Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 118
Page 1
ANNUAL REPORT 2024 PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Page 2
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 2024 PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Page 3
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements on the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang the implementation of applicable laws, except for
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical matters. These statements have the prospect
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan of risk, uncertainty and could result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang developments being materially different from those
dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Prospective statements in this Annual Report are made
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
based on various assumptions regarding current and
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan
future conditions as well as the business environment in
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha.
which the Company conducts business activities. The
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan
statements contained in this Annual Report are not a
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang,
guarantee of future performance, considering that
mengingat kinerja aktual di masa depan dapat berbeda
actual future performance may differ from the
dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini karena
statements in this Annual Report because they can be
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali
influenced by several factors beyond the Company's
Perseroan.
control.
The Company's Annual Report for the 2024 financial
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 ini
year is published in accordance with the Financial
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Services Authority (“OJK”) Regulation Number
Keuangan (“OJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang
29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat
Issuers or Public Companies and the Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
concerning the Form and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik.
of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “NZIA” dan “Perseroan” This Annual Report contains the words “NZIA” and “the
yang didefinisikan sebagai PT Nusantara Almazia Tbk. Company” which are defined as PT Nusantara Almazia
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk Tbk. The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp”
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua refers to the official currency of the Republic of
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Indonesia. All financial information is presented in
Rupiah.
2
Page 4
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Contents
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING ..................................................................................... 5
II. INFORMASI SAHAM................................................................................................................. 8
III. LAPORAN DIREKSI ................................................................................................................. 11
IV. LAPORAN DEWAN KOMISARIS .............................................................................................. 20
V. PROFIL PERSEROAN............................................................................................................... 25
Tentang Perseroan ....................................................................................................................................... 25
Visi dan Misi Perseroan ................................................................................................................................ 27
Kegiatan Usaha Perseroan ............................................................................................................................ 28
Struktur Perseroan ....................................................................................................................................... 39
Profil Direksi .................................................................................................................................................. 41
Profil Dewan Komisaris ................................................................................................................................. 45
Karyawan dalam Perseroan.......................................................................................................................... 50
Kepemilikan Saham Perseroan ..................................................................................................................... 52
Kronologi Pencatatan Saham ......................................................................................................................... 54
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik ............................................ 54
Lembaga dan Profesi Penunjang .................................................................................................................. 55
Penghargaan dan Sertifikasi .......................................................................................................................... 55
VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ......................................................................... 56
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha ............................................................................................................ 56
Kinerja Keuangan Komprehensif .................................................................................................................. 56
Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Periode Pelaporan ........................................................ 60
Prospek Usaha Perseroan............................................................................................................................. 60
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realreisasi) ................ 64
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang................................................................................................ 64
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan ........................... 65
Aspek Pemasaran Perseroan ........................................................................................................................ 65
Uraian terkait Dividen .................................................................................................................................... 66
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.................................................................................... 67
Informasi Material ........................................................................................................................................ 68
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan .............................................................................. 69
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan ........................... 69
VII. TATA KELOLA PERSEROAN .................................................................................................... 71
Rapat Umum Pemegang Saham ................................................................................................................... 71
Direksi ........................................................................................................................................................... 76
Dewan Komisaris .......................................................................................................................................... 80
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris ............................................................................ 85
Komite Audit ................................................................................................................................................. 86
Komite Nominasi dan Remunerasi................................................................................................................ 89
Sekretaris Perusahaan .................................................................................................................................. 92
Unit Audit Internal........................................................................................................................................ 94
Sistem Pengendalian Internal ........................................................................................................................ 97
Sistem Manajemen Risiko ............................................................................................................................. 98
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Perseroan ......................................................................................... 101
3
Page 5
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Informasi tentang Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada Perseroan .............................................. 101
Kode Etik Perseroan .................................................................................................................................. 101
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) ................................. 102
Kebijakan Pengungkapan Informasi ........................................................................................................... 102
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan .............................................................................................. 103
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan.............................................................................................................. 104
Pedoman Tata Kelola Perseroan................................................................................................................. 105
VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERSEROAN ............................................. 114
4
Page 6
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting I. Key Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (in millions of rupiah)
URAIAN/ DESCRIPTION 2024 2023 2022
Penjualan Neto/ Net Sales 63,656 45.096 84.864
Beban Pokok Penjualan/ Cost Of Sales 40,366 28.088 50.365
Laba Bruto/ Gross Profit 23,290 17.008 34.319
Laba (Rugi) Usaha/ Income (Loss) From (4,110) (5.224) 4.712
OperaƟon
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (8,296) (8.766) 1.540
Sebelum Pajak Penghasilan/ Income
(Loss) For The Years Before Income Tax
Laba (Rugi) Komprehensif/ Comprensif (8,336) (8.796) (1.517)
Income(Loss) For The Year
Total Laba (Rugi) Bersih yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Net Income (Loss) for The Year
AƩributable to:
- Pemilik EnƟtas Induk (8,942) (9.137) (37)
Owners of the parent
- KepenƟngan Non pengendali 646 370 1.577
Non-controlling interest
TOTAL (8,296) (8.766) 1.540
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for
The Year AƩributable to:
- Pemilik EnƟtas Induk (8,973) (9.165) (73)
Owners of the parent
- KepenƟngan Non pengendali 637 369 1.590
Non-controlling interest
TOTAL (8,336) (8.796) 1.517
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah (4,07) (4,16) 0,69
penuh)/ Basic Earning per Basic Shares
(EPS) - in full IDR
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in millions of rupiah)
URAIAN/ DESCRIPTION 2024 2023 2022
Aset Lancar/ Current Assets 211,684 225.596 218.612
Aset Tidak Lancar/ Non-Current Assets 372,186 382.426 386.889
Total Aset/ Total Assets 538,870 608.022 605.501
Liabilitas Jangka Pendek / Current 23,280 19.731 29.108
LiabiliƟes
Liabilitas Jangka Panjang/ Non-Current 64,950 84.315 63.615
LiabiliƟes
Total Liabilitas/ Total LiabiliƟes 88,230 104.047 92.723
Total Ekuitas/ Total Equity 495,640 503.976 512.778
5
Page 7
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Rasio-rasio Pen ng (%)
Key RaƟos (%)
URAIAN/ DESCRIPTION 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas (%)/ Liquidity
RaƟo (%)
- Rasio Lancar/ 909,3 1,143 751,03
Current RaƟo
- Modal Kerja Bersih 188.404 205.865 189.504
(dalam juta Rupiah)/ Net
Working Capital (in
million IDR)
Rasio Solvabilitas (x)/ Solvency
RaƟo (x)
- Total Liabilitas / Total 0,15 0,17 0,15
Aset/ Total LiabiliƟes /
Total Assets
- Total Liabilitas / Total 0,18 0,21 0,18
Ekuitas/ Total LiabiliƟes /
Total Equity
Rasio Profitabilitas
(%)/Profitability RaƟos (%)
- Marjin Laba Kotor/ Gross 36,59% 37,72% 40.53%
Profit Margin
- Marjin Laba Bersih/ Net -13,10% -19,51% 1,75%
Profit Margin
- Imbal-Hasil terhadap -1,43% -1,45% 0,25%
Aset/ Return on Assets
- Imbal-Hasil terhadap -1,68% -1,75% 0,30%
Ekuitas/ Return on Equity
6
Page 8
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Liabilitas Ekuitas
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
Liabilities Equity
(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
104,047
512,778
503,976
92,723
88,229 495,640
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Penjualan Dan Aktiva
Pendapatan Usaha (Dalam Juta Rupiah)
(Dalam Juta Rupiah) Assets
Sales And Revenues (In Million Rupiah)
(In Million Rupiah)
608,022
605,501
84,864
63,656
45,096
583,869
2024 2023 2022 2024 2023 2022
7
Page 9
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
II. Informasi Saham II. Share Information
Saham yang Diterbitkan untuk Setiap Masa Triwulan The Issued Shares for each Quarter
Jumlah Saham yang Beredar The Number of Outstanding Shares
Jumlah saham yang beredar sebsar 2.197.540.705 The number of shares outstanding are 2,197,540,705
lembar. shares.
PERIODE JUMLAH KAPITALISASI TERTING TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
Period SAHAM PASAR GI Lowest Closing PERDAGANGA
BEREDAR Market Highest N SAHAM
Number of Capitalization Traded Stock
Outstanding Volume
Stocks
2024
Triwulan I 2.197.540.705 169,210,634,285 94 70 77 209.925.300
Triwulan II 2.197.540.705 109,877,035,250 57 50 50 3.665.400
Triwulan III 2.197.540.705 164,815,522,875 99 72 75 86.033.600
Triwulan IV 2.197.540.705 151,630,308,645 79 63 70 52.404.200
2023
Triwulan I 2.197.540.705 389.000.000.000 350 164 177 831.812.000
Triwulan II 2.197.540.705 343.000.000.000 274 136 156 1.394.604.000
Triwulan III 2.197.540.705 253.000.000.000 198 96 115 158.219.000
Triwulan IV 2.197.540.705 180.000.000.000 131 76 82 137.449.000
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
KAPITALISASI PASAR SAHAM
2023-2024
389,000,000,000
343,000,000,000
253,000,000,000
169,210,634,285 164,815,522,875 180,000,000,000
151,630,308,645
109,877,035,250
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2023 2024
8
Page 10
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Harga Saham Stock Price
HARGA SAHAM
2023 - 2024
350
274
198
177
164 156
136 131
115
96 99
82
76 78
77 77
75 82
79
70 63
50
Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan
2023 2023 III 2023 IV 2023 2023 2023 III 2023 IV 2023
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN
Volume Perdagangan Volume of Trading
VOLUME PERDAGANGAN SAHAM
2023 - 2024
1,394,604,000
831,285,000
209,925,300
158,219,000 137,449,000
86,033,600 52,404,200
3,665,400
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
2023 2024
9
Page 11
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan tidak mengalami In 2023 and 2024, the Company did not have any problem
penghentian perdagangan saham sementara in the form of a temporary suspension or delisting of
(suspension) ataupun penghapusan pencatatan saham stock.
(delisting).
Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan Corporate Action Conducted by the Company
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not carry out corporate actions
korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), in the form of stock splits, reverse stock, share dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, bonus shares and changes in the nominal value of shares.
saham bonus dan perubahan nilai nominal saham.
10
Page 12
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
III. Laporan Direksi III. Board of Directors Report
Salam sejahtera, Greetings,
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua We would like to express our gratitude to all stakeholders
pemangku kepentingan atas dukungan dan for their support and contributions thus far. On this
kontribusinya selama ini. Pada kesempatan yang valuable occasion, we would like to share the
berharga ini, kami ingin menyampaikan pencapaian dan achievements and challenges we have faced during the
tantangan yang telah kami hadapi selama tahun 2024. year 2024.
Perseroan Bersama dengan Anak Perusahaan terus The company, together with its subsidiaries, continues to
bergerak di pengembangan perumahan baik komersil engage in housing development, both commercial and
maupun Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan di under the Housing Financing Liquidity Facility, in
Tangerang dan Karawang. Perseroan konsisten Tangerang and Karawang. The company is committed to
mengembangkan perumahan dengan fasilitas untuk developing residential areas that provide amenities for
menunjang penghuni, infrastruktur terencana dan residents, with well-planned infrastructure and high-
ruamh berkualitas. quality homes.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2024 has been a challenging year for housing
untuk penjualan perumahan baik di rumah komersil sales, both in commercial homes and the Housing
maupun rumah Fasilitas Likuiditas Penjualan Financing Liquidity Facility (FLPP) homes. The Residential
Perumahan (“FLPP”). Survey Harga Properti Property Price Survey for the Fourth Quarter of 2024
Residensial Triwulan IV 2024 yang dilakukan oleh Bank conducted by Bank Indonesia recorded an overall
Indonesia mencatatakan bahwa secara keseluruhan contraction of 15.09% in residential property sales
pertumbuhan penjualan properti residential tercatat compared to 2023. In the sales of FLPP homes, the
kontraksi sebesar 15,09% dibanding dengan tahun distribution of FLPP financing also decreased to 200,300
2023. Dalam penjualan rumah FLPP, penyaluran units from 229,000 units in 2023.
pembiayaan FLPP juga mengalami penurunan menjadi
200.300 unit dari 229.000 unit di tahun 2023.
Kami berharap laporan tahunan ini dapat memberikan We hope this annual report provides a clear picture of our
gambaran yang jelas tentang kinerja perseroan kami company's performance and the strategic steps that will
serta langkah-langkah strategis yang akan diambil ke be taken moving forward. Thank you for your attention
depan. Terima kasih atas perhatian dan dukungan and support. Let us work together to build a better future
Anda. Mari kita bersama-sama membangun masa in the property industry.
depan yang lebih baik di industri properti.
Kinerja Tahun 2024 Performance in 2024
PT Nusantara Almazia Tbk merupakan salah satu PT Nusantara Almazia Tbk is one of the largest FLPP house
pengembang rumah FLPP terbesar di Karawang. Di developers in Karawang. This year, the company
tahun ini perseroan berhasil menjual sebanyak : successfully sold:
- 41 Unit Rumah di perumahan komersil Saung - 41 units of houses in Saung Kebun
Kebun - Its subsidiary, PT Serena Inti Sejati, sold 281 units of
- Entitas anak kami, PT Serena Inti Sejati, berhasil FLPP houses
menjual 281 unit rumah FLPP - For the Poris 88 apartment units, although
- Untuk unit Apartemen Poris 88, meskipun apartment sales remain sluggish, we managed to
penjualan apartemen masih lesu kami berhasil sell 3 units.
menjual sebanyak 3 unit.
11
Page 13
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Menurut data dari BP TAPERA dalam penyaluran FLPP Looking at the provincial level, West Java leads in FLPP
tahun 2024, Jawa Barat masih menjadi yang terdepan utilization, with 53,061 units or 26.49 percent of the total,
dengan pemanfaatan FLPP tertinggi, mencapai 53.061 valued at Rp 6.6 trillion. At the district level, Bekasi
unit atau 26,49 persen dari total, dengan nilai mencapai recorded the highest numbers with 13,908 units (6.944
Rp 6,6 triliun. Kabupaten Karawang menunjukkan percent) worth Rp 1.85 trillion. Meanwhile, Karawang
kontribusi yang signifikan dengan 7.799 unit (3,894 also made a significant contribution with 7,799 units
persen). Perseroan terus berkomitmen untuk terus (3.894 percent), followed by Bogor with 7,697 units
berkontribusi untuk pengembangan rumah FLPP di (3.843 percent). PT Nusantara Almazia Tbk is committed
daerah Karawang, demi mendukung program to continuing its contribution to the distribution of FLPP,
pemerintah dalam pengadaan hunian layak bagi especially in the Karawang area, to provide decent
masyarakat. housing for the community.
Sektor konstruksi dan perumahan menjadi pilihan The construction and housing sector has become a
strategis Pemerintah mengingat besarnya efek strategic choice for the Government, considering the
pengganda sektor tersebut, baik forward maupun significant multiplier effects of this sector, both in terms
backward linkage, termasuk dalam serapan tenaga of forward and backward linkages, including employment
kerja.Pemerintah juga telah memberikan insentif PPN absorption. The Government has also provided a VAT
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) atas bagian Dasar (Value Added Tax) incentive borne by the Government
Pengenaan Pajak (DPP) sampai dengan Rp2 miliar (PPN DTP) on the Tax Base (DPP) of up to IDR 2 billion,
dengan harga jual rumah paling tinggi Rp5 miliar. with a maximum selling price of houses at IDR 5 billion.
Insentif ini diberikan sebesar 100% hingga bulan Juni This incentive is granted at 100% until June 2024 and
2024, dan diperpanjang sebesar 50% sampai dengan extended to 50% until December 2024. To accelerate
bulan Desember 2024. Dalam rangka akselerasi growth in the property sector in the last four months of
pertumbuhan pada sektor properti di empat bulan 2024, through PMK 61 of 2024, an additional 100% VAT
terakhir 2024, melalui PMK 61 Tahun 2024, diberikan DTP facility is provided from September 1, 2024, to
tambahan fasilitas PPN DTP 100% mulai 1 September December 31, 2024. (source: Kementerian Keuangan. (2024,
2024 hingga 31 Desember 2024. (sumber: Kementerian Maret 18). Pemerintah tambah insentif PPN DTP dan KPR subsidi 34.000
Keuangan. (2024, Maret 18). Pemerintah tambah insentif PPN DTP unit untuk MBR di 2024. Kementerian Keuangan.
dan KPR subsidi 34.000 unit untuk MBR di 2024. Kementerian https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/siaran-pers-detil/585)
Keuangan. https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/siaran-pers-
detil/585)
Ferry Salanto, Head of Research Colliers Indonesia, Ferry Salanto, Head of Research at Colliers Indonesia,
dalam laporan kuartal IV 2024 Property Market Report stated in the Q4 2024 Property Market Report that the
mengungkapkan bahwa penjualan apartemen strata sales of strata apartments in 2024 experienced a sharp
pada tahun 2024 mengalami penurunan tajam decline compared to the previous year. The total sales
dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah penjualan reached only half of the total sales in 2023. In 2023, total
hanya mencapai setengah dari total penjualan di tahun apartment sales reached 1,375 units, while in 2024, that
2023. Pada tahun 2023, total penjualan apartemen figure plummeted by 50 percent to only 688 units. (Source:
mencapai 1.375 unit, sementara di tahun 2024, angka Kabar Bursa. (2024). PPN DTP gagal, penjualan apartemen 2024 anjlok
tersebut merosot 50 persen menjadi hanya 688 unit. 50 persen. https://www.kabarbursa.com/market-hari-ini/111889/ppn-
(Sumber: Kabar Bursa. (2024). PPN DTP gagal, penjualan apartemen dtp-gagal-penjualan-apartemen-2024-anjlok-50-persen)
2024 anjlok 50 persen. https://www.kabarbursa.com/market-hari-
ini/111889/ppn-dtp-gagal-penjualan-apartemen-2024-anjlok-50-
persen)
12
Page 14
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Tinjauan Ekonomi Global di 2024 Global Economic in 2024
Di tahun 2024, ekonomi global terus diwarnai In 2024, the global economy continues to be marked by
ketidakpastian akibat dihadapkan pada tantangan tensi uncertainty due to challenges such as geopolitical
geopolitik, kebijakan proteksionisme terhadap tensions, protectionist policies in various countries,
ekonomi masing-masing negara, perubahan iklim dan climate change and extreme weather, as well as debt
cuaca ekstrim, serta tekanan utang terutama di negara pressures, particularly in developing nations. Global
berkembang. Pertumbuhan ekonomi global stagnan di economic growth is stagnating at 3.2% for 2024 and
3,2% untuk 2024 dan 2025. ASEAN menunjukkan 2025. ASEAN shows better resilience, while Europe and
ketahanan lebih baik, sementara Eropa dan AS the US face a slowdown due to political risks and
menghadapi perlambatan akibat risiko politik dan protectionism. China is under pressure from weak
proteksionisme. Tiongkok menghadapi tekanan dari domestic demand and a property crisis, while India
lemahnya permintaan domestik dan krisis properti, continues to grow, albeit at a slower pace due to food
sementara India tetap tumbuh meski melambat karena inflation. Amidst the global slowdown, Indonesia's
inflasi pangan. Di tengah perlambatan global, economy demonstrates resilience, with economic growth
perekonomian Indonesia menunjukkan daya tahan. recorded at 5.03%. (Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat 5,03%. (2024). Economic, Financial & Fiscal Review: Encouraging Economic
(Sumber: Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan. Growth Amid Global Supply Chain Reconfiguration Edition IV 2024.)
(2024). Tinjauan Ekonomi, Keuangan & Fiskal: Mendorong
Pertumbuhan Ekonomi di Tengah Rekonfigurasi Rantai Pasok Global
Edisi IV Tahun 2024.)
Ketidakpastian dalam ekonomi global diproyeksikan
Uncertainty in the global economy is projected to persist
akan terus berlanjut di tahun 2025 dengan adanya
into 2025 due to policies from several countries that are
kebijakan dari beberapa negara yang menyebabkan
causing trade wars. The World Bank's Global Economic
perang dagang. World Bank Global Economic Prospects
Prospects report from January 2025 states that global
edisi Januari 2025 menuliskan bahwa pertumbuhan
growth is expected to be around 2.7% in 2025-2026.
global diperkirakan akan berada di angka 2.7% di tahun
2025 – 2026.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy and Strategic Policy
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has prepared several
mempersiapkan beberapa strategi untuk terus dapat strategies to continue to be able to sell and market
melakukan penjualan dan marketing produk, sebagai products, as follows:
berikut:
1. Kami menawarkan rumah komersial di 1. We offer commercial houses in Karawang while
Karawang sambil tetap menyediakan rumah continuing to provide FLPP houses with good
FLPP dengan fasilitas dan infrastruktur yang facilities and infrastructure. One of the facilities
baik. Salah satu fasilitas yang telah dibuka that has been opened is Waterplay, which has
adalah Waterplay, yang mendapat sambutan received positive feedback from the residents.
positif dari para penghuni. 2. The company has expanded its business
2. Perseroan telah menambah kegiatan usaha activities to further develop recreational
untuk terus mengembangkan sarana rekreasi facilities to support sales and provide
untuk menunjang penjualan serta entertainment for the residents.
memberikan hiburan untuk warga
perumahan.
3. Perencanaan penggunaan landbank yang ada 3. We are planning to utilize the existing land bank
dengan memulai proses konsep design dan by starting the design concept process and
pengurusan perijinan, terutama di Tangerang obtaining permits, especially in Tangerang.
13
Page 15
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
4. Kami juga terus berupaya untuk meningkatkan 4. We are also continuously striving to increase the
penjualan rumah dan apartemen yang siap sales of ready-to-occupy houses and
huni. apartments.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of Board of Directors in formulation for Strategy
Kebijakan Strategis Perseroan and Strategic Policy of Company
Perseroan menyetujui pentingnya diskusi dan masukan The Company recognizes the importance of discussions
dari seluruh divisi Perseroan, terutama dalam and inputs from the different divisions of the Company,
membentuk strategi dan kebijakan strategis Perseroan. especially in shaping the Company's strategic strategies
Oleh karena itu, Direksi aktif melibatkan seluruh divisi and policies. Therefore, the Board of Directors is actively
dalam diskusi arah dan target Perseroan, sebelum engaging the divisions before formulating the Company's
menetapkan perumusan strategi dan kebijakan strategic strategies and policies. Strategies and policies
strategis Perseroan. Strategi dan kebijakan untuk for the short term (1 year ahead) have been formulated
jangka pendek (1 tahun kedepan) telah disusun before the start of the 2024 financial year.
sebelum tahun buku 2024 dimulai.
Direksi juga aktif menetapkan kebijakan operasional The Board of Directors also actively sets the company's
perseroan dan mengatur tingkat keberhasilan yang jelas operational policies and organizes a clear and balanced
dan seimbang, yang mencakup aspek keuangan dan level of success, covering both financial and non-financial
non-keuangan, untuk mencapai tujuan Perseroan. aspects, to achieve the Company's goals.
Dalam tahun 2024, Direksi terus mengadaptasi strategi In 2024, the Board of Directors continued to adapt the
dan kebijakan Perseroan, mengikuti peraturan dan Company's strategies and policies, follow government
kebijakan pemerintah, serta mengikuti perkembangan regulations and policies, and keep abreast of economic
ekonomi dan pasar. Direksi juga berkonsultasi dengan and market developments. The Board of Directors also
Dewan Komisaris dan terus berkomunikasi dengan tim consulted with the Board of Commissioners and
manajemen dalam mengelola bisnis properti yang continued to communicate with the management team
penuh tantangan. Selain itu, strategi perseroan juga in managing the challenging property business. In
diperkuat dengan inovasi dan pengembangan teknologi addition, the company's strategy is also strengthened by
yang terus berjalan, sehingga dapat memberikan nilai ongoing technological innovation and development, so as
tambah dan kepuasan yang lebih tinggi kepada para to provide added value and higher satisfaction to
konsumen. consumers.
Proses yang dilakukan Direksi dalam Implementasi Process conducted by the Board of Directors in the
Strategi Perseroan Implementation of Company Strategy
Implementasi strategi Perseroan dilakukan oleh Direksi Processes carried out by the Board of Directors:
melalui proses:
1. menjalin komunikasi aktif dengan karyawan dan 1. establish active communication with employees and
jajaran manajemen Perseroan demi memastikan management of the Company to ensure the strategy
strategi yang disusun tepat guna bagi tujuan is appropriate for the Company's objectives;
Perseroan; 2. through discussions conducted with all relevant
2. melalui diskusi-diskusi yang dilaksanakan dengan departments, the Board of Directors received
seluruh departemen terkait, Direksi mendapatkan feedback, especially about the suitability of the
feedback terutama mengenai kesesuaian strategi strategy with implementation in the field, as well as
dengan implementasi di lapangan, serta the possibility of additions and changes that must be
kemungkinan penambahan dan perubahan yang made in order to achieve the Company's targets.
harus dilakukan demi tercapainya target 3. monitoring the implementation of the Company's
Perseroan. strategy through the implementation of meetings
14
Page 16
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
3. melakukan pemantauan terhadap penerapan and discussions periodically with all relevant
strategi Perseroan melalui pelaksanaan rapat dan departments, ranging from operations to sales and
diskusi secara berkala dengan seluruh marketing, and the next steps that must be taken;
departemen terkait, mulai dari operasional hingga 4. Monitoring the result of marketing campaigns and
sales dan marketing, dan langkah selanjutnya the effects on sales, especially in the newly
yang harus ditempuh; implemented digital marketing.
4. Memonitor hasil kegiatan marketing dan efeknya
terhadap penjualan, terutama dalam hal digital
marketing.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparation between the achieved and the targeted
Ditargetkan Result
Kami menetapkan target penjualan sebanyak 300 unit We set a sales target of 300 FLPP house units, 50 units of
rumah FLPP , 50 unit perumahan Saung Kebun, 10 unit Saung Kebun housing, 10 commercial plots in CKM City,
Kavling komersil CKM City, dan 10 unit penjualan and 10 apartment units in 2024, with sales achievements
apartemen di tahun 2024, dengan pencapaian of 278 FLPP house units, 41 units of commercial housing
penjualan sebanyak 278 unit rumah FLPP, 41 unit in Saung Kebun, 8 commercial plots in CKM City, and 3
perumahan komersial di Saung Kebun, 8 unit kavling apartment units sold.
komersil di CKM CIty dan 3 Unit penjualan apartemen
.
Meskipun tidak mencapai target, dan terjadi Although we did not meet our targets and experienced a
penurunan penjualan, kami tetap optimis dan decline in sales, we remain optimistic and committed to
berkomitmen untuk meningkatkan strategi pemasaran enhancing our marketing strategies and improving
serta memperbaiki layanan kepada pelanggan. Kami customer service. We will continue to strive to
akan terus berupaya untuk memahami kebutuhan understand market needs and adapt to existing trends, so
pasar dan beradaptasi dengan tren yang ada, sehingga that in the coming years, we can achieve the targets set
di tahun-tahun mendatang, kami dapat mencapai and provide greater value to our buyers.
target yang telah ditetapkan dan memberikan nilai
lebih bagi para pembeli.
Kendala yang Dihadapi Perseroan The Constraints faced by the Company
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout 2024, the Company faced intense
persaingan yang ketat akibat banyaknya pembangunan competition due to the numerous housing developments,
rumah baik FLPP maupun komersil, di sekitar proyek both FLPP (Housing Financing Liquidity Facility) and
Karawang, dengan produk serupa yang ditawarkan commercial, around the Karawang project, with similar
pada harga yang sama. Dalam menjual rumah FLPP, products offered at the same price. In selling FLPP houses,
Perseroan mengikuti harga yang telah ditetapkan oleh the Company adheres to the prices set by the
Pemerintah. Government.
Jumlah unit kredit FLPP yang disalurkan pada tahun The number of FLPP credit units disbursed in 2024
2024 mengalami penurunan dibanding pada tahun decreased compared to 2023, with 200,300 units
15
Page 17
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
2023, yaitu 200.300 unit dibanding 229.000. Kuota compared to 229,000. The FLPP quota also ran out in
FLPP juga sempat habis pada bulan Agustus 2024 yang August 2024, which temporarily halted sales.
menyebabkan sempat terhentinya penjualan.
