Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 394
Page 1
GOOD
in Actions
(Accelerate Execution through Innovation & Synergy)
Laporan Tahunan
20
Annual Report
24
Page 2
ii Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
GOOD
in Actions
(Accelerate Execution through Innovation & Synergy)
Pada tahun 2024, PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk In 2024, PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (hereinafter
(selanjutnya disebut “Perseroan”) mengusung tema GOOD in referred to as the “Company”) carried the theme GOOD in
Actions sebagai wujud komitmen dalam inovasi dan sinergi Actions as a form of commitment to innovation and synergy
dengan pemangku kepentingan. ACTIONS – Accelerate with stakeholders. ACTIONS - Accelerate Execution
Execution Through Innovation & Synergy menjadi pijakan Through Innovation & Synergy was the main foundation for
utama eksekusi strategi 2024, di mana Perseroan terus the execution of the 2024 strategy, in which the Company
mendorong inovasi dalam memperkuat daya saing produk continued to encourage innovation in strengthening the
yang sudah ada dan mengembangkan kategori produk competitiveness of existing products and developing new
baru, peningkatan proses bisnis, transformasi digital, serta product categories, improving business processes, digital
penerapan standar praktik terbaik guna mempertahankan transformation, and implementing best practice standards
daya saing di industri. to maintain competitiveness in the industry.
Pencapaian ini didukung oleh sinergi antara sumber daya This achievement was supported by the synergy between
manusia, teknologi, proses, dan strategi bisnis yang menjadi human resources, technology, processes, and business
kunci pertumbuhan dan keunggulan kompetitif di pasar. strategies which are the keys to growth and competitive
Dengan ketangkasan dan pola pikir inovatif, Perseroan advantage in the market. With agility and an innovative
terus beradaptasi terhadap dinamika pasar, memperkuat mindset, the Company continued to adapt to market
ketahanan bisnis, serta memastikan pertumbuhan dan dynamics, strengthen business resilience, and ensure
penciptaan nilai yang berkelanjutan. Melalui langkah sustainable growth and value creation. Through this step,
ini, Perseroan berupaya untuk terus memberikan nilai the Company has strived to continue to provide added value
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan serta mampu for all stakeholders while achieving optimal results in 2024
mencetak hasil optimal di tahun 2024 dan pertumbuhan and sustainable growth for the future.
berkelanjutan untuk ke depannya.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 1
Page 4
Daftar Isi
Contents
4 Ikhtisar Utama 55 Profil Dewan Komisaris
Highlights Profile of the Board Of Commissioners
65 Profil Direksi
6 Kinerja Keuangan & Operasional Utama (Konsolidasian)
Profile of the Board Of Directors
Financial & Operations Performance Highlights
(consolidated) 72 Demografi Karyawan
8 Ikhtisar Keuangan Employee Demography
Financial Highlights 72 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
12 Ikhtisar Saham Shareholders Structure and Composition
Share Highlights 75 Struktur Grup Perseroan
14 Aksi Korporasi Corporate Group Structure
Corporate Actions 75 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
17 Laporan Manajemen
76 Kronologis Pencatatan Saham
Management Report
Share Listing Chronology
18 Laporan Dewan Komisaris 77 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Report from the Board of Commissioners Chronological Listing of Other Securities
26 Laporan Direksi 78 Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Report from the Board of Directors Public Accountant and Public Accountant Firm
78 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
38 Profil Perseroan
Capital Market Supporting Agencies & Professionals
Company Profile
79 Penghargaan
40 Identitas Perseroan
Awards
Company Identity
82 Situs Web Perseroan
42 Riwayat Singkat Perseroan
Company Website
The Company at A Glance
43 Bidang Usaha 85 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Line of Businesses Management Discussion and Analysis
46 Produk Perseroan 86 Tinjauan Umum
The Company's Product Overview
48 Jejak Langkah 88 Tinjauan Industri Makanan dan Minuman
Milestones Food and Beverage Industry Overview
50 Visi, Misi dan Budaya Perseroan 88 Prospek Usaha dan Prioritas Strategi
Vision, Mission and Corporate Culture Business Prospects and Strategy Priorities
52 Jaringan Bisnis & Wilayah Operasional 92 Aspek Pemasaran dan Strategi
Business Network & Operational Area Marketing Aspects and Strategy
54 Struktur Organisasi 97 Tinjauan Bisnis (Konsolidasian)
Organization Structure Business Review (Consolidated)
55 Perubahan yang Bersifat Signifikan 98 Segmen Makanan dalam Kemasan
Significant Changes on the Company Packaged Food Segment
55 Keanggotaan Asosiasi Industri 99 Segmen Minuman dalam Kemasan
Industrial Association Membership Packaged Beverage Segment
100 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
2 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 5
116 Tata Kelola Perusahaan 188 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Good Corporate Governance Whistleblowing System (WBS)
191 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
118 Dasar Penerapan GCG
Public Company Governance Guidelines Application
GCG Legal References
119 Prinsip-Prinsip GCG 198 Laporan Keberlanjutan
GCG Principles Sustainability Report
120 Kerangka Penerapan Tata Kelola Perusahaan
200 Tentang Laporan
Corporate Governance Implementation Framework
About the Report
121 Penilaian GCG
202 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
GCG Assessment
Sustainability Performance Overview
122 Rapat Umum Pemegang Saham
204 Komitmen Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders
Sustainability Commitment
140 Dewan Komisaris
209 Tata Kelola Berkelanjutan
Board of Commissioners
Sustainable Governance
151 Komite Audit
217 Kinerja Ekonomi
Audit Committee
Economic Performance
157 Komite Nominasi dan Remunerasi
226 Kinerja Lingkungan
Nomination and Remuneration Committee
Environmental Performance
162 Direksi
235 Kinerja Sosial
Board of Directors
Social Performance
169 Sekretaris Perusahaan
264 Inovasi Produk Berkualitas
Corporate Secretary
Innovation for Quality Products
172 Hubungan Investor
268 Indeks Referensi SEOJK 16/2021
Investor Relations
SEOJK 16/2021 Index Reference
173 Unit Audit Internal
271 Indeks GRI Standard 2021
Internal Audit Unit
2021 GRI Standard Index
177 Sistem Pengendalian Internal
278 Lembar Umpan Balik
Internal Control System
Feedback Sheet
178 Manajemen Risiko
Risk Management
280 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
182 Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
Litigations 282 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dan Entitas Anak
Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024
182 Sanksi Administratif dan 2023
Administrative Sanctions PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk and Subsidiaries
182 Kode Etik Perseroan Consolidated Financial Statements 31 December 2024
Code of Ethics and 2023
184 Program Employee Stock Allocation
Employee Stock Allocation Program
185 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
185 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
186 Kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 3
Page 6
Pada tahun 2024, Perseroan
mencatat pencapaian
keuangan dan operasional
yang lebih kuat dibandingkan
tahun sebelumnya.
In 2024, the Company recorded stronger
financial and operational achievements
than the previous year.
Ikhtisar
Utama 01
Highlights
4 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 7
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 5
Page 8
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan & Operasional Utama (Konsolidasian)
Financial & Operations Performance Highlights (consolidated)
Pada tahun 2024, Perseroan mencapai pertumbuhan keuangan yang kuat, dengan total penjualan meningkat 16,05%
menjadi Rp12,24 triliun. Kinerja yang mengesankan ini terutama didorong oleh pasar domestik, di mana penjualan
tumbuh 16,37% menjadi Rp11,85 triliun. Perseroan juga mencatat peningkatan laba bersih sebesar 14,25%, mencapai
Rp687,19 miliar, yang mencerminkan peningkatan efisiensi dan permintaan yang berkelanjutan untuk produk-
produknya. Pada akhir tahun, total ekuitas mencapai Rp4,01 triliun, sementara total aset mencapai Rp8,43 triliun, yang
memperkuat fondasi keuangan perusahaan yang solid.
Total Penjualan Penjualan Domestik
Total Sales Increased Domestic Sales
16,05% 16,37%
Rp
12,24triliun trillion
Rp
11,85
triliun trillion
Total Ekuitas Total Aset
Total Equity Total Assets
Rp
4,01triliun trillion
Rp
8,43
triliun trillion
6 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
In 2024, the Company achieved strong financial growth, with total sales rising 16.05% to Rp12.24 trillion. This impressive
performance was driven primarily by the domestic market, where sales grew 16.37% to Rp11.85 trillion. The Company also
recorded a 14.25% increase in net profit, reaching Rp687.19 billion, reflecting improved efficiency and sustained demand
for its products. By the end of the year, total equity stood at Rp4.01 trillion, while total assets reached Rp8.43 trillion,
reinforcing the company’s solid financial foundation.
Laba Bersih
Net Profit
14,25%
Rp
687,19
miliar billion
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 7
Page 10
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [C.3]
Consolidated Statements of Financial Position (dalam Rp miliar | in Rp billion)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 3.629,90 3.325,31 3.194,33 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.801,83 4.102,40 4.133,04 Non-Current Assets
Total Aset 8.431,73 7.427,71 7.327,37 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.652,17 1.872,54 1.835,10 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.773,72 1.645,96 2.140,83 Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 4.425,89 3.518,50 3.975,93 Total Liabilities
Total Ekuitas 4.005,84 3.909,21 3.351,44 Total Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam Rp miliar | in Rp billion)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto 12.235,37 10.543,57 10.510,94 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (8.742,10) (7.670,05) (7.853,88) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 3.493,27 2.873,52 2.657,06 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 858,88 783,02 674,25 Income Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 687,19 601,47 521,72 Profit for the Year
Laba Komprehensif Lain – Neto 4,60 19,74 11,91 Other Comprehensive Income – Net
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 691,79 621,21 533,63 Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 624,47 580,41 425,21 Owners of Parent Company
Kepentingan nonpengendali 62,72 21,06 96,51 Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 628,96 599,82 435,86 Owners of Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 62,84 21,39 97,77 Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (dalam Rp penuh) 16,93 15,78 11,64 Basic Earnings per Share (in full amount Rp)
8 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Penjualan Neto 16,05% 0,31% 19,45 % Net Sales
Beban Pokok Penjualan 13,98% (2,34%) 23,10% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 21,57% 8,15% 9,81% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 14,25% 15,29% 5,90% Profit for the Year
Jumlah Aset 13,52% 1,37% 8,29% Total Assets
Jumlah Liabilitas 25,79% (11,50%) 6,75% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (Neto) 2,47% 16,64% 10,16% Total Equity (Net)
Rasio Usaha (%) Operating Ratio (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 28,55% 27,25% 25,28 % Gross Profit/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 5,62% 5,70% 4,96% Profit for the Year/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas Neto 17,15% 15,39% 15,57% Profit for the Year/Net Equity
Laba Tahun Berjalan/Total Aset 8,15% 8,10% 7,12% Profit for the Year/Total Assets
Rasio Keuangan (X) Financial Ratio (X)
Total Liabilitas/Ekuitas Neto 1,10 0,90 1,19 Total Liabilities/Net Equity
Total Liabilitas/Total Aset 0,52 0,47 0,54 Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Total Current Assets/
1,37 1,78 1,74
Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows (dalam Rp miliar | in Rp billion)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.129,89 863,58 622,23 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (530,18) (325,57) (276,94) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (799,62) (494,62) (176,44) Cash Flows from Financing Activities
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (199,90) 43,39 168,85
in Banks
Cash And Cash in Banks at The Beginning
Kas dan Bank Awal Tahun 1.116,57 1.073,18 904,33
of The Year
Cash And Cash Equivalents at The End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 921,54 1.116,57 1.073,18
of The Year
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 9
Page 12
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjualan Neto
Net Sales
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
12.235,37
10.510,94 10.543,57
16,05%
Di tahun 2024, Penjualan Neto Perseroan
mengalami peningkatan sebesar 16,05%
dari Rp10,54 triliun di tahun 2023 menjadi
Rp12,24 triliun di tahun 2024.
In 2024, the Company's Net Sales increased
by 16.05% from Rp10.54 trillion in 2023 to
Rp12.24 trillion in 2024.
2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
687,19
601,47
521,72 14,25%
Adapun Laba Tahun Berjalan Perseroan
mengalami peningkatan sebesar 14,25%
dari Rp601,47 miliar di tahun 2023 menjadi
Rp687,19 miliar di tahun 2024.
The Company's Profit for the Year increased
by 14.25% from Rp601.47 billion in 2023 to
Rp687.19 billion in 2024.
2022 2023 2024
10 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Total Aset
Total Assets
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
8.431,73
7.327,37 7.427,71
13,52%
Sementara itu, Total Aset Perseroan juga
mengalami peningkatan sebesar 13,52%
dari Rp7,43 triliun di tahun 2023, menjadi
Rp8,43 triliun di tahun 2024.
Meanwhile, the Company's Total Assets also
increased by 13,52% from Rp7.43 trillion in
2023 to Rp8.43 trillion in 2024.
2022 2023 2024
Total Ekuitas
Total Equity
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
3.909,21 4.005,84
3.351,44
2,47%
Total Ekuitas Perseroan juga mengalami
peningkatan sebesar 2,47% dari Rp3,91 triliun
di tahun 2023 menjadi Rp4,01 triliun di
tahun 2024.
The Company's Total Equity also increased
by 2.47% from Rp3.91 trillion in 2023 to
Rp4.01 trillion in 2024.
2022 2023 2024
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 11
Page 14
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Ikhtisar Perdagangan Saham
Stock Trading Highlights
Volume Transaksi
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar (Rp juta)
(Ribu Saham)
2024 Highest Lowest Closing Beredar Circulating market
Transaction volume
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares capitalization (Rp million)
(Thousand Shares)
Triwulan I
460 394 424 36.897.901.455 35.982 15.644.710
1st Quarter
Triwulan II
434 350 364 36.897.901.455 10.652 13.430.836
2nd Quarter
Triwulan III
420 350 404 36.897.901.455 13.240 14.906.752
3rd Quarter
Triwulan IV
480 370 412 36.897.901.455 16.089 15.201.935
4th Quarter
Volume Transaksi
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar (Rp juta)
(Ribu Saham)
2023 Highest Lowest Closing Beredar Circulating market
Transaction volume
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares capitalization (Rp million)
(Thousand Shares)
Triwulan I
525 422 490 36.897.901.455 311.799 18.079.972
1st Quarter
Triwulan II
490 452 464 36.897.901.455 167.394 17.120.626
2nd Quarter
Triwulan III
478 418 434 36.897.901.455 190.402 16.013.689
3rd Quarter
Triwulan IV 15.866.098
434 404 430 36.897.901.455 115.237
4th Quarter
Volume Transaksi
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar (Rp juta)
(Ribu Saham)
2022 Highest Lowest Closing Beredar Circulating market
Transaction volume
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares capitalization (Rp million)
(thousand Shares)
Triwulan I 635 478 575 36.897.901.455 514.505 21.216.000
1st Quarter
Triwulan II 595 500 515 36.897.901.455 401.532 19.002.000
2nd Quarter
Triwulan III *) 560 492 530 36.897.901.455 372.280 19.556.000
3rd Quarter
Triwulan IV 575 482 525 36.897.901.455 57.693 19.371.000
4th Quarter
12 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Grafik Kinerja Saham
Stock Performance Chart
Harga Saham Tertinggi (Rp)
Highest Share Price (Rp)
500
400
300
200
100
0
v
Jan Feb Mar Apr Mei May Jun Jul Agu Aug Sept Okt Oct Nov Des Dec
Volume Transaksi (Ribu Saham)
Transaction Volume (Thousand Shares)
20
15
10
5
0
v
Jan Feb Mar Apr Mei May Jun Jul Agu Aug Sept Okt Oct Nov Des Dec
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/Penghapusan Pencatatan Saham
Stock Trading Suspension/Delisting
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami There was no temporary stock trading suspension or stock
penghentian sementara perdagangan saham/ delisting for the Company during the entirety of 2024.
penghapusan pencatatan saham apapun.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 13
Page 16
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Aksi Korporasi Corporate Actions Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not carry out corporate korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that caused changes in shares, such as stock splits, pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stocks, stock dividends, bonus shares, changes penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, in the nominal value of shares, issuance of convertible saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan securities, or capital additions and reductions. efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Pada tanggal 21 Maret 2024, Perseroan melakukan On March 21, 2024, the Company disclosed information on keterbukaan informasi atas rencana Perseroan untuk the Company's plan to conduct a plan to buy back shares melakukan rencana pembelian kembali saham yang issued by the Company of up to 0.13% (zero point thirteen telah dikeluarkan Perseroan sebanyak-banyaknya 0,13% percent) of the Company's shares from the entire issued (nol koma tiga belas persen) saham Perseroan dari and fully paid capital in the Company with a maximum fund seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh dalam allocation of Rp20,000,000,000,- (twenty billion rupiah). Perseroan dengan alokasi dana maksimum sebesar This Corporate Action commenced on April 30, 2024 and is Rp20.000.000.000,- (dua puluh miliar rupiah). Aksi still ongoing to date, in which the Company refers to POJK Korporasi ini dimulai pada tanggal 30 April 2024 dan masih No. 29 of 2023 concerning Buyback of Shares Issued by berjalan hingga saat ini, di mana atas Aksi Korporasi Public Companies and approval from the Annual General ini Perseroan mengacu pada POJK No. 29 tahun 2023 Meeting of Shareholders on April 30, 2024. tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2024. 14 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 15
Page 18
16 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 19
Perseroan terus memperkuat
daya saingnya melalui peluncuran
berbagai produk inovatif,
memastikan keberlanjutan
pertumbuhan dan kepemimpinan
di industri makanan dan minuman.
The Company continued to strengthen its
competitiveness through the launch of
innovative products, ensuring continued
growth and leadership in the food and
beverage industry.
02 Laporan
Manajemen
Management
Report
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 17
Page 20
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report from Board of Commissioners
Pada tahun 2024, PT Garudafood Putra
Putri Jaya Tbk (Perseroan) mencatat
pertumbuhan yang signifikan melalui
berbagai inisiatif strategis, seperti
pengembangan produk baru, ekspansi
pasar, serta optimalisasi efisiensi
operasional. Dengan langkah adaptif
dalam menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang, Perseroan siap
meraih kesuksesan yang berkelanjutan
pada tahun 2025 dan seterusnya.
In 2024, PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (the Company) recorded
significant growth through various
strategic initiatives, such as new
product development, market
expansion, and optimization
of operational efficiency. By
proactively adapting to challenges
and capitalizing on opportunities,
the Company is poised for sustained
success in 2025 and beyond.
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and
yang Terhormat, Stakeholders,
Tahun 2024 merupakan periode pertumbuhan dan The year 2024 marked a significant period of growth and
transformasi penting bagi Perseroan. Atas nama Dewan transformation for the Company. On behalf of the Board
Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada of Commissioners, I extend my heartfelt appreciation to
seluruh pemangku kepentingan atas kontribusi yang telah all stakeholders for their invaluable contributions to the
diberikan terhadap pencapaian Perseroan. Company's achievements.
Sepanjang tahun 2024, kami mencatat berbagai kemajuan Over the course of the year 2024, we made significant
signifikan di bidang operasional dan keuangan, termasuk strides in both operational and financial performance,
integrasi fungsi unit-unit bisnis di bawah Perseroan, including the successful integration of business units
pemanfaatan teknologi digital, dan pengembangan under the Company, the utilization of digital technology,
portofolio melalui produk-produk inovatif. Langkah- and the expansion of our portfolio with innovative products.
langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap These efforts reflect the Company's commitment to a
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Memasuki tahun 2025, kami optimistis dan senantiasa As we enter 2025, we remain optimistic and fully committed to
mendukung penuh tim manajemen untuk memastikan strategi supporting the management team in ensuring the alignment
Perseroan tetap selaras dengan tujuan jangka panjang serta of the Company’s strategies with its long-term objectives
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. while delivering meaningful value to all stakeholders.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Lanskap ekonomi global dan nasional pada tahun The global and national economic landscape in 2024
2024 menghadirkan peluang sekaligus tantangan. presented both opportunities and challenges. Indonesia
Indonesia mencatat ketahanan ekonomi dengan proyeksi demonstrated economic resilience with a projected GDP
pertumbuhan PDB 5,03%, didorong oleh konsumsi growth of 5.03%, driven by robust domestic consumption
domestik yang kuat dan kinerja positif di sektor utama and positive performance in key sectors such as food and
seperti makanan dan minuman. Inflasi terkendali pada level beverages. Inflation remained well-managed at 1.84%,
1,84% berkat stabilitas sisi penawaran yang menjaga harga supported by stable supply conditions that kept food prices
pangan, sehingga turut mendukung daya beli konsumen. in check, further boosting consumer purchasing power.
Di sektor makanan dan minuman, pertumbuhan mencapai The food and beverage sector grew by 6%, reflecting its
6%, mencerminkan kemampuan industri ini untuk ability to adapt to shifting consumer preferences. Rising
beradaptasi dengan preferensi konsumen yang terus demand for innovative, health-conscious, and sustainable
berubah. Peningkatan permintaan terhadap produk products offers significant opportunities to drive growth
inovatif, berbasis kesehatan, dan berprinsip berkelanjutan and competitiveness. However, challenges such as
membuka peluang besar untuk mendorong pertumbuhan increasing operational costs and stricter compliance with
dan meningkatkan daya saing. Meski demikian, kenaikan processed food regulations underscore the importance of
biaya operasional dan peningkatan persyaratan kepatuhan strategic agility and operational excellence.
terhadap regulasi pangan olahan menekankan pentingnya
ketangkasan strategis dan keunggulan operasional.
Perseroan memanfaatkan tren ini dengan memperluas The Company is leveraging these trends by expanding its
penawaran produk inovatif dan melakukan transformasi portfolio of innovative products and advancing its digital
digital untuk semakin memperkuat posisi di pasar. Dengan transformation initiatives to strengthen its market position
prospek ekonomi Indonesia yang tetap positif di bawah further. With Indonesia's economic outlook remaining
pemerintahan baru, Perseroan siap memanfaatkan peluang positive under the new administration, the Company is
yang ada guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan. well-positioned to seize emerging opportunities and
achieve sustainable growth.
Peran Dewan Komisaris The Board of Commissioners Role
Dewan Komisaris berperan penting dalam memberikan The Board of Commissioners plays a critical role in
pengawasan dan arahan untuk memastikan tercapainya overseeing and guiding the Company to ensure the practical
tujuan strategis Perseroan secara efektif. Melalui realization of its strategic objectives. Through regular
pertemuan rutin, evaluasi, dan mekanisme tata kelola yang meetings, thorough evaluations, and strong governance
kuat, Dewan Komisaris mendukung manajemen dalam mechanisms, the Board has provided steadfast support
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 19
Page 22
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
mengatasi tantangan tahun 2024 sekaligus melindungi to management in navigating the challenges of 2024 while
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. upholding the interests of all stakeholders.
Pengawasan Perumusan dan Implementasi Oversight of Strategy Development and
Strategi Perseroan Implementation of the Company
Komisaris memantau perumusan dan pelaksanaan inisiatif The Commissioners closely monitor the development
strategis dengan seksama, termasuk integrasi PT Garuda and implementation of strategic initiatives, including
Beverage Sukses (GBS) dengan merek OKKY dan Mountea, the integration of PT Garuda Beverage Sukses (GBS) with
yang terjadi setelah aksi korporasi akuisisi 97,19% saham the OKKY and Mountea brands, which occurred after the
PT Suntory Garuda Beverage (SGB) dari Greatwall Capital corporate action of acquiring 97.19% of PT Suntory Garuda
Pte. Ltd. (Suntory Group). Langkah ini telah meningkatkan Beverage (SGB) shares from Greatwall Capital Pte. Ltd.
sinergi operasional dan memperluas jangkauan pasar, yang (Suntory Group). This effort has enhanced operational
berkontribusi pada peningkatan penjualan Perseroan. synergy and expanded market reach, contributing to the
Company’s sales growth.
Komisaris memastikan bahwa tindakan manajemen The Board of Commissioners ensures that management
selaras dengan visi Perseroan. Prioritas strategis seperti actions are aligned with the Company’s vision. Strategic
inovasi, efisiensi operasional, transformasi digital, dan priorities such as innovation, operational efficiency, digital
keberlanjutan telah menjadi bagian integral dari strategi transformation, and sustainability have become integral
bisnis. Langkah-langkah ini memposisikan Perseroan to the business strategy. These measures position the
untuk tetap berdaya saing di pasar yang terus berkembang. Company to remain competitive in an ever-evolving market.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi sepanjang The Board of Commissioners commends the performance
tahun 2024, yang berhasil menunjukkan ketangguhan dan of the Board of Directors throughout 2024 for demonstrating
pandangan strategis di tengah ketidakpastian ekonomi resilience and strategic foresight amidst economic
dan tantangan industri. Perseroan mencatat pertumbuhan uncertainties and industry challenges. The Company
penjualan bersih yang signifikan sebesar 16,05% achieved significant net sales growth of 16.05% compared
dibandingkan tahun sebelumnya, disertai peningkatan laba to the previous year, accompanied by a 14.25% increase in
bersih sebesar 14,25%, yang mencerminkan efektivitas net profit, reflecting the strategies' effectiveness. These
strategi yang diterapkan. Pencapaian ini menunjukkan accomplishments highlight the Directors' ability to balance
kemampuan Direksi dalam menjaga keseimbangan antara innovation, efficiency, and sustainability.
inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan.
Perseroan terus mendorong efisiensi dan pertumbuhan The Company continues to drive efficiency and growth
melalui optimalisasi rantai pasok, pemanfaatan bahan through supply chain optimization, utilization of alternative
baku alternatif, serta strategi pemasaran berbasis data raw materials, and data-driven marketing strategies that
yang memperkuat brand equity dan preferensi konsumen. strengthen brand equity and consumer preferences.
Kampanye pemasaran terintegrasi antara ATL dan BTL Integrated ATL and BTL marketing campaigns are being
semakin diintensifkan, khususnya di media digital dan intensified, particularly in digital media and e-commerce,
e-commerce, untuk menjangkau segmen muda dan to reach the young segment and ensure consistency of
memastikan konsistensi pesan brand. Di sisi distribusi, PT brand messaging. On the distribution side, PT Sinarniaga
Sinarniaga Sejahtera (SNS) memperluas jaringan domestik Sejahtera (SNS) was expanding its domestic network through
melalui penetrasi pasar baru, digitalisasi tenaga penjual, new market penetration, digitization of sales forces, and
serta investasi pada infrastruktur dan ekspansi ke food investment in infrastructure and expansion into food service
service dan institusi, memastikan daya saing produk tetap and institutions, ensuring that product competitiveness
kuat di pasar yang dinamis. Optimalisasi produk-produk remains strong in a dynamic market. Additionally, optimizing
yang sudah ada melalui strategi pemasaran berbasis existing products through data-driven marketing strategies
data dan perluasan jaringan distribusi juga memastikan and expansion of distribution networks has ensured that the
portofolio yang ada tetap memberikan kontribusi signifikan current portfolio continues to contribute significantly to the
terhadap pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
MBR, anak perusahaan Perseroan yang fokus pada produk MBR, a subsidiary of the Company that focuses on processed
keju cheddar olahan, terus memperkuat posisinya sebagai cheddar cheese products, continues to strengthen
pemimpin pasar di Indonesia melalui ekspansi distribusi, its position as the market leader in Indonesia through
pemasaran strategis, dan peningkatan kualitas produk. distribution expansion, strategic marketing, and product
Produk seperti Prochiz Gold Slice kini menjangkau lebih quality improvement. Products such as Prochiz Gold Slice
20 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
banyak saluran, didukung oleh demo masak, promosi, serta are now reaching more channels, supported by cooking
kemitraan dengan UMKM dan brand lain. Integrasi rantai demos, promotions, and partnerships with MSMEs and
pasok dengan Perseroan semakin dioptimalkan untuk other brands. Supply chain integration with the Company
mendukung pertumbuhan. Di luar pasar domestik, MBR is increasingly optimized to support growth. Outside the
juga terus membuka peluang baru di pasar internasional domestic market, MBR has also continued to open up new
dengan memperkuat ekspor ke berbagai negara. opportunities in the international market by strengthening
exports to various countries.
Transformasi digital tetap menjadi prioritas utama di Digital transformation remains a top priority under the
bawah kepemimpinan Direksi. Melalui inisiatif memperkuat leadership of the Board of Directors. ERP strengthening
ERP dan solusi berbasis cloud computing, memungkinkan initiatives and cloud-based solutions have enabled the
integrasi fungsi bisnis inti, mempercepat pengambilan integration of core business functions, accelerated data-
keputusan berbasis data, dan meningkatkan efisiensi driven decision-making, and improved operational efficiency.
operasional. Teknologi ini mendukung efektivitas proses This technology enhances process effectiveness while
sekaligus meningkatkan kemampuan Perseroan dalam strengthening the Company’s ability to respond to market
merespons perubahan pasar, sehingga memperkuat daya changes, boosting competitiveness in the digital era.
saing di era digital.
Dalam upaya pertumbuhan strategis, Direksi sukses In an effort to grow strategically, the Board of Directors
memperluas jangkauan bisnis melalui merger dan has successfully expanded the business reach through
akuisisi, yang semakin memperkokoh posisi Perseroan mergers and acquisitions, which has further strengthened
di pasar domestik serta mendorong pertumbuhan yang the Company's position in the domestic market and
berkelanjutan dan stabil. encouraged sustainable and stable growth.
Direksi menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan The Board of Directors affirms its commitment to
dengan mengimplementasikan environmental & social sustainability by implementing environmental & social
value sebagai prinsip utama Perseroan untuk memastikan value as the Company's main principles to ensure
operasional yang ramah lingkungan dan berdampak environmentally friendly operations with a positive social
sosial positif. Upaya ini mencakup penerapan praktik impact. These efforts include the implementation of
bisnis berkelanjutan, pengutamaan local wisdom, sustainable business practices, prioritization of local
penyediaan produk yang aman, berkualitas, dan halal, wisdom, provision of safe, quality, and halal products,
kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat lokal, contribution to the welfare of local communities, and
serta membangun hubungan harmonis dengan mitra dan building harmonious relationships with partners and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Penghargaan yang diterima Perseroan pada tahun 2024, The awards received by the Company in 2024, such as
seperti Fortune Southeast Asia 500, Fortune Indonesia Fortune Southeast Asia 500, Fortune Indonesia 100, and
100, dan Newsweek World’s Most Trustworthy Companies Newsweek World’s Most Trustworthy Companies 2024
2024 mencerminkan keberhasilan Direksi dalam memimpin reflect the success of the Board of Directors in leading
organisasi dengan visi yang jelas dan komitmen yang the organization with a clear vision and consistent
konsisten. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Direksi commitment. These achievements demonstrate that the
telah membangun fondasi yang kokoh untuk mendukung Board of Directors has established a solid foundation to
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan di masa depan. support the Company's sustainable growth in the future.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmennya In 2024, the Company reinforced its commitment
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang to implementing Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) dengan menekankan prinsip transparansi, by emphasizing the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness
keadilan dalam seluruh operasi bisnis. Salah satu across all business operations. A key strategic initiative
langkah strategis yang dilakukan adalah pengesahan was the enactment of the Supplier Guidelines, which
pedoman pemasok, yang memberikan panduan kepada provide suppliers with clear guidance on conducting
pemasok untuk menjalankan usaha secara etis, business ethically, complying with regulations, and
mematuhi peraturan perundangan, dan mendukung supporting sustainable procurement. These guidelines
pengadaan berkelanjutan. Panduan ini memastikan ensure business partners adhere to the Company's ethical
mitra bisnis mematuhi standar etika dan praktik standards and sustainability practices.
keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 21
Page 24
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan memperkuat penerapan GCG melalui pelatihan The Company also strengthened GCG implementation rutin bagi karyawan, anak usaha, dan afiliasi. Sepanjang through regular training programs for employees, tahun 2024, kegiatan seperti sosialisasi kebijakan antisuap subsidiaries, and affiliates. Throughout 2024, activities such dan antikorupsi, pelatihan etika dan kepatuhan (ethics as anti-bribery and anti-corruption policy dissemination, and compliance training), serta pelatihan keberlanjutan ethics and compliance training, and sustainability training (sustainability training) diadakan secara daring dan luring. were conducted online and in person. These efforts aim to Langkah-langkah ini bertujuan untuk membangun budaya foster a safe, professional, and sustainability conscious kerja yang aman, profesional, dan peduli keberlanjutan, work culture while maintaining integrity across all sekaligus menjaga integritas di seluruh tingkatan organisasi. organizational levels. Untuk mendukung keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan The Company has integrated Environmental, Social, and prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam Governance (ESG) principles into its business strategy to strategi bisnis. Langkah-langkah seperti instalasi panel surya support sustainability. Initiatives such as installing rooftop atap di fasilitas produksi, penggunaan kendaraan listrik, dan solar panels at production facilities, adopting electric kerja sama dengan UMKM menunjukkan komitmen Perseroan vehicles, and collaborating with MSMEs demonstrate the dalam mengurangi jejak karbon dan mendorong pertumbuhan Company's commitment to reducing its carbon footprint and berkelanjutan. Keberlanjutan juga menjadi prioritas dalam promoting sustainable growth. Sustainability also remains a pengelolaan rantai pasok, dengan mengedepankan efisiensi priority in supply chain management, focusing on operational operasional sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. efficiency while supporting environmental conservation. Dewan Komisaris bersama Komite Audit berperan aktif The Board of Commissioners and the Audit Committee play dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan an active role in ensuring compliance with regulations and penerapan praktik tata kelola yang baik. Komite Audit the application of sound governance practices. The Audit mendukung Direksi dalam mengawasi laporan keuangan, Committee supports the Board of Directors by overseeing mengelola sistem whistleblowing, dan audit internal. financial reporting, managing the whistleblowing system, Penilaian berkala terhadap kebijakan dan kontrol and conducting internal audits. Regular evaluations of operasional dilakukan untuk mendorong perbaikan policies and operational controls are carried out to drive berkelanjutan, memastikan operasi bisnis yang etis dan continuous improvement, ensuring ethical and transparent transparan. business operations. Capaian penting dalam tata kelola tahun 2024 mencakup Key governance achievements in 2024 include raising peningkatan kesadaran karyawan terhadap prinsip- employee awareness of GCG principles and implementing prinsip GCG serta penerapan standar internasional international standards through benchmarking against melalui benchmarking dengan praktik terbaik perusahaan best practices from multinational companies. The multinasional. Komitmen Perseroan terhadap GCG juga Company's commitment to GCG is also evident in its terlihat dari kerja sama dengan para mitra strategis dalam collaboration with various strategic partners to implement menerapkan kebijakan antisuap dan antikorupsi. anti-bribery and anti-corruption policies. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company is committed to further mengembangkan kerangka kerja tata kelola yang tangguh developing a robust governance framework that aligns with dan sesuai dengan dinamika industri. Dengan fokus the industry's dynamic nature. By focusing on accountability pada akuntabilitas dan inovasi, Perseroan optimistis and innovation, the Company remains optimistic about dapat menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku creating value for all stakeholders and strengthening its kepentingan serta memperkuat posisinya sebagai position as a food and beverage industry leader. pemimpin di industri makanan dan minuman. Prospek Bisnis 2025 Business Outlook for 2025 Memasuki tahun 2025, industri makanan dan minuman di Entering 2025, Indonesia’s food and beverage industry is Indonesia diproyeksikan tumbuh positif dengan perkiraan projected to grow positively, with an estimated increase peningkatan sebesar 6%. Program pemerintah seperti of 6%. Government programs, such as distributing distribusi makanan bergizi gratis bagi anak sekolah dan free nutritious meals to schoolchildren and pregnant perempuan hamil diharapkan dapat mendorong permintaan women, are expected to boost demand for processed pangan olahan. Sementara itu, perubahan preferensi foods. Meanwhile, shifting consumer preferences konsumen menuju produk yang lebih sehat dan berkelanjutan toward healthier and more sustainable products offers memberikan peluang bagi Perseroan untuk memperluas opportunities for the Company to expand its market share pangsa pasar dan memperkuat posisinya di sektor ini. and strengthen its position in the sector. 22 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Untuk memanfaatkan tren ini, Perseroan akan To capitalize on these trends, the Company will prioritize
memprioritaskan ekspansi pasar melalui diversifikasi market expansion through innovative product diversification
produk yang inovatif dan sesuai dengan preferensi lokal tailored to local preferences and particularly in ASEAN and
serta khususnya di pasar ASEAN dan Tiongkok. Dengan China. With a strong distribution network, the Company
jaringan distribusi yang kuat, Perseroan siap memperluas is well-prepared to broaden its presence in domestic and
kehadirannya di pasar domestik dan internasional, international markets, supported by marketing strategies
didukung oleh strategi pemasaran yang adaptif terhadap that adapt to changing consumer behaviors.
perubahan perilaku konsumen.
Transformasi digital tetap menjadi fokus utama Digital transformation remains a key focus in the
dalam strategi Perseroan untuk meningkatkan Company’s strategy to enhance operational efficiency and
efisiensi operasional dan interaksi dengan pelanggan. customer engagement. Developing e-commerce platforms
Pengembangan platform e-commerce dan analitik canggih and advanced analytics will enable the Company to gain
memungkinkan Perseroan memahami perilaku konsumen deeper insights into consumer behavior, delivering more
secara lebih mendalam untuk memberikan pengalaman personalized experiences. Additionally, the digitalization
yang lebih personal. Selain itu, digitalisasi proses of operational processes is expected to boost productivity
operasional diharapkan dapat meningkatkan produktivitas and support the achievement of growth targets.
dan mendukung pencapaian target pertumbuhan.
Keberlanjutan tetap menjadi aspek krusial dalam Sustainability remains a crucial aspect of the Company's
rencana strategis Perseroan untuk tahun mendatang. strategic plan for the coming year. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan inisiatif committed to continuing previous initiatives, making
sebelumnya, melakukan perbaikan berkesinambungan, continuous improvements, and continuing to mitigate
serta terus melakukan mitigasi dan beradaptasi dengan and adapt to the latest developments in sustainability
perkembangan regulasi keberlanjutan terkini. regulations.
Dengan strategi yang berfokus pada inovasi, ekspansi With strategies focused on innovation, market expansion,
pasar, transformasi digital, dan keberlanjutan, Perseroan digital transformation, and sustainability, the Company
optimis menghadapi tantangan dan peluang pada tahun is optimistic about navigating challenges and seizing
2025. Komitmen terhadap efisiensi dan pertumbuhan opportunities in 2025. Its commitment to efficiency and
berkelanjutan memastikan Perseroan dapat terus sustainable growth ensures the Company continues
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan serta delivering value to stakeholders while solidifying its food
memperkuat posisinya di industri makanan dan minuman. and beverage industry position.
Apresiasi dan Penutupan Appreciation and Closing
Sebagai penutup, saya menyampaikan penghargaan yang In closing, I extend my most profound appreciation to the
sebesar-besarnya kepada Direksi, karyawan, dan para Board of Directors, employees, and stakeholders for their
pemangku kepentingan atas dukungan dan kontribusinya bagi support and contributions to the Company’s success in
keberhasilan Perseroan pada tahun 2024. Memasuki tahun 2024. As we enter 2025, the Company remains committed
2025, Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan to embracing innovation, operational excellence, and
prinsip inovasi, keunggulan operasional, dan keberlanjutan sustainability principles to support growth and long-term
guna mendukung pertumbuhan serta kesejahteraan yang well-being for all stakeholders.
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Maret | March 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 23
Page 26
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudhamek
Agoeng Waspodo
Soenjoto
Komisaris Utama
President
Commissioner
Pangayoman
Adi Soenjoto
Soeharto
Komisaris Sunjoto
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Hartono Atmadja
Komisaris
Commissioner
24 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Swen Neufeldt
Komisaris
Commissioner
Fitra Dewata
Teramihardja
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Andi Chandra
Prof. Dorodjatun Komisaris
Kuntjoro-Jakti, Independen
Ph.D Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Donald Reginald
Gadsden
Komisaris
Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 25
Page 28
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
Perseroan mencatat kinerja
positif sepanjang tahun 2024,
didukung oleh inovasi produk,
perluasan jangkauan pasar, dan
peningkatan efisiensi operasional.
Perseroan terus menunjukkan
kemajuan dengan memanfaatkan
digitalisasi dan menerapkan
perbaikan berkesinambungan untuk
memperkuat posisinya di industri
makanan dan minuman. Menghadapi
tahun 2025, Perseroan berfokus
pada penciptaan nilai tambah
yang berkelanjutan untuk seluruh
pemangku kepentingan.
The Company delivered a strong
performance throughout 2024,
driven by product innovation,
market expansion and enhanced
operational efficiency. The
Company continued leveraging
digitalization and implementing
continuous improvements to solidify
its position in the food and beverage
industry. As it looks ahead to 2025,
the Company remains focused on
creating sustainable value for all
stakeholders.
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and
yang Terhormat, Stakeholders,
Perseroan mencatat tahun 2024 sebagai periode penting The Company marked 2024 as a pivotal year characterized
yang ditandai dengan pertumbuhan dan transformasi by significant growth and transformation. The
signifikan. Berbagai pencapaian yang diraih sepanjang achievements throughout the year were made possible
tahun ini tak lepas dari kontribusi karyawan, pemangku by the contributions of our employees, stakeholders,
kepentingan dan pemegang saham. Atas dukungan and shareholders. We extend our deepest honor for your
dan kepercayaan Anda semua, kami menyampaikan support and trust.
penghargaan setinggi-tingginya.
Pada awal tahun 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi In early 2024, the Company took corporate action by
dengan mengakuisisi 97,19% saham PT Suntory Garuda acquiring 97.19% of the shares of PT Suntory Garuda
Beverage (SGB) dari Greatwall Capital Pte. Ltd. (Suntory Beverage (SGB) from Greatwall Capital Pte. Ltd. (Suntory
Group). Setelah akuisisi ini, SGB berganti nama menjadi Group). Following this acquisition, SGB was renamed
PT Garuda Beverage Sukses (GBS), yang kini berfokus PT Garuda Beverage Sukses (GBS), which now focuses
pada produksi minuman cup dengan merek terkenal OKKY on the production of cup beverages with the well-known
dan Mountea. Integrasi bisnis minuman ini menjadi salah brands OKKY and Mountea. The integration of the cup
satu pendorong pencapaian Perseroan di tahun 2024, beverage business is one of the drivers of the Company's
memungkinkan pemulihan penjualan produk OKKY dan achievements in 2024, enabling a recovery in sales of OKKY
Mountea, sekaligus mempertegas posisi kami sebagai and Mountea products, while reinforcing our position as a
pionir dan pemimpin pasar di segmen ini. Langkah strategis pioneer and market leader in this segment. This strategic
ini meningkatkan efisiensi operasional, memperluas move improves operational efficiency, expands market
jangkauan pasar, serta mendorong pertumbuhan penjualan reach, and drives net sales growth and profitability. In
bersih dan profitabilitas. Selain itu, Perseroan juga terus addition, the Company also continued to strengthen
memperkuat daya saingnya melalui peluncuran berbagai its competitiveness through the launch of innovative
produk inovatif, memastikan keberlanjutan pertumbuhan products, ensuring continued growth and leadership in the
dan kepemimpinan di industri makanan dan minuman. food and beverage industry.
Memasuki tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk Entering 2025, the Company is committed to continuously
terus berinovasi, mengoptimalkan proses kerja, dan innovating, optimizing work processes, and sustaining the
melanjutkan momentum yang telah dibangun pada tahun momentum built in 2024. With the collective efforts of our
2024. Dengan upaya kolektif dari tim kami yang berdedikasi dedicated team and the support of our loyal partners, the
serta dukungan dari mitra-mitra yang setia, Perseroan Company is poised to achieve sustainable growth in the
siap untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan di tahun- years to come.
tahun mendatang.
Kinerja Perseroan, Kebijakan Strategis Company Performance, Strategic Policies, and
dan Implementasi Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan kinerja In 2024, the Company recorded a significant improvement
yang signifikan, terutama melalui pertumbuhan penjualan in performance, mainly through net sales growth and
bersih dan pencapaian strategis dalam operasional bisnis. strategic achievements in business operations. Net sales
Penjualan bersih meningkat sebesar 16,05% dibandingkan increased by 16.05% compared to the previous year, driven
tahun sebelumnya, didorong oleh meningkatnya kontribusi by increased sales contribution from GBS, PT Mulia Boga
penjualan dari GBS, PT Mulia Boga Raya Tbk (MBR), serta Raya Tbk (MBR), as well as PT Garuda Elang Nusantara
PT Garuda Elang Nusantara (GEN). Selain itu, laba bersih (GEN). In addition, net profit grew 14.25%, surpassing the
tumbuh 14,25%, melampaui pencapaian tahun sebelumnya, previous year's achievement, which was also strengthened
yang turut diperkuat oleh kinerja positif MBR dan GBS, by the positive performance of MBR and GBS, as well as
serta peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional di improved operational efficiency and effectiveness across
seluruh lini bisnis Perseroan. the Company's business lines.
Keberhasilan Perseroan pada tahun 2024 dicapai The Company's success in 2024 has been underpinned by
melalui inovasi produk dan optimalisasi operasional. product innovation and operational excellence. Efficiency
Inisiatif efisiensi, termasuk optimalisasi rantai pasok initiatives, including supply chain optimization and
dan kegiatan Research & Development (R&D), bertujuan contribution of R&D initiatives, aim to deliver innovative
untuk menghasilkan produk inovatif dengan proposisi products with a good value proposition while improving
nilai yang baik sekaligus meningkatkan produktivitas dan productivity and profitability. Moreover, adopting
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 27
Page 30
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis profitabilitas. Selain itu, langkah-langkah efisiensi energi energy-saving measures and renewable energy sources dan penggunaan sumber energi terbarukan mencerminkan underscored the Company’s serious commitment to komitmen serius Perseroan terhadap keberlanjutan. sustainability. Transformasi digital menjadi salah satu fokus utama Digital transformation remained to be a main focus, Perseroan dengan implementasi ERP, solusi berbasis highlighted by implementing ERP, a cloud-based cloud computing yang mengintegrasikan fungsi bisnis solution that integrates core business functions. This inti. Hal ini memungkinkan akses data real-time untuk technology enabled real-time data access, allowing pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. faster and more accurate decision-making. Furthermore, Penggunaan Robotic Process Automation (RPA) dan integrating Robotic Process Automation (RPA) and penerapan awal Artificial Intelligence (AI) juga diadopsi di Artificial Intelligence (AI) into various processes beberapa proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan enhanced operational efficiency, improved productivity, produktivitas, memperkuat kolaborasi di seluruh rantai strengthened collaboration across the value chain and nilai dan mendukung strategi operasional. supported the Company’s strategic objectives. Dalam ranah pemasaran, Perseroan memperkuat strategi In the marketing realm, the Company strengthened its berbasis data untuk meningkatkan brand equity dan data-driven strategy to increase brand equity and brand brand preference terhadap produk-produk Perseroan, preferences for the Company's products, conducted melakukan kampanye pemasaran yang terintegrasi integrated marketing campaigns between Above the Line antar strategi Above the Line (ATL) dan Below the Line (ATL) and Below the Line (BTL) strategies by intensifying (BTL) dengan lebih mengintensifkan pemasaran di media marketing in digital media. Several BTL activities were digital. Beberapa aktivitas BTL juga dilaksanakan untuk also implemented to introduce product innovations and memperkenalkan inovasi produk dan menjangkau anak reach out to the youth, as well as ensuring consistent yet muda, serta memastikan pesan brand yang konsisten innovative brand messaging across various platforms namun inovatif di berbagai platform termasuk saluran including e-commerce channels. These measures e-commerce. Langkah-langkah ini dipadukan dengan combined with the expansion of distribution channels, perluasan channel distribusi, baik di pasar tradisional both in traditional and modern markets to ensure that maupun modern memastikan produk-produk unggulan the Company's superior products remain competitive in a Perseroan tetap kompetitif di pasar yang dinamis. dynamic market. PT Sinarniaga Sejahtera (SNS), anak perusahaan distribusi PT Sinarniaga Sejahtera (SNS), the Company’s distribution Perseroan, berperan penting dalam memperluas jaringan subsidiary, was vital in expanding the domestic distribution distribusi domestik. Upaya ini meliputi penetrasi ke wilayah network. This included penetrating new areas in both baru di pasar tradisional maupun modern melalui kerja traditional and modern markets through collaboration sama dengan mitra lokal dan pengembangan titik distribusi with local partners and developing strategic distribution strategis. Digitalisasi juga diterapkan dengan aplikasi points. Digital tools, such as data-driven applications for berbasis data untuk tenaga penjual guna meningkatkan sales teams, were implemented to enhance efficiency and efisiensi dan produktivitas. Ekspansi ke saluran food productivity. Furthermore, expansion into food service and service dan institusi membuka peluang baru, sementara institutional channels opened new opportunities, while investasi pada infrastruktur distribusi, seperti penambahan investments in infrastructure, including new warehouses gudang dan armada, mendukung peningkatan penjualan dan and fleet upgrades, supported higher sales and more pengiriman yang lebih efisien dan tepat waktu. efficient and timely deliveries. MBR, anak perusahaan Perseroan yang fokus pada produk MBR, the Company's subsidiary that focuses on processed keju cheddar olahan, terus memperkuat posisinya sebagai cheddar cheese products, continued to strengthen pemimpin pasar keju di Indonesia melalui berbagai inisiatif its position as the cheese market leader in Indonesia strategis. Upaya ini mencakup perluasan distribusi produk, through various strategic initiatives. This effort includes seperti Prochiz Gold Slice, ke saluran distribusi baru, expanding the distribution of products, such as Prochiz termasuk outlet-outlet yang didukung dengan berbagai Gold Slice, to new distribution channels, including outlets kegiatan pemasaran, seperti demo masak dan promosi. supported by various marketing activities, such as cooking Selain itu, Perseroan juga mendukung kemitraan dengan demonstrations and promotions. In addition, the Company UMKM untuk mendorong pertumbuhan industri makanan also supports partnerships with MSMEs to encourage the dan minuman di Indonesia. growth of the food and beverage industry in Indonesia. Partisipasi dalam pameran makanan dan kemitraan Participation in food exhibitions and partnerships with dengan UMKM membantu memperluas jangkauan pasar MSMEs helped to expand expand market reach and dan menciptakan peluang baru. Untuk mendukung create new opportunities. To support growth, MBR has pertumbuhan, MBR telah melakukan integrasi dan integrated and optimized supply chain management optimalisasi manajemen rantai pasok dengan Perseroan with the Company and improved product quality. serta peningkatan kualitas produk. 28 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kontribusi ekspor, As part of efforts to increase export contribution, the
Perseroan tetap fokus pada pengembangan penjualan di Company remains focused on developing sales in the
wilayah ASEAN dan Tiongkok. Selain itu, MBR juga terus ASEAN region and China. Furthermore, MBR has continued
meningkatkan ekspor ke beberapa negara ASEAN. to grow its export to several ASEAN countries.
Peran Direksi dalam Perumusan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Strategic
Strategis dan Implementasi Policy Formulation and Implementation
Direksi berperan penting dalam merumuskan dan mengawasi The Board of Directors played a critical role in formulating
kebijakan strategis sepanjang tahun 2024. Melalui rapat dan and overseeing strategic policies throughout 2024.
evaluasi rutin, Direksi memastikan kebijakan tetap sejalan Through regular meetings and evaluations, the Board of
dengan tujuan jangka panjang Perseroan serta mampu Directors ensured that policies remained aligned with the
menyesuaikan diri dengan tren pasar yang berkembang. Company’s long-term goals and were adaptable to evolving
Pendekatan proaktif yang diterapkan mendukung market trends. This proactive approach supported timely
pengambilan keputusan yang cepat dan manajemen risiko decision-making and prudent risk management, enabling
yang hati-hati, sehingga Perseroan dapat menghadapi the Company to address challenges effectively while
tantangan sekaligus memanfaatkan peluang secara efektif. capitalizing on opportunities.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of
Implementasi Strategi Perseroan Directors to Ensure the Implementation of the
Company's Strategy
Direksi mengawasi pelaksanaan strategi melalui koordinasi The Board of Directors oversaw the implementation of the
erat dengan berbagai divisi, memastikan bahwa setiap strategy through close coordination with various divisions,
inisiatif dijalankan sesuai dengan target dan indikator ensuring that each initiative was executed in accordance
kinerja utama (Key Performance Indicators – KPI). Rapat with the targets and key performance indicators (KPIs).
evaluasi berkala diadakan untuk meninjau kemajuan, Regular evaluation meetings were held to review progress,
mengidentifikasi tantangan, dan melakukan penyesuaian identify challenges, and make necessary adjustments to
yang diperlukan agar strategi tetap relevan dan responsif keep the strategy relevant and responsive to changes in
terhadap perubahan lingkungan bisnis. the business environment.
Dengan pengawasan dan dukungan dari Dewan Komisaris, With the supervision and support of the Board of
serta sistem pengawasan yang komprehensif dan Commissioners, as well as a comprehensive monitoring
keterlibatan langsung dalam proses evaluasi, Direksi system and direct involvement in the evaluation process,
memastikan bahwa strategi yang telah dirancang tidak the Board of Directors ensured that the strategies that
hanya diimplementasikan secara efektif, tetapi juga have been designed are not only implemented effectively,
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan but also drive sustainable growth and provide added value
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Perbandingan antara Hasil dan Target Comparison of Results and Targets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pencapaian In 2024, the Company recorded stronger financial and
keuangan dan operasional yang lebih kuat dibandingkan operational achievements than the previous year. This
tahun sebelumnya. Pertumbuhan positif ini terlihat positive growth can be seen from the increase in net sales,
dari peningkatan penjualan bersih, profitabilitas, serta profitability, and operational efficiency in all business
efisiensi operasional di seluruh lini bisnis. Keberhasilan lines. This success was supported by the right expansion
ini didukung oleh strategi ekspansi yang tepat, inovasi strategy, relevant product innovation, and business
produk yang relevan, serta optimalisasi proses bisnis yang process optimization that further strengthened the
semakin memperkuat daya saing Perseroan. Company's competitive advantage.
Tantangan yang Dihadapi dan Upaya Mitigasi Challenges and Mitigation Strategies
Tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan yang The year 2024 presented various challenges that test the
menguji ketahanan dan strategi adaptasi Perseroan. Company's resilience and adaptation strategies. One of
Salah satu tantangan utama adalah proses integrasi GBS the key challenges is the integration process of GBS as
serta upaya membangun kembali bisnis minuman di Jawa, well as efforts to rebuild the beverage business in Java,
yang memerlukan sinkronisasi operasional, distribusi, which requires synchronization of operations, distribution
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 29
Page 32
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis dan pemasaran untuk memastikan pertumbuhan yang and marketing to ensure sustainable growth. MBR faced berkelanjutan. MBR menghadapi persaingan ketat dalam stiff competition, with competitors attempting to capture upaya menjaga stabilitas pangsa pasar Prochiz melalui Prochiz's market share through aggressive promotions. promosi agresif. Perseroan juga terus mendorong The Company also continued its drive to regrow malkist pertumbuhan kembali kategori malkist, dengan strategi category, with stronger marketing strategies and pemasaran yang diperkuat dan inovasi produk yang sesuai product innovations that match consumer preferences. dengan preferensi konsumen. Perseroan menghadapi The Company handled these challenges with measured tantangan ini dengan langkah-langkah strategis yang strategic steps to maintain its competitiveness amidst terukur, memastikan daya saing tetap terjaga di tengah evolving market dynamics. dinamika pasar yang berkembang. Selain itu, Perseroan menghadapi ekspektasi untuk memenuhi The Company also navigated the expectation to satisfy persyaratan regulasi yang semakin ketat. Untuk menjawab stricter regulatory requirements. In response, it tantangan ini, Perseroan memastikan proses kepatuhan yang implemented consistent compliance measures to maintain konsisten guna menjaga kepercayaan konsumen, memperluas consumer trust, expand market access, and strengthen akses pasar, dan meningkatkan daya saing. competitiveness. Fluktuasi daya beli konsumen juga memberikan tekanan Fluctuations in consumer purchasing power further tambahan pada kinerja. Sebagai respons, Perseroan impacted performance. To address this, the Company menerapkan strategi harga yang proporsional dan adopted proportional pricing strategies and launched meluncurkan kampanye promosi untuk mempertahankan targeted promotional campaigns to sustain demand and permintaan serta menarik pelanggan baru. Fokus attract new customers. Leveraging digital marketing and pada pemasaran digital dan platform e-commerce e-commerce platforms allowed the Company to reach a memungkinkan jangkauan demografi yang lebih luas dan broader demographic and maintain sales stability amidst membantu menjaga stabilitas penjualan di tengah kondisi uncertain market conditions. pasar yang tidak menentu. Melalui berbagai langkah mitigasi ini, Perseroan tidak hanya Through these mitigation measures, the Company not only berhasil mengatasi tantangan pada tahun 2024 tetapi successfully addressed the challenges of 2024 but also juga membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan established a strong foundation for sustainable growth in berkelanjutan di masa mendatang. the future. Prospek Usaha di 2025 Business Outlook for 2025 Menghadapi tahun 2025, Perseroan berada dalam posisi Looking ahead to 2025, the Company is well-positioned to yang kuat untuk memanfaatkan peluang di industri makanan capitalize on opportunities in Indonesia's food and beverage dan minuman di Indonesia, yang diproyeksikan tumbuh industry, which is projected to grow by approximately 6%. sekitar 6%. Pertumbuhan ini didukung juga oleh program This growth is also supported by government programs pemerintah, seperti penyediaan makanan bergizi gratis such as providing free nutritious meals for schoolchildren untuk anak sekolah dan ibu hamil, yang diperkirakan akan and pregnant women, which are expected to drive demand meningkatkan permintaan terhadap makanan olahan. for processed food products. Economic stability and Selain itu, stabilitas ekonomi dan peningkatan pendapatan rising disposable incomes in Indonesia are anticipated to masyarakat di Indonesia diharapkan mendorong pengeluaran boost consumer spending on convenient and healthy food konsumen untuk produk makanan yang praktis dan sehat. products. Namun, peluang ini juga disertai tantangan, seperti However, these opportunities come with challenges, such potensi kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan as the potential increase in Value Added Tax (VAT) and regulasi yang semakin ketat. Perseroan siap mengatasi stricter regulations. The Company is prepared to address tantangan tersebut dengan menerapkan langkah-langkah these challenges by implementing strategic measures strategis dan menjalin kolaborasi aktif dengan para and collaborating with stakeholders to ensure business pemangku kepentingan untuk memastikan kelangsungan continuity and sustained growth. dan pertumbuhan bisnis. Strategi dan Rencana 2025 Strategy and Plans for 2025 Pada tahun 2025, Perseroan akan melanjutkan fokus In 2025, the Company will continue to focus on product pada inovasi produk, ekspansi pasar, dan transformasi innovation, market expansion, and digital transformation to digital untuk mempertahankan momentum pertumbuhan. sustain its growth momentum. New product development 30 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rencana produk baru akan menyesuaikan dengan tren will cater to the growing demand for healthier lifestyles
gaya hidup sehat sekaligus mengintegrasikan cita rasa while incorporating traditional Indonesian flavors to
tradisional Indonesia untuk menarik minat konsumen lokal. resonate with local consumers. Market expansion efforts
Strategi ekspansi pasar mencakup perluasan jaringan will include strengthening the domestic distribution
distribusi domestik serta memperluas peluang ekspor, network and growing export opportunities, mainly in
terutama ke negara-negara ASEAN dan Tiongkok. ASEAN countries and China.
Transformasi digital menjadi elemen penting dalam Digital transformation will be central to enhancing
meningkatkan keterlibatan konsumen dan efisiensi consumer engagement and operational efficiency.
operasional. Investasi pada platform e-commerce Investments in e-commerce platforms and digital
dan pemasaran digital akan mendukung Perseroan marketing will enable the Company to reach a wider
dalam menjangkau konsumen yang lebih luas serta audience and provide personalized customer experiences.
mempersonalisasi pengalaman pelanggan. Selain itu, At the same time, the Company will continue optimizing its
Perseroan akan terus mengoptimalkan rantai pasok, supply chain, adopting sustainable practices, and ensuring
mengadopsi praktik berkelanjutan, dan memastikan regulatory compliance to maintain its competitive
kepatuhan terhadap regulasi untuk menjaga daya saing. advantage.
Dengan menjalankan inisiatif-inisiatif tersebut, Through these initiatives, the Company is confident in its
Perseroan optimistis dapat mencapai pertumbuhan yang ability to achieve sustainable growth, deliver long-term
berkelanjutan, memberikan nilai tambah bagi pemangku value to stakeholders, and solidify its position as a leading
kepentingan, dan memperkuat posisinya sebagai salah player in the food and beverage industry in 2025 and
satu pemimpin di industri makanan dan minuman pada beyond.
tahun 2025 dan seterusnya.
Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance [D.1]
Sebagai perusahaan lokal asli Indonesia yang berawal dari As a local Indonesian company that started out as a small
perusahaan kecil di Pati, Jawa Tengah, Perseroan terus business in Pati, Central Java, the Company remains
berupaya memberikan kontribusi terhadap keberlanjutan committed to sustainability by providing safe, high-quality
dengan menyediakan produk yang aman dan berkualitas, products, supporting the welfare of the local community,
mendukung terciptanya kesejahteraan masyarakat lokal and fostering positive relationships with partners and
dan membina hubungan positif dengan mitra dan pemangku other stakeholders. This focus aligns with the Company's
kepentingan lainnya. Fokus ini selaras dengan prinsip Mission of fostering interdependent co-arising, and
saling menumbuhkembangkan sesuai Misi Perseroan, dan supports the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan strategi In its implementation, the Company carries out a
keberlanjutan dengan mengedepankan salah satu komponen sustainability strategy by prioritizing one of the
dari komitmen Perseroan yaitu Environmental & Social components of the Company's commitment, namely
Value di mana kami senantiasa memastikan operasional environmental & social value, where we always ensure
bisnis yang ramah lingkungan dan memberi dampak sosial. environmentally friendly business operations with a
Kami menggunakan bahan-bahan lokal seperti tepung positive social impact. We use local ingredients such
tapioka, kacang kulit, kakao, susu sapi segar dan lainnya as tapioca flour, peanuts, cocoa, fresh cow's milk, and
untuk menghasilkan aneka produk yang aman, berkualitas others to produce a variety of safe, high-quality, and halal
tinggi, dan halal dengan cita rasa khas Nusantara. Didukung products with a distinctive Indonesian flavor. Supported
oleh para mitra setia dan ribuan tenaga kerja lokal yang by loyal partners and thousands of local workers who have
bertumbuh bersama, komitmen ini telah mengantarkan grown together, this commitment has led the Company
Perseroan menjadi salah satu perusahaan makanan dan to become one of the leading national food and beverage
minuman nasional terdepan di Indonesia. companies in Indonesia.
Kami juga senantiasa mengedepankan nilai-nilai kearifan We also always prioritize local wisdom in supporting MSME
lokal dalam mendukung komunitas UMKM sebagai mitra communities as supplier partners including fresh peanut
pemasok meliputi petani kacang, peternak sapi perah, farmers, dairy farmers, local raw material suppliers, and
pemasok bahan baku skala lokal, serta ibu-ibu rumah housewives through sustainable partnership programs
tangga melalui program kemitraan berkelanjutan dan and the Company's inclusive social responsibility activities.
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan yang inklusif.
Sebagai perusahaan terdaftar di Bursa Efek Indonesia, kami As a company listed on the Indonesia Stock Exchange,
mengedepankan implementasi tata kelola perusahaan we prioritize the implementation of good corporate
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 31
Page 34
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
yang baik (GCG) sehingga mampu menarik kepercayaan governance (GCG) so that we can attract the trust of foreign
mitra mancanegara untuk melakukan investasi dan partners to make investments and strategic collaborations
kolaborasi strategis bersama Perseroan. with the Company.
Untuk mendukung keberlanjutan dari sisi finansial, To support financial sustainability, the Company also
Perseroan juga menerapkan strategi keuangan implements sustainable financial strategies such as
berkelanjutan seperti mengalokasikan investasi pada allocating investments in environmentally friendly
inisiatif ramah lingkungan, efisiensi operasional, inovasi initiatives, operational efficiency, product innovation,
produk, pemanfaatan sumber daya lokal, serta tanggung utilization of local resources, and social and environmental
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang mendukung responsibility (TJSL) that support long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang. Di tengah fluktuasi Amid economic fluctuations, the Company is able to
perekonomian, Perseroan mampu mencetak kinerja achieve better financial performance by providing safe,
keuangan yang lebih baik dengan menyediakan pangan high-quality, and halal processed food.
olahan yang aman, berkualitas tinggi, dan halal.
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan To achieve its sustainability targets, the Company applies
menerapkan pendekatan berbasis data dan inovasi dalam a data-driven and innovative approach in every aspect of
setiap aspek operasional. Upaya ini tidak hanya terbatas its operations. These efforts are not only limited to supply
pada optimalisasi rantai pasok, peningkatan efisiensi chain optimization, energy efficiency improvement, and
energi, dan pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT), utilization of Renewable Energy (EBT), but also include
tetapi juga mencakup penguatan kolaborasi strategis strengthening strategic collaborations with business
dengan mitra bisnis, komunitas lokal, dan pemangku partners, local communities, and other stakeholders to
kepentingan lainnya guna menciptakan ekosistem bisnis create a sustainable and competitive business ecosystem.
yang berkelanjutan dan berdaya saing. Ke depan, Perseroan Going forward, the Company will continue to adapt to
akan terus beradaptasi dengan regulasi, mengelola regulations, manage sustainability risks, and seize
risiko keberlanjutan, dan memanfaatkan peluang untuk opportunities to support the SDGs. Through continuous
mendukung SDGs. Dengan inovasi berkelanjutan, kami innovation, we are committed to creating long-term value
berkomitmen menciptakan nilai jangka panjang bagi for the environment and all stakeholders.
lingkungan dan seluruh pemangku kepentingan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen Throughout 2024, the Company remained committed
menjunjung standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) to upholding the highest standards of Good Corporate
dengan memastikan transparansi, akuntabilitas, dan praktik Governance (GCG) by ensuring transparency, accountability,
bisnis yang etis di seluruh organisasi. Kerangka tata kelola and ethical business practices across the organization.
yang diterapkan mengacu pada lima prinsip utama GCG: The governance framework is built on five core principles
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan of GCG: transparency, accountability, responsibility,
keadilan. Komitmen ini diperkuat dengan penerapan pedoman independence, and fairness. This commitment was further
pemasok, yang memberikan panduan kepada pemasok strengthened by implementing the supplier guidelines,
untuk menjalankan kegiatan usaha secara etis, mematuhi which provide suppliers with clear guidance on conducting
peraturan dan mendukung pelestarian lingkungan. Pedoman business ethically, adhering to regulations and supporting
ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap standar etika environmental sustainability. These guidelines reinforce
yang tinggi dan keberlanjutan dalam rantai pasok. the Company’s dedication to high ethical standards and
sustainable practices throughout its supply chain.
Perseroan juga aktif meningkatkan implementasi GCG melalui The Company has been actively improving the
berbagai sosialisasi dan pelatihan sepanjang tahun, yang implementation of GCG through various socialization and
dirancang untuk memastikan pemahaman karyawan terhadap training throughout the year, which are designed to ensure
kebijakan seperti whistleblowing system, keberagaman, employees' understanding of policies such as the whistle
kesetaraan, dan antipelecehan. Program-program ini blowing system, diversity, equality, and anti-harassment.
mencakup pelatihan kebijakan antipenyuapan dan antikorupsi, These programs include anti-bribery and anti-corruption
etika dan kepatuhan (ethics and compliance training), serta policy training, ethics and compliance training, and
pelatihan berkelanjutan (sustainability training). sustainability training.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berhasil As a result of these initiatives, the Company successfully
menciptakan lingkungan kerja yang aman, profesional, dan created a safe, professional, and sustainable work
mendukung keberlanjutan, sekaligus mempertahankan environment while maintaining its integrity as a high-
integritasnya sebagai organisasi yang berstandar tinggi. standard organization.
32 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dalam memastikan efektivitas tata kelola, Direksi bekerja To ensure effective governance, the Board of Directors
sama dengan Komite Audit dan Komite Nominasi dan collaborated closely with the Audit Committee and the
Remunerasi. Komite Audit berperan dalam mengawasi Nomination and Remuneration Committee. The Audit
laporan keuangan, kinerja audit internal, dan pengelolaan Committee played a key role in overseeing financial reporting,
sistem whistleblowing. Sementara itu, Komite Nominasi internal audit performance, and the whistleblowing system.
dan Remunerasi memberikan rekomendasi strategis Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
terkait nominasi dan kebijakan remunerasi manajemen. provided strategic recommendations on nominations and
Kolaborasi ini mendukung perbaikan berkelanjutan dalam management remuneration policies. This collaboration
tata kelola operasional dan keuangan. supported continuous improvements in operational and
financial governance.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan meningkatkan Throughout 2024, the Company further improved
pemahaman karyawan terhadap prinsip GCG melalui employees’ understanding of GCG principles through both
pelatihan daring dan luring, serta melakukan online and in-person training and benchmarking against
benchmarking dengan praktik terbaik dari perusahaan best practices from national and international companies.
nasional dan internasional. Perseroan juga berhasil The Company also succeeded in fostering an anti-bribery
membangun budaya antisuap dan antikorupsi dengan and anti-corruption culture by conducting training for
mengadakan pelatihan untuk karyawan dan sosialisasi employees and socialization for business partners. These
untuk mitra bisnis. Langkah-langkah ini tidak hanya measures strengthened the internal control system and
memperkuat sistem pengendalian internal tetapi juga enhanced stakeholder trust.
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Looking ahead, the Company is committed to continuously
standar tata kelola dengan mengadopsi praktik global raising its governance standards by adopting global best
terbaik dan memperluas inisiatif keberlanjutan. Hal practices and expanding sustainability initiatives. These
ini dilakukan sejalan dengan pertumbuhan bisnis yang efforts align with the Company’s pursuit of responsible
bertanggung jawab di sektor makanan dan minuman. growth in the food and beverage sector.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami mengucapkan rasa terima kasih On behalf of the Board of Directors, we sincerely thank
yang mendalam kepada seluruh karyawan, pemangku all employees, stakeholders, and partners for their
kepentingan, dan mitra atas dukungan serta dedikasi luar remarkable contributions and unwavering commitment
biasa sepanjang tahun 2024. Peran serta Anda menjadi throughout 2024. Your support has been instrumental in
landasan keberhasilan Perseroan. Memasuki tahun our success. As we look forward to 2025, we are confident
2025, kami optimistis untuk terus mendorong inovasi, in our ability to drive innovation, enhance operational
meningkatkan keunggulan operasional, dan mencapai excellence, and achieve sustainable growth. Together,
pertumbuhan berkelanjutan. Bersama, kita akan terus we will continue creating value for our stakeholders and
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan solidifying our position as a key player in Indonesia’s food
dan memperkuat posisi sebagai salah satu pelaku utama di and beverage industry.
industri makanan dan minuman di Indonesia.
Jakarta, Maret | March 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 33
Page 36
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Hardianto
Atmadja
Direktur Utama
President Director
Robert
Chandrakelana
Adjie
Direktur
Director
Paulus
Tedjosutikno
Direktur
Director
34 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fransiskus
Johny
Soegiarto
Direktur
Director
Johannes
Setiadharma
Direktur
Director
Swadheen
Sharma
Direktur
Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 35
Page 38
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Tahun 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
Hartono Atmadja Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Soeharto Sunjoto Donald Reginald Gadsden Swen Neufeldt
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Andi Chandra
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
36 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Letter of Statement of the Board of Commissioners and Directors
Regarding Responsibility for the Annual Report of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk for the Year 2024
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the Annual Report of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk for the year 2024 has been comprehensively and responsibly presented,
and we accept full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Thus, this statement is made truthfully.
Jakarta, March 2025
Direksi
Board of Directors
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
Fransiskus Johny Soegiarto Robert Chandrakelana Adjie Paulus Tedjosutikno
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Johannes Setiadharma Swadheen Sharma
Direktur Direktur
Director Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 37
Page 40
Didorong oleh inovasi, dipandu oleh
kualitas — Perseroan menciptakan
setiap produk dengan presisi dan
dedikasi, memastikan keunggulan
dalam setiap rasa.
Driven by innovation, guided by quality
— the Company crafts each product
with precision and passion, ensuring
excellence in every taste.
Profil 03
Perseroan
Company
Profile
38 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 41
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 39
Page 42
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perseroan [2-1]
Company Identity
Nama Perseroan Kegiatan Usaha
Company Name Business Activities
PT Garudafood Perindustrian, Perdagangan,
Pertanian dan Jasa
Putra Putri Jaya Tbk Industry, Trading, Agriculture
and Services
Merek Dagang Tanggal Pendirian Modal Dasar
Trademark Date of Establishment Authorized Capital
Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, 24 Agustus 1994 100 miliar billion
Prochiz, OKKY dan Mountea August 24, 1994 Saham dengan Nilai
(Konsolidasian | Consolidated)
Nominal Rp20 per Saham
Shares with a Nominal
Value of Rp20 per Share
Dasar Hukum
Pendirian
Date of
Establishment
• Akta Pendirian No. 21 tanggal 24 Agustus 1994 yang • Deed of Establishment No. 21 dated August 24, 1994,
dibuat di hadapan Doktoranda Selawati Halim, S.H., made before Doktoranda Selawati Halim, S.H., Notary
Notaris di Pati dengan Pengesahan dari Menteri in Pati with the ratification from the Minister of
Kehakiman (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Justice (now the Minister of Law and Human Rights,
Manusia atau disingkat sebagai “Menkumham”) No. C2- abbreviated as “Menkumham”) No. C2- 15,820. HT.01.01.
15.820. HT.01.01. Th.1994 tanggal 20 Oktober 1994. Th. 1994 dated October 20, 1994.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 28 • Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 44
Agustus 2001, yang dibuat di hadapan Popie Savitri dated August 28, 2001, made before Popie Savitri
Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris di Jakarta. Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notary in Jakarta.
Pengesahan dari Menteri Kehakiman No. C-15311 Ratification from the Minister of Justice No. C-15311
HT.01.04.TH.2001 tanggal 7 Desember 2001. HT.01.04.TH.2001 dated December 7, 2001.
• Akta Penggabungan No. 62 tanggal 24 Juli 2017 yang • Deed of Merger No. 62 dated July 24, 2017, made
dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di before Wiwik Condro, S.H., Notary in West Jakarta.
Jakarta Barat. Pengesahan dari Menkumham No. AHU- Ratification from Menkumham No. AHU-54429.
54429.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 23 Oktober 2012. AH.01.02.Tahun 2012 dated October 23, 2012.
• Akta Perubahan Keputusan Rapat No. 29 tanggal • Deed of Amendment of Meeting Resolutions No. 29
28 Juni 2018 yang dibuat di hadapan Liestiani Wang dated June 28, 2018, made before Liestiani Wang S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Pengesahan dari M.Kn., the Notary in Jakarta. Ratification from the
Menkumham No. AHU-0013176.AH.01.02.Tahun 2018 Menkumham No. AHU-0013176.AH.01.02.Tahun 2018
tanggal 28 Juni 2018. dated June 28, 2018.
40 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Modal Disetor Kode Saham Penawaran Umum Saham Perdana
Paid-Up Capital Exchange Name Initial Public Offering
36.897.901.455 GOOD 10 Oktober 2018
October 10, 2018
saham | shares
Sekretaris Perusahaan Nama Bursa Layanan Pelanggan
Corporate Secretary Exchange Name Customer Service
I Made Astawa Bursa Efek Indonesia WhatsApp: +62 811-1200-5000
Situs Web | Website: www.garudafood.com
Indonesia Stock Exchange
E-mail: customer@garudafood.com
Kantor Pusat [C.2] Kantor Cabang
Authorized Capital Branch Offices
Wisma Garudafood Pati Gresik
Jl. Bintaro Raya No. 10A, Jl. Raya Pati Juana KM. 2,3 Jl. Raya Krikilan KM 28
RT.03/RW.10, Jakarta Selatan 12240 Sarirejo, Pati, Jawa Tengah 59118 Krikilan, Griyorejo, Gresik, Jawa Timur, 61177
Telp.: (021) 729 0110 Telp.: (0295) 381 390 Telp.: (031) 897 8333
E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id
Situs Web | Website: www.garudafood.com Situs Web | Website: www.garudafood.com Situs Web | Website: www.garudafood.com
Media Sosial | Social Media:
Instagram @garudafood_ID, Rancaekek
Facebook Garudafood, X Garudafood_ID Jl. Raya Rancaekek Km. 24,5
Mangunarga, Cimanggung, Sumedang
Jawa Barat, 40394
Telp.: (022) 778 3121
E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id
Situs Web | Website: www.garudafood.com
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 41
Page 44
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Riwayat Singkat Perseroan [2-6] The Company at A Glance PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk merupakan salah satu PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk is one of the largest perusahaan makanan dan minuman terdepan di Indonesia. food and beverage companies in Indonesia. Founded in Berdiri pada 1990, kegiatan bisnis Perseroan telah dirintis 1990, the Company's business activities were pioneered sejak 1979 oleh pendiri perusahaan, Darmo Putro melalui in 1979 by the company’s founder, Darmo Putro, through PT Tudung Putra Jaya (TPJ) di Pati, Jawa Tengah. Seiring PT Tudung Putra Jaya (TPJ) in Pati, Central Java. Over time, berjalannya waktu, Perseroan terus memperluas pangsa the Company has continued to expand its market share by pasar dengan memproduksi dan menjual produk makanan producing and selling food and beverage products that dan minuman yang mencakup sembilan merek, yaitu include nine brands, namely Garuda, Gery, Chocolatos, Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, Prochiz, OKKY, Mountea, Clevo, Prochiz, OKKY, Mountea, Dilan, and Garuda SKIPPY®️, Dilan, dan Garuda SKIPPY®, yang didistribusikan melalui distributed through the distribution division of PT divisi distribusi PT Sinarniaga Sejahtera (SNS), anak Sinarniaga Sejahtera (SNS), a subsidiary of the Company. usaha Perseroan. Produk-produk tersebut tersebar dalam These products are spread across categories of biscuits, berbagai kategori biskuit, kacang, pilus (camilan goreng nuts, pilus (traditional fried snacks made from rice or tradisional terbuat dari tepung beras atau tapioka), keripik, tapioca flour), chips, snack pellets, confectionery, milk pellet snack, confectionery, minuman susu, bubuk cokelat, drinks, chocolate powder, cheese, salad dressings, jelly keju, salad dressing, minuman jelly dan teh siap minum drinks and ready-to-drink tea in cup packaging. By the dalam kemasan cup. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan end of 2024, the Company is focusing its export efforts melakukan ekspor dengan fokus utama pada negara- primarily on ASEAN countries and China. negara ASEAN dan Tiongkok. 42 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Line of Businesses
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No. 42 tanggal 30 According to Article 3 of Deed No. 42 dated April 30, 2024,
April 2024, maksud dan tujuan utama Perseroan adalah the Company’s main purpose and objective are to engage in
berusaha dalam bidang perindustrian, perdagangan, the industry, trade, agricultural and Services business.
pertanian dan jasa.
Kegiatan bisnis Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities according to the latest
terakhir adalah: Articles of Association are as follows:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Menjalankan usaha dalam bidang industri pengolahan 1. Milk processing, including pasteurization, sterilization,
susu termasuk dipasteurisasi, disterilisasi, homogenization, and or ultra-high temperature (UHT)
homogenisasi dan atau pemanasan suhu tinggi (UHT) and in the field of cream processing using fresh,
dan industri pengolahan krim dari susu cair segar, pasteurized, sterilized, and homogenized milk, in liquid
pasteurisasi, sterilisasi dan homogenisasi, dalam or semi-liquid form and other similar products;
bentuk cair atau semi cair dan produk sejenis lainnya;
2. Menjalankan usaha dalam bidang industri susu bubuk 2. Powdered milk or condensed milk (sweetened/
atau susu kental dengan pemanis atau tidak dan unsweetened) industry and processing of milk or cream
industri pengolahan susu atau krim dalam bentuk yang (in solid form) and other similar products;
padat dan produk sejenis lainnya;
3. Menjalankan usaha dalam bidang usaha pengolahan 3. Processing of other dairy products such as butter,
produk dari susu lainnya seperti mentega, yoghurt, yogurt, cheese and curd, buttermilk, casein or lactose
keju dan dadih, air dadih, kasein atau laktosa (susu (sweet milk), powdered ice cream mix, liquid ice cream
manis), premiks es krim bubuk, premiks es krim cair, mix, fermented milk, whey, and other similar dairy
susu fermentasi, whey, dan produk-produk olahan susu products;
sejenis lainnya;
4. Menjalankan usaha dalam bidang industri pembuatan 4. Production of various kinds of bread and cakes and
berbagai macam roti dan kue dan produk bakery lainnya, other bakery products, such as bread loaf and bread roll
seperti industri roti tawar dan roti kadet; industri kue, industry; cake, pie, tart industry and biscuit and other
pie, tart, industri biskuit dan produk roti kering lainnya; types of dry bread products industry; preservation
industri pengawetan kue kering dan cake; industri of pastries and cakes industry; sweet and savory
produk makanan ringan (cookies, crackers, kue kering) snacks (cookies, crackers, pastries) industry; tortillas
baik yang manis atau asin; industri tortilla; dan industri industry; and frozen bread products, such as pancake,
produk roti yang dibekukan, seperti pancake, waffle waffle and bread roll;
dan roti kadet;
5. Menjalankan usaha dalam bidang industri pembuatan 5. Food production with different varieties of chocolate
segala macam makanan yang bahan utamanya dari as the main ingredient such as chocolate, compound
cokelat seperti cokelat, cokelat compound, cokelat chocolate, couverture chocolate, imitation chocolate,
couverture, cokelat imitasi, cokelat putih, gula-gula white chocolate, and sweets made of chocolate
dari cokelat olesan dan isian berbasis kakao. Termasuk spread, and cacao-based fillings. Including powdered
industri minuman dari cokelat dalam bentuk bubuk and liquid beverages made with chocolate;
maupun cair;
6. Menjalankan usaha dalam bidang pembuatan kembang 6. Production of sweets including all kinds of hard
gula termasuk seluruh kembang gula keras, kembang candies, soft candies, gums, caramel, cachous,
gula lunak, kembang gula karet, caramel, cachous, nougat, fondant, and marzipan, with main ingredient
nougat, fondant dan marzipan, yang bahan utamanya other than chocolate;
bukan dari cokelat;
7. Menjalankan usaha dalam bidang industri pembuatan 7. Production of food products made with soybean/other
makanan dari kedelai/kacang-kacangan lainnya beans or nuts other than soy sauce and tempeh, such
bukan kecap dan tempe, seperti keripik/peyek dari as peanut/mung bean peyek (Indonesian traditional
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 43
Page 46
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
kacang-kacangan, daging sintetis, kacang kapri, crackers with peanut/mung bean topping), synthetic
kacang asin, kacang telur, kacang sukro, kacang meat, snow peas, salted nuts, egg-coated nuts, coated
Bogor, kacang atom, kacang mete dan enting-enting. nuts, Bambara groundnut, cashew nuts, and enting-
Termasuk produk protein kedelai dan texturized enting (peanut crisp candy). Including soy protein
vegetable protein; products and texturized vegetable protein;
8. Menjalankan usaha dalam bidang industri berbagai 8. Production of various kinds of traditional Indonesian
macam kerupuk, keripik, peyek dan sejenisnya, crackers, chips, peyek, and the like, such as shrimp
seperti kerupuk udang, kerupuk ikan dan kerupuk pati crackers, fish crackers, and swirled crackers made of
(kerupuk-tepung). Dan usaha pembuatan berbagai starch. Also, production of other similar products such
macam makanan sejenis kerupuk, seperti macam- as emping (melinjo seed chips), kecimpring and opak
macam emping, kecimpring, karak, gendar, opak, (cassava chips), karak and gendar (rice chips), beef lung
keripik paru, keripik bekicot dan keripik kulit, peyek chips, escargot chips, beef skin crackers, peyek with
teri, peyek udang; dried anchovies topping, peyek with dried shrimp topping;
9. Menjalankan usaha dalam bidang industri minuman 9. Non-alcoholic beverage industry, except non-alcoholic
yang tidak mengandung alkohol, kecuali bir dan anggur beer and wine. Including non-alcoholic flavored soft
tanpa alkohol. Termasuk industri minuman ringan drinks or sweet drinks, such as lemonade, orangeade,
beraroma tanpa alkohol dan atau rasa manis, seperti cola, fruit drinks, tonic water, soda water, cream
lemonade, orangeade, cola, minuman buah, air tonik, soda, and grape-infused water, carbonated and non-
limun, air soda, krim soda dan air anggur, minuman carbonated drinks, drinks with concentrate contents
yang dikarbonasi maupun tidak, dan minuman yang and powdered drinks;
mengandung konsentrat dan minuman serbuk;
10. Menjalankan usaha dalam bidang industri pengolahan 10. Processing of various traditional medicinal products
macam-macam produk obat tradisional yang bahannya made from plants, animal materials, minerals,
berasal dari tumbuh-tumbuhan, bahan hewan, bahan galenical, or a mixture of these materials, in the form
mineral, sediaan sarian (galenik), atau campuran dari of powder, rajangan (galenical consumed by boiling
bahan tersebut yang berbentuk serbuk, rajangan, pil, or brewing), pill, dodol/jenang (glutinous sweets),
dodol/jenang, pastilles, tablet, kapsul, cairan, larutan, pastille, tablet, capsule, liquid, solution, emulsion and
emulsi dan suspensi, salep, krim dan gel supositoria. suspension, ointment, cream and gel suppository.
Termasuk industri minuman jamu dan suplemen Including jamu (traditional medicine) drinks and the
kesehatan/makanan bukan produk farmasi; non-pharmaceutical health/food supplement industry;
11. Menjalankan usaha dalam bidang industri pengeringan 11. Processing of business in the field of the fruits and
buah-buahan dan sayuran, mencakup usaha vegetables drying industry, including the preservation
pengawetan buah-buahan dan sayuran dengan cara of fruits and vegetables by drying, whether in packaged
pengeringan, baik dalam bentuk kemasan ataupun form or not, such as raisins (grapes), shallots, garlic,
tidak, seperti kismis (anggur), bawang merah, bawang dried chili, dried bamboo shoots, and dried mushrooms,
putih, cabe kering, rebung kering dan jamur kering, including chips industry from fruits and vegetables; and
termasuk industri keripik dari buah dan sayuran; dan
12. Menjalankan usaha dalam bidang jasa real estate yang 12. Processing of engaging in business in the field of owned
dimiliki sendiri atau disewa mencakup usaha pembelian, or leased real estate services includes the purchase,
penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate sale, rental, and operation of owned or leased real
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti estate, such as apartment buildings, residential
bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan buildings and non-residential buildings (such as
non hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, storage/warehouse facilities, malls, shopping centers,
pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah and others) as well as the provision of houses and flats
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan or apartments with or without furniture for permanent
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan use, whether on a monthly or annual basis. Including
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, the sale of land, the development of buildings for self-
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri operation (for the rental of spaces in such buildings),
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), the division of real estate into land plots without land
pembagian real estate menjadi tanah kaveling tanpa development and the operation of residential areas for
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan movable houses.
hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
44 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
13. Menjalankan usaha dalam bidang pembuatan makanan 13. Engaging in the business of manufacturing baby food,
bayi, seperti formula bayi, susu lanjutan dan makanan including infant formula, follow-on milk, and other
lanjutan lainnya, makanan bayi dan makanan yang supplementary foods, baby food and homogenized
mengandung bahan yang dihomogenisasi, termasuk food products, as well as producing diet food for
pembuatan pangan diet keperluan medis khusus bayi special medical purposes for infants and children,
dan anak, seperti formula pertumbuhan, makanan such as growth formula, complementary foods for
pendamping ASI, dan makanan selingan untuk anak. breastfeeding, and snack foods for children.
Kegiatan Usaha Penunjang yang mendukung: Supporting Business Activities:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 1. Wholesale trading of food, beverages, and other
besar bahan makanan, minuman dan hasil pertanian agricultural products such as herbs and spices;
lainnya, seperti tanaman bumbu-bumbuan dan
rempah-rempahan;
2. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan besar 2. Wholesale trading of milk and milk products;
susu dan produk susu;
3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan besar 3. Wholesale trading of sugar, chocolate, sweets, and
gula, coklat, kembang gula dan sediaan pemanis; sweeteners;
4. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan besar 4. Wholesale trading of bread, cakes, and other bakery
produk roti, kue dan bakeri lainnya; products;
5. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 5. Wholesale trading of non-alcoholic beverages such
besar minuman non alkohol seperti sari buah, jus, as fruit concentrate, juice, soft drinks, mineral water,
minuman ringan, air mineral, air kemasan, dan produk bottled water, and other similar products;
sejenis lainnya;
6. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan besar 6. Wholesale trading of other food and beverages such
makanan dan minuman lainnya seperti tepung beras, as rice flour, premix flour, bakery, caramel, processed
tepung premiks, bakeri, karamel, madu olahan, kerupuk honey, shrimp crackers, and others. Including food
udang dan lain-lain. Termasuk pangan untuk keperluan for special nutritional needs (for infants, children, and
gizi khusus (untuk bayi, anak, dan dewasa, bahan adults), food additives, processing aids, other snacks,
tambahan pangan (food additive), bahan penolong cereals and processed and unprocessed cereal-based
(processing aid), makanan ringan lainnya, serealia dan products, soy-based drinks, ready-to-eat foods, as
produk berbasis serealia yang belum diolah maupun well as wholesale trading of pet food and animal feed;
telah diolah, minuman produk kedelai, makanan siap
saji, serta perdagangan besar makanan untuk hewan
piaraan dan makanan ternak;
7. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian kacang 7. Peanut farming, from land cultivation, planting, and
tanah mulai dari kegiatan pengolahan lahan, penanaman, maintenance to harvesting and post-harvest activities
pemeliharaan, dan juga pemanenan dan pasca panen where they are integrated with mung beans (as a second
jika menjadi satu kesatuan kegiatan tanaman kacang crop), including mung bean seed cultivation; and
hijau (kacang palawija). Termasuk kegiatan pembibitan
dan pembenihan tanaman kacang hijau; dan
8. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian jagung 8. Corn farming, from land cultivation, planting, and
mulai dari kegiatan pengolahan lahan, penanaman, maintenance to harvesting and post-harvest activities
pemeliharaan, dan juga pemanenan dan pasca where they are integrated with cereal corn crops,
panen jika menjadi satu kesatuan kegiatan tanaman including corn seed cultivation.
serealia jagung. Termasuk kegiatan pembibitan dan
pembenihan tanaman jagung.`
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 45
Page 48
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk Perseroan [2-6]
The Company's Products
Segmen Makanan
Food Segment
Garuda
Gery
Chocolatos
Prochiz
46 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dilan
Garuda SKIPPY®
Segmen Dairy
Dairy Segment
Clevo
Segmen Minuman
Drink Segment
Mountea OKKY
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 47
Page 50
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
Bapak Darmo Putro mendirikan PT Tudung di Pati, Jawa Tengah, • Perseroan memperkenalkan logo baru untuk mempertegas
1958
2015
sebagai produsen tepung tapioka. komitmen Perseroan di bidang inovasi.
Mr. Darmo Putro founded PT Tudung in Pati, Central Java, as a • Peluncuran Gery Saluut Malkist Keju dan Chocolatos Drink.
tapioca flour producer. • The Company introduced a new logo to emphasize its
commitment to innovation.
• The launch of Gery Cheese Saluut Malkist and Chocolatos Drink.
PT Tudung Putra Jaya (“TPJ”) didirikan di Pati Jawa Tengah,
1979
sebagai perusahaan yang memproduksi produk kacang kulit
tanpa brand.
Pabrik Perseroan di Kawasan Industri Rancaekek yang
2012
PT Tudung Putra Jaya (“TPJ”) was established in Pati, Central memproduksi minuman mengandung susu mulai beroperasi.
Java, as a company producing unbranded roasted peanuts.
The Company’s factory in the Rancaekek that produces dairy-
based beverages began its operations.
TPJ menjajaki bisnis produk konsumen bermerek dengan
1990
menggunakan brand Garuda pada produk kacang kulit.
Mendirikan perusahaan joint venture dengan Suntory Beverage &
2011
TPJ began its business in consumer products under the brand
Food Ltd. Untuk memproduksi, menjual dan mendistribusikan produk
name Garuda for roasted peanut products.
minuman non-alkohol, dengan nama PT Suntory Garuda Beverage.
Established a joint venture with Suntory Beverage & Food Ltd. to
produce, sell and distribute non-alcoholic beverage products,
• Perseroan didirikan dengan nama PT Garuda Putra Putri Jaya, under the name PT Suntory Garuda Beverage.
1994
yang memproduksi aneka kacang bersalut.
• SNS didirikan sebagai perusahaan distribusi untuk
mendukung kegiatan logistik produk Perseroan, berawal di
Perseroan menjajaki segmen pasar minuman susu dengan
2009
Pulau Jawa.
brand Clevo.
• Pabrik Perseroan di Pati, Jawa Tengah untuk memproduksi
kacang bersalut mulai beroperasi. The Company entered the milk beverage segment with the
brand Clevo.
• The Company was established under the name PT Garuda
Putra Putri Jaya, producing various kinds of coated peanuts.
• SNS was established as a distribution company to support
the logistics needs of the Company for its products, starting
Perseroan meluncurkan Chocolatos wafer stick, inovasi
2008
from Java.
wafer roll dengan isi coklat berlimpah.
• The Company’s coated peanut factory in Pati, Central Java
The company launched Chocolatos wafer sticks, an innovation
began its operations.
of wafer rolls with an abundance of chocolate filling.
• Perseroan menjajaki bisnis biskuit.
1997
• Pabrik Perseroan di Gresik, Jawa Timur untuk memproduksi
biskuit mulai beroperasi. • Pabrik Perseroan di Kawasan Industri Rancaekek untuk
2007
memproduksi biskuit mulai beroperasi.
• The Company entered the biscuit market.
• Peluncuran Kacang Garuda Rosta, camilan kacang salut yang
• The Company’s biscuit factory in Gresik, East Java began
diproses dengan cara dipanggang.
its operations.
• The Company’s biscuit factory in Rancaekek Industrial Estate
began its operations.
• Launch of Kacang Garuda Rosta, a roasted peanut snack.
• Perseroan mengakuisisi PT Triteguh Manunggalsejati (TRMS)
1998
yang merupakan produsen minuman dalam kemasan.
• The Company acquired PT Triteguh Manunggalsejati (TRMS), a
packaged beverage manufacturer.
• Perseroan menjajaki produk makanan non-kacang, dengan
2005
meluncurkan brand Leo.
• Perseroan meluncurkan Mountea
Peluncuran wafer stick brand Gery. • The Company started offering non-peanut food products by
2000
The launch of Gery wafer stick. launching the brand Leo.
• The Company launched Mountea.
Perseroan meluncurkan OKKY Jelly Drink.
2003
Peluncuran Pilus Garuda (cracker snack) .
2002
The Company launched OKKY Jelly Drink.
The launch of Pilus Garuda (cracker snack).
48 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
• Perseroan telah meluncurkan 23 produk baru di antaranya untuk
2024
• Pendirian anak usaha di Singapura yaitu Goldenbird Pacific kategori Traditional Snack, Wafer Stick, Wafer Cream, Cheese,
2018
Trading Pte. Ltd. (“GPT”). Cookies, Pellet Snack, Soft Cake, Cracker, Crunch, Sandwich,
• Pada 10 Oktober 2018, Perseroan secara resmi menjadi Malkist, Pilus, dan Extruded Snack.
perusahaan publik dan sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia • Keberhasilan joint venture dengan Hormel Foods Asia Pacific
dengan kode GOOD. Pte. Ltd melahirkan Garuda SKIPPY®, inovasi snack SKIPPY® pertama
• Established a subsidiary in Singapore, Goldenbird Pacific Trading di Indonesia dengan varian SKIPPY® Peanut Butter Mini Balls dan
Pte. Ltd. (“GPT”) SKIPPY® Peanut Butter Mini Cones.
• On October 10, 2018, the Company officially became a Public • Perseroan melakukan aksi korporasi dengan mengakuisisi saham
Company and its shares are listed on the Indonesia Stock PT Suntory Garuda Beverage (SGB) dari Greatwall Capital Limited
Exchange with the code GOOD. (Suntory Group) sebesar 97,19%. Kini SGB telah berubah nama
menjadi PT Garuda Beverage Sukses (GBS) dengan fokus di produksi
minuman cup dengan merek terkenal OKKY dan Mountea.
• Perseroan mendirikan anak usaha baru dengan nama PT Garuda
Sehat Jaya (GSJ) dengan bidang usaha perdagangan besar obat
• Peresmian “Gery X-Quest” di pabrik Gresik, galeri kunjungan tradisional untuk manusia.
2019
pabrik digital pertama di Indonesia • Tahun ini, kami mengambil langkah signifikan menuju masa depan
• Melalui strategi open collaboration and innovation, Perseroan yang lebih hijau dengan mengadopsi energi bersih. Hingga saat
membentuk PT Garuda Elang Nusantara, perusahaan hasil ini, 3 (tiga) pabrik kami, termasuk kantor pusat di Jakarta, telah
joint venture dengan Falcon Pictures. Garudafood juga dilengkapi dengan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) atap.
membentuk PT Hormel Garudafood Jaya hasil joint dengan • The Company has launched 23 new products, in the categories of
Hormel Foods Asia Pacific Pte Ltd, Falcon Pictures. Traditional Snack, Wafer Stick, Wafer Cream, Cheese, Cookies,
• The launch of “Gery X-Quest” at the Gresik factory, the first Pellet Snack, Soft Cake, Cracker, Crunch, Sandwich, Malkist, Pilus,
digital factory visit gallery in Indonesia and Extruded Snack.
• Through an open collaboration and innovation strategy, the • The Company innovated through a joint venture with Hormel Foods,
Company established PT Garuda Elang Nusantara, a joint to establish PT Hormel Garuda Jaya (HGJ) and launched the Garuda
venture with Falcon Pictures. Garudafood also established SKIPPY® Peanut Butter Mini Balls and SKIPPY® Peanut Butter Mini
PT Hormel Garudafood Jaya, a joint venture with Hormel Cones variants of Garuda SKIPPY® product.
Foods Asia Pacific Pte Ltd, Falcon Pictures. • The Company conducted a corporate action by acquiring 97.19%
of the shares of PT Suntory Garuda Beverage (SGB) from Greatwall
Capital Limited (Suntory Group). Now SGB has changed its name
to PT Garuda Beverage Sukses (GBS) with a focus on cup beverage
Pengambilalihan saham perusahaan terbuka dan melakukan production with well-known brands OKKY Jelly Drink and Mountea.
2020
Penawaran tender wajib atas saham PT Mulia Boga Raya Tbk (MBR). • The Company established a new subsidiary named PT Garuda
Shares acquisition of a public company and a mandatory tender Sehat Jaya (GSJ) in the business of wholesale trading of traditional
offer for shares of PT Mulia Boga Raya Tbk (MBR). medicines for humans.
• This year, we took a significant step towards a greener future by
adopting clean energy. To date, 3 (three) of our factories, including
the head office in Jakarta, have been equipped with rooftop solar
power plants.
• Perseroan telah melakukan pembelian saham sejumlah
2021
142.848.000 lembar saham dalam MBR milik TPPJ, yang
mewakili 9,52% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor dalam PT MBR Tbk.
• Berdasarkan keputusan RUPST 16 Juni 2021, dan sesuai • Hormel Foods International Corporation (HFIC) sebagai anak
2022
sesuai Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang perusahaan Hormel Foods Corporation, sebuah perusahaan
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Perseroan makanan global dan bagian dari kelompok Fortune 500 serta
menyetujui perubahan kegiatan usaha Perseroan, dan terdaftar di Bursa Efek New York, bergabung sebagai pemegang
persetujuan penambahan kegiatan usaha Perusahaan saham baru Perseroan dengan 10.768.830.564 saham dan mencapai
Terkendali Perseroan yaitu PT Sinarniaga Sejahtera. 29,185% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
• Kolaborasi dengan Falcon Pictures meluncurkan produk dengan
• The Company purchased 142.848.000 shares in MBR owned
merek Dilan, kreasi coklat inovatif terinspirasi novel-film
by TPPJ, which represented 9.52% of all issued and fully paid
romantis, Dilan.
capital in PT MBR Tbk.
• Pursuant to the resolution of AGMS dated June 16, 2021, • Hormel Foods International Corporation (HFIC) as a subsidiary of
and referring to the OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 Hormel Foods Corporation, a global food company that is part of
regarding Material Transactions and Changes of Business the Fortune 500 group and listed on the New York Stock Exchange,
Activities, the Company approved the changes of its business joined the Company as a new shareholder with 10,768,830,564
activities, and the approval of business activity expansion for shares, representing 29.185% of the capital placed and paid up by
the controlled entity, namely PT Sinarniaga Sejahtera. the Company.
• Collaboration with Falcon Pictures launched a product under
the Dilan brand, an innovative chocolate creation inspired by the
romantic novel-film, Dilan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 49
Page 52
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perseroan [C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture
Menjadi perusahaan
makanan dan minuman terdepan
dengan pertumbuhan yang
berkelanjutan melalui inovasi.
Visi Vision Leading F&B company with sustainable
growth through innovation.
Kami adalah perusahaan yang membawa
perubahan dengan menciptakan nilai
tambah bagi masyarakat berdasarkan
prinsip saling menumbuhkembangkan.
We are a transformation-making company
that creates value to society based on
interdependent co-arising.
Misi Mission
Filosofi Philosophy
1 Nilai-nilai kemanusiaan
Human values
2 Etika bisnis
Business ethics
3 Persatuan melalui
keharmonisan
Unity through harmony
4 Cepat dan unggul
dalam inovasi
Fast and excellence
in innovation
5 Bekerja cerdas dalam
budaya pembelajaran
Work smart in a
learning culture
50 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Semangat untuk Sukses
Mentalitas Dasar Winning Spirit
Basic Mentality • Semangat juang, pantang menyerah
• Bersyukur atas anugerah Tuhan. (Fighting spirit).
Be Grateful to God. Winning requires fighting spirit and never giving up.
• Hidup kita adalah anugerah Tuhan. • Cerdik dalam menyikapi situasi
Our life is God’s gift. yang menantang.
• Kerja kita adalah pelayanan bagi sesama. Smart in overcoming the challenging situations.
Our work is service to all. • Konsisten untuk mau terus
• Hidup dan bekerja dalam Kesadaran, Rasa berhasil/sukses.
Syukur dan Sikap Inklusif. Setting the mind for consistent winning.
Live and work in Mindfulness,
Gratitude, and Inclusiveness.
Berpikir kreatif dan inovatif
Creative and Innovative Thinking
Pelayanan kepada
Stakeholders Nilai-Nilai • Kreativitas adalah
kemampuan dan proses
Service to Stakeholders
• Sukses adalah pencapaian
Perseroan untuk membangkitkan
Corporate gagasan atau konsep baru.
konsisten atas target
Values Creativity is the ability and
yang jelas melalui proses process to generate new ideas
yang cemerlang. or concepts.
Success is the continuous
• Inovasi adalah proses untuk memilah
achievement of a target through an
dan mengimplementasikan gagasan
excellent process.
baru dalam konteks komersial.
• Stakeholders adalah pihak-pihak yang Innovation is the process of shifting
terkena dampak tindakan kita di sepanjang and implementing new ideas in the
proses bisnis kita. commercial context.
Stakeholders are everyone affected by our actions
• Kreativitas dan inovasi adalah mesin
along our business process.
untuk menciptakan siklus bisnis baru.
• Sukses stakeholders Creativity and innovation is the engine to
kita adalah kunci create the new business cycle.
pertumbuhan
bisnis, sukses kita
Perbaikan Berkesinambungan
adalah sukses Continuous Improvement
stakeholders kita.
Our Stakeholders’
• Manajemen adalah
successes are the key Plan - Do - Check - Action.
to business growth, Management is Plan - Do - Check - Action.
our successes are • Manajemen didasarkan pada
the successes of
fakta dan data.
our stakeholders.
Management is based on facts and data.
• Problem adalah kesempatan
untuk tumbuh.
Problem is our opportunity to grow.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 51
Page 54
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaringan Distribusi & Wilayah Operasional [C.3] [2-6]
Business Network & Operational Area
Saat ini, Perseroan memproduksi sebagian besar Currently, the Company produces most of its products
produknya melalui fasilitas produksi sendiri yang terdiri through its own production facilities consisting of 11
dari 11 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia, factories spread across various parts of Indonesia, with
dengan rincian 3 pabrik di Pati, Jawa Tengah; 1 pabrik di details of 3 factories in Pati, Central Java; 1 factory in
Sumedang, Jawa Barat; dan 1 pabrik di Gresik, Jawa Timur; Sumedang, West Java; and 1 factory in Gresik, East Java;
Cikarang, Jawa Barat; Bogor, Jawa Barat; Sidoarjo, Jawa Cikarang, West Java; Bogor, West Java; Sidoarjo, East
Timur; Pekanbaru, Riau; Banjarbaru, Kalimantan Selatan; Java; Pekanbaru, Riau; Banjarbaru, South Kalimantan;
dan Makassar, Sulawesi Selatan. Per Desember 2024, SNS and Makassar, South Sulawesi. As of December 2024, SNS
mengelola jaringan distribusi nasional dengan lebih dari manages a nationwide distribution network with more than
125 depo, lebih dari 160 sub-distributor dan di seluruh 125 depots, more than 160 sub-distributors and across
Indonesia, serta melayani lebih dari 280.000 pelanggan Indonesia, and serves more than 280,000 customers
5
6 6 9
7
9
2
7 3
2
1a 1 3
4
2 2 3
4 4
2 3 3
4
Jaringan Distribusi
8
Distribution Networks
Fasilitas Produksi
Production Facilities
52 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
dari grosir, toko modern, warung, hingga institusi. Jaringan from wholesalers, modern stores, stalls, to institutions.
ini didukung oleh infrastruktur teknologi terintegrasi dari This network is supported by an integrated technology
gudang, pemesanan, pengiriman, hingga penagihan. infrastructure from warehouse, ordering, delivery, to
billing.
Hingga Desember 2024, GPT berhasil menjual produk
Perseroan ke lebih dari 20 negara, dengan fokus pada Until December 2024, GPT successfully sold the Company's
pasar ASEAN dan Tiongkok. products to more than 20 countries, focusing on ASEAN
and China markets.
Jawa: Sumatera: Bali & Nusa Tenggara
8
1 Jabobeka 5 Sumatera bagian Utara Kalimantan
9 9
1a Jatakalbar 6 6 Sumatera bagian Tengah
Sulawesi:
2 2 2 2 2 Jawa Barat 7 7 Sumatera bagian Selatan
12 Sulawesi 1
3 3 3 3 3 Jawa Tengah
13 13 Sulawesi 2
4 4 4 4 Jawa Timur
12
13
13
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 53
Page 56
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi
Komite Audit Direksi & Remunerasi
Audit Committee Board of Directors Nomination &
Remuneration Committee
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Commercial & Manufacture Supply Chain Human Capital & Information
Marketing Management General Affairs Technology
Office Strategic Operational Research & Finance &
Management Excellence Development Internal Audit Accounting
54 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] [2-6]
Significant Changes on the Company
Tidak ada perubahan yang bersifat signifikan yang dialami Throughout 2024, the Company did not undergo any
oleh Perseroan selama tahun 2024. significant changes.
