Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 265
Page 1
2024
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report &
Sustainability Report
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 1
Page 2
Tema
Theme
THINKING BIG ACTING SIMPLY
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat terus tumbuh di tengah pertumbuhan ekonomi yang cenderung
stagnan dan perlambatan pertumbuhan pasar. Pertumbuhan merupakan hasil dari upaya Perseroan untuk tetap
mempertahankan posisinya di pangsa pasar pembiayaan alat berat dan memperkuat posisinya pada pembiayaan
truk baik dalam grup Perseroan maupun melalui peningkatan penetrasi pembiayaan truk di luar ekosistem grup
Perseroan. Perseroan juga terus mengembangkan pembiayaan produktif dengan melakukan perluasan portofolio
pada sektor dan segmen yang baru.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju the next landscape memerlukan suatu pemikiran yang besar untuk
dapat memastikan pertumbuhan berkelanjutan ke depannya, yang mana hal tersebut perlu untuk diejawantahkan
ke dalam suatu implementasi konsep yang penuh makna namun sederhana.
Thinking Big Acting Simply
Throughout 2024, the Company continued to grow
despite stagnant economic growth and a slowdown
in market expansion. This growth is the result of
the Company’s efforts to maintain its position in the
heavy equipment financing market and strengthen
its presence in truck financing, both within the Group
and by expanding truck financing penetration beyond
the Group’s ecosystem. Additionally, the Company
continues to develop productive financing by
expanding its portfolio into new sectors and segments.
The Company recognizes that the journey toward
the next landscape requires bold thinking to ensure
sustainable growth in the future. This vision must
be translated into a meaningful yet straightforward
implementation concept.
2 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Innovate Today Sustain Tomorrow - 2023
Perseroan mampu untuk mencatatkan kinerja yang positif sepanjang tahun 2023 berkat eksekusi
yang optimal atas strategi yang ditetapkan sebelumnya. Selain itu, upaya diversifikasi portofolio
dengan meningkatkan pembiayaan truk dan melakukan penetrasi dalam pembiayaan produktif
untuk usaha kecil menengah terus dioptimalkan sebagai bagian dari upaya memitigasi risiko
bisnis.
Keseluruhan pencapaian tersebut didukung dengan eksekusi inovasi dalam berbagai aspek,
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, dan pemanfaatan teknologi informasi yang
tepat untuk menghasilkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
The Company was able to achieve positive performance throughout 2023 due to optimal
execution of previously established strategies. In addition to that, efforts to diversify the
portfolio by increasing financing for trucks and penetrating productive financing for small and
medium-sized enterprises continue to be optimized as part of efforts to mitigate business risks.
These overall achievements are supported by innovative execution in various aspects,
enhancement of human resource competencies, and appropriate utilization of information
technology to generate sustainable business growth.
Unstoppable - 2022
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
IKHTISAR PERSEROAN
Company’s Highlights
Pertumbuhan ekonomi yang positif di tahun 2022 mendukung pencapaian Perseroan dalam
pertumbuhan aset melalui portofolio yang sehat dan berimbang. Perseroan senantiasa
menjadikan pelanggan sebagai fokus utama dalam menjalankan kegiatan usahanya sehingga
Perseroan mampu untuk memberikan solusi pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan dan mengikuti perkembangan pasar yang ada. Upaya pengembangan bisnis
P T S U R Y A A RT H A N U SAN T AR A FI N A N C E
Perseroan dilakukan melalui penguatan penyaluran pembiayaan alat berat dan meningkatkan
LAPORAN KEBERLANJUTAN
pertumbuhan portofolio pada pembiayaan truk.
LAPORAN TAHUNAN &
Positive economic growth in 2022 supported the Company’s achievement in asset growth
2022
through a healthy and balanced portfolio. The Company always prioritized customers as the
main focus in carrying out its business activities so that the Company was able to provide
SUSTAINABILITY REPORT
ANNUAL REPORT &
financing solutions that suited customer needs and kept up with existing market developments.
The Company’s business development efforts were carried out through strengthening the
distribution of heavy equipment financing and increasing portfolio growth in truck financing.
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT &
SUSTAINABILITY REPORT
2022 Annual Report & Sustainability Report | PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE 1
Navigate The Future - 2021
Di tengah kondisi perekonomian global yang mengalami pemulihan dan semakin ketatnya
persaingan di pasar, Perseroan terus mengembangkan inovasi bisnis dan beradaptasi dengan
perubahan yang muncul. Perseroan berupaya menjaga pertumbuhan laba yang berkelanjutan
dengan meningkatkan aset yang berimbang dan berkualitas melalui penguatan pembiayaan
alat berat dan mendorong pertumbuhan portofolio pembiayaan truk yang disertai dengan
memperbesar pembiayaan anjak piutang dan pembiayaan vendor. Hal tersebut juga didukung
dengan penguatan kapabilitas dan leadership dari sumber daya manusia, serta penerapan
knowledge management melalui optimalisasi dari teknologi digital.
In the midst of a global economic recovery and increasing competition in the market, the
Company continues to develop business innovations and adapt to emerging changes. The
Company strives to maintain sustainable profit growth by enhancing balanced and high-quality
assets through strengthening heavy equipment financing and increasing truck financing portfolio
growth accompanied by expanding factoring and vendor financing. This is also supported by
strengthening human resource capabilities and leadership, as well as implementing knowledge
management through digital technology optimization.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan 78 Laporan Laba Rugi 105
Ikhtisar Keuangan Penting
Komisaris dan Pemegang Saham Statement of Profit or Loss
Key Financial Overview
Utama dan/atau Pengendali
Perseroan Pendapatan 105
Ikhtisar Data Keuangan Penting 6
Affiliated Relationship of The Revenue
Key Financial Overview
Members of The Board of Directors, Beban 106
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 8 Board of Commissioners and Major Expenses
Komprehensif Lain and/or Controlling Shareholders of
Statement of Profit or Loss and other The Company Laba Bersih 106
Comprehensive Income Net Profit
Demografi Sumber Daya Manusia 79
Penghargaan/Sertifikasi 12 Human Resources Demographics Pendapatan Komprehensif 107
Awards/Certifications Comprehensive Income
Komposisi Pemegang Saham 85
Peristiwa Penting 2024 13 Shareholder Composition Laporan Arus Kas 107
Key Events 2024 Cash Flow Statement
Struktur Grup Perusahaan 86
Peristiwa Penting 2024 (CSR) 15 Company Group Structure Kemampuan Membayar Hutang 107
Event Highlights 2024 (Corporate Debt Servicing Ability
Social Responsibility) Infomasi Lembaga dan Profesi 88
Penunjang Rasio-rasio dan Kolektabilitas 108
Information on Supporting Piutang
Institutions and Professions Ratios and Receivable Collectability
Laporan Manajemen
Management Report Informasi Penggunaan Jasa Akuntan 89 Pendanaan 109
Publik dan Kantor Akuntan Publik Funding
Laporan Dewan Komisaris 18 Information on Public Accountant
Board Of Commissioners Report Kebijakan Struktur Modal 110
Services and Public Accounting Firms
Capital Structure Policy
Laporan Direksi 28 Nama dan Alamat Perusahaan 90
Board Of Directors Report Ikatan Material Untuk Investasi 111
Pemeringkat Efek
Barang Modal
Rating Agency Names and Addresses
Pernyataan Dewan Komisaris dan 41 Material Commitment for Capital
Direksi Informasi Pada Situs Perusahaan 90 Expenditure
Statement of the Board of Information on Company’s Website
Commissioners and Board of Investasi Barang Modal 111
Directors Capital Investment
Analisis Dan Informasi dan Fakta Material Setelah 111
Pembahasan Manajemen Tanggal Laporan Akuntan
Management Discussion Subsequent Information and
Profil Perusahaan
And Analysis Material Facts
Company Profile
Tinjauan Perekonomian Global dan 94 Perbandingan Struktur Permodalan 111
Identitas Perusahaan 46
Nasional Tahun 2024 dan 2023
Company Identity
Global and National Economic 2024 and 2023 Capital Structure
Jejak Langkah 47 Review Comparison
Milestones
Tinjauan Operasional 98 Prospek Usaha 111
Riwayat Singkat Perusahaan 48 Operational Overview Business Prospect
Brief History
Jenis Pembiayaan 98 Perbandingan Antara Target Awal 113
Visi dan Misi 50 Financing Type Tahun dan Realisasi Tahun 2024,
Vision and Mission Serta Target 2023
Segmen Usaha 99
Target Comparison in the Beginning
Nilai-Nilai Perusahaan 51 Business Segment
and Realization in 2024, and 2023
Company Values Target
Merek yang Dibiayai 100
Kegiatan dan Bidang Usaha 52 Financed Brand
Aspek Pemasaran 113
Line of Business and Business Marketing Aspect
Wilayah Operasional 101
Activities
Operation Area
Dividen dan Kebijakan Dividen 116
Produk dan Layanan 52 Dividend and Dividend Policy
Pendapatan Usaha 101
Product and Services
Operating Revenues
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 116
Jaringan Kantor/Wilayah Operasional 53 Penawaran Umum
Profitabilitas 102
Office Network/Operational Area Realization of The Use of Public
Profiability
Struktur Organisasi 54 Offering Proceeds
Tinjauan Keuangan 103
Organization Structure Informasi Material, Transaksi, & 117
Financial Review
Keanggotaan Asosiasi 56 Hubungan Afiliasi
Aset 103 Material Information, Affiliated
Association Membership
Asset Transactions, & Affiliated
Profil Dewan Komisaris 57 Relationship
Liabilitas 104
Board of Commissioners Profile
Liabilities
Profil Direksi 69
Ekuitas 104
Board of Directors Profile
Equity
4 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Perubahan Peraturan dan 119 Komite Pengarah Teknologi 178
Dampaknya Terhadap Kinerja Informasi
Perseroan Information Technology Steering Laporan Keberlanjutan
Regulation Changes and Its Committee Sustainability Report
Impact Towards the Company’s
Performance Audit Internal 182 Pilar Keberlanjutan SANF 214
Internal Audit SANF Sustainability Pillars
Perkembangan Terakhir Standar 120
Akuntansi Keuangan dan Sistem Pengendalian Internal 189 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 214
Dampaknya Terhadap Laporan Internal Control System Highlight of Sustainability
Keuangan Pernyataan Direksi dan Dewan 190 Performance
Recent Update on the Financial Komisaris atas Kecukupan Sistem
Accounting Standards and Its Impact Sambutan Direksi 216
Pengendalian Internal Foreword from Board of Directors
Towards Financial Statements Statement of the Board of Directors
Tinjauan Pendukung Bisnis 121 and the Board of Commissioners on Strategi Keberlanjutan 220
Business Support Review the Adequacy of the Internal Control Sustainability Strategies
System
Manajemen Sumber Daya Manusia 121 Sekilas Surya Artha Nusantara 222
Human Resource Management Sekretaris Perusahaan 191 Finance
Corporate Secretary Surya Artha Nusantara Finance at A
Pengembangan Teknologi Informasi 124 Glance
Information Technology Sistem Manajemen Risiko 195
Development Risk Management System SANF dan Tata Kelola Keberlanjutan 228
SANF and Sustainability Governance
Penyataan Direksi dan/atau Dewan 202
Komisaris atas Kecukupan Sistem Upaya SANF Membangun Budaya 231
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan Statement of the Board of Directors SANF’s Efforts in Building A Culture
Corporate Governance and/or the Board of Commissioners of Sustainability
Tata Kelola Perusahaan 128 on the Adequacy of the Risk
SANF dan Komitmen Terhadap 232
Good Corporate Governance Management System
Keuangan Berkelanjutan
Penerapan Atas Pedoman Tata 128 Penerapan Program Anti Pencucian 203 SANF And Commitment to
Kelola Perseroan Uang dan Pencegahan Pendanaan Sustainable Finance
The Implementation of Good Terorisme
SANF Bergerak Meningkatkan 232
Corporate Governance Implementation of the Anti-Money
Kualitas Hidup Masyarakat
Launderin and Counter-Terrorism
Landasan Kebijakan Self Assessment 129 SANF Improves People’s Quality of
Funding Program
Basis of Self-Assessment Policy Life
Perkara Penting yang Sedang 204
Pedoman Pelaksanaan Assessment 129 Verifikasi Eksternal 238
Dihadapi Perseroan
GCG External Verification
Important Cases of the Company
GCG Assessment Implementation Lembar Umpan Balik 239
Guidelines Sanksi Administratif yang Dikenakan 205
Feedback Sheet
Kepada Perseroan, Anggota Dewan
Pedoman GCG 130 Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Indeks Referensi Kriteria Peraturan
GCG Charter Jasa Keuangan dan Otoritas Lain Otoritas Jasa Keuangan Peraturan
Administrative Sanction Imposed OJK Nomor 51/POJK.03/2017
Rapat Umum Pemegang Saham 132
to the Company, Members of the Financial Services Authority
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners and Board Regulatory Criteria Reference
Dewan Komisaris 141 of Directors by the Financial Services Index FSA Regulation Number 51/
Board of Commissioners Authority or Other Authorities POJK.03/2017
Direksi 150 Program Kepemilikan Saham oleh 205
Board of Directors Karyawan atau Manajemen
Share Ownership Program
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 157 by Company’s Employees or
Board of Commissioners and Management Indeks POJK NO. 51/POJK.03/2017
Directors Meeting POJK NO. 51/POJK.03/2017 Index
Kode Etik 205
Komite Di Bawah Dewan Komisaris 157 Laporan Keuangan
Code Of Conduct
Committee Under the Board of Financial Statements
Commissioners Sistem Pelaporan Pelanggaran 208
Whistleblowing System
Komite Audit 157
Audit Committee Uraian Kebijakan Fraud Management 210
Description of Fraud Management
Komite Nominasi dan Remunerasi 164 Policy
Nomination and Remuneration
Committee Transparansi Praktik Bad 211
Governance
Komite Pemantau Risiko 170 Transparency of Bad Governance
Risk Monitoring Committee Practices
Komite Di Bawah Direksi 175 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Committee Under the Board of Nomor 16/2021 Bentuk dan Isi
Directors Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Komite Manajemen Risiko 175
Financial Services Authority Circular
Risk Management Committee
Letter Number 16/2021 Form and
Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 5
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
IKHTISAR
KEUANGAN
PENTING
Key Financial Overview
6 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 7
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit Or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Statement of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan
2024 2023 2022 and Other Comprehensive
Komprehensif Lain
Income
Pendapatan 835.593 714.503 511.248 Income
Beban 565.304 502.813 378.296 Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 270.288 211.690 132.952 Profit Before Income Tax
Laba yang Diatribusikan kepada : Total Attributable Profit:
- Entitas Induk 215.951 165.424 103.626 The Parent Entity -
- Kepentingan Non Pengendali - - - Non-Controlling Interest -
Laba Bersih 215.951 165.424 103.626 Net Profit
Laba Komprehensif yang Comprehensive Profit
Diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 213.146 168.324 108.760 The Owners of the Parent -
- Kepentingan Non Pengendali - - - Non-Controlling Interest -
Laba Komprehensif 213.146 168.324 108.760 Comprehensive Profit
Basic and Diluted Earnings
Laba Bersih per Saham dan Dilusian
376 288 180 per Share
(Rupiah penuh)
(Full amount)
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 2022
Position
ASET ASSETS
Kas dan Setara Kas 211.306 344.293 421.806 Cash and Cash Equivalents
Finance lease receivables –
Piutang sewa pembiayaan – setelah
net of
dikurangi penyisihan kerugian 5.864.324 4.997.775 3.941.238
allowance for impairment
penurunan nilai
losses
Piutang pembiayaan konsumen – Consumer financing
setelah dikurangi penyisihan kerugian receivables – net of
860.989 518.546 398.419
penurunan nilai dan ditambah biaya allowance for impairment
ditangguhkan losses and add deferred cost
Tagihan anjak piutang – setelah Factoring receivables – net
dikurangi penyisihan kerugian 152.145 132.337 141.640 of allowance for impairment
penurunan nilai losses
8 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 2022
Position
Working capital financing
Piutang pembiayaan modal usaha –
receivables – net of
setelah dikurangi penyisihan kerugian 274 - -
allowance for impairment
penurunan nilai
losses
Beban dibayar dimuka dan piutang Prepaid expenses and other
58.085 32.581 27.611
lain-lain receivables
Fixed assets – net of
Aset tetap – bersih 51.121 48.782 42.684
accumulated
Aset Hak Guna 3.898 3.702 2.771 Right-of-Use Assets
Aset Derivatif 11.150 7.841 31.092 Derivative Assets
Aset Lain-lain 23.540 24.625 21.759 Other Assets
JUMLAH ASET 7.236.832 6.110.482 5.029.020 TOTAL ASSETS
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Liabilitas dan Ekuitas 2024 2023 2022 Liabilities and Equity
Pinjaman yang diterima dan utang Borrowings and bond
5.686.767 4.704.245 3.857.204
obligasi bersih payable – net
Liabilitas pajak 17.336 31.976 29.103 Tax liabilities
Other payables and accrued
Utang lain-lain dan biaya akrual 252.681 289.612 227.727
expenses
Liabilitas derivatif - - - Derivative liabilities
Liabilitas sewa 2.228 2.154 815 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.959.012 5.027.987 4.114.849 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS 1.277.820 1.082.495 914.171 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITY AND
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.236.832 6.110.482 5.029.020
EQUITY
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 9
Page 10
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Rasio-Rasio 2024 2023 2022 Ratios
Laba sebelum pajak penghasilan/ Profit Before Income
32% 30% 26%
pendapatan (%) Tax/Total Income (%)
Laba bersih/Pendapatan (%) 26% 23% 20% Net Profit/Total Income (%)
Laba bersih/Ekuitas (%) 17% 15% 11% Net Profit/Equity (%)
Laba bersih/Jumlah Aset (%) 3% 3% 2% Net Profit/Total Assets (%)
Pendapatan/Jumlah Aset (%) 12% 12% 10% Income/Total Assets (%)
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratios
Pinjaman terhadap Ekuitas (x) 4,46 4,36 4,23 Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 466% 464% 450% Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 82% 82% 82% Liabilities to Assets Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 129% 172% 151% Current Ratio (%)
Rasio Piutang Pembiayaan Neto
95% 92% 95% Financing to Assets Ratio (%)
terhadap Total Aset (%)
Rasio Pertumbuhan 2024 2023 2022 Growth Ratio
Jumlah Pendapatan 17% 40% 33% Total Income
Laba Bersih 31% 60% 99% Net Profit
Jumlah Aset 18% 22% 44% Total Assets
Jumlah Liabilitas 19% 22% 54% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 18% 18% 14% Total Equity
10 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlights Graphics
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 11
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Ikhtisar Saham
Share Overview
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan belum As of 31 December, 2024, the Company has not listed
melakukan pencatatan saham. Dengan demikian, its shares. Thus, information regarding the year of
informasi mengenai tahun penerbitan saham, jumlah issuance of shares, number of shares, par value of
saham, nilai nominal saham dan harga penawaran shares and share offering price as well as the number of
saham serta jumlah saham tercatat dan nama bursa listed shares and the name of the exchange where the
tempat Perseroan dicatatkan tidak dapat ditampilkan. Company is listed is not available in this report.
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/Certifications
4
2 3
1
Instansi yang memberi
Nama Penghargaan Tahun
No penghargaan
Name of Awards Year
Appreciator
1. Astra Awards 2024 PT Astra International Tbk 2024
- Excellence in HC Change Management & Communication Strategy:
Human Capital on Resilience Excellence Award 2024
2. - The Best Labor Relation: Human Capital on Resilience Excellence Award 2024 First Indonesia Magazine 2024
- The Best HR Support on Business Transformation:
Human Capital on Resilience Excellence Award 2024
3. The Excellent Performance Multifinance Company Infobank 2024
4. Great Place To Work® Great Place to Work 2024
12 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Peristiwa Penting 2024
Key Events 2024
Perayaan HUT ke-67 ASTRA / Astra International 67th Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Annual
Birthday Celebration General Meeting of Shareholders
Perayaan Hari Ulang Tahun Astra ke-67, dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tema “Untuk Hari ini dan Masa Depan Indonesia” diselenggarakan tanggal 18 April 2024
diselenggarakan tanggal 20 Februari 2024
Annual General Meeting of Shareholders was held on
Astra International 67th Birthday Celebration with the theme 18 April 2024
“Untuk Hari ini dan Masa Depan Indonesia” which was held
on 20 February 2024
Half Year Meeting 2024 Employee Day 2025: Unleash Collective Power /
Employee Day 2025: Unleash Collective Power
Half Year Meeting 2024 dengan tema “Innovate Today, Acara apresiasi bagi karyawan yang dirancang untuk
Sustain Tomorrow” diadakan di Jakarta pada tanggal mempererat kebersamaan, meningkatkan semangat
11-12 Juli 2024 kerja, dan merayakan kontribusi setiap individu dalam
perseroan, diselenggarakan tanggal 20-21 Juli 2024
Half Year Meeting 2024 with the theme “Innovate Today, An appreciation event for employees designed to strengthen
Sustain Tomorrow” was held on in Jakarta teamwork, boost morale, and celebrate each individual’s
on 11- 12 July, 2024 contributions to the Company, held on 20-21 July, 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 13
Page 14
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Perayaan HUT ke-41 SANF / HUT SANF 41st Planning Cycle 2025
Perayaan Hari Ulang Tahun SANF ke-41 tahun Planning Cycle Meeting 2025 dengan tema
diselenggarakan pada 25 Agustus 2024 “Thinking Big, Acting Simply” diadakan pada 25 -
27 November 2024.
The Company 41st Birthday Celebration was held on 25 Planning Cycle Meeting 2025 with the theme
August 2024 “Thinking Big, Acting Simply” was held on
25 - 27 November 2024.
Peresmian Gedung Baru Kantor Selain Kantor Cabang SANFEST 2024: Townhall & Festival / SANFEST 2024:
Samarinda / Townhall & Festival
Inauguration of the New Representative Office Building in
Samarinda
Peresmian gedung kantor selain kantor cabang di Sosialisasi Performa Perseroan pada 2024 dan strategi
Samarinda sebagai wujud komitmen dalam meningkatkan serta target untuk tahun 2025 kepada seluruh karyawan
layanan dan kenyamanan bagi karyawan serta mitra bisnis diselenggarakan pada tanggal 17 Desember 2024
The inauguration of the new representative office building Socialization of the Company’s performance of 2024 and
in Samarinda as a commitment to enhancing services and strategies & targets in 2025 to all employees was held on
comfort for employees and business partners 17 December 2024
14 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Overview
Peristiwa Penting 2024 (CSR)
Event Highlights 2024 (Corporate Social Responsibility)
SANF Peduli Pendidikan, Cerahkan Masa Depan / SANF SANF Ramadan Berbagi kepada Yayasan Tuna Netra / SANF Posyandu Terpadu /
Peduli Pendidikan, Cerahkan Masa Depan SANF Ramadan Sharing to the Blind Foundation SANF Posyandu Terpadu
Kegiatan dalam bentuk donasi 30 laptop baru ke 11 sekolah Pengembangan komunitas untuk memberikan dukungan Pemeriksaan pertumbuhan dan perkembangan anak serta
di Kabupaten Manggarai Timur, Nusa Tenggara Timur terhadap infrastruktur yayasan tunanetra dalam bentuk pemberian vitamin sebagai upaya pencegahan stunting di
sebagai dukungan untuk fasilitas pendidikan berkelanjutan Al-Qur’an braille, buku braille, dan infrastruktur lain yang Jakarta yang diselenggarakan pada tangga 4, 16 Mei dan
yang diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2024. dibutuhkan oleh Yayasan Tunanetra Raudlaltul Makfufin 26 Juli 2024 l.
yang diselenggarakan pada tanggal 30 Maret 2024.
An initiative in the form of a donation of 30 new laptops to Community development to provide support for blind Checking children’s growth and development and giving
11 schools in East Manggarai Regency, East Nusa Tenggara foundation infrastructure in the form of braille Al Qurans, vitamins as an effort to prevent stunting in Jakarta was held
as support for sustainable education facilities was held on 18 braille books, and other infrastructure needed for Raudlaltul on 4, 16 May and 26 July 2024.
January 2024. Makfufin was held on 30 March 2024.
SANF Berkurban, Berbagi Kebahagiaan / SANFinancial Clinic / #SANFLindungiBumi - Reklamasi Lahan Kritis /
SANF Berkurban, Berbagi Kebahagiaan SANFinancial Clinic #SANFLindungiBumi - Land Reclamation
Penyerahan 150 paket daging kurban sebagai bagian dari Pelatihan literasi dan inklusi keuangan untuk Industri Aksi perlindungan bumi melalui penanaman 625
tanggung jawab sosial Perseroan kepada masyarakat yang Kecil dan Menengah di wilayah Jabodetabek dan pohon produktif di Desa Sesulu, Kalimantan Timur
diselenggarakan pada tanggal 18 Juni 2024. Bandung yang diselenggarakan pada tanggal 27 Juni yang diselenggarakan pada tanggal 11 November
2024. 2024.
Handing over 150 packages of sacrificial meat as part of the Financial literacy and inclusion training for Small and Earth protection action through planting 625 productive
Company’s social responsibility to the community was held on Medium Industries in the Jabodetabek and Bandung trees in Sesulu Village, East Kalimantan was held on 11
18 June 2024. areas was held on 27 June 2024. November 2024.
SANF Beri Buku, Berbagi Ilmu /
SANF Beri Buku, Berbagi Ilmu
Sebuah inisiatif dalam bentuk donasi 152 buku, jaringan
internet, dan proyektor ke SMPN 2 Penajam Paser
Utara untuk fasilitas pendidikan berkelanjutan yang
diselenggarakan pada tanggal 11 November 2024.
An initiative in the form of donation of 152 books, internet
network, projector to SMPN 2 Penajam Paser Utara for
sustainable education facilities was held on 11 November
2024.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
16 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pencapaian kinerja operasional
dan keuangan Perseroan yang
membanggakan di tahun 2024
berasal dari penyusunan dan
implementasi strategi bisnis yang
tepat. Dukungan dari ekosistem
Grup Astra turut meningkatkan
pengembangan usaha Perseroan
yang disertai dengan pelaksanaan
tata kelola dan keberlanjutan
yang semakin baik.
The Company’s proud operational and financial
performance achievement in 2024 comes from
the preparation and implementation of the
right business strategy. Support from the Astra
Group ecosystem also enhances the Company’s
business development accompanied by the
implementation of better governance and
sustainability.
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
18 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT
Kami mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang All praise to the Almighty God for His blessings
Maha Esa atas berkat dan kuasa-Nya sehingga Perseroan that enabled the Company to achieve outstanding
dapat mencapai kinerja operasional dan keuangan yang operational and financial performance throughout
sangat baik selama tahun 2024. Perseroan juga telah 2024. The Company has also implemented the
melaksanakan substansi empat pilar governansi yakni substance of the four pillars of governance, namely
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
Keberlanjutan. Sustainability.
Pencapaian kinerja Perseroan tersebut disebabkan The Company’s performance achievement resulted
oleh berbagai faktor antara lain pelaksanaan fungsi from various factors, including the implementation
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi of the functions and responsibilities of the Board of
yang telah sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors in accordance
dan Pedoman Direksi, dukungan pemegang saham, with the Board Manual for the Board of Commissioners
karyawan dan pemangku kepentingan lain. and Board of Directors, support from shareholders,
employees and other stakeholders.
Dalam Laporan Tahunan ini, kami menyampaikan On this occasion, we would like to convey the
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas implementation of the Board of Commissioners’
pengelolaan usaha oleh Direksi, pandangan terhadap supervisory function on business management by the
kinerja Direksi pada tahun 2024, pelaksanaan governansi Board of Directors, the perspective on the performance
atau tata kelola, dan pandangan atas prospek usaha of the Board of Directors in 2024, the implementation
Perseroan yang disusun oleh Direksi. of governance, and the perspective on the Company’s
business outlook prepared by the Board of Directors.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2024 PERFORMANCE APPRAISAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ IN 2024
Perseroan mempunyai kebijakan strategi roadmap The Company established a strategic roadmap policy,
yakni Portofolio, People & Public Contribution, dan Digital namely Portfolio, People & Public Contribution, and
yang telah dilaksanakan secara konsisten oleh Direksi Digital, which was consistently implemented by the
sepanjang tahun 2024. Kebijakan strategis tersebut Board of Directors throughout 2024. This strategic
dilakukan melalui pengembangan aktivitas usaha yang policy was carried out by developing business activities
fokus dalam pembiayaan alat-alat berat dan truk serta that focus on heavy equipment and truck financing as
pembiayaan produktif lainnya. well as other productive financing.
Dalam upaya mencapai pertumbuhan usaha In achieving sustainable business growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan internalisasi continues to internalize the Company’s values, namely
nilai-nilai Perseroan yakni Fast, Fine, Fun kepada jajaran Fast, Fine, Fun, to the management and all employees,
manajemen dan seluruh karyawan antara lain melalui including through competency development training
aktivitas pelatihan pengembangan kompetensi, activities, routine briefings, Sanfest: Townhall & Festival,
Townhall & Festival, dan lainnya. and others.
Perseroan juga telah mewujudkan komitmen The Company has also realized its commitment to
pelaksanaan substansi empat pilar Governansi Korporat implementing the substance of the four pillars of
di tahun 2024. Pilar Perilaku Beretika dilaksanakan oleh Corporate Governance in 2024. The Pillar of Ethical
Direksi dan seluruh karyawan dengan mengacu pada Behavior was implemented by the Board of Directors
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis yang dimiliki oleh and all employees by referring to the Company’s Work
Perseroan. and Business Ethics Guidelines.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pilar Akuntabilitas sebagai syarat utama keberlanjutan As the main requirement for sustainability, the
dilaksanakan melalui pengelolaan usaha oleh Direksi Accountability Pillar was implemented through
yang mengutamakan kepentingan pemegang saham business management by the Board of Directors, which
dengan memperhatikan pemangku kepentingan prioritized the interests of shareholders by taking
lainnya. Perseroan telah melaksanakan mekanisme into account other stakeholders. The Company has
penilaian akuntabilitas pengelolaan usaha Perseroan implemented an accountability assessment mechanism
oleh Direksi. for the Company’s business management by the Board
of Directors.
Pilar Transparansi diwujudkan Perseroan dengan The Company accomplished the Transparency Pillar
memfasilitasi informasi di antaranya mengenai by facilitating information on the Company’s business
perkembangan usaha Perseroan, tindakan tanggung development, social responsibility and sustainability
jawab sosial dan keberlanjutan, informasi mengenai actions, and accessible information on management
manajemen yang dapat diakses oleh publik. Perseroan for the public. The Company has also implemented
juga telah melaksanakan Pilar Keberlanjutan melalui the Sustainability Pillar through CSR and sustainability
kegiatan CSR dan keberlanjutan yang memberikan activities that benefit the community and the
manfaat kepada masyarakat dan lingkungan. environment.
Untuk memperkuat fondasi pertumbuhan To strengthen the basis of sustainable growth, the
berkelanjutan, Perseroan terus meningkatkan sinergi Company continues to increase synergy, mainly in
terutama dalam ekosistem Grup Astra melalui the Astra Group ecosystem, by providing productive
penyediaan fasilitas pembiayaan produktif. Selain itu, financing facilities. In addition, the Company reinforces
Perseroan juga memperkokoh struktur pendanaan its funding structure by issuing Shelf Registration Bonds
melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan untuk to support business development.
mendukung pengembangan usaha.
Implementasi kebijakan dan inisiatif-inisiatif strategis The implementation of policies and strategic initiatives
yang telah dilaksanakan oleh Direksi tersebut carried out by the Board of Directors affected the
berdampak pada capaian kinerja Perseroan di tahun Company’s performance achievements in 2024. The
2024. Pendapatan tumbuh sebesar 17% mencapai revenue grew by 17% to Rp835.59 billion or exceeded
Rp835,59 miliar atau melebihi yang ditargetkan sebesar the target of Rp786.52 billion. Profit for the year
Rp786,52 miliar. Laba tahun berjalan sebesar Rp215,95 amounted to Rp215.95 billion in 2024, an increase of
miliar di tahun 2024, tumbuh 31% dibanding tahun 2023 31% compared to 2023 and surpassing the target of
dan melampaui yang ditargetkan sebesar Rp175,09 Rp175.09 billion.
miliar.
Perseroan juga mencatatkan rasio-rasio keuangan The Company also recorded quality financial ratios such
berkualitas seperti rasio profitabilitas yakni RoA sebesar as profitability ratios, RoA of 4% and RoE of 17%, liquidity
4% dan RoE sebesar 17%, rasio likuiditas yakni rasio ratios, namely current ratios of 121%, and gearing ratios
lancar sebesar 121%, dan gearing ratio sebesar 4,5 kali, of 4.5 times, which remain below the provisions of the
masih dibawah ketentuan regulator jasa keuangan financial services regulator of a maximum of 10 times.
maksimal sebesar 10 kali.
Berdasarkan pembahasan tersebut di atas, Dewan Based on the discussion above, the Board of
Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan Commissioners considers that the Board of Directors
pengelolaan usaha Perseroan sangat baik sepanjang has carried out the Company’s business management
tahun 2024. Dewan Komisaris telah memberikan saran properly throughout 2024. The Board of Commissioners
dan nasihat kepada Direksi agar terus melaksanakan have advised the Board of Directors to continue
substansi 4 (empat) Pilar Governansi Korporat dan implementing the substance of the 4 (four) Pillars of
meningkatkan pertumbuhan usaha pada masa Corporate Governance and increase business growth in
mendatang. the future.
20 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
FUNGSI PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISORY FUNCTION OF THE BOARD OF
DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI COMMISSIONERS IN FORMULATING AND
STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTING COMPANY STRATEGY
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah melakukan During 2024, the Board of Commissioners has
fungsi pengawasan terhadap perumusan strategi performed its supervisory function from developing
Perseroan sampai implementasi strategi Perseroan. the Company’s strategy until its implementation. The
Fungsi pengawasan pada tahap perumusan strategi supervisory function at the strategy formulation stage
dilakukan melalui persetujuan atas rencana bisnis was carried out through approval of the Company’s
Perseroan tahun 2024 yang diajukan oleh Direksi. 2024 business plan submitted by the Board of Directors.
Pada tahap implementasi strategi Perseroan, Dewan At the implementation stage of the Company’s strategy,
Komisaris melakukan fungsi pengawasan dalam rapat the Board of Commissioners performed its supervisory
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi. function in internal and joint meetings with the Board
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan Dewan of Directors. In its supervisory function, the Board of
Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris Commissioners adheres to the Board of Commissioners
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Charter and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris juga telah memberikan saran dan The Board of Commissioners has also advised the Board
nasihat kepada Direksi agar senantiasa mematuhi of Directors to always comply with the Board Manual
Pedoman Direksi dan regulasi yang berlaku dalam for the Board of Directors and applicable regulations in
melaksanakan setiap aktivitas pengelolaan usaha carrying out each business management activity of the
Perseroan. Company.
Dengan demikian, Dewan Komisaris berkomitmen Therefore, the Board of Commissioners is committed to
untuk senantiasa menjalankan tugas dan tanggung continuing carrying out its duties and responsibilities to
jawabnya untuk meningkatkan kinerja Perseroan improve the Company’s performance by monitoring the
melalui pengawasan terhadap rencana strategis yang strategic plans that have been set and the policies taken
telah ditetapkan dan kebijakan-kebijakan yang diambil bythe Company.
oleh Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS‘ DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners performed its supervisory
pengawasan atas pengelolaan operasional usaha yang function over the management of business operations
dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2024. Dewan conducted by the Board of Directors throughout 2023.
Komisaris juga telah memberikan arahan strategis, The Board of Commissioners also provided strategic
saran dan nasihat kepada Direksi sebagai bagian atas direction, advice and counsel to the Board of Directors
fungsi pengawasan pengelolaan Perseroan. as part of the Company’s management supervisory
function.
Dewan Komisaris memastikan bahwa fungsi The Board of Commissioners ensured that the
pengawasan yang dilakukan berjalan sesuai dengan supervisory function was carried out in accordance
rencana strategis Perseroan dan berpedoman pada with the Company’s strategic plan and was guided by
Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners Charter. The Board of
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners optimized the implementation of its
jawabnya melalui evaluasi, memberi arahan dan duties and responsibilities through evaluation, direction
persetujuan atas rencana bisnis yang telah disiapkan and approval of the business plan prepared by the
Perseroan untuk tahun selanjutnya. Company for the following year.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pengarahan, evaluasi serta pengawasan tersebut Such direction, evaluation and supervision were carried
dilakukan secara konsisten melalui pemberian nasihat out consistently through the provision of advice and
dan arahan hal-hal strategis kepada Direksi yang dapat direction on strategic matters to the Board of Directors
mempengaruhi Perseroan. Hal tersebut diberikan baik that might affect the Company. This was provided either
secara langsung oleh Dewan Komisaris maupun melalui directly by the Board of Commissioners or through
komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris committees established by the Board of Commissioners,
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite namely the Audit Committee, Risk Monitoring
Nominasi dan Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration
Committee.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG PERSPECTIVE ON BUSINESS OUTLOOK
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 akan External and internal developments will affect the
dipengaruhi perkembangan eksternal dan internal. Company’s business outlook in 2025. The World Bank
World Bank memprediksi pertumbuhan ekonomi projected that Indonesia’s economic growth to be 5.1%
Indonesia sebesar 5,1% di tahun 2025, sedikit di bawah in 2025, slightly below the government’s growth target
target pertumbuhan pemerintah sebesar 5,2%. Struktur of 5.2%. The economic structure will continue to be
perekonomian akan tetap ditopang konsumsi dan supported by consumption, investment, and exports.
diikuti investasi dan ekspor.
Industri jasa keuangan diperkirakan tetap tumbuh yang The financial services industry is expected to grow,
ditopang oleh reformasi kebijakan, adopsi digitalisasi, supported by policy reforms, adoption of digitalization,
dan investasi pada sektor-sektor strategis. Di industri and investment in strategic sectors. In the financing
pembiayaan, Asosiasi Perusahaan Pembiayaan industry, the Indonesia Finance Services Association
Indonesia (APPI) memperkirakan industri pembiayaan (APPI) estimates that the financing industry will grow by
akan tumbuh sebesar 7% -8% di tahun 2025. 7%-8% in 2025.
Perseroan optimis akan melanjutkan pertumbuhan The Company is confident of continuing growth in
pada tahun 2025 dengan tetap mewaspadai risiko-risiko 2025 while remaining vigilant of external risks. The
eksternal. Risiko ketidakpastian global yang antara risk of global uncertainty, which is driven by increasing
lain disebabkan peningkatan tensi hubungan dagang tensions in trade relations between the United States
Amerika Serikat dengan Tiongkok dan Uni Eropa, and China and the Euro, continued geopolitical tensions
ketegangan geopolitik yang berlanjut dan fluktuasi suku and fluctuations in global benchmark interest rates, can
bunga acuan global dapat berdampak pada ekonomi impact the national economy and the financing industry.
nasional dan industri pembiayaan.
Penguatan sinergi dengan Grup Astra akan terus The Company will continue strengthening synergies
dilakukan oleh Perseroan dalam rangka mendukung with the Astra Group to support sustainable business
pertumbuhan usaha berkelanjutan. Perseroan tetap growth. The Company remains focused on the heavy
fokus pada portofolio pembiayaan alat berat, truk equipment, truck and productive financing portfolios
serta pembiayaan produktif yang didukung dengan supported by digitalization of services and quality
digitalisasi layanan dan SDM berkualitas. human resources.
Dewan Komisaris berpandangan prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan yang disusun oleh Direksi telah sesuai dengan business outlook prepared by the Board of Directors are
kondisi obyektif dengan mempertimbangkan sumber in accordance with objective conditions by considering
daya dan kapasitas organisasi Perseroan. Oleh karena the Company’s resources and organizational capacity.
itu, Dewan Komisaris akan mendukung sepenuhnya Thus, the Board of Commissioners will fully support
pengembangan usaha yang dilakukan oleh Direksi. the business development carried out by the Board of
Directors.
22 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERSPECTIVE ON CORPORATE GOVERNANCE
PERSEROAN IMPLEMENTATION
Kerangka kerja tata kelola Perseroan terdiri dari struktur The Company’s governance framework consists
tata kelola, proses tata kelola dan hasil tata kelola. of governance structure, governance process and
Perseroan telah melaksanakan tata kelola sesuai dengan governance outcomes. The Company has implemented
regulasi dan anggaran dasar. Dalam aspek struktur, governance in accordance with regulations and
organ utama tata kelola yakni Rapat Umum Pemegang Articles of Association. In terms of structure, the
Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi telah governance main organs, namely the General Meeting
menjalankan peran dan tanggung jawabnya sesuai of Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners
regulasi dan anggaran dasar Perseroan. and the Board of Directors, have carried out their roles
and responsibilities in accordance with regulations and
the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners has performed its
pengawasan yang sesuai dengan Piagam Dewan supervisory function in accordance with the Board of
Komisaris. Dalam melaksanakan fungsinya tersebut, Commissioners Charter. In carrying out its functions,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Committee, the Nomination and Remuneration
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai komite- Committee, and the Risk Monitoring Committee.
komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners
tugasnya dengan baik. considered that the committees under the Board of
Commissioners had performed their duties properly.
Dari aspek hasil tata kelola, pencapaian kinerja In terms of governance outcomes, the Company’s
Perseroan pada tahun 2024 merupakan salah satu tolak performance achievement in 2024 served as one of
ukur implementasi tata kelola. Selain itu, pelaksanaan the benchmarks for governance implementation. In
tata kelola didasarkan pada penilaian tata kelola secara addition, governance implementation was based on
mandiri (self assessment) dengan hasil kategori Sangat self-assessment, resulting in the “Very Good” category.
Baik.
Prosedur dan kriteria self assessment tersebut mengacu The self-assessment procedures and criteria refer
pada Peraturan OJK Nomor 28/POJK.05/2020 tentang to FSA Regulation Number 28/POJK.05/2020 on the
Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga Keuangan Non- Assessment of the Health Level of Non-Bank Financial
Bank dan Surat Edaran OJK Nomor 15/SEOJK.05/2016 Services Institutions and FSA Circular Letter Number
tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 15/SEOJK.05/2016 on the Good Corporate Governance
yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan. Implementation Report for Financing Companies.
Terkait dengan penerapan Sistem Pelaporan Regarding the implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran (whistleblowing system) Perseroan telah System, the Company has established organization,
memiliki organisasi, tata cara pengaduan, tindak lanjut complaint procedures, complaint follow-up, and
pengaduan, hingga perlindungan bagi pelapor. Seluruh whistleblower protections. All procedures have been
prosedur telah diatur dengan baku dalam prosedur standardized in a standard operating procedure (SOP).
standar operasi (Standard Operating Procedure/SOP).
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD TO PROVIDE INPUT
KEPADA ANGGOTA DIREKSI TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan saran dan nasihat kepada The Board of Commissioners regularly provides input
Direksi secara berkala sebagai bentuk perwujudan and recommendations to the Board of Directors as
tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, part of its duties and responsibilities. Throughout
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris telah menghadiri Rapat Gabungan 2024, the Board of Commissioners has attended the
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 (enam) kali Joint Meetings of the Board of Commissioners and
dengan agenda pemaparan terkait kinerja Perseroan the Board of Directors on 6 (six) occasions with an
dan berbagai substansi yang diwajibkan oleh peraturan agenda of disclosing information about the Company’s
perundang-undangan. performance and various information required by the
laws and regulations.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah melakukan In addition, the Board of Commissioners have also
pembahasan lebih lanjut mengenai isu tertentu conducted further discussions on certain issues and
dan memberikan persetujuan untuk hal-hal yang provided approval for matters requiring approval from
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dengan demikian, Dewan Komisaris berkomitmen Therefore, the Board of Commissioners is committed to
untuk senantiasa menjalankan tugas dan tanggung continuing carrying out its duties and responsibilities to
jawabnya untuk meningkatkan kinerja Perseroan improve the Company’s performance by monitoring the
melalui pengawasan terhadap rencana strategis yang strategic plans that have been set and the policies taken
telah ditetapkan dan kebijakan-kebijakan yang diambil by the Company.
oleh Perseroan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Perseroan melakukan perubahan susunan Dewan In 2024, there were changes to the composition of
Komisaris pada tahun 2024. Berdasarkan Akta the Company’s Board of Commissioners. Pursuant
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 to the Deed of the Statement of Meeting Resolution
April 2024, dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Number 65 dated 29 April, 2024, made before Wiwik
Notaris di Jakarta, Perseroan mengangkat Takayuki Condro, S.H., Notary in Jakarta, the Company appointed
Akiyama sebagai Komisaris Perseroan menggantikan Takayuki Akiyama as Commissioner of the Company,
Masamichi Takeda. Lebih lanjut, Takayuki Akiyama superseding Masamichi Takeda. Takayuki Akiyama has
telah efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan effectively served as the Company’s Commissioner
sejak 5 November 2024 berdasarkan Akta Pernyataan since 5 November 2024 pursuant to the Deed of
Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21 November 2024 Meeting Resolution Number 32 dated 21 November
yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris 2024 drafted in the presence of Wiwik Condro, S.H.,
di Jakarta, setelah berhasil menyelesaikan penilaian Notary in Jakarta, upon passing the required fit and
kemampuan dan kepatutan sebagaimana diwajibkan proper test as required by FSA Regulation Number 27/
oleh Peraturan OJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang POJK.03/2016 on Fit and Proper Test for Key Parties of
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Financial Services Agency as of 5 November 2024.
Lembaga Jasa Keuangan per tanggal 5 November 2024.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Masamichi We express our sincere appreciation to Masamichi
Takeda selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan Takeda for his contributions during his tenure as
dan selamat bekerja untuk Takayuki Akiyama sebagai Commissioner of the Company, and we extend a warm
Komisaris baru Perseroan. welcome to Takayuki Akiyama as the new Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of
2024 sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2024 is as follows:
Presiden Komisaris : FXL Kesuma President Commissioner : FXL Kesuma
Komisaris : Arietta Adrianti Commissioner : Arietta Adrianti
Komisaris : Takayuki Akiyama Commissioner : Takayuki Akiyama
Komisaris Independen : Buntoro Muljono Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Handoko Pranoto Independent Commissioner : Handoko Pranoto
24 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami menyampaikan terima kasih kepada Direksi yang We would like to express our profound gratitude to the
telah mengelola usaha Perseroan dengan sangat baik Board of Directors for properly managing the Company’s
sepanjang tahun 2024. Ungkapan terima kasih juga kami business in 2024. We would also appreciate the Audit
sampaikan kepada Komite Audit, Komite Nominasi dan Committee, the Nomination and Remuneration
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko serta seluruh Committee, the Risk Monitoring Committee, and
karyawan yang telah bekerja sama dalam mencapai all employees who have cooperated to achieve the
target yang ditetapkan. Tak lupa kami menyampaikan established targets. We would also like to express our
terima kasih atas dukungan yang diberikan oleh gratitude for the support given by Shareholders, strategic
Pemegang Saham, mitra strategis dan seluruh partners, and all other stakeholders. As we move into
pemangku kepentingan lain. Memasuki tahun 2025, 2025, let us reinforce cooperation and synergy as well
mari perkuat kolaborasi dan sinergi serta memelihara as maintain optimism amidst the existing challenges.
optimisme di tengah tantangan yang mengadang.
Jakarta, Maret 2025 | Jakarta, March 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance
On behalf of the Board of Commissioners of PT Surya Artha Nusantara Finance
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
26 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PARA PEMEGANG SAHAM DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG
KAMI HORMATI,
RESPECTED SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami ucapkan kepada
Tuhan Yang Maha Esa karena berkat
dan kuasa-Nya, Perseroan dapat
menutup tahun buku 2024 dengan
mencapai pertumbuhan usaha
di atas rata-rata pertumbuhan
industri perusahaan pembiayaan.
Kinerja Perseroan yang solid disertai
komitmen kuat dalam keberlanjutan
melalui implementasi portfolio
strategy, people & public contribution
strategy, dan digital strategy.
We would like to express our gratitude to
God Almighty for His blessing that enabled
the Company to close the 2024 fiscal year by
achieving business growth above the average
growth of the financing company industry. The
Company’s solid performance was supported
by its strong commitment to sustainability
through the implementation of a portfolio
strategy, people & public contribution
strategy, and digital strategy.
Wempy Kunto Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
28 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Atas nama Direksi, izinkan kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, please allow us
pemaparan kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024 to present the Company’s performance for the 2024
dan sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada fiscal year as a form of accountability to Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan selama and stakeholders while managing the Company’s
mengelola usaha Perseroan. Laporan Tahunan ini business. This Annual Report reviews, among others,
mengulas antara lain tentang strategi pengembangan business development strategies and performance
usaha dan pencapaian kinerja, tantangan yang dihadapi, achievements, challenges encountered, governance
implementasi governansi atau tata kelola, dan prospek implementation, and the Company’s business outlook.
usaha Perseroan.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 COMPANY PERFORMANCE IN 2024
Perkembangan ekonomi dan pasar keuangan global Global and national economic and financial market
dan nasional memengaruhi kinerja Perseroan. Pada developments affected the Company’s performance. In
tahun 2024, perekonomian global cenderung stagnan 2024, the global economy tended to stagnate despite
meskipun perekonomian Amerika Serikat dan Tiongkok positive growth in the United States and China, while
yang tumbuh positif, sedangkan ekonomi Eropa dan the economies of Europe and Japan experienced a
Jepang melambat. slowdown.
Kondisi global juga dihadapkan pada sejumlah tantangan Global conditions also faced challenges arising from
yang bersumber dari berlanjutnya ketegangan geopolitik continued geopolitical tensions in several regions, such
di beberapa kawasan seperti Timur Tengah dan perang as the Middle East, the war between Russia and Ukraine.
Rusia dan Ukraina.
Di tengah ekonomi global yang stagnan, perekonomian Despite a sluggish global economy, the Indonesian
Indonesia menunjukan resiliensi dengan tumbuh economy demonstrated resilience, which grew by 5.03%
sebesar 5,03% secara akumulatif di tahun 2024. cumulatively in 2024. Conducive political stability during
Stabilitas politik yang kondusif pada masa pemilu the presidential and legislative elections also contributed
presiden dan legislatif turut berperan dalam menjaga to maintaining optimism on economic prospects.
optimisme terhadap prospek perekonomian.
Pertumbuhan ekonomi nasional ditopang terutama Increasing consumption, investment, and exports
dari meningkatnya konsumsi, investasi, dan ekspor mainly support national economic growth. Strong
terutama komoditas. Fundamental ekonomi yang kuat economic fundamentals make Indonesia a preferred
menempatkan Indonesia sebagai salah satu negara investment destination for global investors.
tujuan investasi dari investor global.
Berdasarkan lapangan usaha, tercatat lima sektor Based on the business sector, there are five main
usaha utama yang menopang pertumbuhan ekonomi business sectors that support economic growth, namely
yakni industri pengolahan, pertanian, perdagangan, the manufacturing, agriculture, trade, construction,
konstruksi, dan pertambangan. Industri pengolahan and mining industries. The manufacturing industry
yang terus tumbuh di antaranya bersumber dari that continues to grow includes the food and beverage
industri makanan dan minuman; industri logam dasar industry and the basic metal and metal goods industry
dan barang logam untuk memenuhi permintaan pasar. to meet market demand.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Seiring dengan ekonomi nasional yang tumbuh, kinerja Aligned with the growing national economy, the
perusahaan pembiayaan mencatatkan capaian positif. performance of financing companies has recorded
Mengutip data Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), piutang positive achievements. According to data from the
pembiayaan perusahaan pembiayaan tumbuh sebesar Financial Services Authority (“FSA”), financing receivables
6,82% secara tahunan pada Desember 2024 menjadi of financing companies grew by 6.82% annually in
Rp530,46 triliun, didukung pembiayaan investasi yang December 2024 to Rp530.46 trillion, supported by
juga meningkat sebesar 9,66%. investment financing, which also increased by 9.66%.
Pertumbuhan pembiayaan diiringi dengan profil risiko A maintained risk profile accompanies financing growth.
yang tetap terjaga. Rasio Non-Performing Financing The nett Non-Performing Financing (“NPF”) ratio stood
(“NPF”) sebesar 2,70%. Selain itu, gearing ratio industri at 2.70%. In addition, the financing industry’s gearing
pembiayaan tercatat sebesar 2,31 kali, masih jauh di ratio was recorded at 2.31 times, which remained
bawah batas maksimum yang ditetapkan OJK sebesar significantly lower than the regulatory limit of 10 times
10 kali. determined by the FSA.
Di tengah kondisi perekonomian nasional dan industri Amidst the positive growth in the national economy
pembiayaan yang tumbuh positif, sementara di and financing industry, the heavy equipment industry
sisi lain industri alat berat mengalami perlambatan experienced a slowdown. In 2024, heavy equipment
pertumbuhan dimana penjualan alat berat di sepanjang sales declined to 16,895 units, representing a 7%
tahun 2024 terkoreksi menjadi 16,895 unit atau turun decrease compared to the same period last year. A
sebesar 7% dibandingkan dengan penjualan di periode similar trend occurred in the medium and heavy-duty
yang sama di tahun lalu. Hal serupa juga terjadi pada truck market, which contracted by 14% to 24,470 units.
pasar truk kategori medium & heavy duty yang terkoreksi
sebesar 14% menjadi 24,470 unit.
Menyikapi hal tersebut, Perseroan secara konsisten In response to this situation, the Company consistently
melaksanakan strategi portofolio dengan fokus dalam implements a portfolio strategy by focusing on asset
meningkatkan pertumbuhan aset melalui portofolio growth through a healthy and balanced portfolio while
yang sehat dan berimbang dengan senantiasa continuously applying the principle of prudence. In
menerapkan prinsip kehati-hatian. Selain berfokus addition to strengthening its strategy through financing
dalam memperkuat strategi melalui pembiayaan in the core business sector, namely the heavy equipment
dari sektor bisnis utama yaitu industri alat berat, industry, the Company also continues to expand new
Perseroan juga terus memperluas peluang baru melalui opportunities through truck financing and productive
pembiayaan truk dan pembiayaan produktif. financing.
Upaya meningkatkan kinerja Perseroan juga dilakukan Efforts to improve the Company’s performance are
dengan perbaikan proses bisnis dan peningkatan accompanied by improvements in business processes
kompetensi sumber daya manusia untuk menghasilkan and increasing human resource competencies to
pelayanan prima sebagai bagian dari komitmen produce excellent service as part of the commitment
mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, to sustainable growth. In addition, the Company
Perseroan juga mengimplementasikan digitalisasi agar implements digitalization, making the business
proses bisnis lebih efisien dan akuntabel. processes more efficient and accountable.
30 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sejalan dengan pengembangan bisnis untuk In line with business development to maintain
menjaga kepentingan pemegang saham, Perseroan shareholder interests, the Company fulfills its
merealisasikan komitmennya dalam memberikan commitment to providing benefits to stakeholders by
manfaat kepada pemangku kepentingan melalui implementing social and environmental responsibilities
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan that refer to the Astra Group’s social contribution pillars.
dengan mengacu pada pilar kontribusi sosial Grup
Astra.
Implementasi strategi bisnis sesuai rencana berdampak The implementation of planned business strategies has
pada peningkatan kinerja Perseroan. Pada tahun 2024, affected the increase in the Company’s performance. In
piutang pembiayaan sebesar Rp8,19 triliun, meningkat 2024, financing receivables amounted to Rp8,19 trillion,
sebesar 22% dibanding tahun sebelumnya sebesar an increase of 22% compared to the previous year of
Rp6,71 triliun. Rp6,71 trillion.
Peningkatan piutang pembiayaan diikuti dengan The increase in financing receivables was coupled with
implementasi manajemen risiko secara tepat sehingga the implementation of risk management, resulting in
rasio pembiayaan bermasalah tetap terjaga di level the non-performing financing ratio being maintained
rendah sebesar 0,33%. Total aset Perseroan tercatat at a low level of 0.33%. In 2024, the Company
sebesar Rp7,24 triliun di tahun 2024, meningkat recorded Rp7.24 trillion in total assets, which grew by
sebesar 18% dibanding tahun 2023 sebesar Rp6,11 18% compared to 2023 of Rp6.11 trillion. The asset
triliun. Capaian aset sebesar 109,52% dari target aset di achievement was 109,52% of the asset target in 2024 of
tahun 2024 dengan nilai Rp6,61 triliun. Rp6.61 trillion.
Pendapatan perusahaan pada tahun 2024 sebesar In 2024, the Company’s revenue amounted to Rp835.59
Rp835,59 miliar, tumbuh 17% dibanding tahun billion, an increase of 17% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp714,50 miliar. Jumlah year of Rp714.50 billion. The revenue reached 106,24%
pendapatan tersebut mencapai 106,24% dari target of the target of Rp786.52 billion in 2024. Net profit
yang ditetapkan sebesar Rp786,52 miliar di tahun 2024. was recorded at Rp215.95 billion, an increase of 31%
Sementara laba bersih tercatat sebesar Rp215,95 miliar, compared to 2023 of Rp165.42 billion or 123.33% of the
naik 31% dari tahun 2023 sebesar Rp165,42 miliar, atau net profit target in 2023 of Rp175.09 billion.
mencapai 123,33% dari target laba bersih di tahun 2023
sebesar Rp175,09 miliar.
Rasio-rasio keuangan penting juga bertumbuh positif Key financial ratios also grew positively, such as the
seperti halnya rasio pembiayaan terhadap aset sebesar financing-to-asset ratio of 95%, Return on Asset (ROA)
95%, Return on Asset (RoA) sebesar 4%, Return on Equity of 4%, Return on Equity (ROE) of 17%, and the capital
(RoE) sebesar 17%, dan rasio permodalan sebesar 33%. ratio of 33%.
KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2024
STRATEGIC POLICY IN 2024
Perseroan terus berupaya meningkatkan produktivitas
dan inovasi bisnis untuk mencapai pertumbuhan usaha The Company strives to improve productivity and
berkelanjutan. Kebijakan strategis Perseroan tahun innovation to achieve sustainable business growth.
2024 mengacu pada strategi utama Perseroan yang telah The Company’s strategic policy in 2024 referred to the
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
teruji dan terbukti, yang berfokus pada peningkatan Company’s tested and proven main strategy, which
aset dan profitabilitas melalui portofolio yang sehat focused on increasing assets and profitability through
dan berimbang dengan tetap memperhatikan prinsip a healthy and balanced portfolio while still taking into
kehati-hatian. Strategi utama tersebut selanjutnya account the principle of prudence. The main strategy is
dijabarkan dalam 3 (tiga) pilar strategi yaitu: further described in 3 (three) strategies pillar, namely:
1. Pilar Strategi Portofolio 1. Portfolio Strategy Pillar
Perseroan melaksanakan strategi portofolio untuk The Company implements a portfolio strategy to
menjaga pertumbuhan laba berkelanjutan melalui maintain sustainable profit growth through balanced
peningkatan aset yang berimbang serta berkualitas. and quality asset growth. In terms of operationals, the
Secara operasional, kebijakan strategis pertama first strategic policy is realized by strengthening the
diwujudkan dengan memperkuat pembiayaan sektor financing of the main business sector, namely the heavy
bisnis utama yaitu industri alat berat serta meningkatkan equipment industry, and increasing the truck financing
portofolio pembiayaan truk dengan mempertahankan portfolio by maintaining its position as a market leader
posisi sebagai market leader di ekosistem Grup Astra dan in the Astra Group ecosystem and penetration outside
penetrasi keluar Grup Perseroan. Selain itu, Perseroan the Group. In addition, the Company diversifies its
juga melakukan diversifikasi portofolio pembiayaan productive financing portfolio within the Group.
produktif di internal Grup Perseroan.
Perseroan juga terus memperkuat implementasi strategi The Company also continues to strengthen the
portofolio melalui optimalisasi analisis dan kolaborasi implementation of portfolio strategies through the
data untuk menghasilkan produk dan layanan yang optimization of data analysis and collaboration to
sesuai dengan kebutuhan pasar. Hal itu diiringi dengan produce products and services according to market
upaya penerapan skema pembiayaan inovatif dan needs. This is aligned with innovative funding schemes
sesuai dengan kondisi pasar untuk menghasilkan in accordance with market conditions to generate more
tingkat suku bunga yang lebih kompetitif. competitive interest rates.
Penguatan strategi portofolio didukung dengan Strengthening portfolio strategy is supported by
perbaikan proses bisnis yang lebih efisien dan efektif. improving business processes to be more efficient and
Hal ini bertujuan untuk menghasilkan keunggulan effective. This aims to produce operational excellence to
operasional sehingga tetap relevan dengan perubahan remain relevant to changing times.
zaman.
Dalam implementasi tata kelola dan manajemen risiko, In governance and risk management practice, the
Perseroan terus meningkatkan manajemen risiko Company remains committed to enhancing its risk
yang lebih adaptif serta memperkuat kontrol internal management adaptability and reinforcing internal
dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dan controls while consistently adhering to principles of
tata kelola perusahaan yang baik yang dilakukan secara prudence and good corporate governance.
berkesinambungan.
32 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
2. Pilar Strategi Sumber Daya Manusia dan 2. Human Capital and Social Contribution Strategy
Kontribusi Sosial Pillar
Fokus kebijakan strategis yang kedua adalah The Company’s second strategic policy prioritizes human
strategi sumber daya manusia dan kontribusi resources and social contribution strategy, aiming to
sosial yang merupakan upaya Perseroan dalam hal develop a more agile, strong and resilient organization
mengembangkan organisasi yang lebih lincah, kuat, while demonstrably contributing to global sustainability
dan gigih serta diiringi dengan tindakan nyata dalam initiatives.
memberikan kontribusi kepada keberlanjutan global.
Strategi tersebut dilaksanakan melalui penerapan dan The strategy is implemented by developing an
pengembangan kecepatan adaptasi organisasi yang organizational adaptation speed that focuses on
fokus pada penguatan kapabilitas dan kepemimpinan strengthening human resource capabilities and
sumber daya manusia. Selain itu, menerapkan leadership. In addition, implementing management
manajemen pengetahuan melalui optimalisasi knowledge through the optimization of digital
teknologi digital yang didukung dengan budaya inovasi technology that supported by a culture of sustainable
berkelanjutan. innovation.
Perseroan juga terus melakukan internalisasi nilai-nilai The Company also continues to internalize its core
inti Perseroan yaitu Fast, Fine, dan Fun (3F) sebagai values, namely Fast, Fine, and Fun (3F) as the basic
prinsip dasar mentalitas organisasi dalam meningkatkan principles of organizational mentality in increasing
produktivitas. productivity.
Dari sisi kontribusi sosial, sebagai bagian dari kontribusi Regarding social contribution, as part of the Company’s
Perseroan dalam aksi pembangunan berkelanjutan contribution to global sustainable development actions,
global, Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah the Company always provides added value and benefits
dan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan to all stakeholders through contributions to the
melalui kontribusi kepada masyarakat dan lingkungan community and environment that are in line with the
yang selaras dengan pilar kontribusi sosial grup Astra, Astra group’s social contribution pillars, namely Astra
yaitu: Astra Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif dan Astra Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif and Astra Cerdas.
Cerdas.
3. Strategi Digitalisasi 3. Digitalization Strategy
Fokus kebijakan strategis ketiga Perseroan adalah The Company’s third strategic policy focuses on the
strategi digitalisasi dimana Perseroan akan terus digitalization strategy by continuing to optimize and
mengoptimalkan dan mengintegrasikan teknologi integrate digital technology into business processes as
digital ke dalam proses bisnis sebagai enabler dalam an enabler in accelerating sustainable business growth.
mengakselerasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tujuan implementasi strategi digitalisasi yaitu yang The objectives of implementing the digitalization
pertama menerapkan integrasi digital secara internal strategy are, first, to establish internal digital integration
dan di dalam interkoneksi ekosistem Astra Financial. and interconnectivity within Astra Financial ecosystem.
Kedua, memberikan nilai tambah dalam meningkatkan Second, to deliver added value by enhancing customer
pengalaman pelanggan dan mitra bisnis. Ketiga, untuk and business partner experience. Third, to encourage
mendorong proses bisnis yang lebih ramping dan a more streamlined and practical business process
praktis sehingga mampu menciptakan efisiensi dan to create efficiency and effectiveness to offer better
efektivitas guna memberikan produk dan layanan yang products and services in accordance with the customer
lebih baik dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. needs. Lastly, to support the enhancement of faster,
Terakhir, untuk mendukung peningkatan proses improved, and higher-quality decision-making process.
pengambilan keputusan yang lebih cepat, lebih baik,
dan lebih berkualitas.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN FORMULATING
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan dirumuskan The Company’s strategies and strategic policies are
dengan mempertimbangkan visi, misi, anggaran dasar formulated by considering the Company’s vision,
Perseroan dan peraturan perundangan serta 4 (empat) mission, articles of association, as well as laws and
pilar governansi, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, regulations and the 4 (four) pillars of governance,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Perumusan strategi namely Ethical Behavior, Accountability, Transparency,
tersebut dipimpin oleh Direksi Perseroan. and Sustainability. The strategy formulation is led by the
Company’s Board of Directors.
Perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The formulation of the Company’s strategies and
mengacu pada Astra Principal Guidance yang mekanisme strategic policies refers to the Astra Principal Guidance,
dan sistemnya berpedoman kepada Astra Management which mechanisms and systems are adhered to the
System. Sistem ini dilakukan dengan menyusun formulasi Astra Management System. This system is carried out
penyelarasan strategi dari pemegang saham, analisa by formulating strategic alignment from shareholders,
eksternal dan internal serta target Perseroan pada external and internal analysis and the Company’s
periode tertentu yang dijabarkan secara komprehensif targets for a certain period, which is described
dan terukur, termasuk mengidentifikasi risiko, peluang comprehensively and measurably, including identifying
dan tantangan pada tahun 2024. risks, opportunities and challenges faced in 2024.
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan yang The Company’s strategy and strategic policies, in which
perumusannya dipimpin oleh Direksi telah disesuaikan the formulation is led by the Board of Directors, have
dengan kebutuhan sumber daya manusia, infrastruktur, been adjusted to the needs of human resources,
biaya, teknologi informasi untuk selanjutnya infrastructure, costs, and information technology to be
diselaraskan dengan target, cakupan dan strategi further aligned with the Company’s targets, scope and
Perseroan. strategy.
Direksi mengarahkan dan memimpin mekanisme The Board of Directors guides and leads the formulation
formulasi hingga penurunan strategi di antaranya mechanism to strategy derivation, which includes testing
melakukan pengujian terhadap Winning Concept, the Winning Concept, Winning Team, and Winning
34 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Winning Team dan Winning System dalam setiap langkah System at each step of the strategic formulation process
formulasi strategi yang dijalankan dalam periode during the planning cycle.
planning cycle.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS IN IMPLEMENTING
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIES
Tahapan berikutnya setelah penyusunan rencana The next stage after preparing the strategic plan is
strategis adalah menurunkan ke masing-masing fungsi to deployed it to each function from the top level to
dari level teratas sampai ke level individu disertai the individual level, accompanied by performance
indikator kinerja dalam bentuk Key Performance Indicator indicators in the form of Key Performance Indicators
(“KPI”). Penyusunan KPI ini dilakukan secara spesifik, (“KPI”). The preparation of these KPI is carried out
measurable, achievable, realistis, dan memiliki periode specifically, measurable, achievable, realistic, and with
waktu serta mempertimbangkan keselarasan strategi a time period and considers the alignment of strategies
antar fungsinya (secara vertikal dan horizontal). between functions (vertically and horizontally).
Selanjutnya Direksi menyampaikan implementasi Furthermore, the Board of Directors conveys the
strategi Perseroan kepada Dewan Komisaris atau implementation of the Company’s strategy to the Board
perwakilan pemegang saham melalui mekanisme of Commissioners or representatives of shareholders
rapat dalam periode tertentu. Evaluasi atas efektivitas through a meeting mechanism within a certain period.
rencana bisnis dikomunikasikan pada rapat tersebut Evaluation on the effectiveness of the business plan
dan disampaikan pada rapat internal Perseroan yang is discussed at the meeting and submitted at the
dilakukan secara berkala. Company’s internal meetings conducted regularly.
Proses implementasi strategi dijalankan oleh semua The strategy implementation process is carried out by all
lapisan organisasi dengan melakukan evaluasi bulanan levels of the organization through monthly evaluations
(activity management) berdasarkan kinerja atas KPI. (management activities) based on KPI performance.
Proses ini dilakukan berjenjang hingga sampai ke level This process is carried out in stages up to the executive
eksekutif melalui monitoring pada Management Meeting, level through monitoring at Management Meetings and
dan meeting tertentu lainnya. other specific meetings.
Setiap bulan Direksi melaporkan kepada Director In On a monthly basis, the Board of Directors reports to the
Charge antara lain perkembangan kinerja dan evaluasi Director In Charge, including updates on performance
strategi. Proses evaluasi dan perbaikan strategi juga and strategic evaluations. The evaluation and strategy
dilakukan setiap kuartal (corporate review) dan agenda improvement process is also carried out quarterly
Half Year Meeting pada pertengahan tahun. (corporate review), and the Half Year Meeting agenda is
held in the middle of the year.
KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN DAN UPAYA CHALLENGES FACED BY THE COMPANY AND ITS
MENGATASINYA EFFORTS
Dalam mengelola usaha Perseroan di tahun 2024, In managing the Company’s business in 2024, the Board
Direksi dihadapkan pada sejumlah tantangan yang of Directors was faced with a number of challenges
umumnya berasal dari eksternal. Tantangan tersebut that generally originated from external sources. These
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
antara lain kenaikan suku bunga acuan atau BI Rate, challenges included as the increase in the BI Rate,
volatilitas harga komoditas tambang, dan perlambatan volatility in mining commodity prices, and concentration
pertumbuhan industri alat berat. on one funding source.
Dalam mengatasi tantangan dan kendala tersebut, In addressing these challenges and obstacles, the
Perseroan menerapkan beberapa strategi, diantaranya Company implements several strategies, such as
melalui penyeimbangan portofolio dengan tetap portfolio balancing strategy while still taking into
memperhatikan mitigasi risiko, kolaborasi di dalam account risk mitigation, collaboration within the Astra
Astra Ekosistem, monitoring & kontrol kualitas Ecosystem, consumer quality monitoring & control,
konsumen, optimalisasi digitalisasi dan integrasi data, optimization of digitalization and data integration,
membangun sumber daya yang adaptif dan inovatif building adaptive and innovative resources and building
serta membangun keberlanjutan. sustainability.
Strategi pendanaan yang efektif dan efisien dari The Company continuously implements effective and
berbagai sumber terus dilakukan oleh Perseroan. efficient funding strategies from various sources.
Strategi alternatif pendanaan dilakukan melalui Alternative funding strategies are carried out through
pinjaman bilateral bekerja sama dengan bank maupun bilateral loans in collaboration with banks and other
lembaga dan/atau badan usaha lainnya serta melalui institutions and/or business entities as well as through
aksi korporasi penerbitan obligasi di pasar modal. the corporate action of issuing bonds in the capital
market.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK FOR 2025
Lembaga kredibel seperti World Bank dan IMF Credible institutions such as the World Bank and IMF
memprediksi perekonomian Indonesia akan tumbuh project that the Indonesian economy will grow higher
lebih tinggi di tahun 2025 dibanding tahun 2024 dengan in 2025 compared to 2024, with a growth realization
realisasi pertumbuhan sebesar 5,03%. Pertumbuhan of 5.03%. Growth remains supported by consumption,
masih tetap ditopang dari tingkat konsumsi, investasi investment and export levels.
dan ekspor.
Seiring dengan ekonomi yang kondusif, industri Along with a conducive economy, the financing industry
pembiayaan akan tumbuh di level moderat dimana will grow at a moderate level, and the Indonesian
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Financing Companies Association (APPI) estimates that
memprediksi pertumbuhan usaha perusahaan the growth of financing companies’ businesses will
pembiayaan sebesar 7%-8% pada tahun 2025. Perseroan be 7%-8% in 2025. The Company remains focused on
tetap fokus pada 3 (tiga) pilar strategi yang telah teruji 3 (three) strategies pillar that have been tested and
dan terbukti dalam meningkatkan kinerja. proven to improve its performance.
Dalam strategi penguatan portofolio yang berimbang, In a balanced portfolio-strengthening strategy, the
Perseroan konsisten melakukan ekspansi pada sektor Company consistently expands into new potential
dan segmen baru yang potensial, antara lain dengan sectors and segments, including increasing the growth
terus meningkatkan pertumbuhan portofolio utama di of the main portfolio in heavy equipment and truck
36 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pembiayaan alat berat dan pembiayaan truk. Perseroan financing. The Company will also expand productive
juga akan melebarkan ekspansi pembiayaan produktif financing expansion within the Astra Group’s business
dalam ekosistem bisnis Grup Astra. ecosystem.
Untuk mendukung strategi portofolio, Perseroan secara To support the portfolio strategy, the Company
konsisten menjaga likuiditas melalui pengelolaan consistently maintains liquidity through funding
funding dan peningkatan operational excellence. Selain management and improving operational excellence.
itu, Perseroan juga memperkuat implementasi strategi In addition, the Company also strengthens the
organisasi yang adaptif dan memberikan kontribusi implementation of adaptive organizational strategies
publik yang sejalan dengan tujuan pengembangan and provides public contributions in line with sustainable
berkelanjutan. development goals.