Di sisi lain, Perseroan mengalami kendala dalam On the other hand, the Company faced challenges in
penjualan stok unit apartemen, karena minat selling its stock of apartment units, as consumer interest
konsumen terhadap apartemen masih rendah, dan in apartments remained low, with many preferring
banyak yang lebih memilih rumah tapak sebagai pilihan landed houses as their housing choice.
hunian.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha perumahan FLPP di Indonesia pada The outlook for the FLPP housing business in Indonesia in
tahun 2025 menunjukkan tanda-tanda yang positif, 2025 shows positive signs, thanks to various government
berkat berbagai inisiatif pemerintah untuk initiatives to improve housing accessibility. According to
meningkatkan aksesibilitas perumahan. Menurut the Minister of the Ministry of Housing and Settlement
Menteri Kementerian Perumahan dan Kawasan Areas, the FLPP mortgage distribution target in 2025 will
Permukiman, target penyaluran KPR FLPP di tahun 2025 increase from 220,000 units to 320,000 units. The
akan meningkat dari 220.000 unit menjadi 320.000 unit. increase in the FLPP housing distribution target is
Peningkatan target penyaluran perumahan FLPP ini certainly good news for the company, considering that
tentu menjadi kabar baik bagi perseroan, mengingat the focus of the business being run is in the FLPP housing
fokus usaha yang sedang dijalankan adalah di sektor sector.
perumahan FLPP.
Selain itu, komitmen pemerintah Indonesia terhadap In addition, the Indonesian government's commitment to
Program 3 Juta Rumah juga merupakan berita the 3 Million Houses Program is also encouraging news
menggembirakan. Program ini mendapatkan perhatian for the company. This program has received serious
serius dari pemerintah karena diharapkan dapat attention from the government as it is expected to help
membantu masyarakat berpenghasilan rendah low-income communities obtain decent housing. Through
memiliki hunian yang layak. Melalui inisiatif ini, this initiative, it is anticipated that many opportunities
diharapkan akan tercipta banyak peluang bagi will arise for construction companies and housing
perusahaan konstruksi dan pengembang perumahan. developers. With government support, the private sector
Dengan dukungan pemerintah, sektor swasta dapat can play an active role in meeting the urgent housing
berperan aktif dalam memenuhi kebutuhan needs, thereby creating a mutually beneficial synergy
perumahan yang mendesak, sehingga menciptakan between the government and industry players.
sinergi yang saling menguntungkan antara pemerintah
dan pelaku industri.
Sejalan dengan perkembangan positif ini, perseroan In line with these positive developments, the company is
juga terus mengembangkan perumahan komersial di also continuing to develop commercial housing on land it
lahan – lahan lahan-lahan yang sudah dimiliki already owns in Karawang. Since mid-2025, the company
Karawang. Sejak pertengahan tahun 2025, Perseroan has initiated the development of new housing and mixed-
telah memulai pengembangan proyek baru perumahan use projects in Poris Tangerang. The company believes
dan mixed use di Poris Tangerang. Perseroan meyakini that the demand for landed houses in strategic locations
bahwa permintaan untuk rumah tapak di lokasi yang with good access to public transportation remains high
strategis dengan akses transportasi umum yang baik, among the community.
masih diminati oleh masyarakat.
16
Page 18
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance atau Tata The implementation of Good Corporate Governance is
Kelola Perseroan yang baik, adalah lebih dari hanya more than just fulfilling an obligation, it is also a necessity
memenuhi kewajiban, melainkan juga menjadi to create sustainable business growth. We uphold Good
kebutuhan untuk menciptakan pertumbuhan bisnis Corporate Governance as a goal to strengthen the trust
yang berkelanjutan. Kami menjunjung tinggi Tata Kelola of stakeholders, such as shareholders, employees,
Perseroan yang baik sebagai tujuan untuk memperkuat customers and business partners, by confirming that the
kepercayaan para pemangku kepentingan, seperti Company's actions are always aimed at the best interests
pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra of stakeholders. Maintaining such trust is fundamental to
bisnis, dengan mengkonfirmasikan bahwa tindakan achieving the Company's long-term growth objectives.
Perseroan selalu ditujukan untuk kepentingan terbaik
para pemangku kepentingan. Mempertahankan
kepercayaan tersebut menjadi dasar untuk mencapai
tujuan pertumbuhan jangka panjang Perseroan
Perseroan selalu mengutamakan kualitas dan The Company always prioritizes quality and is committed
berkomitmen untuk memastikan seluruh kegiatan to ensuring that all business activities run in accordance
usaha berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata with the principles of Good Corporate Governance, and
Kelola Perseroan yang baik, serta mematuhi setiap comply with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan tata kelola Perseroan mengacu pada The implementation of corporate governance refers to
ketentuan berikut: the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (‘Undang-Undang Companies ('Company Law');
Perseroan’); 2. Law no. 8/1995 concerning the Capital Market;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Modal; (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. and Content of the Annual Report of Issuers or
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Public Companies;
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
Publik; November 16, 2015 concerning the
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal Implementation of the Guidelines for the
16 November 2015 tentang Penerapan Governance of Public Companies;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang the Plan and Implementation of the General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of Public Companies;
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Pada tahun 2024, penerapan Tata Kelola Perseroan In 2024, the implementation of Good Corporate
yang baik dapat terwujud dengan dukungan dari Governance can be realized with the support of the entire
seluruh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen Board of Commissioners, Directors, management and
dan staf Perseroan. staff of the Company.
17
Page 19
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Prinsip utama dari Tata Kelola Perseroan meliputi The main principles of Corporate Governance include
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan. independence as well as fairness and equality. The
Perseroan selalu mengupayakan agar prinsip-prinsip ini Company always strives for these principles to be
dipahami oleh seluruh perangkat Perseroan dan understood by all of the Company's equipment and
diterapkan dalam seluruh kegiatan operasional applied in all of the Company's operational activities.
Perseroan.
Anggota Direksi Perseroan Members of Board of Directors
Direktur Utama: Novrizal Setiawan President Director: Novrizal Setyawan
Direktur : Nur Anisa Nusuqi Director : Nur Anisa Nusuqi
Direktur : Caesarika Dwi Sekar Palupi Director : Caesarika Dwi Sekar Palupi
18
Page 20
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Apresiasi Appreciation
Kami berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada We are very grateful to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan seluruh pemegang saham all the Company's shareholders who continue to support
Perseroan yang terus mendukung keberlangsungan the continuity of the Company's business activities in a
kegiatan usaha Perseroan dalam tahun yang penuh year full of challenges. We also express our thanks and
tantangan. Ucapan terima kasih dan apresiasi juga appreciation to all levels of management and staff of the
kami berikan kepada seluruh jajaran manajemen dan Company for their performance so far to provide the best
staf Perseroan atas kinerjanya selama ini untuk for the Company in 2024. That is what we can say, we will
memberikan yang terbaik bagi Perseroan di tahun continue to be committed to providing our best
2024. Demikian yang dapat kami sampaikan, kami akan performance in the years to come.
terus berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaik
kami di tahun-tahun yang akan datang.
19
Page 21
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
IV. Laporan Dewan Komisaris IV. Report from Board of
Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dengan hati yang penuh syukur, kami mengucapkan With a heart full of gratitude, we express our thanks to
terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala God Almighty for all the blessings and opportunities that
berkat dan kesempatan yang telah diberikan kepada have been granted to us in carrying out this task and
kami dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab responsibility. In the midst of a challenging industry
ini. Di tengah kondisi ketidakpastian ekonomi global environment, the Company has succeeded in minimizing
dan sektor properti yang mengalami perlambatan, the impact and promptly addressing the issues faced. We
Perseroan berhasil untuk meminimalkan dampak dan would like to extend our sincere gratitude to the
segera mengatasi masalah yang dihadapi. Kami ingin Company's Management Team for their excellent
mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Tim leadership in guiding the Company through this
Manajemen Perseroan atas kepemimpinan mereka challenging year..
yang sangat baik dalam membimbing Perseroan
melewati tahun yang penuh dengan tantangan ini.
Sehubungan dengan hal tersebut, penting bagi kami In light of this, it is important for us to evaluate the
untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi performance of the Board of Directors to understand the
agar dapat memahami sejauh mana mereka telah extent to which they have fulfilled their responsibilities
memenuhi tanggung jawab dan mencapai tujuan and achieved the company's objectives.
perseroan.
Generally, the performance assessment indicators for the
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi Board of Directors include several important aspects, are:
meliputi beberapa aspek penting, yaitu: a. The implementation of the duties and
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap responsibilities of each member of the Board of
anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Directors in accordance with the Articles of
b. Target dan strategi perseroan yang meliputi 3 Association
(tiga) aspek: keuangan, operasional dan b. Target dan strategies cover 3 (three) aspects:
administrasi. finance, operations and administration.
c. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. c. Implementation of the results of the GMS
decision.
Sejalan dengan hal tersebut, kami dengan senang hati In line with this, we are pleased to report that the
melaporkan bahwa kinerja Korporasi di bawah Corporation's performance under the leadership of the
kepemimpinan Direksi selama tahun 2024 telah Board of Directors during 2024 has shown satisfactory
menunjukkan hasil yang memuaskan. Direksi telah results. The Board has demonstrated consistency in
menunjukkan konsistensi dalam melakukan perbaikan making the necessary improvements, enabling the
yang diperlukan, sehingga Korporasi mampu Corporation to effectively face various challenges that
menghadapi berbagai tantangan yang muncul arose throughout the year. With these achievements, we
sepanjang tahun dengan efektif. Dengan pencapaian believe that the Board has fulfilled their responsibilities
ini, kami percaya bahwa Direksi telah memenuhi and made a positive contribution to the company's
tanggung jawab mereka dan berkontribusi positif objectives.
terhadap tujuan perseroan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision for the Formulation and Implementation of
Strategi Perseroan Company Strategy
Dewan Komisaris selalu berkomitmen untuk The Board of Commissioners has always been committed
memastikan bahwa strategi dan kebijakan Perseroan to ensuring that the Company's strategies and policies
20
Page 22
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
tetap efisien dan bijaksana. Kami berfokus pada remain efficient and prudent. We were focusing on
langkah-langkah yang tepat untuk mempertahankan appropriate measures to sustain all business operations.
seluruh operasional bisnis. Selain itu, kami terus In addition, we continue to supervise the implementation
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan of the Company's strategies and policies.
strategi dan kebijakan Perseroan.
Dewan Komisaris memainkan peran yang penting The Board of Commissioners plays a critical role in
dalam mengawasi dan mengembangkan strategi overseeing and developing the Company's strategy. We
Perseroan. Kami melakukan pemantauan dan examine and provide recommendations on cash flow
memberikan rekomendasi terhadap efisiensi cash efficiency, and also monitoring the target and results
flow, serta review terhadap target dan hasil yang gained. In addition, we reviewed that the implementation
dicapai. Selain itu, kami menjaga agar implementasi of the Board of Directors' strategy in line with the
strategi Direksi tetap sesuai dengan prinsip Good principles of Good Corporate Governance and prevailing
Corporate Governance dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan kepada The form of supervision and providing input to the Board
Direksi dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan of Directors is carried out through meetings held by the
Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun rapat Board of Commissioners, both internal meetings and joint
gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat meetings by inviting the Board of Directors. These
tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk meetings serve as a forum for the Board of
melakukan evaluasi mendalam terhadap kebijakan Commissioners to conduct an in-depth evaluation of the
Perseroan, kinerja keuangan, peluang dan potensi Company's policies, financial performance, opportunities
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, kondisi industri and potential risks faced by the Company, industrial
masing-masing unit bisnis, kemajuan operasi dan conditions of each business unit, progress of the
bisnis Perseroan, penanganan permasalahan, Company's operations and business, handling of
penerapan GCG, serta pengelolaan Sumber Daya problems, implementation of GCG, and management of
Manusia (SDM) di lingkup Perseroan sepanjang tahun Human Resources (HR) within the Company throughout
2024. Pelaksanaan strategi dan kebijakan Perseroan 2024. The implementation of the Company's strategies
oleh Direksi terus berlanjut sepanjang tahun melalui and policies by the Board of Directors continued
komunikasi secara regular antara seluruh Direksi dan throughout the year through regular communication
Dewan Komisaris. Hal ini memungkinkan Dewan between all Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris untuk dapat memanfaatkan bidang keahlian This enables the Board of Commissioners to utilize its
dan pengalamannya di dalam implementasi pada area expertise and experience in the implementation of the
bisnis Perseroan, sehingga dapat memberikan Company's business areas, so as to provide appropriate
masukan yang sesuai pada waktu yang tepat. inputs at the right time.
View on Business Outlook
Pandangan atas Prospek Usaha
Dewan komisaris memandang prospek usaha properti The Board of Commissioners views the prospects of the
di tahun 2025 dengan optimisme, terutama dengan property business in 2025 with optimism, especially with
adanya program pemerintah seperti pembangunan 3 government programs such as the construction of 3
juta rumah. Program ini diproyeksikan akan million houses. This program is projected to significantly
mendorong pertumbuhan sektor properti secara drive growth in the property sector, creating new
signifikan, menciptakan peluang baru bagi opportunities for developers and investors. Additionally,
pengembang dan investor. Selain itu, dengan
with the increasing demand for affordable housing, the
meningkatnya permintaan akan hunian yang
residential sector is expected to improve in line with
terjangkau, sektor perumahan diharapkan dapat
anticipated stable economic growth. This indicates that
mengalami perbaikan sejalan dengan pertumbuhan
21
Page 23
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
ekonomi yang diharapkan akan stabil. Hal ini the property industry has the potential to recover and
menunjukkan bahwa industri properti memiliki potensi make a positive contribution to the national economy.
untuk bangkit dan memberikan kontribusi positif
terhadap perekonomian nasional.
Akhirnya, dewan komisaris menekankan bahwa Finally, the Board of Commissioners emphasizes that
keberhasilan dalam sektor properti tidak hanya success in the property sector relies not only on
bergantung pada kebijakan pemerintah, tetapi juga government policies but also on the ability of developers
pada kemampuan pengembang dan investor untuk and investors to innovate and adapt to market changes.
berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan pasar. With thorough preparation and the right strategies, the
Dengan persiapan yang matang dan strategi yang tepat, prospects for the property business in 2025 are believed
prospek usaha properti di tahun 2025 diyakini akan to provide sustainable profits and contribute to broader
memberikan keuntungan yang berkelanjutan dan economic growth.
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang lebih
luas.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris Based on this, the Board of Commissioners is committed
berkomitmen untuk bekerja lebih aktif dan bersinergi to working more actively and synergizing with the Board
dengan Direksi Perseroan dalam mengidentifikasi serta of Directors of the company in identifying and realizing
merealisasikan setiap peluang dan potensi bisnis yang every opportunity and business potential available in
ada di tahun 2025. Kami percaya bahwa dengan 2025. We believe that with strong collaboration and the
kolaborasi yang kuat dan fokus yang tepat, kita dapat right focus, we can achieve better financial results and
mencapai hasil keuangan yang lebih baik dan lead the company toward greater success.
membawa Perseroan menuju kesuksesan yang lebih
besar.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan View on the Implementation of Corporate Governance
Dalam mencapai bisnis yang sukses dan pertumbuhan In achieving successful business and sustainable growth,
yang berkelanjutan, perseroan menjamin tingkat the company ensures a level of trust by implementing
kepercayaan dengan mengimplementasikan Tata good Corporate Governance. During 2024, the company
Kelola Perseraon yang baik. Selama tahun 2024, continued to oversee the implementation of Corporate
perseroan terus mengawasi pelaksanaan Tata Kelola Governance at all levels of the company, with the
Perseroan pada semua tingkatan perusahaan, dengan assistance of the Audit Committee and Internal Audit
bantuan Komite Audit dan Unit Audit Internal. Komite Unit. The Audit Committee and Internal Audit Unit are
Audit dan Unit Audit Internal bertugas untuk meninjau tasked with reviewing the integrity and effectiveness of
integritas dan efektivitas manajemen risiko, risk management, internal control over financial and
pengendalian internal terhadap prosedur keuangan operational procedures, and compliance with regulations
dan operasional, serta kepatuhan peraturan dan and standards. In addition, the company also follows up
standar. Selain itu, perseroan juga melakukan tindak on internal and external audit recommendations. By
lanjut terhadap rekomendasi audit internal maupun doing so, the company has seen consistent improvement
eksternal. Dengan melakukan hal tersebut, perseroan in the implementation of Good Corporate Governance.
telah melihat peningkatan yang konsisten dalam
penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company prioritizes the practice
memprioritaskan praktik Tata Kelola Perseroan atau of good corporate governance (GCG), which aims to
Good Corporate Governance (GCG) yang baik, yang develop a management system that supports business
bertujuan untuk mengembangkan sistem pengelolaan success and accountability. To achieve optimal results,
yang mendukung keberhasilan usaha dan the Company continues to improve its implementation,
akuntabilitas. Untuk mencapai hasil yang optimal, which includes fulfilling the laws, provisions, and
22
Page 24
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
perseroan terus meningkatkan implementasinya, yang regulations of the applicable authorities, as well as
meliputi pemenuhan perundang-undangan, strengthening awareness to continue to develop for the
ketentuan, dan peraturan dari otoritas yang berlaku, better. The Company's Code of Ethics is socialized,
serta memperkuat kesadaran untuk terus berkembang enforced and monitored to maximize compliance. The
menjadi lebih baik. Kode Etik Perseroan selalu Board of Commissioners is confident that with the
disosialisasikan, ditegakkan, dan diawasi implementation of good GCG, the Company will have a
pelaksanaannya untuk memaksimalkan tingkat strong resilience in facing challenges, and develop in a
kepatuhan. Dewan Komisaris yakin bahwa dengan better and sustainable direction in the future.
penerapan GCG yang baik, Perseroan akan memiliki
daya tahan yang kuat dalam menghadapi tantangan,
serta berkembang ke arah yang lebih baik dan
berkelanjutan di masa depan.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ventje Rahardjo Soedigno President Commissioner : Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris : Michella Ristiadewi Commissioner : Michella Ristiadewi
Komisaris Independen : Mawar Independent Commissioner : Mawar
23
Page 25
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Apresiasi Appreciation
Untuk menutup Laporan ini, perkenankanlah kami atas To close this report, allow us on behalf of the Board of
nama Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terima Commissioners to express our gratitude to the Board of
kasih kepada jajaran Direksi beserta seluruh staf dan Directors and all staff and employees of the Company
karyawan Perseroan yang tetap menunjukkan who continue to show their support and dedication to the
dukungan dan dedikasinya kepada Perseroan sehingga Company so that the Company is able to pass 2024 well.
Perseroan mampu melewati tahun 2024 dengan baik. We also express our gratitude and appreciation to all
Ucapan terima kasih dan apresiasi juga kami sampaikan parties who have established good cooperation with the
kepada semua pihak yang telah menjalin kerja sama Company so far, including the shareholders of the
yang baik dengan Perseroan selama ini, termasuk Company. We will always try our best to realize the vision,
kepada para pemegang saham Perseroan. Kami akan mission and goals of the Company.
selalu mengupayakan yang terbaik untuk mewujudkan
visi, misi, dan tujuan Perseroan.
24
Page 26
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
V. Profil Perseroan V. Company Profile
Tentang Perseroan A. About the Company
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Perseroan : PT Nusantara Almazia Tbk
Company Name : PT Nusantara Almazia Tbk
Alamat Perseroan : CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citya Kebun Mas, Desa Bengle, Kec.
Majalaya, Karawang.
Company Address : CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citya Kebun Mas, Desa Bengle, Kec.
Majalaya, Karawang.
Telepon/Faksimile : (0267) 432851-2 / (0267) 9161789
Phone/Fax : (0267) 432851-2 / (0267) 9161789
Email : nusantara@ristiagroup.com
Email : nusantara@ristiagroup.com
Website : www.nusantara-almazia.com
Website : www.nusantara-almazia.com
Tanggal Pendirian : 26 November 2007
Date of Establishment : November 26, 2007
Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian PT Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November
2007, yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notaris di
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”)
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-03882.AH.01.01.tahun 2008
tanggal 25 Januari 2008 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan
No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008.
Legal Basis for Establisment : Deed of Establishment of PT Nusantara Almazia No. 24 dated
November 26, 2007, made before Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N.,
Notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia ("Menkumham")
based on Decree No. AHU-03882.AH.01.01 of 2008 dated January 25,
2008, and has been registered in the Company Register No. AHU-
0005913.AH.01.09 of 2008 dated January 25, 2008.
Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer.
Business Activities : Real Estate dan Developer.
Modal Dasar : Rp 1.368.800.000.000,00 yang terbagi atas 6.844.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp 200,00.
Authorized Capital : IDR 1,368,800,000,000.00 consisting of 6,844,000,000 shares, each
with a nominal value of IDR 200.00.
Modal Ditempatkan : 2.197.540.705 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
Rp 439.508.141.000,00
Issued Capital : 2,197,540,705 shares with a total nominal value of IDR
439,508,141,000.00
Entitas Anak : PT Serena Inti Sejati
Subsidiary : PT Serena Inti Sejati
25
Page 27
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
PT Nusantara Almazia Tbk adalah suatu perseroan PT Nusantara Almazia Tbk is a public company with
terbuka dengan kegiatan usaha utama di bidang real the main business activity in the real estate sector (the
estate (“Perseroan”). Pada tahun 2019, Perseroan “Company”). In 2019, the Company has conducted
telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Intial Public Offering, and changed its status to a
dan mengubah statusnya menjadi perusahaan public company which listed its stocks at the Indonesia
terbuka dan mencatatkan saham di Bursa Efek Stocks Exchange.
Indonesia.
Perseroan memiliki 1 Entitas Anak dengan
The Company has 1 Subsidiary with 68% equity
penyertaan saham sebesar 68% yakni PT Serena Inti
participation, namely PT Serena Inti Sejati, which is
Sejati, yang juga bergerak di bidang real estate.
also engaged in real estate.
Wilayah Operasional Perseroan Operational Areas of the Company
Wilayah Operasional Perseroan berada di Kabupaten The Company's operational areas are located in
Karawang dan Kota Tangerang, dimana Perseroan Karawang Regency and Tangerang City, where the
memiliki berbagai proyek – proyek hunian yang Company has various residential projects located in
terletak di lokasi-lokasi yang sangat strategis. Proyek very strategic locations. The projects owned by the
yang dimiliki Perseroan terdiri dari perumahan Company consist of housing, Housing Financing
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), Liquidity Facility (FLPP), commercial housing and
perumahan komersil dan apartemen, waterpark, apartments, waterpark as well as lands that are
serta lahan – lahan yang direncanakan akan planned to be developed for further housing
dikembangkan untuk perumahan komersil dan mixed development and mixed use in a Transit Oriented
use dalam kawasan Transit Oriented Development. Development area.
Proyek Perseroan dipetakan menjadi 2 wilayah yaitu Timur dan Barat Jakarta. Timur berada Kabupaten
Karawang, Jawa Barat dan Barat berada di Poris, Kota Tangerang, Banten.
The Company's projects are mapped into 2 areas, namely East and West Jakarta. East is in CKM City,
Karawang Regency, West Java and West is in Poris, Tangerang City, Banten
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company
Perseroan merupakan suatu perseroan terbatas yang The Company is a limited liability Company that has
telah didirikan secara sah berdasarkan hukum Negara been legally established under the laws of the Republic
Republik Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian PT of Indonesia, based on the Deed of Establishment of PT
26
Page 28
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November 2007, Nusantara Almazia No. 24 dated November 26, 2007,,
yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., drawn up before Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notary
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh in Jakarta, which has been approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) (“Menkumham”) based on Decree No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 03882.AH.01.01.tahun 2008 dated January 25, 2008
03882.AH.01.01.tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008 and has been registered in the Company register No.
dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 dated January
AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 25, 2008. ("Deed of Establishment").
Januari 2008. (“Akta Pendirian”).
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Public Offering of shares totaling 461,538,000 (four
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu hundred sixty-one million five hundred and thirty-eight
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan thousand) shares with a nominal value of IDR 200.00
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. (two hundred Rupiah) per share. In addition, as many
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima as 605,999,394 (six hundred five million nine hundred
juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ninety-nine thousand three hundred ninety-four)
ratus sembilan puluh empat) Waran Seri I yang Series I Warrants issued accompanying the New Shares
diterbitkan menyertai Saham Baru yang ditawarkan offered through this Initial Public Offering of Shares
melalui Penawaran Umum Perdana Saham ini will also be listed on the IDX.
seluruhnya juga akan dicatatkan pada BEI.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak Series I Warrant gives the holder the right to purchase
kepada pemegangnya untuk melakukan pembelian ordinary shares with a nominal value of IDR200.00
saham biasa atas nama yang bernilai nominal Rp with an exercise price of IDR680.00 which can be done
200,00 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 680,00 during the period, from 23 March 2020 to 23
yang dapat dilakukan selama masa berlakunya September 2020. In that period, there was the exercise
pelaksanaan yaitu mulai tanggal 23 Maret 2020 of Series I Warrants amounting to 2,705 shares such
sampai dengan 23 September 2020. Pada periode that the total paid up capital increased to IDR
tersebut, terjadi pelaksanaan exercise Waran Seri I 439,508,141,000.00
sebesar 2.705 saham sehingga total keseluruhan
modal ditempatkan dan disetor Perseroan meningkat
menjadi sebesar Rp 439.508.141.000,00
Visi dan Misi Perseroan B. Vision and Mission of the Company
Visi Vision
Menjadi pengembang dalam bidang properti yang To be a developer in the property sector with integrity
berintegritas dan terpercaya untuk selau memberikan and trustworthiness to always provide benefits to the
manfaat bagi masyarakat, rekan usaha dan para community, business partners and shareholders, and
pemegang saham, serta akan selalu tumbuh dan will always grow and develop by adapting the latest
berkembang dengan mengadaptasi teknologi terkini technology to optimize potential.
untuk mengoptimalkan potensi.
27
Page 29
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Misi Mission
I. Membantu meningkatkan kualitas hidup I. Help in improving the quality of life of the
masyarakat dengan membangun perumahan community by building quality and affordable
dan area komersil yang berkualitas dan housing and commercial areas.
terjangkau. II. Managing and optimizing investment so that
II. Mengelola dan mengoptimalkan investasi it can provide benefits for investors and
sehingga dapat memberikan manfaat bagi shareholders.
investor dan para pemegang saham. III. Synergizing with Government regulations to
III. Bersinergi dengan peraturan Pemerintah improve community welfare by carrying out
untuk meningkatkan kesejahteraan environmentally friendly development and can
masyarakat dengan melaksanakan contribute positively to the environment.
pembangunan yang ramah lingkungan dan
dapat berkontribusi positif terhadap
lingkungan.
Kegiatan Usaha Perseroan C. Business Activities of the Company
Kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan saat The main business activity carried out by the Company
ini adalah sebagai pengembang (developer), dengan at this time is as a developer, with a focus on regional
berfokus dalam pengembangan kawasan di wilayah development in the Poris and Karawang areas. The
Poris dan Karawang. Perseroan mengembangkan Company develops residential properties that focus on
properti residensial yang berfokus untuk memenuhi meeting the residential needs of the lower middle class
kebutuhan hunian masyarakat kelas menengah and MBR, apartment and area developers with the
kebawah dan MBR, pengembang apartmen dan concept of Transit Oriented Development (TOD).
kawasan dengan konsep Transit Oriented
Development (TOD).
Proyek-proyek yang sedang dalam proses The projects that are in the process of planning,
perencanaan, pengerjaan/ pengembangan dan construction/development and completion of the
penyelesaian Perseroan adalah, sebagai berikut: Company are as follows:
28
Page 30
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
KARAWANG TIMUR EAST KARAWANG
Citra Kebun Mas (CKM City) Citra Kebun Mas (CKM City)
Perseroan merupakan pengembang dengan lahan dan The Company is a developer with the largest land and
pembangunan rumah yang paling besar di Karawang house construction in East Karawang. At this time,
Timur. Pada saat ini, Perseroan melalui proyek yang the Company through a project known as CKM City
dikenal sebagai CKM City telah berhasil has succeeded in developing more than 1,420,000
mengembangkan lebih dari 1.420.000 m2 lahan dan m2 of land and providing houses for around 14,000
menyediakan rumah bagi sekitar 14.000 kepala householders. Nearly 100% of CKM City residents are
keluarga. Hampir 100% dari penghuni CKM City adalah workers in factories located in industrial areas, so
para pekerja di pabrik-pabrik yang berlokasi di kawasan that making it easier to working access and the
industri, sehingga memudahkan akses bekerja dan distance from home and workplace can be reached
jarak dari rumah dan tempat kerja dapat ditempuh in less than 30 minutes. CKM City housings are well
dalam waktu kurang dari 30 menit. Perumahan CKM known for its quality and facilities, so it is not difficult
City sudah dikenal dengan kualitas dan fasilitasnya, to find the prospective customers. CKM City housing
sehingga tidak sulit untuk mendapatkan calon is well known for its quality and facilities, so it is not
konsumen. difficult to find potential customers.
