Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 484
Page 1
OPTIMIZING PERFORMANCE
to Shape Sustainable Business
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 1
Page 2
01 02 03 04 05 06 07 08
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
2 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Industri batu bara di Tanah Air menghadapi tantangan The domestic coal industry faced significant challenges
besar yang tidak bisa diabaikan di sepanjang tahun 2024, throughout 2024, ranging from price corrections and
mulai dari koreksi harga, kebijakan negara tujuan impor, import destination policies to environmental concerns. In
hingga isu lingkungan. Untuk menghadapi tantangan response, PT Prima Andalan Mandiri Tbk has implemented
itu, PT Prima Andalan Mandiri Tbk melakukan berbagai various innovations and adaptations as the most effective
inovasi dan adaptasi sebagai alternatif terbaik dalam alternatives for maintaining business operations while
menjalankan operasional usaha, sekaligus implementasi upholding its commitment to minimizing environmental
komitmen untuk mengurangi dampak terhadap impact.
lingkungan.
Selaras dengan itu, sebagai perusahaan yang bergerak di Aligned with this commitment, as a company engaged in
bidang pertambangan batu bara dan jasa pertambangan, coal mining and mining services, the Company continually
Perseroan terus mengoptimalkan kinerja antara lain optimizes its performance through initiatives such as infill
dengan melakukan kegiatan-kegiatan eksplorasi dengan drilling exploration to ensure business sustainability.
pengeboran infill untuk mewujudkan keberlanjutan
bisnis.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berhasil Through these efforts, the Company has successfully
mengukuhkan kinerja terbaik. Selain membukukan laba, strengthened its performance. In addition to generating
Perseroan memberikan setoran royalti yang signifikan profits, the Company has made substantial royalty
kepada negara melalui pos Penerimaan Negara Bukan contributions to the state through Non-Tax State Revenue
Pajak (PNBP) sebagai bukti kepatuhan terhadap regulasi (PNBP), demonstrating its compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Perseroan memastikan seluruh operasional usaha The Company ensures that all coal mining operations
penambangan batu bara telah memerhatikan aspek adhere to environmental, social, and governance (ESG)
lingkungan, sosial dan tata kelola sebagai bagian principles as part of its commitment to supporting the
dari komitmen mendukung Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mengelola sumber In terms of environmental responsibility, the Company
daya alam, polusi, dan emisi karbon sesuai dengan manages natural resources, pollution, and carbon
ketentuan regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan emissions in accordance with prevailing regulations.
memanfaatkan teknologi digital untuk menghasilkan Additionally, it leverages digital technology to enhance
proses produksi dan bisnis yang efisien dan ramah efficiency and promote environmentally friendly production
lingkungan. and business processes.
Sejalan dengan komitmen yang kuat dalam aspek Reinforcing its strong commitment to environmental
lingkungan, Perseroan mengembangkan relasi harmonis sustainability, the Company fosters harmonious
dengan komunitas di sekitar site penambangan relationships with local communities surrounding its
dan melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial. mining sites and actively engages in corporate social
Perseroan juga mematuhi regulasi terkait hubungan responsibility initiatives. The Company also complies with
industrial dan memastikan kesehatan dan keselamatan industrial relations regulations and prioritizes employee
kerja karyawan kondusif. health and workplace safety.
Sebagai entitas bisnis yang beroperasi di Indonesia, As a business entity operating in Indonesia, the Company
Perseroan terus akan mendukung kewajiban remains committed to supporting energy availability and
ketersediaan energi dan pembangunan nasional. national development. It continues to maintain business
Perseroan juga tetap menjaga produktivitas usaha productivity to deliver added value for shareholders
untuk memberi nilai tambah bagi pemegang saham dan and stakeholders. Through its strong commitment to
pemangku kepentingan. Melalui komitmen yang kuat sustainability principles, the Company is poised for
dalam pilar keberlanjutan, usaha Perseroan akan terus continuous and sustainable growth.
tumbuh berkesinambungan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07 08
DAFTAR ISI
Table of Contents Penjelasan Tema
3
Theme Explanation
01 TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI
About Integrated Report
10
02 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
17
Ikhtisar Data Keuangan Penting
18
Overview of Key Financial Data
Grafik Ikhtisar Keuangan
20
Charts of Financial Highlights
Ikhtisar Saham
21
Share Highlights
Kinerja Aspek Lingkungan
22
Performance of Environmental Aspect
Kinerja Aspek Sosial
23
Performance of Social Aspect
Aksi Korporasi
23
Corporate Action
Penghargaan & Sertifikasi
24
Award and Certification
Peristiwa Penting
25
Significant Event
03 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
27
Laporan Dewan Komisaris
29
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
35
Board of Directors Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
44
Statement of the Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2024 Integrated Annual Report of
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Prima
Andalan Mandiri Tbk
45
Statement of Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Integrated Annual Report of PT Prima
Andalan Mandiri Tbk
04 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
47
Identitas Perusahaan
48
Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
49
Company Brief History
Visi dan Misi Perusahaan
51
Company Vision and Mission
Nilai-Nilai Perusahaan
52
Corporate Values
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
4 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 5
Kegiatan dan Bidang Usaha Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
53 90
Business Activities and Units Information on Supporting Institutions and Professions
Pasar yang Dilayani Alamat Kantor Pusat & Jaringan Usaha
58 90
Served Markets Addresses of Head Office and Business Network
Wilayah Operasi Informasi pada Situs Perusahaan
59 91
Operational Areas Information on Corporate Website
Struktur Organisasi Perusahaan
60
Company Organizational Structure
Skala Usaha
05 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
93
62
Business Scale
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang 94
Human Resources Management Policy
Bersifat Signifikan 65
Significant Changes in Issuers and Public Companies Strategi Pengembangan SDM
94
Human Resource Development Strategy
Keanggotaan Asosiasi
65 Pengembangan Kompetensi SDM
Membership in Association 99
Human Resources Competency Development
Profil Dewan Komisaris
66 Komposisi SDM
Board of Commissioners Profile 113
Human Resource Composition
Profil Direksi
69 Rencana Pengembangan SDM Tahun 2025
Board of Directors Profile 113
Human Resources Development Strategy for 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of Board of Commissioners 74 Teknologi Informasi
114
and Board of Directors Information Technology
Demografi Sumber Daya Manusia Inovasi Pengembangan Produk Teknologi
74 115
Demographics of Human Resources Technology Product Development Innovation
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Rencana Pengembangan Teknologi Tahun 2025
116
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Technology Development Plan for 2025
Unit Audit Internal
76
Education and/or Training of the Board of
06
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Commissioners, Board of Directors, Committees, MANAJEMEN 119
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham
82
Shareholder Composition Tinjauan Perekonomian
120
Kepemilikan Tidak Langsung Atas Saham Oleh Economic Overview
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tinjauan Industri Batu Bara
Percentage of Indirect Ownership of Shares by Board 84 122
Coal Industry Overview
of Directors Members and Board of Commissioners
Members Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
123
Overview of Business Segment Operations
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Kepemilikan 84 Tinjauan Keuangan
135
Shareholders Composition Based on Ownership Financial Overview
Struktur Grup Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal
85 136
Company Group Structure Capital Structure and Capital Structure Policy
Informasi Tentang Entitas Pengendali Dan Pemilik Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
137
Manfaat Akhir Material Commitments for Capital Goods Investment
85
Information Regarding Controlling Entity and Ultimate Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Beneficial Owners Akuntan
139
Pemilik Manfaat Akhir Perseroan Material Information and Significant Facts Occurred
86 After Accountant Reporting Date
Ultimate Beneficial Owner of Company
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan/atau Joint Prospek Usaha
139
Ventures 87 Business Outlook
Subsidiaries, Associates, and/or Joint Ventures Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024
Kronologi Pencatatan Saham Assessment of 2024 Performance Targets and 140
88 Accomplishments
Chronology of Stock Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Aspek Pemasaran
89 141
Chronology of Other Securities Listing Marketing Strategy
Informasi Akuntan Publik (AP) Dan Kantor Akuntan Dividen dan Kebijakan Dividen
142
Publik (KAP) Dividends and Dividend Policy
90
Information on Public Accountant (PA) and Public
Accounting Firm (PAF)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 5
Page 6
01 02 03 04 05 06 07 08
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2024
145 181
Utilization of Proceeds from Initial Public Offering (IPO) GCG Policy Socialization in 2024
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Rapat Umum Pemegang Saham
181
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, General Meeting of Shareholders
Restrukturisasi Utang/Modal RUPS Dewan Komisaris
146 193
Material Information Regarding Investment, Expansion, General Meeting of The Board of Commissioners
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuring Komisaris Independen
203
Independent Commissioner
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Direksi
146 205
Material Transactions Conflict of Interest and or The Board of Directors
Transactions with Affiliated Parties Rapat Dewan Komisaris & Direksi
218
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Board of Commissioners & Directors Meeting
147
Amendment of Regulation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Perubahan Kebijakan Akuntansi Board of Commissioners & Directors Performance 222
147 Evaluation
Accounting Policy Revisions
Kebijakan Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
07 TATA KELOLA PERUSAHAAN 225
Corporate Governance
149 Nomination & Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Landasan Penerapan Tata Kelola
150 dan Direksi
Guidelines of Corporate Governance Implementation 226
Policy on Remuneration for Board of Commissioners
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan and Board of Directors
153
Objectives of Corporate Governance Implementation
Informasi Pemegang Saham
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 232
154 Shareholder Information
Commitment of Corporate Governance Implementation
Kepengurusan Pada Perusahaan Lain oleh Dewan
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Komisaris dan Direksi
155 234
Corporate Governance Principles Management Involvement in Other Companies by
Kerangka Kerja GCG the Board of Commissioners and Directors
158
GCG Framework Komite-Komite
234
Pelaksanaan Aspek, Prinsip dan Rekomendasi Tata Committees
Kelola Komite Audit
160 235
Implementation of Aspects, Principles, and Governance Audit Committee
Recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 242
Nomination and Remuneration Committee
Assessment of Corporate Governance Implementation 178
Komite Manajemen Risiko
(GCG Assessment) 248
Risk Management Committee
Struktur Tata Kelola Perseroan
179 Komite dan Satuan Kerja dan Di Bawah Direksi
Governance Structure of the Company 250
Committees and Work Units Under Board of Directors
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan/Kegiatan
Sistem Pengendalian Internal
Berkelanjutan 263
180 Internal Control System
Responsible for the Implementation of Financial/
Sustainability Activities
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
6 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 7
Manajemen Risiko
Risk Management
266 08 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
279
Perkara Penting Tahun 2024
269 Strategi Keberlanjutan
Legal Cases in 2024 280
Sustainability Strategy
Informasi Sanksi Administrasi
269 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Information on Administrative Sanctions 281
Sustainability Culture Building Activities
Akses Informasi dan Data Perusahaan
269 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Access to Company Data and Information 287
Sustainability Environmental Performance
Kode Etik
270 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Code of Conducts 326
Sustainability Social Performance
Pakta Integritas
92 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Integrity Pact 352
Written Verification by Independent Party
Sistem Pelaporan Pelanggaran
271 Lembar Umpan Balik
Whistleblowing System 353
Feedback Sheet
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
273 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Sebelumnya 355
Transparansi Praktik Bad Governance
274 Responses to Feedback from Previous Year’s Report
Bad Governance Practises Transparency
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
274 355
Relationship with Stakeholders Index POJK 51/POJK.03/2017
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan/ Indeks Konten GRI Standard 2021
359
Kegiatan Berkelanjutan 2021 GRI Standard Content Index
276
Issue with Implementation of Sustainable Finance/
Activities
09 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
363
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 7
Page 8
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 8 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 9
TENTANG LAPORAN
TERINTEGRASI
About Integrated
Report
.01
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 9
Page 10
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI
About Integrated Report 02 03 04 05 06 07 08
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI
About Integrated Report
Laporan Tahunan Terintegrasi merupakan media untuk The Integrated Annual Report serves as a platform for PT
menunjukkan akuntabilitas dan transparansi bagi PT Prima Prima Andalan Mandiri Tbk, also known as MandiriCoal, to
Andalan Mandiri Tbk atau MandiriCoal dalam menjalankan demonstrate accountability and transparency in its business
usaha beserta dampak operasinya terhadap ekonomi, operations and their economic, environmental, and social
lingkungan hidup dan sosial. Laporan ini merupakan impacts. This publication marks the Company’s second
penerbitan kedua Perseroan melaporkan Laporan Tahunan edition of combining the Annual Report and the Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan dalam satu buku. Report into a single document.
MandiriCoal menerbitkan laporan tahunan terintegrasi MandiriCoal issues this report annually, covering the
setiap tahun dengan kurun waktu pelaporan 1 Januari-31 reporting period from January 1 to December 31. In addition
Desember. Selain perusahaan induk, laporan mencakup to the holding company, the report includes the performance
kinerja laporan anak perusahaan, yaitu PT Mandiri of Subsidiaries, namely PT Mandiri Intiperkasa (MIP), PT
Intiperkasa (MIP), PT Mandala Karya Prima (MKP), dan PT Mandala Karya Prima (MKP), and PT Maritim Prima Mandiri
Maritim Prima Mandiri (MPM). [GRI 2-2, 2-3] (MPM). [GRI 2-2, 2-3]
Data keuangan dalam laporan ini merujuk pada neraca The financial data in this report refers to the consolidated
konsolidasian yang sudah diaudit oleh Kantor Akuntan balance sheet, which has been audited by a Public
Publik. Adapun mata uang yang digunakan dalam laporan Accounting Firm. Financial data presented in this report
adalah US$, kecuali diindikasikan lain. Laporan dibuat are denominated in US dollars unless otherwise indicated.
dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa The report is prepared in both Indonesian and English.
Inggris. Data kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan Quantitative data in this report are presented following
menggunakan prinsip daya banding (comparability) tiga comparability principle, spanning at least three consecutive
tahun berturut-turut. Dengan demikian, pengguna laporan years. Thus, the users of this report can conduct trend
dapat melakukan analisis tren kinerja Perseroan. analyses of the Company’s performance.
Perseroan menyusul laporan ini dengan berpedoman pada The Company compiles this report based on Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Surat Financial Institutions, Issuers, and Listed Companies, Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 of Financial Services Authority No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Report of Issuers
Perusahaan Publik, dipadukan dengan GRI Universal or Listed Companies, combined with the 2021 GRI Universal
Standards 2021 (Standar GRI 2021), dan GRI 12 Sektor Standards (2021 GRI Standards), and 2022 GRI 12 Coal
Batu Bara 2022 yang diterbitkan oleh Global Sustainability Sector issued by the Global Sustainability Standards Board
Standards Board (GSBB) –lembaga yang dibentuk (GSSB) – the body formed by the Global Reporting Initiative
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
10 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 11
oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani (GRI) to address the development of sustainability reporting
pengembangan standar laporan keberlanjutan. Sesuai standards. In accordance with the 2021 GRI Standards, the
dengan Standar GRI 2021, Perseroan telah melaporkan Company has reported information cited in the GRI content
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk index for the period from January 1 to December 31, 2024,
periode dari 1 Januari-31 Desember 2024 dengan merujuk with reference to the GRI Standards. [GRI 2-3]
pada Standar GRI.[GRI 2-3]
Kami berupaya untuk menyampaikan semua informasi We strive to provide all the information as requested by
yang diminta panduan penyusunan laporan. Untuk the reporting guidelines. To facilitate readers in locating
memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai information according to the guidelines, we include special
dengan panduan, kami menyertakan penanda khusus markers in the form of numbers and letters as stipulated
berupa angka dan huruf sebagaimana diatur dalam POJK/ in POJK/SEOJK, or the inclusion of disclosure numbers of
SEOJK, atau pencantuman angka pengungkapan Standar the GRI Standards and GRI Sector Standards at the end of
GRI dan Sektor Standar GRI di belakang kalimat atau alinea relevant sentences or paragraphs. A complete matching of
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan the report content with references is provided at the back
rujukan disampaikan di bagian belakang laporan ini. of this report.
Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report is complied with reference to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan principles as specified in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
2021 sebagai berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company ensures that the information it reports
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak is accurate and detailed to evaluate the organization’s
organisasi. effects.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 11
Page 12
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI
About Integrated Report 02 03 04 05 06 07 08
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information objectively and
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang offers a well-rounded perspective on both the positive
dampak negatif dan positif organisasi. and negative impacts of the organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company communicates information clearly and in a
dapat diakses dan dapat dipahami. way that is easy for stakeholders to understand.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company consistently selects, arranges, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information, allowing stakeholders to track changes in
melakukan analisis mengenai perubahan dalam the organization’s impacts over time and compare them
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak with those of other entities.
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness:
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information to assess
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama the organization’s impacts throughout the reporting
periode pelaporan. period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company places its impacts within the broader
mereka dalam konteks yang lebih luas dari framework of sustainable development when reporting
pembangunan berkelanjutan. information.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company delivers information on a regular basis
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu and ensures it is provided promptly to stakeholders for
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. decision-making purposes.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in a manner that allows for its examination to
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk ascertain its quality.
menentukan kualitasnya.
Perubahan Terkait Laporan
Changes Related to Report
Pada laporan terintegrasi tahun 2024 tidak terdapat The 2024 Integrated Report does not include any changes to
perubahan topik material dibandingkan tahun 2023. material topics compared to 2023. The determination of the
Penetapan topik material tahun 2024 adalah sama dengan 2024 material topics remains the same as the previous year
tahun sebelumnya diputuskan saat kick off meeting and was decided during the kick-off meeting attended by
yang dihadiri pemangku kepentingan internal maupun the Company’s internal and external stakeholders in Jakarta
eksternal Perseroan di Jakarta pada Kamis, 19 September on Thursday, September 19, 2024. Furthermore, the list of
2024. Lebih lanjut, daftar topik material tersebut telah material topics has been approved by the Board of Directors.
mendapatkan persetujuan dari Direksi. Topik material The complete list of 2024 material topics is as follows: [GRI
tahun 2024 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-1, 3-1, 3-2, 2-14]
3-2, 2-14]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
12 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 13
Topik Material Tahun 2024
Material Topics for year 2024
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
No GRI Standards Di dalam Di luar
Material Topics Why This Topic is Material
Disclosure of GRI Perseroan Perseroan
Standards Number Within the Outside the
Company Company
Topik Ekonomi
Economic Topic
1. Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja 201-1 √ √
Economic Performance Perseroan selama tahun pelaporan
Describing the Company’s achievements and
performance throughout the reporting year
2. Keberadaan Pasar Menggambarkan kepatuhan Perseroan 202-1 √ √
Market Presence terhadap regulasi pengupahan
Describing the Company’s compliance with
wage regulations
Topik Lingkungan
Environmental Topic
3. Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan 302-1, 302-3, 302-4 √ -
Energy terhadap pengelolaan energi yang
ketersediaannya kian terbatas
Describing the Company’s concern for
the management of energy amidst its
increasingly limited availability
4. Air dan Limbah Air Menggambarkan kepedulian Perseroan 303-3 √ √
Water and Effluent terhadap pengelolaan sumber daya air yang
ketersediaannya kian terbatas
Describing the Company’s concern for the
management of water resources amidst their
increasingly limited availability
5. Emisi Menggambarkan upaya Perseroan dalam 305-1, 305-2, 305-5 √ -
Emission pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Describing the Company’s efforts in
managing Greenhouse Gas (GHG) emissions
Topik Sosial
Social Topic
6. Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan 403-1, 403-5, 403-9 √ -
Keselamatan Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang
Occupational Health and aman dan nyaman
Safety Portraying the Company’s commitment to
providing a safe and comfortable working
environment
7. Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan 404-1, 404-2 √ -
Pendidikan dalam upaya meningkatkan kompetensi
Education and Training pekerja
Portraying the Company’s commitment to
enhancing employee competency
8. Non Diskriminasi Menggambarkan upaya dan kebijakan 406-1 √ -
Non Discrimination Perseroan untuk memastikan tidak terjadi
diskriminasi
Describing the Company’s efforts and policies
to ensure non-discrimination within the
Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 13
Page 14
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI
About Integrated Report 02 03 04 05 06 07 08
Pernyataan Ulang Informasi
Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To ensure the accuracy of this report’s content, any
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of information from previous reports is marked
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI with *restated. [GRI 2-4]
2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen
Verification by an Independent Party
GRI dan OJK merekomendasikan penggunaan external GRI and OJK recommend the use of external assurance by an
assurance oleh pihak ketiga yang independen untuk independent third party to ensure the quality and reliability
memastikan kualitas dan keandalan informasi yang of the information presented in this report. Although this
disampaikan dalam laporan. Walaupun laporan ini belum report has not undergone external assurance, the Company
dilakukan penjaminan, Perseroan menjamin keabsahan guarantees the validity and accuracy of all disclosed
dan kebenaran seluruh pengungkapan informasi dalam information, as stated in the declaration signed by the Board
laporan ini sebagaimana disampaikan dalam pernyataan of Directors and the Board of Commissioners. [GRI 2-5]
yang ditandatangani Direksi dan Dewan Komisaris. [GRI
2-5]
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan To facilitate two-way communication, the Company provides
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan a Feedback Sheet at the end of this report. With this sheet,
ini. Dengan lembaran tersebut pembaca/pengguna readers/users of the report can provide suggestions,
laporan dapat memberikan usulan, masukan, kritik dan feedback, criticisms, and recommendations that are highly
saran yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas valuable for improving the quality of reporting in the future.
pelaporan di masa depan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
14 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 15
Akses Informasi Atas Laporan Tahunan Terintegrasi [GRI 2-3]
Access to Integrated Report Information [GRI 2-3]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is addressed to all stakeholders as a basis for
kepentingan sebagai salah satu landasan untuk assessing the Company’s performance. Stakeholders can
melakukan penilaian atas kinerja Perseroan. Pemangku evaluate the extent to which the Company contributes
kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai sejauh to sustainability in environmental, economic, and social
mana Perseroan berperan serta dalam menjalankan aspects related to its business practices. In addition to the
kewajibannya bagi keberlanjutan di bidang lingkungan, printed edition, this report is accessible to download through
ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. Selain edisi the Company’s website: www.mandiricoal.co.id.
cetak, laporan ini dapat diakses melalui situs/website
Perseroan: www.mandiricoal.co.id.
CORPORATE SECRETARY
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Gedung Office 8, Lantai 28
Office 8 Building, 28th Floor
SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53,
Kebayoran Baru, Jakarta 12190
Telepon: (021) 29333189/29333190
Faksimile: (021) 29333191
E-mail: corporate.secretary@mandiricoal.co.id
Situs/Web: www.mandiricoal.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 15
Page 16
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 16 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 17
IKHTISAR
KINERJA 2024
2024 Performance
Highlights
.02
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 17
Page 18
01 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Highlights 03 04 05 06 07 08
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Overview of Key Financial Data
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam US$)
Consolidated Statements of Financial Position (in US$)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset 759,216,464 744,875,988 734,626,993 Assets
Liabilitas 177,516,904 159,213,585 167,935,530 Liabilities
Ekuitas 581,699,560 585,662,403 566,691,463 Equity
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam US$)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in US$)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 766,734,814 917,050,635 1,064,724,374 Revenue
Laba Bruto 202,585,186 336,079,882 530,179,611 Gross Profit
EBITDA 208,815,847 350,582,157 506,158,921 EBITDA
Laba Usaha 146,292,173 293,385,463 459,698,947 Operating Profit
Laba Bersih 116,915,568 234,911,784 358,305,285 Net Income
Laba per Saham 0.032 0.064 0.099 Earnings per Share
Laba Tahun Berjalan 116,915,568 234,911,784 358,305,285 Profit for the year
Laba tahun berjalan yang dapat 112,766,026 227,829,847 352,343,452 Profit for the Year Attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas the Owners of the Parent entity
induk
Laba tahun berjalan yang dapat 4,149,542 7,081,937 5,961,833 Profit for the year attributable
diatribusikan kepada kepentingan to non-controlling interests
non pengendali
Total Penghasilan Komprehensif 116,482,228 234,960,757 358,239,199 Total comprehensive income
Tahun Berjalan for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 112,483,271 227,873,968 352,315,083 Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas Owners of the parent entity
induk
Jumlah penghasilan komprehensif 3,998,957 7,086,789 5,924,116 Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year attributable to
diatribusikan kepada kepentingan non-controlling interests
non pengendali
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
18 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 19
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Performance of Economic Aspect [OJK B.1]
Satuan
Uraian 2024 2023 2021 Description
Unit
Kuantitas Produksi MT 9,200,944 10,078,324 9,017,259 Quantity of Mining
Tambang dan Washing Production and Washing
Plan Plan
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan/ 227 208 181 Involvement of Local
(Barang dan Jasa) Mitra Suppliers (Goods and
Company/ Services)
Partner
Produk ramah lingkungan Jenis produk 2 (Biosolar B35 2 (Biosolar B30 2 (Biosolar B30 Environmentally friendly
Type of dan panel surya) dan panel surya) dan panel surya) products
product 2 (Biosolar B35 2 (Biosolar B35 2 (Biosolar B35
and solar panels) and solar panels) and solar panels)
Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam US$)
Consolidated Statements of Cash Flow (in US$)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Kas neto diperoleh dari aktivitas 120,450,190 220,026,103 359,844,128 Net cash provided by operating
operasi activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas (20,215,623) (6,186,184) (71,516,782) Net cash used for investing
investasi activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas (171,598,323) (254,945,142) (231,771,292) Net cash used for financing
pendanaan activities
Kenaikan (penurunan) neto kas dan (71,363,756) (41,105,223) 56,556,054 Net increase (decrease) in cash on
bank hand and in banks
Kas dan setara kas awal tahun 223,052,027 264,157,250 207,601,196 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Kas dan setara kas akhir tahun 151,688,271 223,052,027 264,157,250 Cash and cash equivalents at
end of year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio 2024 2023 2022 Ratio
Laba terhadap jumlah aset 0.15 0.32 0.49 Return on Assets (ROA)
Laba terhadap ekuitas 0.20 0.40 0.63 Return on Equity (ROE)
Margin laba bersih 0.15 0.26 0.34 Net Profit Margin
Rasio Lancar 2.63 3.41 3.56 Current Ratio
Liabilitas terhadap ekuitas 0.15 0.11 0.13 Debt (Leases) to Equity (DER)
Liabilitas terhadap aset 0.11 0.09 0.10 Debt (Leases) to Assets (DAR)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 19
Page 20
01 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Highlights 03 04 05 06 07 08
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Charts of Financial Highlights
Aset Dalam US$ Liabilitas Dalam US$
Assets In US$ Liabilities In US$
744.875.988
734.626.993
759.216.464
177.516.904
167,935,530
159,213,585
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas Dalam US$ Pendapatan Dalam US$
Equity In US$ Revenue In US$
585,662,403
566,691,463
581.699.560
1,064,724,374
917,050,635
766.734.814
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Usaha Dalam US$ Laba Bersih Dalam US$
Operating Profit In US$ Net Income In US$
459,698,947
146,292,173
116.915.568
358,305,285
293,385,463
234,911,784
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
20 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 21
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga Saham Jumlah Saham
Share Price Beredar Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Total Perdagangan
Period Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trade Volume
Highest Lowest Closing Share
2024
Kuartal I 6,000 5,450 5,800 3,555,600,000 3,561,000 20,622,480,000,000
Quarter I
Kuartal II 6,200 4,800 5,250 3,555,600,000 6,818,000 18,666,900,000,000
Quarter II
Kuartal III 5,700 5,125 5,700 3,555,600,000 3,356,600 20,266,920,000,000
Quarter III
Kuartal IV 5,700 5,025 5,300 3,555,600,000 3,104,100 18,844,680,000,000
Quarter IV
2023
Kuartal I 6,675 6,550 6,625 3,555,600,000 18,476,600 23,555,850,000,000
Quarter I
Kuartal II 4,350 4,220 4,220 3,555,600,000 15,716,600 15,004,632,000,000
Quarter II
Kuartal III 5,700 5,325 5,500 3,555,600,000 21,796,900 19,555,800,000,000
Quarter III
Kuartal IV 5,750 4,920 5,650 3,555,600,000 12,448,100 20,089,140,000,000
Quarter IV
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Stock Highlights
2024 6.400
6.200
6.200
Grafik Ikhtisar Saham 6.000
berdasarkan Harga Saham 6.000
Tertinggi
5.800 5.700 5.700
Chart of Stock Highlights
based on Highest Share
5.600
Price
5.400
Q1 Q2 Q3 Q4
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Stock Highlights
2023 8.000
6.675
5.700 5.750
6.000
Grafik Ikhtisar Saham
berdasarkan Harga Saham 4.350
Tertinggi 4.000
Chart of Stock Highlights
based on Highest Share 2.000
Price
Q1 Q2 Q3 Q4
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 21
Page 22
01 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Highlights 03 04 05 06 07 08
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Performance of Environmental Aspect [OJK B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan air
daur ulang
Konsumsi energi GJ 6.235.522 5.800.703 4.724.662
Energy consumption
Recycled water Pemakaian air M3 1.243.420 904.317 888.066
usage Water usage
37.895
Penggunaan air M3 37.895 33.898 164.194
daur ulang
Recycled water
usage
M3 319,37 197,86 633,79
(Pengurangan)/ Ton
M3 Penambahan Tonnes
limbah B3
(Reduction)/Addition
of waste
(Pengurangan)/ Ton C02/eq (136,83) 80.009 65.506
Pengurangan emisi Penambahan emisi
gas rumah kaca gas rumah kaca
(Reduction)/Addition
Reduction of of greenhouse gas
greenhouse gas emissions
emissions Pelestarian Jenis Flora/ Konservasi: Tanaman -
136,83
keanekaragaman Fauna Conservation: Tengkawang
hayati dilestarikan • 107 spesies sebanyak 22
Conservation of Type of tanaman pohon
Kantong Semar 22 Tengkawang
biodiversity Flora/Fauna
(Nepenthes sp.) trees
Ton C02/eq Preserved 107 species of
Ton C02/eq pitcher plants
(Nepenthes sp.)
Tanaman Ulin
sebanyak 395
pohon
• 22 spesies 395 Ulin trees
Coctus sp
(pacing) Monyet Ekor
22 species Panjang
of Coctus sp. sebanyak 20
Reklamasi (pacing) ekor
Reclamation
20 Long-tailed
• 18 spesies Monkeys
22,93
tanaman
anggrek
18 species of
orchids
hektare Reklamasi Hektare 22,93 12,55 15,97
hectares Reclamation Hectares
Revegetasi Hektare & 25,9 12,13 8,85
Revegetation jumlah pohon (29.989 pohon/ (3.192 pohon/ (5.535 pohon/
ditanam trees) trees) trees)
Hectares &
number of
Revegetasi trees planted
Revegetation
29.989
pohon
trees
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
22 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 23
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Performance of Social Aspect [OJK B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Total Pegawai Orang 2.125 2.065 1.865
Total Employees People
Jumlah Pegawai Wanita Orang 76 75 71
Total Female Employees People
Jumlah Pegawai Disabilitas Orang 0 0 0
Total Employees with Disabilities People
Dana TJSL/CSR US$ 469.709 544.000 437.333
Fund for Social and Environmental Responsibility (TJSL)/
Corporate Social Responsibility (CSR)
Survei Kepuasan Pelanggan % 95,85 96 95,54
Customer Satisfaction Survey
*)
Informasi terkait pegawai di atas terdiri dari pegawai tetap dan tidak tetap
Information regarding employees is collected by including both permanent and contract employees
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
Suspended Trading
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terjadi penghentian In the 2024 fiscal year, the Company’s shares did not get any
sementara perdagangan saham (suspension) Perseroan suspended trading done by Indonesia Stock Exchange (BEI).
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI).
PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
Delisting
Pada tahun buku 2024, tidak terjadi pembatalan In the 2024 fiscal year, the Company’s shares did not go
pencatatan saham (delisting) saham Perseroan oleh Bursa delisted by Indonesia Stock Exchange (BEI).
Efek Indonesia (BEI).
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not
aksi korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham, take any corporate action that caused changes in shares,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock splits, reverse stock, share dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, convertible securities, as well as additions and reductions in
serta penambahan dan pengurangan modal. capital.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 23
Page 24
01 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Highlights 03 04 05 06 07 08
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Award and Certification
Penghargaan Tahun Buku 2024
Awards for Fiscal Year 2024
1 2 3
Penghargaan Utama kepada Penghargaan Utama kepada Penghargaan Utama kepada
PT Mandiri Intiperkasa dalam PT Mandiri Intiperkasa dalam PT Mandiri Intiperkasa dalam
Pengelolaan Konservasi Mineral dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Pengelolaan Teknis Pertambangan
Batu Bara untuk Kelompok Pemegang Pertambangan Mineral dan Batu Mineral dan Batu Bara untuk
Perizinan Berusaha Komoditas Batu Bara untuk Kelompok Pemegang Kelompok Pemegang Perizinan
Bara Periode Penilaian Tahun 2023. Perjanjian Karya Pengusahaan Berusaha Komoditas Batu Bara
Pertambangan Batu Bara, Izin Periode Penilaian Tahun 2023.
Grand Award presented to PT Mandiri Usaha Pertambangan Khusus,
Intiperkasa for Excellence in Mineral Izin Usaha Pertambangan Khusus Grand Award presented to PT Mandiri
and Coal Conservation Management sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ Intiperkasa for Excellence in Technical
in the Coal Business Licensing Holders Perjanjian Komoditas Batu Bara Management of Mineral and Coal
Category for the 2023 Assessment Periode Penilaian Tahun 2023. Mining in the Coal Business Licensing
Period. Holders Category for the 2023
Grand Award presented to PT Assessment Period.
Mandiri Intiperkasa for Excellence in
Environmental Management in Mineral
and Coal Mining in the Coal Mining
Business Agreement Holders, Special
Mining Business License Holders,
and Special Mining Business License
Holders for Continuation of Contract/
Agreement Operations Category for
the 2023 Assessment Period.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
24 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 25
Sertifikasi
Certification
Tanggal
Jenis Kepada Tanggal Berlaku Keterangan
Penerbitan
Type To Expiry Date Remarks
Issuance Date
Sistem Manajemen Terintegrasi Mandiri Intiperkasa 7 November 2019 6 November 2024 Resertifikasi sebelum
(ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, November 7, 2019 November 6, 2024 6 November 2025
ISO 45001:2018) Recertified before
Integrated Management System November 2025
(ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018)
Sistem Manajemen Terintegrasi PT Mandala Karya 6 November 2019 5 November 2023 Resertifikasi sebelum
(ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Prima November 6, 2019 November 5, 2023 5 November 2025
ISO 45001:2018) Recertified before
Integrated Management System November 2025
(ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018)
PERISTIWA PENTING
Significant Event
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Pembagian Dividen Tahunan April 2024 dan
pada bulan April Tahun 2024. Dividen Interim November 2024.
Conducting the General Meeting of Distribution of Annual Dividends in April 2024
Shareholders in April 2024. and Interim Dividends in November 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 25
Page 26
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 26 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 27
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
.03
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 27
Page 28
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
EDDY SUGIANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Implementasi inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan melalui efisiensi
biaya dan peningkatan kualitas manajemen risiko serta tata kelola menjadikan
Perseroan mampu mencapai kinerja positif pada tahun 2024.
The implementation of the Company’s strategic initiatives, which focused on
cost efficiency, enhanced risk management quality, and improved governance,
has enabled the Company to achieve positive performance in 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
28 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 29
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan atas kuasa dan We extend our deepest gratitude to God Almighty for His
pertolongan-Nya sehingga Perseroan dapat melaksanakan guidance and support, enabling the Company to implement
inisiatif-inisiatif strategis di tengah tren penurunan harga strategic initiatives amidst the declining global coal
komoditas batu bara di pasar global. Selain itu, usaha commodity prices. Furthermore, the coal mining industry
pertambangan batu bara menghadapi tantangan akibat continues to face challenges stemming from climate change
perubahan iklim dan cuaca ekstrem. and extreme weather conditions.
Implementasi inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan The implementation of the Company’s strategic initiatives,
melalui efisiensi biaya dan peningkatan kualitas manajemen which focused on cost efficiency, enhanced risk management
risiko serta tata kelola menjadikan Perseroan mampu quality, and improved governance, has enabled the Company
mencapai kinerja positif pada tahun 2024. Dukungan to achieve positive performance in 2024. The integration
teknologi digital dalam proses pertambangan batu bara of digital technology in coal mining processes and the
dan SDM yang kompeten juga berperan dalam tercapainya contribution of a skilled human resources also played a
target yang ditetapkan. significant role in meeting the established targets.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment of Board of Directors Performance
Perkembangan industri batu bara dunia sangat The development of the global coal industry significantly
memengaruhi dinamika industri batu bara nasional. Tren influences the dynamics of the national coal sector. The
penurunan harga komoditas batu bara dan melandainya declining trend in coal commodity prices and global market
konsumsi di pasar global merupakan tantangan utama demand was the primary challenges faced by all coal industry
yang dihadapi oleh seluruh pelaku usaha batu bara di players in Indonesia throughout 2024.
Indonesia sepanjang tahun 2024.
Perseroan telah mengantisipasi kondisi tersebut dengan The Company proactively addressed these conditions by
menekankan pada disiplin pengelolaan biaya yang baik emphasizing disciplined and good cost management as
dan meningkatkan manajemen risiko. Perseroan juga well as enhancing risk management practices. In addition,
terus menjaga produktivitas karyawan melalui manajemen the Company maintained employee productivity through
pengelolaan SDM yang didukung dengan pemanfaatan effective human resource management, supported by
teknologi untuk memastikan seluruh lini bekerja sesuai the utilization of technology to ensure all operational lines
dengan fungsinya masing-masing. functioned efficiently.
Pelaksanaan strategi bisnis sesuai yang telah ditetapkan The execution of the Company’s predetermined business
menopang tingkat produksi batu bara yang stabil. strategies supported stable coal production levels. However,
Sementara dalam aspek finansial, penurunan harga in the financial aspect, the global decline in coal commodity
komoditas batu bara dunia memengaruhi profitabilitas prices impacted the Company’s profitability, which decreased
Perseroan yang menurun dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Nonetheless, the Company’s
Meski demikian, pencapaian kinerja produksi dan finansial production and financial performance remained aligned with
Perseroan masih sesuai dengan target yang ditetapkan. the established targets.
Pada tahun 2024, pendapatan sebesar US$766,73 In 2024, the Company recorded revenue of US$766.73 million,
juta, turun sebesar 16% dibanding tahun 2023 sebesar a 16% decline from US$917.05 million in 2023. The cost of
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 29
Page 30
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
US$917,05 juta. Beban pokok pendapatan sebesar revenue decreased by 3% to US$564.15 million, compared to
US$564,15 juta, turun sebesar 3% dibanding tahun 2023 US$580.97 million in the previous year. Net profit stood at
sebesar US$580,97 juta. Laba bersih sebesar US$116,91 US$116.91 million, down 50% from US$234.91 million in 2023.
juta, turun sebesar 50% dari tahun sebelumnya sebesar
US$234,91 juta.
Dewan Komisaris menilai, penurunan kinerja usaha The Board of Commissioners believes that the decline in the
Perseroan lebih disebabkan harga batu bara di pasar Company’s performance was primarily driven by falling global
global yang menurun di tahun 2024. Di tengah tantangan coal prices in 2024. Despite these challenges, the Board
tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi telah acknowledges that the Board of Directors has executed the
melaksanakan strategi usaha sesuai yang direncanakan. Company’s business strategies as planned.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan oleh Direksi
Oversight by Board of Commissioners in Developing and Executing Corporate Strategies by Board of Directors
Dewan Komisaris telah melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its oversight
dalam perumusan strategi Perseroan melalui persetujuan function in the formulation of the Company’s strategies by
terhadap rencana kerja anggaran perusahaan (RKAP) approving the 2024 Budget Work Plan (RKAP). The RKAP
tahun 2024. Dokumen RKAP memuat tentang rencana document outlines the Company’s business plans, budget
bisnis, biaya, dan target pengelolaan usaha Perseroan oleh allocations, and operational management targets for the
Direksi selama tahun berjalan. fiscal year.
Selain menjalankan fungsi pengawasan dalam perumusan In addition to overseeing the formulation of the Company’s
strategi Perseroan, Dewan Komisaris juga telah mengawasi strategies, the Board of Commissioners also has supervised
implementasi strategi Perseroan yang dilakukan oleh the implementation of these strategies by the Board
Direksi. Pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap strategi of Directors. The oversight of the Company’s strategic
Perseroan dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris. implementation is conducted through regular Board of
Commissioners’ meetings.
Dewan Komisaris juga secara pro aktif menjalin komunikasi The Board of Commissioners proactively maintains
dengan para Direksi maupun melalui divisi seperti communication with the Board of Directors and relevant
Corporate Secretary, Internal Audit dan Komite-Komite di divisions, such as the Corporate Secretary, Internal Audit,
bawah Dewan Komisaris untuk mendapatkan informasi and committees under the Board of Commissioners, to stay
perkembangan terkini Perseroan. informed about the Company’s latest developments.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan 6 (enam) In 2024, the Board of Commissioners held six meetings. The
kali rapat Dewan Komisaris. Agenda rapat antara lain meeting agendas included discussions on the planning of
membahas tentang perencanaan Rapat Umum Pemegang the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (Annual
Saham (RUPS) tahun buku 2024, pembuatan Laporan GMS), the preparation of the 2024 Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024, perkembangan Sustainability Report, business developments, governance
usaha, dan penerapan tata kelola dan manajemen risiko, and risk management implementation, and discussion on
serta pembahasan pembagian dividen interim tahun buku the interim dividend distribution for the 2024 fiscal year.
2024.
Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat dan saran The Board of Commissioners also has provided advice and
kepada Direksi agar senantiasa melaksanakan prinsip- recommendations to the Board of Directors to consistently
prinsip tata kelola dalam pengelolaan usaha Perseroan dan uphold governance principles in the management of the
mencapai target yang ditetapkan. Company’s operations and to achieve the established
targets.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
30 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 31
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi
View on Corporate Business Outlook Compiled by Board of Directors
Perseroan berpandangan industri pertambangan batu The Company believes that the coal mining industry
bara tetap memiliki prospek usaha di tengah percepatan continues to hold promising business prospects amidst the
transisi energi baru dan terbarukan. Komoditas batu bara accelerating transition to new and renewable energy sources.
masih tetap dibutuhkan sebagai sumber energi pembangkit Coal remains a vital energy source for power generation in
listrik di beberapa negara ekonomi utama seperti Tiongkok several major economies, including China and India, which
dan India yang juga merupakan negara dengan konsumsi are the world’s largest consumers of coal.
batu bara terbesar di dunia.
Selain itu, pasar domestik masih membutuhkan komoditas Additionally, the domestic market still requires coal
batu bara seiring dengan beroperasinya pembangkit listrik commodities in line with the operation of newly established
tenaga uap (PLTU) baru. Perseroan berkomitmen dalam coal-fired power plants (PLTU). The Company is committed
memenuhi pasokan kebutuhan batu bara di dalam negeri to meeting domestic coal supply needs in compliance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners views the business outlook
oleh Direksi telah mencerminkan komitmen Perseroan formulated by the Board of has reflected the Company’s
untuk tetap menjaga pertumbuhan usaha yang sehat dan commitment to maintaining healthy and conservative yet
konservatif namun tetap optimis. Prospek usaha tersebut optimistic business growth. This outlook has taken into
juga telah mempertimbangkan faktor-faktor internal dan account both internal and external factors affecting the
eksternal yang dihadapi oleh Perseroan. Company.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap prospek usaha The Board of Commissioners’ assessment of the Company’s
Perseroan tahun 2025 didasarkan atas beberapa faktor 2025 business outlook is based on several factors, including
diantaranya pencapaian kinerja tahun 2024, perbandingan the 2024 performance achievements, comparisons between
antara anggaran dengan realisasi tahun berjalan, serta budgeted and actual outcomes during the fiscal year, and
mempertimbangkan kondisi eksternal seperti tren harga external conditions such as commodity price trends, supply
komoditas, tingkat pasokan dan permintaan; dan faktor and demand levels, and other macroeconomic factors.
makro lainnya.
Dewan Komisaris telah memberikan saran dan nasihat The Board of Commissioners has provided advice and
kepada Direksi agar senantiasa menjaga kepentingan recommendations to the Board of Directors to consistently
seluruh pemegang saham, karyawan dan masyarakat. uphold the interests of all shareholders, employees, and the
Selain itu, menyarankan Direksi untuk menjaga wider community. Additionally, the Board has advised the
keseimbangan antara tujuan, kepentingan dan dampak Board of Directors to maintain a balance between business
usaha. objectives, stakeholder interests, and the broader impact of
the Company’s operations.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
View on Good Corporate Governance Implementation
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Company has implemented governance principles in its
dalam pengelolaan usaha dan terus berupaya melakukan business operations and continues to strive for improvement.
perbaikan. Salah satu upaya meningkatkan kualitas tata One of the Company’s efforts to enhance the quality of
kelola dan manajemen risiko yang dilakukan Perseroan governance and risk management is the establishment of
adalah membentuk Komite Manajemen Risiko, melengkapi a Risk Management Committee, complementing the two
dua komite lain yang telah dibentuk sebelumnya yakni previously established committees: the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 31
Page 32
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
Perseroan berpandangan industri pertambangan batu bara tetap
memiliki prospek usaha di tengah percepatan transisi energi baru
dan terbarukan. Komoditas batu bara masih tetap dibutuhkan sebagai
sumber energi pembangkit listrik di beberapa negara ekonomi utama
seperti Tiongkok dan India yang juga merupakan negara dengan
konsumsi batu bara terbesar di dunia.
The Company believes that the coal mining industry continues to hold
promising business prospects amidst the accelerating transition to new
and renewable energy sources. Coal remains a vital energy source for
power generation in several major economies, including China and India,
which are the world’s largest consumers of coal.
Sepanjang tahun 2024, ketiga komite di bawah Dewan Throughout 2024, these three committees under the Board
Komisaris tersebut telah menjalankan fungsinya masing- of Commissioners effectively fulfilled their respective roles
masing dalam membantu pelaksanaan fungsi pengawasan in supporting the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris. Peningkatan kompetensi anggota functions. The Company has also continuously enhanced
komite juga terus dilakukan melalui keikutsertaan dalam the competencies of committee members by facilitating
program-program pelatihan. their participation in various training programs.
Selain membentuk Komite Manajemen Risiko, Perseroan In addition to establishing the Risk Management Committee,
juga telah memiliki Piagam whistleblowing yang telah the Company has introduced a whistleblowing charter,
disosialisasikan kepada seluruh jajaran manajemen dan which has been communicated to all levels of management
karyawan. Implementasi sistem pelaporan whistleblowing and employees. The whistleblowing system outlines the
memuat tata cara pengaduan laporan, mekanisme tindak procedures for submitting complaints, mechanisms for
lanjut laporan, penanggung jawab tindak lanjut laporan follow-up actions, accountability for follow-ups, and
hingga perlindungan terhadap pelapor. protections for whistleblowers.
Sebagai bagian dari komitmen implementasi tata kelola, As part of its commitment to governance implementation,
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners has performed its oversight
dan memberikan saran dan nasihat kepada Direksi dalam function and provided advice and recommendations to the
mengelola usaha Perseroan. Fungsi pengawasan yang Board of Directors in managing the Company’s operations.
dijalankan mengacu pada Undang-Undang Perseroan The oversight function is carried out in accordance with the
Terbatas dan Piagam Dewan Komisaris. Limited Liability Company Law and the Charter of the Board
of Commissioners.
Penutup
Closing Statements
Tahun 2024 merupakan masa yang penuh tantangan The year 2024 presented significant challenges for coal
bagi pelaku usaha pertambangan batu bara di Indonesia. mining businesses in Indonesia. However, the Company
Namun, Perseroan dapat melaluinya dengan pencapaian successfully navigated these challenges and achieved
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
32 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 33
Sendang Pangganjar Eddy Sugianto Diah Asriningpuri Sugianto
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
kinerja positif. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan positive performance results. The Board of Commissioners
terima kasih kepada Direksi dan jajaran manajemen yang extends its gratitude to the Board of Directors and
telah menjalankan strategi bisnis dengan tepat. management team for implementing the business strategies
effectively.
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also express our sincere appreciation to all employees
seluruh karyawan yang telah bekerja dengan baik dan for their dedication, teamwork, and contributions toward
saling mendukung untuk mencapai tujuan bersama. Dewan achieving our shared goals. Additionally, we thank our
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh shareholders for their trust and unwavering support.
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang Our gratitude and recognition are also extended to the
diberikan kepada kami. Apresiasi dan ungkapan terima government and all business partners who have contributed
kasih kami sampaikan kepada pemerintah dan seluruh to the swift operations of the Company. We hope that the
mitra usaha yang telah membantu kelancaran usaha strong synergy and collaboration established thus far will
Perseroan. Semoga sinergi dan kerja sama yang terjalin continue to grow and strengthen in the future.
dengan baik selama ini dapat terus ditingkatkan pada
masa mendatang.
Jakarta, Maret | March 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of Board of Commissioners,
Eddy Sugianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 33
Page 34
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
HANDY GLIVIRGO
Direktur Utama
President Director
Pencapaian kinerja yang positif menunjukan resiliensi Perseroan dalam
industri pertambangan batu bara yang dinamis dan memperkokoh fondasi
pertumbuhan usaha berkelanjutan pada masa mendatang.
This strong performance demonstrates the Company’s resilience in the
dynamic coal mining industry and reinforces the foundation for sustainable
business growth in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
34 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 35
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perseroan menyesuaikan strategi operasional di tengah The Company has adjusted its operational strategies in
tren penurunan harga komoditas batu bara global dengan response to the downward trend in global coal commodity
fokus dalam meningkatkan efisiensi biaya, menjaga tingkat prices by focusing on increasing cost efficiency, maintaining
produktivitas dan harga jual batu bara yang kompetitif. productivity levels, and ensuring competitively priced coal.
Perseroan juga terus mengoptimalkan peluang bisnis di Additionally, the Company continues to optimise business
pasar domestik dan global. opportunities in both domestic and global markets.
Inovasi teknologi digital dan peningkatan kompetensi The adoption of digital technology innovations and the
sumber daya manusia yang terus dilakukan Perseroan ongoing enhancement of human resource competencies
turut mendukung peningkatan efisiensi, keselamatan, have supported improvements in efficiency, safety, and
dan keberlanjutan operasional. Selain itu, Perseroan juga operational sustainability. Furthermore, the Company
terus melaksanakan aktivitas tanggung jawab sosial dan remains committed to conducting social and environmental
lingkungan sebagai bentuk penerapan etika bisnis dan responsibility initiatives, reflecting its adherence to ethical
praktik usaha yang bertanggung jawab dan adil. business practices and responsible, equitable operations.
Implementasi strategi yang adaptif dan agile dalam kondisi The implementation of adaptive and agile strategies amidst
pasar yang cukup menantang membuat kinerja Perseroan challenging market conditions has enabled the Company
tetap tumbuh positif pada tahun 2024. Pencapaian to achieve positive performance in 2024. This strong
kinerja yang positif menunjukan resiliensi Perseroan performance demonstrates the Company’s resilience in the
dalam industri pertambangan batu bara yang dinamis dan dynamic coal mining industry and reinforces the foundation
memperkokoh fondasi pertumbuhan usaha berkelanjutan for sustainable business growth in the future.
pada masa mendatang.
Kondisi Perekonomian Dunia dan Nasional
Global and National Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2024 menghadapi The global economy in 2024 faced numerous challenges,
banyak tantangan antara lain ketegangan geopolitik di including geopolitical tensions in the Middle East, extreme
Timur Tengah, perubahan iklim ekstrim, keterbatasan climate change, limited fiscal space in developing countries
ruang fiskal di negara berkembang yang menyebabkan leading to increased economic fragmentation, and
fragmentasi ekonomi meningkat, dan risiko ketidakpastian uncertainty in financial markets. Meanwhile, inflation showed
di pasar keuangan. Sementara inflasi menunjukan tren a downward trend, prompting a convergence toward
penurunan dan mendorong konvergensi pelonggaran monetary policy easing, particularly in advanced economies.
kebijakan moneter, khususnya di negara maju.
Faktor-faktor yang saling terkait tersebut menyebabkan These interrelated factors contributed to a global economic
perekonomian dunia bergerak cenderung melambat. slowdown. International institutions such as the World Bank
Lembaga internasional World Bank dan IMF memperkirakan and IMF projected global economic growth to range between
pertumbuhan ekonomi global berada di interval 2,6% - 2.6% and 3.2% year-on-year.
3,2% secara tahunan.
Sementara perekonomian Indonesia menunjukan resiliensi In contrast, Indonesia’s economy demonstrated resilience,
yang ditopang dari permintaan domestik. Tingkat supported by strong domestic demand. Consumption
konsumsi tetap terjaga terutama di kelompok masyarakat levels, particularly among the upper-middle-income group,
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 35
Page 36
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
menengah ke atas dan investasi yang kuat seiring dengan remained robust, and investments remained strong, driven
penyelesaian proyek-proyek strategis nasional. Neraca by the completion of national strategic projects. The trade
perdagangan menunjukan surplus sejalan dengan balance recorded a surplus, reflecting strengthened export
menguatnya ekspor. performance.
Pertumbuhan ekonomi dari sisi lapangan usaha terutama Economic growth by industry was primarily supported by the
ditopang dari industri pengolahan, konstruksi; dan manufacturing, construction, and wholesale and retail trade
perdagangan besar dan eceran. Secara spasial, ekonomi sectors. Spatially, economic stability was maintained across
tetap terjaga di semua wilayah. Sementara laju inflasi all regions. Meanwhile, inflation remained under control
terkendali dan sesuai target otoritas. Pertumbuhan and aligned with the targets set by authorities. Indonesia’s
ekonomi Indonesia secara akumulatif pada tahun 2024 cumulative economic growth in 2024 was recorded at 5.03%.
tercatat sebesar 5,03%.
Kondisi Industri Pertambangan Batu Bara
Current Condition on Coal Mining Industry
Pemerintah menargetkan produksi batu bara nasional pada The government has set a national coal production target
tahun 2024 sebesar 710 juta ton, menurun dari realisasi of 710 million tons for 2024, a decrease from the 2023
produksi tahun 2023 sebesar 770,89 juta ton. Penurunan production realization of 770.89 million tons. This reduction
ini menyesuaikan dengan kondisi pasar global. Sementara aligns with global market conditions. Meanwhile, the Work
dari RKAB industri menargetkan produksi sebesar 922 juta Plan and Budget (RKAB) for the industry targets production
ton. of 922 million tons.
Berdasarkan data Minerba One Data Indonesia (MODI) According to data from Minerba One Data Indonesia
Kementerian ESDM per 31 Desember 2024, realisasi (MODI) of the Ministry of Energy and Mineral Resources as
produksi batu bara nasional sebesar 833,43 juta ton, of December 31, 2024, Indonesia’s actual coal production
dengan realisasi domestik sebesar 383,8 juta ton dan reached 833.43 million tons, with domestic consumption at
ekspor sebesar 440,76 juta ton. Realisasi DMO (Domestic 383.8 million tons and exports totaling 440.76 million tons.
Market Obligation) mencapai 232,6 juta ton. The realization of the Domestic Market Obligation (DMO)
stood at 232.6 million tons.
Permintaan batu baru di pasar domestik tetap stabil untuk Domestic coal demand has remained stable, driven by
mendukung beroperasinya pembangkit listrik tenaga the operation of coal-fired power plants (PLTUs). The
uap (PLTU). Berdirinya PLTU-PLTU baru berperan dalam establishment of new PLTUs has played a significant role in
menjaga kestabilan tingkat konsumsi batu bara. maintaining steady coal consumption levels.
Sementara di pasar global, penurunan harga jual komoditas Globally, declining coal commodity prices have presented
batu bara merupakan tantangan bagi semua pelaku bisnis challenges for all national coal mining businesses, including
pertambangan batu bara nasional termasuk Perseroan. the Company.
Penurunan harga jual komoditas batu bara disebabkan oleh The decline in coal commodity prices has been influenced
beragam faktor antara lain ekonomi dunia yang cenderung by several factors, including the global economic slowdown,
melambat, kebijakan transisi energi, dan perubahan pola energy transition policies, and changing patterns of energy
konsumsi dan produksi energi terutama di negara maju. consumption and production, particularly in advanced
economies.
Kebijakan transisi energi dan pola produksi di China dan Energy transition policies and production patterns in China
India sebagai dua negara importir sekaligus eksportir and India—both of which are the largest importers and
batu bara terbesar berpengaruh besar dalam dinamika exporters of coal—have significantly impacted the dynamics
perdagangan batu bara global. Impor batu bara India of global coal trade. India’s coal imports have remained flat
cenderung datar seiring meningkatnya pembangkit listrik due to the growing adoption of renewable energy-based
berbasis energi baru dan terbarukan. Kondisi sebaliknya power generation. Conversely, China has increased coal
terjadi di China dengan meningkatnya impor batu bara imports due to reduced hydroelectric power production.
karena menurunnya produksi listrik tenaga air.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
36 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 37
Sementara negara-negara di Uni Eropa dan Amerika Meanwhile, countries in the European Union and the United
Serikat mendorong transisi energi berbasis energi baru States have been accelerating the transition to renewable
dan terbarukan dan mengurangi pasokan sumber energi energy sources, reducing their reliance on coal-based
dari batu bara. energy supplies.
Implementasi Strategi Usaha
Implementation of Business Strategy
Implementasi strategi usaha Perseroan fokus pada The implementation of the Company’s business strategies
pencapaian target produksi dan memasarkan produksi focuses on achieving production targets and marketing coal
batu bara dengan harga yang kompetitif sebagai upaya production at competitive prices to safeguard the interests
untuk menjaga kepentingan para pemegang saham of shareholders and other stakeholders. The Company also
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga enhances cost efficiency as an adaptive measure in response
meningkatkan efisiensi biaya sebagai langkah penyesuaian to market conditions in the coal industry.
terhadap kondisi pasar batu bara.
Upaya dalam meningkatkan kinerja Perseroan didukung Efforts to enhance the Company’s performance are
dengan pembaruan teknologi informasi (IT) dan kompetensi supported by advancements in information technology (IT)
sumber daya manusia (SDM). and the development of human resource (HR) competencies.
Pada aspek IT, Perseroan melaksanakan rencana jangka In the IT sector, the Company has implemented a long-term
panjang dan grand design pengembangan layanan, plan and a grand design for service, system, and application
sistem dan aplikasi perseroan dengan tema Menuju Smart development under the theme “Towards Smart and Digital
and Digital Mining 2029. Perseroan melalui Divisi ITE Mining 2029.” Through its IT Division, the Company has set
memfokuskan pada 3 (tiga) tujuan dan sasaran di tahun three key objectives for 2024:
2024, yaitu:
1. Melanjutkan inisiatif digitalisasi untuk proses kerja 1. Continuing digitalization initiatives for core and
utama dan pendukung; supporting business processes;
2. Meningkatkan keamanan data dan sistem melalui 2. Enhancing data and system security through the
penerapan IT Risk Management dan IT Security; dan implementation of IT Risk Management and IT Security
measures; and
3. Meningkatkan kapasitas, reliabilitas dan availabilitas 3. Improving network and internet capacity, reliability, and
koneksi jaringan dan internet. availability.
Ketiga tujuan dan sasaran tersebut akan menjadi platform These objectives will serve as the foundation for further
untuk pengembangan di tahun-tahun berikutnya sesuai development in the coming years, aligned with the six digital
dengan 6 (enam) aspek digital sebagai framework aspects that form the framework for the Company’s service,
pengembangan layanan, sistem, dan aplikasi di Perseroan. system, and application development.
Dalam mengamankan data dan aset dari serangan cyber, To safeguard data and assets from cyber threats, the
Perseroan telah mengimplementasikan fitur Extended Company has implemented Extended Detection and
Detection and Response (XDR) yang merupakan platform Response (XDR), an integrated security incident platform
insiden keamanan terpadu yang menggunakan AI dan that leverages AI and automation.
automasi.
Perseroan juga telah mengalihkan infrastruktur jaringan Additionally, the Company has transitioned its network
berbasis radio ke kabel fiber optic untuk mendukung infrastructure from radio-based technology to fiber optic
layanan digitalisasi yang semakin meningkat. Selain cables to support the increasing demand for digital services.
itu, menyiapkan aplikasi untuk pelaporan repair and Furthermore, it has developed an application for ship
maintenance kapal dalam mendukung kinerja operasional. repair and maintenance reporting to enhance operational
efficiency.
Pada aspek SDM, Perseroan terus mengembangkan In the HR sector, the Company continues to advance
digitalisasi untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas digitalization efforts to improve transparency, accountability,
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 37
Page 38
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
dan efisiensi proses manajemen SDM. Perseroan telah and efficiency in human resource management processes.
mengimplementasikan e-Recruitment bekerja sama The Company has implemented e-Recruitment in
dengan SAP melalui produk SuccessFactors. collaboration with SAP SuccessFactors.
Perseroan melalui Entitas Anak PT MKP telah melaksanakan Through its subsidiary, PT MKP, the Company has standardized
standarisasi posisi dan jabatan karyawan melalui employee positions and job roles by restructuring the
pembenahan struktur organisasi, manpower planning, dan organizational framework, conducting manpower planning,
pembaruan/standarisasi job manual pada setiap posisi di and updating/standardizing job manuals for each position.
struktur organisasi. Implementasi standardisai job manual The implementation of job manual standardization helps
ini membantu dalam penyusunan indikator kinerja setiap establish key performance indicators (KPIs) for employees,
karyawan untuk mendukung peningkatan produktivitas. supporting productivity enhancement.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Board of Directors Role in Formulating Strategic Strategies and Policies
Perseroan berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan The Company is committed to achieving sustainable
usaha berkelanjutan melalui penerapan strategi yang business growth through the implementation of appropriate
tepat dan adaptif terhadap dinamika eksternal. Direksi and adaptive strategies in response to external dynamics.
telah membuat rumusan strategi dan kebijakan strategis The Board of Directors has developed the Company’s
Perseroan dengan mempertimbangkan faktor keunggulan, strategies and policies by carefully considering its strengths,
kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi. weaknesses, opportunities, and challenges.
Direksi juga memastikan strategi utama Perseroan The Board of Directors ensures that the Company’s core
diturunkan dalam program-program kerja yang terukur. strategies are translated into measurable work programs.
Selain itu, Direksi mengalokasikan seluruh sumber daya Additionally, the Board of Directors allocates all resources—
(SDM, finansial, teknologi, jaringan bisnis dan lainnya) including human capital, financial assets, technology,
untuk mencapai target yang telah ditetapkan. business networks, and more—to achieve the set targets
effectively.
Selanjutnya, Direksi memantau dan melakukan evaluasi Afterwards, the Board of Directors monitors progress and
pelaksanaan strategi melalui forum rapat Direksi, rapat conducts evaluations of strategy implementation through
bersama Dewan Komisaris, maupun rapat dengan divisi regular Board of Directors meetings, joint meetings with the
teknis untuk mengetahui perkembangan kinerja Perseroan Board of Commissioners, and technical division meetings.
dan hal terkait lainnya. Direksi juga telah melakukan These forums facilitate the review of the Company’s
komunikasi yang efektif tentang strategi dan kebijakan- performance and other relevant matters. The Board of
kebijakan strategis Perseroan kepada pemegang saham, Directors has also engaged in effective communication
regulator, karyawan dan relasi bisnis. regarding the Company’s strategies and policies with
shareholders, regulators, employees, and business partners.
Rumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The strategies and policies formulated by the Board
yang disusun Direksi selanjutnya diserahkan kepada of Directors are subsequently submitted to the Board
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Direksi of Commissioners for approval. The Board of Directors
senantiasa menjalin komunikasi dengan Dewan Komisaris maintains continuous communication with the Board of
dalam setiap pengambilan keputusan yang strategis. Commissioners for all strategic decision-making processes.
Analisis Kinerja Perseroan Tahun 2024
Analysis of Company Performance in 2024
Sesuai dengan AD/ART Perseroan memiliki 3 (tiga) segmen In accordance with the Company’s Articles of Association,
usaha yang secara operasional dilaksanakan Entitas the Company operates through three business segments,
Anak yaitu pertambangan batu bara, jasa kontraktor managed operationally by its subsidiaries: coal mining, coal
penambangan batu bara, dan pelayaran (transhipment). mining contractor services, and transshipment.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
38 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 39
Kinerja Operasional Operational Performance
Pada segmen usaha pertambangan batu bara, produksi In the coal mining business segment, the Company’s coal
batu bara Perseroan sebanyak 9,2 juta ton di tahun 2024, production reached 9.2 million tons in 2024, achieving 93%
mencapai 93% dari yang ditargetkan sebanyak 9,9 juta ton. of the targeted 9.9 million tons.
Di segmen jasa kontraktor penambangan batu bara, In the coal mining contractor services segment, overburden
pemindahan lapisan penutup (overburden) mencapai 57 removal reached 57 million BCM, while coal cargo volume
juta BCM, dan untuk kapal tunda volume kargo batu bara transported by tugboats totaled 10.9 million metric tons.
mencapai 10,9 juta metrik ton.
Volume kargo yang diangkut tongkang bahan bakar minyak Fuel oil barge shipments amounted to 44 liters, and the
mencapai 44 liter, dan floating crane volume kargo batu floating cranes transported totaled 8 million metric tons of
bara yang diangkut sebanyak 8 juta metric ton. coal.
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan pada Overall, the Company’s operational performance in 2024
tahun 2024 cenderung stabil yang menunjukan ketepatan remained stable, demonstrating the effectiveness of its
strategi adaptif dan resiliensi dalam menghadapi kondisi adaptive strategies and resilience in navigating challenging
pasar batu bara global yang cukup menantang. global coal market conditions.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Penurunan harga batu bara di pasar global berdampak The decline in global coal prices has led to a 16% decrease
pada turunnya pendapatan Perseroan sebesar 16% in the Company’s revenue, amounting to US$766.73 million
menjadi US$766,73 juta di tahun 2024, dibanding tahun in 2024, compared to US$917.05 million in the previous year.
sebelumnya sebesar US$917,05 juta. Pendapatan yang This decline in revenue was along with a 3% reduction in the
turun diiringi dengan turunnya beban pokok pendapatan cost of revenue, which fell to US$564.15 million.
sebesar 3% menjadi US$564,15 juta.
Laba sebelum pajak sebesar US$146,51 juta di tahun Profit before tax stood at US$146.51 million in 2024, marking
2024, turun sebesar 50% dibanding tahun 2023 sebesar a 50% decline from US$294.99 million in 2023. Net profit was
US$294,99 juta. Laba bersih tercatat sebesar US$116,91 recorded at US$116.91 million, down 50% from US$234.91
juta, turun sebesar 50% dibanding tahun sebelumnya million in the previous year. Comprehensive income also
sebesar US$234,91juta. Penghasilan komprehensif decreased by 50%, reaching US$116.48 million compared to
sebesar US$116,48 juta, turun sebesar 50% dibanding US$234.96 million in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar US$234,96 juta.
Perbandingan Realisasi dan Target (dalam US$)
Comparison of Target and Realization (in US$)
Tahun Buku 2024
2024 Fiscal Year
Uraian
Description
Realisasi Target Pencapaian (%)
Realization Target Achievement (%)
Produksi Batu Bara (MT) | Coal Production (MT) 9.20 9.90 93%
Pendapatan | Revenue 767 800 96%
Laba Bersih | Net Profit 117 120 98%
Kinerja Sosial Social Performance
Mandiricoal memenuhi tanggung jawab aspek sosial Mandiricoal upholds its social responsibility by ensuring
dengan merealiasikan hak-hak pemangku kepentingan the rights of both internal and external stakeholders.
baik internal maupun eksternal. Pemenuhan hak-hak For employees, in addition to fostering an optimal work
tersebut antara lain untuk karyawan, selain menciptakan environment, the Company guarantees non-discriminatory
lingkungan kerja terbaik, Perseroan memastikan tidak ada practices, competitive wages, clear working hours, and equal
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 39
Page 40
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
diskriminasi, memberikan upah yang kompetitif, waktu opportunities for skill development and career progression.
kerja yang jelas, serta memberikan kesempatan yang sama For the community, MandiriCoal fulfils its responsibilities
dalam pengembangan kompetensi dan jenjang karier. through Corporate Social and Environmental Responsibility
Kepada masyarakat, Perseroan memenuhi hak mereka (TJSL) programs focused on education, healthcare,
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial economic empowerment, and socio-cultural development.
dan Lingkungan (TJSL) di bidang pendidikan, kesehatan, Additionally, the Company continuously innovates its
kemandirian ekonomi dan sosial budaya. Adapun kepada products and services to meet customer expectations. As
pelanggan, Perseroan melakukan berbagai inovasi produk a result of these efforts, the average customer satisfaction
dan layanan agar bisa memenuhi harapan mereka. Atas rating for MandiriCoal’s products and services reached
upaya tersebut, rerata kepuasan pelanggan terhadap 95.85%.
produk dan layanan Mandiricoal tercatat sebesar 95,85%.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Perseroan secara konsisten menaati regulasi tentang MandiriCoal consistently complies with environmental
lingkungan dalam menjalankan usaha karena meyakini regulations, recognising that the balance between
bahwa keselarasan antara aspek lingkungan (planet) environmental (planet), economic (profit), and social (people)
dengan aspek ekonomi (profit) dan aspek masyarakat aspects is key to sustainable business operations. In
(people) merupakan kunci bagi keberlanjutan usaha. addition to implementing responsible mining practices, the
Untuk itu, selain menjalankan praktik penambangan yang Company routinely manages and monitors environmental
baik, Perseroan juga secara ruti melakukan pengelolaan aspects, including water and air quality, hazardous and
dan pemantauan lingkungan mengenai aspek kualitas non-hazardous waste, land rehabilitation, and biodiversity
air, udara, limbah B3 dan non-B3, tanah, reklamasi dan conservation. MandiriCoal also remains committed to the PT
keanekaragaman hayati. Perseroan juga secara konsisten Prima Andalan Mandiri Tbk Environmental Transformation
menerapkan Peta Jalan Transformasi Lingkungan PT Roadmap 2020-2030.
Prima Andalan Mandiri Tbk Tahun 2020-2030.
Kesungguhan dalam mengimplementasikan peta jalan As a testament to its commitment, in 2024, MandiriCoal
tersebut, pada tahun 2024, Mandiricoal meraih beberapa received several prestigious awards, including TOP Rank
penghargaan di antaranya peringkat UTAMA Aspek in Mining Environmental Management at the Good Mining
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan dalam Practice (GMP) Awards by the Ministry of Energy and
ajang Good Mining Practice (GMP) Kementerian ESDM, Mineral Resources (ESDM), TOP Rank in Mineral and Coal
Peringkat UTAMA Aspek Konservasi Mineral dan Batu bara Conservation at the GMP Awards by the Ministry of Energy
dalam ajang Good Mining Practice (GMP) Kementerian and Mineral Resources (ESDM), TOP Rank in Technical Mining
ESDM, Peringkat UTAMA Aspek Pengelolaan Teknis Management at the GMP Awards by the Ministry of Energy
Pertambangan Mineral dan Batu bara dalam ajang Good and Mineral Resources (ESDM), SILVER Rank for Regulatory
Mining Practice (GMP) Kementerian ESDM, Peringkat Compliance at the Indonesia Regulatory Compliance Award,
SILVER Aspek Ketaatan Peraturan Perundangan dalam and National Green PROPER Candidate for the 2023-2024.
ajang Indonesia Regulatory Compliance Award, dan
Kandidat Hijau PROPER Nasional periode 2023-2024.
Kebijakan Untuk Merespons Tantangan Dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Address Sustainability Strategy Challenges
Mandiricoal menghadapi berbagai tantangan dalam Mandiricoal navigates various challenges in executing its
mewujudkan strategi keberlanjutan di tengah dinamika sustainability strategy amidst the evolving coal industry
industri batu bara yang terus berkembang. Perubahan landscape. Regulatory changes related to energy transition,
regulasi terkait transisi energi, fluktuasi permintaan fluctuating global demand, and increasing stakeholder
global, serta ekspektasi pemangku kepentingan terhadap expectations for environmentally responsible business
praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan mendorong practices drive the Company to adopt more adaptive and
Perseroan untuk mengadopsi kebijakan yang lebih adaptif innovative policies. Therefore, Mandiricoal focuses its
dan inovatif. Untuk itu, Mandiricoal merancang kebijakan policies on operational efficiency and strict compliance with
yang berfokus pada efisiensi operasional, serta kepatuhan environmental and social regulations to ensure long-term
terhadap regulasi lingkungan dan sosial guna memastikan sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
40 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 41
Dalam menghadapi tantangan lingkungan, MandiriCoal To address environmental challenges, MandiriCoal
menerapkan kebijakan pengelolaan sumber daya yang implements sustainable resource management policies,
lebih berkelanjutan, seperti melindungi dan efisiensi including water conservation, reducing greenhouse gas
dalam penggunaan air, meminimalisir emisi gas emissions by promoting renewable energy use, adapting its
rumah kaca dengan menggalakan penggunaan energi business model to mitigate climate risks, and rehabilitating
ramah lingkungan serta terbaharukan dalam operasi, post-mining land. Additionally, the Company enhances
mengadaptasi model bisnis untuk memastikan ketahanan transparency in reporting environmental impact in alignment
terkait risiko iklim, merehabilitasi lahan pascatambang, with ESG (Environmental, Social, and Governance) standards.
dan sebagainya. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan Through these strategies, MandiriCoal aims not only to meet
transparansi dalam pelaporan dampak lingkungan, regulatory compliance but also to strengthen its position as
sejalan dengan standar ESG (Environmental, Social, and an environmentally responsible company.
Governance). Dengan strategi ini, Mandiricoal berupaya
tidak hanya memenuhi kepatuhan regulasi, tetapi juga
meningkatkan daya saing sebagai perusahaan yang
bertanggung jawab secara lingkungan.
Dari sisi sosial, `untuk meminimalkan dampak atas On the social front, to minimise the impact of its operations,
operasional perusahaan, langkah yang ditempuh Mandiricoal prioritises strengthening engagement with local
Mandiricoal antara lain menerapkan kebijakan yang communities. The company continuously runs Corporate
menitikberatkan pada penguatan keterlibatan masyarakat Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
lokal. Untuk itu, Perseroan secara berkesinambungan that focus on empowering local economies in operational
menjalankan berbagai program tanggung jawab sosial dan areas. Through these policies, the Company ensures that
lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada pemberdayaan its presence benefits the community and creates a positive
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional. social impact.
Dengan kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa
keberadaannya memberikan manfaat bagi masyarakat dan
menciptakan dampak sosial yang positif.
Kendala dan Upaya Penyelesaian
Challenges and Solutions
Penurunan harga komoditas batu bara di pasar global The drop in global coal prices posed a major challenge for
merupakan tantangan utama yang dihadapi Perseroan the Company in 2024, as the sluggish global coal market
pada tahun 2024. Kondisi pasar batu bara dunia yang condition directly impacted both of its coal revenue and
cenderung melambat itu berdampak pada penurunan production levels.
pendapatan dan produksi batu bara Perseroan.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut Perseroan In response, the Company focused on cost-efficiency
melakukan strategi efisiensi biaya dan meningkatkan measures and bolstered its coal reserves through deeper
cadangan batu bara melalui pengeboran yang lebih dalam drilling, all while maintaining a strong commitment to safety
dengan tetap memperhatikan keselamatan dan aspek and environmental sustainability.
lingkungan.
Analisis Prospek Usaha
Analysis on Business Outlook
Indonesia merupakan salah satu produsen batu bara Indonesia is one of the world’s largest coal producers,
terbesar di dunia yang memiliki posisi strategis dalam holding a strategic position in global coal trade. Despite
perdagangan batu bara global. China dan India diprediksi policies aimed at reducing reliance on fossil fuels, China and
tetap menjadi negara importir terbesar batu bara meski ada India are expected to remain the largest importers of coal.
kebijakan untuk mengurangi sumber energi fosil tersebut.
China dan India membutuhkan pasokan batu bara untuk China and India rely on coal to power their coal-fired power
mengoperasikan PLTU yang masing-masing berkapasitas plants, with capacities of 300 GW and 60 GW, respectively.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 41
Page 42
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan pada tahun 2024
cenderung stabil yang menunjukan ketepatan strategi adaptif dan
resiliensi dalam menghadapi kondisi pasar batu bara global yang
cukup menantang.
Overall, the Company’s operational performance in 2024 remained
stable, demonstrating the effectiveness of its adaptive strategies and
resilience in navigating challenging global coal market conditions.
300 GW dan 60 GW. Meski di India ada tren penurunan However, in India, there is a growing trend of reduced coal
konsumsi batu bara seiring dengan meningkatnya consumption due to the expansion of renewable energy
pembangkit listrik energi terbarukan. Permintaan dari power plants. Demand for Indonesian coal from ASEAN
negara-negara ASEAN terhadap batu bara dari Indonesia countries is also projected to rise.
juga diprediksi akan meningkat.
Sementara di pasar domestik, permintaan batu Domestically, coal demand is expected to continue growing,
bara diprediksi tetap tumbuh. Hal ini seiring dengan driven by the operation of coal-fired power plants (PLTU) that
beroperasinya PLTU yang membutuhkan pasokan batu require coal as a primary energy source.
bara sebagai sumber energi utama.
Kebijakan pemerintah yang akan menerapkan clean coal The government’s policy to implement clean coal technology
technology (CCT) pada sejumlah PLTU akan memberikan (CCT) in several power plants is anticipated to have a positive
dampak positif bagi industri pertambangan batu bara. impact on the coal mining industry. In addition to encouraging
Selain mendorong PLTU menggunakan teknologi ramah the adoption of environmentally friendly technologies such
lingkungan seperti CCT, pemerintah melalui Kementerian as CCT, the government, through the Ministry of Energy and
ESDM mendorong pelaksanaan cofiring (pencampuran Mineral Resources, is promoting the use of biomass cofiring
bahan bakar) PLTU batu bara dengan biomassa untuk in coal-fired power plants (PLTU) to reduce emissions.
mengurangi emisi yang dihasilkan PLTU.
Sementara dari sisi supply dan demand, pada tahun From a supply and demand perspective, the Indonesian Coal
2025 Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Mining Association (APBI) predicts that the equilibrium in
memprediksi titik ekuilibrium-nya masih dalam kategori 2025 will remain within a healthy range.
sehat.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan konsisten dalam melaksanakan prinsip-prinsip The Company remains committed to implementing the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam pengelolaan principles of good corporate governance (GCG) in its business
usaha. Seiring dinamika lingkungan usaha yang semakin management practices. In response to the increasingly
kompleks, Perseroan terus menyempurnakan infrastruktur, complex business environment, the Company continuously
sistem, dan organ-organ GCG. refines its GCG infrastructure, systems, and governance
bodies.
Pada tahun 2024, fokus penerapan GCG Perseroan adalah In 2024, the Company’s GCG efforts focused on strengthening
memperkuat tata kelola risiko sebagai bagian integral dari risk governance as an integral part of management by
manajemen melalui pembentukan Komite Manajemen establishing a Risk Management Committee and a Risk
Risiko dan Unit Manajemen Risiko. Tujuannya untuk lebih Management Unit. The objective is to further enhance and
mengembangkan dan memperkuat sistem manajemen fortify the risk management system.
risiko.
Inisiatif pembentukan Komite Manajemen Risiko dan Unit The establishment of the Risk Management Committee
Manajemen Risiko diharapkan dapat lebih meningkatkan and Risk Management Unit is expected to improve the
efektivitas pengelolaan risiko, memastikan setiap potensi effectiveness of risk management processes, ensuring that
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
42 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 43
Liu Chen Zhi Patta Sofyan Erita Kasih Tjia Handy Glivirgo
Direktur Pemasaran Direktur Teknik Direktur Keuangan Direktur Utama
Marketing Director Technical Director Finance Director President Director
risiko diidentifikasi, dianalisis, dan ditangani secara tepat all potential risks are identified, analyzed, and addressed in a
waktu dan sistematis. timely and systematic manner.
Penutup
Closing Statements
Mewakili Direksi, izinkan kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to sincerely
kasih kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan thank the entire management team and all employees for
yang telah menyatukan tekad dan bekerja keras untuk their unwavering dedication and hard work in helping us
mencapai tujuan bersama. Ungkapan terima kasih juga achieve our collective goals. We also appreciate the Board
kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang telah of Commissioners for their diligent oversight in guiding the
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Company’s management. Furthermore, we are grateful to
usaha Perseroan. Tak lupa, kami menyampaikan terima our shareholders for entrusting us with the responsibility
kasih kepada pemegang saham yang telah memberikan of managing the Company’s operations. Lastly, we extend
kepercayaan kepada kami untuk mengelola bisnis our thanks to the government, our customers, and business
Perseroan. Kepada pemerintah, pelanggan, dan mitra partners for their ongoing collaboration and support, which
bisnis kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi have been vital to the seamless operation of the Company.
atas kerja sama dan dukungannya sehingga operasional
Perseroan dapat berjalan lancar.
Jakarta, Maret | March 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of Board of Directors,
Handy Glivirgo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 43
Page 44
01 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 05 06 07 08
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI 2024 PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2024
Integrated Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Terintegrasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk tahun 2024 has already contained a complete information and we shall
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab be fully responsible for the correctness of the Company’s
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Maret 2025 | March 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Sugianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Sendang Pangganjar Diah Asriningpuri Sugianto
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 45
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024 PT PRIMA
ANDALAN MANDIRI TBK
Statement of Board of Directors on the Responsibility for the 2024 Integrated
Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Terintegrasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk tahun 2024 has already contained a complete information and we shall
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab be fully responsible for the correctness of the Company’s
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Maret 2025 | March 2025
Direksi
Board of Directors
Handy Glivirgo
Direktur Utama
President Director
Patta Sofyan Erita Kasih Tjia Liu Chen Zhi
Direktur Teknik Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Technical Director Finance Director Marketing Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24
Page 46
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 46 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 47
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
.04
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 47
Page 48
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4] Pertambangan Batu Bara dan Jasa Penunjang Pertambangan Batu Bara
Business Activities The Coal Mining and Coal Mining Support Services
Tanggal Pendirian 1 Juni 2005
Date of Establishment June 1, 2005
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 Juni 2005, yang dibuat di hadapan Nurul
Legal Basis of Establishment Hidajati, S.H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan dari
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. C-12805.HT.01.01.TH.2006
tertanggal 4 Mei 2006 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Barat di bawah No. 1051/
BH.09.02/V/2006 tanggal 17 Mei 2006 serta telah diumumkan dalam BNRI
No6730 tanggal 23 Juni 2006, Tambahan Berita Negara No. 50.
The Deed of Establishment No. 1 dated June 1, 2005, made before Nurul
Hidajati, S.H., Notary in Jakarta, was approved by the Minister of Law and
Human Rights pursuant to Decree No. C-12805.HT.01.01.TH.2006 dated May 4,
2006, and was registered in the West Jakarta Municipality Company Register
under No. 1051/BH.09.02/V/2006 dated 17 May 2006, and was announced in
BNRI No. dated June 23, 2006, Supplement to State Gazette No. 50.
Modal Dasar Rp1.280.000.000.000
Authorised Capital Rp1,280,000,000,000
Modal Disetor Rp355.556.000.000
Paid-Up Capital Rp355,556,000,000
Pencatatan Saham di Bursa 7 September 2021
Share Listing in Stock Exchange September 7, 2021
Kode Saham MCOL
Ticker Code
Pemegang Saham [GRI 2-1][OJK C.3] Edika Agung Mandiri (EAM) : 61,20%
Shareholders Prima Andalan Utama (PAU) : 27,90%
Handy Glivirgo : 0,90%
Masyarakat/Public : 10,00%
Jumlah Karyawan [GRI 2-7][OJK C.3] 15 orang* *)
Jumlah karyawan PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Total Employees 15 employees Total number of employees PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1][OJK C.2] Gedung Office 8, Lantai 28
Head Office Address SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53,
Kebayoran Baru, Jakarta 12190
Telepon Faksimile Surel Situs Web
Telephone Facsimile Email Website
(021) 29333189 / 29333190 (021) 29333191 corporate.secretary@mandiricoal.co.id www.mandiricoal.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
48 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 49
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
PT Prima Andalan Mandiri Tbk, yang selanjutnya disebut PT Prima Andalan Mandiri Tbk, hereinafter referred to as the
Perseroan, merupakan perusahaan yang bergerak di Company, is a coal company with the registered trademark
bidang usaha batu bara dengan merek dagang terdaftar “MandiriCoal”. The Company’s coal falls into the sub-
“MandiriCoal”. Produksi batu bara Perseroan masuk dalam bituminous category with a calorific value ranging from 4,600
kategori sub-bituminus dengan nilai kalori berkisar antara kcal/kg to 5,100 kcal/kg GAR, which has relatively low ash
4.600 kkal/kg sampai dengan 5.100 kkal/kg GAR yang and sulfur content, thus categorizing it as environmentally
memiliki kadar abu dan sulfur yang relatif rendah sehingga friendly coal and safe for power generation fuel. [GRI 2-1]
dapat dikategorikan sebagai batu bara ramah lingkungan
dan aman untuk bahan bakar pembangkit listrik. [GRI 2-1]
Perseroan berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan The Company’s head office is located in South Jakarta,
dengan nama “PT Prima Andalan Mandiri” sebagaimana established under the name “PT Prima Andalan Mandiri”
termaktub dalam Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 Juni as stated in Deed No. 1 dated June 1, 2005, made before
2005, yang dibuat di hadapan Nurul Hidajati, S.H., Nurul Hidajati, S.H., a Notary in Jakarta, and authenticated
Notaris di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan by the Ministry of Law and Human Rights based on Decree
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. No. C-12805.HT.01.01.TH.2006 dated May 4, 2006. It was
C-12805.HT.01.01.TH.2006 tertanggal 4 Mei 2006 dan registered in the Company Registry at the West Jakarta
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kantor District Registration Office under No. 1051/BH.09.02/V/2006
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Barat di bawah dated May 17, 2006, and announced in the State Gazette No.
No. 1051/BH.09.02/V/2006 tanggal 17 Mei 2006 serta telah 6730 dated June 23, 2006, Additional State Gazette No. 50
diumumkan dalam BNRI No. 6730 tanggal 23 Juni 2006, (“Deed of Establishment”).
Tambahan Berita Negara No. 50 (“Akta Pendirian”).
Perseroan merupakan perusahaan induk yang mempunyai The Company is a holding company with Subsidiaries engaged
Entitas Anak yang bergerak di bidang usaha pertambangan in coal mining and trading businesses, mining contractor
dan perdagangan batu bara, jasa kontraktor penambangan services, and maritime transportation and coal handling.
serta angkutan laut dan bongkar muat batu bara yang The operational activities take places in Sesayap Hilir Sub-
terletak di Kecamatan Sesayap Hilir, Kabupaten Tana District, Tana Tidung Regency, and Sembakung SubDistrict,
Tidung dan Kecamatan Sembakung, Kabupaten Nunukan, Nunukan Regency, North Kalimantan, approximately 100 km
Kalimantan Utara, sekitar 100 km dari Tanjung Selor, from Tanjung Selor, the capital of North Kalimantan. [GRI 2-1,
Ibukota Kalimantan Utara. [GRI 2-1, 2-6][OJK C.4] 2-6][OJK C.4]
Kegiatan operasional Perseroan dilakukan melalui kantor The Company’s operational activities are conducted through
pusat yang berlokasi di Jakarta, sedangkan kegiatan its headquarters in Jakarta, while mining activities are carried
penambangan dilakukan di wilayah Kalimantan Utara. out in North Kalimantan. The Company’s concession area is
Letak konsesi Perseroan berada di antara 2 (dua) sungai situated between two major rivers, the Linungkayan River to
Fueling
A Brighter Future Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 49
Page 50
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
besar, yaitu sungai Linungkayan di the north and the Sesayap River to the
sebelah utara dan sungai Sesayap south. The port is close to the Krassi
di sebelah selatan. Di sisi lain, letak River, a tributary of the Linungkayan
pelabuhan dekat dengan sungai River, which serves as the current
Krassi—anak sungai Linungkayan— transportation route for MIP’s coal to
dan sungai tersebut merupakan jalur the seaport. [GRI 2-1]
transportasi yang saat ini digunakan
untuk pengangkutan batu bara MIP
ke pelabuhan laut. [GRI 2-1]
Dalam menjalankan usahanya, In its operations, the Company and
Perseroan dan Entitas Anak memiliki its Subsidiaries manage a seamless
bisnis yang terintegrasi dari tambang process from mining to shipping. The
hingga ke pelabuhan laut. Perseroan Company holds a second-generation
melalui MIP memiliki izin PKP2B PKP2B license, acquired via MIP
generasi kedua yang diperoleh pada on August 15, 1994, with the latest
tanggal 15 Agustus 1994 dan terakhir amendment made on August 5, 2015.
kali diubah melalui amendemen This license is effective until June 4,
kedua pada tanggal 5 Agustus 2015. 2034, and allows the Company to seek
Izin PKP2B ini berlaku efektif sampai government approval for extending
dengan tanggal 4 Juni 2034 dan its mining operations through a
dapat meminta persetujuan untuk Special Mining Business License. This
memperpanjang PKP2B tahap extension can be granted twice, each
eksploitasinya menjadi Izin Usaha for a period of 10 years.
Pertambangan Khusus sebagai
Kelanjutan Operasi/ Kontrak kepada
Pemerintah dengan perpanjangan
sebanyak 2 (dua) kali masing-masing
10 (sepuluh) tahun.
Sesuai dengan PKP2B-nya, As per its PKP2B, the Company has
Perseroan memperoleh izin untuk the authority to carry out mining
melakukan kegiatan penambangan operations across a concession
di wilayah konsesinya yang meliputi area spanning 9,240 hectares. This
area seluas 9.240 hektar. Wilayah concession area is segmented into
konsesi Perseroan dibagi menjadi three blocks—A, B, and C—and all
3 blok, yaitu blok A, blok B dan blocks are categorized as Other Land
blok C dan seluruh area konsesi Use (“APL”).
Perseroan ditetapkan sebagai Areal
Penggunaan Lain (“APL”).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
50 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 51
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [GRI 2-23] [OJK C.1]
Company Vision and Mission
VISI Menghidupi masa depan yang lebih baik.
Vision
Fueling a brighter future.
MISI Menyediakan batu bara dengan kualitas terbaik untuk
melayani permintaan global.
Mission
Providing coal with uncompromising quality to meet global
demand.
Mengedepankan kemakmuran dengan komitmen yang
tulus, integritas tinggi, dan tata kelola bisnis yang andal.
Focusing on prosperity with sincere commitment, utmost
integrity, and excellent business conduct.
Mewujudkan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan
dan bertanggung jawab.
Realising a sustainable and responsible environmental
stewardship.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 51
Page 52
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Menghidupi masa depan yang lebih Building a brighter future is a
cerah adalah jalan yang dibangun path forged through the strategic
berdasarkan implementasi strategi implementation of a focused vision
yang fokus dan internalisasi nilai- and deeply embedded corporate
nilai perusahaan. values.
Integritas | Integrity
Jujur, etis, dan adil dalam setiap kata dan perbuatan. Menjunjung
tinggi komitmen untuk menjaga reputasi sebagai mitra pilihan dalam
pertambangan dan eksplorasi.
We uphold honesty, ethics, and fairness in all our dealings. We honor our
commitments and endeavor to uphold our reputation as a preferred partner
in mining and exploration.
Keunggulan | Excellence
Mencapai keunggulan kinerja melalui kerja sama tim, ketekunan, dan
inovasi. Menjamin kesehatan dan keselamatan karyawan serta menghargai
keberagaman dan memperlakukan setiap orang dengan hormat.
We attain outstanding results through teamwork, dedication, and innovation.
We prioritize the health and safety of our employees and embrace diversity,
treating everyone with respect.
Tanggung Jawab | Responsibility
Setiap tindakan dapat dipertanggungjawabkan dan selalu berupaya untuk
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan komunitas sekitar.
We take responsibility for our actions and seek to make positive contributions
to the environment and local communities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
52 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 53
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA [GRI 2-2][OJK C.4]
Business Activities and Units
Unit Usaha Perseroan
Company Business Unit
Perseroan melalui Entitas Anak, The Company operates three
memiliki 3 (tiga) unit usaha yang business units via its Subsidiaries: Wilayah Konsesi
terdiri dari pertambangan batu coal mining through MIP, coal mining Concession Area
9.240
bara melalui MIP, jasa kontraktor contractor services through MKP, and
penambangan batu bara melalui MKP Transhipment through MPM.
dan Transhipment melalui MPM.
Unit Usaha Pertambangan Batu Bara (Mandiricoal)
hektare
Business Unit for Coal Mining (Mandiricoal) hectares
A. Wilayah Kontrak/Kuasa A. Contract Area/Mining
Pertambangan dan Cadangan Authority and Coal Reserve
Batu Bara
Wilayah Konsesi
Melalui MIP, Perseroan
Concession Area
MIP operates one second-
Cadangan Batu bara
mengoperasikan 1 (satu) wilayah generation PKP2B area covering a Coal Reserves
153
PKP2B generasi 2 seluas 9.240 Ha total of 9,240 hectares, acquired in
yang diperoleh pada tahun 1994, 1994 in Sesayap Hilir District, Tana
terletak di Kecamatan Sesayap Tidung Regency, and Sembakung
Hilir, Kabupaten Tana Tidung District, Nunukan Regency, North juta ton
dan Kecamatan Sembakung, Kalimantan. The MIP concession million tons
Kabupaten Nunukan, Kalimantan is divided into three blocks,
Utara. Konsesi MIP terbagi designated within the APL: block
menjadi 3 (tiga) blok, yaitu blok A to the north, block B in the
A terletak di bagian utara, blok central area, and block C to the
B di bagian tengah dan blok C south. The MIP concession area is
di bagian selatan, yang masuk situated between two major rivers, Sumber daya
dalam APL. Wilayah konsesi MIP the Linungkayan to the north Batu bara
berada di antara 2 (dua) sungai and the Sesayap to the south,
Coal Resources
454
besar, yaitu sungai Linungkayan each spanning approximately two
dan sungai Sesayap. Sungai kilometers in width.
Linungkayan merupakan sungai
yang terletak di sebelah utara
wilayah konsesi, sementara juta ton
sungai Sesayap berada di sebelah million tons
selatan wilayah konsesi dengan
lebar sekitar 2 (dua) kilometer.
Total Produksi
Batu bara
Total Coal
Production
89+
juta ton
million tons
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 53
Page 54
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara Resources and Reserves of Coal
Berikut ini adalah tabel perkiraan sumber daya dan The table below summarizes the Company’s estimated
cadangan batu bara Perseroan menurut laporan coal resources and reserves, as outlined in PT Utpadaka
Estimasi Sumber daya dan Cadangan Batu bara MIP Wita Reswara’s MIP Coal Resources and Reserves
yang dikeluarkan PT Utpadaka Wita Reswara pada Estimation report issued in January 2023:
Januari 2023:
Sumber Daya Batu Bara
Coal Resources
Tonase
Inherent
Kategori (juta ton) Total Moisture Total Sulfur Ash Kalori
Moisture
Category Tonnage (%) ar (%) adb (%) adb Kcal/Kg GAR
(%) adb
(million tons)
Terukur 134,86 28,79 22,89 0,52 4,95 4712
Measured
Tertunjuk 157,25 28,66 22,47 0,54 5,43 4697
Indicated
Tereka 162,39 28,54 22,01 0,56 5,70 4705
Inferred
Jumlah 454,50 28,66 22,43 0,54 5,39 4705
Total
Sumber: Laporan PT Utpadaka Wita Reswara, Januari 2023
Source: PT Utpadaka Wita Reswara Report, updated January 2023
Cadangan Batu Bara
Coal Reserves
Cadangan Akhir
Luas Desember 2023 Jumlah
Wilayah (Juta Metrik Ton) Cadangan (Juta
Konsesi Lokasi Perizinan (Hektar) Reserve of end of December Metrik Ton)
Concession Location Authorization Range 2023 (Million Metric Tons) Reserve Amount
of Area (Million Metric
(hectare) Terbukti Terkira Tons)
Proven Estimated
MIP Kecamatan Sesayap Hilir, PKP2B Generasi 2 9.240 77,5 75,5 153
Kabupaten Tana Tidung dan PKP2B Generation 2
Kecamatan Sembakung,
Kabupaten
Nunukan, Kalimantan Utara
Sesayap Hilir District,
Tana Tidung Regency
and Sembakung District,
Nunukan Regency, North
Kalimantan
Sumber: Laporan PT Utpadaka Wita Reswara.
Source: PT Utpadaka Wita Reswara Report.
Pada tahun 2004, MIP telah memperoleh persetujuan In 2004, MIP obtained approval for the initial stage of
permulaan tahap kegiatan produksi yang berlaku efektif its production activities, which is effective for 30 years,
selama 30 tahun dan memulai kegiatan penambangan and began its coal mining operations. From the start
batu baranya. Dari awal produksi sampai dengan of production until December 2024, MIP produced
Desember 2024, MIP telah memproduksi batu bara approximately 89,19 million metric tons of coal.
sekitar 89.19 juta metrik ton.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
54 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 55
B. Infrastruktur dan Fasilitas Produksi B. Production Infrastructure and Facilities
Pada wilayah konsesi MIP terdapat Hauling Road In the MIP concession area, there are Hauling Roads
sepanjang 9—13 kilometer yang menghubungkan spanning 9-13 kilometers linking the MIP mine to Krassi
tambang MIP dengan pelabuhan Krassi dan sepanjang Port and 2-6 kilometers linking the MIP mine to Sesayap
2–6 kilometer yang menghubungan tambang MIP Port. Furthermore, the concession area includes:
dengan Pelabuhan Sesayap. Selain itu pada wilayah
konsesi juga terdapat:
1. Fasilitas Pengolahan Batu bara yang berada di 1. Coal Processing Facilities near Krassi Port, which
dekat Pelabuhan Krassi, terdiri dari: comprise:
• ROM CPP dengan total kapasitas sebesar • ROM CPP with a capacity of 650,000 tons;
650.000 ton;
• Dua fasilitas peremukan batu bara (crushing • Two coal crushing plants with capacities of 700
plant) dengan kapasitas masing-masing and 500 tons per hour, respectively;
sebesar 700 ton per jam dan 500 ton per jam;
• Washing plant dengan kapasitas sebesar 100 • A washing plant with a capacity of 100 tons of
ton batu bara kotor per jam, untuk mencuci batu dirty coal per hour, to clean low-value coal from
bara kotor yang merupakan sisa penambangan mining residues to increase its value;
batu bara yang sudah tidak bernilai agar menjadi
bernilai;
• Stockpile untuk menampung batu bara yang • Stockpiles with a total capacity of 250,000 tons
telah diproses dan siap dikapalkan dengan total to store processed coal for shipment; and
kapasitas sebesar 250.000 ton; dan
• ROM Intermediate dengan total kapasitas • ROM Intermediate with a capacity of 500,000
sebesar 500.000 ton. tons.
2. Fasilitas Pengolahan Batu bara yang dekat dengan 2. Coal Processing Facilities near Sesayap Port,
Pelabuhan Sesayap, terdiri dari: including:
• ROM CPP dengan total kapasitas sebesar • ROM CPP with a capacity of 150,000 tons;
150.000 ton;
• Dua fasilitas peremukan batu bara (crushing • Two coal crushing plants with capacities of 1000
plant) dengan kapasitas masing-masing tons per hour each; and
sebesar 1000 ton per jam; dan • Stockpiles with a total capacity of 100,000 tons
• Stockpile untuk menampung batu bara yang for storing processed coal ready for shipment;
telah diproses dan siap dikapalkan dengan total
kapasitas sebesar 100.000 ton;
3. Fasilitas Pelabuhan 3. Port Facilities:
Di Pelabuhan Krassi terdapat 2 Jetty yang masing- Krassi Port features 2 jetties for coal barge loading
masing dipergunakan untuk pemuatan batu bara ke facility, with capacities of 1000 and 750 tons per
Tongkang (barge loading facility) dengan kapasitas hour, respectively, connected to conveyor systems.
masing-masing sebesar 1000 dan 750 ton per jam Additionally, there are facilities for mooring oil tanker
yang terhubung dengan sistem conveyor. Selain ships and unloading oil cargo for refueling. Sesayap
itu juga terdapat fasilitas untuk sandar Kapal Port has 1 jetty for coal barge loading facility, with a
Tanker Minyak dan bongkar muatan minyak untuk capacity of 3000 tons per hour, also connected to a
pengisian bahan bakar. Untuk Pelabuhan Sesayap, conveyor system. There are also facilities for loading
hanya terdapat 1 Jetty yang dipergunakan untuk and unloading goods, as well as refueling tugboats
pemuatan batu bara ke Tongkang (barge loading and barges.
facility) dengan kapasitas 3000 ton per jam yang
terhubung dengan sistem conveyor. Selain itu juga
terdapat fasilitas untuk bongkar muat barang dan
pengisian air dan minyak ke Tugboat Tongkang;
4. Infrastruktur terkait lainnya (tempat tinggal 4. Other Related Infrastructure includes employee
karyawan, laboratorium, jembatan timbang dan housing, laboratories, weighbridges, and many
sebagainya). Saat ini, MIP sedang membangun more. MIP is currently constructing office facilities,
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 55
Page 56
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
fasilitas Kantor, Gudang, Pos Security, dan workshop warehouses, security posts, and workshops near
di dekat Pelabuhan Sesayap guna mendukung Sesayap Port to support coal processing and shipping
operasional pengolahan dan pengapalan batu bara. operations. With the presence of port facilities at
Dengan adanya fasilitas Pelabuhan di Sesayap Sesayap, it is anticipated to bolster coal production
Sesayap tersebut diharapkan akan bisa menunjang capacity to a maximum of 20 million tons per year.
peningkatan kapasitas produksi batu bara maksimal
sampai di angka 20 juta ton per tahun.
Unit Usaha Jasa Kontraktor Penambangan Batu Bara (Mandiri Contractor)
Coal Mining Contractor Business Unit (Mandiri Contractor)
MKP merupakan Entitas Anak Perseroan yang bergerak MKP, a Subsidiary of the Company, specializes in providing
di bidang jasa kontraktor penambangan batu bara. MKP coal mining contractor services. It acts as the primary
merupakan kontraktor utama MIP dengan kegiatan contractor for MIP, overseeing mining operations such as
penambangan yang dilakukan mencakup pemindahan overburden removal and renting heavy equipment essential
Overburden dan penyewaan alat berat untuk proses for the mining process.
penambangan.
Kapasitas Alat Tool Capacity
Kapasitas alat yang dimiliki oleh MKP dapat mendukung MKP’s technology can remove up to 80 million BCM of
pemindahan Overburden hingga mencapai 80 juta BCM. Overburden. The table below outlines the primary types of
Beberapa jenis peralatan utama yang dimiliki disajikan equipment owned by MKP:
pada tabel berikut ini:
Peralatan Kapasitas Alat Jumlah (Unit)
Tool Tool Capacity Total (Unit)
Big Excavator ±760 bcm per jam 39
±760 bcm per hour
Dump Truck ±76 – 126 bcm per jam 309
±76 – 126 bcm per hour
Medium Excavator - 19
Small Excavator - 60
Dozer - 75
Motor Grader - 26
Fuel Truck - 17
Water Truck - 15
Lube Truck - 13
Wheel Loader - 3
Lowboy (trailer) - 1
Manhaul - 28
Pump - 24
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
56 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 57
Unit Usaha Transhipment Batu Bara (Mandiri Tranship)
Coal Mining Contractor Business Unit (Mandiri Contractor)
MPM merupakan Entitas Anak Perseroan yang bergerak MPM, a Subsidiary of the Company, is involved in coal
di bidang pengapalan batu bara. Proses Transhipment shipping operations. It handles the transhipment process
dilakukan MPM dari sungai Krassi ke Mother Vessel di titik from the Krassi River to the Mother Vessel at the seaport
pemuatan pelabuhan laut. loading point.
MPM mengoperasikan sebanyak 22 set Kapal Tunda dan MPM manages a fleet of 22 sets of tugboats and barges,
tongkang dengan ukuran 300 dan 330 feet. Di pelabuhan ranging in size from 300 to 330 feet. Within the seaport, MPM
laut, MPM mengoperasikan sebanyak 3 (tiga) unit floating operates three Floating Cranes to transfer coal from barges
crane untuk memindahkan batu bara dari tongkang ke to the Mother Vessel.
Mother Vessel.
Selain melayani MIP, MPM juga melayani pihak ketiga seperti Apart from serving MIP, MPM provides coal transportation
PT Duta Tambang Rekayasa, PT Nunukan Bara Sentosa services to third-party entities such as PT Duta Tambang
Batu, PT Hardaya Mining Energy untuk pengangkutan Rekayasa, PT Nunukan Bara Sentosa Satu, PT Hardaya
batu bara dan PT Petro Niaga Mandiri untuk melayani Mining Energy, as well as fuel transportation services to PT
transportasi bahan bakar. Petro Niaga Mandiri.
Kapasitas Alat Tool Capacity
MPM memiliki sejumlah aset untuk melakukan aktivitas MPM possesses a range of assets to support its coal and fuel
pengangkutan batu bara dan bahan bakar. Aset-aset MPM transportation activities. MPM’s assets include:
antara lain:
Peralatan Kapasitas Alat Jumlah (Unit)
Tool Tool Capacity Total (Unit)
Kapal Tunda 2 x 1.100 HP 26
Tugboats
2 x 829 HP 2
2 x 659 HP 1
Tongkang 7.500 metrik ton (300 feet) 13
Barges 7.500 metric tons (300 feet)
10.400 metrik ton (330 feet) 11
10.400 metric tons (330 feet)
Tongkang Minyak 4.000 kiloliter 1
Fuel Barge 4,000 kiloliters
Tangki Penyimpanan LPG 415 ton 3
Storage Tank for Liquefied Petroleum Gas 415 tons
(LPG)
Floating Crane 15.000-22.000 metrik ton per hari 3
15.000-22.000 metric tons per day
Bulldozer - 6
Wheel Loader - 3
Catatan: 4 kapal tunda merupakan kapal pembantu
Notes: 4 of the tugboats are the assisting ships
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 57
Page 58
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
PASAR YANG DILAYANI [OJK C.3]
Served Markets
2024 2023 2022
Negara Tujuan
No.
Country Volume Persentase Volume Persentase Volume Persentase
Volume Percentage Volume Percentage Volume Percentage
1 China 5,151,911 55,34% 2.600.294 25,75% 2.293.171 25,77%
2 Indonesia 2,121,721 22,79% 2.721.619 26,95% 1.768.622 19,87%
3 India 1,358,415 14,59% 2.916.048 28,88% 3.758.795 42,24%
4 Kamboja 677,788 7,28% 1.233.495 12,22% 275.000 3,09%
5 Vietnam - - 241.740 2,39% 206.141 2,32%
6 Malaysia - - 240.363 2,38% 74.758 0,84%
7 Korea - - 144.500 1,43% 471.550 5,30%
8 Pakistan - - - - 51.000 0,57%
Jumlah 9,309,835 100% 10.098.058 100% 8.899.037 100%
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
58 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 59
WILAYAH OPERASI [OJK C.3]
Operational Areas
Seluruh wilayah operasional pertambangan batu bara All of the Company’s coal mining operations are situated in
Perseroan berada di wilayah Indonesia di Provinsi Indonesia, particularly in the North Kalimantan Province.
Kalimantan Utara.
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 59
Page 60
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
AUDIT COMMITTEE
Chairman
Sendang Pangganjar
Member
Kurniadi
Anang Yudiansyah
Risk Management Committee Internal Audit Unit
Billie Yusuf
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
60 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 61
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner Eddy Sugianto
Commissioner Diah Asriningpuri Sugianto
Independent Commissioner Sendang Pangganjar
NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Chairman
Sendang Pangganjar
Member
Diah Asriningpuri Sugianto
Denny Hadian
BOARD OF DIRECTORS
President Director Handy Glivirgo
Finance Director Erita Kasih Tjia
Marketing Director Liu Chen Zhi
Technical Director Patta Sofyan
Corporate Secretary/Investor Relation
Jie Jeanny Pratiwi
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 61
Page 62
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Berdiri sejak tahun 1989, MandiriCoal (PT Mandiri Intiperkasa)
adalah pemegang konsesi batu bara melalui Perjanjian Karya
Pengusahaan Pertambangan Batu bara (PKP2B) sejak tahun 1994.
MandiriCoal memiliki kapasitas stockpile sebesar 1.300.000 MT
dan telah berproduksi lebih dari 16 tahun.
Established since 1989, MandiriCoal (PT Mandiri Intiperkasa) has
become a holder of coal concession through Coal Contract of Work
(PKP2B) from 1994. MandiriCoal has been producing coal for over
16 years with a stockpile capacity of 1,300,000 MT.
SKALA USAHA [GRI 2-6][OJK C.3]
Business Scale
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan* Orang 2,125 2,065 1,865
Total Employees People
Pendapatan US$ 766,734,814 917,050,635 1,064,724,374
Income
Informasi Keuangan (Konsolidasi)
Consolidated Financial Information
Jumlah Liabilitas US$ 177,516,904 159,213,585 167,935,530
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas US$ 581,699,560 585,662,403 566,691,463
Total Equity
Jumlah Aset US$ 759,216,464 744,875,988 734,626,993
Total Assets
Laba Tahun Berjalan US$ 116,915,568 234,911,784 358,305,285
Profit for the Year
Persentase kepemilikan saham Persen • PT Edika Agung • PT Edika Agung • PT Edika Agung
Percentage of share ownership Percent Mandiri: 61,20% Mandiri: 61,20% Mandiri: 61,20%
• PT Prima Andalan • PT Prima Andalan • PT Prima Andalan
Utama: 27,90% Utama: 27,90% Utama: 27,90%
• Handy Glivirgo: • Handy Glivirgo: • Handy Glivirgo:
0,90% 0,90% 0,90%
• Masyarakat/ • Masyarakat/ • Masyarakat/
Public: 10% Public: 10% Public-10%
*)
Data Konsolidasian PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan Entitas Anak.
Consolidated data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk and its Subsidiaries.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
62 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 63
Rantai Pasokan dan Pelibatan Pihak Lokal [GRI 2-6]
Supply Chain and Involvement of Local Community
Perseroan menjalankan usaha di bidang pertambangan The Company operates in coal mining and its support
batu bara dan jasa penunjang pertambangan batu bara services in the Sesayap Hilir District, Tana Tidung Regency,
di Kecamatan Sesayap Hilir, Kabupaten Tana Tidung dan and the Sembakung District, Nunukan Regency, North
Kecamatan Sembakung, Kabupaten Nunukan, Kalimantan Kalimantan. Throughout its operations, the Company and its
Utara. Dalam menjalankan usaha, Perseroan dan Entitas Subsidiaries maintain an integrated approach from mining to
Anak memiliki bisnis yang terintegrasi dari tambang hingga port operations. MKP, as the Company’s Subsidiary, focuses
ke pelabuhan laut. MKP adalah Entitas Anak Perseroan on providing coal mining contractor services, while MPM, its
yang bergerak di bidang jasa kontraktor penambangan another subsidiary, specializes in coal shipping.
batu bara, sedangkan MPM merupakan Entitas Anak
Perseroan yang bergerak di bidang pengapalan batu bara.
Untuk menopang keberlangsungan usaha, Perseroan To ensure the sustainability of its operations, the Company
menjalin kerja sama dengan pemasok/vendor barang collaborates with suppliers and vendors for necessary goods
dan jasa sesuai dengan kebutuhan. Pengelolaan vendor and services. The Procurement Division is responsible for
dan pemastian penerapan praktik pengadaan yang managing vendors and ensuring the adoption of sustainable
berkelanjutan dilakukan secara konsisten menjadi tugas procurement practices. A Sustainable Sourcing Policy is
dan tanggung jawab Divisi Procurement. Dalam proses enforced in the procurement process, requiring all suppliers
pengadaan, Perseroan memberlakukan Sustainable to adhere to sustainability standards. Supplier selection
Sourcing Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek and evaluation are based on predetermined criteria, with
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 63
Page 64
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
keberlanjutan di mana seluruh pemasok wajib memenuhi a minimum score of 70-80 considered ACCEPTABLE. The
kebijakan tersebut. Seleksi dan evaluasi pemasok dilakukan Company conducts evaluations of suppliers every quarter
dengan penilaian berdasarkan bobot nilai yang telah to ensure compliance with the Sustainable Sourcing Policy.
ditetapkan. Nilai minimum yang harus diperoleh pemasok
untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan adalah 70-
80 atau masuk dalam kategori minimal BAIK. Perseroan
melakukan evaluasi terhadap pemasok barang dan jasa
setiap 3 (tiga) bulan sekali dan menargetkan seluruh
pemasok memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing
Policy.
Selaras dengan komitmen untuk mendukung pertumbuhan In line with its commitment to fostering economic growth
ekonomi masyarakat sekaligus kelancaran pasokan within local communities, ensuring a seamless supply of
barang/jasa, serta mengurangi jejak karbon, Perseroan goods and services, and minimizing its carbon footprint, the
memprioritaskan kerja sama dengan pemasok lokal, yaitu Company prioritizes partnerships with local suppliers those
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usaha di domiciled and operating in Indonesia, particularly providers
Indonesia, terutama pemasok barang dan jasa di Provinsi of goods and services in North Kalimantan Province. In cases
Kalimantan Utara. Apabila pemasok lokal/Indonesia where local or Indonesian suppliers are unable to fulfill the
tidak bisa memenuhi barang dan jasa yang dibutuhkan Company’s requirements or under specific considerations,
Perseroan atau dengan pertimbangan tertentu, maka the Company may engage with foreign or international
Perseroan akan menjalin kerja sama dengan pemasok suppliers, defined as entities operating and domiciled
asing/internasional, yaitu mereka yang menjalankan usaha outside Indonesia. Based on these criteria, a comprehensive
dan berdomisili di luar Indonesia. Dengan kriteria seperti overview of supplier data is presented in the following table:
di atas, data pemasok selengkapnya disajikan dalam tabel
berikut:
Jumlah Pemasok Barang/Jasa
Total Goods/Services Suppliers
Jumlah Pemasok Barang/Jasa
Keterangan Total Goods/Services Suppliers
Description
2024 2023 2022
Lokal/Indonesia 227 208 181
Local/Indonesia
Internasional/Asing 3 2 2
International/Foreign
Jumlah 230 210 183
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
64 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 65
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG
BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6][OJK C.6]
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting year, there was no significant
yang signifikan pada Perseroan, baik berupa merger/ change within the Company, whether through mergers/
penggabungan, penutupan atau pembukaan kantor/unit consolidations, office/unit closures or openings, or facility
usaha, maupun perluasan fasilitas. Adapun perubahan expansions. However, changes in the supply chain occurred
pada rantai pasokan terjadi dengan adanya penambahan with the addition of the total of goods/services suppliers,
jumlah pemasok lokal barang/jasa, yaitu dari 208 pemasok from 208 suppliers in 2023 to 227 suppliers in 2024. For the
pada tahun 2023 menjadi 227 pemasok pada tahun 2024. Company, these changes in the number of suppliers and
Bagi Perseroan, perubahan jumlah pemasok dan nilai their contract values have a insignificant impact on efforts
kontraknya tersebut tidak berpengaruh signifikan dalam to achieve the targets and business plans for the reporting
upaya mewujudkan target dan rencana bisnis pada tahun year.
pelaporan.
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28][OJK C.5]
Membership in Association
Perseroan tercatat aktif dalam keanggotaan asosiasi The company actively participates in sustainable financial
keuangan berkelanjutan dalam skala nasional maupun associations at both national and regional levels. The
daerah. Keanggotaan Perseroan sebagai berikut: memberships of the company are listed as follows:
Asosiasi Tahun Peran Skala
No.
Association Year Role Scale
1 APBI/ICMA (Asosiasi Pertambangan Batu Bara 1997-sekarang Anggota Nasional
Indonesia/Indonesian Coal Mining Association) 1997-present Member National
2 IMA (Indonesia Mining Association/Asosiasi 2004-sekarang Anggota Badan Nasional
Pertambangan Indonesia) 2004-present Pengurus National
Member of
Management
3 RHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas 2007-sekarang Anggota Nasional
Tambang) 2007-present Member National
4 INSA (Indonesian National Shipowners’ Association) 2015-sekarang Anggota dan Dewan Nasional
2015-present Pengawas National
Members and Board
of Supervisory
5 APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) 2010-sekarang Anggota Nasional
2010-present Member National
6 Forum Tanggung Jawab Sosial Perusahaan se- 2021-sekarang Anggota Daerah
Provinsi Kalimantan Utara 2021-present Member Regional
7 APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan 2021-sekarang Anggota Nasional
Indonesia) 2021-present Member National
8 ESDM Siaga Bencana Nasional 2021-sekarang Anggota Nasional
2021-present Member National
9 AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) 2022-sekarang Anggota Nasional
2022-present Member National
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 65
Page 66
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Eddy Sugianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Pontianak, 11 Februari 1946
Tanggal Lahir Pontianak, February 11, 1946
Place, Date of Birth
Usia 78 Tahun
Age 78 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Menyelesaikan pendidikannya di Tjheng Qiang Chinese School pada tahun 1963.
Education He graduated from Tjheng Qiang Chinese School in 1963.
Pengalaman Kerja • Sales Manager PT New Safety (1974—1980)
Work Experience Sales Manager of PT New Safety (1974-1980)
Rangkap Jabatan Chairman Grup Mandiri.
Concurrent Position Chairman of Grup Mandiri.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dan
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He has affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and he have any
affiliation with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
66 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 67
Diah Asriningpuri Sugianto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions on Amendments to the Articles of Association No. 169
Legal Basis of dated April 28, 2021
Appointment
Tempat, Jakarta, 14 Oktober 1981
Tanggal Lahir Jakarta, October 14, 1981
Place, Date of Birth
Usia 43 Tahun
Age 43 Years Old
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Pendidikan • Bachelor of Commerce dari Australian National University pada tahun 2003;
Education Bachelor of Commerce from Australian National University in 2003;
• Master of Business Administration dari Nanyang Business School pada tahun 2007.
Master of Business Administration from Nanyang Business School in 2007.
Pengalaman Kerja Bergabung dengan Grup Mandiri sebagai Komisaris dan Direktur sejak tahun 2008.
Work Experience She joined Mandiri Group as Commissioner and Director since 2008.
Rangkap Jabatan Direktur Utama EAM (2017—sekarang).
Concurrent Position President Director of EAM (2017—present).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dan
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
She has affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and she has
affiliation with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 67
Page 68
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Sendang Pangganjar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Tanggal Jakarta, 28 September 1971
Lahir Jakarta, September 28, 1971
Place, Date of Birth
Usia 53 Tahun
Age 53 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Bachelor of Business Administration dari The University of Toledo, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 1994.
Education Bachelor of Business Administration from The University of Toledo, Ohio, United States of America in 1994.
Pengalaman Kerja • Associate in Corporate Finance PT Pentasena Artha Sentosa (1996—1998);
Work Experience Associate in Corporate Finance of PT Pentasena Artha Sentosa (1996—1998);
• Director in Capital Market and Financial Advisory AAJ RSM (1999—2004);
Director in Capital Market and Financial Advisory AAJ RSM (1999—2004);
• Group Head of Investor Relation and Subsidiaries Support PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004—
2007);
Group Head of Investor Relations and Subsidiaries Support PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004—2007);
• Associate Director of IB PT Overseas Securities (2007—2009).
Associate Director of IB PT Overseas Securities (2007—2009).
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT SOG Indonesia (2007—sekarang);
Concurrent Position President Commissioner of PT SOG Indonesia (2007—present);
• Partner dan Co-Founder Helios Capital Asia (2009—sekarang);
Partner and Co-Founder of Helios Capital Asia (2009—present);
• Komisaris dan Co-Founder PT Transmo Agung Pergata (2015—sekarang).
Commissioner and Co-Founder of PT Transmo Agung Pergata (2015—present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali,
Affiliation dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He does not have affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders; however,
he does not have any affiliation with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
68 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 69
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Handy Glivirgo
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Tanggal Pontianak, 9 September 1957
Lahir Pontianak, September 9, 1957
Place, Date of Birth
Usia 67 Tahun
Age 67 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Sarjana jurusan Ekonomi Perusahaan di Universitas Kristen Krida Wacana pada tahun 1981.
Education Bachelor Degree majoring in Corporate Economics at Krida Wacana Christian University in 1981.
Pengalaman Kerja • SPV Gama Express (1982—1984);
Work Experience SPV of Gama Express (1982—1984);
• Purchasing PT Harapan Mandiri Utama (1984—1998);
Purchasing of PT Harapan Mandiri Utama (1984—1998);
• Direktur Utama PT Mandiri Traktor Utama (1999—2003).
President Director of PT Mandiri Traktor Utama (1999—2003).
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Mandala Karya Prima;
Concurrent Position President Director of PT Mandala Karya Prima;
• Direktur Utama PT Mandiri Intiperkasa;
President Director of PT Mandiri Intiperkasa;
• Direktur Utama PT Maritim Prima Mandiri.
President Director of PT Maritim Prima Mandiri.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dan
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He has affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and he has affiliation
with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 69
Page 70
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Erita Kasih Tjia
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Tanggal Pontianak, 28 Februari 1951
Lahir Pontianak, February 28, 1951
Place, Date of Birth
Usia 73 Tahun
Age 73 Years Old
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Pendidikan Sarjana jurusan Manajemen Universitas Atma Jaya pada tahun 1984
Education Bachelor Degree majoring Management of Atma jaya University in 1984
Pengalaman Kerja • Staf Akuntansi PT UKANIK (1978—1980);
Work Experience Accounting Staff of PT UKANIK (1978—1980);
• Staf Akuntansi PT Harapan Mandiri Utama (1980—1985);
Accounting Staff of PT Harapan Mandiri Utama (1980—1985);
• Manajer Akuntansi PT Harapan Mandiri Utama (1985—1990);
Accounting Manager of PT Harapan Mandiri Utama (1985—1990);
• Direktur PT Harapan Mandiri Utama (1990—2002);
Director of PT Harapan Mandiri Utama (1990—2002);
• Komisaris Perseroan (2005—2011);
Commissioner of the Company (2005—2011);
• Direktur PT Mandiri Intimakmur (2008—sekarang);
Director of PT Mandiri Intimakmur (2008—present);
• Direktur Utama PT Agricole Indonesia Makmur (2011—2020).
President Director of PT Agricole Indonesia Makmur (2011—2020).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
70 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 71
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Alat Bumi Permai;
Concurrent Position President Commissioner of PT Alat Bumi Permai;
• Komisaris Utama PT Graha Agung Indahsentosa;
President Commissioner of PT Graha Agung Indahsentosa;
• Komisaris PT Mandiri Intiperkasa Sentosa;
Commissioner of PT Mandiri Intiperkasa Sentosa;
• Komisaris PT Agricole Indonesia Makmur;
Commissioner of PT Agricole Indonesia Makmur;
• Komisaris PT Mandiri Intiperkasa;
Commissioner of PT Mandiri Intiperkasa;
• Komisaris PT Agrobisnis Mandiri Makmur;
Commissioner of PT Agrobisnis Mandiri Makmur;
• Direktur Utama PT Prima Andalan Utama;
President Director of PT Prima Andalan Utama;
• Direktur Utama PT Mandiri Intimakmur;
President Director of PT Mandiri Intimakmur;
• Direktur PT Mandiri Trans Utama;
Director of PT Mandiri Trans Utama;
• Direktur PT Mandala Karya Prima;
Director of PT Mandala Karya Prima;
• Direktur PT Cikarang Hijau Indah;
Director of PT Cikarang Hijau Indah;
• Direktur PT Edika Agung Mandiri;
Director of PT Edika Agung Mandiri;
• Direktur PT Mandiri Karyacipta Utama.
Director of PT Mandiri Karyacipta Utama.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dan
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He has affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and he has affiliation
with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 71
Page 72
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Liu Chen Zhi
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Tanggal Jakarta, 18 Agustus 1982
Lahir Jakarta, August 18, 1982
Place, Date of Birth
Usia 42 Tahun
Age 42 Years Old
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Pendidikan Sarjana Teknik Mesin di National University of Singapore pada tahun 2005.
Education Bachelor of Mechanical Engineering from the National University of Singapore in 2005.
Pengalaman Kerja • Accounting Manager Millenia Shipping PTE LTD (2005—2006);
Work Experience Accounting Manager of Millenia Shipping PTE LTD (2005—2006);
• Purchasing Manager PT Harapan Mandiri Utama (2009—2011);
Purchasing Manager of PT Harapan Mandiri Utama (2009—2011);
• Marketing Manager PT Mandiri Intiperkasa (2011—2017).
Marketing Manager of PT Mandiri Intiperkasa (2011—2017).
Rangkap Jabatan Marketing Director PT Mandiri Intiperkasa.
Concurrent Position Marketing Director of PT Mandiri Intiperkasa
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dan
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He has affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and he has affiliation
with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
72 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 73
Patta Sofyan
Direktur Teknik
Technical Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 169 tanggal 28 April 2021
Pengangkatan Deed of Statement of Shareholders’ Decision on Amendment of Articles of Association No. 169 dated 28
Legal Basis of April 2021
Appointment
Tempat, Tanggal Ujung Pandang, 27 Oktober 1979
Lahir Ujung Pandang, October 27, 1979
Place, Date of Birth
Usia 45 Tahun
Age 45 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2006.
Education Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of Technology in 2006.
Pengalaman Kerja • Project Assistant Ir. Theo Matasak’s Project (2005—2016);
Work Experience Project Assistant of Ir. Theo Matasak’s Project (2005—2016);
• Project Consultant PT Kalimantan Energy Lestari (2006—2007);
Project Consultant of PT Kalimantan Energy Lestari (2006—2007);
• Junior Consultant PT Mitrais Indonesia (2007—2008).
Junior Consultant of PT Mitrais Indonesia (2007—2008).
Rangkap Jabatan Direktur Teknik PT Global Mining Services (2008—sekarang).