Pengembangan usaha Perseroan diiringi dengan strategi The Company’s business development is supported
digital sebagai enabler pertumbuhan bisnis. Perseroan by a digital strategy that enables business growth.
secara berkelanjutan meningkatkan manajemen risiko The Company continuously improves adaptive risk
yang lebih adaptif serta fokus dalam pengelolaan management and focuses on managing receivables
piutang dan manajemen aset dengan memerhatikan and asset management by taking into account the
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (“GCG”)
(“GCG”) dan substansi pilar-pilar Governansi. principles and the substance of the Governance pillars.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Implementasi GCG Perseroan salah satunya ditunjukan The implementation of the Company’s GCG is
dari pembentukan fungsi-fungsi secara khusus untuk demonstrated by establishing specific functions to
mendukung pelaksanaan tata kelola. Perseroan juga support governance implementation. The Company also
senantiasa melaksanakan evaluasi secara berkala agar continuously conducts regular evaluations, enabling
proses bisnis dapat dijalankan dengan efektif dan sesuai business processes to be carried out effectively and in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations.
Perseroan telah membentuk Audit Internal yang fokus The Company has established an Internal Audit focusing
dalam melakukan pengendalian terhadap kontrol on internal controls. The Internal Audit Unit supervises
internal. Unit Audit Internal melakukan pengawasan and controls business processes and the policies
dan pengendalian proses bisnis serta pelaksanaan implemented by the Board of Directors in accordance
kebijakan yang diterapkan oleh Direksi sesuai dengan with the Board of Directors Charter and the Company’s
Piagam Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Perseroan sebagai bagian dari Konglomerasi Keuangan As part of the Astra Financial Conglomerate, the
Astra telah melaksanakan tata kelola terintegrasi sesuai Company has implemented integrated governance in
dengan peraturan yang berlaku. Perseroan senantiasa accordance with prevailing regulations. The Company
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan consistently enhances compliance with laws and
perundang-undangan, memperbarui Standard regulations, modifies Standard Operating Procedures
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Operating Procedure (SOP) dan kebijakan internal sesuai (SOPs), and internal policies in accordance with the
dengan dinamika dan tantangan yang akan dihadapi. dynamics and challenges in the future.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, was no change in the composition of the
dalam jajaran Direksi Perseroan. Pada RUPS tahun Company’s Board of Directors. The Shareholders have
2024 yang dilaksanakan pada tanggal 18 April 2024, re-appointed the members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Perseroan telah menunjuk kembali as stated in the Deed of Meeting Resolution Number 65
susunan anggota Direksi sebagaimana dinyatakan dated 29 April 2024, drafted in the presence of Wiwik
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 Condro, S.H., Notary in Jakarta, during the 2024 Annual
tanggal 29 April 2024, yang dibuat di hadapan Wiwik General Meeting of Shareholders which was held on 18
Condro, S.H., Notaris di Jakarta. April 2024.
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as
2024 sebagai berikut: of 31 December 2024 is as follows:
Presiden Direktur : Wempy Kunto Wiambodo President Director : Wempy Kunto Wiambodo
Direktur : Handy Hartono Director : Handy Hartono
Direktur : Handri Susanto Director : Handri Susanto
Direktur : Kiyoshi Kuribara Director : Kiyoshi Kuribara
38 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Mewakili Direksi dan jajaran manajemen, izinkan kami On behalf of the Board of Directors and management,
menyampaikan rasa terima kasih atas kepercayaan allow us to express our gratitude for the trust given
Pemegang Saham, pemangku kepentingan, mitra by Shareholders, stakeholders, business partners,
bisnis, supplier, dan pelanggan, dalam mendukung suppliers, and customers, in supporting the growth
pertumbuhan Perseroan. Apresiasi dan ucapan terima of the Company. We also extend our appreciation
kasih kami sampaikan juga kepada Dewan Komisaris and gratitude to the Board of Commissioners who
yang telah memberikan dukungan, saran dan arahan have provided support, advice and direction so that
sehingga Perseroan berhasil mencatatkan kinerja positif the Company has succeeded in recording positive
di tahun 2024. Penghargaan setinggi-tingginya saya performance in 2024. I would like to express my highest
sampaikan kepada seluruh insan Perseroan yang telah appreciation to all employees of the Company who have
bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas worked hard with full dedication and integrity in facing
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. various existing challenges. Hopefully, the Company can
Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat continue to provide optimal benefits.
yang optimal.
Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberkati May God Almighty continue to bless and be with all of
dan menyertai kita semua. us.
Jakarta, Maret 2025| Jakarta, March 2025
Atas Nama Direksi PT Surya Artha Nusantara Finance
On behalf of the Board of Directors of PT Surya Artha Nusantara Finance
Wempy Kunto Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
40 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Surya Artha Nusantara Finance
Statement of The Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Surya Artha Nusantara Finance
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Surya Artha Nusantara PT Surya Artha Nusantara Finance has been provided
Finance tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan in a complete manner and we are fully responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the accuracy of the contents of the Company’s Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2025 / Jakarta, March 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
FXL KESUMA
Presiden Komisaris / President Commissoner
ARIETTA ADRIANTI TAKAYUKI AKIYAMA
Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner
BUNTORO MULJONO HANDOKO PRANOTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
WEMPY KUNTO WIAMBODO
Presiden Direktur / President Director
HANDY HARTONO HANDRI SUSANTO KIYOSHI KURIBARA
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
42 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
44 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Surya Artha Nusantara Finance
Company Name
Kegiatan Usaha Pembiayaan Investasi, Modal Kerja, dan Multiguna
Line of Business Investment, Working Capital, and Multipurpose Investment
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1983
Date of Establishment 25 August 1983
Dasar Hukum Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Nomor 58 tanggal 25 Agustus 1983. Akta Pendirian
Pendirian Perseroan ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal 19 Januari
Legal Basis of Incorporation 1984 dalam Surat Keputusan Nomor C2-423 HT.01.01.Th.84 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 38 tanggal 15 Mei 1984, Tambahan Nomor 484.
Notarial Deed of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Number 58 dated 25 August 1983. The Deed
of Establishment of the Company was ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia on 19 January 1984 in Decree Number C2-423 HT.01.01.Th.84 and was announced
in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 38 dated 15 May 1984, Supplement
Number 484.
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp574.885.067.000
Paid-up Capital
Pemegang Saham PT Sedaya Multi Investama sebesar 60%
Shareholder PT Sedaya Multi Investama at 60%
Marubeni Corporation sebesar 35%
Marubeni Corporation at 35%
PT Marubeni Indonesia sebesar 5%
PT Marubeni Indonesia at 5%
Karyawan 220 Karyawan
Employees 220 Employees
Alamat Kantor Pusat 18 Office Park, Lantai 23 Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan,
Head Office Address Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520
Telepon (021) 781 7555
Telephone
Faksimile (021) 781 9111
Facsimile
Surat Elektronik legal@sanf.co.id
Email Address
Situs Web www.sanf.co.id
Website
46 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Milestone
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History
PT Surya Artha Nusantara Finance (“Perseroan”) didirikan PT Surya Artha Nusantara Finance (the “Company”)
pada tanggal 25 Agustus 1983, dengan nama PT Sangga was established on 25 August 1983 under the name PT
Loka Subur dan mengubah namanya menjadi PT Surya Sangga Loka Subur and changed its name to PT Surya
Artha Nusantara Leasing pada tahun 1984. Artha Nusantara Leasing in 1984.
Pada tahun 1989, kembali mengubah namanya In 1989, it changed its name to PT Surya Artha Nusantara
menjadi PT Surya Artha Nusantara Finance dan Finance and obtained a business license as a financing
telah memperoleh izin usaha sebagai lembaga institution from the Minister of Finance of the Republic
pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik of Indonesia on 31 December 1990.
Indonesia pada tanggal 31 Desember 1990.
Perseroan merupakan sebuah perusahaan ventura The Company is a joint venture company owned by PT
bersama yang dimiliki oleh PT Astra International Tbk Astra International Tbk through its subsidiary, PT Sedaya
melalui anak perusahaannya yaitu PT Sedaya Multi Multi Investama, with Marubeni Corporation and PT
Investama, dengan Marubeni Corporation dan PT Marubeni Indonesia, with shares composition of 60%,
Marubeni Indonesia, dengan komposisi saham masing- 35%, and 5% respectively.
masing sebesar 60%, 35%, dan 5%.
Perseroan berfokus pada pemberian fasilitas The Company focuses on providing financing facilities
pembiayaan atas alat-alat berat dan kendaraan for heavy equipment and supporting vehicles. In 2019,
pendukungnya. Sejak tahun 2019, demi meningkatkan in order to increase its business activities in the financing
kegiatan usahanya dalam industri pembiayaan, industry, the Company began to explore new sectors,
Perseroan mulai merambah sektor baru yaitu namely transportation and logistics.
transportasi dan logistik.
Hingga saat ini Perseroan telah mengelompokkan Until now, the Company has grouped its financing
portofolio pembiayaannya berdasarkan segmen portfolio to include mining, agro, forestry, construction,
pertambangan, agro, kehutanan, konstruksi, industri, industrial, transportation and logistics segments.
transportasi dan logistik.
Dalam usaha Perseroan untuk melakukan diversifikasi In its effort to diversify its portfolio, the Company has
portofolio, Perseroan telah menyelesaikan completed the infrastructure development for printing
pembangunan infrastruktur terhadap pembiayaan di sector financing and commenced the financing in 2022.
sektor printing dan telah menjalankan pembiayaan As part of the effort to expand new opportunities, the
di sektor printing yang dimulai pada tahun 2022. Company also continues to encourage portfolio growth
Selanjutnya, sebagai bagian dari upaya memperluas from productive financing (“Productive Financing”).
peluang baru, Perseroan juga terus mendorong
pertumbuhan portofolio yang berasal dari pembiayaan
produktif atau productive financing (“Productive
Financing”).
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company relies
mengandalkan jaringan pemasarannya yang per on its marketing network which as of 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 berjumlah 15 kantor selain amounted to 15 offices in addition to representative
kantor cabang yang tersebar di 4 wilayah di Indonesia offices spread across 4 regions in Indonesia, namely Java,
yaitu Jawa, Kalimantan, Sumatra dan Sulawesi. Kalimantan, Sumatra and Sulawesi.
48 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan akan terus mengembangkan jaringan The Company will continue to develop its marketing
pemasaran sejalan dengan perkembangan usaha untuk network in line with business developments to meet
memenuhi kebutuhan pelanggan. consumer needs.
Dalam rangka mendukung kegiatan usahanya, In order to support its business activities, the Company
Perseroan memperoleh pendanaan dalam bentuk obtains funding in the form of bilateral loans from
pinjaman bilateral, baik pinjaman dari lembaga banking institutions, through bond issuance and
perbankan, penerbitan obligasi maupun melalui through synergy with companies within the scope of the
sinergi dengan perusahaan dalam ruang lingkup grup Company’s group.
Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision & Mission
Menyediakan produk
dan layanan keuangan
terbaik melalui kerja
sama bisnis yang
berkesinambungan
untuk kesejahteraan
Menjadi perusahaan bersama.
pembiayaan pilihan To provide
dengan menyediakan comprehensive
solusi keuangan terbaik financial products
bagi mitra bisnis di and services through
Indonesia. sustainable business
To be the preferred partnerships for the
financing company by mutual prosperity of all
providing the best financing stakeholders.
solution to our partners in
Indonesia.
50 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
FAST:
Cepat & Tepat Fast & Precise
Memberikan hasil kerja dengan cepat, berbasis data dan fakta yang akurat melalui proses
kerja yang terencana.
Deliver fast, data-based and factual work results through planned work process.
Konsistensi Consistency
Menjaga kualitas hasil kerja dengan penyesuaian dalam berbagai kondisi.
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
Adaptasi Adaptation
Memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan nilai tambah.
Utilize changes as the opportunity to increase added value.
FINE:
Kualitas Quality
Menciptakan, meningkatkan dan senantiasa menjaga keunggulan kualitas produk dan
layanan melalui inovasi dan pengembangan diri.
Produce, improve and constantly maintain the quality of product and service excellence
through innovation and self-development.
Solusi Total Total Solution
Memberikan solusi yang menyeluruh untuk mencapai customer delight, loyalty & advocacy.
Provide total solution to attain customer delight, loyalty & advocacy.
Kepatuhan Compliance
Melaksanakan prinsip kepatuhan, etika bisnis, etika kerja, dan tanggung jawab sosial
secara konsisten.
Consistently implement the principles of compliance, business ethic, work ethic and social
responsibility.
FUN:
Antusiasme Enthusiasm
Melakukan pekerjaan dengan semangat, kreatif, gembira dan hangat sebagai bentuk
totalitas tanggung jawabnya.
Perform assignments enthusiastically, joyfully, and warmly as a form of one’s full
responsibility.
Kerja Sama Cooperation
Berkomunikasi secara terbuka dan efektif dalam membangun kolaborasi, saling
memahami, saling menghargai, dan saling percaya.
Effectively communicate to build the collaboration for mutual understanding, respect and
trust.
Sinergi Synergy
Mendayagunakan segenap potensi diri dan organisasi dalam pencapaian tujuan
organisasi.
Utilize all potentials of both individuals and organization in achieving organizational goals.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha
Line of Business and Business
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar yang tertuang Based on the Amendments to the Articles of Association
dalam Akta Nomor 53 tertanggal 14 September contained in Deed Number 53 dated 14 September
2022 dan juga sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 2022 and also in accordance with FSA Regulation
35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Number 35/POJK.05/2018 on The Organization of the
Perusahaan Pembiayaan yang sebagaimana telah diubah Business Activities of Financing Companies which as
dalam Peraturan OJK Nomor 7/POJK.05/2022 tentang amended in FSA Regulation Number 7/POJK.05/2022
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Amendment to FSA Regulation Number 35/
Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan POJK.05/2018 on The Organization of the Business
Usaha Perusahaan Pembiayaan, kegiatan usaha yang Activities of Financing Companies, the Company’s
dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
1. Pembiayaan Investasi;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 1. Investment Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 2. Working Capital Financing;
4. kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan 3. Multipurpose Financing;
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan; dan 4. Other financing business activities pursuant to the
5. Kegiatan usaha sewa operasi (operating lease) dan/ approval of the Financial Services Authority; and
atau kegiatan usaha berbasis imbal jasa sepanjang 5. Business activities of operating lease and/or fee
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan based services to the extent that it is not contrary to
perundang-undangan di sektor jasa keuangan. the provisions of laws and regulations in the financial
services sector.
Produk dan Layanan
Products and Services
Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan memiliki As a finance company, the Company has several
beberapa produk, yaitu sebagai berikut: products as follows:
1. Pembiayaan Investasi dengan cara Sewa 1. Investment Financing through Finance Lease;
Pembiayaan;
2. Pembiayaan Investasi dengan cara Jual dan Sewa- 2. Investment Financing through Sale and Lease-Back;
Balik;
3. Pembiayaan Investasi dengan cara Pembelian 3. Investment Financing through Installment Based
dengan Pembayaran secara Angsuran; Financing;
4. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 4. Working Capital Financing through Factoring with
dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; Recourse;
5. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 5. Working Capital Financing through Factoring without
tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; dan Recourse; and
6. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Fasilitas 6. Working Capital Financing through Business Capital
Modal Usaha. Facility.
52 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jaringan Kantor/Wilayah Operasi
Office Network/Operational Area
Perseroan dalam melakukan aktivitas usahanya In conducting its business activities, the Company has a
memiliki jaringan kantor sebagai berikut: network of offices as follows:
Uraian Alamat Telp/Fax
Description Address Phone/Fax
Kantor Pusat 18 Office Park Lantai 23 Jl. T.B. Simatupang No. 18 Jakarta (021) 7817555 /
Head Office 12520 (021) 7819111
Kantor Selain Kantor Cabang
Representative Offices
18 Office Park Lantai 21 (021) 7817555/
DKI Jakarta (4)
Jl. T.B. Simatupang No. 18, Jakarta 12520 (021) 7819111
Gedung Kompas Gramedia, Lantai 1 (031) 8471431/
Surabaya
Jl. Raya Jemursari 64, Surabaya 60237 (031) 8471401
PT United Tractors Tbk Cabang Medan, Lantai 2, (061) 7867764/
Medan
Jl. Sisingamangaraja Km 10, Medan 20148 (061) 7867764
Komp. Perkantoran Grand Sudirman Blok A7 (0761) 39447/
Pekanbaru
Jl. Parit Indah / Datuk Setiamaharaja, Pekanbaru 28282 (0761) 39447
Sudirman City Centre Lantai 6 (0711) 360338/
Palembang
Jl. Jendral Sudirman No. 57, Palembang 30125 (0711) 360339
(0741) 3607400/
Jambi Jl. Hayam Wuruk Jelutung, Jambi 36136
(0741) 3607400
Komp. Ruko A. Yani Mega Mall Blok A No. 20-30 (0561) 760063/
Pontianak
Jl. Ahmad Yani No. 12 A, Pontianak 78122 (0561) 736103
Gedung UTP Jl. Ahmad Yani KM. 11,3 Kel. Mekar Raya 0511) 4220410/
Banjarmasin
Kec. Kertak Manyar, Kab. Banjar, Banjarmasin (0511) 4221014
Komplek Ruko Little China Blok AB 6 No. 3 (0542) 5650060
Balikpapan
Balikpapan Baru, Balikpapan Fax. (0542) 5650060
Jl. Siradj Salman No. RT02/18, Air Hitam, Kec. Samarinda
Samarinda (0541) 2461090
Ulu, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75243
(0411) 833888
Hotel Claro (0411) 833888
Makassar
Jl. Andi Pangeran Pettarani No. 3, Makassar 90222 ext 2229/
(0411) 854107
Gedung Kompas Gramedia Lantai 5,
(024) 35318017/
Semarang Jl. Menteri Supeno No. 28-30, Kel. Nugasari, Kec. Semarang
(024) 35318017
Selatan, Kota Semarang 50249
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
54 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan merupakan anggota Asosiasi Perusahaan The Company is a member of the Indonesian Financial
Pembiayaan Indonesia (APPI) sejak tahun 2000. Services Association (IFSA) since 2000.
56 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Handoko Pranoto Arietta Adrianti FXL Kesuma Takayuki Akiyama Buntoro Muljono
Komisaris Independen Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 62 Tahun Indonesian Citizen, 62 years old
Memperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Sipil dari He obtained his Bachelor’s degree in Civil Engineering
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun from Parahyangan Catholic University, Bandung in 1988
1988 dan gelar Master jurusan Sistem dan Teknik Jalan and Master’s degree majoring in Highway Systems and
Raya dari Institut Teknologi Bandung pada 1991. Engineering from Bandung Institute of Technology in
1991.
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak He has served as President Commissioner of the
tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Company since 2019 based on Deed of Meeting
Rapat Nomor 19 tanggal 18 April 2019 dibuat di Resolution Number 19 dated 18 April 2019 made before
hadapan Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., Notaris Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, yang kemudian ditegaskan kembali dalam which was later reaffirmed in Deed of Meeting Resolution
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 11 tanggal Number 11 dated 15 January 2020 made before Wiwik
15 Januari 2020 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, Condro, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai In 2024, he was reappointed as President Commissioner
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta of the Company based on Deed of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 Number 65 dated 29 April 2024 made before Wiwik
April 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Condro, S.H., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta
Beliau mengawali karir di Grup Astra sebagai Insinyur He started his career in Astra Group as a Senior Engineer
Senior PT Pamapersada Nusantara. Kemudian berlanjut of PT Pamapersada Nusantara. From 1995 until 1998,
pada tahun 1995 sampai tahun 1998 diangkat sebagai he was appointed as Chief Engineer at PT Pamapersada
Kepala Insinyur di PT Pamapersada Nusantara. Nusantara.
58 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kemudian menjalani profesi sebagai Project Manager He subsequently worked as Project Manager for ISO
untuk ISO 9001 Project di PT Pamapersada Nusantara 9001 Project at PT Pamapersada Nusantara in 1999 and
pada tahun 1999 dan berlanjut sebagai Manajer Operasi continued as Operations Manager at PT Pamapersada
di PT Pamapersada Nusantara pada tahun 2000 sampai Nusantara from 2000 to 2003.
dengan tahun 2003.
Pada tahun 2005, Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi In 2005, he served as Head of Operations Division and
Operasi dan kemudian diangkat sebagai Direktur Teknik was appointed as Director of Engineering and Operations
dan Operasi pada tahun 2007 - 2016 di PT Pamapersada in 2007 - 2016 at PT Pamapersada Nusantara. He then
Nusantara. Kemudian, melanjutkan karir sebagai continued his career as Director at PT United Tractors
Direktur di PT United Tractors Tbk pada tahun 2016 - Tbk in 2016 - 2019.
2019.
Selanjutnya pada tahun 2008 sampai dengan 2023, From 2008 to 2023, he served as Commissioner in several
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di beberapa companies, including PT Kalimantan Prima Persada, PT
perusahaan, antara lain PT Kalimantan Prima Persada, Kadya Caraka Mulia, PT Asmin Bara Bronang, PT Pama
PT Kadya Caraka Mulia, PT Asmin Bara Bronang, PT Pama Indo Mining, PT Tuah Turangga Agung, PT Energi Prima
Indo Mining, PT Tuah Turangga Agung, PT Energi Prima Nusantara, PT Asmin Bara Jaan, PT Telen Orbit Prima, PT
Nusantara, PT Asmin Bara Jaan, PT Telen Orbit Prima, PT Sumbawa Jutaraya, PT Danusa Tambang Nusantara, PT
Sumbawa Jutaraya, PT Danusa Tambang Nusantara, PT Persada Tambang Mulia, PT Kaltim Prima Persada, PT
Persada Tambang Mulia, PT Kaltim Prima Persada, PT Prima Multi Mineral, PT Agincourt Resources, PT Karya
Prima Multi Mineral, PT Agincourt Resources, PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra, PT Tambang
Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra, PT Tambang Supra Perkasa, PT Unitra Persada Energia, and President
Supra Perkasa, PT Unitra Persada Energia, dan Presiden Commissioner at PT Persada Tambang Mulia, PT
Komisaris di PT Persada Tambang Mulia, PT Agincourt Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa
Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang Tambang Nusantara, PT Suprabari Mapanindo Mineral,
Nusantara, PT Suprabari Mapanindo Mineral, PT PT Sumbawa Jutaraya, PT Asmin Bronang, and PT Asmin
Sumbawa Jutaraya, PT Asmin Bronang, dan PT Asmin Bara Jalan. He also previously served as Director at UT
Bara Jalan, dan Beliau juga pernah menjabat sebagai Heavy Industry Pte. Ltd and PT United Tractors Tbk.
Direktur di UT Heavy Industry Pte. Ltd dan PT United
Tractors Tbk.
Dalam kurun waktu tersebut, Beliau juga pernah During that period, he also served as Vice President
menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris di PT Pama Commissioner of PT Pama Indo Mining and President
Indo Mining dan Presiden Direktur di PT Pamapersada Director of PT Pamapersada Nusantara.
Nusantara.
Pada saat ini, selain menjabat sebagai Presiden Currently, in addition to serving as President
Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Commissioner and Member of the Company’s
Remunerasi Perseroan, Beliau juga menjabat sebagai Nomination and Remuneration Committee, he also
Presiden Komisaris di PT Agincourt Resources, PT Acset serves as President Commissioner at PT Agincourt
Indonusa Tbk, PT Komatsu Astra Finance, dan PT Tuah Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Komatsu Astra
Turangga Agung. Finance, and PT Tuah Turangga Agung.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Astra He also serves as Commissioner of PT Astra Nusa
Nusa Perdana, dan PT Pamapersada Nusantara. Selain Perdana, and PT Pamapersada Nusantara. In addition,
itu, Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur he also serves as President Director of PT United Tractors
di PT United Tractors Tbk dan Direktur di PT Astra Tbk and Director of PT Astra International Tbk.
International Tbk.
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar “Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah Perubahan Challenges Amidst Geopolitical and Economic Changes”
Geopolitik dan Ekonomi” yang diselenggarakan oleh held by the Indonesia Finance Services Association (APPI)
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di at the Pullman Thamrin Hotel, Jakarta on 4 June 2024.
Hotel Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 4 Juni 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other Members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, of Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders of the Company.
60 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Arietta Adrianti
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 70 Tahun Indonesian Citizen, 70 years old
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas She completed his undergraduate education at the
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun Faculty of Economics, University of Indonesia in 1981,
1981, kemudian melanjutkan pendidikan S2 then continued her postgraduate education in the Master
program Magister Manajemen di Fakultas of Management program at the Faculty of Economics,
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 2005. University of Indonesia in 2005.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak She has served as Commissioner of the Company
tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan since 2018 based on the Deed of Meeting Resolution
Rapat Nomor 69 tanggal 27 April 2018, yang dibuat Number 69 dated 27 April 2018, made before Nanny
di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Wiana Setiawan, S.H, Notary in Jakarta, which was later
Jakarta, yang kemudian ditegaskan kembali dalam reaffirmed in the Deed of Meeting Resolution Number
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 37 tanggal 37 dated 16 August 2018, made before Nanny Wiana
16 Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta. In 2024, she was
Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun 2024, reappointed as Commissioner of the Company based
Beliau ditunjuk kembali sebagai Komisaris Perseroan on the Deed of Meeting Resolution Number 65 dated 29
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor April 2024, which was made before Wiwik Condro, S.H.,
65 tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Notary in Jakarta,
Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Beliau lebih dari 30 tahun berkarir di Grup Astra, She has spent over 30 years building his career within
dan telah menduduki berbagai jabatan di beberapa the Astra Group, holding various key positions across
perusahaan di antaranya sebagai berikut: Investment multiple companies, including: Investment Officer at
Officer di PT Private Development Finance Company of PT Private Development Finance Company of Indonesia
Indonesia (1980-1982), Senior Manager di PT Wardley (1980-1982), Senior Manager at PT Wardley Summa
Summa Leasing (1982-1989), General Manager di Bank Leasing (1982-1989), General Manager at Bank Summa
Summa (1989-1993), General Manager di PT Astratel (1989-1993), General Manager at PT Astratel Nusantara
Nusantara (1993-1995), Direktur Keuangan dan (1993-1995), Director of Finance and Administration
Administrasi di PT Pramindo Ikat Nusantara (1995- at PT Pramindo Ikat Nusantara (1995-2002), Director
2002), Direktur Keuangan di PT Marga Mandala Sakti of Finance at PT Marga Mandala Sakti and PT Astratel
serta di PT Astratel Nusantara (2002-2006), Wakil Nusantara (2002-2006), Vice President Director at PT
Presiden Direktur di PT Skylift Indonesia (2004-2006), Skylift Indonesia (2004-2006), President Director at PT
Presiden Direktur di PT Unimitra Aspera (2004-2006), Unimitra Aspera (2004-2006), Treasurer at Koperasi Astra
Treasurer di Koperasi Astra International (2004-2006), International (2004-2006), Commissioner at PT Marga
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komisaris di PT Marga Mandala Sakti (2006-2009), Mandala Sakti (2006-2009), Director of Finance at PT
Direktur Keuangan di PT Federal International Finance Federal International Finance (2006-2009), Director of
(2006-2009), Direktur Keuangan di PT Sigap Prima Finance at PT Sigap Prima Astrea (2009-2013), President
Astrea (2009-2013), Presiden Direktur di PT Karsa Surya Director at PT Karsa Surya Indonusa (2009-2013),
Indonusa (2009-2013), Presiden Direktur di PT Skylift President Director at PT Skylift Indonesia (2009-2013),
Indonesia (2009-2013), Treasurer di Koperasi Astra Treasurer at Koperasi Astra International (2009-2013),
International (2009-2013), Treasurer di Yayasan Darma Treasurer at Yayasan Darma Bhakti Astra (2009-2013),
Bhakti Astra (2009-2013), Presiden Direktur di PT Astra President Director at PT Astra Mitra Ventura (2009-2013),
Mitra Ventura (2009-2013), Ketua di Yayasan Pendidikan Chairman of Yayasan Pendidikan Astra – Michael D.
Astra – Michael D. Ruslim (2014-2017), Anggota Komite Ruslim (2014-2017), Member of the Audit Committee at
Audit di PT Astra Otoparts Tbk (2019-2021), dan Anggota PT Astra Otoparts Tbk (2019-2021), and Member of the
Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2018-2022). Audit Committee at PT Astra Graphia Tbk (2018-2022).
Selain berkarir di Grup Astra, Beliau juga aktif mengajar In addition to her career in Astra Group, she also actively
sebagai dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis teaches as a lecturer at the Faculty of Economics and
Universitas Indonesia sejak tahun 1986 sampai saat Business, University of Indonesia from 1986 until now,
ini, serta menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT and serves as a member of the Audit Committee at PT
United Tractors Tbk. United Tractors Tbk.
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar on ‘Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan Tahun 2024” Challenges in 2024’ organized by the Indonesian Financial
yang diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Services Association (APPI), held at Pullman Thamrin
Pembiayaan Indonesia (APPI) di Hotel Pullman Hotel, Jakarta, on 30 January 2024.
Thamrin Jakarta pada tanggal 30 Januari 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota She has no affiliation with other Members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, of Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders of the Company
62 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Takayuki Akiyama
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Jepang, 52 Tahun Japanese Citizen, 52 years old
Beliau menyelesaikan pendidikan di Keio University, He graduated from Keio University, Japan majoring
Jepang jurusan Manajemen Kebijakan pada tahun 1995. in Policy Management in 1995. He has served as
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Commissioner of the Company since 2024 pursuant to
2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat the Deed of Meeting Resolution Number 65 dated 29
Nomor 65 tanggal 29 April 2024, dibuat di hadapan April 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in
Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Memulai karir di Marubeni Corporation, Tokyo, Jepang Started his career at Marubeni Corporation, Tokyo,
pada tahun 1995 sebagai Chemical Machinery Sec. Japan in 1995 as Chemical Machinery Sec. Environmental
Environmental & Chemical Machinery Staff. Pada tahun & Chemical Machinery Staff. In 1997, He served as
1997, Beliau menjabat sebagai Machinery Sec. Staff di Machinery Sec. Staff at Marubeni Corporation Tokyo,
Marubeni Corporation Tokyo, Jepang. Japan.
Pada tahun 2002, beliau menjabat sebagai Vehicle In 2002, he served as Vehicle Production Machinery
Production Machinery Sec. Product Machinery Dept. di Sec. Product Machinery Dept Staff at Marubeni
Marubeni Corporation, Tokyo, Jepang. Selanjutnya, Corporation, Tokyo, Japan. Furthermore, He served as
Beliau menjabat sebagai Advanced Technology Advanced Technology Sec. Production Machinery Dept
Sec. Production Machinery Dept Staff di Marubeni Staff at Marubeni Corporation, Tokyo (2003 – 2004),
Corporation, Tokyo (2003 – 2004), Vehicle Production Vehicle Production Machinery Sec. Product Machinery
Machinery Sec. Product Machinery Dept Staff (2004 Dept Staff (2004 – 2007), Automotive Machinery Sec.
– 2007), Automotive Machinery Sec. Automotive Automotive Machinery & Production Systems Dept.
Machinery & Production System Dept Staff (2007 – Staff (2007 – 2008). Then in 2008, He was transferred
2008). Kemudian pada tahun 2008, Beliau dipindahkan to Marubeni India Private Ltd, Chenai Office as General
ke Marubeni India Private Ltd, Kantor Chenai sebagai Manager. Then in 2011, He was appointed at Marubeni
General Manager. Kemudian pada tahun 2011 Machine Tools Co, Ltd as General Manager. In 2018,
diangkat di Marubeni Machine Tools Co, Ltd sebagai He was reassigned to Marubeni Corporation, Tokyo as
General Manager. Pada tahun 2018, Beliau ditugaskan General Manager of EV Infrastructure Business Sec-2,
kembali di Marubeni Corporation, Tokyo sebagai Industrial System & Renewable Energy Solution Dept
General Manager of EV Infrastructure Business Sec-2, and concurrently served as Assistant General Manager
Industrial System & Renewable Energy Solution Dept of Industrial System & Renewable Energy Solution Dept
dan merangkap sebagai Assistant General Manager of at Marubeni Corporation, Tokyo.
Industrial System & Renewable Energy Solution Dept di
Marubeni Corporation, Tokyo.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2020, Beliau menjabat sebagai Assistant In 2020, He served as Assistant General Manager of
General Manager of Industrial Systems & Mobility Industrial Systems & Mobility Business Dept at Marubeni
Business Dept di Marubeni Corporation, Tokyo, Jepang Corporation, Tokyo, Japan and concurrently served
dan merangkap sebagai Deputy General Manager as Deputy General Manager of Industrial Systems &
of Industrial Systems & Mobility Business Dept di Mobility Business Dept at Marubeni Corporation, Tokyo
Marubeni Corporation, Tokyo. Pada tahun 2022, Beliau In 2022, He was placed at Marubeni Korea Corporation
ditempatkan di Marubeni Korea Corporation sebagai as General Manager.
General Manager.
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris In 2024, he was appointed as Commissioner of the
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Company pursuant to the Deed of Meeting Resolutions
Rapat Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang dibuat Number 32 dated 21 November 2024, made before
di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta. Selain Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta. In addition to
menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, Beliau juga serving as a Commissioner of the Company, he also
menjabat sebagai Direktur Transportasi dan Mesin holds the position of Director of Transportation and
Industri di PT Marubeni Indonesia dan Komisaris di PT Industrial Machinery at PT Marubeni Indonesia and
Mega Central Finance. Commissioner at PT Mega Central Finance.
Beliau telah menyelesaikan penilaian kemampuan He has completed the fit and proper test as a
dan kepatutan (fit and proper test) sebagai Komisaris Commissioner of the Company as of 5 November 2024.
Perseroan terhitung sejak tanggal 5 November 2024. Thus, he was exempt from further training requirements
Oleh karena itu, Beliau belum wajib mengikuti pelatihan for 2024 based on applicable regulations.
sebagai syarat keberlanjutan pada tahun 2024
berdasarkan peraturan yang berlaku.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other Members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders of the Company.
64 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 69 tahun Indonesian Citizen, 69 years old
Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Elektro di Fakultas He completed his Bachelor’s degree in electrical
Teknik Universitas Indonesia pada tahun 1981 dan di engineering at the Faculty of Engineering, University of
Fakultas Ekonomi di Universitas Indonesia pada tahun Indonesia in 1981 and at the Faculty of Economics at the
1986. University of Indonesia in 1986.
Telah menjabat sebagai Komisaris Independen He has served as an Independent Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta Company since 2018 based on the Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 69 tanggal 27 April Resolution Number 69 dated 27 April 2018, made before
2018, yang dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta, which
S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian ditegaskan was later reaffirmed in the Deed of Meeting Resolution
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Number 6 dated 6 July 2018, made before Nanny Wiana
Nomor 6 tanggal 6 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Setiawan, S.H., Notary in Jakarta.
Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta.
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai In 2024, he was reappointed as Independent
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Commissioner of the Company pursuant to the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21 of Meeting Resolution Number 32 dated 21 November
November 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Mengawali karir di Grup Astra sebagai Management He started his career in Astra Group as a Management
Trainee di PT United Tractors Tbk pada tahun 1981. Trainee at PT United Tractors Tbk in 1981. He has had
Beliau telah berkarir selama lebih dari 30 tahun di Grup a career of more than 30 years in Astra Group and held
Astra dan menduduki berbagai jabatan di beberapa various positions in several companies including the
perusahaan di antaranya sebagai berikut: Management following: Management Trainee at PT United Tractors
Trainee di PT United Tractors Tbk, General Manager Tbk, General Manager at PT Pandu Dayatama Patria
di PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992), General (1985-1992), General Manager Corporate Finance at PT
Manager Corporate Finance di PT United Tractors Tbk United Tractors Tbk (1993-1999), Director at UT Heavy
(1993-1999), Direktur di UT Heavy Industry (s) Pte. Ltd Industry (s) Pte. Ltd (1997-2006), Commissioner of PT
(1997-2006), Komisaris di PT Pamapersada Nusantara Pamapersada Nusantara (1998-2001), Commissioner
(1998-2001), Komisaris di PT Komatsu Indonesia (1998- of PT Komatsu Indonesia (1998-2001), Commissioner
2001), Komisaris di PT Swadaya Harapan Nusantara of PT Swadaya Harapan Nusantara (1998-2006),
(1998-2006), Komisaris di PT Traktor Nusantara (1998- Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-2006),
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2006), Direktur di PT Berau Coal (1999-2002), Direktur Director of PT Berau Coal (1999-2002), Director of
Keuangan dan Administrasi di PT United Tractors Tbk Finance and Administration of PT United Tractors Tbk
(1999-2002), Direktur di PT United Tractors Pandu (1999-2002), Director of PT United Tractors Pandu
Engineering (1999-2006), Komisaris di PT Pandu Engineering (1999-2006), Commissioner of PT Pandu
Dayatama Patria (1999-2006), Presiden Direktur di PT Dayatama Patria (1999-2006), President Director of PT
Toyota Astra Financial Services (2006-2014), Anggota Toyota Astra Financial Services (2006-2014), Member
Komite Audit di PT Acset Indonusa Tbk (2015-2020), of Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk (2015-
Komisaris Independen di PT United Tractors Tbk (2017- 2020), Independent Commissioner of PT Komatsu Astra
2021), Ketua Komite Audit di PT Komatsu Astra Finance Finance (2018-2022), Chairman of Audit Committee
(2018-2022), Komisaris Independen di PT Komatsu Astra of PT United Tractors Tbk (2017-2021), Independent
Finance (2016-2022), Ketua Komite Pemantau Risiko di Commissioner of PT Komatsu Astra Finance (2016-
PT Komatsu Astra Finance (2018-2022) dan Komisaris 2022), Chairman of the Risk Monitoring Committee at
Independen di PT United Tractors Tbk (2020-2022). PT Komatsu Astra Finance (2018-2022) and Independent
Commissioner at PT United Tractors Tbk (2020-2022).
Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris Independen, Currently, in addition to serving as Independent
Ketua Komite Pemantau Risiko, dan Ketua Komite Commissioner, Risk Monitoring Committee Head,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Beliau juga and the Company’s Nomination and Remuneration
menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Ketua Komite Committee Head, he also serves as Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi, dan Komisaris Independen Head, Nomination and Remuneration Committee Head,
di PT Acset Indonusa Tbk dan Ketua Komite Audit di PT and Independent Commissioner of PT Acset Indonusa
United Tractors Tbk. Tbk.
In 2024, he attended the International Seminar “The
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar Fed’s Interest and Enhancing Market Share through
Internasional “The Fed’s Interest and Enhancing Market Technologies Transformation” held by the Indonesia
Share through Technologies Transformation” yang Finance Services Association (APPI) at the Raffles Hotel
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Jakarta on 6 August 2024.
Indonesia (APPI) di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 6
Agustus 2024.
He has no affiliation with other Members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, Major Shareholders of the Company.
dan Pemegang Saham Utama Perseroan.
66 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Handoko Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 Tahun. Indonesian Citizen, 61 years old
Beliau menyelesaikan pendidikan terakhir di Universitas He completed his education at Kristen Satya Satya
Kristen Satya Wacana dengan jurusan Manajemen pada Wacana Christian University majoring in Management
tahun 1987. in 1987.
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai In 2024, he was reappointed as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Independent Commissioner pursuant to the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21 Meeting Resolutions Number 32 dated 21 November
November 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Mengawali karir sebagai Finance and Budget Staff di He started his career as Finance and Budget Staff at PT
PT Astra International Tbk pada tahun 1987-1992, Astra International Tbk in 1987-1992, then served as
kemudian menjabat sebagai Treasury Manager di PT Treasury Manager at PT Astra International Tbk (1992-
Astra International Tbk (1992-1996), Area Finance 1996), Area Finance Director at PT Astra Agro Lestari Tbk
Director di PT Astra Agro Lestari Tbk (1996-2010), (1996-2010), Marketing Head at PT Astra Agro Lestari Tbk
Marketing Head di PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), (2010-2017), Chief Marketing Officer at PT Astra Agro
Chief Marketing Officer di PT Astra Agro Lestari Tbk (2017- Lestari Tbk (2017-2019), Treasurer at Dharma Bhakti
2019), Bendahara di Yayasan Dharma Bhakti Astra Astra Foundation (2019-2022), and Treasurer at Astra
(2019-2022), dan Bendahara di Yayasan Pendidikan Education Foundation – Michael D. Ruslim (2019-2022).
Astra – Michael D. Ruslim (2019-2022).
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen In addition to serving as the Company’s Independent
Perseroan, saat ini Beliau juga menjabat sebagai Ketua Commissioner, he also serves as Chairman of the
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko Audit Committee and Member of the Company’s Risk
Perseroan. Monitoring Committee.
Di tahun 2023, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2023, he participated in the National Seminar “The
“Era Baru Industri Pembiayaan” yang diselenggarakan New Era of the Financing Industry” organized by the
oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesian Financial Services Association (APPI) at Raffles
di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 6 Juni 2023. Hotel Jakarta on 6 June 2023.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota In addition to serving as the Company’s Independent
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, Commissioner, he also serves as Chairman of the
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Audit Committee and Member of the Company’s Risk
Monitoring Committee.
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar “Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah Perubahan Challenges Amidst Geopolitical and Economic Changes”
Geopolitik dan Ekonomi” yang diselenggarakan oleh held by the Indonesia Finance Services Association (APPI)
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di at the Pullman Thamrin Hotel, Jakarta on 4 June 2024.
Hotel Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 4 Juni 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other Members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, of Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders of the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi
di jajaran Direksi Perseroan. Pemegang Saham In 2024, there were changes in the composition of
telah mengangkat Bapak Takayuki Akiyama sebagai the Company’s Board of Directors. Shareholders have
Komisaris Perseroan menggantikan Bapak Masamichi appointed Mr. Takayuki Akiyama as the Company’s
Takeda berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Commissioner, superseding Mr. Masamichi Takeda
Nomor 32 tanggal 21 November 2024, yang dibuat di pursuant to the Deed of Meeting Resolution Number 32
hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta, setelah dated 21 November 2024, made before Wiwik Condro,
sebelumnya Beliau telah berhasil menyelesaikan S.H., Notary in Jakarta, after he had previously completed
penilaian kemampuan dan kepatutan sebagaimana the fit and proper test as required by FSA Regulation
diwajibkan oleh Peraturan OJK Nomor 27/POJK.03/2016 Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Test for Main
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Parties of Financial Service Institutions as of 5 November
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan per tanggal 5 2024.
November 2024.
68 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Handy Hartono Kiyoshi Kuribara Wempy Kunto Handri Susanto
Wiambodo
Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur
Director Director President Director Director
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wempy Kunto
Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 56 Tahun Indonesian Citizen, 56 years old
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik jurusan Graduated from the Faculty of Engineering majoring
Teknik Kimia, Universitas Pembangunan Nasional (UPN in Chemical Engineering, Universitas Pembangunan
Veteran) Surabaya pada tahun 1992 dan memperoleh Nasional (UPN Veteran) Surabaya in 1992 and obtained a
gelar Magister Manajemen di Sekolah Bisnis dan Master of Management degree at the School of Business
Manajemen, Institut Teknologi Bandung pada tahun and Management, Bandung Institute of Technology in
1995. 1995.
Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak He has served as President Director of the Company since
tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 2018 based on Deed of Meeting Resolution Number 69
Rapat Nomor 69 tanggal 27 April 2018 yang dibuat dated 27 April 2018 made before Nanny Wiana Setiawan,
di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta, which was later reaffirmed in
Jakarta, yang kemudian ditegaskan kembali dalam Deed of Meeting Resolution Number 5 dated 7 June
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 5 tanggal 2018. Furthermore, in 2024, he was reappointed as
7 Juni 2018. Selanjutnya pada tahun 2024, Beliau President Director of the Company pursuant to the Deed
ditunjuk kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan of Meeting Resolution Number 32 dated 21 November
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2024 made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
32 tanggal 21 November 2024 yang dibuat di hadapan
Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Mengawali karir selama lebih dari 20 tahun di PT Astra He started his career for more than 20 years at PT
Sedaya Finance dan menduduki berbagai jabatan di Astra Sedaya Finance and held various positions in
beberapa departemen, dimulai sebagai Management several departments, starting as Management Trainee
Trainee pada tahun 1996, Marketing Support Staff pada in 1996, Marketing Support Staff in 1997, Operation
tahun 1997, Operation Support Staff pada tahun 1998, Support Staff in 1998, Operation Support Staff in 2000,
Staff Operation Support pada tahun 2000, Head of Head of Collection Denpasar in 2001, Branch Manager
Collection Denpasar pada tahun 2001, Branch Manager Banjarmasin in 2003, Collection Department Head
Banjarmasin pada tahun 2003, Collection Department Surabaya in 2004, Regional Manager PRODA in March to
Head Surabaya pada tahun 2004, Regional Manager December 2005, Area Manager West Java in 2005, Area
PRODA pada bulan Maret sampai Desember 2005, Area Manager Sumatra in 2007, National Underwriting Head in
Manager Jawa Barat pada tahun 2005, Area Manager January to August 2008, Retail Operation Acting Division
70 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sumatra pada tahun 2007, National Underwriting Head Head in 2008, Retail Operation Division Head in 2009,
pada bulan Januari sampai Agustus 2008, Retail Operation Retail Operation Support & Development Division Head
Acting Division Head pada tahun 2008, Retail Operation in 2011, Retail Operation Division Head in 2014, Risk
Division Head pada tahun 2009, Retail Operation Support Division Head in 2016.
& Development Division Head pada tahun 2011, Retail
Operation Division Head pada tahun 2014, Risk Division
Head pada tahun 2016.
Kemudian Beliau dipercaya untuk menjabat sebagai He was then trusted to serve as Director of PT Staco
Direktur PT Staco Estika Sedaya Finance pada tahun Estika Sedaya Finance in 2012 before being appointed
2012 sebelum kemudian diangkat sebagai Presiden as President Director in 2014 at the same company.
Direktur pada tahun 2014 di perusahaan yang sama.
Pada saat ini, Beliau juga merangkap jabatan Currently, he concurrently serves as President
sebagai Presiden Komisaris PT Surya Cakra Commissioner of PT Surya Cakra Anugerah Nusantara
Anugerah Nusantara sejak tahun 2020. since 2020.
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar “Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan Tahun 2024” yang Challenges in 2024” held by the Indonesia Finance
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Services Association (APPI) at the Raffles Hotel Jakarta
Indonesia (APPI) di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal on 30 January 2024, and the National Seminar “Financing
30 Januari 2024 dan Seminar Nasional “Tantangan Challenges amidst Geopolitical and Economic Changes”
Pembiayaan di Tengah Perubahan Geopolitik dan held by the Indonesia Finance Services Association (APPI)
Ekonomi” yang diselenggarakan oleh Asosiasi at the Pullman Thamrin Hotel, Jakarta on 4 June 2024.
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Hotel
Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 4 Juni 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliated relationship with other Members
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, of the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Shareholders, and Major Shareholders of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Handy Hartono
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Indonesia, 54 Tahun. Indonesian Citizen, 54 years old
Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Graduated from Universitas Tarumanagara, Faculty of
Universitas Tarumanegara tahun 1994 dan memperoleh Economics majoring in Accounting in 1994 and obtained
gelar Master Jurusan Bisnis dan Administrasi dari a Master’s degree in Business and Administration from
Universitas Gajah Mada pada tahun 2009. Gadjah Mada University in 2009.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2018 He has served as Director of the Company since 2018
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor based on Deed of Meeting Resolution Number 69 dated
69 tanggal 27 April 2018, yang kemudian ditegaskan 27 April 2018, which was later reaffirmed in Deed of
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Meeting Resolution Number 5 dated 7 June 2018, 32
Nomor 5 tanggal 7 Juni 2018 yang dibuat di hadapan dated 21 November 2024. In 2024, he was reappointed
Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta. Pada as Director of the Company pursuant to the Deed of
tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai Direktur Meeting Resolution Number 32 dated 27 November
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
Rapat Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang dibuat
di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Beliau memulai karir sebagai Audit Supervisor di Arthur He started his career as Audit Supervisor at Arthur
Andersen & Co pada tahun 1992 sampai dengan tahun Andersen & Co from 1992 to 1996, before being
1996, sebelum kemudian diangkat menjadi Manajer appointed as Finance and Accounting Manager at PT
Keuangan dan Akuntansi di PT Mitra Adiperkasa Tbk Mitra Adiperkasa Tbk from 1997 to 2006. He subsequently
pada tahun 1997 sampai tahun 2006. Kemudian Beliau started his career in Astra Group as Senior Manager
mengawali karir di Grup Astra sebagai Senior Manager of Financial Analysis and Planning Division at PT Astra
Divisi Analisis dan Perencanaan Keuangan di PT Astra Honda Motor from 2007 to 2015, General Manager of
Honda Motor pada tahun 2007 sampai dengan tahun Treasury Division at PT Astra Honda Motor from 2016 to
2015, General Manager Divisi Treasury di PT Astra Honda 2018 before being appointed as Director of the Company.
Motor pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2018
sebelum diangkat sebagai Direktur Perseroan.
Pada saat ini, Beliau juga merangkap jabatan Currently, he concurrently serves as Chairman of the
sebagai Ketua Komite Pengarah Teknologi Company’s Information Technology Steering Committee
Informasi Perseroan dan anggota Komite and member of the Company’s Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan sejak tahun 2021. Committee since 2021.
72 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar “Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan Tahun 2024” yang Challenges in 2024” held by the Indonesia Finance
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Services Association (APPI) at the Raffles Hotel Jakarta
Indonesia (APPI) di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal on 30 January 2024, and the National Seminar “Financing
30 Januari 2024 dan Seminar Nasional “Tantangan Challenges amidst Geopolitical and Economic Changes”
Pembiayaan di Tengah Perubahan Geopolitik dan held by the Indonesia Finance Services Association (APPI)
Ekonomi” yang diselenggarakan oleh Asosiasi at the Pullman Thamrin Hotel, Jakarta on 4 June 2024.
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Hotel
Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 4 Juni 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliated relationship with other Members
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, of the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Shareholders, and Major Shareholders of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Handri Susanto
Direktur Operasional
Operations Director
Warga Negara Indonesia, 44 Tahun Indonesian Citizen, 44 years old
Beliau merupakan lulusan Fakultas Teknik Arsitektur He graduated from the Faculty of Architectural
Universitas Katolik Parahyangan tahun 2003. Engineering, Parahyangan Catholic University in 2003.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He was appointed as Director of the Company in 2021
2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para based on the Deed of Shareholders Resolution Number
Pemegang Saham Nomor 5 tanggal 3 Mei 2021, yang 5 dated 3 May 2021, which was later reaffirmed in
kemudian ditegaskan kembali pada Akta Nomor Deed Number 42 dated 16 November 2021. In 2024,
42 tanggal 16 November 2021. Pada tahun 2024, he was reappointed as Director of the Company based
Beliau ditunjuk kembali sebagai Direktur Perseroan on the Deed of Meeting Resolution Number 32 dated
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 21 November 2024, made before Wiwik Condro, S.H.,
32 tanggal 21 November 2024 yang dibuat di hadapan Notary in Jakarta.
Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Beliau mengawali karir di Grup Astra di PT Astra Sedaya He started his career in Astra Group at PT Astra
Finance pada tahun 2003, yang kemudian menduduki Sedaya Finance in 2003, then occupied and served
dan menjabat beberapa departemen dimulai sebagai several departments starting as Management Trainee,
Management Trainee, Fleet Account Officer SUMBAGSEL Fleet Account Officer SUMBAGSEL in 2004, Fleet
tahun 2004, Fleet Account Officer SUMBAGUT pada Account Officer SUMBAGUT in 2005, Fleet Sales Head
periode tahun 2005, Fleet Sales Head SUMBAGSEL tahun SUMBAGSEL in 2006, Regional Commercial Finance
2006, Regional Commercial Finance Head – I. Fleet tahun Head – I. Fleet in 2007, Fleet Commercial Area Head –
2007, Fleet Commercial Area Head – Barat Fleet pada West Fleet in 2012, Deputy Fleet Commercial Division
tahun 2012, Deputy Fleet Commercial Division Head HO Head HO in 2014, Fleet Commercial Division Head HO
tahun 2014, Fleet Commercial Division Head HO tahun in 2017, Risk Division Head HO in 2018, before being
2017, Risk Division Head HO tahun 2018, sebelum appointed as Operations Director in 2021 .
kemudian pada tahun 2021 diangkat sebagai Direktur
Operasional.
Selain menjabat sebagai Direktur Operasional In addition to serving as the Company’s Director of
Perseroan, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di Operations, he also serves as Commissioner at PT Surya
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara sejak tahun 2021. Cakra Anugerah Nusantara since 2021.
74 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar In 2024, he attended the National Seminar “Financing
Nasional “Tantangan Pembiayaan Tahun 2024” yang Challenges in 2024” held by the Indonesia Finance
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Services Association (APPI) at the Raffles Hotel Jakarta
Indonesia (APPI) di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal on 30 January 2024, and the National Seminar “Financing
30 Januari 2024 dan Seminar Nasional “Tantangan Challenges amidst Geopolitical and Economic Changes”
Pembiayaan di Tengah Perubahan Geopolitik dan held by the Indonesia Finance Services Association
Ekonomi” yang diselenggarakan oleh Asosiasi (APPI) at the Pullman Thamrin Hotel, Jakarta on 4 June
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Hotel 2024.
Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 4 Juni 2024.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliations with other Members of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, of Directors, Board of Commissioners, Shareholders,
dan Pemegang Saham Utama Perseroan. and Major Shareholders of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kiyoshi Kuribara
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Warga Negara Jepang, 51 Tahun Japanese Citizen, 51 years old
Beliau menyelesaikan pendidikan terakhir di Universitas He completed his last education at Waseda University,
Waseda, Tokyo, Jepang, jurusan teknik elektrik dan Tokyo, Japan, majoring in electrical and communication
komunikasi pada tahun 2009. engineering in 2009.
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai In 2024, he was reappointed as Director of the Company
Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan pursuant to the Deed of Meeting Resolutions Number 32
Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21 November 2024 dated 21 November 2024, made before Wiwik Condro,
yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta.
Mengawali karir di Grup Marubeni pada tahun He started his career in Marubeni Group in
1997 di Marubeni Corporation sebagai Telecom & 1997 at Marubeni Corporation as a staff in the
Information Network Department Staff kemudian Telecommunications and Information Network
menjadi IT Product Department Staff di tahun 2001. Department and became a staff in the Information
Technology Products Department in 2001.
Pada tahun 2004, Beliau menjabat sebagai Assistant In 2004, he served as Assistant General Manager
to General Manager Construction & Agro Machinery Construction & Agro Machinery Department America,
Department America, Oceania, Asia & China Team dan Oceania, Asia & China Team and in 2005 became
pada tahun 2005 menjadi Assistant to General Manager Assistant General Manager Construction & Agro
Construction & Agro Machinery Department Middle East, Machinery Department Middle East, Europe & Africa
Europe & Africa Team. Team.
Selanjutnya, pada tahun 2007, Beliau menjabat sebagai Subsequently, he was transferred to Marubeni Iran
General Manager di Marubeni Iran Corporation. Pada Corporation in 2007 and served as General Manager.
tahun 2011 Beliau kembali ke Marubeni Corporation dan In 2011, he returned to Marubeni Corporation by
menjabat sebagai Manager of Construction Machinery serving as Manager of Construction Machinery Dept
Dept Construction Machinery Sec-II dan kemudian menjadi Construction Machinery Sec-II and then became Manager
Manager of Construction Machinery Dept Construction of Construction Machinery Dept Construction Machinery
Machinery Sec-I pada tahun 2013 sampai dengan 2016. Sec-I from 2013 to 2016.
76 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2016, Beliau menjabat sebagai Vice President In 2016, he was transferred to Maxima Machineries Inc
– Marketing and Sales Group di Maxima Machineries Inc as Vice President – Marketing and Sales Group and also
dan juga merangkap sebagai Director di SBM Leasing concurrently as Director at SBM Leasing Inc. In 2022, he
Inc. Pada tahun 2022, Beliau kemudian kembali ke then returned to Marubeni Corporation as Assistant to
Marubeni Corporation sebagai Assistant to General General Manager Marubeni Corporation Osaka Branch.
Manager Marubeni Corporation Osaka Branch.
Pada bulan Juli 2023, Beliau menjabat sebagai Manajer In July 2023, he was transferred to PT Marubeni
Pemasaran di PT Marubeni Indonesia sebelum menjabat Indonesia as Marketing Manager before serving as Risk
sebagai Direktur Manajemen Risiko di Perseroan. Management Director in the Company.
Pada saat ini, Beliau juga merangkap jabatan sebagai He concurrently serves as Commissioner at PT Surya
Komisaris di PT Surya Cakra Anugerah Nusantara. Cakra Anugerah Nusantara.
Di tahun 2024, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2024, he attended the National Seminar “Economic
“Economic Outlook 2025” yang diselenggarakan oleh Outlook 2025” held by the Indonesia Finance Services
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Association (APPI) at the Pullman Hotel Jakarta on 1
Pullman Hotel Jakarta pada tanggal 1 Oktober 2024 dan October 2024, and the International Seminar “The
Seminar Internasional “The Fed’s Interest and Enhancing Fed’s Interest and Enhancing Market Share through
Market Share through Technologies Transformation” yang Technologies Transformation” held by the Indonesia
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Finance Services Association (APPI) at the Raffles Hotel
Indonesia (APPI) di Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 6 Jakarta on 6 August 2024.
Agustus 2024
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliatied relationship with other members
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
saham. and shareholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company made no changes to the
perubahan komposisi Direksi. composition of the Board of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan
Affiliated Relationship of The Members of The Board of Directors,
Board of Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders
of The Company
Pengungkapan hubungan afiliasi anggota Dewan Affiliation disclosure of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan merujuk pada Commissioners and Board of Directors members
Peraturan OJK Nomor 29/POJK.05/2020 tentang refers to FSA Regulation Number 29/POJK.05/2020 on
Perubahan atas Peraturan OJK Nomor 30/POJK.05/2014 Amendment of FSA Regulation Number 30/POJK.05/2014
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi on Good Corporate Governance for Financing Company
Perusahaan Pembiayaan yang diundangkan pada promulgated on 29 April 2020, as follows:
tanggal 29 April 2020, yang meliputi:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan atau a. Family affiliation by marriage or descent to the
keturunan sampai derajat kedua, baik secara second degree, either horizontally or vertically with
horizontal maupun vertikal dengan pegawai, employees, members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ members of the Board of Commissioners, and/or
atau pemegang saham; shareholders;
b. Hubungan dengan Perseroan karena adanya b. Relationship with the Company due to the similarity
kesamaan satu atau lebih anggota Direksi atau of one or more members of the Board of Directors or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Hubungan pengendalian dengan Perseroan baik c. Direct and indirect control relationship with the
langsung maupun tidak langsung; Company;
d. Hubungan kepemilikan saham dalam Perseroan d. Relationship of share ownership in the Company of
sebesar 20% atau lebih; dan/atau 20% or more; and/or
e. Hubungan afiliasi antara 2 (dua) perusahaan yang e. Affiliation between 2 (two) companies that are
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, controlled, either directly or indirectly, by the same
oleh pihak yang sama. party.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
Affiliated Relationship of Members of Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Komisaris
Board of Board of Saham Board of Saham
Name Board of
Commissioners Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Wempy
Kunto
Wiambodo
Handri
Susanto
Handy
Hartono
Kiyoshi
Kuribara
78 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationship of Members of Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Komisaris
Board of Board of Saham Board of Saham
Name Board of
Commissioners Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
FXL Kesuma
Arietta
Adrianti
Takayuki
Akiyama
Buntoro
Muljono
Handoko
Pranoto
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2024, the Company had a total of 220 employees, with
sebanyak 220 orang, dengan rincian komposisi sebagai the following composition details:
berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Direktur | Director 4 4 4
Kepala Divisi | Division Head 5 6 4
Kepala Departemen | Department Head 16 16 16
Kepala Bisnis Operasi | Business Operation Head 16 13 12
Karyawan | Officer 134 119 108
Staf | Staff 45 51 39
Jumlah | Total 220 209 183
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan
2024 2023 2022
Education
SD | Primary School - - -
SLTP | Junior High School - - -
SMU | Senior High School 2 2 2
Diploma (D3) | Diploma 4 5 5
Sarjana (S1) | Undergraduate 200 193 167
Pasca Sarjana (S2) | Postgraduate 14 9 9
Jumlah | Total 220 209 183
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
2024 2023 2022
Age
18-25 tahun | years old 54 55 42
26-35 tahun | years old 111 99 91
36-45 tahun | years old 41 41 36
46-55 tahun | years old 14 14 14
Jumlah | Total 220 209 183
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lama Bekerja
Employee Composition by Length of Work
Lama Bekerja
2024 2023 2022
Length of Work
< 5 tahun | years 142 125 114
5 -10 tahun | years 20 31 22
10 tahun | years 58 53 47
Jumlah | Total 220 209 183
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
Gender 2024 2023 2022
Pria | Male 139 135 117
Perempuan | Female 81 74 66
Jumlah | Total 220 209 183
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Karyawan
2024 2023 2022
Employment Status
Kontrak | Contract 46 44 47
Permanen | Permanent 174 165 136
Jumlah | Total 220 209 183
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Education and/or Training of Board of Commissioners,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
Unit Audit Internal and Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2024, the Company’s Board of
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Commissioners, Board of Directors, Committees,
Audit Internal Perseroan telah mengikuti sejumlah Corporate Secretary, and Internal Audit Unit participated
kegiatan pendidikan/pelatihan/seminar/lokakarya yang in a number of education/training/seminar/workshop
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi. Kegiatan activities aimed at improving competence. The training
pelatihan yang diikuti tersebut sebagai berikut: activities were as follows:
80 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
FXL Kesuma Presiden Seminar Nasional Tantangan Pullman 4 Juni 2024 APPI
Komisaris Pembiayaan di Tengah Perubahan Hotel, 4 June 2024
President Geopolitik dan Ekonomi Jakarta
Commissioner
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Arietta Adrianti Komisaris Seminar Nasional Tantangan Pullman 30 Januari 2024 APPI
Commissioner Pembiayaan Tahun 2024 Hotel, 30 January 2024
Jakarta
National Seminar on Financing
Challenges in 2024
Buntoro Muljono Komisaris Seminar Internasional The Fed’s Raffles Hotel, 6 Agustus 2024 APPI
Commissioner Interest and Enhancing Market Share Jakarta 6 August 2024
through Technologies Information
International Seminar The Fed’s
Interest and Enhancing Market
Share through Technologies
Information
Handoko Pranoto Komisaris Seminar Nasional Tantangan Pullman 4 Juni 2024 APPI
Commissioner Pembiayaan di Tengah Perubahan Hotel, 4 June 2024
Geopolitik dan Ekonomi Jakarta
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2024
Board of Directors Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Wempy Kunto Presiden Seminar Nasional Tantangan Raffles Hotel, 30 Januari APPI
Wiambodo Direktur Pembiayaan Tahun 2024 Jakarta 2024
President 30
Director National Seminar on Financing January
Challenges in 2024 2024
Wempy Kunto Presiden Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Wiambodo Direktur Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
President Geopolitik dan Ekonomi 4 June
Director 2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Handri Susanto Direktur Seminar Nasional Tantangan Raffles Hotel, 30 APPI
Operasional Pembiayaan Tahun 2024 Jakarta January
Operation 2024
Director National Seminar on Financing 30
Challenges in 2024 January
2024
Handri Susanto Direktur Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Operasional Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Operation Geopolitik dan Ekonomi 4 June
Director 2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2024
Board of Directors Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Handy Hartono Direktur Seminar Nasional Tantangan Raffles Hotel, 30 APPI
Keuangan Pembiayaan Tahun 2024 Jakarta January
Finance 2024
Director National Seminar on Financing 30
Challenges in 2024 January
2024
Handy Hartono Direktur Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Keuangan Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Finance Geopolitik dan Ekonomi 4 June
Director 2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Kiyoshi Kuribara Direktur Seminar Internasional The Fed’s Interest Raffles Hotel, 6 Agustus APPI
Manajemen and Enhancing Market Share through Jakarta 2024
Risiko Technologies Information 6 August
Risk 2024
Management International Seminar The Fed’s Interest
Director and Enhancing Market Share through
Technologies Information
Kiyoshi Kuribara Direktur Seminar Nasional Economic Outlook Pullman Hotel, 1 Oktober APPI
Manajemen 2025 Jakarta 2024
Risiko | Risk 1 October
Management National Seminar Economic Outlook 2024
Director 2025
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Handoko Ketua Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Pranoto Chairman Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Geopolitik dan Ekonomi 4 June
2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Education and/or Training of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Buntoro Ketua Seminar Internasional The Fed’s Interest Raffles Hotel, 6 Agustus APPI
Muljono Chairman and Enhancing Market Share through Jakarta 2024
Technologies Information 6 August
2024
International Seminar The Fed’s Interest
and Enhancing Market Share through
Technologies Information
FXL Anggota Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Kesuma Member Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Geopolitik dan Ekonomi 4 June
2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
82 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Education and/or Training of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Theresia S. Anggota Belajar Anti Fraud “Whistleblower Online 27 April ACFE
Nayuti Member Management Perspective ISO 37002:2021” 2024
27 April
Learn Anti Fraud “Whistleblower 2024
Management Perspective ISO
37002:2021”
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Buntoro Ketua Seminar Internasional The Fed’s Interest Raffles Hotel, 6 Agustus APPI
Muljono Chairman and Enhancing Market Share through Jakarta 2024
Technologies Information 6 August
2024
International Seminar The Fed’s Interest
and Enhancing Market Share through
Technologies Information
Handoko Anggota Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Pranoto Member Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Geopolitik dan Ekonomi 4 June
2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Manajemen Risiko Tahun 2024
Risk Management Committee Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Kiyoshi Kuribara Ketua Seminar Internasional The Fed’s Interest Raffles Hotel, 6 Agustus APPI
Chairman and Enhancing Market Share through Jakarta 2024
Technologies Information 6 August
2024
International Seminar The Fed’s Interest
and Enhancing Market Share through
Technologies Information
Kiyoshi Kuribara Ketua Seminar Nasional Economic Outlook 2025 Pullman Hotel, 1 Oktober APPI
Chairman Jakarta 2024
National Seminar Economic Outlook 1 October
2025 2024
Handy Hartono Anggota Seminar Nasional Tantangan Raffles Hotel, 30 Januari APPI
Member Pembiayaan Tahun 2024 Jakarta 2024
30 January
National Seminar on Financing 2024
Challenges in 2024
Handy Hartono Anggota Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Member Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Geopolitik dan Ekonomi 4 June
2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Bayuaji Anggota Belajar Anti Fraud “Whistleblower Online 27 April ACFE
Natamijaya Member Management Perspective ISO 37002:2021” 2024
27 April
Learning Anti-Fraud “Whistleblower 2024
Management Perspective ISO
37002:2021”
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2024
Education and/or Training of the Information Technology Steering Committee in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Handy Hartono Anggota Seminar Nasional Tantangan Raffles Hotel, 30 Januari APPI
Member Pembiayaan Tahun 2024 Jakarta 2024
30 January
National Seminar on Financing 2024
Challenges in 2024
Handy Hartono Anggota Seminar Nasional Tantangan Pullman Hotel, 4 Juni APPI
Member Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta 2024
Geopolitik dan Ekonomi 4 June
2024
National Seminar on Financing
Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
Kiyoshi Kuribara Ketua Seminar Internasional The Fed’s Interest Raffles Hotel, 6 Agustus APPI
Chairman and Enhancing Market Share through Jakarta 2024
Technologies Information 6 August
2024
International Seminar The Fed’s Interest
and Enhancing Market Share through
Technologies Information
Kiyoshi Kuribara Ketua | Seminar Nasional Economic Outlook 2025 Pullman Hotel, 1 Oktober APPI
Chairman Jakarta 2024
National Seminar Economic Outlook 1 October
2025 2024
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Davin Corporate Belajar Anti Fraud “Whistleblower Online 27 April 27 ACFE
Susanto Strategy, Management Perspective ISO 37002:2021” April 2024
Legal & 27 April
Compliance Learning Anti-Fraud “Whistleblower 2024
Department Management Perspective ISO
Head 37002:2021”
Davin Corporate Astra Management System Intermediate AMDI 20 AMDI
Susanto Strategy, Agustus
Legal & 2024
Compliance 20 August
Department 2024
Head
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Unit Education and/or Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue Date Organizer
Tania Corp. Internal Belajar Anti Fraud "Whistleblower Online 27 April ACFE
Arthadora Audit & Fraud Management Perspective ISO 37002:2021" 2024
Saragih Management 27 April
Department Learning Anti-Fraud "Whistleblower 2024
Head Management Perspective ISO
37002:2021"
Tania Corp. Internal Integrated Anti-Fraud Management System Online 27 April CRMS
Arthadora Audit & Fraud 2024
Saragih Management 27 April
Department 2024
Head
84 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023
Jumlah Karyawan | Number of Employees Orang | Employee 220 209
Pendapatan | Income Rp juta | million 835.593 714.503
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year Orang | Employee 215.951 165.424
Liabilitas | Liabilities Rp juta | million 5.959.012 5.027.988
Ekuitas | Equity Orang | Employee 1.277.820 1.082.494
Aset | Assets Rp juta | million 7.236.832 6.110.482
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Sampai dengan akhir tahun buku 2024, komposisi As of the end of the 2024 financial year, the composition
pemegang saham Perseroan sebagai berikut: of the Company’s shareholders is as follows:
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Nama As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Name Jumlah Saham (lembar) Persentase Jumlah Saham (lembar) Persentase
Number of Shares (shares) Percentage Number of Shares (shares) Percentage
PT Sedaya Multi Investama 344.931.040 60% 344.931.040 60%
Marubeni Corporation 201.209.774 35% 201.209.774 35%
PT Marubeni Indonesia 28.744.253 5% 28.744.253 5%
Jumlah | Total 574.885.067 100% 574.885.067 100%
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan Oleh Share Ownership Percentage of Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Tidak ada Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki None of the members of the Board of Directors and
saham Perseroan. Board of Commissioners own the Company’s shares.
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung Atas Saham Indirect Share Ownership Percentage of Board of
Oleh Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sampai akhir tahun 2023, tidak terdapat Dewan Until the end of 2023, no members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki saham Commissioners and Directors of the Company had
tidak langsung atas saham Perseroan. indirect shares of the Company.
Struktur Kepemilikan Lokal dan Asing
Local adn Foreign Ownership Structures
Pemegang Saham Jumlah Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Ownership Percentage
Institusi Lokal | Local Institutions 373.675.293 65%
Institusi Asing | Foreign Institutions 201.209.774 35%
Individu Lokal | Local Individuals - -
Individu Asing | Foreign Individuals - -
Jumlah | Total 574.885.067 100%
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Informasi Tentang Entitas Pengendali Information on Controlling Entity
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The main and controlling shareholders of the Company
adalah PT Sedaya Multi Investama dan Marubeni are PT Sedaya Multi Investama and Marubeni
Corporation. Corporation.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Dan/Atau Joint Subsidiaries, Associated Companies, and/or Joint
Ventures Ventures
Perseroan tidak memiliki Entitas Anak, Perusahaan The Company does not have any Subsidiaries, Associated
Asosiasi, dan/atau Joint Ventures. Companies, and/or Joint Ventures.
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Perseroan belum melakukan pencatatan saham sampai The Company has not listed its shares until the end of
akhir 31 Desember 2024. Dengan demikian, informasi 31 December 2024. Thus, information regarding the year
mengenai tahun penerbitan saham, jumlah saham, of share issuance, number of shares, par value of shares
nilai nominal saham dan harga penawaran saham and offering price of shares as well as the number of
serta jumlah saham tercatat dan nama bursa tempat listed shares and the name of the exchange where the
Perseroan dicatatkan tidak dapat diulas. Company is listed cannot be presented in this report.
86 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Jumlah yang belum
Periode jatuh tempo per 31
Jumlah Hasil Pemeringkatan
Jatuh Desember 2024 (Rp
Nama Seri (Rp miliar) Awal Jatuh Tempo
Tempo miliar)
Name Series Total Preliminary Ranking Due
Due Amount not yet due as
(billion IDR) Results
Period of 31 December 2024
(billion IDR)
Obligasi A 200 AA(idn) dari PT Fitch 370 hari 30 Juni 2025 200
Berkelanjutan IV Ratings Indonesia dan 370 days 30 June 2025
SANF dengan Tingkat idAA (Double A) dari
B 550 36 bulan 20 Juni 2027 550
Suku Bunga Tetap PT Pemeringkat Efek
36 days 20 June 2027
Tahap III Tahun 2024 Indonesia
SANF Shelf AA(idn) from PT Fitch
Registration Bonds Ratings Indonesia and
IV with Fixed Rate idAA (Double A) from
Phase III 2024 PT Pemeringkat Efek
Indonesia
Jumlah | Total 750 750
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Bond Proceeds Realization
Pada bulan Juni 2024, Perseroan melakukan penerbitan In June 2024, the Company issued SANF Shelf Registration
Obligasi Berkelanjutan IV SANF Dengan Tingkat Bunga Bond IV with Fixed Rate Phase III 2024 of IDR 750 billion,
Tetap Tahap III Tahun 2024 sebesar Rp 750 Miliar, where the proceeds after deducting emission costs have
dimana hasilnya setelah dikurangi biaya – biaya emisi been fully utilized for the Company’s working capital
telah dipergunakan sepenuhnya untuk modal kerja through the purchase of financing facilities.