Keanggotaan Asosiasi Industri [C.5] [2-28]
Industrial Association Membership
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
Association Name Position in Association National or International Scope
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Chamber Of Commerce (KADIN) Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota, Sekretaris Dewan Pertimbangan Nasional
dan Pengurus
Indonesian Employer’s Association (APINDO) National
Member, Secretary to the Advisory Board, and
Board of Management
Gabungan Produsen Makanan Minuman Anggota, Anggota Dewan Pengarah Nasional
Indonesia (GAPMMI) dan Pengurus
National
Association Of Indonesian Food And Beverages Member, Member of Steering and
Producers (GAPMMI) Governing Board
Partnership For Indonesia’s Sustainable Anggota Nasional
Agriculture (PISAGRO)
Member National
Indonesia Packaging Recovery Organization Anggota Nasional
(IPRO)
Member National
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris tidak Throughout 2024, there has been no change in the
mengalami perubahan. Per 31 Desember 2024, susunan composition of the Board of Commissioner. As of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: December 31, 2024, the composition of the Board of
Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto President Commissioner
Komisaris Hartono Atmadja Commissioner
Komisaris Pangayoman Adi Soenjoto Commissioner
Komisaris Soeharto Sunjoto Commissioner
Komisaris Swen Neufeldt Commissioner
Komisaris Donald Reginald Gadsden Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Independent Commissioner
Komisaris Independen Fitra Dewata Teramihardja Independent Commissioner
Komisaris Independen Andi Chandra Independent Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 55
Page 58
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sudhamek Agoeng
Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 68 tahun years old
Domisili Domicile Jakarta
• Doktor Kehormatan (Doktor Honoris Causa) dalam bidang • Honorary Doctorate (Doctor Honoris Causa) in Strategic
Manajemen Strategik dari Fakultas Ekonomi Bisnis Management from the Faculty of Business Economics,
Riwayat Pendidikan Universitas Kristen Satya Wacana (2016) Universitas Kristen Satya Wacana (2016)
Educational Background • Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Satya Wacana (1982) • Bachelor of Law from Universitas Kristen Satya Wacana (1982)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya • Bachelor of Economics from Universitas Kristen Satya
Wacana (1981) Wacana (1981)
• Komisaris Utama PT Suntory Garuda • President Commissioner of PT Suntory Garuda
Beverage (2020-2024) Beverage (2020-2024)
• Anggota Komite Ekonomi dan Industri Nasional • Member of the National Economic and Industry Committee
(KEIN) (2016-2019) (KEIN) (2016-2019)
• Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2023) • President Commissioner of PT Sinarniaga
• Presiden Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2012) Sejahtera (2006-2023)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (1997 - 2006) • President Director PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2012)
• Direktur Utama PT Garuda Putra Putri Jaya (1994-2012) • President Director PT Sinarniaga Sejahtera (1997 - 2006)
Professional Background
• Presiden Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (1994-1997) • President Director PT Garuda Putra Putri Jaya (1994-2012)
• Vice President dari PT Posnesia Stainless Steel • President Commissioner PT Sinarniaga Sejahtera (1994-1997)
Industry (1994-1997) • Vice President of PT Posnesia Stainless Steel
• Direktur Eksekutif di Djuhar Group (1991-1994) Industry (1994-1997)
• Direktur Utama di PT Trias Sentosa Tbk (1990-1991) • Executive Director of Djuhar Group (1991-1994)
• President Director of PT Trias Sentosa Tbk (1990-1991)
• Ketua Dewan Pengawas Persatuan Umat Buddha Indonesia • Chairman of Supervisory Board of the Indonesian Buddhist
– PERMABUDHI (2022-sekarang) Association – PERMABUDHI (2022 – present)
• Sekretaris Dewan Pengarah Badan Riset dan Inovasi • Secretary of the Steering Board of the National Research
Nasional (BRIN) (2021-sekarang) and Innovation Agency (BRIN) (2021-present)
• Wakil Ketua Dewan Pertimbangan DPN Asosiasi Pengusaha • Deputy Chair of the DPN Advisory Council of the Indonesian
Indonesia – APINDO (2023-sekarang) Employers Association – APINDO (2023-present)
• Ketua Dewan Pengawas Majelis Buddhayana Indonesia • Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian
(MBI), Organisasi Buddhis pertama di Indonesia Buddhayana Council (MBI), Organization First Buddhist in
(2018-sekarang) Indonesia (2018-present)
• Presiden Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya • President Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya
(2012-sekarang) (2012-present)
Rangkap Jabatan
• Dewan Pengarah Badan Pembinaan Ideologi Pancasila • Steering Committee of the Pancasila Ideological
Concurrent Position
(BPIP) (2017-sekarang) Construction Body (BPIP) (2017-present)
• Presiden Komisaris PT Dharma Agung Wijaya • President Commissioner of PT Dharma Agung Wijaya
(2009-sekarang) (2009-present)
• Pendiri Indonesian Conference on Religion and Peace • Founder of the Indonesian Conference on Religion and
(ICRP), Organisasi Keagamaan & Lintas Iman yang secara Peace (ICRP), a Religious & Interfaith Organization officially
resmi berafiliasi dengan World Conference on Religion for affiliated with the World Conference on Religion for Peace
Peace (WCRP) (2000-sekarang) (WCRP) (2000 – present)
• Ketua Pengawas Persatuan Umat Buddha Indonesia – • Chair of Supervisors of the Indonesian Buddhist
PERMABUDHI (2022-sekarang) Association – PERMABUDHI (2022-present)
• Anggota Komite Nominasi &Remunerasi Perseroan • Member of Nomination & Remuneration Committee
(2018-sekarang) (2018-present)
Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang
saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Rahajoe
Hubungan Afiliasi Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
Affiliates As one of the Company’s shareholders, he has family affiliations with several of the Company’s controlling shareholders, namely
the following names: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung
Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
Kepemilikan Saham Perseroan
8,04% saham shares
Shareholding in the Company
56 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Hartono Atmadja
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 58 tahun years old
Domisili Domicile Jakarta
• Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas • Master of Management from the Faculty of Economics,
Riwayat Pendidikan Indonesia (1993) Universitas Indonesia (1993)
Educational Background • Sarjana Teknik bidang Kimia, Fakultas Teknik Kimia dari • Bachelor of Engineering in Chemistry, Faculty of Chemical
Institut Teknologi Bandung (1990) Engineering, Institut Teknologi Bandung (1990)
• Komisaris Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2024) • President Commissioner PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2024)
• Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023) • Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023)
• Vice President Operation dan Direktur Utama PT Suntory • Vice President Operations and President Director of PT
Garuda Beverage (2011-2012) Suntory Garuda Beverage (2011-2012)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2010-2012) • Director PT Tudung Putra Putri Jaya (2010-2012)
• Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2012) • Director PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2012)
• Direktur dan Komisaris PT Dharana Inti Boga (2004-2013) • Director and Commissioner of PT Dharana Inti Boga (2004-2013)
• Managing Director Divisi Operasional PT Tudung Putra Putri • Managing Director of the Operations Division of PT Tudung
Riwayat Pekerjaan Jaya (2004-2010) Putra Putri Jaya (2004-2010)
Professional Background • Kepala Divisi Non-Peanut PT Tudung Putra Putri Jaya • Head of the Non-Peanut Division of PT Tudung Putra Putri
(2000-2003) Jaya (2000-2003)
• Menjabat beberapa posisi di PT Triusaha Mitraraharja yaitu • Served in several positions at PT Triusaha Mitraraharja, as
sebagai Direktur dan Komisaris (1999-2020) Director and Commissioner (1999-2020)
• Marketing for Pacific Region untuk Paper Process Product • Marketing for Pacific Region for Paper Process Product at
di Nalco Pacific Co. Ltd, Singapura (1995-1997) Nalco Pacific Co. Ltd, Singapore (1995-1997)
• Marketing Manager PT Rhone Poulenc Indolatex, Indonesia • Marketing Manager of PT Rhone Poulenc Indolatex,
(1994- 1998) Indonesia (1994-1998)
• Service Engineer-Area Sales Manager PT Nalco Perkasa • Service Engineer-Area Sales Manager of PT Nalco Perkasa
(1990-1995) (1990-1995)
• Komisaris Utama PT Garuda Beverage Sukses (dahulu • President Commissioner of PT Garuda Beverae Sukses
bernama PT Suntory Garuda Beverage (2024-sekarang)) (formerly PT Suntory Garuda Beverage (2024-present))
• Komisaris Utama PT Triteguh Manunggalsejati • Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati
(2024-sekarang) (2024-present)
• Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd • Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd
(2023-sekarang) (2023-present)
• Komisaris Utama PT Tudung Karya Daya Inovasi • President Commissioner of PT Tudung Karya Daya Inovasi
Rangkap Jabatan (2023-sekarang) (2023-present)
Concurrent Position • Ketua Program Home Care & Home Delivery Komunitas • Chairman of Home Care & Home Delivery Program of
Indonesia Lawan Libas Covid-19 (KILLCOVID19) Komunitas Indonesia Lawan Libas Covid-19 (KILLCOVID19)
(2021-sekarang) (2021-present)
• Presiden Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya • President Director of PT Tudung Putra Putri Jaya
(2012-sekarang) (2012-present)
• Direktur Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. (2011-sekarang) • Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. (2011-present)
• Anggota komite Nominasi&Remunerasi Perseroan • Member of Nomination & Remuneration Committee
(2018-sekarang) (2018-present)
Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang saham
pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng
Hubungan Afiliasi Waspodo S.; Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hardianto Atmadja.
Affiliates As one of the Company’s shareholders, he has familial affiliations with several of the Company’s controlling shareholders, namely
the following: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng Waspodo S.; Rahajoe Dewiningroem
Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hardianto Atmadja.
Kepemilikan Saham Perseroan
1,33% saham shares
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 57
Page 60
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pangayoman
Adi Soenjoto
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 76 tahun years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tujuh Belas Agustus, Bachelor of Economics from Universitas Tujuh Belas Agustus,
Educational Background Semarang (1970) Semarang (1970)
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2023) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2023)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (1997-2006) • Director PT Sinarniaga Sejahtera (1997-2006)
Riwayat Pekerjaan
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (1994-1997) • Commissioner PT Sinarniaga Sejahtera (1994-1997)
Professional Background
• Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya (1994-2007) • Director PT Garudafood Putra Putri Jaya (1994-2007)
• Direktur di P.O Truck (1970-1983) • Director of P.O Truck (1970-1983)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya (2012-sekarang) Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya (2012-present)
Concurrent Position
Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang
saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Sudhamek Agoeng Waspodo S.; Rahajoe
Hubungan Afiliasi Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
Affiliates As one of the Company’s shareholders, he has familial affiliations with several of the Company’s controlling shareholders, namely
the following: Kusumo Dewiningrum Sunjoto; Sudhamek Agoeng Waspodo S.; Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo
Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
Kepemilikan Saham Perseroan
8,54% saham shares
Shareholding in the Company
58 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Soeharto Sunjoto
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 51 tahun years old
Domisili Domicile Jakarta
• Magister administrasi bisnis, Keuangan dan pemasaran dari • Master of Business Administration, Finance and Marketing
Riwayat Pendidikan Georgetown University, USA (2000) from Georgetown University, USA (2000)
Educational Background • Sarjana Sains dalam Administrasi Bisnis, Keuangan dari • Bachelor of Science in Business Administration, Finance
Ohio State University, USA (1996) from Ohio State University, USA (1996)
• Head of Corporate Finance di PT Tudung Putra Putri Jaya • Head of Corporate Finance at PT Tudung Putra Putri Jaya
(Tudung Group) (2011-2016) (Tudung Group) (2011-2016)
Riwayat Pekerjaan
• Marketing Director di PT Fuboru Indonesia (2007-2010) • Marketing Director at PT Fuboru Indonesia (2007-2010)
Professional Background
• Assistant to Financial Controller di Analog Devices, Inc. • Assistant to Financial Controller at Analog Devices, Inc.
(2000-2003) (2000-2003)
• Direktur Utama PT Tudung Karya Daya Inovasi • President Director of PT Tudung Karya Daya Inovasi
Rangkap Jabatan (2023-sekarang) (2023-present)
Concurrent Position • Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-present)
• Direktur PT Bumi Mekar Tani (2017-sekarang) • Director of PT Bumi Mekar Tani (2017-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
0,79% saham shares
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 59
Page 62
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Swen Neufeldt
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Amerika Serikat United States of America
Usia Age 52 tahun years old
Domisili Domicile Amerika Serikat United States of America
• Magister Manajemen Internasional (MBA Global) Spesialisasi • Master of International Management (Global MBA)
Strategic Management dari Thunderbird, School of Global Specializing in Strategic Management from Thunderbird,
Riwayat Pendidikan
Management, Glendale, Arizona (2002) School of Global Management, Glendale, Arizona (2002)
Educational Background
• Sarjana dari Lafayette College, Easton, Pennsylvania (1996) • Bachelor Degree from Lafayette College, Easton,
Pennsylvania (1996)
• Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020–2023) • Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2020–2023)
• President Asia Pacific di Hormel Foods International, • President Asia Pacific of Hormel Foods International,
Shanghai, China (2010-2016) Shanghai, China (2010-2016)
Riwayat Pekerjaan • General Manager Europe di Hormel Foods International, • General Manager Europe of Hormel Foods International,
Cambridge, England (2002-2006) Cambridge, England (2002-2006)
Professional Background
• Group Marketing Manager, Grocery Products di Hormel • Group Marketing Manager, Grocery Products of Hormel
Foods Corporation, Austin, Minnesota (1997-2010) Foods Corporation, Austin, Minnesota (1997-2010)
• Territory Manager/Sales Representative di Hormel Foods • Territory Manager/Sales Representative of Hormel Foods
Corporation, Birmingham, Alabama (1996-1997) Corporation, Birmingham, Alabama (1996-1997)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Garudafood • Nomination and Remuneration Committee member of
Putra Putri Jaya Tbk (2023-sekarang) PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2023-present)
Rangkap Jabatan
• President Hormel Foods International (Group Vice • President Hormel Foods International (Group Vice President
Concurrent Position
President Hormel Foods) di Hormel Foods International Hormel Foods) at Hormel Foods International (2016-present)
(2016-sekarang)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
60 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Donald Reginald
Gadsden
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Australia Australian
Usia Age 67 tahun years old
Domisili Domicile Australia
Riwayat Pendidikan Diploma Studi Bisnis – Akuntansi (Australia) Diploma of Business Study – Accounting (Australia)
Educational Background
• Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023) • Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023)
• Director/Advisor – Spesialisasi pada Industri Konsumen & • Director/Advisor – Specialist in Consumer & Retail Industry
Ritel di PwC Consulting (Professional Services) (2010-2016) at PwC Consulting (Professional Services) (2010-2016)
• Director di Catena Consulting – Management Consulting • Director at Catena Consulting – Management Consulting
(2007-2010) (2007-2010)
Riwayat Pekerjaan • CEO/President di Electrolux (FMCG Home Appliances) • CEO/President at Electrolux (FMCG Home Appliances)
(2003-2005) (2003-2005)
Professional Background
• CEO/President - Food & Beverage Group di Danone Yeo Hiap • CEO/President - Food & Beverage Group at Danone Yeo Hiap
Seng Ltd (1999-2002) Seng Ltd (1999-2002)
• President & Director - Sara Lee Indonesia di Sara Lee • President & Director - Sara Lee Indonesia at Sara Lee
Corporation Household & Personal care (1992-1999) Corporation Household & Personal care (1992-1999)
• CFO/ General Manager Finance di National Foods Limited • CFO/ General Manager Finance of National Foods Limited
(1985-1992) (1985-1992)
Rangkap Jabatan CEO/President – Asia Pacific di Hormel Foods Corporation CEO/President – Asia Pacific of Hormel Foods Corporation
Concurrent Position (FMCG – Food) (2017-sekarang) (FMCG – Food) (2017-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 61
Page 64
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prof. Dorodjatun
Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 85 tahun years old
Domisili Domicile Tangerang Selatan South Tangerang
• Doktor (Honoris Causa) dalam Ilmu Manajemen dari • Doctorate (Honoris Causa) in Management Science from the
Universitas Teknologi Malaysia, Johor, Malaysia pada (2003) University of Technology Malaysia, Johor, Malaysia (2003)
• Ph.D dalam bidang Political Science dari University of • Ph.D in Political Science from the University of California,
California, Berkeley dengan spesialisasi Political Economy Berkeley with a specialization in Political Economy of
Riwayat Pendidikan
of Development (1969) Development (1969)
Educational Background
• M.A.P.A Financial Administration dari University of • M.A.P.A Financial Administration from the University of
California, Berkeley (1966) California, Berkeley (1966)
• Doktorandus (Drs.) Ekonomi Umum dari Fakultas Ekonomi • Bachelor of General Economics from the Faculty of
Universitas Indonesia (1963) Economics, Universitas Indonesia (1963)
• Honorary Commissioner PT Bank Tabungan Pensiunan • Honorary Commissioner of PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (PT Bank BTPN Tbk) (2017-2021) Nasional Tbk (PT Bank BTPN Tbk) (2017-2021)
• Komisaris Utama PT Garudafood Beverage Jaya • President Commissioner of PT Garudafood Beverage Jaya
(2011 – 2017) (2011 - 2017)
• Komisaris Utama Perseroan (2008-2011) • President Commissioner of the Company (2008-2011)
• Komisaris Utama Bank Tabungan Pensiunan Nasional • President Commissioner of the National Pension Savings
(BTPN) dari tahun 2006-2016 Bank (BTPN) from 2006-2016
• Diangkat oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono sebagai • Appointed by President Susilo Bambang Yudhoyono as a
Anggota Dewan Pengarah Lemhannas RI, yang diketuai oleh Member of the Steering Board of the Indonesian National
Prof. Dr. Muladi, SH (2006-2011) Defense Institute, chaired by Prof. Dr. Muladi, SH (2006-2011)
• Co-Chair Panel 45 (2004-2005) • Co-Chair Panel 45 (2004-2005)
• Ditunjuk oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono sebagai • Appointed by President Susilo Bambang Yudhoyono as Co-
Riwayat Pekerjaan Co-Chair Panel 45 (bersama mantan Menlu Ali Alatas, SH), Chair of Panel 45 (with former Foreign Minister Ali Alatas,
Professional Background (2004-2005) SH), (2004-2005)
• Ditunjuk oleh Presiden Megawati Soekarnoputri sebagai • Appointed by President Megawati Soekarnoputri as
Menteri Koordinator Perekonomian RI, Kabinet Gotong- Coordinating Minister for the Economy of the Republic of
Royong (2001-2004) Indonesia, Gotong-Royong Cabinet (2001-2004)
• Diangkat oleh Presiden RI Soeharto sebagai Duta Besar • Appointed by the President of the Republic of Indonesia
LBBP (Luar Biasa dan Berkuasa Penuh) Republik Indonesia Soeharto as LBBP (Extraordinary and Plenipotentiary)
untuk Amerika Serikat dan merangkap untuk negara- Ambassador of the Republic of Indonesia to the United
negara di wilayah Karibia-Grenada, Lucia, St. Vincent & The States and concurrently to countries in the Caribbean-
Grenadines, dan Commonwealth of Dominica (1998-2001) Grenada, Lucia, St. Vincent & The Grenadines, and
Commonwealth of Dominica (1998-2001)
• Senior Expert for Economic & Social Affairs, Gerakan Non- • Senior Expert for Economic & Social Affairs, Non-Alignment
Blok Non-Alignment Movement (1993-1996) Movement Non-Alignment Movement (1993-1996)
• Anggota Bapertel (Badan Pertimbangan Telekomunikasi • Member of Bapertel (National Telecommunication Advisory
Nasional) Departemen Parpostel (1980-1998) Board) Department of Parpostel (1980-1998)
• Guru Besar Emeritus Universitas Indonesia dalam bidang • Professor of Emeritus Universitas Indonesia in the field
Rangkap Jabatan Ilmu Ekonomi di Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas of Economics at the Faculty of Economics & Business,
Concurrent Position Indonesia sejak tahun 2005 Universitas Indonesia since 2005
• Ketua Komite Audit di Perseroan • Head of the Audit Committee at the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
62 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fitra Dewata
Teramihardja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 58 tahun years old
Domisili Domicile Bogor
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1991) Bachelor of Economics from Trisakti University (1991)
Educational Background
• Anggota Komite Audit PT Mulia Boga Raya Tbk • Audit Committee Member of PT Mulia Boga Raya Tbk
(2019-2023) (2019-2023)
• Deputy Managing Partner KAP Tjahjadi, Pradhono, • Deputy Managing Partner of KAP Tjahjadi, Pradhono,
Teramihardja (anggota firma dari Morison International) Teramihardja (member firm of Morison International)
Riwayat Pekerjaan (2008-2011) (2008-2011)
Professional Background • Komite Audit PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk • Audit Committee of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
(2005-2008) (2005-2008)
• Managing Partner KAP Fitradewata Teramihardja • Managing Partner of KAP Fitradewata Teramihardja
(2005-2008) (2005-2008)
• Senior Manager KAP Prasetio Utomo & Co (1991-2005) • Senior Manager of KAP Prasetio Utomo & Co (1991-2005)
• Anggota Komite Audit PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk • Audit Committee Member of PT Nusantara Sejahtera Raya
(Cinema XXI) (2023-sekarang) Tbk (Cinema XXI) (2023-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Garudafood • Nomination and Remuneration Committee member of
Putra Putri Jaya Tbk (2023-sekarang) PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2023-present)
• Anggota Komite Transaksi Berelasi PT Avia Avian Tbk • Related Transaction Committee Member of
(2022-sekarang) PT Avia Avian Tbk (2022-present)
Rangkap Jabatan
• Anggota Komite Audit PT Avia Avian Tbk (2021-sekarang) • Audit Committee Member of PT Avia Avian Tbk
Concurrent Position
• Founding Partner (Assurance and Transaction & Capital (2021-present)
Market Advisory) KAP Teramihardja, Pradhono, & • Founding Partner (Assurance and Transaction & Capital
Chandra (anggota dari firma Rodl International GmbH) Market Advisory) of KAP Teramihardja, Pradhono, & Chandra
(2011-sekarang) (member firm of Rodl International GmbH) (2011-present)
• Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company's Nomination & Remuneration
(2023-sekarang) Committee (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 63
Page 66
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Andi Chandra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 58 tahun years old
Domisili Domicile Thailand
• Magister dari Washington State University, Pullman, WA, • Master degree from the Washington State University,
Riwayat Pendidikan
USA (1993) Pullman, WA, USA (1993)
Educational Background
• Sarjana dari Institut Pertanian Bogor (1990) • Bachelor degree from Institut Pertanian Bogor (1990)
• President Director di USG Boral Indonesia (PT Petrojaya • President Director of USG Boral Indonesia (PT Petrojaya
Boral Plasterboard) (2018-2020) Boral Plasterboard) (2018-2020)
• Business Development Advisor di Dynapack Asia Singapura • Business Development Advisor of Dynapack Asia Singapura
(2017-2018) (2017-2018)
• General Manager (Retail Thailand dan Export) di Jacobs • General Manager (Retail Thailand dan Export) at Jacobs
Douwe Egberts Thailand (2009-2016) Douwe Egberts Thailand (2009-2016)
• President Director di Sara Lee Household & Body Care – RRC • President Director of Sara Lee Household & Body Care –
(termasuk Hong Kong dan Taiwan) (2005-2008) RRC (including Hong Kong and Taiwan) (2005-2008)
Riwayat Pekerjaan • Asia Pacific Commercial Support Director di Sara Lee • Asia Pacific Commercial Support Director of Sara Lee
Professional Background Belanda (2003-2004) Belanda (2003-2004)
• Supply Chain Manager, Operations Director, Commercial • Supply Chain Manager, Operations Director, Commercial
Director, hingga President Director di Sara Lee Indonesia Director, to President Director at Sara Lee Indonesia
(1995-2004) (1995-2004)
• President Director di Sara Lee Indonesia (1995-2004) • President Director of Sara Lee Indonesia (1995-2004)
• Assistant Manager – Food Development di PT Unilever • Assistant Manager – Food Development of PT Unilever
Indonesia (1994-1995) Indonesia (1994-1995)
• Internal Audit & Quality Assurance di Pacific Paint Factory • Internal Audit & Quality Assurance of Pacific Paint Factory
(1993-1994) (1993-1994)
• Head Kalbe International Non-Pharma Business untuk • Head Kalbe International Non-Pharma Business for the
Regional ASEAN dan RRC (termasuk Hongkong dan Taiwan) Regional ASEAN and RRC (including Hong Kong and Taiwan)
Rangkap Jabatan
(2021-sekarang) (2021-present)
Concurrent Position
• Anggota Independen Komite Audit di PT Zurich Topas Life • Independent Member of the Audit Committee at PT Zurich
(2021-sekarang) Topas Life (2021-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
64 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not change the
perubahan komposisi Direksi. Berikut susunan Direksi composition of its Board of Directors. The following lists
Perseroan per 31 Desember 2024: the Company’s Board of Directors as of December 31, 2024:
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 54 tahun years old
Domisili Domicile Jakarta
• Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor of Economics from the Faculty of Economics,
Riwayat Pendidikan Parahyangan (1993) Universitas Parahyangan (1993)
Educational Background • Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri dari Institut • Bachelor of Engineering from the Faculty of Industrial
Teknologi Bandung (1993) Engineering from Institut Teknologi Bandung (1993)
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya • President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya
(2020 – 2023) (2020 - 2023)
• Pelayan Umum Komunitas Tritunggal Mahakudus (KTM) • General Servant of the Holy Trinity Community (KTM) for the
periode 2014 – 2022 period 2014 – 2022
• Komisaris Utama PT Triteguh Manunggalsejati (2013-2017) • President Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati
(2013-2017)
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023)
• Direktur Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024) • Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024)
• Direktur dan Komisaris PT Suntory Garuda Beverage • Director and Commissioner of PT Suntory Garuda Beverage
(2011-2016) (2011-2016)
• Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012) • Director PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012)
• Komisaris PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018) • Commissioner of PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2010) • Commissioner PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2010)
Professional Background • Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023)
• Direktur Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012) • President Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012)
• Menjabat beberapa posisi di PT Sinarniaga Sejahtera sejak • Served in several positions since 2002 at PT Sinarniaga
2002, yaitu sebagai Managing Director (2005–2008) dan Sejahtera, as Managing Director (2005-2008), and Chief
Chief Development Officer & COO (2002-2004) Development Officer & COO (2002-2004)
• Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian Manager • Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian Manager
Association (AMA) (2000 – 2004) Association (AMA) (2000 – 2004)
• Persekutuan Doa Bisnis Katolik Indonesia (PERDUKI) • Indonesian Catholic Business Prayer Fellowship (PERDUKI)
Cabang Bekasi (1999 – 2000) Bekasi Branch (1999 – 2000)
• Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra Putri • Served in several positions since 1994 at PT Garudafood
Jaya Tbk sejak 1994, yaitu sebagai Marketing Vice Director Putra Putri Jaya Tbk, as Marketing Vice Director (1997-
(1997-2000), dan Marketing & Sales Manager (1994-1996) 2000), and Marketing & Sales Manager (1994-1996)
• Marketing Coordinator PT Lotte Indonesia (1993-1994) • Marketing Coordinator of PT Lotte Indonesia (1993-1994)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 65
Page 68
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Komisaris Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2024 - sekarang) • President Commisioner PT Mulia Boga Raya Tbk (2024 - present)
• Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera • President Commisioner of PT Sinarniaga Sejahtera
(2023-sekarang) (2023-present)
• Ketua Standardisasi & Perlindungan Konsumen Bidang • Chair of Standardization & Consumer Protection in
Perdagangan APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) the Trade Sector of APINDO (Indonesian Employers'
periode 2023 - 2028 Association) for the period 2023 - 2028
• Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang) • Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya (2023- present)
Rangkap Jabatan • Dewan Kehormatan AIPG AIPI (Akademi Ilmu Pangan dan Gizi - • AIPG AIPI Honorary Board (Academy of Food and Nutrition
Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia) (2021-sekarang) Sciences - Indonesian Academy of Sciences) (2021-present)
Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya • President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya
(2020-sekarang) (2020-present)
• Tim Gembala (Shepperd Team) Komunitas Tritunggal • Shepperd Team Holy Trinity Community (KTM) since 2022
Mahakudus (KTM) sejak 2022 – sekarang – present
• Menjabat beberapa posisi di Asosiasi Manajemen Indonesia • Served in various positions at the Indonesian Management
(AMA) Association (AMA)
• Sebagai Bendahara di BPC Jakarta dan Ketua Keanggotaan • Treasurer at BPC Jakarta and Chairman of Membership of
BPP Indonesia BPP Indonesia
Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang saham
pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng
Hubungan Afiliasi Waspodo S.; Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja.
Affiliates As one of the Company’s shareholders, he has familial affiliations with several of the Company’s controlling shareholders, namely
the following: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng Waspodo S.; Rahajoe Dewiningroem
Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja.
Kepemilikan Saham Perseroan
0,96% saham I shares
Shareholding in the Company
66 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fransiskus
Johny Soegiarto
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 54 tahun years old
Domisili Domicile Tangerang
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Universitas Brawijaya (1994) Bachelor Degree in Engineering from Engineering Faculty,
Educational Background Universitas Brawijaya (1994)
• Komisaris PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- 2023) • Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- 2023)
• Komisaris PT Triteguh Manunggalsejati (2021-2024) • Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati (2021-2024)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2012-2018) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2012-2018)
• Direktur PT Triteguh Manunggalsejati (2011-2020) • Director of PT Triteguh Manunggalsejati (2011-2020)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Suntory Garuda Beverage (2011-2020) • Director of PT Suntory Garuda Beverage (2011-2020)
Professional Background • Direktur PT Dharana Inti Boga (2009-2017) • Director of PT Dharana Inti Boga (2009-2017)
• General Manager Manufacturing Divisi Biskuit • General Manager Manufacturing Biscuit Division of
PT Garudafood Putra Putri Jaya (2001) PT Garudafood Putra Putri Jaya (2001)
• General Manager di Beverages & Confectionery Division di • General Manager of Beverages & Confectionery Division at
PT Panjang Jiwo (1997-2001) PT Panjang Jiwo (1997-2001)
• Komisaris Utama PT Garuda Sehat Jaya (2024-sekarang) • President Commissioner of PT Garuda Sehat Jaya
(2024-present)
• Direktur Utama PT Garuda Beverage Sukses (dahulu • President Director of PT Garuda Beverage Sukses (formerly
bernama PT Suntory Garuda Beverage (2024-sekarang)) PT Suntory Garuda Beverage (2024-present))
Rangkap Jabatan
• Direktur Utama PT Triteguh Manunggalsejati • President Director of PT Triteguh Manunggalsejati
Concurrent Position (2024-sekarang) (2024-present)
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2023- sekarang) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2023- present)
• Direktur Utama PT Garuda Elang Nusantara (2019-sekarang) • President Director of PT Garuda Elang Nusantara
(2019-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
0,03% saham I shares
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 67
Page 70
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Robert
Chandrakelana Adjie
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 55 tahun years old
Domisili Domicile Tangerang
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi STIE Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of
Educational Background YKPN Yogyakarta Economics, STIE YKPN Yogyakarta
• Komisaris PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024) • Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2022) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2022)
• Director of Finance & Accounting PT Garudafood Putra • Director of Finance & Accounting PT Garudafood Putra
Putri Jaya (2012-2017) dan diangkat kembali untuk periode Putri Jaya (2012-2017) and reappointed for the period of
(2018-2023) (2018-2023)
• Komisaris PT Triusaha Mitraraharja (2017-2020) • Commissioner of PT Triusaha Mitraraharja (2017-2020)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Bumi Mekar Tani (2008-2013) • Director of PT Bumi Mekar Tani (2008-2013)
Professional Background • Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra Putri Jaya • Served in several positions since 2001 at PT Garudafood
Tbk sejak 2001, yaitu sebagai Head of Business Development Putra Putri Jaya, as Head of Business Development (2018-
(2018-2010) dan Head of Finance & Accounting (2001-2018) 2010), and Head of Finance & Accounting (2001-2018)
• PT Zeta Agro Corporation dengan posisi akhir sebagai • PT Zeta Agro Corporation with the final position as
Accounting & MIS Manager (1996-2001) Accounting & MIS Manager (1996-2001)
• Kepala Divisi Keuangan PT Perindustrian Bapak Djenggot • Head of Finance Division of PT Perindustrian Mr. Djenggot
Indonesia (1994-1996) Indonesia (1994-1996)
• Direktur PT Garuda Beverage Sukses dahulu bernama • Director of PT Garuda Beverage Sukses (formerly PT Suntory
Rangkap Jabatan
PT Suntory Garuda Beverage (2024-sekarang) Garuda Beverage (2024-present))
Concurrent Position
• Direktur PT Triteguh Manunggalsejati (2024-sekarang) • Director of PT Triteguh Manunggalsejati (2024-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
68 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Paulus Tedjosutikno
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 56 tahun years old
Domisili Domicile Bandung
• Master in Management Program dari Asian Institute of • Master in Management Program, Asian Institute of
Riwayat Pendidikan Management, Filipina (2003) Management, Philippines (2003)
Educational Background • Sarjana dari Fakultas Matematika & Ilmu Pengetahuan Alam • Bachelor degree from the Faculty of Mathematics & Natural
dari Institut Teknologi Bandung (1991) Sciences, Institut Teknologi Bandung (1991)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024) • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
• Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - 2023) • President Director PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - 2023)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023) • Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023)
• Direktur PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024) • Director of PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024)
• Direktur PT Triteguh Manunggalsejati (2020-2024) • Director of PT Triteguh Manunggalsejati (2020-2024)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021) • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021)
• Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018-2023) • Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018-2023)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Sekretaris Perusahaan di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk • Corporate Secretary of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
(2018-2020) (2018-2020)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020)
• Kepala Divisi Penasihat Keuangan Korporasi PT Trimegah • Head of the Corporate Financial Advisory Division of
Riwayat Pekerjaan
Sekuritas Tbk (2011-2012) PT Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012)
Professional Background
• Direktur Independent Research & Advisory Indonesia • Director of Independent Research & Advisory Indonesia
(2008-2011) (2008-2011)
• Konsultan Unit Pengelolaan Risiko Asian Development • Consultant for Asian Development Bank’s Risk Management
Bank, Filipina (2007-2008) Unit, Philippines (2007-2008)
• Analis Investasi Divisi Perencanaan Korporasi San Miguel • Investment Analyst Corporate Planning Division of San
Corporation, Filipina (2004-2007) Miguel Corporation, Philippines (2004-2007)
• Asisten Direktur Keuangan (Office of the CFO) United • Assistant Director of Finance (Office of the CFO) United
Laboratories Inc., Filipina (2003-2004) Laboratories Inc., Philippines (2003-2004)
• Divisi Keuangan Korporasi PT Holdiko Perkasa (1999-2002) • PT Holdiko Perkasa’s Corporate Finance Division
(1999-2002)
• Analis Investasi Divisi Riset PT Schroder Investment • Investment Analyst Research Division PT Schroder
Management Indonesia (1997-1999) Investment Management Indonesia (1997-1999)
• Divisi Penjualan PT USI Jaya/IBM (1992-1997) • Sales Division of PT USI Jaya/IBM (1992-1997)
• Komisaris PT Mulia Boga Raya Tbk (2024-sekarang) • Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk (2024-present)
• Komisaris Utama PT Garuda Sehat Jaya • President Commissioner of PT Garuda Sehat Jaya
(2024-sekarang) (2024-present)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Tudung Karya Daya Inovasi • Commissioner of PT Tudung Karya Daya Inovasi
(2023-sekarang) (2023-sekarang)
Concurrent Position
• Komisaris Utama Hormel Garudafood Jaya • President Commissioner of Hormel Garudafood Jaya
(2023-sekarang) (2023-sekarang)
• Komisaris PT Garuda Elang Nusantara • Commissioner of PT Garuda Elang Nusantara
(2019-sekarang) (2019-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
0,03% saham I shares
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 69
Page 72
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Johannes
Setiadharma
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian
Usia Age 53 tahun years old
Domisili Domicile Tangerang Selatan South Tangerang
• Magister Manajemen dari Fakultas Keuangan & Perbankan • Master of Management from the Faculty of Finance &
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia (1999) Banking, Universitas Indonesia (1999)
Educational Background • Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi • Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of
Universitas Airlangga (1993) Economics, Airlangga University (1993)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024) • Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2022) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2022)
Riwayat Pekerjaan • Tax Manager PT Garudafood Putra Putri Jaya (2004-2006) • Tax Manager of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2004-2006)
Professional Background • Finance Manager PT Garudafood Putra Putri Jaya • Finance Manager of PT Garudafood Putra Putri Jaya
(1997-2004) (1997-2004)
• Auditor di KAP Prasetio, Utomo & Co (1993-1997) • Auditor of KAP Prasetio, Utomo & Co (1993-1997)
• Komisaris PT Garuda Sehat Jaya (2024-sekarang) • Commissioner of PT Garuda Sehat Jaya (2024-present)
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2023-sekarang) • Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2023 - present)
Concurrent Position
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2023-sekarang) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2023- present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
0,02% saham I shares
Shareholding in the Company
70 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Swadheen Sharma
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode 2023-2028)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Period 2023-2028)
Kewarganegaraan Citizenship Singapura Singaporean
Usia Age 54 tahun years old
Domisili Domicile Indonesia
• Magister Administrasi Bisnis dari Fakultas Studi Manajemen, • Master of Business Administration from Faculty of
Riwayat Pendidikan Universitas Delhi, India (1994) Management Studies, Delhi University, India (1994)
Educational Background • Sarjana Sains dari St Stephen's College, Delhi University, • Bachelor of Science from St. Stephen's College, Delhi
India (1992) University, India (1992)
• Jabatan terakhir sebagai Managing Director – South, • Most recently Managing Director - South, Central, and East
Central and East Africa di Mondelēz Asia Pacific (2014-2020) Africa at Mondelēz Asia Pacific (2014-2020)
• Managing Director - Selatan, Tengah and Afrika Timur di • Managing Director - South, Central and East Africa at
Mondelēz Asia Pacific (2018-2020) Mondelēz Asia Pacific (2018-2020)
• Managing Director - Malaysia di Mondelez Asia Pacific • Managing Director - Malaysia at Mondelez Asia Pacific
(2016-2018) (2016-2018)
• Route to Market Leader - Asia Pacific di Mondelez Asia • Route to Market Leader - Asia Pacific at Mondelez Asia
Pacific (2014-2016) Pacific (2014-2016)
• Sales Director di Mondelēz Malaysia (2012-2013) • Sales Director at Mondelēz Malaysia (2012-2013)
Riwayat Pekerjaan
• Sales Director di Procter & Gamble - Malaysia (2010-2011) • Sales Director at Procter & Gamble - Malaysia (2010-2011)
Professional Background
• Market Strategy & Planning Leader – ASEAN di Procter & • Market Strategy & Planning Leader - ASEAN at Procter &
Gamble Asia - Singapura (2007-2009) Gamble Asia - Singapore (2007-2009)
• Regional Team Leader – Metro/makro di Procter & Gamble – • Regional Team Leader - Metro/macro at Procter & Gamble -
Singapura (2005-2007) Singapore (2005-2007)
• National Account Manager di Procter & Gamble - Australia • National Account Manager at Procter & Gamble - Australia
(2003-2005) (2003-2005)
• Menjabat beberapa posisi di Procter & Gamble – India • Held several positions at Procter & Gamble - India with the
dengan jabatan terakhir sebagai Category Manager – Hair last position as Category Manager - Hair Care and Feminine
Care and Feminine Care (1994-2000) Care (1994-2000)
• Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya • President Director of PT Hormel Garudafood Jaya
Rangkap Jabatan (2023-sekarang) (2023-present)
Concurrent Position • Direktur PT Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd. • Director PT Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd.
(2023-sekarang) (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak ada
Shareholding in the Company None
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 71
Page 74
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Demografi Karyawan
Employee Demography
Untuk pemaparan demografi karyawan secara lengkap A more comprehensive report of the Company’s employee
dapat ditemukan pada Bab Laporan Keberlanjutan di demographic can be found in the Sustainability Report
halaman 238-241 sebagai bagian dari Laporan Tahunan ini. Chapter on page 238-241 as part of this Annual Report.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Structure and Composition
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Awal 2024 Akhir 2024
% %
Shareholder Names Total Shares Total Shares
Early 2024 Late 2024
Kepemilikan Saham di atas 5% | Share Ownership of more than 5%
PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 18,54% 3.702.410.200 10,03%
HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 30,17% 11.133.317.364 30,17%
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 7,57% 3.250.224.200 8,81%
Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,29% 3.152.672.900 8,54%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2.640.157.850 7,16% 2.966.652.250 8,04%
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 5,40% 2.434.018.300 6,60%
Kepemilikan Saham di bawah 5% | Share Ownership of less than 5%
Masyarakat dan Pemegang Saham di bawah 5%
8.809.174.741 23,87% 10.258.606.241 27,80%
Public and Shareholders of less than 5%
Jumlah | Total 36.897.901.455 100,00% 36.897.901.455 100,00%
Ringkasan Pemegang Saham
Summary of Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Awal 2024 Akhir 2024
% %
Total Shares Total Shares
Early 2024 Late 2024
PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 18,54% 3.702.410.200 10,03%
HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.36 4 30,17% 11.133.317.364 30,17%
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 7,57% 3.250.224.200 8,81%
Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,29% 3.152.672.900 8,54%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2.640.157.850 7,16% 2.966.652.250 8,04%
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 5,40% 2.434.018.300 6,60%
Untung Rahardjo 1.520.220.700 4,12% 1.718.853.400 4,66%
PT Dharma Agung Wijaya 332.689.941 0,90% 335.404.941 0,91%
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso 569.154.900 1,54% 569.798.500 1,54%
Hartono Atmadja 470.035.100 1,27% 489.092.700 1,33%
Hardianto Atmadja 315.461.000 0,85% 353.576.100 0,96%
72 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Awal 2024 Akhir 2024
% %
Total Shares Total Shares
Early 2024 Late 2024
Masyarakat Public 5.586.868.200 15,14% 6.771.888.900 18,35%
Saham Treasuri Treasury Stock 14.744.900 0,04% 19.991.700 0,05%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 36.897.901.455 100,00% 36.897.901.455 100,00%
Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel 63.102.098.545 63.102.098.545
Unissued Shares
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris & Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners & Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position Awal 2024 Akhir 2024
% %
Total Shares Total Shares
Early 2024 Late 2024
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Komisaris Utama 2.640.157.850 7,16% 2.966.652.250 8,04%
President Commissioner
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris 2.691.427.800 7,29% 3.152.672.900 8,54%
Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris 470.035.100 1,27% 489.092.700 1,33%
Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris 174.463.410 0,47% 291.801.310 0,79%
Commissioner
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Swen Neufeldt Komisaris - - - -
Commissioner
Donald Reginald Gadsden Komisaris - - - -
Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Andi Chandra Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Hardianto Atmadja Direktur Utama 315.461.000 0,85% 353.576.100 0,96%
President Director
Paulus Tedjosutikno Direktur 9.375.000 0,03% 9.375.000 0,03%
Director
Fransiskus Johny Soegiarto Direktur 9.375.000 0,03% 9.375.000 0,03%
Director
Johannes Setiadharma Direktur 6.364.500 0,02% 6.364.500 0,02%
Director
Robert Chandrakelana Adjie Direktur - - - -
Director
Swadheen Sharma Direktur - - - -
Director
Jumlah | Total 6.316.659.660 17,12% 7.278.909.760 19,73%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 73
Page 76
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership Classification
Awal 2024 | Early 2024 Akhir 2024 | Late 2024
Status Pemilik Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Status Pemegang Saham Total Shares Saham Saham Total Shares Saham
Number of Share Number of Share
Shareholders Ownership Shareholders Ownership
Pemodal Nasional | National Investor
Individu Lokal 5.353 18.183.284.7 50 49,28% 5.500 21.314.630.150 57,7 7%
Domestic Individual
Yayasan 1 65.000 0,00% 1 65.000 0,00%
Foundation
Dana Pensiun 1 21.500 0,00% - - -
Pension Fund
Perseroan Terbatas 4 7.188.28 4.041 19,48% 4 4.057.824.941 11,00%
Limited Liability Company
Asuransi 1 17.500.000 0,05% 1 17.500.000 0,05%
Insurance
Total Pemodal Nasional 5.360 25.389.155.291 68,81% 5.506 25.390.020.091 68,81%
Total National Investor
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan Asing 3 7 7.500 0,00% 2 13.000 0,00%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 32 11.508.668.664 31,19% 31 11.507.868.364 31,19%
Foreign Enterprises
Total Pemodal Asing 35 11.508.746.164 31,19% 33 11.507.881.364 31,19%
Total Foreign Investor
Jumlah | Total 5.395 36.897.901.455 100,00% 5.539 36.897.901.455 100,00%
Kepemilikan Saham Keluarga Pendiri sebagai Pengendali
Shareholding of Founding Family as Controlling Shareholders
Kepemilikan Aktif Keluarga Pendiri Persentase Awal 2024 Persentase Akhir 2024
Founding Family Effective Ownership Early 2024 Percentage Late 2024 Percentage
PT Tudung Putra Putri Jaya 18,54% 10,03%
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 7,57% 8,81%
Pangayoman Adi Soenjoto 7,29% 8,54%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 7,16% 8,04%
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 5,40% 6,60%
Untung Rahardjo 4,12% 4,66%
PT Dharma Agung Wijaya 0,90% 0,91%
Drs Eka Susanto Widadi Sunarso 1,54% 1,54%
Hartono Atmadja 1,27% 1,33%
Hardianto Atmadja 0,85% 0,96%
Nama-nama dari Keluarga Pendiri di atas adalah bagian The names of the above Founding Families are part of an
dari Kelompok yang Terorganisasi yang merupakan Organized Group of Controllers of the Company.
Pengendali Perseroan.
74 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Keluarga
Pendiri 41,39%
100,00%
Founding Familly
Saham Treasuri Masyarakat Hormel Foods
International PT Tudung Putra
Treasury Shares Public Corporation Putri Jaya
0,05% 18,35% 30,17% 10,03%
PT Garudafood
Putra Putri Jaya Tbk
37,01%
100,00% 90,27% 66,07% 60,00% 97,19%
Goldenbird
PT Sinarniaga PT Mulia Boga PT Garuda Sehat PT Garuda
Pacific Trading
Sejahtera Raya Tbk Jaya Beverage Sukses
Pte.Ltd
62,99%
PT Triteguh
Manunggalsejati
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Entitas Anak PT Sinarniaga Goldenbird PT Mulia Boga PT Garuda PT Triteguh PT Garuda
Subsidiary Sejahtera Pacific Trading Raya Tbk Beverage Manunggalsejati Sehat Jaya
Pte.Ltd Sukses
Bidang Usaha Distributor Perdagangan Industri dan Perdagangan Produksi Minuman Perdagangan
Perdagangan Besar Produksi
Business Lines Distributor Trading Beverage Trading
Minuman dan
Industry and Production
Penyewaan
Commerce
Properti
Wholesale
Trade in
Beverage
Production
and Property
Rental
Domisili Jawa Barat Singapura Jawa Barat Jakarta Jakarta Jakarta
Domicile West Java Singapore West Java
Persentase Kepemilikan 2024 90,27% 100,00% 66,07% 97,19% 37,01% 60,00%
Percentage of Ownership 2023 55,70% 100,00% 66,07%
2022 54,95% 100,00% 66,07%
Status Operasi
Aktif | Active Aktif | Active Aktif | Active Aktif | Active Aktif | Active Aktif | Active
Operation Status
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 75
Page 78
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Entitas Anak PT Sinarniaga Goldenbird PT Mulia Boga PT Garuda PT Triteguh PT Garuda
Subsidiary Sejahtera Pacific Trading Raya Tbk Beverage Manunggalsejati Sehat Jaya
Pte.Ltd Sukses
Tahun Mulai Operasi
Year of Commencement of 1994 2018 2008 2011 1995 2024
Operation
Total Aset Sebelum 2024 2.158.234 77.941 974.058 737.649 718.051 18.488
Eliminasi (dalam Rp juta)
2023 1.804.779 48.091 828.378 - - -
(individual)
2022 1.620.232 53.081 860.100 - - -
Total Assets Before
Elimination (in Rp million)
(individual)
Alamat Jl. Wahab 8 Wilkie Kawasan Gedung South Jl. Bintaro Jl. Bintaro
Affan No. 135, Road #03-01, Bekasi Quarter Tower Raya No.10 A, Raya No.10 A,
Address
Medan Satria, Wilkie Edge, International C, Jl. Raden Kebayoran Lama Kebayoran
Kota Bekasi, Singapore Industrial Ajeng Kartini, Utara, Kebayoran Lama Utara,
Jawa Barat Estate, Jl. Inti Cilandak Lama, Jakarta Kebayoran
Raya II Blok Barat, Selatan Lama,
C7. No. 5-A Cilandak, Jakarta
Cibatu, Jakarta Selatan
Cikarang Selatan
Selatan-
Bekasi
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal/Saham Jumlah Saham
Date Corporate Action Par Value/Share Beredar
Outstanding Shares
10 Oktober 2018 Perseroan melakukan penawaran umum perdana dan tercatat pada Rp100 7.379.580.291
Bursa Efek Indonesia sebanyak 35.000.000 saham biasa atas nama yang
10 October 2018
seluruhnya adalah Saham Baru dan dikeluarkan dari portepel Perseroan,
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan Harga Penawaran Rp1.284 per
saham. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham ini adalah
sebesar Rp44.940.000.000.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan
menerbitkan Saham Baru kepada Pelican Company Ltd. (“Pelican”) dalam
rangka pelaksanaan konversi Mandatory Convertible Bond yang diterbitkan
berdasarkan Perjanjian Investasi (Investment Agreement) tertanggal
29 Maret 2018 (“MCB Pelican”) sebesar 727.841.290 saham biasa atas
nama pada Tanggal Penjatahan. Oleh karena itu, persentase kepemilikan
Masyarakat dan Pelican menjadi sebesar 10,34% dari modal yang telah
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.
The Company carried out an Initial Public Offering and was listed on
Indonesia Stock Exchange amounting to 35,000,000 ordinary shares as
entirely new shares which have been set aside from the Company’s portfolio,
with a par value of Rp100 per share and Offering Price of Rp1,284 per share.
The total value of this Initial Public Offering was Rp44,940,000,000.
At the same time, the Company issued New Shares to Pelican Company Ltd.
(Pelican) for the Mandatory Convertible Bond conversion, which was issued
based on the Investment Agreement dated March 29, 2018, (MCB Pelican)
amounting to 727,841,290 ordinary shares on the Allocation Date. As such,
the shareholding percentage of Public and Pelican became 10.34% of the
Company’s issued and paid-up capital.
76 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal/Saham Jumlah Saham
Date Corporate Action Par Value/Share Beredar
Outstanding Shares
20 September Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/BOD/LGL/IX/18 tanggal 2.800.000
2018 20 September 2018 tentang Program ESA, Perseroan mengadakan
Program Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation atau “ESA”)
20 September
dengan mengalokasikan sebesar-besarnya 8,00% dari jumlah Saham
2018
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham atau sebanyak-
banyaknya 2.800.000 saham.
Pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 006/BOD/LGL/IX/18 dated
September 20, 2018, regarding the ESA Program, the Company held an
Employee Stock Allocation (ESA) Program by allocating up to 8.00% of the
total shared offered in the IPO or up to 2,800,000 shares.
9 Juli 2021 Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham Rp100 per saham Rp20 Rp36.897.901.455
menjadi Rp20 per saham yang berlaku sejak 9 Juli 2021 sesuai dengan
9 July 2021
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia.
The Company split the nominal value of shares from Rp100 per share to
Rp20 per share with effect from July 9, 2021, in accordance with approval
from the Indonesian Stock Exchange.
19 Juli 2021 Perseroan telah melakukan pembelian saham sejumlah 142.848.000 lembar Rp1.138 Rp162.561.024.000
saham dalam MBR milik TPPJ, yang mewakili 9,52% dari seluruh saham yang
19 July 2021
ditempatkan dan disetor dalam MBR Harga pembelian adalah sebesar Rp1.138/
lembar saham, sehingga total pembelian atas seluruh saham yang dijual adalah
sebesar Rp162.561.024.000, sehingga kepemilikan Perusahaan di PT MBR Tbk
meningkat dari 56,55% menjadi 66,07% dari seluruh saham yang ditempatkan
dan disetor dalam MBR
The Company purchased 142,848,000 shares in MBR owned by TPPJ, which
represents 9.52% of all issued and paid-up shares in MBR The purchase
price was Rp1,138/share, bringing the total purchase of all shares sold
to Rp162,561,024,000, thereby the Company’s ownership in PT MBR Tbk
increased from 56.55% to 66.07% of all issued shares and deposited in MBR
12 April 2023 Perseroan telah menjual/mengalihkan 364.486.800 saham dari saham hasil
pembelian kembali yang dilakukan dengan cara di luar Bursa Efek melalui
pasar negosiasi berdasarkan ketentuan Pasal 16 ayat (3) POJK 2/2013 dan
Pasal 24 POJK 30/2017 kepada Hormel Foods International Corporation.
The Company has sold/transferred 364,486,800 shares from the shares
repurchased through off-market transactions via negotiated transactions
based on the provisions of Article 16 paragraph (3) of POJK 2/2013 and
Article 24 of POJK 30/2017 to Hormel Foods International Corporation.
21 Januari 2024 Perseroan telah melakukan pembelian saham sejumlah 17.115.329.245
lembar saham dalam GBS milik Greatwall Capital Pte. Ltd., yang mewakili
21 January 2024
97,19% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor dalam GBS.
The Company has purchased 17,115,329,245 shares in GBS owned by
Greatwall Capital Pte. Ltd., representing 97.19% of all issued and paid-up
shares in GBS.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Listing of Other Securities
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melaksanakan Throughout the financial year of 2024, the Company
pencatatan efek lainnya. did not carry out other securities listings.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 77
Page 80
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Nama Perusahaan KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network
Company name KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Firm Member of PwC Global Network
Alamat Gedung WTC 3 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia
Address Telp.: +62 21 5099 2901 / 3119 2901
Fax.: +62 21 5290 5555 / 5290 5050
Ruang Lingkup Pekerjaan Menyediakan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, dan tidak ada pelaksanaan
Scope of Work jasa lainnya di luar jasa audit.
Auditing the Company’s Financial Statements for the financial year of 2024, with no other services
rendered apart from audit service.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Catatan Note:
Selama tahun buku 2024 Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network untuk penugasan bersifat
pekerjaan non audit:
Uji tuntas keuangan (Financial Due Diligence) dan Uji tuntas perpajakan (Tax Due Diligence) terkait rencana akuisisi PT Suntory Garuda Beverage.
During the financial year of 2024, the Company appointed the Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan A Firm Member of PwC Global Network
for non-audit assignments:
Financial Due Diligence and Tax Due Diligence related to the proposed acquisition of PT Suntory Garuda Beverage.
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Agencies & Professionals
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Nama Perusahaan PT Datindo Entrycom
Company name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120, Indonesia
Address Telp.: (+62-21) 350 8077 (Hunting)
Fax.: (+62-21) 350 8078
corporatesecretary@datindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Menyediakan jasa administrasi kepemilikan efek Perseroan
Scope of Work Administering the Company’s securities
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Notaris Notary
Nama Perusahaan Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Company name
Alamat Sampoerna Strategic Square, South Tower, LG-17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46
Address Jakarta 12930, Indonesia
Ruang Lingkup Pekerjaan Menyiapkan akta-akta berita acara RUPS Perseroan dan perjanjian-perjanjian sehubungan dengan Perseroan
Scope of Work Preparing the Company’s minutes of meetings for the GMS and other agreements of the Company
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
78 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Penghargaan
Awards Indonesia Best 50 CEO Awards 2024
Jakarta, 21 Maret 2024 | March 21, 2024
Penyelenggara Organizer
The Iconomics Media
Kategori Category
Consumer Food
Indonesia Local Brand of The Year 2024
Jakarta, 27 Maret 2024 | March 27, 2024
Penyelenggara Organizer
Majalah MIX Marketing Communication
Mix Marketing Communication Magazine
Kategori Category
Cheese Cheddar
`
Brand Choice Award 2024
Jakarta, 29 Mei 2024 | May 29, 2024
Penyelenggara Organizer
INFOBRAND.ID dan | and TRAS N CO Indonesia
Kategori Category
1. Gery Butter Cookies untuk kategori Butter Cookies for Butter Cookies Category
2. Gery Saluut untuk kategori Wafer for Wafer Category
3. Chocolatos untuk kategori Minuman Coklat Kemasan for Packaged
Chocolate Drink
4. Chocolatos untuk kategori Wafer Stick for Stick Wafer Category
5. Gery Saluut untuk kategori Malkist for Malkist Category
Fortune Southeast Asia 500
18 Juni 2024 | June 18, 2024
Penyelenggara Organizer
Fortune
Kategori Category
500 Perusahaan Terbesar Asia Tenggara
500 Biggest Companies in Southeast Asia
HR Excellence Award 2024
Jakarta, 24 Juli 2024 | July 24, 2024
Penyelenggara Organizer
SWA Media Group
Kategori Category
1. Learning & Development and Knowledge Management (Excellent)
2. Wellbeing Management (Very Good)
3. Employer Branding & Talent Acquisition (Very Good)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 79
Page 82
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia Original Brands Award 2024
Jakarta, 25 Juli 2024 | July 25, 2024
Penyelenggara Organizer
SWA Media Group
Kategori Category
1. Gery: Wafer Bersalut Coated Wafer (Excellent)
2. Chocolatos: Wafer Stick Wafer Stick (Very Good)
3. Prochiz: Keju Cheddar Cheddar Cheese (Very Good)
Top Brand Award
Jakarta, 30 Juli 2024 | July 30, 2024
Penyelenggara Organizer
Frontier & Majalah Marketing
Kategori Category
Keju Cheese
Newsweek World's Most Trustworthy Companies 2024
4 September 2024 | September 4, 2024
Penyelenggara Organizer
Newsweek Magazine
Kategori Category
Food & Beverage
Fortune Indonesia 100
Jakarta, 6 September 2024 | September 6, 2024
Penyelenggara Organizer
Fortune Indonesia
Kategori Category
100 Perusahaan Terbesar Indonesia
Top 100 Largest Company in Indonesia
International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2024
Manila, 9 September 2024 | September 9, 2024
Penyelenggara Organizer
Philippine Society for Quality (PSQ)
Kategori Category
Excellent Award
Top Halal Award 2024
Jakarta, 16 Oktober 2024 | October 16, 2024
Penyelenggara Organizer
IHATEC Marketing Research
Kategori Category
Garuda: Global Halal Brand – Nuts
Garuda - Roasted Peanut Chocolatos - Wafer Stick
Garuda - Coated Peanut Chocolatos - Chocolate Powder
Gery - Malkist Cracker Biscuit SKIPPY® - Jam
80 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Indonesia Best Brand Award (IBBA) 2024
Jakarta, 6 November 2024 | November 6, 2024
Penyelenggara Organizer
SWA Media Group
Kategori Category
1. Kategori Kacang Bermerek Branded Nuts – Garuda (Platinum)
2. Kategori Pilus Pilus – Pilus Garuda (Platinum)
3. Kategori Minuman Teh Rasa Buah Fruit Flavored Tea Drinks –
Mountea (Platinum)
4. Kategori Minuman Jelly Berasa Flavored Jelly Drinks - OKKY Jelly
Drink (Platinum)
5. Kategori Wafer Stick Wafer Sticks – Gery Chocolatos (Platinum)
6. Kategori Minuman Serbuk Coklat Chocolate Powder Drinks –
Chocolatos (Platinum)
Smarties Award 2024 (Dilan)
Jakarta, 15 November 2024 | November 15, 2024
Penyelenggara Organizer
MMA Global
Kategori Category
Bronze - AI-Driven Creative Excellence
Marketeers Digital Marketing Heroes 2024 (Chocolatos)
Jakarta, 5 Desember | December 5, 2024
Penyelenggara Organizer
Markplus
Kategori Category
Fandom-Based Digital Campaign Heroes dan Mega
Influencer Marketing Heroes
Indonesia CEO Excellence Award 2024
Jakarta, 19 Desember | December 19, 2024
Penyelenggara Organizer
WartaEkonomi.co.id Research and Consulting
Kategori Category
Indonesia CEO Excellence 2024 for Driving Economic
Inclusion and Strengthening Local Business Ecosystems,
Category: Food and Beverage Industry
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 81
Page 84
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Situs Web Perseroan
Company's Website
Sesuai POJK No. 8/POJK.04/2015, Perseroan menyediakan In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015, the
situs web resmi di https://www.garudafood.com sebagai Company provides an official website at https://
sarana keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku www.garudafood.com as a platform for information
kepentingan. Situs ini memuat informasi lengkap tentang transparency for all stakeholders. The website contains
Perseroan, termasuk produk dan layanan, yang selalu comprehensive information about the Company, including
diperbarui secara berkala. its products and services, which is regularly updated.
Konten Sesuai Ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 Tersedia Tidak Tersedia
Content In Accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 Available Not Available
Informasi Umum | General Information
Nama, alamat dan kontak kantor pusat dan/atau kantor perwakilan Emiten atau
Perusahaan Publik
√
Name, address and contact of the head office and/or representative office of the Issuer or
Public Company
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
√
Brief history of the Issuer or Public Company
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik
√
Issuer or Public Company organizational structure
Struktur kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik
√
Shareholding structure of the Issuer or Public Company
Struktur grup Emiten atau Perusahaan Publik
√
Issuer or Public Company group structure
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan
Profiles of the Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, and Corporate √
Secretary
Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang
√
Name and address of supporting institutions and professions
Dokumen Anggaran Dasar
√
Articles of Association document
Informasi Bagi Pemodal atau Investor | Information for Financiers or Investors
Prospektus penawaran umum
√
Public offering prospectus
Laporan tahunan 5 tahun buku terakhir
√
Last 5 years annual reports
Laporan Keuangan
√
Financial Statements
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
√
Information on the General Meeting of Shareholders
82 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Konten Sesuai Ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 Tersedia Tidak Tersedia
Content In Accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 Available Not Available
Informasi saham
√
Shares information
Informasi obligasi Tidak Relevan
Bonds information Not relevant
Informasi terkait aksi korporasi
√
Information on corporate action
Informasi fakta material
√
Material facts information
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris
√
BOD and BOC Charter
Pengangkatan, pemberhentian dan/atau kekosongan Sekretaris Perusahaan
√
Appointment, termination and/or vacancy of Corporate Secretary
Piagam Unit Audit Internal
√
Internal Audit Unit Charter
Kode Etik
√
Code of Conduct
Pedoman Kerja Komite
√
Committee Charter
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit
√
Appointment and termination of members of Audit Committee
Uraian prosedur Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak dibentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi
√
Procedures of Nomination and Remuneration, in the case of no Nomination and
Remuneration Committee being established
Kebijakan manajemen risiko
√
Risk management policy
Kebijakan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran
√
Whistleblowing system mechanism policy
Kebijakan antisuap dan antikorupsi
√
Anti-Bribery and Anti-corruption policy
Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur
√
Supplier selection and creditor rights policy
Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor
√
Vendor capability improvement policy
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Lingkungan hidup
√
Environment
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja
√
Employment, occupational, health, and safety
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan
√
Social and community development
Tanggung jawab produk dan/atau layanan
√
Product and/or services responsibility
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 83
Page 86
84 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 87
Perseroan tetap berkomitmen untuk
memaksimalkan potensi pertumbuhan
industri ini dengan mempelopori berbagai
inovasi produk makanan kemasan dan
menjalin kemitraan strategis
The Company remains committed to maximizing
growth potentials within this industry by
spearheading various innovations in packaged food
products and forging strategic partnerships.
Analisis dan
04 Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 85
Page 88
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pada tahun 2024, Perseroan beroperasi di dua segmen In 2024, the Company operated across two primary business bisnis utama: makanan dalam kemasan dan minuman segments: packaged foods and beverages. Notably, the dalam kemasan. Khususnya, segmen makanan kemasan packaged food segment remains the largest revenue masih menjadi kontributor pendapatan terbesar yang contributor, accounting for Rp10.74 trillion or 87.76% of menyumbang Rp10,74 triliun atau 87,76%% dari total the total sales amounting to Rp12.24 trillion. The Company penjualan sebesar Rp12,24 triliun. Perseroan tetap remains committed to maximizing growth potentials berkomitmen untuk memaksimalkan potensi pertumbuhan within this industry by spearheading various innovations in industri ini dengan mempelopori berbagai inovasi produk packaged food products and forging strategic partnerships. makanan kemasan dan menjalin kemitraan strategis. Additionally, the Company remains steadfast in its position Selain itu, Perseroan tetap teguh pada posisinya sebagai as a market leader across several product categories, pemimpin pasar di beberapa kategori produk, yang underscoring its enduring commitment to industry menegaskan komitmen berkelanjutannya terhadap excellence and consumer satisfaction. keunggulan industri dan kepuasan konsumen. Tinjauan Umum Overview Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview Di tahun 2024, inflasi global mereda, dengan tingkat inflasi In 2024, global inflation eased, with the inflation rate falling turun ke 3,5% dari 6,7% tahun sebelumnya. Namun, biaya to 3.5% from 6.7% the previous year. However, labor costs in tenaga kerja di sektor jasa tetap tinggi, mendorong bank the service sector remained high, prompting central banks sentral untuk mempertahankan suku bunga dua kali lipat to keep interest rates double the 2000-2019 average to dari rata-rata 2000-2019 demi menjaga stabilitas ekonomi. maintain economic stability. Commodity markets showed Pasar komoditas menunjukkan tren beragam—harga mixed trends-oil prices stabilized at $84 per barrel, while minyak stabil di $84 per barel, sementara harga pangan food and metal prices remained volatile due to changing dan logam tetap fluktuatif akibat perubahan permintaan demand and strong supply conditions. This has a direct dan kondisi pasokan yang kuat. Hal ini berdampak langsung impact on raw material costs in the food and beverage pada biaya bahan baku di industri makanan dan minuman, (F&B) industry, driving businesses to optimize production mendorong pelaku usaha untuk mengoptimalkan efisiensi and supply chain efficiency. produksi dan rantai pasok. Asia tetap menjadi motor pertumbuhan global, menyumbang Asia remains the engine of global growth, accounting for 60% ekspansi ekonomi dunia dan Asia Tenggara terus 60% of the world's economic expansion and Southeast menunjukkan momentum positif, didukung oleh permintaan Asia continue to show positive momentum, supported by domestik yang kuat dan pemulihan sektor pariwisata. Tren strong domestic demand and a recovering tourism sector. digitalisasi dan keberlanjutan semakin menjadi prioritas, Digitalization and sustainability trends are increasingly dengan pelaku industri makanan dan minuman beradaptasi becoming priorities, with food and beverage industry melalui penguatan rantai pasok dan penerapan prinsip players adapting through strengthening supply chains Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Namun, ketegangan and implementing Environmental, Social, and Governance geopolitik dan ketidakpastian kebijakan di negara maju tetap (ESG) principles. However, geopolitical tensions and policy menjadi tantangan yang perlu diantisipasi untuk menjaga uncertainty in developed economies remain challenges that ketahanan industri. need to be anticipated to maintain industry resilience. Tinjauan Perekonomian Indonesia Overview of the Indonesian Economy Perekonomian Indonesia tetap kuat dan stabil pada 2024, Indonesia's economy remains strong and stable in 2024, dengan pertumbuhan PDB mencapai 5,03%, didukung oleh with GDP growth reaching 5.03%, supported by solid konsumsi domestik yang solid dan pemulihan di berbagai domestic consumption and recovery across key sectors. sektor utama. Inflasi terkendali di 1,84%, terendah sejak Inflation is under control at 1.84%, the lowest since the pandemi, berkat pasokan pangan yang stabil dan kebijakan pandemic, thanks to stable food supply and prudent moneter yang hati-hati. monetary policy. 86 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Investasi asing tumbuh pesat, terutama di sektor energi Foreign investment grew rapidly, especially in the green
hijau dan industri manufaktur, membuka peluang bagi energy sector and manufacturing industry, opening up
industri makanan dan minuman untuk mengadopsi praktik opportunities for the food and beverage (F&B) industry to
produksi yang lebih berkelanjutan. Sementara itu, kinerja adopt more sustainable production practices. Meanwhile,
perdagangan tetap kuat, meskipun kenaikan impor jasa trade performance remained strong, although rising services
dan defisit transaksi berjalan menjadi tantangan. imports and the current account deficit posed challenges.
Proyeksi Perekonomian Tahun 2025 Economic Projections for 2025
Ekonomi global diperkirakan tumbuh moderat sebesar The global economy is expected to grow moderately by
3,3% pada 2025, didorong oleh pemulihan belanja 3.3% in 2025, driven by a recovery in consumer spending,
konsumen, inflasi yang mereda, dan kebijakan moneter easing inflation, and more accommodative monetary
yang lebih akomodatif. Negara-negara berkembang di policy. Emerging Asian countries, particularly India and
Asia, terutama India dan Indonesia, tetap menjadi motor Indonesia, remain the main drivers of growth, supported by
utama pertumbuhan, didukung oleh permintaan domestik strong domestic demand and structural reforms. However,
yang kuat dan reformasi struktural. Meskipun begitu, geopolitical risks and supply chain disruptions remain a
risiko geopolitik dan gangguan rantai pasok masih menjadi challenge for the industry.
tantangan bagi industri.
Di Indonesia, pertumbuhan PDB diproyeksikan mencapai In Indonesia, GDP growth is projected to reach 5.2%,
5,2%, dengan konsumsi swasta sebagai pendorong with private consumption as the main driver, creating
utama, menciptakan peluang bagi industri makanan dan opportunities for the food and beverage (F&B) industry
minuman untuk terus berkembang. Investasi diperkirakan to continue expanding. Investment is expected to
meningkat, terutama di sektor pengolahan pangan, increase, especially in the food processing, digitalization,
digitalisasi, dan keberlanjutan, memungkinkan industri and sustainability sectors, enabling the F&B industry
makanan dan minuman untuk mengoptimalkan efisiensi to optimize production and supply chain efficiency.
produksi dan rantai pasok. Sementara perdagangan While global trade is improving, challenges such as low
global membaik, tantangan seperti produktivitas rendah productivity and dependence on commodities need to be
dan ketergantungan pada komoditas tetap perlu diatasi addressed for the industry to maintain competitiveness in
agar industri dapat mempertahankan daya saing di pasar domestic and export markets.
domestik dan ekspor.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 87
Page 90
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Makanan dan Minuman Food and Beverage Industry Overview Industri makanan dan minuman Indonesia tampil sebagai pilar Indonesia's food and beverage (F&B) industry emerged as a ekonomi utama pada tahun 2024, mencatat pertumbuhan key economic pillar in 2024, recording annual growth of 5.5%, tahunan sebesar 5,5%, melampaui pencapaian tahun surpassing the previous year's achievement. During the third sebelumnya. Selama kuartal ketiga, industri ini bahkan quarter, the industry even expanded by 5.82%, well above the berkembang sebesar 5,82%, jauh di atas pertumbuhan PDB national GDP growth of 4.95%. With a 40.17% contribution to nasional sebesar 4,95%. Dengan kontribusi sebesar 40,17% manufacturing sector output in the third quarter, the industry terhadap output sektor manufaktur pada kuartal ketiga, maintained its dominance in Indonesia's non-oil and gas industri ini mempertahankan dominasinya dalam ekonomi economy. Government initiatives, such as the implementation non-migas Indonesia. Inisiatif pemerintah, seperti penerapan of Industry 4.0 practices and quality standards such as ISO praktik Industri 4.0 dan standar mutu seperti ISO 9001:2015 9001:2015 and SNI, have improved productivity, consumer dan SNI, telah meningkatkan produktivitas, kepercayaan confidence, as well as opened new market opportunities for konsumen, serta membuka peluang pasar baru bagi UMKM, MSMEs, further strengthening the sector's competitiveness. semakin memperkuat daya saing sektor ini. Namun, industri ini juga menghadapi tantangan, termasuk However, the industry also faces challenges, including implementasi sertifikasi halal wajib mulai Oktober 2024, yang the implementation of mandatory halal certification menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi dengan regulasi starting October 2024, which requires businesses to adapt baru tanpa mengganggu rantai pasok. Dengan dukungan to new regulations without disrupting the supply chain. pemerintah, pertumbuhan pendapatan masyarakat, dan With government support, growing disposable incomes, populasi yang besar serta muda, prospek industri F&B tetap and a large and young population, the prospects for the menjanjikan. Untuk, mempertahankan momentum ini akan F&B industry remain promising. In order to maintain this membutuhkan strategi untuk meningkatkan efisiensi rantai momentum, strategies are required to improve supply chain pasok, kepatuhan terhadap regulasi, dan jaminan kualitas efficiency, regulatory compliance, and quality assurance agar industri ini tetap kompetitif di pasar domestik maupun for the industry to remain competitive in both domestic and global. global markets. Prospek Usaha dan Prioritas Strategi Business Prospects and Strategy Priorities Industri makanan dan minuman Indonesia diproyeksikan Indonesia's food and beverage (F&B) industry is projected tumbuh signifikan pada 2025, dengan pertumbuhan to grow significantly by 2025, with annual growth of tahunan sebesar 6,03% dan estimasi nilai pasar mencapai 6.03% and an estimated market value of $335.20 billion $335,20 miliar pada 2029. Faktor utama yang mendorong by 2029. The main factors driving this growth are a large pertumbuhan ini adalah populasi yang besar dan muda, and young population, increasing urbanization, and higher urbanisasi yang meningkat, serta daya beli yang lebih purchasing power, which drives demand for more diverse tinggi, yang mendorong permintaan akan produk makanan and convenient food products. Government policies also yang lebih beragam dan praktis. Kebijakan pemerintah juga play a key role, including the B40 biodiesel blending plan that memainkan peran kunci, termasuk rencana pencampuran could affect palm oil supply, as well as the $28 billion “Free biodiesel B40 yang dapat memengaruhi pasokan minyak Nutritious Food” program that could potentially increase kelapa sawit, serta program “Makanan Bergizi Gratis” consumption of dairy products and nutritious foods. senilai $28 miliar yang berpotensi meningkatkan konsumsi produk susu dan makanan bergizi. Selain dukungan kebijakan, perubahan tren konsumen In addition to policy support, changing consumer trends are semakin mengarah pada makanan sehat dan berkelanjutan. increasingly pointing towards healthy and sustainable food. Pasar makanan dan minuman nabati di Indonesia The plant-based food and beverage market in Indonesia diperkirakan mencapai $1,04 triliun pada 2025, dengan is estimated to reach USD1.04 trillion by 2025, with an 88 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
pertumbuhan tahunan 5,44% hingga 2030. Kesadaran annual growth of 5.44% until 2030. Health awareness,
kesehatan, isu lingkungan, dan pertimbangan etika environmental issues, and ethical considerations are
mendorong perusahaan untuk berinovasi dengan produk driving companies to innovate with plant-based and organic
berbasis tanaman dan organik. Sementara itu, ekspansi products. Meanwhile, the expansion of e-commerce and
e-commerce dan digitalisasi mempercepat akses konsumen digitalization is accelerating consumer access to a wide
terhadap berbagai pilihan produk, menciptakan industri range of product options, creating a more dynamic and
yang lebih dinamis dan kompetitif. Dengan kombinasi faktor competitive industry. With a combination of economic
ekonomi, kebijakan, dan inovasi, industri F&B Indonesia factors, policies, and innovation, Indonesia's F&B industry
berada dalam posisi kuat untuk terus berkembang dan is in a strong position to continue to grow and adapt to
beradaptasi dengan kebutuhan pasar yang terus berubah. changing market needs.
Perseroan terus memanfaatkan peluang industri dengan The Company continues to capitalize on industry
inovasi pada produk makanan kemasan serta memperluas opportunities through innovations in packaged food products
kemitraan strategis, dengan berfokus pada mempertahankan and the expansion of strategic partnerships by focusing
posisi sebagai pemimpin pasar di berbagai kategori. on maintaining its position as a market leader in various
Penguatan kerja sama dengan marketplace juga dilakukan categories. Strengthened collaboration with marketplaces is
untuk memperluas jangkauan B2B dan B2C. also pursued to expand B2B and B2C reach.
Riset dan Pengembangan Research and Development
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmennya In 2024, the Company strengthened its commitment to
dalam menciptakan inovasi produk melalui kolaborasi erat product innovation through close collaboration between
antara divisi Brand Innovation dan R&D. Dengan pendekatan the Brand Innovation and R&D divisions. Using the Insight
berbasis Insight to Shelf (I2S), proses pengembangan to Shelf (I2S) approach, product development was carried
produk dilakukan secara komprehensif, mulai dari ideation out comprehensively, from ideation to launch. This process
hingga peluncuran. Proses ini memastikan bahwa setiap ensured that every innovation was not only aligned with
inovasi tidak hanya relevan dengan tren pasar tetapi juga market trends but also met strict quality standards.
memenuhi standar kualitas yang ketat.
Inisiatif strategis seperti Innovation Day, yang telah Key initiatives such as the Innovation Day, scheduled
terjadwal secara sistematis, menjadi momen penting bagi systematically, provided an essential platform for internal
tim internal untuk menguji produk baru sekaligus berbagi teams to test new products and share insights on current
wawasan mengenai tren pasar terkini. Selain itu, Perseroan market trends. Additionally, the Company implemented an
juga mengimplementasikan strategi inovasi terbuka dengan open innovation strategy by collaborating with business
menjalin kolaborasi bersama mitra bisnis. Contohnya adalah partners. A notable example is the development of
pengembangan produk Garuda Slondok, camilan tradisional Garuda Slondok, a traditional snack modernized through
yang dikemas dengan sentuhan modern melalui kerja sama partnerships with local MSMEs for raw material supply.
dengan UMKM lokal untuk penyediaan bahan baku.
Dalam upayanya menuju keberlanjutan, Perseroan mulai In its efforts toward sustainability, the Company has also
mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke dalam setiap begun integrating sustainable practices into every stage
tahap pengembangan produk. Dengan mempertimbangkan of product development. By considering environmental
dampak lingkungan dan sosial, Perseroan berkomitmen and social impacts, the Company is committed to
menghadirkan inovasi yang tidak hanya memberikan nilai delivering innovations that not only provide added value to
tambah bagi konsumen tetapi juga mendukung pencapaian consumers but also contribute to achieving Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Pasokan Berkelanjutan Sustainable Supply
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every
setiap proses pengadaan barang dan jasa dilakukan procurement process is conducted by promoting ethical
dengan mengedepankan praktik bisnis yang beretika and sustainable business practices. We work with
dan berkelanjutan. Kami bekerja sama dengan pemasok suppliers that not only meet high quality standards, but also
yang tidak hanya memenuhi standar mutu tinggi, tetapi uphold ethics, compliance, and sustainability principles in
juga menjunjung tinggi etika, kepatuhan, serta prinsip environmental, social, and governance (ESG) aspects.
keberlanjutan dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola (Environmental, Social, and Governance – ESG).
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 89
Page 92
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Komitmen ini diwujudkan melalui pedoman pemasok, This commitment is realized through the Supplier yang menetapkan standar dan pedoman bagi mitra bisnis Guidelines, which set standards and guidelines for Perseroan. Kebijakan ini mencakup kepatuhan terhadap the Company's business partners. This policy covers peraturan keamanan, kualitas, dan kehalalan bahan baku, compliance with raw material safety, quality, and halal serta aspek ketenagakerjaan, penghormatan terhadap hak regulations, as well as labor aspects, respect for human asasi manusia, praktik bisnis yang adil, dan tanggung jawab rights, fair business practices, and environmental lingkungan. Dengan penerapan kebijakan ini, setiap pemasok responsibility. With the implementation of this policy, every dan mitra kerja diharapkan mematuhi prinsip keberlanjutan, supplier and business partner is expected to adhere to the sehingga tercipta rantai pasok yang transparan, bertanggung principles of sustainability, thus creating a transparent, jawab, dan selaras dengan visi Perseroan dalam membangun responsible supply chain that is aligned with the company's bisnis yang bertanggung jawab. vision of building a more responsible business. Manufaktur Manufacturing Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus berinvestasi Throughout 2024, the Company continued to invest in pada teknologi manufaktur mutakhir untuk meningkatkan cutting-edge manufacturing technology to improve efisiensi, presisi, dan skalabilitas. Penerapan otomatisasi efficiency, precision, and scalability. The implementation Industri 4.0 telah memungkinkan optimalisasi produksi, of Industry 4.0 automation has enabled production memastikan setiap produk yang dihasilkan memiliki optimization, ensuring that every product produced has standar kualitas yang konsisten. consistent quality standards. Perseroan mengoperasikan 11 fasilitas produksi yang The Company operates 11 production facilities spread across tersebar di berbagai wilayah strategis di Indonesia. Dengan various strategic areas in Indonesia. With its production kapasitas produksi yang terus ditingkatkan, Perseroan capacity continuously improving, the Company can meet dapat memenuhi permintaan pasar secara lebih optimal. market demands more optimally. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan smart The Company's commitment to sustainability and smart manufacturing juga mendapatkan perhatian khusus pada manufacturing also received special attention in 2024. tahun 2024. Perseroan telah secara signifikan memperluas The Company has significantly expanded the use of penggunaan energi terbarukan, dengan memasang panel renewable energy, installing rooftop solar panels at three surya atap di tiga pabrik utama, termasuk kantor pusat di main factories, including the head office in Jakarta. In Jakarta. Selain itu, adopsi biomassa sebagai sumber energi addition, the adoption of biomass as a renewable source terbarukan untuk bahan bakar boiler yang merupakan for boiler fuel, which is a renewable energy source, has sumber Energi Baru Terbarukan (EBT) sudah diterapkan di been implemented in seven production facilities. tujuh fasilitas produksi. Sebagai bagian dari transformasi digital, pada 2019, As part of the digital transformation, in 2019, the Company Perseroan meresmikan Gery X-Quest, galeri kunjungan inaugurated Gery X-Quest, the first digital factory tour pabrik digital pertama di Indonesia di fasilitas produksi gallery in Indonesia at the Gresik production facility in East Gresik, Jawa Timur. Inovasi ini menghadirkan pengalaman Java. This innovation provides an interactive experience interaktif bagi pengunjung untuk memahami produksi for visitors to understand processed food production and pangan olahan serta mendukung Tourism 4.0. Ke depannya, supports Tourism 4.0. In the future, the Company plans to Perseroan berencana memperluas program ini ke fasilitas expand this program to other production facilities to provide produksi lainnya guna memberi manfaat lebih luas. wider benefits. Sistem Jaminan Mutu Quality Assurance System Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continues to strengthen its commitment kualitas dan keamanan produk dengan menerapkan to product quality and safety by implementing various berbagai sistem jaminan mutu berstandar global. Pada global standard quality assurance systems. In 2024, tahun 2024, implementasi Consumer Relevant Quality the implementation of the Consumer Relevant Quality Standard (CRQS) diperluas ke seluruh area operasional, Standard (CRQS) was expanded to all operational areas, membantu menurunkan tingkat keluhan konsumen. Selain helping to reduce the level of consumer complaints. In itu, Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO) addition, the Processed Food Safety Management System kini mencakup sebagian besar depo dengan tambahan 42 (SMKPO) now covers most depots with an additional 42 new depo baru, sementara Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) depots, while the Halal Product Assurance System (SJPH) 90 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
mulai diterapkan dengan sertifikasi 20 depo sebagai is being implemented with the certification of 20 depots
pilot project. Perseroan juga bersiap untuk memperoleh as a pilot project. The Company is also preparing to obtain
sertifikasi Food Safety System Certification (FSSC) 22000. Food Safety System Certification (FSSC) 22000.
Untuk memastikan keamanan dan kualitas bahan baku, To ensure the safety and quality of raw materials, the
Perseroan memperketat audit vendor, menerapkan Company tightens vendor audits, implements raw material
standardisasi bahan baku, serta mengembangkan standardization, and develops suppliers' technical
kemampuan teknis pemasok melalui pelatihan berkala. capabilities through regular training. The implementation
Penerapan ISO 22000:2018 untuk transportasi dan of ISO 22000:2018 for transportation and storage, ISO 17025
penyimpanan, Lab System ISO 17025, serta Cara Produksi Laboratory System, and Good Processed Food Production
Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) semakin memperkuat Practices (CPPOB) further strengthens the integration of food
integrasi sistem keamanan pangan. Dengan fokus safety systems. By focusing on innovation, standardization,
pada inovasi, standardisasi, dan teknologi, Perseroan and technology, the Company continues to maintain its
terus menjaga keunggulan kompetitif dan kepercayaan competitive advantage and consumer trust, ensuring that
konsumen, memastikan setiap produk yang dihasilkan every product that is produced remains safe, of high quality,
tetap aman, berkualitas tinggi, dan halal. and halal.
Distribusi Distribution
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat jaringan In 2024, the Company strengthened its distribution
distribusinya melalui anak perusahaan distribusi, SNS, network through its distribution subsidiary, SNS, with a
dengan fokus pada peningkatan efektivitas jaringan dan focus on improving network effectiveness and market
cakupan pasar. Langkah ini mencakup penetrasi wilayah coverage. This included penetrating new territories in both
baru, baik di pasar tradisional maupun modern, guna traditional and modern markets to reach more consumers.
menjangkau lebih banyak konsumen. Selain itu, SNS In addition, SNS integrated digital technologies, such
mengintegrasikan teknologi digital, seperti aplikasi berbasis as data-driven applications for salesmen, to improve
data untuk salesman, untuk meningkatkan efisiensi dan distribution efficiency and productivity. Expansion into the
produktivitas distribusi. Ekspansi ke sektor food service juga food service sector also became a focus. This effort has
menjadi fokus. Upaya ini berhasil meningkatkan visibilitas successfully increased product visibility across multiple
produk di berbagai kanal, memastikan ketersediaan produk channels, ensuring better product availability in strategic
yang lebih baik di wilayah-wilayah strategis. areas.
SNS juga melakukan penambahan kapasitas gudang dan SNS also increased its warehouse capacity and logistics
armada logistik. Langkah ini tidak hanya meningkatkan fleet. This has not only improved operational efficiency with
efisiensi operasional dengan pengiriman yang lebih faster and more accurate deliveries, but also strengthens
cepat dan akurat, tetapi juga memperkuat daya saing competitiveness in the market through more reliable
di pasar melalui infrastruktur yang lebih andal. Strategi infrastructure. This strategy has positively impacted
ini memberikan dampak positif terhadap penetrasi market penetration, strengthened brand visibility, and
pasar, memperkuat visibilitas merek, dan mendukung supported sustainable sales growth. With a data-driven
pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. Dengan approach to identify potential growth areas, the Company
pendekatan berbasis data untuk mengidentifikasi area continues to be committed to delivering products that are
pertumbuhan potensial, Perseroan terus berkomitmen easily accessible to consumers across Indonesia.
untuk menghadirkan produk yang mudah diakses
konsumen di seluruh Indonesia.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 91
Page 94
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Aspek Pemasaran dan Strategi Marketing Aspects and Strategy Perseroan terus bergerak maju memperkokoh komitmennya The Company continues to move forward, strengthening its sebagai perusahaan yang inovatif dan adaptif menjadikannya commitment as an innovative and adaptive company, making salah satu perusahaan makanan dan minuman terdepan di it one of the leading food and beverage (F&B) companies in Indonesia. Selama 34 tahun terakhir, dengan mengusung Indonesia. Over the past 34 years, with the tagline "Leading in tagline "Leading in Innovation" sebagai landasan utama, Innovation" as its foundation, the Company has consistently Perseroan secara konsisten menghadirkan terobosan delivered relevant and high-quality breakthroughs to meet yang relevan dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan the evolving needs of consumers. This commitment has konsumen yang terus berkembang. Komitmen ini menjadi been the key to the Company’s success in maintaining kunci keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan daya competitiveness and relevance in the market. saing dan relevansinya di pasar. Kinerja Merek Brand Performance Perseroan mempunyai portofolio merek yang kuat, yang The Company has a strong brand portfolio, which is secara strategis dibagi ke dalam dua kategori: Merek-merek strategically divided into two categories: Key Brands and Utama dan Merek-merek Joint Venture. Setiap merek di Joint Venture Brands. Each brand under the Company bawah naungan Perseroan melayani preferensi konsumen caters to diverse consumer preferences, offering a unique yang beragam, menawarkan proposisi nilai yang unik yang value proposition that reinforces the Company's market memperkuat kepemimpinan pasar Perseroan dalam industri leadership in Indonesia’s food and beverage industry. makanan dan minuman di Indonesia. Merek-Merek Utama Key Brands Chocolatos Chocolatos Chocolatos merupakan merek unggulan kami yang Chocolatos is our flagship brand that brings you snacks menghadirkan camilan dan minuman dengan kelezatan and drinks with the deliciousness of Italian chocolate. cokelat Italia. Chocolatos Wafer Stick mendominasi Chocolatos Wafer Stick dominates the Wafer Stick kategori Wafer Stick, menjadikannya merek Wafer Stick #1 category, making it the #1 Wafer Stick brand in Indonesia, 92 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
di Indonesia, sementara Chocolatos Drink (ready to serve) while Chocolatos Drink (ready to serve) recorded double-
mencatat pertumbuhan double-digit pada tahun 2024, digit growth in 2024, demonstrating its appeal in the ready-
menunjukkan daya tariknya di segmen minuman siap saji. to-serve beverage segment. With these advantages,
Dengan keunggulan ini, Chocolatos terus memperkuat Chocolatos continues to strengthen its position in the
posisinya di pasar Indonesia dengan pangsa pasar yang Indonesian market with a significant market share.
signifikan.
Sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan penetrasi As part of the strategy to increase Chocolatos consumer
konsumen Chocolatos, kami meluncurkan Chocolatos Rich, penetration, we launched Chocolatos Rich, an indulgent,
wafer stick berlapis cokelat melimpah yang mendapat multi-layered chocolate-coated wafer stick that received a
respons positif. Kampanye "Celebrating Small Wins" positive response. The “Celebrating Small Wins” campaign
diperkenalkan untuk memperkuat relevansi produk dengan was introduced to strengthen the relevance of the product
kebiasaan self-reward konsumen modern, menciptakan to the self-rewarding habits of modern consumers, creating
keterikatan emosional yang lebih kuat. Selain itu, Chocolatos a stronger emotional attachment. In addition, Chocolatos
berkolaborasi dengan TinyTAN inspired by BTS melalui collaborated with TinyTAN inspired by BTS through the
Chocolatos Wafer Stick seri Delight guna menjangkau lebih Chocolatos Wafer Stick Delight series to reach more
banyak konsumen, khususnya generasi muda. Dengan consumers, especially the younger generation. With an
pendekatan pemasaran berbasis pengalaman, Chocolatos experience-based marketing approach, Chocolatos brings
menghadirkan nilai lebih yang melampaui sekadar camilan, more value than just a snack, making it part of a lifestyle.
menjadikannya bagian dari gaya hidup.
Melalui strategi inovatif ini, Chocolatos terus beradaptasi Through this innovative strategy, Chocolatos continues to
dengan preferensi konsumen yang dinamis serta adapt to dynamic consumer preferences and expand the
memperluas pasar dengan produk dan kampanye yang market with products and campaigns relevant to various
relevan bagi berbagai segmen. segments.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 93
Page 96
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Garuda Garuda Garuda memperkuat posisi sebagai merek #1 di kategori Garuda strengthened its position as the #1 brand in the Nuts Kacang & Pilus dengan pertumbuhan double-digit kontribusi & Pilus category with double-digit growth in contribution dari sub-merek andalannya seperti Garuda Rosta, Garuda from its flagship sub-brands such as Garuda Rosta, Garuda Pilus, Garuda Atom dan Garuda Kacang Kulit. Pilus, Garuda Atom and Garuda Kacang Kulit. Komitmen Garuda sebagai merek asli Indonesia dalam Garuda's commitment as an authentic Indonesian brand mengangkat cita rasa Indonesia diwujudkan dalam to promote Indonesian flavors is embodied in the Nusalera kampanye Nusalera, Selera-nya Nusantara, yang menjadi campaign, Selera-nya Nusantara (The Taste of Indonesian benang merah kategori modernized traditional snack. Culinary Heritage), which is the common thread of the Inisiatif ini mengangkat cemilan khas Indonesia yang modernized traditional snack category. This initiative dikemas modern dalam bentuk, rasa, dan kemasan seperti promotes Indonesian snacks that are modern in form, taste, Garuda Pilus dan Garuda Slondok. and packaging, such as Garuda Pilus and Garuda Slondok. Pada tahun 2024, Garuda Crunchy sebagai sub-merek In 2024, Garuda Crunchy, as a Garuda sub-brand in the Garuda di kategori Modern Snack, menjalani rejuvenasi Modern Snack category, underwent a major rejuvenation, cukup besar, mencakup penyegaran desain kemasan, including a refresh of the packaging design, an increase in peningkatan value produk, dan strategi komunikasi product value, and a new, stronger communication strategy baru yang lebih kuat guna menarik konsumen baru dan to attract new consumers and increase competitiveness in meningkatkan daya saing di pasar. the market. Gery Gery Gery telah menjadi merek makanan ringan yang sangat Gery has become a very popular snack brand, especially digemari, terutama melalui produk unggulannya, Gery through its flagship product, Gery Saluut Malkist, which has Saluut Malkist, yang berhasil menduduki posisi kedua managed to rank second in the Sweet Malkist category and di kategori Sweet Malkist serta posisi kedua di kategori second in the Enrobed Wafer category. In addition, Gery Enrobed Wafer. Selain itu, Gery Snack Sereal meraih Snack Cereal took the top spot in the traditional market posisi teratas di kategori Snack Cereal pasar tradisional, Snack Cereal category, recording double-digit growth mencatat pertumbuhan dua digit yang mencerminkan reflecting the brand's dominance and growing acceptance dominasi merek serta meningkatnya penerimaan dan and positive response from consumers. respons positif dari konsumen. Dikenal dengan tekstur renyah dan cita rasa yang kaya, Known for its crunchy texture and rich taste, Gery is the Gery menjadi pilihan konsumen dari berbagai lapisan choice of consumers from various walks of life. Through masyarakat. Melalui kampanye "Waktunya Gery", merek ini the “Waktunya Gery” campaign, this brand has successfully berhasil memposisikan diri sebagai camilan yang cocok positioned itself as a snack that is suitable as a hunger sebagai penunda lapar melalui berbagai variasi produk yang suppressant through various product variations. With dimiliki. Dengan komunikasi yang konsisten dan inovasi rasa consistent communication and ever-evolving flavor yang terus berkembang, Gery berhasil mempertahankan innovations, Gery has managed to maintain its position as a posisinya sebagai favorit di segmen biskuit yang kompetitif. favorite in the competitive biscuit segment. Clevo Clevo Dirancang untuk memenuhi kebutuhan nutrisi anak-anak, Designed to meet the nutritional needs of children, Clevo Clevo adalah minuman susu UHT yang menggabungkan is a UHT milk drink that combines essential nutrients with nutrisi penting dengan rasa yang nikmat. Pada tahun 2024, great taste. In 2024, the brand underwent a packaging merek ini mengalami modernisasi kemasan, yang semakin modernization, further enhancing its visual appeal among meningkatkan daya tarik visualnya di kalangan konsumen younger consumers. With the tagline “Reach for your yang lebih muda. Dengan tagline "Raih Impian-mu", Clevo Dreams”, Clevo strengthens its commitment to supporting memperkuat komitmennya untuk mendukung anak meraih children in achieving their dreams while still having impian mereka tapi tetap menyenangkan melalui "Nutri- fun through “Nutri-Fun”, nutrients that can accompany Fun", nutrisi yang dapat menemani anak bermain dan children as they play and explore, enriched with important bereksplorasi, diperkaya dengan kandungan penting seperti ingredients such as vitamins A, D, B1, B2, B6, B12, calcium, vitamin A, D, B1, B2, B6, B12, kalsium, dan magnesium. and magnesium. By continuing to evolve to stay relevant 94 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dengan terus berevolusi untuk tetap relevan di pasar in the dynamic dairy market, Clevo maintains consumer
susu yang dinamis, Clevo mempertahankan kepercayaan confidence.
konsumen.
Prochiz Prochiz
Sebagai merek keju cheddar olahan yang terbuat dari As a brand of processed cheddar cheese made from quality
bahan berkualitas dan diolah sesuai cita rasa masyarakat ingredients and processed to suit the taste of Indonesians,
Indonesia, Prochiz berhasil dinobatkan sebagai merek Prochiz has been named the number #1 cheese brand in
keju #1 di Indonesia. Pada tahun 2024, Prochiz Spready Indonesia. In 2024, Prochiz Spready and Prochiz Gold Slice
dan Prochiz Gold Slice mencatat pertumbuhan yang recorded impressive growth.
mengesankan.
Prochiz juga telah turut menjadi bagian penting dalam dunia Prochiz has also become an important part of the
kuliner, seraya terus berinovasi dengan pengembangan culinary world, while continuing to innovate with product
produk, menjadikan keju berkualitas tinggi lebih mudah development, making high-quality cheese more accessible
diakses untuk berbagai kreasi kuliner dan oleh siapa pun. for various culinary creations and by anyone. With a
Dengan komitmen terhadap keunggulan, Prochiz tetap commitment to excellence, Prochiz remains a trusted
menjadi pilihan terpercaya bagi para pencinta keju di seluruh choice for cheese lovers across the country.
negeri.
Untuk meningkatkan pangsa pasar, Prochiz mengusung To increase its market share, Prochiz promotes the spirit
semangat open collaboration dan inovasi, memposisikan of open collaboration and innovation, positioning itself
dirinya tidak hanya sebagai merek, tetapi juga sebagai mitra not only as a brand, but also as a strategic partner in the
strategis dalam pengembangan bisnis kuliner, mulai dari development of culinary businesses, ranging from home-
skala rumahan dan UMKM hingga industri. scale and MSMEs to industry.
OKKY dan Mountea OKKY and Mountea
Diluncurkan pada 2003, OKKY Jelly Drink merupakan Launched in 2003, OKKY Jelly Drink was the first jelly drink
minuman jelly pertama di Indonesia dan tetap menjadi in Indonesia and remains the market leader to this day.
pemimpin pasar hingga kini. Dengan perpaduan rasa yang With a delicious blend of flavors, a unique jelly texture,
lezat, tekstur jelly yang unik, dan kemasan praktis, OKKY and practical packaging, OKKY Jelly Drink is the choice for
Jelly Drink menjadi pilihan bagi konsumen yang mencari consumers looking for freshness with a pleasant sensation
kesegaran dengan sensasi menyenangkan di mulut, in the mouth, reviving the spirit to continue their exciting
membuat semangat kembali melanjutkan aktivitas seru activities.
mereka.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 95
Page 98
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Sementara itu, sejak diperkenalkan pada 2005, Meanwhile, since its introduction in 2005, Mountea pioneered Mountea menjadi pelopor teh siap minum dalam cup di ready-to-drink tea in cup in Indonesia and became the #1 Indonesia dan menjadi pemimpin pasar #1 di segmen minuman market leader in the fruit-flavored tea beverage segment teh rasa buah dalam cup. Dengan varian rasa autentik dan in cup. With authentic and refreshing flavors, Mountea is a menyegarkan, Mountea menjadi favorit di berbagai kalangan, favorite among various groups, offering a practical choice menawarkan pilihan praktis bagi pecinta teh. for tea lovers. Merek-Merek Joint Venture Joint Venture Brands Komitmen Perseroan terhadap inovasi tidak hanya terbatas The Company’s commitment to innovation extends pada merek-merek yang dimiliki, seperti yang terlihat beyond its proprietary brands, as seen in its strategic pada kolaborasi strategisnya. Dilan adalah merek cokelat collaborations. Dilan is a chocolate brand launched through yang diluncurkan melalui kerja sama antara Perseroan a collaboration between the Company and Falcon Pictures, dan Falcon Pictures, terinspirasi dari karakter dalam inspired by the characters in the novel and romantic film novel dan film romantis Dilan. Sejak diperkenalkan pada Dilan. Since its introduction in 2020, the brand has been 2020, merek ini didedikasikan untuk menghadirkan kreasi dedicated to bringing innovative chocolate creations. In cokelat inovatif. Pada 2024, Dilan terus berinovasi dengan 2024, Dilan continues to innovate by expanding its product memperluas portofolio produknya. Sementara itu, Garuda portfolio. Meanwhile, Garuda SKIPPY® is the result of a SKIPPY® merupakan hasil kolaborasi yang memadukan collaboration that combines the Company's expertise in the keahlian Perseroan dalam bidang makanan ringan dengan field of snacks with the global reputation of SKIPPY® Peanut reputasi global SKIPPY® Peanut Butter, menghasilkan Butter, producing snacks with a unique flavor with global makanan ringan dengan rasa yang unik dengan selai kacang quality peanut butter. berkualitas global. Dengan mempertahankan portofolio merek-merek By maintaining a portfolio of leading brands and establishing unggulan dan menjalin kemitraan strategis, Perseroan terus strategic partnerships, the Company continues to memperkuat kepemimpinan pasar serta ekuitas merek, strengthen its market leadership and brand equity, ensuring memastikan pertumbuhan dan inovasi berkelanjutan di sustainable growth and innovation in Indonesia's dynamic industri makanan dan minuman yang dinamis di Indonesia. food and beverage industry. Strategi Pemasaran Holistik Holistic Marketing Strategy Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang holistik dan The Company employs a holistic and multi-layered marketing berlapis-lapis, dengan mengintegrasikan pendekatan Above strategy, integrating Above the Line (ATL) and Below the the Line (ATL) dan Below the Line (BTL ) untuk memastikan Line (BTL) approaches to ensure a strong and consistent kehadiran merek yang kuat dan konsisten di berbagai brand presence across multiple consumer touchpoints. By titik kontak dengan konsumen. Dengan memanfaatkan utilizing a combination of advertising, digital engagement, perpaduan antara iklan, keterlibatan digital, dan aktivasi and field activation, the Company has successfully expanded di lapangan, Perseroan telah berhasil memperluas pangsa its market share and increased brand equity. pasar dan meningkatkan ekuitas merek. Above the Line (ATL) Above the Line (ATL) Seiring dengan meningkatnya aktivitas konsumen di Along with the increase in consumer activity in the digital ranah digital, Perseroan memperkuat strategi periklanan realm, the Company is strengthening its advertising strategy di media digital dengan tetap menyesuaikan komposisi in digital media while still adjusting the composition and dan konsistensi strategi advertising di televisi seperti consistency of its television advertising strategy such di Iklan Televisi (TVC). Untuk memperkuat ATL digital, as in Television Commercials (TVC). To strengthen digital Perseroan memperluas jangkauan di platform streaming ATL, the Company is expanding its reach on streaming dan media sosial, memastikan pesan merek tetap kohesif platforms and social media, ensuring that brand messages serta berdampak di berbagai layar dan segmen konsumen. remain cohesive and impactful across multiple screens and Selain itu, Perseroan mengintegrasikan e-commerce consumer segments. In addition, the Company is integrating dan influencer marketing guna membangun merek serta e-commerce and influencer marketing in an effort to build meningkatkan daya saing di kalangan konsumen muda di the brand and increase its competitiveness among young perkotaan. urban consumers. 96 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Below the Line (BTL) Below the Line (BTL)
Melengkapi upaya ATL, Perseroan mengintensifkan Complementing ATL efforts, the Company intensifies BTL
pemasaran BTL agar merek Perseroan menjadi pilihan marketing so that the Company's brand becomes the number
nomor satu di kategorinya. Berbagai program aktivasi one choice in its category. Various activation programs are
dilakukan, termasuk kegiatan di institusi pendidikan, carried out, including activities in educational institutions,
partisipasi dalam pemutaran film perdana, peringatan participation in premieres, commemorations of major
hari besar, expo, festival, cooking demo, dan lainnya. holidays, expos, festivals, cooking demonstrations, and
Dengan kombinasi inovasi produk, promosi menarik, dan others. With a combination of product innovation, attractive
acara interaktif, aktivitas-aktivitas BTL ini tidak hanya promotions, and interactive events, these BTL activities
membangun antusiasme konsumen tetapi juga mendorong not only build consumer enthusiasm but also drive product
pertumbuhan produk di pasar. growth in the market.
Hasil dan Prospek Results and Outlook
Hasil kinerja tahun 2024 mencerminkan efektivitas strategi The year-to-date results reflect the effectiveness of the
yang diterapkan. Pertumbuhan produk unggulan, ekspansi strategies implemented. The growth of flagship products,
kategori, serta keberhasilan kampanye pemasaran category expansion, and successful marketing campaigns
menunjukkan bahwa Perseroan tetap dicintai dan menjadi demonstrate that the Company remains beloved and is
pilihan konsumen Indonesia. Ke depan, Perseroan akan the choice for Indonesian consumers. Going forward,
terus memperluas portofolio produk inovatif, memperluas the Company will continue to expand its portfolio of
jangkauan pasar, dan mengintegrasikan nilai keberlanjutan innovative products, expand its market reach, and integrate
dalam setiap inovasinya. Dengan demikian, Perseroan sustainability values into every innovation. Thus, the
tidak hanya memenuhi kebutuhan konsumen, tetapi Company not only fulfills the needs of consumers, but also
juga memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku provides added value for all stakeholders.
kepentingan.
Ekspor Export
Untuk mendorong pertumbuhan penjualan, Perseroan To boost sales growth, the Company began to expand its
mulai memperluas jangkauan ke pasar internasional. Pada reach into international markets. In 2024, the focus was
tahun 2024, fokus diperkuat pada lini bisnis baru dengan strengthened on new business lines by establishing ASEAN
menetapkan ASEAN dan Tiongkok sebagai wilayah ekspor and China as the main export regions and directing maximum
utama serta mengarahkan upaya maksimal ke pasar-pasar efforts to these markets.
tersebut.
Selain itu, bisnis internasional dari seluruh anak In addition, the international businesses of all subsidiaries
perusahaan kini telah terintegrasi di bawah bendera are now integrated under the Company's banner,
Perseroan, memperkuat fondasi usaha dengan semangat strengthening the business foundation with the spirit
#OneGarudafood. Langkah ini membuahkan hasil nyata, of #OneGarudafood. This move has yielded tangible
memungkinkan Perseroan membangun landasan kokoh, results, enabling the Company to build a solid foundation,
menyelaraskan proses bisnis, dan mencapai pertumbuhan harmonize business processes, and achieve moderate but
yang moderat namun stabil di tengah persaingan global stable growth amid competitive global competition.
yang kompetitif.
Tinjauan Bisnis (Konsolidasian)
Business Review (Consolidated)
Tinjauan Per Segmen Bisnis Business Segment Overview
Perseroan memiliki dua segmen bisnis yaitu makanan The Company’s operations are categorized into two
dalam kemasan dan minuman dalam kemasan. Pada 2024, segments: packaged food and beverages. In 2024, the
segmen makanan dalam kemasan masih menjadi segmen packaged food segment remained the largest contributor to
dengan penjualan terbesar mencapai Rp10,74 triliun atau the Company’s sales, generating Rp10.74 trillion or 87.76% of
87,76% dari total penjualan sebesar Rp12,24 triliun. the total sales amounting to Rp12.24 trillion.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 97
Page 100
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Segmen Makanan dalam Kemasan Packaged Food Segment Membukukan penjualan neto sebesar Rp10,74 triliun atau meningkat 14,19% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9,40 triliun. Laba Kotor (Gross Profit) segmen mencapai Rp3,03 triliun, meningkat 9,43% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,77 triliun. Booked net sales of Rp10.74 trillion or an increase of 14.19% compared to the previous year of Rp9.40 trillion. The segment’s gross profit reached Rp3.03 trillion, an increase of 9.43% compared to the previous year of Rp2.77 trillion. Segmen makanan kemasan Perseroan menunjukkan ketahanan The packaged food segment of the Company yang luar biasa dan pertumbuhan yang kuat di tahun 2024, demonstrated remarkable resilience and robust growth didukung oleh inisiatif strategis dan inovasi produk. Didukung in 2024, Supported by the Company's vision of becoming oleh visi Perseroan yaitu "Menjadi perusahaan makanan dan a "Leading F&B company with sustainable growth through minuman terdepan dengan pertumbuhan yang berkelanjutan innovation", it has further strengthened its position as one melalui inovasi", semakin mengukuhkan posisinya sebagai salah of the leading players in the Indonesian food industry. satu pemain terdepan di industri makanan Indonesia. Ikhtisar Kinerja Performance Highlights Perseroan mencatat kinerja yang kuat di segmen makanan The Company recorded a strong performance in the kemasan, dengan merek utama seperti Garuda, Gery, packaged food segment, with major brands such as Chocolatos, Clevo, Prochiz, dan Dilan mempertahankan Garuda, Gery, Chocolatos, Prochiz, and Dilan maintaining kepemimpinan pasar mereka. Keberhasilan ini diperkuat oleh their market leadership. This success is reinforced by an jaringan distribusi luas yang menjangkau berbagai saluran extensive distribution network that reaches various trade perdagangan serta strategi pemasaran digital yang efektif. channels and an effective digital marketing strategy. Dalam kegiatan manufaktur, kami meningkatkan kapasitas In manufacturing, we have increased production capacity produksi untuk memenuhi permintaan yang terus to meet growing demand. In 2024, total annual production meningkat. Pada tahun 2024, total kapasitas produksi capacity increased by 3.09%, to more than 350,000 tonnes. tahunan meningkat 3,09%, lebih dari 350.000 ton. Sejalan In line with our commitment to operational excellence, we dengan komitmen kami terhadap keunggulan operasional, have continued to optimize productivity and efficiency. kami terus mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi. Prospek Masa Depan Future Outlook Membangun momentum di tahun 2024, Perseroan Building on the momentum of 2024, the Company aims bertujuan untuk mempertahankan kepemimpinannya to sustain its leadership in the packaged food market di pasar makanan kemasan melalui inovasi yang through continued innovation, strategic partnerships, and berkelanjutan, kemitraan strategis, dan pendekatan yang a consumer-oriented approach. By addressing emerging berorientasi pada konsumen. Dengan menjawab tren yang trends such as health-conscious snacking and digital sedang berkembang seperti makanan ringan yang sadar engagement, the Company is well-positioned to navigate akan kesehatan dan keterlibatan digital, Perseroan berada future challenges and capitalize on growth opportunities. dalam posisi yang tepat untuk menghadapi tantangan di masa depan dan memanfaatkan peluang pertumbuhan. 98 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Segmen Minuman Kemasan
Packaged Beverage Segment
Membukukan penjualan neto sebesar Rp1,50 triliun di tahun 2024,
naik 31,39% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,14 triliun.
Laba Kotor (Gross Profit) segmen ini sebesar Rp460,26 miliar, naik
sebesar 351,31% dari tahun 2023 sebesar Rp101,98 miliar.
Posted net sales of Rp1.50 trillion in 2024, an increase of 31.39% compared to the previous year of Rp1.14 trillion
This segment’s revenue reached Rp460.26 billion, a increase of 351.31% from Rp101.98 billion in 2023.
Pada tahun 2024, segmen minuman Perseroan terus In 2024, the Company's beverage segment continued to
memperkuat posisinya sebagai pemimpin di pasar strengthen its position as a leader in the jelly beverage and
minuman jelly dan minuman teh rasa buah dalam cup fruit flavored tea in cup market in Indonesia particularly in
di Indonesia, khususnya dalam kategori minuman jelly the jelly and packaged tea beverage categories. Through
dan minuman teh kemasan. Melalui inovasi produk yang strategic product innovation, targeted marketing, and
strategis, pemasaran yang tepat sasaran, dan perluasan distribution expansion, this segment recorded solid
distribusi, segmen ini mencatat kinerja yang solid dan performance and successfully reached new consumer
berhasil menjangkau segmen konsumen baru. segments.
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Segmen minuman, dipimpin oleh produk OKKY dan The beverage segment, led by brands OKKY and Mountea,
Mountea, mencapai pertumbuhan yang cukup baik. achieved impressive growth.
Pada tahun 2024, kapasitas produksi tahunan di segmen In 2024, annual production capacity in the beverage
minuman juga meningkat 12,73%, dengan volume produksi segment also increased by 12.73%, with production
yang melampaui 84 juta karton. volumes exceeding 84 million cartons.