Concurrent Position Technical Director of PT Global Mining Services (2008-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali,
Affiliation dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
He does not have affiliation with Board of Commissioners members and Controlling Shareholders and he
does not have any affiliation with other Board of Directors members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 73
Page 74
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan During the 2024 fiscal year, the Company did not make any
perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. changes to the composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA [OJK C.3]
Demographics of Human Resources
Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 15 orang As of December 31, 2024, the Company had a total of 15
sampai dengan 31 Desember 2024, dengan rincian sebagai employees, with the following breakdown:
berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan*)
Employees’ Composition by Position Level*)
Jabatan
2024 2023
Position
Direksi 4 4
Board of Directors
Manajer 3 3
Manager
Supervisor 2 2
Supervisor
Staf 6 7
Staff
Jumlah 15 16
Total
*)
Data PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan*)
Employees’ Composition by Educational Level*)
Pendidikan
2024 2023
Education
PascaSarjana/S2 155 8
Master’s Degree
Strata 1/S1 618 244
Bachelor’s Degree
Diploma 3/D3 502 71
Diploma 3
Diploma 4/D4 3 3
Diploma 4
SMA atau Setara 419 1.203
Senior High School (or Equivalent)
Lainnya 428 536
Others
Jumlah 2.125 2.065
Total
*)
Data konsolidasian PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan Entitas Anak
Consolidated Data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk and Subsidiaries
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
74 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 75
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia*)
Employees’ Composition by Age Group*)
Usia
2024 2023
Age Group
≤ 25 tahun 114 238
≤ 25 years old
26-35 tahun 407 719
26-35 years old
36-45 tahun 277 735
36-45 years old
46-55 tahun 1.084 331
46-55 years old
>56 tahun 243 42
>56 years old
Jumlah 2.125 2.065
Total
*)
Data konsolidasian PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan Entitas Anak
Consolidated Data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin*)
Employees’ Composition by Gender*)
Gender
2024 2023
Gender
Pria 2.049 1.990
Male
Perempuan 76 75
Female
Jumlah 2.125 2.065
Total
*)
Data konsolidasian PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan Entitas Anak
Consolidated Data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Status Kepegawaian*)
Employees Composition by Employment Status*)
Status Kepegawaian
2024 2023
Employment Status
Tetap 1.178 1.056
Permanent
Tidak Tetap 947 1.009
Contract
Jumlah 2.125 2.065
Total
*)
Data konsolidasian PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan Entitas Anak
Consolidated Data of PT Prima Andalan Mandiri Tbk and Subsidiaries
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 75
Page 76
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Pekerja Yang Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8]
Non-Direct Employees
Perseroan mempekerjakan pekerja/karyawan yang bukan The Company hires non-direct workers who carry out tasks
pekerja langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan for the Company but are not directly employed by it. These
untuk Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan kerja individuals come from external companies and are placed
langsung dengan Perseroan. Mereka adalah pekerja dari within the Company as part of contractual agreements with
perusahaan lain yang ditempatkan di Perseroan, dan service providers. Their employment duration is defined
menjadi bagian dari kontrak kerja Perseroan dengan by the terms of their contracts. This category comprises
vendor penyedia jasa, dan dilakukan dalam periode sesuai of outsourced and contracted workers, as detailed in the
kontrak kerja. Mereka yang termasuk dalam kategori ini following table:
adalah pekerja alih daya dan pekerja kontrak, sebagaimana
disampaikan dalam tabel berikut:
Jumlah Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Total Non-Direct Workers based on Gender for Period 2022-2024
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja alih daya 0 0 0 0 0 0
Outsourced worker
Pekerja kontrak 523 6 598 5 462 5
Contracted workers
Jumlah 523 6 598 5 462 5
Total
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN
UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Perseroan mengikutsertakan Dewan Komisaris, Direksi, The Company engages the Board of Commissioners, Board
Komite-Komite, Sekretaris Perusaaan, dan Unit Audit of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Internal dalam kegiatan kegiatan pendidikan/pelatihan/ Audit Unit in educational programs, training sessions,
seminar/lokakarya untuk meningkatkan kompetensi. seminars, and workshops to enhance their competencies.
Berikut rincian kegiatan pendidikan/pelatihan yang diikuti The following is a detailed list of the educational and training
sepanjang tahun 2024: activities attended throughout 2024:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
76 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 77
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2024
Education and/or Training of the Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Diah Komisaris Automation of Enterprise Risk Online 14 Maret 2024 OTI (Transformasi
Asriningpuri Commissioner Management March 14, 2024 Lintas Internasional)
Sugianto OTI (International
Cross Transformation)
Diah Komisaris Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Asriningpuri Commissioner Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Sugianto Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Disruption
Sendang Komisaris Asian Financial Forum 2024 Hongkong 24–25 Januari Asian Financial
Pangganjar Independen 2024 Forum
Independent January 24–25,
Commissioner 2024
Sendang Komisaris MAPPI: Workshop Penilaian Online 6–18 Mei 2024 Masyarakat Profesi
Pangganjar Independen Properti & Bisnis Pasar Modal May 6–18, 2024 Penilai Indonesia
Independent MAPPI: Property Valuation & Capital Indonesian Society of
Commissioner Market Business Workshop Appraisers (MAPPI)
Sendang Komisaris MAPPI : Studi Kasus Workshop Batam 21–22 Mei 2024 Masyarakat Profesi
Pangganjar Independen Penilaian Properti & Bisnis Pasar May 21–22, 2024 Penilai Indonesia
Independent Modal Indonesian Society of
Commissioner MAPPI: Case Study Workshop on Appraisers (MAPPI)
Property Valuation & Capital Market
Business
Sendang Komisaris Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Pangganjar Independen Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Independent Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Commissioner Disruption
Sendang Komisaris Pusat Pembinaan Profesi Online 23–27 September Kementerian
Pangganjar Independen Keuangan/Kemenkeu: 2024 Keuangan
Independent Pendidikan Profesional Lanjutan September 23–27, Ministry of Finance
Commissioner Profesi Penilai Publik Tahun 2024 2024
Financial Professional Development
Center/Ministry of Finance:
2024 Continuing Professional
Education for Public Appraisers
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2024
Education and/or Training of Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Handy Glivirgo Direktur Utama Webinar Navigasi Regulasi ESG: Online 18 Januari 2024 Hebronstar Strategy
President Optimalisasi ESG untuk Bisnis January 18, 2024 Consultants
Director Berkelanjutan Indonesia
Webinar on ESG Regulation
Navigation: Optimizing ESG for
Sustainable Business
Erita Kasih Tjia Direktur Mandiri Investment Forum Online 5 Maret 2024 Bank Mandiri
Director March 5, 2024
Liu Chen Zhi Direktur Automation of Enterprise Risk Online 14 Maret 2024 OTI (Transformasi
Director Management March 14, 2024 Lintas Internasional)
OTI (International
Cross Transformation)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 77
Page 78
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Patta Sofyan Direktur Webinar Kolaborasi: Emisi Scope 3 Online 26 Maret 2024 Asosiasi Emiten
Director & Verifikasi GHG March 26, 2024 Indonesia
Collaboration Webinar: Scope 3 Indonesian Issuers
Emissions & GHG Verification Association
Patta Sofyan Direktur Webinar “Carbon Footprint, Life Online 23 April 2024 Asosiasi Emiten
Director Cycle Asessment, and PROPER” April 23, 2024 Indonesia
Webinar on “Carbon Footprint, Life Indonesian Issuers
Cycle Assessment, and PROPER” Association
Liu Chen Zhi Direktur Webinar Penghitungan Emisi Online 3 Juni 2024 PT. Satu Teknologi
Director Karbon Industri & Skema June 3, 2024 Asia (Satu Platform)
Perdagangan Karbon.
Webinar on Industrial Carbon
Emission Calculation & Carbon
Trading Scheme.
Erita Kasih Tjia Direktur Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Director Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Disruption
Liu Chen Zhi Direktur Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Director Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Disruption
Patta Sofyan Direktur Workshop ”Accelerate Your Bursa Efek 24 Juni 2024 IDX
Director Sustainability Journey by Indonesia, June 24, 2024 Indonesia Stock
Raising the Bar on Sustainability Jakarta Exchange (IDX)
Standards & Disclosures” dengan Indonesia
S&P Global Stock
Workshop “Accelerate Your Exchange,
Sustainability Journey by Raising Jakarta
the Bar on Sustainability Standards
& Disclosures” in collaboration with
S&P Global.
Patta Sofyan Direktur ESG Intelligence Forum: The Menara 21 Agustus 2024 Kamar Dagang dan
Director Role of ESG Data in Sustainable Kamar August 21, 2024 Industri Indonesia
Business Strategy Dagang dan Indonesian Chamber
Industri of Commerce and
Indonesia, Industry
Jakarta
Indonesian
Chamber of
Commerce
and Industry
Tower,
Jakarta
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
78 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 79
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Education and/or Training of the Audit Committee in 2023
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Anang Anggota Komite Menangkap Peluang di Tengah Online 23 Februari 2024 Lembaga
Yudiansyah Audit Perlambatan Ekonomi February 23, 2024 Pengembangan
Audit Seizing Opportunities Amid Perbankan Indonesia
Committee Economic Slowdown Indonesian Banking
Member Development
Institute
Anang Anggota Komite Implementasi GRC di PT: Online 2 dan 6 Mei 2024 The Institute of
Yudiansyah Audit Mendefinikan Kembali Fungi IA May 2 and 6, 2024 Internal Auditors
Audit Implementation of GRC in the (IIA) dan Universitas
Committee Company: Redefining the Role of Padjajaran
Member Internal Audit The Institute of
Internal Auditors (IIA)
and University of
Padjadjaran
Anang Anggota Komite Forum Penguatan Fungsi GRC Online 7 Juni 2024 The Institute of
Yudiansyah Audit GRC Function Strengthening Forum June 7, 2024 Internal Auditors (IIA)
Audit dan Otoritas Jasa
Committee Keuangan (OJK)
Member The Institute of
Internal Auditors (IIA)
and the Financial
Services Authority
(OJK)
Anang Anggota Komite Seminar POJK 5 2024 Online 26 Juli 2024 Lembaga
Yudiansyah Audit Seminar on POJK 5/2024 July 26, 2024 Pengembangan
Audit Perbankan Indonesia
Committee Indonesian Banking
Member Development
Institute
Anang Anggota Komite ACIIA Regional Conference Bali 28–29 Agustus The Institute of
Yudiansyah Audit 2024 Internal Auditors (IIA)
Audit August 28–29,
Committee 2024
Member
Anang Anggota Komite Webinar: Peraturan OJK No. Online 2 Oktober 2024 Otoritas Jasa
Yudiansyah Audit 12/2024 October 2, 2024 Keuangan
Audit Webinar: OJK Regulation No. Financial Services
Committee 12/2024 Authority (OJK)
Member
Anang Anggota Komite Risk Governance Summit 2024 Online 26 November 2024 Otoritas Jasa
Yudiansyah Audit November 26, 2024 Keuangan
Audit Financial Services
Committee Authority (OJK)
Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 79
Page 80
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Education and/or Training of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Sendang Ketua Komite Asian Financial Forum 2024 Hongkong 24–25 Januari Asian Financial
Pangganjar Nominasi dan 2024 Forum
Remunerasi January 24–25,
Chairman of the 2024
Nomination and
MAPPI: Workshop Penilaian Online 6–18 Mei 2024 Masyarakat Profesi
Remuneration
Properti & Bisnis Pasar Modal May 6–18, 2024 Penilai Indonesia
Committee
MAPPI: Property Valuation & Capital Indonesian Society of
Market Business Workshop Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Studi Kasus Workshop Batam 21–22 Mei 2024 Masyarakat Profesi
Penilaian Properti & Bisnis Pasar May 21–22, 2024 Penilai Indonesia
Modal Indonesian Society of
MAPPI: Case Study Workshop on Appraisers (MAPPI)
Property Valuation & Capital Market
Business
Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Disruption
Pusat Pembinaan Profesi Online 23–27 September Kementerian
Keuangan/Kemenkeu : Pendidikan 2024 Keuangan
Profesional Lanjutan Profesi September 23–27, Ministry of Finance
Penilai Publik Tahun 2024 2024
Center for Financial Profession
Development/Ministry of Finance:
2024 Continuing Professional
Education for Public Appraisers
Diah Anggota Automation of Enterprise Risk Online 14 Maret 2024 OTI (Transformasi
Asriningpuri Member Management March 14, 2024 Lintas Internasional)
Sugianto OTI (International
Cross Transformation)
Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri -
Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 UNTAR Fabex RC &
Amid the Challenge of Continuous Helios Capital
Disruption
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Education and/or Training of the Corporate Secretary in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Jie Jeanny Sekretaris Webinar Navigasi Regulasi ESG: Online 18 Januari 2024 Hebronstar Strategy
Pratiwi Perusahaan Optimalisasi ESG untuk Bisnis January 18, 2024 Consultants
Corporate Berkelanjutan Indonesia
Secretary Webinar on ESG Regulation
Navigation: Optimizing ESG for
Sustainable Business
Jie Jeanny Sekretaris Seminar LPPI Menangkap Peluang Online 23 Februari 2024 LPPI
Pratiwi Perusahaan di Tengah Perlambatan Ekonomi February 23, 2024 YourStrategicPartner
Corporate Global
Secretary LPPI Seminar: Seizing Opportunities
Amid Global Economic Slowdown
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
80 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 81
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Jie Jeanny Sekretaris Mandiri Investment Forum Online 5 Maret 2024 PT Bank Mandiri
Pratiwi Perusahaan March 5, 2024 Persero Tbk
Corporate
Secretary
Jie Jeanny Sekretaris Ring The Bell for Gender Equality Online 14 Maret 2024 (BEI) bersama
Pratiwi Perusahaan dengan tema “Investing in Women: March 14, 2024 dengan UN Women,
Corporate Accelerate Progress Indonesian Global
Secretary Ring The Bell for Gender Equality Compact Network
with the theme “Investing in (Indonesia Stock
Women: Accelerate Progress” Exchange - IDX) in
collaboration with
UN Women and the
Indonesian Global
Compact Network
Jie Jeanny Sekretaris Workshop ESG Reporting and Online 15 Mei 2024 Pusat
Pratiwi Perusahaan Sustainable Disclosures May 15, 2024 Pengembangan
Corporate Workshop-PPA FEB UI Akuntansi FEB UI
Secretary Center for Accounting
Development, Faculty
of Economics and
Business, Universitas
Indonesia (FEB UI)
Jie Jeanny Sekretaris Family Business Summit 2024: Grand Hyatt, 7 Juni 2024 Bank Mandiri-UNTAR
Pratiwi Perusahaan Longevity of Family Business Jakarta June 7, 2024 Fabex RC & Helios
Corporate Amid the Challenge of Continuous Capital
Secretary Disruption
Jie Jeanny Sekretaris Musyawarah Anggota Asosiasi Hotel 10 Juni 2024 Asosiasi Emiten
Pratiwi Perusahaan Emiten Indonesia (AEI) 2024 Kempinsi, June 10, 2024 Indonesia
Corporate “Pasar Modal Menuju Indonesia Jakarta Indonesian Issuers
Secretary Emas 2045” Association
Indonesian Issuers Association (AEI)
Member Meeting 2024: “Capital
Market Towards Indonesia Gold
2045”
Jie Jeanny Sekretaris Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Online 13–14 Juni 2024 Otoritas Jasa
Pratiwi Perusahaan Modal Tahun 2024 June 13–14, 2024 Keuangan
Corporate Socialization of OJK Regulations in Financial Services
Secretary the Capital Market Sector 2024 Authority (OJK)
Jie Jeanny Sekretaris Webinar Forensic Accounting Online 29 Agustus 2024 Triage Investiga
Pratiwi Perusahaan Technology (FAT) Application: August 29, 2024
Corporate Detecting Financial Statement
Secretary Fraud Risk for Investors Protection
Jie Jeanny Sekretaris Diskusi Panel: Menggiatkan Bursa Efek 18 September Asosiasi Emiten
Pratiwi Perusahaan Kompetensi Unggul Investor Indonesia, 2024 Indonesia
Corporate Relations Jakarta September 18, Indonesian Issuers
Secretary Panel Discussion: Enhancing Indonesia 2024 Association
Excellence in Investor Relations Stock
Competence Exchange,
Jakarta
Jie Jeanny Sekretaris Webinar Responsible Supply Chain Online 4 Desember 2024 IDX
Pratiwi Perusahaan Webinar on Responsible Supply December 4, 2024 Indonesia Stock
Corporate Chain Exchange (IDX)
Secretary
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 81
Page 82
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Education and/or Training of the Internal Audit Unit in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Rudy Ega Internal Audit Internal Control Specialist Online 21 Januari 2024 Revolution Mind
Ardianto January 21, 2024 Indonesia
Rudy Ega Internal Audit Risk Based Audit Menggunakan Online 3 Februari 2024 Ruang Seminar
Ardianto ATLAS February 3, 2024 Seminar Room
Risk-Based Audit Using ATLAS
Rhandy Cholid Internal Audit Risk Based Audit Menggunakan Online 3 Februari 2024 Ruang Seminar
ATLAS February 3, 2024 Seminar Room
Risk-Based Audit Using ATLAS
Rhandy Cholid Internal Audit Quantitative Based ERM Online 28 Maret 2024 Elro Risert
March 28, 2024
Hopkin L. Internal Audit Quantitative Based ERM Online 28 Maret 2024 Elro Risert
Silalahi March 28, 2024
Rhandy Cholid Internal Audit Basic Financial Accounting Online 6 April 2024 Ruang Seminar
April 6, 2024 Seminar Room
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember During the period from January 1, 2024, to December 31,
2024, komposisi pemegang saham Perseroan sebagai 2024, the composition of the Company’s shareholders is as
berikut: follows:
Masyarakat | Public
10 % 355.560.000
Lembar Saham | Shares
Handy Glivirgo
Jumlah Saham | Total Shares
0,90 % 32.000.000
Lembar Saham | Shares
3.555.560.000
Lembar Saham | Shares PT Prima Andalan Utama
27,90 % 992.000.000
Lembar Saham | Shares
PT Edika Agung Mandiri
61,20 % 2.176.000.000
Lembar Saham | Shares
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
82 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 83
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase Persentase
(lembar) (lembar)
Percentage Percentage
Total Shares (in units) Total Shares (in units)
PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 61,20% 2.176.000.000 61,20%
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 27,90% 992.000.000 27,90%
Handy Glivirgo 32.000.000 0,90% 32.000.000 0,90%
Masyarakat/Public 355.560.000 10% 355.560.000 10%
Jumlah/Total 3.555.560.000 100% 3.555.560.000 100%
Pemegang Saham Perseroan Paling Sedikit 5% Atau Lebih
Shareholders of the Company holding at least 5% or more
Persentase
Percentage
Nama
Name
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
PT Edika Agung Mandiri 61,20% 61,20%
PT Prima Andalan Utama 27,90% 27,90%
Jumlah/Total 89,10% 89,10%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Group of Shareholders with less than 5% ownership
Persentase
Percentage
Nama
Name
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Perorangan Indonesia/Local Individual 5,888% 5,075%
Perusahaan Terbatas /Local Institution 4,822% 5,650%
Perorangan Asing /Foreign Individual 0,000% 0,000%
Badan Usaha Asing /Foreign Institution 0,190% 0,175%
Jumlah/Total 10,90% 10,90%
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 83
Page 84
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM OLEH
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Indirect Ownership of Shares by Members of Board of Directors and Members of
Board of Commissioners
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position
(lembar) Jumlah (lembar) Jumlah
% %
Total Shares (in Total Total Shares (in Total
units) units)
Eddy Komisaris Utama 2.011.368.421 56,57% 56,57% 2.011.368.421 56,57% 56,57%
Sugianto President Commissioner
Diah Komisaris 234.189.474 Melalui PT 6,59% 234.189.474 Melalui PT 6,59%
Asriningpuri Commissioner Edika Agung Edika Agung
Sugianto Mandiri 1,01%. Mandiri 1,01%.
Through PT Through PT
Edika Agung Edika Agung
Mandiri 1.01% Mandiri 1.01%
Melalui Melalui
PT Prima PT Prima
Andalan Andalan
Utama 5,58%. Utama 5,58%.
Through Through
PT Prima PT Prima
Andalan Andalan
Utama 5.58% Utama 5.58%
Handy Glivirgo Direktur Utama 7.157.895 0,2% 0,2% 7.157.895 0,2% 0,2%
President Director
Erita Kasih Direktur Keuangan 7.157.895 0,2% 0,2% 7.157.895 0,2% 0,2%
Tjia Finance Director
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
KEPEMILIKAN
Shareholder Composition Based on Ownership Classification
Uraian Jumlah Persentase Kepemilikan
Description Total Percentage of Ownership
Institusi Lokal 12 94,750%
Local Institution
Institusi Asing 45 0,175 %
Foreign Institution
Individu Lokal 2.077 5,075%
Local Individual
Individu Asing 20 0,000%
Foreign Individual
Jumlah 2.155 100%
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
84 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 85
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
PT Edika Agung PT Prima Andalan Masyarakat
Handy Glivirgo
Mandiri Utama Public
61,20% 27,90% 0,90% 10%
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
PT Mandiri PT Maritim Prima PT Mandala Karya
Intiperkasa (MIP) Mandiri (MPM) Prima (MKP)
99,99% 74% 99,99%
PT Mandirikarya
PT Sentarum Lines PT Tasti Laurenco
Usaha Pelabuhan
80% 99% 30%
INFORMASI TENTANG ENTITAS PENGENDALI DAN PEMILIK
MANFAAT AKHIR
Information Regarding Controlling Entity and Ultimate Beneficial Owners
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan Majority and controlling shareholders of the Company is PT
adalah PT Edika Agung Mandiri dengan kepemilikan saham Edika Agung Mandiri with shares ownership of 61,20%. Here
sebesar 61,20%. Berikut informasi mengenai PT Edika is the information regarding PT Edika Agung Mandiri:
Agung Mandiri:
Uraian Jumlah Aset (Rp) Bidang Usaha Alamat
Description Total Assets Business Activities Address
PT Edika Agung 760,000,000,000 Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup Office 8 Senopati, Fl, 28
Mandiri kegiatan Perusahaan meliputi bidang pengusahaan real Jenderal Sudirman Kav,
estat, baik yang dimiliki sendiri atau disewa, perdagangan 52-53, Jakarta 12190,
mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya, konstruksi Indonesia.
gedung, serta perhotelan. Saat ini, Perusahaan merupakan
induk perusahaan dari beberapa Entitas Anak. Tel : 021 – 29333189 /
According to the Company’s Articles of Association, 29333190
the scope of the Company’s activities includes real
estate development, whether owned or leased, trading Fax : 021 – 29333191
of machinery, equipment, and other supplies, building
construction, and hospitality. Currently, the Company serves
as the holding company of several Subsidiaries.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 85
Page 86
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
Komposisi Pemegang Saham PT Edika Agung Mandiri
Shareholder Composition of PT Edika Agung Mandiri
Nama Jumlah Saham (lembar) Persentase
Name Total Shares (shares) Percentage
Eddy Sugianto 7.025.000 93,43%
Eka Rosita Kasih 250.000 3,30%
Arief Sugianto 125.000 1,64%
Diah Asriningpuri Sugianto 125.000 1,64%
Handy Glivirgo 25.000 0,33%
Erita Kasih Tjia 25.000 0,33%
Mangatur Dewata D. Batubara 25.000 0,33%
Jumlah 7.600.000 100,00%
Total
Susunan Direksi PT Edika Agung Mandiri Susunan Dewan Komisaris PT Edika Agung Mandiri
Board of Directors Composition of PT Edika Agung Board of Commissioners Composition of PT Edika Agung
Mandiri Mandiri
Direktur Utama Diah Asriningpuri Sugianto Komisaris Utama Eddy Sugianto
President Director President Commissioner
Direktur Handy Glivirgo Komisaris Mangatur Dewata Damianus
Director Commissioner Batubara
Direktur Erita Kasih Tjia
Director
PEMILIK MANFAAT AKHIR PERSEROAN
Ultimate Beneficial Owner of Company
Pemilik manfaat akhir Perseroan adalah Eddy Sugianto The ultimate beneficial owner of the Company is Eddy
selaku pemegang saham pengendali PT Edika Agung Sugianto, the controlling shareholder of PT Edika Agung
Mandiri yang merupakan perusahaan pemegang saham Mandiri, which is the principal shareholder and controlling
utama dan pengendali Perseroan. entity of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
86 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 87
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN/ATAU JOINT
VENTURES
Subsidiaries, Associates, and/or Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2024, informasi mengenai As of December 31, 2024, the information regarding
Entitas Anak/Perusahaan Asosiasi, dan/atau Joint Venture Subsidiaries/Associates, and/or Joint Ventures is as follows:
sebagai berikut:
Kepemilikan
Tanggal
Saham MCOL
Nama Berdiri Bidang Usaha Status Alamat Aset (US$)
Share
Name Date of Business Activity Status Address Assets (US$)
Ownership of
Establishment
MCOL
PT Mandiri 26 Maret 1990 Pertambangan & Aktif Pro Mandiri Building, 347,756,829 99,99%
Intiperkasa March 26, 1990 perdagangan batu bara Active Komplek Sentra Latumeten,
(MIP) Coal mining and trading Jl. Prof. Dr. Latumeten, No.
50, Jelambar Baru, Grogol
Petamburan, Jakarta Barat
PT Mandala 4 Mei 2006 Jasa penunjang Aktif Pro Mandiri Building, 330,544,755 99,99%
Karya Prima May 4, 2006 pertambangan batu Active Komplek Sentra Latumeten,
(MKP) bara Jl. Prof. Dr. Latumeten, No.
Support services for coal 50, Jelambar Baru, Grogol
mining Petamburan, Jakarta Barat
PT Maritim 25 Juli 2006 Ekspedisi Muatan Kapal Aktif Pro Mandiri Building, 131,658,507 74,00%
Prima Mandiri July 25, 2006 & Angkutan Laut Dalam Active Komplek Sentra Latumeten,
(MPM) Negeri Jl. Prof. Dr. Latumeten, No.
Expedition of Shipping 50, Jelambar Baru, Grogol
Cargo & Domestic Petamburan, Jakarta Barat
Maritime Transportation
PT Sentarum 24 Mei 1976 Ekspedisi Muatan Kapal Aktif Jl. Hayam Wuruk No.4QX 994,105 80,00%*)
Lines (SL) May 24, 1976 & Angkutan Laut Dalam Active - 4RX, Kelurahan Kebon
Negeri Kelapa, Kecamatan Gambir,
Expedition of Shipping Kota Adm. Jakarta Pusat
Cargo & Domestic
Maritime Transportation
PT Tasti 11 Agustus Pergudangan dan Non Wisma SMR Lt. 3 Unit 04 9,923,804 99%
Laurenco (TL) 2008 penyimpanan, -Aktif Jl. Yos Sudarso Kav. 89,
August 11, aktivitas cold storage, Non Kelurahan Sunter Jaya,
2008 pergudangan dan -Active Kecamatan Tanjung Priok,
penyimpanan lainnya Kota Adm. Jakarta Utara
Warehousing and
Storage, Cold Storage
Activities, Other
Warehousing and
Storage Services
PT 24 Juli 2024 Pengangkutan Non Gedung Office 8 Lantai 925,697 30%
Mandirikarya July 24, 2024 dan pergudangan, -Aktif 5, Jalan Senopati Raya
Usaha Aktivitas pelayanan Non Senayan, Kebayoran Baru,
Pelabuhan kepelabuhanan laut -Active Jakarta Selatan
Transportation and
warehousing, Maritime
port service activities.
Keterangan:
Note:
*)
Kepemilikan tidak langsung melalui MPM.
Indirect ownership through MPM.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 87
Page 88
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) in
(Initial Public Offering/IPO) pada tahun 2021. Sebanyak 2021. A total of 355,560,000 shares of common stock were
355.560.000 lembar saham biasa dilepas kepada offered to the public at a nominal value of Rp100 per share
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham and an offering price of Rp1,420 per share.
dan harga penawaran sebesar Rp1.420/saham.
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas The Company obtained effective approval from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Agustus 2021. Services Authority (OJK) on August 30, 2021. On September
Pada 7 September 2021, seluruh saham Perseroan 7, 2021, all of the Company’s shares were officially listed on
resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). Berikut the Indonesia Stock Exchange (IDX). The following is the full
adalah kronologis lengkap mengenai pencatatan saham chronology of the Company’s stock listing:
Perseroan:
Jumlah saham Modal Ditempatkan Kepemilikan
Aksi Korporasi
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh (%)
Corporation
Shareholders Total shares Issued and Fully Ownership
Action
(share) Paid-in Capital (%)
Pra Penawaran PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 68
Umum Perdana
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 31
Saham
Pre-Initial Public Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 1
Offering
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) - - -
Public (each ownership below 5%)
Sub Jumlah 3.200.000.000 320.000.000.000 100
Sub-Total
Saham yang diperoleh kembali - - -
Treasury Stock
Jumlah 3.200.000.000 320.000.000.000 100
Total
Pasca PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 61,20
Penawaran
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 27,90
Umum Perdana
Saham (per 31 Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 0,90
Desember 2021)
Saham Post- Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 355.560.000 35.556.000.000 10
Initial Public Public (each ownership below 5%)
Offering (as of Sub Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
December 31, Sub-Total
2021)
Saham yang diperoleh kembali - - -
Treasury Stock
Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Total
Per 31 Desember PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 61,20
2022
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 27,90
As of December
31, 2022 Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 0,90
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 355.560.000 35.556.000.000 10
Public (each ownership below 5%)
Sub Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Sub-Total
Saham yang diperoleh kembali - - -
Treasury Stock
Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
88 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 89
Jumlah saham Modal Ditempatkan Kepemilikan
Aksi Korporasi
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh (%)
Corporation
Shareholders Total shares Issued and Fully Ownership
Action
(share) Paid-in Capital (%)
Per 31 Desember PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 61,20
2023
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 27,90
As of December
31, 2023 Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 0,90
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 355.560.000 35.556.000.000 10
Public (each ownership below 5%)
Sub Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Sub-Total
Saham yang diperoleh kembali - - -
Treasury Stock
Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Total
Per 31 Desember PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 61,20
2024
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 27,90
As of December
31, 2024 Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 0,90
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 355.560.000 35.556.000.000 10
Public (each ownership below 5%)
Sub Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Sub-Total
Saham yang diperoleh kembali - - -
Treasury Stock
Jumlah 3.555.560.000 355.556.000.000 100
Total
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Stock Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company did not issue any
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun. Oleh karena other securities in any form. Therefore, information regarding
itu, informasi mengenai kronologis pencatatan efek, aksi the chronology of securities listing, corporate actions,
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana changes in the number of securities, the name of the stock
efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek tidak dapat exchange where other securities are listed, and securities
disampaikan. ratings cannot be provided.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 89
Page 90
01 02 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 05 06 07 08
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK (KAP)
Information on Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
Periode
Nama KAP Nama AP Alamat KAP Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya (Rp)
Name of PAF Name of PA Address of PAF Services Provided Assignment Fee (IDR)
Period
Rintis, Jumadi, Toto Harsono Gedung World Trade Audit Laporan Keuangan 2024 Rp2,100,000,000
Rianto & Rekan Centre (WTC) 3, Lantai Konsolidasian Perseroan Tahun (all entity)
(firma anggota 33-43 Buku 2024. Tidak ada jasa
jaringan global Jl. Jend. Sudirman non audit yang diberikan oleh
PwC) Kav. 29-31, Perseroan kepada KAP.
Jakarta Selatan, 12920 Audit of the Company’s
Tel : (021) 5099 2901/ Consolidated Financial Statements
3119 2901 for the 2024 Fiscal Year. No non-
Fax : (021) 5290 5555/ audit services is provided by the
5290 5050 Company to the PAF.
Website:
www.pwc.com/id
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Information on Supporting Institutions and Professions
Nama Tanggal Berdiri Bidang Usaha Biaya (Rp)
Name Date of Establishment Business Activity Fee (IDR)
PT Raya Saham Registra Jasa administrasi saham pada pasar Januari – Desember 2024 129.876.660
sekunder (Pasca Listing) January – December 2024
Share Administration Services on the
Secondary Market (Post Listing)
Kantor Notaris Jose Dima Satria, Jasa Notaris Januari – Desember 2024 33.300.000
S.H., M.Kn Notary Services January – December 2024
PT Kustodian Sentral Efek Jasa Kustodian Januari – Desember 2024 11.100.000
Indonesia (KSEI) Custodian Services January – December 2024
ALAMAT KANTOR PUSAT DAN JARINGAN USAHA
Addresses of Head Office and Business Network
Alamat Kantor Pusat Kantor Cabang Kalimantan Utara
Head Office Address North Kalimantan Branch Office
Gedung Office 8, Lantai 28 SCBD Lot. 28, Jl. Kusuma Bangsa No.97,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Gunung Lingkas, Tarakan Timur,
Kebayoran Baru, Jakarta 12190 Kota Tarakan, Kalimantan Utara 77115
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
90 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 91
INFORMASI PADA SITUS PERUSAHAAN
Information on Corporate Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Pursuant to POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs Websites of Issuers or Listed Companies, the Company
web resmi dengan dua bahasa yaitu www.mandiricoal. operates an official website, www.mandiricoal.co.id, available
co.id yang telah dilengkapi dengan berbagai informasi in two languages. This website offers comprehensive
lengkap Perseroan, di antaranya: information about the Company, covering various aspects
such as:
1. Informasi Perusahaan yang menjelaskan tentang 1. Company Overview: Details about the Company,
Perusahaan, susunan organisasi dan profil Dewan its organizational structure, profiles of the Board of
Komisaris dan Direksi, budaya Perusahaan, Commissioners and Directors, corporate culture, awards,
penghargaan dan sertifikasi; and certifications;
2. Lini Bisnis, menggambarkan strategi bisnis Perusahaan 2. Business Segments: Description of the Company’s
yang terdiri dari Industri dan Jasa Konstruksi; business strategy, including its involvement in the
Construction Industry and Services;
3. Keberlanjutan, menjelaskan tentang Tanggung Jawab 3. Sustainability: Explanation of the Company’s Corporate
Sosial Perusahaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Social Responsibility, Occupational Health and Safety
Lingkungan, Human Capital, Manajemen Risiko dan practices, Environmental initiatives, Human Capital
Tata Kelola Perusahaan; management, Risk Management, and Corporate
Governance;
4. Media, menjabarkan berita & siaran pers, presentasi 4. Media: Information on news updates, press releases,
Perusahaan, majalah internal (elektronik), aplikasi company presentations, digital internal magazines,
mobile, press kit dan kegiatan pers; mobile applications, press kits, and other press-related
activities;
5. Investor, menjelaskan informasi Keuangan (Laporan 5. Investor Relations: Access to Financial reports such as
Tahunan, Laporan Keuangan Tahunan), Kegiatan Annual Reports and Annual Financial Statements, details
Presentasi, dan Layanan Investor; about Presentation Activities, and Investor Services;
6. Karir, menjelaskan ikhtisar dan Penerimaan Pegawai. 6. Career Opportunities: Overview of available job positions
and employment opportunities within the Company.
Perseroan terus memperbarui konten situs web secara The Company regularly updates the website content, which
berkala yang dapat diakses secara terbuka oleh siapa is publicly accessible to ensure the interests and rights of
pun guna menjamin kepentingan dan hak para pemegang shareholders and stakeholders are upheld. The availability of
saham dan pemangku kepentingan. Ketersediaan informasi key information on the Company’s website is as follows:
utama pada situs web Perseroan sebagai berikut:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remark
Informasi Pemegang Saham sampai dengan √ Tersedia
pemilik akhir individu Available
Shareholder information up to the final individual
owner
Struktur Grup Perseroan √ Tersedia
Group Structure Available
Analisis Kinerja Keuangan √ Tersedia
Analysis on Financial Performance Available
Laporan Keuangan Tahunan √ Tersedia
Annual Financial Statements Available
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ Tersedia
Board of Commissioners and Board of Directors Available
Profiles
Tata Kelola Perusahaan √ Tersedia www.mandiricoal.co.id
Corporate Governance Available
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 91
Page 92
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
92 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 93
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Overview of
Business Support
.05
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 93
Page 94
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management Policy
Perseroan terus menunjukkan komitmennya untuk menjadi The Company remains committed to establishing itself
perusahaan pertambangan batu bara dan penunjang as a leading coal mining and mining support company in
pertambangan batu bara terkemuka di Indonesia melalui Indonesia by implementing high-quality human resource
penerapan pengelolaan SDM berkualitas untuk menunjang (HR) management to support its business objectives.
target-target bisnis.
Pengelolaan SDM berlandaskan pada nilai-nilai HR management is guided by the Company’s core values
Perseroan yaitu Integritas, Keunggulan, dan Tanggung namely Integrity, Excellence, and Responsibility. The
Jawab. Perseroan dalam mengelola SDM telah Company upholds the principle of equality, ensuring that
mengimplementasikan prinsip kesetaraan yakni all employees have equal opportunities to develop their
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh potential and advance their careers in alignment with
karyawan dalam mengembangkan potensi dan karir untuk corporate goals.
mendukung tujuan perusahaan.
Dalam mengelola SDM Perseroan mematuhi regulasi In managing its human resources, the Company complies
ketenagakerjaan yang berlaku dan peraturan terkait with applicable labor regulations and other relevant policies
lainnya serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi while adhering to fundamental human rights principles.
Manusia. Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan secara The Company’s HR management policies are designed to
umum bertujuan untuk mendukung pencapaian target support the achievement of its business targets.
bisnis Perseroan yang telah ditetapkan.
Pengeloaan SDM juga dilakukan untuk memastikan HR management is also aimed at ensuring organizational
kemampuan organisasi dalam mempersiapkan tenaga kerja capability in preparing a skilled workforce to meet existing
baik untuk memenuhi kebutuhan posisi yang ada, baik yang position requirements, whether due to turnover or business
disebabkan akibat turn over ataupun dalam memenuhi expansion. Additionally, the Company focuses on equipping
kebutuhan sumber daya manusia dalam pengembangan employees to address corporate risk factors and remain
bisnis. Selain itu, mempersiapkan karyawan agar dapat adaptable to the evolving dynamics of the coal mining
mengatasi faktor-faktor risiko perusahaan dan adaptif industry.
terhadap dinamika di industri pertambangan batu bara.
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT STRATEGY
Perseroan mengimplementasikan strategi pengembangan The Company implements its human resource development
SDM melalui kegiatan pelatihan/seminar/webinar dan on strategy through training programs, seminars, webinars,
the job training/acting. Perseroan melalui Entitas Anak and on-the-job training/acting assignments. Additionally,
juga terus meningkatkan kompetensi operator alat-alat through its subsidiaries, the Company continues to enhance
berat di lokasi pertambangan batu bara. the competencies of heavy equipment operators at its coal
mining sites.
Aktivitas pengembangan SDM diiringi dengan komitmen HR development activities are complemented by the
Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan Company’s commitment to employee well-being, which
melalui remunerasi yang berlaku secara wajar di industri includes providing fair and industry-standard remuneration
dan menjaga hubungan industrial yang kondusif. Selain and maintaining a harmonious industrial relations
itu, Perseroan memerhatikan aspek Kesehatan dan environment. Furthermore, the Company places strong
Keselamatan Kerja (K3). emphasis on Occupational Health and Safety (OHS).
Uraian mengenai pelaksanaan K3 di Perseroan dan Entitas The implementation of OHS measures within the Company
Anak adalah sebagai berikut: and its subsidiaries is outlined as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
94 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 95
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety (OHS)
Pelaksanaan K3 merupakan salah satu komitmen The implementation of Occupational Health and Safety
Perseroan dalam menjalankan usaha berkelanjutan. (OHS) is a key component of the Company’s commitment
Terlebih, SDM merupakan aset penting dalam mendukung to sustainable business operations. Given that human
tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan resources are a critical asset in achieving corporate
memastikan lingkungan kerja karyawan baik di kantor objectives, the Company ensures that work environments,
maupun site pertambangan memenuhi seluruh aspek both at offices and mining sites, comply with all health and
kesehatan dan keselamatan kerja. safety standards.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melakukan Throughout 2024, the Company emphasized the importance
internalisasi pentingnya pelaksanaan K3 baik di Perseroan of OHS practices across both the Company and its
maupun Entitas Anak. Kegiatan yang telah dilakukan di subsidiaries. Initiatives undertaken include awareness
antaranya meliputi sosialisasi, briefing rutin, dan promosi campaigns, regular briefings, and OHS promotions aimed
K3 yang bertujuan untuk meningkatkan awareness at enhancing employee awareness of workplace safety.
karyawan terhadap pentingnya K3. Selain itu melakukan Additionally, site inspections and operational infrastructure
inspeksi di site maupun infrastruktur pendukung kegiatan assessments have been conducted to ensure equipment
operasional di area pertambangan untuk memastikan reliability and worker safety. The Company has also provided
kelayakan alat dan keamanan pekerja. Selain itu, juga basic first-aid training to equip employees with essential
dilakukan pelatihan singkat pertolongan pertama dalam skills for handling emergency situations, such as fire hazards
mengatasi kondisi bahaya seperti kebakaran saat bekerja. in the workplace. The detailed OHS activities are as follows:
Rincian kegiatan K3 sebagai berikut:
1. Melakukan Pertemuan K3 1. Conducting OHS Meetings
a. P5M (Pertemuan Lima Menit) a. Five-Minute Meeting (P5M)
P5M merupakan kegiatan rutin yang dilakukan oleh P5M is a routine briefing conducted by the Project
PJO kepada seluruh staff site sebelum melakukan Job Owner (PJO) for all site staff before commencing
pekerjaan. Dalam P5M juga membahas informasi work. This session covers updates on work plans and
terkait rencana dan aktual pekerjaan, aspek teknis, progress, technical aspects, OHS aspects, corrective
aspek K3L, solusi dan tindak lanjut perbaikan, dan measures, and upcoming activities.
kegiatan kedepan yang akan dilakukan.
b. HSE Talk b. HSE Talk
HSE Talk/Safety Talk merupakan kegiatan rutin The HSE Talk/Safety Talk is a weekly session led by
yang dilakukan oleh HSE dan PJO kepada crew the HSE team and PJO for vessel crew members.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 95
Page 96
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
kapal setiap seminggu sekali untuk membahas isu This initiative aims to enhance workers’ awareness
seputar keselamatan, kesehatan dan lingkungan and understanding of workplace safety, health,
guna meningkatkan kesadaran dan pemahaman and environmental risks, fostering a safer work
pekerja terhadap risiko kecelakaan kerja, serta environment.
dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman.
c. HSE Meeting c. HSE Meeting
HSE Meeting merupakan pertemuan yang bertujuan The HSE Meeting ensures effective communication
untuk memastikan komunikasi antara manajemen between MPM’s internal management, on-site
internal MPM dengan tim yang berada di site, MIP teams, MIP and MPM, and all partners operating at
dan MPM, serta seluruh mitra kerja di site krassi the Krassi MIP site.
MIP, berjalan efektif.
2. Melakukan Inspeksi 2. Conducting Inspections
a. Inspeksi Life Saving Appliances (LSA) & Inspeksi a. Inspection of Life-Saving Appliances (LSA) &
Fire Fighting Appliances (FFA) Fire-Fighting Appliances (FFA)
Inspeksi peralatan keselamatan di kapal (LSA) dan Routine and periodic inspections of safety equipment
peralatan pemadam kebakaran diatas kapal (FFA) on vessels (LSA) and fire-fighting appliances (FFA)
yang dilakukan secara rutin dan berkala ke semua are conducted to ensure all equipment remains
kapal. Guna memastikan dan memonitoring semua functional and has not expired.
alat keselamatan dan alat pemadam kebakaran di
atas kapal masih berfungsi dengan baik dan tidak
ada yang expired.
b. Inspeksi APD dan Inspeksi Simper/Mine Permit b. PPE and Mine Permit Inspection
Inspeksi APD dan Inspeksi Simper/Mine Permit Regular inspections of Personal Protective
dilakukan rutin untuk memastikan APD yang Equipment (PPE) and Simper/Mine Permits ensure
digunakan masih layak dan sesuai standar yang di compliance with safety standards. Additionally, mine
tentukan dan inspeksi Simper/Mine permit kepada permit inspections verify that MPM staff at the site
semua staff MPM di site untuk memastikan selalu carry valid permits while working and monitor the
dibawa saat bekerja dan memonitor masa berlaku expiration dates of simper staff who use LV.
simper staff yang menggunakan LV.
c. Inspeksi Kotak P3K c. First Aid Kit Inspection
Inspeksi kotak P3K dilakukan setiap bulan oleh Competent HSE personnel conduct monthly
pesonil HSE yang berkompeten sebagai PIC, untuk inspections of first aid kits to ensure their contents
memastikan standar isi kotak P3K sesuai dengan comply with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
d. Inspeksi Tongkang/Barge d. Barge Inspection
Inspeksi Tongkang/Barge dilakukan secara rutin Routine and periodic barge inspections confirm the
dan berkala untuk memastikan kondisi tongkang vessel’s safety and operational readiness before
dalam kondisi baik dan aman sebelum dilakukan loading or barging activities.
pemuatan atau barging.
e. Inspeksi Alat Kerja e. Work Equipment Inspection
Inspeksi alat kerja dilakukan untuk memastikan Work equipment inspections are carried out to ensure
alat- alat yang digunakan dalam kondisi baik dan tools and machinery are in good condition and safe
masih layak untuk digunakan. Hal ini bertujuan for use, reducing the risk of workplace accidents
untuk meminimalisir atau mencegah kecelakaan caused by faulty equipment.
yang disebabkan oleh alat kerja yang tidak layak.
3. Promosi K3 3. OHS Promotion Initiatives
a. Promosi K3 a. OHS Promotion
Promosi K3 dilakukan dalam upaya meningkatkan OHS promotion activities aim to raise awareness
kesadaran K3 kepada semua karyawan, serta among employees while serving as a communication
menjadi media untuk penyampaian segala sesuatu platform for all OHS-related matters in the workplace.
yang terkait K3L di lingkungan kerja.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
96 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 97
b. Audit Internal SMKP 2024 b. 2024 SMKP Internal Audit
Audit Internal SMKP dilakukan untuk menilai The internal audit of the Mining Safety Management
kesesuaian dan keefektifan penerapan SMKP oleh System (SMKP) evaluates the company’s compliance
perusahaan pertambangan. and effectiveness in implementing mining safety
standards.
c. Simulasi Tanggap darurat/Drill c. Emergency Response Drill
Simulasi tanggap darurat/drill merupakan Emergency response drills are conducted biannually
program yang dilakukan per-semester. Latihan to enhance employees’ skills in handling safety
ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan equipment, fire prevention, and environmental
menggunakan peralatan keselamatan, kebakaran, protection, as well as to familiarize them with
atau pencegahan pencemaran lingkungan serta emergency reporting procedures.
mengetahui alur pelaporan ketika terjadi situasi
emergency atau darurat.
d. Training Awareness Internal d. Internal Awareness Training
Training Awareness dilakukan berkala untuk melatih Regular awareness training sessions refresh
dan me-refresh ilmu pengetahuan karyawan terkait employees’ knowledge on first aid, fire emergency
pertolongan pertama pada kecelakaan, kondisi procedures, and other critical safety measures.
darurat kebakaran dan lain-lain.
e. Jumat Hijau e. Green Friday Initiative
Jumat Hijau adalah salah satu program perawatan Green Friday is an environmental conservation
lingkungan di area tambang yang wajib dilakukan program in mining areas that must be implemented
oleh setiap perusahan/Mitra kerja PT MIP. by all companies and business partners of PT MIP.
f. Pengelolaan Limbah B3 f. Hazardous Waste Management
Dalam pelaksanaan pengelolaan limbah B3 Hazardous waste management is conducted in
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. All waste
Limbah tercatat dan termonitor tempatkan di TPS is documented, monitored, and stored at PT MIP’s
Limbah B3 PT MIP dan kemudian di proses lanjutan hazardous waste storage facility before being
oleh pihak ketiga yang sudah mempunyai izin dari processed by a government-licensed third party.
pemerintah.
g. Pelaksanaan 5R g. 5R Implementation
Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin merupakan The 5R program—Sort (Ringkas), Set in Order (Rapi),
program yang diterapkan agar lingkungan area Shine (Resik), Standardize (Rawat), and Sustain
kerja tetap bersih dan nyaman. (Rajin)—ensures a clean, organized, and safe work
environment.
h. Fatigue Check/Tensi h. Fatigue Check/Blood Pressure Monitoring
Fatigue Check dilakukan rutin untuk memastikan Routine fatigue checks and blood pressure
kondisi karyawan dalam kondisi fit saat bekerja monitoring are conducted each morning to ensure
yang dilakukan pada pagi hari. employees are in fit condition before starting work.
Dalam aspek Kesehatan, Perseroan menerapkan standar In the health aspect, the Company implements
yang komprehensif dari sisi preventif hingga kuratif comprehensive standards covering both preventive and
disesuaikan dengan tingkat risiko yang dihadapi setiap curative measures, tailored to the risk levels faced by each
pekerja untuk menjamin pekerja dalam kondisi prima. employee to ensure their optimal well-being. The following
Beberapa program kegiatan kesehatan yang telah health programs have been implemented:
dilaksanakan sebagai berikut:
1. MCU awal, berkala, khusus, dan akhir. MCU khusus 1. Initial, Periodic, Special, and Exit Medical Check-Ups
dan akhir digabung ke berkala. MCU Khusus dilakukan (MCU). Special and exit MCUs are integrated into periodic
pemeriksaan jika habis kecelakaan atau pekerja di area check-ups. Special MCUs are conducted following an
kerja ada risiko kesehatan khusus. Contohnya, pekerja accident or when employees work in areas with specific
welder berbeda dengan admin, di mana pekerja welder health risks. For example, welders face exposure to
menghadapi bahaya sinar dan fuem, sehingga ada radiation and fumes, requiring specialized eye and
pemeriksaan khusus di mata dan paru-paru. lung examinations, whereas administrative staff do not
encounter such hazards.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 97
Page 98
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
2. Konsultasi MCU; 2. MCU consultations;
3. Pelatihan penanganan pada kasus emergency atau 3. Emergency case handling or first aid training;
first aid;
4. Majalah dinding; 4. Health related wall magazines;
5. Buletin kesehatan; 5. Health related bulletins;
6. Penyuluhan kesehatan kerja; 6. Occupational Health Education and Awareness Program;
7. Inspeksi kantin; 7. Canteen inspection;
8. Prolanis (program pengelolaan penyakit kronis); 8. Prolanis (a chronic disease management program);
9. Pre-shift check; 9. Pre-shift checks;
10. CeK PTM (cegah dan kendalikan penyakit tidak 10. CeK PTM (preventing and controlling non communicable
menular); diseases);
11. Pengambilan sampel makanan untuk diuji di klinik, 11. Food sampling for laboratory testing at the clinic to serve
sehingga jika semisal ada kejadian luar biasa, sampel as evidence in the event of an extraordinary incident;
makanan bisa dijadikan bukti;
12. Penyusunan dokumen health risk assessment; 12. Preparation of Health Risk Assessment (HRA) documents.
13. Donor darah; dan 13. Blood donation drives; and
14. Cek fatigue. 14. Check-up for fatigue.
Sementara terkait program Keselamatan Kerja Perseroan Meanwhile, regarding the Occupational Safety Program, the
telah melaksanakan beberapa program yaitu: Company has implemented the following initiatives:
1. Safety information: bulletin, safety alert, monthly 1. Safety information: bulletins, safety alerts, monthly
safety performance, induksi karyawan; safety performance reports, and employee inductions;
2. Monitoring dan penilaian: Inspeksi terencana, inspeksi 2. Monitoring and Assessment: Planned inspections,
mendadak (kepatuhan rambu, kecepatan, radio unannounced inspections (compliance with signage,
komunikasi, kelengkapan kerja, dan kelengkapan unit), speed limits, radio communication, work equipment, and
audit internal ISO dan SMKP, audit eskternal ISO, audit unit completeness), internal ISO and SMKP audits, external
5R, observasi, pengujian kelayakan Sarana, Prasarana, ISO audits, 5R audits, observations, feasibility testing
Instalasi dan Peralatan Pertambangan, Pengukuran of facilities, infrastructure, installations, and mining
lingkungan kerja, penilaian SML (safety maturity level), equipment, workplace environmental measurements,
penilaian kinerja keselamatan perusahaan jasa; Safety Maturity Level (SML) assessments, and safety
performance evaluations for service companies.
3. Pelatihan; 3. Training;
4. Pelaksanaan Bulan K3 Nasional; dan 4. Commemoration of National Occupational Health and
Safety Month; and
5. Tanggap Darurat (pelatihan dan simulasi) 5. Emergency Response (training and simulations)
6. Kegiatan benchmark ke perusahaan lain 6. Benchmarking Activities with other companies
7. Senam sehat setiap bulan; 7. Monthly Health Exercise Programs
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
98 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 99
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
Human Resources Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak telah Throughout 2024, the Company and its subsidiaries enrolled
mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan pelatihan/ employees in training programs, seminars, and workshops to
seminar/workshop untuk meningkatkan kompetensi enhance their competencies as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Michael Karel PT MIP Spv. Produksi Strategic Water Management Lenusa 27-28 Februari 2024
Tandiabang Production Supervisor Plan for Open Pit Mine Consulting February 27-28, 2024
Eko Saptono PT MIP Foreman Perawatan Advance Nursery Management IPB Training 20-23 Februari 2024
Maintenance Foreman for Mine Rehabilitation February 20-23, 2024
Ardi Nashri PT MIP Superintendent Rencana Operasional Tambang Edu Blast (LSP 31 Mei - 02 Juni 2024
Sofwan, S.Si. Engineering Terbuka Jangka Panjang PERHAPI) May 31 - June 2, 2024
Long-Term Open-Pit Mining
Operational Plan
Indra Solihin PT MIP Crew Pemantauan POLB3 (Penanggungjawab PT. Nevis 12-22 Maret 2024
(Air Limbah) Operasional Limbah Bahan March 12-22, 2024
Wastewater Monitoring Berbahaya Dan Beracun)
Crew POLB3 (Responsible Officer for
Hazardous and Toxic Waste
Operations)
Fajar Setiawan PT MIP Safety Officer Resertifikasi Ahli K3 Umum Patrarijaya 23-27 Februari 2024
General OHS Expert February 23-27, 2024
Recertification
Muh Wardiman PT MIP Mine Plan Rencana Operasional Tambang Edu Blast (LSP 31 Mei - 02 Juni 2024
Terbuka Jangka Pendek PERHAPI) May 31-June 2, 2024
Short-Term Open-Pit Mining
Operational Plan
Abdul Rohim PT MIP Safety Officer CSMS Phitagoras 23-26 April 2024
Contractor Safety April 23-26, 2024
Management System
Rusidi PT MIP Supervisor Washing Diklat dan Uji Kompetensi Prosyd Academy 06-10 Mei 2024
Plant Pengawas Operasional Madya May 6-10, 2024
Training and Competency
Assessment for Intermediate
Operational Supervisors
Tony Franky H PT MIP Supervisor Produksi Diklat dan Uji Kompetensi Prosyd Academy 06-10 Mei 2024
Production Supervisor Pengawas Operasional Madya May 6-10, 2024
Training and Competency
Assessment for Intermediate
Operational Supervisors
Yusran PT MIP Safety Trainer A2B Training of Trainer Level 3 Cuat Consulting 8-11 Juli 2024
July 8-11, 2024
Moch Hasin DP PT MIP Spv Safety Pelatihan Resertifikasi Ahli K3 Patrarijaya 06-10 Juni 2024
Umum June 6-10, 2024
General OHS Expert
Recertification Training
Agustini PT MIP Staff HSE Pelatihan Resertifikasi Ahli K3 Patrarijaya 06-10 Juni 2024
Pardosi Umum June 6-10, 2024
General OHS Expert
Recertification Training
Aditya PT MIP Safety Trainer Inhouse Diklat Accident PPSDM 14-16 Mei 2024
Investigasi GeoMinerba May 14-16, 2024
In-House Training on Accident
Investigation
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 99
Page 100
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Razlan PT MIP Safety Officer Inhouse Diklat Accident PPSDM 14-16 Mei 2024
Investigasi GeoMinerba May 14-16, 2024
In-House Training on Accident
Investigation
Efraim PT MIP Spv Goetek Inhouse Diklat Accident PPSDM 14-16 Mei 2024
Alexander S Investigasi GeoMinerba May 14-16, 2024
In-House Training on Accident
Investigation
Wilhelmus Y PT MIP Supervisor Resertifikasi PPPU Lalinsa 29-30 Mei 2024
Nikky PPPU Recertification May 29-30, 2024
Muh Nuh PT MIP Opr Genset Resertifikasi POPU Lalinsa 29-30 Mei 2024
Siregar POPU Recertification May 29-30, 2024
Bosi Api PT MIP Aero Survey Resertifikasi Licence Remote FASI 29 Mei - 02 Juni 2024
Rambe Pilot Drone May 29-June 2, 2024
Remote Pilot Drone License
Recertification
Abdul Rohim PT MIP Safety Officer Implementasi Sistem PPSDM 24-29 Juni 2024
Manajemen Keselamatan GeoMinerba June 24-29, 2024
Pertambangan
Implementation of Mining
Safety Management System
Fajar Setiawan PT MIP Safety Officer Implementasi Sistem PPSDM 24-29 Juni 2024
Manajemen Keselamatan GeoMinerba June 24-29, 2024
Pertambangan
Implementation of Mining
Safety Management System
Yonathan PT MIP Apoteker Hiperkes Medigaf Okupasi 3-7 Juni 2024
Indonesia June 3-7, 2024
Erwin PT MIP Crew Pemantauan Pelatihan Penanggung Jawab PT. Nevis 24-27 Juni 2024
Haryanto (Air Limbah) Operasional Pengelolaan Air June 24-27, 2024
Wastewater Monitoring Limbah (POPAL)
Crew Training for Operational
Responsible Person in
Wastewater Management
(POPAL)
Bagoes PT MIP Staff Geoteknik Finited Element Method Jaya Hami 04-06 September 2024
Rachmad for Slope Stability and Group September 4-6, 2024
Underground Mining
Eko Saptono PT MIP Foreman Resertifikasi POP LSP GMBE 01 Juni 2024
POP Recertification June 1, 2024
Fachriyadin UT PT MIP Supervisor
Roni PT MIP Foreman
Okto Albert PT MIP Foreman
Toni Irawan PT MIP Staff
Heldy PT MIP Foreman
Trianjasmara
Mozes PT MIP Foreman Pelatihan Pengawas PPSDM 15-24 Juli 2024
Pangadongan Operasional Pertama GeoMinerba July 15-24, 2024
First Operational Supervisor
Yuli Prasetiyo PT MIP Foreman
Training
W
Sakaria PT MIP Foreman
Gilang Prima K PT MIP Supervisor Diklat dan sertifikat pengawas PPSDM 29 Jul-02 Agustus
lingkungan GeoMinerba 2024
Environmental Supervisor July 29-August 2, 2024
Training and Certification
Aditya PT MIP Safety Trainer Resertifikasi Pelatihan ToT LSP Pelatinas 19-20 Agustus 2024
ToT Recertification Training August 19-20, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
100 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 101
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Syafrudin PT MIP Safety Officer P2H & Pengujian Alat PT. Samudra 12-13 November 2024
Rahmat Pertambangan Karya Mustika November 12-13, 2024
Pre-Operational Inspection Consultan
Yusran PT MIP Safety Trainer
(P2H) & Mining Equipment
Testing
Jepri PT MIP Safety Officer Diklat Audit Sistem Manajemen PPSDM 02-20 September 2024
Kristiawan Keselamatan Pertambangan GeoMinerba September 2-20, 2024
Training on Mining Safety
Management System Audit
Bagoes PT MIP Staff Geoteknik Diklat Audit Sistem Manajemen PPSDM 28 Oktober-16
Rachmad Keselamatan Pertambangan GeoMinerba November 2024
Training on Mining Safety October 28-November
Management System Audit 16, 2024
Khairani PT MIP Sr. Spv. MinePlan Diklat dan Sertifikasi Ahli Edu Blast (LSP 14-16 November 2024
Ritonga Estimasi Cadangan Batu Bara PERHAPI) November 14-16, 2024
Training and Certification for
Coal Reserve Estimation Expert
Dicky PT MIP Surveyor Pelatihan Pengawas PPSDM 18-27 November 2024
Immanuel P Operasional Pertama GeoMinerba November 18-27, 2024
First Operational Supervisor
Amrin PT MIP Wellsite
Training
Sidabutar
Herry Irawan PT MIP Staff PPM Social Return On Investment Olahkarsa 12-13 Desember 2024
December 12-13, 2024
Sakaria PT MIP Jr. Foreman Enviro Forklift 4Life Safety 10-12 Desember 2024
December 10-12, 2024
Ibrahim PT MIP Crew Pemantauan
(LB3)
Rina Sihotang PT MIP IT SAP Effective Leadership PPM Manajemen 14 -15 Mei 2024
May 14-15, 2024
Herdadi PT MIP IT Support Comptia Network Februari 2024
Purwalaksana February 2024
Rochmad PT MIP Support Manager Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Mujiono Excellence December 10-11, 2024
Johanes PT MIP Spv Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Suwandi W Excellence December 10-11, 2024
Resa Oktaviani PT MIP Finance Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Slamet PT MIP Staff GA Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Sutrisno Excellence December 10-11, 2024
Herdadi PT MIP Supervisor IT Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Purwalaksana Excellence December 10-11, 2024
Eko Saptono PT MIP Foreman Perawatan Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Agus Sopyan PT MIP Koor. Crew Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Gilang Prima PT MIP Supervisor Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Kusuma Environment Excellence December 10-11, 2024
Edy Capri PT MIP Koor. Crew Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Aditya PT MIP Safety Trainer Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Syafrudin PT MIP Safety Officer Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Rahmat Excellence December 10-11, 2024
Didik Setyawan PT MIP Supervisor Safety Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 101
Page 102
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Risman PT MIP Opt Loader Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Razlan PT MIP Safety Officer Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Qotrunnada PT MIP Dokter Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Alwi Zubaidah Excellence December 10-11, 2024
Johny Tator PT MIP Foreman Carpenter Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Alimuddin PT MIP Foreman A2B Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Okto Albert PT MIP Foreman CPP Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Warouw Excellence December 10-11, 2024
Darjat Gotama PT MIP Supervisor CPP Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Iwan Harijadi, PT MIP Superintendent CPP Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
ST Excellence December 10-11, 2024
Rusidi PT MIP Supervisor Washing Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Plant Excellence December 10-11, 2024
Sabri PT MIP Foreman Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Yuli Prasetiyo PT MIP Foreman Washing Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Wibowo Plant Excellence December 10-11, 2024
Michael Karel PT MIP Supervisor Produksi Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Tandiabang Excellence December 10-11, 2024
Peridotit Sule PT MIP Foreman Front Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Tory Excellence December 10-11, 2024
Raditya PT MIP Foreman Disposal Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Mahardika Excellence December 10-11, 2024
Wildan PT MIP Foreman Produksi Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Ramadhan Excellence December 10-11, 2024
Toni Irawan PT MIP Foreman QC Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Gomtua PT MIP Wellsite Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Nadapdap Excellence December 10-11, 2024
Efraim PT MIP Supervisor Geoteknik Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Alexander Excellence December 10-11, 2024
Sipahelut
Fachriyadin PT MIP Supervisor QC Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Unjung Tari Excellence December 10-11, 2024
Fazrin Harahap PT MIP Foreman QC Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Donny PT MIP Wellsite Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Sihombing Excellence December 10-11, 2024
Nababan
Pandu PT MIP Foreman Pit Geologi Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Pangestu Excellence December 10-11, 2024
Ilham Ramdan PT MIP Foreman QC Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Rinaldi Rizwi PT MIP Foreman Geoteknik Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Hanifar Excellence December 10-11, 2024
Dicky Imanuel PT MIP Jr. Surveyor Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Parrangan Excellence December 10-11, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
102 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 103
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Muh Wardiman PT MIP Mine Plan Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Manan Excellence December 10-11, 2024
Hasanudin PT MIP Supervisor Survey Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Luther PT MIP Supervisor Mine Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Tuntunan Services Excellence December 10-11, 2024
Ardi Nashri PT MIP Supt. Engineering Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Sofwan Excellence December 10-11, 2024
M Roby PT MIP Staff Mine Dev Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Prayoga Excellence December 10-11, 2024
Rendra PT MIP ERT Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Pambudi Excellence December 10-11, 2024
Aminudin PT MIP Koordinator Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Kebersihan Excellence December 10-11, 2024
Edward PT MIP Safety Patrol Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Tomoshibi Excellence December 10-11, 2024
Pinkan PT MIP Admin Teknis Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Magarena Excellence December 10-11, 2024
Windi Astuti PT MIP Tenaga Farmasi Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Genaldy Satya PT MIP Admin CPP Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Herry Irawan PT MIP Staff PPM Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Excellence December 10-11, 2024
Eldwin Bin PT MIP Staff PPM Team Building & Quality Kanaka Training 10 - 11 Desember 2024
Luther Sangga Excellence December 10-11, 2024
Krishna PT MIP Operasional Manager Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Ambar Waskito PT MIP Surveyor Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Suyudono Excellence December 12-13, 2024
Khairani PT MIP Supervisor Mineplan Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Ritonga Excellence December 12-13, 2024
Bosi Api PT MIP Aero Survey Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Rambe Excellence December 12-13, 2024
Finaldy Hari PT MIP Supervisor Mine Dev Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Mulia Excellence December 12-13, 2024
Kenny PT MIP Mine Services Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Tanujaya Excellence December 12-13, 2024
Kamaruddin PT MIP Geodatabase Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Hamdan PT MIP Wellsite Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Harahap Excellence December 12-13, 2024
Achmad PT MIP Foreman QC Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Maulid Septiadi Excellence December 12-13, 2024
Satwika PT MIP Geologist Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Abhimantra Excellence December 12-13, 2024
Bagoes PT MIP Foreman Geoteknik Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Rachmad Raka Excellence December 12-13, 2024
Swastiko
Aditia Akbar PT MIP Foreman QC Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Prawiranegara Excellence December 12-13, 2024
Arif Prayogo PT MIP Foreman Geoteknik Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 103
Page 104
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Yandri PT MIP Foreman Front Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Cornelius Excellence December 12-13, 2024
Gumansalangi
Tony Franky PT MIP Supervisor Produksi Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Hutabarat Excellence December 12-13, 2024
Arief Nafiah PT MIP Foreman Disposal Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Rachmatullah PT MIP Admin CPP Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Sunarno Nasri Excellence December 12-13, 2024
Arman Eko PT MIP Lab Preparator Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Dimas Ragil PT MIP Foreman Washing Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Saputra Plant Excellence December 12-13, 2024
Andarias PT MIP Foreman CPP Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Irianto Excellence December 12-13, 2024
Salipadang
Muhammad PT MIP Supervisor CPP Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Ja'far Excellence December 12-13, 2024
Rizki Amran, PT MIP Foreman Washing Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
A.Md Plant Excellence December 12-13, 2024
Marthen PT MIP Superintendent GAW Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Petrus Excellence December 12-13, 2024
Wilhelmus PT MIP Supervisor Foreman Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Yohanes Nikky M&E Excellence December 12-13, 2024
Budiman PT MIP Spv Warehouse Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Christian PT MIP Jr. Supervisor Sipil Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Samara Excellence December 12-13, 2024
Paturanan, ST
Willsen PT MIP act. Foreman Whs Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Lumentah Excellence December 12-13, 2024
Mochammad PT MIP Supervisor Safety Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Hasin Dwi Excellence December 12-13, 2024
Prajitno
Fajar Setiawan PT MIP Safety Officer Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Pranata PT MIP Safety Officer Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Mahardika Excellence December 12-13, 2024
Jepri PT MIP Safety Officer Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Kristiawan Excellence December 12-13, 2024
Aditya PT MIP Dokter Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Nugraha Artar Excellence December 12-13, 2024
Ali Zakaria PT MIP Trainer A2B Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Ricky PT MIP Foreman Perawatan Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Johansen H Excellence December 12-13, 2024
Heru Rizka PT MIP Sr. Foreman Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Santosa Environment Excellence December 12-13, 2024
Delafany PT MIP Staff Compliance & Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Ramadhanty Report Excellence December 12-13, 2024
Wayan PT MIP Staff IT Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Siti Damania P PT MIP HRD Officer Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
104 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 105
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Bayu PT MIP Shipping Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Adityawan Excellence December 12-13, 2024
Dody Achmad PT MIP Ka. Office Tarakan Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Halimsyah Excellence December 12-13, 2024
Simamora, S.IP
Achmad PT MIP Safety Patrol Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Fauzan Excellence December 12-13, 2024
Rahim PT MIP Operator Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Salempa Excellence December 12-13, 2024
Aris Setiawan PT MIP Supervisor Comdev Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Kms. Dirga PT MIP Staff External Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Aditya Fahlevi Relations Excellence December 12-13, 2024
Rifai Harahap PT MIP Assisten Aero Drone Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Mohammad PT MIP Mooring Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Edi Excellence December 12-13, 2024
Andi Irfan PT MIP Koor. Crew Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Ari Kurniawan PT MIP ERT Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Yudi Widiono PT MIP sr Carpenter Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Excellence December 12-13, 2024
Muhammad PT MIP Asisten Surveyor Team Building & Quality Kanaka Training 12 - 13 Desember 2024
Aris Excellence December 12-13, 2024
Chandra PT. Rec.& People Dev. Competency Base Assessment HRD Spot Jakarta, 18-19 Januari
Adyatara P MKP Officer Center 2024
Jakarta, January 18-19,
2024
Diah Ratnawati PT. Org.Development Competency Base Assessment HRD Spot Jakarta, 18-19 Januari
MKP Officer Center 2024
Jakarta, January 18-19,
2024
Putri Intan MS PT. HR Administration Petugas Pertolongan Pertama Balai K3 Jakarta, 29 Januari - 1
MKP Pada Kecelakaan Februari 2024
First Aid Officer Jakarta, January 29 –
February 1, 2024
Taras Ottoluwa PT. IR & General Hukum Ketenagakerjaan Spectra Jakarta, 6-7 Juni 2024
MKP Supervisor & Penyelesaian Hubungan Jakarta, June 6-7, 2024
Industrial
Labor Law & Industrial Relations
Dispute Resolution
Hafidz PT. SCM Strategic Contractor’s Safety Phitagoras Jakarta, 24 - 27
Ramadhan MKP Supervisor Management System September 2024
Pradana Jakarta, September 24
– 27, 2024
Fikri Gunawan PT. FAT Superintendent Contractor’s Safety Phitagoras Jakarta, 24 - 27
MKP Management System September 2024
Jakarta, September 24
– 27, 2024
Muh. Tasrif PT. HSE Superrintendent Contractor’s Safety Phitagoras Jakarta, 24 - 27
MKP Management System September 2024
Jakarta, September 24
– 27, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 105
Page 106
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Supardi R PT. Fabrication Welder 2 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 5-9
MKP Juru Las Safety Preneur Februari 2024
Competency Certification Sesayap Jobsite,
Training for Welder February 5-9, 2024
Fatur Rahman PT. Fabrication Welder 2 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 5-9
MKP Juru Las Safety Preneur Februari 2024
Competency Certification Sesayap Jobsite,
Training for Welder February 5-9, 2024
Jefferson PT. Fabrication Welder 2 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 5-9
Nanlauda MKP Juru Las Safety Preneur Februari 2024
Competency Certification Sesayap Jobsite,
Training for Welder February 5-9, 2024
Ikhwanuddin PT. CPP Welder 2 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 5-9
MKP Juru Las Safety Preneur Februari 2024
Competency Certification Sesayap Jobsite,
Training for Welder February 5-9, 2024
Agus PT. CPP Welder 3 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 5-9
Muhammad MKP Juru Las Safety Preneur Februari 2024
Makrus Competency Certification Sesayap Jobsite,
Training for Welder February 5-9, 2024
Dwi Sumarjono PT. Tyre Foreman Perpanjangan SIO Forklift PT. Sinergi Online, 7 Februari 2024
MKP BNSP Safety Preneur Online, February 7, 2024
Extension of Forklift Operator
Certification (SIO) by BNSP
Herman PT. Tyreman 3 Perpanjangan SIO Forklift PT. Sinergi Online, 7 Februari 2024
MKP BNSP Safety Preneur Online, February 7, 2024
Extension of Forklift Operator
Certification (SIO) by BNSP
Musakkar PT. PPS & Support Perpanjangan SIO Forklift PT. Sinergi Online, 7 Februari 2024
MKP Foreman BNSP Safety Preneur Online, February 7, 2024
Extension of Forklift Operator
Certification (SIO) by BNSP
Noel Tiku Lapu' PT. Tyre Foreman Perpanjangan SIO Forklift PT. Sinergi Online, 7 Februari 2024
MKP BNSP Safety Preneur Online, February 7, 2024
Extension of Forklift Operator
Certification (SIO) by BNSP
Luther Tallu PT. Heavy Equipment Training Of Trainer (TOT) PT. Cuat Solo, 16-19 Maret 2024
Kende MKP Trainer Spv Barokah Solo, March 16-19, 2024
Sejahtera
Edi Santoso PT. Fabrication Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Mando Azher PT. Fabrication Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Togap PT. Fabrication Welder 2 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
Panjaitan MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Ewang PT. CPP Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
Setiawan MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Dedi Setyono PT. CPP Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
106 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 107
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Moh Thalib PT. CPP Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Irfandianto Nur PT. CPP Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Ruli Arifin PT. CPP Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Nasruddin PT. CPP Welder 1 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Teguh Suseno PT. Fabrication Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
Aji MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Reksi Andarias PT. Fabrication Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Oktavianus PT. Fabrication Welder 3 Diklat Kompetensi Juru Las PT. Sinergi Jobsite Sesayap, 10-14
Leonardo MKP Welding Competency Training Safety Preneur Maret 2024
Sesayap Jobsite, March
10-14, 2024
Riki Rinaldo PT. Mining Supervisor Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Tambang Geominerba Maret 2024
Mining Accident Investigation Sesayap Jobsite, March
Training 10-14, 2024
Lewi Parubak PT. HSE Spv Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM Jobsite Sesayap, 10-14
MKP Tambang Geominerba Maret 2024
Mining Accident Investigation Sesayap Jobsite, March
Training 10-14, 2024
Luther Tallu PT. Heavy Equipment Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM Jobsite Sesayap, 14-16
Kende MKP Trainer Spv Tambang Geominerba May 2024
Mining Accident Investigation Jobsite Sesayap, May
Training 14-16, 2024
Sisworo PT. Mine Plan & Pit Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM Jobsite Sesayap, 14-16
MKP Control Spv Tambang Geominerba May 2024
Mining Accident Investigation Jobsite Sesayap, May
Training 14-16, 2024
Arpandi PT. Hauler Supervisor Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM Jobsite Sesayap, 14-16
MKP Tambang Geominerba May 2024
Mining Accident Investigation Jobsite Sesayap, May
Training 14-16, 2024
Didin PT. ITE Supervisor Mikrotik Certified Traffic Control Mikrotik Yogyakarta, 16-18 July
Widyawanto MKP Engineer Indonesia 2024
Yogyakarta, July 16-18,
2024
Yudi Ismoko PT. Electrical Foreman Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 107
Page 108
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Pandu PT. Safety Officer Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
Harimbat MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Modjo Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Meira Triana PT. Mine Plan Engineer Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
Putri MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Rusdin PT. Mining Foreman Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Kristofel PT. Mining Foreman Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
Panguleng MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Saiful Darwin PT. Road Maintenance Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
MKP Foreman Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
James A.R PT. Mining Foreman Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
Manurung MKP Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Erdi Hermawan PT. General Project Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
MKP Foreman Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Luther Tallu PT. Heavy Equipment Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 29 Juli 2024
Kende MKP Trainer Spv Pengawas Operasional Safetypreneur Online, July 29, 2024
Pratama
Training on Extension of
Basic Operational Supervisor
Certification
Anggia Dwi PT. Environment Officer Diklat Dan Sertifikasi Pengawas PPSDM Bandung, 29 Juli - 2
Surya MKP Lingkungan Geominerba Agustus 2024
Training and Certification for Bandung, July 29 –
Environmental Supervisors August 2, 2024
Yunus PT. Accommodation Diklat Pengembangan PPSDM Bandung, 5-9 Agustus
MKP Transportat Dan Pemberdayaan Geominerba 2024
Masyarakat ( PPM ) Di Wilayah Bandung, August 5-9,
Pertambangan 2024
Training on Community
Development and
Empowerment (PPM) in Mining
Areas
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
108 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 109
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Yunus K PT. PPS & Support Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 5-8 Agustus
MKP Foreman Alat Angkat Forklift Safetypreneur 2024
Training on Forklift Lifting Online, August 5-8,
Equipment Renewal Application 2024
Dian Indra PT. Hauler Foreman Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 5-8 Agustus
MKP Alat Angkat Forklift Safetypreneur 2024
Training on Forklift Lifting Online, August 5-8,
Equipment Renewal Application 2024
Ihkwal Hidayat PT. Operator Forklift Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 5-8 Agustus
MKP Alat Angkat Forklift Safetypreneur 2024
Training on Forklift Lifting Online, August 5-8,
Equipment Renewal Application 2024
Ardiansyah PT. Operator Forklift Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 5-8 Agustus
MKP Alat Angkat Forklift Safetypreneur 2024
Training on Forklift Lifting Online, August 5-8,
Equipment Renewal Application 2024
Riyan Amrullah PT. PPS & Support Diklat Pengajuan Perpanjangan PT. Sinergi Online, 5-8 Agustus
MKP Mechanic 3 Alat Angkat Forklift Safetypreneur 2024
Training on Forklift Lifting Online, August 5-8,
Equipment Renewal Application 2024
M. Rus'an PT. Fabrication Foreman Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Erlianto PT. Fabrication Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Mariyono PT. Fabrication Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Aji Setiawan PT. Fabrication Welder 3 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Mando Azher C PT. Fabrication Welder 3 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
M. Abu Bakar PT. Fabrication Foreman Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Rahmat Fahri PT. Fabrication Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Suyono PT. Fabrication Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 109
Page 110
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Susilo Hadi PT. CPP Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Aswal PT. CPP Welder 1 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
Mujianto PT. Fabrication Welder 2 Diklat Pengajuan Kompetensi PT. Sinergi Offline, 10-14 Agustus
MKP Juru Las ( Sertifikasi ) Safetypreneur 2024
Welding Competency Offline, August 10-14,
Application Training 2024
(Certification)
M. Rizky PT. Survey Processing Diklat dan Uji Kompetensi PPSDM Offline, 2-15 September
Pradana MKP Officer Sertifikasi Juru Ukur Tambang Geominerba 2024
Training and Competency Offline, September 2-15,
Certification Examination for 2024
Mining Surveyors
Muh. Tasrif PT. HSE Superintendent Contractor’s Safety Phitagoras Offline, 24-27
MKP Management System September 2024
Offline, September 24-
27, 2024
Rudi Hartono PT. Operator Tadano Operator Mobile Crane Kelas 1 Indotrain Offline, 1-5 Oktober
MKP Class 1 Mobile Crane Operator Consultant 2024
Offline, October 1-5,
2024
Sri Anak Agung PT. Technician Tenaga Kerja Bangunan Prosyd Academy Offline, 14-17 Oktober
MKP Tingkat Tinggi (TKBT II) 2024
High-Rise Construction Worker Offline, October 14-17,
Level II (TKBT II) 2024
Djodjon PT. Civil Team Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
Gunara MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Ahmad PT. Civil Team Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
Solekan MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Muh. PT. Civil Team Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
Romdhoni MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
Nurul Huda ( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Sandi Yaris PT. Civil Team Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
Prasetyo MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Arham PT. AC Technician Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
110 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 111
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Rachmat S PT. AC Technician Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Luchysani M PT. AC Technician Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Indra Bayu PT. Electrical 2 Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Aji Setiawan PT. Fabrication Welder 3 Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Imam Santoso PT. Fabrication Welder 3 Pembinaan dan Uji Sertifikasi PT. Sinergi In House, 20-22
MKP Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Safetypreneur Oktober 2024
( TKBT II ) In-House, October 20-
Training and Certification 22, 2024
Assessment for High-Rise
Construction Workers (TKBT II)
Halam Massolo PT. Mining Foreman Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Tommy PT. Mining Foreman Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Estepanus MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
Sanjaya First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Marthen PT. Road Maintenance Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Toding MKP Foreman Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Ahmad PT. Mining Foreman Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Baihaqie MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Zet Zandi PT. Field Surveyor Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Toding Padang MKP Foreman Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Arief Sukma PT. Mine Plan Engineer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Pratama MKP Unit Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Doni Resi PT. Pit Control Engineer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Septianto MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 111
Page 112
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
Nama Jabatan/Unit Kerja Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
PT
Name Position/Work Unit Training Organizer Date & Venue
Donal PT. Pit Control Engineer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Aflaha Prima PT. Mine Engineer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Syarsa MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Ahmad Arifin PT. PPS & Support Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Bustaman MKP Foreman Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Muhamad PT. PPS & Support Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Soleh MKP Foreman Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Bambang Novi PT. Mechanic CPP Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Junaidi MKP Foreman Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Samuel Tappi PT. Electric CPP Foreman Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Pangden MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Imam Joko PT. Wheel Trainer Officer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
Cahyono MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Abdul Halim PT. Safety Officer Pengawas Operasional PT. Sinergi In House, 28 Oktober-1
MKP Pertama ( POP ) Safetypreneur November 2024
First Operational Supervsior In-House, October
(POP) 28-November 1, 2024
Christie Viviah PT. IT IT Infrastructure & Library Inixindo 13-15 Maret 2024
Chandra MPM March 13-15, 2024
Hadhisa PT. HSE Training P3K Nevis 20-25 Mei 2024
Fardika Akbar MPM May 20-25, 2024
Jan Herman, PT. Operation & HSE Diklat Investigasi Kecelakaan PPSDM 14–16 Mei 2024
Joni Buntu, MPM Tambang May 14-16, 2024
Hadhisa Mining Accident Investigation
Fardika Akbar Training
Hadhisa PT. HSE Pengawas Operasional Prosyd 16-19 September 2024
Fardika Akbar MPM Pertambangan Accademy September 16-19, 2024
Mining Operational Supervisor
Wildyatno PT. Operation Designated Person Ashore Biro Klasifikasi 9-11 Oktober 2024
MPM Indonesia October 9-11, 2024
Dari seluruh kegiatan pengembangan kompetensi For all employee competency development activities, the
karyawan tersebut Perseroan mengeluarkan biaya Company allocated funds amounting to Rp316,624,000
sebesar Rp316.624.000 (MIP), Rp 602.783.000 (MKP), dan for MIP, Rp602,783,000 for MKP, and Rp31,297,000 for
Rp31.297.000 (MPM) sehingga total dana yang dikeluarkan MPM. As a result, the total expenditure as of December 31,
per 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp950.704.000 2024, reached Rp950,704,000, reflecting an increase from
meningkat dari tahun 2023 sebesar Rp927.072.500. Rp927,072,500 in 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
112 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 113
KOMPOSISI SDM
Human Resource Composition
Komposisi jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2024 The composition of the Company’s employees in 2024,
berdasarkan level jabatan, usia, status kerja, pendidikan, categorized by job level, age, employment status, education,
dan jenis kelamin telah diuraikan di bagian Profil and gender, is detailed in the Company Profile section of this
Perusahaan yang termuat dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2025
Human Resources Development Strategy for 2025
Perseroan terus berupaya meningkatkan kompetensi The Company continues to enhance human resource
SDM untuk mengantisipasi perkembangan industri competencies to anticipate developments in the coal
pertambangan batu bara dan menjaga usaha mining industry and ensure business sustainability. In 2025,
berkelanjutan. Fokus pengembangan SDM pada tahun the focus of HR development will be on strengthening the
2025 adalah memperkuat sistem e-recruitment bekerja e-recruitment system in collaboration with external partners.
sama dengan pihak lain. Selain itu berupaya mencegah Additionally, the Company aims to prevent recruitment
praktik scam dengan hanya menyediakan lowongan kerja scams by exclusively posting job vacancies on the official
pada career site di masing-masing Entitas. career sites of each Entity.
Inovasi dalam proses rekrutmen bertujuan agar lebih Innovation in the recruitment process is intended to improve
efisien, transparan dan untuk memastikan kandidat efficiency, enhance transparency, and ensure that selected
karyawan yang terpilih sesuai dengan kebutuhan candidates align with organizational needs while supporting
organisasi serta mendukung tujuan bisnis. business objectives.
Perseroan melalui Entitas Anak PT MKP telah melaksanakan The Company, through its subsidiary PT MKP, has
standardisasi posisi dan jabatan karyawan melalui penataan implemented standardization of employee positions and
kembali Struktur Organisasi, manpower planning, dan job roles by restructuring the organizational framework,
pembaruan/standarisasi job manual pada setiap posisi di conducting manpower planning, and updating/standardizing
struktur organisasi. Melalui skema tersebut, MKP memilki job manuals for each position within the organizational
panduan dalam manajemen SDM seperti persyaratan structure. This framework provides MKP with clear guidelines
kompetensi minimal karyawan, minimal pendidikan, tugas for human resource management, including minimum
dan tanggung jawab pekerja. competency requirements, educational qualifications, as
well as employees’ duties and responsibilities.
Standardisasi job manual yang baru juga memungkinkan The new job manual standardization also enables MKP to
MKP untuk menyusun indikator performa setiap pekerja establish performance indicators for each employee based
sesuai dengan posisinya sebagai panduan dalam on their respective positions, serving as a guideline for
menentukan sistem reward and punishment untuk implementing a reward and punishment system to enhance
mendukung kinerja produktivitas organisasi. organizational productivity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 113
Page 114
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dukungan teknologi informasi berperan penting dalam Information technology support plays a crucial role in
meningkatkan produktivitas dan presisi aktivitas enhancing productivity and precision in coal mining and
pertambangan batu bara dan penunjang pertambangan its supporting activities, which form the Company’s core
batu bara yang menjadi bisnis inti Perseroan. Untuk itu, business. To this end, the Company continuously develops
Perseroan terus melakukan pengembangan teknologi its technology in line with the latest advancements.
sesuai dengan perkembangan terkini.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalui Divisi Teknologi Throughout 2024, the Company, through the Information
Informasi dan Komunikasi (ITE) telah melaksanakan and Communication Technology (ITE) Division, implemented
program kerja sebagai berikut: the following work programs:
1. Extended Detection and Response (XDR)
Extended Detection and Response (XDR)
Sebagai upaya pencegahan dan meningkatkan As part of the Company’s efforts to prevent cyber
keamanan asset perseroan terhadap serangan cyber, threats and enhance asset security, the ITE Division
divisi ITE mengimplementasikan fitur Extended has implemented Extended Detection and Response
Detection and Response (XDR). XDR adalah platform (XDR). XDR is an integrated security incident platform
insiden keamanan terpadu yang menggunakan AI that leverages AI and automation. It is designed to
dan otomatisasi. Penggunaan XDR ditujukan untuk protect data, services, servers, applications, emails,
melindungi data, layanan, server, aplikasi, email, dan and other critical assets from increasingly sophisticated
lainnya dari serangan cyber yang intensitasnya makin cyberattacks.
meningkat.
XDR dapat mengintegrasikan data dari berbagai XDR integrates data from various sources, including
sumber, seperti endpoint, jaringan, cloud, dan aplikasi. endpoints, networks, cloud environments, and
Cakupan perangkat yang akan dilindungi oleh XDR akan applications. The scope of protected devices will be
terus ditambah pada tahun berikutnya hingga meliputi progressively expanded in the coming years until 100% of
100% dari perangkat dan alat kerja yang digunakan oleh user devices, work tools, and application service servers,
user serta server-server layanan aplikasi, termasuk including cloud servers, are covered.
cloud server.
2. Jaringan Fiber Optic
Fiber Optic Network
Untuk mempersiapkan kebutuhan akses sistem To accommodate the increasing demand for system and
dan aplikasi yang akan bertambah seiring dengan application access in line with the expansion of digitalized
bertambahnya layanan yang didigitalisasi, divisi ITE services, the ITE Division has upgraded the Company’s
melakukan penggantian infrastruktur jaringan yang network infrastructure from a radio-based system to fiber
sebelumnya berbasis radio ke kabel fiber optic. Dipilihnya optic cables. Fiber optic technology was chosen due to
teknologi fiber optic karena mempunyai throughput its significantly higher bandwidth throughput and much
bandwidth yang jauh lebih besar dibandingkan radio better connection stability compared to radio-based
dan kestabilan koneksi yang jauh lebih baik. Sampai networks. By the end of 2024, approximately 20 km of
dengan akhir 2024 telah terpasang jaringan fiber optic fiber optic network had been installed at the Sesayap
sepanjang kurang lebih 20 km di site Sesayap yang site, covering key areas such as offices, employee
meliputi area Office, Mess, Klinik, Warehouse, Kantin, housing, clinics, warehouses, cafeterias, nurseries, and
Nursery dan titik-titik penting lainnya. other critical locations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
114 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 115
3. eVoucher SAP
eVoucher SAP
Digitalisasi di area finance operation dilakukan The digitization of finance operations was implemented
pada 2024, dengan selesainya proyek implementasi in 2024 with the completion of the eVoucher project. This
eVoucher. Proyek ini bertujuan untuk mengurangi initiative aims to reduce manual processes in voucher
proses manual pembuatan voucher dan perintah creation and payment instructions to banks. By utilizing
pembayaran ke bank. Dengan penggunaan eVoucher eVouchers, voucher issuance and payment instructions
proses pembuatan voucher dan perintah pembayaran are processed within the SAP system and are partially
dilakukan di sistem SAP dan terintegrasi secara integrated with the bank’s Cash Management system.
terbatas dengan sistem Cash Management pada bank.
4. Reaktivasi SAP Plant Maintenance di MIP
Reactivation of SAP Plant Maintenance at MIP
Modul Plant Maintenance kembali digunakan di MIP The Plant Maintenance module has been reactivated
terhitung sejak November 2024. Reaktivasi modul SAP at MIP as of November 2024. This reactivation aims to
PM dilakukan untuk memudahkan proses administrasi streamline administrative processes and enhance the
dan monitoring aktivitas pembangunan dan perbaikan monitoring of construction and facility maintenance
fasilitas yang dilakukan oleh Divisi GA MIP. Selain itu activities carried out by MIP’s General Affairs Division.
reaktivasi juga mempersiapkan untuk pengembangan Additionally, it serves as a preparation for the
aplikasi Siaga khusunya untuk fitur pelaporan repair development of the Siaga application, particularly for its
and maintenance. repair and maintenance reporting features.
INOVASI PENGEMBANGAN PRODUK TEKNOLOGI [OJK F.26]
Technology Product Development Innovation
Perseroan terus melakukan inovasi dan pengembangan The Company continues to drive innovation and technological
teknologi untuk meningkatkan kualitas produk batu advancements to enhance the quality of its coal products
bara yang dihasilkan dan efisiensi dalam proses bisnis. and improve business process efficiency. Following the
Setelah meluncurkan Sisakty (Sistem dan Aplikasi Safety) launch of Sisakty (Safety System and Application) – Mine
– Mine Permit; sistem monitoring dan evaluasi proses Permit, the Good Mining Practice Optimals (Operation
pertambangan Good Mining Practice Optimals (Operation Mandiricoal System) for web and mobile based mining
Mandiricoal System) berbasis web dan mobile; dan process monitoring and evaluation, and the development
mengembangkan sistem dan aplikasi Medicoal dengan of Medicoal, a system and application featuring digitalized
fitur utama digitalisasi rekam medis pada tahun lalu, pada medical records last year, MandiriCoal is introducing
2024 MandiriCoal melakukan inovasi teknologi di antaranya further technological innovations in 2024. These include
pembaruan infrastruktur untuk mendukung kinerja infrastructure upgrades to support increasingly complex
operasional yang semakin kompleks dan menyesuaikan operational performance and IT system adjustments to
sistem teknologi informasi dengan UU Perlindungan Data comply with the Personal Data Protection Law, which takes
Pribadi yang mulai berlaku efektif pada Oktober 2024. effect in October 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 115
Page 116
01 02 03 04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support 06 07 08
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TAHUN 2025
Technology Development Plan for 2025
Perseroan telah memiliki road map pengembangan The Company has established a technology development
teknologi untuk mendukung tercapainya target bisnis. roadmap to support its business objectives. In 2025, the ITE
Program pengembangan teknologi pada tahun 2025 Division will continue its digitalization initiatives by enhancing
melalui Divisi ITE yakni akan melanjutkan inisiatif systems and applications. Additionally, strengthening data
digitalisasi melalui pengembangan sistem dan aplikasi. security and raising awareness of compliance with the
Selain itu peningkatan keamanan data dan awareness Personal Data Protection Law will be key focus areas for the
terkait kepatuhan pada UU Perlindungan Data Pribadi juga division in 2025.
menjadi salah satu fokus divisi ITE di tahun 2025.
Mantapps LKK
Pengembangan Mantapps atau Mandiri Tranship Apps The development of Mantapps (Mandiri Tranship Apps) is one
merupakan salah satu target divisi ITE di tahun 2025. of the key targets for the ITE Division in 2025. The primary
Fitur utama yang diharapkan dapat digunakan adalah fitur feature expected to be implemented is the vessel damage
atau fungsi pelaporan kerusakan kapal. Fungsi tersebut reporting function, which aims to streamline and clarify
diharapkan dapat mempermudah dan memperjelas proses the reporting process and repair actions. The application is
pelaporan dan tindakan perbaikan. Aplikasi ditargetkan targeted to be operational by Q1 2025.
dapat mulai digunakan pada Q1 2025.
Siaga Repair and Maintenance
Bersama dengan Mantapps LKK, dikembangkan juga Alongside Mantapps LKK, the Siaga Repair and Maintenance
aplikasi Siaga fitur Repair and Maintenance. Mirip dengan application is also being developed. Similar to Mantapps,
Mantapps, Siaga merupakan aplikasi pelaporan untuk Siaga serves as a reporting platform for facilities and services
fasilitas dan layanan di area General Affair. Siaga Repair within the General Affairs area. The application is expected to
and Maintenance diharapkan dapat mulai digunakan pada be operational by Q1 2025.
Q1 2025.
Siaga Packmeal
Fitur lain yang akan dikembangkan dari aplikasi Siaga Another feature being developed within the Siaga application
adalah Packmeal. Packmeal digunakan untuk melakukan is Packmeal, which will be used to record employee meal
pencatatan pengambilan makan karyawan. Dengan distribution. The implementation of Packmeal is expected
penggunaan packmeal diharapkan dapat meningkatkan to enhance data accuracy regarding meal collection and
akurasi data pengambilan makan oleh karyawan dan streamline the monitoring and evaluation of meal menus
memudahkan kebutuhan monitoring dan evaluasi menu provided to employees.
makanan yang diberikan kepada karyawan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
116 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 117
Penetration Test
Divisi ITE mengidentifikasi peningkatan serangan cyber The ITE Division has identified a rise in cyberattacks since
yang meningkat sejak tahun 2023 dan tahun 2024. Oleh 2023 and 2024. To enhance data security and protect
karena itu untuk meningkatkan keamanan data dan sistem the company’s information systems, a penetration test is
informasi yang digunakan di perseroan direncanakan planned for the systems and applications in use. These tests
untuk melakukan penetration test terhadap sistem dan will be conducted gradually and periodically, with a focus on
aplikasi yang digunakan. Secara bertahap dan periodik high-risk systems and applications that are connected to
penetration test akan dilakukan terhadap semua sistem the internet.
dan aplikasi khususnya yang mempunyai resiko tinggi
karena terhubung dengan internet.
Optimals DOC
Salah satu kegiatan penting yang dilakukan secara One of the key routine activities is the Daily Operation
rutin adalah meeting DOC (Daily Operation Control). Control (DOC) meeting, where operational activities,
Pada meeting tersebut akan dibahas segala hal terkait issues, and work plans in the mining area are discussed. To
aktivitas operasional di area tambang, issue dan rencana support this process, the ITE Division, in collaboration with
pekerjaan. Untuk memfasilitasi kegiatan tersebut divisi the Production and Engineering teams, is developing the
ITE berkolaborasi dengan tim dari bagian Produksi Optimals application with a DOC feature. This application
dan Engineering mengembangkan aplikasi Optimals will serve as a digital recording platform for discussions
dengan fitur DOC. Aplikasi akan digunakan sebagai held during DOC meetings. By digitizing meeting records,
media pencatatan digital terkait hal-hal yang dibahas data tracking will become more efficient, critical issues
dalam meeting DOC. Dengan pencatatan secara digital can be easily monitored, and notifications will be issued for
data akan semakin mudah untuk ditelusuri, issue-issue items requiring attention from responsible personnel. This
penting akan mudah untuk dimonitor dan akan terbit initiative will enhance transparency and oversight in mining
notifikasi untuk hal-hal yang perlu diperhatikan oleh operations, ultimately improving productivity and workplace
PIC terkait. Pengawasan aktivitas penambangan akan safety.
semakin transparan dan mudah dilakukan, tentunya
selain meningkatkan produktivitas harapannya juga dapat
meningkatkan keselamatan kerja.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 117
Page 118
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
118 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 119
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
.06
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 119
Page 120
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Overview
Perekonomian Dunia
Global Economy
Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2024 tumbuh Global economic growth in 2024 expanded at a moderate
dalam skala terbatas yang ditopang dari membaiknya pace, supported by the recovery of several advanced
perekonomian beberapa negara maju yang dimotori economies, led by the United States (US), and major
Amerika Serikat (AS) dan negara-negara berkembang emerging markets, particularly India and China.
utama terutama India dan China.
Ekonomi AS menunjukan pemulihan seiring dengan The US economy demonstrated signs of recovery, driven by
membaiknya konsumsi dan angka pengangguran yang improved consumer spending and declining unemployment
turun. Prospek inflasi yang lebih rendah mendorong Bank rates. Lower inflation prospects prompted the US Federal
Sentral AS menurunkan suku bunga acuan (Fed Fund Reserve to reduce its benchmark interest rate (Fed Fund
Rate). Kondisi sebaliknya terjadi di negara maju lainnya Rate). Conversely, other advanced economies, such as those
seperti negara kawasan Euro dan Jepang. in the Eurozone and Japan, faced contrasting conditions.
Perekonomian kawasan Euro cenderung melambat karena The Eurozone economy experienced a slowdown, primarily
melemahnya aktivitas industri terutama di Jerman. Namun due to weakened industrial activity, particularly in Germany.
demikian, aktivitas sektor jasa yang membaik seiring dengan However, improved service sector activity, bolstered by
terkendalinya inflasi mampu menahan laju perlambatan controlled inflation, helped mitigate the region’s overall
ekonomi di kawasan ini. Sedangkan penurunan proyeksi economic deceleration. Meanwhile, Japan’s economic
ekonomi Jepang disebabkan melemahnya konsumsi dan forecast weakened due to declining consumer spending and
terbatasnya peningkatan ekspor. limited export growth.
Di negara berkembang utama (emerging market) seperti In key emerging markets like China and India, economic
Tiongkok dan India menunjukan pertumbuhan ekonomi growth remained positive. China’s economic recovery was
yang positif. Perbaikan ekonomi Tiongkok ditopang dari supported by improved export demand despite weakened
membaiknya permintaan ekspor di tengah tren pelemahan consumption trends. Meanwhile, India’s economic growth
konsumsi. Sedangkan ekonomi India tumbuh disebabkan was driven by increased investment and consumption.
meningkatnya sektor investasi dan konsumsi.
Aktivitas manufaktur global menunjukan perbaikan Global manufacturing activity also showed improvement,
yang ditopang dari meningkatnya sisi permintaan dan underpinned by stronger demand and supply conditions.
penawaran. Kondisi serupa juga terjadi pada sektor Similarly, global trade benefited from easing pressures on
perdagangan global yang membaik seiring dengan supply chains, contributing to its recovery.
menurunnya tekanan rantai pasok global.
Di pasar komoditas batu bara global, sepanjang tahun 2024 In the global coal commodity market, coal prices generally
harga jual komoditas cenderung menurun. Meski demikian, declined throughout 2024. However, by the fourth quarter of
pada kuartal IV 2024 prospek harga batu bara cenderung 2024, coal price prospects began to show an upward trend,
naik terutama ditopang dari meningkatnya permintaan driven primarily by increased thermal coal import demand
impor batu bara termal dari India dan Tiongkok. from India and China.
India membutuhkan tambahan pasokan batu bara sebagai India required additional coal supplies to fuel its power plants,
bahan bakar utama pembangkit listrik. Sedangkan Tiongkok while China increased its coal imports to support domestic
menambah permintaan batu bara untuk mendukung economic stimulus programs.
program stimulus ekonomi domestik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
120 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 121
Meski tumbuh terbatas namun perekonomian global Although global growth was limited, it was accompanied by
disertai dengan risiko ketidakpastian yang meningkat. heightened risks and uncertainties. Geopolitical tensions in
Ketegangan geopolitik di Timur Tengah, fragmentasi the Middle East, widening economic fragmentation, extreme
ekonomi yang melebar, perubahan iklim ekstrim dan climate change, and the threat of a trade war between the
ancaman perang dagang AS dengan Tiongkok menjadi US and China emerged as key sources of global uncertainty.
sumber risiko ketidakpastian global.
Perekonomian Indonesia
Indonesia Economy
Perekonomian Indonesia menunjukan resiliensi di Indonesia’s economy demonstrated resilience amid limited
tengah terbatasnya pertumbuhan ekonomi dunia. Sektor global economic growth. The consumption sector remained
konsumsi masih menjadi penopang utama pertumbuhan the primary driver of national economic growth, supported by
ekonomi nasional diikuti dengan membaiknya investasi improvements in investment and export activities. Political
dan aktivitas ekspor. Stabilitas politik yang stabil pasca stability following the Presidential Election further bolstered
Pemilihan Presiden juga mendukung ketahanan ekonomi the economy’s ability to withstand external shocks.
dari guncangan eksternal.
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga tertinggi terjadi Household consumption growth was most notable in the
pada konsumsi untuk Restoran dan Hotel, yang tercermin restaurant and hotel sectors, as reflected in the increased
dari peningkatan pengunjung hotel dan perjalanan number of hotel guests and domestic tourist travel. Additional
wisatawan Nusantara. Selain itu terjadi pada sektor growth was seen in the transportation and communication
transportasi dan komunikasi yang ditandai dengan sectors, evidenced by higher motorcycle sales and increased
meningkatnya penjualan sepeda motor dan penumpang passenger volumes across various modes of transportation.
moda transportasi.
Selain peningkatan konsumsi rumah tangga, investasi In addition to robust household consumption, investment also
juga tumbuh positif terutama ditopang dari berlanjutnya recorded positive growth, driven by ongoing infrastructure
pembangunan infrastruktur oleh pemerintah dan swasta development by both the government and private sector, as
serta meningkatnya belanja pemerintah. Sedangkan well as increased government spending. Export growth was
pertumbuhan ekspor ditopang dari meningkatnya ekspor supported by a rise in oil and gas exports, non-oil and gas
migas dan non migas serta ekspor jasa dari naiknya jumlah exports, and service exports, boosted by a higher number of
kunjungan wisatawan mancanegara. international tourist arrivals.
Dari sisi lapangan usaha, kontributor utama pertumbuhan From a sectoral perspective, the key contributors to national
ekonomi nasional berasal dari sektor industri pengolahan, economic growth were the manufacturing, construction,
konstruksi, perdagangan; dan informasi dan komunikasi. trade, and information and communication sectors. This
Hal itu sejalan dengan aktivitas produksi untuk memenuhi aligns with increased production activities to meet both
permintaan domestik dan pasar ekspor. domestic demand and export market requirements.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, laju Alongside stable economic growth, inflation remained
inflasi terkendali dan masih dalam target pemerintah di under control and within the government’s target of below
bawah 3%. Koordinasi yang baik antara pemerintah pusat 3%. Effective coordination between central and regional
dan daerah berperan besar dalam pengendalian inflasi. governments played a significant role in maintaining price
stability.
Berdasarkan pembahasan di atas tersebut, perekonomian Based on the discussion above, Indonesia’s economy
Indonesia secara kumulatif tumbuh sebesar 5,03% pada cumulatively grew by 5.03% in 2024.
tahun 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 121
Page 122
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
TINJAUAN INDUSTRI BATU BARA
Coal Industry Overview
Dinamika pasar batu bara domestik sepanjang tahun 2024 The dynamics of Indonesia’s domestic coal market
dipengaruhi oleh situasi global dengan kecenderungan throughout 2024 were shaped by global conditions, with
harga yang lebih turun dibanding tahun sebelumnya. coal prices trending lower compared to the previous year.
Penurunan ini karena terbatasnya permintaan akibat This decline was driven by limited demand stemming from
perlambatan ekonomi di beberapa negara dan dorongan economic slowdowns in several countries and the growing
transisi energi baru dan terbarukan. momentum of the renewable energy transition.
Permintaan batu bara yang meningkat dari China setelah China’s increased coal demand, following the announcement
mengumumkan stimulus ekonomi menahan laju penurunan of economic stimulus measures, helped mitigate the decline
harga batu bara global. Sedangkan peningkatan impor in global coal prices. Additionally, India’s rise in coal imports to
batu bara India untuk memenuhi kebutuhan pembangkit support its power generation needs contributed to stabilizing
listrik. Di tengah harga batu bara global yang turun, the market. Amid declining global coal prices, Indonesia’s
produksi batu bara Indonesia meningkat. Berdasarkan data coal production saw an upward trend. According to data
Minerba One Data Indonesia (MODI) Kementerian ESDM, from Minerba One Data Indonesia (MODI) of the Ministry of
realisasi produksi batu bara mencapai 830.47 juta ton di Energy and Mineral Resources, coal production reached
tahun 2024 (per 31 Desember 2024), meningkat dibanding 830.47 million tons as of December 31, 2024, compared
tahun sebelumnya sebesar 770,9 juta ton. Peningkatan to 770.9 million tons in the previous year. This production
produksi ini untuk memenuhi kebutuhan pembangkit listrik increase was aimed at meeting the energy demands of
domestik dan pasar ekspor. domestic power plants and export markets.
Penjualan batu bara untuk pasar ekspor tercatat sebesar Coal exports in 2024 amounted to 429.75 million tons, up
429.75 juta ton di tahun 2024, naik dibanding tahun 2023 from 406.67 million tons in 2023. Meanwhile, coal allocated
yang mencapai 406,67 juta ton. Sedangkan untuk DMO for the Domestic Market Obligation (DMO) stood at 209.93
batu bara sebesar 209.93 juta ton di tahun 2024, naik dari million tons in 2024, a slight increase from the previous
tahun sebelumnya sebesar 212,86 juta ton. year’s 212.86 million tons.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
122 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 123
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Overview of Business Segment Operations
Perseroan memiliki 3 (tiga) unit usaha yang dikelola melalui The Company has three business units managed through
Entitas Anak yaitu pertambangan batu bara melalui PT its Subsidiaries, namely coal mining through PT Mandiri
Mitra Intiperkasa (MIP), jasa kontraktor penambangan Intiperkasa (MIP), coal mining contractor services through
batu bara melalui PT Mandala Karya Prima (MKP) dan PT Mandala Karya Prima (MKP), and transshipment through
Transhipment melalui PT Maritim Prima Mandiri (MPM). PT Maritim Prima Mandiri (MPM).
Segmen Pertambangan Batu Bara (MandiriCoal)
Overview of Business Segment Operations (MandiriCoal)
Proses produksi pertambanan batu bara yang dilaksanakan The coal mining production process carried out by MIP as
oleh Entitas Anak MIP sebagai berikut: Subsidiary is as follows:
Pengurukan tanah penutup Penempatan lapisan tanah humus Rehabilitasi/Reklamasi
Overburden dumping Topsoil placement Rehabilitation/Reclamation
Penumpukan Batu Bara Reject
Stockpile Reject Coal
Pembersihan Pemboran & Peledakan Pemindahan
lahan tanah penutup tanah penutup
Land clearing & Overburden Drilling & Overburden
topsoil removal Blasting removal Penambangan
Batu Bara Batu Bara Kotor (atap & lantai)
Coal Mining Dirty Coal (roof & top)
Lapisan Batu Bara / Coal Seam
Pemboran & Peledakan Batu Bara Pemecahan & Pencucian Batu Bara
Coal Drilling & Blasting Batu Bara Fresh Coal Crusher & Washing
Fresh Coal
ROM Stockpile Pengangkutan
ROM Stockpile Coal hauling
Pemecahan Batu Bara
Coal Crushing
Batu Bara Bersih
Clean Coal
Conveyor
Conveyor
Stockpile Batu Bara
Coal Stockpile
Anchorage Tanjung Batu Pemuatan Batu Bara
Tarakan Coal loading
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 123
Page 124
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Pengupasan
Pembersihan Lahan Tanah Pucuk Pertambangan Batu Bara
Land clearing Topsoil Stripping Coal Mining
Lapisan Batu Bara | Coal Seam Lapisan Batu Bara | Coal Seam
1 2 3
Land clearing dapat diartikan Pengupasan permukaan tanah Pengambilan Batu bara (coal getting)
sebagai suatu aktivitas pucuk sampai dengan batu bara Kegiatan penambangan batu bara Perseroan dilakukan dengan
pembersihan lahan siap tambang. terbuka (expose) dan siap diambil metode tambang terbuka (open pit mining). Kedalaman tambang
Land clearing can be defined as an untuk diproduksi Perseroan. Perseroan sampai saat ini mencapai kurang lebih 150 meter.
activity of clearing land in The removal of topsoil until the coal Sebelum diambil dari permukaan dengan menggunakan Bulldozer
preparation for mining. is exposed and ready for extraction dan Excavator, batu bara dibersihkan terlebih dahulu (coal cleaning)
by the Company. agar terbebas dari material Overburden dan endapan lainnya.
Coal getting
The Company’s coal mining activities are carried out using the
open-pit mining method. The depth of the Company’s mine currently
reaches approximately 150 meters. Before being extracted from the
surface using Bulldozers and Excavators, the coal is first cleaned (coal
cleaning) to remove it from Overburden material and other deposits.
Pengambilan Batu bara kotor (dirty coal getting)
Dirty coal getting
Fasilitas dan Pelabuhan
Pelabuhan
Coal Handling Sisa penambangan batu bara yang berupa hasil dari kegiatan coal
Mother Vessel cleaning (roof) dan coal getting (floor) akan dikumpulkan kemudian
Coal Handling Facilities
Mother Vessel Port diangkut ke fasilitas pencucian batu bara.
and Ports The residual coal mining, which consists of the results of coal cleaning
(roof) and coal getting (floor) activities, will be collected and then
transported to the coal washing facilities.
Pengangkutan ke Penumpukan
Transportation to Stockpiles
6 5
Setelah batu bara tiba di lokasi Menggunakan pelabuhan yang
transhipment di Tanjung batu, batu dimiliki sendiri di sungai Krassi
bara siap dimuat ke dalam Mother dan sungai Sesayap yang
Vessel, untuk selanjutnya dilengkapi dengan fasilitas
diantarkan kepada pelanggan. penanganan batu bara,
4
Once the coal arrives at the Perseroan siap mengirimkan batu
transshipment site in Tanjung Batu, bara dengan menggunakan
it is ready to be loaded onto the tongkang ke lokasi transhipment
Mother Vessel and subsequently di Tanjung Batu.
delivered to the customers. Utilizing its own ports on the Proses pengangkutan Perseroan dimulai dari pengangkutan produk
Krassi and Sesayap rivers pertambangan batu bara di mining pit menuju stockpile yang
equipped with coal handling berlokasi di sungai Krassi dengan jarak 9-13 kilometer dan stockpile
facilities, the company is prepared yang berlokasi di sungai Sesayap dengan jarak 2-6 kilometer.
to transport coal using barges to The Company’s transportation process begins with transporting the
the transshipment location at coal mining products from the mining pit to the stockpile located on
Tanjung Batu. the Krassi River, which is 9-13 kilometers away, and the stockpile
located on the Sesayap River, which is 2-6 kilometers away.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
124 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 125
Produk dan Spesifikasi Batu bara Coal Products and Specifications
Perseroan melalui MIP memproduksi batu baranya, yaitu Through MIP, the Company produces its coal, known as
MandiriCoal, untuk dijual ke pelanggan dengan nilai kalori MandiriCoal, for sale to customers with calorific values
berkisar antara 4.600 kkal/kg sampai dengan 5.100 kkal/kg ranging from 4,600 kcal/kg to 5,100 kcal/kg GAR, with
GAR dengan kandungan abu dan sulfur yang relatif rendah, relatively low ash and sulfur content, making MandiriCoal
sehingga MandiriCoal masuk ke dalam kategori batu bara fall into the environmentally friendly category of coal. The
yang ramah lingkungan. Spesifikasi umum dari batu bara general specifications of MandiriCoal are as follows:
MandiriCoal yang sebagai berikut:
Uraian Spesifikasi Batu Bara
Description Coal Specification
Total kelembapan air (ar%)
26-29
Total moisture content (ar%)
Kandungan Abu (adb %)
4-7
Ash content (adb %)
Bahan volatile (adb %)
36-40
Volatile matter (adb %)
Karbon tetap (%)
By difference
Fixed carbon (%)
Nilai Kalori (kkal/kg GAR)
4.600-5.100
Calorific value (kcal/kg GAR)
Total Sulfur (adb %)
<1
Total sulfur (adb %)
Indeks Kemampu-Gerusan
40-45
Hardgrove Grindability Index
Produksi Batu Bara MandiriCoal Coal Production of MandiriCoal
2024 2023 2022
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi Batu Bara (juta ton)
9,90 9,20 10,50 10,08 9,05 9,02
Coal Production (million tons)
Pada tahun 2024, Produksi batu bara Mandiricoal mencapai In 2024, Mandiricoal’s coal production reached 9.20 million
sebesar 9,20 juta ton, tidak mencapai dari yang ditargetkan tons, falling short of the target of 9.90 million tons. This was
sebesar 9,90 juta ton. Hal ini disebabkan kondisi pasar batu due the weakening trend in the global coal market.
bara global yang cenderung melemah.
Pendapatan Revenue
Pada tahun buku 2024, pendapatan neto dari segmen For the fiscal year 2024, net revenue from the coal mining
pertambangan batu bara sebesar US$638,44 juta, turun segment amounted to US$638,44 million, representing a
sebesar 19% secara tahunan (year on year /YoY) dari tahun decline of 19% year-on-year (YoY) compared to US$785.65
2023 sebesar US$785,65 juta. million in 2023.
Profitabilitas Profitability
Hasil segmen dari segmen pertambangan batu bara The profit from the coal mining segment stood at US$70,35
sebesar US$70,35 juta di tahun 2024, turun sebesar 58% million in 2024, a decrease of 58% from US$167.59 million in
dari tahun 2023 yang mencapai US$167,59 juta. 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 125
Page 126
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Segmen Bisnis Jasa Kontraktor Penambangan Batu Bara
Coal Mining Contractor Business Segment
Unit usaha jasa penambangan kontraktor Perseroan yang The Company’s mining contractor service business unit,
dilaksanakan oleh MKP mencakup pemindahan Overburden conducted by MKP, encompasses overburden removal and
dan penyewaan alat berat untuk proses penambangan. heavy equipment rental for the mining process.
Volume Produksi Production Volume
Kinerja produksi segmen bisnis Jasa Kontraktor Throughout 2024, the performance of the Coal Mining
Penambangan Batu bara sepanjang tahun 2023 adalah Contractor Service business segment in terms of production
sebagai berikut: is outlined as follows:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemindahan Lapisan Penutup (BCM)
56.992.920 58.714.233 41.879.532
Stripping Ratio (BCM)
Batu bara yang Ditambang (metrik ton)
4.991.094 5.820.380 5.620.993
Mined Coal (metric tons)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan neto dari segmen Jasa In 2024, net revenue from the Coal Mining Contractor
Kontraktor Penambangan Batu bara sebesar US$304,09 Services segment amounted to US$304,09 million, reflecting
juta, turun sebesar 1% YoY dari tahun 2023 sebesar a decline of 1% year-on-year (YoY) compared to US$307.86
US$307,86 juta. million in 2023.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, hasil dari segmen Jasa Kontraktor In 2024, the profit from the Coal Mining Contractor Services
Penambangan Batu bara sebesar US$31,27 juta, turun segment totaled US$31,27 million, representing a decline
sebesar 24% YoY dari tahun 2023 sebesar US$41,19 juta. of 24% year-on-year (YoY) compared to US$41.19 million in
2023.
Segmen Bisnis Transhipment Batu Bara
Coal Transhipment Business Segment
Perseroan melalui Entitas Anak yaitu MPM mengelola bisnis The Company oversees its coal shipping operations through
pengapalan batu bara. Proses transhipment dilakukan dari its Subsidiary, MPM. The transhipment process involves
sungai Krassi ke Mother Vessel di titik pemuatan pelabuhan moving coal from the Krassi river to the Mother Vessel at the
laut. MPM mengoperasikan sebanyak 22 set Kapal Tunda seaport’s loading point. MPM utilizes 22 sets of tugboats and
dan tongkang dengan ukuran 300 dan 330 feet. barges, ranging in size from 300 to 330 feet.
Di pelabuhan laut, MPM mengoperasikan sebanyak 3 (tiga) Within the seaport, MPM utilizes three units of Floating
unit Floating Crane untuk memindahkan batu bara dari Cranes to transfer coal from barges to the Mother Vessel.
tongkang ke Mother Vessel. Selain melayani MIP, MPM juga Besides catering to MIP, MPM provides coal transportation
melayani pihak ketiga untuk pengangkutan batu bara dan services to third parties and handles fuel transportation
PT Petro Niaga Mandiri untuk melayani transportasi bahan services for PT Petro Niaga Mandiri.
bakar.
Volume Pengangkutan Transportation Volume
MPM mengangkut sebanyak 10,86 metrik ton Batu bara di MPM transported approximately 10.86 metric tons of coal in
tahun 2024, yang sebagian besar merupakan batu bara 2024, the majority of which consisted of coal produced by
produksi MIP. Di periode yang sama, Floating Crane MPM MIP. During the same period, MPM’s floating cranes handled
memindahkan sebanyak 8,02 juta metrik ton batu bara. the transfer of 8.02 million metric tons of coal.
Berikut perkembangan volume pengangkutan batu bara The following highlights the Company’s progress in coal and
dan bahan bakar oleh Perseroan: fuel transportation volumes:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
126 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 127
Kapal Tunda
Tugboat
Uraian
2024 2023 2022
Description
Volume Kargo Batu bara (metrik ton)
10,86 12,26 10,49
Coal Cargo Volume (metric tons)
Jumlah trip (x)
1.192 1.417 1.270
Number of trips (x)
Kapal Tunda (unit)
24 22 19
Tugboat (unit)
Tongkang (unit)
24 22 19
Barge (unit)
Tongkang Bahan Bakar Minyak
Fuel Barge
Uraian
2024 2023 2022
Description
Volume Kargo (liter)
43,95 35,90 43,90
Cargo Volume (liter)
Floating Crane
Floating Crane
Uraian
2024 2023 2022
Description
Volume Kargo Batu bara (metrik ton)
8,00 9,08 8,71
Coal Cargo Volume (metric tons)
Floating Crane (unit)
3 3 3
Floating Crane (unit)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan neto dari segmen In 2024, net revenue from the Coal Transshipment segment
Transhipment Batu bara sebesar US$45,84 juta, turun amounted to US$45,84 million, reflecting a 23% year-on-
sebesar 23% YoY dari tahun 2023 sebesar US$59,85 juta. year (YoY) decline from US$59.85 million in 2023.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, hasil dari segmen Transhipment Batu In 2024, the profit from the Coal Transshipment segment
bara sebesar US$15,70 juta, turun sebesar 42% YoY dari amounted to US$15,70 million, representing a 42% year-on-
tahun 2023 sebesar US$27,2 juta. year (YoY) decrease from US$27.2 million in 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 127
Page 128
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Rugi [GRI 3-3][OJK F.2]
Comparison Table of Target and Actual Revenue and Profit/Loss [GRI 3-3][OJK F.2]
Pendapatan (US$ Juta) Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (US$ Juta)
Tahun Revenue (US$ Million) Profit/Loss for the Year (US$ Million)
Year Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2024 800 767 120 117
2023 940 917 223 234
2022 1.070 1.065 378 358
Sesuai tabel di atas, pendapatan tercapai 96% dari target, According to the table above, revenue reached 96% of the
dan laba tahun berjalan tercapai sebesar 98% dari target. target, and profit for the year reached 98% of the target. This
Pencapaian ini dipengaruhi oleh tingkat penjualan dan achievement was driven by sales levels and coal prices in the
harga batu bara di pasar global. global market.
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Berdasarkan kinerja di atas, maka distribusi nilai ekonomi, Considering the aforementioned performance, the Company
yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi can outline the distribution of economic value, comprising
yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan the directly generated economic value, distributed economic
Mandiricoal bisa dipetakan. Nilai ekonomi langsung yang value, and retained economic value of Mandiricoal. The directly
dihasilkan adalah pendapatan yang diperoleh dari hasil generated economic value represents the revenue derived
kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan nilai ekonomi yang from the Company’s operational activities. The distributed
didistribusikan merupakan berbagai pengeluaran oleh economic value encompasses various expenditures made
Perusahaan sebagai kontribusi untuk meningkatkan laju by the Company to contribute to economic growth and
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku stakeholders well-being, including salary disbursements,
kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, dan tax payments, dividends, supplier payments, and funding
pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk allocated for community initiatives under the Social and
masyarakat sebagai penerapan Program Tanggung Jawab Environmental Responsibility Programs (TJSL). The retained
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai ekonomi yang economic value denotes the surplus between the directly
ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan generated economic value and the distributed economic
dikurangi dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang value, which is used for the Company’s business expansion.
digunakan untuk pengembangan usaha Perusahaan. Nilai A comprehensive breakdown of the Company’s directly
ekonomi langsung yang dihasilkan, distribusikan, dan generated, distributed, and retained economic values in
ditahan Perusahaan tahun 2024 selengkapnya adalah 2024 is provided below: [GRI 3-3, 201-1]
sebagai berikut: [GRI 3-3, 201-1]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
128 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 129
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 (US$ Penuh)
Table of Economic Value Distribution for 2022-2024 (in US$)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan
766,734,814 917.050.635 1.064.724.374
Sales
Pendapatan Keuangan
7,433,258 9.125.645 12.746.742
Finance Income
Pendapatan lainnya
1,395,979 16.187.324 6.928.990
Other income
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
775,564,051 942.363.604 1.084.400.106
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan
482,430,981 453.579.170 348.398.047
Cost of Revenues
Beban Penjualan
28,165,644 31.278.510 29.514.366
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum
29,053,639 27.086.011 23.918.347
Administrative and General Expenses
Beban Lainnya
- - 31.134.904
Other Expenses
Beban Keuangan
6,826,494 6.973.945 6.486.468
Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan
29,983,369 60.598.601 100.058.640
Income Tax Expense
Dividen
120,550,332 215.989.817 194.164.763
Dividend
Pembayaran kepada Pemerintah
81,718,647 127.391.583 186.146.716
Payments to the Government
Investasi Masyarakat
469,709 544.000 437.333
Community Investment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
779,198,815 923.441.637 920.259.584
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi Ditahan
(3,634,764) 18.921.967 164.140.522
Retained Economic Value
Berdasarkan tabel di atas, nilai ekonomi yang dihasilkan Based on the table above, the economic value generated as
per 30 Desember 2024 mengalami penurunan of December 30, 2024 decreased compared to 2023. This
dibandingkan tahun 2023. Hal itu dipengaruhi oleh was influenced by reduced revenue, financial income and
berkurangnya pendapatan, pendapatan keuangan serta other income in the reporting year. Meanwhile, the economic
pendapatan lainnya pada tahun pelaporan. Sedangkan value distributed in the reporting year decreased compared
nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun pelaporan to the previous year in line with reduced sales expenses,
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya financial expenses, income tax expenses, dividend payments
sejalan dengan berkurangnya beban penjualan, beban and decreased public investment. The decrease in the
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 129
Page 130
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
keuangan, beban pajak penghasilan, pembayaran dividen economic value generated and distributed has an impact on
serta menurunnya investasi masyarakat. Penurunan nilai the decrease in the economic value retained in the reporting
ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan tersebut year.
berdampak terhadap penurunan nilai ekonomi yang
ditahan pada tahun pelaporan.
Pembiayaan atau Investasi yang Sejalan dengan Kegiatan Berkelanjutan [OJK F.3]
Regarding Financing or Investment Aligned with Sustainable Activities [OJK F.3]
MandiriCoal mendukung pelaksanaan POJK Keuangan/ MandiriCoal supports the implementation of Financial
Kegiatan Berkelanjutan yang mulai berlaku per 1 Januari Services Authority Regulation (POJK) on Sustainable
2021 dengan melakukan pembiayaan atau investasi yang Finance/Activities, which took effect on January 1, 2021, by
sejalan dengan kegiatan berkelanjutan. Adapun kriteria allocating financing and investments aligned with sustainable
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan initiatives. The criteria for financing or investment programs
kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut: that comply with sustainable activities are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing the efficiency and effectiveness of natural
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; resource utilization in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, limiting, reducing, or remediating
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ degradation, and social inequality; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities affected by climate
dampak perubahan iklim. change.
Per 31 Desember 2024, Perseroan menyelenggarakan As of December 31, 2024, the Company has implemented
program yang selaras dengan kegiatan berkelanjutan various Corporate Social Responsibility and Environmental
melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) program aligned with sustainable activities. Through
dan Lingkungan (TJSL) melalui pelaksanaan program these initiatives, the Company contributes to reducing social
tersebut. Perseroan turut berkontribusi untuk mengurangi injustice and inequality. Throughout the reporting period, the
ketidakadilan atau kesenjangan sosial. Selama tahun Company disbursed TJSL funds totaling US$469.709.
pelaporan realisasi dana TJSL yang dikeluarkan Perseroan
tercatat sebesar US$469.709.
Lebih dari itu, Perseroan juga memiliki produk berkelanjutan Beyond financing, the Company also offers sustainable
yaitu produk yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, products that provide environmental, social, and economic
dan ekonomi, sekaligus melindungi kesehatan masyarakat benefits while safeguarding public health and the
dan lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari environment throughout their entire life cycle—from raw
bahan baku hingga penggunaan akhir oleh konsumen. material sourcing to end-user consumption. MandiriCoal
MandiriCoal terus mendukung upaya keberlanjutan remains committed to these sustainability efforts through
ini melalui standardisasi yang telah ditentukan serta established standardization, as well as appropriate and
rekomendasi yang tepat dan optimal. optimal recommendations.
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan [OJK F3]
Comparison of Targets and Achievements in Sustainable Products [OJK F3]
2024 2023 2022
Portofolio Aset Strategis
Strategic Asset Portfolio Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi Fresh Coal (MT Juta)
9,60 8,81 10,30 9,77 9,3 8,84
Fresh Coal Production (Million MT)
Produksi Clean Coa l (MT Juta)
0,30 0,39 0,20 0,31 0,2 0,18
Clean Coal Production (Million MT)
Total Produksi (MT Juta)
9,90 9,20 10,50 10,08 9,5 9,02
Total Production (Million MT)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
130 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 131
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perseroan The analysis and discussion of the Company’s financial
tahun 2024 berpedoman pada Laporan Keuangan yang performance for 2024 are based on the Financial Statements
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto,
Rianto, dan Rekan. Laporan keuangan konsolidasian dan Rekan. The Company’s consolidated financial statements
Perusahaan disusun dan disajikan Standar Akuntansi are prepared and presented in accordance with the Financial
Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Accounting Standards (SAK) in Indonesia, specifically the
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar which include Statements and Interpretations issued by
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
Aset Lancar
298,540,889 355,237,668 (56,696,779) (16%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
460,675,575 389,638,320 71,037,255 18%
Non-current Assets
Jumlah Aset
759,216,464 744,875,988 14,340,476 2%
Total Assets
Perseroan mencatatkan aset sebesar US$759,22 juta The Company recorded total assets of US$759.22 million
di tahun 2024, naik sebesar 2% dibandingkan tahun in 2024, reflecting a 2% increase from US$744.88 million
2023 sebesar US$744,88 juta, Aset lancar turun menjadi in 2023. Current assets declined to US$298.54 million,
US$298,54 juta yang terutama disebabkan berkurangnya primarily due to a decrease in the Company’s cash and cash
kas dan setara kas Perseroan menjadi US$151,69 juta di equivalents, which fell to US$151.69 million in 2024 from
tahun 2024 dari tahun sebelumnya sebesar US$223,05 US$223.05 million in the previous year.
juta.
Aset tidak lancar meningkat sebesar 18% menjadi Non-current assets grew by 18% to US$460.67 million in
US$460,67 juta di tahun 2024, dibanding tahun 2024, compared to US$389.64 million in the prior year. This
sebelumnya sebesar US$389,64 juta. Peningkatan aset increase was mainly driven by the rise in fixed assets, right-
tidak lancar terutama disebabkan naiknya aset tetap dan of-use assets, and overpayment of income tax.
aset hak guna serta lebih bayar Pajak Penghasilan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 131
Page 132
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Liabilitas Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
Liabilitas Jangka Pendek
113,508,584 104,132,307 9,376,277 9%
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
64,008,320 55,081,278 8,927,042 16%
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
177,516,904 159,213,585 18,303,319 11%
Total Liabilities
Liabilitas Perseroan sebesar US$177,52 juta di tahun 2024, The Company’s liabilities totaled US$177.52 million in 2024,
meningkat sebesar 11% dari tahun 2023 sebesar US$159,21 reflecting an 11% increase from US$159.21 million in 2023.
juta Peningkatan liabilitas disebabkan bertambahnya This rise was driven by an increase in both short-term and
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang. long-term liabilities.
Liabilitas jangka pendek sebesar US$113,51 juta di tahun Short-term liabilities reached US$113.51 million in 2024, up
2024, naik sebesar 9% dari tahun 2023 sebesar US$104,13 9% from US$104.13 million in 2023, primarily due to higher
juta yang terutama disebabkan meningkatnya utang usaha trade payables to support the Company’s operations and an
untuk mendukung operasional Perseroan dan naiknya increase in lease liabilities.
liabilitas sewa.