Fasilitas penunjang CKM City berupa Sekolah Supporting facilities for CKM City are State Junior
Menengah Pertama Negeri (SMPN), Sekolah High Schools (SMPN), Public Middle Schools (SMUN)
Menengah Umum Negeri (SMUN) dan PDAM. Untuk and PDAM. This housing has been sold out.
perumahan ini sudah habis terjual.
PERUMAHAN CKM CITY
CKM CITY RESIDENTAL
Alamat: Komplek Perumahan CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle,
Kec. Majalaya, Karawang Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
29
Page 31
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Saung Kebun Saung Kebun
Saung Kebun adalah perumahan komersil dengan lokasi Saung Kebun is a commercial housing estate located in
di depan Citra Kebun Mas dengan luas 11 hektar. front of Citra Kebun Mas with an area of 11 hectares.
Rumah yang telah terbangun dan dihuni adalah There are as many as 326 units of houses that have been
sebanyak 326 unit. built and inhabited.
Pada tahun 2024, Perseroan menjual 41 unit In 2024, the Company sold 41 housing units.
perumahan.
Demi mendukung kenyamanan penghuni dengan To support the comfort of residents with the availability
tersedianya fasilitas yang lengkap, Perseroan telah of complete facilities, the Company has built a sports
membangun sports centre untuk olahraga voli, bola center for volleyball, basketball and futsal. The Company
basket dan futsal. Perseroan juga telah membangun has also built a waterpark as a recreation area and water
Riviera waterpark sebagai tempat rekreasi dan taman amusement park. As well as groundbreaking which is
hiburan air. Serta telah melakukan peletakan batu planned to be made a mosque as a place of worship for
pertama yang rencananya akan dibuat Masjid sebagai the community.
tempat sarana beribadah masyarakat.
PERUMAHAN SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN RESIDENTIAL
Desa Kondangjaya dan Bengle
Kecamatan Karawang Timur
Kabupaten Karawang
30
Page 32
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Riviera Waterpark di Saung Kebun Riviera Waterpark at Saung Kebun
Wahana air Riviera Waterpark yang terletak di Saung Riviera Waterpark, located in Saung Kebun, began
Kebun mulai beroperasi di bulan Agustus 2024. operations in August 2024. Built on a 2,000 m² plot
Dibangun diatas lahan 2000 m2 dan terletak di lokasi of land and situated in a strategic location at the
strategis yaitu di jalan masuk utama perumahan main entrance of Saung Kebun housing complex and
Saung Kebun dan perumahan CKM City, Riviera CKM City, Riviera features two water slides, a
memiliki 2 seluncuran air, wahana air anak dan children's water play area, and a swimming pool.
swimming pool.
Riviera menjadi fasilitas pelengkap untuk warga CKM Riviera serves as a complementary facility for the
City dan sekitar untuk berkumpul dan berekreasi residents of CKM City and the surrounding area to
bersama keluarga. Riviera juga mulai bekerja sama gather and enjoy recreational activities with their
denga sekolah dan komunitas sekitar untuk dapat families. Riviera has also started collaborating with
digunakan untuk kegiatan outing dan pelajaran local schools and communities to be used for outing
renang bagi siswa-siswi. activities and swimming lessons for students.
Selain menjadi fasilitas bagi warga, Riviera juga In addition to being a facility for residents, Riviera
menjadi recurring income untuk Perseroan. Pada also provides recurring income for the Company. In
tahun 2024 operasional Riviera masih terbatas dan 2024, Riviera's operations are still limited and
lebih untuk perkenalan fasilitas kepada warga. primarily focused on introducing the facility to the
Kedepannya, Perseroan optimis Riviera akan residents. Moving forward, the Company is
memberikan dampak positif kepada pemasukan optimistic that Riviera will have a positive impact on
recurring Perseroan. its recurring income.
WATERPARK SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN WATERPARK
Karawang Timur, Kawasan CKM City
31
Page 33
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Mesjid Saung Kebun Saung Kebun Mosque
Perseroan berencana akan membangun Masjid Saung In 2023 the Company plans to build Saung Kebun
Kebun dengan Luas 256 m2, masjid diperkirakan dapat Mosque with an area of 256 m2, the mosque is
menampung jemaat sebanyak 400 orang. estimated to be able to accommodate a congregation
of 400 people.
MESJID SAUNG KEBUN
MOSQUE SAUNG KEBUN
Karawang Timur, Kawasan CKM City
East Karawang, CKM City Area
Progres Pembangunan masjid per hari ini, sudah Progress of mosque construction as of today,
dilakukannya peletakan batu pertama di area yang groundbreaking has been carried out in the area to be
akan di bangun. built.
32
Page 34
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
TANGERANG TANGERANG
Simprug DiPoris Simprug DiPoris
Perseroan memiliki proyek rumah Simprug di Poris The Company has a Simprug house project in Poris
seluas 279.213 m2, dan di mana sebanyak 1.450 unit covering an area of 279,213 m2, and in which 1,450
rumah telah dijual sepenuhnya sejak tahun 1992. housing units have been completely sold since 1992.
Simprug di Poris merupakan kawasan hunian yang Simprug in Poris is a residential area developed by the
dikembangkan Perseroan untuk memenuhi kebutuhan Company to meet housing needs for the middle class
rumah bagi kalangan masyarakat menengah di daerah community in the Tangerang area. Simprug di Poris is
Tangerang. Simprug di Poris merupakan properti the first property developed by the Company in the
pertama yang dikembangkan Perseroan di wilayah Poris area. 2 Kavling and 1 house are currently in the
Poris. 2 kavling dan 1 rumah yang saat ini masih dalam process of being sold. The advantage of Simprug
proses penjualan. Keunggulan Simprug Diporis adalah diPoris is that it is close to transportation access, one
dekat dengan akses transportasi salah satunya stasiun of which is a train station that serves airport trains and
kereta yang melayani kereta bandara dan commuter commuter lines.
line.
Perumahan Simprug DiPoris
Simprug Diporis Residental
Jl. Maulana Hasanudin, Kelurahan Porisgaga, Kecamatan Batuceper,
Kota Tangerang, Provinsi Banten
33
Page 35
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Apartemen Poris 88 Poris 88 apartment
Perseroan memiliki dan telah membangun Apartemen The Company owns and has built the Poris 88 Apartment
Poris 88 di mana Tower pertama sudah mulai where the first tower has been handed over since May
diserahterimakan sejak bulan Mei 2018. Perseroan juga 2018. The Company has also licenses and permits to build
telah memiliki izin untuk membangun Tower Kedua. the Second Tower.
Sebanyak 219 unit apartemen telah terjual dan dihuni. 217 apartments units have been sold and occupied.
Perseroan telah melakukan proses Balik Nama dan Apartemen unit title (SHMSRS) process have been given
Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) to apartment owners.
untuk pemilik unit apartemen Poris 88.
Poris 88 have indoor swimming pools, gym and jogging
Poris 88 mempunyai fasilitas indoor swimming pool, track for facilities.
gym dan jogging track.
APARTEMEN PORIS 88
PORIS 88 APARTMENT
Alamat: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga Baru, Batuceper,
Kota Tangerang, Banten 15141
34
Page 36
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Transit Oriented Development – Benteng Betawi Transit Oriented Development - Benteng Betawi
Perseroan memiliki lahan sebesar 14 hektare di Jalan The Company has a land area of 14 hectares on Jalan
Benteng Betawi, Kota Tangerang, yang akan Benteng Betawi, Tangerang City, which will be developed
dikembangkan dengan konsep Transit Oriented with the concept of Transit Oriented Development (TOD)
Development (TOD) menjadi kawasan mixed use into a mixed use area (commercial buildings, ). This
(komersil, perumahan, waterpark dan taman rekreasi). location is supported by a well-functioning public
Lokasi ini didukung oleh sistem tranportasi umum yang transportation system, namely Batu Ceper Station which
telah berjalan dengan baik, yaitu Stasiun Batu Ceper yang serves KRL and Train routes to the Airport, Poris Plawad
melayani rute KRL dan Kereta ke Bandara, Terminal Bus Bus Terminal which serves the Transjakarta route to
Poris Plawad yang melayani rute Transjakarta ke Senayan Senayan and intercity - inter-provincial buses. In addition
dan bus antar kota – antar provinsi. Selain terdapat to public transportation, on Jalan Benteng Betawi there is
transportasi umum, di Jalan Benteng Betawi juga also a toll gate for access to the JORR II Kunciran - Airport
terdapat gerbang tol akses masuk tol JORR II Kunciran – toll road, which is connected to the Kunciran - Serpong toll
Bandara, yang tersambung ke tol Kunciran – Serpong. road.
Perseroan telah memulai pekerjaan pematangan dan The company has begun land grading and preparation
persiapan lahan sejak pertengahan tahun 2024. Pada work since mid-2024. In the first phase, the company will
tahap pertama Perseroan akan mengembangkan develop housing with a two-story type. The company has
perumahan dengan type 2 lantai. Perseroan telah obtained the Building Construction Approval (PBG) Use
mendapatkan Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) Use from the Investment and One-Stop Integrated Services
dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Office of Tangerang City on January 29, 2024.
Satu Pintu Kota Tangerang tanggal 29 Januari 2024
35
Page 37
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Entitas Anak Subsidiary Companies
PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah) PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah)
Perumahan Serasi Indah dimiliki oleh Entitas Anak PT Serasi Indah is owned by subsidiary PT Serena Inti Sejati,
Serena Inti Sejati, yang dikembangkan di area seluas 60 which is being developed in an area of 60 hectares and
hektar dan sudah mulai dibangun dan dijual mulai tahun has started to be built and sold starting in 2020. In 2020,
2020. 467 houses have been sold and handed over.
Pada tahun 2024, rumah yang sudah terjual adalah In 2024, a total of 278 houses were sold, bringing the total
sebanyak 278 unit, sehingga sejak tahun 2020 sampai number of units sold and handed over by Serasi Indah
dengan akhir tahun 2024 Serasi Indah sudah terjual dan from 2020 to the end of 2024 to 2,073 units.
diserahterimakan 2073 unit.
Perumahan Serasi Indah dikembangkan dengan konsep Serasi Indah was developed with the concept of "a
“rumah FLPP rasa komersil”, dimana perumahan FLPP ini commercial FLPP house", where FLPP housing has many
mempunyai banyak fasilitas dan fitur yang memberikan facilities and features that provide comfort for residents,
kenyamanan bagi penghuni, antara lain: including:
– Security dan CCTV 24 jam – Security and CCTV 24 hours
– Penerangan jalan umum (PJU) yang memadai – Adequate street lighting (PJU)
– Masjid – Mosque
– Activity Park – Activity Park
– Waterplay – Waterplay
– Puskesmas rawat inap – Government-provided family health center with
in-patient care
Fasilitas lain yang dalam tahap perencanaan yakni Other facilities that is in the planning stage is a school.
sekolah.
Presentase kepemilikan saham entitas anak Perseroan The percentage of share ownership of the Company's
adalah sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan subsidiaries is as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham No. 2.201 tanggal 24 Shareholder Resolution No. 2.201 dated September 24,
September 2019, dibuat di hadapan Recky Francky 2019, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary at
Limpele, S.H., Notaris di jakarta Pusat, akta mana telah Jakarta Pusat, which deed has been notified to the
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan bukti MOLHR by receipt of Notification of Amendment of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company’s Data No. AHU-AH.01.03-0343150 October 9,
No. AHU-AH.01.03-0343150 tanggal 9 Oktober 2019 dan 2019, and has been registered in the Company Register
telah terdaftar pada Daftar Perseroan No. AHU- No. AHU-0189852.AH.01.11.Tahun 2019 dated October 9,
0189852.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 9 Oktober 2019, 2019, namely as follows:
yaitu sebagai berikut:
Struktur Permodalan Saat Ini
(Rp1.000.000,00per saham)
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal
%
Saham (Rp)
Modal Dasar 80.000 80.000.000.000,00 100,00
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
36
Page 38
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Struktur Permodalan Saat Ini
(Rp1.000.000,00per saham)
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal
%
Saham (Rp)
1. PT Nusantara Almazia Tbk. 30.600 30.600.000.000,00 68,00
2. Ventje Rahardjo Soedigno 13.500 13.500.000.000,00 30,00
3. Richard R. Wiriahardja 450 450.000.000,00 1,00
4. Michella Ristiadewi 450 450.000.000,00 1,00
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 45.000 45.000.000.000,00 100,00
Jumlah Saham Dalam Portepel 35.000 35.000.000.000,00
Bidang usaha entitas anak Perseroan adalah The business fields of the Company's subsidiaries are
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan set forth in the Deed of Statement of Shareholde
keputusan pemegang Saham No. 2544 tanggal 27 Juni Decision No. 2544 dated June 27, 2019 drawn up befo
2019 yang dibuat di hadapan Recky Francky Limpele, Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Central Jakart
S.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta mana telah which deed was approved by the Menkumham base
memperoleh persetujuan dari Menkumham on Decree No. AHU-0033681.AH.02.Tahun 2019 date
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- June 28, 2019, and has been notified to Menkumha
0033681.AH.02.Tahun 2019 tanggal 28 Juni 2019, dan based on evidence of receipt of Notification of Compan
telah diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan Data Changes No. AHU-AH.01.03-0291907 dated 2
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data June 2019, both of which have been registered in th
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0291907 tanggal 28 Juni Company Register No. AHU-0100700.AH.01.11.Tahu
2019, keduanya telah didaftarkan dalam Daftar 2019 dated June 28, 2019, namely as follows:
Perseroan No. AHU-0100700.AH.01.11.Tahun 2019
tanggal 28 Juni 2019, yaitu sebagai berikut: 1. Owned or Rented Real Estate; And
1. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewakan; 2. Residential Building Construction
dan
2. Konstruksi Gedung Tempat Tinggal
Jumlah total aset anak Perseroan berdasarkan Laporan The total amount of assets of the Company
Keuangan Konsolidasian Perseroan tanggal subsidiaries based on the Company's Consolidate
31 Desember 2024 adalah Rp 126.409.901.256 (seratus Financial Report dated 31 December 2024 is ID
dua puluh enam miliar empat ratus sembilan juta 126,409,901,256 (one hundred twenty six billion fo
sembilan ratus satu ribu dua ratus lima puluh enam hundred nine million nine hundred one thousand tw
rupiah) hundred fifty six rupiah)
Status operasi anak Perseroan adalah sudah beroperasi. The operating status of the Company's subsidiar
already in operation.
Alamat entitas anak Perseroan adalah Gedung Kantor The address of the Company's subsidiary is the Se
Marketing Serasi Indah, Desa Lemahmulya, Kecamatan Indah Marketing Office Building, Lemahmulya Villa
Majalaya, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat, Majalaya District, Karawang Regency, West J
Indonesia. Province, Indonesia.
37
Page 39
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
PERUMAHAN SERASI INDAH
SERASI INDAH RESIDENTAL
Alamat : Jalan Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang
Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
Pada 2023 perseroan telah membangun Water Play In 2023, the company built a Water Play that is open
yang dibuka gratis untuk masyarakat. to the public for free.
WATER PLAY SERASI INDAH
SERASI INDAH WATER PLAY
Karawang Timur, Kawasan CKM City
East Karawang, CKM City Area
38
Page 40
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Struktur Perseroan D. Company Structure
Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Shareholding
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
CKM City (Karawang)
Simprug diPoris
(Tangerang)
Saung Indah (Karawang)
Saung Kebun (Karawang)
Nusa Residence
(Karawang)
Apartemen Poris 88
(Tangerang)
68%
PT SERENA INTI SEJATI
Serasi Indah (Karawang)
39
Page 41
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Struktur Organisasi Perseroan Company Organizational Structure
RAPAT UMUM
PEMEGANG
SAHAM
DEWAN KOMISARIS
Ventje Rahardjo soedigno – UNIT AUDIT INTERNAL
Komisaris Utama Muhammad Sahil
Michella Ristiadewi – Komisaris DIREKTUR UTAMA
Novrizal Setyawan
Mawar – Komisaris Independen
SEKRETARIS
PERUSAHAN
Direktur
Direktur Novrizal setyawan
Caesarika Dwi
Nur Anisa Nusuqi Sekar Palupi
KOMITE AUDIT MANAGER BUSINESS MANAGER SALES &
MANAGER TEKNIK
KEUNGAN & SDM DEVELOPMENT MARKETING
Ketua - Mawar Salman Alfarizi
Herny Widjaja Itsna Eva Nungraheny
Anggota – Nuraeni
Anggota – Widia Puspa
SUPERVISOR STAFF SUPERVISOR SUPERVISER
STAFF STAFF STAFF
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri atau Lainnya Membership in Industry Association and Other
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri : Membership in Industry Association:
1. Anggota Asosiasi Pengembang Perumahan 1. Member of APERSI.
dan Permukiman Seluruh Indonesia 2. Member of Indonesian Corporate Secretaries
(APERSI). Association (ICSA).
2. Indonesian Corporate Secretaries
Association (ICSA).
40
Page 42
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Profil Direksi E. Profile of the Board of Directors
Novrizal Setyawan
Direktur Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
akta mana telah diberitahukan kepada Menkumham Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR by
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan receipt of Notification of Amendment of Data Company
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0012732 No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May, 17 2022
tanggal 17 Mei 2022, dan telah didaftarkan pada Daftar and has been registered in the Company Reguster No.
Perseroan No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 dated May,
tanggal 17 Mei 2022 (“Akta No. 93 tanggal 22 April 17, 2022 (“Deed No. 93 dated April 22, 2022”).
2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Diploma dari Bina Sarana Informatika pada tahun 2008. Diploma from Bina Sarana Informatika in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Accounting & Finance di PT He began his career as Accounting & Finance at PT
Eramuslim Global Media (2008-2010), selanjutanya Eramuslim Global Media (2008-2010), then he served as
melanjutkan sebagai SPV Accounting, Tax & HRD di PT SPV Accounting, Tax & HRD at PT Abadi Kuasa Karya
Abadi Kuasa Karya (2010-2012), Project Controller di PT (2010-2012), Project Controller at PT Sriwijaya Sinergi
Sriwijaya Sinergi Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting di Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting at PT Indonesia
PT Indonesia Media Advertisi (2013), Accounting di PT Media Advertisi (2013), Accounting at PT Adhi Persada
Adhi Persada Property (2013 - 2015), Project Finance Property (2013 - 2015), Project Finance Manager at PT
Manager di PT Adhi Persada Property (2015 - 2018), Adhi Persada Property (2015 - 2018), Manager of
Manager Akuntansi Corporate di PT Adhi Persada Corporate Accounting at PT Adhi Persada Property (2018
Property (2018 - 2019), General Manager di PT Ristia - 2019) , General Manager at PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), Direktur Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), President Director at
Utama di PT Nusantara Almazia Tbk (2020 – sekarang). PT Nusantara Almazia Tbk (2020 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners,
41
Page 43
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
42
Page 44
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Nur Anisa Nusuqi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Luar Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
di hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah May, 17 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya pada Bachelor of Economic from Brawijaya University in
tahun 2011. 2011
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Associate 2 (Assurance/Audit) She began his career as Associate 2 (Assurance/Audit)
di EY Indonesia (2011 – 2014). Pernah menjabat at EY Indonesia (2011-2014), then she served as
sebagai Corporate Accounting Assistant Manager di Corporate Accounting Assistant Manager at PT MNC
PT MNC Land Tbk (2014 – 2017), Accounting Manager Land Tbk (2014-2017), Accounting Manager at PT
di PT MNC Land Tbk (2017 – 2018), dan Accounting MNC Land (2017 – 2018), and Accounting Manager at
Manager di PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and Director of
– Mei 2019). Selanjutnya menjabat sebagai Direktur Company since 2019.
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan Direktur
Perseroan sejak tahun 2019.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Company’s Board of
Perseroan lain, anggota Direksi Perseroan, maupun Commissioners, members of the Company’s Board of
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung Company.
43
Page 45
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Caesarika Dwi Sekar Palupi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah 17, 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun Bachelor of Law from Trisakti University in 2011
2011.
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Staff Kegal di PT Asian Mining She began his career as Legal Staff in PT Asian Mining
and Resources (2012-2014). Pernah menjabat sebagai and Resources (2012-2014), She has served as Assistant
Asisstant Supervisor PT GLC Consulting and Supervisor at PTGLC Consulting and Communication
Communication (2014-2015), Manager Legal & General (2014-2015), Manager of Legal and General Affairs at
Affairs Perseroan (2015-2020), Direktur di Perseroan the Company (2015 - 2020), Director at Company (2020
(2020 - sekarang). – present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan other members of the Company’s Board of
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Commissioners, members of the Company’s Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun There is no change in the composition of the Board of
2024 Directors after the end of the 2024
44
Page 46
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Profil Dewan Komisaris F. Profile of the Board of Commissioners
Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah 17, 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor Degree from University of Indonesia in 1980
tahun 1980 dan Master of Economics dari University and Master of Economics from University of New
of New England, Armidale Australia pada tahun 1986. England, Armidale Australia in 1986.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai General Manager Cabang He began his career as General Manager of the
Hong Kong dan Direktur Muda Kepala Urusan Treasury Hongkong Branch and Junior Director for Treasury
di Bank Pembangunan Indonesia (1981). Selanjutnya Affairs Head at Bank Pembangunan Indonesia (1981).
menjabat sebagai Merger Committee di Bank Mandiri Furthermore, he served as Merger Committee in Bank
(1998 – 1999), Direktur Komersial di Bank Mandiri Mandiri (1998-1999), Director of Commercial at Bank
(1999 – 2004), Direktur Ritel dan Mikro di Bank Rakyat Mandiri (1999 - 2004), Director of Retail and Micro at
Indonesia (2004 – 2005), Direktur di Bank Bank Rakyat Indonesia (2004-2005), Director at Bank
Internasional Indonesia (2006 – 2008), Direktur Utama Internasional Indonesia (2006 - 2008), President
di BRI Syariah (2008 – 2011), Senior Executive Vice Director at BRI Syariah (2008 - 2011), Senior Executive
President di bidang Change Management dan Vice President in Change Management and Corporate
Corporate Transformation Bank Mandiri, Komisaris Transformation Sector at Bank Mandiri , President
Utama Mandiri Axa General Insurance dan Bank Commissioner at Mandiri Axa General Insurance and
Syariah Mandiri (2012 – 2017), Staf Khusus di Bank Syariah Mandiri (2012 - 2017), Special Staff at
Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Ministry of Marine Affairs and Fisheries in the sector of
45
Page 47
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
permodalan dan proses bisnis (2017 – 2019), capital and business process (2017-2019), President
Komisaris Utama di PT Serena Inti Sejati (2018 – Commissioners at PT Serena Inti Sejati (2018-present),
sekarang), Komisaris di PT Manggala Citra Abadi (2018 Commissioner at PT Mangal Citra Abadi (2018-
– sekarang), Direktur Eksekutif di Komite Nasional present), Executive Director at National Committee for
Ekonomi & Keuangan Syariah (KNEKS) (2019 – 2022), Syarii Economic & Finance (KNEKS) (2019-2022), and
Komisaris Utama di Perseroan (2017 – sekarang), President Commissioner at the Company (2017 –
Komisaris Utama Bank Pembangunan Daerah Jawa present), President Commissioner of West Java and
Barat dan Banten Tbk (BJB) (2024 – 2024), dan Advisor Banten Regional Development Bank Tbk (BJB) (2024 –
Direksi PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Tbk (2023 – 2024), and Director Advisor of PT Bank Syariah
sekarang). Indonesia (BSI) Tbk (2023 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan other members of the Company’s Board of
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Commissioners, members of the Company’s Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
46
Page 48
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Michella Ristiadewi
Komisaris
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
akta mana telah diberitahukan kepada Menkumham Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR by
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan receipt of Notification of Amendment of Data Company
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0012732 No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May 17, 2022
tanggal 17 Mei 2022, dan telah didaftarkan pada Daftar and has been registered in the Company Reguster No.
Perseroan No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 dated May,
tanggal 17 Mei 2022 (“Akta No. 93 tanggal 22 April 17, 2022 (“Deed No. 93 dated April 22, 2022”).
2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University of British Obtained her BASC (Hons) degree from the University of
Columbia, Canada pada tahun 2008. British Columbia, Canada in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Structural Engineer Hatch Mott Started his career as Structural Engineer Hatch Mott
Macdonald, Vancouver Canada (2007 – 2010). Kemudian Macdonald, Vancouver Canada (2007 - 2010). Then
menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali served as Director of PT Tiara Raya Bali International
International (2010 – sekarang), Direktur PT Ristia (2010 - present), Director of PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), Direktur PT Mahkotasejati Tbk (2010 - 2014), Director of PT Ristia
Ristia BMS Capital (2011 – sekarang), Komisaris Utama PT BMS Capital (2011 - present), President Commissioner of
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2016), PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 - 2016),
Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2017 – Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
2018, 2021 – sekarang) dan Direktur PT Ristia Bintang (2017 - 2018, 2021 - present) and Director of PT Ristia
Mahkotasejati Tbk (2018 – 2020). Saat ini menjabat Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 - 2020). Currently
sebagai Komisaris di Perseroan (2019 – sekarang). serves as Commissioner of the Company (2019 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Richard Wiriahardja Has affiliation with Richard Wiriahardja as the Main
sebagai Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu Shareholders of the Company, which is a family
hubungan keluarga hingga derajat kedua. relationship up to the second degree of descent.
Kepemilikan Saham
Memiliki 20.000 lembar saham pada Perseroan secara Share Ownership
langsung. Owns 20,000 shares of the Company directly.
47
Page 49
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Mawar
Komisaris Independen
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
No. 116 tanggal 31 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 116 dated May 31, 2024, made before
Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta,
mana telah diberitahukan kepada Menkumham which has been notified to the Minister of Law and Human
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Rights based on the Receipt of Notification of Company Data
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0214035 tanggal 13 Juni Change No. AHU-AH.01.09-0214035 dated June 13, 2024,
2024, dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. and has been registered in the Company Register No. AHU-
AHU-0117602.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 13 Juni 2024 0117602.AH.01.11.YEAR 2024 dated June 13, 2024.
(“Akta No. 116 tanggal 31 Mei 2024”). (“Deed No. 116 dated May 31, 2024”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Pendidikan Education
Memperolah gelar sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Obtained a Bachelor's degree from the Faculty of
Akuntansi Universitas Trisakti Tahun 1992 Economics, Major in Accounting, Universitas Trisakti in
Mendapatkan Izin Konsultan Pajak Indonesia Tingkat 1992.
Brevet B & C Tahun 2005 Received the Indonesian Tax Consultant License Level
Menjadi Anggota Ikatan Konsultal Pajak Indonesia (IKPI) Brevet B & C in 2005.
Tingkat C Tahun 2010 Became a member of the Indonesian Tax Consultant
Association (IKPI) Level C in 2010.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Assistant Manager Audit Started a career as an Assistant Manager of Audit at
Siddharta Siddharta & Harsono (member KPMG Siddharta Siddharta & Harsono (a member of KPMG
International Accounting Firm big 4) (1992 – 200). International Accounting Firm, Big 4) from 1992 to 2000,
Kemudian menjabat sebagai Assistant Tax Manager di PT then served as Assistant Tax Manager at PT Mitsui
Mitsui Indonesia (2001 – 2023), General Manager di PT Indonesia from 2001 to 2023, currently holds the
Gracindo Perdana Konsulindo Tbk (2023 – sekarang), position of General Manager at PT Gracindo Perdana
Komisaris Independen di PT Nusantara Almazia Tbk (2024- Konsulindo Tbk since 2023, and also serves as an
Sekarang). Independent Commissioner at PT Nusantara Almazia Tbk
since 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners,
48
Page 50
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan No share ownership in the company.