Prospek ke Depan Future Outlook
Ke depannya, segmen minuman memiliki posisi yang Looking forward, the beverage segment is strategic to
strategis untuk memanfaatkan tren yang sedang capitalize on emerging trends in health and functionality.
berkembang di bidang kesehatan dan fungsionalitas. Plans include launching new products tailored to consumer
Rencana kami termasuk meluncurkan produk baru yang demand for innovative, enjoyable, and sustainable
disesuaikan dengan permintaan konsumen akan minuman beverages while continuing to optimize distribution
yang inovatif, menyenangkan dan berkelanjutan sambil channels and marketing strategies.
terus mengoptimalkan saluran distribusi dan strategi
pemasaran.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 99
Page 102
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets (dalam Rp miliar | in Rp billion)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan Description
Growth
Kas dan setara kas 921,54 1,116,57 (17,47%) Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto: Trade receivables - net
Pihak berelasi 171,48 62,67 173,62% Related parties
Pihak ketiga 988,28 745,51 32,56% Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables
Pihak berelasi 34,73 45,90 (24,35%) Related parties
Pihak ketiga 20,66 12,38 66,86% Third parties
Persediaan – neto 1.416,74 1.267,81 11,75% Inventories - net
Pajak lain-lain dibayar dimuka 19,71 - 100,00% Other prepaid tax
Aset Lancar Lainnya 56,77 74,47 (23,76%) Other current assets
Jumlah aset lancar 3.629,90 3.325,31 9,16% Total current assets
Tagihan Pajak Penghasilan 45,28 31,40 44,20% Claims for income tax refund
Aset tetap - neto 3.613,35 3.112,64 16,09% Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 72,98 20,14 262,22% Deferred tax assets
Penyertaan saham langsung 21,36 36,45 (41,40%) Investment in shares of stock
Merek 279,34 133,75 108,85% Trademarks
Goodwill 656,46 656,46 - Goodwill
Pinjaman kepada pihak berelasi 29,11 29,11 - Loan to a related party
Aset tidak lancar lainnya 83,96 82,45 1,83% Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.801,83 4.102,40 17,05% Total Non-Current Assets
Total Aset 8.431,73 7.427,71 13,52% Total Assets
Total aset Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar The Company's total assets in 2024 were recorded at
Rp8,43 triliun, naik 13,52% dari tahun 2023 senilai Rp7,43 triliun. Rp8.43 trillion, an increase of 13.52% from Rp7.43 trillion
Kenaikan total aset tersebut utamanya disebabkan kenaikan in 2023. The increase in total assets was mainly due to the
persediaan dan Aset Tetap. increase in Fixed Assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, total aset lancar sebesar Rp3,63 triliun, In 2024, total current assets amounted to Rp3.63 trillion, an
meningkat sebesar 9,16% dari tahun 2023 sebesar Rp3,33 increase of 9.16% from 2023 amounting to Rp3.33 trillion.
triliun. Peningkatan ini karena naiknya persediaan dan The increase was due to the increase in Trade Receivables.
Piutang Usaha
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2024, The Company's cash and cash equivalents in 2024
sebesar Rp921,54 miliar, turun 17,47% dari tahun 2023 amounted to Rp921.54 billion, a decrease of 17.47% from
senilai Rp1.116,57 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Rp1,116.57 billion in 2023. This increase was due to an
persediaan kas dalam mata uang Rupiah. decrease in cash inventory in Rupiah.
100 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang usaha terdiri dari piutang usaha pihak berelasi Trade receivables consist of related party trade receivables
dan piutang usaha pihak ketiga. Pada tahun 2024, piutang and third-party trade receivables. In 2024, the Company’s
Perseroan sebesar Rp1.159,76 miliar, meningkat sebesar receivables amounted to Rp 1,159.76 billion, an increase of
43,50% dari tahun 2023 yang senilai Rp808,18 miliar. 43.50% from Rp808.18 billion in 2023. The increase in trade
Peningkatan piutang usaha terutama disebabkan naiknya receivables was mainly due to an increase in third party
piutang pihak ketiga sebesar 32,56% menjadi sebesar receivables by 32.56% to Rp988.28 billion. An increase in
Rp988,28 miliar. Piutang pihak berelasi naik sebesar 173,62% related party receivables by 173.62% to Rp171.48 billion.
menjadi Rp171,48 miliar. Hal ini sejalan dengan kenaikan This is in line with the increase in the Company’s Sales of
Penjualan Perseroan di tahun ini yang mencapai 16,05%. the year which reached 16.05%.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pada tahun 2024, piutang lain-lain tercatat sebesar In 2024, other receivables were recorded at Rp55.39 billion,
Rp55,39 miliar, turun sebesar 4,97% dari tahun 2023 a decrease of 4.97% from Rp58.28 billion in 2023
sebesar Rp58,28 miliar
Persediaan Inventory
Akun Persediaan terdiri dari barang jadi, bahan baku, Inventories consist of finished goods, raw materials, work
barang dalam proses, bahan kemasan, suku cadang, dan in-process, packaging materials, spare parts, and other
persediaan lainnya. Pada tahun 2024, nilai persediaan – neto inventories. In 2024, net inventories reached Rp1,416.74
sebesar Rp1.416,74 miliar, mengalami kenaikan sebesar billion, an increase of 11.75% from Rp1,267.81 billion in 2023.
11,75% dari tahun 2023 senilai Rp1.267,81 miliar. Kenaikan The increase in inventories was due to an increase in raw
persediaan disebabkan oleh adanya kenaikan harga bahan material prices. Inventories that decreased in 2024 were
baku. Persediaan yang mengalami penurunan di tahun 2024 raw materials, packaging materials, and other inventories.
adalah bahan baku, bahan kemasan, dan lainnya.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar terdiri dari pos biaya dibayar dimuka Asuransi, Current assets consist of prepaid expenses for insurance
dan uang muka baik untuk operasional maupun pembelian and advances for operations, raw material purchases, etc.
bahan baku dan lain-lain. Pada tahun 2024, Aset lancar lainnya In 2024, other current assets were recorded at Rp56.77
tercatat sebesar Rp56,77 miliar mengalami penurunan billion, a decrease of 23.76% from Rp74.47 billion in 2023.
sebesar 23,76% dari tahun 2023 senilai Rp74,47 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar terdiri dari tagihan pajak penghasilan, Non-current assets consist of income tax receivables,
aset tetap, aset pajak tangguhan, brand, goodwill, fixed assets, deferred tax assets, brands, goodwill,
penyertaan saham langsung, dan aset tidak lancar direct equity investments, and other non-current assets.
lainnya. Pada tahun 2024, total aset tidak lancar sebesar In 2024, total non-current assets amounted to Rp4.80
Rp4,80 triliun, meningkat sebesar 17,05% dari tahun 2023 trillion, an increase of 17.05% from Rp4.10 trillion in 2023.
senilai Rp4,10 triliun. Peningkatan terutama disebabkan The increase was mainly due to addition in fixed assets at
penambahan aset tetap sebesar Rp500,71 miliar. Rp500.71 billion.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 101
Page 104
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Tetap Neto Net Fixed Assets
Pada tahun 2024 nilai aset tetap sebesar Rp3,61 triliun, In 2024, the value of fixed assets will be Rp3.61 trillion,
meningkat sebesar 16,09% dari tahun 2023 senilai an increase of 16.09% from 2023, which is valued at
Rp3,11 triliun. Rp3.11 trillion.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan Perseroan terdiri dari akrual iklan Teferred tax assets of the Company include accruals
dan promosi, akrual bonus, akrual gaji, akrual insentif, from advertisement and promotion, bonuses, salaries,
penyusutan aset tetap, penyisihan imbalan kerja karyawan incentives, depreciation of fixed assets, long-term
jangka panjang, dan lain-lain. Pada tahun 2024, jumlah employee benefits, and others. In 2024, total deferred tax
aset pajak tangguhan sebesar Rp72,98 miliar, meningkat assets stood at Rp72.98 billion, increasing by 262.22%
sebesar 262,22% dari tahun 2023 sebesar Rp20,15 miliar. from Rp20.15 billion in 2023.
Penyertaan Saham Langsung Direct Shareholding
Nilai penyertaan saham Perseroan pada tahun 2024 The Company’s investment in shares was Rp21.36 billion in
sebesar Rp21,36 miliar, menurun sebesar 41,40% dari 2024, a decrease of 41.40% from Rp36.45 billion in 2023.
tahun 2023 senilai Rp36,45 miliar. Penyertaan saham The investment in shares was made in the Company’s
dilakukan pada anak-anak perusahaan, yaitu PT Garuda subsidiaries, namely PT Garuda Elang Nusantara, Garuda
Elang Nusantara, Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. dan PT Polyflex Foods Pvt. Ltd. and PT Hormel Garudafood Jaya.
Hormel Garudafood Jaya.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset tidak lancar lainnya sebesar In 2024, other non-current assets reached Rp83.96 billion,
Rp83,96 miliar, meningkat sebesar 1,83% dari tahun 2023 increasing by 1.83% from Rp 82.45 billion in 2023.
senilai Rp82,45 miliar.
Liabilitas
Liabilities (dalam Rp miliar | in Rp billion)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth
Utang bank jangka-pendek 2,70 - 100,00% Short-term bank loan
Utang usaha: Trade payables
Pihak berelasi 148,47 270,60 (45,13%) Related parties
Pihak ketiga 1.201,64 709,57 69,35% Third parties
Utang lain-lain: Other payables
Pihak berelasi 0,01 0,55 (97,57%) Related parties
Pihak ketiga 134,04 57,53 133,01% Third parties
Akrual 471,63 252,65 86,67% Accruals
Uang muka pelanggan 4,44 12,05 (63,16%) Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja 207,44 130,87 58,50% Employee benefit obligations
karyawan
Utang pajak 88,45 129,97 (31,95%) Taxes payable
102 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman jangka-panjang: borrowings
Utang bank 365,77 289,54 26,33% Bank loans
Liabilitas sewa 27,58 19,21 43,58% Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka-Pendek 2.652,17 1.872,54 41,63% Total Current Liabilities
Bagian Jangka Panjang dari Non-current portion of
Pinjaman Jangka-Panjang: longterm borrowings
Utang bank 1.583,89 1.578,86 0,32% Bank loans
Liabilitas sewa 42,99 27,32 57,37% Lease liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 111,77 22,32 400,68% Employee benefit obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 24,3 2,38 921,91% Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang 10,78 15,08 (28,49%) Other long-term liabilities
lainnya
Total Liabilitas Jangka-Panjang 1.773,72 1.645,96 7,76% Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 4.425,90 3.518,50 25,79% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.005,84 3.909,21 2,47% Total Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas tercatat sebesar In 2024, the recorded liabilities amounted to Rp4.43
Rp4,43 triliun, naik sebesar 25,79% dari tahun 2023 trillion, an increase of 25.79% from 2023's Rp3.52 trillion.
sebesar Rp3,52 triliun. Kenaikan liabilitas disebabkan The increase in liabilities was due to increment in trade
oleh kenaikan utang usaha. payables.
Liabilitas Jangka-Pendek Current Liabilities
Pos liabilitas lancar terdiri dari utang bank jangka pendek, Current liabilities include short-term bank loans, trade
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, uang muka payables, other payables, accrued expenses, advances
pelanggan, liabilitas imbalan kerja karyawan jangka from customers, short-term employee benefits liabilities,
pendek, utang pajak, dan bagian jangka pendek dari tax payables, and current maturities of long-term debts
pinjaman jangka panjang meliputi utang bank, liabilitas which include bank loans and lease liabilities. Total current
sewa. Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 liabilities in 2024 stood at Rp2.65 trillion, an increase of
sebesar Rp2,65 triliun, meningkat sebesar 41,63% dari 41.63% from Rp1.87 trillion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp1,87 triliun.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Di tahun 2024, Perseroan memiliki utang bank jangka In 2024, the company has short-term bank debt amounted
pendek sebesar Rp 2,70 miliar menggunakan fasilitas dari to Rp2.70 billion using facility from PT Bank DBS Indonesia.
PT Bank DBS Indonesia.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 103
Page 106
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Utang Usaha Trade Payables Utang usaha kepada pihak ketiga dan pihak berelasi pada Trade payables consist of third-party trade payables tahun 2024 sebesar 1.350,11 miliar, naik sebesar 37,74% dari and related-party trade payables amounted to Rp1,350.11 tahun 2023 senilai Rp980,17 miliar. billion, inclined by 37.74% from Rp980.17 billion in 2023. Utang Lain-Lain Other Liabilities Utang lain-lain kepada pihak ketiga dan pihak berelasi Other payables to third parties and related parties reached pada tahun 2024 sebesar Rp134,05 miliar, naik sebesar Rp134.05 billion in 2024, increased by 130.81% from 130,81% dari tahun 2023 sebesar Rp58,08 miliar. Rp58.08 billion in 2023. Akrual Accruals Pos beban akrual terdiri iklan dan promosi; listrik dan Accrued expenses include advertisement and promotion; telepon; tenaga ahli, pemeliharaan, bunga, sewa, electricity and telephone; professional fees, maintenance, pengiriman, dan lain-lain yang pada tahun 2024 sebesar interests, rental, freight, and others reached Rp471.63.64 Rp471,63 miliar, naik sebesar 86,67% dari tahun 2023 billion in 2024, rose by 86.67% from Rp252.64 billion in 2023. senilai Rp252,64 miliar. Kenaikan terutama di pos Iklan The increase was mainly due to advertising and promotion dan promosi sebesar Rp171,12 miliar dan cadangan pajak of Rp171.12 billion and tax provision of Rp21.91 billion. sebesar Rp21,91 miliar. Utang Pajak Tax Debt Pada tahun 2024, utang pajak tercatat sebesar Rp88,45 In 2024, tax payables reached Rp88.45 billion, dereased by miliar, menurun sebesar 31,95% dari tahun 2023 senilai 31.95% from Rp129.97 billion in 2023. Rp129,97 miliar. Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities Liabilitas imbalan kerja meliputi akrual gaji, bonus, dan Employee benefits obligations include accrued salary, kesejahteraan karyawan lainnya. Pada tahun 2024, nilainya bonuses, and other employee benefits. In 2024, employee sebesar Rp207,44 miliar, meningkat 58,50% dari tahun benefits obligations was Rp207.44 billion, increased by 2023 sebesar Rp130,87 miliar. 58.50% from Rp130.87 billion in 2023. Liabilitas Jangka-Panjang Long-Term Liabilities Pos liabilitas jangka panjang terdiri dari pinjaman jangka Non-current liabilities include long-term loans net of panjang setelah dikurangi dengan bagian jangka pendek current maturities which include bank loans, lease yang meliputi utang bank, liabilitas sewa, liabilitas jangka liabilities, other long-term liabilities, and long-term panjang lainnya dan liabilitas imbalan kerja karyawan employee benefits obligations. In 2024 non-current jangka panjang. Pada tahun 2024 nilai liabilitas jangka liabilities reached Rp1.77 trillion, increasing by 7.76% from panjang sebesar Rp1,77 triliun, naik sebesar 7,76%, dari Rp1.65 trillion in 2023. tahun 2023 senilai Rp1,65 triliun. Utang Bank Bank Debt Perseroan memiliki utang bank sebesar Rp1.583,89 miliar, The Company posted bank loans of Rp1,583.89 billion, naik sebesar 0,32% dibandingkan tahun 2023 sebesar increased by 0.32% compared to Rp1,78.86 billion Rp1.578,86 miliar. in 2023. Liabilitas Sewa Lease Liabilities Pos liabilitas sewa terkait dengan utang sewa pembiayaan Lease liabilities for payable lease of property, machinery, berupa properti dan mesin dan peralatan, kendaraan, yang equipment, and vehicles in 2024 was Rp42.99 billion, pada tahun 2024 sebesar Rp42,99 miliar, naik sebesar increased by 57.37% from Rp27.31 billion in 2023. 57,37% dari tahun 2023 senilai Rp27,31 miliar. 104 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja adalah nilai kini dari kewajiban Employee benefits obligation is the present value of the
imbalan pasti pada saat akhir periode pelaporan dikurangi defined benefit obligation at the end of the reporting
dengan nilai wajar aset program. Pada tahun 2024 nilainya period less the fair value of plan assets. In 2024, the
sebesar Rp111,77 miliar, naik sebesar 400,68% dari tahun value was Rp111.77 billion, an increase of 400.68% from
2023 sebesar Rp22,32 miliar. Rp22.32 billion in 2023.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities
Akun ini terutama terdiri dari penerimaan pembayaran dari This item primarily includes payment receipts from the
karyawan Kelompok Usaha sehubungan dengan program employees of the Business Group concerning vehicle
kepemilikan kendaraan. Pada tahun 2024 nilainya sebesar ownership. In 2024 other long-term liabilities reached
Rp10,78 miliar, turun sebesar 28,49% dari tahun 2023 Rp10.78 billion, decreased by 28.49% from Rp15.08 billion
sebesar Rp15,08 miliar. in 2023.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki ekuitas sebesar In 2024, the Company’s equity reached Rp4.01 trillion, rose
Rp4,01 triliun, naik sebesar 2,47% dari tahun 2023 sebesar by 2.47% from Rp3.91 trillion in 2023.
Rp3,91 triliun.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth
Penjualan neto 12.235,37 10.543,57 16,05% Net sales
Beban pokok penjualan (8.742,10) (7.670,05) 13,98% Cost of sales
Laba bruto 3.493,27 2.873,52 21,57% Gross profit
Beban penjualan (1.827,17) (1.419,72) 28,70% Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (751,45) (559,84) 34,23%
expenses
Bagian atas (rugi)/laba bersih Share of net (loss)/profit of
1,19 (2,05) (157,93%)
entitas asosiasi associates
Beban penurunan nilai investasi Impairment expense on
(22,89) - (100,00%)
entitas asosiasi investment in associate
Penghasilan keuangan 54,28 30,80 76,24% Finance income
Keuntungan dari pembelian
36,09 - 100.00% Gain on bargain purchase
dengan diskon
Biaya keuangan (183,20) (165,90) 10,43% Finance costs
Penghasilan lainnya 76,15 49,59 53,56% Other income
Beban Lainnya (17,39) (23,38) (25,61%) Other expenses
Laba sebelum beban pajak
858,88 783,02 9,69% Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (171,68) (181,55) (5,43%) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 687,19 601,47 14,25% Profit for the year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income/(Loss):
Pos-Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba: reclassified to profit:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
4,98 25,71 (80,62%)
liabilitas imbalan pascakerja postbenefit obligations
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 105
Page 108
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth
Pajak Penghasilan Terkait (1,27) (5,66) (77,47%) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba: to profit:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
0,89 (0,31) (386,27%)
laporan keuangan currency translation
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 4,60 19,74 (76,71%) for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
691,79 621,21 11,36%
komprehensif tahun berjalan for the year
Laba tahun berjalan yang dapat
Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 624,47 580,41 7,59% Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 62,72 21,06 197,91% Noncontrolling interests
Total 687,19 601,47 14,25% Total
Total laba komprehensif
Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat
for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 628,96 599,82 4,86% Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 62,84 21,39 193,80% Noncontrolling interests
Total 691,79 621,21 11,36% Total
Laba per saham dasar Basic earnings per share
16,93 15,78 7,29%
(nilai penuh) (full value)
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan neto In 2024, the Company posted net sales of Rp12.24 trillion,
sebesar Rp12,24 triliun, naik sebesar 16,05% dibanding tahun an increase of 16.05% compared to Rp10.54 trillion in
2023 sebesar Rp10,54 triliun. Penjualan sebagian besar 2023. Sales are still largely contributed from the local
masih dikontribusikan dari pasar lokal. Segmen makanan market. The packaged food segment dominated with net
dalam kemasan mendominasi dengan penjualan neto sales of Rp10.74 trillion, followed by the beverage segment
sebesar Rp10,74 triliun, diikuti dengan segmen minuman of Rp1.50 trillion. The surge in sales was attributed to the
sebesar Rp1,50 triliun. Peningkatan penjualan sejalan launch of new products and the expansion of product
dengan adanya New Product Launching dan ekspansi area distribution areas and channels.
dan channel pendistribusian produk.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Akun Beban Pokok Penjualan mencakup beban pokok The Cost of Goods Sold (COGS) account includes both
produksi dan persediaan barang jadi. Beban pokok produksi production costs and finished goods inventory costs.
terdiri dari beban produksi dan persediaan barang dalam Production costs consist of manufacturing expenses and
proses. Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan work-in-progress inventory. The Company recorded COGS
sebesar Rp8,74 triliun, naik sebesar 13,98% dibanding tahun of Rp8.74 trillion in 2024, an increase of 13.98% compared
2023 sebesar Rp7,67 triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh to Rp7.67 trillion in 2023. This increase was due to the rise
kenaikan beban pokok bahan baku sebesar Rp1,41 triliun in raw materials used of Rp1.41 trillion and cost of goods
dan beban pokok produksi sebesar Rp1,76 triliun manufactured of Rp1.74 trillion.
106 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, laba bruto Perseroan yang merupakan In 2024, the Company’s gross profit obtained from net
hasil penjualan neto dikurangi beban pokok penjualan sales minus the cost of goods sold stood at Rp3.49 trillion,
adalah sebesar Rp3,49 triliun, naik sebesar 21,57% dari rising by 21.57% from Rp2.87 trillion in 2023. The increase
tahun 2023 sebesar Rp2,87 triliun. Peningkatan laba kotor of gross profit was in line with the increase of sales in 2024.
sejalan dengan kenaikan penjualan di tahun 2024.
Beban Penjualan Selling Expenses
Akun Beban Penjualan terdiri dari gaji dan tunjangan; Selling Expenses consists of salary and allowances;
promosi dan iklan; beban angkut, penyusutan, perjalanan promotion and advertisement; freight, depreciation,
dinas, amortisasi brand, penelitian dan pengumpulan data; business travel, brand amortization, research and data
pemeliharaan, dokumen ekspor, tenaga ahli, Utilitas; pajak collection; maintenance, export documents, expert labor,
dan perizinan; perlengkapan umum, asuransi, dan lain-lain. utilities; taxes and permits; general equipment, insurance,
Pada tahun 2024, beban penjualan sebesar Rp1,83 triliun, and others. In 2024, selling expenses reached Rp1.83 trillion,
naik sebesar 28,70% dari tahun 2023 senilai Rp1,42 triliun. an increase of 28.70% from Rp1.42 trillion in 2023. The selling
Biaya penjualan mengalami kenaikan di biaya gaji dan expenses saw increases in salary and allowances, freight-
tunjangan, beban angkut, promosi & iklan dan sewa yang out, promotion and advertisement, and rent costs that were
sejalan dengan peningkatan penjualan di tahun 2024. in line with an increase in sales in 2024.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada tahun 2024, beban umum dan administrasi tercatat In 2024, general and administrative expenses reached
sebesar Rp751,45 miliar, naik sebesar 34,23% dibanding Rp751.45 billion, increased by 34.23% compared to
tahun 2023 senilai Rp559,83 miliar. Kenaikan terjadi pada Rp559.8 billion in 2023. The increase was due to the rise in
biaya gaji & tunjangan sebesar Rp123,42 miliar dan tenaga salary and allowances of Rp123.42 billion and professional
ahli dan manajemen Rp17,89 miliar. and management of Rp17.89 billion.
Penghasilan Lainnya Other Income
Akun penghasilan operasi lainnya terdiri dari penghasilan The Company’s other income includes lease income,
sewa, laba selisih kurs, laba penjualan aset tetap, foreign exchange gain, gain on disposal of fixed assets,
penghasilan klaim, penghasilan pembagian biaya jasa dan income from claims, income from service cost distribution
lain-lain. Pada tahun 2024, penghasilan operasi lainnya and others. In 2024, other income stood at Rp76.15 billion,
tercatat sebesar Rp76,15 miliar, naik sebesar 53,56% increased by 53.56% compared to Rp49.58 billion in 2023.
dibanding tahun 2023 sebesar Rp49,58 miliar.
Beban Lainnya Other Expenses
Pada tahun 2024, beban operasi lainnya tercatat sebesar In 2024, other expenses stood at Rp17.39 billion, decreased
Rp17,39 miliar, turun sebesar 25,61% dibanding tahun 2023 by 25.61% compared to Rp23.38 billion in 2023.
sebesar Rp23,38 miliar.
Penghasilan dan Biaya Keuangan Financial Income and Expenses
Akun penghasilan keuangan terdiri dari penghasilan bunga The Company’s finance income and costs include interest
dan penghasilan bunga pinjaman kepada pihak berelasi. income and loan interest income from related parties.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas utang bank, Finance costs include bank loan interest expenses,
beban administrasi, beban bunga atas sewa pembiayaan administrative expenses, finance lease interest expenses,
dan fasilitas pembiayaan konsumen, beban bunga atas consumer financing facility, interest expenses on lease
liabilitas sewa, biaya bunga pinjaman kepada pihak ketiga, liabilities, lease interest fees to third parties, and payable
beban bunga utang kepada pihak berelasi. interest expenses on loans to related parties.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 107
Page 110
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, penghasilan keuangan sebesar Rp54,28 In 2024, finance income reached Rp 54.28 billion, an
miliar, meningkat sebesar 76,24% dari tahun 2023 senilai increase of 76.24% from Rp30.80 billion in 2023. While
Rp30,80 miliar. Sementara beban keuangan sebesar finance costs reached Rp183.20 billion, increased by
Rp183,20 miliar, meningkat sebesar 10,43% dari tahun 10.43% from Rp165.90 billion in 2023. The increase of
2023 senilai Rp165,90 miliar. Peningkatan beban keuangan finance costs was due to higher payment of interest loans
dikarenakan meningkatnya pembayaran bunga atas as a result of interest rate hike.
liabilitas sewa dan pembayaran bunga pinjaman karena
adanya kenaikan suku bunga dari bank.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Perseroan mencatatkan laba sebelum beban pajak The Company posted profit before income tax expenses of
penghasilan sebesar Rp858,88 miliar, meningkat sebesar Rp858,88 billion, increased by 9.69% from Rp783.01 billion
9,69% dari tahun 2023 senilai Rp783,01 miliar. in 2023.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Jumlah laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2024 Total profit for the year reached Rp687.19 billion in 2024,
sebesar Rp687,19 miliar, meningkat sebesar 14,25% dari increased by 14.25% from Rp601.46 billion in 2023.
tahun 2023 senilai Rp601,46 miliar.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar tercatat sebesar Rp16,93 naik Earnings per share was Rp16.93, increased compared to
dibanding tahun 2023 senilai Rp15,78. Rp15.78 in 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement Of Cash Flows
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan Description
Growth
Arus kas dari aktivitas operasi 1.129,90 863,58 30,84% Cash flows from operating
activities
Arus kas dari aktivitas investasi (530,18) (325,57) 62,85% Cash flows from investing
activities
Arus kas dari aktivitas (799,62) (494,62) (61,66%) Cash flows from financing
pendanaan activities
Kas dan setara kas pada awal 1.116,57 1.073,18 4,04% Cash and cash equivalents at
tahun beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir 921,54 1.116,57 (17,47%) Cash and cash equivalents at
tahun end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas dari aktivitas operasi tercatat In 2024, cash flows from operating activities stood at
sebesar Rp1.129,90 miliar. Arus kas dari aktivitas operasi Rp1,129.90 billion. Cash flows from operating activities
diperoleh antara lain dari penerimaan kas dari pelanggan was attained from cash receipts from customers and
dan penghasilan keuangan. finance income.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities
Pada tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flows used for investing activities reached
investasi sebesar Rp530,18 miliar. Arus kas untuk aktivitas Rp530.18 billion. Cash flows for investing activities
investasi antara lain terdiri dari penerimaan dari penjualan consist of income from disposal of fixed assets, advances
aset tetap, pembayaran uang muka pembelian aset tetap, on purchase of fixed assets, other non-current assets
pengeluaran aset tidak lancar lainnya dan perolehan saham expenditure and shares acquisition of associates.
entitas asosiasi.
108 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flows used for financing activities reached
pendanaan sebesar Rp799,62 miliar. Arus kas untuk aktivitas Rp799.62 billion. Cash flows for financing activities
pendanaan antara lain meliputi pembayaran utang bank, includes payment of bank loans, payment of finance lease
pembayaran utang sewa pembiayaan, pembayaran dividen, payable, dividend payouts, payment of lease liabilities, and
pembayaran liabilitas sewa dan perolehan saham treasuri. acquisition of treasury shares.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Year-end Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 tercatat Cash and cash equivalents by the end of 2024 stood at
sebesar Rp921,54 miliar, turun sebesar 17,47% dari tahun Rp921.54 billion, fell by 17.47% from Rp1,116.57 billion
2023 senilai Rp1.116,57 miliar. in 2023.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s short-term solvency is reflected in the
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan liquidity ratio while its ability to pay long-term debt is
kemampuan membayar utang jangka panjang tercermin reflected in the liquidity ratio and solvability.
dari rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Salah satu ukuran rasio likuiditas adalah rasio lancar The current ratio, which measures the comparison
yang merupakan perbandingan antara aset lancar dan between current assets and current liabilities, is one of the
liabilitas lancar. Pada tahun 2024, rasio lancar sebesar 1,4, indicators of liquidity ratio. In 2024, the current ratio was
sedangkan pada tahun 2023 sebesar 1,8. 1.4, from 1.8 in 2023.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai The solvency ratio is a ratio to assess the company’s
kemampuan perusahaan dalam melunasi semua ability to pay off all its obligations, both short-term and
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, long-term, with the guarantee of assets or assets owned
dengan jaminan aktiva atau kekayaan yang dimiliki by the company until the company closes or is liquidated.
perusahaan hingga perusahaan tutup atau dilikuidasi. The solvency ratio can be obtained from the comparison
Rasio solvabilitas dapat diperoleh dari perbandingan between the total liabilities and the amount of equity held
antara total liabilitas dengan jumlah ekuitas yang dimiliki.
Pada tahun 2024, rasio total liabilitas terhadap ekuitas In 2024, the total liabilities to equity ratio was 1.1, which
sebesar 1,1 di mana tahun sebelumnya yang tercatat di the previous year's ratio of 0.9. Based on these ratios, it is
angka 0,9. Berdasarkan rasio-rasio tersebut, tercermin evident that the company's ability to pay off all short-term
bahwa kemampuan Perseroan dalam membayar seluruh and long-term debts is improving.
utang angka pendek maupun jangka panjang semakin baik.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Rate of Receivables
Perseroan senantiasa menjaga rasio likuiditas dengan To sustain its liquidity, the Company ensures that it
mempertahankan kas dan bank yang cukup dalam maintains adequate cash and bank reserves to cater to its
memenuhi kebutuhan kas jangka pendek. Perseroan short-term cash requirements. It also regularly assesses
secara rutin juga melakukan evaluasi proyeksi arus expected and actual cash flows, as well as scheduled
kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh maturities of assets and financial liabilities. Prior to
tempo aset dan liabilitas keuangan. Dalam memperoleh securing any debts, the Company must satisfy certain
utang, Perseroan tunduk pada sejumlah prasyarat yang prerequisites, such as maintaining a debt service coverage
ditetapkan, diantaranya, Perseroan diwajibkan menjaga ratio of at least 1 time, not exceeding a maximum debt-to-
Debt service coverage ratio minimal 1 kali, menjaga rasio EBITDA ratio of 4.5 times, adhering to a maximum debt-to-
utang terhadap EBITDA maksimal 4,5 kali, menjaga rasio equity ratio of 2.5 times, and maintaining a current ratio of
utang terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali, dan menjaga at least 1 time.
rasio lancar minimal 1 kali.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 109
Page 112
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company's capital management
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan to support the business and maximize returns for
bagi pemegang saham. Perseroan mengelola struktur shareholders. The Company manages the capital structure
permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap and makes adjustments to changing economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi. Dalam rangka memelihara In order to maintain and adjust the capital structure, the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat Company may adjust dividend payments to shareholders
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang or issue new shares.
saham atau menerbitkan saham baru.
Kebijakan Perseroan terhadap struktur modal adalah The Company's policy towards capital structure is to
mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk maintain a healthy capital structure to secure access
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya to funding at a reasonable cost. The Company monitors
yang wajar. Perseroan memonitor modal berdasarkan capital based on the gearing ratio, which is calculated by
rasio gearing yang dihitung dengan membagi utang bersih dividing net debt by total equity.
dengan total ekuitas.
Rasio Gearing
Gearing Ratio
Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan Description
Growth
Jumlah pinjaman 2.022,92 1.914,93 5,64% Total borrowings
Kas dan Setara Kas (921,54) (1.116,57) (17,47%) Cash and cash equivalents
Utang Bersih 1.101,39 798,36 37,96% Net debt
Jumlah Ekuitas 4.005,84 3.909,21 2,47% Total equity
Rasio Gearing (kali) 0,27 0,20 37,08% Cash and cash equivalents at
end of year
Pada tahun 2024, gearing ratio Perseroan sebesar 0,27 In 2024, the Company’s gearing ratio was 0.27 times, down
kali atau naik dari tahun 2022 sebesar 0,20 kali. Hal ini from 0.20 times in 2023. This indicates that the Company’s
menandakan struktur permodalan Perseroan memadai capital structure is sufficient in supporting business
dalam menopang pengembangan usaha. development.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan ikatan material In 2024, the Company conducted material commitments
untuk investasi barang modal berupa bangunan dan for investment in capital goods in the form of buildings
prasarana, pengembangan bangunan yang disewa, mesin and infrastructure, development of leased buildings,
dan peralatan, perlengkapan kantor dan kendaraan. Ikatan machinery and equipment, office equipment and vehicles.
ini bertujuan untuk mendukung kelancaran operasional The bond aims to support the efficient operation of the
perusahaan dan menggunakan mata uang berdenominasi Company and was using Rupiah-denominated currency.
Rupiah. Adapun sumber dana perikatan berasal dari kas The source of the commitment funds derives from the
internal Perseroan. Company’s internal reserves.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang 2024, Perseroan melakukan belanja modal Throughout 2024, the Company made capital expenditures
Rp330 miliar, yang sebagian besar digunakan untuk of Rp330 billion, most of which were used for the purchase of
pembelian mesin dan peralatan produksi, pembangunan production machinery and equipment, the construction of
fasilitas produksi beserta sarana dan prasarananya production facilities and its infrastructure to add capacity
untuk menambah kapasitas dan varian produk baru dan and variants of new products and office equipment.
perlengkapan kantor.
110 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts Occurred after the
Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant’s Report
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal There are no important events after the financial reporting
pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap date that have a significant impact on the Company's
laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy
Dividen Dividend
Pada tahun 2024, berdasarkan Rapat Umum Pemegang In 2024, based on the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 30 April 2024, para pemegang Shareholders held on April 30, 2024, the shareholders
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2023 sebesar approved the distribution of a cash dividend for the 2023
Rp331.916.273.595. Dividen tunai telah dibayarkan pada financial year amounting to Rp331.916.273.595. The cash
tanggal 21 Mei 2024. dividend has been paid on 21 May 2024.
Pada tahun 2023, berdasarkan Rapat Umum Pemegang In 2023, based on the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 14 April 2023 para pemegang on April 14, 2023, the shareholders approved a cash dividend
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2022 sebesar for 2022 of Rp221,356,449,930. The cash dividend was paid
Rp.221.356.449.930. Dividen tunai telah dibayarkan pada on May 16, 2023.
tanggal 16 Mei 2023.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan didasarkan pada The Company’s dividend distribution policy is based on the
Undang-Undang Perseroan Terbatas, anggaran dasar Limited Liability Company Law, the Company’s Articles
perusahaan, dan persetujuan dari pemegang saham yang of Association, and approval from shareholders granted
diberikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) at the General Meeting of Shareholders (GMS) upon the
atas rekomendasi Direksi. recommendation of the Board of Directors.
Dividen hanya dapat dibayarkan jika Perseroan Dividends can only be distributed if the Company records a
mencatatkan laba bersih positif. Anggaran dasar positive net profit. The Articles of Association also permit
perusahaan juga memungkinkan pembagian dividen the distribution of interim dividends, provided that such
interim, dengan syarat pembagian tersebut tidak distribution does not reduce the Company’s net assets
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih rendah below the total issued and paid-up capital plus mandatory
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor ditambah reserves.
cadangan wajib.
Selain itu, pembagian dividen interim tidak boleh Furthermore, the distribution of interim dividends must
mengganggu kemampuan Perseroan untuk memenuhi not impair the Company’s ability to fulfill its obligations
kewajiban kepada kreditor atau menghambat operasional to creditors or disrupt its operations. The decision to
perusahaan. Keputusan pembagian dividen interim distribute interim dividends is made by the Board of
ditentukan oleh Direksi setelah mendapatkan persetujuan Directors after obtaining approval from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from the Public
Offering
Pada tahun 2024, Perseroan sudah tidak memiliki kewajiban In 2024, the Company no longer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum the realization of the use of proceeds from the Public
dikarenakan penggunaan dana hasil Penawaran Umum telah Offering because the use of the proceeds from the Public
digunakan seluruhnya di tahun 2018 berdasarkan laporan Offering has been fully used in 2018 based on the report
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana on the realization of the use of funds from the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2018 (Laporan Terakhir) pada initial public offering as of 31 December 2018 (Last Report)
tanggal 14 Januari 2019 No. ref. 003/LOLGL/I/2019 melalui on 14 January 2019 No. ref. 003/LOLGL/I/2019 through the
sistem pelaporan elektronik OJK. OJK electronic reporting system.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 111
Page 114
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information regarding Investments,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansions, Divestitures, Mergers/Dissolutions,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, Material
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Transactions, Affiliate Transactions, and Conflict
Kepentingan pada Tahun 2024 of Interest Transactions In 2024
Investasi Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2024, the Company did not engage in any material
investasi yang material, sehingga informasi terkait tujuan, investment activities, thereby information related to
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan investasi tidak the objectives, transaction value and source of funds for
dapat disajikan. investment activities are not presented.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan The Company did not carry out expansion activities in 2024,
ekspansi sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi thereby information related to the objectives, transaction
dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak dapat disajikan. value and source of funds for expansion activities are not
presented.
Divestasi Divestment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan The Company did not carry out divestment activities
divestasi sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi in 2024, thereby information related to the purpose,
dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak dapat disajikan. transaction value and source of funds for expansion
activities are not presented.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengambilalihan In 2024, the Company acquired 17,115,329,245 shares
saham sebesar 17.115.329.245 lembar saham dari Greatwall from Greatwall Capital Pte. Ltd. in PT Garuda Beverage
Capital Pte. Ltd. dalam PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) Sukses (“GBS”) (formerly known as PT Suntory Garuda
(dahulu bernama PT Suntory Garuda Beverage). Transaksi Beverage). This transaction is not a material transaction
ini bukan merupakan transaksi material sebagaimana as referred to in OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020
dimaksud dalam peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Activities.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan The Company did not restructure its debt/capital in 2024,
restrukturisasi utang/modal, sehingga informasi terkait thereby information related to the objectives, transaction
tujuan, nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi value and source of funds for expansion activities are not
tidak dapat diulas. presented
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Afiliasi
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Transaksi In 2024, the Company did not engage in any Material
Material yang mengandung Benturan Kepentingan atau Transactions involving Conflicts of Interest or Material
Transaksi Material yang mengandung Transaksi Afiliasi. Transactions involving Affiliated Parties.
Transaksi Material Perseroan selama tahun 2024 The Material Transaction conducted by the Company in
adalah: 2024 was as follows:
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan melakukan On June 25, 2024, the Company purchased 348,500,000
pembelian saham milik Greatwall Capital Pte. Ltd (three hundred forty-eight million five hundred thousand)
(“GWC”) sejumlah 348.500.000 (tiga ratus empat puluh shares from Greatwall Capital Pte. Ltd. (“GWC”) for a
delapan juta lima ratus ribu) saham atau sebesar
Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar rupiah), yang
112 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
merupakan 34% (tiga puluh empat persen) dari total total of Rp200,000,000,000 (two hundred billion rupiah),
saham yang ditempatkan dan disetor dalam PT representing 34% (thirty-four percent) of the issued and
Sinarniaga Sejahtera (“SNS”). paid-up shares in PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS”).
Pertimbangan Perseroan melakukan transaksi material The rationale for this transaction was the Company’s
ini adalah Perseroan berencana untuk meningkatkan plan to increase its shareholding in SNS due to SNS’s
porsi kepemilikan sahamnya pada SNS, karena SNS future profit potential, which could benefit the Company.
memiliki potensi keuntungan di masa mendatang yang Additionally, the Company aimed to strengthen its position
dapat menguntungkan Perseroan. Selain itu Perseroan as a controlling shareholder.
ingin memperkuat posisinya sebagai pemegang saham
pengendali.
Transaksi material ini bukan merupakan transaksi afiliasi This material transaction does not qualify as an
bagi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan affiliated transaction under Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation Number 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi Transactions and Conflicts of Interest Transactions.
Material ini tidak berpotensi mengakibatkan terganggunya Furthermore, this Material Transaction does not pose a
kelangsungan usaha Perseroan dan berdasarkan risk to the Company’s business continuity. Based on the
kesimpulan dari hasil analisis penilai Transaksi Material ini conclusion of an independent appraiser, the Material
adalah Wajar. Transaction was deemed Fair.
Transaksi material ini telah dilaporkan oleh Perseroan This material transaction was reported by the Company to
kepada masyarakat dan OJK berdasarkan surat No. 080/ the public and the Financial Services Authority (OJK) via
LO-LGL/VI/2024 tanggal 27 Juni 2024. letter No. 080/LO-LGL/VI/2024 dated June 27, 2024.
Transaksi Afiliasi selama tahun 2024 adalah: Affiliated Transactions during 2024 are:
Transaksi penjualan tanah milik Perseroan kepada PT Mulia Sale transaction of land owned by the Company to PT Mulia
Boga Raya, Tbk (“MBR”) yang terletak di Desa Mangunarga, Boga Raya, Tbk (‘MBR’) located in Mangunarga Village,
Kecamatan Cimanggung, Kabupaten Sumedang, Provinsi Cimanggung District, Sumedang Regency, West Java
Jawa Barat, sesuai dengan sertifikat Hak Guna Bangunan Province, in accordance with the certificate of Building
(SHGB) No. 47/Mangunarga dengan luas 25.000 M2, Rights Title (SHGB) No. 47/Mangunarga with an area of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 113
Page 116
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis tanggal 31 Desember 2023, dengan nilai transaksi sebesar 25,000 M2, dated 31 December 2023, with a transaction Rp78.750.000.000,00 (tujuh puluh delapan miliar tujuh value of Rp78,750,000,000.00 (seventy-eight billion seven ratus lima puluh juta rupiah) pada tanggal 14 Juni 2024. hundred fifty million rupiah) on 14 June 2024. The Company Perseroan melakukan transaksi ini dengan MBR karena conducts this transaction with MBR because it provides memberikan manfaat kepada Perseroan dan MBR. benefits to the Company and MBR. Sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dengan MBR The nature of the affiliated relationship between the adalah adanya kesamaan kepengurusan di Perseroan dan Company and MBR is the similarity of management in MBR: (i) Direktur Utama Perseroan yaitu Tuan Hardianto the Company and MBR: (i) the President Director of the Atmadja menjabat sebagai Komisaris Utama di MBR dan Company, Mr Hardianto Atmadja, serves as President (ii) Direktur Perseroan Tuan Paulus Tedjosutikno menjabat Commissioner in MBR and (ii) the Director of the Company, sebagai Komisaris di MBR, dan MBR merupakan perusahaan Mr Paulus Tedjosutikno, serves as a commissioner in MBR, terkonsolidasi dengan Perseroan dan merupakan and MBR is a consolidated company with the Company and perusahaan terkendali Perseroan di mana sebesar 66,7% is a controlled company of the Company where 66.7% of saham MBR dimiliki secara langsung oleh Perseroan. MBR shares are directly owned by the Company. Transaksi afiliasi ini bukan merupakan transaksi material This affiliated transaction is not a material transaction bagi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan for the Company as referred to in the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Transaksi Material dan Perubahan Bidang Usaha. Transaksi Material Transactions and Changes in Business Field. This ini tidak berpotensi mengakibatkan terganggunya transaction does not have the potential to disrupt the kelangsungan usaha Perseroan. Company's business continuity. Transaksi afiliasi ini telah dilaporkan oleh Perseroan This affiliated transaction has been reported by the kepada masyarakat dan OJK berdasarkan surat No. 077/ Company to the public and OJK based on letter No. 077/LO- LO-LGL/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024. LGL/VI/2024 dated 18 June 2024. Transaksi afiliasi sebagaimana dijelaskan di atas telah Affiliated transactions as described above have been dilakukan sesuai dengan pernyataan dari Dewan Komisaris carried out in accordance with statements from the dan Direksi Perseroan dan prosedur yang cukup untuk Company's Board of Commissioners and Directors memastikan bahwa semua transaksi afiliasi tersebut and sufficient procedures to ensure that all affiliated dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku transactions are carried out in accordance with generally umum dalam hal ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar accepted business practices in this case fulfilling the (arm's length principle) sehingga sesuai dengan syarat dan arm's length principle so that they are in accordance with kondisi serta manfaat ekonomis yang secara substansial the terms and conditions and economic benefits that are sebanding dengan transaksi dengan pihak yang tidak substantially comparable to transactions with parties that mempunyai hubungan istimewa dan semua transaksi do not have a special relationship and all of the Company's afiliasi Perseroan telah dilaksanakan dengan fair dan affiliated transactions have been carried out with fair and prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length principle). arm's-length principle. Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap The Company periodically reviews related party transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman transactions in terms of fairness and arm's-length transaksi sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan Nomor transactions in accordance with Financial Services 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning Related Benturan Kepentingan, pada saat transaksi tersebut Party Transactions and Conflict of Interest Transactions, dilakukan. at the time of the transaction. Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions Sampai dengan akhir tahun 2024 tidak terdapat transaksi Until the end of 2024 there are no transactions that fulfill yang memenuhi kategori benturan kepentingan. the category of conflict of interest. 114 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Transaksi-Transaksi Penting Lainnya dalam Jumlah Other Significant Important Transactions
Yang Signifikan
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi penting Throughout 2024, there were no other significant number
lainnya dalam jumlah yang signifikan yang dilakukan oleh of important transactions carried out by the Company,
Perseroan, selain yang sudah dijelaskan di dalam Analisa other than those described in the Management Discussion
dan Pembahasan Manajemen dan bagian Aksi Korporasi. and Analysis and Corporate Action section.
Perubahan Peraturan Perundangan Regulatory Changes
Tidak ada perubahan peraturan perundangan yang There are no changes in laws and regulations that
memengaruhi Perseroan secara signifikan. significantly affect the Company.
Penerapan Perubahan Kebijakan Akuntansi Application of Changes in Accounting Policies
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to PSAK and ISAK
Penerapan amendemen berikut, yang relevan untuk The following amendment of accounting standards, which
Perseroan, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 are relevant to the Company, are effective from 1 January
dan tidak memiliki pengaruh material terhadap laporan 2023 and did not result in material impact to the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan: consolidated financial statements:
∙ Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan ∙ Amendment to SFAS 1 ”Presentation of Financial
Keuangan” Statements”
∙ Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” ∙ Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”
∙ Penyesuaian tahunan PSAK 25 "Kebijakan Akuntansi, ∙ Amendment to SFAS 25 “Accounting Policies, Changes
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan" in Accounting Estimates and Errors”
∙ Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” ∙ Amendment to SFAS 46 “Income Tax”
Perubahan pada PSAK yang akan berlaku efektif pada Changes to PSAK which will be effective in 2024
tahun 2024
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan relevan The following amendments to accounting standards
untuk Perseroan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari issued and relevant to the Group which are effective from
2024 dan 1 Januari 2025 belum diterapkan secara dini oleh 1 January 2024 and 1 January 2025 and have not been early
Perseroan: adopted by the Group:
∙ Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” ∙ Amendment to SFAS 1 “Presentation of Financial
Statements”
∙ Amendemen PSAK 10 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta ∙ Amendment to SFAS 10 “The Effects of Changes in
Asing” Foreign Exchange Rate”
∙ Amendemen PSAK 73 ”Sewa” ∙ Amendment to SFAS 73 “Leases”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Perseroan masih mempelajari dampak financial statements, the Company is still evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of these new and amended standards and
interpretasi dan revisi tersebut pada laporan keuangan interpretations on the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan. Mulai dari 1 Januari 2024, statements. Beginning 1 January 2024, references to the
referensi terhadap masing-masing PSAK akan diubah individual SFAS will be changed as published by the DSAK
sesuai dengan penerbitan DSAK Ikatan Akuntan Indonesia. of Indonesian Institute of Accountants.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 115
Page 118
Dengan menjunjung tinggi integritas
dan transparansi, Perseroan
memperkuat komitmennya
terhadap Tata Kelola Perusahaan
yang baik di tahun 2024.
Upholding integrity and transparency, the
Company strengthened its commitment to
exemplary Good Corporate Governance in 2024.
Tata Kelola
Perusahaan 05
Corporate Governance
116 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 119
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 117
Page 120
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) mendukung visi, misi,
serta memperkuat kepercayaan dan nilai Perseroan di mata pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) supports the vision,
mission, and enhances the trust and value of the Company in the eyes of shareholders
and stakeholders.
Perseroan terus melakukan pemantauan dan evaluasi The Company continuously monitors and periodically
berkala atas penerapan GCG di seluruh lini bisnisnya. evaluates the implementation of GCG across all of its
business lines.
Prinsip-prinsip GCG menjadi elemen penting dalam The principles of GCG are essential elements in creating
menciptakan keberlanjutan usaha. Implementasi GCG business sustainability. The implementation of GCG also
juga mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan melalui promotes the Company's performance growth through
sistem operasional dan alur kerja yang terstruktur. structured operational systems and workflows.
Dasar Penerapan GCG Basis for GCG Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan The Company's Good Corporate Governance
mengacu pada peraturan-peraturan yang berlaku berikut ini: Guidelines refer to the following prevailing regulations:
No. Peraturan Regulations
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Liability Companies as amended by Law of the Republic Indonesia
No. 6 tahun 2023 Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No. 6 of 2023 on Stipulation of Government Regulation in Lie of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Law of Republic of Indonesia No. 2 of 2022 on Job Creation into
Undang-Undang. Law.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Market.
Pasar Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as follows:
POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan POJK No. 30/POJK.05/2014 on Good Corporate Governance for
yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan perubahannya Financing Companies and its amendments as stated in POJK No.
sebagaimana tercantum pada POJK No. 29/POJK.05/2020; 29/POJK.05/2020;
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten Atau atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee for Issuers or Public Companies;
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Company;
POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Fakta atau POJK No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material Fact or
Informasi Material oleh Emiten atau Perusahaan Terbuka; Information by Issuers or the Listed/Public Company;
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Working
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines for Audit Committee;
118 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Peraturan Regulations
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; for Drafting an Internal Audit Unit Charter;
POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or Any Changes
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; in Share Ownership of Public Companies;
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Holding of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public Companies;
Terbuka;
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of
Perusahaan Terbuka; dan Public Companies; and
SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan isi Laporan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 on the formats and contents of the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
4. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00066/ Board of Directors Decree of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-
BEI/09-2022 tanggal 30 September 2022 perihal Perubahan 00066/BEI/09-2022 dated September 30, 2022 on Changes of
Peraturan No. I-E tentang tentang Kewajiban Penyampaian Regulation No. I-E regarding Information Disclosure Mandatory.
Informasi.
5. Anggaran Dasar Perseroan. The Company’s Articles of Association.
6. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors Charters.
7. Kode Etik Perseroan. The Company’s Code of Ethics.
8. Nilai-Nilai Dasar Perseroan (Corporate Core Values) yang terdiri Corporate Core Values, consisting of: The Founder’s Spirit,
dari Semangat Pendiri (The Founder’s spirit), Filosofi Perusahaan Corporate Philosophy and Mission’s Principles.
(Corporate philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s principle).
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan menerapkan lima prinsip GCG untuk mendukung visi The Company implements five GCG principles to support
dan misi jangka panjang Perseroan, memperkuat kepercayaan the Company's long-term vision and mission, strengthen
serta meningkatkan nilai Perseroan di mata Pemegang saham trust and increase the Company's value in the eyes of
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Kelima prinsip GCG shareholders and other stakeholders. The five GCG
tersebut dikenal dengan singkatan TARIF, yaitu: principles are known by the acronym TARIF, namely:
Transparansi Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently
Transparency memberikan pemaparan atas semua informasi disclose all material information regarding
material Perseroan melalui media atau sarana the Company using media or any methods that
yang mudah diakses seluruh pemegang saham dan are easily accessed by the shareholders and
pemangku kepentingan untuk memenuhi prinsip ini. stakeholders in order to fulfill this principle.
Akuntabilitas Perseroan selalu bertanggung jawab penuh terhadap The Company remains fully accountable for all
Accountability seluruh keputusan serta tindakan yang diambil, serta its decisions and actions, and ensures that it
memastikan pengelolaan senantiasa berjalan dengan is being managed in a good, fair, and measured
baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan manner, to meet the expectations of all
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pertanggungjawaban Perseroan senantiasa mematuhi peraturan The Company is committed to comply with
Responsibility perundang-undangan dan melakukan pelaksanaan prevailing rules and regulations and meet its
tanggung jawab terhadap masyarakat. responsibility to the society.
Kemandirian Perseroan senantiasa dikelola secara profesional The Company is always managed professionally
Independence dan independen terutama dalam hal pengambilan and independently, in particular during business
keputusan usaha, bebas dari benturan kepentingan decision-making, free from any and all conflicts
serta intervensi pihak tertentu. of interest and interventions from any parties.
Kesetaraan dan Keadilan Perseroan selalu memberikan perlakuan setara dan The Company always provides fair and equal
Equality and Fairness adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan treatment in fulfilling the rights of stakeholders
berdasarkan peraturan perundang-undangan whilst remaining in compliance with prevailing
yang berlaku. rules and regulations.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 119
Page 122
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kerangka Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Framework
3 (tiga) bagian dari kerangka penerapan GCG Perseroan The three (3) components of the Company's GCG
adalah sebagai berikut: implementation framework are as follows:
1. Governance Structure, struktur tata kelola yang 1. Governance Structure, which refers to the governance
terdiri dari organ utama dan organ pendukung. structure consisting of the main organs and
supporting organs.
2. Governance Process, proses dan mekanisme kerja atas 2. Governance Process, which is the work process and
organ tata kelola. mechanism for the governance organs.
3. Governance Outcome, hasil dan penerapan tata kelola 3. Governance Outcome, which is the result of governance
dengan tujuan akhir mencapai “good corporate citizen”. implementation with the ultimate goal of achieving a
“good corporate citizen”.
Governance Structure Governance Structure
Struktur tata kelola bertujuan untuk menilai kecukupan The governance structure aims to assess the adequacy of
struktur dan infrastruktur GCG agar penerapan prinsip GCG the GCG structure and infrastructure so that the application
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. Perseroan of GCG principles aligns with stakeholder expectations. The
memiliki struktur tata kelola yang mencakup Direksi, Company has a governance structure that includes the Board
Dewan Komisaris, komite, serta satuan kerja, didukung oleh of Directors, the Board of Commissioners, committees, and
infrastruktur GCG seperti kebijakan, prosedur perusahaan, work units, supported by GCG infrastructure such as policies,
sistem informasi manajemen, dan tugas pokok masing- corporate procedures, management information systems,
masing struktur organisasi. and the main duties of each organizational structure.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang- Companies as amended by Act No. 6 of 2023 Stipulation of
Undang No. 6 tahun 2023 Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Act Number 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang concerning Job Creation Becomes Law. The Company's
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Struktur Tata Kelola Governance Structure consists of:
Perseroan terdiri dari:
Organ Utama: Main Organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai 1. The General Meeting of Shareholders (GMS), which
forum bagi Pemegang Saham untuk membahas dan serves as a forum for Shareholders to discuss and
memutuskan hal terkait Perseroan sesuai kewenangan decide matters related to the Company in accordance
yang diatur dalam peraturan; with the authority provided by regulations;
2. Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan 2. The Board of Commissioners, which acts as a
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi; dan supervisory body over the management of the Company
by the Board of Directors; and
3. Direksi sebagai organ yang mengelola dan mewakili 3. The Board of Directors, which manages and represents
Perseroan. the Company.
Setiap organ menjalankan tugas dan fungsi secara Each organ carries out its duties and functions
independen demi kepentingan Perseroan. independently for the benefit of the Company.
Organ Pendukung: Supporting Organs:
1. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta 1. The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam tugas Committee and the Nomination and Remuneration
pengawasan; dan Committee in its supervisory duties; and
2. Direksi didukung oleh fungsi Audit Internal dan 2. The Board of Directors is supported by the Internal Audit
Sekretaris Perusahaan dalam operasional. Function and the Corporate Secretary in its operations.
Governance Process Governance Process
Governance process memiliki tujuan untuk menilai The governance process aims to assess the effectiveness
efektivitas proses penerapan prinsip GCG serta kecukupan of the GCG principles' implementation process as well as the
struktur dan infrastruktur GCG agar hasil akhir dapat adequacy of the GCG structure and infrastructure so that
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan Perseroan. the final outcome aligns with stakeholder expectations.
120 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan telah memiliki susunan pedoman The Company has standardized guidelines for
standardisasi dalam pelaksanaan tugas setiap organ the execution of duties by each GCG organ and all
GCG serta seluruh insan Perseroan, agar setiap Company personnel, ensuring that tasks are carried
pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Pedoman out efficiently. These guidelines can be adapted as
tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan, needed and can be found on the Company's website:
dan dapat ditemukan di situs web Perseroan, yaitu: https://garudafood.com/pedoman-tata-kelola.
https://garudafood.com/pedoman-tata-kelola.
Governance Outcome Governance Outcome
Governance outcome memiliki tujuan untuk menilai The governance outcome aims to assess the quality of the
kualitas hasil akhir yang memenuhi harapan pemangku final results that meet stakeholder expectations. This is the
kepentingan. Hal ini merupakan hasil proses penerapan result of the GCG principles' implementation, supported by
prinsip GCG yang didukung oleh kecukupan struktur the adequacy of the GCG structure and infrastructure. The
dan infrastruktur GCG. Efektivitas penerapan GCG di effectiveness of GCG implementation within the Company
lingkungan Perseroan tercermin dari governance outcome is reflected in the governance outcomes achieved. The
yang telah diperoleh. Berikut merupakan cakupan hasil scope of outcomes includes qualitative and quantitative
penerapan (outcome) dalam aspek kualitatif dan aspek aspects that the Company has accomplished:
kuantitatif yang telah dilakukan Perseroan:
1. Kecukupan transparansi laporan; 1. Adequate transparency in reporting;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 2. Compliance with laws and regulations;
3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia; 3. Improvement in human resources quality;
4. Perlindungan konsumen; 4. Consumer protection;
5. Objektivitas dalam melakukan penilaian (assessment) 5. Objectivity in conducting assessments or audits;
atau audit; dan/atau and/or
6. Kinerja Perseroan seperti rentabilitas, efisiensi, dan 6. Company performance in terms of profitability,
permodalan. efficiency, and capital.
Penilaian GCG GCG Assessment
Setiap tahun, Perseroan melakukan penilaian penerapan Every year, the Company conducts a GCG implementation
GCG melalui self-assessment. Indikator penilaian ini assessment through self-assessment. The assessment
meliputi tingkat pemenuhan dan kepatuhan terhadap indicators include the level of compliance with
peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG di setiap applicable regulations and the principles of GCG in every
aktivitas Perseroan. Company's activity.
Menurut penilaian Dewan Komisaris, Perseroan telah According to the assessment of the Board of
melaksanakan GCG dengan baik sepanjang tahun 2024. Commissioners, the Company has successfully
implemented GCG throughout 2024.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 121
Page 124
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate Perseroan yang memiliki kewenangan di luar Direksi organ with authority beyond the Board of Directors and dan Dewan Komisaris, sesuai dengan batasan Anggaran the Board of Commissioners, in accordance with the Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. limitations set forth in the Articles of Association and RUPS berfungsi sebagai forum bagi Pemegang Saham applicable laws and regulations. The GMS functions as a untuk menggunakan hak mereka, memberikan suara, forum for Shareholders to exercise their rights, cast votes, menyampaikan pendapat, serta meminta informasi terkait express opinions, and request information related to keputusan strategis dan pengelolaan Perseroan. strategic decisions and the management of the Company. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS The GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary Tahunan diadakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) GMS. The Annual GMS is held every year no later than 6 (six) bulan setelah tahun buku berakhir atau sesuai ketentuan months after the fiscal year ends or as stipulated by OJK OJK, sementara RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- regulations, while the Extraordinary GMS can be convened waktu sesuai kebutuhan. at any time as needed. Landasan Hukum Legal Bases RUPS diselenggarakan dengan mengacu pada ketentuan The GMS is conducted with reference to: antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies Terbatas (“UUPT”) sebagaimana diubah dengan (“UUPT”) as amended by Law No. 6 of 2023 Stipulation Undang-Undang No. 6 tahun 2023 Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 on Job Creation into Law; tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; 2. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15 POJK.04/2020 on the Planning of Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Public Companies Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”); (“POJK 15/2020”); 3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Electronic Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders Perusahaan Terbuka secara Elektronik (“POJK 16/2020”); (“POJK 16/2020”); 4. Anggaran Dasar Perseroan; dan 4. The Company’s Articles of Association; and 5. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core Values) 5. Corporate Core Values, namely The Founder’s Spirit, yang terdiri dari Semangat Pendiri (The Founder’s Corporate Philosophy and Mission’s Principles. spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate Philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s Principle). Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of GMS in 2024 (RUPS) Tahun 2024 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Tanggal dan pelaksanaan RUPST 2024: Date and Execution of AGMS 2024: Hari/Tanggal: Selasa, 30 April 2024 Day/Date: Tuesday, April 30, 2024 Tempat: Ballroom Arosa , Hotel Arosa, Jakarta, Jl. RC Venue: Ballroom Arosa , Hotel Arosa, Jakarta, Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, Indonesia. Veteran No. 3 South Jakarta, Indonesia. 122 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance
RUPST 2024 dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The AGMS 2024 was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang mewakili 35.349.421.055 saham yang proxies representing 35,349,421,055 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 95,85% voting rights, equivalent to 95.85% of the total shares with
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang valid voting rights issued by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was also attended by the following members
Direksi Perseroan sebagai berikut: of the Company's Board of Commissioners and Board of
Directors:
Komisaris Commissioner Hartono Atmadja
Komisaris Independen Independent Commissioner Andi Chandra
Komisaris Independen Independent Commissioner Fitra Dewata Teramihardja
Direktur Utama President Director Hardianto Atmadja
Direktur Director Paulus Tedjosutikno
Direktur Director Robert Chandrakelana Adjie
Direktur Director Fransiskus Jhony Soegiarto
Direktur Director Johannes Setiadharma
Direktur Director Swadheen Swarma
Tahapan Pelaksanaan RUPST AGMS Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPST Perseroan untuk tahun 2024 The stages of the Company’s 2024 AGMS are presented in
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: the following table:
Pemberitahuan Penyampaian pemberitahuan mata acara RUPST The submission of the notice of the AGMS
Notice kepada OJK pada tanggal 14 Maret 2024 dengan agenda to OJK was made on March 14, 2024 via
surat No. 021/LO-LGL/III/2024. letter No. 021/LO-LGL/III/2024.
Pengumuman Pengumuman RUPST di situs web KSEI (eASY.KSEI), The announcement of the AGMS was made on
Announcement situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek pada the KSEI's website (eASY.KSEI), the Company's
21 Maret 2024. website, and the Stock Exchange website on
March 21, 2024.
Pemanggilan Pemanggilan untuk RUPST pada situs web Penyedia The invitation for the AGMS was made on the
Invitation e-RUPS (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs e-GMS Provider's website (eASY. KSEI), the
web Perseroan tanggal 5 April 2024. Stock Exchange website, and the Company's
website on April 5, 2024.
Pelaksanaan RUPST dilangsungkan pada hari Selasa tanggal The AGMS was held on Tuesday, April 30, 2024,
Implementation 30 April 2024 bertempat di Hotel Arosa Jakarta. at Hotel Arosa, Jakarta.
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPST diumumkan melalui situs The summary of the AGMS minutes was
Results and Decisions web Bursa Efek dan melalui situs web Perseroan announced on the Stock Exchange website and
tanggal 3 Mei 2024. the Company's website on May 3, 2024.
Hasil Keputusan RUPST 2024 Resolutions of the 2024 AGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan All resolutions adopted in the Annual General Meeting
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat tertanggal of Shareholders have been documented in the Minutes
30 April 2024 No. 40 Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., of Meeting Deed dated April 30, 2024, No. 40 by Notary
Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian sebagai berikut: Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, with
the details as follows:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 123
Page 126
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
1 Agenda
st
31 Desember 2023.
Approval of the annual report and ratification of the Company’s consolidation financial statement including
the Board of Commissioner’s’ Supervisory report for fiscal year ended on December 31, 2023.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.420.955 saham | shares 0% (0,0000000%) 100 saham | shares
(99,9999997%) (0,0000003%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.420.955 saham | shares (99,9999997%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tahun 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Resolutions
To approve and accept the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2023,
including the Directors’ Report and the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Ely dengan nomor izin AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota firma PWC Global Network) sebagaimana tercantum
dalam laporannya No. 00214/2.1025/AU.1/04/1737-3/1/II/2024 tanggal 28 Februari 2024 dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material.
To ratify the Company’s Financial Report for the financial year ended December 31, 2023 which has been
audited by Public Accountant Ely No. AP.1737 from the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Partners (a firm member of the PWC Global Network) as listed in its report No. 00214/2.1025/
AU.1/04/1737-3/1/II/2024 dated February 28, 2024 with reasonable opinions in all material matters.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan dari seluruh tanggung jawab atas semua tindakan- tindakan yang dilakukan oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris selama tahun buku 2023.
To grant release and discharge to the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company from all responsibilities for all actions taken by the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company during the 2023 fiscal year.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Pertama telah terealisasi.
Follow-up/Realization The first Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 2 Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
2nd Agenda
Approval of the use of Company’s net profit for the fiscal year ended on December 31, 2023.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.420.955 saham | shares 0% (0,0000000%) 100 saham | shares
(99,9999997%) (0,0000003%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.420.955 saham | shares (99,9999997%)
124 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan, untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp580.412.724.554,00 (lima ratus
Resolutions
delapan puluh miliar empat ratus dua belas juta tujuh ratus dua puluh empat ribu lima ratus lima puluh empat
rupiah) ditetapkan penggunaannya dengan rincian sebagai berikut:
Approve the use of net profit attributable to owners of the Company’s parent entity, for the financial year
ended December 31, 2023, amounting to Rp580,412,724,554.00 (five hundred eighty billion four hundred
twelve million seven hundred twenty-four thousand five hundred fifty-four rupiah) determined for its use
in details as follows:
1. Sebesar Rp9,00 (sembilan rupiah) per saham atau sekitar Rp331.916.273.595,00 (tiga ratus tiga puluh
satu miliar sembilan ratus enam belas juta dua ratus tujuh puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh lima
rupiah) atau sekitar 57,19% (lima puluh tujuh koma satu sembilan persen) dari laba tahun buku 2023 yang
dapat diatribusikan kepada pemilik induk, ditetapkan sebagai dividen tunai tahun buku 2023 dan akan
dibagikan secara tunai pada tanggal 21 Mei 2024 kepada seluruh pemegang saham yang terdaftar di
Daftar Pemegang Saham pada tanggal 15 Mei 2024 pada pukul 16.00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa
dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.
In amount Rp9.00 (nine rupiah) per share or approximately Rp331,916,273,595.00 (three hundred thirty
one billion nine hundred sixteen million two hundred seventy three thousand five hundred ninety five
rupiah) approximately 57.19% (fifty seven point one nine percent) of the profit for the financial year 2023
attributable to holding owner, is determined as cash dividend for the financial year 2023 and will be
distributed in cash on May 21, 2024 to all shareholders registered in the Shareholders Register on May
15, 2024 at 16:00 WIB. Furthermore, the Board of Directors of the Company is authorized to regulate the
procedures for payment of the cash dividends.
2. Sebesar Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai
dengan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan.
The amount of Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) stipulated as mandatory reserve to fulfill
the provisions of Article 70 of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, the use of which is in
accordance with Article 20 of the Company’s Articles of Association.
3. Sisanya sebesar Rp245.496.450.959 (dua ratus empat puluh lima miliar empat ratus sembilan puluh enam
juta empat ratus lima puluh ribu sembilan ratus lima puluh sembilan rupiah) digunakan sebagai cadangan
umum yang belum ditentukan penggunaannya.
The remaining amount Rp245,496,450,959 (two hundred forty-five billion four hundred ninety-six million
four hundred fifty thousand nine hundred fifty-nine rupiah) is used as general reserve which has not been
determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kedua telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Second Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 3 Persetujuan penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta
besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2024.
3rd Agenda
Approval of the determination of the remuneration and benefit for the Company’s Board of Commissioners
and the amount of salary and benefits for the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year 2024.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.419.955 saham | shares 0 saham | shares 1.100 saham| shares
(99,9999969%) (0,0000000%) (0,0000031%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.419.955 saham | shares (99,9999969%)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 125
Page 128
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan
Resolutions
Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi Keuangan Perseroan.
Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
honorarium, salaries, facilities, allowances and other remuneration packages for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners for the financial year 2024 by taking into account the Company’s
financial condition.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya pembagiannya
di antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan memperhatikan ketentuan anggaran
dasar Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Granting power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of distribution
among members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, taking into
account the provisions of the Company’s articles of association and applicable rules and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketiga telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Third Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 4 Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
4 Agenda
th
Approval of the appointment of the Company’s Public Accountant to audit the financial statement of the
Company for the financial year ended on December 31, 2024.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.348.081.655 saham | shares 64.800 saham | shares 1.274.600 saham |
(99,9962110) (0,0001833%) shares (0,0036057%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.348.146.455 saham | shares (99,9963943%)
Keputusan Rapat 1. Menunjuk kembali Akuntan Publik Ely dengan nomor izin AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota jaringan PwC Global Network) atau nama baru yang
Resolutions
menggantikan nama Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan di kemudian hari yang
merupakan anggota jaringan PWC Global Network (selanjutnya disebut sebagai “PWC Indonesia”) atau
Akuntan Publik lainnya yang ditunjuk sebagai pengganti oleh PWC Indonesia, apabila Akuntan Publik Ely
tidak dapat melaksanakan tugasnya, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Re-appoint Public Accountant Ely with license number AP.1737 from the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of the PwC Global Network) or a new name that
replaces the name of the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan in the future
which is a member of the PWC Global Network (hereinafter referred to as “PWC Indonesia”) or other Public
Accountant appointed as a replacement by PWC Indonesia, if Public Accountant Ely is unable to carry out
his duties, to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal PWC Indonesia tidak dapat melaksanakan tugasnya.
To authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint a substitute Public Accounting Firm in
the event that PWC Indonesia is unable to perform its duties.
3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya
jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine other requirements and the amount of
audit services by taking into account the fairness and scope of audit work.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Keempat telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Fourth Meeting Agenda has been realized.
126 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal dan pelaksanaan RUPSLB 2024: Date and Execution of the EGMS 2024:
Hari/Tanggal: Selasa, 30 April 2024 Day/Date: Tuesday, April 30, 2024
Tempat: Ballroom Arosa , Hotel Arosa, Jakarta, Venue: Ballroom Arosa , Hotel Arosa, Jakarta,
Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, Indonesia. Jl. RC Veteran No. 3 South Jakarta, Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance
RUPSLB 2024 dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The EGMS 2024 was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang mewakili 35.349.421.955 saham yang proxies representing 35,349,421,955 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 95,85% voting rights, equivalent to 95.85% of the total shares with
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang valid voting rights issued by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The EGMS was also attended by the following members
Direksi Perseroan sebagai berikut: of the Company's Board of Commissioners and Board of
Directors:
Komisaris Commissioner Hartono Atmadja
Komisaris Independen Independent Commissioner Andi Chandra
Komisaris Independen Independent Commissioner Fitra Dewata Teramihardja
Direktur Utama President Director Hardianto Atmadja
Direktur Director Paulus Tedjosutikno
Direktur Director Robert Chandrakelana Adjie
Direktur Director Fransiskus Jhony Soegiarto
Direktur Director Johannes Setiadharma
Direktur Director Swadheen Swarma
Tahapan Pelaksanaan RUPSLB di 2024 EGMS in 2024 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPSLB Perseroan tahun 2024 The stages of the Company’s 2024 EGMS are presented in
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: the following table:
Pemberitahuan Penyampaian pemberitahuan mata acara RUPSLB The submission of the notice of the EGMS
Notice kepada OJK pada tanggal 14 March 2024 dengan agenda to OJK was made on 14 March 2024 via
surat 022/LO-LGL/III/2024. letter 022/LO-LGL/III/2024.
Pengumuman Pengumuman RUPSLB di situs web KSEI (eASY. The announcement of the EGMS was made on
Announcement KSEI), situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek the KSEI website (eASY,KSEI), the Company's
pada 21 Maret 2024. website, and the Stock Exchange website on
March 21, 2024.
Pemanggilan Pemanggilan untuk RUPSLB pada situs web Penyedia The invitation for the EGMS was made on the
Invitation e-RUPS (eASY. KSEI), situs web Bursa Efek dan situs e-GMS Provider's website (eASY.KSEI), the
web Perseroan tanggal 5 April 2024. Stock Exchange website, and the Company's
website on April 5, 2024.
Pelaksanaan RUPSLB dilangsungkan pada hari Selasa tanggal The EGMS was held on Tuesday, April 30, 2024, at
Implementation 30 April 2024 bertempat di Hotel Arosa, Jakarta. Hotel Arosa, Jakarta.
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPSLB diumumkan melalui situs The summary of the EGMS minutes was
Results and Decisions web Bursa Efek dan melalui situs web Perseroan announced on the Stock Exchange website and
tanggal 3 Mei 2024 the Company's website on May 3, 2024.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 127
Page 130
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2024 Resolutions of the 2024 EGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPSLB telah All resolutions adopted in the EGMS have been documented
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat tertanggal in the Minutes of Meeting Deed dated April 30, 2024, No.
30 April 2024 No. 41 Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., 41 by Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian sebagai berikut: Jakarta, with the details as follows:
Mata Acara 1 Pembahasan atas laporan studi kelayakan yang dibuat oleh Kantor Jasa Penilai Independen dan
persetujuan atas rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan
1 Agenda
st
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha.
Discussion on the feasibility study report prepared by the Independent Appraisal Services Office and
approval of the plan to increase the Company’s business activities in order to fulfill the provisions of the
Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.421.855 saham | shares 0% (0,0000000%) 100 saham | shares
(99,9999997%) (0,0000003%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.421.855 saham | shares (99,9999997%)
Keputusan Rapat Menyetujui penambahan kegiatan usaha utama Perseroan yaitu Industri Makanan Bayi (KBLI No. 10791).
Resolutions Approved the addition of the Company’s main business activity, namely Baby Food Industry (KBLI No. 10791).
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Pertama telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 2 Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan.
2 Agenda
nd
Approval of the amendment to the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association related
to the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.421.855 saham | shares 0% (0,0000000%) 100 saham | shares
(99,9999997%) (0,0000003%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.421.855 saham | shares (99,9999997%)
Keputusan Rapat Menyetujui atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan kegiatan
usaha utama Perseroan pada Sistem Administrasi Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Resolutions
Manusia Republik Indonesia.
Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association in connection with the
change in the Company’s main business activities in the Legal Entity Administration System at the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kedua telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
128 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 3 Pembahasan atas laporan studi kelayakan yang dibuat oleh Kantor Jasa Penilai Independen dan
persetujuan atas rencana penambahan kegiatan usaha entitas anak Perseroan yaitu PT Sinarniaga
3 Agenda
rd
Sejahtera dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Discussion on the feasibility study report prepared by the Independent Appraisal Services Office and
approval of the plan to increase the business activities of the Company’s subsidiary namely PT Sinarniaga
Sejahtera, in order to fulfill the provisions of Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.349.421.855 saham | shares 0 saham | shares 100 saham | shares
(99,9999997%) (0,0000000%) (0,0000003%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.421.855 saham | shares (99,9999997%)
Keputusan Rapat Menyetujui penambahan kegiatan usaha utama entitas anak usaha Perseroan yaitu PT Sinarniaga
Sejahtera dalam bidang usaha Perdagangan Besar Obat Tradisional (PBOT) untuk Manusia (KBLI No. 46442)
Resolutions
dan Perdagangan Besar Obat Farmasi (PBOF) Untuk Manusia (KBLI No. 46441).
Approved the addition of the main business activities of the Company’s subsidiary, PT Sinarniaga
Sejahtera, in the business of Wholesale Trading of Traditional Medicines (PBOT) for Humans (KBLI No.
46442) and Wholesale Trading of Pharmaceutical Medicines (PBOF) for Humans (KBLI No. 46441).
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketiga telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 4 Persetujuan atas rencana pembelian Kembali saham Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang dikeluarkan oleh Perusahaan
4 Agenda
th
Terbuka.
Approval of the Company’s shares repurchase plan in accordance with the Financial Services Authority
Regulation No. 29 Year 2023 regarding Buyback of Shares Issued by the Public Company.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.348.147.355 saham | shares 0% (0,0000000%) 1.274.600 saham | shares
(99,9963943%)
(0,0036057%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.349.421.855 saham | shares (99,9999997%)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 129
Page 132
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pembelian kembali atas saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa
Efek Indonesia (“BEI”) dalam jumlah maksimum sebesar Rp20.000.000.000,00 (dua puluh miliar rupiah)
Resolutions
termasuk biaya perantara pedagang efek dan biaya lainnya dengan perkiraan saham yang dibeli adalah
sebesar 0,13% (nol koma satu tiga persen) atau sebanyak 46.395.349 (empat puluh enam juta tiga
ratus sembilan puluh lima ribu tiga ratus empat puluh sembilan) lembar saham dari total saham yang
dikeluarkan oleh Perseroan (“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) yang mana Pembelian Kembali
Saham Perseroan akan dilakukan secara bertahap dalam waktu paling lama 12 (dua belas) bulan setelah
tanggal RUPSLB. Pembelian Kembali Saham tersebut dapat dilakukan melalui BEI maupun di luar BEI.
Approve the repurchase of the Company’s shares that have been issued and listed on the Indonesia
Stock Exchange (“IDX”) in a maximum amount of Rp20,000,000,000.00 (twenty billion rupiah) including
brokerage fees and other fees with an estimated shares purchased of 0.13% (zero point one three
percent) or 46,395,349 (forty-six million three hundred ninety-five thousand three hundred forty-nine)
shares of the total shares issued by the Company (“Buyback of Shares of the Company”) which Buyback
of Shares of the Company will be carried out in stages within a maximum period of 12 (twelve) months
after the date of the EGMS. The Share Buyback can be done through IDX or outside IDX.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan demi tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 di atas, dan
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the granting of authority and/or power to the Board of Directors of the Company to take all
necessary actions for the achievement of the resolution as referred to in point 1 above, and with due
observance of the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Keempat telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Implementation of Extraordinary GMS in 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal dan pelaksanaan RUPSLB 2023: Date and Execution of the EGMS 2023:
Hari/Tanggal: Rabu, 1 Februari 2023 Day/Date: Wednesday, February 1, 2023
Tempat: Ballroom Arosa 1 dan 2, Hotel Arosa, Jakarta, Venue: Ballroom Arosa 1 and 2, Hotel Arosa, Jakarta,
Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, Indonesia. Jl. RC Veteran No. 3, South Jakarta, Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance
RUPSLB pada 2023 telah dihadiri oleh pemegang saham The EGMS 2023 was attended by shareholders and/or their
dan/atau kuasanya yang mewakili 35.462.020.455 saham proxies representing 35,462,020,455 shares with valid
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan voting rights, equivalent to 97.081% of the total shares with
97,081% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang valid voting rights issued by the Company.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The EGMS was attended by the following members of the
Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
Komisaris Commissioner Hartono Atmadja
Direktur Utama President Director Hardianto Atmadja
Direktur Director Paulus Tedjosutikno
Tahapan Pelaksanaan RUPSLB di 2023 EGMS in 2023 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPSLB Perseroan tahun 2023 The stages of the Company’s 2023 EGMS are presented in
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: the following table:
130 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pemberitahuan Penyampaian pemberitahuan mata acara RUPSLB The submission of the notice of the EGMS
Notice kepada OJK pada tanggal 19 Desember 2022 dengan agenda to OJK was made on December 19, 2022
surat No. 159/LO-LGL/XII/2022. via letter 159/LO-LGL/XII/2022.
Pengumuman Pengumuman RUPSLB di situs web KSEI (eASY.KSEI), The announcement of the EGMS was made on
Announcement situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek pada the KSEI website (eASY.KSEI), the Company's
26 Desember 2022. website, and the Stock Exchange website on
December 26, 2022.
Pemanggilan Pemanggilan untuk RUPSLB pada situs web Penyedia The invitation for the EGMS was made on the
Invitation e-RUPS (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs e-GMS Provider's website (eASY.KSEI), the
web Perseroan tanggal 10 Januari 2023. Stock Exchange website, and the Company's
website on January 10, 2023.
Pelaksanaan RUPSLB dilangsungkan pada hari Selasa tanggal The EGMS was held on Tuesday,
Implementation 1 Februari 2023 bertempat di Hotel Arosa Jakarta. February 1, 2023, at Hotel Arosa, Jakarta.
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPSLB diumumkan melalui situs The summary of the EGMS minutes was
Results and Decisions web Bursa Efek dan melalui situs web Perseroan announced on the Stock Exchange website and
tanggal 3 Februari 2023. the Company's website on February 3, 2023.
Hasil Keputusan RUPSLB 2023 Resolutions of the 2022 EGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPSLB telah All resolutions taken at the EGMS have been recorded in
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat tertanggal 1 the Deed of Minutes of Meeting dated February 1, 2023 No.
Februari 2023 No. 1 Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., 1 of Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian sebagai berikut: Jakarta, with the following details:
Mata Acara 1 Persetujuan atas perubahan susunan Pengurus Perseroan.
1st Agenda Approval of the changes in the composition of the Company’s Management.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
36.089.181.255 saham | shares 200 saham | shares 0% (0,0000000%)
(99,9999994%) (0,0000006%)
Total Suara Setuju | Total Agree 36.089.181.455 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat Menerima pengunduran diri dari Tuan Atiff Ibrahim Gill dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan
Tuan Guy-Pierre Girin dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Resolutions
Rapat ini.
To accept the resignation of Mr. Atiff Ibrahim Gill from his position as Commissioner of the Company and Mr.
Guy-Pierre Girin from his position as Independent Commissioner of the Company effective as of the closing
of this Meeting.
Menyetujui pengangkatan | Approved the appointment of:
a. Tuan | Mr. Pangayoman Adi Soenjoto selaku Komisaris Perseroan | as Commissioner of the Company
b. Tuan | Mr. Soeharto Sunjoto selaku Komisaris Perseroan | as Commissioner of the Company
c. Tuan | Mr. Swen Neufeldt selaku Komisaris Perseroan | as Commissioner of the Company
d. Tuan | Mr. Donald Reginald Gadsden selaku Komisaris Perseroan | as Commissioner of the Company
e. Tuan | Mr. Fitra Dewata Teramihardja selaku Komisaris Independen Perseroan | as Independent
Commissioner of the Company
f. Tuan | Mr. Andi Chandra selaku Komisaris Independen Perseroan | as Independent Commissioner of
the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 131
Page 134
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatannya dan
berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan kelima yang diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak
Resolutions
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa ini, adalah sebagai berikut:
As of the closing of this Meeting for a term of office of 5 (five) years from the date of appointment and ending
at the closing of the fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss at any time.
Therefore, without prejudice to the right of the Company’s General Meeting of Shareholders to dismiss
them at any time, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as of
the closing of this Extraordinary GMS, is as follows:
Direksi | Board of Directors:
Direktur Utama | President Director : Tuan | Mr. Hardianto Atmadja
Direktur | Director : Tuan | Mr. Paulus Tedjosutikno
Direktur | Director : Tuan | Mr. Robert Chandrakelana Adjie
Direktur | Director : Tuan | Mr. Fransiskus Johny Soegiarto
Direktur | Director : Tuan | Mr. Johannes Setiadharma
Direktur | Director : Tuan | Mr. Rudi Eko Hartono
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner : Tuan | Mr. Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris | Commissioner : Tuan | Mr. Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris | Commissioner : Tuan | Mr. Soeharto Sunjoto
Komisaris | Commissioner : Tuan | Mr. Hartono Atmadja
Komisaris | Commissioner : Tuan | Mr. Swen Neufeldt
Komisaris | Commissioner : Tuan | Mr. Donald Reginald Gadsden
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Tuan | Mr. Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Tuan | Mr. Fitra Dewata Teramihardja
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Tuan | Mr. Andi Chandra
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun kembali isi
keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data
Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun kembali isi
keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data
Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan.
To grant power and authority to the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution to take all necessary actions related to the resolutions of this agenda item of the
Meeting, including but not limited to confirming and/or recompiling the contents of the resolutions of this
agenda item of the Meeting into a notarial deed and submitting to the competent authorities to obtain
approval and/or notification receipt letter of changes in the Company’s data, doing everything deemed
necessary and useful for such purposes with none being excluded.
To grant power and authority to the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution to take all necessary actions related to the resolutions of this agenda item of the
Meeting, including but not limited to confirming and/or recompiling the contents of the resolutions of this
agenda item of the Meeting into a notarial deed and submitting to the competent authorities to obtain
approval and/or notification receipt letter of changes in the Company’s data, doing everything deemed
necessary and useful for such purposes with none being excluded.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
132 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal dan pelaksanaan RUPST 2023: Date and Execution of the AGMS 2023:
Hari/Tanggal: Jumat, 14 April 2023 Day/Date: Friday, April 14, 2023
Tempat: Ballroom Arosa 1 dan 2, Hotel Arosa, Jakarta, Venue: Ballroom Arosa 1 and 2, Hotel Arosa, Jakarta,
Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, Indonesia Jl. RC Veteran No. 3, South Jakarta, Indonesia
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPST pada 2023 telah dihadiri oleh pemegang saham The AGMS 2023 was attended by shareholders and/or their
dan/atau kuasanya yang mewakili 25.462.755.891 saham proxies representing 25,462,755,891 shares with valid
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan voting rights, equivalent to 69.707% of the total shares
69,707% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang with valid voting rights issued by the Company.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai The AGMS was attended by the following members of the
berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
Komisaris Commissioner Hartono Atmadja
Komisaris Independen Independent Commissioner Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jati, Ph.D
Komisaris Independen Independent Commissioner Fitra Dewata Teramihardja
Direktur Utama President Director Hardianto Atmadja
Direktur Director Paulus Tedjosutikno
Direktur Director Robert Chandrakelana Adjie
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2023 AGMS 2023 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan tahun The stages of the Company’s 2023 Annual GMS are
2023 dapat dilihat dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Pemberitahuan Penyampaian pemberitahuan mata acara RUPST The submission of the notice of the AGMS
Notice kepada OJK pada tanggal 1 Maret 2023 dengan agenda to OJK was made on March 1, 2023 via
surat No. 023/LO-LGL/III/2023. letter 023/LO-LGL/III/2023.
Pengumuman Pengumuman RUPST di situs web KSEI (eASY.KSEI), The announcement of the AGMS was made on
Announcement situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek pada the KSEI website (eASY.KSEI), the Company's
8 Maret 2023. website, and the Stock Exchange website on
March 8, 2023.
Pemanggilan Pemanggilan untuk RUPST pada situs web Penyedia The invitation for the AGMS was made on the
Invitation e-RUPS (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs e-GMS Provider's website (eASY.KSEI), the
web Perseroan tanggal 23 Maret 2023. Stock Exchange website, and the Company's
website on March 23, 2023.
Pelaksanaan RUPST dilangsungkan pada hari Jumat tanggal The AGMS was held on Friday, April 14, at Hotel
Implementation 14 April 2023 bertempat di Hotel Arosa, Jakarta. Arosa, Jakarta.
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPST diumumkan melalui situs The summary of the AGMS minutes was
Results and Decisions web Bursa Efek dan melalui situs web Perseroan announced on the Stock Exchange website and
tanggal 17 April 2023. the Company's website on April 17, 2023.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 Resolutions of the 2023 Annual GMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan All resolutions made in the Annual GMS have been recorded
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat tertanggal in the Deed of Meeting Minutes dated April 14, 2023 No. 12
14 April 2023 No. 12 Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., of Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian sebagai berikut: Jakarta, with the following details:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 133
Page 136
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
1 Agenda
st
31 Desember 2022.
Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statements, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ended
on December 31, 2022.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.755.891 saham | shares 0 saham | shares 0% (0,0000000%)
(100,00%) (0,0000000%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares (100,00%)
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Resolutions
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Elly No. AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (anggota firma PWC Global Network) sebagaimana tercantum dalam laporannya No.
00202/2.1025/AU.1/04/1737-2/1/II/2023 tanggal 27 Februari 2023 dengan pendapat wajar dalam semua hal
yang material.
Memberikan pelunasan & pembebasan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
seluruh tanggung jawab (acquit et de charge) atas semua tindakan-tindakan yang dilakukan oleh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2022,
including the Board of Directors’ Report and the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners.
Ratified the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2022, which has
been audited by Public Accountant Elly No. AP.1737 from the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member firm PWC Global Network) as stated in its report 00202/2.1025/AU.1/04/1737-2/1/
II/2023 dated February 27, 2023 with opinion of fairness in all material respects.
Granted release and discharge to the members of Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company from all responsibilities (acquit et de charge) for all actions taken by the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company during the 2022 financial year.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Pertama telah terealisasi.
Follow-up/Realization The first Meeting Agenda has been realized.
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022.
2 Agenda
nd
Determination of the use of net profit of the Company for the financial year ended on December 31, 2022.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.755.891 saham | shares 0 saham | shares
0% (0,0000000%)
(100,00%) (0,0000000%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares (100,00%)
134 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik induk, untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar RpRp425.208.267.424 (empat ratus dua puluh
Resolutions
empat miliar dua ratus delapan juta dua ratus enam puluh tujuh ribu empat ratus dua puluh empat rupiah)
ditetapkan penggunaannya dengan rincian sebagai berikut:
Sebesar Rp6 (enam rupiah) per saham atau Rp219.169.529.130 ( dua ratus semnilan belas miliar seratus
enam puluh sembilan juta lima ratus dua puluh sembilan ribu seratus tiga puluh rupiah) atau sekitar 51,54%
(lima puluh satu koma lima puluh empat persen) dari laba tahun buku 2022 yang dapat diatribusikan kepada
pemilik induk, ditetapkan sebagai dividen tunai tahun buku 2022 dan akan dibagikan secara tunai pada
tanggal 16 Mei 2023 kepada seluruh pemegang saham yang terdaftar di Daftar Pemegang Saham pada
tanggal 4 Mei 2023 pada pukul 16.00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.
Sebesar Rp2.000.000.000 (dua miliar rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai
dengan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan.
Sisanya sebesar Rp204.038.738.294 (dua ratus empat miliar tiga puluh delapan juta tujuh ratus tiga puluh
delapan ribu dua ratus sembilan puluh empat rupiah) digunakan sebagai cadangan umum yang belum
ditentukan penggunaannya.
Approved the use of net profit attributable to owners of the parent company, for the financial year ended on
December 31, 2022, amounted to Rp425,208,267,424 (four hundred twenty four billion two hundred eight million
two hundred sixty seven thousand four hundred and twenty four rupiah) determined for its use as follows:
Amounted to Rp6 (six Rupiah) per share or Rp219,169,529,130 (two hundred nineteen billion one hundred
sixty nine million five hundred two nine thousand one hundred and thirty rupiah) or around 51.54% of the
profit attributable to owners of the parent company of 2022 financial year, determined as cash dividend for
2022 financial year and will be distributed in cash on May 16, 2023 to all shareholders listed in the Company’s
Shareholders Register as of May 4, 2023 at 4:00 p.m. Western Indonesian Time. Subsequently granted the
power of attorney and authority to the Board of Directors of the Company to regulate the procedure for
payment of said cash dividends.
Amounting to Rp2,000,000,000 (two billion rupiah) was stipulated as a mandatory reserve to fulfill the
provisions of Article 70 of the Company Law No. 40 of 2007, the use of which is in accordance with Article
20 of the Company’s Articles of Association.
The remaining amount of Rp204.038.738.294 (two hundred and four billion thirty eight million seven
hundred thirty eight thousand two hundred and ninety four rupiah) was used for general reserves that have
not been determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kedua telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Second Meeting Agenda was realized.
Mata Acara 3 Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji dan
tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2023.
3 Agenda
rd
Determination of honorarium and benefits for members of the Company’s Board of Commissioners and
salary and benefits for members of the Board of Directors for the 2023 financial year.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.163.030.291 saham | shares 0 saham | shares 299.725.600 | shares
(98,8228863%) (0,0000000%) (1,1771137%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.163.030.291 saham | shares (98,8228863%)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 135
Page 138
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan
paket remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2023.
Resolutions
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagiannya di antara anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium, salary, facilities, allowances, and
other remuneration packages for members of the Board of Commissioners and Directors of the Company
for the year 2023.
Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the distribution between the members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors in connection with the proposed
item 1 (one) above, subject to the provisions of the Company’s Articles of Association as well as prevailing
rules and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketiga telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Third Meeting Agenda was realized.
Mata Acara 4 Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
4 Agenda
th
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
ended on December 31, 2023.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.461.481.391 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 1.274.500 saham | shares
(99,9949947%) (0,0050054%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.461.481.391 saham | shares (99,9949947%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Resolutions
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi dari
Komite Audit Perseroan.
Authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Firm registered with
the Financial Services Authority to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2023, by taking into account the recommendations of the Company’s Audit Committee.
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya
jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine other requirements and the amount of
audit services by taking into account the fairness and scope of audit work.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Keempat telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022 pada
saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Fourth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at the GMS.
Mata Acara 5 Persetujuan atas rencana pembelian kembali saham Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka;
5 Agenda
th
Approval of the share buyback plan of the Company in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 30/POJK.04/2017 regarding the Repurchase of Shares Issued by Public Companies;
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
136 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.754.891 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 1 saham | shares (0,0000039%)
(99,9999961%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.754.891 saham | shares (99,9999961%)
Keputusan Rapat Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek
Indonesia (“BEI”) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 0,28% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Resolutions
Perseroan dengan perkiraan jumlah nilai nominal seluruh saham yang akan dibeli kembali adalah
Rp49.875.000.000,00 (“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) dengan alokasi dana sebanyak-banyaknya
sebesar Rp50.000.000.000,00 termasuk biaya perantara pedagang efek dan biaya lainnya sehubungan
dengan Pembelian Kembali Saham Perseroan yang mana akan dilakukan secara bertahap dalam waktu
paling lama 18 bulan sejak Pembelian Kembali Saham Perseroan disetujui oleh Rapat. Pembelian Kembali
Saham tersebut dapat dilakukan melalui BEI maupun di luar BEI.
Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan demi tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 di atas, dan
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the repurchase of Company shares that have been issued and listed on the Indonesia Stock
Exchange (“IDX”) in an amount of up to 0.28% of the Company’s fully paid-up and subscribed capital, with an
estimated total nominal value of all shares to be repurchased amounting to Rp49,875,000,000.00 (“Company
Share Repurchase”) with an allocation of funds of up to Rp50,000,000,000.00 including intermediary
securities trader fees and other costs related to the Company Share Repurchase which will be conducted
gradually within a period of no more than 18 months from the approval of the Company Share Repurchase by
the Meeting. The Company Share Repurchase may be carried out through the IDX or outside the IDX.
Approve the authorization and/or power to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions
to achieve the decision as referred to in point 1 above, while still observing the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kelima telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022 pada
saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Fifth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at the GMS.
Mata Acara 6 Persetujuan atas perubahan susunan Pengurus Perseroan
6 Agenda
th
Approval of the changes to the composition of the Company’s Management
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.461.780.991 saham | shares
0 saham | shares (0,0000000%) 974.900 saham | shares (0,0038287%)
(99,9961713%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.461.780.991 saham | shares (99,9961713%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui | Approve:
Resolutions a. pengangkatan kembali beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang saat ini
sedang menjabat yaitu Tuan Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto sebagai Komisaris Utama, Tuan
Hartono Atmadja sebagai Komisaris, Tuan Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D sebagai Komisaris
Independen, Tuan Hardianto Atmadja sebagai Direktur Utama, Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai
Direktur, Tuan Robert Chandrakelana Adjie sebagai Direktur, Tuan Fransiskus Johny Soegiarto sebagai
Direktur, Tuan Johannes Setiadharma sebagai Direktur; dan
the reappointment of several members of the Board of Commissioners and Directors of the Company
currently serving, namely Mr. Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto as President Commissioner,
Mr. Hartono Atmadja as Commissioner, Mr. Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D as Independent
Commissioner, Mr. Hardianto Atmadja as President Director, Mr. Paulus Tedjosutikno as Director, Mr.
Robert Chandrakelana Adjie as Director, Mr. Fransiskus Johny Soegiarto as Director, Mr. Johannes
Setiadharma as Director; and
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 137
Page 140
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat b Mengangkat Tuan Swadheen Sharma sebagai Direktur Perseroan yang baru. Terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir
Resolutions
pada saat ditutupnya RUPS tahunan kelima yang diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Sehingga
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini,
adalah sebagai berikut:
Appoint Mr. Swadheen Sharma as a new Director of the Company. Effective from the closure of this
Meeting for a term of 5 (five) years from the date of his appointment and ending at the closure of the
fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time. Thus,
without prejudice to the right of the GMS of the Company to dismiss him at any time, the composition of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from the closure of this Annual GMS is
as follows:
Direksi | Board of Directors:
Direktur Utama | President Director: Tuan | Mr. Hardianto Atmadja
Direktur | Director: Tuan | Mr. Paulus Tedjosutikno
Direktur | Director: Tuan | Mr. Robert Chandrakelana Adjie
Direktur | Director: Tuan | Mr. Fransiskus Johny Soegiarto
Direktur | Director: Tuan | Mr. Johannes Setiadharma
Direktur | Director: Tuan | Mr. Swadheen Sharma
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner: Tuan | Mr. Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Soeharto Sunjoto
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Hartono Atmadja
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Swen Neufeldt
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Donald Reginald Gadsden
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Tuan | Mr. Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Tuan | Mr. Fitra Dewata Teramihardja
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Tuan | Mr. Andi Chandra
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama
dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun kembali
isi keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan
data Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Authorize and empower the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with the
right of substitution, to take all necessary actions related to the decisions of this agenda item, including
but not limited to confirming and/or rearranging the contents of the decisions of this agenda item into
a notarial deed and submitting it to the relevant authorities to obtain approval and/or acknowledgment
letters for the changes in the Company’s data, to do everything deemed necessary and useful for such
purposes with no exceptions.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat keenam telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022 pada
saat RUPS.
Follow-up/Realization
The sixth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at the GMS.
138 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 7 Persetujuan penambahan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
7 Agenda
th
Approval of the addition of the Company’s business activities in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding Material Transactions and Changes
in Business Activities.
Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Shareholders’ Question None
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.755.891 saham | shares 0 saham | shares 0% (0,0000000%)
(100,00%)
(0,0000000%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares (100,00%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui (penambahan) perubahan kegiatan usaha Utama Perseroan yaitu Industri Pengeringan
Buah-Buahan dan Sayuran dan Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa;
Resolutions
Approve the (addition) change of the Company’s main business activities, namely the Fruit and
Vegetable Drying Industry and Real Estate Owned or Leased;
2. Menyetujui atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan (penambahan)
perubahan kegiatan usaha utama Perseroan pada Sistem Administrasi Badan Hukum di
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Approve the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association in connection with
the (addition) change of the Company’s main business activities in the Legal Entity Administration
System at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan
dan/atau menyusun kembali isi keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan.
Authorize and empower the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution, to take all necessary actions related to the decisions of this agenda item,
including but not limited to confirming and/or rearranging the contents of the decisions of this
agenda item into a notarial deed and submitting it to the relevant authorities to obtain approval
and/or acknowledgment letters for the changes in the Company’s data, to do everything deemed
necessary and useful for such purposes with no exceptions.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat ketujuh telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The seventh Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report
at the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 139
Page 142
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan dan
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan tujuan Perseroan, peraturan
yang berlaku, dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab atas
pengawasan penerapan praktik GCG secara optimal di seluruh lini bisnis Perseroan.
Dalam struktur GCG, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
The duties of the Board of Commissioners are to supervise the management
policies of the Company and provide advice to the Board of Directors in
accordance with the Company's objectives, applicable regulations, and the
Articles of Association. The Board of Commissioners is also responsible for
overseeing the optimal implementation of GCG practices across all of the
Company’s business lines. In the GCG structure, the Board of Commissioners
is accountable to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dasar Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 sebagaimana 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
diubah dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 (“UUPT”) as amended by Law No. 6 of 2023 Stipulation
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation into Law;
Menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Company;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Articles of Association of the Company; and
4. Nilai-Nilai Dasar Perseroan (Corporate Core Values) 4. Corporate Core Values, namely The Founder’s Spirit,
yang terdiri dari Semangat Pendiri (The Founder’s Corporate Philosophy, and Mission Principles.
spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate Philosophy) dan
Prinsip Dalam Misi (Mission’s Principle).
Pedoman Kerja (Piagam) Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dalam As a guide for the Board of Commissioners in carrying
melaksanakan tugas pengawasan, Perseroan memiliki out their supervisory duties, the Company has a Board of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang disusun Commissioners Charter, which has been prepared with
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, reference to the Limited Liability Company Law, Capital
Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan OJK, Peraturan Market Law, OJK Regulations, IDX Regulations, and the
BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Pedoman tersebut mengatur berbagai aspek, seperti The Charter covers, among others, the membership
komposisi keanggotaan, kriteria Dewan Komisaris, tugas composition, the criteria of the Board of Commissioners,
dan wewenang, pembatasan rangkap jabatan, rapat Dewan the duties and authorities of the Board of Commissioners,
Komisaris, kode etik, dan pertanggungjawaban Dewan the limitation of concurrent positions, Board of
Komisaris. Commissioners’ meetings, the Code of Ethics, and the
accountability of Board of Commissioners.
140 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners
Secara umum, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang In general, the duties and responsibilities, as well as the
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan authority of the Board of Commissioners are in accordance
adalah sebagai berikut: with the Company’s Articles of Association as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Supervises the Board of Directors’ policies concerning
mengenai pengurusan, jalannya pengurusan pada the management and the course of management in
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha general, both of the Company and its business activities,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and provides advisory to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 2. The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties with good faith, responsibly, and prudently for
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan the Company’s interests, with regard to the interests of
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
3. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 3. Duties of the Board of Commissioners consist of:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas a. Provide feedback and recommendations for the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plans proposed by the
oleh Direksi; Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat b. Supervise and provide advice to the Board of
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan Directors concerning business risks of the Company
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan and management actions in implementing internal
pengendalian internal; control;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan c. Supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan Directors in compiling and disclosing periodic
pengungkapan Laporan Keuangan berkala; Financial Statements;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang d. Consider the decisions of the Board of Directors
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris which require approval from the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar; Commissioners based on the Articles of Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan e. Provide reports on the execution of its supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang duties and advisory in the Annual Report, including
dilakukannya dalam Laporan Tahunan serta analyzing and approving the Annual Report;
menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan
tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; dan f. Conduct nomination and remuneration functions; and
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan g. Under certain conditions, to hold the Annual GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai and Extraordinary GMS based on the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris, 4. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
wajib mengikuti segala ketentuan terkait dengan tugas shall follow all rules related to its duties and
dan wewenangnya sebagaimana diatur dalam Anggaran authorities as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Commissioners shall meet the criteria as
ditetapkan oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 stipulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 as
sebagai berikut: follows:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Has good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal action;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 141
Page 144
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within the past 5 (five) years prior to the appointment
menjabat: and during his tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to declare bankruptcy;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau act that is detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Has never been a member of the Board of Director and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who during tenure:
a. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. failed to convene an Annual GMS;
b. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. his/her accountability report as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah Board of Directors and/or Board of Commissioners
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak was rejected by the GMS or failed to submit his/her
menyampaikan pertanggungjawaban sebagai accountability report as a member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners to the
kepada RUPS; dan GMS; and
c. pernah menyebabkan perusahaan yang telah c. has caused a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran licenses, approvals, or registration from OJK to
dari OJK tidak memenuhi kewajibannya fail in meeting its obligation to submit the annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan reports and/or financial reports to OJK;
keuangan kepada OJK;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi semua ketentuan 5. Is committed to be in compliance with all prevailing
dan peraturan yang berlaku; rules and regulations;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 6. Has good knowledge and/or competence required by
dibutuhkan Perseroan; the Company; and
7. Bagi warga negara asing wajib memiliki perizinan 7. Foreign nationals are required to have licenses
yang ditetapkan peraturan perundang-undangan yang stipulated by applicable laws and regulations to settle
berlaku untuk menetap dan bekerja di Indonesia; dan and work in Indonesia; and
8. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 8. Fulfill other requirements as stipulated by prevailing
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws and regulations, so long as they are not in
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan di atas. contradiction with the requirements mentioned above.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There was no change in the composition of the Board of
pada tahun 2024. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Commissioners in 2024. The composition of the Board of
per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Sudhamek Agoeng Waspodo Komisaris Utama RUPST tanggal 14 April 2023
2023-2028
Soenjoto President Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Komisaris RUPST tanggal 14 April 2023
Hartono Atmadja 2023-2028
Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Komisaris Independen RUPST tanggal 14 April 2023
2023-2028
Ph.D Independent Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Pangayoman Adi Soenjoto 2023-2028
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
142 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023 2023-2028
Soeharto Sunjoto
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023 2023-2028
Swen Neufeldt
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023 2023-2028
Donald Reginald Gadsden
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris Independen RUPSLB tanggal 1 Februari 2023 2023-2028
Fitra Dewata Teramihardja
Independent Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris Independen RUPSLB tanggal 1 Februari 2023 2023-2028
Andi Chandra
Independent Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Pengangkatan Appointment
Sesuai dengan Anggaran Dasar, anggota Dewan Komisaris Pursuant to the Articles of Association, members of the
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, untuk masa jabatan Board of Commissioners are appointed and dismissed
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan yang by the GMS, for a tenure of 5 (five) years from the date
ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada saat ditutupnya of appointment determined by the GMS and ends at the
RUPS tahunan kelima yang diselenggarakan setelah closing of the fifth annual GMS held after the appointment
pengangkatan tersebut dengan tidak mengurangi hak without prejudice to the right of the GMS to dismiss at
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan any time with due observance to the prevailing laws and
memperhatikan ketentuan perundang-undangan dan regulations. For members of the Board of Commissioners
peraturan-peraturan yang berlaku. Bagi anggota Dewan whose tenure has ended, the members can be reappointed
Komisaris yang telah habis masa jabatannya maka dapat by the GMS.
diangkat kembali oleh RUPS.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang In accordance with the Deed of Statement of Shareholders’
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 12 Decision, Amendment to the Company’s Articles of
tanggal 6 Desember 2022, Rapat Dewan Komisaris Association No. 12 dated December 6, 2022, the Board of
wajib dilaksanakan minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) Commissioners Meeting must be held at least 1 (once) every
bulan. Selain itu, rapat dapat diadakan sewaktu-waktu 2 (two) months. In addition, the Meeting of the Board of
atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota Dewan Commissioners can also be held at any time at the request
Komisaris. of 1 (one) or more members of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris juga dapat dilaksanakan The Board of Commissioners meetings may also be held at
berdasarkan permintaan tertulis dari satu atau lebih the written request of one or more members of the Board
anggota Direksi, dan pemanggilan rapat dilakukan oleh of Directors. The invitation of the Board of Commissioners
Presiden Komisaris. meeting shall be made by the President Commissioner.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris sepenuhnya mengacu The implementation of the Board of Commissioners
pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Meeting fully refer to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik, on the Board of Directors and Board of Commissioners
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan of Issuers and Public Companies, Deed of Statement of
Anggaran Dasar No. 12, serta Pedoman Kerja Dewan Resolution of the Shareholders on the Amendments of
Komisaris. the Articles of Association of the Company No. 12 and the
Company’s Board of Commissioners Charter.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board of
Komisaris Commissioners Meetings
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2024 the Board of Commissioners held 6 meetings with
melaksanakan Rapat sebanyak 6 kali rapat dengan the following frequency and attendance:
frekuensi dan kehadiran sebagai berikut:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 143
Page 146
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 6 5 83%
President Commissioner
Komisaris
Hartono Atmadja 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Pangayoman Adi Soenjoto 6 4 67%
Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Soeharto Sunjoto 6 5 83%
Commissioner
Komisaris
Swen Neufeldt 6 5 83%
Commissioner
Komisaris
Donald Reginald Gadsden 6 5 83%
Commissioner
Komisaris Independen
Fitra Dewata Teramihardja 6 5 83%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Andi Chandra 6 5 83%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. In accordance with the provisions of OJK Regulation
33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Direksi wajib No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners and
mengadakan rapat bersama secara berkala setidaknya Board of Directors shall hold a joint meeting periodically
1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Tata Cara at least once every 4 (four) months. The procedures for
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi holding the Joint Meeting are the same as for the Board of
adalah sama dengan Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan Frequency and Attendance of Joint Meetings
Perseroan telah melaksanakan 5 rapat gabungan Direksi In 2024, the Company held 5 joint meetings of the Board
dan Dewan Komisaris di tahun 2024 dengan frekuensi dan of Directors and the Board of Commissioners with the
kehadiran sebagai berikut: following frequency and attendance:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan
Frequency and Attendance of the Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris 5 5 100%
Commissioner
144 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris 5 4 80%
Commissioner
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Swen Neufeldt Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Donald Reginald Gadsden Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Andi Chandra Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Hardianto Atmadja Direktur Utama 5 4 80%
President Director
Paulus Tedjosutikno Direktur 5 3 60%
Director
Robert Chandrakelana Adjie Direktur 5 5 100%
Director
Fransiskus Johny Soegiarto Direktur 5 5 100%
Director
Johannes Setiadharma Direktur 5 5 100%
Director
Swadheen Sharma Direktur 5 4 80%
Director
Kehadiran Dewan Komisaris Pada RUPS 2024
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS 2024
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPS
Name Position Attendance in RUPS
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Komisaris Utama -
President Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris 2
Commissioner
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris -
Commissioner
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris -
Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 145
Page 148
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPS
Name Position Attendance in RUPS
Swen Neufeldt Komisaris -
Commissioner
Donald Reginald Gadsden Komisaris -
Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Komisaris Independen 2
Independent Commissioner
Andi Chandra Komisaris Independen 2
Independent Commissioner
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Remuneration Policies and Procedures for the
Komisaris [2-19, 2-20] Board of Commissioners [2-19, 2-20]
Perseroan telah menetapkan honorarium dan tunjangan The Company has determined the honorarium and
yang diberikan kepada Anggota Dewan Komisaris di dalam allowances for Members of the Board of Commissioners in
keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2024. the resolutions of the Annual GMS on April 30, 2024.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board
of Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri atas: The remuneration structure of the Board of Commissioners
consists of:
1. Honorarium; dan 1. Honorarium; and
2. Tunjangan. 2. Allowances.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 In accordance with the resolution of the Annual GMS
April 2024, Dewan Komisaris telah menetapkan besaran on April 30, 2024, the Board of Commissioners has
honorarium dan tunjangan bagi masing-masing anggota determined the amount of honorarium and allowances
Dewan Komisaris. Tahun 2024, total remunerasi secara for each member of the Board of Commissioners. In
konsolidasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris 2024, the total consolidated remuneration for the Board
adalah sebesar Rp19.609.178.138. [2-21] of Commissioners amounted to Rp19,609,178,138. [2-21]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [2-18] Performance Assessment of the Board
of Commissioners [2-18]
Setiap tahun, Komite Nominasi dan Remunerasi Each year, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui conducts a performance assessment of the Board of
evaluasi internal berdasarkan pencapaian Perseroan. Commissioners through internal evaluations based on the
Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada pemegang Company’s achievements. The results of this evaluation are
saham dalam RUPS Tahunan dalam bentuk Laporan presented to shareholders at the Annual General Meeting of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk disahkan oleh Shareholders (AGMS) through the Board of Commissioners’
RUPS. Selanjutnya, RUPS memberikan pelunasan dan Supervisory Report for approval. Following this, the GMS
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de grants full release and discharge (acquit et de charge) to
charge) kepada Dewan Komisaris atas pengawasan yang the Board of Commissioners for the supervision conducted
dilakukan selama tahun buku sebelumnya. during the previous fiscal year.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Dewan The performance assessment criteria for the Board of
Komisaris antara lain meliputi: Commissioners include:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan, pengarahan, dan 1. The execution of supervisory duties, guidance, and
evaluasi atas kebijakan dan pengelolaan Perseroan. evaluation of the Company’s policies and management.