Liabilitas jangka panjang sebesar US$64,01 juta di tahun Long-term liabilities stood at US$64.01 million in 2024,
2024, naik sebesar 16% dari tahun 2023 sebesar US$55,08 marking a 16% increase from US$55.08 million in the previous
juta yang terutama disebabkan meningkatnya liabilitas year. This growth was mainly attributed to the rise in lease
sewa-setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam liabilities, net of the portion due within one year.
setahun.
Ekuitas Equity
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
Ekuitas
Equity 581,699,560 585,662,403 (3,962,843) -100%
Ekuitas Perseroan sebesar US$581,70 juta, turun tipis The Company’s equity amounted to US$581.70 million,
sebesar 1% dari tahun 2023 yang sebesar US$585,66 reflecting a slight 1% decrease from US$585.66 million in
juta. Ekuitas tidak banyak bergerak dikarenakan laba yang 2023. Equity remained relatively stable, as the majority of
didapatkan Perseroan sebagian besar digunakan untuk the Company’s earnings were allocated for cash dividend
pembagian Dividen tunai. distribution.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
132 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 133
Laporan Laba/(Rugi) Dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
Pendapatan
766,734,814 917,050,635 (150,315,821) (16%)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(564,149,628) (580,970,753) 16,821,125 (3%)
Cost of Revenues
Laba Kotor
202,585,186 336,079,882 (133,494,696) (40%)
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
146,515,045 294,998,816 (148,483,771) (50%)
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
116,915,568 234,911,784 (117,996,216) (50%)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
116,482,228 234,960,757 (118,478,529) (50%)
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
112,766,026 227,829,847 (115,063,821) (51%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
4,149,542 7,081,937 (2,932,395) (41%)
Non-controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
112,483,271 227,873,968 (115,390,697) (51%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
3,998,957 7,086,789 (3,087,832) (44%)
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar
0.03172 0.06408 (0.03236) (50%)
Basic Earnings per Share
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar US$766,73 The Company recorded revenue of US$766.73 million in
juta di tahun 2024, turun sebesar 16% dari tahun 2023 2024, representing a 16% decline from US$917.05 million in
sebesar US$917,05 juta. Penurunan disebabkan penjualan 2023. This decrease was primarily due to lower coal sales,
batu bara yang berkurang akibat turunnya harga batu bara driven by a decline in international coal prices.
di pasar internasional.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan sebesar US$564,15 juta di tahun The cost of revenue amounted to US$564.15 million in
2024, turun sebesar 3% dari tahun 2023 sebesar US$580,97 2024, reflecting a 3% decrease from US$580.97 million in
juta. Penurunan terutama disebabkan berkurangnya biaya 2023. This decline was primarily driven by lower royalties/
royalty/iuran eksploitasi dibanding tahun sebelumnya exploitation fees, which decreased to US$124.26 million and
menjadi US$124,26 juta dan US$81,72 juta. US$81.72 million, compared to the previous year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 133
Page 134
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar US$202,58 The Company recorded a gross profit of US$202.58 million
juta di tahun 2024, turun sebesar 40% dari tahun 2023 in 2024, reflecting a 40% decline from US$336.08 million in
sebesar US$336,08 juta. 2023.
Laba Bersih Net Income
Laba bersih Perseroan tercatat sebesar US$116,91 The Company’s net income was recorded at US$116.91
juta, turun sebesar 50% dibanding tahun 2023 sebesar million, representing a 50% decrease from US$234.91 million
US$234,91 juta. Penurunan ini disebabkan berkurangnya in 2023. This decline was primarily driven by lower revenue
pendapatan karena harga jual batu bara di pasar due to weakened international coal prices.
internasional yang melemah.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Comprehensive income for the year was recorded at
US$116,48 juta, turun sebesar 50% dari tahun 2023 US$116.48 million, reflecting a 50% decrease from US$234.96
sebesar US$234,96 juta. million in 2023.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Pada tahun 2024, laba per saham Perseroan sebesar In 2024, the Company’s earnings per share stood at
US$0,032, turun sebesar 50% dibanding tahun 2023 US$0.032, reflecting a 50% decrease from US$0.064 in
sebesar US$0,064. 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
120,450,190 220,026,103 (99,575,913) (45%)
Cash flows provided by operating activities
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(20,215,623) (6,186,184) (14,029,439) 227%
Cash flows used for investing activities
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan
(171,598,323) (254,945,142) 83,346,819 (33%)
Cash flows used for financing activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
151,688,271 223,052,027 (71,363,756) (32%)
Cash and cash equivalents at end of year
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flows Provided by Operating Activities
Pada tahun 2024, kas neto dari aktivitas operasi tercatat In 2024, net cash from operating activities was recorded
sebesar US$120,45juta, turun sebesar 45% dari tahun at US$120.45 million, reflecting a 45% decrease from
2023 sebesar US$220,03 juta. Penurunan disebabkan US$220.03 million in 2023. This decline was primarily due
berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan sebagai to reduced cash receipts from customers, impacted by the
dampak dari turunnya harga batu bara di pasar global. decline in global coal prices.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used for Investing Activities
Pada tahun 2024, penggunaan kas neto untuk aktivitas In 2024, net cash used for investing activities amounted
investasi sebesar US$20,21 juta naik sebesar 227% dari to US$20.21 million, marking a 227% increase from US$6.19
tahun 2023 sebesar US$6,19 juta. Kenaikan kas untuk million in 2023. This rise in investment cash outflows was
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
134 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 135
investasi disebabkan Perseroan mengakuisisi entitas anak primarily driven by the Company’s acquisition of subsidiaries
dan entitas asosiasi masing-masing senilai US$7,95 juta and associates for US$7.95 million and US$925.70 thousand,
dan US$925,70 ribu. respectively.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used for Financing Activities
Pada tahun 2024, kas neto digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used for financing activities amounted to
pendanaan sebesar U$$171,60 juta, turun sebesar 33% dari US$171.60 million, reflecting a 33% decrease from US$254.94
tahun 2023 sebesar US$254,94 juta. Penurunan terutama million in 2023. This decline was primarily due to a reduction
disebabkan berkurangnya pembayaran dividen kas in cash dividend payments, which fell to US$120.55 million
menjadi US$120,55 juta dari tahun sebelumnya sebesar from US$215.99 million in the previous year.
US$215,99 juta.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year
Pada akhir tahun 2024, kas dan setara kas Perseroan At the end of 2024, the Company’s cash and cash
tercatat sebesar US$151,69 juta turun sebesar 32% dari equivalents were recorded at US$151.69 million, reflecting a
tahun 2023 sebesar US$223,05 juta. 32% decrease from US$223.05 million in 2023.
Kemampuan Bayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Solvency and Collectability in Receivables
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s capacity to fulfill its short term debt
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan obligations is assessed through liquidity ratios, while its
kemampuan membayar utang jangka pendek dan jangka ability to settle both short-term and long-term debt is
panjang tercermin dari rasio solvabilitas. evaluated using solvency ratios.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Salah satu ukuran rasio likuiditas adalah rasio lancar yang One aspect of liquidity ratio is the current ratio, which
merupakan perbandingan antara aset lancar dan liabilitas compares current assets to current liabilities. In 2024, the
lancar. Pada tahun 2024, rasio lancar sebesar 2,63 kali, dan current ratio stood at 2.63 times, and the current ratio was
di tahun 2023, rasio lancar sebesar 3,41 kali. 3.41 times in 2023.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai The solvency ratio measures a company’s capacity to meet
kemampuan perusahaan dalam melunasi semua all its obligations, regardless of duration, with the assets
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, or wealth it holds until it ceases operations or undergoes
dengan jaminan aktiva atau kekayaan yang dimiliki liquidation.
perusahaan hingga perusahaan tutup atau dilikuidasi.
Rasio solvabilitas dapat diperoleh dari perbandingan The solvency ratio can be calculated by comparing total
antara total liabilitas (sewa) dengan jumlah ekuitas (debt liabilities (leases) to equity (debt to equity ratio/DER). In
to equity ratio/DER). Pada tahun 2024, DER sebesar 15% 2024, the DER was 15%, and it was 11% in 2023.
dan di tahun 2023 DER sebesar 11%.
Berdasarkan rasio-rasio tersebut, Perseroan memiliki Based on these indicators, the Company exhibits a strong
kemampuan yang sangat memadai dalam melunasi capability to fulfill its obligations in both the short and long
seluruh kewajibannya baik dalam jangka pendek maupun term.
jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 135
Page 136
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan kemampuan Receivables Collectability Rate reflects the Company’s
Perseroan dalam menagih piutang usahanya. Semakin ability to retrieve outstanding receivables. The shorter the
pendek hari yang dibutuhkan dalam menagih piutang time required to collect receivables, the more effective
maka semakin efisien. Berikut tingkat kolektibilitas piutang the process. Below is the Company’s accounts receivable
Perseroan: collection efficiency:
Uraian
2024 2023
Description
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari)
24 23
Receivables Collectability Rate (Day)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk memastikan The Company’s capital management aims to ensure the
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung maintenance of a robust capital ratio to support business
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. operations and maximize returns for shareholders. The
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan Company manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments in response to changes in economic conditions.
Dalam rangka memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain and adjust its capital structure, the Company
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran may modify dividend payments to shareholders or issue
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham new shares. The Company’s policy on capital structure is
baru. Kebijakan Perseroan terhadap struktur modal adalah to maintain a sound financial position to secure access to
mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk funding at a reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya
yang wajar.
Pada tahun 2024, untuk menjaga kinerja yang In 2024, to sustain continuous performance, the Company
berkesinambungan, Perseroan tetap mengalokasikan remained committed to allocating expenditures for the
pengeluaran untuk kebutuhan pemeliharaan aset-aset maintenance of its existing assets.
yang dimiliki.
Berikut struktur modal Perseroan sampai dengan 31 The following is the Company’s capital structure as of
Desember 2024: December 31, 2024:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
136 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 137
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Uraian Nominal Value Rp100 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase
Total Shares Total Amount (Rp) Percentage
Modal Dasar
12.800.000.000 1.280.000.000.000 -
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully Paid-in Capital
PT Edika Agung Mandiri 2.176.000.000 217.600.000.000 61,20%
PT Prima Andalan Utama 992.000.000 99.200.000.000 27,90%
Handy Glivirgo 32.000.000 3.200.000.000 0,90%
Masyarakat
335.560.000 33.556.000.000 10,00%
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.555.560.000 355.556.000.000 100,00%
Total Subscribed and Fully Paid-in Capital
Jumlah Saham Dalam Portofolio
9.244.440.000 924.444.000.000 -
Total Shares in Portfolio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Perseroan memiliki ikatan material untuk investasi barang The Company has material commitments for capital goods
modal yang dilakukan pada tahun 2024 dan yang masih investment made during 2023 as well as ongoing ones
berlangsung sejak periode sebelumnya. Uraian mengenai from previous periods. An overview of these material
ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan commitments, covers the parties involved with the Company,
penjelasan yang meliputi: pihak yang melakukan ikatan the purpose of the commitments, the duration, anticipated
material dengan Perseroan, tujuan ikatan, jangka waktu, funding sources, currency denomination, and the strategies
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan devised by the Company to mitigate risks associated with
tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan foreign currency fluctuations.
langkah yang direncanakan Perseroan untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Proteksi
Sumber Risiko Mata
Tujuan Ikatan Mata
Pihak 1 Pihak 2 Jangka Waktu Dana Uang Asing
Purpose of Uang
Party 1 Party 2 Duration Funding Risk Protection
Commitment Currency
Sources of Foreign
Currency
PT Mandala PT Komatsu Utang sewa 48 bulan sejak ditandatangani Utang sewa Rupiah Tidak ada
Karya Astra pembiayaan perjanjian sewa beli pembiayaan None
Prima Finance untuk pembelian 48 months from the signing date of Finance lease
alat berat the lease agreement liabilities
Finance lease
liabilities for the
purchase of
heavy equipment
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 137
Page 138
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Proteksi
Sumber Risiko Mata
Tujuan Ikatan Mata
Pihak 1 Pihak 2 Jangka Waktu Dana Uang Asing
Purpose of Uang
Party 1 Party 2 Duration Funding Risk Protection
Commitment Currency
Sources of Foreign
Currency
PT Maritim PT Karya Pembangunan 2 390 - 510 hari kerja dalam kondisi Kas Internal Rupiah Tidak ada
Prima Teknik Tug Boat dan 2 cuaca baik atau sampai dengan PT Maritim None
Mandiri Utama Barge (330 ft) adanya perubahan atas kesepakatan Prima Mandiri
para pihak dengan pemberian masa Internal Cash
Construction of 2 garansi selama 3 bulan. of PT Maritim
Tug Boats and 2 Prima Mandiri
Barges (330 ft) 390 to 510 working days in good
weather conditions or until there is
a change in agreement between the
parties with a warranty period of 3
months.
PT Maritim PT Karya Pembangunan 390 - 510 hari kerja dalam kondisi Kas Internal Rupiah Tidak ada
Prima Teknik Tug Boat dan cuaca baik, atau sampai dengan PT Maritim None
Mandiri Utama Floating Crane adanya perubahan atas kesepakatan Prima Mandiri
para pihak dengan pemberian masa Internal Cash
Construction of garansi selama 3 bulan. of PT Maritim
Tug Boats and Prima Mandiri
Floating Cranes 390 to 510 working days in good
weather conditions, or until there is
a change in agreement between the
parties with a warranty period of 3
months.
Investasi Barang Modal Tahun 2024
Capital Goods Investment in 2024
(dalam US$) | (in US$)
Jenis Investasi Barang Modal Nilai
Types of Capital Goods Investment Value
Bangunan dan Prasarana 1,619,753
Building and Infrastructures
Mesin, Alat Berat dan Kendaraan 9,632,691
Machinery, Heavy Equipment, and Vehicles
Kapal Tugboat dan Kapal Tongkang 6,921,954
Tugboats and Barges
Floating Crane 10,500,000
Floating Crane
Perlengkapan Kantor 176,477
Office Equipment
Peralatan Tambang 275,292
Mining Equipment
Total Biaya Perolehan 29,126,167
Total Acquisition Cost
Perseroan melakukan investasi barang modal sebesar The Company made capital goods investments of US$29.13
US$29,13 juta di tahun 2024, turun sebesar 44% dari tahun million in 2024, reflecting a 44% decrease from US$51.64
2023 sebesar US$51,64 juta yang terutama disebabkan million in 2023. This decline was primarily due to reduced
berkurangnya investasi modal untuk alat berat, mesin, capital investment in heavy equipment, machinery, and tools.
dan peralatan. Investas barang modal bertujuan untuk Capital goods investments aims to support the Company’s
mendukung kelancaran operasional Perseroan. operational efficiency.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
138 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 139
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Significant Facts Occurred After Accountant Reporting
Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that have occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the accountant’s reporting date.
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Industri batu bara diprediksi meningkat dalam jangka The coal industry is projected to experience growth in the
pendek-menengah karena ditopang dari kenaikan short to medium term, driven by rising demand in both
permintaan pasar global dan domestik. Data Internasional global and domestic markets. According to data from the
Energy Agency (IEA) atau Badan Energi Internasional International Energy Agency (IEA), global coal demand is
memprediksi permintaan global untuk batu bara akan expected to reach a new record, at least until 2027, reaching
mencapai rekor baru, setidaknya sampai dengan 2027, nearly 8.9 billion tons by that year—approximately 1% higher
mencapai hampir 8,9 miliar ton pada 2027, atau sekitar 1% than in 2024.
lebih tinggi dari tahun 2024.
Permintaan batu bara di pasar global terutama ditopang Global demand for coal is primarily supported by the two
dari dua negara importir batu bara terbesar yakni India largest coal-importing countries, India and China. These
dan China. Kedua negara tersebut membutuhkan pasokan nations require coal supplies to sustain the operations of their
batu bara untuk menopang beroperasinya pembangkit coal-fired power plants, with capacities of approximately 60
listrik tenaga uap (PLTU) masing-masing sebesar 60 GW GW and 300 GW, respectively.
dan 300 GW.
Peralihan kekuasan di Amerika Serikat juga diprediksi akan The political transition in the United States is also expected
mengubah konstelasi arah industri batu bara. Presiden to reshape the dynamics of the coal industry. Former
Trump selama ini dikenal sebagai pemimpin pro energi President Trump has been known for his pro-fossil fuel
fosil seperti batu bara dibandingkan sumber energi baru stance, including coal, over renewable energy sources.
terbarukan.
Di pasar domestik menurut data Asosiasi Pertambangan On the domestic front, data from the Indonesian Coal Mining
Batu Bara Indonesia (APBI), terdapat potensi kenaikan Association (APBI) indicates a potential increase in the
Domestic Market Obligation (DMO) Batu Bara tahun 2025 Domestic Market Obligation (DMO) for coal in 2025, reaching
yang mencapai 229,3 juta ton atau lebih tinggi dari target 229.3 million tons—higher than the 2024 target. This increase
DMO tahun 2024. Peningkatan target ini akan memicu in the DMO target is likely to drive higher production capacity
kenaikan kapasitas produksi dari industri batu bara within the national coal industry.
nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 139
Page 140
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
Assessment of 2024 Performance Targets and Accomplishments
Berikut realisasi dan pencapaian kinerja Perseroan The table below shows the Company’s performance
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan di achievements compared to the predefined targets in 2024.
tahun 2024.
(dalam USS juta)
(in USS million)
Uraian Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Pendapatan
800 767 96%
Revenue
Laba Bersih
120 116 97%
Net Profit
Liabilitas
180 177 98%
Liabilities
Ekuitas
600 581 97%
Equity
Produksi Batu Bara (MT)
9,9 9,2 93%
Coal Production (MT)
Target Tahun 2025
2025 Target
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari Pemerintah The Company has been granted government approval for a
untuk target volume produksi di tahun 2024 sebesar 9 production volume goal of 9 million tons in 2024. In order to
juta ton. Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, meet this set objective, the Company intends to fully utilize
Perseroan berencana untuk memaksimalkan kapasitas its production capacity and further increase its equipment
produksi yang dimiliki, dan terus meningkatkan jumlah inventory to facilitate the attainment of production targets.
alat-alat untuk menunjang pencapaian target produksi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
140 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 141
ASPEK PEMASARAN
Marketing Strategy
Produksi batu bara jenis premium Perseroan dipasarkan ke The Company markets its premium-grade coal both
domestik dan internasional. Di pasar domestik, Perseroan domestically and internationally. In the domestic market,
berkomitmen untuk mematuhi ketentuan Pemerintah the Company is committed to complying with government
sesuai dengan target domestic market obligation (DMO) regulations regarding the domestic market obligation (DMO)
dalam mendukung ketersediaan batu bara sebagai to support the availability of coal as the primary energy
sumber utama pembangkit listrik tenaga uap (PLTU). source for coal-fired power plants (PLTU). However, the
Namun demikian, target DMO belum dapat dipenuhi oleh Company has not yet met its DMO target due to technical
Perseroan karena kendala teknis. Ke depannya, Perseroan constraints. Moving forward, the Company will strive to fulfill
akan berupaya memenuhi ketentuan tersebut. these regulatory requirements.
Strategi pemasaran Perseroan disesuaikan dengan The Company’s marketing strategy is adapted to market
dinamika pasar dengan mempertahankan pangsa pasar dynamics, maintaining its existing market share while
yang ada dan berupaya mencari taget baru negara tujuan exploring new export destinations. Premium-grade coal
ekspor. Batu bara jenis premium tetap menjadi fokus remains the primary focus of the Company’s coal production
utama pemasaran produksi batu bara yang dihasilkan oleh marketing efforts.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menjual batu bara In 2024, the Company successfully sold coal with a total
dengan volume sebesar 9,3 juta ton/Negara tujuan volume of 9.3 million tons. The Company’s coal export
pemasaran batu bara Perseroan dan pangsanya pada destinations and their respective market shares in 2024
tahun 2024 meliputi: include:
1. China : 55,34% 1. China : 55,34%
2. Indonesia : 22,79% 2. Indonesia : 22,79%
3. India : 14,59% 3. India : 14,59%
4. Kamboja : 7,28% 4. Kamboja : 7,28%
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan memproduksi batu bara sebesar 9,20 juta ton The Company produced 9.20 million tons of coal in 2024.
pada tahun 2024. Adapun realisasi produksi produksi batu According to data from the Ministry of Energy and Mineral
bara Indonesia menurut data Kementerian ESDM tahun Resources (ESDM), Indonesia’s total coal production in 2024
2024 sebesar 833,43 juta ton. Dengan demikian pangsa reached 833.43 million tons. Accordingly, the Company’s
pasar produksi batu bara Perseroan sebesar 1% dari total coal production accounted for 1% of the total national coal
produksi batu bara nasional. production.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 141
Page 142
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividends and Dividend Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada Undang- The Company’s dividend policy aligns with the Limited
Undang Perseroan Terbatas dan anggaran dasar Perseroan Liability Company Law, the company’s articles of association,
serta persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum and shareholders approval at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi Direksi Shareholders based on recommendations from the Board of
Perseroan. Directors.
Perseroan dapat mengumumkan pembagian dividen pada Dividend distributions may be announced in years when
tahun di mana Perseroan membukukan laba ditahan yang the Company records positive retained earnings. Interim
positif. Sebelum berakhirnya tahun buku, dividen interim dividends may also be distributed before the fiscal year’s
dapat dibagikan selama diizinkan oleh Anggaran Dasar end as allowed by the Company’s Articles of Association,
Perseroan dan jika pembagian dividen interim tersebut provided such distributions do not deplete the Company’s
tidak menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perseroan net assets below its issued and paid-up capital, and
lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan dan disetor considering mandatory reserve allocations as required by
serta memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
Dalam hal ini, Direksi menentukan pembagian dividen The Board of Directors decides on interim dividend
interim setelah mendapat persetujuan dari Dewan distributions after receiving approval from the Board of
Komisaris. Jika setelah akhir tahun buku tersebut Commissioners. If the Company incurs a loss after the
Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang telah fiscal year ends, any interim dividends distributed must be
dibagikan harus dikembalikan oleh Pemegang Saham refunded by shareholders to the Company. The Board of
kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris akan Directors and Board of Commissioners share responsibility if
bertanggung jawab secara renteng jika dividen interim these interim dividends are not returned.
tersebut tidak dikembalikan kepada Perseroan.
Penentuan waktu, jumlah dan bentuk pembayaran The timing, amount, and form of dividend payments are
dividen tersebut akan bergantung pada rekomendasi dari based on recommendations from the Board of Directors.
Direksi. Namun demikian, tidak terdapat kepastian bahwa However, there is no certainty regarding future dividend
Perseroan akan dapat membayarkan dividen pada tahun- payments.
tahun mendatang.
Keputusan Direksi Perseroan dalam memberikan Decision of the Company’s Board of Directors on dividend
rekomendasi pembayaran dividen tergantung pada: recommendations depend on:
• Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan. • Company business performance and cash flow.
• Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal kerja • Estimated financial performance and working capital
Perseroan. requirements.
• Prospek usaha Perseroan di masa yang akan datang. • Future business prospects.
• Belanja modal dan rencana investasi Perseroan lainnya. • Capital expenditures and other investment plans.
• Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya. • Investment and other growth planning.
• Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor- • Economic conditions and business factors considered
faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi relevant by the Board of Directors, as well as restrictions
Perseroan serta ketentuan pembatasan mengenai on dividend payments under relevant agreements.
pembayaran dividen berdasarkan perjanjian terkait.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
142 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 143
Setelah keputusan untuk membayar dividen dihasilkan, Once dividend payment decisions are made, dividends will
selanjutnya dividen tersebut akan dibayar dalam mata be paid in Indonesian Rupiah. Shareholders as of the record
uang Rupiah. Pemegang Saham pada tanggal pencatatan date are entitled to approved dividends and may be subject
yang berlaku berhak atas sejumlah penuh dividen yang to applicable income tax in Indonesia. Foreign shareholders
disetujui, dan dapat dikenai pajak penghasilan yang berlaku will be subject to income tax according to Indonesian tax
di Indonesia. Dividen yang diterima oleh Pemegang Saham regulations, currently at a rate of 20%.
asing akan dikenai pajak penghasilan sesuai dengan
ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia, di mana
saat ini sebesar 20%.
Pemegang saham baru mempunyai hak yang sama dan New shareholders have the same rights and obligations as
sederajat dalam segala hal dengan pemegang saham other shareholders with fully paid-up shares in the Company,
lainnya yang modal sahamnya telah ditempatkan dan including dividend entitlement.
disetor penuh dalam Perseroan, termasuk hak atas
pembagian dividen.
Perseroan tidak memiliki kewajiban kepada pihak tertentu The Company is not obligated to any specific party with
yang mengikat Perseroan dengan syarat-syarat tertentu terms that may disadvantage public shareholders (negative
(negative covenant) yang dapat merugikan pemegang covenants). The dividend policy is a current intent statement
saham publik. Kebijakan dividen dari Perseroan adalah and not legally binding as it is subject to changes at the
sebuah pernyataan dari maksud saat ini dan tidak mengikat discretion of the Board of Directors.
secara hukum karena kebijakan tersebut bergantung pada
adanya perubahan pada kebijaksanaan Direksi.
Sejak melakukan Penawaran Umum Perdana, Perseroan Since its Initial Public Offering, the Company has consistently
tidak pernah absen dalam membagikan dividen kepada distributed dividends to its shareholders.
para pemegang sahamnya.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023
Dividend Distribution for 2023 Fiscal Year
Berdasarkan Akta Notaris No. 111 tanggal 26 April 2024, As per Notarial Deed No. 111 dated April 26, 2024, shareholders
para Pemegang Saham Perseroan menyetujui pembagian approved a dividend distribution of US$151,203,793 to
dividen sebesar US$151.203.793 dibagikan sebagai dividen be disbursed as cash dividends. This includes an interim
tunai, termasuk di dalamnya dividen interim sebesar dividend of US$56,874,400, already disbursed in 2023,
US$56.874.400 yang telah dibayarkan pada tahun 2023, leaving a balance of US$94,329,393 to be paid in 2024.
sehingga sisa sebesar US$94.329.393 dibayarkan pada
tahun 2024.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2022
Dividend Distribution for 2022 Fiscal Year
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 18 April 2023, As per Notarial Deed No. 11 dated April 18, 2023, shareholders
para Pemegang Saham Perseroan menyetujui pembagian approved a dividend distribution of US$235,700,780 to
dividen sebesar US$235.700.780 dibagikan sebagai be disbursed as cash dividends. This includes an interim
dividen tunai, termasuk di dalamnya dividen interim dividend of US$79,259,028, already disbursed in 2022,
sebesar US$79.259.028 yang telah dibayarkan pada tahun leaving a balance of US$156,441,752 to be paid in 2023.
2022, sehingga sisa sebesar US$156.441.752 dibayarkan
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 143
Page 144
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
Uraian Tahun Buku 2023
Description 2023 Fiscal Year
Interim US$56.874.400 atau setara Rp888.890.000.000
Dividen kas yang dibagikan Interim US$56.874.400 or equivalent to Rp888.890.000.000
Cash Dividend Distributed RUPS US$94.329.393 atau setara dengan Rp1.528.890.800.000
GMS US$94.329.393 or equivalent to Rp1.528.890.800.000
Interim Rp250
Dividen per Lembar Saham Interim Rp250
Dividend per Share RUPS Rp430
GMS Rp430
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
64,4%
Dividend Distribution to Net Profit Ratio
Interim 9 November 2023
Tanggal Pengumuman Interim November 9, 2023
Announcement Date RUPS 26 April 2024
GMS April 26, 2024
Interim 7 Desember 2023
Tanggal Pembayaran Interim December 7, 2023
Payment Date RUPS 27 Mei 2024
GMS May 27, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
144 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 145
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Utilization of Proceeds From Initial Public Offering (IPO)
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (IPO) The utilization of funds from the Company’s initial public
Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 offering (IPO) until December 31, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
Dalam Rupiah | In Rupiah
Nilai Realisasi IPO
Amount of Initial Public Offering Proceeds
Uraian Tanggal Efektif
Description Effective Date Jumlah Hasil IPO
Biaya Penawaran Hasil Bersih
Total Initial Public
Underwriting Cost Net Proceed
Offering Proceeds
Penawaran Umum
7 September 2021
Perdana Saham (IPO) 504.895.200.000 7.210.045.893 497.685.154.107
September 7, 2021
Initial Public Offering
Rencana Penggunaan Dana
Proceed Realisation Plan
Uraian Tanggal Efektif
Description Effective Date Tanah & Bangunan
Modal Kerja
Land and Total
Working Capital
Building
Penawaran Umum
7 September 2021
Perdana Saham (IPO) 497.685.154.107 0 497.685.154.107
September 7, 2021
Initial Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Hasil
Proceed Realisation IPO
Uraian Tanggal Efektif Tanah & Outstanding
Description Effective Date Modal Kerja Bangunan Proceed from
Total Initial Public
Working Capital Land and
Building Offering
Penawaran Umum
7 September 2021
Perdana Saham (IPO) 497.685.154.107 0 0 0
September 7, 2021
Initial Public Offering
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 145
Page 146
01 02 03 04 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 07 08
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi In 2024, the Company did not have material information
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, regarding investment, expansion, divestment, business
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi dan merger/consolidation, acquisition, and debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Conflict of Interest and or Transactions With Affiliated Parties
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2023, the Company did not partake in any significant
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions that presented conflicts of interest. However,
Namun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan it did conduct dealings with related parties. The nature of
pihak-pihak berelasi. Sifat hubungan dengan pihak-pihak these relationships is outlined below:
berelasi sebagai berikut:
Pihak yang berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi
Related party Nature of relationship Nature of transaction
PT Edika Agung Mandiri Entitas Induk Pemegang saham
Parent Entity Shareholder
PT Prima Andalan Utama Entitas Induk Pemegang saham
Parent Entity Shareholder
PT Petro Niaga Mandiri Entitas Sepengendali Pembelian bahan bakar, sewa gedung, dan pendapatan
Entity Under Common Control jasa pengangkutan bahan bakar
Purchase of fuel and fuel transport revenue
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Entitas Sepengendali Biaya jasa pengangkutan batu bara, pembelian bahan
Entity Under Common Control bakar, pemeliharaan, sewa gedung, piutang lain-lain, dan
utang usaha
Hauling fee, purchase of fuel, maintenance, building rent,
other receivables, and trade payables
PT Alat Bumi Permai Entitas Sepengendali Liabilitas sewa, sewa kendaraan, dan utang usaha
Entity Under Common Control Lease liabilities, rental vehicles, and trade payables
PT Global Mining Services Entitas Sepengendali Biaya pemetaan dan topografi, perbaikan dan
Entity Under Common Control pemeliharaan, sewa gedung dan utang usaha
Mapping and topography fee, repair and maintenance,
building rent, and trade payables
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
146 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 147
Seluruh informasi mengenai Transaksi Berbenturan All details concerning Related Party Transactions and/or
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliates are outlined in Note 32 of the
tercermin pada Laporan Keuangan Konsolidasian Catatan Consolidated Financial Statements appended to this Annual
32 yang dilampirkan pada buku Laporan Tahunan ini. Report.
Semua transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai Every transaction involving affiliates of the Company has
dengan pernyataan dari Dewan Komisaris dan Direksi been executed in compliance with directives from the Board
Perseroan dan prosedur yang cukup untuk memastikan of Commissioners and the Board of Directors, along with
bahwa semua transaksi afiliasi tersebut dilaksanakan procedures aimed at ensuring that all such transactions
seusai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dalam hal adhere to commonly accepted business practices, thereby
ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length upholding the arm’s-length principle.
principle).
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap The Company conducts periodic assessments of all
semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman affiliate transactions to ensure their reasonableness and
transaksi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa alignment with Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi 42/POJK.04/2020 concerning Related Party Transactions
dan Transaksi Benturan Kepentingan, pada saat transaksi and Conflict of Interest Transactions, at the time of their
tersebut dilakukan. execution.
Transaksi afiliasi oleh Perseroan bertujuan untuk The Company’s purpose in carrying out these affiliate
kepentingan dan keberlanjutan bisnis Perseroan yang transactions is solely for the advancement and sustainability
berhubungan dengan operasional kegiatan normal usaha. of its business pertaining to regular operational activities.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Amendment of Regulation
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memengaruhi usaha Perseroan. regulations that affected the Company’s business.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policy Revisions
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The implementation of the following revised standards,
mulai 1 Januari 2024, tidak menimbulkan perubahan effective January 1, 2024, did not result in any significant
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan changes to the Group’s accounting policies or have a
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas material impact on the amounts reported for the current or
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. prior years:
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to SFAS 201, “Presentation of Financial
tentang kewajiban diklasifikasikan sebagai lancar atau Statements”, regarding the classification of liabilities as
tidak lancar; current or non-current;
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to SFAS 201, “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan; Statements”, regarding long-term liabilities with
covenants;
• Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang liabilitas sewa • Amendment to SFAS 116, “Leases”, regarding lease
pada transaksi jual dan sewa balik; liabilities in sale and leaseback transactions;
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan • Amendment to SFAS 207, “Statement of Cash Flows”;
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: and
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan • Amendment to SFAS 107, “Financial Instruments:
pemasok. Disclosures”, regarding supplier finance arrangements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
148 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 149
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
.07
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Guidelines of Corporate Governance Implementation
Perseroan telah menerapkan 5 (lima) prinsip-prinsip tata The Company has implemented the five principles of Good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG), which are transparency,
atau GCG) yakni transparansi, tanggung jawab, responsibility, accountability, independence, and fairness.
akuntabilitas, independen, dan kewajaran. Penerapan The application of these principles not only ensures
kelima prinsip GCG tersebut selain untuk memenuhi compliance with legal and regulatory requirements but also
ketentuan peraturan perundang-undangan juga menjadi serves as a foundation for all employees and management in
landasan bagi seluruh karyawan dan manajemen dalam carrying out the Company’s business activities.
melaksanakan aktivitas usaha Perseroan.
Perseroan menjadikan GCG sebagai dasar pertimbangan The Company adopts GCG as a foundation for strategic
strategis dan menjadi bagian dalam setiap pelaksanaan decision-making and integrates it into all financial and
kegiatan keuangan maupun operasional. Sehingga operational activities. This approach enables the Company to
Perseroan dapat lebih mengoptimalkan setiap potensi dan fully optimize its potential and enhance its competitiveness
meningkatkan daya saing secara berkelanjutan. on a sustainable basis.
Sebagai salah satu entitas pengelola sumber daya As a key entity in natural resource management contributing
alam yang berkontribusi dalam pembangunan nasional, to national development, the Company is committed to
Perseroan secara berkesinambungan akan terus berupaya continuously improving its GCG practices while strictly
melakukan penyempurnaan dalam pelaksanaan praktik adhering to all applicable regulations for issuers listed on the
GCG dengan mengikuti semua peraturan perundangan Indonesia Stock Exchange (IDX).
yang berlaku bagi emiten yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Perseroan berupaya memenuhi ketentuan yang ada The Company strives to comply with the existing regulations
dengan membentuk struktur organisasi yang independen, by establishing an independent organizational structure and
serta memberikan peran aktif pada Sekretaris Perusahaan actively assigning responsibilities to the Corporate Secretary
dalam memenuhi kewajiban keterbukaan informasi. in fulfilling responsibility on information disclosure.
Melalui penerapan GCG, Perseroan berkeyakinan akan By implementing GCG, the Company is confident in fostering
tercipta iklim kerja yang kondusif dan praktik bisnis secara a favorable work environment and adhering to responsible
bertanggung jawab, sekaligus meningkatkan keberhasilan business practices, which will enhance business success and
usaha dan akuntabilitas. Dengan demikian dapat accountability. Ultimately, this will create sustainable long-
memberikan nilai tambah dan manfaat bagi pemegang term value and benefits for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan dalam jangka panjang
secara berkesinambungan.
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan mengacu In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
pada regulasi dan peraturan perundang-undangan yang Company adheres to applicable regulations and legislation,
berlaku, yaitu: including:
1. Undang-Undang: 1. Regulations:
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang • Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Pasar Modal;
• Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang • Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 Tahun No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Acts of Corruption;
Korupsi;
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang • Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Keterbukaan Informasi; Disclosure;
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang • Law No. 8 of 2010 concerning the Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of the Crime of Money Laundering;
Pencucian Uang;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
150 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 151
• Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2024 tentang • Law No. 1 of 2024 concerning the Second
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor Amendment to Law No. 11 of 2008 concerning
11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Electronic Information and Transactions.
Elektronik.
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 2. Regulation in the Capital Market sector, including:
Modal, di antaranya:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ • Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Listed
Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ • Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Listed
Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ • Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ • Financial Services Authority Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
Perusahaan Publik; Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ • Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning Implementation of
Perusahaan Terbuka; Guidelines of Good Corporate Governance for Listed
Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/ • Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan or Material Facts by Issuers or Listed Companies;
Publik;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ • Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 7/ • Financial Services Authority Regulation No.7/
POJK.04/2018 Tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2018 Regarding the Report Submission
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau through the Electronic Reporting System of Issuers
Perusahaan Publik; or Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of
Elektronik; Shareholders of Listed Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/ • Financial Services Authority Regulation No. 3/
POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan POJK.04/2021 concerning the Organization of
di Bidang Pasar Modal; Activities Within the Capital Market Sector;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ • Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Good
Perusahaan Terbuka; Corporate Governance of Listed Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Listed Companies;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
• Peraturan I-A - Surat Keputusan Direksi PT Bursa • Decree of the Board of Directors of the Indonesia
Efek Indonesia Nomor KEP-00101/BEI/12-2021 Stock Exchange No. KEP-00101/BEI/12-2021
Tahun 2021 tentang Perubahan Peraturan Nomor concerning the Amendment to Rule No. I-A on the
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Listing of Shares and Equity Securities other Than
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Shares Issued by Listed Companies.
Perusahaan Tercatat
• Peraturan I-E - Surat Keputusan Direksi PT Bursa • Decree of the Board of Directors of the Indonesia
Efek Indonesia Nomor KEP-00066/BEI/09-2022 Stock Exchange No. KEP-00066/BEI/09-2022
Tahun 2022 tentang Perubahan Peraturan Nomor concerning the Amendment to Regulation No. I-E on
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. the Responsibility of Information Submission.
• Pedoman Umum Good Corporate Governance dari • General Guidelines for Good Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); from the National Committee on Governance Policy
(KNKG);
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi • Joint Resolution of the Board of Commissioners and
PT Prima Andalan Mandiri Tbk tentang Code of Board of Directors of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Conduct Perseroan; regarding the Company’s Code of Conduct.
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, tentang Anti • Corporate Governance Policies, regarding Anti-
Penyuapan dan Anti Kecurangan. Bribery and Anti-Fraud.
Selain regulasi dan peraturan perundang-undangan, In addition to rules mandated by government agencies,
Perseroan juga memiliki sejumlah pedoman tata kelola the Company has its own set of Soft Structure GCG
perusahaan (Soft Structure GCG). Berkaitan dengan principles. The applicable GCG policies in the Company
hal tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku di include:
Perseroan, meliputi:
• Anggaran Dasar Perseroan; • Company’s Articles of Association;
• Pakta Integritas Perseroan yang ditandatangani • Company Integrity Pact signed by the Board of
Direksi; Directors;
• Piagam Kerja Direksi dan Dewan Komisaris/ • Work Charter of the Board of Directors and Board of
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Commissioners/Guidelines and Code of Conducts for
Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
• Peraturan Perusahaan dan SOP Tugas dan • Company Regulations and SOP Duties and Authorities
Wewenang masing-masing divisi; of each division;
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, yakni tentang • Corporate Governance Policies, regarding Anti-
Anti-Penyuapan dan Anti Kecurangan: Bribery and Anti-Fraud;
• Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. • Internal Control System Policy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
152 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 153
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Objectives of Corporate Governance Implementation
Pelaksanaan tata kelola pada Perseroan mengacu pada The Company’s governance practices are aligned with the
praktik tata kelola terbaik yang berlaku dan berpedoman applicable best governance standards and adhere to current
pada peraturan perundangan yang berlaku, salah satunya laws and regulations, such as Financial Services Authority
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Application of
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines for Listed Companies
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Adapun tujuan penerapan for Listed Companies. The objectives of implementing
tata kelola pada Perseroan adalah sebagai berikut: governance in the Company are as follows:
• Mendukung pencapaian Visi, Misi dan Nilai-Nilai • Supporting the achievement of the Company’s Vision,
Perusahaan Mission and Values;
• Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan dengan • Maximizing the Company’s core values by strengthening
cara memperkuat pelaksanaan prinsip keterbukaan, the implementation of openness, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, dan independensi, serta responsibility and independence, as well as equality and
kesetaraan dan kewajaran; fairness principles;
• Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Ensuring that the Company’s management is
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently, and efficiently organized;
• Meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham • Increasing value for Shareholders while encouraging the
sekaligus mendorong peningkatan daya saing dan Company’s increased competitiveness and business
kesinambungan Perseroan; sustainability;
• Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan • Being independent in making decisions in accordance
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- with the roles and responsibilities of each leader in the
masing pimpinan Perseroan; management;
• Memastikan setiap karyawan dalam Perusahaan • Ensuring that each employee in the Company works
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab yang in accordance with the applicable authority and
telah ditetapkan; responsibility;
• Meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab sosial • Increasing the Company’s awareness and social
Perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility towards society and environmental
lingkungan; sustainability;
• Mendukung pengembangan sumber daya Perusahaan • Supporting the development of Company resources and
dan pengelolaan risiko usaha yang sejalan dengan managing business risks in line with GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
• Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan masyarakat • Increasing customer and public trust in the Company;
kepada Perusahaan.
• Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- • Executing business practices with the GCG Principles
prinsip GCG secara konsisten agar tercipta budaya consistently in order to create a good corporate culture,
Perseroan yang baik, sehingga dapat meningkatkan so as to increase the value of the Company by providing
nilai Perseroan dengan memberikan kepastian dan certainty and assurance to Stakeholders.
keyakinan kepada Stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Commitment of Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola The Company is committed to consistently implementing
Perusahaan yang Baik di lingkungan internal maupun Good Corporate Governance (GCG) both within its internal
lingkungan eksternal secara konsisten. Komitmen and external environment. This commitment is reflected
penerapan tata kelola pada Perseroan dilaksanakan through the identification of key factors that play a vital role
dengan mengidentifikasi sejumlah faktor yang berperan in ensuring the successful implementation of GCG practices,
penting dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan including:
praktik GCG yang meliputi:
Faktor Internal
Internal Factors
• Budaya Perusahaan yang mendukung penciptaan lingkungan yang kondusif dalam menerapkan GCG melalui mekanisme
serta sistem kerja pada Perseroan.
The Company culture that supports the establishment of a conducive environment for implementing GCG through mechanisms
and work systems at the Company.
• Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan perusahaan mengacu pada penerapan prinsip dasar GCG.
The diverse regulations and policies issued by the Company referring to GCG’s principles.
• Manajemen pengendalian risiko Perusahaan yang berlandaskan standar GCG.
The Company’s risk management based on GCG standards.
• Keterbukaan informasi bagi publik untuk memberikan pemahaman kepada publik dalam menyikapi perkembangan dan
dinamika Perseroan.
Information disclosure to the public to provide understanding to the public in responding to the Company’s developments and
dynamics.
• Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam perusahaan untuk menghindari terjadinya potensi penyimpangan.
Effective internal audit system (inspection) within the Company to avoid any possible irregularities.
Faktor Eksternal
External Factors
• Sistem hukum yang baik dan mendukung terlaksananya supremasi hukum secara konsisten dan efektif.
A good legal system that supports the implementation of the rule of law consistently and effectively.
• Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/lembaga pemerintahan dalam melaksanakan Good Governance dan Clean
Government sehingga dapat mewujudkan komitmen Beyond Governance.
Support for the GCG implementation from the public sector/government institutions in implementing Good Governance and
Clean Government to implement the Beyond Governance commitment.
• Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung penerapan GCG di masyarakat. Dengan demikian, diharapkan dapat
timbul partisipasi aktif dari berbagai kelompok masyarakat untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG secara sukarela.
The establishment of a social value system that supports the implementation of GCG within society, fostering active
participation from diverse community groups to voluntarily promote and implement GCG.
• Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di publik di mana Perseroan beroperasi, disertai perbaikan masalah kualitas
pendidikan dan perluasan peluang kerja. Perbaikan terhadap publik sangat mempengaruhi kualitas dan skor Perusahaan
dalam implementasi GCG.
The growing anti-corruption awareness within the communities where the Company operates, accompanied by improvements
in education quality and the expansion of job opportunities. These public advancements significantly influence the Company’s
performance and ratings in implementing GCG.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
154 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 155
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Principles
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Pengungkapan informasi penting secara jelas, Perseroan mengungkapkan informasi secara
Transparency akurat, dan objektif sesuai hak masing-masing jelas, akurat serta dapat dipertanggungjawabkan
pihak. dan dapat diakses sesuai hak masing-masing
Disclosure of important information clearly, stakeholders.
accurately and objectively in accordance with the The Company discloses information clearly,
rights of each party. accurately, responsibly and are easily accessible
according to the rights of each stakeholder.
Perseroan menyediakan informasi yang material
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan Prinsip keterbukaan pada Perseroan dilaksanakan
dipahami oleh pemangku kepentingan. dengan tetap memperhatikan ketentuan
The Company provides easily accessible material kerahasiaan Perseroan, rahasia jabatan, dan
and relevant information to be understood by hak-hak pribadi sesuai peraturan dan perundang-
stakeholders. undangan yang berlaku.
The transparency principle in the Company is
implemented while still observing the Company's
confidentiality provisions, confidentiality of job
position and personal rights in accordance with
applicable regulations and laws.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga organ Perseroan, termasuk dalam hal perincian
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang
The clarity of functions, implementation and Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta
accountability of the Company’s Organs which kinerjanya baik secara kolegial maupun individual.
enable effective management. Clear job distribution to all components, including
job description on General Meeting of Shareholders
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan (GMS), Board of Commissioners, Board of Directors,
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang etc. (both collegially or individually).
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara jelas
sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan strategi Menerapkan check and balance system.
Perseroan. Implementing a check and balance system.
Accountability is related to the implementation
of the duties, authority and responsibilities of Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/
the Company’s Organs and employees clearly in level organisasi yang telah disepakati bersama,
accordance with the vision, mission, goals and konsisten terhadap implementasi nilai-nilai
strategies of the Company. Perseroan (corporate values), sasaran usaha, dan
strategi Perseroan, serta memiliki sistem reward
and punishment.
Having a standard of performance for all
organizational levels that has been agreed upon,
consistent to the implementation of corporate
values, targets and strategy, with reward and
punishment system.
Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa
mengevaluasi pencapaian kinerja Perseroan
serta evaluasi Key Performance Indicator setiap
karyawan.
Having a periodic reporting system and
continuously evaluating the Company’s
achievements and performance, as well as
assessing Key Performance Indicators for each
employee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Pertanggungjawaban Pelaksanaan bisnis yang bertanggung jawab, Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
Responsibility sesuai dengan peraturan dan etika bisnis yang peraturan perundang undangan serta regulasi
berlaku. lainnya di bidang pasar modal dan lingkungan
The implementation of responsible business yang relevan bagi Perseroan.
practices, in accordance with applicable regulations Complying with the provisions of the Articles of
and business ethics. Association and other laws and regulations in the
field of capital markets and the environment that
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan are relevant to the Company.
dipenuhinya kewajiban Perseroan dalam
menjalankan peraturan perundang-undangan Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
yang berlaku dari Pemerintah Pusat dan Daerah melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat
yang terkait dengan bidang usaha korporasi, waktu.
antara lain ketentuan yang berkaitan dengan Fulfilling tax obligation, including compulsory levies
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan in a proper and timely manner.
keselamatan kerja, serta persaingan usaha.
The responsibility is manifested by fulfilling Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
the Company’s obligations in carrying out the Lingkungan Perusahaan (Corporate Social
applicable laws and regulations of the Central Responsibility).
and Regional Governments related to the field of Performing corporate social responsibilities.
corporate business, including provisions relating
to employment, taxation, occupational health and Menjalankan kewajiban untuk melakukan
safety, and business competition. keterbukaan informasi sebagaimana diatur oleh
OJK dan BEI.
Conducting obligation of information disclosure
based on regulations set by Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
Independensi Perseroan melaksanakan fungsi, peran dan Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas,
Independency pengelolaan seluruh organ perusahaan secara wewenang dan tanggung jawab masing-masing
profesional dan independen, tanpa benturan organ Perseroan.
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak Mutually respect the rights, obligations, duties,
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan authorities and responsibilities among the
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip Company’s organs.
prinsip korporasi yang sehat.
The Company carries out the functions, roles, Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris
and management of all corporate bodies in a Perseroan tidak dibolehkan mengintervensi
professional and independent manner, without pengurusan Perseroan.
conflicts of interest and influence/pressure Shareholders and the Board of Commissioners do
from any party that is not in line with applicable not intervene in the Company’s management.
regulations and principles of sound corporate
governance. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
senantiasa menghindari terjadinya benturan
Dalam pelaksanaannya, independensi diwujudkan kepentingan di dalam setiap proses pengambilan
pelaksanaan hak dan kewajiban, tugas serta keputusan dengan menandatangani pakta
tanggung jawab, serta wewenang masing-masing integritas.
organ yang dilaksanakan secara independen dan The Board of Commissioners, the Board of
profesional. Directors, and all employees continuously evade
In its implementation, independency is realized the conflict of interest in every decision-making
through the execution of rights and obligations, process by signing an integrity pact.
duties, responsibilities, as well as the authority
of each organ carried out independently and
professionally.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
156 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 157
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Kewajaran Prinsip kewajaran tercermin dari keadilan dan Pemegang Saham berhak menghadiri dan
Fairness kesetaraan Perseroan dalam memenuhi hak- memberikan suara di dalam RUPS sesuai dengan
hak pemegang saham dan juga pemangku ketentuan yang berlaku dalam Anggaran Dasar
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian Perseroan.
dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders are entitled to attend and cast their
berlaku. votes in GMS based on applicable regulations and
The principle of fairness is reflected in the the Company’s Articles of Association.
Company’s justice and equality in fulfilling the rights
of shareholders and other stakeholders arising Perseroan memperlakukan seluruh rekanan
based on agreements and prevailing laws and secara adil dan transparan.
regulations. The Company treats all partners, fairly and
transparently.
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian
kesempatan kepada pihak-pihak yang Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana
berkepentingan dalam memberi masukan, saran dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh
dan pendapat bagi kepentingan Perseroan. karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam
Sedangkan kesetaraan diwujudkan dengan Peraturan Perusahaan maupun peraturan
penghargaan sesuai dengan kinerja tanpa perundang-undangan dan regulasi lainnya.
membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin. The Company strives to create a conducive
Justice can be reflected in providing opportunities atmosphere and working environment for
to stakeholders to provide input, advice, and all employees, as stipulated in the Company
opinions for the benefit of the Company. Meanwhile, Regulations as well as other legal regulations and
equality is realized through recognition based regulations.
on performance without discriminating against
ethnicity, religion, race, and gender.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KERANGKA KERJA GCG
GCG Framework
Perseroan telah merumuskan kerangka penerapan GCG The Company has established a framework for the
yang mencakup 3 (tiga) aspek utama, yaitu governance implementation of GCG, which encompasses three key
structure, governance process, dan governance outcome, aspects: governance structure, governance process,
sehingga penerapan GCG pada Perseroan dipastikan dapat and governance outcome. This ensures that the GCG
berjalan sebagai sebuah sistem yang melandasi proses implementation within the Company operates as a system
bisnis yang sehat. that underpins a sound business process.
GOVERNANCE
STRUCTURE
GOVERNANCE
FRAMEWORK
GOVERNANCE GOVERNANCE
OUTCOME PROCESS
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Governance structure atau struktur tata kelola pada The Company’s governance structure serves as the
Perseroan merupakan kerangka kerja yang menentukan framework that defines authority, responsibilities, and
wewenang, tanggung jawab, dan kekuatan pengambilan decision-making power. This structure is closely linked to the
keputusan. Struktur tata kelola ini, terkait dengan adequacy of the GCG structure and infrastructure, which are
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG untuk essential in supporting the implementation of GCG principles
mendukung pengimplementasian prinsip-prinsip GCG and achieving outcomes that align with the expectations of
agar mampu menghasilkan outcome yang sesuai dengan all stakeholders.
harapan seluruh pemangku kepentingan.
Struktur tata kelola Perseroan meliputi Dewan Komisaris, The Company’s governance structure includes the Board of
Direksi, dan komite-komite, dan satuan kerja, yang Commissioners, the Board of Directors, various committees,
didukung dengan soft structure yang berpedoman pada and work units, all supported by a soft structure based on the
Anggaran Dasar untuk menyusun Board Manual, Code Articles of Association. This structure is used to develop the
of Conduct, Piagam Komite, Kebijakan Manajemen Risiko, Board Manual, Code of Conduct, Committee Charters, Risk
Kebijakan Komunikasi Perusahaan, serta perangkat Management Policies, Corporate Communication Policies,
kebijakan tata kelola lainnya di Perseroan. and other governance-related policies within the Company.
Proses Tata Kelola
Governance Process
Governance process atau proses tata kelola pada The Company’s governance process consists of procedures
Perseroan, merupakan prosedur dan mekanisme yang and mechanisms that systematically and methodically guide
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
158 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 159
secara terstruktur dan sistematis akan menggerakkan the governance structure toward achieving the desired
struktur tata kelola yang dimiliki ke arah penerapan tata governance outcomes. This includes the implementation
kelola yang ingin dicapai, antara lain pelaksanaan Rapat of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Umum Pemegang Saham (RUPS), pelaksanaan fungsi, execution of roles, duties, powers, and responsibilities, the
tugas, wewenang, dan tanggung jawab, pelaksanaan implementation of business activities and strategies, human
aktivitas usaha dan strategi Perseroan, pengelolaan SDM, resource management, and the Company’s corporate social
dan kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. responsibility initiatives.
Proses Tata Kelola menjadi pedoman dan arahan bagi The Governance Process serves as a guideline and direction
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG for the Company in applying GCG principles, fostering
untuk menciptakan sinergi antara inisiatif dan perbaikan synergy between initiatives and continuous improvements.
berkelanjutan.
Hasil Tata Kelola
Governance Outcome
Governance outcome merupakan kualitas yang dihasilkan Governance outcome is the quality resulting from the
dari proses penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik yang implementation of Good Governance principles, supported
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata by an adequate structure and infrastructure of Corporate
Kelola Perusahaan. Pada Perseroan, kualitas hasil dari Governance. In the Company, the quality of outcomes from
proses tata kelola yang didukung dengan kecukupan the governance process, backed by sufficient governance
struktur dan infrastruktur tata kelola, mewujud dalam structure and infrastructure, manifests in transparent
transparansi laporan, kepatuhan Perseroan terhadap reporting, the Company’s compliance with applicable rules
aturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta and regulations, and the avoidance of various violations
terhindarnya Perseroan dari berbagai pelanggaran (fraud), (fraud), as well as obtaining external awards and recognition.
perolehan penghargaan dan pengakuan eksternal.
Keterpaduan serta keterikatan antara ketiga kerangka tata The integration and relation among the three governance
kelola tersebut tercermin pada tabel berikut: frameworks are reflected in the following table:
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola
Governance Framework Governance Process Governance Outcome
1. Infrastruktur GCG/ GCG Infrastructure: 1. Senantiasa menjamin pemenuhan Perseroan berhasil memenuhi
a. Organ Utama/Main Organ: hak pemegang saham dan pemangku sebagian besar komitmen
• RUPS/GMS kepentingan lainnya. dasar GCG yang telah diatur
• Dewan Komisaris/Board of Commissioners Ensure that all shareholders and other
oleh regulator, salah satunya
• Direksi /Board of Directors interested parties have their needs met
menjaga ikatan dengan para
b. Organ Penunjang/Supporting Organ: at all times. pemangku kepentingan dan
Sekretaris Perusahaan, Komite-Komite di para pemegang saham.
Bawah Dewan Komisaris, dan lainnya. 2. Senantiasa memberikan perlakuan yang The Company has succeeded in
Corporate Secretary, Committees under the sama kepada seluruh pemegang saham fulfilling most of the basic GCG
Board of Commissioners, and others. dan pemangku kepentingan lainnya. commitments that have been
Treat all shareholders and other regulated by regulators, one of
2. Soft Structure GCG/GCG Soft Structure: stakeholders fairly at all times. which is maintaining ties with
Anggaran Dasar Perseroan yang telah stakeholders and shareholders.
mengacu pada penerapan prinsip-prinsip GCG 3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
di Perusahaan, senantiasa dijadikan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris.
pedoman dan acuan dalam menyusun Board The carrying out of the obligations
Manual, Code of Conduct, serta perangkat and roles assigned to the Board of
kebijakan tata kelola lainnya. Commissioners and the Board of
The Company’s Articles of Association, which Directors.
have adhered to the application of Corporate
Governance principles in the Company, are 4. Transparansi kondisi keuangan dan
consistently used as a guide and reference in non-keuangan Perusahaan.
formulating the Board Manual, Code of Conduct, Complete openness on the Company’s
and other governance policy instruments. financial and other statuses.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 159
Page 160
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
PELAKSANAAN ASPEK, PRINSIP DAN REKOMENDASI
TATA KELOLA
Implementation of Aspects, Principles, and Governance Recommendations
Perseroan telah melaksanakan rekomendasi Pedoman Tata The Company has implemented the Corporate Governance
Kelola sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Guidelines in accordance with Financial Services
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Listed Companies and Financial Services Authority Circular
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan lampirannya. Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Listed Companies Governance and its attachments.
Pengimplementasian tata kelola perusahaan pada The implementation of corporate governance in the Company
Perseroan diwujudkan melalui pemenuhan 5 (lima) aspek, is realized through the fulfillment of 5 (five) aspects, 8 (eight)
8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi principles, and 25 (twenty-five) recommendations in 2024,
di tahun 2024, diuraikan dalam tabel di bawah ini: presented in the following table:
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
I. ASPEK HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM
ASPECT RELATION OF LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang √ Perseroan telah memiliki ketentuan
memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara mengenai prosedur teknis pengambilan
prosedur teknis (one share one vote). Pemegang saham suara (voting) baik secara terbuka maupun
pengumpulan dapat menggunakan hak suaranya pada tertutup di dalam RUPS Tahunan (RUPST)
(voting) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama yaitu:
terbuka maupun dalam pengambilan keputusan dengan cara The Company has established provisions
tertutup yang pengumpulan suara (voting). regarding the technical procedures for voting,
mengedepankan Each share with voting rights issued has one both open and closed, at the Annual General
independensi vote (one share one vote). Shareholders can Meeting of Shareholders (AGMS), as follows:
dan kepentingan exercise their voting rights when making • Pemungutan suara dilakukan setelah
Pemegang Saham. decisions, especially in making decisions by seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/
Public companies means of voting. atau waktu tanya jawab selesai;
have a technological Voting is conducted after all questions
technique or have been answered and/or the question-
process for voting and-answer session is concluded.
that promotes
independence • Tiap-tiap saham memberikan hak kepada
and Shareholder pemegangnya untuk mengeluarkan 1
interests. (satu) suara. Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham,
maka yang bersangkutan hanya diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan
suaranya itu mewakili seluruh saham
yang dimilikinya atau diwakilinya;
Each share entitles its holder to cast 1 (one)
vote. If a Shareholder owns more than 1
(one) share, they are only required to cast
their vote once, and their vote represents
all the shares they own or represent.
• Pemungutan suara dapat dilakukan
secara lisan dengan “Mengangkat
Tangan”.
Voting can be done in verbal by “Raising
Hands”.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
160 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 161
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
b. Seluruh Anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan √ Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan
Direksi dan Anggota anggota Dewan Komisaris Emiten bertujuan kepada Para Pemegang Saham, seluruh
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Perusahaan Terbuka Dewan Komisaris dapat memperhatikan, selalu hadir di dalam RUPS dan RUPST
hadir dalam RUPS menjelaskan, dan menjawab secara langsung tahun buku berjalan.
Tahunan. permasalahan yang terjadi atau pertanyaan To demonstrate its accountability to its
All members of the yang diajukan oleh pemegang saham terkait shareholders, the Company’s entire Board
Board of Directors mata acara dalam RUPS. of Commissionersand Board of Directors
and Board of Shareholders are encouraged to bring their attends each and every GMS and AGMS for
Commissioners of questions and concerns about the Issuer’s the current fiscal year.
the Listed Company business to the GMS in person, where all
attend the Annual members of the Board of Directors and Board
GMS. of Commissioners will be present to hear, to
expound, and to respond, momentarily.
c. Ringkasan risalah Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ Risalah RUPS telah dicantumkan di dalam
RUPS tersedia Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana website Perseroan.
dalam situs web dan Penyelenggaraan RUPS Emiten pada The minutes of the General Meeting of
Perusahaan paling Pasal 49 disebutkan bahwa, Emiten wajib Shareholders (GMS) have been included on
sedikit selama satu membuat ringkasan risalah RUPS dalam the Company’s website.
(1) tahun bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal
A summary of GMS dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 RUPS pada Situs Web Emiten memberikan
minutes is available (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kesempatan bagi pemegang saham yang
on the Issuer’s kepada masyarakat, yang salah satunya tidak hadir untuk mendapatkan informasi
Website for at least 1 melalui situs web Emiten. Ketersediaan penting dalam penyelenggaraan RUPS
(one) year ringkasan risalah secara mudah dan cepat.
In accordance with Financial Services Authority The General Meeting of Shareholders
Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning (GMS) on the Issuer’s Website provides an
Planning and Implementation of Issuer GMS opportunity for absent shareholders to easily
in Article 49 states that Issuers are required and quickly obtain important information
to prepare a summary of the GMS minutes in about the conduct of the RUPS.
Indonesian and a foreign language (at least
in English), and announce it 2 (two) working Dengan demikian, ketentuan tentang
days after the GMS is held to the public, one jangka waktu minimal ketersediaan
of which is through the Issuer’s website. ringkasan risalah RUPS di Situs Web
Availability of a summary of the minutes Emiten dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham
untuk memperoleh informasi tersebut.
Thus, the provision regarding the minimum
period for the availability of the summary
of the minutes of the General Meeting
of Shareholders on the Issuer’s Website
is intended to provide shareholders with
adequate time to obtain such information.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 161
Page 162
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Listed Company Communication with Shareholders or Investors
a. Perusahaan Adanya komunikasi antara Emiten dengan √ • Perseroan telah memiliki kebijakan
Terbuka memiliki pemegang saham atau investor dimaksudkan penyampaian informasi sebagai bentuk
suatu kebijakan agar para pemegang saham atau investor keterbukaan informasi terhadap
komunikasi dengan mendapatkan pemahaman lebih jelas pemenuhan hak-hak Pemegang Saham
Pemegang Saham atas informasi yang telah dipublikasikan dan Investor.
atau investor kepada masyarakat, seperti laporan berkala, To meet the interests of Shareholders
Listed Companies keterbukaan informasi, kondisi atau prospek and Investors, the Company already has a
have a bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata policy of providing information as a form
communication kelola Emiten. Pemegang saham atau of information disclosure.
policy with investor juga dapat menyampaikan masukan
shareholders or dan opini kepada manajemen Emiten. • Hal ini dilakukan sebagai bentuk
investors. The purpose of communication between the implementasi kebijakan komunikasi
Issuer and the shareholders or investors is antara Perseroan dengan Pemegang
to enhance the shareholders' or investors' Saham atau investor melalui
comprehension of publicly disclosed penyampaian laporan berkala ke BEI,
information, such as periodic reports, dan OJK, kegiatan Investor Meeting,
information disclosure, business conditions Analyst Meeting, Public Expose, Media
or prospects and performance, and the Visit, Factory & Project Visit.
implementation of the Issuer's governance. By filing regular reports to the IDX and
Additionally, shareholders and investors may FSA, holding investor meetings, analyst
provide ideas and thoughts to the Issuer's meetings, public expos, media visits, and
management. factory and project visits, this is done as a
way of carrying out the Company’s policy
of communication with shareholders or
investors.
b. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi √ Perseroan telah melaksanakan
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas rekomendasi ini.
kebijakan komitmen Perusahaan Terbuka dalam The Company has Implemented this
komunikasi memberikan kesetaraan kepada semua recommendation.
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor atas
dengan Pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan
Saham atau Investor informasi tersebut juga bertujuan untuk
dalam Situs Web meningkatkan partisipasi dan peran
Perseroan. pemegang saham atau investor dalam
The Listed Company pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
discloses its Terbuka.
communication The disclosure of the communication policy
policy with is a form of transparency reflecting the
Shareholders or commitment of the Listed Company to
Investors on the providing equal treatment to all shareholders
Company's Website. or investors in communication practices. Such
information disclosure also aims to enhance
the participation and role of shareholders
or investors in the implementation of the
communication program of the Listed
Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
162 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 163
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
II. ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT RELATION OF LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Membership and Composition of Board of Commissioners
a. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat √ Jumlah anggota Dewan Komisaris
jumlah anggota memengaruhi efektivitas pelaksanaan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar
Dewan Komisaris tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan Perseroan dan telah memenuhi amanat
mempertimbangkan jumlah anggota Dewan Komisaris Emiten peraturan perundang-undangan yang
kondisi Perusahaan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan berlaku bagi Perseroan yang berstatus
Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang sebagai perusahaan terbuka. Sampai
Consideration paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang dengan akhir tahun 2023, jumlah anggota
is given to the berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Dewan Komisaris Perseroan tercatat
state of the public Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 sebanyak 3 (tiga) orang di mana 1 (satu)
corporation when tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten di antaranya merupakan Komisaris
determining the atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu Independen.
number of members juga mempertimbangkan kondisi Emiten The number of members of the Company’s
of the Board of yang antara lain meliputi karakteristik, Board of Commissioners complies with
Commissioners. kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian the rules and regulations governing listed
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis companies. Until the end of 2022, the
yang berbeda di antara Emiten. Hal lain Company’s Board of Commissioners consist
yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah of 3 (three) individuals, including 1 (one)
ideal anggota Dewan Komisaris dan Direksi Independent Commissioners.
yang berdasarkan prinsip GCG sebaiknya
berjumlah sama agar tercipta fungsi check
and balances yang baik dan seimbang.
The number of members on the Board
of Commissioners may have an impact
on the efficacy with which the Board of
Commissioners’ tasks are carried out. The
number of members of the Issuer’s Board
of Commissioners must be determined
in accordance with the provisions of the
applicable laws and regulations, and must
consist of at least 2 (two) people in accordance
with the provisions of the Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. Furthermore, the issuer’s situation,
which includes features, ability, and size,
as well as the attainment of goals and the
fulfilment of various business demands, must
be considered. Another point to consider
is that, according to GCG principles, the
optimal number of members on the Board of
Commissioners and Board of Directors should
be the same amount in order to have a proper
and balanced check and balance function.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 163
Page 164
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
b. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan √ • Rekomendasi ini sudah dilaksanakan
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ Perseroan sebagaimana telah diatur di
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan sesuai dengan peraturan perundang-
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik undangan yang berlaku bahwa komposisi
keahlian dan tersebut dapat tercermin dalam penentuan Dewan Komisaris pada Perseroan
pengetahuan dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman telah mencerminkan keberagaman,
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas baik mengenai latar belakang keahlian,
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh pengetahuan dan pengalaman.
The membership Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. This recommendation has been
of the Board of Komposisi yang telah memperhatikan implemented by the Company as
Commissioners kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan stipulated in the Company's Articles
is determined in suatu hal yang positif, khususnya terkait of Association and in accordance with
consideration of the pengambilan keputusan dalam rangka the prevailing regulations, indicating
needed variety of pelaksanaan fungsi pengawasan yang that the composition of the Board of
skill, knowledge, and dilakukan dengan mempertimbangkan Commissioners in the Company reflects
experience. berbagai aspek yang lebih luas. diversity in terms of expertise, knowledge,
Depending on the demands of the Issuer, the and experience backgrounds.
composition of the Board of Commissioners is
a mix of features pertaining to both the organs • Hal ini telah diungkapkan pada Bab
of the Board of Commissioners and individual Tata Kelola Perusahaan, khususnya
members of the Board of Commissioners. bagian Keberagaman Komposisi Dewan
These qualities may be represented in the Komisaris dan Direksi serta terlihat
assessment of the competence, knowledge, melalui profil masing-masing anggota
and experience necessary by the Issuer's Dewan Komisaris Perseroan.
Board of Commissioners to carry out its This has been disclosed in the Corporate
supervisory obligations and provide advice. Governance section, particularly in the
The composition that takes into consideration Diversity of the Composition of the Board
the Issuer's demands is advantageous, of Commissioners and Directors, and
particularly in terms of decision-making in the is evident through the profiles of each
context of performing the supervisory role, member of the Company's Board of
which is carried out by examining a variety of Commissioners.
larger factors.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) √ Dewan Komisaris memiliki kebijakan
mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman penilaian sendiri (self assessment)
kebijakan penilaian yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
sendiri (self atas penilaian kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam Anggaran Dasar
assessment) untuk secara kolegial. Self assessment dimaksud Perseroan.
menilai kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota untuk The Board of Commissioners has a
Dewan Komisaris. menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris self-assessment policy to evaluate the
The Board of secara kolegial, dan bukan menilai kinerja performance of the Board of Commissioners
Commissioners has individual masing-masing anggota Dewan as stated in the Company’s Articles of
a self-assessment Komisaris. Dengan adanya self assessment Association.
policy to assess ini diharapkan masing-masing anggota
the performance Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
of the Board of memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara
Commissioners. berkesinambungan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
164 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 165
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
The self-assessment policy of the Board
of Commissioners provides a framework
for evaluating the Board’s performance in
a cooperative manner. The purpose of the
self-assessment or self-assessment is to
evaluate the effectiveness of the Board of
Commissioners as a whole, rather than to
evaluate the performance of each individual
commissioner. It is intended that each
Commissioner’s input into this self-evaluation
will help the Board as a whole function more
effectively.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Following the advice of the Issuer’s nomination
and remuneration function, if such a function
is required by the Service Authority Regulation,
the policy may include assessment activities
together with their goals and objectives,
period of implementation, and benchmarks or
assessment criteria employed. The Nomination
and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies, Finance Circular No. 34/
POJK.04/2014.
b. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment √ Kebijakan penilaian sendiri (self-
sendiri (self atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak assessment) untuk menilai kinerja Dewan
assessment) untuk hanya untuk memenuhi aspek transparansi Komisaris telah diungkapkan melalui
menilai kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata
Dewan Komisaris, pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk Kelola Perusahaan, sub bagian Dewan
diungkap melalui memberikan keyakinan khususnya kepada Komisaris.
Laporan Tahunan para pemegang saham atau investor dalam The Company’s Annual Report includes
Perusahaan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. information on the Board of Commissioners’
Terbuka. Dengan adanya pengungkapan tersebut, self assessment strategy for evaluating
The self-assessment pemegang saham atau investor mengetahui its own performance in the Corporate
policy to assess mekanisme check and balance terhadap Governance section.
the performance kinerja Dewan Komisaris.
of the Board of The Board of Commissioners’ self-assessment
Commissioners is policy on its performance is made public not
disclosed in the only to satisfy the aspect of transparency as a
Issuer’s Annual form of accountability for the implementation
Report. of its duties, but also to provide confidence,
especially to shareholders or investors in the
Board’s efforts to improve its performance.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 165
Page 166
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
This information lets shareholders and
potential investors know how the Board of
Commissioners’ actions are monitored and
regulated.
c. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota √ Anggaran Dasar telah mengatur kebijakan
mempunyai Dewan Komisaris yang terlibat dalam pengunduran diri Dewan Komisaris apabila
kebijakan terkait kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang bersangkutan terlibat dalam tindak
pengunduran yang dapat meningkatkan kepercayaan kejahatan keuangan.
diri anggota para pemangku kepentingan terhadap The Articles of Association define a policy
Dewan Komisaris Emiten, sehingga integritas Perseroan requiring the Board of Commissioners to
apabila terlibat tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan resign should a member be implicated in a
dalam kejahatan untuk membantu kelancaran proses hukum financial crime.
keuangan. dan agar proses hukum tersebut tidak
The Board of mengganggu jalannya kegiatan usaha.
Commissioners has Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
made a commitment membangun budaya beretika di lingkungan
regarding the Emiten. Kebijakan tersebut dapat tercakup
resignation of a dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
member of the Board berlaku bagi Dewan Komisaris.
of Commissioners if The policy of requiring members of
involved in a financial the Board of Commissioners who are
crime. implicated in financial crimes to leave
is a policy that may boost shareholder
trust in the Issuer, therefore preserving
the Company’s integrity. This policy is
necessary to assist streamline the legal
process and to prevent the legal procedure
from interfering with company operations.
In addition, from a moral standpoint, this
policy fosters an ethical culture inside the
Issuer’s organisation. These rules may be
included into the Board of Commissioners’
appropriate Guidelines or Code of Conducts.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
Involvement in a financial crime also refers
to the conviction status of a member of
the Board of Commissioners from the
authorised party. The referred-to financial
crimes include manipulation and other
types of embezzlement in financial service
operations, as well as the Criminal Action of
Money Laundering as defined by Law No. 8
of 2010 on the Prevention and Eradication of
the Crime of Money Laundering.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
166 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 167
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
d. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas √ Perseroan telah melaksanakan fungsi
atau Komite yang Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Nominasi melalui Komite Nominasi
menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dan Remunerasi yang dibentuk Dewan
fungsi Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang Komisaris dengan memiliki kebijakan
dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai suksesi yang tidak hanya terbatas pada
menyusun kebijakan tugas untuk menyusun kebijakan dan Anggota Direksi tetapi juga memiliki
suksesi dalam kriteria yang dibutuhkan dalam proses rencana suksesi untuk setiap level jabatan
proses nominasi Nominasi calon anggota Direksi. Salah sebagaimana tertuang di dalam Board
anggota Direksi. satu kebijakan yang dapat mendukung Manual, serta Piagam Komite Nominasi,
The Board of proses Nominasi sebagaimana dimaksud Remunerasi, dan GCG. Penjelasan lebih
Commissioners adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. lanjut mengenai Kebijakan Suksesi Direksi
or the Committee Kebijakan mengenai suksesi bertujuan telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
that carries out untuk menjaga kesinambungan proses Perusahaan.
the Nomination regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di The Company has implemented the
and Remuneration perusahaan dalam rangka mempertahankan Nomination function through the Nomination
function formulates keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka and Remuneration Committee established
a succession policy panjang perusahaan. by the Board of Commissioners, with a
in the Nomination In accordance with the Financial Services succession policy that is not only limited
process for members Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 to the Board of Directors but also includes
of the Board of concerning the Nomination and Remuneration succession plans for every position level as
Directors. Committee of Issuers or Public Companies, outlined in the Board Manual, as well as the
the committee that performs the nomination Charters of the Nomination, Remuneration,
function must establish the policies and and GCG Committees. Further explanation
criteria necessary for the nomination of regarding the Director Succession Policy has
candidates for Board of Directors positions. been disclosed in the Corporate Governance
The succession policy for Board of Directors section of the Company Manual.
members is one of the policies that might
assist the nominating process as described.
The succession strategy seeks to preserve the
continuity of the regeneration or leadership
regeneration process inside the organisation in
order to support commercial viability and long-
term objectives.
III. ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECTS OF THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang √ Jumlah anggota Direksi Perseroan telah
anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan memenuhi amanat peraturan perundang-
mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi undangan serta regulasi terkait lainnya
kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan yang berlaku bagi Perseroan yang
Terbuka serta demikian, penentuan jumlah anggota Direksi berstatus sebagai perusahaan terbuka.
efektifitas dalam harus dilakukan melalui pertimbangan Pada akhir 2023, jumlah anggota Direksi
pengambilan yang matang dan wajib mengacu pada tercatat sebanyak 4 (empat) orang.
keputusan. ketentuan Peraturan Perundang-undangan Penentuan jumlah Anggota Direksi
Consideration is yang berlaku, dimana berdasarkan tersebut mempertimbangkan karakteristik
given to the Issuer's Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ dan kebutuhan bisnis Perseroan.
health and the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Penentuan jumlah dan anggota Direksi
Board's ability to Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menjadi wewenang Pemegang Saham
make decisions paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. mayoritas.
when deciding on Di samping itu, dalam penentuan jumlah The number of members of the Company's
the optimal size Direksi harus didasarkan pada kebutuhan Board of Directors satisfies the requirements
of the Board of untuk mencapai maksud dan tujuan of the laws, rules, and other applicable
Directors. Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan regulations that apply to the Company in its
kondisi Perusahaan Terbuka yang meliputi capacity as a listed company. There were
karakteristik, kapasitas, dan ukuran four (4) directors as of the end of 2022.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 167
Page 168
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
Perusahaan Terbuka serta bagaimana The features and business requirements of
tercapainya efektivitas pengambilan the Company are considered while deciding
keputusan Direksi. on the size of the Board of Directors. The
The Issuer’s success is heavily dependent on Majority Shareholder is responsible for
the Board of Directors, since it is this body selecting the size and composition of the
that is empowered to run the Company. Board of Directors.
Accordingly, the number of Directors should be
decided after due deliberation, with reference
to the relevant provisions, such as Regulation
No. 33/POJK.04/2014 of the Financial Services
Authority pertaining to the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, which stipulates that such
bodies should include at least 2 (two) persons.
The Issuer’s situation, which includes the
Issuer’s features, capability, and size, and how
effective Board of Directors’ decision-making
may be accomplished, should inform the
number of Directors appointed to the Board.
b. Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, √ Komposisi anggota Direksi Perseroan
komposisi keberagaman komposisi anggota Direksi sudah memperhatikan keberagaman
anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman
memperhatikan diinginkan baik dari segi organ Direksi sebagaimana telah diatur di dalam
keberagaman maupun anggota Direksi secara individu, Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini
keahlian, sesuai dengan kebutuhan Emiten. telah diungkapkan pada Bab Tata
pengetahuan dan Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara Kelola Perusahaan, khususnya bagian
pengalaman yang memperhatikan keahlian, pengetahuan dan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dibutuhkan. pengalaman yang sesuai dengan pembagian dan Direksi.
The membership tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam As specified in the Company’s Articles
of the Board mencapai tujuan Emiten. Dengan demikian, of Association, the membership of the
of Directors is pertimbangan kombinasi karakteristik Company’s Board of Directors has taken into
determined in dimaksud akan berdampak dalam ketepatan consideration the variety of skill, knowledge,
consideration of the proses pencalonan dan penunjukan individual and experience. This is reported in the
needed variety of anggota Direksi baik secara individual Corporate Governance Chapter, namely the
skill, knowledge, and ataupun secara kolegial. Diversity of the Board of Commissioners and
experience. Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors.
diversity in the composition of the Board of
Directors reflects a desired combination of
characteristics, both at the organizational level
and for individual members, tailored to the
Issuer’s needs. This combination is determined
by taking into account the expertise,
knowledge, and experience that align with the
division of duties and functions of the Board of
Directors in achieving the Issuer’s objectives.
Accordingly, consideration of this combination
of characteristics will impact the precision
of the nomination and appointment process
for members of the Board of Directors, both
individually and collectively.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
168 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 169
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
c. Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan √ Rekomendasi ini telah dilaksanakan.
yang membawahi Pertanggungjawaban manajemen atas Perseroan memiliki anggota Direksi yang
bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki membawahi bidang keuangan serta
atau keuangan oleh Emiten, yang wajib disusun dan memiliki keahlian dan pengetahuan di
memiliki keahlian disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi bidang Akuntansi dan Keuangan, yaitu Erita
dan/atau Keuangan yang berlaku umum di Indonesia Kasih Tjia yang saat ini menjabat sebagai
pengetahuan di dan juga peraturan OJK terkait, antara Direktur Keuangan. Profil beliau telah
bidang akuntansi. lain peraturan perundang-undangan tercantum pada Bab Profil Perusahaan,
The Board of di sektor Pasar Modal yang mengatur khususnya bagian Profil Direksi.
Directors members mengenai penyajian dan pengungkapan This recommendation has been
responsible for Laporan Keuangan Emiten. Berdasarkan implemented. Director of Finance Erita Kasih
accounting or peraturan perundang-undangan di sektor Tjia has extensive experience in accounting
finance have Pasar Modal yang mengatur mengenai and finance, and she is responsible for
relevant experience tanggung jawab Direksi atas Laporan the Company’s financial management. His
and/or education in Keuangan, Direksi secara tanggung qualifications and experience have been
the field. renteng bertanggung jawab atas included in the Board of Directors Profile part
Laporan Keuangan, yang ditandatangani of the Company Profile Chapter.
Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
Financial statements represent
management’s accountability report for
the management of resources owned by
the Issuer, which must be prepared and
presented in accordance with the generally
accepted accounting standards in Indonesia
as well as relevant OJK regulations, including
regulations in the Capital Market sector
governing the presentation and disclosure
of Issuer’s Financial Statements. Based on
the regulations in the Capital Market sector
governing the responsibility of the Board of
Directors for Financial Statements, the Board
of Directors collectively holds responsibility
for the Financial Statements, signed by
the President Director and members of
the Board of Directors overseeing the
accounting or finance department.
• Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat bergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat
memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh
para pemangku kepentingan (stakeholders)
sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Emiten dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja terkait.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 169
Page 170
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
Disclosure and preparation will be heavily
reliant on the Board of Directors’ skill and/
or knowledge, particularly that of the
Board of Directors’ members in charge
of accounting or finance. To ensure that
the Financial Statements may be relied
on by stakeholders as the foundation for
making economic decisions affecting the
Issuer, the Board of Directors must include
at least one member with credentials of
experience and/or knowledge in the area of
accounting. Education, training certificates,
and/or relevant job experience are all ways
to demonstrate such proficiency and/or
understanding.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, √ Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri
kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (self assessment) (self-assessment) untuk menilai kinerja
sendiri (self Direksi merupakan suatu pedoman yang Direksi yang tercantum dalam Anggaran
assessment) untuk digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas Dasar Perseroan.
menilai kinerja penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self The Board of Directors did not have a
Direksi. assessment atau penilaian sendiri dimaksud self-assessment policy to assess the
The Board of dilakukan oleh masing masing anggota performance of the Board of Directors
Directors has a Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja as stated in the Company’s Articles of
self-assessment secara kolegial, dan individual (masing- Association.
policy to assess the masing anggota Direksi).
performance of the Similar to the Board of Commissioners, the
Board of Directors. self-assessment policy for the Board of
Directors serves as a guideline to ensure
accountability in evaluating the Board of
Directors’ collective performance. Each
Director conducts a self-assessment to
evaluate both the Board of Directors’ overall
performance and their individual contributions.
b. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment √ Direksi Perseroan bersama-sama dengan
sendiri (self atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya Dewan Komisaris menyampaikan laporan
assessment) untuk memenuhi aspek transparansi pertanggungjawaban atas rencana dan
untuk menilai sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pencapaian kerja Perseroan selama
kinerja Direksi pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk tahun buku melalui Laporan Tahunan
diungkapkan melalui memberikan informasi penting atas upaya- Perseroan yang dapat diakses melalui
Laporan Tahunan upaya perbaikan dalam pengelolaan Emiten. situs web Perseroan. Pertanggungjawaban
Perusahaan Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk Perseroan kepada Para Pemegang Saham
Terbuka. memberikan keyakinan kepada pemegang juga disampaikan oleh Direksi bersama-
The self-assessment saham atau investor bahwa terdapat sama dengan Dewan Komisaris melalui
policy to assess the kepastian pengelolaan perusahaan terus RUPST yang rutin dilaksanakan.
performance of the dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan The Board of Directors and the Board of
Board of Directors adanya pengungkapan tersebut, pemegang Commissioners report on the Company’s
is disclosed in the saham atau investor mengetahui mekanisme work goals and accomplishments
annual report of a check and balance terhadap kinerja Direksi. throughout the fiscal year in the Annual
listed company. Disclosure of the self-assessment policy on Report, which is available on the Company’s
the performance of the Board of Directors is website. The AGMS, which is typically
conducted not only to satisfy the transparency conducted following the conclusion of the
requirement as a form of responsibility for fiscal year, is another means by which
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
170 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 171
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
the fulfilment of its obligations, but also to give the Board of Directors and communicate
vital information on efforts to enhance the the Company’s responsibilities to its
management of the Issuer. This information is shareholders.
quite valuable for assuring shareholders and
investors that the company’s management
is proceeding in a positive way. With this
statement, shareholders and investors are
informed of the method for evaluating the
Board of Directors’ performance.
c. Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota √ Perseroan telah melaksanakan
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan rekomendasi ini. Anggaran Dasar dan
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Board Manual Perseroan telah mengatur
anggota Direksi meningkatkan kepercayaan para pemangku kebijakan pengunduran diri Direksi
apabila terlibat kepentingan terhadap Emiten, sehingga apabila yang bersangkutan terlibat
dalam kejahatan integritas Perseroan akan tetap terjaga. dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini
keuangan Kebijakan ini diperlukan untuk membantu telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
The Board of kelancaran proses hukum dan agar proses Perusahaan.
Directors has made hukum tersebut tidak mengganggu jalannya The Company has implemented this
a commitment kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, recommendation. The Articles of Association
regarding the kebijakan ini membangun budaya beretika di and the Company's Board Manual
resignation of a lingkungan Emiten. Kebijakan tersebut dapat have established policies regarding the
member of the tercakup dalam Anggaran Dasar ataupun resignation of Directors in the event of their
Board of Directors if Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. involvement in financial crimes. This has
involved in a financial Stakeholder trust in the Issuer may be been disclosed in the Corporate Governance
crime bolstered by the implementation of a section.
policy requiring the resignation of Board of
Directors members who are convicted of
financial offences. The purpose of this policy
is to ensure that the company’s day-to-day
operations continue uninterrupted throughout
any legal proceedings. Furthermore, this
policy fosters an ethical culture inside the
Issuer’s workplace, which is important for the
company’s long-term success. The Articles of
Association or the appropriate Code of Ethics
may incorporate such guidelines.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
A member of the Board of Directors who has
been convicted of a financial crime is also
considered to have been “involved” by the
authorised party. Specifically, the Criminal
Action of Money Laundering as defined by
Law No. 8 of 2010 Concerning Prevention and
Eradication of the Crime of Money Laundering,
as well as other kinds of financial crime, are
under question.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 171
Page 172
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
IV. ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECTS OF STAKEHOLDER PARTICIPATION
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Engagement
a. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang √ Perseroan saat ini telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi yang mengatur tentang pemisahan
untuk mencegah Efek dengan menggunakan informasi informasi bersifat rahasia dan bersifat
terjadinya insider orang dalam sebagaimana dimaksud dalam terbuka untuk publik guna mencegah
trading. Undang-Undang Pasar Modal. Emiten dapat terjadinya aktivitas insider trading.
Public companies meminimalkan terjadinya insider trading The Company currently have a policy that
have a policy to tersebut melalui kebijakan pencegahan, regulates the separation of confidential
prevent insider misalnya dengan memisahkan secara tegas information and is open to the public in order
trading data dan/atau informasi yang bersifat rahasia to prevent insider trading activities.
dengan yang bersifat publik, serta membagi
tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
informasi dimaksud secara proporsional dan
efisien.
According to the Capital Market Law, those in
possession of material nonpublic information
are not allowed to engage in a Securities
transaction based on such knowledge. It
is possible for issuers to reduce instances
of insider trading by the implementation
of preventative procedures, such as the
segregation of sensitive data and/or
information from that of a public nature and
the allocation of tasks and responsibilities for
the management of the information.
b. Perusahaan terbuka Kebijakan anti-korupsi bermanfaat untuk √ Kebijakan Perseroan terkait anti-korupsi
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Emiten dan anti-fraud telah diatur di dalam
anti-korupsi dan dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti
anti-fraud. dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kecurangan.
Public companies Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian The Company’s policies regarding anti-
have anti-corruption dalam kode etik, ataupun dalam bentuk corruption and anti-fraud are regulated in
and anti-fraud tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat the Anti-Bribery and Anti-Fraud Policies.
policies. meliputi antara lain mengenai program dan
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Emiten. Lingkup dari kebijakan tersebut
harus menggambarkan pencegahan Emiten
terhadap segala praktik korupsi baik memberi
atau menerima dari pihak lain.
With an anti-corruption strategy in place,
investors may be certain that the Issuer is
conducting its business operations ethically,
transparently, and within the law. It’s up to the
organisation whether the policy is included
in the code of conduct or exists on its own.
Policy elements may include initiatives taken
by Issuers to combat issues including bribery,
fraud, kickbacks, and other forms of improper
compensation. The Issuer must prohibit all
forms of bribery, including those in which it
either gives or receives benefits, and this must
be described in the policy’s scope.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
172 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 173
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
c. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau √ • Rekomendasi ini sudah dilaksanakan
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perseroan sesuai dengan peraturan yang
tentang seleksi Perusahaan Terbuka memperoleh barang berlaku. Dalam rangka meningkatkan
dan peningkatan atau jasa yang diperlukan dengan harga yang efisiensi dan daya saing, Perseroan
kemampuan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan memiliki kebijakan untuk memperoleh
pemasok atau kebijakan peningkatan kemampuan pemasok barang atau jasa yang diperlukan dengan
vendor. atau vendor bermanfaat untuk memastikan harga yang kompetitif dan kualitas yang
The Listed bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan baik.
Company has a dengan efisien dan efektif. Kemampuan This recommendation has been
policy regarding pemasok atau vendor dalam memasok/ implemented by the Company in
the selection and memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan accordance with applicable regulations.
enhancement of perusahaan akan mempengaruhi kualitas In order to enhance efficiency and
supplier or vendor output perusahaan. Dengan demikian, competitiveness, the Company has a
capabilities. pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut policy to acquire necessary goods or
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik services at competitive prices and high
dari segi kuantitas maupun kualitas yang quality.
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria • Perseroan juga memiliki kebijakan dalam
dalam pemilihan pemasok atau vendor, hal peningkatan kemampuan pemasok
mekanisme pengadaan yang transparan, atau vendor sehingga bermanfaat untuk
upaya peningkatan kemampuan pemasok memastikan rantai pasokan (supply
atau vendor, dan pemenuhan hak hak yang chain) dapat berjalan dengan efisien dan
berkaitan dengan pemasok atau vendor. efektif sehingga mempengaruhi kualitas
The policy regarding supplier or vendor output Perseroan.
selection is beneficial to ensure that the The Company also has a policy regarding
Listed Company acquires necessary goods or the enhancement of supplier or vendor
services at competitive prices and high quality. capabilities, aiming to ensure that the
Meanwhile, the policy on enhancing supplier or supply chain operates efficiently and
vendor capabilities is beneficial to ensure the effectively, thereby influencing the quality
efficient and effective operation of the supply of the Company's output.
chain. The capabilities of suppliers or vendors
in providing/meeting the company’s needed
goods or services will impact the quality of the
company’s output. Thus, the implementation
of these policies can guarantee the continuity
of supply, both in terms of quantity and quality
required by the Listed Company. The scope
of these policies includes criteria in supplier
or vendor selection, transparent procurement
mechanisms, efforts to enhance supplier or
vendor capabilities, and the fulfillment of rights
associated with suppliers or vendors.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 173
Page 174
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
d. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak X Perseroan belum melaksanakan
memiliki kebijakan kreditur digunakan sebagai pedoman dalam rekomendasi ini dan berupaya
tentang pemenuhan melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan melaksanakannya pada masa mendatang.
hak-hak kreditur. dari kebijakan dimaksud adalah untuk The Company has not implemented this
The Listed menjaga terpenuhinya hak hak dan menjaga recommendation and strives to implement it
Company has a kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan in the future.
policy regarding Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup
the fulfillment of pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
creditors' rights. serta tindak lanjut dalam pemenuhan
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur.
The policy regarding the fulfillment of creditors'
rights serves as a guideline for conducting
loans to creditors. The purpose of this policy is
to ensure the fulfillment of rights and maintain
the trust of creditors in the Listed Company.
The policy includes considerations in entering
agreements and the subsequent fulfillment
of obligations by the Listed Company to its
creditors.
e. Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblower yang telah √ Perseroan telah melaksanakan
memiliki kebijakan disusun dengan baik akan memberikan rekomendasi ini dan telah memiliki
Whistleblowing kepastian perlindungan kepada saksi atau kebijakan mengenai Whistleblower System
System pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang yang diatur di dalam Kebijakan Anti
The listed company dilakukan karyawan atau manajemen Emiten. Penyuapan dan Anti Kecurangan serta
has a whistleblower Penerapan kebijakan sistem tersebut akan diperjelas dalam Standar Operasional
system policy berdampak pada pembentukan budaya tata Prosedur sistem whistleblower.
kelola perusahaan yang baik. The Company has implemented this
If the Issuer’s workers or management recommendation and has policies regarding
are involved in illegal activity, witnesses the Whistleblower System which are
or reporters will know they are safe if the regulated in the Anti-Bribery and Anti-Fraud
Issuer has a well crafted policy protecting Policy and clarified in the Standard Operating
whistleblowers. If the system policy is put Procedures for the whistleblower system.
into place, it will contribute to the growth of a
healthy corporate governance norm.
Kebijakan sistem whistleblower mencakup
antara lain jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan melalui sistem whistleblower,
cara pengaduan, perlindungan dan
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan
pengaduan, pihak yang mengelola aduan,
dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
The policy governing the whistleblower system
addresses, among other things, the categories
of wrongdoing that can be reported through
the system, the means by which complaints
are submitted, the safeguards in place to
protect the identity of the complainant, how
those complaints will be handled, who will be
in charge of managing those complaints, and
what will happen to them after they have been
submitted.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
174 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 175
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
f. Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif √ Perseroan telah melaksanakan
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja rekomendasi ini. Perseroan memiliki
pemberian insentif jangka panjang. Rencana insentif jangka kebijakan pemberian insentif jangka
jangka panjang panjang mempunyai dasar pemikiran panjang yang dimuat di dalam Perjanjian
kepada Direksi dan bahwa kinerja jangka panjang perusahaan Kerja Bersama (PKB). Adapun pemberian
Karyawan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari insentif jangka panjang yang berlaku di
Listed companies saham atau target-target jangka panjang Perseroan dilakukan 1 kali setiap tahun.
have a policy of perusahaan lainnya. Insentif jangka Pemberian insentif dilakukan dengan
providing long- panjang bermanfaat dalam rangka menjaga mempertimbangkan pencapaian kinerja
term incentives loyalitas dan memberikan motivasi kepada dan kemampuan finansial Perseroan.
to Directors and Direksi dan karyawan untuk menigkatkan The Company has implemented this
employees. kinerja atau produktivitasnya yang akan recommendation. It has established a
berdampak pada peningkatan kinerja long-term incentive policy outlined in
perusahaan dalam jangka panjang. the Collective Labor Agreement (CLA).
Long-term rewards are incentives based The Company’s long-term incentives are
on long-term performance. The long-term provided once a year, taking into account
incentive plan is predicated on the idea the Company’s performance achievements
that the Company’s long-term success is and financial capacity.
represented by an increase in the share
price or other long-term goals. Long-term
incentives are beneficial for maintaining
loyalty and motivating the Board of Directors
and staff to enhance their performance
or productivity, which will have a positive
influence on the company’s long-term
success.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka
panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian
insentif, dan kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.
The presence of a long-term incentive policy
demonstrates the Issuer’s commitment to
encouraging the implementation of giving
long-term rewards to the Board of Directors
and Employees with terms, methods, and
forms tailored to the Issuer’s long-term
objectives. The policy may contain, among
other things, the objective and purpose of
providing long-term rewards, the terms and
processes for giving incentives, as well as the
circumstances and risks that Issuers must
consider when providing incentives. This
policy may also be included into the current
compensation policy of the Issuer.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 175
Page 176
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
V. ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT OF INFORMATION DISCLOSURE
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat √ Perseroan telah melaksanakan
memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan rekomendasi ini. Perseroan senantiasa
penggunaan informasi. Adapun keterbukaan informasi memanfaatkan penggunaan
Teknologi Informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan teknologi informasi sebagai media
secara lebih luas informasi yang telah diatur dalam peraturan keterbukaan agar dapat diketahui
selain situs web perundang-undangan, namun juga Pemegang Saham atau investor baik
sebagai media informasi lain terkait Emiten yang dirasakan melalui email blast, press release, hingga
Keterbukaan bermanfaat untuk diketahui pemegang sosial media.
Informasi saham atau investor. Dengan pemanfaatan The Company has implemented this
As a tool for the teknologi informasi secara lebih luas selain recommendation. The Company consistently
dissemination situs web diharapkan Perseroan dapat utilizes the use of information technology
of information, meningkatkan efektivitas penyebaran as a means of transparency, making
Listed Companies informasi Perseroan. Meskipun demikian, information accessible to shareholders or
use information pemanfaatan teknologi informasi yang investors through various channels such
technology in a dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan as email blasts, press releases, and social
broader sense than biaya Perseroan. media.
just the website. As a tool for disseminating data, IT is
increasingly helpful. To this end, the Issuer
discloses not only the information required to
be disclosed by law and regulation but also any
additional information about the company that
its shareholders and potential investors may
find beneficial. It is hoped that the Company’s
information distribution would be more
successful with a broader usage of information
technology beyond the website. Still, the
Company uses IT while keeping in mind how
it will help the business and how much it will
cost.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
176 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 177
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Status
Prinsip dan Bentuk Kepatuhan dan Penerapan
Penerapan
Rekomendasi Penjelasan di Perseroan
Implemen-
Principles and Description Form of Compliance and Implementation
tation
Recommendations in the Company
Status
b. Laporan Tahunan Peraturan perundang undangan di sektor √ Rekomendasi ini sudah dilaksanakan
Perusahaan Terbuka Pasar Modal yang mengatur mengenai Perseroan sesuai dengan peraturan yang
mengungkapkan penyampaian laporan tahunan Emiten telah berlaku. Laporan Tahunan Perseroan telah
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengungkapkan informasi mengenai:
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki Daftar pemegang saham Perseroan yang
kepemilikan saham 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten, memiliki saham Perseroan 5% atau lebih;
Perusahaan serta kewajiban pengungkapan informasi Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Terbuka paling mengenai pemegang saham utama dan saham Perseroan; serta Pemegang saham
sedikit 5%, selain pengendali Emiten baik langsung maupun utama/pengendali Perseroan.
pengungkapan tidak langsung sampai dengan pemilik This recommendation has been
pemilik manfaat manfaat terakhir dalam kepemilikan saham implemented by the Company in accordance
akhir dalam tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini with the prevailing regulations. The
kepemilikan saham direkomendasikan untuk mengungkapkan Company’s Annual Report has disclosed
Perusahaan Terbuka pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham information regarding: List of Company
melalui Pemegang Emiten paling sedikit 5% (lima persen), selain shareholders holding 5% or more of the
Saham Utama dan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari Company’s shares; Ultimate beneficial
Pengendali. kepemilikan saham oleh pemegang saham owners in the ownership of the Company’s
The Annual Report utama dan pengendali. shares; and Major/controlling shareholders
of the Issuer or The obligation to disclose information of the Company.
Listed Company regarding shareholders who own 5% (five
discloses the percent) or more of the Issuer's shares, as
ultimate beneficial well as the obligation to disclose information
owner in the share regarding the main and controlling
ownership of the shareholders of the Issuer, directly or
listed company of indirectly, has been regulated by the laws
at least 5% (five and regulations in the Capital Market sector
percent), in addition governing the submission of the Issuer's
to the disclosure of annual report. ownership of the shares is linked
the final beneficial only obliquely to the shares' ultimate beneficial
owner in the share owner. In addition to revealing the ultimate
ownership of the beneficial owner of shares by the significant
listed company and controlling shareholders, it is suggested in
through the Majority these Governance Guidelines that the ultimate
and Controlling beneficial owner of at least 5% (five percent) of
Shareholders. the Issuer's shares be disclosed.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 177
Page 178
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Assessment of Corporate Governance Implementation (GCG Assessment)
Untuk mengukur dan mendapatkan gambaran mengenai To assess and gain insights into the effectiveness, accuracy,
efektivitas, akurasi dan subjektivitas pelaksanaan GCG and objectivity of GCG implementation within the Company
pada Perseroan dan perusahaan anak, Perseroan telah and its subsidiaries, the Company conducts periodic
melakukan penilaian terhadap kualitas implementasi evaluations of the quality of its GCG practices. These
GCG yang dilaksanakan secara berkala, sehingga evaluations are essential for enabling necessary checks
dapat dilakukan check and balance yang diperlukan. and balances. Moreover, assessing GCG implementation is
Penilaian penerapan GCG ini juga sangat penting untuk critical in identifying areas for development and aspects that
memberikan pemahaman terkait aspek-aspek yang dapat require greater attention from the Company.
dikembangkan dan yang memerlukan perhatian lebih dari
Perseroan.
Penilaian GCG pada Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s GCG evaluation is conducted using a self-
metode penilaian secara mandiri oleh internal Perseroan assessment method by internal parties. Feedback obtained
(self-assessment). Setiap masukan yang diterima dalam from the GCG implementation evaluation is utilized as
penilaian penerapan GCG tersebut, dijadikan rekomendasi recommendations to improve the quality of GCG practices in
guna meningkatkan kualitas implementasi GCG ke the future. The GCG evaluation also includes an assessment
depannya. Penilaian penerapan GCG juga mencakup of the performance of the Board of Commissioners and the
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors to ensure the effective implementation of
untuk memastikan berjalannya pelaksanaan GCG pada GCG across all levels of the Company’s organization.
semua lini organisasi Perseroan.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan
Methods of Evaluation and Measures
Dalam rangka mengevaluasi dan meningkatkan kerangka To objectively evaluate and enhance the Corporate
kerja Tata Kelola Perusahaan secara obyektif, Perseroan Governance framework, the Company applies assessment
menerapkan kriteria dan indikator penilaian berdasarkan criteria and indicators based on the principles of governance
prinsip-prinsip Tata Kelola pada ASEAN Corporate outlined in the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard (ACGS) yang dikembangkan (ACGS), developed by the Organisation for Economic Co-
oleh the Organisation for Economic Cooperation and operation and Development (OECD).
Development (OECD).
Adapun kriteria dan indikator penilaian GCG yang The GCG assessment criteria and indicators evaluated by
dievaluasi pada Perseroan meliputi lima aspek utama tata the Company encompass five key governance aspects: (1)
kelola yaitu: (1) hak-hak pemegang saham; (2) perlakuan shareholder rights; (2) equitable treatment of shareholders;
yang setara terhadap pemegang saham; (3) peran (3) the role of stakeholders; (4) disclosure and transparency;
pemangku kepentingan; (4) pengungkapan informasi dan and (5) responsibilities of the Board of Commissioners and
transparansi; dan (5) tanggung jawab Dewan Komisaris the Board of Directors.
dan Direksi.
Hasil Penilaian Pelaksanaan GCG
Result of the Corporate Governance Implementation Assessment
Hasil penilaian secara mandiri terhadap kualitas The results of the self-assessment of the Company’s GCG
implementasi GCG pada Perseroan di tahun implementation quality in 2024 indicate that the Company
2024, menunjukkan bahwa Perseroan telah has effectively implemented GCG in accordance with
mengimplementasikan GCG dengan baik sesuai dengan applicable laws and regulations as well as the Company’s
aturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
178 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 179
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN
Governance Structure of The Company
Sesuai dengan model dua (2) badan (two tier board system) In accordance with the two-tier board system adopted by
yang dianut Perseroan yang sejalan dengan Undang- the Company, as aligned with Law Number 40 concerning
Undang Nomor 40 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Limited Liability Companies (UUPT), the governance system
sistem Tata Kelola pada Perseroan memisahkan fungsi within the Company separates the supervisory role of the
pengawasan oleh Dewan Komisaris dan fungsi pengurusan Board of Commissioners from the management function
Perseroan oleh Direksi, dengan wewenang dan tanggung of the Board of Directors. Each body has distinct authority
jawab yang jelas sesuai fungsinya, serta RUPS sebagai and responsibilities in line with its function, with the General
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Meeting of Shareholders (GMS) serving as the Corporate
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Organ vested with authority not granted to the Board of
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini dan/ Directors or the Board of Commissioners, within the limits
atau anggaran dasar. specified in this Law and/or the Articles of Association.
Dengan sistem tersebut, Struktur Tata Kelola pada Under this system, the governance structure of the Company
Perseroan terdiri atas RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
sebagai organ utama yang dibantu oleh organ pendukung Board of Commissioners, and the Board of Directors as the
yang dibentuk dan bertanggung jawab di bawah Dewan main organs, supported by supporting organs established
Komisaris dan Direksi. and accountable to the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Organ pendukung GCG yang berada di bawah serta The GCG supporting organs under the Board of
bertanggung jawab membantu pelaksanaan tugas Dewan Commissioners, which are responsible for assisting in the
Komisaris adalah Komite Audit dan Komite Nominasi & execution of the Board of Commissioners’ duties, include
Remunerasi; dan Komite Manajemen Risiko. Sementara, the Audit Committee, the Nomination & Remuneration
organ pendukung yang berada di bawah dan bertanggung Committee, and the Risk Management Committee.
jawab membantu pelaksanaan tugas Direksi adalah Meanwhile, the supporting organs under the Board of
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Unit Directors, responsible for assisting in the execution of the
Manajemen Risiko. Board of Directors’ duties, include the Corporate Secretary,
the Internal Audit Unit, and the Risk Management Unit.
RUPS
GMS
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi &
Dewan Komisaris Remunerasi
Board of Commissioners Nomination and
Remunation Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management
Committee
Direksi
Board of Director
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Unit Manajemen Risiko
Internal Audit Unit Corporate Secretary Risk Management Unit
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN/KEGIATAN
BERKELANJUTAN [GRI 2-13] [OJK E.1]
Responsible for The Implementation of Financial/Sustainability Activities
[GRI 2-13] [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keuangan/kegiatan The person in charge of the implementation of financial/
berkelanjutan di Perseroan dirangkap oleh Direktur yang sustainability activities in the Company also holds the
membawahi sumber daya manusia. Direktur tersebut position of Director overseeing human resources. This
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan Director is accountable for establishing sustainability
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan policies, coordinating sustainability practices within relevant
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu divisions, and managing the flow of data and information
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Dalam related to sustainability. In carrying out these responsibilities,
melaksanakan tugasnya, Direktur tersebut dibantu oleh the Director is assisted by the Head of the Sustainability
Kepala Divisi Keberlanjutan. Division.
Prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan (sustainable The sustainable business principles are implemented by the
business) dijalankan oleh manajemen Perseroan mulai management of the Company, starting from organization,
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan planning, implementation, and performance evaluation of
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan sustainability, up to reporting the economic, environmental,
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan and social impacts in sustainability reports.
keberlanjutan.
Secara komprehensif manajemen keberlanjutan According to the needs of sustainable management,
(sustainable management) memfokuskan perhatian the focus is on managing economic, environmental, and
pada pengelolaan ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam social aspects in the pursuit of sustainable finances.
menjalankan keuangan berkelanjutan. Adapun Badan The highest governance body responsible for ensuring
Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terhadap sustainable management in the Company is the Director.
terselenggaranya manajemen keberlanjutan di Perseroan His primary responsibilities include managing the economic,
adalah Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola environmental, and social impacts arising from the
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat Company’s operations, as well as conducting regular reviews
operasi Perseroan di samping melakukan tinjauan dan and identification of environmental and social risks, including
identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, analyzing potential opportunities related to economic,
termasuk melakukan analisis potensi peluang atas dampak environmental, and social impacts. [GRI 2-9]
ekonomi, lingkungan dan sosial. [GRI 2-9]
Soft Structure GCG
Soft Structure GCG
Dalam rangka mendorong implementasi struktur dan To promote the implementation of GCG structure and
mekanisme GCG, serta untuk mendukung kesiapan dan mechanisms while supporting the preparedness and
kelengkapan organ pendukung GCG, Perseroan telah completeness of GCG supporting organs, the Company has
memiliki soft structure GCG dalam bentuk kebijakan established a soft GCG structure in the form of corporate
tata kelola perusahaan. Perseroan menyusun sejumlah governance policies. The Company has developed various
kebijakan tata kelola perusahaan dengan mengacu pada corporate governance policies based on applicable laws
perundang-undangan dan/atau regulasi yang berlaku, visi and regulations, the Company’s vision and mission, and
& misi Perseroan, dan best practice lainnya yang berlaku di other best practices in effect in Indonesia. In this regard, the
Indonesia. Berkaitan dengan hal tersebut, aspek kebijakan Company’s GCG policies include:
GCG yang berlaku di Perseroan, meliputi:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Piagam/Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan 2. Charter/Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
3. Piagam Komite Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Committee Charter;
4. Peraturan Perusahaan; 4. Company Rules;
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, yakni Anti- 5. Company Regulations on Corporate Governance Policies,
Penyuapan dan Anti-Kecurangan; including Anti-Bribery and Anti-Fraud;
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 6. Internal Control System Policy;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
180 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 181
SOSIALISASI KEBIJAKAN GCG TAHUN 2024
GCG Policy Socialization in 2024
Perseroan menyadari mengenai pentingnya GCG dalam The Company recognizes the importance of GCG in preventing
menghindarkan potensi bad governance practice. Untuk potential bad governance practices. Therefore, the Company
itu, Perseroan berupaya meningkatkan kepedulian strives to raise awareness among all elements of the
seluruh elemen perusahaan mengenai pentingnya organization about the significance of implementing GCG
pengimplementasian GCG dengan mewajibkan semua by requiring all personnel to enhance their understanding of
insan Perseroan meningkatkan pemahamannya mengenai GCG.
GCG.
Perseroan terus berupaya menginternalisasikan best The Company continuously strives to internalize GCG best
practice GCG dalam setiap aktivitas operasional dan practices into all operational activities and improve the
secara terus menerus meningkatkan penerapan kebijakan implementation of GCG policies, as well as conducting
GCG, serta melakukan sosialisasi kebijakan GCG kepada GCG policy socialization for all employees. In 2024, this was
semua pegawai Perseroan yang pada tahun 2024 telah carried out through:
dilaksanakan melalui:
1. Sosialisasi secara online dan offline kepada karyawan. 1. Online and offline outreach to employees.
2. Pemasangan standing banner mengenai Sistem 2. Installing a standing banner regarding the Complaint
Pengaduan di lingkungan kerja. System in the work environment.
3. Membuat alamat email pengaduan, yang dapat dilihat 3. Create a complaint email address, which is accessible on
di situs web www.mandiricoal.co.id the website www.mandiricoal.co.id
Perseroan optimistis bahwa dengan terinternalisasinya The Company believes that by internalizing and promoting
dan tersosialisasinya kebijakan GCG kepada seluruh GCG policies among all employees, their adoption by external
karyawan, maka upaya eksternalisasi GCG otomatis dapat stakeholders will naturally follow and be upheld.
berjalan dan ikut dipatuhi oleh pemangku kepentingan
Perseroan lainnya.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Merujuk pada UU PT dan berdasarkan Anggaran Dasar Referring to the UUPT and in accordance with the Company’s
Perseroan, wewenang RUPS mencakup di antaranya: Articles of Association, the authority of the General Meeting
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, of Shareholders (GMS) includes, among other things:
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota decisions regarding amendments to the Company’s Articles
Dewan Komisaris, tata cara penggunaan laba dan of Association, the appointment and dismissal of the
pembagian dividen, memutuskan pembagian tugas dan Directors and Board of Commissioners members, procedures
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal for the use of profits and dividend distribution, decisions on
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, the allocation of duties and authority among the Directors,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. and matters related to mergers, consolidations, acquisitions,
bankruptcy, and the dissolution of the Company.
Dengan wewenang yang dimiliki, RUPS berhak With its vested authority, the General Meeting of Shareholders
mendapatkan seluruh informasi mengenai jalannya (GMS) is entitled to receive complete information regarding
pengurusan Perseroan dan berhak meminta the management of the Company and has the right to
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi request accountability from the Board of Commissioners and
atas kepengurusan Perseroan. the Board of Directors for the Company’s governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Sesuai dengan regulasi dan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with regulations and the Company’s Articles
RUPS pada Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang wajib of Association, the General Meeting of Shareholders (GMS)
diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan consists of the Annual GMS, which must be held no later
setelah tahun buku berakhir untuk menyetujui diantaranya than 6 (six) months after the end of the fiscal year to approve,
Laporan Tahunan, penggunaan laba, atau penetapan among other matters, the Annual Report, profit allocation, or
Kantor Akuntan Publik. Selain itu, Perseroan juga dapat the appointment of a Public Accounting Firm. Additionally,
mengadakan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan setiap the Company may hold an Extraordinary GMS at any time as
waktu sesuai dengan kebutuhan untuk kepentingan needed in the interest of the Company.
Perseroan.
Wewenang RUPS
GMS Authority
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang 1. Approving whether or not the shares in the deposit can
ada dalam simpanan untuk dikeluarkan. be issued.
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai 2. Delegating authority regarding its implementation to the
pelaksanaannya kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners by taking
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan into account the provisions of the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan di bidang Pasar Modal. and regulations in the Capital Market sector.
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran saham 3. Approving whether or not it is possible to deposit shares
dalam bentuk lain selain uang, misal benda tidak in a form other than money, for example immovable
bergerak. objects.
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran saham/ 4. Approving whether or not it is possible to issue shares/
penambahan modal dengan atau tanpa Hak Memesan increase capital with or without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). (HMETD).
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. 5. Approving the addition of the Company’s authorized
capital.
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak 6. Determining which securities account holders are
memperoleh dividen, saham bonus, atau hak-hak entitled to receive dividends, bonus shares, or other
lainnya. rights.
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi. 7. Appointing or dismissing members of the Board of
Directors.
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk 8. Determining the amount of salary and/or allowances for
Direksi. the Board of Directors.
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan anggota 9. Appointing someone to fill the vacant position of a
Direksi yang lowong. member of the Board of Directors.
10. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang 10. Releasing members of the Board of Commissioners who
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya selama have resigned from their responsibilities during their
masa jabatannya. term of office.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 11. Releasing members of the Board of Commissioners who
Komisaris. have resigned from their responsibilities during their
term of office.
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 12. Approving the Company’s Annual Report.
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 13. Approving whether or not the Company can carry out a
sebuah transaksi yang termasuk transaksi material transaction that includes a material transaction with a
dengan nilai di atas 50% dari ekuitas. value of more than 50% of equity.
14. Menyetujui dapat atau tidaknya perusahaan menagih 14. Approving whether or not the company can collect bad
lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan. debts that have been written off.
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 15. Approving whether or not the Company can transfer the
pengalihan kekayaan Perseroan. Company’s assets.
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 16. Approving whether or not the Company can use the
kekayaan perusahaan sebagai jaminan utang. Company’s assets as collateral for debt.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
182 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 183
17. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjalankan 17. Approving whether or not the Company can carry out a
sebuah transaksi yang memuat benturan kepentingan. transaction that contains a conflict of interest.
18. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap 18. Reducing or determining the limitations on the Board of
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar. Directors that are regulated in the Articles of Association.
19. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 19. Determining the distribution of duties and authorities for
anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
20. Memberikan petunjuk kepada Direksi. 20. Providing instructions to the Board of Directors.
21. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan 21. Determining the amount of honorarium and/or
untuk Dewan komisaris. allowances for the Board of Commissioners.
22. Melakukan pengisian lowongan jabatan Dewan 22. Filling in the vacancies for the position of the Board of
Komisaris. Commissioners.
23. Melakukan penunjukan dan pemberhentian Akuntan 23. Appointing and dismissing Public Accountants.
Publik.
24. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk 24. Deciding the use of net profits including determining the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan. amount of provision for reserves.
25. Mengatur tata cara pengambilan dividen. 25. Setting the procedure for making dividends.
26. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 26. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions or
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan separations, submission of applications for the Company
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, to be declared bankrupt, extension of the period of
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran establishment, and dissolution of the Company.
Perseroan.
27. Mengangkat Komisaris Independen. 27. Appointing Independent Commissioners.
28. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 28. Approving whether or not the Board of Directors can
permohonan pailit atas Perusahaan kepada Pengadilan apply for bankruptcy of the Company to the Commercial
Niaga. Court.
29. Memutuskan tentang kewenangan DIreksi untuk 29. Deciding on the authority of the Board of Directors
mewakili Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang. to represent the Company in the case of more than 1
member of the Board of Directors.
30. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian 30. Revoking or strengthening the decision to temporarily
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh dismiss a member of the Board of Directors that has
Dewan Komisaris. been determined by the Board of Commissioners.
31. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi dan 31. Determining the tantiem given to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
32. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam 32. Deciding everything that has not been regulated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation
Untuk meningkatkan partisipasi pemegang saham To enhance shareholder participation in General Meetings
dalam rapat umum pemegang saham perlu dilakukan of Shareholders (GMS), the Company needs to put some
peningkatan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan rapat efforts to improve the efficiency and effectiveness of GMS
umum pemegang saham. Penyelenggaraan RUPS proceedings. The Company’s GMS implementation involves
oleh Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari several stages, including the announcement of the meeting,
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, pengumuman the publication of the meeting, the summons to the meeting,
RUPS, pemanggilan RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. and the actual conduct of the meeting. Prior to holding the
Sebelum terselenggaranya RUPS, Perseroan melakukan GMS, the Company has a series of preparation processes,
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian such as providing information on the date and venue of the
informasi terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS GMS to all shareholders and distributing the materials for
kepada seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian discussion at the GMS.
materi pembahasan RUPS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan pasal 11 Ayat 1, Referring to the Company’s Articles of Association Article
RUPS yang diselenggarakan Perseroan mencakup RUPS 11 Paragraph 1, the General Meeting of Shareholders (GMS)
Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham organized by the Company includes the Annual General
Luar Biasa (“RUPSLB”). Meeting (“AGMS”) and Extraordinary General Meeting
(“EGMS”).
RUPS Tahunan (RUPST)
Annual GMS (AGMS)
Penyelenggaraan RUPST pada Perseroan dilakukan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) at
sesuai ketentuan berlaku, yang diselenggarakan the Company is conducted in accordance with prevailing
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah akhir tahun regulations, held no later than 6 (six) months after the end
buku. Pemegang Saham membahas agenda yang telah of the fiscal year. Shareholders discuss the agenda that has
ditetapkan dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS been set and other matters requiring the approval of the
untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan RUPS for the Company’s interests, taking into account the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary GMS (EGMS)
Sesuai ketentuan yang berlaku, Perseron setiap waktu In accordance with applicable regulations, the Company
dapat mengadakan RUPSLB berdasarkan kebutuhan may hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders
dan kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB (EGMS) at any time based on the Company’s needs and
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih interests. The EGMS may be held at the request of one or
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu more shareholders collectively representing at least 1/10
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan (one-tenth) or more of the total shares with voting rights.
hak suara.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
GMS Planning and Implementation
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB yang The holding of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan Perseroan berpedoman dan telah sesuai (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa (EGMS) by the Company is conducted in accordance with
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana the Company’s Articles of Association and adheres to the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham provisions of the Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Terbuka. No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Implementation of General Meetings of Shareholders for
Listed Companies.
Rencana dan penyelenggaraan RUPS Perseroan telah The planning and conduct of the Company’s General
dilakukan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku, Meeting of Shareholders (GMS) have been carried out in
yaitu dilakukan melalui beberapa tahapan, mulai dari accordance with applicable procedures and regulations. This
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, pengumuman includes several stages, starting from the announcement of
RUPS, pemanggilan RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. the meeting, the publication of the meeting, the summons to
the meeting, and the actual conduct of the meeting.
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Referring to Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020, Perseroan juga memungkinkan untuk POJK.04/2020, the Company also facilitates the holding
menyelenggarakan RUPS dengan Sistem Penyelenggaraan of General Meetings of Shareholders (GMS) through an
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
184 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 185
RUPS Secara Elektronik yang selanjutnya disebut e-RUPS. Electronic GMS System, hereinafter referred to as e-GMS.
Sistem penyelenggaraan e-RUPS merupakan sistem atau The e-GMS system is an electronic platform used to support
sarana elektronik yang digunakan untuk mendukung the provision of information, execution, and reporting of GMS
penyediaan informasi, pelaksanaan, dan pelaporan RUPS for Public Companies. It can be utilized by the Company,
Perusahaan Terbuka yang dapat digunakan oleh Perseroan, participants, share registrar, shareholders, and other parties
partisipan, biro administrasi efek, pemegang saham, dan designated by the e-GMS provider.
pihak lain yang ditetapkan oleh Penyedia e-RUPS.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Procedures
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah In conducting the General Meeting of Shareholders (RUPS),
mematuhi prosedur RUPS dengan tahapan sebagai berikut: the Company has adhered to the GMS procedure with the
following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada OJK perihal rencana 1. The Company submits to the Financial Services Authority
penyelenggaraan RUPS selambat-lambatnya 5 (lima) (“OJK”) a proposal to hold a GMS no later than 5 (five)
hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tanpa working days before the GMS announcement, excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. the GMS announcement date.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada 2. The Company announces the General Meeting of
para pemegang saham melalui paling sedikit surat Shareholders (GMS) to shareholders through at least
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran one Indonesian-language daily newspaper with national
nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa circulation, the e-GMS provider’s website, the Indonesia
Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan paling Stock Exchange website, and the Company’s website.
lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan This announcement is made no later than 14 (fourteen)
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal days prior to the GMS summon date, excluding the dates
pengumuman dan pemanggilan RUPS. of the GMS announcement and summon.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui 3. The Company issues a GMS invitation through an
surat kabar harian berbahasa Indonesia yang Indonesian-language daily newspaper with national
berperedaran nasional, situs web penyedia e-RUPS, circulation, the e-GMS provider’s website, the Indonesia
situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Stock Exchange website, and the Company’s website.
Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari This invitation is made no later than 21 (twenty-one) days
sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS dengan tidak prior to the date of the GMS, excluding the dates of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal summon and the GMS itself.
RUPS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan 4. The Company transmits to the FSA proof of the
pemanggilan RUPS kepada OJK paling lambat 2 announcement and summons for the GMS no later
(dua) hari kerja setelah penerbitan pengumuman dan than 2 (two) working days after the announcement and
pemanggilan tersebut. summons are issued.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS 5. The Company announces a summary of the GMS minutes
melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia through an Indonesian-language daily newspaper with
yang berperedaran nasional, situs web Bursa Efek national circulation, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia, dan situs web Perusahaan paling lambat 2 website, and the Company’s website no later than 2 (two)
(dua) hari kerja setelah RUPS dan menyampaikan bukti business days after the GMS. Additionally, proof of the
pengumumannya kepada OJK paling lambat 2 (dua) announcement is submitted to the Financial Services
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. Authority (OJK) within 2 (two) business days following
the GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pemberitahuan Mata Acara RUPS
Announcement of GMS Agenda
Sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan Peraturan As stipulated in the provisions of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020, Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020, the Company
Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata acara submits a notice of the meeting agenda for the GMS to the
rapat dalam RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan paling Financial Services Authority no later than 5 (five) business
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, days before the GMS announcement, excluding the date
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman of the announcement. The meeting agenda referred to in
RUPS. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat paragraph (1) is disclosed by the Company clearly and in
(1) diungkapkan Perseroan secara jelas dan rinci. detail.
Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat In the event that there is a change in the agenda of the
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan akan meeting as referred to in paragraph (2), the Listed Company
menyampaikan perubahan mata acara dimaksud is required to submit the change in the said agenda to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat pada saat Financial Services Authority no later than the invitation for
pemanggilan RUPS. the GMS.
Pengumuman RUPS
GMS Announcement
Sebelum pelaksanaan RUPS, Perseroan telah Prior to the holding of the General Meeting of Shareholders
memenuhi kewajiban melakukan pengumuman RUPS (GMS), the Company has fulfilled the obligation to announce
kepada pemegang saham paling lambat 14 (empat the RUPS to shareholders no later than 14 (fourteen) days
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak before the summons to the GMS, excluding the dates of both
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the announcement and the summons.
pemanggilan.
Pengumuman RUPS pada Perseroan telah memuat: The announcement of the General Meeting of Shareholders
(GMS) in the Company has included:
• ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam • provisions for shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
• ketentuan pemegang saham yang berhak mengusulkan • provisions for shareholders who are entitled to propose
mata acara rapat; meeting agendas;
• tanggal penyelenggaraan RUPS; dan • the date of holding of the GMS; and
• tanggal pemanggilan RUPS. • the date of the summons for the GMS.
Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan If the General Meeting of Shareholders (GMS) is held upon
pemegang saham atau Dewan Komisaris, Perseroan akan the request of a shareholder or the Board of Commissioners,
menyampaikan informasi bahwa penyelenggaraan RUPS the Company will provide information indicating that the
dilakukan karena adanya permintaan dari pemegang GMS is conducted due to a request from a shareholder or the
saham atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pemanggilan RUPS
GMS Summon
Perseroan berkewajiban melakukan pemanggilan kepada The Company is required to summon the shareholders no
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari later than 21 (twenty-one) days before the date of the GMS,
sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan tidak excluding the date of the summons and the date of the GMS.
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal
penyelenggaraan RUPS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
186 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 187
Pemanggilan RUPS yang disampaikan Perseroan telah The Company’s announcement regarding the General
memuat informasi paling sedikit mengenai: Meeting of Shareholders (RUPS) has provided information
on, at the minimum:
• tanggal penyelenggaraan RUPS; • the date of holding of the GMS;
• waktu penyelenggaraan RUPS; • the time of holding the GMS;
• tempat penyelenggaraan RUPS; • the place where the GMS is held;
• ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam • provisions for shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
• mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap • the meeting agenda includes an explanation of each
mata acara tersebut; agenda item;
• informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara • information stating that materials related to the agenda
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal of the meeting are available to shareholders from the
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS date of the summons for the GMS until the GMS is held;
diselenggarakan; dan and
• informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan • information that shareholders can provide power of
kuasa melalui e-RUPS. attorney through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman
Announcement Media and Announcement Language
Sebagai Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada As a Listed Company with shares listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham MCOL, Perseroan Stock Exchange under the ticker code MCOL, the Company
telah memenuhi kewajiban melakukan pengumuman, has met its responsibility to issue announcements, summon
pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan notices, amend summon notices, re-summon, and provide a
pengumuman ringkasan risalah RUPS yang dilakukan summary of General Meeting of Shareholders (GMS) minutes
melalui paling sedikit: by at least:
• situs web penyedia e-RUPS; • e-GMS provider website;
• situs web bursa efek; dan • stock exchange websites; and
• situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa • Listed Company website, in Indonesian and foreign
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa languages, provided that the foreign language used is at
asing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris. least English.
Pengumuman dengan menggunakan bahasa asing The announcement delivered by the Company in a foreign
yang disampaikan Perseroan, telah memuat informasi language has contained the same information as the
yang sama dengan informasi dalam pengumuman yang announcement in the Indonesian language.
menggunakan Bahasa Indonesia.
Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi yang If there are differences in the interpretation of information
diumumkan dalam bahasa asing dengan yang diumumkan announced in a foreign language compared to that in Bahasa
dalam Bahasa Indonesia, maka informasi dalam Bahasa Indonesia, the information in Bahasa Indonesia will be used
Indonesia yang akan digunakan sebagai acuan. as the reference.