Perseroan melalui pembelian fasilitas pembiayaan.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The realization of the use of proceeds from the public
yang jatuh tempo di tahun 2024 dan jatuh tempo offering maturing in 2024 and maturing after 2024
setelah tahun 2024 (outstanding) sebagai berikut: (outstanding) is as follows:
Realisasi
Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana
Penggunaan
(Rp miliar) Penggunaan
Dana
Realization of Public Offering Results Dana
Realization of
(billion IDR) Funds Use Plan
Funds Use
Jenis Tanggal
Sisa Dana (Rp
Penawaran Efektif Jumlah Modal Modal
Biaya miliar)
Umum Effective Penawaran Hasil Kerja Total Kerja Total
Penawaran Remaining Funds
Public Offering Date Umum Bersih (Rp (Rp (Rp (Rp (Rp
Umum (Rp (billion IDR)
Type (Rp miliar) miliar) miliar) miliar miliar) miliar)
Miliar)
Public Net Working Total Working Total
Public
Offering Proceeds Capital (billion Capital (billion
Offering Fee
Amount (billion IDR) (billion IDR) (billion IDR)
(billion IDR)
(billion IDR) IDR) IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV SANF
dengan
Tingkat
Suku Bunga
20 Juni
Tetap Tahap
2024
III Tahun 2024 750 2 748 748 748 748 748 0
20 June
SANF Shelf
2024
Registration
Bonds IV with
Fixed Rate
Phase III Year
2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Lembaga Dan Profesi Penunjang
Information on Supporting Institutions and Professions
WALI AMANAT TRUSTEE
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Trust & Corporate Services Trust & Corporate Services
Divisi Investment Services Investment Services Division
Gedung BRI II, Lt. 6 BRI II Building, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 – 46 Jakarta 10210, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 – 46 Jakarta 10210, Indonesia
T +62 21 2500 124 T +62 21 2500 124
F +62 21 5752 360 F +62 21 5752 360
Nomor STTD: 08/STTD-WA/PM/1996 atas nama PT Bank STTD Number: 08/STTD-WA/PM/1996 on behalf of PT
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pedoman Kerja: Guidelines:
Peraturan perundang-undangan terkait pasar modal Laws and regulations related to the capital market by
dengan memperhatikan Akta Perjanjian Penunjukan taking into account the Deed of Agreement for the
Wali Amanat Nomor 58 tertanggal 29 Mei 2024. Appointment of Trustee Number 58 dated 29 May 2024.
Tugas Pokok: Main Duties:
Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam Representing the interests of Bondholders both in and
maupun di luar pengadilan mengenai pelaksanaan out of court regarding the enforcement of their rights
hak-hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat- under the terms of the Bonds and the management of
syarat Obligasi dan pengelolaan jaminan fidusia fiduciary collateral for the benefit of the Bondholders,
untuk kepentingan Pemegang Obligasi, dengan in accordance with the provisions set forth in the Trust
memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum Agreement and applicable laws and regulations.
dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Biaya: Rp 105.450.000 Fee: Rp 105.450.000
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Lt. 15 Indonesia Stock Exchange Building, 15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Gen. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
T +62 21 5299 1099 T +62 21 5299 1099
F +62 21 5299 119 F +62 21 5299 119
88 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pedoman Kerja: Guidelines:
Perseroan melakukan perjanjian efek bersifat utang di The Company entered into a debt securities agreement
KSEI dengan nomor pendaftaran SP-051/OBL/KSEI/0424. at KSEI with registration number SP-051/OBL/KSEI/0424.
Tugas Pokok: Main Duties:
Sebagai pihak yang menyediakan jasa kustodian Acts as a party that provides central custodian and
sentral dan penyelesaian transaksi yang wajar, teratur transaction settlement services that are fair, organized
dan efisien serta bertaraf internasional. Jasa tersebut and efficient and of international standard. These
dapat berupa pengelolaan aset, kustodian sentral, services can be in the form of asset management, central
penyelesaian transaksi, aksi korporasi, dan penyedia custodian, transaction settlement, corporate actions, and
infrastruktur investasi. investment infrastructure provision.
Biaya: Fee:
Pendaftaran Efek Tahunan & Pelaksanaan tugas Agen Annual Securities Registration & Performance of Payment
Pembayaran sesuai dengan peraturan yang berlaku. Agent duties in accordance with applicable regulations.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Information on Public Accountant Services and Public Accounting
Firms
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a
member firm of PwC Global Network). Gedung WTC 3 member firm of PwC Global Network). WTC Building 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 – 31 Jakarta 12920, Indonesia Jl. Gen. Sudirman Kav. 29 – 31 Jakarta 12920, Indonesia
T +62 21 50992901 / 31192901 F +62 21 52905555 / T +62 21 50992901 / 31192901 F +62 21 52905555 /
52905050 52905050
PERIODE PENUGASAN: ASSIGNMENT PERIOD:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2024 The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
memutuskan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik decided to appoint Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
firma PricewaterhouseCoopers untuk melakukan audit PricewaterhouseCoopers network of firms to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. Company’s Financial Statements for financial year 2024.
INFORMASI JASA AUDIT ATAU NON-AUDIT: INFORMATION ON AUDIT OR NON-AUDIT SERVICES:
KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku The firm has audited the Company’s books ending 31
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2024 and the audit report of the Company’s
2024 dan laporan hasil audit Laporan Keuangan Financial Statements for the financial year ended 31
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 2024 has been submitted to the Board of
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 89
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
tanggal 31 Desember 2024 telah disampaikan kepada Directors with the opinion “Fair in all material respects”.
Direksi dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang In addition, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member
material”. Selain itu, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan of PricewaterhouseCoopers network of firms) also
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) juga provided agreed procedure services to the Company.
memberikan jasa prosedur yang disepakati kepada
Perseroan.
BIAYA JASA AUDIT ATAU NON-AUDIT: AUDIT OR NON-AUDIT SERVICE FEE:
Jumlah pembayaran keseluruhan untuk jasa auditor The total payment amount for external auditor
eksternal dan jasa prosedur yang disepakati untuk services and agreed procedure services for 2024 is IDR
tahun 2024 sebesar Rp 1.270.000.000 (nilai penuh). 1.270.000.000 (full amount).
Jenis Jasa (Rp Juta)
2024 2023
Type of Service (Million IDR)
Jasa Audit atas Laporan Keuangan | Financial Statement Audit Services 1.270 1.185
Jasa Prosedur yang Disepakati | Agreed Upon Procedure Services - 25
Jasa Lainnya | Other Services - -
Jumlah | Total 1.270 1.210
Nama dan Alamat Perusahaan
Pemeringkat Efek
Rating Agency Names and Addresses
PT FITCH RATINGS INDONESIA
DBS Bank Tower, Lt. 24, Suite 2403
Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3 – 5 Jakarta 12940, Indonesia
T +62 21 2988 6800
F +62 21 2988 6822
Informasi Pada Situs Perusahaan
Information on Company’s Website
90 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor No. 8/POJK.04/2015 Based on FSA Regulation Number No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Issuer or Public Company Website, the
Perseroan memiliki situs web resmi dengan dua bahasa Company has an official website in two languages,
yaitu www.sanf.co.id yang telah dilengkapi dengan namely www.sanf.co.id which has been equipped with
berbagai informasi lengkap Perseroan, di antaranya: various complete information of the Company, including:
1. Informasi umum Perusahaan yang menjelaskan 1. General information of the Company that explains
tentang nama, alamat, dan kontak kantor pusat the name, address, and contact of the Company’s
dan/ atau kantor perwakilan Perusahaan, riwayat head office and/or representative office, brief history
singkat perusahaan, struktur organisasi, struktur of the company, organizational structure, company
kepemilikan perusahaan, struktur grup perusahaan, ownership structure, company group structure,
profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan profiles of the Board of Commissioners, Board of
Sekretaris perusahaan, serta dokumen anggaran Directors, Committees, and Corporate Secretary, as
dasar; well as articles of association documents;
2. Informasi bagi pemodal atau investor yang terdiri 2. Information for investors consisting of public offering
dari prospektus penawaran umum, laporan prospectus, annual reports, financial information,
tahunan, informasi keuangan, informasi rapat general meeting of shareholders information, stock
umum pemegang saham, informasi saham, information, bond information, dividend information,
informasi obligasi, informasi dividen, serta informasi and information for investors;
untuk pemodal atau investor;
3. Informasi tata kelola perusahaan yang terdiri 3. Corporate governance information consisting of
dari pedoman kerja direksi dan dewan komisaris, guidelines for the board of directors and board of
piagam unit audit internal, kode etik, pedoman kerja commissioners, internal audit unit charter, code
komite, uraian prosedur nominasi dan remunerasi, of ethics, committee work guidelines, description
kebijakan manajemen risiko, kebijakan mekanisme of nomination and remuneration procedures, risk
risiko, dan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran; management policies, risk mechanism policies, and
violation reporting system policies;
4. Informasi tanggung jawab sosial, menjelaskan 4. Social responsibility information, explaining Corporate
tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Social Responsibility, Occupational Safety and Health,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan, Environment, Human Capital, Risk Management and
Human Capital, Manajemen Risiko dan Tata Kelola Corporate Governance;
Perusahaan;
Perseroan senantiasa mengoptimalkan situs web The Company always optimizes its website as an official
yang dimiliki sebagai portal digital resmi yang dapat digital portal that can be accessed openly by anyone to
diakses secara terbuka oleh siapapun guna menjamin guarantee the interests and rights of stakeholders.
kepentingan dan hak para pemangku kepentingan.
Ketersediaan informasi utama pada website Perseroan The availability of key information on the Company’s
dapat dilihat pada tabel berikut. website can be seen in the following table.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi Umum Perusahaan Tersedia pada situs web Perseroan
General Company Information Available on the Company’s website
Informasi bagi pemodal atau investor Tersedia pada situs web Perseroan
Information for financiers or investors Available on the Company’s website
Informasi tata kelola perusahaan Tersedia pada situs web Perseroan
Corporate governance information Available on the Company’s website
Informasi tanggung jawab sosial Tersedia pada situs web Perseroan
Social responsibility information Available on the Company’s website
Informasi Umum Perusahaan Tersedia pada situs web Perseroan
General Company Information Available on the Company’s website
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
ANALISA
DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
92 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Review
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global Throughout 2024, the global economy is expected to
mengalami pertumbuhan yang lebih lambat experience slower growth compared to the average
dibandingkan dengan rata-rata tahunan selama dekade annual growth rate of the past decade. According to
terakhir. Menurut laporan World Bank, diproyeksikan the World Bank’s report, global economic growth is
pertumbuhan ekonomi global mencapai 2.6% pada projected to reach 2.6% in 2024. This decline is primarily
tahun 2024. Penurunan ini sebagian besar terjadi due to rising global uncertainties, including geopolitical
akibat ketidakpastian global yang meningkat termasuk tensions, inflationary pressures, and the impact of tight
ketegangan geopolitik, inflasi yang meningkat, dan monetary policies. According to data from Statistics
dampak kebijakan moneter yang ketat. Menurut data Indonesia (BPS), this has affected Indonesia’s economic
Badan Pusat Statistik (BPS), hal ini berdampak terhadap growth, which is expected to decrease to 5.03% in 2024,
pertumbuhan perekonomian Indonesia yang turun down from 5.05% in 2023.
menjadi 5.03% pada tahun 2024, dari 5.05% pada tahun
2023.
Ketidakpastian ekonomi global yang disebabkan oleh The global economic uncertainty caused by geopolitical
ketegangan geopolitik terus berlanjut hingga tahun tensions continues into 2024, hindering the global
2024 dan ini menghambat pemulihan ekonomi global. economic recovery. Tensions between the United
Ketegangan antara Amerika Serikat-China, serta perang States and China, as well as the Russia-Ukraine war,
Rusia-Ukraina dapat memengaruhi pasokan pangan have disrupted global food and energy supplies. These
dan energi global. Ketegangan geopolitik tersebut geopolitical tensions impact international trade and limit
berdampak terhadap perdagangan internasional dan foreign investment flows, thus reducing export demand.
memengaruhi aliran investasi asing menjadi terbatas
sehingga mengurangi permintaan ekspor.
Sebagai dampak pengendalian inflasi yang ketat pada As a result of strict inflation control measures in 2023,
tahun 2023, Bank Indonesia menurunkan suku bunga Bank Indonesia reduced its benchmark interest rate by
acuan sebesar 0.25 poin menjadi 6.00% pada September 0.25 percentage points to 6.00% in September 2024 in
2024 dalam upaya mendorong pertumbuhan ekonomi an effort to stimulate Indonesia’s economic growth amid
Indonesia di tengah ketidakpastian global dan domestik. global and domestic uncertainties. This policy aims to
Kebijakan ini dilakukan untuk mendorong konsumsi encourage domestic consumption and investment
domestik dan pertumbuhan investasi terutama growth, particularly in sectors sensitive to high interest
terhadap sektor yang rentan akan suku bunga tinggi rates, such as automotive and property, while maintaining
seperti otomotif dan properti, serta menjaga daya beli purchasing power amidst global inflationary challenges.
masyarakat di tengah-tengah tantangan inflasi global. The lower interest rate is expected to increase banking
Dengan suku bunga yang lebih rendah ini diharapkan credit and business financing, which will help support
adanya peningkatan dalam kredit perbankan dan the domestic economy. This cautious monetary policy
pembiayaan usaha sehingga dapat mendukung led to a decrease in inflation to 1.57% in 2024, compared
perekonomian domestik. Kebijakan moneter yang hati- to 2.61% in 2023.
hati ini berdampak kepada turunnya inflasi tahun 2024
sebesar 1,57% dibandingkan dengan inflasi tahun 2023
sebesar 2,61%.
Dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi global, In response to global economic uncertainties, Bank
Bank Indonesia tetap menjaga stabilitas nilai tukar Indonesia continues to maintain the stability of the rupiah
rupiah dengan melakukan intervensi pasar dalam upaya exchange rate by intervening in the foreign exchange
menghindari gejolak yang dapat merugikan beberapa market to avoid volatility that could harm several sectors,
94 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
sektor, termasuk perdagangan dan investasi. Kebijakan including trade and investment. This policy is aimed at
ini dilakukan untuk menjaga daya saing pada ekspor preserving Indonesia’s export competitiveness, as the
Indonesia, dikarenakan depresiasi rupiah menyebabkan depreciation of the rupiah has increased import costs
biaya impor meningkat dan daya beli domestik menurun. and reduced domestic purchasing power. Additionally,
Selain itu, Bank Indonesia juga melakukan intervensi Bank Indonesia has intervened in the foreign exchange
di pasar valuta asing untuk menjaga agar rupiah tetap market to ensure that the rupiah remains stable under
stabil dibawah tekanan ketidakpastian eksternal yang ongoing external uncertainties.
terus datang.
Meskipun Indonesia menghadapi ketidakpastian Despite facing global economic uncertainties in 2024,
ekonomi global di tahun 2024 ini, namun Indonesia Indonesia has demonstrated effective strategies in
mampu menunjukkan strategi yang baik dalam addressing these challenges.
menghadapi tantangan tersebut.
Proyeksi Perekonomian Tahun 2025 Economic Projections for 2025
Ketidakpastian perekonomian global diprediksi masih Global economic uncertainty is predicted to continue in
berlanjut pada tahun 2025. Dampak perang Rusia 2025. The impact of the war between Russia and Ukraine
dan Ukraina serta ketegangan geopolitik di kawasan as well as geopolitical tensions in the Middle East will
Timur Tengah yang berlanjut akan menyebabkan harga cause energy and food commodity prices to remain high.
komoditas energi dan pangan tetap tinggi. Sehingga laju Therefore, the global inflation rate is projected to face
inflasi global diproyeksikan memiliki banyak tantangan many challenges along with global uncertainty.
seiring dengan kondisi ketidakpastian global.
Pengetatan moneter melalui suku bunga acuan yang Monetary tightening through high benchmark interest
tinggi diperkirakan masih akan berlanjut dalam upaya rates is expected to continue in an effort to control global
mengendalikan inflasi global. Tingkat suku bunga acuan inflation. Persistently high benchmark interest rates
yang tetap tinggi memberi tekanan pada ekspansi dunia are putting pressure on business expansion. The Fed’s
usaha. Keputusan the Fed untuk tidak terburu buru decision not to rush to cut interest rates has impacted
memangkas suku bunga berdampak pada memperkuat strengthening global demand for safe-haven assets.
permintaan global terhadap aset safe haven.
Perekonomian dunia juga dihadapkan pada risiko The world economy is also faced with the risks of climate
perubahan iklim terutama dampaknya terhadap change, especially its impact on global food supply
kelangkaan pasokan pangan global. Keadaan diatas scarcity. This condition has potential impact to the
juga tentunya juga berpengaruh pada pertumbuhan economic growth of big countries such as China and US
ekonomi negara-negara besar seperti Tiongkok dan AS which are projected to increase, nevertheless at slower
yang diproyeksikan bertumbuh walaupun melambat. rate. Based on these factors, the World Bank predicts
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, World Bank global economic growth at the level of 2.7%.
memprediksi pertumbuhan ekonomi global di level
2,7%.
Kendati demikian perekonomian Indonesia dinilai Indonesia’s economy is considered to have strong
memiliki daya tahan yang kuat dan stabil. Perekonomian resilience and will continue to grow strongly. Indonesia’s
Indonesia akan terus membaik ditopang oleh konsumsi economy will continue to improve, supported by
swasta yang meningkat sejalan dengan terjaganya daya increasing private consumption in line with maintained
beli, dukungan kebijakan moneter dan fiskal, serta purchasing power, monetary and fiscal policy support,
makin besarnya peran generasi muda milenial. Investasi and the increasing role of the millennial generation.
akan meningkat seiring dengan peningkatan ekspor dan Investment will grow along with increased exports and
juga berlanjutnya PSN. the continuation of PSN.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Sementara itu, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan Meanwhile, Bank Indonesia (BI) estimates that the Fed
bahwa Fed Rate memiliki probabilitas untuk memangkas Rate has the probability to cut interest rates in the second
suku bunga di semester ke-2 2025. Hal ini berdasarkan half of 2025. This is based on the US economy, which is
dari ekonomi AS yang diperkirakan akan tumbuh lebih expected to grow stronger than previous estimations,
kuat dibandingkan perkiraan sebelumnya dan laju and the inflation rate is also higher.
inflasi lebih tinggi.
Kinerja ekspor juga akan makin meningkat seiring dengan Export performance will also increase in line with the
perbaikan prospek ekonomi global dan makin maraknya improving global economic outlook and the increasingly
program hilirisasi di berbagai sektor. Konsistensi widespread downstream program in various sectors.
implementasi reformasi struktural, termasuk melalui Consistency in the implementation of structural
pembangunan infrastruktur, implementasi UU Cipta reforms, including through infrastructure development,
Kerja, akselerasi digitalisasi, dan penguatan sumber implementation of the Job Creation Law, acceleration
daya manusia akan mampu memperkuat kapasitas of digitalization, and strengthening human resources
perekonomian sehingga ekonomi dapat tumbuh lebih will be able to strengthen economic capacity so that the
tinggi tanpa memberikan tekanan yang signifikan pada economy can grow higher without putting significant
stabilitas. pressure on stability.
Sementara, permintaan alat berat menurut Demand for heavy equipment according to the
Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia Indonesian Heavy Equipment Single Agent Association
(PAABI) akan tumbuh terbatas karena kondisi global (PAABI) will grow with limitation due to global conditions
dan kebijakan efisiensi pemerintah yang berdampak and government efficiency policies that impact
infrastruktur, industri pertambangan dan konstruksi. infrastructure, the mining and construction industry.
Namun demikian, PAABI optimis penjualan alat berat However, PAABI is optimistic that heavy equipment sales
masih dapat tumbuh sebesar 5% di tahun 2025. can still grow by 5% in 2025.
Selama ini, mengutip data Himpunan Industri Alat Berat Citing data Indonesian Heavy Equipment Industry
Indonesia (Hinabi), porsi alat berat untuk sektor konstruksi Association (Hinabi), the portion of heavy equipment for
sebesar 20%, sektor pertambangan sebesar 40%, forestry the construction sector is 20%, the mining sector is 40%,
sebesar 25%, dan agro sebesar 15% dari total produksi. forestry is 25%, and agro is 15% of total production.
Dalam APBN 2025, pemerintah menargetkan In the 2025 State Budget, the government targets
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% dan inflasi sebesar economic growth of 5.2% and inflation of 2.5%. The
2,5%. Adapun nilai tukar rupiah dalam asumsi makro rupiah exchange rate in macro assumptions is set at
ditetapkan sebesar Rp16.000 per Dolar AS. Sektor Rp16,000 per US dollar. The consumption and investment
konsumsi dan investasi akan tetap menjadi penopang sectors will remain the main pillars of economic growth.
utama pertumbuhan ekonomi.
Tinjauan Industri Industry Review
Di tengah kondisi ketidakstabilan perekonomian Amidst national economic instability and a decline
nasional, dimana daya beli masyarakat mengalami in consumer purchasing power due to economic
penurunan akibat ketidakpastian ekonomi namun uncertainty, the financing services sector (multifinance)
perkembangan usaha di sektor jasa pembiayaan continues to experience growth, driven by sustained
(multifinance) tetap bertumbuh dikarenakan permintaan positive demand for financing in specific sectors.
pembiayaan di sektor tertentu tetap bertumbuh secara
positif.
Berdasarkan data OJK tahun 2024, pembiayaan tercatat Based on on FSA data in 2024, financing was recorded
sebesar Rp503,43 triliun, tumbuh sebesar 6,92% secara at Rp503.43 trillion, growing by 6.92% from 2023 which
tahun berjalan dari tahun 2023 yang sebesar Rp470,86 amounted to Rp470.86 trillion. The share of multipurpose
96 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
triliun. Pangsa pembiayaan multiguna tetap menjadi financing remains the largest followed by investment,
yang terbesar diikuti investasi, modal kerja, dan working capital, and other financing.
pembiayaan lainnya.
Ditinjau dari objek pembiayaan, untuk mobil In terms of financing objects, financing for transportation
pengangkutan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp59,05 vehicles in 2024 was recorded at Rp59.05 trillion, a slight
triliun, menurun sebesar 0,07% dari tahun sebelumnya decrease of 0.07% from the previous year’s Rp59.09
Rp59,09 triliun. Pembiayaan untuk alat berat naik trillion. Meanwhile, financing for heavy equipment
sebesar 5,39% dari Rp42,16 triliun di tahun 2023 increased by 5.39% from Rp42.16 trillion in 2023 to
menjadi Rp44,43 triliun di tahun 2024. Rp44.43 trillion in 2024.
Berdasarkan sektor ekonomi, pembiayaan sebagian Based on the economic sector, financing is mostly aimed
besar ditujukan pada bidang usaha perdagangan besar, at large trade, retail, repair and maintenance of cars
eceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda and motorcycles as of November 2024, with a value of
motor dengan nilai sebesar Rp119,93 triliun di 2024, Rp119.99 trillion, an increase of 4.74% from 2023 with a
meningkat sebesar 4,69% dari tahun 2023 sebesar value of Rp114.56 trillion.
Rp114,56 triliun.
Kemudian diikuti pembiayaan untuk penyewaan dan This was followed by financing for leasing and non-
sewa guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, option finance leases, labor, travel agencies, and other
agen perjalanan, dan penunjang usaha lainnya sebesar business support services amounting to Rp50.79 trillion;
Rp50,79 triliun, aktivitas industri pengolahan sebesar manufacturing activities at Rp50.62 trillion; mining and
Rp50,62 triliun; pertambangan dan penggalian sebesar quarrying at Rp43.24 trillion; and transportation and
Rp43,24 triliun; dan pengangkutan dan pergudangan warehousing at Rp35.43 trillion in 2024.
sebesar Rp35,43 triliun di tahun 2024.
Rasio-rasio keuangan industri pembiayaan di tahun The financial ratios of the financing industry remained
2024 tetap positif. Rasio laba atas aset tercatat sebesar positive in 2024. The return on assets (RoA) ratio was
5,02% dan rasio laba atas ekuitas sebesar 13,78%. Rasio recorded at 5.02%, while the return on equity (RoE) ratio
pinjaman terhadap modal sendiri (gearing ratio) sebesar stood at 13.78%. The gearing ratio was 2.31, and the non-
2,31 dan rasio pembiayaan bermasalah sebesar 2,70%. performing financing (NPF) ratio was 2.70%.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pembahasan kinerja operasional Perseroan meliputi The discussion of the Company’s operational
jenis pembiayaan, pendapatan, profitabilitas segmen performance includes the type of financing, revenue,
usaha, merek yang dibiayai, dan wilayah operasional. profitability of business segments, brands financed, and
Berikut perkembangan kinerja operasional Perseroan operational areas. The following is the development of
di tahun buku 2024: the Company’s operational performance in financial year
2024:
Jenis Pembiayaan Types of Financing
Aktivitas usaha Perseroan adalah menyalurkan The Company’s business activities are distributing
pembiayaan melalui sewa pembiayaan, pembelian financing through lease financing, purchase with
dengan pembayaran secara angsuran, jual dan payment in installments, sale and leaseback, factoring
sewa balik, anjak piutang serta melalui kerja sama and through forwarding financing cooperation.
pembiayaan penerusan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan Throughout 2024, the Company booked new financing
penyaluran pembiayaan baru sebesar Rp7,58 triliun. distribution of Rp7.58 trillion. This achievement
Pencapaian tersebut mendukung peningkatan piutang supported the increase in the Company’s financing
pembiayaan Perseroan menjadi Rp8,19 triliun. receivables to Rp8.19 trillion.
Dalam upaya untuk memenuhi target Amount Financed In an effort to meet the Amount Financed target in
di tahun 2024 tersebut, Perseroan secara berkelanjutan 2024, the Company continuously increases quality asset
meningkatkan pertumbuhan aset yang berkualitas growth by diversifying its portfolio and exploring existing
dengan melakukan diversifikasi portofolio dan business potential, one of which is by financing trucks
melakukan eksplorasi atas potensi bisnis yang ada, salah and developing productive financing sectors, including
satunya dengan pembiayaan truk dan mengembangkan through factoring portfolio growth and vendor financing
sektor pembiayaan produktif diantaranya melalui in sectors & new segments between Astra Group and
pertumbuhan portofolio anjak piutang (factoring) dan Marubeni.
pembiayaan vendor di sektor & segmen baru antar
Grup Astra dan Marubeni.
Perseroan juga mengelola portofolio penjualan The Company also manages a joint sales portfolio with
bersama dengan PT United Tractors Tbk (“UT”) yang PT United Tractors Tbk (“UT”) which aims to increase
bertujuan untuk meningkatkan Market Share in Credit sustainable Market Share in Credit Portion (“MSCP”)
Portion (“MSCP”) yang berkelanjutan melalui produk through innovative products and payment schemes. This
dan skema pembayaran yang inovatif. Tentunya hal is also supported by the readiness of infrastructure and
ini juga didukung dengan kesiapan infrastruktur dan resources, as well as increasing the effectiveness of work
sumber daya, serta meningkatkan efektifitas proses processes through digitalization in line with the People &
kerja melalui digitalisasi sejalan dengan People & Public Public Contribution Strategy and Digital Strategy.
Contribution Strategy dan Digital Strategy.
98 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Komposisi piutang pembiayaan Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s financing receivables
jenis pembiayaan pada akhir tahun 2024 dan 2023 based on the type of financing at the end of 2024 and
sebagai berikut: 2023 is as follows:
Piutang Pembiayaan
Jenis Pembiayaan Financing Receivables Pertumbuhan (%)
Types of Financing Growth (%)
2024 2023
Sewa Pembiayaan | Lease Financing 6,931,364 5,908,324 17%
Pembiayaan konsumen | Consumer Financing 1,095,311 665,427 65%
Anjak Piutang |Factoring 159,973 137,765 16%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 318 - 100%
Jumlah | Total 8,186,966 6,711,516 22%
Segmen Usaha Business Segment
Dalam merumuskan strategi Perseroan terkait In formulating the strategy related to marketing, sales,
pemasaran, penjualan, serta evaluasi kinerja and performance evaluation, the Company pays attention
memperhatikan komposisi portofolio pembiayaan. to the composition of the financing portfolio. Based on
Berdasarkan segmen usaha, portofolio piutang business segment, the Company’s financing receivables
pembiayaan Perseroan dibagi berdasarkan segmen portfolio is divided based on agribusiness, construction,
agrobisnis, konstruksi, kehutanan, industri, forestry, industry, mining, and transportation and
pertambangan, serta transportasi dan logistik. logistics segments.
Perseroan melakukan diversifikasi portofolio sebagai The Company diversified its portfolio as part of financing
bagian dari mitigasi risiko pembiayaan. Dengan tidak risk mitigation. By not only focusing on one segment,
hanya fokus pada satu segmen saja terjadi konvergensi there is a convergence of risks that have an impact on
risiko yang berdampak pada tingkat pembiayaan the level of problematic financing that is getting better.
bermasalah yang semakin baik.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pangsa pembiayaan Perseroan berdasarkan segmen The Company’s financing share by business segment
usaha sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: throughout 2024 is as follows:
Portofolio Pembiayaan (%)
Segmen Usaha
Financing Portfolio (%)
Business Segment
2024 2023
Transportasi & Logistik | Transport & Logistics 18 11
Pertambangan Nonbatubara | Non-coal Mining 17 16
Pertambangan Batubara | Coal Mining 47 51
Agrobisnis | Agribusiness 4 6
Konstruksi | Construction 2 4
Kehutanan |Forestry 4 7
Industri |Industry 9 4
Jumlah |Total 100 100
Merek Yang Dibiayai Financed Brands
Perseroan membiayai kendaraan truk maupun alat The Company finances trucks and heavy equipment
berat yang meliputi merek Komatsu, Isuzu, Hino, UD including Komatsu, Isuzu, Hino, UD Truck, Scania,
Truck, Scania, Mitsubishi, Hitachi, dan merek lainnya. Mitsubishi, Hitachi, and other brands. The Company’s
Pangsa pembiayaan Perseroan terhadap merek share of financing for the Komatsu brand remained the
Komatsu tetap menjadi yang terbesar di 2024 mencapai largest in 2024, reaching 28%.
28%.
Pangsa (%)
Merek Unit Yang Dibiayai Share (%)
Financed Brands
2024 2023
Komatsu 28 38
Isuzu 7 7
Hino 9 4
UD Trucks 9 7
Scania 3 4
Mitsubishi 1 2
Hitachi 1 2
Lainnya | Other 43 36
Jumlah | Total 100 100
100 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Wilayah Operasional Operational Area
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, SANF In carrying out its operational activities, SANF, which
yang berkantor pusat di Jakarta Selatan, memberikan is headquartered in South Jakarta, provides services
pelayanan bagi pelanggan di berbagai kota besar di to customers in several major cities across Indonesia,
Indonesia yaitu Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, including Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan,
Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Samarinda, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Samarinda,
Balikpapan, Banjarmasin dan Makassar. Pada tahun Balikpapan, Banjarmasin, and Makassar. In 2024, SANF
2024, SANF memperluas jaringan pemasarannya expanded its marketing network to enhance financing
untuk meningkatkan layanan pembiayaan khusus services, specifically truck financing, in the DKI Jakarta
pembiayaan truk di wilayah DKI Jakarta. area.
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Dari kegiatan usaha pembiayaan yang dilakukan From the financing business activities, in 2024, the
Perseroan memperoleh pendapatan usaha pada tahun Company obtained operating revenue of Rp835.59
2024 sebesar Rp835,59 miliar, tumbuh sebesar 17% billion, an increase of 17% compared to 2023 of Rp714.50
dibanding tahun 2023 sebesar Rp714,50 miliar. Rincian billion. The breakdown of operating income is as follows:
pendapatan usaha sebagai berikut:
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Piutang Pembiayaan
Pendapatan Pembiayaan Financing Income Pertumbuhan (%)
Financing Income Growth (%)
2024 2023
Sewa Pembiayaan | Lease Financing 694.109 608.642 14%
Pembiayaan konsumen | Consumer Financing 100.242 67.299 49%
Anjak Piutang |Factoring 19.845 15.001 32%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 18 - 100%
Lain-lain | Miscellaneous 21.379 23.561 (9%)
Jumlah | Total 835.593 714.503 17%
Profitabilitas Profitability
Dari kegiatan usaha pembiayaan yang dilakukan From the financing business activities carried out by the
Perseroan memperoleh laba tahun berjalan sebesar Company, it managed to obtain profit for the year of
Rp215,95 miliar di tahun 2024, tumbuh sebesar 31% Rp215.95 billion in 2024, an increase of 31% from 2023
dari tahun 2023 sebesar Rp165,42 miliar. of Rp165.42 billion.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Statement of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan
2024 2023 2022 and Other Comprehensive
Komprehensif Lain
Income
Pendapatan 835.593 714.503 511.248 Income
Beban 565.304 502.813 378.296 Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 270.288 211.690 132.952 Profit Before Income Tax
Laba yang Diatribusikan kepada : Total Attributable Profit:
- Entitas Induk 215.951 165.424 103.626 The Parent Entity -
- Kepentingan Non Pengendali - - - Non-Controlling Interest -
Laba Bersih 215.951 165.424 103.626 Net Profit
102 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial Position
ASET ASSETS
Aset Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang The Company’s assets consist of cash and cash
sewa pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen, equivalents, lease financing receivables, consumer
anjak piutang, piutang pembiayaan modal usaha, biaya financing receivables, factoring, working capital
dibayar dimuka, piutang lain-lain, aset tetap, aset pajak financing receivables, prepaid expenses, miscellaneous
tangguhan, dan aset lain-lain. Rincian aset Perseroan receivables, fixed assets, deferred tax assets, and other
per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 sebagai assets. Details of the Company’s assets as of 31December
berikut: 2024 and 31 December 2023 are as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset | Asset 2024 2023 %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 211.306 344.293 -39%
Piutang sewa pembiayaan – setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai
sebesar Rp289.316 pada 31 Des 2024 dan Rp267.853 pada 31 Des 2023 |
5.864.324 4.997.775 17%
Finance lease receivables – net of allowance for impairment losses of Rp289,316 as of
31 December 2024 and Rp267,853 as of 31 December 2023
Piutang pembiayaan konsumen – setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan
nilai sebesar Rp 62.096 pada 31 Des 2024 dan Rp 42.537 pada 31 Des 2023 |
860.989 518.546 66%
Consumer financing receivables – net of impairment loss allowance of Rp62,096 on 31
Dec 2024 and Rp42,537 on 31 Dec 2023
Tagihan anjak piutang bersih – setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan
nilai sebesar Rp6.810 pada 31 Des 2024 dan Rp3.896 pada 31 Des 2023 |
152.145 132.337 15%
Factoring receivable – net of allowance for impairment losses of Rp6,810 as of 31
December 2024 and Rp3,896 as of 31 December 2023
Piutang pembiayaan modal usaha bersih – setelah dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp6 pada 31 Des 2024 dan RpNihil pada 31 Des 2023|
274 - 100%
Working capital financing receivable – net of allowance for impairment losses of Rp6 on
31 Dec 2024 and RpNil on 31 Dec 2023
Beban dibayar dimuka | Prepaid Expenses 3.023 1.632 85%
Piutang lain-lain dan Uang Muka- bersih | Other Receiveables and Advances - Net 55.062 30.949 78%
Aset Derivatif | Derivative Assets 11.150 7.841 42%
Aset tetap - bersih | Fixed assets 51.121 48.782 5%
Aset Hak Guna – bersih | Right-of-Use Assets – net 3.898 3.702 5%
Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Assets 22.615 23.700 -5%
Aset Lain-lain | Other Assets 925 925 0%
JUMLAH ASET | TOTAL ASSETS 7.236.832 6.110.482 18%
Jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Rp7,23 The Company’s total assets were recorded at Rp7.23
triliun pada tahun 2024, meningkat sebesar 18% trillion in 2024, an increase of 18% compared to Rp6.11
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp6,11 triliun. trillion in 2023. The increase in assets was mainly
Peningkatan aset terutama ditopang dari naiknya supported by the increase in financing channeled to
pembiayaan yang disalurkan untuk kegiatan usaha productive business activities. As the amount of assets
produktif yang disalurkan kepada pelanggan. Seiring increased, the Company also succeeded in carrying out
dengan jumlah aset yang meningkat Perseroan juga risk mitigation so that the quality of financing remained
berhasil melaksanakan mitigasi risiko sehingga kualitas well maintained in 2024.
pembiayaan masih tetap terjaga baik di tahun 2024.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perseroan terdiri dari pinjaman; utang obligasi The Company’s liabilities consist of loans; bonds and
dan utang lain-lain; pajak; biaya akrual; liabilitas imbalan other payables; taxes; accrued expenses; employee
kerja dan liabilitas sewa. Rincian liabilitas Perseroan benefit liabilities and lease liabilities. Details of the
per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 sebagai Company’s liabilities as of 31 December 2024 and 31
berikut: December 2023 are as follows:
Liabilitas
2024 2023 %
Liabilities
Pinjaman yang diterima – bersih | Borrowings – net 3.192.119 2.610.383 22%
Biaya akrual | Accrued expenses 35.923 38.073 -6%
Liabilitas pajak | Tax liabilities 17.336 31.976 -46%
Utang obligasi - bersih | Bonds payable – net 2.494.648 2.093.862 19%
Liabilitas sewa | Lease liabilities 2.228 2.154 3%
Liabilitas Imbalan kerja | Employee benefit liabilities 29.484 20.817 42%
Utang lain-lain | Other payables 187.274 230.722 -19%
JUMLAH LIABILITAS | TOTAL LIABILITIES 5.959.012 5.027.987 19%
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan sebesar In 2024, the Company’s total liabilities amounted to
Rp5,96 triliun, meningkat sebesar 19% dari tahun Rp5.96 trillion, an increase of 19% from 2023 of Rp5.028
2023 sebesar Rp5,028 triliun. Meningkatnya liabilitas trillion. The increase in liabilities was due to the issuance
dikarenakan penerbitan Obligasi Berkelanjutan SANF IV of SANF Shelf Registration Bonds IV Phase III Series A and
Tahap III Seri A dan Seri B, serta penarikan baru fasilitas Series B also new drawdown of bank’s loan facilities by
pinjaman dari Bank oleh Perseroan di tahun 2024. the Company in 2024.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan terdiri dari modal serta saldo laba The Company’s equity consists of capital and retained
yang dihasilkan oleh Perseroan. Ekuitas Perseroan per earnings generated by the Company. The Company’s
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai equity as of December 2024 and 31 December 2023 is
berikut: as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 %
Description
Modal saham – nilai nominal Rp 1.000 (rupiah penuh) per saham Modal dasar –
2.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh – 574.885.067 saham |
574.885 574.885 -
Share capital - par value Rp 1,000 (full rupiah) per share Authorized capital - 2,000,000,000
shares Issued and fully paid capital - 574,885,067 shares
Agio Saham | Caital paid in excess of par value 47.937 47.937 -
Cadangan lindung nilai arus kas | Cash flow hedging reserve 789 738 -207%
Saldo laba ditahan | Retained earnngs 475 450 6%
- Dicadangkan | Appropriated
- Belum dicadangkan | Unappropriated 655.312 458.485 43%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 1.277.820 1.082.495 18%
Jumlah ekuitas Perseroan sebesar Rp1,28 triliun di The Company’s total equity amounted to Rp1.28 trillion in
tahun 2024, meningkat sebesar 18% dari tahun 2023 2023, an increase of 18% from 2023 of RpRp1.08 trilion.
sebesar Rp1,08 triliun. Peningkatan ekuitas karena The increase in equity was due to the increase in retained
bertambahnya saldo laba ditahan sebesar 43% menjadi earnings by 43% to Rp655.79 billion in 2024 from the
Rp655,79 miliar di tahun 2024 dari tahun sebelumnya previous year of Rp458.93 billion.
sebesar Rp458,93 miliar.
104 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 %
Description
Pendapatan | Revenue 835.593 714.503 17%
Beban | Expenses 565.305 502.813 12%
Laba sebelum pajak penghasilan | Profit before income tax 270.288 211.69 28%
Beban pajak penghasilan | Income tax expense 54.337 46.266 17%
Laba bersih | Net profit atau Net income 215.951 165.424 31%
Pendapatan komprehensif lain setelah pajak | Other comprehensive income after tax (2.805) 2.900 -197%
Jumlah pendapatan komprehensif | Total comprehensive income 213.146 168.324 27%
Laba bersih per saham dasar dan Dilusian (Rupiah penuh) | Net Income per share
376 288 31%
(full Rupiah)
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Perseroan terdiri dari pendapatan sewa The Company’s revenue consists of finance lease income,
pembiayaan, pendapatan pembiayaan konsumen, consumer financing income, working capital financing
pendapatan pembiayaan modal usaha, dan pendapatan income, and factoring revenue as well as interest revenue
anjak piutang serta pendapatan bunga dan lain-lain. and others.
Pendapatan sewa pembiayaan, pembiayaan konsumen, Finance lease income, consumer financing, working
pembiayaan modal usaha serta anjak piutang capital financing and factoring represent interest revenue
merupakan penghasilan bunga yang diterima dari received from customers in accordance with the agreed
pelanggan sesuai dengan perjanjian pembiayaan yang financing agreements. Interest and other revenue consist
disepakati. Pendapatan bunga dan lain-lain terdiri dari of revenue from late payment of financing installments
pendapatan atas keterlambatan pembayaran angsuran by customers as well as administration which is recorded
pembiayaan oleh pelanggan maupun administrasi yang at the time of realization and also derived from interest
dicatat pada saat realisasi dan juga berasal dari tingkat rates provided by banks for the placement of the
bunga yang diberikan oleh bank atas penempatan dana Company’s funds in accounts at the relevant banks.
Perseroan di rekening pada bank bersangkutan.
Rincian pendapatan Perseroan pada tahun 2024 dan Details of the Company’s revenue in 2024 and 2023 are
2023 sebagai berikut: as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Pendapatan
2024 2023 %
Revenue
Sewa Pembiayaan | Finance Lease 694.109 608.642 14%
Pembiayaan konsumen | Consumer Financing 100.242 67.299 49%
Anjak Piutang | Factoring 19.845 15.001 32%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 18 - 100%
Lain-lain | Others 21.379 23.561 -9%
Jumlah | Total 835.593 714.503 17%
Pada tahun 2024, jumlah pendapatan Perseroan tercatat In 2024, the Company’s total revenue was recorded
sebesar Rp835,59 miliar, meningkat sebesar 17% dari at Rp835.59 billion, an increase of 17% from 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp714,5 miliar. Pendapatan yang Rp714.5 billion. The increased revenue came from an
meningkat berasal dari naiknya pendapatan dari sewa increase in revenue from finance leases by 14% on an
pembiayaan sebesar 14% secara tahunan menjadi annualized basis to Rp694.1billion, consumer financing
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 105
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Rp694,1 miliar, pendapatan pembiayaan konsumen revenue increased by 49% on an annualized basis to
naik sebesar 49% secara tahunan menjadi Rp100,24 Rp100.24 and factoring revenue increased by 32% on
miliar dan pendapatan anjak piutang naik sebesar 32% an annualized basis to Rp19.84 billion.
secara tahunan menjadi Rp19,84 miliar.
BEBAN EXPENSES
Beban Perseroan terdiri atas beban bunga dan The Company’s expenses consist of interest and finance
keuangan; beban usaha; penyisihan kerugian expenses; operating expenses; allowance for impairment
penurunan nilai; beban pajak final; dan beban lainnya. losses; final tax expense; and other expenses. Interest
Beban bunga dan keuangan terdiri atas beban bunga and finance expenses consist of interest expense and
dan biaya- biaya terkait pinjaman, obligasi, serta biaya- fees related to loans, bonds, and other expenses.
biaya lainnya. Beban usaha di antaranya terdiri dari gaji, Operating expenses consist of salaries, benefits, and
tunjangan, dan imbalan kerja; penyusutan aset tetap; employee benefits; depreciation of fixed assets; travel
transportasi perjalanan; iklan pemasaran; sewa; jasa transportation; marketing advertising; rent; expert
ahli; pensiun dan Jamsostek. services; pension and Social Security.
Sementara penyisihan kerugian penurunan nilai oleh Meanwhile, the Company’s allowance for impairment
Perseroan dilakukan berdasarkan penelaahan historis losses is based on a review of historical losses incurred,
terhadap kerugian yang terjadi, tingkat kolektibilitas the collectibility of receivables, and specific assessments
piutang, dan penilaian spesifik atas kondisi yang of conditions that require special attention.
membutuhkan perhatian khusus.
Rincian beban Perseroan pada tahun 2024 dan 2023 Details of the Company’s expenses in 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Beban
2024 2023 %
Expenses
Beban bunga dan keuangan | Interest and financing charges 352.740 313.901 12%
Beban usaha | Operating expenses 150.430 132.006 14%
Penyisihan kerugian penurunan nilai | Allowance for impairment losses 61.283 53.643 14%
Beban pajak final | Final tax expense 852 3.263 -74%
Jumlah |Total 565.305 502.813 12%
Jumlah Beban pada tahun 2024 sebesar Rp565,3 Total expenses in 2024 amounted to Rp565.30 billion,
miliar, meningkat sebesar 12% dari tahun 2023 an increase of 12% from 2023 of Rp502.81 billion. The
sebesar Rp502,81 miliar. Peningkatan beban berasal increase in expenses came from an increase in interest
dari naiknya beban bunga dan keuangan sebesar 12% and finance expenses by 12% to Rp352.74 billion;
menjadi Rp352,74 miliar; beban usaha naik sebesar 14% operating expenses increased by 14% to Rp150.42 billion.
menjadi Rp150,42 miliar.
Penyisihan kerugian nilai Perseroan naik sebesar 14% The Company’s allowance for impairment losses
menjadi Rp61,28 miliar di tahun 2024. Hal ini dilakukan decreased by 14% to Rp61.28 billion in 2024. This is done
untuk memastikan kecukupan cadangan kerugian to ensure sufficient allowance for impairment losses in
penurunan nilai dalam memitigasi risiko di masa depan. mitigating future risks.
LABA BERSIH NET PROFIT
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp215,95 The Company recorded a net profit of Rp215.95 billion,
miliar, meningkat sebesar 31% dari tahun 2023 sebesar an increase of 31% from 2023 of Rp165.42 billion. The
Rp 165,421 miliar. Peningkatan laba bersih Perseroan increase in the Company’s net profit was due to an
tersebut disebabkan oleh kenaikan pendapatan serta increase in revenue and optimization and efficiency of
optimalisasi dan efisiensi beban di tahun 2024. expenses in 2024.
106 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun 2024, jumlah pendapatan komprehensif In 2024, total comprehensive income amounted to
sebesar Rp213,14 miliar, meningkat sebesar 27% dari Rp213.14 billion, an increase of 27% from 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp168,32 miliar. Rp168.32 billion.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Arus Kas
2024 2023 %
Cash Flows
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi
(1.079.072) (921.344) (17%)
Net cash flows used in operating activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(8.206) (11.814) (31%)
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan
954.354 855.329 12%
Net cash flows provided by financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas
(132.924) (77.829) 71%
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Penyesuaian atas selisih kurs dari saldo kas dan setara kas
(63) 316 (120%)
Adjustment of foreign exchange on cash and cash equivalents balances
Kas dan setara kas awal tahun
344.293 421.806 (18%)
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun
211.306 344.293 (39%)
Cash and cash equivalents at the end of the year
Pada akhir tahun 2024, jumlah kas dan setara kas At the end of 2024, the Company’s total cash and cash
Perseroan berkurang sebesar Rp132,92 miliar atau equivalents decreased by Rp132.92 billion or 39% from
39% dari jumlah kas dan setara kas pada awal tahun. the total cash and cash equivalents at the beginning of
Penurunan kas dan setara kas pada akhir tahun the year. The decrease in cash and cash equivalents at
2024 merupakan hasil optimalisasi kas dari aktivitas the end of 2024 was the result of cash optimization from
pendanaan untuk mendukung aktivitas operasional financing activities to support the Company’s operational
Perseroan selama tahun 2024. activities during 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar utang (solvabilitas) adalah The ability to pay debts (solvency) is the Company’s ability
kemampuan Perseroan untuk membayar kembali to repay short-term and long-term loan obligations that
kewajiban pinjaman jangka pendek dan jangka panjang contain interest expenses. One way to measure solvency
yang mengandung beban bunga. Untuk mengukur is by using the ratio of interest-bearing liabilities to equity
solvabilitas salah satunya dengan menggunakan rasio (gearing ratio).
kewajiban yang mengandung beban bunga terhadap
ekuitas (gearing ratio).
Per 31 Desember 2024, gearing ratio Perseroan sebesar As of 31 December 2024, the Company’s gearing ratio
4,5 kali, meningkat dibanding tahun 2023 sebesar was 4.5 times, an increase compared to 2023 of 4.4 times.
4,4 kali. Meski gearing ratio Perseroan meningkat Although the Company’s gearing ratio has increased,
namun masih sesuai regulasi yakni maksimal 10 kali it is still in accordance with the regulations, which is a
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor maximum of 10 times as stipulated in FSA Regulation
35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Number 35/POJK.05/2018 concerning Business
Perusahaan Pembiayaan. Operations of Financing Companies.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 107
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
RASIO-RASIO, PROFITABILITAS, DAN KOLEKTIBILITAS RATIOS, PROFITABILITY, AND RECEIVABLES
PIUTANG COLLECTIBILITY
Rasio
2024 2023
Ratio
Pinjaman Terhadap Ekuitas | Loan to Equity 4,46 x 4,36 x
Pengembalian Terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) 16,90% 15,28%
Pengembalian Terhadap Aset | Return on Assets (ROA) 3,73% 3,46%
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/ POJK.05/2018 Based on FSA Regulation Number 35/POJK.05/2018
tentang Penyelenggaraan Perusahaan Pembiayaan concerning the Implementation of Financing Companies
dimana maksimal (Debt to Equity Ratio/DER) adalah 10 where the maximum (Debt to Equity Ratio/DER) is 10
kali. Pada tahun 2024 DER Perseroan sebesar 4,46 kali, times. In 2024 the Company’s DER amounted to 4.46
atau sudah memenuhi regulasi dari OJK. DER pada 2024 times, or has met the regulations of OJK. DER in 2024
meningkat dibandingkan dengan DER pada 2023 yang increased compared to DER in 2023 which amounted to
sebesar 4,36. 4.36.
Peningkatan DER tersebut karena Perseroan melakukan The increase in DER was due to the Company’s withdrawal
penarikan fasilitas pinjaman dan penerbitan obligasi of loan facilities and issuance of new bonds during 2024,
baru selama tahun 2024 yang keseluruhan dananya all of which were managed prudently and accountably in
dikelola secara prudent dan akuntabel sesuai regulasi. accordance with regulations.
Untuk tingkat profitabilitas dapat direpresentasikan Profitability level can be represented by the Return
dengan rasio pengembalian terhadap ekuitas (Return on on Equity (ROE) and Return on Assets (ROA) ratios. In
Equity/ROE) dan pengembalian terhadap aset (Return on 2024, the Company’s ROE and ROA were 16.90 and 3.73
Assets/ROA). Pada tahun 2024, ROE dan ROA Perseroan respectively, higher than in 2023. The increase in ROE
masing-masing sebesar 16,90 dan 3,73, lebih tinggi and ROA was due to the increase in the Company’s profit
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ROE dan ROA during 2024.
tersebut karena meningkatnya laba Perseroan selama
tahun 2024.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
AR Gross (Billion IDR) 8.186.966 6.711.065 5.362.166
Net Loss to ASA (%) 0,13 0,11 -0,41
Over Due > 60 days (%) 0,39 0,15 0,25
Over Due > 90 days (%) 0,22 0,05 0,10
108 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
PENDANAAN FUNDING
Perseroan telah melakukan diversifikasi portofolio The Company has diversified its funding portfolio in an
sumber pendanaan sebagai upaya dalam mitigasi risiko effort to mitigate risk and avoid centralizing on a single
agar tidak tersentralisasi pada satu sumber pembiayaan source of financing. These funding sources include
saja. Sumber pendanaan Perseroan tersebut mencakup long-term loans (bilateral), short-term loans, third-
pendanaan jangka panjang (long term loan) bersama party financing partnerships, and the issuance of bonds
satu pihak (bilateral), jangka pendek (short term loan), (continuous public offering). The purpose of raising these
maupun kerjasama penyaluran pembiayaan bersama funds is to support the Company’s growing business with
pihak ketiga, dan penerbitan obligasi (penerbitan umum a sustainable funding plan that aligns with sales needs
berkelanjutan). Tujuan Penghimpunan dana ini adalah and has varying tenors of up to 5 years.
untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan yang
semakin berkembang, dengan rencana pendanaan
berkelanjutan yang disesuaikan dengan kebutuhan
penjualan yang memiliki tenor yang bervariasi hingga 5
tahun.
Langkah Perseroan dalam memitigasi risiko atas The Company’s steps in mitigating the risk of exchange
fluktuasi kurs di pasar, Perseroan menghimpun rate fluctuations in the market, the Company raises funds
dana dengan denominasi Rupiah dan Dolar Amerika in both Rupiah and US Dollar denominations. The entire
Serikat. Seluruh proses penghimpunan pendanaan process of raising funds carried out in foreign currency
yang dilakukan dalam bentuk mata uang asing telah has been mitigated by the Company using hedging
Perseroan mitigasi dengan menggunakan instrumen instruments.
lindung nilai (Hedge).
Selain itu, untuk memastikan kewajiban pembayaran In addition, to ensure that loan payment obligations
pinjaman dapat terpenuhi, Perseroan secara terus- can be met, the Company continuously monitors and
menerus memantau dan memastikan bahwa angsuran ensures that customer installments are paid on time in
pelanggan dibayar tepat waktu sesuai dengan periode accordance with the specified maturity period.
jatuh tempo yang telah ditentukan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 109
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pada akhir tahun 2024, komposisi sumber pendanaan At the end of 2024, the composition of the Company’s
Perseroan dalam mata uang Rupiah tercatat sebesar funding sources in Rupiah was recorded at 88.8%,
88,8%, sementara dalam mata uang Dolar Amerika while the funding in US Dollar amounted to 11.2%. The
Serikat mencapai 11,2%. Adapun komposisi jenis fasilitas composition of the Company’s funding facilities consists
pendanaan Perseroan terdiri dari pinjaman bilateral of 56.1% bilateral loans and 43.9% from the issuance of
sebesar 56,1% dan penerbitan obligasi (penerbitan bonds (continuous public offering).
umum berkelanjutan) sebesar 43,9%.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Mata Uang Pendanaan Tipe Pendanaan
Funding Currency Funding Type
USD (juta) | USD (million) 636.632 Pinjaman Bilateral | Bilateral Loan 3.194.918
IDR (Miliar) | IDR (Billion) 5.058.286 Penerbitan Obligasi | Bonds Issuance 2.500.000
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Kebijakan struktur modal bertujuan untuk menjaga The capital structure policy aims to maintain business
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil continuity in order to provide returns to shareholders
kepada pemegang saham dan manfaat kepada and benefits to other stakeholders and maintain an
stakeholders lainnya dan memelihara optimalisasi optimized capital structure to reduce the cost of capital.
struktur permodalan untuk mengurangi biaya modal
(cost of capital).
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah Company may adjust the amount of dividends paid
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, to shareholders, return of capital to shareholders or
imbal hasil modal kepada pemegang saham atau issue new shares to reduce borrowings. The Company
menerbitkan saham baru untuk mengurangi pinjaman. monitors capital based on gearing ratio. Currently, the
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan gearing Company’s gearing ratio remains within a reasonable
ratio, dimana saat ini gearing ratio Perseroan masih di range, at 4.5 times.
dalam batas wajar yaitu sebesar 4,5 kali.
110 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Rasio
2024 2023
Ratio
Pinjaman | Loan 5.694.918 4.715.575
Modal | Capital 1.277.818 1.082.495
Gearing Ratio 4,5 kali 4,4 kali
Berdasarkan peraturan yang berlaku, jumlah maksimum Based on the prevailing regulations, the maximum
gearing ratio sebesar 10 kali. Pada tahun 2023, gearing gearing ratio is 10 times. As of 2023, the Company’s
ratio Perseroan sebesar 4,4 kali atau sesuai dengan gearing ratio is 4.4 times or in accordance with regulatory
ketentuan regulasi. requirements.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of 31 December 2024, the Company has no material
memiliki ikatan material untuk investasi barang modal. commitment for investment in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not carry out capital goods
barang modal. investment.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER DATE OF
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Setelah tanggal laporan akuntan tahun 2024 tidak After the date of the accountant’s report in 2024, there
terdapat informasi dan fakta material yang terjadi. is no material information and facts that have occurred.
PERBANDINGAN STRUKTUR PERMODALAN DI TAHUN COMPARISON OF CAPITAL STRUCTURE IN 2024 AND
2024 DAN 2023 2023
Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh tercatat The total issued and fully paid capital was recorded at
sebesar Rp 575 miliar dengan nilai nominal Rp. 1.000 Rp575 billion with a nominal value of Rp1,000 per share
per saham dan jumlah agio saham Perseroan tercatat and the amount of additional paid in capital of the
sebesar Rp48 miliar pada tahun 2024 dimana tidak Company was recorded at Rp48 billion in 2024 where
terjadi penurunan maupun peningkatan dari tahun there was no decrease or increase from 2024 to 2023
2024 ke tahun 2023 dikarenakan tidak adanya aktivitas due to no additional capital activity from Shareholders.
tambahan modal dari Pemegang Saham.
Jumlah cadangan lindung nilai arus kas pada tahun 2024 The amount of cash flow hedging reserve in 2024
mengalami penurunan 200% dibandingkan pada tahun decreased 200% compared to 2023 due to hedging
2023 akibat dari aktivitas lindung nilai yang dilakukan activities undertaken by the Company for foreign
Perseroan untuk pinjaman dalam mata uang asing. currency loans. The Company’s retained earnings balance
Jumlah saldo laba ditahan Perseroan pada tahun 2024 in 2024 increased by 43% from Rp459 billion in 2023 to
mengalami peningkatan sebesar 43% dari Rp459 miliar Rp656 billion in 2024.
pada tahun 2023 menjadi Rp656 miliar pada tahun 2024.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Melansir siaran pers dari website OJK, berdasarkan Based on the press release from the Financial Services
proyeksi dari beberapa Lembaga, sebagian besar Authority FSA website, several institutions projected that
memprediksikan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2024 will remain stable
Indonesia tahun 2024 masih tetap stabil dikisaran 5%, at around 5%, higher than the projected global economic
lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan ekonomi global growth above which reached 2.9%. Some institutions
di atas yang mencapai sebesar 2,9%. Beberapa Lembaga that have projected the amount of Indonesia’s economic
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 111
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
yang telah memproyeksikan besaran pertumbuhan growth in 2024 include the World Bank at 4.9%, ADB
perekonomian Indonesia tahun 2024 antara lain World and IMF at 5.0% and OECD at 5.2%. The Indonesian
Bank sebesar 4,9%, ADB dan IMF sebesar 5,0% serta government has set a target for Indonesia’s economic
OECD sebesar 5,2%. Adapun Pemerintah Indonesia telah growth in 2024 of 5.2%. The positive economic growth
menetapkan target pertumbuhan ekonomi Indonesia projection is supported by domestic investment from
tahun 2024 sebesar 5,2%. Proyeksi pertumbuhan the private sector and government, stable household
ekonomi yang tetap positif itu ditopang oleh investasi consumption, strong purchasing power, and high
domestik dari sektor swasta dan pemerintah, konsumsi consumer confidence.
rumah tangga yang stabil, daya beli masyarakat yang
kuat, dan tingginya kepercayaan konsumen.
Merespon proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, Responding to the projected economic growth, the
Perseroan telah merencanakan strategi untuk dapat Company has planned a strategy to achieve growth in
mencapai pertumbuhan di tahun mendatang dan the coming year and of course always strives to provide
tentunya selalu berupaya untuk memberikan pelayanan the best service in maintaining the asset portfolio
terbaik dalam penjaga portfolio asset terhadap to consumers in line with the Company’s vision and
konsumen yang sejalan dengan visi misi dan strategi mission and business strategy. The Company continues
bisnis Perseroan. Perseroan terus memperkuat bisnis to strengthen its core business through expansion in
inti melalui ekspansi pada sektor dan segmen baru potential new sectors and segments, including continuing
yang potensial, antara lain dengan tetap meningkatkan to increase portfolio growth in Trucking financing and
pertumbuhan portofolio pada pembiayaan Trucking expanding Small Medium Enterprise financing (factoring,
dan melebarkan ekspansi pembiayaan Small Medium vendor financing, etc.) within the Company’s group
Enterprise (factoring, vendor financing, dan lain-lain) business ecosystem. Along with business expansion,
dalam ekosistem bisnis grup Perseroan. Seiring dengan the Company always implements the precautionary
ekspansi bisnis, Perseroan senantiasa melaksanakan principle in carrying out business processes. In addition,
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan proses the Company continues to optimize opportunities
bisnis. Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan from each industry sector by increasing the growth of
peluang dari setiap sektor Industri melalui peningkatan financing distribution in the heavy equipment market,
pertumbuhan penyaluran pembiayaan di pasar alat strengthening the penetration of the transportation &
berat, memperkuat penetrasi industri transportasi & logistics industry through the distribution of trucking
logistik melalui penyaluran pembiayaan trucking, dan financing, and the distribution of MSME financing as
penyaluran pembiayaan UMKM serta optimalisasi dan well as data optimization and collaboration in creating
kolaborasi data dalam menciptakan produk dan layanan innovative products and services.
yang inovatif.
Sejalan dengan strategi bisnis, Perseroan secara In line with the business strategy, the Company
konsisten menjaga likuiditas melalui pengelolaan consistently maintains liquidity through funding
funding dengan melakukan diversifikasi sumber management by diversifying funding sources so as not
pendanaan agar tidak terfokus pada satu sumber to focus on one funding source through cooperation
pendanaan melalui kerja sama antar satu pihak, between parties, long-term funding, short-term funding
pendanaan jangka panjang, pendanaan jangka pendek and issuance of debt securities which are options for
dan penerbitan surat hutang yang menjadi opsi dari the Company’s funding. The Company of course also
pendanaan Perseroan. Perseroan tentunya juga improves operational excellence and also continues
melakukan peningkatan operational excellence dan juga to strengthen the implementation of an adaptive
terus memperkuat implementasi strategi organisasi organizational strategy and provide public contributions
yang adaptif dan memberikan kontribusi publik yang in line with sustainable development goals as part of
sejalan dengan tujuan pengembangan berkelanjutan efforts to support the portfolio strategy. In addition, the
sebagai bagian upaya mendukung strategi portofolio. Company is also implementing a digital strategy as an
Selain itu, Perseroan juga menerapkan strategi digital enabler of business growth. The Company continuously
sebagai enabler pertumbuhan bisnis. Perseroan secara improves adaptive risk management and focuses on
112 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
berkelanjutan meningkatkan risk management yang receivables management and asset management while
lebih adaptif serta fokus dalam pengelolaan Piutang still paying attention to the implementation of GCG
dan Asset Management dengan tetap memperhatikan principles and continuing to strengthen internal control.
penerapan prinsip GCG dan terus memperkuat
pengendalian internal.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET AWAL TAHUN DAN COMPARISON BETWEEN 2024 TARGETS AND
REALISASI TAHUN 2024, SERTA PROYEKSI TAHUN REALIZATION, AS WELL AS 2025 PROJECTIONS
2025
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
2024 2025
Uraian Pencapaian
Description Realisasi Target Target (%) Proyeksi
Realization Target Target Projection
Achievement (%)
Posisi Keuangan | Financial Position
Total Aset | Total Assets 7.236.832 6.607.633 109,52% 7.878.442
Total Liabilitas | Total Liabilities 5.959.012 5.351.650 111,35% 6.444.617
Total Ekuitas | Total Equity 1.277.820 1.255.984 101,74% 1.433.825
Posisi Laba Rugi | Income Statement Position
Pendapatan | Revenue 835.593 786.524 106,24% 980.794
Beban | Expenses 565.305 562.039 100,58% 686.276
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Income Before Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before
270.288 224.485 20,40% 294.956
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses 54.337 49.387 110,02% 64.890
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 215.951 175.098 123,33% 230.065
Struktur Modal | Capital Structure
Pinjaman | Loan 5.694.918 5.040.538 112,98% 6.124.613
Modal | Capital 1.277.820 1.255.984 101,74% 1.433.825
Gearing Ratio (x) 4,5 kali 4,0 kali 112,50% 4,3 kali
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Pelaksanaan kegiatan pemasaran memegang peranan The implementation of marketing activities has a very
krusial bagi Perseroan untuk dapat memenuhi important role for the Company to meet customer
kebutuhan pelanggan dan tetap bersaing dalam pasar needs and compete in an increasingly dynamic market.
yang semakin berkembang. Perseroan terus berupaya The Company continues to strive to be an innovative,
menjadi perusahaan pembiayaan yang inovatif, adaptive, and continuously producing quality financing
adaptif, dan selalu menghadirkan produk pembiayaan products. The Company’s efforts in understanding
yang berkualitas. Adapun upaya Perseroan dalam customer needs are through providing products that are
memahami kebutuhan pelanggan adalah dengan in accordance with customer business characteristics and
menyediakan produk yang sesuai dengan karakteristik by following the volatility of commodity prices.
bisnis pelanggan serta dengan mengikuti fluktuasi
harga komoditas.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 113
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Oleh karena itu, pada tahun 2024, Perseroan telah Thus, in 2024, the Company developed a marketing
mengembangkan strategi pemasaran dengan strategy by delivering value products and services to
menyampaikan nilai produk dan layanan kepada customers, including the following:
pelanggan, diantaranya adalah sebagai berikut:
• Mempertahankan posisi sebagai pemimpin pangsa • Maintaining its position as market share leader in
pasar dalam pembiayaan alat berat; heavy equipment financing;
• Meningkatkan pertumbuhan di sektor selain batu • Increasing growth in sectors other than coal, such
bara seperti transportasi dan logistik, perkebunan as transportation and logistics, plantations and
dan kehutanan, serta industri manufaktur forestry, and the manufacturing industry to reduce
demi mengurangi ketergantungan pada sektor dependence on the mining sector.
pertambangan;
• Melakukan akselerasi pertumbuhan portofolio • Accelerating the growth of truck financing portfolios
pembiayaan truk dalam ekosistem Astra maupun in the Astra and Non-Astra ecosystems;
Non-Astra;
• Melakukan diferensiasi produk dan jasa dengan • Performing product and service differentiation by
mengoptimalkan analitik data & sinergi dengan optimizing data analytics & synergy with suppliers/
supplier/dealer dan pelanggan; dealers and customers;
• Meningkatkan portofolio pembiayaan produktif • Enhancing productive financing portfolio by entering
dengan memasuki sektor industri otomotif dalam the automotive industry sector in the Astra ecosystem
ekosistem Astra melalui pembiayaan Small Medium through Small and Medium Enterprise financing
Enterprise (factoring, invoice financing, PO financing, (factoring, invoice financing, PO financing, etc.).
dan lain-lain).
JARINGAN PEMASARAN MARKETING NETWORK
Penetrasi pembiayaan Perseroan didukung dengan The Company’s financing penetration is supported by
jaringan pemasaran yang luas. Perseroan memiliki an extensive marketing network. The Company has a
jaringan pemasaran sejumlah 15 kantor selain kantor marketing network of 15 offices in addition to branch
cabang yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, offices spread across various regions in Indonesia,
meliputi DKI Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, including DKI Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan,
Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Balikpapan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Balikpapan,
Samarinda, Banjarmasin dan Makassar. Sebagai bagian Samarinda, Banjarmasin and Makassar. As part of the
dari strategi akselerasi pertumbuhan pembiayaan strategy to accelerate the growth of truck financing and
truk serta meningkatkan penetrasi di wilayah DKI increase penetration in the DKI Jakarta area as one of the
Jakarta sebagai salah satu daerah dengan pangsa areas with the largest market share in truck sales, the
pasar terbesar dalam penjualan truk, maka Perseroan Company has expanded a fourth marketing network in
membuka jaringan pemasaran keempat di area DKI the DKI Jakarta area focusing on truck financing.
Jakarta yang berfokus pada pembiayaan truk.
Jaringan pemasaran tersebut adalah sebagai titik The marketing network is a point of contact between the
penghubung (point of contact) antara Perseroan yang Company headquartered in Jakarta and customers spread
berkantor pusat di Jakarta dengan pelanggan yang across various regions. In addition, the distribution of
tersebar di berbagai wilayah. Selain itu, persebaran this network serves to fulfill financing needs in various
jaringan ini berfungsi untuk memenuhi kebutuhan predetermined areas by promoting financing products
pembiayaan di berbagai daerah yang telah ditentukan that have been prepared and provided by the Company.
dengan mempromosikan produk pembiayaan yang
telah disusun dan disediakan oleh Perseroan.
114 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Dalam aspek pemasaran dan penjualan, Perseroan In terms of marketing and sales, the Company offers
menawarkan fasilitas pembiayaan bagi nasabah financing facilities for corporate and individual
korporasi dan perorangan. Produk pembiayaan yang customers. The financing products offered by the
ditawarkan Perseroan memiliki berbagai keunggulan Company have various advantages such as competitive
seperti harga yang kompetitif, layanan berkualitas, prices, quality services, professional and responsive
tenaga kerja profesional dan responsif, layanan purna workforce, integrated after-sale services, and close
jual terpadu, serta hubungan erat dengan pihak relationships with suppliers.
pemasok.
Pembiayaan Perseroan selama ini memiliki segmentasi The Company’s financing so far has its own segmentation
tersendiri dengan membiayai produk ternama dan by financing well-known and quality products. This
berkualitas. Hal ini untuk menjamin kepuasan konsumen aims to ensure customer satisfaction with the products
terhadap produk yang dibiayai oleh Perseroan. financed by the Company.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menyalurkan In 2024, the Company managed to distribute gross
pembiayaan kotor sebesar Rp7,58 triliun. Sementara financing of Rp7.58 trillion. According to data from the
berdasarkan data dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority FSA, as of December 2024,
per Desember 2024, total pembiayaan yang disalurkan the total financing distributed by financing institutions
oleh lembaga pembiayaan mencapai Rp530,47 triliun. reached Rp530.47 trillion. Thus, the Company’s financing
Dengan demikian, pangsa pasar pembiayaan Perseroan market share of the total national financing industry in
terhadap keseluruhan industri pembiayaan nasional 2024 was 1.43%.
pada tahun 2024 tercatat sebesar 1,43%.
Meskipun harga komoditas batu bara menunjukkan Despite coal commodity prices indicating a downward
tren penurunan, Perseroan mampu mempertahankan trend, the Company managed to maintain its market
posisi pangsa pasarnya dengan konsisten. Keberhasilan share position consistently. This was due to the
ini disebabkan oleh penerapan strategi rebalancing implementation of portfolio rebalancing strategy,
portfolio, kinerja Perseroan yang konsisten dalam the Company’s consistent performance in achieving
mencapai target penjualan, serta kerja sama dan sales targets, and strong cooperation and business
hubungan kemitraan yang kuat dengan partner bisnis. relationships with business partners. The Company
Perseroan menempati posisi kedua untuk penjualan ranked second for heavy equipment sales to supplier PT
alat berat pada supplier PT United Tractors Tbk dengan United Tractors with a Market Share of 19.75%. Along
pangsa pasar sebesar 19,75%. Seiring dengan tingginya with the high customer demand for Big Machine heavy
permintaan alat berat Big Machine dari pelanggan, equipment, the Company supported suppliers through
Perseroan mendukung supplier melalui strategi Maximize the Maximize SANF Plafond Financing strategy. As for
SANF Plafond Financing. Sementara itu, dalam penjualan truck sales, the Company ranked first at the dealer PT
truk, Perseroan menempati posisi pertama pada dealer Astra International Tbk UD Trucks Sales Operation with
PT Astra International Tbk UD Trucks Sales Operation a Market Share of 53.44% and ranked first at the dealer
dengan pangsa pasar sebesar 53,44% dan juga posisi PT Astra International Tbk Isuzu Sales Operation with a
pertama pada dealer PT Astra International Tbk Isuzu Market Share of 27.47%.