2. Efektivitas dalam pengawasan dan pemberian nasihat 2. The effectiveness of oversight and advice provided
kepada Direksi terkait pelaksanaan tugas, tanggung to the Board of Directors regarding their duties,
jawab, dan pencapaian kinerja Direksi. responsibilities, and performance achievements.
146 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
3. Kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan dan 3. Compliance with Company policies and applicable laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
4. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan 4. Attendance rate at Board of Commissioners’ meetings
rapat gabungan dengan Direksi. and joint meetings with the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi [2-18] Performance Assessment of the Board of Directors
[2-18]
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan Indikator The performance assessment of the Board of Directors is
Kinerja Utama (KPI) yang disusun dan ditetapkan setiap conducted based on Key Performance Indicators (KPI) that
awal tahun. KPI tersebut mencakup perspektif keuangan, are developed and set at the beginning of each year. These
operasional, investasi, GCG, ESG, dan pertumbuhan bisnis KPIs cover the financial, operational, investment, GCG,
Perseroan. Berdasarkan pencapaian KPI yang ditargetkan ESG, and business growth perspectives of the Company.
untuk masing-masing anggota Direksi sesuai dengan Based on the achievement of the targeted KPIs for each
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris kemudian member of the Board of Directors in accordance with
menilai kinerja Direksi. their respective duties and responsibilities, the Board of
Commissioners then evaluates the performance of the
Board of Directors.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi The criteria used to evaluate the Board of Directors’
antara lain adalah: performance are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran accordance with the articles of association and the
tahunan Perseroan; Company’s annual work plan and budget;
2. Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang saham; 2. Contribution to increasing shareholder value;
3. Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan kebijakan 3. Contribution in various implementations of the
strategis usaha Perseroan; Company’s strategic policy;
4. Implementasi hasil keputusan RUPS; 4. Implementation of the GMS resolution;
5. Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek 5. Achievement of the set targets related to financial and
keuangan dan aspek operasional; operational aspects;
6. Keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan; 6. Alignment between the performance and the
7. Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan; Company’s vision and mission;
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 7. Implementation of the Company’s good governance;
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; 8. Compliance with the Company’s policies and
dan procedures as well as the prevailing laws; and
9. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun pada 9. Attendance level in the Board of Directors meetings as
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. well as joint meetings with the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi Each of Board of Directors’ performance assessment
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Sedangkan is carried out by the Board of Commissioners, while the
pihak Dewan Komisaris Perseroan melakukan penilaian Board of Commissioners conducts a self-assessment.
sendiri (self-assessment).
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian terhadap In 2024, the performance assessments of both the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Secara keseluruhan of Commissioners and Board of Directors were conducted.
Dewan Komisaris dan Direksi dinilai telah menjalankan Overall, the Board of Commissioners and Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. are considered to have properly performed their duties and
responsibilities.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 147
Page 150
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees Under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In performing its oversight duties, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite yang bertanggung Commissioners has established Committees directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu: accountable to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. The Audit Committee was established in compliance
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 with the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Year 2015 on the Audit Committee Establishment and
Kerja Komite Audit. Charter.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk 2. The Nomination and Remuneration Committee was
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 established in accordance with the OJK Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Procedures of the Committee under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite-komite The Board of Commissioners evaluates the performance of
di bawahnya berdasarkan laporan berkala mengenai its committees based on periodic reports on the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari masing- of duties and responsibilities from each committee.
masing komite. Hasil evaluasi kinerja Komite Dewan The results of the Board of Commissioners’ Committee
Komisaris ini disampaikan dalam laporan tahunan. performance evaluation are presented in the annual report.
Kriteria evaluasi mencakup pencapaian target kinerja, Evaluation criteria include target performance
kehadiran dalam rapat, integritas, dukungan komite achievements, meeting attendance, integrity,
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik committee support for good corporate governance and
dan manajemen risiko, serta masukan terkait kebijakan risk management implementation, as well as input on
remunerasi dan rencana suksesi. remuneration policies and succession planning.
Secara umum, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa In general, the Board of Commissioners concludes that
semua komite telah menjalankan tugasnya dengan efisien all committees have performed their duties efficiently in
sesuai ketentuan GCG dan tujuan Perseroan. accordance with GCG provisions and the Company's objectives.
Program Peningkatan Kompetensi Anggota Board of Commissioners Competence
Dewan Komisaris Enhancement Programs
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company has a policy for competency development
peningkatan kompetensi bagi Anggota Dewan Komisaris. of all members of the Board of Commissioners. In 2024,
Selama tahun 2024 Komisaris Utama Perseroan yaitu Bapak the Company’s President Commissioner, Mr. Sudhamek
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto telah mengikuti Agoeng Waspodo Soenjoto participated in the training or
pelatihan atau program pengembangan kompetensi, yang competency development programs, as described below:
dijelaskan pada tabel sebagai berikut:
No. Institusi Pemohon Nama Acara Tanggal Lokasi Judul Materi
Institutions Events Date Venue Titles
1 PT Dharma Agung DAW Strategic Annual Meeting 22 Januari 2024 Ra Suites Happiness Through Innovative
Wijaya (DAW) (DREAM) 2024 Simatupang Collaboration
22 January 2024
Jakarta (Giving is Getting)
2 PT Garudafood NLDP – Driven Leadership Engine 25 April 2024 Head Office Leading in Innovation through
Putra Putri PT Garudafood Mindfulness Practice
Jaya Tbk Putra Putri Jaya
Tbk, Bintaro
3 Keluarga Eks Reuni Emas KEKL Class 1974 26 Mei 2024 Nava Hotel Giving is Getting,
Kolese Loyola Tawangmangu, Getting is Giving
Golden Reunion KEKL Class 1974 26 May 2024
(KEKL)
148 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Institusi Pemohon Nama Acara Tanggal Lokasi Judul Materi
Institutions Events Date Venue Titles
4 PT Garudafood Garudafood Award on 1 Agustus 2024 Double Tree Hotel, Mental Commitment
Putra Putri Innovation (GAIN) 2024 Bintaro Jakarta and Leading in Innovation
1 August 2024
Jaya Tbk
5 PT Garudafood Garudafood Award on Innovation 1 Agustus 2024 Double Tree Hotel, Mental Commitment
Putra Putri (GAIN) 2024 Bintaro Jakarta and Leading in Innovation
1 August 2024
Jaya Tbk
6 PT Garudafood Tatap Muka Bersama BU Gresik & 28 Agustus 2024 Business Unit Mental Commitment
Putra Putri SNS Surabaya Gresik and Leading in Innovation
28 August 2024
Jaya Tbk
Meet and Greet With BU Gresik &
SNS Surabaya
7 PT Dharma Agung Noble Leader Development 4 September 2024 DAW Office Mental Commitment and
Wijaya (DAW) Program (NLDP) (Menara Alamanda Productivity
Lt. 22 | 22 th Floor) through Innovation
8 PT Bina Niaga BNM Bersynar 23 Oktober 2024 Hotel Holiday Inn, AI Driven Continuous Innovation
Multiusaha (BNM) Jakata
23 October 2024
Stainless Steel
9 Keluarga Perayaan Masa Vasa Ke-38 13 November 2024 Lampung Suhu Xie Jin:
Buddhayana “The Eternally Happy Monk”
38th Vasa Celebration
Indonesia (KBI)
10 Universitas Dies Natalis ke-68 UKSW 30 November 2024 Balairung, UKSW Transformasi Pendidikan di Era
Kristen Satya Salatiga, Jawa AI: Personalization dan Mindful
UKSW’s 68th Dies Natalis
Wacana (UKSW) Tengah | Central Deep Learning
Java
Education Transformation in AI
Era: Personalization dan Mindful
Deep Learning
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan pemberian program The Company has in place the policy to provide an
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru induction program for newly appointed members of
diangkat sehubungan dengan tugas dan tanggung the Board of Commissioner in relation to their duties
jawabnya. Program orientasi bertujuan untuk memberikan and responsibilities. The orientation program aims to
pemahaman dan gambaran komprehensif mengenai provide a comprehensive understanding and idea of the
kondisi Perseroan secara umum, nilai-nilai, visi dan misi Company’s condition in general, the Company’s values,
Perseroan, pengenalan atas kegiatan usaha Perseroan vision and mission, introduction to the business activities
dan entitas anak Perseroan serta kebijakan, prosedur dan of the Company and its subsidiaries as well as regulations,
penerapan tata kelola Perseroan. procedures, and implementation of corporate governance.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, setiap perusahaan Pursuant to the applicable regulations, every public
publik wajib memiliki minimal 30% Komisaris Independen company must have an Independent Commissioner
dari total anggota Dewan Komisaris. Per tanggal pelaporan or at least 30% (thirty percent) of the total Board of
ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) Komisaris Independen Commissioners. As of the date of this reporting, the
dari total 9 (sembilan) anggota Dewan Komisaris, yaitu Company’s Independent Commissioners consisted of 3
Bapak Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Bapak Fitradewata (three) members from a total of 9 (nine) members of the
Teramihardja, dan Bapak Andi Chandra. Board of Commissioners. The Members are Mr. Dorodjatun
Kuntjoro-Jakti, Mr. Fitra Dewata Teramihardja and Mr. Andi
Chandra.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 149
Page 152
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent Commissioners who have served for 2 (two) periode dapat diangkat kembali jika menyatakan di RUPS periods may be reappointed if they declare at the GMS that bahwa dirinya tetap independen sesuai ketentuan yang they remain independent in accordance with applicable berlaku. Jika Komisaris Independen juga menjabat di Komite regulations. If the Independent Commissioner also serves on Audit, maka ia hanya dapat diangkat kembali di Komite Audit the Audit Committee, then he/she can only be reappointed to untuk 1 (satu) periode jabatan Komite Audit berikutnya. the Audit Committee for the next 1 (one) Audit Committee term. Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, Komisaris In addition to referring to the criteria of the Board Independen Perseroan telah memenuhi kriteria tambahan of Commissioners, the Company's Independent sebagai berikut: Commissioners have met the following additional criteria: 1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Not working or having the authority and responsibility tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan the Company within the last 6 (six) months, except for tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment as Independent Commissioner of the untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company in the following period; Independen Perseroan pada periode berikutnya; 2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Does not own shares directly or indirectly in the langsung pada Perseroan; Company; 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, other members of anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of the Board of atau pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company; and 4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung atau 4. Has no direct or indirect business relationship related tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company's business activities. Perseroan. Pernyataan tentang Independensi Independency Statements of Independent Komisaris Independen Commissioner Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani The Independent Commissioners of the Company have Surat Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh signed a Statement Letter certifying the fulfillment kriteria dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang of criteria as well as his independency of position in disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang accordance with the criteria as set under the prevailing berlaku. Tingkat independensi dari Komisaris Independen regulations. The extent of independence of Independent sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah Commissioners who serve on the Company’s Board of sebagaimana tercermin dalam surat pernyataan yang Commissioners is demonstrated by the declaration letter ditandatangani oleh masing-masing Komisaris Independen that each Independent Commissioner signs when they are ketika diangkat pertama kali dalam RUPS. initially appointed during a General Meeting of Shareholders. 150 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam
menerapkan pengendalian internal dan audit, serta memastikan
bahwa Perseroan dikelola secara konsisten sesuai dengan prinsip-
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Audit Committee was established in order to assist the Board of Commissioners
in implementing the internal control and audit as well as to ensure the Company
is constantly managed in accordance with GCG principles and prevailing laws
and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The legal bases of the Audit Committee establishment are:
1. Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 1. Article 28, Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuer or
Public Companies;
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman 23, 2015, on The Guidelines on the Establishment of the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; dan Audit Committee; and
3. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core Values) 3. Corporate Values, namely The Founder’s spirit, the
yang terdiri dari Semangat Pendiri (The Founder’s Company’s philosophy, and the Mission’s principle.
spirit), Falsafah Perusahaan (Corporate philosophy)
dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s principle).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has in place the Audit Committee Charter
landasan kerja bagi anggota Komite dalam menjalankan as a guideline for the Committee’s members in performing
peran, tugas dan tanggung jawabnya membantu Dewan their roles, duties, and responsibilities to assist the Board
Komisaris. Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Dewan of Commissioners. The Audit Committee Charter has been
Komisaris Perseroan tanggal 2 Juli 2018. ratified by the Board of Commissioners on July 2, 2018.
Keanggotaan Komite Audit Members of the Audit Committee
Susunan Komite Audit saat ini dibentuk Berdasarkan Surat The current composition of the Audit Committee is
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/BOC/ established by the Board of Commissioners Decree No. 006/
LGL/VII/18 tanggal 2 Juli 2018 dan diperpanjang kembali BOC/LGL/VII/18 dated July 2, 2018 and has been reappointed
sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris No. 003/BOC/ according to the Decree of the Board of Commissioners No.
LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023. 003/BOC/LGL/IV/23 dated April 4, 2023.
Komite Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and discharged by the Board
Komisaris, minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang of Commissioners, and shall have at least 3 (three) members
diketuai oleh Komisaris Independen dan 2 (dua) anggota chaired by an Independent Commissioner and 2 (two) other
lainnya dari pihak eksternal yang independen. members coming from an independent external party.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The tenure of the Audit Committee members shall not be
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat longer than the tenure of the Board of Commissioners and
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. may only be reappointed for 1 (one) subsequent period.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 151
Page 154
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi & Profil Komite Audit Composition & Profiles of Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024, The Audit Committee composition as of December 31,
terdiri dari seorang Ketua dan dua orang anggota Komite 2024 consisted of a chairman and two members with the
dengan profil sebagai berikut: following profile:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in Company Term of Office
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Ketua Komisaris Independen 5 (lima) tahun
Chairman Independent Commissioner 5 (five) years
Drs. Mohammad Raylan, MM Anggota Pihak Independen 5 (lima) tahun
Member Independent Party 5 (five) years
Prasetyo Rahardjo Anggota Pihak Independen 5 (lima) tahun
Member Independent Party 5 (five) years
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Ketua Komite Audit – Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee - Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Profil Tersedia dalam Profil Dewan Komisaris pada halaman 62 dari Laporan Tahunan ini.
Profile Presented in the Profile of the Board of Commissioners on page 62 of this Annual Report.
Drs. Mohammad Raylan, MM
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 67 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Satyagama, • Master of Management, Universitas Satyagama,
Educational Background 2006 2006
• Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Manajemen, • Bachelor of Economics, Faculty of Economics-
Universitas Krisnadwipayana, 1985 Management, Universitas Krisnadwipayana, 1985
152 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Kelola Mina Laut Tbk • Commissioner of PT Kelola Mina Laut Tbk
Professional Background (2018-2019) (2018-2019)
• Komisaris Independen PT Avia Avian Tbk • Independent Commissioner of PT Avia Avian
(2017-2020) (2017-2020)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dengan jabatan • Financial Services Authority (OJK), with the last
terakhir Direktur Penilaian Keuangan Perusahaan position being Director of Financial Assessment
Sektor Jasa, Departemen Pengawasan Pasar of Service Sector Companies, Department of
Modal (2016-2017) Capital Market Supervision (2016-2017)
• Kepala Bagian Pemantauan Perdagangan • Head of Trade and Transportation Monitoring
dan Perhubungan, Biro Penilaian Keuangan Section, Service Sector Company Financial
Perusahaan Sektor Jasa, Badan Pengawas Pasar Assessment Bureau, Capital Markets and
Modal dan Lembaga Keuangan (2008-2012) Financial Institutions Supervisory Agency
(2008-2012)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Cahayaputra Asa • Independent Commissioner of PT Cahayaputra
Concurrent Position Keramik Tbk (2023-sekarang) Asa Keramik Tbk (2023 - present)
• Komisaris Independen PT Penta Valent Tbk • Independent Commissioner of PT Penta Valent
(2022-sekarang) Tbk (2022 - present)
• Komisaris Independen PT Jaya Sukses Makmur • Independent Commissioner of PT Jaya Sukses
Sentosa Tbk (2018-sekarang) Makmur Sentosa Tbk (2018- present)
• Komisaris Independen PT Surya Fajar Sekuritas • Independent Commissioner of PT Surya Fajar
(2018-sekarang) Sekuritas (2018-present)
• Komisaris Independen PT Wilton Makmur • Independent Commissioner of PT Wilton Makmur
Indonesia Tbk. (dahulu PT Renuka Coalindo Tbk) Indonesia Tbk (formerly PT Renuka Coalindo Tbk)
(2018-sekarang) (2018- present)
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliate Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders.
Prasetyo Rahardjo
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal April 14, 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated 14 April 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 65 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • MBA, Woodbury University, Burbank, California, • MBA, Woodbury University, Burbank, California,
Educational Background USA 1998 USA 1998
• LL.M, Tulane Law School, New Orleans, Louisiana, • LL.M, Tulane Law School, New Orleans, Louisiana,
USA,1997 USA, 1997
• Sarjana Hukum, Universitas Kristen Satya • Bachelor of Laws, Universitas Kristen Satya
Wacana, Salatiga, 1985 Wacana, Salatiga, 1985
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 153
Page 156
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pekerjaan • Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra • Held several positions at PT Garudafood Putra
Professional Background Putri Jaya Tbk sejak 2005 yaitu sebagai Strategic Putri Jaya Tbk since 2005, namely as Strategic
Procurement Head (2013 - 2016), Corporate Procurement Head (2013 - 2016), Corporate
Secretary (2008 - 2009), Garuda Polyflex Foods Secretary (2008 - 2009), Garuda Polyflex Foods
Pvt Ltd Offices, Bangalore, India: Project Leader Pvt Ltd Offices, Bangalore, India: Project Leader
dan Director (2010 – 2013), dan Head of Business and Director (2010 - 2013), and Head of Business
Development Division (2005 - 2013) Development Division (2005 - 2013)
• PT Gudang Garam Tbk, Kediri, di Divisi Keuangan • PT Gudang Garam Tbk, Kediri, in the Finance
(2000 – 2005) Division (2000 - 2005)
• Kontrak Paralegal di Exxon Mobil Corporation, • Paralegal Contracts at Exxon Mobil Corporation,
Houston, Texas, USA (1999 – 2000) Houston, Texas, USA (1999 - 2000)
• Kontrak Paralegal di Shell Oil Company, Houston, • Paralegal Contracts at Shell Oil Company,
Texas, USA (1998 – 1999) Houston, Texas, USA (1998 - 1999)
• Head of Legal Department PT Gudang Garam Tbk • Head of Legal Department of PT Gudang Garam
(1986 – 1994) Tbk (1986 - 1994)
• Advokat dan menjabat sebagai of Counsel dan • Advocate and served as of Counsel and CEO
CEO di Armila & Rako, Law Firm (Januari 2019 – at Armila & Rako, Law Firm (January 2019 -
November 2023) November 2023)
Rangkap Jabatan Direktur PT Karrelindo Utama (Mei 2014 – sekarang) Director of PT Karrelindo Utama (May 2014 - present)
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
bertindak secara independen dalam melaksanakan Committee shall act independently in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya. Untuk memastikan duties and responsibilities. To ensure independency and
independensi dan objektivitas, seluruh anggota Komite objectivity, all members of the Company’s Audit Committee
Audit Perseroan merupakan pihak independen yang are an independent party who were appointed according to
dipilih sesuai dengan kemampuan, serta latar belakang their capabilities, as well as experience and educational
pengalaman dan pendidikannya. Seluruh anggota Komite backgrounds. All members of the Audit Committee have
Audit tidak memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris, no affiliation with the Directors, Commissioners, or major
maupun pemegang saham utama, bebas dari berbagai shareholders, are free from various personal interests,
kepentingan pribadi, tidak memiliki saham Perseroan, do not own the Company’s shares, and do not have any
serta tidak memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan. business relations with the Company. The independence
Independensi dari masing-masing anggota Komite Audit of each member of the Company’s Audit Committee is
Perseroan tercermin dalam surat pernyataan yang telah reflected in the statement letter that has been signed by
ditandatangani oleh masing-masing anggota Komite Audit each member of the Company’s Audit Committee, which is
Perseroan. regularly updated on an annual basis.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing all financial information that will be issued by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with prevailing rules and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
154 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the case of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between management and public
atas jasa yang diberikannya; Accountant on the rendered services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai (i) penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners on (i) appointment of Accountant
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee dan (ii) based on independency, scope of assignment, and fee;
pemberhentian penunjukan Akuntan dalam tugasnya and (ii) dismissal of the Public Accountant upon the
dengan alasan yang cukup; assignment with adequate reason;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audits by internal auditors and supervise
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan follow-up actions by the Board of Directors based on
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; the findings of internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the execution of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh manajemen/ Direksi; by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting process and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; dan interests in the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit adalah yang sebagaimana The Audit Committee Meeting policy is in compliance with
terdapat dalam Piagam Komite Audit Perseroan, yaitu: the Company’s Audit Committee Charter, as follows:
1. Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee holds periodic meetings at least 1
paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan; (once) every 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. The Audit Committee meetings can only be held if it is
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; attended by more than 1/2 (a half) members;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions made in the Audit Committee meetings are
musyawarah untuk mufakat; based on deliberation for consensus;
4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit 4. The Audit Committee meetings are led by the Chairman
yang menjabat sebagai Komisaris independen; of the Audit Committee who holds the position as
Independent Commissioner;
5. Dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir (dan 5. In the event that the Chairman of the Audit Committee
jumlah anggota Komite Audit yang hadir dalam rapat is absent (and the number of Audit Committee members
telah melebihi 1/2 dari total jumlah anggota), maka Rapat that are present during the meeting has exceeded 1/2
Komite Audit tetap dapat dilaksanakan dengan dipimpin of the total number of members), the Audit Committee
oleh salah satu dari anggota Komite Audit yang hadir pada Meeting can still be led by one of the members of the Audit
saat itu yang penunjukannya ditentukan berdasarkan Committee present at the time, of which the appointment
kesepakatan bersama di antara para anggota yang hadir; has been mutually agreed upon by the present members;
6. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 6. Every Audit Committee Meeting is recorded into minutes
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, of meetings, including the dissenting opinion, which is
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit signed by every member of the Audit Committee that is
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris; present and delivered to the Board of Commissioners;
7. Komite Audit dapat juga mengambil keputusan yang sah 7. The Audit Committee may also make a valid decision
tanpa mengadakan Rapat Komite Audit, dengan ketentuan without holding the Audit Committee Meeting, as long as
bahwa semua anggota Komite Audit telah diberitahu secara all members of the Audit Committee have been informed
tertulis dan semua anggota Komite Audit memberikan in writing and all members of the Audit Committee have
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis given agreement on the issue in writing, by signing the
dengan menandatangani persetujuan sirkuler tersebut. circular agreement. Any decision taken by this method
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai has the same power of authority as any decision made
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil legitimately at the Audit Committee Meeting;
dengan sah dalam Rapat Komite Audit;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 155
Page 158
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan 8. Members of the Board of Commissioners who are
anggota Komite Audit dapat menghadiri rapat Komite not members of the Audit Committee may attend the
Audit (jika dianggap perlu) dan hanya bertindak sebagai Audit Committee Meetings (if considered necessary)
peninjau yang tidak memiliki hak suara pengambilan and only act as observers without voting rights during
keputusan dalam rapat; the meeting;
Risalah setiap rapat akan disimpan dan didistribusikan Minutes of the meetings will be recorded and distributed
kepada setiap anggota Komite Audit, anggota Dewan to each member of the Audit Committee, members of the
Komisaris yang tidak termasuk dalam anggota Komite Board of Commissioners not in the Audit Committee, and
Audit, dan Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company’s Audit Committee held 5 meetings
melaksanakan rapat sebanyak 5 kali dengan rincian with the following details:
sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Ketua 5 5 100%
Chairman
Drs. Mohammad Raylan, MM. Anggota 5 5 100%
Member
Prasetyo Rahardjo Anggota 5 5 100%
Member
Pelatihan Komite Audit tahun 2024 Audit Committee Training in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program During 2024 the Audit Committee did not participate in any
pendidikan dan/atau pelatihan khusus. education and/or training programs.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024 Implementation of Audit Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2024, the Audit Committee implemented its meeting
dan kegiatan Komite Audit sesuai dengan tugas dan and activities in accordance with their duties and
tanggung jawabnya . responsibilities.
156 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris, established to support the effectiveness of the Board of
memastikan keberagaman dan integritas tertinggi dalam Commissioners' duties, ensure diversity and the highest
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, serta mematuhi integrity in the composition of the Board of Commissioners
Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan (Non-Diskriminasi), and Board of Directors, and comply with the Policy on
dan Pencegahan Pelecehan Seksual di Lingkungan Diversity, Equality (Non-Discrimination), and Prevention
Kerja. Komite ini bertugas memberikan rekomendasi of Sexual Harassment in the Workplace. This Committee
terkait nominasi kandidat yang akan diusulkan serta is responsible for providing recommendations regarding
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the nomination of proposed candidates and submitting
mengenai paket remunerasi bagi anggota Direksi dan recommendations to the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris. the remuneration package for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee pursuant to the Board of
Komisaris Perseroan No. 007/BOC/LGL/VII/18 tanggal 2 Commissioners Decree No. 007/BOC/LGL/VII/18 dated July
Juli 2018 dan komposisi anggota yang baru sesuai dengan 2, 2018, and the new members composition is aligned with
keputusan dari Dewan Komisaris No. 002/BOC/LGL/IV/23 the Decree of the Board of Commissioners No.002/BOC/
tanggal 14 April 2023, sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ LGL/IV/23 on April 14, 2023, in accordance with the OJK
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee in Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination & Remuneration Committee has in place
Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC Charter) yang the Nomination and Remuneration (NRC) Charter as the
digunakan sebagai landasan kerja Komite dalam committee’s terms of reference in carrying out their
menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya roles, duties, and responsibilities to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris. NRC Charter mengatur Commissioners. NRC Charter regulates, among others, the
antara lain struktur dan masa jabatan, tugas dan tanggung structure and term of office, duties, and responsibilities, as
jawab, serta rapat dan pelaporan. Piagam Komite telah well as meeting and reporting. The NRC Charter has been
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 2 Juli 2018. ratified by the Board of Commissioners on July 2, 2018.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Pursuant to the Board of Commissioners Decree No. 002/
Perseroan No. 002/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023, BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023, the composition
komposisi dan struktur keanggotaan Komite Nominasi dan and membership structure of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat 1. Members of the Remuneration and Nomination
dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Committee are appointed and dismissed based on the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meeting resolutions;
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling 2. Members of the Remuneration and Nomination
kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan Committee shall consist of at least 3 (three) members,
ketentuan: (i) 1 (satu) orang di antara anggota provided that: (i) 1 (one) member also serves as
merangkap sebagai ketua, yang merupakan Komisaris chairman, who is an Independent Commissioner; and
Independen; dan (ii) anggota lainnya dapat berasal dari (ii) other members may come from members of the
anggota Dewan Komisaris, pihak luar yang berasal dari Board of Commissioners, outsiders from outside the
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 157
Page 160
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan Company, or parties who hold managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber under the Board of Directors in charge of human
daya manusia; resources;
3. Anggota Direksi tidak dapat menjadi anggota Komite 3. Board of Directors members cannot become members
Remunerasi dan Nominasi; of the Remuneration and Nomination Committee;
4. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang berasal 4. Members of the Remuneration and Nomination
dari luar Perseroan tidak merangkap jabatan sebagai Committee from outside of the Company must not hold
anggota komite lainnya yang dimiliki Perseroan, concurrent positions as members of other committees
atau bukan merupakan pihak yang terafiliasi dengan owned by the Company, or are not affiliated with the
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Company, members of the Board of Directors, members
atau pemegang saham utama dari Perseroan, dan of the Board of Commissioners, or major shareholders
wajib memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau of the Company, and must have experience related to
Remunerasi; Nominations. and/or Remuneration;
5. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi berhak 5. Members of the Remuneration and Nomination
mengundurkan diri dari jabatannya dengan Committee have the right to resign from their position
memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan by notifying the Company in writing at least 30 (thirty)
sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum days prior to the date of their resignation. Within a
tanggal pengunduran dirinya. Dalam waktu paling maximum period of 60 (sixty) days after the concerned
lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite members of the Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi dimaksud tidak dapat lagi Committee can no longer carry out their functions,
melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris akan the Board of Commissioners will appoint someone
mengangkat seseorang untuk menggantikannya to replace them through a Decree of the Board of
melalui Keputusan Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
6. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi tidak 6. Members of the Remuneration and Nomination
diperkenankan memiliki kepentingan pribadi yang Committee shall not have personal interests that
dapat menimbulkan benturan kepentingan terhadap could cause a conflict of interest to the Company,
Perseroan, dan bersedia untuk menyediakan waktu and are willing to provide sufficient time to complete
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya. their duties.
Komposisi dan Profil Komite Committee Composition and Profiles
Tidak ada perubahan komposisi dan profil Komite Nominasi There was no change in the composition and profile of the
& Remunerasi Perseroan. Profil Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee of the Company.
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The profile of the Nomination & Remuneration Committee
sebagai berikut: as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in Company Term of Office
Fitra Dewata Teramihardja Ketua Komisaris Independen 5 (lima) tahun
Chairman Independent Commissioner 5 (five) years
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Anggota Komisaris Utama 5 (lima) tahun
Member President Commissioner 5 (five) years
Hartono Atmadja Anggota Komisaris 5 (lima) tahun
Member Commissioner 5 (five) years
Swen Neufeldt Anggota Komisaris 5 (lima) tahun
Member Commissioner 5 (five) years
Seluruh profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The profiles of the members of the Nomination and
Perseroan dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris Remuneration Committee are presented in the Board of
pada halaman 55 di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile on page 55 in this Annual Report.
158 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Independensi Komite Independency of Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, carries out professional and independent duties and
serta sejalan dengan peraturan dan perundang-undangan responsibilities, and are aligned with the prevailing laws
yang berlaku. Setiap tindakan dan keputusan yang diambil and regulations. Every action and decision taken by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan secara Nomination and Remuneration Committee is conducted
adil, profesional, independen dan objektif sesuai dengan fairly, professionally, independently, and objectively in
peraturan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, besaran, dan struktur atas Commissioners on policy, scale, and structure of
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang remuneration for the Board of Directors and Board
akan menjadi bagian dari Laporan Dewan Komisaris of Commissioners that will be part of the Board of
untuk kemudian disampaikan dan kemudian ditetapkan Commissioners’ Report to be submitted and stipulated
dalam RUPS. in the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance assessments according to suitable
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan remuneration received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai: (i) komposisi jabatan Direksi dan Dewan Commissioners on: (i) title composition of the Board of
Komisaris, (ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Directors and Board of Commissioners, (ii) policy and
dalam proses nominasi anggota Direksi dan Dewan criteria of the nomination process for members of the
Komisaris, dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi Board of Directors and Board of Commissioners, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. (iii) policy of performance assessment for members of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance assessments of members of the Board
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai of Directors and Board of Commissioners based on
bahan evaluasi. established benchmarks as assessment material.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan on training and development programs for members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 6. Providing suggestions of candidates that qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. conveyed to the GMS.
7. Melakukan tugas-tugas lain, selain yang disebutkan 7. Conducting other duties, outside of the previously
di atas yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai mentioned duties which are mandated by the Board of
dengan fungsi dan tugasnya dari waktu ke waktu sesuai Commissioners according to its function and mission
dengan kebutuhan. from time to time as needed.
8. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi 8. In conducting its duties, the Remuneration and
dan Nominasi bertanggung jawab kepada Dewan Nomination Committee is responsible to the Board of
Komisaris dan wajib bertindak independen dalam Commissioners and is required to act independently.
melaksanakan tugasnya.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 159
Page 162
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The Nomination and Remuneration Committee Meetings
sebagai berikut: are regulated as follows:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. The Nomination and Remuneration Committee Meeting
secara berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat) bulan. is held periodically at least once every 4 (four) months.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan 2. Meetings are led by the Chairman of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Rapat hanya dapat diselenggarakan dalam hal dihadiri 3. Meetings can only be conducted when attended by
mayoritas dari jumlah anggota komite dan salah satu the majority of members of the committee and one of
dari mayoritas anggota tersebut merupakan Ketua the majorities is the Chairman of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
4. Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran secara fisik 4. Meetings may be conducted by either physical attendance
maupun non-fisik. Rapat yang dihadiri secara non-fisik or non-physical attendance. Non-physical attendance
dilakukan melalui media telekonferensi, video konferensi, may be done through media teleconference, video
atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan conference, or any other possible electronic media facility
semua peserta rapat saling berbicara dan mendengar that allows all meeting attendees to speak to and listen to
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. each other directly as well as participate in the meetings.
5. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 5. Decisions of Meeting are agreed upon deliberation for
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat consensus. If there is no consensus, then decisions
tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan are made by majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 6. Meeting Results must be drawn up in minutes of
didokumentasikan secara baik. Risalah Rapat tersebut meetings and documented properly. Minutes of
wajib disampaikan secara tertulis kepada Dewan meetings must be presented in writing to the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam 7. Dissenting opinions during the decision-making
pengambilan keputusan Rapat wajib dimuat dalam risalah process must be included in the minutes of meeting
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. along with the reasons for said dissension.
8. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga mengambil 8. The Nomination and Remuneration Committee may also
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat, dengan make valid decisions without conducting a Meeting,
ketentuan semua anggota komite telah diberitahu as long as all members of the committee have been
secara tertulis dan semua anggota komite memberikan informed in writing and all members of the committee
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis have given agreement on the issue in writing, by
dengan menandatangani suatu persetujuan sirkuler. signing the circular agreement. The decision made in
Keputusan yang diambil dengan cara yang demikian this method has the same power of authority as any
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan legitimate decision made during a Meeting.
yang diambil dengan sah dalam Rapat.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan 3 kali Rapat dengan tingkat kehadiran 100% dari held 3 meetings with 100% attendance from Committee
anggota Komite. Adapun rincian rapat adalah sebagai berikut: members. The details are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Fitra Dewata Teramihardja Ketua 3 3 100%
Chairman
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Anggota 3 3 100%
Member
Hartono Atmadja Anggota 3 3 100%
Member
Swen Neufeldt Anggota 3 3 100%
Member
160 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
tahun 2024 in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee did
tidak mengikuti program pendidikan dan/atau pelatihan not participate in any special education and/or training.
khusus.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Tahun 2024 [2-10] Activities in 2024 [2-10]
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
telah menjalankan tugas-tugasnya sebagai berikut: carried out the following duties:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki rencana 1. The Nomination and Remuneration Committee has a
pengembangan suksesi yang sistematis yang meliputi systematic succession development plan that includes
proses pemetaan nilai dasar, pemetaan bakat & kompetensi, a basic value mapping process, talent, & competency
proses pengembangan manusia secara terstruktur melalui mapping, a structured human development process
pelatihan, coaching & counseling, mentoring, rotasi through training, coaching, & counselling, mentoring,
dan penempatan kerja, serta proses penentuan suksesi rotation and work placement, as well as the process of
melalui people review yang diadakan dalam jangka waktu determining succession through people reviews held in a
berkelanjutan oleh Perseroan. Program ini berfokus pada sustainable period by the Company. This program focuses
pengembangan melalui kandidat-kandidat dari internal on the development of candidates from the Company’s
Perseroan. Hal ini tercermin dari komposisi Direksi internals. This is reflected in the composition of the
yang terdiri dari karyawan-karyawan internal yang telah Board of Directors which consists of internal employees
melalui proses pengembangan potensi dan kompetensi di who have gone through the process of potential and
dalam Perseroan. competence development within the Company.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertanggung 2. The Nomination and Remuneration Committee is also
jawab dalam mengidentifikasi dan merekomendasikan responsible for identifying and recommending candidates
kandidat yang sesuai dengan penempatan lowongan who are in accordance with the placement of vacancies,
jabatan, untuk menentukan kriteria pemilihan Direksi yang to determine the criteria for the selection of the Board of
selaras dengan nilai dasar, pemetaan bakat & kompetensi Directors in line with basic values, talent, & competency
dan guna tercapainya atas strategi Perseroan. Keputusan mapping and to achieve the Company’s strategy. The
terhadap pengangkatan Direksi tersebut sepenuhnya decisions on the appointment of the Board of Directors
tunduk pada keputusan- keputusan dari RUPS. are entirely subject to the decisions of the GMS.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee has
kajian dan rekomendasi tentang penyusunan conducted studies and recommendations on the
komposisi, kebijakan dan kriteria yang tepat yang preparation of the composition, policies and appropriate
dibutuhkan dalam proses nominasi dan evaluasi atas criteria needed in the nomination process and evaluation of
kinerja dari masing-masing anggota Direksi maupun the performance of each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris, serta menetapkan besarnya and the Board of Commissioners, as well as determining
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris the amount of remuneration for members of the Board of
berdasarkan peran, tanggung jawab dan kompetensi Directors and the Board of Commissioners based on the
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. roles, responsibilities and competencies of each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan 4. The Nomination and Remuneration Committee has
kajian dan rekomendasi tentang penyusunan conducted studies and recommendations on the
komposisi, kebijakan dan kriteria yang tepat yang preparation of the composition, policies and appropriate
dibutuhkan dalam proses nominasi dan evaluasi atas criteria needed in the nomination process and evaluation
kinerja dari masing-masing anggota Direksi maupun of the performance of each member of the Board of
Dewan Komisaris, serta menetapkan besarnya Directors and the Board of Commissioners, as well as
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris determining the amount of remuneration for members of
berdasarkan peran, tanggung jawab dan kompetensi the Board of Directors and the Board of Commissioners
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. based on the roles, responsibilities and competencies
Maka, Perseroan berpendapat bahwa Komite Nominasi of each member of the Board of Directors and the Board
dan Remunerasi telah menjalankan tata kelola yang of Commissioners. Therefore, the Company believes
baik atas hal ini. that the Nomination and Remuneration Committee has
implemented good governance in this regard.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 161
Page 164
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung
jawab secara kolektif atas pengurusan Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.
The Board of Directors is the Company's organ that has authority and is collectively
responsible for managing the Company in accordance with the Company's objectives
and representing the Company both inside and outside the court in accordance with
the provisions of the Articles of Association.
Tanggung jawab utama Direksi adalah mengambil The main responsibility of the Board of Directors is to make
keputusan terkait operasional dan aktivitas usaha sehari- decisions for the Company's operations and daily business
hari Perseroan. Masing-masing anggota Direksi dapat activities. Each member of the Board of Directors has
membuat keputusan berdasarkan pembagian tugas sesuai the right to make decisions based on the division of tasks
keahlian mereka, namun pelaksanaan tugas oleh masing- according to their respective expertise, however, the
masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab implementation of duties remains a shared responsibility.
bersama.
Setiap anggota Direksi harus bekerja secara profesional, Each member of the Board of Directors has the obligation
berintegritas, berhati-hati, independen, serta memiliki to work professionally, with full integrity and prudence,
pengalaman dan kemampuan dalam mengelola perusahaan independently and with sufficient skills and experiences
sesuai bidangnya. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi to perform his/her duties in managing the Company
berada di bawah pengawasan dan bimbingan Dewan according to his/her field. In performing its duties, the
Komisaris. Board of Directors is under the supervision and direction
of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007., sebagaimana 1. Law No. 40 of 2007, as amended by Law No. 6 of 2023
diubah dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- No. 2 of 2022 on Job Creation into Law;
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Articles of Association of the Company; and
4. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core Values) 4. Corporate Values, which consists of The Founder’s
yang terdiri dari Semangat Pendiri (The Founder’s spirit, corporate philosophy, and Mission’s principle.
spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate philosophy) dan
Prinsip Dalam Misi (Mission’s principle).
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi The Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi sebagai The Company has in place the Board of Directors Charter
panduan dalam melaksanakan tugas pengelolaan as a guideline in carrying out its managerial duties. The
perusahaan. Penyusunan Pedoman Kerja Direksi preparation of the Board of Directors Charter refers to the
mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Company Law, Capital Market Law, OJK Regulation, IDX
162 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan OJK, Peraturan Regulation, and the Company’s Articles of Association. The
BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter encompasses, among others,
antara lain mengatur mengenai tugas dan tanggung jawab the duties and responsibilities of the Board of Directors,
anggota Direksi, keanggotaan, masa jabatan, persyaratan membership, tenure, other general requirements,
umum lainnya, independensi anggota Direksi, pembatasan independency of the members of the Board of Directors,
rangkap jabatan, rapat Direksi, dan pertanggungjawaban limitation of multiple positions, Board of Directors’
Direksi. meetings, and the accountability of the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
tanggung jawab Direksi adalah: Board of Directors’ duties and responsibilities are as follows:
1. Memimpin dan menjalankan pengurusan Perseroan 1. Lead and organize the Company in the interest of the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company according to the objectives and goals of
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran the Company as set out in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors must in good
tanggung jawab dengan itikad baik dan penuh tanggung faith, prudently, and responsibly carry out his/her
jawab. duties and responsibilities.
3. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 3. Duties of Board of Directors include:
a. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana a. Draw up the Company’s vision, mission, and values
strategis Perseroan dalam bentuk rencana as well as the strategic planning in the form of the
korporasi dan rencana kerja; corporate plan and the work plan;
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b. Determine the Company’s organizational structure,
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit complete with job description of every business
usaha; division and unit;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya c. Control and develop resources owned by the
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; Company effectively and efficiently;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. Form the Company’s internal control system and
manajemen risiko Perseroan; risk management;
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan e. Execute the Company’s social and environmental
lingkungan Perseroan; responsibility;
f. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar f. Manage the Shareholders List and Special
Khusus; Register;
g. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan g. Prepare and provide the Company’s periodic
berkala dan Laporan Tahunan Perseroan; Financial Statements and Annual Report;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. Prepare and convey material information to the
kepada publik; dan public; and
i. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar i. Convene the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan according to the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of the Board of Directors
Untuk mengelola Perseroan secara lebih efisien dan In order to manage the Company effectively and efficiently,
efektif, anggota Direksi membagi tugas sesuai dengan members of the Board of Directors assign their duties
bidang dan kompetensinya. Berikut adalah penjabaran according to individual field and competencies. The
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing following describes the scope of duties and responsibilities
anggota Direksi: of each member of the Board of Directors:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 163
Page 166
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Duties
Hardianto Atmadja Direktur Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Utama Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola perusahaan.
President Responsible for leading and coordinating all of the Company’s business activities and ensuring
Director the implementation of good corporate governance.
Robert Chandrakelana Adjie Direktur Bertanggung jawab atas keuangan, akuntansi, pengembangan teknologi informasi dan
pengelolaan sumber daya manusia.
Director
Responsible for the finance, accounting, information and technology development, and
human capital departments.
Paulus Tedjosutikno Direktur Bertanggung jawab atas fungsi strategic & Innovation khususnya fungsi business
development dan strategic innovation
Director
Responsible for strategic & innovation specifically business development and strategic
innovation.
Fransiskus Johny Soegiarto Direktur Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan seluruh aktivitas pemasaran &
penjualan, rantai pasok, dan manufaktur di Indonesia.
Director
Responsible for leading and coordinating all marketing and sales, supply chain and
manufacturing activities in Indonesia.
Johannes Setiadharma Direktur Bertanggung jawab atas perencanaan permintaan & persediaan, pengadaan, logistik, dan
ekspor impor.
Director
Responsible for supply and demand planning, procurement, logistics and export-import
activities.
Swadheen Sharma Direktur Bertanggung jawab mengawasi pengembangan produk, mengidentifikasi peluang pasar
baru, menentukan harga yang optimal untuk menyeimbangkan keuntungan dengan kepuasan
Director
pelanggan, dan mengarahkan aktivitas pemasaran.
Responsible for overseeing product development, identifying new market opportunities,
determining optimal prices to balance profits with customer satisfaction, and directing
marketing activities.
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors
Anggota Direksi wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Directors must meet the criteria as stipulated
ditetapkan oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good character, moral, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal action;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within the past five (5) years prior to the appointment
menjabat: and during his tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty of causing a company to
pailit; declare bankruptcy;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau act that is detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Commissioners and/or Board of Directors who
during each tenure:
164 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to convene an Annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota • his/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was rejected by the GMS or
tidak menyampaikan pertanggungjawaban failed to submit his/her accountability report
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
4. Pernah menyebabkan perusahaan yang telah 4. Has caused a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK licenses, approvals, or registration from OJK to fail
tidak memenuhi kewajibannya menyampaikan Laporan in meeting its obligation to submit the annual reports
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK; and/or financial reports to OJK;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Is committed to comply with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 6. Have the knowledge and/or expertise required by the
dibutuhkan Perseroan; Company;
7. Memiliki kompetensi dan pengalaman sebagaimana 7. Have competence and experience as determined from
ditetapkan dari waktu ke waktu oleh Perseroan; dan time to time by the Company; and
8. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 8. Comply with other requirements laid down by applicable
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws, as long as it does not contradict the conditions
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan mentioned herein.
di sini.
Komposisi Direksi Tahun 2024 Composition of the Board of Directors in 2024
Tidak terdapat perubahan terhadap komposisi Direksi There was no change in the Composition of the Board of
Perseroan pada tahun 2024. Komposisi Direksi Perseroan Directors of the Company in 2024. Composition of the
per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Director's Company as of December 31, 2024 are
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Direktur Utama RUPST tanggal 14 April 2023
Hardianto Atmadja 2023-2028
President Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Paulus Tedjosutikno 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Robert Chandrakelana Adjie 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Fransiskus Johny Soegiarto 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023 2023-2028
Johannes Setiadharma
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023 2023-2028
Swadheen Sharma
Director AGMS dated April 14, 2023
Pengangkatan Appointment
RUPS mengangkat dan memberhentikan anggota The GMS appoints and terminates members of the Board of
Direksi dalam jangka waktu yang terhitung sejak tanggal Directors for a term starting from the date of appointment
pengangkatan yang ditentukan RUPS sampai penutupan by the GMS until the closing of the fifth annual GMS, without
RUPS tahunan yang kelima, tanpa mengurangi hak RUPS disregarding the GMS’ right to discharge members of the
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu. Board of Directors at any time. Members of the Board of
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir Directors whose tenure have ended may be reappointed by
dapat diangkat kembali oleh RUPS. the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 165
Page 168
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. 33/2014, The Board of Directors Meeting is implemented based on
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan POJK No. 33/2014, Deed of Statement of Resolution of the
Anggaran Dasar Perseroan No. 13 tanggal 14 April 2023 Shareholders on the Amendment of Articles of Association
dan Pedoman Kerja Direksi Perseroan tentang penetapan of the Company No. 13 dated April 14, 2023, and the Board
kewajiban rapat Direksi minimum satu kali sebulan. of Directors Charter on the determination of meeting
Selain dari kewajiban tersebut, Rapat Direksi juga dapat convention of the Board of Directors at least once a month.
dilaksanakan setiap waktu jika dianggap perlu atas The Board of Directors may also convene a meeting if
permintaan seorang atau lebih anggota Direksi. deemed necessary at the request of one or more Directors.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila mayoritas The Board of Directors’ meeting may be conducted if the
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. majority of the Board of Directors’ members are present
Rapat Direksi dicatatkan dalam risalah rapat yang or represented in the meeting. The Board of Directors
didokumentasikan oleh Perseroan. meeting shall be recorded in the minutes of meetings and
documented by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can also make valid decisions
mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) dengan without holding a Board of Directors Meeting (in a
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu secara circular manner) provided that all members of the Board
tertulis mengenai usulan yang dimintakan keputusan dan of Directors have been notified in writing regarding the
semua anggota Direksi memberikan persetujuan secara proposal for which a decision is requested and all members
tertulis atas usulan tersebut dengan menandatangani of the Board of Directors have given written approval to the
keputusan tersebut. proposal by signing the decision.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of the Board of
Directors Meetings
Pada tahun 2024 Direksi telah melaksanakan Rapat In 2024, the Board of Directors held 12 meetings with the
sebanyak 12 kali dengan frekuensi dan kehadiran, sebagai following frequency and attendance:
berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of the Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
Direktur Utama 12 12 100%
Hardianto Atmadja
President Director
Direktur 12 12 100%
Paulus Tedjosutikno
Director
Direktur 12 12 100%
Robert Chandrakelana Adjie
Director
Direktur 12 12 100%
Fransiskus Johny Soegiarto
Director
Direktur 12 12 100%
Johannes Setiadharma
Director
Direktur 12 12 100%
Swadheen Sharma
Director
166 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Kehadiran Direksi Kehadiran Direksi
Name Position pada RUPST pada RUPSLB
Attendance of BOD Attendance of BOD
at the AGMS at the EGMS
Direktur Utama 1 1
Hardianto Atmadja
President Director
Direktur 1 1
Paulus Tedjosutikno
Director
Direktur 1 1
Robert Chandrakelana Adjie
Director
Direktur 1 1
Fransiskus Johny Soegiarto
Director
Direktur 1 1
Johannes Setiadharma
Director
Direktur 1 1
Swadheen Sharma
Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan program The Company has in place the policy to provide an induction
orientasi kepada anggota Direksi yang baru diangkat, program for newly appointed members of the Board of
sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya. Directors in relation to their duties and responsibilities.
Program orientasi tersebut bertujuan untuk memberikan The orientation program aims to provide a comprehensive
pemahaman dan gambaran komprehensif mengenai understanding and idea of the Company’s condition
kondisi Perseroan secara umum, nilai-nilai, visi dan misi in general, the Company’s values, vision, and mission,
Perseroan, pengenalan atas kegiatan usaha Perseroan introduction to the business activities of the Company and
dan entitas anak Perseroan serta kebijakan, prosedur dan its subsidiaries as well as regulations, procedures, and
penerapan tata kelola Perseroan. implementation of corporate governance.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Policies
[2-19, 2-20] and Procedures [2-19, 2-20]
Gaji atau tunjangan yang diberikan kepada Anggota Direksi Salary or allowances given to Members of the Board of
telah ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan tanggal Directors have been determined in the resolution of the
30 April 2024. Annual GMS dated April 30, 2024.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of Directors
Struktur remunerasi Direksi terdiri atas: The remuneration structure for the Board of Directors
consists of:
1. Gaji Pokok; 1. Basic salary;
2. Tunjangan; dan 2. Allowance; and
3. Bonus (jika ada). 3. Bonus (if any).
Remunerasi Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris yang Remuneration for the Board of Directors is determined by
diberikan kuasa oleh RUPS Tahunan yang diselenggarakan the Board of Commissioners authorized by the Annual GMS
tanggal 30 April 2024. Remunerasi bagi anggota Direksi that was held on April 30, 2024. Remuneration for members
mencakup gaji dan tunjangan. Total remunerasi yang of the Board of Directors includes salaries and allowances.
diberikan kepada Direksi pada tahun 2024 adalah The total remuneration given to the Board of Directors in
sebesar Rp70.606.976.906. [2-21] 2024 was Rp70.606.976.906. [2-21]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 167
Page 170
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham Direksi & Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of Directors and
Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, anggota Pursuant to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, members
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada of the Board of Commissioners and Directors are required
OJK dan Perseroan kepemilikan dan setiap perubahan to report to OJK and the Company their ownership and any
kepemilikannya atas saham Perseroan. changes in their ownership of the Company’s shares.
Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Pelaporan The Company currently has in place the Reporting Policy
Atas Kepemilikan Saham yang telah disetujui oleh Direksi on Shareholding that has been approved by the Board of
Perseroan sesuai dengan keputusan No. 012/BOD/ Directors according to decision No. 012/BOD/LGL/X/22
LGL/X/22 tanggal 18 Oktober 2022, sehingga Direksi on December 18, 2022, thereby the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris wajib melakukan penyampaian Board of Commissioners shall submit on every change
atas setiap terjadinya perubahan kepemilikan saham di of the shareholding in public companies, where the
perusahaan terbuka di mana penyampaian tersebut wajib submission is mandatory to be reported at the latest 3
disampaikan paling lambat 3 hari kerja. Berikut laporan business days. The following is the report of shareholding
perubahan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan movements of the Board of Commissioners and Board of
Direksi per tanggal 31 Desember 2024: 7.278.909.760. Directors as of December 31, 2024: 7,278,909,760.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Improvement Program for Members of
Anggota Direksi the Board of Directors
Di tahun 2024 Direktur Utama Perseroan yaitu Bapak In 2024, the President Director of the Company, Mr.
Hardianto Atmadja telah mengikuti pelatihan atau program Hardianto Atmadja, has participated in training or
pengembangan kompetensi, sebagaimana berikut: competency development programs, as follows:
No Institusi Pemohon Nama Acara Tanggal Lokasi Judul Materi
Institutions Events Date Venue Titles
1 Universitas Islam Bandung (UNISBA) - Ergocamp 2024 "Ergonomi di 7 Agustus Aula Kampus II Ergonomics
Program Studi Teknik Industri Unisba & Era Industri 4.0" 2024 UNISBA in Industry 4.0
Perhimpunan Ergonomi at Garudafood
Ergocamp 2024 “Ergonomics in 7 August Ciburial Hall
(Innovation &
Universitas Islam Bandung (UNISBA) - the Industrial Era 4.0” 2024
Collaboration)
Unisba Industrial Engineering Study
Program & Ergonomics Association
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. The Company does not have a committee under the Board
of Directors.
168 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi, serta bertanggung based on the Board of Directors’ decision, and directly
jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan reports to the Board of Directors. The Corporate Secretary
berperan dalam memfasilitasi komunikasi antara Direksi, facilitates communication between the Board of Directors,
Dewan Komisaris, pemegang saham, otoritas pasar modal, the Board of Commissioners, shareholders, capital
dan pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan market authorities, and other stakeholders to ensure
komunikasi yang efisien, efektif, transparan dan efficient, effective, transparent, and comprehensive
komprehensif dengan tetap mematuhi prinsip etika, GCG communication while still adhering to ethical standards,
dan nilai-nilai Perseroan. GCG principles, and the values held firmly by the Company.
Dasar Hukum Legal References
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Based on the Financial Services Authority Regulation
perusahaan publik diwajibkan memiliki fungsi sekretaris No. 35/POJK.04/2014, public companies are required to
perusahaan yang bertindak sebagai penghubung antara have a corporate secretary function that acts as a liaison
organ perusahaan dan pihak eksternal, termasuk lembaga between the company’s organs and external parties,
pemerintah, non-pemerintah, pemegang saham, dan including government and non-government institutions,
pelaku pasar modal lainnya. shareholders, and other capital market participants.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perseroan menunjuk I Made Astawa sebagai Sekretaris The Company appointed I Made Astawa as the Corporate
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary pursuant to the Decree of the Board of Directors
No. 006/BOD/LGL/XI/20 tanggal 27 November 2020. Profil No. 006/BOD/LGL/XI/20 dated November 27, 2020. Below
lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di bawah ini: is the Corporate Secretary’s profile:
I Made Astawa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No.006/BOD/LGL/XI/20 tanggal 27 November 2020
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 006/BOD/LGL/XI/20 dated November 27, 2020
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Kenotariatan, Fakultas Hukum, • Master of Notary, Faculty of Law, Universitas
Educational Background Universitas Indonesia, 2007 Indonesia, 2007
• Master of Laws, Bond University, Australia, 1997 • Master of Laws, Bond University, Australia,1997
• Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas • Bachelor of Laws, Faculty of Law, Universitas
Kristen Indonesia,1995 Kristen Indonesia,1995
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 169
Page 172
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Hukum PT Garudafood Putra Putri • Head of Legal Division of PT Garudafood Putra
Professional Background Jaya (2014 – sekarang) Putri Jaya (2014 – present)
• Kepala Departemen Hukum PT Garudafood Putra • Head of Legal Department at PT Garudafood
Putri Jaya (2005 – 2014) Putra Putri Jaya (2005 – 2014)
• Konsultan Hukum, Mabel & Associates, member • Legal Consultant at Mabel & Associates, member
of Moores Rowland Indonesia (sampai dengan of Moores Rowland Indonesia (until 2005)
2005)
Rangkap Jabatan Saat ini tidak merangkap jabatan di emiten lain
Concurrent Position No concurrent positions in other issuers
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
jawab yang mencakup antara lain: include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the capital market development, specifically
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; the applicable regulations on the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners in complying with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; rules and regulations of the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG yang meliputi: Commissioners in GCG implementation:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk I. Transparency of information to the public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; information availability on the Company’s website;
ii. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; II. Punctual report deliveries to OJK;
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; III. Organization and documentation of the GMS;
iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi IV. Organization and documentation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners Meetings;
v. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan V. Organization of Company orientation programs for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Serving as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, Company and the Company’s shareholders, OJK, and
dan pemangku kepentingan lainnya; dan other stakeholders; and
5. Bertanggung jawab atas Pelaksanaan Tata Kelola 5. Responsible for the Implementation of good corporate
Perusahaan yang baik, sebagaimana dijelaskan dalam governance, as elaborated in the Corporate Secretary
Piagam Sekretaris Perusahaan. Charter.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Training in 2024
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Training programs attended by the Corporate Secretary in
di tahun 2024 antara lain adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Trainings Organizers
1 15 Maret 2024 Forum Komunikasi Pelaku Industri terkait Peraturan Menteri Perdagangan No. 36 Tahun 2023 APINDO
15 March 2024 Communication Forum for Industry Players Regarding Minister of Trade Regulation No. 36 of 2023
2 19 Maret 2024 Sosialisasi eASY.KSEI batch 3 dan 4 mengenai pelaksanaan RUPS KSEI
19 March 2024 Socialization of eASY.KSEI batch 3 and 4 regarding the implementation of the GMS
3 1 April 2024 Sosialiasi POJK No.4 Tahun 2024, mengenai Laporan Kepimilikan atau Setiap Perubahan Otoritas Jasa
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Keuangan
Perusahaan Terbuka (OJK)
Socialization of POJK No.4 of 2024, regarding the Report on Ownership or Any Change in Share
Ownership of Public Companies and Report on the Activity of Pledging Shares of Public Companies
170 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Trainings Organizers
4 26 April 2024 Diseminasi Pengendalian Penanaman Modal dan Simulasi Penyampaian LKPM BKPM
Dissemination of Investment Control and Simulation of LKPM Submission
5 26 April 2024 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I mengenai Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham PT Bursa Efek
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas Indonesia (IDX)
Socialization of Exchange Regulation Number I-I regarding Stock Split and Merger of Listed
Companies Issuing Equity Securities
6 15 Mei 2024 Sosialisai Pemahaman mengenai Pelindungan Data Pribadi untuk Perusahaan PT Sigma Cipta
Caraka
15 May 2024 Socialization of Understanding of Personal Data Protection for Companies
7 16 Mei 2024 Sosialiasi Peraturan Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan PT Bursa Efek
Kembali (Relisting) Indonesia (IDX)
16 May 2024
Socialization of Regulation No. I-N on Delisting and Relisting
8 3 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor IV-D mengenai Biaya Layanan Jasa sistem Electronic General KSEI
Meeting System
3 June 2024
Socialization of KSEI Regulation Number IV-D regarding Electronic General Meeting System
Service Fee
9 13 Juni 2024 Sosialisasi UU Antimonopoli DPN APINDO
13 June 2024 Antimonopoly Law Socialization
10 18 Juli 2024 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas PT Bursa Efek
pada Papan Pemantauan Khusus Indonesia (IDX)
18 July 2024
Socialization of Amendment to Regulation Number I-X regarding the Placement of Equity
Securities Listing on the Special Monitoring Board
11 5 Agustus 2024 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 /POJK.04/2022 tentang Penyampaian Otoritas Jasa
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Keuangan
5 August 2024
(OJK)
Socialization of Financial Services Authority Regulation Number 14 /POJK.04/2022 concerning the
Submission of Periodic Financial Reports of Emitents or Public Companies
12 14 November Sosialisasi Peraturan Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Otoritas Jasa
2024 Jasa Keuangan Keuangan
(OJK)
Socialization of Regulations on the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm
in Financial Services Activities
13 10 Desember Sosialisasi Perdagangan Sistem melalui Elektronik Kementrian
2024 Perdagangan
Socialization of Electronic Trading System
Indonesia
10 December
2024 Ministry of
Trade Republic
of Indonesia
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Activities in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has carried out
melakukan berbagai aktivitas yang sesuai dengan fungsi various activities in accordance with the functions of
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, among others:
1. Mendokumentasikan risalah rapat RUPS dan hal-hal 1. Documented the GMS minutes of meeting and other
lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS, serta matters related with the GMS implementation, and
melaporkan kepada OJK dan mempublikasikannya di reported to the OJK and published it in the Company’s
situs resmi Perseroan; official website;
2. Membuat, menyimpan dan mendokumentasikan risalah 2. Developed, filed, and documented the meeting minutes
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners’
meetings;
3. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen GCG; 3. Managed and reviewed the GCG documents;
4. Melakukan pengkinian informasi dan pengelolaan 4. Updated information and managed the communication
media komunikasi Perseroan, seperti situs resmi, media, such as official website, publication email, and
email publikasi, dan media sosial Perseroan; social media of the Company;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 171
Page 174
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Mengelola keikutsertaan Perseroan pada kegiatan 5. Managed the Company’s participation in the public
publik, seperti partisipasi sponsorship dan kegiatan activities, such as sponsorship and corporate social
corporate social responsibility; responsibility;
6. Menyusun dan mendistribusikan Laporan Tahunan 6. Drafted and distributed the Annual Report to all
Perusahaan kepada seluruh Pemangku Kepentingan; dan stakeholders; and
7. Melakukan sosialisasi dan edukasi mengenai Perseroan. 7. Disseminated and educated about the Company.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor memainkan peran strategis dalam Investor Relations plays a strategic role in building and
membangun dan memelihara hubungan yang kuat antara maintaining strong relationships between the Company and
Perseroan dengan para pemegang saham, investor, shareholders, investors, potential investors, and securities
investor potensial, serta perusahaan sekuritas. Hubungan companies. Investor Relations has a function and role to
Investor memiliki fungsi dan peran untuk menyampaikan deliver transparent, accurate and relevant information
informasi yang transparan, akurat, dan relevan terkait related to financial performance, business strategy and
kinerja keuangan, strategi bisnis, serta prospek masa future prospects. Through effective communication,
depan. Melalui komunikasi yang efektif, Hubungan Investor Investor Relations helps create investor trust and
membantu menciptakan kepercayaan dan keyakinan confidence in the sustainability of the Company's business
investor terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan melaui through various means such as meetings, public exposes,
berbagai sarana seperti pertemuan, public expose, presentations, investor forums and conferences to reports
presentasi, forum dan konferensi investor hingga laporan which ultimately support the stability of share value, access
yang pada akhirnya mendukung stabilitas nilai saham, akses to funding and increase the Company's credibility.
ke pendanaan serta meningkatkan kredibilitas Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Hubungan Investor Tahun 2024 Investor Relations Duty Implementations in 2024
Pada tahun 2024, Hubungan Investor telah melaksanakan In 2024, Investor Relations has carried out activities related
berbagai kegiatan terkait fungsi dan tanggung jawabnya, to the functions of its duties and responsibilities, namely:
antara lain:
Tanggal Agenda Penyelenggara Narasumber
Date Organizers Speakers
17 Januari 2024 Investor Meeting dengan Manulife Hongkong CGS CIMB Sekuritas Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
Indonesia Dian Astriana; David Lambey
17 January 2024 Investor Meeting with Manulife Hongkong
5 Maret 2024 Investor Meeting Albizia Capital Singapore Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
Dian Astriana; David Lambey
5 March 2024
2 April 2024 Investor Meeting CLSA Sekuritas Indonesia Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
& Indopremier Sekuritas Dian Astriana; David Lambey
21 Agustus 2024 Consumer Group Discussion BNI Sekuritas Paulus Tedjosutikno; Dian Astriana;
David Lambey
21 August 2024
6 September 2024 Investor Meeting Mandiri Sekuritas Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
Dian Astriana; David Lambey
7 November 2024 Indonesia Conference 2024 Nomura & PT Verdhana Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
Sekuritas Indonesia Dian Astriana; David Lambey
4 Desember 2024 Investor Meeting Albizia Capital Singapore Paulus Tedjosutikno; I Made Astawa;
Dian Astriana; David Lambey
4 December 2024
172 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki fungsi utama untuk memastikan dan
membantu manajemen Perseroan dalam mengawasi implementasi
tata kelola, efektivitas proses manajemen risiko, serta pengendalian
internal, guna memastikan praktik tata kelola berjalan optimal.
The Internal Audit has the main function and responsibility to ensure and assist
the Company’s management on the implementation of corporate governance, the
effectiveness of risk management process and internal control to ensure the optimal
implementation of the governance practices.
Fungsi dan tanggung jawab audit dilaksanakan secara Audit functions and responsibilities must be implemented
independen, profesional, dan objektif, dengan tujuan and carried out independently, professionally, and
meningkatkan nilai serta memperbaiki operasional objectively with the aim of increasing value and improving
Perseroan dan Entitas Anak. the operations of the Company and Subsidiaries.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pursuant to the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter, the
Internal, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal. Company has formed an Internal Audit Unit.
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Herlina Setyawati saat ini ditunjuk sebagai Kepala Audit Herlina Setyawati is appointed as the Company’s Head of
Internal Perseroan, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Internal Audit, based on the Decree of the Board of Directors
No. 002/BOD/LGL/VII/18 tanggal 2 Juli 2018. No. 002/BOD/LGL/VII/18 dated July 2, 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal Internal Audit Unit has in place the Internal Audit Charter
yang digunakan sebagai landasan kerja Unit Audit Internal that serves as the work foundation of Internal Audit Unit in
dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya implementing the roles, duties, and responsibilities to assist
membantu Direksi. Piagam Audit Internal telah disahkan the Board of Directors. The Internal Audit Charter has been
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 2 Juli 2018. ratified by the Board of Commissioners on July 2, 2018.
Herlina Setyawati
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 002/BOD/LGL/VII/18 tanggal 2 Juli 2018
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 002/BOD/LGL/VII/18 dated July 2, 2018
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 54 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 173
Page 176
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 1993
Educational Background Bachelor of Economics, Faculty of Economics, Department of Accounting, Universitas Atma Jaya
Yogyakarta, 1993
Riwayat Pekerjaan • Head of Internal Audit Division PT Tudung Putra Putri Jaya (2014-2017)
Professional Background • Internal Audit Dept Head IBT PT Sinarniaga Sejahtera (2005-2013)
• Finance & Accounting Manager PT Automobil Jaya Mandiri (1995 -2005)
• Finance & Accounting Manager Sido Muncul (1994-1995)
• Assistant Finance & Accounting Manager PT Pantja Tunggal Semarang (1993-1994)
Rangkap Jabatan Saat ini tidak merangkap jabatan di emiten lain
Concurrent Position No concurrent positions in other issuers
Pengangkatan dan Pemberhentian Unit Audit Internal Internal Audit Unit Appointment and Dismissal
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Secara the Board of Directors with the approval of the Board of
administratif, Kepala Audit Internal bertanggung jawab Commissioners. Administratively, the Head of Internal
kepada Direktur Utama, dan secara fungsional kepada Audit is responsible to the President Director, and
Dewan Komisaris dan/atau melalui Komite Audit. Auditor functionally to the Board of Commissioners and/or through
internal atau staf Audit Internal melapor langsung kepada the Audit Committee. Internal auditors or staff of Internal
Kepala Audit Internal. Audit personnel are directly responsible to the Head of
Internal Audit.
Kepala Unit Audit Internal dan seluruh auditor di Unit Audit The Head of Internal Audit Unit and all auditors under the
Internal dilarang merangkap tugas atau bertanggung Internal Audit Unit are prohibited to concurrently serve
jawab atas kegiatan operasional di Perseroan maupun and carrying out duties as executor or person in charge of
Entitas Anak, termasuk implementasi kontrol internal, operational activities for the Company and Subsidiaries,
pengembangan prosedur, pelaksanaan sistem, which include among others: implementation of internal
penyusunan pencatatan, atau kegiatan lain yang dapat controls, development of a procedure, implementation of a
mengganggu independensi Auditor Internal. Mereka system, prepare records, or assignments to other activities
juga tidak boleh mengajukan atau menyetujui transaksi that may interfere with the Internal Auditor’s assessment;
akuntansi/keuangan di luar lingkup Audit Internal, atau submit or approve accounting/financial transactions
memimpin aktivitas di luar fungsi Audit Internal, kecuali outside the scope of Internal Audit activities; or lead an
jika mereka ditugaskan sebagai bagian dari tim audit activity employees of the organization outside the scope
internal atau membantu tugas Auditor Internal. of the Internal Audit’s activities, except in cases where the
internal audit personnel has been assigned as an internal
audit team or assigned to assist the Internal Auditor.
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certifications
Pemilihan Personel Audit Internal di Perseroan telah The selection of Internal Audit Personnel in the Company
dilakukan berdasarkan kualifikasi dari ketentuan- is conducted based on the qualifications in the applicable
ketentuan yang berlaku. Audit Internal pada Perseroan provisions. Internal Audit in the Company already has in place
telah memiliki sertifikasi yang menunjang pekerjaan certifications supporting the Internal Audit profession. The
sebagai profesi Audit Internal. Berikut adalah beberapa following are several Internal Audit certificates:
sertifikat sebagai Audit Internal:
1. Qualified Internal Auditor (QIA) – Willy Effendy, Jakarta, 1. Qualified Internal Auditor (QIA) – Willy Effendy, Jakarta,
6 April 2018 6 April 2018
2. Qualified Internal Auditor (QIA) – Muhammad Mura 2. Qualified Internal Auditor (QIA) – Muhammad Mura
Hasibuan, Jakarta, 10 Juni 2020 Hasibuan, Jakarta, 10 June 2020
3. Qualified Internal Auditor (QIA) – Alfonsus Purwandoko. 3. Qualified Internal Auditor (QIA) – Alfonsus Purwandoko,
Jakarta, 8 November 2021 Jakarta, 8 November 2021
174 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2024, the Internal Audit Unit did not participate in any
program pendidikan dan/atau pelatihan khusus. specific trainings and/or education programs.
Dewan
Komite Audit Komisaris
Audit Committee Board of
Commissioner
Presiden Unit Audit
Direktur Internal
President Iinternal Audit
Director Unit
Piagam Internal Audit Unit Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi The Internal Audit Unit charter is the work guideline for the
Unit Audit Internal. Sesuai POJK 56/2015, Perseroan telah Internal Audit Unit. Pursuant to POJK 56/2015, the Company
menetapkan Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan established the Internal Audit Unit Charter which was
oleh Dewan Komisaris Perseroan tanggal 2 Juli 2018. ratified by the Board of Commissioners on July 2, 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal According to the Internal Audit Unit Charter, the Internal
memiliki tugas dan tanggung jawab yang antara lain meliputi: Audit Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan 1. Preparing, developing, and executing annual audit
rencana audit tahunan dengan fokus audit berbasis planning, focusing on risk-based audit, and submitting
risiko dan mengajukan rencana tersebut untuk the planning for approval from the President Director
persetujuan dari Direktur Utama serta Komite Audit; as well as the Audit Committee;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management system based on
kebijakan perusahaan; the company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and evaluations on the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the area of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operation, human capital, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities being audited at all
tingkat manajemen; management levels;
5. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan 5. Continuously improving the skills and knowledge of
auditor secara berkesinambungan untuk memenuhi the auditors to fulfill the requirements of the Internal
persyaratan dari Piagam Audit Internal; Audit Charter;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 175
Page 178
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Hasil Audit 6. Preparing and delivering Audit Report to the President
kepada Direktur Utama dan Komite Audit; Director and the Audit Committee;
7. Menginformasikan kepada Komite Audit mengenai 7. Informing the Audit Committee on the developments
perkembangan dalam praktik audit internal dan of internal audit practices and providing
memberikan rekomendasi untuk revisi yang diperlukan recommendations for necessary revisions in the
dalam Piagam Audit Internal; Internal Audit Charter;
8. Melakukan monitoring (memantau, menganalisis, 8. Monitoring (observation, analysis, reporting) the
dan melaporkan) pelaksanaan tindak lanjut untuk implementation of follow-up actions to ensure that
memastikan tindakan perbaikan (korektif dan preventif) suggested measures (corrective and preventive) are
yang disarankan telah dijalankan secara memadai, executed adequately, effectively, and punctually;
efektif dan tepat waktu;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit; 9. Cooperating with the Audit Committee;
10. Menyusun dan mengembangkan program untuk 10. Preparing and developing programs to evaluate and
mengevaluasi dan mengembangkan kualitas kegiatan develop the quality of internal audit activities; and
audit internal; dan
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conducting a special audit if necessary.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit Activities in 2024
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted its
tugas dan tanggung jawabnya, seperti yang tertera pada duties and responsibilities as described in below table:
tabel di bawah ini:
Nama Entitas Operasional Audit Audit Keuangan Total Pemeriksaan
Entity Audit Operations Financial Audit Total Audit
GPPJ 25 1 26
SNS 90 0 90
Area IBB 52 0 52
Area IBT 38 0 38
176 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek penting The Internal Control System is an important aspect of
dalam manajemen perusahaan yang sehat dan aman. healthy and secure corporate management. This system
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh is designed to ensure that all of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan ketentuan activities comply with applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Effective internal control helps the Company safeguard
Pengendalian internal yang efektif membantu Perseroan its assets, ensure accurate financial reporting, and
menjaga aset, memastikan laporan keuangan yang enhance regulatory compliance. Additionally, an effective
akurat, dan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi. internal control system is capable of minimizing the risk
Selain itu, sistem pengendalian internal yang efektif of losses, irregularities, and violations of internal and
mampu meminimalkan risiko kerugian, penyimpangan, external regulations, whether in the financial, operational,
serta pelanggaran terhadap peraturan internal maupun environmental, or other regulatory sectors.
eksternal, baik di sektor keuangan, operasional,
lingkungan, maupun regulasi lainnya.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of Internal Control System Effectiveness
Unit Audit Internal secara berkala menguji efektivitas The Internal Audit Unit periodically tests the effectiveness
sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa of the internal control system to ensure that controls
kontrol di Perseroan berjalan efektif. within the Company are functioning effectively.
Berdasarkan penilaian manajemen, dengan Based on management’s assessment, considering the
mempertimbangkan kecukupan pengendalian internal atas adequacy of internal control over financial reporting
pelaporan keuangan per 31 Desember 2024, kontrol internal as of December 31, 2024, internal control over financial
atas pelaporan keuangan dinyatakan efektif. Unit Audit reporting is deemed effective. The Internal Audit Unit
Internal secara rutin mengirimkan tim untuk melakukan routinely dispatches teams to conduct audits in various
audit di berbagai aspek operasional Perseroan dan entitas operational aspects of the Company and its subsidiaries,
anak, termasuk pemasaran, penjualan, pengelolaan including marketing, sales, human resource management,
sumber daya manusia, dan manajemen keuangan. and financial management.
Temuan dari Unit Audit Internal dilaporkan kepada Findings from the Internal Audit Unit are reported to
manajemen (Direksi) untuk ditindaklanjuti, serta kepada management (the Board of Directors) for follow-up
Komite Audit yang mendukung Dewan Komisaris dalam actions, as well as to the Audit Committee, which supports
mengawasi kegiatan bisnis Perseroan dan entitas anak. the Board of Commissioners in overseeing the business
activities of the Company and its subsidiaries.
Dengan mempertimbangkan semua hal tersebut, Considering all of the above, the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem the Board of Commissioners declare that the Company’s
pengendalian internal Perseroan telah berfungsi dengan internal control system has been operating effectively.
cukup efektif.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 177
Page 180
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Manajemen Risiko Risk Management Dalam industri makanan dan minuman yang sangat In the highly competitive food and beverage industry, kompetitif, Perseroan terus mengambil inisiatif untuk the Company continues to take initiatives to mitigate memitigasi berbagai risiko yang berpotensi menimbulkan various risks that have the potential to cause losses by kerugian, dengan menerapkan manajemen risiko yang implementing risk management aimed at minimizing the bertujuan untuk meminimalisir dampak dari risiko usaha. impact of business risks. The main objective is to manage Tujuan utamanya adalah mengelola setiap risiko yang any risks that may arise from the Company’s operational mungkin timbul dari kegiatan operasional Perseroan activities in a coordinated and integrated manner. secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dalam pelaksanaannya, manajemen risiko merupakan In its implementation, risk management is the responsibility tanggung jawab seluruh jajaran manajemen sesuai dengan of all levels of management according to their respective fungsi dan wewenang masing-masing. functions and authorities. Perseroan juga memperhatikan risiko keberlanjutan dalam The Company also takes sustainability risk into account in manajemen risikonya, dengan langkah-langkah sebagai its risk management, with the following steps: berikut: 1. Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan operasional 1. Regulatory Compliance: Ensure the Company's Perseroan mematuhi regulasi lingkungan dan sosial operations comply with relevant environmental and yang relevan serta memantau perkembangan regulasi social regulations and monitor regulatory developments untuk mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan dan to support sustainable business practices and be responsif terhadap perubahan nasional maupun global. responsive to national and global changes. 2. Penyusunan Kebijakan Keberlanjutan: 2. Sustainability Policy Development: Develop Mengembangkan kebijakan keberlanjutan yang sustainability policies that cover environmental, social, mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance (ESG) aspects to minimize negative (ESG) untuk meminimalisir dampak negatif dan impacts and increase long-term benefits. meningkatkan manfaat jangka panjang. 3. Pemantauan Keberlanjutan: Mengawasi dan 3. Sustainability Monitoring: Supervise and evaluate mengevaluasi penerapan prinsip keberlanjutan dalam the implementation of sustainability principles in operasional untuk memastikan keselarasan dengan operations to ensure alignment with the company's visi perusahaan. vision. 4. Pelaporan Dampak dan Mitigasi Risiko: Menyusun 4. Impact Reporting and Risk Mitigation: Prepare periodic laporan berkala terkait dampak operasional dan reports on operational impacts and risk mitigation langkah mitigasi risiko, terutama yang berkaitan measures, especially those related to environmental dengan lingkungan dan sosial, untuk meningkatkan and social issues, to increase transparency and transparansi dan akuntabilitas. accountability. 178 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
1 Risiko Kendali Mutu • Audit vendor secara berkala
• Menetapkan standar kualitas bahan
Quality Control Risk
• Quality control sejak bahan diterima hingga disimpan di gudang
• Standardisasi parameter produksi
• Pemeliharaan mesin-mesin produksi secara konsisten
• Mendapatkan sertifikasi halal dan ISO 22000: Food Safety Management System untuk seluruh lini produksi
• Sertifikat SNI (Standar Nasional Indonesia) untuk produk biskuit
• Menggunakan fasilitas produksi pihak ketiga secara berkala
• Perlindungan terhadap konsumen atas produk dengan organoleptic test, pencantuman tanggal kadaluarsa
dan kode produksi
• Memiliki laboratorium yang memadai dan tim yang berpengalaman dalam pengendalian mutu
• Pendistribusian oleh entitas anak menerapkan SOP penyimpanan dan penanganan (handling produk)
• Regularly audit vendors
• Establish quality standards for material
• Quality control from the time the material is received until it is stored in the warehouse
• Standardization of production parameters
• Consistent maintenance of production machines
• Obtain halal certification and ISO 22000: Food Safety Management System for all production lines
• SNI (Indonesian National Standard) certificate for biscuit products
• Using third-party production facilities periodically
• Protection of consumers for products with organoleptic tests, inclusion of expiration dates and production
codes
• Having an adequate laboratory and an experienced team in quality control
• Distribution by subsidiaries applies SOP for storage and handling (product handling)
2 Risiko Kepatuhan • Memiliki daftar peraturan dan perundang-undangan yang diperbarui secara setiap bulan dan melakukan
terhadap regulasi pemantauan dalam pelaksanaannya, serta dilaporkan berkala kepada top management
• Mengakui hak atas kekayaan intelektual yang dimiliki oleh pemegang lisensi perangkat teknologi informasi dan
Regulation
memastikan bahwa semua teknologi informasi yang digunakan Perseroan telah mendapatkan lisensi sesuai
compliance risk
dengan ketentuan yang berlaku
• Memiliki tim yang bertugas untuk melakukan pemantauan dan memastikan pelaksanaan kepatuhan terhadap
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku
• Have a list of rules and regulations that are updated every month and monitor their implementation, and report
them periodically to top management
• Recognize the intellectual property rights owned by license holders of information technology equipment and
ensure that all information technology used by the Company has been licensed in accordance with applicable
regulations
• Have a team tasked with monitoring and ensuring compliance with applicable regulations and laws
3 Risiko Keuangan • Risiko mata uang asing:
i. Semua kontrak pembelian diusahakan dalam bentuk mata uang Rupiah
Financial risk
ii. Memanfaatkan hasil penerimaan ekspor (natural hedging), melakukan lindung nilai (hedging) atas transaksi
impor bahan baku dan mesin produksi yang menggunakan valuta asing, serta memanfaatkan fasilitas
perbankan seperti Letter of Credit dan Usance Payable at Sight (UPAS)
• Menggunakan beberapa bank sebagai sumber pendanaan sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk
menghindari ketergantungan sumber pendanaan pada salah satu pihak
• Melalui entitas anak menerapkan sistem plafon piutang pada setiap pelanggan yang disesuaikan dengan
kemampuan pelanggan serta sistem pemantauan penjualan dan penagihan berkala yang ketat dengan dibantu
oleh perangkat teknologi yang memadai
• Foreign exchange risk:
i. All purchase contracts are executed in Rupiah currency
ii. Utilizing export revenues (natural hedging), hedging transactions involving imports of raw materials and
production machines using foreign currency, as well as utilizing banking facilities such as Letters of Credit
and Usance Payable at Sight (UPAS)
• Using several banks as sources of funding in accordance with the Company’s needs to avoid dependence on
one party for funding sources
• Through its subsidiary, the Company implements a receivables ceiling system for each customer that is
adjusted to the customer’s capabilities as well as a strict sales monitoring and periodic billing system assisted
by adequate technological devices.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 179
Page 182
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
4 Risiko • Pengelolaan risiko aktivitas rutin teknologi informasi yang meliputi jaringan (network), pusat data dan data
manajemen data cadangan untuk persiapan menghadapi bencana (disaster recovery center)
• Memiliki tim yang berpengalaman untuk melakukan pengembangan teknologi informasi sesuai dengan
Data
kebutuhan bisnis
management risk
• Risk management of routine information technology activities including networks, data centers, and backup
data to prepare for disasters (disaster recovery center)
• Having an experienced team to develop information technology according to business needs
5 Risiko usaha • Risiko pasokan bahan baku dan bahan kemas:
i. Melakukan diversifikasi pemasok (Perseroan tidak mengandalkan hanya pada satu pemasok tunggal)
Business risk
ii. Alternatif bahan baku
iii. Pembinaan hubungan baik dengan para pemasok sehingga terdapat hubungan timbal-balik yang saling
menguntungkan bagi kedua belah pihak
iv. Mengadakan perjanjian pengadaan yang membantu mendapatkan kepastian pasokan dengan harga yang
disepakati
• Risiko sumber daya manusia:
memiliki strategi dan kebijakan untuk selalu mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia dengan
baik dan karier di Perseroan dan entitas anak dan menyediakan sejumlah kesempatan pelatihan untuk
meningkatkan potensi para karyawan
• Risiko yang tidak mampu ditangani langsung:
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko tersebut melalui pembelian asuransi
• Perencanaan kelangsungan kegiatan usaha:
i. Menyediakan lokasi alternatif yang dapat digunakan pada saat lokasi utama mengalami gangguan.
ii. Memiliki offline procedure pada core business process untuk mengantisipasi jika terjadi adanya gangguan
pada pusat data
• Raw material and packaging material supply risks:
i. Diversify suppliers (the Company does not rely on just one single supplier)
ii. Alternative raw materials
iii. Fostering good relationships with suppliers so that there is a reciprocal relationship that is mutually
beneficial for both parties
iv. Enter into procurement agreements that help obtain certainty of supply at agreed prices
• Human resource risks:
has a strategy and policy to always manage and develop human resources well and careers in the Company and
its subsidiaries and provides a number of training opportunities to increase the potential of employees
• Force majeure risks:
The Company and subsidiaries manage this risk through purchasing insurance
• Business continuity planning:
i. Providing an alternative location that can be used when the main location experiences disruption.
ii. Have offline procedures in core business processes to anticipate disruptions in the data center.
6 Risiko persaingan • Mengandalkan kemampuan inovasi, kolaborasi dan upaya-upaya berkelanjutan untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi operasional
Competition risk
• Mengumpulkan data-data hasil riset pasar internal dari pihak independen menjadi masukan untuk proses
kreatif dan inovasi Perseroan
• Memanfaatkan teknologi tepat guna yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan
• Relying on innovation capabilities, collaboration, and sustainable efforts to increase operational
effectiveness and efficiency
• Collect data from internal market research from independent parties as input for the Company’s creative and
innovation processes
• Utilize appropriate technology that can support the Company’s business activities
180 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
7 Risiko penurunan • Menjaga dan meningkatkan nilai ekuitas dari merek-merek yang dimiliki melalui berbagai kegiatan pemasaran
kekuatan merek seperti iklan dan promosi
• Pembuatan konsep iklan dan kegiatan promosi juga selalu diperhatikan dengan seksama untuk memastikan
Declining brand
bahwa merek tersebut memberikan pesan yang jelas kepada konsumen dan mendapatkan persepsi yang baik
strength risk
• Pemasangan iklan dan kegiatan promosi juga bagian pengelolaan terhadap risiko persaingan
• Maintain and increase the equity value of owned brands through various marketing activities such as
advertising and promotions
• The creation of advertising concepts and promotional activities is also always carefully considered to ensure
that the brand provides a clear message to consumers and gets a good perception
• Advertising and promotional activities are also part of managing competition risks
8 Risiko manajemen • Memberikan perlindungan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan pejabat lainnya dari tuntutan hukum pihak
ketiga (regulator, pemegang saham, karyawan Perseroan, kompetitor, maupun pihak ketiga lainnya) atas
Management risk
kebijakan yang dikeluarkan atau diterapkan dengan perlindungan Directors and Officer Liability and Company
Reimbursement Insurance
• Memiliki kebijakan perjalanan dinas yang mengatur karyawan dengan fungsi atau level manajemen yang sama
untuk tidak melakukan perjalanan dinas lebih dari 2 orang secara bersamaan dalam satu moda transportasi
• Provide protection to the Directors, Board of Commissioners, and other officials from third-party lawsuits
(regulators, shareholders, Company employees, competitors, and other third parties) for policies issued or
implemented with the protection of Directors and Officer Liability and Company Reimbursement Insurance
• Has an official travel policy that regulates employees with the same function or management level not to travel
for more than 2 people simultaneously in one mode of transportation
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of Risk
Management System
Perseroan secara rutin mengevaluasi efektivitas Sistem The Company routinely evaluates the effectiveness of
Manajemen Risiko melalui Unit Audit Internal untuk the Risk Management System through the Internal Audit
meningkatkan kualitas sistem yang diterapkan dalam Unit to improve the quality of the system implemented in
proses bisnis. business processes.
Aktivitas evaluasi tersebut meliputi: These evaluation activities include:
1. Review dan monitoring implementasi manajemen risiko 1. Reviewing and monitoring the implementation of risk
setiap tiga bulan; management every three months;
2. Penyusunan laporan analisis risiko dan kepatuhan 2. Preparing quarterly risk analysis and compliance
setiap tiga bulan; serta reports; and
3. Pembahasan risiko di tingkat Dewan Komisaris dan 3. Discussing risks at the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors level.
Secara keseluruhan, penerapan sistem manajemen risiko Overall, the implementation of the risk management
pada tahun 2024 berjalan dengan baik. Perseroan dan system in 2024 ran well. The Company and its subsidiaries
Anak Perusahaan berhasil mengelola serta meminimalkan successfully managed and minimized existing potential
potensi risiko yang ada. Namun, peningkatan berkelanjutan risks. However, continuous improvement remains a key
tetap menjadi fokus penting agar pengelolaan risiko dapat focus to ensure that risk management becomes more
semakin optimal, efektif, dan memberikan dampak positif optimal, effective, and positively impacts the Company’s
bagi bisnis Perseroan. business.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and/or the Board of Commissioners
manajemen risiko Perseroan telah berfungsi dengan cukup stated that the Company’s risk management system has
efektif. been effective.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 181
Page 184
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan Litigations Sejak saat penyusunan Laporan Tahunan untuk tahun Since the preparation of the Annual Report for the 2024 buku 2024 hingga publikasinya, Perseroan, Entitas Anak financial year until its publication, the Company, its Perusahaan maupun masing-masing anggota Direksi Subsidiaries, and each member of the Board of Directors dan Dewan Komisaris dari Perseroan dan Entitas Anak and Board of Commissioners of the Company and its Perusahaan tidak sedang menghadapi perkara penting Subsidiaries are not currently facing any litigations or apapun. lawsuits. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Sejak saat penyusunan Laporan Tahunan untuk tahun Since the preparation of the Annual Report for the 2024 buku 2024 ini hingga publikasinya, Perseroan dan Entitas financial year until its publication, the Company and its Anak Perusahaan tidak mendapatkan mengalami sanksi Subsidiaries have not been issued administrative sanctions administratif dari regulator maupun otoritas berwenang from regulators or other relevant authorities. lainnya. Kode Etik Perseroan Code of Ethics Perseroan sangat menyadari pentingnya menjaga reputasi dan The Company is well aware of the importance of nama baik Perseroan, sebab karena hal ini akan berpengaruh maintaining the Company’s reputation and image, as pada peningkatan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang this will impact its value improvements and long-term bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. business growth for Shareholders and Stakeholders. Oleh karena itu, Perseroan menanamkan nilai-nilai inti dan To this end, the Company installs its corporate core values membangun budaya yang kokoh melalui Pedoman Kode Etik and builds a strong culture through Code of Ethics as part sebagai bentuk komitmen untuk meningkatkan integritas of the Company’s commitment to enhancing the integrity karyawan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang of each of its employees in implementing good corporate baik. Pedoman Kode Etik ini diharapkan menjadi acuan dalam governance. The existence of Code of Ethics serves as a mendeteksi dan mencegah pelanggaran yang mungkin terjadi. guideline for identifying violations. Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics Kode Etik tidak hanya mengatur bagaimana unsur-unsur More than merely governing how the elements of the Perseroan bertindak dalam hubungan dengan rekan bisnis, Company conduct their relationships with business seperti pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, partners (such as customers and other stakeholders), tetapi juga mencakup tanggung jawab terhadap lingkungan the Code of Ethics governs their relationships with the sekitarnya, yang meliputi antara lain: surrounding environment, among others: 1. Karyawan 1. Employees 2. Pelanggan 2. Customers 3. Mitra Bisnis (termasuk Pemasok) 3. Business Partners (including the Suppliers) 4. Pejabat Publik/Pemerintah 4. Public/Government Officials 5. Masyarakat 5. Society 182 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
6. Pemegang Saham/investor 6. Shareholders/Investors
7. Kreditor 7. Creditors
8. Pesaing 8. Competitors
9. Antar-Karyawan 9. Inter-Employees
10. Etika Bersosial Media 10. Social Media Ethics
11. Media Massa 11. Mass Media
12. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 12. Compliance with Laws and Regulations
13. Keterlibatan Dalam Aktivitas Politik, Sosial dan 13. Involvement in Political, Social and Religious
Keagamaan Activities
14. Keberagaman, Kesetaraan (Non-Diskriminasi) dan 14. Diversity, Equality (Non-Discrimination), and Sexual
Pelecehan Seksual di Lingkungan Kerja Harassment in the Work Environment
15. Benturan Kepentingan 15. Conflict of Interest
16. Antipenyuapan, Antikorupsi, Anti Pencucian Uang dan 16. Anti-Bribery, Anti-Corruption, Anti-Money Laundering,
Anti Pendanaan Terorisme and Anti-Financing of Terrorism
17. Informasi Rahasia Perseroan 17. Confidentiality Information of the Company
18. Perlindungan dan Penggunaan Aset Perseroan 18. Company Asset Protection and Utilization
19. Donasi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 19. Donation and Corporate Social Responsibility
20. Perilaku Penyalahgunaan NAPZA atau Narkoba 20. Drugs (Narcotics, Psychotropic and Addictive
(Narkotika, Psikotropika dan Zat Adiktif dan Obat Substances, and Illegal Drugs) Abuse Behavior, Liquor
Terlarang), Minuman Keras (Miras), Perjudian dan Merokok (Alcohols), Gambling, and Smoking
21. Reputasi Perseroan 21. The Company’s Reputation
Penyebaran Informasi dan Penegakan Kode Etik Code of Ethics Dissemination and Enforcements
Perseroan secara berkala menyebarkan dan The Company regularly disseminates and internalizes
menginternalisasi Pedoman Kode Etik melalui berbagai the Code of Ethics through various mechanisms,
mekanisme, termasuk sosialisasi, orientasi karyawan including socialization, new employee orientation,
baru, pertemuan rutin, serta e-learning (ethics and regular meetings, and mandatory e-learning (ethics and
compliance) yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan dan compliance) for all employees and management, both at
manajemen, baik di kantor pusat maupun di setiap lini the headquarters and across all business lines, operations,
bisnis, operasional, serta entitas Anak Perusahaan. and subsidiaries.
Perseroan juga melibatkan seluruh manajemen entitas The Company also involves the entire management of its
anak dalam proses penyebaran informasi ini, sehingga subsidiaries in the dissemination process, ensuring that
setiap lini manajemen turut bertanggung jawab dalam every management level is responsible for enforcing the
penegakan Pedoman Kode Etik. Code of Ethics.
Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik Statement of Code of Ethics Enforcement
Kode Etik berlaku untuk semua individu di lingkungan The Code of Ethics applies to all individuals within the
Perseroan, mulai dari karyawan, manajemen, hingga Company, including employees, management, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi bertanggung jawab Directors, and the Board of Commissioners. The Board of
memastikan bahwa standar Kode Etik ini diterapkan di Directors is responsible for ensuring that the Code of Ethics
seluruh kegiatan operasional Perseroan. Kode Etik juga standards are implemented across all of the Company's
berlaku bagi mitra bisnis, yang terikat melalui perjanjian operational activities. The Code of Ethics also applies
yang mencantumkan ketentuan penghormatan terhadap to business partners, who are bound by agreements that
Kode Etik. include provisions on compliance with the Code of Ethics.
Pelanggaran terhadap Kode Etik dianggap sebagai Violations of the Code of Ethics are considered intolerable
tindakan yang tidak dapat ditoleransi dan akan dikenai actions and will be subject to disciplinary measures in
tindakan disipliner sesuai dengan kebijakan Perseroan, accordance with the Company's policies, such as penalties,
seperti hukuman, peringatan resmi, penurunan jabatan, official warnings, demotion, or termination of employment.
atau pemutusan hubungan kerja.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 183
Page 186
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Employee Stock Allocation
Employee Stock Allocation Program
Perseroan telah mengadakan Program Alokasi Saham The Company has implemented the Employee Stock
Karyawan (Employee Stock Allocation atau “ESA”) Allocation Program (ESA) based on the Board of Directors'
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/BOD/LGL/ Decree No. 006/BOD/LGL/IX/18 dated September 20, 2018.
IX/18 tanggal 20 September 2018. Tentang Program ESA This ESA Program outlines the participant requirements
yangini mengatur persyaratan peserta dan pelaksanaan and the program's execution, allocating 8% of the shares
program, dengan mengalokasikan sebesar 8% dari jumlah offered in the initial public offering, or 2,800,000 shares.
saham yang ditawarkan dalam penawaran umum perdana, Currently, the Company does not operate an employee or
atau sebanyak 2.800.000 saham. Saat ini, Perseroan tidak management stock ownership program, but this program
menjalankan program kepemilikan saham oleh karyawan was executed in 2018 as outlined in the 2018 Annual
atau manajemen, namun program ini telah dilaksanakan Report.
pada tahun 2018 sebagaimana tercantum dalam Laporan
Tahunan 2018.
Rincian Program ESA 2018: Details of the 2018 ESA Program:
1. Jangka Waktu Pelaksanaan: Program kepemilikan saham 1. Implementation Period: The employee stock ownership
oleh karyawan, yaitu Program Employee Stock Allocation, program, known as the Employee Stock Allocation
telah dicantumkan di halaman 189 Laporan Tahunan 2018. Program, is listed on page 189 of the 2018 Annual
Program ini dilaksanakan bersamaan dengan penawaran Report. This program was implemented in conjunction
perdana saham pada bulan Oktober 2018. with the initial public offering in October 2018.
2. Persyaratan Peserta: Karyawan tetap Perseroan 2. Participant Requirements: Permanent employees
berhak mengikuti program, kecuali anggota Direksi dan of the Company were eligible to participate in the
Dewan Komisaris. program, except members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
3. Harga Pelaksanaan: Saham diberikan kepada karyawan 3. Exercise Price: Shares were offered to employees at
dengan harga Rp1.284 per saham, sama dengan harga a price of Rp1,284 per share, the same price offered to
yang ditawarkan kepada publik dalam penawaran the public in the initial public offering.
perdana saham.
184 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan penerapan In an effort to continuously improve the implementation
nilai-nila Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris of Good Corporate Governance values, the Board of
dan Direksi dalam melaksanakan kewajiban pelaporan Commissioners and the Board of Directors in carrying out the
kepemilikan saham Perseroan mengacu kepada Peraturan Company's share ownership reporting obligations refer to the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 (“POJK 4/2024”) Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan (“POJK 4/2024”) concerning Reports on Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Change in Share Ownership of Public Companies and Reports
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. on the Activities of Pledging Shares of Public Companies.
Perseroan secara teratur melaporkan kepemilikan saham The Company regularly reports the share ownership
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada setiap bulan, of members of the Board of Directors and Board of
selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan Commissioners on a monthly basis, in addition, the Board of
kepada Perseroan mengenai kepemilikan saham mereka Commissioners and Board of Directors report to the Company
serta setiap perubahan yang terjadi, kemudian, Perseroan regarding their share ownership and any changes that occur,
menginformasikan OJK tentang transaksi tersebut, then, the Company informs OJK about the transaction, at the
paling lambat dalam waktu tiga hari setelah transaksi latest within 3 days after the transaction occurs.
tersebut terjadi.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Perseroan telah memiliki prosedur yang jelas mengenai The Company has a clear procedure regarding conflicts
benturan kepentingan antara kepentingan Perseroan of interest between the interests of the Company and the
dengan kepentingan pribadi Direksi dan Dewan Komisaris, personal interests of the Board of Directors and Board of
serta manajemen staf lainnya. Prosedur benturan Commissioners, as well as other management staff. These
kepentingan ini tercantum dalam Kode Etik, Kebijakan conflict of interest procedures are contained in the Code
Transaksi Afiliasi dan Kebijakan Prosedur Benturan of Ethics, Affiliated Transaction Policy and Conflict of
Kepentingan yang menjadi pedoman bagi karyawan Interest Procedure Policy which serve as guidelines for the
Perseroan dalam berinteraksi dengan pemangku Company's employees in interacting with stakeholders and
kepentingan dan mencegah terjadinya benturan preventing conflicts of interest.
kepentingan.
Kode Etik, Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Kebijakan The Code of Ethics, Affiliate Transaction Policy and Conflict
Prosedur Benturan Kepentingan ini berlaku bagi seluruh of Interest Procedure Policy apply to all members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pekerja dan pemangku Board of Commissioners, Board of Directors, employees
kepentingan dalam menjalankan kegiatan usaha serta and stakeholders in carrying out business activities and
membangun iklim bisnis yang beretika dan berintegritas. building a businessclimate with ethics and integrity.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 185
Page 188
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis dengan integritas, etika bisnis, serta kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku, termasuk mendukung upaya Pemerintah dalam pemberantasan suap dan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi yang berlaku di lingkungan Garudafood Group, yang melibatkan seluruh karyawan, mitra bisnis, serta instansi pemerintah (Pejabat Publik/Pemerintah). The Company is committed to running its business with full integrity, business ethics and complying with applicable laws and regulations as well as supporting the Government in eradicating bribery and corruption. Therefore, the Company has established an Anti-Bribery and Anti-Corruption policy that is applicable within the Garudafood Group by involving all employees, Business Partners, and government agencies (Public/ Government Officials). Perseroan telah memiliki Kebijakan Antikorupsi No. 007/ The Company has in place the Anti Corruption Policy BOD/LGL/X/18 yang ditetapkan pada 31 Oktober 2018, dan No. 007/BOD/LGL/X/18 that has been stipulated by the disempurnakan dengan Kebijakan Antipenyuapan dan Company’s Board of Directors dated October 31, 2018, Antikorupsi pada tahun 2022. and has been updated with the Anti-Bribery and Anti- Corruption Policy in 2022. Tujuan dari penerapan Kebijakan Antipenyuapan Objectives of Anti-Bribery and Anti-Corruption dan Antikorupsi Policy Implementation 1. Untuk mencegah kerugian baik materiil maupun immateriil 1. To prevent material and immaterial losses that can yang dapat mengganggu kelangsungan usaha Perseroan; disrupt the Company’s business continuity; 2. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya GCG dalam 2. To improve GCG culture awareness in implementing melaksanakan kegiatan usaha yang berhubungan business activity related to external parties, such dengan pihak-pihak eksternal, dalam hal ini, Mitra Bisnis as Business Partners and Government Institutions dan instansi pemerintah (Pejabat Publik/Pemerintah) (Public/State Officials) that are in relations with the yang berhubungan dengan Perseroan; Company; 3. Memberikan pedoman dan kepastian bagi stakeholders 3. To provide guidelines and assurance for stakeholders dalam menjalankan tugas dan wewenangnya; dan in carrying out duties and authority; and 4. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 4. To enhance compliance and discipline of the Company Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika with laws, regulations, and ethics, as well as to support serta mendukung program pemerintah dalam rangka the government programs in the effort to eradicate mencegah tindakan korupsi di Indonesia. corruption in Indonesia. Peran Serta Karyawan dan Pihak Eksternal Participations of Employees and External Parties Karyawan Perseroan dan pihak eksternal dapat berperan The Company’s employees and external parties are able serta dalam upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi to participate and help in the prevention and eradication dengan melaporkan tindakan korupsi yang melibatkan of corruption by informing the Company through the Perseroan melalui saluran pelaporan pelanggaran whistleblowing system (“WBS”) on any potential corruption (Whistleblowing System atau "WBS"). Pelaporan dapat involving the Company via: dilakukan melalui: 186 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
• E-mail: lnternalAudit@Garudafood.co.id; • E-mail: lnternalAudit@Garudafood.co.id;
• Telepon/SMS/WhatsApp: 0812-9421-9779; dan/atau • Telephone/SMS/WhatsApp 0812-9421-9779; and/or
• Scan QR Code • QR Code Scan
Pelaporan Pelanggaran Reporting Violations
Whistleblowing System
atau akses link di bawah ini or access the link below:
https://pt-garudafood-putra-putri-jaya-tbk.results-ap.highbond.
com/questionnaire_responses/s_j-Q19ipp1Eob5USFfN/edit
Perseroan mengapresiasi setiap karyawan dan pihak The Company appreciates every employee and external
eksternal yang berperan dalam membantu upaya parties that have helped in the effort to prevent, eradicate,
pencegahan, pemberantasan, atau pengungkapan or disclose corruption in accordance with the company’s
tindakan korupsi sesuai dengan kebijakan perusahaan. policy.
Penyebaran Informasi dan Implementasi Dissemination and Implementation
Penyebaran informasi terkait Kebijakan Antipenyuapan The dissemination of the Company’s Anti-Bribery and Anti-
dan Antikorupsi dilakukan melalui saluran komunikasi Corruption is carried out through internal communication
internal, orientasi bagi karyawan baru, serta e-learning channels, new employee orientation, and e-learning
(ethics and compliance) yang wajib diikuti oleh seluruh (ethics and compliance) compulsory for all employees and
karyawan dan manajemen. management.
Kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi harus This Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy must be
diimplementasikan dengan tegas dan konsisten, termasuk implemented firmly and consistently, including for
oleh mitra bisnis yang bekerja sama dengan Perseroan. Business Partners who are bound to collaborate with the
Setiap perjanjian yang diterbitkan antara Perseroan dan Company. This is reflected in every agreement issued
mitra bisnis selalu mencantumkan ketentuan terkait between the Company and Business Partners which will
kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi untuk semua always include provisions regarding Anti-Bribery and
pihak yang terlibat. Anti-Corruption.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 187
Page 190
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Perseroan telah menyusun Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System) sebagai alat pengawasan yang efisien, melibatkan seluruh lapisan
dalam Perseroan untuk menciptakan iklim usaha yang kondusif.
The Company has developed a Whistleblowing System to serve as an efficient monitoring
system that involves all levels of the Company in its supervisory function, in order to
create a conducive business climate.
Whistleblowing System ini dirancang untuk memberikan The Whistleblowing System is designed to provide
kesempatan kepada individu, baik internal maupun opportunities for individuals, both internal and external,
eksternal, untuk melaporkan dugaan kecurangan atau to report suspected fraud or irregularities in systems
penyimpangan sistem dan prosedur, pelanggaran hukum/ and procedures, acts against the law/policies/company
kebijakan/aturan perusahaan, atau tindakan tidak etis regulations, or other unethical acts within the Company.
lainnya di lingkungan Perseroan. Dengan demikian, In this way, an inclusive and fair work environment can
lingkungan kerja yang inklusif dan adil dapat terwujud, be created and the Company continues to improve its
serta Perseroan dapat terus meningkatkan kualitasnya. quality.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Dugaan pelanggaran dapat dilaporkan kepada Unit Internal Suspected violations can be reported to the Internal Audit
Audit melalui: Unit through:
• Surat elektronik: internal.audit@garudafood.co.id; atau • E-mail: internal.audit@garudafood.co.id; or
• Telepon/SMS/WhatsApp ke 0812- 9421-9779; dan/atau • By telephone/SMS/WhatsApp at 0812-9421-9779; and/or
• Scan QR Code. • QR Code Scan.
Pelaporan Pelanggaran melalui
Reporting Violations
Unit Internal Audit Internal Audit Unit
atau akses link di bawah ini or access the link below:
https://pt-garudafood-putra-putri-jaya-tbk.results-ap.highbond.
com/questionnaire_responses/s_j-Q19ipp1Eob5USFfN/edit
188 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan atas informasi The Company guarantees the confidentiality of the
pelanggaran termasuk perlindungan atas pelapor information of violation including protection for the
pelanggaran. whistleblower.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaints Handling
Pengelolaan WBS di Perseroan menjadi tanggung jawab The management of the WBS in the Company is the
Divisi Internal Audit. responsibility of the Internal Audit Division.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Mekanisme Penanganan Pengaduan di Perseroan adalah The Complaint Handling Mechanism in the Company is as
sebagai berikut: follows:
1. Ketua Internal Audit bertanggung jawab atas 1. The Head of Internal Audit is responsible for the entire
keseluruhan proses penanganan pelaporan, dengan reporting handling process, whilst still prioritizing the
tetap mengedepankan asas praduga tak bersalah. principle of presumption of innocence.