Pada Tahun 2024 terjadi perubahan komposisi Dewan In 2024, there was a change in the composition of the
Komisaris dimana Komisaris Independen Bapak Selamat Board of Commissioners, where Independent
digantikan Ibu Mawar Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Commissioner Mr. Selamat was replaced by Ms. Mawar
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 116 tanggal 31 based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Mei 2024, yang dibuat di hadapan Buntario Tigris, General Meeting of Shareholders No. 116 dated May 31,
S.H.,S.E.,M.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta mana telah 2024, executed in the presence of Buntario Tigris, S.H.,
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan bukti S.E., M.H., Notary in Central Jakarta. This deed has been
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan notified to the Minister of Law and Human Rights based
No. AHU-AH.01.09-0214035 tanggal 13 Juni 2024, dan on the Receipt of Notification of Company Data Change
telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.09-0214035 dated June 13, 2024, and
0117602.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 13 Juni 2024 has been registered in the Company Register No. AHU-
(“Akta No. 116 tanggal 31 Mei 2024”). Sehingga susunan 0117602.AH.01.11.YEAR 2024 dated June 13, 2024
Dewan Komisaris menjadi : (“Deed No. 116 dated May 31, 2024”). Thus, the
Komisaris Utama : Ventje Rahardjo Soedigno composition of the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris : Michella Ristiadewi President Commissioner: Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Independen: Mawar Commissioner: Michella Ristiadewi
Independent Commissioner: Mawar
49
Page 51
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Karyawan dalam Perseroan G. Employees in the Company
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company's Employees based on Education Level
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2023 2024
1. S2/Master 0 0
2. S1/Bachelor 11 11
3. D3/Diploma 3 3
4. SMA/SMK/Senior High School 4 4
5. Lain-lain/Others 1 1
Jumlah/Total 19 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jabatan
Composition of the Company's Employees by Position
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2023 2024
Direksi & Komisaris/ Director &
1. Commissioner 6 6
2. Manager/Manager 2 2
3. Pengawas/Supervisor 3 3
4. Staf/Staff 3 3
5. Pelaksana/Executor 2 2
Jumlah/Total 19 19
50
Page 52
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia
Composition of the Company's Employees by Age
31 Desember/December 31
Keterangan/Description
No.
2023 2024
1. 21 – 30 2 2
2. 31 – 40 17 17
Jumlah/Total 19 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kerja
Composition of Company Employees based on Work Status
No. Keterangan/Description 31 Desember/December 31
2023 2024
1. Tetap/Permanent 19 19
2. Kontrak/Non-Permanent - -
Jumlah/Total 19 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company's Employees based on Gender
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2023 2024
1. Laki-laki/Male 16 16
2. Perempuan/Female 4 3
Jumlah/Total 20 19
51
Page 53
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Kepemilikan Saham Perseroan H. Ownership of Company Shares
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% Share Holding of More Than 5%
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Ownership of Shares by the Board of Commissioners
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Michella Ristiadewi 20.000 0,01%
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of Directors
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada
Perseroan. Perseroan.
Kepemilikan Saham Perseroan pada posisi 31 Share Ownership of the Company as of December 31,
Desember 2024: 2024:
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
3 Michella Ristiadewi 20.000 0,0001%
4 Masyarakat (masing-masing 461.540.705 21,00%
<5%)
Struktur Pemegang Saham Perseroan per akhir Tahun Buku
Company's Shareholder Structure as of the end of the Financial Year
NAMA/ Name JUMLAH SAHAM/ PRESENTASE SAHAM (%) /
Number of Shares Percentage of Shares
Institusi Domestik/ Domestic Institution 1.059.486.900 48,90
Individu Domestik/ Domestic Individual 1.137.777.705 51,09
Institusi Asing/ Foreign Institution 247.900 0,01
Individu Asing/ Foreign Individual 28.200 0,00
52
Page 54
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Baik Direct and Indirect Controlling Shareholders
Langsung Maupun Tidak Langsung
Richard R. Wiriahardja
44, 50%
PT Nusantara Almazia Tbk.
53
Page 55
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Kronologi Pencatatan Saham I. Chronology of Share Listing
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Public Offering of 461,538,000 (four hundred sixty one
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu million five hundred thirty eight thousand) shares with
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan a nominal value of IDR 200.00 (two hundred Rupiah) per
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. share. In addition, a total of 605,999,394 (six hundred
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima juta five million nine hundred ninety nine thousand three
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus hundred ninety four) Series I Warrants issued
sembilan puluh empat) Waran Seri I yang diterbitkan accompanying New Shares offered through this Initial
menyertai Saham Baru yang ditawarkan melalui Public Offering be listed on the IDX.
Penawaran Umum Perdana Saham ini seluruhnya
dicatatkan pada BEI.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Series I Warrant gives the holder the right to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian saham ordinary shares with a nominal value of IDR 200, - with
biasa atas nama yang bernilai nominal Rp 200,- dengan an exercise price of IDR 680, - which can be done during
harga pelaksanaan sebesar Rp 680,- yang dapat the period, from March 23, 2020 to September 23, 2020.
dilakukan selama masa berlakunya pelaksanaan yaitu In that period, there was the exercise of Series I
mulai tanggal 23 Maret 2020 sampai dengan 23 Warrants amounting to 2,705 shares such that the total
September 2020. Pada periode tersebut, terjadi paid up capital increased to IDR 439.508.141.000.
pelaksanaan exercise Waran Seri I sebesar 2.705 saham
sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan meningkat menjadi sebesar Rp.
439.508.141.000.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik J. Information in Using Services of Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam Accountant and / or Public Accountant
mengaudit laporan keuangan perseoran Office in Auditing Financial Statement of
untuk tahun yang berakhir pada 31 Company for year ended 31 December
Desember 2024 2024
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik The Company uses the services of Kanaka Puradiredja,
Kanaka Puradiredja, Suhartono, untuk mengaudit Suhartono Public Accountant Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Company's Financial Statements ending on December
tanggal 31 Desember 2024 dengan biaya jasa (fee) 31, 2024, with a service fee of IDR 80,000,000
sebesar Rp 80.000.000
54
Page 56
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Lembaga dan Profesi Penunjang K. Supporting Professions and Institutions
NAMA & ALAMAT/ NAME & ADDRESS TUGAS/ TASK
Biro PT Sinartama Gunita Bertindak sebagai penanggung jawab atas terpeliharanya
Administrasi Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51, daftar pemegang saham dan melaksanakan pencatatan
Efek Gondangdia, Menteng, Kota perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas
Jakarta Pusat 10350 nama emiten.
Tlp: +62 21 3922332
Kantor Kanaka Puradiredja, Suhartono Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Akuntan 18 Office Park, Tower A Lantai. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan biaya
Publik 20, Jl. TB. Simatupang No 19, jasa (fee) sebesar Rp 80.000.000,-
Pasar Minggu, Jakarta Selatan
12520 Financial Statement Audit for the years ended December 31,
2024 with a fee IDR 80,000,000.
Tidak ada jasa non audit lainnya yang ditugaskan kepada
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya selama tahun
buku 2024.
There are no other-non audit services assigned to Public
Accountant Firm and their networks/associations/alliances
during the 2024 financial year.
55
Page 57
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
VI. Analisis dan Pembahasan VI. Management Analysis and
Manajemen Discussion
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha A. Operational Review by Business Segment
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha yaitu The Group operates in only one business segment, real
pengembang real estat. Tidak ada komponen dari Grup estate developers. No component of the Group is
yang terlibat secara terpisah dalam aktivitas bisnis involved separately in any business activity or whose
ataupun yang informasi keuangannya dapat dipisahkan. financial information can be separated.
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales
Nama Perumahan /Housing Projects Unit Terjual Sepanjang 2024/ Units sold Throughout
2024
CKM City 8 Unit / 8 Units
Saung Kebun 41 Unit / 41 Units
Apartemen Poris 88 3 Unit / 3 Units
Serasi Indah 278 Unit / 278 Units
Kinerja Keuangan Komprehensif B. Comprehensive Financial Performance
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pembahasan kinerja keuangan berikut ini harus dibaca The following financial performance discussions should
bersama-sama dan merupakan bagian yang tidak be read together and are an integral part of certain
terpisahkan dengan data keuangan dan operasional financial and operational data as well as the
tertentu serta Laporan Keuangan Konsolidasian PT Consolidated Financial Statements of PT Nusantara
Nusantara Almazia Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Almazia Tbk and its Subsidiaries for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang December 31, 2024, which have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik (KAP)
Puradiredja, Suhartono dan disertakan sebagai bagian Kanaka Puradiredja, Suhartono and included as part of
dari Laporan Tahunan ini. Angka-angka yang this Annual Report. The matching figures for the year
berpadanan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024 are presented for analytical
Desember 2024 disajikan untuk tujuan analisis dan atau and or comparative purposes.
perbandingan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF INCOME AND LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Untuk tahun 2024 perseroan mencatat penjualan bersih For the year 2024, the company recorded net sales of Rp
sebesar Rp 63.656 juta atau mengalami kenaikan 63,656 million, an increase of Rp 18,560 million or
sebesar Rp 18.560 juta atau 41,16% jika dibandingkan 41.16% compared to the year 2023. This increase was
dengan tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan adanya attributed to the rise in sales of FLPP houses at the
Kenaikan Penjualan rumah FLPP pada entitas anak SIS subsidiary SIS and the increase in sales of houses at
dan Kenaikan Penjualan rumah di Saung Kebun. Saung Kebun.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Untuk tahun 2024 Perseroan mencatat rugi bersih For the year 2024, the company recorded a net loss of Rp
sebesar Rp 8.296 juta atau mengalami penurunan 8,296 million, a decrease of Rp 470 million compared to
56
Page 58
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
sebesar Rp. 470 juta dibandingkan dengan tahun 2023, the year 2023. This was due to an increase in sales, as
hal ini disebabkan adanya kenaikan Penjualan dan well as an increase in general and administrative
kenaikan biaya umum dan administrasi serta beban expenses and financial costs.
keuangan.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Untuk tahun 2024, Perseroan mencatat rugi For the year 2024, the company recorded other
komprehensif lain sebesar Rp 8.336 juta atau comprehensive losses of Rp 8,336 million, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp 460 juta Rp 460 million compared to the year 2023. This was due
dibandingkan dengan tahun 2023, hal ini disebabkan to an increase in sales, an increase in general and
kenaikan Penjualan, kenaikan biaya umum dan administrative expenses, financial costs, and the
adminitrasi, beban keuangan serta pengukuran imbalan measurement of post-employment benefits.
pasca kerja.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Perseroan mencatat total aset sebesar Rp 583.870 juta The company recorded total assets of Rp 583,870 million
pada tanggal 31 Desember 2024 turun sebesar as of December 31, 2024, a decrease of Rp 24,152 million
Rp 24.152 juta atau sebesar -3,97% jika dibandingkan or -3.97% compared to Rp 608,022 million as of
Rp 608.022 juta pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Dalam juta Rupiah 2024 2023 Δ In million Rupiah
Aset Lancar 211.684 225.596 -6,17% Current Assets
Aset Tidak Lancar 372.186 382.426 -2,68% Non-current Assets
TOTAL ASET 583.870 608.022 -3,97% TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current assets
Aset Lancar perseroan berjumlah Rp 211.684 juta pada he company's current assets amounted to Rp 211,684
tanggal 31 Desember 2024, turun sebesar Rp 13.912 million as of December 31, 2024, a decrease of Rp 13,912
juta atau sebesar 6,17% dibanding dengan Rp 225.596 million or 6.17% compared to Rp 225,596 million as of
juta pada tanggal 31 Desember 2023. Penurunan terjadi December 31, 2023. The decrease was due to the
karena adanya reaslisasi biaya dibayar dimuka. realization of prepaid expenses.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember The company's non-current assets as of December 31,
2024 sebesar Rp 372.186 juta menurun sebesar 2,68% 2024, amounted to Rp 372,186 million, a decrease of
dibanding tahun 2023 sebesar 2.68% compared to Rp 382,426 million in 2023. This
Rp 382.426 juta. Hal ini disebabkan adanya realisasi decline was due to the realization of advance payments
uang muka pembelian tanah for land purchases.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatat sebesar Rp 88.230 juta pada The company recorded an amount of Rp 88,230 million
tanggal 31 Desember 2024 turun sebesar 15,20% as of December 31, 2024, a decrease of 15.20%
dibanding dengan Rp 104.406 juta pada tanggal compared to Rp 104,406 million as of December 31,
31 Desember 2023. 2023.
57
Page 59
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Dalam juta Rupiah 2024 2023 Δ In million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 23.280 19.731 17,98% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 64.950 84.315 -22,97% Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 88.230 104.046 -15,20% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tanggal The company's short-term liabilities as of December 31,
31 Desember 2024 sebesar Rp 23.280 juta mengalami 2024, amounted to Rp 23,280 million, an increase of
kenaikan sebesar 17,98% dibanding dengan 17.98% compared to Rp 19,731 million as of December
Rp 19,731 juta pada tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023. This increase was due to a rise in trade
Penurunan ini disebabkan karena adanya kenaikan payables.
hutang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tanggal The company's long-term liabilities as of December 31,
31 Desember 2023 sebesar Rp 64.950 juta mengalami 2024, amounted to Rp 64,950 million, a decrease of 22.97%
penurunan sebesar 22,97% dibanding dengan compared to Rp 84,315 million as of December 31, 2023.
Rp 84.315 juta pada tanggal 31 Desember 2023. This decrease was due to the repayment of bank loans.
Penurunan ini disebabkan karena adanya pembayaran
utang bank.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The company's equity as of December 31, 2024,
sebesar Rp 495.640 juta mengalami penurunan 1,65% amounted to Rp 495,640 million, a decrease of 1.65%
dibanding dengan Rp 503.976 juta pada tanggal compared to Rp 503,976 million as of December 31,
31 Desember 2023. Penurunan ini disebabkan Karena di 2023. This decline was due to the company experiencing
tahun 2023, Perseroan mengalami rugi sebesar a loss of Rp 8,296,016,610 in 2023.
Rp 8.296.016.610.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki arus kas positif In 2024, the company had positive cash flow from
dari aktivitas operasi sebesar Rp 6.545 juta. Aktivitas operating activities amounting to Rp 6,545 million.
investasi berkontribusi pada pengurangan arus kas Investment activities contributed to a cash outflow of Rp
sebesar Rp 4.660 juta dan arus kas negatif dari aktivitas 4,660 million, while financing activities resulted in a
pendanaan sebesar Rp 18.504 juta. negative cash flow of Rp 18,504 million.
Dalam juta Rupiah 2024 2023 Δ In million Rupiah
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
operating activities
operasi 6.549 (11.028) 159,38%
Kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (4.660) (5.865) -20,54% activities
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
financing activities
pendanaan (18.504) 20.087 -1,92%
Net increase (decrease) in cash
Kenaikan (Penurunan) neto kas
and cash equivalents
dan setara kas (16.615) 3.194 -420,12%
58
Page 60
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun
28.663 25.469 12,54% the beginning of the year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun
12.048 28.663 -57,97% the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi selama Net cash flow from operating activities for the year 2024
tahun 2024 sebesar Rp 6.549 juta naik 159,38% amounted to Rp 6,549 million, an increase of 159.38%
dibanding Rp 11.028 juta pada tahun 2023. Kenaikan ini compared to Rp 11,028 million in 2023. This increase
disebabkan karena meningkatnya penerimaan kas dari was due to higher cash receipts from customers
pelanggan akibat dari kenaikan penjualan. resulting from increased sales.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net cash used in investing activities during the year 2024
selama tahun 2024 sebesar Rp 4.660 juta turun 20,54% amounted to Rp 4,660 million, a decrease of 20,54%
dibanding Rp 5.865 juta pada tahun 2023 penurunan ini compared to Rp 5,865 million in 2023. This decline was
disebabkan karena penurunan pembayaran uang muka
due to a reduction in advance payments.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash used in financing activities during the year
selama tahun 2024 sebesar Rp 18.505 juta. Hal ini 2024 amounted to Rp 18,505 million. This was due to
dikarenakan adanya pembayaran utang bank. the repayment of bank loans.
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Perseroan tetap menjaga tingkat liabilitas pada posisi The company continues to maintain its liability levels at
yang aman. Hal ini terlihat pada posisi total liabilitas yang a safe position. This is evident in the total liabilities
tercermin pada rasio solvabilitas baik terhadap ekuitas position, as reflected in the solvency ratios in relation to
maupun total aset. Pada tahun 2024 dan 2023 rasio both equity and total assets. In 2024 and 2023, the debt-
liabilitas terhadap ekuitas tercatat sebesar 0,18 dan 0,21 to-equity ratio was recorded at 0,18 dan 0,21.
Sementara rasio liabilitas terhadap total aset tercatat Meanwhile, the debt-to-total-assets ratio was recorded
sebesar 0,15 dan 0,17 pada tahun 2024 dan 2023. at 0,15 dan 0,17 for both 2024 and 2023.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan Company Receivables Collectability Level
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Umur piutang 2024 2023 Aging of receivable
Belum jatuh tempo - - Neither past due
1-30 Hari - - 1-30 days
31-60 Hari 406 791 31-60 days
Lebih dari 60 hari 12.406 12.714 More than 60 days
Dikurangi penyisihan kerugian (150) (117) Less allowance for
nilai impairment loss
Total 12.662 13.388 Total
Pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki piutang At the end of 2024, the company had receivables
sebesar Rp 12.662 juta, piutang ini meliputi: amounting to Rp 12,662 million, which included:
59
Page 61
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Piutang kepada pihak bank atas transaksi Receivables from banks related to real estate
Penjualan real estat melalui fasilitas kredit sales transactions through home ownership
kepemilikan rumah (“KPR”) atas rumah- credit facilities ("KPR") for the houses, and
rumah dan, Remaining retention bills that have not yet been
Sisa tagihan retensi yang masih belum paid by the banks related to the
dibayarkan oleh pihak bank terkait dengan aforementioned KPR facilities.
fasilitas KPR di atas.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management is confident that the allowance for
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup impairment losses on receivables is sufficient to cover any
kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya potential losses from uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan The company manages capital to ensure business
kelangsungan bisnisnya serta memaksimalkan continuity and maximize profits for shareholders
keuntungan bagi pemegang saham melalui optimalisasi through optimization of debt and equity balances. The
saldo utang dan ekuitas. Perseroan memiliki struktur Company has a flexible capital structure by adjusting its
modal yang fleksibel dengan menyesuaikan strategi growth strategy and existing opportunities so that it is
pertumbuhan, dan peluang yang ada sehingga expected to optimize the value of the Company. The
diharapkan dapat mengoptimalkan nilai perseroan. Company does not have specific limits or targets for its
Perseroan tidak memiliki batasan atau target khusus capital structure but will make necessary adjustments as
untuk struktur modal namun akan melakukan needed.
penyesuaian yang diperlukan sesuai kebutuhan.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, tidak terdapat ikatan material During 2024, there was no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital goods investment.
Informasi dan Fakta Material yang terjadi C. Information and Material Fact After
Setelah Periode Pelaporan Reporting Period
Tidak ada informasi dan Fakta Material yang terjadi There is no information or Material Fact that took place
setelah periode pelaporan. after reporting period
Prospek Usaha Perseroan D. Company Business Prospect
Pada tahun 2024, Perseroan memandang bahwa In 2024, the Company views the property prospects as
prospek properti masih cukup baik. Dalam menghadapi still quite favorable. In facing existing challenges,
tantangan yang ada, melanjutkan penjualan rumah FLPP continuing the sales of FLPP homes in a well-planned
dengan lingkungan yang terencana dengan baik dan environment and initiatives such as the introduction of
inisiatif seperti pengenalan insentif PPN ditanggung government-subsidized VAT for commercial home
Pemerintah untuk pembeli rumah komersil bertujuan buyers aim to enhance the purchasing power of the
untuk meningkatkan daya beli masyarakat. Langkah ini community. This step reflects the Company's dedication
mencerminkan dedikasi Perseroan dalam mendukung to supporting government programs to address the
program pemerintah untuk mengatasi kekurangan
60
Page 62
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
perumahan dan meningkatkan standar hidup housing shortage and improve living standards across
masyarakat di seluruh negeri. the country.
Rumah tapak masih menjadi pilihan utama bagi Landed houses remain the primary choice for the
masyarakat Indonesia memilih tipe hunian. Perseroan Indonesian public when selecting a type of residence.
befokus dalam pengadaan perumahaan tapak baik The Company focuses on the provision of landed
dalam meneruskan proyek yang telah ada maupun housing, both by continuing existing projects and
dalam perencanaan pengembangan proyek berikutnya. planning the development of future projects. Bank
Bank Indonesia (BI) mencatat harga properti residensial Indonesia (BI) notes that residential property prices in
di pasar primer pada triwulan IV 2024 tumbuh terbatas, the primary market grew modestly in the fourth quarter
berdasarkan hasil Survei Harga Properti Residensial of 2024, based on the results of the Residential Property
(SHPR) oleh bank sentral. Dari sisi penjualan, hasil Price Survey (SHPR) conducted by the central bank. From
survei mengindikasikan penjualan properti residensial di the sales perspective, the survey results indicate that
pasar primer pada triwulan IV 2024 menurun, terutama residential property sales in the primary market in the
rumah tipe kecil dan menengah yang kontraksi masing- fourth quarter of 2024 decreased, particularly for small
masing sebesar 23,70 persen (yoy) 16,61 persen (yoy, and medium-sized houses, which contracted by 23.70
dan secara keseluruhan mengalami kontraksi sebesar percent (year-on-year) and 16.61 percent (year-on-
15,09 persen (yoy). year), respectively, resulting in an overall contraction of
15.09 percent (year-on-year).
Program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan FLPP is a housing financing facility managed by the
FLPP adalah fasilitas pembiayaan perumahan yang People's Housing Savings Management Agency starting
dikelola oleh Badan Pengelola Tabungan Perumahan in 2021, after initially being managed by the Housing
Rakyat mulai tahun 2021, setelah pada awalnya dikelola Financing Fund Management Center (PPDPP) of the
oleh Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).
(PPDPP) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan (Source: Bisnis.com. (2021). Resmi! FLPP Sekarang Sepenuhnya
Dikelola BPTapera.
Rakyat (PUPR).
https://ekonomi.bisnis.com/read/20211224/47/1481495/resmi-flpp-
(Sumber: Bisnis.com. (2021). Resmi! FLPP Sekarang Sepenuhnya
sekarang-sepenuhnya-dikelola-bp-tapera)
Dikelola BPTapera.
https://ekonomi.bisnis.com/read/20211224/47/1481495/resmi-flpp-
sekarang-sepenuhnya-dikelola-bp-tapera)
FLPP Program
Program FLPP
The purpose of FLPP is to assist the government in
Tujuan FLPP adalah untuk membantu Pemerintah dalam
providing one million houses for the community. One of
menyediakan sejuta rumah bagi masyarakat. Salah satu
the challenges faced by the government in increasing
tantangan yang dihadapi pemerintah dalam
housing development and facilitating access for the
meningkatkan pembangunan rumah dan
public, especially for low-income groups (MBR), is the
mempermudah akses bagi masyarakat, terutama bagi
significant backlog.
kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),
adalah adanya backlog yang cukup besar.
The national disbursement of FLPP in 2024 amounted to
Jumlah penyaluran FLPP secara nasional pada tahun
200,300 housing units, a decrease compared to 229,000
2024 secara unit rumah yaitu sebanyak 200.300 unit
units in 2023. Sales of FLPP housing also faced obstacles
mengalami penurunan dibanding tahun 2023 yang
due to the exhaustion of the FLPP quota in August 2024
sebanyak 229.000 unit. Penjualan perumahan FLPP juga
before an additional 34,000 units were added. The
sempat mengalami kendala akibat habisnya kuota FLPP
selling price of FLPP houses
pada bulan Agustus 2024 sebelum ditambahakan
sebanyak 34.000 unit. Harga penjualan rumah FLPP
61
Page 63
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
tahun 2024 adalah Rp. 166.000.000 (seratus enam in 2024 is IDR 166,000,000 (one hundred sixty-six million
puluh enam juta Rupiah) per unit. Rupiah) per unit.
Sumber: tapera.go.id
Melihat ke depan, pada akhir tahun 2024 BP Tapera Looking ahead, by the end of 2024, BP Tapera targets
menargetkan penyaluran FLPP sebanyak 220.000 unit the disbursement of FLPP to reach 220,000 units worth
senilai Rp28,2 triliun pada tahun 2025, dan pada awal IDR 28.2 trillion in 2025. At the beginning of 2025, the
tahun 2025 Menteri Perumahan dan Kawasan Minister of Housing and Settlements plans to increase
Permukiman mewacanakan untuk meningkatkan target this target to 320,000 housing units. This target aims not
tersebut menjadi 320.000 unit rumah. Target ini tidak only to meet the demand for decent housing for low-
hanya bertujuan untuk memenuhi permintaan income groups (MBR) but also to contribute to broader
perumahan layak untuk MBR, tetapi juga berkontribusi economic growth.
pada pertumbuhan ekonomi yang lebih luas.
Karawang masih menjadi salah satu area dengan Karawang remains one of the areas with the highest
pembangunan rumah FLPP terbanyak secara nasional. FLPP housing development nationally. As of December
Pada Desember 2024, penyaluran FLPP di Kabupaten 2024, the disbursement of FLPP in Karawang Regency
Karawang menunjukkan total 7.799 unit. shows a total of 7,799 units.
Karawang Karawang Region
Area Karawang masih menjadi area yang sesuai untuk The Karawang area remains suitable for the
pengadaan rumah FLPP karena banyaknya area industri procurement of FLPP housing due to the presence of
yang berada di Karawang seperti Karawang numerous industrial zones, such as the Karawang
International Industrial City (KIIC) dan Suryacipta International Industrial City (KIIC) and Suryacipta
Kawasan Industri Karawang. Pabrik baru dan rencana Industrial Area. New factories and expansion plans from
ekspansi dari industri menjadi calon konsumen bagi industries present potential consumers for Saung Kebun
perumahan Saung Kebun dan Serasi Indah. and Serasi Indah housing developments.
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Pengembangan Berorientasi Transit Transit Oriented Development
Transit Oriented Development merupakan kawasan Transit Oriented Development (TOD) refers to areas
yang dikembangkan dengan memperhatikan developed with a focus on the convenience of public
kemudahan akses transportasi umum. Kota Tangerang, transportation access. The city of Tangerang,
khususnya di kawasan Batu Ceper, dapat dijadikan particularly in the Batu Ceper area, serves as an example
62
Page 64
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
sebagai contoh penerapan konsep Transit Oriented of the application of the TOD concept, as it already
Development (TOD) karena di area tersebut sudah features a commuter train station and the Poris Plawad
terdapat stasiun kereta komuter dan terminal bus Poris bus terminal that connects various routes. This area has
Plawad yang menghubungkan berbagai rute, kawasan the potential to become a model for sustainable
ini berpotensi menjadi model pengembangan yang development. With proper planning, it is expected that
berkelanjutan. Dengan penataan yang baik, diharapkan this area can reduce dependence on private vehicles,
kawasan ini dapat mengurangi ketergantungan pada alleviate traffic congestion, and support local economic
kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan, dan growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.
Sejalan dengan penerapan konsep TOD, sektor In line with the implementation of the TOD concept, the
perumahan di Tangerang juga menunjukkan potensi housing sector in Tangerang also shows significant
besar untuk berkembang, terutama karena potential for development, especially due to its
kedekatannya dengan DKI Jakarta. Harga yang masih proximity to DKI Jakarta. Affordable prices combined
terjangkau dengan lingkungan rumah yang bisa with residential environments that can be developed
dikembangkan dengan konsep cluster yang nyaman, with a comfortable cluster concept make it an attractive
bisa menjadi pilihan untuk pekerja yang bekerja di option for workers commuting to Jabodetabek. Thus, the
Jabodetabek. Dengan demikian, sinergi antara synergy between TOD development and the housing
pengembangan TOD dan sektor perumahan di kawasan sector in the Batu Ceper area is expected to create a
Batu Ceper diharapkan dapat menciptakan lingkungan better and more sustainable environment for the
yang lebih baik dan berkelanjutan bagi masyarakat. community.
Perseroan tengah mulai persiapan untuk pembangunan The company is currently preparing for the development
area perumahan dengan mixed use dan diharapkan of a mixed-use housing area and hopes to begin sales in
sudah dapat mulai penjualan pada tahun 2025. 2025.
Saat ini Perseroan telah memperoleh perijinan untuk Currently, the Company has obtained licences for the
pengembangan area ini, antara lain: development of this area, among others:
1. Keterangan Rencana Kota (Benteng Betawi) yang di 1. KRK (Betawi Fort) obtained on November 16, 2023.
peroleh pada tanggal 16 November 2023. 2. Building Approval (PBG) which was obtained on
2. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) yang diperoleh January 29, 2024.
tanggal 29 Januari 2024.
3. Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemamfaatan 3. Approval of Space Utilization Activities for Business
Ruang Untuk Kegiatan Berusaha, tanggal 29 Agustus Activities, dated August 29, 2023
2023 4. Standard Certificate, dated August 31, 2023
4. Sertifikat Standar, tanggal 31 Agustus 2023. 5. Business Identification Number (NIB), dated August
5. Nomor Induk Berusaha (NIB), tanggal 31 Agustus 31, 2023
2023 6. Land Designation Letter from the Tangerang City
6. Surat Peruntukan Lahan dari Pemerintah Kota Government, dated July 4, 2023
Tangerang, tanggal 04 Juli 2023
Sementara itu, Perseroan akan terus menyesuaikan Meanwhile, the Company will continue to adjust its sales
strategi penjualan apartemen yang masih lesu dengan strategy for the sluggish apartment market by
menonjolkan keunggulan Apartemen Poris 88. highlighting the advantages of Poris 88 Apartment. Its
Lokasinya yang strategis dikelilingi oleh akses strategic location, surrounded by comprehensive
transportasi yang lengkap, seperti JORR II Kunciran transportation access such as JORR II Kunciran Airport,
63
Page 65
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Bandara, Tol Kunciran Serpong, serta berbagai moda Kunciran Serpong Toll Road, and various public
transportasi umum seperti commuter line, kereta transportation options like the commuter line, Railink
Railink bandara, dan LRT, menjadi nilai tambah yang airport train, and LRT, serves as a significant value
signifikan. Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap addition. With this approach, the Company hopes to
dapat memanfaatkan celah di pasar dan capitalize on market gaps and maximize the sales of
memaksimalkan penjualan unit apartemen Poris 88. Poris 88 apartment units.
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal E. Comparation of Target/ Projection at the
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai earlier fiscal year with the Achieved
(Realisasi) Results (Realization)
Perbandingan antara Proyeksi dengan realisasi The comparison between the Projection and the
Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Company’s realization for the year ended Desember 31,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang F. Company Target in the next 1 (one) year
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the company has set a sales target of 10% more
Penjualan sebesar 10% lebih banyak dari tahun 2024 than in 2024 for the sales of Saung Kebun and Serasi
untuk penjualan rumah Saung Kebun dan Serasi Indah di Indah houses in Karawang. The company will also
Karawang. Perseroan juga akan tetap fokus pada continue to focus on property development for low-
pengembangan properti untuk masyarakat MBR melalui income communities (MBR) through the FLPP program,
program FLPP, dengan menawarkan juga rumah while also offering commercial houses for higher-income
komersil untuk masyarakat berpenghasilan lebih di groups in Karawang.
Karawang.
Perseroan akan juga merencanakan untuk mulai Additionally, the company plans to begin the
penmbangunan dan penjualan rumah untuk kelas construction and sale of houses for the middle class in the
menengah di kota Tangerang mulai kuartal III tahun city of Tangerang starting in the third quarter of 2025.
2025.
Target/proyeksi untuk tahun 2025 sehubungan dengan The target/projection for 2025 regarding the dividend
kebijakan dividen adalah Perseroan akan policy is that the company will consider it based on
mempertimbangkan dengan melihat kinerja usaha, arus business performance, cash flow, and the company's
kas dan kondisi keuangan Perseroan di tahun 2025. financial condition in 2025.
64
Page 66
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, G. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Reasons and Impacts on the Financial
Keuangan Statement
Tidak ada perubahan kebijakan akuntasi pada tahun There was no change in accounting policy in the
berjalan. occuring year.
Aspek Pemasaran Perseroan H. Company Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Saat ini, banyak pengembang yang berpindah menjadi Currently, in addition to the many companies engaged
pengembang rumah FLPP, sehingga diperlukan inovasi in the development sector, the types of housing products
untuk menjadi pembeda. Dari segi harga dan luas offered to the public are also very diverse, ranging from
rumah FLPP yang mengikuti peraturan Pemerintah, types, designs, and types of buildings. The Company will
sehingga Perseroan harus kreatif dalam pemasaran remain focused on continuing to develop housing with
perumahan. Perseroan akan tetap fokus untuk terus good quality, with complete and attractive facilities, and
mengembangkan perumahan dengan kualitas yang easily accessible public transportation. The company
baik, dengan fasilitas yang lengkap dan menarik, dan also offers houses and apartment units that are ready
mudah terjangkau transportasi umum. Perseroan juga for occupancy, so that consumers do not have to wait
menawarkan rumah – rumah dan unit apartemen yang long to be able to hand over and occupy residential
sudah siap huni, sehingga konsumen tidak perlu units.
menunggu lama untuk dapat melakukan serah terima
dan menempati unit hunian.
65
Page 67
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Strategi Pemasaran yang diterapkan Perseroan: Marketing strategies implemented by the Company:
1. Melakukan pengenalan produk ke konsumen 1. To ensure product knowledge to customers and to
dan mengundang konsumen agar dapat invite them to the project site to see the difference
melihat perbedaan antara proyek Perseroan between our housing project that has complete
yang memiliki fasilitas yang lengkap. facilities.
2. Bekerja sama dengan bank untuk 2. To cooperate with banks to market property
memasarkan produk properti ke nasabah- products for commercial and government
nasabah baik individu maupun Perseroan. customers.
3. Menyediakan fasilitas lengkap dan menarik 3. To provide complete and attractive facilities such
seperti penyaluran air bersih Perseroan as the distribution of clean water by the Drinking
Daerah Air Minum (PDAM), ruang terbuka Water Regional Company (PDAM), child-friendly
hijau ramah anak dan lapangan olah raga, green open spaces and sports fields, swimming
kolam renang dan taman rekreasi serta pools and recreational parks as well as fibre optic
jaringan fiber optic untuk telepon dan networks for telephone and internet. To maintain
internet. Melakukan perawatan yang baik facilities in good order.
terhadap fasilitas.
4. Menggunakan marketing digital dan social 4. To us digital marketing and social media to
media untuk memasarkan produk secara promote products online, engaging Key Opinion
daring, dengan bekerja sama dengan KOL Leaders and utilizing advertisements.
dan melakukan banyak iklan online.
5. Memberikan informasi mengenai 5. To provide information on the easiness of
kemudahan transportasi baik untuk transportation for both private and public vehicle
pengguna kendaraan pribadi maupun users.
kendaraan umum.
Strategi Harga Pricing Strategy
The Company sets property prices based on a number of
Perseroan menetapkan harga properti berdasarkan
criteria, including the location of the property, the target
sejumlah kriteria, termasuk lokasi properti, target
market, the size of the property being sold, the facilities
pasar, ukuran properti yang dijual, fasilitas yang
provided by the general market conditions prevailing at
disediakan oleh kondisi pasar umum yang berlaku
the time of pricing. For FLPP housing, the Company
pada saat penetapan harga. Untuk perumahan FLPP,
follows the price limit set by the Government.
Perseroan mengikuti batasan harga yang telah
ditentukan Pemerintah.
Uraian terkait Dividen I. Dividend
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Companies, as amended by Law No. 6 of 2023 on the
diubah Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Ratification of Government Regulation in Lieu of Law No.
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- 2 of 2022 concerning Job Creation into Law ("LLC Law"),
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja the distribution of dividends is carried out based on the
Menjadi Undang-Undang (“UUPT”), pembagian decision of the Annual General Meeting of Shareholders.
dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Before the end of the financial year, interim dividends
Umum Pemegang Saham Tahunan. Sebelum may be distributed as long as it is permitted by the
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Company's Articles of Association and the distribution of
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh interim dividends does not cause the Company's net
Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen
66
Page 68
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan assets to fall below the issued and fully paid capital and
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor the Company's mandatory reserves.
penuh dan cadangan wajib Perseroan.
Perseroan melakukan pembagian dividen
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang The Company distributes dividends based on the decision
Saham Tahunan. Perseroan merencanakan untuk of the Annual General Meeting of Shareholders. The
membagikan dividen kas atau dalam bentuk uang Company plans to distribute cash dividends or in the form
kepada seluruh pemegang saham sekurang- of money to all shareholders at least once a year with due
kurangnya sekali dalam setahun dengan tetap observance of the prevailing laws and regulations and
memperhatikan peraturan perundang-undangan the Company's financial condition from time to time. The
yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan dari amount of dividends to be distributed will be calculated
waktu ke waktu. Besarnya dividen yang akan based on the Company's profit for the relevant financial
dibagikan akan dihitung berdasarkan keuntungan year, without neglecting the financial health of the
Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, Company and without limiting the rights of the General
dengan tidak mengabaikan kondisi kesehatan Meeting of Shareholders of the Company to determine
keuangan Perseroan dan tanpa membatasi hak Rapat other decisions.
Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
menentukan keputusan lain.
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) The Company has not paid dividends in the last 2 (two)
tahun terakhir, tahun buku 2024 dan 2023. years, financial years 2024 and 2023.
Adapun rumusan pembagian dividen Perseroan The Company's dividend distribution formula is as
adalah sebagai berikut: follows:
Sumber: tapera.go.id 1
Dividen *) Laba Bersih setelah Pajak
Dividend *) Net Income After Tax
10% < Rp 10.000.000.000,-
15% Rp 10.000.000.000,- s/d Rp 15.000.000.000
20% Rp 15.000.000.000,- s/d Rp 20.000.000.000
25% Rp 20.000.000.000,- s/d Rp 30.000.000.000
35% > Rp 30.000.000.000
*) % dividen dari laba bersih setelah pajak
*) % dividend from net profit after tax
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran J. Realization for Use of Proceed of Public
Umum Offering
Pasal 6 ayat (1) POJK 30/2015 memberi ketentuan Article 6 paragraph (1) POJK 30/2015 provide
bahwa Perseroan selaku Perseroan Terbuka wajib stipulations that the Company as a Public Company is
mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan dana obliged to account for the realization of the use of
67
Page 69
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
hasil Penawaran Umum dalam setiap RUPS tahunan proceeds from the Public Offering in each annual GMS
sampai dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum until all the proceeds from the Public Offering have
telah direalisasikan. Sehubungan dengan hal tersebut, been realized. In this regard, the following is the
berikut adalah pertanggungjawaban realisasi responsibility for the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran saham perdana from the Company's initial public offering (IPO):
(IPO) Perseroan: 1. The total funds obtained from the public
1. total dana yang didapatkan dari penawaran offering is IDR 101,538,360,000.00 (one
umum adalah Rp 101.538.360.000,00 (seratus hundred one billion five hundred thirty-eight
satu miliar lima ratus tiga puluh delapan juta million three hundred and sixty thousand
tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) Rupiah)
2. jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam 2. The amount of expenses that have been
rangka penawaran umum adalah incurred for the public offering is IDR
Rp3.500.000.000,00 (tiga miliar lima ratus juta 3,500,000,000.00 (three billion five hundred
Rupiah). million Rupiah).
3. Sesuai Pasal 3 POJK 30/2015 kepada Otoritas 3. In accordance with Article 3 POJK 30/2015 to
Jasa Keuangan, Perseroan telah the Financial Services Authority, the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan Company has submitted a report on the
dana Penawaran Umum Perdana pertama realization of the use of the proceeds from
melalui Surat Nomor 008/DIR-NZIA/I/2023 the first Initial Public Offering through Letter
tanggal 16 Januari 2023 sebagai berikut: Number 008/DIR-NZIA/I/ 2023 dated
January 16, 2023 as follows
No. Keterangan Jumlah (Rp)
1. Pengambilalihan 68% saham dalam PT Serena 36.720.000.000,00
Inti Sejati/ Acquisition of 68% share in PT
Serena Inti Sejati
2. Pengambilalihan piutang Richard Rachmadi 11.896.545.000,00
Wiriahardja kepada PT Serena Inti Sejati/
Acquisition of Richard Rachmadi Wiriahardja’s
receiveable to PT Serena Inti Sejati
3. Modal kerja Perseroan/ The working capital of 49.421.815.000,00
the Company
Di tahun 2024 Realisasi Penggunaan Dana Hasil In 2024, the realization of the use of proceeds from
Penawaran Umum telah berhasil terealisasi semua the Public Offering has all been successfully realized
Informasi Transaksi Afiliasi atau K. Information on Affiliated Transaction
Transaksi Material or Material Transactions
Pada tahun 2024, tidak terdapat Informasi material In 2024, there is no material information containing
yang mengandung Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal, dan Transaksi yang Restructuring, and Transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan, baik dengan interest, both with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pihak- Commissioners, Directors and other parties that have
pihak lainnya yang belum diungkapkan ke Publik. not been disclosed to the Public.
68
Page 70
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan Catatan Transactions with related parties based on Note 27
27 Informasi Pihak Berelasi Laporan Keuangan Related Party Information of the Company's Annual
Tahunan Perseroan Tahun 2024 adalah transaksi yang Financial Report 2024 are ongoing transactions and to
berkelanjutan dan untuk menjalankan kegiatan usaha carry out the business activities carried out, namely
yang dijalankan yaitu membangun real estate building real estate.
Perubahan Ketentuan Peraturan L. The change of provision on the
Perundang-undangan yang Berpengaruh Significant Laws and Regulation to the
Signifikan terhadap Perseroan Company
Selama tahun pelaporan, tidak ada peraturan During the reporting year, there were no laws and
perundang-undangan yang diterbitkan, yang regulations issued, which had a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company.
Manajemen Perseroan akan tetap melakukan The Company's management will continue to carry out
pengkajian komprehensif secara berkala terhadap comprehensive reviews on a regular basis on all the
keseluruhan regulasi terbaru dengan berbagai latest regulations with various implementing
peraturan pelaksanaan yang berpotensi untuk regulations that have the potential to be issued in the
diterbitkan dalam waktu mendatang. future.
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan M. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Reasons and Impacts on the Financial
Keuangan Statement.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang and Interpretations of Financial Accounting Standards
Diterbitkan dan Berlaku Efektif dalam Tahun Berjalan (ISAK) Issued and Effective in the Current Year (on or
(pada atau setelah 1 Januari 2024) after January 1, 2024)
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan During the current year, the Group has adopted new and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan revised Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan Standards (“ISAK”) including the endorsement of
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan amendments and annual adjustments issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Institute of Accountants that are considered relevant to
memengaruhi laporan keuangan konsolidasian berlaku its operations and affect its consolidated financial
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada statements effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. January 1, 2024.
PSAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan New and revised PSAK and ISAK including the ratification
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku of amendments and annual adjustments that are
efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut: effective during the year are as follows:
- Amendemen PSAK 116: Sewa. Amendemen - Amendments to PSAK 116: Leases. Amendments on
tentang liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. lease liabilities in sale and leaseback transactions.
Amendemen ini mengatur pengukuran This amendment regulates the subsequent
selanjutnya atas transaksi jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback transactions.
69
Page 71
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
- Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan. Amendemen tentang liabilitas jangka Statements. Amendment on long-term liabilities
panjang dengan kovenan. Amendemen ini with covenants. The amendments stipulate that
mengatur bahwa hanya kovenan yang harus only covenants that an entity must comply with on
dipatuhi entitas pada atau sebelum tanggal or before the reporting date will affect the
pelaporan yang akan memengaruhi klasifikasi classification of short-term or long-term liabilities
liabilitas jangka pendek atau jangka panjang serta and their disclosure.
pengungkapannya. - Amendments to PSAK 207: Statement of Cash Flows
- Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures.
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan. Amendments on supplier financing arrangements.
Amendemen tentang pengaturan pembiayaan The amendments clarify disclosures related to
pemasok. Amendemen ini memperjelas supplier financing arrangements.
pengungkapan terkait pengaturan pembiayaan
pemasok.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang and Interpretations of Financial Accounting Standards
Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif dalam Tahun (ISAK) Issued but Not Yet Effective in the Current Year
Berjalan - Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan in Foreign Exchange Rates. Amendment on
Kurs Valuta Asing. Amendemen tentang exchange shortage. The amendments clarify the
kekurangan ketertukaran. Amendemen ini arrangements related to the conditions when a
memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika currency is not exchangeable and its disclosure,
suatu mata uang tidak tertukarkan serta effective on or after January 1, 2025.
pengungkapannya, berlaku efektif pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2025. - PSAK 117 introduces the Block Building Approach,
- PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block modified for insurance contracts with direct
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak participation features, which is described as the
asuransi dengan fitur partisipasi langsung, yang Variable Cost Approach. There is a simplification if
digambarkan sebagai Pendekatan Biaya certain criteria are met using the Premium
Variabel. Terdapat penyederhanaan jika Allocation Approach. PSAK 117 is effective for
kriteria tertentu terpenuhi dengan annual reporting periods beginning on or after
menggunakan Pendekatan Alokasi Premi. PSAK January 1, 2025 with early adoption permitted.
117 ini berlaku efektif untuk periode pelaporan
tahunan yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2025 dengan penerapan dini - Amendment to PSAK 117: Insurance Contracts -
diperkenankan. Early Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi – Comparative Information, is effective when an
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – entity first applies PSAK 117.
Informasi Komparatif, berlaku efektif ketika
entitas pertama kali menerapkan PSAK 117.
70
Page 72
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
VII. Tata Kelola Perseroan VII. Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of
organ Perseroan yang mempunyai wewenang tertinggi the Company that has the highest authority which is not
yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan Komisaris. owned by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The General Meeting of Shareholders ("GMS") consists
(“RUPSLB”). RUPS Tahunan dilaksanakan sekurang- of the Annual GMS and the Extraordinary GMS
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, selambat- ("EGMS"). The Annual GMS is held at least once a year,
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
sedangkan RUPSLB dapat dilakukan lebih dari 1 (satu) year, while the EGMS can be held more than once if
kali jika dibutuhkan. RUPS merupakan forum bagi para necessary. The GMS is a forum for shareholders to make
pemegang saham untuk mengambil keputusan. Hak decisions. The rights and authorities of shareholders in
dan wewenang pemegang saham di dalam RUPS, the GMS, among others, are as follows:
antara lain, adalah sebagai berikut:
1. Menerima dan mengesahkan Laporan 1. Receive and ratify the Annual Report of Company;
Tahunan Perseroan; 2. Determine of using the Company's profits,
2. Menentukan penggunaan laba Perseroan, including the distribution of dividends to
termasuk pembagian dividen kepada shareholders;
pemegang saham; 3. Appoint and dismiss the members of the Board of
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Commissioners and / or Board of Directors;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; 4. Approve the important / material corporate
4. Menyetujui aksi korporasi penting/material; actions;
5. Mengevaluasi kinerja dan meminta 5. Evaluate the performance and accountability of the
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris dalam hal pengurusan dan in the events of management and supervision of
pengawasan Perseroan; the Company;
6. Menyetujui dan mengesahkan perubahan 6. Agree and approve the amendments to the Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association of Company;
7. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan 7. Determine the remuneration of Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi Board of Commissioners and Members of the Board
8. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor of Directors
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan 8. Appoint a Public Accountant and / or Public
Keuangan historis tahunan Perseroan. Accountant Firm that will audit the Company's
annual historical financial statements.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun Buku 2024 Implementation of the GMS in the 2024 Fiscal Year
Seluruh proses penyelenggaraan RUPS telah The entire processes of organizing the GMS has been
dilaksanakan berdasarkan UUPT, Peraturan OJK carried out based on the Company Law, Regulation of
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Financial Service Authority Number 32 / POJK.04 / 2014
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dated December 8, 2014 concerning the Plan and
sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK Nomor Organization of the General Meeting of Shareholders of
10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Public Company, as amended by Regulation of Financial
OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Service Authority Number 10 / POJK.04 / 2017 dated
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dan March 14, 2017 concerning Amendments to the
71
Page 73
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2024, Regulation of Financial Service Authority Number 32 /
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (kali) RUPST dan POJK.04 / 2014 concerning the Plans and Organization
1 (satu) kali RUPLB yaitu: of the General Meeting of Shareholders of Public
Company, and the Articles of Association of the
Company. In 2023, the Company has held 2 (times)
EGMS and 1 (one) AGMS, namely:
RUPS Tahunan dan Luar Biasa (31 Mei 2024) Annual and Extraordinary GMS (May 31, 2024)
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
RUPS Tahunan Perseroan adalah sebagaimana The Company's Annual General Meeting of
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders is as stated in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No. 115 tanggal 31 Mei Annual General Meeting of Shareholders No. 115 dated
2024, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H May 31, 2024, which was prepared by Buntario Tigris,
Notaris di Jakarta Pusat, dengan mata acara Rapat S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, with the
sebagai berikut: meeting agenda as follows:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan, Pengesahan Approval of the Annual Report, Ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan, dan Laporan Tugas Company's Financial Statements, and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Task Report of the Company's Board of Commissioners
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the fiscal year ending December 31, 2023.
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Persetujuan Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Approval on the Accountability Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization of the Use of Proceeds from the Company's
Saham (IPO) Initial Public Offering (IPO).
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Determination of the use of the Company's profits for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the fiscal year ending December 31, 2023..
Mata Acara Rapat 4 Meeting Agenda 4
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Appointment of the Company's Public Accountant to
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk conduct the audit of the Company's financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember statements for the fiscal year ending December 31,
2024 dan menetapkan besarnya honorarium dan 2024, and determination of the amount of fees and
syarat-syarat lain mengenai pengangkatan Akuntan other terms regarding the appointment of the Public
Publik tersebut. Accountant.
Mata Acara Rapat 5 Meeting Agenda 5
Penetapan besarnya gaji/honorarium Dewan Determination of the salary/honorarium of the Board of
Komisaris dan pemberian kuasa kepada Dewan Commissioners and granting authority to the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan Company's Board of Commissioners to determine the
salaries and other benefits for the members of the
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi.
Board of Directors.
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang Hadir The number of valid voting shares present at the
pada saat RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
72
Page 74
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ atau Kuasa The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili was attended by Shareholders and/or Shareholder
1.828.904.500 saham atau merupakan 83,23% dari Representatives, representing a total of 1,828,904,500
total 2.197.540.705 Perseroan. shares, which accounts for 83.23% of the total
2,197,540,705 shares of the Company.
Hasil pemungutan suara untuk setiap Mata Acara The voting results for each agenda item of the Annual
RUPST General Meeting of Shareholders (RUPST) are as
follows:
EXTRAORDINARY GMS
RUPS LUAR BIASA
The Company's Extraordinary General Meeting of
RUPS Luar biasa Perseroan adalah sebagaimana
Shareholders is as stated in the Deed of Minutes of the
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 116
Pemegang Saham Luar Biasa No. 116 tanggal 31 Mei
dated May 31, 2024, which was prepared by Buntario
2024, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H
Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, with
Notaris di Jakarta Pusat, dengan mata acara Rapat
the meeting agenda as follows:
sebagai berikut:
Meeting Agenda 1
Mata Acara Rapat 1
Approval of the changes in the composition of the Board
Persetujuan atas perubahan susunan Direksi dan
of Directors and the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan.
Company.
The number of valid voting shares present at the
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang Hadir
Extraordinary General Meeting of Shareholders
pada saat RUPS Luar Biasa
(RUPSL)
The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ atau Kuasa
was attended by Shareholders and/or Shareholder
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili
Representatives, representing a total of 1,828,904,500
1.828.904.500 saham atau merupakan 83,23% dari
shares, which accounts for 83.23% of the total
total 2.197.540.705 Perseroan.
2,197,540,705 shares of the Company.
Voting Results for Each Agenda Item of the
Hasil pemungutan suara untuk setiap Mata Acara
Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPSL
(RUPSL)
Results of the Decisions from the Annual General
Meeting of Shareholders (RUPST) and the
Hasil Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSL)
73
Page 75
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Decisions of the Annual General Meeting of
Keputusan RUPS Tahunan Shareholders
Pada 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang telah One (1) year prior to the realized fiscal year is the result
direalisasikan adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan of the decisions from the Annual General Meeting of
yang tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders as stated in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No. 115 tanggal 31 Mei Annual General Meeting of Shareholders No. 115 dated
2024, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H May 31, 2024, which was prepared by Buntario Tigris,
Notaris di Jakarta Pusat yaitu : S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, as follows:
Mata Acara RUPST 1, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 1, Unanimous Vote:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. Approved the Company's Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending December 31, 2023, as prepared
Desember 2023 yang telah disiapkan dan and reported by the Board of Directors; and
dilaporkan oleh Direksi; dan
2. Mengesahkan : 2. Ratified :
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun a. The Company's Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending December 31, 2023, audited
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by the Public Accounting Firm Anwar &
Publik Anwar & Rekan (Member of DFK Partners (Member of DFK International) in
International) sesuai dengan laporan No. accordance with report No.
00112/2.1035/AU.1/03/1432-1/1/III/2024 00112/2.1035/AU.1/03/1432-1/1/III/2024
tanggal 27 Maret 2024; dated March 27, 2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan b. The Supervisory Task Report of the Company's
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Board of Commissioners for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023. Desember 2023.
Mata Acara RUPST 2, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 2, Unanimous Vote:
Menyetujui Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Approved the Accountability Report on the Realization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana of the Use of Funds from the Company's Initial Public
Saham Perseroan (IPO). Offering (IPO).
Mata Acara RUPST Ketiga, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 3, Unanimous Vote:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan Approved the determination of the use of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company's profits for the fiscal year ending December
Desember 2023. 31, 2023.
Mata Acara RUPST Keempat, Rapat dengan suara Agenda Item 4, Unanimous Vote:
bulat: Approved:
Menyetujui:
1. Granting authority to the Company's Board of
1. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris
Commissioners to appoint a Public Accountant
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang
74
Page 76
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai registered with the Financial Services Authority as
Akuntan Publik untuk Pasar Modal, sebagai the Public Accountant for the Capital Market, to
Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan audit conduct the audit of the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statements for the fiscal year ending December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 2024. This is due to the Company's need for time to
Dikarenakan Perseroan masih memerlukan waktu monitor and assess performance and to consider
untuk memonitor dan menilai kinerja serta candidates for the Public Accounting Firm to be
mempertimbangkan calon Kantor Akuntan Publik appointed based on input from the Company's
yang akan ditunjuk berdasarkan masukan dari Board of Directors and recommendations from the
Direksi Perseroan dan rekomendasi dari Komite Audit Committee in the appointment of the Public
Audit dalam penunjukan Akuntan Publik, serta Accountant, as well as considering the
mempertimbangkan persyaratan dari bank requirements from creditor banks, which are
kreditur, yang dirasa perlu dalam mengambil deemed necessary in making decisions; and
keputusan; dan 2. Granting authority to the Company's Board of
2. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the amount of fees
Perseroan untuk menetapkan besarnya and other terms regarding the appointment of the
honorarium dan syarat-syarat lain mengenai Public Accountant and to appoint a substitute Public
pengangkatan Akuntan Publik tersebut serta Accounting Firm if the appointed Public Accounting
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti Firm is unable to perform its duties in accordance
bilamana Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk with the provisions of the Capital Market in
tidak dapat melaksanakan tugasnya berdasarkan Indonesia.
ketentuan Pasar Modal di Indonesia.
Mata Acara RUPST Kelima, Rapat dengan suara Agenda Item 5, Majority Vote:
terbanyak : 1. Approved and determined the salary or
1. Menyetujui dan menetapkan gaji atau honorarium honorarium and other allowances for the Board of
dan tunjangan lain Dewan Komisaris untuk tahun Commissioners for the fiscal year 2024 and
buku 2024 serta memberikan kuasa kepada Komite granted authority to the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi di dalam menetapkan Nomination Committee to determine the amount
besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lain of salary or honorarium and other allowances for
untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris; each member of the Board of Commissioners;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada 2. Delegated authority to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji Commissioners to determine the salaries and other
dan tunjangan lainya bagi Anggota Direksi melalui allowances for the members of the Board of
keputusan rapat Dewan Komisaris. Directors through a decision of the Board of
Commissioners meeting.