Sales Operation dengan pangsa pasar sebesar 27,47%.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 115
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Manajemen Hubungan Pelanggan Customer Relationship Management
Perseroan juga berperan dalam pelaksanaan program The Company also has a role in implementing Customer
Manajemen Hubungan Pelanggan yang menghubungkan Relationship Management (CRM) programs between
pelanggan dengan supplier/dealer sebagai sarana Customers and Suppliers/Dealers as a means of
untuk menyampaikan informasi mengenai program information related to marketing and promotion
pemasaran dan promosi, meningkatkan Brand programs, increasing Brand Awareness, increasing direct
Awareness, mempererat keterlibatan langsung antara involvement between Customers and Suppliers/Dealers,
pelanggan dan supplier/dealer, serta mendorong and encouraging the emergence of new prospects to
munculnya prospek baru guna meningkatkan penjualan. increase sales.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama Throughout 2024, the Company has collaborated with
dengan supplier/dealer untuk menyelenggarakan acara suppliers/dealers to hold Customer Gathering events
Customer Gathering di beberapa kota yaitu Palembang, in several cities, namely Palembang, Jakarta, Semarang,
Jakarta, Semarang, Surabaya, dan Samarinda. Surabaya, and Samarinda. The series of events increased
Rangkaian acara tersebut berhasil meningkatkan new sales prospects and the Company’s market share of
prospek penjualan baru dan meningkatkan pangsa supplier/dealer sales in the area.
pasar Perseroan terhadap penjualan supplier/dealer di
daerah tersebut.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY
Pembagian dividen untuk para Pemegang Saham The distribution of dividends to the Company’s
Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan Shareholders is recognized as a liability in the financial
keuangan pada periode ketika dividen tersebut disetujui statements in the period in which the dividends are
oleh para Pemegang Saham Perseroan. Pembagian approved by the Company’s Shareholders. Interim
Dividen Interim dilakukan berdasarkan keputusan dividends are carried out based on the resolution of the
Direksi dan dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors and with the approval of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners in accordance with the Company’s
Articles of Association.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Based on Circular Resolution of the Company’s Board of
Perseroan No. 15/SANF/CIR-BOC/X/2024 tanggal 10 Commissioners No. 15/SANF/CIR-BOC/X/2024 dated 10
Oktober 2024 dan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan October 2024 and Circular Resolution of the Company’s
No. 9/SANF/CIR-BOD/X/2024 tanggal 9 Oktober 2024, Board of Directors No. 9/SANF/CIR-BOD/X/2024 dated 9
Direksi memutuskan untuk pembagian dividen interim October 2024. the Board approved on the distribution of
untuk tahun 2024 sejumlah Rp 17,821,437,077.00 atau an interim dividend for 2024 of Rp 17.821.437.077,00 or
Rp 31 (dalam satuan rupiah) per saham biasa. Dividen Rp 31 (full Rupiah) per ordinary share. The cash dividend
kas tersebut telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober was paid on 24 October 2024.
2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING
UMUM PROCEEDS
Pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2023, the Company issued SANF Shelf Registration
Berkelanjutan IV SANF Dengan Tingkat Bunga Tetap Bond IV with Fixed Interest Rate Phase II Year 2023
Tahap II Tahun 2023 sebesar Rp 1,5 triliun yang mana amounting to Rp 1.5 trillion which after deducting
116 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
setelah dikurangi biaya-biaya emisi akan dipergunakan issuance costs was used for the Company’s working
untuk modal kerja Perseroan melalui pemberian fasilitas capital through the provision of investment financing
pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, dan facilities, working capital financing, and multipurpose
pembiayaan multiguna sebagaimana kegiatan usaha financing as the Company’s business activities. The
Perseroan. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of proceeds from the public offering
umum sebagai berikut: is as follows:
Realisasi Hasil
Realisasi Penggunaan Dana
Penawaran
Realization of Fund Utilization
Proceeds Realization
Tanggal Sisa Dana
Jenis Penawaran Tanggal Jatuh Jumlah
Hasil Modal (Rp miliar)
Umum Efektif Tempo penawaran bersih (Rp kerja (Rp Deposit Total (Rp Remaining
Type of Public Offering Effective Date Maturity umum (Rp miliar) miliar) (Rp miliar) miliar) Funds
Date miliar)
Net Working Deposit Total (billion IDR)
Total Public
Proceeds Capital (billion IDR) (billion IDR)
Offering
(billion IDR) (billion IDR)
(billion IDR)
Obligasi
Berkelanjutan IV
SANF Dengan Tingkat
16 Maret 26 Juni
Bunga Tetap Tahap II
2023 2024
Tahun 2023 5,011 1,494,989 1,494,989 1,494,989 1,494,989 1,494,989
16 March 26 June
Sustainable Bonds
2023 2024
IV SANF with Fixed
Interest Rate Phase II
Year 2023
INFORMASI MATERIAL INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
MERGER, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ EXPANSION, MERGER, ACQUISITION, OR DEBT/
MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, merger, The Company did not have any investments, expansions,
akuisisi dan restrukturisasi hutang/modal selama tahun mergers, acquisitions, or debt or equity restructurings
2024. in 2024.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2024, tidak ada transaksi material yang Throughout 2024, there were no material transactions
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan oleh containing conflicts of interest carried out by the
Perseroan. Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan Company. In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat conducts transactions with related parties. The nature
hubungan dan sifat dari transaksi Perseroan dengan of the relationship and the nature of the Company’s
pihak berelasi sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Astra International Tbk (AI) merupakan pemegang UT adalah pemasok utama unit yang dibiayai
saham utama dari UT. oleh Perseroan. Perseroan juga memiliki fasilitas
pinjaman dari UT.
PT United Tractors PT Astra International Tbk (AI) is a major shareholder
Tbk (“UT”) UT is the main supplier of units financed by the
of UT.
Company. The Company also has a loan facility
from UT.
UT merupakan pemegang saham utama dari PAMA. Perseroan memberikan pembiayaan anjak
piutang kepada PAMA.
PT Pamapersada UT is the main shareholder of PAMA.
Nusantara (“PAMA”) The Company provides factoring financing to
PAMA.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 117
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Dana Pensiun Astra didirikan oleh AI untuk DPA mengelola program pensiun untuk
menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti karyawan yang telah menjadi peserta DPA.
(DPA 1) dan iuran pasti (DPA 2).
Dana Pensiun Astra DPA manages the pension program for employees
(“DPA”) Astra Pension Fund was established by AI to provide who have become DPA participants.
defined benefit (DPA 1) and defined contribution (DPA 2)
pension plans.
Bank Jasa Jakarta SMI merupakan pemegang saham utama dari BJJ. Perseroan memiliki rekening bank di BJJ.
(“BJJ”) SMI is a major shareholder of BJJ. The Company has a bank account with BJJ.
AI merupakan pemegang saham utama SERA. Sejak bulan Januari 2010, Perseroan
mengadakan perjanjian kerjasama dengan
AI is the main shareholder of SERA.
SERA dalam rangka pengadaan mobil untuk
kebutuhan operasional maupun karyawan
PT Serasi Autoraya Perseroan.
(“SERA”) Since January 2010, the Company has entered into
a cooperation agreement with SERA in order to
procure cars for the Company’s operational needs
and employees.
SMI merupakan pemegang saham utama dari AAB. Pada bulan Agustus 2020, Perseroan
mengadakan perjanjian kerja sama pembiayaan
SMI is a major shareholder of AAB
penerusan dengan AWDA.
In August 2020, the Company entered into a
forward financing cooperation agreement with
AWDA.
PT Asuransi Astra Sebagian besar unit yang dibiayai oleh Perseroan Perseroan memiliki transaksi dengan Astra Life
Buana (“AAB”) diasuransikan melalui AAB serta AAB menyediakan terkait dengan asuransi karyawan.
asuransi kesehatan bagi karyawan SANF. SANF juga The Company has transactions with Astra Life
mengasuransikan pendanaan dari bisnis pembiayaan
penerusan dengan AWDA. related to employee insurance.
Most of the units financed by the Company are insured
through AAB, and AAB also provides health insurance
for SANF employees. SANF also insures the funding from
the channeling financing business with AWDA.
PT Surya Cakra SMI merupakan pemegang saham utama SCAN. Perseroan memberikan sewa pembiayaan
Anugerah Nusantara kepada SCAN.
SMI is the majority shareholder of SCAN
(“SCAN”) The Company provides SCAN lease financing
AWDA merupakan perusahaan ventura bersama Pada bulan Agustus 2020, Perseroan
milik SMI yang merupakan anak perusahaan AI mengadakan perjanjian kerja sama pembiayaan
dengan WeLab. penerusan dengan AWDA.
PT Astra Welab
Digital Arta (“AWDA”) AWDA is a joint venture company owned by SMI which is In August 2020, the Company entered into a
a subsidiary of AI with WeLab. forward financing cooperation agreement with
AWDA.
Astra Life merupakan perusahaan penyedia asuransi Perseroan memiliki transaksi dengan Astra Life
jiwa yang dimiliki AI, SMI dan Koperasi Astra terkait dengan asuransi karyawan.
PT Asuransi Jiwa International. The Company has transactions with Astra Life
Astra (“Astra Life”)
Astra Life is a life insurance provider owned by AI, SMI related to employee insurance.
and Astra International Cooperative.
PAMA merupakan pemegang saham terbesar KPP. Perseroan memberikan pembiayaan anjak
PT Kalimantan Prima piutang kepada KPP.
Persada (“KPP”) PAMA is KPP’s largest shareholder.
The Company provides factoring financing to KPP.
PT United Tractors UT merupakan salah satu pemegang saham dari Perseroan memberikan pembiayaan anjak
Semen Gresik UTSG. piutang kepada UTSG.
(“UTSG”) UT is one of the shareholders of UTSG. The Company provides factoring financing to UTSG.
118 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PAMA merupakan pemegang saham terbesar PIM. Perseroan memberikan sewa pembiayaan
PT Pama Indo Mining kepada PIM.
(“PIM”) PAMA is PIM’s largest shareholder.
The Company provides finance leases to PIM.
Traknus adalah perusahaan ventura bersama dari Traknus adalah pemasok unit yang dibiayai oleh
Sumitomo Corporation dan AI. Perseroan.
PT Traktor Nusantara
(“Traknus”) Traknus is a joint venture company of Sumitomo Traknus is a unit supplier financed by the Company
Corporation and AI.
Adapun tanggal, nilai, dan objek transaksi Perseroan The date, value, and object of the Company’s transactions
dengan Pihak Berelasi tersebut terdapat dalam Catatan with related parties are contained in Note 23 in the 2024
23, dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2024 Audited Financial Statements of the Company.
yang telah diaudit.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menyatakan The Board of Commissioners, Board of Directors, and
bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang Audit Committee certify that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi has gone through adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku the affiliate transactions are carried out in accordance
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices, among
transaksi yang wajar (arm’s length principle). others, carried out in compliance with the reasonable
transaction principle (arm’s length principle).
PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA CHANGES IN REGULATIONS AND THEIR IMPACT ON
TERHADAP KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Pada tahun 2024, OJK dan instansi terkait telah In 2024, OJK and relevant institutions have issued several
mengeluarkan beberapa peraturan yang berdampak regulations that directly impacted the Company. The
langsung bagi Perseroan. Berikut adalah peraturan- following are the regulations issued and their impact on
peraturan yang dikeluarkan dan dampaknya bagi the Company:
Perseroan:
1. Peraturan OJK Nomor 12 Tahun 2024 tentang 1. FSA Regulation Number 12 of 2024 concerning the
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Implementation of Anti-Fraud Strategy for Financial
Keuangan Services Institutions
2. Peraturan OJK Nomor 28 Tahun 2024 tentang 2. FSA Regulation Number 28 of 2024 concerning the
Pengelolaan Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Management of Information on the Track Record of
Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan Actors through the Information System of Actors in
the Financial Services Sector
3. Peraturan OJK Nomor 43 Tahun 2024 tentang 3. FSA Regulation Number 43 of 2024 concerning
Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia the Quality Development of Human Resources of
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Keuangan Lainnya Institutions
4. Peraturan OJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 4. FSA Regulation Number 45 of 2024 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and Public
Perusahaan Publik Companies
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 119
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
5. Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang 5. FSA Regulation Number 46 of 2024 concerning
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan the Development and Strengthening of Financing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Companies, Infrastructure Financing Companies, and
dan Perusahaan Modal Ventura Venture Capital Companies
6. Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang 6. FSA Regulation Number 48 of 2024 concerning
Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Good Governance for Financing, Venture Capital,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Microfinance, and Other Financial Services Institutions
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7. Peraturan OJK Nomor 49 Tahun 2024 tentang 7. FSA Regulation Number 49 of 2024 concerning
Pengawasan, Penetapan Status Pengawasan, dan Supervision, Determination of Supervisory Status,
Tindak Lanjut Pengawasan Lembaga Pembiayaan, and Follow-Up Supervision of Financing Institutions,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya and Other Financial Service Institutions
8. Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2024 tentang 8. FSA Regulation Number 42 of 2024 concerning the
Penerapan manajemen Risiko bagi Lembaga Implementation of Risk Management for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Institutions, and Other Financial Service Institutions.
Lainnya
Dengan dikeluarkannya peraturan-peraturan yang telah The issuance of the regulations mentioned above causes
disebutkan di atas, menyebabkan munculnya kewajiban- the emergence of obligations that must be fulfilled by
kewajiban yang harus dipenuhi oleh Perseroan, antara the Company, including the obligation to amend the
lain mengenai kewajiban melakukan perubahan Company’s Articles of Association to add the Company’s
anggaran dasar Perseroan untuk menambahkan business activities and procedures for determining
kegiatan usaha perseroan dan tata cara penetapan remuneration and nomination, adjustments to the form
remunerasi dan nominasi, penyesuaian bentuk kebijakan of internal policies related to financing distribution,
internal terkait penyaluran pembiayaan, penyesuaian adjustments to the guidelines for implementing risk
terhadap pedoman penerapan manajemen risiko, management, adjustments to the guidelines for
penyesuaian pada pedoman tata kelola perusahaan good corporate governance, and adjustments to the
yang baik, dan penyesuaian pada Pedoman Direksi Board Manual for the Board of Directors and Board of
dan Pedoman Dewan Komisaris. Adapun, keseluruhan Commissioners. Meanwhile, the Company will comply
peraturan tersebut akan dipatuhi oleh Perseroan. with all of these regulations.
PERKEMBANGAN TERAKHIR STANDAR AKUNTANSI RECENT DEVELOPMENTS IN FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN STANDARDS AND THEIR IMPACT ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The following are financial accounting standards,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi changes, and interpretations of financial accounting
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024: standards that are effective from 1 January 2024:
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 201: “Presentation of Financial
Keuangan” - liabilitas jangka panjang dengan Statements” - Long-term liabilities with covenant;
kovenan;
• Amendemen PSAK 116: “Sewa” - Liabilitas Sewa pada • Amendment of SFAS 116: “Leases” - Lease liability in
transaksi jual dan sewa-balik; dan sale-and-lease back transactions; and
• Amendemen PSAK 207: “Laporan Arus Kas”. • Amendment of SFAS 207: “Statement of Cash Flows”.
Perubahan standar akuntansi keuangan tersebut di atas The changes in the above financial accounting standards
tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan had no significant impact on the Company’s financial
Perseroan tahun 2024. statements in 2024.
120 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi
berperan dalam mendukung optimalisasi kinerja bisnis Perseroan
The implementation of human resource management and information technology plays a
role in supporting the optimization of the Company’s business performance
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Dalam mencapai tujuan Perseroan memerlukan Achieving the Company’s objectives requires the support
dukungan sumber daya manusia (SDM) yang unggul dan of superior and competent human resources (HR) at
memiliki kompetensi baik di level manajerial maupun both managerial and technical operational levels. The
teknis operasional. Perseroan telah memiliki manajemen Company has a proven HR development management
pengembangan SDM yang telah teruji dengan mengacu with reference to Astra Human Capital Management.
pada Astra Human Capital Management.
Perseroan telah melaksanakan program pengembangan The Company has implemented HR development and
dan peningkatan kompetensi SDM sepanjang tahun competency improvement programs throughout 2024 by
2024 dengan berpedoman pada Astra Human Capital referring to Astra Human Capital Management which has
Management yang memiliki 7 (tujuh) pilar sebagai 7 (seven) pillars as follows:
berikut:
a. Organization Development Management & Culture a. Organization Development Management & Culture
Management; Management;
b. Recruitment Management; b. Recruitment Management;
c. People Development Management; c. People Development Management;
d. Performance Management; d. Performance Management;
e. Reward Management, e. Reward Management,
f. Industrial Relations Management; dan f. Industrial Relations Management; and
g. Termination Management. g. Termination Management.
Pilar Organization Development Management & Organization Development Management & Culture
Culture Management Management Pillar
Perseroan merumuskan strategi dengan mengacu The Company formulates strategies by referring to
pada Astra Management System (AMS) mulai dari tingkat the Astra Management System (AMS) starting from
Perseroan sampai dengan Individual Performance the Company level to the Individual Performance Plan
Plan (IPP). Perumusan strategi ini untuk memastikan (IPP). The formulation of this strategy is to ensure
pencapaian kinerja baik level individu maupun tim the achievement of both individual and team level
dapat berjalan secara optimal dan berkesinambungan. performance can run optimally and continuously.
Dalam menata alur bisnis dan proses kerja Perseroan In organizing the business flow and work process, the
melakukannya secara bertahap mulai dari fungsi Company does it gradually starting from the operation
operation sampai dengan fungsi support. Hal ini function to the support function. This is done to improve
dilakukan untuk meningkatkan kualitas layanan yang the best quality of service for other functions and the
terbaik bagi fungsi lain dan pelanggan Perseroan. Company’s customers.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 121
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Perseroan juga telah membentuk Innovation Culture The Company has also established the Innovation
Team sebagai motor penggerak program inovasi di Culture Team as a driving force for innovation programs
seluruh organisasi secara berkesinambungan, mulai throughout the organization on an ongoing basis, starting
dari pembekalan kompetensi anggota tim sampai from equipping team members with competencies
dengan sosialisasi dan asistensi pada setiap fungsi. to socialization and assistance to each function. The
Pembentukan tim ini juga untuk meningkatkan establishment of this team is also to improve the
internalisasi Budaya Inovasi di Perseroan. internalization of Innovation Culture in the Company.
Recruitment Management Recruitment Management
Perseroan memastikan ketersediaan SDM pada The Company ensures the availability of human
setiap tingkatan organisasi melalui proses perekrutan resources at every level of the organization through
sesuai dengan kebutuhan. Dalam proses rekrutmen the recruitment process in accordance with the needs.
karyawan, Perseroan mengacu pada Astra Leadership In the employee recruitment process, the Company
Competencies. Proses pencarian kandidat, salah satunya refers to the Astra Leadership Competencies. One of
dilakukan melalui program ”On Campus Recruitment” the candidate search processes is conducted through
bagi mahasiswa potensial di lingkup perguruan tinggi. the “On Campus Recruitment” program for potential
students in universities.
Selanjutnya, Perseroan melakukan pembekalan bagi Furthermore, the Company conducts debriefing for new
karyawan baru melalui New Employee Development employees through the New Employee Development
Program (NEDP). Program NEDP ini dilaksanakan Program (NEDP). The NEDP program is implemented
dengan metodologi In-Class Training (ICT), On The Job using the In-Class Training (ICT) methodology, On The
Training (OJT) serta Buddy Program. Job Training (OJT) and Buddy Program.
People Development Management People Development Management
Perseroan memiliki program pengembangan The Company has an employee competency development
kompetensi karyawan (People Development Management) program (People Development Management) which
yang disusun berdasarkan hasil penilaian dari setiap is compiled based on the results of the assessment of
atasan dengan mempertimbangkan matriks kompetensi each supervisor by considering the competency matrix of
setiap jabatan baik leadership, bisnis maupun teknisnya. each position both leadership, business and technical. In
Pada tahun 2024, beberapa program In-Class Training 2024, several In-Class Training programs that have been
yang telah diselenggarakan yaitu: conducted are:
• New Employee Development Program • New Employee Development Program
• Sales Operation Refreshment Training • Sales Operation Refreshment Training
• Asset Management Refreshment Training • Asset Management Refreshment Training
• Credit Analyst Acceleration Program • Credit Analyst Acceleration Program
• Service & Administration Refreshment Training • Service & Administration Refreshment Training
• Astra Leadership Competency Workshop • Astra Leadership Competency Workshop
• Organization Agility Workshop • Organization Agility Workshop
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 35/POJK.05/2018 Referring to FSA Regulation No. 35/POJK.05/2018 on the
tentang Penyelenggaraan Perusahaan Pembiayaan, Implementation of Financing Companies, the Company
Perseroan telah mengikutsertakan karyawan yang telah has included employees who have met the qualifications
memenuhi kualifikasi dalam program sertifikasi yang in the certification program organized by the Indonesian
diselenggarakan oleh Sertifikasi Profesi Pembiayaan Financing Professional Certification (SPPI). In 2024,
Indonesia (SPPI). Pada tahun 2024, karyawan yang ikut employees who participated in SPPI amounted to 62
dalam SPPI sebanyak 62 orang. people.
122 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan The Company also included potential employees in
yang berpotensi dalam program leadership yang leadership programs organized by Astra Management
diselenggarakan oleh Astra Management Development Development Institute (AMDI) to prepare leadership
Institute (AMDI) untuk mempersiapkan kandidat candidates. The flagship programs participated in during
pimpinan. Program unggulan yang diikuti selama tahun 2024 are:
2024 yaitu:
Jenis Pelatihan Biaya (Rp)
Traning Type Cost (Rp)
Program Pengembangan Kepemimpinan (AAP, ABMP, AFMP, AMMP)
Leadership Development Program (AAP, ABMP, AFMP, AMMP) Rp566.544.000
(approximately)
Program Pengembangan Teknis (AMS, HCLM)
Rp8.103.000
Technical Development Program (AMS, HCLM)
(approximately)
Jumlah | Total Rp574.647.000
Performance Management Performance Management
Perseroan melakukan penilaian karyawan berdasarkan The Company conducts employee assessment based on
Individual Performance Plan (IPP). Proses evaluasi kinerja the Individual Performance Plan (IPP). The performance
dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam satu tahun, evaluation process is carried out 2 (two) times a year,
sedangkan proses penilaian karya dilakukan 1 (satu) while the work appraisal process is carried out 1 (one)
kali, yaitu setiap Desember. Melalui proses ini, karyawan time, namely every December. Through this process,
dapat menyusun rencana kerja bulanan. employees can develop monthly work plans.
Reward Management Reward Management
Perseroan memberikan kompensasi yang menarik bagi The Company provides attractive compensation for
seluruh karyawan, sesuai dengan kontribusi dan kinerja all employees, in accordance with their respective
masing-masing. Pemberian kompensasi disesuaikan contributions and performance. The compensation
dengan kemampuan Perseroan dan berdasarkan is adjusted to the Company’s ability and based on
ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta the prevailing laws and regulations as well as the
sistem penggolongan dan pangkat setiap karyawan. classification system and rank of each employee.
Industrial Relations Management Industrial Relations Management
Perseroan telah mengupayakan hubungan industrial The Company has attempted to cultivate harmonious
yang harmonis dan dinamis antara seluruh pihak and dynamic industrial relations between all parties
yang terlibat dalam proses bisnis di Perseroan dengan involved in the business process in the Company by
mengacu pada best practice dan sesuai dengan referring to best practice and in accordance with labor
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. laws and regulations.
Termination Management Termination Management
Perseroan memiliki kebijakan pengakhiran hubungan The Company has a policy of terminating employee
kerja karyawan dengan mengacu pada SOP internal dan employment by referring to internal SOPs and applicable
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. labor regulations.
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
Uraian mengenai profil SDM Perseroan tercantum A description of the Company’s human resources profile
dalam bagian Profil Perusahaan dalam halaman 79 is provided in the Company Profile section in page 79 of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 123
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
Implementasi teknologi informasi (TI) yang tepat guna The implementation of appropriate information
dapat mendukung proses bisnis Perseroan. Dalam technology (IT) can support the Company’s business
hal ini Perseroan terus memperbarui sistem dan processes. In this regard, the Company continues to
infrastruktur teknologi untuk menunjang kelancaran update technology systems and infrastructure to support
operasional. Optimalisasi teknologi juga bermanfaat smooth operations. Technology optimization is also
bagi manajemen dalam mengambil keputusan secara beneficial for management in making quick and precise
cepat dan tepat. decisions.
Dengan berfokus pada 4 strategi digitalisasi, By focusing on 4 digitalization strategies, the Company
perseroan telah mengimplementasikan 65 aktivitas has implemented 65 information technology
pengembangan teknologi informasi pada tahun development activities by 2024, involving module
2024, yang melibatkan pengembangan modul development in core systems and non-core supporting
dalam core system dan aplikasi pendukung non-core. applications. The implementation results show that
Hasil implementasi menunjukkan bahwa aktivitas development activities related to business process
pengembangan yang berkaitan dengan optimalisasi optimization have been successfully implemented,
proses bisnis telah berhasil diimplementasikan dengan including the integration of digital technology in the Astra
baik, termasuk integrasi teknologi digital dalam Financial ecosystem through the Business to Business
ekosistem Astra Financial melalui aplikasi Business to (B2B) and development of SANFIND to achieve “one-day
Business (B2B) dan pengembangan SANFIND untuk disbursement process” target.
mencapai target “one-day disbursement process”.
Di samping itu, perseroan terus memperbarui aplikasi In addition, the Company continues to update its core
core system untuk mengakomodir perubahan pasar system applications to accommodate market changes
dan meningkatkan efisiensi. Pada bagian akuisisi, and improve efficiency. In the acquisition department,
peningkatan dilakukan melalui perbaikan flow proses improvements were made through process flow
survey project. Pengembangan modul AR Handling, improvements on project survey. AR Handling module
dukungan pembiayaan Productive Financing, Factoring, development, Productive Financing, Factoring, Stand
Stand by Financing, serta Dealer Management System by Financing, and Dealer Management System for the
untuk segment Transportation and Logistic juga menjadi Transportation and Logistics segment are also part of the
bagian dari upaya berkelanjutan. Pengembangan ongoing efforts. The development of a data warehouse
data warehouse dan dashboard membantu perseroan and dashboard helped the Company manage and utilize
mengelola dan memanfaatkan data secara optimal, data optimally, supporting effective and efficient data-
mendukung pengambilan keputusan berbasis data based decision making.
yang efektif dan efisien.
Peningkatan keamanan siber juga menjadi prioritas Improving cybersecurity is also a priority with a series
dengan serangkaian asesmen, pengujian, dan of assessments, testing, and implementation of a
implementasi sistem keamanan yang handal. Security reliable security system. The Security Operation Center
Operation Center (SOC) diterapkan untuk melakukan (SOC) is implemented to conduct 24x7 monitoring,
monitoring 24x7, dan perseroan mengadopsi Digital and the company adopts Digital Forensic and Incident
Forensic dan Incident Response dalam menghadapi Response in dealing with cyber incidents. Through
insiden siber. Melalui budaya security awareness dan a culture of security awareness and cyber security
pelatihan cyber security, perseroan memastikan seluruh training, the company ensures that all employees have
karyawan memiliki pemahaman dan kewaspadaan an understanding and awareness of the threats and
terhadap ancaman serta bahaya dari serangan cyber. dangers of cyber-attacks.
124 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Pelaksanaan tata kelola TI Perseroan merupakan The implementation of the Company’s IT governance is
tanggung jawab dari Direksi yang membawahi Divisi the responsibility of the Board of Directors in charge of
Teknologi. Perseroan juga melakukan audit atas sistem the Technology Division. The Company also conducts
teknologi informasi yang dilakukan secara berkala audits of information technology systems which are
setiap tahun. carried out periodically every year.
Dari sisi proses tata kelola TI, Perseroan mengacu In terms of IT governance process, the Company refers
pada standar manajemen mutu internasional seperti to international quality management standards such as
ISO27001:2022 dan standar ASTRA. Laporan audit TI ISO27001:2022 and ASTRA standards. IT audit reports
ditindaklanjuti oleh Audit Internal yang bekerja sama are followed up by Internal Audit in collaboration with
dengan Komite Audit. the Audit Committee.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025 IT Development Plan for 2025
Rencana pengembangan teknologi informasi untuk The information technology development plan for 2025
tahun 2025 mencakup implementasi 69 proyek includes the implementation of 69 development projects,
pengembangan, termasuk pengembangan modul including the development of modules in the core system
dalam core system dan aplikasi pendukung non-core. and non-core supporting applications. In addition, the
Selain itu, akan diperluas integrasi teknologi digital integration of digital technology in Astra’s ecosystem will
dalam ekosistem Astra untuk meraih peluang lebih be expanded to seize greater opportunities.
besar.
Dalam rangka mempercepat proses bisnis, akan In order to accelerate business process, the company will
dilakukan pengembangan impelementasi Optical develop and implement Optical Character Recognition
Character Recognition (OCR) pada proses akuisisi dan (OCR) technology for acquisition and credit analysis
analisa kredit sebagai bagian aktivitas peningkatan processes as part of its efforts to improve the Service
Service Level Agreement (SLA) yang dilakukan perseroan. Level Agreement (SLA). The company also plans to
Perseroan juga berencana memanfaatkan teknologi leverage generative Artificial Intelligence (AI) technology
generative Artificial Intelligence (AI) yang terintegrasi integrated with internal company data to enhance
dengan internal data perseroan untuk meningkatkan business process efficiency across several functions.
efisiensi bisnis proses dibeberapa fungsi. Keamanan Cyber security is also a priority, the company actively
cyber selalu menjadi prioritas, perseroan aktif enhances internal security tools to protect against cyber
meningkatkan tools security yang dimiliki untuk threats in compliance with ISO 27001:2022 standards.
melindungi perseroan dari serangan cyber sesuai
standar ISO 27001:2022.
Perseroan akan melanjutkan pengembangan Integrated The Company will continue developing the Integrated
Scoring System. Sistem ini akan dikembangkan Scoring System. This system will be enhanced using
dengan memanfaatkan teknologi Machine Learning, Machine Learning, aiming to improve the accuracy of
dimana sistem ini bertujuan untuk meningkatkan creditworthiness assessments by considering various
pelayanan yang lebih akurat mengenai kelayakan factors and leveraging data from multiple sources.
kredit dengan mempertimbangkan berbagai faktor
dan memanfaatkan data dari berbagai sumber.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
126 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menjadikan GCG sebagai landasan The Company enforces GCG as the basis of each
dalam setiap aktivitas operasional dan menjadi operational activity, which serves as a guideline to
pedoman untuk mewujudkan pencapaian Visi dan realize the achievement of its vision and mission.
Misi. Pengimplementasian 5 prinsip dasar GCG The implementation of 5 basic principles of GCG,
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, sangat penting untuk independence, and fairness, plays a vital role in increasing
meningkatkan nilai Perseroan, serta kepercayaan the Company’s value and the trust of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan, stakeholders, supporting sustainable business growth,
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, and ensuring compliance with applicable regulations.
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku.
Perseroan berprinsip bahwa penerapan GCG The Company believes that implementing comprehensive
secara menyeluruh pada seluruh lini organisasi GCG across all lines of the organization will provide long-
akan memberikan nilai tambah jangka panjang dan term and sustainable added value for shareholders
berkelanjutan bagi pemegang saham, sekaligus while accommodating the interests of all stakeholders.
mengakomodir kepentingan seluruh pemangku To that end, the Company continues to improve the
kepentingan. Untuk itu, secara berkala dan implementation of GCG regularly across all lines of the
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan perbaikan Company’s organization.
dan penyempurnaan penerapan GCG pada seluruh lini
organisasi Perseroan.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Untuk mengarahkan dan mengelola usaha guna To direct and manage the business to achieve business
mencapai kemajuan usaha dan akuntabilitas Perseroan progress and accountability of the Company with the
dengan tujuan akhir menciptakan nilai korporasi dan ultimate goal of creating corporate value and interests
manfaat bagi pemegang saham secara berkelanjutan for shareholder in a sustainable manner by taking into
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku account the interests of stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan melakukan evaluasi dan regularly evaluates and assesses the implementation of
penilaian secara berkala terhadap penerapan praktik corporate governance practices.
tata kelola perusahaan.
Perseroan melakukan penilaian praktik GCG minimal The Company conducts GCG practices assessment
1 (satu) kali dalam setahun pada akhir bulan keempat at least once a year at the end of the fourth month
sesudah tahun buku berakhir dan dilaporkan kepada after the financial year ends and reported to FSA in
OJK sesuai dengan Pasal 58 Peraturan OJK Nomor 29/ accordance with Article 58 of FSA Regulation Number 29/
POJK.05/2020 tentang perubahan Peraturan OJK Nomor POJK.05/2020 on Amendment to FSA Regulation Number
30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan 30/POJK.05/2014 on Good Corporate Governance for
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan dan Surat Financing Company and FSA Circular Letter Number 15/
Edaran OJKNomor 15/SEOJK.05/2016 tentang Laporan SEOJK.05/2016 concerning Report on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi of Good Corporate Governance for Financing Company.
Perusahaan Pembiayaan.
128 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan melakukan penilaian penerapan tata kelola The Company conducts a governance implementation
1 (satu) kali dalam satu tahun pada setiap bulan kedua assessment once a year, every second month, in
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor accordance with the Financial Services Authority
48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Regulation Number 48 Year 2024 concerning Good
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other
Lainnya ("Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024") Financial Service Institutions (“OJK Regulation No. 48
Year 2024”).
Landasan Kebijakan Self Assessment
Basis of Self-Assessment Policy
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan penilaian In 2024, the Company assessed its soundness level
sendiri (self assessment) tingkat kesehatan untuk for the fiscal year ending on 31 December 2024. The
periode tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023. Company received and reported the self-assessment
Hasil self assessment tersebut telah dilaporkan kepada results to the Financial Services Authority on 12 February
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 2024. The analysis results of the Company’s soundness
12 Februari 2024. Hasil analisis tingkat kesehatan level through self-assessment were at Rank 1, including
Perseroan secara self assessment berada pada Peringkat the following assessments:
1 meliputi penilaian sebagai berikut:
1. Faktor Tata Kelola berada pada peringkat 1; 1. Governance Factor (ranked 1st);
2. Faktor Profil Risiko berada pada peringkat 1; 2. Risk Profile Factor (ranked 1st);
3. Faktor Rentabilitas berada pada peringkat 1; dan 3. Profitability factor (ranked 1st); and
4. Faktor Permodalan berada pada peringkat 1. 4. Capital Factor (ranked 1st).
Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company submitted the Report on the
telah disampaikan Perseroan pada tanggal 30 April 2024 Implementation of Good Corporate Governance on 30
untuk periode 31 Desember 2023. Laporan tersebut April 2024, for 31 December 2023. The report consists
terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu: of 3 (three) parts, namely:
1. Transparansi Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Transparency in the Implementation of Good
yang Baik; Corporate Governance;
2. Rencana Tindak; dan 2. Action Plan; and
3. Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud. 3. Report on the Implementation of Anti-Fraud
Strategies.
Di tahun 2024, tidak terdapat kekurangan yang material In 2024, there was no material inadequacy in the
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance in the
di Perseroan. Dengan demikian, Perseroan tidak Company. Thus, the Company did not submit an action
mengajukan rencana tindak (action plan). plan.
Pedoman Pelaksanaan Assessment GCG
GCG Assessment Implementation Guidelines
Dalam melaksanakan penilaian self assessment terhadap In carrying out a self-assessment of GCG implementation,
implementasi GCG, Perseroan memiliki pedoman the Company refers to the following guidelines:
sebagai berikut:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman Direksi; 2. Board of Directors Board Manual;
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Pedoman Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Board Manual;
4. Piagam Komite Audit; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Komite Pemantau Risiko; 5. Risk Oversight Committee Charter;
6. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; 6. Nomination and Remuneration Committee
Guidelines;
7. Piagam Audit Internal; 7. Internal Audit Charter;
8. Pedoman Manajemen Risiko; 8. Risk Management Guidelines;
9. Pedoman Anti Pencucian Uang – Pencegahan 9. Anti-Money Laundering Guidelines – Prevention of
Pendanaan Terorisme; Terrorism Financing;
10. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Dalam 10. Guidelines for the Application of Risk Management in
Penggunaan Teknologi Informasi; dan the Use of Information Technology; and
11. Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja. 11. Code of Business Ethics & Work Ethics.
Pedoman GCG
GCG Guidelines
Terkait dengan dinamika yang berkembang selama Related to the dynamics that have developed over the last
beberapa tahun terakhir, Perseroan menyikapinya few years, the Company has responded by continuously
dengan terus mengkaji tata nilai dan sistem yang sesuai reviewing its values and systems in alignment with
dengan kondisi bisnis saat ini, sekaligus juga kondisi current and future business conditions. From the
ke depannya. Perseroan menyadari bahwa salah satu Company’s perspective, the implementation of Good
faktor yang sangat memengaruhi suatu perusahaan Corporate Governance (GCG) is one of the key factors
dapat bertahan dalam persaingan bisnis adalah perilaku that significantly influences a company’s ability to survive
perusahaan tersebut dalam menerapkan GCG. in increasingly competitive business environments.
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan For this reason, the Company has a Good Corporate
Yang Baik sebagai panduan perilaku dalam mengelola Governance Guideline as a code of conduct in managing
kegiatan usaha. Pedoman Tata Kelola Perseroan business activities. The Corporate Governance Guidelines
tersebut telah disahkan oleh Direksi Perseroan dan have been endorsed by the Company’s Board of Directors
digunakan sebagai pedoman untuk implementasi GCG and are used as guidelines for GCG implementation
di Perseroan. Selain itu, Pedoman ini telah dievaluasi in the Company. In addition, this Guideline has been
sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta perundang- evaluated in accordance with the needs of the Company
undangan terkait dan terakhir diperbarui pada 30 Juni and relevant laws and was last updated on 30 June 2023.
2023.
Perseroan menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Good Corporate Governance Guidelines are prepared
Yang Baik berdasarkan nilai-nilai yang selama ini based on the values that have been implemented by
diterapkan oleh Perseroan yang terdiri dari Catur Dharma the Company consisting of Catur Dharma, which is a
yang merupakan nilai filosofis PT Astra International Tbk, philosophical value of PT Astra International Tbk, as the
sebagai perusahaan induk dari Perseroan, Visi dan Misi parent company of the Company; the vision and mission
Perseroan yang telah dimutakhirkan pada akhir tahun of the Company which has been updated at the end of
2019, serta nilai-nilai inti Perseroan sebagai prinsip 2019, and the Company’s core values as principles in
dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia. managing human resources.
130 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan sebagai To ensure the implementation of GCG runs as a system
sebuah sistem yang melandasi proses bisnis yang sehat, that underlies sound and ethical business processes
beretika, serta memperhatikan kepentingan seluruh and considers all stakeholders’ interests, the Company
pemangku kepentingan, Perseroan merumuskan formulates a GCG implementation framework covering
kerangka penerapan GCG yang mencakup 3 (tiga) aspek 3 (three) main aspects, namely governance structure,
utama, yaitu struktur tata kelola (governance structure), governance process, and governance outcome.
proses tata kelola (governance process), dan hasil tata
kelola (governance outcome).
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola terkait dengan kecukupan The governance structure refers to the adequacy
struktur dan infrastruktur GCG untuk mendukung of the GCG structure and infrastructure to support
pengimplementasian prinsip-prinsip GCG agar dapat the implementation of GCG principles in order to
memberikan hasil yang sesuai dengan harapan seluruh deliver outcomes aligned with the expectations of all
pemangku kepentingan. Struktur tata kelola Perseroan stakeholders. The Company’s governance structure
meliputi RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, komite- includes the GMS, the Board of Commissioners, the Board
komite, dan satuan kerja, yang didukung dengan of Directors, committees, and work units, supported by
perangkat kebijakan yang dimiliki antara lain Pedoman a set of policies such as the Guidelines for the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, Etika Bisnis dan Etika of Directors and Board of Commissioners, the Code of
Kerja, Anggaran Dasar, dan perangkat kebijakan tata Business and Work Ethics, the Articles of Association, and
kelola lainnya. other governance policy instruments.
PROSES TATA KELOLA GOVERNANCE PROCESS
Proses tata kelola merupakan prosedur dan mekanisme The governance process is the Company’s structured
yang secara terstruktur dan sistematis yang dimiliki and systematic procedure and mechanism to ensure
Perseroan untuk memastikan terlaksananya efektivitas the effectiveness of the implementation of the Good
proses penerapan prinsip Tata Kelola yang baik dengan Governance principles supported by the adequacy of the
didukung kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Corporate Governance structure and infrastructure. In
Kelola Perusahaan. Di Perseroan, proses tata kelola the Company, the governance process is reflected in the
tercermin dalam pelaksanaan fungsi, tugas, wewenang, implementation of the functions, duties, authorities, and
dan tanggung jawab dari seluruh organ Perseroan responsibilities of all the Company’s organs in accordance
yang sesuai dengan pedoman kerja dan peraturan with the work guidelines, laws and regulations, as well as
perundang-undangan, serta pelaksanaan aktivitas the implementation of the Company’s business activities
usaha dan strategi Perseroan, pengelolaan SDM, dan and strategies, HR management, and the Company’s
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. social responsibility activities.
HASIL TATA KELOLA GOVERNANCE OUTCOME
Hasil tata kelola merupakan kualitas yang dihasilkan Governance outcome is the quality resulting from the
dari proses penerapan prinsip-prinsip GCG yang process of implementing GCG principles supported by
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur the adequacy of governance structure and infrastructure.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
tata kelola. Kualitas hasil dari proses tata kelola yang The quality of the results of the governance process,
didukung dengan kecukupan struktur dan infrastruktur supported by the adequacy of governance structure
tata kelola, tercermin dalam transparansi laporan, and infrastructure, is reflected in the transparency of
kepatuhan Perseroan terhadap aturan dan perundang- reports, the Company’s compliance with applicable laws
undangan yang berlaku, serta terhindarnya Perseroan and regulations, and the avoidance of the Company from
dari berbagai pelanggaran (fraud). various violations (fraud).
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS adalah organ Perseroan yang memegang GMS serves as the main organ that holds the highest
kekuasaan tertinggi dalam Perseroan dan memegang authority in the Company and has the authority that is
segala wewenang yang tidak diserahkan kepada not granted to the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan batas yang of Directors in accordance with the limits specified by
ditentukan oleh Undang-Undang Nomor 40 Tahun Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan/ atau Companies (“UUPT”) and/or the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Sesuai UUPT dan berdasarkan Anggaran Dasar The authority of the GMS, as stipulated in the Limited
Perseroan, wewenang RUPS mencakup di antaranya: Liability Company Law and pursuant to the Company’s
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Articles of Association, includes, among others, decisions
Perseroan, mengangkat dan memberhentikan anggota related to amendments to the Company’s Articles of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta mengambil Association, appointing and dismissing the member
keputusan penting lainnya terkait bisnis dan operasional of the Board of Directors and members of the Board
Perseroan. of Commissioners, and taking other critical decisions
related to the Company’s business and operations.
RUPS berhak mendapatkan seluruh informasi mengenai The GMS is entitled to obtain all information regarding
jalannya pengurusan Perseroan dan berhak meminta the course of the Company’s management and to
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan hold the Board of Commissioners and the Board of
Direksi atas kepengurusan yang dimana terdapat dalam Directors accountable for the management of which is
laporan pertanggungjawaban dari Dewan Komisaris contained in the accountability report from the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
RUPS pada Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The GMS in the Company consists of an Annual GMS
wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat which must be held within a period of no later than 6 (six)
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir untuk months after the financial year ends to approve, among
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, penggunaan others, the Annual Report, the use of profits, dividends,
laba, dividen, dan penetapan Kantor Akuntan Publik. and the determination of the Public Accounting Firm. In
Selain itu, Perseroan juga dapat mengadakan RUPS Luar addition, the Company can also hold an Extraordinary
Biasa yang dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan GMS which can be held at any time according to the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. needs for the benefit of the Company.
132 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penyelenggaraan dan Agenda RUPST
Implementation and Agenda of The AGMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Tahun 2024 The Company held the 2024 AGMS, which was
secara tatap muka, yang telah dilaksanakan sesuai implemented face-to-face in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and the Company’s Articles of
dan telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Association on 18 April 2024, with the following agenda:
pada tanggal 18 April 2024, dengan agenda sebagai
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk 1. Approval of the Annual Report, including Ratification
Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners’ Supervisory
dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Report and Ratification of the Company’s Financial
Tahun Buku 2023; Statements for the 2023 Financial Year;
2. Penetapan pengalokasian atas Laba Bersih 2. Determination of the Company’s Net Profit
Perseroan; allocation;
3. Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. Appointment of the Members of the Board of Directors
Perseroan serta Penetapan Gaji dan Tunjangan and Board of Commissioners and Determination of
Anggota Direksi serta Honorarium dan Tunjangan Salaries and Allowances of Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris Perseroan; dan of Directors and Honorarium and Allowances of
Members of the Board of Commissioners; and
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan 4. Appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Company’s Financial Statement for the 2024 Financial
2024. Year.
Ketentuan Persetujuan Terms of Resolution
RUPST yang diadakan secara tatap muka menetapkan The AGMS, which is conducted circularly, establishes
keputusan yang bersifat sah dan mengikat, dengan a valid and binding resolution, provided that all
ketentuan seluruh pemegang saham yang memiliki shareholders with valid voting rights have given their
hak suara yang sah telah memberikan persetujuannya approval and signed the resolution. The 2024 Annual
dan telah menandatangani keputusan tersebut. RUPS GMS of the Company on 18 April 2024, which was
Tahunan 2024 Perseroan pada tanggal 18 April 2024 attended by the Board of Commissioners, Board of
dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Directors, and Audit Committee of the Company, is as
Audit Perseroan sebagai berikut: follows:
Daftar Kehadiran RUPST 2024
List of 2024 AGMS Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
1 Wempy Kunto Wiambodo Presiden Direktur | President Director Hadir | Present
2 Handy Hartono Direktur | Director Hadir | Present
3 Handri Susanto Direktur | Director Hadir | Present
4 Kiyoshi Kuribara Direktur | Director Hadir | Present
5 FXL Kesuma Presiden Komisaris | President Commissioner Hadir | Present
6 Arietta Adrianti Komisaris | Commissioner Hadir | Present
7 Masamichi Takeda Komisaris | Commissioner Hadir | Present
8 Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
9 Handoko Pranoto Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
10 Eduardus Paulus Supit Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Hadir | Present
11 Lukito Dewandaya Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Hadir | Present
12 Takayuki Akiyama Undangan | Invitee Hadir | Present
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage Realisasi & Tindak
Keputusan RUPST
Agenda Tidak Lanjut
AGMS Resolutions Setuju Abstain
Setuju Realization and Follow-up
Agree Abstained
Disagree
Pertama 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan 100% - - Telah terealisasi.
First untuk tahun buku 2023 yang antara lain, terdiri dari, Laporan Keuangan telah
kegiatan usaha Perseroan, pencapaian Perseroan, disampaikan kepada
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, OJK dan Bursa Efek
dan rincian permasalahan selama tahun buku 2023 Indonesia pada tanggal
yang memengaruhi kegiatan usaha Perseroan 21 Februari 2024 dan
(“Laporan Tahunan”), termasuk mengesahkan Laporan Laporan Tahunan telah
Pengawasan oleh Dewan Komisaris Perseroan (“Dewan disampaikan kepada OJK
Komisaris”) sebagaimana tercantum dalam Laporan dan Bursa Efek Indonesia
Tahunan yang telah ditandatangani pada bulan April pada tanggal 2 April 2024.
2024 oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Realized. Financial
dan Statement was submitted
To approve and accept the Annual Report for to FSA and Indonesian
Financial Year 2023 of the Company comprising of, Stock Exchange on 21
among others, the Company’s business activities, the February 2024 and
Company’s achievements, implementation of social the Annual Report
and environmental responsibilities, and details of was submitted to FSA
problems during the Financial Year 2023 which affected and Indonesian Stock
the Company’s business activities (“Annual Report”), Exchange on 2 April 2024.
including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners of the Company (“Supervisory Report”)
as set out in the Annual Report has been signed in April
2024 by all members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company; and
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, firma
anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopeers,
sebagaimana tersedia dan dinyatakan dalam laporannya
tertanggal 19-02-2024 dengan opini yang menyatakan
bahwa Laporan Keuangan disajikan secara wajar dalam
semua hal yang material (“Laporan Keuangan Tahunan”).
To ratify the The Financial Statements of the Company
for Financial Year 2023 which has been audited by Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan,
member of PricewaterhouseCoopers global network, as
provided and stated in their report dated 19 February
2024 rendering the opinion of fairly stated in all material
aspects (“Annual Accounts”).
dengan disetujuinya Laporan Tahunan, pengesahan
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) terhadap seluruh anggota Direksi
Perseroan (“Direksi”) atas tindakan pengurusan dan untuk
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan
-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
yang telah disetujui dan Laporan Keuangan Tahunan yang
telah disahkan.
upon the approval of the Annual Report, the ratification of
the Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the ratification of the Annual Accounts, to grant full release
and discharge (acquit et decharge) to all members of the
Board of Directors of the Company (“Board of Directors”)
for their management responsibilities and all members of
the Board of Commissioners of the Company (“Board of
Commissioners”) for their supervisory duties performed
in Financial Year 2023, to the extent those actions were
reflected in the approved Annual Report and ratified
Annual Accounts.
134 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage Realisasi & Tindak
Keputusan RUPST
Agenda Tidak Lanjut
AGMS Resolutions Setuju Abstain
Setuju Realization and Follow-up
Agree Abstained
Disagree
Kedua Menyetujui laba bersih Perseroan untuk tahun buku 100% - - Telah dilaksanakan dan
Second 2023 sebesar Rp165,423,572,313.00 (seratus enam puluh diputuskan dalam Rapat
lima miliar empat ratus dua puluh tiga juta lima ratus sesuai dengan Akta
tujuh puluh dua ribu tiga ratus tiga belas Rupiah) untuk Pernyataan Keputusan
dialokasikan sebagai berikut: Rapat Perseroan Nomor
Approved the Company’s net profit for the 2023 financial 64 tanggal 29 April 2024.
year of Rp165,423,572,313.00 (one hundred sixty-five Implemented and
billion four hundred twenty-three million five hundred decided in the Meeting in
seventy-two thousand three hundred thirteen Rupiah) to accordance with the Deed
be allocated as follows: of Statement of Meeting
a. Tidak ada dividen yang dibagikan kepada pemegang Resolution of the Company
saham; Number 64 dated 29 April
No dividends to be distributed to shareholders; 2024.
b. Mengalokasikan sebesar Rp25,000,000.00 (dua puluh
lima juta Rupiah) sebagai dana cadangan Perseroan; dan
Rp25,000,000.00 (twenty five million Rupiah) to be
allocated as the Company’s reserve fund; and
c. Membukukan sebesar Rp165,398,572,313.00 (seratus
enam puluh lima miliar tiga ratus sembilan puluh
delapan juta lima ratus tujuh puluh dua ribu tiga ratus
tiga belas Rupiah) sebagai laba ditahan Perseroan.
Rp165,398,572,313.00 (one hundred sixty-five billion
three hundred ninety-eight million five hundred seventy-
two thousand three hundred thirteen Rupiah) to be
booked as the Company’s retained earnings.
Ketiga 1. Menyetujui penunjukan anggota Direksi dan Dewan 100% - - Penunjukan anggota
Third Komisaris dengan susunan sebagai berikut: | Approved Direksi dan Dewan
the appointment of members of the Board of Directors Komisaris telah
and Board of Commissioners with the following dilaksanakan dan
composition: diputuskan dalam Rapat
sesuai dengan Akta
Direksi | Board of Directors: Pernyataan Keputusan
Presiden Direktur | President Director: rapat Perseroan Nomor 64
Wempy Kunto Wiambodo tanggal 29 April 2024.
Direktur | Director: Handy Hartono The appointment of
Direktur | Director: Handri Susanto members of the Board of
Direktur | Director: Kiyoshi Kuribara Directors and Board of
Commissioners has been
Dewan Komisaris | Board of Commissioners: implemented and decided
Presiden Komisaris | President Commissioner: upon in a meeting in
FXL Kesuma accordance with the Deed
Komisaris | Commissioner: Arietta Adrianti of Statement of Meeting
Komisaris | Commissioner: Takayuki Akiyama Resolutions Number 64
Komisaris Independen | Independent Commissioner : dated 29 April 2024.
Buntoro Muljono
Komisaris Independen | Independent Commissioner :
Handoko Pranoto
terhitung sejak tanggal efektif penutupan Rapat sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
di tahun 2026 Tahun Buku 2025, dan dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, dengan ketentuan
bahwa pengangkatan Tuan Takayuki Akiyama sebagai
Komisaris Perseroan, fungsi, tugas, dan kewenangannya
akan efektif sejak tanggal surat Otoritas Jasa Keuangan
yang menyatakan keberhasilannya menyelesaikan fit
and proper test sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2026 (dua ribu dua
puluh enam) Tahun Buku 2025 (dua ribu dua puluh lima)
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage Realisasi & Tindak
Keputusan RUPST
Agenda Tidak Lanjut
AGMS Resolutions Setuju Abstain
Setuju Realization and Follow-up
Agree Abstained
Disagree
effective as of the closing of this Meeting up to the
Annual General Meeting of Shareholders in year 2026
(Financial Year 2025), in accordance with provisions/
policies determined by the Shareholders, provided
that for the appointment of Mr. Takayuki Akiyama as
Commissioner of the Company, his functions, duties,
and authority will become effective as of the date of the
letter from Financial Services Authority confirming his
successful completion of fit and proper test up to the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders
in year 2026 (Financial Year 2025).
2. Menyetujui dan mengesahkan tindakan Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan:
Approved and authorized the Board of Commissioners
to determine:
(1) gaji dan tunjangan anggota Direksi; dan
the salary and benefits of the members of the Board
of Directors; and
(2) jumlah honorarium dan tunjangan anggota Dewan
Komisaris, untuk periode sejak tanggal penutupan
RUPST ini sampai dengan RUPST pada tahun 2025
(Tahun Buku 2024), sesuai dengan ketentuan/
kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham.
honorarium and benefits of the members of the
Board of Commissioners for the period from the
closing date of this AGMS until the AGMS in 2025
(2024 Financial Year), in accordance with provisions/
policies determined by the Shareholders.
Keempat 1. Menunjuk Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan atau 100% - - Terealisasi seluruhnya
Fourth nama baru yang akan menggantikan nama Tanudiredja, dan Perseroan telah
Wibisana, Rintis & Rekan di kemudian hari (apabila menunjuk Kantor
ada), yang merupakan firma anggota dari jaringan Akuntan Publik (KAP) Rintis,
global PricewaterhouseCoopers sebagai kantor akuntan Jumadi, Rianto & Rekan
publik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dengan yang merupakan nama
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan baru yang menggantikan
Dewan Komisaris Perseroan, untuk melakukan audit nama Tanudireja,
terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun Wibisana, Rintis &
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 (31-12 Rekan, anggota dari
2024); dan Pricewaterhousecoopers
To appoint Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan or a global network, untuk
new name which will replace the name of Tanudiredja, mengaudit Laporan
Wibisana, Rintis & Rekan in the future (if any), which is a Keuangan Tahun buku
member of the PricewaterhouseCoopers global network 2024 sebagaimana
of firm which is a public accountant firm registered dinyatakan pada Akta
with Financial Services Authority, with due regard to Pernyataan Keputusan
the recommendation from the Audit Committee and Rapat Nomor 64 tanggal
the Board of Commissioners, to conduct audit of the 29 April 2024.
financial statements of the Company for the financial Realized and the
year ending on 31 December 2024 (31-12-2024); and Company has appointed
2. Mengesahkan tindakan Direksi untuk menetapkan Tanudiredja, Wibisana,
jumlah honorarium dan persyaratan dan ketentuan Rintis & Rekan Public
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut sesuai Accounting Firm
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku. (KAP), member of
To authorize the Board of Directors to determine the Pricewaterhousecoopers
honorarium and other terms and conditions regarding global network, to audit
such appointment in accordance with the prevailing laws Financial Statements
and regulations. of 2023 Financial Year
as stated in Deed of
Statement of Meeting
Resolutions Number 64
tanggal 29 April 2024.
136 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPST 2023 AGMS 2023
Perseroan telah melaksanakan RUPST Tahun 2023 The Company held its 2023 Annual General Meeting of
secara tatap muka pada tanggal 5 April 2023, dengan Shareholders (AGMS) in person on April 5, 2023, with the
agenda sebagai berikut: following agenda:
1. Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk 1. Approval of the Annual Report, including ratification
Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Supervisory Report of the Board of
Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan yang Commissioners and the ratification of the Company’s
telah diaudit Perseroan untuk Tahun Buku 2022; audited Financial Statements for the fiscal year 2022;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan; 2. Determination of the allocation of the Company’s Net
Profit;
3. Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi 3. Determination of the salaries and benefits of
serta Honorarium dan Tunjangan Anggota Dewan the Board of Directors and the honorarium and
Komisaris Perseroan; dan allowances of the Board of Commissioners; and
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik. 4. Appointment of the Public Accounting Firm.
Ketentuan Persetujuan Approval Provisions
RUPST yang diadakan secara tatap muka menetapkan The AGMS, held in person, resulted in legally
keputusan yang bersifat sah dan mengikat, dengan valid and binding resolutions, provided that
ketentuan seluruh pemegang saham yang memiliki hak all shareholders with legitimate voting rights
suara yang sah telah memberikan persetujuannya dan gave their approval and signed the resolutions.
telah menandatangani keputusan tersebut.
RUPS Tahunan 2023 Perseroan pada tanggal 5 April The 2023 AGMS of the Company, held on 5
2023 yang dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris, April 2023, was attended by all members of the
Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Board of Commissioners, the Board of Directors,
berikut: and the Audit Committee was as follows:
Daftar Kehadiran RUPST 2023
List of 2024 AGMS Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
1 Wempy Kunto Wiambodo Presiden Direktur | President Director Hadir | Present
2 Handy Hartono Direktur | Director Hadir | Present
3 Handri Susanto Direktur | Director Hadir | Present
4 Gen Hoshino Direktur | Director Hadir | Present
5 FXL Kesuma Presiden Komisaris | President Commissioner Hadir | Present
6 Arietta Adrianti Komisaris | Commissioner Hadir | Present
7 Masamichi Takeda Komisaris | Commissioner Hadir | Present
8 Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
9 Handoko Pranoto Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
10 Eduardus Paulus Supit Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Hadir | Present
11 Lukito Dewandaya Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Hadir | Present
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST TAHUN 2023
RESOLUTIONS AND REALIZATION OF THE 2023 AGMS
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage
Agenda Keputusan RUPST Realisasi & Tindak Lanjut
Tidak
AGMS Resolutions Setuju Abstain Realization and Follow-up
Setuju
Agree Abstained
Disagree
Pertama 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 100% - - Telah terealisasi.
First Perseroan untuk tahun buku 2022 yang antara lain, Laporan Keuangan telah
terdiri dari, kegiatan usaha Perseroan, pencapaian disampaikan kepada OJK
Perseroan, pelaksanaan tanggung jawab sosial dan Bursa Efek Indonesia
dan lingkungan, dan rincian permasalahan pada tanggal 21 Februari
selama tahun buku 2022 yang memengaruhi 2023 dan Laporan Tahunan
kegiatan usaha Perseroan (“Laporan Tahunan”), telah disampaikan kepada
termasuk mengesahkan Laporan Pengawasan oleh OJK dan Bursa Efek
Dewan Komisaris Perseroan (“Dewan Komisaris”) Indonesia pada tanggal 21
sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan; Maret 2023
dan Has been realized. The
Approved and accepted the Company’s Annual Financial Statements have
Report for the 2022 Financial Year comprising of, been submitted to the
among others, the Company’s business activities, FSA and Indonesia Stock
the Company’s achievements, implementation Exchange on 21 February
of social and environmental responsibilities, and 2023 and Annual Reports
details of issues during the 2022 Financial Year that have been submitted to the
affected the Company’s business activities (“Annual FSA and Indonesia Stock
Report”), including ratified the Supervisory Report of Exchange on 21 March
the Company’s Board of Commissioners (“Board of 2023.
Commissioners”) as set out in the Annual Report; and
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, firma anggota dari jaringan global
PricewaterhouseCoopeers, sebagaimana tersedia dan
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 17 Februari
2023 dengan opini yang menyatakan bahwa Laporan
Keuangan disajikan secara wajar dalam semua hal
yang material (“Laporan Keuangan Tahunan”).
Ratified the Company’s Financial Statements for the
2022 financial year, which had been audited by the
Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan, a member firm of PricewaterhouseCoopeers’
global network, as available and stated in its report
dated 17 February 2023, with an opinion stating that
the Financial Statements were presented fairly in all
material respects (“Annual Financial Statements”).
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan, pengesahan
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan,
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) terhadap
seluruh anggota Direksi Perseroan (“Direksi”) atas
tindakan pengurusan dan untuk Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama
tahun buku 2022, sejauh tindakan tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan yang telah disetujui
dan Laporan Keuangan Tahunan yang telah disahkan.
With the approval of the Annual Report, ratification
of the Board of Commissioners’ Supervisory Report
and ratification of the Company’s Annual Financial
Statements, it granted full repayment and release
of responsibility (acquit et decharge) to all members
of the Board of Directors of the Company (“Board of
Directors”) for management actions and the Board of
Commissioners for supervisory actions that had been
carried out during the 2022 financial year, to the extent
that such actions were reflected in the approved Annual
Report and ratified Annual Financial Statements.
138 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST TAHUN 2023
RESOLUTIONS AND REALIZATION OF THE 2023 AGMS
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage
Agenda Keputusan RUPST Realisasi & Tindak Lanjut
Tidak
AGMS Resolutions Setuju Abstain Realization and Follow-up
Setuju
Agree Abstained
Disagree
Kedua Menyetujui laba bersih Perseroan untuk tahun buku 100% - - Telah dilaksanakan dan
Second 2022 sebesar Rp103.625.920.428,00 (seratus tiga miliar diputuskan dalam Rapat
enam ratus dua puluh lima juta sembilan ratus dua sesuai dengan Akta
puluh ribu empat ratus dua puluh delapan Rupiah) Pernyataan Keputusan
untuk dialokasikan sebagai berikut: Rapat Perseroan Nomor 12
Approved the Company’s net profit for the 2022 financial tanggal 10 April 2023.
year of Rp103,625,920,428.00 (one hundred three Implemented and
billion six hundred twenty five million nine hundred decided in the Meeting in
twenty thousand four hundred twenty eight Rupiah) to accordance with the Deed
be allocated as follows: of Statement of Meeting
a. Tidak ada dividen yang dibagikan kepada pemegang Resolution of the Company
saham; Number 12 dated 10 April
No dividends to be distributed to shareholders; 2023.
b. Mengalokasikan sebesar Rp25.000.000,00 (dua puluh
lima juta Rupiah) sebagai dana cadangan Perseroan;
dan.
Rp25,000,000.00 (twenty five million Rupiah) to be
allocated as the Company’s reserve fund; and
c. Membukukan sebesar Rp103.600.920.428,00 (seratus
tiga miliar enam ratus juta sembilan ratus dua puluh
ribu empat ratus dua puluh delapan Rupiah) sebagai
laba ditahan Perseroan.
Rp103,600,920,428.00 (one hundred three billion six
hundred million nine hundred twenty thousand four
hundred twenty eight Rupiah) to be booked as the
Company’s retained earnings.
Ketiga Menyetujui dan mengesahkan tindakan Dewan 100% - - Hasil rapat sesuai
Third Komisaris Perseroan untuk menetapkan: dengan Akta Pernyataan
Approved and ratified the actions of the Company’s Keputusan Para Pemegang
Board of Commissioners to determine: Saham Perseroan Nomor
(i) gaji dan tunjangan anggota Direksi; dan 12 tanggal 10 April 2023.
salaries and benefits of members of the Board of The resolutions were
Directors; and in accordance with the
(ii) jumlah honorarium dan tunjangan anggota Dewan Deed of Resolution of the
Komisaris, Company’s Shareholders
the amount of honorarium and allowances of Number 12 dated 10 April
members of the Board of Commissioners, 2023.
untuk periode sejak tanggal penutupan Rapat ini sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
pada tahun 2024 (Tahun Buku 2023), sesuai dengan
ketentuan/kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang
Saham.
for the period from the closing date of this Meeting until
the Annual General Meeting of Shareholders in 2024
(2023 Financial Year), in accordance with the provisions/
policies determined by the Shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST TAHUN 2023
RESOLUTIONS AND REALIZATION OF THE 2023 AGMS
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage
Agenda Keputusan RUPST Realisasi & Tindak Lanjut
Tidak
AGMS Resolutions Setuju Abstain Realization and Follow-up
Setuju
Agree Abstained
Disagree
Keempat 1. Menunjuk Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, firma 100% - - Perseroan telah menunjuk
Fourth anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopers Kantor Akuntan Publik (KAP)
sebagai kantor akuntan publik dan terdaftar di Tanudiredja, Wibisana,
Otoritas Jasa Keuangan, dengan memperhatikan Rintis & Rekan, anggota dari
rekomendasi dari Komite Audit dan Dewan Komisaris Pricewaterhousecoopers
Perseroan, untuk melakukan audit terhadap laporan global network, untuk
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir mengaudit Laporan
pada 31 Desember 2023; dan Keuangan Tahun buku 2023
Appointed Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, sebagaimana dinyatakan
a member firm of PricewaterhouseCoopers global pada Akta Pernyataan
network as a public accounting firm and registered Keputusan Rapat Nomor 12
with the Financial Services Authority, taking into tanggal 10 April 2023.
account the recommendations of the Audit Committee The Company appointed
and the Board of Commissioners of the Company, Public Accounting Firm
to audit the Company’s financial statements for the (KAP) of Tanudiredja,
financial year ended 31 December 2023; and Wibisana, Rintis &
Rekan, a member of
2. Mengesahkan tindakan Direksi untuk menetapkan Pricewaterhousecoopers
jumlah honorarium dan persyaratan dan ketentuan global network, to audit
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut the Financial Statements
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang for the 2023 Financial
berlaku. Year as stated in the Deed
Authorized the actions of the Board of Directors to of Statement of Meeting
determine the amount of honorarium and other Resolution Number 12
terms and conditions in connection with such dated 10 April 2023.
appointment in accordance with applicable laws and
regulations.
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM USE OF INDEPENDENT PARTIES IN AGMS
PELAKSANAAN RUPST
Perseroan tidak menggunakan pihak independen dalam The Company did not use an independent party to
melakukan perhitungan suara RUPST. calculate the votes for the AGMS.
140 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Dewan As stipulated in the Charter of the Board of
Komisaris, Dewan Komisaris bertugas melakukan Commissioners, the Board of Commissioners is
pengawasan secara umum dan/atau khusus, serta responsible for conducting general and/or specific
memberi nasihat kepada Direksi terkait rencana atau supervision, as well as providing advice to the Board
keputusan yang dibuat bagi Perseroan sesuai dengan of Directors regarding plans or decisions made for the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company in accordance with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.
Secara umum, Dewan Komisaris berperan sebagai organ In general, the Board of Commissioners serves
utama yang melakukan pengawasan agar pengurusan as the main governing body responsible for
kegiatan usaha Perseroan dapat berjalannya sesuai overseeing the Company’s business operations to
dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah ensure they are conducted in accordance with the
ditetapkan. Articles of Association and established standards.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
dibantu oleh Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris supported by Committees under its supervision, namely:
yaitu: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
dan Komite Pemantau Risiko. Dewan Komisaris Committee, and the Risk Monitoring Committee. The
menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban hasil Board of Commissioners reports its performance
kerja kepada RUPS, sebagaimana tertuang dalam accountability to the General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan Perseroan. (GMS), as stated in the Company’s Annual Report.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi All members of the Board of Commissioners have fulfilled
perannya dalam melakukan pengawasan dan their roles in supervising and providing recommendations
memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam to the Board of Directors in managing the Company.
mengelola Perseroan.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris As stipulated in the Board of Commissioners Charter, the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
a. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan a. Carrying out supervision of the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Direksi; duties and responsibilities of the Board of Directors;
b. Memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lainnya b. Examining records and other documents including
termasuk aset Perseroan; the Company’s assets;
c. Meminta dan menerima informasi terkait dengan c. Requesting and receiving information related to the
Perseroan dari Direksi; Company from the Board of Directors;
d. Memberikan persetujuan terhadap tindakan d. Granting approval to the Company’s corporate actions
korporasi Perseroan yang diajukan oleh Direksi; dan submitted by the Board of Directors; and
e. Untuk sementara waktu memberhentikan anggota e. Temporarily dismissing members of the Board of
Direksi apabila bertindak melanggar ketentuan Directors if they act in violation of the provisions of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dengan didasari The Board of Commissioners carries out its duties based
itikad baik, prinsip kehati-hatian, dan tanggung jawab on good faith, prudential principles, and responsibilities
sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam in accordance with its authority as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- Company’s Articles of Association, applicable laws and
undangan yang berlaku, dan prinsip-prinsip GCG. regulations, and GCG principles.
Dewan Komisaris wajib menjalankan tugasnya dengan The Board of Commissioners shall carry out their duties
itikad baik, penuh tanggung jawab dan bijaksana untuk with good will, full responsibility, and wisdom for the
kepentingan Perseroan dan mempertimbangkan Company’s interest and taking into account stakeholders’
kepentingan para pemangku kepentingan. interests.
Wewenang Authorities
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian In performing its supervisory and advisory duties, the
nasihat, Dewan Komisaris berwenang untuk melakukan Board of Commissioners is authorized to carry out the
tindakan-tindakan sebagai berikut: following actions:
1. Memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lainnya 1. Examining records and other documents including
termasuk aset Perseroan; the Company’s assets;
2. Meminta dan menerima informasi terkait dengan 2. Requesting and receiving information related to the
Perseroan dari Direksi; Company from the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan terhadap tindakan 3. Granting approval to the Company’s corporate actions
korporasi Perseroan yang diajukan oleh Direksi; dan submitted by the Board of Directors; and
4. Untuk sementara waktu memberhentikan anggota 4. Temporarily dismissing members of the Board of
Direksi apabila bertindak melanggar ketentuan Directors if they act in violation of the provisions of
Anggaran Dasar dan Peraturan perundang- the Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
KETENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN PROVISIONS FOR INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan telah memenuhi ketentuan Komisaris The Company has complied with the provisions of
Independen yang mensyaratkan jumlah minimal Independent Commissioners which require the minimum
Komisaris Independen perusahaan pembiayaan number of Independent Commissioners of a financing
dengan status Emiten adalah sekurang-kurangnya 30% company with Issuer status to be at least 30% of all
dari seluruh anggota Dewan Komisaris sebagaimana members of the Board of Commissioners as stipulated in
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 dan FSA Regulation Number 48 Year 2024 and FSA Regulation
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Commissioners, based on the Deed of Shareholders’
Perseroan Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang Resolution No. 32 dated 21 November 2024, drawn up
dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta, consists
Jakarta, berjumlah 5 (lima) orang dengan komposisi 1 of 5 (five) members, comprising 1 (one) President
(satu) orang Presiden Komisaris, 2 (dua) orang anggota Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 2 (two)
Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Independen. Independent Commissioners. As of 31 December
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris 2024, the composition of the Company’s Board of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners is as follows:
142 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
FXL Kesuma Presiden Komisaris 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
President Commissioner 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Arietta Adrianti Komisaris 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Commissioner 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Takayuki Akiyama Komisaris 5 November 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Commissioner From 5 November 2024 until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) in 2026.
Buntoro Muljono Komisaris Independen 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Independent Commissioner 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Handoko Pranoto Komisaris Independen 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Independent 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Commissioner
Masing-masing anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Each member of the Board of Commissioners is
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris not affiliated with other members of the Board of
lainnya, Direksi Perseroan, dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Buntoro Muljono dan Handoko Pranoto selaku Komisaris Buntoro Muljono and Handoko Pranoto as Independent
Independen merupakan pihak independen yang dipilih Commissioners are independent parties selected
sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, according to their abilities and backgrounds, and have
serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam fulfilled the requirements stipulated in the Financial
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Selain itu, Bapak Buntoro Muljono telah menandatangani In addition, Mr. Buntoro Muljono have signed a
surat pernyataan independensi untuk berkomitmen statement of independence to commit to carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities independently and
secara independen dan profesional tanpa adanya professionally without any conflict of interest. The
konflik kepentingan. Pernyataan independensi yang signed independence statement is as follows:
telah ditandatangani oleh Beliau sebagai berikut:
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independent Commissioners’ Independence Statement
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or
Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner of the Company in the
following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholders of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independent Commissioners’ Independence Statement
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relations either directly or indirectly related to the Company’s business activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
Meets the criteria for independence as stipulated in applicable regulations.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Perseroan menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The Company determines the remuneration of the
dan Direksi dengan didasarkan pada pertimbangan Board of Commissioners and the Board of Directors
evaluasi hasil kinerja dan tanggung jawab pekerjaan based on performance evaluation, job responsibilities,
serta standar domestik yang berlaku. Sebagai bagian and applicable domestic standards. As part of the Astra
dari Grup Astra, kebijakan pemberian remunerasi di Group, the remuneration policy at each level is designed
setiap tingkat dirancang dalam rangka pemberian to provide appropriate rewards in accordance with the
penghargaan sesuai dengan jabatannya. respective positions.