2. Sebelum ditindaklanjuti, Internal Audit harus 2. Prior to follow-up, Internal Audit must ensure that the
memastikan bahwa laporan yang disampaikan telah report submitted meets all reporting criteria.
memenuhi seluruh kriteria pelaporan.
3. Laporan yang memenuhi kriteria akan ditindaklanjuti 3. Reports that meet the criteria will then be followed
melalui audit fieldwork, di mana hasilnya akan up through a fieldwork audit, where the results will be
disampaikan kepada Kepala Internal Audit untuk submitted to the Head of Internal Audit to be forwarded
diteruskan kepada Top Management. to Top Management.
4. Kemudian, auditor akan melakukan Audit Monitoring 4. Thereafter, the auditor will carry out a Monitoring
untuk mengawasi pelaksanaan tindakan korektif Audit to supervise the implementation of corrective
maupun preventif yang telah dijanjikan auditee. and preventive actions that have been promised by the
auditee.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 189
Page 192
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Management
& Head IA Head IA
Analisa
Menerima informasi Apakah perlu
Informasi yang masuk diaudit?
Start N Stop
Receiving Analysis of Need to be
Information incoming audited?
information
Whistleblower Whistleblower Y
Auditor
Analisa
informasi
yang masuk
Audit Audit Audit
Finish Monitoring Reporting Fieldwork Analysis of
incoming
information
Komunikasi Audit
Audit Communications
Jumlah Pengaduan di Tahun 2024 Number of Complaints in 2024
Berikut merupakan ilustrasi frekuensi pelaporan dan Below is the illustrated frequency of violation report and its
mitigasinya selama tahun 2024: mitigation in 2024:
Frekuensi Informasi Whistleblower dan Validitas di tahun 2024
Frequency of Whistleblower Information and Validity in 2024
Business Units Frekuensi Info Tindak Lanjut Tindak Lanjut Validitas Validitas
Frequency of Information Followed-Up Followed-up Validity Validity
GPPJ 6 6 100% 6 100%
- Peningkatan Kualitas 5 5 100% 5 100%
Quality Improvement
- Penyimpangan 1 1 100% 1 100%
Violation
SNS 13 13 100% 12 92%
- Peningkatan Kualitas 7 7 100% 7 100%
Quality Improvement
- Penyimpangan 6 6 100% 5 83%
Violation
Grand Total 19 19 100% 18 95%
190 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Public Company Governance Guidelines Application
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 1 | First Principle
Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perseroan telah memiliki prosedur teknis Diterapkan
Penyelenggaraan teknis pengumpulan suara (voting) baik secara pengumpulan suara (voting) yang dijelaskan
In compliance
Rapat Umum terbuka maupun tertutup yang mengedepankan dalam tata tertib RUPS dan Kebijakan Prosedur
Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang Penyelenggaraan RUPS.
(RUPS) saham.
The Company has established a voting procedure
Increasing the Public Company has technical methods or that is explained in GMS’s Code of Ethics and
value of Holding a procedures for collecting votes, both openly and Policy of Procedure for Conducting of GMS.
General Meeting of privately, that prioritize independence and the
Shareholders (GMS) interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris berupaya Diterapkan
Komisaris Perseroan Terbuka hadir dalam untuk dapat hadir dalam RUPST.
In Compliance
RUPS Tahunan.
The members of the Board of Directors and
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners strive to attend the
members of the Board of Commissioners of the AGMS.
Public Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS Diterapkan
Web Perseroan Terbuka paling sedikit selama dalam situs web pada bagian Investor Relation.
In Compliance
1 (satu) tahun.
The Company provided its Minutes of Meetings
A summary of the minutes of the GMS is available on its website under Investor Relation.
on the Public Company Website for at least
1 (one) year.
Prinsip 2 | Second Principle
Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi Diterapkan
kualitas pemegang saham atau investor (termasuk dengan Pemegang Saham atau Investor
In Compliance
komunikasi Publik) dan Pedoman Pengendalian Informasi (termasuk Publik) dan Pedoman Pengendalian
perusahaan guna memudahkan Perseroan dalam Informasi
terbuka dengan mengklasifikasikan informasi yang dapat
The Company has in place the communication
pemegang saham disajikan ke publik sesuai kebutuhan pemangku
policy for Shareholders or Investors (including
atau investor kepentingan.
the Public) and Information Control Guidelines.
(termasuk Publik)
Having a communication policy with
Improving shareholders or investors (including the public)
the quality of and Information Control Guidelines to make it
communication easier for the Company to classify information
of a public that can be presented to the public according to
company with its the stakeholder’s needs.
shareholders or
investors (including
the Public) Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan Diterapkan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
In Compliance
atau investor (termasuk Publik), dalam situs web. atau Investor (termasuk Publik) dalam situs
webnya.
Disclose the Public Company’s communication
policy with shareholders or investors (including The Company has disclosed its communication
the Public) on its website. policy with shareholders or investors (including
the public) on its website.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 191
Page 194
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 3 | Third Principle
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
In Compliance
Komposisi Dewan Terbuka. berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Komisaris Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Determination of the number of members of the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Strengthen the Board of Commissioners takes into account the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
membership conditions of the Public Company
Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari
and composition
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris,
of the Board of
sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Kerja
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan.
The determination of the number of members
of the Company’s Board of Commissioners is in
compliance with the provisions applicable to
the Company as a Public Company as specified
in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies
consisting of at least 2 (two) members of the
Board of Commissioners, as regulated in the
Company’s Board of Commissioners Charter.
Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan pemegang saham melalui Diterapkan
Komisaris memperhatikan keragaman keahlian, keputusan RUPS, anggota Dewan Komisaris
In Compliance
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. telah dipilih dengan memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
Determination of the composition of members of
kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan,
the Board of Commissioners takes into account
sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Kerja
the diversity of skills, knowledge, and experience
Dewan Komisaris Perseroan.
required.
Based on shareholder policy through a
GMS decision, members of the Board of
Commissioners were selected by taking into
account the diversity of expertise, knowledge,
experience as well as the conditions and
complexity of the Company’s business,
as regulated in the Company’s Board of
Commissioners Charter.
Prinsip 4 | Fourth Principle
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan memiliki Kebijakan Self-Assessment Diterapkan
Kualitas sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja untuk anggota Dewan Komisaris yang di
In Compliance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris. dalamnya menjelaskan mengenai waktu
dan Tanggung pelaksanaan, prosedur pelaksanaan, kriteria
The Board of Commissioners has a self-
Jawab Dewan penilaian, skala penilaian dan dilengkapi dengan
assessment policy to assess the performance of
Komisaris form penilaian yang digunakan, sebagaimana
the Board of Commissioners.
telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan
Improving
Komisaris Perseroan.
the Quality of
Implementation The Company has a Self-Assessment Policy
of Duties and for members of the Board of Commissioners
Responsibilities which explains the implementation time,
of the Board of implementation procedures, assessment
Commissioners criteria, assessment scale and is equipped with
the assessment form used, as regulated in the
Company’s Board of Commissioners Charter.
192 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Kebijakan Self-Assessment untuk anggota Diterapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah dipaparkan dalam
In Compliance
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan pada bagian
Perseroan Terbuka. Penilaian Penerapan GCG 2022 terhadap Dewan
Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners The Self-Assessment Policy for members of the
is disclosed in the Annual Report of the Public Board of Commissioners has been explained in
Company. the Company’s Annual Report in the 2022 GCG
Implementation Assessment section for the
Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki Kebijakan pengunduran Diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diri untuk anggota Dewan Komisaris yang
In Compliance
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. di dalamnya termasuk mengatur mengenai
tata cara pemberitahuan, proses transisi dan
The Board of Commissioners has a policy
ketentuan efektifnya.
regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners if they are involved in The Company has a policy regarding the
financial crimes. resignation of the Board of Commissioners’
members which governs the procedures on
notification, transition process, and its effective
provisions.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Perseroan memiliki Piagam Nominasi dan Diterapkan
fungsi Remunerasi dan Nominasi menyusun Remunerasi yang mencakup latar belakang dan
In Compliance
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi tujuan, tugas, dan tanggung jawab.
anggota Direksi.
The Company has a Nomination and
The Board of Commissioners or Committees Remuneration Charter that covers its
that carry out the Remuneration and Nomination background and mission, duties and
functions develop a succession policy in the responsibilities.
Nomination process for members of the Board of
Directors.
Prinsip 5 | Fifth Principle
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan Diterapkan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan. telah memenuhi ketentuan yang berlaku
In Compliance
Komposisi Direksi bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
Determination of the number of members of
sebagaimana ditentukan dalam Peraturan OJK
Strengthening the the Board of Directors takes into account the
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Membership and condition of the Company.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling
Composition of the
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi,
Board of Directors
sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Kerja
Direksi Perseroan.
The determination of the number of members of
the Company’s Board of Directors has complied
with the provisions applicable to the Company as
a Public Company as specified in OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies consisting of at least 2 (two)
members of the Board of Directors, as regulated
in the Board of Directors Charter.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 193
Page 196
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan pemegang saham Diterapkan
memperhatikan, keberagaman keahlian, melalui keputusan RUPS, anggota Direksi telah
In Compliance
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dipilih dengan memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
Determination of the composition of members
kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan,
of the Board of Directors takes into account the
sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Kerja
diversity of skills, knowledge, and experience
Direksi Perseroan.
required.
Based on shareholder policy through a GMS
decision, members of the Board of Directors
have been selected taking into account the
diversity of expertise, knowledge, experience
as well as the conditions and complexity of
the Company’s business, as regulated in the
Company’s Board of Directors Charter.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang Diterapkan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan dalam Perseroan
In Compliance
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. adalah Direktur yang memiliki pengetahuan
dan pengalaman yang baik di bidang akuntansi
Members of the Board of Directors in charge of
dan keuangan.
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting. The member of the Board of Directors in charge
of accounting or finance in the Company is a
Director with knowledge and expertise in the
fields of accounting and finance.
Prinsip 6 | Sixth Principle
Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan memiliki Kebijakan Self-Assessment Diterapkan
Kualitas (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. untuk anggota Direksi yang di dalamnya
In Compliance
Pelaksanaan Tugas menjelaskan mengenai waktu pelaksanaan,
The Board of Directors has a self-assessment
dan Tanggung prosedur pelaksanaan, kriteria penilaian, skala
policy to assess the performance of the Board of
Jawab Direksi penilaian dan dilengkapi dengan form penilaian
Directors.
yang digunakan.
Improving
the Quality of The Company has a Self-Assessment Policy
Implementation for the members of the Board of Directors
of Duties and explaining the time, procedure, assessment
Responsibilities criteria, assessment scale, and assessment
of the Board of forms used.
Directors
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Kebijakan Self-Assessment untuk anggota Diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Direksi telah dipaparkan dalam Laporan Tahunan
In Compliance
melalui Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. Perseroan pada bagian Penilaian Penerapan GCG
2022 terhadap Dewan Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is The Self-Assessment policy for the members of
disclosed in the Public Company’s Annual Report. the Board of Directors members is outlined in the
Company’s Annual Report under the section of
2022 GCG Assessment Implementation for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki Kebijakan pengunduran Diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat diri untuk anggota Direksi yang di dalamnya
In Compliance
dalam kejahatan keuangan termasuk mengatur mengenai tata cara
pemberitahuan, proses transisi dan ketentuan
The Board of Directors has a policy regarding the
efektifnya.
resignation of members of the Board of Directors
if they are involved in financial crimes The Company has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors
which governs the procedures on notification,
transition process, and its effective provisions.
194 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 7 | Seventh Principle
Meningkatkan Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan patuh pada peraturan perundang- Diterapkan
aspek tata kelola insider trading. undangan yang berlaku di Indonesia. Karenanya,
In Compliance
perusahaan Perseroan telah melakukan pemisahan secara
Has a policy in place to prevent insider trading.
melalui partisipasi seksama antara data dan/atau informasi yang
pemangku dikategorikan rahasia dengan yang publik.
kepentingan Perseroan berupaya mencegah pihak-pihak yang
memiliki informasi rahasia untuk memanfaatkan
Improving
demi kepentingannya sendiri dengan cara
corporate
melakukan pengendalian atas informasi rahasia
governance
tersebut.
through
stakeholders’ The Company complies with applicable laws
participation and regulations in Indonesia. Therefore, the
Company has carefully separated data and/or
information that is categorized as confidential
and that which is public. The Company strives
to prevent parties who have confidential
information from using it for their own interests
by exercising control over the confidential
information.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan melalui Kode Etik memiliki kebijakan Diterapkan
antikorupsi dan anti-fraud. yang mengatur perilaku-perilaku dari karyawan,
In Compliance
manajemen, pihak-pihak pemangku kepentingan
The Public Company has anti-corruption and
dan berlaku terhadap seluruh karyawan
anti-fraud policies.
Perseroan maupun anak usaha, manajemen
Perseroan maupun anak usaha, dan pihak-pihak
pemangku kepentingan yang berhubungan
secara bisnis dengan Perseroan maupun anak
usahanya, termasuk kebijakan dan pedoman
lainnya khususnya Kebijakan Antipenyuapan dan
Antikorupsi yang bertujuan guna menerapkan
GCG Perseroan menjadi lebih baik. Kebijakan-
kebijakan ini telah dilaksanakan efektif oleh
Perseroan.
The Company, through its Code of Ethics,
has a policy that regulates the behavior of
employees, management, stakeholders and
is applicable to all employees of the Company
and its subsidiaries, management of the
Company and its subsidiaries, and stakeholder
parties who have business relations with
the Company and its subsidiaries, including
policies and other guidelines, specifically
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy,
aimed at better implementation of the
Company’s GCG. These policies have been
implemented effectively by the Company.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 195
Page 198
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki Kebijakan tentang seleksi Diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan peningkatan kemampuan pemasok dan
In Compliance
atau vendor. vendor yang diatur dalam Standard Operating
Procedure Seleksi dan Registrasi Supplier, di
The Public Company has a policy regarding the
mana di dalamnya mengatur panduan proses
selection and capacity building of suppliers or
penetapan pemasok di Perseroan mulai dari
vendors.
permintaan pengadaan, trial, audit kelayakan
pemasok sampai dengan registrasi pemasok.
Perseroan juga telah memiliki pedoman yang
wajib di patuhi pemasok selama pemasok
mempunyai hubungan bisnis dengan Perseroan
yaitu Pedoman Supplier Garudafood Group yang
mewajibkan pemasok menyediakan produk,
layanan dan material yang berkulitas tinggi
serta aman, lebih jauh lagi dalam menjalankan
bisnisnya pemasok wajib mematuhi filosofi
Perseroan dan kode etik Perseroan. Kebijakan-
kebijakan ini telah dilaksanakan efektif
oleh Perseroan.
The Company has a policy on the selection and
improvement of the capabilities of suppliers
and vendors which is regulated in the Supplier
Selection and Registration Standard Operating
Procedure, which regulates the process of
determining suppliers in the Company, starting
from procurement requests, trials, supplier
feasibility audits, to supplier registration. The
Company also has guidelines that suppliers
must adhere to as long as they have a business
relationship with the Company, namely the
Garudafood Group Supplier Guidelines, which
require suppliers to provide high-quality and safe
products, services, and materials. Furthermore,
in conducting business, suppliers are required
to adhere to the Company's philosophy and code
of ethics. These policies have been effectively
implemented by the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi Diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur yang tertulis dalam perjanjian
In Compliance
guna menjaga kepercayaan kreditur.
The Public Company has a policy on fulfilling
Berdasarkan kebijakan tersebut, Perseroan
creditor rights.
dapat mematuhi kewajiban berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan ini telah dilaksanakan efektif oleh
Perseroan.
The Company has a policy of fulfilling creditor
rights written in the agreement in order to
maintain creditor trust. Based on this policy, the
Company can comply with obligations based on
applicable laws and regulations. This policy has
been implemented effectively by the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki sistem pelaporan Diterapkan
Whistleblowing System. pelanggaran (WBS). Kebijakan ini telah
In Compliance
dilaksanakan efektif oleh Perseroan.
The Public Company has a Whistleblowing
System policy. The Company has a whistleblowing system
(WBS). The policy has been implemented
effectively by the Company.
196 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan Remunerasi Diterapkan
pemberian insentif jangka panjang kepada dan insentif untuk Direksi dan Karyawan yang
In Compliance
Direksi dan karyawan. menjelaskan komponen remunerasi, aturan
penentuan dan pembayarannya serta kebijakan
The Public Company has a policy of providing
mengenai insentif jangka panjang.
long-term incentives to the Board of Directors
and employees. The Company has a Remuneration policy
and incentives for the Board of Directors
and employees, detailing the remunerations
components, rules, and payments as well as a
policy on long-term incentives.
Prinsip 8 | Eighth Principle
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan teknologi komunikasi Diterapkan
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs dalam bentuk situs web Perseroan, Sistem
In Compliance
Keterbukaan web sebagai media keterbukaan informasi. Pelaporan Elektronik Otoritas Jasa Keuangan
Informasi dan Bursa Efek Indonesia serta email sebagai
The Public Company utilizes the use of
media keterbukaan informasi. Perseroan juga
Improving the information technology more broadly besides
telah mengatur ketentuan ini di dalam Kebijakan
Implementation the website as a medium for information
Komunikasi dengan Pemegang Saham & Publik
of Information disclosure.
dan Prosedur Pengendalian Informasi.
Disclosure
The Company utilizes communication technology
in the form of the Company’s website, the
Electronic Reporting System of the Financial
Services Authority and the Indonesian Stock
Exchange as well as email as a medium for
information disclosure. The Company has also
regulated this provision in the Communication
Policy with Shareholders & the Public and
Information Control Procedures.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
In Compliance
kepemilikan saham perusahaan paling sedikit dengan kepemilikan 5% atau lebih dalam
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik Laporan Tahunan Perseroan pada bagian Rincian
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan.
perusahaan melalui pemegang saham utama dan
The Company discloses the beneficial owner in
pengendali.
the Company’s share ownership of at least 5% or
The Public Company Annual Report discloses more in the Annual Report under the section of
the final beneficial owner in the Public Company Shareholders and Ownership Percentage.
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial
owner in the Public Company share ownership
through the main and controlling shareholders.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 197
Page 200
198 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 201
Setiap langkah yang kami ambil
berorientasi pada penciptaan nilai tambah
yang mendukung bisnis, memberdayakan
masyarakat, dan menjaga keseimbangan
ekosistem alam.
Every step we take is oriented towards
creating added values that support
business, empower society, and maintain
the balance of natural ecosystems.
Laporan
06 Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 199
Page 202
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Garudafood Putra Putri The 2024 Sustainability Report of PT Garudafood Putra
Jaya Tbk (“Perseroan”) disusun berlandaskan Peraturan Putri Jaya Tbk (“the Company”) was prepared based
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, sesuai dengan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Issuers, and Public Companies, in accordance with the
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan provisions of the Financial Services Authority Circular Letter
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta mengacu pada (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
standar Global Reporting Initiative (GRI). Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies,
and referring to the Global Reporting Initiative (GRI) standards.
Laporan tahun ke-4 ini mencakup kinerja keberlanjutan This 4th annual report covers the Company's
Perseroan selama periode 1 Januari – 31 Desember 2024. sustainability performance during the period January 1 to
Pada aspek lingkungan, data yang disajikan mencakup 4 unit December 31, 2024. In the environmental aspect, the
manufaktur Perseroan, sedangkan sebagian besar data data presented covers the Company's 4 manufacturing
ekonomi, sosial, dan tata kelola telah mencakup seluruh units, while most of the economic, social, and governance
unit operasional Perseroan. Beberapa data disajikan secara data has covered all of the Company's operational units.
parsial sesuai dengan ketersediaan atau cakupan tertentu, Some data is presented partially according to availability
sebagaimana dijelaskan dalam setiap pengungkapan kinerja or certain scope, as explained in each performance
pada laporan ini. Selain itu, karena Laporan Keberlanjutan disclosure in this report. In addition, as the Sustainability
merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Report is an integral part of the Company's Annual Report,
Perseroan, sebagian informasi keberlanjutan juga some sustainability information is also included in other
tercantum dalam bagian lain dari Laporan Tahunan. Untuk sections of the Annual Report. For ease of access, we
memudahkan akses, kami menyarankan untuk merujuk recommend referring to the disclosure index available in
pada indeks pengungkapan yang tersedia dalam lampiran the appendix to this Sustainability Report. This reporting
Laporan Keberlanjutan ini. Periode pelaporan ini selaras period is aligned with the Company's financial statements
dengan laporan keuangan Perseroan yang mencakup which cover the same calendar year. Our Sustainability
tahun kalender yang sama. Laporan Keberlanjutan kami Report is published as a unit with the Company's Annual
dipublikasikan sebagai satu kesatuan dengan Laporan Report which is released in March 2025. [2-2] [2-3]
Tahunan Perseroan yang dirilis pada Maret 2025. [2-2][2-3]
Seiring aksi korporasi Perseroan mengakuisisi PT Garuda As part of the Company's corporate action to acquire
Beverage Sukses dan mendirikan perusahaan PT Garuda PT Garuda Beverage Sukses and establish the company
Sehat Jaya, maka laporan ini telah mencakup kedua entitas PT Garuda Sehat Jaya, this report covers both entities
tersebut kecuali dinyatakan terpisah. Ada penyajian unless stated separately. There is a restatement of the
kembali atas angka-angka yang disajikan dalam laporan figures presented in the previous report. [2-4]
sebelumnya. [2-4]
Selain untuk memenuhi regulasi, kami berharap Laporan In addition to complying with regulations, we hope that this
Keberlanjutan ini dapat memenuhi kebutuhan para Sustainability Report will meet the needs of stakeholders
pemangku kepentingan atas informasi keberlanjutan for the Company's sustainability information. Questions
Perseroan. Pertanyaan atau masukan mengenai Laporan or comments regarding this Sustainability Report can be
Keberlanjutan ini dapat disampaikan melalui lembar submitted via the feedback form at the end of this report to:
umpan balik yang ada pada bagian akhir laporan ini kepada:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Wisma Garudafood
Jl. Bintaro Raya No. 10A
Jakarta Selatan 12240
Telp.: (021) 729 0110
E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id
200 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui proses external This Sustainability Report has not undergone an external
assurance, namun telah diperiksa secara internal dan assurance process, but has been internally reviewed and
disetujui langsung oleh Direksi. Kami terbuka terhadap approved directly by the Board of Directors. We are open
masukan dan saran dari pemangku kepentingan untuk to input and suggestions from stakeholders to improve
meningkatkan kualitas laporan di masa depan. Sepanjang the quality of future reports. Throughout 2024, no input
tahun 2024, tidak ada masukan yang diterima terkait was received regarding the published 2023 Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2023 yang telah diterbitkan. [2-5] Report. [2-5]
Topik Material Material Topics
Dalam penentuan topik material, Perseroan melalui proses In determining material topics, the Company follows a
mencakup identifikasi, penilaian, pengelolaan dampak, process that includes identification, assessment, impact
dan prioritas isu yang dijalankan melalui 6 tahap seperti management, and prioritization of issues that are carried
dijelaskan pada gambar. Kami juga melibatkan pemangku out through 6 stages as described in the figure. We also
kepentingan dan para pakar keberlanjutan dalam proses involve stakeholders and sustainability experts in the
tersebut. Dampak-dampak yang paling signifikan kemudian process. We then prioritize the most significant impacts
kami prioritaskan sebagai topik material untuk dilaporkan, as material topics to be reported, reflecting the most
mencerminkan isu-isu yang paling relevan dan penting. relevant and important issues. This process is how we
Proses ini adalah cara kami memastikan transparansi, ensure transparency, while supporting more focused
sekaligus mendukung pengelolaan keberlanjutan yang lebih and responsible sustainability management. In 2024, we
terarah dan bertanggung jawab. Pada tahun 2024, kami reviewed the material topics reported in 2023 and assessed
telah meninjau kembali topik-topik material yang dilaporkan that all of these topics are still relevant to be reported in
pada tahun 2023 dan menilai bahwa semua topik tersebut this report. [3-1]
masih relevan untuk dilaporkan pada laporan ini. [3-1]
Daftar topik material yang telah dilengkapi dengan The list of material topics that have been supplemented by a
pendekatan manajemen untuk mengelola dampak, serta management approach to managing impacts, as well as their
keterkaitannya dengan dukungan Perseroan terhadap relationship to the Company's support for the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) of the Sustainable Development Goals (SDGs), is presented in
disampaikan pada bagian Komitmen Keberlanjutan dalam the Sustainability Commitment section of this report. [3-2]
laporan ini. [3-2]
Penelitian dan pengembangan Diskusi manajemen internal
1 2
survei materialitas Internal management
Research and development of discussions
materiality survey
Diskusi pemangku Survei pemangku kepentingan
3 4
kepentingan eksternal internal dan eksternal
External stakehodler Internal and external
discussions stakeholder surveys
Daftar topik materialitas Matrik materialitas
5 6
List of material topics Materiality matrix
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 201
Page 204
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan*
Sustainability Performance Highlights*
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance Overview
Intensitas Intensitas
Penggunaan Energi Pemakaian Air
Energy Consumption Water Consumption
5,50
4,70
4,39
4,50
Intensity Intensity
4,60
4,33
GJ/ton m 3/ton
4,21% 6,39%
4,50 2022 2023 2024 4,60 2022 2023 2024
Intensitas
Emisi GRK
CO2e GHG Emission PLTS Atap Energi Biomassa
0,48
Intensity Roof-top Solar Panel Biomass Energy
0,45
0,43
ton CO 2-eq/ton
2.554,06 1.801,81
9,31 % ton CO 2-eq (kumulatif sejak 2023) ton CO 2-eq (kumulatif sejak 2024)
0,43
ton CO2-eq (cumulative since 2023) ton CO2-eq (cumulative since 2024)
2022 2023 2024
Intensitas Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste Intensity
Limbah Padat Intensitas Limbah B3
0,00926
0,047
Solid Waste B3 Waste Intensity
0,00808
0,041
0,037
ton/ton ton/ton
0,00516
15,27 % 36,12%
0,047 2022 2023 2024 0,00516 2022 2023 2024
Limbah Cair Penanaman Pohon
2,48
Liquid Waste Tree Planting
5.250
4.660
10.250
m 3/ton bibit pohon | seedling
1,30
1,13
15,40% 2017 - 2024
1,30 2022 2023 2024 45.663 2022 2023 2024
202 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1] Ikhtisar Kinerja Sosial [B.3]
Economic Performance Overview [B.1] Social Performance Overview
Rp Realisasi Biaya CSR
Total Penjualan Realization of
12.235,37
Total Sales CSR Costs
10.543,57
3,43
10.510,94
3,10
2,96
dalam Rp triliun | in Rp trillion dalam Rp miliar | in Rp billion
16,05% 9,56%
12,24 2022 2023 2024 3,10 2022 2023 2024
Jumlah Karyawan yang
mengikuti pelatihan
Laba Bersih Number of Employees
Rp
11.721
687,19
11.258
Net Profit who attended training
601,47
521,71
8.427
dalam Rp miliar | in Rp billion orang | persons
14,25% 4,11%
687,19 2022 2023 2024 11.721 2022 2023 2024
Pemasok Lokal Rata-Rata Jam Pelatihan
9,98
local suppliers Average Training Hours
97,49% 92,13%
7,17
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Average Training Hours of Every Worker
4,42
Pemasok Lokal Alokasi Anggaran
Local Suppliers Budget Allocation
39,13%
9,98
2022 2023 2024
*) Bagian ini menyajikan persentase kenaikan dan penurunan kinerja tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023.
This section presents the percentage increase and decrease in performance in 2024 compared to 2023.
Penghargaan
Awards
HR Excellence Award 2024
from SWA
Excellent Award from IQPC
Pada tahun ketiga berpartisipasi di 2024, Perseroan
International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2024
berhasil mencetak hat-trick di ajang HR Excellence dan
9 September 2024 di Manila, Filipina.
meraih tiga kategori penghargaan:
Perseroan menghadirkan solusi inovatif dengan mengganti
In its third year of participation in 2024, the Company
Compressed Natural Gas (CNG) dengan biomassa terbarukan pada
managed to score a hat-trick at the HR Excellence event
mesin boiler.
and won three award categories.
International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2024
1. Learning & Development and Knowledge
September 9, 2024 in Manila, Philippine.
Management (Excellent)
The Company presents an innovative solution by replacing Compressed 2. Wellbeing Management (Very Good)
Natural Gas (CNG) with renewable biomass in boiler machines. 3. Employer Branding & Talent Acquisition (Very Good)
World's Most Trustworthy Companies 2024 from Newsweek magazine
Majalah mingguan asal Amerika Serikat tersebut menempatkan Perseroan di peringkat ke-30 untuk kategori food & beverage global.
Daftar ini disusun oleh Newsweek bekerja sama dengan Statista, berdasarkan sejumlah indikator utama seperti tingkat kepercayaan
pelanggan, kesejahteraan karyawan, serta kredibilitas perusahaan di mata para pemangku kepentingan.
The weekly magazine from the United States ranked the Company 30th in the global food & beverage category. The list was compiled by
Newsweek in collaboration with Statista, based on a number of key indicators such as customer confidence levels, employee welfare, and
the credibility of the company in the eyes of stakeholders.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 203
Page 206
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Sesuai visi Perseroan, yaitu "Menjadi perusahaan makanan In accordance with the Company's vision, which is “Leading
dan minuman terdepan dengan pertumbuhan berkelanjutan F&B company with sustainable growth through innovation”,
melalui inovasi", pertumbuhan Perseroan tak hanya the Company's growth does not only focus on financial
berfokus pada kinerja keuangan saja. Visi tersebut juga performance. This vision also emphasizes our commitment to
menegaskan komitmen kami untuk memberi kontribusi make a more meaningful contribution to improving the quality
yang lebih bermakna dalam meningkatkan kualitas hidup of people's lives and preserving the environment, based on
masyarakat dan pelestarian lingkungan, dengan prinsip the principle of mutual growth and development. This vision is
saling menumbuh kembangkan. Visi tersebut menjadi the foundation of the Company's sustainability commitment,
landasan komitmen keberlanjutan Perseroan, yang which is integrated into its daily business operations. [C.1]
terintegrasi ke dalam operasional bisnis sehari-hari. [C.1]
Komitmen keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Company's sustainability commitment is formulated with
merujuk pada POJK No. 51/2017 tentang Penerapan reference to POJK No. 51/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik serta seluruh regulasi Issuers, and Public Companies as well as all sustainability-
terkait keberlanjutan yang berlaku di sektor industri related regulations applicable in the Company's industrial
Perseroan. Kami juga merujuk pada SEOJK No.16/2021 sector. We also refer to SEOJK No.16/2021 concerning the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik, serta standar Global Reporting Companies, as well as the Global Reporting Initiative (GRI)
Initiative (GRI). [2-23] standards. [2-23]
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Dalam menjalankan Komitmen Keberlanjutan tersebut, In carrying out this Sustainability Commitment, the Company
Perseroan telah memiliki Strategi dan Rencana Aksi has a Sustainability Strategy and Action Plan that refers to the
Keberlanjutan yang mengacu pada 4 Pilar Keberlanjutan Company's 4 Pillars of Sustainability. [A.1] [2-22]
Perseroan. [A.1] [2-22]
Nurturing Environment Empowering Employee Contributing to Delivering Trustworthy and
for a Better Future Welfare Socio-Economic Nutritious Product through
Development Ethical Business Practices
1. Energy management and 1. Occupational health and 1. CSR and community 1. Quality. safety and halal
green energy transition safety management development products
2. Waste management and 2. Enhancing organizational 2. Create business 2. Ensure sustainable
valorization by prioritizing capability and employee inclusivity with local procurement
a circular economy welfare supplier and fostered
3. Strong corporate
farmer partnership
3. Greenhouse gas emissions, governance and ethics
climate resilience
and adaptation
4. Water and Efluent
management
5. Protect biodiversity
204 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Aksi Keberlanjutan dan Dukungan untuk SDGs [2-23, 2-24, 3-2, 3-3]
Sustainability Action and Support for SDGs
Fokus Topik Material Pendekatan Manajemen Program dan Inisiatif SDGs
Manajemen yang tercakup Management Approach Programs and Initiatives
Management Material Topics
Focus Covered
Pilar Lingkungan - Menjaga Lingkungan untuk Masa Depan Lebih Baik
Environment Pillar - Nurturing Environment for a Better Future
Manajemen GRI 302 • Mengelola dampak lingkungan • Implementasi energi terbarukan
energi dan melalui efisiensi energi dan Implementation of renewable energy
Energi | Energy
transisi ke energi transisi ke energi terbarukan. • Optimasi proses produksi untuk
hijau Managing environmental impact mengurangi konsumsi energi
through energy efficiency and Optimization of production processes to
Energy
transition to renewable energy. reduce energy consumption
management
and green energy • Strategi dekarbonisasi untuk • Program edukasi energi bagi karyawan
transition menurunkan intensitas emisi dan mitra
karbon. Energy education program for employees
Decarbonization strategies to and partners
lower carbon emission intensity.
• Kepatuhan terhadap regulasi
energi terkait.
• Compliance with relevant energy
regulations.
Pengelolaan GRI 306 • Menerapkan ekonomi sirkular. • Mengembangkan kemasan produk
limbah dan Implementing a circular economy. berkelanjutan seperti menggunakan
Limbah | Waste
peningkatan nilai • Mengupayakan inovasi kemasan mono-materials
guna dengan ramah lingkungan. Develop sustainable product packaging
memprioritaskan Striving for environmentally. such as using mono-materials
ekonomi sirkular friendly packaging innovation • Program waste-to-value untuk
Waste • Zero-waste to landfill. memanfaatkan limbah
management Zero-waste to landfill. Waste-to-value programs to utilize waste
and valorization • Kolaborasi untuk meningkatkan daur ulang
• Kepatuhan terhadap regulasi
by prioritizing a Collaborate to improve recycling
pengelolaan limbah terkait.
circular economy
Compliance with related waste
management regulations.
Emisi gas rumah GRI 305 • Pengurangan emisi dalam rantai • Pemanfaatan energi terbarukan dan
kaca, adaptasi pasok dan operasional. teknologi ramah lingkungan dalam
Emisi | Emissions
dan ketahanan Reducing emissions in supply operasional
iklim chains and operations. Utilization of renewable energy and
• Efisiensi energi dan teknologi environmentally friendly technology in
Greenhouse
hijau untuk menekan jejak karbon. operations
gas emissions,
climate resilience Energy efficiency and green • Penghijauan area produksi untuk serapan
and adaptation technology to reduce carbon karbon
footprint. Greening of production areas for carbon
• Berpartisipasi offset emisi. sequestration
Participating in offsetting
emissions.
Pengelolaan air GRI 303 • Optimalisasi penggunaan air • Water Recycling & Reuse Program untuk
dan efluen dalam produksi. efisiensi air
Air dan Efluen
Optimization of water use in Water Recycling & Reuse Program for
Water and Water and
production. water efficiency
effluent Effluents
management • Teknologi daur ulang air limbah • Program konservasi air di komunitas
untuk operasional. sekitar
Wastewater recycling technology Water conservation program in
for operations. surrounding communities
• Konservasi sumber daya air • Pengolahan limbah cair sesuai standar
dengan komunitas. lingkungan
Water resource conservation with Liquid waste treatment according to
the community. environmental standards
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 205
Page 208
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fokus Topik Material Pendekatan Manajemen Program dan Inisiatif SDGs
Manajemen yang tercakup Management Approach Programs and Initiatives
Management Material Topics
Focus Covered
Melindungi GRI 304 Mengurangi dampak operasional • Program penghijauan dan restorasi lahan
keanekaragaman terhadap ekosistem sekitar. di area produksi
Keanekaragaman
hayati Greening and land restoration programs in
Hayati Reduce the operational impact on
production areas
Protect Biodiversity the surrounding ecosystem.
biodiversity
Pilar Sosial : Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan
Social Pillar : Empowering Employee Welfare
Manajemen GRI 403 • Menjamin lingkungan kerja yang • Tidak ada waktu kerja yang hilang
kesehatan dan aman dan sehat. Zero Lost Time Injury
Kesehatan dan
keselamatan Guarantee a safe and healthy work • Penerapan Budaya Keselamatan
Keselamatan
kerja environment. Safety Culture Implementation
Kerja
Occupational • Standar K3 terintegrasi dalam • Pelatihan K3 reguler dan simulasi keadaan
Occupational
health and safety operasional harian. darurat
health and safety
management OHS standards integrated into Regular OSH training and emergency
daily operations. simulations
• Kesadaran dan pelatihan • Sistem manajemen risiko untuk
keselamatan bagi karyawan. mengurangi kecelakaan kerja
Safety awareness and training for Risk management system to reduce
employees. workplace accidents
Peningkatan GRI 401 • Mengedepankan hak asasi • Rekrutmen dan retensi karyawan yang
kapabilitas Kepegawaian manusia. terbuka dan efektif
organisasi dan Employment Prioritizing human rights. Open and effective recruitment and
kesejahteraan • Mematuhi standar praktik retention of employees
GRI 404
karyawan ketenagakerjaan yang baik. • Serikat pekerja
Pelatihan dan
Enhancing Pendidikan Complying with good employment Trade unions
organizational Training and practice standards. • Remunerasi yang adil dan kompetitif
capability and Education • Memfasilitasi pengembangan Fair and competitive remuneration
employee welfare karyawan
GRI 405 • Pelatihan yang terarah, relevan, dan
Keberagaman dan Facilitating employee berkelanjutan
peluang setara development. Targeted, relevant, and continuous
Diversity and • Mendorong keberagaman dan training
Equal Opportunity kesempatan setara. • Kesejahteraan karyawan (Employee
Encouraging diversity and equal Wellbeing)
opportunity. Employee Wellbeing
206 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fokus Topik Material Pendekatan Manajemen Program dan Inisiatif SDGs
Manajemen yang tercakup Management Approach Programs and Initiatives
Management Material Topics
Focus Covered
Pilar Ekonomi : Berkontribusi pada Pengembangan Sosial-Ekonomi
Economic Pillar: Contributing to Socio-Economic Development
CSR dan GRI 413 Hubungan harmonis dan saling Program tanggung jawab sosial Perseroan
pengembangan menumbuhkembangkan dengan dalam payung “Garudafood Sehati” yang
Masyarakat
komunitas masyarakat melalui program CSR terdiri dari lima pilar yaitu pendidikan,
Setempat
dan community development. bantuan kemanusiaan, lingkungan,
CSR and Local Community
Harmonious and mutually developing pemberdayaan masyarakat, dan kesehatan.
community
relationships with the community
development The Company's social responsibility program
through CSR and community
under the umbrella of “Garudafood Sehati”
development programs.
consists of five pillars, namely education,
humanitarian assistance, environment,
community empowerment, and health.
Menciptakan GRI 204 • Mengembangkan rantai pasok • Memastikan pengadaan berkelanjutan
inklusivitas berkelanjutan melalui kemitraan dengan memberdayakan masyarakat
Praktik
bisnis dengan dengan petani dan pemasok lokal. sekitar sebagai mitra dan pemasok lokal
Pengadaan
pemasok lokal Develop a sustainable supply yang menekankan nilai CSV
Procurement
dan kemitraan chain through partnerships with Ensure sustainable procurement by
Practices
petani binaan local farmers and suppliers. empowering the surrounding community
• Meningkatkan kesejahteraan as local partners and suppliers that
Create business
dan mendorong pertumbuhan emphasize CSV value
inclusivity
with local ekonomi nasional. • Kemitraan dengan UMKM
suppliers and Improve welfare and encourage Partnership with MSMEs
fostered farmer national economic growth.
partnerships
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 207
Page 210
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fokus Topik Material Pendekatan Manajemen Program dan Inisiatif SDGs
Manajemen yang tercakup Management Approach Programs and Initiatives
Management Material Topics
Focus Covered
Pilar Tata Kelola: Menyediakan Produk yang Terpercaya dan Bergizi melalui Praktik Bisnis yang Etis
Governance Pillar: Delivering Trustworthy and Nutritious Products through Ethical Business Practices
Produk GRI 416 Menjaga kualitas dan keamanan • Kepatuhan terhadap regulasi pangan
berkualitas, produk melalui standar tinggi serta olahan yang berlaku
Kesehatan dan
aman, dan halal kehalalan. Compliance with applicable processed
Keselamatan
food regulations
Quality, safety, Pelanggan Maintaining product quality and
and halal Customer Health safety through high standards • Penerapan dan sertifikasi Sistem
products and Safety and halal. Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
Implementation and certification of Food
Safety or Quality Management Systems
GRI 417 • Jaminan Sertifikasi Halal untuk
Pemasaran dan seluruh produk
Pelabelan Halal Certification Guarantee for all
Marketing and products
Labeling • Pemasaran yang bertanggung jawab
Responsible marketing
Memastikan GRI 308: Menerapkan standar tinggi dalam • Pedoman Pemasok mendorong pemasok
pengadaan yang pemilihan pemasok, memastikan eksternal menerapkan praktik bisnis yang
Penilaian
berkelanjutan transparansi rantai pasok, serta transparan, beretika dan berkelanjutan
Lingkungan
mendorong praktik bisnis yang etis dengan mengintegrasikan aspek ESG
Ensure Pemasok
dan berkelanjutan. Supplier Guidelines encourage external
sustainable Supplier
suppliers to implement transparent,
procurement Environmental Applying high standards in
ethical and sustainable business practices
Assessment supplier selection, ensuring
by integrating ESG aspects
supply chain transparency, and
encouraging ethical and sustainable • Audit terjadwal terhadap pemasok
GRI 414: business practices. Scheduled audits for suppliers
Penilaian Sosial • Pendampingan dan peningkatan kapasitas
Pemasok pemasok
Supplier Social Supplier assistance and capacity building
Assessment
Tata kelola Menjalankan praktik terbaik Tata • Implementasi Kode Etik Perseroan
perusahaan dan Kelola Perusahaan. Implementation of the Company's Code of
etika bisnis yang Ethics
Implementing best practices in
kuat • Memastikan kepatuhan terhadap regulasi
Corporate Governance
Strong corporate Ensuring regulatory compliance
governance and • Memelihara hubungan positif dengan para
ethics pemangku kepentingan
Maintaining positive relationships with
stakeholders
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-24] Building a Culture of Sustainability [F.1] [2-24]
Perseroan meyakini bahwa masa depan berkelanjutan The Company believes that a sustainable future is achieved
tercapai melalui keseimbangan kinerja ekonomi, sosial, through a balance of economic, social, and environmental
dan lingkungan. Keberlanjutan tidak hanya menjadi performance. Sustainability is not only a policy, but is
kebijakan, tetapi terintegrasi dalam operasional bisnis integrated into business operations with the commitment
dengan komitmen seluruh karyawan. Direksi memastikan of all employees. The Board of Directors ensures the
keterlibatan semua fungsi perusahaan, sementara Dewan involvement of all company functions, while the Board of
Komisaris mengawasi pelaksanaannya. Commissioners oversees its implementation.
208 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan meluncurkan To strengthen this commitment, the Company launched
Sustainability Learning, program e-learning wajib yang Sustainability Learning, a mandatory e-learning program
memberikan pemahaman tentang keberlanjutan dan ESG, that provides an understanding of sustainability and
termasuk implementasinya di Perseroan serta praktik ESG, including its implementation in the Company and
keberlanjutan dalam keseharian, guna mendukung karyawan sustainability practices in daily life, to support employees
dalam menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam pekerjaan in applying these principles in their daily work and in their
sehari-hari maupun dalam keseharian mereka. daily lives.
Selain itu, Perseroan secara aktif mengkomunikasikan In addition, the Company actively communicates its culture
budaya dan komitmen keberlanjutan melalui berbagai and commitment to sustainability through various internal
media internal dan eksternal. Kampanye rutin mengenai and external media. Routine campaigns on programs
program dan inisiatif yang telah dijalankan bertujuan and initiatives that have been implemented aim to raise
meningkatkan kesadaran serta mendorong partisipasi awareness and encourage the participation of employees,
karyawan, konsumen, dan pemangku kepentingan consumers, and stakeholders in applying sustainability
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan guna principles to create a better future for all.
mewujudkan masa depan yang lebih baik bagi semua.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan konsisten menerapkan kebijakan keberlanjutan, The Company consistently implements sustainability
termasuk Kode Etik, Whistleblowing System, Kebijakan policies, including the Code of Ethics, the Whistleblowing
Antipenyuapan dan Antikorupsi, Panduan Pemasok, serta System, the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, the
peraturan ketenagakerjaan. Supplier Guidelines, and employment regulations.
Kebijakan ini memastikan karyawan dan mitra bisnis This policy ensures that employees and business
berperilaku sesuai nilai perusahaan dan harapan pemangku partners behave in accordance with company values and
kepentingan. Melalui pengawasan ketat, Perseroan stakeholder expectations. Through strict supervision, the
menjamin kepatuhan terhadap tata kelola yang baik dan Company guarantees compliance with good governance
pedoman etika yang ditetapkan. and established ethical guidelines.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 209
Page 212
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Penanggung Jawab Praktik Keberlanjutan [E.1] [2-11, Responsible for Sustainability Practices [E.1] [2-11, 2-12, 2-12, 2-13, 2-14, 2-23, 2-27] 2-13, 2-14, 2-23, 2-27] Direksi memimpin langsung praktik keberlanjutan The Board of Directors directly leads sustainability practices di Perseroan, mulai dari perencanaan, pengawasan, in the Company, starting from planning, supervision, pengelolaan, hingga pemantauan isu-isu keberlanjutan management, to monitor relevant sustainability issues. yang relevan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan This reflects the Company's commitment to supporting dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and other (SDGs) serta regulasi terkait keberlanjutan lainnya. sustainability-related regulations. Meanwhile, the Board of Sementara itu, Dewan Komisaris sebagai badan tata Commissioners, as the highest governance body, does not kelola tertinggi tidak merangkap sebagai eksekutif senior, concurrently serve as senior executives, ensuring a clear memastikan struktur tata kelola yang jelas dan independen. and independent governance structure. Fungsi Koordinator ESG di bawah Corporate Secretary The function of the ESG Coordinator under the Corporate (Corsec) berperan sebagai penggerak dalam Secretary (Corsec) is to act as a driver in coordinating the mengoordinasikan implementasi keberlanjutan di implementation of sustainability in the Company and its Perseroan dan anak usahanya. Tugas utamanya mencakup subsidiaries. The main tasks include ensuring the integration memastikan integrasi strategi dan operasional, kepatuhan of strategy and operations, compliance with ESG regulations, terhadap regulasi ESG, serta melakukan pemantauan, as well as monitoring, evaluating and reporting sustainability evaluasi dan pelaporan kinerja keberlanjutan. Selain performance. In addition, the ESG Coordinator is also itu, Koordinator ESG juga bertanggung jawab dalam responsible for communicating sustainability initiatives mengomunikasikan inisiatif keberlanjutan untuk to increase awareness and involvement of employees and meningkatkan kesadaran dan keterlibatan karyawan stakeholders. Performance reporting, current issues, and serta pemangku kepentingan. Pelaporan kinerja, isu-isu sustainability decisions are routinely discussed with the terkini, dan keputusan keberlanjutan dibahas secara rutin Board of Directors at the monthly Board of Directors meetings. bersama Direksi dalam rapat bulanan Direksi. Selain itu, In addition, the Board of Commissioners evaluates the Board kinerja Direksi dalam implementasi aspek keberlanjutan of Directors' performance in implementing sustainability dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam aspects and reports on it at the Annual General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. [2-9][2-24] Shareholders. [2-9][2-24] Perseroan juga meningkatkan kompetensi tim yang The Company also improved the competence of the team bertanggung jawab dalam implementasi strategi responsible for implementing the sustainability strategy keberlanjutan melalui sejumlah pelatihan pada 2024, through a number of training courses in 2024, as follows: [E.2] sebagai berikut: [E.2] [2-17] [2-17] Pelatihan Tanggal Penyelenggaraan Training Event Date Sustainability Academy: An Introduction to Net-Zero and Nature 19 – 20 Juni 2024 | June 19-20, 2024 Positive IDX Net Zero Incubator Agustus – Oktober 2024 | August - October 2024 Awareness Training of ISO 14064 17 – 18 Oktober 2024 | October 17-18, 2024 Penilaian Risiko atas Penerapan Operasional Risk Assessment on Sustainable Operational Berkelanjutan [E.3] Implementation [E.3] Kegiatan usaha Perseroan di sektor industri makanan The Company's business activities in the food and beverage dan minuman rentan terhadap berbagai risiko, termasuk industry sector are vulnerable to various risks, including perubahan iklim dan dampak sosial yang menyertainya. climate change and its accompanying social impacts. Oleh karena itu, kami secara proaktif mengidentifikasi, Therefore, we proactively identify, assess, manage, and menilai, mengelola, dan memantau risiko di seluruh unit monitor risks across all business units. This assessment bisnis. Penilaian ini mencakup potensi dampak terhadap includes the potential impact on stakeholders, from pemangku kepentingan, baik dari aspek ekonomi, sosial, economic, social, environmental, and governance aspects. lingkungan, maupun tata kelola. Kami memastikan We ensure that each stage of risk mitigation is carried out bahwa setiap tahapan mitigasi risiko dilakukan secara comprehensively to maintain operational sustainability komprehensif guna menjaga keberlanjutan operasional and create long-term value for all stakeholders. dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. 210 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Identifikasi Risiko Menilai Risiko Menentukan Prioritas Risiko
Identify Risks Assess Risks Prioritize Risk
Pelaporan, Pemantauan, Implementasi Strategi Strategi Mitigasi Risiko
dan Evaluasi Strategy Implementation Risk Mitigation Strategies
Report, Monitor, and Review
Penilaian atas risiko ditujukan sebagai dasar penentuan Risk assessment is intended as a basis for determining risk
mitigasi risiko dan identifikasi peluang dari pasar baru mitigation and identifying opportunities from new markets
yang berkembang dalam ekonomi hijau. Risiko-risiko that are developing in the green economy. These risks
tersebut dapat dikelompokkan menjadi beberapa can be grouped into several categories, namely economic
kategori, yaitu risiko ekonomi yang disebabkan risiko fisik risks caused by physical and transition risks, social risks,
dan transisi, risiko sosial, serta risiko lingkungan, yang and environmental risks, which are interconnected in
saling berhubungan dalam memengaruhi keberlanjutan influencing the sustainability of Company operations.
operasional Perseroan.
Risiko fisik adalah risiko ekonomi yang disebabkan Physical risk is the economic risk caused by climate change.
perubahan iklim. Misalnya, pola cuaca yang tidak menentu For example, erratic weather patterns such as extreme
seperti kekeringan ekstrim atau curah hujan berlebihan, drought or excessive rainfall can affect peanut yields,
dapat memengaruhi hasil panen kacang, baik dari segi both in terms of quantity and quality. Natural disasters
kuantitas maupun kualitas. Bencana alam seperti banjir dan such as floods and landslides can also damage agricultural
tanah longsor juga dapat merusak infrastruktur pertanian infrastructure and disrupt the distribution of raw materials
dan mengganggu distribusi bahan baku ke fasilitas to production facilities. The impact of this risk has the
produksi. Dampak dari risiko ini berpotensi meningkatkan potential to increase the cost of raw materials and disrupt
biaya bahan baku dan mengganggu stabilitas rantai the stability of the supply chain. To overcome this, one of
pasok. Untuk mengatasi hal ini, salah satunya Perseroan the things the Company does is to implement the use of
menerapkan penggunaan teknologi pertanian cerdas, smart agricultural technology, as well as increasing the
serta meningkatkan kapasitas petani guna meningkatkan capacity of farmers to improve harvest productivity.
produktivitas panen.
Sementara risiko transisi adalah risiko ekonomi Meanwhile, transition risk is the economic risk caused
yang disebabkan perubahan kebijakan dan regulasi by changes in sustainability policies and regulations,
keberlanjutan, antara lain standar-standar baru terkait including new standards related to GHG emissions and
emisi GRK dan pengelolaan limbah. Menghadapi tantangan waste management. Faced with this challenge, the
ini, Perseroan secara proaktif memantau perkembangan Company proactively monitors regulatory developments,
regulasi, berkolaborasi dengan berbagai pemangku collaborates with various stakeholders, and innovates
kepentingan, dan berinovasi dalam proses produksi in the production process to meet market expectations.
guna memenuhi ekspektasi pasar. Selain itu, dibutuhkan In addition, investment is needed to fulfill sustainability
investasi untuk memenuhi komitmen keberlanjutan, commitments, such as the adoption of environmentally
seperti adopsi teknologi ramah lingkungan atau friendly technologies or the development of new products.
pengembangan produk baru. Untuk memitigasi risiko ini, To mitigate this risk, the Company optimizes operational
Perseroan mengoptimalkan efisiensi operasional dan efficiency and manages relationships with suppliers
mengelola hubungan dengan pemasok melalui kontrak through stable long-term contracts.
jangka panjang yang stabil.
Dari aspek risiko sosial, Perseroan berupaya membangun From the aspect of social risk, the Company seeks to
kemitraan lokal dalam rantai pasok yang memberikan build local partnerships in the supply chain that provide
nilai tambah bagi para mitra. Hal ini diwujudkan melalui added value for partners. This is realized through an
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 211
Page 214
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis program pemberdayaan berbasis pendekatan Creating empowerment program based on the Creating Shared Value Shared Value (CSV) guna memastikan hubungan yang (CSV) approach to ensure mutually beneficial relationships saling menguntungkan di seluruh rantai nilai. Selain itu, throughout the value chain. In addition, we continue to kami terus meningkatkan kompetensi karyawan dalam improve employee competence in sustainability aspects aspek keberlanjutan melalui pelatihan dan kampanye, through training and campaigns, so that the spirit of sehingga semangat keberlanjutan dapat terinternalisasi sustainability can be well internalized in the work culture. dengan baik dalam budaya kerja. Mengenai risiko lingkungan, kami memahami bahwa Regarding environmental risks, we understand that limbah produksi dan emisi karbon dari kegiatan operasional production waste and carbon emissions from operational harus dikelola dengan baik. Untuk mengurangi dampak ini, activities must be properly managed. To reduce this impact, Perseroan fokus pada upaya pengelolaan limbah produksi the Company focuses on efforts to manage production dan limbah pasca konsumsi. Kami juga menggunakan waste and post-consumer waste. We also use rooftop solar PLTS atap dan biomassa sebagai sumber energi baru dan power plants and biomass as renewable energy sources. In terbarukan (EBT). Pada praktik pertanian para mitra, the agricultural practices of our partners, the Company Perseroan mendorong implementasi Good Agriculture encourages the implementation of Good Agriculture Practice (GAP) untuk menjaga daya dukung ekosistem dan Practices (GAP) to maintain the carrying capacity of meningkatkan produksi pertanian. ecosystems and increase agricultural production. Dengan memahami dan mengelola semua risiko ini By understanding and managing all these risks in an secara terpadu, kami berkomitmen untuk memastikan integrated manner, we are committed to ensuring keberlanjutan operasional, menciptakan dampak positif operational sustainability, creating a positive impact on bagi masyarakat dan lingkungan, serta menjaga hubungan society and the environment, and maintaining strong yang kuat dengan semua pemangku kepentingan. Strategi relationships with all stakeholders. This strategy is not ini tidak hanya menjadi solusi atas tantangan keberlanjutan only a solution to sustainability challenges but also opens tetapi juga membuka peluang bagi Perseroan untuk up opportunities for the Company to continue to grow terus tumbuh secara bertanggung jawab. Informasi lebih responsibly. More information about the Company's risk lengkap mengenai manajemen risiko Perseroan tersedia management is available in the Corporate Governance pada Bab Tata Kelola Perusahaan di laporan ini. [E.3] Chapter of this report. [E.3] Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Perseroan memiliki kebijakan dan mekanisme Sistem The Company has a Whistleblowing System (WBS) policy Pelaporan Pelanggaran (WBS) yang sejalan dengan and mechanism that is in line with the principles of good prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan corporate governance (GCG) and corporate cultural values. nilai-nilai budaya perusahaan. Kebijakan ini tidak hanya This policy not only enables all members of the organization, memungkinkan seluruh anggota organisasi, termasuk including the Board of Commissioners and Directors, as Dewan Komisaris dan Direksi, serta masyarakat luas untuk well as the wider community to report alleged violations of melaporkan dugaan pelanggaran hukum atau etika, tetapi law or ethics, but also provides a means of seeking advice juga menyediakan sarana untuk mencari nasihat mengenai on the implementation of responsible business policies penerapan kebijakan dan praktik bisnis yang bertanggung and practices. jawab. Hal-hal yang dapat dilaporkan mencakup kecurangan, Matters that can be reported include fraud, discriminatory tindakan diskriminatif, pelecehan seksual (verbal dan actions, sexual harassment (verbal and nonverbal) in nonverbal) di lingkungan kerja, serta penyimpangan sistem the work environment, and deviations from systems dan prosedur. Informasi mengenai WBS disosialisasikan and procedures. Information regarding the WBS is melalui laman resmi Perseroan dan poster di area disseminated through the Company's official website and operasional. Laporan dapat disampaikan melalui e-mail posters in operational areas. Reports can be submitted via di internal.audit@garudafood.co.id atau WhatsApp di email at internal.audit@garudafood.co.id or WhatsApp at 0812-9421-9779. 0812-9421-9779. Kami berkomitmen untuk menyediakan remediasi atas We are committed to providing remediation for any dampak negatif yang diidentifikasi sebagai "disebabkan" negative impacts identified as “caused” or “contributed atau "turut disebabkan" oleh Perseroan. Selain itu, kami to” by the Company. In addition, we periodically review and secara berkala meninjau dan meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of the grievance mechanism, mekanisme pengaduan, termasuk melibatkan pemangku including involving stakeholders in its design. kepentingan dalam perancangannya. 212 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2024, seluruh laporan yang diterima melalui By 2024, all reports received through the WBS have
WBS telah ditindaklanjuti sepenuhnya oleh Tim Audit been fully followed up by the Internal Audit Team, with
Internal, dengan tingkat validitas laporan mencapai 95%. a report validity rate of 95%. Reports are categorized
Laporan dikategorikan sebagai "Peningkatan Kualitas" as “Quality Improvement” and “Irregularity”. Evaluation
dan "Penyimpangan". Evaluasi atas mekanisme ini of this mechanism is carried out periodically to ensure
dilakukan secara berkala untuk memastikan transparansi, its transparency, effectiveness, and responsiveness in
efektivitas, dan responsivitasnya dalam menanggapi responding to complaints and providing fair solutions. [F.24]
pengaduan serta memberikan tindakan solusi yang adil. [2-16, 2-25, 2-26]
[F.24] [2-16, 2-25, 2-26]
Benturan Kepentingan [2-15] Conflict of Interest [2-15]
Perseroan memiliki prosedur yang jelas untuk mencegah The Company has clear procedures to prevent and
dan meminimalkan konflik kepentingan antara kepentingan minimize conflicts of interest between the interests of
perusahaan dan kepentingan pribadi Direksi, Dewan the Company and the personal interests of the Board of
Komisaris, serta manajemen dan staf lainnya. Prosedur Directors, Board of Commissioners, management and
ini diatur dalam Kode Etik yang menjadi pedoman bagi other staff. These procedures are regulated in the Code
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan pemangku of Ethics, which serves as a guideline for all employees
kepentingan. in their interactions with stakeholders.
Perseroan juga memastikan bahwa setiap potensi The Company also ensures that any potential conflicts
konflik kepentingan diungkapkan secara transparan of interest are transparently disclosed to stakeholders,
kepada para pemangku kepentingan, termasuk yang including those related to cross-board membership,
berkaitan dengan keanggotaan lintas dewan, kepemilikan cross-organizational share ownership, the existence
saham lintas organisasi, keberadaan pemegang saham of controlling shareholders, and relationships and
pengendali, serta hubungan dan transaksi dengan pihak transactions with related parties. This guideline applies
terkait. Pedoman ini berlaku bagi seluruh anggota Dewan to all members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, pekerja, dan pemangku kepentingan Directors, employees, and stakeholders to ensure that
guna memastikan kegiatan usaha dilakukan secara business activities are carried out ethically and with
beretika dan berintegritas, serta mendukung terciptanya integrity, and to support the creation of a responsible
iklim bisnis yang bertanggung jawab. business climate.
Antisuap dan Antikorupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis secara jujur The Company is committed to conducting business
dan beretika, dengan tidak memberikan toleransi terhadap honestly and ethically, with zero tolerance for corruption
tindakan korupsi dan suap. Komitmen ini dituangkan and bribery. This commitment is outlined in the Company's
dalam Kebijakan Antisuap dan Antikorupsi Perseroan. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy. To ensure the
Untuk memastikan penerapan kebijakan ini, Perseroan implementation of this policy, the Company periodically
secara berkala melakukan pengkajian risiko pada operasi conducts risk assessments on operations that have the
yang berpotensi memiliki risiko korupsi serta menetapkan potential for corruption and establishes the necessary
langkah mitigasi yang diperlukan. [205-1] mitigation measures. [205-1]
Untuk memperkuat budaya antikorupsi serta sebagai To strengthen the anti-corruption culture and as part
bagian dari upaya peningkatan kesadaran dan penerapan of the effort to raise awareness and implement ethical
prinsip bisnis yang beretika, Perseroan menyediakan modul business principles, the Company provides an Ethics &
pelatihan Ethics & Compliance, yang mencakup kebijakan Compliance training module, which includes anti-bribery
dan prosedur antisuap serta antikorupsi. Pelatihan ini and anti-corruption policies and procedures. This training
wajib diikuti oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta is mandatory for members of the Board of Commissioners,
seluruh karyawan. Selain itu, mitra bisnis juga menerima Board of Directors, and all employees. In addition, business
informasi terkait kebijakan ini melalui berbagai kanal partners also receive information related to this policy
komunikasi. [205-2] through various communication channels. [205-2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami kasus Throughout 2024, the Company did not experience any
hukum terkait korupsi, serta tidak terdapat proses hukum legal cases related to corruption, nor were there any
yang berlangsung atau sanksi yang diterima selama ongoing legal proceedings or sanctions received during
periode pelaporan. [205-3] the reporting period. [205-3]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 213
Page 216
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29] Relationship with Stakeholders [E.4] [2-29]
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, In the face of increasingly complex business dynamics,
kami berupaya untuk semakin memahami dan merespons we strive to better understand and respond to the needs
kebutuhan pemangku kepentingan. Kami mengintegrasikan of our stakeholders. We integrate their input into business
masukan mereka ke dalam strategi dan operasional strategy and operations to increase transparency,
bisnis untuk meningkatkan transparansi, mendukung support better decision-making, and maintain positive
pengambilan keputusan yang lebih baik, serta memelihara and sustainable relationships. Our stakeholders include
hubungan yang positif dan berkelanjutan. Pemangku those affected by or influencing products, services, and
kepentingan kami mencakup pihak yang terdampak atau business operations along the value chain. Stakeholders
berpengaruh terhadap produk, layanan, dan operasional have been identified based on their relevance and influence
bisnis di sepanjang rantai nilai. Para pemangku kepentingan on Company's operations.
telah diidentifikasi berdasarkan relevansi dan pengaruhnya
terhadap operasional Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Involvement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Topik yang Dibahas
Stakeholders Method of Involvement Frequency of Involvement Topics Discussed
Pemegang Saham/Investor • Rapat Umum Pemegang Tahunan, periodik, atau • Pencapaian kinerja
Saham (RUPS) sesuai kebutuhan Performance achievement
Shareholders/Investors
General Meeting of • Strategi bisnis
Annual, periodic, or as needed
Shareholders (GMS) Business strategy
• Laporan tahunan • Tata kelola perusahaan
Annual report Corporate governance
• Pertemuan dengan investor • Keberlanjutan
Investor meetings Sustainability
• Komunikasi melalui website
dan media lainnya
Communication through
websites and other media
Karyawan • Sosialisasi kebijakan Berkala atau sesuai kebutuhan • Kesejahteraan karyawan
Policy dissemination Employee welfare
Employees Periodically or as needed
• Pertemuan internal • Keselamatan kerja
Internal meetings Workplace safety
• Rapat serikat pekerja • Pengembangan karier
Union meetings Career development
• Survei karyawan • Budaya perusahaan
Employee surveys Corporate culture
• Pelatihan dan pengembangan
Training and development
Pelanggan/Konsumen • Survei kepuasan pelanggan Berkala atau sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customer satisfaction survey Product quality and safety
Customers/Consumers Periodically or as needed
• Layanan pelanggan • Layanan pelanggan
Customer service Customer service
• Media sosial
Social media
• Pertemuan langsung
Face-to-face meetings
214 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Topik yang Dibahas
Stakeholders Method of Involvement Frequency of Involvement Topics Discussed
Pemasok/Mitra Bisnis • Evaluasi kinerja pemasok Berkala atau sesuai kebutuhan • Kepatuhan terhadap standar,
Supplier performance kualitas produk/jasa
Suppliers/Business Partners Periodically or as needed
evaluation Compliance with standards,
• Kontrak kerja sama product/service quality
Cooperation contracts • Etika bisnis
• Pertemuan bisnis Business ethics
Business meetings • Keberlanjutan
Sustainability
Pemerintah/Regulator • Kepatuhan terhadap regulasi Sesuai ketentuan regulasi • Kepatuhan hukum
Compliance with regulations Legal compliance
Government/Regulators In accordance with regulatory
• Pertemuan dengan otoritas provisions • Sinergi positif
Meetings with authorities Positive synergy
• Pelaporan kepatuhan
Compliance reporting
Masyarakat/Sekitar Operasional • Program tanggung jawab Berkala atau sesuai kebutuhan • Dampak sosial dan lingkungan
sosial (CSR) Social and environmental
Communities/Surrounding the Periodically or as needed
Corporate social responsibility impact
Operations
(CSR) program • Program pemberdayaan
• Dialog dengan masyarakat masyarakat
Dialogue with the community Community empowerment
• Kemitraan dengan komunitas programs
Partnership with the • Tersedianya lapangan
community pekerjaan
Availability of jobs
Media • Siaran pers Berkala atau sesuai kebutuhan • Transparansi informasi
Press releases Information transparency
Periodically or as needed
• Konferensi pers • Info korporasi
Press conferences Corporate info
• Wawancara • Sponsorship
Interviews Sponsorship
• Media sosial
Social media
Tantangan dan Peluang dalam Implementasi Challenges and Opportunities in the Operational
Operasional Bisnis Berkelanjutan [E.5] Implementation of Sustainable Business [E.5]
Kami telah menetapkan strategi keberlanjutan yang We have established a sustainability strategy that focuses
berfokus pada empat aspek utama: ekonomi, sosial, on four main aspects: economic, social, environmental,
lingkungan, dan tata kelola. Dalam menjalankan strategi and governance. In implementing this strategy, the
tersebut, Perseroan menghadapi berbagai tantangan Company faces various challenges as well as opportunities
sekaligus peluang dalam mengintegrasikan keempat in integrating these four aspects of sustainability into its
aspek keberlanjutan tersebut ke dalam operasional bisnis day-to-day business operations. The following are the
sehari-hari. Berikut adalah tantangan utama yang dihadapi main challenges faced by the Company during 2024.
Perseroan selama tahun 2024.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 215
Page 218
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Aspek Lingkungan Environmental Aspect Kami menghadapi tantangan dalam pengelolaan We face challenges in the management of post- sampah kemasan pascakonsumsi. Untuk mengatasinya, consumer packaging waste. To overcome this, we kami mendorong advokasi kepada pemerintah guna encourage advocacy to the government to optimize waste mengoptimalkan infrastruktur pengelolaan sampah. Selain management infrastructure. In addition, we collaborate itu, kami berkolaborasi dengan penggiat lingkungan dan with environmental activists and industry players to pelaku industri untuk mengurangi dan mengelola sampah reduce and manage post-consumer waste and create a pascakonsumsi serta menciptakan ekonomi sirkular. circular economy. Aspek Sosial Social Aspect Kami menghadapi tantangan dalam memastikan program We face the challenge of ensuring that our employee pengembangan kapasitas karyawan dan tanggung jawab capacity building and corporate social responsibility sosial perusahaan (CSR) memberikan dampak nyata bagi (CSR) programs have a real impact on local communities. komunitas lokal. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan To overcome this, the Company integrates a culture of mengintegrasikan budaya keberlanjutan dalam aktivitas sustainability into the daily activities of its employees. In sehari-hari karyawan. Selain itu, kami secara aktif addition, we actively involve local communities in program melibatkan komunitas lokal dalam perencanaan dan planning and evaluation, and conduct regular monitoring evaluasi program, serta melakukan monitoring dan evaluasi and evaluation to ensure effectiveness and positive berkala untuk memastikan efektivitas dan dampak positif impact. yang dihasilkan. Aspek Ekonomi Economic Aspects Dalam aspek ekonomi, Perseroan menghadapi tantangan In economic terms, the Company faces the challenge of menjaga pertumbuhan bisnis di tengah ketidakpastian maintaining business growth amid economic uncertainty. ekonomi. Di sisi lain, investasi dalam transisi menuju On the other hand, investment in the transition to a low- ekonomi rendah karbon berpotensi menghasilkan carbon economy has the potential to generate significant penghematan besar dalam jangka panjang. Untuk itu, long-term savings. To this end, the Company seeks to Perseroan berupaya menyeimbangkan alokasi dana balance the allocation of funds for the development of untuk pengembangan infrastruktur dan teknologi ramah environmentally friendly infrastructure and technology lingkungan dengan strategi keuangan yang tetap kompetitif with a financial strategy that remains competitive in the di pasar. Melalui pendekatan ini, Perseroan memperkuat market. Through this approach, the Company strengthens kontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional, baik its contribution to national economic growth, both as a sebagai pelaku industri makanan dan minuman yang food and beverage industry player involving local partners melibatkan mitra lokal, maupun sebagai pemberi kerja. and as an employer. Aspek Tata Kelola Governance Aspects Tantangan utama dalam tata kelola perusahaan adalah The main challenges in corporate governance are menjaga transparansi, kepatuhan terhadap regulasi maintaining transparency, compliance with evolving yang terus berkembang, dan hubungan positif dengan regulations, and positive relationships with stakeholders. pemangku kepentingan. Di tengah dinamika regulasi Amid complex regulatory dynamics, the Company is yang kompleks, Perseroan berkomitmen senantiasa committed to always complying with regulations and patuh terhadap regulasi dan menjalankan bisnis beretika. conducting business ethically. We also engage in effective Kami juga menjalankan komunikasi yang efektif untuk communication to strengthen our reputation and maintain memperkuat reputasi dan memelihara kepercayaan para the trust of our stakeholders. pemangku kepentingan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden Throughout the reporting year, there were no significant signifikan atau ketidakpatuhan terkait hukum dan incidents or non-compliance related to environmental, peraturan di bidang lingkungan, sosial, maupun ekonomi social, or economic laws and regulations that resulted in yang berakibat pada sanksi administratif maupun denda. administrative sanctions or fines. [2-27] [2-27] 216 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to providing added value
tambah bagi masyarakat, lingkungan dan negara dengan to the community, the environment and the country by
mendistribusikan nilai ekonomi yang diperoleh kepada distributing the economic value obtained to stakeholders
pemangku kepentingan secara berkelanjutan, sesuai in a sustainable manner, in accordance with their roles and
dengan peran dan kebutuhannya. needs.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Konsolidasian) [201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
dalam Rp miliar | in Rp billion
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan:
Direct Economic Value Generated:
Penjualan Neto
12.235,37 10.543,57 10.510,94
Net Sales
Total Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan 12.235,37 10.543,57 10.510,94
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional
2.578,61 1.979,55 1.944,66
Operating Costs
Biaya Gaji dan Tunjangan
Karyawan
1.033,76 822,35 809,76
Cost of Salaries and Employee
Benefits
Pembagian Dividen
331,92 266,91 221,51
Dividend Distribution
Pembayaran Pajak
911,44 688,74 602,14
Tax Payments
Investasi Masyarakat (Kegiatan
CSR)
3,10 3,43 2,96
Community Investment (CSR
Activities)
Total Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan 4.858,83 3.760,98 3.581,04
Total Distributed Economic Value
Total Nilai Ekonomi yang
Disimpan 7.376,54 6.782,59 6.929,90
Total Stored Economic Value
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 217
Page 220
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Pendapatan dan Laba Rugi (Konsolidasian) [F.2]
Performance of Revenue and Profit and Loss [F.2]
dalam Rp miliar | in Rp billion
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
12.235,37 10.543,57 10.510,94
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
687,19 601,47 521,72
Profit for the Year
Kinerja produksi Perseroan pada tahun 2024 tumbuh The Company's production performance in 2024 grew
signifikan dibandingkan tahun 2023, selaras dengan significantly compared to 2023, in line with the increase
meningkatnya penjualan bersih yang naik 16,05%. Laba tahun in net sales which rose by 16.05%. Profit for the year also
berjalan juga turut meningkat 14,25% dibandingkan tahun increased by 14.25% compared to 2023.
2023.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan During 2024, the Company did not receive financial
finansial dari Pemerintah dalam bentuk apapun. [201-4] assistance from the Government in any form. [201-4]
Rantai Pasok [2-6] Supply Chain [2-6]
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan bahan baku The Company is committed to utilizing local raw materials
lokal dalam produksi makanan dan minuman yang aman dan in the production of safe, high-quality, and halal food and
berkualitas tinggi, dan halal dengan cita rasa khas Indonesia. beverages with a distinctive Indonesian flavor. In addition,
Selain itu, Perseroan mengedepankan aspek keberlanjutan, the Company prioritizes sustainability, from responsible
mulai dari sumber bahan baku yang bertanggung jawab, sourcing of raw materials, interdependent co-arising local
kemitraan lokal yang saling menumbuhkembangkan, proses partnerships, manufacturing processes that meet quality
manufaktur yang memenuhi standar kualitas dan keamanan, and safety standards, to efficient distribution systems to
hingga sistem distribusi yang efisien untuk menjaga maintain continuity and on-time delivery.
kontinuitas dan ketepatan waktu pengiriman.
Pemasok Pabrik Pusat Distribusi
Supplier Factory Distribution Center
Ekspor
Export
Pasar Internasional
International Market
Konsumen Pelanggan Pengecer Cabang/Depo
Consumer Costumer Retailer Branch/Depot
218 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Praktik Pengadaan Keberlanjutan di 2024 Sustainable Procurement Practices in 2024
Perseroan menetapkan standar ketat bagi bahan baku, The Company sets strict standards for raw materials,
termasuk persyaratan halal. Selain itu, Perseroan including halal requirements. In addition, the Company
membangun kesadaran pemasok mengenai kebijakan dan raises supplier awareness of policies and requirements
persyaratan terkait kualitas, keamanan pangan, jaminan related to quality, food safety, halal assurance, and
halal, serta keberlanjutan. Pada tahun 2024, kami telah sustainability. In 2024, we have updated the Supplier
memperbarui Kebijakan Pedoman Pemasok untuk lebih Guideline Policy to further encourage supply partners to
mendorong mitra pemasok mengadopsi prinsip bisnis yang adopt sustainable business principles by paying attention
berkelanjutan dengan memperhatikan aspek lingkungan, to environmental, social, and governance (ESG) aspects.
sosial, dan tata kelola (ESG).
Pemilihan pemasok dilakukan secara selektif dengan Suppliers are selected selectively by considering several
mempertimbangkan beberapa faktor utama, seperti metode main factors, such as raw material processing methods,
pemrosesan bahan baku, kepatuhan terhadap standar compliance with food safety standards and halal standards,
keamanan pangan dan standar halal, konsistensi pasokan, supply consistency, supplier production capacity, and
kapasitas produksi pemasok, serta penerapan praktik bisnis the implementation of sustainable and ethical business
yang berkelanjutan dan etis. Perseroan mencantumkan klausul practices. The Company includes a sustainability clause in
keberlanjutan dalam perjanjian sebagai bagian dari upaya the agreement as part of its efforts to enforce sustainability
menegakkan standar keberlanjutan di seluruh rantai pasok. standards throughout the supply chain.
Untuk menjaga kepatuhan dan meningkatkan standar To maintain compliance and improve supplier standards,
pemasok, Perseroan secara berkala melakukan audit the Company periodically audits suppliers, both through
pemasok, baik melalui kunjungan langsung maupun direct visits and a self-assessment mechanism. This audit
mekanisme penilaian mandiri. Audit ini mencakup evaluasi includes an evaluation of the quality management system,
terhadap sistem manajemen kualitas, keamanan pangan, food safety, compliance with halal standards, and the
kepatuhan terhadap standar halal, serta implementasi implementation of sustainability aspects by suppliers.
aspek keberlanjutan oleh pemasok. Hasil audit digunakan The audit results are used as a basis for evaluating the
sebagai dasar evaluasi kelanjutan kerja sama dengan continuation of cooperation with suppliers, and as material
pemasok, dan sebagai bahan perbaikan bagi mitra for improvement for supplier partners in implementing
pemasok dalam menjalankan praktik keberlanjutan. [308-1] sustainability practices. [308-1]
Sebagai bentuk dukungan kepada pemasok lokal, Perseroan As a form of support to local suppliers, the Company, through
melalui Tim Mutu dan Tim Manajemen Pemasok melakukan the Quality Team and the Supplier Management Team,
evaluasi dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan conducts evaluations and training to improve the technical
teknis dan kualitas pemasok utama. Dengan langkah ini, capabilities and quality of the main suppliers. With this step,
Perseroan tidak hanya menjaga kualitas dan kontinuitas the Company not only maintains the quality and continuity
bahan baku, tetapi juga berkontribusi pada ekosistem bisnis of raw materials, but also contributes to a more responsible
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan. [414-1] and sustainable business ecosystem. [414-1]
Perseroan menyediakan sebuah platform bagi pemasok untuk The Company provides a platform for suppliers to express
menyampaikan aspirasi untuk kemudian ditindaklanjuti. their aspirations for follow-up. The annual vendor
Survei kepuasan vendor yang dilakukan setiap tahun satisfaction survey shows a high level of satisfaction, as
menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi, tercermin dari reflected in the absence of complaints during 2024. [308-2,
tidak adanya pengaduan selama tahun 2024. [308-2, 414-2] 414-2]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 219
Page 222
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pada tahun 2024, Perseroan mencapai inklusi sebesar In 2024, the Company achieved an inclusion of 97.49% of 97,49% pemasok lokal, dengan total proporsi anggaran local suppliers, with a total budget proportion of 92.13% sebesar 92,13% yang dialokasikan untuk pemasok lokal, allocated to local suppliers, both in the fulfillment of baik dalam pemenuhan bahan baku produksi, jasa, production raw materials, services, and other needs to maupun keperluan lainnya guna mendukung operasional. support operations. This achievement emphasizes the Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam Company's commitment to supporting the local economy, mendukung perekonomian lokal, sekaligus memastikan while ensuring high-quality standards and a reliable standar kualitas tinggi dan rantai pasok yang andal di supply chain in Indonesia. This strategy not only provides Indonesia. Strategi ini tidak hanya memberikan dampak a positive economic impact for local suppliers, but also ekonomi positif bagi pemasok lokal, tetapi juga mendukung supports the Company's vision and mission in delivering visi dan misi Perseroan dalam menghadirkan produk superior products and creating sustainable and inclusive unggulan, serta menciptakan pertumbuhan bisnis yang business growth. [204-1] berkelanjutan dan inklusif. [204-1] Kemitraan Lokal [203-1, 203-2, F.23] Local Partnerships [203-1, 203-2, F.23] Sebagai bagian dari strategi Perseroan, Perseroan As part of the Company's strategy, the Company menerapkan program pemberdayaan ekonomi petani dan implements an economic empowerment program for peternak melalui konsep Creating Shared Value (CSV). farmers and breeders through the Creating Shared Pendekatan ini tidak hanya memastikan kelangsungan Value (CSV) concept. This approach not only ensures the pasokan bahan baku berkualitas bagi Perseroan tetapi juga continuity of a quality raw material supply for the Company menciptakan nilai ekonomi dan sosial bagi mitra petani dan but also creates economic and social value for farmer and peternak. breeder partners. Inisiatif ini mencakup kemitraan dengan petani kacang This initiative includes partnerships with peanut farmers tanah dan peternak sapi perah di berbagai wilayah and dairy farmers in various assisted areas. With binaan. Dengan program ini, petani dan peternak dapat this program, farmers and breeders can increase the meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil panennya, productivity and quality of their crops, which has a direct yang berdampak langsung pada peningkatan kesejahteraan impact on improving their economic welfare. Meanwhile, ekonomi mereka. Sementara bagi Perseroan, tersedia for the Company, high-quality raw materials are available bahan baku berkualitas tinggi yang memenuhi standar that meet safety and sustainability standards, creating a keamanan dan keberlanjutan, menciptakan ekosistem business ecosystem that grows together. bisnis yang tumbuh bersama. Kemitraan dengan Petani Kacang Tanah Partnership with Peanut Farmers 220 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dalam kemitraan ini, terdapat dua jenis mitra yaitu petani In this partnership, there are two types of partners, namely
penangkar benih dan petani penggarap. Petani penangkar seed breeder farmers and tenant farmers. Seed breeder
benih menghasilkan kacang tanah untuk diproses menjadi farmers produce peanuts to be processed into superior
benih unggul, serta petani penggarap memasok kacang seeds, while tenant farmers supply peanuts as raw
tanah sebagai bahan baku produksi Perseroan. materials for the Company's production.
Pada tahun 2024, Perseroan memfasilitasi studi banding In 2024, the Company facilitated a comparative study of
pertanian kacang tanah guna meningkatkan wawasan dan peanut farming to broaden the knowledge and capacity
kapasitas petani mitra. Hingga 2024, program kemitraan of partner farmers. Until 2024, this partnership program
ini telah memberi manfaat bagi 522 petani plasma pemasok has benefited 522 plasma farmers supplying peanuts,
kacang tanah, dan menyerap lebih dari 1.643,9 ton kacang and absorbed more than 1,643.9 tons of peanuts from
tanah dari petani penggarap, naik 45,62%% dari tahun tenant farmers, up 45.62% from the previous year's 1,128.9
sebelumnya yaitu 1,128.9 ton. Komitmen keberlanjutan juga tons. The commitment to sustainability is also applied in
diterapkan dalam pengelolaan limbah, di mana kulit kacang waste management, where peanut shells are reprocessed
diolah kembali menjadi pupuk tanaman atau pakan ternak, into plant fertilizers or animal feed, supporting circular
mendukung praktik ekonomi sirkular di rantai pasok. economic practices in the supply chain.
Wilayah Kabupaten
Regency Region
Jepara Wilayah Kabupaten Wilayah Kabupaten
Regency Region Regency Region
Cepu Tuban
Wilayah Kabupaten Wilayah Kabupaten
Regency Region Regency Region Peta Sebaran
Wilayah Kabupaten
Subang Pati
Regency Region Wilayah Kabupaten Wilayah Kemitraan
DKI Kudus Regency Region
jakarta Bojonegoro Garudafood
Banten Map of Garudafood
Partnership Area
Jawa Barat Distribution
Jawa Tengah
Jawa Timur
DI Yogyakarta
Peran Perseroan dalam Program Kemitraan Petani Plasma
The Company’s Role in the Plasma Farmer Partnership Program
Rp
Jaminan pasar Suplai bibit kacang tanah unggulan
Off-taker Supply of superior peanut seeds
Perseroan menjamin kepastian pasar bagi mitra pemasok Menyediakan varietas benih unggul yaitu Garuda Biga
melalui perjanjian kerja sama yang mencakup mekanisme dan Garuda 5 melalui petani mitra penangkar benih guna
harga pengaman, sehingga mitra tetap mendapatkan memenuhi kebutuhan petani mitra.
perlindungan dan manfaat sesuai dengan pergerakan
Providing superior seed varieties, namely Garuda Biga and
harga pasar.
Garuda 5 through seed partner farmers, enabling seed
The Company guarantees market certainty for supply partners availability to meet the needs of partner farmers.
through cooperation agreements that include a safety price
mechanism, so that partners continue to receive protection
and benefits in accordance with market price movements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 221
Page 224
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan benih
Seed development
Bantuan teknis
Melakukan penelitian dan pengembangan varietas benih
Technical assistant
unggul biji 3 (Garuda Biga) dan biji 2 (Garuda 5, Garuda 2)
Conducting research and development of variety of superior
Perseroan mendampingi dan membina petani mitra melalui seed 3 (Garuda Biga) and seed 2 (Garuda 5, Garuda 2)
diskusi, monitoring, serta penyuluhan untuk mengatasi
kendala budidaya dan mengadopsi teknologi untuk efisiensi
biaya operasional.
Petani juga mendapat pelatihan dalam teknik bertani
efisien dan berkelanjutan, mencakup pengolahan lahan,
penggunaan benih unggul, pengendalian hama, irigasi, Rp
Pendanaan
serta pengelolaan panen yang bersih dan ramah lingkungan. Funding
The Company assists and fosters partner farmers through
discussions, monitoring, and counseling to overcome
• Memberikan pinjaman tanpa bunga untuk mendukung
cultivation obstacles and adopt technology for operational cost
efficiency.
kebutuhan produksi.
Providing interest-free loans to support production
Farmers also receive training in efficient and sustainable needs.
farming techniques, including land cultivation, the use of
high-quality seeds, pest control, irrigation, and clean and • Menjembatani dan merekomendasikan petani mitra
environmentally friendly harvest management. kepada lembaga keuangan untuk mendukung kebutuhan
modal pertanian.
Bridging and recommending partner farmers to financial
institutions to support agricultural capital needs.
Menyediakan sarana produksi
Providing production facilities
Penyediaan benih unggul bagi petani mitra serta peminjaman alat tanam untuk mendukung proses budidaya.
Provision of superior seeds for partner farmers and the loan of planting tools to support the cultivation process.
Sejak bergabung dalam kemitraan dengan Garudafood, saya merasakan banyak manfaat, mulai
dari kepastian pasar hingga pendampingan teknis yang membantu saya meningkatkan hasil
panen. Diskusi rutin dan monitoring lapangan membuat saya lebih memahami cara bertani yang
lebih efisien dan berkelanjutan. Penyuluhan dari tim Garudafood sangat membantu, terutama
dalam penggunaan benih unggul, teknik irigasi, dan pengendalian hama. Hasilnya, produksi
kacang tanah saya meningkat baik dari segi kuantitas maupun kualitas.
Since partnering with Garudafood, I have experienced many benefits, from market certainty to
technical assistance that has helped me increase my harvest yields. Regular discussions and
field monitoring have given me a better understanding of more efficient and sustainable farming
methods. The counseling from the Garudafood team is very helpful, especially in the use of
superior seeds, irrigation techniques, and pest control. As a result, my peanut production has
increased in terms of both quantity and quality.
Rusdi
Petani Kacang Tanah, Mitra Perseroan | Peanut Farmers, Company Partner
Pati, Jawa Tengah | Central Java
222 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kemitraan dengan Peternak Sapi Perah Partnership with Dairy Cattle Farmers
Program kemitraan ini mendukung peningkatan mata This partnership program supports the improvement of
pencaharian peternak, pemberdayaan peternak kecil, farmers' livelihoods, the empowerment of small farmers,
dan pengembangan koperasi ternak. Inisiatif ini bertujuan and the development of livestock cooperatives. This
menjamin keberlanjutan pasokan susu, menjaga standar initiative aims to guarantee the sustainability of milk
kualitas dan keamanan produk, serta meningkatkan supply, maintain product quality and safety standards, and
kesejahteraan peternak rakyat di Jawa Tengah dan Jawa improve the welfare of smallholder farmers in Central and
Timur. Hingga 2024, kemitraan telah melibatkan lebih East Java. Until 2024, the partnership has involved more
dari 3.500 peternak sapi perah lokal dan menyerap lebih than 3,500 local dairy farmers and absorbing more than
dari 16.500 ton susu segar untuk produksi, naik 5,42% 16,500 tons of fresh milk for production, an increase of
dibandingkan tahun 2023. 5.42% compared to 2023.
Perseroan juga menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam The Company also applies the principles of a circular
rantai pasok dengan memanfaatkan susut dan sisa pangan economy in the supply chain by food loss and food waste
(SSP) yang dihasilkan dalam proses produksi sebagai bahan (FLW) generated in the production process as animal feed
baku pakan ternak. Bahan baku pakan ternak ini dipasok raw material. This animal feed raw material is supplied to
ke mitra pabrik pakan sapi sebelum disalurkan kembali partner cattle feed mills before being distributed back to
ke peternak, membantu mengurangi limbah sekaligus farmers, helping to reduce waste while creating a more
menciptakan proses produksi yang lebih berkelanjutan. sustainable production process.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 223
Page 226
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peran Perseroan dalam Program Kemitraan Peternak Sapi Perah
The Company’s Role in the Plasma Farmer Partnership Program
Rp
Jaminan pasar Lainnya
Off-taker Others
Kepastian pasar terjaga dengan menerapkan sistem • Mendukung pembuatan Sertifikat Nomor Kontrol
penetapan harga. Veteriner (NKV) melalui pelatihan 5R, kualitas, serta
Market certainty is maintained by implementing a pricing sosialisasi pendaftaran sertifikasi bagi karyawan mitra.
system. Support the creation of a Veterinary Control Number
(NKV) Certificate through 5R training, quality, and
socialization of certification registration for partner
employees.
• Menjalin kemitraan dengan pabrik pakan yang
Bantuan teknis memanfaatkan limbah produksi Perseroan sebagai
Technical assistant bahan baku.
Establish partnerships with feed mills that use the
Company's production waste as raw material.
Menyelenggarakan penyuluhan, pendampingan teknis, • Menyediakan tabung nitrogen untuk penyimpanan semen
dan pelatihan, termasuk quality control, 5R Kaizen, serta sapi pejantan guna mendukung program inseminasi
penanganan dan mitigasi wabah Penyakit Mulut dan Kuku buatan.
(PMK). Provide nitrogen cylinders for the storage of stud bull
Organizing counseling, technical assistance, and training, semen to support the artificial insemination program.
including quality control, 5R Kaizen, as well as handling and
mitigating outbreaks of Foot and Mouth Disease (PMK).
Rp
Pendanaan Menyediakan sarana produksi
Funding Providing production facilities
• Menjembatani dan merekomendasikan petani mitra • Menyediakan unit pendingin untuk penyimpanan dan
kepada lembaga keuangan untuk memenuhi kebutuhan menjaga kesegaran susu.
modal usaha. Provide a cooling unit for storing and maintaining the
Bridging and recommending partner farmers to financial freshness of milk.
institutions to meet business capital needs. • Menyediakan genset guna memastikan operasional
pendinginan tetap berjalan.
Provide a generator to ensure that the cooling operation
continues.
• Menyediakan milk can untuk meningkatkan keamanan,
kualitas, dan kebersihan bahan baku.
Provide milk cans to improve the safety, quality, and
cleanliness of raw materials.
• Memfasilitasi pengelolaan limbah produksi menjadi
menjadi bahan baku pakan ternak guna mendukung
ekonomi sirkular.
Facilitate the management of production waste into
animal feed raw material to support a circular economy.
224 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kami sangat mengapresiasi Garudafood atas kemitraan yang telah terjalin selama 9 tahun ini, yang memberikan
banyak manfaat bagi kami. Selain kepastian harga yang kompetitif, kami mendapat pendampingan teknis yang
mendukung peningkatan produktivitas. Dukungan fasilitas seperti cooling tank dan milk can juga berperan penting
dalam menjaga keamanan, kualitas, dan kebersihan susu yang kami hasilkan.
We really appreciate Garudafood for the partnership that has been established for 9 years, which provides many
benefits for us. In addition to the certainty of competitive prices, we receive technical assistance that supports
increased productivity. Facility support such as cooling tanks and milk cans also play an important role in maintaining
the safety, quality, and cleanliness of the milk we produce.
Drajat Tri Wibowo
Peternak Sapi Perah, Mitra Perseroan | Dairy Cattle Farmer, Company Partner
Boyolali, Jawa Tengah | Central Java
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 225
Page 228
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kinerja Lingkungan Environmental Performance Perseroan memahami aktivitas operasional kami dapat The Company understands that our operational activities menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan juga can have an impact on the environment and also be affected terdampak oleh lingkungan itu sendiri. Oleh karena by the environment itself. Therefore, we are committed itu, kami berkomitmen untuk menjalankan aktivitas to carrying out operational activities with full awareness, operasional dengan penuh kesadaran dilengkapi dengan equipped with mitigation measures to reduce potential langkah mitigasi untuk mengurangi potensi risiko dalam risks in order to realize environmental sustainability. untuk mewujudkan kelestarian lingkungan. Dalam mendukung implementasinya, kami berupaya In supporting its implementation, we strive to implement menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) meliputi an Environmental Management System (EMS) that includes efisiensi penggunaan energi dan air, pengelolaan limbah B3 energy and water efficiency, hazardous and non-hazardous dan non-B3 serta pengurangan emisi GRK. Selain itu, kami waste management, and GHG emission reduction. In juga berusaha mengimplementasikan Sistem Manajemen addition, we also strive to implement an Energy Management Energi Lebih untuk mengurangi dampak lingkungan. System to reduce environmental impact. Kami berkomitmen menjalankan restorasi ekosistem We are committed to carrying out ecosystem restoration sebagai nature-based solutions dalam upaya mitigasi as a nature-based solution in an effort to mitigate climate perubahan iklim. Sejumlah inisiatif dan program change. We have a number of environmental initiatives lingkungan kami dedikasikan untuk mengurangi and programs dedicated to reducing pollution, optimizing pencemaran, mengoptimalkan penggunaan energi energy use including the use of clean and renewable termasuk penggunaan energi bersih dan terbarukan, energy, optimizing water use, and improving the integrity of mengoptimalkan penggunaan air, serta meningkatkan ecosystems with biodiversity. All of these things are a form integritas ekosistem dengan keanekaragaman hayati. of our responsibility to society and future generations. Semua hal ini menjadi bentuk tanggung jawab kami kepada masyarakat dan generasi yang akan datang. Selama tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya During 2024, the Company has realized environmental lingkungan untuk pengelolaan lingkungan, namun tidak costs for environmental management, including but not terbatas pada kegiatan uji lab IPAL, pengelolaan limbah B3, limited to WWTP lab test activities, hazardous and toxic dan pengukuran kualitas udara dari ambient dan cerobong. waste management, and air quality measurements from [F.4] ambient and chimneys. [F.4] Strategi Kemasan Berkelanjutan Sustainable Packaging Strategy Perseroan berupaya mendesain kemasan yang lebih The Company strives to design more environmentally ramah lingkungan khususnya jenis plastik MLP dengan friendly packaging, especially MLP plastic, by using mono- menggunakan mono-material, menyesuaikan ketebalan materials, adjusting the thickness of the plastic layer, lapisan plastik, mengurangi lapisan plastik serta ukuran reducing the plastic layer and the size of the headroom headroom dengan tetap mengedepankan kualitas while still prioritizing product quality and safety. This dan keamanan produk. Upaya ini diharapkan dapat effort is expected to facilitate the recycling process and mempermudah proses daur ulang dan mengurangi limbah. reduce waste. [F.5][301-1, 301-2] [F.5][301-1, 301-2] Penggunaan Energi Energy Use Perseroan berkomitmen mengurangi konsumsi energi The Company is committed to reducing energy consumption melalui efisiensi dan pemanfaatan energi terbarukan serta through efficiency and utilization of renewable energy and menjalankan Sistem Manajemen Energi (SME). Hingga implementing an Energy Management System (EMS). Until 2024, Perseroan telah menjalankan berbagai inisiatif 2024, the Company has implemented various initiatives tanpa mengabaikan aspek keselamatan, keamanan, dan without neglecting safety, security, and productivity 226 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
produktivitas. Upaya tersebut mencakup pembekalan aspects. These efforts include providing the competencies
kompetensi dan keterampilan yang diperlukan untuk and skills needed to implement the EMS, internalizing
menjalankan SME, internalisasi budaya hemat energi, an energy-saving culture, applying energy-efficient
penerapan teknologi yang efisien energi, serta optimalisasi technologies, and optimizing production processes.
proses produksi
Penggunaan dan Intensitas Energi [F.6][302-1, 302-2, 302-3]
Use and Intensity of Energy [F.6] [302-1, 302-2, 302-3]
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Energi Terbarukan
Renewable Energy
PLTS
GJ 7.233,09 3.335,42 -
Solar Panels
Biomassa
GJ 31.323,26 - -
Biomass
Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Listrik PLN
GJ 169.615,92 166.765,40 170.684,29
PLN Electricity
Solar
GJ 3.282,18 3.229,54 1.972,28
Diesel Fuel
Batubara
GJ 42.222,96 48.470,26 51.085,75
Coal
Gas GJ 557.244,26 530.709,66 513.194,47
Total Energi Tidak Terbarukan
GJ 772.365,31 749.174,87 736.936,79
Total Non-Renewable Energy
Total Energi Terbarukan
GJ 38.556,35 3.335,42 -
Total Renewable Energy
Intensitas Pemakaian Energi
GJ/ton 4,50 4,70 4,39
Energy Use Intensity
Keterangan | Note:
• Data hanya mencakup aktivitas 4 manufaktur di bawah entitas PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Data only includes the 4 manufacturing activities under the entity PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
• Penyajian ulang data 2023 dan 2022 karena perhitungan ulang.
Restatement of 2023 and 2022 data due to recalculation.
Upaya Efisiensi Energi [F.7] [302-4, 302-5] Energy Efficiency Efforts [F.7] [302-4, 302-5]
Perseroan memastikan bahwa sistem produksi dan The Company ensures that the production and operational
operasional melalui mesin-mesin pabrik telah berjalan systems through factory machines have been running
seefisien mungkin dengan mengadopsi teknologi yang as efficiently as possible by adopting high productivity
tinggi produktivitas. Pemantauan teliti melalui uji technology. Careful monitoring through accredited
laboratorium terakreditasi juga dilakukan secara berkala laboratory tests is also carried out periodically to ensure
untuk memastikan seluruh boiler dan mesin pabrik that all factory boilers and machines operate safely for
beroperasi dengan aman untuk para pekerja, bekerja workers, work efficiently, and are environmentally friendly.
efisien, dan ramah lingkungan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 227
Page 230
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Hingga tahun 2024, Perseroan telah menggunakan mesin Until 2024, the Company has been using high-speed, produksi berkecepatan tinggi dan hemat energi yang energy-efficient production machinery that is also more juga lebih ramah lingkungan. Perseroan juga membuat environmentally friendly. The Company also creates and dan mengoptimalkan sistem kondensat return sehingga optimizes a condensate return system so that the steam air hasil kondensasi uap dari proses pemanasan dapat condensation water from the heating process can return kembali ke boiler untuk digunakan ulang. Kami juga to the boiler for reuse. We also implement a continuous menerapkan sistem pengemasan continuous high-speed high-speed packaging system in the production unit. As for di unit produksi. Sementara untuk penerangan, Perseroan lighting, the Company has used Light Emitting Diode (LED) telah menggunakan lampu Light Emitting Diode (LED) lights which are more energy efficient with lighting quality yang lebih hemat energi dengan kualitas pencahayaan that meets standards. memenuhi standar. Pemanfaatan energi terbarukan terus tumbuh pesat dalam The use of renewable energy has continued to grow dua tahun terakhir. Penggunaan PLTS meningkat 117%, rapidly in the past two years. The use of solar power dan energi biomassa tumbuh 100% di 2024, menandai plants has increased by 117%, and biomass energy has kemajuan signifikan dalam diversifikasi energi hijau. Ke grown by 100% in 2024, marking significant progress in depan, kami akan terus meningkatkan proporsi energi the diversification of green energy. Going forward, we will ramah lingkungan secara konsisten dan bertahap untuk continue to increase the proportion of environmentally mendukung konsumsi energi yang lebih bertanggung friendly energy consistently and gradually to support more jawab. Secara keseluruhan, intensitas pemakaian energi responsible energy consumption. Overall, energy intensity turun 4,21% dibandingkan tahun 2023, menunjukkan decreased by 4.21% compared to 2023, demonstrating efisiensi yang semakin baik dalam pengelolaan energi improved efficiency in the Company's energy management dalam operasional manufaktur Perseroan. in manufacturing operations. Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) telah menjadi isu utama dalam Greenhouse Gas (GHG) emissions have become a major issue upaya menekan pemanasan global dan perubahan iklim. in efforts to reduce global warming and climate change. We Kami berupaya memastikan proses produksi tetap berfokus strive to ensure that the production process remains focused pada upaya meminimalkan emisi GRK yang dihasilkan. on minimizing the resulting GHG emissions. In this report, Dalam pelaporan ini, Perseroan mengidentifikasi dan the Company identifies and reports GHG emissions from two melaporkan emisi GRK dari dua kategori utama, yaitu main categories, namely direct emissions (scope 1) resulting emisi langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari kegiatan from operational activities which include mobile sources operasional yang mencakup sumber bergerak (kendaraan (operational vehicles) and immobile sources (fuel combustion operasional) dan sumber tidak bergerak (pembakaran and genset use) as well as indirect emissions (scope 2) bahan bakar dan penggunaan genset) serta emisi tidak originating from the consumption of electricity purchased langsung (cakupan 2) yang berasal dari konsumsi listrik from the State Electricity Company (PLN). [F.11] yang dibeli dari PLN. [F.11] 228 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Emisi GRK [305-1, 305-2, 305-4]
GHG Emissions [305-1, 305-2, 305-4]
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Cakupan 1 | Scope 1
Gas Ton CO 2-eq 32.054,47 30.528,12 29.518,43
Batubara
Ton CO 2-eq 4.525,60 5.195,21 5.475,04
Coal
Solar
Ton CO 2-eq 244,49 240,51 146,93
Diesel Fuel
Cakupan 1 | Scope 2
Listrik
Ton CO 2-eq 40.990,51 40.301,64 41.248,70
Electricity
Total Cakupan 1 dan 2
Ton CO 2-eq 77.815,08 76.265,48 76.389,10
Total Scope 1 and 2
Intensitas Emisi GRK
Ton CO 2-eq/ton 0,43 0,48 0,45
GHG Emission Intensity
Keterangan | Note:
• Data hanya mencakup 4 aktivitas manufaktur di bawah entitas PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Data only includes 4 manufacturing activities under the entity PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
• Penyajian ulang data 2023 dan 2022 karena perhitungan ulang.
Restatement of 2023 and 2022 data due to recalculation.
Memahami kontribusi Perseroan pada emisi GRK, kami Understanding the Company's contribution to GHG
berkomitmen untuk menurunkan emisi dari berbagai emissions, we are committed to reducing emissions from
sumber melalui sejumlah inisiatif strategis yaitu: [F.3, F.7, various sources through a number of strategic initiatives,
F.12][302-5] namely: [F.3, F.7, F.12][302-5]
∙ Pemanfaatan biomassa dari cangkang kelapa sawit ∙ Utilization of biomass from palm shells as boiler fuel,
sebagai bahan bakar boiler, menggantikan Compressed replacing Compressed Natural Gas (CNG). This initiative
Natural Gas (CNG). Inisiatif ini dikembangkan oleh Tim was developed by the Roasted Cross-Functional Team
Lintas Fungsi (Cross-Functional Team/CFT) Roasted (CFT) in the Starch business unit and won the Excellent
di unit bisnis Pati dan berhasil meraih Excellent Award Award at the 2024 International Quality & Productivity
dalam International Quality & Productivity Convention Convention (IQPC) in Manila, Philippines.
(IQPC) 2024 di Manila, Filipina.
∙ Instalasi empat PLTS Atap di kantor pusat dan 3 Unit ∙ Installation of four rooftop solar power plants at the head
Bisnis, dengan kapasitas terpasang sebesar kapasitas office and 3 business units, with an installed capacity
2.423 kWp. Dengan berjalannya proyek ini, Perseroan of 2.423 kWp. With the progress of this project, the
mampu menghasilkan 7.233,09 GJ energi bersih Company is capable of producing 7,233.09 GJ of clean
terbarukan sepanjang 2024, sekaligus mengurangi renewable energy throughout 2024, while simultaneously
emisi GRK sebesar 2.554,06 ton CO2-eq. reducing GHG emissions by 2,554.06 tons of CO2-eq..
Intensitas emisi GRK mengalami penurunan sebesar 9,31% The intensity of GHG emissions has decreased by 9.31%
dalam dua tahun terakhir hingga 2024. Ke depan, kami akan in the last two years until 2024. Going forward, we will
terus memantau dan mengevaluasi upaya pengurangan continue to monitor and evaluate emission reduction
emisi serta meningkatkan bauran energi terbarukan guna efforts and increase the renewable energy mix to support
mendukung operasional Perseroan yang lebih ramah the Company's more environmentally friendly operations.
lingkungan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 229
Page 232
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kantor Pusat, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Jakarta Unit Bisnis Pati, Jawa Tengah
Head Office, South Jakarta, Jakarta Special Region Pati Business Unit, Central Java
Unit Bisnis Gresik, Jawa Timur Unit Bisnis Sumedang, Jawa Barat
Gresik Business Unit, East Java Sumedang Business Unit, West Java
Manajemen Air Water Management
Kami senantiasa berupaya untuk menggunakan air We always strive to use water as efficiently as possible
dengan seefisien mungkin supaya dapat mengurangi so as to reduce the risk of water scarcity. Until 2024, the
risiko kelangkaan air. Hingga 2024, Perseroan konsisten Company has consistently implemented water saving
menerapkan program penghematan air dan upaya programs and water conservation efforts in the areas
konservasi air di area sekitar pabrik. [F.8] [303-1] around the factory. [F.8] [303-1]
Pemakaian Air [F.8][303-3, 303-5]
Water Usage [F.8][303-3, 303-5]
Sumber Air Satuan 2024 2023 2022
Water Sources Unit
Air Tanah (Sumur Bor)
m3 650.409,48 506.094,97 736.209,96
Groundwater (Bored Wells)
Air dari pihak ketiga
m3 10.090,06 2.923,64 2.615,76
Water from Third Party (PDAM)
Air dari pihak ketiga lainnya
m3 169.017,00 184.049,21 185.705,00
Water from other Third Parties
Total Pengambilan Air
m3 829.516,54 693.067,82 924.530,72
Total Water Usage
Intensitas Pemakaian Air
m3/ton 4,60 4,33 5,50
Water Usage Intensity
Keterangan | Note:
• Data hanya mencakup 4 aktivitas manufaktur di bawah entitas PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Data only includes 4 manufacturing activities under the entity PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
• Penyajian ulang data 2023 dan 2022 karena perhitungan ulang.
Restatement of 2023 and 2022 data due to recalculation.
230 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan melanjutkan sosialisasi budaya hemat air The Company continues to socialize the culture of
sebagai bagian dari internalisasi budaya keberlanjutan. saving water as part of the internalization of a culture
Poster-poster hemat air di area operasional ditujukan of sustainability. Water-saving posters in operational
sebagai pengingat karyawan agar menggunakan air areas are intended as a reminder to employees to use
secukupnya. Perseroan juga menggunakan sensor pada water sparingly. The Company also uses sensors on water
keran air di area sanitasi unit operasional. Kami juga taps in the sanitation area of operational units. We also
membuat biopori dan Panen Air Hujan (PAH) sebagai upaya create biopores and Rainwater Harvesting (PAH) as water
konservasi air. Upaya tersebut meningkatkan kapasitas conservation efforts. These efforts increase the capacity
penyerapan air hujan di sekitar wilayah operasional. for rainwater absorption around operational areas. In
Selain itu, kami menggalakkan kegiatan penghijauan di addition, we promote reforestation activities around
sekitar wilayah operasional untuk menjaga kuantitas operational areas to maintain the quantity and quality of
dan kualitas air tanah yang menjadi penopang kebutuhan groundwater, which supports the water needs. During
air. Selama 2024, penggunaan air Perseroan meningkat 2024, the Company's water usage increased by 6.39%
6,39% dibandingkan tahun 2023. Kami berkomitmen untuk compared to 2023. We are committed to evaluating and
mengevaluasi dan mengoptimalkan efisiensi penggunaan optimizing the efficiency of water usage in line with the
air seiring dengan pertumbuhan aktivitas usaha. growth of business activities.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Di Sumedang, Jawa Barat, salah satu unit manufaktur kami In Sumedang, West Java, one of our manufacturing units
berlokasi dekat dengan kawasan berkeanekaragaman is located near an area of high biodiversity, namely the
hayati tinggi, yaitu Hutan Lindung Gunung Geulis. Perseroan Gunung Geulis Protection Forest. The Company always
senantiasa mematuhi seluruh regulasi operasional complies with all operational regulations as part of its
sebagai bagian dari upaya mengelola dampak lingkungan efforts to manage environmental impacts and maintain the
dan menjaga keseimbangan ekosistem di wilayah tersebut. balance of the ecosystem in the area. Until 2024, more than
Hingga 2024, lebih dari 23 ribu bibit pohon telah ditanam di 23 thousand tree seedlings have been planted in protected
kawasan hutan lindung sebagai wujud komitmen Perseroan forest areas as a form of the Company's commitment to
dalam melestarikan keanekaragaman hayati. [F.9, F.10] [304-1] preserving biodiversity. [F.9, F.10] [304-1]
Selain itu, Perseroan berupaya menjalankan inisiatif- In addition, the Company strives to implement Nature-
inisiatif yang bersifat Nature-Based Solutions dalam Based Solutions initiatives in maintaining the resilience
menjaga daya tahan flora, fauna dan masyarakat of flora, fauna and communities in the face of the impacts
menghadapi dampak perubahan iklim seperti kekeringan, of climate change such as drought, landslides, and
tanah longsor, dan bencana alam seperti tsunami. natural disasters such as tsunamis. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan turut serta dalam program participated in an ecosystem conservation program in the
pelestarian ekosistem di Daerah Aliran Sungai (DAS) Brantas Watershed, East Java, and mangrove forests in a
Brantas, Jawa Timur, dan hutan mangrove di sejumlah number of coastal areas in Central Java.
daerah pesisir di Jawa Tengah.