Keputusan RUPS Luar Biasa Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
Mata Acara RUPSLB, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item of the Extraordinary General Meeting of
1. Memberhentikan Bapak Selamat dalam Shareholders (RUPSLB), Unanimous Vote:
jabatannya sebagai Komisaris Independen, 1. To dismiss Mr. Selamat from his position as
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan Independent Commissioner, effective from the
memberikan pelunasan dan pembebasan closing of the Meeting, with full discharge and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) release of responsibility (acquit et de charge) for the
atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan supervisory actions he has taken during his tenure as
selama menjabat sebagai Komisaris Independen, Independent Commissioner, as long as his actions are
75
Page 77
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
sepanjang tindakan-tindakannya tercermin dalam reflected in the books or records of the Company, and
buku-buku atau catatan-catatan Perseroan dan to express gratitude for his services and performance
selanjutnya menyampaikan terima kasih atas jasa thus far;
dan kinerja beliau selama ini; 2. To appoint Ms. Mawar as the Independent
2. Mengangkat Ibu Mawar sebagai Komisaris Commissioner of the Company, effective from the
Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya closing of this Meeting, while continuing the
Rapat ini, dengan tetap mengikuti sisa masa remaining term of the previous Board of
jabatan Dewan Komisaris sebelumnya. Sehingga Commissioners. Thus, the composition of the
dengan demikian, susunan anggota Direksi dan members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Commissioners of the Company is as follows:
berikut :
- Direktur Utama : Bapak Novrizal Setyawan - President Director: Mr. Novrizal Setyawan
- Direktur : Ibu Nur Anisa Nusuqi - Director: Ms. Nur Anisa Nusuqi
- Direktur : Ibu Caesarika Dwi Sekar Palupi - Director: Ms. Caesarika Dwi Sekar Palupi
- Komisaris Utama : Bapak Ventje Rahardjo - President Commissioner: Mr. Ventje Rahardjo
Soedigno Soedigno
- Komisaris : Ibu Michella Ristiadewi - Commissioner: Ms. Michella Ristiadewi
- Komisaris/Independen : Ibu Mawar - Commissioner/Independent: Ms. Mawar
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik 3. To grant authority to the Board of Directors of the
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan Company, either individually or collectively with the
hak substitusi untuk melaksanakan/menyatakan right of substitution, to execute/declare the decisions
keputusan Rapat tersebut dalam suatu akta of the Meeting in a separate deed and to notify
tersendiri serta melakukan pemberitahuan and/or request approval and register it with the
dan/atau memohon persetujuan serta relevant authorities.
mendaftarkannya kepada instansi terkait.
Implementation of The 2023 Annual and Extraordinary
Pelaksanaan keputusan RUPST dan RUPSL tahun 2023 GMS results
Semua Keputusan RUPST dan RUPSL tahun 2023 telah All decisions from the Annual General Meeting of
selesai dilaksanakan. Shareholders (RUPST) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (RUPSL) for the year 2023 have
been fully implemented.
Independent Party in Vote Counting
Pihak Independen dalam Perhitungan suara In the implementation of the Annual General Meeting
Dalam pelaksanaan RUPST dan RUPSL Perseroan di of Shareholders (RUPST) and the Extraordinary General
bantu oleh Notaris Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H dan Meeting of Shareholders (RUPSL), the Company was
Badan Administrasi Efek PT Sinartama Gunita untuk assisted by Notary Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., and
melakukan perhitungan suara pada saat rapat. the Securities Administration Agency PT Sinartama
Gunita to conduct the vote counting during the meeting.
Direksi B. Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada The duties and responsibilities of the Board of Directors
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board refer to the Guidelines for the Board of Directors and
Manual), Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK Board of Commissioners (Board Manual), the Articles of
76
Page 78
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association of Company, Regulation of Financial Service
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (“POJK No. Authority Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning the
33/2014”), dan UUPT. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”), and
UUPT.
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each member
anggota Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Directors is as follows:
Novrizal Setiawan, Direktur Utama Novrizal Setiawan, President Director
Bertanggung jawab dalam merancang strategi Responsible for designing the Company's strategy in
Perseroan yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan, accordance with the Company's vision and mission,
memantau jalannya keseluruhan pengurusan dan monitoring the overall management of the Company
pengelolaan Perseroan yang berdasarkan strategi based on the business strategy and predetermined
usaha dan kebijakan yang telah ditentukan, memimpin policies, chairing Board of Directors meetings, and
rapat Direksi, serta mengambil kebijakan dan tindakan taking policies and actions in meetings, and currently
dalam rapat, serta saat ini bertindak sebagai Sekretaris acting as the Secretary of the Company.
Perseroan.
Nur Anisa Nusuqi, Direktur Nur Anisa Nusuqi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem keuangan Responsible for the implementation of financial and
dan akuntansi sesuai ketentuan dan standar akuntansi accounting systems in accordance with applicable
yang berlaku; penyajian laporan keuangan yang regulations and accounting standards; presentation of
akurat, lengkap, dan tepat waktu, penyusunan accurate, complete, and timely financial reports,
anggaran Perseroan, memberikan rekomendasi preparation of the Company's budget, providing
penerapan manajemen pendanaan Perseroan, serta recommendations for the implementation of the
membawahi Hubungan Investor dan Sumber Daya Company's funding management, and overseeing
Manusia. Investor Relations and Human Resources.
Caesarika Dwi Sekar Palupi, Direktur Caesarika Dwi Sekar Palupi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen Responsible for implementing management systems
dan prosedur kerja proyek seluruh unit bisnis, and project work procedures for all business units,
pemantauan pekerjaan dan kemajuan proyek di setiap monitoring work and progress of the project in each
unit usaha, memastikan penyelesaian proyek sesuai business unit, ensuring project completion in
dengan waktu yang direncanakan, serta maksimalisasi accordance with the planned time, as well as
efisiensi biaya pembangunan sehingga menghasilkan maximizing the development costs efficiency so that
produk dengan kualitas yang memuaskan agar dapat producing products with satisfactory quality in order to
memberikan kepuasan bagi konsumen. be able to provide satisfaction for consumer.
Pernyataan Pedoman Direksi Statement of Guideline of Directors
Setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan Each member of the Board of Directors carries out their
tanggung jawabnya berdasarkan pedoman kerja duties and responsibilities based on the work guidelines
direksi yang dibentuk sesuai ketentuan peraturan of the Board of Directors established in accordance with
dan/atau perundang-undangan yang berlaku. Hal ini the provisions of the applicable regulations and/or laws.
merupakan komitmen yang mutlak dilakukan selama This is an absolute commitment made while serving in
menjabat dalam kepengurusan Perseroan. the management of the Company.
77
Page 79
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Policy and Implementation of the Frequency of
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat
Meetings of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Directors Joint Meetings with the Board of
Commissioners
Kebijakan Rapat: Meeting Policy:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors must hold a Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Directors meeting periodically at least 1 (one)
bulan. time every month.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila 2. A meeting of the Board of Directors can be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi if attended by a majority of all members of the
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi Board of Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling 3. The Board of Directors is obliged to hold a
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meeting of the Board of Directors together
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi with the Board of Commissioners on a regular
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris basis at least 1 (one) time in 4 (four) months.
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan 4. The presence of members of the Board of
Perseroan. Directors at the Board of Directors meeting
and the Board of Directors meeting together
with the Board of Commissioners must be
disclosed in the Company's annual report.
Selama tahun 2024, Direksi telah mengadakan rapat During 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali dengan Commissioners with attendance frequencies as follows:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Table of attendance at the 2024 Board of Directors
Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2024: meeting:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran Rapat/ %
Total Meeting
Attendance
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ 12 100%
President Director
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 12 100%
Caesarika Dwi Sekar Direktur/ Director 12 100%
Palupi
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi dengan Table of attendance at joint meetings between the
Dewan Komisaris tahun 2024 yang diselenggarakan Board of Directors and the Board of Commissioners in
oleh Direksi: 2024 organized by the Board of Directors:
Total Kehadiran
Rapat/
Nama/Name Jabatan/ Title %
Total Meeting
Attendance
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President 3 100%
Commissioner
78
Page 80
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 3 100%
Mawar Komisaris Independen/ Independent 3 100%
Commissioner
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ President Director 3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3 100%
Caesarika Dwi Sekar Palupi Direktur/ Director 3 100%
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan 1. Decisions making of the Board of Directors'
berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is carried out based on deliberation to
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan musyawarah reach consensus.
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan 2. In the event that a decision of deliberative to reach
berdasarkan suara terbanyak. consensus is not reached, the decision is made
based on a majority vote.
Hasil Rapat Meeting Result
1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah 1. The results of the Board of Directors meeting shall
rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi be stated in the minutes of the meeting, signed by
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh all members of the Board of Directors are present,
anggota Direksi. and submitted to all members of the Board of
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib Directors.
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh 2. The results of the Board of Directors meeting with
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners shall be stated in the
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota minutes of the meeting, signed by members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau Commissioners are present, and submitted to all
anggota Dewan Komisaris yang tidak members of the Board of Directors and members
menandatangani hasil rapat sebagaimana dimaksud of the Board of Commissioners.
pada ayat (1) dan ayat (2), yang bersangkutan wajib 3. In the event that there are members of the Board
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat of Directors and / or members of the Board of
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. Commissioners who have not signed the results of
4. Risalah rapat Direksi wajib di dokumentasikan oleh the meeting as referred to in paragraph (1) and
Perseroan. paragraph (2), the concerned person shall state
the reasons in writing in a separate letter attached
to the minutes of the meeting.
4. Minutes of the Board of Directors meeting shall be
documented by the Company.
79
Page 81
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Selama tahun 2024, anggota Direksi telah mengikuti During 2024, members of the Board of Directors have
berbagai pelatihan baik secara langsung yang participated in various trainings either directly held
diselenggarakan internal Perseroan, maupun secara internally by the Company, or online organized by
online yang diselenggarakan oleh ekstrernal atau pihak- external or related parties.
pihak terkait.
Orientation Program for New Board of Direction
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Newly member Board of Directors will receive an
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan
introduction program. The purpose of the program is to
program pengenalan. Tujuan dari program ini adalah
provide new member Board of Director with more
untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi
knowledge regarding the organization and operational
baru terkait organisasi dan operasional Perseroan
of the Company, especially regarding the tasks assigned
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada
to the Board of Director, so can manage the Company
Direksi tersebut sehingga Direksi dapat melakukan
properly.
pengelolaan Perseroan dengan baik.
In 2024, the Company would not organize this program
Di tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan
because the compotitions of Board of Directors has not
program ini dikarenakan komposisi Direksi tidak
changed from the previous year.
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya.
Penilaian Kerja Komite yang Mendukung Committee Working Assessment that Supports the
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Duties of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi In carrying out its duties related to the management
kepengurusan, Direksi dibantu oleh Unit Audit function, the Board of Directors is assisted by the
Internal, khususnya dalam menjaga dan menerapkan Internal Audit Unit, especially in maintaining and
sistem pengendalian internal dalam pengelolaan implementing an internal control system in financial
keuangan agar sesuai dengan kebijakan Perseroan. management in accordance with Company policies.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah secara Throughout 2024, the Internal Audit Unit has routinely
rutin berkoordinasi dengan Direksi melakukan coordinated with the Board of Directors to perform its
tugasnya dengan baik. Prosedur penilaian Direksi duties well. The Board of Directors' assessment
terhadap kinerja komite dilakukan dengan menelaah procedure of the committee's performance is carried
laporan kegiatan, pencapaian dan penyelesaian out by reviewing activity reports, achievements and
program kerja. Tahun ini Direksi memberikan penilaian completion of work programs. This year the Board of
positif atas kinerja unit audit internal yang telah Directors gave a positive assessment of the
memberikan saran objektif untuk meningkatkan performance of the internal audit unit which has
kinerja Perseroan. provided objective advice to improve the Company's
performance.
Dewan Komisaris C. Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Merujuk pada Pedoman bagi Direksi dan Dewan Referring to the Guidelines for the Board of Directors and
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, POJK the Board of Commissioners, the Company's Articles of
No.33/2014 dan UUPT, secara umum rincian tugas Association, POJK No.33/2014 and the Company Law, in
Dewan Komisaris adalah: general the details of the duties of the Board of
Commissioners are:
80
Page 82
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
1. melakukan pengawasan terhadap 1. Supervise the Company's management policies
kebijakan pengurusan Perseroan yang carried out by the Board of Directors as well as
dilakukan Direksi serta memberikan provide advice to the Board of Directors
nasehat kepada Direksi termasuk rencana including the Company's development plan,
pengembangan Perseroan, Rencana Kerja Work Plan and Annual Budget of the Company,
dan Anggaran Tahunan Perseroan, implementation of the provisions of the Articles
pelaksanaan ketentuan-ketentuan of Association and decisions of the General
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Meeting of Shareholders and applicable laws
Umum pemegang Saham dan peraturan and regulations
perundang-undangan yang berlaku; 2. perform duties, authorities and responsibilities
2. melakukan tugas, wewenang dan tanggung in accordance with the provisions of the
jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan Company's Articles of Association and the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan decisions of the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; Shareholders;
3. meneliti dan menelaah Laporan Tahunan 3. examine and review the Annual Report prepared
yang disiapkan Direksi serta by the Board of Directors and sign the report.
menandatangani laporan tersebut.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
a. menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS a. holding the Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai dengan kewenangan accordance with the authority as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan the laws and regulations and the Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; Association;
b. membentuk Komite Audit dan dapat b. establish an Audit Committee and may form
membentuk komite lainnya dalam rangka other committees in order to support the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan effectiveness of the implementation of their
tanggung jawabnya, serta wajib melakukan duties and responsibilities, and are required to
evaluasi terhadap kinerja komite yang evaluate the performance of the committees
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that assist the implementation of their duties
jawabnya pada setiap akhir tahun buku; and responsibilities at the end of each financial
year;
c. mengawasi kebijakan Direksi dalam c. supervising the policies of the Board of Directors
melaksanakan kepengurusan Perseroan, in carrying out the management of the Company,
termasuk melakukan tindakan pencegahan dan including taking preventive and corrective
perbaikan; actions;
d. mengawasi risiko usaha Perseroan dan menilai d. supervising the Company's business risks and
kecukupan upaya manajemen dalam assessing the adequacy of management's efforts
melaksanakan pengendalian internal, serta in implementing internal control, as well as
mengawasi dalam kegiatan usaha Perseroan; supervising the Company's business activities;
e. memberikan tanggapan, rekomendasi, dan e. provide responses, recommendations, and
persetujuan atas usulan dan rencana kerja approvals on proposals and annual work plans
tahunan yang memuat anggaran tahunan containing the Company's annual budget
Perseroan yang disampaikan Direksi, sebelum submitted by the Board of Directors, before one
satu tahun buku dimulai; fiscal year begins;
f. berwenang memberhentikan sementara f. authorized to temporarily suspend members of
anggota Direksi dengan menyebutkan the Board of Directors by stating the reasons;
alasannya;
81
Page 83
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
g. melakukan tindakan pengurusan Perseroan g. take action in managing the Company in the
dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan event that all Directors have a conflict of interest
kepentingan dengan Perseroan. with the Company.
Pernyataan Pedoman atau Piagam Dewan Statement of Guideline or Charter of Board of
Komisaris Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan The Work Guidelines of the Board of Commissioners of the
berlandaskan ketentuan dari peraturan-peraturan Company are based on the provisions of applicable rules
dan/atau perundang-undangan yang berlaku di and/or laws and regulations in the territory of the
wilayah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Policy and Implementation of the Frequency of Meetings
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan of the Board of Commissioners and Meetings of the
Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners with the Board of Director
a. Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat a. Attendance of the Board of Commissioners at
the Meeting
Kebijakan mengenai rapat Dewan Komisaris
The provision on Board of Commissioners meetings is
diatur dalam Pasal 31 Anggaran Dasar
Perseroan, dimana Dewan Komisaris wajib regulated in Article 31 of the Company’s Articles of
mengadakan rapat sebanyak 1 (satu) kali dalam Association, where the Board of Commissioners is
2 (dua) bulan. required to hold meetings 1 (one) time in 2 (two) months.
Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company has held 6 (six) Board of
melaksanakan rapat Dewan Komisaris sebanyak Commissioners meetings, with the attendance of the
6 (enam) kali, dengan tingkat kehadiran anggota
Board of Commissioners members as follows:
Dewan komisaris adalah sebagai berikut:
Total Kehadiran
Rapat/
Nama/Name Jabatan/ Title %
Total Meeting
Attendance
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 6 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 6 100%
Mawar Komisaris Independen/ Independent 6 100%
Commissioner
b. Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS b. Attendance of the Board of Commissioners
at the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Annual and Extraordinary General Meeting o
Biasa
31 Mei 2024, RUSPT dan RUPSLB: May 31, 2024 RUPST dan RUPSLB:
82
Page 84
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Nama/Name Jabatan/ Title %
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 100%
Mawar Komisaris Independen/ Independent Commissioner 100%
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Terhadap Company Policy on Assessment to the Performance of
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Ukuran keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan The measurement of the success of the performance of
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners
skema kompensasi/pemberian insentif bagi Direksi dan is an integral part of the compensation / incentive
Dewan Komisaris. scheme for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta masing- The performance of the Board of Directors and Board of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang Commissioners, as well as that of each member of the
tahun 2024 adalah baik. Board of Directors and Board of Commissioners
throughout 2024, was good.
Prosedur penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The procedures for assessing the performance of the
dilaksanakan dengan menjadikan hasil evaluasi Board of Directors and Board of Commissioners are
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara carried out by making the evaluation results of the
keseluruhan maupun kinerja masing-masing anggota performance of the Board of Directors and Board of
sebagai dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham Commissioners as a whole as well as the performance
dalam RUPS untuk menyetujui memberhentikan atau of each member as a basis for consideration for
mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris yang Shareholders at the GMS to approve dismissing or
bersangkutan. reappointing the Directors and Board of Commissioners
concerned.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi In general, the performance assessment indicators of
adalah: the Board of Directors are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- a. Implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar each member of the Board of Directors in
dan target kerja dan Key Performance Indicator accordance with the Articles of Association and
masing-masing. work targets and respective Key Performance
b. Implementasi hasil keputusan RUPS Tahunan Indicators.
b. The Implementation of the resolutions of the
c. Penilaian kesehatan Perseroan yang meliputi 3 Annual GMS
(tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek c. The Company's health assessment which includes
operasional dan aspek administrasi. 3 (three) aspects, namely financial aspects,
operational aspects and administrative aspects
Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris Meanwhile, the performance assessment indicators of
antara lain adalah: the Board of Commissioners among others are:
a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, a. Effectiveness in supervising the implementation of
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. duties, responsibilities and performance
achievement of the Board of Directors.
83
Page 85
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan, b. Effectiveness in directing, monitoring and
pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan evaluating the implementation of the Company's
kebijakan strategis Perseroan. strategic policies.
c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari c. The implementation for supervision on the follow-
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi up actions of the Board of Directors based on audit
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil findings, recommendations from the Internal
pengawasan OJK. Audit Unit, external auditors or the results of OJK
supervision.
Melalui metode self-assessment, baik pihak Dewan Through the self-assessment method, both the Board of
Komisaris dan Direksi menjadi penilai mandiri yang Commissioners and the Board of Directors act as
mengukur kinerja masing-masing untuk tahun buku independent assessors who evaluate their respective
menggunakan kaidah penilaian yang telah diatur dan performances for the fiscal year using established
indikator-indikator kriteria utama, yang pada akhirnya assessment criteria and key performance indicators,
disampaikan dan dipertanggungjawabkan di dalam which are ultimately presented and accounted for in the
RUPS Tahunan Perseroan. Company's Annual General Meeting of Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees
under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas The Board of Commissioners assesses that the duties
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan performed by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi sepanjang tahun 2024 telah dilaksanakan and Remuneration Committee throughout 2024 have
dengan baik. Prosedur penilaian Komisaris terhadap been carried out effectively. The assessment procedure
kinerja komite dilakukan dengan menelaah laporan by the Commissioners regarding the performance of the
kegiatan, pencapaian dan penyelesaian program kerja. committees is conducted by reviewing activity reports,
achievements, and the completion of work programs.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup The Board of Commissioners considers the performance
baik dalam membantu mengawasi pengendalian of the Audit Committee to be quite good in assisting
internal, meninjau informasi keuangan, dan with the oversight of internal controls, reviewing
merekomendasikan praktik-praktik GCG yang lebih financial information, and recommending better
baik. practices for Good Corporate Governance (GCG).
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah The performance of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugasnya dengan baik dengan Committee is deemed to have fulfilled its duties well by
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, kriteria dalam proses nominasi Commissioners regarding policies and criteria in the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. nomination process for members of the Board of
Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency improvement policy for
kompetensi anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
Tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi There is no training and/or competency improvement
anggota Komisaris, meliputi kebijakan pelatihan for members of the Board of Commissioners, including
dan/atau peningkatan kompetensi anggota Komisaris, the policy on training and/or competency improvement
84
Page 86
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
termasuk program orientasi bagi anggota Komisaris for members of the Board of Commissioners, including
yang baru diangkat dan pelatihan dan/atau orientation program for newly appointed members of
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Komisaris the Board of Commissioners and training and/or
dalam tahun buku. competency improvement attended by members of the
Board of Commissioners during the year under review.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan D. Nomination and Remuneration of Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi The policy and process for the nomination of members
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan of the Board of Directors and/or the Board of
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners are conducted in accordance with the
nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota necessary policies and criteria for the nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan process, performance evaluation policies for members
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners, and the performance assessment of
disusun sebagai bahan evaluasi. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners based on established benchmarks used
for evaluation.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Deciding Remuneration
Perumusan sistem Remunerasi Dewan Komisaris The formulation of the Company's Board of
Perseroan didasari prinsip-prinsip: Commissioners Remuneration system is based on the
following principles:
1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal, serta 1. The principle of openness, internal balance, and
kompetitif dengan Perseroan di luar Perseroan. competitiveness with companies outside the
Company.
2. Sesuai peraturan perundang-undangan di bidang 2. In accordance with the prevailing laws and
perpajakan dan bidang ketenagakerjaan yang regulations in the field of taxation and the field of
berlaku. manpower.
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Determination of the amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui members of the Board of Commissioners and the Board
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Directors is determined annually through the GMS.
mendapatkan honorarium bulanan, tunjangan dan Each member of the Board of Commissioners and Board
fasilitas lainnya. of Directors gets a monthly honorarium, allowances and
other facilities.
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite In the initial stage of the remuneration determination
Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan process, the Nomination and Remuneration Committee
usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris prepares recommendations and proposals regarding
dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian the remuneration of members of the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk Commissioners and the Board of Directors. These
selanjutnya diajukan kepada RUPS Tahunan untuk remuneration proposals are then submitted to the
dimintakan persetujuan. RUPS menetapkan remunerasi Board of Commissioners, which will subsequently
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan present them to the Annual General Meeting of
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi Shareholders (AGMS) for approval. The AGMS
dan Remunerasi. determines the remuneration for the Board of
85
Page 87
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Commissioners and the Board of Directors, taking into
account the policies from the Nomination and
Remuneration Committee.
Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Amount of Remuneration for Members of the
Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Jabatan/ Title Besaran Remunerasi yang Diterima/ Amount of Remuneration
Received
Dewan Komisaris / Board of 315.000.000
Commissioner
Direksi / Directors 525.000.000
Manajemen Perseroan mengambil kebijakan untuk The Company's management has adopted a policy not
tidak mengungkapkan besaran remunerasi masing- to disclose the amount of remuneration of each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and members of the
pada laporan tahunan, karena berpendapat dalam Board of Commissioners in the annual report, because
iklim usaha(terutama di Indonesia) saat ini tidaklah it is of the opinion that in the current business climate
kondusif untuk menyampaikan besaran remunerasi (especially in Indonesia) it is not conducive to disclose
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan the amount of remuneration of each member of the
Komisaris Perseroan yang merupakan karyawan pada Board of Directors and members of the Board of
perusahaan swasta (bukan BUMN/BUMD) karena akan Commissioners of the Company who are employees of
lebih besar mudaratnya daripada mamfaatnya, baik private companies (not BUMN/BUMD) because it will
dalam skala internal Perseroan sendiri, maupun skala cause more harm than benefit, both in the Company's
industri sejenis, dan pada umumnya. own internal scale, as well as the scale of similar
industries, and in general.
Audit internal E. Audit Committee
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit The Company's Audit Committee and the Audit
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan Committee Charter have been established in
Otoritas Jasa Keuangan 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the provisions of the Financial
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Services Authority Regulation 55/POJK.04/2015
Audit (“POJK No. 55/2015”), berdasarkan Surat concerning the Establishment and Guidelines for the
Penunjukan Komite Audit PT Nusantara Almazia Tbk Implementation of the Audit Committee (“OJK
No. 116/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli 2019 Regulation No. 55/2015”), based on the Audit
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Ketua Committee Appointment Letter of PT Nusantara
Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Almazia Tbk No. 116/DEKOM-NA/VII/2019 dated July
Independen dan anggota Komite Audit terdiri dari 2 10, 2019, which has been approved by the Board of
(dua) orang pihak eksternal yang memenuhi Commissioners. The Chairman of the Audit Committee
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam consists of 1 (one) Independent Commissioner, and the
POJK No. 55/2015. Pada tahun 2024 perseroan members of the Audit Committee consist of 2 (two)
memberhentikan dengan hormat Bapak Selamat dan external parties who meet the independence
mengangkat Ibu Mawar sebagai Ketua Komite Audit requirements as stipulated in OJK Regulation No.
yang baru sehingga susunan Komite Audit Perseroan 55/2015. In 2024, the company respectfully dismissed
sebagai berikut : Mr. Selamat and appointed Ms. Mawar as the new
Chairman of the Audit Committee, thus the
composition of the Company's Audit Committee is as
follows:
86
Page 88
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Mawar (Ketua) Mawar (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Appointed based on the Audit Committee Appointment
PT Nusantara Almazia Tbk No. 157/KOM-NZIA/VI/2024 Letter of PT Nusantara Almazia Tbk No. 157/KOM-
tanggal 21 Juni 2024. Profil lengkap dapat dilihat NZIA/VI/2024 dated June 21, 2024. A complete profile
sebagaimana telah dijabarkan pada bagian profil can be seen as described in the section on the profile of
Komisioner Independen. Independent Commissioners.
Widia Puspa (Anggota) Widia Puspa (Member)
Appointed based on the Letter of Appointment of the
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
PT Nusantara Almazia Tbk No. 124/DIR-NZIA/IV/2022
124/DIR-NZIA/IV/2022 dated April 27, 2022. SHe is an
tanggal 27 April 2022. Merupakan Warga Negara
Indonesian citizen aged 26 years. Obtained a
Indonesia berusia 26 tahun. Memperoleh gelar Sarjana
Bachelor's degree in Informatics Engineering from
Teknik Informatika dari Universitas Indraprasta PGRI
Indraprasta University PGRI in 2018. Started his career
tahun 2018. Mengawali karir sebagai Staff Marketing
as Marketing Staff at PT Jalatama Artha Futures (2012
di PT Jalatama Artha Berjangka (2012 – 2013),
– 2013), then served as Finance Staff (2013 – 2014) and
kemudian menjabat sebagai Staff Keuangan (2013 –
Tax Staff at PT Citra Nawamitra Mandiri (2014 – 2015).
2014) dan Staff Tax di PT Citra Nawamitra Mandiri
Has no affiliation with other members of the Audit
(2014 – 2015). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Committee, the Board of Commissioners, members of
anggota Komite Audit lain, Dewan Komisaris, anggota
the Board of Directors, or with the Main Shareholders.
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama.
Nuraeni (Member)
Nuraeni (Anggota)
Appointed based on the Letter of Appointment of the
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
PT Nusantara Almazia Tbk No. 124/DIR-NZIA/IV/2022
124/DIR-NZIA/IV/2022 dated April 27, 2022. He is an
tanggal 27 April 2022. Merupakan Warga Negara
Indonesian citizen, 36 years old. Obtained a Diploma in
Indonesia, berusia 36 tahun. Memperoleh gelar
Computerized Accounting from Bina Sarana
Diploma Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina
Informatika University in 2008. Started his career as an
Sarana Informatika tahun 2008. Mengawali karir
Accounting Staff (Account Payable) at PT Malindo
sebagai Staff Accounting (Account Payable) di PT
Feedmill Tbk (2009 – 2010). Then served as Accounting
Malindo Feedmill Tbk (2009 – 2010). Kemudian
Staff at PT Barataguna Indoganesha (2010 – 2012),
menjabat sebagai Staff Accounting di PT Barataguna
Accounting Staff at PT Dwidaya Tour & Travel (2012 –
Indoganesha (2010 – 2012), Staff Accounting di PT
2015), and Accounting Staff at PT Anugerah Fixed
Dwidaya Tour & Travel (2012 – 2015), dan Staff
Cemerlang (2015 – 2017). Has no affiliation with other
Accounting di PT Anugerah Tetap Cemerlang (2015 –
members of the Audit Committee, the Board of
2017). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Commissioners, members of the Board of Directors, or
anggota Komite Audit lain, Dewan Komisaris, anggota
with the Main Shareholders.
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama.