Pemungutan Suara
Voting
Keputusan RUPS pada Perseroan dilakukan berdasarkan Resolutions at the Company’s General Meeting of
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan Shareholders (RUPS) are made through deliberation for
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak consensus. In the event that a decision based on deliberation
tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan suara. for consensus is not reached, the decision is made through
Pengambilan keputusan melalui pemungutan suara pada a vote. Decision-making through voting at the Company
Perseroan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan takes into account the provisions regarding the quorum
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. for attendance and the quorum for decision-making at the
General Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Penyelenggaraan RUPS Perseroan tahun 2024 The Company’s 2024 GMS was conducted virtually, with the
dilakukan secara daring sehingga pelaksanaan/prosedur voting process and procedures carried out online via the
pemungutan suara dilaksanakan secara daring melalui eASY KSEI platform.
platform eASY KSEI.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Holding the Annual GMS for Fiscal Year 2023
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (Satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) which
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 26 April 2024. was held on April 26, 2024. The 2023 AGMS was attended by
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 tersebut dihadiri the serving Board of Commissioners and Board of Directors.
oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023
Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023
Pemberitahuan Pengumuman
Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST
Pada Regulator Risalah RUPST
AGMS Annoncement AGMS Convocation AGMS Holding
Notice to the Regulators AGMS Result
Perseroan telah Pengumuman Perseroan telah Rapat Umum Pemegang Ringkasan Hasil
menyampaikan mengenai rencana menyampaikan Saham Tahunan RUPST diumumkan
pemberitahuan Rapat Umum Pemanggilan Rapat diselenggarakan pada melalui situs web
rencana Rapat Umum Pemegang Saham Umum Pemegang hari Jumat, tanggal eASY.KSEI, situs web
Pemegang Saham Tahunan telah Saham kepada Para 26 April 2024 pukul 10.14 Bursa Efek Indonesia,
Tahunan kepada Bursa disampaikan Perseroan Pemegang Saham WIB s/d selesai bertempat dan situs web
Efek Indonesia serta kepada Para Pemegang melalui situs web di Kantor Perseroan Perseroan https://
kepada Otoritas Jasa Saham melalui situs eASY.KSEI, situs web dengan dihadiri oleh mandiricoal.co.id/.
Keuangan melalui surat web eASY. KSEI, Bursa Efek Indonesia, 3.248.906.897 The Summary of AGMS
pemberitahuan resmi. situs web Bursa Efek dan situs web saham atau setara dengan Results is announced
The Company had Indonesia, dan situs Perseroan https:// 91,375% dari seluruh through the eASY.
issued a notification web Perseroan https:// mandiricoal.co.id/. jumlah saham yang KSEI website, the
regarding the General mandiricoal.co.id/. The Company had telah dikeluarkan oleh Indonesian Stock
Meeting of Shareholders The Company submitted the Perseroan. Exchange website, and
on the Indonesia Stock had submitted an Summon of the The Annual General the Company’s website
Exchange and to the Announcement General Meeting of Meeting of Shareholders https://mandiricoal.
Financial Services regarding the planned Shareholders to the was held on Friday, co.id/.
Authority through an General Meeting of Shareholders through April 26, 2024, at 10:14 AM
official notification letter. Shareholders to the advertisements on Western Indonesian Time
Shareholders through several websites: eASY. (WIB) until completion, at
advertisements on KSEI, Indonesia Stock the Company’s office. The
several websites: eASY. Exchange, and https:// meeting was attended
KSEI, Indonesia Stock mandiricoal.co.id/. by 3,248,906,897 shares,
Exchange, and https:// representing 91.375% of the
mandiricoal.co.id/. total shares issued by the
Company.
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahun Buku 2023
Recapitulation of Attendance at GMS for Fiscal Year 2023
Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2023 pada tanggal The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
26 April 2024, dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan the 2023 Fiscal Year, held on April 26, 2024, was attended
Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut by members of the Board of Commissioners and the
diselenggarakan serta Lembaga & Profesi Penunjang. Board of Directors serving as of the meeting date, as well
Berikut disampaikan rekapitulasi kehadiran dalam RUPS as Supporting Institutions and Professionals. Below is a
Perseroan Tahun Buku 2023: summary of attendance at the AGMS for the 2023 Fiscal
Year:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
188 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 189
Nama Jabatan
Name Position
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Diah Asriningpuri Sugianto Komisaris
Commissioner
Sendang Pangganjar Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Handy Glivirgo Direktur Utama
President Director
Erita Kasih Tjia Direktur
Director
Liu Chen Zhi Direktur
Director
Patta Sofyan Direktur
Director
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Notaris Kantor Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn
Notary Notary Office of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis,dan Rekan Public Accounting Firm
Pimpinan RUPS Tahun Buku 2023
Chairperson of 2023 GMS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Article 37, Paragraph (1) of the Financial
15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, concerning the Planning and Implementation of General
pasal 37 ayat (1), RUPS Tahunan Perseroan untuk Tahun Meetings of Shareholders for Public Companies, the
Buku 2023 dipimpin oleh Sendang Pangganjar selaku Company’s Annual General Meeting of Shareholders for
Komisaris lndependen berdasarkan surat penunjukan the 2023 Fiscal Year was chaired by Sendang Pangganjar,
Dewan Komisaris Nomor 001/PAM_BOC/IV/2024 tanggal serving as the Independent Commissioner, based on the
5 April 2024. Board of Commissioners’ appointment letter No. 001/PAM_
BOC/IV/2024 dated April 5, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham
Shareholders Attendance Quorum
Dalam RUPS Tahun Buku 2023 Para Pemegang Saham atau During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Kuasa Pemegang Saham Perseroan sah yang hadir telah for the fiscal year 2023, the shareholders or their proxies
memenuhi ketentuan kuorum sebagaimana ditetapkan present were in compliance with the quorum requirements
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ specified in Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Perseroan, dengan POJK.04/2020 and the Company’s Articles of Association.
hak suara hadir atau diwakili berjumlah 3.248.906.897 The total voting rights represented or present amounted
saham atau sebesar 91,375% dari seluruh saham yang telah to 3,248,906,897 shares, equivalent to 91.375% of the total
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. Dengan issued and fully paid-up shares in the Company. Thus, the
demikian RUPS Tahun Buku 2023 dapat dilaksanakan. Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year
2023 could proceed.
Penunjukkan Pihak Independen Untuk Perhitungan Suara Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Appointment of Independent Parties in the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2023, In the conduct of the Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro (AGMS) for the fiscal year 2023, the Company has appointed
Administrasi Efek PT Raya Saham Registra dan Notaris an independent party, namely PT Raya Saham Registra
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn untuk melakukan proses Securities Administration Bureau and Notary Jose Dima
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. Satria, S.H., M.Kn, to carry out the vote counting process
and/ or validation.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak
Agenda Keputusan Pelaksanaan Lanjut
No Tidak
Agenda Resolutions Abstain Setuju Implementa- Management
Setuju tion Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
1 Persetujuan Laporan Tahunan Disetujui 895.859 - 3.248.011.038 √ Sudah
Perseroan dan Laporan Keberlanjutan Approved direalisasikan
Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu Realised
dua puluh tiga), serta pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga
puluh satu) Desember 2023 (dua ribu
dua puluh tiga);
Approval of the Company’s Annual
Report and Sustainability Report
for the 2023 Fiscal Year, as well as
the ratification of the Company’s
Consolidated Financial Statements for
the Fiscal Year ending December 31,
2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
190 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 191
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak
Agenda Keputusan Pelaksanaan Lanjut
No Tidak
Agenda Resolutions Abstain Setuju Implementa- Management
Setuju tion Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Disetujui - - 3.248.906.897 √ Sudah
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Approved direalisasikan
yang memuat: Realised
Determination of the allocation of the
Company’s Net Income for the 2023
Fiscal Year, which includes:
a. Penggunaan laba bersih
konsolidasi;
Use of consolidated net profit;
b. Pembagian dividen dengan
memperhitungkan dividen interim
yang telah dibagikan dalam tahun
buku berjalan 2023; dan
Distribution of dividends, taking into
account the interim dividend already
paid during the 2023 fiscal year; and
c. Penyisihan sebagian dana
cadangan sebesar 0,5%.
Allocation of a reserve fund of 0.5%.
3 Penunjukan Akuntan Publik yang Disetujui - 1.096.055 3.247.810.842 √ Sudah
akan mengaudit Laporan Keuangan Approved direalisasikan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Realised
Buku yang berakhir pada 31 Desember
2024 dan pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada
31 Desember 2024.
Appointment of the Public Accountant
to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2024, and
authorization granted to the Company’s
Board of Commissioners to select the
Public Accounting Firm to audit the
Company’s Consolidated Financial
Statements for the fiscal year ending
December 31, 2024.
4 Penetapan remunerasi (gaji, Disetujui 26.305 1.096.055 3.247.784.537 √ Sudah
honorarium, fasilitas, tunjangan dan/ Approved direalisasikan
atau benefit lainnya) serta tantiem Realised
bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun 2024.
Determination of remuneration (salary,
honorarium, facilities, allowances and/
or other benefits as well as bonuses for
the Company’s Directors and Board of
Commissioners in 2024).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya
Realisation of Previous Year’s AGMS Resolution
Pada tahun sebelumnya, Perusahaan melaksanakan In the previous year, the Company held the Annual
RUPST pada tanggal 18 April 2023. Seluruh keputusan General Meeting of Shareholders (AGMS) on April 18,
dalam rapat tersebut telah terealisasi sebagaimana terlihat 2023. All resolutions made during the meeting have been
pada tabel berikut: implemented, as indicated in the following table:
Keputusan RUPS Tahun Buku 2022 Realisasi
No
Resolution of Annual GMS for Fiscl Year 2022 Follow-up/Realisation
1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Sudah Direalisasikan
Kegiatan Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Realised
Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2022 serta pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasi Perseroan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
The approval of the Company’s Annual Report, which includes the Company
Activity Report, Board of Commissioners’ Supervision Report, and the Company’s
Sustainability Report for the fiscal year 2022, along with the endorsement of
the Company’s Consolidated Financial Statements for the Company’s fiscal year
ending on December 31, 2022.
2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022. Sudah Direalisasikan
Determination of the Purpose for the Company’s 2022 Fiscal Year’s Net Profit. Realised
3 Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Sudah Direalisasikan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember Realised
2022.
The appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on December 31,
2022.
4 Penetapan remunerasi (gaji, honorarium, fasilitas, tunjangan dan/atau benefit Sudah Direalisasikan
lainnya) serta tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Realised
2023.
Determination of remuneration (salary, honorarium, facilities, allowances, and/
or other benefits) as well as bonuses for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the year 2023.
5 Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Sudah Direalisasikan
Tahun 2022. Realised
Accountability for the Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Proceeds in 2022.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
192 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 193
RUPS DEWAN KOMISARIS
General Meeting of The Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris berperan sebagai organ In general, the Board of Commissioners serves as the
utama yang melakukan pengawasan agar pengurusan primary organ responsible for overseeing to ensure that
kegiatan usaha Perseroan dapat berjalannya sesuai the management of the Company’s business activities
dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. operates in accordance with the Articles of Association and
Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung the set standards. Therefore, the Board of Commissioners
jawab memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang has the duty and responsibility to provide advice to the
perlu demi kepentingan Perseroan. Dengan demikian, Board of Directors when deemed necessary for the benefit
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan bahwa of the Company. Thus, the Board of Commissioners is
Direksi dalam kondisi apapun memiliki kemampuan untuk responsible for ensuring that the Board of Directors, under
melaksanakan tugasnya. any circumstances, has the capability to carry out its duties.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Company’s Board of
Perseroan dapat menggunakan saran profesional mandiri Commissioners may seek independent professional advice
dan/atau membentuk Komite Khusus atas biaya Perseroan and/or establish Special Committees at the Company’s
sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh expense, in accordance with procedures determined by
Dewan Komisaris sendiri. Untuk membantu meningkatkan the Board of Commissioners. To enhance the effectiveness
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of its supervisory duties and responsibilities, the Company
pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, has established an Audit Committee, a Nomination and
Perseroan telah membentuk Komite Audit, Komite Remuneration Committee, and a Risk Management
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko. Committee.
Uraian Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Description of Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan In accordance with the Charter/Guidelines and Code of
Komisaris yang dimiliki Perseroan, Dewan Komisaris Conducts for the Board of Directors and the Board of
Perseroan memiliki Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Commissioners, the responsibilities, duties, and authorities
sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners are as follows:
Tugas Duty
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners has duties to oversee
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan management policies, the overall conduct of the Company’s
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha management, both regarding the Company and its business,
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi, serta provide advice to the Board of Directors, and undertake
melakukan hal-hal lain sebagaimana ditentukan dalam other activities as stipulated in the Company’s articles of
anggaran dasar Perseroan. association.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib In specific circumstances, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS dan RUPS lainnya sebagaimana obligated to hold the Annual General Meeting of Shareholders
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan (“GMS”) and other GMS as regulated by laws and the articles
anggaran dasar, termasuk namun tidak terbatas dalam hal: of association, including but not limited to:
(i) Direksi tidak melakukan pengumuman RUPS (i) The Board of Directors do not make an announcement of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) as
undangan di bidang pasar modal; dan stipulated by the regulations in the capital market sector;
and
(ii) Terdapat anggota Direksi yang diberhentikan (ii) A member of the Board of Directors has been temporarily
sementara oleh Dewan Komisaris. suspended by the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Responsibility
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners must carry out its duties
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab and responsibilities with good faith, full responsibility, and
dan kehati-hatian. Setiap anggota Dewan Komisaris prudence. Each member of the Board of Commissioners is
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas jointly responsible for the Company’s losses due to errors or
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau negligence in the performance of their duties, except when
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan proven that:
tugasnya, kecuali terbukti bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan b. Each member of the Board of Commissioners has
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan dengan overseen the Company’s management with good faith
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudence for the benefit and in accordance with its
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; purpose and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. The Board of Commissioners does not have any direct
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan or indirect conflicts of interest regarding supervisory
yang mengakibatkan kerugian tersebut; dan actions that result in such losses; and
d. Dewan Komisaris telah mengambil tindakan-tindakan d. The Board of Commissioners has taken actions to prevent
guna mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian the occurrence or continuation of such losses.
tersebut.
Wewenang Authority
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara The Board of Commissioners has the authority to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya dan dismiss a member of the Board of Directors, stating the
selanjutnya mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham reasons. Subsequently, a General Meeting of Shareholders
dalam waktu 90 hari setelah tanggal pemberhentian shall be convened within 90 days from the date of the
sementara untuk memutuskan mencabut atau menguatkan temporary dismissal to decide on revoking or confirming the
keputusan pemberhentian sementara anggota Direksi. decision of the temporary dismissal of the member of the
Board of Directors.
Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan The Board of Commissioners may undertake management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions on behalf of the Company under certain
tertentu sebagaimana ditetapkan oleh keputusan circumstances and for a specified period, as determined
RUPS atau diatur berdasarkan Anggaran Dasar. Dewan by the resolution of the General Meeting of Shareholders
Komisaris wajib melaksanakan tugas, tanggung jawab, or as stipulated in the Articles of Association. The Board
dan wewenangnya tersebut dengan itikad baik, penuh of Commissioners is required to carry out its duties,
tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibilities, and authorities in good faith, with full
accountability, and with due diligence.
Etika Jabatan
Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company’s
Perseroan dan Panduan Good Corporate Governance Articles of Association and the Guidelines for Good
Perusahaan serta kebijakan Perusahaan yang telah Corporate Governance and established Company
ditetapkan; policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners may
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan not hold another position in accordance with the
perundang undangan, pengurus partai politik dan atau provisions of the legislation, political party management
calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala Daerah/ and/ candidates/members of the legislature and/or
Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang dapat candidates for the Regional Head/Deputy Regional Head
menimbulkan benturan kepentingan; and/or other positions that may lead to a conflict of
interest;
3. The members of the Board of Commissioners are 3. The members of the Board of Commissioners are
prohibited from taking personal benefits from the prohibited from taking personal benefits from the
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
194 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 195
Company’s activities other than remuneration and other Company’s activities other than remuneration and other
benefits as a member of the Board of Commissioners benefits as a member of the Board of Commissioners
determined by the GMS; determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung prohibited from giving or offering or receiving either
maupun tidak langsung sesuatu yang berharga secara directly or indirectly something of economic value to
ekonomis kepada nasabah atau seorang pejabat a customer or a Government official to influence or in
Pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai return for what he has done and other actions with the
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan same purpose in accordance with applicable laws and
lainnya dengan maksud yang sama sesuai peraturan regulations;
perundang undangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan actions that could damage the working relationship
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Amongst members of the Board of Commissioners
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis are prohibited from having family relations to the third
lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan degree, both straight lines and lateral lines, including
yang timbul karena perkawinan; relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. The members of the Board of Commissioners must
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan be able to make themselves good role models for the
karyawan Perseroan; Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap member of the Board of Commissioners must be kept
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dalam menjunjung etika jabatan tersebut, Direksi In upholding the ethics of their positions, the Board of
dan Dewan Komisaris berpegang pada nilai-nilai yang Directors and the Board of Commissioners adhere to the
terkandung dalam slogan “MANDIRI” yang mengandung values encapsulated in the slogan “MANDIRI,” which conveys
makna sebagai berikut: the following meanings:
Motivasi Memiliki dorongan kuat untuk selalu mengaktualisasi potensi diri.
M Motivation Having a strong drive to continually actualize one’s potential.
Adaptif Mengikuti perubahan agar kompetitif dan bertumbuh.
A Adaptive Adapting to changes to remain competitive and grow.
Normatif Berpegang teguh pada norma yang berlaku.
N Normative Adhering firmly to prevailing norms.
Disiplin Kepatuhan terhadap peraturan dan tunduk pada pengawasan.
D Discipline Adherence to rules and compliance with supervision.
lntegritas Kejujuran, kegigihan dan menjunjung tinggi komitmen.
I Integrity Honesty, diligence, and upholding commitments.
Realistis Menggunakan fakla/realita sebagai landasan berfikir yang rasional.
R Realistic Using facts/reality as the foundation for rational thinking.
lnspirasi Keteladanan yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
I Inspiration Exemplifying a focus on community empowerment.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite-Komite
The Board of Commissioners’ Assessment of the Performance of Committees
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab melakukan In carrying out its duties and responsibilities to oversee the
fungsi pengawasan terhadap pengurusan Perseroan, management of the Company, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite Audit, is supported by the Audit Committee, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Remuneration Committee, and the Risk Management
Risiko. Komite-Komite tersebut dibentuk dan bertanggung Committee. These committees are established and report
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024 The Board of Commissioners assesses that, during the
berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang year 2024, based on the evaluation procedures and criteria
dilakukan, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah applied, the committees under the Board of Commissioners
melaksanakan pekerjaan dengan baik untuk membantu have performed their duties effectively in supporting the
pelaksanaan fungsi, tugas, tanggung jawab, dan execution of the functions, tasks, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris Perseroan. authority of the Company’s Board of Commissioners.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Procedures and Criteria for Assessing Committee Performance under the Board of Commissioners
Adapun prosedur penilaian Kinerja yang dilakukan adalah The performance assessment procedure is conducted
melalui metode skoring terhadap indikator atau kriteria through scoring methods for indicators or criteria for
penilaian kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris. assessing the performance of committees under the
Sedangkan Kriteria penilaian kinerja Komite Audit, Komite Board of Commissioners. The criteria for assessing the
Nominasi dan Remunerasi; dan Komite Manajemen Risiko performance of the Audit Committee and the Nomination
tersebut didasarkan atas evaluasi terhadap: and Remuneration Committee are based on evaluations of:
1. Realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah 1. Implementation and completion of the annual work
tersusun dalam RKA tahunan; program as outlined in the annual budget plan;
2. Tingkat kehadiran rapat masing-masing Komite; serta 2. The attendance rate of each Committee meeting; as well
as
3. Pemberian saran dan rekomendasi serta masukan 3. Providing advice, recommendations, and input to the
yang diberikan kepada Dewan Komisaris berdasarkan Board of Commissioners based on the outcomes of
hasil Rapat Komite-Komite tersebut. those Committee meetings.
Piagam Dewan Komisaris
The Charter of the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to enhance the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya dan untuk memenuhi of their duties and responsibilities and to comply with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki Piagam/ and the Board of Directors of the Company have a Charter/
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris yang Guidelines and a Code of Ethics for the Directors and the
mengikat bagi setiap anggota Direksi dan Anggota Dewan Board of Commissioners that are binding for each member
Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Di dalam Piagam atau Pedoman dan Kode Etik tersebut, Within the Charter or Guidelines and Code of Ethics,
di antaranya memuat tentang Landasan Hukum, it includes, among other things, the Legal Basis, Job
Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Description, Responsibilities and Authorities of the Board
Komisaris, Nilai-Nilai, Waktu Kerja, Kebijakan Rapat Dewan of Commissioners, Values, Working Hours, Board of
Komisaris, Pelaporan dan Pertanggungjawaban, Benturan Commissioners Meeting Policy, Reporting and Accountability,
Kepentingan, dan Bagian Penutup. Conflict of Interest, and Closing Provisions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
196 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 197
Piagam atau Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan The Charter or Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Komisaris tersebut dapat diubah sewaktu-waktu dan Directors and the Board of Commissioners may be amended
termutakhir diperbaharui pada 17 Juni 2021. at any time and were last updated on June 17, 2021.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Tenure
Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk The Board of Commissioners of the Company is appointed
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan by the General Meeting of Shareholders (GMS) for a term
oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan commencing from the date specified by the appointing
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan RUPS until the closing of the third Annual General Meeting
tersebut. after the date of their appointment.
RUPS memiliki kewenangan memberhentikan anggota The General Meeting of Shareholders (RUPS) has the authority
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan to dismiss a member of the Board of Commissioners at any
alasannya setelah anggota Dewan Komisaris yang time, stating the reasons, after the respective Commissioner
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam has been given the opportunity to defend themselves in
rapat tersebut. RUPS juga memungkinkan mengangkat the meeting. The RUPS also has the option to reappoint a
kembali Dewan Komisaris pada saat masa jabatannya Commissioner when their term expires.
berakhir.
Selesainya jabatan anggota Dewan Komisaris apabila: The termination of the position of a member of the Board of
Commissioners occurs when:
a. Meninggal Dunia; a. Passed away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. The term of office is completed;
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang c. Dismissed based on the General Meeting of Shareholder;
Saham;
d. Mengundurkan diri d. Resigning;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan e. S/he is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision; and
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. No longer fulfills the requirements as a member of the
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Board of Commissioners based on the Company’s
Perseroan dan peraturan Perundang-undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
The Structure and Composition of the Board of Commissioners
Dalam menentukan komposisi dan jumlah Dewan In determining the composition and total members of the
Komisaris, Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Board of Commissioners, the Company refers to Financial
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 yaitu paling Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which
kurang terdiri dari dua orang. Komposisi dan jumlah mandates a minimum of two members. The composition
anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan and total members of the Board of Commissioners are
memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis Perseroan determined by the General Meeting of Shareholders (GMS),
untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang with due consideration to the Company’s vision, mission,
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara and strategic plans, ensuring effective, precise, and timely
independen. decision-making while upholding independence.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there was no changes to the composition of the
komposisi Dewan Komisaris pada Perseroan. Dengan Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
demikian, komposisi dan susunan Dewan Komisaris composition and structure of the Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, are as follows: [GRI 2-11]
[GRI 2-11]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Kembali Akhir Masa Jabatan
No
Name Position Basic of Appointment Date of Reappointment End of Tenure
1 Eddy Komisaris Akta Berita Acara Rapat Akta Perubahan Anggaran Dasar 4 Mei 2026
Sugianto Utama Nomor 20 tertanggal 13 April Nomor 169 tertanggal 28 April May 4, 2026
President 2011 2021
Commissioner Deed of Minutes of Meeting Deed of Amendment to Articles of
Number 20 dated April 13, 2011 Association Number 169 dated April
28, 2021
2 Diah Komisaris Akta Perubahan Anggaran Akta Perubahan Anggaran Dasar 4 Mei 2026
Asriningpuri Commissioner Dasar Nomor 169 tertanggal Nomor 169 tertanggal 28 April May 4, 2026
Sugianto 28 April 2021 2021
Deed of Amendment to Deed of Amendment to Articles of
Articles of Association Number Association Number 169 dated April
169 dated April 28, 2021 28, 2021
3 Sendang Komisaris Akta Perubahan Anggaran Akta Perubahan Anggaran Dasar 4 Mei 2026
Pangganjar Independen Dasar Nomor 169 tertanggal Nomor 169 tertanggal 28 April May 4, 2026
Independent 28 April 2021 2021
Commissioner Deed of Amendment to Deed of Amendment to Articles of
Articles of Association Number Association Number 169 dated April
169 dated April 28, 2021 28, 2021
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara The Secretary of the Board of Commissioners helps the Board
masing-masing anggota Komisaris dengan dibantu of Commissioners control how its members’ time is spent.
oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan Each committee under the Board of Commissioners has a
Komisaris kepada Direksi tidak dilaksanakan secara specific role and function that aids in the implementation
individual anggota Komisaris kepada individual anggota of the Board of Commissioners’ oversight of the Board
Direksi melainkan bersifat kolegial atau bersama-sama of Directors rather than being carried out individually by
yang dibantu pelaksanaannya melalui peran dan fungsi members of the Board of Commissioners to individual
setiap komite-komite di bawah Dewan Komisaris. members of the Board of Directors.
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position The Assignment of Responsibilities
Eddy Komisaris Utama 1. Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris;
Sugianto President Manage the flow of information and resources necessary for the Board of Commissioners to
Commissioner accomplish its goals;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Pertambangan dan Batu bara;
Control and advise the Mining and Coal Industry;
3. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan.
Promote the Company’s interests via interdepartmental cooperation and contacts.
Diah Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Asriningpuri Commissioner Perseroan;
Sugianto Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional linkages for the Company’s
advantage;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Kepatuhan dan GCG;
Supervise and provide guidance on Compliance and GCG;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
Coordination of the work of the Nomination and Compensation Committee;
4. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Pertambangan dan Batu bara;
Supervise and provide guidance for the Mining and Coal Business Sector;
5. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Report all efforts, labour, and activities to the President Commissioner.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
198 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 199
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position The Assignment of Responsibilities
Sendang Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Pangganjar Independen Perseroan;
Independent Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional linkages for the Company’s
Commissioner advantage;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Manajemen Risiko;
Oversee and provide guidance for the Risk Management Sector;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Audit dan Risiko;
Coordinate the Audit and Risk Committee’s work;
4. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Kepatuhan dan GCG;
Supervise and provide advice about Compliance and GCG;
5. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
Coordination of the work of the Nomination and Compensation Committee;
6. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
All efforts and initiatives should be reported to the President Commissioner.
Independensi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris harus berindak independen. Untuk itu, of Commissioners must act independently. Accordingly,
pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan the appointment of the Board of Commissioners is
ketentuan yang berlaku pada Perseroan yang conducted in accordance with the Company’s prevailing
memperhatikan kualifikasi, keberagaman, serta persyaratan regulations, taking into account qualifications, diversity, and
terutama dalam hal independensi. Independensi Dewan requirements, particularly with respect to independence.
Komisaris juga tercermin dari keberdaan satu orang The independence of the Board of Commissioners is also
Komisaris Independen yang mewakili 30% (tiga puluh reflected in the presence of an Independent Commissioner,
persen) lebih dari total seluruh anggota Dewan Komisaris who constitutes more than 30% of the total three members
yang berjumlah 3 (tiga) orang. of the Board of Commissioners.
Keberagaman Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners
Dalam melakukan pengawasan terhadap pengurusan In overseeing the Company’s management, diversity
Perseroan, keberagaman sangat penting untuk plays a critical role in supporting the functions, duties,
mendukung fungsi, tugas, dan tanggung jawab anggota and responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Nominasi kandidat anggota Dewan members. The nomination of candidates for the Board of
Komisaris dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, Commissioners is reviewed and evaluated equally, without
tanpa membedakan jenis kelamin, ras, agama, maupun discrimination based on gender, race, religion, or the initial
sumber rekomendasi awal. Keberagaman Dewan Komisaris source of recommendation. The diversity of the Board of
tercermin pada hal-hal sebagai berikut: Commissioners is reflected in the following aspects:
Pendidikan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang
Education dibutuhkan perusahaan, diantaranya Keuangan, Perdagangan dan juga Administrasi Bisnis.
The Board of Commissioners Members have diverse educational backgrounds, aligning with the competencies
required by the company. These include backgrounds in Finance, Commerce, and Business Administration.
Pengalaman Anggota Dewan Komisaris juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja. Diantaranya
Experience berpengalaman pada bidang marketing, perdagangan, sekuritas maupun investasi pasar modal.
The Board of Commissioners Members also bring diversity in terms of work experience. They possess expertise
in various areas, including marketing, trade, securities, and capital market investment.
Usia dan gender Keberagaman Dewan Komisaris juga terlihat dari usia anggota yang memiliki rentang usia dari 43-78 tahun,
Age and gender serta gender yang beragam.
The diversity of the Board of Commissioners Members is also evident in the age range of its members,
spanning from 43 to 78 years old, as well as in the varied gender representation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Kriteria Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Criteria for the Appointment of Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan diharapkan memiliki kinerja The Company’s Board of Commissioners is expected to
sesuai harapan Pemegang Saham dan sesuai dengan perform in line with the expectations of the Shareholders
kebutuhan Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris yang and the needs of the Company. Therefore, Commissioners
diangkat melalui RUPS, memiliki kriteria sesuai kebutuhan appointed through the General Meeting of Shareholders
Perseroan dan memiliki kriteria yang meliputi hal-hal (GMS) should meet the required criteria and possess
sebagai berikut: qualifications that include the following:
a. Cakap melakukan perbuatan hukum; a. S/he is capable of bringing legal action;
b. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum b. In the five (five) years preceding his appointment, s/he
pengangkatannya tidak pernah: has never:
(i) Dinyatakan pailit; (i) S/he has been declared bankrupt;
(ii) Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan (ii) While on the Board of Directors or on the Board of
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Commissioners, s/he was convicted of making the
suatu perusahaan dinyatakan pailit; Company go bankrupt while they were on the Board;
(iii) Dihukum karena melakukan tindak pidana yang (iii) The person was found guilty of a crime that hurt the
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan state’s finances and/or the financial sector.
dengan sector keuangan.
c. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; c. S/he has high morals, ethics, and integrity;
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi d. S/he shows a commitment to following all applicable
perundangundangan; laws and regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. S/he has the knowledge and skills needed to do the job
yang dibutuhkan oleh Perseroan terbuka yang that the listed company wants him or her to do; and
mengangkatnya; dan
f. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum f. S/he has never served on a Board of Directors or Board
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota of Commissioners during the 5 (five) years preceding his/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama her appointment:
menjabat:
(i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; (i) There has never been an annual GMS;
(ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi (ii) The GMS has never accepted their responsibilities
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak as members of the Board of Directors and/or the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Board of Commissioners, or they have failed to hold
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ themselves accountable to the GMS as members
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
(iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang (iii) If a Company was given a permit, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration by the FSA and then didn’t submit an
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan annual report or financial report to the FSA, this is
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan what happened;
kepada OJK;
(iv) Pernah menyebabkan perusahaan yang (iv) S/he has led to a company that has been given
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran a permit, approval, or registration by the FSA not
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan meeting the FSA’s annual report and/or financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan report submission requirements;
kepada OJK;
(v) Dihukum karena melakukan tindak pidana yang (v) Getting a sentence for a crime that hurts the state’s
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan money and/or the financial sector.
dengan sektor keuangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
200 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 201
Program Orientasi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Orientation Program
Setiap anggota baru Dewan Komisaris akan diberikan Each new member of the Board of Commissioners will
pemahaman komprehensif tentang Perseroan melalui be provided with a comprehensive understanding of the
program Orientasi mengenai aktivitas bisnis, rencana Company through an orientation program. This program
Perseroan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang covers the Company’s business activities, future plans,
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana work guidelines, and other responsibilities of the Board of
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang Commissioners as stipulated in the Board of Commissioners’
pelaksanaannya dibantu oleh Sekretaris Charter. The implementation of this program is facilitated by
Perusahaan. the Corporate Secretary.
Tanggung jawab pengadaan program pengenalan ini The responsibility for organizing the orientation program
berada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama rests with the President Commissioner. In the absence of the
berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program President Commissioner, the responsibility for implementing
pengenalan berada pada Direktur Utama. Pada tahun the orientation program falls to the President Director. In
2024, Perseroan tidak melaksanakan program orientasi ini 2024, the Company did not conduct this orientation program
karena tidak ada anggota Dewan Komisaris baru. as there was no new member appointed to be the Board of
Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [OJK E.2]
Board of Commissioners Competency Development Program [OJK E.2]
Dalam rangka meningkatkan kompetensinya, Dewan To enhance their competencies, the Board of Commissioners
Komisaris memiliki program pengembangan kompetensi has a competency development program with agendas and
dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Dewan materials tailored to the needs of the Board of Commissioners
Komisaris dan kebutuhan Perseroan. Program and the Company. The self-development program for the
pengembangan diri Dewan Komisaris akan diadakan Board of Commissioners will be conducted regularly, at least
secara teratur minimal satu tahun sekali. once a year.
Pelaksanaan program pengembangan Kompetensi The implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris ini sangat penting untuk menunjang competency development program is essential to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dewan the execution of their duties and responsibilities. The Board
Komisaris mengikuti Program Pelatihan dalam rangka of Commissioners participates in training programs to
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang enhance their competencies, conducted both formally and
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. informally. In 2024, the Board of Commissioners attended
Di tahun 2024, Dewan Komisarisi menghadiri berbagai various training sessions, workshops, conferences, and
pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar. seminars.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Report on the Implementation of the Board of Commissioners Duties for 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2024, the Board of Commissioners provided
rekomendasi sebagai tindak lanjut dari pelaksanaan Rapat recommendations as a follow-up to the implementation of
Dewan Komisaris, Rapat Komite, maupun Rapat Gabungan Board of Commissioners Meetings, Committee Meetings,
Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, and Joint Meetings of the Board of Commissioners and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada Perseroan the Board of Directors. Broadly, the execution of the Board
selama tahun 2024 mencakup hal-hal sebagai berikut: of Commissioners’ duties within the Company during 2024
encompassed the following activities:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Executing tasks and responsibilities in accordance with
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan the provisions stipulated in the Company’s Articles of
keputusan RUPS; Association and resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
2. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan 2. Overseeing the management of the Company carried
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan out by the Board of Directors and providing advice to the
nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka Board of Directors regarding the Long-Term Plan of the
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Company, the Company’s Work Plan and Budget, as well
Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan as the provisions of the Company’s Articles of Association
Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang- and resolutions of the General Meeting of Shareholders
Undangan yang berlaku; (GMS), and applicable laws and regulations;
3. Berdasarkan rekomendasi Komite-Komite, Dewan 3. Based on the recommendations of the Committees,
Komisaris memberikan nasihat yang dilakukan atas the Board of Commissioners provides advice on the
pengurusan Perseroan dan untuk kepentingan Company’s management for its benefit, ensuring that
Perseroan agar pengurusan Perseoran dapat the Company’s management is carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan maksud dan tujuan with its purposes and objectives;
Perseroan;
4. Melakukan penilaian kinerja terkait pelaksanaan fungsi 4. Conducting performance assessments related to
dan tugas Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris; the implementation of functions and duties of the
Committees under the Board of Commissioners;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau 5. Responsible for analyzing and reviewing the Annual
Laporan Tahunan yang disusun Direksi; Report prepared by the Board of Directors;
6. Menyampaikan dan bertanggung jawab atas Laporan 6. Presenting and taking responsibility for the Report on the
Tugas Pelaksanaan Dewan Komisaris kepada RUPS; Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Selain itu, di tahun 2024 Dewan Komisaris bersama Additionally, in 2024, the Board of Commissioners, in
Direksi melakukan kunjungan ke proyek untuk melakukan collaboration with the Board of Directors, conducted project
pengawasan atas progres proyek yang tengah berlangsung. site visits to monitor the progress of ongoing projects.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
202 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 203
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, 1 (satu) dari 3 (tiga) of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
anggota Dewan Komisaris Perseroan atau mewakili 30% Listed Companies, 1 (one) out of 3 (three) members of the
(tiga puluh persen) lebih dari jumlah seluruh anggota Company’s Board of Commissioners, or representing 30%
Dewan Komisaris, merupakan Komisaris Independen. or more of the total number of all Board of Commissioners
Komisaris Independen Perseroan merupakan anggota members, must be an Independent Commissioner. The
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan Company’s Independent Commissioner is a member of the
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen. Board of Commissioners who comes from outside of the
Company and meets the necessary qualifications to serve as
an Independent Commissioner.
Komisaris Independen Perseroan sesuai dengan periode The Independent Commissioner of the Company, as of
penulisan Laporan Tahunan ini adalah Bapak Sendang the writing period of this Annual Report, is Mr. Sendang
Pangganjar yang diangkat berdasarkan Akta Perubahan Pangganjar, appointed based on the Amendment Deed of
Anggaran Dasar Nomor 169 tertanggal 28 April 2021. Articles of Association No. 169 dated April 28, 2021.
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Referring to the Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, kriteria Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Independen pada Perseroan adalah sebagai berikut: criteria for an Independent Commissioner at the Company
are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. S/he is not a person who has worked for or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility for planning, leading,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the issuer’s or listed
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu company’s activities in the preceding 6 (six) months, for
6 (enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali reappointment as Independent Commissioner for the
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan issuer’s or listed company’s activities in the subsequent
Publik pada periode berikutnya; period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. S/he does not possess shares in the Issuer or Listed
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik Company, either directly or indirectly;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten 3. S/he is not related to the issuer or listed company, its
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten the Board of Directors, or a significant shareholder of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan issuer or listed company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Issuer or Listed Company, either directly or indirectly.
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioners’ Declaration of Independence
Sendang Pangganjar selaku Komisaris Independen Sendang Pangganjar, serving as the Independent
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan Commissioner, is an independent individual selected
kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi based on his qualifications and background, and has met
syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa the requirements set forth in Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Publik of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
sebagaimana dijabarkan pada bagian sebelumnya. Selain or Public Companies, as detailed in the previous section.
itu, Sendang Pangganjar juga telah menandatangani Additionally, Sendang Pangganjar has signed his declaration
surat pernyataan independensinya yang dibuat dan of independence, which he personally prepared and signed.
ditandatangani oleh beliau. Dengan demikian, Sendang Consequently, Sendang Pangganjar is committed to
Pangganjar berkomitmen dapat menjalankan tugas dan performing his duties and responsibilities independently and
tanggung jawabnya secara independen dan profesional professionally, free from any conflicts of interest.
tanpa adanya konflik kepentingan.
Independensi Komisaris Independen Perseroan dinyatakan The independence of the Company’s Independent
melalui pernyataan sebagai berikut: Commissioner is affirmed through the following statement:
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independent Commissioner Independence Statements
Pernyataan Independensi
Sendang Pangganjar
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk Ya
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perseroan Yes
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Issuer or Listed Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Ya
Do not have shares directly or indirectly with the Company. Yes
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Ya
atau pemegang saham utama Perseroan. Yes
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Ya
kegiatan usaha Perseroan. Yes
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Company’s main
activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku. Ya
Meet the independence criteria as stipulated in the applicable provisions. Yes
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
204 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 205
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s governing body,
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for managing the Company
untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan in its best interests in accordance with its purpose and
tujuannya. Selain itu, Direksi juga mewakili Perseroan baik objectives. Additionally, the Board of Directors represents
di dalam maupun di luar pengadilan, memastikan agar the Company both in and out of court, ensures that the
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta Company takes its social responsibilities, and takes into
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku account the interests of various stakeholders in compliance
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan The Board of Directors acts and takes decisions in line with
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Posisi the established delegation of responsibilities and powers.
jabatan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Each member of the Board of Directors, including the
Utama adalah setara. President Director, has an equal status.
Piagam Direksi
Charter of Board of Directors
Direksi telah memiliki Piagam/Pedoman dan Kode Etik The Board of Directors has adopted a Charter/Guidelines and
Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman ini mengikat bagi a Code of Ethics for the Board of Directors. This guideline
setiap anggota Direksi untuk mengukung peningkatan is binding on every member of the Board of Directors to
efektivitas Direksi pelaksanaan tugas dan tanggung support the improvement of the effectiveness of the Board
jawabnya, serta untuk memenuhi ketentuan peraturan of Directors in carrying out its duties and responsibilities,
perundang-undangan yang berlaku. and to comply with the provisions of applicable laws and
regulations.
Di dalam Piagam atau Pedoman dan Kode Etik tersebut, di Within the Charter or Guidelines and Code of Ethics,
antaranya memuat tentang Landasan Hukum, Deskripsi it includes, among other things, the Legal Basis, Job
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi, Nilai- Description, Responsibilities and Authorities of the Board
Nilai, Waktu Kerja, Kebijakan Rapat Direksi, Pelaporan dan of Directors, Values, Working Hours, Board of Directors
Pertanggungjawaban Direksi, Benturan Kepentingan, dan Meeting Policy, Reporting and Accountability of the Board of
Bagian Penutup. Directors, Conflict of Interest, and Closing Provisions.
Piagam atau Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan The Charter or Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Komisaris tersebut dapat diubah sewaktu-waktu dan telah Directors can be amended at any time and were last updated
diperbaharui pada 17 Juni 2021. on June 17, 2021.
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Kerja Direksi
The Board of Directors’ Guideline and Code of Conducts
Direksi menjalankan fungsi pengurusan kinerja Perusahaan The Board of Directors carries out the function of supervising
mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, mencakup: the Company’s performance in accordance with the Article
of Association of the Company, including:
1. Tugas dan wewenang Direksi; 1. Board of Directors’ duties and authorities;
2. Hak dan kewajiban Direksi; 2. Rights and obligations of the Board of Directors;
3. Komposisi dan pembagian tugas Direksi; 3. Composition and division of duties of the Board of
Directors;
4. Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Direksi; 4. Procedure for appointment and dismissal of Directors;
5. Masa jabatan Direksi; 5. The term of office of the Board of Directors;
6. Penetapan kebijakan Perseroan oleh Direksi; 6. Determination of company policy by the Board of
Directors;
7. Kriteria anggota Direksi; 7. Criteria for members of the Board of Directors;
8. Program pengenalan Direksi; 8. Board of Directors introduction program;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
9. Pengembangan Direksi; 9. Development of Board of Directors;
10. Etika jabatan; 10. The position ethics;
11. Pengelolaan keuangan Perseroan; 11. Corporate financial management;
12. Rapat Direksi dan pengambilan keputusan Direksi. 12. Board of Directors meeting and decision-making of the
Board of Directors.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Roles, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai dengan Piagam/Pedoman dan Kode Etik Direksi dan In accordance with the Charter/Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Perseroan memiliki for the Board of Directors and Board of Commissioners, the
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company has the following
duties, responsibilities, and authorities:
Tugas Duties
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors will:
a. Menyusun daftar pemegang saham, daftar khusus, a. Compile the list of shareholders, special list, minutes
berita acara RUPS, dan berita acara rapat-rapat of the General Meeting of Shareholders (RUPS), and
Direksi; minutes of the Board of Directors meetings;
b. Menyusun laporan-laporan tahunan dan dokumen- b. Prepare annual reports and Company financial
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana documents as determined based on the law
ditentukan berdasarkan hukum mengenai regarding Company documents; and
dokumen-dokumen Perseroan; dan
c. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan c. Manage all lists, minutes and financial documents
dokumen-dokumen keuangan tersebut di atas mentioned above as well as other Company
serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya. documents.
2. Atas permintaan tertulis dari para pemegang saham, 2. Upon written request from the shareholders, the Board
Direksi akan memberikan persetujuan kepada para of Directors will give approval to the shareholders to
pemegang saham untuk memeriksa daftar pemegang examine the shareholder register, special list, GMS
saham, daftar khusus, berita acara RUPS dan laporan minutes and annual report, and will also submit copies of
tahunan, dan juga akan menyerahkan salinan dari hal- these matters to the shareholders;
hal tersebut kepada para pemegang saham;
3. Direksi akan menyusun rencana kerja dan anggaran 3. The Board of Directors will prepare an annual work plan
tahunan sebelum dimulainya tahun buku berikutnya and budget before the start of the next financial year and
dan menyerahkan Rencana Kerja dan Anggaran submit the Annual Work Plan and Budget to the Board
Tahunan tersebut kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners for approval, no later than 30 (thirty)
dimintakan persetujuan, paling lambat 30 (tiga puluh) days before the new financial year begins;
hari sebelum tahun buku yang baru dimulai;
4. Direksi akan menyerahkan suatu laporan tahunan 4. The Board of Directors will submit an annual report to the
kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris GMS after being reviewed by the Board of Commissioners
paling lambat pada tanggal pemanggilan RUPS no later than the date of the summons to the annual
tahunan; GMS;
5. Direksi akan menandatangani laporan tahunan; 5. The Board of Directors will sign the annual report;
6. Direksi akan mengadakan RUPST dan RUPSLB sesuai 6. The Board of Directors will hold an Annual GMS and
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
perundang-undangan yang berlaku; Articles of Association and applicable laws and
regulations;
7. Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepada 7. The Board of Directors is required to report to the
Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau Company regarding their share ownership and/or their
kepemilikan saham keluarganya di dalam Perseroan family’s share ownership in the Company and other
dan perusahaan-perusahaan lainnya yang akan dicatat companies which will be recorded in a special list;
dalam daftar khusus;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
206 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 207
8. Anggota-anggota Direksi diwajibkan untuk 8. The Board of Directors members are obliged to submit all
menyerahkan seluruh informasi yang diminta untuk information requested for inspection/investigation of the
inspeksi/investigasi atas Perseroan; dan Company; and
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk mengelola 9. In using their authority to manage the Company, the
Perseroan, Direksi wajib memperoleh suatu persetujuan Board of Directors is required to obtain approval from the
dari Dewan Komisaris sebelum mengambil tindakan Board of Commissioners before taking certain corporate
korporasi tertentu, sebagai berikut: actions, as follows:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money in the name of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang (excluding withdrawing company money from banks)
perseroan di bank-bank) yang jumlahnya melebihi in an amount exceeding the amount determined
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh from time to time by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
b. Membeli, menjual, atau dengan cara lain melepaskan b. Buy, sell, or otherwise dispose of rights to fixed assets
hak-hak atas harta tetap dan perusahaan atau and the Company or pledge the Company’s assets as
menjaminkan harta kekayaan Perseroan; collateral;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin; c. Binding the Company as guarantor;
d. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada d. Establish a business or join another company either
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar within the nation or abroad.
negeri.
Selanjutnya, Direksi wajib memperoleh persetujuan dari Furthermore, the Board of Directors is required to obtain
RUPS untuk: approval from the GMS to:
1. Mengalihkan; dan/atau 1. Divert; divert; and/or
2. Menjadikan jaminan utang; 2. Provide collateral for debt;
Kekayaan Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari The Company’s assets are with a value of more than 50%
50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih (fifty percent) of the total net assets of the Company in 1
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang (one) or more transactions, whether related to each other
berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi or not and the transactions referred to are transactions of
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi transfer of the Company’s net assets that occur within a
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam period of 1 (one) fiscal year.
jangka waktu 1 (satu) tahun buku.
Direksi wajib menyerahkan kepada Dewan Komisaris, untuk The Board of Directors is required to submit to the Board of
ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan keuangan Commissioners, for review by the Board of Commissioners, an
tahunan yang terdiri atas suatu neraca dan laporan rugi audited annual financial report consisting of a balance sheet
laba dari tahun buku terkait yang telah diaudit oleh seorang and income statement for the relevant fiscal year, audited
Akuntan Publik dan menyerahkan neraca yang telah by a Public Accountant. Additionally, the Board of Directors
diaudit oleh Akuntan Publik yang diangkat oleh RUPST must submit the audited balance sheet, conducted by the
dalam tahun buku terakhir, setelah ditelaah dan dinilai Public Accountant appointed by the AGMS for the most
oleh Dewan Komisaris, untuk disetujui dan diratifikasi oleh recent fiscal year, to the Board of Commissioners for review
RUPST. and evaluation, to be approved and ratified by the AGMS.
Direksi berkomitmen melaksanakan tugas, wewenang The Board of Directors is committed to carrying out its
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan duties, authority and responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar, keputusan-keputusan RUPS dan hukum provisions of the Articles of Association, GMS resolutions and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Wewenang Authority
1. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam atau 1. The Board of Directors has the right to represent the
di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala Company, both inside and outside the court, on all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and in all events, bind the Company with other
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala parties and other parties with the Company, and carry out
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun all actions, both regarding management and ownership,
kepemilikan, dengan tunduk kepada ketentuan- subject to the provisions in the Articles of Association;
ketentuan dalam Anggaran Dasar;
2. Sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, 2. Regarding the aforementioned point (item 1), a member
seorang anggota Direksi tidak berwenang untuk of the Board of Directors is not authorized to represent
mewakili Perseroan dalam hal berikut: the Company in the following matters:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a legal case in court between the Company
dan direktur terkait; atau and the related director; or
b. Terdapat benturan kepentingan antara Perseroan b. There is a conflict of interest between the Company
dan direktur terkait. and the related director.
Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya yang tidak In such a situation, other directors who do not have such
memiliki benturan demikian berwenang untuk mewakili conflicts are authorized to represent the Company. The
Perseroan. Direksi akan melaksanakan tugas, wewenang Board of Directors will carry out its duties, authorities, and
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan responsibilities in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar, keputusan-keputusan RUPS dan hukum Articles of Association, decisions of the General Meeting of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Tanggung Jawab Responsibility
Anggota-anggota Direksi akan bertanggung jawab The Board of Directors members will be jointly responsible for
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang losses incurred by the Company due to errors or negligence
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi by the members of the Board of Directors in performing their
dalam melaksanakan tugasnya, kecuali terbukti bahwa: duties, unless it is proven that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss is not due to his or her fault or negligence;
kelalaiannya;
2. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan pengurusan 2. Each member of the Board of Directors has carried out
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan management with good faith, full responsibility, and
kehati-hatian dan sesuai dengan maksud dan tujuan prudence, and in accordance with the purposes and
Perseroan; objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik secara 3. Does not have a conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
4. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan untuk 4. The Board of Directors has taken actions to prevent the
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian occurrence or continuation of such losses.
tersebut.
Kriteria Pengangkatan
Appointment Criteria
Kriteria Pengangkatan Anggota Direksi Criteria for the Appointment of Board Members
Kebijakan tentang kriteria anggota Direksi Perseroan The policy on the criteria for members of the Company’s
disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan Board of Directors is adjusted to the needs and development
Perseroan yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of the Company and is in accordance with the Financial
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Implementation of the Guidelines for Good Corporate
Governance for Listed Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
208 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 209
Adapun kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya The criteria for Members of the Board of Directors of the
meliputi hal-hal sebagai berikut: Company include the following:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. S/he is capable of doing legal actions;
2. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 2. Within the period of 5 (five) years prior to his/her
pengangkatannya tidak pernah: appointment never:
a. dinyatakan pailit; a. declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. became a member of the Board of Directors or a
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who is found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. being punished for committing a crime that is
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan detrimental to state finances and/or related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
3. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 3. S/he does have good character, morals, and integrity;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he does have a commitment to comply with the laws
perundang-undangan; and regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. S/he does have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan oleh perusahaan; dan required by the Company; and
6. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 6. In the 5 (five) years prior to his appointment s/he has
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota never been a member of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama Board of Commissioners who during his/her tenure:
menjabat:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; a. Never held an annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. His/her responsibilities as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or members of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or have not provided accountability as members
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the GMS;
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Has caused a company that has obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the FSA to fail to fulfil
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the obligation to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial report to the FSA;
kepada OJK;
d. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan d. Became a member of the Board of Directors or a
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who is found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
e. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang e. Being punished for committing a crime that is
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan detrimental to state finances and/or related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office for the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan sesuai dengan The term of office for the Company’s Board of Directors
ketentuan paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan members is in accordance with the provision of a maximum
penutupan RUPST pada akhir 1 (satu) periode masa of 5 (five) years or until the closing of the annual General
jabatan dimaksud. Tanpa mengurangi hak RUPS untuk Meeting of Shareholders (GMS) at the end of the respective
mengangkat dan memberhentikan Direksi, sesuai dengan term. Without prejudice to the rights of the RUPS to appoint
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Nomor 169 tertanggal and dismiss the Board of Directors, according to the Circular
28 April 2021, akhir masa jabatan seluruh anggota Direksi Resolution Decision Act No. 169 dated April 28, 2021, the
Perseoan ditetapkan pada 28 April 2026 atau sampai end of the term for all members of the Company’s Board of
dengan penutupan RUPST pada akhir 1 (satu) periode Directors is set on April 28, 2026, or until the closing of the
masa jabatan dimaksud. annual General Meeting of Shareholders at the end of the
respective term.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition and Structure of the Board of Directors
Susunan dan komposisi Direksi Perusahaan mengacu The total number and composition of the Company’s Board
pada POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan of Directors is in compliance with POJK No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dengan rincian concerning Implementation of Public Company Governance
sebagai berikut: Guidelines as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi paling 1. The Company must appoint no less than 3 (three)
sedikit 3 (tiga) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors shall
Perusahaan harus memiliki pengetahuan dan have knowledge and experience in the risk management
pengalaman di bidang pengelolaan risiko sesuai in accordance with the Company’s business.
dengan bidang usaha Perusahaan.
Perseroan tidak melakukan perubahan susunan dan The Company did not make any changes to the structure or
komposisi Direksi di tahun 2024. Dengan demikian, composition of the Board of Directors in 2024. Accordingly,
susunan dan komposisi Direksi Perseroan Per 31 Desember the structure and composition of the Company’s Board of
2024 adalah sebagai berikut: [GRI 2-11] Directors as of December 31, 2024, are as follows: [GRI 2-11]
Tanggal Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No Pengangkatan Kembali Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Date of Reappointment End of Tenure
1 Handy Glivirgo Direktur Akta Pendirian PT Prima Akta Pernyataan Keputusan 4 Mei 2026
Utama Andalan Mandiri Tbk Nomor 1 Sirkuler Nomor 169 May 4, 2026
President tertanggal 1 Juni 2005 tertanggal 28 April 2021
Director Deed of Establishment of Deed of Circular Decision
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Statement Number 169 dated
Number 1 dated June 1, 2005 April 28, 2021
2 Erita Kasih Tjia Direktur Akta Berita Acara Rapat PT Akta Pernyataan Keputusan 4 Mei 2026
Director Prima Andalan Mandiri Tbk Sirkuler Nomor 169 May 4, 2026
Nomor 20 tertanggal 13 April tertanggal 28 April 2021
2011 Deed of Circular Decision
Deed of Minutes of Meeting of Statement Number 169 dated
PT Prima Andalan Mandiri Tbk April 28, 2021
Number 20 dated April 13, 2011
3 Liu Chen Zhi Direktur Akta Perubahan Anggaran Akta Pernyataan Keputusan 4 Mei 2026
Director Dasar Nomor 169 tertanggal 28 Sirkuler Nomor 169 May 4, 2026
April 2021 tertanggal 28 April 2021
Deed of Modification of Articles Deed of Circular Decision
of Association Number 169 Statement Number 169 dated
dated April 28, 2021 April 28, 2021
4 Patta Sofyan Direktur Akta Perubahan Anggaran Akta Pernyataan Keputusan 4 Mei 2026
Director Dasar Nomor 169 tertanggal 28 Sirkuler Nomor 169 May 4, 2026
April 2021 tertanggal 28 April 2021
Deed of Modification of Articles Deed of Circular Decision
of Association Number 169 Statement Number 169 dated
dated April 28, 2021 April 28, 2021
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
210 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 211
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Description of Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Handy Glivirgo Direktur Tugas | Duties:
Utama a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/
President Pendek (RJP) Perusahaan, Hukum dan Kesekretariatan.
Director Determining the Company’s Budget Plan and Long & Short-term Plan, Legal and Secretariat.
b. Menetapkan Arah Pengembangan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan.
Setting the Development Objectives, Target, Strategy and Policy of the Company.
c. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi Perseroan serta
pemeliharaan dan peningkatan Citra Perseroan untuk mendukung pencapaian Sasaran
Perseroan.
Planning, developing, and implementing company strategies as well as maintaining and
improving the Company’s Image to support the achievement of the Company’s Goals.
d. Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar Perseroan.
Deciding the operating procedures, policy and standard of the Company.
e. Memastikan proses bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan Peraturan dan Kebijakan yang
berlaku serta peningkatan citra Perseroan.
Ensuring business process of the Company in line with the prevailing regulation and policy and
increasing the Company’s image.
f. Memastikan target Perseroan yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Ensuring that the Company’s determined target could be reached.
g. Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social
Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement target of Good Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility and ISO Management System - and Occupational, Health and Safety and
Environmental System (HSE).
h. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders
in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan.
Planning strategies, policies, and targets for the Company.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Performing periodic supervision/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala
besar.
Making final decisions for the Company’s large-scale activities.
d. Terlaksananya monitor hasil audit oleh SPI.
Monitoring result of audits conducted by SPI.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan serta
penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the organisation performance, and implementing Good Corporate Governance,
Safety Management System, Occupational Health and Safety and Environment.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 211
Page 212
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Erita Kasih Tjia Direktur Tugas | Duties:
Director a. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko
Perseroan.
Determining the Development target for the functions of Finance, Human Capital, and
Company Risk Management.
b. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan
Peraturan di fungsi Keuangan, Pengendalian, dan Human Capital.
Establishing long and short term goals for the Company, policies and regulations in the
functions of finance, control and human capital.
c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam bidang keuangan, human capital, dan
pengendalian dan manajemen risiko Perseroan.
Developing sustainable strategies in the fields of finance, human capital, and controlling and
managing corporate risks.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring that the organisation runs in accordance with the direction of the established
strategy.
e. Mengendalikan Utang dan Piutang Perusahaan dan pengelolaan kebutuhan dan
pengembangan pegawainya.
Controlling Company Debt and Receivables and managing the needs and development of its
employees.
f. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement target of Good Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility, ISO Management System and Occupational, Health and Safety and
Environmental System (OHSE).
g. Melaporkan Kinerja Perseroan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham dalam RUPS.
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders
in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategik dan pengambilan keputusan.
Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan strategik bidang keuangan, pengendalian, dan human capital sesuai
dengan sasaran Perseroan.
Making strategic decisions in finance, control, and Human Capital based on the Company’s
targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan, human capital,
pengendalian, dan manajemen risiko.
Making final decisions concerning the Company’s financial, Human Capital, control, and risk
management activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang keuangan, human capital, dan
pengendalian dan manajemen risiko, penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek
risiko.
Controlling the organisation performance in finance, Human Capital, and control and risk
management, implementation of GCG, Occupational Health and Safety Management System,
and risk management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
212 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 213
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Liu Chen Zhi Direktur Tugas | Duties:
Director a. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Penjualan, Business Development (Busdev) dan
Sistem Informasi.
Establishing the development target of Sales function, Business Development and Information
System.
b. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perseroan, Kebijakan dan
Peraturan di fungsi Penjualan, Business Development (Busdev) dan Sistem Informasi.
Establishing long-term and short-term corporate goals, policies and regulations in the Sales,
Business Development and Information Systems function.
c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan Penjualan, Business
Development (Busdev) dan Sistem Informasi untuk mendukung pencapaian Sasaran
Perseroan.
Developing sustainable strategies in the management of Sales, Business Development and
Information Systems to support the achievement of Company Goals.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring the organisations are always in line to the determined direction strategy.
e. Mengamankan penguasaan pasar serta pemanfaatan informasi pasar dan potensinya untuk
pengembangan bisnis Perseroan serta tersedianya sistem informasi terkini yang tepat
guna.
Securing the Company’s market supremacy and the utilisation of market information and its
potencies to develop the Company’s business as well as the available of an appropriate up-
todate information system.
f. Terciptanya kaderisasi pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Maintaining regeneration through the sustainably and distinctly training that is preferably to
their Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme
dan produktivitas pegawai.
Creating conducive working environment that always bolster up the professionalism and
productivity of the employees.
h. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement target of Good Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility and ISO Management System-and Occupational, Health and Safety and
Environmental System (OHSE).
i. Melaporkan Kinerja Perseroan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham dalam RUPS.
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders
in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategik dan pengambilan keputusan.
Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan strategik bidang penjualan, pengembangan bisnis dan sistem
informasi sesuai dengan sasaran Perseroan.
Making strategic decisions in marketing based on the Company’s targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan penjualan, pengembangan
bisnis dan sistem informasi Perseroan.
Making final decisions concerning the Company’s marketing activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang penjualan, Business Development
(busdev) dan sistem informasi, penerapan Good Corporate Governance (GCG), sistem
manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L)
dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the organisation performance in sales, business development and information
system, Good Corporate Governance implementation, ISO management system, Occupational
Health and Safety and Environment Management System, and risk management.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 213
Page 214
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
About Integrated Report 2023 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Patta Sofyan Direktur Tugas | Duties:
Director a. Menetapkan arah pengembangan fungsi Teknik, Penelitian dan Pengembangan, QHSE &
Sistem Manajemen serta Produksi.
Determining the development direction of the Engineering, Research and Development, QHSE
& Management Systems and Production functions.
b. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perseroan, Kebijakan dan
Peraturan di fungsi Teknik, Penelitian dan Pengembangan, QHSE & Sistem Manajemen serta
Produksi.
Establishing long-term and short-term company goals, policies and regulations in the
functions of Engineering, Research and Development, QHSE & Management and Production
Systems.
c. Mengembangkan Strategi yang berkelanjutan dalam Pengelolaan Teknik dan Research &
Development, QHSE & SM serta Produksi untuk mendukung pencapaian Sasaran Perseroan.
Developing sustainable strategies in Engineering Management and Research & Development,
QHSE & SM and Production to support the achievement of Company Goals.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring that the organisation runs in accordance with the direction of the predetermined
strategy.
e. Mengendalikan Engineering/Teknologi, Pengembangan, Produk dan/atau Produk baru dan
pengendalian QHSE dan Produksi.
Controlling Engineering/Technology, Development, Products and/or New Products and
controlling QHSE and Production.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada
Direktoratnya.
The creation of regeneration through continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme
dan produktivitas karyawan.
The creation of a conducive work environment that supports increased professionalism and
employee productivity.
h. Menjamin terlaksana dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate
Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan
Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the implementation and achievement of targets for Good Corporate Governance
(GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management Systems and Work Safety and
Environmental Management Systems (SMK3L).
i. Melaporkan Kinerja Perseroan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s Performance to the President Director, Board of Commissioners and
Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategik dan pengambilan keputusan.
Implementation of strategic planning and decision making.
b. Membuat keputusan strategik bidang teknologi konstruksi/engineering, sistem manajemen,
serta penelitian dan pengembangan dan produksi.
Making strategic decisions in the fields of construction/engineering technology, management
systems, as well as research and development and production.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan strategis untuk kegiatan teknik dan sistem
manajemen, produksi serta penelitian dan pengembangan Perseroan.
Implementation of strategic decision making for engineering activities and management
systems, production and research and development of the Company.
d. Terlaksananya pengawasan/monitoring secara periodik.
The implementation of periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang teknik, sistem manajemen, serta
penelitian dan pengembangan, penerapan Good Corporate Governance (GCG), sistem
manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L)
dan pengelolaan aspek risiko.
Controlled achievement of organisational performance in the fields of engineering,
management systems, as well as research and development, implementation of Good
Corporate Governance (GCG), ISO management systems, Occupational Health and
Environment Management Systems (SMK3L) and management of risk aspects.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
214 Integrated Annual Report 23 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 215
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keberagaman Direksi
Diversity in the Board of Directors
Keberagaman anggota Direksi sangat dibutuhkan dalam Diversity among the members of the Board of Directors
mendukung pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung strongly supports the implementation of the Company’s
jawab pengurusan Perseroan dan pengambilan kebijakan management functions, duties, and responsibilities, as
strategis. Perseroan memberikan kesempatan kepada well as the formulation of strategic policies. The Company
semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota provides equal opportunities to everyone; therefore, the
Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa nomination of candidates for Board of Directors members
memperhatikan jenis kelamin, ras, agama, maupun sumber is reviewed and evaluated in the same manner, without
rekomendasi awal. considering gender, race, religion, or the source of initial
recommendations.
Keberagaman Direksi dapat terlihat dan dijelaskan sebagai Diversity in the Board of Directors is described as follows:
berikut:
Pendidikan Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang beragam sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Education Perseroan, diantaranya Ekonomi, Manajemen, Teknik Mesin, dan Teknik Pertambangan.
The members of the Board of Directors have diverse educational backgrounds according to the competencies
required by the company, including Economics, Management, Mechanical Engineering, and Mining
Engineering.
Pengalaman Anggota Direksi juga memiliki keberagaman pengalaman kerja. Di antaranya berpengalaman pada bidang
Experience purchasing, argibisnis, perdagangan, proerti, maupun akunting.
Members of the Board of Directors also have diversity in terms of work experience. They have experience in
fields such as purchasing, agribusiness, trade, property, and accounting.
Usia dan gender Keberagaman Direksi juga tercermin dari usia anggota yang memiliki rentang usia dari 42-73 tahun, serta
Age and gender didukung dengan keberagaman gender untuk memperkuat komunikasi dan pengambilan keputusan yang
lebih baik bagi Perseroan.
The diversity of the Board of Directors is also evident in the age range of its members, spanning from 42 to 73
years, as well as different genders, aiming to strengthen communication and improve decision-making for the
Company.
Penilaian Kinerja Komite/Satuan Kerja di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees/Units Under the Board of Directors
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effectiveness of carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya melakukan pengurusan responsibilities, the Board of Directors is assisted by units
Perseroan, Direksi dibantu oleh Satuan kerja dan Komite or committees that are structurally under it, namely the
yang secara struktural berada di bawahnya yaitu Sekretaris Corporate Secretary and Internal Audit.
Perusahaan dan Audit Internal.
Selama tahun 2024, Direksi menilai bahwa Komite dan Throughout 2024, the Board of Directors assessed that the
Satuan Kerja tersebut telah melaksanakan tugas pokok committees and work units successfully carried out their
dan fungsinya secara baik dan memuaskan sesuai dengan primary duties and functions effectively and satisfactorily in
target dan beban kerja yang ditetapkan. accordance with the established targets and workload.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 23 Integrated Annual Report 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Tata Cara Penilaian Kinerja Komite dan Satuan Kerja di Bawah Direksi
Performance Evaluation Procedures for Committees and Work Units Under Board of Directors
Prosedur penilaian yang dilakukan untuk melakukan The evaluation procedure conducted to assess the
penilaian kinerja Satuan Kerja atau Komite di bawah Direksi performance of the work units or committees under the
sepanjang tahun 2024 adalah dengan melihat pencapaian Board of Directors throughout 2024 involved reviewing the
fungsi dan tugas masing-masing Satuan Kerja, serta achievement of each work unit’s functions and duties, as
efektivitas dan efisiensi yang mendukung pelaksanaan well as the effectiveness and efficiency in supporting the
tugas dan tanggung jawab direksi Perseroan. execution of the Board of Directors’ responsibilities.
Sekretaris Perusahaan, dinilai telah membantu Direksi The Corporate Secretary is assessed to have effectively
dalam memfasilitasi komunikasi baik internal maupun assisted the Board of Directors in facilitating both internal
eksternal Perseroan. Untuk Audit Internal, Direksi menilai and external communication for the Company. Regarding
bahwa Unit Audit Internal Perseroan telah menjalankan Internal Audit, the Board of Directors evaluates that
dengan baik tugas dan tanggung jawabnya dalam the Internal Audit Unit has carried out its duties and
melakukan evaluasi terhadap efektivitas tata kelola di responsibilities effectively in assessing the effectiveness of
internal Perseroan. the Company’s internal governance.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan
Procedure and Criteria for Assessing the Performance of the Corporate Secretary
Prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan The procedure and criteria for assessing the performance
untuk Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi adalah of the Corporate Secretary are carried out by the Board
berdasarkan metode skoring terkait indikator/kriteria of Directors based on a scoring method related to the
penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan. indicators/criteria for evaluating the performance of the
Corporate Secretary.
Kriteria atau indikator pencapaian kinerja Sekretaris The criteria or indicators for the achievement of the Corporate
Perusahaan sepanjang 2024 adalah terkait dengan: Secretary’s performance throughout 2023 are related to:
1. Masukan yang disampaikan Sekretaris Perusahaan 1. The input conveyed by the Corporate Secretary to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi Board of Directors and the Board of Commissioners is to
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang ensure compliance with the provisions of the laws and
Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
2. Dukungan dan fasilitasi pelaksanaan tata kelola 2. Support and facilitation for the implementation of
perusahaan oleh Direksi dan Dewan Komisaris terkait: corporate governance by the Board of Directors and the
Keterbukaan informasi kepada masyarakat; penyediaan Board of Commissioners relate to: information disclosure
informasi pada website emiten atau Perusahaan to the public; provision of information on the issuer’s or
Publik; ketepatan waktu penyampaian laporan kepada Public Company’s website; timely submission of reports
OJK tepat waktu; penyelenggaraan dan dokumentasi to the Financial Services Authority; the organization and
Rapat Umum Pemegang Saham; serta peran mediasi documentation of General Meeting of Shareholders;
antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK & as well as mediating between the Company and
pemangku kepentingan lainnya. shareholders, the Financial Services Authority, and other
stakeholders.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian terhadap Based on the procedures and criteria for assessing the tasks
tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun and functions of the Corporate Secretary during 2024, the
2024, Direksi berpandangan bahwa Sekretaris Perusahaan Board of Directors believes that the Corporate Secretary has
telah melaksanakan dengan baik tugas dan fungsinya performed well in assisting in tasks and functions to facilitate
dalam memfasilitasi komunikasi baik internal maupun both internal and external communication for the Company.
eksternal Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
216 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 217
Prosedur dan Penilaian Kinerja Audit Internal
Procedure and Performance Appraisal of Internal Audit
Prosedur dan kriteria penilaian kinerja untuk Satuan Kerja The procedure and criteria for assessing the performance
Audit Internal oleh Direksi yang dilakukan berdasarkan of the Internal Audit Unit by the Board of Directors are
metode skoring terkait indikator/kriteria penilaian Audit conducted based on a scoring method related to indicators/
Internal. Kriteria atau indikator pencapaian kinerja Audit criteria for assessing Internal Audit. The criteria or indicators
Internal selama tahun 2024 adalah terkait pemberian for the achievement of the performance of the Corporate
rekomendasi dan temuan audit internal serta efektivitas Secretary throughout 2023 are related to recommendations
pelaksanaan audit oleh Audit Internal. and findings from internal audits, as well as the effectiveness
of the implementation of audits by the Internal Audit.
Direksi berpandangan bahwa berdasarkan hasil pencapaian The Board of Directors believes that the Internal Audit
di tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan fungsi has fulfilled its functions and duties well to assist the
dan tugasnya untuk membantu kinerja direksi dengan performance of the Board of Directors. The parties assessing
baik. Pihak yang melakukan penilaian kinerja Sekretaris the performance of the Corporate Secretary and the Internal
Perusahaan dan Satuan Kerja Audit Internal adalah Direksi Audit Unit are the Board of Directors of the Company.
Perseroan.
Program Orientasi Direksi Baru
New Directors Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan atau program The Company has an orientation program for new members
orientasi bagi Direksi baru, sehingga Direksi baru dapat of the Board of Directors, ensuring that they can effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik perform their duties and responsibilities related to the
terkait penerapan GCG, peningkatan kinerja, serta memiliki implementation of GCG, performance improvement, and
pemahaman visi, misi, dan strategi usaha. Tanggung jawab gaining an understanding of the Company’s vision, mission,
terhadap program pengenalan ini berada pada Direktur and business strategy. The responsibility for this orientation
Utama atau jika Direktur Utama berhalangan dapat program lies with the President Director, or in the event of
dilakukan oleh anggota Direksi lainnya dengan dibantu the President Director’s absence, it may be carried out by
pelaksanaannya oleh Sekretaris Perusahaan. Pada tahun other members of the Board of Directors with the assistance
2024, program ini tidak dilaksanakan karena tidak ada of the Corporate Secretary in its implementation. In 2024,
pengangkatan Direksi baru di Perseroan. this program was not conducted as no new member was
appointed to the Board of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi [OJK E.2]
Directors’ Competence Development Program [OJK E.2]
Selama tahun 2024 Perseroan telah melakukan program Throughout 2024, the Company implemented a competency
pengembangan kompetensi bagi Direksi yang disesuaikan development program for the Board of Directors, tailored to
dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Direksi dan the agenda and materials in accordance with the Directors’
kebutuhan Perseroan. needs and the Company’s requirements.
Program pengembangan kompetensi Direksi diadakan The competence development program for the Board of
secara teratur minimal satu tahun sekali. Program Directors is held regularly at least once a year. This program
pengembangan kompetensi ini sangat penting dalam is crucial to support the implementation of the tasks and
rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities of the Board of Directors. The Board of
jawab Direksi. Direksi telah mengikuti Program Pelatihan Directors participated in training programs throughout 2024,
dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang both formally and informally, to enhance their competencies.
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal This involvement includes attending various training
di sepanjang tahun 2024, dengan menghadiri berbagai sessions, workshops, conferences, and seminars.
pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
RAPAT DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
Board of Commissioners & Directors Meeting
Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi Dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners & Directors at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, pada bagian tata Content of the Annual Report for Issuers or Public Companies,
kelola mengenai kehadiran Anggota Dewan Komisaris, in the governance section regarding the attendance of the
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPST Board of Commissioners members, the attendance of the
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember members of the Board of Commissioners at the Annual
2023 adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Company’s
fiscal year ending December 31, 2023, is as follows:
Anggota Dewan Komisaris yang Hadir pada RUPST 26 April 2024
Members of the Board of Commissioners Present at the Annual General Meeting on April 26, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Diah Asriningpuri Sugianto Komisaris
Commissioner
Sendang Pangganjar Komisaris Independen
Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris yang hadir mewakili Perseroan The Board of Commissioners members representing
pada RUPST 26 April tahun 2024, memberikan penjelasan the Company at the Extraordinary General Meeting of
kepada pemegang saham atas setiap agenda RUPS Shareholders (EGMS) on April 26, 2024, provided explanations
Tahunan 2024 sehingga RUPS Tahunan dapat dilaksanakan to shareholders on each agenda of the Annual General
dengan baik. Meeting, ensuring its successful implementation.
Sedangkan kehadiran anggota Direksi dalam RUPS The attendance of the Board of Directors members at the
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Company’s Annual GMS for the fiscal year ending December
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023, is as follows:
Anggota Dewan Komisaris yang Hadir pada RUPST 26 April 2024
Members of the Board of Commissioners Present at the Annual General Meeting on April 26, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Handy Glivirgo Direktur Utama
President Director
Erita Kasih Tjia Direktur
Director
Liu Chen Zhi Direktur
Director
Patta Sofyan Direktur
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
218 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 219
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dalam rangka The Board of Commissioners meetings were conducted
melaksanakan fungsi pengawasan pada Perseroan to fulfill the supervisory functions of the Company during
selama tahun Buku 2023, telah dilaksanakan sesuai the 2023 fiscal year, in accordance with the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ of Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komsiaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
Perseroan telah mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) Company’s Board of Commissioners held meetings at least
kali dalam 2 (dua) bulan dengan dihadiri mayoritas dari once every two months, with the majority of all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners in attendance.
Dewan Komisaris juga melakukan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners also holds regular joint
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) meetings with the Board of Directors at least once every four
bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan rapat months. Additionally, the Board of Commissioners conducts
dengan Komite untuk mendapatkan rekomendasi dan meetings with Committees to obtain recommendations and
masukan terkait fungsi pengawasan pada Perseroan. input related to the supervisory functions of the Company.
Tingkat Kehadiran
Rate of Attendance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali internal meetings to discuss the Company’s performance.
untuk membahas kinerja Perseroan. Adapun frekuensi The frequency and attendance level at the Board of
dan tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris adalah Commissioners’ meetings are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Percentage of
Name Position Total Meetings Total Attendance
Attendance
Eddy Sugianto Komisaris Utama 6 0 0%
President Commissioner
Diah Asriningpuri Komisaris 6 6 100%
Sugianto Commissioner
Sendang Pangganjar Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
RAPAT DIREKSI
Meeting of The Board of Directors
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat
Frequency of Meetings Policy
Pelaksanaan Rapat Direksi Perseroan dilaksanakan dengan The Company’s Board of Directors meetings are conducted
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in accordance with Financial Services Authority Regulation
33/ POJK.04/2014. Pelaksanaan Rapat Direksi pada No. 33/POJK.04/2014. The Board of Directors meetings are
Perseroan diselenggarakan secara berkala sekurang- held regularly, at least once a month, or as needed. The Board
kurangnya satu bulan sekali atau setiap waktu bila of Directors meeting is valid and authorized to make binding
diperlukan. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil decisions only if attended by at least half (1/2) of the total
keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang- members of the Board of Directors or their duly authorized
kurangnya ½ (setengah) dari jumlah anggota Direksi atau representatives.
yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut.
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan Decisions of the Board of Directors meeting must be made
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, based on deliberation and consensus. If consensus is not
maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari reached, the decision will be made based on a majority
½ (setengah) dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan vote, with more than half (1/2) of the valid votes cast in the
dalam rapat. Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan meeting. Each member of the Board of Directors is entitled
1 (satu) suara. Aturan pengambilan keputusan lainnya pada to one (1) vote. Other decision-making rules for Board of
Rapat Direksi pada dasarnya sama dengan aturan pada Directors meetings are generally the same as those for Board
Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners meetings.
Tingkat Kehadiran
Rate of Attendance
Selama tahun 2024, rapat Direksi diselenggarakan During 2024, the Board of Directors held 12 meetings to
sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas berbagai address different company management concerns. The
masalah pengelolaan Perseroan. Rincian frekuensi rapat following information describes the frequency of meetings
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi and the degree of attendance of Board of Directors members
adalah sebagai berikut. at Board of Directors meetings.
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Percentage of
Name Position Total Meetings Total Attendance
Attendance
Handy Glivirgo Direktur Utama 12 11 91,67%
President Director
Erita Kasih Tjia Direktur 12 11 91,67%
Director
Liu Chen Zhi Direktur 12 12 100,00%
Director
Patta Sofyan Direktur 12 12 100,00%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
220 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 221
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris melakukan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
rapat bersama dengan Direksi yang diselenggarakan Commissioners holds joint meetings with the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors, which are conducted at least once every four
Penyelenggaraan rapat gabungan dengan agenda (4) months. The agenda of these joint meetings includes
diantaranya membahas kinerja keuangan, profil risiko, dan discussions on financial performance, risk profile, and follow-
tindak lanjut hasil temuan oleh audit internal. up on findings from internal audits.
Tingkat Kehadiran
Rate of Attendance
Jumlah rapat, dan tingkat kehadiran masing-masing The number of meetings and the attendance rate of each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat member of the Board of Commissioners and Directors in the
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
berikut: are as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Direksi Frequency and Attendance Rate of Joint Meetings of the
dan Dewan Komisaris Tahun 2024: Board of Directors and Board of Commissioners in 2024:
Persentase Tingkat
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance
Percentage of Attendance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Eddy Sugianto 3 1 33,33%
Diah Asriningpuri Sugianto 3 3 100,00%
Sendang Pangganjar 3 3 100,00%
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Handy Glivirgo 3 3 100,00%
Erita Kasih Tjia 3 2 66,67%
Liu Chen Zhi 3 3 100,00%
Patta Sofyan 3 3 100,00%
Risalah Rapat
Meeting Minutes
Sesuai ketentuan yang berlaku, seluruh Keputusan Rapat In accordance with the applicable regulations, all decisions
pada Dewan Komisaris dan Rapat Direksi maupun Rapat made in meetings of the Board of Commissioners, Board
bersama Dewan Komisaris dan Direksi telah dicatat of Directors, as well as joint meetings of the Board of
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Commissioners and Board of Directors have been properly
yang ditandatangani oleh ketua rapat dan salah seorang recorded and documented in meeting minutes signed by the
peserta rapat. Risalah tersebut didistribusikan kepada chairperson and one of the participants. These minutes are
seluruh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, distributed to all members of the Board of Commissioners
baik yang menghadiri rapat maupun yang tidak. Dalam and Directors, whether they attended the meeting or not. In
hal terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut turut the event of differing opinions, these are also documented
dicantumkan dalam risalah rapat disertai dengan alasan di in the meeting minutes along with the reasons behind the
balik perbedaan pendapat. differing opinions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18]
Board of Commissioners & Directors Performance Evaluation [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Evaluation
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company conducts an annual performance assessment
baik secara kolegial maupun individu melalui prosedur of the Board of Commissioners, both collectively and
atau mekanisme secara mandiri (self assessment) setiap individually, through a self-assessment procedure or
tahunnya yang didasarkan atas tingkat pencapaian mechanism. This evaluation is based on the Company’s
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance achievement compared to the agreed-upon targets (Key
Indicator/KPI) yang telah disepakati. Performance Indicators/KPIs).
Kriteria Penilaian Criteria for Assessment
Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan The evaluation of the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan kriteria terkait tugas dan tanggung jawab is also conducted based on criteria related to the duties and
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities of the Board of Commissioners in accordance
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. with regulations and/or the Articles of Association of the
Company.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The collective performance assessment of the Board of
berdasarkan kriteria sebagai berikut: Commissioners is conducted based on the following criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Realization of the Company’s performance in line with
yang telah ditetapkan. the established objectives.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with relevant laws and company rules.
yang berlaku serta kebijakan Perseroan.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Dedication to furthering the Company’s interests.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of the Company’s oversight and
management.
e. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. e. The Company’s implementation of good corporate
governance.
Sedangkan penilain kinerja GCG Dewan Komisaris secara While the individual performance assessment of the Board
individual dilakukan berdasarkan kriteria yang meliputi: of Commissioners in terms of Good Corporate Governance
(GCG) is conducted based on criteria that include:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. The amount of attendance at each internal meeting, as
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris well as joint meetings of the Board of Commissioners
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite and the Board of Directors and meetings with the Board
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners’ Supporting Committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Participation in monitoring and advising the Management.
nasihat terhadap Jajaran Manajemen.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut The findings of the performance review of the Board of
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir Commissioners are given to the President Commissioner,
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan who will conduct the final evaluation of the assessment
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the recommendations of the Nomination and
Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris menjadi Remuneration Committee. The results of the performance
bahan pertimbangan dalam memberikan arahan untuk evaluation of members of the Board of Commissioners are
meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris dan taken into account when providing direction to improve the
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite effectiveness of the Board of Commissioners’ performance,
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi untuk as well as when the Nomination and Remuneration
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris serta Committee provides recommendations to reappoint Board
untuk menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris. of Commissioners members and develops the Board of
Commissioners’ remuneration structure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
222 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 223
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners’ performance review
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban is reported as a form of responsibility for the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPST of tasks and obligations at the Annual GMS and in the
dan laporan tahunan Perseroan. Company’s annual report.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan Perseroan baik The performance of the Board of Directors is evaluated by
secara kolegial maupun individu melalui prosedur dan the Company both collectively and individually through an
mekanisme secara mandiri (self assessment) setiap independent self-assessment procedure and mechanism
tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan annually, based on the Company’s achievements compared
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicator/ to the agreed-upon targets (Key Performance Indicators/
KPI) yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga telah KPI). The performance evaluation of the Board of Directors
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Direksi also takes into account their duties and responsibilities in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau accordance with applicable laws and/or the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan Collective evaluation of the Board of Directors’ performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain is conducted based on overall achievements, including
mencakup kriteria: criteria such as:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets, and the Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Concentration and Relationships;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Performance;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labour Concentration and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Responsibility to the
Kemasyarakatan; Community;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Creativity, Adaptability, and Innovation.
Untuk evaluasi secara individu, penilaian kinerja dilakukan For individual evaluations, performance assessments are
oleh masing-masing anggota Direksi, dengan kriteria conducted for each member of the Board of Directors,
target kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai with performance targets outlined in the work papers in
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing accordance with the specific duties and responsibilities of
anggota Direksi. each Director.
Selanjutnya, hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut Subsequently, the results of the Board of Directors’
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan evaluasi akhir performance evaluation are submitted to the Board of
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan Commissioners, and the final assessment will be conducted
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. by the President Commissioner based on recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The Nomination and Remuneration Committee makes
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk recommendations to the Board of Commissioners regarding
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi. Hasil penilaian reappointment of members of the Board of Directors and
kinerja anggota Direksi juga menjadi salah satu dasar the development of the Board of Directors’ compensation
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi structure based on the results of the performance evaluation
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris of Board of Directors members. Moreover, at the Annual GMS
dalam mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk and in the Company’s annual report, the performance rating
menyusun struktur remunerasi Direksi. Selain itu, penilaian of the Board of Directors is typically offered as a measure
kinerja Direksi disampaikan secara umum sebagai bentuk of accountability for the execution of responsibilities and
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung obligations
jawab pada saat RUPST dan laporan tahunan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pihak yang Melaksanakan Penilaian
Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Commissioners and
bersifat internal atau self-assessment berdasarkan Key the Board of Directors is evaluated internally or via self
Performance Indicator (KPI) masing-masing anggota assessment using the Key Performance Indicators (KPI)
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah di sepakati setiap agreed upon at the start of each year for each member of
awal tahun. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Prosedur remunerasi yang dilakukan Perseroan telah The Company’s remuneration procedures have been
dilaksanakan sesuai dengan perundang-undangan implemented in accordance with applicable laws and
yang berlaku. Perseroan melalui Komite Nominasi dan regulations. Through the Nomination and Remuneration
Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, Committee, the Company also periodically reviews the
besaran dan struktur remunerasi. UUPT menyatakan policies, amounts, and structure of remuneration. The
bahwa besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Limited Liability Company Law (UUPT) stipulates that the
ditetapkan oleh RUPS, tetapi RUPS dapat memberikan remuneration for the Board of Commissioners and the
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Board of Directors is determined by the General Meeting
remunerasi Direksi. of Shareholders (GMS); however, the GMS may delegate
the authority to the Board of Commissioners to set the
remuneration for the Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi dan Komisaris Tahun 2024
Results of the Performance Evaluation of the Board of Directors and Commissioners in 2024
Berdasarkan kriteria dan prosedur penilaian kinerja Dewan Based on the criteria and procedures for evaluating Board
Komisaris dan Direksi tahun 2024, dinyatakan bahwa of Commissioners and the Board of Directors’ performance
Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas in 2024, it is stated that the Board of Commissioners and
dan tanggung jawabnya dengan baik dalam melaksanakan the Board of Directors have effectively carried out their
fungsi pengawasan dan pengurusan Perseroan. duties and responsibilities in overseeing and managing the
Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
224 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 225
KEBIJAKAN NOMINASI & REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [GRI 2-19]
Nomination & Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-19]
Perseroan memiliki prosedur kebijakan dan proses terkait The Company has procedures, policies, and processes
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. related to the nomination and remuneration of the
Pelaksanaan kebijakan terkait nominasi dan remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai proses implementation of policies related to the nomination and
dan prosedur sebagai berikut: remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors is carried out according to the following
processes and procedures:
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Perseroan memiliki prosedur mengenai kebijakan The company has procedures regarding policies and
dan proses di bidang Nominasi dalam melaksanakan processes in the field of Nomination to implement the
mekanisme pemilihan dan penggantian anggota Direksi mechanism for the selection and replacement of members
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Prosedur mengenai kebijakan dan proses Nominasi pada The procedures regarding the Nomination policy and
Perseroan adalah sebagai berikut: menyusun komposisi process at the Company are as follows: formulating the
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan composition and nomination process for members of
Komisaris; penyusunan kebijakan dan kriteria yang the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi preparing policies and criteria needed in the nomination
dan/atau Dewan Komisaris; melakukan evaluasi kinerja process for prospective members of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; menyusun and/or Board of Commissioners; evaluating the performance
program pengembangan kompetensi anggota Direksi dan/ of members of the Board of Directors and/or Board of
atau Dewan Komisaris. Commissioners; developing competence enhancement
programs for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
Selanjutnya, Perseroan melalui Komite Nominasi dan Subsequently, the Company, through the Nomination and
Remunerasi melakukan penelaahan dan mengusulkan Remuneration Committee, conducts a review and proposes
kepada Dewan Komisaris mengenai calon yang dinilai to the Board of Commissioners candidates deemed
memenuhi syarat secara hard skill dan soft skill yang layak qualified in both hard and soft skills to serve as the Board
untuk menduduki jabatan sebagai anggota Direksi dan/ of Directors and/or the Board of Commissioners members.
atau Dewan Komisaris. Calon yang diusulkan tersebut The proposed candidates are then submitted by the Board
kemudian akan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada of Commissioners to the GMS.
RUPS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KEBIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [GRI 2-20]
Policy on Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-20]
Perseroan memiliki prosedur kebijakan dan proses terkait The Company has procedures, policies, and processes
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. related to the nomination and remuneration of the
Pelaksanaan kebijakan terkait nominasi dan remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai proses implementation of policies related to the nomination and
dan prosedur sebagai berikut: remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors is carried out according to the following
processes and procedures:
Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration of the
Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan penetapan remunerasi The Company has established a remuneration policy for the
Dewan Komisaris yang merujuk pada UUPT. Kebijakan Board of Commissioners in accordance with the Limited
mengenai wewenang penetapan besaran remunerasinya Liability Company Law (UUPT). The authority to determine
dilakukan dan disetujui oleh pemegang saham berdasarkan the amount of remuneration is executed and approved
Keputusan RUPS. Selain itu, penetapan remunerasi seperti by shareholders based on the resolutions of the GMS.
disebutkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdiri dari Furthermore, as stipulated in the Company’s Articles of
gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang ditetapkan oleh Association, remuneration consists of a base salary and other
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat allowances, which are determined by the Representative
Umum Pemegang Saham Tahunan. of the Company’s Majority Shareholders during the Annual
General Meeting of Shareholders.
Sesuai dengan hasil RUPST Perseroan Tahun 2024, RUPS In accordance with the resolutions of the Company’s 2024
menyetujui penetapan remunerasi (gaji, honor, fasilitas, AGMS, the AGMS approved the determination of remuneration
tunjangan dan/atau benefit lainnya serta tantiem bagi (including salaries, honorariums, facilities, allowances, other
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024). benefits, and bonuses) for the Board of Directors and Board
RUPS kemudian melimpahkan kewenangan kepada Dewan of Commissioners for 2024. Furthermore, the GMS delegated
Komisaris untuk penetapan besaran Remunerasi bagi authority to the Board of Commissioners to determine the
Direksi dan Dewan Komisaris dengan tetap memerhatikan remuneration amounts for the Board of Directors and Board
saran dan pendapat yang diberikan oleh Komite Nominasi of Commissioners, while taking into consideration the
dan Remunerasi Perseroan. recommendations and input provided by the Nomination
and Remuneration Committee.
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang diterima Dewan In 2024, the remuneration amount received by the Board of
Komisaris ditetapkan melalui Akta Nomor 111 tanggal 27 Commissioners was determined through Deed No. 111 dated
April 2024. April 27, 2024.
Proses dan Kriteria Penetapan Remunerasi Dewan The Process and Criteria for Determining the
Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, In determining the remuneration for the Board of
Perusahaan mengacu pada beberapa kriteria atau Commissioners, the Company refers to several criteria
indikator yang sesuai dengan kebijakan dari pemegang or indicators that align with the policies of the major
saham utama Perusahaan. shareholders of the Company.
Dalam hal ini, Perseroan melakukan evaluasi kinerja In this regard, the Company conducts an annual performance
Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun individu evaluation of the Board of Commissioners, both collectively
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
226 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 227
melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya berdasarkan and individually, through a self-assessment mechanism
atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan based on the Company’s achievement level compared to the
target KPI yang telah disepakati. agreed-upon targets (Key Performance Indicators).
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan The performance assessment of the Board of
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners is also conducted by considering the
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with legal regulations and/or the Company’s
Articles of Association.
1. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial 1. Collegial review of the Board of Commissioners’
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain performance is based on the following assessment
meliputi: criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Realization of the Company’s performance in line
yang telah ditetapkan. with the established objectives.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang- b. Compliance with relevant laws and company rules.
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan c. Dedication to furthering the Company’s interests.
Perseroan.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan d. Implementation of the Company’s oversight and
Perseroan. management.
e. Penerapan Good Corporate Governance di e. The Company’s implementation of good corporate
Perseroan. governance.
Sedangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Meanwhile, the evaluation of the individual performance of
individual, dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara the Board of Commissioners is conducted using criteria such
lain meliputi: as:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. The amount of attendance at each internal meeting, as
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris well as joint meetings of the Board of Commissioners
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite and the Board of Directors and meetings with the Board
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners’ Supporting Committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Participation in monitoring and advising the Management.
nasihat terhadap Jajaran Manajemen.
Hasil evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris tersebut The results of the performance evaluation of the Board
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir of Commissioners are presented to the President
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan Commissioner, and the final evaluation is conducted by the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. President Commissioner based on the recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Hasil evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris The results of the performance evaluation of the Board
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite of Commissioners serve as one of the considerations for
Nominasi dan Remunerasi untuk memberikan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee to provide
kepada Dewan Komisaris dalam mengangkat kembali recommendations to the Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris, sekaligus untuk menyusun reappointing members of the Board of Commissioners, as
struktur remunerasi Dewan Komisaris. well as in formulating the remuneration structure for the
Board of Commissioners.
Kemudian, evaluasi Penilaian kinerja Dewan Subsequently, the performance evaluation results of the
Komisaris disampaikan secara umum sebagai bentuk Board of Commissioners are presented in a general manner
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung as a form of accountability for the execution of duties
jawab pada saat RUPS Tahunan dan Laporan Tahunan and responsibilities during the Annual General Meeting of
Perseroan. Shareholders (GMS) and the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pelaksanaan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Implementation of the Determination of the
Remuneration of the Board of Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan The GMS establishes the remuneration components for the
Komisaris per bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/ Board of Commissioners on a monthly and annual basis,
honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut adalah comprising salary/honorarium, allowances, and benefits.
struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan: The following is the remuneration structure for the Board of
Commissioners of the Company:
Jenis Remunerasi/
Dewan Komisaris
Fasilitas Rincian
Board of
Type of Remuneration/ Description
Commissioners
Facility
Gaji • Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur Utama. √
Salary The salary of the Chief Commissioner is calculated at 45% of the salary of
the Chief Executive Officer.
• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama.
The salary of the Commissioner is calculated at 90% of the salary of the
Chief Commissioner.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan (per tahun). √
Allowances Religious holiday allowance (per year).
• Tunjangan transportasi (per bulan).
Transportation allowance (per month).
• Asuransi Purna Jabatan (per tahun).
Post-Employment Insurance (per year).
Fasilitas • Fasilitas kesehatan. √
Facilities Healthcare Facilities.
• Fasilitas bantuan hukum.
Legal Aid Facilities.
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration and Other Facilities Amount for Board of Commissioners and Board of Directors
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
2024
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris
No. Direksi Jumlah
Types of Remuneration and Other Facilities Board of
Board of Directors Total
Commissioners
1 Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, dan 133,783 174,456 308,239
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, bonus, routine allowances,
and other non-cash facilities)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
228 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 229
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi
Policy on Granting Director Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining Executive Remuneration
Prosedur kebijakan penetapan remunerasi Direksi, Policy procedures for determining the remuneration of
dilakukan dan disetujui dalam RUPS Pada tahun 2024, the Board of Directors are carried out and approved at
jumlah remunerasi yang diterima Direksi ditetapkan the General Meeting of Shareholders (GMS). In 2024, the
melalui Akta Nomor 111 tanggal 27 April 2024. amount of remuneration received by the Board of Directors
is determined by Deed No. 111 dated April 27, 2024.
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of the Board of Directors’
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa remuneration, as outlined in the Company’s Articles of
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, uang jasa, Association, specify that the remuneration consists of base
fasilitas, dan tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan salary, service fees, facilities, and other allowances, including
yang jumlahnya ditentukan berdasarkan Keputusan retirement funds, with the amount determined based on the
RUPST. Pemegang saham memiliki wewenang untuk resolution of the AGMS. Shareholders have the authority
menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan mengacu to set the remuneration amount for the Board of Directors
pada Pasal 96 ayat (1) UUPT. in accordance with Article 96, paragraph (1) of the Limited
Liability Company Law (UUPT).
Pada tahun 2024, pemegang saham telah melimpahkan In 2024, shareholders delegated authority to the Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine salaries, honorarium and other
gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota allowances for members of the Board of Directors as well
Direksi serta honorarium Dewan Komisaris untuk tahun as honorarium for the Board of Commissioners for 2024
2024 dengan memperhatikan saran dan pendapat yang while still taking into account the suggestions and opinions
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. provided by the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Proses dan Kriteria Penetapan Remunerasi Direksi Process and Criteria for Determining Executive
Remuneration
Proses penetapkan remunerasi bagi anggota Direksi The process of determining remuneration for the Board of
dilaksanakan melalui Keputusan RUPS. Selanjutnya, RUPS Directors members is carried out through a decision of the
dapat memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders (RUPS). Subsequently, the
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi anggota General Meeting of Shareholders may delegate the authority
Direksi dengan memerhatikan pendapat Komite Nominasi to the Board of Commissioners to determine the remuneration
dan Remunerasi Perseroan berdasarkan rekomendasi hasil for members of the Board of Directors, taking into account
penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala. the opinion of the Nomination and Remuneration Committee
of the Company based on the recommendations from the
periodic performance assessments of the Board of Directors.
Untuk menetapkan remunerasi Direksi, Komite Nominasi To determine the remuneration for the Board of Directors,
dan Remunerasi Perseroan memberikan rekomendasi the Company’s Nomination and Remuneration Committee
kepada Dewan Komisaris berdasarkan evaluasi kinerja provides recommendations to the Board of Commissioners
Direksi baik secara kolegial maupun individu. Evaluasi based on the performance evaluation of the Board of
kinerja dilakukan melalui mekanisme mandiri setiap Directors, both collectively and individually. The performance
tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan evaluation is conducted through an independent mechanism
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicators) annually, based on the Company’s achievement level
yang disepakati. compared to the agreed-upon target (Key Performance
Indicators).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Rekomendasi evaluasi penilaian kinerja Direksi juga The recommendation for the evaluation of the performance
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung assessment of the Board of Directors is also carried out by
jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang- considering the tasks and responsibilities of the Board of
undangan dan/ atau Anggaran Dasar Perseroan. Directors in accordance with the applicable laws and/or the
Articles of Association of the Company.
Evaluasi penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan A collegial review of the Board of Directors’ performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan yang antara is conducted based on overall accomplishments and the
lain mencakup kriteria: following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets, and the Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Concentration and Relationships;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Performance;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labour Concentration and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Responsibility to the
Kemasyarakatan; Community;
f. Inovasi, Kreativitas, dan Adaptabilitas. f. Creativity, Adaptability, and Innovation.
Untuk evaluasi penilaian secara individu, penilaian kinerja For individual performance evaluations, each member of
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi, dengan the Board of Directors conducts a self-assessment, using
kriteria target kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja performance target criteria outlined in work papers that align
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing with the specific duties and responsibilities of each Director.
anggota Direksi.
Rekomendasi dari hasil evaluasi penilaian kinerja Direksi Recommendations based on the evaluation of the Board
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris oleh of Directors’ performance will be presented to the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi dan evaluasi akhir of Commissioners by the Nomination and Remuneration
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama. Committee. The final assessment will be conducted by the
Chairman of the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi penilaian kinerja anggota Direksi menjadi The results of the performance evaluation of the Board of
salah satu dasar untuk menyusun struktur remunerasi Directors’ members serve as a foundational element in
Direksi, sekaligus menjadi bahan pertimbangan dalam structuring the Directors’ remuneration. Simultaneously,
memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas these results are considered in providing guidance to
kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar enhance the effectiveness of the Board’s performance. This
pertimbangan yang disampaikan Komite Nominasi dan information is a basis for the Nomination and Remuneration
Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat Committee to present recommendations to the Board of
kembali anggota Direksi dan untuk menyusun struktur Commissioners regarding the reappointment of Directors
remunerasi Direksi. and the formulation of the Directors’ remuneration structure.
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara Furthermore, the performance evaluation of the Board of
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan Directors is presented publicly as a form of accountability
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPST dan laporan for the execution of duties and responsibilities during the
tahunan Perseroan. Annual General Meeting (GMS) and the Company’s annual
report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
230 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 231
Pelaksanaan Penetapan Remunerasi Direksi Implementation of Board of Directors Remuneration
Determination
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per bulan The GMS determines the components of the Directors’
dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, remuneration per month and per year, consisting of salary/
dan fasilitas. Berikut ini adalah struktur remunerasi Direksi honorarium, allowances, and facilities. The following is the
Perseroan: remuneration structure for the Company’s Board of Directors:
Jenis Remunerasi/
Fasilitas Rincian
Type of Remuneration/ Description
Facility
Gaji/Honorarium • Perhitungan gaji Direksi Utama sebagai acuan gaji Direktur.
Salary/Honorarium The calculation of the salary for the Chief Executive Officer (CEO) serves as a reference for the
salary of the Directors.
• Perhitungan gaji Direktur sebesar 90% dari gaji Direktur Utama.
The salary calculation for the Director is 90% of the Chief Executive Officer's (CEO) salary.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan (per tahun).
Allowances Religious holiday allowance (per year).
• Tunjangan perumahan termasuk biaya utilitas (per tahun).
Housing allowance including utility costs (per year).
• Asuransi Purna Jabatan (per tahun).
Post-Employment Insurance (per year).
Fasilitas • Fasilitas kendaraan.
Facilities Vehicle facilities.
• Biaya operasional kendaraan.
Vehicle operational costs.
• Fasilitas kesehatan.
Healthcare facilities.
• Fasilitas bantuan hukum.
Legal assistance facilities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Structure of Majority and Controlling Shareholders of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali pada Information on Major Shareholders and Controllers of the
Perseroan sampai 31 Desember 2024 adalah sebagai Company as of December 31, 2024, is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
No
Shareholder's Name Ownership Percentage (%)
1 PT Edika Agung Mandiri 61,20%
Informasi Pemegang Saham ≥ 5% Pada Perseroan Per 31 Desember 2024
Information on Shareholders with ≥ 5% Ownership in the Company as of December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
No
Shareholder's Name Ownership Percentage (%)
1 PT Edika Agung Mandiri 61,20%
2 PT Prima Andalan Utama 27,90%
3 Masyarakat/Public 10,00%
Kepemilikan Saham Institusi Lokal dan Asing
Ownership of Shares by Local and Foreign Institutions
Uraian Jumlah Persentase Kepemilikan (%)
No
Description Total Ownership Percentage (%)
1 Institusi Lokal 11 94,750%
Local Institution
2 Institusi Asing 43 0,174%
Foreign Institution
3 Individu Lokal 2.077 5,075%
Local Individuals
4 Individu Asing 20 0,000%
Foreign Individuals
Jumlah 2.151 100%
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
232 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 233
Hubungan Afiliasi dan Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris
Affiliate Relationships and Disclosure Policy on Share Ownership Information of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan Informasi Pemegang No. 60/POJK.04/2015 regarding Shareholder Information
Saham Tertentu, Pasal 2 terkait dengan penyampaian Disclosure, Article 2 outlines the procedures for submitting
laporan dan kebijakan MCOL ketika ada perubahan saham reports and MCOL policies in case of changes in BoC and
BOC dan BOD (based on practice) yaitu: BoD shares (as per standard practice):
• Masing-masing BOC dan BOD mengisi formulir • Each member of the Board of Commissioners (BoC)
perubahan kepemilikan setiap terjadi perubahan and Board of Directors (BoD) is required to complete
kepemilikan saham. ownership change forms whenever there is a change in
share ownership.
• Formulir yang sudah diisi akan diserahkan kepada • Once filled out, these forms will be passed on to the
Corporate Secretary untuk dilaporkan kepada OJK Corporate Secretary for reporting to the OJK via SPE-IDX.
melalui SPE-IDX.
• Corporate Secretary melaporkan kepada OJK setiap • Subsequently, the Corporate Secretary will inform the
perubahan berdasarkan formulir yang diserahkan oleh OJK about any changes based on the forms submitted
BOC dan BOD. by the BoC and BoD.
Adapun hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan Details of the affiliations between Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris serta dengan Pemegang Saham Board of Commissioners members, as well as with Major/
Utama/Pengendali, diuraikan dalam tabel berikut: Controlling Shareholders, are outlined in the following table:
Hubungan Afiliasi Dengan Organ Perusahaan
Jumlah Affiliation with Company Organ
Persentase
Saham Pemegang
Nama Jabatan Kepemilikan Dewan
(lembar) Direksi Saham Utama/
Name Position Percentage Komisaris
Total Share Board of Pengendali
of Ownership Board of
(shares) Directors Main/Controlling
Commissioners
Shareholder
Eddy Sugianto Komisaris Utama - - Ada Ada Ada
President Yes Yes Yes
Commissioner
Diah Komisaris non- - - Ada Ada Ada
Asriningpuri Independen Yes Yes Yes
Sugianto Commissioner non-
Independent
Sendang Komisaris - - Tidak Tidak Tidak
Pangganjar Independen No No No
Commissioner
Independent
Handy Glivirgo Direktur Utama 32.000.000 0,90% Ada Ada Ada
President Director Yes Yes Yes
Erita Kasih Tjia Direktur - - Ada Ada Ada
Director Yes Yes Yes
Liu Chen Zhi Direktur - - Ada Ada Ada
Director Yes Yes Yes
Patta Sofyan Direktur - - Tidak Tidak Tidak
Director No No No
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KEPENGURUSAN PADA PERUSAHAAN LAIN OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Management Involvement in Other Companies by The Board of Commissioners
and Directors
Kepengurusan Pada Perusahaan/Institusi Lain
Involvement in Management of Other Companies/Institutions
Nama
Name Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi
Jabatan Lainnya
In the capacity of In the capacity of
Other Positions
the Board of Commissioners the Board of Directors
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS
Eddy Sugianto 1. PT Edika Agung Mandiri - -
2. PT Prima Andalan Utama
3. PT Mandiri Intiperkasa
4. PT Maritim Prima Mandiri
Diah Asriningpuri Sugianto PT Prima Andalan Utama PT Edika Agung Mandiri -
Sendang Pangganjar - - -
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Handy Glivirgo - 1. PT Mandiri Intiperkasa -
2. PT Mandala Karya Prima
3. PT Maritim Prima Mandiri
Erita Kasih Tjia PT Mandiri Intiperkasa 1. PT Mandala Karya Prima -
2. PT Edika Agung Mandiri
3. PT Prima Andalan Utama
Liu Chen Zhi - PT Mandiri Intiperkasa -
Patta Sofyan - - -
KOMITE-KOMITE
Committees
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities in overseeing
melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu the Company, the Board of Commissioners is supported
oleh Komite-Komite yang dibentuk dan bertanggung by Committees that are established and accountable
jawab kepada Dewan Komisaris. Perseroan saat ini to the Board of Commissioners. The Company has
telah membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan currently established an Audit Committee, a Nomination
Remunerasi; dan Komite Manajemen Risiko. and Remuneration Committee, and a Risk Management
Committee.
Komite-Komite bertugas dan bertanggung jawab The Committees have duties to assist the execution of the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, mulai dari perumusan strategi, starting from the formulation of strategies, monitoring and
pemantauan serta pengawasan pelaksanaan strategi overseeing the implementation of the Company’s designed
yang telah dirancang Perusahaan, hingga evaluasi kinerja strategies, to evaluating the Company’s performance.
Perusahaan. Melalui dukung Komite-Komite tersebut, Through the support of these Committees, the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan of the supervisory duties and responsibilities over the
terhadap Pengurusan Perusahaan oleh Direksi akan dapat Company’s Management by the Board of Directors can be
berjalan secara maksimal. carried out optimally.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
234 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 235
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas To maintain independence in carrying out committee tasks,
Komite, seluruh anggota Komite berasal yang berasal all committee members are sourced from independent
pihak independen, telah memenuhi kriteria independensi, parties who meet the criteria of independence. This includes
yaitu: tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, having no financial, managerial, share ownership, and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relationships with the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ atau Pemegang of Directors, Controlling Shareholders, or any relationships
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan with the Company that may affect their ability to act
yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independently. All these committees are directly accountable
independen. Seluruh komite-komite tersebut bertanggung to the Board of Commissioners.
jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan telah mengacu The establishment of the Company’s Audit Committee is in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. for the Implementation of the Audit Committee’s Work.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Komite The Company has established and adopted an Audit
Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee Charter in accordance with Financial Services
Nomor 55/2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Authority Regulation No. 55/2015, based on the Board of
Komisaris Nomor 002/PAM_BOC/2021 tanggal 5 Mei Commissioners’ Decree No. 002/PAM_BOC/2021 dated May
2021 tentang Pembentukan Piagam Komite Audit juncto 5, 2021, regarding the Establishment of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Charter, in conjunction with the Circular Resolution of the
Keputusan yang diambil dalam Rapat Komisaris PT Prima Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at
Andalan Mandiri Tbk Nomor: 008/PAM/BOC/XII/2024 the Board of Commissioners Meeting of PT Prima Andalan
tentang Amandemen Pembentukan Piagam Komite Audit Mandiri Tbk No. 008/PAM/BOC/XII/2024 concerning the
PT Prima Andalan Mandiri Tbk. Piagam Komite Audit Amendment to the Establishment of the Audit Committee
merupakan pedoman kerja bagi Komite Audit dalam Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk. The Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Committee Charter serves as a work guideline for the Audit
Committee in carrying out its duties and responsibilities.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit
Legal Basis for Formation of Audit Committee
Dasar hukum tentang Pembentukan Komite Audit The legal basis for the establishment of the Audit Committee
mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ refers to Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of the Audit Committee’s Work.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit Perseroan tidak The term of office of the Company’s Audit Committee
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana members shall not exceed the term of office of the Board
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Anggota of Commissioners, as stipulated in the Company’s Articles
Komite Audit Perseroan dapat dipilih kembali hanya untuk of Association. Members of the Audit Committee may be
1 (satu) periode berikutnya. reappointed for only one additional term.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee, as
ditetapkan berdasarkan Piagam Komite Audit antara lain established based on the Audit Committee Charter, include,
meliputi: among others:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Reviewing financial information that the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau intends to provide to the public and/or authorities,
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi including financial reports, forecasts, and other financial
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan information related reports;
Perseroan;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations governing the Company’s operations;
dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing an unbiased view in the case that management
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan and the accountant disagree on the services given;
atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Advising the Board of Commissioners on the
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada employment of an accountant based on the accountant’s
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan independence, scope of assignment, and compensation
jasa; for services;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Supervising the internal auditor’s execution of the audit
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak and the Board of Directors’ follow-up on the internal
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; auditor’s conclusions;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Conducting a review of the Board of Directors’ risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; management implementation initiatives;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Conducting investigations into complaints about the
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; Company’s accounting and financial reporting practises;
• Menelaah independensi dan objektivitas akuntan • Conducting an examination of public accountants’
publik; independence and impartiality;
• Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan • Examining the adequacy of public accountants’ audits;
yang dilakukan oleh akuntan publik;
• Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya • Conducting examinations in response to claims of
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau mistakes in Board of Directors meeting decisions or
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan irregularities in the execution of Board of Directors
rapat Direksi; meeting decisions;
• Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada • Submitting a report on the review’s findings to all
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah members of the Company’s Board of Commissioners
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan after the conclusion of the Audit Committee’s report on
oleh Komite Audit; the review’s findings;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Conducting a review of and advising the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on any conflicts of interest within the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Ensuring the confidentiality of Company records, data,
Perseroan. and information.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
236 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 237
Susunan Keanggotaan Komite Audit Tahun 2024
Composition of the Audit Committee Membership for the Year 2024
Jabatan di
Akhir Masa
Nama Jabatan Perusahaan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Position in the Basis of Appointment
End of Tenure
Company
Sendang Ketua Komite Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima 4 Mei 2026
Pangganjar Audit Independen Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 May 4, 2026
Chairperson of Independent juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai
Audit Committee Commissioner Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat
Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor:
008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen
Pembentukan Piagam Komite Audit PT Prima Andalan
Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk’s Decree No. 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board
of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk, No: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit
Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Anang Anggota Komite Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima 4 Mei 2026
Yudiansyah Audit Independen Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 May 4, 2026
Member of Audit Independent juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai
Committee Party Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat
Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor:
008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen
Pembentukan Piagam Komite Audit PT Prima Andalan
Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk’s Decree No. 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board
of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk, Number: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit
Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Kurniadi Anggota Komite Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima 4 Mei 2026
Audit Independen Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 May 4, 2026
Member of Audit Independent juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai
Committee Party Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat
Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor:
008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen
Pembentukan Piagam Komite Audit PT Prima Andalan
Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk’s Decree No. 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board
of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk, No: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit
Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Uraian Tugas
Job Description
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna
Chairperson of the Audit memastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam menilai
Committee pelaksanaan kegiatan Perusahaan.
Assisting the Board of Commissioners in providing professional and independent opinions
to ensure the implementation of internal oversight and control processes in assessing the
Company’s activities.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Member of the Audit Committee pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi
terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan serta melakukan identifikasi hal-
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairperson of the Audit Committee in providing recommendations regarding the
management control system and its implementation, ensuring the evaluation procedures for all
assessments issued by the Company, and identifying matters that require the attention of the
Board of Commissioners.
Profil Keanggotaan Komite Audit
Profile of Audit Committee Membership
Usia 53 Tahun
Sendang Pangganjar Age 53 Years Old
Ketua Komite Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Chairman of the Audit Committee
Nationality Indonesian
Pendidikan Bachelor of Business Administration – University of Toledo, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 1994
Educational Bachelor of Business Administration – University of Toledo, Ohio, USA in 1994
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 juncto
Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Komisaris
Legal Basis of PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor: 008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan
Appointment Piagam Komite Audit PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan Mandiri Tbk’s Decree No. 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, No: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Pengalaman Kerja • Associate in Corporate Finance - PT Pentasena Artha Sentosa (1996-1998)
Working Experience Associate in Corporate Finance - PT Pentasena Artha Sentosa (1996-1998)
• Associate Director in Capital Market and Financial Advisory - AAJ RSM (1994-2004)
Associate Director in Capital Market and Financial Advisory - AAJ RSM (1994-2004)
• Group Head of Investor Relation and Subsidiaries Support - PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-
2007)
Group Head of Investor Relations and Subsidiaries Support - PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-2007)
• Associate Director of IB – PT Overseas Securities (2007-2009)
Associate Director of IB – PT Overseas Securities (2007-2009)
• Komisaris Utama – PT SOG Indonesia (2007-sekarang)
President Commissioner – PT SOG Indonesia (2007-present)
• Partner dan Co-Founder - Helios Capital Asia (2009-sekarang)
Partner and Co-Founder - Helios Capital Asia (2009-present)
• Komisaris dan Co-Founder - PT Transmo Agung Pergata (2015-sekarang)
Commissioner and Co-Founder - PT Transmo Agung Pergata (2015-present)
• Komisaris Independen - PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Independent Commissioner - PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Rangkap Jabatan Komisaris Independen Perseroan
Concurrent Position Independent Commissioner of the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
238 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 239
Usia 55 Tahun
Anang Yudiansyah Setiawan Age 55 Years Old
Anggota Komite Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Member of the Audit Committee
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1994)
Educational Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1994)
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 juncto
Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Komisaris
Legal Basis of PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor: 008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan
Appointment Piagam Komite Audit PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan Mandiri Tbk’s Decree No. 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, No: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Pengalaman Kerja • Senior Auditor Ernst & Young (1992 – 1996);
Working Experience Senior Auditor of Ernst & Young (1992 – 1996);
• Kepala Internal Audit PT Semen Cibinong Tbk (1996 – 2000);
Head of Internal Audit of PT Semen Cibinong Tbk (1996 – 2000);
• Senior Manajer Ernst & Young (2000 – 2009);
Senior Manager of Ernst & Young (2000 – 2009);
• Komite Audit PT Ancora Resources (2009 – 2014);
Audit Committee of PT Ancora Resources (2009 – 2014);
• Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara Tbk tahun (2011 – 2013);
Audit Committee of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2011 – 2013);
• Komite Audit Taisho Pharmaceutical (2014 – 2016).
Audit Committee of Taisho Pharmaceutical (2014 – 2016).
Rangkap Jabatan • Senior Advisor PT DEX Solutions Indonesia;
Concurrent Position Senior Advisor of PT DEX Solutions Indonesia;
• Komite Audit PT Indonesian Paradise Property Tbk;
Audit Committee of PT Indonesian Paradise Property Tbk;
• Komite Audit PT Protelindo.
Audit Committee of PT Protelindo.
Usia 54 Tahun
Kurniadi Age 54 Years Old
Anggota Komite Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Member of the Audit Committee
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara (1993)
Educational Bachelor’s degree in Economics, Tarumanagara University (1993)
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 001/PAM_BOC/2021 juncto
Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Komisaris PT
Legal Basis of Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor: 008/PAM/BOC/XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan Piagam
Appointment Komite Audit PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners of PT Prima Andalan Mandiri Tbk’s Decree Number 001/PAM_BOC/2021 in
conjunction with the Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, Number: 008/PAM/BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Establishment of the Audit Committee Charter of PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pengalaman Kerja • Auditor Johan Malonda & Rekan (1992 – 1993);
Working Experience Auditor Johan of Malonda & Partners (1992 – 1993);
• Auditor dan Konsultan Prasetyo Utomo & Co. (1993 – 1996);
Auditor and Consultant of Prasetyo Utomo & Co. (1993 – 1996);
• Sekretaris Perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (1996 – 2010);
Corporate Secretary of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (1996 – 2010);
• Komite Audit PT Barito Pacific Tbk (2003 – 2009);
Audit Committee of PT Barito Pacific Tbk (2003 – 2009);
• Komite Audit PT Gunung Raja Paksi Tbk (2018 – 2020).
Audit Committee of PT Gunung Raja Paksi Tbk (2018 – 2020).
Rangkap Jabatan • Komite Audit PT Buyung Poetra Sembada Tbk;
Concurrent Position Audit Committee of PT Buyung Poetra Sembada Tbk;
• Komite Audit PT Sillo Maritime Perdana;
Audit Committee of PT Sillo Maritime Perdana;
• Komite Audit PT Indonesian Paradise Property Tbk;
Audit Committee of PT Indonesian Paradise Property Tbk;
• Komite Audit PT Palma Serasih Tbk;
Audit Committee of PT Palma Serasih Tbk;
• Komite Audit PT Kobexindo Tractors;
Audit Committee of PT Kobexindo Tractors;
• Komite Audit PT Indostraits.
Audit Committee of PT Indostraits.
Independensi Komite Audit
Profile of Audit Committee Membership
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk duties and responsibilities. To maintain independence in the
menjaga independensi pelaksanaan tugas dan tanggung execution of its tasks and responsibilities, the Company’s
jawabnya, anggota Komite Audit Perseroan terdiri atas Audit Committee consists of Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan dan pihak independen di of the Company and independent parties external to the
luar Perseroan. Independensi Komite Audit pada Perseroan Company. The independence of the Company’s Audit
tercermin pada aspek-aspek berikut ini: Committee is reflected in the following aspects:
Aspek Independensi Komite Audit
Aspects of Audit Committee Independence
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Aspek Independensi
Head of Audit Audit Committee
Independency Aspect
Committee Member
Memiliki Hubungan Keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. X X
S/he has a financial relation with the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Memiliki Hubungan kepengurusan di Perseroan, Entitas Anak, maupun √ X
perusahaan afiliasi. (sebagai Komisaris
S/he has managerial relation with the Company, its Subsidiaries, and affiliated Independen)
companies. (as an Independent
Commissioner)
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. X X
S/he has a relationship of Company’s Share ownership.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
240 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 241
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Aspek Independensi
Head of Audit Audit Committee
Independency Aspect
Committee Member
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau X X
sesama anggota Komite Audit.
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. X X
Serves as a member of political party, local government official.
Keterangan | Description:
X : tidak memiliki hubungan | No affiliation
√ : Memiliki hubungan | Has an affiliation
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development Program for the Audit Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of its duties and responsibilities, the
jawabnya Perseroan memiliki program pengembangan Company has a competency development program for the
kompetensi bagi Komite Audit yang sesuai dengan agenda Audit Committee. This program is designed in accordance
materi yang didasarkan atas kebutuhan Komite Audit dan with the Audit Committee’s material agenda and specific
akan diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali, needs and will be conducted regularly at least once a year,
baik yang dilaksanakan secara formal maupun informal. either through formal or informal means.
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee meets at least once every three
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) months. Meetings of the Audit Committee may be convened
bulan. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan only if at least one-half of the total members are present.
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Throughout 2024, the Audit Committee had four meetings
anggota. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan with the following attendance:
rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Meeting Attendance
Count Percentage
Sendang Pangganjar Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of Audit Committee
Anang Yudiansyah Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Kurniadi Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Report on the Implementation of the Audit Committee’s Duties
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan During the year 2024, the Audit Committee has carried
tugas dan tanggung jawabnya untuk membantu Dewan out its duties and responsibilities to assist the Board of
Komisaris dalam memastikan fungsi pengawasan dan Commissioners in ensuring effective oversight functions
implementasi GCG pada Perseroan telah berjalan dengan and the implementation of Good Corporate Governance
baik, efektif dan efisien, serta sesuai dengan aturan yang (GCG) within the Company, in compliance with applicable
berlaku. Program Kerja yang telah dilaksanakan Komite regulations. The Work Program implemented by the Audit
Audit di tahun 2024 mencakup hal-hal sebagai berikut: Committee in 2024 includes the following aspects:
1. Melakukan meeting dan koordinasi dengan Direksi dan 1. Conducting regular meetings and coordination with
Dewan Komisaris secara berkala termasuk menyusun the Board of Directors and Board of Commissioners,
rencana kerja Komite Audit. including preparing the audit committee work plan.
2. Melakukan penelaahan dan tinjauan terhadap laporan 2. Reviewing the Company’s quarterly financial reports.
keuangan kuartalan Perseroan.
3. Melakukan meeting dengan Audit Internal dalam 3. Conducting meetings with Internal Audit to review the
rangka penyusunan rencana audit tahunan. annual internal audit plan.
4. Melakukan penelaahan dan tinjauan terhadap hasil 4. Review the results of Internal Audit work.
kerja Audit Internal.
5. Melakukan meeting dengan Auditor Eksternal dalam 5. Conducting meetings with External Auditors to review
rangka meninjau rencana audit. audit plans.
6. Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor 6. Providing recommendations for the appointment of an
Eksternal sesuai dengan peraturan OJK. external auditor in accordance with FSA regulations.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Nominations and Remuneration Committee of the
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk Company is established and accountable to the Board of
membantu pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners to assist in the execution of the Nominations
pada Perseroan. Pembentukannya mengacu Peraturan and Remuneration functions within the Company. Its
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 formation is in accordance with the Financial Services
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. December 8, 2014, concerning the Nominations and
Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi & Remunerasi
Legal Basis for the Formation of the Nomination & Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The establishment of the Company’s Nomination and
telah mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration Committee is in accordance with the Financial
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
242 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 243
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Charter
Perseroan telah menyusun suatu Pedoman Komite The Company has established the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee Charter in accordance with
Keuangan Nomor 34/2014 berdasarkan Surat Keputusan Financial Services Authority Regulation No. 34/2014, based
Dewan Komisaris Nomor 004/PAM_BOC/2021 tanggal 5 on the Board of Commissioners’ Decree No. 004/PAM_
Mei 2021 tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi BOC/2021 dated May 5, 2021, regarding the Establishment
dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk juncto of the Nomination and Remuneration Committee Charter
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, in conjunction with the
Keputusan yang diambil dalam Rapat Dewan Komisaris Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/ a Resolution Passed at the Board of Commissioners Meeting
XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan Pedoman of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 009/PAM_BOC/
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Prima Andalan XII/2024 regarding the Amendment of the Establishment
Mandiri Tbk. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee Charter
merupakan pedoman kerja bagi Komite Nominasi dan of PT Prima Andalan Mandiri Tbk. The Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee Charter serves as a guideline for
the work of the Nomination and Remuneration Committee.
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi & Remunerasi The term of office for members of the Nomination &
Perseroan tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, Remuneration Committee of the Company shall not exceed
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. the term of office of the Board of Commissioners, as stipulated
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan dapat in the Company’s Articles of Association. Members of the
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Company’s Audit Committee may be re-elected for only one
(1) subsequent term.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination & Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, The Nomination and Remuneration Committee has the
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan following roles and responsibilities, as defined in the
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee Guidelines:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Relating to the function of Nomination:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of the positions held by the members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • The policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • The performance evaluation policy for the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners members;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of Board of Directors and/or Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members using the benchmarks
sebagai bahan evaluasi; developed as assessment material;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Making suggestions to the Board of Commissioners about
mengenai program pengembangan kemampuan the Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; capacity development programmes; and
dan
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Submitting to the GMS suggestions for persons who fit
sebagal anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the standards for membership on the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or the Board of Commissioners.
kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Relating to the function of remuneration:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Remuneration policy; and
• Besaran atas remunerasi; • The amount of remuneration;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in performing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance reviews in line with the compensation
masing masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
• Komite wajib bertindak independen dalam • The Committee must operate independently in carrying
melaksanakan tugasnya. out its responsibilities.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Profile of Nomination and Remuneration Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Nominasi The composition and structure of the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan telah sesuai dengan POJK Remuneration Committee of the Company comply with
Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi the Financial Services Authority Regulation (POJK)
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committees of Issuers or Public Companies.
Nomor 004/PAM_BOC/2021 tanggal 5 Mei 2021 tentang This structure was established through the Board of
Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners’ Decree No. 004/PAM_BOC/2021 dated
PT Prima Andalan Mandiri Tbk juncto Keputusan Sirkuler May 5, 2021, regarding the Formation of the Nomination and
Dewan Komisaris sebagai Pengganti Keputusan yang Remuneration Committee Guidelines for PT Prima Andalan
diambil dalam Rapat Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk, in conjunction with the Circular Resolution of
Mandiroi Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/XII/2024 tentang the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed
Amandemen Pembentukan Pedoman Komite Nominasi at the Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan
dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk. Anggota Mandiri Tbk No. 009/PAM_BOC/XII/2024 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari the Amendment to the Formation of the Nomination and
3 (tiga) orang anggota, yang diketuai dan merangkap Remuneration Committee Guidelines for PT Prima Andalan
anggota oleh Komisaris Independen, dan 1 (satu) orang Mandiri Tbk. The members of the Company’s Nomination and
anggota dari Dewan Komisaris Perseroan, serta 1 (satu) Remuneration Committee consist of three members, chaired
orang yang berasal dari luar Perseroan. Susunan anggota by an Independent Commissioner who also serves as a
sebagai berikut: member, one member from the Board of Commissioners, and
one member from outside the Company. The composition of
the members is as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
244 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 245
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis
End of Tenure
Sendang Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 4 Mei 2026
Pangganjar Nominasi 003/PAM_BOC/2021 juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris May 4, 2026
dan Remunerasi sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Dewan
Head of Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/
Nomination and XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan Pedoman Komite
Remuneration Nominasi dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Committee The Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
No. 003/PAM_BOC/2021, in conjunction with the Circular Resolution of
the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the Board
of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 009/
PAM_BOC/XII/2024, regarding the Amendment to the Formation of the
Guidelines of PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomination and Remuneration
Committee.
Diah Asriningpuri Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 4 Mei 2026
Sugianto Nominasi dan 003/PAM_BOC/2021 juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris May 4, 2026
Remunerasi sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Dewan
Member of Komisaris PT Prima Andalan Mandiroi Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/
Nomination and XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan Pedoman Komite
Remuneration Nominasi dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Committee The Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
No. 003/PAM_BOC/2021, in conjunction with the Circular Resolution of
the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the Board
of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 009/
PAM_BOC/XII/2024, regarding the Amendment to the Formation of the
Nomination and Remuneration Committee Guidelines of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk.