DAS Brantas merupakan salah satu ekosistem penting The Brantas watershed is an important ecosystem that
yang berperan strategis menopang ketersediaan air plays a strategic role in supporting the availability of clean
bersih berbagai sektor, termasuk pertanian, industri, dan water for various sectors, including agriculture, industry,
pemukiman. Bersama perusahaan lainnya, Perseroan and settlements. Together with other companies, the
diwakili Unit Bisnis Gresik telah menandatangani Perjanjian Company, represented by the Gresik Business Unit, has
Kerja Sama (PKS) terkait Pengendalian Pencemaran dan signed a Cooperation Agreement regarding Pollution
Kerusakan Lingkungan Hidup di DAS Brantas, Jawa Timur. Control and Environmental Damage in the Brantas
Upaya konservasi tersebut mencakup normalisasi air Watershed, East Java. These conservation efforts include
sungai, pengelolaan sampah, serta penghijauan dengan river water normalization, waste management, and
penanaman pohon buah seperti alpukat, sawo manila, reforestation with fruit trees such as avocados, Manila
dan sirsak. Program ini diharapkan dapat memulihkan maples, and soursops. This program is expected to restore
ekosistem DAS, meningkatkan daya serap karbon, serta the watershed ecosystem, increase carbon absorption,
menjaga keberlanjutan sumber air bagi masyarakat dan and maintain the sustainability of water sources for the
industri community and industry.
Adapun program penanaman mangrove menjadi gerakan The mangrove planting program is the Company's
Perseroan untuk memulihkan ekosistem pesisir serta movement to restore coastal ecosystems and increase
meningkatkan kapasitas penyerapan dan penyimpanan carbon absorption and storage capacity. According to
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 231
Page 234
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
karbon. Menurut Center for International Forestry Research the Center for International Forestry Research (CIFOR),
(CIFOR), hutan mangrove mampu menyimpan karbon mangrove forests are capable of storing up to five times
hingga lima kali lebih banyak per hektar dibandingkan more carbon per hectare than tropical highland forests.
hutan tropis dataran tinggi.
Pada 2024, unit bisnis Perseroan yang berlokasi di Pati, In 2024, the Company's business unit located in Pati,
Jawa Tengah, kembali mengadakan kegiatan penghijauan. Central Java, once again held a reforestation activity.
Berkolaborasi dengan komunitas dan pemerintah Collaborating with the local community and government,
setempat, Perseroan menanam 4.500 bibit mangrove the Company planted 4,500 mangrove seedlings in an
sebagai upaya pelestarian lingkungan dan mitigasi effort to preserve the environment and mitigate climate
perubahan iklim. [F.10][304-2] change. [F.10][304-2]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagai perusahaan manufaktur pangan olahan, kami As a processed food manufacturing company, we produce
menghasilkan limbah produksi dari kegiatan operasional. production waste from operational activities. This
Limbah ini mencakup limbah tidak berbahaya baik waste includes non-hazardous waste in both solid and
dalam bentuk padat maupun cair, serta limbah bahan liquid forms, as well as hazardous and toxic waste (B3).
berbahaya dan beracun (B3). Menyadari hal tersebut, Realizing this, waste management efforts are always
upaya pengelolaan limbah senantiasa dijalankan secara carried out consistently. We also strive to innovate and
konsisten. Kami juga berupaya untuk melakukan inovasi refine production plans and systems to reduce the waste
dan penyempurnaan rencana dan sistem produksi untuk produced.
mengurangi limbah yang dihasilkan.
Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Limbah Berbahaya [F.13] [306-1, 306-3, 306-4, 306-5]
Non Hazardous and Hazardous Waste [F.13] [306-1, 306-3, 306-4, 306-5]
Tahun Limbah Satuan Jumlah Limbah Intensitas Limbah*
Year Waste Unit Total Waste Waste Intensity*
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan | Non Hazardous Waste Produced
Limbah Padat | Solid Waste Ton 8.464,84 0,047
2024
Limbah Cair | Liquid Waste m 3
234.275,82 1,30
Limbah Padat | Solid Waste Ton 6.527,41 0,041
2023
Limbah Cair | Liquid Waste m 3
180.447,43 1,13
Limbah Padat | Solid Waste Ton 6.181,31 0,037
2022
Limbah Cair | Liquid Waste m3 416.174,93 2,48
Limbah B3 yang Dihasilkan | Hazardous Waste Produced
2024 Limbah B3 | B3 Waste Ton 929,86 0,00516
2023 Limbah B3 | Hazardous Waste Ton 1.293,81 0,00808
2022 Limbah B3 | Hazardous Waste Ton 1.556,64 0,00926
Keterangan | Note:
• Data hanya mencakup aktivitas 4 manufaktur di bawah entitas PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Data only includes the activities of the four manufacturing companies under the entity PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
• Penyajian ulang data limbah padat non-b3 2023 dan 2022 karena perhitungan ulang.
Restatement of non-hazardous solid waste data for 2023 and 2022 due to recalculation.
232 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pengelolaan Limbah Cair dan Padat [F.14] [306-2] Solid and Liquid Waste Management [F.14] [306-2]
Perseroan mengelola limbah cair dan limbah padat The Company manages liquid waste and solid waste such
seperti plastik, kertas, dan organik dengan melakukan as plastic, paper, and organic by identifying it and then
indentifikasi lalu melakukan pemisahan pengelolaanya. separating its management. In the plastic category, both
Pada kategori plastik, baik dari sisa kemasan MLP maupun from MLP packaging waste and other activities, it is handed
aktivitas lainnya, diserahkan kepada mitra usaha dan over to business partners and suppliers of the material
pemasok bahan tersebut untuk didaur ulang. Adapun for recycling. Organic waste from the production process
limbah organik sisa proses produksi diolah menjadi pakan is processed into dairy cattle feed for partner farmers
ternak sapi perah peternak mitra oleh produsen khusus by special animal feed producers. The rest is processed
pakan ternak. Sebagian lainnya diolah melalui biokonversi through bioconversion with BSF maggots.
dengan maggot BSF.
Perseroan melakukan kolaborasi untuk memformulasi The Company collaborates with competent institutions
pakan ternak dengan kualitas teruji bersama lembaga to formulate livestock feed with proven quality. Organic
yang kompeten. Limbah organik dari produksi kudapan waste from the production of snacks and biscuits can be
dan biskuit dapat didaur ulang menjadi produk lain yang recycled into other useful products.
bermanfaat.
Selain mengelola limbah produksi, Perseroan juga In addition to managing production waste, the Company also
memanfaatkan produk bad stock di jalur distribusi sebagai utilized bad stock product in the distribution line as animal
bahan baku pakan ternak dan bahan biokonversi untuk feed and bioconversion material for maggots. By 2024, the
maggot. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mengelola 27 Company will have successfully managed 27 tons of organic
ton sampah organik. Inisiatif ini menjadikan sistem produksi waste. This initiative makes the Company's production
Perseroan lebih berkelanjutan serta mendukung tercapainya system more sustainable and supports the achievement of a
ekonomi sirkular. circular economy.
Limbah Cair Liquid Waste
Perseroan mengelola seluruh limbah cair yang dihasilkan The Company manages all liquid waste produced through
melalui proses instalasi pengolahan air limbah (IPAL) the wastewater treatment plant (WWTP) process. At
disetiap tahapan proses IPAL dilakukan proses every stage of the WWTP process, a routine checking
pengecekan secara rutin sehingga efluen yang dikeluarkan process is carried out so that the effluent discharged by
oleh IPAL ke badan permukaan air atau lingkungan sudah the WWTP into the water body or environment meets the
memenuhi baku mutu sesuai dengan undang–undang quality standards in accordance with the applicable laws.
yang diberlakukan. pengujian yang dilakukan di setiap The tests carried out in each factory use the Biological
pabrik menggunakan indikator Biological Oxygen Demand Oxygen Demand (BOD) and Chemical Oxygen Demand
(BOD) dan Chemical Oxygen Demand (COD). Perseroan juga (COD) indicators. The Company also develops employee
mengembangkan kompetensi karyawan dan investasi competencies and technology investments for the WWTP.
teknologi untuk IPAL. [303-2, 303-4] [303-2 , 303-4]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 233
Page 236
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kualitas Air Limbah
Waste Water Quality
50,00 100,00
63,25
Kualitas Air Limbah Perseroan
24,6
Company's Waste Water Quality
Batas sesuai peraturanyang ditetapkan Pemerintah
Regulation limit set by the Government
BOD COD
Pengelolaan Air Limbah
Waste Water Management
Limbah Berbahaya/B3 Hazardous Waste/B3
Perseroan memiliki Tempat Penyimpanan Sementara The Company has a Temporary Storage Place (TPS) for B3
(TPS) Limbah B3 sebelum diangkut dan dikelola oleh pihak Waste before it is transported and managed by a licensed third
ketiga yang berizin, serta mengacu pada PROPER dan ISO party, and refers to PROPER and ISO 14001:2015. In addition,
14001:2015. Selain itu, Perseroan telah mengintegrasikan the Company has integrated a system to communicate
sistem untuk mengomunikasikan dan mengelola and manage environmental complaints or issues to ensure
pengaduan atau isu lingkungan guna memastikan timely corrective and preventive actions in maintaining
tindakan korektif dan preventif yang tepat waktu dalam and improving the consistency of impact management and
menjaga serta meningkatkan konsistensi pengelolaan environmental improvement. Throughout the reporting
dampak dan perbaikan lingkungan. Sepanjang periode period, there were no significant spills of liquid waste or
234 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
pelaporan, tidak terdapat tumpahan limbah cair maupun hazardous materials in all operational areas. The Company's
material B3 dalam jumlah signifikan di seluruh area commitment to responsible waste management also ensures
operasional. Komitmen Perseroan dalam pengelolaan the absence of complaints related to environmental pollution.
limbah yang bertanggung jawab turut memastikan tidak [F.15, F.16] [2-25]
adanya pengaduan terkait pencemaran lingkungan.
[F.15,F.16][2-25]
Audit Lingkungan Environmental Audit
Perseroan melakukan audit lingkungan, baik audit internal The Company conducts environmental audits, both internal
maupun audit eksternal secara berkala. Kami senantiasa and external, on a regular basis. We always apply best
menerapkan best practices yang dipantau oleh tim Safety, practices which are monitored by the Safety Health and
Health, and Environment (SHE) secara reguler. Kemudian, Environment (SHE) team on a regular basis. Then, an external
audit eksternal melalui PROPER oleh Kementerian audit through the Ministry of Environment and Forestry's
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dilakukan di PROPER program was conducted at all factories, including
seluruh pabrik, mencakup inspeksi terhadap pengendalian inspections of water, hazardous waste, and air pollution
pencemaran air, limbah B3, dan udara. Data kualitas control. Environmental quality data from laboratory tests is
lingkungan dari hasil uji laboratorium juga diperiksa secara also thoroughly and periodically checked.
menyeluruh dan berkala.
Selain itu, Perseroan mengadopsi standar global melalui In addition, the Company adopts global standards through
sistem manajemen lingkungan berbasis ISO 14001:2015 an ISO 14001:2015-based environmental management
sebagai bagian dari strategi pengelolaan lingkungan, system as part of its environmental management
termasuk pengawasan dan pemantauan kinerja lingkungan strategy, including regular supervision and monitoring of
secara berkala. environmental performance.
Pelaporan Isu Lingkungan Reporting on Environmental Issues
Perseroan melakukan pelaporan hasil pengelolaan dan The Company periodically reports the results of
pemantauan lingkungan secara berkala ke regulator environmental management and monitoring to regulators
melalui Laporan Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup through the Environmental Management Plan (RKL) and
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL). Environmental Monitoring Plan (RPL) reports. We attach
Data dan hasil pengendalian pencemaran air, pengendalian detailed data and results of water pollution control, air
pencemaran udara dan pengelolaan limbah B3 kami pollution control and hazardous waste management. This is
lampirkan secara detail. Hal ini merupakan komitmen kami our commitment to comply with applicable environmental
untuk patuh terhadap peraturan lingkungan yang berlaku regulations as well as an effort to create environmental
sekaligus sebagai upaya menciptakan keberlanjutan sustainability. [2-27]
lingkungan. [2-27]
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial The Company's sustainability performance in social
tercermin pada komitmen Perseroan menyediakan produk aspects is reflected in the Company's commitment to
inovatif dan layanan yang setara kepada konsumen, kinerja providing innovative products and equal services to
ketenagakerjaan yang produktif dan harmonis, kontribusi consumers, productive and harmonious employment
sosial dan lingkungan kepada masyarakat. performance, and social and environmental contributions
to the community.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 235
Page 238
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Membangun SDM yang Berkualitas Building Quality Human Resources Perseroan terus memperkuat strategi pengelolaan SDM The Company continues to strengthen its human yang berfokus pada retensi talenta, pengembangan resources management strategy which focuses on talent keterampilan, serta pembentukan tenaga kerja yang retention, skills development, and the creation of an agile agile dan kompetitif. Untuk itu, Perseroan berkomitmen and competitive workforce. To that end, the Company is menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, committed to creating an inclusive, collaborative, and dan inovatif, dengan tetap mempertahankan budaya innovative work environment, while maintaining a strong perusahaan yang kuat. Desain organisasi kami membuka corporate culture. Our organizational design opens kesempatan kepada seluruh karyawan, tanpa memandang opportunities for all employees, regardless of ethnicity, latar belakang suku, agama, atau gender untuk berkembang religion, or gender, to develop and occupy strategic dan menduduki posisi strategis melalui sistem career path positions through a transparent, meritocratic career path leaders yang transparan dan berbasis meritokrasi. leaders system. Pengembangan karyawan dilakukan secara berkelanjutan Employee development is carried out continuously melalui tiga sistem utama: strategy management through three main systems: strategy management system, process management system, dan improvement system, process management system, and improvement management system. Karyawan juga didorong untuk management system. Employees are also encouraged to aktif dalam improvement management system, baik be active in the improvement management system, both secara individu melalui Suggestion System maupun individually through the Suggestion System and in groups dalam kelompok melalui Small Group Activities atau Cross through Small Group Activities or Cross Functional Teams. Functional Team. Dengan pendekatan ini, Perseroan With this approach, the Company ensures that innovation memastikan bahwa inovasi terus berkembang secara continues to develop systematically, in line with business sistematis, sejalan dengan pertumbuhan bisnis dan growth and market needs. kebutuhan pasar. Seiring dengan peningkatan kapasitas tersebut, kami Along with increasing this capacity, we also strive to juga berupaya mewujudkan kesejahteraan melalui realize prosperity through a positive work environment lingkungan kerja positif yang menghargai hak-hak pekerja, that respects workers' rights, upholds diversity, equality, menjunjung keberagaman, kesetaraan, inklusivitas dan inclusiveness and facilitates employee development. The memfasilitasi pengembangan karyawan. Perseroan secara Company continuously realizes employee wellness through berkesinambungan mewujudkan wellness karyawan melalui the 4 pillars of Employee Wellbeing, namely the Health, the 4 pilar Employee Wellbeing yaitu kesehatan, finansial, Financial, the Education, and the Social. We also proactively edukasi, dan sosial. Kami juga secara proaktif menampung accommodate all feedback from employees through various seluruh umpan balik dari karyawan melalui berbagai saluran channels provided, including through meetings held with yang disediakan termasuk melalui pertemuan-pertemuan the involvement of the Labor Union/Bipartite Cooperation yang dilaksanakan dengan melibatkan Serikat Pekerja/ Institution. The feedback obtained becomes a reference Lembaga Kerja Sama Bipartit. Umpan balik yang didapatkan for the Company in formulating employment programs and menjadi referensi bagi Perseroan dalam menyusun program policies in the next period. Through positive work experience, dan kebijakan ketenagakerjaan di periode berikutnya. Melalui it is hoped that employees can contribute optimally while pengalaman kerja yang positif (positive work experience), maintaining a balance between personal life and work (work- diharapkan karyawan dapat berkontribusi secara optimal life balance). dengan tetap memiliki keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan (work-life balance). 236 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rp
Health Financial Education Social
• Seri Pengetahuan • Seri Pengetahuan • Masa Persiapan Pensiun • Masyarakat
Kesehatan Fisik & Mental Keuangan Training Communities
Physical & Mental Health Financial Knowledge Retirement Preparation • Sumbangan Bencana
Knowledge Series Series Period Training Disaster Donation
• Konsultasi Individu • Konsultasi Keuangan • Dana Siswa Prestasi • Program Orang Tua Asuh
Kesehatan Fisik & Mental Financial Consultation Achievement Student Fund (POTA GOOD)
Physical & Mental Health • Program Perumahan • Pengasuhan Anak Foster Parent Program
Individual Consultation (kolaborasi dengan mitra Parenting (POTA GOOD)
• Aktivitas Olahraga eksternal) • Sesi Berbagi Karyawan • Suka Cita & Duka Cita
Sport Activity Housing Program Employee Sharing Session Karyawan
• Pemeriksaan Kesehatan (collaboration with Employee Benefits &
Medical Check-Up external partner) Bereavement Funds
• Donor Darah
Blood Donation
Sebagai bagian dari pilar Employee Wellbeing, Perseroan As part of the Employee Wellbeing pillar, the Company
memfasilitasi komunitas karyawan yang bertujuan untuk facilitates an employee community that aims to
meningkatkan kesehatan fisik dan mental, membangun improve physical and mental health, build closer social
hubungan sosial yang lebih erat, serta mengembangkan relationships, and develop skills outside of work.
keterampilan di luar pekerjaan.
Keberadaan komunitas ini diharapkan dapat menciptakan The existence of this community is expected to create a
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi (work- balance between work and personal life (work-life balance),
life balance), meningkatkan keterlibatan serta loyalitas increase employee engagement and loyalty, as well as
karyawan, sekaligus memperkuat nilai-nilai keberagaman, strengthen the values of diversity, equality, and inclusion
kesetaraan, dan inklusi di lingkungan kerja. [GRI 401-2] in the work environment. [GRI 401-2]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 237
Page 240
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi di Diversity, Equality and Inclusion in the Workplace
Lingkungan Kerja
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi nilai-nilai Hak The Company is committed to upholding the values of
Asasi Manusia (HAM), antidiskriminasi, dan kesetaraan human rights, anti-discrimination, and equality in every
dalam setiap aspek pengelolaan Sumber Daya Manusia aspect of human resource management. All employment
(SDM). Seluruh kebijakan ketenagakerjaan dirancang untuk policies are designed to respect employees' human rights
menghormati HAM karyawan serta memastikan perlakuan and ensure fair and equal treatment for all individuals in the
yang adil dan setara bagi semua individu di lingkungan kerja. workplace.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company applies the
menerapkan prinsip Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) principles of Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) to
guna menciptakan tempat kerja yang inklusif, bebas create an inclusive, discrimination-free workplace and
diskriminasi, serta memberikan akses yang sama terhadap provide equal access to opportunities for every individual.
peluang bagi setiap individu. Internalisasi nilai-nilai DEI The internalization of DEI values is also reinforced
juga diperkuat melalui pelatihan wajib Ethics & Compliance, through mandatory Ethics & Compliance training, which
yang menekankan pencegahan pelecehan seksual serta emphasizes the prevention of sexual harassment and
perlakuan tidak adil terhadap siapapun di lingkungan kerja. unfair treatment of anyone in the work environment.
Hingga 2024, tidak terdapat laporan diskriminasi terhadap Until 2024, there were no reports of discrimination against
karyawan maupun calon karyawan, mencerminkan employees or prospective employees, reflecting the
efektivitas kebijakan inklusif yang diterapkan Perseroan. effectiveness of the Company's inclusive policies. [F.18]
[F.18][406-1] [406-1]
Keberagaman Karyawan Employee Diversity
Perseroan memiliki 9.664 karyawan dengan latar belakang The Company has 9,664 employees from diverse
yang beragam. Berikut tabel keberagaman karyawan di backgrounds. The following table shows the diversity of
tahun 2024. [C.3] [2-7, 405-1] employees in 2024. [C.3] [2-7, 405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age and Gender
Level Karyawan
Rentang Usia Jumlah
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Karyawan
Age Range Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
(years old) Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
Tahun 2024 | Year 2024
18-25 tahun
320 141 32 21 0 0 0 0 514
years old
25-35 tahun
2.210 574 348 102 0 3 0 0 3.237
years old
35-45 tahun
1.999 1.547 639 132 22 6 0 0 4.345
years old
45-55 tahun
412 648 348 89 33 8 12 0 1.550
years old
>55 tahun
2 2 2 0 2 0 10 0 18
years old
238 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Level Karyawan
Rentang Usia Jumlah
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Karyawan
Age Range Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
(years old) Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
Tahun 2023 | Year 2023
18-25 tahun
376 147 27 17 0 0 0 0 567
years old
25-35 tahun
2.091 546 281 81 0 1 0 0 3.000
years old
35-45 tahun
1.748 1.637 431 85 9 2 0 0 3.912
years old
45-55 tahun
368 649 233 46 31 3 16 0 1.346
years old
>55 tahun
3 0 1 1 2 0 6 0 13
years old
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan Berdasakan Status Kepegawaian [2-8]
Total Male and Female Employee Composition Based on Employment Status [2-8]
2024 2023
Status Pegawai
Pria Wanita Pria Wanita
Employment Status Total Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap
6.286 3.204 9.490 5.381 3.146 8.527
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
105 69 174 247 68 315
Contract Employee
Jumlah
6.391 3.273 9.664 5.628 3.214 8.842
Total
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 239
Page 242
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Total Employee Total Employee Total Employee Total Employee
Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage Employee Percentage
Entry-level 4.943 51,15% 2.912 30,13% 4.586 51,87% 2.979 33,69%
Mid-level 1.369 14,17% 344 3,56% 974 11,02% 230 2,60%
Senior-level 57 0,59% 17 0,18% 42 0,48% 5 0,06%
Executive-level 22 0,23% 0 0,00% 26 0,29% 0 0,00%
Total 6.391 66,13% 3.273 33,87% 5.628 63,65% 3.214 36,35%
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Male and Female Employee Composition Based on Education Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Pria Wanita Pria Wanita
Education Level Total Total
Male Female Male Female
S2
57 20 77 55 13 68
Graduate Degree
S1
1.333 623 1.956 1.122 509 1.631
Bachelor's Degree
D3
341 152 493 312 143 455
Diploma
SMA/sederajat
4.454 1.159 5.613 3.879 1.110 4.989
High School/Equivalent
SMA
206 1.319 1.523 260 1.439 1.699
High School
Total 6.391 3.273 9.664 5.628 3.214 8.842
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
240 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Wilayah Asal
Total Male and Female Employee Composition Based on Education Level
2024 2023
Wilayah Region
Pria Wanita Pria Wanita
Region Area Total Total
Male Female Male Female
Jawa | Java 4.628 2.883 7.511 4.146 2.887 7.033
Sumatera | Sumatra 800 166 966 675 144 819
Kalimantan 381 88 469 297 72 369
Sulawesi 355 74 429 299 57 356
Lainnya | Others 227 62 289 211 54 265
Total 6.391 3.273 9.664 5.628 3.214 8.842
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan berkomitmen menciptakan lapangan kerja The Company is committed to creating jobs by prioritizing
dengan memprioritaskan perekrutan talenta terbaik dari the recruitment of the best local talent. To maintain talent
dalam negeri. Untuk menjaga retensi talenta, berbagai retention, various strategies are applied, including a
strategi diterapkan, termasuk program leadership uplift leadership uplift program developed with leading business
yang dikembangkan bersama sekolah bisnis terkemuka schools to prepare talent for strategic roles. The company
guna mempersiapkan talenta untuk peran strategis. also implements a culture of succession coaching, where
Perseroan juga menerapkan budaya coaching suksesi, active leaders guide and encourage the development
di mana pemimpin aktif membimbing dan mendorong of talent under them so that they are ready to fill higher
pengembangan talenta di bawahnya agar siap mengisi positions. In addition, an inclusive career path provides
posisi lebih tinggi. Selain itu, career path yang inklusif career development opportunities for all employees. To
memberikan peluang pengembangan karier bagi seluruh increase competitiveness in the labor market, the Company
karyawan. Untuk meningkatkan daya saing di pasar tenaga continues to strengthen its competitive compensation and
kerja, Perseroan terus memperkuat sistem kompensasi benefits system. All of these programs are supported by
dan benefit yang kompetitif. Seluruh program ini didukung an integrated system to ensure accurate and sustainable
oleh sistem terintegrasi guna memastikan pengelolaan talent management.
talenta yang akurat dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, tingkat perekrutan karyawan baru In 2024, the rate of new employee recruitment decreased
menurun 10,14% dibandingkan tahun sebelumnya dan by 10.14% compared to the previous year and the employee
tingkat perputaran karyawan sebesar 14,64%. [401-1] turnover rate was 14.64%. [401-1]
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) | Recruitment 860 957
Karyawan Keluar | Employee Resigned
Pensiun alami | Early retirement 42 120
Meninggal | Death 23 11
Mengundurkan Diri | Resign 926 889
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran
31 46
Dismissed for Violation
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 241
Page 244
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Cacat Tetap Total
5 5
Total Permanent Disability
Pengakhiran Perjanjian Kerja Bersama
328 236
Termination of Collective Labor Agreement
Jumlah karyawan keluar
1.355 1.307
Total
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen memastikan seluruh praktik The Company is committed to ensuring that all employment
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. practices comply with applicable regulations. We
Kami menjamin bahwa setiap karyawan yang direkrut guarantee that every employee recruited has a transparent
memperoleh perjanjian kerja yang transparan dan employment agreement and prevent child labor, with
mencegah pekerja anak, dengan batas usia minimum a minimum age limit for hiring of 18 years, and ensure
penerimaan karyawan 18 tahun, serta memastikan tidak that there is no forced labor system in the Company's
ada sistem kerja paksa dalam operasional Perseroan. Jam operations. Employee working hours follow applicable
kerja karyawan mengikuti regulasi yang berlaku termasuk regulations, including for employees involved in the
karyawan yang terlibat dalam proses produksi di pabrik. production process in factories. [F.19] [408-1,409-1]
[F.19] [408-1,409-1]
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menerapkan sistem remunerasi karyawan yang The Company implements a competitive employee
kompetitif, selaras dengan upah minimum yang berlaku remuneration system, in line with the minimum wage
di setiap wilayah operasional sesuai dengan ketentuan applicable in each operational area in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Selain memberikan applicable laws and regulations. In addition to providing
remunerasi yang kompetitif, dalam rangka meningkatkan competitive remuneration, in order to improve employee
kesejahteraan karyawan Perseroan juga memberikan welfare, the Company also provides facilities and benefits
fasilitas dan benefit bagi karyawan yang jenis dan for employees, the type and amount of which are adjusted
besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan karyawan. to the employee's position level. [F.20][202-1][401-2]
[F.20][202-1][401-2]
Berikut adalah rasio upah karyawan berdasarkan provinsi The following is the ratio of employee wages based on the
tempat Perseroan beroperasi dibandingkan dengan upah province where the Company operates compared to the
minimum. minimum wage.
Wilayah Pria Wnita
Region Male Female
DKI Jakarta
100% 100%
Special Capital Region of Jakarta
Jawa Tengah
100% 109%
Central Java
Jawa Timur
103% 109%
East Java
242 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Wilayah Pria Wnita
Region Male Female
Jawa Barat
101% 106%
West Java
Sumatera Selatan
101% 107%
South Sumatra
Sumatera Utara
101% 109%
North Sumatra
Sumatera Barat
100% 100%
West Sumatra
Kalimantan Timur
100% 100%
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
103% 112%
South Kalimantan
Sulawesi Selatan
103% 103%
South Sulawesi
Bali Nusra 110% 110%
Hak Cuti Melahirkan Maternity Leave Rights
Perseroan menghormati hak karyawan, baik wanita maupun The Company respects the rights of employees, both
pria, dengan menyediakan fasilitas cuti melahirkan bagi women and men, by providing maternity leave facilities
karyawan wanita selama 3 bulan serta cuti bagi karyawan for female employees for 3 months and leave for male
pria untuk mendampingi istri yang melahirkan, sesuai employees to accompany their wives in childbirth, in
dengan ketentuan yang berlaku. Setelah cuti ayah dan cuti accordance with applicable regulations. After paternity
melahirkan berakhir, kami memberikan kesempatan yang leave and maternity leave have ended, we give them equal
sama bagi mereka untuk melanjutkan masa kerjanya tanpa opportunities to continue their employment without any
diskriminasi apapun. Selama tahun 2024, kami memberikan discrimination. During 2024, we will provide paternity
hak cuti ayah dan cuti melahirkan sebagaimana dijelaskan leave and maternity leave rights as described below. [401-3]
berikut ini. [401-3]
2024 2023
Uraian
Pria Wanita Pria Wanita
Description
Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
5.283 2.638 4.524 2.644
Number of employees entitled to maternity leave
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan
291 62 291 96
Number of employees taking maternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
291 62 275 93
Number of employees returning to work
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 243
Page 246
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2024 2023
Uraian
Pria Wanita Pria Wanita
Description
Male Female Male Female
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan
setelah kembali bekerja
280 58 273 90
The total number of employees who return to work after
their maternity leave ends, who are still employed 12
months after returning to work
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan
280 58 273 90
The percentage of employees who take maternity leave
who return to work and can be retained
Keterangan | Note:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan.
Data includes the Company and Subsidiaries.
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama Labor Unions and Collective Labor Agreements
Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat The Company respects the rights of employees to
dan berkumpul, sebagaimana diatur dalam peraturan associate and assemble, as regulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Untuk memastikan laws and regulations. To ensure effective communication
komunikasi antara manajemen dan karyawan berjalan between management and employees, a Bipartite
dengan efektif, telah dibentuk Lembaga Kerja Sama (LKS) Cooperation Institution (LKS) has been established in each
Bipartit di setiap unit operasional sesuai dengan peraturan operational unit in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan juga mendorong hubungan The Company also encourages healthy and harmonious
industrial yang sehat dan harmonis melalui keberadaan industrial relations through the existence of labor unions.
serikat pekerja. Hingga saat ini, 3.496 karyawan terdaftar To date, 3,496 employees are registered in six labor union
dalam enam organisasi serikat pekerja di lingkungan organizations within the Company. [2-30, 407-1]
Perseroan. [2-30, 407-1]
a. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan a. Food and Beverage Tobacco and Cigarette Workers
Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri Jaya Union (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya
Tbk Cabang Pati Coated Peanuts Tbk Pati Branch Coated Peanuts
b. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan b. Food and Beverage Tobacco and Cigarette Workers
Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri Jaya Union (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya
Tbk Cabang Pati Roasted Peanuts Tbk Pati Branch Roasted Peanuts
c. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan c. Food and Beverage Tobacco and Cigarette Workers
Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri Jaya Union (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya
Tbk Cabang Gresik Tbk Gresik Branch
d. Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan Minyak d. Chemical, Energy, Mining, Petroleum & General
Bumi & Umum (KEP MBU) Konfederasi Serikat Pekerja Workers' Union (KEP MBU) Confederation of Indonesian
Indonesia (KSPI) – PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Workers' Unions (KSPI) - PT Garudafood Putra Putri
Cabang Gresik Jaya Tbk Gresik Branch
e. Serikat Buruh Garuda - PT Garudafood Putra Putri Jaya e. Garuda Labor Union - PT Garudafood Putra Putri Jaya
Tbk Cabang Sumedang Tbk Sumedang Branch
f. Serikat Pekerja Gabungan Organisasi Pekerja Seluruh f. Joint Labor Union of Indonesian Workers' Organizations
Indonesia (GOBSI) - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (GOBSI) - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Sumedang
Cabang Sumedang Branch
244 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pihak manajemen menggelar pertemuan rutin dengan The management holds routine meetings with the Work
Pimpinan Unit Kerja (PUK) Serikat Pekerja atau perwakilan Unit Leaders (PUK) of the Labor Union or employee
karyawan untuk mendengarkan aspirasi dan sebagai wadah representatives to listen to aspirations and as a forum for
komunikasi antara Perseroan dan Karyawan. Seluruh communication between the Company and Employees. All
peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan Perseroan telah of the Company's employment regulations and policies are
tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama yang sekurang- set out in a Collective Labor Agreement that is reviewed at
kurangnya dikaji setiap dua (2) tahun sekali. least once every two (2) years.
Lingkungan Kerja yang Nyaman dan Aman A Comfortable and Safe Work Environment
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan The Company prioritizes occupational health and
kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam operasional safety (OHS) in its business operations. More than just
bisnis. Lebih dari sekadar tanggung jawab, perlindungan a responsibility, OHS protection also contributes to
K3 juga berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan increasing employee productivity and performance
kualitas kinerja karyawan. Untuk itu, kami berkomitmen quality. To that end, we are committed to providing OHS
memberikan jaminan K3 kepada karyawan dengan guarantees to employees by prioritizing compliance with
mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi K3 yang applicable OHS regulations. [F.21]
berlaku. [F.21]
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan The company has formed an Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (P2K3) dan menjalankan Sistem Committee (P2K3) and implements an Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) and Safety Management System (SMK3) in accordance with
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012. Government Regulation No. 50 of 2012. The P2K3 team
Tim P2K3 bertanggung jawab memastikan penerapan is responsible for ensuring the implementation of OSH
standar K3 di lokasi operasional, didukung kebijakan K3L standards at operational sites, supported by the following
sebagai berikut: OSH policies:
∙ Memenuhi kepatuhan terhadap semua peraturan ∙ Comply with all laws and regulations and other
perundangan dan persyaratan lainnya yang requirements related to OHS with a spirit of continuous
berhubungan dengan K3L dengan semangat perbaikan improvement.
yang berkesinambungan.
∙ Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran seluruh ∙ Increase the knowledge and awareness of all employees
karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam penerapan to actively participate in the implementation of OHS in
K3L agar tercipta budaya kerja yang aman di area order to create a safe work culture in their respective
masing-masing. areas.
∙ Memastikan karyawan melakukan pengawasan, ∙ Ensure that employees supervise, prevent and repair
pencegahan dan perbaikan terhadap kejadian berisiko risky incidents in a structured and consistent manner
secara terstruktur dan konsisten serta melakukan and supervise operations in an effort to create OSH
pengawasan operasi dalam upaya tercipta kinerja K3L. performance.
∙ Mewajibkan mitra kerja Perseroan termasuk ∙ Require the Company's business partners, including
pengunjung (tamu) untuk memenuhi standar K3L yang visitors, to meet established OSH standards.
telah ditetapkan.
∙ Berkomitmen untuk mendukung Sustainable ∙ Committed to supporting the Sustainable Development
Development Goals (SDGs) yang diwujudkan dalam Goals (SDGs) which are realized in programs to reduce
program mengurangi polusi, mengoptimalkan pollution, optimize the use of sustainable resources,
penggunaan sumber daya berkelanjutan, melindungi protect biodiversity and surrounding ecosystems
keanekaragaman hayati dan ekosistem di sekitarnya through the reduction of emissions, waste, and water
melalui pengurangan emisi, limbah, dan efisiensi air. efficiency.
Sistem Manajemen K3 Perseroan memberikan panduan The Company's K3 Management System provides
seputar: guidance on:
∙ Identifikasi bahaya dan penilaian risiko, yang dilakukan ∙ Hazard identification and risk assessment, carried out
oleh karyawan yang terlatih; by trained employees;
∙ Penyusunan tujuan, sasaran dan program terkait ∙ Formulation of objectives, targets and programs
mitigasi risiko K3; related to OSH risk mitigation;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 245
Page 248
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
∙ Pengendalian operasional yang dilakukan melalui ∙ Operational control carried out through the creation of
pembuatan prosedur; procedures;
∙ Melakukan konsultasi dan komunikasi K3 kepada ∙ Conducting OSH consultation and communication to
karyawan dan tamu melalui pembekalan dan sosialisasi; employees and guests through briefings and socialization;
∙ Pemantauan dan pelaporan kinerja K3 secara berkala; ∙ Monitoring and reporting OSH performance regularly;
dan and
∙ Melakukan tinjauan manajemen atas implementasi ∙ Conducting management reviews of system
sistem serta upaya perbaikan sistem secara implementation and continuous system improvement
berkesinambungan. efforts.
Perseroan menjalankan audit eksternal oleh lembaga The Company conducts external audits by certified
tersertifikasi di 10 pabrik yang telah memperoleh institutions in 10 factories that have obtained SMK3
sertifikasi SMK3 dari Kementerian Ketenagakerjaan. certification from the Ministry of Manpower. This audit is
Audit ini ditujukan untuk memastikan kepatuhan terhadap aimed at ensuring compliance with occupational safety and
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Audit rutin health (OSH) standards. Routine audits are carried out on
dilakukan terhadap aktivitas kerja, lingkungan kerja, dan work activities, work environments, and work procedures
prosedur kerja guna memastikan keselamatan karyawan. to ensure employee safety. The Company ensures the
Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang creation of a safe work environment in accordance with
aman sesuai dengan hirarki pengendalian risiko. [403-1, the risk control hierarchy. [403-1, 403-3]
403-3]
Kegiatan K3 yang dilakukan Perseroan berfokus pada: The Company's OSH activities focus on:
Zero Lost Time Injury Zero Lost Time Injury
∙ Melakukan pelaporan perilaku dan kondisi tidak aman ∙ Reporting unsafe behavior and conditions in the work
di lingkungan kerja environment
∙ Melakukan inspeksi K3L secara rutin di lingkungan ∙ Conducting routine OSH inspections in the work
kerja environment
∙ Melakukan analisa dan pengendalian risiko untuk ∙ Conducting risk analysis and control to prevent work
mencegah kecelakaan kerja di seluruh lingkungan kerja accidents in all work environments
∙ Melakukan pelatihan tanggap darurat dan ∙ Conducting routine emergency response and disaster
penanggulangan bencana secara rutin di seluruh management training in all work environments
lingkungan kerja
∙ Mengembangkan kompetensi terkait K3L di seluruh level ∙ Develop OSH-related competencies at all employee
karyawan sesuai dengan peraturan K3 yang berlaku levels in accordance with applicable OSH regulations
∙ Memastikan seluruh kontraktor dan/atau pihak ketiga ∙ Ensure that all contractors and/or third parties working
yang bekerja di lingkungan Perseroan mematuhi dan within the Company comply with and implement
menjalankan aturan yang berlaku applicable regulations
∙ Memonitor dan mengawasi penerapan Sistem ∙ Monitor and supervise the implementation of the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System
secara rutin. (OHSMS) on a regular basis.
Safety Culture Implementation Safety Culture Implementation
∙ Mengembangkan strategi komunikasi keselamatan ∙ Develop an effective safety communication strategy
yang efektif
∙ Mengembangkan safety knowledge melalui program ∙ Develop safety knowledge through training and
pelatihan dan sertifikasi certification programs
∙ Menjalankan sistem reward dan punishment ∙ Implement a system of rewards and punishments
∙ Meningkatkan safety awareness melalui campaign ∙ Raise safety awareness through safety campaigns
safety ∙ Conduct routine audits
∙ Menjalankan audit secara rutin
246 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Committee
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) An Occupational Health and Safety Committee (P2K3) is
dibentuk di setiap unit operasional. P2K3 terdiri dari formed in each operational unit. The P2K3 consists of
perwakilan manajemen dan karyawan. Sekretaris P2K3 management and employee representatives. The Company's
Perseroan wajib bersertifikat ahli K3 umum dari Kemnaker. P2K3 Secretary must be certified as a general OSH expert by
Mereka bertugas untuk mengawasi penerapan prinsip-prinsip the Ministry of Manpower. They are tasked with overseeing
SMK3 dengan melaksanakan inspeksi tempat kerja secara the implementation of SMK3 principles by conducting
rutin, memfasilitasi partisipasi dan konsultasi karyawan routine workplace inspections, facilitating employee
terkait K3 melalui pengarahan keselamatan dan pertemuan participation and consultation on OSH through safety
bulanan, serta bertanggung jawab melaksanakan investigasi briefings and monthly meetings, and being responsible for
saat terjadi kecelakaan kerja. Anggota P2K3 melakukan conducting investigations in the event of work accidents.
investigasi dan selanjutnya menyampaikan laporan yang P2K3 members conduct investigations and subsequently
disertai rekomendasi tindakan korektif kepada Manajemen submit reports with recommendations for corrective action
tentang kejadian kecelakaan kerja. [403-4] to Management regarding work accident incidents. [403-4]
Identifikasi Tingkat Kecelakaan Kerja Identification of Work Accident Levels
Dalam mengidentifikasi bahaya dan kecelakaan In identifying hazards and work accidents, the Company
kerja, Perseroan mewajibkan setiap karyawan untuk requires each employee to conduct periodic risk analysis
melakukan analisis dan penilaian risiko secara berkala and assessment so that appropriate risk control measures
sehingga langkah pengendalian risiko yang sesuai can be implemented. In controlling risk, the Company
dapat diimplementasikan. Dalam mengendalikan risiko, implements an occupational safety and health hierarchy
Perseroan menerapkan hirarki keselamatan dan kesehatan with five (5) stages of steps, starting from elimination,
kerja dengan lima (5) tahapan langkah, dimulai dari substitution, engineering control, administration (SOP and
eliminasi, substitusi, engineering control, administrasi Work Instruction) and PPE. [403-2]
(SOP dan Work Instruction) serta APD. [403-2]
Selain itu, seluruh karyawan juga mendapatkan pelatihan In addition, all employees also receive routine training
rutin untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan to improve their understanding and knowledge of OSH
praktik K3L di antaranya pemadam kebakaran dan practices, including firefighting and first aid. Meanwhile,
pertolongan pertama pada kecelakaan. Sedangkan, P2K3 P2K3 receives training on work accident investigation and
mendapatkan pelatihan tentang investigasi kecelakaan OSH audit skills. [403-5]
kerja serta keterampilan audit K3. [403-5]
Karyawan yang mengoperasikan peralatan tertentu Employees who operate certain equipment are required
diwajibkan untuk mengikuti pelatihan K3 tambahan terkait to undergo additional OSH training related to OSH risk
faktor risiko K3 dalam pengoperasian alat tersebut serta factors in the operation of the equipment and must
harus mengikuti pelatihan sertifikasi yang diadakan undergo certification training conducted by the Ministry
oleh Kementerian Ketenagakerjaan dan Pelatihan Jasa of Manpower and Occupational Health and Safety Services
Keselamatan Kesehatan Kerja (PJK3). Sedangkan karyawan Training (PJK3). Meanwhile, employees who perform high-
yang melakukan pekerjaan dengan risiko tinggi diwajibkan risk work are required to meet several conditions before
memenuhi beberapa syarat sebelum melakukan pekerjaan performing the work, including: [403-7]
di antaranya: [403-7]
1. Memastikan pekerja dalam kondisi sehat; 1. Ensuring that workers are in good health;
2. Melakukan analisis dan penilaian risiko sebelum 2. Conduct risk analysis and assessment before carrying
melakukan pekerjaan; out work;
3. Membuat izin kerja yang diketahui oleh atasan dan 3. Obtain a work permit known to the supervisor and OSH
personel K3; dan personnel; and
4. Memenuhi standar perlengkapan dan alat pelindung 4. Meet standards for personal protective equipment and
diri. tools.
Kami berhasil menurunkan tingkat kecelakaan sebesar We managed to reduce the accident rate by 40%
40% dibandingkan tahun 2023. Pada tahun 2024, Perseroan compared to 2023. In 2024, the Company recorded a work
mencatat frekuensi kecelakaan kerja sebesar 0,23% dan accident frequency of 0.23% and a serious work accident
persentase kecelakaan kerja serius sebesar 0,02%. [403-9] percentage of 0.02%. [403-9]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 247
Page 250
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Kecelakaan Kerja
2024 2023
Work Accident Type
Fatalitas (Cedera Fatal)
0 0
Fatality
Cedera yang Menghilangkan Waktu Kerja Produktif
1 4
Lost Time Injury
Cedera yang Tidak Menghilangkan Waktu Kerja Produktif
11 16
Non-Lost Time Injury
Total 12 20
Total Tingkat Insiden yang Dapat Dicatat
0,75 1,14
Total Recordable Incident Rate*
Keterangan | Note:
*TRIR (Total Recordable Incident Rate): Rasio total insiden kecelakaan kerja yang tercatat per 1.000.000 jam kerja dibagi total jam kerja.
TRIR (Total Recordable Incident Rate): The ratio of total recorded work accident incidents per 1,000,000 working hours divided by total working hours.
Data karyawan tetap di 11 area Manufaktur Perseroan dan Anak Usaha.
Data on permanent employees in 11 manufacturing areas of the Company and its Subsidiaries.
Promosi Kesehatan Pekerja Worker Health Promotion
248 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan memiliki fasilitas klinik kesehatan sebagai The Company has health clinic facilities as the first
penanganan pertama pada kondisi gangguan kesehatan atau treatment for health problems or in case of emergency
kondisi darurat kecelakaan kerja yang dialami oleh karyawan. from work accidents experienced by employees. Health
Layanan klinik kesehatan meliputi edukasi Kesehatan dalam clinic services include health education in the form of
bentuk sosialisasi kepada karyawan sebagai upaya preventif socialization to employees as a preventive and promotive
dan promotif, pemeriksaan kesehatan, obat-obatan P3K, effort, health checks, first aid for accidents/illnesses,
pertolongan pertama pada kecelakaan/sakit, layanan family planning services, and the provision of health
Keluarga Berencana, dan pemberian informasi/konsultasi information/consultation. [403-3, 403-6]
kesehatan. [403-3, 403-6]
Seluruh karyawan, baik karyawan permanen, karyawan All employees, whether permanent employees, contract
kontrak, maupun pekerja alih daya (outsourcing) dapat employees, or outsourced workers, can take advantage
memanfaatkan layanan kesehatan dari Perseroan. Apabila of health services from the Company. If workers require
pekerja membutuhkan penanganan lanjutan, maka further treatment, they will be referred to a Pratama health
akan dirujuk kepada fasilitas kesehatan Pratama di luar facility outside the Company. [403-8]
Perseroan. [403-8]
Selain itu, Perseroan juga melakukan Medical Check Up In addition, the Company also conducts periodic Medical
(MCU) secara periodik. Karyawan yang mengalami gangguan Check-Ups (MCU). Employees who experience health
kesehatan dalam waktu tertentu juga berkesempatan problems within a certain period of time also have the
untuk dievaluasi kondisi kesehatannya oleh dokter opportunity to have their health condition evaluated by an
spesialis okupasi. Evaluasi medis ini bertujuan untuk occupational specialist. This medical evaluation aims to
memantau kondisi kesehatan karyawan secara berkala monitor the health condition of employees periodically until
sampai yang bersangkutan dapat kembali bekerja seperti the person concerned can return to work as usual. As part
sedia kala. Sebagai bagian dari upaya promosi kesehatan, of its health promotion efforts, the Company implements
Perseroan menerapkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat Clean and Healthy Living Behavior and initiates the Health
dan menginisiasi Program Health Challenge dengan Challenge Program by involving the active participation of
melibatkan partisipasi aktif dari karyawan untuk secara employees to independently commit to promotive efforts
mandiri berkomitmen terhadap upaya promotif memelihara to maintain the health of themselves and their families by
kesehatan diri dan keluarganya dengan mengkonsumsi consuming healthy food and exercising regularly. Not only
makanan sehat dan berolahraga secara rutin. Tidak hanya that, every month the Company holds webinars on various
itu, setiap bulannya Perseroan mengadakan webinar topics of mental and physical health that are accessible
dengan berbagai topik kesehatan mental dan kesehatan to employees. As a form of the Company's attention to
fisik yang dapat diakses karyawan. Sebagai wujud perhatian employees, physical health consultation and psychological
Perseroan terhadap karyawan, tersedia pula layanan consultation services are also available and can be utilized
konsultasi kesehatan fisik dan konsultasi psikologis yang online/by telephone.
bisa dimanfaatkan secara daring/telepon.
Unit bisnis dan kantor pusat Perseroan berkolaborasi The Company's business units and head office collaborate
dengan Pos Pembinaan Terpadu (Posbindu) dalam upaya with the Integrated Guidance Post (Posbindu) in health
promosi kesehatan, khususnya terkait Penyakit Tidak promotion efforts, especially related to non-communicable
Menular (PTM). Kegiatan ini mencakup penyuluhan serta diseases (NCDs). This activity includes counseling and
pemeriksaan kesehatan bagi karyawan. Penyuluhan health checks for employees. Health counseling is held
kesehatan diselenggarakan secara rutin setiap bulan regularly every month with topics tailored to evolving
dengan topik yang disesuaikan dengan isu-isu kesehatan health issues in the community.
yang tengah berkembang di masyarakat.
Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Produktif The Company's Healthy Productive Women Workers
(GP2SP) Perseroan Movement (GP2SP)
Sejak 2021, Perseroan berkomitmen menjalankan Gerakan Since 2021, the Company has been committed to
Pekerja Perempuan Sehat Produktif (GP2SP) Perseroan, implementing the Healthy and Productive Women
sebuah program kolaboratif dengan Kementerian Workers Movement (GP2SP), a collaborative program
Kesehatan dan berbagai pihak untuk meningkatkan with the Ministry of Health and various parties to increase
kepedulian terhadap kesehatan pekerja perempuan. awareness of the health of female workers. This program
Program ini mencakup pemeriksaan kesehatan reproduksi, includes reproductive health checks, breastfeeding
edukasi ASI, pemantauan gizi, deteksi dini penyakit education, nutrition monitoring, early detection of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 249
Page 252
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis menular dan tidak menular, serta penyesuaian lingkungan infectious and non-infectious diseases, and adjustments kerja bagi ibu hamil. Melalui program ini, kami memastikan to the work environment for pregnant women. Through pekerja perempuan memiliki kondisi kesehatan yang this program, we ensure that female workers have optimal optimal, terlindungi secara fisik dan mental melalui health conditions, are physically and mentally protected pemeriksaan rutin. [403-6, 403-8] through routine check-ups. [403-6, 403-8] Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Training and Development of Employee Capabilities Pegawai [F.22] [404-2] [F.22] [404-2] Program pelatihan dan pengembangan dijalankan Training and development programs are carried out on an secara berkelanjutan untuk memastikan regenerasi ongoing basis to ensure effective leadership regeneration kepemimpinan yang efektif serta kesiapan talent di and talent readiness at all levels of the organization. This seluruh tingkatan organisasi. Pelatihan ini mengacu pada training refers to three main curricula: tiga kurikulum utama: 1. Kurikulum budaya, yang memperkuat nilai-nilai 1. The cultural curriculum, which reinforces Company perusahaan melalui Garudafood Basic Mentality dan values through Garudafood Basic Mentality and Garudafood Leaders Traits. Garudafood Leaders Traits. 2. Kurikulum capability development, yang mencakup 2. The capability development curriculum, which pengembangan kompetensi teknis dan umum dengan includes the development of technical and general penekanan pada leadership mastery. competencies with an emphasis on leadership mastery. 3. Program Champion Trainee/Management Trainee, yang 3. The Champion Trainee/Management Trainee program dirancang untuk menyiapkan talenta terbaik sesuai is designed to prepare the best talent according to kebutuhan bisnis setiap tahunnya. business needs every year. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan berbagai program In addition, the Company organizes various training pelatihan, termasuk leadership development program, programs, including a leadership development program, pengembangan kompetensi dasar dan teknis, serta basic and technical competency development, and a program internalisasi nilai-nilai perusahaan. program for internalizing company values. Dalam mendukung pengembangan karier, Perseroan In supporting career development, the Company menerapkan sistem career path leaders yang inklusif, implements an inclusive career path leaders system, memungkinkan karyawan dengan potensi tinggi enabling high-potential employees to occupy strategic menduduki posisi strategis. Leadership uplift program, positions. The leadership uplift program, which works with yang bekerja sama dengan sekolah bisnis terkemuka, leading business schools, also accelerates the readiness turut mempercepat kesiapan talent menuju jenjang of talent for higher levels of leadership. kepemimpinan yang lebih tinggi. 250 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Budaya suksesi juga diperkuat melalui coaching, di mana The culture of succession is also reinforced through
setiap pemimpin bertanggung jawab memastikan talent coaching, where each leader is responsible for ensuring
di bawahnya terus berkembang dalam aspek teknis dan that the talent under them continues to develop in
kepemimpinan. Untuk mendukung pengelolaan talent technical and leadership aspects. To support objective
secara objektif, Perseroan membangun sistem terintegrasi talent management, the Company builds an integrated
berbasis data kinerja yang akurat dan reliable. system based on accurate and reliable performance data.
Seluruh inisiatif ini selaras dengan budaya Balanced- All of these initiatives are in line with the Balanced-
Peaceful-Dynamic Culture, yang menyeimbangkan antara Peaceful-Dynamic Culture, which balances performance
manajemen kinerja (increase productivity) dan kesiapan management (increased productivity) and human resource
SDM (talent readiness). Dengan talent yang memiliki readiness (talent readiness). With highly capable talent,
kapabilitas tinggi, strategi organisasi dapat dijalankan the organization's strategy can be executed optimally,
secara optimal, menciptakan keselarasan antara creating harmony between individual competencies and
kompetensi individu dan tujuan bisnis. business objectives.
Pada akhir masa kerjanya, karyawan tetap mendapatkan At the end of their employment period, permanent employees
pelatihan transisi menuju masa pensiun. Pelatihan ini receive transition training towards retirement. This training
adalah bentuk kepedulian Perseroan terhadap dedikasi is a form of the Company's concern for the dedication and
dan kontribusi yang diberikan oleh karyawan tetap hingga contributions made by permanent employees until the end
akhir masa kerjanya. Perseroan memberikan pelatihan of their service period. The Company provides retirement
persiapan masa pensiun kepada karyawan tetap yang preparation training to permanent employees who have
mencapai usia pensiun dalam bentuk public class maupun reached retirement age in the form of public classes and in-
in-house training. Pelatihan persiapan masa pensiun house training. The retirement preparation training consists
terdiri dari 4 modul yakni: of 4 modules, namely:
1. Modul kesiapan mental menjelang pensiun 1. Mental readiness module for retirement
2. Modul pola hidup sehat 2. Healthy lifestyle module
3. Modul pengelolaan keuangan keluarga 3. Family financial management module
4. Modul perencanaan aktivitas wirausaha 4. Entrepreneurial activity planning module
Dengan pelatihan yang diberikan kami berharap mereka With the training provided, we hope that they will be able to
tetap dapat menjaga kesehatan, mengelola keuangan, maintain their health, manage their finances, and engage
dan melakukan aktivitas wirausaha setelah pensiun. [201-3 in entrepreneurial activities after retirement. [201-3, 404-2]
, 404-2]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 251
Page 254
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During the year, the Company has organized a number of
sejumlah pelatihan yang diikuti oleh total 11.721 peserta trainings attended by 11,721 participants who participated
yang mengikuti berbagai pelatihan dengan total rata-rata in various training sessions with an average total hours
jam pelatihan setiap peserta 9,98 jam yang meningkat per participant of 9.98 hours, an increase of 39.13%
39,13% dibandingkan tahun lalu. [404-1] compared to last year. [404-1]
Uraian Jumlah Peserta yang Jam Pelatihan (b) Rata-Rata Jam Pelatihan
Description Memperoleh Pelatihan (a) Training Hours (b) Setiap Peserta (c = b/a)
Total Participants Average Training Hours of
Receiving Training (a) Every Participants (c=b/a)
Total 11.721 116.937 9,98
Berdasarkan Gender | Based on Gender
Pria | Male 7.691 70.163 9,12
Wanita | Female 4.030 46.774 11,61
Berdasarkan Level Jabatan | Based on Position Level
- Eksekutif | Executives 26 592 22,77
- Manajer Senior | Senior Management 82 1.528 18,63
- Manajer | Managers 399 10.860 27,22
- Supervisor | Supervisors 936 11.274 12,04
- Staf | Staff 3.278 28.779 8,78
- Operator 5.502 63.904 11,61
Keterangan | Note:
Data mencakup jumlah peserta pelatihan, di mana tiap karyawan dapat mengikuti satu atau lebih pelatihan.
The data includes the number of training participants, where each employee may attend one or more training sessions.
Pengaduan Masyarakat [2-25, 2-26] Public Complaints [2-25, 2-26]
Selain whistleblowing system (WBS), kami menghadirkan In addition to the whistleblowing system (WBS), we present
"Tanya Putri", asisten virtual yang dapat diakses 24 jam “Tanya Putri”, a virtual assistant that can be accessed 24
melalui fitur chat di situs garudafood.com. Layanan ini hours a day via the chat feature on the garudafood.com
memudahkan pemangku kepentingan untuk mendapatkan website. This service makes it easier for stakeholders
informasi seputar perusahaan, produk, layanan pelanggan, to obtain information about the company, products,
distribusi, hubungan investor, serta menyampaikan kritik customer service, distribution, investor relations, and to
dan saran. convey criticism and suggestions.
Dengan menyediakan berbagai sarana pengaduan ini By providing various means of complaint, this is a form
menjadi bentuk komitmen kami untuk terus senantiasa of our commitment to continuously improve operational
memperbaiki proses operasional sehingga dapat melayani processes so that we can better serve stakeholders in the
lebih baik para pemangku kepentingan dalam rantai nilai Company's value chain. [F.24]
Perseroan. [F.24]
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities
[203-1, 203-2] [203-1, 203-2]
Sepanjang 34 tahun beroperasi, Perseroan telah bertumbuh Throughout 34 years of operation, the Company has grown
dan berkembang bersama masyarakat, sekaligus and developed with the community, while improving their
meningkatkan kesejahteraan mereka. Selain berupaya welfare. In addition to trying to have an impact on supply
memberi dampak pada rantai pasok yang melibatkan chains involving local communities, the Company also
masyarakat lokal, Perseroan juga menyelenggarakan organizes a social responsibility (CSR) program through
program tanggung jawab sosial (TJSL) melalui lima pilar the five pillars of the Garudafood Sehati program. [F.23, F.25]
program Garudafood Sehati. [F.23, F.25] [413-1, 413-2] [413-1, 413-2]
252 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pemberdayaan
Pendidikan Kesehatan Bantuan Kemanusiaan Lingkungan
Education Health Humanitarian Aid Environment
Masyarakat
Community Empowerment
PILAR PENDIDIKAN | EDUCATION PILLAR
Perseroan berkontribusi aktif dalam mendukung The Company actively contributes in supporting inclusive
pendidikan inklusif dan berkualitas dengan memberikan and quality education by providing learning opportunities
kesempatan belajar bagi semua. Melalui pilar pendidikan, for all. Through the education pillar, we involve employees
kami melibatkan karyawan sebagai relawan untuk as volunteers to teach, starting from elementary school
mengajar, mulai dari siswa Sekolah Dasar (SD) hingga students to college students and the general public. In
perguruan tinggi serta masyarakat umum. Selain itu, kami addition, we also provide educational assistance to those
juga memberikan bantuan pendidikan bagi mereka yang in need.
membutuhkan.
Program Sahabat Insipirasiku Sahabat Insipirasiku Program
Lebih dari sekadar program edukasi, Sahabat Inspirasiku More than just an educational program, Sahabat Inspirasiku
adalah gerakan berbagi dan menginspirasi. Melalui is a movement of sharing and inspiration. Through
program ini, Perseroan berkomitmen memberikan this program, the Company is committed to providing
akses edukasi tambahan. Program ini dirancang untuk additional access to education. The program is designed to
menanamkan nilai-nilai penting sejak dini, mulai dari instill important values from an early age, from elementary
tingkat Sekolah Dasar hingga Universitas, dengan tujuan school to university, with the aim of equipping them with
membekali mereka dengan wawasan yang bermanfaat knowledge that will be useful for the future.
untuk masa depan.
Program ini melibatkan manajemen dan karyawan sebagai The program involves management and employees as
pengajar sukarela. Untuk siswa SD, kami melakukan volunteer teachers. For elementary school students,
sosialisasi dan edukasi terkait ciri-ciri pangan yang we conduct socialization and education related to the
aman melalui praktik langsung pengecekan label produk characteristics of safe food through direct practice
Perseroan sesuai panduan BPOM Cek KLIK (Kemasan, of checking the Company's product labels according
Label, Izin Edar, Kedaluwarsa). Kami juga mengajarkan to the BPOM Cek KLIK (Packaging, Label, Distribution
pengelolaan sampah dengan bijak untuk meningkatkan Permit, Expiration) guidelines. We also teach wise
pemahaman menjaga kelestarian lingkungan. Bagi waste management to further their understanding of
mahasiwa, program ini memberikan wawasan praktis environmental preservation. For students, this program
tentang industri makanan dan minuman, termasuk provides practical insights into the food and beverage
penerapan teknologi industri 4.0. industry, including the application of industry 4.0
technology.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 253
Page 256
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 43 sesi During 2024, the Company held 43 sessions with a total
dengan total pembelajaran selama 86 jam yang diikuti oleh learning time of 86 hours, attended by 2,470 participants.
2.470 peserta.
Program Vokasi Link & Match SMK dan Vocational Program Link & Match Vocational High School
Perguruan Tinggi and College
Merespons kebutuhan industri akan tenaga kerja terampil Responding to the industry's need for a skilled and adaptive
dan adaptif, Perseroan menghadirkan program Vokasi Link workforce, the Company presents the Vocational Link &
& Match, sebuah program pendidikan vokasi yang selaras Match program, a vocational education program that is
dengan industri. Program ini mencakup pelatihan soft in line with the industry. This program includes soft skill
skill dan hard skill, praktik kerja industri, sertifikasi guru, and hard skill training, industrial work practices, teacher
pelatihan teknis, serta pengenalan basic manufacture certification, technical training, and an introduction to
dan teaching factory. Dengan keterlibatan karyawan basic manufacturing and teaching factories. With the
sebagai mentor, program yang ditujukan bagi siswa SMK involvement of employees as mentors, this program, which
dan mahasiswa ini membantu lulusan vokasi memiliki is aimed at vocational high school and university students,
keterampilan yang relevan dan siap memasuki dunia kerja. helps vocational graduates have relevant skills and be
ready to enter the workforce.
Pada tahun 2024, telah terselenggara 58 sesi pelatihan By 2024, 58 training sessions totaling 116 hours had
selama total 116 jam yang melibatkan 901 peserta dari 24 been held, involving 901 participants from 24 vocational
SMK dan 10 universitas yang tersebar di wilayah Pati, Gresik high schools and 10 universities in the Pati, Gresik and
dan Sumedang. Sumedang areas.
Program Factory Visit Factory Visit Program
Melalui program Factory Visit, Perseroan membuka Through the Factory Visit program, the Company
kesempatan bagi masyarakat untuk melihat langsung provides an opportunity for the public to see firsthand
proses produksi makanan dan minuman yang telah the food and beverage production process that has met
memenuhi standar CPPOB (Cara Produksi Pangan Olahan the BPOM's CPPOB (Good Processed Food Production)
yang Baik) BPOM. Peserta mendapatkan wawasan tentang standards. Participants gain insight into food safety
standar keamanan pangan, efisiensi produksi, dan inovasi standards, production efficiency, and innovations
yang diterapkan untuk menjaga kualitas produk. implemented to maintain product quality.
Program ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran This program is expected to raise awareness of the
akan pentingnya industri pangan yang berkualitas dan importance of a quality and responsible food industry.
bertanggung jawab. Selama tahun 2024, peserta yang During 2024, 17,223 people participated in this program,
mengikuti program ini mencapai 17.223 orang, mencakup including students and the general public.
pelajar, mahasiswa dan masyarakat umum.
Donasi Pendidikan Education Donations
254 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan memperkuat komitmen terhadap pendidikan The Company strengthens its commitment to inclusive
inklusif dan kesejahteraan masyarakat dengan education and community welfare by distributing
menyalurkan donasi pendidikan dan bantuan alat belajar educational donations and learning tools to 637 students
kepada 637 siswa dari jenjang SD hingga SMA di berbagai from elementary to high school levels in various regions
wilayah Indonesia. Donasi yang disalurkan terbagi dalam of Indonesia. Donations are divided into three main
tiga kategori utama: categories:
1. Donasi Siswa Prestasi diberikan kepada 263 anak 1. Achievement Student Donations are given to 263
karyawan berprestasi di jenjang SD, SMP, dan SMA outstanding elementary, junior high, and high school
untuk mendukung pengembangan akademik mereka. children of employees to support their academic
development.
2. Donasi Beasiswa Pendidikan disalurkan kepada 340 2. Educational Scholarship Donations were distributed
siswa prasejahtera melalui Program Orang Tua Asuh to 340 underprivileged students through the Foster
(POTA). Dana ini berasal dari partisipasi karyawan yang Parent Program (POTA). These funds came from
difasilitasi oleh Perseroan. employee participation facilitated by the Company.
3. Donasi Alat Bantu Pendidikan berupa kursi roda, alat 3. Donations of Educational Aids in the form of
bantu dengar, kacamata, dan kaki palsu diberikan wheelchairs, hearing aids, glasses, and prosthetic legs
kepada 34 siswa penyandang disabilitas untuk were given to 34 students with disabilities to support
mendukung kemudahan akses pendidikan. easy access to education.
Inisiatif ini tidak hanya menjadi bentuk tanggung jawab This initiative is not only a form of corporate social
sosial perusahaan, tetapi juga melibatkan karyawan dalam responsibility, but also involves employees in increasing
meningkatkan kepedulian terhadap sesama. Melalui program concern for others. Through this program, the Company
ini, Perseroan turut berkontribusi dalam mencetak generasi also contributes to producing superior generations who
unggul yang siap menghadapi tantangan masa depan, sejalan are ready to face the challenges of the future, in line with
dengan visi pemerintah menuju Indonesia Emas 2045. the government's vision towards Indonesia Emas 2045
(Golden Indonesia 2045).
PILAR BANTUAN KEMANUSIAAN | HUMANITARIAN ASSISTANCE PILLAR
Program ini merupakan bentuk kepedulian nyata terhadap This program is a form of real concern for underprivileged
masyarakat prasejahtera, anak yatim, piatu, dhuafa, serta communities, orphans, the poor, and victims affected
korban terdampak bencana alam. Selain menyalurkan by natural disasters. In addition to distributing aid, the
bantuan, Perseroan juga mendorong partisipasi karyawan Company also encourages employee participation in
dalam berbagai aksi kemanusiaan, menciptakan sinergi various humanitarian actions, creating stronger synergies
yang lebih kuat antara Perseroan dan masyarakat. between the Company and the community.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 255
Page 258
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, Perseroan telah menyalurkan Overall, the Company has distributed aid worth more
bantuan senilai lebih dari Rp948 juta dalam bentuk paket than Rp948 million in the form of food packages, clean
sembako, air bersih, obat-obatan, selimut, sandang, dana water, medicines, blankets, clothing, compensation
santunan, makanan siap santap, produk Perseroan, dan funds, ready-to-eat food, Company products, and
pendampingan psikososial. Kami berharap bantuan ini psychosocial assistance. We hope this assistance can ease
dapat meringankan beban dan mendukung pemulihan para the burden and support the recovery of the victims. [F.23]
korban. [F.23]
PILAR LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PILLAR
Perseroan berkomitmen mengelola dampak lingkungan The Company is committed to effectively managing
secara efektif melalui sejumlah pendekatan seperti environmental impacts through a number of approaches
peningkatan daya dukung ekosistem dan pengelolaan such as increasing ecosystem carrying capacity and waste
limbah. management.
Penanaman Pohon Tree Planting
Sejak 2017 hingga 2024, Perseroan telah menanam lebih From 2017 to 2024, the Company has planted more than
dari 45.000 bibit pohon di berbagai wilayah. Pada tahun 45,000 tree seedlings in various regions. In 2024, we
2024, kami melakukan penanaman pohon di wilayah unit planted trees in the Gresik business unit and Pati business
bisnis Gresik dan unit bisnis Pati sebagai berikut: unit areas as follows:
1. Penanaman 60 bibit pohon buah seperti alpukat, sawo 1. Planting of 60 fruit tree seedlings such as avocado,
manila dan sirsak di Daerah Aliran Sungai (DAS) Brantas Manila orange and soursop in the Brantas Watershed by
oleh unit bisnis Gresik. the Gresik business unit.
2. Penanaman 100 bibit mangrove (Rhizophora mucronata) 2. Planting of 100 mangrove (Rhizophora mucronata)
disertai pembersihan sampah di Kawasan Ekowisata seedlings accompanied by waste clean-up in the
Mangrove Wonorejo Rungkut, Surabaya oleh unit bisnis Wonorejo Rungkut Mangrove Ecotourism Area,
Gresik dan Badan Riset Urusan Sungai Nusantara Surabaya by the Gresik business unit and the Nusantara
(BRUIN ). River Affairs Research Agency (BRUIN).
3. Penanaman 4.500 bibit mangrove kerja sama dengan 3. Planting of 4,500 mangrove seedlings in collaboration
Komunitas MURIYA URIP, Dinas Lingkungan Hidup, with the MURIYA URIP Community, the Environment
Dinas Kelautan dan Dinas Kehutanan Office, the Maritime Office and the Forestry Office
256 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Bersih-Bersih Sungai River Cleanup
Unit Bisnis Gresik bersama dengan Badan Riset Urusan The Gresik Business Unit, together with the Nusantara
Sungai Nusantara (BRUIN) menggelar aksi pembersihan River Affairs Research Agency (BRUIN), held a cleanup
sebelum penanaman mangrove di kawasan Ekowisata before planting mangroves in the Wonorejo Rungkut
Mangrove Wonorejo Rungkut, Surabaya. Aksi ini melibatkan Mangrove Ecotourism area, Surabaya. The action involved
80 relawan terdiri dari dari pemerintah, industri, 80 volunteers from government, industry, academia, and
akademisi, hingga masyarakat umum. Pada akhir kegiatan, the general public. At the end of the activity, the volunteers
para relawan berhasil mengumpulkan sebanyak 1,4 ton managed to collect 1.4 tons of organic and inorganic waste
sampah organik dan anorganik untuk kemudian diproses for further processing. Additionally, we also conducted two
lebih lanjut. Selain itu, kami juga melakukan dua aktivitas river clean-up activities in the factory area and collected
bersih-bersih sungai di area pabrik dan mengumpulkan approximately 130 kg of waste.
sekitar 130 kg sampah.
Pengelolaan Sampah Kemasan Packaging Waste Management
Melalui Program CSR Garudafood Sehati Pilar Lingkungan, Through Garudafood Sehati's Environmental Pillar CSR
kami berupaya menangani sampah pasca konsumsi. Program, we strive to handle post-consumer waste.
A. Kolaborasi dengan Indonesia Packaging Recovery A. Collaboration with the Indonesia Packaging Recovery
Organization (IPRO) Organization (IPRO)
Pada tahun 2024, Perseroan tergabung dalam Indonesia In 2024, the Company joined the Indonesia Packaging
Packaging Recovery Organisation (IPRO), sebuah inisiatif Recovery Organization (IPRO), an initiative that focuses on
yang berfokus pada pengelolaan sampah dan penguatan waste management and strengthening circular economic
praktik ekonomi sirkular di Indonesia. Melalui kolaborasi practices in Indonesia. Through collaboration with various
dengan berbagai anggota, termasuk Perseroan, IPRO members, including the Company, IPRO is committed to
berkomitmen untuk mengatasi permasalahan sampah addressing the problem of packaging waste by involving
kemasan dengan melibatkan sektor formal dan informal the formal and informal sectors in realizing an integrated
dalam mewujudkan sistem pengelolaan yang terintegrasi and sustainable management system.
dan berkelanjutan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 257
Page 260
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Raw Material Packaging Brand Retailers Consumers
Producers Companies Owners
Formal & Informal Collections
All plastics packaging
and beverage cartons
(initially PET, HDPE,
UBC, and flexibles)
Disposal WTE Recyclers
EPR Flow Material Flow Incentive/financial support
Sepanjang tahun 2024, program ini berhasil mengolah Throughout 2024, this program has successfully processed
lebih dari 52 ton sampah MLP. more than 52 tons of MLP.
B. Kolaborasi program Dropbox program Dropbox B. Collaboration of the Dropbox Packaging Waste (DSK)
Sampah Kemasan (DSK) program
Program Dropbox Sampah Kemasan (DSK) merupakan The Dropbox Packaging Waste (DSK) program is a
inisiatif komunikasi, edukasi, dan informasi bagi konsumen communication, education, and information initiative for
untuk mengelola sampah kemasan pascakonsumsi dengan consumers to manage post-consumer packaging waste
lebih bijak. Program ini juga mencerminkan komitmen more wisely. This program also reflects the Company's
Perseroan dalam mengurangi limbah kemasan yang commitment to reducing packaging waste that ends up in
berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA). landfills.
Terdapat dua program DSK yang kami jalankan: There are two DSK programs that we run:
1. Program DSK bersama Perusahaan FMCG dan Retail 1. DSK program with FMCG and Retail Companies
Sejak 2022, terdapat 14 DSK tersebar di Jabodetabek Since 2022, there have been 14 DSKs spread across
dan Solo. Sampah yang dikumpulkan di DSK akan Greater Jakarta and Solo. The waste collected at
didaur ulang menjadi barang bernilai guna. Sepanjang DSKs will be recycled into useful items. Throughout
2022–2024, program ini berhasil mengumpulkan 2022–2024, this program successfully collected and
dan mengelola lebih dari 4,26 ton sampah kemasan managed more than 4.26 tons of combined packaging
kombinasi, termasuk plastik, kaca, kaleng, dan kertas. waste, including plastic, glass, cans, and paper.
258 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
2. Program DSK di Sekolah 2. DSK Program in Schools
Kami menargetkan sekolah-sekolah di sekitar unit We target schools around the Company's business units
bisnis Perseroan untuk menumbuhkan kesadaran to raise environmental awareness among students,
lingkungan di kalangan siswa, khususnya dalam especially in sorting and disposing of waste properly.
memilah dan membuang sampah dengan benar. The program received positive responses and support
Program ini mendapat respons positif serta dukungan from principals, teachers, and students. Throughout
dari kepala sekolah, guru, dan siswa. Sepanjang tahun 2024, this initiative succeeded in processing more
2024, inisiatif ini berhasil mengolah lebih dari 40 kg than 40 kg of MLP waste into various valuable upcycled
sampah MLP menjadi berbagai produk upcycle yang products.
bernilai guna.
C. Kolaborasi Pengelolaan Sampah Kemasan Plastik C. Plastic Packaging Waste Management Collaboration
Bersama penggiat lingkungan di Pati, Jawa Tengah, tempat Together with environmental activists in Pati, Central
wilayah operasi unit bisnis kami, Perseroan berhasil Java, where our business unit operates, the Company has
mengelola lebih dari 7,18 ton sampah kemasan MLP pasca managed to manage more than 7.18 tons of post-production
produksi sebagai bagian dari upaya pengelolaan limbah MLP packaging waste as part of its sustainable waste
berkelanjutan. management efforts.
Pengelolaan Sampah Organik Organic Waste Management
Perseroan mengelola Susut dan Sisa Pangan (SSP) atau The Company manages Food Loss and Waste (FLW) from
Food Loss and Waste (FLW) baik dari lini manufaktur, manufacturing, distribution, to community development.
distribusi, hingga pembinaan masyarakat. Pendekatan The approaches used include the utilization of organic
yang digunakan meliputi pemanfaatan limbah organik waste as animal feed and processing through bioconversion
sebagai pakan ternak dan pengolahan melalui biokonversi using Black Soldier Fly (BSF) maggots. During the reporting
menggunakan maggot Black Soldier Fly (BSF). Selama period, the total waste managed reached 852.09 tons.
periode pelaporan, total limbah yang dikelola mencapai
852,09 ton.
Pemanfaatan limbah organik tidak hanya menjaga The utilization of organic waste not only maintains a clean
kebersihan lingkungan dan mengurangi potensi emisi environment and reduces the potential for greenhouse
gas rumah kaca, tetapi juga memberikan manfaat bagi gas emissions, but also benefits the livestock sector
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 259
Page 262
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
sektor peternakan dan ekonomi lokal. Langkah ini and the local economy. This step is in line with the
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan Company's commitment to implementing the principles of
prinsip keberlanjutan dan ekonomi sirkular, dengan sustainability and the circular economy, by optimizing the
mengoptimalkan penggunaan limbah organik sebagai use of organic waste as a valuable resource.
sumber daya bernilai guna.
PILAR PEMBERDAYAAN MASYARAKAT | COMMUNITY EMPOWERMENT PILLAR
Perseroan berkomitmen mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting the economic
ekonomi masyarakat melalui program pemberdayaan. growth of the community through empowerment
Program ini tidak hanya menggali dan mengembangkan programs. These programs not only explore and develop
potensi lokal, tetapi juga membuka peluang usaha bagi local potential, but also open up business opportunities
komunitas setempat. Kami berharap inisiatif ini dapat for local communities. We hope that these initiatives
menumbuhkan semangat kewirausahaan, meningkatkan can foster an entrepreneurial spirit, improve community
kesejahteraan masyarakat, serta menciptakan ekosistem welfare, and create a more independent and sustainable
bisnis yang lebih mandiri dan berkelanjutan. business ecosystem.
Kampung Wirausaha Garudafood Garudafood's Entrepreneurial Village
Kampung Wirausaha Garudafood hadir untuk mendorong The Garudafood's Entrepreneurial Village is here to
pengembangan UMKM lokal dengan memperluas akses encourage the development of local MSMEs by expanding
terhadap sumber daya dan pengembangan kapasitas. access to resources and capacity building. Since 2017,
Sejak 2017, program ini fokus memberdayakan pelaku this program has focused on empowering ultra-micro
usaha ultra mikro, terutama ibu-ibu rumah tangga. Hingga entrepreneurs, especially housewives. By the end of 2024,
akhir 2024, 454 komunitas binaan telah terbentuk, tersebar 454 fostered communities have been formed, spread across
di daerah sub-urban. Ke depan, Perseroan berkomitmen suburban areas. Going forward, the Company is committed
memperluas jangkauan program ke daerah lain. to expanding the program's reach to other areas.
Program ini mencakup pemberian modal awal, The program includes the provision of start-up capital,
pendampingan intensif, serta pelatihan keterampilan intensive mentoring, and business skills training, such
bisnis, seperti salesmanship, product knowledge, as salesmanship, product knowledge, financial reports,
laporan keuangan, strategi pemasaran online dan online and offline marketing strategies, risk identification,
offline, identifikasi risiko, copywriting, hingga literasi copywriting, and digital literacy. As a form of continued
digital. Sebagai bentuk dukungan lanjutan, Perseroan support, the Company holds capacity-building workshops
mengadakan workshop peningkatan kapasitas tidak hanya not only to improve technical skills, but also to expand
untuk meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga participants' business networks.
memperluas jaringan bisnis peserta.
260 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Selain itu, Perseroan memberikan kesempatan kepada In addition, the Company provides opportunities for the
komunitas binaan untuk memahami lebih dekat proses fostered community to understand the production process
produksi melalui program Factory Visit di mana mereka more closely through the Factory Visit program where they
mendapatkan edukasi tentang CPPOB, distribusi, dan receive education on Good Manufacturing Practices (GMP),
strategi pemasaran produk. Melalui pengalaman ini, distribution, and product marketing strategies. Through
komunitas Kampung Wirausaha semakin percaya diri this experience, the Kampung Wirausaha community
dalam mempromosikan dan menjual produk Perseroan. has become more confident in promoting and selling the
Kemitraan yang erat dengan komunitas binaan Company's products. A close partnership with the fostered
memungkinkan mereka mengembangkan bisnis secara community enables them to develop their business in a
lebih profesional dan berkelanjutan. more professional and sustainable manner.
Bersama anak usaha kami, PT Mulia Boga Raya Tbk Together with our subsidiary, PT Mulia Boga Raya Tbk
(MBR), produsen Prochiz, Perseroan berkolaborasi (MBR), the producer of Prochiz, the Company collaborated
menyelenggarakan acara demo masak yang diikuti lebih in organizing a cooking demo event attended by more than
dari 600 perempuan pelaku usaha ultra mikro dari Kampung 600 women ultra-micro entrepreneurs from Garudafood's
Wirausaha Garudafood. Acara ini menampilkan inovasi Entrepreneurial Village. The event featured cheese-based
kuliner berbahan dasar keju dengan tujuan meningkatkan culinary innovations with the aim of increasing the capacity
kapasitas pelaku usaha ultra mikro, memperkenalkan ide of ultra-micro entrepreneurs, introducing cheese-based
Bergabung dengan Kampung Wirausaha sejak 2017 telah banyak mengubah cara saya
menjalankan usaha. Program Scale-up membuat saya belajar banyak mengenai strategi
bisnis, pemasaran, dan pengelolaan keuangan dengan lebih baik. Dengan pendampingan
intensif dan workshop, saya jadi lebih percaya diri dalam mengembangkan usaha.
Wawasan tentang produksi dan standar industri jadi bertambah melalui Factory Visit.
Joining Kampung Wirausaha since 2017 has changed the way I run my business. The
Scale-up Program made me learn a lot about business strategy, marketing, and better
financial management. With intensive mentoring and workshops, I became more
confident in developing my business. Insights on production and industry standards
were also gained through the Factory Visit.
Endah Setyawati
Peserta Scale-up Kampung Wirausaha Garudafood | Garudafood Entrepreneurial Village
Scale-up Participant
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 261
Page 264
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis bisnis kuliner berbasis keju, serta mengasah keterampilan culinary business ideas, and honing entrepreneurial kewirausahaan agar mereka dapat mengembangkan skills so that they can develop more competitive product varian produk yang lebih kompetitif. variants. Kampung Wirausaha Hidroponik Garudafood's Hydroponic Village Pada tahun 2024, Perseroan membina sejumlah petani By 2024, the Company will be fostering a number of farmers melalui Program Kampung Wirausaha Hidroponik. Program through the Hydroponic Village Program. This program aims ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat, membuka to empower the community, open up business opportunities, peluang usaha, serta mendukung ketahanan pangan lokal. and support local food security. The community around the Masyarakat di sekitar unit bisnis Gresik menjadi sasaran Gresik business unit is the main target of this program. In utama program ini. Dalam implementasinya, peserta its implementation, program participants produce various program menghasilkan berbagai jenis sayuran, seperti types of vegetables, such as red spinach, caisim, samhong, bayam merah, caisim, samhong, pakcoy, selada, dan sawi pakcoy, lettuce, Dakota mustard greens. The harvest during dakota. Panen selama tahun 2024 mencapai lebih dari 2024 reached more than 1.7 tons. 1,7 ton. Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemberdayaan As part of its commitment to community empowerment, masyarakat, Perseroan memberikan modal awal berupa the Company provides seed capital in the form of net net pot dan bibit tanaman, serta menyediakan pelatihan pots and plant seeds, as well as training and technical dan bimbingan teknis hidroponik. Selain itu, para petani guidance in hydroponics. In addition, the assisted farmers binaan juga diikutsertakan dalam pameran hidroponik are also included in hydroponic exhibitions to broaden guna memperluas wawasan dan jaringan usaha mereka. their horizons and business networks. The Company also Perseroan juga memberikan pendampingan legalitas provides assistance with business legality, including usaha, termasuk Sertifikasi BNSP, Sertifikat Kelompok BNSP Certification, Farmer Group Certificate (POKTAN), Tani (POKTAN), Nomor Izin Berusaha (NIB), Nomor Pokok Business License Number (NIB), Taxpayer Identification Wajib Pajak (NPWP), Akta pendirian usaha, hingga Number (NPWP), Deed of Establishment, and Trademark pendaftaran merek dagang. Dengan berbagai dukungan Registration. With this support, it is hoped that the people ini, diharapkan masyarakat Desa Larangan, Gresik, dapat of Larangan Village, Gresik, can develop their hydroponic mengembangkan usaha hidroponik mereka secara lebih business in a more professional and sustainable manner. profesional dan berkelanjutan. Kampung Wirausaha Maggot Maggot Entrepreneurial Village Program Kampung Wirausaha Maggot mengintegrasikan The Maggot Village Program integrates environmental pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. conservation and community empowerment. Black Soldier Maggot Black Soldier Fly (BSF) berbeda dari belatung biasa Fly (BSF) maggots are different from ordinary maggots karena bebas patogen dan kaya nutrisi, menjadikannya because they are pathogen-free and nutrient-rich, making 262 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sejak bergabung di kelompok budidaya maggot BSF Garudafood ini, saya
merasakan banyak sekali manfaat. Kita tidak harus keluar banyak biaya
untuk memulai, yang dibutuhkan hanyalah keinginan untuk belajar. Saya
terus mengajak warga untuk berani mencoba dan belajar memanfaatkan
sampah yang seharusnya dibuang dan berakhir di Tempat Pembuangan
Akhir (TPA) menjadi bernilai ekonomis. Saya harap warga tertarik dan
bersemangat untuk mengikuti program budidaya ini.
Since joining Garudafood's BSF maggot farming group, I have felt many
benefits. We don't have to spend a lot of money to get started, all it takes is
the desire to learn. I keep inviting residents to dare to try and learn how to
utilize waste that should have been thrown away and ended up in a landfill to
be of economic value. I hope residents are interested and excited to join this
farming program.
Sayutina
Peserta Kampung Wirausaha Maggot
Maggot Entrepreneurial Village Participant
sumber pakan ternak dan pupuk tanaman yang bermanfaat. them a useful source of animal feed and plant fertilizer.
Budidaya maggot tidak hanya mengurangi sampah organik Maggot cultivation not only reduces organic waste but also
tetapi juga membuka peluang ekonomi. opens up economic opportunities.
Pada tahun 2024, program ini menghasilkan lebih dari 9,8 In 2024, this program produced more than 9.8 tons of
ton larva maggot dan 6,78 kg telur maggot. Selain di Pati, maggot larvae and 6.78 kg of maggot eggs. Apart from Pati,
Jawa Tengah, program ini juga diperluas ke Depok, Jawa Central Java, this program was also expanded to Depok,
Barat dengan menyediakan unit Biobox dan bibit maggot West Java by providing Biobox units and maggot seeds
bagi warga, serta edukasi tentang siklus hidup maggot for residents, as well as education about the life cycle of
dalam pengelolaan limbah organik rumah tangga. maggots in the management of household organic waste.
Inisiatif ini mendorong kesadaran akan pengelolaan This initiative promotes awareness of environmental
lingkungan melalui gaya hidup zero waste serta management through a zero-waste lifestyle and creates
menciptakan peluang ekonomi baru. Selain mengurangi new economic opportunities. In addition to reducing
ketergantungan pada Tempat Pembuangan Akhir (TPA), dependence on landfills, residents can develop value-
warga dapat mengembangkan produk bernilai tambah added products such as animal feed, vermicompost,
seperti pakan ternak, pupuk kasgot, lilin aromaterapi aromatherapy candles made from maggot oil and other
berbahan minyak maggot dan produk turunan lainnya. derivative products.
PILAR KESEHATAN | HEALTH PILLAR
Perseroan mendukung percepatan penurunan The Company supports the acceleration of stunting
stunting sesuai Perpres No. 72 Tahun 2021 dengan reduction in accordance with Presidential Regulation No.
menyelenggarakan program gizi bagi balita. Melalui unit 72 of 2021 by organizing a nutrition program for toddlers.
bisnis Gresik, Perseroan bekerja sama dengan Dinas Through the Gresik business unit, the Company collaborates
Kesehatan Gresik untuk untuk mendukung pertumbuhan with the Gresik Health Office to support optimal child
optimal anak melalui pemberian gizi seimbang. Program growth through balanced nutrition. This program is part
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam of the Company's commitment to supporting Indonesia's
mendukung generasi emas Indonesia di masa depan. [F.23] golden generation in the future. [F.23]
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 263
Page 266
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Perseroan mengadakan program donor darah In addition, the Company holds a blood donation program
yang melibatkan karyawan di kantor pusat, unit bisnis, involving employees at the head office, business units,
dan kantor distribusi. Pada 2024, program ini berhasil and distribution offices. In 2024, this program succeeded
mengumpulkan lebih dari 2.700 kantong darah yang in collecting more than 2,700 blood bags which were
disalurkan ke PMI dan berbagai fasilitas kesehatan. distributed to the Indonesian Red Cross and various health
facilities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Responsibility for Sustainable Product
Berkelanjutan Development
Kepuasan dan preferensi konsumen menjadi prioritas Consumer satisfaction and preferences are the top priority
utama dalam pengembangan produk Perseroan. Kami in the Company's product development. We exercise strict
melaksanakan pengawasan ketat di setiap tahap proses supervision at every stage of the production process,
produksi, mulai dari penelitian dan pengembangan produk, from product research and development, procurement
pengadaan bahan baku, manufaktur, penyimpanan, of raw materials, manufacturing, storage, distribution,
distribusi, hingga pemantauan umpan balik konsumen. to monitoring consumer feedback. We are committed
Kami berkomitmen menghadirkan produk terbaik yang to delivering the best products that suit the needs of
sesuai dengan kebutuhan berbagai segmen konsumen. various consumer segments. Suggestions and input from
Saran dan masukan dari pelanggan menjadi bahan evaluasi customers are used as continuous evaluation material to
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas dan inovasi improve product quality and innovation. The Company also
produk. Perseroan juga memastikan setiap keluhan ensures that every consumer complaint is responded to in
konsumen ditanggapi sesuai dengan pedoman layanan accordance with applicable service guidelines. All of our
yang berlaku. Seluruh produk kami telah dilengkapi products come with complete information on ingredient
informasi lengkap mengenai komposisi bahan, informasi composition, nutritional value, packaging disposal,
nilai gizi, cara membuang kemasan serta kontak layanan and customer service contact. By aligning marketing,
pelanggan. Dengan menyelaraskan aspek pemasaran, technology, and innovation, we continue to develop
teknologi, dan inovasi, kami terus mengembangkan produk products that are relevant and competitive in the long
yang relevan dan berdaya saing dalam jangka panjang. [F.17] term. [F.17]
Inovasi Produk Berkualitas Quality Product Innovation
Kami berkomitmen menyediakan pangan olahan harian We are committed to providing safe, quality, halal, and
yang aman, berkualitas, halal, dan bertanggung jawab. responsible daily processed foods. Food safety and quality
Keamanan dan mutu pangan tetap menjadi prioritas remain a top priority throughout the production process.
utama dalam seluruh proses produksi. Selain menjaga In addition to maintaining food safety, we continue to
keamanan pangan, kami terus berinovasi menyesuaikan innovate to adapt to changing consumer preferences. Input
perkembangan preferensi konsumen. Masukan dari from customers is a reference in developing products that
pelanggan menjadi acuan dalam mengembangkan produk are more relevant and accepted by the market. In line with
yang lebih relevan dan diterima pasar. Sejalan dengan the growing awareness of health and nutrition, we have
meningkatnya kesadaran akan kesehatan dan gizi, kami developed snack products that are not only delicious but
telah mengembangkan produk camilan yang tidak hanya also healthier for consumers. [F.26, F.28]
lezat tetapi juga lebih sehat bagi konsumen. [F.26, F.28]
Salah satu inovasi kami adalah memperluas portofolio One of our innovations is to expand the portfolio of more
produk yang lebih health-conscious di bawah Brand health-conscious products under the Garuda Brand, known
Garuda, yang dikenal sebagai Garuda Rosta. Kami telah as Garuda Rosta. We have developed the baked peanut
mengembangkan konsep baked peanut ke kategori baked concept into the baked potato snack category, resulting in
potato snack sehingga menghasilkan camilan yang lebih healthier snacks with the concept of “Tasty Without Guilt”.
sehat dengan konsep "Enak Tanpa Rasa Bersalah".
264 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kami bersyukur atas kepercayaan konsumen yang We are grateful for the trust of consumers who have helped
mengantarkan Perseroan meraih enam penghargaan the Company win six Indonesia Best Brand Awards (IBBA)
Indonesia Best Brand Award (IBBA) 2024 dengan predikat 2024 with the Platinum title in the categories of:
Platinum dalam kategori:
∙ Kacang Bermerek – Garuda ∙ Brand Nuts - Garuda
∙ Pilus – Pilus Garuda ∙ Pilus - Pilus Garuda
∙ Minuman Teh Rasa Buah – Mountea ∙ Fruit Flavored Tea Drinks - Mountea
∙ Minuman Jelly Berasa – OKKY Jelly Drink ∙ Flavored Jelly Drinks - OKKY Jelly Drink
∙ Wafer Stick – Gery Chocolatos ∙ Wafer Sticks - Gery Chocolatos
∙ Minuman Serbuk Coklat – Chocolatos ∙ Chocolate Powder Drinks - Chocolatos
Survei IBBA 2024 dilakukan terhadap lebih dari 5.300 The 2024 IBBA Survey was conducted on more than 5,300
responden personal dan rumah tangga, menggunakan personal and household respondents, using several indices
beberapa indeks seperti Top of Mind Advertising, Top of such as Top of Mind Advertising, Top of Mind Brand, Brand
Mind Brand, Brand Share, Satisfaction, dan Gain Index untuk Share, Satisfaction, and Gain Index to identify the best
mengidentifikasi merek terbaik di berbagai kategori produk. brands in various product categories.
Selain menghadirkan inovasi produk, kami berkomitmen In addition to presenting product innovations, we are
untuk menjalankan operasional yang lebih ramah committed to running more environmentally friendly
lingkungan serta memperkuat upaya dalam menanamkan operations and strengthening efforts to instill a spirit of
semangat keberlanjutan melalui berbagai inisiatif. Ke sustainability through various initiatives. Going forward,
depan, kami akan terus mengupayakan kampanye untuk we will continue to run campaigns to raise awareness
meningkatkan kesadaran karyawan, mitra, dan konsumen among employees, partners, and consumers of the
terhadap pentingnya keberlanjutan. importance of sustainability.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products for which Safety has been Evaluated for
Pelanggan [F.27, F.28, F.29] [416-1, 416-2] Customers [F.27, F.28, F.29][416-1, 416-2]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a
dan manajemen yang komprehensif dalam menjamin comprehensive system and management to guarantee
keamanan pangan serta pengendalian kualitas produk food safety and quality control of products until they reach
hingga ke tangan konsumen. Kami memastikan kepatuhan consumers. We ensure compliance with various food
terhadap berbagai standar dan regulasi keamanan pangan safety standards and regulations in every market where
di setiap pasar tempat produk kami dipasarkan, dengan our products are marketed, by implementing preventive
menerapkan langkah-langkah preventif agar seluruh measures so that all products comply with applicable
produk memenuhi ketentuan yang berlaku. regulations.
Tim Regulasi secara aktif memantau perkembangan The Regulatory Team actively monitors the latest
regulasi pangan terbaru dan secara rutin mengadakan developments in food regulations and routinely holds
pertemuan internal untuk mengevaluasi serta internal meetings to evaluate and implement necessary
mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. changes. Throughout 2024, there were no reports of
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran violations or non-compliance with applicable food
atau ketidaksesuaian terhadap regulasi pangan regulations there were no product recalls that resulted in
yang berlaku dan tidak ada penarikan produk yang sanctions or other penalties.
mengakibatkan sanksi ataupun hukuman lainnya.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 265
Page 268
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan Sistem Food Safety Management System and Halal & Manajemen Halal & Kualitas Quality Management System Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap The Company is committed to ensuring that every product produk yang dihadirkan tidak hanya berkualitas tinggi, presented is not only of high quality, but also safe and tetapi juga aman dan sesuai dengan standar yang relevan in accordance with relevant standards for consumers. bagi konsumen. Dalam upaya mewujudkan hal tersebut, In an effort to achieve this, various systems have been berbagai sistem telah diterapkan untuk menjamin implemented to guarantee the safety, quality, and halal keamanan, kualitas, dan kehalalan di sepanjang rantai status of products throughout the supply chain, from pasok, mulai dari produksi hingga sampai ke tangan production to the hands of consumers. konsumen. Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmen In 2024, the Company strengthened its commitment by dengan mulai mengimplementasikan Food Safety System starting to implement Food Safety System Certification Certification (FSSC) 22000 sebagai bagian dari komitmen (FSSC) 22000 as part of its commitment to global food terhadap standar keamanan pangan global. Kemudian, safety standards. Then, the Company implements the Perseroan menerapkan Sistem CRQS (Consumer Relevant CRQS (Consumer Relevant Quality Standard) System, a Quality Standard), sebuah sistem yang memastikan system that ensures that product quality evaluation is evaluasi kualitas produk dilakukan secara menyeluruh carried out thoroughly from the factory to the market dari pabrik hingga pasar dengan berdasarkan pada sudut based on the consumer's point of view. After successfully pandang konsumen. Setelah sukses menjalankan proyek running a pilot project in all factories in 2023, by 2024 percontohan di seluruh pabrik pada tahun 2023, pada this system has been implemented in all operational tahun 2024 sistem ini telah diterapkan di seluruh area areas, including Distribution Centers (DC) and Depots. operasional, termasuk Distribution Center (DC) dan Depo. Selain itu, dalam memastikan keamanan pangan, di jalur In addition, to ensure food safety in the distribution chain, distribusi, Perseroan mengimplementasikan Sistem the Company implements the Processed Food Safety Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO), yang Management System (SMKPO), which is designed to prevent dirancang untuk mencegah potensi bahaya seperti potential hazards such as microbial, chemical, or physical kontaminasi mikroba, bahan kimia, atau fisik yang contamination that can affect product quality and safety. dapat memengaruhi kualitas dan keamanan produk. Until 2023, 56 depots have obtained SMKPO certification, Hingga tahun 2023, sebanyak 56 depo telah memperoleh and in 2024, an additional 42 depots have been certified, so sertifikasi SMKPO, dan pada tahun 2024, tambahan 42 that almost all depots now meet this food safety standard. depo telah tersertifikasi, sehingga hampir semua depo kini telah memenuhi standar keamanan pangan ini. Komitmen Perseroan terhadap kehalalan produk juga The Company's commitment to product halalness is also diwujudkan melalui Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH), realized through the Halal Product Guarantee System yang diterapkan di fasilitas depo untuk memastikan bahwa (SJPH), which is implemented in depot facilities to seluruh proses penyimpanan, penanganan, dan distribusi ensure that the entire process of storage, handling, and produk halal tetap terjaga dari risiko kontaminasi bahan distribution of halal products is protected from the risk of non-halal. Implementasi SJPH menjadi langkah penting contamination by non-halal materials. The implementation dalam memberikan jaminan bagi konsumen bahwa produk of SJPH is an important step in providing assurance yang mereka terima tetap halal sesuai ketentuan. Sebagai to consumers that the products they receive are halal langkah awal, di tahun 2024, sebanyak 20 depo telah according to regulations. As a first step, in 2024, 20 depots mendapatkan sertifikasi SJPH sebagai pilot project. have received SJPH certification as a pilot project. Lini produksi dairy kami telah memperoleh sertifikasi Our dairy production line has obtained Veterinary Control Nomor Kontrol Veteriner (NKV), yang menandakan Number (NKV) certification, which indicates compliance kepatuhan terhadap standar higiene dan sanitasi dalam with hygiene and sanitation standards in animal food produksi pangan hewani. Sertifikasi ini berfungsi sebagai production. This certification serves as a guarantee of jaminan keamanan produk, sesuai dengan peraturan yang product safety, in accordance with regulations set by the ditetapkan oleh Kementerian Pertanian Indonesia. Indonesian Ministry of Agriculture. Dengan penerapan sistem-sistem ini, Perseroan terus With the implementation of these systems, the Company memperkuat komitmennya dalam menghadirkan produk continues to strengthen its commitment to providing yang tidak hanya lezat dan berkualitas, tetapi juga aman, products that are not only delicious and of high quality, but halal, dan terpercaya bagi seluruh konsumen. [F.28] also safe, halal, and trusted by all consumers. [F.28] 266 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Transparansi Informasi Produk Product Information Transparency
Perseroan memastikan seluruh produk yang dipasarkan The Company ensures that all products marketed
telah melewati berbagai uji coba untuk menjamin have passed various tests to guarantee their quality in
kualitasnya sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards. Each product is
Setiap produk disertai label kemasan yang informatif, accompanied by an informative packaging label, which
mencantumkan komposisi bahan, nilai gizi, tanggal includes the composition of ingredients, nutritional
kedaluwarsa, logo halal dan SNI, petunjuk konsumsi, tata value, expiration date, halal and SNI logos, consumption
cara membuang kemasan, nomor izin edar, lokasi produksi, instructions, packaging disposal procedures, distribution
serta layanan konsumen. Sepanjang tahun 2024, tidak permit number, production locations, and consumer
ditemukan kasus ketidakpatuhan terkait informasi produk, services. Throughout 2024, no cases of non-compliance
pelabelan, layanan, maupun komunikasi pemasaran. [417-1, related to product information, labeling, services, or
417-2, 417-3] marketing communications were found. [417-1, 417-2, 417-3]
Menjaga Kepuasan Pelanggan Maintaining Customer Satisfaction
Perseroan menempatkan tingkat kepuasan pelanggan The Company prioritizes customer satisfaction in
sebagai prioritas dalam meningkatkan kualitas produk. improving product quality. Customer response to product
Respons pelanggan terhadap kualitas produk terus quality is continuously monitored through customer
dipantau melalui kegiatan survei kepuasan pelanggan dan satisfaction surveys and obtained through available
yang diperoleh melalui kanal komunikasi yang tersedia. communication channels. In 2024, we managed to reduce
Pada tahun 2024, kami berhasil menurunkan angka the number of product complaints by 45.63% compared to
pengaduan produk sebesar 45,63% dibandingkan tahun the previous year. [F.30]
sebelumnya. [F.30]
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Pengaduan Masuk | Incoming Complaints 274 504 458
Status Pengaduan | Complaint Status
Terselesaikan | Resolved 274 504 458
Sedang dalam proses | On Process - - -
Seluruh pengaduan dan keluhan yang masuk selama All complaints and grievances received during 2024
tahun 2024 melalui layanan pengaduan pelanggan telah through the customer complaint service have been
diselesaikan dengan baik dan tuntas. Kontak layanan properly and completely resolved. Customer complaint
pengaduan pelanggan dapat diakses melalui: service contact can be accessed through:
Kontak Layanan Pelanggan
Customer Service Contact
Call Center : 021-7289-7777
WhatsApp : +62 811-1200-5000
Website : www.garudafood.com (Tanya Putri)
E-mail : customer@garudafood.com
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 267
Page 270
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks Referensi SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index Reference
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 203
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlights 202
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 203
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 50-51, 204
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 41
8, 52-53, 72,
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises
238-241
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services and Business Activities 43-45
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 55
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 55
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement 26-33
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 210
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 210
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 210-212
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 214-215
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 215-216
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 208-209
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 218
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
268 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek Yang Sejalan
F.3 229
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 226
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 226
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 227
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 227-229
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 230
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 231-232
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 231-232
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 228-229
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 229-230
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 232
The amount of waste and effluent generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 233-235
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that Occurred (if any) 235
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 235
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 264
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment Opportunities 238
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 242
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 242-243
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 245
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 250-252
Training and Competency Development for Employees
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 269
Page 272
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Aspek Masyarakat | Community Aspects
220-225,
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities
252-264
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 212-213, 252
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 252-264
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 264
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Customer Safety 265-266
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 265-266
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 265
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 267
Survey of customer satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if any) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 278-279
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 201
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Indeks POJK 51/2017 | POJK 51/2017
G.4 268-270
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
270 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Indeks GRI Standard 2021
2021 GRI Standard Index
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2:
Informasi mengenai organisasi
Pengungkapan Umum 2-1 40
Organizational details
General Disclosures
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 200
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 200
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 200
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 201
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 42-47, 52-53,
2-6
Activities, value chain and other business relationships 55, 218
Karyawan
2-7 238-241
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 238
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 210
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 161
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 210
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 210
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13 210
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 210
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 213
Conflicts of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 213
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 210
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 146-147
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 146
Remuneration policies
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 271
Page 274
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 146, 167
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 146, 167
Annual total compensation ratio
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 204
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 205-208
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 205-210
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 213, 235, 252
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 213, 252
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27 210, 216, 235
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 55
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 214-215
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30 244
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topic
GRI 3:
Proses Penentuan Topik
Topik Material 3-1 201
Process to determine material topics
Material Topic
Daftar Topik Material
3-2 205-208
List of Material Topics
Keterbukaan Topik Spesifik | Disclosure Of Specific Topics
Dampak Ekonomi | Economic Impacts
201 Kinerja Ekonomi | Economics Performance
GRI 201:
Distribusi Perolehan Ekonomi
Kinerja Ekonomi 201-1 217
Economic Earnings Distribution
Economic Performance
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 251
Defined benefit plan obligations and other retirement plan
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 218
Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market Presence
Rasio Standar Upah Entry Level, berdasarkan Gender dibandingkan dengan Upah
GRI 202:
Minimum Lokal
Kehadiran Pasar 202-1 242-243
Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender compared to Local Minimum
Market Presence
Wage
272 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 203: Investasi infrastruktur dan layanan dukungan 220-225,
203-1
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investment and support services 252-264
Langsung Dampak ekonomi signifikan tidak langsung 220-225,
Indirect Economic Impacts 203-2
Indirect significant economic impact 252-264
204 Praktik Pengadaan | Procurement Practice
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 208
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 204:
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Praktik Pengadaan 204-1 220
Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement Practice
205 Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 208
Managements of Material Topic
Material topic
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 213
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan anti korupsi
Anti Korupsi 205-2 213
Anti-corruption communication and trainings
Anti-Corruption
Kasus korupsi dan penindakan kasus korupsi
205-3 213
Corruption cases and its prosecution
Dampak Lingkungan | Environmental Impacts
301 Material | Materials
Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume
GRI 301: 301-1 226
Materials used are based on weight and volume
Material
Bahan baku hasil daur ulang yang digunakan
Materials 301-2 226
Recycled input material used
302 Energi | Energy
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 205
Managements of Material Topic
Material topic
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 227
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 227
Energy consumption outside the organization
GRI 302:
Intensitas energi
Energi 302-3 227
Energy intensity
Energy
Pengurangan konsumsi energi
302-4 227-228
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi untuk produk dan layanan
302-5 227-228
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air | Water
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 205
Managements of Material Topic
Material topic
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 273
Page 276
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
303-1 230
Management of Water Discharge Related Impacts
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 233-234
Management of water discharge-related impacts
GRI 303:
Pengambilan Air
Air 303-3 230
Water Withdrawal
Water
Pembuangan Air
303-4 233-234
Water Discharge
Konsumsi Air
303-5 230
Water Consumption
304 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Manajemen Topik Material
3-3 206
Managements of Material Topic
GRI 3:
Dampak operasional yang dekat dengan Kawasan lindung
Topik Material 304-1 231
Operational impact close to protected areas
Material topic
Dampak signifikan dari Operasional terhadap Keanekaragaman Hayati
304-2 232
Significant impacts of operations on Biodiversity
305 Emisi | Emissions
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 205
Managements of Material Topic
Material topic
Emisi yang Dihasilkan Perusahaan (Cakupan 1)
305-1 229
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi dari energi tidak langsung (Cakupan 2)
305-2 229
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305:
Emisi dari energi tidak langsung (Cakupan 3)
Emisi 305-3 N/A
Energy Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 229
GHG Emission Intensity
Reduksi emisi GRK
305-5 229
GHG emissions reduction
306 Limbah | Waste
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 205
Managements of Material Topic
Material topic
Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan
306-1 232
Types of waste generated by the Company
Pengelolaan Limbah
306-2 233
Waste management
GRI 306:
Timbulan limbah
Limbah 306-3 232
Waste generated
Waste
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-4 232
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 232
Waste directed to disposal
274 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 208
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 219
Penilaian Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
Supplier Environmental 308-2 yang telah diambil 219
Assessment Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Dampak Sosial | Social Impacts
401 Kepegawaian | Employment
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 206
Managements of Material Topic
Material topic
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian (Turnover) Karyawan
401-1 241
New Employee Recruitment and Turn Over
GRI 401: Benefit yang didapat karyawan permanen, kontrak, dsb
Kepegawaian 401-2 Benefits provided to full-time payment employees, contract employee, other 237, 242
Employment types of employment
Cuti Melahirkan
401-3 243-244
Maternal Leave
403 Kesehatan & Keselamatan Kerja | Occupational Health & Safety
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 206
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan
Sistem manajemen K3
Kerja 403-1 246
OHS management system
Occupational Health and
Safety
Identifikasi kecelakaan kerja, penilaian risiko dan prosedur investigasi atas
sebuah insiden
403-2 247
Work accident identification, risk assessment and incident investigation
procedures
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 246, 249
Occupational Health Services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-4 247
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 247
Worker training on occupational health and safety
Pemberian layanan kesehatan karyawan
403-6 249, 250
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 247
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
related to business relationships
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 275
Page 278
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Karyawan yang diberikan perlindungan oleh sistem manajemen kesehatan dan
403-8 keselamatan kerja 249, 250
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan Kerja
403-9 247
Work-related injuries
404 Pelatihan dan Pendidikan | Trainings and Education
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 206
Managements of Material Topic
Material topic
Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang jabatan
GRI 404: 404-1 252
Average employees training hours, based on gender and position level
Pelatihan dan Pendidikan
Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program prajabatan
Training and Education 404-2 251
Employee competence program, and pre-position program
405 Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan | Diversity and Equal Opportunities
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 206
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 405
Komposisi karyawan menurut level jabatan dan gender
Keberagaman 405-1 238-239
Employee composition based on position and gender
Diversity
406 Non-Diskriminasi | Non-discrimination
GRI 406:
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-diskriminasi 406-1 238
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama | The Right of Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 407:
Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Perundingan Bersama bersama mungkin berisiko
407-1 244
The Right of Freedom of Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Association and Collective collective bargaining may be at risks
Bargaining
408 Pekerja Anak | Child Labour
GRI 408:
Pekerja Anak
Pekerja Anak 408-1 242
Child Labour
Child Labour
409 Pekerja Paksa | Forced of Compulsory Labour
GRI 409:
Pekerja Paksa Pekerja Paksa
409-1 242
Forced of Compulsory Forced of Compulsory Labour
Labour
413 Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 207
Managements of Material Topic
Material topic
276 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan Program
Pengembangan Komunitas
413-1 252-264
Operational involving local communities, impacts evaluation, and Community
GRI 413:
Development Program
Masyarakat Lokal
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
Local Communities
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 252-264
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
414 Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 208
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 219
Penilaian Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Environmental Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
Assessment 414-2 219
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health Safety
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 208
Managements of Material Topic
Material topic
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk dan layanan
416-1 265-266
GRI 416: Assessment of the health and safety impacts of Product and service categories
Kesehatan dan Keselamatan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
Pelanggan keselamatan dari produk dan jasa
Customer Health Safety 416-2 265
Incidents of non-compliance related to the health and safety impacts of
products and services
417 Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 208
Managements of Material Topic
Material topic
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi produk dan jasa
417-1 267
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information and 267
Marketing and Labeling labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 267
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 277
Page 280
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024. Untuk Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. To improve the Company's
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan, mohon sustainability performance, we kindly ask stakeholders to
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan provide feedback after reading this Sustainability Report
umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan by sending an email or this form via fax or post.
ini dengan mengirimkan email atau mengirim formulir ini
melalui fax atau pos.