Anggota Dewan Komisaris mendapatkan remunerasi Members of the Board of Commissioners receive
sebagai bentuk imbalan yang ditetapkan dan diberikan remuneration as a form of reward determined and
kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan given to members of the Board of Commissioners
tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing in accordance with the duties, responsibilities,
anggota Dewan Komisaris. Struktur Remunerasi and authorities of each member of the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Commissioners. The Remuneration Structure of the
Perseroan terdiri dari: Board of Commissioners in accordance with the
Corporate Governance Guidelines consists of:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Insentif; dan b. Incentive; and
c. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Penetapan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board of Commissioners
bertujuan untuk memberikan motivasi dalam mencapai aims to motivate them to achieve the best performance.
kinerja yang terbaik. Penentuan besaran remunerasi The amount of remuneration for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan melalui of Commissioners was determined through the AGMS,
RUPST yang memutuskan untuk memberikan wewenang which decided to authorize the Board of Commissioners
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan to determine the remuneration for members of the
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners for the
untuk tahun buku 2024. 2024 financial year.
Besarnya remunerasi untuk Dewan Komisaris pada The remuneration for the Board of Commissioners in
tahun 2024 adalah sebesar Rp2,021 Miliar. 2024 amounted to Rp2.021 billion.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS ACTIVITY REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan fungsinya sebagai berikut: performed the following duties and functions:
1. Melakukan penelaahan secara berkala dan 1. Conducted periodic reviews and provided
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada recommendations and advice to the Board of
Direksi atas kinerja Perseroan; Directors on the Company’s performance;
144 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Conducted periodic reviews and provided direction
memberikan arahan kepada komite-komite yang to subordinate committees on reports submitted by
berada di bawahnya atas laporan yang disampaikan these committees; and
oleh komite-komite tersebut; dan
3. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai 3. Provided advice to the Board of Directors on
isu-isu penting yang memengaruhi atau dapat significant issues affecting the Company.
memengaruhi Perseroan.
Dewan Komisaris juga telah menerbitkan beberapa The Board of Commissioners also issued several
keputusan secara tertulis yang dibuat secara sirkuler written resolutions circularly to approve the Board of
guna memberikan persetujuan kepada Direksi atas Directors for certain corporate actions and provide
tindakan korporasi tertentu serta memberikan recommendations to the Company’s Shareholders,
rekomendasi kepada Pemegang Saham Perseroan, including the following:
antara lain sebagai berikut:
a. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor a. Providing recommendations regarding the
Akuntan Publik terdaftar di OJK yang merupakan appointment of a Public Accounting Firm
afiliasi dari jaringan global PricewaterhouseCoopers registered with the FSA which is an affiliate of
kepada Pemegang Saham Perseroan; PricewaterhouseCoopers global network to the
Company’s Shareholders;
b. Memberikan persetujuan atas penunjukan anggota b. Granting approval for the appointment of members
Komite Audit; of the Audit Committee;
c. Memberikan persetujuan atas penunjukan anggota c. Granting approval for the appointment of members
Komite Pemantau Risiko; of the Risk Monitoring Committee;
d. Memberikan persetujuan atas penunjukan anggota d. Granting approval for the appointment of members
Komite Nominasi dan Remunerasi; of the Nomination and Remuneration Committee;
e. Memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis e. Granting approval for the Company’s 2025 Annual
Tahunan Tahun 2025 Perseroan; Business Plan;
f. Memberikan persetujuan atas remunerasi Direksi f. Granting approval for the remuneration of the
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024; Board of Directors and Board of Commissioners for
the 2024 financial year;
g. Memberikan persetujuan atas renovasi kantor pusat g. Granted approval for the renovation of the
Perseroan; Company’s head office;
h. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang h. Granted approval for the credit facility obtained by
diperoleh Perseroan dari PT Bank Jago Tbk; the Company from PT Bank Jago Tbk;
i. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang i. Granted approval for the credit facility obtained by
diperoleh Perseroan dari PT Bank CIMB Niaga Tbk; the Company from PT Bank CIMB Niaga Tbk;
j. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang j. Granted approval for the credit facility obtained by
diperoleh Perseroan dari PT Bank BTPN Tbk; the Company from PT Bank BTPN Tbk;
k. Memberikan persetujuan atas fasilitas derivatif yang k. Granted approval for the derivative facility obtained
diperoleh Perseroan dari PT Bank BTPN Tbk; by the Company from PT Bank BTPN Tbk;
l. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang l. Granted approval for the credit facility obtained by
diperoleh Perseroan dari PT Bank Mizuho Indonesia; the Company from PT Bank Mizuho Indonesia;
m. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang m. Granted approval for the credit facility obtained by
diperoleh Perseroan dari PT Bank Shinhan Indonesia; the Company from PT Bank Shinhan Indonesia;
n. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen n. Granted approval for the distribution of interim
interim untuk tahun buku 2024; dividends for the 2024 financial year;
o. Memberikan persetujuan atas pembelian aset o. Granted approval for the purchase of the Company’s
Perseroan di Pekanbaru; dan asset in Pekanbaru; and
p. Memberikan persetujuan atas pembiayaan bersama p. Granted approval for joint financing with PT Bank
dengan PT Bank Jago Tbk. Jago Tbk.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN DEWAN FREQUENCY AND LEVEL OF ATTENDANCE OF
KOMISARIS DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AT BOARD OF
COMMISSIONERS MEETINGS
Dewan Komisaris melaksanakan rapat sebagai bagian The Board of Commissioners holds meetings as part
dari pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sebagaimana of the implementation of its duties. As stipulated in
ditetapkan dalam POJK Nomor 33 /POJK.04/2014 POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik dan juga tertuang dalam Piagam Public Companies and stated in the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan, Dewan Komisaris wajib of Commissioners Charter, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat rutin sekurang-kurangnya 1 shall hold regular meetings at least once every 2 (two)
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan. months.
Dalam melaksanakan rapat tersebut, Dewan Komisaris In conducting the meeting, the Board of Commissioners
mendiskusikan dan membuat keputusan atau discusses and issues decisions or approvals to the
persetujuan kepada Direksi atas tindakan korporasi Board of Directors on certain corporate actions taken
tertentu yang diambil berdasarkan musyawarah untuk based on deliberation for consensus.
mufakat.
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak In the event that a consensus deliberation decision is
tercapai, keputusan diambil dengan pemungutan suara not reached, the decision is taken by voting based on
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) affirmative votes of more than (1/2) part of the total
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara votes validly issued at the meeting, provided that the
sah dalam rapat, dengan ketentuan keputusan harus decision must be approved by at least 1 (one) member
disetujui oleh sekurang kurangnya 1 (satu) orang anggota of the Board of Commissioners nominated by PT Sedaya
Dewan Komisaris yang dicalonkan oleh PT Sedaya Multi Multi Investama and 1 (one) member of the Board of
Investama dan 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris Commissioners nominated by Marubeni Corporation.
yang dicalonkan oleh Marubeni Corporation.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- meetings with the attendance levels of each member as
masing anggota sebagai berikut: follows:
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
FXL Kesuma Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100%
Arietta Adrianti Komisaris | Commissioner 6 6 100%
Takayuki
Komisaris | Commissioner 4* 4* 100%
Akiyama
Buntoro Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Muljono
Handoko Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Pranoto
Keterangan | Remarks
*) 2 (dua ) rapat lainnya dihadiri oleh Bapak Masamichi Takeda | The other two meetings were attended by Mr. Masamichi
Takeda.
146 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Date of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat ke- Tanggal
Meeting No Date
1 26 Januari 2024 | 26 January 2024
2 20 Maret 2024 | 20 March 2024
3 20 Mei 2024 | 20 May 2024
4 24 Juli 2024 | 24 July 2024
5 18 September 2024 | 18 September 2024
6 28 November 2024 | 28 November 2024
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan Program Orientasi bagi The Company has an Orientation Program policy for
anggota baru Dewan Komisaris. Program ini bertujuan new members of the Board of Commissioners. This
untuk memberikan pemahaman kepada anggota program aims to provide understanding to the newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat tersebut mengenai appointed members of the Board of Commissioners
Perseroan, antara lain nilai-nilai (values) Perseroan, regarding the Company, including the Company’s
Astra Management System, kegiatan usaha Perseroan values, Astra Management System, the Company’s and
dan grup Perseroan, serta Astra Code of Conduct. the Company’s group business activities, and the Astra
Code of Conduct
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company conducted an orientation
program orientasi untuk Bapak Takayuki Akiyama program for Mr. Takayuki Akiyama as a new member of
sebagai anggota Dewan Komisaris baru Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan telah melaksanakan pelatihan anggota In 2024, the Company has conducted training for
Dewan Komisaris di tahun 2024. Rincian pelatihan members of the Board of Commissioners. Training
terdapat dalam bagian Profil Perusahaan pada halaman details are available in the Company profile section page
81 Laporan Tahunan ini. 81 this Annual Report.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has a Board of Commissioners Charter that
menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris dalam serves as a guideline for the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnya mengawasi pengelolaan carrying out its supervisory duties over the Company’s
Perseroan. Piagam Dewan Komisaris dibuat dengan management. The Board of Commissioners Charter is
mengacu pada peraturan perundang-undangan prepared in accordance with the prevailing laws and
dan diperbarui pada tahun 2020 dengan melakukan regulations and was updated in 2020 to align with the
penyesuaian terhadap Peraturan OJK Nomor 29/ FSA Regulation Number 29/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to Regulation Number 30/POJK.05/2014
OJK Nomor 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola on Good Corporate Governance for Finance Companies.
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of
Commissioners
Pemegang Saham Perseroan melakukan penilaian atas The Company’s Shareholders assess the performance of
kinerja Dewan Komisaris selama satu kali dalam the Board of Commissioners once a year. The assessment
setahun. Penilaian didasarkan pada pelaksanaan tugas, is based on the implementation of the duties, authorities,
wewenang, dan kewajiban Dewan Komisaris yang telah and obligations of the Board of Commissioners as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar, Piagam Dewan stipulated in the Articles of Association, the Charter of
Komisaris, dan peraturan perundang-undangan yang the Board of Commissioners, and applicable laws and
berlaku. regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
- Prosedur Penilaian - Assessment Procedure
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Dewan The Company assesses the performance of the
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners through the Nomination
Selanjutnya, berdasarkan rekomendasi dari komite and Remuneration Committee. In addition, based
tersebut, RUPS akan memutuskan remunerasi dari on the recommendation of the committee, the
anggota Dewan Komisaris. RUPS dapat melimpahkan GMS decides the remuneration of the members
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners. The GMS may
menentukan remunerasi dari anggota Dewan delegate authority to the Board of Commissioners to
Komisaris dengan mempertimbangkan pendapat determine the remuneration of the members of the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners by considering the opinion
of the Nomination and Remuneration Committee.
- Kriteria Penilaian - Assessment Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris juga The Company carries out the performance
dilakukan berdasarkan kriteria terkait tugas dan appraisal of the Board of Commissioners based on
tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan criteria related to their duties and responsibilities
peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with laws and regulations and the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan Collegial performance appraisal of the Board of
berdasarkan kriteria sebagai berikut: Commissioners is carried out based on the following
criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Achievement of the Company’s performance is in
yang telah ditetapkan. accordance with the established targets.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. and the Company’s policies.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan c. Commitment to advancing the interests of the
Perseroan. Company.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan d. Implementation of supervision and management of
Perseroan. the Company.
e. Penerapan GCG di Perseroan. e. Implementation of GCG within the Company.
Perseroan juga menetapkan penilaian kinerja GCG The Company also determines the individual GCG
Dewan Komisaris secara individual berdasarkan sebagai performance appraisal of the Board of Commissioners
berikut: pursuant to the following:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. Level of attendance in each internal meeting and
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris joint meeting of the Board of Commissioners
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite with the Board of Directors along with meetings
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. with Supporting Committees under the Board of
Commissioners.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan b. Contribution in the process of supervision and
pemberian nasihat terhadap Manajemen Perseroan. advisory to the Company’s Management.
Selain itu, Laporan Pertanggungjawaban Dewan In addition, the Accountability Report of the Board of
Komisaris disampaikan secara umum sebagai bentuk Commissioners is submitted in general as a form of
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung accountability for the implementation of its duties and
jawab pada saat RUPST dan Laporan Tahunan responsibilities at the AGMS and the Company’s Annual
Perseroan. Report.
148 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Atas Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Performance Appraisal of Committees Under The
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan yang In order to strengthen the supervisory function
dilakukan oleh Dewan Komisaris, terdapat 3 Komite performed by the Board of Commissioners, there are 3
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu Committees established by the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan fungsinya yaitu Komite Audit, to assist in the implementation of their duties and
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan functions, namely the Audit Committee, Risk Monitoring
Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian terhadap anggota dari ketiga Komite The assessment of the members of the three Committees
tersebut dilakukan dengan menilai pelaksanaan tugas is carried out by assessing the implementation of duties
sesuai piagam masing-masing Komite, pelaksanaan in accordance with the charter of each Committee, the
pengawasan melalui rapat Komite, kompetensi dan implementation of supervision through Committee
keahlian para anggota Komite. meetings, the competence and expertise of Committee
members.
Berdasarkan mekanisme penilaian sendiri atas Based on the self-assessment mechanism for the
penerapan GCG pada Perseroan, selama tahun 2024, implementation of GCG in the Company, throughout
komite penunjang Dewan Komisaris telah melaksanakan 2024, the supporting committees of the Board
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam of Commissioners have carried out their duties
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan and responsibilities properly in supporting the
Komisaris. implementation of the Board of Commissioners’
supervisory function.
Keberagaman Dewan Komisaris Board of Commissioners Diversity
Keberagaman pada anggota Dewan Komisaris sangat The diversity of Board of Commissioners membership
mendukung pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung strongly encourages the implementation of functions,
jawab dalam melakukan pengawasan terhadap duties, and responsibilities in supervising the
pengurusan Perusahaan. Perseroan memberikan management of the Company. The Company provides
kesempatan kepada semua orang, oleh karenanya opportunities for all individuals, and therefore
nominasi kandidat anggota Dewan Komsiaris dikaji nominations for candidates for members of the Board
dan dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa of Commissioners are reviewed and evaluated in the
memperhatikan jenis kelamin, ras, agama maupun similar manner, regardless of gender, race, religion or
sumber rekomendasi awal. Keberagaman Dewan the source of initial recommendations. The diversity of
Komisaris dapat terlihat melalui penjelasan sebagai the Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi
yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris yang
Pendidikan terdapat pada halaman 57 - 68 Laporan Tahunan ini.
Education Members of the Board of Commissioners have different educational backgrounds according
to the competencies required by the Company as explained in the Profile of the Board of
Commissioners on page 57 - 68 of this Annual Report.
Anggota Dewan Komisaris juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja,
Pengalaman sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris yang terdapat pada halaman 57
Experience - 68 Laporan Tahunan ini.
Members of the Board of Commissioners also have diversity in terms of work experience, as
explained in the Profile of the Board of Commissioners on page 57 - 68 of this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris juga terlihat dari usia anggota yang beragam dan tanpa
Usia dan Jenis Kelamin membedakan jenis kelamin.
Age and Gender The diversity of the Board of Commissioners can also be seen from the diverse age of members
and without discriminating between genders.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a Company’s organ that is
memimpin dan mengurus Perseroan untuk kepentingan responsible for leading and managing the Company for
Perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan. Direksi the Company’s benefit in accordance with the aims and
wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan prinsip objectives of the Company. The Board of Directors must
kehatihatian, itikad baik, dan penuh tanggung jawab carry out its main duties with the principles of prudence,
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan good faith, and full responsibility in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku, dan prinsip-prinsip Company’s Articles of Association, applicable laws and
GCG. regulations, and GCG principles.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties And Responsibilities of The Board Of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Company’s Board of Directors has the following
antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities:
a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana a. Developing the vision, mission, and values as well
strategis Perseroan dalam bentuk Rencana Bisnis as the Company’s strategic plan in the form of the
Tahunan Perseroan; Company’s Annual Business Plan;
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b. Establishing the Company’s organizational structure,
lengkap dengan rincian tugas dari setiap divisi dan complete with details of the duties of each division
departemen; and department;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya c. Controlling and developing the Company’s resources
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. Establishing the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management system;
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan e. Carrying out the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibility;
f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar f. Managing the register of shareholders and the
khusus Perseroan; Company’s special register;
g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. Preparing and providing periodic financial
berkala dan laporan tahunan Perseroan; statements and annual reports of the Company;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. Compiling and disseminating material information
kepada masyarakat sesuai dengan ketentuan to the public in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
i. Memperhatikan kepentingan dari pemangku i. Paying attention to the interests of the Company’s
kepentingan Perseroan. stakeholders.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing In addition, the duties and responsibilities of each of the
Direksi Perseroan dirinci pada tabel di bawah ini: Company’s Board of Directors are detailed in the table
below:
150 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Presiden Direktur a. Melakukan pengawasan terhadap aspek strategi Perseroan, hukum, sekretaris
President Director perusahaan dan kepatuhan;
b. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan internal audit dan manajemen fraud;
c. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan yang berkaitan dengan sumber daya manusia
dan general services;
d. Melakukan pengawasan terhadap corporate affairs;
e. Melakukan pengawasan terhadap literasi dan inklusi keuangan Perseroan;
f. Melakukan pengawasan terhadap perlindungan konsumen dan masyarakat Perseroan;
dan
g. Bertindak sebagai kordinator dan penilai terhadap semua kegiatan divisi Perseroan.
a. Supervising corporate strategy, legal, corporate secretary, and compliance aspects;
b. Supervising internal audit and fraud management activities;
c. Supervising activities related to human resources and general services;
d. Supervising the corporate affairs;
e. Supervising the financial literacy and financial inclusion of the Company;
f. Supervising the protection of consumers and the Company’s public; and
g. Acting as coordinator and assessor of all activities of the Company’s divisions.
Direktur Operasional a. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan penyaluran pembiayaan;
Operation Director b. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan pemasaran;
c. Melakukan pengawasan terhadap aset yang dimiliki Perseroan;
d. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan penyelesaian pengaduan konsumen; dan
e. Melakukan pengawasan terhadap pengembangan bisnis Perseroan;
a. Supervising financing activities;
b. Supervising marketing activities;
c. Supervising the Company’s assets;
d. Supervising consumer complaint resolution activities; and
e. Supervising the Company’s business development.
Direktur Keuangan a. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan yang berkaitan dengan keuangan Perseroan;
Finance Director b. Melakukan pengawasan terhadap pembukuan dan rencana Perseroan;
c. Melakukan pengawasan terhadap kredit yang dimiliki Perseroan; dan
d. Melakukan pengawasan terhadap teknologi informasi Perseroan.
a. Supervising activities related to the Company’s finances;
b. Supervising the Company’s books and plans;
c. Supervising the Company’s loans; and
d. Supervising the Company’s information technology.
Direktur Manajemen Risiko a. Melakukan pengawasan terhadap risiko operasional yang dimiliki Perseroan;
Risk Management Director b. Melakukan pengawasan terhadap manajemen risiko yang dimiliki Perseroan; dan
c. Memastikan terlaksananya kebijakan Anti Pencucian Uang Pencegahan Pendanaan
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal.
a. Supervising the Company’s operational risks;
b. Supervising the Company’s risk management; and
c. Ensuring the implementation of Anti-Money Laundering and Prevention of Financing of
Terrorism policies.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’
Pemegang Saham Perseroan Nomor 32 tanggal 21 Resolutions Number 32 dated 21 November 2024, the
November 2024, Direksi terdiri dari 4 (empat) orang, Board of Directors consists of 4 (four) members, one of
salah satunya diangkat sebagai Presiden Direktur, dan whom is appointed as President Director and 3 (three)
3 (tiga) orang lainnya sebagai Direksi. Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the
anggota Direksi pada Perseroan. Dengan demikian, composition of the Company’s members of the Board
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 of Directors. Thus, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Wempy Kunto Wiambodo Presiden Direktur 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
President Director 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Handy Hartono Direktur 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Director 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Handri Susanto Direktur 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Director 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Kiyoshi Kuribara Direktur 18 April 2024 sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun 2026
Director 18 April 2024 until the 2026 AGMS
Masing-masing anggota Direksi tidak memiliki hubungan Each member of the Board of Directors is not related
keluarga dengan Anggota Direksi lainnnya, Anggota to other Members of the Board of Directors, Members
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of the Board of Commissioners, and Controlling
Perseroan. Shareholders of the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi kepada The Company has a policy of implementing remuneration
Direksi dengan tujuan untuk memberikan penghargaan for the Board of Directors to grant awards according to
sesuai dengan jabatannya dan memotivasi Direksi their positions and motivate the Board of Directors to
untuk memberikan kinerja yang terbaik bagi Perseroan. achieve the best performance. The Company prepares
Perumusan sistem remunerasi bagi Direksi didasarkan a remuneration system for the Board of Directors based
pada evaluasi kinerja dan kontribusi yang diberikan on its performance evaluation results and contributions
kepada Perseroan. to the Company.
Penentuan besaran remunerasi bagi anggota Direksi Remuneration for members of the Board of Directors is
ditetapkan melalui RUPST yang memutuskan untuk determined through the AGMS resolution, which grants
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan authority to the Board of Commissioners in determining
Komisaris untuk menentukan remunerasi bagi anggota the remuneration for members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. and the Board of Commissioners for the 2024 financial
Besarnya remunerasi anggota Direksi adalah sebagai year. The amount of remuneration for members of the
berikut: Board of Directors is as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Jenis Remunerasi
2024
Remuneration Type
Imbalan Jangka Pendek
13.663
Short-Term Rewards
Imbalan Pasca Kerja dan Imbalan Jangka Panjang Lainnya
1.228
Post-Employment Benefits and Other Long-Term Benefits
Jumlah | Total 14.891
152 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Frequency and Attendance of Board of Directors
Rapat Direksi Meetings
Sesuai regulasi, pelaksanaan Rapat Direksi pada In accordance with regulations, the Board of Directors
Perseroan diselenggarakan secara berkala sekurang- Meetings in the Company are conducted periodically at
kurangnya satu bulan sekali atau setiap waktu bila least once a month or at any time if necessary. Meetings
diperlukan. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil of the Board of Directors are valid and have the right to
keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang- take binding decisions only if attended by at least half of
kurangnya setengah dari jumlah anggota Direksi atau the total members of the Board of Directors or who are
yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut. legally represented at the meeting.
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan The resolutions of the Board of Directors meetings must
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak be taken based on deliberation for consensus. If this
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara is not achieved, then the resolution is taken based on
setuju lebih dari setengah dari jumlah suara yang affirmative votes of more than half of the number of
sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota valid votes issued at the meeting. Each member of the
Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan Board of Directors has the right to cast 1 (one) vote.
pengambilan keputusan lainnya pada Rapat Direksi Other decision-making rules of the Board of Directors
pada dasarnya sama dengan aturan pada Rapat Dewan Meetings are generally similar to the rules of the Board
Komisaris. of Commissioners Meetings.
Selama tahun 2024, rapat Direksi diselenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas berbagai meetings to discuss various Company management
masalah pengelolaan Perseroan. Adapun rincian issues. The details of the meeting frequency and
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi attendance rate of members of the Board of Directors
dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut: in the meetings are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Wempy Kunto Presiden Direktur 12 12 100%
Wiambodo President Director
Handy Hartono Direktur Keuangan 12 12 100%
Finance Director
Handri Susanto Direktur Operasional 12 12 100%
Operations Director
Kiyoshi Kuribara Direktur Manajemen Risiko 12 12 100%
Risk Management Director
Tanggal Rapat Direksi | Date of Meeting of the Board Directors
Rapat ke- Tanggal
Meeting No Date
1 12 Januari 2024 | 12 January 2024
2 15 Februari 2024 | 15 February 2024
3 18 Maret 2024 | 18 March 2024
4 19 April 2024 | 19 April 2024
5 14 Mei 2024 | 14 May 2024
6 13 Juni 2024 | 13 June 2024
7 15 Juli 2024 | 15 July 2024
8 15 Agustus 2024 | 15 August 2024
9 12 September 2024 | 12 September 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal Rapat Direksi | Date of Meeting of the Board Directors
Rapat ke- Tanggal
Meeting No Date
10 16 Oktober 2024 | 16 October 2024
11 13 November 2024 | 13 November 2024
12 18 Desember 2024 | 18 December 2024
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new
Direksi yang baru. Anggota Direksi yang baru diangkat members of the Board of Directors. Newly appointed
wajib mengikuti program orientasi yang bertujuan untuk members of the Board of Directors are required to
memberikan pemahaman mengenai Perseroan, antara participate in an orientation program to receive an
lain nilai-nilai (values) Perseroan, Astra Management understanding of the Company, including the Company’s
System, kegiatan usaha Perseroan dan grup Perseroan, values, the Astra Management System, the Company’s
serta Astra Code of Conduct. Pada tahun 2024, Perseroan and its group business activities, and the Astra Code
tidak melakukan program orientasi Direksi karena tidak of Conduct. In 2024, the Company did not conduct an
ada pengangkatan Direksi baru. orientation program for the Board of Directors as there
were no new appointments.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Untuk mengembangkan kompetensi dan pemahaman To develop competency and knowledge of dynamics
dinamika yang terkait bisnis, Perseroan senantiasa related to business, the Company always involves the
mengikutsertakan Direksi dalam berbagai kegiatan Board of Directors in various training activities such
pelatihan seperti seminar/webinar atau pelatihan. as seminars/webinars or training. The training or
Program pelatihan atau pengembangan kompetensi competency development program for the Board of
Direksi tersaji di halaman 81-82 di bagian Profil Directors is presented on page 81-82 in the Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang merupakan The Company has a Board of Directors Charter which
pedoman bagi Direksi dalam menjalankan tugasnya serves as a guideline for the Board of Directors in
sebagai upaya penerapan prinsip-prinsip GCG di carrying out their duties as part of the implementation
Perseroan. Piagam tersebut dibuat dengan mengacu of GCG principles within the Company. The Charter was
pada peraturan perundang-undangan yang terkait. prepared in accordance with the applicable laws and
Piagam Direksi telah sesuai dengan Peraturan OJK regulations. The Board of Directors Charter complies
Nomor 48 Year 2024. with the FSA Regulation No. 48 Year 2024.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Board of Directors
Pelaksanaan tugas oleh Direksi dinilai secara rutin oleh The implementation of Board of Directors duties is
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh assessed regularly by the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris melalui mekanisme pencapaian Key Function of the Board of Commissioners through the Key
Performance Indicator (“KPI”). Selain itu, Direksi wajib Performance Indicator (“KPI”) achievement mechanism.
menyerahkan pertanggungjawaban kepada para In addition, the Board of Directors must hand over
pemegang saham atas pelaksanaan tugasnya selama accountability to shareholders for the performance of
tahun buku yang baru berakhir. their duties during the recently ended financial year.
154 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
- Prosedur Penilaian - Assessment Procedure
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik The Company evaluates the performance of the Board
secara kolegial maupun individu melalui prosedur of Directors both collegially and individually through
dan mekanisme secara mandiri setiap tahunnya independent procedures and mechanisms every
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan year based on the Company’s level of achievement
dibandingkan dengan target KPI yang disepakati. compared to the agreed target KPI. Performance
Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan evaluation of the Board of Directors is also carried
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab out by considering the duties and responsibilities
Direksi sesuai dengan peraturan perundang- of the Board of Directors in accordance with laws
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and the Company’s Articles of
Association.
- Kriteria Penilaian Kinerja - Performance Assessment Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Direksi secara kolegial Collegial evaluation of the Board of Directors’
dilakukan berdasarkan pencapaian secara performance assessment is carried out based on
keseluruhan, antara lain mencakup kriteria: overall achievements, including the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets & Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relations;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labor Focus and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance and Community
Kemasyarakatan; Responsibility;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Innovation, Creativity and Adaptability.
Sedangkan evaluasi penilaian kinerja Direksi secara Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors’
individu dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi individual performance appraisal is carried out by each
(self assessment), dengan kriteria target kinerja yang member of the Board of Directors (self-assessment),
dituangkan dalam rencana kerja Perseroan setiap with performance target criteria outlined in the
tahunnya sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Company’s annual work plan in accordance with the
masing-masing anggota Direksi. duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The results of the performance assessment of members
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk of the Board of Directors are taken into consideration in
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan providing direction to improve the effectiveness of
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi the Board of Directors’ performance and are one of
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada the bases for consideration for the Nomination and
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Remuneration Committee to provide recommendations
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi to the Board of Commissioners to reappoint members of
Direksi. the Board of Directors and to prepare the remuneration
structure of the Board of Directors.
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan In addition, the performance assessment of the
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban Board of Directors is generally submitted as a form of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat accountability for the implementation of duties and
RUPST dan Laporan Tahunan Perseroan. responsibilities during the AGMS and the Company’s
Annual Report.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Performance Appraisal of Committees Supporting
Pelaksanaan Tugas Direksi Board of Directors Duties
Terdapat 2 (dua) Komite yang dibentuk oleh Direksi There are 2 (two) Committees formed by the Board of
untuk membantu pelaksanaan tugasnya sejak tahun Directors to assist in the implementation of its duties
2021 yaitu Komite Pengarah Teknologi Informasi dan since 2021, namely the Information Technology Steering
Komite Manajemen Risiko. Penilaian terhadap anggota Committee and the Risk Management Committee.
dari kedua Komite tersebut dilakukan dengan menilai The assessment of members of the two Committees
pelaksanaan tugas berdasarkan Peraturan OJK yang is carried out by assessing the implementation of
berlaku dan pelaksanaan pengawasan melalui rapat duties based on the applicable FSA regulation and the
Komite. Kedua komite secara berkala menyampaikan implementation of supervision through Committee
laporan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi. meetings. Both committees periodically submit reports
on the implementation of their duties to the Board of
Directors.
Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2024, Komite Throughout 2024, the Board of Directors considered
Pengarah Teknologi Informasi dan Komite Manajemen that the Information Technology Steering Committee
Risiko telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam and the Risk Management Committee have carried
mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi. out their duties properly in supporting the duties and
responsibilities of the Board of Directors.
Keberagaman Direksi Board of Directors Diversity
Keberagaman pada anggota Direksi sangat mendukung The diversity of Board of Directors membership strongly
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab encourages the implementation of functions, duties,
pengurusan Perseroan dan pengambilan kebijakan and responsibilities of the Company’s management
strategis. Perseroan memberikan kesempatan kepada and strategic policy making. The Company provides
semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat opportunities for all individuals, and therefore
anggota Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang nominations for candidates for members of the Board
sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama of Directors are reviewed and evaluated in the similar
maupun sumber rekomendasi awal. manner, regardless of gender, race, religion or source
of initial recommendation.
Keberagaman Direksi dapat terlihat dijelaskan sebagai The diversity of the Board of Directors is described as
berikut: follows:
Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Direksi yang terdapat pada halaman 69-77
Pendidikan Laporan Tahunan ini.
Education Members of the Board of Directors have different educational backgrounds according to the
competencies required by the Company as explained in the Profile of the Board of Directors on page
69-77 of this Annual Report.
Anggota Direksi juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja, sebagaimana
Pengalaman ditunjukkan dalam Profil Direksi pada halaman 69-77 pada Laporan Tahunan ini.
Experience Members of the Board of Directors have diversity in various aspects of work experience as explained
in the Board of Directors Profile on page 69-77 of this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris juga tercermin dari rentang usia anggota Direksi yang beragam,
Usia dan Jenis Kelamin tanpa membedakan jenis kelamin.
Age and Gender The diversity of the Board of Commissioners is also reflected in the diverse age range of the Board of
Directors members, without discriminating between genders.
156 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Seluruh Rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan All Board of Commissioners Meetings held in 2024 are
di tahun 2024 merupakan Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi sebagaimana telah dijelaskan Board of Directors, as described in the discussion of
dalam pembahasan Rapat Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners Meetings on page 146-147 of
halaman 146-147 Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan fungsi To assist the implementation of the duties and functions
Dewan Komisaris, Perseroan telah membentuk Komite of the Board of Commissioners, the Company has
Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris established the Audit Committee based on the Circular
Perseroan No. 014/SANF/CIR/ VI/2011 tanggal 1 Juni Decision of the Company’s Board of Commissioners
2011. Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan No. 014/SANF/CIR/VI/2011 dated 1 June 2011. The
Komisaris dalam melakukan pemantauan, pengkajian Audit Committee was established to assist the Board
dan tinjauan untuk mendapatkan keyakinan yang of Commissioners in monitoring, assessing, and
memadai atas integritas dan efektivitas dari laporan reviewing to obtain adequate assurance on the integrity
keuangan, hukum, manajemen risiko dan pengendalian and effectiveness of financial statements, legal, risk
internal sesuai dengan peraturan perundang-undangan management, and internal control in accordance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selain untuk memantau efektivitas penerapan fungsi Apart from monitoring the effectiveness of the
Unit Audit Internal (“UAI”), Komite Audit juga bertanggung implementation of the Internal Audit Unit (“IAU”) function,
jawab melakukan review atas kinerja, kualifikasi, serta the Audit Committee is also responsible for reviewing
independensi Auditor Eksternal. Dalam pelaksanaan the External Auditor’s performance, qualifications,
tugasnya, Komite Audit bekerjasama secara erat dengan and independence. In carrying out its duties, the Audit
UAI maupun Auditor Eksternal. Perseroan memastikan Committee works closely with the IAU and the External
bahwa seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi Auditor. The Company ensures that all members of the
kualifikasi sebagaimana telah ditetapkan oleh OJK dan Audit Committee have met the qualifications stipulated
peraturan perundangan lainnya. by the FSA and other laws and regulations.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Komite The Company has prepared an Audit Committee
Audit tanggal 28 Oktober 2022. Piagam ini menjadi Charter dated 28 October 2022. This charter serves as
pedoman kerja bagi Komite Audit dalam melaksanakan a working guideline for the Audit Committee in carrying
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Peraturan out its duties and responsibilities in accordance with
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan FSA Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Work Implementation Guidelines
for the Audit Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit Perseroan berpedoman pada Piagam Company’s Audit Committee refers to the Audit
Komite Audit. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Committee Charter. The duties and responsibilities of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 1. Reviewing and advising on the following:
terhadap hal-hal sebagai berikut:
a. Laporan keuangan – kredibilitas dan objektivitas a. Financial statements – credibility and objectivity
laporan keuangan Perseroan atas informasi of the Company’s financial statements on
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan financial information that will be released by the
kepada publik dan/atau pihak otoritas. Company to the public and/or authorities.
b. Fraud management-pengendalian tindak b. Fraud management – control fraud that may
kecurangan yang terjadi di Perseroan dan occur in the Company and supervise the fraud
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan investigations in the Company;
investigasi apabila terjadi kecurangan di
Perseroan;
c. Manajemen risiko dan kendali internal – c. Risk management and internal control –
kecukupan proses pengelolaan risiko keuangan ensuring adequacy of financial and business risk
dan usaha serta melakukan penelaahan atas management processes as well as reviewing the
pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal implementation of audits by the Internal Auditor
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh and supervising the implementation of follow-up
Direksi Perseroan atas temuan auditor internal; actions by the Board of Directors of the Company
on the findings of the internal auditor;
d. Kegiatan assurance – rencana dan hasil kegiatan d. Assurance activities – plans and results of
yang dilakukan oleh fungsi Manajemen Risiko, activities carried out by the Risk Management
Auditor Internal, departemen Legal dan Auditor function, Internal Auditor, Legal department and
Eksternal untuk menilai apakah risiko risiko External Auditor to assess whether key risks have
utama telah tercakup dan dievaluasi dalam been covered and evaluated in the performance
pelaksanaan tugas mereka; of their duties;
e. Pengaduan yang berkaitan dengan proses e. Complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
f. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan f. Reviewing and providing advice to the Company’s
Komisaris Perseroan mengenai potensi benturan Board of Commissioners regarding the
kepentingan Perseroan; Company’s potential conflict of interest;
g. Objektivitas dan independensi – objektivitas dan g. Objectivity and independence – the objectivity
independensi dari auditor eksternal; and independence of external auditors;
h. Hukum-kemajuan dan pelaporan perkara hukum h. Legal – progress and reporting of significant legal
signifikan di dalam Perseroan; dan cases within the Company; and
i. Kepatuhan-kepatuhan terhadap peraturan i. Compliance – compliance with applicable laws
perundang- undangan yang berlaku terkait and regulations related to the Company’s
dengan kegiatan Perseroan. activities.
2. Memberikan pendapat independen dalam hal 2. Providing independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreements between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services rendered.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Company’s
Perseroan mengenai penunjukan akuntan yang Board of Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang lingkup of accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and service rewards.
158 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintaining confidentiality of the Company’s
Perseroan; dan documents, data and information; and
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 5. Monitoring and evaluating the planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit dan implementation of audits and monitoring of follow-
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam up audit results in order to assess the adequacy of
rangka menilai kecukupan pengendalian internal, internal control, which is carried out at least on:
yang dilaksanakan paling sedikit terhadap:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja Auditor Internal; a. Implementation of the duties of the Internal
Auditor work unit;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor b. Conformity of audit implementation by public
akuntan publik dengan standar audit; accounting firms with audit standards;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar c. Conformity of financial statements with financial
akuntansi keuangan; dan accounting standards; and
e. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan e. Implementation of follow-up actions by the Board
atas hasil temuan satuan kerja Auditor Internal, of Directors of the Company on the findings of
akuntansi publik, dan hasil pengawasan OJK, guna the Internal Auditor work unit, public accounting,
memberikan rekomendasi Dewan Komisaris and the results of FSA supervision, in order to
Perseroan. provide recommendations from the Company’s
Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established an Audit Committee in
dengan Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation
Audit, dengan ketentuan Komite Audit paling sedikit Guidelines for the Audit Committee’s Work,
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari which stipulates that the Audit Committee must
Komisaris Independen dan pihak dari luar emiten atau consist of at least 3 (three) members, comprising
perusahaan publik. Independent Commissioners and external parties
from outside the issuer or public company.
Mengacu kepada ketentuan tersebut, Komite Audit In line with this regulation, the Company’s Audit
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang anggota, dengan Committee consists of 3 (three) members with
latar belakang di bidang keuangan dan pembukuan competent backgrounds in finance and accounting, as
yang kompeten serta memiliki pengalaman yang luas well as extensive experience in various organizations.
dari berbagai organisasi.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Based on the Circular Resolution of the Company’s
Perseroan Nomor 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 Board of Commissioners Number 3/SANF/CIR-BOC/
April 2024, susunan anggota Komite Audit Perseroan IV/2024 dated 18 April 2024, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee members is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Handoko Pranoto Ketua | Chairman 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Eduardus Paulus Supit Anggota | 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Member 18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Lukito Dewandaya Anggota | 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Member 18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company’s Audit Committee are
pihak independen dan bebas dari benturan kepentingan independent parties and free from conflicts of interest,
yang dipilih berdasarkan latar belakang kemampuan selected based on appropriate ability and educational
dan pendidikan yang sesuai, serta telah memenuhi background, and have fulfilled the requirements
persyaratan yang ditetapkan dalam Peraturan OJK. stipulated in FSA Regulations.
Masa jabatan anggota Komite Audit Perseroan adalah The term of office of the Company’s Audit Committee
selama 2 (dua) tahun dengan masa perpanjangan 1 members is 2 (two) years with an extension period of 1
(satu) periode sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (one) period in accordance with applicable regulations.
Oleh karena itu, anggota Komite Audit yang ditunjuk Therefore, members of the Audit Committee appointed
oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2024 by the Board of Commissioners of the Company in 2024
memiliki masa jabatan yang diperpanjang hingga tahun have an extended term of office until 2026.
2026.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Di tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 5 In 2024, the Audit Committee held 5 (five) meetings,
(lima) kali pertemuan rapat, antara lain dengan Direksi, including with the Board of Directors, Head of Division,
Kepala Divisi, Auditor Internal, Akuntan Publik termasuk Internal Auditors, and Public Accountants including
pertemuan Internal Komite Audit, dengan rincian Internal Audit Committee meetings, with the following
sebagai berikut: details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Handoko Pranoto Ketua | Chairman 5 5 100%
Eduardus Paulus Supit Anggota | Member 5 5 100%
Lukito Dewandaya Anggota | Member 5 5 100%
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Handoko Pranoto
Ketua | Chairman
Profil Handoko Pranoto sebagai Ketua Komite Audit Handoko Pranoto’s profile as the Chairman of the Audit
telah disajikan dalam Profil Dewan Komisaris dalam Committee is available in the Profile of the Board of
dalam halaman 67 Laporan Tahunan ini. Commissioners on page 67 of this Annual Report.
Lukito Dewandaya
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 70 tahun Indonesian Citizen, 70 years old
Menyelesaikan pendidikan Master of Business He completed Master of Business Administration
Administration dari Indonesian Institute of Business and education from Indonesian Institute of Business and
Management. Management.
160 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit Prior to serving as a member of the Company’s Audit
Perseroan, Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Committee, he served as: Director of PT Astra Sedaya
PT Astra Sedaya Finance (1985-1991), Wakil Presiden Finance (1985-1991), Vice President Director of PT
Direktur PT Astra Sedaya Finance (1991-1993), Direktur Astra Sedaya Finance (1991-1993), Director of PT Astra
PT Astra Graphia Tbk (1994-1996), Presiden Direktur Graphia Tbk (1994-1996), President Director of PT Astra
PT Astra Graphia Tbk (1999-2014), Presiden Komisaris Graphia Tbk (1999-2014), President Commissioner of
PT Astra Graphia Information Technology (2004-2008), PT Astra Graphia Information Technology (2004-2008),
Presiden Komisaris PT AGIT Monitise Indonesia (2011- President Commissioner of PT AGIT Monitise Indonesia
2014), Komisaris Independen PT Serasi Autoraya (2015- (2011-2014), Independent Commissioner of PT Serasi
2020), Komisaris Independen PT Astra Graphia Tbk Autoraya (2015- 2020), Independent Commissioner of
(2015-2022), Ketua Komite Audit PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk (2015-2022), Chairman of Audit
(2016-2022), dan Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Committee of PT Astra Graphia Tbk (2016-2022), and
PT Astra Graphia Tbk (2017-2022). Chairman of Nomination & Remuneration Committee
of PT Astra Graphia Tbk (2017-2022).
Saat ini selain menjabat sebagai Anggota Komite Audit Currently, apart from serving as a Member of the
Perseroan, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Company’s Audit Committee, he has also served as
PT Marga Mandala Sakti sejak tahun 2020. Commissioner of PT Marga Mandala Sakti since 2020.
Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite He does not serve on any other committee within
lain dalam Perseroan dan tidak memiliki hubungan the Company and is not affiliated with the Board of
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Saham Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
Eduardus Paulus Supit
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Indonesian Citizen, 69 years old.
Menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil di Institut He completed his civil engineering degree at the
Teknologi Bandung pada tahun 1980. Bandung Institute of Technology in 1980.
Sebelum menjadi anggota Komite Audit Perseroan Prior to serving as a member of the Company’s Audit
beliau pernah menjabat sebagai Managing Director Committee, he served as Managing Director of PT
PT Astra Sedaya Finance (1993-1997), Chief Executive Astra Sedaya Finance (1993-1997), Chief Executive of
Overseas Operation PT Astra International Tbk (1997- Overseas Operation of PT Astra International Tbk (1997-
1999), Chief Executive PT Astra International Tbk - Nissan 1999), Chief Executive of PT Astra International Tbk -
Diesel Sales Operation (1997-1999), Managing Director Nissan Diesel Sales Operation (1997-1999), Managing
PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-1999), Presiden Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-
Direktur PT Asuransi Astra Buana (1999-2007), Presiden 1999), President Director of PT Asuransi Astra Buana
Direktur PT Astra Otoparts Tbk (2007-2009), Komisaris (1999-2007), President Director of PT Astra Otoparts
Independen & Ketua Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2007-2009), Independent Commissioner &
Tbk (2009-2015), Komisaris Independen & Ketua Komite Chairman of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk
Audit PT Asuransi Astra Buana (2015-2019), Komisaris (2009-2015), Independent Commissioner & Chairman
Independen & Ketua Komite Audit PT Swadharma Bhakti of Audit Committee of PT Asuransi Astra Buana (2015-
Sedaya Finance (2016-2018), Ketua Komite Pemantau 2019), Independent Commissioner & Chairman of Audit
Risiko PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance (2017-2018), Committee of PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance
Anggota Komite Audit & Anggota Komite Pemantau (2016-2018), Chairman of Risk Monitoring Committee
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risiko PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020), of PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance (2017-
Ketua Komite Audit & Ketua Komite Pemantau Risiko 2018), Member of Audit Committee & Member of Risk
PT Federal International Finance (2020-2021), Komisaris Monitoring Committee of PT Toyota Astra Financial
Independen, Ketua Komite Audit & Ketua Komite Services (2017- 2020), Chairman of Audit Committee &
Pemantau Risiko PT Astra Auto Finance (2018-2021). Chairman of Risk Monitoring Committee of PT Federal
International Finance (2020-2021), Independent
Commissioner, Chairman of Audit Committee &
Chairman of Risk Monitoring Committee of PT Astra
Auto Finance (2018-2021).
Saat ini, selain menjabat sebagai anggota Komite Currently, apart from serving as a member of the
Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan, Audit Committee and the Company’s Risk Monitoring
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Committee, he has also served as an Independent
PT Asuransi Astra Buana sejak tahun 2015. Commissioner of PT Asuransi Astra Buana since 2015.
Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite He concurrently serves as a member of the Company’s
Pemantau Risiko Perseroan. Beliau juga tidak memiliki Risk Monitoring Committee. He is also not affiliated
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan with the Company’s Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Directors, and Controlling Shareholders.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan merupakan komite independen The Company’s Audit Committee is an independent
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung committee established by the Board of Commissioners
jawab kepada Dewan Komisaris. Hal ini tertuang and is responsible to the Board of Commissioners.
dalam Piagam Komite Audit Perseroan yang merujuk This is specified in the Company’s Audit Committee
pada Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Charter, which refers to FSA Regulation Number 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Audit. Dengan demikian, dalam melaksanakan tugas Implementation Guidelines for the Audit Committee.
dan tanggung jawabnya membantu Dewan Komisaris, Thus, the Audit Committee performs its duties and
Komite Audit bertindak secara independen. responsibilities independently to assist the Board of
Commissioners.
Setiap anggota Komite Audit memenuhi kriteria Each member of the Audit Committee meets the
independensi sebagai berikut: following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consultant Firm, Office of Public Appraisal Service,
Publik, atau pihak lain yang memberi jasa assurance, or other party that provides assurance services, non-
jasa non-assurance, jasa penilai, dan/atau jasa assurance services, appraisal services, and/or other
konsultasi lain kepada Perseroan dalam 6 (enam) consulting services to the Company in the last 6 (six)
bulan terakhir sebelum diangkat sebagai anggota months prior to being appointed as a member of the
Komite Audit; Audit Committee;
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 2. Has no direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama Perseroan; dan or Major Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relations related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
162 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Komite Audit juga tercermin dari The independence of the Audit Committee is also
keanggotaannya yang diketuai oleh Handoko Pranoto reflected in its membership, which is chaired by Mr.
sebagai Komisaris Independen Perseroan, dan dua Handoko Pranoto as the Company’s Independent
orang lainnya sebagai anggota yaitu yaitu Eduardus Commissioner, and two other members, namely Mr.
Paulus Supit dan Lukito Dewandaya yang merupakan Eduardus Paulus Supit and Mr. Lukito Dewandaya, who
pihak dari luar Perseroan. are parties from outside the Company.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
AUDIT PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy related to the development and
dan peningkatan kompetensi Komite Audit, dengan improvement of the Audit Committee’s competence, by
mengikutsertakan anggota Komite Audit dalam berbagai involving Audit Committee members in various training
program pelatihan maupun pendidikan yang diberikan and education programs provided by the Company.
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has participated
mengikuti sejumlah program peningkatan kompetensi in several competence improvement programs, which
yang dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam are available in the Company Profile chapter on page 82
halaman 82 Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT ACTIVITY REPORT OF AUDIT COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Audit Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out its duties and responsibilities properly and
baik dan sesuai dengan aturan yang berlaku, dalam in accordance with applicable regulations in assisting
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in its supervisory function
pengawasan dan implementasi GCG pada Perseroan. and implementing GCG in the Company. The activities of
Adapun kegiatan Komite Audit selama tahun 2024 the Audit Committee during 2024 include the following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan kajian atas hasil laporan Unit Audit 1. Reviewed the results of the 2024 Internal Audit Unit
Internal (“UAI”) tahun 2024 dan mengingatkan (“IAU”) report and reminded the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas setiap and Board of Commissioners of the Company of any
isu penting yang memerlukan perhatian khusus; important issues that required special attention;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan 2. Reviewed the Company’s compliance with capital
terhadap ketentuan dan regulasi pasar modal serta market rules and regulations and other relevant
instrumen regulasi lain yang relevan; regulatory instruments;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja, kompetensi, 3. Evaluated the performance, competence,
independensi, dan objektivitas auditor eksternal dan independence, and objectivity of the external auditor
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris and provide recommendations to the Company’s
Perseroan mengenai usulan auditor eksternal untuk Board of Commissioners regarding the External
Laporan Keuangan tahun fiskal 2024 sesuai dengan Auditor proposal for the 2024 financial year Financial
ketentuan Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2023 Statements in accordance with the provisions of FSA
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Regulation Number 9 Year 2023 on the Utilization
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan; of the Services of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Service Activities;
4. Melakukan kajian dan pemberian opini atas hasil 4. Reviewed and provided an opinion on the audit of
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Company’s Financial Statements for the 2024
fiskal 2024 oleh auditor eksternal; dan financial year by the external auditor; and
5. Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Perseroan 5. Reviewed the Company’s Financial Statement from
dari auditor eksternal sebelum dipublikasikan. external auditors prior to publication.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan melalui Keputusan Sirkuler and Remuneration Committee based on the Circular
Dewan Komisaris Nomor 021/SANF/CIR/XI/2015 Resolution of the Board of Commissioners Number
tertanggal 24 November 2015. Komite Nominasi 021/SANF/CIR/XI/2015 dated 24 November 2015.
dan Remunerasi dibentuk dalam rangka membantu The Nomination and Remuneration Committee was
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi established in order to assist the functions and duties of
dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan the Board of Commissioners related to nomination and
Komisaris Perseroan. remuneration for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Nomination and Remuneration Committee refers to
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah the Nomination and Remuneration Committee Charter,
ditetapkan pada tanggal 24 November 2015 dan telah established on 24 November 2015 and updated on 6
diperbaharui pada tanggal 6 Oktober 2023. October 2023.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dalam In carrying out its duties and functions, the Company’s
menjalankan tugas dan fungsinya berpedoman Nomination and Remuneration Committee refers to the
pada Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
dimana Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas in which the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap: is assigned to carry out supervisory functions on:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Terkait fungsi nominasi, Komite Nominasi dan In the nomination function, the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan memiliki tugas dan tanggung and Remuneration Committee has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. The composition of the position of members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
164 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Board of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners;
and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the requirements as members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Directors and/or members of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite In carrying out the remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi anggota Direksi dan/ i. Remuneration structure of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
ii. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi ii. Remuneration policy of members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
iii. Besaran atas remunerasi anggota Direksi iii. Remuneration amount for members of the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi evaluating performance in accordance with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Susunan Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 In accordance with FSA Regulation Number 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remuneration Committee of Issuers or Public
Remunerasi pada Perseroan paling sedikit terdiri dari Companies, the Nomination and Remuneration
3 (tiga) orang anggota yang berasal dan diketuai oleh Committee in the Company consists of at least 3
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris Independen Perseroan dan anggota lainnya (three) members who are chaired by the Company’s
yang dapat berasal dari: Independent Commissioner and other members who
may originate from:
(i) anggota Dewan Komisaris. (i) member of the Board of Commissioners.
(ii) pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan (ii) parties from outside the Issuer or the Public
publik yang bersangkutan; atau Company concerned; or
(iii) pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah (iii) parties who occupy managerial positions under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors in charge of human resources.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Based on the Circular Resolution of the Board of
Perseroan Nomor 4/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal Commissioners of the Company Number 5/SANF/
18 April 2024 susunan anggota Komite Nominasi dan CIR-BOC/IV/2022 dated 18 April 2024 the composition
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: of the members of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Buntoro Muljono Ketua | Chairman 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
FXL Kesuma Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Theresia S. Nayuti Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration
Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership of the Company’s Nomination and
Perseroan sudah sesuai dengan Peraturan OJK Nomor Remuneration Committee is in accordance with FSA
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertindak or Public Company. The Company’s Nomination and
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee acts independently in
jawabnya membantu Dewan Komisaris melaksanakan carrying out its duties and responsibilities, assisting the
fungsi Nominasi dan Remunerasi pada Perseroan. Board of Commissioners in carrying out the Nomination
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi juga and Remuneration function in the Company. The
tercermin dengan keberadaan Komisaris Independen independence of the Nomination and Remuneration
Perseroan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Committee is also reflected by the presence of the
Remunerasi. Company’s Independent Commissioner as Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 In accordance with FSA Regulation Number 34/
tentang Komite Nominasi dan telah menyelenggarakan POJK.04/2014 concerning the Nomination Committee,
rapat sebanyak 3 (tiga) kali selama tahun 2024, dengan it has held 3 (three) meetings during 2024, with the
rincian sebagai berikut: following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Buntoro Muljono Ketua | Chairman 3 3 100%
FXL Kesuma Anggota | Member 3 3 100%
Theresia S. Nayuti Anggota | Member 3 3 100%
166 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Buntoro Muljono
Ketua | Chairman
Profil Buntoro Muljono terdapat dalam bagian Profil Buntoro Muljono’s profile is in the Board of
Dewan Komisaris yang termuat dalam halaman 65 Commissioners Profile section on page 65 of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
FXL Kesuma
Anggota | Member
Profil FXL Kesuma terdapat dalam bagian Profil Dewan FXL Kesuma’s profile is in the Board of Commissioners
Komisaris yang termuat dalam halaman 58-60 Laporan Profile section on page 58-60 of this Annual Report.
Tahunan ini.
Theresia S. Nayuti
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Indonesian Citizen, 57 years old.
Beliau telah menyelesaikan pendidikan D3 di Akademi She has completed her Diploma education at LPK
Sekretaris LPK Tarakanita pada tahun 1990 dan Tarakanita Secretary Academy in 1990 and Business
pendidikan S1 Business Management dari Universitas Management degree from Bina Nusantara University in
Bina Nusantara pada tahun 2020. 2020.
Sejak tahun 2015, Beliau telah menjabat sebagai Since 2015, she has served as a Member of the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Beliau diangkat kembali menjadi anggota Komite She was reappointed as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan and Remuneration Committee based on the Circular
Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 3/SANF/CIR-BOC/ Resolution of the Board of Commissioners Number 3/
IV/2022 tanggal 13 April 2022. SANF/CIR-BOC/IV/2022 dated 13 April 2022.
Mengawali karir di Badan Analisa Keuangan, She started her career at the Financial Analysis Agency,
Departemen Keuangan Republik Indonesia pada Ministry of Finance of the Republic of Indonesia from
periode tahun 1990 sampai dengan tahun 1991. Sejak 1990 to 1991. Since 2007, she served as Human Capital
tahun 2007 sampai dengan 2022, beliau menjabat & General Services Department Head.
sebagai HCGS.
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan In addition to serving as a Member of the Company’s
Remunerasi Perseroan, Beliau juga menjabat sebagai Nomination and Remuneration Committee, she also
HCGS & Corporate Affairs Division Head. serves as HCGS & Corporate Affairs Division Head.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan She is not affiliated with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, and Controlling Shareholders of the
Perseroan. Company.
NOMINASI REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN REMUNERATION NOMINATION FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
1. Prosedur Pelaksanaan Remunerasi Direksi dan 1.Remuneration Procedure for the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
a. RUPS menetapkan remunerasi Direksi. RUPS a. The GMS determines the remuneration of the
dapat memberikan kuasa kepada Dewan Board of Directors. The GMS may authorize
Komisaris untuk menentukan remunerasi the Board of Commissioners to determine the
Direksi. remuneration of the Board of Directors.
b. Dalam hal RUPS memberikan kuasa kepada b. In the event that the GMS authorizes theBoard
Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan of Commissioners, the Nomination and
Remunerasi atas nama Dewan Komisaris Remuneration Committee on behalf of the
menetapkan remunerasi Direksi dan individual Board of Commissioners determines the
anggota Direksi. Komite Nominasi dan remuneration of the Board of Directors and
Remunerasi dapat meminta masukan dari individual members of the Board of Directors.
Presiden Direktur. The Nomination and Remuneration Committee
may request input from the President Director.
2. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan 2. Remuneration Determination Procedure for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
a. Secara umum, penentuan remunerasi a. In general, the remuneration of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan of Directors and Board of Commissioners is
berdasarkan pelaksanaan tugas dan kewajiban, determined based on duties and obligations
mempertimbangkan kondisi pasar, serta and taking into account the market and also
kemampuan Perseroan. Remunerasi masing- the Company’s capabilities. The remuneration
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris of each member of the Board of Directors and
juga mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja Board of Commissioners also considers the
masing-masing anggota Direksi. results of the performance evaluation of each
member of the Board of Directors.
b. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan b. The Remuneration Structure of the Board of
Komisaris terdiri dari: Directors and Board of Commissioners consists
of:
a) Gaji; a) Salary;
b) Tantiem; dan/atau b) Tantiem; and/or
c) Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau c) Fixed and/or variable allowances.
variabel.
c. Perumusan sistem remunerasi didasari prinsip- c. The formulation of the remuneration system is
prinsip sebagai berikut: based on the following principles:
a) Sesuai peraturan perundangan di bidang a) In accordance with applicable laws and
perpajakan dan ketenagakerjaan yang regulations in the field of taxation and labor;
berlaku;
b) Asas keseimbangan internal serta daya saing b) The principle of internal and competitive
dengan perusahaan lain di luar Perseroan; balance with other companies outside the
dan Company; and
168 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
c) Penetapan remunerasi menganut asas c) The determination of remuneration adheres
“pay for performance” dimana Perseroan to the principle of “pay for performance”
menghargai anggota Direksi sesuai where the Company appreciates members
kontribusinya terhadap Perseroan. of the Board of Directors according to their
contribution to the Company.
3. Prosedur Pelaksanaan Nominasi Direksi dan 3. Nomination Procedure for the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Preparing the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Preparing the policies and criteria in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi nomination process for prospective members
dan/ atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting in evaluating the performance of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing capacity building programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Reviewing and proposing candidates who meet
memenuhi syarat sebagai Direksi dan/atau the requirements as the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan or members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat the Board of Commissioners to be submitted to
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
4. Prosedur Penetapan Nominasi Direksi dan 4. Nomination Determination Procedure for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau - Composition of positions of members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Policies and criteria required in the
proses nominasi; dan nomination process; and
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota - Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Board of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners;
and
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who qualify
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners to be submitted to the
Saham. General Meeting of Shareholders.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy related to developing and
dan peningkatan kompetensi melalui sejumlah pelatihan improving competencies through a number of training
maupun pendidikan untuk meningkatkan kompetensi and education to improve the competency of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun 2024, Nomination and Remuneration Committee. In 2024, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti program Nomination and Remuneration Committee participated
peningkatan kompetensi yang dapat dilihat pada bab in a competency development program, as seen in the
Profil Perusahaan dalam halaman 82 Laporan Tahunan Company Profile chapter on page 82 of this Annual
ini. Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI ACTIVITY REPORT OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk carried out its duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan fungsi the Board of Commissioners in ensuring that the
pengawasan pada Perseroan telah berjalan dengan baik supervisory function of the Company has run properly
dan sesuai dengan aturan yang berlaku. Aktivitas yang and in accordance with applicable regulations. The
telah dilaksanakan Komite Nominasi dan Remunerasi di activities that were implemented by the Nomination
tahun 2024 sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2024 are as follows:
1. Memberikan rekomendasi terkait gaji, honorarium, 1. Providing recommendations regarding the salary,
dan imbalan Direksi dan Dewan Komisaris honorarium, and benefits of the Company’s Board
Perseroan; dan of Directors and Board of Commissioners; and
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Perseroan telah membentuk Komite Pemantau Risiko The Company established a Risk Monitoring Committee
melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor through the Circular Resolution of the Board of
016/SANF/CIR/V/2017 tanggal 23 Mei 2017. Komite Commissioners Number 016/SANF/CIR/V/2017 dated 23
Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris dan May 2017. The Risk Monitoring Committee is established
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners and reports to the Board
of Commissioners.
170 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Fungsi utama Komite Pemantau Risiko adalah untuk The main function of the Risk Monitoring Committee
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan is to assist the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab pengawasan atas penerapan kebijakan supervisory responsibilities for the implementation of
Manajemen Risiko terhadap hukum dan peraturan Risk Management policies according to applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta penerapan and regulations as well as the implementation of GCG in
GCG dalam Perseroan. the Company.
Selain memantau penerapan fungsi manajemen In addition to monitoring the implementation of the risk
risiko, Komite Pemantau Risiko juga melakukan review management function, the Risk Monitoring Committee
atas Piagam Komite Pemantau Risiko dan meminta also reviews the Risk Monitoring Committee Charter
persetujuan atas setiap perubahan kepada Dewan and seeks approval for any changes to the Board of
Komisaris dan mengevaluasi kinerja mereka dengan Commissioners and evaluates their performance with
Dewan Komisaris secara berkala. the Board of Commissioners periodically.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PEMANTAU INDEPENDENCE OF RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Perseroan telah The Company’s Risk Monitoring Committee members
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024. comply with the FSA Regulation Number 48 Year 2024.
Komite Pemantau Risiko Perseroan wajib bertindak The Company’s Risk Monitoring Committee shall act
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung independently to perform its duties and responsibilities
jawabnya membantu Dewan Komisaris melaksanakan to assist the Board of Commissioners in performing risk
fungsi pemantauan risiko pada Perseroan. Independensi monitoring functions. The independence of the Risk
Komite Pemantau Risiko juga tercermin dengan Monitoring Committee is also reflected in the presence
keberadaan Komisaris Independen Perseroan sebagai of Independent Commissioners of the Company as the
Ketua Komite Pemantau Risiko. Chairman of the Risk Monitoring Committee.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris untuk melakukan the Board of Commissioners in supervising the
pengawasan atas penerapan kebijakan Manajemen implementation of Risk Management policies, the Risk
Risiko, Komite Pemantau Risiko berpedoman kepada Monitoring Committee adheres to the Risk Monitoring
Piagam Komite Pemantau Risiko yang telah ditetapkan Committee Charter, which was established on 29
pada tanggal 29 September 2017 dan telah diperbarui September 2017, and updated on 9 December 2024.
pada tanggal 9 Desember 2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Pemantau Risiko bertugas dan bertanggung The Risk Monitoring Committee is assigned and
jawab membantu Dewan Komisaris melaksanakan responsible for assisting the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan terhadap: carrying out its supervisory function regarding:
1. Kebijakan manajemen risiko, prosedur, ruang lingkup 1. Risk management policies, procedures, scope and
dan pedoman (“Pedoman Penerapan Manajemen guidelines (“Risk Management Implementation
Risiko”) dan pelaksanaannya serta tindak lanjut atas Guidelines”) and their implementation and follow-up
evaluasi Pedoman Penerapan Manajemen Risiko on the evaluation of the Company’s Risk Management
Perseroan; Implementation Guidelines;
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 2. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko; dan monitoring and control processes; and
3. Isu dan masalah hukum yang signifikan yang 3. Significant legal issues were encountered by the
dihadapi oleh Perseroan dan kepatuhan terhadap Company, as well as compliance with applicable laws
hukum dan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Pelaporan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee’s accountability
dibantu oleh fungsi terkait yaitu Risk Management report is assisted by relevant functions, namely the
Division, Corporate Internal Audit & Fraud Management Risk Management Division, Internal Audit & Fraud
Department, dan Corporate Strategy, Legal & Compliance Management Department, and Legal, Corporate
Department dalam hal: Secretary & Compliance Department regarding:
1. Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan 1. Providing a written report to the Board of
Komisaris setidaknya satu kali per tiga bulan yang Commissioners at least once per three months
berisi rincian kegiatan Komite Pemantau Risiko, containing details of the Risk Monitoring Committee’s
rekomendasi-rekomendasi untuk ditindaklanjuti, activities, recommendations for follow-up, and
dan hal-hal signifikan yang perlu disampaikan significant matters that require to be conveyed to
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas Kebijakan Manajemen Risiko serta Commissioners on the Risk Management Policy and
penerapannya di Perseroan; its implementation in the Company;
3. Menentukan apakah tindakan yang tepat telah 3. Determining whether appropriate actions have been
diambil oleh Direksi terkait hal-hal yang diangkat taken by the Board of Directors in relation to matters
dalam Laporan Komite Pemantau Risiko sebelumnya; raised in the previous Risk Monitoring Committee
4. Menyiapkan laporan rincian kegiatan Komite Report;
Pemantau Risiko untuk Laporan Tahunan, yang 4. Preparing a report detailing the activities of the Risk
antara lain harus mencakup jika dapat diterapkan: Monitoring Committee for the Annual Report, which
a. Rincian pelanggaran signifikan terhadap hukum shall include among others where applicable:
dan peraturan perundang-undangan yang a. Details of significant violations of applicable laws
berlaku; and regulations;
b. Kekurangan dalam sistem manajemen risiko dan b. Deficiencies in the risk management and internal
pengendalian internal; control systems;
c. Segala potensi konflik yang signifikan atas isu-isu c. Any significant potential conflicts of interest
kepentingan yang dicatat oleh Komite Pemantau issues noted by the Risk Monitoring Committee
Risiko selama proses peninjauan. during the review process.
5. Menyediakan Laporan Khusus kepada Dewan 5. Providing Special Reports to the Board of
Komisaris seperti yang disyaratkan. Commissioners as required.
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Composition
Komposisi Komite Pemantau Risiko Perseroan telah The composition of the Company’s Risk Monitoring
sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko yakni Committee is in accordance with the Risk Monitoring
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Committee Charter, consisting of at least 3 (three)
salah satunya merupakan Komisaris Independen dan members, including an Independent Commissioner and
pihak luar emiten atau perseroan publik dengan latar external parties of issuers or public companies with a
belakang yang kompeten di bidang manajemen risiko. competent background in risk management.
172 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Based on the Circular Resolution of the Board of
Perseroan Nomor 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 Commissioners of the Company Number 5/SANF/CIR-
April 2024, susunan anggota Komite Pemantau Risiko BOC/ IV/2024 dated 18 April 2024, the composition of
adalah sebagai berikut: the Risk Monitoring Committee is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Buntoro Muljono Ketua | Chairman 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Handoko Pranoto Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Eduardus Paulus Supit Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held
menyelenggarakan 4 kali pertemuan rapat dengan 4 meetings with the Board of Directors and reported
Direksi dan melakukan pelaporan kepada Dewan to the Board of Commissioners. The following is the
Komisaris. Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran frequency and attendance rate of the Risk Monitoring
rapat Komite Pemantau Risiko: Committee meetings:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of
Name Position Total Attendance Attendance Percentage
Meetings
Buntoro Muljono Ketua | Chairman 4 4 100%
Handoko Pranoto Anggota | Member 4 4 100%
Eduardus Paulus Supit Anggota | Member 4 4 100%
Profil Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Profile
Buntoro Muljono
Ketua | Chairman
Profil Buntoro Muljono terdapat dalam bagian Profil Buntoro Muljono’s profile is available in the Profile of
Dewan Komisaris pada halaman 65 dalam Laporan the Board of Commissioners section on page 65 of this
Tahunan ini. Annual Report.
Handoko Pranoto
Anggota | Member
Profil Handoko Pranoto terdapat di bagian Profil Dewan Handoko Pranoto’s profile is available in the Profile of
Komisaris pada halaman 67 dalam Laporan Tahunan the Board of Commissioners section on page 67 of this
ini. Annual Report.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Eduardus Paulus Supit
Anggota | Member
Profil Eduardus Paulus Supit terdapat di bagian Profil Eduardur Paulus Supit’s profile is available in the Profile
Komite Audit pada halaman 161 dalam Laporan of the Audit Committee section on page 161 of this
Tahunan ini. Annual Report.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE RISK MONITORING COMMITTEE COMPETENCY
PEMANTAU RISIKO DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan senantiasa meningkatkan kompetensi Komite The Company continuously improves the competency
Pemantau Risiko melalui program pelatihan. Program of the Risk Monitoring Committee through training
pengembangan kompetensi ini untuk mendukung programs. This program aims to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2024, program pengembangan Throughout 2024, the competency development
kompetensi Komite Pemantau Risiko program of the Risk Monitoring Committee is available
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan in the Company Profile chapter on page 83 of this
dalam halaman 83 Laporan Tahunan ini. Annual Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PEMANTAU ACTIVITY REPORT OF RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk has carried out its duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan the Board of Commissioners in ensuring that the
fungsi pengawasan pada Perseroan khususnya terkait Company’s supervisory function, especially related
pengelolaan risiko telah berjalan dengan baik dan to risk management, has been running properly
sesuai dengan aturan yang berlaku. Program Kerja yang and in accordance with applicable regulations. The
telah dilaksanakan oleh Komite Pemantau Risiko selama Work Programs implemented by the Risk Monitoring
tahun 2024 sebagai berikut: Committee in 2024 are as follows:
1. Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan 1. Provided a written report to the Board of
Komisaris yang berisi rincian kegiatan Komite Commissioners containing details of the Risk
Pemantau Risiko, rekomendasi- rekomendasi untuk Monitoring Committee’s activities, recommendations
ditindaklanjuti, dan hal-hal signifikan yang perlu for follow-up, and significant matters that require to
disampaikan kepada Dewan Komisaris; be conveyed to the Board of Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of
atas kebijakan manajemen risiko serta penerapannya Commissioners on risk management policies and
di Perseroan; dan their implementation in the Company; and
3. Menentukan tindakan yang tepat telah diambil oleh 3. Determined appropriate action taken by the Board
Direksi terkait hal-hal yang diangkat dalam Laporan of Directors regarding matters raised in the Risk
Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee Report.
174 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Di Bawah Direksi
Committee Under The Board of Directors
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Manajemen Risiko The Company established a Risk Management
berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Nomor 1/ Committee based on the Circular Resolution of the Board
SANF/CIR-BOD/III/2021 tertanggal 15 Maret 2021. of Directors Number 1/SANF/CIR-BOD/III/2021 dated
Pembentukan Komite Manajemen Risiko untuk 15 March 2021. The Risk Management Committee was
membantu Presiden Direktur Perseroan dalam hal established to assist the Company’s President Director
manajemen risiko. in risk management.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Manajemen The Company has a Risk Management Committee
Risiko yang ditetapkan pada tanggal 9 Desember 2024, Charter which was established on 9 December 2024 and
yang menjadi pedoman Komite dalam melaksanakan serves as a guideline for the Committee in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Komite Manajemen Risiko telah menjalankan tugas dan The Risk Management Committee has carried out its
tanggung jawabnya sesuai dengan Peraturan OJK Nomor duties and responsibilities in accordance with FSA
44/POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Regulation Number 44/POJK.05/2020 concerning the
Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Komite Application of Risk Management for Nonbank Financial
Manajemen Risiko bertugas memberikan rekomendasi Service Institutions. The Risk Management Committee is
kepada Presiden Direktur Perseroan mengenai hal-hal assigned to provide recommendations to the President
berikut: Director of the Company, including:
a. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman a. Preparation of policies, strategies, and guidelines for
penerapan manajemen risiko; the implementation of risk management;
b. Perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan b. Improvement or adjustment of risk management
manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi implementation based on the results of the
pelaksanaan manajemen risiko; dan evaluation of risk management implementation; and
c. Penetapan hal terkait dengan keputusan bisnis yang c. Establishment of matters related to business
menyimpang dari prosedur normal. decisions that deviate from normal procedures.
Susunan Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Composition
Komite Manajemen Risiko terdiri dari 3 (tiga) orang The Risk Management Committee consists of 3 (three)
anggota yang berasal dari separuh dari anggota Direksi members comprising half of the members of the Board
yang merupakan anggota Direksi yang membawahi of Directors who are in charge of the Risk Management
fungsi Manajemen Risiko serta pejabat eksekutif function and related executive officers. Members of
terkait. Anggota Komite Manajemen Risiko diangkat dan the Risk Management Committee are appointed and
diberhentikan oleh Direksi. Sesuai dengan Keputusan dismissed by the Board of Directors. In accordance
Sirkuler Direksi Nomor 1/SANF/CIR-BOD/IV/2024 with the Circular Resolution of the Board of Directors
tertanggal 18 April 2024 susunan Komite Manajemen Number 1/SANF/CIR-BOD/IV/2024 dated 18 April 2024,
Risiko adalah sebagai berikut: the composition of the Risk Management Committee is
as follows:
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
1 Kiyoshi Kuribara Ketua 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Chairman 18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
2 Handy Hartono Anggota 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Member 18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
3 Bayuaji Anggota 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Natamijaya Member 18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independence Of Risk Management Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Risk Management Committee shall act independently
Komite Manajemen Risiko bertindak secara in performing its duties and responsibilities. The Risk
independen. Komite Manajemen Risiko telah memenuhi Management Committee has met the membership
persyaratan keanggotaan sebagaimana diatur dalam requirements stipulated in FSA Regulation Number
Peraturan OJK Nomor 44/POJK.05/2020 tentang 44/POJK.05/2020 concerning the Implementation of
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Risk Management for Non-Bank Financial Services
Keuangan Nonbank, dimana Kiyoshi Kuribara adalah Institutions, in which Kiyoshi Kuribara is a member of
anggota Direksi yang membawahi fungsi manajemen the Board of Directors in charge of the risk management
risiko, Handy Hartono adalah anggota Direksi yang function, Handy Hartono is a member of the Board of
membawahi fungsi keuangan dan teknologi informasi, Directors in charge of the finance and information
dan Bayuaji Natamijaya adalah pejabat eksekutif terkait. technology functions, and Bayuaji Natamijaya is the
relevant executive officer.