Denny Hadian Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 4 Mei 2026
Nominasi dan 003/PAM_BOC/2021 juncto Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris May 4, 2026
Remunerasi sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Dewan
Member of Komisaris PT Prima Andalan Mandiroi Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/
Nomination and XII/2024 tentang Amandemen Pembentukan Pedoman Komite
Remuneration Nominasi dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
Committee The Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
No. 003/PAM_BOC/2021, in conjunction with the Circular Resolution of
the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the Board
of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 009/
PAM_BOC/XII/2024, regarding the Amendment to the Formation of the
Nomination and Remuneration Committee Guidelines of PT Prima Andalan
Mandiri Tbk.
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Membership
Sendang Pangganjar
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Profil Sendang Pangganjar terdapat di bagian Profil Dewan Komisaris dan Komite Audit yang terdapat
Profile dalam laporan tahunan ini.
The profile of Sendang Pangganjar is included in the section on the profiles of the Board of Commissioners
and the Audit Committee found in this annual report.
Rangkap Jabatan Komisaris Independen Perseroan
Concurrent Position Independent Commissioner of the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Diah Asriningpuri Sugianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Profil Diah Asriningpuri Sugianto terdapat dalam Profil Dewan Komisaris yang termuat dalam laporan
Profile tahunan ini.
The profile of Diah Asriningpuri Sugianto is included in the Board of Commissioners’ profile section contained
in this annual report.
Rangkap Jabatan Komisaris Perseroan dan Direktur Utama PT Edika Agung Mandiri
Concurrent Position Commissioners of the Company and President Director of PT Edika Agung Mandiri
Usia 59 Tahun
Denny Hadian Age 59 Years Old
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Kewarganegaraan Indonesia
Member of Nomination and Remuneration Committee
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Krisnadwipayana (1988)
Educational Bachelor of Management Economics, Krisnadwipayana University (1988)
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk Nomor 003/PAM_BOC/2021 juncto
Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Keputusan yang diambil dalam Rapat Dewan
Legal Basis of Komisaris PT Prima Andalan Mandiroi Tbk Nomor: 009/PAM_BOC/XII/2024 tentang Amandemen
Appointment Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 003/PAM_BOC/2021, in
conjunction with the Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Resolution Passed at the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Prima Andalan Mandiri Tbk No. 009/PAM_BOC/XII/2024, regarding
the Amendment to the Formation of the Nomination and Remuneration Committee Guidelines of PT Prima
Andalan Mandiri Tbk.
Pengalaman Kerja • Accounting Manager PT Indominco Mandiri (1989 – 2001);
Working Experience Accounting Manager of PT Indominco Mandiri (1989 – 2001);
• Financial Controller PT Surya Sindoro Sumbing Wood Industry (2005 – 2008);
Financial Controller of PT Surya Sindoro Sumbing Wood Industry (2005 – 2008);
• Internal Control MIP (2008 – 2011).
Internal Control MIP (2008 – 2011).
Rangkap Jabatan • Operation Contoller MKP;
Concurrent Position Operation Controller of MKP;
• Direktur PT Petro Niaga Mandiri.
Director of PT Petro Niaga Mandiri.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The membership of the Company’s Nomination and
sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration Committee complies with Financial Services
Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 Regarding
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Seperti the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
dinyatakan dalam Pembentukan Pedoman Komite or Public Companies. The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi Committee of the Company acts independently in
dan Remunerasi Perseroan wajib bertindak independen carrying out its duties and responsibilities to assist the
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Commissioners in fulfilling the Nomination and
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Remuneration functions in the Company. The independence
Nominasi dan Remunerasi pada Perseroan. Independensi of the Nomination and Remuneration Committee is also
Komite Nominasi dan Remunerasi juga tercermin dengan reflected in the presence of the Independent Commissioner
keberadaan Komisaris Independen Perseroan sebagai of the Company serving as the Chairman of the Nomination
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
246 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 247
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee meets on a
berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) regular basis, at least once every four months. The meeting
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee may be
Remunerasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri convened only if at least one-half of the total members are
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota, dengan present, provided that the Chairman of the Nomination and
ketentuan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi hadir Remuneration Committee is also present.]
dalam rapat tersebut.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee held a total
melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat three meeting in 2024, with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Meetings Attendance Meetings
Sendang Pangganjar Ketua Komite Nominasi & 3 3 100%
Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Diah Asriningpuri Anggota Komite Nominasi & 3 3 100%
Sugianto Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Denny Hadian Anggota Komite Nominasi & 3 3 100%
Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Report on the Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Tasks
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugasnya secara independen untuk Committee carried out its duties independently to assist
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in fulfilling the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada Perseroan. Remuneration functions in the Company.
Pelaksanaan tugas terkait Nominasi meliputi: The execution of tasks related to Nomination includes:
• Menyampaikan rekomendasi kebijakan di bidang • Providing recommendations on Nomination policies
Nominasi terkait komposisi jabatan anggota Direksi related to the composition of positions for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Menyampaikan rekomendasi kebijakan dan kriteria • Providing recommendations on policies and criteria in
dalam proses Nominasi; the Nomination process;
• Menyampaikan rekomendasi kebijakan evaluasi • Providing recommendations on policies for performance
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation of members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
• Menyampaikan rekomendasi penilaian kinerja anggota • Providing recommendations for performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan assessment of members of the Board of Directors and/
tolak ukur yang telah disusun; rekomendasi program or members of the Board of Commissioners based on
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau established benchmarks; recommendations for the
anggota Dewan Komisaris. development programs for the capabilities of members
of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Pelaksanaan tugas terkait Remunerasi meliputi: The execution of tasks related to Remuneration includes:
• Menindaklanjuti Keputusan RUPS Tahun 2024 untuk • Following up on the resolutions of the Annual
memberikan rekomendasi dan masukan kepada Dewan General Meeting of Shareholders (RUPS) in 2024 to
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan provide recommendations and input to the Board of
atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi angota Commissioners regarding the remuneration structure,
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; remuneration policies, and the amount of remuneration
for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
dalam penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi Commissioners in performance assessments with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ appropriateness of remuneration received by each
atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
Perseroan telah membentuk Komite Manajemen Risiko The Company has established a Risk Management Committee
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam responsible for assisting the Board of Commissioners in
mengawasi pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. overseeing the implementation of risk management within
the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of Risk Management Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Risk Management
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menelaah dan memastikan penerapan sistem 1. Reviewing and ensuring that the implementation of the
manajemen risiko telah sesuai dengan yang telah risk management system aligns with the framework
disusun oleh Direksi, dan mengevaluasi apakah established by the Board of Directors, and evaluating
toleransi risiko yang ditetapkan oleh perusahaan telah whether the risk tolerance set by the company is
sesuai. appropriate.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan 2. Assisting the Board of Commissioners in carrying out the
tugas pengawasan sebagai berikut: following supervisory tasks:
• Menelaah kerangka manajemen risiko, strategi • Reviewing the risk management framework, risk
risiko, selera risiko, dan tujuan perusahaan yang strategy, risk appetite, and corporate objectives
telah disusun oleh Direksi; established by the Board of Directors;
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
248 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 249
• Menelaah kecukupan dan kelengkapan proses • Reviewing the adequacy and completeness of
manajemen risiko dalam perusahaan dan the company’s risk management processes and
merekomendasikan perbaikan yang diperlukan; recommending necessary improvements;
• Menelaah profil risiko dan manajemen risiko • Reviewing the company’s risk profile and risk
perusahaan, yang meliputi rencana aksi manajemen management, including the management’s action
dan laporan status pelaksanaan dari manajemen; plans and status reports on the implementation from
management;
• Laporan dan pemantauan dari Manajemen Risiko, • Reports and monitoring from Risk Management,
termasuk pengawasan pelaporan kepada Dewan including oversight of reporting to the Board of
Komisaris, baik secara rutin maupun secara khusus Commissioners, both on a regular basis and as
apabila diperlukan atas masalah-masalah rutin needed for specific issues of concern to the Board of
yang menjadi perhatian Dewan Komisaris; Commissioners;
• Menyiapkan pernyataan yang akan dimasukkan • Preparing a statement to be included in the
dalam laporan tahunan Perusahaan mengenai Company’s annual report regarding the activities of
kegiatannya dari komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan sedikitnya 2 Management Committee holds at least two meetings per
(dua) kali rapat dalam setahun. year.
Komposisi dan Profil Komite Manajemen Risiko
Composition and Profile of Risk Management Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Manajemen The composition and membership structure of the Risk
Risiko ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Management Committee are determined by the Board of
Nomor 004/PAM_BOC/VII/2024 tanggal 26 Agustus 2024 Commissioners’ Decree No. 004/PAM_BOC/VII/2024, dated
tentang Pembentukan Pedoman Komite Manajemen Risiko August 26, 2024, regarding the Establishment of the Risk
PT Prima Andalan Mandiri Tbk. Anggota Komite Manajemen Management Committee Guidelines for PT Prima Andalan
Risiko Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang anggota. Mandiri Tbk. The Company’s Risk Management Committee
consists of two members.
Susunan anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan The composition of the Company’s Risk Management
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis
End of Tenure
Sendang Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk 4 Mei 2026
Pangganjar Manajemen Risiko Nomor 005/PAM_BOC/VII/2024. May 4, 2026
Chairperson of the Risk Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Management Committee No. 005/PAM_BOC/VII/2024.
Diah Asriningpuri Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk 4 Mei 2026
Sugianto Manajemen Risiko Nomor 005/PAM_BOC/VII/2024. May 4, 2026
Member of the Risk Board of Commissioners’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Management Committee No. 005/PAM_BOC/VII/2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko
Report on Implementation of Risk Management Committee Duties
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee
menjalankan tugasnya secara independen untuk independently carried out its duties to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi Commissioners in overseeing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. management within the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KOMITE DAN SATUAN KERJA DAN DI BAWAH DIREKSI
Committees and Work Units Under Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau The Corporate Secretary is an individual or the person
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi responsible for the work unit that performs the corporate
sekretaris perusahaan. Sesuai Peraturan Otoritas Jasa secretary function. In accordance with Financial Services
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik yang Corporate Secretaries, which stipulates that Issuers or
menyatakan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik wajib Public Companies are required to have a corporate secretary
memiliki fungsi sekretaris perusahaan, saat ini Perseroan function, the Company currently has a Corporate Secretary.
telah memiliki Sekretaris Perusahaan.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan pada Perseroan sangat The presence of the Corporate Secretary in the Company
penting untuk memastikan kelancaran komunikasi antara is crucial to ensure smooth communication between the
Perusahaan Publik dengan pemangku Kepentingan, Public Company and stakeholders, as well as to ensure that
serta memastikan bahwa Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company consistently complies with
Publik senantiasa patuh terhadap peraturan perundang- applicable regulations.
undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the Board
kepada Direksi yang diangkat dan diberhentikan of Directors and is appointed or dismissed by the Board
berdasarkan keputusan Direksi dengan mengikuti of Directors in accordance with the Company’s internal
mekanisme internal Perusahaan atas persetujuan dari procedures and with the agreement of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dasar Hukum Pengangkatan
The Legal Basis for Appointment
Perseroan telah menunjuk Jie Jeanny Pratiwi sebagai The company has appointed Jie Jeanny Pratiwi as the
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary based on Board of Directors Decree
Direksi Nomor 001/PAM_BOD/2021 tanggal 5 Mei 2021 Number 001/PAM_BOD/2021 dated May 5, 2021, regarding
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate the Appointment of the Corporate Secretary.
Secretary).
Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan
The Term of Office for the Corporate Secretary
Berdasarkan dasar penunjukan di atas, Jie Jeanny Pratiwi Based on the aforementioned appointment basis, Jie Jeanny
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan efektif sesuai Pratiwi serves as the Corporate Secretary effectively from
tanggal Surat Keputusan Direksi tersebut per 5 Mei 2021, the date of the Board of Directors’ Decree on May 5, 2021,
sampai ada perubahan dalam Surat Keputusan Direksi until there is a change in the said Board of Directors’ Decree.
tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
250 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 251
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Jie Jeanny Pratiwi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 62 Tahun
Age 62 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Diploma jurusan Business Management - Word Processing and Accounting dari Shaw Colleges, Toronto,
Educational Canada (1982).
Background Diploma in Business Management - Word Processing and Accounting from Shaw Colleges, Toronto, Canada
(1982).
Pengalaman Kerja • Executive Secretary Sarapul Private Limited (Jakarta) (1983 – 1985);
Work Experience Executive Secretary of Sarapul Private Limited (Jakarta) (1983-1985);
• Private Banking Management Trainee American Express Bank Limited (Jakarta) (1985 – 1987);
Private Banking Management Trainee of American Express Bank Limited (Jakarta) (1985-1987);
• Assistant Marketing Coordinator (1987 – 1990);
Assistant Marketing Coordinator (1987-1990);
• Group Finance Controller Djajanti Group (1995);
Group Finance of Controller Djajanti Group (1995);
• Executive Secretary to President Director PT Artha Investa Arga (1995 – 1997);
Executive Secretary to President Director of PT Artha Investa Arga (1995-1997);
• Assistant Finance Director PT Central Utama Creations (2001 – 2003);
Assistant Finance Director of PT Central Utama Creations (2001-2003);
• Banking and Investor Relation Divisi Corporate Finance PT Perdana Gapuraprima Tbk (2006 – 2010);
Banking and Investor Relations Corporate Finance Division of PT Perdana Gapuraprima Tbk (2006-2010);
• Branch Manager Cabang Gandaria PT Bank ICBC Indonesia (2010 – 2015);
Branch Manager of Gandaria Branch of PT Bank ICBC Indonesia (2010-2015);
• Banking Relation Grup Mandiri (2018 – sekarang).
Banking Relations of Mandiri Group (2018-present).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan Tidak ada
anggota Direksi None
lainnya, anggota
Dewan Komisaris,
dan pemegang
saham utama
Affiliation with
other members of
Board of Directors,
members of Board
of Commissioners,
and major
shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam Corporate Secretaries play a critical role in implementing
implementasi tata kelola perusahaan. Sesuai dengan corporate governance. In accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary has performed the functions, duties,
menjalankan fungsi, tugas, dan/atau tanggung jawabnya and/or responsibilities within the Company.
pada Perseroan.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Here are the tasks and responsibilities carried out by the
Sekretaris Perusahaan pada Perseroan: Corporate Secretary in the Company:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 1. As the Company’s point of contact with shareholders,
Pemegang Saham, OJK dan Pemangku Kepentingan the Financial Services Authority, and other stakeholders;
lainnya;
2. Berperan membantu dan mendukung Direksi dan 2. Plays a role in assisting and supporting the Board
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata Kelola of Directors and Board of Commissioners in the
Perusahaan yang meliputi: implementation of Corporate Governance, which
includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Transparency of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web. the availability of information on the website.
• Penyampaian laporan kepada OJK. • Submission of reports to the Financial Services
Authority.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. • Conducting and documenting General Meetings of
Shareholders (RUPS).
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Conducting and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
• Pelaksanaan program orientasi Perseroan bagi • Implementation of the Company’s orientation
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Menyampaikan saran kepada Direksi tentang isu-isu 3. Providing advice to the Board of Directors on issues
yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan terhadap related to the Company’s compliance with laws,
undang-undang, ketentuan, dan prosedur serta regulations, and procedures, as well as regulations
peraturan yang berdampak pada Direksi dan praktik- that impact the Board and best practices in corporate
praktik terbaik tata kelola perusahaan. governance.
4. Memberikan saran kepada Direksi mengenai tugas dan 4. Providing advice to the Board of Directors regarding
kewajiban dalam mengungkapkan kepentingan terkait duties and obligations in disclosing interests related
dampak benturan kepentingan dalam transaksi yang to the impact of conflicts of interest in transactions
melibatkan Perseroan, larangan dalam transaksi efek involving the Company, restrictions on securities
dan larangan pengungkapan informasi yang dapat transactions, and prohibitions on disclosing information
mempengaruhi citra Perseroan sebagai lembaga that may affect the Company’s image as an intermediary
intermediasi. institution.
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 5. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar especially the regulations applicable to the Capital
Modal. Market.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
252 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 253
Selain tugas dan tanggung jawab tersebut di atas, In addition to the aforementioned tasks and responsibilities,
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam the Corporate Secretary is also responsible for organizing
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan secretarial activities within the Board of Directors and
dalam lingkungan Direksi dan administrasinya, serta its administration. This includes creating, updating, and
membuat, memperbaharui, dan mengadministrasikan administering the Shareholder List and Special Share
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus Kepemilikan Ownership List at least once a year. The Corporate Secretary
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, also conducts dissemination of GCG policies and other
melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan GCG dan Company policies to internal and external parties.
kebijakan Perusahaan lainnya kepada pihak internal dan
eksternal Perusahaan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Report on the Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Kegiatan Keterangan
Activities Information
Laporan ke Otoritas Jasa 1. Pelaporan Penunjukan Akuntan Publik
Keuangan & SPE OJK Reporting on the Appointment of a Public Accountant
Report to the Financial Services 2. Pelaporan Keuangan Konsolidasi Interim yang tidak di Audit
Authority & SPE OJK Reporting on Unaudited Financial Consolidated Interim
3. Pelaporan Setiap Pembagian Dividen
Reporting of Each Dividend Distribution
4. Pelaporan atas Perubahan Kepemilikan Saham
Reporting on Changes in Share Ownership
5. Pelaporan Kegiatan Eksplorasi (setiap 3 bulan)
Reporting on Exploration Activity (every 3 months)
6. Pelaporan Registrasi Pemegang Efek Perseroan (setiap bulan)
Reporting on the Company’s Securities Holders Registration (every month)
7. Pelaporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Hutang Valas (setiap bulan)
Reporting on Material Information or Facts for Submitting Foreign Currency Debt (every month)
8. Pelaporan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Report of Annual Consolidated Financial Statement
Laporan ke Bursa Efek 60 (enam puluh) kali
Indonesia & IDXnet 60 (sixty) times
Report to the Indonesia Stock
Exchange & IDXnet
Dividen Pembagian Dividen Interim Tahun Buku 2024
Dividend Interim Dividend Distribution for the 2024 Fiscal Year
Laporan Keuangan 1. Penyampaian laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2023
Financial Report Submission of the Annual Financial Report for the Fiscal Year 2023
2. Penyampaian laporan keuangan Interim yang tidak diaudit kuartal I sampai dengan kuartal
III 2024
Submission of unaudited Interim Financial Reports for Quarters I to III 2024
RUPST & RUPSLB 1 (satu) kali RUPST pada 26 April 2024 dan tidak ada RUSPLB
AGMS & EGMS One Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) held on April 26, 2024, and no
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUSPLB) conducted
Laporan Tahunan dan 1 (satu) kali/time
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
Paparan Publik 1 (satu) kali/time
Public Exposure
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan In order to enhance the capabilities in carrying out the duties
tugas Sekretaris Perusahaan, Perseroan memiliki kebijakan of the Corporate Secretary, the Company has a policy related
terkait pengembangan dan peningkatan kompetensi yang to the development and improvement of competencies
berupa pelatihan maupun pendidikan yang diberikan oleh through training and education provided by the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2024, the Corporate Secretary participated in competency
program peningkatan kompetensi yang dapat dilihat pada enhancement programs, which information is available in
bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Audit Internal
Internal Audit
Fungsi Audit Internal pada Perseroan dilaksanakan oleh The Internal Audit function within the Company is carried out
Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Unit Audit by the Internal Audit Unit, led by the Head of the Internal Audit
Internal. Unit Audit Internal Perseroan bertugas membantu Unit. The Internal Audit Unit assists the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan kegiatan pemberian keyakinan in providing independent and objective assurance and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, consulting activities, with the aim of enhancing value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improving the Company’s operations through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang approach. This is done by evaluating and improving the
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal controls, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, corporate governance processes. Additionally, the Internal
dan proses tata kelola perusahaan. Selain itu, Unit Audit Audit Unit also supports the Board of Commissioners
Internal juga membantu Dewan Komisaris melalui Komite through the Audit Committee in carrying out its supervisory
Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan. function.
Unit Audit Internal Perseroan juga merupakan bagian dari The Company’s Internal Audit Unit is part of internal
pengendalian internal, sebagai proses yang dirancang control, as a process designed and executed by the Board
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota of Commissioners, the Board of Directors, and other
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan. management members, as well as all personnel of the
Melalui Pengendalian Internal yang diimplementasikan Company. Through the implemented Internal Control at the
pada Perseroan, akan memberikan keyakinan memadai Company, it provides adequate assurance regarding the
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, achievement of operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap reliability of financial reporting, and compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Audit Internal
Legal Basis for Establishment of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang The Company’s Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Kepala Audit Internal yang saat ini dijabat oleh Yusuf. Audit, currently held by Yusuf. The establishment of the
Pembentukan Unit Audit Internal pada Perseroan telah Internal Audit Unit in the Company is in accordance with OJK
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 56/2015. The legal basis for the establishment
56/2015. Dasar hukum pembentukan Unit Audit Internal of the Company’s Internal Audit Unit is based on Board of
Perseroan adalah berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors Decree No. 002/PAM_BOD/2021 dated May 5,
Nomor 002/PAM_BOD/2021 tanggal 5 Mei 2021 tentang 2021, regarding the Formation of the Internal Audit Unit.
Pembentukan Unit Audit Internal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
254 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 255
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki suatu Piagam Unit The Company has formulated and possesses a Charter for
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor the Internal Audit Unit based on Board of Directors Decree
003/PAM_BOD/2021 tanggal 5 Mei 2021 tentang Piagam No. 003/PAM_BOD/2021 dated May 5, 2021, regarding the
Unit Audit Internal PT Prima Andalan Mandiri Tbk. Piagam Charter of the Internal Audit Unit of PT Prima Andalan Mandiri
Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi Unit Tbk. The Internal Audit Unit Charter serves as a working
Audit Internal dan telah sesuai dengan sesuai Peraturan guideline for the Internal Audit Unit and is in compliance with
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/2015. OJK Regulation No. 56/2015.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal yang dipimpin The structure and position of the Internal Audit Unit, led by
oleh Kepala Unit Audit Internal adalah sebagai organ the Head of the Internal Audit Unit, serves as a supporting
penunjang yang membantu Direktur Utama dan senantiasa organ that assists the President Director and is always
ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara dengan positioned within the organizational structure in alignment
peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan with its role and responsibilities. This ensures the ability to
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi express views and opinions that are independent from any
ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain. influence or pressure from management or other parties.
Untuk melaksanakan fungsi Audit Internal pada Perseroan, To carry out the Internal Audit function in the Company, the
Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala pemeriksa. Kepala Internal Audit Unit is assisted by a Chief Inspector. The Chief
Pemeriksa merupakan jabatan struktural yang diangkat Inspector is a structural position appointed and dismissed by
dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab the Board of Directors and directly reports to the Head of the
langsung kepada Kepala UAI. Internal Audit Unit.
Pemeriksa merupakan jabatan keahlian yang diangkat The Inspector is a specialized position appointed and
dan diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat yang dismissed by the Board of Directors and/or authorized
berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa officials. In carrying out audit duties, the Inspector is
bertanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua accountable to the Chief Inspector, who serves as the Team
Tim. Leader.
Penjelasan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi Description of the position of the Internal Audit Unit within
Perusahaan: the Company’s organization:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Kepala Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoints and dismisses the Head
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah of the Internal Audit Unit immediately following approval
disetujui oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of the
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit, subject to approval by the Board of
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal fails to meet the requirements of an Internal Auditor
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as defined in Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 dan atau gagal No. 56/ POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to
atau tidak cakap menjalankan tugas. perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and immediately
penuh dan langsung kepada Presiden Direktur. accountable to the President and Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit’s Head.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
The Functions and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi: Unit has tasks and responsibilities that include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examination and assessment of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement recommendations and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit findings reports and presenting these
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan reports to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of the
Audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities conducted;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
Kewenangan Unit Audit Internal:
The Authority of the Internal Audit Unit:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its tasks and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Directly communicating with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Conducting regular and ad-hoc meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating activities with external auditors.
auditor eksternal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
256 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 257
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Usia 57 Tahun
Yusuf Age 57 Years Old
Kepala Audit Internal
Kewarganegaraan Indonesia
Head of the Internal Audit
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara (1991)
Educational Bachelor of Accounting, Tarumanagara University (1991)
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi Nomor 002/PAM_BOD/2021 tanggal 5 Mei 2021.
Pengangkatan Decree of the Board of Directors No. 002/PAM_BOD/2021 May 5, 2021.
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman Kerja • Assistant Group Head KAP Johan Malonda Jakarta (1989 – 1992);
Working Experience Assistant Group Head of Johan Malonda Jakarta Public Accounting Firm (1989 – 1992);
• Accounting Manager PT Harapan Mandiri Utama (1993 – 2004);
Accounting Manager of PT Harapan Mandiri Utama (1993 – 2004);
• Internal Audit PT Propindo Sedayu;
Internal Audit of PT Propindo Sedayu;
• Internal Audit PT Ekadi Trisakti Mas;
Internal Audit of PT Ekadi Trisakti Mas;
• Direktur PT Alat Bumi Permai;
Director of PT Alat Bumi Permai;
• Direktur PT Graha Agung Adiperkasa;
Director of PT Graha Agung Adiperkasa;
• Direktur PT Mandiri Karya Propindo;
Director of PT Mandiri Karya Propindo;
• Direktur PT Mandiri Karyacipta Utama;
Director of PT Mandiri Karyacipta Utama;
• Komisaris PT Petro Niaga Mandiri.
Commissioner of PT Petro Niaga Mandiri.
Afiliasi dengan Tidak ada
anggota Direksi None
lainnya, anggota
Dewan Komisaris,
dan pemegang
saham utama
Affiliation with
other members of
Board of Directors,
members of Board
of Commissioners,
and major
shareholders
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal
Qualification/Certification as an Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Internal Audit Unit of the Company have
memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. the required qualifications and certificates.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pelaksanaan Rapat Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit tahun 2024
Implementation of Internal Audit Meeting with Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
in 2024
Rapat Bersama Frekuensi Rapat Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran
Joint Meeting Meeting Frequency Meeting Attendance Attendance Percentage
Direksi 8 8 100%
Board of Directors
Dewan Komisaris - - -
Board of Commissioners
Komite Audit 4 4 100%
Audit Committee
Program Peningkatan Kompetensi Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Competency Enhancement Program for the Year 2024
Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Tanggal Peserta
No.
Activity Name Type or Kind Organization or Conducting Date Participants
1 Internal Control Sertifikasi Revolution Mind Indonesia 20 Januari 2024 Rudy Ardianto
Specialist Certification January 20, 2024
2 Risk Base Audit Pelatihan Ruang Seminar 3 Februari 2024 Rhandy Cholid
Menggunakan Atlas Training February 3, 2024 Rudy Ardianto
3 Quantitative Base ERM Pelatihan Elroriset 28 Maret 2024 Rhandy Cholid
Training March 28, 2024
4 Basic Financial Pelatihan Ruang Seminar 6 April 2024 Rhandy Cholid
Accounting Training April 6, 2024
5 Awareness ISO Pelatihan Mutiara Mutu Sertifikasi 24 Mei 2024 Rudy Ardianto
9001,45001,14001 Training May 24, 2024
6 Tools For Audit Pelatihan Institute of Internal 28 – 30 Oktober 2024 Suanta Wijaya
Manager Training Auditor October 28–30, 2024
7 Tools For New Auditor Pelatihan Institute of Internal 4 – 6 November 2024 Rhandy Cholid
Training Auditor November 4–6, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2024
Report on the Implementation of Internal Audit Tasks in 2024
Di tahun 2024, Unit Audit Internal memiliki program kerja During 2024, the Internal Audit Unit will have an integrated
Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu. Kegiatan yang Annual Audit work program (PKAT). Activities carried out
dilakukan meliputi penyampaian pendapat, masukan dan include conveying opinions, input and considerations as
pertimbangan maupun jasa konsultasi yang objektif kepada well as objective consulting services to Management and
Manajemen dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi other Work Units related to the independent and objective
pengawasan yang bersifat independen dan objektif. supervisory function.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024: Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2024:
1. Melakukan kegiatan audit reguler (termasuk site dan 1. Conducting regular audits (including site and head
head office) yang meliputi: office), which include:
a. Human Resources a. Human Resources
b. Training Development b. Training Development
c. Legal c. Legal
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
258 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 259
d. Supply Chain Management d. Supply Chain Management
e. Health Safety Environment e. Health, Safety, and Environment
f. Warehouse f. Warehouse
g. Technical and Port g. Technical and Port
2. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 2. Providing suggestions for improvements and objective
objektif mengenai hasil audit pada semua tingkat information regarding audit results at all levels of
manajemen. management.
3. Melakukan monitoring dan menganalisis pelaksanaan 3. Monitoring and analyzing the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended follow-up improvements.
4. Melakukan 4 (empat) kali pertemuan dengan Komite 4. Conducting 4 (four) meetings with the Audit Committee
Audit di 2024. Pertemuan ini dilaksanakan sesuai in 2024. These meetings are held as needed and at least
kebutuhan dan paling sedikit sekali dalam tiga bulan. once every three months.
Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Fungsi manajemen risiko pada Perseroan dilaksanakan The risk management function within the Company is
oleh Unit Manajemen Risiko yang dipimpin oleh Kepala carried out by the Risk Management Unit, led by the Head
Unit Manajemen Risiko. Unit Manajemen Risiko berfungsi of the Risk Management Unit. The Risk Management Unit
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, mengelola, dan is responsible for identifying, evaluating, managing, and
memantau risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan monitoring risks that could impact the sustainability of
usaha Perseroan. Tugas ini meliputi analisis risiko strategis, the Company’s operations. This task includes the analysis
operasional, keuangan, hukum, serta penyusunan langkah of strategic, operational, financial, and legal risks, as well
mitigasi seperti kebijakan pengendalian risiko dan transfer as the development of mitigation strategies such as risk
risiko. Unit ini juga memantau efektivitas pengelolaan control policies and risk transfer. The unit also monitors
risiko, menyusun laporan berkala untuk Dewan Komisaris, the effectiveness of risk management, preparing periodic
Komite Audit, dan Direksi. reports for the Board of Commissioners, Audit Committee,
and the Board of Directors.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Manajemen Risiko
Legal Basis for Establishment of Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko Perseroan dipimpin oleh seorang The Company’s Risk Management Unit is led by the Head of
Kepala Unit Manajemen Risiko yang saat ini dijabat oleh the Risk Management Unit, currently held by Billie Kamarudin.
Billie Kamarudin. Pembentukan Unit Manajemen Risiko The establishment of the Company’s Risk Management
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Prima Unit is based on the Board of Directors’ Decree of PT Prima
Andalan Mandiri Tbk Nomor: 012/PAM_BOD/VII/2024 Andalan Mandiri Tbk, Number: 012/PAM_BOD/VII/2024,
tentang Pembentukan Unit Manajemen Risiko. regarding the Establishment of the Risk Management Unit.
Piagam Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Manajemen Risiko The Company has established the Risk Management Unit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Prima Andalan Charter based on the Board of Directors’ Decree of PT Prima
Mandiri Tbk Nomor: 014/PAM_BOD/VII/2024 tentang Andalan Mandiri Tbk, No: 014/PAM_BOD/VII/2024, regarding
Piagam Unit Manajemen Risiko PT Prima Andalan Mandiri the Risk Management Unit Charter of PT Prima Andalan
Tbk. Piagam itu merupakan pedoman kerja bagi Unit Mandiri Tbk. This charter serves as a working guideline for
Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas dan tanggung the Risk Management Unit in carrying out its duties and
jawab. responsibilities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Struktur dan Kedudukan Unit Manajemen Risiko
Structure and Position of Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Kepala Unit The Risk Management Unit is led by the Head of the Risk
Manajemen Risiko yang dalam tugas bertanggung jawab Management Unit, who reports directly to the President
langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Kepala Unit Director of the Company. The Head of the Risk Management
Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Unit is appointed and dismissed by the President Director with
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama the approval of the Board of Commissioners. The President
dapat memberhentikan Kepala Unit Manajemen Risiko Director may dismiss the Head of the Risk Management Unit,
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika with the Board of Commissioners’ approval, if the individual
Kepala Unit Manajemen Risiko tidak memenuhi persyaratan fails to meet the qualifications required for the position as
sebagai Kepala di Unit Manajemen Risiko sebagaimana stipulated in the Mandiri Risk Management (MMR) guidelines
diatur dalam Mandiri Manajemen Risiko (MMR) dan atau and/or is unable or incompetent in performing their duties.
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko adalah unit internal dan mempunyai The Risk Management Unit is an internal unit with the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengidentifikasi semua jenis risiko yang berpotensi 1. Identifying all types of risks that may obstruct, reduce, or
menghalangi, menurunkan, atau menunda pencapaian delay the achievement of the Company’s objectives;
sasaran Perseroan;
2. Menguji, memastikan, dan mengevaluasi akurasi data 2. Testing, verifying, and evaluating the accuracy of data
dan informasi yang diperoleh; and information obtained;
3. Mengkomunikasikan setiap tahapan proses manajemen 3. Communicating each stage of the risk management
risiko dengan melibatkan pihak internal dan eksternal process by involving both internal and external parties of
Perseroan; the Company;
4. Mempertimbangkan informasi mengenai paparan risiko 4. Considering information regarding risk exposure and risk
dan selera risiko (risk appetite) yang terkandung dalam appetite contained in each option;
setiap pilihan;
5. Mengelola ketidakpastian dengan membentuk 5. Managing uncertainty by establishing control
mekanisme pengendalian, memaksimalkan peluang, mechanisms, maximizing opportunities, and minimizing
dan meminimalkan dampak negatif dengan memastikan negative impacts, ensuring that risks are identified,
bahwa risiko-risiko diidentifikasi, dinilai, dan direspons assessed, and effectively responded to;
secara efektif;
6. Membuat laporan analisis, dan rekomendasi kepada 6. Preparing analysis reports and recommendations for the
Direktur Utama dan Komite Manajemen Risiko; President Director and Risk Management Committee;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of corrective actions that have been
recommended;
8. Bekerja sama dengan unit - unit Perseroan terkait; 8. Collaborating with relevant units within the Company;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Developing a program to evaluate the quality of the risk
Manajemen Risiko yang dilakukannya; dan management activities being carried out; and
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. Conducting special audits when necessary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
260 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 261
Kewenangan Unit Manajemen Risiko:
Authority of the Risk Management Unit:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with Employees, the Board of
Karyawan, Direksi, dan/atau Komite Manajemen Risiko; Directors, and/or the Risk Management Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and ad-hoc meetings with Employees,
Karyawan, Direksi, dan/atau Komite Manajemen Risiko; the Board of Directors, and/or the Risk Management
dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dan mengawasi 4. Coordinating its activities and overseeing the
implementasi strategi dan kebijakan manajemen risiko implementation of risk management strategies and
di seluruh Manajemen Perseroan. policies across the Company’s management.
Profil Kepala Unit Manajemen Risiko
Profile of Head of Risk Management Unit
Usia 42 Tahun
Billie Kamarudin Age 42 Years Old
Kepala Unit Manajemen Risiko
Kewarganegaraan Indonesia
Head of the Risk Management Unit
Nationality Indonesian
Pendidikan • Magister (S2), Universitas Tarumanegara (2011)
Educational Master’s Degree, Tarumanegara University (2011)
Background • Sarjana (S1), Universitas Atmajaya (2005)
Bachelor’s Degree, Atmajaya University (2005)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Prima Andalan Mandiri TBK Nomor: 013/PAM_BOD/VII/2024.
Pengangkatan Board of Directors’ Decree of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, Number: 013/PAM_BOD/VII/2024.
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman Kerja • Finance and Accounting Manager PT Mandala Karya Prima (Mandiri Group) (2012- sekarang);
Working Experience Finance and Accounting Manager, PT Mandala Karya Prima (Mandiri Group) (2012 – Present);
• Assistant Manager Internal Audit PT Erajaya Swasembada Group (2008-2011);
Assistant Manager of Internal Audit, PT Erajaya Swasembada Group (2008 – 2011);
• Senior Internal Audit PT Dexamedica Group (Anugrah Argon Medica, Dexamedica, Ferron) (Januari
2007-Desember 2007); dan
Senior Internal Auditor, PT Dexamedica Group (Anugrah Argon Medica, Dexamedica, Ferron) (January 2007
– December 2007); and
• Akuntan Publik, Johan Malonda Astika & Co, Member of Nexia International (2004-2006).
Public Accountant, Johan Malonda Astika & Co, Member of Nexia International (2004 – 2006).
Afiliasi dengan Tidak ada
anggota Direksi None
lainnya, anggota
Dewan Komisaris,
dan pemegang
saham utama
Affiliation with
other members of
Board of Directors,
members of Board
of Commissioners,
and major
shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan organ eksternal Perseroan A Public Accountant is an external entity of the Company
yang berfungsi untuk memberikan opini terkait kesesuaian responsible for providing an opinion on the compliance of
penyajian laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar the Company’s financial statements with the applicable
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The
Pelaksanaan audit eksternal pada Perseroan dilaksanakan external audit of the Company is conducted by the external
oleh auditor eksternal yaitu Kantor Akuntan Publik yang auditor, specifically the Public Accounting Firm that was
telah disahkan melalui RUPST 2024 yaitu Kantor Akuntan approved at the 2024 AGMS, namely Rintis, Jumadi, Rianto
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan. & Rekan.
Mekanisme Penunjukkan Akuntan Publik
Mechanism for the Appointment of Public Accountants
Mekanisme penunjukkan Kantor Akuntan Publik pada The mechanism for appointing a Public Accounting Firm
Perseroan ditetapkan melalui RUPST berdasarkan in the Company is determined through the Annual General
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Meeting of Shareholders (RUPS) based on recommendations
Dalam pelaksanaan penunjukannya, Perseroan merujuk from the Board of Commissioners and the Audit Committee.
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ In the implementation of the appointment, the Company
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik adheres to the Financial Services Authority Regulation No.
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
Pada tahun 2024, laporan keuangan konsolidasian In 2024, the Company’s consolidated financial statements
Perusahaan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) were audited by the Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Public
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Accounting Firm (KAP), with an audit fee of Rp2,100,000,000
dengan biaya audit sebesar Rp2.100.000.000 (all entity). (all entities).
Periode Audit dan Biaya Audit
Audit Period and Audit Fees
KAP Ruang Lingkup
Tahun Auditor Alamat Nilai Jasa Opini
Public Accounting Jasa
Year Auditor Address Service Fee Opinion
Firm Scope of Services
2024 Toto Rintis, Jumadi, WTC 3, Jl. Jenderal Rp2,100,000,000 Melaksanakan Wajar Tanpa
Harsono Rianto & Rekan Sudirman Kav 2931, (all entity) audit laporan Pengecualian
Jakarta 12920 keuangan. Unqualified
Indonesia Carrying out Opinion
financial report
audits.
2023 Toto Tanudiredja, WTC 3, Jl. Jenderal Rp2.000.000.000 Melaksanakan Wajar Tanpa
Harsono Wibisana, Rintis, & Sudirman Kav 29- (all entity) audit laporan Pengecualian
Rekan 31, Jakarta 12920 keuangan. Unqualified
Indonesia Carrying out Opinion
financial report
audits.
2022 Mento Purwantono, Gedung Bursa Efek Rp1.740.000.000 Melaksanakan Wajar Tanpa
Sungkoro & Surja Jakarta, Tower 2 audit laporan Pengecualian
Public Accounting Lt. 7, Jl. Jenderal keuangan. Unqualified
Firm (Member of Sudirman Kav. 52- Carrying out Opinion
Ernst & Young 53, Jakarta 12190, financial report
Global Limited) Indonesia audits.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
262 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 263
KAP Ruang Lingkup
Tahun Auditor Alamat Nilai Jasa Opini
Public Accounting Jasa
Year Auditor Address Service Fee Opinion
Firm Scope of Services
2021 Mento Purwantono, Gedung Bursa Efek Rp1.490.000.000 Melaksanakan Wajar Tanpa
Sungkoro & Surja Jakarta, Tower 2 audit laporan Pengecualian
Public Accounting Lt. 7, Jl. Jenderal keuangan. Unqualified
Firm (Member of Sudirman Kav. 52- Carrying out Opinion
Ernst & Young 53, Jakarta 12190, financial report
Global Limited) Indonesia audits.
2020 Peter Surja Purwantono, Gedung Bursa Efek Rp1.394.000.000 Melaksanakan Wajar Tanpa
Sungkoro & Surja Jakarta, Tower 2 audit laporan Pengecualian
Public Accounting Lt. 7, Jl. Jenderal keuangan. Unqualified
Firm (Member of Sudirman Kav. 52- Carrying out Opinion
Ernst & Young 53, Jakarta 12190, financial report
Global Limited) Indonesia audits.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan merancang dan menerapkan Sistem The Company designs and implements an Internal Control
Pengendalian Internal (SPI) sebagai fungsi kontrol System (ICS) as a control function that supports the role of
yang menunjang peran Direksi dalam mengelola dan the Board of Directors in managing and securing financial
mengamankan aset keuangan dan operasional secara and operational assets soundly and securely. The Company
sehat dan aman. Perseroan menetapkan secara continuously establishes a monitoring process mechanism
berkesinambungan suatu mekanisme proses pengawasan through the Internal Control System, with the quality of
melalui Sistem Pengendalian Internal dengan kualitas design and implementation influenced by the Board of
desain dan pelaksanaan yang dipengaruhi oleh Dewan Commissioners, the Board of Directors, as well as all officers
Komisaris, Direksi, serta seluruh pejabat dan pegawai and employees of the Company.
Perseroan.
Dengan demikian, Perseroan dapat mengidentifikasi Thus, the Company is able to identify potential risks of events
potensi risiko suatu kejadian yang dapat mempengaruhi that may affect its condition, allowing it to manage those
kondisi Perseroan, sehingga Perseroan dapat mengelola risks within acceptable tolerance levels (risk appetite) and
risiko agar tetap berada dalam batas toleransi (risk provide reasonable assurance in achieving its objectives.
appetite) dan dapat memberikan keyakinan yang memadai
dalam rangka pencapaian tujuan Perseroan.
Pengimplementasian Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal Control System in the
di Perseroan dilakukan berdasarkan metode standar Company is carried out based on the standard method of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) Internal Control Framework yang Commission (COSO) Internal Control Framework, which
mencakup lima komponen yang saling terkait sebagai includes five interrelated components as follows:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Merupakan dasar komponen pengendalian internal It is the basic component of internal control that provides
yang menyediakan arahan bagi organisasi dan direction for the organization and influences the control
memengaruhi kesadaran pengendalian dari orang- awareness of the people within the Company. Several
orang yang ada di dalam Perseroan. Beberapa faktor influential factors in the Control Environment include
yang berpengaruh di dalam Control Environment integrity and ethical values, commitment to competence,
antara lain integritas dan nilai etik, komitmen terhadap Board of Directors and Audit Committee, management
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
kompetensi, Direksi dan Komite Audit, gaya manajemen style and operating style, organizational structure,
dan gaya operasi, struktur organisasi, pemberian authority and responsibility assignment, HR practices
wewenang dan tanggung jawab, praktik dan kebijakan and policies;
SDM;
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Menganalisis risiko yang relevan untuk mencapai Analyze risks relevant to achieving its objectives and
tujuannya dan membentuk suatu dasar untuk establish a basis for determining how risks should be
menentukan bagaimana risiko harus dikelola; managed;
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Memastikan bahwa tindakan yang diperlukan untuk Ensuring that the necessary actions are taken to
menanggulangi risiko dalam pencapaian tujuan mitigate risks in achieving the Company’s goals. Actions
Perseroan. Tindakan yang dilakukan untuk mengatasi taken to address risks consist of preventive actions and
risiko terdiri dari tindakan preventif dan tindakan mitigation actions. Preventive action is an action taken
mitigasi. Tindakan preventif adalah tindakan yang before a risky event takes place, while mitigation action
dilakukan sebelum kejadian yang berisiko berlangsung, is an action taken after a risky event takes place;
sedangkan tindakan mitigasi adalah tindakan yang
dilakukan setelah kejadian berisiko berlangsung;
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Providing relevant information in financial reporting
keuangan meliputi sistem akuntansi berisi metode untuk including accounting systems containing methods
mengidentifikasikan, menggabungkan, menganalisis, for identifying, combining, analyzing, classifying,
mengklasikasi, mencatat dan melaporkan transaksi recording and reporting transactions and maintaining
serta menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. accountability of assets and liabilities. Such information
Informasi tersebut harus diidentifikasi, tergambar dan must be identified, described and communicated in a
terkomunikasi dalam sebuah form dan time frame yang form and time frame that allows people to carry out their
memungkinkan orang-orang menjalankan tanggung responsibilities;
jawabnya;
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Internal Control Monitoring
Merupakan proses yang menentukan kualitas kinerja Is a process that determines the quality of internal control
pengendalian internal sepanjang waktu. Pemantauan performance over time. Monitoring includes determining
meliputi penentuan desain dan operasi pengendalian the design and operation of controls in a timely manner
tepat waktu dan pengambilan tindakan koreksi. Proses and taking corrective action. This process is carried out
ini dilaksanakan melalui kegiatan yang berlangsung through ongoing activities, separate evaluations, or
secara terus menerus, evaluasi secara terpisah, atau with various combinations of the two. In this case the
dengan berbagai kombinasi dari keduanya. Dalam hal Company’s Internal Audit contributes to monitoring the
ini Audit Internal Perseroan memberikan kontribusi Company’s activities.
dalam memantau aktivitas Perseroan.
Tujuan Pengendalian
Control Objectives
Pengimplementasian Sistem Pengendalian Internal pada The implementation of the Internal Control System in the
Perseroan bertujuan untuk mengamankan investasi dan Company aims to secure the investments and assets owned
aset yang dimiliki Perseroan. Kesuksesan dari pelaksanaan by the Company. The success of the implementation of the
Sistem Pengendalian Internal berada di bawah pengawasan Internal Control System is under the supervision of the Board
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang menjabat of Directors, Board of Commissioners, and Managers serving
di setiap bidang. in each area.
Perseroan akan memastikan bahwa sistem ini dijalankan The Company will ensure that this system is operated through
melalui mekanisme yang baik, sehingga mampu berdampak effective mechanisms, thereby impacting the achievement
pada tercapainya pengendalian dan mitigasi risiko secara of controls and risk mitigation across all business lines.
efektif di seluruh lini bisnis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
264 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 265
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Evaluation on Internal Control System
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
terselenggaranya Sistem Pengendalian Intern yang andal establishment of a reliable and effective Internal Control
dan efektif serta memastikan terlaksana dan melekatnya System and ensures the implementation and adherence of
Sistem Pengendalian Internal pada setiap tingkatan the Internal Control System at every level of the Company’s
organisasi Perseroan. organization.
Satuan Pengawasan Internal pada Perseroan melakukan The Internal Control Unit of the Company conducts
evaluasi terkait kecukupan serta efektivitas implementasi evaluations related to the adequacy and effectiveness of
Sistem Pengawasan Internal secara menyeluruh guna the overall implementation of the Internal Control System to
mendukung keputusan dan kebijakan Direksi terkait support the decisions and policies of the Board of Directors
efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang regarding the effectiveness of the Company’s implemented
telah diterapkan. Internal Control System.
Hasil evaluasi ini kemudian disampaikan oleh Satuan The results of this evaluation are then communicated by
Pengawas Internal kepada Manajemen untuk the Internal Control Unit to the Management for follow-up
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya, sehingga and monitoring of its implementation, ensuring the effective
dapat memastikan berjalannya Sistem Pengendalian operation of the Internal Control System within the Company.
Internal secara efektif pada Perseroan.
Berdasakan hasil evaluasi yang telah dilakukan selama Based on the evaluation results conducted throughout
tahun 2024, Sistem Pengendalian Internal pada Perseroan 2024, the Internal Control System within the company has
telah berjalan secara memadai. been operating adequately.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan The Company’s Internal Control System is functioning
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah as intended, according to the Board of Commissioners/
diimplementasikan di sepanjang tahun 2024 telah berjalan Directors/Audit Committee, and has been since its
secara efektif yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. implementation in 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3]
RISK MANAGEMENT [OJK E.3]
Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management System Implementation Basis
Manajemen risiko merupakan bagian dari sistem Risk management is part of the internal control system in
pengendalian internal pada Perseroan. Dengan the Company. Through the effective implementation of
pengimplementasian Manajemen Risiko yang baik integrated Risk Management, the Company has confidence
dan terintegrasi, Perseroan memiliki keyakinan bahwa that the operational activities of the company are not
pelaksanaan operasional perusahaan akan berjalan exposed to significant risks.
dengan baik dan tidak terdapat risiko signifikan yang dapat
timbul.
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai potensi risiko The Company is acutely aware of the many hazards that have
yang dapat mengganggu kelancaran kinerja operasional the potential to disrupt its operations and finances. Involving
dan finansial. Dengan alasan tersebut, Perseroan sejak each work unit, the Company has built from an early age an
dini telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko integrated Risk Management System at the corporate level.
yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan The creation of a Risk Management System is a vital aspect
masing-masing satuan kerja. Pengembangan Sistem of a long-term plan that attempts to identify and manage all
Manajemen Risiko merupakan bagian tak terpisahkan risks in line with the Company’s policies and risk appetite.
dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Perseroan.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan Using ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, and ISO 31000:2018
mengantisipasi segala dampak negatif dari ketidakpastian as a reference for Risk Management, the Company predicts
dan peluang pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran all negative implications of uncertainties and opportunities
dan tujuan yang berlandaskan pada ISO 9001:2015, on the anticipated results of its goals and objectives. In the
ISO 27001:2013 dan ISO 31000:2018. Dalam penerapan context of Risk Management, ISO 31000:2018 is mentioned.
Manajemen Risiko merujuk kepada ISO 31000:2018.
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management Policy
PT. Prima Andalan Mandiri Tbk menganut prinsip kehati- PT. Prima Andalan Mandiri Tbk adheres to the principles of
hatian dan profesional dalam mengelola manajemen risiko prudence and professionalism in managing the company’s
perusahaan yang disebut “Mandiri Risk Management risk management, referred to as “Mandiri Risk Management
(MMR)” untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. (MMR),” to achieve the company’s objectives and goals.
MMR ditetapkan oleh Direksi sebagai acuan dalam MMR is established by the Board of Directors as a guideline
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dan sebagai for achieving the company’s long-term objectives and
bentuk komitmen penerapan manajemen risiko pada as a demonstration of the commitment to implementing
seluruh organisasi secara luas dan terpadu, dalam rangka risk management across the entire organization in a
mempercepat pencapaian visi dan misi perusahaan, comprehensive and integrated manner. This aims to
serta menyediakan kerangka kerja untuk menerapkan accelerate the achievement of the company’s vision and
manajemen risiko yang sistematis dan terukur. mission while providing a framework for implementing
systematic and measurable risk management.
Tujuan dari MMR pada Perseroan adalah sebagai berikut: The objectives of MMR within the Company are as follows:
1. Melindungi perusahaan dari faktor-faktor yang dapat 1. To protect the company from factors that may hinder the
menghambat pencapaian tujuan perusahaan. achievement of its objectives.
2. Informasi mengenai berbagai risiko yang timbul dari 2. To ensure that information regarding various risks
proses Manajemen Risiko dilaporkan secara memadai arising from the Risk Management process is adequately
dan digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan reported and used as a basis for decision-making by the
oleh Perusahaan. company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
266 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 267
3. Meminimalkan risiko kerugian, meningkatkan 3. To minimize the risk of loss and enhance the company’s
keunggulan kinerja kompetitif perusahaan melalui competitive performance through effective risk
manajemen risiko yang tepat. management.
Jenis Risiko yang Dihadapi
Risks Faced
Perseroan senantiasi mengidentifikasi dan berupaya The Company consistently identifies and endeavors to
merencanakan langkah mitigasi berbagai risiko yang plan mitigation measures for various risks that may arise in
berpotensi timbul dalam setiap aktivitas bisnis, baik every business activity, whether they originate internally or
risiko yang berasal dari internal dan/ataupun eksternal externally to the Company.
Perseroan.
Potensi risiko yang bersifat internal, sedapat mungkin Potential internal risks are controlled and minimized as much
dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya melalui as possible through the application of prudent principles,
penerapan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, good governance, and risk management principles. For
berlandaskan prinsip manajemen risiko. Untuk risiko- risiko external risks, efforts are made to carefully identify their
yang bersifat eksternal sedapat mungkin diidentifikasikan potential and impact on the Company.
secara seksama atas potensi dan dampaknya terhadap
Perseroan.
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin dicapai Based on the strategic direction and objectives to be
Perseroan, maka jenis risiko yang dihadapi Perusahaan accomplished by the Company, the types of risks faced
dapat dikelompokkan ke dalam kategori risiko sebagai by the Company can be grouped into the following risk
berikut: categories:
1. Risiko Utama Yang Mempunyai Pengaruh Signifikan 1. Principal risks that have a material impact on the
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan business continuity of the organisation
2. Risiko ketergantungan dengan kegiatan usaha Entitas 2. Dependence on Subsidiary’s business operations
Anak
3. Risiko Usaha Yang Bersifat Material Baik Secara 3. Material business risks, both directly and indirectly, can
Langsung Maupun Tidak Langsung Yang Dapat impact the company’s operating results and financial
Memengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan condition these include:
Perseroan yang meliputi:
• Risiko fluktuasi harga batu bara • The danger of coal price fluctuation
• Risiko kebijakan Pemerintah di negara tujuan • The risk posed by government policies in export
ekspor destination nations
• Risiko perubahan teknologi • The possibility of technological transformation
• Risiko terkait tenaga kerja • Hazards associated with employment
• Risiko terkait investasi atau aksi korporasi • Investment or corporate action-related risks
• Risiko tidak adanya kontrak dari pelanggan • The risk that the buyer will not enter into a contract
• Risiko keterbatasan cadangan batu bara dalam • The long-term danger of restricted coal reserves
jangka panjang apabila sumber daya yang tersedia if existing resources cannot be turned into
tidak dapat diubah menjadi cadangan batu bara economically viable coal reserves
yang ekonomis
• Risiko persaingan usaha • Threat of business competition
• Risiko kegagalan dalam memenuhi peraturan • The risk of violating relevant rules and regulations in
perundang-undangan yang berlaku dalam industri the coal mining and environmental sectors
pertambangan batu bara dan bidang lingkungan
hidup
• Risiko cuaca, bencana alam dan kecelakaan • Hazards associated with weather, natural
catastrophes, and accidents
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
4. Risiko Umum yang meliputi: 4. General Risks include:
• Risiko perekonomian global • Global economic risks
• Risiko perubahan nilai tukar mata uang asing • Foreign exchange rate fluctuation risks
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku terkait bidang usaha related to the mineral and coal mining sector
pertambangan mineral dan batu bara
• Kondisi sosial dan politik di Indonesia • Social and political conditions in Indonesia
• Gugatan hukum • Legal disputes
• Perubahan kebijakan atau peraturan Pemerintah • Changes in government policies or regulations
5. Risiko Bagi Investor yang meliputi: 5. Investor risks include:
• Kondisi pasar modal Indonesia dapat mempengaruhi • Indonesian capital market circumstances may have
harga dan likuiditas saham Perseroan an effect on the Company’s share price and liquidity
• Harga Penawaran atas Saham Yang Ditawarkan • The Offer Price of the Company’s Offered Shares may
Perseroan mungkin tidak dapat mengindikasikan not be indicative of the Company’s actual share price
harga saham Perseroan yang akan berlaku di on the stock market, and the Company’s Offered
pasar perdagangan saham, dan harga Saham Yang Share price may change.
Ditawarkan Perseroan dapat berfluktuasi
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation on Effectiveness of Risk Management System
Kematangan sistem manajemen risiko Perseroan tercermin The maturity of the Company’s risk management system is
dari efektivitas penerapan model dan identifikasi faktor reflected in the effectiveness of the model implementation
risiko. Semakin matang penerapannya, semakin intens and risk factor identification. The more mature the
terciptanya budaya manajemen risiko yang terintegrasi implementation, the more intensively a risk management
di seluruh lini dan proses Perseroan yang mengarah pada culture is integrated across all departments and processes
tingkat ketahanan organisasi yang kuat dan menyeluruh. of the Company, leading to a strong and comprehensive
organizational resilience.
Untuk itu, Perseroan secara berkala dan berkesinambungan
senantiasa melakukan evaluasi terhadap Sistem To this end, the Company regularly and continuously
Manajemen Risiko yang diterapkan. Langkah ini sangat conducts evaluations of the implemented Risk Management
penting untuk mengetahui tingkat efektivitas penerapan System. This step is crucial to assess the effectiveness of
Manajemen Risiko dalam menangani dan mengelola Risk Management in addressing and managing the potential
potensi risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam risks faced by the Company in conducting its business
menjalankan aktivitas bisnisnya. activities.
Selama tahun 2024, Perseroan berpandangan bahwa During 2024, the Company believes that the Risk
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan dengan Management System has been effectively and efficiently
efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari implemented. This is evident in the existence of mechanisms
telah terdapatnya mekanisme penyampaian profil risiko for delivering risk profiles and managing risks down to the
dan pengelolaan risiko sampai ke level anak perusahaan subsidiary level, with the designation of risk owners and risk
dengan ditetapkannya risk owner dan risk officer serta officers. Additionally, there are regular evaluations of the
terdapat evaluasi secara berkala atas standar pedoman management guidelines standards within the Company.
manajemen yang ada di Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the Audit Committee on the Adequacy of
the Risk Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa According to the Company’s Board of Commissioners, Board
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan of Directors, and Audit Committee, the Risk Management
di sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan System has been functioning well throughout 2023.
kebutuhan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
268 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 269
PERKARA PENTING TAHUN 2024
Legal Cases in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara penting, Throughout 2024, there was no significant legal case,
baik perkara perdata maupun pidana yang terjadi pada whether civil or criminal, related to the Company’s
transaksi Perseroan, kegiatan operasional Perseroan transactions, operational activities, or any issues with a
maupun yang memiliki pengaruh signifikan terhadap substantial impact on its continuity. Additionally, in 2024,
keberlangsungan Perseroan. Di tahun 2024 juga tidak there was no significant legal case faced by the members of
terdapat perkara penting yang dihadapi oleh anggota the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, maupun entitas anak. nor by any subsidiaries.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI [GRI 2-27]
Information on Administrative Sanctions [GRI 2-27]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Up to the end of 2024, the Company did not receive any
menerima sanksi administratif dari otoritas terkait, seperti administrative sanctions from relevant authorities, such as
OJK atau instansi lain. OJK or other institutions.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Data and Information
Dalam rangka melaksanakan prinsip keterbukaan informasi, In implementing the principle of information transparency,
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan the Company is committed to consistently providing ease of
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat access for stakeholders and the public to obtain information
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial regarding financial and company information, publications,
dan perusahaan, publikasi, produk dan aksi korporasi products, and corporate actions through the website www.
melalui situs web www.mandiricoal.co.id. mandiricoal.co.id.
Informasi dalam situs web tersebut tersedia dalam bahasa Information on the website is available in both Indonesian and
Indonesia dan bahasa Inggris. Untuk mendapatkan English languages. For further information, stakeholders can
informasi lebih lanjut, pemegang kepentingan dapat contact the Corporate Secretary/Investor Relations of the
menghubungi Corporate Secretary/Investor Relations Company by corresponding via email to corporate.secretary@
Perseroan dengan mengirim email ke: corporate. mandiricoal.co.id or calling (021) 29333189/29333190.
secretary@mandiricoal.co.id atau telepon ke (021)
29333189/29333190.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
KODE ETIK [GRI 2-23]
Code Of Conducts [GRI 2-23]
Perseroan memiliki Kode Etikyang merupakan bagian integral The Company has a Code of Conduct as an integral part
dari Budaya Perseroan dalam mengimplementasikan GCG of the Company’s culture in implementing Good Corporate
pada seluruh insan Perusahaan. Kode etik ini terbentuk Governance (GCG) among all members of the organization.
dari visi, misi, serta nilai- nilai budaya Perusahaan yang This code of conduct is designated from the vision, mission,
terdiri dari Sustainability, Growth, dan Value Creation. and cultural values of the Company, which consist of
Sustainability, Growth, and Value Creation.
Perseroan senantiasa menyosialisasikan Nilai-Nilai ini The Company consistently promotes these values to
kepada seluruh insan Perseroan untuk menjadi pedoman all members of the organization to serve as guidelines
dalam melaksanakan aktivitas usaha sehari-hari. in carrying out daily business activities. The consistent
Penerapan nilai-nilai ini secara konsisten merupakan application of these values represents the commitment
komitmen dan tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, and responsibility of all levels of the Company, including the
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan Board of Commissioners, Board of Directors, Management,
seluruh karyawan. and all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company
menjadi 2 (dua), yakni: Etika Bisnis dan Etika Kerja. is divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and
Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan The Company’s code of ethics is communicated to all levels
di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak of the organisation and is included in the employment
kerja perekrutan pegawai yang harus dipahami dan contract for new hires, which all workers must understand
ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh and sign. Following that, all workers are required to conduct
pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai themselves in accordance with the Company’s principles
Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan and to adhere to the Company’s code of ethics in their
sehari-hari. Perseroan secara berkala mengadakan acara everyday operations. The firm hosts events on a regular basis
untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode to remind and underline the importance of workers adhering
etik bagi para pegawai. to the Company’s code of ethics.
Pernyataan Penerapan Kode Etik
Statements of Code of Conduct Implementation
Perseroan mengupayakan penerapan standar etika terbaik The Company strives to adhere to the highest ethical
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai dengan standards in conducting all business activities in line with
visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi its vision, mission, and culture through the implementation
konsep kode etik Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan telah of the Company’s code of ethics concept. In this regard,
mengembangkan konsep tata kelola perusahaan yang the Company has developed the concept of good corporate
baik dengan telah merumuskan berbagai kebijakan yang governance by formulating various policies related to the
menyangkut etika Perseroan. ethics of the Company.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024
Total Violations of Code of Conduct in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan The Company received no complaints about employees
adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik breaking the Company’s code of conduct in 2024.
yang diterapkan di Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
270 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 271
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
Perseroan memiliki Pakta Integritas yang bertujuan The Company has an Integrity Pact aimed at supporting the
untuk menunjang tercapainya aspek-aspek keterbukaan achievement of transparency and honesty, thereby enabling
dan kejujuran sehingga mampu menghadirkan kinerja effective, efficient, quality, and accountable performance.
yang efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. Consequently, the implementation of Good Corporate
Dengan demikian, penerapan GCG diharapkan dapat Governance (GCG) is expected to be optimally realized
terimplementasi secara opimal ke seluruh lini organsasi throughout the Company’s organizational and business
dan bisnis Perseroan. lines.
Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal yang This integrity pact encompasses various elements that can
mampu menegakkan implementasi GCG di dalam area uphold the implementation of GCG within the Company’s
lingkungan kerja Perusahaan, yakni: work environment, including:
• Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; attesting to their adherence to the Code of Conduct;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil Company has assigned employees to oversee the
yang memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Company’s internal implementation of Good Corporate
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala Governance and to provide quarterly reports to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism to avoid and
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi reduce the possibility of violations, which are not limited to
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada business ethics and work ethics (code of ethics), Articles
etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar of Association, Partnership Agreements, contracts with
Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak external parties, company secrets, conflicts of interest, and
eksternal, rahasia perusahaan, konflik kepentingan, dan regulations applicable.
peraturan yang berlaku.
Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan The Company is always required to conduct its business
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip Tata activities based on the principles of Corporate Governance
Kelola Perseroan (GCG), serta memenuhi ketentuan (GCG) and comply with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku. Pelanggaran terhadap Violations of the Company’s regulations, business ethics,
peraturan Perseroan, etika bisnis dan etika kerja adalah and work ethics are aspects that employees must avoid.
hal yang harus dihindari oleh karyawan.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan As a manifestation of the Company’s commitment to
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab, creating a clean and responsible work environment, the
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan Company establishes and implements a reporting system
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan for violations to provide employees with the opportunity
kepada karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai to report allegations of violations of laws and/or internal
dugaan pelanggaran terhadap Peraturan perundang- regulations applicable within the Company.
undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di internal
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 271
Page 272
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat This violation reporting system is expected to be able to
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan detect early (early warning) the possibility of problems due to
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan a violation. Complaints obtained from the violation reporting
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran mechanism need attention and follow-up, including the
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk imposition of appropriate penalties in order to provide a
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan deterrent effect for violators.
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Conveyance
Perusahaan memberikan kemudahan bagi karyawan The Company provides convenience for employees by
dengan menyediakan berbagai fasilitas penyampaian providing various report submission facilities, which consist
laporan, yang terdiri dari email khusus untuk penyampaian of a special email for submitting violation reports as part of
laporan pelanggaran sebagai bagian dari sistem pelaporan the Company’s violation reporting system.
pelanggaran Perusahaan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai Information provided by the whistleblower should be
dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup sufficient for the appropriate decision to be made, and
indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan should include but not be limited to: indicators, facts of the
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya violation, the name of the reported party, how to commit the
pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan violation, the time and place of the violation, and any other
bahwa laporan dilakukan dengan iktikad baik dan dapat relevant information. This is done so that there is some way
dipertanggungjawabkan. to verify that the information in the reports is accurate.
Perlindungan bagi Whistleblower
Protection to Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the reporter
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang related to the threats/actions obtained as a result of reports
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan of violations and keep confidential and provide appropriate
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor protection to the reporter and/or be a witness of violations
dan/ atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak and criminal acts that occur in the Company’s internal.
pidana yang terjadi di internal Perusahaan. Perlindungan Protection of whistleblowers also applies to managers
terhadap pelapor juga berlaku bagi para pengelola of the violation reporting system, parties who carry out
sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigations, as well as those who provide information
investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan related to the complaint.
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Pengaduan
Management and Method of Handling
Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap Customer reporting unit will follow up on every violation
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan report received by the Company according to the following
dengan prosedur sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to confirm the truth. Allegations specifically
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh toward the members of the Board of Directors will be
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. processed by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
272 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 273
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas determine the sanctions for violators based on inputs
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan from the investigation team which is established in
sesuai ketentuan Perusahaan. Apabila pelanggaran accordance with the provisions of the Company. If
oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris violations by members of the Board of Directors and/or
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang saham the Board of Commissioners are proven, the shareholders
akan memutuskan sanksi. will decide the sanctions in the GMS.
Hasil Penanganan Pengaduan
Complaints Handling Implementation
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pelaporan The Company did not receive any reports of violation
kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perusahaan. throughout 2024.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Other Company staff, including the Board of Commissioners,
Direksi, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas Board of Directors, and all employees, carry out their tasks
dan tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang and obligations in accordance with the GCG principles
teguh pada nilai-nilai persaingan yang adil, sportivitas and the ideals of fair competition, sportsmanship, and
dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Selain professionalism. In addition to the conduct and attitudes
dari perilaku dan sikap para insannya, Perusahaan juga of its workers, the Company is dedicated to developing and
berkomitmen untuk menciptakan dan senantiasa menjaga constantly maintaining a healthy working and business
kondisi lingkungan kerja dan usaha yang sehat; serta environment; it attempts to prevent behaviour or actions
berupaya untuk menghindari perilaku maupun Tindakan that may result in conflicts of interest and acts of corruption,
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dan collusion, and nepotism (KKN). Prevention Focusing on the
Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan actual execution of anti-corruption policies as specified in
Tindakan antikorupsi juga menjadi perhatian Perusahaan Law no. 20 of 2001 about Amendments to Law no. 31 of 1999
dengan berfokus pada penerapan secara nyata kebijakan concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption, the
anti korupsi sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang Company is also concerned with anti-corruption measures.
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait The Company has anti-corruption, anti-fraud, and
antikorupsi, anti-fraud, dan gratifikasi di lingkungan gratification rules so that all Company staff may maintain
Perseroan sehingga seluruh insan Perseroan dapat that there are no corrupt, fraudulent, or gratifying actions
menjaga agar tidak terdapat adanya praktik korupsi, fraud, that have the potential to hurt and have a negative effect
dan gratifikasi yang berpotensi merugikan dan membawa on the Company Group. This policy is based on Decree No.
dampak buruk bagi Grup Perseroan. Kebijakan tersebut 009A/PAM BOD/X/2021 of the Board of Directors of PT Prima
didasari oleh Surat Keputusan Direksi PT Prima Andalan Andalan Mandiri Tbk, dated 11 October 2021, concerning
Mandiri Tbk Nomor: 009A/PAM_BOD/X/2021 tanggal 11 the Assignment of the Internal Audit Unit to Enforce
Oktober 2021 perihal Penugasan Unit Audit Internal Untuk Guidelines and Implementation of Gratification Prevention
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Memberlakukan Pedoman Dan Implementasi Terhadap and Anti Corruption. The Decree of the Board of Directors is
Pencegahan Gratifikasi Dan Antikorupsi. Surat Keputusan disseminated and implemented by the Company by issuing
Direksi tersebut disosialisasikan dan diterapkan oleh Enforcement Procedures for findings of corruption, fraud,
Perseroan dengan menerbitkan Prosedur Penindakan and gratification within the Company and implementing an
terhadap temuan korupsi, fraud, dan gratifikasi di Integrity Pact that must be adhered to by all Vendors and all
lingkungan Perseroan serta menerapkan Pakta Integritas personnel of the Company, including Subsidiaries.
yang harus dipatuhi oleh seluruh Vendor dan seluruh insan
Perseroan, termasuk juga entitas anak Perusahaan.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy Dissemination
Selama tahun 2024, sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Throughout 2024, the Anti-Corruption and Gratification
dan Gratifikasi dilaksanakan kepada seluruh karyawan Policy was socialized to all employees, both at the site and
baik di site maupun corporate. Di tahun 2024 Perseron corporate levels. In 2024, the Company also increased
juga menambah jumlah standing banner dan spanduk the total of standing banners and whistleblowing system
whistleblowing system di MKP Head Office Jakarta dan di banners at the MKP Head Office in Jakarta, the Office Site,
Office Site, MPM Head Office Jakarta, Plant & Pitstop, dan MPM Head Office in Jakarta, Plant & Pitstop, and Warehouse.
Warehouse.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Bad Governance Practices Transparency
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Mencemari Lingkungan
Report on Company Activities Polluting the Environment
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan tidak menemukan As of the end of 2024, the Company has not discovered any
adanya laporan atas aktivitas dari Perusahaan yang reports of any of its actions that harm the environment.
mencemari lingkungan di sepanjang tahun 2024.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar
Akuntansi Keuangan (SAK)
Discrepancy in Presentation of Annual Reports and Financial Statements with Applicable Regulations and Financial
Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan All information presented in this Annual Report, particularly
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal related to financial performance and other matters, is based
lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun on the Audited Financial Statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh December 31, 2024, conducted by KAP Jumadi, Rintis, Rianto,
KAP Jumadi, Rintis, Rianto, dan Rekan. Penyajian dan dan Rekan. The preparation and disclosure of the Company’s
pengungkapan laporan keuangan Perusahaan disusun dan financial statements are conducted in accordance with the
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, Indonesian Financial Accounting Standards, specifically
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS),
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). published by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
274 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 275
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan
Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of operating segments in financial statements
mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
(PSAK) Nomor 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Segments. For the 2024 financial report, the Company has
Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2024, Perusahaan implemented the SFAS in the 2024 audited financial report.
telah menerapkan PSAK tersebut dalam laporan keuangan
teraudit tahun 2024.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan Digital
Conformity of the Annual Report and Digital Annual Report
Hingga akhir tahun 2024, Laporan Tahunan sudah As of the end of 2024, the Company has displayed the
ditampilkan oleh Perusahaan di dalam laman digital. Annual Report on digital pages.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders [OJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who are
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and have an interest in the organization and can
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau influence and/or be influenced by achieving organizational
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. Adapun goals. The stakeholder engagement process includes
proses pelibatan pemangku kepentingan mencakup the Company’s efforts to meet the expectations of each
upaya Perseroan untuk memenuhi harapan dari setiap stakeholder by using the resources it has, in an appropriate,
pemangku kepentingan dengan menggunakan sumber accountable manner, and does not conflict with the
daya yang dimiliki, dengan cara yang tepat, dapat provisions stipulated in the applicable laws and regulations.
dipertanggungjawabkan, serta tidak bertentangan dengan
ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sesuai dengan definisi dan pendekatan di atas, pemangku In accordance with the definition and approach above,
kepentingan Perseroan adalah Karyawan, Investor/ the Company’s stakeholders are Employees, Investors/
Pemegang Saham, Regulator, Mitra Bisnis, Komunitas/ Shareholders, Regulators, Business Partners, Communities/
Asosiasi, Konsumen/Pelanggan dan Masyarakat. Associations, Consumers/Customers and the Community.
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah dibahas The identification of these stakeholders has been discussed
dan mendapat persetujuan manajemen. Daftar pemangku and received management approval. The complete list of
kepentingan dan pendekatan yang digunakan Perseroan stakeholders and approaches used by the Company in
dalam pelibatan pemangku kepentingan selengkapnya stakeholder engagement are as follows:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 08
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Method of Approach
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees Townhall meetings, performance improvement forums, training/education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/Shareholder General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance reports according to regulatory requirements
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partner Contracts and employment agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer satisfaction survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society program tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
Involvement of workers, visits/communication with the community and implementation
environmental social responsibility program (TJSL)
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN/
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Issue with Implementation of Sustainable Finance/Activities [OJK E.4]
Selama tahun 2024, Perseroan telah berupaya secara During 2024, the Company made the best efforts to
optimal menerapkan keuangan/kegiatan berkelanjutan implement sustainable finance/activities, namely carrying
yaitu menyelenggarakan kegiatan operasional usaha out business operational activities by paying attention to
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan economic, environmental and social aspects. In carrying out
hidup, dan sosial. Dalam mengimplementasikan kegiatan these activities, the Company did not face any significant
tersebut, Perseroan tidak menghadapi permasalahan dan issues or obstacles.
tantangan yang berarti.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
276 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 277
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 277
Page 278
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 278 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 279
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
.08
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Mandiricoal bergantung pada pertimbangan investasi dan MandiriCoal bases its investment decisions on preparing its
keputusan yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap workforce for future challenges. This involves addressing
menghadapi masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor Environmental, Social, and Governance (ESG) factors and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta penciptaan making strategic investments that directly and indirectly
nilai langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh benefit shareholders.
keputusan investasi strategis untuk meningkatkan nilai
tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Mandiricoal bergantung pada cakupan The Company’s business success hinges on its network
konektivitas, ketahanan jaringan, dan memastikan coverage, resilience, and ensuring reliable connectivity for
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, individuals, businesses, and organizations dependent on it.
dan organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku Stakeholders prioritize the quality and reach of the network
kepentingan menilai kualitas dan cakupan jaringan in areas critical to the company.
sebagai materi terpenting dari penilaian materialitas dan
menempatkannya sebagai prioritas di area yang menjadi
perhatian Perseroan.
Dalam menjalankan bisnis, Mandiricoal berusaha untuk In conducting its operations, Mandiricoal strives to
mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh lapisan responsibly integrate sustainability at all levels, despite
secara bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk navigating the complexities of its industry. The Company
beroperasi di industri yang kompleks, saling berhubungan, continually improves internal processes to achieve
dan terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan operational excellence and surpass regulatory standards. Its
proses internal untuk memastikan keunggulan operasional presence aims to deliver tangible benefits to stakeholders,
sekaligus melampaui kepatuhan terhadap persyaratan fostering positive environmental, social, economic, and
peraturan. Kehadiran Perseroan bertujuan untuk financial outcomes for future generations.
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan melalui
tindakan nyata dengan harapan dapat menghasilkan
dampak lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang
lebih positif bagi generasi mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
280 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 281
Pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil dan situasi The relatively stable economic growth and favourable
keamanan yang kondusif membuat dunia usaha di security conditions have enabled businesses in Indonesia
Indonesia bisa berkompetisi secara maksimal untuk to compete effectively and achieve optimal performance in
meraih kinerja terbaik pada tahun 2024. Terkhusus 2024. This is particularly true for the coal mining sector, which
sektor pertambangan batu bara, sejumlah tantangan faces several challenges requiring strategic solutions. These
menghadang dan menuntut solusi. Tantangan tersebut challenges include a significant correction in coal prices,
antara lain koreksi harga yang cukup signifikan, perubahan shifts in export destination policies, and environmental
kebijakan negara tujuan ekspor, hingga isu lingkungan concerns related to the transition towards clean energy.
terkait transisi menuju energi bersih.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, sebagai salah To address these challenges, Mandiricoal, as a key player
satu pelaku usaha di sektor batu bara, Mandiricoal in the coal mining industry, has consistently implemented
secara konsisten melakukan berbagai inovasi dan innovations and adaptations to ensure business growth
adaptasi agar bisnis tetap bertumbuh, tetapi dampak while minimizing environmental impacts. These efforts are
terhadap lingkungan bisa dikurangi. Langkah tersebut driven by the Company’s strong commitment to tackling
diiringi Perseroan dengan menerapkan prinsip yang kuat economic and social challenges, such as ensuring employee
dalam mengelola masalah ekonomi dan sosial, termasuk health and safety, fostering community development,
kesehatan dan keselamatan karyawan, pengembangan promoting inclusive growth, and managing the supply chain
masyarakat dan pertumbuhan inklusif, serta pengelolaan effectively. Backed by solid synergy between management
rantai pasokan. Ditopang sinergi yang solid antara and employees, the Company successfully achieved optimal
manajeman dan karyawan, Perseroan mampu meraih performance during the reporting year. This achievement
kinerja optimal pada tahun pelaporan. Dengan pencapaian not only reflects its robust business soundness but also
itu, selain menunjukkan bahwa Perseroan sehat secara underscores Mandiricoal’s ability to create sustainable
bisnis, keberadaan Mandiricoal juga bisa memberikan positive impacts on society and the environment.
dampak positif yang berkesinambungan bagi masyarakat
dan lingkungan.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Sustainability Culture Building Activities
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Aligning business objectives and sustainability with
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. environmental and social aspects effectively and
efficiently.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Conducting business activities with integrity and ethics.
beretika.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang • Valuing consumers and providing them with the best
terbaik bagi konsumen. service.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Respecting human rights in conducting business
kegiatan usaha. activities.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Prioritizing occupational health and safety (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Developing human resources.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Caring for climate change and environmental
lingkungan hidup. conservation.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Building good relationships and providing value to
(value) bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built upon three foundational pillars – Better Business,
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Better Society, and Better Planet, the Company’s framework
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik focuses on several material topics deemed most important
material yang dianggap paling penting oleh pemangku by internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of The Three Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Tata Kelola & Etika
Governance & Ethics
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan tata
memastikan tata kelola yang etis, sebagai bisnis yang bertanggung jawab kelola yang transparan dan sehat.
transparan, dan bertanggung jawab. menjaga kepercayaan di antara seluruh The risk of reputation failure due to the
Policies and business practices to ensure pemangku kepentingan. failure to implement transparent and
ethical, transparent, and responsible Upholding the Company’s reputation as sound governance.
governance. a responsible business ensuring trust
among all stakeholders.
Kebijakan & Regulasi
Policy & Regulation
Kepatuhan terhadap peraturan di Terlibat dengan regulator memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
seluruh operasi kami dan terlibat dengan Perseroan untuk mempersiapkan mematuhi peraturan yang muncul.
pembuat kebijakan secara bertanggung undang-undang yang muncul dan Risk of insufficient preparation to
jawab dan transparan. memastikan kepatuhan. comply with emerging regulations.
Compliance with regulations across Engaging with regulators allows the • Risiko reputasi gagal menerapkan
all our operations and engaging Company to anticipate emerging laws and kebijakan yang transparan dan sehat.
with policymakers responsibly and ensure compliance. Risk of reputation failure due to the
transparently. failure to implement transparent and
sound policies.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
pemegang saham dan mengamankan menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
kelangsungan hidup jangka panjang semua pemangku kepentingan. Hindering the Company’s sustainability.
Perseroan. Sustainable financial performance creates
Financial performance aimed at delivering long-term value for all stakeholders.
shareholder value and securing the long-
term sustainability of the Company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Service Quality & Security
Memberikan produk kepada konsumen • Menyampaikan janji merek Perseroan • Risiko reputasi dan klaim pelanggan
yang memenuhi standar kualitas dan kepada konsumen melalui keunggulan yang timbul dari pemutusan rantai
keamanan tertinggi. produk. pasokan atau kemasan yang rusak di
Providing products to consumers that Delivering brand promises to luar pabrik.
meet the highest standards of quality and consumers through product excellence. Reputation and customer claims risks
safety. • Mempertahankan dan meningkatkan arising from supply chain disruptions
pangsa pasar melalui perluasan or damaged packaging outside the
jangkauan produk dan keragaman factory.
portofolio. • Perubahan peraturan yang dapat
Sustaining and enhancing market share mempengaruhi resep dan/atau
through product range expansion and pengemasan produk.
portfolio diversification. Regulatory changes that may affect
product formulations and/or packaging.
Pelabelan Produk dan Layanan
Product and Service Labeling
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
kami dengan cara yang bertanggung Meeting regulatory requirements. pemangku kepentingan atas
jawab dan transparan bagi konsumen. • Memenuhi harapan pelanggan. transparansi informasi.
Labeling our products and services in a Fulfilling customer expectations. Failure to meet stakeholders’ expectations
responsible and transparent manner for regarding transparency of information.
consumers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
282 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 283
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Inovasi
Innovation
Membangun keunggulan kompetitif • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
melalui produk dan solusi inovatif untuk konsumen dan tetap relevan. dan Pengembangan (R&D) dan
memenuhi kebutuhan konsumen dan Meeting customer and consumer peralatan dengan hasil komersial yang
masyarakat. demands and remaining relevant. tidak pasti.
Building competitive advantage through • Adopsi teknologi baru dan High investment costs in Research and
innovative products and solutions to meet mengganggu meningkatkan daya Development (R&D) and equipment
the needs of consumers and society. saing. with uncertain commercial outcomes.
Adopting new technologies and • Menyeimbangkan antara risiko tidak
disruptive innovations to enhance diterima oleh konsumen dan risiko
competitiveness. diambil alih oleh pesaing.
Balancing the risk of consumer rejection
with the risk of being overtaken by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Supply Chain Management
Kebijakan pengadaan, manajemen • Meningkatkan produktivitas dan • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
kontraktor, dan hubungan pemasok yang kinerja vendor dalam praktik pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
menangani masalah material di seluruh keberlanjutan dan kepatuhan terhadap manusia, kualitas produk); praktik
rantai nilai. standar keamanan. tidak etis mengarah pada pelanggaran
Procurement policies, contractor Enhancing vendor productivity and peraturan, denda moneter, dan risiko
management, and supplier relationships performance in sustainable practices reputasi.
addressing material issues across the and compliance with safety standards. Many ESG risks are present in the
value chain. • Penghematan biaya dengan kolaborasi Company’s supply chain (such as
yang lebih kuat. human rights, product quality);
Enhancing cost savings through unethical practices lead to regulatory
stronger collaboration. violations, monetary fines, and
reputation risks.
• Menetapkan kebijakan dan sistem
yang kuat untuk memastikan • Gangguan operasi.
penetapan harga yang kompetitif dan Operational disruptions.
melindungi vendor dari korupsi dan • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
malpraktik. kinerja ekonomi global dan eksposur
Establishing robust policies and valuta asing.
systems to ensure competitive pricing Price fluctuations due to global
and protect vendors from corruption economic performance and exposure to
and malpractice. foreign currencies.
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Pengembangan Masyarakat & Pertumbuhan Inklusif
Community Development & Inclusive Growth
Mendukung perkembangan ekonomi dan • Berinvestasi dalam masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
menciptakan dampak sosial yang positif mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi
bagi masyarakat yang terkait dengan ekonomi nasional dan memastikan kita sebagai warga korporat dan
kegiatan bisnis kami. Perseroan tumbuh bersama memengaruhi moral karyawan.
Supporting economic development masyarakat. Insufficient community programs and
and creating positive social impact for Investing in communities supports initiatives affect our reputation as
communities involved in our business national social and economic corporate citizens and impact employee
activities. development and ensures the Company morale.
grows alongside society. • Kegagalan menyeimbangkan
• Bekerja dengan masyarakat kebutuhan sosial, ekonomi dan
memperkuat hubungan kita, lingkungan akan membawa implikasi
kredibilitas dan keberadaan kita. finansial.
Working with communities strengthens Failing to balance social, economic, and
our relationships, credibility, and environmental needs will have financial
presence. implications.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Menjunjung tinggi praktik hak asasi • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia
manusia yang kuat dalam operasi dan menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan
rantai pasokan kami. dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko regulasi, denda
Upholding strong human rights practices Perseroan memastikan tenaga kerja moneter, dan risiko reputasi.
in our operations and supply chain. yang aman. Violations of human rights in operations
Proactively identifying and addressing and the supply chain lead to regulatory
human rights risks in the Company’s risks, monetary fines, and reputation
operations and supply chain ensures a risks.
safe workforce. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (misal Operational disruptions.
ketidaksetaraan gender). • Tenaga kerja yang tidak termotivasi
Reducing inequality (e.g., gender dan tidak produktif.
inequality). Demotivated and unproductive
• Meningkatkan produktivitas dan workforce.
efisiensi sumber daya.
Enhancing productivity and resource
efficiency.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
mempertahankan karyawan berkinerja memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif menyampaikan strategi bisnis kami Challenged to attract and retain
dan beragam. dan tetap kompetitif. employees.
Attracting, developing, and retaining Skilled and diverse employees enable • Beradaptasi dengan perubahan
highperforming employees, creating an the Company to execute our business persyaratan keterampilan yang cepat
inclusive and diverse culture. strategies and remain competitive. dari pasar yang berkembang.
• Program pelatihan dan peningkatan Adapting to rapidly changing skill
keterampilan yang efektif requirements from the evolving market.
berkontribusi pada budaya kinerja
tinggi.
Effective training and skill enhancement
programs contribute to a high-
performance culture.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Employment opportunities for
communities around the Company’s
operating areas.
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan Karyawan
Employee Safety, Health & Well-being
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
keselamatan, dan kesejahteraan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan kematian
karyawan kami. Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
Enhancing and maintaining the health, A healthy and safe workforce enhances produktivitas, kelangsungan usaha
safety, and well-being of our employees. the Company’s operational productivity. dan izin usaha perusahaan.
• Peningkatan dalam akuisisi dan retensi Work-related injuries, illnesses,
talenta. absenteeism, and fatalities can result in
Improvements in talent acquisition and loss of productivity, business continuity,
retention. and company licensure.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Positive employer branding. Financial and reputational risks.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
284 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 285
Bumi yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Energi
Energy
Meminimalisir emisi GRK dan • Mengurangi penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan
menggalakan penggunaan energi ramah emisi memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
lingkungan serta terbaharukan dalam mengurangi biaya. Public pressure leading to reputational
operasi Perseroan agar sejalan dengan Reducing energy usage and emissions risks.
isu perubahan iklim berkelanjutan. enables the Company to lower costs. • Meningkatnya biaya operasional
Minimizing greenhouse gas emissions • Mencegah peraturan di masa depan dengan peraturan yang lebih ketat dan
and promoting the use of environmentally (misalnya pajak karbon). perubahan sumber energi.
friendly and renewable energy in the Preempting future regulations (e.g., Rising operational costs due to tighter
Company’s operations to align with carbon taxes). regulations and changes in energy
sustainable climate change issues. • Menyelaraskan dengan target sources.
pemerintah dan pelanggan.
Aligning with government and customer
targets.
Perubahan Iklim
Climate Change
Mengadaptasi model bisnis kami untuk Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
memastikan ketahanan terkait iklim meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset
risiko. untuk menilai risiko dan peluang terkait dan operasi Perseroan mengalami
Adapting our business model to ensure iklim, misalnya gangguan rantai pasokan, kerusakan yang mahal.
resilience to climate-related risks. pergeseran pasar, atau peristiwa cuaca Extreme weather events resulting from
ekstrem. climate change cause costly damage to
Meeting the escalating expectations the Company’s assets and operations.
of investors and regulators to assess • Kegagalan memenuhi harapan
climate-related risks and opportunities, pemangku kepentingan dalam
such as supply chain disruptions, market mengelola perubahan iklim
shifts, or extreme weather events. menimbulkan risiko reputasi.
Failure to meet stakeholders’
expectations in managing climate
change poses reputation risks.
Penatalayanan Air
Water Management
Melindungi dan efisiensi sumber daya air. • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
Protecting and optimizing water menghadirkan peluang penghematan langsung pada operasi dan bisnis
resources. biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air merupakan
Efficient water management presents sumber daya material utama.
cost-saving opportunities for the Water vulnerability will directly impact
Company. the Company’s operations and business
• Meningkatkan keamanan air untuk as water is a critical material resource.
pemasok, meningkatkan ketahanan • Risiko regulasi seputar air sebagai
rantai pasokan. sumber daya nasional yang penting.
Enhancement of water security for Regulatory risks surrounding water as a
suppliers improves supply chain vital national resource.
resilience.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 285
Page 286
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
The Company’s Material Issues Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if Issues
Issues are Disclosed Are Not Disclosed
Pengelolaan Sampah
Waste Management
Meminimalisir limbah dan melakukan • Menanamkan praktik dan nilai Kegagalan memenuhi ekspektasi
pengelolaan limbah bahan beracun dan berkelanjutan pada karyawan dan pemangku kepentingan dalam mengelola
berbahaya. masyarakat melalui 3R: Reduce, dampak limbah kami menimbulkan risiko
Minimizing waste and managing Reuse,dan Recycle. reputasi.
hazardous and toxic material waste. Installing sustainable practices Failing to meet stakeholders’ expectations
and values in employees and the in managing our waste impacts poses
community through the 3R’s: Reduce, reputational risks.
Reuse, and Recycle.
• Mengurangi dan menggunakan
kembali limbah mendukung efisiensi
operasional yang berujung pada
penghematan biaya.
Reducing and reusing waste supports
operational efficiency, resulting in cost
savings.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Melindungi keanekaragaman hayati, • Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
melakukan pendekatan-pendekatan lingkungan yang negatif, khususnya pemangku kepentingan dalam
perbaikan lingkungan dalam pemenuhan dalam rantai pasokan kita. melindungi lingkungan alam dan
bahan baku dan meminimalisir terjadinya Mitigating reputation risks from keanekaragaman hayati.
deforestasi didalam proses produksi negative environmental practices, Failure to meet stakeholders’ expectations
Perseroan. especially within our supply chain. in protecting the natural environment and
Protecting biodiversity, implementing • Perpindahan dari proses eksploitatif biodiversity.
environmental improvement approaches menciptakan operasi bisnis yang
in sourcing raw materials, and minimizing berkelanjutan.
deforestation in the Company’s Transitioning from exploitative
production processes. processes to create sustainable
business operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
286 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 287
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Environmental Performance
Dunia saat ini sedang menghadapi tiga krisis utama (triple The world is currently facing three major environmental
planetary crisis) di bidang lingkungan yang berlangsung crises, known as the triple planetary crisis, which are
secara bersamaan, yaitu perubahan iklim, polusi dan occurring simultaneously: climate change, pollution and
limbah, serta ancaman hilangnya keanekaragaman hayati. waste, and the threat of biodiversity loss. The impacts
Dampak atas ketiga krisis tersebut berkepanjangan, of these crises are long-term, destructive, and already
bersifat merusak dan sudah dialami Indonesia antara being felt in Indonesia. These include the degradation of
lain menurunnya fungsi lingkungan hidup meliputi environmental functions, such as declining water and air
kemerosotan kualitas dan kuantitas air hingga udara quality, rising global temperatures accompanied by rising
bersih, suhu bumi yang merangkak naik dibarengi naiknya sea levels, and the increasing frequency of natural disasters.
permukaan air laut, serta munculnya beragam bencana.
Untuk menangani krisis tersebut, sinergi dan kerja sama Addressing these crises requires synergy and collaboration
dari semua pemangku kepentingan sangat diperlukan, baik among all stakeholders, including governments, international
negara, organisasi internasional, perguruan tinggi, pelaku organizations, academic institutions, businesses, and
usaha dan masyarakat. Program yang bisa dilakukan society. Effective programs to tackle these issues include
antara lain melakukan perencanaan pemanfaatan sumber sustainable resource management, reducing greenhouse
daya alam dengan baik, mengurangi emisi gas rumah kaca, gas emissions, adopting sustainable business practices,
menerapkan praktik bisnis berkelanjutan, mengurangi minimizing waste and pollution, integrating Environmental,
limbah dan polusi, mengadopsi ESG (Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into corporate
Social, and Governance) dalam menjalankan operasional operations, and other initiatives.
perusahaan dan sebagainya.
PT Prima Andalan Mandiri Tbk atau MandiriCoal sebagai As a responsible business entity in Indonesia, PT Prima
bagian dari pelaku usaha di Indonesia berkomitmen untuk Andalan Mandiri Tbk (MandiriCoal) is committed to working
bersinergi dengan pemangku kepentingan yang lain alongside stakeholders and making meaningful contributions
dan memberikan kontribusi terbaik dalam menghadapi to addressing these environmental challenges. In addition to
tiga krisis utama di bidang lingkungan tersebut. Selain incorporating sustainability into its business strategy through
mengintegrasikan keberlanjutan dalam strategi bisnis ESG implementation, the Company has taken concrete steps
melalui penerapan ESG, upaya nyata yang dilakukan to establish environmentally friendly operations. These
Perseroan antara lain mengukuhkan operasional ramah initiatives include improving energy efficiency to reduce
lingkungan dengan melakukan efisiensi energi --sekaligus emissions, minimizing waste and pollution, and carrying out
menurunkan emisi, mengurangi limbah dan polusi, serta land reclamation and post-mining restoration.
melakukan reklamasi dan restorasi lahan pascatambang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 287
Page 288
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Landasan Kebijakan [GRI 3-3]
Policy Foundation [GRI 3-3]
Dukungan Mandiricoal terhadap penanganan tiga krisis Mandiricoal’s commitment to addressing the three major
utama di bidang lingkungan merujuk pada berbagai environmental crises is guided by various regulations,
regulasi, baik berupa undang-undang, peraturan including laws, government regulations, ministerial
pemerintah, peraturan menteri, beserta peraturan- regulations, and their derivative provisions. These include:
peraturan turunannya, di antaranya:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 30 of 2007 concerning
2007 tentang Energi. Energy.
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 18 of 2008 concerning Waste Management.
Pengelolaan Sampah.
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
4. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang 4. Law No. 3 of 2020 concerning Amendments to Law No. 4
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining.
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 5. Law No. 6 of 2023 concerning the Ratification of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
UndangUndang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2024 tentang 6. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 5 tahun 1990 the Implementation of Environmental Protection and
tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Management.
Ekosistemnya
7. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 7. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
8. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang 8. Government Regulation No. 74 of 2001 concerning the
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Materials.
9. Peraturan Pemerintah Nomor 04 Tahun 2001 tentang 9. Government Regulation No. 04 of 2001 concerning
Pengendalian Kerusakan dan atau Pencemaran the Control of Environmental Damage and/or Pollution
Lingkungan Hidup yang Berkaitan dengan Kebakaran Related to Forest and/or Land Fires.
Hutan dan atau Lahan.
10. Peraturan Pemerintah Nomor 78 tahun 2010 tentang 10. Government Regulation No. 78 of 2010 concerning
Reklamasi dan Pascatambang. Reclamation and Post-Mining.
11. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2023 tentang 11. Government Regulation No. 33 of 2023 concerning
Konservasi Energi. Energy Conservation.
12. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 12. Presidential Instruction No. 13 of 2011 concerning Energy
Penghematan Energi. Conservation.
13. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Republik 13. Minister of Environment of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Regulation No. 01 of 2010 concerning the Implementation
Pengendalian Pencemaran Air. of Water Pollution Control.
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 14. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang of Indonesia Regulation No. 12 of 2010 concerning the
Pelaksanaan Pengendalian Pencemaran Udara di Implementation of Air Pollution Control in Regions.
Daerah.
15. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 15. Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang of Indonesia Regulation No. 14 of 2012 concerning Energy
Manajemen Energi. Management.
16. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 16. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Indonesia Regulation No. 16 of 2012 concerning Guidelines
Pedoman Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup. for the Preparation of Environmental Documents.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
288 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 289
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang Indonesia Regulation No. 17 of 2012 concerning Guidelines
Pedoman Keterlibatan Masyarakat dalam Proses for Community Involvement in Environmental Impact
Analisis Dampak Lingkungan Hidup dan Izin Analysis Processes and Environmental Permitting.
Lingkungan.
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 5 Tahun 18. Minister of Environmental Regulation No. 5 of 2021
2021 tentang Tata cara Penerbitan Persetujuan Teknis concerning Procedures for Issuing Technical Approvals
dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian and Operational Suitability Letters in the Field of
Pencemaran Lingkungan. Environmental Pollution Control.
19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 19. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 03 Tahun 2013 tentang of Indonesia Regulation No. 03 of 2013 concerning
Audit Lingkungan Hidup. Environmental Audits.
20. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 20. Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2018 tentang of Indonesia Regulation No. 9 of 2018 concerning the
Pencabutan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Revocation of Minister of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral Terkait Kegiatan Di Bidang Energi Baru, Regulations Related to New, Renewable Energy, and
Terbarukan, dan Konservasi Energi. Energy Conservation Activities.
21. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 21. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 1 tahun 2021 tentang Indonesia Regulation No. 1 of 2021 concerning Company
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Performance Rating Programs in Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
22. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 22. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 4 tahun 2021 tentang Indonesia Regulation No. 4 of 2021 concerning the List
Daftar Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib memiliki of Businesses and/or Activities Required to Conduct
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya Environmental Impact Assessments, Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Management Efforts, and Environmental Monitoring
Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Efforts or Statement Letter of Capability for Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup. Management and Monitoring.
23. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan 23. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan 2021 concerning Procedures and Requirements for the
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Waste Materials
24. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan 24. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Kehutanan Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2003 Indonesia Decree No. 111 of 2003 concerning Guidelines
Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara for Licensing Requirements and Procedures as well as
Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Guidelines for Studies on Disposal of Wastewater into
Limbah ke Air atau Sumber Air. Water or Water Sources
25. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 25. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2005 tentang of Indonesia Decree No.45 of 2005 concerning
Pedoman Penyusunan Pelaksanaan Rencana Guidelines for the Preparation and Implementation
Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana of the Environmental Management Plan (RKL) and
Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL). Environmental Monitoring Plan (RPL).
Berdasarkan berbagai regulasi di atas, selanjutnya In accordance with various regulations mentioned above,
Perseroan menyusun sejumlah regulasi internal di bidang the Company has formulated several internal regulations
lingkungan di antaranya: related to environmental field, including:
1. Kebijakan Mutu, Lingkungan Hidup, Keselamatan dan 1. Quality, Environmental, Occupational Health and Safety,
Kesehatan Kerja dan Keselamatan Pertambangan, and Mining Safety Policy,
2. Kebijakan Mandiri Golden Rules, 2. Mandiri Golden Rules Policy,
3. Kebijakan Life Cycle Thinking, 3. Life Cycle Thinking Policy,
4. Kebijakan Efisiensi Energi, 4. Energy Efficiency Policy,
5. Kebijakan Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca dan Emisi 5. Greenhouse Gas and Conventional Emissions Reduction
Konvensional, Policy,
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 289
Page 290
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
6. Kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah 6. Hazardous and Toxic Waste Reduction and Utilization
Berbahaya dan Beracun , Policy,
7. Kebijakan Reduce, Recycle, and Reuse (3R) Limbah 7. Non-Hazardous Solid Waste Reduce, Recycle, and Reuse
Padat Non-B3, (3R) Policy,
8. Kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban Air 8. Water Efficiency and Wastewater Load Reduction Policy,
Limbah, dan and
9. Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati. 9. Biodiversity Protection Policy.
Komitmen Mandiricoal terhadap kepedulian lingkungan Mandiricoal’s commitment to environmental responsibility
semakin kukuh dengan diadopsinya ISO 14001:2015 has been further strengthened with the adoption of ISO
tentang Sistem Manajemen Lingkungan oleh dua anak 14001:2015 on Environmental Management Systems by its
Perseroan, yaitu PT Mandiri Intiperkasa dan PT Mandala two subsidiaries, PT Mandiri Intiperkasa and PT Mandala
Karya Prima. Karya Prima.
Komitmen Mandiricoal terhadap Kelestarian Lingkungan
Mandiricoal Commitment to Environmental Sustainability
Mandiricoal menyadari bahwa pertambangan batu bara Mandiricoal acknowledges that coal mining and its supporting
dan jasa penunjang pertambangan batu bara menimbulkan services have environmental impacts due to landscape
dampak bagi lingkungan karena prosesnya mengubah alterations during operations. To minimize these effects
bentang alam. Untuk meminimalkan dampak tersebut, and uphold its commitment to sustainable environmental
sekaligus sebagai implementasi atas komitmen terhadap management, the Company implements various eco-friendly
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan initiatives, ranging from policy and regulatory frameworks to
melakukan berbagai upaya prolingkungan mulai dari the monitoring and management of operational activities
penetapan kebijakan dan peraturan hingga pemantauan that affect the environment. [GRI 3-3]
serta pengelolaan kegiatan operasional yang berdampak
terhadap lingkungan. [GRI 3-3]
Upaya nyata yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi The Company takes concrete steps to mitigate environmental
dampak lingkungan antara lain senantiasa menyertakan impacts, including integrating environmental assessments
studi lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup and management into all business and operational
dari seluruh kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan. activities. Additionally, Mandiricoal regularly reports on
Selanjutnya, secara berkala, Perseroan melaporkan its environmental protection and management efforts to
pelaksanaan terkait perlindungan dan pengelolaan relevant regulatory authorities responsible for overseeing
lingkungan hidup kepada instansi terkait yang bertanggung environmental sustainability.
jawab terhadap pengelolaan lingkungan hidup.
Perseroan secara konsisten menaati regulasi tentang The Company remains steadfast in complying with
lingkungan dalam menjalankan usaha karena meyakini environmental regulations, recognizing that the balance
bahwa keselarasan antara aspek lingkungan (planet) between environmental (planet), economic (profit), and
dengan aspek ekonomi (profit) dan aspek masyarakat social (people) aspects is essential for long-term business
(people) merupakan kunci bagi keberlanjutan usaha. Untuk sustainability. To reinforce this commitment, Mandiricoal has
menguatkan komitmen tersebut, Mandiricoal memiliki established the following policies: [GRI 3-3]
kebijakan sebagai berikut: [GRI 3-3]
1. Menyediakan produk yang aman dan berkualitas. 1. Ensuring the provision of safe and high-quality products.
2. Memberikan layanan dan informasi tentang 2. Offering services and information on product usage and
penggunaan dan penanganan produk yang dihasilkan. handling.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and maintaining systems
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, for accident and occupational disease prevention,
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam environmental pollution and its impact on each
setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan operational activity of the Company in accordance with
persyaratan dan peraturan yang berlaku. applicable requirements and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
290 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 291
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 4. Implementing and sustaining risk management systems
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional across all of the Company’s operational activities.
Perseroan.
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem kerja 5. Developing work systems focused on enhancement of
yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, productivity, efficiency, and innovation, while considering
efisiensi dan inovasi dengan mempertimbangkan quality enhancement and natural resource conservation.
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, 6. Continuously improving processes, infrastructure,
infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM sesuai technology, and human resource capabilities in
tuntutan persyaratan manajemen mutu, lingkungan alignment with quality, environmental, safety, and health
serta keselamatan dan kesehatan kerja. management requirements.
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka 7. Enhancing environmental awareness as part of the
tanggung jawab sosial Perseroan. Company’s social responsibility efforts.
8. Menerapkan tata kelola Perseroan yang baik dalam 8. Upholding good corporate governance practices in all
setiap aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Sistem Manajemen Lingkungan [GRI 3-3]
Environmental Management System [GRI 3-3]
Sistem Manajemen Lingkungan di Mandiricoal diatur dalam The Company’s Environmental Management System at
Kebijakan Mutu, Lingkungan Hidup, Keselamatan dan Mandiricoal is regulated within the Quality, Environmental,
Kesehatan Kerja dan Keselamatan Pertambangan yang Occupational Health and Safety, and Mining Safety Policy
disahkan Direktur Utama tahun 2023. Sistem ini terdiri ratified by the President Director in 2023. This system
dari proses identifikasi aspek dan dampak lingkungan, consists of processes for identifying environmental aspects
pemenuhan kepatuhan pada peraturan di bidang and impacts, ensuring compliance with regulations in
pengelolaan lingkungan, penyusunan target dan program, environmental management, formulating targets and
kegiatan evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit programs, conducting evaluations of all environmental
internal maupun eksternal terkait implementasi Sistem programs, as well as internal and external audits related
Manajemen Lingkungan to the implementation of the Environmental Management
System.
Misi • Identifikasi resiko&peluang
Mission Identification of risks and opportunities
• Identifikasi&evaluasi kewajiban kepatuhan
Identification and evaluation of compliance obligations
• Mencegah, meminimalkan, dan mengelola dampak terhadap lingkungan
Preventing, minimizing, and managing environmental impacts
• Mengupayakan pelestarian sumber daya alam melalui pengelolaan yang berkelanjutan
Striving for the preservation of natural resources through sustainable management
• Tanggap darurat lingkungan
Environmental emergency response
Target • 100% teridentifikasi resiko dan peluang di area kerja
Target 100% of risks and opportunities identified in the workplace area
• Pemenuhan standar baku mutu kualitas air limbah
Compliance with standard quality requirements for wastewater
• Pemenuhan standar baku mutu emisi udara
Compliance with standard quality requirements for air emissions
• 100% limbah B3 terkelola sesuai peraturan
100% management of hazardous and toxic waste (B3) in accordance with regulations
• Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya secara efisien
Efficient management and utilization of resources
• Konservasi dan perlindungan lingkungan
Environmental conservation and protection
• Konservasi keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
• Intensitas emisi GRK turun sebesar 6% sampai tahun 2030
Reduction of greenhouse gas emissions intensity by 6% by 2030
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 291
Page 292
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
• Efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air sebesar 10% sampai tahun 2030
Water efficiency and a 10% reduction in water pollution burden by 2030
• Program emergency drill lingkungan 80% terlaksana
80% implementation of environmental emergency drill programs
• Penanganan darurat lingkungan 100% tertangani
100% handling of environmental emergencies
Strategi • Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM
Strategy Strengthening and capacity building of human resources
• Pemantauan kualitas lingkungan secara berkesinambungan
Continuous monitoring of environmental quality
• Peningkatan kualitas dan validitas data lingkungan
Improvement of environmental data quality and validity
• Evaluasi kinerja jhasil pemantauan kualitas lingkungan
Evaluation of performance based on environmental quality monitoring results
• Pelaksanaan pengelolaan lingkungan melalui pendekatan berkelanjutan
Implementation of environmental management through sustainable approaches
Untuk meraih hasil terbaik, penerapan Sistem Manajemen To achieve optimal results, the implementation of
Lingkungan merujuk pada Peta Jalan Transformasi the Environmental Management System refers to the
Lingkungan PT Prima Andalan Mandiri Tbk Tahun 2020- Environmental Transformation Roadmap of PT Prima Andalan
2030. Peta jalan antara lain mengatur tentang Penilaian Mandiri Tbk for 2020-2030. The roadmap regulates aspects
Daur Hidup, Efisiensi Energi, Penurunan Emisi, Efisiensi such as Life Cycle Assessment, Energy Efficiency, Emission
Air dan Penurunanan Beban Pencemar Air, 3R Limbah B3, Reduction, Water Efficiency and Reduction of Water Pollution,
3R Limbah Padat Non-B3, Perlindungan Keanekaragaman 3R Hazardous Waste, 3R Non-Hazardous Solid Waste,
Hayati, Pemberdayaan Masyarakat, dan Tanggap Biodiversity Conservation, Community Empowerment, and
Kebencanaan. Disaster Response.
Secara spesifik, target program lingkungan Mandiricoal Specifically, environmental program targets for the years
tahun 2020-2030 antara lain sertifikasi produk ramah 2020-2030 include eco-friendly product certification,
lingkungan, sertifikasi green building, pencapaian indikator green building certification, achievement of Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, tinjauan kritis Life Development Goals indicators, critical review of Life Cycle
Cycle Assessment, serta kontribusi kepada Database Assessment, and contribution to the National Life Cycle
Nasional Penilaian Daur Hidup. Target yang lain adalah Assessment Database. Other targets include the preparation
menyusun Environmental Product Declaration (EPD) of Environmental Product Declarations (EPD) if PCR is
jika PCR telah tersedia, sertifikasi manager dan auditor available, certification of energy managers and auditors,
energi, sertifikasi auditor lingkungan, target penggunaan environmental auditor certification, target for the use of
energi terbarukan, mengikuti proyek perdagangan renewable energy, participation in carbon trading projects,
karbon dan memperoleh kredit karbon sebagai bentuk and obtaining carbon credits as an action to support
aksi untuk mendukung pengendalian perubahan iklim climate change control. Furthermore, the Company also
(climate change), Selanjutnya, Perseroan juga memiliki has targets related to the development of 3R programs for
target terkait pengembangan program 3R LB & Non-B3, hazardous and nonhazardous solid waste, establishment
membangun fasilitas persemaian untuk mendukung of nurseries to support biodiversity conservation programs,
program konservasi keanekaragaman hayati, serta and involvement of communities and social institutions in
melibatkan masyarakat dan lembaga sosial masyarakat biodiversity conservation programs.
dalam program konservasi keanekaragaman hayati.
Kesungguhan manajemen dengan dukungan penuh The firm commitment of management, supported by
karyawan dalam mengimplementasikan peta jalan the full dedication of employees in implementing the
tersebut, pada tahun 2024, Mandiricoal mampu meraih roadmap, enabled Mandiricoal to achieve various targets
berbagai target di antaranya terbit izin pertek air limbah in 2024. Among these achievements were the issuance of
3 Settling Pond (SP) baru dan membuat program discharge permit approvals for three new Settling Ponds
inovasi lingkungan untuk improvement pengelolaan (SP) and the development of an environmental innovation
lingkungan. Atas keberhasilan tersebut, Perseroan meraih program aimed at improving environmental management.
penghargaan berupa peringkat UTAMA Aspek Pengelolaan As a result of these efforts, the Company obtained several
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
292 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 293
Lingkungan Hidup Pertambangan dalam ajang Good Mining prestigious awards, including the TOP ranking for Mining
Practice (GMP) Kementerian ESDM, Peringkat UTAMA Environmental Management, the TOP ranking for Mineral and
Aspek Konservasi Mineral dan Batu bara dalam ajang Coal Conservation, and the TOP ranking for Technical Mining
Good Mining Practice (GMP) Kementerian ESDM, Peringkat Management in the Good Mining Practice (GMP) Awards
UTAMA Aspek Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
dan Batu bara dalam ajang Good Mining Practice (GMP) Additionally, the Company earned the SILVER ranking
Kementerian ESDM, Peringkat SILVER Aspek Ketaatan for Regulatory Compliance in the Indonesia Regulatory
Peraturan Perundangan dalam ajang Indonesia Regulatory Compliance Award and was recognized as a National
Compliance Award, dan Kandidat Hijau PROPER Nasional PROPER Green Candidate for the 2023-2024 period.
periode 2023-2024.
Jejak Langkah (Peta Jalan Transformasi Lingkungan)
Milestone (Environmental Transformation Roadmap)
2020 2021 2023
1. PT Mandiri Intiperkasa merupakan satu-satunya 1. PT Mandiri Intiperkasa 1. PT Mandiri Intiperkasa
perusahaan pemegang PKP2B di Provinsi bergabung dalam IPO (Go memulai pembangunan
Kalimantan Utara yang merupakan penyumbang Public) dengan nama MCOAL. green house.
pendapatan daerah Kabupaten Tana Tidung dan PT Mandiri Intiperkasa held an PT Mandiri Intiperkasa
Kabupaten Nunukan, Provinsi Kalimantan Utara. Initial Public Offering (IPO), with commenced construction of
PT Mandiri Intiperkasa stands as the sole holder the ticker code MCOAL. a Green House.
of the Coal Mining Business Work Agreement 2. Pembaruan atas visi dan 2. Melakukan digital center
(PKP2B) in North Kalimantan Province, contributing misi perusahaan sesuai mulai beroperasi 10% toward
significantly to the revenue of Tana Tidung and dengan strategi bisnis terkait Smart Mining.
Nunukan Districts in North Kalimantan Province. keberlanjutan dan solusi PT Mandiri Intiperkasa
2. PT Mandiri Intiperkasa selalu mengedepankan energi masa depan. initiated digital
aspek K3 dan lingkungan serta pengembangan PT Mandiri Intiperkasa revised transformation, operating at
masyarakat sekitar. the Company’s vision and 10% capacity toward Smart
PT Mandiri Intiperkasa consistently prioritizes mission aligned with business Mining.
occupational health and safety (OHS) aspects, strategies pertaining to 3. Melakukan survei
environmental concerns, and the development of sustainability and future energy keanekaragaman hayati.
surrounding communities. solutions. PT Mandiri Intiperkasa
conducted biodiversity
surveys.
2022 2024
1. Penetapan kawasan konservasi monyet ekor panjang 1. Penetapan kawasan LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Langka
(Macaca Fascicularis). di Area Reklamasi) AKAR (Aneka Kantong Semar).
PT Mandiri Intiperkasa established a conservation area Establishment of the LESTARI Zone (Conservation of Rare Plants
for long-tailed macaque monkeys (Macaca fascicularis). in the Reclamation Area) – AKAR (Various Pitcher Plants).
2. Pelestarian tumbuhan manggris (Koompassia 2. Penetapan kawasan LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Khas di
Excelca). Area Reklamasi) BATANG (Berkhasiat Obat Alami Cespleng).
PT Mandiri Intiperkasa put conservation efforts for the Establishment of the LESTARI Zone (Conservation of Native
menggeris tree (Koompassia excelsa). Plants in the Reclamation Area) – BATANG (Natural Medicinal
3. Pelestarian tumbuhan yang masuk kategori dilindungi Plants with Proven Efficacy).
yang tumbuh secara alami di area reklamasi seperti 3. Penetapan kawasan LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Khas di
kantong semar (Nepentes SP). Area Reklamasi) BUNGA (Bunga Anggrek).
PT Mandiri Intiperkasa had a conservation of protected Establishment of the LESTARI Zone (Conservation of Native
plant species, naturally growing in reclaimed areas Plants in the Reclamation Area) – BUNGA (Orchid Flowers).
such as pitcher plants (Nepenthes sp). 4. Pertek dan Sertifikat Kelayakan Operasional (SLO) Air Limbah
4. Pemasangan alat sparing pada setting pond 18 untuk serta penetapan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS).
pemantauan kualitas air limbah secara continuous Issuance of the Technical Approval and Operational Feasibility
dan real time. Certificate (SLO) for Wastewater, as well as the designation of
PT Mandiri Intiperkasa installed monitoring devices Watershed (DAS) rehabilitation areas.
on settling pond 18 for continuous and real-time
monitoring of wastewater quality.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 293
Page 294
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independent Commissioner Independence Statements
Target
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Target
Peringkat PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan √ - - √ - -
Kehutanan RI
Green PROPER Rating from the Ministry of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia
Peringkat PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan √ √ √ - √ √
Kehutanan RI
Blue PROPER Rating from the Ministry of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan √ √ √ √ √ √
Implementation of Environmental Impact Assessment (AMDAL) or
Environmental Management Efforts (UKL-UPL) and completeness of
environmental permits
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan √ √ √ √ √ √
Achievement of 100% compliance with environmental regulations
Baseline data pengelolaan lingkungan tersusun √ √ √ √ √ √
Baseline data for environmental management is compiled
Sertifikasi ISO 14001 √ √ √ - - √
ISO 14001 Certification
Tidak ada pencemaran lingkungan √ √ √ √ √ √
No environmental pollution
Surveillance Audit ISO 14001 dilaksanakan √ √ √ √ √ -
Implementation of ISO 14001 Surveillance Audit
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan [GRI 3-3]
Environmental Management and Monitoring [GRI 3-3]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring are part of
bagian dari Sistem Manajemen Lingkungan yang the Environmental Management System which refers to
mengacu kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan the Company’s Environmental Transformation Roadmap.
Perseroan. Kegiatan dilakukan untuk mengukur efektivitas Activities are conducted to measure the effectiveness
pelaksanaan pengelolaan lingkungan dengan tujuan of environmental management implementation with the
melakukan mitigasi dan meminimalkan dampak negatif, aim of mitigating and minimizing negative impacts, while
sekaligus memaksimalkan dampak positif operasional maximizing the positive operational impacts of the Company
perusahaan terhadap lingkungan. Untuk mencapai tujuan on the environment. To achieve these goals, the Company
tersebut, Perseroan berkomitmen selalu mematuhi is committed to always complying with environmental laws
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan and regulations.
hidup.
Pada proses perencanaan lingkungan, Perseroan In the environmental planning process, the Compan
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan prioritizes Environmental Impact Assessment (AMDAL and
perundangan lain yang relevan. Sementara itu, pada Environmental Management Efforts (UKL-UPL), as well as
proses pengelolaan lingkungan, Mandiricoal senantiasa other relevant regulations. Meanwhile, in the environmental
menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan yang management process, the Company maintains the quality
ditetapkan pemerintah. Adapun pada proses pemantauan standards and environmental quality standards set by the
lingkungan, Perseroan mematuhi mekanisme pelaporan Government. Meanwhile, in the environmental monitoring
pemantauan lingkungan. Hasil pemantauan lingkungan process, the Company adheres to environmental monitoring
meliputi pemantauan kualitas air limbah tambang, kualitas reporting mechanisms. The results of environmental
air limbah domestik, kualitas air limbah workshop, kualitas monitoring, including monitoring of mine wastewater
air limbah oiltrap, kualitas air sungai (sebagai badan quality, domestic wastewater quality, workshop wastewater
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
294 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 295
air yang menerima buangan air limbah), kualitas udara quality, oil trap wastewater quality, river water quality (as
ambien, kualitas tanah, kualitas air minum, dan kualitas the recipient of wastewater discharge), ambient air quality,
emisi genset. Pada tahun 2024, semua pemantauan soil quality, drinking water quality, and generator emissions
menunjukkan hasil positif, yaitu di bawah baku mutu quality. In 2024, all showed positive results i.e., below the
sehingga aman bagi lingkungan. Sejalan dengan itu, standard so it is safe for the environment. In line with that, the
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan membuahkan Company’s commitment to environmental sustainability and
hasil dengan tidak adanya pelanggaran terhadap regulasi efforts to improve environmental support have resulted in no
tentang lingkungan, serta tidak ada pengaduan terkait violations of environmental regulations and no complaints
lingkungan yang diajukan kepada Mandiricoal. [OJK F.16] related to environment that Mandiricoal received. [OJK F16]
Tabel Hasil Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Tahun 2024
Table of Environmental Management and Monitoring Results for 2024
Aspek/Ruang Lingkup Keterangan
No
Aspect Description
1 Pengelolaan dan Pemantauan Ketaatan terhadap kompetensi personel 100%
Kualitas Air Compliance with employee competence
Management and Monitoring of
Ketaatan terhadap izin/persetujuan teknis 100%
Water Quality
Compliance with technical permits/approvals
Ketaatan terhadap titik penaatan dan/atau titik pemantauan 100%
Compliance with sampling points and/or monitoring points
Ketaatan terhadap parameter 100%
Compliance with parameters
2 Pengelolaan dan Pemantauan Ketaatan terhadap titik penaatan pemantauan 100%
Kualitas Udara Compliance with monitoring point locations
Management and Monitoring of Air
Ketaatan terhadap pelaporan 100%
Quality
Compliance with reporting
Ketaatan terhadap parameter Baku Mutu Emisi 100%
Compliance with Emission Standard Parameters
Ketaatan terhadap pemenuhan Baku Mutu Emisi 100%
Compliance with Emission Standard Compliance
Ketaatan terhadap kompetensi personel 100%
Compliance with employee competence
Ketaatan terhadap pemantauan ambien 100%
Compliance with ambient monitoring
Ketaatan terhadap pemantauan kebisingan 100%
Compliance with noise monitoring
Ketaatan terhadap pemantauan kebauan 100%
Compliance with odor monitoring
3 Pengelolaan LB3 dan Non-B3 Ketaatan terhadap kompetensi personel 100%
Management of Hazardous and Compliance with personnel competence
Non-Hazardous Waste
Ketaatan terhadap izin/persetujuan teknis 100%
Compliance with technical permits/approvals
Pihak Ketiga telah memiliki izin dan surat rekomendasi KLHK 100%
Third parties have obtained permits and recommendations from the Ministry of
Environment and Forestry (KLHK)
Manifest dan pengelolaan manifest sesuai dengan ketentuan
Manifest and manifest management in accordance with regulations
4 Pengelolaan Tanah, Reklamasi, Pembersihan lahan, pengupasan tanah pucuk, pengupasan batuan penutup,
dan Keanekaragaman Hayati penambangan, penimbunan, reklamasi dan revegatasi nilai total ≥80%
Land Management, Reclamation, Land clearing, topsoil stripping, overburden removal, mining, backfilling, reclamation,
and Biodiversity Conservation and revegetation activities with total score of ≥80%
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 295
Page 296
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Peningkatan Kapasitas Personel di Bidang Lingkungan
Improving Employees Skills in Environmental Management
Mandiricoal berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas Mandiricoal is committed to strengthening the capacity
dan kompetensi personel yang bertanggung jawab and competency of personnel responsible for environmental
terhadap pengeloalan lingkungan dengan management by organizing and facilitating their participation
menyelenggarakan atau mengikutkan mereka dalam in various environmental training programs. As of December
berbagai pelatihan di bidang lingkungan. Per 31 Desember 31, 2024, the initiatives to enhance personnel capacity in
2024, peningkatan kapasitas personel di bidang lingkungan environmental management are as follows:
adalah sebagia berikut:
Tabel Peningkatan Kapasitas Personel Bidang Lingkungan Tahun 2024
Table of Employees Skills Improvement in Environmental Management for 2024
Jumlah
Waktu/Tempat
Nama Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Target dan Tujuan Peserta
Pelaksanaan
Name of Education/Training Organizer Target and Objective Total
Date/Venue
Participant
Advance Nursery Management for 20-23 Februari 2024 IPB Training Penunjang Jabatan Eko Saptono
Mine Rehabilitation February 20-23, 2024 Position Support
POLB3 (Penanggungjawab 12-22 Maret 2024 PT Nevis Mandatory Regulasi Indra Solihin
Operasional Limbah Bahan March 12-22, 2024 Regulation Mandatory
Berbahaya dan Beracun)
Operational Supervisor for Hazardous
and Toxic Waste Operations (POLB3)
Resertifikasi Penanggung Jawab 29-30 Mei 2024 Lalinsa Mandatory Regulasi Wilhelmus Y.
Pengendalian Pencemaran Udara May 29-30, 2024 Regulation Mandatory Nikky
(PPPU)
Recertification of Air Pollution Control
Supervisor (PPPU)
Resertifikasi Penanggung Jawab Lalinsa Mandatory Regulasi Muh. Nuh
Operasional Instalasi Pengendalian Regulation Mandatory Siregar
Pencemaran Udara (POPU)
Recertification of Operational
Supervisor for Air Pollution Control
Installation (POPU)
Resertifikasi Licence Remote Pilot 29 Mei - 02 Juni 2024 FASI Mandatory Regulasi Bosi Api Rambe
Drone May 29-June 02, 2024 Regulation Mandatory
Recertification of Remote Pilot Drone
License
Pelatihan Penanggung Jawab 24-27 Juni 2024 PT. Nevis Mandatory Regulasi Erwin Haryanto
Operasional Pengelolaan Air Limbah June 24-27, 2024 Regulation Mandatory
(POPAL)
Training for Operational Supervisor in
Wastewater Management (POPAL)
Diklat dan sertifikat pengawas 29 Juli -02 Agustus PPSDM Mandatory Regulasi Gilang Prima K
lingkungan 2024 GeoMinerba Regulation Mandatory
Training and Certification for July 29-August 02,
Environmental Supervisors 2024
Social Return On Investment 12-13 Desember 2024 Olahkarsa Penunjang Jabatan Herry Irawan
December 12-13, 2024 Position Support
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
296 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 297
Praktik Penambangan yang Baik [GRI 3-3]
Good Mining Practices [GRI 3-3]
Untuk mempraktikkan penambangan yang baik, Perseroan To implement good mining practices, the Company adheres
berpedoman pada Kebijakan Mutu, Lingkungan Hidup, to the Quality, Environmental, Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Keselamatan Safety, and Mining Safety Policy, as approved by the
Pertambangan yang disahkan oleh Direktur Utama. President Director. The principles of good mining practices
Prinsip-prinsip penambangan yang baik di Mandiricoal that serve as guidelines for the Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Teknis Pertambangan; 1. Mining Techniques;
2. Konservasi Mineral dan Batu Bara; 2. Conservation of Minerals and Coal;
3. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan; 3. Occupational Health and Safety in Mining;
4. Keselamatan Operasi Pertambangan; 4. Mining Operations Safety;
5. Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan, 5. Environmental Management of Mining, Reclamation,
Reklamasi, dan Pascatambang, serta Pascaoperasi; Post-Mining, and Post-Operation;
6. Pemanfaatan Teknologi, Kemampuan Rekayasa, 6. Utilization of Technology, Engineering Capability, Design,
Rancang Bangun, Pengembangan, dan Penerapan Development, and Application of Mining Technology.
Teknologi Pertambangan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Komitmen Mandiricoal terhadap lingkungan direalisasikan Mandiricoal’s commitment to environmental sustainability
melalui kepatuhan terhadap regulasi lingkungan serta is demonstrated through compliance with environmental
mengalokasikan sejumlah dana untuk biaya lingkungan. regulations and the allocation of funds for environmental
Pada tahun 2024, biaya lingkungan yang dikeluarkan costs. In 2024, the Company’s environmental costs
Perseroan terbilang sebesar US$ 456.201, turun amounted to US$456,201, it decreased compared to 2023,
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai US$634.446. which reached US$634,446. The decline was primarily due
Penurunan terjadi antara lain karena pada tahun 2024 to the absence of costs for constructing new settling pond
tidak terdapat biaya pembuatan fasillitas settling pond facilities in 2024, extensive seedling activities carried out in
baru, banyak dilakukan pembibitan pada tahun sebelumya, the previous year, and the more optimal utilization of organic
serta lebih optimal dalam memanfaatkan pupuk organik fertilizers derived from food waste at the site, resulting in
dari limbah/sisa makanan di site sehingga pemanfaatan more efficient environmental cost management. [OJK F.4]
biaya lingkungan menjadi lebih efisien. [OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2020-2024
Table of Environmental Cost for 2020-2024
Jumlah
Tahun Alokasi Pembiayaan
Total Cost
Year Allocation of Financing
(US$)
2024 456.201 Pembongkaran fasilitas tambang, penataan lahan, penghijauan, pengelolaan kualitas air
limbah dan badan air, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan kualitas tanah, pencegahan dan
penanggulangan air asam tambang, pengelolaan kualitas keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah B3, biaya fasilitas lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, biaya event lingkungan hidup.
Dismantling of mining facilities, land rehabilitation, reforestation, wastewater and water body quality
management, air quality management, soil quality management, prevention and mitigation of acid
mine drainage, biodiversity management, hazardous waste (B3) management, environmental facility
costs, environmental monitoring costs, and environmental event costs.
2023 634,446 Pembongkaran fasilitas tambang, penataan lahan, penghijauan, pengelolaan kualitas air
limbah dan badan air, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan kualitas tanah, pencegahan dan
penanggulangan air asam tambang, pengelolaan kualitas keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah B3, biaya fasilitas lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, biaya event lingkungan hidup.