Data Diri Personal Data
Nama (bila berkenan) : Name (if you wish) :
Institusi/Perusahaan : Institution/Company :
Email : Email :
Telp/HP : Tel/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholder Group
• Pemegang Saham dan Investor • Shareholders and Investors
• Konsumen • Consumers
• Pegawai/Karyawan • Employees
• Komunitas • Community
• Mitra Kerja/Pemasok • Business Partners/Suppliers
• Pemerintah dan Regulator • Government and Regulators
• Tokoh Masyarakat • Community Leaders
• Lain-lain, mohon sebutkan • Others, please specify
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini?
How would you rate this report?
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
278 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Transkripsi Informasi pada Gambar:
Transcription of Information in the Image:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini? Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Section Did you access this section? informasi yang mencukupi?
Is it useful/insightful?
Penjelasan Direksi | Director’s Statement
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Pengelolaan Limbah dan Implementasi
Ekonomi Sirkular
Waste Management and Implementation of
Circular Economy
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Manajemen K3 | OHS Management
Kesejahteraan Karyawan | Employee Welfare
CSR dan Pengembangan Komunitas
Masyarakat
CSR and Community Development
Bisnis Inklusif dengan Pemasok dan
Kemitraan Lokal
Inclusive Business with Local Suppliers and
Partnerships
Integritas Produk - Berkualitas, Aman, dan
Halal
Product Integrity - Quality, Safe, and Halal
Praktik Pengadaan Berkelanjutan
Sustainable Procurement Practices
Bisnis yang Beretika | Ethical Business
Tentang Garudafood | About Garudafood
Tentang Laporan | About This Report
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan Thank you for your willingness to take the time and fill out
waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon this feedback sheet. Please send this form to us at the
mengirimkan formulir ini kepada kami melalui alamat berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Wisma Garudafood
Jl. Bintaro Raya No. 10A, Jakarta Selatan 12240
Telp.: +62 21 729 0110
E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id
Situs Web | Website: www.garudafood.com
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 279
Page 282
Hasil kinerja tahun 2024 mencerminkan efektivitas
strategi yang diterapkan. Pertumbuhan produk
unggulan, ekspansi kategori, serta keberhasilan
kampanye pemasaran dan strategi penjualan
menunjukkan bahwa Perseroan mampu
mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain
terdepan di industri makanan dan minuman di Indonesia.
The 2024 performance results reflected the effectiveness of the strategy
implemented. The growth of superior products, category expansion, and
the success of marketing campaigns and sales strategies showed that the
Company was able to maintain its position as one of the leading players in
the food and beverage industry in Indonesia.
Laporan
Keuangan 07
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
280 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 283
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 281
Page 284
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
282 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 285
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 283
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 921.535.997.879 6 1.116.570.091.988 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 171.481.136.310 7,28 62.670.656.559 Related parties -
- Pihak ketiga 988.276.761.889 7 745.505.858.751 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 34.727.456.670 28 45.902.740.896 Related parties -
- Pihak ketiga 20.657.659.491 12.380.175.938 Third parties -
Persediaan 1.416.740.515.081 8 1.267.810.064.381 Inventories
Pajak lain-lain dibayar dimuka 19.706.764.675 9a - Other prepaid taxes
Aset lancar lainnya 56.774.042.137 74.465.212.096 Other current assets
Jumlah aset lancar 3.629.900.334.132 3.325.304.800.609 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Tagihan atas pengembalian
pajak penghasilan 45.278.507.875 9e 31.399.321.472 Claims for income tax refund
Aset tetap 3.613.353.887.144 10 3.112.647.063.859 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 72.975.067.883 9d 20.146.517.327 Deferred tax assets
Penyertaan saham langsung 21.359.111.815 11 36.448.456.957 Direct investment in shares
Aset takberwujud lainnya 279.338.221.309 12 133.750.000.000 Other intangible assets
Goodwill 656.460.352.452 12 656.460.352.452 Goodwill
Pinjaman kepada pihak berelasi 29.105.608.000 28 29.105.608.000 Loan to a related party
Aset tidak lancar lainnya 83.955.676.082 82.445.782.012 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4.801.826.432.560 4.102.403.102.079 Total non-current assets
JUMLAH ASET 8.431.726.766.692 7.427.707.902.688 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 2.696.210.400 13a - Short-term bank loan
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 148.471.748.164 14,28 270.598.499.236 Related parties -
- Pihak ketiga 1.201.635.445.030 14 709.569.717.670 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 13.432.956 28 553.405.300 Related parties -
- Pihak ketiga 134.039.210.332 57.525.417.000 Third parties -
Akrual dan provisi 471.631.266.666 15 252.648.807.550 Accruals and provision
Uang muka pelanggan 4.438.087.794 12.046.838.215 Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja 207.440.645.423 16 130.873.925.657 Employee benefit obligations
Utang pajak: Taxes payable
- Pajak penghasilan 40.830.708.017 9b 85.120.313.802 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 47.621.794.474 9b 44.852.341.276 Other tax -
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman jangka panjang: borrowings:
- Utang bank 365.769.587.141 13b 289.541.771.104 Bank loans -
- Liabilitas sewa 27.582.038.827 13c 19.210.570.708 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.652.170.175.224 1.872.541.607.518 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Bagian jangka panjang dari Non-current portion of
pinjaman jangka panjang: long-term borrowings:
- Utang bank 1.583.889.606.871 13b 1.578.864.137.777 Bank loans -
- Liabilitas sewa 42.985.424.724 13c 27.314.326.098 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan kerja 111.768.169.844 16 22.323.339.000 Employee benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan 24.296.747.489 9d 2.377.571.484 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 10.779.847.772 15.075.534.592 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.773.719.796.700 1.645.954.908.951 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.425.889.971.924 3.518.496.516.469 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
292 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 295
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar – 100.000.000.000 Authorised – 100,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value
Rp20 per saham of Rp20 per share
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh – 36.897.901.455 36,897,901,455 ordinary
saham biasa 737.958.029.100 17 737.958.029.100 shares
Tambahan modal disetor 910.496.571.900 18 910.496.571.900 Additional paid-in capital
Saham treasuri (9.249.961.549) 17 (7.003.557.736) Treasury shares
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-
nonpengendali (117.088.743.931) 21 (21.906.543.156) controlling interests
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing 1.865.751.750 975.393.892 foreign currencies
Akumulasi kerugian aktuarial Accumulated actuarial loss of
dalam imbalan kerja (169.781.944.294) (173.376.265.438) employee benefits obligations
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 19.000.000.000 20 16.000.000.000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2.260.166.116.850 1.970.611.813.166 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 3.633.365.819.826 3.433.755.441.728 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 372.470.974.942 22 475.455.944.491 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 4.005.836.794.768 3.909.211.386.219 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.431.726.766.692 7.427.707.902.688 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 293
Page 296
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 12.235.369.422.252 23 10.543.572.559.649 Net sales
Beban pokok penjualan (8.742.100.051.238) 24 (7.670.055.478.763) Cost of sales
Laba bruto 3.493.269.371.014 2.873.517.080.886 Gross profit
Beban penjualan (1.827.165.881.305) 25 (1.419.718.344.998) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (751.445.882.181) 26 (559.834.724.022) expenses
Bagian atas laba/(rugi) bersih Share of net profit/(loss)
entitas asosiasi 1.187.710.819 (2.050.093.086) of associates
Beban penurunan nilai investasi Impairment expense on
entitas asosiasi (22.892.055.961) 11 - investment in associate
Keuntungan dari pembelian
dengan diskon 36.088.631.234 5 - Gain on bargain purchase
Penghasilan keuangan 54.283.036.118 30.800.723.405 Finance income
Biaya keuangan (183.200.444.803) (165.903.919.856) Finance costs
Penghasilan lainnya 76.148.911.621 49.588.656.608 Other income
Beban lainnya (17.394.387.286) (23.382.750.389) Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 858.879.009.270 783.016.628.548 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (171.684.464.786) 9c (181.549.335.257) Income tax expense
Laba tahun berjalan 687.194.544.484 601.467.293.291 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas employee benefit
imbalan kerja 4.981.067.981 16 25.705.524.433 obligations
Pajak penghasilan terkait (1.274.283.996) 9d (5.655.215.375) Related income tax
3.706.783.985 20.050.309.058
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba atau rugi reclassified to profit or loss
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
laporan keuangan 890.357.858 (311.025.823) foreign currency translation
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 4.597.141.843 19.739.283.235 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 691.791.686.327 621.206.576.526 income for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 624.470.577.279 580.412.724.554 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 62.723.967.205 22 21.054.568.737 Non-controlling interests
687.194.544.484 601.467.293.291
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 628.955.256.281 599.819.026.303 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 62.836.430.046 21.387.550.223 Non-controlling interests
691.791.686.327 621.206.576.526
Laba per saham dasar– Basic earnings per share –
dasar dan dilusian 16,93 29 15,78 basic and diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
294 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 297
295
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas Induk/ Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam Akumulasi
valuta asing/ kerugian
Transaksi Exchange aktuarial dalam
dengan difference on imbalan kerja/
kepentingan translation of Accumulated Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan Saham nonpengendali/ financial actuarial loss of Kepentingan
modal disetor/ treasuri/ Transactions with statements employee Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Treasury non-controlling in foreign benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital shares interest currencies obligations Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 737.958.029.100 795.947.602.079 (99.018.951.234) (21.879.186.317) 1.286.419.715 (193.799.091.658) 14.000.000.000 1.614.260.960.871 2.848.755.782.556 502.688.719.628 3.351.444.502.184 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - - 580.412.724.554 580.412.724.554 21.054.568.737 601.467.293.291 Profit for the year
Dividen tunai 19 - - - - - - - (221.356.449.930) (221.356.449.930) (45.555.830.280) (266.912.280.210) Cash dividends
Penambahan
cadangan modal 20 - - - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Additional capital reserve
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali non-controlling interest
pada entitas anak 21 - - - (27.356.839) - - - - (27.356.839) (3.064.418.761) (3.091.775.600) in subsidiary
Pembelian saham Purchase of treasury
treasuri 17 - - (4.309.474.821) - - - - - (4.309.474.821) - (4.309.474.821) shares
Penjualan saham treasuri 17 - 114.548.969.821 96.324.868.319 - - - - - 210.873.838.140 - 210.873.838.140 Sale of treasury shares
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas employee
imbalan kerja, benefit obligations,
setelah pajak - - - - - 19.717.327.572 - - 19.717.327.572 332.981.486 20.050.309.058 net of tax
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan translation of financial
keuangan dalam statements in foreign
valuta asing - - - - (311.025.823) - - (311.025.823) - (311.025.823) currencies
Penyesuaian ekuitas - - - - - 705.498.648 - (705.422.329) 76.319 (76.319) - Equity adjustments
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 737.958.029.100 910.496.571.900 (7.003.557.736) (21.906.543.156) 975.393.892 (173.376.265.438) 16.000.000.000 1.970.611.813.166 3.433.755.441.728 475.455.944.491 3.909.211.386.219 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 298
296
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/2 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas Induk/ Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam Akumulasi
valuta asing/ kerugian
Transaksi Exchange aktuarial dalam
dengan difference on imbalan kerja/
kepentingan translation of Accumulated Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan Saham nonpengendali/ financial actuarial loss of Kepentingan
modal disetor/ treasuri/ Transactions with statements employee Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Treasury non-controlling in foreign benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital shares interest currencies obligations Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Balance as at
Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Saldo 1 Januari 2024 737.958.029.100 910.496.571.900 (7.003.557.736) (21.906.543.156) 975.393.892 (173.376.265.438) 16.000.000.000 1.970.611.813.166 3.433.755.441.728 475.455.944.491 3.909.211.386.219 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - 624.470.577.279 624.470.577.279 62.723.967.205 687.194.544.484 Profit for the year
Dividen tunai 19 - - - - - - - (331.916.273.595) (331.916.273.595) (26.971.456.200) (358.887.729.795) Cash dividends
Penambahan
cadangan modal 20 - - - - - - 3.000.000.000 (3.000.000.000) - - - Additional capital reserve
Acquisition of a new
Akuisisi entitas anak baru subsidiaries through
melalui kombinasi bisnis 5 - - - - - - - - - 171.751.785.009 171.751.785.009 business combination
Keuntungan penjualan saham Gain on sale of treasury share
treasuri pada entitas anak 17 - - - 1.496.946.000 - - - - 1.496.946.000 - 1.496.946.000 in subsidiary
Setoran modal dari
kepentingan Capital injection from
non-pengendali - - - - - - - - - 2.719.124.821 2.719.124.821 non-controlling interest
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali non-controlling interest
pada entitas anak 21 - - (96.679.146.775) - - - - (96.679.146.775) (313.320.853.225) (410.000.000.000) in subsidiary
Pembelian saham treasuri 17 - - (2.246.403.813) - - - - - (2.246.403.813) - (2.246.403.813) Purchase of treasury shares
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas employee
imbalan kerja, benefit obligations,
setelah pajak - - - - - 3.594.321.144 - - 3.594.321.144 112.462.841 3.706.783.985 net of tax
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan translation of financial
keuangan dalam statements in foreign
valuta asing - - - - 890.357.858 - - - 890.357.858 - 890.357.858 currencies
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 737.958.029.100 910.496.571.900 (9.249.961.549) (117.088.743.931) 1.865.751.750 (169.781.944.294) 19.000.000.000 2.260.166.116.850 3.633.365.819.826 372.470.974.942 4.005.836.794.768 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 299
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi: operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 12.053.734.670.397 10.450.924.074.116 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (8.959.945.176.866) (8.028.920.352.017) Cash payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1.556.133.075.150) (1.279.785.755.731) Cash paid to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 1.537.656.418.381 1.142.217.966.368 Cash generated from operations
Penghasilan keuangan yang diterima 51.412.738.076 30.800.723.405 Finance income received
Pembayaran beban bunga (178.469.141.635) (163.557.694.007) Payments of finance cost
Pembayaran atas pajak Payment of corporate
penghasilan badan (295.714.460.987) (161.698.197.437) income tax
Penerimaan dari
pengembalian pajak 12.658.772.135 15.815.202.720 Receipt of tax refunds
Penerimaan dari penyelesaian Proceeds from indemnification
indemnifikasi - bunga 2.349.632.863 - settlement - interest
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1.129.893.958.833 863.578.001.049 from operating activities
Arus kas dari Cash flows from investing
aktivitas investasi: activities:
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 32.365.980.939 10 18.337.579.801 fixed assets
Perolehan aset tetap (446.943.138.066) (300.984.236.117) Acquisition of fixed assets
Akuisisi entitas anak Acquisition of subsidiary,
dikurangi kas yang diperoleh (122.392.205.435) 5 - net of cash received
Perolehan aset takberwujud lainnya (55.347.064.611) 12 - Acquisition of other intangible asset
Pinjaman kepada pihak berelasi - (29.105.608.000) Loan to related party
Perolehan saham perusahaan Acquisition of shares
asosiasi (6.615.000.000) 11 (10.724.597.684) of associates
Uang muka investasi (14.250.000.000) - Advance for investment
Penerimaan dari penyelesaian Proceeds from indemnification
aset indemnifikasi 83.000.000.000 - asset settlement
Akuisisi kepentingan nonpengendali Acquisition of non-controlling
di entitas anak - 21 (3.091.775.600) interest in subsidiary
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (530.181.427.173) (325.568.637.600) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Penerimaan utang bank 1.380.541.120.856 32b 202.020.186.803 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (1.381.739.861.464) 32b (595.222.381.004) Repayments of bank loans
Akuisisi kepentingan nonpengendali Acquisition of non-controlling
di entitas anak (410.000.000.000) 21 - interest in subsidiary
Pembayaran dividen kas (358.887.729.795) (266.912.280.210) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (31.499.365.022) 32b (41.064.230.925) Payments of lease liabilities
Setoran modal dari kepentingan Capital injection from
nonpengendali 2.719.124.821 - non-controlling interest
Perolehan saham treasuri (9.732.057.813) 17 (4.309.474.821) Acquisition of treasury shares
Penjualan saham treasuri 8.982.600.000 17 210.873.838.140 Sale of treasury shares
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used
aktivitas pendanaan (799.616.168.417) (494.614.342.017) in financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in cash
kas dan setara kas (199.903.636.757) 43.395.021.432 and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 1.116.570.091.988 6 1.073.175.070.556 at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 4.869.542.648 - on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 921.535.997.879 6 1.116.570.091.988 at end of year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 297
Page 300
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
(“Perusahaan”) didirikan dan memulai kegiatan (the “Company”) was established and
usahanya pada tahun 1994 dengan nama commenced its business in 1994 as PT Garuda
PT Garuda Putra Putri Jaya di Indonesia. Pada Putra Putri Jaya in Indonesia. In 2000, the
tahun 2000, Perusahaan melakukan Company merged with PT Tudung Putra Jaya
penggabungan usaha dengan PT Tudung Putra and PT Garudafood Jaya and subsequently
Putri Jaya dan PT Garudafood Jaya, yang changed its name to PT Garudafood Putra Putri
selanjutnya Perusahaan mengubah namanya Jaya. In 2017, PT Garudafood Beverage Jaya
menjadi PT Garudafood Putra Putri Jaya. Pada (“GFBJ”) agreed to merge into the Company,
tahun 2017, PT Garudafood Beverage Jaya where the Company will be the surviving entity.
(“GFBJ”) setuju untuk menggabungkan diri ke
dalam Perusahaan, dimana Perusahaan
sebagai penerus kegiatan usaha.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. The Company’s head office is located at Jl.
Bintaro Raya No. 10A, Bintaro, Jakarta. Bintaro Raya No. 10A, Bintaro, Jakarta. The
Perusahaan memiliki 4 (empat) lokasi pabrik Company has 4 (four) factories which are
yang beralamat di Jl. Raya Pati Juwana Km. 2,3, located at Jl. Raya Pati Juwana Km. 2.3, Pati
Pati (Jawa Tengah), Jl. Kembang Joyo No. 100, (Central Java), Jl. Kembang Joyo No. 100, Pati
Pati (Jawa Tengah), Jl. Raya Krikilan Km. 28, (Central Java), Jl. Raya Krikilan
Driyorejo, Gresik (Jawa Timur) dan Kawasan Km. 28, Driyorejo, Gresik (East Java) and
Industri Rancaekek, Jl. Rancaekek Km. 24,5, Rancaekek Industrial Park, Jl. Rancaekek
Desa Mangunarga, Sumedang (Jawa Barat). Km. 24.5, Mangunarga Village, Sumedang
(West Java).
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan The scope of the Company’s business activities
seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya as set out in its Articles of Association is to
adalah manufaktur dan perdagangan makanan engage in the manufacturing and trading of
dan minuman, antara lain, biskuit, roti dan food and beverage, among others, biscuits,
makanan ringan seperti kacang atom, kacang breads and snacks such as atomic peanuts,
asin, kacang sukro, kacang garing serta salted peanuts, sukro peanuts, crunchy
makanan dari bahan dasar kedelai dan kacang- peanuts and foods made from soybeans and
kacangan lainnya selain kecap dan tempe, nuts other than soy sauce and tempeh, various
berbagai macam kerupuk, keripik, peyek dan kinds of crackers, chips, peyek and the like,
sejenisnya, keripik dari buah dan sayuran, coklat chips from fruit and vegetables, chocolate
(termasuk industri minuman dari coklat dalam (including the chocolate beverage industry in
bentuk bubuk maupun cair), minuman siap saji, powder or liquid form), ready-to-drink
kembang gula, dan pengolahan susu dan beverages, confectionery, and milk processing
pengolahan krim dari susu cair segar, minuman and processing cream from fresh liquid milk,
nonalkohol dan produk jamu. Perusahaan juga non-alcoholic drinks and herbal products. The
menjalankan kegiatan usaha persewaan properti Company also runs property rental in the form
berupa bangunan dan ruang kantor dan kegiatan of building or office room and the supporting
usaha penunjang yang mendukung kegiatan business activities to support main business
usaha utama, antara lain, menjalankan usaha activities, among others, conducting business
dalam bidang perdagangan besar makanan dan in the field of wholesale trade of food and
minuman serta produk-produk yang dihasilkan beverages and products produced by the
Perusahaan, serta dalam bidang pertanian Company, and also in field of peanut and corn
kacang tanah dan jagung. farming.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Tudung The parent entity of the Company are PT
Putra Putri Jaya, yang berlokasi di Jakarta, Tudung Putra Putri Jaya, based in Jakarta,
Indonesia. Indonesia.
298 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 301
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Dra. Selawati Halim, S.H., No. 21 tanggal Deed No. 21 of Dra. Selawati Halim, S.H., dated
24 Agustus 1994 dan disahkan oleh Menteri 24 August 1994 and approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-15.820.HT.01.01Th.1994 Decision letter No.C2-15.820.HT.01.01Th.1994
tanggal 20 Oktober 1994. dated 20 October 1994.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dibuat melalui Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., amendment was made through Notarial Deed
M.Kn., No. 42 tanggal 30 April 2024 mengenai (i) No. 42 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., dated
penambahan kegiatan usaha utama Perseroan 30 April 2024 regarding (i) additions to the
yaitu Industri Makanan Bayi; (ii) perubahan Company’s main business activities, namely
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan Baby Food Industry; (ii) changes to article 3 of
dengan penambahan kegiatan usaha utama the Company's Articles of Association in
Perseroan pada Sistem Administrasi Badan connection with addition of the Company's main
Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi business activities in the Legal Entity
Manusia Republik Indonesia, dimana akta telah Administration System at the Ministry of Law
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum and Human Rights of the Republic of Indonesia,
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia which the deed has obtained approval from the
berdasarkan surat nomor AHU- Minister of Law and Human Rights of the
0026362.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 6 Mei Republic of Indonesia based on a letter number
2024. AHU-0026362.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
6 May 2024.
c. Penawaran umum saham c. Public offering of shares
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Based on the Circular Statement of
Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Shareholders which was notarised by Notarial
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Deed No. 1 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
No. 1 tanggal 1 Agustus 2018, para pemegang dated 1 August 2018, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders approved to issue new shares
mengeluarkan saham baru dan menawarkan and offer the new shares through a public
saham baru tersebut melalui Penawaran Umum offering with a total amount of 762,841,290 new
kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak shares or equivalent to 10.34% of the issued
762.841.290 saham baru atau sebanyak 10,34% and fully-paid shares in the Company after the
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Public Offering, included within it, some shares
Perusahaan setelah Penawaran Umum, to be taken by the holder of the Mandatory
termasuk didalamnya, akan diambil bagian oleh Convertible Bonds (“MCB”) as a result of
pemegang Obligasi Wajib Konversi (“MCB“) converting the MCB into shares, increasing the
sebagai hasil dari konversi MCB menjadi saham, number of shares issued to 7,379,580,291.
yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham
yang beredar menjadi 7.379.580.291.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 299
Page 302
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum saham (lanjutan) c. Public offering of shares (continued)
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company made an Initial Public Offering of
Perdana sejumlah 35.000.000 saham dengan its 35,000,000 shares with a par value of Rp100
nilai nominal Rp100 per saham melalui Bursa per share through the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan harga penawaran Exchange with an initial offering price of
perdana Rp1.284 per saham. Perusahaan Rp1,284 per share. The Company recorded
mencatat tambahan modal disetor sejumlah additional paid-in capital amounting to
Rp896.048.923.396 dari hasil Penawaran Rp896,048,923,396 from the proceeds of the
Umum Perdana saham dan konversi MCB Initial Public Offering and conversion of the
menjadi saham. MCB to shares.
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Letter No. S-130/D.04/2018 dated
(“OJK”) No. S-130/D.04/2018 tanggal 28 September 2018 of the Financial Services
28 September 2018, Pernyataan Perusahaan Authority (“OJK”), the Company Registration
dalam rangka Penawaran Umum Perdana telah Statement on its Initial Public Offering of shares
dinyatakan efektif. Pada tanggal 10 Oktober was declared effective. On 10 October 2018,
2018, Perusahaan mencatatkan 7.379.580.291 the Company listed 7,379,580,291 out of its
lembar sahamnya dari modal ditempatkan dan issued and fully paid shares with a nominal
disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per value of Rp100 per share on the Indonesia
saham di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
d. Struktur entitas anak dan asosiasi d. The subsidiaries and associates structure
Berikut ini adalah kepemilikan langsung pada Following are direct ownership interests in
entitas anak dan asosiasi: subsidiaries and associates:
Mulai
beroperasi Persentase Total aset
Nama komersial/ kepemilikan/ sebelum eliminasi/
entitas anak/ Kegiatan usaha/ Commencement Percentage of Total assets
Name of Domisili/ Nature of of commercial ownership before elimination
subsidiaries Domicile business activity operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung dan tidak langsung/Direct and indirect ownership
PT Sinarniaga Bekasi/ Perdagangan/ 1994 90,27%a) 55,70% 2.158.234.441.100 1.804.778.744.017
Sejahtera (“SNS”) Bekasi Trading
PT Mulia Boga Raya Bekasi/ Produksi keju dengan 2008 66,07% 66,07% 974.057.856.516 828.378.354.007
Tbk (“MBR Tbk”) Bekasi merk keju “Prochiz”/
Manufacturer of cheese
with the brand name
“Prochiz”
Goldenbird Pacific Singapura/ Perdagangan/
Trading Pte. Ltd. Singapore Trading 2018 100,00% 100,00% 77.941.077.560 48.090.975.246
(“GPT”)
PT Garuda Beverage Jakarta/ Perdagangan besar, 2011 97,19%b) - 737.649.496.090 -
Sukses (“GBS”) dan Jakarta penyewaan properti dan
entitas anak/and produksi minuman/
subsidiary (dahulu/ Wholesale trading
formerly PT Suntory property rental services
Garuda Beverage) a) and beverage
manufacturing
PT Garuda Sehat Jaya Jakarta/ Perdagangan/ 2024 60,00% - 18.488.020.371 -
(“GSJ”) c) Jakarta Trading
PT Triteguh Jakarta/ Produksi minuman/ 1995 100,00%d) - 718.050.905.237 -
Manunggalsejati Jakarta Beverage manufacturing
(“TRMS”)
300 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 303
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Struktur entitas anak dan asosiasi (lanjutan) d. The subsidiaries and associates structure
(continued)
Mulai
beroperasi Persentase Total aset
Nama komersial/ kepemilikan/ sebelum eliminasi/
entitas anak/ Kegiatan usaha/ Commencement Percentage of Total assets
Name of Domisili/ Nature of of commercial ownership before elimination
subsidiaries Domicile business activity operations 2024 2023 2024 2023
Entitas asosiasi/associates
Garuda Polyflex Foods India/ Pabrikasi/ 2011 16,41% 19,00% 50.250.492.200 55.051.256.500
Pvt. Ltd. (“GPF”) India Manufacturing
PT Garuda Elang Jakarta Selatan/ Pabrikasi/ 2019 37,00% 37,00% 403.331.677.359 171.094.099.750
Nusantara (“GEN”) South Jakarta Manufacturing
PT Hormel Garudafood Jakarta Selatan/ Pabrikasi/ 2020 49,00% 49,00% 89.581.112.280 91.920.117.855
Jaya (“HGJ”) South Jakarta Manufacturing
a)
Peningkatan kepemilikan efektif Grup sehubungan dengan akuisisi kepentingan nonpengendali sebanyak 348.500.000 lembar saham atau setara persentase
kepemilikan 34,00% pada bulan Juni 2024 dan peningkatan melalui penambahan modal ditempatkan dan disetor sebanyak 78.049.925 lembar saham atau
setara persentase kepemilikan 0,57% pada bulan November 2024./ Increase in the Group’s effective ownership related to acquisition of non-controlling interest
with a total amount of 348,500,000 shares or equivalent with 34.00% in June 2024 and an increase through the issuance of additional paid-up capital with a total
of 78,049,925 shares or equivalent with 0.57% in November 2024.
b)
Perusahaan mengakuisisi 97,19% saham (17.115.329.245 lembar saham) PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) (dahulu PT Suntory Garuda Beverage) pada
bulan Januari 2024./ The Company acquired 97.19% ownership (17,115,329,245 shares) in PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) (formerly PT Suntory Garuda
Beverage) in January 2024.
c)
Pada tanggal 1 Februari 2024, berdasarkan akta notaris Mohamad Amzad, S.H., M.Kn., No. 04, Perusahaan, Charles Saerang dan Lindawaty mendirikan GSJ.
Persentase kepemilikan Perusahaan terhadap GSJ sebesar 60%./ On 1 February 2024, based on notarial deed of Mohamad Amzad, S.H., M.Kn., No 04, the
Company, Charles Saerang and Lindawaty established GSJ. The percentage of Company ownership of GSJ is 60%.
d)
Persentase kepemilikan GBS terhadap TRMS sebesar 62,99% (15.421.146 lembar saham) dan persentase kepemilikan Perusahaan terhadap TRMS sebesar
37,01% (9.059.777 lembar saham)./ The percentage of GBS ownership of TRMS is 62,99% (15,421,146 shares) and the percentage of Company ownership of
TRMS is 37.01% (9,059,777 shares).
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan Audit Committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023 the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners and Directors and the Audit
berikut: Committee are as follows:
2024 dan/and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto President Commissioner
Komisaris Hartono Atmadja Commissioner
Komisaris Pangayoman Adi Soenjoto Commissioner
Komisaris Soeharto Sunjoto Commissioner
Komisaris Swen Neufeldt Commissioner
Komisaris Donald Reginald Gadsden Commissioner
Komisaris Independen Dorodjatun Kuntjoro Jakti Independent Commissioner
Komisaris Independen Fitra Dewata Teramihardja Independent Commissioner
Komisaris Independen Andi Chandra Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hardianto Atmadja President Director
Direktur Robert Chandrakelana Adjie Director
Direktur Johannes Setiadharma Director
Direktur Paulus Tedjosutikno Director
Direktur Fransiskus Johny Soegiarto Director
Direktur Swadheen Sharma Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dorodjatun Kuntjoro Jakti Chairman
Anggota Drs. Mohammad Raylan, MM Member
Anggota Prasetyo Rahardjo Member
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 301
Page 304
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan (lanjutan) Audit Committee and employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company and its
dan entitas anak memiliki 9.223 orang karyawan subsidiaries had 9,223 employees (2023: 8,384
(2023: 8.384 orang karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (bersama-sama “Grup”) Company and its subsidiaries (together the
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal “Group”) were authorised by the Directors on
24 Maret 2025. 24 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with the
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan dan been prepared on the basis of historical cost
menggunakan dasar akrual kecuali untuk convention and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. Laporan arus for the consolidated statements of cash flows.
kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah (“Rp”), statements are expressed in Rupiah (“Rp”),
kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2d untuk unless otherwise stated. Refer to Note 2d for
informasi mata uang fungsional grup. the information on the group’s functional
currency.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun annual financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2023 yang telah 31 December 2023, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi tertentu yang signifikan. use of certain significant accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian and assumptions. It also requires management
juga mengharuskan manajemen untuk membuat to exercise its judgement in the process of
pertimbangan dalam proses penerapan applying the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. disclosed in Note 4.
302 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 305
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) accounting standards (“SFAS”)
Penerapan amendemen berikut, yang relevan The following amendment of accounting
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal standards, which are relevant to the Group, are
1 Januari 2024 dan tidak memiliki pengaruh effective from 1 January 2024 and did not result
material terhadap laporan keuangan in material impact to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201 ”Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to SFAS 207 “Cash Flow
dan amendemen PSAK 107 “Instrumen Statements” and SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
- Amendemen PSAK 116 ”Sewa” - Amendment to SFAS 116 “Leases”
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments to accounting
relevan untuk Grup berlaku efektif sejak tanggal standards issued and relevant to the Group
1 Januari 2025 dan 1 Januari 2026 belum which are effective from 1 January 2025 and
diterapkan secara dini oleh Grup: 1 January 2026 and have not been early
adopted by the Group:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rate”
- Amendemen PSAK 212 “Pajak - Amendment to SFAS 212 “Income taxes”
Penghasilan”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of these new
baru dan intepretasi dan revisi tersebut pada and amended standarts and intepretations on
laporan keuangan konsolidasian Grup. Mulai the Group’s consolidated financial statements.
dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK akan diubah sesuai dengan individual SFAS will be changed as published
penerbitan DSAK Ikatan Akuntan Indonesia. by the DSAK of Indonesian Institute of
Accountants.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement
pengembalian yang bervariasi dari with the entity and has the ability to affect
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki those returns through its power over the
kemampuan untuk mempengaruhi entity.
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 303
Page 306
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak date on which control is transferred to the
lagi dikonsolidasikan sejak tanggal Group and it is de-consolidated from the
hilangnya pengendalian. date when that control ceases.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Imbalan yang a subsidiary by applying the acquisition
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak method. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap value of the assets transferred, the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya liabilities incurred to the former owners of
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan the acquiree and the equity interests
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk issued by the Group. The consideration
nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul transferred includes the fair value of any
dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Biaya asset or liability resulting from a contingent
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. consideration arrangement. Acquisition
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi related costs are expensed as incurred.
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada Assets, liabilities and contingent liabilities
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal assumed in a business combination are
akuisisi. measured initially at their fair values at the
acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration
setiap kepentingan nonpengendali pada transferred the amount of any non-
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal controlling interest in the acquiree and the
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya acquisition-date fair value of any previous
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak equity interest in the acquiree over the fair
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih value of the net identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai is recorded as goodwill. If those amounts
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah are less than the fair value of the net
dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas identifiable assets of the business
bisnis yang diakuisisi dalam kasus acquired, in the case of a bargain
pembelian dengan diskon, selisihnya diakui purchase, the difference is recognised
dalam laporan laba rugi. directly in the income statement.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup transactions between the Group
perusahaan telah dieliminasi. companies are eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas aset bersih dan hasil usaha proportion of the net assets and the results
entitas anak yang tidak diatribusikan pada of subsidiaries not attributable to the
pemegang saham Perusahaan. Grup shareholders of the Company. The Group
mengakui kepentingan nonpengendali pada recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali interest’s proportionate share of the
atas aset bersih pihak yang diakuisisi. acquiree’s net assets. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali disajikan di interest is reported as equity in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian, terpisah dari pemilik entitas position, separate from the owner of the
induk. parent’s entity.
304 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 307
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan preparing the consolidated financial
konsolidasian ini telah diterapkan secara statements have been consistently
konsisten, kecuali jika dinyatakan lain. applied, unless otherwise stated.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investments in associates
dengan metode ekuitas, setelah pada are accounted for using the equity method
awalnya diakui pada nilai perolehan. of accounting, after initially being
recognised at cost.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya perolehan dan initially recognised at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui thereafter to recognise the investor’s share
bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi of the post-acquisition profits or losses of
dari pihak yang diakuisisi atas laba rugi, dan the investee in profit or loss, and its share
bagiannya atas pergerakan pendapatan of movements in other comprehensive
komprehensif lainnya dari pihak yang income of the investee in other
diakuisisi atas pendapatan komprehensif comprehensive income.
lainnya.
Dividen yang diterima atau yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai associates are recognised as a reduction
pengurang jumlah tercatat investasi. in the carrying amount of the investment.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian recognise further losses, unless it has
kerugiannya, kecuali Grup memiliki incurred legal or constructive obligations or
kewajiban legal atau konstruktif atau made payments on behalf of the associate.
melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi.
Keuntungan dan kerugian yang belum Unrealised gains and losses on
direalisasi atas transaksi antara Grup dan transactions between the Group and
entitas asosiasi telah dieliminasi sebesar associates have been eliminated to the
kepemilikan Grup pada entitas asosiasi extent of the Group’s interest in the
tersebut. associates.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi evidence that investments in associates
mengalami penurunan nilai. are impaired.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 305
Page 308
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Perubahan kepemilikan (iii) Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan interests and any consideration paid or
pertimbangan yang dibayarkan atau received is recognised in transaction with
diterima diakui dalam transaksi dengan non-controlling interest within equity
kepentingan nonpengendali dalam ekuitas attributable to owners of the Group.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam profit or loss. The fair value is the initial
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah carrying amount for the purposes of
sebesar nilai wajar untuk kepentingan subsequently accounting for the retained
pengukuran kembali kepentingan yang interest as an associate or financial asset.
tersisa sebagai entitas asosiasi atau aset In addition, any amounts previously
keuangan. Di samping itu, jumlah yang recognised in other comprehensive income
sebelumnya diakui pada pendapatan in respect of that entity are accounted for
komprehensif lain sehubungan dengan as if the Group had directly disposed of the
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup related assets or liabilities. This may mean
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal that amounts previously recognised in
ini dapat berarti bahwa jumlah yang other comprehensive income are
sebelumnya diakui pada pendapatan reclassified to profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada perusahaan If the ownership interest in an associate is
asosiasi berkurang namun pengendalian reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian share of the amounts previously
proporsional dari jumlah yang telah diakui recognised in other comprehensive income
sebelumnya dalam pendapatan are reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate.
laba atau rugi jika diperlukan.
306 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 309
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis c. Business combination
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used to
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau aset lainnya regardless of whether equity instruments or
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi other assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
- nilai wajar aset yang dialihkan, - fair values of the assets transferred,
- liabilitas yang timbul kepada pemilik - liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi, the acquired business,
- kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh - equity interests issued by the group,
grup,
- nilai wajar aset atau liabilitas yang - fair value of any asset or liability resulting
dihasilkan dari pengaturan imbalan from a contingent consideration
kontinjensi, dan arrangement, and
- nilai wajar kepentingan ekuitas yang - fair value of any pre-existing equity interest
sebelumnya dimiliki di anak perusahaan. in the subsidiary.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis, dengan combination are, with limited exceptions,
pengecualian terbatas, pada awalnya diukur measured initially at their fair values at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Grup acquisition date. The group recognises any
mengakui setiap kepentingan nonpengendali non-controlling interest in the acquired entity on
pada entitas yang diakuisisi berdasarkan akuisisi an acquisition-by-acquisition basis either at fair
demi akuisisi, baik pada nilai wajar atau sebesar value or at the non-controlling interest’s
bagian proporsional kepentingan nonpengendali proportionate share of the acquired entity’s net
atas aset bersih teridentifikasi entitas yang identifiable assets.
diakuisisi.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari: Excess of the:
- imbalan yang dialihkan, - consideration transferred,
- jumlah kepentingan non-pengendali - amount of any non-controlling interest in
pada entitas yang diakuisisi, dan the acquired entity, and
- nilai wajar pada tanggal akuisisi dari - acquisition-date fair value of any previous
kepentingan ekuitas sebelumnya pada equity interest in the acquired entity,
entitas yang diakuisisi,
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang over the fair value of the net identifiable assets
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah acquired is recorded as goodwill. If those
tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih amounts are less than the fair value of the net
teridentifikasi dari bisnis yang diakuisisi, identifiable assets of the business acquired, the
selisihnya diakui secara langsung dalam laba difference is recognised directly in profit or loss
rugi sebagai pembelian dengan diskon. as a purchase with discount.
Apabila penyelesaian sebagian imbalan tunai Where settlement of any part of cash
ditangguhkan, jumlah yang harus dibayar di consideration is deferred, the amounts payable
masa depan didiskontokan ke nilai kini pada in the future are discounted to their present
tanggal pertukaran. Tingkat diskonto yang value as at the date of exchange. The discount
digunakan adalah tingkat suku bunga pinjaman rate used is the entity’s incremental borrowing
inkremental entitas, yaitu tingkat suku bunga rate, being the rate at which a similar borrowing
yang dapat diperoleh pinjaman serupa dari could be obtained from an independent
pemodal independen dengan syarat dan kondisi financier under comparable terms and
yang sebanding. conditions.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 307
Page 310
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combination (continued)
Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai Contingent consideration is classified either as
ekuitas atau liabilitas keuangan. Jumlah yang equity or a financial liability. Amounts classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan as a financial liability are subsequently
selanjutnya diukur kembali berdasarkan nilai remeasured to fair value, with changes in fair
wajar, dan perubahan nilai wajar diakui dalam value recognised in profit or loss.
laba rugi.
Aset indemnifikasi diakui pada saat yang sama Indemnification asset is recognised at the same
dengan saat mengakui hal yang dijamin, diukur time that it recognises the indemnified item,
dengan dasar yang sama dengan hal yang measured on the same basis as the indemnified
dijamin, yang memerlukan penilaian untuk item, subject to the need for a valuation
penyisihan jumlah yang tidak tertagih. allowance for uncollectible amounts.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai tercatat pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date carrying value of
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest in
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang the acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquisition date. Any gains or losses arising
tanggal akuisisi. Keuntungan atau kerugian yang from such remeasurement are recognised in
timbul dari pengukuran kembali tersebut diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Beberapa item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entity measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic environment
lingkungan ekonomi utama di mana entitas in which the relevant entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional and
fungsional dan penyajian dari Perusahaan dan presentation currency of the Company and
sebagian besar dari entitas anak. most of the subsidiaries.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currencies
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan are translated into Rupiah at the exchange rate
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. prevailing at the date of the transactions. At the
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang reporting date, monetary assets and liabilities in
asing dijabarkan dalam mata uang fungsional foreign currencies are translated into the
dengan kurs yang berlaku pada tanggal functional currency using the exchange rate
pelaporan. prevailing at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang The foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata resulting from the settlement of transactions in
uang asing dan dari penjabaran aset dan foreign currencies and from the translation of
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui monetary assets and liabilities denominated in
pada laporan laba rugi konsolidasian. foreign currencies are recognised in the
consolidated statements of profit or loss.
308 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 311
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan mata statements of financial position of subsidiaries
uang selain Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs reporting in currencies other than Rupiah are
yang berlaku pada akhir periode pelaporan dan translated using the rates of exchange
hasilnya dijabarkan ke dalam Rupiah dengan prevailing at the end of the reporting period and
kurs rata-rata selama periode berjalan. Selisih the results are translated into Rupiah at the
kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan average exchange rates for the periods. The
komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi resulting exchange differences are recognised
dan penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income in the
konsolidasian dan diakumulasikan dalam consolidated statements of profit or loss and
ekuitas di dalam selisih kurs karena penjabaran other comprehensive income and accumulated
laporan keuangan dalam valuta asing. in equity under the exchange difference on the
translation of financial statements in foreign
currencies reserve.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah middle rates published by Bank Indonesia, are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
(“USD”) 16.162 15.416 (“USD”)
Euro 16.851 17.140 Euro
Bath 476 452 Bath
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets
dalam kategori pengukuran berikut: into the following categories:
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortised cost;
diamortisasi;
2. Aset keuangan pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through
laba rugi; dan profit or loss; and
3. Aset keuangan pada nilai wajar melalui 3. Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the
kas. cash flows.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 309
Page 312
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang diukur had financial assets to be measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang amortised cost, which mainly comprise
terutama terdiri dari kas dan setara kas, cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan receivables, other receivables and loan to
pinjaman kepada pihak berelasi. related party.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya dan termasuk financial asset at its fair value and included
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs that are directly
secara langsung dengan perolehan aset attributable to the acquisition of the
keuangan. Aset keuangan yang diukur pada financial asset. Financial assets to be
biaya perolehan diamortisasi diukur measured at amortised cost are
menggunakan metode Effective Interest subsequently measured using the Effective
Rate (“EIR”) dikurangi dengan penurunan Interest Rate (”EIR”) method, less
nilai. Keuntungan atau kerugian dari aset impairment. A gain or loss on financial
keuangan yang selanjutnya diukur pada assets that is subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dan bukan amortised cost and is not part of a hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung relationship is recognised in profit or loss
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada when the asset is derecognised or
saat aset tersebut dihentikan pengakuannya impaired. Interest income from these
atau mengalami penurunan nilai. financial assets is included in finance
Pendapatan bunga dari aset keuangan income using the EIR method.
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode
EIR.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi dan liabilitas profit or loss and financial liabilities at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur sebesar biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise
diamortisasi, yang terutama terdiri dari short-term bank loan, trade payables, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, payables, accruals and provision, long-
utang lain-lain, akrual dan provisi, utang term bank loans, lease liabilities and other
bank jangka panjang, liabilitas sewa dan long-term liabilities. After initial recognition
liabilitas jangka panjang lainnya. Setelah which is at fair value plus transaction costs,
pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar the Group measures all financial liabilities
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur at amortised cost using the EIR method. A
seluruh liabilitas keuangan pada biaya financial liability is derecognised when the
perolehan diamortisasi dengan obligation under the liability is discharged
menggunakan metode EIR. Liabilitas or cancelled.
keuangan tidak diakui ketika liabilitas
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan.
310 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 313
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognised amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut there is an intention to settle on a net basis,
dan adanya niat untuk menyelesaikan or realise the asset and settle the liability
secara neto, atau untuk merealisasikan aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Group or
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the counterparty.
f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The Group assesses on a forward-looking basis
akan datang Kerugian Kredit Ekspektasian the Expected Credit Losses (“ECL”) associated
(“KKE”) terkait dengan aset keuangannya yang with its financial assets measured subsequently
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dan at amortised cost and measured subsequently
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income. The
lain. Metodologi penurunan nilai yang diterapkan impairment methodology applied depends on
tergantung pada apakah telah terjadi whether there has been a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
selama periode yang diharapkan atas aset expected life of the financial assets based on
keuangan berdasarkan kewajaran dan reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada reporting date about past events, current
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions, and forecasts of future
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas macroeconomic factors, that is indicative of
kondisi makroekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, Grup For trade receivables and other receivables, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies the simplified approach
yang diizinkan oleh PSAK 109, yang permitted by SFAS 109, which requires
mensyaratkan ekspektasi kerugian seumur expected lifetime losses to be recognised from
hidup harus diakui sejak pengakuan awal aset the initial recognition of the financial assets.
keuangan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 311
Page 314
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) f. Impairment of financial assets (continued)
Kas dan setara kas juga tunduk pada Cash and cash equivalents are also subject to
persyaratan penurunan nilai PSAK 109. KKE impairment requirements of SFAS 109. The
didasarkan pada rating kredit bank untuk ECL rates are based on the bank’s credit rating
mengestimasi kemungkinan gagal bayar selama to estimate the probability of default over a
jangka waktu tertentu dan menggunakan given time horizon and utilise the commonly
referensi Basel II yang digunakan secara umum used Basel II reference to estimate the losses
untuk mengestimasi kerugian yang muncul dari arising on default.
gagal bayar.
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang The Group enters into transactions with related
dilakukan oleh Grup sesuai dengan yang parties as defined in SFAS 224, “Related party
ditentukan dalam PSAK 224, “Pengungkapan disclosures”. All significant transactions and
pihak-pihak berelasi”. Seluruh transaksi dan balances with related parties are disclosed in
saldo yang material dengan pihak berelasi telah the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
h. Kas and setara kas h. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statements of cash flows,
setara kas termasuk kas, kas di bank dan cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak original maturity periods of three months or less
tanggal perolehan, yang tidak digunakan since the acquisition date, which are not
sebagai jaminan atau tidak dibatasi pledged as collateral nor restricted for use and
penggunaannya dan dikurangi oleh cerukan. reduced by bank overdrafts.
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. performed in the ordinary course of business.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
biasa. business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang measured at amortised cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR, method, if the impact of discounting is
apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less any provision for impairment.
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection of the receivables is expected in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus one year or less (or in the normal operating
operasi normal jika lebih panjang), piutang cycle of the business if longer), they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, classified as current assets. If not, they are
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. presented as non-current assets.
312 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 315
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) i. Trade and other receivables (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the SFAS 109 simplified
disederhanakan PSAK 109 untuk mengukur approach to measuring expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian yang which uses a lifetime ECL for all trade and other
menggunakan kerugian seumur hidup untuk receivables. To measure the ECL, trade and
semua piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables have been grouped based on
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, shared credit risk characteristics and the days
piutang usaha dan piutang lain-lain past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit bersama dan piutang yang telah lewat
jatuh tempo.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui dalam The amount of the impairment loss is
laba rugi. Ketika piutang usaha yang mana recognised in profit or loss. When a trade
cadangan penurunan nilainya telah diakui receivable for which an impairment allowance
menjadi tidak dapat terkoleksi di periode had been recognised becomes uncollectible in
selanjutnya, piutang tersebut dihapusbukukan a subsequent period, it is written-off against the
terhadap akun pencadangannya. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries of
kemudian atas jumlah yang sebelumnya amounts previously written-off are credited
dihapusbukukan dikreditkan terhadap laba rugi. against profit or loss.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan weighted average method. The cost of finished
dengan menggunakan metode rata-rata goods and work in progress comprises raw
tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan materials, direct labor, other direct costs and
pekerjaan dalam proses terdiri dari bahan baku, related production overheads (based on normal
tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya operating capacity). It excludes borrowing
dan biaya overhead produksi (berdasarkan costs. Net realisable value is the estimated
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak selling price in the ordinary course of business
mencakup biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih less the estimated costs of completion and the
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha estimated costs necessary to make the sale.
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain legal rights are recognised as
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian part of the acquisition cost of the land, and
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak these costs are not depreciated.
didepresiasikan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 313
Page 316
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
setiap jenis hak atas tanah dalam menentukan circumstances for each type of land rights in
perlakuan akuntansi untuk setiap hak atas tanah determining the accounting treatment for each
tersebut sehingga dapat secara akurat mewakili of these land rights so that it can accurately
peristiwa atau transaksi ekonomi yang represent an underlying economic event or
mendasarinya. Jika hak atas tanah tidak transaction. If the land rights do not transfer
mengalihkan pengendalian atas tanah kepada control of the land to the Group, but gives the
Grup, tetapi memberikan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group
menggunakan tanah, Grup menerapkan applies the accounting treatment of these
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut transactions as leases under SFAS 116
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. “Leases”. If land rights substantially transfer
Jika hak atas tanah secara substansial control and ownership of the land purchased,
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan the Group applies SFAS 216 “Fixed assets”.
atas tanah yang dibeli, Grup menerapkan
PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat line method over their expected economic
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: useful lives at the following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Pengembangan bangunan yang disewa 2 - 14 Building development on the leased land
Mesin dan peralatan 4 - 10 Machineries and equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful live and
peyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan the profit or loss during the financial period in
laba rugi konsolidasian di tahun dimana biaya- which they are incurred.
biaya tersebut terjadi.
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of building and improvements,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Konstruksi machineries and equipment are capitalised as
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed assets accounts when
proses konstruksi dan/atau pemasangan the construction and/or installation are
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada complete. Depreciation is charged from the
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai date the assets are ready for use in the manner
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
314 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 317
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan “other income or other expenses” in the profit or
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba loss.
rugi.
l. Goodwill dan aset takberwujud lainnya l. Goodwill and other intangible assets
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s
wajar aset neto teridentifikasi entitas anak pada share of the net identifiable assets of the
tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali acquired subsidiary at the effective date of
diukur pada proporsi kepemilikan kepentingan acquisition. Non-controlling interest are
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi measured at the proportionate share of the net
pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih identifiable assets at the acquisition date. If the
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, cost of acquisition is less than the fair value of
perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba the net assets acquired, the difference is
rugi. recognised directly in profit or loss.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali. Goodwill dinyatakan annually. Goodwill is carried at cost less
sebesar nilai perolehan dikurangi akumulasi accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Aset takberwujud lainnya terdiri dari Merek dan Other intangible assets represent brand and
biaya pengembangan piranti lunak. software development costs.
Merek yang diperoleh sebagai bagian dari Brand acquired in a business combination are
kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada recognised at fair value at the acquisition date.
tanggal perolehannya. Merek memiliki masa Brand have a finite useful life and are carried at
manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar cost less accumulated amortisation.
harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of brand over their
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga estimated useful lives of 30 years.
perolehan merek selama estimasi masa
manfaatnya 30 tahun.
Biaya pengembangan piranti lunak diakui Software development costs recognised as
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi assets are amortised over their estimated
masa manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun. useful lives, which does not exceed five years.
Biaya pengembangan yang dapat secara Development costs that are directly attributable
langsung diatribusikan kepada desain dan to the design and testing of identifiable and
pengujian produk piranti lunak yang dapat unique software products controlled by the
diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Group are recognised as intangible assets.
Grup diakui sebagai aset takberwujud.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan piranti Costs associated with maintaining software are
lunak diakui sebagai beban pada saat terjadinya. recognised as an expense as incurred.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 315
Page 318
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Goodwill dan aset takberwujud lainnya l. Goodwill and other intangible assets
(lanjutan) (continued)
Peninjauan atas penurunan nilai pada aset Other intangible asset impairment reviews are
takberwujud lainnya dilakukan apabila terdapat undertaken if events or changes in
peristiwa atau perubahan keadaan yang circumstances indicate a potential impairment.
mengindikasikan adanya potensi penurunan
nilai.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill including intangible assets, other than goodwill,
ditelaah untuk mengetahui apakah terjadi are reviewed for impairment whenever events
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau or changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak impairment loss is recognised for the amount by
dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan which the carrying amount of the assets
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat dipulihkan dari aset
tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of its fair value less costs of disposal and
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. its value in use (“VIU”). For the purposes of
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset assessing impairment, assets are grouped at
dikelompokkan hingga unit terkecil yang the lowest level for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan are reviewed for possible reversal of the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment. The recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in profit or loss, but not
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi in excess of any accumulated impairment loss
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan previously recognised.
nilai yang telah diakui sebelumnya.
n. Utang usaha dan utang lain-lain n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang lain- ordinary course of business from suppliers.
lain merupakan saldo utang yang timbul dari Other payables are payables arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside of the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are
normal jika lebih panjang). Jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
316 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 319
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Utang usaha dan utang lain-lain (lanjutan) n. Trade and other payables (continued)
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently
pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortised cost using the EIR
menggunakan metode EIR. method.
o. Akrual dan provisi o. Accruals and provisions
Akrual dan provisi diakui apabila Grup Accruals and provisions are recognised when
mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum the Group has a present obligation (legal as
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa well as constructive) as a result of past events
masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian and it is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut diestimasi required to settle the obligation and a reliable
dengan andal. Akrual dan provisi tidak diakui estimate of the amount of the obligation can be
untuk kerugian operasi di masa mendatang. made. Accruals and provisions are not
recognised for future operating losses.
Akrual dan provisi diukur sebesar nilai kini dari Accruals and provisions are measured at the
estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran present value of management’s best estimate
yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban of the expenditure required to settle the present
kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat obligation at the end of the reporting period. The
diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai discount rate used to determine the present
kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang value is a pretax rate that reflects current
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu market assessments of the time value of money
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. and the risks specific to the liability. The
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu increase in the provision due to the passage of
diakui sebagai beban bunga. time is recognised as interest expense.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at fair value,
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang net of transaction costs incurred. Borrowings
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar are subsequently carried at amortised cost; any
biaya perolehan yang diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba recognised in profit or loss over the period of
rugi selama periode pinjaman dengan the borrowing, using the EIR method.
menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayarkan untuk pembukaan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan the fee is deferred until the drawdown occurs.
sampai penarikan terjadi. Sejauh tidak ada bukti To the extent that there is no evidence that it is
bahwa ada kemungkinan sebagian atau seluruh probable that some or all of the facility will be
fasilitas akan ditarik, biaya tersebut dikapitalisasi drawn down, the fee is capitalised as a
sebagai pembayaran di muka untuk layanan prepayment for liquidity services and amortised
likuiditas dan diamortisasi selama periode over the period of the facility to which it relates.
fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 317
Page 320
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
minimum yang diatur dalam undang-undang, pension benefit as stipulated in the regulations,
yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika which represents an underlying defined benefit
imbalan pensiun sesuai dengan undang-undang obligation. If the pension benefits based on
lebih besar dari program pensiun yang ada, regulations are higher than those based on the
selisih tersebut diakui sebagai bagian dari existing pension plan, the difference is recorded
liabilitas imbalan pensiun. as part of the overall pension benefits
obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir periode value of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung assets. The defined benefit obligation is
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, are denominated in Rupiah, in which the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka maturity similar to the related pension
waktu kewajiban pensiun. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui di penghasilan komprehensif remeasurements are recognised in other
lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
pada laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
r. Sewa r. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
318 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 321
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certain fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari contracts are typically made for fixed periods of
2 hingga 14 tahun tetapi mungkin memiliki opsi 2 to 14 years but may be extended.
ekstensi.
Untuk bangunan di mana Grup merupakan For leases of buildings for which the Group is a
penyewa, ia telah memilih untuk tidak lessee, it has elected not to separate lease and
memisahkan komponen sewa dan nonsewa dan non-lease components and instead accounts
sebagai gantinya memperhitungkannya sebagai for these as a single lease component.
komponen sewa tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease agreements do
memberlakukan perjanjian apa pun selain not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan suku bunga periodik lease period so as to produce a constant
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa (termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa tetap, termasuk pembayaran the fixed lease payments (including in-
secara substansi) dikurangi piutang insentif substance fixed payments) less any lease
sewa dan harga pelaksanaan dari opsi incentives receivable and the exercise price of
pembelian jika penyewa cukup yakin untuk a purchase option if the lessee is reasonably
menggunakan opsi tersebut. certain to exercise that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa generally the case for leases in the Group, the
dalam grup, suku bunga pinjaman tambahan lessee’s incremental borrowing rate is used,
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus being the rate that the individual lessee would
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana have to pay to borrow the funds necessary to
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan obtain an asset of similar value to the right-of-
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam use asset in a similar economic environment
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan with similar terms and conditions.
ketentuan yang serupa.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 319
Page 322
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- Jika memungkinkan, menggunakan - Where possible, uses recent third party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai titik as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
- Menggunakan pendekatan build-up yang - Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk for leases held by the Group, which does
sewa yang dimiliki oleh Grup yang tidak not have recent third party financing; and
memiliki pembiayaan pihak ketiga baru-baru
ini; dan
- Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - Makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, mata uang e.g. term, country, currency and security.
dan keamanan.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal comprising the amount of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurement of lease liability, any lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya payments made at or before the
dikurangi insentif sewa yang diterima, biaya commencement date less any lease incentives
langsung awal, dan biaya restorasi. received, any initial direct costs and restoration
costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. Jika grup cukup yakin untuk the end of the lease term. If the group is
melaksanakan opsi pembelian, aset hak-guna reasonably certain to exercise a purchase
disusutkan selama masa manfaat aset yang option, the right-of-use asset is depreciated
mendasarinya. over the underlying assets’s useful life.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value assets
rendah
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
320 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 323
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika kedua kondisi berikut terpenuhi: a separate lease if both of the following
conditions are met:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu atau lebih aset yang more underlying assets; and
mendasarinya; dan
- Pembayaran sewa meningkat sebesar - The consideration for the lease increases
jumlah yang setara dengan harga yang by an amount commensurate with the
berdiri sendiri untuk peningkatan ruang standalone price for the increase in scope
lingkup dan setiap penyesuaian yang tepat and any appropriate adjustments to that
atas harga yang berdiri sendiri tersebut standalone price to reflect the
untuk mencerminkan keadaan kontrak circumstances of the particular contract.
tertentu.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasure and allocate the consideration
pembayaran dalam kontrak yang in the modified contract;
dimodifikasi;
- Menentukan masa sewa dari sewa yang - Determine the lease term of the modified
dimodifikasi; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa yang discounting the revised lease payments
direvisi menggunakan tingkat diskonto yang using a revised discount rate on the basis
direvisi berdasarkan sisa masa sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset hak- corresponding adjustment to the right-of-
guna. Tingkat diskonto yang direvisi use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as the Group’s incremental
inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date of the
modifikasi; modification;
- Menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - Decrease the carrying amount of the right-
untuk mencerminkan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau seluruh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang mengurangi ruang lingkup sewa. Grup modifications that decrease the scope of
mengakui dalam laporan laba rugi setiap the lease. The Group recognises in profit or
keuntungan atau kerugian yang berkaitan loss any gain or loss relating to the partial
dengan penghentian sebagian atau seluruh or full termination of the lease; and make a
sewa; dan membuat penyesuaian yang corresponding adjustment to the right-of-
sesuai dengan aset hak-guna untuk semua use asset for all other lease modifications;
modifikasi sewa lainnya; dan and
- Membuat penyesuaian yang sesuai dengan - Make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 321
Page 324
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in the profit or
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada akhir periode the basis of the tax laws enacted at the end of
pelaporan. Manajemen secara periodik the reporting period. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in Tax Returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to the
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak not recognised if they arise from the initial
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. recognition of goodwill. Deferred income tax is
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak also not accounted for if it arises from the initial
diperhitungkan jika pajak penghasilan recognition of an asset or liability in a
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal transaction other than a business combination
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam that at the time of the transaction affects neither
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang accounting nor taxable profit or loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku enacted by the end of the reporting period and
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi are expected to apply when the related deferred
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan income tax asset is realised or the deferred
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
322 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 325
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities are not recognised for
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan temporary differences between the carrying
dasar pengenaan pajak dari investasi pada amount and tax bases of investments in foreign
operasi asing ketika perusahaan bisa operations where the company is able to control
mengontrol periode pengembalian dari the timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer dan ada kemungkinan differences and it is probable that the
bahwa perbedaan itu tidak akan dibalik di masa differences will not reverse in the foreseeable
depan yang dapat diperkirakan. future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115 yang The Group applies SFAS 115, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfil five steps of
memenuhi lima langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
adalah jumlah imbalan yang diharapkan transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak If the consideration promised in a contract
mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
memperkirakan jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak sebagai imbalan atas which it expects to be entitled in exchange
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan for transferring the promised goods or
kepada pelanggan dikurangi perkiraan services to a customer less the estimated
jumlah jaminan tingkat layanan yang akan amount of service level guarantee which
dibayarkan selama masa kontrak. will be paid during the contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative standalone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct good or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya price is estimated based on expected cost-
ekspektasian ditambah marjin. plus margin.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 323
Page 326
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expense recognition
(continued)
Grup menerapkan PSAK 115 yang The Group applies SFAS 115, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfil 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: (lanjutan) assessment: (continued)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b. Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan jasa pada pelanggan). services to a customer). For a performance
Untuk kewajiban pelaksanaan yang obligation satisfied over time, the Group
dipenuhi sepanjang waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of
ukuran kemajuan yang sesuai untuk progress to determine the amount of
menentukan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the
diakui ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation is satisfied.
dipenuhi.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sales of
barang pada saat pengendalian atas barang goods when control of the goods has been
telah dialihkan dan diserahkan kepada transferred and delivered to the customers, the
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan customers have full discretion over the goods
penuh atas saluran dan harga jual produk, dan and price to sell the products and there is no
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang unfulfilled obligation that could affect the
dapat mempengaruhi penerimaan pelanggan customer’s acceptance of the products.
atas produk tersebut. Pengiriman terjadi ketika Delivery occurs when the goods have been
produk telah dikirim ke lokasi tertentu, risiko delivered to the specific location, the risks of
keusangan dan kerugian telah dialihkan ke obsolescence and loss have been transferred
pelanggan. to the customers.
Pendapatan dari penjualan ini diakui Revenue from these sales is recognised based
berdasarkan harga, diskon dan setelah dikurangi on the price, discount and net of value added
pajak pertambahan nilai yang ditentukan dalam taxes specified in the invoice, net of the
faktur, setelah dikurangi dengan estimasi insentif estimated sales incentives, volume discounts
penjualan, diskon volume dan biaya pemasaran and other marketing and promotion costs.
dan promosi lainnya.
Beban diakui ketika terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
324 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 327
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group entity purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi directly attributable incremental costs (net of
pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas income taxes) is deducted from equity
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas attributable to the Company’s equity holders
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan until the shares are cancelled or reissued.
atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa Where such ordinary shares are subsequently
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of any
imbalan yang diterima, dikurangi biaya directly attributable incremental transaction
tambahan transaksi yang terkait dan dampak costs and the related income tax effects, is
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan pada included in equity attributable to the Company’s
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik equity holders.
ekuitas Perusahaan.
v. Distribusi dividen v. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui atau sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan Grup pada periode dimana dividen Group’s financial statements in the period in
telah diumumkan dan disetujui oleh pemegang which the dividends are declared and approved
saham entitas dalam Rapat Umum Pemegang by the Company’s shareholders in the General
Saham Perusahaan. Meeting of Shareholders.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing the
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 325
Page 328
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko liquidity risk. The Group’s treasury policies are
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup designed to mitigate the financial impact of
dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan fluctuations in interest rates and foreign exchange
dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang rates and to minimise potential adverse effects on
asing serta meminimalisir potensi kerugian yang the Group’s financial risk.
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos nilai tukar mata uang asing yang The Group is exposed to foreign exchange risk
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter arising primarily from the recognition of
yang diakui dalam mata uang yang berbeda monetary assets and liabilities which are
dengan mata uang fungsional entitas yang denominated in a currency that is not the entity’s
bersangkutan. functional currency.
Untuk meminimalisir eksposur nilai tukar mata To manage its foreign currency exposures, the
uang asing, Grup mengatur eksposur dalam Group maintains the exposures at an
tingkat yang dapat diterima dengan membeli acceptable level by buying foreign currencies
mata uang asing yang dibutuhkan untuk that will be needed to avoid exposures from
menghindari eksposur dari fluktuasi jangka short-term fluctuations and maintain sufficient
pendek, dan menjaga saldo kas dalam mata cash in foreign currencies to cover its maturing
uang asing yang cukup untuk menyelesaikan obligations.
kewajiban yang akan jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, net
moneter bersih Grup terutama diatribusikan dari monetary assets of the Group are primarily
USD dan Euro (lihat Catatan 30 untuk aset dan attributable to USD and Euro (refer to Note 30
liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing). for net monetary assets and liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila USD denominated in foreign currencies). As at
menguat/melemah 1% terhadap Rupiah dengan 31 December 2024, if the USD had
asumsi variabel lainnya tidak mengalami strengthened/weakened by 1% against Rupiah
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan with all other variables held constant, the profit
naik/turun sebesar Rp871.076.608 (2023: after tax of the Group would increase/decrease
Rp1.161.099.113), hal ini terutama diakibatkan by Rp871,076,608 (2023: Rp1,161,099,113),
keuntungan/kerugian selisih kurs yang dicatat di arising mainly from foreign exchange
laba rugi. Dampak terhadap ekuitas akan sama gains/losses taken to profit or loss. The impact
dengan dampak pada laba tahun berjalan. on equity would have been the same as the
impact on profit for the year.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman bank. Risiko suku bunga dari kas di from bank loan. The interest rate risk from cash
bank dan deposito berjangka tidak signifikan. in banks and time deposits are not significant.
Grup menjalankan pengawasan terhadap The Group conducts risk management by
dampak pergerakan suku bunga pasar serta monitoring the movement of market rate and
bernegosiasi dengan bank untuk meminimalisasi negotiating accordingly with the bank to
dampak negatif terhadap Grup. minimise the negative impact on the Group.
326 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 329
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila tingkat As at 31 December 2024, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman bank jangka pendek short-term and long-term bank loans and other
dan jangka panjang serta pinjaman lainnya borrowing had been 0.25% higher/lower with all
menguat/melemah 0,25% dengan asumsi other variables held constant, post-tax profit for
variabel lainnya tidak mengalami perubahan, the year would have been Rp3,807,093,039
laba setelah pajak untuk tahun (2023: Rp3,643,391,522) lower/higher.
berjalan akan turun/naik Rp3.807.093.039
(2023: Rp3.643.391.522).
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang from cash and cash equivalents, trade
lain-lain serta pinjaman kepada pihak berelasi. receivables, other receivables and loan to
related party.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position after deducting any
yaitu sebagai berikut: provision for doubtful receivables as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 921.535.997.879 1.116.570.091.988 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.159.757.898.199 808.176.515.310 Trade receivables
Piutang lain-lain 55.385.116.161 58.282.916.834 Other receivables
Pinjaman kepada
pihak berelasi 29.105.608.000 29.105.608.000 Loan to related party
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Terkait kas dan deposito berjangka di bank, For cash and time deposits, the Group has
Grup memiliki kebijakan untuk a policy to minimise credit risk by placing
meminimalkan risiko kredit dengan its cash and time deposits at banks with
menempatkan kas dan deposito di bank good reputations and rating. Based on
dengan reputasi dan peringkat yang baik. management’s assessment of the ECL
Berdasarkan penilaian manajemen atas under SFAS 109, including assessing
KKE berdasarkan PSAK 109, termasuk banks’ credit rating, management
penilaian peringkat kredit bank, manajemen concluded that the credit risk in relation to
menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait its cash in banks is not significant.
dengan kas di bank adalah tidak signifikan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 327
Page 330
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang b. Receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on the sale of
barang bervariasi untuk seluruh bisnis Grup, goods varies among Group businesses,
namun tidak lebih dari 90 hari. but is not more than 90 days.
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Group controls its exposure to credit
dengan menerapkan kebijakan persetujuan risk by applying prudent acceptance
atas kontrak penjualan berdasarkan prinsip policies of new sales contracts and by
kehati-hatian serta melakukan pengelolaan performing ongoing monitoring as well as
atas piutangnya. Sebagai bagian dari proses managing the collection of its receivables.
persetujuan tersebut, reputasi dan catatan As part of the approval process, the
historis pelanggan menjadi bahan customer’s reputation and track record are
pertimbangan. taken into consideration.
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit losses
piutang usaha pada tahun 2024 sebagai against the trade receivables in 2024 as
berikut: follows:
Tingkat kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 0,00% - 0,07% 1.012.034.508.971 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
- 1- 30 hari 0,00% - 0,78% 139.731.834.015 1- 30 days -
- 31- 60 hari 0,00% - 5,73% 4.241.757.407 31- 60 days -
- 61 - 90 hari 0,00% - 17,16% 2.793.680.174 61 - 90 days -
- Lebih dari 90 hari 0,37% - 100,00% 5.237.092.076 More than 90 days -
Jumlah piutang Total trade receivables
usaha kotor 1.164.038.872.643 gross
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu-ragu (4.280.974.444) receivables
1.159.757.898.199
Penilaian manajemen atas KKE Management’s assessment on the ECL
berdasarkan PSAK 109, untuk kredit yang under SFAS 109, for credit given to related
diberikan kepada pihak berelasi, party, management concluded that the
manajemen menyimpulkan bahwa risiko credit risk in relation to its loan to a related
kredit terkait dengan pinjaman kepada pihak party is not significant.
berelasi adalah tidak signifikan.
328 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 331
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will have
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas difficulties in paying its financial liabilities. The
keuangannya. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages its liquidity risk by maintaining
dengan mempertahankan kas dan setara kas an adequate level of cash and cash equivalents
yang cukup dalam memenuhi kebutuhan kas to cover its short-term cash requirement. The
jangka pendeknya. Grup juga secara rutin Group also evaluates the projected and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas cash flows regularly, as well as the maturity
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset date schedule of its financial assets and
dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groupings based on the remaining
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. period to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah amounts disclosed in the table are the
nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows including
termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
2024
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/Within 5 tahun/More
Within 1 year 2-5 years than 5 years
Pinjaman bank
jangka pendek 2.696.210.400 - - Short-term bank loan
Utang usaha 1.350.107.193.194 - - Trade payables
Utang lain-lain 134.052.643.288 - - Other payables
Akrual dan provisi 471.631.266.666 - - Accruals and provision
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 207.440.645.423 - - benefit obligations
Utang bank
jangka panjang 505.800.460.425 1.846.869.611.980 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 30.735.943.384 48.105.836.580 400.791.790 Lease liabilities
2.702.464.362.780 1.894.975.448.560 400.791.790
2023
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/Within 5 tahun/More
Within 1 year 2-5 years than 5 years
Utang usaha 980.168.216.906 - - Trade payables
Utang lain-lain 58.078.822.300 - - Other payables
Akrual dan provisi 252.648.807.550 - - Accruals and provision
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 130.873.925.657 - - benefit obligations
Utang bank
jangka panjang 598.516.380.670 1.584.250.140.139 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 21.678.313.608 28.104.317.638 2.809.825.154 Lease liabilities
2.041.964.466.691 1.612.354.457.777 2.809.825.154
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 329
Page 332
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as a
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang going concern whilst seeking to maximise benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham capital structure and shareholder returns, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan consideration the future capital requirements and
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, capital efficiency of the Group, prevailing and
profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi projected profitability, projected operating cash
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan flows, projected capital expenditures and projected
proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam strategic investment opportunities. In order to
rangka mempertahankan atau menyesuaikan maintain or adjust the capital structure, the Group
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah may adjust the amount of dividend paid to
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang shareholders, issue new shares or sell assets to
saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset reduce debt.
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang ratio is calculated as net debt divided by total equity.
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah Net debt is calculated as total borrowings less cash
pinjaman dengan kas dan setara kas. and cash equivalents.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratios as at 31 December 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah pinjaman 2.022.922.867.963 1.914.930.805.687 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (921.535.997.879) (1.116.570.091.988) Cash and cash equivalents
Utang bersih 1.101.386.870.084 798.360.713.699 Net debt
Jumlah ekuitas 4.005.836.794.768 3.909.211.386.219 Total equity
Rasio gearing konsolidasian 0,27 0,20 Consolidated gearing ratio
330 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 333
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at the balance sheet date, the corresponding
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki fair value measurements are disclosed by the level
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted price (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (“quoted price in
(“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) – active markets”) – Level 1.
Tingkat 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, markets that are observable for the asset or
baik secara langsung atau secara tidak langsung liability, either directly or indirectly (“observable
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) – current market transactions”) – Level 2.
Tingkat 2.
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”) –
diobservasi”) – Tingkat 3. Level 3.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/
Carrying values Fair values*) Carrying values Fair values*)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 921.535.997.879 921.535.997.879 1.116.570.091.988 1.116.570.091.988 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.159.757.898.199 1.159.757.898.199 808.176.515.310 808.176.515.310 Trade receivables
Piutang lain-lain 55.385.116.161 55.385.116.161 58.282.916.834 58.282.916.834 Other receivables
Pinjaman kepada
pihak berelasi 29.105.608.000 29.105.608.000 29.105.608.000 29.105.608.000 Loan to related party
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya: assets:
- Simpanan jaminan 4.300.380.744 4.300.380.744 2.828.370.364 2.828.370.364 Security deposits -
2.170.085.000.983 2.170.085.000.983 2.014.963.502.496 2.014.963.502.496
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman bank
jangka pendek 2.696.210.400 2.696.210.400 - - Short-term bank loan
Utang usaha 1.350.107.193.194 1.350.107.193.194 980.168.216.906 980.168.216.906 Trade payables
Utang lain-lain 134.052.643.288 134.052.643.288 58.078.822.300 58.078.822.300 Other payables
Akrual dan provisi 471.631.266.666 471.631.266.666 252.648.807.550 252.648.807.550 Accruals and provision
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 207.440.645.423 207.440.645.423 130.873.925.657 130.873.925.657 benefits obligations
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 1.949.659.194.012 1.949.659.194.012 1.868.405.908.881 1.868.405.908.881 loans
Liabilitas sewa 70.567.463.551 70.567.463.551 46.524.896.806 46.524.896.806 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other long-term
panjang lainnya 10.779.847.772 10.779.847.772 15.075.534.592 15.075.534.592 liabilities
4.196.934.464.306 4.196.934.464.306 3.351.776.112.692 3.351.776.112.692
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali * Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except
kas dan setara kas diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar for cash and cash equivalents measured by fair value
Tingkat 1. measurement hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 331
Page 334
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk and other factors, including expectations of future
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan events that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances. Actual results may differ from these
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates. The estimates and assumptions that have
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai a significant effect on the carrying amounts of assets
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas and liabilities are disclosed below.
aset dan liabilitas disajikan di bawah ini.
Depresiasi aset tetap Depreciation of fixed assets
Secara periodik Grup menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor lives of fixed assets based on several factors such
diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan as technical specification, operation and business
kebutuhan usaha. Laporan keuangan konsolidasian needs. The consolidated financial statements could
dapat terpengaruh secara material terhadap be materially affected by changes in these
perubahan dalam estimasi tersebut. Manajemen estimates. Management will revise the depreciation
akan merevisi beban penyusutan dimana masa charged where useful lives are different to those
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya, atau previously estimated, or it will write-off or write down
penghapusan atau melakukan penurunan nilai atas technically obsolete or non-strategic assets that
aset yang secara teknis telah usang atau aset have been abandoned or sold.
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa the net cost for pensions include the discount rate
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan and future salary increase. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan assumptions will have an impact on the carrying
kerja. amount of employee benefit obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada akhir and rate of increment in future salary at the end of
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat each reporting period. The discount rate is the
suku bunga yang harus digunakan untuk interest rate that should be used to determine the
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar di present value of estimated future cash outflows
masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan expected to be required to settle the employee
kewajiban imbalan kerja. benefit obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah yang didenominasi dalam mata uang bonds that are denominated in the currency in which
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka the benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related
imbalan kerja terkait. employee benefit obligations.
332 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 335
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit obligations (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans. In
perencanaan bisnis masa depan. Dalam menentukan determining the increment in the number of
kenaikan atas jumlah pensiunan, Grup pensioners, the Group considers the current
mempertimbangkan demografik karyawan kini dan employee demographics and includes the employee
termasuk tingkat laju pergantian karyawan. turnover rate.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for employee benefits
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini obligation are based in part on current market
(Catatan 16). conditions (Note 16).
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill suffered
untuk goodwill. Aset tetap ditelaah untuk penurunan any impairment. Fixed assets are reviewed for
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan impairment whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah circumstances indicate the carrying amount of the
tercatat aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan. asset exceeds its recoverable amount. The
Nilai yang dapat dipulihkan atas suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a Cash
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih Generating Unit is determined based on the higher
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan of its fair value less costs of disposal and its VIU.
dan nilai pakai.
Nilai yang dapat dipulihkan dibuat berdasarkan The recoverable amount is developed based on
beberapa asumsi dan estimasi, termasuk proyeksi several assumptions and estimation, including future
arus kas masa depan, tingkat pertumbuhan, dan cash flows projections, growth rate and discount
tingkat diskonto. Setiap perubahan asumsi ini dapat rate. Any changes in these assumptions may have a
mempunyai dampak signifikan pada nilai yang significant impact on the recoverable amount of non-
dipulihkan dari aset nonkeuangan. financial assets.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan pemulihan pengembalian pajak determining the recoverability of claims for tax
dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak pada refund and provision for uncertain tax positions on
kasus pajak yang masih berlangsung. Apabila outstanding tax cases. Where the final tax outcome
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari of these matters is different from the amounts that
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan were initially recorded, such differences will be
tersebut akan dicatat di laba rugi konsolidasian pada recorded in consolidated profit or loss in the period
periode dimana provisi tersebut ditentukan. in which such determination is made.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent that
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa it is probable that future taxable profit will be
mendatang akan memadai untuk dikompensasi available against which the deductible temporary
dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences and tax losses carried forward can be
dan rugi pajak yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
Manajemen mempertimbangkan fakta bahwa terlalu Management considers the fact that the Group is
dini bagi Grup untuk membuktikan tingkat premature to prove that the utilisation of the carried
kemungkinan atas penggunaan rugi fiskal dengan forward tax losses as probable considering th
mempertimbangkan riwayat kinerja Grup. Oleh historical performance of the Group. Therefore
karena itu, manajemen tidak mengakui aset pajak management is of the view that the deferred tax
tangguhan dari rugi fiskal. assets arising from the carried-forward tax losses
should not be recognised.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 333
Page 336
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Namun, walaupun Grup tidak mengakui aset pajak Nevertheless, despite the Group did not recognise
tangguhan yang berasal dari rugi fiskal, Grup tetap the deferred tax assets from tax losses carry
memiliki hak untuk mengajukan klaim atas rugi fiskal forward, the Group remains entitled to claim the
ketika Grup menghasilkan laba fiskal. Apabila Grup carried-forward tax losses when the Group
berhasil menghasilkan laba fiskal yang dapat generates taxable profit to be compensated. If the
dipergunakan untuk dikompensasikan dengan rugi Group is successful to generate taxable profits
fiskal sebelum kedaluwarsa, maka rugi fiskal yang sufficient to utilise the carried-forward tax losses
tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan akan prior to their expiration, then the carried-forward tax
diakui sebagai manfaat pajak penghasilan. losses that are currently unrecognised as deferred
tax assets would have to be recognised as income
tax benefits.
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Grup membuat pertimbangan yang signifikan untuk The Group exercised significant judgement to
mengestimasi jumlah akrual promosi penjualan pada estimate accrued sales promotion amounts at the
akhir tahun, terutama untuk skema variabel yang end of the year, particularly for variable schemes
tergantung pada penjualan distributor kepada peritel that were dependent on either distributors' sales to
maupun penjualan peritel kepada pelanggan akhir, retailers or retailers’ sales to end customers as well
serta mengevaluasi beberapa faktor termasuk as evaluate several factors including approved sales
anggaran promosi penjualan yang disetujui, hasil promotion budget, historical result of sales
historis klaim promosi penjualan dan estimasi klaim promotion claims and estimated subsequent sales
promosi penjualan yang akan diterima di masa promotion claims. Uncertainties exist with respect to
depan. Ketidakpastian muncul sehubungan dengan the actual claim from customers which may be
klaim aktual dari pelanggan yang mungkin berbeda different from the estimation.
dengan estimasi.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk memperoleh secara substantially all the economic benefits from use of
substansial seluruh manfaat ekonomik dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset selama periode penggunaan dan direct the use of the asset, even if the right is not
hak untuk mengarahkan penggunaan aset, bahkan explicitly specified in the arrangement.
jika hak tidak secara eksplisit ditentukan dalam
pengaturan.
Grup memiliki berbagai perjanjian sewa dimana Grup The Group has various lease agreements where the
bertindak sebagai lessee sehubungan dengan aset Group acts as a lessee in respect of certain assets.
tertentu. Grup mengevaluasi apakah risiko dan The Group evaluates whether significant risks and
manfaat yang signifikan atas kepemilikan aset rewards of ownership of the leased asset are
sewaan dialihkan kepada lessee atau dipertahankan transferred to the lessee or retained by the Group
oleh Grup berdasarkan PSAK 116, yang based on SFAS 116, which requires the Group to
mengharuskan Grup untuk membuat pertimbangan make judgements and estimates of the transfer of
dan estimasi atas pengalihan risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of the leased asset.
kepemilikan aset yang disewa.
334 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 337
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group's
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada sejumlah faktor yang perlu are a number of factors to consider in determining
dipertimbangkan dalam menentukan tingkat an incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
membutuhkan penilaian agar dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
menghitung penyesuaian yang diperlukan untuk rates. In determining incremental borrowing rate, the
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam Group considers the following main factors; the
menentukan suku bunga pinjaman tambahan, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut; lease payment term, the economic environment, the
risiko kredit korporat Grup, masa sewa, jangka waktu time at which the lease is entered into, and the
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu sewa currency in which the lease payments are
dimulai, dan mata uang pembayaran sewa. denominated.
Dalam menentukan masa sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all facts and circumstances that create an
menciptakan insentif ekonomi untuk melaksanakan economic incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak melaksanakan opsi or not exercise a termination option. Extension
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are
setelah opsi penghentian) hanya termasuk dalam only included in the lease term if the lease is
masa sewa jika sewa dapat dipastikan akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Untuk sewa properti dan peralatan, faktor-faktor For leases of properties and equipment, the
berikut biasanya paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada peningkatan sewa guna usaha - If any leasehold improvements are expected to
diharapkan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup biasanya cukup yakin untuk typically reasonably certain to extend (or not
memperpanjang (atau tidak menghentikan); terminate);
- Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor- - Otherwise, the Group considers other factors
faktor lain termasuk masa sewa historis dan including historical lease durations and the
biaya serta gangguan bisnis yang diperlukan costs and business disruption required to
untuk mengganti aset sewaan. replace the leased asset.
Kombinasi bisnis Business combination
Grup membuat pertimbangan signifikan dalam The Group exercised significant judgement in
menentukan perlakuan akuntansi atas akuisisi. determining the accounting treatment of the
Penilaian melibatkan penerapan pertimbangan yang acquisition. The assessment involves the application
signifikan, terutama dalam menafsirkan substansi of significant judgement, particularly in interpreting
komersial dan waktu pelaksanaan transaksi. the commercial substance and timing of the
Manajemen berpendapat bahwa perlakuan akuntansi transactions. Management believes the accounting
yang diterapkan telah mencerminkan substansi treatment applied reflects the economic substance
ekonomi dari masing-masing transaksi. of each transaction.
Proses awal akuisisi melibatkan pengidentifikasian The initial process on the acquisition involves
dan penentuan nilai wajar yang akan dialokasikan ke identifying and determining the fair values to be
aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi dari entitas assigned to the identifiable asset and liabilities of the
yang diakuisisi. Nilai wajar dari persediaan, aset tetap acquired entities. The fair value of inventories, fixed
dan aset takberwujud ditentukan oleh penilai assets and intangible assets are determined by
independen dengan mengacu pada harga pasar atau independent valuer by reference to market price or
biaya penggantian atau nilai sekarang dari arus kas replacement cost or present value of expected free
bersih yang diharapkan dari aset tersebut. cash flows from the assets.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 335
Page 338
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combination (continued)
Setiap perubahan dalam asumsi yang digunakan dan Any changes in the assumptions used and estimates
estimasi yang dibuat dalam menentukan nilai wajar made in determining the fair values of the acquired
dari entitas yang diakuisisi akan berdampak pada entity will impact the carrying amount of these assets
nilai tercatat aset dan liabilitas tersebut. and liabilities.
5. KOMBINASI BISNIS 5. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan On 31 January 2024, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham dengan Share Sale and Purchase Agreement with the
pemegang saham GBS sebelumnya, Greatwall previous shareholder of GBS, Greatwall Capital Pte.
Capital Pte. Ltd., pihak ketiga, untuk pembelian Ltd., a third party, to purchase 17,115,329,245
17.115.329.245 saham yang merupakan 97,19% shares representing 97.19% ownership of GBS
kepemilikan dari GBS (dimana GBS memiliki 56,43% (which GBS has 56.43% ownership of TRMS), a
kepemilikan di TRMS), sebuah perusahaan yang wholesale trading company, beverage
bergerak di bidang perdagangan besar, produksi manufacturing and property rental service with total
minuman, dan penyewaan properti dengan jumlah consideration transferred of Rp217,253,008,269.
imbalan yang dialihkan sebesar Rp217.253.008.269. The transaction was notarised through notarial deed
Transaksi ini diaktakan melalui akta No. 26 dari No. 26 of Trismorini Asmawel, SH. which was
Trismorini Asmawel, SH. yang disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
berdasarkan surat keputusan No. AHU-AH.01.09- AHU-AH.01.09-0046824 dated 1 February 2024.
0046824 tanggal 1 Februari 2024.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result the acquisition, the Group is expected to
memperluas dan meningkatkan keberadaannya dan increase its presence and its business in the food
bisnisnya dalam industri makanan dan minuman. and beverage industry.
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash flow
yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi payment and received from of business
bisnis. combinations.
31 Januari/
January 2024
Imbalan tunai 217.253.008.269 Cash consideration
Dikurangi saldo kas yang diperoleh: Less balance of cash acquired:
Kas (94.860.802.834) Cash
Arus kas keluar - aktivitas investasi 122.392.205.435 Cash outflow - investing activities
336 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 339
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 5. BUSINESS COMBINATIONS (continued)
Tabel berikut merangkum kombinasi bisnis yang The following table summarises the business
terjadi pada tahun yang berakhir pada 31 Desember combination that occurred during the year ended
2024: 31 December 2024:
Entitas yang diakuisisi/entitas yang
mengakuisi GBS dan/and GPPJ Acquired/acquiring entity
Tanggal efektif akuisisi 31 Januari/January 2024 Effective acquisition date
Persentase kepemilikan yang diakuisisi 97,19% Percentage of ownership acquired
Kontribusi pendapatan bersih pasca Net revenues contributed post-
tanggal akuisisi Rp1.225.403.989.928 acquisition date
Kontribusi laba pasca tanggal akuisisi Rp118.589.887.130 Income contributed post-acquisition date
Pendapatan bersih proforma jika entitas Proforma net revenues, had the entity been
telah dikonsolidasi dari awal tahun Rp1.349.646.043.476 consolidated from beginning of the year
Laba proforma jika entitas telah Proforma income, had the entity been
dikonsolidasi dari awal tahun Rp78.143.183.537 consolidated from beginning of the year
Jumlah yang diakui atas aset teridentifikasi yang Recognised amounts of identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih: and liabilities assumed:
Nilai wajar/
Fair value
Kas dan setara kas 94.860.802.834 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 1) 154.688.332.789 Trade and other receivables 1)
Persediaan 2) 85.079.000.000 Inventories 2)
Aset tetap 3) 445.221.258.774 Fixed assets 3)
Merek 4) 122.900.000.000 Brand 4)
Aset lancar dan tidak lancar lainnya 5) 21.272.708.750 Other current and non-current assets 5)
Liabilitas pajak tangguhan 6) (25.542.024.603) Deferred tax liabilities 6)
Utang bank (83.000.000.000) Bank loan
Liabilitas lancar dan tidak lancar lainnya 7) (473.386.654.032) Other current and non-current liabilities 7)
Jumlah aset neto teridentifikasi 342.093.424.512 Total identifiable net assets
Kepentingan nonpengendali 8) (171.751.785.009) Non-controlling interest 8)
Keuntungan dari pembelian dengan diskon (36.088.631.234) Gain on a bargain purchase
134.253.008.269
Nilai transaksi bersih yang diakui atas imbalan kas Net transaction price recognised on cash
yang dialihkan: consideration transferred:
Imbalan kas yang dialihkan 217.253.008.269 Cash consideration transferred
Penyelesaian aset indemnifikasi 9) (83.000.000.000) Indemnification asset settlement 9)
Nilai transaksi bersih 134.253.008.269 Net transaction price
Catatan Notes
1. Nilai wajar atas piutang usaha dan lain-lain yang 1. The fair value of acquired trade and other
diperoleh adalah Rp154.688.332.789. Jumlah receivables is Rp154,688,332,789. The gross
nilai kontraktual bruto untuk piutang usaha dan contractual amount for trade and other
lain-lain adalah Rp155.881.216.881 dengan receivables is Rp155,881,216,881, with a loss
cadangan kerugian sebesar Rp1.192.884.092 allowance of Rp1,192,884,092 recognised on
diakui saat akuisisi. acquisition.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 337
Page 340
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 5. BUSINESS COMBINATIONS (continued)
Catatan (lanjutan) Notes (continued)
2. Persediaan terdiri dari barang jadi, bahan baku, 2. Inventories represent finished goods, raw
barang setengah jadi, bahan kemasan, dan materials, semi finished goods, packaging
persediaan lainnya (Catatan 8). Nilai wajar materials and other inventories (Note 8). The
diestimasi menggunakan pendekatan biaya fair value of inventories was estimated using
penggantian baru dan pendekatan pendapatan, replacement cost approach and income
tergantung jenis persediaan yang dinilai. approach, depending on the type of inventories
being valued.
3. Sebagian besar aset tetap terdiri dari tanah, 3. Fixed assets mainly represent land, buildings
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, and improvements, machineries and
dan aset lainnya (Catatan 10). Nilai wajar dari equipment and other assets (Note 10). The fair
aset tetap diestimasi menggunakan pendekatan value of fixed assets was estimated using the
biaya, pendekatan pendapatan dan pendekatan cost approach, income approach and market
pasar, tergantung dari jenis aset yang dinilai. approach, depending on the type of assets
Aset hak-guna diukur pada jumlah yang sama being valued. The right-of-use asset is
dengan liabilitas sewa, disesuaikan untuk measured at the same amount as the lease
mencerminkan persyaratan sewa yang liability, adjusted to reflect favourable or
menguntungkan atau tidak menguntungkan jika unfavourable terms of the lease when
dibandingkan dengan persyaratan pasar. compared with market terms.
Nilai wajar dari aset tetap diestimasi dengan The fair value of fixed assets was estimated
menggunakan asumsi kunci seperti: using the following key assumptions:
- Harga pasar tanah untuk properti - Market price of land for comparable
pembanding di sekitar lokasi, dengan properties in the vicinity, with certain
penyesuaian-penyesuaian tertentu yang adjustments for differences due to different
dilakukan dengan mempertimbangkan characteristics of the land, such as land
perbedaan karakteristik dari tanah tersebut, certificate status, property size, location and
seperti status sertifikasi tanah, ukuran accessibility.
properti, lokasi, akses menuju lokasi.
- Biaya penggantian baru – Biaya penggantian - New replacement cost - The new
baru diperoleh dengan mengaplikasikan replacement cost was derived by applying
biaya perolehan dan tingkat inflasi, historical cost and inflation rate, depending
tergantung dari jenis aset yang dinilai. on the assets being valued.
- Penyusutan – Biaya penggantian baru - Depreciation - The new replacement cost
dikurangkan dengan beban penyusutan was deducted with the depreciation
dengan mempertimbangkan penyusutan fisik expenses by considering physical and
dan fungsi. functional depreciation.
4. Merek terdiri dari “OKKY” dan “Mountea” yang 4. Brand represent “OKKY” and “Mountea” brand
dimiliki oleh entitas anak GBS yang diakuisisi owned by GBS’s subsidiary that acquired by the
oleh Grup (Catatan 12). Nilai wajar dari merek Group (Note 12). The fair value of the brand was
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using the income approach royalty
pendapatan dengan metode royalty relief relief method with the key assumptions such as
dengan asumsi kunci seperti proyeksi penjualan projection of OKKY and Mountea sales, growth
OKKY dan Mountea, tingkat pertumbuhan rate of 2.5%, discount rate of 16.59% and
sebesar 2,5%, tingkat diskonto sebesar 16,59%, royalty rate of 3%.
dan tingkat royalti 3%.
5. Aset lancar dan tidak lancar lainnya terdiri dari 5. Other current and non-current assets consist of
pajak lain-lain dibayar dimuka, biaya dibayar other prepaid taxes, prepaid expenses and
dimuka dan tagihan atas pengembalian pajak claims for income tax refund where the carrying
penghasilan yang dimana nilai tercatat amount reasonably approximates its fair value.
mendekati nilai wajarnya.
6. Liabilitas pajak tangguhan yang diakui terkait 6. The deferred tax liabilities were recognised in
dengan penyesuaian nilai wajar atas aset relation to the fair value adjustments of
teridentifikasi dan perbedaan temporer TRMS. identifiable assets and temporary differences of
TRMS.
338 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 341
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 5. BUSINESS COMBINATIONS (continued)
Catatan (lanjutan) Notes (continued)
6. GBS tidak mengakui aset pajak tangguhan dari 6. GBS has not recognised the deferred tax assets
rugi pajak dan koreksi temporer lainnya karena from the tax losses and other temporary
manajemen berkeyakinan bahwa laba kena differences, because management is of the
pajak tidak akan tersedia dalam masa depan opinion that insufficient taxable income will be
agar aset pajak tangguhan dapat digunakan. available in the foreseeable future againts which
the deferred tax assets can be utilised.
7. Liabilitias lancar dan tidak lancar lainnya terdiri 7. Other current and non-current liabilities consist
dari utang usaha, utang lain-lain, akrual dan of trade payables, other payables, accruals and
provisi,uang muka pelanggan, utang pajak, provision, advances from customers, taxes
liabilitas imbalan kerja, dan liabilitas jangka payable, employment benefit obligations and
panjang lainnya yang dimana nilai tercatat other long-term liabilities where the carrying
mendekati nilai wajarnya. Liabilitas sewa diukur amount reasonably approximates its fair value.
pada nilai kini dari pembayaran sewa yang The lease liability measure at the present value
tersisa (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK of the remaining lease payments (as defined in
116) seolah-olah sewa yang diakuisisi adalah SFAS 116) as if the acquired lease were a new
sewa baru pada tanggal akuisisi. lease at the acquisition date.
8. Grup memilih untuk mengakui kepentingan 8. The Group elected to recognise the non-
nonpengendali pada bagian proporsional atas controlling interests at their proportionate share
aset neto teridentifikasi. of the acquired identifiable net assets.
9. Pemilik lama GBS memberikan indemnifikasi 9. The previous owner of GBS provided
terhadap Grup atas utang bank sebesar indemnification to the Group for bank loan of
Rp83.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember Rp83,000,000,000. On 31 December 2024, the
2024, penyelesaian indemnifikasi tersebut telah indemnification settlement has been realised.
terealisasi.
Keuntungan dari pembelian dengan diskon yang The gain on a bargain purchase arising from the
timbul dari kombinasi bisnis disebabkan oleh imbalan business combination was due to the cash
kas yang dialihkan lebih rendah daripada nilai wajar consideration transferred is lower than the fair value
aset bersih teridentifikasi. of net asset identified.
Pembelian dengan diskon telah diakui dengan tepat Gain on a bargain purchase has been appropriately
sebagai hasil dari perubahan strategi komersial recognised as result of changes of business
bisnis pemegang saham sebelumnya dari GBS di commercial strategy of previous shareholder of GBS
Indonesia. in Indonesia.
Untuk mendapatkan substansi transaksi berdasarkan In order to gain the substance of the transaction
PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”, aset teridentifikasi based on SFAS 103 “Business Combination”,
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dari identifiable assets acquired and liabilities assumed
GBS dan entitas anak pada transaksi ini harus diukur from GBS and its subsidiary in this transaction must
pada nilai wajarnya. Nilai wajar diukur berdasarkan be measured at fair value. The fair values was
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen, measured based on the valuation performed by
Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Iskandar dan independent valuer, Kantor Jasa Penilai Publik
Rekan dalam laporannya tertanggal 21 Maret 2025. (“KJPP”) Iskandar dan Rekan in their report dated 21
Alokasi harga pembelian dilaporkan final dalam March 2025. The purchase price allocation was
laporan keuangan konsolidasian. reported as final in the consolidated financial
statements.
Biaya yang terkait dengan akuisisi sebesar Acquisition-related costs of Rp5,956,060,689 have
Rp5.956.060.689 telah dibebankan pada beban been charged to general and administrative
umum dan administrasi pada laporan laba rugi untuk expenses in the profit or loss for the year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Manajemen berpendapat bahwa transaksi kombinasi Management believes that the business combination
bisnis yang dilakukan oleh Grup telah sesuai dengan transaction entered into by the Group was in
peraturan yang dikeluarkan oleh OJK. Kombinasi compliance with OJK Regulations. The business
bisnis yang dilakukan oleh Grup bertujuan untuk acquisition made by the Group was intended to
diversifikasi dan integrasi operasi dari Grup. diversify and integrate the Group's operations.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 339
Page 342
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 16.812.480.262 37.095.991.824 Cash on hand
Kas pada bank 784.723.517.617 1.079.474.100.164 Cash in bank
Deposito berjangka 120.000.000.000 - Time deposits
921.535.997.879 1.116.570.091.988
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023
Rupiah/Rupiah 16.812.197.516 36.548.104.913
Euro/Euro 93.693 301.028.074
USD/USD - 83.132.322
Mata uang asing lainnya (masing-masing dibawah
Rp100.000.000)/ Other foreign currencies (each below
Rp100,000,000) 189.053 163.726.515
16.812.480.262 37.095.991.824
b. Kas pada bank b. Cash in bank
2024 2023
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 224.739.298.100 620.655.637.491
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 222.521.726.992 119.689.791.487
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu/previously
PT Bank BTPN Tbk) 102.067.563.800 1.317.073.146
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 101.143.432.587 22.538.231.172
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.069.465.027 15.917.433.295
PT Bank Central Asia Tbk 8.969.584.399 14.422.603.025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.181.466.970 4.900.806.601
PT Bank HSBC Indonesia 1.039.664.472 1.059.195.652
PT Bank DBS Indonesia 451.658.004 151.207.017.289
Citibank, N.A. 338.045.275 4.314.097.052
679.521.905.626 956.021.886.210
USD:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 34.917.912.109 15.751.699.895
DBS Bank Ltd. 18.184.949.700 13.371.397.504
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18.110.186.066 47.230.326.173
PT Bank DBS Indonesia 16.587.529.944 31.230.106.330
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu/previously
PT Bank BTPN Tbk) 3.398.631.019 1.625.274.502
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.755.828.197 4.248.765.528
Citibank, N.A. 813.720.174 775.789.542
PT Bank HSBC Indonesia 373.035.930 159.479.137
95.141.793.139 114.392.838.611
340 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 343
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Kas pada bank (lanjutan) b. Cash in bank (continued)
2024 2023
Baht/Baht:
DBS Bank Ltd 8.794.278.354 8.442.641.001
Bank of Ayudhya Public Company Limited (Krungsri) 348.693.211 152.202.630
9.142.971.565 8.594.843.631
Mata uang asing lainnya (masing-masing dibawah
Rp1.000.000.000)/Other foreign currencies (each below
Rp1,000,000,000) 916.847.287 464.531.712
784.723.517.617 1.079.474.100.164
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2024 2023
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 120.000.000.000 -
Tingkat suku bunga deposito tahunan atas Annual interest rates on time deposits with
deposito berjangka 1 bulan pada tanggal 31 1 month period as of 31 December 2024 are
Desember 2024 adalah 6,00% . 6.00%.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi which is pledged as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28): Related parties (Note 28):
- Rupiah 170.238.283.358 62.670.656.559 Rupiah -
- Mata uang asing 1.242.852.952 - Foreign currencies -
171.481.136.310 62.670.656.559
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 924.142.251.626 697.171.908.639 Rupiah -
- Mata uang asing 68.415.484.707 50.681.064.112 Foreign currencies -
992.557.736.333 747.852.972.751
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu-ragu (4.280.974.444) (2.347.114.000) receivables
988.276.761.889 745.505.858.751
1.159.757.898.199 808.176.515.310
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 341
Page 344
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 1.012.034.508.971 650.035.709.714 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 139.731.834.015 145.752.820.986 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.241.757.407 6.858.254.802 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.793.680.174 5.258.087.869 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 5.237.092.076 2.618.755.939 More than 90 days
1.164.038.872.643 810.523.629.310
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu - ragu (4.280.974.444) (2.347.114.000) receivables
1.159.757.898.199 808.176.515.310
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, trade receivables of
piutang usaha sebesar Rp1.009.388.040.343 (2023: Rp1,009,388,040,343 (2023: Rp649,391,168,697)
Rp649.391.168.697) belum jatuh tempo dan tidak were not yet past due nor impaired. These
mengalami penurunan nilai. Piutang ini akan jatuh receivables will be due within 1-120 days.
tempo dalam waktu 1-120 hari.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, trade receivables of
piutang usaha sebesar Rp150.369.857.856 (2023: Rp150,369,857,856 (2023: Rp158,785,346,613)
Rp158.785.346.613) yang telah lewat jatuh tempo were past due but not impaired. These relate to a
namun tidak mengalami penurunan nilai. Piutang number of independent customers for whom there is
tersebut berasal dari sejumlah pelanggan yang tidak no recent history of default.
memiliki sejarah gagal bayar.
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai The movements of the provision for doubtful
berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 2.347.114.000 742.916.927 At beginning of year
Penambahan penyisihan 5.771.344.088 2.126.296.761 Addition in provision
Penghapusan (3.837.483.644) (522.099.688) Written-off
Pada akhir tahun 4.280.974.444 2.347.114.000 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang Management believes that the provision for doubtful
ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian receivables is adequate to cover loss on
dari tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there were no
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman. trade receivables that were pledged as collateral for
borrowings.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
342 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 345
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 825.246.204.884 697.160.814.618 Finished goods
Bahan baku 385.255.463.071 400.143.448.074 Raw materials
Barang setengah jadi 88.368.119.199 84.497.262.380 Semi finished goods
Bahan kemasan 85.794.094.772 57.384.552.799 Packaging materials
Barang habis pakai Consumables and
dan suku cadang 44.564.712.713 34.043.176.344 spare parts
1.429.228.594.639 1.273.229.254.215
Penyisihan penurunan nilai (12.488.079.558) (5.419.189.834) Provision for impairment
1.416.740.515.081 1.267.810.064.381
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there was no
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman. inventory that was pledged as collateral for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at 31 December 2024, the inventories of the
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Group were covered by insurance against
gempa bumi dengan nilai pertanggungan sebesar loss by fire and earthquake
Rp1.638.733.236.659 (2023: Rp1.739.212.410.195), amounting to Rp1,638,733,236,659 (2023:
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk Rp1,739,212,410,195) which management believes
menutup kerugian yang mungkin timbul. is adequate to cover losses which may arise.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventory are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 5.419.189.834 4.829.391.607 At beginning of year
Penambahan penyisihan 8.834.599.039 5.255.582.737 Increase in provision
Penghapusan (1.765.709.315) (4.665.784.510) Written-off
Pada akhir tahun 12.488.079.558 5.419.189.834 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan yang Management believes that the provision established
dibentuk masih cukup untuk menutup kerugian is still adequate to cover loss due to the decline in
penurunan nilai persediaan. the value of inventories.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak lain-lain dibayar di muka a. Other prepaid taxes
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 18.374.067.034 - Value Added Tax
Lain-lain 1.332.697.641 - Others
19.706.764.675 -
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 343
Page 346
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 421.236.272 234.186.038 Article 4(2)
Pasal 21 44.030.703 3.112.659.242 Article 21
Pasal 23 1.883.271.676 1.117.485.713 Article 23
Pasal 25 - 12.700.573.689 Article 25
Pasal 29 16.207.669.027 61.258.764.195 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 33.096.097.806 32.908.545.260 Value Added Tax
Lain-lain 34.356.288 24.786.531 Others
51.686.661.772 111.357.000.668
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 574.228.014 146.007.075 Article 4(2)
Pasal 15 5.209.800 - Article 15
Pasal 21 1.018.355.605 2.430.062.913 Article 21
Pasal 23 1.114.861.776 471.392.990 Article 23
Pasal 25 3.818.458.423 383.763.218 Article 25
Pasal 26 - 10.800.000 Article 26
Pasal 29 20.804.580.567 10.777.212.700 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 9.430.146.534 3.774.622.870 Value Added Tax
Lain-lain - 621.792.644 Others
36.765.840.719 18.615.654.410
88.452.502.491 129.972.655.078
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini 149.595.996.440 173.428.374.020 Current
Tangguhan (41.827.809.592) (17.070.767.154) Deferred
107.768.186.848 156.357.606.866
Entitas anak Subsidiaries
Kini 78.511.406.096 30.914.181.738 Current
Penyesuaian pajak lalu 1.302.745.400 - Adjustments in prior year
Tangguhan (15.897.873.558) (5.722.453.347) Deferred
63.916.277.938 25.191.728.391
Konsolidasian Consolidated
Kini 228.107.402.536 204.342.555.758 Current
Penyesuaian pajak lalu 1.302.745.400 - Adjustments in prior year
Tangguhan (57.725.683.150) (22.793.220.501) Deferred
171.684.464.786 181.549.335.257
344 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 347
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba income tax expense and the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 858.879.009.270 783.016.628.548 before income tax
Bagian atas hasil bersih Share of results
entitas asosiasi (1.187.710.819) 2.050.093.086 of associates
857.691.298.451 785.066.721.634
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak penghasilan 188.692.085.659 172.714.678.759 applicable tax rates
Subjek pajak final (25.976.053.474) (9.237.631.188) Subject to final tax
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 15.758.264.252 10.661.614.875 expenses
Penyesuaian pajak lalu 1.302.745.400 - Adjustments in prior year
Penggunaan rugi pajak (3.776.817.575) - Utilisation of fiscal losses
Pajak tangguhan yang
tidak diakui (4.315.759.476) 7.410.672.811 Unrecognised deferred tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 171.684.464.786 181.549.335.257 expense
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 345
Page 348
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan penghasilan tax of the Company and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 858.879.009.270 783.016.628.548 before income tax
Dikurangi: laba sebelum Less: Profit before
pajak penghasilan - income tax -
entitas anak (383.977.882.511) (96.003.855.339) subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Adjustment of consolidation
konsolidasi 307.470.859.593 94.521.883.265 elimination
782.371.986.352 781.534.656.474
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 23.578.287.065 19.544.036.124 expenses
Penghasilan kena Income subject to
pajak final (48.287.687.434) (37.654.832.159) final tax
Koreksi temporer 181.734.923.051 72.594.396.156 Temporary differences
Lain - lain (259.415.706.043) (47.707.465.126) Others
(102.390.183.361) 6.776.134.995
Penghasilan kena pajak Taxable income of the
Perusahaan 679.981.802.991 788.310.791.469 Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan 149.595.996.440 173.428.374.020 of the Company
Pembayaran pajak Prepayment of income taxes
di muka Perusahaan (133.388.327.413) (112.169.609.825) of the Company
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 16.207.669.027 61.258.764.195 of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its corporate income tax
Tahunan pajak penghasilan badan. returns.