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency And Attendance Rate
Komite Manajemen Risiko telah menyelenggarakan 2 Throughout 2024, the Risk Management Committee
kali pertemuan rapat sepanjang tahun 2024, dengan held 2 meetings, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Kiyoshi Kuribara Ketua | Chairman 2 2 100%
2 Handy Hartono Anggota | Member 2 2 100%
3 Bayuaji Natamijaya Anggota | Member 2 2 100%
Profil Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Profile
Kiyoshi Kuribara
Ketua | Chairman
Profil Kiyoshi Kuribara terdapat dalam bagian Profil Kiyoshi Kuribara’s profile is available in the Profile of the
Direksi Perseroan dalam halaman 76 Laporan Tahunan Board of Directors section on page 76 of this Annual
ini. Report.
176 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Handy Hartono
Anggota | Member
Profil Handy Hartono terdapat dalam bagian Profil Handy Hartono’s profile is available in the Profile of the
Direksi Perseroan dalam halaman 72 laporan tahunan Board of Directors section on page 72 of this Annual
ini. Report.
Bayuaji Natamijaya
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Indonesian Citizen, 52 years old.
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut Perbanas He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Jakarta pada tahun 1996. Institut Perbanas Jakarta in 1996.
Mengawali karir sebagai Accounting Staff di BRI He started his career as Accounting Staff at BRI Insurance
Insurance pada tahun 1995-1996 dan memulai karir in 1995 - 1996 and started his audit career at Astra
audit di Astra Credit Companies sebagai Audit Team Credit Companies as Audit Team Leader in 1996 - 2003.
Leader pada tahun 1996-2003. Selanjutnya untuk tahun Furthermore, from 2003 to 2009 he was appointed as
2003 - 2009 diangkat menjadi Branch Manager di Astra Branch Manager at Astra Credit Companies. In the
Credit Companies. Pada tahun 2009-2011 berkarir di 2009 – 2011 period, he worked at KITA Finance as Area
KITA Finance sebagai Area Manager sebelum bergabung Manager before joining the Company since 2011.
dengan Perseroan sejak tahun 2011.
Pada saat ini beliau menjabat sebagai Risk Management Currently, he serves as Risk Management Division Head
Division Head dan Pejabat Pelaksana APU PPT and AML/CFT & PFWMD Officer. He has attended the
PPPSPM. Beliau telah mengikuti Sertifikasi Perusahaan Financing Company Certification organized by SPPI in
Pembiayaan yang diselenggarakan oleh SPPI pada 2023.
tahun 2023.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan He is not affiliated with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, and Controlling Shareholders.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE ACTIVITY REPORT OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Committee has carried
melaksanakan tugas sebagai berikut: out the following duties:
1. Meninjau tingkat risk limit Perseroan dan evaluasi 1. Reviewing the Company’s risk limit level and
terhadap threshold dari setiap parameter pada evaluating the threshold of each parameter
periode 2024; in 2024;
2. Meninjau hasil pemantauan terhadap kontrol serta 2. Reviewing the monitoring results of the control and
treatment plan dari risk register tahun 2023; dan treatment plan of the risk register in 2023; and
3. Meninjau hasil stress test Perseroan atas 3. Reviewing the results of the Company’s stress test
kemungkinan terjadinya perubahan pada kondisi for possible changes in macro conditions in 2024-
makro di tahun 2024-2026. 2026.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist in carrying out the duties and responsibilities
jawab Presiden Direktur Perseroan terkait dengan of the Company’s President Director related to
teknologi informasi, Perseroan telah membentuk information technology, the Company has established
Komite Pengarah Teknologi Informasi yang ditetapkan an Information Technology Steering Committee, which
melalui Keputusan Sirkuler Direksi Nomor 5/SANF/ CIR- was determined through Circular Resolution of the
BOD/IX/2021 tertanggal 1 September 2021. Board of Directors Number 5/SANF/CIR-BOD/IX/2021
dated 1 September 2021.
PIAGAM KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
CHARTER
Dalam menjalankan tugas Komite Pengarah Teknologi In carrying out its duties, the Information Technology
Informasi berpedoman pada Piagam Komite Pengarah Steering Committee adheres to the Information
Teknologi Informasi yang telah ditetapkan pada 6 Technology Steering Committee Charter, which was
Oktober 2023. established on 6 October 2023.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Pengarah The implementation of the duties and responsibilities
Teknologi Informasi telah sesuai dengan Peraturan OJK of the Information Technology Steering Committee
Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen is in accordance with FSA Regulation Number 4/
Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh POJK.05/2021 concerning the Application of Risk
Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Adapun tugas Komite Management during the Use of Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi adalah memberikan by Nonbank Financial Service Institutions. The duties of
rekomendasi kepada Direksi Perseroan terkait hal-hal the Information Technology Steering Committee are to
berikut: provide recommendations to the Company’s Board of
Directors regarding the following matters:
a. Rencana pengembangan teknologi informasi yang a. Information technology development plan in line
sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan; with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi b. Formulation of information technology policies and
informasi; procedures;
c. Kesesuaian proyek teknologi informasi yang c. Conformity of approved information technology
disetujui dengan rencana pengembangan teknologi projects with the information technology
informasi; development plan;
d. Kesesuaian pelaksanaan proyek teknologi informasi d. Conformity of information technology project
dengan proyek teknologi informasi yang disetujui; implementation with approved information
technology projects;
e. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan e. Conformity of information technology with the
sistem informasi manajemen serta kebutuhan needs of the management information system and
kegiatan usaha Perseroan; the needs of the Company’s business activities;
f. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan f. Effectiveness of risk mitigation on the Company’s
pada sektor Teknologi Informasi agar investasi pada investment in the Information Technology sector so
sektor Teknologi Informasi memberikan kontribusi that investment in the Information Technology sector
terhadap pencapaian tujuan bisnis Perseroan; contributes to the achievement of the Company’s
business objectives;
g. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan g. Monitoring of Information Technology performance
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; and efforts to improve Information Technology
performance;
178 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait h. Efforts to resolve various issues related to
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan Information Technology that cannot be resolved
oleh penyelenggara Teknologi dan Fungsi pengguna by the Technology organizer and Information
Teknologi Informasi secara efektif, efisien, dan tepat Technology user functions effectively, efficiently and
waktu; dan in a timely manner; and
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi i. Adequacy and allocation of information technology
informasi yang dimiliki Perseroan. resources owned by the Company.
Susunan Anggota Komite Pengarah Teknologi Information Technology Steering Committee
Informasi Composition
Komposisi keanggotaan Komite Pengarah Teknologi The membership composition of the Information
Informasi paling sedikit terdiri atas Direktur yang Technology Steering Committee consists of at least the
membawahi satuan kerja penyelenggara TI, Direktur Director in charge of the IT organizing work unit, the
atau pejabat yang membawahi fungsi manajemen Director or official in charge of the risk management
risiko, pejabat tertinggi yang membawahi satuan function, the highest official in charge of the IT
kerja penyelenggara TI, dan pejabat tertinggi yang organizing work unit, and the highest official in charge
membawahi satuan kerja pengguna teknologi informasi. of the information technology user work unit.
Sesuai dengan Keputusan Sirkuler Direksi Nomor In accordance with Circular Decree of the Board of
2/SANF/CIR-BOD/IV/2024 tertanggal 18 April 2024, Directors Number 2/SANF/ CIR-BOD/IV/2024 dated
susunan keanggotaan Komite Pengarah Teknologi 18 April 2024, the composition of the Information
Informasi sebagai berikut: Technology Steering Committee as follows:
No Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
1 Handy Hartono Ketua | Chairman 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
2 Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Kiyoshi Kuribara
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
3 Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
David Rony Rumagit
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
4 Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
Husein Alatas
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
5 Stephen O Ryan Anggota | Member 18 April 2024 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2026.
18 April 2024 until the closing of the Company’s AGMS in 2026.
INDEPENDENSI KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INDEPENDENCE OF INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertindak The Information Technology Steering Committee
independen sesuai dengan peraturan yang berlaku, acts independently, in accordance with applicable
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya regulations, in carrying out its duties and responsibilities
membantu Presiden Direktur Perseroan terkait to assist the Company’s President Director regarding
kebijakan, pengembangan, serta efektivitas teknologi information technology policies, development, and
informasi. effectiveness.
Komite Pengarah Teknologi Informasi telah memenuhi The Information Technology Steering Committee has
persyaratan keanggotaan sebagaimana diatur fulfilled the membership requirements as stipulated
dalam Peraturan OJK Nomor 4/POJK.05/2021 tentang in FSA Regulation Number 4/POJK.05/2021 concerning
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Application of Risk Management during the Use of
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Information Technology by Nonbank Financial Service
Nonbank, dimana Handy Hartono adalah Direktur yang Institutions. Handy Hartono is the Director in charge of
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
membawahi satuan kerja penyelenggara teknologi the information technology work unit, Kiyoshi Kuribara is
informasi, Kiyoshi Kuribara adalah Direktur yang the Director in charge of the risk management function,
membawahi fungsi manajemen risiko, David Rony David Rony Rumagit is the highest official in charge of
Rumagit adalah pejabat tertinggi yang membawahi the information technology work unit, while Husein
satuan kerja penyelenggara teknologi informasi, serta Alatas and Stephen O Ryan are the highest officials in
Husein Alatas dan Stephen O Ryan adalah pejabat charge of the information technology user work unit.
tertinggi yang membawahi satuan kerja pengguna
teknologi informasi.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Selama tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Throughout 2024, the Information Technology Steering
Informasi telah menyelenggarakan 2 kali pertemuan Committee held 2 meetings with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Handy Hartono Ketua | Chairman 2 2 100%
2 Kiyoshi Kuribara Anggota | Member 2 2 100%
3 David Rony Rumagit Anggota | Member 2 2 100%
4 Husein Alatas Anggota | Member 2 2 100%
5 Stephen O Ryan Anggota | Member 2 2 100%
Profil Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Profile
Handy Hartono
Ketua | Chairman
Profil Handy Hartono dapat dilihat pada bagian Profil The profile of Handy Hartono can be found in the Board
Direksi Perseroan hal 72 dalam laporan tahunan ini. of Directors Profile section on page 72 of this annual
report.
Kiyoshi Kuribara
Anggota | Member
Profil Kiyoshi Kuribara terdapat dalam bagian Profil Kiyoshi Kuribara’s profile is available in the Company’s
Direksi Perseroan dalam halaman 76 Laporan Tahunan Board of Directors Profile section on page 76 of this
ini. Annual Report.
David Rony Rumagit
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Indonesian Citizen, 45 years old.
Beliau menyelesaikan pendidikan D3 di Politeknik He completed his Diploma education at the Jakarta State
Negeri Jakarta pada tahun 1998 dan pendidikan S1 Polytechnic in 1998 and Financial Management degree
Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia pada from the University of Indonesia in 2005.
tahun 2005.
180 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sejak tahun 2022, ditunjuk kembali sebagai anggota In 2022, he was reappointed as a member of the
Komite Pengarah Teknologi Informasi berdasarkan Information Technology Steering Committee based
Keputusan Sirkuler Direksi Nomor 3/SANF/ CIR-BOD/ on the Circular Resolution of the Board of Directors
IV/2022 tertanggal 13 April 2022. Number 3/SANF/ CIR- BOD/IV/2022 dated 13 April 2022.
Karirnya diawali sebagai Accounting Staff di PT United He started his career as Accounting Staff at PT United
Tractors Tbk pada tahun 2001 sampai dengan tahun Tractors Tbk from 2001 to 2006. In 2006 he became an
2006. Pada tahun 2006 Beliau menjadi Accounting Officer Accounting Officer at PT Surya Artha Nusantara Finance,
di PT Surya Artha Nusantara Finance, kemudian diangkat and was then appointed as Accounting Department
menjadi Accounting Department Head pada tahun Head in 2010 until present. He served as Finance and
2010 hingga saat ini. Beliau pernah menjabat sebagai Treasury Department Head from 2015 to 2018 and
Finance and Treasury Department Head pada tahun 2015 as Finance Deputy Division Head from 2018 to 2019.
hingga 2018 dan sebagai Finance Deputy Division Head Currently, he serves as Accounting and IT Division Head
pada tahun 2018 hingga 2019. Saat ini beliau menjabat since 2019.
sebagai Accounting and IT Division Head sejak tahun 2019.
Beliau telah mengikuti Sertifikasi Perusahaan He has participated in the Financing Company
Pembiayaan yang diselenggarakan oleh PT Sertifikasi Certification organized by PT Sertifikasi Profesi
Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) pada tahun 2020 Pembiayaan Indonesia (SPPI) in 2020 which is renewed
yang diperbaharui setiap 3 (tiga) tahun sekali. every 3 (three) years.
Husein Alatas
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Indonesian Citizen, 57 years old.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Bina He graduated from Bina Nusantara University, in 2012
Nusantara tahun 2012 dan memperoleh gelar pasca and obtained a post-graduate degree in Information
sarjana pada jurusan Sistem Informasi dari Universitas Systems from Bina Nusantara University in 2017.
Bina Nusantara pada tahun 2017.
Mengawali karir sebagai System Analyst di PT Astra He started his career as a System Analyst at PT Astra
Graphia Tbk pada tahun 1990 sampai dengan tahun Graphia Tbk in 1990 until 1994, before being appointed
1994, kemudian beliau diangkat sebagai Kepala System as Head of System Development at PT Astra Sedaya
Development di PT Astra Sedaya Finance pada tahun Finance in 1995 until 2006. Then, he was appointed as
1995 sampai tahun 2006. Kemudian Beliau diangkat Head of Risk Management Division at PT Surya Artha
sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko di PT Surya Nusantara Finance in 2006 until present.
Artha Nusantara Finance pada tahun 2006 hingga saat
ini.
Pada tahun 2018, Beliau telah mengikuti Sertifikasi In 2018, he participated in the Risk Management
Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh Badan Certification organized by the Risk Management
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Universitas Certification Board (BSMR) of the University of Indonesia.
Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan He is not affiliated with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Stephen O Ryan
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Indonesian Citizen, 44 years old.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Sistem Informasi He graduated with his Bachelor of Information Systems
di Universitas Pelita Harapan pada tahun 2002. at Pelita Harapan University in 2002.
Memulai karir sebagai bagian dari Intranet Development He started his career as part of the Intranet Development
Team di Bank Indonesia pada tahun 2001, kemudian Team at Bank Indonesia in 2001, then joined as a Junior
bergabung sebagai Junior Networking Programmer di Networking Programmer at PT Rekayasa Industri from
PT Rekayasa Industri pada tahun 2002 hingga 2003. 2002 to 2003. Furthermore, he worked in marketing
Selanjutnya, beliau berkarier di bidang pemasaran at PT Selamat Inti Jaya from 2003 to 2005 and in Sales
sebagai Marketing di PT Selamat Inti Jaya pada tahun & Marketing at PT Haldin Pacific Semesta from 2005
2003 hingga 2005, serta Sales & Marketing di PT to 2006. He joined PT Surya Artha Nusantara Finance
Haldin Pacific Semesta pada tahun 2005 hingga 2006. in 2006 and served as Business Operation Head DKI 1
Bergabung dengan PT Surya Artha Nusantara Finance until 2013, Regional Operation 3 from 2013-2021, and
sejak tahun 2006, beliau menjabat sebagai Business Regional Operation 1 until 2023. Currently, he serves
Operation Head DKI 1 hingga tahun 2013, kemudian as Sales & Operation Division Head at PT Surya Artha
sebagai Regional Operation 3 pada periode 2013-2021, Nusantara Finance and Business Support Director at PT
dan selanjutnya sebagai Regional Operation 1 hingga Surya Cakra Anugerah Nusantara.
tahun 2023. Saat ini, beliau menjabat sebagai Sales &
Operation Division Head di PT Surya Artha Nusantara
Finance serta Business Support Director di PT Surya Cakra
Anugerah Nusantara.
Beliau telah mengikuti berbagai sertifikasi profesional, He has participated in various professional certifications,
di antaranya Sertifikasi Dasar Pembiayaan - Manajerial including Basic Financing - Managerial Certification in
pada tahun 2019, Sertifikasi Ahli Pembiayaan pada 2019, Financing Expert Certification in 2019, and Basic
tahun 2019, serta Diklat Sertifikasi Dasar Pembiayaan - Financing - Managerial Certification Training in 2022.
Manajerial pada tahun 2022.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan He is not affiliated with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Audit Internal
Internal Audit
Fungsi audit internal pada Perseroan dilaksanakan The Company’s internal audit function is carried
oleh Unit Audit Internal (“UAI”) untuk memfasilitasi out by the Internal Audit Unit (“IAU”) to facilitate the
pencapaian tujuan Perseroan dengan kegiatan achievement of the Company’s objectives by providing
pemberian asurans dan konsultansi yang bersifat independent and objective assurance and consulting
independen dan objektif, dengan tujuan untuk activities to increase value and improve the Company’s
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional operations with systematic methods.
Perseroan dengan metode yang sistematis.
182 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung In carrying out its functions, duties, and responsibilities,
jawabnya, UAI bertindak independen, efektif dan IAU acts independently, effectively, and efficiently by
efisien dengan menggunakan metodologi Audit Internal adopting a risk-based Internal Audit methodology
berbasis risiko, sesuai dengan standar internasional. in accordance with international standards. IAU
UAI secara proaktif berkontribusi dalam mengevaluasi proactively evaluates and improves the effectiveness
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, of the Company’s risk management, control and good
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan yang corporate governance processes.
baik di Perseroan.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN UNIT AUDIT LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Pembentukan UAI Perseroan merujuk dan telah The establishment of the Company’s IAU refers to the
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 FSA Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Establishment and Guidelines on the Preparation
Piagam Unit Audit Internal. UAI Perseroan dipimpin of the Internal Audit Unit Charter. The Company’s IAU
Kepala Audit Internal yang saat ini dijabat oleh Tania is led by the Head of Internal Audit, currently held by
Arthadora Saragih. Dasar hukum pengangkatan Kepala Tania Arthadora Saragih. The legal basis for appointing
Audit Internal Perseroan adalah berdasarkan Surat the Company’s Head of Internal Audit is based on the
Keputusan Direksi Nomor 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 Decree of the Board of Directors Number 7/SANF /SK-
tentang Pengangkatan Kepala Audit Internal. BOD/XII/2022 concerning the Head of Internal Audit
Appointment.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Unit The Company has prepared an Internal Audit Unit
Audit Internal sebagaimana amanat Peraturan OJK Charter in accordance with FSA Regulation Number
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines on the Preparation of the Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal Perseroan disahkan Unit Charter. The Internal Audit Unit Charter was
pada tanggal 14 November 2019 yang kemudian approved on 14 November 2019 and then revised on
diperbarui pada 28 Oktober 2022. Piagam Unit Audit 28 October 2022. The Internal Audit Unit Charter serves
Internal merupakan pedoman kerja bagi UAI untuk as a working guideline for IAU to carry out its duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab UAI Perseroan adalah The duties and responsibilities of the Company’s IAU are
sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing an annual internal
tahunan; audit plan;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Inspecting and assessing efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; activities;
3. Memastikan struktur organisasi, kebijakan, prosedur 3. Ensuring that the organizational structure, policies,
standar operasi, penerapan prinsip akuntansi, bisnis standard operating procedures, application of
proses, manajemen risiko, pengawasan internal, accounting principles, business processes, risk
pencegahan tindakan-tindakan menyimpang, management, internal supervision, prevention
berhubungan dengan lembaga pemerintahan, of deviant actions, liaising with government
sumber daya manusia dapat berjalan secara efektif agencies, human resources can run effectively and
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dan efisien guna mencapai tujuan Perseroan efficiently to achieve the Company’s objectives by
dengan cara mengakomodir risiko ke tingkat yang accommodating risks to acceptable levels and by
dapat diterima serta dengan mematuhi hukum dan complying with applicable laws and regulations;
peraturan yang berlaku;
4. Mengidentifikasi kesempatan agar dapat 4. Identifying opportunities to improve effectiveness
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam and efficiency in the use of funds and resources;
penggunaan dana dan sumber daya;
5. Mengevaluasi dan menguji pelaksanaan 5. Evaluating and testing the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
6. Mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan Audit 6. Overseeing compliance with Internal Audit policies
Internal dan menyusun program untuk mengevaluasi and developing programs to evaluate the quality of
mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; Internal Audit activities;
7. Membantu Direksi dalam menerapkan tata kelola 7. Assisting the Board of Directors in implementing
perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan; good corporate governance within the Company;
8. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 8. Providing suggestions for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information about the inspected activities
tingkatan manajemen; at all levels of management;
9. Memberikan saran perbaikan yang fokus terhadap 9. Providing suggestions for improvements that focus
risiko yang akan dihadapi Perseroan pada masa on the risks to be faced by the Company in the
yang akan datang; future;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan 10. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;
11. Membuat laporan audit dan menyerahkan laporan 11. Preparing an audit report and submitting the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan report to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
12. Melakukan proyek-proyek dan/atau laporan khusus 12. Conducting special projects and/or reports as
sebagaimana diminta oleh Presiden Direktur requested by the President Director and/or Audit
dan/atau Komite Audit dengan cara yang tidak Committee in a manner that does not conflict with
bertentangan dengan independensi Audit Internal; the independence of Internal Audit;
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Cooperating with the Audit Committee;
14. Melakukan koordinasi dengan penyedia assurance 14. Coordinating with other assurance providers in
lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku; dan accordance with applicable regulations; and
15. Merencanakan dan melaksanakan pelatihan 15. Planning and carrying out training for Internal
kepada staf Audit Internal agar memiliki kualifikasi Audit staff to have professional qualifications and
profesional serta sikap profesionalisme dalam audit professionalism in internal audit.
internal.
184 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai organ The Internal Audit Unit is as an organ that assists the
yang membantu Presiden Direktur dan ditempatkan President Director and is placed in a position that is
dalam kedudukan yang sesuai dengan peran dan in accordance with its roles and responsibilities in
tanggung jawabnya dalam pengungkapan pandangan expressing views and thoughts that are independent of
dan pemikiran yang independen dari manajemen dan management and other parties.
pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: The position of IAU in the Company’s organization is as
follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
internal atau lebih; internal auditors;
2. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 2. In the event that the Internal Audit Unit consists of 1
orang auditor internal, auditor internal tersebut juga (one) internal auditor, the internal auditor also acts
bertindak sebagai kepala Unit Audit Internal; as the Head of the Internal Audit Unit;
3. Kepala Audit Internal diangkat oleh Presiden 3. The Head of Internal Audit is appointed by the
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris, President Director with the approval of the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Commissioners, directly responsible to the President
Direktur; Director;
4. Unit Audit Internal berada di bawah Presiden 4. The Internal Audit Unit is under the President Director
Direktur dan bertugas untuk membantu Direksi and is assigned to assist the Board of Directors in
dalam meninjau pelaksanaan kegiatan, efektivitas reviewing the implementation of activities, the
sistem pengawasan internal dan pelaksanaan effectiveness of the internal control system and the
prosedur di Perseroan; implementation of procedures in the Company;
5. Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh atas 5. The Board of Directors is fully responsible for the
pengendalian internal Perseroan. Pengendalian Company’s internal control. Internal control is
internal dirancang untuk mengelola risiko usaha, developed to manage business risks, help safeguard
membantu menjaga aset Perseroan terhadap the Company’s assets against irregularities and
adanya penyimpangan dan pelanggaran terhadap violations of policies and regulations and to provide
kebijakan dan peraturan serta untuk memberikan reasonable, not absolute assurance against material
assurance secara wajar, bukan absolut terhadap misstatement;
salah saji yang material;
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Presiden Direktur, setelah mendapat persetujuan 6. President Director, after obtaining approval from
dari Dewan Komisaris, berhak mengakhiri masa the Board of Commissioners, is entitled to terminate
tugas Kepala Audit Internal apabila Kepala Unit the term of office of the Head of Internal Audit if the
Audit Internal gagal memenuhi tanggung jawabnya Head of Internal Audit fails to fulfill his responsibilities
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Audit as stated in the Internal Audit Charter. The Head
Internal. Kepala Audit Internal bertanggung jawab of Internal Audit is responsible to the President
kepada Presiden Direktur; Director;
7. Kepala Audit Internal dan/atau pegawai Audit 7. The Head of Internal Audit and/or Internal Audit
Internal dilarang merangkap jabatan sebagai employees are prohibited from holding concurrent
pelaksana kegiatan operasional pada Perseroan positions as executors of operational activities at the
ataupun anak perusahaannya; dan Company or its subsidiaries; and
8. Auditor Internal dalam unit Audit Internal 8. Internal Auditors in the Internal Audit unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Selain itu, UAI Perseroan juga menjalin hubungan In addition, the Company’s IAU establishes relationships
dengan Group of Audit and Risk Advisory (GANRA) dari with Group of Audit and Risk Advisory (“GANRA”) of PT
PT Astra International Tbk dan Integrated Internal Audit Astra International Tbk and Integrated Internal Audit
dari PT Sedaya Multi Investama, dalam hal pelaporan of PT Sedaya Multi Investama in reporting activities
kegiatan dan kegiatan lainnya yang mendukung and other activities supporting the development of the
pengembangan UAI Perseroan. Company’s IAU.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit Head
Tania Arthadora Saragih
Warga Negara Indonesia, lahir di Bekasi. Indonesian Citizen, born in Bekasi.
Beliau merupakan lulusan Sarjana Hukum dari She graduated with a Bachelor of Law from the
Universitas Indonesia tahun 2006. Mengawali karir University of Indonesia in 2006. She started her career
sebagai Legal Officer di Perseroan pada tahun 2006, as Legal Officer in the Company in 2006 and started her
kemudian beliau memulai karir audit di Perseroan audit career in the Company as Head of Internal Audit
sebagai Kepala Audit Internal pada tahun 2023. in 2023.
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT QUALIFICATION/CERTIFICATION AS INTERNAL AUDIT
INTERNAL
Kepala Unit Audit Internal Perseroan dan anggotanya The Head of the Company’s Internal Audit Unit and
telah memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan its members have the required qualifications and
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. certificates in accordance with applicable provisions
and regulations.
186 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELAKSANAAN RAPAT AUDIT INTERNAL DENGAN INTERNAL AUDIT MEETINGS WITH THE BOARD OF
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN/ATAU KOMITE DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR
AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE IN 2024
No Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 15 Februari 2024 Update atas hasil sementara kegiatan audit 1. Ketua Komite Audit
15 February 2024 eksternal oleh tim Pricewaterhouse Cooper (PwC) 2. Anggota Komite Audit
3. Kepala Audit Internal
4. Anggota Audit Internal
5. Kepala Divisi Accounting & IT
6. Rekan Akuntan Publik PwC
7. Anggota tim PwC
1. Chairman of the Audit Committee
2. Audit Committee Member
3. Head of Internal Audit
4. Internal Audit Member
5. Head of Accounting & IT Division
6. PwC Public Accountant Partner
7. PwC Team Member
2 23 Februari 2024 1. Update atas kondisi keuangan (Financial 1. Ketua Komite Audit
23 February 2024 Highlights) Perseroan untuk periode Q4 2024 2. Anggota Komite Audit
Update on the Company’s financial highlights in 3. Direksi
Q4 2024. 4. Kepala Audit Internal
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode 5. Anggota Audit Internal
Q4 2024 6. Kepala Divisi Accounting & IT
Update on the activities of the Internal Audit in 7. Kepala Departemen Corporate Strategy,
Q4 2024. Legal & Compliance
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 8. Kepala Integrated Internal Audit Astra
pelaporan untuk periode Q4 2024 Financial
Update on compliance issues, latest regulations, 1. Chairman of the Audit Committee
and reporting to Q4 2024. 2. Member of the Audit Committee
3. Board of Directors
4. Head of Internal Audit
5. Member of Internal Audit
6. Head of Accounting & IT Division
7. Head of Corporate Strategy, Legal &
Compliance Department
8. Head of Integrated Internal Audit Astra
Financial
3 26 April 2024 1. Update atas kondisi keuangan (Financial 1. Ketua Komite Audit
26 April 2024 Highlights) Perseroan untuk periode Q1 2024 2. Anggota Komite Audit
Update on the Company’s financial highlights in 3. Direksi
Q1 2024. 4. Kepala Audit Internal
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode 5. Anggota Audit Internal
Q1 2024 6. Kepala Divisi Accounting & IT
Update on the activities of the Internal Audit in 7. Kepala Departemen Corporate Strategy,
Q1 2024. Legal & Compliance
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 8. Kepala Integrated Internal Audit Astra
pelaporan untuk periode Q1 2024 Financial
Update on compliance issues, latest regulations, 1. Chairman of the Audit Committee
and reporting to Q1 2024. 2. Member of the Audit Committee
3. Board of Directors
4. Head of Internal Audit
5. Member of Internal Audit
6. Head of Accounting & IT Division
7. Head of Corporate Strategy, Legal &
Compliance Department
8. Head of Integrated Internal Audit Astra
Financial
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4 26 Juli 2024 4. Update atas kondisi keuangan (Financial 1. Ketua Komite Audit
26 July 2024 Highlights) Perseroan untuk periode Q2 2024 2. Anggota Komite Audit
Update on the Company’s financial highlights in 3. Direksi
Q2 2024. 4. Kepala Audit Internal
5. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode 5. Anggota Audit Internal
Q2 2024 6. Kepala Divisi Accounting & IT
Update on the activities of the Internal Audit in 7. Kepala Departemen Corporate Strategy,
Q2 2024. Legal & Compliance
6. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 8. Perwakilan Group Audit & Risk Advisory
pelaporan untuk periode Q2 2024 Astra International Tbk
Update on compliance issues, latest regulations, 1. Chairman of the Audit Committee
and reporting to Q2 2024. 2. Member of the Audit Committee
3. Board of Directors
4. Head of Internal Audit
5. Member of Internal Audit
6. Head of Accounting & IT Division
7. Head of Corporate Strategy, Legal &
Compliance Department
8. Representative of Group Audit & Risk
Advisory Astra International Tbk
5 28 Oktober 2024 1. Update atas kondisi keuangan (Financial 1. Ketua Komite Audit
28 October 2024 Highlights) Perseroan untuk periode Q3 2024 2. Anggota Komite Audit
Update on the Company’s financial highlights in 3. Direksi
Q3 2024. 4. Kepala Audit Internal
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode 5. Anggota Audit Internal
Q3 2024 6. Kepala Divisi Accounting & IT
Update on the activities of the Internal Audit in 7. Kepala Departemen Corporate Strategy,
Q3 2024. Legal & Compliance
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 1. Chairman of the Audit Committee
pelaporan untuk periode Q3 2024 2. Member of the Audit Committee
Update on compliance issues, latest regulations, 3. Board of Directors
and reporting to Q3 2024. 4. Head of Internal Audit
5. Member of Internal Audit
6. Head of Accounting & IT Division
7. Head of Corporate Strategy, Legal &
Compliance Department
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM OF
INTERNAL TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT UNIT IN 2024
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy related to developing and
dan peningkatan kompetensi Unit Audit Internal, melalui improving the competence of the Internal Audit Unit
sejumlah pelatihan maupun pendidikan. Sepanjang through a number of training and education. Throughout
tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti program 2024, the Internal Audit Unit has participated in a
peningkatan kompetensi yang dapat dilihat pada bab competency development program, available in the
Profil Perusahaan dalam halaman 82 - 83 Laporan Company Profile chapter on page 82 - 83 of this Annual
Tahunan ini. Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT ACTIVITY REPORT OF INTERNAL AUDIT UNIT IN 2024
INTERNAL 2024
Kegiatan UAI di tahun 2024 telah dijalankan sesuai In 2024, IAU activities have been carried out in accordance
dengan rencana audit tahunan yang telah disetujui with the annual audit plan approved by the President
oleh Presiden Direktur dan telah disampaikan kepada Director and submitted to the Audit Committee.
Komite Audit. Hasil dari kegiatan audit, implementasi The results of the audit activities, implementation of
rekomendasi, serta kegiatan lainnya terkait dengan recommendations, and other related IAU activities have
aktivitas UAI telah dilaporkan dalam rapat triwulanan been reported in quarterly meetings to the Company’s
kepada Direksi dan Komite Audit Perseroan. Board of Directors and Audit Committee.
188 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selama tahun 2024, UAI telah melaksanakan sebanyak During 2024, IAU has carried out 16 audit activities.
16 aktivitas audit. Selain itu, UAI juga telah melakukan In addition, IAU has also carried out other activities,
aktivitas lain sepanjang tahun 2024 diantaranya: including:
1. Menyampaikan ringkasan atas Laporan Hasil Audit 1. Submitted a summary of the Audit Report to the
kepada Direksi dan Komite Audit; Board of Directors and Audit Committee;
2. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit 2. Followed up on the implementation of agreed audit
yang telah disepakati; recommendations;
3. Bekerjasama dengan Integrated Internal Audit dari 3. Collaborated with Integrated Internal Audit from PT
PT Sedaya Multi Investama dan konsultan rekanan Sedaya Multi Investama and partner consultants in
dalam hal aktivitas assessment terkait UU PDP; assessment activities related to the PDP Law;
4. Menjalin kerjasama dengan auditor eksternal 4. Established cooperation with external auditors in
dalam pelaksanaan penilaian Quality Assurance implementing the Quality Assurance & Improvement
& Improvement Program (QAIP) terhadap UAI Program (QAIP) assessment of the Company’s IAU.
Perseroan.
Seluruh laporan hasil audit dan laporan status hasil All audit reports and status reports on the
implementasi rekomendasi audit telah disampaikan implementation of audit recommendations have been
kepada Presiden Direktur dan anggota Direksi terkait. submitted to the President Director and relevant
members of the Board of Directors.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian The Company implements an Internal Control System
Internal (“SPI”) sebagai proses yang dirancang, (“ICS”) as a process developed, implemented, and
diimplementasikan, dan dikelola oleh Perseroan managed by the Company to provide adequate
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa assurance that the Company’s objectives can be
tujuan Perseroan dapat tercapai secara efektif dan achieved effectively and efficiently. ICS supports the
efisien. SPI menunjang peran Direksi dalam mengelola role of the Board of Directors in managing and securing
dan mengamankan aset keuangan dan operasional. financial and operational assets. ICS assists the Board
SPI membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Commissioners and the Board of Directors in asset
pengelolaan aset dan juga berperan dalam menjamin management and also ensures the availability of
tersedianya pelaporan keuangan, meningkatkan financial reporting, increases compliance with laws and
kepatuhan terhadap regulasi dan peraturan perundang- regulations, and reduces the risk of losses, deviations,
undangan, serta untuk mengurangi risiko terjadinya and violations.
kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran.
Perseroan menetapkan secara berkesinambungan The Company continuously establishes a mechanism
suatu mekanisme proses pengawasan melalui SPI for the supervision process through ICS, with the
dengan rancangan dan pelaksanaan yang dipengaruhi design and implementation influenced by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Commissioners, Board of Directors, and all Company
Perseroan. Dengan demikian, penerapan SPI dapat personnel. Thus, the implementation of ICS can improve
meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya the Company’s organizational effectiveness and cost
pada Perseroan. efficiency.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Implementasi SPI pada Perseroan meliputi: Implementation of the Company’s ICS includes:
1. Pengkajian dan pengendalian internal dalam 1. Internal review and control in the Company
Perseroan yang terstruktur dan dipantau oleh that is structured and monitored by all levels of
seluruh jajaran manajemen termasuk di dalamnya management including control over the Company’s
pengendalian atas keuangan dan operasional finances and operations;
Perseroan;
2. Pengkajian dan pemantauan atas peraturan 2. Review and monitor the latest laws and regulations;
perundang- undangan terbaru; dan and
3. Pengkajian dan pengelolaan risiko operasional dan 3. Assessment and management of operational risks
penanganan / tindak lanjut hasil pemeriksaan audit and handling/ follow-up of audit examination results
oleh UAI. by IAU.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness Evaluation of Internal Control System
Internal
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
terselenggaranya SPI yang andal dan efektif serta implementation of a reliable and effective ICS and
memastikan terlaksana dan melekatnya SPI pada setiap ensuring the implementation and embedding of the ICS
tingkatan organisasi Perseroan. at each level of the Company’s organization.
Untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi To support the Board of Directors’ decisions and policies
terkait efektivitas SPI Perseroan yang telah diterapkan, regarding the effectiveness of the Company’s ICS that
UAI Perseroan melakukan evaluasi terkait kecukupan has been implemented, the Company’s IAU evaluates
serta efektivitas implementasi sistem pengawasan the adequacy and effectiveness of the implementation
internal secara menyeluruh. of the internal control system comprehensively.
Berdasarkan hasil evaluasi yang disampaikan UAI, Based on the evaluation results submitted by IAU, the
manajemen Perseroan kemudian menindaklanjuti Company’s management follows up and monitors the
dan memonitor pelaksanaan SPI, sehingga dapat implementation of ICS to ensure its effective running
memastikan berjalannya SPI secara efektif pada in the Company. Throughout 2024, based on the
Perseroan. Selama tahun 2024, berdasarkan evaluasi evaluation, the Company’s ICS was considered to be
yang dilakukan, SPI pada Perseroan dinilai secara running properly in a comprehensive manner.
keseluruhan telah berjalan dengan baik.
Pernyataan Direksi Dan Dewan Komisaris Perseroan Statement of Board of Directors and Board of
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Adequacy of Internal Control
System
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board of
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal yang Commissioners stated that the internal control system
dilakukan Perseroan dinilai telah berjalan efektif dan carried out by the Company was considered to have run
memadai, yang tercermin dari efektivitas pelaksanaan effectively and adequately, reflected in the effectiveness
fungsi-fungsi pengendalian internal pada Perseroan. of the implementation of internal control functions in
the Company.
190 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka memastikan kelancaran komunikasi To ensure effective communication between Public
antara Perusahaan Publik dengan pemangku Companies and stakeholders and ensure that Issuers or
Kepentingan, serta memastikan bahwa Emiten atau Public Companies always comply with applicable laws
Perusahaan Publik senantiasa patuh terhadap peraturan and regulations, as stated in FSA No. 35/POJK.04/2014
perundang-undangan yang berlaku, sebagaimana concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
dituangkan melalui Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Companies, the Company currently has a Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary responsible for the Work Unit to carry out the
Publik, saat ini Perseroan telah memiliki Sekretaris functions of Corporate Secretary in the Company.
Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap Unit
Kerja untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan
pada Perseroan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the Board
kepada Direksi dan diangkat atau diberhentikan of Directors and is appointed or dismissed based on
berdasarkan keputusan Direksi dengan mengikuti the decision of the Board of Directors by following the
mekanisme internal Perseroan atas persetujuan dari Company’s internal mechanisms with approval from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Perseroan telah mengangkat Davin Susanto sebagai The Company appointed Davin Susanto as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors’ Decree
Direksi Nomor 312/LSANF/BOD/V/2019 tertanggal 22 Number 312/LSANF/BOD/V/2019 dated 22 May 2019.
Mei 2019.
PERIODE JABATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TERM OF OFFICE OF CORPORATE SECRETARY
Mengacu pada dasar penunjukan tersebut di atas, Referring to the basis of the appointment, Davin Susanto
Davin Susanto menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan serves as Corporate Secretary effective from the date
efektif sesuai tanggal Surat Keputusan Direksi tersebut of the Decree of the Board of Directors as of 22 May
per 22 Mei 2019, sampai ada perubahan lebih lanjut. 2019, until there is a change in the Decree of the Board
of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Davin Susanto
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Menyelesaikan pendidikan Hukum dari Fakultas Hukum He graduated from the Faculty of Law, Catholic University
Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada tahun of Indonesia Atma Jaya in 2013 and then earned a Latin
2013 dan kemudian meraih gelar Latin Legum Magister Legum Magister (LL.M) degree from the Faculty of Law,
(LL.M) dari Fakultas Hukum, Universiteit Leiden pada Universiteit Leiden in 2018. He joined the Company in
tahun 2018. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2013 as the Company’s Legal, Corporate Secretary &
2013 sebagai Legal, Corporate Secretary & Compliance Compliance Officer.
Officer Perseroan.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties And Responsibilities Of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays a vital role in the
implementasi tata kelola perusahaan. Sesuai dengan implementation of corporate governance. In accordance
Peraturan OJK Nomor 35/ POJK.04/2014 tentang with the FSA Regulation Number 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan fungsi, tugas, Companies, the Corporate Secretary has carried out
dan/atau tanggung jawabnya pada Perseroan. his functions, duties, and/or responsibilities to the
Company.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan pada The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 1. Acting as a liaison between the Company and
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Shareholders, Financial Services Authority and other
Pemangku Kepentingan lainnya; Stakeholders;
2. Berperan membantu dan mendukung Direksi dan 2. Playing a role in assisting and supporting the Board
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata Kelola of Directors and Board of Commissioners in the
Perusahaan yang meliputi: implementation of Corporate Governance which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web; availability of information on the website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK; b. Submission of reports to the FSA;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi Perseroan bagi e. Implementation of the Company’s orientation
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; program for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
3. Menyampaikan saran kepada Direksi tentang isu- 3. Delivering advice to the Board of Directors on issues
isu yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan related to the Company’s compliance with laws,
terhadap undang-undang, ketentuan, dan prosedur regulations, and procedures as well as regulations
serta peraturan yang berdampak pada Direksi dan that impact the Board of Directors and best practices
praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan; of corporate governance;
4. Memberikan saran kepada Direksi mengenai tugas 4. Providing advice to the Board of Directors regarding
dan kewajiban dalam mengungkapkan kepentingan duties and obligations in disclosing interests related
terkait dampak benturan kepentingan dalam to the impact of conflicts of interest in transactions
192 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
transaksi yang melibatkan Perseroan, larangan involving the Company, prohibitions in securities
dalam transaksi efek dan larangan pengungkapan transactions and prohibitions on information
informasi yang dapat mempengaruhi citra Perseroan disclosure that may affect the Company’s image as
sebagai lembaga intermediasi; dan an intermediary institution; and
5. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 5. Following the development of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially applicable laws and regulations in the
pasar modal. capital market.
Selain tugas dan tanggung jawab tersebut, Sekretaris In addition to the duties and responsibilities, the
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk Corporate Secretary is also responsible for carrying
menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan out activities in the secretarial field within the Board
dalam lingkungan Direksi dan administrasinya, serta of Directors and its administration, as well as creating,
membuat, memperbaharui, dan mengadministrasikan updating, and administering the Register of Shareholders
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus Kepemilikan and Special List of Share Ownership at least once a year,
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, dan and carrying out dissemination of GCG policies and
melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan GCG dan other Company policies to internal and external parties.
kebijakan Perseroan lainnya kepada pihak internal dan
eksternal.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy related to developing and
dan peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan, improving the competence of the Corporate Secretary
melalui sejumlah pelatihan maupun pendidikan untuk through several training and education sessions to
menunjang pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. support the implementation of the Corporate Secretary’s
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah duties. Throughout 2024, the Corporate Secretary has
mengikuti program peningkatan kompetensi yang dapat participated in a competency development program,
dilihat pada bab Profil Perusahaan di dalam halaman 84 which is available in the Company Profile chapter on
Laporan Tahunan ini. page 84 of this Annual Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS ACTIVITY REPORT OF CORPORATE SECRETARY IN 2024
PERUSAHAAN TAHUN 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai berikut: performed his duties and functions as follows:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Regularly followed capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market;
b. Mengikuti perkembangan isu terkait perusahaan b. Regularly followed developments of issues related
pembiayaan termasuk peraturan perundang- to financing companies including relevant laws and
undangan terkait; regulations;
c. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan c. Provided input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang- undangan di bidang pasar the provisions of laws and regulations in the capital
modal dan peraturan perundang- undangan terkait market and other relevant laws and regulations;
lainnya;
d. Memastikan prinsip-prinsip GCG diterapkan dan d. Ensured that GCG principles were consistently
dilaksanakan secara konsisten di Perseroan; applied and implemented in the Company;
e. Mempertahankan dan meningkatkan citra e. Maintained and improved the image of the
manajemen Perseroan yang solid, profesional, dan Company’s solid, professional management and its
citra Perseroan yang positif, baik tingkat nasional positive image, both nationally and internationally;
maupun internasional;
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
f. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan f. Assisted the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan prinsip GCG, meliputi: Commissioners in the implementation of GCG
principles, including:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Liaised between the Company and stakeholders
pemangku kepentingan seperti OJK, Bursa Efek such as FSA, Indonesia Stock Exchange, and the
Indonesia, dan masyarakat umum; general public;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to
peraturan perundang-undangan yang berlaku comply with the prevailing laws and regulations
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan; in accordance with the Company’s business
activities;
3. Memastikan rapat Direksi dan Dewan Komisaris 3. Ensured that the meetings of the Board of
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal yang Directors and Board of Commissioners were
telah ditetapkan, serta mendokumentasikan conducted successfully and according to the
risalah rapat dengan baik; predetermined schedule, and documented the
minutes of the meetings properly;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisted the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG, meliputi: Commissioners in the implementation of GCG,
including:
4.1. Keterbukaan informasi Perseroan kepada 4.1 Disclosure of the Company’s information
masyarakat, termasuk ketersediaan to the public, including the availability of
informasi pada situs web Perseroan; information on the Company’s website;
4.2. Penyampaian laporan kepada OJK 4.2. Submission of reports to FSA on time and
disampaikan tepat waktu dan sesuai dengan in accordance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang regulations;
berlaku;
4.3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 4.3. Organization and documentation of the GMS;
4.4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 4.4. Organization and documentation of Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
4.5. Pelaksanaan program orientasi terhadap 4.5. Implementation of orientation program
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
4.6. Memastikan RUPS terlaksana dengan baik 4.6. Ensuring that the GMS was carried out
dan teratur serta sesuai dengan jadwal yang properly, regularly, and in accordance with
ditetapkan. the predetermined schedule.
5. Memastikan dijalankannya administrasi, 5. Ensured the implementation of administration,
pendaftaran, pelaporan kepada regulator, registration, reporting to regulators, private
instansi swasta, dan pemangku kepentingan institutions, and other stakeholders of the Company;
Perseroan lainnya;
6. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan 6. Prepared and/or communicated accurate and
informasi material yang akurat, dan lengkap complete material information to the capital market
kepada masyarakat pasar modal, termasuk community, including regarding the Company’s
mengenai kinerja dan aksi korporasi (corporate performance and corporate actions; and
action) Perseroan; dan
7. Menjalin hubungan baik dengan pemangku 7. Established good relations with stakeholders to
kepentingan untuk menumbuhkan kepercayaan foster broad confidence in the management’s ability
yang luas atas kemampuan manajemen dalam to manage the Company.
mengelola Perseroan.
194 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Seluruh kegiatan Sekretaris Perusahaan telah dijalankan All Corporate Secretary activities were carried out
sebagaimana rencana kerja tahun 2024, dimana seluruh according to the 2024 work plan, in which all reports
laporan pelaksanaan kegiatan, fungsi dan tanggung on the implementation of activities, functions, and
jawab disampaikan secara berkala kepada Presiden responsibilities were regularly submitted to the
Direktur. President Director.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risk Management System Overview
Risiko
Sebagai perusahaan pembiayaan yang menerapkan As a financing company that implements Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Corporate Governance principles, the Company is aware
menyadari pentingnya menerapkan sistem manajemen of the importance of implementing a risk management
risiko yang bertujuan untuk menumbuhkan budaya system that aims to foster a risk-aware culture in each
sadar risiko pada setiap insan di seluruh unit kerja, individual in all work units, maintain the Company’s
menjaga tingkat risiko Perusahaan sesuai dengan risk level in accordance with the level of risk appetite
tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan and risk tolerance determined by the Company’s Board
toleransi risiko (risk tolerance) yang telah ditetapkan of Directors, as well as to maintain minimum capital
oleh Direksi Perseroan, serta untuk menjaga kecukupan adequacy adjusted to the Company’s risk profile to
modal minimum yang disesuaikan dengan profil risiko anticipate potential losses.
Perseroan guna mengantisipasi potensi kerugian.
Untuk mencapai tujuan manajemen risiko, Perseroan To achieve the risk management objectives, the
telah menerapkan kerangka manajemen risiko yang Company has implemented a risk management
mencakup 4 (empat) pilar sebagai berikut: framework that includes 4 (four) pillars as follows:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active Supervision of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur serta Penetapan 2. Adequacy of Policies and Procedures and
Limit Manajemen Risiko; Determination of Risk Management Limits;
3. Kecukupan Proses ldentifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian dan Pemantauan Risiko serta Sistem Control, and Monitoring Processes and Risk
lnformasi Manajemen Risiko; dan Management Information Systems; and
4. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive Internal Control System.
Dalam rangka menerapkan manajemen risiko To implement comprehensive risk management, the
secara menyeluruh, Perseroan telah menyusun dan Company has prepared and issued a Risk Management
menerbitkan Kebijakan dan Pedoman Penerapan Implementation Policy and Guidelines, which serve
Manajemen Risiko yang merupakan acuan penerapan as a reference for the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan guna meningkatkan implementation to improve its quality and effectiveness.
kualitas dan efektivitas penerapan manajemen risiko.
Dengan mengimplementasikan manajemen risiko yang Through the implementation of good and integrated
baik dan terintegrasi, Perseroan berkeyakinan dapat risk management, the Company is confident that it
memitigasi risiko signifikan yang timbul dalam kegiatan can mitigate significant risks arising in the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan dan Pedoman Penerapan Manajemen The Risk Management Policy and Guidelines issued
Risiko yang diterbitkan Perseroan merupakan wujud by the Company represent its commitment to
komitmen untuk melakukan pengelolaan kegiatan usaha managing business activities based on GCG principles
berdasarkan prinsip-prinsip GCG, dengan menerapkan by implementing risk management that includes the
manajemen risiko yang meliputi proses identifikasi, process of identification, assessment, and supervision
penilaian, dan pengawasan dalam proses pengendalian in the risk control process. The Company will continue
risiko. Perseroan senantiasa akan terus memperkuat to strengthen its commitment to carry out risk
komitmen melakukan pengelolaan manajemen risiko management in an optimal, systematic, and sustainable
secara optimal, sistematis dan berkesinambungan. manner.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan In the implementation of risk management, the Company
memiliki organ yang terdiri dari Dewan Komisaris, has organs consisting of the Board of Commissioners,
Direksi, Komite Pemantau Risiko, Komite Manajemen Board of Directors, Risk Monitoring Committee, Risk
Risiko, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Satuan Management Committee, Information Technology
Kerja fungsi Manajemen Risiko, dan Satuan Kerja Steering Committee, Risk Management Function Work
Pelaksana/Risk Owner. Unit, and Risk Owner Work Unit.
Perseroan telah memiliki struktur fungsional yang The Company has an adequate functional structure
memadai untuk mendukung penerapan manajemen to support the implementation of risk management,
risiko, melalui satuan kerja yang melaksanakan through work units that carry out risk management
fungsi manajemen risiko dengan memperhatikan functions by taking into account independence from
independensi terhadap fungsi pengendalian internal internal control functions and operational work units.
dan satuan kerja operasional.
Perseroan secara konsisten terus memperkuat tatanan The Company has consistently strengthened its risk
manajemen risiko yang sejalan dengan kompleksitas management order in line with the complexity of risk
mitigasi risiko, dengan melakukan pengembangan di mitigation by developing the risk management function
dalam satuan kerja fungsi manajemen risiko yang telah work units that have been applied since 2018, namely:
diterapkan sejak tahun 2018, yaitu:
1. Enterprise Risk Management 1. Enterprise Risk Management
Fungsi yang bertanggung jawab atas pengelolaan This function is responsible for risk management
risiko yang berada diluar lingkup tatanan operasional outside the scope of the Company’s operational
Perseroan. Fungsi ini bertugas untuk menyediakan system. This function is assigned to provide a risk
kerangka kerja dan metodologi manajemen risiko management framework and methodology by
dengan mengidentifikasi, menganalisis, memantau, identifying, analyzing, monitoring, and controlling all
dan mengendalikan semua jenis risiko. types of risks.
2. Operational Risk Management 2. Operational Risk Management
Merupakan fungsi yang bertanggung jawab atas This function is responsible for managing all risks
pengelolaan seluruh risiko yang ada pada tatanan in the Company’s operational system through
operasional Perseroan, melalui identifikasi, analisis, identifying, analyzing, monitoring, and controlling
pemantauan, dan pengendalian risiko operasional. operational risks.
Dengan adanya 2 (dua) fungsi tersebut, Perseroan Through the establishment of these 2 (two) functions,
meyakini akan dapat menjalankan independensi satuan the Company believes that it can carry out the
kerja manajemen risiko yang fokus untuk melakukan independence of a risk management work unit that
analisis, pengendalian, dan langkah mitigasi seluruh focuses on analyzing, controlling, and mitigating all risks
risiko yang dapat menghambat kegiatan usaha. that may hamper business activities.
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan budaya The Company continuously strives to implement a risk
manajemen risiko melalui program risk awareness management culture through risk awareness programs
196 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
kepada seluruh karyawan Perseroan dan program risk for all employees and risk control & self-assessment
control & self assessment kepada setiap satuan kerja programs for each implementing work unit/risk owner
pelaksana/risk owner dalam struktur fungsional. in a functional structure.
Melalui sistem manajemen risiko, Perseroan Through the risk management system, the Company
menjalankan tata kelola manajemen risiko yang implements comprehensive risk management
komprehensif untuk menjamin keberlangsungan proses governance to ensure the optimal continuity of business
bisnis secara optimal melalui pengelolaan dan penilaian processes through the management and assessment of
setiap faktor risiko secara berkelanjutan. each risk factor on an ongoing basis.
JENIS-JENIS RISIKO YANG DIHADAPI TYPES OF POTENTIAL RISKS
Seiring dengan dinamika bisnis yang berkembang, In line with the growing business dynamics, the Company
Perseroan senantiasa mengidentifikasi dan berupaya continuously identifies and strives to plan mitigation
merencanakan langkah mitigasi berbagai risiko yang measures for various risks that potentially arise in each
berpotensi timbul dalam setiap aktivitas bisnis, baik business activity, both internal and/or external risks to
risiko yang berasal dari internal dan/atau eksternal the Company.
Perseroan.
Untuk potensi risiko yang bersifat internal, sedapat Potential internal risks are controlled and minimized
mungkin dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya as much as possible by applying the principles of
melalui penerapan prinsip kehati-hatian, tata kelola prudence and good governance based on the principle
yang baik, dan berlandaskan prinsip manajemen risiko. of risk management. Meanwhile, for external risks, the
Sedangkan untuk risiko- risiko yang bersifat eksternal, Company shall identify their potential and impact on the
Perseroan sedapat mungkin melakukan identifikasi Company.
secara seksama atas potensi dan dampaknya terhadap
Perseroan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the Financial Services Authority Regulation
42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko No. 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Management for Financing Companies, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other
Lainnya, maka jenis risiko yang dihadapi Perseroan Financial Service Institutions, the types of risks faced
dapat dikelompokkan di dalam kategori risiko sebagai by the Company can be classified into the following risk
berikut: categories:
1. Risiko Strategis; 1. Strategic Risk;
2. Risiko Operasional; 2. Operational Risk;
3. Risiko Kredit; 3. Credit Risk;
4. Risiko Pasar; 4. Market Risk;
5. Risiko Likuiditas; 5. Liquidity Risk;
6. Risiko Hukum; 6. Legal Risk;
7. Risiko Kepatuhan; dan 7. Compliance Risk; and
8. Risiko Reputasi. 8. Reputation Risk.
Perseroan memiliki sistem dan mekanisme manajemen The Company has an adequate risk management
risiko yang memadai dalam mengakomodasi risiko- system and mechanism to accommodate the risks faced
risiko yang dihadapi melalui optimalisasi peranan through optimizing functional roles in the supervision
fungsional dalam proses pengawasan dan pengelolaan and management process in the implementation of risk
pada penerapan manajemen risiko, yaitu berdasarkan: management based on the following:
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active supervision of the Board of Directors and
Peninjauan strategi bisnis Perseroan melalui rapat Board of Commissioners
Direksi yang dilakukan secara berkala dan melakukan The Company’s business strategies are reviewed
evaluasi berkala atas masing-masing departemen through regular Board of Directors meetings with
dan/atau fungsi terutama yang berkaitan dengan periodic evaluations of each department and/or
risiko dan permasalahan di masing-masing function, especially those related to risks and issues
departemen dan/atau fungsi. in each department and/or function.
Pelaksanaan rapat antara Direksi dengan Komite Meetings between the Board of Directors and the
Pemantau Risiko yang dilakukan secara berkala Risk Monitoring Committee every 3 (three) months
setiap 3 (tiga) bulan sekali dilakukan untuk meninjau are conducted to review the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan maupun risiko yang activities, while emerging risks are routinely
muncul secara rutin dibahas dan dilakukan proses discussed, followed by appropriate mitigation
mitigasi secara tepat. processes.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limit
Limit Risiko Setting
Perseroan telah menerapkan tata kelola risiko The Company has implemented good internal
internal dan eksternal dengan baik, melalui and external risk governance through policies
kebijakan terkait manajemen risiko. Perseroan related to risk management. The Company will
akan terus melakukan tinjauan dan penyesuaian continue to review and adjust risk management
terhadap kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko policies and procedures in accordance with the
sesuai dengan perkembangan terkini dan aturan latest developments and applicable regulations,
yang berlaku, diantaranya penerapan manajemen including the implementation of risk management
risiko sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 42 in accordance with FSA Regulation Number 42
Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko Year 2024 concerning the Implementation of Risk
Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Ventura, Management for Financing Companies, Venture
Lembaga Keuangan Mikro, dan Jasa Keuangan Capital Companies, Micro Finance Institution and
Lainnya. Other Financial Service Institutions.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko Monitoring, and Controlling Process
Proses penerapan manajemen risiko telah didukung Risk management processes have been supported
oleh infrastruktur dan sumber daya manusia yang by adequate infrastructure and human resources
memadai sesuai dengan lingkup dan kompleksitas in accordance with the scope and complexity of
lingkungan usaha, melalui identifikasi, pengukuran, the business environment through identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko Perseroan. measurement, monitoring, and controlling of the
Perseroan telah melakukan identifikasi risiko dengan Company’s risks. The Company has identified risks
cara self-assessment dari masing-masing fungsi. by self-assessment of each function.
Penilaian kategori risiko berdasarkan ketentuan Risk category assessment based on regulatory
regulator dan kondisi usaha Perseroan, seperti provisions and the Company’s business conditions,
risiko strategis, risiko operasional, risiko kredit, such as strategic risk, operational risk, credit risk,
risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko market risk, liquidity risk, legal risk, compliance risk,
kepatuhan, dan risiko reputasi yang secara khusus and reputation risk which is specifically assessed
dilakukan penilaian dan pengamatan oleh satuan and observed by the risk management function
kerja fungsi manajemen risiko. work unit.
Perseroan melakukan upaya pengendalian risiko The Company conducts risk control efforts through
melalui kebijakan terkait aktivitas usaha antara policies related to business activities, including in
198 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
lain pada proses analisa aplikasi dan persetujuan the process of application analysis and financing
pembiayaan (Rule 96 untuk menentukan grading approval (Rule 96 to determine customer and project
customer dan project, first 6 /9 installment default,
th th
grading, first 6th/9th installment default, market retail
market retail price, leveling approval, credit checking, price, leveling approval, credit checking, etc.) to
dan lain-lain) untuk meningkatkan kualitas improve the quality of financing from the Company.
pembiayaan dari Perseroan.
Dalam proses analisa pengajuan pembiayaan In the process of analyzing financing applications
pada proses akuisisi Perseroan tetap menerapkan in the acquisition process, the Company continues
prinsip kehati-hatian. Pengendalian risiko juga to apply the prudent principle. Risk control is also
dilakukan untuk keberlanjutan bisnis Perseroan carried out for the sustainability of the Company’s
melalui pelaksanaan Business Continuity Plan (“BCP”). business through the implementation of the
Perseroan melakukan simulasi BCP secara rutin Business Continuity Plan (“BCP”). The Company
untuk memastikan keberlanjutan bisnis pada saat conducts regular BCP simulations to ensure business
terjadi bencana. continuity in the event of a disaster.
BCP testing dilaksanakan secara rutin minimal BCP testing is carried out routinely at least once a
setahun sekali yang dilakukan dengan melibatkan year by involving several functions that serve as the
beberapa fungsi yang menjadi core process dan Company’s core process and non-core (supporting)
non-core (supporting) process Perseroan untuk process to ensure the readiness of each function in
memastikan kesiapan setiap fungsi dalam facing emergency situations. BCP simulations are
menghadapi situasi darurat. Simulasi BCP dilakukan conducted based on guidelines that are updated
berdasarkan pedoman yang dikinikan satu tahun once a year or more if necessary.
sekali atau lebih bila diperlukan.
Selain itu, sistem dan infrastruktur yang dimiliki In addition, the Company’s systems and infrastructure
Perseroan sudah dapat diakses dimanapun (work can be accessed anywhere (work from anywhere)
from anywhere) sehingga dapat menunjang kegiatan to enable support of operational activities during a
operasional saat terjadi bencana. disaster.
4. Sistem Informasi Manajemen Risiko Perseroan 4. Company’s Risk Management Information
Perseroan telah memiliki sistem informasi dan System
database pembiayaan yang telah terintegrasi. The Company has an integrated information system
Perseroan mempunyai data warehouse yang dikelola and financing database. The Company has a data
oleh fungsi manajemen risiko sebagai bahan dasar warehouse managed by the risk management
dalam melakukan analisis terhadap risiko-risiko function as a basic material in analyzing the risks
yang dihadapi Perseroan. Sistem informasi tersebut faced by the Company. The information system is
dilengkapi dengan interface yang mudah diakses equipped with an interface that is easily accessible
melalui proses monitoring pencapaian rencana through the process of monitoring the achievement
strategi Perseroan. of the Company’s strategic plan.
5. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 5. Comprehensive Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented an internal control
internal menggunakan konsep three lines of defense, system using the concept of three lines of defense,
yaitu: namely:
1. 1st Line of Defense 1. 1st Line of Defense
Pengelolaan risiko secara berkala yang dilakukan Periodic risk management by each risk owner.
oleh masing-masing risk owner.
2. 2ndLine of Defense 2. 2nd Line of Defense
Adanya framework dan kebijakan-kebijakan yang Frameworks and policies issued by the risk
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dikeluarkan oleh satuan kerja fungsi manajemen management function work unit. In addition,
risiko. Selain itu, satuan kerja fungsi manajemen the risk management function work unit also
risiko juga melakukan pemantauan atas risiko monitors the Company’s risks for areas that are
Perseroan untuk area-area yang menjadi fokus the focus of management and have a high level
manajemen dan memiliki tingkat risiko yang of risk.
tinggi.
3. 3rd Line of Defense 3. 3rd Line of Defense
Dilakukan oleh auditor internal maupun auditor Conducted by internal auditors and external
eksternal dan pelaporan atas temuan kepada auditors with reporting on findings to the Risk
Komite Pemantau Risiko. Fungsi manajemen Monitoring Committee. The risk management
risiko bersama UAI telah membangun sistem function together with IAU has built a
whistleblowing untuk mendeteksi indikasi whistleblowing system to detect indications of
terjadinya Fraud di Perseroan. fraud in the Company.
Selama tahun 2024, Perseroan terus berupaya Throughout 2024, the Company strived to review and
melakukan peninjauan dan pengembangan tentang develop the role of risk management, which includes
peranan manajemen risiko yang meliputi hal-hal the following:
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan identifikasi dan pengukuran risiko 1. Implementation of risk identification and
dalam program self-assessment Perseroan dengan measurement in the Company’s self-assessment
metode Risk Control & Self-Assessment (RCSA) untuk program using the Risk Control & Self-Assessment
melakukan identifikasi, penyusunan kontrol, (RCSA) method to identify, develop controls, and
dan memantau risiko secara periodik, dengan monitor risks periodically, with the addition of
ditambahkan fungsi pengendalian internal melalui internal control functions through the three lines of
konsep three lines of defense pada setiap fungsi dan defense concept in each function and Risk Owner. The
Risk Owner. Perseroan juga menunjuk Risk Champion Company also appointed a Risk Champion in order
dalam rangka penerapan manajemen risiko secara to implement risk management comprehensively.
menyeluruh.
2. Pelaksanaan risk awareness program yang bertujuan 2. Implementation of risk awareness program that
untuk meningkatkan pemahaman karyawan aimed to increase the understanding of the
Perseroan terkait dengan penerapan manajemen Company’s employees related to the implementation
risiko dan Anti Pencucian Uang, Pencegahan of risk management and Anti-Money Laundering,
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Prevention of Financing of Terrorism and Prevention
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU-PPT & of Financing of Proliferation of Weapons of Mass
PPPSPM). Destruction (APU-PPT & PPPSPM).
3. Pengawasan terkait perubahan kondisi makro 3. Supervision related to changes in macro conditions
secara periodik (bulanan) melalui analisa mengenai periodically (monthly) through analysis of changes
perubahan fundamental ekonomi, industri, in economic fundamentals, industry, commodity
tren komoditas, serta perubahan regulasi yang trends, and regulatory changes reported in market
dilaporkan dalam market update. Serta pengawasan updates. This is in addition to supervision related
terkait perubahan kondisi makro terhadap kinerja to changes in macro conditions on the Company’s
Perseroan melalui pelaksanaan stress test. performance through the implementation of Stress
Test.
4. Pengembangan sistem informasi manajemen 4. Development of a risk management information
risiko berupa dashboard system yang menyediakan system in the form of a dashboard system that
kebutuhan laporan yang bersifat rutin untuk analisis provides routine report needs for analysis in each
di masing-masing fungsi terutama core process dan function, especially core processes and management.
juga manajemen, sehingga informasi yang dihasilkan Thus, the information can be received more quickly
dapat diterima lebih cepat dan akurat. and accurately.
200 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Terkait dengan proses akuisisi, Perseroan melakukan 5. Related to the acquisition process, the Company
pengembangan pengukuran risiko, yaitu terkait: developed risk measurement, namely related to:
a. Peninjauan kembali proses bisnis akuisisi dalam a. Reviewing the acquisition business process in
rangka mempercepat keputusan kredit dengan order to accelerate credit decisions with several
adanya beberapa improvement system dan juga system improvements and the implementation
implementasi dari mobile approval. of mobile approval.
b. Optimalisasi penggunaan informasi pelanggan b. Optimizing the use of customer information
melalui Sistem Layanan Informasi Keuangan OJK through the FSA Financial Information Service
(SLIK-OJK) untuk keperluan pengecekan kualitas System (FSA- FISS) for the purpose of checking
kredit pelanggan. customer credit quality.
6. Terkait pengendalian aset, Perseroan melakukan 6. Related to asset control, the Company conducted
monitoring berkala terhadap customer yang regular monitoring of customers included in the
termasuk dalam kriteria Loan at Risk (LAR) Loan at Risk (LAR) criteria such as monitoring
seperti monitoring pergerakan overdue baik di overdue movements both internally and elsewhere
internal perseroan maupun ditempat lain melalui through the utilization of FISS information.
pemanfaatan informasi SLIK. 7. The Company always conducts a review of updates
7. Perseroan senantiasa melakukan tinjauan to internal policies/regulations related to risk
pembaharuan terhadap kebijakan/aturan internal management to implement good and sustainable
terkait manajemen risiko untuk dapat menerapkan governance in accordance with environmental
tata kelola yang baik dan berkelanjutan yang conditions and the Company’s business climate.
sesuai dengan kondisi lingkungan dan iklim bisnis
Perseroan
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EFFECTIVENESS EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO SYSTEM
Dalam rangka mengetahui efektivitas pelaksanaan To determine the effectiveness of the implementation
manajemen risiko dalam menangani dan mengelola of risk management in handling and managing potential
potensi risiko-risiko yang dimiliki, Perseroan secara risks, the Company regularly and continuously evaluates
berkala dan berkesinambungan senantiasa melakukan the applied Risk Management System.
evaluasi terhadap Sistem Manajemen Risiko yang
diterapkan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan selama Based on the evaluation results of 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan berpandangan bahwa believes that the Risk Management System enforced
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan pada in the Company has been running effectively and
Perseroan telah berjalan secara efektif dan efisien. Hal efficiently. This was reflected, among others, through the
tersebut tercermin di antaranya melalui mekanisme mechanisms for submitting risk profiles and managing
penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko yang risks that ran properly in 2024, putting the Company’s
telah berjalan secara baik di tahun 2024, sehingga risk level in the Low category.
tingkat risiko Perseroan berada pada kategori Rendah.
Perseroan juga telah melakukan program stress test, The Company has also conducted a stress test program
untuk melengkapi sistem pengukuran risiko Perseroan to complement the Company’s risk measurement
dengan cara mengestimasi potensi risiko kerugian system by estimating the Company’s potential risk of
Perseroan pada kondisi yang tidak normal. Perseroan loss under abnormal conditions. The Company uses
menggunakan skenario kondisi pasar untuk melihat market condition scenarios to observe the sensitivity of
sensitivitas kinerja Perseroan terhadap perubahan the Company’s performance to changes in risk factors
faktor risiko dan mengidentifikasi pengaruh yang and identify influences that significantly impact the
berdampak signifikan terhadap portofolio Perseroan. Company’s portfolio.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain itu, Perseroan juga sudah melakukan pengujian In addition, the Company conducted cyber security
terhadap cyber security untuk memastikan keamanan testing to ensure data and network security in the
data dan jaringan dalam aktivitas usaha Perseroan, Company’s business activities through vulnerability
melalui vulnerability assessment, network mapper, dan assessment, network mapper, and penetration test
penetration test yang dilakukan oleh pihak eksternal conducted by external parties with the results of
dengan hasil penilaian dampak insignificant dan insignificant impact assessment and likelihood rare
likelihood rare to impossible (jarang hingga tidak terjadi), to impossible and the Company obtained ISO 27001
serta Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 27001 certification as recognition of the implementation of
sebagai pengakuan terhadap penerapan standar information system security standards implemented by
keamanan sistem informasi yang diterapkan Perseroan. the Company.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko yang berjalan The effectiveness of the Risk Management System,
baik di Perseroan juga tercermin pada pencapaian which ran properly in the Company, was also reflected
jumlah non performing financing Perseroan yang in the Company’s achievement of non-performing
<5% sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 35/ financing of <5% in accordance with the provisions
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha of FSA Regulation Number 35/POJK.05/2018 on the
Perusahaan Pembiayaan yang sebagaimana telah Organization of Financing Companies. FSA Regulation
diubah dalam Peraturan OJK Nomor 7/POJK.05/2022 Number 7/POJK.05/2022 on the Amendment to
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa FSA. Regulation number 35/POJK.05/2018 on the
Keuangan/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Organization of the Business Activities of Financing
Usaha Perusahaan Pembiayaan. Pencapaian tersebut Companies. This achievment cannot be separated from
tidak lepas dari adanya program yang di laksanakan the program implemented to improve the quality of
guna memperbaiki kualitas pembiayaan yang diberikan financing provided by the Company.
oleh Perseroan.
Program-program yang dilakukan seperti penerapan The programs included the application of the rule 96
metode rule 96, penerapan dokumen yang wajib method, the application of documents that must be
dianalisa, penggunaan data SLIK untuk akusisi dan juga analyzed, the use of FISS data for acquisition and various
berbagai program pembiayaan yang ditujukan kepada financing programs aimed at prime customers, to lower
prime customer, sehingga tingkat risiko menjadi lebih the risk level. The Company also periodically updated
rendah. Perseroan juga melakukan pembaharuan policies related to risk management to maintain the
secara berkala kebijakan terkait manajemen risiko quality of the Company’s financing.
untuk menjaga kualitas pembiayaan Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO ON ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi Based on the evaluation results, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa and Board of Commissioners of the Company stated
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan di that the risk management system implemented by the
tahun 2024 telah berjalan secara efektif dan memadai, Company in 2024 has run effectively and adequately,
tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi as reflected in the effectiveness of the implementation
manajemen risiko pada Perseroan. Ke depan Perseroan of risk management functions in the Company. In the
akan terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan future, the Company will continue to improve the risk
sistem manajemen risiko agar semakin efektif dan management system to be more effective and efficient
efisien dalam mendukung pelaksanaan fungsi-fungsi in supporting the implementation of risk management
manajemen risiko pada Perseroan. functions.