Dismantling of mining facilities, land landscaping, afforestation, management of wastewater and
water bodies quality, air quality management, soil quality management, prevention and mitigation
of acid mine drainage, management of biodiversity quality, management of hazardous waste,
environmental facility costs, environmental monitoring costs, environmental events costs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 297
Page 298
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jumlah
Tahun Alokasi Pembiayaan
Total Cost
Year Allocation of Financing
(US$)
2022 502,967 Pembongkaran fasilitas tambang, penataan lahan, penghijauan, pengelolaan kualitas air
limbah dan badan air, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan kualitas tanah, pencegahan dan
penanggulangan air asam tambang, pengelolaan kualitas keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah b3, biaya fasilitas lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, biaya event lingkungan hidup.
Dismantling of mining facilities, land landscaping, afforestation, management of wastewater and
water bodies quality, air quality management, soil quality management, prevention and mitigation
of acid mine drainage, management of biodiversity quality, management of hazardous waste,
environmental facility costs, environmental monitoring costs, environmental events costs.
2021 265,534 Pembongkaran fasilitas tambang, penataan lahan, penghijauan, pengelolaan kualitas air
limbah dan badan air, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan kualitas tanah, pencegahan dan
penanggulangan air asam tambang, pengelolaan kualitas keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah b3, biaya fasilitas lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, biaya event lingkungan hidup.
Dismantling of mining facilities, land landscaping, afforestation, management of wastewater and
water bodies quality, air quality management, soil quality management, prevention and mitigation
of acid mine drainage, management of biodiversity quality, management of hazardous waste,
environmental facility costs, environmental monitoring costs, environmental events costs.
2020 235,315 Pembongkaran fasilitas tambang, penataan lahan, penghijauan, pengelolaan kualitas air
limbah dan badan air, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan kualitas tanah, pencegahan dan
penanggulangan air asam tambang, pengelolaan kualitas keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah b3, biaya fasilitas lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, biaya event lingkungan hidup.
Dismantling of mining facilities, land landscaping, afforestation, management of wastewater and
water bodies quality, air quality management, soil quality management, prevention and mitigation
of acid mine drainage, management of biodiversity quality, management of hazardous waste,
environmental facility costs, environmental monitoring costs, environmental events costs.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Mandiricoal adalah perusahaan induk dengan entitas Mandiricoal is a holding company with subsidiaries engaged
anak yang bergerak di bidang usaha pertambangan dan in coal mining and trading, mining contractor services, as
perdagangan batu bara, jasa kontraktor penambangan, well as coal transportation and loading/unloading services.
serta angkutan laut dan bongkar muat batu bara. Proses The coal processing operations currently include coal
pengolahan batu bara saat ini meliputi peremukan batu crushing and washing, followed by transportation to seaports
bara, pencucian batu bara, yang selanjutnya batu bara for distribution to customers. Given these processes and
diangkut ke pelabuhan laut untuk didistribusikan kepada operational mechanisms, the materials required by the
pelanggan. Dengan proses dan mekanisme kerja seperti itu, Company generally consist of supporting materials for
maka material yang diperlukan Perseroan pada umumnya mining operations, coal port activities, and office operations,
berupa bahan-bahan pendukung kegiatan operasional both at the headquarters and operational sites.
pertambangan, pelabuhan batu bara, serta kegiatan
kantor, baik kantor pusat maupun kantor operasional di
lokasi penambangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
298 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 299
Kertas merupakan salah satu material pendukung untuk Paper is one of the essential materials for administrative
kelancaran administrasi perkantoran. Untuk menghemat operations. To reduce paper consumption, which primarily
kertas yang bahan utamanya adalah bubur kertas dari jenis comes from specific tree pulp, the Company has implemented
pohon tertentu, Perseroan menghemat kertas dengan various technology-based systems, including the PayDay
mengadopsi berbagai sistem berbasis teknologi informasi system (for online approvals and digital signatures), the SAP
di antaranya sistem PayDay (untuk approval online dan (ERP) system, double-sided paper usage, and paper waste
digital signature), sistem SAP (ERP), penggunaan kertas recycling as part of its environmentally friendly initiatives.
dua sisi, serta melakukan daur ulang sampah kertas [OJK F.5]
sebagai salah satu material yang ramah lingkungan. [OJK
F.5]
Per 31 Desember 2024, Perseroan menggunakan kertas As of December 31, 2024, the Company used a total of
sebanyak 264 rim, naik dibandingkan tahun 2023, yang 264 reams of paper, representing an increase compared to
mencapai 235 rim. Kenaikan terjadi sejalan dengan 2023, which reached 235 reams. This increase occurred in
bertambahnya kebutuhan administrasi untuk mendukung line with the growing administrative needs to support office
operasional perkantoran. operations.
Material pendukung yang tak kalah penting dalam Another crucial operational material, particularly for mining
operasional pertambangan dan pemenuhan kebutuhan activities and electricity supply, is energy, including fuel and
listrik adalah sumber energi, baik BBM maupun listrik. electricity. To meet these energy needs, the Company has
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan telah adopted environmentally friendly energy sources as follows:
memanfaatkan sumber energi ramah lingkungan sebagai
berikut:
Material Ramah
Lingkungan yang
Aktivitas Operasional Manfaat
Digunakan
Operational Activity Benefit
The Environmentally
Friendly Materials Used
Operasional Pertambangan Biosolar (B35) Bioenergi dengan emisi yang lebih rendah dibandingkan bahan
Mining Operations Biosdiesel (B35) bakar minyak (BBM)
Bioenergy with lower emissions compared to fossil fuels
Operasional Pertambangan Biosolar (B30) Bioenergi dengan emisi yang lebih rendah dibandingkan bahan
Mining Operations Biosdiesel (B30) bakar minyak (BBM)
Bioenergy with lower emissions compared to fossil fuels
Pemenuhan Kebutuhan Listrik Solar Cell Energi terbarukan yang dimanfaatkan sebagai sumber energi listrik
Fulfillment of Electricity Supply di area settling pond (SP) 18
Renewable energy utilized as the source of electricity in settling pond
(SP) 18 area
Material ramah lingkungan yang juga digunakan Perseroan Another environmentally friendly material utilized by the
adalah pemanfaatan air hujan yang diolah menggunakan Company is rainwater, which is treated using a Reverse
sistem sistem Reverse Osmosis sehingga menghasilkan air Osmosis system to produce clean water suitable for various
bersih yang bisa digunakan untuk berbagai keperluan. purposes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 299
Page 300
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan Energi
Energy Management
Perseroan membutuhkan dua sumber energi utama untuk The Company relies on two primary energy sources to
menjalankan aktivitas perkantoran, fasilitas perumahan, support its office activities, housing facilities, transportation,
transportasi, penambangan, peremukan batu bara, dan mining operations, and coal crushing processes: electricity
sebagainya, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM), and fossil fuel, including B35 biodiesel since February
termasuk penggunaan biosolar B35 sejak Februari 2023, to replace B30 biodiesel. Electricity, generated from
2023 untuk menggantikan biosolar B30. Listrik yang Company-operated power generators, is used for lighting
bersumber dari genset yang dioperasikan oleh Perseroan and office operations, as well as housing facilities. Meanwhile,
dimanfaatkan untuk sumber penerangan dan kegiatan fossil fuel is utilized for operational vehicles, including heavy
operasional perkantoran dan fasilitas perumahan, equipment at mining sites. [GRI 3-3, 12.1.1]
sedangkan BBM digunakan untuk kendaraan operasional,
termasuk alat berat di lokasi penambangan. [GRI 3-3, 12.1.1]
Mandiricoal menyadari bahwa listrik dengan sumber Mandiricoal recognizes that electricity derived from biodiesel
energi dari biosolar komponen utamanya adalah minyak still primarily relies on petroleum, a non-renewable energy
bumi yang termasuk dalam kategori sumber energi tak source with limited availability. Therefore, the Company
terbarukan yang ketersediannya terbatas. Oleh karena continuously implements energy efficiency measures,
itu, Perseroan melakukan efisiensi pemanfaatan energi including power integration, utility integration, and the use
listrik secara berkesinambungan antara lain melalui of energy-saving lighting. Fuel savings, particularly in the
integrasi listrik, integrasi utilitas, dan penggunaan lampu use of biodiesel, are achieved through a series of policies,
hemat energi. Adapun penghematan BBM berupa biosolar including: [GRI 302-4, 305-5, 12.2.3]
dilakukan melalui serangkaian kebijakan di antaranya: [GRI
302-4, 305-5, 12.2.3]
1. Melakukan inventarisasi pemakaian energi baik untuk 1. Conducting an inventory of energy consumption for both
keperluan produksi maupun penunjang. production and support purposes.
2. Melakukan pemantauan dan pengontrolan penggunaan 2. Monitoring and controlling energy usage in all units and
energi pada semua unit dan fasilitas. facilities.
3. Mengoptimalkan penggunaan alat-alat penerangan, 3. Optimizing the use of lighting, air conditioning, and
pendingin ruangan, dan unit operasional dalam upaya operational units to save energy.
penghematan energi.
4. Melakukan perbaikan dan/atau penggantian pada 4. Repairing and/or replacing operational and support
peralatan operasional maupun peralatan penunjang equipment to minimize energy usage.
yang dapat meminimalkan pemakaian energi.
5. Mengendalikan konsumsi bahan bakar minyak untuk 5 Controlling the consumption of fossil fuels for
transportasi maupun genset. transportation and generators.
6. Meningkatkan perbaikan sistem dan kebijakan secara 6. Continuously improving systems and policies.
berkelanjutan.
Untuk mengetahui volume penggunaan energi, sekaligus To assess energy consumption volume and calculate
menghitung intensitas penggunaan energi, Perseroan energy usage intensity, the Company routinely conducts
secara rutin melakukan audit energi. Pada tahun 2024, energy audits. In 2024, the results of the internal energy
hasil audit energi (internal) menunjukkan volume audit indicated a total energy consumption of 6,235,522
penggunaan energi sebesar 6.235.522 Gigajoule (GJ), naik Gigajoules (GJ), representing an increase compared to 2023,
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 5.800.703GJ. which recorded 5,800,703 GJ. In 2024, the recorded energy
Adapun intensitas energi tahun 2024 tercatat sebesar intensity reached 0.70802 GJ/ton of coal, higher than the
0,70802 GJ/Ton batu bara, lebih tinggi dibandingkan 2023 intensity of 0.59358 GJ/ton of coal.
tahun 2023 dengan intensitas sebesar 0,59358 GJ/ton
batu bara.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
300 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 301
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2021-2024 [GRI 302-1] [OJK F.6, F.7]
Table of Energy Usage for 2021-2024 [GRI 302-1, 12.1.2] [OJK F.6, F.7]
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Solar Cell GJ 112,51 104 82 -
Jumlah Energi Terbarukan GJ 112,51 104 82
Total Renewable Energy
Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Kegiatan Pertambangan
Non-Renewable Energy
Biosolar B30 GJ 5.175.483 4.827.102 3.966.455 3.143.932
B30 Biodiesel
Kegiatan Penunjang
Supporting Activities
Biosolar B30 GJ 1.060.039 973.497 758.125 699.687
B30 Biodiesel
Jumlah Energi Tidak Terbarukan GJ 6.235.409 5.800.599 4.724.580 3.843.619
Total Non-renewable Energy
Rasio Penggunaan Energi Terbarukan % 0,0018 0,00179 0,00174 -
Ratio of Renewable Energy Utilization
Rasio Penggunaan Energi Tidak Terbarukan % 99,9982 99,99821 99,99826 100
Ratio of Non-Renewable Energy Utilization
Intensitas Penggunaan Energi [OJK F.6]
Intensity of Energy Usage
Jumlah Penggunaan Energi GJ 6.235.522 5.800.703 4.724.662 3.843.619
Total Energy Usage
Jumlah Produksi Ton 8.806.932 9.772.253 8.840.492 7.580.644
Total Production
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Ton 0,70802 0,59358 0,53443 0,50739
Intensity of Energy Usage
Keterangan/Note:
*
Data penggunaan energi mencakup area jobsite krassi PT MIP. MKP. RML. dan MHA. tidak termasuk Head Office Jakarta
Energy usage data covers the krassi jobsite areas of PT MIP, MKP, RML, and MHA, excluding the Head Office in Jakarta.
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2021-2024 [OJK F.6]
Total Energy Usage and Intensity for 2021-2024 [OJK F.6]
Keterangan Satuan
No. 2024 2023 2022 2021
Description Unit
1 Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan GJ 6.235.409 5.800.599 4.724.662 3.843.619
Total Non-Renewable Energy Consumption
2 Total Konsumsi Energi Terbarukan GJ 112,51 104 - -
Total Renewable Energy Consumption
3 Total Produksi Ton 8.806.932 9.772.253 8.840.491 7.580.644
Total Production
Total Intensitas Energi GJ/Ton 0,70802 0,59358 0,53443 0,50739
Total Energy Intensity
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 301
Page 302
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Untuk konsumsi energi di luar organisasi antara lain For energy consumption outside the organization, including
pemakaian energi oleh pemasok, Perseroan tidak bisa energy usage by suppliers, the Company is unable to provide
menyampaikan datanya karena dalam perjanjian kerja specific data as its agreements with suppliers do not include
sama dengan pemasok tidak terdapat klausul tentang clauses requiring the recording of energy volumes used by
pencatatan volume energi yang dikeluarkan oleh mitra. partners. However, in accordance with the Corporate Value
Namun demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi dan Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard of the
Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol Greenhouse Gas (GHG) Protocol, the Company identifies
GRK (Gas Rumah Kaca), Perseroan melakukan identifikasi relevant energy consumption outside the organization,
konsumsi energi yang relevan di luar organisasi, yaitu specifically upstream activities such as business travel,
kategori hulu berupa perjalanan bisnis, terkhusus particularly air travel.
perjalanan dengan menggunakan pesawat terbang.
Dalam laporan ini, perjalanan dengan pesawat terbang In this report, air travel refers to trips undertaken by the Board
merujuk pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors. The volume
Volume energi atau bahan bakar yang dikonsumsi dari of energy or fuel consumed from business-related air travel
perjalanan dinas dengan pesawat terbang pada tahun in 2024 was calculated using the ICAO (International Civil
2024 dihitung dengan kalkulator emisi karbon ICAO Aviation Organization) Carbon Emissions Calculator. [GRI
(International Civil Aviation Organization/Asosiasi 302-2]
Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 302-2]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2021-2024 [OJK F.6]
Energy Consumption from Business Air Travel by Board of Commissioners and Board of Directors
for 2021-2024 [OJK F.6]
Total BBM
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total Fossil Fuels Total Energi (GJ)
Year Total Trips Total Distance (KM) Total Fossil Fuels (KG) Liter Kiloliter Total Energy (GJ)
Liter Kiloliter
2024 220 243.049 1.238.040 1.547.550 1.548 62.226
2023 197 237.796 1.163.836 1.454.795 1.455 58.487
2022 112 144.177 720.793 900.991 901 36.218
2021 55 71.000 365.536 456.920 457 18.370
Konversi kilogram ke liter/ Conversion from kilograms to liters: https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoules/ Conversion from liters to Gigajoules (GJ): https://www.unitconverters.net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule.htm
Berkaitan dengan pengurangan energi yang dibutuhkan Regarding the reduction of energy required for products/
untuk produk/jasa yang terjual. Perseroan tidak bisa services sold, the Company is unable to implement a
menerapkan kebijakan efisiensi secara spesifik. Sesuai specific efficiency policy. Given the nature of the Company’s
dengan bidang usaha Perseroan yaitu pertambangan batu business in coal mining and mining support services,
bara dan jasa penunjang pertambangan batu. penggunaan energy consumption is directly influenced by the volume of
energi turut dipengaruhi oleh volume pertambangan mining operations and related services. When production
dan jasa penunjang pertambangan batu bara. Saat volume increases, energy consumption naturally rises, and
volume meningkat. otomatis energi yang digunakan akan conversely, when production volume decreases, energy
meningkat. begitu pula sebaliknya. [GRI 302-5] usage declines accordingly. [GRI 302-5]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
302 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 303
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan pemicu Greenhouse gas (GHG) emissions are a key driver of global
terjadinya pemanasan global dan perubahan iklim. Untuk warming and climate change. To contribute to emissions
berkontribusi dalam penanganan emisi dan mengurangi reduction and mitigate environmental impact, Mandiricoal
dampak bagi lingkungan. Mandiricoal mengelola emisi manages emissions by implementing appropriate and
dengan menerapkan teknologi tepat guna dan ramah environmentally friendly technologies.This report covers
lingkungan. Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan direct GHG emissions (Scope 1) generated from the use
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan of fossil fuels (diesel and gasoline) and other indirect GHG
dari penggunaan bahan bakar fosil (solar dan bensin) emissions (Scope 3) from business travel by air. The primary
dan emisi GRK [Cakupan 3] tidak langsung lainnya yang GHG emitted in both Scope 1 and Scope 3 is carbon dioxide
bersumber dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. (CO₂). The Company does not account for indirect GHG
Emisi GRK dominan yang dihasilkan. baik cakupan 1 dan 3 emissions (Scope 2) from electricity purchased from third
adalah karbon dioksida (CO2). Perseroan tidak menghitung parties, as Mandiricoal generates its own electricity by
emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang bersumber operating generators. [GRI 3-3, 305-2, 12.1.1]
dari penggunaan listrik yang diperoleh dari pihak ketiga
karena Mandiricoal memproduksi listrik sendiri dengan
mengoperasikan genset.[GRI 3-3, 305-2, 12.1.1]
Penghitungan emisi GRK (cakupan 1) langsung dilakukan The calculation of direct GHG emissions (Scope 1) follows
dengan merujuk metode yang dipakai Indonesia dan the methodology used by Indonesia and other non-Annex
negara-negara non-Annex 1 (negara berkembang) berupa 1 (developing) countries, specifically Tier-1. This approach is
Tier-1. yaitu berdasarkan data konsumsi energi dikalikan based on energy consumption data multiplied by the default
faktor emisi default IPCC 2006 (Intergovernmental Panel emission factors from the 2006 Intergovernmental Panel on
on Climate Change/Panel Antarpemerintah tentang Climate Change (IPCC) guidelines.
Perubahan Iklim).
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emisi GRK kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi kg
= X
Emisi GRK thn Konsumsi Energi thn Faktor Emisi TJ
Sesuai dengan perhitungan rumus di atas. per 31 Desember Based on the calculation formula above, as of December 31,
2024. Perseroan menghasilkan emisi gas rumah kaca 2024, the Company generated direct greenhouse gas (GHG)
langsung (cakupan 1) dari penggunaan biosolar sebesar emissions (Scope 1) from the use of biodiesel amounting
294.450 tonCO2eq, turun dibandingkan tahun 2023 yang to 294,450 kgCO₂eq, representing a decrease compared to
mencapai 431.269 tonCO2eq. Penurunan disebabkan oleh 2023, which recorded 431,269 kgCO₂eq. The decrease was
penggunaan bahan bakar lebih ramah lingkungan sehingga attributed to the use of more environmentally friendly fuel,
dampak faktor emisi yang digunakan lebih rendah yaitu resulting in a lower emission factor impact of 1.7 kg CO₂eq/
1,7kg CO2eq/liter dibandingkan GWP solar B20 yaitu 3,4 kg liter compared to the Global Warming Potential (GWP) of B20
CO2eq/liter. [GRI 305-1. 12.1.5] [OJK F.11] diesel, which is 3.4 kg CO₂eq/liter. [GRI 305-1. 12.1.5] [OJK F.11]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 303
Page 304
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 3) tidak To calculate other indirect GHG emissions (Scope 3) from air
langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan pesawat. travel, the Company refers to the results of the ICAO carbon
Perseroan merujuk hasil perhitungan kalkulator karbon calculator (International Civil Aviation Organization). The
ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi calculation is based on cabin class and the distance between
Penerbangan Sipil Internasional). Penghitungan dilakukan the departure and arrival airports. Based on this calculation,
berdasarkan kelas kabin dan jarak antara bandara other indirect GHG emissions (Scope 3) from air travel in
keberangkatan dengan bandara kedatangan. Berdasarkan 2024 amounted to 21,760 kgCO2eq, an increase compared
perhitungan tersebut, emisi GRK (Cakupan 3) tidak to 2023, which reached 20,868 kgCO2eq. The increase was
langsung lainnya pada tahun 2024 tercatat sebesar 21.760 in line with the rise in business trips by air travel. [OJK F.11]
kgCO2eq, naik dibandingkan tahun 2023 yang mencapai
20.868 kgCO2eq. Kenaikan selaras dengan bertambahnya
perjalanan dinas dengan pesawat. [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang
Table of Other Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Air Travel Business Trips
2024 2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Emisi (Kg Emisi (Kg Emisi (Kg Emisi (Kg
Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas
CO2eq) CO2eq) CO2eq) CO2eq)
dengan Pesawat dengan Pesawat dengan Pesawat dengan Pesawat
Emission Emission Emission Emission
Total Business Total Business Total Business Total Business
(Kg CO2eq) (Kg CO2eq) (Kg CO2eq) (Kg CO2eq)
Trips by Airplane Trips by Airplane Trips by Airplane Trips by Airplane
220 21.760 197 20.868 112 12.792 55 6.400
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
304 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 305
Tabel Emisi GRK dan Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] [OJK F.11]
Table of Greenhouse Gas Emissions and Greenhouse Gas Emissions Intensity [GRI 305-4] [OJK F.11]
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 (Scope 1)
Greenhouse Gas Emissions Scope 1
Emisi GRK dari Kegiatan Pertambangan
Greenhouse Gas Emissions from Mining Activities
Solar
Ton CO2eq 244.393 358.890 294.902 233.748
Diesel
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang
Greenhouse Gas Emissions from Supporting Activities
Solar
Ton CO2eq 50.056 72.379 56.366 52.021
Diesel
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2eq 294.450 431.269 351.268 285.769
Total Greenhouse Gas Emissions Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2 (Scope 2)
Greenhouse Gas Emissions Scope 2
Listrik PLN
Ton CO2eq - - - -
PLN electricity
Emisi GRK Cakupan 3 (Scope 3)
Greenhouse Gas Emissions Scope 3
Perjalanan Bisnis
Ton CO2eq 22 21 13 6
Business Trips
Jumlah Emisi GRK Cakupan (Ton CO2eq)
Ton CO2eq 294.472 431.290 351.281 285.775
Total Greenhouse Gas Emissions Scope (Ton CO2eq)
Intensitas Emisi GRK
Intensity of Greenhouse Gas Emissions
Jumlah Produksi
Ton 8.806.932 9.772.253 8.840.492 7.580.644
Total Production
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2eq/
29,91 22.66 25.17 26.53
Intensity of Greenhouse Gas Emissions Scope 1 Ton produksi
Keterangan/Note:
*
Data penggunaan energi mencakup area jobsite krassi PT MIP. MKP. RML. dan MHA. tidak termasuk Head Office Jakarta
Energy usage data covers the krassi jobsite areas of PT MIP, MKP, RML, and MHA, excluding the Head Office in Jakarta.
Pengelolaan emisi yang juga mendapat perhatian The Company also prioritizes the management of emissions
Perseroan adalah emisi terkait nitrogen oksida (NOx), related to nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya. other significant air pollutants. A key indicator of compliance
Salah satu indikator utamanya adalah terpenuhinya in this area is adherence to air quality standards as mandated
baku mutu kualitas udara sesuai dengan Peraturan by Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 22 of 2021 on Environmental Protection and Management.
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Airborne emissions and pollutants may consist of gases
Lingkungan Hidup. Jenis emisi dan pencemar udara dapat or particulates, including carbon monoxide (CO), nitrogen
berupa gas atau partikulat, seperti karbon monoksida oxides (NOx), sulfur dioxide (SO2), and hydrocarbons (HC).
(CO), nitrogen oksida (NOx), sulfur dioksida (SO2), Measurements conducted in 2024 confirmed that NOx, SOx,
dan hidrokarbon (HC). Hasil pengukuran tahun 2024 and HC levels remained within the applicable regulatory
menunjukkan kadar NOx, SOx, dan HC di bawah ambang limits. [GRI 305-3]
baku mutu yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 305
Page 306
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tabel Pengukuran Kualitas Udara Tahun 2024
2024 Air Quality Measurement Table
Triwulan I
Quarter I
Lokasi Sampling
Sampling Location
So2 µg/Nm³ No2 µg/Nm³ CO µg/Nm³ H2S µg/Nm³ NH3 µg/Nm³
Baku Mutu
150***) 200***) 10000***) 0,02**) 2**)
Quality Standards
1. Jembatan Timbang 1
12.42 4.61 447 0.0016 0.057
Weighbridge 1
2. Jembatan Timbang 2
16.23 7.02 733 0.0048 0.061
Weighbridge 1
3. Rom CPP
25.6 14.9 12.94 0.0068 0.098
CPP Rom
4. Workshop CPP
25.2 4.21 1248 0.0079 0.076
CPP Workshop
5. Office 11.13 9.87 1489 0.0049 0.045
6. Workshop MKP
26.9 18.34 653 0.0074 0.086
MKP Workshop
7. Washing Plant 26.46 15.48 630 0.0052 0.079
8. Pitstop MKP
21.08 13.86 584 0.0058 0.077
MKP Pitstop
9. Kantin MIP
25.9 13.83 527 0.006 0.073
MIP Canteen
10. GOR MIP
10.66 4.71 481 0.0026 0.035
MIP Sports Hall
11. Desa Menjelutung RT 01
5.79 0.4 447 0.0005 0.023
Menjelutung Village, RT 01
12. Desa Menjelutung RT 03
5.4 0.53 435 0.0002 0.038
Menjelutung Village, RT 03
13. CPP Sesayap 22.38 5.1 630 0.0074 0.083
14. B Selatan
25.89 14.04 733 0.0083 0.089
B South
15. Blok C
18.86 5.34 504 0.0035 0.051
Block C
16. B Utara
10.12 0.55 435 0.0007 0.025
B North
17. B Tengah
6.66 0.89 355 0.0006 0.032
B Central
18. B Barat
8.14 0.34 355 0.0004 0.019
B West
19. Blok Rawa Seribu
25.75 12.33 790 0.0066 0.067
Block Rawa Seribu
20. Workshop RML
26.08 10.48 561 0.0076 0.064
RML Workshop
21. Jalan hauling CPP Sesayap
24.68 9.36 813 0.004 0.09
Hauling Road CPP Sesayap
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
306 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 307
Partikel 10 Partikel 2,5
Hidro Karbon Oksidan µg/ Kebisingan
Pb mg/Nm³ Debu µg/Nm³ (PM10) µg/ (PM2,5 µg/
(HC) Nm³ (dBA)
Nm³ Nm2)
2***) 230***) 75***) 55***) 160***) 150***) 70****)
0.044 18.4 11.4 6.5 4.58 2.47 51.7
0.146 42.9 26.6 12.9 8.51 7.12 57
0.245 63.9 39.6 21.9 9.16 11.72 61.2
0.18 48.1 27.3 19.1 11.12 6.21 52.6
0.083 25.5 16 7.4 5.89 8.75 49.3
0.247 49.2 30.3 18.3 7.2 8.03 63.5
0.187 56.1 34.8 17.3 7.85 9.9 59.4
0.204 38.3 23.8 11.9 8.51 6.25 51.9
0.097 28.5 17.8 8.7 7.85 9.42 54.8
0.036 14.5 9.4 4.3 5.89 3.28 53.4
0.023 11.5 7 4.2 2.62 1.52 52.1
0.021 11.9 7.4 3.8 3.27 1.14 44.4
0.119 38.1 26.3 10.4 7.2 9.4 60.5
0.176 69.2 43.3 22.9 9.82 2.91 54.3
0.114 26.7 17.2 8.6 6.54 5.67 40
0.03 10.8 6.7 3.5 3.93 1.52 41.3
0.034 12.8 8.1 3.8 3.93 1.41 40
0.039 11.8 7.3 3.7 2.62 1.19 39.2
0.218 75.6 46.5 24.4 7.85 11.43 49.3
0.246 41.6 25.8 15.1 9.82 6.65 62
0.15 54.4 33.6 17.6 5.89 4.69 57
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 307
Page 308
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Triwulan II
Quarter II
Lokasi Sampling
Sampling Location
So2 µg/Nm³ No2 µg/Nm³ CO µg/Nm³ H2S µg/Nm³ NH3 µg/Nm³
Baku Mutu
150***) 200***) 10000***) 0,02**) 2**)
Quality Standards
1. Jembatan Timbang 1
17.47 10.51 618 0.0009 0.099
Weighbridge 1
2. Jembatan Timbang 2
17.07 7.34 813 0.0032 0.096
Weighbridge 1
3. Rom CPP
25.45 14.9 1294 0.0052 0.117
CPP Rom
4. Workshop CPP
26.9 18.24 699 0.0081 0.127
CPP Workshop
5. Office 11.13 9.87 1122 0.0014 0.035
6. Workshop MKP
27.57 6.6 1214 0.0009 0.029
MKP Workshop
7. Washing Plant 26.46 15.48 630 0.0039 0.035
8. Pitstop MKP
23.35 14.31 973 0.0085 0.08
MKP Pitstop
9. Kantin MIP
25.39 13.83 527 0.0056 0.0064
MIP Canteen
10. GOR MIP
10.66 4.71 481 0.0009 0.022
MIP Sports Hall
11. Desa Menjelutung RT 01
5.93 0.68 206 0.0009 0.099
Menjelutung Village, RT 01
12. Desa Menjelutung RT 03
7.78 1.27 424 0.002 0.016
Menjelutung Village, RT 03
13. CPP Sesayap 30.52 12.33 962 0.006 0.099
14. B Selatan
29.54 14.7 905 0.0058 0.105
B South
15. Blok C
21.05 13.94 962 0.0007 0.064
Block C
16. B Utara
25.24 13.47 996 0.0064 0.115
B North
17. B Tengah
8.7 0.39 332 0.0002 0.022
B Central
18. B Barat
10.54 0.46 366 0.0002 0.029
B West
19. Blok Rawa Seribu
11.28 4.69 412 0.0029 0.041
Block Rawa Seribu
20. Workshop RML
20.99 4.59 561 0.0064 0.063
RML Workshop
21. Jalan hauling CPP Sesayap
20.26 10.19 584 0.0019 0.032
Hauling Road CPP Sesayap
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
308 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 309
Partikel 10 Partikel 2,5
Hidro Karbon Oksidan µg/ Kebisingan
Pb mg/Nm³ Debu µg/Nm³ (PM10) µg/ (PM2,5 µg/
(HC) Nm³ (dBA)
Nm³ Nm2)
2***) 230***) 75***) 55***) 160***) 150***) 70****)
0.284 66.6 24.8 11.9 3.93 8.61 55.1
0.311 78.3 32.8 19.9 11.78 11.76 56.8
0.242 71.5 26.7 14.8 12.43 6.65 61.1
0.171 32.1 16.3 6.2 10.47 8.41 60.6
0.085 32.6 17 8.4 5.89 8.25 42.5
0.303 126.8 40.4 24.1 11.12 6.48 65.6
0.249 39.2 15.9 8.3 7.2 9.9 66
0.243 88.2 33 15.7 9.82 12.85 65.2
0.1 42.8 21.9 13.9 7.85 9.42 60.4
0.037 24.2 10.4 4.5 3.27 3.28 55.2
0.009 12.7 6.1 1.7 1.96 1.79 43.7
0.021 17 9.6 4.9 5.89 4 43.7
0.277 79 46.6 24.5 13.74 10.66 60.5
0.284 81.8 43 22.8 11.12 3.24 62.2
0.226 71.5 26.7 14.8 12.43 6.65 62.2
0.28 97.7 33.4 17.4 11.78 5.46 63.5
0.038 22 12.5 3.8 3.27 1.41 44.6
0.03 25.2 11.5 3.6 4.58 1.85 54.9
0.144 43.5 22.4 9.7 4.58 5.72 41.2
0.207 66.9 26.4 10.3 5.89 8.85 59.5
0.12 47.7 20.4 8.6 12.43 10.54 56.4
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 309
Page 310
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Triwulan III
Quarter III
Lokasi Sampling
Sampling Location
So2 µg/Nm³ No2 µg/Nm³ CO µg/Nm³ H2S µg/Nm³ NH3 µg/Nm³
Baku Mutu
150***) 200***) 10000***) 0,02**) 2**)
Quality Standards
1. Jembatan Timbang 1
<25 10,2 <1145 0,0012 0,041
Weighbridge 1
2. Jembatan Timbang 2
<25 7,6 <1145 0,0035 0,052
Weighbridge 1
3. Rom CPP
26,8 13,6 <1145 0,0076 0,085
CPP Rom
4. Workshop CPP
<25 9,4 <1145 0,0072 0,062
CPP Workshop
5. Office <25 7,5 <1145 0,0035 0,031
6. Workshop MKP
28,1 16,8 <1145 0,0075 0,082
MKP Workshop
7. Washing Plant <25 8,6 <1145 0,0046 0,068
8. Pitstop MKP
<25 14,6 <1145 0,0045 0,071
MKP Pitstop
9. Kantin MIP
<25 7,2 <1145 0,0055 0,052
MIP Canteen
10. GOR MIP
<25 5,6 <1145 0,0026 0,021
MIP Sports Hall
11. Desa Menjelutung RT 01
<25 4,5 <1145 <0,001 0,035
Menjelutung Village, RT 01
12. Desa Menjelutung RT 03
<25 4,5 <1145 <0,001 0,021
Menjelutung Village, RT 03
13. CPP Sesayap 27,2 12,8 <1145 0,005 0,063
14. B Selatan
<25 6,3 <1145 0,0042 0,055
B South
15. Blok C
<25 4,4 <1145 0,0015 0,018
Block C
16. B Utara
<25 4,8 <1145 0,0015 0,022
B North
17. B Tengah
<25 4,6 <1145 0,0035 0,032
B Central
18. B Barat
<25 8,2 <1145 0,0065 0,075
B West
19. Blok Rawa Seribu
26,8 15,2 <1145 0,0062 0,072
Block Rawa Seribu
20. Workshop RML
<25 9,2 <1145 0,0045 0,058
RML Workshop
21. Jalan hauling CPP Sesayap
<2 9,6 <1145 0,0032 0,082
Hauling Road CPP Sesayap
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
310 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 311
Partikel 10 Partikel 2,5
Hidro Karbon Oksidan µg/ Kebisingan
Pb mg/Nm³ Debu µg/Nm³ (PM10) µg/ (PM2,5 µg/
(HC) Nm³ (dBA)
Nm³ Nm2)
2***) 230***) 75***) 55***) 160***) 150***) 70****)
0,1 37,5 19,4 11,3 4 9,6 50,9
0,1 40,8 24,6 10,4 4 6,8 60,6
0,2 52,8 28,6 16,4 5 12,4 58,5
0,04 33,4 16,4 10,2 4 6,4 54,3
<0,02 23,2 14,2 8,9 2 6,4 54,4
0,2 40,6 26,8 16,9 4 10,2 58,2
0,05 35,6 18,2 10,4 4 7,2 54,6
0,2 40,6 22,6 9,6 5 7,2 67
<0,02 22,5 13,2 8,6 2 6,4 56,6
<0,02 18,6 8,2 5,1 2 4,4 55,6
<0,02 10,6 6,2 3,1 2 3,5 53,5
<0,02 11,3 7,2 3 2 3,2 49,8
0,2 62,4 32,5 20,8 5 11,8 60,5
<0,02 22,5 12,6 9,4 2 5,8 57,7
<0,02 230 7,1 3,3 2 3,2 53,8
<0,02 15,2 7,5 3,6 2 3,2 53,8
<0,02 13,6 6,8 4,1 2 5,6 49,3
0,1 36,6 24,2 10,2 10,2 9,2 59,6
0,2 62,3 40,5 20,9 6 3,6 63,1
0,3 42,2 24,2 12,5 6 6,8 58,1
0,1 48,6 29,3 16,5 5 9,6 60,7
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 311
Page 312
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Triwulan IV
Quarter IV
Lokasi Sampling
Sampling Location
So2 µg/Nm³ No2 µg/Nm³ CO µg/Nm³ H2S µg/Nm³ NH3 µg/Nm³
Baku Mutu
150***) 200***) 10000***) 0,02**) 2**)
Quality Standards
1. Jembatan Timbang 1
<25 8.2 <1145 0.0017 0.035
Weighbridge 1
2. Jembatan Timbang 2
<25 7.5 1145 0.0031 0.052
Weighbridge 1
3. Rom CPP
29.7 11.2 1145 0.0069 0.074
CPP Rom
4. Workshop CPP
<25 7.9 <1145 0.0077 0.065
CPP Workshop
5. Office <25 6.4 <1145 0.0051 0.048
6. Workshop MKP
26.2 12.4 <1145 0.0054 0.073
MKP Workshop
7. Washing Plant 27.9 11.7 1145 0.0026 0.021
8. Pitstop MKP
<25 10.8 <1145 0.0039 0.047
MKP Pitstop
9. Kantin MIP
<25 8.4 <1145 0.0051 0.045
MIP Canteen
10. GOR MIP
<25 4.5 <1145 0.0016 0.022
MIP Sports Hall
11. Desa Menjelutung RT 01
<25 6.5 <1145 0.0012 0.04
Menjelutung Village, RT 01
12. Desa Menjelutung RT 03
<25 6.3 <1145 0.0011 0.016
Menjelutung Village, RT 03
13. CPP Sesayap 26.2 13.5 <1145 0.0047 0.055
14. B Selatan
<25 8.6 <1145 0.0019 0.032
B South
15. Blok C
25.5 6.2 <1145 0.0024 0.021
Block C
16. B Utara
28.1 10.2 <1145 0.0033 0.039
B North
17. B Tengah
<25 8.8 <1145 0.003 0.035
B Central
18. B Barat
<25 9.1 <1145 0.0058 0.074
B West
19. Blok Rawa Seribu
30.8 14.1 1145 0.0054 0.069
Block Rawa Seribu
20. Workshop RML
<25 10 <1145 0.0047 0.068
RML Workshop
21. Jalan hauling CPP Sesayap
<25 11.9 <1145 0.0058 0.058
Hauling Road CPP Sesayap
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
312 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 313
Partikel 10 Partikel 2,5
Hidro Karbon Oksidan µg/ Kebisingan
Pb mg/Nm³ Debu µg/Nm³ (PM10) µg/ (PM2,5 µg/
(HC) Nm³ (dBA)
Nm³ Nm2)
2***) 230***) 75***) 55***) 160***) 150***) 70****)
0.06 32.5 16.1 12.2 2 11.4 50.9
0.21 29.7 14.2 8.9 4 8.2 54.4
0.14 60.2 33.1 18.4 6 15.8 53.8
<0.02 29.7 14.8 7.7 2 8.6 54.3
<0.02 20.9 11.2 8.1 1 8.1 66.1
<0.02 35.2 19.8 12.6 2 10.5 54.6
0.04 30.1 15.6 11.4 3 5.2 55.6
0.16 41.6 25.3 11.5 4 5.6 49.3
<0.02 21.2 11.4 7.8 1 12.8 56.6
<0.02 15 7.9 6.3 1 4.9 53.8
<0.02 21.5 10.4 7.7 1 5.5 57.7
<0.02 13.6 7.5 4.4 1 8.9 49.8
0.15 55.1 29.2 15.6 2 13 58.5
<0.02 25.3 13.2 11.1 2 7.2 53.5
<0.02 15.4 7 3.5 1 4 63.1
<0.02 22.9 11.4 8.2 2 5.6 58.2
0.06 25.7 12.4 9.6 3 10.1 60.7
0.09 33.9 22.7 8.9 1 9 59.6
0.08 60.2 40 18.7 6 6.8 60.9
0.11 33.1 16.4 12.9 2 7.2 67.0
0.12 62.8 35.2 20.4 3 12.1 58.1
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 313
Page 314
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Selain emisi GRK Cakupan 1, 3, dan emisi udara, In addition to Scope 1 and 3 GHG emissions and air
Perseroan mendukung penuh kebijakan pemerintah emissions, the Company fully supports government policies
untuk memperketat penggunaan berbagai bahan yang aimed at tightening restrictions on the use of substances
menghasilkan emisi zat perusak lapisan ozon (Ozone that contribute to ozone depletion (Ozone Depletion
Depletion Potential/ODP) atau Bahan Perusak Ozon (BPO). Potential/ODP) or Ozone-Depleting Substances (ODS).
Zat ini biasa terdapat di mesin pendingin ruangan (AC), These substances are commonly found in air conditioning
kulkas, dan tabung pemadam api. BPO adalah senyawa units, refrigerators, and fire extinguishers. ODS are chemical
kimia yang berpotensi dapat bereaksi dengan molekul compounds that have the potential to react with ozone
ozon di lapisan stratosfer. Ada 23 senyawa kimia yang molecules in the stratosphere. A total of 23 chemical
dikategorikan sebagai BPO, yakni CC-l4, CH-3, CC-13, compounds are classified as ODS, including CC-l4, CH-3,
CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-113, CFC-114, CFC-115, CFC- CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-113, CFC-114, CFC-115,
13, CFC-111, CFC-217, CFC-216, CFC-215, CFC-214, CFC-213, CFC-13, CFC-111, CFC-217, CFC-216, CFC-215, CFC-214, CFC-
CFC-212, CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, 213, CFC-212, CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402,
R-500, R-502 R-500, and R-502.
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang pertambangan As a corporation engaged in the coal mining industry and
batu bara dan jasa penunjang pertambangan batu, its supporting services, the Company does not produce,
Perseroan tidak memproduksi, mengimpor, dan import, or export BPO for its business operations. However,
mengekspor BPO untuk menjalankan operasional usaha. the Company utilizes active compounds for certain
Namun demikian, Perseroan menggunakan senyawa work equipment, such as refrigerants or coolants for air
aktif untuk beberapa peralatan kerja, seperti refrigeran conditioners and refrigerators, as well as fire suppression
atau pendingin untuk AC dan kulkas, maupun zat agents for fire extinguishers. For refrigerants used in
pemadam api untuk alat pemadam api ringan (APAR). refrigerators and air conditioners, the Company has adopted
Penggunaan refrigeran untuk kulkas dan AC, Perseroan environmentally friendly compounds that do not deplete
telah menggunakan senyawa yang ramah lingkungan dan the ozone layer, namely R-32. Similarly, for fire suppression
tidak merusak laporan ozon berupa R-32 Adapun untuk agents used in fire extinguishers, the Company employs
zat pemadam api untuk alat pemadam api ringan, senyawa eco-friendly compounds, specifically APAR ABC Powder.
ramah lingkungan yang digunakan adalah jenis APAR ABC [GRI 305-6] [OJK F.12]
Powder. [GRI 305-6] [OJK F.12]
Pengelolaan Air
Water Management
Akses terhadap air bersih sangat penting bagi kehidupan Access to clean water is essential for human life and well-
dan kesejahteraan manusia dan diakui oleh Perserikatan being and has been recognized by the United Nations
Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu hak asasi (UN) as a fundamental human right. In line with this, the
manusia. Selaras dengan itu, maka tujuan ke-6 Tujuan sixth Sustainable Development Goal (SDG) states: “Ensure
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menyatakan. availability and sustainable management of water and
“Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan sanitasi sanitation for all.” In this regard, Mandiricoal is committed
yang berkelanjutan untuk semua orang.” Berkaitan dengan to optimizing water management to minimize any negative
itu, Mandiricoal berupaya untuk mengelola penggunaan impact on the environment and local communities where
air semaksimal mungkin agar tidak berdampak negatif the company operates. [GRI 3-3, 12.7.1]
terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar perusahaan
beroperasi. [GRI 3-3, 12.7.1]
Perseroan menggunakan air untuk keperluan operasional The Company utilizes water for operational purposes in
di area penambangan seperti pencucian baru bara, fasilitas mining areas, including coal washing and clean water
air bersih — termasuk air minum — untuk perumahan dan facilities — such as drinking water — for residential and
perkantoran. Kebutuhan air di area penambangan dan office facilities. Water supply for mining areas and residential
fasilitas perumahan bersumber dari air tadah hujan yang facilities is sourced from rainwater collected in reservoirs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
314 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 315
ditampung dalam kolam, kemudian dilakukan pengelolaan This water is then treated using Water Treatment Plant (WTP)
menggunakan mesin WTP (Water Treatment Plant) dan and reverse osmosis (RO) systems to meet clean water
RO (reverse osmosis) sehingga kualitasnya memenuhi and drinking water quality standards. Meanwhile, for coal
standard air bersih dan air minum. Sementara itu, untuk washing, the Company directly uses water from void ponds
pencucian batu bara, Perseroan menggunakan secara without prior treatment. Additionally, the Company's head
langsung air dari kolam void tanpa diolah. Adapun office in Jakarta sources its water supply from the Regional
kebutuhan air di kantor pusat bersumber dan dipasok oleh Drinking Water Company (Perusahaan Daerah Air Minum).
Perusahaan Daerah Air Minum di Jakarta.
Penggunaan air secara bijak dan mencegah pencemaran Using water wisely and preventing water pollution is the
air menjadi komitmen Perseroan untuk menyeimbangkan Company’s commitment to balance its business activities
kegiatan bisnis dan lingkungannya. Kebijakan perusahaan and the environment. The Company’s policy on water
pada aspek air adalah melakukan pencegahan pencemaran aspects includes preventing environmental pollution and
lingkungan serta berpartisipasi terhadap pengurangan participating in reducing the causes of climate change by
penyebab perubahan iklim dengan turut melakukan upaya contributing to environmental damage mitigation, including
mitigasi terhadap kerusakan lingkungan, termasuk air. water.
Untuk menjaga ketersediaan air bersih yang terbatas, To preserve the limited availability of clean water, the
Perseroan berkomitmen menggunakan air secara bijak Company is committed to using water responsibly and
dan efisien. Upaya efisiensi yang dilakukan antara lain air efficiently. Efficiency measures include recycling and reusing
untuk kebutuhan produksi tidak dibuang melainkan didaur water for production purposes, specifically for coal washing,
ulang dan dimanfaatkan kembali untuk kepentingan rather than discharging it as waste. As a result, the volume
produksi yaitu pencucian batu bara. Dengan demikian, of reused water is equal to the amount of new water added,
pemanfaatan air buangan sama besarnya dengan volume ensuring that 100% of the water utilized is retained within
penambahan air baru karena antara 100% air terpakai dan the process. In addition to promoting awareness of water
tidak terbuang. Selain mengkampanyekan pentingnya efficiency, the Company also implements efficiency measures
efisiensi, upaya efisiensi air juga dilakukan dengan by maintaining water distribution pipelines to prevent leaks
melakukan pemeliharaan pipa distribusi air agar terhindar and regularly servicing the drainage system at operational
dari kebocoran, dan melakukan pemeliharaan sistem sites.
drainase di area site.
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2021-2024
Table of Water Usage Volume for 2021-2024
Sumber Air Satuan
2024 2023 2022 2021
Water Sources Unit
Air Hujan m3 1.243.420 904.317 888.066 792.857
Rainwater
Sesuai tabel di atas. total volume pengambilan air As shown in the table above, the total water withdrawal
Perseroan pada tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar volume of the Company in 2024 has increased by 339,103
339.103 m3 atau 37,50%. m³ or 37.50%.
Adapun intensitas penggunaan air disampaikan pada tabel The water usage intensity is presented in the following table:
berikut: [GRI 303-3] [OJK F.8] [GRI 303-3] [OJK F.8]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 315
Page 316
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Intensitas Penggunaan Air
Intensity of Water Usage
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Produksi Ton 8.806.932 9.772.253 8.840.492 7.580.644
Total Production
Intensitas Penggunaan Air m3 0,141186548 0.092539254 0.100454364 0.104589663
Intensity of Water Usage
Pengelolaan Air Limbah
Wastewater Management
Penggunaan air untuk pencucian batu bara menghasilkan The use of water for coal washing generates wastewater
air limbah yang perlu dikelola dengan baik agar tidak that must be properly managed to prevent environmental
mencemari lingkungan. Untuk itu. Mandiricoal melakukan pollution. To address this, Mandiricoal manages wastewater
pengelolaan air limbah sesuai dengan regulasi yang in compliance with applicable regulations. Specifically, the
berlaku. Secara spesifik, penurunan beban pencemaran air reduction of pollutant loads in high-concentration wastewater
limbah yang memiliki konsentrasi limbah tinggi dilakukan is carried out through treatment in settling ponds, where
dengan mengolah limbah di menggunakan settling pond wastewater is processed until it meets the required quality
yang mengolah kembali air limbah sampai memenuhi standards, ensuring its safe discharge into the environment.
baku mutu yang dipersyaratkan sehingga aman untuk In this regard, the quality of discharged mining wastewater
dibuang ke lingkungan. Dalam hal ini, kualitas air limbah must comply with established standards, as stipulated
tambang yang dibuang harus memenuhi baku mutu in the Minister of Environment Decree No. 113 of 2003 on
sesuai dengan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Wastewater Quality Standards for Coal Mining Enterprises
Nomor 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah and/or Activities, the Minister of Environment and Forestry
bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu Bara. Regulation No. P.68 of 2016 on Domestic Wastewater Quality
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Standards, and Government Regulation No. 22 of 2021 on
Nomor 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Environmental Protection and Management. [GRI 3-3]
Domestik dan Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup. [GRI 3-3]
Untuk mengecek kualitas air limbah, Perseroan secara To assess wastewater quality, the Company regularly
rutin melakukan pemantauan dan pengujian air limbah monitors and tests wastewater in the laboratory. Based
di laboratorium. Berdasarkan pengujian tersebut, selama on these tests, no measurement parameters exceeded
tahun 2024, tidak terdapat parameter pengukuran yang the applicable quality standards throughout 2024. As of
melampaui baku mutu yang berlaku. Adapun volume air December 31, 2024, the recorded volume of discharged
limbah yang dibuang per 31 Desember 2024 tercatat wastewater was 43,539,713.51 cubic meters, representing an
sebesar 43.539.713,51 meter kubik, naik dibandingkan increase compared to 40,947,605 m³ in 2023. [OJK F.13]
tahun 2023 yang mencapai 40.947.605 m3. [OJK F.13]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
316 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 317
Tabel Hasil Pengujian Kualitas Air Limbah Domestik per Desember 2024
Table of Domestic Wastewater Quality Test Results as of December 2024
Parameter Satuan Hasil Uji Laboratorium Baku Mutu Rujukan
Parameter Unit Laboratory Test Results Quality Standards Reference
pH - 6,96 6-9 Peraturan Pemerintah Nomor 22
Tahun 2021
TSS mg/L 26 30
Government Regulation No. 22 of
BOD mg/L 29,79 30 2021
COD mg/L 78,50 100
Ammoniac (NH ) 3
mg/L 4,23 10
Oil & Grease mg/L 3,15 5
E-Coli mg/L 1,169 3000
Debit Orang/hari 98 100
People/day
Tabel Hasil Pengujian Kualitas Air Limbah Tambang (SP 18) per Desember 2024
Table of Mining Wastewater Quality Test Results (SP 18) as of December 2024
Parameter Satuan Hasil Uji Laboratorium Baku Mutu Rujukan
Parameter Unit Laboratory Test Results Quality Standards Reference
pH - 6,28 6-9 Peraturan Pemerintah Nomor 22
Tahun 2021
TSS mg/L 60 400
Government Regulation No. 22 of
Besi (Fe) mg/L 1,85 7 2021
Iron (Fe)
Mangan (Mn) mg/L 0,554 4
Manganese (Mn)
Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3
Management of Hazardous (B3) and Non-Hazardous Waste
Mandiricoal menghasilkan limbah padat dan cair. baik Mandiricoal generates both solid and liquid waste, classified
yang masuk kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) as either Hazardous and Toxic Waste (B3) or non-B3, as
maupun non-B3. dalam proses pertambangan batu bara. part of its coal mining operations. To prevent environmental
Untuk mencegah agar tidak menjadi sumber pencemaran pollution, in addition to minimizing waste generation,
lingkungan. selain berupaya mengurangi timbulan limbah. Mandiricoal is fully committed to the comprehensive
Mandiricoal berkomitmen untuk mengelola limbah yang management of waste produced by its operational activities.
ditimbulkan dari aktivitas operasional secara paripurna.
Secara khusus, untuk pengelolaan limbah B3. Perseroan For hazardous waste management, the Company has
menerapkan dua kebijakan, yaitu: implemented two key policies:
1. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan 1. Modifying processes to reduce waste generation;
limbah; 2. Partnering with licensed third parties for waste
2. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki transportation and treatment.
izin untuk mengangkut dan mengolah limbah.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 317
Page 318
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengolahan limbah B3 di Mandiricoal mengacu kepada Mandiricoal's hazardous waste management adheres
peraturan dan perizinan pengolahan limbah dari to the regulations and permits issued by the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Produk Environment and Forestry. The Company's hazardous waste
limbah B3 Perseroan diangkut dengan moda transportasi is transported via land and sea by carriers that have obtained
darat dan laut dengan pengangkut yang telah memiliki transportation permits from the Ministry of Transportation
izin pengangkutan dari Kementerian Perhubungan dan and transportation recommendations from the Ministry
rekomendasi pengangkutan dari Kementerian Lingkungan of Environment. The waste is then handed over to third-
Hidup. Limbah B3 tersebut kemudian diserahkan kepada party processors for proper treatment. The Company has
pihak ketiga untuk diolah. Perseroan telah memiliki TPS established a temporary hazardous waste storage facility
sementara limbah B3 yang telah dilengkapi izin dari (TPS) that is fully licensed by the relevant authorities and
dinas terkait dan dilengkapi SOP, Pengelolaan limbah B3 equipped with standard operating procedures (SOPs). Waste
dikerjasamakan dengan pihak ketiga yang telah memiliki management operations are conducted in collaboration
izin pengolahan limbah B3 dari Kementerian Lingkungan with third parties holding valid hazardous waste treatment
Hidup. licenses from the Ministry of Environment.
Di sisi lain. Perseroan terus melakukan upaya pengurangan Additionally, the Company continuously strives to reduce and
dan pemanfaatan limbah bahan berbahaya dan beracun optimize the utilization of hazardous waste by implementing
(B3) antara lain dengan melakukan pengurangan limbah source reduction measures, recycling, or reusing materials
pada sumbernya, mendaur ulang atau menggunakan whenever feasible to mitigate environmental impact. Waste
kembali jika memungkinkan sebagai upaya untuk management is handled by third parties that are officially
mengurangi dampak lingkungan. Pengelolaan limbah dari licensed for hazardous waste processing by the Ministry of
Perseroan ditangani oleh pihak ketiga yang telah memiliki Environment.
izin pengolahan limbah B3 dari Kementerian Lingkungan
Hidup.
Adapun limbah B3 yang dihasilkan Perseroan berasal dari The hazardous waste generated by the Company originates
kegiatan kegiatan operasional penambangan, aktivitas from mining operations, office activities, and other related
perkantoran, dan lain-lain. Limbah yang dihasilkan processes. This includes used lubricants, spent batteries,
antara lain pelumas bekas, aki bekas, filter bekas, majun used filters, contaminated rags, LT lamps, used cartridges,
terkontaminasi, lampu LT, cartridge bekas, dan sebagainya. and more. The management of this hazardous waste is
Untuk pengelolaan limbah B3 tersebut, Perseroan entrusted to licensed third-party service providers. The
menyerahkan kepada pihak ketiga berizin. Kegiatan Company conducts hazardous waste inventory management
inventarisasi limbah B3 dilakukan Perseroan dengan in accordance with the Minister of Environment Regulation
mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 6 of 2021 on Procedures and Requirements for the
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Management of Hazardous and Toxic Waste.
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.
Volume Limbah B3 Tahun 2022-2024 [OJK F.13]
Volume of Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) for 2022-2024
Jumlah
Deskripsi Satuan Total
Description Unit
2024 2023 2022
Pelumas bekas Ton 1.847,200 1.643,800 1.448.4
Used lubricants
Aki bekas Ton 44,221 30,876 38,433
Used batteries
Baterai Alkaline bekas Ton 0,000 0,002 0
Used alkaline batteries
Filter bekas Ton 162,473 120,572 106,047
Used filter
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
318 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 319
Jumlah
Deskripsi Satuan Total
Description Unit
2024 2023 2022
Majun Terkontaminasi Ton 18,870 16,778 18,624
Contaminated sludge
Hose Bekas Ton 24,300 18,557 14,816
Used hose
Material Terkontaminasi B3 Ton 35,920 12,011 12,718
Contaminated Hazardous Material
Limbah Terkontaminasi B3 Ton 0,996 1,526 0
Contaminated Hazardous Waste
Limbah Lampu TL Ton 0,380 0,270 0,193
Tube Lamp Waste
Limbah Cartridge Ton 0,000 0,002 0,0072
Cartridge Waste
Limbah Klinis Infeksius Ton 0,553 0,200 1,116
Infectious Clinical Waste
Grease Bekas Ton 33,302 20,638 24,777
Used Grease
Kemasan Bekas B3 Ton 12,858 13,361 2,483
Empty Hazardous Packaging
Sludge (Tanah Terkontaminasi) Ton 3,665 2,606 4,221
Sludge (Contaminated Soil)
Produk Farmasi Kadaluarsa Ton 0,000 0,035 0,009
Expired Pharmaceutical Products
Sludge (Air Terkontaminasi) Ton 22,600 6,800 17,874
Sludge (Contaminated Water)
Limbah Elektronik Ton 0,000 0,000 0,007
Electronic Waste
Freon/Refrigerant Bekas Ton 0,000 0,000 0
Used Freon/Refrigerant
Absorbent Terkontaminasi Ton 0,000 0,000 0,447
Contaminated absorbent
Fuel/Solar Terkontaminasi Ton 0,000 0,000 0
Contaminated fuel/diesel
Total Ton 2.207,40 1.888,03 1.690,17
Total Timbulan dan Intensitas LB3 Tahun 2021-2024 [GRI 302-3, 12.1.4]
Total Production and Intensity of Hazardous and Toxic Waste (LB3) for Year 2022-2024
Keterangan Satuan
No. 2024 2023 2022 2021
Description Unit
1 Total Timbulan LB3 Ton 2.207,40 1.888,03 1.690,17 1.056,38
Total LB3 Production
2 Total Produksi Ton 8.806.932 9.772.253 8.840.491 7.580.644
Total Production
Total Intensitas Energi Ton/Ton 0,000251 0,000193 0,000191 0,000139
Total Energy Intensity
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 319
Page 320
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sesuai tabel di atas, volume limbah B3 pada tahun 2024 As shown in the table above, the volume of hazardous waste
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya. in 2024 has increased compared to the previous year.
Terkhusus pengangkutan limbah B3. Perseroan Regarding the transportation of hazardous waste, the
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin Company collaborates with third parties that are licensed
dari Kementerian Perhubungan dan rekomendasi by the Ministry of Transportation and have received
pengangkutan dari Kementerian Lingkungan Hidup. transportation recommendations from the Ministry of
Seluruh limbah yang diolah Perseroan berdasarkan izin Environment. All waste processed by the Company is
yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup managed in accordance with permits issued by the Ministry
kemudian dimanfaatkan kembali sebagai bahan baku of Environment and is subsequently repurposed as raw
produksi. Perseroan tidak mengimpor maupun mengekspor materials for production. The Company does not engage in
limbah B3. the import or export of hazardous waste.
Tabel Pengangkutan Limbah Berbahaya (Ton) Tahun 2021-2024 [OJK F.14]
Table of Hazardous Waste Transportation (Tons) Year 2021-2024 [OJK F.14]
Parameter
2024 2023 2022 2021
Parameter
Diangkut 2.193,14 1.814,7 1.592,5 964,6
Transported
Disimpan 14,26 73,01 97,7 251,4
Stored
Dikelola 2.207,4 1.887,7 1.690.2 1.216
Managed
Selaras dengan itu. dalam pengelolaan limbah non-B3. In line with this commitment, the Company strives to
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk minimize non-hazardous waste accumulation to preserve
mengurangi timbunan limbah guna menjaga kelestarian environmental sustainability through the following policies:
lingkungan melalui kebijakan berikut:
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). 1. Implementing the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle).
2. Mengolah limbah organik untuk kegiatan biodigester. 2. Processing organic waste for biodigester activities.
3. Mendaur ulang sampah anorganik yang dapat 3. Recycling reusable inorganic waste through waste banks
dimanfaatkan kembali melalui bank sampah serta and ensuring that non-recyclable waste is properly
menyalurkan sampah yang tidak dapat dimanfaatkan disposed of at final disposal sites (TPA). [OJK F.14]
kembali ke tempat pembuangan akhir (TPA). [OJK F14]
Untuk mengoptimalkan pengelolaan limbah, sejak tahun To optimize waste management, since 2022, the Company
2022, Perseroan melakukan beberapa inovasi program has introduced several innovations under the 3R program,
3R sampah organik diubah menjadi biogas dengan including converting organic waste into biogas through
program biodigester. Untuk mengurangi timbulan limbah, the biodigester program. Additionally, to reduce waste
Perseroan juga melakukan daur ulang material yang tidak generation, the Company repurposes unusable materials,
lagi dapat digunakan melalui pemanfaatan ban bekas such as using discarded tires for garden decorations,
untuk hiasan taman, belt conveyor bekas untuk saluran repurposing used conveyor belts for drainage channels, and
drainase dan pemanfaatan plastik melalui program bijak promoting responsible plastic usage through the "Wise with
berplastik. Untuk pengelolaan limbah di atas, Perseroan Plastic" initiative. The Company independently manages
melakukan secara mandiri dan tidak bekerja sama dengan these waste programs without external collaboration. Details
pihak eksternal. Dengan berbagai program di atas, volume on solid waste volume and its management are presented in
limbah padat dan pengelolaannya disampaikan dalam the following table:
tabel berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
320 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 321
Tabel Volume Limbah Padat yang Dihasilkan dan Pengelolaannya Tahun 2021-2024 [OJK F.14]
Table of Solid Waste Volume Generated and Its Management in 2021-2024 [OJK F.14]
Pengungkapan Satuan
2024 2023 2022 2021
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan Ton 3.115,11 3.778,24 3.470,40 2.930,53
Total Solid Waste Generated
Penggunaan Kembali Ton 2.120,30 3.085,05 1.760,24 1.478,92
Reused
Biodigester Ton 0,209 0,82
Biodigesters
Pengolahan menjadi kompos Ton 9,01 4,53 51,40 50,60
Processing into compost
Jumlah Ton 5.244,63 6.868,64 5.282,04 4.460,05
Tota
Tumpahan yang Signifikan [OJK F.15]
Significant Spills [OJK F.15]
Pada tahun pelaporan. tidak terdapat insiden tumpahan During the reporting year, there were no incidents of
yang signifikan baik limbah cair, minyak, bahan bakar, significant spills involving liquid waste, oil, fuel, chemicals, or
bahan atau zat kimia yang berdampak signifikan dan other hazardous substances that had a substantial impact
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman on soil, water, air quality, biodiversity, or employee health.
hayati maupun berpengaruh terhadap kesehatan
karyawan yang bekerja dengan menggunakan bahan-
bahan tersebut.
Reklamasi dan Revegetasi Lahan Bekas Tambang
Reclamation and Revegetation of Former Mining Land
Reklamasi dan revegetasi lahan bekas tambang dilakukan Mandiricoal carries out reclamation and revegetation of
Mandiricoal sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi former mining land as part of its compliance with post-
pascatambang batu bara. Reklamasi dilakukan untuk mining coal regulations. Reclamation aims to restore and
memperbaiki dan memulihkan kembali lahan bekas rehabilitate land previously used for mining operations
kegiatan usaha pertambangan agar bisa berfungsi secara to ensure its optimal functionality. As part of this process,
optimal. Sebagai bagian dari reklamasi, Mandiricoal Mandiricoal conducts revegetation by replanting specific
melakukan revegetasi atau penanaman kembali pada lahan tree species in former mining areas. Moreover, revegetation
bekas tambang dengan jenis pohon tertentu. Bahkan, efforts are not limited to post-mining land but also extend to
kegiatan revegetasi tidak hanya dilakukan di lahan bekas areas outside the mining zone.
tambang. tetapi juga di lahan di luar tambang.
Selama tahun 2024. PT Mandiri Intiperkasa (MIP) sebagai In 2024, PT Mandiri Intiperkasa (MIP), a subsidiary of the
anak perusahaan telah mereklamasi lahan (penataan lahan) Company, successfully reclaimed (land reshaping) a total
seluas 22,93 hektare. Dengan demikian. secara kumulatif of 22.93 hectares. Consequently, as of the end of 2024, the
hingga akhir tahun 2024. Perseoran telah mereklamasi Company had cumulatively reclaimed 1,303.59 hectares
lahan seluas 1.303,59 hektare. Area reklamasi meliputi of land. The reclamation areas include 516.90 hectares
wilayah bekas tambang di area inpit sebesar 516,90 hektare within in-pit zones and 786.69 hectares in out-pit zones.
dan outpit sebesar 786,69 hektare. Area reklamasi meliputi Specifically, the in-pit reclamation covers Backfilling A2, A3,
wilayah bekas tambang (inpit) meliputi Backfilling A2, A3, In-Pit B Central, and Backfilling B South, while the out-pit
inpit B Tengah, Backfilling B Selatan, serta area luar bekas area includes the B South disposal site.
tambang (outpit) yaitu disposal B Selatan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 321
Page 322
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sementara itu, pada tahun pelaporan, MIP telah melakukan During the reporting year, MIP also conducted revegetation
kegiatan penanaman kembali pada lahan seluas 25,96 activities over an area of 25.96 hectares, planting a total of
hektare dengan jumlah tanaman sebanyak 29.989 pohon. 29,989 trees. As a result, by the end of 2024, the cumulative
Dengan demikian, secara akumulatif. hingga akhir tahun revegetated area had reached 1,273.14 hectares, with a total
2024, area vegetasi tercatat seluas 1.273,14 hektare of 653,543 trees planted. The pioneer (fast-growing) tree
dengan jumlah sebanyak 653.543 pohon. Jenis tanaman species used for revegetation include sengon laut, kayu
pioneer (fast growing) yang ditanam adalah sengon laut, putih, eucalyptus, trembesi, johar, and gamal. Additionally,
kayu putih, eucalyptus, trembesi, johar, gamal; jenis native hardwood species include meranti, ulin, pelaju,
tanaman lokal kayu yaitu meranti, ulin, pelaju, keruing, keruing, tengkawang, beringin, resak, ketapang, gamelina,
tengkawang, beringin, resak, ketapang, gamelina, gita, gita, mahogany, and jabon. Meanwhile, native fruit-bearing
mahoni, jabon; dan tanaman lokal buah yaitu durian, elay, species include durian, elay, rambutan, cempedak, terap,
rambutan, cempedak, terap, sukun, kluwih, sirsak, dan sukun, kluwih, soursop, and jackfruit.
nangka,
Pohon yang ditanam di area MIP sebagian besar diproduksi Most of the trees planted in the MIP area are cultivated in-
sendiri oleh Nursery MIP yang memiliki luas ±1 hektare house at the MIP Nursery, which spans approximately one
dengan total produksi bibit pada tahun 2024 mencapai hectare. In 2024, the nursery produced a total of 39,802
39.802 bibit. Jumlah tersebut terdiri dari tanaman pioneer seedlings, comprising 28,328 pioneer tree seedlings, 9,345
(fast growing) 28.328 bibit, tanaman lokal 9.345 bibit, dan native tree seedlings, and 2,129 cover crop seedlings.
tanaman cover crop 2.129 bibit. Adapun jenis jenis bibit The nursery cultivates various seedling types, including
yang ada di nursery yaitu tanaman pioneer (fast growing) pioneer (fast-growing) trees: sengon laut, sengon buto,
berupa sengon laut, sengon buto, sengon merah, trembesi, sengon merah, trembesi, eucalyptus, gamal, Indigofera,
eucalyptus, gamal, Indigofera, kayu putih, pinus, johar; kayu putih, pine, and johar; native hardwood trees such as
tanaman lokal kayu yaitu ulin, ketapang, tengkawang, ulin, ketapang, tengkawang, pelaju, keruing, resak, meranti,
pelaju, keruing, resak, meranti, mahoni, randu, gita, mahogany, randu, gita, and beringin; native fruit-bearing
beringin; tanaman lokal buah yaitu rambutan, mangga, trees: rambutan, mango, elay, terap, jackfruit, soursop,
elay, terap, nangka, sirsak, sawo, asam jawa, cempedak, sapodilla, tamarind, cempedak, sukun, and kluwih; cover
sukun, kluwih; tanaman cover crop yakni seruni, serai, crops such as seruni, lemongrass, vetiver, heliconia, and
vertiver, heliconia, LCC; serta tanaman hias yaitu asoka, LCC; as well as ornamental plants such as asoka, red shoots,
pucuk merah, melati, kembang sepatu, dan palm. jasmine, hibiscus, and palm.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management
Proses penambangan batu bara turut mengubah bentang Coal mining activities inherently alter the landscape and
alam dan potensial menimbulkan dampak terhadap have the potential to impact biodiversity. To mitigate these
keanekaragaman hayati. Untuk meminimalkan risiko risks, the Company strives to ensure that its operations do
tersebut, Perseroan berupaya agar operasional usahanya not disrupt or negatively affect biodiversity within or near
tidak mengganggu atau berdampak negatif terhadap mining areas.
keanekaragaman hayati di lokasi penambangan atau di
daerah yang berdekatan dengan lokasi penambangan.
Bagi Mandiricoal, perlindungan terhadap keanekaragaman For Mandiricoal, biodiversity conservation is crucial to
hayati sangat penting untuk memastikan kemampuan preserving plant and animal species, genetic diversity, and
spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetik, natural ecosystems. Beyond providing clean air and water,
dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. Selain biodiversity plays a vital role in food security and human
menyediakan air dan udara bersih. keanekaragaman hayati health. Furthermore, it directly contributes to the livelihoods
perlu dijaga kelestariannya karena berkontribusi terhadap of certain communities by supplying economically valuable
keamanan pangan dan kesehatan manusia. Lebih dari resources.
itu, keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara
langsung pada penghidupan sebagian masyarakat karena
menyediakan berbagai keperluan hidup yang bernilai
secara ekonomi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
322 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 323
Realisasi untuk menjaga keanekaragaman hayati The Company demonstrates its commitment to biodiversity
diwujudkan Perseroan melalui berbagai kegiatan conservation through various environmental initiatives under
pelestarian keanekaragaman hayati dalam Tanggung its Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs,
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). yang diterapkan implemented as part of its Corporate Social Responsibility
melalui Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) efforts. In 2024, the following biodiversity conservation
(Corporate Social Responsibility/CSR) di bidang activities were carried out: [OJK F.10]
lingkungan. Kegiatan yang dilakukan selama tahun 2024
adalah sebagai berikut: [OJK F.10]
1. LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Langka di Area Reklamasi) AKAR (Aneka Kantong Semar)
LESTARI (Preservation of Rare Plants in Reclamation Area) – AKAR (Variety of Pitcher Plants)
Program ini berupa perlindungan tumbuhan Kantong This program focuses on the protection of pitcher plants,
Semar (kategori langka dan dilindungi) yang tumbuh classified as rare and protected species, that naturally grow
sendiri di area reklamasi agar tetap terjaga sehingga in reclamation areas. The initiative aims to ensure their
keberlangsungan hidup dan populasinya lestari. Jumlah conservation and sustainability, maintaining their population
kantong semar yang dikonservasi pada tahun 2024 for the long term. In 2024, a total of 107 pitcher plant species
sebanyak 107 spesies. were successfully conserved.
Nepenthes mirabilis Nepenthes ampullaria Nepenthes gracilis
Nephentes tobaico Nephentes spatula
Nepenthes stenophylla
Kawasan Kehati Kantong Semar (Nepenthes)
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 323
Page 324
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
2. LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Khas di Area Reklamasi) BATANG (Berkhasiat Obat Alami Cespleng)
LESTARI (Preservation of Native Plants in the Reclamation Area) BATANG (Highly Effective Natural Medicinal
Properties)
Program ini berupa perlindungan tumbuhan Costus This program focuses on the protection of Costus sp., a
sp (berkhasiat untuk obat diabetes) yang tumbuh plant known for its medicinal properties in treating diabetes,
sendiri di area reklamasi agar tetap terjaga sehingga which naturally grows in reclamation areas. The initiative
keberlangsungan hidup dan populasinya lestari. Jumlah aims to ensure its conservation and long-term population
Coctus sp (pacing) yang dikonservasi pada tahun 2024 sustainability. In 2024, a total of 22 Costus sp. (Pacing)
sebanyak 22 spesies. species were successfully conserved.
Kawasan Kehati Pacing
3. LESTARI (Pelestarian Tumbuhan Khas di Area Reklamasi) BUNGA (Bunga Anggrek)
LESTARI (Preservation of Native Plants in the Reclamation Area) BUNGA (Orchid)
Program ini berupa perlindungan tumbuhan anggrek This program focuses on the protection of orchids
yang tumbuh sendiri di area reklamasi agar tetap terjaga that naturally grow in reclamation areas, ensuring their
sehingga keberlangsungan hidup dan populasinya preservation and long-term population sustainability.
lestariartaia. Jumlah anggrek yang dikonservasi pada In 2024, a total of 18 orchid species were successfully
tahun 2024 sebanyak 18 spesies. conserved.
Kawasan Kehati Anggrek
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
324 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 325
Selain melakukan Program LESTARI (Pelestarian Tumbuhan
Khas di Area Reklamasi) sebagaimana di atas, realisasi untuk
menjaga keanekaragaman hayati juga diwujudkan Perseroan
melalui berbagai kegiatan pelestarian keanekaragaman
hayati dalam Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
yang diterapkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) di bidang
lingkungan. Kegiatan yang dilakukan selama tahun 2024
Monitoring Pertumbuhan Tanaman
adalah sebagai berikut: [OJK F.10]
1. Ikut serta dalam pelaksanaan kegiatan Pekan Konservasi
Sungai Sesayap yang diselenggarakan oleh Dinas
Lingkungan Hidup Kab Tana Tidung dengan berkontribusi
melalui pemberian bibit jenis tanaman pelindung dan
ikut serta dalam kegiatan sisir sungai dengan agenda
pembersihan sungai Sesayap dari kayu log dan sampah
dari sungai.
2. Berkontribusi dalam kegiatan aksi bersih sungai dan
penanaman mangrove sebagai bagian dari Peringatan
Hari Sungai Nasional yang diselenggarakan oleh
Pemerintah Provisi Kalimantan Utara.
Selain melakukan berbagai program konservasi
keanekaragaman di atas, Mandiricoal memastikan tidak ada
Perawatan Nepenthes
lokasi operasional usaha yang berdekatan dengan kawasan
lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan
operasional Perseroan tidak memiliki dampak negatif yang
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya.
[OJK F.9]
In addition to implementing the LESTARI Program (Preservation
of Native Plants in the Reclamation Area) as outlined above,
the Company also supports biodiversity conservation
through various initiatives under its Social and Environmental
Responsibility (TJSL) efforts. These initiatives are carried out
through the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
programs in the environmental sector. The activities undertaken
in 2024 include the following: [OJK F.10] Perawatan Tengkawang
1. Participating in the Sesayap River Conservation Week,
organized by the Environmental Agency of Tana Tidung
Regency, by contributing protective plant seedlings and
actively joining the river clean-up efforts, which included
the removal of logs and waste from the Sesayap River.
2. Supporting river clean-up and mangrove planting activities
as part of the National River Day commemoration organized
by the Provincial Government of North Kalimantan.
In addition to these conservation programs, Mandiricoal
ensures that none of its operational sites are located near
protected areas or regions with high biodiversity value outside
of protected zones. As a result, the Company's operations do
not pose a significant negative impact on the surrounding
biodiversity. [OJK F.9] Perawatan Tanaman Pacing
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 325
Page 326
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainability Social Performance
Mandiricoal berkomitmen untuk menerapkan keselarasan Mandiricoal is dedicated to aligning economic, environmental,
antara kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial, and social performance in accordance with the triple bottom
sebagaimana prinsip triple bottom line. Untuk itu, dalam line principle. As such, in carrying out business operations, the
menjalankan operasional usaha, Perseroan tetap berupaya Company consistently strives to achieve optimal profitability
secara maksimal meraih keuntungan (profit) dengan (profit) while maintaining a strong focus on environmental
tetap memperhatikan pelestarian lingkungan (planet) conservation (planet) and social responsibility (people). This
dan kepedulian sosial (people). Keselarasan ketiga kinerja integration reflects MandiriCoal’s commitment to supporting
tersebut sekaligus merupakan implementasi dan dukungan sustainable development initiatives in Indonesia.
MandiriCoal terhadap pembangunan berkelanjutan di
Indonesia.
Berkaitan dengan kinerja sosial, Perseroan berupaya Regarding social performance, MandiriCoal prioritises
semaksimal mungkin untuk memenuhi kewajiban terhadap meeting its obligations to internal and external stakeholders.
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Internal stakeholders include shareholders, management,
Pemangku kepentingan internal MandiriCoal adalah and employees across various divisions and levels of the
pemegang saham, manajemen dan karyawan lintas divisi organisation. External stakeholders encompass customers,
dan beragam level jabatan. Adapun pemangku kepentingan suppliers, regulators, creditors, and communities surrounding
eksternal di antaranya konsumen/pelanggan, pemasok/ the Company’s operational sites, including beneficiaries of
vendor, regulator, kreditur, masyarakat di sekitar lokasi its Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
perusahaan beroperasi, termasuk mereka yang penerima
manfaat Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
atau Corporate Social Responsibility (CSR).
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, MandiriCoal bertekad Aligned with sustainability principles, MandiriCoal is
untuk memenuhi tanggung jawab sosial terhadap segenap firmly committed to addressing the needs of its diverse
pemangku kepentingan yang sangat beragam tersebut. stakeholders. The Company believes that fulfilling these
Perusahan meyakini pemenuhan tanggung jawab responsibilities fosters mutually beneficial relationships
tersebut akan menjadi sarana yang tepat dalam menjalin and effective communication, which ultimately strengthen
hubungan dan komunikasi yang saling menguntungkan, MandiriCoal’s market position. This strengthened position
yang pada gilirannya akan semakin memperkuat posisi serves as a vital foundation for achieving excellent and
MandiriCoal. Bagi Perseroan, penguatan posisi merupakan sustainable performance.
modal penting untuk mengukuhkan kinerja terbaik dan
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
326 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 327
Landasan Kebijakan [GRI 3-3]
Policy Foundation [GRI 3-3]
Komitmen Mandiricoal untuk memenuhi tanggung jawab Mandiricoal's commitment to fulfill social responsibility refers
sosial merujuk pada berbagai regulasi yang berlaku di to various applicable regulations in Indonesia, including:
Indonesia di antaranya:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and
Keselamatan Kerja Health.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
Perlindungan Konsumen
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2007
2007 tentang Penanaman Modal concerning Investment.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 6 of 2023 concerning the Determination of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation to be Law.
menjadi Undang-Undang
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 5. Law No. 17 of 2023 concerning Health
Kesehatan
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 6. Government Regulation No 50 of 2012 concerning the
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Implementation of Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management Systems.
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 7. Government Regulation No. 35 of 2021 concerning Fixed-
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Term Work Agreements, Outsourcing, Working Hours and
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Rest Times, and Termination of Employment.
Pemutusan Hubungan Kerja.
8. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang 8. Government Regulation No. 51 of 2023 concerning
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Amendments to Government Regulation No 36 of 2021
Tahun 2021 tentang Pengupahan concerning Wage Determination.
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 9. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No 7
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja of 2019 concerning Occupational Diseases.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 10. Financial Services Authority Regulation No 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik. and Listed Companies.
11. Occupational Health and Safety Management Systems 11. Occupational Health and Safety Management Systems
(OHSAS) 18001:2007 tentang Sistem Manajemen (OHSAS) 18001:2007 on Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Management Systems.
Selanjutnya, berdasarkan berbagai regulasi tersebut, Furthermore, based on these various regulations, the
Perseroan menerbitkan serangkaian kebijakan internal Company issues a series of internal policies according to the
sesuai dengan keperluan masing-masing pemangku needs of each stakeholder. These internal policies include
kepentingan. Kebijakan internal tersebut antara lain Company Regulations, Standard Operating Procedures, and
Kebijakan internal tersebut antara lain Peraturan Internal Memos.
Perusahaan, Standart Operating Procedure, dan Internal
Memo.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 327
Page 328
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17]
Consumer Equal Services [OJK F.17]
Kesetaraan layanan bagi konsumen merupakan salah satu Mandiricoal upholds the principle of equality in service as a
prinsip yang dipegang Mandiricoal dalam menjalankan core value in its business operations. Therefore, the Company
usaha. Untuk itu, Perseroan memastikan bahwa semua is committed to ensuring that all consumers receive fair
konsumen mendapatkan perlakuan yang adil dan and transparent treatment in terms of product information,
transparan terkait dengan informasi produk, kualitas, harga quality, pricing, and other aspects. This approach guarantees
dan sebagainya. Dengan demikian, semua konsumen, baik equal access to products and services for all customers,
besar maupun kecil, dapat mengakses produk dan layanan regardless of their scale, fostering increased trust and loyalty
yang sama, yang pada gilirannya akan meningkatkan toward Mandiricoal.
kepercayaan dan loyalitas konsumen terhadap Mandiricoal.
Implementasi kesetaraan layanan kepada konsumen The commitment to service equality aligns with Mandiricoal's
merupakan kepatuhan Mandiricoal terhadap Undang- adherence to the Consumer Protection Law, Article 7, Section
Undang Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, C, which mandates “treating or serving consumers correctly,
“memperlakukan atau melayani konsumen secara benar honestly, and non-discriminatively.” The explanation of
dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal this article states, “Business operators are prohibited from
tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda- discriminating against consumers in providing services.
bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku Business operators are prohibited from discriminating in
usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan service quality for consumers”.
kepada konsumen.”
Implementasi kesetaraan juga diwujudkan Perseroan The implementation of equality is also realized by the
melalui keterbukaan dalam menerima masukan dan Company through openness in receiving input and feedback
umpan balik dari konsumen yang sangat bermanfaat from consumers, which is very beneficial for improving
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. product quality and services. Based on consumer input,
Berdasarkan masukan konsumen, MandiriCoal juga dapat MandiriCoal can also identify service areas that need to be
mengidentifikasi area layanan yang perlu diperbaiki, improved, as well as innovate in service. Consumers who
sekaligus melakukan inovasi dalam pelayanan. Konsumen wish to provide input can utilize various channels provided by
yang hendak memberikan masukan bisa memanfaatkan MandiriCoal, such as the Company's official communication
berbagai saluran yang disediakan MandiriCoal, seperti media and contact center. All input and feedback received
media komunikasi resmi Perseroan, dan contact center. is carefully addressed in accordance with MandiriCoal’s
Setiap input dan umpan balik akan ditindaklanjuti established standard operating procedures.
sesuai dengan prosedur operasi standar yang berlaku di
MandiriCoal.
Selaras dengan upaya memberikan layanan setara, Aligned with its commitment to delivering equitable service,
MandiriCoal berkomitmen untuk memproduksi dan MandiriCoal is dedicated to producing and marketing high-
memasarkan produk berkualitas, serta menyediakan quality products while offering exceptional services, as
layanan prima sebagai berikut: outlined below:
1. Memproduksi batu bara yang berkualitas unggul sesuai 1. Producing superior quality coal according to standards
standar melalui upaya-upaya peningkatan mutu dan through quality improvement efforts and innovation.
mengedepankan inovasi.
2. Memperhatikan tanggapan dan keluhan pelanggan. 2. Paying attention to customer responses and complaints.
3. Sigap memberikan solusi dan mengantisipasi masalah 3. Promptly providing solutions and anticipating potential
yang mungkin terjadi. issues.
4. Memelihara hubungan baik dengan para pelanggan 4. Maintaining good relationships with customers and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
5. Memastikan bahwa distribusi batu bara tepat waktu, 5. Ensuring timely and cost-efficient coal distribution.
tepat jumlah dengan efisiensi biaya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
328 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 329
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Mandiricoal menerapkan proses rekrutmen yang Mandiricoal implements a transparent and competency-
transparan dan berbasis kompetensi untuk memastikan based recruitment process to ensure that every individual
bahwa setiap individu yang bergabung memiliki joining the company possesses the necessary skills aligned
kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. with business needs. The recruitment process is conducted
Rekrutmen dilakukan secara profesional, melalui seleksi professionally through a rigorous selection process to secure
yang ketat untuk mendapatkan kandidat terbaik, baik dari the best candidates, whether experienced professionals or
kalangan profesional berpengalaman maupun lulusan baru talented fresh graduates.
yang berbakat.
At the same time, Mandiricoal closely monitors employee
Di sisi lain, Mandiricoal juga memantau tingkat turnover atau turnover as part of its efforts to maintain workforce stability.
pegawai yang resign sebagai bagian dari upaya menjaga By analyzing the reasons behind employee resignations,
stabilitas tenaga kerja. Dengan menganalisis penyebab the Company can develop retention strategies, such as
turnover, Perseroan dapat merancang strategi retensi, improving employee welfare, offering career development
seperti peningkatan kesejahteraan, pengembangan karier, opportunities, and fostering a conducive work environment.
dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif. Melalui Through this approach, the Company aims to retain
pendekatan ini, Perseroan berupaya mempertahankan high-quality employees while ensuring its operational
karyawan berkualitas sekaligus memastikan keberlanjutan sustainability and efficiency.
dan efisiensi operasional perusahaan.
Jumlah pegawai yang resign dan pegawai baru hasil The total of employee resignations and new hires in 2024 is
rekrutmen tahun 2024 selengkapnya disampaikan dalam presented in the following table:
tabel berikut:
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees Percentage of Employees
(in the Reporting Year) (in the Reporting Year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 194 orang 2,13%
Number of Resigned/Terminated Employees 194 people
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 245 orang 11,53%
Number of New/Replacement Employees 245 people
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18]
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Mandiricoal secara konsisten menerapkan lingkungan kerja Mandiricoal consistently implements a fair workplace
yang adil dan menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan and upholds equal employment opportunities without
bekerja/tanpa diskriminasi bagi semua karyawan, serta discrimination for all employees, and supports diversity
mendukung keberagaman sebagai bagian dari kekuatan as part of the Company's strength. This commitment has
Perseroan. Komitmen tersebut diberlakukan sejak proses been implemented from the recruitment process onward
rekrutmen dan berlaku untuk semua karyawan existing, and extends to all employees, encompassing areas such as
baik terkait dengan pelatihan dan pengembangan training and competency development, career progression,
kompetensi, karier, remunerasi, dan sebagainya. Selaras remuneration, and other related aspects. In line with this
dengan komitmen tersebut, Perseroan memberikan commitment, the Company provides equal opportunities for
kesempatan yang sama kepada karyawan laki-laki maupun male and female employees to work and fill positions or roles
perempuan untuk bekerja dan mengisi posisi atau jabatan according to their capacity and competence, including in the
sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya, termasuk di top management ranks. [GRI 3-3]
jajaran top management. [GRI 3-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 329
Page 330
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lebih dari itu, Perseroan secara “intensional” membuka Furthermore, the Company “intentionally” creates job
kesempatan kerja secara khusus bagi para penyandang opportunities specifically for individuals with disabilities,
disabilitas (difabel). MandiriCoal menerima mereka sebagai recognising them as valuable members of society capable of
bagian dari masyarakat yang dapat memberikan kontribusi contributing to MandiriCoal’s growth. These employees are
pada kemajuan Perseroan. Para difabel akan ditempatkan assigned roles that align with their abilities, enabling them to
pada posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan make the best contributions. However, in 2024, MandiriCoal
maksimal sesuai keadaan mereka. Namun demikian, does not have any disabled employees.
pada tahun 2024, Mandiricoal tidak memiliki karyawan
disabilitas.
Penghormatan Mandiricoal terhadap kesetaraan Mandiricoal's respect for equal employment opportunities is in
kesempatan bekerja sejalan dengan spirit Pasal 281 ayat (2) line with the Article 281 paragraph (2) of the 1945 Constitution
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun of the Republic of Indonesia, namely: “Everyone has the right
1945, yaitu: “Setiap orang berhak bebas dari perlakuan to be free from discriminatory treatment on any basis and
yang bersifat diskriminatif atas dasar apapun dan berhak has the right to protection against discriminatory treatment.”
mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan yang Additionally, it aligns with the Republic of Indonesia Law No 7
bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga sesuai dengan of 1984 concerning the Ratification of the Convention on the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 Elimination of All Forms of Discrimination Against Women,
tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan as well as Presidential Instruction No 9 of 2000 concerning
Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita (Convention Gender Mainstreaming in National Development.
On The Elimination Of All Forms Of Discrimination Against
Women), serta Instruksi Presiden Republik Indonesia
Nomor 9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender
dalam Pembangunan Nasional.
Konsistensi Mandiricoal dalam menerapkan kesetaraan Mandiricoal's consistency in implementing equal employment
kesempatan bekerja membawa hasil dengan tidak adanya opportunities has resulted in no incidents of discrimination
insiden diskriminasi pada tahun pelaporan. Dengan in the reporting year. Thus, there is no corrective action that
demikian, tidak ada tindakan perbaikan yang perlu the Company needs to take regarding management between
dilakukan Perseroan terkait dengan pengelolaan antar employees. [GRI 406-1]
karyawan. [GRI 406-1]
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19]
Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Tenaga kerja anak dan kerja paksa merupakan pelanggaran Child labor and forced labor constitute violations of human
hak asasi manusia yang harus dihapuskan. Sejalan rights that must be eradicated. In line with this principle,
dengan spirit itu, maka Mandiricoal menetapkan secara Mandiricoal has established clear policies regarding the
jelas batas minimal usia karyawan dan jam kerjanya. minimum age of employees and their working hours. As
Untuk usia minimal karyawan, sesuai dengan Undang- stipulated in Indonesian Law No. 35 of 2014, which amends
Undang Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2014 tentang Law No. 23 of 2002 on Child Protection, the Company strictly
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2002 employs individuals who are at least 18 years old.
tentang Perlindungan Anak, maka Perseroan hanya
mempekerjakan karyawan yang telah berusia minimal 18
tahun.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
330 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 331
Untuk jam kerja, kebijakan yang diambil Perseroan adalah As for working hours, the Company has established an
8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 8-hour workday and a 40-hour workweek for 5 days a week,
(satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) in line with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Manpower as amended by Law No. 6 of 2023 regarding the
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah Ratification of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 of 2022 concerning Job Creation. In its implementation, for
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti employees whose job types exceed regular working hours or
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. fall outside of regular working hours, the Company applies
Dalam penerapannya, bagi karyawan yang karena jenis overtime provisions and procedures in accordance with
pekerjaannya melebihi jam kerja atau di luar jam kerja, applicable regulations to ensure that no one is disadvantaged
Perseroan menerapkan ketentuan dan prosedur lembur or subjected to forced labor.
sesuai regulasi yang berlaku sehingga tidak ada yang
dirugikan atau terhitung sebagai kerja paksa.
Pembatasan yang jelas tentang usia minimal dan jam kerja The policy to enforce clear age and working hour limits is the
merupakan kepatuhan MandiriCoal terhadap sejumlah Company’s compliance with various regulations. In addition
regulasi. Selain Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 to Law No. 6 of 2023 on the Establishment of Government
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation and
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Republic of Indonesia Law No. 20 of 1999 concerning the
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Age for Admission to Employment, the commitment to not
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO employ children also aligns with Republic of Indonesia Law
Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), No. 1 of 2000 concerning the Ratification of ILO Convention
kebijakan tidak mempekerjakan anak sesuai dengan No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour.
tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning Meanwhile, the determination of working hours, including
The Prohibition And Immediate Action for The Elimination overtime policies, is in line with Republic of Indonesia Law
of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 No. 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour.
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak).
Sementara itu, penentuan tentang jam kerja, termasuk
kebijakan lembur, selaras dengan Undang-Undang
Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan
ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced
Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Kesungguhan Mandiricoal menerapkan batas usia minimal The commitment to not employ children and to eradicate
karyawan dan penentuan jam kerja, termasuk pengaturan forced labor has yielded positive results, with no incidents of
lembur, membawa hasil positif dengan tidak adanya insiden child labor or forced labor at MandiriCoal during the reporting
pekerja anak dan kerja paksa pada tahun pelaporan. year.
Upah Minimum Regional [OJK F.20]
Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Pemenuhan upah minimum bukan hanya kewajiban Fulfilling the minimum wage requirement is not merely a
hukum bagi Mandiricoal, tetapi juga strategi yang legal obligation for Mandiricoal but also a vital strategy for
penting dalam menciptakan hubungan kerja yang fostering harmonious employment relationships, enhancing
harmonis, meningkatkan produktivitas, dan memastikan productivity, and ensuring the Company’s sustainability.
keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, dalam pemberian Accordingly, MandiriCoal strives to meet fair wage criteria
upah, Perseroan berupaya semaksimal mungkin memenuhi while remaining competitive within the industry or business
kriteria keadilan, serta kompetitif dengan sesama industri segment to motivate employees and inspire excellence. [GRI
atau segmen bisnis agar memacu semangat karyawan 3-3]
untuk bekerja dan berprestasi. [GRI 3-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 331
Page 332
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Seiring dengan itu, Perseroan secara konsisten mengadopsi In alignment with this commitment, the Company
sistem pengupahan tanpa diskriminasi sehingga setiap consistently adopts a non-discriminatory wage system,
karyawan memperoleh perlakuan yang sama, baik laki-laki ensuring equal treatment for all employees, regardless of
maupun perempuan. Jika terdapat perbedaan, hal itu lebih gender. Any variations in compensation are based solely on
disebabkan oleh pencapaian kinerja atau prestasi masing- individual performance and achievements. The Company’s
masing karyawan. Komitmen Perseroan memberikan commitment to providing equal remuneration regardless
kesetaraan upah tanpa memandang gender merupakan of gender is an implementation of labor laws and the ILO
implementasi undang-undang ketenagakerjaan, serta Convention No: 100/1951 concerning Equal Remuneration
Konvensi ILO No: 100/1951 tentang Pengupahan yang for Men and Women Workers for Work of Equal Value.
Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan
yang Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and
Women Workers for Work of Equal Value).
Terkhusus remunerasi bagi karyawan tetap di tingkat Specifically for permanent employees at the lowest level,
terendah, Perseroan memberikan upah minimum dengan the Company adheres to minimum wage standards while
tetap memperhatikan pemenuhan kebutuhan hidup layak. ensuring a decent standard of living. The minimum wage is
Besaran upah minimum diberikan dengan menyesuaikan determined by adjusting basic needs prices, inflation rates,
harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan standards of living, and other variables as stipulated by the
hidup, dan variabel lainnya, sebagaimana ditentukan oleh local government where the Company operates. Following
pemerintah daerah di mana Perseroan beroperasi. Sesuai this principle, MandiriCoal ensures that the remuneration
prinsip tersebut, MandiriCoal menjamin bahwa remunerasi for employees at the lowest level complies with regional
karyawan tetap level terendah telah sesuai dengan minimum wage regulations in each respective area.
ketentuan upah minimum regional di masing-masing
daerah.
Mandiricoal memastikan kebijakan pengupahan di Mandiricoal ensures that the Company’s wage policies,
Perseroan, termasuk bagi karyawan tetap di tingkat including those applicable to lowest-level permanent
terendah, telah selaras dengan Keputusan Menteri Tenaga employees, are fully aligned with the Minister of Manpower
Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang and Transmigration Decree No. 226 of 2000 regarding
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Amendments to Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article
Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja 11, Article 20, and Article 21 of the Minister of Manpower
Nomor PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum, serta Regulation No. PER-01/MEN/1999 concerning Minimum
Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang Wages, Government Regulation No. 51 of 2023, which
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun amends Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages
2021 tentang Pengupahan, yang di dalamnya mengatur and includes provisions regarding the 2024 Provincial
tentang Upah Minimum Provinsi (UMP) 2024. Adapun upah Minimum Wage (UMP). The minimum wage for permanent
karyawan tetap di tingkat terendah pada tahun pelaporan employees at the lowest level is set to be at least equal to
adalah minimal sama dengan UMR/Provinsi di mana the Provincial Minimum Wage (UMR) in the region where the
Perseroan beroperasi. [GRI 202-1, 12.19.2] Company operates. [GRI 202-1, 12.19.2]
Untuk mengukuhkan komitmen terhadap kesejahteraan To strengthen commitment to employee welfare, the
karyawan, Perseroan memberikan paket kompensasi Company provides a compensation package that includes
yang mencakup gaji pokok, tunjangan-tunjangan, bonus, basic salary, allowances, bonuses, and annual leave.
dan cuti tahunan. Skema bonus di MandiriCoal adalah The bonus scheme at MandiriCoal is based on individual
bonus untuk karyawan sesuai dengan kinerja di tahun employee performance in the assessment year, adjusted
penilaian yang disesuaikan dengan keuntungan atau according to the Company’s profits or earnings. In line with
laba Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan this, the Company also offers several facilities to employees,
berbagai fasilitas kepada karyawan, seperti fasilitas such as housing, transportation, and healthcare facilities by
perumahan, transportasi dan fasilitas kesehatan dengan enrolling employees and their immediate family members
mengikutsertakan karyawan beserta anggota keluarga in the Social Security Administrator (BPJS) Health program.
inti dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Currently, healthcare facilities are covered by insurance. In
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
332 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 333
(BPJS) Kesehatan. Saat ini, fasilitas kesehatan tersebut addition to healthcare facilities and benefits, the Company
ditanggung oleh asuransi. Di samping fasilitas dan jaminan also provides Employee Social Security (Social Security
kesehatan, Perseroan juga memberikan Jaminan Sosial Administrator for Employment) as determined in accordance
Tenaga Kerja (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial with applicable regulations.
Ketenagakerjaan) sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21]
A Safe and Decent Work Environment [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah A safe and proper work environment in accordance with
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas Occupational Safety and Health (OSH) principles is a top
bagi MandiriCoal. Terlebih lagi, Perseroan memiliki ribuan priority for MandiriCoal. This is particularly critical given
pekerja dengan jenis pekerjaan dengan risiko rendah the Company employs thousands of workers engaged in
hingga tinggi. Dengan penerapan K3 secara paripurna activities ranging from low-risk to high-risk. By implementing
maka insiden kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja comprehensive OSH practices, workplace accidents and
bisa dicegah. [GRI 3-3] occupational illnesses can be effectively prevented. [GRI 3-3]
Dalam menjalankan operasional usaha, Mandiricoal telah To achieve an optimal work environment, Mandiricoal
menetapkan langkah-langkah strategis untuk mewujudkan has established strategic measures in its operations. In
lingkungan kerja terbaik. Selain mematuhi regulasi di bidang addition to complying with OSH regulations, the Company
K3, Perseroan secara konsisten menerapkan Peraturan consistently enforces Government Regulation No. 50 of 2012
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem on the Implementation of the Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Management System (SMK3) and ISO 45001 standards for
ISO 45001 tentang SMK3, yang penerapannya berlaku OSH management systems. These standards are applied
untuk semua karyawan (100%), baik karyawan tetap universally to all employees (100%), including permanent and
maupun tidak tetap. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi non-permanent workers. Furthermore, MandiriCoal adheres
Keputusan Direktur Jenderal MINERBA No. 185 Tahun to the Director General of Minerals and Coal Decree No. 185
2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan of 2019 regarding Technical Guidelines for Mining Safety
Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Implementation and Implementation, Assessment, and
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral Reporting of Mineral and Coal Mining Safety Management
dan Batu Bara. [GRI 403-1] Systems. [GRI 403-1]
Selain menerapkan SMK3, pada tahun 2024, Mandiricoal In addition to implementing the Occupational Safety and
juga telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Health Management System (SMK3), Mandiricoal also
Keselamatan Kerja (P2K3) yang bertugas memberikan established the Occupational Safety and Health Advisory
saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, Committee (P2K3) in 2024. This committee provides advice
kepada pengusaha mengenai masalah K3. Keberadaan and recommendations—both solicited and unsolicited—
P2K3 Mandiricoal telah diakui dan disahkan oleh Dinas to the Company on OSH matters. Mandiricoal's P2K3 was
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Utara officially recognized and approved by the North Kalimantan
pada Per 09 Agustus 2024, susunan P2K3 MandiriCoal Provincial Manpower and Transmigration Office as of August
berjumlah 347 orang, terdiri 24 orang dari perwakilan 9, 2024. The committee comprises 347 members, including
perusahaan dan 323 orang perwakilan karyawan. 24 representatives from the Company and 323 employee
representatives.
Untuk mencegah dan meminimalkan insiden kecelakaan To prevent and minimize workplace accidents and
kerja dan penyakit akibat kerja, Mandiricoal telah melakukan occupational illnesses, Mandiricoal conducts hazard
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja. identification for activities and work areas. Each identified
Selanjutnya, setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan hazard undergoes a risk assessment based on the
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat likelihood and severity of potential incidents. These findings
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil are documented in the Hazard Identification and Risk
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam Assessment (HIRA) report, which serves as the foundation
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 333
Page 334
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), for mitigation efforts. Mitigation measures are implemented
yang menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya following the risk control hierarchy, including engineering
mitigasi untuk meminimalkan risiko terjadinya Kecelakaan, controls, administrative controls, safe work practices, and
Kejadian Berbahaya, Penyakit Akibat Kerja, dan Kejadian personal protective equipment.
Akibat Penyakit Tenaga Kerja dengan mengikuti hirarki
pengendalian risiko, antara lain rekayasa, administrasi,
praktek kerja dan alat pelindung diri.
Komitmen lain yang direalisasikan MandiriCoal untuk MandiriCoal also demonstrates its commitment to create
mewujudkan lingkungan kerja terbaik adalah Perseroan the best work environment by providing OSH facilities and
menyiapkan berbagai sarana dan prasarana K3, termasuk infrastructure to handle emergencies. These resources
apabila terjadi kondisi darurat. Sarana dan prasarana include smoke detectors, portable fire extinguishers,
tersebut antara lain alat deteksi asap, alat pemadam hydrants, first aid kits, and more. Regular drills involving
api ringan, hydrant, kotak Pertolongan Pertama pada employees and relevant parties are conducted as scheduled,
Kecelakaan (P3K), dan lain-lain. Simulasi dengan melibatkan with results evaluated for continuous improvement.
karyawan dan pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai
jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan.
Kesiapsiagaan personel di bidang K3 juga menjadi perhatian Employee preparedness in OSH is another area of focus for
MandiriCoal. Untuk itu, Perseroan juga secara berkala MandiriCoal. The Company regularly organizes or facilitates
menyelenggarakan atau mengirimkan pegawai untuk participation in OSH training programs. These sessions not
mengikuti pelatihan K3. Selain mendapatkan pengetahuan only provide employees with the latest knowledge on OSH but
terbaru terkait K3, keikutsertaan dalam pelatihan juga akan also hone their skills and readiness to handle emergencies.
mengasah keterampilan dan kesiapsiagaan apabila terjadi During the reporting period, 218 employees participated in
kedaruratan terkait K3. Selama tahun pelaporan, tercatat OSH training. The 2024 OSH training programs include the
sebanyak 218 karyawan mengikuti pelatihan K3. Adapun following: [GRI 403-5]
program pelatihan K3 selama tahun 2024 adalah sebagai
berikut: [GRI 403-5]
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Name of Training Date Total Participant
1 P3K 14 Januari 2024 9
First Aid January 14, 2024
2 P3K 25 Februari 2024 7
First Aid February 25, 2024
3 P3K 19 Maret 2024 8
First Aid March 19, 2024
4 P3K 20 Mei 2024 2
First Aid May 20, 2024
5 P3K 26 September 2024 6
First Aid September 26, 2024
6 P3K 17 Oktober 2024 13
First Aid October 17, 2024
7 P3K 18 November 2024 4
First Aid November 18, 2024
8 P3K 22 Desember 2024 4
First Aid December 22, 2024
9 Dasar K3 Tambang 28 Mei 2024 7
Basic of Mining Occupational Safety and Health (OSH) May 28, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
334 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 335
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Name of Training Date Total Participant
10 Dasar K3 Tambang 06 Juni 2024 9
Basic of Mining Occupational Safety and Health (OSH) June 6, 2024
11 Dasar K3 Tambang 15 Juli 2024 4
Basic of Mining Occupational Safety and Health (OSH) July 15, 2024
12 Dasar K3 Tambang 26 Agustus 2024 2
Basic of Mining Occupational Safety and Health (OSH) August 26, 2024
13 Dasar K3 Tambang 26 September 2024 5
Basic of Mining Occupational Safety and Health (OSH) September 26, 2024
14 APAR 08 Januari 2024 5
Fire Extinguisher January 8, 2024
15 APAR 28 Februari 2024 5
Fire Extinguisher February 28, 2024
16 APAR 21 Maret 2024 4
Fire Extinguisher March 21, 2024
17 APAR 30 September 2024 5
Fire Extinguisher September 30, 2024
18 APAR 22 Desember 2024 1
Fire Extinguisher December 22, 2024
19 Fatigue Management 08 Januari 2024 7
January 8, 2024
20 Fatigue Management 25 Februari 2024 5
February 25, 2024
21 Mine Traffic 12 Juni 2024 6
June 12, 2024
22 Mine Traffic 13 Agustus 2024 4
August 13, 2024
23 Mine Traffic 30 September 2024 5
September 30, 2024
24 Mine Traffic 17 Oktober 2024 8
October 17, 2024
25 LOTO 14 Januari 2024 6
January 14, 2024
26 LOTO 19 Maret 2024 2
March 19, 2024
27 Job Safety Analysis 28 Februari 2024 4
February 28, 2024
28 Teknik Inspeksi 13 Juni 2024 8
Inspection Techniques June 13, 2024
29 Teknik Inspeksi 15 Oktober 2024 6
Inspection Techniques October 15, 2024
30 Teknik Inspeksi 24 Desember 2024 4
Inspection Techniques December 24, 2024
31 Teknik Inspeksi 21 Maret 2024 4
Inspection Techniques March 21, 2024
32 Teknik Inspeksi 20 Mei 2024 7
Inspection Techniques May 20, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 335
Page 336
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Name of Training Date Total Participant
33 Teknik Inspeksi 06 Juni 2024 7
Inspection Techniques June 6, 2024
34 Teknik Inspeksi 15 Juli 2024 7
Inspection Techniques July 15, 2024
35 Teknik Inspeksi 24 Desember 2024 9
Inspection Techniques December 24, 2024
36 Bekerja di Ketinggian 03 Agustus 2024 11
Working at Heights August 3, 2024
37 Bekerja di Ketinggian 15 Oktober 2024 5
Working at Heights October 15, 2024
38 Bekerja di Ketinggian 22 Desember 2024 3
Working at Heights December 22, 2024
39 Training P3K 6 hari 1
First Aid Training 6 days
40 Diklat Investigasi Kecelakaan Tambang 3 hari 3
Mining Accident Investigation Training 3 days
41 Pengawas Operasional Pertambangan 4 hari 1
Mining Operations Supervisor 4 days
42 Designated Person Ashore 3 hari 1
3 days
Sementara itu, untuk memenuhi hak-hak karyawan To uphold employees' rights concerning Occupational Safety
berkaitan dengan K3, Perseroan telah mengikutsertakan and Health (OSH), the Company has enrolled all employees
seluruh karyawan dalam Program Badan Penyelenggara in the Social Security Administrator Health Program (BPJS
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Adapun program Kesehatan). MandiriCoal's initiatives to monitor and enhance
yang dilakukan MandiriCoal untuk memonitor kesehatan employee health include the implementation of a Basic
dan meningkatkan kesehatan karyawanan antara lain Health Check-up Program upon returning from leave,
dilakukan melalui program Pemeriksaan Kesehatan Dasar Annual Periodic Health Examinations, and a Chronic Disease
setiap kembali dari cuti, Pemeriksaan Kesehatan berkala Management Program.
setiap tahun dan Program Pengelolaan Penyakit Kronis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
336 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 337
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK F.22]
Training and Employee Skill Development [OJK F.22]
MandiriCoal berkomitmen untuk terus mengembangkan MandiriCoal is committed to continuously enhancing
kompetensi karyawan karena industri pertambangan batu employee competencies, recognizing that the coal mining
bara memiliki risiko tinggi dan tantangan yang kompleks. industry is characterized by high risks and complex
Dengan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan challenges. By improving employees' skills and knowledge,
karyawan, Perseroan dapat memastikan bahwa karyawan the Company ensures that its workforce understands
memahami praktik keselamatan dan kesehatan kerja optimal occupational health and safety practices as well
yang optimal, serta teknik penambangan yang efisien. as efficient mining techniques. In addition to mitigating
Selain mengurangi potensi kecelakaan di tempat kerja, workplace accident risks, such understanding and practices
pemahanan dan praktik kerja serupa itu akan meningkatkan boost productivity, as skilled employees are better equipped
produktivitas karena karyawan yang terampil lebih mampu to adapt to new technologies and evolving processes. [GRI
beradaptasi dengan teknologi baru dan proses yang terus 3-3]
berkembang. [GRI 3-3]
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan melalui Employee skill development initiatives at MandiriCoal
berbagai pendidikan, pelatihan profesional, sertifikasi, encompass a variety of educational programs, professional
dan peningkatan motivasi pegawai. Dalam hal ini, training sessions, certifications, and efforts to boost employee
MandiriCoal memberikan kesempatan yang sama kepada motivation. In this context, the Company ensures equal
setiap pegawai untuk mengikuti program pendidikan opportunities for all employees to engage in educational
dan pelatihan guna mengembangkan kompetensinya. and training activities aimed at honing their competencies.
Seiring dengan itu, untuk membentuk karyawan yang Along with that, to nurture internally cultivated employees
tumbuh dari dalam dengan karakter yang tepat dan possessing the right character and proficiency, MandiriCoal
memadai, MandiriCoal telah merancang dan melaksanakan has devised and implemented structured, comprehensive,
program pengembangan kompetensi kepemimpinan yang and progressive leadership competency development
terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak tahap awal. schemes from the outset. These initiatives include training
Beberapa bentuk program yang dicanangkan Perseroan programs, monitoring systems, rotational assignments,
antara lain program pelatihan, monitoring, rotasi, career advancement opportunities, leadership coaching
pengembangan karier, pembinaan kepemimpinan dan sessions, and feedback mechanisms, all complemented by
sesi umpan balik, serta diperkuat dengan konten budaya the Company’s cultural ethos.
Perseroan.
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company conducted 30 education
menyelenggarakan 30 program pendidikan dan pelatihan and training programs attended by 142 employees (MIP), 19
yang diikuti oleh 142 karyawan (MIP), 19 Program education and training programs attended by 91 employees
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh 91 karyawan (MKP), and 5 education and training programs attended by 7
(MKP), dan 5 Program pendidikan dan pelatihan yang employees (MPM).
diikuti oleh 7 karyawan (MPM)
Untuk membiayai program tersebut, Perseroan To finance these programs, the Company allocated
mengeluarkan biaya sebesar Rp316.624.000 (MIP), Rp Rp316,624,000 for MIP, Rp602,783,000 for MKP, and
602.783.000 (MKP), dan Rp31.297.000 (MPM) sehingga Rp31,297,000 for MPM, bringing the total costs as of
total dana yang dikeluarkan per 31 Desember 2024 December 31, 2024, to Rp950,704,000. This amount
adalah sebesar Rp950.704.000. Jumlah ini naik dibanding reflects an increase compared to the previous year’s costs
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp927.072.500 sejalan of Rp927,072,500, in line with the expanded scope of
dengan adanya penambahan cakupan data program competency development programs, including MPM. In
pengembangan kompetensi yaitu MPM. Pada tahun 2023, the competency development costs amounted to
2023, biaya pengembangan kompetensi tercatat sebesar Rp437,625,000 for MIP and Rp489,447,500 for MKP.
Rp437.625.000 (MIP) dan Rp489.447.500 (MKP).
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 337
Page 338
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Rincian pendidikan dan pelatihan, termasuk rerata Details of the education and training programs, including the
jam pelatihan menurut jenis kelamin dan level jabatan average training hours by gender and job level, are presented
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-1] in the following table: [GRI 404-1]
Tabel Pengembangan Kompetensi Pegawai Tahun 2023-2024
Table of Employee Competency Development for 2023-2024
Jumlah Pegawai yang
Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pegawai
Uraian Memperoleh Pelatihan
Training Hour Average of Training Hour for Each Employee
Description Total Employees Receiving Training
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Keseluruhan 144 72 2.957 1.920 20,53 27
Grand Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki 135 67 2.786 1.776 20,63 26,5
Male
Perempuan 9 5 171 144 19 29
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Job Level
Manajemen 2 1 32 24 16 24
Management
Staf 142*) 71*) 2.925 1.896 20,5 27
Staff
*)
data hanya mencakup MIP
data includes only MIP
Selain pendidikan dan pelatihan untuk karyawan yang In addition to providing education and training for active
masih aktif, Perseroan juga mengadakan pelatihan bagi employees, the Company also offers transition assistance
pegawai yang akan memasuki usia pensiun (program programs for employees approaching retirement age. These
bantuan peralihan). Pelatihan diberikan agar mereka training programs are designed to equip retiring employees
memiliki modal dan keterampilan sehingga tetap produktif with the necessary skills and resources to remain productive
pada saat pensiun tiba. Untuk MIP, pegawai yang bisa after retirement. For MIP, employees eligible for this training
mengikuti pelatihan ini adalah mereka yang berusia 57 are those aged 57 or one year before reaching the official
tahun atau 1 tahun sebelum masa pensiun tiba yaitu 58 retirement age of 58.
tahun.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
338 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 339
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Karier [OJK F.22]
Regular Employee Performance Review and Career Advancement [OJK F.22]
Peninjauan kinerja karyawan memiliki peran sangat Employee performance reviews play a critical role in
penting dalam menjaga dan meningkatkan kualitas sumber maintaining and enhancing the quality of human resources
daya manusia di MandiriCoal. Proses ini memberikan at MandiriCoal. This process provides management with an
kesempatan bagi manajemen untuk menilai sejauh mana opportunity to evaluate how well employees have met the
karyawan telah memenuhi target, standar, dan ekspektasi targets, standards, and expectations set by the Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan. Selain itu, tinjauan kinerja Additionally, performance reviews serve as a means to
juga berfungsi untuk memberikan umpan balik yang provide constructive feedback to employees, which in turn
konstruktif kepada karyawan, yang pada gilirannya dapat can boost their motivation and job satisfaction.
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
MandiriCoal melakukan penilaian kepada seluruh karyawan MandiriCoal conducts evaluations for all employees
(100%) secara adil dengan mendasarkan diri pada prestasi (100%) fairly, based solely on job performance, without
kerja tanpa membedakan jenis kelamin. Hasil penilaian discrimination based on gender. The results serve as a
akan menjadi salah satu dasar dan pertimbangan basis and consideration for employee career progression,
untuk pengembangan jenjang karier pegawai, apakah including promotions, rotations/transfers, or demotions. In
mendapatkan promosi, rotasi/mutasi, atau demosi. the reporting year, according to the established procedures,
Dengan berpatokan pada mekanisme yang berlaku, pada 41 individuals were promoted, 2 individuals underwent
tahun pelaporan, hasil tinjauan rutin karyawan MIP tercatat rotations, and no individuals were demoted.
tercatat sebanyak 41 karyawan mendapatkan promosi,
2 karyawan menjalani rotasi, dan tidak ada karyawan di-
demosi.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23]
Impact of Operations on Local Community [OJK F.23]
MandiriCoal berkomitmen untuk menjalankan praktik MandiriCoal is committed to implementing sustainable
penambangan yang berkelanjutan agar operasional mining practices to minimize any negative impact on the
usahanya menimbulkan dampak negatif seminimal community and environment resulting from its operations.
mungkin bagi masyarakat dan lingkungan. Sebaliknya, Conversely, the Company aims to maximize the positive
Perseroan berharap kehadirannya membawa manfaat contributions of its presence to the community.
sebesar-besarnya bagi masyarakat.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan Perseroan, As per the Company’s evaluation, MandiriCoal’s operations
operasional usaha MandiriCoal memberikan dampak positif have given positive impacts for the community. Alongside
bagi masyarakat. Selain menyediakan lapangan kerja dan providing job opportunities and acting as suppliers of goods
membuka kesempatan sebagai pemasok barang dan jasa, and services, the community benefits from MandiriCoal’s
masyarakat juga memetik manfaat dari penyelenggaraan Corporate Social Responsibility and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang jenis Responsibility (TJSL) initiatives. These initiatives are tailored
dan bentuk kegiatannya disesuaikan dengan harapan/ to meet the community’s expectations and needs.
kebutuhan masyarakat.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 339
Page 340
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community Complaints [OJK F.24]
Kepatuhan terhadap regulasi merupakan spirit yang MandiriCoal upholds strict compliance with regulations as a
dipegang MandiriCoal dalam menjalankan usaha sehingga guiding principle in its business operations, ensuring minimal
operasional usahanya tidak berdampak negatif bagi negative impact on the community and environment.
masyarakat dan lingkungan. Walau demikian, sebagai Nevertheless, as part of its responsibility to the community,
bentuk pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat, the Company remains open to receiving complaints from
Perseroan tetap membuka diri terhadap kemungkinan individuals affected by its operations and is committed to
adanya pengaduan dari masyarakat yang terdampak resolving such complaints promptly.
oleh operasional MandiriCoal dan berkomitmen untuk
menyelesaikan pengaduan tersebut secepatnya.
Masyarakat yang hendak menyampaikan pengaduan bisa Community wishing to file a complaint can utilize the
memanfaatkan kanal whistleblowing system (WBS) atau whistleblowing system (WBS) or submit their concerns
menyampaikan pengaduan tersebut secara tertulis melalui in writing via email at pengaduan@mandiricoal.co.id. All
email pengaduan@mandiricoal.co.id. Semua pengaduan complaints will be addressed by the relevant division, which
akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait dengan melakukan will verify the issues raised. According to the Company’s
verifikasi atas keluhan yang diterima. Berdasarkan data records, MandiriCoal received one complaint in 2024, which
Perseroan, selama tahun 2024, MandiriCoal menerima has been successfully resolved.
sebanyak 1 (satu) pengaduan dari dan sudah diselesaikan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]
Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL) [OJK F.25]
MandiriCoal secara konsisten melaksanakan program MandiriCoal consistently implements Environmental and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai Social Responsibility (TJSL) program as a reflection of
cerminan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan its commitment to sustainability and the well-being of
dan kesejahteraan masyarakat di sekitarnya. TJSL yang surrounding communities. The Company’s TJSL activities
dilaksanakan Perseroan merujuk pada Undang-Undang align with the Indonesian Law on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, yang didefinisikan sebagai which defines TJSL as “A Company’s commitment to
“Komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam participate in sustainable economic development to improve
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan the quality of life and the environment, benefiting the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik Company itself, local communities, and society in general.”
bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun
masyarakat pada umumnya.”
Bagi Perseroan, implementasi program TJSL merupakan For MandiriCoal, the implementation of TJSL program is a
salah satu bagian penting dalam pelaksanaan tata critical component of good corporate governance and plays
kelola perusahaan yang baik dan cukup berperan bagi a significant role in achieving sustainable development goals.
MandiriCoal dalam mewujudkan tujuan pembangunan These goals emphasize the balance between economic,
berkelanjutan, yaitu pembangunan yang menyelaraskan environmental, and social aspects. Additionally, the
antara aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Pelaksanaan Company’s TJSL/CSR initiatives support the 17 Sustainable
TJSL/CSR sekaligus merupakan dukungan Perseroan Development Goals (SDGs) encouraged by the government
terhadap 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) of Indonesia.
atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang saat ini
sedang digencarkan pemerintah Indonesia.
Pendekatan Manajemen Management Approach
MandiriCoal melaksanakan program-program TJSL dengan MandiriCoal focuses its TJSL program on communities
masyarakat di sekitar wilayah konsesi Perseroan sebagai near its concession areas to ensure these communities
fokus target dan sasaran. Kebijakan tersebut diambil experience the positive impacts of the Company’s presence.
untuk memastikan bahwa masyarakat merasakan dampak To achieve optimal outcomes and ensure that TJSL program
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
340 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 341
positif akan kehadiran Perseroan. Untuk mendapatkan effectively address community challenges, the Company
hasil terbaik dan program TJSL yang dijalankan tepat engages with local leaders to identify pressing issues within
sasaran serta menjadi solusi terhadap tantangan yang these communities.
dihadapi masyarakat, Perseroan melibatkan tokoh-tokoh
masyarakat setempat untuk mengidentifikasi isu-isu yang
tumbuh dan berkembang di masyarakat.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional The participation of local communities around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operational areas contributes to the smooth running and
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, growth of MandiriCoal’s business activities. Consequently,
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan the Company fosters interaction with the community and
masyarakat dan melaksanakan berbagai program implements various programs to enhance their quality
kerja untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. of life. Ongoing initiatives include creative economic
Berbagai program yang telah berjalan di antaranya development programs, skills training, job creation, and
adalah program pengembangan ekonomi kreatif, program other empowerment activities.
pelatihan keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Selaras dengan upaya pemerintah mewujudkan In alignment with the government’s efforts to achieve
pembangunan yang berkelanjutan, program-program sustainable development, MandiriCoal’s TJSL programs
TJSL yang dirancang MandiriCoal juga berorientasi are also oriented toward the Sustainable Development
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs). These initiatives aim to create harmonious
(TPB) dengan menciptakan hubungan harmonis antara relationships between the Company and the community as
Perseroan dan masyarakat sebagai salah satu pemangku a key stakeholder. To ensure maximum impact from the TJSL
kepentingan. Agar masyarakat merasakan dampak programs, the Company carries out the following activities:
program TJSL secara maksimal, Perseroan melaksanakan
agenda sebagai berikut:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting assessments and social mapping to
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat determine the priority needs of the local community
lokal penerima manfaat program. Pemetaan sosial ini benefiting from the program. This social mapping provides
menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat an overview of the social conditions of the community,
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan including customs, traditions, values, and more, which
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar can be used as a basis for targeting programs effectively.
penentuan program dapat tepat sasaran. Metode Assessment methods include surveys, interviews, and
penilaian dilaksanakan melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussions (FGDs).
Focus Group Discussion (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing active participation of the community in the
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja TJSL. implementation process of TJSL work programs.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Establishing partnerships with internal and external
kepentingan internal dan eksternal dalam pelaksanaan stakeholders in the implementation of TJSL activities.
kegiatan TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL 4. Periodically evaluating the performance of TJSL program
secara periodik untuk menilai efisiensi dan pencapaian implementation to assess program efficiency and
program. achievements.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To enhance accountability in the use of TJSL funds, the
dana TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL Company conducts TJSL fund audits concurrently with
bersamaan dengan audit laporan keuangan. Di samping financial statement audits. Additionally, relevant units
itu, unit kerja terkait juga menyusun laporan tahunan prepare annual reports submitted to the Company’s
yang disampaikan pada manajemen Perseroan. management. This series of processes is conducted for
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh all TJSL program implementations involving the local
implementasi program-program TJSL yang melibatkan community and various other stakeholders.
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan
lainnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 341
Page 342
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This series of processes is conducted for all TJSL program
implementasi program-program TJSL yang melibatkan implementations involving the local community and various
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders. Not only impacting the company’s image,
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap citra MandiriCoal believes that the indirect implementation of TJSL
perusahaan, MandiriCoal meyakini pelaksanaan program programs can contribute to the growth and development of
TJSL secara tidak langsung dapat berkontribusi dalam Indonesia. The full TJSL program for 2024 is presented in the
pertumbuhan dan pembangunan Indonesia. Program TJSL following table:
selengkapnya pada tahun 2024 disampaikan dalam tabel
berikut:
Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
TJSL Program and Its Support for 2024 SDG
1. Jenis Kegiatan Bidang Pendidikan :
TJSL (a) Beasiswa dan insentif guru,
Types of TJSL (b) Peningkatan kompetensi guru desa binaan,
Activities (c) Pemberian sarana prasarana pendidikan
Education Sector:
(a) Teacher scholarships and incentives,
(b) Improving the competence of teachers in fostered villages,
(c) Provision of educational facilities and infrastructure
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke 4 yaitu pembangunan sumberdaya
Pembangunan manusia melalui pendidikan berkualitas dengan fokus utama yang akan dilakukan oleh PT MIP adalah :
Berkelanjutan • Mengurangi angka putus sekolah,
Sustainable • Peningkatan literasi dan kemampuan hidup,
Development • Pengembangan pendidikan berbasis kearifan lokal.
Goals
Referring to the sustainable development goals (SDGs) pillar 4, namely human resource development
through quality education with the main focus that will be carried out by PT MIP are:
• Reducing school dropout rates,
• Increasing literacy and life skills,
• Developing education based on local wisdom.
Penjelasan (a) Beasiswa diberikan kepada putra – putri masyarakat 5 desa lingkar tambang dengan kategori
Description prestasi pada tingkat pendidikan SD, SMP dan SMA/SMK. Kemudian untuk kategori pendidikan
perguruan tingga diberikan dengan 2 kategori yakni beasiswa berprestasi dan tidak mampu.
Adapun pemberian insentif guru dimaksudkan untuk menstimulus agar kinerja guru honorer
berjalan maksimal.
Scholarships are given to the children in 5 villages around the mine with achievement categories at the
elementary, middle and high school/vocational school levels. Then for the higher education category,
it is given with 2 categories, namely achievement and underprivileged scholarships. The provision of
teacher incentives is intended to stimulate the performance of honorary teachers to run optimally.
(b) Peningkatan kompetensi guru dimaksud adalah dengan memberikan pelatihan dimana
pelaksananya adalah salah satu lembaga NGO dimana materi yang diberikan sesuai dengan
kurikulum relevan dengan kondisi aktual di masing - masing desa serta mengasah kreativitas para
guru dalam mengajar.
The enhancement of teachers' competencies involves providing training conducted by an NGO, with
content tailored to curricula relevant to the current conditions of each village. This training also aims to
foster teachers' creativity in delivering lessons.
(c) SMPN 4 Sembakung yang berada di desa Tagul salah satu desa lingkar tambang PT MIP merupakan
salah satu desa terdampak musibah banjir musiman tentunya berpengaruh pada aktivitas belajar
mengajar, banjir musiman mengakibatkan sarana prasarana sekolah rusak dan PT MIP bekerjasama
dengan pihak terkait untuk memenuhi kembali sarana prasana sekolah dengan memberikan buku
pelajaran, meubeler (lemari meja kursi) dan material kayu untuk renovasi teras sekolah.
State Junior High School 4 Sembakung, located in Tagul Village, one of the mining-ring villages of PT
MIP, is significantly affected by seasonal flooding, which disrupts teaching and learning activities. The
seasonal floods have caused damage to school facilities. In response, PT MIP has collaborated with
relevant stakeholders to restore the school’s infrastructure by providing textbooks, furniture (cabinets,
tables, and chairs), and wooden materials for renovating the school’s terrace.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
342 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 343
Capaian (a) Penerima manfaat program beasiswa adalah sebagai berikut :
Achievement • 378 Pelajar (SD, SMP dan SMA/SMK)
• 10 Mahasiswa
• 46 Guru Honorer.
The beneficiaries of the scholarship program are as follows:
• 378 students (elementary, junior high, and senior high/vocational schools)
• 10 university students
• 46 honorary teachers.
(b) Capaian program peningkatan kompetensi guru, yakni :
• Pembelajaran terbatas pada beberapa jenjang kelas, kendala ini disebabkan oleh keterbatasan
sumberdaya termasuk pada jumlah guru terampil dalam mengimplementasikan kurikulum baru,
• Masing – masing sekolah sudah membuat rencana pelaksanaan pembelajaran kurikulum merdeka
meskipun belum sepenuhnya diimplementasikan,
• Sekolah hanya fokus pada beberapa mata pelajaran. Hal ini mungkin terjadi karena tantangan
dalam mengadaptasi semua mata pelajaran secara serentak.
The achievements of the teacher competency enhancement program are as follows:
• Learning is limited to certain grade levels, with this challenge caused by resource constraints,
including the number of teachers skilled in implementing the new curriculum.
• Each school has developed a plan for implementing the Merdeka curriculum, although it has not yet
been fully implemented.
• Schools are focusing only on certain subjects. This may be due to the challenge of adapting all
subjects simultaneously.