346 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 349
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki akumulasi rugi pajak yang belum had accummulated tax losses which had not
dikompensasikan sebagai berikut: been compensated as follows:
Tahun Tahun Rugi pajak
Terjadinya/ kadaluwarsa/ belum terpakai/
Year Incurred Year expired Tax losses carried forward
2020 2025 87.375.416.619
2021 2026 103.524.315.335
2022 2027 145.569.489.151
2023 2028 319.534.187.701
656.003.408.806
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan dari The Group has not recognised the deferred tax
rugi pajak dan koreksi temporer lainnya karena assets from the tax losses and other temporary
manajemen berkeyakinan bahwa laba kena differences, because management is of the
pajak tidak akan tersedia dalam masa depan opinion that insufficient taxable income will be
agar aset pajak tangguhan dapat digunakan. available in the foreseeable future againts
which the deferred tax assets can be utilised.
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2024
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
pada laba komprehensif
Kombinasi rugi/ lain/Charged
Saldo awal/ bisnis/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning Business (charged) to comprehensive Ending
balance combination profit or loss income Transfer balance
Merek (29.425.010.000) (27.038.000.000) 1.926.161.111 - - (54.536.848.889) Brand
Akrual iklan & Accrued advertising
promosi 65.175.830.071 17.375.818 37.485.171.582 - - 102.678.377.471 & promotion
Penyisihan persediaan 1.192.221.763 959.571.050 595.584.689 - - 2.747.377.502 Inventories provision
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu - ragu 516.365.080 - 425.449.297 - - 941.814.377 receivables
Employee
Liabilitas imbalan kerja 32.498.050.419 8.401.056.586 22.083.909.710 (1.274.283.996) - 61.708.732.719 benefits obligation
Aset tetap (40.223.072.480) (11.155.496.972) (6.002.372.433) - - (57.380.941.885) Fixed assets
Akrual dan provisi 265.549.276 3.048.900.531 (1.807.219.799) - - 1.507.230.008 Accruals and provision
Sewa 1.151.948.796 4.322.244.831 4.738.867.264 - - 10.213.060.891 Lease
Aset hak-guna (13.382.937.082) (4.097.676.447) (1.719.868.271) - - (19.200.481.800) Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 17.768.945.843 (25.542.024.603) 57.725.683.150 (1.274.283.996) - 48.678.320.394 tax assets, net
Disajikan sebagai: Presented as:
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 20.146.517.327 - 57.082.700.476 (1.876.578.436) (2.377.571.484) 72.975.067.883 assets
- Liabilitas pajak Deferred tax -
tangguhan (2.377.571.484) (25.542.024.603) 642.982.674 602.294.440 2.377.571.484 (24.296.747.489) liabilities
Aset/(liabilitas) Consolidated deferred
pajak tangguhan tax assets/
konsolidasian, bersih 17.768.945.843 (25.542.024.603) 57.725.683.150 (1.274.283.996) - 48.678.320.394 (liabilities), net
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 347
Page 350
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2023
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
pada laba komprehensif
rugi/ lain/Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Kompensasi Tax loss
rugi fiskal 3.858.866.993 (3.858.866.993) - - carryforward
Merek (30.525.010.000) 1.100.000.000 - (29.425.010.000) Brand
Accrued advertising &
Akrual iklan & promosi 43.174.283.375 22.001.546.696 - 65.175.830.071 promotion
Penyisihan persediaan 1.062.466.154 129.755.609 - 1.192.221.763 Inventory provision
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu - ragu 163.441.724 352.923.356 - 516.365.080 receivables
Employee
Liabilitas imbalan kerja 26.510.611.825 11.642.653.969 (5.655.215.375) 32.498.050.419 benefits obligation
Aset tetap (33.508.258.089) (6.714.814.391) - (40.223.072.480) Fixed assets
Akrual dan provisi 2.172.944.810 (1.907.395.534) - 265.549.276 Accruals and provision
Sewa 1.498.966.192 (347.017.396) - 1.151.948.796 Lease
Aset hak-guna (13.777.372.267) 394.435.185 - (13.382.937.082) Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 630.940.717 22.793.220.501 (5.655.215.375) 17.768.945.843 tax assets, net
Disajikan sebagai: Presented as:
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 14.599.242.815 5.722.453.347 (175.178.835) 20.146.517.327 assets
- Liabilitas pajak Deferred tax -
tangguhan (13.968.302.098) 17.070.767.154 (5.480.036.540) (2.377.571.484) liabilities
Aset/(liabilitas) Consolidated deferred
pajak tangguhan tax assets/
konsolidasian, bersih 630.940.717 22.793.220.501 (5.655.215.375) 17.768.945.843 (liabilities), net
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak As at 31 December 2024, deferred tax assets
tangguhan sebesar Rp144.320.749.937 yang of Rp144,320,749,937 arising from unused tax
timbul dari rugi pajak yang tidak dapat losses of Rp656,003,408,806 have not been
dikompensasi sebesar Rp656.003.408.806 tidak recognised in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. The unused tax losses will expire
Rugi pajak tersebut akan kadaluarsa pada over several tax years up to 2028.
beberapa tahun pajak sampai dengan tahun
2028.
348 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 351
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Tagihan pajak penghasilan dan Surat e. Claims for income tax refund and Tax
Ketetapan Pajak Assessment Letters
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Tahun fiskal 2024 23.317.452.666 - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 364.510.934 - Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 1.381.270.895 16.312.638.464 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2021 22.320.116.408 15.086.683.008 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2020 456.761.149 - Fiscal year 2020
Tahun fiskal 2019 956.578.260 - Fiscal year 2019
Tahun fiskal 2018 816.540.475 - Fiscal year 2018
Tahun fiskal 2017 1.020.394.837 - Fiscal year 2017
Tahun fiskal 2015 1.723.538.899 - Fiscal year 2015
52.357.164.523 31.399.321.472
Ketidakpastian perlakuan
pajak penghasilan (7.078.656.648) - Uncertain tax positions
45.278.507.875 31.399.321.472
Berikut adalah ringkasan surat ketetapan pajak The following is the summary of the tax
yang diterima oleh Grup yang masih assessment letters received by the Group for
berlangsung pada saat tanggal penerbitan which the status are still outstanding as at the
laporan keuangan konsolidasian: issuance date of these consolidated financial
statements:
Periode surat
Surat ketetapan ketetapan pajak/
Jenis pajak/ Periode fiscal/ pajak/Tax Period of tax
Tax type Fiscal period assessment letter assessment letter Jumlah/Amount Status Entitas/Entity
Pajak Penghasilan
Badan (“PPh Badan”)/
Corporate Income Kurang bayar/
Tax (“CIT”) 2022 Underpayment April/April 2024 43.370.273.810 Keberatan/Objection MBR
Kurang bayar/
PPh Badan/CIT 2021 Underpayment April/April 2023 50.531.433.539 Banding/Appeal SNS
Kurang bayar/
PPh Badan/CIT 2021 Underpayment Juni/June 2023 2.554.770.901 Banding/Appeal TRMS
Kurang bayar/
PPh Badan/CIT 2019 Underpayment April/April 2024 28.948.748.412 Keberatan/Objection TRMS
Kurang bayar/
PPN/VAT 2021 Underpayment April/April 2023 4.616.789.897 Banding/Appeal SNS
Kurang bayar/
PPN/VAT 2021 Underpayment Juni/June 2023 4.473.392.050 Keberatan/Objection TRMS
Kurang bayar/
PPN/VAT 2020 Underpayment Agustus/August 2022 10.884.942.770 Banding/Appeal SNS
Kurang bayar/
PPN/VAT 2019 Underpayment Agustus/August 2021 3.608.952.759 Keberatan/Objection GBS
Pajak Penghasilan
(“PPh”) pasal 23/
Withholding tax Kurang bayar/
(“WHT”) article 23 2021 Underpayment Juni/June 2023 4.030.069.815 Banding/Appeal GBS
PPh pasal 23/ Kurang bayar/
WHT article 23 2021 Underpayment April/April 2023 10.600.814.838 Banding/Appeal SNS
PPh pasal 26/ Kurang bayar/
WHT article 26 2021 Underpayment Juni/June 2023 9.126.548.491 Banding/Appeal GBS
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 349
Page 352
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws in Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing perusahaan company in the Group submits tax returns on
dalam Grup menghitung, menetapkan dan the basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
terutangnya pajak.
g. Tarif Pajak g. Tax Rates
Pada 7 Oktober 2021, DPR RI mengesahkan On 7 October 2021, the Indonesian parliament
Rancangan Undang-Undang (“RUU“) passed the “Harmonisation of Tax Regulations”
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“HPP“). (“HPP“) Bill. On 29 October 2021, this bill was
Pada tanggal 29 Oktober 2021, RUU ini enacted into Undang-Undang No. 7 year 2021
disahkan menjadi Undang-Undang No. 7 tahun (“HPP Law”). This HPP Law stipulates that the
2021 (“UU HPP”). UU HPP ini mengatur bahwa corporate income tax rate will remain at 22%
tarif pajak penghasilan perusahaan tetap instead of being reduced to 20% from the 2022
sebesar 22%, bukan diturunkan menjadi 20% Fiscal Year. Accordingly, it revokes the
mulai Tahun Fiskal 2022. Dengan demikian, provisions in Article 5(1)(b) of Undang-Undang
pihaknya mencabut ketentuan dalam Pasal No. 2 Tahun 2020. Meanwhile, the value added
5(1)(b) Undang-Undang No. 2 Tahun 2020. tax rate increased from 10% to 11% starting
Sementara tarif Pajak Pertambahan Nilai naik 1 April 2022 and 12% from 1 January 2025 at
dari 10% menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan the latest.
12% paling lambat 1 Januari 2025.
h. Dampak Penerapan Pilar 2 Organization for h. The impact of Pillar 2 of Organization for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(”OECD”) (”OECD”)
Kementerian Keuangan mengeluarkan PMK No. The Minister of Finance issued PMK-136 to
136 Tahun 2024 (“PMK 136”) untuk implement the Top-up Tax mechanism under
melaksanakan mekanisme pajak tambahan the Global Anti-Base Erosion (“GloBE”) Rules
dibawah Aturan Global Anti-Base Erosion in Indonesia. The regulation is designed to be
(“GloBE”) di Indonesia. Peraturan ini dirancang aligned with the Organisation for OECD GloBE
agar selaras dengan Aturan GloBE dari OECD. Rules.
PMK 136 mulai berlaku mulai 1 Januari 2025. PMK 136 will come into effect from
Karena PMK 136 belum belum berlaku pada 1 January 2025. Since the PMK-136 was not
tanggal pelaporan, Grup tidak memilki eksposur effective at the reporting date, the Group has no
pajak terkait saat ini. related current tax exposure.
350 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 353
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Kombinasi
Saldo awal/ bisnis/ Saldo akhir/
Beginning Business Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance combination Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 663.786.694.522 116.203.000.000 84.076.492.676 - 15.959.148.063 880.025.335.261 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.550.255.919.861 108.983.040.088 31.578.794.574 (7.778.712.034) 50.292.745.759 1.733.331.788.248 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 2.597.052.226.013 181.604.866.128 41.202.024.085 (40.221.494.814) 132.491.965.974 2.912.129.587.386 equipment
Perlengkapan kantor 163.210.681.404 8.469.093.784 13.266.662.183 (14.444.889.527) 932.939.690 171.434.487.534 Office equipment
Kendaraan 173.402.699.656 170.000.000 28.372.360.683 (29.463.760.793) 13.570.641.613 186.051.941.159 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 110.921.328.734 28.700.118.213 13.730.507.710 (34.533.593.818) - 118.818.360.839 Land and Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 35.027.267.279 495.260.325 6.753.977.802 (11.353.965.911) - 30.922.539.495 equipment
Kendaraan 89.961.239.590 375.380.231 1.740.000.000 (333.037.736) (13.570.641.613) 78.172.940.472 Vehicles
Aset dalam Assets under
penyelesaian 159.376.444.987 220.500.005 279.959.768.320 (449.391.671) (199.676.799.486) 239.430.522.155 construction
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 8.442.178.850 - - - - 8.442.178.850 improvements
5.551.436.680.896 445.221.258.774 500.680.588.033 (138.578.846.304) - 6.358.759.681.399
2024
Kombinasi
Saldo awal/ bisnis/ Saldo akhir/
Beginning Business Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance combination Additions Deductions Reclassifications balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan dan depreciation
penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (571.393.770.510) - (88.555.949.466) 3.166.922.719 - (656.782.797.257) improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan (1.438.289.137.350) - (259.745.863.230) 34.295.447.270 221.669.855 (1.663.517.883.455) equipment
Perlengkapan kantor (135.520.785.194) - (16.787.667.109) 14.133.260.865 (221.669.855) (138.396.861.293) Office equipment
Kendaraan (143.937.068.906) - (9.094.704.915) 21.291.153.342 (9.202.236.439) (140.942.856.918) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (62.966.005.954) - (23.911.529.241) 33.868.872.450 - (53.008.662.745) Land and Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan (26.329.157.324) - (6.594.325.158) 11.352.370.725 - (21.571.111.757) equipment
Kendaraan (57.251.763.179) - (9.980.921.671) - 9.202.236.439 (58.030.448.411) Vehicles
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (3.101.928.620) - (777.626.788) - - (3.879.555.408) improvements
(2.438.789.617.037) - (415.448.587.578) 118.108.027.371 - (2.736.130.177.244)
Cadangan penurunan Provision for
nilai - - (9.275.617.011) - - (9.275.617.011) impairment
Nilai buku bersih 3.112.647.063.859 3.613.353.887.144 Net book value
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 351
Page 354
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 658.521.852.956 6.735.871.566 (1.471.030.000) - 663.786.694.522 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.476.823.016.914 72.732.198.690 (9.167.936.575) 9.868.640.832 1.550.255.919.861 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 2.415.690.636.050 129.624.263.852 (28.713.337.250) 80.450.663.361 2.597.052.226.013 equipment
Perlengkapan kantor 161.741.712.950 11.840.167.965 (12.135.218.714) 1.764.019.203 163.210.681.404 Office equipment
Kendaraan 170.301.007.577 21.218.267.089 (26.321.060.143) 8.204.485.133 173.402.699.656 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 105.562.946.688 40.785.790.891 (35.427.408.845) - 110.921.328.734 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 28.458.730.260 7.262.648.170 (694.111.151) - 35.027.267.279 equipment
Kendaraan 98.251.690.516 - (85.965.793) (8.204.485.133) 89.961.239.590 Vehicles
Aset dalam Assets under
penyelesaian 211.709.808.074 40.182.170.515 (432.210.206) (92.083.323.396) 159.376.444.987 construction
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 8.442.178.850 - - - 8.442.178.850 improvements
5.335.503.580.835 330.381.378.738 (114.448.278.677) - 5.551.436.680.896
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan dan depreciation
penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (501.859.337.503) (76.541.174.190) 6.993.497.433 13.243.750 (571.393.770.510) improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan (1.247.203.741.417) (214.613.595.143) 21.853.671.500 1.674.527.710 (1.438.289.137.350) equipment
Perlengkapan kantor (133.523.717.762) (12.163.541.874) 11.854.245.902 (1.687.771.460) (135.520.785.194) Office equipment
Kendaraan (151.068.677.694) (7.325.891.224) 19.654.466.685 (5.196.966.673) (143.937.068.906) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (50.702.612.160) (22.989.497.093) 10.726.103.299 - (62.966.005.954) Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan (20.639.502.966) (6.065.021.022) 375.366.664 - (26.329.157.324) equipment
Kendaraan (51.346.243.852) (11.102.486.000) - 5.196.966.673 (57.251.763.179) Vehicles
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2.320.563.272) (781.365.348) - - (3.101.928.620) improvements
(2.158.664.396.626) (351.582.571.894) 71.457.351.483 - (2.438.789.617.037)
Nilai buku bersih 3.176.839.184.209 3.112.647.063.859 Net book value
352 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 355
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 323.272.303.094 268.865.567.101 Cost of sales
Beban penjualan 72.264.829.965 58.900.161.633 Selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 19.911.454.519 23.816.843.160 expenses (Note 26)
415.448.587.578 351.582.571.894
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi berkaitan Amounts recognised in the statement of profit or loss
dengan sewa: related to leases:
2024 2023
Penyusutan 43.122.659.205 40.157.004.115 Depreciation
Beban bunga 5.761.181.443 4.571.268.191 Interest expense
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek 59.825.972.801 46.602.502.846 short-term leases
108.709.813.449 91.330.775.152
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap yang Details of gains from the disposal of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai berikut: which were directly owned by the Group are as
follows:
2024 2023
Harga jual 32.365.980.939 18.337.579.801 Proceeds
Nilai tercatat (19.471.464.643) (17.884.911.368) Carrying value
12.894.516.296 452.668.433
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 353
Page 356
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land is held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa Guna Usaha” titles, which will expire between 2025
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2025 and 2051. The land rights are renewable.
sampai 2051. Hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are in the form of "Hak Guna Bangunan
Guna Bangunan di atas Hak Pengelolaan Lahan di atas Hak Pengelolaan Lahan (HPL)" titles which
(HPL) yang akan berakhir pada 2038. Kontrol atas will expire in 2038. The control of the land is on the
tanah berada pada pemilik HPL, PT Kawasan HPL owner, PT Kawasan Industri Makassar
Industri Makassar (Persero). (Persero).
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih fixed assets which have been fully depreciated but
digunakan adalah sebesar Rp1.195.076.302.071 are still being used amounts to
(2023: Rp809.325.941.750). Rp1,195,076,302,071 (2023: Rp809,325,941,750).
Sebagian besar bangunan, mesin dan alat berat Most of the buildings, machinery and heavy
dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai pada equipment under construction are estimated to be
tahun 2025 dengan persentase penyelesaian antara completed in 2025 with a percentage of completion
20% dan 99%. between 20% and 99%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at 31 December 2024, certain fixed assets of the
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap Group are covered by insurance against loss by fire
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai and other risks amounting to Rp6,532,677,787,667
pertanggungan sebesar Rp6.532.677.787.667 (2023: Rp5,545,999,157,733), which management
(2023: Rp5.545.999.157.733), yang menurut believes is adequate to cover losses which may
pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian arise.
yang mungkin timbul.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on the review of the fixed assets at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. fixed assets impairment is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there are no
aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman. specific fixed assets pledged as collateral for loans.
11. PENYERTAAN SAHAM LANGSUNG 11. DIRECT INVESTMENT IN SHARES
Penyertaan saham langsung terdiri dari investasi The direct investment in shares consists of
pada entitas asosiasi yang dibukukan dengan investments in associates which are accounted for
metode ekuitas: under the equity method:
2024 2023
Persentase Persentase
kepemilikan/ kepemilikan/
Percentage of Jumlah/ Percentage of Jumlah/
ownership (%) Amount ownership (%) Amount
PT Garuda Elang Nusantara 37,00 21.359.111.815 37,00 13.556.400.996
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. 16,41 22.892.055.961 19,00 22.892.055.961
PT Hormel Garudafood Jaya 49,00 - 49,00 -
44.251.167.776 36.448.456.957
Penyisihan penurunan nilai/
Provision for impairment (22.892.055.961) -
21.359.111.815 36.448.456.957
354 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 357
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PENYERTAAN SAHAM LANGSUNG (lanjutan) 11. DIRECT INVESTMENT IN SHARES (continued)
Pergerakan atas penyertaan saham langsung yang The movements of the investment in shares
dibukukan dengan metode ekuitas adalah sebagai accounted under equity method are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 36.448.456.957 27.773.952.359 Beginning balance
Penambahan investasi 6.615.000.000 10.724.597.684 Additional investments
Bagian atas laba/(rugi) Equity in net earnings/(loss) of
entitas asosiasi 1.187.710.819 (2.050.093.086) associates
44.251.167.776 36.448.456.957
Penyisihan penurunan nilai (22.892.055.961) - Provision for impairment
21.359.111.815 36.448.456.957
12. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 12. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS
LAINNYA
Merek/ Piranti lunak/
Goodwill Brand Software
1 Januari 2023 656.460.352.452 138.750.000.000 - As at 1 January 2023
Amortisasi - (5.000.000.000) - Amortisation
31 Desember 2023 656.460.352.452 133.750.000.000 - As at 31 December 2023
Penambahan - - 55.347.064.611 Additions
Kombinasi bisnis - 122.900.000.000 Business combination
Amortisasi - (8.755.277.779) (23.903.565.523) Amortisation
31 Desember 2024 656.460.352.452 247.894.722.221 31.443.499.088 As at 31 December 2024
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan atas Goodwill represents the excess of the cost of an
kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto acquisition over the fair value of the Group’s share
teridentifikasi pada saat pengakuisisian MBR pada of the net identifiable asset of MBR acquisition on 14
tanggal 14 Oktober 2020 dan GBS pada tanggal 31 October 2020 and GBS on
Januari 2024. 31 January 2024.
Amortisasi sebesar Rp8.755.277.779 (2023: Amortisation of Rp8,755,277,779 (2023:
Rp5.000.000.000) termasuk dalam beban penjualan Rp5,000,000,000) was included in the selling
dan amortisasi sebesar Rp23.903.565.523 (2023: nil) expenses and amortisation of Rp23,903,565,523
termasuk dalam beban pokok penjualan, beban (2023: nil) was included in cost of sales, selling
penjualan dan beban umum dan administrasi. Sisa expense, and the general and administrative
periode amortisasi untuk merek dan peranti lunak expenses. The remaining amortisation period for
masing-masing adalah 26 – 29 tahun dan 5 tahun. brand and software was 26 - 29 years and 5 years,
respectively.
Pengujian penurunan nilai goodwill Impairment tests for goodwill
Jumlah terpulihkan unit penghasil kas ditentukan The recoverable amount of a cash generating unit
berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan ini (CGU) is determined based on value in use (VIU)
menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak calculations. These calculations use pre-tax cash
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui flow projections based on financial budgets
Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus approved by the Management covering a five-year
kas yang melampaui periode lima tahun period. Cash flows beyond the five-year period are
diekstrapolasi dengan menggunakan tingkat extrapolated using the estimated growth rates
pertumbuhan yang dinyatakan di tabel berikut ini. stated in the following table. The growth rate does
Tingkat pertumbuhan tidak melebihi rata-rata tingkat not exceed the long-term average growth rate for the
pertumbuhan usaha jangka panjang di mana unit business in which the CGU operates.
penghasil kas berada.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 355
Page 358
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 12. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS
LAINNYA (lanjutan) (continued)
Pengujian penurunan nilai goodwill (lanjutan) Impairment tests for goodwill (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for VIU calculations as
nilai pakai pada 31 Desember 2024 adalah sebagai at 31 December 2024 are as follows:
berikut:
Pertumbuhan penjualan Sales growth
(% Tingkat pertumbuhan tahunan) 14-22% (% annual growth rate)
Margin bruto (% pendapatan) 28-31% Gross margin (% revenue)
Tingkat pertumbuhan jangka panjang 5% Long-term growth rate
Tingkat diskonto sebelum pajak 12% Pre-tax discount rate
Berdasarkan pengujian penurunan nilai atas goodwill Based on impairment testing of the goodwill and
dan aset takberwujud lainnya pada akhir tahun, other intangible assets at the year end,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan management believes that no provision for goodwill
penyisihan penurunan nilai goodwill dan aset and other intangible assets impairment is necessary
takberwujud lainnya dan peninjauan kembali and are undertaken if events or changes in
dilakukan apabila terdapat peristiwa atau perusahan circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi
penurunan nilai.
13. PINJAMAN 13. BORROWINGS
2024 2023
Jangka pendek Current
Pinjaman bank: Bank borrowings:
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 2.696.210.400 - bank loan
Bagian jangka pendek Current portion
dari pinjaman bank of long-term
jangka panjang 365.769.587.141 289.541.771.104 bank loans
Liabilitas sewa 27.582.038.827 19.210.570.708 Lease liabilities
396.047.836.368 308.752.341.812
Jangka panjang Non-current
Pinjaman bank 1.583.889.606.871 1.578.864.137.777 Bank borrowings
Liabilitas sewa 42.985.424.724 27.314.326.098 Lease liabilities
1.626.875.031.595 1.606.178.463.875
2.022.922.867.963 1.914.930.805.687
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term borrowings are
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan used for working capital and general corporate
kegiatan umum. funding.
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2024 2023
Euro/Euro:
PT Bank DBS Indonesia 2.696.210.400 -
356 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 359
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to short-term bank
pendek pada tanggal 31 Desember 2024 adalah loans as at 31 December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Kreditur/ Jadwal pembayaran/ Mata uang/ Tingkat bunga/
Lenders Repayment schedule Currency Interest rates
PT Bank DBS Indonesia Januari/January 2025 EUR -
Grup telah melakukan perpanjangan fasilitas dari The Group has extended the facility from
PT Bank DBS Indonesia hingga PT Bank DBS Indonesia until 18 September
18 September 2025. 2025.
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
2024
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jumlah fasilitas
awal/ Jangka
Initial facilities Jumlah/ Jangka pendek/ panjang/
amount Total Current Non-current
Kreditur/Lender
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk (“BNI”) 1.710.000.000.000 874.609.869.412 260.023.025.713 614.586.843.699
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu/
previously) PT Bank BTPN Tbk (“SMBC”) 1.082.500.000.000 1.075.049.324.600 105.746.561.428 969.302.763.172
2.792.500.000.000 1.949.659.194.012 365.769.587.141 1.583.889.606.871
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 357
Page 360
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
2023
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jumlah fasilitas
awal/ Jangka
Initial facilities Jumlah/ Jangka pendek/ panjang/
amount Total Current Non-current
Kreditur/Lender
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk (“BNI”) 1.435.000.000.000 1.121.287.070.924 164.473.011.036 956.814.059.888
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu/
previously) PT Bank BTPN Tbk (“SMBC”) 1.000.000.000.000 739.202.171.291 117.152.093.402 622.050.077.889
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.000.000.000 7.916.666.666 7.916.666.666 -
2.485.000.000.000 1.868.405.908.881 289.541.771.104 1.578.864.137.777
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to long-term bank
panjang pada tanggal 31 Desember 2024 adalah loans as at 31 December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat bunga/Interest rates
Kreditur/ Jadwal pembayaran/ Mata uang/ Rupiah/
Lenders Repayment schedule Currency Rupiah
BNI Cicilan tiga bulanan/ Rp JIBOR + 1%
Quarterly
SMBC Cicilan tiga bulanan/ Rp JIBOR + 1%
Quarterly
Fasilitas pinjaman SMBC Loan facilities SMBC
Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan On 13 Desember 2024, the Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman sebesar drawdown a loan facility amounting to
Rp622.500.000.000, berdasarkan perjanjian Rp622,500,000,000, based on the loan facility
fasilitas pinjaman dari SMBC yang telah agreeement from SMBC which was signed by
ditandatangani Perusahaan pada tanggal the Company on 26 November 2024. Based on
26 November 2024. Berdasarkan perjanjian the agreement, the Company obtained a
tersebut, Perusahaan memperoleh fasilitas Committed Term Loan facility in the form of a
pinjaman berjangka dengan komitmen Loan on Certificate which is available in Rupiah
(Committed Term Loan) dalam bentuk Loan on currency with a total commitment value of
Certificate yang tersedia dalam mata uang Rp622,500,000,000. The purpose of this loan is
Rupiah dengan nilai total komitmen sebesar for refinancing of all outstanding facilities under
Rp622.500.000.000. Tujuan pinjaman ini untuk the 2022 facility agreement. This loan facility
pembiayaan ulang (refinancing) atas seluruh will mature in 60 (sixty) months from the
fasilitas terutang berdasarkan perjanjian fasilitas sigining date.
2022. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo
dalam waktu 60 (enam puluh) bulan sejak
tanggal penandatanganan.
358 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 361
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Fasilitas pinjaman SMBC (lanjutan) Loan facilities SMBC (continued)
Pada tanggal 29 Agustus 2024, Perusahaan On 29 August 2024, the Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman sebesar drawdown a loan facility amounting to
Rp275.000.000.000, berdasarkan perjanjian Rp275,000,000,000, based on the loan facility
fasilitas pinjaman dari SMBC yang telah agreement from SMBC which was signed by
ditandatangani oleh Perusahaan pada tanggal the Company on 12 June 2024. Based on the
12 Juni 2024. Berdasarkan perjanjian tersebut, agreement, the Company obtained a
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Committed Term Loan facility in the form of a
berjangka dengan komitmen (Committed Term Loan on Certificate which is available in Rupiah
Loan) dalam bentuk Loan on Certificate yang currency with a total commitment value of
tersedia dalam mata uang Rupiah dengan nilai Rp275,000,000,000. The purpose of this loan is
total komitmen sebesar Rp275.000.000.000. to finance or refinance the acquisition plans that
Tujuan pinjaman ini untuk pembiayaan atau will be carried out by the Company in 2024.
pembiayaan ulang (refinancing) kebutuhan This loan facility will mature in 60 (sixty) months
rencana akuisisi yang akan dilakukan oleh from the signing date.
Perusahaan di tahun 2024. Fasilitas pinjaman ini
akan jatuh tempo dalam waktu 60 (enam puluh)
bulan sejak tanggal penandatanganan.
Pada tanggal 19 Januari 2024, Perusahaan On 19 January 2024, the Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman sebesar drawdown a loan facility amounting to
Rp185.000.000.000, berdasarkan perjanjian Rp185,000,000,000, based on the loan facility
fasilitas pinjaman dari SMBC yang telah agreement from SMBC which was signed by
ditandatangani oleh Perusahaan pada tanggal the Company on 19 October 2023. This loan
19 Oktober 2023. Fasilitas pinjaman tersebut facility is used to pay the capital expenditure.
digunakan untuk pembiayaan pengeluaran This loan facility will mature in 60 (sixty) months
modal. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo from the first drawdown date of this loan facility
dalam waktu adalah 60 (enam puluh) bulan sejak agreement with a grace period of 12 (twelve)
tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman ini months after the signing date of this loan facility
dengan masa tenggang selama 12 (dua belas) agreement.
bulan setelah tanggal penandatanganan
perjanjian fasilitas ini.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 359
Page 362
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Fasilitas pinjaman BNI Loan facilities BNI
Pada tanggal 26 Agustus 2024, Perusahaan On 26 August 2024, the Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman sebesar drawdown a loan facility amounting to
Rp275.000.000.000, berdasarkan perjanjian Rp275,000,000,000, based on the loan facility
fasilitas pinjaman dari BNI yang telah agreement from BNI which was signed by the
ditandatangani oleh Perusahaan pada tanggal Company on 22 July 2024. Based on the
22 Juli 2024. Berdasarkan perjanjian tersebut, agreement, the Company obtained an
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman investment credit loan facility in Rupiah with a
kredit investasi dalam mata uang Rupiah dengan total commitment value of Rp275,000,000,000.
nilai total komitmen sebesar The purpose of this loan is to finance or
Rp275.000.000.000. Tujuan pinjaman ini untuk refinance the acquisition plans that will be
pembiayaan atau pembiayaan ulang carried out by the Company in 2024. This loan
(refinancing) kebutuhan rencana akuisisi yang facility will mature in 60 (sixty) months from the
akan dilakukan oleh Perusahaan di tahun 2024. signing date.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo dalam
waktu 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal
penandatanganan.
Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perusahaan On 24 October 2023, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI is used to pay the capital
untuk pembiayaan pengeluaran modal sebesar expenditure amounting to Rp185,000,000,000.
Rp185.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will mature in 60 (sixty) months
jatuh tempo dalam waktu adalah 60 (enam from the first drawdown date of this loan facility
puluh) bulan sejak tanggal penarikan pertama agreement with a grace period of 12 (twelve)
fasilitas pinjaman ini dengan masa tenggang months after the signing date of this loan facility
selama 12 (dua belas) bulan setelah tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian fasilitas ini.
Pada tanggal 28 Oktober 2022, Perusahaan On 28 October 2022, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI in the form of a non-
berupa fasilitas pinjaman tanpa komitmen revolving uncommitted loan facility which is
(uncommitted) yang bersifat tidak bergulir (non- available in Rupiah currency amounting to
revolving) dalam mata uang Rupiah sebesar Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Pada tanggal 22 November 2021, Perusahaan On 22 November 2021, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI in the form of term loan
berupa fasilitas pinjaman berjangka dengan total facility with total commitment amounting to
komitmen sebesar Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000. This loan is used for fully
Pinjaman ini digunakan untuk melunasi paid part of obligation pursuant to Club Deal
sebagian kewajiban berdasarkan Perjanjian Facility Agreement.
Fasilitas Club Deal.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo dalam This loan facility will mature in 60 (sixty) months
waktu adalah 60 (enam puluh) bulan sejak from the signing date of this loan facility
tanggal penandatanganan perjanjian fasilitas agreement with grace period of 12 (twelve)
pinjaman ini dengan masa tenggang selama months after the signing date of this loan facility
12 (dua belas) bulan setelah tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian fasilitas ini.
360 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 363
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Informasi lainnya Other information
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Grup Under the loan agreements, the Group is
diharuskan untuk memenuhi persyaratan required to comply with certain covenants, such
tertentu, seperti persyaratan rasio keuangan dan as financial ratio covenants and administrative
persyaratan administrasi. Pada tanggal 30 Juni requirements. As at 30 June 2024 and 31
2024 dan 31 Desember 2024, Grup telah December 2024, the Group had complied with
memenuhi semua persyaratan rasio keuangan all financial ratio and administration covenants
dan persyaratan administrasi yang diwajibkan required under the loan agreements.
dalam perjanjian pinjaman.
Tidak ada aset yang dijadikan jaminan dan There is no asset which is pledged as collateral
dibatasi penggunaannya sehubungan dengan and restricted in use in relation to the Group
pinjaman Grup. borrowings.
c. Liabilitas sewa c. Lease liabilities
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di Future minimum lease payments under finance
masa mendatang, serta nilai kini atas leases together with the present value of the
pembayaran minimum sewa pembiayaan pada minimum lease payments as of 31 December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa bruto - Gross finance liabilities -
pembayaran sewa minimum lease liabilities
Tidak lebih dari satu tahun 30.735.943.384 21.678.313.608 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and no later
kurang dari 5 tahun 48.105.836.580 28.104.317.638 than 5 years
Lebih dari lima tahun 400.791.790 2.809.825.154 Later than five years
79.242.571.754 52.592.456.400
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas liabilitas sewa (8.675.108.203) (6.067.559.594) on lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 70.567.463.551 46.524.896.806 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari satu tahun 27.582.038.827 19.210.570.708 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 42.611.016.837 24.560.365.422 no later than 5 years
Lebih dari lima tahun 374.407.887 2.753.960.676 Later than five years
70.567.463.551 46.524.896.806
Bagian lancar (27.582.038.827) (19.210.570.708) Current portion
Bagian tidak lancar 42.985.424.724 27.314.326.098 Non-current portion
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 361
Page 364
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28): Related parties (Note 28):
- Rupiah 148.471.748.164 270.598.499.236 Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 1.167.132.375.107 685.936.849.993 Rupiah -
- Mata uang asing 34.503.069.923 23.632.867.677 Foreign currencies -
1.201.635.445.030 709.569.717.670
1.350.107.193.194 980.168.216.906
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2024 2023
Iklan dan promosi 361.786.070.786 190.662.796.996 Advertising and promotion
Cadangan pajak 25.907.228.602 4.000.000.000 Tax reserve
Listrik dan telepon 16.197.534.723 13.464.314.178 Electricity and telephone
Pengiriman dan jasa logistik 13.404.239.432 7.219.813.382 Freight and logistic fees
Pemeliharaan 12.738.261.268 2.720.044.251 Maintenance
Tenaga ahli 8.587.967.577 8.135.745.859 Professional fees
Pelatihan dan seminar 5.350.581.797 1.203.646.032 Training and seminars
Bunga 4.598.602.978 4.670.378.147 Interest
Sewa 3.703.715.408 3.860.055.969 Rental
Penelitian 3.367.120.346 1.037.370.381 Research
Lain-lain 15.989.943.749 15.674.642.355 Others
471.631.266.666 252.648.807.550
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 207.440.645.423 130.873.925.657 obligations
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka Panjang 111.768.169.844 22.323.339.000 obligations
319.208.815.267 153.197.264.657
362 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 365
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits represent accrued
merupakan akrual tunjangan hari raya keagamaan, religious holiday allowances, bonuses and
bonus dan biaya karyawan. employee costs.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun-tahun yang The employee benefits obligation for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung ended 31 December 2024 and 2023 were calculated
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits by Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits in its
dalam laporannya menggunakan metode “Projected report using the “Projected Unit Credit” by
Unit Credit” dengan mempertimbangkan beberapa considering a number of assumptions as follows:
asumsi sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,10% 6,80% - 6,90% Annual discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 5,50% - 6,00% 5,50% - 6,00% Future salary increase
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel Mortalitas Indonesia Indonesian Mortality Table
(“TMI”) TMI 2019 TMI 2019 (“TMI”)
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019/ 10% dari TMI 2019/ Disability rate
10% from TMI 2019 10% from TMI 2019
Tingkat pengunduran diri 5% - 6% per tahun 5% per tahun Resignation rate
hingga usia 25 tahun hingga usia 25 tahun
dan menurun secara dan menurun secara
linier sampai 1% linier sampai 1%
per tahun pada per tahun pada
usia 45 tahun dan usia 45 tahun dan
3% per tahun pada seterusnya/5% per
usia 35 tahun dan annum up to age
seterusnya/5% - 6% 25 years old and
per annum up to age reducing linearly to
25 years old and 1% per annum at
reducing linearly to age 45 years old
1% per annum at and thereafter
age 45 years old
and 3% per annum
at age 35 years old
and thereafter
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefits obligations
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated statements of
berikut: financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 458.475.662.364 368.083.885.181 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (346.707.492.520) (345.860.131.181) Fair value of plan assets
Dikreditkan ke penghasilan Credited to other
komprehensif - 99.585.000 comprehensive income
111.768.169.844 22.323.339.000
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 363
Page 366
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi dari nilai kini kewajiban adalah sebagai The movement of present value of obligation is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 368.083.885.181 320.666.482.482 Beginning balance
Liabilitas yang diambil alih Liabilities assumed in a
melalui kombinasi bisnis 55.812.244.000 - business combination
Beban jasa kini 70.584.460.933 56.201.223.647 Current service cost
Beban jasa lalu (9.838.148.000) 107.004.197 Past service cost
Beban bunga 27.086.529.476 23.287.465.295 Interest cost
Mutasi karyawan neto (294.425.746) (27.638.902) Employee mutation net
Penyesuaian 4.208.534.232 208.818.193 Adjustment
Pembayaran imbalan kerja Payment of benefit from
dari aset program (37.846.549.196) (35.784.866.452) plan asset
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang diakui Actuarial (gain)/loss
pada penghasilan recognised in other
komprehensif lainnya (19.320.868.516) 3.425.396.721 comprehensive income
Saldo akhir 458.475.662.364 368.083.885.181 Ending balance
Keuntungan aktuarial yang diakui pada pendapatan Actuarial gains recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
finansial (5.510.332.601) 10.292.223.196 assumptions
Penyesuaian pengalaman (13.810.535.915) (6.866.826.475) Experience adjustments
Imbal hasil aset program,
tidak termasuk pendapatan Return on plan asset,
bunga 14.439.385.535 5.637.221.136 excluding interest income
Perubahaan dampak batas
atas aset, tidak termasuk Changes in effect of asset ceiling,
bunga neto (99.585.000) (34.768.142.290) excluding net interest
(4.981.067.981) (25.705.524.433)
Perubahan nilai wajar aset program adalah sebagai The changes in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
2024 2023
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets at
awal tahun 345.860.131.181 350.879.676.084 beginning of year
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
yang diambil alih acquired in a business
melalui kombinasi bisnis 3.429.301.000 - combination
Iuran pemberi kerja 26.330.000.000 11.350.000.000 Employer’s contribution
Pembayaran manfaat dari Payment of benefit from
aset program (37.846.549.196) (35.784.866.452) plan asset
Pengukuran kembali:
Imbal hasil aset program, Remeasurements:
tidak termasuk pendapatan Return on plan asset,
bunga (14.439.385.535) (5.637.221.136) excluding interest income
Penghasilan bunga dari Interest income on
aset program 23.373.995.070 25.052.542.685 plan asset
Saldo akhir 346.707.492.520 345.860.131.181 Ending balance
364 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 367
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Kas dan setara kas 14.850.518.016 12.834.727.345 Cash and cash equivalents
Instrumen saham 3.712.629.504 3.208.681.836 Equity instruments
Reksadana - Pasar uang 173.751.577.000 177.428.780.000 Mutual fund - Money market
Reksadana - Pendapatan tetap 142.825.253.000 142.157.316.000 Mutual fund - Fixed income
Reksadana - Saham 11.567.515.000 10.230.626.000 Mutual fund - Equity
Saldo akhir 346.707.492.520 345.860.131.181 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini kewajiban The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan of employee benefits obligation at the end of
berkisar antara 10,48 tahun sampai 14,50 tahun pada the reporting period is within a range of 10.48 years
tahun 2024 dan berkisar antara 11,89 tahun sampai to 14.50 years in 2024 and within a range of
14,62 tahun pada tahun 2023. 11.89 years to 14.62 years in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, analisa As at 31 December 2024 and 2023, the maturity
profil jatuh tempo atas pembayaran imbalan yang analysis of the undiscounted benefit payments of
tidak didiskontokan atas liabilitas imbalan kerja the defined benefit pension obligation are as
pensiun adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
1 tahun 29.744.601.017 24.581.812.795 1 year
2 – 5 tahun 141.677.105.946 113.522.040.375 2 – 5 years
6 – 10 tahun 404.650.924.500 311.807.673.582 6 – 10 years
Lebih dari 10 tahun 2.070.463.225.973 1.790.722.817.862 More than 10 years
2.646.535.857.436 2.240.634.344.614
Melalui program imbalan pastinya, Grup terekspos Through its defined benefit pension plans, the
dengan beberapa risiko, yang dirincikan sebagai Group is exposed to a number of risks, which are
berikut: detailed below:
a. Risiko tingkat suku bunga: liabilitas imbalan kerja a. Interest rate risk: The defined benefit obligation
pasti yang dihitung berdasarkan PSAK 219 calculated under SFAS 219 uses a discount rate
menggunakan tingkat suku bunga atas imbal on bond yields. If bond yields fall, the defined
hasil obligasi. Apabila imbal hasil obligasi turun, benefit will tend to increase.
imbalan pasti cenderung akan naik.
b. Risiko inflasi gaji: Peningkatan aktual yang lebih b. Salary inflation risk: Higher actual increase than
tinggi dibandingkan ekspektasi kenaikan gaji expected increase in salary will increase the
akan berdampak pada kenaikan pada liabilitas defined benefit obligation.
imbalan kerja pasti.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 365
Page 368
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan satu poin persentase dalam reasonably possible change in one percentage point
tingkat diskonto yang diasumsikan pada tanggal in the assumed discount rate as of
31 Desember 2024 dan 2023, akan memiliki dampak 31 December 2024 and 2023 would have the
sebagai berikut: following effects:
2024
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (34.977.560.805) 36.397.167.480 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 37.969.716.746 (36.899.386.766) Salary growth rate
2023
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (28.439.844.849) 32.092.000.184 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 33.455.625.554 (30.124.416.656) Salary growth rate
17. EKUITAS 17. EQUITY
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The Company’s shareholders and their
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan corresponding share ownership as of
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 30,173% 222.666.347.280 HSBC CMB S/A Hormel Food
PT Tudung Putra Putri Jaya 3.702.410.200 10,034% 74.048.204.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 3.250.224.200 8,809% 65.004.484.000 Kusumo Dewiningrum Sunjoto
Pangayoman Adi Soenjoto 3.152.672.900 8,544% 63.053.458.000 Pangayoman Adi Soenjoto
Sudhamek Agoeng Waspodo Sudhamek Agoeng Waspodo
Soenjoto 2.966.652.250 8,040% 59.333.045.000 Soenjoto
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 2.434.018.300 6,597% 48.680.366.000 Rahajoe Dewiningroem Soenjoto
Untung Rahardjo Sunjoto 1.718.853.400 4,658% 34.377.068.000 Untung Rahardjo Sunjoto
Eka Susanto Widadi Sunarso 569.798.500 1,544% 11.395.970.000 Eka Susanto Widadi Sunarso
Hartono Atmadja 489.092.700 1,326% 9.781.854.000 Hartono Atmadja
Hardianto Atmadja 353.576.100 0,958% 7.071.522.000 Hardianto Atmadja
PT Dharma Agung Wijaya 335.404.941 0,909% 6.708.098.820 PT Dharma Agung Wijaya
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 6.771.888.900 18,354% 135.437.778.000 5% ownership)
Sub-total 36.877.909.755 99,946% 737.558.195.100 Sub-total
Saham treasuri 19.991.700 0,054% 399.834.000 Treasury shares
36.897.901.455 100,000% 737.958.029.100
366 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 369
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. EKUITAS (lanjutan) 17. EQUITY (continued)
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The Company’s shareholders and their
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan corresponding share ownership as of
2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31 December 2024 and 2023 are as follows:
(continued)
2023
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 30,173% 222.666.347.280 HSBC CMB S/A Hormel Food
PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 18,540% 136.816.652.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 7,567% 55.839.168.000 Kusumo Dewiningrum Sunjoto
Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,294% 53.828.556.000 Pangayoman Adi Soenjoto
Sudhamek Agoeng Waspodo Sudhamek Agoeng Waspodo
Soenjoto 2.640.157.850 7,155% 52.803.157.000 Soenjoto
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 5,396% 39.820.654.000 Rahajoe Dewiningroem Soenjoto
Untung Rahardjo Sunjoto 1.520.220.700 4,120% 30.404.414.000 Untung Rahardjo Sunjoto
Eka Susanto Widadi Sunarso 569.154.900 1,543% 11.383.098.000 Eka Susanto Widadi Sunarso
Hartono Atmadja 470.035.100 1,274% 9.400.702.000 Hartono Atmadja
PT Dharma Agung Wijaya 332.689.941 0,902% 6.653.798.820 PT Dharma Agung Wijaya
Hardianto Atmadja 315.461.000 0,855% 6.309.220.000 Hardianto Atmadja
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 5.586.868.200 15,141% 111.737.364.000 5% ownership)
Sub-total 36.883.156.555 99,960% 737.663.131.100 Sub-total
Saham treasuri 14.744.900 0,040% 294.898.000 Treasury shares
36.897.901.455 100,000% 737.958.029.100
Saham treasuri Treasury shares
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali The Company has re-purchased the Company’s
saham Perusahaan yang beredar (saham treasuri) shares in 2024 and 2023 of 5,246,800 shares and
pada tahun 2024 dan 2023 sebanyak 5.246.800 9,585,100 shares with acquisition costs amounting
saham dan 9.585.100 saham dengan harga to Rp2,246,403,813 and Rp4,309,474,821
perolehan sebesar Rp2.246.403.813 dan accordingly, which is presented as “Treasury
Rp4.309.474.821 yang disajikan sebagai akun shares” in the consolidated statements of financial
“Saham treasuri” pada laporan posisi keuangan dan position and statements of changes in equity.
perubahan ekuitas konsolidasian.
Pembelian kembali saham Perusahaan tidak Re-purchase of the Company’s shares did not result
menyebabkan penarikan saham tersebut dan saham in the retirement of the shares and such shares have
tersebut tidak memiliki hak suara. no voting rights.
Pada tahun 2024, entitas anak (MBR) melakukan In 2024, the subsidiary (MBR) repurchased the MBR
pembelian kembali saham MBR yang telah shares that have been issued and listed on the
ditempatkan dan terdaftar pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange of 5,988,400 shares with
sebanyak 5.988.400 lembar saham dengan nilai a total value of Rp7,485,654,000, at an average
sebesar Rp7.485.654.000, dengan harga rata-rata price of Rp1,250 per share. On 18 September 2024,
Rp1.250 per lembar saham. Pada tanggal 18 MBR announced to the public its plan to transfer the
September 2024, MBR mengumumkan kepada shares resulting from the MBR's buyback, totaling
publik tentang rencana pengalihan saham hasil 5,988,400 treasury shares, by selling them to certain
pembelian kembali MBR dengan jumlah sebanyak parties amounting to Rp8,982,600,000. The
5.988.400 lembar saham treasuri dengan cara difference between the repurchase price and the
melakukan penjualan kepada pihak tertentu sebesar selling price are recorded as transactions with non-
Rp8.982.600.000. Perbedaan antara harga controlling interest.
pembelian kembali dan harga penjualan dicatat
sebagai transaksi dengan kepentingan
nonpengendali.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 367
Page 370
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. EKUITAS (lanjutan) 17. EQUITY (continued)
Saham treasuri (lanjutan) Treasury shares (continued)
Pada tanggal 12 April 2023, Perusahaan telah On 12 April 2023, the Company has transferred
mengalihkan kepemilikan saham treasuri kepada ownership of treasury shares to HSBC CMB S/A
HSBC CMB S/A Hormel Food sebanyak 364.486.800 Hormel Food totaling 364,486,800 shares with net
saham dengan harga jual bersih sebesar selling price of Rp210,873,838,140. The difference
Rp210.873.838.140. Selisih antara nilai tercatat dan between the carrying amount and the consideration
imbalan penjualan sebesar Rp114.548.969.821 on sale amounting to Rp114,548,969,821 is
diakui sebagai tambahan modal disetor (Catatan 18). recognised as additional paid-in capital (Note 18).
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal The Company’s additional paid-in capital as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
Penawaran Umum Perdana 896.048.923.396 896.048.923.396 Initial Public Offering
Differences in value of
Selisih nilai transaksi dengan transaction with entities
entitas sepengendali (106.564.313.323) (106.564.313.323) under common control
Differences between the
Selisih antara nilai tercatat carrying amount and the
dan imbalan penjualan consideration on sale
saham treasuri 114.548.969.821 114.548.969.821 of treasury shares
Lain-lain 6.462.992.006 6.462.992.006 Others
910.496.571.900 910.496.571.900
19. DIVIDEN TUNAI 19. CASH DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 30 April 2024, para pemegang Shareholders held on 30 April 2024, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2023 shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp331.916.273.595 atau sebesar cash dividend for the 2023 financial year amounting
Rp9/lembar saham. Dividen tunai telah dibayarkan to Rp331,916,273,595 or Rp9/share. The cash
pada tanggal 21 Mei 2024. dividend has been paid on 21 May 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 14 April 2023, para pemegang Shareholders held on 14 April 2023, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2022 shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp221.356.449.930 atau sebesar cash dividend for the 2022 financial year amounting
Rp6/lembar saham. Dividen tunai telah dibayarkan to Rp221,356,449,930 or Rp6/share. The cash
pada tanggal 16 Mei 2023. dividend has been paid on 16 May 2023.
368 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 371
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA DICADANGKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the company’s issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2024 adalah sebesar reserve of the Company as at 31 December 2024
Rp19.000.000.000 (2023: Rp16.000.000.000) dari amounted to Rp19,000,000,000 (2023:
modal yang ditempatkan dan disetor penuh Rp16,000,000,000) of the Company’s issued and
Perusahaan. paid up capital.
21. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 21. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTERESTS
Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan mengakuisisi On 1 April 2024, the Company acquired the
sisa 37,01% saham (9.059.777 lembar saham) remaining 37.01% shares (9,059,777 shares) of the
entitas anak (TRMS) dengan imbalan yang subsidiary (TRMS) with the consideration paid
dibayarkan sejumlah Rp210.000.000.000. Saat ini, amounting to Rp210,000,000,000. The Group now
Grup memiliki 100% modal saham TRMS. Jumlah holds 100% of the equity share capital of TRMS. The
tercatat dari kepentingan non-pengendali TRMS carrying amount of the non-controlling interest in
pada tanggal akuisisi adalah Rp172.082.303.267. TRMS on the date of acquisition was
Grup mengeliminasi kepentingan non-pengendali Rp172,082,303,267. The Group derecognised non-
sebesar Rp172.082.303.267 dan mencatat controlling interest of Rp172,082,303,267 and
penurunan pada ekuitas yang diatribusikan kepada recorded a decrease in equity attributable to owners
pemilik induk perusahaan sebesar of the parent of Rp37,917,696,733 as transactions
Rp37.917.696.733 sebagai transaksi dengan with non-controlling interests.
kepentingan nonpengendali.
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan On 25 June 2024, the Company acquired 34%
mengakuisisi 34% saham (348.500.000 lembar shares (348,500,000 shares) of the subsidiary
saham) entitas anak (SNS) dengan imbalan yang (SNS) with the consideration paid amounting to
dibayarkan sejumlah Rp200.000.000.000. Saat ini, Rp200,000,000,000. The Group now holds 89.70%
Grup memiliki 89,70% modal saham SNS. Jumlah of the equity share capital of SNS. The carrying
tercatat dari kepentingan non-pengendali SNS pada amount of the non-controlling interest in SNS on the
tanggal akuisisi adalah Rp415.407.499.877. Grup date of acquisition was Rp415,407,499,877. The
mengeliminasi kepentingan non-pengendali sebesar Group derecognised non-controlling interest of
Rp141.238.549.958 dan mencatat penurunan pada Rp141.238.549.958 and recorded a decrease in
ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik induk equity attributable to owners of the parent of
perusahaan sebesar Rp58.761.450.042 sebagai Rp58,761,450,042 as transactions with non-
transaksi dengan kepentingan nonpengendali. controlling interests.
Pada tanggal 23 Mei 2023, Perusahaan mengakuisisi On 23 May 2023, the Company acquired 0.05%
0,05% saham (554.439 lembar saham) entitas anak shares (554,493 shares) of the subsidiary (SNS)
(SNS) dengan imbalan yang dibayarkan sejumlah with the consideration paid amounting to
Rp221.775.600. Saat ini, Grup memiliki 55,00% Rp221.775.600. The Group now holds 55.00% of
modal saham SNS. Jumlah tercatat dari kepentingan the equity share capital of SNS. The carrying
non-pengendali SNS pada tanggal akuisisi adalah amount of the non-controlling interest in SNS on the
Rp405.634.529.736. Grup mengeliminasi date of acquisition was Rp405,634,529,736. The
kepentingan non-pengendali sebesar Group derecognised non-controlling interest of
Rp219.414.247 dan mencatat penurunan pada Rp219,414,247 and recorded a decrease in equity
ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik induk attributable to owners of the parent of Rp2,361,353
perusahaan sebesar Rp2.361.353 sebagai transaksi as transactions with non-controlling interests.
dengan kepentingan nonpengendali.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 369
Page 372
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 21. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI (lanjutan) INTERESTS (continued)
Pada tanggal 17 November 2023, Perusahaan On 17 November 2023, the Company acquired
mengakuisisi 0,70% saham (7.175.000 lembar 0.70% shares (7,175,000 shares) of the subsidiary
saham) entitas anak (SNS) dengan imbalan yang (SNS) with the consideration paid amounting to
dibayarkan sejumlah Rp2.870.000.000. Saat ini, Rp2,870,000,000. The Group now holds 55.70% of
Grup memiliki 55,70% modal saham SNS. Jumlah the equity share capital of SNS. The carrying
tercatat dari kepentingan non-pengendali SNS pada amount of the non-controlling interest in SNS on the
tanggal akuisisi adalah Rp406.429.216.311. Grup date of acquisition was Rp406.429.216.311. The
mengeliminasi kepentingan non-pengendali sebesar Group derecognised non-controlling interest of
Rp2.845.004.514 dan mencatat penurunan pada Rp2,845,004,514 and recorded a decrease in equity
ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik induk attributable to owners of the parent of Rp24,995,486
perusahaan sebesar Rp24.995.486 sebagai as transactions with non-controlling interests.
transaksi dengan kepentingan nonpengendali.
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
Laba/(rugi) tahun berjalan
atribusian kepada
Kepentingan nonpengendali kepentingan nonpengendali/
pada aset neto entitas anak/ Profit/(loss) for the year
Non-controlling interest attributable to
in net assets of subsidiaries non-controlling interest
2024 2023 2024 2023
PT Sinarniaga Sejahtera
(“SNS”) 51.579.470.192 185.430.755.128 5.163.326.582 (6.202.688.295)
PT Mulia Boga Raya Tbk
(“MBR”) 312.964.024.911 290.025.189.363 49.836.566.294 27.257.257.032
PT Garuda Beverage Sukses
(“GBS”) 7.798.468.685 - 9.195.063.175 -
PT Garuda Sehat Jaya
(“GSJ”) 129.011.154 - (1.470.988.846) -
372.470.974.942 475.455.944.491 62.723.967.205 21.054.568.737
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries that
nonpengendali yang material terhadap Grup. have non-controlling interests that are material to
the Group.
370 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 373
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial positions:
2024 2023
SNS MBR GBS GSJ SNS MBR
Aset/Assets
Aset lancar/
Current assets 1.733.860.672.109 675.847.013.685 332.197.599.947 7.911.999.002 1.381.042.313.233 626.945.337.747
Aset tidak lancar/
Non-current assets 424.373.768.991 298.210.842.831 405.451.896.143 10.576.021.369 423.736.430.784 201.433.016.260
2.158.234.441.100 974.057.856.516 737.649.496.090 18.488.020.371 1.804.778.744.017 828.378.354.007
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas lancar/
Current liabilities 1.579.200.528.125 231.156.952.579 376.482.342.535 18.165.492.485 1.337.603.789.323 155.478.057.562
Liabilitas tidak lancar/
Non-current liabilities 42.577.996.124 3.033.175.336 176.207.927.106 - 48.584.094.052 2.127.338.033
1.621.778.524.249 234.190.127.915 552.690.269.641 18.165.492.485 1.386.187.883.375 157.605.395.595
Kepentingan nonpengendali/
Non-controlling interest 51.579.470.192 312.964.024.911 7.798.468.685 129.011.154 185.430.755.128 290.025.189.363
Aset bersih/Net assets 484.876.446.659 426.903.703.690 177.160.757.764 193.516.732 233.160.105.514 380.747.769.049
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
SNS MBR GBS GSJ SNS MBR
Penjualan bersih/Net sales 11.962.826.491.987 1.264.335.961.440 1.225.403.989.928 5.559.286.291 10.177.326.140.133 1.019.669.802.028
Laba/(rugi) tahun berjalan/
Profit/(loss) for the year 68.800.231.743 146.880.537.264 118.589.887.130 (3.677.472.114) (13.587.125.387) 80.342.415.257
Penghasilan/(rugi) komprehensif
lain tahun berjalan, setelah pajak/
Other comprehensive income/
(loss) for the year, net of tax 3.153.777.120 217.286.925 (2.946.539.560) - 1.196.364.780 (575.276.182)
Jumlah penghasilan/(rugi)
komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income/
(loss) for the year 71.954.008.863 147.097.824.189 115.643.347.570 (3.677.472.114) (12.390.760.607) 79.767.139.075
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang diatribusikan
kepada kepentingan non-
pengendali entitas anak/
Total comprehensive (loss)/
income attributable to the
subsidiaries non-controlling
interest 6.268.140.202 49.910.291.748 8.128.986.942 (1.470.988.846) (5.674.536.541) 27.062.086.764
Dividen yang dibayarkan kepada
kepentingan nonpengendali
entitas anak/
Dividend paid to the subsidiaries
non-controlling interest - 26.971.456.200 - - 7.388.675.280 38.167.155.000
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 371
Page 374
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2024 2023
SNS MBR GBS GSJ SNS MBR
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dari
dari aktivitas operasi/
Net cash flows generated
from operating activities 71.466.842.757 328.266.036.369 179.736.952.590 (4.106.490.809) 42.109.310.835 46.446.502.735
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dari
aktivitas investasi/
Net cash flows (used in)/
generated from investing
activities (69.979.020.752) (114.752.254.429) (62.708.854.879) (10.648.921.193) 794.279.355 89.321.563.816
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas pendanaan/
Net cash flows used in
financing activities (27.962.291.286) (78.003.054.000) (182.177.100.333) 20.032.808.681 (59.256.377.210) (114.904.565.889)
(Penurunan)/kenaikan bersih
kas dan setara kas/
Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalent (26.474.469.281) 135.510.727.940 (65.149.002.622) 5.277.396.679 (16.352.787.020) 20.863.500.662
Kas dan setara kas pada awal
tahun/Cash and cash
equivalent at beginning of year 83.199.892.843 152.549.470.989 141.436.473.497 - 99.552.679.863 131.685.970.327
Kas dan setara kas pada akhir
tahun/Cash and cash
equivalent at end of year 56.725.423.562 288.060.198.929 76.287.470.875 5.277.396.679 83.199.892.843 152.549.470.989
23. PENJUALAN BERSIH 23. NET SALES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28) 551.592.480.032 380.188.225.708 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga 11.683.776.942.220 10.163.384.333.941 Third parties
12.235.369.422.252 10.543.572.559.649
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
372 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 375
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF SALES
2024 2023
Beban produksi Production cost
Beban pokok bahan baku 6.178.025.771.304 4.764.778.331.600 Raw materials used
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
- Tenaga kerja langsung 352.474.603.960 291.020.837.447 Direct labor -
- Penyusutan dan amortisasi 323.373.024.956 268.865.567.101 Depreciation and amortisation -
- Utilitas 246.053.496.663 191.483.656.724 Utilities -
- Tenaga kerja tidak langsung 239.081.335.512 161.426.727.658 Indirect labor -
- Biaya subkontraktor 144.248.377.215 126.211.246.313 Subcontractor costs -
- Perbaikan dan perawatan 126.426.100.936 97.360.341.497 Repair and maintenance -
- Perlengkapan umum 42.686.523.001 31.142.116.910 Equipment -
- Sewa 23.561.271.175 20.642.815.150 Rent -
- Kantin 20.365.947.406 16.017.699.728 Canteen -
- Tenaga ahli 16.474.692.315 10.614.538.671 Professional fees -
- Asuransi 12.997.149.386 10.104.571.964 Insurance -
- Uji coba produk 9.683.601.075 56.843.693 Product trial -
- Lain-lain 28.632.865.970 17.849.741.728 Others -
7.764.084.760.874 6.007.575.036.184
Pemusnahan barang 58.550.655.815 51.785.348.837 Destruction of goods
Persediaan barang
dalam proses: Work-in-process:
Awal tahun 84.497.262.380 79.358.304.972 Beginning balance
Akhir tahun (88.368.119.199) (84.497.262.380) Ending balance
Beban pokok produksi 7.818.764.559.870 6.054.221.427.613 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal tahun *) 722.620.393.690 683.439.811.873 Beginning balance *)
Pembelian, bersih 1.013.473.223.004 1.624.135.864.061 Purchase, net
Akhir tahun (812.758.125.326) (691.741.624.784) Ending balance
8.742.100.051.238 7.670.055.478.763
*) Saldo awal persediaan barang jadi termasuk saldo GBS, entitas anak, per 1 Februari 2024 sebesar Rp30.878.768.906/
Beginning balance of finished goods included balance of GBS, a subsidiary, as of 1 February 2024, amounting to Rp30,878,768,906.
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from third party suppliers exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. 10% of total net revenue.
Lihat Catatan 28 untuk rincian pembelian dari pihak- Refer to Note 28 for details of purchases from
pihak berelasi. related parties.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 373
Page 376
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
2024 2023
Beban angkut 580.477.102.033 423.757.562.589 Freight-out
Gaji dan tunjangan 567.301.297.222 479.325.136.794 Salaries and allowances
Iklan dan promosi 429.787.251.092 331.519.759.261 Advertising and promotion
Penyusutan dan amortisasi 72.584.764.109 58.910.594.969 Depreciation and amortization
Perjalanan dinas 49.067.010.696 33.167.425.093 Business travelling
Sewa 26.412.071.748 19.218.240.901 Rent
Pemeliharaan 23.204.926.946 19.965.211.309 Maintenance
Penelitian dan Research and data
pengumpulan data 14.607.968.868 10.598.829.038 collection
Utilitas 11.663.985.541 8.439.083.126 Utilities
Pajak dan perizinan 9.688.954.608 5.380.282.327 Taxes and licences
Amortisasi merek dagang 8.755.277.779 5.000.000.000 Trademark amortisation
Biaya penanganan 6.366.774.528 5.033.977.809 Handling fee
Tenaga ahli 6.262.768.548 5.912.189.904 Professional fees
Perlengkapan umum 5.868.390.423 4.401.821.232 General supplies
Asuransi 2.627.713.797 1.763.599.051 Insurance
Kantin 2.028.017.798 1.343.531.700 Canteen
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 10.461.605.569 5.981.099.895 Rp1,000,000,000)
1.827.165.881.305 1.419.718.344.998
26 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 466.458.697.905 343.029.020.199 Salaries and allowances
Tenaga ahli dan manajemen 94.885.834.603 76.986.916.971 Professional and management
Utilitas 42.267.117.047 29.009.907.764 Utilities
Amortisasi aset takberwujud Intangible assets amortisation
dan IT 23.482.909.517 9.222.838.975 and IT
Pemeliharaan 23.351.191.661 20.830.881.931 Maintenance
Penyusutan (Catatan 10) 19.911.454.519 23.816.843.160 Depreciation (Note 10)
Perjalanan dinas Business travelling
dan transportasi 17.949.937.776 19.267.444.108 and transportation
Pajak dan perizinan 17.834.540.047 5.855.656.947 Taxes and licences
Biaya pelatihan dan seminar 12.884.499.486 6.097.474.361 Training and seminar
Sewa 9.776.110.845 5.427.559.804 Rent
Penelitian dan pengembangan 8.799.081.644 10.438.990.004 Research and development
Perlengkapan umum 6.233.665.192 7.902.007.086 General supplies
Penambahan penyisihan Additional provision
piutang ragu-ragu 3.698.320.036 - for doubtful receivables
Asuransi 3.010.380.974 3.812.387.513 Insurance
Sumbangan dan representasi 2.540.263.870 3.275.284.520 Donation and representation
Jaminan lingkungan kerja 2.138.374.779 1.645.275.741 Work environment guarantee
Cadangan penurunan nilai 1.203.815.248 - Impairment loss allowance
aset tetap of fixed assets
Penggantian biaya atas Share service
pemakaian jasa bersama (8.624.378.738) (9.974.875.046) reimbursement
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 3.644.065.770 3.191.109.984 Rp1,000,000,000)
751.445.882.181 559.834.724.022
374 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 377
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Komite strategis Perusahaan, terdiri dari Direktur The Company’s strategic committee, consisting of
Utama dan lima Direktur lainnya mengukur kinerja the President Director and the other five Directors
Perusahaan dari produk dan sudut pandang. Komite examines the Company’s performance from a
mengidentifikasi dua segmen yang dapat dilaporkan. product and perspective and has identified two
reportable segments of its business.
Komite pengarah utamanya menggunakan ukuran The steering committee primarily uses a measure of
penjualan bersih, laba sebelum beban/pendapatan adjusted earnings before interest, tax, depreciation
bunga, pajak dan beban penyusutan (“EBITDA”), and amortisation (“EBITDA”), net revenue and profit
penjualan bersih, dan laba tahun berjalan untuk for the year to assess the performance of the
menilai kinerja segmen operasi. operating segments.
2024
Makanan dalam
kemasan/ Minuman/ Jumlah/
Packaged foods Beverages Total
Penjualan bersih 10.737.614.418.002 1.497.755.004.250 12.235.369.422.252 Net sales
Beban pokok penjualan (7.704.593.337.502) (1.037.506.713.736) (8.742.100.051.238) Cost of sales
Laba bruto 3.033.021.080.500 460.248.290.514 3.493.269.371.014 Gross profit
Beban penjualan (1.827.165.881.305) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (751.445.882.181) expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi 1.187.710.819 of associates
Beban penurunan nilai Impairment expense on
investasi entitas asosiasi (22.892.055.961) investment in associate
Keuntungan dari
pembelian dengan diskon 36.088.631.234 Gain on bargain purchase
Penghasilan keuangan 54.283.036.118 Finance income
Biaya keuangan (183.200.444.803) Finance costs
Penghasilan lainnya 76.148.911.621 Other income
Beban lainnya (17.394.387.286) Other expenses
Laba sebelum
pajak penghasilan 858.879.009.270 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (171.684.464.786) Income tax expense
Laba tahun berjalan 687.194.544.484 Income for the year
EBITDA 1.435.903.848.835 EBITDA
Penyusutan dan amortisasi 448.107.430.880 Depreciation and amortisation
Penambahan aset tidak lancar 507.295.588.033 Addition to non-current assets
Jumlah aset 8.431.726.766.692 Total assets
Jumlah liabilitas 4.425.889.971.924 Total liabilties
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 375
Page 378
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Makanan dalam
kemasan/ Minuman/ Lain-lain/ Jumlah/
Packaged foods Beverages Others Total
Penjualan bersih 9.403.369.026.910 1.139.972.573.595 230.959.144 10.543.572.559.649 Net sales
Beban pokok penjualan (6.631.800.913.240) (1.037.991.234.234) (263.331.289) (7.670.055.478.763) Cost of sales
Laba bruto 2.771.568.113.670 101.981.339.361 (32.372.145) 2.873.517.080.886 Gross profit
Beban penjualan (1.419.718.344.998) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (559.834.724.022) expenses
Bagian atas rugi bersih Share of net loss
entitas asosiasi (2.050.093.086) of associates
Penghasilan keuangan 30.800.723.405 Finance income
Biaya keuangan (165.903.919.856) Finance costs
Penghasilan lainnya 49.588.656.608 Other income
Beban lainnya (23.382.750.389) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 783.016.628.548 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (181.549.335.257) Income tax expense
Laba tahun berjalan 601.467.293.291 Income for the year
EBITDA 1.283.935.669.204 EBITDA
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 365.815.844.205 amortisation
Penambahan aset Addition to non-current
tidak lancar 341.105.976.422 assets
Jumlah aset 7.427.707.902.688 Total assets
Jumlah liabilitas 3.518.496.516.469 Total liabilities
Grup juga mengelompokkan segmen geografis untuk The Group also classifies geographical segments
penjualan bersih berdasarkan lokasi pelanggan yang for net sales based on customer location which
terdiri dari wilayah domestik dan ekspor sebagai consist of domestic and export as follows:
berikut:
2024 2023
Penjualan domestik 11.853.778.448.175 10.186.034.713.360 Domestic sales
Penjualan ekspor 381.590.974.077 357.537.846.289 Export sales
12.235.369.422.252 10.543.572.559.649
376 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 379
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian primarily consisting of sale, purchases and other
dan transaksi-transaksi lainnya. Lihat Catatan 1 financial transactions. Refer to Note 1 for details of
untuk rincian entitas anak dan entitas asosiasi. the Company’s subsidiaries and associates.
a) Sifat dan hubungan transaksi a) Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
relationship and transaction:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Tudung Putra Putri Jaya Entitas induk/ Pembelian persediaan, penjualan
(“TPPJ”) Parent entity bersih, penggantian biaya atas
pemakaian jasa bersama, dan
penghasilan keuangan/
Purchase of inventories, net sales
and share service reimbursement
and finance income
PT Bumi Mekar Tani (“BMT”) Entitas sepengendali/ Penjualan bersih dan penggantian
Entity under common control biaya atas pemakaian jasa
bersama/Net sales and share
service reimbursement
PT Tudung Karya Daya Entitas sepengendali/ Penghasilan lainnya/Other income
Inovasi (“TKDI”) Entity under common control
PT Garuda Elang Nusantara Entitas asosiasi/ Pembelian persediaan, penjualan
(“GEN”) Associate entity bersih, dan penggantian biaya atas
pemakaian jasa bersama/
Purchase of inventories, net sales
and share service reimbursement
PT Garuda Beverage Sukses Entitas yang dikendalikan oleh Pembelian persediaan, penjualan
(“GBS”) (dahulu/formerly personel manajemen kunci/ bersih, dan penggantian biaya atas
PT Suntory Garuda Entity controlled by key pemakaian jasa bersama/Purchase
Beverage)*) management personnel of inventories, net sales and share
service reimbursement
Hormel Foods International Pemegang saham/ Penjualan bersih/Net sales
Corp (“HFIC”) Shareholders
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 377
Page 380
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a) Sifat dan hubungan transaksi (lanjutan) a) Nature of relationships and transactions
(continued)
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
(lanjutan) relationship and transaction: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Hormel Garudafood Jaya Entitas asosiasi/ Pembelian persediaan, penjualan
(“HGJ”) Associate entity bersih, penghasilan keuangan,
dan pemberian pinjaman/
Purchase of inventories, inventories,
net sales, finance income,
and loan
PT Dharma Agung Wijaya Entitas yang dikendalikan oleh Beban keuangan/
(“DAW”) personel manajemen kunci/ Finance costs
Entity controlled by key
management personnel
Garuda Polyflex Foods Entitas asosiasi/ Penghasilan keuangan/
Pvt. Ltd. (“GPF”) Associate entity Finance income
Hormel (China) Investment Entitas yang dikendalikan Penjualan bersih/Net sales
Co. Ltd. (“Hormel China”) oleh asosiasi/ Pembelian persediaan/ Purchase of
Indirect control by inventories
associate
*) Tanggal 31 Januari 2024, GBS merupakan entitas anak dari Perusahaan./As of 31 January 2024, GBS is a subsidiary of the Company.
**) Tanggal 31 Januari 2024, TRMS dimiliki Perusahaan secara tidak langsung melalui GBS./As of 31 January 2024, TRMS is indirectly owned by the Company through GBS.
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
2024 2023
%a) Rp %a) Rp
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,12 1.381.662.996 0,05 437.821.687
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 14,56 168.856.620.362 7,70 62.231.231.162
Hormel (China) Investment Co. Ltd. 0,08 911.986.427 - -
Hormel Foods International Corp 0,03 330.866.525 - -
PT Garuda Beverage Sukses - - 0,00 1.603.710
14,67 170.099.473.314 7,70 62.232.834.872
14,79 171.481.136.310 7,75 62.670.656.559
a)
Persentase dari total piutang usaha a)
Percentage of total trade receivables
378 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 381
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
(lanjutan) (continued)
2024 2023
%b) Rp %b) Rp
Piutang lain-lain/Other receivables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 2,74 1.517.268.860 0,73 428.168.921
Entitas di bawah pengendalian
yang sama/Entities under
common control:
PT Tudung Karya Daya Inovasi 1,92 1.066.156.926 1,95 1.136.229.321
PT Bumi Mekar Tani 0,22 123.815.493 0,01 3.422.864
2,14 1.189.972.419 1,96 1.139.652.185
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 40,21 22.269.485.265 13,75 8.014.888.690
PT Hormel Garudafood Jaya 17,62 9.750.730.126 10,99 6.403.966.968
PT Garuda Beverage Sukses - - 51,33 29.916.064.132
57,83 32.020.215.391 76,07 44.334.919.790
62,71 34.727.456.670 78,76 45.902.740.896
b)
Persentase dari total piutang lain-lain b)
Percentage of total other receivables
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul The receivables from related parties arise
terutama dari transaksi penjualan dan jatuh mainly from sales transactions and are due
tempo 14 sampai 70 hari sejak tanggal between 14 and 70 days after the date of sale.
penjualan. Piutang tidak memiliki jaminan dan The receivables are unsecured in nature and
tidak berbunga. Tidak ada provisi untuk piutang bear no interest. There is no provision held
dari pihak berelasi. against receivables from related parties.
2024 2023
%c) Rp %c) Rp
Pinjaman kepada pihak berelasi/
Loan to related party:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Hormel Garudafood Jaya 100 29.105.608.000 100 29.105.608.000
100 29.105.608.000 100 29.105.608.000
c)
Persentase dari total pinjaman kepada pihak berelasi c)
Percentage of total loan to related party
Pada tanggal 1 Mei 2023, Perusahaan dan HGJ, On 1 May 2023, the Company entered a loan
mengadakan perjanjian pinjam meminjam agreement with HGJ amounting to
sebesar Rp29.105.608.000. Pinjaman ini Rp29,105,608,000. This loan is charged with an
dikenakan bunga sebesar JIBOR + 2,5% per interest rate JIBOR + 2.5% annually. The loan
tahun. Pinjaman akan jatuh tempo pada Januari is due in January 2029.
2029.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 379
Page 382
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
(lanjutan) (continued)
2024 2023
%d) Rp %d) Rp
Utang usaha/Trade payables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 2,67 36.013.079.405 2,95 28.952.926.896
2,67 36.013.079.405 2,95 28.952.926.896
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 7,61 102.720.422.744 6,83 66.904.173.720
PT Hormel Garudafood Jaya 0,72 9.738.246.015 0,84 8.280.985.225
PT Garuda Beverage Sukses - - 16,98 166.460.413.395
8,33 112.458.668.759 24,65 241.645.572.340
11,00 148.471.748.164 27,60 270.598.499.236
d)
Persentase dari total utang usaha d)
Percentage of total trade payables
2024 2023
%e) Rp %e) Rp
Utang lain-lain/Other payables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,01 13.432.956 - -
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Beverage Sukses - - 0,96 552.905.300
PT Garuda Elang Nusantara - - 0,00 500.000
- - 0,96 553.405.300
0,01 13.432.956 0,96 553.405.300
e)
Persentase dari total utang lain-lain e)
Percentage of total other payables
Utang kepada pihak berelasi timbul terutama dari The payables to related parties arise mainly
transaksi pembelian dan jatuh tempo 30 sampai from purchase transactions and are due
45 hari sejak tanggal pembelian. Utang tersebut between 30 and 45 days after the date of
tidak berbunga. purchase. The payables bear no interest.
380 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 383
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transaction with related parties
2024 2023
%a) Rp %a) Rp
Penjualan bersih/net sales:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,01 1.651.938.861 0,00 327.161.317
Entitas di bawah pengendalian
yang sama/ Entities under
common control:
PT Bumi Mekar Tani 0,00 33.050.489 0,00 36.607.959
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 4,47 546.581.028.612 3,55 374.740.766.829
Hormel (China) Investment Co. Ltd. 0,01 1.337.946.981 - -
PT Hormel Garudafood Jaya 0,01 1.170.785.832 0,02 1.444.959.025
PT Garuda Beverage Sukses 0,00 492.656.275 0,03 3.638.730.578
Hormel Foods International Corp 0,00 325.072.982 - -
4,49 549.907.490.682 3,60 379.824.456.432
4,50 551.592.480.032 3,60 380.188.225.708
a)
Persentase dari total penjualan bersih a)
Percentage of total net sales
2024 2023
%b) Rp %b) Rp
Pembelian/Purchases:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 4,69 409.248.541.096 4,77 366.080.194.526
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 8,67 757.513.998.987 6,65 510.081.875.993
PT Garuda Beverage Sukses 1,50 130.997.353.567 13,71 1.051.432.679.938
PT Hormel Garudafood Jaya 0,94 82.415.414.995 0,69 53.184.207.859
11,11 970.926.767.549 21,05 1.614.698.763.790
15,80 1.380.175.308.645 25,82 1.980.778.958.316
b)
Persentase dari total beban pokok penjualan b)
Percentage of total cost of sales
2024 2023
%c) Rp %c) Rp
Penghasilan keuangan/Finance income:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,68 367.839.431 - -
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Hormel Garudafood Jaya 5,29 2.870.298.042 5,92 1.823.997.092
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. - - 1,53 470.264.426
5,29 2.870.298.042 7,45 2.294.261.518
5,97 3.238.137.473 7,45 2.294.261.518
c)
Persentase dari penghasilan keuangan c)
Percentage of total finance income
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 381
Page 384
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transaction with related parties
(lanjutan) (continued)
2024 2023
%d) Rp %d) Rp
Biaya keuangan/Finance costs:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Dharma Agung Wijaya - - 0,03 54.775.853
d)
Persentase dari total biaya keuangan d)
Percentage of total finance costs
2024 2023
%d) Rp %d) Rp
Manajemen kunci perusahaan/
Key management personnel:
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term employee benefits 5,55 90.216.155.044 4,81 61.260.898.972
e)
Persentase dari total beban imbalan kerja e)
Percentage of total employee benefit expenses
Grup mengadakan perjanjian pembagian biaya The Group entered into a shared services
jasa dengan TPPJ, GBS, BMT, dan GEN. agreement with TPPJ, GBS, BMT, and GEN.
Pembagian biaya ini meliputi beberapa The shared services stipulated under this
departemen yang diatur dalam perjanjian, yaitu agreement consist of several departments,
departemen research and quality, strategic which are research and quality, strategic
procurement, supply chain management, procurement, supply chain management,
corporate finance and tax, information corporate finance and tax, information
technology, human capital, corporate affair, technology, human capital, corporate affair,
market insight dan internal audit. market insight and internal audit department.
Biaya jasa yang diatur dalam perjanjian ini terdiri Shared services expenses stipulated under this
dari biaya gaji dan tunjangan serta biaya agreement consist of compensation and benefit
operasional dari departemen tersebut. expense and operational expense from the
Pembagian biaya jasa tersebut dialokasikan related departments. The shared services are
berdasarkan pemakaian jasa selama tahun allocated based on the discharged services
berjalan. Perjanjian ini diperpanjang secara during the year. This agreement is automatically
otomatis kecuali salah satu pihak memberikan extended unless either party gives written
pemberitahuan tertulis untuk mengakhiri notice of its intention to terminate this
perjanjian ini. agreement.
382 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 385
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/86 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada periode bersangkutan. Rincian outstanding during the period. The basic earnings per
dari perhitungan laba per saham dasar adalah share computation is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Laba yang diatribusikan Profit attributable to the
kepada pemilik entitas induk 624.470.577.279 580.412.724.554 owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 36.879.364.927 36.787.643.717 outstanding shares
Laba per saham dasar 16,93 15,78 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan shares. Therefore, the diluted earnings per share is
laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
30. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 30. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has monetary assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
2024
Jumlah setara
Rupiah/
Lain-lain/ Total Rupiah
USD Euro Others equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 5.886.759 6.930 9.943.322.794 105.201.894.737 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.310.007 - - 69.658.337.659 Trade receivables
Piutang lain-lain 15.807 - - 255.476.936 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 31.188 - - 504.053.506 Other non-current assets
10.243.761 6.930 9.943.322.794 175.619.762.838
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek - 160.000 - 2.696.210.400 Short-term borrowings
Utang usaha 1.265.496 749.196 1.425.174.557 34.503.069.923 Trade payables
Utang lain-lain 121.661 79.128 709.008.589 4.008.692.879 Other payables
Akrual dan provisi 1.406.713 - - 22.735.301.486 Accruals and provision
2.793.870 988.324 2.134.183.146 63.943.274.688
Aset bersih 7.449.891 (981.394) 7.809.139.648 111.676.488.150 Net assets
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 383
Page 386
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/87 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 30. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has monetary assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) denominated in foreign currencies as follows:
(continued)
2023
Jumlah setara
Rupiah/
Lain-lain/ Total Rupiah
USD Euro Others equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 7.425.790 24.703 9.100.730.998 124.000.100.865 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.248.096 35.497 - 50.681.064.112 Trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 32.926 - - 507.586.600 Other non-current assets
10.706.812 60.200 9.100.730.998 175.188.751.577
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 985.898 485.705 109.503.834 23.632.867.677 Trade payables
Utang lain-lain 9.029 15.961 - 412.738.973 Other payables
Akrual dan provisi 148.176 - - 2.284.284.299 Accruals and provision
1.143.103 501.666 109.503.834 26.329.890.949
Aset bersih 9.563.709 (441.466) 8.991.227.164 148.858.860.628 Net assets
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If monetary assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan as at 31 December 2024 had been translated using
dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing the mid rates as at the date of this report, the total net
pada tanggal laporan ini, maka nilai aset moneter monetary foreign currency assets of the Group is
bersih dalam mata uang asing Grup relatif stabil. relatively stable.
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi a. The Company entered Distributor Agreements
dengan beberapa pihak ketiga (pemasok luar with several third parties (foreign suppliers) in
negeri) sehubungan dengan pendistribusian relation to the distribution of their products
produk-produk pemasok di luar wilayah outside the territory of Indonesia under the
Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi terms and conditions as stated in agreements.
yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini The agreements are valid for
berlaku selama delapan bulan hingga dua tahun eight months up to two years and are
yang dapat diperpanjang secara otomatis, automatically renewable, unless terminated by
kecuali diakhiri oleh kedua belah pihak. both parties.
b. Pada tanggal 22 Juli 2024, Perusahaan telah b. On 22 July 2024, the Company has obtained
memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI untuk loan facility from BNI is used to pay the capital
pembiayaan pengeluaran modal sebesar expenditure amounting to Rp75,000,000,000.
Rp75.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will mature in 60 (sixty) months
jatuh tempo dalam waktu adalah 60 (enam from the first drawdown date of this loan facility
puluh) bulan sejak tanggal penarikan pertama agreement with an availability period of
fasilitas pinjaman ini dengan masa ketersediaan 12 (twelve) months after the signing date of this
fasilitas selama 12 (dua belas) bulan setelah loan facility agreement. As at 31 December
tanggal penandatanganan perjanjian fasilitas ini. 2024, there is no facility used.
Pada tanggal 31 Desember 2024, belum ada
fasilitas kredit yang digunakan.
384 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 387
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/88 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
MBR MBR
a. MBR memiliki fasilitas kredit berupa cerukan dan a. MBR has credit facilities which consist of
pinjaman bank, masing-masing sebesar overdrafts and bank loans amounting to
Rp20.000.000.000 dan Rp180.000.000.000 dari Rp20,000,000,000 and Rp180,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Pada tanggal from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
31 Desember 2024, belum ada fasilitas kredit respectively. As at 31 December 2024, none of
yang digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai these facilities were used. The credit facilities
dengan November 2025. are available until November 2025.
b. MBR memiliki fasilitas kredit berupa cerukan dan b. MBR has credit facilities which consist of
pinjaman modal kerja sebesar overdrafts and bank loans Rp50,000,000,000
Rp50.000.000.000 dan fasilitas dagang (Bank and trade facility (Bank Guarantee & LC) of
Guarantee & LC) sebesar Rp50.000.000.000 Rp50,000,000,000 from Citibank N.A. As at
dari Citibank N.A. Pada tanggal 31 Desember 30 September 2024, none of these facilities
2024, belum ada fasilitas kredit yang digunakan. were used. The credit facilities were available
Fasilitas kredit tersedia sampai dengan April until April 2023 and automatically extended until
2023 dan otomatis diperpanjang hingga it is terminated by both parties.
perjanjian tersebut diberhentikan oleh kedua
belah pihak.
c. MBR memiliki fasilitas kredit berupa fasilitas c. MBR has credit facilities which consist of a trade
trade sebesar Rp100.000.000.000 dari PT Bank facility amounting to Rp100,000,000,000 from
HSBC Indonesia. Pada tanggal 31 Desember PT Bank HSBC Indonesia. As at 30 September
2024, sudah tidak ada fasilitas kredit yang 2024, none of these facilities were used. The
digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai credit facilities are available until January 2024
dengan Januari 2024 dan otomatis diperpanjang and automatically extended until it is terminated
hingga perjanjian tersebut diberhentikan oleh by both parties.
kedua belah pihak.
d. Pada tanggal 12 Juni 2024, MBR mengadakan d. On 12 June 2024, MBR entered into a cold
perjanjian jasa penyimpanan dengan storage warehouse service agreement with
PT Kawanishi Warehouse Indonesia (“KWI”), PT Kawanishi Warehouse Indonesia (“KWI”),
dimana KWI setuju untuk menyediakan jasa whereby KWI agreed to provide cold storage
penyimpanan gudang berpendingin di gudang warehouse services at the storage warehouse
penyimpanan yang terletak di Kawasan Industri located in the Kawasan Industry MM2100,
MM2100, Cikarang Selatan. Perjanjian berlaku South Cikarang. This agreement is valid for 2
selama 2 tahun sejak tanggal 12 Juni 2024. years starting 12 June 2024. This agreement
Perjanjian diperpanjang secara otomatis setiap will be automatically extended on a yearly basis
tahun untuk jangka waktu 1 tahun berikutnya under the same terms and conditions, unless
dengan syarat dan ketentuan yang sama, kecuali either party gives a written notice to terminate
salah satu pihak memberikan pemberitahuan this agreement 1 month prior to the expiry of this
tertulis untuk mengakhiri perjanjian ini 1 bulan agreement.
sebelum perjanjian berakhir.
SNS SNS
a. SNS sebagai distributor mengadakan perjanjian a. SNS as a distributor entered Distributor
distribusi dengan beberapa pemasok, pihak Agreements with several principals, third
ketiga dan pihak berelasi, sehubungan dengan parties and related parties, in relation to the
pendistribusian produk-produk pemasok di distribution of their products in Indonesia under
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan the terms and conditions as stated in the
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. agreements. The agreements are valid for one
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun hingga to three years and are automatically renewable,
tiga tahun yang dapat diperpanjang secara unless terminated by both parties.
otomatis, kecuali diakhiri oleh kedua belah pihak.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 385
Page 388
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/89 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
SNS (lanjutan) SNS (continued)
b. Pada tanggal 9 Februari 2021, SNS b. On 9 February 2021, SNS entered an Import
menandatangani Perjanjian Importasi dan and Distribution agreement with Barry
Distribusi dengan Barry Callebaut Chocolate Callebaut Chocolate Asia Pacific Pte., Ltd.
Asia Pacific Pte., Ltd. (“BC”) dan PT Garuda (“BC”) and PT Garuda Timur Pasific (“GTP”), in
Timur Pasific (“GTP”) di mana BC bekerja sama which BC works with GTP in importing
dengan GTP dalam rangka importasi produk chocolate compound products of brand Van
coklat compound dengan merek Van Houten Houten Professional (“Product”) and with SNS
Professional (“Produk”) dan dengan SNS dalam in relation to exclusively distributing the product
rangka pendistribusian Produk di seluruh wilayah in all areas of Indonesia and other products
Republik Indonesia secara eksklusif dan produk- depending on the mutual agreement which can
produk lain tergantung pada kesepakatan be exclusive or non-exclusive upon the
bersama baik bersifat eksklusif atau noneksklusif agreement of all parties from time to time
sebagaimana disepakati oleh para pihak dari according to the terms and conditions in the
waktu ke waktu sesuai dengan syarat dan agreement. This agreement is effective for
kondisi berdasarkan perjanjian. Perjanjian ini three years after initial commencement and will
berlaku selama tiga tahun sejak tanggal automatically be renewed every year for three
perjanjian ini ditandatangani dan akan secara years based on the achievement of the targeted
otomatis diperpanjang secara terus menerus volume agreed.
selama tiga tahun berdasarkan pencapaian
target volume yang disepakati bersama.
c. SNS sebagai distributor mengadakan perjanjian c. SNS as a distributor entered agreements with
dengan beberapa pelanggan, sub-distributor, several customers, sub-distributors,
pelanggan grosir dan pengecer, sehubungan wholesalers and retailers, in connection with the
dengan pendistribusian barang kepada para distribution of goods to customers in the territory
pelanggan di wilayah Indonesia sesuai syarat of Indonesia under the terms and conditions as
dan kondisi yang diterapkan dalam perjanjian. stated in the agreement.
d. SNS memiliki fasilitas kredit berupa cerukan dan d. SNS has credit facilities which consist of
pinjaman bank, masing-masing sebesar overdrafts and bank loans amounting to
Rp80.000.000.000 dan Rp150.000.000.000 dari Rp80,000,000,000 and Rp150,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Pada tanggal from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
31 Desember 2024, belum ada fasilitas kredit respectively. As at 31 December 2024, none of
yang digunakan. these facilities were used.
TRMS TRMS
a. Pada tanggal 22 Juli 2024, TRMS memperoleh a. On 22 July 2024, TRMS has obtained a working
fasilitas kredit berupa pinjaman modal kerja dari capital loan facility from BNI amounting to
BNI sebesar Rp75.000.000.000. Fasilitas kredit Rp75,000,000,000. The credit facilities are
tersedia sampai dengan Juli 2025. Pada tanggal available until July 2025. As at 31 December
31 Desember 2024, belum ada fasilitas kredit 2024, there is no facility used.
yang digunakan.
b. Pada tanggal 22 Juli 2024, TRMS memperoleh b. On 22 July 2024, TRMS has obtained loan
fasilitas pinjaman dari BNI untuk pembiayaan facility from BNI is used to pay the capital
pengeluaran modal sebesar Rp75.000.000.000. expenditure amounting to Rp75,000,000,000.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo dalam This loan facility will mature in 60 (sixty) months
waktu 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal from the first drawdown date of this loan facility
penarikan pertama fasilitas pinjaman ini dengan agreement with an availability period of
masa ketersediaan fasilitas selama 12 (dua 12 (twelve) months after the signing date of this
belas) bulan setelah tanggal penandatanganan loan facility agreement. As at 31 December
perjanjian fasilitas ini. Pada tanggal 31 2024, there is no facility used.
Desember 2024, belum ada fasilitas kredit yang
digunakan.
386 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 389
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/90 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN INFORMASI 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION
a) Tambahan informasi arus kas konsolidasian a) Supplementary consolidated cash flow
information
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Investing activities which did not affect the
arus kas konsolidasian Grup adalah sebagai Group’s consolidated statements of cash flows
berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 47.143.718.227 66.031.273.339 through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang 2.082.220.000 - through payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 32.767.710.855 47.315.819.061 through lease liabilities
b) Rekonsiliasi aktivitas pendanaan bersih b) Net financing activities reconciliation
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
2024
Pinjaman Pinjaman
jangka jangka Liabilitas
pendek/ panjang/ sewa/
Short-term Long-term Lease Jumlah/
borrowings borrowings liabilities Total
Pada awal tahun - 1.868.405.908.881 46.524.896.806 1.914.930.805.687 At beginning of year
Kombinasi bisnis 85.349.632.863 - 35.598.124.455 120.947.757.318 Business combination
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan Proceed from
pinjaman 23.041.120.856 1.357.500.000.000 - 1.380.541.120.856 borrowings
Pelunasan
kembali Repayments of
pinjaman (105.073.194.798) (1.276.666.666.666) (31.499.365.022) (1.413.239.226.486) borrowings
Perubahan Non-cash
nonkas: movements:
Biaya amortisasi - 419.951.797 4.803.078.337 5.223.030.134 Amortisation cost
Perolehan aset Acquisition of fixed
tetap melalui assets through
liabilitas sewa - - 32.767.710.855 32.767.710.855 lease liabilities
Pelepasan Disposal lease
liabilitas sewa - - (17.626.981.880) (17.626.981.880) liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs (621.348.521) - (621.348.521) adjustments
Pada akhir tahun 2.696.210.400 1.949.659.194.012 70.567.463.551 2.022.922.867.963 At end of year
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 387
Page 390
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/91 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN INFORMASI (lanjutan) 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION (continued)
b) Rekonsiliasi aktivitas pendanaan bersih b) Net financing activities reconciliation
(lanjutan) (continued)
2023
Pinjaman Pinjaman
jangka jangka Liabilitas
pendek/ panjang/ sewa/
Short-term Long-term Lease Jumlah/
borrowings borrowings liabilities Total
Pada awal tahun 13.888.348.777 2.247.719.754.305 57.862.244.981 2.319.470.348.063 At beginning of year
arus kas: cash flows:
Penerimaan Proceed from
pinjaman 17.020.186.803 185.000.000.000 - 202.020.186.803 borrowings
Pelunasan
kembali Repayments of
pinjaman (31.115.542.328) (564.999.999.997) (41.064.230.925) (637.179.773.250) borrowings
Perubahan Non-cash
nonkas: movements:
Biaya amortisasi - 686.154.573 3.088.497.336 3.774.651.909 Amortisation cost
Perolehan aset Acquisition of fixed
tetap melalui assets through
liabilitas sewa - - 47.315.819.061 47.315.819.061 lease liabilities
Pelepasan Disposal lease
liabilitas sewa - - (20.677.433.647) (20.677.433.647) liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs 207.006.748 - - 207.006.748 adjustments
Pada akhir tahun - 1.868.405.908.881 46.524.896.806 1.914.930.805.687 At end of year
33. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN 33. RECLASSIFICATION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASI FINANCIAL STATEMENTS
Grup memilih untuk menggabungkan penyajian The Group chooses to combine the presentation of
merek dan piranti lunak dalam laporan posisi brand and software in the 2024 consolidated
keuangan konsolidasian tahun 2024 menjadi aset statement of financial position into other intangible
takberwujud lainnya karena sifat yang serupa agar assets due to their similar nature to conform with the
sesuai dengan penyajian pada tahun berjalan. presentation in the current year.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi Consolidated
keuangan statements of
konsolidasian financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Merek 133.750.000.000 (133.750.000.000) - Brand
Aset takberwujud
lainnya - 133.750.000.000 133.750.000.000 Other intangible assets
Reklasifikasi akun di atas tidak menyebabkan The above reclassifications did not result in a
perubahan terhadap jumlah aset tidak lancar pada change of total non-current assets as at
tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of 31 December 2024, the Company has capital
memilki ikatan pembelian barang modal sebesar expenditure commitments amounting to
Rp199.881.801.927. Rp199,881,801,927.
388 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 391
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/92 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI PENTING LAINNYA 35. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Pada tanggal 12 Juli 2024, operasional pencatatan On 12 July 2024, the Group financial recording
keuangan Grup terdampak oleh insiden siber yang operations were affected by a cyber incident which
menyebabkan sistem ERP Grup mengalami caused the Group’s ERP system to experience
gangguan. Manajemen telah melakukan serangkaian disruption. Management has carried out a series of
tindakan perbaikan pada sistemnya, meningkatkan corrective actions on its systems, enhanced the
keamanan siber, dan memastikan bahwa data cybersecurity and ensured the financial data is
keuangan lengkap dan akurat. Manajemen complete and accurate. Management believes that
berkeyakinan bahwa insiden tersebut telah ditangani the incident has been handled without a material
tanpa dampak material terhadap kinerja keuangan impact to the Group’s financial performance.
Grup.
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Deklarasi Pembagian Saham Bonus Declaration of Bonus Shares Distribution
Pada tanggal 17 Desember 2024, MBR On 17 December 2024, MBR declared a bonus
mendeklarasikan untuk membagikan saham bonus share distribution of 4,124,999,999 shares from the
sebesar 4.124.999.999 lembar saham dari capitalisation of additional paid-in capital amounting
kapitalisasi tambahan modal disetor sebesar to Rp206,249,999,950 to shareholders as of
Rp206.249.999.950 kepada pemegang saham 2 January 2025, based on Notarial Deed No. 23
tertanggal 2 Januari 2025 berdasarkan Akta Notaris dated 17 December 2024, by Liestiani Wang, S.H.,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 23 tertanggal M.Kn. As a result, the total issued and paid-up
17 Desember 2024, sehingga jumlah modal yang capital will become 5,624,999,999 shares. MBR has
ditempatkan dan disetor akan menjadi 5.624.999.999 amended its article of association by Notarial Deed
lembar saham. Saham dibagikan pada tanggal No. 29 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn. dated
17 Januari 2025. MBR telah mengubah anggaran 17 February 2025. These changes were
dasar terakhir dengan Akta Notaris Liestiani Wang, acknowledged by the Ministry of Law and Human
S.H., M.Kn., No. 29 tanggal Rights of the Republic of Indonesia based on Letter
17 Februari 2025. Perubahan tersebut diakui oleh No. AHU-AH.01.03-0055084, dated 21 February
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2025.
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-
0055084 tanggal 21 Februari 2025.
Investasi entitas asosiasi PT Bosnet Distribution Investment in associates of PT Bosnet
Indonesia Distribution Indonesia
Pada 7 Januari 2025, SNS telah menyelesaikan On 7 January 2025, SNS completed the transaction
transaksi pembelian saham sebanyak 242.518 for the purchase of 242,518 shares with a total value
lembar dengan nilai sebesar Rp15.877.410.942 dari of Rp15,877,410,942 from shareholders of PT
pemegang saham PT Bosnet Distribution Indonesia Bosnet Distribution Indonesia, as stated in Notarial
yang tertuang pada Akta Notaris Nomor 03 yang Deed Number 03 by Notary Mohamad Amzad S.H.,
dibuat oleh Notaris Mohamad Amzad S.H., M.Kn., M.Kn., based in Tangerang Regency.
berkedudukan di Kabupaten Tangerang.
Kemudian pada tanggal 30 Januari 2025 dan 26 Subsequently, on 30 January 2025 and 26 February
Februari 2025, SNS menyelesaikan transaksi 2025, SNS completed additional share purchase
pembelian saham masing-masing sebanyak transactions of 237,250 and 61,117 shares,
237.250 dan 61.117 lembar saham dengan nilai respectively, with a total value of Rp15,532,520,250
sebesar Rp15.532.520.250 dan Rp4.001.268.873 and Rp4,001,268,873, as stated in Notarial Deed
yang tertuang pada Akta Notaris Nomor 41 dan 59 Numbers 41 and 59 by Notary Mohamad Amzad
yang dibuat oleh Notaris Mohamad Amzad S.H., S.H., M.Kn., based on Tangerang Regency.
M.Kn., berkedudukan di Kabupaten Tangerang.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2024 Annual Report 389
Page 392
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/93 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Investasi entitas asosiasi PT Bosnet Distribution Investment in associates of PT Bosnet
Indonesia (lanjutan) Distribution Indonesia (continued)
Persentase kepemilikan SNS atas PT Bosnet The percentage of ownership of the SNS to
Distribution Indonesia adalah 49,70% dan PT Bosnet Distribution Indonesia is 49.70% and
dikategorikan sebagai investasi pada entitas asosiasi categorised as investment in associates.
Transaksi pembelian saham ini dilakukan dalam This share purchase transaction was carried out to
rangka penyelarasan bisnis dan menjaga align business operations and safeguard the SNS's
kepentingan bisnis yang dijalankan oleh SNS. business interests.
Investasi entitas asosiasi PT Kimu Andalan Investment in associates of PT Kimu Andalan
Nusantara Nusantara
Pada 3 Februari 2025, SNS telah menyelesaikan On 3 February 2025, SNS completed the
transaksi pembelian saham sebanyak 100.000.000 transaction for the purchase of 100,000,000 shares
lembar dengan nilai sebesar Rp10.000.000.000 dari with a total value of Rp10,000,000,000 from
pemegang saham PT Kimu Andalan Nusantara yang shareholder of PT Kimu Andalan Nusantara, as
tertuang pada Akta Notaris Nomor 01 yang dibuat stated in Notarial Deed Number 01 by Notary
oleh Notaris Mohamad Amzad S.H., M.Kn., Mohamad Amzad S.H., M.Kn., based on Tangerang
berkedudukan di Kabupaten Tangerang. Regency.
Persentase kepemilikan SNS atas PT Kimu Andalan The percentage of ownership of SNS to
Nusantara adalah 27,93% dan dikategorikan sebagai PT Kimu Andalan Nusantara is 27,93% and
investasi pada entitas asosiasi. categorised as investment in associates.
Pembelian ini bertujuan untuk memperluas cakupan This acquisition aims to expand distribution
distribusi serta meningkatkan efisiensi melalui coverage and enhance efficiency through e-
layanan e-distribution yang menggunakan aplikasi distribution services utilising an online application.
online.
390 Laporan Tahunan 2024 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 393
Page 394
Laporan Tahunan
20
Annual Report
24
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A
Jakarta Selatan 12240
(021) 729 0110
Garudafood_id
Garudafood
Garudafood Channel
Garudafood_id
www.garudafood.com
Names mentioned 181 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Inovasi Produk Berkualit
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
PT Garuda
p.22 ×4
unresolved
org
PT Garuda Beverage Sukses
p.22 ×10
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.22 ×17
unresolved
org
PT Suntory Garuda Pte. Ltd.
p.22 ×3
unresolved
org
Greatwall Capital Pte. Ltd.
p.22 ×7
unresolved
org
PT Sinarniaga Sinarniaga Sejahtera
p.22
unresolved
person
Sunjoto
· Komisaris
p.26
unresolved
person
Prof. Dorodjatun
· Komisaris
p.27
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.29 ×4
unresolved
org
Raya Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
PT Garuda Elang Nusantara
p.29 ×8
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera
p.30 ×33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×4
unresolved
org
Jasa Putra Putri Jaya Tbk
p.42
unresolved
person
Doktoranda Selawati Halim
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Kehakiman
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
person
Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C-
p.42
unresolved
org
Minister of Justice No. C-
p.42
unresolved
person
Wiwik Condro
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
person
Exchange Name
· Corporate Secretary
p.43
unresolved
org
PT Tudung Putra Jaya
p.44 ×4
unresolved
person
Darmo Putro
p.50 ×2
unresolved
org
PT Tudung
p.50 ×2
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage. Established
p.50
unresolved
org
PT Garuda Putra Putri Jaya
p.50 ×4
unresolved
org
PT Triteguh Manunggalsejati
p.50 ×15
unresolved
org
Pte. Ltd
p.51 ×2
unresolved
org
PT Garuda Sehat Jaya
p.51 ×7
unresolved
org
PT Hormel Garudafood Jaya
p.51 ×17
unresolved
org
Hormel Foods Asia Pacific Pte Ltd
p.51
unresolved
org
PT Hormel Garuda Jaya
p.51
unresolved
org
Foods Asia Pacific Pte Ltd
p.51
unresolved
org
MBR Tbk.
p.51 ×8
unresolved
org
Hormel Foods International Corporation
p.51 ×4
unresolved
org
Hormel Foods Corporation
p.51 ×6
unresolved
org
PT Sinarniaga
p.58 ×5
unresolved
org
PT Posnesia Stainless Steel
p.58 ×2
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.58
unresolved
org
Pembinaan Ideologi Pancasila
p.58
unresolved
person
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso
p.58 ×20
unresolved
org
PT Suntory
p.59
unresolved
org
PT Garuda Beverage
p.59
unresolved
org
PT Dharana Inti Boga
p.59 ×4
unresolved
org
PT Tudung Riwayat Pekerjaan
p.59
unresolved
org
Tudung Putra Putri
(2000-2003) | Jaya
p.59
unresolved
org
PT Triusaha Mitraraharja
· Direktur
p.59 ×4
unresolved
org
Nalco Pacific Co. Ltd
p.59 ×2
unresolved
org
PT Rhone Poulenc Indolatex
p.59 ×2
unresolved
org
PT Nalco Perkasa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Garuda Beverae Sukses
p.59
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd
p.59 ×4
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya Inovasi
p.59 ×4
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya Inovasi Rangkap
p.59 ×2
unresolved
org
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd.
p.59 ×4
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.60
unresolved
org
PT Fuboru Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bumi Mekar Tani
p.61 ×4
unresolved
org
Foods Corporation
p.62
unresolved
org
Putra Putri Jaya Tbk
· Director
p.62 ×3
unresolved
org
Danone Yeo Hiap Seng Ltd
p.63
unresolved
org
Seng Ltd
p.63
unresolved
org
Sara Lee Corporation
p.63
unresolved
org
National Foods Limited
p.63 ×2
unresolved
person
Analysis Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti
· Komisaris Independen
p.64 ×10
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan
p.64
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.64 ×3
unresolved
org
Nasional Tbk
p.64
unresolved
org
PT Garudafood Beverage Jaya
p.64 ×2
unresolved
person
Indonesian National Prof. Dr. Muladi
p.64
unresolved
person
Prof. Dr. Muladi
p.64 ×3
unresolved
person
Menlu Ali Alatas
p.64
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian RI
p.64
unresolved
org
Pertimbangan Telekomunikasi
p.64
unresolved
org
Departemen Parpostel
p.64
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.65 ×2
unresolved
org
Teramihardja
p.65 ×2
unresolved
org
Rodl International GmbH
p.65 ×2
unresolved
org
PT Petrojaya
p.66
unresolved
org
PT Petrojaya Boral Plasterboard
p.66
unresolved
org
PT Unilever
p.66
unresolved
org
PT Zurich Topas Life
p.66
unresolved
org
PT Zurich
p.66
unresolved
org
PT Garuda Bumi Perkasa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Garudafood Putra Putri
p.67
unresolved
org
Garudafood Jaya Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Lotte Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Panjang Jiwo
p.69 ×2
unresolved
org
PT Triteguh Manunggalsejati Concurrent Position
p.69
unresolved
org
PT Garudafood Putra
p.70
unresolved
org
PT Zeta Agro Corporation
p.70 ×2
unresolved
org
PT Perindustrian Bapak Djenggot
p.70
unresolved
person
Djenggot
p.70 ×2
unresolved
org
PT Perindustrian Mr. Djenggot Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Suntory Rangkap
p.70
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd
p.71 ×2
unresolved
org
Riwayat Pekerjaan Sekuritas Tbk
p.71
unresolved
org
San Corporation
p.71
unresolved
org
Miguel Corporation
p.71
unresolved
org
United Laboratories Inc.
p.71
unresolved
org
Laboratories Inc.
p.71
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa
p.71
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa’s
p.71
unresolved
org
PT Schroder Investment
p.71
unresolved
org
PT Schroder Management Indonesia
p.71
unresolved
org
PT USI Jaya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Hormel Garudafood Jaya Rangkap
p.73
unresolved
org
PT Tudung Putra Treasury
p.77
unresolved
org
PT Garuda Sehat
p.77
unresolved
org
PT Garuda Pacific Trading Sejahtera
p.77
unresolved
org
Beverage Sukses Pte.Ltd
p.77
unresolved
org
PT Triteguh Manunggalsejati Entitas Anak
p.77
unresolved
org
PT Triteguh
p.77 ×2
unresolved
org
PT Garuda Subsidiary
p.77 ×2
unresolved
org
Sehat Jaya Pte.Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network
· Nama Perusahaan
p.80
unresolved
org
Rintis
p.80 ×3
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.80 ×4
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage. During
p.80
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage. Lembaga
p.80
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Nama Perusahaan
p.80
unresolved
person
Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
· Nama Perusahaan
p.80 ×6
unresolved
person
Hardianto
p.116
unresolved
—
Atmadja
· Komisaris Utama
p.116
unresolved
org
Financial Services Authority
p.120 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-BEI
p.121
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Fransiskus Jhony Soegiarto
· Direktur Director
p.125 ×4
unresolved
person
Swadheen Swarma
· Direktur Director
p.125 ×4
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.126 ×4
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.126 ×7
unresolved
org
Rintis & Partners
p.126
unresolved
person
Rudi Eko Hartono
p.134
unresolved
person
Andi Chandra Memberikan
· Komisaris Independen
p.134 ×12
unresolved
person
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jati
· Commissioner
p.135 ×2
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-GOOD.pdf
done