202 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ANTI PENCUCIAN UANG, PENCEGAHAN PENDANAAN ANTI MONEY LAUNDERING AND PREVENTION OF
TERORISME, DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERRORISM AND PROLIFERATION OF WEAPONS OF
PROLIFERASI SENJATA PEMUSNAH MASSAL MASS DESTRUCTION FUNDING PROGRAMS
Direksi dengan disetujui Dewan Komisaris telah With the approval of the Board of Commissioners, the
menyusun dan memiliki Pedoman Anti Pencucian Board of Directors has prepared guidelines for Anti-
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah and Prevention of Proliferation Funding of Weapons
Massal APU-PPT & PPPSPM). Melalui Pedoman yang of Mass Destruction (AML & CFT PFWMD). Through
terakhir diperbarui pada tanggal 30 November the updated Guidelines on 30 November 2023, the
2023 tersebut, Perseroan menunjukkan komitmen Company demonstrates its commitment to support
dukungan penerapan program Anti Pencucian Uang the implementation of the Anti-Money Laundering
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme, sebagaimana and Prevention of Terrorism Financing programs, as
ditetapkan Peraturan OJK Nomor 8 Tahun 2023 stipulated in FSA Regulation Number 8 of 2023 on the
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Implementation of Anti-Money Laundering Programs,
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing, and Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di of Financing for the Proliferation of Weapons of Mass
Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK Nomor 37/ Destruction in the Financial Services Sector and FSA
SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Program Circular Letter No. 37/SEOJK.05/2017 on Guidelines
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan for the Implementation of Anti-Money Laundering and
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non-Bank. Countering the Financing of Terrorism Programs in the
Non-Bank Financial Industry Sector.
Direksi telah menunjuk pejabat pelaksana fungsi APU The Board of Directors has appointed an official
PPT PPPSPM di Perseroan yaitu Bayuaji Natamijaya implementing the AML/CFT PFWMD function in
selaku Risk Management dilakukan sepanjang proses the Company, namely Bayuaji Natamijaya as Risk
bisnis Perseroan mulai dari proses akuisisi pelanggan Management Division Head of the Company. The
(dalam proses customer due diligence) hingga implementation of AML/CFT PFWMD function is carried
pemantauan transaksi keuangan tunai dan transaksi out throughout the Company’s business process
keuangan yang mencurigakan yang dilakukan oleh starting from the customer acquisition process (in the
pelanggan Perseroan. customer due diligence process) to the monitoring of
cash financial transactions and suspicious financial
transactions conducted by the Company’s customers.
Kegiatan tahunan yang dilakukan dalam penerapan Annual activities carried out in the implementation of
APU-PPT PPPSPM oleh Perseroan di antaranya dengan AML/CFT PFWMD by the Company include updating
pengkinian data pelanggan dan pelatihan program APU- customer data and training on the AML/CFT PFWMD
PPT PPPSPM kepada karyawan yang berkaitan dengan program for employees related to the implementation
penerapan APU-PPT PPPSPM ini. of AML/CFT PFWMD.
Perseroan juga melakukan pembaruan secara rutin The Company also regularly updates the data on the
atas data Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
yang dikirimkan secara berkala oleh Kepolisian Negara sent periodically by the Indonesian National Police
Republik Indonesia kepada para pelaku jasa keuangan. to financial service players. Discussion related to the
Pembahasan terkait pelaksanaan penerapan APU- implementation of AML/CFT PFWMD is also discussed
PPT PPPSPM juga dibahas sebagai sebagai salah satu as one of the annual agendas in the Joint Meeting of the
agenda tahunan dalam Rapat Gabungan Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN IMPORTANT CASES IN 2024
TAHUN 2024
Selama tahun 2024, Perseroan masih terlibat dalam Throughout 2024, the Company was involved in a legal
perkara hukum terkait dengan perbuatan melawan case related to a tort that occurred in 2016 in connection
hukum yang terjadi pada tahun 2016 sehubungan with the non-return of the Company’s funds amounting
dengan belum kembalinya dana Perseroan sebesar to Rp110 Billion placed by the Company in the Company’s
Rp110 miliar yang ditempatkan Perseroan pada rekening account at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. In
Perseroan di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. connection with the result of the Company’s request
Sehubungan dengan hasil atas permohonan Peninjauan for reconsideration which has been decided based on
Kembali Perseroan yang telah diputus berdasarkan the Supreme Court Decision Number 3556 K/Pdt/2018
Putusan Mahkamah Agung Nomor 3556 K/Pdt/2018 dated 30 January 2019 which stated that the Company’s
tanggal 30 Januari 2019 yang menyatakan bahwa lawsuit cannot be accepted, the Company through its
gugatan Perseroan tidak dapat diterima, selanjutnya Attorney on 17 July 2023 filed a new lawsuit against PT
Perseroan melalui Kuasa Hukumnya pada tanggal 17 Bank Tabungan Negara (Persero) at the Central Jakarta
Juli 2023 mengajukan gugatan baru terhadap PT Bank District Court which was registered with Case Number
Tabungan Negara (Persero) di Pengadilan Negeri Jakarta 452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst. In response to the lawsuit,
Pusat dan telah terdaftar dengan Perkara Nomor 452/ the Central Jakarta District Court has issued a ruling that
Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst. Terhadap gugatan tersebut, the Company’s claim was dismissed.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan
putusan yang menyatakan bahwa gugatan Perseroan
ditolak.
Atas putusan tersebut, Perseroan mengajukan In response to the aforementioned judgment, the
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta Company filed an appeal with the Jakarta High Court
pada tanggal 31 Mei 2024 dengan Nomor Perkara on 31 May 2024, under Case Number 941/PDT/PT.DKI.
941/PDT/PT.DKI. Terhadap upaya hukum tersebut, In response to this legal remedy, the Jakarta High
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan Court issued a ruling dated 24 July 2024, stating that
putusan tertanggal 24 Juli 2024 yang menyatakan the Company’s appeal was accepted and affirming the
bahwa pengajuan banding Perseroan diterima dan decision of the Jakarta District Court in Case Number
menegaskan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Nomor 452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
Terhadap putusan banding tersebut, Perseroan melalui In response to the aforementioned appellate decision,
kuasa hukumnya telah mengajukan upaya hukum through its legal counsel, the Company filed a cassation
kasasi tertanggal 5 Agustus 2024 ke Mahkamah Agung appeal with the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia. Sampai dengan saat ini, SANF Indonesia on 5 August 2024. As of today, SANF remains
masih menunggu putusan kasasi dari Mahkamah Agung awaiting the cassation decision from the Supreme Court
Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Perkara hukum tersebut tidak berdampak secara The legal case has no material impact on the Company’s
material terhadap kondisi keuangan dan kegiatan usaha financial condition and business activities.
Perseroan.
204 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN KEPADA ADMINISTRATIVE SANCTIONS TO THE COMPANY,
PERSEROAN, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI OLEH OTORITAS JASA KEUANGAN DAN DIRECTORS BY THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
OTORITAS LAIN AND OTHER AUTHORITIES
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan, Dewan As of the end of 2024, the Company, the Board of
Komisaris, dan Direksi tidak mendapatkan sanksi Commissioners, and the Board of Directors have not
administratif oleh OJK dan otoritas lainnya. received any administrative sanctions from the FSA and
other authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
ATAU MANAJEMEN PROGRAM
Di tahun 2024, Perseroan belum memiliki program In 2024, the Company did not have a share ownership
kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen. program by employees or management.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan telah menyusun dan memiliki Kode Etik The Company has prepared a Code of Conduct as an
sebagai bagian integral dari budaya Perseroan dalam integral part of the Company’s culture in implementing
mengimplementasikan GCG kepada seluruh insan GCG to all Company personnel. The Code of Conduct is
Perusahaan. Kode etik disusun dengan memperhatikan prepared by taking into account the Company’s vision,
visi, misi, serta nilai-nilai budaya Perseroan. mission, and cultural values.
Sebagai pedoman untuk melaksanakan aktivitas To guide its business activities, the Company
usaha, Perseroan senantiasa menyosialisasikan nilai- continuously disseminates these values to all Company
nilai ini kepada seluruh insan Perseroan agar dapat personnel to be implemented consistently as a part
diterapkan secara konsisten sebagai wujud komitmen of the commitment and responsibility of all Company
dan tanggung jawab seluruh insan Perseroan, termasuk personnel, including the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Board of Directors, and all employees.
Implementasi Kode Etik Implementation of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh karyawan The Company’s Code of Conduct applies to all
Perseroan di semua level manajemen dan organisasi. employees of the Company at all levels of management
Penerapan Kode Etik tersebut merupakan bagian dari and organization. The implementation of the Code of
internalisasi budaya Perseroan dan budaya kerja sesuai Conduct is part of the internalization of the Company’s
dengan Pedoman Code of Conduct Grup Astra. culture and work culture in accordance with the Astra
Group’s Code of Conduct.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Sosialisasi dan komunikasi merupakan tahapan penting Dissemination and communication are critical phases
dari penerapan Kode Etik. Perseroan berkomitmen of implementing the Code of Conduct. The Company
melakukan sosialisasi Kode Etik secara efektif dan is committed to effectively and comprehensively
menyeluruh, mulai dari saat karyawan pertama kali disseminating the Code of Conduct, from employees
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
bergabung dengan Perseroan, hingga memuat Kode first joining the Company to containing the Code of
Etik pada Peraturan Perusahaan yang telah dibagikan Conduct in the Company Regulations disseminated to
kepada setiap karyawan. each employee.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The principles of the Company’s code of conduct are
menjadi 2 (dua), yakni: Etika Bisnis dan Etika Kerja. divided into 2 (two), namely: Business Ethics and Work
Ethics.
Etika Bisnis
Business Ethics
Etika bisnis merupakan sistem nilai yang dijabarkan Business ethics is a value system that is described from
dari filosofi Perseroan dan prinsip-prinsip dasar Astra the Company’s philosophy and Astra’s basic principles
yang dan dianut oleh organisasi usaha atau kelompok and is adopted by business organizations or groups of
organisasi usaha sebagai acuan untuk berhubungan business organizations as a reference to relate to their
dengan lingkungannya, baik lingkungan internal environment, both internal and external environments.
maupun eksternal.
Etika Bisnis berisikan tentang: Business Ethics consists of:
a. Ketentuan Umum a. General Terms
- Good Corporate Citizen; - Good Corporate Citizen;
Perusahaan, Direksi, jajaran Manajemen dan The Company, Board of Directors, Management,
seluruh Karyawan, dan Komisaris, dalam all Employees and Commissioners, in their
bersikap, menjalankan bisnis serta kewajibannya, attitudes, carrying out business and their
memberikan manfaat dan dirasakan obligations, providing meaningful contributions
kontribusinya oleh masyarakat, bangsa, dan to the community, the nation, and the state.
negara.
- Good Corporate Governance; - Good Corporate Governance;
Pengelolaan Perusahaan dan binsis dilakukan The management of the Company and business
secara jujur, terbuka dan bertanggung jawab is carried out truthfully, transparently and
dalam mencapai tujuan Perusahaan responsibly in achieving the Company’s objectives
- Kemitraan; dan - Partnership; and
- Karyawan. - Employees.
b. Hubungan Dengan Publik b. Public Relations
- Pelanggan; - Customers;
Pembeli dan/atau pemakai produk dan/atau jasa Buyers and/or users of products and/or services
yang dipasarkan oleh Perusahaan. marketed by the Company.
- Pesaing; - Competitors;
Institusi di luar Perusahaan, yang memproduksi Institutions outside the Company, which produce
atau memasarkan barang dan jasa yang sama or promote the same goods and services or are
atau bersifat sebagai pengganti dari barang substitutes for the goods and services produced
dan jasa yang diproduksi atau dipasarkan oleh or promoted by the Company.
Perusahaan.
- Supplier; - Supplier;
Mitra usaha yang bergerak di bidang usaha Business partners engaged in the business of
penyediaan barang dan atau jasa. Termasuk providing goods and/or services, which are
dalam arti yang sama dipakai juga istilah supplier, mainly known as suppliers, vendors, contractors,
vendor, kontraktor, konsultan, dan leveransir. consultants, and purveyor.
206 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
- Pemegang Saham; - Shareholders;
Setiap individu atau lembaga yang tercatat dalam Each individual or institution listed in the
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perusahaan. Company’s Shareholders Register (DPS).
- Penyelenggara Negara; - State Administrator;
lnstitusi pelaksana kenegaraan beserta State executive institutions and their apparatus,
aparaturnya, yang meliputi legislatif, eksekutif, including legislative, executive, judiciary, and
yudikatif, dan lembaga lainnya, baik di tingkat other institutions, both at the central and regional
pusat maupun daerah. levels.
- Masyarakat; - Community;
Individu atau kelompok di luar Perusahaan yang Individuals or groups outside the Company who
mempunyai hubungan langsung maupun tidak directly or indirectly relate to the Company’s
langsung dengan kegiatan Perusahaan. dan activities. and
- Media massa. - Mass media.
lnstitusi komunikasi yang meliputi media cetak Communication institutions include print and
dan elektronik yang berfungsi memberikan electronic media that provide information,
informasi, edukasi, promosi, kontrol sosial, dan education, promotion, social control, and
hiburan. entertainment.
ETIKA KERJA WORK ETHICS
Etika kerja merupakan sistem nilai yang mengatur insan Work ethics is a value system that regulates the
Perseroan dalam melakukan interaksi dalam Perseroan, Company’s personnel in interacting within the Company,
baik mengenai hubungan Perseroan dengan Karyawan, both regarding the relationship between the Company
hubungan Karyawan dengan Perseroan, dan hubungan and Employees, the relationship between Employees
antar Karyawan. Etika kerja mengatur hubungan and the Company, and the relationship between
yang lebih bersifat ke dalam Perseroan, yakni antara Employees. Work ethics regulate relationships within
karyawan dan Perseroan secara umum. Etika Kerja the Company, namely between employees and the
berisikan tentang: Company in general. Work ethics contain:
- Hubungan Perseroan dengan karyawan; dan - The Company’s relationship with employees; and
- Hubungan antar karyawan. - Relationships between employees.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement of Code of Conduct Implementation
Dalam melakukan aktivitas bisnis sesuai dengan In carrying out business activities in accordance with
visi, misi, dan budaya yang dimiliki, Perseroan its vision, mission, and culture, the Company strives to
mengupayakan penerapan standar etika terbaik melalui implement the best ethical standards by implementing
implementasi konsep Kode Etik Perseroan. Perseroan the Company’s Code of Conduct concept. The Company
telah mengembangkan konsep tata kelola perusahaan has developed a concept of good corporate governance
yang baik dengan merumuskan berbagai kebijakan by formulating various policies concerning the
yang menyangkut etika Perseroan. Company’s ethics.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Code of Conduct Violations in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan Throughout 2024, the Company did not discover or
dan tidak menerima laporan terkait pelanggaran receive any reports regarding violations of the Code of
terhadap Kode Etik yang diterapkan di Perseroan. Conduct that occurred in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has a Whistleblowing System as a
(Whistleblowing System) sebagai mekanisme untuk mechanism to avoid and reduce potential violations,
menghindari dan mengurangi kemungkinan including but not limited to Business Ethics and Work
pelanggaran, yang tidak terbatas pada Etika Bisnis Ethics, the Company’s Articles of Association, Partnership
dan Etika Kerja, Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Agreements, contracts with external parties, company
Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia secrets, conflicts of interest, and applicable regulations.
perusahaan, konflik kepentingan, dan peraturan yang
berlaku.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan As a demonstration of the Company’s commitment to
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab, creating a clean and responsible work environment,
Perseroan telah menyusun dan menerapkan sistem the Company has prepared and implemented a
pelaporan pelanggaran dalam rangka memberikan Whistleblowing System to allow employees to submit
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan reports regarding alleged violations.
laporan mengenai dugaan pelanggaran.
Pelanggaran tersebut meliputi penyimpangan atas The violations include deviations from Business Ethics,
Etika Bisnis, Etika Kerja, kebijakan Perseroan, peraturan Work Ethics, Company policies, applicable laws and
perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran regulations, the Company’s Articles of Association, the
Dasar Perseroan, perjanjian Perseroan dengan pihak Company’s agreements with external parties, Company
eksternal, rahasia Perseroan, atau perbuatan lainnya secrets, or other actions that may be detrimental to the
yang dapat merugikan Perseroan maupun pemangku Company or stakeholders carried out by employees
kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau or management of the Company. For any indication of
pimpinan Perseroan. Atas setiap indikasi pelanggaran violations that may harm the Company, employees can
yang dapat merugikan Perseroan, karyawan dapat directly report to the Company’s management or IAU,
langsung melaporkan kepada pimpinan Perseroan atau who can take action on the violations.
UAI yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran
tersebut.
UAI menjamin kerahasiaan dan melindungi setiap IAU guarantees confidentiality and protects any party
pihak yang melaporkan adanya pelanggaran. Salah reporting any violations. One of the IAU’s active roles in
satu bentuk peran aktif UAI dalam menjalankan implementing the Company’s Whistleblowing System is
Whistleblowing System Perseroan adalah melalui developing a Whistleblowing System with digital media
pengembangan sistem Whistleblowing System dengan in the form of a hotline via telephone, SMS, WhatsApp,
media digital berupa hotline via telepon, SMS, WhatsApp, e-mail, and/or the Company’s website.
e-mail, dan/atau website Perseroan.
PIHAK PENGELOLA DAN CARA PENANGANAN COMPLAINT MANAGEMENT AND HANDLING
PENGADUAN PROCEDURES
Perseroan menetapkan Standard Operating Procedure The Company has established a Standard Operating
(SOP) untuk proses penanganan Fraud yang meliputi Procedure (SOP) for the fraud handling process, which
langkah-langkah sebagai berikut: includes the following steps:
1. Kepala Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud 1. The Head of the Anti-Fraud Strategy Implementation
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Function and Anti-Bribery Management System
menerima informasi adanya indikasi Fraud melalui (SMAP) receives information on indications of Fraud
208 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Whistleblowing System atau atas dasar hasil temuan through the Whistleblowing System or based on the
Audit Internal, yang kemudian Kepala Fungsi findings of the Internal Audit, after which the Head
Penerapan Strategi Anti Fraud dan SMAP membuat of the Anti-Fraud Strategy Implementation Function
laporan kepada Komite Fungsi Penerapan Strategi and SMAP make a report to the Anti Fraud Strategy
Anti Fraud dan SMAP. Implementation Function Committee and SMAP.
2. Komite Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan 2. The Anti-Fraud Strategy Implementation Function
SMAP membentuk tim investigasi untuk melakukan Committee and SMAP established an investigation
pendalaman atas indikasi Fraud, membuat surat team to conduct an in-depth investigation into
tugas investigasi dan membuat sebuah konklusi dari the indications of fraud, create an investigation
hasil kegiatan investigasi. assignment letter, and draw a conclusion based on
the results of the investigation activities.
3. Laporan hasil investigasi diserahkan kepada Komite 3. The investigation report is submitted to the Anti-
Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan SMAP Fraud Strategy Implementation Function Committee
untuk pembuatan keputusan. and SMAP for decision-making.
4. Apabila Fraud dinyatakan terbukti maka keputusan 4. Confirmed fraud cases will result in sanctions
yang dibuat berupa sanksi terhadap pihak-pihak for those responsible, and steps will be taken to
yang terlibat dalam Fraud, serta memutuskan improve the business process to prevent future
langkah perbaikan proses bisnis agar Fraud tidak occurrences of fraud.
terjadi kembali.
5. Apabila Fraud dinyatakan tidak terbukti maka 5. In cases where fraud allegations are disproven,
Komite Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan the Anti-Fraud Strategy Implementation Function
SMAP melakukan upaya pemulihan nama baik untuk Committee and SMAP will undertake actions to
pihak-pihak terkait. clear the reputations of those involved.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblowers Protection
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide a sense of security
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang to the whistleblower related to threats/actions obtained
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan due to reports of violations as well as maintaining
dan memberikan perlindungan yang layak kepada confidentiality and providing appropriate protection to
pelapor dan/ atau menjadi saksi atas pelanggaran serta the whistleblower and/or be a witness to violations and
tindak pidana yang terjadi di internal Perseroan. criminal acts that occur within the Company.
Perseroan juga berkewajiban memberikan perlindungan The Company must also protect all parties involved
terhadap para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, in the whistleblowing system, including managers,
pihak yang melaksanakan investigasi, maupun pihak- investigators, and information providers related to the
pihak yang memberikan informasi terkait dengan complaint.
pengaduan tersebut.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2024, there were no complaints received
masuk melalui Whistleblowing System Perseroan. through the Company’s Whistleblowing System.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Uraian Kebijakan Fraud Management
Fraud Management Policy
Perseroan telah menetapkan Pedoman Penerapan The Company has established the Guidelines for
Strategi Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti Anti-Fraud Strategy Implementation and Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) tertanggal 4 Desember 2024 Management System (SMAP) dated 4 December 2024,
sebagai dokumen acuan utama bagi semua aktivitas as the main reference document for all activities related
yang berkaitan dengan strategi anti Fraud dan sistem to the Company’s anti-fraud strategy and anti-bribery
manajemen anti penyuapan Perseroan. management system.
Perseroan menetapkan Pedoman Penerapan Strategi The Company established the Guidelines for Anti-Fraud
Anti Fraud dan SMAP untuk mendukung sistem Strategy Implementation and SMAP to support the
pengendalian internal Perseroan sesuai dengan Company’s internal control system in accordance with
Peraturan OJK Nomor 35/POJK.05/2018 tentang FSA Regulation Number 35/POJK.05/2018 concerning
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan dan the Implementation of the Financing Company Business
untuk meminimalisasi terjadi fraud melalui Peraturan and to minimize fraud through FSA Regulation Number
OJK Nomor 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi 12 of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan. Strategy for Financial Services Institutions.
Strategi anti Fraud diterapkan oleh Perseroan terhadap The Company employs an anti-fraud strategy for its
pihak internal, pihak eksternal Perseroan, dan pihak lain internal and external parties and other parties who
yang bekerja sama dengan Perseroan yang meliputi: cooperate with the Company, including:
1. Pencegahan 1. Prevention
Langkah pencegahan dilakukan Perseroan The Company has taken preventive measures
untuk mengurangi risiko terjadinya Fraud berupa to reduce the risk of fraud in the form of Fraud
kesadaran Anti Fraud atau Fraud Awareness, Awareness, vulnerability identification, and know
identifikasi kerawanan, dan know your employee. your employee process.
2. Deteksi 2. Detection
Langkah untuk mengidentifikasi dan menemukan Measures to identify and discover fraud in
Fraud dalam kegiatan usaha Perseroan melalui the Company’s business activities through a
mekanisme whistleblowing sebagai sistem whistleblowing mechanism, a violation reporting
pelaporan pelanggaran yang mengelola pengaduan/ system that manages complaints/disclosures
penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, regarding unlawful behavior, unethical /improper
perbuatan tidak etis/tidak semestinya, mekanisme actions, surprise audit mechanisms in each sector
surprise audit pada setiap sektor yang berisiko with a high risk of fraud such as non-transparent
tinggi terhadap Fraud seperti sistem kerja yang work systems, concentration of assets and costs,
tidak transparan, konsentrasi aset dan biaya, dan and integrity of human resources (HR). A surveillance
integritas sumber daya manusia (SDM). Selain system mechanism is also implemented as a testing
itu, dilakukan pula mekanisme surveillance system measure for inspections without the inspected
sebagai tindakan pengujian atas pemeriksaan yang party’s knowledge.
dilakukan tanpa diketahui atau disadari oleh pihak
yang diperiksa.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi 3. Investigation, Reporting and Sanctions
Strategi ini diterapkan oleh Perseroan dengan The Company implements this strategy by
melakukan investigasi objektif, adil, menyeluruh, conducting objective, fair, comprehensive, impartial
tidak memihak dan tepat waktu atas pengaduan and timely investigations of complaints to follow-
hingga tindak lanjut dan perbaikan atas indikasi up and improvements to indications of fraud,
210 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
fraud tersebut, membuat laporan hasil investigasi making reports on the results of investigations for
atas setiap pelaksanaan investigasi lanjutan, dan each implementation of further investigations, and
pemberian sanksi kepada pelaku Fraud. imposing sanctions on fraud perpetrators.
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation and Follow-up
Strategi ini dilakukan dengan diterapkannya This strategy is carried out by implementing
pemantauan berkelanjutan atas hasil rekomendasi continuous monitoring of the results of
dan dilakukannya recovery terhadap proses bisnis recommendations and recovery of business
yang terdampak akibat terjadinya Fraud. processes affected by fraud.
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency Of Bad Governance Practices
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERSEROAN YANG REPORT ON COMPANY’S ACTIVITIES THAT POLLUTE
MENCEMARI LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT
Sampai dengan akhir Desember 2024, Perseroan tidak Until the end of December 2024, the Company did not
menemukan dan tidak menerima laporan atas aktivitas discover or receive any reports of activities from the
dari Perseroan yang mencemari lingkungan. Company that pollute the environment.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN NON-CONFORMITY OF PRESENTATION OF
DAN LAPORAN KEUANGAN DENGAN PERATURAN ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERLAKU DAN STANDAR AKUNTANSI WITH APPLICABLE REGULATIONS AND FINANCIAL
KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (FAS)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan All information presented in this Annual Report, in
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal particular related to financial performance and other
lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun matters, refers to the audited Financial Statements for
yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah the year ended 31 December 2024. The presentation
diaudit. Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan and disclosure of the Company’s financial statements
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar are prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Financial Accounting Standards in Indonesia, namely
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS),
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). issued by the Indonesian Institute of Accountants (IIA).
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN DAN COMPATIBILITY OF PHYSICAL ANNUAL REPORT AND
LAPORAN TAHUNAN DIGITAL DIGITAL ANNUAL REPORT
Sampai dengan akhir tahun 2024, Laporan Tahunan Until the end of 2024, the Annual Report has been
sudah ditampilkan oleh Perusahaan di dalam laman presented by the Company on the Company’s digital
digital Perseroan. page.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 211
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports
212 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 213
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pilar Keberlanjutan SANF
SANF Sustainability Pillars
Nilai keberlanjutan telah menjadi aspek penting The value of sustainability has become an essential
dalam aktivitas bisnis di berbagai lini industri. aspect of business activities across various industries. By
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrating sustainability principles into its operations, a
dalam operasionalnya, suatu Perusahaan dapat turut company can consider economic, environmental, and
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan social aspects in its operational performance.
sosial dalam kinerja operasinya.
Perseroan sebagai salah satu entitas bisnis yang hadir As a business entity operating within society, the
di tengah masyarakat telah menerapkan konsep Company has implemented the concept of sustainability
keberlanjutan sebagai kunci utama dalam menjaga as a key factor in maintaining business balance. The
keseimbangan bisnis. Perseroan akan terus berusaha Company remains committed to delivering value to the
memberikan manfaat bagi bangsa, salah satunya melalui nation, one of which is through a sustainable strategy
strategi berkelanjutan yang tercantum dalam Triple-P outlined in the Triple-P framework (Portfolio, People,
(Portfolio, People, and Public Contribution). Masing- and Public Contribution). Each of these pillars aims
masing pilar tersebut bertujuan untuk memberikan to provide the best benefits and contributions to the
manfaat dan kontribusi terbaik bagi lingkungan dan environment and society.
masyarakat.
- Portfolio (Sustainable & Resilience) - Portfolio (Sustainable & Resilient)
Kami berfokus pada transisi menjadi perusahaan We focus on transitioning into a more sustainable
yang lebih sustainable dan resilient untuk and resilient company to create a positive impact on
memberikan dampak positif bagi bumi, iklim, bisnis the planet, climate, our business, and society.
kami, serta masyarakat.
- People (Diverse & Inclusive) - People (Diverse & Inclusive)
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan We are committed to fostering an inclusive and
kerja yang inklusif dan beragam, mampu menarik diverse work environment, attracting and retaining
dan mempertahankan talenta terbaik Indonesia Indonesia’s top talent so that SANF employees can
agar karyawan SANF dapat tumbuh, sukses, dan grow, succeed, and thrive alongside the nation.
sejahtera bersama bangsa.
- Public Contribution (Empowering Communities) - Public Contribution (Empowering Communities)
Kami berperan aktif dalam memberdayakan dan We actively contribute to empowering and supporting
mendukung masyarakat demi menciptakan masa communities to build a better future for all.
depan yang lebih baik untuk semua.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Performance Overview
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
• Melakukan upaya reklamasi lahan kritis dengan • Conducting efforts to reclaim critical land by
penanaman 625 pohon produktif di Desa Sesulu, planting 625 productive trees in Sesulu Village, East
Kalimantan Timur Kalimantan
• Memperoleh Renewable Energy Certificate dengan • Attainment of Renewable Energy Certificate with a
catatan penggunaan energi hijau terbarukan record of renewable green energy usage of 41,473
sebesar 41,473 kWh kWh
• Melakukan perluasan monitoring & kontrol • Expansion of monitoring & control of water use
penggunaan air
• Mengkampanyekan efektifitas dan penggunaan air • Regular campaign for water effectiveness and use in
secara rutin di lingkungan operasional Perseroan the Company’s operational environment
214 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
• Mengadakan perluasan fasilitas tempat sampah • Management of 1720 segregated waste bins facility
pilah sebanyak 17 buah
• Mengkampanyekan #SANFLindungiBumi sebagai • #SANFLindungiBumi Campaign as a waste
wujud kontribusi SANF terhadap program management program, greenhouse gas effect, and
pengelolaan sampah, efek gas rumah kaca, serta efficient use of electrical energy and water.
efisiensi penggunaan energi listrik dan air.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
• Pendapatan meningkat sebesar 16,95% dari • Revenue increased by 16.95% from Rp714.50 billion
Rp714,50 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp835,59 in 2023 to Rp835.59 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
• Laba bersih meningkat sebesar 30,54% dari • Net profit increased by 30.54% from Rp165.42
Rp165,42 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp215,95 billion in 2023 to Rp215.95 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
• Jumlah aset meningkat sebesar 18,43% dari Rp6,11 • Total assets increased by 18.43% from Rp6.11
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp7,24 triliun pada trillion in 2023 to Rp7.24 trillion in 2024.
tahun 2024.
Aspek Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment Aspects
• Saluran program kesehatan masyarakat dan • The public health program and the implementation
pelaksanaan imunisasi vitamin yang dilaksanakan of vitamin immunization carried out at Posyandu
di Posyandu mencapai 931 balita penerima manfaat have reached 931 beneficiary toddlers
• Saluran program pendidikan berupa pemberian • An educational program channel providing learning
sarana pendukung pembelajaran dan program support facilities and financial literacy programs
literasi keuangan di daerah NTT, Jawa Tengah, dan in the regions of NTT, Central Java, and East
Kalimantan Timur, serta kepada pondok pesantren Kalimantan, as well as for the visually impaired
Tuna Netra di wilayah Banten mencapai 1.531 Islamic boarding school in Banten, has reached
penerima manfaat 1,531 beneficiaries
• Saluran program kewirausahaan berupa pelatihan • Entrepreneurship program in the form of training &
& pembinaan usaha mikro kecil dan menengah coaching for micro, small and medium enterprises
(UMKM) mencapai 35 penerima manfaat. (MSMEs) reached 35 beneficiaries.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 215
Page 216
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sambutan Direksi
Foreword from Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Tahun 2024 telah menjadi periode yang penuh The year 2024 has been a period full of both challenges
tantangan sekaligus peluang bagi PT Surya Artha and opportunities for PT Surya Artha Nusantara Finance
Nusantara Finance (SANF/Perseroan). Dinamika (SANF/the Company). Global economic dynamics,
ekonomi global, perubahan regulasi, dan tantangan regulatory changes, and an increasingly competitive
industri yang semakin kompetitif tidak menggoyahkan industry landscape have not shaken our commitment
komitmen kami untuk terus menjaga kinerja yang solid to maintaining solid and sustainable performance.
dan berkelanjutan. Sebagai entitas usaha yang hadir As a business entity that operates within society, the
di tengah masyarakat, Perseroan meyakini bahwa Company believes that good business growth is not
pertumbuhan bisnis yang baik tidak hanya diukur only measured by profit achievements but also by
dari pencapaian profit, tetapi juga dari peningkatan the increased benefits provided to society and other
kebermanfaatan bagi masyarakat serta pemangku stakeholders. These principles and sustainability values
kepentingan lainnya. Prinsip dan nilai keberlanjutan continue to be the foundation of every business decision
ini terus menjadi landasan bagi setiap pengambilan we make.
keputusan bisnis kami.
Nilai Keberlanjutan dan Strategi SANF dalam Sustainability Values and SANF’s Strategy in Facing
Menghadapi Tantangan Challenges
Dalam upaya membangun bisnis berkelanjutan, In our efforts to build a sustainable business, we
kami berpegang teguh pada Catur Dharma Astra, remain steadfast in the Astra Catur Dharma, which
yang diwujudkan melalui komitmen keberlanjutan is implemented through our commitment to the
Triple-P Roadmap Strategy (Portfolio, People, dan Public sustainability-focused Triple-P Roadmap Strategy
Contribution). Nilai ini kami kombinasikan dengan (Portfolio, People, and Public Contribution). We
budaya kerja khas Perseroan, yakni 3F (Fast, Fine, Fun), integrate these values with the Company’s unique work
sehingga penerapannya selalu relevan dengan kondisi culture, known as 3F (Fast, Fine, Fun), ensuring their
dan skala operasional kami. application remains relevant to our operational scale
and conditions.
Sebagai bagian dari Grup Astra, kami menjadikan As part of the Astra Group, we uphold sustainability
prinsip keberlanjutan sebagai pijakan utama dalam principles as a fundamental basis for running our
menjalankan bisnis. Melalui implementasi Triple-P business. Through the implementation of the Triple-P
Roadmap Strategy, kami memastikan keseimbangan Roadmap Strategy, we ensure a balance between
antara pengelolaan portofolio bisnis yang sehat, maintaining a healthy business portfolio, developing
pengembangan kompetensi sumber daya manusia, human resource competencies, and making meaningful
serta kontribusi nyata kepada masyarakat. Sinergi ini contributions to society. This synergy is further
terus diperkuat dengan budaya 3F agar tetap selaras strengthened by the 3F culture to remain aligned with
dengan dinamika bisnis yang kami hadapi. the dynamic business environment we face.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan salah satunya Our commitment to sustainability is realized, among
diwujudkan melalui pengembangan kompetensi secara other initiatives, through continuous competency
berkala, terutama di bidang keberlanjutan. Program ini development, particularly in the field of sustainability.
difokuskan pada penanggung jawab pengelolaan aspek This program is primarily targeted at personnel
keberlanjutan dan secara bertahap diperluas kepada responsible for sustainability management and is
seluruh karyawan Perseroan. Dengan pendekatan ini, gradually extended to all employees of the Company.
216 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kami berupaya memastikan bahwa prinsip keberlanjutan Through this approach, we aim to ensure that
tidak hanya dipahami, tetapi juga diterapkan secara sustainability principles are not only understood but
konsisten dalam operasional sehari-hari. also consistently applied in daily operations.
Kami juga menyadari bahwa perubahan regulasi terkait We also recognize that regulatory changes related
penerapan prinsip keberlanjutan merupakan tantangan to sustainability implementation present their own
tersendiri. Untuk itu, Perseroan secara aktif dan berkala challenges. Therefore, the Company actively and
melakukan analisis terhadap setiap perubahan regulasi regularly analyzes regulatory changes to ensure optimal
guna memastikan implementasi yang optimal sesuai implementation in compliance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dengan semangat keberlanjutan yang terus kami With a strong commitment to sustainability, the
junjung, Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya Company is dedicated to not only remaining competitive
menjadi perusahaan yang kompetitif secara bisnis tetapi in business but also bringing positive impacts to society
juga bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Komitmen SANF dalam Menerapkan Keuangan SANF’s Commitment to Sustainable Finance
Keberlanjutan
Dalam mewujudkan komitmen terhadap keberlanjutan, To realize our sustainability commitment, the Company
Perseroan memprioritaskan kegiatan pengembangan prioritizes social and environmental development
sosial dan lingkungan melalui empat program utama, initiatives through four key programs: health, education,
yaitu program kesehatan, pendidikan, kewirausahaan, entrepreneurship, and environmental programs. These
dan lingkungan. Penetapan keempat fokus ini focus areas are determined based on the Company’s
didasarkan pada skala usaha Perseroan serta relevansi business scale and relevance to our industry.
dengan bidang bisnis yang digeluti.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa In execution, the Company ensures that each
memastikan bahwa setiap program community community development program aligns with the
development selaras dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). Additionally,
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development we are committed to supporting government policies
Goals (SDGs). Selain itu, Perseroan juga berkomitmen and programs related to social and environmental
untuk mendukung kebijakan dan program Pemerintah sustainability. Through this approach, the Company
di bidang sosial serta lingkungan hidup. Melalui aims to create tangible and lasting impacts in both
pendekatan ini, Perseroan berharap dapat memberikan social and environmental aspects.
dampak yang nyata dan berkelanjutan di bidang sosial
maupun lingkungan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Hingga tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat As of 2024, the Company has recorded positive
pencapaian yang positif, baik dari segi profit maupun achievements in terms of both profit and contributions
kebermanfaatan kepada lingkungan dan pemangku to the environment and stakeholders. In terms of profit,
kepentingan. Dari dimensi profit, Perseroan berhasil the Company managed to increase the portfolio value
meningkatkan nilai portofolio melalui penyaluran through financing distribution of Rp835,59 billion, an
pembiayaan sebesar Rp 835,59 miliar, menunjukkan increase of 16.95% compared to 2023 of Rp714,50.
peningkatan sebesar 16,95% dibandingkan tahun 2023
sebesar Rp 714,50.
Seiring dengan pertumbuhan penyaluran pembiayaan Along with the growth in new financing disbursement, the
baru, piutang perseroan juga meningkat sebesar Company’s receivables also increased by Rp1.47 trillion
Rp1,47 triliun menjadi Rp8,19 triliun yang tetap dijaga to Rp8.19 trillion, while maintaining financing quality
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 217
Page 218
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kualitas pembiayaan dengan rasio piutang bermasalah with a non-performing loan ratio of 0.33%, an increase
sebesar 0,33%, meningkat sebesar 0,25% dari tahun of 0.25% from the previous year’s figure of 0.08%.
sebelumnya sebesar 0,08%. Pertumbuhan aset menjadi The asset growth reaching Rp7.24 trillion also successfully
sebesar Rp7,24 triliun juga berhasil melampaui target exceeded the previously set target of Rp6.61 trillion, or
yang ditetapkan sebelumnya yakni sebesar Rp6,61 109.52% of the target. The Company’s net profit reached
triliun atau melebihi 109,52% dari target. Laba bersih amounting to Rp215.95 billion, which also exceeded
Perseroan tercatat sebesarsebesar Rp215,95 miliar yang the target of Rp40.85 billion, or increased by 30.54%
juga melampaui target sebesar Rp40,85 miliar atau naik year-on-year (YoY) from Rp165.42 billion in 2023.
30,54% yoy dari tahun 2023 sebesar Rp165,42miliar. This growth is also reflected in a Return on Assets (ROA)
Pertumbuhan tersebut juga tercermin dari Return on of 3.73% and Return on Equity (ROE) of 16.90%, with a
Asset/ROA sebesar 3,73% dan Return on Equity/ROE Debt to Equity Ratio (DER) of 4.45 times.
sebesar 16,90% dengan Debt Equity Ratio/DER sebesar
4,45 kali.
Dari dimensi tata kelola dan organisasi, pada 2024 From the governance and organizational perspective, in
Perseroan secara berkelanjutan terus memperbaiki 2024, the Company has continuously improved business
proses bisnis menjadi lebih efektif dan efisien agar processes to become more effective and efficient,
tercipta Operational Excellence sehingga selalu sejalan ensuring Operational Excellence that aligns with the
dengan kebutuhan pasar yang dinamis dan terus evolving and dynamic market needs. The Company
berkembang. Perseroan juga berupaya untuk terus also strives to enhance organizational capabilities in
meningkatkan kapabilitas organisasi yang selaras line with business development strategies through the
dengan strategi pengembangan bisnis melalui implementation of organization effectiveness, focusing
penerapan organization effectiveness dengan fokus on strengthening human resource competencies
memperkuat kapabilitas sumber daya manusia serta and knowledge management via digital technology
knowledge management melalui optimalisasi teknologi optimization. Furthermore, the Company continues to
digital. Selain itu, Perseroan juga memberikan nilai provide added value and benefits to all stakeholders
tambah dan manfaat kepada seluruh pemangku through contributions to society and the environment,
kepentingan melalui kontribusi kepada masyarakat dan in line with Astra Group’s social contribution pillars.
lingkungan yang seiring dengan pilar kontribusi sosial
grup Astra.
Dari dimensi kebermanfaatan, Perseroan berhasil From an environmental and social impact perspective,
melaksanakan berbagai program berkelanjutan, baik in 2024, the Company successfully implemented a
di bidang sosial maupun lingkungan. Pada tahun 2024, community health program, reaching 931 beneficiaries
Perseroan berhasil menyalurkan program kesehatan at Posyandu (community health posts). These initiatives
masyarakat yang dilaksanakan di Posyandu mencapai included monitoring child growth and development and
931 penerima manfaat, dengan mengecek tumbuh providing vitamins to prevent stunting.
kembang anak dan memberi vitamin sebagai upaya
pencegahan stunting.
Kemudian dalam bidang sosial, Perseroan juga In the social sector, the Company supported the
memberikan dukungan sarana prasarana yayasan Raudlatul Makfufin Foundation for the Blind by donating
tunanetra berupa Al Quran braille, buku braille, dan Braille Qurans, Braille books, and other essential
sarana prasarana lainnya yang diperlukan untuk infrastructure. Additionally, as part of its corporate
Yayasan Tunanetra Raudlaltul Makfufin. Selain itu, social responsibility, the Company distributed 150
Perseroan juga turut serta dalam pembagian 150 paket packages of sacrificial meat to the community.
daging kurban sebagai wujud tanggung jawab sosial
Perusahaan kepada masyarakat.
218 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sementara itu pada program pendidikan, Perseroan In the education sector, the Company provided
berhasil memberikan sarana pendukung pembelajaran educational support facilities and financial literacy
dan program literasi keuangan di beberapa instansi programs to various educational institutions, benefiting
pendidikan mencapai 1.531 penerima manfaat. Lalu 1.531 recipients. Meanwhile, in the entrepreneurship
pada program kewirausahaan, Perseroan juga secara sector, the Company actively contributed to micro,
aktif memberikan kontribusi positif berupa pelatihan & small, and medium enterprise (MSME) training and
pembinaan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) development programs, benefiting 35 recipients.
mencapai 35 penerima manfaat.
Dari sisi pelestarian lingkungan, pada 2024 Perseroan In terms of environmental conservation, in 2024, the
telah berhasil melakukan upaya konservasi berupa Company successfully carried out a conservation
penanaman 625 pohon produktif di Desa Sesulu, initiative by planting 625 productive trees in Sesulu
Kalimantan Timur. Selain itu, komitmen Perseroan Village, East Kalimantan. Additionally, our commitment
dalam penggunaan energi terbarukan dibuktikan to renewable energy usage was demonstrated through
melalui penggunaan Renewable Energy Certificate the adoption of Renewable Energy Certificates (RECs),
dengan catatan penggunaan energi hijau terbarukan with 16.458,77 kWh of renewable green energy utilized
sebesar 16.458,77 kWh pada 2024. in 2024.
Penutup Closing
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap Through this Sustainability Report, the Company hopes
dapat terus melangkah menuju pertumbuhan yang to continue moving forward toward sustainable growth
berkelanjutan sekaligus memberikan manfaat nyata while creating tangible benefits for the environment
bagi lingkungan dan masyarakat Indonesia. and Indonesian society.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, I express my deepest
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh appreciation and gratitude to all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, support, trust, positive perspectives, and dedication.
pandangan positif, serta dedikasi yang telah diberikan. These contributions form the solid foundation that
Semua itu menjadi pondasi kokoh yang memungkinkan enables the Company to continue growing and
Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang progressing alongside the nation.
bersama bangsa, melangkah maju hingga saat ini.
Ke depannya, Perseroan akan terus berkomitmen Moving forward, the Company remains committed to
untuk memperbaiki diri serta menjaga keseimbangan continuous improvement and balancing economic,
antara kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan social, and environmental performance. With this
semangat keberlanjutan ini, kami yakin mampu sustainability-driven spirit, we are confident in realizing
mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan the Company’s vision to become the preferred financing
pembiayaan pilihan yang menyediakan solusi keuangan company that provides the best financial solutions for
terbaik bagi mitra bisnis di seluruh Indonesia. business partners across Indonesia.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 219
Page 220
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang sejalan The Company’s sustainability strategy is designed in
dengan strategi utama yang menitikberatkan pada alignment with its main strategy, which focuses on
peningkatan aset dan profitabilitas melalui portofolio increasing assets and profitability through a healthy and
yang sehat dan seimbang, dengan tetap mengedepankan balanced portfolio while maintaining prudence. This
prinsip kehati-hatian. Strategi ini diwujudkan dalam tiga strategy is implemented through three key business
pendekatan bisnis utama, yaitu: approaches:
1. Portfolio Strategy, 1. Portfolio Strategy
2. People & Public Contribution Strategy, 2. People & Public Contribution Strategy
3. Digital Strategy. 3. Digital Strategy
Dalam Portfolio Strategy, Perseroan berupaya menjaga In the Portfolio Strategy, the Company strives to ensure
keberlanjutan dengan memperkuat pembiayaan sustainability by strengthening financing in its core
di sektor utama, yakni industri alat berat, serta sector, namely the heavy equipment industry, while also
memperluas peluang melalui pengembangan portofolio expanding opportunities through the development of
pembiayaan truk, anjak piutang, dan diversifikasi ke truck financing, factoring financing, and diversification
sektor baru, termasuk pembiayaan produktif bagi into new sectors, including productive financing for
usaha kecil dan menengah. Untuk mendukung strategi small and medium enterprises. To support this strategy,
ini, Perseroan mengoptimalkan analisis data dan the Company optimizes data analysis and collaboration
kolaborasi guna menghadirkan produk serta layanan to deliver products and services that align with market
yang sesuai dengan kebutuhan pasar. needs.
Pada People & Public Contribution Strategy, Perseroan Under the People & Public Contribution Strategy, the
berfokus pada pengembangan organisasi yang lebih Company focuses on developing a more agile and resilient
agile dan resilient, seiring dengan kontribusinya terhadap organization while contributing to global sustainability.
keberlanjutan global. Strategi ini dijalankan dengan This strategy is executed by enhancing human capital
memperkuat kapabilitas dan kepemimpinan sumber capabilities and leadership, implementing knowledge
daya manusia, menerapkan knowledge management management through digital technology, and fostering
berbasis teknologi digital, serta menanamkan budaya a continuous culture of innovation. Additionally, the
inovasi yang berkelanjutan. Selain itu, internalisasi core internalization of the Company’s core values—fast,
values yang terdiri dari fast, fine, dan fun ditekankan fine, and fun—is emphasized as the fundamental
sebagai landasan mentalitas organisasi untuk organizational mindset to enhance productivity.
meningkatkan produktivitas.
Dalam aspek public contribution strategy, Perseroan Regarding the public contribution strategy, the
berkomitmen memberikan nilai tambah bagi pemangku Company is committed to adding value for stakeholders
kepentingan melalui kontribusi sosial dan lingkungan through social and environmental contributions that
yang selaras dengan pilar kontribusi sosial grup Astra, align with Astra Group’s social contribution pillars: Astra
yaitu Astra Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif, dan Astra Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif, and Astra Cerdas. All
Cerdas. Seluruh inisiatif strategis yang dijalankan strategic initiatives undertaken consistently consider
selalu mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects in global development.
pembangunan global.
Strategi yang diterapkan Perseroan mencerminkan The Company’s implemented strategies reflect a
komitmen terhadap keberlanjutan dengan commitment to sustainability by balancing business
menyeimbangkan pertumbuhan bisnis, kesejahteraan growth, social welfare, and environmental responsibility.
220 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
sosial, serta kepedulian terhadap lingkungan. Perseroan The Company continuously ensures that every policy
terus memastikan bahwa setiap kebijakan dan inisiatif and initiative not only drives corporate performance
yang dijalankan tidak hanya mendorong kinerja but also creates a positive impact on employees,
perseroan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi business partners, communities, and the environment.
karyawan, mitra bisnis, masyarakat, dan lingkungan. Through a holistic approach, the Company aims to
Dengan pendekatan yang holistik, Perseroan berupaya create long-term value in line with good governance
menciptakan nilai jangka panjang yang selaras dengan principles, sustainable economic growth, and social and
prinsip tata kelola yang baik, pertumbuhan ekonomi environmental responsibility.
yang berkelanjutan, serta tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 221
Page 222
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sekilas Surya Artha Nusantara Finance
Surya Artha Nusantara Finance at a Glance
PT Surya Artha Nusantara Finance (“Perseroan”) didirikan PT Surya Artha Nusantara Finance (the “Company”) was
pada tanggal 25 Agustus 1983, dengan nama PT Sangga established on 25 August 1983, under the name PT
Loka Subur dan mengubah namanya menjadi PT Surya Sangga Loka Subur and changed its name to PT Surya
Artha Nusantara Leasing pada tahun 1984. Artha Nusantara Leasing in 1984.
Pada tahun 1989, kembali mengubah namanya In 1989, it again changed its name to PT Surya Artha
menjadi PT Surya Artha Nusantara Finance dan telah Nusantara Finance and obtained a business license as a
memperoleh izin usaha sebagai lembaga pembiayaan financing institution from the Minister of Finance of the
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia pada tanggal Republic of Indonesia on 31 December 1990.
31 Desember 1990.
Perseroan merupakan sebuah perusahaan ventura The Company is a joint venture company owned by
bersama yang dimiliki oleh PT Astra International Tbk PT Astra International Tbk through its subsidiary, PT
melalui anak perusahaannya yaitu PT Sedaya Multi Sedaya Multi Investama, with Marubeni Corporation
Investama, dengan Marubeni Corporation dan PT and PT Marubeni Indonesia, with shares composition of
Marubeni Indonesia, dengan komposisi saham masing- 60%, 35%, and 5% respectively.
masing sebesar 60%, 35%, dan 5%.
Perseroan berfokus pada pemberian fasilitas The Company focuses on providing financing facilities
pembiayaan atas alat-alat berat dan kendaraan for heavy equipment and supporting vehicles. Since
pendukungnya. Sejak tahun 2019, demi meningkatkan 2019, in order to increase its business activities in the
kegiatan usahanya dalam industri pembiayaan, financing industry, the Company began to explore new
Perseroan mulai merambah sektor baru yaitu sectors, namely transportation and logistics.
transportasi dan logistik.
Hingga saat ini Perseroan telah mengelompokkan Until now, the Company has grouped its financing
portofolio pembiayaannya berdasarkan segmen portfolio based on mining, agribusiness, forestry,
pertambangan, agro, kehutanan, konstruksi, industri, construction, industrial, transportation and logistics
transportasi dan logistik. Dalam usaha Perseroan untuk segments. In the Company’s efforts to diversify its
melakukan diversifikasi portofolio, Perseroan telah portfolio, the Company has completed infrastructure
menyelesaikan pembangunan infrastruktur terhadap development for financing in the printing sector and
pembiayaan di sektor printing dan telah menjalankan has carried out financing in the printing sector starting
pembiayaan di sektor printing yang dimulai pada tahun in 2022.
2022.
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
mengandalkan jaringan pemasarannya yang per tanggal relies on its marketing network which as of December
31 Desember 2024 berjumlah 15 kantor selain kantor 31, 2023 amounted to 14 offices other than branch
cabang yang tersebar di 4 wilayah di Indonesia yaitu offices spread across 4 regions in Indonesia, namely
Jawa, Kalimantan, Sumatra dan Sulawesi. Perseroan Java, Kalimantan, Sumatra and Sulawesi. The Company
akan terus mengembangkan jaringan pemasaran will continue to develop its marketing network in line
sejalan dengan perkembangan usaha untuk memenuhi with business developments to meet consumer needs.
kebutuhan konsumen.
222 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam rangka mendukung kegiatan usahanya, In order to support its business activities, the Company
Perseroan memperoleh pendanaan dalam bentuk obtains funding in the form of bilateral loans, both
pinjaman bilateral, baik pinjaman dari lembaga loans from banking institutions, bond issuance and
perbankan, penerbitan obligasi maupun melalui through synergy with companies within the scope of the
sinergi dengan perusahaan dalam ruang lingkup grup Company’s group.
Perseroan.
Nama Perusahaan PT Surya Artha Nusantara Finance
Company Name
Kegiatan Usaha Pembiayaan Investasi, Modal Kerja, dan Multiguna
Line of Business Investment, Working Capital, and Multipurpose Investment
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1983
Date of Establishment 25 August 1983
Dasar Hukum Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Nomor 58 tanggal 25 Agustus 1983. Akta Pendirian
Pendirian Perseroan ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal 19 Januari
Legal Basis of Incorporation 1984 dalam Surat Keputusan Nomor C2-423 HT.01.01.Th.84 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 38 tanggal 15 Mei 1984, Tambahan Nomor 484.
Notarial Deed of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Number 58 dated 25 August 1983. The Deed
of Establishment of the Company was ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia on 19 January 1984 in Decree Number C2-423 HT.01.01.Th.84 and was announced
in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 38 dated 15 May 1984, Supplement
Number 484.
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp574.885.067.000
Paid-up Capital
Pemegang Saham PT Sedaya Multi Investama sebesar 60%
Shareholder PT Sedaya Multi Investama at 60%
Marubeni Corporation sebesar 35%
Marubeni Corporation at 35%
PT Marubeni Indonesia sebesar 5%
PT Marubeni Indonesia at 5%
Karyawan 220 Karyawan
Employees 220 Employees
Alamat Kantor Pusat 18 Office Park, Lantai 23 Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan,
Head Office Address 12520
Telepon (021) 781 7555
Telephone
Faksimile (021) 781 9111
Facsimile
Surat Elektronik legal@sanf.co.id
Email Address
Situs Web www.sanf.co.id
Website
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 223
Page 224
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
FAST:
Cepat & Tepat Fast & Precise
Memberikan hasil kerja dengan cepat, berbasis data dan fakta yang akurat melalui proses
kerja yang terencana.
Deliver fast, data-based and factual work results through planned work process.
Konsistensi Consistency
Menjaga kualitas hasil kerja dengan penyesuaian dalam berbagai kondisi.
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
Adaptasi Adaptation
Memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan nilai tambah.
Utilize changes as the opportunity to increase added value.
FINE:
Kualitas Quality
Menciptakan, meningkatkan dan senantiasa menjaga keunggulan kualitas produk dan
layanan melalui inovasi dan pengembangan diri.
Produce, improve and constantly maintain the quality of product and service excellence
through innovation and self-development.
Solusi Total Total Solution
Memberikan solusi yang menyeluruh untuk mencapai customer delight, loyalty & advocacy.
Provide total solution to attain customer delight, loyalty & advocacy.
Kepatuhan Compliance
Melaksanakan prinsip kepatuhan, etika bisnis, etika kerja, dan tanggung jawab sosial
secara konsisten.
Consistently implement the principles of compliance, business ethic, work ethic and social
responsibility.
FUN:
Antusiasme Enthusiasm
Melakukan pekerjaan dengan semangat, kreatif, gembira dan hangat sebagai bentuk
totalitas tanggung jawabnya.
Perform assignment enthusiastically, joyfully, and warmly as a form of one’s full
responsibility.
Kerja Sama Cooperation
Berkomunikasi secara terbuka dan efektif dalam membangun kolaborasi, saling
memahami, saling menghargai, dan saling percaya.
Effectively communicate to build the colaboration for mutual understanding, respect and
trust.
Sinergi Synergy
Mendayagunakan segenap potensi diri dan organisasi dalam pencapaian tujuan
organisasi.
Utilize all potentials of both individuals and organization in achieving organizational goals.
224 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Skala Usaha Business Scale
Tahun | Year
Uraian | Description
2024 2023 2022
Wilayah Operasional | Operational Area 15 14 13
Total Aset | Total Assets 7.236.832 6.110.482 5.029.020
Total Liabilitas | Total Liabilities 5.959.012 5.027.987 4.114.849
Total Ekuitas | Total Equity 1.277.820 1.082.495 914.171
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Job Level
Jabatan | Position 2024 2023
Direktur | Director 4 4
Kepala Divisi | Division Head 5 6
Kepala Departemen | Department Head 16 16
Kepala Bisnis Operasi | Business Operation Head 16 13
Karyawan | Employee 134 119
Staf | Staff 45 51
Jumlah | Total 220 209
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 225
Page 226
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Composition by Education Level
Pendidikan
Pendidikan | Education 2024 2023
SD | Elementary School - -
SLTP | Junior High School - -
SMU | Senior High School 2 2
Diploma (D3) | Diploma 4 5
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 200 193
Pasca Sarjana (S2) | Master’s Degree 14 9
Jumlah | Total 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Usia | Age 2024 2023
18-25 tahun | years 54 55
26-35 tahun | years 111 99
36-45 tahun | years 41 41
46-55 tahun | years 14 14
Jumlah | Total 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lama Bekerja Employee Composition by Length of Work
Lama Bekerja | Length of Work 2024 2023
< 5 tahun | years 142 125
5 -10 tahun | years 20 31
10 tahun | years 58 53
Jumlah | Total 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender Employee Composition by Gender
Gender | Gender 2024 2023
Pria | Male 139 135
Perempuan | Female 81 74
Jumlah | Total 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status
Kepegawaian
Status Karyawan | Employment Status 2024 2023
Kontrak | Contract 46 44
Permanen | Permanent 74 165
Jumlah | Total 220 209
Skala Usaha Business Scale
Bidang Usaha Line of Business
Sesuai dengan Perubahan Anggaran Dasar yang In accordance with the Amendments to the Articles
tertuang dalam Akta Nomor 53 tertanggal 14 September of Association contained in Deed Number 53 dated
2022 dan juga sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 14 September 2022 and also in accordance with OJK
226 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Regulation Number 35/POJK.05/2018 concerning the
Perusahaan Pembiayaan yang sebagaimana telah diubah Operation of Finance Company Business as amended
dalam Peraturan OJK Nomor 7/POJK.05/2022 tentang in OJK Regulation Number 7/POJK.05/2022 concerning
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendments to the Financial Services Authority
Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Regulation Number 35/POJK.05/2018 concerning
Usaha Perusahaan Pembiayaan, bidang usaha yang the Operation of Financing Company Business, the
dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s lines of business are as follows:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multipurpose Financing;
4. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu 4. Other financing after approval from OJK; and
mendapatkan persetujuan dari OJK; dan
5. Kegiatan usaha sewa operasi (operating lease) dan/ 5. Operating lease business activities and/or
atau kegiatan usaha berbasis imbal jasa sepanjang return-based business activities as long as they do not
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan conflict with the provisions of laws and regulations in
perundang-undangan di sektor jasa keuangan. the financial services sector.
Produk dan Layanan Products and Services
Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan memiliki The Company as a finance company has several
beberapa produk, yaitu sebagai berikut: products as follows:
1. Pembiayaan Investasi dengan cara Sewa 1. Investment Financing by Lease Financing;
Pembiayaan;
2. Pembiayaan Investasi dengan cara Jual dan Sewa- 2. Investment Financing by Sale and Lease;
Balik;
3. Pembiayaan Investasi dengan cara Pembelian 3. Investment Financing by Purchase with Payment in
dengan Pembayaran secara Angsuran; Instalments;
4. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 4. Working Capital Financing by Factoring with
dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; Guarantee from the Seller of Receivables;
5. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 5. Working Capital Financing by Factoring without
tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; Guarantee from the Seller of Receivables;
6. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Fasilitas 6. Working Capital Financing by Business Capital
Modal Usaha; dan Facilities; and
7. Pembiayaan Multiguna dengan cara Pembelian 7. Multipurpose Financing by Purchase with Payment
dengan Pembayaran secara Angsuran. in Installments.
Keanggotaan pada Asosiasi Products and Services
No. Nama | Name Jabatan | Position
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (“APPI”)
1 Anggota | Member
Indonesian Financial Services Association (“IFSA”)
Indonesian Corporate Secretary Association
2 Anggota | Member
Indonesian Corporate Secretary Association
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 227
Page 228
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SANF dan Tata Kelola Keberlanjutan
SANF and Sustainability Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam Penerapan Keuangan and Board of Commissioners in Implementing
Berkelanjutan Sustainable Finance
Bagi Perseroan, penerapan prinsip Tata Kelola For the Company, implementing the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) plays a crucial role
GCG) memiliki peran krusial dalam menjaga in ensuring business sustainability. As a system that
keberlanjutan bisnis. Sebagai sistem yang mengatur regulates and controls business entities, GCG provides
dan mengendalikan entitas usaha, GCG menyediakan oversight and control mechanisms that support work
mekanisme pengawasan dan pengendalian yang ethics, responsible decision-making, and integrity
mendukung etika kerja, pengambilan keputusan in financial reporting, risk management, and ethical
yang bertanggung jawab, serta menjaga integritas stakeholder relations. Thus, good governance and
dalam pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, dan sustainability are two inseparable aspects.
hubungan dengan pemangku kepentingan berbasis
etika. Dengan demikian, penerapan tata kelola yang
baik dan keberlanjutan menjadi dua aspek yang tidak
terpisahkan.
Implementasi tata kelola keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainable governance within
bertujuan untuk memastikan kelangsungan bisnis the Company aims to ensure business continuity by
dengan menjamin kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with applicable regulations across
yang berlaku di semua aspek operasional, menghindari all operational aspects, preventing conflicts of interest
konflik kepentingan serta pelanggaran etika bisnis, and ethical violations, and clarifying internal reporting
serta memperjelas lingkup pelaporan internal, peran, structures, roles, authorities, and responsibilities of
kewenangan, dan tanggung jawab tiap komponen each Company component.
Perseroan.
Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan Responsible Parties for Sustainable Finance
Sebagai perusahaan pembiayaan, isu keberlanjutan As a financing company, the Company focuses on
di Perseroan ini difokuskan pada penerapan prinsip applying sustainable finance principles. The Board
keuangan berkelanjutan. Dewan Komisaris bertanggung of Commissioners is responsible for approving the
jawab untuk menyetujui Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which is
Berkelanjutan (RAKB) yang disusun oleh Direksi bersama prepared by the Board of Directors along with the
rencana bisnis tahunan perusahaan. Di sisi lain, Direksi Company’s annual business plan. Meanwhile, the Board
bertanggung jawab dalam menyusun, melaksanakan, of Directors is responsible for drafting, implementing,
dan melakukan pengawasan berkala terhadap RAKB and conducting periodic supervision of the approved
yang telah disetujui. Unit terkait yang bertanggung RAKB. Relevant units overseeing sustainable finance
jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan harus implementation must ensure that the RAKB is executed
memastikan implementasi RAKB sesuai dengan in accordance with the established indicators.
indikator yang telah ditetapkan.
228 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Apabila pelaksanaan RAKB tidak berjalan sesuai If the implementation of the RAKB does not proceed as
harapan, terutama program jangka panjang, maka expected, especially for long-term programs, the Board
Direksi akan meninjau kembali program tersebut of Directors will review the program and its alignment
serta kesesuaiannya dengan strategi perusahaan dan with the Company’s strategy and success indicators.
indikator keberhasilan yang ditetapkan.
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi Structure of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Rincian mengenai susunan Dewan Komisaris dan Details regarding the composition of SANF’s Board of
Direksi SANF telah dipaparkan dalam Laporan Tahunan Commissioners and Board of Directors are presented in
pada bagian Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance section of the Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan Competency Development for Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Perseroan memastikan bahwa setiap individu The Company ensures that every individual within the
dalam organisasi mendapatkan kesempatan yang organization has equal opportunities to develop their
setara untuk mengembangkan kompetensinya agar competencies to contribute optimally to business
dapat berkontribusi optimal pada pertumbuhan growth. Throughout 2024, the Company has enhanced
bisnis. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah sustainability-related competencies through various
meningkatkan kompetensi terkait keberlanjutan trainings, seminars, and courses, both internally
melalui berbagai pelatihan, seminar, dan kursus baik organized by Astra Group and externally conducted by
yang diselenggarakan secara internal oleh Grup Astra third parties.
maupun oleh pihak eksternal.
Untuk pengembangan kompetensi di industri To support competency development in the financing
pembiayaan, Perseroan memberikan pelatihan rutin industry, the Company provides regular training for
bagi karyawan yang terlibat langsung dalam pemberian employees directly involved in financial services, such
layanan keuangan, seperti sales dan manajemen as sales and receivables management, to improve their
piutang, guna meningkatkan kompetensi keuangan financial expertise. Further information on sustainable
mereka. Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan competency development programs for the Board of
dan pengembangan kompetensi berkelanjutan untuk Commissioners, Board of Directors, and employees
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan sepanjang throughout 2024 can be found in this Annual Report on
tahun 2024 dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Company Profile Chapter.
ini pada Bab Profil Perusahaan.
Manajemen Risiko dalam Penerapan Keuangan Risk Management in Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan As a financing company, the Company faces various
menghadapi berbagai risiko, baik yang tidak terduga risks, both unforeseen and foreseeable. The Company
maupun yang dapat diperkirakan. Perseroan menyadari recognizes that effective risk management can reduce
bahwa pengelolaan risiko yang baik dapat mengurangi financial and time inefficiencies while improving overall
pemborosan dana dan waktu, serta meningkatkan quality and benefits for shareholders and stakeholders.
kualitas dan manfaat bagi pemegang saham serta
pemangku kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 229
Page 230
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik We are committed to implementing well-documented
manajemen risiko yang baik dan terdokumentasi, yang risk management practices, which serve as a key pillar
menjadi pilar utama dalam pengambilan keputusan in business decision-making. Our risk management
bisnis. Strategi manajemen risiko diwujudkan dengan strategy is realized through a strong risk awareness
membangun budaya kesadaran risiko yang kuat di culture across the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Directors, and all employees.
Penerapan manajemen risiko perusahaan selalu The implementation of corporate risk management
mengedepankan prinsip kehati-hatian, dimulai dari prioritizes prudence, starting from the analysis of
analisis persyaratan pembiayaan, kebijakan penyaluran financing requirements, financing distribution policies,
pembiayaan, hingga persetujuan berjenjang dalam to multi-tiered approvals in financing disbursement. We
penyaluran pembiayaan. Kami juga berkomitmen are also committed to providing financing in compliance
untuk memberikan pembiayaan yang sesuai dengan with applicable laws and regulations. Consistently,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara we strengthen risk management and its mitigation
konsisten, kami memperkuat manajemen risiko serta through our Risk Management function, which includes
mitigasinya melalui fungsi manajemen risiko yang terdiri Enterprise Risk Management (ERM) and Operational Risk
dari Enterprise Risk Management dan Operational Risk Management (ORM). More details on the Company’s risk
Management. Informasi lebih lanjut mengenai sistem management system are presented in the Corporate
manajemen risiko Perseroan disajikan dalam bab Tata Governance chapter of this Report.
Kelola Perusahaan dalam Laporan ini.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Keberadaan Perseoran sebagai entitas bisnis tidak The Company’s existence as a business entity is closely
terlepas dari hubungan dengan pemangku kepentingan. tied to its relationships with stakeholders. Stakeholders
Pemangku kepentingan adalah entitas atau individu are entities or individuals affected by or significantly
yang terpengaruh atau memberikan dampak signifikan impacting the Company’s operations. Stakeholders
terhadap kegiatan operasional Perseroan. Pemangku play an essential role in the Company’s ability to
kepentingan memiliki peran penting dalam kemampuan create sustainable value. Therefore, the Company is
Perseroan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan. committed to fostering harmonious relationships with
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk all stakeholders.
membangun hubungan yang harmonis dengan semua
pemangku kepentingan.
Untuk mengoptimalkan kinerja berkelanjutan, To optimize sustainable performance, the Company has
Perseroan telah melakukan pemetaan pemangku mapped stakeholders that support good governance,
kepentingan yang mendukung tata kelola yang baik, including employees, shareholders, regulators, business
yaitu karyawan, pemegang saham, regulator, mitra partners, communities/associations, customers,
bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, dan masyarakat. and society. These seven stakeholder groups greatly
Berikut adalah tujuh kelompok pemangku kepentingan influence the Company’s operations:
yang memiliki pengaruh besar terhadap operasional
Perseroan:
Pemangku
Metode Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Engagement Approach Engagement Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Layanan pengaduan pelanggan selalu terbuka
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) Customer complaint service is always available
230 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pemangku
Metode Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Engagement Approach Engagement Frequency
Stakeholders
Pelanggan - Layanan Pelanggan Layanan pengaduan pelanggan selalu terbuka
Customers - Pertemuan rutin melalui customer gathering Conducted continuously
Melakukan survei kepuasan pelanggan
- Customer Service
- Regular meetings through customer gatherings
- Customer satisfaction surveys
Karyawan - Survei keterlibatan karyawan - Survei keterlibatan karyawan dilakukan 2 tahun
Employees - Penilaian kepemimpinan sekali
- Peningkatan kinerja Employee engagement surveys are conducted
- Pelatihan karyawan every two years
- Outbond karyawan - Penilaian kepemimpinan dilakukan satu tahun
- Employee engagement survey sekali
- Leadership assessment Leadership assessments are conducted annually
- Performance improvement - Peningkatan dan pelatihan kinerja karyawan,
- Employee training serta outbond dilaksanakan sesuai dengan
- Employee outbound activities kebutuhan
Performance improvement programs, training,
and outbound activities are conducted as needed
Mitra Bisnis Pertemuan dan diskusi terbuka Dilakukan secara berkesinambungan
Business Partners Meetings and open discussions General Meeting of Shareholders (GMS)
Masyarakat Masyarakat Dilakukan secara berkesinambungan setiap tahun
Community Community Conducted continuously every year
Upaya SANF Membangun Budaya Keberlanjutan
SANF’s Efforts In Building A Culture of Sustainability
Prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian integral The principle of sustainability has become an integral
dalam setiap aktivitas dan pengambilan keputusan part of every activity and decision-making process
Grup Astra. Komitmen ini diwujudkan melalui Astra within the Astra Group. This commitment is embodied
2030 Sustainability Aspirations, yang berfungsi sebagai in the Astra 2030 Sustainability Aspirations, which serve
pedoman bagi seluruh unit bisnis Astra dalam menjalani as a guideline for all Astra business units in navigating a
transisi berkelanjutan dari sekarang hingga 2030 dan sustainable transition from now until 2030 and beyond.
seterusnya.
Sebagai bagian dari ASTRA, Perseroan turut berkomitmen As part of ASTRA, the Company is also committed to
untuk mendorong transisi keberlanjutan dalam setiap driving sustainable transitions in every aspect of its
aspek operasionalnya. Upaya ini berfokus pada enam operations. This effort focuses on six key aspirations:
aspirasi utama: pengurangan emisi gas rumah kaca, reducing greenhouse gas emissions, utilizing renewable
pemanfaatan energi terbarukan, pengelolaan air, energy, managing water resources, handling hazardous
pengelolaan limbah padat B3 dan non-B3, kesehatan and non-hazardous solid waste, ensuring employee
dan keselamatan kerja karyawan, serta pemberdayaan health and safety, and empowering communities.
masyarakat. Melalui inisiatif ini, Perseroan berusaha Through these initiatives, the Company strives to
memperkuat ketahanan ekonomi Indonesia dengan strengthen Indonesia’s economic resilience by fostering
mendukung terciptanya masyarakat yang inklusif dan an inclusive and prosperous society, while maintaining a
sejahtera, sekaligus menjaga keseimbangan antara balance between present and future needs.
kebutuhan masa kini dan masa depan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 231
Page 232
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SANF dan Komitmen Terhadap Keuangan Berkelanjutan
SANF and Commitment To Sustainable Finance
Terlepas dari berbagai tantangan global dan domestik Despite various global and domestic challenges,
yang dihadapi, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy has demonstrated strong and
kinerja yang kuat dan stabil. Pada kuartal IV tahun stable performance. In the fourth quarter of 2024,
2024, pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,02%, economic growth was recorded at 5.02%, with annual
dengan total pertumbuhan tahunan mencapai 5,03%. growth reaching 5.03%. This increase was primarily
Peningkatan ini terutama dipicu oleh tingginya aktivitas driven by high investment activity and developments
investasi dan perkembangan sektor manufaktur, serta in the manufacturing sector, supported by strong
didukung oleh permintaan domestik yang kuat dan domestic demand and the recovery of global demand.
pemulihan permintaan global.
Sementara itu, industri pembiayaan atau multifinance di Meanwhile, the financing or multifinance industry in
Indonesia menghadapi sejumlah tantangan pada 2024, Indonesia is facing a number of challenges in 2024,
setelah sebelumnya mengalami lonjakan pertumbuhan after experiencing a surge in growth in 2023. According
di 2023. Berdasarkan data terbaru OJK, piutang to the latest data from OJK, the financing receivables of
pembiayaan perusahaan multifinance mencapai multifinance companies reached IDR 530,46 trillion by
Rp 530,46 triliun per Desember 2024, mencatatkan December 2024, marking a year-on-year (YoY) growth of
pertumbuhan tahunan (YoY) sebesar 6,82%. 6.82%.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan laba In 2024, the Company successfully recorded a net profit
bersih sebesar Rp215,95 miliar, aset sebesar Rp7,24 of Rp215.95 billion, total assets of Rp7.24 trillion, and
triiun, dan ekuitas sebesar Rp1,28 triliun. total equity of Rp1.28 trillion.