(c) Pelaksanaan program bantuan sarana dan prasarana sekolah memberikan manfaat berupa
dukungan untuk guru atau tenaga pendidik dalam proses belajar mengajar di tengah terbatasnya
respon dari pemerintah setempat terhadap musibah alam yang kerap menimpa SMPN 4 Sembakung
desa Tagul.
The implementation of the school infrastructure assistance program provides benefits in the form of
support for teachers or educators in the teaching and learning process amid the limited response from
local authorities to the natural disasters that frequently affect State Junior High School 4 Sembakung
in Tagul Village.
2. Jenis Kegiatan Bidang Kesehatan:
TJSL (a) Revitalisasi posyandu dalam rangka penanganan stunting,
Types of TJSL (b) Bantuan Mutivitamin, Obat - obatan dan Alkes
Activities (c) Program pengobatan gratis,
Health Sector:
(a) Revitalization of integrated health posts in order to handle stunting,
(b) Multivitamin, Medicine and Medical Device Assistance
(c) Free medical treatment program,
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke - 3 yaitu kehidupan sehat dan
Pembangunan sejahtera, hingga tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas secara adil dan setara
Berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat desa lingkar tambang
Sustainable Referring to the third pillar of the Sustainable Development Goals (SDGs), which focuses on good health
Development and well-being, the aim is to ensure the fulfillment of equitable and quality basic human rights to enhance
Goals the welfare of all communities in the mining ring villages.
Penjelasan (a) Stunting telah menjadi isu nasional dan berbagai pihak diwajibkan untuk ikut serta menekan angka
Description prevalensi stunting. PT MIP ikut serta melakukan penanganan dan menekan kasus stunting dengan
cara penderasan edukasi melalui sosialisasi, pemasangan banner dan pemberian asupan gizi
kepada pasangan muda baru menikah, ibu hamil dan anak – anak.
Bantuan makanan sehat yang diberikan oleh PT MIP ialah, vitamin, telur ayam, susu UHT, bubur
ayam, buah segar dan susu pediasure
Stunting has become a national issue, and all stakeholders are required to contribute to reducing its
prevalence. PT MIP actively participates in addressing and lowering stunting cases by intensifying
education through awareness campaigns, installing banners, and providing nutritional support to
newly married couples, pregnant women, and children.
The healthy food assistance provided by PT MIP includes vitamins, chicken eggs, UHT milk, chicken
porridge, fresh fruits, and Pediasure milk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 343
Page 344
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
(b) Posyandu pembantu (pustu) adalah mitra dekat PT Mandiri Intiperkasa dalam melaksanakan
program kesehatan. Berangkat dari situ, hampir semua kebutuhan pustu di desa menjadi
perhatian perusahaan. Utamanya, dalam penyediaan kebutuhan obat-obatan dan multivitamin.
Sebab, terkadang obat yang diberikan dari pukesmas kuantitasnya belum mencukupi kebutuhan
masyarakat di desa. Oleh karenanya, PT MIP memberikan bantuan obat dan multivitamin kepada
pustu untuk memenuhi kebutuhan warga.
Auxiliary health posts (Pustu) are close partners of PT Mandiri Intiperkasa in implementing health
programs. Based on this collaboration, nearly all of the needs of Pustu in the villages have become
a focus of the company, particularly in providing medicines and multivitamins. This is because the
quantity of medicines supplied by the public health centre (Puskesmas) is sometimes insufficient
to meet the needs of the local community. Therefore, PT MIP provides additional medicines and
multivitamins to Pustu to support the health needs of village residents.
(c) Desa Tepian yang terletak di Kec Sembakung sebagai salah satu desa di Kabupaten Nunukan yang
secara geografis merupakan salah satu desa yang sulit dijangkau. Kondisi ini yang menjadi salah
satu penyebab sulitnya akses kesehatan di desa tersebut.
PT MIP melaksanakan kegiatan pengobatan gratis bekerjasama dengan IDI Nunukan dimana
kegiatan utamanya adalah :
• Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan spesialistik oleh dokter spesialis,
• Pelatihan kegawatdaruratan dewasa dan neonatus untuk tenaga kesehatan,
• Penyuluhan kesehatan,
• Bedah minor.
Tepian Village, located in Sembakung District, is one of the villages in Nunukan Regency that is
geographically challenging to access. This condition is one of the reasons for the limited healthcare
access in the area.
PT MIP conducted a free medical treatment program in collaboration with the Indonesian Medical
Association (IDI) of Nunukan. The program’s main activities included:
• Health check-ups and specialist treatments by medical specialists,
• Emergency response training for adults and neonates for healthcare workers,
• Health education sessions,
• Minor surgeries.
Capaian (a) Pada akhir tahun 2024 diperoleh capaian penurunan angka prevalensi stunting di Desa Menjelutung
Achievement dan desa Sengkong adalah sebagai berikut ;
• Awal intevensi:
Desa Menjelutung tahun 2022 = 12 kasus
desa Sengkong pada tahun 2022 = 2 kasus
• Setelah intervensi:
Desa Menjelutung = 0 kasus dan desa Sengkong = 1 kasus.
At the end of 2024, the achievement of reducing the prevalence of stunting in Menjelutung Village and
Sengkong Village is as follows;
• Initial intervention:
Menjelutung Village in 2022 = 12 cases
Sengkong Village in 2022 = 2 cases
• After intervention:
Menjelutung Village = 0 cases and Sengkong Village = 1 case.
(b) Selain tujuan kemudahan dan peningkatan akses layanan kesehatan yang layak bagi masyarakat
yang ada di desa lingkar tambang, program ini juga bertujuan untuk mengentaskan masalah
kesehatan secara mandiri melalui program berbasis komunitas.
In addition to facilitate and increase access to adequate health services for communities in villages
around the mine, this program also aims to eradicate health problems independently through
community-based programs.
(c) Capaian program yang diperoleh adalah sebagai berikut ;
• Program pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis memberikan akses layanan kesehatan
kepada masyarakat di daerah terpencil yang biasanya sulit menjangkau fasilitas medis, dan
• Pengobatan gratis membantu mengurangi pengeluaran rumah tangga, terutama bagi
masyarakat berpenghasilan rendah yang seringkali harus memilih antara kebutuhan dasar lain
dan perawatan kesehatan.
The program's achievements are as follows;
• The free health check-up and treatment program provides access to health services to people in
remote areas who usually have difficulty reaching medical facilities, and
• Free treatment helps reduce household expenses, especially for low-income people who often have
to choose between other basic needs and health care.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
344 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 345
3. Jenis Kegiatan Bidang tingkat pendapatan riil atau pekerjaan :
TJSL Peternakan ayam petelur,
Types of TJSL Field of real income level or employment:
Activities Layer poultry farming.
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke 8 yaitu pekerjaan layak dan
Pembangunan pertumbuhan ekonomi.
Berkelanjutan Dengan tujuan utama tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan peluang
Sustainable kerja dan usaha.
Development Referring to the Sustainable Development Goals (SDGs) Pillar 8: Decent Work and Economic Growth.
Goals The primary goal is to achieve quality economic growth through the sustainability of employment and
business opportunities.
Penjelasan Pelaksanaan program peternakan ayam petelur pada periode tahun 2024 ini merupakan
Description pengembangan dari periode program sebelumnya, dengan memberikan penambahan kandang ayam
petelur (kandang baterai) beserta pendukung lainnya dan pembangunan bangunan utama dengan
memberikan material kayu berupa balok dan papan juga seng galvalum.
The implementation of the layer poultry farming program during the 2024 period represents an expansion
of the previous program phase. This includes the addition of battery cages for layers and other supporting
facilities, as well as the construction of the main building using materials such as wooden beams, planks,
and galvalume roofing.
Capaian Capaian program peternakan ayam petelur ini dibagi menjadi 2 aspek yaitu :
Achievement 1) Ekonomi
Terdapat opsi mata pencaharian baru bagi masyarakat desa Sengkong dan peningkatan
pendapatan asli desa melalui Bumdes Maju Bersama Desa Sengkong sebagai pengelola usaha
peternakan ayam petelur,
2) Sosial
Terbentuknya Bumdes yang berbadan hukum, swasembada kebutuhan telur level desa,
meningkatnya minat masyarakat terhadap program peternakan ayam petelur dan diperoleh
penghargaan bagi pemerintah desa dari pemerintah level kabupaten maupun provinsi.
The achievements of the layer poultry farming program are categorized into two aspects:
1. Economic
Creation of new livelihood opportunities for the residents of Sengkong Village and increase in village-
generated income through Bumdes Maju Bersama Sengkong Village, which manages the egg-laying
poultry farming business.
2. Social
The formation of a Bumdes with legal status, self-sufficiency in egg needs at the village level,
increased community interest in the egg-laying chicken farming program and awards for the village
government from the district and provincial governments.
4. Jenis Kegiatan Bidang Kemandirian Ekonomi :
TJSL (a) Peningkatan kapasitas dan akses masyarakat setempat dalam usaha kecil dan menengah,
Types of TJSL (b) Pengembangan usaha kecil dan menengah Masyarakat Sekitar Tambang.
Activities Economic Independence Sector:
(a) Increasing the capacity and access of local communities in small and medium enterprises,
(b) Development of small and medium enterprises in communities around the mine.
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke 1 yaitu tanpa kemiskinan dan pilar ke
Pembangunan 8 yaitu pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi.
Berkelanjutan Dengan tujuan utama pembangunan berkelanjutan adalah memberikan peluang ekonomi yang layak
Sustainable dan inklusif bagi masyarakat desa berbasis pemberdayaan.
Development Referring to the Sustainable Development Goals (SDGs), Pillar 1: No Poverty and Pillar 8: Decent Work and
Goals Economic Growth.
The primary goal of sustainable development is to provide fair and inclusive economic opportunities for
village communities through empowerment-based initiatives.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 345
Page 346
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penjelasan • Membangun akses pemasaran bagi pelaku UMKM di desa lingkar tambang dengan memberikan
Description subsidi bahan bakar minyak untuk mengurangi biaya transportasi dalam hal pemasaran produk
yang dihasilkan oleh pelaku UMKM,
• Pemberian sarana membatik kepada kelompok Ibu – ibu PKK di desa Menjelutung, seperti : kain
katun, canting cap batik, canting tulis, lilin tulis, lilin cap, pewarna batik, plastik kaca, busa, water
glass, soda ash, wajan cap, dsb.
• Building marketing access for MSME players in mining ring villages by providing fuel subsidies to
reduce transportation costs related to marketing the products produced by MSME players,
• Providing batik-making equipment to the PKK (Family Welfare Program) women's group in Menjelutung
village, such as: cotton fabric, batik stamp canting, writing canting, writing wax, stamp wax, batik dyes,
glass plastic, foam, water glass, soda ash, stamp woks, etc.
Capaian Capaian program bidang kemandirian ekonomi adalah sebagai berikut ;
Achievement • Kemudahan memperoleh pasar lokal bagi pelaku UMKM dimana pasar yang ada merupakan salah
satu upaya multi stakeholder yang peduli program TJSL yang berkelanjutan,
• Meningkatnya permintaan pasar akan produk UMKM baik produk sayur, buah maupun tahu dan
tempe,
• Peningkatan omzet pelaku UMKM,
• Bagi kelompok pembatik PKK desa Menjelutung, memperoleh ciri khas tersendiri melalui motif batik
yang di kreasikan.
The achievements of the economic independence program are as follows:
• Ease of access to local markets for MSME players, where the existing markets are part of a multi-
stakeholder effort supporting a sustainable TJSL program,
• Increased market demand for MSME products, including vegetables, fruits, tofu, and tempeh,
• Increased turnover for MSME players,
• For the PKK batik group in Menjelutung village, they have developed a distinctive identity through the
batik motifs they have created.
5. Jenis Kegiatan Bidang Sosial Budaya :
TJSL (a) Pembangunan/renovasi rumah ibadah*),
Types of TJSL (b) MIP Berqurban,
Activities (c) Ramadhan Ceria,
(d) Ustad Desa.
Social and Cultural Sector:
(a) Construction/renovation of places of worship,
(b) (MIP Berqurban,
(c) Ramadhan Ceria,
(d) Ustad Desa.
Tujuan Mewujudkan kesetaraan dan penguatan nilai - nilai budaya dalam masyarakat desa lingkar tambang
Pembangunan Achieving equality and strengthening cultural values within the communities surrounding the mining
Berkelanjutan area.
Sustainable
Development
Goals
Penjelasan (a) Program yang direalisasikan yaitu dengan pemberian fasilitas penunjang didalam Masjid Nurul Iman
Description desa Menjelutung yang baru dibangun oleh Pemerintah Kabupaten Tana Tidung, seperti : Al-Quran,
karpet / ambal, AC 2 PK, soundsystem, pengeras suara (TOA), jam digital (adzan), instalasi listrik,
microphone, profil / tandon air, pipa pvc, dsb,
The program involves providing supporting facilities inside the newly built Nurul Iman Mosque in
Menjelutung Village, constructed by the Tana Tidung Regency Government, such as: Al-Qurans,
carpets, 2 PK air conditioners, sound systems, loudspeakers (TOA), digital prayer time clocks, electrical
installations, microphones, water tanks, PVC pipes, and others.
(b) MIP Berqurban merupakan program TJSL rutin yang direalisasikan kepada pemerintah kabupaten
hingga ke masyarakat desa lingkar tambang dengan memberikan hewan qurban berupa sapi
dengan jumlah yang diberikan sebanyak 8 ekor dengan bobot hidup rata – rata 350 Kg,
MIP Berqurban is a routine TJSL program implemented from the local government to the communities
around the mining area, providing sacrificial animals in the form of cattle, with a total of 8 cows given,
each with an average live weight of 350 kg.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
346 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 347
(c) Pelaksananaan program TJSL bidang sosial budaya selama periode bulan Ramadhan yaitu dengan
memberikan paket sembako yang dibagikan kepada seluruh masyarakat yang ada di desa lingkar
tambang dimana pembagiannya diberikan berdasarkan jumlah kepala keluarga dan diberikan
menjelang perayaan hari Raya Idul Fitri dengan total paket sembako yang diberikan sebanyak 1.010
paket kepada masyarakat di 5 desa lingkar tambang.
The implementation of the TJSL program in the social and cultural sector during the Ramadan period
involves providing food packages distributed to all communities in the mining area villages. The
distribution is based on total households and was given just before the celebration of Eid al-Fitr. A total
of 1,010 food packages is distributed to the communities in 5 villages surrounding the mining area.
(d) Upaya pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia bukan saja dilakukan
melalui pendidikan formal, dapat dilakukan melalui berbagai jalur. Pendekatan pendidikan agama
dapat dijadikan salah satu upaya dalam peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi individu
dan masyarakat di suatu desa. Melalui pendidikan agama, karakter mulia terbentuk, intelektual dan
spiritual berkembang, akhlak mulia diperkuat dan masyarakat menciptakan lingkungan yang lebih
adil dan beradab. Dengan pemahaman yang mendalam tentang nilai - nilai agama Islam, individu
dapat menjadi pribadi yang berdaya guna, kreatif, dan berkontribusi positif dalam pembangunan
desa
Efforts to develop and improve the quality of human resources are not only carried out through formal
education, but can also be done through various other channels. An approach through religious
education can be one way to improve Human Resources (HR) for individuals and communities in
a village. Through religious education, noble character is formed, intellectual and spiritual growth
is nurtured, good morals are strengthened, and the community creates a more just and civilized
environment. With a deep understanding of Islamic values, individuals can become empowered,
creative, and contribute positively to the development of the village.
Capaian Melalui program TJSL bidang sosial budaya, hasil yang dicapai jika dilihat dari indikator - indikator dari
Achievement hasil observasi langsung, wawancara, diskusi kelompok terfokus adalah sebagai berikut :
• Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam berbagai kegiatan keagamaan dan sosial budaya
tradisional,
• Terbangunnya rasa solidaritas dan kebersamaan di antara anggota masyarakat
• Meningkatnya kapasitas masyarakat dalam mengelola kegiatan sosial dan budaya secara mandiri.
Through the TJSL program in the social and cultural sector, the results achieved, based on indicators from
direct observations, interviews, and focus group discussions, are as follows:
• Increased community participation in various religious and traditional social-cultural activities,
• Strengthened sense of solidarity and togetherness among community members,
• Enhanced community capacity to independently manage social and cultural activities.
6. Jenis Kegiatan Bidang Partisipasi Masyarakat Dalam Menjaga Kelestarian Lingkungan :
TJSL • Pemanfaatan limbah batu bara (reject coal) untuk dijadikan paving block
Types of TJSL Field of Community Participation in Environmental Conservation:
Activities • Utilisation of reject coal to be made into paving blocks.
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke 9 yakni industri, inovasi dan
Pembangunan infrastruktur.
Berkelanjutan Dengan tujuan utama pembangunan berkelanjutan adalah menghasilkan produk bernilai ekonomis
Sustainable yang mampu mendukung program pembangunan di level desa, juga dapat membuka peluang kerja
Development baru bagi masyarakat.
Goals Referring to the Sustainable Development Goals (SDGs) pillar 9, which focuses on industry, innovation,
and infrastructure,
The main objective of sustainable development is to produce economically valuable products that can
support development programs at the village level and create new job opportunities for the community.
Penjelasan Pemanfaatan reject coal yang selama ini tidak digunakan dengan baik namun terdapat potensi besar
Description apabila dikelola dengan inovasi hingga menjadi produk yang bisa dimanfaatkan sebagai penunjang
pembangunan infrastruktur desa lingkar tambang.
Tahapan pelaksanaan program diawali melalui beberapa riset dan analisa sederhana oleh internal PT
MIP dengan harapan diperoleh formulasi campuran pembuatan paving block yang kemudian dapat di
implementasikan oleh masyarakat desa
The utilization of reject coal, which has not been effectively used but holds significant potential if
managed with innovation, can be transformed into a product that supports the development of
infrastructure in mining ring villages.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 347
Page 348
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
The program implementation begins with several simple research and analyses conducted internally
by PT MIP, with the expectation of finding a formulation for the paving block mixture that can then be
implemented by the village community.
Capaian Selama berjalannya program telah menghasilkan ratusan paving block yang kemudian digunakan
Achievement untuk beberapa area di halaman kantor desa Menjelutung dan kantor site PT Mandiri Intiperkasa
sebagai inisiator program
Throughout the program, hundreds of paving blocks have been produced and used for several areas in
the Menjelutung village office yard and the PT Mandiri Intiperkasa site office as the program's initiator.
7. Jenis Kegiatan Bidang Infrastruktur :
TJSL (a) Desa Ku Terang,
Types of TJSL (b) Sumur Bor,
Activities Infrastructure Sector:
(a) Desa Ku Terang,
(b) Borehole.
Tujuan Merujuk pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) pilar ke 7 yaitu energi bersih dan terjangkau
Pembangunan dan pilar ke 6 yaitu air bersih dan sanitasi layak
Berkelanjutan Dengan tujuan pembangunan berkelanjutan yaitu memastikan penyediaan kebutuhan dasar
Sustainable masyarakat guna meningkatkan kualitas hidup, mendukung pembangunan ekonomi, pendidikan dan
Development kesehatan.
Goals Referring to the Sustainable Development Goals (SDGs) Pillar 7, which is Affordable and Clean Energy, and
Pillar 6, which is Clean Water and Sanitation:
The goal of sustainable development is to ensure the provision of basic community needs in order to
improve the quality of life and support economic development, education, and healthcare.
Penjelasan (a) Desa Ku Terang merupakan program bidang infrastruktur yang direalisasikan di 2 desa terdekat
Description dengan area konsesi PT MIP yaitu desa Menjelutung dan desa Sengkong dimana dalam program
ini perusahaan menyediakan kebutuhan listrik dengan memberikan bantuan genset beserta
perawatannya dan pemberian solar,
Desa Ku Terang is an infrastructure program implemented in two villages near PT MIP’s concession
area, namely Menjelutung and Sengkong villages. In this program, the company provides electricity
needs by supplying generators along with their maintenance and providing solar power.
(b) Pelaksanaan program pemenuhan air bersih di Desa Sengkong merupakan sinergi program
antara pemerintah Provinsi Kaltara melalui Balai Prasarana Permukiman dengan mengupayakan
pemanfaatan potensi air tanah dengan sumur bor yang kemudian di integrasikan dengan
membangun sarana air bersih oleh Pemerintah Provinsi, berupa : reservoir, pipanisasi dan
pemasangan pemompaan.
The implementation of the clean water supply program in Sengkong Village is a collaboration between
the Provincial Government of North Kalimantan (Kaltara) through the Housing Infrastructure Office.
This program utilizes groundwater potential with bore wells, which are integrated with the construction
of clean water facilities by the Provincial Government, including a reservoir, piped distribution system,
and pump installation.
Capaian (a) Capaian program Desa Ku Terang adalah sebagai berikut ;
Achievement • Tersedianya penerangan bagi rumah tangga, fasilitas pendidikan, kesehatan, dan tempat ibadah,
• Mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui dukungan energi untuk usaha mikro, kecil, dan
menengah (UMKM),
• Mengurangi kesenjangan antara daerah perkotaan dan pedesaan dalam hal akses penggunaan
listrik karena sejauh ini desa Menjelutung dan desa Sengkong belum mendapat akses listrik dari
PLN,
The achievements of the Desa Ku Terang program are as follows:
• The availability of lighting for households, educational facilities, healthcare facilities, and places of
worship,
• Encouraging local economic growth through energy support for micro, small, and medium
enterprises (UMKM),
• Reducing the gap between urban and rural areas in terms of access to electricity, as Menjelutung
and Sengkong villages have not yet received electricity access from PLN.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
348 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 349
(b) Capaian program Desa Ku Terang adalah sebagai berikut ;
• Mengurangi ketergantungan pada sumber air hujan dan air sungai yang kualitasnya tidak
terjamin,
• Terpenuhinya akses masyarakat terhadap air bersih untuk kebutuhan sehari - hari, seperti :
konsumsi, mencuci, dan MCK,
• Membantu Pemerintah desa Sengkong dalam mencapai kemandirian penyediaan air bersih,
• Terpenuhinya pemanfaatan air tanah yang berkelanjutan dengan pengelolaan yang baik sehingga
tidak merusak ekosistem lingkungan.
The achievements of the Desa Ku Terang program are as follows:
• Reducing dependence on rainwater and river water, whose quality cannot be guaranteed,
• Ensuring access to clean water for daily needs, such as consumption, washing, and sanitation
(MCK),
• Assisting the Sengkong village government in achieving independence in clean water supply,
• Ensuring sustainable use of groundwater with proper management so as not to damage the
environmental ecosystem.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27]
Products Evaluated for Consumer Safety [OJK F.27]
MandiriCoal memastikan bahwa produk batu bara yang MandiriCoal ensures that the coal products it markets
dipasarkan memenuhi standar kualitas dan keamanan comply with the quality and safety standards applicable in
yang berlaku di Indonesia sehingga tidak menimbulkan Indonesia, thereby posing no health risks to its consumers/
risiko kesehatan bagi konsumen/penggunanya. Dalam hal users. In this case, licensing, certification, production,
ini, tahapan perizinan, sertifikasi, produksi, dan distribusi and distribution stages have been conducted to ensure
telah dilakukan Perseroan untuk memastikan keamanan customer safety. With a focus on enhancing the economy
tersebut. Dengan fokus untuk meningkatkan ekonomi and providing the best service, the Company ensures that
dan memberikan layanan terbaik, Perseroan memastikan the products provided meet the needs of the community,
bahwa produk yang disediakan memenuhi kebutuhan fairly and safely.
masyarakat, secara adil dan aman.
Pemastian tentang keamanan dan kualitas produk di Ensuring product safety and quality at MandiriCoal is done
MandiriCoal dilakukan melalui pedoman, proses dan through the following guidelines, processes and thorough
pemeriksaan yang teliti sebagai berikut: inspections:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi Perseroan. 1. Alignment of products with the Company’s vision and
mission.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan 2. Suitability of products and services with customer needs
dan kemampuan pelanggan. and capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consideration of environmental issues, such as nature
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan conservation efforts, environmental risk management
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan polusi (e.g., waste disposal, pollution management, and others).
dan lainnya). Perseroan menetapkan syarat tertentu The Company sets specific requirements related to
terkait risiko lingkungan, yang wajib dicantumkan oleh environmental risks, which must be included by the
Unit Bisnis dalam prosedur pemberian produk dan jasa. Business Unit in product and service delivery procedures.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan TJSL. 4 Consideration of social issues, such as CSR activities.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Provision of information based on the principle of
transparansi. Setiap produk yang ditawarkan Perseroan transparency. Each product offered by the Company to
kepada pelanggan, disampaikan melalui ringkasan customers is accompanied by a summary of information
informasi mengenai produk tersebut saat penawaran about the product during the offer and/or signing of
dan/atau kesepakatan penandatanganan perjanjian. the agreement. The provisions of the product summary
Ketentuan ringkasan produk yang disampaikan provided by the Company refer to applicable regulations.
Perseroan mengacu pada ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 349
Page 350
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensuring that each product has undergone thorough
pemeriksaan yang teliti: inspections:
a. Kajian risiko Risk Management, terkait delapan jenis a. Risk management assessment, related to eight
risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, types of risks: credit risk, market risk, liquidity risk,
risiko operasional, risiko strategis, risiko kepatuhan operational risk, strategic risk, compliance risk,
risiko reputasi, dan risiko hukum; reputation risk, and legal risk.
b. Kajian uji kepatuhan; b. Compliance test review;
c. Kajian operasional; c. Operational review;
d. Kajian keuangan; d. Financial review;
e. Kajian IT; e. IT review;
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang f. And other related supporting unit reviews.
terkait.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan 7. Ensuring that all products have obtained approval from
persetujuan dari pihak terkait sebagaimana diatur relevant parties as regulated in the Company’s Product
dalam Kebijakan Produk Perseroan, didukung oleh Policy, supported by adequate standard procedures
standar prosedur serta infrastruktur yang memadai, and infrastructure, including employees who have the
termasuk SDM yang telah memiliki sertifikat yang required certifications, as well as a Business Continuity
dipersyaratkan, serta adanya Business Continuity Plan Plan (BCP).
(BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan persetujuan 8. For products requiring approval from regulators, the
dari regulator, Perseroan memastikan bahwa produk Company ensures that the products will only be launched
tersebut hanya akan diluncurkan setelah mendapatkan after obtaining approval from the regulators.
persetujuan dari regulator.
Konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas dan The Company’s consistency to maintain product quality
keamanan produk membawa hasil dengan tidak adanya and safety has resulted in no claims, sanctions, or fines for
tuntutan, sanksi, atau denda atas ketidakpatuhan noncompliance with regulations related to product safety for
terhadap regulasi terkait keamanan produk bagi konsumen consumers addressed to MandiriCoal. [GRI 2-27]
yang ditujukan kepada MandiriCoal. [GRI 2-27]
Lebih lanjut, berkaitan dengan komoditas batu bara, Furthermore, in relation to coal commodities, MandiriCoal
MandiriCoal menyadari adanya kandungan debu, is aware of the presence of dust, including fugitive or
termasuk fugitive atau airborne dust yaitu debu halus airborne dust, which is fine dust that floats in the air due to
yang beterbangan di udara akibat proses pemecahan coal crushing or movement processes. When inhaled, these
atau pemindahan batu bara. Apabila terhirup, partikel ini particles have negative health effects, including triggering
berdampak negatif bagi kesehatan, antara lain, memicu coughs, asthma, and bronchitis, and even potentially
terjadinya batuk, asma, dan bronkitis, bahkan potensial causing lung cancer. Recognizing these impacts, to provide
menyebabkan terjadinya kanker paru-paru. Becermin safety and health protection to consumers/customers, also
adanya dampak tersebut, untuk memberikan perlindungan to employees whose type of work involves direct contact
keamanan dan kesehatan kepada konsumen/pelanggan, with coal, the Company has provided information regarding
juga kepada karyawan yang jenis pekerjaannya the risks of inhaling coal dust to human health, along with
bersinggungan langsung dengan batu bara, Perseroan prevention efforts. [OJK F.28]
telah memberikan informasi terkait risiko menghirup debu
batu bara bagi kesehatan beserta upaya pencegahannya.
[OJK F.28]
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
350 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 351
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Number of Products Recalled [OJK F.29]
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat produk batu As of December 31, 2024, there were no coal products
bara yang ditawarkan MandiriCoal kepada konsumen/ offered by MandiriCoal to consumers/customers that were
pelanggan yang ditarik kembali dengan alasan apapun. recalled for any reason.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
MandiriCoal secara rutin melakukan survei kepuasan MandiriCoal regularly conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai sarana untuk memahami kebutuhan surveys to better understand customer needs and
dan harapan mereka, serta mengukur sejauh mana layanan expectations and to assess how well the Company’s services
dan fasilitas yang disediakan Perseroan telah memenuhi and facilities meet these expectations. These surveys also
ekspektasi pelanggan. Melalui survei tersebut, MandiriCoal enable MandiriCoal to identify areas for service improvement
juga dapat mengidentifikasi jika terdapat layanan yang and to respond promptly and effectively to any feedback
perlu ditingkatkan, sekaligus merespons keluhan atau or complaints received. The results of the 2024 customer
masukan yang diterima dengan cepat dan tepat. Hasil satisfaction survey are as follows:
survei kepuasan pelanggan tahun 2024 adalah sebagai
berikut:
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Semester I Tahun 2024
Results of Customer Satisfaction Survey for First Semester of 2024
Pelanggan Persentase
Customer Percentage
Glencore Internasional AG 100%
Guangzhou Yuehe Energi CO., LTD 100%
Trafigura Asia Trading PTE LTD 93,33%
Caravel Resources Limited 86,67%
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Semester II Tahun 2024
Results of Customer Satisfaction Survey for Second Semester of 2024
Pelanggan Persentase
Customer Percentage
Guangzhou Yuehe Energi CO., LTD 100%
Trafigura Asia Trading PTE LTD 95,6%
PT. Paiton Energy 95,6%
PT Ashon Trading Indonesia 95,6%
Sesuai tabel di atas, rerata kepuasan pelanggan tercatat As shown in the table above, the average customer
sebesar 95,85%, turun tipis dibandingkan tahun 2023 satisfaction rate was recorded at 95.85%, reflecting a slight
dengan tingkat kepuasan pelanggan sebesar 96%. decrease from 96% in 2023. Based on the survey results, the
Berdasarkan hasil survei tersebut, Perseroan berkomitmen Company remains committed to continuously enhancing
untuk terus meningkatkan kualitas produk dan layanan the quality of its products and services to further improve
sehingga tingkat kepuasan pelanggan semakin tinggi. customer satisfaction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 351
Page 352
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK G.1]
Written Verification by Independent Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Prima Andalan Mandiri The Integrated Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri
Tbk Tahun 2024 belum diverifikasi oleh Penyedia Tbk for the Year 2024 has not been verified by an independent
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) yang Assurance Services Provider. Nevertheless, the Company
independen. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa assures that all information disclosed in this report is true,
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini accurate, and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
352 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 353
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Thank you for reading the Integrated Annual Report of PT
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Tahun 2024. Untuk Prima Andalan Mandiri Tbk for the Year 2024. To provide
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik pada better reporting in the coming year, we look forward to
tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan suggestions, criticisms, and feedbacks from the readers
saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. Hal itu and users of this report. This aligns with the Company’s
selaras dengan komitmen Perseroan untuk senantiasa dedication to consistently enhance sustainability efforts and
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang deliver the best outcomes for all stakeholders.
terbaik bagi segenap pemangku kepentingan.
Profil / Profile
Nama / Name :
Institusi/Perusahaan / Company/Institution :
Telp/HP / Phone/Handphone :
Kategori Pemangku Kepentingan (beri tanda √ pada jawaban yang sesuai)
Stakeholders Category (give a checklist to the appropriate answer) :
Karyawan Mitra Bisnis Masyarakat
Employee Business Partner Public
Investor/Pemegang saham Komunitas/Asosiasi Pemerintah
Shareholders/Investors Community/Association Government
Regulator Konsumen/Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Regulator Consumer/Customer _________________
Others, please specify
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada kotak jawaban
Kindly select the most appropriate answer by marking (√) in the corresponding checkbox:
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan secara seimbang:
This report describes the Company’s economic, environmental and social performance in a balanced manner:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan ini bermanfaat:
This report is useful:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan ini menarik:
This report is interesting to read:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 353
Page 354
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda
Kindly write answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik
Which information is most useful and interesting for you?
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan
Which information is less useful and needs improvement?
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang
Is the presented data transparent, trustworthy and balanced?
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Feedbacks/suggestions/comments for improvement of future reporting:
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
[GRI 2-3]
We highly appreciate the feedback you provide. Therefore, please send this feedback sheet to: [GRI 2-3]
Corporate Secretary
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Gedung Office 8, Lantai 28
SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53,
Kebayoran Baru, Jakarta 12190
Telepon / Phone : (021) 29333189/29333190
Faksimile / Fax : (021) 29333191
E-mail : corporate.secretary@mandiricoal.co.id
Situs/Web / Website : www.mandiricoal.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
354 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 355
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA [OJK G.3]
Responses to Feedback from Previous Year’s Report [OJK G.3]
Pada tahun 2024, Perseroan menerima tanggapan dari In 2024, the Company received feedback from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berkenaan dengan Laporan Services Authority (OJK) regarding the 2023 Integrated
Tahunan Terintegrasi PT Prima Andalan Mandiri Tbk Annual Report of PT Prima Andalan Mandiri Tbk, specifically
Tahun 2023 terkait kinerja aspek keberlanjutan terkait related to the performance of sustainability aspects in
aspsek ekonomi serta tata kelola keberlanjutan mengenai the economic sector and sustainability governance in
penilaian risiko. Atas tanggapan tersebut, Perseroan telah risk assessment. In response, the Company has taken the
menindaklanjuti dengan menambahkan/menyempurnakan necessary actions by enhancing and refining the report’s
konten laporan sebagaimana diminta oleh OJK. content as requested by OJK.
DAFTAR INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Index POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Pg.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 280
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 19
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 22
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 23
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 51
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 48
Company Address
C.3 Skala Usaha 48, 58,
Scale of organisation 59, 62, 74
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
Products, services, and business activities undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 65
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 65
Significant Change in Issuers and Listed Companies
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 35
Report of the Board of Directors
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 355
Page 356
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Pg.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 180
Person in Charge of Sustainable Business Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 201
Competency Development Related to Sustainable Business
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 266
Risk Assessment on the Sustainable Business Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 275
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 276
Issues against the Sustainable Business Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 281
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 128
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 130
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 297
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 299
Usage of Eco-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 301, 302
Amount and Intensity of Used Energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 300, 301
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 315
Water Usage
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
356 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 357
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Pg.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 325
Keanekaragaman Hayati
Impact of the Operational Areas Near or Located in Conservation or Area with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 325
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 303, 304,
Amount and Intensity of Resulting Emissions by Type of Emission 305
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 300
Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 316, 318
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 320, 321
Waste and Efluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 321
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 295
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 328
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Listed Companies to Provide Equal Services for
Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 329
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 330
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 331
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 333
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 337
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 339
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 357
Page 358
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Pg.
F.24 Pengaduan Masyarakat 340
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 340
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 115
Sustainable Business Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 349
Products/services safety that have been evaluated for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 350
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 351
Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 351
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Business Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 352
Written Verification by Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik 353
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 355
Responses to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 355
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Listed Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
358 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 359
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
2021 GRI Standard Content Index
Pernyataan penggunaan PT Prima Andalan Mandiri Tbk melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Statement of use periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 merujuk pada Standar GRI.
PT Prima Andalan Mandiri Tbk reports the information stated in this GRI content index for the period
January 1, 2024-December 31, 2024 referring to the GRI Standards.
GRI 1 GRI 1 : Landasan 2021
GRI 1 : 2021 Foundation
GRI Sektor Standards GRI 12 : Sektor Batu Bara 2022
GRI Sector Standards GRI 12 : 2022 Coal Sector
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
GRI Standard Disclosure Pg
GRI Pengungkapan Umum 2-1 Detail Organisasi 48, 49, 50
2021 Organization Details
2021 General Disclosure
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 10, 53
Entities included in an organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 10, 11, 15,
Reporting period, frequency and contact points 354
2-4 Pernyataan ulang informasi 14
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 14
External guarantee
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 48, 49, 65
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 48, 74
Employee
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 76
Labor who are not direct labor
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 180
Governance structure and composition
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 180
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 12
Highest governance body’s role in sustainability reporting
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 35
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 51
Policy commitment
2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 269. 350
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 65
Association membership
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 275
Approach to stakeholder engagement
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 12
Topik Material 2021 Process for determining material topics
2021 Material Topics
3-2 Daftar topik material 12
List of material topics
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 359
Page 360
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
GRI Standard Disclosure Pg
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND COAL SECTOR
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 128
Topik Material 2021 12.8.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 128
2021 Ecoomic Performance 12.8.2 Direct economic value generated and distributed
KEBERADAAN PASAR
MARKET PRESENCE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 331
Topik Material 2021 12.19.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 202: Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin 332
2016 12.19.2 terhadap upah minimum regional
2016 MARKET PRESENCE Ratio of basic salary for entry-level employee based on gender compared
to regional minimum wages
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
ENERGI
ENERGY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 300
Topik Material 2021 12.1.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 301
2016 Energy 12.1.2 Energy consumption in the organization
302-3 Intensitas energi 319
12.1.4 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 300
Reduction of energy consumption
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENT
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 314, 316
Topik Material 2021 12.7.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-3 Pengambilan air 315
Water and Effluent 20218 12.7.4 Water usage
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
360 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 361
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
GRI Standard Disclosure Pg
EMISI
EMISSION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 303
Topik Material 2021 12.1.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 303
2016 Emission 12.1.5 Indirect greenhouse gases emission (Coverage 1)
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidaklangsung 303
12.1.6 Indirect greenhouse gases emission (Coverage 2)
305-5 Pengurangan emisi GRK 300
12.2.3 Reduction of greenhouse gases emission
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 333
Topik Material 2021 12.14.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 333
Keselamatan Kerja 2018 12.14.2 Occupational Health and Safety Management System
2018 Occupational Health and
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 334
Safety
12.14.6 Training for employees on occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja 336
12.14.10 Work Accident
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
EDUCATION AND TRAINING
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 337
Topik Material 2021 12.15.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 338
Pendidikan 2016 12.15.6 Average training hours per employee per year
2016 Education and Training
NON DISKRIMINASI
NON DISCRIMINATION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 330
Topik Material 2021 12.19.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 406: Non Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 330
2016 12.19.8 Discrimination incidents and corrective measures
2016 Non Discrimination
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 361
Page 362
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
362 Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Page 363
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
.09
Laporan Tahunan Terintegrasi 20
PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 363
Page 364
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 151,688,271 223,052,027 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 40,963,585 60,715,032 Trade receivables
Piutang lain-lain 2,497,081 1,421,417 Other receivables
Persediaan 6 15,813,719 21,663,407 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak pertambahan nilai 18a 76,653,412 36,254,406 Value added tax -
- Pajak lain-lain 18a 319,957 - Other taxes -
Uang muka 7 1,824,405 6,019,669 Advances
Biaya dibayar di muka 1,182,285 1,083,980 Prepaid expenses
Deposito berjangka 8 7,584,813 5,014,369 Time deposits
Aset lancar lainnya 13,361 13,361 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 298,540,889 355,237,668 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 18d 1,711,154 1,718,136 Deferred tax assets
Investasi pada obligasi pemerintah 9 8,719,093 10,082,907 Investment in government bonds
Investasi pada entitas asosiasi 10a 925,697 3,955,824 Investment in associate
Aset tetap 11 207,944,286 207,819,451 Fixed assets
Aset hak-guna 12 127,808,288 92,438,982 Right-of-use assets
Properti investasi 13 22,435,502 13,641,684 Investment properties
Properti pertambangan 14 5,598,263 5,920,428 Mining properties
Kas yang dibatasi penggunaannya 2,382,323 2,290,798 Restricted funds
Uang muka 7 4,296,300 - Advances
Advance payments for
Uang muka pembelian aset tetap 15 8,582,036 14,628,558 purchase of fixed assets
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 18a 69,965,414 36,828,992 Corporate income tax -
Aset tidak lancar lainnya 307,219 312,560 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 460,675,575 389,638,320 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 759,216,464 744,875,988 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 373
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 16 3,841,574 2,764,589 Related parties -
- Pihak ketiga 16 48,505,066 39,101,926 Third parties -
Utang lain-lain 1,574,152 2,130,535 Other payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 18b 59,012 1,409,087 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18b 7,904,286 12,879,522 Other taxes -
Beban akrual 17a 3,533,318 7,880,154 Accrued expenses
Liabilitas supplier financing 2,447,891 6,077,344 Supplier financing liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 17b 267,401 428,370 benefits liability
Pendapatan diterima di muka 349,789 487,858 Unearned revenue
Liabilitas sewa 12 45,026,095 30,972,922 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK 113,508,584 104,132,307 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 12 42,681,011 33,593,557 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 18d 11,530,113 11,871,503 Deferred tax liabilities
Penyisihan pengelolaan dan Provision for environmental
reklamasi lingkungan hidup 19 4,582,975 4,405,397 and reclamation costs
Liabilitas imbalan kerja 20 5,214,221 5,210,821 Employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 64,008,320 55,081,278 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 177,516,904 159,213,585 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 374
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 per saham par value per share
Modal dasar - 12.800.000.000 Authorised - 12,800,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 3.555.560.000 saham 21 37,832,823 37,832,823 3,555,560,000 shares
Tambahan modal disetor 22 95,516,400 95,516,400 Additional paid-in capital
Exchange differences arising
Selisih kurs atas penjabaran from consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian (641,412) (238,859) statements translation
Komponen ekuitas lain Other component of equity
Laba atas aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar Gain on financial assets
melalui penghasilan measured at fair value through
komprehensif lain, setelah other comprehensive
pajak 8 24,482 263,476 income, net of tax
Rugi pengukuran kembali Remeasurement loss
atas liabilitas imbalan on employee benefits
kerja, setelah pajak (1,918,060) (2,276,852) liability, net of tax
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 23 4,470,611 3,331,462 Appropriated
Belum dicadangkan 414,815,872 422,135,181 Unappropriated
Subtotal 550,100,716 556,563,631 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 25 31,598,844 29,098,772 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 581,699,560 585,662,403 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 759,216,464 744,875,988 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 375
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat) (Expressed in United States Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 26 766,734,814 917,050,635 Revenue
Beban pokok pendapatan 27 (564,149,628) (580,970,753) Cost of revenue
Laba kotor 202,585,186 336,079,882 Gross profit
Beban penjuaIan 28 (28,165,644) (31,278,510) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 29 (29,523,348) (27,630,011) expenses
Biaya keuangan 30a (6,826,494) (6,973,945) Finance costs
Pendapatan keuangan 30b 7,433,258 9,125,645 Finance income
Lain-lain, bersih 31 1,395,979 16,187,324 Others, net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax
pajak penghasilan 146,898,937 295,510,385 and income tax
Beban pajak final 18c (383,892) (511,569) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 146,515,045 294,998,816 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 18c (29,599,477) (60,087,032) Income tax expense
Laba tahun berjalan 116,915,568 234,911,784 Profit for the year
(Rugi)/laba komprehensif lain: Other comprehensive (loss)/income:
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Exchange differences arising
Selisih kurs atas penjabaran from financial statements
laporan keuangan (557,581) 24,198 translation
(Rugi)/laba atas aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar (Loss)/gain on financial assets
melalui penghasilan measured at fair value through
komprehensif lain 9 (306,403) 244,687 other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 18d 67,409 (53,831) Income tax effect
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba/(rugi) pengukuran kembali Remeasurement gain/(loss) on
atas liabilitas imbalan kerja 20 460,643 (204,433) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 18d (97,408) 38,352 Income tax effect
(Rugi)/laba komprehensif lain Other comprehensive (loss)/income
tahun berjalan, setelah pajak (433,340) 48,973 for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 116,482,228 234,960,757 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 376
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat) (Expressed in United States Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 112,766,026 227,829,847 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 4,149,542 7,081,937 Non-controlling interests
Jumlah 116,915,568 234,911,784 Total
Total penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 112,483,271 227,873,968 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 3,998,957 7,086,789 Non-controlling interests
Jumlah 116,482,228 234,960,757 Total
Laba per saham yang Earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 24 0.03172 0.06408 of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 377
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 dan 2023 31 DECEMBER 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat) (Expressed in United States Dollars)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to equity holders of the parent
Laba/(rugi) komprehensif lainnya/
Other comprehensive gain/(loss)
Laba atas aset
keuangan yang
Selisih diukur pada nilai
kurs atas wajar melalui (Rugi)/laba
penjabaran penghasilan pengukuran
laporan komprehensif kembali
keuangan/ lain/Gain on atas liabilitas
Modal Exchange financial assets imbalan kerja/
ditempatkan dan differences measured at fair Remeasurement Saldo laba/
disetor penuh/ Tambahan arising from value through (loss)/gain on Retained earnings Kepentingan non
Issued and modal disetor/ financial other employee Belum pengendali/
Catatan/ fully paid Additional statements comprehensive benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes share capital paid-in capital translation income liability Appropriated Unappropriated interests Total equity
Saldo tanggal 1 Januari 2023 37,832,823 95,516,400 (253,185) 72,620 (2,115,791) 1,569,745 409,383,203 24,685,648 566,691,463 Balance as of 1 January 2023
Dividen tunai 23 - - - - - - (213,316,152) (2,673,665) (215,989,817) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - - - - 227,829,847 7,081,937 234,911,784 Profit for the year
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - - 1,761,717 (1,761,717) - - Appropriation for general reserve
Pendapatan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences arising from
laporan keuangan - - 14,326 - - - - 9,872 24,198 financial statements translation
Laba atas aset keuangan yang Gain on financial assets
diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - 190,856 - - - - 190,856 other comprehensive income
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on employee
imbalan kerja - - - - (161,061) - - (5,020) (166,081) benefits liability
Saldo tanggal 31 Desember 2023 37,832,823 95,516,400 (238,859) 263,476 (2,276,852) 3,331,462 422,135,181 29,098,772 585,662,403 Balance as of 31 December 2023
Dividen tunai 23 - - - - - - (118,946,186) (1,604,146) (120,550,332) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - - - - 112,766,026 4,149,542 116,915,568 Profit for the year
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - - 1,139,149 (1,139,149) - - Appropriation for general reserve
Transaksi dengan pihak non-pengendali 25 - - - - - - - 105,261 105,261 Transactions with non-controlling interests
Pendapatan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences arising from
laporan keuangan - - (402,553) - - - - (155,028) (557,581) financial statements translation
Rugi atas aset keuangan yang Loss on financial assets
diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - (238,994) - - - - (238,994) other comprehensive income
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on employee
imbalan kerja - - - - 358,792 - - 4,443 363,235 benefits liability
Saldo tanggal 31 Desember 2024 37,832,823 95,516,400 (641,412) 24,482 (1,918,060) 4,470,611 414,815,872 31,598,844 581,699,560 Balance as of 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 378
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 dan 2023 31 DECEMBER 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat) (Expressed in United States Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 786,348,192 909,720,225 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (478,439,282) (399,754,301) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (37,269,137) (34,089,685) Payments to employees
Pembayaran royalti/iuran eksploitasi (82,268,783) (128,344,732) Payments of royalty/exploitation fee
Pembayaran pajak penghasilan badan (67,920,800) (127,505,404) Payments of corporate income tax
Kas neto diperoleh dari Net cash generated by
aktivitas operasi 120,450,190 220,026,103 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 11, 37 (27,229,200) (46,601,178) Purchases of fixed assets
(Penempatan)/penarikan (Placement)/withdrawal
deposito berjangka 8 (2,570,444) 19,655,635 of time deposits
Penerimaan dari penjualan
aset tetap 11 9,934,840 18,747,202 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan pendapatan keuangan 7,717,997 8,830,102 Finance income received
Penambahan uang muka Additions of advance
pembelian aset 15, 37 (1,171,296) (6,666,073) payments for purchase of assets
Pembelian investasi Purchases of
obligasi pemerintah 9 - (643,766) investment in government bonds
Penjualan investasi Sale of
obligasi pemerintah 9 659,769 - investment in government bonds
Penarikan/(penempatan) kas Withdrawal /(placement) of
yang dibatasi penggunaannya - 903,452 restricted funds
Penempatan kas yang Placement in
dibatasi penggunaannya (91,525) (586,316) restricted funds
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
properti investasi 13 1,425,075 182,269 investment properties
Akuisisi entitas asosiasi 10a (925,697) - Acquisition of investment in associate
Akuisisi entitas anak 10b (7,950,487) - Acquisition of subsidiary
Pembelian properti investasi 13, 37 (14,655) (7,511) Purchases of investment properties
Kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (20,215,623) (6,186,184) activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 379
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 dan 2023 31 DECEMBER 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat) (Expressed in United States Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas 23 (120,550,332) (215,989,817) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 37 (42,086,327) (37,948,880) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan 30a (6,816,263) (7,019,164) Payment of finance costs
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale and
dan sewa balik 1,363,206 - leaseback transaction
Penerimaan dari liabilitas Proceeds from supplier
supplier financing 37 24,317,619 13,139,614 financing liabilities
Pembayaran liabilitas Payment of supplier
supplier financing 37 (27,826,226) (7,126,895) financing liabilities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (171,598,323) (254,945,142) financing activities
NET DECREASE
PENURUNAN NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (71,363,756) (41,105,223) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 223,052,027 264,157,250 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 151,688,271 223,052,027 AT END OF THE YEAR
Transaksi nonkas disajikan di Catatan 37 Non-cash transactions are presented in Note 37
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 380
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Prima Andalan Mandiri Tbk (“Perusahaan”) PT Prima Andalan Mandiri Tbk (the “Company”) is
adalah perseroan terbatas yang didirikan di a limited liability company established in the
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Republic of Indonesia based on Notarial Deed of
Nurul Hidajati Handoko, S.H., No. 1 tanggal Nurul Hidajati Handoko, S.H., No. 1 dated 1 June
1 Juni 2005. Akta Pendirian ini telah disahkan 2005. The Deed of Establishment was approved
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan by the Minister of Justice in its Decision Letter
No. C-12805.HT.01.01.TH.2006 tertanggal 4 Mei No. C-12805.HT.01.01.TH.2006 dated 4 May
2006 serta telah diumumkan dalam Berita Negara 2006, and published in the State Gazette No. 50,
Republik Indonesia No. 50, Tambahan No. 6730 Supplement No. 6730 dated 23 June 2006. The
tanggal 23 Juni 2006. Anggaran Dasar Company’s Articles of Association has been
Perusahaan telah disesuaikan dengan Undang- amended in compliance with Law No. 40 Year
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies and
Terbatas dan penyusunan kembali seluruh recodification of the entire provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta Articles of Association of the Company based on
Notaris Nurul Hidajati Handoko, S.H., Notarial Deed No. 7 of Nurul Hidajati Handoko,
No. 7 tanggal 26 Maret 2008. Perubahan S.H., dated 26 March 2008. The amended Articles
Anggaran Dasar ini telah disetujui Menteri Hukum of Association was approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan Law and Human Rights in its Decision Letter No.
No. AHU-27754.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 AHU-27754.AH.01.02.Tahun 2008 dated 26 May
Mei 2008 serta telah diumumkan dalam Berita 2008, and published in the State Gazette No. 80,
Negara Republik Indonesia No. 80, Tambahan Supplement No. 19369 dated 3 October 2008.
No. 19369 tanggal 3 Oktober 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan terakhir dimuat amended several times and the latest was based
dalam Akta No. 169 tanggal 28 April 2021 dibuat on Deed No. 169 dated 28 April 2021 made by
dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, mengenai perubahan pasal 3 which pertains to amendment of Article 3 of the
Anggaran Dasar Perusahaan mengenai maksud Company's Articles of Association concerning the
dan tujuan Perusahaan dan kegiatan usaha. aims and objectives of the Company and
Perubahaan Anggaran Dasar ini telah mendapat business activities. The amendments of the
persetujuan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi Articles of Association was approved by the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-0027414.AH.01.02.Tahun of Indonesia in its Decision Letter
2021 tanggal 4 Mei 2021. No. AHU-0027414.AH.01.02.Tahun 2021 dated 4
May 2021.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, According to the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Association, the scope of the Company’s activities
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas kantor comprise a holding company and head office
pusat. activities.
Kantor Perusahaan berlokasi di Gedung Office 8, The Company’s office is located at Office 8
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan. Building, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, South
Perusahaan memulai kegiatan komersial pada Jakarta. The Company started commercial
tahun 2011. activities in 2011.
PT Edika Agung Mandiri merupakan entitas induk PT Edika Agung Mandiri is the parent entity and
Perusahaan dan entitas induk terakhir the ultimate parent entity of the Company.
Perusahaan.
Page 381
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum perdana b. Initial public offering
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company obtained the Notice
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan of Effectivity of Share Registration
dengan surat No. S-151/D.04/2021 tertanggal No. S-151/D.04/2021 dated 30 August 2021 from
30 Agustus 2021 untuk melakukan penawaran the Board Commissioner of the Financial Services
umum perdana atas 355.560.000 saham Authority for its initial public offering of
Perusahaan kepada masyarakat dengan harga 355,560,000 shares at the offering price of
penawaran Rp1.420 per saham. Pada tanggal Rp1,420 per share. On 7 September 2021, all of
7 September 2021, seluruh saham tersebut the shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following Subsidiaries and
Entitas Anak dan investasi pada entitas asosiasi investment in associates:
berikut ini:
Mulai
beroperasi Persentase Total aset
secara kepemilikan/ sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage Total assets
Kegiatan usaha/ Commencement of ownership interest before elimination
Nama entitas anak/ Domisili/ Nature of business of commercial
Name of subsidiaries Domicile activities operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Mandiri Intiperkasa Jakarta Pertambangan/ 2004 99.99% 99.99% 347,756,829 389,346,307
(“MIP”) Mining
PT Mandala Karya Prima Jakarta Kontraktor tambang/ 2007 99.99% 99.99% 330,544,755 288,267,371
(“MKP”) Mining contractor
PT Maritim Prima Mandiri Jakarta Ekspedisi muatan kapal laut/ 2006 74.00% 74.00% 131,658,507 119,707,705
(“MPM”) Sea shipping expedition
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui MPM/Through MPM
PT Sentarum Lines Jakarta Pelayaran dan bongkar muat/ 1976 80.00% 80.00% 994,105 594,230
(“SL”) Shipping and loading-
unloading
PT Tasti Laurenco Jakarta Pergudangan/ - 99.00% - 9,923,804 -
(“TL”) Warehousing
Investasi pada entitas asosiasi/
Investment in associate
Melalui MPM/Through MPM
PT Mandirikarya Usaha Jakarta Pelayaran dan bongkar muat/ - 30.00% - 925,697 -
Pelabuhan (“MUP”) Shipping and loading-
Unloading
PT Tasti Laurenco Jakarta Pergudangan/ - - 40.00% - 12,910,167
(“TL”)* Warehousing
*MPM secara efektif mengakuisisi TL pada tanggal 2 Oktober 2024 (lihat Catatan 10b). *MPM effectively acquired TL on 2 October 2024 (refer to Note 10b).
Perusahaan dan entitas anak untuk selanjutnya The Company and its subsidiaries are collectively
disebut menjadi “Grup”. referred to herein as the “Group”.
Perjanjian kerja untuk perusahaan Work agreement for coal mining enterprise
pertambangan batubara
PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”) PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”)
Berdasarkan Kontrak Karya Based on Contract of Work
No. 008/PK/PTBA-M1/1994, yang ditandatangani No. 008/PK/PTBA-M1/1994, signed by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia dan MIP Government of the Republic of Indonesia and MIP
pada tanggal 15 Agustus 1994 dengan perubahan on 15 August 1994 with the latest update on 5
terakhir tanggal 5 Agustus 2015. Kontrak karya ini August 2015. This contract of work entitles MIP
memberikan hak kepada MIP untuk the rights to develop and operate coal mining
mengembangkan dan mengoperasikan proyek project which covers several areas totalling 9,240
tambang batu bara seluas 9.240 hektar (Ha) di hectares (Ha) in specific locations at Sungai
daerah yang sudah ditentukan di Sungai Krassi, Krassi, Kecamatan Sesayap and Sembakung,
Kecamatan Sesayap dan Sembakung, North Kalimantan. The period of concession is for
Kalimantan Utara. Periode operasi tersebut akan 30 (thirty) years starting from the commencement
berlangsung selama 30 (tiga puluh) tahun sejak of mining activities or from the date of approval by
permulaan penambangan yang pertama, atau dari the Department of Energy and Mineral
tanggal persetujuan oleh Departemen Energi dan Resources.
Sumber Daya Mineral.
Page 382
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Wilayah eksplorasi dan eksploitasi/ Exploration and exploitation/development
pengembangan areas
MIP saat ini memiliki wilayah eksplorasi dan MIP has the following areas currently in
eksploitasi/pengembangan sebagai berikut: exploration and exploitation/development:
Area eksploitasi/pengembangan Exploitation/development areas
Nama lokasi/ Nama pemilik izin lokasi dan Tanggal perolehan izin eksploitasi Tanggal
Location name perjanjian perizinan tambang/ atau pengembangan/ berakhir izin/
Name of mine permit owner and Date of exploitation or Expiry date of
mine permit agreement development permit permit
Site Krassi, Kecamatan Sesayap PT Mandiri Intiperkasa, entitas anak/ Izin Permulaan Kegiatan Produksi 4 Juni 2034/
Hilir, Kabupaten Tana Tidung dan PT Mandiri Intiperkasa, a subsidiary - No. 241.K/40.00/DJG/2004. Tanggal 4 June 2034
Kecamatan Sembakung, Kabupaten PKP2B 008/PK/PTBA-MI/1994 dikeluarkan 22 Oktober 2004
Nunukan, Kalimantan Utara
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The composition of the Company’s Boards of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors as of
Perusahaan adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Sugianto : President Commissioner
Komisaris : Diah A. Sugianto : Commissioner
Komisaris Independen : Sendang Pangganjar : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Handy Glivirgo : President Director
Direktur : Erita Kasih Tjia : Director
Direktur : Liu Chen Zhi : Director
Direktur : Patta Sofyan : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sendang Pangganjar : Chairman
Anggota : Anang Yudiansyah Setiawan : Member
Anggota : Kurniadi : Member
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari dewan Key management of the Company represents
komisaris dan direksi. boards of commissioners and directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group
mempunyai karyawan tetap masing-masing have a total of 1,189 and 1,063 permanent
sebanyak 1.189 dan 1.063 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
Page 383
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of consolidated financial
statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan The management is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ini preparation and presentation of these
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk consolidated financial statements which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorised for issuance by the
28 Februari 2025. Company’s Board of Directors on
28 February 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan adopted in the process of preparing the consolidated
keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan Standar financial statements of the Group, which are in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten These accounting policies have been consistently
terhadap semua periode yang disajikan, kecuali applied to all the periods presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“IFAS”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan are comprised of the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Board of Financial
Indonesia (DSAK IAI), serta peraturan regulator Accounting Standards of the Indonesian Institute
pasar modal untuk entitas yang berada di bawah of Accountants (Dewan Standar Akuntansi
pengawasannya yaitu Peraturan No. VIII.G.7 Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan IAI) and the capital markets regulatory regulations
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang applicable to entities under its supervision,
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). namely Regulation No. VIII.G.7 concerning
“Financial Statements Presentation and
Disclosures for Issuers and Public Companies”
issued by Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar harga perolehan, serta prepared on a historical costs basis, and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan accruals basis, except for the consolidated
arus kas konsolidasian. statement of cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow has been
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas berdasarkan aktivitas classifying cash flow on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Page 384
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared its consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue to
terus beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi dan juga mengharuskan manajemen of certain critical accounting estimates and
untuk membuat pertimbangan dalam proses assumptions. It also requires management to
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang exercise its judgment in the process of applying
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih the Group’s accounting policies. Those areas
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi involving a higher degree of judgment or
dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) Standards (“IFAS”)
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning 1 January 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been changed
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar as published by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of Indonesian Institute of
(”DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK-IAI”).
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards that
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, tidak are effective beginning 1 January 2024 did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect on
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201, "Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements" about the classification
sebagai lancar atau tidak lancar; of liabilities as current or non-current;
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201, “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements” about non-current
dengan kovenan; liabilities with covenants;
- Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang - Amendment to SFAS 116, “Leases” about
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- lease liability in a sale and leaseback;
balik;
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” - Amendment to SFAS 207, “Statement of
dan amendemen PSAK 107 “Instrumen Cash Flows” and amendment of SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instrument: Disclosure” about
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier finance agreements.
Page 385
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) (lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru dan amendemen standar yang telah New and amended standards issued but only
diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun effective for financial years beginning on or after 1
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari January 2025, but early adoption is permitted, are
2025, tapi penerapan dini diperkenankan adalah as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - Amendment to SFAS 117, “Insurance
tentang penerapan awal PSAK 117 dan Contracts” about initial application of SFAS
PSAK 109 - informasi komparatif; dan 117 and SFAS 109 - comparative
information; and
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to SFAS 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates” about
kekurangan ketertukaran. lack of exchangeability.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, As at the date of consolidated financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential
timbul dari penerapan standar baru, amendemen impact of these new standards, amendments and
dan interpretasi pada laporan keuangan interpretations on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries include all entities (including
(termasuk entitas yang terstruktur) dimana structured entities) over which the Group has
Grup memiliki kontrol. Grup memiliki kontrol control. The Group controls an entity when
atas entitas anak apabila Grup memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
dampak dari, atau memiliki hak atas, variable returns on the basis of its
penerimaan variabel dari hubungannya involvement with the entity, and has the
dengan entitas anak dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are fully
penerimaan tersebut melalui kuasa atas consolidated from the date on which control
entitas anak. Entitas anak secara utuh is transferred to the Group. They are de-
dikonsolidasikan dari tanggal dimana kontrol consolidated from the date on which such
dialihkan ke Grup. Entitas anak tidak lagi control ceases.
dikonsolidasikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian.
Page 386
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to record business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value of
dialihkan, liabilitas yang diakui, dan the assets transferred, the liabilities incurred,
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh and the equity interests issued by the Group.
Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes the
wajar aset atau liabilitas yang timbul dari fair value of any asset or liability resulting
kesepakatan imbalan kontinjensi. from a contingent consideration arrangement.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan Identifiable assets acquired and liabilities and
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang contingent liabilities assumed in a business
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis combination are measured initially at their fair
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar values as at the acquisition date.
pada tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree either at its fair value
wajar atau sebesar bagian proporsional or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s net
pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are reported
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, separately from the owner
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
kepentingan nonpengendali pada pihak yang the amount of any non-controlling interest in
diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki pihak pengakuisisi atas nilai wajar acquiree over the fair value of the Group’s
aset teridentifikasi yang diakuisisi dicatat share of the identifiable net assets acquired
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih is recorded as goodwill. If these amounts are
kecil dari nilai wajar atas aset bersih less than the fair value of the net identifiable
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi dan assets of the subsidiary acquired and the
pengukuran atas seluruh jumlah tersebut measurement of all amounts has been
telah ditelaah, dalam hal pembelian dengan reviewed, in the case of a bargain purchase,
diskon, selisih tersebut diakui secara the difference is recognised directly in profit
langsung dalam laba rugi. or loss.
Page 387
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. they are incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, Grup akan mengukur kepentingan stages, the Group will remeasure its
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak previously held equity interest in the acquiree
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada at its fair value as at the acquisition date, and
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan recognise the resulting gain or loss, if any, in
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, profit or loss. Any contingent consideration to
dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang be transferred by the Group is recognised at
masih harus dialihkan oleh Grup diakui its fair value as at the acquisition date.
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Subsequent changes to the fair value of the
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar contingent consideration that is deemed to be
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset an asset or liability are recognised in profit or
atau liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. loss. Contingent consideration that is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan classified as equity is not remeasured, and its
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan subsequent settlement is accounted for within
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan equity.
dalam ekuitas.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and
entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated. Unrealised
juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas losses are also eliminated. The accounting
anak diubah jika diperlukan untuk policies of subsidiaries have been adjusted
memastikan konsistensi dengan kebijakan where necessary to ensure consistency with
akuntansi yang diadopsi Grup. the accounting policies adopted by the
Group.
(ii) Metode ekuitas (ii) Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya perolehan dan initially recognised at cost and subsequently
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui adjusted to recognise the Group’s share of
bagian Grup atas laba rugi pasca akuisisi dari the post-acquisition profits or losses of the
investee pada laba rugi, dan bagiannya investee in profit or loss, and its share of
dalam pergerakan pendapatan komprehensif movements in the other comprehensive
lainnya dari investee di pendapatan income of the investee in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian ventura When the Group’s share of the losses of a
bersama sama dengan atau melebihi joint venture equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada ventura bersama, the joint venture, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian recognise further losses, unless it has
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban incurred legal or constructive obligations, or
hukum atau konstruktif atau melakukan has made payments on behalf of the joint
pembayaran atas nama ventura bersama. venture.
Page 388
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(ii) Metode ekuitas (lanjutan) (ii) Equity method (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan ventura Group and its joint venture are eliminated to
bersama dieliminasi sebesar kepentingan the extent of the Group’s interest in this
Grup dalam entitas tersebut. Kerugian yang entity. Unrealised losses are also eliminated,
belum terealisasi juga dieliminasi kecuali unless the transaction provides evidence of
transaksi tersebut memberikan bukti adanya impairment of the asset being transferred.
penurunan nilai aset yang dialihkan. The accounting policies of the joint venture
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah have been changed where necessary to
diubah jika diperlukan untuk memastikan ensure consistency with the policies adopted
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan by the Group.
oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from a joint
dari ventura bersama diakui sebagai venture are recognised as reductions in the
pengurang jumlah tercatat investasi. carrying amounts of the respective
investments.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada the investment in the joint venture is
investasi pada ventura bersama. Jika impaired. If this is the case, the carrying
demikian, maka nilai tercatat dari investasi amount of the equity investment is tested for
yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji impairment in accordance with the policy
untuk penurunan nilai sesuai dengan described in Note 2r.
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2r.
(iii) Perubahan kepemilikan (iii) Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai of control as transactions with the equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment to the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling and non-
kepentingan pengendali dan nonpengendali controlling interests to reflect their relative
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya interests in the subsidiary. Any difference
di anak perusahaan. Selisih antara jumlah between the amount of the adjustments to the
penyesuaian untuk kepentingan non-controlling interests and any
nonpengendali dan pertimbangan yang consideration paid or received is recognised
dibayarkan atau diterima diakui dalam in a separate reserve within equity
cadangan terpisah dalam ekuitas yang dapat attributable to the owners of the Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Page 389
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(iii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (iii) Changes in ownership interests (continued)
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode ekuitas apply equity accounting to an investment
untuk investasi karena hilangnya because of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest in
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang the entity is remeasured to its fair value as at
masih tersisa atas entitas diukur kembali the date when the control is lost, with the
berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan change in carrying amount recognised in
nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. profit or loss. The fair value is the initial
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar carrying amount for the purposes of
untuk kepentingan pengukuran kembali subsequently accounting for the retained
kepentingan yang tersisa sebagai entitas interest as an associate, joint venture or
asosiasi, ventura bersama atau aset financial asset. In addition, any amounts
keuangan. Di samping itu, jumlah yang previously recognised in other
sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income in respect of that
komprehensif lain sehubungan dengan entity are accounted for as if the Group had
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal liabilities. This may mean that amounts
ini dapat berarti bahwa jumlah yang previously recognised in other
sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan profit or loss.
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture is
bersama berkurang namun pengendalian reduced, but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian proporsional share of the amounts previously recognised
dari jumlah yang telah diakui sebelumnya in other comprehensive income are
dalam pendapatan komprehensif lain yang reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Dolar Amerika Serikat (“AS$” atau presented in United States Dollars (“US$” or
“Dolar AS”), yang merupakan mata uang “US Dollars”), which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. functional currency and the Group’s
presentation currency.
Untuk PT Tasti Laurenco (”TL”) dan PT For PT Tasti Laurenco (“TL”) and PT
Sentarum Lines (“SL”), mata uang Sentarum Lines (“SL”), the functional
fungsionalnya adalah Rupiah. Setiap entitas currency is Rupiah. Each entity in the Group
Grup menentukan sendiri mata uang determines its own functional currency, and
fungsional dan laporan keuangan mereka their financial statements are measured using
diukur dengan menggunakan mata uang that functional currency.
fungsional.
Page 390
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Dolar AS Transactions denominated in currencies other
dikonversi menjadi mata uang Dolar AS than US Dollars are converted into US
menggunakan kurs yang berlaku pada Dollars at the exchange rate prevailing as at
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the date of the transaction. At each reporting
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam date, monetary assets and liabilities in
mata uang selain Dolar AS dikonversi currencies other than US Dollars are
menjadi Dolar AS dengan kurs yang berlaku translated into US Dollars at the exchange
pada tanggal tersebut. Keuntungan dan rate prevailing at that date. Exchange gains
kerugian yang timbul dari penjabaran aset and losses arising on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities in currencies
selain Dolar AS diakui dalam laporan laba other than US Dollars are recognised in profit
rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam or loss, except when deferred in equity as
ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan qualifying cash flow hedges and qualifying
lindung nilai investasi bersih yang memenuhi net investment hedges.
syarat.
Untuk entitas anak/asosiasi yang mata uang For subsidiary/associate whose functional
fungsionalnya bukan Dolar AS, aset dan currency is not US Dollars, the assets and
liabilitas untuk setiap laporan posisi liabilities recorded in each consolidated
keuangan konsolidasian dijabarkan ke dalam statement of financial position are translated
Dolar AS dengan menggunakan kurs into US Dollars at the closing rate prevailing
penutup pada tanggal laporan posisi as at the statement of financial position date.
keuangan tersebut.
Ekuitas dijabarkan dengan menggunakan The equity is translated at historical
kurs historis. Penghasilan dan beban exchange rates. The income and expenses
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata are translated at the average exchange rate
(kecuali jika rata-rata tersebut bukan (unless this average does not represent a
perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang reasonable approximation of the cumulative
berlaku pada tanggal transaksi, maka effect of the rates prevailing as at the
penghasilan dan beban dijabarkan transaction dates, in which case the income
menggunakan kurs tanggal transaksi). and expenses are translated at the rates in
Seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam force on the dates of the transactions). The
penghasilan komprehensif lainnya. resulting exchange differences are
recognised in other comprehensive income.
Kurs yang digunakan pada tanggal pelaporan, The exchange rates used as at the reporting
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank dates, based on the middle rates published by
Indonesia, disajikan dalam nilai penuh, adalah Bank Indonesia, presented at their full amounts,
sebagai berikut: were as follow:
2024 2023
Indonesian Rupiah (“Rupiah”)
Rupiah per AS$ 16,162 15,416 equivalent to US$1
AS$ per Euro 0.9591 0.8994 US$1 equivalent to Euro (“EUR”)
US$1 equivalent to
AS$ per Dolar Australia 1.6031 1.4591 Australian Dollar (“AUD”)
US$1 equivalent to
AS$ per Dolar Singapura 1.3559 1.3163 Singapore Dollar (“SGD”)
US$1 equivalent to
AS$ per Yuan China 7.2993 7.1052 Chinese Yuan Renminbi (“RMB”)
Page 391
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
Kurs rata-rata untuk Rupiah, berdasarkan kurs The average rates of exchange for the Rupiah,
tengah Bank Indonesia, dan digunakan selama based on the Bank Indonesia middle rate, and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember used during the year ended
2024 dan 2023 adalah masing-masing Rp15.847 31 December 2024 and 2023, were Rp15,847 and
dan Rp15.255. Rp15,255, respectively.
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Group enters into transactions with its related
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224, parties as defined in SFAS 224, “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank, Cash and cash equivalents include cash on hand,
dan deposito berjangka dengan jatuh tempo cash in banks, and time deposits with maturities
dalam waktu tiga bulan atau kurang. of three months or less.
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan restricted for a particular purpose, or which cannot
secara bebas tidak tergolong dalam kas dan be used freely, are not defined as cash and cash
setara kas. equivalents.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from
atas penjualan batubara atau jasa yang diberikan customers for coal sold or services performed in
sehubungan dengan kegiatan usaha. Piutang the ordinary course of business. Other
lain-lain adalah jumlah yang timbul dari transaksi receivables present amounts arising from
di luar kegiatan usaha biasa. Bila pembayaran transactions outside of the ordinary course of
diharapkan akan diterima dalam jangka waktu business. If collection is expected within one year
satu tahun atau kurang, maka diklasifikasikan or less, they are classified as current assets. If
sebagai aset lancar. Bila tidak, disajikan sebagai not, they are presented as non-current assets.
aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur initially at fair value and subsequently measured
dengan menggunakan biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method, less a provision for impairment.
bunga efektif, dikurangi dengan penyisihan
penurunan nilai.
Page 392
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset keuangan g. Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk aset assets are determined based on the type of asset.
keuangan berupa instrumen utang, For financial assets in the form of debt
pengklasifikasiannya harus didasarkan pada instruments, classification is determined based on
bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah the business model and the contractual cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. flows – i.e. for whether solely from the payment of
principal and interest.
Secara umum, aset keuangan diklasifikasikan In general, financial assets are classified in two
dalam dua kategori sebagai berikut: categories, as follow:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial assets measured at amortised cost;
perolehan diamortisasi; atau or
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi atau melalui loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets upon initial recognition.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are not
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, held for trading, this will depend on whether the
tergantung apakah Grup telah melakukan Group has made an irrevocable choice at the time
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada saat of initial recognition to account for the equity
pengakuan awal untuk instrumen ekuitas yang investment at FVOCI.
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika The Group reclassifies debt investments when
dan hanya jika terdapat perubahan model bisnis and only when its business model for managing
atas aset keuangan tersebut. those assets changes.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group
memiliki aset keuangan dengan kategori diukur had financial assets which were categorised as
dengan biaya diamortisasi dan diukur dengan nilai measured at amortised cost and at FVOCI.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Pengakuan dan penghentian pengakuan Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan diakui Purchases and sales of financial assets in the
pada saat tanggal perdagangan dimana, Grup ordinary course of business are recognised on the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset trade date, being the date on which the Group
keuangan. Aset keuangan dihentikan commits to purchase or sell the asset. Financial
pengakuannya ketika hak untuk menerima arus assets are derecognised from the time when the
kas dari aset keuangan tersebut telah rights to receive cash flows from the financial
kedaluwarsa atau dialihkan dan Grup telah assets have expired or have been transferred,
mengalihkan secara substansial risiko dan and the Group has transferred substantially all of
manfaat atas kepemilikan. the risks and rewards of ownership.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset Upon initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan, financial asset at its fair value plus, in the case of
dalam hal aset keuangan diukur dengan nilai a financial asset not at FVTPL, any transaction
wajar tidak melalui laba rugi, biaya transaksi yang costs that are directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung pada akuisisi acquisition of the financial asset. The transaction
aset keuangan. Biaya transaksi atas aset costs of financial assets carried at FVTPL are
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed in profit or loss.
dibebankan pada laporan laba rugi.
Page 393
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang The subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset, and on the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikasikan instrumen utang: measurement categories for classifying debt
instruments, as follow:
- Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang tidak - Fair value through profit or loss: Assets that do
memenuhi kriteria untuk biaya perolehan not meet the criteria for amortised cost or
diamortisasi atau nilai wajar melalui FVOCI are measured at fair value through profit
penghasilan komprehensif lain diukur pada nilai or loss. A gain or loss on a debt investment that
wajar melalui laba rugi. Keuntungan atau is subsequently measured at fair value through
kerugian dari investasi utang yang selanjutnya profit or loss and which is not part of a hedging
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan relationship is recognised in profit or loss and
bukan merupakan bagian dari hubungan presented on a net basis in the statement of
lindung nilai, diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss within other gains/(losses) in the
disajikan bersih dalam laporan laba rugi di period during which it arises.
dalam keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode kemunculannya.
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki - Amortised cost: Assets that are held for the
untuk pengumpulan arus kas kontraktual, collection of contractual cash flow, where such
dimana arus kas tersebut merupakan cash flow represents solely the payment of
pembayaran pokok dan bunga, diukur dengan principal and interest, are measured at
biaya perolehan diamortisasi. Penghasilan amortised cost. Interest income from these
bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam financial assets is included in finance income
penghasilan keuangan menggunakan metode using the effective interest rate method. Any
suku bunga efektif. Laba atau rugi yang timbul gain or loss arising upon derecognition is
dari penghentian pengakuan diakui secara recognised directly in profit or loss, and is
langsung dalam laporan laba rugi dan disajikan presented in other gains/(losses) together with
dalam keuntungan/(kerugian) lainnya bersama foreign exchange gains and losses. Impairment
dengan keuntungan dan kerugian selisih kurs. losses are presented as a separate line item in
Penurunan nilai aset keuangan disajikan the statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi.
- Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif - FVOCI: Assets that are held for the collection of
lain: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan arus contractual cash flow and for the sale of
kas kontraktual dan untuk penjualan keuangan financial assets, where the assets’ cash flow
aset, dimana arus kas aset merupakan solely represents the payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga diukur pada nilai interest, are measured at FVOCI. Movements in
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. the carrying amount are taken through other
Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan melalui comprehensive income (“OCI”), except for the
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk recognition of impairment gains or losses,
pengakuan keuntungan atau kerugian interest income, and foreign exchange gains
penurunan nilai, pendapatan bunga dan and losses, which are recognised in profit or
keuntungan dan kerugian selisih kurs, yang loss. When the financial asset is derecognised,
diakui dalam laporan laba rugi. Ketika aset the cumulative gain or loss previously
keuangan dihentikan pengakuannya, akumulasi recognised in OCI is reclassified from equity to
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya profit or loss, and is recognised in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain gains/(losses). Interest income from these
direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba rugi financial assets is included in finance income
pada keuntungan/(kerugian) lain-lain. using the effective interest rate method. Foreign
Pendapatan bunga dari aset keuangan ini exchange gains and losses are presented in
termasuk dalam penghasilan keuangan other gains/(losses), while impairment
menggunakan metode suku bunga efektif. expenses are presented as a separate line item
Keuntungan dan kerugian selisih kurs disajikan in the statement of profit or loss.
pada keuntungan/(kerugian) lain-lain, dan
penurunan nilai disajikan pada bagian terpisah
dalam laporan laba rugi.
Page 394
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all of its equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Grup investments at fair value. Where the Group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar dari investasi ekuitas pada gains and losses on equity investments in OCI,
penghasilan komprehensif lain, tidak ada there is no subsequent reclassification of fair
reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan dan value gains and losses to profit or loss following
kerugian dari nilai wajar ke laba rugi setelah the derecognition of the investment. Dividends
penghentian pengakuan investasi tersebut. from such investments continue to be recognised
Dividen dari investasi tersebut terus diakui dalam within profit or loss as other income when the
laporan laba rugi sebagai penghasilan lainnya Group’s right to receive payments is established.
ketika hak Grup untuk menerima pembayaran Impairment losses (and reversals of impairment
ditetapkan. Kerugian penurunan nilai (dan losses) on equity investments measured at FVOCI
pembalikan kerugian penurunan nilai) pada are not reported separately from other changes in
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar fair value.
melalui penghasilan komprehensif lain tidak
dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai
wajarnya.
h. Saling hapus antar instrumen keuangan h. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset, and the
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statements of financial position, when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts, and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or to realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously. This legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas right must not be contingent on future events, and
secara bersamaan. Hak saling hapus tidak must be enforceable in the normal course of
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat business as well as in the event of default, or
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis insolvency or bankruptcy of the Group or the
yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, counterparty.
atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup
atau pihak lawan.
Page 395
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen The Group assesses whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial instrument has increased significantly
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, since its initial recognition. When making this
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal assessment, the Group uses the change in the
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia risk of a default occurring over the expected life of
instrumen keuangan daripada perubahan atas the financial instrument instead of the change in
jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam the amount of expected credit losses (“ECL”). To
melakukan penilaian, Grup membandingkan make this assessment, the Group compares the
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan instrument as at the reporting date with the risk of
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas a default occurring on the financial instrument as
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal at the date of initial recognition, and considers all
dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi yang tersedia pada saat available without undue cost or effort at the
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa reporting date about past events, current
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions and forecasts of future economic
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan conditions, and which is indicative of a significant
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. increase in the credit risk since initial recognition.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applies a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut measuring ECL for trade receivables and other
terhadap piutang usaha dan piutang lain-lain, receivables without significant financing
tanpa komponen pendanaan yang signifikan dan components, and applies the general approach to
pendekatan umum untuk aset keuangan lainnya. all other financial assets. The general approach
Pendekatan umum termasuk penelaahan incorporates a review for any significant increase
perubahan signifikan risiko kredit sejak terjadinya. in counterparty credit risk since inception. The
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss reviews include assumptions
termasuk asumsi mengenai risiko gagal bayar regarding the risk of default and regarding
dan tingkat kerugian ekspektasian. Untuk piutang expected loss rates. For trade receivables, the
usaha, dalam pengkajian juga assessment considers the use of credit
mempertimbangkan penggunaan peningkatan enhancements, for example, letters of credit and
kredit, misalnya letter of credit dan garansi bank. bank guarantees. To measure the ECL, trade
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables have been grouped based on having
piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan similar credit risk characteristics and on the
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang number of days past due.
serupa.
Grup menilai kerugian kredit ekspektasian The Group assesses the ECL associated with its
terhadap instrumen utang yang diukur dengan debt instruments carried at FVOCI on a forward-
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain looking basis. The impairment methodology
berdasarkan basis forward-looking. Metode applied depends on whether there has been a
penurunan nilai dilakukan dengan significant increase in credit risk.
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan.
Page 396
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan batubara merupakan batubara yang Coal inventory represents the Group’s entitlement
menjadi hak Grup dan dinilai berdasarkan nilai to coal on hand, and is valued at the lower of its
terendah antara harga perolehan atau nilai cost or its net realisable value. The cost is
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan determined on a moving average basis, which
dengan metode rata-rata bergerak yang includes an appropriate allocation of labour,
mencakup alokasi komponen tenaga kerja, depreciation and overhead costs related to mining
penyusutan dan biaya overhead yang berkaitan activities. The net realisable value represents the
dengan kegiatan pertambangan. Nilai realisasi estimated selling price in the ordinary course of
bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan business, less the estimated costs of completion,
usaha normal dikurangi taksiran biaya and the estimated costs required to make the
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan sale.
untuk melakukan penjualan.
Suku cadang dan bahan bakar dinilai Spare parts and fuel are valued at cost,
berdasarkan harga perolehan yang ditentukan determined on a moving average basis. Spare
dengan metode rata-rata bergerak. Suku cadang parts are charged to production costs in the
dicatat sebagai biaya produksi pada saat period during which they are used.
digunakan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan An allowance for obsolete inventory is determined
berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan on the basis of the estimated future usage or sale
masing-masing jenis persediaan pada of individual inventory items.
masa mendatang.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which is comprised of the purchase price plus any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable to bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its working condition and to the location where it is
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. intended to be used. All other repairs and
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang maintenance costs that do not meet the
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognition criteria are recognised in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and in
lain konsolidasian pada saat terjadinya. Beban other comprehensive income as incurred. The
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar costs of major renovations and restorations is
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait included in the carrying amount of the related
bila besar kemungkinan bagi Grup manfaat asset when it is probable that future economic
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari benefits in excess of the originally assessed
standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya standard of performance of the existing asset will
dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat flow to the Group, and are depreciated over the
aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Page 397
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Property, plant and equipment are stated at the
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi cost of acquisition, less accumulated depreciation
rugi penurunan nilai. Aset tetap disusutkan and accumulated impairment losses. Property,
menggunakan metode garis lurus hingga plant and equipment are depreciated using the
mencapai nilai sisa, sebagai berikut: straight-line method to their estimated residual
values, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Kapal tanker 20 Tankers
Kapal tongkang 16 Barges
Kapal tunda 16 Tugboats
Tangki penyimpanan gas 16 LPG storage tanks
Floating crane 16 Floating cranes
Infrastruktur 10 Infrastructure
Alat berat 4-8 Heavy equipment
Peralatan tambang 4-8 Mining equipment
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor dan tempat tinggal 4-8 Office and mess equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, assets, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group, and the cost of the
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss for the financial period during which
dalam laporan laba rugi dalam periode keuangan they are incurred.
ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year end
finansial dan disesuaikan secara prospektif jika and adjusted prospectively, if necessary. The
diperlukan. Dampak dari setiap revisi diakui effects of any revisions are recognised in profit or
dalam laporan laba rugi ketika perubahan terjadi. loss when the changes arise.
Apabila suatu aset tetap tidak digunakan lagi atau When property, plant and equipment are retired or
dilepas, nilai tercatatnya dikeluarkan dari tanggal otherwise disposed of, their carrying values are
laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan eliminated from the consolidated financial
dan kerugian yang timbul dari pelepasan aset statements date, and the resulting gains and
tetap diakui pada “lain-lain, bersih” dalam laba losses on disposals of property, plant and
rugi. equipment are recognised within “others, net” in
profit or loss.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Page 398
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar biaya Assets in progress are stated at cost, including
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban capitalised borrowing costs and other charges
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi incurred in connection with the financing of the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam said asset in progress. These accumulated costs
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya will be reclassified to the appropriate “Fixed
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Assets” account when the construction is
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap completed and available for use. Assets in
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk progress are not depreciated, as these are not yet
digunakan. Aset dalam pembangunan tidak available for use.
disusutkan karena belum tersedia untuk
digunakan.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi, dikurangi transaction costs, less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika and impairment losses, if any, except for land,
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Total which is not depreciated. The cost includes the
tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari cost of replacing parts of the investment
properti investasi yang ada pada saat terjadinya properties, provided that the recognition criteria
biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak are met, and excludes daily expenses related to
termasuk biaya harian penggunaan properti its usage.
investasi.
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are defined as properties
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau (land or a building or a part of a building or both)
kedua-duanya) yang dikuasai Grup untuk held by the Group to earn rental income or for
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau capital appreciation purposes, or both, rather than
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam for use in the production or supply of goods or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau services, or for administrative purposes, or for
untuk tujuan administratif atau dijual dalam sale in the ordinary course of business.
kegiatan usaha sehari-hari.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost, and is not depreciated as
tidak disusutkan karena manajemen berpendapat management are of the opinion that it is probable
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah that titles of land can be renewed/extended upon
tersebut dapat diperbarui/diperpanjang pada saat its expiry.
jatuh tempo.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis properti investasi selama 4 (empat) dan investment properties between for 4 (four) and 20
20 (dua puluh) tahun. Nilai residu, masa manfaat (twenty) years. The residual values, useful lives
dan metode penyusutan dari properti investasi and depreciation methods of investment
dievaluasi, dan disesuaikan, pada setiap tanggal properties have been reviewed, and adjusted as
pelaporan. appropriate, at each reporting date.
Page 399
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties should be derecognised
saat pelepasan atau ketika properti investasi upon disposal, or when the investment property is
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen permanently withdrawn from use and no future
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa economic benefits are expected from its disposal.
depan yang dapat diharapkan pada saat Gains or losses arising from the retirement or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal of such investment properties is credited
penghentian atau pelepasan properti investasi or charged to operations in the year during which
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya the asset is derecognised.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan made when, and only when, there is a change in
yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian use, as evidenced by the end of owner-
oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak occupation, the commencement of an operating
lain atau selesainya pembangunan atau lease to another party or the end of construction
pengembangan. or development.
Pemindahan dari properti investasi dilakukan jika, Transfers from investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan made when, and only when, there is a change in
yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan use, as evidenced by the commencement of
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan owner-occupation or the commencement of
untuk dijual. development with a view to sell.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke For transfers from investment properties to owner-
properti yang digunakan sendiri, Grup occupied properties, the Group uses the cost
menggunakan metode biaya pada tanggal method as at the date of change in use. If an
perubahan penggunaan. Jika properti yang owner-occupied property becomes an investment
digunakan menjadi properti investasi, Grup property, the Group records the investment
mencatat properti investasi tersebut sesuai property in accordance with the policy for fixed
dengan kebijakan aset tetap sampai dengan saat assets up to the date of the change in use.
tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or
Bangunan (“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) ketika “HGU”), Building Usage Rights (“Hak Guna
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai Bangunan” or “HGB”) and Usage Rights (“Hak
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun Pakai” or “HP”) when the land was initially
“Properti Investasi” dan tidak diamortisasi. acquired are recognised as part of the cost of the
land under the “Investment Properties” account,
and are not amortised.
Page 400
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Properti pertambangan m. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on behalf
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah of the Group is accumulated separately for each
untuk setiap area of interest pada saat cadangan area of interest in which economically recoverable
terpulihkan yang secara ekonomis dapat resources have been identified. Such expenditure
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang comprises costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung pada construction of a mine and the related
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak infrastructure and excludes physical assets and
termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah land rights which are recorded as fixed assets
yang dicatat sebagai aset tetap.
Properti pertambangan dinyatakan sebesar biaya Mining properties are stated at cost. The balance
Perolehan. Saldo properti pertambangan of mining properties is amortised over the life of
diamortisasi selama umur properti menggunakan the property using the units-of production method
metode unit produksi sejak tanggal dimulainya from the date of the commencement of
operasi komersial. Amortisasi tersebut commercial operations. The amortisation is based
menggunakan basis estimasi cadangan. on estimated reserves. Changes in estimated
Perubahan dalam estimasi cadangan dilakukan reserves are accounted for on a prospective
secara prospektif, dimulai dari awal periode basis, from the beginning of the period in which
terjadinya perubahan the change occurs.
n. Investasi pada entitas asosiasi n. Investment in associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee, but
operasional investee, tetapi tidak mengendalikan does not constitute control or joint control over
atau mengendalikan bersama atas kebijakan those policies.
tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations involved in determining the
pengaruh signifikan adalah serupa dengan yang existence of significant influence or joint control
diperlukan untuk menentukan pengendalian atas are similar to those necessary to determine control
anak entitas. Investasi Grup pada entitas over subsidiaries. The Group’s investments in its
asosiasi dicatat dengan menggunakan metode associates are accounted for using the equity
ekuitas. method.
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Under the equity method, investments in
asosiasi pada awalnya diakui sebesar biaya associates are initially recognised at cost. The
perolehan. Nilai tercatat investasi disesuaikan carrying amount of the investment is adjusted to
untuk mengakui perubahan bagian Grup atas recognise changes in the Group’s share of the net
aset bersih entitas asosiasi sejak tanggal assets of associates since the acquisition date.
akuisisi. Goodwill sehubungan dengan entitas Goodwill relating to associates is included in the
asosiasi termasuk dalam nilai tercatat investasi carrying amount of the investment, and is not
dan tidak diuji untuk penurunan nilai secara tested for impairment separately.
terpisah.
Page 401
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) n. Investment in associates (continued)
Laporan laba rugi mencerminkan bagian Grup The statement of profit or loss reflects the Group’s
atas hasil usaha entitas asosiasi. Setiap share of the results of operations of the associate.
perubahan penghasilan komprehensif lain dari Any change in the other comprehensive income
investee tersebut disajikan sebagai bagian dari (“OCI”) of those investees is presented as part of
pendapatan komprehensif Grup lainnya. Apabila the Group’s OCI. In addition, when a change has
telah terjadi perubahan yang diakui secara been recognised directly in the equity of the
langsung dalam ekuitas entitas asosiasi, Grup associate, the Group recognises its share of such
mengakui bagiannya atas perubahan, jika ada, change, when applicable, in the statement of
dalam laporan perubahan ekuitas. Keuntungan changes in equity. Unrealised gains and losses
dan kerugian yang belum direalisasi akibat resulting from transactions between the Group and
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi its associates are eliminated to the extent of the
tersebut dieliminasi sesuai kepentingan entitas interest in the associate.
asosiasi.
Keseluruhan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of the profit or
asosiasi disajikan pada laporan laba rugi dan loss of an associate is shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian di statement of profit or loss and other
luar laba operasi dan merupakan laba rugi comprehensive income outside of the operating
setelah pajak dan NCI pada anak entitas profit, and represents the profit or loss after tax
asosiasi. and NCIs in the subsidiaries of the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun untuk The financial statements of associates are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. Bila prepared for the same reporting period as those of
diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk the Group. When necessary, adjustments are
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan made to bring the accounting policies in line with
kebijakan Grup. those of the Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah perlu untuk mengakui determines whether it is necessary to recognise an
kerugian penurunan nilai atas investasi pada impairment loss on its investment in its associate.
entitas asosiasi. Pada setiap tanggal pelaporan, At each reporting date, the Group determines
Grup menentukan apakah ada bukti objektif whether there is objective evidence that the
bahwa investasi pada entitas asosiasi bersama investment in the associate is impaired. If such
terganggu. Jika ada bukti tersebut, Grup evidence exists, the Group calculates the amount
menghitung jumlah penurunan nilai sebagai of impairment as the difference between the
selisih antara jumlah yang dapat dipulihkan dari recoverable amount of the associate and its
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan carrying value, and then recognises the loss in
kemudian mengakui kerugian tersebut dalam ‘Others, net’ in the statement of profit or loss.
‘Lain-lain, bersih’ dalam laporan laba rugi.
Setelah kehilangan pengaruh signifikan atas Upon the loss of significant influence over the
entitas asosiasi tersebut, Grup mengukur dan associate, the Group measures and recognises
mengakui investasi yang ditahan pada nilai any retained investment at its fair value. Any
wajarnya. Selisih antara jumlah tercatat entitas difference between the carrying amount of the
asosiasi dengan kehilangan pengaruh signifikan associate upon the loss of significant influence or
atau pengendalian bersama dan nilai wajar joint control and the fair value of the retained
investasi yang ditahan ditambah hasil pelepasan investment plus the proceeds from disposal is
diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss
Page 402
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Biaya dibayar di muka o. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortised using the
metode garis lurus dan dibebankan pada operasi straight-line method, and are charged to
selama masa manfaatnya. operations over the periods during which the
benefits were received.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan for consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup mempertimbangkan apakah: considers whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara • The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all of the economic benefits from
penggunaan aset identifikasian selama periode the use of the identified asset throughout the
penggunaan; dan period of its use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki the identified asset. The Group has this right
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk when it has the decision-making rights that
pengambilan keputusan yang relevan tentang are the most relevant to changing the
penentuan bagaimana dan untuk tujuan apa determination of how and for what purpose
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya the asset will be used, and either:
dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; atau asset; or
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used during the
selama periode penggunaan. period of its use.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or upon the reassessment of a
atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the contract
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa to each lease component on the basis of the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices of, and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari stand-alone price of the non-lease components.
komponen non-sewa.
Page 403
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability as at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which is comprised of the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability, adjusted for any lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payments made at or before the commencement
ditambah dengan biaya langsung awal yang date, plus any initial direct costs incurred, and an
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs required to dismantle and
dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset, or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset to the condition required by the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use assets or the
masa sewa, sebagai berikut: end of the lease term, as follows:
Tahun/Years
Kendaraan 2-5 Vehicles
Alat berat 8 Heavy Equipments
Aset hak-guna juga menjadi subjek penilaian Right-of-use assets are also subject to impairment
indikasi penurunan nilai. Lihat Catatan 2r untuk indicator assessment. Refer to Note 2r for the
kebijakan akuntansi material terkait penurunan material accounting policy related to impairment
nilai aset non-keuangan. of non-financial assets.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the Group
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga uses its incremental borrowing rate as the
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas The Group presents right-of-use assets and lease
sewa di dalam laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term,
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use asset reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, the Group will exercise a purchase option, the
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari Group depreciates the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat commencement date up to the end of the useful
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup life of the underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. of the lease term.
Page 404
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability include fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. lease any incentives receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas sewa charges and a reduction in the lease liability so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang to achieve a constant rate of interest on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Utang outstanding liability balance. The corresponding
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban rental obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa”. included in “lease liabilities”. The interest element
Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan of the finance costs is charged to the profit or loss
pada laba rugi selama periode sewa sehingga over the lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat bunga periodik yang periodic rate of interest on the outstanding
konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada balance of the liability for each period.
setiap periode.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payments
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms that
variabel yang terkait dengan jasa pengangkutan are linked to coal hauling and loading services,
dan pemuatan batubara, jasa penanganan materials handling services, topsoil removal
material, jasa pengupasan tanah, pemindahan services, overburden removal and backfill void
tanah penutup dan backfill void, dan sewa alat services, and heavy equipment rental, for which
berat, yang pembayarannya dihitung berdasarkan payments are calculated based on the basic rate,
tarif dasar, konsumsi bahan bakar, harga bahan fuel consumption, fuel price, working hours,
bakar, jam kerja, jarak, jumlah tonase, dan bank distance, tonnage and bank cubic metres. Those
cubic metre. Pembayaran sewa variabel tersebut variable lease payments are excluded from the
tidak termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian tidak Extension and termination options are not stated
dinyatakan dalam kontrak sewa Grup. in the Group’s lease agreements.
Jaminan nilai residu Residual value guarantees
Jaminan nilai residu atas sewa disediakan oleh Residual value guarantees for leases are
Grup. provided by the Group.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term leases and leases of low-value assets
rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have terms of 12 months or less, or for
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. Aset leases of low-value assets. Low-value assets
bernilai rendah terdiri dari peralatan dan include office equipment and tools. The Group
perlengkapan kantor. Grup mengakui recognises the lease payments associated with
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai these leases as expenses on a straight-line basis
beban dengan dasar garis lurus selama masa over the lease term.
sewa.
Page 405
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modifications
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both of the following are the
case:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For any lease modification that is not accounted
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi for as a separate lease, as at the effective date of
sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; set out in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa, dengan melakukan payments, with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak-guna. to the right-of-use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as the Group’s
suku bunga pinjaman inkremental Grup pada incremental borrowing rate as at the effective
tanggal efektif modifikasi sewa; date of the lease modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba lease. The Group recognises in profit or loss
rugi yang terkait dengan penghentian any gain or loss relating to the partial or full
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; termination of the lease; and
dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Page 406
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak penghasilan kini dan tangguhan Current and deferred income tax
Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari The tax expense for the period is comprised of
pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada current and deferred tax. Tax is recognised in
laporan laba rugi, kecuali untuk pajak atas profit or loss, except to the extent that it relates to
transaksi yang diakui di pendapatan komprehensif items recognised in other comprehensive income
lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal or directly in equity. In this case, the tax is also
ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated using
menggunakan tarif pajak dan undang-undang the tax rates and tax laws that have been enacted
perpajakan yang berlaku atau secara substantif or substantially enacted up to the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan. Manajemen Management periodically evaluates the positions
secara periodik mengevaluasi posisi yang taken in the annual tax returns with respect to
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan situations in which the applicable tax regulations
(“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana are subject to interpretation. It establishes
aturan pajak yang berlaku membutuhkan provisions, where appropriate, based on the
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan amounts expected to be paid to the tax
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, Deferred income tax is provided for in full, using
dengan menggunakan metode liabilitas untuk the liability method, on temporary differences
semua perbedaan temporer yang berasal dari arising from the difference between the tax bases
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan of assets and liabilities and their carrying amounts
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal recognised if they arise from the initial recognition
dari pengakuan awal goodwill. Pajak penghasilan of goodwill. Deferred income tax is also not
tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak accounted for if they arise from the initial
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal aset atau pengakuan awal other than a business combination that, at the
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi time of the transaction, affects neither the
bisnis yang pada saat transaksi tidak accounting nor the taxable profit or loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba atau
rugi kena pajak.
Aset pajak tangguhan berasal dari rugi fiskal Deferred tax assets arising from tax losses
pajak yang dapat dikompensasi diakui jika besar carried forward are recognised when it is probable
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that there will be future taxable profits available
masa depan akan memadai untuk dikompensasi against which the unused tax losses can be
dengan rugi fiskal yang masih dapat utilised. Deferred income tax is determined using
dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan the tax rates pursuant to the laws or regulations
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang that have been enacted or substantially enacted
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku up to the reporting date and which are expected
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan to apply when the related deferred income tax
diterapkan ketika aset pajak penghasilan asset is realized, or the deferred income tax
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak liability is settled. Deferred tax assets are
penghasilan tangguhan diselesaikan. Aset pajak recognised only to the extent that it is probable
tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan that future taxable profits will be available against
jumlah penghasilan kena pajak di masa depan which the temporary differences can be utilised.
akan memadai untuk dikompensasi dengan
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Page 407
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) Current and deferred income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus jika ada hak yang berkekuatan hukum there is a legally enforceable right to offset current
untuk saling hapus aset pajak kini dengan tax assets against current tax liabilities and when
liabilitas pajak kini dan jika aset dan liabilitas the deferred income tax assets and liabilities
pajak tangguhan terkait dengan pajak relate to income taxes levied by the same taxation
penghasilan yang dipungut oleh otoritas pajak authority on either the same taxable entity or on
yang sama pada entitas kena pajak yang sama different taxable entities where there is an
atau entitas kena pajak yang berbeda serta jika intention to settle the balances on a net basis.
ada keinginan untuk melakukan penyelesaian
saldo secara neto.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur The tax regulations in Indonesia stipulate that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang certain taxable income is subject to final tax. Final
bersifat final. Pajak final tetap dikenakan atas nilai tax is applied to the gross value of transactions,
bruto transaksi, walaupun atas transaksi tersebut even when the parties carrying the transaction are
pelaku transaksi mengalami kerugian. recognising losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup Final tax is not governed by SFAS 212: “Income
yang diatur oleh PSAK 212: “Pajak Penghasilan”. Taxes”.
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Grup menilai aset non-keuangan untuk The Group assesses non-financial assets for
mengetahui adanya indikator penurunan nilai indicators of impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
Aset yang memiliki umur manfaat terbatas, Assets with definite useful lives are subject to
diamortisasi atau disusutkan, dan diuji untuk amortisation or depreciation, and are reviewed for
penurunan nilai jika terdapat kejadian atau impairment whenever events or changes in
perubahaan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat may not be recoverable. An impairment loss is
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai recognised for the amount by which the asset’s
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai The recoverable amount is the higher of an
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai asset’s fair value less costs to sell and its value in
pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, use. For the purposes of assessing impairment,
aset dikelompokkan pada tingkat yang paling assets are grouped at the lowest level for which
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat there is separately identifiable cash flow. Non-
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain goodwill financial assets other than goodwill that suffer
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap impairment are reviewed for the possible reversal
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah of the impairment at each reporting date.
terdapat kemungkinan penurunan nilai.
Page 408
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) r. Impairment of non-financial assets (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there had been a change in the estimates used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak to determine the asset’s recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut immediately recognised in profit or loss. The
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat asset reversal should not result in the carrying amount
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum of an asset exceeding what the depreciated cost
adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal would have been had the impairment not been
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai yang recognised at the date on which the impairment
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. was reversed. Impairment losses relating to
goodwill would not be reversed.
s. Utang usaha dan lainnya s. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal. Utang lainnya ordinary course of business from suppliers. Other
berkaitan dengan transaksi pihak ketiga atau payables include amounts due to third or related
pihak berelasi di luar kegiatan usaha normal. parties for transactions outside the ordinary
Utang usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai course of business. Trade and other payables
liabilitas jangka pendek bila pembayaran are classified as current liabilities if payment is
dilakukan dalam jangka waktu satu tahun atau due within one year or less. If not, they are
kurang. Bila tidak, akan disajikan sebagai presented as non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya pada awalnya diakui Trade and other payables are recognised initially
sebesar nilai wajar (dikurangi biaya transaksi) at fair value (net of transaction cost) and
dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi subsequently measured at amortised cost using
dengan menggunakan metode suku bunga the effective interest method.
efektif.
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Grup mempunyai program dana pensiun iuran The Group has defined contribution retirement
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang plans covering all of their qualified permanent
memenuhi syarat. employees.
(i) Kewajiban jangka pendek (i) Short-term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including
imbalan non-moneter dan akumulasi cuti non-monetary benefits and accumulating
sakit yang akan diselesaikan dalam waktu sick leave that are expected to be settled
12 bulan setelah akhir dari periode ketika wholly within 12 months after the end of the
pekerja memberikan jasa yang berhubungan period in which the employees render the
diakui hingga jasa yang diberikan hingga related service, are recognised in respect of
akhir dari periode pelaporan dan dihitung employees’ services up to the end of the
pada jumlah yang diperkirakan akan dibayar reporting period and are measured at the
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas amounts expected to be paid when the
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan liabilities are settled. The liabilities are
kerja masa kini pada neraca. presented as current employee benefit
obligations in the balance sheet.
Page 409
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
(ii) Kewajiban pensiun (ii) Pension obligations
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menentukan jumlah plan that defines an amount of pension
imbalan pensiun yang akan diterima seorang benefit that a employee will receive upon
pekerja pada saat pensiun, biasanya retirement, usually dependent on one or
berdasarkan pada satu atau lebih faktor more factors such as age, years of service
seperti usia, masa kerja, dan kompensasi. and compensation.
Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
dengan jumlah minimal sesuai dengan peraturan amount of pension benefits in accordance with the
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku di manpower regulations on the applicable law in
Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”) atau Indonesia (the “Manpower Regulations”) or the
Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), mana yang lebih Group’s Collective Labour Agreement (the “CLA”),
tinggi. Karena Peraturan Ketenagakerjaan atau whichever is higher. Since the Manpower
KKB menentukan rumus tertentu untuk Regulations and the CLA set the formula for
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, determining the minimum amount of benefits, in
pada dasarnya program pensiun berdasarkan substance pension plans under the Manpower
Peraturan Ketenagakerjaan atau KKB adalah Regulations or the CLA represent defined benefit
program pensiun imbalan pasti. plans.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position in respect of the
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada defined benefit pension plan is the present value
tanggal akhir periode dikurangi nilai wajar aset of the defined benefit obligation at the period end
program. date less the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun The defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen menggunakan metode annually by independent actuaries using the
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan projected unit credit method. The present value of
pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi the defined benefit obligation is determined by
arus kas keluar masa depan menggunakan discounting the estimated future cash outflows
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan using interest rates of high-quality government
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk bonds (considering that currently there is no deep
obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata market for high-quality corporate bonds) that are
uang yang sama dengan mata uang imbalan yang denominated in the currency in which the benefit
akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh will be paid, and that have terms to maturity
tempo mendekati jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun. liability.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined benefit
pasti diakui dalam laba rugi pada beban imbalan plan is recognised in profit or loss in employee
kerja dimana mencerminkan peningkatan benefits expenses which reflects the increase in
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa the defined benefit obligation resulting from
karyawan dalam tahun berjalan. employee service in the current year.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada The past service costs are recognised in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Ketika program amendemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
terjadi; dan curtailment; and
• Ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi • The date on which the Group recognises the
atau imbalan terminasi terkait. related restructuring costs or associated
termination benefits.
Page 410
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laporan laba rugi benefit expense in the consolidated statement of
konsolidasian. profit or loss.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Remeasurements, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada and losses, are recognised immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statement of financial position with
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan a corresponding debit or credit to retained
kepada saldo laba melalui penghasilan earnings through other comprehensive income
komprehensif lain pada periode terjadinya. in the period during which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba Remeasurements are not reclassified to profit or
rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in the
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian profit or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
(iii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (iii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date or
normal atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these benefits.
secara sukarela dengan kompensasi The Group recognises termination benefits
imbalan pesangon. Grup mengakui at the earlier of the following dates: (i) when
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the Group can no longer withdraw the offer
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika of those benefits; and (ii) when the entity
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas recognises costs for a restructuring that is
imbalan tersebut; dan (ii) ketika Grup within the scope of SFAS 237 and involves
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang the payment of termination benefits. In the
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan case of an offer made to encourage
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam voluntary redundancy, the termination
hal menyediakan pesangon sebagai benefits are measured based on the
penawaran untuk mengundurkan diri secara number of employees expected to accept
sukarela, pesangon pemutusan kontrak the offer. Benefits falling due more than 12
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan months after the reporting date are
yang diharapkan menerima penawaran discounted to their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.
Page 411
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Kewajiban lingkungan u. Environmental obligations
Kewajiban lingkungan terdiri dari biaya-biaya yang The environmental obligations consist of costs
berkaitan dengan reklamasi tambang selama associated with mine reclamation during mine
masa operasi, penutupan tambang, operation, mine closure, decommissioning and
pembongkaran dan pemindahan fasilitas, dan demobilisation of facilities and other closure-
aktivitas penutupan lainnya. related activities.
(i) Penyisihan untuk rehabilitasi tambang (i) Provision for mine rehabilitation
Pengeluaran restorasi, rehabilitasi, dan Restoration, rehabilitation and environmental
lingkungan yang akan terjadi sehubungan expenditure to be incurred in relation to the
dengan remediasi daerah terganggu selama remediation of areas disturbed during the
tahap produksi akan dibebankan ke beban production phase are charged to the cost of
pokok pendapatan ketika kewajiban yang revenue when the obligation arises from
timbul dari gangguan selama proses disturbance occurring as extraction
ekstraksi berlangsung. progresses.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif dari aktivitas yang sudah arisen from activities that have already been
dilakukan. Kewajiban ini awalnya dan performed. This obligation is initially and
selanjutnya diukur pada nilai kini dari subsequently measured at the present value
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk of the expenditure which is expected to be
menyelesaikan kewajiban, menggunakan required to settle the obligation using a pre-
tingkat diskonto jangka panjang sebelum tax rate that reflects current market
pajak yang mencerminkan penilaian pasar assessments of the time value of money and
atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait the risks specific to the obligation.
dengan kewajiban tersebut.
Perkiraan pengeluaran untuk menyelesaikan The expenditure which is expected to be
kewajiban dipengaruhi oleh beberapa faktor required to settle the obligation is determined
seperti besarnya area yang terganggu, biaya based on factors such as the area disturbed,
per luas lahan yang terganggu serta the disturbed area fee and other
ketentuan lain yang diatur oleh Pemerintah. requirements imposed by the Government.
Perubahan dalam pengukuran liabilitas yang Changes in the measurement of a liability
timbul selama tahap produksi juga which arises during production are also
dibebankan sebagai beban pokok charged to the cost of revenue, while any
pendapatan, sementara peningkatan provisi increase in the provision due to the passage
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui of time is recognised as a finance cost.
sebagai beban keuangan.
(ii) Penyisihan untuk pembongkaran, (ii) Provisions for decommissioning,
pemindahan dan restorasi demobilisation and restoration
Cadangan untuk pembongkaran, Provisions for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi dicatat untuk demobilisation and restoration are intended to
mengakui kewajiban hukum yang berkaitan cover any legal obligations associated with
dengan penarikan aset-aset berumur panjang the retirement of long-lived assets, and which
yang berasal dari akuisisi, pembangunan result from the acquisition, construction or
atau pengembangan dan/atau operasi normal development and/or the normal operation of
aset tersebut. Penarikan aset berumur such assets. The retirement of a long-lived
panjang ini termasuk penjualan, peninggalan, asset includes its sale, abandonment,
pendaurulangan atau penghapusan dengan recycling or disposal in some other manner,
cara lain, dan bukan dikarenakan other than its temporary removal from
penghentian sementara pemakaian. service.
Page 412
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Kewajiban lingkungan (lanjutan) u. Environmental obligations (continued)
(ii) Penyisihan untuk pembongkaran, (ii) Provisions for decommissioning,
pemindahan dan restorasi (lanjutan) demobilisation and restoration (continued)
Kewajiban diakui sebagai liabilitas pada saat These obligations are recognised as liabilities
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif when a legal or constructive obligation with
yang berkaitan dengan penarikan sebuah respect to the retirement of an asset is
aset, dan pada awalnya diakui sebesar nilai incurred, with the initial measurement of the
kininya. Peningkatan kewajiban sehubungan obligation taking place at its present value.
dengan berlalunya waktu diakui dalam biaya The increase in these obligations due to the
pinjaman. Di samping itu, biaya penarikan passage of time is recognised as borrowing
aset dalam jumlah yang setara dengan costs. In addition, an asset retirement cost
jumlah liabilitas dikapitalisasi sebagai bagian equivalent to the liabilities is capitalised as
dari suatu aset tertentu dan kemudian part of the related asset’s carrying value and
disusutkan nilainya sepanjang masa manfaat is subsequently depreciated or depleted over
aset tersebut. Liabilitas penarikan aset the asset’s useful life. A liability for an asset
dibebankan pada lebih dari satu periode retirement obligation is incurred over more
pelaporan, jika kejadian yang menimbulkan than one reporting period when the events
kewajiban itu timbul lebih dari satu periode that give rise to the obligation occur over
pelaporan. Misalnya, bila ada sebuah fasilitas more than one reporting period. For example,
yang ditutup untuk selamanya tetapi rencana if a facility is permanently closed but the
penutupan ditetapkan selama lebih dari satu closure plan is developed over more than one
periode pelaporan, biaya penutupan tersebut reporting period, the costs of the closure of
akan diakui selama periode pelaporan the facility are incurred over the reporting
sampai rencana penutupan tersebut selesai. periods until the closure plan is finalised.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes to the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations resulting from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying
yang diperlukan untuk menyelesaikan economic benefits (e.g. cash flow) required to
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam settle the obligations, or a change in the
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada discount rate, will be added to or deducted
atau dikurangkan dari, harga perolehan aset from the cost of the related asset in the
yang bersangkutan pada periode berjalan. current period. The amount deducted from
Jumlah yang dikurangkan dari harga the cost of the asset should not exceed its
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah carrying amount. If a decrease in the liability
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas exceeds the carrying amount of the asset, the
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut excess is recognised immediately in profit or
segera diakui dalam laba rugi. loss.
Jika penyesuaian tersebut menghasilkan If the adjustment results in an addition to the
penambahan pada harga perolehan aset, cost of the asset, the Group will consider
Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini whether this is an indication that the new
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset carrying amount of the asset may not be fully
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan recoverable. If there is any such indication,
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, the Group will test the asset for impairment
Grup akan melakukan pengujian penurunan by estimating its recoverable amount and will
nilai terhadap aset tersebut dengan record any impairment losses incurred.
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
Page 413
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Kewajiban lingkungan (lanjutan) u. Environmental obligations (continued)
(ii) Penyisihan untuk pembongkaran, (ii) Provisions for decommissioning,
pemindahan dan restorasi (lanjutan) demobilisation and restoration (continued)
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan For environmental issues that may not
lingkungan yang mungkin tidak berkaitan involve the retirement of an asset, where the
dengan penarikan aset, dimana Grup Group is a responsible party and it is
merupakan pihak yang bertanggung jawab determined that a liability exists, and the
atas kewajiban tersebut dan kewajiban relevant amount can be quantified, the Group
tersebut ada dan jumlahnya bisa diukur, Grup accrues the estimated liability. In determining
mencatat estimasi kewajiban tersebut. Dalam whether a liability exists in respect of such
menentukan keberadaan kewajiban yang environmental issues, the Group applies the
berkaitan dengan lingkungan tersebut, Grup criteria for liability recognition under the
mengacu pada kriteria pengakuan kewajiban applicable accounting standards, which are
sesuai dengan standar akuntansi yang as follow:
berlaku, sebagai berikut:
• Terdapat petunjuk yang kuat bahwa • There is a clear indication that an
telah timbul kewajiban pada tanggal obligation has been incurred at the
pelaporan keuangan akibat kegiatan financial reporting date as a result of
yang telah dilakukan; activities which have already been
performed;
• Terdapat kemungkinan bahwa arus kas • There is a probability that an outflow of
yang keluar dari sumber daya diperlukan resources will be required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban; dan obligation; and
• Terdapat dasar yang wajar untuk • There is a reasonable basis to calculate
menghitung jumlah kewajiban yang the amount of the obligation incurred.
timbul.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition follows the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai berikut: following five steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau jasa services to a customer less the estimated
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi amount of service level guarantee which will
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
Page 414
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; dan plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that good or service).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control is transferred to the customer. There may
Terdapat kondisi di mana pertimbangan be circumstances when judgment is required
diperlukan berdasarkan lima indikator based on the following five indicators of control:
pengendalian di bawah ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all
mengarahkan penggunaan atas, dan of the remaining benefits from the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan make payments in accordance with the terms
ketentuan dalam kontrak penjualan. of the sales contract.
3. Pelanggan telah menerima barang. 3. The customer has accepted the goods. Sales
Penjualan barang dapat tergantung pada revenue may be subject to adjustment based
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap on the inspection of shipments by the
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, customer. In these cases, sales are
penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik recognised based on the Group’s best
Grup terhadap kualitas dan/atau kuantitas estimate of the grade and/or quantity at the
saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian time of shipment, and any subsequent
dicatat dalam akun pendapatan. Secara adjustments are recorded against revenue.
historis, perbedaan antara estimasi dan Historically, the differences between
aktual kualitas dan/atau kuantitas tidak estimated and actual grade and/or quantity
signifikan. have not been significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has the legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of the
atas barang. goods.
Page 415
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at any
cara sebagai berikut: of the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation which is satisfied over time, the
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran Group selects an appropriate measure of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan progress to determine the amount of revenue
jumlah pendapatan yang harus diakui karena that should be recognised as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk The payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang once the consideration paid by the customer is
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah less than the balance of performance obligation
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan which has been satisfied. A contract liability is
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo recognised once the consideration paid by the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of a
performance obligation which has been satisfied.
Penjualan batubara Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika kontrol transfer ke sale when control is transferred to the customer.
pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan dan Control passes to the customers, and sales
pendapatan penjualan diakui ketika produk dimuat revenue is recognised, when the product is loaded
ke kapal di mana batubara akan dikirim ke onto the vessel on which the coal will be shipped
pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. to the destination port or the customers’ premises.
Grup menjual batubara dengan syarat Free on The Group sells its coal products on a Free on
Board (“FOB”), di mana Grup tidak memiliki Board (“FOB”) basis, whereby the Group has no
tanggung jawab untuk pengangkutan atau responsibility for freight or insurance once control
asuransi setelah kontrol barang telah berpindah di of the goods has passed at the loading port.
pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini hanya Under these terms there is only one performance
ada satu kewajiban kinerja, yaitu untuk obligation, which is the provision of the product at
penyediaan produk pada titik di mana kontrol the point where control passes over. In addition,
berpindah. Selain itu juga, Grup menjual batubara the Group also sells coal on Cost, Insurance and
dengan syarat Cost, Insurance and Freight Freight (“CIF”) terms, but under the sales
(“CIF”), tetapi berdasarkan perjanjian penjualan, agreement, the title to and risk of loss of the coal
kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara shall remain with the Group until such coal passes
akan tetap berada pada Grup sampai batubara at the discharging port. In this condition, the Group
melewati pelabuhan bongkar. Dalam kondisi ini, considers that the insurance and freight costs are
Grup menganggap bahwa biaya asuransi dan not separate performance obligations but
pengangkutan bukan merupakan kewajiban represent a single performance obligation together
kinerja terpisah melainkan satu kesatuan dengan with the sale of the coal, due to control over coal
kewajiban kinerja dengan penjualan batubara supplies passing to the buyer when the coal has
dikarenakan kontrol atas persediaan batubara arrived at the buyer’s location. Accordingly, the
berpindah ke pembeli pada saat batubara Group does not have any separate performance
tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh obligations for the transportation and insurance
karena itu Grup tidak memiliki kewajiban kinerja services provided.
terpisah untuk jasa pengangkutan dan asuransi
yang disediakan.
Page 416
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan jasa Rendering of services
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a performance
pelaksanaan telah dipenuhi dalam suatu periode obligation satisfied over time only if the Group can
waktu hanya jika Grup dapat mengukur dengan reasonably measure its progress towards the
andal atas penyelesaian kewajiban pelaksanaan. complete satisfaction of the performance
Dalam keadaan tertentu, Grup mungkin tidak obligation. In some circumstances, the Group may
dapat mengukur hasil atas kewajiban not be able to reasonably to measure the
pelaksanaan secara wajar, tetapi Grup outcome of a performance obligation, but expects
berekspektasi untuk memulihkan biaya yang to recover the costs incurred in satisfying the
timbul dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan. performance obligation. In such circumstances,
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui the Group recognises revenue only to the extent
pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul of the costs incurred until such time as it can
sampai saat yang dapat mengukur hasil reasonably measure the outcome of the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. performance obligation.
Pendapatan dari jasa diakui atas dasar pekerjaan Revenue from services is recognised on the basis
yang diselesaikan dalam suatu waktu pada saat of the work completed over time as the services
jasa tersebut diberikan kepada pelanggan. were delivered to customers.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before the Group
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, transfers the goods or services to the customer, a
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran contract liability is recognised when the payment
dilakukan atau pembayaran jatuh tempo (mana is made or when the payment is due (whichever is
yang lebih awal). Liabilitas kontrak dicatat sebagai earlier). Contract liabilities are recorded under
bagian dari “Pendapatan diterima di muka” pada “Unearned revenue” in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian dan diakui of financial position, and are recognised as
sebagai pendapatan pada saat Grup memenuhi revenue when the Group performs under the
pelaksanaan kontrak. contract.
Beban-beban Expenses
Beban-beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are incurred.
w. Pelaporan segmen w. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity
entitas: which:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. Engages in business activities on which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses related to
terkait dengan transaksi dengan komponen transactions between different components
lain dari entitas yang sama); within the same entity);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. Has operating results which are regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk reviewed by the entity’s chief operating
membuat keputusan tentang sumber daya decision-maker to make decisions about the
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segment and
menilai kinerjanya; dan to assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Page 417
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Pelaporan segmen (lanjutan) w. Segment reporting (continued)
Grup melakukan segmentasi pelaporan The Group segments its financial reporting based
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan on the financial information used by the chief
oleh pengambil keputusan operasional dalam operating decision-maker in evaluating the
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan performance of segments, and in the allocation of
alokasi sumber daya yang dimilikinya. resources. These segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each operating legal entity within the
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. Group.
x. Laba per saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi The basic net earnings per share are computed
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada by dividing the profit for the year attributable to the
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang owners of the parent entity by the weighted
jumlah saham yang beredar selama tahun yang average number of issued and fully paid-up
bersangkutan. shares during the year.
y. Biaya emisi saham y. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Company’s
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of share capital to the public were offset
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi directly against the proceeds and presented as
dan disajikan sebagai pengurang dari akun deductions from the additional paid-in capital
tambahan modal disetor dalam laporan posisi account in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
z. Dividen z. Dividends
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup dalam Group’s consolidated financial statements in the
periode dimana pembagian dividen diumumkan. period during which the dividends are declared.
aa. Royalti/iuran eksploitasi aa. Royalty/exploitation fee
Grup mengakui penjualan atas bagian The Group recognises the Government’s share as
Pemerintah sebagai bagian dari pendapatan dari part of its sales revenue and the obligation to
penjualan dan kewajiban pembayaran ke make payments to the Government on an
Pemerintah diakui dengan basis akrual sebagai accruals basis as royalty expenses as part of the
beban royalti di bagian beban pokok pendapatan. cost of revenue. Exploitation fees are also
Iuran eksploitasi juga diakui dengan basis akrual. recognised on an accruals basis.
Page 418
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenue, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting periods.
periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan Estimates, assumptions and judgments are
pertimbangan akan dievaluasi secara berkelanjutan continuously evaluated and are based on historical
dan didasarkan pada pengalaman masa lalu dan experience and other factors, including expectations
faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi terhadap of future events that are believed to be reasonable
kejadian masa depan yang diyakini cukup beralasan under the circumstances.
dalam situasi tertentu.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan-kebijakan The Group has identified the following critical
akuntansi penting berikut yang melibatkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang signifikan judgments, estimates and assumptions are made
dimana hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari and where the actual results may differ from these
estimasi-estimasi yang dibuat berdasarkan asumsi estimates based on different assumptions and
dan kondisi yang berbeda pada saat itu dan conditions, and may materially affect the financial
kemungkinan dapat mempengaruhi hasil atau posisi results or the financial position reported in future
keuangan secara material yang dilaporkan dalam periods.
periode mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai karakteristik atas Further details of the nature of these assumptions
asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat and conditions may be found in the relevant notes to
ditemukan dalam catatan laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
Estimasi cadangan Estimated reserve
Cadangan merupakan estimasi jumlah produk yang Reserves are estimates of the amounts of products
dapat dieksploitasi secara ekonomis dan legal dari that can be economically and legally exploited from
properti pertambangan Grup. Grup menentukan dan the Group’s mining properties. The Group determines
melaporkan cadangan batubara berdasarkan and reports its coal reserves based on the principles
prinsip-prinsip yang terkandung dalam Laporan incorporated in the Report of Indonesian Joint
Komite Cadangan Mineral Indonesia (“KCMI”). Committee for Mineral Reserves.
Dalam memperkirakan cadangan batubara In order to estimate the coal reserves, assumptions
diperlukan beberapa asumsi seperti faktor geologi, are required regarding a range of geological, technical
teknis, dan ekonomi, termasuk jumlah, teknik and economic factors, including quantities, production
produksi, rasio pengupasan tanah, biaya produksi, techniques, stripping ratios, production costs,
biaya transportasi, permintaan komoditas, harga transport costs, commodity demand, commodity
komoditas, dan nilai tukar mata uang. prices and exchange rates.
Dalam memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of coal
cadangan batubara memerlukan ukuran, bentuk, reserves requires the size, shape and depth of coal
dan kedalaman body atau lahan batubara yang bodies or fields to be determined by analysing
ditentukan dengan menganalisis data geologis geological data such as drilling samples. This process
seperti sampel pengeboran. Proses ini mungkin may require complex and difficult geological
memerlukan pertimbangan geologis yang kompleks judgments to interpret the data.
dan sulit dalam menginterpretasikan data.
Page 419
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi cadangan (lanjutan) Estimated reserves (continued)
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan Because the economic assumptions used to estimate
untuk membuat estimasi atas jumlah cadangan the reserves change from period to period, and
berubah dari waktu ke waktu dan karena data geologi because additional geological data are generated in
tambahan yang dihasilkan selama periode operasi, the course of the operations, the estimates of
maka jumlah estimasi cadangan dapat berubah dari reserves may change from period to period. Changes
waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang in estimated reserves may affect the Group’s financial
dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan posisi results and financial position in a number of ways,
keuangan Grup dalam berbagai bentuk, diantaranya: including:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat • Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan; dan changes in the estimated future cash flow; and
• Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang • Depreciation, depletion and amortisation charged
dibebankan dalam laporan laba rugi in consolidated profit or loss may change where
konsolidasian dapat berubah jika biaya tersebut such charges are determined on a units of
ditentukan berdasarkan basis satuan unit production basis, or where the useful economic
produksi, atau jika terdapat perubahan masa lives of assets change.
manfaat ekonomis aset.
• Biaya-biaya pemindahan pengupasan tanah yang • Overburden removal costs recorded in the
tercatat di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position or
atau yang dibebankan pada laporan laba rugi charged to the consolidated profit or loss may
konsolidasian dapat berubah karena perubahan change due to changes in stripping ratios.
rasio pengupasan tanah.
• Pembongkaran, restorasi lokasi, dan provisi • Decommissioning, site restoration and
lingkungan dapat berubah karena perubahan environmental provisions may change where
estimasi cadangan yang dapat mempengaruhi changes in the estimated reserves affect
ekspektasi akan waktu atau biaya kegiatan- expectations regarding the timing or cost of these
kegiatan tersebut; dan activities; and
• Nilai aset/liabilitas pajak tangguhan tercatat dapat • The carrying values of deferred tax
berubah karena perubahan estimasi pemulihan assets/liabilities may change due to changes in
manfaat pajak. estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang closure
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi The Group’s accounting policy for the recognition of
untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure
membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan provisions requires significant estimates and
seperti: persyaratan kerangka hukum dan peraturan assumptions such as: requirements regarding the
yang relevan; besarnya kemungkinan kontaminasi relevant legal and regulatory framework; the
serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan untuk magnitude of possible contamination and the timing,
kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan extent and costs of required environmental
tambang. reclamation and mine closure activity.