Period and Terms of Office of Audit Committee
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Members
Members of the Audit Committee are appointed for a
Anggota Komite Audit diangkat untuk masa kerja 5
service period of 5 (five) years with due observance of
(lima) tahun dengan memperhatikan masa jabatan
the term of office of the Board of Commissioners as
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran
stipulated in the Articles of Association of the
Dasar Perseroan. Periode tugas anggota Komite Audit
Company. The term of office of an Audit Committee
yang berasal dari Dewan Komisaris tidak boleh lebih
member doubling as a Board of Commissioners
lama daripada masa jabatan Komisaris dan hanya bisa
member may not be longer than the term of office of
87
Page 89
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode the Commissioners, and can only be reappointed for
berikutnya. the next 1 (one) period.
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Audit the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2024, the Audit Committee has attended
pelatihan yang dilaksanakan secara internal oleh training conducted internally by the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee
termaktub dalam POJK No. 55/2015 yang mengatur are as stipulated in POJK No. 55/2015 which regulates
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and / or authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial reports, projections and other
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait reports related to the Company's financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the Company's activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Providing independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal opinion discrepancy between management and
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen accountants for the rendered services.
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. 4. Providing recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of an
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang accountant based on independence, scope of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup affirmation and fees;
penegasan dan fee; 5. Reviewing the implementation of audits by the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan internal auditors and supervising the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi implementation of follow-ups by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas Directors on the findings of the internal auditors;
temuan auditor internal; 6. Reviewing the risk management implementation
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas activities shall be carried out by the Board of
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Directors;
oleh Direksi; 7. Reviewing complaints relating to the accounting
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan process and financial reporting of the Company;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Perseroan; Commissioners regarding potential conflicts of
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan interest of the Company; and
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
kepentingan Perseroan; dan documents, data and information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: authorities are as follows:
88
Page 90
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Accessing documents, data and information of the
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan Company regarding employees, funds, assets and
sumber daya Perseroan yang diperlukan; resources of Company are necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management, and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite accountants with regard to the duties and
Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee are needed to assist in carrying out its
tugasnya (jika diperlukan); dan duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Performing the other authorities shall be given by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
By adjusting the conditions and situations are needed,
Dengan menyesuaikan kondisi dan situasi yang
Audit Committee Meetings shall be held 4 (four) times
dibutuhkan, Rapat Komite Audit diadakan sebanyak 4
a year.
(empat) kali dalam setahun.
Throughout 2024, the Audit Committee has organized
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
4 (four) meetings with the attendance levels of each
mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat
member of the Audit Committee is as follows:
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit
sebagai berikut:
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Selamat 100%
Nuraeni 100%
Widia Puspa 100%
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Tasks in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has carried out
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana kerja general audits based on the annual audit work plan and
audit tahunan dan audit khusus berdasarkan hasil special audits based on the results of discussions or
pembahasan atau permintaan dari manajemen requests from company management.
Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi F. Committee of Nomination and
Remuneration
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decision of the
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Board of Commissioners No. 114 / DEKOM-NA / VII /
2019, dengan susunan Komite Nominasi dan 2019 dated July 10, 2019, with the composition of the
Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Ketua: Selamat Chairman: Selamat
89
Page 91
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Anggota: Michella Ristiadewi Members: Michella Ristiadewi
Anggota: Herny Widjaja Member: Herny Widjaja
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Profile
Selamat (Ketua) Selamat (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated
2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana telah July 10, 2019. The full profile can be seen as described
dijabarkan pada bagian profil Komisioner Independen. in the profile section of the Independent Commissioner.
Michella Ristiadewi (Anggota) Michella Ristiadewi (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated
2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana telah July 10, 2019. The full profile can be seen as described
dijabarkan pada bagian profil Dewan Komisioner. in the profile section of the Board of Commissioners.
Herny Widjaja (Anggota) Herny Widjaja (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on Board of Commissioners Decree
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated July 10, 2019. An
2019. Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 51 Indonesian citizen, 51 years old. Obtained a Bachelor of
tahu. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Economics degree from Atmajaya Catholic University in
Universitas Katolik Atmajaya tahun 1995. Mengawali 1995. Started his career as Accounting Staff at PT
karir sebagai Staff Accounting di PT Astaguna Wisata Astaguna Wisata (1994 - 1995), then served as Finance
(1994 – 1995), kemudian menjabat sebagai Manajer Manager at the Company (1995 - present) and Member
Finance di Perseroan (1995 – sekarang) dan Anggota of the Nomination and Remuneration Committee at the
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan (2019 – Company (2019 - present). She has no affiliation with
sekarang). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan other members of the Nomination and Remuneration
anggota Komite Nominasi dan Remunerais lain, Dewan Committee, the Board of Commissioners, members of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang the Board of Directors, nor with the Main Shareholders.
Saham Utama. Sdri Herny Widjaja merupakan Manajer Ms. Herny Widjaja is the Finance Manager whose work
Finance yang pekerjaannya mencakup pengaturan gaji includes managing employee salaries, and in her duties
karyawan, dan dalam tugasnya juga melaporkan also reports to the Director in charge of human
kepada Direktur yang membawahi bidang sumber daya resources.
manusia.
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikuti pelatihan yang Committee has attended training conducted internally
dilaksanakan secara internal oleh Perseroan. by the Company.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dibawah The Nomination and Remuneration Committee is
pengawasan Dewan Komisaris dengan uraian tugas dan established under the supervision of the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners with job descriptions and responsibilities
Terkait dengan fungsi Nominasi: as follows:
Related to the Nomination function:
90
Page 92
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, positions of members of the Board of Directors
kebijakan dan criteria yang dibutuhkan dalam and/or members of the Board of Commissioners,
proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi policies and criteria needed in the Nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process, performance evaluation policies for
Komisaris. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks prepared as
evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacitybuilding
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan susulan calon yang memenuhi syarat d. To provide proposed candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan Commissioners regarding remuneration structure,
atas remunerasi dan bersaran atas remunerasi. remuneration policies and remuneration reporting.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance against the remuneration received by
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau each member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners
003/DEKOM/UJP/VIII/2018 tanggal 10 Juli 2019 No. 003 / DEKOM / UJP / VIII / 2018 dated July 10, 2019
tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan concerning the Establishment of the Nomination and
Remunerasi Perseroan, Perseroan telah membentuk Remuneration Committee Guidelines of the Company,
pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. the Company has established guidelines for the
Nomination and Remuneration Committee.
Dalam melaksanakan kinerjanya, Komite Nominasi dan In carrying out its performance, the Nomination and
Remunerasi berpedoman penuh pada Pedoman Komite Remuneration Committee is fully guided by the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee
Charter.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with OJK regulations and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Guidelines, the
91
Page 93
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Nomination and Remuneration Committee meetings are
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dalam Committee has held 3 (three) meetings a year with the
setahun dengan tingkat kehadiran masing-masing attendance rate of each member of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Remuneration Committee as follows:
berikut: 1. Selamat: 100% Presence
1. Selamat: Kehadiran 100% 2. Michella Ristiadewi: 100% Attendance
2. Michella Ristiadewi: Kehadiran 100% 3. Herny Widjaja: 100% Attendance
3. Herny Widjaja: Kehadiran 100%
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi Period and Term of Office of Members of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Pasal 4 ayat (3) POJK 34/2021 dan In accordance with Article 4 paragraph (3) POJK 34/2021
merujuk pada Pedomen Komite Nominasi dan and referring to the Guidelines for the Nomination and
Remunerasi Perseroan tanggal 10 Juli 2019, masa Remuneration Committee of the Company Tbk dated 10
jabatan anggora komite nominasi dan remunerasi tidak July 2019, the term of office for the nomination and
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris remuneration committee members is no longer than the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. term of office of the Board of Commissioners as
stipulated in the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Tasks in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas melakukan kajian Committee has carried out the task conducting studies as
serta menentukan gaji dan tunjangan untuk anggota well as determining salaries and allowances for members
Dewan Komisaris untuk tahun 2024, sesuai dengan of the Board of Commisioners for 2024, as mandated in
mandat dalam keputusan RUPS Tahunan pada 31 Mei the decision of the Annual GMS on May 31, 2023. The
2023. Pihak yang menilai kinerja Dewan Direksi dan party that assesses the performance of the Board of
Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Dewan Directors and Board of Commissioners and each member
Direksi dan Dewan Komisaris adalah Komite Nominasi of the Board of Directors and Board of Commissioners is
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Sekretaris Perusahaan G. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan The Corporate Secretary is a corporate organ that has
yang mempunyai fungsi utama dalam penanganan the main function in handling corporate secretariat
fungsi sekretariat Perseroan, hubungan functions, public relations, corporate code, enforcement
kemasyarakatan, corporate code, penegakan terhadap of compliance and enforcement of Corporate
kepatuhan dan penegakan Tata Kelola Perseroan dan Governance and corporate social responsibility to all
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap seluruh stakeholders. The Corporate Secretary is appointed and
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan reports directly to the President Director.
diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama.
Perseroan telah menunjuk Novrizal Setyawan sebagai The Company appointed Novrizal Setyawan based on
Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Penunjukan the Decree of the Board of Directors No. 281/DIR-
92
Page 94
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Corporate Secretary Surat Keputusan Direksi No. NZIA/IX/2021 dated September 30, 2021.
281/DIR-NZIA/IX/2021 tanggal 30 September 2021.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Novrizal Setyawan Novrizal Setiawan
Ditunjuk untuk menggantikan saudari Nur Anisa Nusuqi Appointed as Corporate Secretary based on the Decree
sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat of the Board of Directors No. 281/DIR-NZIA/IX/2021
Keputusan Direksi No. 281/DIR-NZIA/IX/2021 tanggal dated September 30, 2021. The full profile can be seen
30 September 2021. Profil lengkap dapat dilihat as described in the profile section of the Board of
sebagaimana telah dijabarkan pada bagian profil Direksi Commissioners page 34. Currently residing at Perum
halaman 34. Saat ini berdomisili di Perum Banjaran Banjaran Residence Blok A 4/4, RT 006 RW 014,
Residence Blok A 4/4, RT 006 RW 014, Cilangkap, Tapos, Cilangkap, Tapos, Depok, West Java.
Depok, Jawa Barat.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35 Secretary are in accordance with the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan sebagai Authority Regulation number 35 POJK.04/2014
berikut: concerning the Corporate Secretary as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keep abreast of the development of the Capital
khususnya peraturan-peraturan perundang- Market, especially the prevailing laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten untuk mematuhi of Commissioners of the Issuer to comply with
ketentuan peraturan perundangundangan di the provisions of the laws and regulations in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan yang Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten on the Issuer's or Public Company's
atau Perusahaan Publik; Website;
b. Penyampaian laporan kepada b. Timely submission of reports to the
Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; Financial Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Organizing and documenting the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan/ atau Dewan the Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi e. The implementation of the orientation
terhadap Perseroan bagi Direksi program towards the Company for the
dan/atau Dewan Komisariskewajiban Board of Directors and/or the Board of
sesuai dengan peraturan perundang- Commissioners is obligated in accordance
undangan atau ditentukan lain dalam with the laws and regulations or
peraturan perundang-undangan;
93
Page 95
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
4. sebagai penghubung antara Emiten dengan otherwise specified in the laws and
pemegang saham Emiten, Otoritas Jasa regulations;
Keuangan, dan pemangku kepentingan 4. as a liaison between the Issuer and the Issuer's
lainnya. shareholders, the Financial Services Authority,
and other stakeholders.
Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan selama Corporate Secretary Education / Training during 2024:
2024
Sepanjang tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024 the Corporate Secretary has
mengikuti pelatihan baik dalam bentuk workshop, participated in training both in the form of workshops,
seminar online (webinar) dan pelatihan internal, online seminars (webinars) and internal training, as for
adapun pelatihan yang telah diikuti adalah : the training that has been followed are :
1. Webinar Pemahaman POJK Nomor 4 Tahun 1. Webinar on Understanding POJK Number 4 of
2024 dan Pendalaman POJK Nomor 30 Tahun 2024 and In-Depth Discussion of POJK Number
2023 yang diadakan oleh AEI tertanggal 01 30 of 2023 held by AEI on April 1, 2024.
April 2024. 2. Webinar on the Socialization of the
2. Webinar sosialisasi Implementasi Publikasi Implementation of the New Version of
Statistik Versi Baru Kepada Perusahaan Statistical Publication for Listed Companies by
Tercatat BEI oleh OJK tertanggal 24 April 2024. OJK on April 24, 2024.
3. Seminar sosialisasi Ara 2024 oleh KNKG 3. Seminar on the Socialization of Ara 2024 by
Tertanggal 6 Mei 2024. KNKG on May 6, 2024.
4. Seminar IDX-GRI : GRI 13 : Agriculture, 4. Seminar IDX-GRI: GRI 13: Agriculture,
Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity
Confirmation Oleh IDX, tanggal 06 Juni 2024. Confirmation by IDX on June 6, 2024.
5. Webinar Standarisasi Profesi Sekertaris 5. Webinar on the Standardization of Corporate
Perusahaan dan Kode Etik Perusahaan, tanggal Secretary Profession and Corporate Code of
11 Juni 2024 oleh ICSA. Ethics on June 11, 2024, by ICSA.
6. Sosialisasi POJK dibidang Pasar Modal Tahun 6. Socialization of POJK in the Capital Market for
2024 oleh OJK tanggal 13 Juni 2024. 2024 by OJK on June 13, 2024.
7. Tips dan Trick Penyampaian Laporan Rutin 7. Tips and Tricks for Submitting Routine Reports
Emiten, Oleh AEI, tanggal 18 November 2024. for Issuers by AEI on November 18, 2024.
8. Sosialisasi Peraturan KSEI No VI-D Oleh ksei, 8. Socialization of KSEI Regulation No. VI-D by
tanggal 04 Juni 2024. KSEI on June 4, 2024.
9. Sosialisasi LKPM Online Triwulan II 2024, oleh 9. Socialization of Online LKPM for the Second
Kementrian Investasi/BKPM, Tanggal 24 Juni Quarter of 2024 by the Ministry of
2024. Investment/BKPM on June 24, 2024.
10. Pendalaman Pencatatan Saham dan efek 10. In-Depth Discussion on the Listing of Shares
bersifat ekuitas selain saham ada peraturan and Equity Instruments Other Than Shares
Nomor 1-A oleh ICSA. under Regulation Number 1-A by ICSA.
11. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 11. Implementation of Electronic General
Saham secara elektronik (E-rups) melalui Meetings of Shareholders (E-GMS) through
eASY.KSEI oleh ICSA, tanggal 29 Oktober 2024. eASY.KSEI by ICSA on October 29, 2024.
Unit Audit Internal H. Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuanagan To comply with the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
94
Page 96
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
tanggal 23 Desember 2015, Perseroan telah Audit Unit Charter dated December 23, 2015, the
mengangkat Muhammad Sahil sebagai kepala Unit Company has appointed Muhammad Sahil as head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit by virtue of Decree on
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of Internal
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022 Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
tanggal 21 April 2022 yang telah disetujui oleh Dewan NZIA/IV/2022 dated April 21, 2022 which has been
Komisaris Perseroan dengan turut menandatangani approved by the Company’s Board of Commissioners by
Surat Keputusan tersebut. also signing the Decree.
Saat ini Muhammad Sahil diangkat sebagai kepala Unit Currently, Muhammad Sahil is appointed as the head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit based on the Decree on the
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of the
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022. Internal Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
NZIA/IV/2022.
Muhammad Sahil, Warga Negara Indonesia, berusia 28 Muhammad Sahil, Indonesia Citizen, 28 years old,
tahun, merupakan Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor Degree of Law form Diponegoro University,
Diponegoro, memulai karir sebagai Analis Standart started his career as a Standard Operation Procedure
Operation Procedure, dan saat ini menjabat sebagai Analyst, and currently serves as Head of Internal Audit.
Kepala Audit Internal. Untuk saat ini unit audit internal Currently, the internal audit unit does not have
belum memiliki kualifikasi atau sertifikasi sebagai qualifications or certification as an internal audit
profesi audit internal. professional.
Unit Audit Internal dalam Perseroan bertujuan The Internal Audit Unit in the Company aims to assist
membantu manajemen dalam memaksimalkan management in maximizing the effectiveness of
efektivitas pengendalian intern atas kegiatan operasi internal control over operating activities so that there is
sehingga terdapat jaminan yang wajar untuk reasonable assurance to realize the predetermined
mewujudkan sasaran kinerja yang telah ditetapkan. performance objectives. In this case, the role of the
Dalam hal ini, peran Unit Audit Internal adalah Internal Audit Unit is to carry out the function of
menjalankan fungsi sebagai pemberi kepastian dan providing assurance and consultation through a
konsultasi melalui pendekatan sistematik dan objektif systematic and objective approach by evaluating and
dengan mengevaluasi serta menilai keefektifan dan assessing the effectiveness and efficiency of the internal
efisiensi sistem pengendalian internal, pengelolaan control system, risk management, and the
risiko, serta penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate Governance over
atas kegiatan strategis dan operasional Perseroan yang the Company's strategic and operational activities
sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan which are in accordance with the Financial Services
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for Preparing an
Internal Audit Unit Charter.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the duties of the
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan 1. Preparing an annual audit work plan including
termasuk anggaran dasar dan sumber dayanya the articles of association and its resources and
dan berkoordinasi dengan komite audit coordinating with the Company's audit
Perseroan. committee.
95
Page 97
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting a special audit at the request of
manajemen. management.
3. Menggunakan analisa resiko untuk 3. Using risk analysis to develop an audit plan.
mengembangkan rencana audit.
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
jawab pengelolaan Perseroan dengan corporate management responsibilities by
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting, human
akuntansi, operasional sumber daya manusia, resource operations, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities.
lainnya.
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam 5. Participating as an advisor in designing a system.
merancang suatu sistem.
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah 6. Ensuring that all Company assets have been
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan reported and protected from damage and loss.
kehilangan.
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di 7. Assessing the quality of work units’ performance
lingkungan Perseroan, dengan memberikan within the Company environment, by providing
saran perbaikan dan informasi yang obyektif suggestions for objective improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities being examined
tingkatan manajemen. at all levels of management.
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan 8. Conducting an Operational Audit and
atas kegiatan manajemen yang bertujuan compliance with management activities aimed
untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana at ensuring that Company policies, plans as well
serta prosedur Perseroan dan hukum yang as procedures and applicable laws have been
berlaku telah dijalankan sebagaimana properly implemented.
mestinya.
9. Membuat laporan hasil audit dan 9. Preparing audit reports and submitting these
menyampaikan laporan tersebut kepada reports to the President Director and the Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas of Commissioners regarding significant findings
temuan yang signifikan sebagai hasil dari as a result of the performed investigations.
pemeriksaan yang dilakukan.
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan 10. Monitoring, analysing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the suggested improvements
disarankan. follow-up.
Adapun Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada The Internal Audit Unit is responsible to the Board of
Dewan Direksi dalam hal: Directors in the event of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan 1. Evaluating assessment results of the adequacy
dan efektivitas struktur pengendalian intern and effectiveness of the Company's internal
Perseroan dan pengelolaan risiko yang control structure and risk management as
ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup stipulated in the mission and scope of work of the
pekerjaan auditor internal sehingga dapat internal auditors so that may assist decision-
membantu proses pengambilan keputusan making process by management.
oleh manajemen. 2. Submitting a report on any significant findings
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan related to the control process of the Company
yang signifikan terkait proses pengendalian and its subsidiaries, including providing
Perseroan dan Entitas Anaknya, termasuk
96
Page 98
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
memberikan saran perbaikan yang dapat suggestions for improvements may be
dilaksanakan. implemented.
3. Memberikan informasi atau laporan secara 3. Providing information or reports periodically
periodik mengenai hasil audit yang telah regarding the audit results that have been
dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan achieved with the objectives set forth in the
dalam rencana audit tahunan dan kecukupan annual audit plan and the adequacy of the
jumlah auditor yang diperlukan dalam number of auditors are required to carry out its
pelaksanaan tugasnya. duties.
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik 4. Coordinating with various parties, both internal
intern dan ekstern, seperti eksternal audit, and external, such as external audits, legal and
legal dan lain-lain. others
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Perseroan telah memiliki In carrying out its functions, the Company has and
dan mengesahkan Piagam Unit Audit Internal sebagai ratified the Internal Audit Charter as a work guideline
pedoman kerja yang mengatur segala tugas, tanggung that regulates all duties, responsibilities, and authorities
jawab, serta wewenang dari Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit.
Pendidikan/Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti In 2024, the Internal Audit Unit has participated in
pelatihan internal yang diselenggarakan oleh Perseroan. internal training shall be organized by the Company.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Unit has carried out general
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana kerja audits based on the annual audit work plan and special
audit tahunan dan audit khusus berdasarkan hasil audits based on the results of discussions or requests
pembahasan atau permintaan dari manajemen from company management. The frequency of Internal
Perseroan. Pelaksanaan frekuensi rapat Unit Audit Audit Unit meetings with the Board of Directors, Board
Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of Commissioners, and/or Audit Committee is carried out
Komite Audit dilaksanakan setiap 2 (dua) kali dalam 1 every 2 (two) times in 1 (one) year. With a meeting
(satu) tahun. Dengan tingkat kehadiran rapat : attendance rate of :
Muhammad Sahil : Kehadiran 100% Muhammad Sahil: 100% attendance
Novrizal Setiawan : Kehadiran 100% Novrizal Setiawan : 100% attendance
Nur Anisa Nusuqi : Kehadiran 100% Nur Anisa Nusuqi : 100% attendance
Caesarika Dwi Sekar Palupi : Kehadiran 100% Caesarika Dwi Sekar Palupi : 100% attendance
Untuk saat ini unit audit internal belum memiliki Currently, the internal audit unit does not have
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal. qualifications or certification as an internal audit
professional.
Sistem Pengendalian Internal I. Internal Controlling System
Perseroan meyakini adanya nilai yang kuat dan sebuah The Company believes that strong values and an internal
sistem pengendalian internal merupakan kondisi yang control system are necessary conditions to ensure that
dibutuhkan untuk dapat memastikan bahwa strategi the strategies and policies set by the Management
dan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Pengurus Board are carried out as well as possible by all levels of
dijalankan dengan sebaik-baiknya oleh seluruh jajaran the Company's business units. The Board of Directors
bisnis unit Perseroan. Direksi mengkomunikasikan nilai communicates the value and importance of having
dan pentingnya memiliki pengendalian internal yang strong internal control on a regular basis in various
97
Page 99
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
kuat secara berkala dengan berbagai cara yaitu, seperti ways, such as conducting regular discussions and
melakukan diskusi dan pertemuan rutin. meetings.
Sistem pengendalian internal Perseroan dilakukan
melalui pembuatan serangkaian kebijakan dan prosedur The Company's internal control system is carried out
standar di dalam menjalankan kegiatan operasional through the formulation of a series of standard policies
Perseroan. Sistem ini terus dimonitor pelaksanaannya and procedures in carrying out the Company's
dan telah mengalami penyempurnaan untuk mencapai operational activities. The implementation of this
tingkat efektifitas dan efisiensi yang baik di dalam system is continuously monitored and has undergone
meminimalkan risiko yang dapat timbul. Selain itu, improvements to achieve a good level of effectiveness
Perseroan juga selalu melakukan pengawasan aktif akan and efficiency in minimizing the risks that may arise. In
kepatuhan Perseoran terhadap peraturan perundang- addition, the Company also always carries out active
undangan dan kebijakan Pemerintahan lainnya, dan supervision of the Company's compliance with laws and
memastikan agar Perseroan tidak melakukan regulations and other Government policies, and ensures
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan that the Company does not violate the applicable laws
yang berlaku, khususnya dalam kapasitas Perseroan and regulations, especially in the Company's capacity as
sebagai pengembang. a developer.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of the Company's internal control
dapat dilihat melalui capaian-capaian sebagai berikut: system can be seen through the following achievements:
1. Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan 1. The realization of an increase in the results of
internal pada level entitas. internal control at the entity level.
2. Unit Audit Internal Perseroan semakin 2. The Company's Internal Audit Unit is
meningkatkan mutu pengawasan dan increasingly improving the quality of audit
pemeriksaan audit. supervision and inspection.
3. Perseroan langsung menindaklanjuti setiap 3. The Company immediately follows up on every
laporan dan pengaduan yang masuk. incoming report and complaint.
4. Adanya peningkatan pengawasan internal, 4. There is an increase in internal control,
terutama dari segi pengenalan risiko yang especially in terms of identifying risks that can
dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih be accounted for more accurately.
akurat. 5. Improvement of the quality of information
5. Peningkatan kualitas teknologi informasi, serta technology, as well as network and security
jaringan dan sistem keamanan. systems.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Pengendalian Internal Statement of the Board of Directors on the Company's
Perseroan Internal Control System
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company's business structure, the Board of
jawab atas proses pengendalian internal. Perseroan Directors is responsible for the internal control process.
telah menerapkan sistem pengendalian internal, The Company has implemented an internal control
termasuk pengendalian keuangan dan operasional. system, including financial and operational controls.
Sistem Manajemen Risiko J. Risk Management System
Bagi Perseroan, sistem manajemen risiko yang berjalan For the Company, an effective risk management system
efektif secara umum merupakan tugas yang diemban is generally a task carried out by all levels of the
oleh seluruh jajaran manajemen Perseroan secara Company's management collectively, particularly the
kolektif, khususnya Sekretaris Perseroan, Komisaris Corporate Secretary, Independent Commissioner, and
98
Page 100
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Independen, serta Unit Audit Internal. Mereka the Internal Audit Unit. They are responsible for carrying
bertanggung jawab melakukan proses sistem out the risk management system process accurately and
manajemen risiko secara tepat dan akuran dimulai dari accurately starting from the identification, evaluation,
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko yang mitigation and monitoring of risks in accordance with
sesuai dengan wewenang yang melekat pada masing- the authority attached to each unit. In managing and
masing unit. Dalam mengelola dan meminimalkan minimizing risk, the Company carries out its operational
risiko, Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya activities based on the principles of Good Corporate
berdasarkan prinsip Tata Kelola Perseroan. Perseroan Governance. The Company always monitors and reviews
selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala risks on a regular basis so that it is hoped that these risks
sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat can be controlled so as not to hinder the Company's
dikendalikan agar tidak menghalangi kegiatan operational activities, and do not reduce the value of the
operasional Perseroan, serta tidak mengurangi nilai Company.
Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and Risk Management
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a company engaged in housing development and
pengembang dan penyediaan perumahan, Perseroan provision, the Company has identified the main risks that
telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang harus must be managed properly so as not to have a negative
dikelola dengan baik agar tidak berdampak negatif dan and material impact on the Company's business
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, activities, financial condition, performance and business
kinerja dan prospek usaha Perseroan. Risiko-risiko prospects. These risks are:
tersebut adalah:
a. Risiko Keterbatasan Lahan a. Land Limitation Risk
Perseroan dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business activities, the
usahanya senantiasa mencari dan Company always looking for and targeting
menargetkan lokasi-lokasi tanah yang potential land locations at affordable prices. One
memiliki potensial dengan harga yang of the strategies undertaken by the Company is
terjangkau. Salah satu strategi yang dilakukan to purchase land near the Company's lands that
oleh Perseroan dalam membeli lahan di dekat have been built and occupied, where the
lahan-lahan Perseroan yang telah dibangun Company already knows about the market and
dan dihuni, di mana Perseroan sudah potential market in the such area.
mengetahui mengenai pasar dan potensi
pasar di daerah tersebut.
b. Risiko Persaingan Usaha b. Business Competition Risk
Perseroan sebagai salah satu Perseroan yang The Company as one of the companies engaged
bergerak di bidang properti turut serta dalam in the property sector participating in the
persaingan di dalam industri properti di competition in the property industry in
Indonesia. Perseroan telah memiliki mitigasi Indonesia. The Company already has risk
risiko dan strategi usaha dalam menghadapi mitigation and business strategies in facing this
persaingan tersebut. Proyek-proyek yang competition. The projects that are being built by
sedang dibangun oleh Perseroan memiliki the Company have strategic locations in terms of
lokasi yang strategis baik dari segi accessibility, price, quality and facilities so that
aksesibilitas, harga, kualitas dan fasilitas they may attract consumer interest.
sehingga dapat menarik minat konsumen.
c. Risiko Kredit Konsumen c. Consumer Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan Credit risk is the risk where the Company will
akan mengalami kerugian yang timbul dari experience losses arising from customers, clients
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal or counterparties who fail to fulfil their
99
Page 101
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. contractual obligations. The Company's policy to
Kebijakan Perseroan mengelola risiko manage this risk is to implement a purchase
tersebut adalah dengan menerapkan approval policy based on the prudential
kebijakan persetujuan pembelian principle, to monitor the loan portfolio on an
berdasarkan prinsip kehati-hatian, melakukan ongoing basis and to manage its receivables.
pengawasan terhadap portofolio kredit secara
berkesinambungan serta melakukan
pengelolaan atas piutangnya.