Tahun | Year
Keterangan | Description
2024 2023 2022
Laba Bersih | Net Profit 165.424 103.626
215.951
Total Aset | Total Assets 6.110.482 5.029.020
7.236.832
Total Liabilitas | Total Liabilities 5.027.987 4.114.849
5.959.012
Total Ekuitas | Total Equity 6.110.482 914.171
1.277.820
SANF Bergerak Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat
SANF Improves People’s Quality Of Life
Kinerja Ketenagakerjaan, Sosial Masyarakat dan Employment, Community and Customer
Pelanggan Performance
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
KOMITMEN PERSEROAN MEMBERIKAN LAYANAN THE COMPANY’S COMMITMENT TO PROVIDE
ATAS PRODUK DAN JASA YANG SETARA KEPADA EQUITABLE PRODUCTS AND SERVICES TO CONSUMERS
KONSUMEN [SEOJK.F17] [SEOJK.F17]
Sebagai perusahaan pembiayaan pilihan yang As a leading financing company committed to providing
berkomitmen menyediakan solusi keuangan terbaik the best financial solutions for business partners in
232 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
bagi mitra bisnis di Indonesia, Perseroan berupaya Indonesia, the Company strives to offer products
menghadirkan produk dan layanan yang selaras and services that align with customer needs through
dengan kebutuhan pelanggan melalui kemitraan yang sustainable partnerships for mutual prosperity. This
berkelanjutan demi kesejahteraan bersama. Komitmen commitment applies to all customers without exception.
ini mencakup seluruh pelanggan tanpa pengecualian. In providing financing, the Company consistently tailors
Dalam menyalurkan pembiayaan, Perseroan senantiasa its offerings to meet the specific needs of each customer.
menyesuaikan produk yang ditawarkan agar sesuai This principle is implemented through a sustainable
dengan kebutuhan masing-masing pelanggan. Prinsip business strategy that considers political, economic,
ini diwujudkan dalam strategi bisnis yang berkelanjutan social, technological, environmental, health, and safety
dengan mempertimbangkan dinamika politik, dynamics. Additionally, the Company continues to
ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, kesehatan, dan enhance operational excellence and product innovation
keselamatan. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan to ensure that every customer’s needs are optimally.
keunggulan operasional serta inovasi produk untuk
memastikan setiap kebutuhan pelanggan dapat
terpenuhi secara optimal.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY PRACTICES
KESELAMATAN KERJA [SEOJK. F18-F22] [SEOJK. F18-F22]
Program Loyalitas Karyawan Employee Loyalty Program
Sampai dengan 2024, program loyalitas masih dilakukan Until 2024, the loyalty program was still conducted by
dengan melibatkan seluruh karyawan sebagai sasaran, involving all employees as targets, both contract and
baik karyawan untuk kontrak maupun karyawan tetap. permanent employees through various programs and
Melalui berbagai program dan berbagai inisiatif yang initiatives carried out by the Human Capital Operation
dilakukan Departemen Human Capital Operation & & Corporate Affairs Department to support the level
Corporate Affairs untuk mendukung tingkat engagement, of engagement, enablement, and energize employees,
enablement, dan energize karyawan meliputi penyediaan including the provision of sports facilities, competency
sarana kegiatan olahraga, program pengembangan development programs by direct supervisors,
kompetensi oleh atasan langsung, internalisasi budaya internalization of the Company’s culture, and ownership
Perseroan, dan program kepemilikan laptop, sepeda programs for laptops, motorcycles, cars and houses.
motor, mobil serta rumah.
Reward and Performance Management Reward and Performance Management
Perseroan memberikan kompensasi yang menarik bagi The Company provides attractive compensation for
seluruh karyawan, sesuai dengan kontribusi dan kinerja all employees, in accordance with their respective
masing-masing. Pemberian kompensasi disesuaikan contributions and performance. The compensation
dengan kemampuan Perseroan dan berdasarkan is adjusted to the Company’s ability and based on
ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta the prevailing laws and regulations as well as the
sistem penggolongan dan pangkat setiap karyawan. classification system and rank of each employee.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian karyawan In addition, the Company also assesses employees
berdasarkan Individual Performance Plan (IPP). Proses based on the Individual Performance Plan (IPP). The
evaluasi kinerja dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam performance evaluation process is carried out 2 (two)
satu tahun, sedangkan proses penilaian karya dilakukan times a year, while the employee appraisal process
1 (satu) kali, yaitu setiap Desember. Melalui proses ini, is carried out 1 (one) time, namely every December.
karyawan dapat menyusun rencana kerja bulanan. Through this process, employees can develop monthly
work plans.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a proper and safe
kerja yang layak dan aman guna mendukung work environment to support employee productivity
produktivitas serta kesejahteraan karyawan. Upaya ini and well-being. This commitment is realized through
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 233
Page 234
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
diwujudkan melalui penerapan standar keselamatan the implementation of strict occupational health and
dan kesehatan kerja yang ketat, kepatuhan terhadap safety standards, compliance with regulations related
peraturan perundang-undangan terkait Lingkungan, to Environment, Safety, and Occupational Health (LK3),
Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (LK3), serta and proactive risk management. The Company also
pengelolaan risiko yang proaktif. Perseroan juga strives to achieve a zero-accident target by enforcing
berupaya mencapai target zero accident dengan strict safety procedures, conducting regular evaluations,
menerapkan prosedur keselamatan yang ketat, and increasing employee awareness through training
melakukan evaluasi berkala, serta meningkatkan and education programs. A safe work environment not
kesadaran karyawan melalui pelatihan dan edukasi only protects employees from potential hazards but
rutin. Lingkungan kerja yang aman tidak hanya also fosters a harmonious, inclusive atmosphere that
melindungi karyawan dari potensi bahaya, tetapi juga supports professional growth. This ensures that every
mendorong terciptanya suasana kerja yang harmonis, individual can work optimally in a healthy, comfortable,
inklusif, dan mendukung pertumbuhan profesional. and sustainable environment.
Dengan demikian, setiap individu dapat bekerja secara
optimal dalam suasana yang sehat, nyaman, dan
berkelanjutan.
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Implementation of Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara The Company is committed to implementing
menyeluruh guna menciptakan lingkungan kerja yang Occupational Health and Safety (OHS) comprehensively
aman, sehat, dan produktif, guna mewujudkan tujuan to create a safe, healthy, and productive work
utama K3 yaitu zero accident. Melalui kepatuhan environment, with the ultimate goal of achieving zero
terhadap regulasi LK3 serta penerapan standar accidents. Through compliance with LK3 regulations and
keselamatan yang ketat, Perseroan terus berupaya the enforcement of strict safety standards, the Company
mencegah kecelakaan kerja dan menjaga kesejahteraan continuously strives to prevent workplace accidents
karyawan. Komitmen ini diperkuat dengan kampanye and ensure employee well-being. This commitment is
#SANFKolaborAksiK3!, yang mendorong seluruh reinforced through the #SANFKolaborAksiK3! campaign,
karyawan untuk berperan aktif dalam membangun which encourages all employees to actively participate
budaya keselamatan melalui kolaborasi, kepedulian, in fostering a safety culture through collaboration,
serta tindakan nyata dalam setiap aspek pekerjaan. awareness, and concrete actions in every aspect of their
Dengan semangat ini, Perseroan yakin bahwa work. With this spirit, the Company is confident that a
lingkungan kerja yang selamat dan sehat dapat tercapai safe and healthy work environment can be achieved
secara berkelanjutan. sustainably.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Comptency Development
Bersandar pada employee value proposition (EVP) yang Leaning on the employee value proposition (EVP) that
telah dirumuskan oleh Perseroan yaitu personal has been formulated by the Company, namely personal
growth opportunities, Perseroan berkomitmen untuk growth opportunities, the Company is committed
memberikan wadah bagi karyawan agar dapat terus to providing a platform for employees to continue
belajar, berkembang, dan memberikan nilai tambah learning, developing, and providing added value to
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Adapun the Company and stakeholders. A description of the
uraian mengenai kebijakan dan pelaksanaan pelatihan policy and implementation of training and competency
maupun program pengembangan kompetensi development programs for the Company’s employees
karyawan Perseroan telah dipaparkan dalam Bab has been presented in the Business Support Overview
Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
234 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENGEMBANGAN SOSIAL MASYARAKAT [SEOJK F23- COMMUNITY DEVELOPMENT [SEOJK.F23-25]
25]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kegiatan The Company always ensures that its activities provide
yang dijalankan memberikan manfaat yang luas bagi broad benefits to all stakeholders, including the
seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. community. In practice, the Company’s community
Dalam praktiknya, program pengembangan masyarakat development (“Comdev”) program is divided into 3
(community development/”Comdev”) Perseroan dibagi (three) namely Health Program, Education Program,
menjadi 3 (tiga) yakni Program Kesehatan, Program and Entrepreneurship Program. The following is a
Pendidikan, dan Program Kewirausahaan. Berikut description of the performance of each program
adalah uraian kinerja masing-masing program yang implemented by the Company during the fiscal year
dilaksanakan Perseroan selama tahun buku 2024: 2023:
Community Development – Program Kesehatan Community Development – Health Program
Sepanjang 2024, Perseroan telah melakukan pembinaan Throughout 20243, the Company provided guidance
kepada kader Posyandu serta bantuan sarana, vitamin, to Posyandu cadres as well as assistance with facilities,
dan asupan gizi lainnya untuk balita kepada berbagai vitamins, and other nutritional intake for toddlers
Posyandu di daerah DKI Jakarta, dengan penerima to various Posyandu in the DKI Jakarta area, with
manfaat mencapai sekitar 931 orang. beneficiaries reaching around 931740 people.
Community Development – Program Pendidikan Community Development - Education Program
Sepanjang 2024, Perseroan telah melakukan program Throughout 2024, the Company has implemented
dukungan fasilitas pendidikan baik materil maupun non educational facility support programs, both material
materil kepada berbagai lembaga pendidikan (sekolah) and non-material, for various educational institutions in
di wilayah Jawa Tengah, DKI Jakarta, Nusa Tenggara Central Java, DKI Jakarta, West Java, East Nusa Tenggara
Timur (NTT), dan Kalimantan Timur. Selain itu, Perseroan (NTT), and East Kalimantan. Additionally, the Company
juga memberikan dukungan sarana prasarana kepada has provided infrastructure support for non-formal
pendidikan non formal yaitu pondok pesantren tuna education, including Islamic boarding schools for the
netra guna mendorong inklusivitas dan kesempatan visually impaired, to promote inclusivity and equal
belajar yang setara bagi seluruh lapisan masyarakat. learning opportunities for all members of society.
Community Development – Program Kewirausahaan Community Development - Entrepreneurship
Program
Sepanjang 2024, Perseroan telah melakukan program Throughout 2024, the Company has conducted an
pembinaan kewirausahaan kepada 35 Usaha Mikro Kecil entrepreneurship development program for 35 Micro,
dan Menengah (UMKM) di Jabodetabek dan Bandung Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Jabodetabek
melalui kegiatan “SANFinancial Clinic”. and Bandung through the “SANFinancial Clinic” initiative.
TANGGUNGJAWAB PRODUK DAN/ATAU JASA RESPONSIBILITY OF SUSTAINABLE FINANCIAL
KEUANGAN BERKELANJUTAN [SEOJK.F26-30] PRODUCTS AND/OR SERVICES [SEOJK.F26-30]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Finance
Berkelanjutan Products/Services
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk terus As a form of the Company’s responsibility to continue to
berinovasi dan terus mengembangkan produk/jasa innovate and continue to develop sustainable financial
keuangan yang berkelanjutan serta memberikan solusi products/services and provide solutions to customers,
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 235
Page 236
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kepada pelanggan, Perseroan terus meningkatkan the Company continues to increase cooperation with
kerja sama dengan supplier alat berat serta kendaraan suppliers of heavy equipment and supporting vehicles.
pendukung. Perseroan juga terus berinovasi untuk bisa The Company also continues to innovate to provide
memberikan produk/jasa keuangan terbaiknya bekerja the best financial products/services in collaboration
sama dengan supplier trucking dan mengembangkan with trucking suppliers and develop factoring & vendor
produk keuangan factoring & vendor financing di financing financial products in the Company’s group
ekosistem grup Perseroan melalui 14 kantor selain ecosystem through 134 offices other than the Company’s
kantor cabang Perseroan agar dapat lebih mendekatkan branch offices in order to get closer to customers.
diri dengan pelanggan.
Jumlah dan Persentase Produk/ Jasa yang Sudah Number and Percentage of Products/Services
Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Customer Safety
Dalam upaya Perseroan untuk memberikan solusi total In the Company’s efforts to provide total solutions to
kepada para pelanggan yang tidak hanya berbentuk customers who are not only in the form of corporations
korporasi tetapi juga dari perorangan, tentunya but also from individuals, the Company also conducts
Perseroan juga melakukan peninjauan manajemen management reviews and risk management which
serta manajemen risiko Perseroan yang berperan aktif plays an active role in supervising the products offered
dalam melakukan pengawasan produk yang ditawarkan to customers while still fulfilling applicable regulations
kepada pelanggan dengan tetap melakukan pemenuhan through supervision and evaluation by OJK. In creating
regulasi yang berlaku melalui pengawasan dan evaluasi innovative financing products, the Company always
oleh OJK. Dalam menciptakan produk pembiayaan ensures that the financing products are safe and able to
yang inovatif, Perseroan senantiasa memastikan answer customer needs.
bahwa produk pembiayaan tersebut aman dan mampu
menjawab kebutuhan pelanggan.
Dampak Positif & Negatif yang Ditimbulkan dari Positive & Negative Impacts of Sustainable Financial
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan dan Proses Products/Services and Distribution Processes, and
Distribusi, serta Mitigasi yang Dilakukan untuk Mitigations to Overcome Negative Impacts
Menanggulangi Dampak Negatif
Sebagai bagian dari industri keuangan yang As part of the financial industry that contributes to the
ikut berkontribusi dalam pengembangan usaha sustainable business development of customers in
berkelanjutan para pelanggan dalam menjalankan running their business, the Company presents financial
bisnisnya, Perseroan menghadirkan produk/jasa products/services that provide total solutions to answer
keuangan yang memberikan solusi total untuk menjawab the needs of customers. In addition, the Company also
kebutuhan para pelanggan. Selain itu Perseroan juga provides financial products/services for customers
memberikan produk/jasa keuangan bagi pelanggan in the mining sector while continuing to apply risk
yang berada di sektor pertambangan dengan tetap mitigation by continuing to apply prudence and diversify
menerapkan mitigasi risiko dengan tetap menerapkan in financing certain sectors.
unsur kehati–hatian dan melakukan diversifikasi dalam
pembiayaan sektor tertentu.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya Number of Recalled Products and Reasons
Perseroan tidak pernah melakukan penarikan atas The Company did not withdraw any products that have
produk yang telah ditawarkan oleh Perseroan selama been offered by the Company during the financial year
tahun buku 2024. 2024.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Products/Services
Memberikan pelayanan pembiayaan yang optimal Providing optimal financing services and always
dan selalu memberikan solusi total kepada pelanggan providing total solutions to customers is the Company’s
236 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
merupakan prioritas Perseroan. Dalam mengukur priority. In measuring the level of customer satisfaction,
tingkat kepuasan pelanggan Perseroan dijalankan the Company runs through consumer services that have
melalui layanan konsumen yang telah dijalankan dimana been implemented which can be accessed by customers
dapat diakses oleh pelanggan atau calon pelanggan. or prospective customers.
Saat ini Perseroan telah memiliki layanan pengaduan Currently, the Company has a consumer complaint
konsumen yang diatur berdasarkan Peraturan OJK service that is regulated based on OJK Regulation
Nomor 18/POJK.07/2018 Tahun 2018 tentang Layanan Number 18/POJK.07/2018 of 2018 concerning
Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan Surat Consumer Complaint Services in the Financial Services
Edaran OJK Nomor 17/SEOJK.07/2018 Tahun 2018 Sector OJK Circular Letter Number 17/SEOJK.07/2018 of
tentang Pedoman Pelaksanaan Layanan Pengaduan 2018 concerning Guidelines for the Implementation of
Konsumen di Sektor Jasa Keuangan. Berikut adalah Consumer Complaint Services in the Financial Services
prosedur pengaduan konsumen Perseroan: Sector. The following is the Company’s consumer
complaint procedure:
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 237
Page 238
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kuatkan Kualitas Hidup Masyarakat
Strengthen The Quality of Life of The Community
Waktu Penerima Manfaat
Program Kesehatan Wilayah Posyandu
Pelaksanaan (Orang)
Health Program Posyandu Area
Date Beneficiaries (People)
Pemberian Buah dan Susu untuk Balita POSYANDU Belimbing, Pasar Minggu, Mei 2024 200
Provision of Fruit and Milk for Toddlers Jakarta Selatan May 2024
Pemberian Buah dan Susu untuk Balita POSYANDU Kelengkeng, Pasar Minggu, Mei 2024 200
Provision of Fruit and Milk for Toddlers Jakarta Selatan May 2024
Pelatihan Kader Puskesmas dan Puskesmas Pembantu Pakuluran, Juni 2024 91
Pemberian Sarana Prasarana Pustu Pandeglang, Banten June 2024
Training of Puskesmas Cadres and
Provision of Pustu Infrastructure
Pemberian Vitamin A POSYANDU Belimbing, Pasar Minggu, Juli 2024 240
Provision of Vitamin A Jakarta Selatan July 2024
Pemberian Buah dan Susu untuk Balita POSYANDU Belimbing, Pasar Minggu, Agustus 2024 200
Provision of Fruit and Milk for Toddlers Jakarta Selatan August 2024
Total 931 Orang | People
Wilayah Lembaga Penerima Manfaat
Jenis Bantuan Nama Lembaga Pendidikan
Pendidikan (Orang)
Type of Assistance Educational Institution Name
Educational Institution Area Beneficiaries (People)
Progam Pemberian Sarana Pendukung Kabupatan Manggarai 11 Sekolah di Kabupaten 972
Pembelajaran (Laptop) Timur, NTT Manggarai Timur, NTT
Provision of Learning Support Facilities 11 Schools in East Manggarai
(Laptop) Regency, East Nusa Tenggara
(NTT)
Program Pemberian Sarana Belajar Kota Tangerang, Banten Pondok Pesantren Tuna Netra 65
(Buku dan Al-Quran Braille) Raudlatul Makfufin
Provision of Learning Support (Braille Raudlatul Makfufin Islamic
Books & Quran Boarding School for the Visually
Impaired
Instalasi Jaringan Internet dan Penajam Paser Utara, SMPN 2 Penajam Paser Utara 494
Bantuan Buku non-Mata Pelajaran Kalimantan Timur SMPN 2 Penajam Paser Utara
Internet Network Installation and Non- (Public Junior High School 2 of
Subject Book Assistance Penajam Paser Utara)
Total 1.531 Orang | People
Verifikasi Eksternal [SEOJK.G1]
External Verification [SEOJK.G1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external This Sustainability Report does not use external
assurance dari pihak independen, namun Perseroan assurance from an independent party, but the Company
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang ensures that all data and information presented has
disajikan telah diverifikasi dan disetujui oleh masing- been verified and approved by each relevant internal
masing pihak internal terkait sehingga kredibilitas dan party so that its credibility and validity are maintained.
validitasnya tetap terjaga.
238 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lembar Umpan [SEOJK.G2]
Feedback Sheet
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation of the
terhadap Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku Sustainability Report for the financial year 2024. In order
2024. Guna meningkatkan pelayanan Perseroan dalam to improve the Company’s services in developing future
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami reports, we request your willingness to complete the
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner following questionnaire and send it back to us. We look
berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada forward to your thoughts, suggestions, and criticisms
kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, for the improvement of our sustainability performance
maupun kritik dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja and the quality of this sustainability report.
keberlanjutan kami maupun peningkatan kualitas
laporan keberlanjutan ini.
Alasan
No. Pernyataan
SS S RR TS STS
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen SANF dan kebijakannya.
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja SANF
yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development.
3 Laporan ini mudah dimengerti.
4 Laporan ini mudah dimengerti
5 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
6 Laporan ini layak dipertanggungjawabkan
Informasi yang menarik dari Laporan ini:
a.
b.
c.
Saran dan/atau Kritik terkait isi, desain, layout, dll:
a.
b.
c.
Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
a.
b.
c.
Informasi yang dapat ditambahkan:
a.
b.
c.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 239
Page 240
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SEOJK 16/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting Summary of important financial
memuat informasi keuangan yang data including financial information
disajikan dalam bentuk perbandingan presented in the form of a comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau for 3 (three) financial years or since
6-11
sejak memulai usahanya jika Emiten starting the business if the Issuer or
atau Perusahaan Publik tersebut Public Company has carried out its
menjalankan kegiatan usahanya business activities for less than 3 (three)
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit years, at least containing:
memuat:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales 8
2 laba bruto gross profit 8
3 laba (rugi) profit (loss) 8
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan
profit (loss) attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan 8
parent and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss) 8
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang total comprehensive profit (loss) attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent and non-controlling 8
induk dan kepentingan nonpengendali interests
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share 8
8 jumlah aset total assets 9
9 jumlah liabilitas total liabilities 9
10 jumlah ekuitas total equity 9
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets 10
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity 10
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/
net profit margin 10
penjualan
14 rasio lancar current ratio 10
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio 10
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio 10
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company 10-11
Publik dan jenis industrinya and the type of industry
240 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
b Informasi Saham Stock Information 12
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Information on the stock of the Public
paling sedikit memuat: Company shall at least contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk
shares that have been issued for each
setiap masa triwulan yang disajikan
quarterly period presented in the form of
dalam bentuk perbandingan selama 2
a comparison for the last 2 (two) financial
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
years, containing at least:
memuat:
kurang
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
relevan
market capitalization based on the price on
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada kurang
b the stock exchange where the shares are
bursa efek tempat saham dicatatkan relevan
listed
harga saham tertinggi, terendah, dan highest, lowest, and closing prices based on
kurang
c penutupan berdasarkan harga pada bursa the stock exchange where the shares are
relevan
efek tempat saham dicatatkan listed
volume perdagangan pada bursa efek volume of trading on the stock exchange kurang
d
tempat saham dicatatkan where the shares are listed relevan
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan Information in points b), c), and d) is only
kurang
huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya disclosed if the shares are listed on the
relevan
tercatat di bursa efek stock exchange
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang
menyebabkan terjadinya perubahan in the event of a corporate action that
pada saham, seperti pemecahan causes changes in shares, such as stock
saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, shares, changes in the par value of shares,
kurang
saham bonus, perubahan nilai nominal issuance of convertible securities, as well
relevan
saham, penerbitan efek konversi, serta as capital additions and deductions, the
penambahan dan pengurangan modal, share information as referred to in number
informasi saham sebagaimana dimaksud 1) shall at least include an explanation
pada angka 1) ditambahkan penjelasan regarding:
paling sedikit mengenai:
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
rasio pemecahan saham (stock split),
stock split ratio, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock),
dividends, bonus shares, number of
b dividen saham, saham bonus, jumlah efek
convertible securities issued, and changes in
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
the par value of the shares
nilai nominal saham
jumlah saham beredar sebelum dan number of shares outstanding prior to and
c
sesudah aksi korporasi after the corporate action
jumlah efek konversi yang dilaksanakan number of convertible securities executed
d
(jika ada) (if any)
harga saham sebelum dan sesudah aksi share price before and after corporate
e
korporasi action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
in the event of a temporary suspension
atau pembatalan pencatatan saham
of trading and/or delisting of shares in
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan kurang
the financial year, the reasons for such
alasan penghentian sementara relevan
suspension and/or delisting shall be
perdagangan saham (suspension) dan/
provided
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 241
Page 242
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
4 dalam hal penghentian sementara
perdagangan saham (suspension)
sebagaimana dimaksud pada angka 3) in the event that the temporary suspension
dan/atau proses pembatalan pencatatan of trading as referred to in number 3) and/
saham (delisting) masih berlangsung or the process of delisting of the shares is
kurang
hingga akhir periode Laporan Tahunan, ongoing until the end of the Annual Report
relevan
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk period, the actions taken to resolve the
menyelesaikan penghentian sementara temporary suspension of trading and/or
perdagangan saham (suspension) dan/ delisting of the shares must be detailed
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 28-39
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors’ report shall at least
uraian singkat mengenai: contain a brief description of:
strategi dan kebijakan strategis Emiten the Issuer or Public Company’s strategic
a 29-34
atau Perusahaan Publik strategies and policies
peranan Direksi dalam perumusan strategi roles of the Board of Directors in
b dan kebijakan strategis Emiten atau formulating strategies and strategic policies 34-35
Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company
proses yang dilakukan Direksi untuk processes carried out by the Board of
c memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of 35
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company’s strategy
perbandingan antara hasil yang dicapai comparison between the results achieved
d dengan yang ditargetkan Emiten atau with those targeted by the Issuer or Public 29
Perusahaan Publik Company
kendala yang dihadapi Emiten atau constraints faced by the Issuer or Public
e 35-36
Perusahaan Publik Company
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten overview of the business prospects of the
36-37
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau implementation of governance in the Issuer
37-38
Perusahaan Publik or Public Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 18-25
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners’ report shall at
memuat uraian singkat mengenai: least contain a brief description of:
1 assessment of the performance of
penilaian terhadap kinerja Direksi
the Board of Directors regarding the
mengenai pengelolaan Emiten atau
management of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Company, including the supervision of the
Dewan Komisaris dalam perumusan 19-21
Board of Commissioners in the formulation
dan implementasi strategi Emiten atau
and implementation of the strategy of the
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Issuer or Public Company carried out by the
Direksi
Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten views on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company prepared by the 22
Direksi Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola views on the implementation of governance
23
Emiten atau Perusahaan Publik in the Issuer or Public Company
242 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company’s Profile 44-91
The profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
shall contain at least the following
paling sedikit memuat informasi:
information:
1 name of the Issuer or Public Company,
nama Emiten atau Perusahaan Publik
including whether there has been a change
termasuk apabila terdapat perubahan
of name, the reason for the change, and the 46
nama, alasan perubahan, dan tanggal
effective date of the name change in the
efektif perubahan nama pada tahun buku
financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan
access to the Issuer or Public Company
Publik termasuk kantor cabang atau
including branch offices or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan
offices that allow the public to obtain 46
masyarakat dapat memperoleh informasi
information about the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
Company, including:
meliputi:
a alamat address 46
b nomor telepon phone number 46
c alamat surat elektronik e-mail address 46
d alamat situs web website 46
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan
brief history of the Issuer or Public Company 48-49
Publik
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan
vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya perusahaan
Company as well as the corporate culture 50
(corporate culture) atau nilai-nilai
or values
perusahaan
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar business activities according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan articles of association, business activities
52
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ carried out in the financial year, and types
atau jasa yang dihasilkan of goods and/or services produced
6 wilayah operasional Emiten atau the operational area of the
Issuer or Public
53
Perusahaan Publik Company
7 the organizational structure of the Issuer
struktur organisasi Emiten atau
or Public Company in the form of a chart,
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan,
at least up to a structure of 1 (one) level
paling sedikit sampai dengan struktur 1
below the Board of Directors including
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk 54-55
committees under the Board of Directors
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
(if any) and committees under the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
Commissioners, alongside the names and
dengan nama dan jabatan
positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri list of memberships in industry associations
baik dalam skala nasional maupun both on a national and international
56
internasional yang berkaitan dengan scale related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan sustainable finance
9 profile of the Board of Directors, at least
profil Direksi, paling sedikit memuat: 69-77
containing:
nama dan jabatan yang sesuai dengan name and position in accordance with the
a
tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 243
Page 244
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) the legal basis for appointment as a
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
member of the Board of Directors of the
anggota Direksi pada Emiten atau
Issuer or Public Company
Perusahaan Publik yang bersangkutan
(2) concurrent positions, either as a member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
of the Board of Directors, a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
Board of Commissioners, and/or a member
atau anggota komite serta jabatan lainnya
of committees and other positions both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
inside and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik
Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
In the event that a member of the Board
rangkap jabatan, maka diungkapkan
of Directors does not have concurrent
mengenai hal tersebut
positions, then this shall be disclosed
(3) pengalaman kerja beserta periode
(3) work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar
both inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik
Company
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, majority shareholders, and
baik langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
g 78-79
nama pihak yang terafiliasi names of the affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that a member of the Board
hubungan afiliasi, maka Emiten atau of Directors does not have an affiliated
Perusahaan Publik mengungkapkan hal relationship, the Issuer or Public Company
tersebut shall disclose this matter
changes in the composition of the members
perubahan komposisi anggota Direksi dan
of the Board of Directors and reasons for
alasan perubahannya
such changes
h Dalam hal tidak terdapat perubahan 77
In the event of no change in the composition
komposisi anggota Direksi, maka
of the members of the Board of Directors,
diungkapkan mengenai hal tersebut
this shall be disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit profile of the Board of Commissioners, at
57-68
memuat: least containing:
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
244 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
work experience, including information on:
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) the legal basis for appointment as a
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
member of the Board of Commissioners of
anggota Dewan Komisaris
the Issuer or Public Company
(2) dasar hukum pengangkatan pertama
(2) legal basis for initial appointment as
kali sebagai anggota Dewan Komisaris
an independent member of the Board
yang merupakan komisaris independen
of Commissioners of the Issuer or Public
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
Company
bersangkutan
(3) concurrent positions, either as a member
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
of the Board of Commissioners, a member
f Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
of the Board of Directors, and/or a member
atau anggota komite serta jabatan lainnya
of committees and other positions both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
inside and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik
Company
Dalam hal anggota Dewan Komisaris
In the event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka
Commissioners does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal tersebut
positions, then this shall be disclosed
(4) pengalaman kerja beserta periode
(4) work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar
both inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik
Company
affiliation with other members of the Board
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
of Commissioners, members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham
of Directors, majority shareholders, and
utama, dan pengendali baik langsung
controlling shareholders, either directly or
maupun tidak langsung sampai kepada
indirectly, to individual owners, including
g pemilik individu, meliputi nama pihak
names of the affiliated parties
yang terafiliasi Dalam hal anggota Dewan
In the event that a member of the Board of
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
Commissioners does not have an affiliated
maka Emiten atau Perusahaan Publik
relationship, the Issuer or Public Company
mengungkapkan hal tersebut
shall disclose this matter
pernyataan independensi komisaris statement of independence of the
independen dalam hal komisaris independent commissioner(s) should the
h
independen telah menjabat lebih dari 2 independent commissioner(s) have served
(dua) periode more than 2 (two) terms
changes in the composition of the members
perubahan komposisi anggota Dewan
of the Board of Commissioners and reasons
Komisaris dan alasan perubahannya.
for such changes
i Dalam hal tidak terdapat perubahan
In the event of no change in the
komposisi anggota Dewan Komisaris,
composition of the members of the Board
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
of Commissioners, this shall be disclosed
11 in the event that there is a change in the
dalam hal terdapat perubahan susunan composition of the members of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or members of the Board
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku of Commissioners that occurs after the
berakhir sampai dengan batas waktu financial year ends, up to the deadline
kurang
penyampaian Laporan Tahunan, susunan for submitting the Annual Report, the
relevan
yang dicantumkan dalam Laporan compositions presented in the Annual
Tahunan adalah susunan anggota Direksi Report are the current and previous
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang compositions of the members of the Board
terakhir dan sebelumnya of Directors and/or members of the Board
of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) status (permanent/contract) in the financial
79-80
dalam tahun buku Pengungkapan year
informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in
tabel tabulated format
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 245
Page 246
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
13 nama pemegang saham dan persentase names of shareholders and percentages of
kepemilikan pada awal dan akhir ownership at the beginning and end of the
85
tahun buku, yang terdiri dari informasi financial year, consisting of the following
mengenai: information regarding:
pemegang saham yang memiliki 5% (lima shareholders who own 5% (five percent)
a persen) atau lebih saham Emiten atau or more shares of the Issuer or Public 85
Perusahaan Publik Company
members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan anggota Dewan
members of the Board of Commissioners
Komisaris yang memiliki saham Emiten
who own shares in the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik
Company
b Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ 85
In the event that all members of the Board
atau seluruh anggota Dewan Komisaris
of Directors and/or all members of the
tidak memiliki saham, maka diungkapkan
Board of Commissioners do not own shares,
mengenai hal tersebut
this shall be disclosed
kelompok pemegang saham masyarakat,
yaitu kelompok pemegang saham yang public shareholders, namely shareholders
masing-masing memiliki kurang dari who each own less than 5% (five percent) of
c 5% (lima persen) saham Emiten atau the shares of the Issuer or Public Company 85
Perusahaan Publik This information can be presented in
Informasi di atas dapat disajikan dalam tabulated format
bentuk tabel
14 persentase kepemilikan tidak langsung percentage of indirect ownership of the
atas saham Emiten atau Perusahaan shares of the Issuer or Public Company by
Publik oleh anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners at
tahun buku, termasuk informasi mengenai the beginning and end of the financial year,
pemegang saham yang terdaftar including the shareholders registered in the
dalam daftar pemegang saham untuk shareholder register for indirect ownership
kepentingan kepemilikan tidak langsung of interests by members of the Board of
85
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members of the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ In the event that all members of the Board
atau seluruh anggota Dewan Komisaris of Directors and/or all members of the
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung Board of Commissioners do not have
atas saham Emiten atau Perusahaan indirect ownership of the shares of the
Publik, maka diungkapkan mengenai hal Issuer or Public Company, this shall be
tersebut disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase number of shareholders and the percentage
kepemilikan per akhir tahun buku of ownership at the end of the financial 85
berdasarkan klasifikasi: year, classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham
information regarding the majority and
utama dan pengendali Emiten atau
controlling shareholders of the Issuer or
Perusahaan Publik, baik langsung maupun
Public Company, either directly or indirectly, 86
tidak langsung, sampai kepada pemilik
down to the individual owners, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk
the form of a scheme or chart
skema atau bagan
246 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi,
perusahaan ventura bersama di mana names of subsidiaries, associated entities,
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki joint ventures in which the Issuer or Public
pengendalian bersama entitas (jika ada), Company has joint control of the entities (if
beserta persentase kepemilikan saham, any), along with the percentages of share
bidang usaha, total aset, dan status ownership, lines of business, total assets, 86
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, and operating status of the subsidiaries,
perusahaan ventura bersama associated entities, and joint ventures
Untuk entitas anak, ditambahkan For subsidiaries, their addresses must be
informasi mengenai alamat entitas anak provided
tersebut
18 kronologi pencatatan saham, jumlah
chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga
shares, par value, and offering price from
penawaran dari awal pencatatan hingga
the beginning of listing to the end of
akhir tahun buku serta nama bursa efek
the financial year as well as the name of
di mana saham Emiten atau Perusahaan
the stock exchange where the shares of
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
the Issuer or Public Company are listed, 86
saham (stock split), penggabungan
including events of stock splits, reverse
saham (reverse stock), dividen saham,
stock, stock dividends , bonus shares, and
saham bonus, dan perubahan nilai
changes in the par value of shares, issuance
nominal saham, pelaksanaan efek
of convertible securities, capital additions
konversi, pelaksanaan penambahan dan
and subtractions (if any)
pengurangan modal (jika ada)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain
information on the listing of securities other
efek sebagaimana dimaksud pada angka
than those referred to in number 18), which
18), yang belum jatuh tempo pada tahun
have not matured in the financial year, at
buku paling sedikit memuat nama efek, 87
least containing the names of the securities,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
issuance year, interest rate/yield, maturity
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
date, offering value, and ratings (if any)
penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
20 informasi penggunaan jasa akuntan information on the procurement of services
publik (AP) dan kantor akuntan publik from public accountants and public
89-90
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya accounting firms along with their networks/
meliputi: associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods
informasi jasa audit dan/atau non-audit information on audit and/or non-audit
c
yang diberikan services rendered
biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit audit and/or non-audit fee for each
d untuk masing-masing penugasan yang assignment performed during the financial
diberikan selama tahun buku year
In the event that the appointed public
accountants and public accounting firms
dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/
and their networks/associations/alliances
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
did not provide non-audit services, this shall
memberikan jasa non-audit, maka
be disclosed
diungkapkan mengenai informasi tersebut
e Disclosure of information on the
Pengungkapan informasi penggunaan
procurement of services from public
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
accountants and public accounting firms
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
along with their networks/associations/
tabel
alliances can be presented in tabulated
format
21 names and addresses of capital market
nama dan alamat lembaga dan/atau
supporting institutions and/or professions
profesi penunjang pasar modal selain AP 88-90
other than the public accountants and
dan KAP
public accounting firms
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 247
Page 248
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 92-127
Analisis dan pembahasan manajemen Management’s analysis and discussion
memuat analisis dan pembahasan contains analysis and discussion of
mengenai laporan keuangan dan informasi financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada information with an emphasis on material
perubahan material yang terjadi dalam changes that occurred in the financial year,
tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: which at least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha review of operations for each business
sesuai dengan jenis industri Emiten segment, according to the type of industry
99-103
atau Perusahaan Publik, paling sedikit of the Issuer or Public Company, at least
mengenai: regarding:
produksi, yang meliputi proses, kapasitas, production, which includes the process,
a
dan perkembangannya capacity, and developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales
c profitabilitas profitability
2 kinerja keuangan komprehensif yang comprehensive financial performance,
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison of financial
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, performance in the last 2 (two) financial
103-107
penjelasan tentang penyebab adanya years, an explanation of the causes of the
perubahan dan dampak perubahan changes and the impact of these changes, at
tersebut, paling sedikit mengenai: least regarding:
aset lancar, aset tidak lancar, dan total current assets, non-current assets, and total
a 104
aset assets
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka current liabilities, non-current liabilities, and
b 105
panjang, dan total liabilitas total liabilities
c ekuitas equity 105
pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), revenue/sales, expenses, profit (loss),
d penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total 106-108
laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss)
e arus kas cash flows 108
3 kemampuan membayar utang atau ability to pay debts or obligations, by
kewajiban dengan menyajikan perhitungan presenting the calculations for the relevant 108-109
rasio yang relevan ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau collectibility of the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan menyajikan Company’s receivables, by presenting the 109
perhitungan rasio yang relevan calculations for the relevant ratios
5 struktur modal dan kebijakan manajemen capital structure and management policy on
atas struktur modal tersebut disertai dasar the capital structure along with the basis for 111-112
penentuan kebijakan dimaksud determining such policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material discussion of material commitments
untuk investasi barang modal dengan for capital goods investments, with the 112
penjelasan paling sedikit memuat: explanation containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
sumber dana yang diharapkan untuk expected sources of funding to fulfill such
b
memenuhi ikatan tersebut commitments
currencies in which such commitments are
c mata uang yang menjadi denominasi
denominated
measures planned by the Issuer or Public
langkah yang direncanakan Emiten atau
Company to take to protect against the risk
d Perusahaan Publik untuk melindungi risiko
arising from the related foreign currency
dari posisi mata uang asing yang terkait
positions
248 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
7 bahasan mengenai investasi barang modal discussion of capital goods investments
yang direalisasikan dalam tahun buku realized in the last financial year, containing 112
terakhir, paling sedikit memuat: at least:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
nilai investasi barang modal yang amounts disbursed in capital goods
c
dikeluarkan investments
8 material information and facts occurring
informasi dan fakta material yang terjadi
after the date of the accountant’s report (if 112
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
any)
9 prospek usaha dari Emiten atau business prospects of the Issuer or Public
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Company related to the conditions in the
kondisi industri, ekonomi secara umum relevant industry, the general economy, and
112-114
dan pasar internasional disertai data the international market, accompanied by
pendukung kuantitatif dari sumber data supporting quantitative data from reliable
yang layak dipercaya sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada comparison between the target/projection
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai at the beginning of the financial year with 114
(realisasi), mengenai: the results achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or
hal lainnya yang dianggap penting bagi other matters deemed important to the
d
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten targets/projections to be achieved by the
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) Issuer or Public Company for the next 1 114
tahun mendatang, mengenai: (one) year, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
hal lainnya yang dianggap penting bagi other matters deemed important to the
e
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau marketing aspects of the goods and/or
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling services of the Issuer or Public Company,
114-116
sedikit mengenai strategi pemasaran dan at least regarding marketing strategy and
pangsa pasar market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) description of dividends for the last 2 (two)
117
tahun buku terakhir, paling sedikit: financial years, at least containing:
kebijakan dividen, antara lain memuat
dividend policy, which includes information
a informasi persentase jumlah dividen yang
on the ratio of dividends to net income
dibagikan terhadap laba bersih
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau cash dividend payment date and/or non-
b
tanggal distribusi dividen non-kas cash dividend distribution date
jumlah dividen per saham (kas dan/atau amount of dividend per share (cash and/or
c
non-kas) non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 249
Page 250
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
Pengungkapan informasi dapat disajikan
This information can be presented in
dalam bentuk tabel
tabulated format
Dalam hal Emiten atau Perusahaan
In the event that the Issuer or Public
Publik tidak membagikan dividen dalam 2
Company did not distribute dividends in the
(dua) tahun terakhir, maka diungkapkan
last 2 (two) years, this shall be disclosed
mengenai hal tersebut
14 realization of the use of public offering
realisasi penggunaan dana hasil
proceeds, by taking into consideration the 117-118
penawaran umum, dengan ketentuan:
following:
in the event that during the financial year
dalam hal selama tahun buku, Emiten
the Issuer has an obligation to submit
memiliki kewajiban menyampaikan
a report on the realization of the use
laporan realisasi penggunaan dana, maka
a of proceeds, then the realization of the
diungkapkan realisasi penggunaan dana
cumulative use of the public offering
hasil penawaran umum secara kumulatif
proceeds shall be disclosed up to the end of
sampai dengan akhir tahun buku
the financial year
dalam hal terdapat perubahan in the event of a change in the use of
penggunaan dana sebagaimana diatur proceeds, as stipulated in the Regulation of
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority regarding
b
mengenai laporan realisasi penggunaan the report on the realization of the use of
dana hasil penawaran umum, maka public offering proceeds, the Issuer shall
Emiten menjelaskan perubahan tersebut explain such change
15 material information (if any), among
informasi material (jika ada), antara lain
others regarding investments, expansions,
mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
divestments, business mergers/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
consolidations, acquisitions, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi 118-120
restructurings, material transactions,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi
affiliated transactions, and transactions with
benturan kepentingan, yang terjadi pada
conflict of interest which occurred during
tahun buku, paling sedikit memuat:
the financial year, containing at least:
dates, values, and objects of the
a tanggal, nilai, dan objek transaksi
transactions
names of parties conducting the
b nama pihak yang melakukan transaksi
transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
explanation of the fairness of the
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi
transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
dalam hal terdapat hubungan afiliasi,
in the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi
relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
f information as referred to in letters a) to e)
sampai dengan huruf e), Emiten atau
above, the Issuer or Public Company also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan
shall disclose the following:
informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi
(1) a statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang
that the affiliated transactions have
memadai untuk memastikan bahwa
undergone adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
that affiliated transactions have been
dengan praktik bisnis yang berlaku umum
carried out in accordance with generally
antara lain dilakukan dengan memenuhi
accepted business practices, among others,
prinsip transaksi yang wajar (armslength
by complying with the arms-length principle
principle)
250 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
(2) peran Dewan Komisaris dan komite
(2) the roles of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang
and the audit committee in undertaking the
memadai untuk memastikan bahwa
adequate procedures to ensure that the
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
affiliated transactions have been carried
dengan praktik bisnis yang berlaku umum
out in accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi
business practices, among others, by
prinsip transaksi yang wajar (armslength
complying with the arms-length principle
principle)
untuk transaksi afiliasi atau transaksi
for affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan
transactions that are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka
carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan
revenue and are carried out regularly,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan
g explanation shall be added that the
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi
affiliated transactions or material
material tersebut merupakan kegiatan
transactions are related to business
usaha yang dijalankan dalam rangka
activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan
business revenue and are carried out
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
regularly, repeatedly, and/or continuously
berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi In the event that the affiliated transactions
material dimaksud telah diungkapkan or material transactions have been
dalam laporan keuangan tahunan, disclosed in the annual financial statements,
ditambahkan informasi mengenai rujukan an information regarding the reference
pengungkapan dalam laporan keuangan to such disclosure in the annual financial
tahunan tersebut statements shall be provided
untuk pengungkapan transaksi afiliasi for disclosure of affiliated transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan or conflict of interest transactions resulting
yang merupakan hasil pelaksanaan from the implementation of affiliated
transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang telah transactions that have been approved
h
disetujui pemegang saham independen, by independent shareholders, additional
ditambahkan informasi mengenai tanggal information regarding the date of the GMS
pelaksanaan RUPS yang menyetujui which approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or transactions with conflict of interest
benturan kepentingan tersebut shall be provided
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi in the event of no affiliated transaction and/
i dan/atau transaksi benturan kepentingan, or transaction with conflict of interest, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut shall be disclosed
16 perubahan ketentuan peraturan
changes in the laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh
bear a significant effect on the Issuer or
signifikan terhadap Emiten atau 120-121
Public Company and their impact on the
Perusahaan Publik dan dampaknya
financial statements (if any)
terhadap laporan keuangan (jika ada)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan changes in accounting policies, the reasons
dan dampaknya terhadap laporan for such changes, and their impact on the 121
keuangan (jika ada) financial statements (if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Governance of the Issuer or Public
128-212
Publik Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Details on the governance of the Issuer or
paling sedikit memuat uraian singkat Public Company must contain at least a
mengenai: brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding: 134-142
Informasi mengenai keputusan RUPS pada Resolutions of the GMS in the financial year
a tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum and 1 (one) year prior to the financial year,
tahun buku meliputi: including:
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 251
Page 252
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
(1) resolutions of the GMS in the financial
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan
year and 1 (one) year before the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
year that were implemented in the financial
direalisasikan pada tahun buku
year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) resolutions of the GMS in the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the financial
belum direalisasikan beserta alasan belum year that were not implemented along with
direalisasikan the reasons for not implementing them
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
in the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam
Company uses an independent party at the
b pelaksanaan RUPS untuk melakukan
GMS to calculate the votes, then this matter
perhitungan suara, maka diungkapkan
shall be disclosed
mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding: 152-158
tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi Duties and responsibilities of each member
Informasi mengenai tugas dan tanggung of the Board of Directors
a 152-153
jawab masing-masing anggota Direksi This information shall be described and may
diuraikan dan dapat disajikan dalam be presented in tabulated format
bentuk tabel
statement that the Board of Directors
pernyataan bahwa Direksi memiliki
b has guidelines or charter of the Board of 156
pedoman atau piagam (charter) Direksi
Directors
policy and implementation of the frequency
of meetings of the Board of Directors,
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat meetings of the Board of Directors with
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan the Board of Commissioners, and the level
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota of attendance of members of the Board
Direksi dalam rapat tersebut termasuk of Directors in these meetings including
c kehadiran dalam RUPS attendance at the GMS 155-156
Informasi tingkat kehadiran anggota Level of attendance of members of the
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi Board of Directors in meetings of the Board
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS of Directors, meetings of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel Directors with the Board of Commissioners,
or the GMS, can be presented in tabulated
format
pelatihan dan/atau peningkatan training and/or competence development
d 156
kompetensi anggota Direksi: for members of the Board of Directors:
(1) policy on training and/or competence
(1) kebijakan pelatihan dan/atau
development for members of the Board of
peningkatan kompetensi anggota Direksi,
Directors, including an orientation program
termasuk program orientasi bagi anggota
for newly appointed members of the Board
Direksi yang baru diangkat (jika ada) dan
of Directors (if any) and
(2) training and/or competence
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
development programs attended by
kompetensi yang diikuti anggota Direksi
members of the Board of Directors in the
dalam tahun buku (jika ada)
financial year (if any)
The Board of Directors’ assessment of
penilaian Direksi terhadap kinerja komite
the performance of the committees that
yang mendukung pelaksanaan tugas
e support the implementation of the duties of 157-158
Direksi pada tahun buku paling sedikit
the Board of Directors in the financial year
memuat:
shall at least contain:
1 1) prosedur penilaian kinerja 1) performance appraisal procedure
2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used, such as performance
2 kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat competence and attendance at meetings
252 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
in the event that the Issuer or Public
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
Company does not have a committee that
tidak memiliki komite yang mendukung kurang
f supports the implementation of the duties
pelaksanaan tugas Direksi, maka relevan
of the Board of Directors, then this shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut
disclosed
3 The Board of Commissioners, at least
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 143-151
regarding:
tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of
a 143-144
Komisaris Commissioners
pernyataan bahwa Dewan Komisaris statement that the Board of Commissioners
b memiliki pedoman atau piagam (charter) has guidelines or charter of the Board of 149
Dewan Komisaris Commissioners
policy and implementation of the frequency
of meetings of the Board of Commissioners,
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
with the Board of Directors, and the level
bersama Direksi dan tingkat kehadiran
of attendance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Commissioners in these meetings, including
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
c attendance at the GMS 147-149
Informasi tingkat kehadiran anggota
Level of attendance of members of the
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan
Board of Commissioners at the meeting of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris
the Board of Commissioners, the meeting of
bersama Direksi, atau RUPS dapat
the Board of Commissioners with the Board
disajikan dalam bentuk tabel
of Directors, or the GMS can be presented in
tabulated format
training and/or competence development
pelatihan dan/atau peningkatan
d for members of the Board of 149
kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) policy on training and/or competence
peningkatan kompetensi anggota Dewan development for members of the Board of
Komisaris, termasuk program orientasi Commissioners, including an orientation
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru program for newly appointed members of
diangkat (jika ada) the Board of Commissioners (if any)
(2) training and/or competence
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
development programs attended by
kompetensi yang diikuti anggota Dewan
members of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
the financial year (if any)
performance appraisal of the Board of
penilaian kinerja Direksi dan Dewan
Directors and the Board of Commissioners
Komisaris serta masing-masing anggota
e as well as each member of the Board of 149-150
Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
Directors and the Board of Commissioners,
paling sedikit memuat:
at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat competence, and attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
The Board of Commissioners’ assessment
penilaian Dewan Komisaris terhadap
of the performance of the Committees that
kinerja Komite yang mendukung
f support the implementation of the duties of 151
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
the Board of Commissioners in the financial
tahun buku meliputi:
year, including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat competence, and attendance at meetings
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 253
Page 254
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
4 The nomination and remuneration of
Nominasi dan remunerasi Direksi dan
the Board of Directors and the Board of 146 & 154
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Commissioners shall at least contain:
nomination procedure, including a brief
prosedur nominasi, meliputi uraian singkat
description of the policy and process of
mengenai kebijakan dan proses nominasi
a nomination of members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Directors and/or members of the Board of
Komisaris
Commissioners
procedures and implementation of
prosedur dan pelaksanaan remunerasi
b remuneration for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
the Board of Commissioners, among others:
(1) procedures for determining
(1) prosedur penetapan remunerasi
remuneration for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris
the Board of Commissioners
(2) the remuneration structure of the
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan
Board of Directors and the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
Commissioners, such as salary, allowances,
bonus dan lainnya
tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) the amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris member of the Board of Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel in tabulated format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten The sharia supervisory board, should the
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Issuer or Public Company carry out business
kurang
kegiatan usaha berdasarkan prinsip activities based on sharia principles as
relevan
syariah sebagaimana tertuang dalam stated in the articles of association, at least
anggaran dasar, paling sedikit memuat: regarding:
a nama names
dasar hukum pengangkatan dewan
b legal basis for appointment
pengawas syariah
periode penugasan dewan pengawas
c term of office
syariah
tugas dan tanggung jawab dewan
d duties and responsibilities
pengawas syariah
frequency and method of providing advice
frekuensi dan cara pemberian nasihat
and suggestions as well as supervision of
dan saran serta pengawasan pemenuhan
e compliance with sharia principles in the
prinsip syariah di pasar modal terhadap
capital market for the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik
Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 159-165
nama dan jabatannya dalam keanggotaan name and position in the committee
a 162-163
komite membership
b usia age 162-163
c kewarganegaraan citizenship 162-163
d riwayat pendidikan educational background 162-163
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on: 162-163
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as committee
anggota komite member
254 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
(2) concurrent positions, either as a member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
of the Board of Commissioners, a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
of the Board of Directors, and/or a member
atau anggota komite serta jabatan lainnya
of a committee as well as other positions (if
(jika ada)
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and time period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
periode dan masa jabatan anggota komite period and term of office of audit committee
f 161
audit members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement 164
pelatihan dan/atau peningkatan training and/or competence development
h kompetensi yang telah diikuti dalam tahun programs attended in the financial year (if 164
buku (jika ada) any)
policies and implementation of the
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
frequency of audit committee meetings
i rapat komite audit dan tingkat kehadiran 162
and level of attendance of audit committee
anggota komite audit dalam rapat tersebut
members in these meetings
pelaksanaan kegiatan komite audit implementation of audit committee
pada tahun buku sesuai dengan yang activities in the financial year in accordance
j 165
dicantumkan dalam pedoman atau piagam with those stated in the audit committee
(charter) komite audit guidelines or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan Committee or function of nomination
remunerasi Emiten atau Perusahaan and remuneration of the Issuer or Public 165-172
Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan name and position in the committee
a
komite membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as committee
anggota komite member
(2) concurrent positions, either as a member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
of the Board of Commissioners, a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
of the Board of Directors, and/or a member
atau anggota komite serta jabatan lainnya
of a committee as well as other positions (if
(jika ada)
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and time period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
period and term of office of committee
f periode dan masa jabatan anggota komite
members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
pelatihan dan/atau peningkatan
training and/or competence development
h kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
attended in the financial year (if any)
buku (jika ada)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
pernyataan bahwa telah memiliki a statement that the committee has a
j
pedoman atau piagam (charter) guideline or charter
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 255
Page 256
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat policy and implementation of the frequency
k dan tingkat kehadiran anggota dalam of meetings and the level of attendance of
rapat tersebut members in the meetings
uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada brief description of the activities carried out
l
tahun buku in the financial year
dalam hal tidak dibentuk komite
in the event that no nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau
remuneration committee is formed, the
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
m Issuer or Public Company shall disclose
informasi sebagaimana dimaksud dalam
the information as referred to in letter i) to
huruf i) sampai dengan huruf l) dan
letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) the party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi and remuneration function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau other committees in the Issuer or Public
Perusahaan Publik dalam rangka Company that support the functions and
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika duties of the Board of Directors (if any) and/
172-184
ada) dan/atau komite yang mendukung or committees that support the functions
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling and duties of the Board of Commissioners,
sedikit memuat: at least regarding:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan name and position in the committee
a
komite membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as committee
anggota komite member
(2) concurrent positions, either as a member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
of the Board of Commissioners, a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
of the Board of Directors, and/or a member
atau anggota komite serta jabatan lainnya
of a committee as well as other positions (if
(jika ada)
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and time period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
period and term of office of committee
f periode dan masa jabatan anggota komite
members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
pelatihan dan/atau peningkatan
training and/or competence development
h kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
attended in the financial year (if any)
buku (jika ada)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
pernyataan bahwa telah memiliki statement that the committee has a
j
pedoman atau piagam (charter) komite committee guideline or charter
policy and implementation of the frequency
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
of committee meetings and the level of
k komite dan tingkat kehadiran anggota
attendance of committee members in the
komite dalam rapat tersebut
meetings
uraian singkat pelaksanaan kegiatan brief description of the activities carried out
l
komite pada tahun buku in the financial year
256 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit
Corporate Secretary, at least regarding: 192-196
memuat:
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as company
sekretaris perusahaan secretary
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and time period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
d riwayat pendidikan educational background
pelatihan dan/atau peningkatan training and/or competence development
e
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku attended in the financial year
brief description of the implementation of
uraian singkat pelaksanaan tugas
f the duties of the company secretary in the
sekretaris perusahaan pada tahun buku
financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding: 184-190
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as head of
kepala unit audit internal internal audit unit
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and time period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi qualification or certification in the internal
c
audit internal (jika ada) audit profession (if any)
pelatihan dan/atau peningkatan training and/or competence development
d
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku attended in the financial year
structure and position of the internal audit
e struktur dan kedudukan unit audit internal
unit
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
pernyataan bahwa telah memiliki
statement that there is a guideline or
g pedoman atau piagam (charter) unit audit
charter of the internal audit unit
internal
brief description of the implementation
uraian singkat pelaksanaan tugas unit
of the duties of the internal audit unit
audit internal pada tahun buku termasuk
in the financial year including the policy
h kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
and implementation of the frequency of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
meetings with the Board of Directors, Board
atau komite audit
of Commissioners, and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian
description of the internal control system
internal (internal control) yang diterapkan
implemented by the Issuer or Public 190-192
oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
Company, at least regarding:
paling sedikit memuat:
pengendalian keuangan dan operasional,
financial and operational control, as well as
a serta kepatuhan terhadap peraturan
compliance with other laws and regulations
perundang-undangan lainnya
tinjauan atas efektivitas sistem review of the effectiveness of the internal
b
pengendalian internal control system
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 257
Page 258
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
pernyataan Direksi dan/atau Dewan statement of the Board of Directors and/or
c Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal the internal control system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan risk management system implemented
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by the Issuer or Public Company, at least 196-204
paling sedikit memuat: regarding:
gambaran umum mengenai sistem
overview of the risk management system in
a manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
the Issuer or Public Company
Publik
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them
tinjauan atas efektivitas sistem
review of the effectiveness of the risk
c manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
management system
Publik
statement from the Board of Directors and/
pernyataan Direksi dan/atau Dewan
or the Board of Commissioners or the audit
d Komisaris atau komite audit atas
committee on the adequacy of the risk
kecukupan sistem manajemen risiko
management system
13 perkara hukum yang berdampak legal cases with a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten atau involving the Issuer or Public Company, its
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, the members of the Board 205
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika of Directors and members of the Board of
ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
pengaruhnya terhadap kondisi Emiten effect on the condition of the Issuer or
c
atau Perusahaan Publik Public Company
14 informasi tentang sanksi administratif/ information on administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed on the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
206
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and members of the Board of Directors, by
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas the Financial Services Authority and other
lainnya pada tahun buku (jika ada) authorities in the financial year (if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau information on the code of ethics prevailing
206-208
Perusahaan Publik meliputi: in the Issuer or Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
bentuk sosialisasi kode etik dan upaya dissemination of the code of ethics and
b
penegakannya enforcement mechanisms
statement that the code of ethics applies
pernyataan bahwa kode etik berlaku
to members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi, anggota Dewan
c members of the Board of Commissioners,
Komisaris, dan karyawan Emiten atau
and employees of the Issuer or Public
Perusahaan Publik
Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan
pemberian kompensasi jangka panjang
berbasis kinerja kepada manajemen brief description of the policy of
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh providing long-term performance-based
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), compensation to management and/or
antara lain berupa program kepemilikan employees of the Issuer or Public Company 206
saham oleh manajemen (management (if any), including the management stock
stock ownership program/MSOP) dan/ ownership program (MSOP) and/or
atau program kepemilikan saham oleh employee stock ownership program (ESOP)
karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
258 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
Dalam hal pemberian kompensasi
berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock In the event that the compensation is
ownership program/MSOP) dan/atau provided in the form of MSOP and/or ESOP,
program kepemilikan saham oleh the information disclosed must at least
karyawan (employee stock ownership contain:
program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
persyaratan karyawan dan/atau requirements for the eligibility of employees
c
manajemen yang berhak and/or management
harga pelaksanaan atau penentuan harga
d exercise price or determination thereof
pelaksanaan
17 uraian singkat mengenai kebijakan brief description of the information
n/a
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy, regarding:
kepemilikan saham anggota Direksi dan share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
a
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka shares of a Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan
description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di
prevailing in the Issuer or Public Company, 209-210
Emiten atau Perusahaan Publik, paling
at least regarding:
sedikit memuat:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports
hasil dari penanganan pengaduan, paling results of the handling of complaints/
e
sedikit: reports, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) the number of reports received and
diproses dalam tahun buku processed in the financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan
In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan
Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system),
system, then this shall be disclosed
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least 211-212
sedikit memuat: regarding:
program dan prosedur yang dilakukan
programs and procedures carried out to
dalam mengatasi praktik korupsi, balas
address practices of corruption, kickbacks,
a jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan
or Public Company
Publik
anti-corruption training/dissemination
pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada
b thereof to employees of the Issuer or Public
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Company
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 259
Page 260
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, Company does not have an anti-corruption
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya policy, the reasons for not having said policy
kebijakan dimaksud shall be provided
20 penerapan atas pedoman tata kelola
implementation of the guidelines for
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang kurang
the governance of issuers and public
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau relevan
companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a statement regarding the
pernyataan mengenai rekomendasi yang
a recommendations that have been
telah dilaksanakan dan/atau
implemented and/or
b) an explanation of the recommendations
penjelasan atas rekomendasi yang belum
that have not been implemented, along with
b dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
reasons and alternative implementations
pelaksanaannya (jika ada)
(if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan This information can be presented in
dalam bentuk tabel tabulated format
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Issuer or Public Company’s Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik Social and Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian
Information disclosed in the corporate
tanggung jawab sosial dan lingkungan
social and environmental responsibility
merupakan Laporan Keberlanjutan
chapter shall be the Sustainability Report
(Sustainability Report) sebagaimana
as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 214-241
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan
Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Issuers, and Public Companies, and the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
report shall contain at least:
paling sedikit memuat:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy 222-223
ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, overview of sustainability aspects
b 216-217
sosial, dan lingkungan hidup) (economic, social, and environmental)
profil singkat Emiten atau Perusahaan
c brief profile of the Issuer or Public Company 224-226
Publik
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors 218-221
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance 230-232
f kinerja keberlanjutan sustainability performance 234-240
verifikasi tertulis dari pihak independen, written verification from an independent
g 240
jika ada party, if any
lembar umpan balik (feedback) untuk
h feedback sheet for readers, if any
pembaca, jika ada
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company’s response to the
i terhadap umpan balik laporan tahun
previous year’s report feedback
sebelumnya
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana
dimaksud pada angka 1), harus disusun Sustainability Report as referred to in
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan number 1) shall be prepared in accordance
Laporan Keberlanjutan (Sustainability with the Technical Guidelines for the
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Preparation of Sustainability Reports for
Publik sebagaimana tercantum dalam Issuers and Public Companies, as contained
Lampiran II yang merupakan bagian tidak in Appendix II of this Circular of the Financial
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Services Authority
Jasa Keuangan ini
260 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
3 informasi Laporan Keberlanjutan
information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1)
number 1) may:
dapat:
diungkapkan pada bagian lain yang disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside of the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the Directors’
a
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan explanation regarding the Sustainability
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Report disclosed in the section related to
Direksi dan/atau the Directors’ Report and/or
merujuk pada bagian lain di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan refer to other sections outside the social
dengan tetap mengacu pada Pedoman and environmental responsibility section
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan while still referring to the Technical
(Sustainability Report) Bagi Emiten Guidelines for the Preparation of
b dan Perusahaan Publik sebagaimana Sustainability Reports for Issuers and Public
tercantum alam Lampiran II yang Companies as listed in Appendix II which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari is an integral part of this Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, Authority Circular Letter, such as profiles
seperti profil Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company
Publik
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability
The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada
in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak
the Annual Report, however it may be
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun
presented separately from the Annual
dapat disajikan secara terpisah dengan
Report
Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Report, the information disclosed in the
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report shall:
memuat seluruh informasi sebagaimana contain all the information as referred to in
a
dimaksud pada angka 1) number 1)
disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan be prepared in accordance with the
(Sustainability Report) Bagi Emiten Technical Guidelines for the Preparation of
b dan Perusahaan Publik sebagaimana Sustainability Reports for Issuers and Public
tercantum dalam Lampiran II yang Companies as listed in Appendix II of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Circular of the Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section shall state that
informasi mengenai tanggung jawab sosial the information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility is disclosed
Laporan Keberlanjutan yang disajikan in the Sustainability Report presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan
Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan
which is presented separately from the
secara terpisah dengan Laporan Tahunan -
Annual Report must be done together with
harus disampaikan bersamaan dengan
the submission of the Annual Report
penyampaian Laporan Tahunan
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 261
Page 262
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman
Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
Pages
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah
Audited Financial Statements for the Year
Diaudit
The financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat
the Annual Report shall be prepared in
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai
accordance with the financial accounting
dengan standar akuntansi keuangan
standards prevailing in Indonesia and
di Indonesia dan telah diaudit oleh
have been audited by a public accountant
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas
registered with the Financial Services
Jasa Keuangan. Laporan keuangan
Authority. Said annual financial statements
tahunan dimaksud memuat pernyataan
shall contain a statement regarding the 205-323
mengenai pertanggungjawaban atas
accountability for the financial statements
laporan keuangan sebagaimana diatur
as regulated in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Authority Regulation on the responsibility
mengenai tanggung jawab Direksi
of the Board of Directors for financial
atas laporan keuangan atau peraturan
reporting, or the laws and regulations in the
perundang-undangan di sektor pasar
capital market which regulate the periodic
modal yang mengatur mengenai laporan
reporting of securities companies, in the
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten
event that the Issuer is a securities company
merupakan perusahaan efek
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang Statement Letter of Members of the Board
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Directors and Members of the Board of
Surat pernyataan anggota Direksi dan Commissioners regarding Responsibility for
anggota Dewan Komisaris tentang the Annual Report
tanggung jawab atas Laporan Tahunan The statement letter from members of the
disusun sesuai dengan format Surat Board of Directors and members of the 57
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Board of Commissioners regarding the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab responsibility for the Annual Report shall be
atas Laporan Tahunan sebagaimana prepared in accordance with the prescribed
tercantum dalam Lampiran I yang format provided in Appendix I of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Circular of the Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
262 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 263
Page 264
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
264 PT Surya Artha Nusantara Finance | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Annual Report & Sustainability Report 2024 | PT Surya Artha Nusantara Finance 265
Names mentioned 216 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE IKHTISAR
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×10
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Yayasan Tuna Netra
p.15
unresolved
org
Yayasan Tunanetra Raudlaltul Makfufin
p.15
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.21
unresolved
person
Wiwik Condro
· Notaris
p.24 ×33
unresolved
person
Wiwik
· Notaris
p.24
unresolved
person
Condro
p.24 ×6
unresolved
—
Akiyama
· Komisaris
p.24
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance On
p.25 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance FXL Kesuma
p.25
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Wempy Kunto Wiambodo
p.39
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Statement
p.41
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara
p.41 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Company Name Kegiatan
p.46
unresolved
person
Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.46 ×4
unresolved
org
Marubeni Corporation
p.46 ×23
unresolved
org
PT Marubeni Indonesia
p.46 ×6
unresolved
org
PT Sangga
p.48
unresolved
org
PT Loka Subur
p.48
unresolved
org
PT Surya
p.48 ×3
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Leasing
p.48
unresolved
org
Minister of Finance
p.48
unresolved
org
PT Sedaya
p.48
unresolved
org
PT Sedaya Multi
p.48
unresolved
org
PT Investama
p.48
unresolved
org
Menteri Supeno
p.53
unresolved
person
Bertha Suriati Ihalauw Halim
· Notaris
p.58 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. Kemudian
p.58
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. From
p.58
unresolved
org
PT Pamapersada Kepala Insinyur
p.58
unresolved
org
PT Pamapersada
p.59 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. He
p.59
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pama
p.59 ×3
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia
p.59
unresolved
org
PT Energi Prima Indo Mining
p.59
unresolved
org
PT Energi Prima
p.59
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.59 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima Persada
p.59 ×2
unresolved
org
PT Persada Tambang Mulia
p.59 ×3
unresolved
org
PT Karya Prima Multi Mineral
p.59
unresolved
org
PT Karya
p.59
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.59
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Agincourt
p.59
unresolved
org
PT Danusa Resources
p.59
unresolved
org
PT Danusa Tambang
p.59
unresolved
org
PT Asmin Bronang
p.59 ×2
unresolved
org
PT Asmin Sumbawa Jutaraya
p.59
unresolved
org
PT Asmin
p.59
unresolved
org
Heavy Industry Pte. Ltd
p.59
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd
p.59
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.59 ×2
unresolved
org
PT Acset
p.59
unresolved
org
Agincourt Indonusa Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tuah
p.59
unresolved
org
PT Komatsu Astra Turangga Agung.
p.59
unresolved
org
PT Tuah Turangga Agung. Annual
p.59
unresolved
org
PT Astra
p.60 ×5
unresolved
org
PT Astra Nusa Nusa Perdana
p.60
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. Selain
p.60
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. In
p.60
unresolved
person
Nanny Wiana Setiawan
· Notaris
p.61 ×7
unresolved
person
Setiawan
p.61 ×3
unresolved
org
PT Private Development Finance
p.61 ×2
unresolved
org
PT Wardley
p.61
unresolved
org
PT Wardley Summa Summa Leasing
p.61
unresolved
org
Bank Summa Summa
p.61
unresolved
org
PT Astratel
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astratel Nusantara Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Pramindo Ikat Nusantara
p.61 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandala Sakti
p.61 ×3
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Skylift Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Unimitra Aspera
p.61
unresolved
org
Koperasi Astra Treasurer
p.61
unresolved
org
Koperasi Astra International
p.61 ×2
unresolved
org
PT Marga Annual
p.61
unresolved
org
PT Sigap Prima
p.62
unresolved
org
PT Sigap Prima Astrea
p.62
unresolved
org
PT Karsa Surya
p.62
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa
p.62
unresolved
org
PT Skylift
p.62
unresolved
org
Koperasi Astra
p.62
unresolved
org
Yayasan Darma
p.62
unresolved
org
Yayasan Darma Bhakti Astra
p.62
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura
p.62
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.62 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra
p.62
unresolved
person
She
· Anggota
p.62
unresolved
org
Marubeni Marubeni Corporation
p.63
unresolved
org
Marubeni India Private Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
Tokyo Marubeni Corporation
p.64
unresolved
org
Marubeni Korea Corporation
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mega Central Finance. Beliau
p.64
unresolved
org
PT United Tractors Trainee
p.65
unresolved
org
PT Pandu Dayatama Patria
p.65 ×3
unresolved
org
PT Manager
p.65
unresolved
org
Pte. Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.65 ×3
unresolved
org
PT Berau Coal
p.66 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.66
unresolved
org
PT Pandu
p.66
unresolved
org
Toyota Astra Financial Services
· Anggota
p.66
unresolved
org
PT Komatsu Astra
p.66 ×2
unresolved
org
Acset Indonusa United Tractors Tbk.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Chief Marketing
p.67
unresolved
org
Lestari Tbk
p.67
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.67
unresolved
person
Masamichi
p.68
unresolved
person
Masamichi Takeda
· Komisaris
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Finance
p.70
unresolved
org
PT Staco
p.71
unresolved
org
PT Staco Estika Sedaya Finance
p.71
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara Anugerah
p.71
unresolved
org
PT Astra Divisi Analisis
p.72
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.72
unresolved
org
PT Astra Honda
p.72
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.74
unresolved
org
PT Astra Finance
p.74
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara
p.74 ×2
unresolved
org
Marubeni Iran Corporation
p.76
unresolved
org
Maxima Machineries Inc
p.77 ×2
unresolved
org
SBM Leasing Inc.
p.77
unresolved
org
General Manager Marubeni Corporation
p.77
unresolved
org
Osaka Branch. Manager Marubeni Corporation
p.77
unresolved
org
PT Marubeni Pemasaran
p.77
unresolved
person
Seminar Nasional Tantangan
· Komisaris
p.81 ×13
unresolved
org
Seminar Internasional The Fed’s
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Wiambodo
· Direktur
p.81 ×2
unresolved
person
National Seminar
· Director
p.81 ×3
unresolved
org
Seminar Internasional The Fed’s Interest
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Seminar Nasional Economic Outlook
· Direktur
p.82 ×2
unresolved
—
FXL
· Anggota
p.82
unresolved
—
Theresia S.
· Anggota
p.83
unresolved
person
Belajar Anti Fraud
· Anggota
p.83 ×2
unresolved
org
Management Perspective ISO
· Member
p.83 ×2
unresolved
—
Bayuaji
· Anggota
p.83
unresolved
—
Davin
· Corporate
p.84 ×2
unresolved
—
Tania
· Corp. Internal
p.84 ×2
unresolved
org
PT Marubeni
p.85
unresolved
—
Annual Report & Sustainability Report 2024
· PT Surya Artha Nusantara Finance
p.85 ×4
unresolved
org
PT Fitch
p.87
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.87
unresolved
org
PT Fitch Registration Bonds
p.87
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.87
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.88 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.89
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.89 ×6
unresolved
org
Rintis
p.90 ×2
unresolved
org
PT FITCH RATINGS INDONESIA DBS Bank Tower
p.90
unresolved
org
Pusat Statistik
p.94
unresolved
org
Bank Indonesia
p.94 ×7
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.116
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.119
unresolved
org
Corporation
p.119
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.134 ×11
unresolved
—
Tanudiredja,
p.136
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.138
unresolved
person
Pricewaterhousecoopers
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.141
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.143
unresolved
—
konflik kepentingan.
· Pernyataan independensi yang
p.143
unresolved
person
Tabel Pernyataan Independensi
· Komisaris Independen
p.143 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.