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa dating dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrument keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko suku rates. Potential interest rate risk from debt is
bunga yang potensial dari hutang yang accrued by the Company.
diperoleh Perseroan.
e. Risiko Likuiditas e. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk where the Company's
arus kas Perseroan menunjukkan pendapatan cash flow position shows that short-term
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi revenue is not sufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek.Perseroan expenses.The Company manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas dengan maintaining cash and cash equivalents that are
mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient to meet commitments for normal
mencukupi dalam memenuhi komitmen operations of the Company and regularly
untuk operasi normal Perseroan dan secara evaluate projected cash flows and actual cash
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus flows, as well as a schedule for maturity dates of
kas actual, serta jadwal tanggal jatuh tempo financial assets and liabilities.
aset dan kewajiban keuangan.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented an effective risk
secara berkala dengan efektif, khususnya untuk risiko- management system on a regular basis, in particular for
risiko utama yang telah diindentifikasi dapat the main risks that have been identified as having a
berdampak luas pada Perseroan serta telah wide impact on the Company and has implemented
menerapkan kontrol internal dan menelaah tindakan internal controls and reviewed the necessary mitigation
mitigasi yang dibutuhkan terkait dengan penanganan actions related to the handling of these risks. Every
risiko-risiko tersebut. Setiap keputusan yang diambil decision taken always refers to the results of the
selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari analysis of the results of the implementation of the
penerapan pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan Company's risk management. Compliance and internal
dan proses pengendalian internal dipantau melalui control processes are monitored through the Standard
rambu-rambu Standard Operating Procedures (SOP) Operating Procedures (SOP) that have been established
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. by the Company.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Manajemen Risiko Statement of the Board of Directors on the Risk
Management System
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa Identification and evaluation of risk is always carried
dilakukan Perseroan melalui masing-masing out by the Company through each department. The
departemen. Direksi bersama-sama dengan Sekretaris Board of Directors together with the Corporate
Perseroan, Komisaris Independen, serta Unit Audit Secretary, Independent Commissioner, and the Internal
100
Page 102
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Internal melakukan kajian dan merumuskan strategi Audit Unit conduct studies and formulate the necessary
pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan management and mitigation strategies. The Board of
Komisaris berperan memonitor pelaksanaan aktivitas Commissioners has a role in monitoring the
manajemen risiko. Namun demikian, Dewan Komisaris implementation of risk management activities.
memberikan wewenang penuh kepada manajemen However, the Board of Commissioners gives full
untuk mengelola risiko. authority to management to manage risk.
Perkara Penting yang Dihadapi oleh K. Important Case faced by the Company
Perseroan
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan, Until the time of this Annual Report was published by
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak sedang the Company, Board of Commissioners and Board of
terlibat dalam suatu perkara pidana dan/atau perdata Directors of the Company have not been involved in a
dan/atau perselisihan lain termasuk perselisihan di criminal and / or civil case and / or other disputes
bidang hubungan industrial, perpajakan, perselisihan including disputes in the field of industrial relations,
administratif dengan pihak instansi Pemerintah yang taxation, administrative disputes with the authorized
berwenang maupun perselisihan yang diselesaikan government institutions or disputes shall are resolved
melalui badan arbitrase, serta tidak pernah through arbitration body, as well as has never been filed
dimohonkan dan/atau dinyatakan pailit dan/atau for and / or declared bankruptcy and / or is in the
dalam proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Suspension of Payment (PKPU) or is not currently facing
Utang (PKPU) atau tidak sedang menghadapi somasi subpoena which may affect the position of the role and
yang dapat mempengaruhi kedudukan peranan / or the sustainability of the Company's business
dan/atau kelangsungan usaha Perseroan.
Informasi tentang Sanksi Administratif yang L. Information on Administrative Sanction
Dikenakan kepada Perseroan imposed to the Company
Pada tahun 2024, Perseroan menerima sanksi In 2024, the Company received an administrative
administrasi berupa denda akibat keterlambatan dalam sanction in the form of a fine due to the delay in fulfilling
memenuhi pelaporan penggunaan penawaran umum, the reporting of the public offering usage, as well as the
serta penyampaian laporan tahunan dan laporan submission of the annual report and the sustainability
keberlanjutan untuk tahun 2023. Denda tersebut telah report for 2023. The fine was promptly paid as soon as
dibayarkan segera setelah surat teguran diterima. the warning letter was received.
Kode Etik Perseroan M. Code of Conducts of The Company
Kode Etik Perseroan memuat ketentuan yang The Company's Code of Ethics contains provisions that
mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk require all employees of the Company to comply with all
mematuhi semua peraturan perundang-undangan dan applicable laws and regulations related to their work
ketentuan lain yang berlaku terkait dengan aktivitas activities within the Company.
pekerjaannya dalam Perseroan. These provisions include the following:
Ketentuan tersebut antara lain adalah sebagai berikut: 1. Compliance with applicable law
1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku 2. Unofficial payments
2. Pembayaran tidak resmi 3. Commissions, gifts, meals, services or other
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan services
lainnya 4. Conflict of interest
4. Pertentangan kepentingan 5. Relationships between employees
5. Hubungan antar karyawan 6. Hiring family members
6. Mempekerjakan anggota keluarga
101
Page 103
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
7. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan 7. Donations for humanity, sports development,
olah raga, dan kemasyarakatan and society
8. Pemberian imbalan 8. Providing rewards
9. Mempekerjakan pejabat atau pegawai 9. Hiring government officials or employees
pemerintah
10. Kegiatan dan sumbangan politik 10. Political activities and contributions
11. Catatan keuangan 11. Financial records
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisai The Company periodically conducts socialization
mengenai pokok-pokok dan kewajiban pentaatan regarding the points and obligations of complying with
terhadap Kode Etik Perseroan secara internal, baik the Company's Code of Ethics internally, either through
melalui penyampaian secara langsung, maupun dalam direct submissions, or in the form of written circulars.
bentuk edaran tertulis. Perseroan mewajibkan The Company requires the implementation and
pemberlakuan dan pentaatan Kode Etik bagi Dewan compliance of the Code of Ethics for the Board of
Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan. Commissioners and Directors as well as all employees.
Program Kepemilikan Saham oleh N. Employees and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan There is no share ownership program by employees
dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perseroan. and/or management implemented by the Company.
Kebijakan Pengungkapan Informasi O. Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham anggota Disclosure of share ownership information for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan secara of the Board of Directors and members of the Board of
berkala oleh Perseroan melalui pelaporan ke Bursa Efek Commissioners is carried out periodically by the
Indonesia, sesuai dengan ketentuan Keputusan Direksi Company through reporting to the Indonesia Stock
PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00015/BEI/01- Exchange, in accordance with the Decree of the Board
2021 Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban of Directors of the PT Bursa Efek Indonesia Number:
Penyampaian Informasi Peraturan OJK No. Kep-00015/BEI/01-2021 Rule Number IE concerning
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Obligation to Submit Information OJK Regulation No.
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any
Terbuka dan Laporan Aktivitas Manajemen Saham Changes in Share Ownership of Public Companies and
Perusahaan Terbuka Jo SEOJK16/2021. Sampai dengan Reports on Share Management Activities of Public
saat ini, belum terdapat perubahan kepemilikan saham Companies Jo SEOJK16/2021. Until now, there has been
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris no change in the share ownership of members of the
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Board of Directors and members of the Board of
SEOJK16/2021. Commissioners of the Company as referred to in
SEOJK16/2021.
102
Page 104
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan P. Reporting System on Violation in
Company
Penyampaian Laporan Report Submission
Karyawan dapat melaporkan setiap dugaan Employees can report any suspected violations,
pelanggaran, pelecehan dan/atau masalah lain melalui harassment and/or other concerns through any of the
salah satu saluran berikut: following channels:
a. setiap manajer dan/atau perwakilan sumber a. each manager and/or human resources
daya manusia (Human Resources); representative (Human Resources);
b. masing-masing anggota Komite Audit each member of the Investigative Audit Committee
Investigasi yang dibentuk Perseroan guna formed by the Company to conduct an investigation if
melakukan penyelidikan jika ada laporan there are reports of alleged violations, both verbal and
dugaan pelanggaran, baik lisan maupun written on the problems that occur, wherein the
tertulis atas permasalahan yang terjadi, di Investigative Audit Committee can then understand and
mana selanjutnya Komite Audit Investigasi follow up on problems that occur and take appropriate
dapat memahami dan menindaklanjuti handling steps.
permasalahan yang terjadi serta melakukan
langkah-langkah penanganan yang tepat.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistle blowers
Setiap pelapor dijamin kerahasiaannya atas semua Each reporter is guaranteed the confidentiality of all
laporan yang diberikan. Informasi hanya dibagikan reports submitted. Information is only shared with a
kepada sejumlah orang terbatas atas dasar kebutuhan limited number of people on the basis of the need for a
penyelidikan yang ketat, dan hanya diungkapkan rigorous investigation, and is only disclosed to others if
kepada orang lain jika Perseroan diharuskan the Company is required to do so by laws and/or
melakukannya oleh peraturan perundang-undangan concerns matters of important public interest. As long
dan/atau menyangkut masalah kepentingan publik as the reporter makes his report based on good faith,
yang penting. Selama pelapor membuat laporannya the identity of the reporter will not be disclosed to the
dengan didasari oleh itikad baik, identitas pelapor tidak person who is the subject of the report.
akan diungkapkan kepada orang yang menjadi subjek
laporan.
Penanganan Pengaduan The handling of complaints
a. Pelapor melaporkan setiap situasi yang diduga a. The Whistleblower reports any situation that is
dapat menimbulkan pelanggaran sesegera suspected of causing a violation as soon as
mungkin kepada pihak internal yang berwenang possible to the competent internal party by filling
dengan mengisi formulir pengaduan yang tersedia. out the available complaint form.
b. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan dalam b. The reporter receives confirmation of receipt
waktu 5 (lima) sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja, within 5 (five) to 7 (seven) working days, as well as
serta perkiraan berapa lama waktu yang an estimate of how long it will take to resolve the
dibutuhkan untuk menyelesaikan kasus tersebut. case.
c. Laporan dugaan pelanggaran selanjutnya c. Reports of alleged violations are then followed up
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal maupun with an initial examination or investigation that
penyelidikan yang akan dilakukan oleh Direktorat will be carried out by the Directorate of Internal
Audit Internal atau Komite Audit Investigasi yang Audit or the Investigative Audit Committee who
memiliki akses langsung kepada karyawan yang have direct access to employees who are deemed
to know the alleged violation or abuse in question.
103
Page 105
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
dianggap mengetahui dugaan pelanggaran atau d. If it is proven that a violation is found, the
penyalahgunaan yang dimaksud. Company will impose sanctions in accordance with
d. Jika terbukti ditemukannya pelanggaran, the nature and impact of the case. The sanctions
Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang sesuai can be in the form of a verbal warning, giving a
dengan sifat dan dampak perkara. Sanksi tersebut warning letter, to termination of employment
dapat berupa teguran secara lisan, pemberian from the Company.
Surat Peringatan, hingga pemutusan hubungan e. The Directorate of Internal Audit or the
kerja dari Perseroan. Investigative Audit Committee that is formed will
e. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit keep reports of complaints and records of
Investigasi yang dibentuk akan menyimpan laporan investigations for no less than 7 (seven) years from
pengaduan dan catatan penyelidikan dalam waktu the date of the investigation.
tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun sejak tanggal
dilangsungkannya penyelidikan.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaints Manager
Setiap laporan yang diterima dan catatan penyelidikan Each report received and investigation records will be
akan disimpan oleh Direktorat Audit Internal atau kept by the Directorate of Internal Audit or the
Komite Audit Investigasi dalam waktu tidak kurang dari Investigative Audit Committee within no less than a
seminggu sejak laporan diterima. Direktorat Audit week from the receipt of the report. The Directorate of
Internal atau Komite Audit Investigasi kemudian akan Internal Audit or the Investigative Audit Committee will
membuat laporan secara berkala mengenai langkah- then make periodic reports regarding the steps that
langkah yang harus diambil untuk menindaklanjuti must be taken to follow up on each incoming report and
setiap laporan yang masuk dan bentuk penyelidikan the form of investigation that will be carried out.
yang akan dilakukan.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Dalam hal terdapat pelanggaran yang telah terbukti, In the event that there is a proven violation, the
maka sanksi yang diberikan kepada pelanggar dimulai sanctions given to the violator start from a verbal
dari teguran secara lisan, pemberian Surat Peringatan warning, giving a written warning letter to the final
tertulis hingga tahap akhir ialah Pemutusan Hubungan stage of termination of employment. During 2024, the
Kerja. Selama tahun 2024, Komite Audit Investigasi Investigative Audit Committee did not receive reports of
tidak menerima laporan dugaan pelanggaran prosedur alleged violations of procedures carried out by Internal
yang dilakukan oleh Pengaduan Internal yang dapat Complaints that could harm the Company.
merugikan Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan Q. Anti-Corruption Policy of the Company
Untuk dapat mewujudkan kegiatan operasional usaha To be able to realize corruption-free business
yang bebas korupsi, Perseroan memiliki kebijakan anti- operations, the Company has an anti-corruption policy
korupsi yang berlaku untuk seluruh pemangku that applies to all stakeholders, as well as parties who
kepentingan, serta pihak-pihak yang memiliki have a relationship with the Company without
keterkaitan dengan Perseroan tanpa terkecuali. exception.
Program dan Prosedur dalam mengatasi Praktik Programs and Procedures in Addressing Corrupt
Korupsi Practices
Perseroan menyadari pentingnya penerapan dan The Company realizes the importance of anti-corruption
kesadaran anti-korupsi di lingkungan Perseroan. Untuk implementation and awareness within the Company. To
itu, Perseroan memiliki dan menjalankan program anti- that end, the Company has and runs an anti-corruption
104
Page 106
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
korupsi yang ditetapkan dengan prosedur yang telah program that is determined by procedures that have
diatur tersendiri oleh Perseroan. been regulated separately by the Company.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Untuk mendukung pencegahan dan penanganan To support the prevention and handling of corrupt
praktik korupsi di Perseroan, divisi Human Resources practices in the Company, the Company's Human
Perseroan telah secara aktif dan berkala melakukan Resources division has been actively and periodically
sosialisasi dan pelatihan internal anti-korupsi yang conducting socialization and internal anti-corruption
wajib diikuti oleh jajaran Direksi dan Komisaris, serta training that must be attended by the Board of Directors
seluruh karyawan Perseroan. and Commissioners, as well as all employees of the
Company.
Pedoman Tata Kelola Perseroan R. The Implementation on Guidelines of
Corporate Governance
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Based on OJK Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter No.32 /
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04 / 2015 concerning Guidelines for Governance
pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 of Public Companies, governance guidelines cover 5
(delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi (five) aspects, 8 ( eight) principles and 25 (twenty five)
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan recommendations for the implementation of aspects
yang baik. and principles of good corporate governance.
Informasi mengenai keterpenuhan aspek-aspek dan Information regarding the fulfillment of these aspects
prinsip-prinsip tersebut tersaji sebagai berikut: and principles is presented as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
1. Hubungan Perseroan Prinsip 1: 1.1 Perusaahan Terpenuhi
dengan Pemegang Meningkatkan Nilai memiliki cara atau Comply
Saham dalam Penyelenggaraan Rapat prosedur teknis
Menjamin Hak-Hak Umum Pemegang Saham pengumpulan suara
Pemegang Saham (RUPS) (voting) baik secara
The Relationship Increased the value of terbuka maupun
between the Shareholders General tertutup yang
Company with Meeting (SGM) mengedepankan
Shareholders in Implementation independensi, dan
Ensuring the Right of kepentingan
Shareholders pemegang saham.
Company had
methods or
technical
procedures for poll
(voting), either open
or closed that
promoted the
independence and
105
Page 107
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
the interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Comply
Dewan Komisaris
Perseroan hadir
dalam RUPS
Tahunan.
All members of the
Board of Directors
and Board of
Commissioners of
The Company
should be present at
the AGMS
1.3 Ringkasan Risalah Terpenuhi
RUPS tersedia Comply
dalam Situs Web
Perseroan paling
sedikit selama 1
(satu) tahun.
Minutes of meeting
of the SGM were
available in the
website of The
Company for at
least one (1) year.
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan Comply
Komunikasi Perseroan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham pemegang saham
atau Investor atau investor.
Improved the Quality of The Company had
Company Communications methods or a policy
with Shareholders of of communication
investors with shareholders or
investors
2.2 Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan Comply
kebijakan
komunikasi
Perseroan dengan
pemengang saham
atau investor dalam
Situs Web.
106
Page 108
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
The Company
revealed its
communication
policy with
shareholders or
investors in website.
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Comply
The functions and dan Komposisi Dewan Komisaris
roles of the BOC Komisaris mempertimbangka
Strengthened the n kondisi Perseroan
Membership and Determined the
compositions of the Board number of members
of Commissioners of the Board of
Commissioners
considered the
condition of the
Company
3.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Comply
Dewan Komisaris
memperhatikan
keberagaman
keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of
Commisioners with
the consideration to
the diversity of
skills, knowledge
and experience
required
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai Comply
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian
Tanggung Jawab Dewan sendiri (self
Komisaris assessment) untuk
Improve the Quality of menilai kinerja
Implementation of Duties Dewan Komisaris.
and Responsibilities of BOC policy
the Board of assessment (self
Commissioners assessment to
107
Page 109
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
assess the
performance of the
Board of
Commissioners.
1.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan
melalui Laporan
Tahunan Perseroan.
Policy assessment
(self assessment) to
assess the
performance of the
Board of
Commissioners,
disclosed through
the Annual Report
of the Company.
1.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai Comply
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan
keuangan.
BOC had a policy
related to the
resignation of
members of the
Board of
Commissioners
when involved in
financial crimes.
1.4 Dewan Komisaris Terpenuhi
atau Komite yang Comply
menjalankan fungsi
Nominasi dan
Remunerasi
menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses
108
Page 110
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Nominasi anggota
Direksi
BOC or committee
that ran the
Nomination and
Remuneration
function developed
succession policies
in the process of
Directors members
Nomination.
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Direksi Memperkuat Keanggotaan anggota Direksi Comply
Functions and role of dan Komposisi Direksi mempertimbangka
the Board of Strengthen the n kondisi Perseroan
Directors Membership and serta efektifitas
Composition of the Board dalam pengambilan
of Directors keputusan
Determined the
number of Board of
Directors members
considering the
condition of the
Company and
effectiveness in
decisionmaking.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Comply
memperhatikan,
keberagaman
keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of Directors
members regarding
the diversity of
skills, knowledge
and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Comply
akuntansi atau
keuangan memiliki
109
Page 111
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
keahlian dan/ atau
pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the
Board of Directors
were in charge in
accounting or
financial expertise
and / or knowledge
in the field of
accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian Comply
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self
Tanggung Jawab Direksi. assessment) untuk
Improved the Quality of menilai kinerja
Duties and Responsibilities Direksi.
of Directors The Company had a
communication
policy with
shareholders or
investors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan
tahunan Perseroan.
Policy assessment
(self-assessment) to
assess the
performance of the
Board of Directors
expressed through
the annual report of
the Company
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Comply
pengunduran diri
anggota Direksi
apabila terlibat
dalam kejahatan
keuangan.
Directors had
policies related to
110
Page 112
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
the resignation of
the Board of
Directors members
if they were involved
in financial crimes.
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan Aspek kebijakan untuk Comply
Kepentingan Tata Kelola Perseroan mencegah terjadinya
Participation of melalui Partisipasi insider trading.
Stakeholders Pemangku Kepentingan. The Company had a
Increased Aspects of policy to prevent
Corporate Governance insider trading.
through Stakeholder 7.2 Perseroan memiliki Terpenuhi
Participation. kebijakan anti Comply
korupsi dan anti
fraud.
The Company had a
policy of anti-
corruption and anti-
fraud.
7.3 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
seleksi dan
peningkatan
kemampuan
pemasok atau
vendor.
The Company had a
policy of selection
and upgrades
supplier or vendor.
7.4 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-
hak kreditur.
The Company had a
policy on the
fulfillment of the
rights of creditors.
7.5 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem Comply
whistleblowing.
The Company had a
policy of
whistleblowing
systems.
111
Page 113
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
7.6 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan Comply
pemberian insentif
jangka panjang
kepada Direksi dan
karyawan.
The Company had a
policy of long-term
incentives for
directors and
employees.
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perseroan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan memanfaatkan Comply
Information Pelaksanaan penggunaan
Disclosure Keterbukaan Informasi. teknologi informasi
Improved the secara lebih luas
Implementation of selain Situs Web
Information Disclosure. sebagai media
keterbukaan
informasi.
The Company
utilized the use of
information
technology more
widely besides
Website as a media
openness of The
Company.
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perseroan Comply
mengungkapkan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan melalui
pemegang saham
utama dan
pengendali.
112
Page 114
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Annual Report
which disclosed the
ultimate beneficiary
owners in the
ownership of
Company shares at
least 5% (five
percent),in addition
to the disclosure of
the final beneficial
owner in the
Company’s
ownership through
the main
shareholder and
controller
113
Page 115
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan VIII. Corporate Social and
Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Information regarding corporate social and
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan environmental responsibility has been reported in
Perseroan yang disajikan secara terpisah dari Laporan the Company's Sustainability Report which
Tahunan. presented separately from the Annual Report.
114
Page 116
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
SURAT PERNYATAAN MEMBER STATEMENT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN 2024 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 2024 ANNUAL REPORT OF
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT 2024 Annual Report of PT Nusantara Almazia Tbk. is
Nusantara Almazia Tbk tahun 2024 telah dimuat presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in this Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Report of the company
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Karawang,
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Utama
President Commissioner
Michella Ristiadewi Mawar
Komisaris Komisaris Indenpenden
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Novrizal Setiawan
Direktur Utama
President Director
Nur Anisa Nusuqi Caesarika Dwi Sekar Palupi
Direktur Direktur
Director Director
115
Page 117
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
LAPORAN AUDITOR
AUDITOR REPORT
&
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
KAP Kanaka Puraduredja, Suhartono
Tanggal 26 Maret 2024
116
Page 118
Contact Details :
Kantor Pemasaran CKM City
Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya
Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Telp: 0267-432851
Fax: 0267-432851
nusantara@ristiagroup.com
www.nusantara-almazia.com
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusantara Almazia Penyebutan
p.3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×2
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati
p.12 ×12
unresolved
org
Kementerian Keuangan.
p.13
unresolved
org
Ministry of Finance. Pertumbuhan
p.14
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan.
p.14
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlement Menteri Kementerian Perumahan dan Kawasan
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×6
unresolved
person
Novrizal Setiawan
· Direktur Utama
p.19 ×4
unresolved
person
Novrizal Setyawan
· President Director
p.19 ×6
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.26 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26 ×2
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati Subsidiary
p.26
unresolved
org
PT Serena Inti
p.27
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.28
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.37 ×22
unresolved
person
Limpele
p.37
unresolved
org
PT SERENA INTI SEJATI Serasi Indah
p.40
unresolved
person
Muhammad Sahil
· Komisaris Utama
p.41
unresolved
person
Novrizal
· Direktur
p.41
unresolved
org
PT Eramuslim Global Media
p.42
unresolved
org
PT Abadi Kuasa Karya Abadi Kuasa Karya
p.42
unresolved
org
PT Sriwijaya Sinergi Sriwijaya Sinergi Sejati
p.42
unresolved
org
PT Indonesia Media Advertisi
p.42
unresolved
org
PT Adhi Persada Adhi Persada Property
p.42
unresolved
org
PT Manager
p.42
unresolved
org
PT Adhi Persada Property
p.42 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.42
unresolved
org
PT Ristia
p.42 ×2
unresolved
org
Mahkotasejati Tbk
· Direktur
p.42 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.44
unresolved
org
Land Tbk
p.44
unresolved
org
PT Asian Mining
p.45 ×2
unresolved
org
PT GLC Consulting
p.45
unresolved
person
F. Profile
· Komisaris
p.46
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.46
unresolved
org
Internasional
· Direktur Utama
p.46
unresolved
org
Bank Syariah Mandiri
p.46
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.46
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.46
unresolved
org
PT Manggala Citra Abadi
p.47
unresolved
org
PT Mangal Citra Abadi
p.47
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.47
unresolved
org
Banten Tbk
p.47
unresolved
org
Banten Regional Development Bank Tbk
p.47
unresolved
org
PT Bank Syariah
p.47
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali
p.48
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali International International
p.48
unresolved
org
PT Ristia Ristia BMS Capital
p.48
unresolved
org
Ristia Mahkotasejati Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Bintang Mahkotasejati Tbk
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.49
unresolved
org
PT Mitsui Mitsui Indonesia
p.49
unresolved
org
Gracindo Perdana Konsulindo Tbk
p.49
unresolved
org
PT Gracindo Perdana
p.49
unresolved
org
Konsulindo Tbk
p.49
unresolved
person
Mawar Berdasarkan Akta Berita
p.50
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.55
unresolved
org
Almazia Tbk
· Komisaris
p.57 ×2
unresolved
org
Pengelola Tabungan Perumahan
p.62
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.62
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.62
unresolved
org
Menteri Perumahan dan Kawasan
p.63
unresolved
org
Minister of Housing and Settlements
p.63
unresolved
org
PT Serena
p.69
unresolved
person
Tigris
p.74
unresolved
person
S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, as follows:
p.75
unresolved
—
Item 1, Unanimous Vote:
p.75
unresolved
—
reported by
p.75
unresolved
—
2. Ratified :
p.75
unresolved
—
fiscal year ending December 31, 2023, audited
p.75 ×2
unresolved
—
by the Public Accounting Firm Anwar &
p.75
unresolved
org
Publik Anwar & Rekan
p.75
unresolved
org
Partners (Member of DFK International) in
p.75
unresolved
—
00112/2.1035/AU.1/03/1432-1/1/III/2024
p.75
unresolved
—
b. The Supervisory Task
p.75
unresolved
—
jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
p.75
unresolved
—
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
p.75
unresolved
—
Item 2, Unanimous Vote:
p.75
unresolved
—
Approved the Accountability Report on the Realization
p.75
unresolved
org
Use of Funds from the Company's Initial Public
p.75
unresolved
—
Item 3, Unanimous Vote:
p.75
unresolved
—
profits for the fiscal year ending
p.75
unresolved
—
Item 4, Unanimous Vote:
p.75
unresolved
person
Nur Anisa Nusuqi
· Direktur
p.77 ×6
unresolved
person
Caesarika Dwi Sekar Palupi
· Direktur
p.77 ×6
unresolved
org
PT Sinartama Gunita
p.77
unresolved
person
Notary Buntario Tigris
· Notaris
p.77 ×10
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Committee Appointment Letter
· Ketua
p.87
unresolved
org
PT Nusantara Komite Audit
p.87
unresolved
org
PT Jalatama Artha Futures
p.88
unresolved
org
PT Jalatama Artha Berjangka
p.88
unresolved
org
PT Citra Nawamitra Mandiri
p.88
unresolved
org
PT Citra Nawamitra Mandiri Has
p.88
unresolved
org
PT Malindo
p.88
unresolved
org
Feedmill Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Accounting Malindo Feedmill Tbk
p.88
unresolved
org
PT Barataguna Indoganesha
p.88
unresolved
org
PT Barataguna Accounting Staff
p.88
unresolved
org
PT Dwidaya Tour
p.88
unresolved
org
PT Anugerah Fixed Dwidaya Tour
p.88
unresolved
org
PT Anugerah Tetap Cemerlang
p.88
unresolved
org
PT Astaguna Wisata
p.91
unresolved
person
Herny Widjaja
· Anggota
p.91 ×3
unresolved
org
Internal Nusantara Almazia Tbk
p.96
unresolved
—
methods
p.106
unresolved
—
promoted
p.106
unresolved
—
independence
p.106
unresolved
—
methods or a policy
p.107
unresolved
—
communication
p.107
unresolved
—
with shareholders or
p.107
unresolved
person
Memperkuat Keanggotaan
· Komisaris
p.108
unresolved
—
compositions
p.108
unresolved
—
skills,
p.108
unresolved
—
6.2 Kebijakan penilaian
p.111
unresolved
—
assess
p.111
unresolved
—
6.3 Direksi mempunyai
p.111
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.