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan These uncertainties may result in the actual future
antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan expenditure differing from the amounts currently
dari jumlah yang disisihkan pada saat ini. Provisi provided for. The provision recognised for each site is
yang diakui pada setiap lokasi di tinjau secara periodically reviewed and updated based on the facts
berkala dan diperbarui berdasarkan fakta-fakta dan and circumstances available at the time.
keadaan pada saat itu.
Page 420
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgment and assumptions are required to determine
menentukan pengurangan biaya tertentu ketika the deductibility of certain expenses during the
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan (“PPh”) estimation of the provision for income taxes for each
untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat company within the Group. There are transactions and
transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak uncertain in the ordinary course of business. Where
selama kegiatan usaha normal. Apabila terdapat the final tax outcome of these matters is different from
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang the amounts initially recorded, such differences will
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak affect the income tax and deferred income tax
pada penetapan pajak penghasilan dan pajak provisions in the year during which such determination
penghasilan yang ditangguhkan dalam tahun is made.
penentuan pajak tersebut.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
kerugian pajak yang dapat dikompensasikan kembali unrecouped tax losses and temporary differences, are
dan perbedaan temporer diakui hanya ketika hal-hal recognised only where it is considered more likely
tersebut diperhitungkan untuk dapat dipulihkan, yang than not that they will be recovered, which is subject
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang to the generation of sufficient future taxable profits.
mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan Assumptions regarding the generation of future
laba kena pajak di masa depan tergantung pada taxable profits depend on management’s estimates of
estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. the future cash flow. These in turn depend on
Hal ini tergantung pada estimasi produksi, jumlah estimates of future production, sales volumes or sales
penjualan barang atau jasa, harga komoditas, of services, commodity prices, reserves, operating
cadangan, biaya operasi, biaya penutupan tambang costs, mine closure and rehabilitation costs, capital
dan rehabilitasi, belanja modal, dividen, dan transaksi expenditure, dividends and other capital management
manajemen modal lainnya di masa depan, yang transactions, which are subject to risk and uncertainty,
mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga and hence there is a possibility that changes in
ada kemungkinan perubahan estimasi dan asumsi circumstances will alter the projected future taxable
akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa profits.
mendatang.
Penilaian atas indikator penurunan nilai terkait nilai Assessment of impairment indicators with respect to
tercatat aset tetap the carrying value of fixed assets
Grup menilai aset tetap untuk mengetahui adanya The Group assesses fixed assets for indicators of
indikator penurunan nilai pada setiap tanggal impairment at each reporting date. This involves an
pelaporan. Hal ini mencakup penilaian atas, namun assessment of, but is not limited to, the forecast coal
tidak terbatas pada, perkiraan harga batubara, prices, coal reserves, permit extension, production
cadangan batubara, perpanjangan izin, tingkat levels, stripping ratio and operating costs. Where an
produksi, rasio pengupasan tanah, dan biaya operasi. indication of impairment is identified, an impairment
Jika terdapat indikasi penurunan nilai, penilaian atas assessment is required to be performed by
penurunan nilai perlu dilakukan oleh manajemen. management.
Penentuan apakah terdapat indikator yang The determination as to whether there are any
memerlukan manajemen untuk membuat penilaian indicators that require management to make an
atas penurunan nilai aset nonkeuangan melibatkan assessment for impairment of non-financial assets
pertimbangan manajemen. Hal ini termasuk involves management judgement. This includes
pertimbangan atas perkiraan harga batubara, judgements over the forecast coal prices, coal
cadangan batubara, perpanjangan izin, tingkat reserves, permit extension, production levels, stripping
produksi, rasio pengupasan tanah, dan biaya operasi. ratio and operating costs.
Page 421
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Sewa Leases
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not to
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included in
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya the lease term if the lease is reasonably certain to be
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti extended (or not to be terminated). The lease term is
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian reviewed if a significant event or a significant change
tersebut ditinjau kembali jika terjadi peristiwa in circumstances occurs which affects this
signifikan atau perubahan signifikan dalam situasi assessment and which is within the control of the
yang memengaruhi penilaian ini dan berada dalam Group. For the year 2024, there were no revisions to
kendali Grup. Untuk tahun 2024, tidak ada revisi lease terms to reflect the effects of the exercise of
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari extension and termination options.
melaksanakan opsi perpanjangan dan penghentian
hubungan kerja.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation based on
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha business plans and strategies that also consider
dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset expected market behaviour. The estimation of the
tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup terhadap useful lives of fixed assets is based on the Group’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan assessment of industry practice, internal technical
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa evaluation and experience with similar assets. The
manfaat ditelaah minimal setiap akhir periode estimated useful lives are reviewed at least each
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari financial period-end and are updated if expectations
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan differ from previous estimates due to physical wear
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau and tear, technical or commercial obsolescence and
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas legal or other limitations on the use of the assets.
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil However, it is possible that future results of operations
di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara could be materially affected by changes in the
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi estimates brought about by changes in the factors
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang mentioned above.
disebutkan di atas.
Page 422
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 3,152 4,325 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31,276,761 34,766,139 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 10,723,229 160,950 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 387,498 96,628 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 46,168 51,622 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 40,005 16,878 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 25,049 26,128 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1,264 1,362 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2 61,365 (Persero) Tbk
Subtotal 42,499,976 35,181,072 Sub-total
Dolar AS US Dollars
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23,229,550 18,708,703 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 115,352 94,209 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 51,730 20,186 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 1,894 1,959 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 1,235 1,259 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 4 4 PT Bank Bukopin Tbk
Subtotal 23,399,765 18,826,320 Sub-total
China Yuan Renminbi Chinese Yuan Renminbi
PT Bank OCBC NISP Tbk 2,869,373 57,856 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 807 1,881 PT Bank ICBC Indonesia
Subtotal 2,870,180 59,737 Sub-total
Jumlah kas di bank 68,769,921 54,067,129 Total cash in banks
Page 423
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12,022,028 70,252,011 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 12,973,535 PT Bank ICBC Indonesia
Subtotal 12,022,028 83,225,546 Sub-total
Dolar AS US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20,750,000 - (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 6,750,000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Subtotal 27,500,000 - Sub-total
China Yuan Renminbi Chinese Yuan Renminbi
PT Bank ICBC Indonesia 13,893,170 15,245,970 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 27,109,057 PT Bank OCBC NISP Tbk
Subtotal 13,893,170 42,355,027 Sub-total
Jumlah deposito berjangka 53,415,198 125,580,573 Total time deposits
Deposito berjangka untuk devisa Time deposits for cash proceeds
hasil ekspor: from export sales:
Dolar AS US Dollars
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29,500,000 42,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 1,400,000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah deposito berjangka untuk Total time deposits for cash
devisa hasil ekspor 29,500,000 43,400,000 proceeds from export sales
Jumlah kas dan setara kas 151,688,271 223,052,027 Total cash and cash equivalents
Suku bunga deposito berjangka di atas adalah The interest rates for the above time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Deposito Rupiah 6.25% 2.50% - 6.50% Rupiah Deposits
Deposito Dolar AS 4.42% - 5% 3.00% - 5.41% US Dollar Deposits
Deposito China Yuan Renminbi 1.60% 1.40% - 1.75% Chinese Yuan Renminbi Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there are no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan cash and cash equivalents balances placed to any
kepada pihak berelasi. related parties.
Page 424
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Deposito berjangka untuk devisa hasil ekspor Time deposits for cash proceeds from export sales
merupakan deposito berjangka dengan jatuh tempo represent time deposits with a maturity of three
tiga bulan yang ditempatkan oleh Grup sebagai salah months placed by the Group to fulfill one of the
satu pemenuhan kewajiban sebagaimana obligations as required in Government Regulation
dipersyaratkan dalam Peraturan Pemerintah No. 36 No. 36 of 2023. Refer to Note 33o for Government
Tahun 2023. Lihat Catatan 33o untuk Peraturan Regulation No. 36 of 2023.
Pemerintah No. 36 Tahun 2023.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha terdiri dari: The details of trade receivables consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS US Dollars
HK Golden Sand International Ltd. 5,084,310 - HK Golden Sand International Ltd.
Trafigura PTE Ltd. 4,481,746 - Trafigura PTE Ltd.
Caravel Carbons Limited - 11,070,345 Caravel Carbons Limited
Xiamen ITG Energy Co., Ltd. - 5,355,439 Xiamen ITG Energy Co., Ltd.
Black Sand Commodities Fz-Llc - 5,006,950 Black Sand Commodities Fz-Llc
9,566,056 21,432,734
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Riung Mitra Lestari 22,490,663 18,024,278 PT Riung Mitra Lestari
PT Paiton Energy 3,104,371 - PT Paiton Energy
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 2,716,265 - (Persero)
PT Hardaya Mining Energy 1,527,796 4,802,461 PT Hardaya Mining Energy
PT PLN Batubara Niaga 432,801 1,467,869 PT PLN Batubara Niaga
PT Indonesia Tsingshan Stainless PT Indonesia Tsingshan Stainless
Steel - 4,418,905 Steel
PT Indonesia Guang Ching Nickel - 2,788,241 PT Indonesia Guang Ching Nickel
PT PLN Indonesia Power - 2,343,376 PT PLN Indonesia Power
PT Ocean Sky Metal Industry - 1,327,734 PT Ocean Sky Metal Industry
Lain-lain (masing-masing kurang dari Others (each less than
(AS$1.000.000) 1,125,633 4,109,434 US$1,000,000)
Total pihak ketiga 31,397,529 39,282,298 Total third parties
Jumlah piutang usaha 40,963,585 60,715,032 Total trade receivables
Page 425
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2024 2023
Lancar 39,360,270 54,805,465 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 – 30 hari 1,429,314 3,259,065 1 – 30 days
31 – 60 hari 130 355,769 31 – 60 days
61 – 90 hari 155 1,189,338 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 173,716 1,105,395 Over 90 days
Total 40,963,585 60,715,032 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah 31,397,529 39,282,298 Rupiah
Dolar AS 9,566,056 21,432,734 US Dollar
Total 40,963,585 60,715,032 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment losses
indikasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember as of 31 December 2024 and 2023, management
2024 dan 2023, manajemen berkeyakinan bahwa believes that all trade receivables are collectible, and
seluruh piutang usaha dapat tertagih, dan tidak allowance for impairment losses are considered
diperlukan penyisihan cadangan atas kerugian unnecessary.
penurunan nilai.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2024 2023
Batubara 11,238,838 12,348,456 Coal
Suku cadang 2,270,372 2,930,123 Spare parts
Solar 1,937,502 3,737,219 Diesel fuel
Ban 201,653 2,379,792 Tyres
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$200.000) 165,354 267,817 Others (each less than US$200,000)
Jumlah 15,813,719 21,663,407 Total
Pada tanggal 31 December 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group has insured
mengasuransikan persediaan tertentu terhadap certain inventories against all possible risks with third
seluruh risiko yang kemungkinan terjadi kepada parties with coverage amount of Rp181,200,000,000
pihak ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar (equivalent to US$11,211,484) from PT Malacca
Rp181.200.000.000 (setara dengan AS$11.211.484) Trust Wuwungan Insurance and PT Asuransi Astra
dari PT Malacca Trust Wuwungan Insurance dan PT Buana (31 December 2023: Rp141,020,000,000
Asuransi Astra Buana (31 Desember 2023: (equivalent to US$9,147,639) from PT Malacca Trust
Rp141.020.000.000 (setara dengan AS$9.147.639) Wuwungan Insurance and PT Asuransi Astra Buana),
dari PT Malacca Trust Wuwungan Insurance dan PT third parties, which in management’s opinion, is
Asuransi Astra Buana), pihak ketiga, yang menurut adequate to cover possible losses that may arise
pendapat manajemen telah memadai untuk menutup from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Page 426
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believes that no provision for inventory decline in
penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan market value and obsolescence is necessary.
persediaan.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2024 2023
Royalti/iuran eksploitasi 5,558,825 5,187,485 Royalty/exploitation fee
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$1.000.000) 561,880 832,184 Others (each less than US$1,000,000)
Jumlah 6,120,705 6,019,669 Total
Dikurangi: Bagian lancar (1,824,405) (6,019,669) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 4,296,300 - Non-current portion
8. DEPOSITO BERJANGKA 8. TIME DEPOSITS
2024 2023
China Yuan Renminbi Chinese Yuan Renminbi
PT Bank ICBC Indonesia 7,584,813 5,014,369 PT Bank ICBC Indonesia
Suku bunga deposito berjangka di atas adalah The interest rates for the above time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
China Yuan Renminbi 1.70% - 2.00% 1.40% - 1.75% Chinese Yuan Renminbi
Periode jatuh tempo 6-12 bulan/ 6-12 bulan/ Maturity
months months
9. INVESTASI PADA OBLIGASI PEMERINTAH 9. INVESTMENT IN GOVERNMENT BOND
Rincian aset keuangan pada nilai wajar melalui The details of financial assets at FVOCI are as
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 10,082,907 9,009,303 Beginning balance
Penambahan investasi - 643,766 Additions of investment
Penjualan investasi (659,769) - Sale of investment
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain on
perubahan nilai wajar (306,403) 244,687 changes in fair value
(Rugi)/laba selisih kurs (397,642) 185,151 Foreign exchange (loss)/gain
Saldo akhir 8,719,093 10,082,907 Ending balance
Page 427
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA OBLIGASI PEMERINTAH 9. INVESTMENT IN GOVERNMENT BOND (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at FVOCI represent investments in
komprehensif lain terdiri dari investasi pada utang debt securities in the form of Indonesian government
berupa obligasi pemerintah Indonesia dengan tingkat bonds with coupon rates ranging from 6.13% per
kupon berkisar dari 6,13% per tahun sampai 7,13% annum to 7.13% per annum with various maturities.
per tahun dengan beberapa periode jatuh tempo.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at FVOCI
wajar melalui penghasilan komprehensif lain untuk for the year ended 31 December 2024 was losses of
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah US$306,403 (31 December 2023: gain of
kerugian sebesar AS$306.403 (31 Desember 2023: US$244,687) are presented in other comprehensive
keuntungan sebesar AS$244.687) disajikan pada income/(loss) for the year.
penghasilan/(kerugian) komprehensif lain tahun
berjalan.
Berdasarkan hasil peringkat obligasi dari Fitch Based on the results of the bond rating from Fitch
Rating, pemeringkat efek, pada bulan Desember Ratings, a securities rating agency, in December
2024 dan 2023, peringkat obligasi tersebut adalah 2024 and 2023, the bond ratings are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Obligasi Pemerintah Indonesia BBB BBB Indonesia Government bonds
10. INVESTASI 10. INVESTMENT
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associate
31 Desember/December 2024
Akumulasi
bagian
Saldo laba(rugi)/ Saldo
awal/ Accumulated akhir/
Beginning Penambahan/ share of Pengurangan/ Ending
balance Additions profit/(loss) Deduction*) balance
PT Tasti Laurenco 3,955,824 181,001 73,604 (4,210,429) - PT Tasti Laurenco
PT Mandirikarya Usaha PT Mandirikarya Usaha
Pelabuhan - 925,697 - - 925,697 Pelabuhan
Jumlah 3,955,824 1,106,698 73,604 (4,210,429) 925,697 Total
31 Desember/December 2023
Akumulasi
bagian
Saldo laba(rugi)/ Saldo
awal/ Accumulated akhir/
Beginning Penambahan/ share of Pengurangan/ Ending
balance Additions profit/(loss) Deduction*) balance
PT Tasti Laurenco 3,948,949 - 6,875 - 3,955,824 PT Tasti Laurenco
Jumlah 3,948,949 - 6,875 - 3,955,824 Total
*) Pengurangan investasi pada entitas asosiasi sehubungan dengan perubahan investasi dari metode ekuitas menjadi konsolidasi (Catatan 10b)/ Deduction of investment in associate was due to change
in investment from equity method to consolidation (Note 10b)
Page 428
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investment in associate (continued)
PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan
Pada tanggal 24 Juli 2024, MPM melakukan On 24 July 2024, MPM acquired 30% share of PT
pembelian 30% kepemilikan saham PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan from third party
Mandirikarya Usaha Pelabuhan dari pihak ketiga amounting to 15,000 shares or Rp15,000,000,000
sebanyak 15.000 lembar saham atau (equivalent to US$925,697) with par value of
Rp15.000.000.000 (setara dengan AS$925.697) Rp1,000,000 per share. As of the completion date
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 per of the consolidated financial statements, PT
lembar saham. Sampai dengan tanggal Mandirikarya Usaha Pelabuhan is still in the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, development stage.
PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan masih dalam
tahap pengembangan.
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari information presented to the carrying amount of
kepentingan entitas asosiasi adalah sebagai its interest in associate is as follow:
berikut:
2024 2023
PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan PT Mandirikarya Usaha Pelabuhan
Ringkasan informasi keuangan Summarised financial information
Pada awal tahun - - At beginning of the year
Rugi tahun berjalan - - Loss for the year
Pada akhir tahun - - At end of the year
Bagian atas aset bersih Share of net assets
entitas asosiasi (30%) 925,697 - of associates (30%)
Nilai buku 925,697 - Carrying value
b. Akuisisi entitas anak b. Acquisition of subsidiary
Pada tanggal 2 Oktober 2024, MPM mengakuisisi On 2 October 2024, MPM acquired a further 59%
59% saham tambahan, sebanyak 1.208.792 of the share amounting to 1,208,792 shares and
saham dan memperoleh pengendalian atas PT obtained control of PT Tasti Laurenco, with a
Tasti Laurenco, dengan imbalan yang dibayarkan consideration paid amounting to
sebesar Rp120.879.200.000 (setara dengan Rp120,879,200,000 (equivalent to
AS$7.950.487). US$7,950,487).
Transaksi akuisisi saham ini dicatat sebagai This share acquisition transaction has been
akuisisi aset dan bukan sebagai kombinasi bisnis accounted for as an asset acquisition rather than
karena tidak ada input, proses dan output yang a business combination as there is no input,
melekat pada aset tersebut yang memenuhi process and output attached to the assets that
definisi bisnis berdasarkan PSAK. would meet the definition of a business under
SFAS.
Perusahaan mengakui aset pada saat pengalihan The Company recognised the assets at the time
dilakukan, sehingga nilai buku atas properti the transfer took place, resulting in the book value
investasi Perusahaan bertambah menjadi of the Company's investment property increasing
US$10,509,340. to US$10,509,340.
Page 429
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Desember/December 2024
Perbedaan
Saldo awal/ translasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Difference Ending
balance Additions Disposals Reclassification*) in translation balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 22,993,538 1,537,342 (300,645) 64,984 - 24,295,219 Buildings
Infrastruktur 1,238,023 82,411 - 139,596 - 1,460,030 Infrastructures
Alat berat 324,680,999 8,132,931 (49,952,532) 24,743,658 - 307,605,056 Heavy equipment
Peralatan tambang 36,619,817 275,292 - - - 36,895,109 Mining equipment
Kapal tongkang 40,430,532 4,592,663 - - (27,282) 44,995,913 Barges
Kapal tunda 32,739,737 2,329,291 - - (13,136) 35,055,892 Tugboats
Mesin dan peralatan 7,006,022 1,202,227 (635,248) 99,312 (13,821) 7,658,492 Machinery and equipment
Peralatan kantor dan Office and mess
tempat tinggal 2,650,112 176,477 (11,329) 15,888 - 2,831,148 equipment
Kendaraan 2,825,574 297,533 (58,446) - - 3,064,661 Vehicles
Floating crane 28,218,749 10,500,000 (9,993,749) - - 28,725,000 Floating cranes
Tangki penyimpanan gas 2,062,219 - - - - 2,062,219 LPG storage tanks
Subtotal 501,465,322 29,126,167 (60,951,949) 25,063,438 (54,239) 494,648,739 Sub-total
Aset dalam pembangunan Assets in progress
Mesin dan peralatan 136,970 150,437 - (99,312) - 188,095 Machinery and equipment
Infrastruktur 204,580 442,908 - (139,596) - 507,892 Infrastructures
Bangunan - 1,995,729 - (64,984) - 1,930,745 Buildings
Alat berat 122,549 606,154 - (123,065) - 605,638 Heavy equipment
Peralatan kantor 15,888 - - (15,888) - - Office equipment
Peralatan tambang 268,761 2,117,068 - - - 2,385,829 Mining equipment
Jumlah harga perolehan 502,214,070 34,438,463 (60,951,949) 24,620,593 (54,239) 500,266,938 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (13,006,539) (1,398,134) 300,645 - - (14,104,028) Buildings
Infrastruktur (622,435) (140,453) - - - (762,888) Infrastructures
Alat berat (205,280,537) (27,324,248) 49,141,996 (15,313,427) - (198,776,216) Heavy equipment
Peralatan tambang (20,707,102) (2,993,941) - - - (23,701,043) Mining equipment
Kapal tongkang (15,526,645) (2,634,685) - - 24,695 (18,136,635) Barges
Kapal tunda (14,293,242) (2,130,700) - - 11,959 (16,411,983) Tugboats
Mesin dan peralatan (4,601,533) (614,694) 61,751 - 13,727 (5,140,749) Machinery and equipment
Peralatan kantor dan Office and mess
tempat tinggal (2,122,949) (240,588) 11,324 - - (2,352,213) equipment
Kendaraan (1,502,519) (254,698) 55,422 - - (1,701,795) Vehicles
Floating crane (12,892,482) (1,818,358) 7,443,262 - - (7,267,578) Floating cranes
Tangki penyimpanan gas (837,770) (128,888) - - - (966,658) LPG storage tanks
Jumlah akumulasi penyusutan (291,393,753) (39,679,387) 57,014,400 (15,313,427) 50,381 (289,321,786) Total accumulated depreciation
Penyisihan penurunan nilai (3,000,866) - - - - (3,000,866) Provision for impairment
Nilai buku bersih 207,819,451 207,944,286 Net book value
*)
Termasuk reklasifikasi dari akun aset hak-guna ke aset tetap sebesar AS$9.307.166 (Catatan 12)/ Including reclassification from right-of-use assets to fixed assets
amounting to US$9,307,166 (Note 12)
Page 430
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Perbedaan
Saldo awal/ translasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Difference Ending
balance Additions Disposals Reclassification*) in translation balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 21,801,225 1,192,313 - - - 22,993,538 Buildings
Infrastruktur 1,238,023 - - - - 1,238,023 Infrastructures
Alat berat 282,011,458 36,073,553 (5,632,710) 12,228,698 - 324,680,999 Heavy equipment
Peralatan tambang 36,082,347 539,273 (1,803) - - 36,619,817 Mining equipment
Kapal tongkang 33,541,052 6,877,645 - - 11,835 40,430,532 Barges
Kapal tunda 28,064,421 4,669,617 - - 5,699 32,739,737 Tugboats
Mesin dan peralatan 6,012,712 1,157,439 (170,084) - 5,955 7,006,022 Machinery and equipment
Peralatan kantor dan Office and mess
tempat tinggal 2,399,365 250,747 - - - 2,650,112 equipment
Kendaraan 2,008,509 884,425 (67,360 ) - - 2,825,574 Vehicles
Floating crane 28,218,749 - - - - 28,218,749 Floating cranes
Tangki penyimpanan gas 2,062,219 - - - - 2,062,219 LPG storage tanks
Kapal tanker 18,383,750 - (18,383,750) - - - Tanker
Subtotal 461,823,830 51,645,012 (24,255,707) 12,228,698 23,489 501,465,322 Sub-total
Aset dalam pembangunan Assets in progress
Mesin dan peralatan 40,190 110,000 (5,286) (7,934) - 136,970 Machinery and equipment
Infrastruktur 64,984 139,596 - - - 204,580 Infrastructures
Alat berat 1,282 122,550 - (1,283) - 122,549 Heavy equipment
Peralatan kantor - 15,888 - - - 15,888 Office equipment
Peralatan tambang 268,761 - - - - 268,761 Mining equipment
Jumlah harga perolehan 462,199,047 52,033,046 (24,260,993) 12,219,481 23,489 502,214,070 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (11,648,128) (1,358,411) - - - (13,006,539) Buildings
Infrastruktur (498,632) (123,803) - - - (622,435) Infrastructures
Alat berat (177,894,031) (26,478,805) 5,632,710 (6,540,411) - (205,280,537) Heavy equipment
Peralatan tambang (17,392,572) (3,314,831) 301 - - (20,707,102) Mining equipment
Kapal tongkang (13,288,511) (2,228,890) - - (9,244) (15,526,645) Barges
Kapal tunda (12,437,562) (1,851,200) - - (4,480) (14,293,242) Tugboats
Mesin dan peralatan (4,198,519) (527,511) 130,422 - (5,925) (4,601,533) Machinery and equipment
Peralatan kantor dan Office and mess
tempat tinggal (1,898,493) (224,456) - - - (2,122,949) equipment
Kendaraan (1,335,052) (230,207) 62,740 - - (1,502,519) Vehicles
Floating crane (11,128,810) (1,763,672) - - - (12,892,482) Floating cranes
Tangki penyimpanan gas (708,881) (128,889) - - - (837,770) LPG storage tanks
Kapal tanker (3,902,625) (788,839) 4,691,464 - - - Tanker
Jumlah akumulasi penyusutan (256,331,816) (39,019,514) 10,517,637 (6,540,411) (19,649) (291,393,753) Total accumulated depreciation
Penyisihan penurunan nilai (3,000,866) - - - - (3,000,866) Provision for impairment
Nilai buku bersih 202,866,365 207,819,451 Net book value
*)
Termasuk reklasifikasi dari akun aset hak-guna ke aset tetap sebesar AS$5.679.070 (Catatan 12)/ Including reclassification from right-of-use assets to fixed assets
amounting to US$5,679,070 (Note 12)
Alokasi pembebanan penyusutan aset tetap pada The allocation of depreciation expenses for fixed
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain assets that have been charged to the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive
income are as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 32,259,930 32,296,745 Cost of revenues (Note 27)
Beban penjualan (Catatan 28) 5,387,666 4,756,300 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 2,031,791 1,966,469 (Note 29)
Jumlah 39,679,387 39,019,514 Total
Page 431
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian keuntungan dari penjualan aset tetap adalah Details of gain on sale of fixed assets are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11,298,046 18,747,202 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (3,937,549) (13,743,356) Net book value
Laba atas penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 31) 7,360,497 5,003,846 fixed assets (Note 31)
Nilai buku bersih aset tetap yang dilepaskan terkait The net book value of fixed assets disposed related
transaksi jual dan sewa balik alat berat adalah heavy equipment sale and leaseback transaction was
sebesar AS$1.379.531. Grup telah membukukan US$1,379,531. The Group recorded loss on sale
kerugian atas penjualan sebesar AS$16.325. amounting to US$16,325.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of 31 December 2024 and 2023, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset dalam pembangunan dates of assets in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Nilai buku Estimasi
penyelesaian/ bersih/ waktu penyelesaian/
Percentage of Net book Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion 31 December 2024
Peralatan tambang 70% 2,385,829 Juli 2025 / July 2025 Mining equipment
Juni - Oktober 2025/
Bangunan 15% - 50% 1,930,745 June - October 2025 Buildings
Alat berat 95% 605,638 Januari 2025 / January 2025 Heavy equipment
Infrastruktur 92% 507,892 Maret 2025 / March 2025 Infrastructures
Februari - Desember 2025/
Mesin dan peralatan 20% - 80% 188,095 February - December 2025 Machinery and equipment
5,618,199
Persentase Nilai buku Estimasi
penyelesaian/ bersih/ waktu penyelesaian/
Percentage of Net book Estimated time
31 Desember 2023 completion value of completion 31 December 2023
Peralatan tambang 90.00% 268,761 Desember 2024 / December 2024 Mining equipment
Alat berat 90.00% 122,549 Desember 2024 / December 2024 Heavy equipment
Infrastruktur 90.00% 204,580 Desember 2024 / December 2024 Infrastructures
Mesin dan peralatan 10.00% - 90.00% 136,970 Desember 2024 / December 2024 Machinery and equipment
Peralatan kantor 90.00% 15,888 Desember 2024 / December 2024 Office equipment
748,748
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of 31 December 2024 and 2023, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Group’s fixed assets that have been fully depreciated
penuh namun masih digunakan adalah but are still being utilised amounted to
masing-masing sebesar AS$91.083.938 dan US$91,083,938 and US$133,555,456, respectively,
AS$133.555.456, yang terutama terdiri atas alat which mainly consist of heavy equipment and mining
berat dan peralatan tambang. equipment.
Page 432
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Grup melakukan penilaian pada tanggal The Group performed an assessment as at
31 Desember 2024 untuk menentukan apakah 31 December 2024 to determine whether there were
terdapat fakta dan keadaan yang mengindikasikan any facts and circumstances indicating that the
bahwa nilai tercatat aset tetap Grup mungkin carrying value of the Group’s fixed assets may be
mengalami penurunan nilai. Grup menyimpulkan impaired. The Group concluded that there were no
bahwa tidak ada indikator penurunan nilai. impairment indicators.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dan As of 31 December 2024, fixed assets and right-of-
aset hak-guna telah diasuransikan terhadap risiko use assets are insured against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada possible risks with third parties with total
pihak ketiga, dengan total nilai coverage amounting to US$1,130,331,660
pertanggungan sebesar AS$1.130.331.660 (2023: US$1,091,864,381). Management believes
(2023: AS$1.091.864.381). Manajemen berpendapat that fixed assets and right-of-use assets as at 31
bahwa aset tetap dan aset hak-guna pada tanggal 31 December 2024 were adequately insured.
Desember 2024 telah diasuransikan secara
memadai.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as follows:
2024
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan Cost
Kendaraan 3,346,633 1,488,636 (294,539) - 4,540,730 Vehicles
Alat berat 124,033,271 65,026,953 - (24,620,593) 164,439,631 Heavy equipment
Jumlah harga perolehan 127,379,904 66,515,589 (294,539) (24,620,593) 168,980,361 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (1,606,807) (1,169,049) 294,539 - (2,481,317) Vehicles
Alat berat (33,334,115) (20,670,068) - 15,313,427 (38,690,756) Heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (34,940,922) (21,839,117) 294,539 15,313,427 (41,172,073) depreciation
Nilai buku bersih 92,438,982 127,808,288 Net book value
2023
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan Cost
Kendaraan 3,942,268 - (595,635) - 3,346,633 Vehicles
Alat berat 105,882,891 30,369,861 - (12,219,481) 124,033,271 Heavy equipment
Jumlah harga perolehan 109,825,159 30,369,861 (595,635) (12,219,481) 127,379,904 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (1,405,689) (703,059) 501,941 - (1,606,807) Vehicles
Alat berat (23,423,526) (16,451,000) - 6,540,411 (33,334,115) Heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (24,829,215) (17,154,059) 501,941 6,540,411 (34,940,922) depreciation
Nilai buku bersih 84,995,944 92,438,982 Net book value
Page 433
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment losses
indikasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember as of 31 December 2024 and 2023 there is no
2024 dan 2023 tidak terdapat penurunan nilai aset impairment losses of right-of-use assets.
hak-guna.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of 31 December 2024 and 2023 right-of-use
hak-guna telah diasuransikan terhadap risiko assets are insured against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada possible risks with third parties (Note 11).
pihak ketiga (Catatan 11).
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Komatsu Astra Finance 69,068,599 55,181,258 PT Komatsu Astra Finance
PT Surya Artha Nusantara Finance 11,633,352 7,555,557 PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 4,745,359 - PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Bumiputera - BOT Finance 177,755 - PT Bumiputera - BOT Finance
Sub-total 85,625,065 62,736,815 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 32) 2,082,041 1,829,664 Related parties (Note 32)
Jumlah 87,707,106 64,566,479 Total
Bagian jangka pendek (45,026,095) (30,972,922) Current portion
Bagian jangka panjang 42,681,011 33,593,557 Non-current portion
Pembayaran sewa minimum masa depan: Future minimum lease payments:
2024 2023
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 50,589,148 35,329,099 Current maturity
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 45,595,481 35,701,726 More than 1 year to 5 years
Jumlah 96,184,629 71,030,825 Total
Dikurangi biaya bunga (8,477,523) (6,464,346) Less amount applicable to interest
Nilai kini pembayaran Present value of minimum lease
sewa minimum 87,707,106 64,566,479 payments
Bagian jangka pendek (45,026,095) (30,972,922) Current portion
Liabilitas sewa - Lease liabilities -
jangka panjang 42,681,011 33,593,557 long-term portion
Page 434
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai Amounts recognised in the profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa 6,826,494 6,973,945 Interest on lease liabilities
Beban amortisasi aset hak-guna Amortisation of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 21,839,117 17,093,901 Cost of revenues (Note 27)
Beban umum dan General and administrative
administrasi - 60,158 expenses
Beban yang terkait dengan sewa Expense relating
jangka pendek dan to short-term leases
aset bernilai rendah 5,098,535 3,403,565 and low-value assets
Jumlah 33,764,146 27,531,569 Total
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: The details of investment properties are as follows:
31 Desember/December 2024
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Translasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Acquisition Pengurangan/ Difference Ending
balance Additions of subsidiary Disposals in translation balance
Harga perolehan Cost
Tanah 7,317,149 - 10,509,340 - (622,940) 17,203,549 Lands
Bangunan 13,906,694 23,210 - (932,593) - 12,997,311 Buildings
Jumlah harga perolehan 21,223,843 23,210 10,509,340 (932,593) (622,940) 30,200,860 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (7,582,159) (683,005) - 499,806 - (7,765,358) Buildings
Nilai tercatat neto 13,641,684 22,435,502 Net carrying value
31 Desember/December 2023
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Translasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Acquisition Pengurangan/ Difference Ending
balance Additions of subsidiary Disposals in translation balance
Harga perolehan Cost
Tanah 7,317,149 - - - - 7,317,149 Lands
Bangunan 14,182,764 7,511 - (283,581) - 13,906,694 Buildings
Jumlah harga perolehan 21,499,913 7,511 - (283,581) - 21,223,843 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (7,078,567) (692,422) - 188,830 - (7,582,159) Buildings
Nilai tercatat neto 14,421,346 13,641,684 Net carrying value
Page 435
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pendapatan sewa yang diperoleh dari properti Rental income derived from investment properties for
investasi untuk 31 Desember 2024 dan 2023 masing- the years ended 31 December 2024 and 2023
masing sebesar AS$840.203 dan AS$673.987 amounted to US$840,203 and US$673,987
(Catatan 31), yang diakui sebagai bagian dari “Lain- (Note 31), respectively, which was recognised as part
lain, bersih” dalam laporan laba rugi dan penghasilan of “Others, net” in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Rincian keuntungan dari penjualan properti investasi Details of gain on sale of investment properties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
properti investasi 1,425,075 182,269 investment properties
Nilai buku bersih (432,787) (94,751) Net book value
Laba atas penjualan Gain on sale of investment
properti investasi (Catatan 31) 992,288 87,518 properties (Note 31)
Beban penyusutan atas properti investasi dicatat Depreciation expenses for investment properties
pada laporan laba rugi dan penghasilan were recorded in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari or loss and other comprehensive income as part of
beban umum dan administrasi (Catatan 29) untuk general and administrative expenses
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (Note 29) for the years ended 31 December 2024
dan 2023. and 2023.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup, berupa HGB The Group’s titles of ownership on its land rights, are
yang berlaku selama 20 (dua puluh) tahun. in the form of HGB, which are valid for 20 (twenty)
Manajemen berkeyakinan bahwa kepemilikan hak years. Management believes that the said titles of
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang land right ownership can be renewed/extended upon
pada saat jatuh tempo yang berkisar antara tahun their expiry, which are ranging from 2025 to 2046.
2025 sampai dengan tahun 2046. Manajemen Grup The Group's management believes that there will be
meyakini bahwa tidak akan ada kesulitan dalam no difficulty in the extension of the land rights.
memperpanjang hak atas tanah tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of 31 December 2024 and 2023, the fair value of
wajar properti investasi masing-masing sebesar investment properties amounted to US$35,148,801
AS$35.148.801 dan AS$27.420.383. Nilai wajar and US$27,420,383, respectively. Fair value of the
properti investasi didasarkan pada penilaian yang investment properties are based on valuations
dilakukan oleh KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan performed by KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan and
dan KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan, penilai KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan, accredited
independen yang terakreditasi. Pengukuran nilai independent valuer. The fair value measurement of
wajar properti investasi pada 31 Desember 2024 dan investment properties on 31 December 2024 and
2023 menggunakan hirarki nilai wajar Tingkat 2. 2023 uses a Level 2 fair value hierarchy. The Level 2
Hirarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi fair value hierarchy of investment property of land
atas tanah dan bangunan dihitung dengan and buildings are calculated using the market data
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang approach. The most significant input into this
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini valuation approach is the price per square meter
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari assumption which is based on the comparison of
perbandingan harga pasar properti sejenis. market price of similar properties.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management is of the opinion that there
fakta dan kondisi selama tahun berjalan yang are no facts and circumstances during the year that
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas indicate that investment properties are impaired.
properti investasi.
Page 436
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PROPERTI PERTAMBANGAN 14. MINING PROPERTIES
Rincian properti pertambangan adalah sebagai The details of mining properties are as follows:
berikut:
2024 2023
Harga perolehan Acquisition cost
Saldo awal 10,656,794 10,656,794 Beginning balance
Saldo akhir 10,656,794 10,656,794 Ending balance
Akumulasi deplesi Accumulated depletion
Saldo awal (4,736,366) (4,378,889) Beginning balance
Pembebanan tahun berjalan (322,165) (357,477) Charges for the year
Saldo akhir (5,058,531) (4,736,366) Ending balance
Nilai tercatat bersih 5,598,263 5,920,428 Net carrying value
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai tercatat The Group’s management believe that the carrying
aset pertambangan tidak melebihi jumlah value of the mining properties does not exceed their
terpulihkannya pada tanggal 31 Desember 2024 dan recoverable amount as at 31 December 2024 and
2023. 2023.
15. UANG MUKA PEMBELIAN ASET 15. ADVANCE PAYMENTS FOR PURCHASE OF
ASSETS
Rincian uang muka pembelian aset adalah sebagai The details of advance payments for purchase of
berikut: assets are as follows:
2024 2023
Bangunan 7,529,924 7,558,542 Buildings
Alat berat 990,904 3,355,651 Heavy equipment
Floating crane - 2,100,000 Floating cranes
Kapal tongkang - 913,939 Barges
Kapal tunda - 700,426 Tugboats
Lain-lain 61,208 - Others
Jumlah 8,582,036 14,628,558 Total
Page 437
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang atas pembelian Trade payables represent payables for purchase of
barang dan jasa kepada pihak ketiga dan pihak goods and services to third parties and related
berelasi. Rincian akun adalah sebagai berikut: parties. The details are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Riung Mitra Lestari 25,425,675 22,527,723 PT Riung Mitra Lestari
PT Karya Teknik Utama 8,400,000 2,886,886 PT Karya Teknik Utama
PT United Tractors Tbk 3,823,915 1,006,355 PT United Tractors Tbk
PT Triputra Energi Megatara 2,837,893 3,818,480 PT Triputra Energi Megatara
Lain-lain (masing-masing kurang dari Others (each less than
AS$1.000.000) 8,017,583 8,862,482 US$1,000,000)
Total pihak ketiga 48,505,066 39,101,926 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 3,841,574 2,764,589 Related parties (Note 32)
Jumlah 52,346,640 41,866,515 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 43,633,550 38,806,687 Rupiah
Dolar AS 8,675,772 76,611 US Dollar
Dolar Singapura 37,318 2,964,604 Singapore Dollar
Euro - 18,613 Euro
Jumlah 52,346,640 41,866,515 Total
Page 438
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
a. Beban akrual a. Accrued expenses
2024 2023
Pembelian material 2,492,223 3,552,901 Purchase of material
Domestic Market Obligation (“DMO”) Domestic Market Obligation
(Catatan 33m) 714,060 3,933,544 (“DMO”) (Note 33m)
Bunga 127,922 117,691 Interest
Royalti/iuran eksploitasi 54,870 233,666 Royalty/exploitation fee
Jasa tenaga ahli 25,073 42,352 Professional fees
Lain-lain 119,170 - Others
Jumlah 3,533,318 7,880,154 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek b. Short-term employee benefits liability
Akun ini masing-masing sebesar AS$267.401 This account amounted to US$267,401 and
dan AS$428.370 pada tahun 2024 dan 2023, US$428,370 in 2024 and 2023, respectively, and
terutama terdiri dari gaji dan tunjangan. mainly consists of employees’ salaries and benefits.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 76,653,412 36,254,406 Value Added Tax (“VAT”)
Pajak penghasilan badan 69,965,414 36,828,992 Corporate income tax
Pajak penghasilan pasal 21 319,957 - Income tax article 21
Jumlah 146,938,783 73,083,398 Total
Bagian lancar Current portion
PPN 76,653,412 36,254,406 VAT
Pajak penghasilan pasal 21 319,957 - Income tax article 21
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak penghasilan badan 69,965,414 36,828,992 Corporate income tax
Page 439
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan 59,012 1,409,087 Corporate income tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 1,955,247 2,950,992 VAT -
- Pasal 25 3,992,792 7,463,211 Article 25 -
- Pasal 23 1,870,007 2,016,383 Article 23 -
- Pasal 15 66,822 85,753 Article 15 -
- Pasal 4 ayat 2 16,097 3,661 Article 4(2) -
- Pasal 21 3,321 359,522 Article 21 -
Jumlah 7,904,286 12,879,522 Total
c. Beban pajak final dan pajak penghasilan c. Final and income tax expenses
2024 2023
Entitas anak Subsidiary
Beban pajak final 383,892 511,569 Final tax expense
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 29,963,884 58,823,084 Current tax
Pajak tangguhan (364,407) 1,263,948 Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan 29,599,477 60,087,032 Total income tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak as computed with the applicable tax rate from
yang berlaku dari laba konsolidasian sebelum consolidated income before income tax and
pajak penghasilan dengan beban pajak income tax expense for the years ended 31
penghasilan untuk tahun yang berakhir December 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 146,515,045 294,998,816 income tax
Pajak penghasilan Income tax based
dengan tarif yang berlaku 32,233,310 64,899,740 on applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 22,034 (4,841,603) Tax effect of permanent difference
Aset pajak tangguhan Unrecognised
yang tidak diakui, neto 204,579 28,895 deferred tax assets, net
Penyesuaian pajak tangguhan
tahun sebelumnya (2,860,446) - Prior year deferred tax adjustment
Beban pajak penghasilan, neto 29,599,477 60,087,032 Income tax expense, net
Page 440
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban pajak final dan pajak penghasilan c. Final and income tax expenses (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan Perusahaan dengan estimasi income tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 146,515,045 294,998,816 income tax
Penyesuaian untuk jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 119,646,130 214,262,712 elimination entries
Dikurangi: laba sebelum Less: profit before income
pajak entitas anak (147,163,441) (296,129,019) tax subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 118,997,734 213,132,509 the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan dividen (119,937,598) (214,040,723) Dividend income
Pendapatan bunga (9,920) (14,984) Interest income
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 19,879 11,785 Non-deductible expenses
Rugi fiskal Perusahaan Tax loss of the Company
tahun berjalan (929,905) (911,413) for the year
Total rugi fiskal Perusahaan The Company’s total tax losses
lima tahun terakhir (3,180,857) (2,458,103) for the last five fiscal year
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of 31 December 2024, the Company has tax
memiliki rugi fiskal sebesar AS$3.180.857 (2023: loss carry forward amounting to US$3,180,857
AS$2.458.103) yang akan kadaluarsa dalam (2023: US$2,458,103) which will expire between
rentang waktu 2025-2030. 2025-2030.
Estimasi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun- The estimated tax loss of the Company for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan years ended 31 December 2024 and 2023, as
2023 seperti yang ditunjukkan di atas digunakan shown above, is used as the basis for the
sebagai dasar penyusunan Surat Pemberitahuan preparation of the 2024 and 2023 annual
Tahunan (SPT) untuk tahun 2024 dan 2023. corporate income tax return.
Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Under Indonesian taxation laws, tax losses may
rugi fiskal dapat dikompensasi untuk jangka be carried forward for a period of 5 (five) years.
waktu 5 (lima) tahun. Perusahaan The Company submits SPT on the basis of self-
menyampaikan SPT berdasarkan self- assessment. The tax authorities may assess or
assessment. Aparat pajak dapat menetapkan amend taxes within 5 (five) years from the date
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam when the tax was payable.
batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal
terutangnya pajak penghasilan.
Page 441
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Keuntungan belum
terealisasi persediaan 169,806 273,716 Unrealised gain of inventories
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap 944,129 892,117 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja kerja 381,964 396,857 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang lain-lain 221,910 221,910 on other receivables
Keuntungan perubahan
nilai wajar aset Gain on changes in fair value of
yang diukur melalui financial assets measured
penghasilan komprehensif lain (6,655) (66,464) at FVOCI
Jumlah 1,711,154 1,718,136 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Perbedaan perlakuan Difference between
aset hak-guna antara commercial and tax treatment
komersial dan fiskal (28,117,823) (20,336,576) of right-of-use assets
Perbedaan perlakuan Difference between
liabilitas sewa antara commercial and tax treatment
komersial dan fiskal 19,295,563 14,204,625 of lease liabilities
Aset tetap (3,318,988) (6,321,128) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 665,155 658,088 Employee benefits liability
Keuntungan perubahan
nilai wajar aset Gain on changes in fair value of
yang diukur melalui financial assets measured
penghasilan komprehensif lain (249) (7,849) at FVOCI
Lainnya (53,771) (68,663) Others
Jumlah (11,530,113) (11,871,503) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the deferred
tangguhan diperkirakan dapat dipulihkan pada tax assets are expected to be realised in the
periode mendatang. future.
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas The Group did not recognise deferred tax assets
saldo rugi fiskal sebesar AS$3.180.857 (2023: on tax loss carry forwards of US$3,180,857
AS$2.458.103). (2023: US$2,458,103).
Page 442
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at the
pada awal tahun 1,718,136 1,898,167 beginning of the year
Dikreditkan/(dibebankan) ke Credited/(charged) to
laba rugi konsolidasian (21,910) (155,622) consolidated profit or loss
Dikreditkan/(dibebankan) ke Credited/(charged) to
ekuitas 14,928 (24,409) equity
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at the
pada akhir tahun 1,711,154 1,718,136 end of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the
pada awal tahun (11,871,503) (10,771,435) beginning of the year
Dikreditkan/(dibebankan) ke Credited/(charged) to
laba rugi konsolidasian 386,317 (1,108,998) consolidated profit or loss
(Dibebankan)/dikreditkan ke (Charged)/credited to
ekuitas (44,927) 8,930 equity
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the
pada akhir tahun (11,530,113) (11,871,503) end of the year
19. PENYISIHAN PENGELOLAAN DAN REKLAMASI 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL AND
LINGKUNGAN HIDUP RECLAMATION COSTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, mutasi As of 31 December 2024 and 2023, the movement of
penyisihan pengelolaan dan reklamasi lingkungan provision for environmental and reclamation costs are
hidup adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 4,405,397 2,681,700 Beginning balance
Penyisihan pada tahun berjalan 177,578 1,723,697 Provision during the year
Saldo akhir 4,582,975 4,405,397 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, penyisihan As of 31 December 2024, the provision for
pengelolaan dan reklamasi lingkungan hidup environmental management and reclamation is
dijaminkan dengan deposito berjangka dari PT Bank guaranteed by time deposits from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Grup telah menjamin deposito (Persero) Tbk. The Group has guaranteed time
berjangka dalam Rupiah dengan total sebesar deposits in Rupiah totaling Rp13,151,107,235 or
Rp13.151.107.235 atau setara dengan AS$813.705 equivalent to US$813,705 and time deposits in US
dan deposito berjangka dalam Dolar AS dengan total Dollars totaling US$1,568,618.
sebesar AS$1.568.618.
Pada tanggal 31 Desember 2023, penyisihan As of 31 December 2023, the provision for
pengelolaan dan reklamasi lingkungan hidup environmental management and reclamation is
dijaminkan dengan deposito berjangka dari PT Bank guaranteed by time deposits from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Grup telah menjamin deposito (Persero) Tbk. The Group has guaranteed time
berjangka dalam Rupiah dengan total sebesar deposits in Rupiah totaling Rp11,534,924,484 or
Rp11.534.924.484 atau setara dengan AS$748.244 equivalent to US$748,244 and time deposits in US
dan deposito berjangka dalam Dolar AS dengan total Dollars totaling US$1,542,554.
sebesar AS$1.542.554.
Page 443
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang The Group recorded long-term employee benefits
karyawan berdasarkan hasil perhitungan aktuaria liabilities based on the calculation performed by
yang dilakukan oleh aktuaris independen yang the independent qualified actuary, PT Padma Radya
memenuhi syarat, PT Padma Radya Aktuaria tanggal Aktuaria dated 14 February 2025 using the
14 Februari 2025 dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” method. The primary
“Projected Unit Credit”. Asumsi utama yang assumptions used in the actuarial calculations are as
digunakan untuk perhitungan aktuaris tersebut follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.00% - 7.25% 6.50% - 7.00% Discount rate
Kenaikan tingkat gaji masa datang 8.00% 8.00% Future salary increases per annum
Tingkat kematian 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI 4 10% TMI 4 Disability rate
Umur pensiun 52 - 65 tahun 52 - 65 tahun Retirement age
atau saat 4 Juni atau saat 4 Juni
2034, mana 2034, mana
yang lebih dulu/ yang lebih dulu/
52 - 65 years or 52 - 65 years or
4 June 2034, 4 June 2034,
whichever whichever
comes first comes first
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense recognised in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 642,524 577,139 Current service cost
Beban bunga 290,072 278,046 Interest expense
Penyesuaian biaya jasa lalu karena Adjustment to past service cost
perubahan program dan efek due to plan amendment and
kurtailmen (46,430) (98,257) curtailment effect
Beban imbalan kerja karyawan 886,166 756,928 Employee benefits expenses
Page 444
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: benefit are as follows:
2024 2023
Saldo awal 5,210,821 4,309,989 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan
ke laba rugi Changes charged to profit or loss
Biaya jasa kini 642,524 577,139 Current service cost
Beban bunga 290,072 278,046 Interest expense
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment to past service cost
karena perubahan program due to plan amendment,
dan efek kurtailmen curtailment effect and
usia pensiun normal (46,430) (98,257) change in retirement age
886,166 756,928
Rugi pengukuran kembali Remeasurement loss
yang dibebankan ke penghasilan charged to the other
komprehensif lain comprehensive income
Perubahan aktuarial yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan (182,627) 275,390 changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (278,016) (59,515) Experience adjustments
Actuarial changes arising
Perubahan aktuarial yang timbul dari from changes in demographic
perubahan asumsi demografis - (11,442) assumptions
(460,643) 204,433
Imbalan kerja yang dibayar Employee benefits paid
selama tahun berjalan (175,129) (108,811) during the year
Mutasi karyawan - (32,098) Employee mutation
(Laba)/rugi atas selisih kurs (246,994) 80,380 (Gain)/loss on foreign exchange
(422,123) (60,529)
Saldo akhir 5,214,221 5,210,821 Ending balance
Page 445
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The Group’s management believes that the
imbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan yang diatur dalam KKB. benefits is adequate to cover the requirements of the
CLA.
Mutasi dari rugi aktuarial pada penghasilan The movements of actuarial loss recognised as other
komprehensif lain, sebelum pajak dan bagian comprehensive income, gross of applicable tax and
kepentingan non-pengendali adalah sebagai berikut: share of non-controlling interests are as follows:
2024 2023
Saldo awal 2,948,804 2,744,371 Beginning balance
(Laba)/rugi tahun berjalan (460,643) 204,433 (Income)/loss during the year
Saldo akhir 2,488,161 2,948,804 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan satu As of 31 December 2024, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto yang change in the assumed rate of discount rate would
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut: have the following effects, as follows:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (333,781) 1% 382,097 Increase
Penurunan -1% 366,289 -1% (353,608) Decrease
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions the same method (the present value of
imbalan pasti dengan menggunakan metode the defined benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir periode pelaporan) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam perhitungan kewajiban reporting period) was applied as when calculating the
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan pension liability recognised within the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Page 446
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The expected contributions payments to the benefit
kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang obligation in future years are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang 535,783 556,836 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 459,923 173,846 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 923,754 1,028,090 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 18,834,328 18,888,939 Beyond 5 years
Jumlah 20,753,788 20,647,711 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja masing- The average duration of the benefit obligation at 31
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 2024 and 2023 were 13.67 years and
adalah 13,67 tahun dan 14,09 tahun. 14.09 years, respectively.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan, jumlah saham The Company’s shareholders, the number of issued
yang ditempatkan dan disetor, dan saldo yang terkait and paid shares, and the related balances as of 31
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/ Jumlah/Amount
share issued Percentage
Pemegang saham and fully paid of ownership (Rp) US($) Shareholders
PT Edika Agung Mandiri 2,176,000,000 61.20% 217,600,000,000 24,030,922 PT Edika Agung Mandiri
PT Prima Andalan Utama 992,000,000 27.90% 99,200,000,000 10,955,273 PT Prima Andalan Utama
Komisaris Commissioners
Diah A. Sugianto 2,894,800 0.08% 289,480,000 20,299 Diah A. Sugianto
Eddy Sugianto 3,965,000 0.11% 396,500,000 27,803 Eddy Sugianto
Direksi Directors
Handy Glivirgo 33,400,000 0.94% 3,340,000,000 363,213 Handy Glivirgo
Erita Kasih Tjia 2,929,000 0.08% 292,900,000 20,538 Erita Kasih Tjia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 344,371,200 9.69% 34,437,120,000 2,414,775 Public (each below 5%)
Jumlah 3,555,560,000 100.00% 355,556,000,000 37,832,823 Total
Page 447
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in transactions with controlling interests
Pada tahun 2011, Perusahaan mengakuisisi In 2011, the Company acquired majority
kepemilikan mayoritas di PT Mandiri Intiperkasa shareholdings in PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”),
(“MIP”), PT Mandala Karya Prima (“MKP”) dan PT Mandala Karya Prima (“MKP”) and PT Maritim
PT Maritim Prima Mandiri (“MPM”), entitas anak. Prima Mandiri (“MPM”), subsidiaries. The acquisition
Akuisisi ini memenuhi kriteria sebagai transaksi of shares represents restructuring transactions of
restrukturisasi entitas sepengendali dan dicatat entities under common control in accordance with
berdasarkan PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas SFAS 338: Business Combination of Entities Under
Sepengendali. Perusahaan menerapkan metode Common Control. The Company applied the “Pooling
“Penyatuan Kepemilikan” (Pooling of Interest) dan of Interest” method and the difference between the
selisih antara harga penyerahan dan nilai buku transfer prices and the net book values of the net
aset/liabilitas bersih Entitas Anak sebesar assets/liabilities of the subsidiaries of US$64,106,564
AS$64.106.564 dicatat sebagai “Tambahan Modal is presented as “Additional Paid-in Capital” as part of
Disetor” sebagai bagian dari ekuitas. equity.
Pada tahun 2012, Perusahaan melepas kepemilikan In 2012, the Company divested majority shareholdings
mayoritas di PT Global Mining Service (“GMS”), pihak in PT Global Mining Service (“GMS”), a related party.
berelasi. Pelepasan ini memenuhi kriteria sebagai The divestment of shares represents restructuring
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali. transactions of entities under common control. The
Perusahaan menerapkan metode De-pooling of Company applied the De-pooling of Interest method
Interest dan selisih antara harga penyerahan dan nilai and the difference between the transfer prices and the
buku aset/liabilitas bersih Entitas Anak sebesar net book values of the net assets/liabilities of the
AS$997.478 dicatat sebagai “Tambahan Modal subsidiary of US$997,478 is presented as “Additional
Disetor” sebagai bagian dari ekuitas. Paid-In Capital” as part of equity.
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal 31 The additional paid-in capital of the Company as of 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 is as follows:
Jumlah (AS$)/
Amount (US$)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in transactions
entitas sepengendali 63,109,086 with controlling interests
Penjualan saham Perusahaan melalui Sales of the Company’s shares
penawaran umum kepada masyarakat 32,910,657 through public offering
Biaya emisi saham (503,343) Share issuance cost
Jumlah 95,516,400 Total
Pada tanggal 7 September 2021, Perusahaan telah On 7 September 2021, the Company completed the
menyelesaikan penawaran umum perdana atas initial public offering of its 355,560,000 shares to the
355.560.000 saham kepada masyarakat dengan public at Rp1,420 per share with net proceeds
harga Rp1.420 per saham dan penerimaan neto amounting to Rp497,685,154,107 or equivalent to
keseluruhan sebesar Rp497.685.154.107 atau setara US$34,900,546 (net of share emission cost). The
dengan AS$34.900.546 (setelah dikurangi biaya emisi difference between par value per share Rp100 and the
saham). Selisih antara nilai nominal per saham Rp100 offering price share Rp1,420 was presented as part of
dan harga penawaran per saham Rp1.420 dicatat the “Additional Paid-in Capital” account in the
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” consolidated statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 448
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 23. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Akta Notaris No. 111 tanggal 26 April In accordance with Notarial Deed No. 111 dated 26
2024, para pemegang saham Perusahaan menyetujui April 2024, the shareholders of the Company agreed
pembagian dividen tunai sejumlah to approve the distribution of cash dividends
Rp1.528.890.800.000 (atau setara dengan amounting to Rp1,528,890,800,000 (or equivalent to
AS$94.329.393) yang diambil dari saldo laba tahun US$94,329,393) which is taken from the 2023 retained
buku 2023 dan seluruhnya telah dibayarkan di tahun earnings and were fully paid in 2024.
2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi No. In accordance with Directors’ Circular Resolution No.
018/PAM_BOD/XI/2024 pada tanggal 18 November 018/PAM_BOD/XI/2024 dated 18 November 2024, the
2024, para Direksi Perusahaan menyetujui pembagian Directors of the Company agreed to approve the
dividen tunai sejumlah Rp391.111.600.000 (atau distribution of cash dividends amounting to
setara dengan AS$24.616.793), yang diambil dari Rp391,111,600,000 (or equivalent to US$24,616,793),
saldo laba periode September 2024 dan seluruhnya which is taken from the period September 2024
telah dibayarkan pada bulan Desember 2024. retained earnings and were fully paid in December
2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 18 April In accordance with Notarial Deed No.11 dated 18 April
2023, para pemegang saham Perusahaan menyetujui 2023, the shareholders of the Company agreed to
pembagian dividen tunai sejumlah approve the distribution of cash dividends amounting
Rp2.311.140.000.000 (atau setara dengan to Rp2,311,140,000,000 (or equivalent to
AS$156.441.752) yang diambil dari saldo laba tahun US$156,441,752) which is taken from the 2022
buku 2022 dan seluruhnya telah dibayarkan di tahun retained earnings and were fully paid in 2023.
2023.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi pada bulan In accordance with Directors’ Circular Resolution in
November 2023, para Direksi Perusahaan menyetujui November 2023, the Directors of the Company agreed
pembagian dividen tunai sejumlah to approve the distribution of cash dividends
Rp888.890.000.000 (atau setara dengan amounting to Rp888,890,000,000 (or equivalent to
AS$56.874.400), yang diambil dari saldo laba periode US$56,874,400), which is taken from the period
September 2023 dan seluruhnya telah dibayarkan September 2023 retained earnings and were fully paid
pada bulan Desember 2023. in December 2023.
Cadangan umum General reserve
Berdasarkan Akta Notaris No. 111 tanggal 26 April In accordance with Notarial Deed No. 111 dated 26
2024, para pemegang saham Perusahaan menyetujui April 2024, the shareholders of the Company agreed
pembentukan cadangan umum sebesar 0,5% dari for appropriation of general reserve of 0.5% from 2023
laba tahun 2023 sebesar AS$1.139.149. profits amounting to US$1,139,149.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 18 April In accordance with Notarial Deed No. 11 dated 18
2023, para pemegang saham Perusahaan menyetujui April 2023, the shareholders of the Company agreed
pembentukan cadangan umum sebesar 0,5% dari for appropriation of general reserve of 0.5% from 2022
laba tahun 2022 sebesar AS$1.761.717. profits amounting to US$1,761,717.
Page 449
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba tahun
berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the year attributable
kepada pemilik entitas induk 112,766,026 227,829,847 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares
(dalam lembar saham) 3,555,560,000 3,555,560,000 outstanding (in shares)
Laba bersih per saham (nilai penuh) 0.03172 0.06408 Earnings per share (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai saham biasa yang The Company had no dilutive ordinary shares as of 31
bersifat dilutif pada tanggal December 2024 and 2023. Accordingly, no diluted
31 Desember 2024 dan 2023. Oleh karenanya, laba earnings per share have been calculated and
per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada presented in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
2024
Transaksi
Kerugian dengan pihak
Bagian atas komprehensif non-pengendali/
1 Januari/ laba neto/ lainnya/Other Transactions with
January Share in net Dividen/ comprehensive non-controlling 31 Desember/
2024 income Dividends loss interest December 2024
MPM 28,986,122 4,059,954 (1,604,146) (136,996) - 31,304,934
SL 112,650 89,222 - (6,892) - 194,980
TL - 366 - (6,697) 105,261 98,930
Jumlah/Total 29,098,772 4,149,542 (1,604,146) (150,585) 105,261 31,598,844
2023
Penghasilan
Bagian atas komprehensif
1 Januari/ laba neto/ lainnya/Other
January Share in net Dividen/ comprehensive 31 Desember/
2023 income Dividends income December 2023
MPM 24,459,993 7,069,674 (2,543,558) 13 28,986,122
SL 225,655 12,263 (130,107) 4,839 112,650
Jumlah/Total 24,685,648 7,081,937 (2,673,665) 4,852 29,098,772
Page 450
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenue are as follows:
2024 2023
Ekspor Export
Penjualan batubara 530,847,949 622,290,829 Sales of coal
Domestik Domestic
Sewa 119,331,820 113,119,310 Rent income
Penjualan batubara 107,588,799 163,362,875 Sales of coal
Pelayaran 8,966,246 18,277,621 Shipping
Jumlah 766,734,814 917,050,635 Total
Pendapatan untuk pihak berelasi untuk tahun yang Revenue to related parties for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 represents US$4,165
masing-masing adalah sebesar AS$4.165 dan and US$96,846, respectively, from consolidated
AS$96.846 dari pendapatan konsolidasian (Catatan revenue (Note 32).
32).
Pada tahun 2024 dan 2023, pendapatan Grup kepada In 2024 and 2023, the Group’s revenue to customers
pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan that exceeded 10% of total consolidated revenue are
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Adani Global Pte. Ltd. Grup 127,531,238 143,039,703 Adani Global Pte. Ltd. Group
PT Riung Mitra Lestari 119,302,602 113,113,379 PT Riung Mitra Lestari
Trafigura Asia Trading Pte. Ltd. 97,544,749 143,822,259 Trafigura Asia Trading Pte. Ltd.
Guangzhou Yuehe Energy Co., Ltd. Guangzhou Yuehe Energy Co., Ltd.
Grup 62,784,308 105,975,607 Group
Jumlah 407,162,897 505,950,948 Total
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidated
konsolidasian: revenue:
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Adani Global Pte. Ltd. Grup 16.63% 15.60% Adani Global Pte. Ltd. Group
PT Riung Mitra Lestari 15.56% 12.33% PT Riung Mitra Lestari
Trafigura Asia Trading Pte. Ltd. 12.72% 15.68% Trafigura Asia Trading Pte. Ltd.
Guangzhou Yuehe Energy Co., Ltd. Guangzhou Yuehe Energy Co., Ltd.
Grup 8.19% 11.56% Group
Jumlah 53.10% 55.17% Total
Page 451
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenue are as follows:
berikut:
2024 2023
Tambang batubara dan kontraktor
tambang Coal mining and mining contractor
Biaya penambangan 176,142,876 172,727,236 Mining costs
Bahan bakar 124,264,989 127,848,525 Fuel
Royalti/iuran eksploitasi 81,718,647 127,391,583 Royalty/exploitation fee
Pemeliharaan dan perbaikan 58,328,474 55,314,607 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 30,813,142 30,130,925 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pajak bumi dan bangunan 27,642,340 11,495,787 Land and building tax
Gaji dan tunjangan 22,602,088 21,473,437 Salaries and allowances
Amortisasi atas aset Amortisation of right-of-use
hak-guna (Catatan 12) 21,839,117 17,093,901 assets (Note 12)
Penurunan/(kenaikan) Decrease/(increase)
persediaan batubara 1,109,618 (2,506,653) in coal inventories
Biaya sewa 1,022,832 864,572 Rental expenses
Biaya eksplorasi 790,152 1,127,607 Exploration costs
Amortisasi properti Amortisation of
pertambangan (Catatan 14) 322,165 357,477 mining properties (Note 14)
Lain-lain 11,693,883 8,243,195 Others
Subtotal 558,290,323 571,562,199 Sub-total
Pelayaran Shipping
Bahan bakar 1,150,262 1,992,603 Fuel
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1,446,788 2,165,820 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 845,093 1,123,386 Repairs and maintenance
Lain-lain 2,417,162 4,126,745 Others
Subtotal 5,859,305 9,408,554 Sub-total
Total beban pokok pendapatan 564,149,628 580,970,753 Total cost of revenue
Pada tahun 2024 dan 2023, pembelian kepada In 2024 and 2023, the purchase to suppliers that
pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan exceeded 10% of total consolidated revenue are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak ketiga: Third party:
PT Riung Mitra Lestari 157,673,803 148,811,147 PT Riung Mitra Lestari
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidated
konsolidasian: revenue:
PT Riung Mitra Lestari 20.56% 16.23% PT Riung Mitra Lestari
Page 452
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2024 2023
Pengangkutan 10,533,624 10,582,850 Barging and loading
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 5,387,666 4,756,300 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Floating crane 5,108,834 6,013,194 Floating crane
Bongkar muat 2,709,783 3,126,551 Stevedoring
Biaya transport 1,853,880 4,557,239 Freight cost
Survei dan analisa 1,409,065 1,704,382 Survey and analysis
Lainnya 1,162,792 537,994 Others
Jumlah 28,165,644 31,278,510 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses
berikut: are as follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 13,698,512 13,468,085 Salaries and allowances
Representasi dan perjamuan 4,326,601 2,630,292 Representation and entertainment
Transportasi dan perjalanan 2,182,455 3,099,658 Transportation and travelling
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 2,031,791 1,966,469 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Peralatan kantor 1,868,043 1,698,623 Office equipment
Pemeliharaan dan perbaikan 1,547,354 1,355,259 Repairs and maintenance
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(Catatan 13) 683,005 692,422 properties (Note 13)
Kesejahteraan masyarakat 587,326 505,251 Community welfare
Jasa profesional 255,246 558,208 Professional fees
Lain-lain 2,343,015 1,655,744 Others
Jumlah 29,523,348 27,630,011 Total
30. BIAYA DAN PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS AND INCOME
a. Biaya keuangan a. Finance costs
2024 2023
Beban bunga 6,826,494 6,973,945 Interest expenses
Jumlah 6,826,494 6,973,945 Total
b. Pendapatan keuangan b. Finance income
2024 2023
Pendapatan bunga bank 7,433,258 9,125,645 Interest income from bank
Jumlah 7,433,258 9,125,645 Total
Page 453
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. LAIN-LAIN, BERSIH 31. OTHERS, NET
Rincian (beban)/pendapatan lainnya adalah sebagai The details of other (expense)/income are as follows:
berikut:
2024 2023
Laba atas penjualan aset tetap
(Catatan 11) 7,360,497 5,003,846 Gain on sale of fixed assets (Note 11)
Laba atas penjualan properti investasi Gain on sale of investment
(Catatan 13) 992,288 87,518 properties (Note 13)
Pendapatan sewa (Catatan 13) 840,203 673,987 Rental income (Note 13)
Biaya perawatan Maintenance fee of
properti investasi (281,577) (368,976) property investment
Amortisasi pendapatan ditangguhkan - 2,060,289 Amortisation of deferred income
DMO (Catatan 33m) (714,060) 4,402,375 DMO (Note 33m)
(Rugi)/laba selisih kurs (5,309,946) 4,200,322 (Loss)/gain on foreign exchange
Lain-lain (1,491,426) 127,963 Others
Jumlah 1,395,979 16,187,324 Total
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2023, During the year ended 31 December 2023, the DMO
pendapatan DMO mempresentasikan pembalikan atas income represents a reversal of a portion of accrued
sebagian akrual beban DMO di tahun 2023 terkait DMO expense in 2023 related to the 2022 DMO
kompensasi tahun 2022 yang sebelumnya sudah compensation that had previously been recognised as
diakui sebagai akrual DMO oleh Grup di tahun 2022. DMO accrual by the Group in 2022. This reversal was
Pembalikan ini karena perubahan dalam cara due to changes were made in how to calculate the
menghitung pembayaran kompensasi DMO DMO compensation payment based on Ministerial
berdasarkan Keputusan Menteri Decree Energy and Mineral Resources No.
Energi dan Sumber Daya Mineral 399.K/MB.01/MEM.B/2023. Refer to Note 33m for
No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023. Lihat Catatan 33m Ministerial Decree Energy and Mineral Resources No.
untuk Keputusan Menteri ESDM 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
Page 454
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationship
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of related parties relationship are as
sebagai berikut: follows:
Pihak yang berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Edika Agung Mandiri Entitas induk/Ultimate parent entity Pemegang saham/Shareholders
PT Prima Andalan Utama Entitas induk/Ultimate parent entity Pemegang saham/Shareholders
PT Petro Niaga Mandiri Entitas sepengendali/Entity under Pembelian bahan bakar, sewa gedung, dan pendapatan jasa
common control pengangkutan bahan bakar/Purchase of fuel, rental building, and
fuel transport revenue
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Entitas sepengendali/Entity under Biaya jasa pengangkutan batubara, pembelian bahan bakar,
Tbk common control pemeliharaan, sewa gedung, piutang lain-lain, dan utang
usaha/Hauling fee, purchase of fuel, rental building, other
receivables, and trade payables
PT Alat Bumi Permai Entitas sepengendali/Entity under Liabilitas sewa, sewa kendaraan, dan utang usaha/Lease liabilities,
common control rental vehicles, and trade payables
PT Global Mining Services Entitas sepengendali/Entity under Biaya pemetaan dan topografi, perbaikan dan pemeliharaan, sewa
common control gedung dan utang usaha/Mapping and topography fee, repair and
maintenance, rental building, and trade payables
PT Cikarang Hijau Indah Entitas sepengendali/Entity under Sewa gedung/Rental building
common control
PT Tasti Laurenco Entitas asosiasi/Associate entity*) Jasa lainnya dan piutang lain-lain /other services and other
receivables
Dewan Komisaris dan Dewan Manajemen kunci/Key management Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya/Salaries and
Direksi/Board of other short-term employee benefits
Commissioners and Board of
Directors
*)Entitas asosiasi pada 2023/ Associate entity in 2023
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan harga yang telah disepakati dengan engages in transactions that were conducted at
pihak-pihak berelasi. agreed prices with related parties.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun yang Transactions with related parties for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Pendapatan (Catatan 26) Revenue (Note 26)
2024 2023
PT Global Mining Services 2,996 - PT Global Mining Services
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 1,169 - PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
PT Petro Niaga Mandiri - 96,846 PT Petro Niaga Mandiri
Jumlah 4,165 96,846 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan konsolidasian 0% 0.01% consolidated revenues
Page 455
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Pendapatan lainnya Other income
2024 2023
Sewa gedung Rental building
PT Mandiri Herindo Adiperkasa 172,980 43,267 PT Mandiri Herindo Adiperkasa
PT Global Mining Services 10,213 8,135 PT Global Mining Services
PT Cikarang Hijau Indah 4,430 4,810 PT Cikarang Hijau Indah
PT Petro Niaga Mandiri 5,430 - PT Petro Niaga Mandiri
Jumlah 193,053 56,212 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan lainnya 13.83% 0.35% consolidated other income
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
2024 2023
Pengangkutan batubara Hauling
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 16,473,021 21,103,981 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Bahan bakar Fuel
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 1,043,718 1,548,531 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
PT Petro Niaga Mandiri - 7,141,850 PT Petro Niaga Mandiri
Pemetaan dan topografi Mapping and topography
PT Global Mining Services 928,051 798,471 PT Global Mining Services
Sewa kendaraan Rental vehicles
PT Alat Bumi Permai 1,641,826 1,302,634 PT Alat Bumi Permai
Jumlah 20,086,616 31,895,467 Total
Persentase terhadap total
beban pokok pendapatan Percentage to total
konsolidasian 3.56% 5.49% consolidated cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2024 2023
Sewa kendaraan Rental vehicles
PT Alat Bumi Permai 953,606 701,831 PT Alat Bumi Permai
Perbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenance
PT Global Mining Services 83,688 92,415 PT Global Mining Services
Jumlah 1,037,294 794,246 Total
Persentase terhadap total Percentage to total consolidated
beban umum dan general and administrative
administrasi konsolidasian 3.51% 2.87% expenses
Page 456
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun Transactions with related parties for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Piutang lain-lain Other receivables
2024 2023
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 450,522 401,217 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
PT Tasti Laurenco - 150,861 PT Tasti Laurenco
Lain-lain 26,013 22,048 Others
Jumlah 476,535 574,126 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian 0.06% 0.08% consolidated total assets
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
2024 2023
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 3,268,608 2,449,329 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
PT Alat Bumi Permai 342,004 216,228 PT Alat Bumi Permai
PT Global Mining Services 230,962 99,032 PT Global Mining Services
Jumlah 3,841,574 2,764,589 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas konsolidasian 2.16% 1.74% consolidated liabilities
Liabilitas sewa (Catatan 12) Lease liability (Note 12)
2024 2023
PT Alat Bumi Permai 2,082,041 1,829,664 PT Alat Bumi Permai
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas konsolidasian 1.17% 1.15% consolidated liabilities
Page 457
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris dan Key management includes the Board of
Dewan Direksi. Untuk tahun yang berakhir 31 Commissioners and Board of Directors. For the years
Desember 2024 dan 2023, kompensasi terdiri dari gaji ended 31 December 2024 and 2023, compensation
dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya untuk consists of salaries and other short-term employee
manajemen kunci yang tercatat di laporan keuangan benefits for key management recorded in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown below:
sebagai berikut:
2024
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
%* US$ %* US$
Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya 8% 3,014,693 5% 1,712,979 employee benefits
2023
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
%* US$ %* US$
Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya 8% 2,862,775 5% 1,918,277 employee benefits
* % terhadap jumlah beban karyawan * % of total employee costs
Page 458
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING CONTINGENCIES
a. Perjanjian karya pengusahaan pertambangan a. Coal cooperative agreement
batubara
Pada tanggal 15 Agustus 1994 dengan On 15 August 1994 with the latest update on 5
perubahan terakhir tanggal 5 Agustus 2015, August 2015, PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”), a
PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”), entitas anak, subsidiary, entered into a “Coal Cooperative
mengadakan Perjanjian Karya Pengusahaan Agreement Coal Contract of Work (“CCoW”) with
Pertambangan Batubara (PKP2B) dengan the Indonesian Government in which MIP was
Pemerintah Republik Indonesia dimana MIP appointed as the sole contractor to conduct coal
ditunjuk sebagai kontraktor tunggal untuk mining operation for 30 (thirty) years from 5 June
melaksanakan operasi penambangan batubara 2004 until 4 June 2034, at a mine site in Sesayap,
selama 30 (tiga puluh) tahun dari tanggal 5 Juni North Kalimantan Province covering area of 9,240
2004 sampai dengan 4 Juni 2034 dalam area hectare. As provided in the CCoW, MIP is entitled
pertambangan tertentu di daerah Sesayap, to take 86.5% of the total coal produced from the
Provinsi Kalimantan Utara dengan luas area final production process while the Indonesian
sebesar 9.240 hektar. PKP2B memberikan hak Government retains the remaining portion
kepada MIP untuk mengambil sebesar 86,5% dari equivalent to 13.5% as its share of the total coal
jumlah batubara yang diproduksi dari proses production.
produksi akhir dan sisanya sebesar 13,5%
merupakan milik Pemerintah Republik Indonesia.
MIP bertanggung jawab penuh atas pembiayaan MIP is fully responsible for financing the
kegiatan eksplorasi dan kegiatan penyidikan exploration and common research activities
umum di wilayah pertambangan serta occurring in the mining area and have to pay taxes
berkewajiban membayar pajak dan pungutan and other levies to the Indonesian Government
Iainnya kepada Pemerintah Indonesia dan biaya- and expenses relating to its mining activities.
biaya yang berhubungan dengan kegiatan
penambangan tersebut.
b. Komitmen belanja modal b. Capital expenditure commitments
PT Maritim Prima Mandiri (“MPM”) PT Maritim Prima Mandiri (“MPM”)
Pada bulan Februari dan Desember 2022, MPM In February and December 2022, MPM and PT
dan PT Karya Teknik Utama (“KTU”), pihak Karya Teknik Utama (“KTU”), a third party, entered
ketiga, mengadakan kontrak pembangunan 12 into 12 ships constructions agreements amounting
kapal sejumlah SGD24.900.000 (setara dengan to SGD24,900,000 (equivalent to US$18,493,934)
AS$18.493.934) dan AS$10.500.000. and US$10,500,000.
Pada bulan Oktober 2023, MPM dan KTU, pihak In October 2023, MPM and KTU, a third party,
ketiga, mengadakan kontrak pembangunan satu entered into one ship construction agreement
kapal sejumlah SGD1.650.000 setara dengan amounting to SGD1,650,000 or equivalent to
AS$1.222.894. US$1,222,894.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah yang As of 31 December 2024, the realised and
direalisasi dan dicatat sebagai aset tetap dan recorded amount for fixed assets and advance
uang muka pembelian aset masing-masing payments for purchase of assets amounting to
sebesar AS$17.421.954 dan AS$nil (2023: US$17,421,954 and US$nil, respectively (2023:
AS$11.547.262 dan AS$3.714.365). US$11,547,262 and US$3,714,365).
Page 459
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
c. Komitmen penjualan c. Sales commitment
Selama 2024, Grup memiliki beberapa komitmen During 2024, the Company has several coal
penjualan batubara ke beberapa pembeli, dengan sales commitments, especially to various buyers,
jumlah Metrik Ton (MT) berkisar antara 8.000MT with Metric Tons (MT) ranging from 8,000MT to
sampai dengan 600.000MT dan harga penjualan 600,000MT and sales prices ranging from
berkisar antara AS$39,61/MT sampai dengan US$39.61/MT to US$80.72/MT, delivery of which
AS$80,72/MT, yang penyerahannya dilakukan is carried out periodically.
secara berkala.
d. Perjanjian jasa penambangan batubara d. Mining services agreements
PT Riung Mitra Lestari (“RML”) PT Riung Mitra Lestari (“RML”)
Pada tanggal 10 April 2012, PT Mandiri On 10 April 2012, PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”),
Intiperkasa (“MIP”), entitas anak, mengadakan a subsidiary, signed an agreement with RML. MIP
perjanjian dengan RML, dimana MIP menunjuk appointed RML to perform coal mining activities
RML untuk melakukan kegiatan penambangan starting from overburden, excavation,
batubara mulai dari proses pengupasan tanah, revegetation and other activities in relation to its
penggalian batubara, pengelolaan lingkungan mining operations. MIP will pay RML for those
(penghijauan kembali) dan hal lain yang berkaitan activities based on the invoice issued. This
dengan pekerjaan penambangan. MIP akan agreement has been amended and extended
membayar RML atas pekerjaan yang disebut di several times.
atas sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa
perubahan dan perpanjangan.
Pada tanggal 30 Desember 2023, MIP dan RML On 30 December 2023, MIP and RML entered
mengadakan perpanjangan perjanjian dengan into an agreement extension with document
nomor dokumen No. 051/MIP-RML/XII/2023, number No. 051/MIP-RML/XII/2023, regarding the
mengenai pelaksanaan pekerjaan penambangan implementation of coal mining work which is valid
batubara yang berlaku efektif mulai 1 Januari from 1 January 2024 until
2024 sampai dengan 31 December 2024. On 31 December 2024, MIP
31 Desember 2024. Pada tanggal 31 Desember and RML entered into an agreement extension
2024, MIP dan RML mengadakan perpanjangan with document number No. 145/MIP-
perjanjian dengan nomor dokumen No. 145/MIP- RML/XII/2024, regarding the implementation of
RML/XII/2024, mengenai pelaksanaan pekerjaan coal mining work which is valid from 1 January
penambangan batubara yang berlaku efektif mulai 2025 until 31 December 2025.
1 Januari 2025 sampai dengan
31 Desember 2025.
Page 460
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian jasa pengangkutan batubara e. Coal transportation agreements
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (“MHA”) PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (“MHA”)
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal 17 Juni 2015 Based on Deed No. 15 dated 17 June 2015
dibuat dihadapan Rosalina Taswin, S.H., notaris made by Rosalina Taswin, S.H., notary in
di Jakarta, PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”), entitas Jakarta, PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”),
anak, mengadakan perjanjian pengangkutan a subsidiary, entered into coal transportation
batubara dengan MHA, pihak berelasi. Sebagai agreement with MHA, a related party. MIP will
imbalannya, MIP akan memberikan sejumlah pay the compensation specified in the
pembayaran tertentu sebagaimana yang agreement. This agreement has been amended
diprasyaratkan dalam perjanjian pengangkutan and extended several times.
batubara. Perjanjian ini telah mengalami
beberapa perubahan dan perpanjangan.
Pada tanggal 5 April 2023, MIP dan MHA On 5 April 2023, MIP and MHA entered into an
mengadakan amendemen perjanjian mengenai amendment to the agreement regarding coal
kerjasama pengangkutan batubara dengan hauling cooperation with document number No.
nomor dokumen No. 005/MIP-MHA/IV/2023 yang 005/MIP-MHA/IV/2023 which is valid from 1
berlaku mulai tanggal 1 Januari 2023 sampai January 2023 to 31 December 2027. On 27
dengan 31 Desember 2027. Pada 27 September September 2024, both parties entered into the
2024, kedua belah pihak mengadakan amendment on price contract with document
amendemen mengenai harga pekerjaan dengan number No. 022/MIP-MHA/IX/2024.
nomor dokumen No. 022/MIP-MHA/IX/2024.
f. Perjanjian sewa alat berat f. Heavy equipment rental agreement
PT Riung Mitra Lestari (“RML”) PT Riung Mitra Lestari (“RML”)
PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”) PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”)
Pada tanggal 29 Juni 2018, PT Riung Mitra On 29 June 2018, PT Riung Mitra Lestari (“RML“)
Lestari (“RML”) mengadakan perjanjian dengan entered into an agreement with PT Mandiri
PT Mandiri Intiperkasa (“MIP”), entitas anak Intiperkasa (“MIP”), a subsidiary, to provide
untuk memberikan jasa sewa alat berat, heavy equipment rental services, provide spare
menyediakan suku cadang untuk perawatan dan parts for repairs and maintenance of heavy
perbaikan alat berat serta bahan bakar, untuk equipment, and fuels, for coal mining activities to
keperluan penambangan batubara kepada RML. RML. This agreement has been amended several
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali times.
perubahan.
Pada tanggal 29 Desember 2023, RML dan MIP On 29 December 2023, RML and MIP agreed to
sepakat untuk memperpanjang perjanjian sewa extend the heavy equipment rental agreement
alat berat mengenai harga sewa dan jangka regarding the rental price and term which was
waktu yang sebelumnya berlaku mulai previously valid from 1 January 2024 to 31
1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024. December 2024. Until the completion date of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements, the extension
keuangan konsolidasian, perpanjangan of the agreement with RML is still in process.
perjanjian dengan RML masih dalam proses.
Page 461
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian sewa alat berat (lanjutan) f. Heavy equipment rental agreement (continued)
PT Riung Mitra Lestari (“RML”) PT Riung Mitra Lestari (“RML”)
PT Mandala Karya Prima (“MKP”) PT Mandala Karya Prima (“MKP”)
Pada tanggal 10 April 2014, MKP, entitas anak, On 10 April 2014, MKP, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian dengan PT Riung Mitra into an agreement with PT Riung Mitra Lestari
Lestari (“RML”) untuk memberikan jasa sewa alat (“RML“) to provide heavy equipment rental
berat, menyediakan suku cadang untuk services, provide spare parts for repairs and
perawatan dan perbaikan alat berat serta bahan maintenance of heavy equipment, and fuel, for
bakar, untuk keperluan penambangan batubara coal mining activities to RML. This agreement
kepada RML. Perjanjian ini telah mengalami has been amended several times. Based on the
beberapa kali perubahan. Perubahan latest change through the sixth amendment No.
terakhir melalui amendemen keenam 01/PSAB/RML-MKP/XII/2021 dated 22
No. 01/PSAB/RML-MKP/XII/2021 tanggal December 2021 the contract is extended until 31
22 Desember 2021, jangka waktu kontrak December 2024. Until the completion date of the
diperpanjang hingga 31 Desember 2024. Sampai consolidated financial statements, the extension
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan of the agreement with RML is still in process.
konsolidasian, perpanjangan perjanjian dengan
RML masih dalam proses.
g. Royalti/iuran eksploitasi g. Royalty/exploitation fee
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45/2003 Based on Government Regulation No. 45/2003
sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan which was replaced by Government Regulation
Pemerintah No. 81/2019, perusahaan yang No. 81/2019, companies holding mining rights
memiliki kuasa pertambangan diwajibkan untuk will have an obligation to pay a dead rent of Rp60
membayar iuran tetap Rp60 ribu/Ha (nilai penuh) thousand/Ha (full amount) and pay royalty
dan membayar royalti sesuai dengan spesifikasi accordingly with Gross as Received (“GAR”)
Gross as Received (“GAR”) yang masing-masing specification which is 3% for coal below 4,700
sebesar 3% untuk dibawah 4.700 GAR, 5% GAR, 5% for coal 4,700 GAR - 5,700 GAR and
untuk 4.700 GAR hingga 5.700 GAR dan 7% 7% for coal above 5,700 GAR, in this case is
untuk diatas 5.700 GAR, dalam hal ini berlaku applicable for MIP.
untuk MIP.
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On 15 August 2022, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan Republic of Indonesia issued Government
Pemerintah No. 26 Tahun 2022 dan peraturan Regulation No. 26 of 2022 and this regulation
tersebut mencabut Peraturan Pemerintah No. revoked Government Regulation No. 81/2019.
81/2019.
Berdasarkan PKP2B, Pemerintah berhak As stipulated in the CCoW, the Government is
memperoleh 13,5% atas jumlah batubara yang entitled to take 13.5% of the total coal produced
dihasilkan oleh MIP dari proses produksi akhir. from the final production processes established
Sesuai dengan Keputusan Presiden No. 75/1996 by MIP. In accordance with Presidential Decree
tertanggal 25 September 1996 dan Keputusan No. 75/1996 dated 25 September 1996 and
MESDM No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 tertanggal Ministerial Decree of Energy and Mineral
27 Januari 2022, perusahaan-perusahaan Resources No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 dated
tersebut membayar bagian produksi Pemerintah 27 January 2022, these companies pay the
secara tunai, yaitu sebesar 13,5% dari penjualan Government’s share of production in cash which
setelah dikurangi beban penjualan. represents 13.5% of sales after deduction of
selling expenses.
Page 462
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Peraturan Pemerintah mengenai aktivitas h. Government Regulation regarding reclamation
reklamasi dan pasca tambang and post-mining activities
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi Indonesia released an implementing regulation for
atas Undang-Undang Pertambangan, yaitu the Mining Law, i.e. Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 yang 78/2010 that deals with reclamation and post-
mengatur aktivitas reklamasi dan pasca tambang mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Production Operation holders.
Produksi.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide reclamation and post-
pasca tambang tidak menghilangkan kewajiban mining guarantees does not release the IUP
pemegang IUP dari ketentuan untuk holder from the requirement to perform
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca reclamation and post-mining activities.
tambang.
Pada tanggal 2 Mei 2018, MESDM mengeluarkan On 2 May 2018, the MoEMR released an
Peraturan Menteri No. 26/2018 tentang implementing regulation No. 26/2018 on
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik Implementation of Good Mining Practice
dan Pengawasan Pertambangan serta Keputusan Principles and Mining Supervision and Ministerial
Menteri No. 1827/2018 yang lebih jauh mengatur Decision No. 1827/2018 which further regulates
aspek perencanaan reklamasi, pertimbangan nilai aspects of the reclamation plan, the consideration
masa depan dari biaya pasca tambang, dan of future value from the post-mining costs and
penentuan cadangan akuntansi. accounting reserve determination.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these consolidated financial
MIP telah membuat jaminan penutupan tambang statements, MIP have placed mine closure
dalam bentuk garansi bank. guarantees in the form of bank guarantees.
Pada tanggal 23 Januari 2024, Grup telah On 23 January 2024, the Group received approval
menerima persetujuan dari Pemerintah atas from the Government over the revised mine
perubahan rencana pasca tambang untuk MIP. closure plan for MIP.
Manajemen mencatat hal tersebut sebagai kas Management recorded this as restricted cash
yang dibatasi penggunaannya dalam aset tidak under non-current assets.
lancar.
Page 463
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 i. Mining Law No. 3/2020
Pada tanggal 12 Mei 2020, DPR mengesahkan On 12 May 2020, the Indonesian Parliament
perubahan atas Undang-Undang No. 4/2009 approved the amendments to Mineral and Coal
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara Mining Law (“Mining Law”) No. 4/2009, which on
(“UU Minerba”), dimana pada tanggal 10 Juni 10 June 2020, was signed into law by the
2020 ditandatangani oleh Presiden sebagai President as Mining Law No. 3/2020.
Undang-Undang No. 3/2020.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
• Penyelenggaraan penguasaan aktivitas • Authority for control of mineral and coal
mineral dan batubara yang tadinya dilakukan activities, which was previously held by
oleh Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Central and/or Regional Governments, has
Daerah, sekarang terpusat Pemerintah now been centralised with the Central
Pusat. Government.
• Untuk perpanjangan PKP2B diberikan • Extension of CCoWs is assured of in the form
jaminan perpanjangan menjadi Izin Usaha of a Special Mining Business Licence
Pertambangan Khusus (“IUPK”) sebagai (“IUPK”) for Continuity of Operation of
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Contract/Agreement with the following
setelah memenuhi persyaratan dengan details:
ketentuan:
a. PKP2B yang belum memperoleh a. if the CCoW has never been extended,
perpanjangan dijamin mendapatkan dua the extension will be given twice in the
kali perpanjangan dalam bentuk IUPK form of an IUPK where each extension
masing-masing untuk jangka waktu will be given for a maximum period of ten
paling lama sepuluh tahun. years.
b. PKP2B yang telah memperoleh b. if the CCoW has been extended once, it
perpanjangan pertama dijamin untuk is assured the second extension will be
diberikan perpanjangan kedua dalam given in the form of an IUPK with a
bentuk IUPK untuk jangka waktu paling maximum period of ten years.
lama sepuluh tahun.
• Untuk memperoleh IUPK sebagai Kelanjutan • To obtain an IUPK for Continuity of Operation
Operasi Kontrak/Perjanjian, pemegang of Contract/Agreement, CCoW holders must
PKP2B harus mengajukan permohonan submit a request to MoEMR between five
kepada MESDM paling cepat lima tahun dan years at the earliest and one year at the
paling lambat dalam jangka waktu satu tahun latest before the CCoW expires.
sebelum PKP2B berakhir.
Page 464
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 i. Mining Law No. 3/2020 (continued)
(lanjutan)
• Untuk memperoleh IUPK sebagai Kelanjutan • To obtain an IUPK for Continuity of Operation
Operasi Kontrak/Perjanjian, pemegang of Contract/Agreement, CCoW holders must
PKP2B harus mengajukan permohonan submit a request to MoEMR between five
kepada MESDM paling cepat lima tahun dan years at the earliest and one year at the
paling lambat dalam jangka waktu satu tahun latest before the CCoW expires.
sebelum PKP2B berakhir.
• Kegiatan eksplorasi wajib dilanjutkan oleh • IUPK holders are required to continue
pemegang IUPK termasuk menyediakan performing exploration activities including
anggaran eksplorasi dan juga Dana through the setting aside of an exploration
Ketahanan Cadangan Mineral dan Batubara budget and also a Mineral and Coal Reserve
untuk kegiatan eksplorasi cadangan baru. Security Fund for new reserve discovery
activities.
• Dalam pelaksanaan kewajiban reklamasi dan • In performing reclamation and post-mining
pasca tambang, pemegang IUP/IUPK harus obligations, IUP/IUPK holders should ensure
memenuhi keseimbangan antara lahan yang to balance between land disturbance and
akan dibuka dan lahan yang sudah land reclamation, maintaining the final mine
direklamasi, melakukan pengelolaan lubang void, with the most extensive limit in
bekas tambang akhir, dengan batas paling accordance with the provisions of law, and to
luas sesuai dengan ketentuan per UU, dan carry out reclamation and post-mining
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca activities to meet the standard of success
tambang hingga memenuhi standar kriteria criteria that have been approved in
keberhasilan yang sesuai dengan dokumen accordance with the reclamation plan
rencana reklamasi dan dokumen rencana document and post-mining plan document,
pasca tambang yang telah disetujui oleh which have been approved by the Directorate
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. General of Mineral and Coal.
Manajemen menilai bahwa perubahan ini Management considers that these changes
memberikan jaminan kepada anak usaha have provided assurance that its subsidiaries
pemegang PKP2B untuk memperoleh holding CCoWs will be able to obtain
perpanjangan menjadi IUPK dan saat ini extensions as IUPKs, and does not currently
tidak melihat dampak signifikan lainnya see other significant impacts on the Group
terhadap Grup dari poin-poin utama undang- from the main points of the new law as
undang baru sebagaimana disebutkan di mentioned above.
atas.
j. Peraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 j. Government Regulation No. 96 of 2021
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah telah On 9 September 2021, the Government has
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 96 enacted Government Regulation No. 96 of 2021
Tahun 2021 (“PP No. 96/2021”) tentang (“GR No. 96/2021”) regarding the Implementation
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan untuk of Mining Business Activities to further regulate
mengatur lebih lanjut berbagai ketentuan yang various provisions stipulated in Law No. 4/2009
ditetapkan dalam UU No. 4/2009 tentang concerning Mineral and Coal Mining, which has
Pertambangan Mineral dan Batubara, yang telah been amended by Law No. 3/2020 concerning
diubah dengan Undang-Undang No. 3 tahun 2020 Amendments to Law No. 4/2009 concerning
tentang Perubahan atas UU No. 4 tahun 2009 Mineral and Coal Mining. This GR revokes and
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara. PP replaces GR No. 23/2010 concerning the
ini mencabut dan menggantikan PP No. 23/2010 Implementation of Mineral and Coal Mining
tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Business Activities, which had previously been
Pertambangan Mineral dan Batubara, yang amended several times, most recently with the
sebelumnya telah beberapa kali diubah, terakhir issuance of Government Regulation No. 8/2018.
dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah No.
8/2018.
Page 465
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Peraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 j. Government Regulation No. 96 of 2021
(lanjutan) (continued)
Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the regulation related to the
dengan Grup berkaitan dengan: Group relate to the following:
• Mekanisme perizinan usaha pertambangan • Mining business licensing mechanism
melalui “Perizinan Berusaha” berbasis risiko, through risk-based “Business Licensing”,
yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat. which is issued by the Central Government.
• Pelarangan mengalihkan kepemilikan saham • Prohibition of transferring share ownership
dan memindahtangankan IUP ke pihak lain and transferring IUP to other parties without
tanpa persetujuan Menteri, termasuk the approval of the Minister, including the
pengecualiannya. exceptions.
• Jangka waktu IUP/IUPK batubara: • IUP/IUPK period of coal:
a. IUP Eksplorasi 7 tahun, perpanjangan 1 a. IUP Exploration 7 years, 1 year
tahun setiap kali perpanjangan. extension for each renewal.
b. IUP Kegiatan Operasi Produksi paling b. IUP for Production Operation Activities is
lama 20 tahun; perpanjangan sebanyak a maximum of 20 years; 2 extensions of
2 kali masing-masing 10 tahun. 10 years each.
c. IUP yang terintegrasi dengan kegiatan c. IUP for which is integrated with
Pengembangan dan/atau Pemanfaatan Development and/or Utilisation activities
selama 30 tahun; perpanjangan selama for 30 years; 10 years extension each
10 tahun setiap kali perpanjangan. time.
d. IUPK sebagai Kelanjutan Operasi d. IUPK as Continuation of
Kontrak/Perjanjian diberikan sesuai sisa Contract/Agreement Operations is given
jangka waktu Kontrak Karya atau PKP2B according to the remaining term of the
dan perpanjangan pertama selama 10 Contract of Work or CCoW and the first
tahun. extension for 10 years.
• Permohonan perpanjangan IUP/IUPK diajukan • Application for extension of IUP/IUPK is
kepada Menteri paling cepat 5 tahun atau submitted to the Minister no later than 5 years,
paling lambat 1 tahun sebelum berakhirnya or no later than 1 year before the end of
kegiatan Operasi Produksi. Production Operation activities.
• Kewajiban pemegang IUPK melaksanakan • Obligations of IUPK holders to carry out the
pengembangan dan/atau pemanfaatan development and/or utilisation of domestic
batubara di dalam negeri untuk meningkatkan coal to increase added value (coking,
nilai tambah (kokas, gasifikasi, PLTU, dll.). gasification, PLTU, etc.).
• Jangka waktu Izin Pengangkutan dan • The period of the Transport and Sales Permit
Penjualan diberikan 5 tahun dan is granted for 5 years and an extension of 5
perpanjangan 5 tahun setiap kali years each time.
perpanjangan.
• Kewajiban Pemegang IUP/IUPK • Obligations of IUP/IUPK holders to use local
menggunakan kontraktor lokal dan/atau and/or national contractors, including
nasional, termasuk pengecualiannya. exceptions.
• Ketentuan mengenai perluasan dan penciutan • Provisions regarding the expansion and
Wilayah Izin Usaha Pertambangan (“WIUP”) contraction of Mining Permit Areas (“WIUP”)
dan Wilayah Izin Usaha Pertambangan and Special Mining Permit Areas (“WIUPK”)
Khusus (“WIUPK”) sesuai kriteria/persyaratan. according to the criteria/requirements.
• Kewajiban pemegang IUP/IUPK melakukan • Obligations of IUP/IUPK holders to divest
divestasi saham paling sedikit sebesar 51% shares of at least 51% in stages to the
secara berjenjang kepada Pemerintah. Government.
• Pengutamaan Kepentingan Dalam Negeri, • Prioritising Domestic Interest, Production
Pengendalian Produksi dan Pengendalian Control and Sales Control of Mineral and Coal.
Penjualan Mineral dan Batubara.
Page 466
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Peraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 j. Government Regulation No. 96 of 2021
(lanjutan) (continued)
Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the regulation related to the
dengan Grup berkaitan dengan: (lanjutan) Group relate to the following: (continued)
• Kewajiban penyusunan dan pelaporan • Obligation to prepare and report on Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Belanja and Budget (“RKAB”) and master plan for
(“RKAB”) dan rencana induk program community development and empowerment
pengembangan dan pemberdayaan programme around WIUP and WIUPK based
masyarakat di sekitar WIUP dan WIUPK on the blueprint.
dengan berpedoman pada cetak biru
(blueprint).
• Ketentuan mengenai Penjualan Mineral dan • Provisions regarding the Sale of Mineral and
Batubara dalam keadaan tertentu (ketika Coal in certain circumstances (when the
perizinan berusaha berakhir). business licence expires).
Manajemen menilai bahwa dampak positif dari Management considers that the positive impact of
peraturan ini dapat memberikan jaminan kepada this regulation can provide guarantees for
anak usaha pemegang IUP/PKP2B untuk subsidiaries holding IUP/CCoW to obtain licence
memperoleh perpanjangan izin dan beberapa extensions and several subsidiaries of the
anak usaha Perusahaan menyesuaikan ketentuan Company have adjusted this provision as one of
ini sebagai salah satu upaya kepatuhan terkait the compliance efforts related to obligations in
dengan kewajiban dalam kegiatan pertambangan. mining activities.
k. Undang-Undang No. 7/2021 k. Law No. 7/2021
Pada tanggal 7 Oktober 2021, DPR On 7 October 2021, the Indonesian Parliament
mengesahkan Rancangan Undang-Undang approved the Harmonisation of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang pada Bill, which on 29 October 2021, was signed into
tanggal 29 Oktober 2021 telah disahkan oleh law by the President as Law No. 7/2021 (“HPP
Presiden sebagai UU No. 7/2021 (“UU HPP”). UU Law”). This law regulates a number of new tax
ini mengatur sejumlah aturan baru perpajakan rules as one way for the Government to reform the
sebagai salah satu cara Pemerintah mereformasi tax system, one of which is the implementation of
sistem perpajakan, salah satu implementasinya the Population Identification Number (“NIK”) as
Nomor Induk Kependudukan (“NIK”) sebagai Taxpayer Identification Number (“NPWP”) for
Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”) untuk wajib individual taxpayers.
pajak orang pribadi.
Ketentuan kebijakan lainya yang menjadi poin Other policy provisions that are important points in
penting di dalam UU HPP adalah: the HPP Law are:
• PPN • VAT
Kenaikan tarif PPN umum secara bertahap, Gradual increase in general VAT rates,
kenaikan dari 10% menjadi 11% mulai increasing from 10% to 11% starting 1 April
berlaku pada tanggal 1 April 2022 dan 12% 2022 and 12% rate starting 1 January 2025.
mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025. There is a VAT multi-tariff system with a
Adanya sistem multi tarif PPN dengan range of around 5% - 15% and a VAT rate of
rentang sekitar 5% - 15% dan tarif PPN 0% 0% for the export of tangible and intangible
untuk ekspor barang kena pajak berwujud, taxable goods and the export of taxable
tidak berwujud, dan ekspor jasa kena pajak. services.
Page 467
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Undang-Undang No. 7/2021 (lanjutan) k. Law No. 7/2021 (continued)
• Pajak Penghasilan Orang Pribadi (“PPh OP”) • Personal Income Tax (“PPh OP”)
Adanya perubahan dan penambahan rentang There are changes and additions to the range
tarif PPh OP menjadi 5 lapisan atau kategori of PPh OP rates into 5 layers or categories,
yaitu lapisan kena pajak sampai dengan Rp60 namely: taxable layer up to Rp60 million (5%
juta (tarif pajak 5%), diatas Rp60 - Rp 250 juta tax rate), above Rp60 million - Rp250 million
(tarif pajak 15%), diatas Rp250 - Rp 500 juta (15% tax rate), above Rp250 million - Rp500
(tarif pajak 25%), diatas Rp500 juta - Rp 5 million (25% tax rate), above Rp500 million -
miliar (tarif pajak 30%), dan lapisan kelima Rp5 billion (30% tax rate) and the fifth layer for
untuk pendapatan diatas Rp5 miliar (tarif pajak income above Rp5 billion (35% tax rate).
35%).
• Program Pengungkapan Sukarela • Voluntary Disclosure Programme
Program ini akan diberlakukan selama enam This programme will be implemented for six
bulan, yaitu pada kurun waktu 1 Januari 2022 months, from 1 January 2022 to 30 June 2022
sampai 30 Juni 2022 dan program ini hanya and this will be applicable only for corporate
akan berlaku bagi wajib pajak badan yang taxpayers who previously participated in the
sebelumnya berpartisipasi dalam program tax amnesty programme and individual
pengampunan pajak dan wajib pajak orang taxpayers.
pribadi.
• PPh Badan • Corporate Income Tax
Tarif PPh Badan dalam negeri dan bentuk Domestic corporate income tax rates and
usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku permanent establishments are 22% which will
pada tahun pajak 2022. Sementara wajib come into effect in the 2022 fiscal year.
pajak badan dalam negeri yang berbentuk Meanwhile, domestic corporate taxpayers in
Perseroan Terbuka, dengan jumlah the form of Perseroan Terbuka, with the total
keseluruhan saham yang disetor number of paid-up shares traded on the stock
diperdagangkan pada bursa efek paling sedikit exchange at least 40% and fulfilling certain
40% dan memenuhi persyaratan tertentu requirements are given a tariff which is 3%
diberikan tarif 3% lebih rendah dari 22%. lower than 22%.
Page 468
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Undang-Undang No. 7/2021 (lanjutan) k. Law No. 7/2021 (continued)
• Pajak karbon • Carbon tax
Kebijakan pajak karbon akan dijalankan The carbon tax policy will be implemented in
secara bertahap. Tarif pajak karbon ditetapkan stages. The carbon tax rate is set higher or
lebih tinggi atau sama dengan harga pasar, equal to the market price, which is a minimum
yaitu minimal Rp30/kg karbon dioksida of Rp30/kg carbon dioxide equivalent. The
ekuivalen. Penerapan pajak karbon akan implementation of the carbon tax will begin on
dimulai pada tanggal 1 April 2022 di sektor 1 April 2022 in the coal-fired power plant
PLTU batubara dengan skema batas emisi sector with an emission scheme (cap and tax).
(cap and tax). Namun, sampai tanggal laporan However, until the date of these consolidated
keuangan konsolidasian, implementasi pajak financial statements, the implementation of
karbon masih ditinjau kembali oleh carbon tax is still being reviewed by the
Pemerintah. Implementasi perdagangan Government. Full implementation of carbon
karbon secara penuh dan perluasan sektor trading and the expansion of Carbon Taxation
pemajakan pajak karbon dengan penahapan more generally will occur in stages according
sesuai kesiapan sektor terkait akan diterapkan to the readiness of the relevant sectors will be
pada tahun 2025. fully implemented in 2025.
• Perubahan UU Cukai • Changes to the Excise Law
Perubahan berupa penambahan atau The change is the addition or reduction of
pengurangan jenis barang kena cukai, types of excisable goods, using the principle of
menggunakan prinsip pemidanaan sebagai punishment as a last resort related to excise
upaya terakhir terkait pelanggaran cukai yang violations, which include licensing violations,
mencakup pelanggaran perizinan, releasing excisable goods, unpackaged
pengeluaran barang kena cukai, barang kena excisable goods, excisable goods originating
cukai tidak dikemas, barang kena cukai yang from criminal acts and the sale and purchase
berasal dari tindak pidana, dan jual beli pita of excise stamps.
cukai.
l. Keputusan Menteri ESDM No. l. Ministerial Decree EMR No.
58.K/HK.02/MEM.B/2022 58.K/HK.02/MEM.B/2022
Pada tanggal 1 April 2022, MESDM On 1 April 2022, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022 regarding
58.K/HK.02/MEM.B/2022 dan mencabut the Selling Price of Coal for Fulfilling Domestic
Keputusan Menteri No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 Raw Material/Industrial Fuel and revoked
yang menetapkan harga jual batubara untuk Ministerial Decree No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021
pemenuhan kebutuhan bahan baku atau bahan which established coal sales price for domestic
bakar industri di dalam negeri (kecuali industri raw materials or fuel supply of all domestic
pengolahan dan/atau pemurnian mineral logam industries (except the metal mineral processing
(smelter)) sebesar AS$90/MT dengan spesifikasi and/or refining industry (smelters)) of US$90/MT
FOB Vessel yang didasarkan atas spesifikasi FOB Vessel with benchmark specifications of
acuan 6.322 kcal/kg GAR, total moisture 8%, total 6,322 kcal/kg GAR, total moisture of 8%, total
sulphur 0,8%, dan ash 15%. Sebelumnya, harga sulphur of 0.8% and ash of 15%. Previously, the
batubara sebesar AS$90/MT hanya berlaku untuk coal price of US$90/MT was only applied to the
industri semen dan pupuk. cement and fertiliser industries.
Page 469
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Keputusan Menteri ESDM No. m. Ministerial Decree EMR No.
267.K/MB.01/MEM.B/2022 dan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 and No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, MESDM On 21 November 2022, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 regarding
267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan Fulfilment of Domestic Coal Needs in 2022 which
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri tahun 2022 revoked Ministerial Decree No.
yang mencabut Keputusan Menteri ESDM No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 and Ministerial Decree
139.K/HK.02/MEM.B/2021 dan Keputusan No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022.
Menteri ESDM No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022.
Keputusan ini menguraikan poin-poin utama The Decree outlines the following main points:
berikut:
• DMO sebesar 25% dari rencana jumlah • DMO of 25% of the planned annual coal
produksi batubara tahunan yang disetujui oleh production amount in the RKAB approved by
Pemerintah, yang mana lebih tinggi antara the Government, whichever is higher between
rencana jumlah produksi batubara tahunan di the planned annual coal production amount in
RKAB awal dan RKAB revisi. the initial RKAB and revised RKAB.
i. Apabila perusahaan pertambangan i. If the coal mining companies do not fulfill
batubara tidak memenuhi kewajiban their DMO obligation, they are subject to:
DMO, perusahaan akan dikenai:
- Pengenaan denda apabila spesifikasi - Imposition of fines if the coal
batubara sesuai dengan ketentuan specification is in accordance with the
Pemerintah untuk pasar dalam Government’s requirement for
negeri, yaitu batubara dengan GAR domestic market, which is coal with
yang berkisar antara 4.200 dan 5.200 GAR that ranges between 4,200 and
dengan kandungan sulfur kurang dari 5,200 with total sulphur less than or
atau sama dengan 3%; equal to 3%;
- Pengenaan dana kompensasi apabila - Imposition of compensation funds if
spesifikasi batubara tidak sesuai the coal specification does not fulfill
dengan ketentuan Pemerintah untuk the Government’s requirement for
pasar dalam negeri. Keputusan ini domestic market. This Decree
mengatur kalkulasi tarif baru untuk regulates new tariff calculation of
dana kompensasi berdasarkan compensation funds based on the
spesifikasi batubara atas nilai kalori coal specification of calorific value
dan kandungan sulfur; dan and total sulphur; and
- Pengenaan denda dan dana - Imposition of fines and compensation
kompensasi apabila terdapat funds if there was an increase in the
peningkatan rencana jumlah produksi planned annual coal production in the
batubara tahunan pada RKAB revisi revised RKAB approved by the
yang disetujui oleh Pemerintah. Government. Fines for inadequate
Denda terhadap kekurangan fulfilment of domestic demand for coal
pemenuhan kebutuhan batubara in accordance with the production
dalam negeri sesuai dengan plan in the approved RKAB and
rencana produksi pada RKAB yang compensation funds for the difference
telah disetujui dan dana kompensasi between DMO obligation in
terhadap selisih kewajiban accordance with planned annual coal
pemenuhan kebutuhan batubara production amount in the approved
dalam negeri sesuai dengan revised RKAB and approved initial
rencana produksi pada RKAB revisi RKAB.
dan RKAB awal yang telah disetujui.
Page 470
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
m. Keputusan Menteri ESDM No. m. Ministerial Decree EMR No.
267.K/MB.01/MEM.B/2022 dan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 and No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 (lanjutan) 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Keputusan ini menguraikan poin-poin utama The Decree outlines the following main points:
berikut: (lanjutan) (continued)
• DMO sebesar 25% dari rencana jumlah • DMO of 25% of the planned annual coal
produksi batubara tahunan yang disetujui oleh production amount in the RKAB approved by
Pemerintah, yang mana lebih tinggi antara the Government, whichever is higher between
rencana jumlah produksi batubara tahunan di the planned annual coal production amount in
RKAB awal dan RKAB revisi. (lanjutan) the initial RKAB and revised RKAB.
(continued)
ii. Apabila dana kompensasi dan/atau denda ii. If the compensation funds and/or fines are
tidak dibayar sesuai dengan jatuh tempo not paid according to a predetermined
yang telah ditetapkan, perusahaan maturity, coal mining companies are
pertambangan batubara akan dikenai: subject to:
- Pelarangan penjualan batubara ke - Prohibition of coal sales abroad within
luar negeri dalam jangka waktu paling a maximum period of 30 (thirty)
lama 30 (tiga puluh) hari kalender; calendar days; and
dan
- Sanksi administratif yang tercantum - Administrative sanctions as stated in
di dalam Keputusan Menteri No. the Ministerial Decree No.
13.K/HK.021/MEM.B/2022. 13.K/HK.021/MEM.B/2022.
• Menetapkan harga jual batubara untuk • Establish the coal selling price for the supply
penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan of electricity for the public interest of
umum sebesar AS$70/MT dengan spesifikasi US$70/MT FOB Vessel with benchmark
FOB Vessel yang didasarkan atas spesifikasi specifications of 6,322 kcal/kg GAR, total
acuan 6.322 kcal/kg GAR, total moisture 8%, moisture of 8%, total sulphur of 0.8% and ash
total sulphur 0,8%, dan ash 15%. of 15%.
• Dalam hal mendesak, Direktur Jenderal • In urgent circumstances, the Director General
Mineral dan Batubara atas nama MESDM of Mineral and Coal on behalf of the MoEMR
dapat menunjuk IUP OP, IUPK OP, IUPK can designate IUP PO, IUPK PO, IUPK as
sebagai kelanjutan dari PKP2B, PKP2B, dan continuation of CCoW, CCoW and/or IPP to
IPP untuk memenuhi DMO. Konsekuensi dari fulfill the DMO. The consequence of not
tidak memenuhi ketentuan ini adalah fulfilling this requirement is prohibition of
pelarangan penjualan ke luar negeri sampai selling coal abroad until domestic demand for
dengan terpenuhinya kebutuhan batubara coal is met.
dalam negeri.
Page 471
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
m. Keputusan Menteri ESDM No. m. Ministerial Decree EMR No.
267.K/MB.01/MEM.B/2022 dan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 and No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 (lanjutan) 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Pada tanggal 17 November 2023, MESDM On 17 November 2023, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 on the
399.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Perubahan Amendment to MoEMR Decree No.
atas Keputusan MESDM No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 regarding Fulfilment of
267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan Domestic Coal Needs. The Decree outlines the
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri. Keputusan ini following amendments:
menguraikan perubahan berikut:
• Perubahan dana kompensasi dari (Rasio Tarif • Changes of compensation fund changes from
x HPB (AS$/ton)) x Volume Kekurangan (Tariff Ratio x HPB (US$/ton)) x Volume of
Pasokan Batubara (ton) menjadi Tarif Coal Supply Shortage (ton) to Compensation
Kompensasi x (Kewajiban penjualan batubara Tariff x (Coal sales obligation for domestic
untuk kebutuhan dalam negeri (ton) - Realisasi needs (ton) - The realisation of coal DMO
DMO batubara (ton)); (ton));
• Kewajiban penjualan batubara untuk • The coal sales obligation for domestic
kebutuhan dalam negeri diubah menjadi 25% requirement has been amended to 25% of
dari realisasi produksi batubara tahun berjalan actual coal production for the year (formerly,
(sebelumnya berdasarkan rencana produksi based on the annual production plan in RKAB
tahunan dalam RKAB atau RKAB revisi, mana or revised RKAB, whichever was higher);
yang lebih tinggi);
• Perusahaan yang tidak memenuhi persyaratan • Companies who do not comply with the DMO
DMO akan dikenakan dana kompensasi. Tidak requirement will be imposed with a
ada lagi denda yang harus dibayar; dan compensation fund. There are no more fines
• Perusahaan yang tidak membayar dana to pay; and
kompensasi kompensasi dalam jangka waktu • Companies who fail to pay compensation
30 hari sejak tanggal surat penagihan akan fund within 30 days of billing letter date will be
dilarang melakukan penjualan batubara ke luar banned for conducting exporting coal sales
negeri sampai dana kompensasi sudah until they are fully paid. This sanction remains
dibayar seluruhnya. Sanksi ini masih sama the same as the previous regulations.
dengan peraturan sebelumnya.
Keputusan ini juga berlaku terhadap pembayaran This Decree was also applied for the 2022 DMO
kompensasi DMO tahun 2022. Pada bulan compensation payment. In January 2024, the
Januari 2024, Grup menerima surat verifikasi dari Group received verification letters from MoEMR
MESDM terkait total kompensasi DMO tahun regarding the total of 2022 DMO compensation
2022 yang harus dibayarkan oleh MIP dengan that must be paid by MIP using the latest
menggunakan perhitungan terbaru berdasarkan calculation based on Ministerial Decree No.
Keputusan Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/ 399.K/MB.01/MEM.B/2023, which amounted to
2023 yaitu sebesar AS$3.933.544. Grup US$3,933,544. The Group reversed the remaining
membalik sisa akrual sebesar AS$4.402.375 pada accrual amounting to US$4,402,375 in the 2023
laba rugi tahun 2023 di “pendapatan lain” profit or loss in “others income” (Note 17). MIP
(Catatan 17). MIP telah membayar kompensasi have paid the DMO compensation in January
DMO pada bulan Januari 2024. 2024.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada tahun Based on management’s assessment on 2024, a
2024, perusahaan pertambangan batubara milik coal mining companies under the Group, MIP
Grup, yaitu MIP sedang dalam posisi tidak were in a shortfall position in fulfilling the DMO
memenuhi ketentuan DMO tahun 2024. Untuk requirement for 2024. For the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024, the Group has accrued an
31 Desember 2024, Grup sudah mencatat beban expense in a total amount of US$714,060 for the
yang harus dibayar sebesar AS$714.060 untuk fines and compensation payment (Note 17).
pembayaran denda dan kompensasi (Catatan 17).
Page 472
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
n. Keputusan Menteri ESDM No. n. Ministerial Decree EMR No.
41.K/KMB.01/MEM.B/2023 dan No. 41.K/KMB.01/MEM.B/2023 and No.
227.K/MB.01/MEM.B/2023 227.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 27 Februari 2023, MESDM On 27 February 2023, MoEMR issued Ministerial
menerbitkan Keputusan Menteri No. Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding
41.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman Guidelines for Setting Benchmark Prices for Coal
Penetapan Harga Patokan Penjualan Komoditas Commodity Sales. The Decree outlines the
Batubara. Keputusan tersebut menjelaskan poin- following main points:
poin utama sebagai berikut:
• Formula Harga Batubara Acuan (“HBA”) dibagi • The Harga Batubara Acuan (“HBA”) formula is
menjadi tiga jenis tergantung pada nilai kalori, divided into three types depending on calorific
total moisture, total sulphur dan ash; value, total moisture, total sulphur and ash;
• Formula Harga Pedoman Batubara (“HPB”) • The Harga Pedoman Batubara (“HPB”) formula
dibagi menjadi empat jenis tergantung pada is divided into four types depending on the
nilai kalori. Untuk jenis yang nilai kalorinya calorific value. For the type where the calorific
kurang dari 4.200 kcal/kg GAR, formulanya value is less than 4,200 kcal/kg GAR, the
dibagi menjadi dua jenis tergantung pada total formula is divided into two types depending on
moisture. the total moisture.
Pada tanggal 11 Agustus 2023, MESDM On 11 August 2023, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding
227.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman Guidelines for Setting Benchmark Prices for Coal
Penetapan Harga Patokan Penjualan Komoditas Commodity Sales which revoked Ministerial
Batubara yang mencabut Keputusan Menteri No. Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023. The
41.K/MB.01/MEM.B/2023. Keputusan tersebut Decree outlines the following main points:
menjelaskan poin-poin utama sebagai berikut:
• Formula HBA dibagi menjadi empat jenis, • The HBA formula is divided into four types,
yang sebelumnya dibagi menjadi tiga jenis, formerly it is divided into three types,
tergantung pada nilai kalori, total moisture, depending on calorific value, total moisture,
total sulphur dan ash; total sulphur and ash;
• Formula HPB dibagi menjadi lima jenis • The HPB formula is divided into five types
tergantung pada nilai kalori. depending on the calorific value.
Manajemen telah menerapkan pedoman ini dalam Management has applied the guidelines in
perhitungan royalti dan PPh Badan. calculating the royalty and CIT.
Page 473
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
o. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 o. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 of 2023 which
Tahun 2023 yang mengatur tentang devisa hasil regulates the cash proceeds from export sales,
ekspor, valuta asing, dan pembayaran impor foreign exchange and import payments for
untuk pengusahaan di sektor pertambangan, business in mining, plantation, forestry and fishery
perkebunan, kehutanan, dan perikanan. sectors.
Pada tanggal 1 Agustus 2023, Peraturan On 1 August 2023, Government Regulation No. 36
Pemerintah No. 36 Tahun 2023 mencabut of 2023 revoked Government Regulation No. 1 of
Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2019. 2019.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah, 30% dari Based on this Government Regulation, 30% of the
devisa hasil ekspor, dengan nilai ekspor paling cash proceeds from export sales that have export
sedikit AS$250.000 atau ekuivalennya, wajib values of at least US$250,000 or its equivalent
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan stated in an export customs declaration must be
jangka waktu paling singkat tiga bulan. Peraturan placed in the special account for a holding period
ini akan berlaku efektif sejak 1 Agustus 2023. of at least three months. This regulation became
Manajemen telah mengevaluasi dampak dari effective on 1 August 2023. Management has
peraturan ini dan menyimpulkan bahwa akan ada assessed the impact of the regulation and
potensi kebutuhan pendanaan untuk sebagian concluded that there will be potential additional
operasi pertambangan. financing to part of the mining operation.
Grup telah melaksanakan kewajibannya untuk The Group has carried out the obligations to place
menempatkan Devisa Hasil Ekspor SDA ke dalam Devisa Hasil Ekspor SDA into the special account
rekening khusus dan deposito berjangka dan and time deposits and are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Kas dan setara “Cash and cash equivalents” in the consolidated
kas” dalam laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
p. Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 ..p. Ministry of Finance Regulation no. PMK-136
Tahun 2026 (PMK-136) Year 2024 (PMK-136)
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 Tahun The Ministry of Finance Regulation no. PMK-136
2024 (PMK-136) telah disahkan di Indonesia, Year 2024 (PMK-136) was enacted in Indonesia,
yurisdiksi di mana Grup didirikan, dan akan the jurisdiction in which the Group is incorporated,
berlaku mulai 1 Januari 2025. PMK-136 belum and will come into effect from 1 January 2025.
efektif pada tanggal 31 Desember 2024. The PMK-136 is not yet effective at 31 December
2024.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing whether
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar Dua they are within the scope of Pillar Two model and
dan apakah ada eksposur terhadap PMK136 if there is any exposure to the PMK-136 for when
ketika peraturan tersebut mulai berlaku. Karena it comes into effect. Due to the complexities in
kompleksitas dalam menerapkan PMK136 dan applying the PMK-136 and calculating GloBE
menghitung pendapatan GloBE, dampak income, the quantitative impact of the enacted
kuantitatif dari PMK-136 yang disahkan belum PMK-136 is not yet reasonably estimable.
dapat diperkirakan secara wajar.
Page 474
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENT
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi 3 (tiga) The Group classifies its business into 3 (three) main
segmen usaha, yaitu tambang batubara, kontraktor business segments which is coal mining, mining
tambang dan pelayaran. Informasi mengenai segmen contractors and shipping. Information concerning the
usaha Grup adalah sebagai berikut: Group’s business segments is as follows:
2024
Tambang Kontraktor
Batubara/ Tambang/
Coal Mining Pelayaran/ Lain-lain/ Eliminasi/ Neto/
Mining Contractors Shipping Others Elimination Net
Pendapatan: Revenue:
Pendapatan eksternal 638,436,748 119,331,820 8,966,246 - - 766,734,814 External revenue
Pendapatan antar segmen - 184,755,448 36,871,756 - (221,627,204) - Revenue inter-segment
Pendapatan neto 638,436,748 304,087,268 45,838,002 - (221,627,204) 766,734,814 Net revenue
Beban pokok penjualan (488,600,879) (255,843,252) (27,678,664) - 207,973,167 (564,149,628) Cost of revenue
Beban penjualan (42,480,826) - - - 14,315,182 (28,165,644) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (18,925,336) (6,479,529) (3,171,051) (949,069) 1,637 (29,523,348) expenses
Lain-lain, bersih (4,073,219) 3,912,472 1,544,862 113,690,516 (113,678,652) 1,395,979 Others, net
Biaya keuangan - (6,826,494) - - - (6,826,494) Finance costs
Pendapatan keuangan 5,892,000 512,971 1,018,367 9,920 - 7,433,258 Finance income
Beban pajak final - - (383,892) - - (383,892) Final tax expense
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 90,248,488 39,363,436 17,167,624 112,751,367 (113,015,870) 146,515,045 income tax
Beban pajak penghasilan, neto (19,898,853) (8,093,295) (1,462,831) - (144,498) (29,599,477) Income tax expense, net
Aset segmen 347,756,829 330,544,755 131,658,507 547,967,167 (598,710,794) 759,216,464 Segment assets
Liabilitas segmen 93,347,233 123,665,322 10,961,000 103,386 (50,560,037) 177,516,904 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 7,548,014 75,508,192 27,807,077 379 - 110,863,662 Capital expenditures
Beban depresiasi dan Depreciation and amortisation
amortisasi 7,229,201 48,436,947 6,858,732 4,768 (5,974) 62,523,674 expenses
2023
Tambang Kontraktor
Batubara/ Tambang/
Coal Mining Pelayaran/ Lain-lain/ Eliminasi/ Neto/
Mining Contractors Shipping Others Elimination Net
Pendapatan: Revenue:
Pendapatan eksternal 785,653,704 113,119,310 18,277,621 - - 917,050,635 External revenue
Pendapatan antar segmen - 194,739,521 41,573,746 - (236,313,267) - Revenue inter-segment
Pendapatan neto 785,653,704 307,858,831 59,851,367 - (236,313,267) 917,050,635 Net revenue
Beban pokok penjualan (521,418,717) (245,072,355) (30,070,433) - 215,590,752 (580,970,753) Cost of revenue
Beban penjualan (51,836,299) - - - 20,557,789 (31,278,510) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (17,396,162) (5,569,503) (3,719,687) (946,194) 1,535 (27,630,011) expenses
Lain-lain, bersih 10,077,246 1,985,890 4,437,964 228,792,836 (229,106,612) 16,187,324 Others, net
Biaya keuangan (622) (6,973,323) - - - (6,973,945) Finance costs
Pendapatan keuangan 8,275,178 - 557,508 292,959 - 9,125,645 Finance income
Beban pajak final - - (511,569) - - (511,569) Final tax expense
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 213,354,328 52,229,540 30,545,150 228,139,601 (229,269,803) 294,998,816 income tax
Beban pajak penghasilan, neto (45,764,105) (11,040,053) (3,341,832) - 58,958 (60,087,032) Income tax expense, net
Aset segmen 389,346,307 288,267,371 119,707,705 554,454,686 (606,900,081) 744,875,988 Segment assets
Liabilitas segmen 96,030,824 106,606,994 8,109,962 113,334 (51,647,529) 159,213,585 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 6,636,072 64,170,529 11,635,976 572 (32,731) 82,410,418 Capital expenditures
Beban depresiasi dan Depreciation and amortisation
amortisasi 7,172,138 43,108,078 6,945,087 3,937 (5,768) 57,223,472 expenses
Page 475
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter yang signifikan significant monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing, dengan nilai pada tanggal in foreign currencies, the value of which as of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting dates are as follows:
2024
Setara Dolar AS/
US Dollar
Rupiah RMB SGD EUR equivalent
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 881,235,571,272 122,360,721 - - 71,288,506 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 55,363,600 - - 7,584,813 Time deposits
Piutang usaha 507,446,867,806 - - - 31,397,529 Trade receivables
Piutang lain-lain 32,015,420,066 - - - 1,980,907 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah 140,917,982,676 - - - 8,719,093 Investment in government bonds
Kas yang dibatasi penggunaanya 13,151,107,235 - - - 813,705 Restricted cash
Aset tidak lancar lainnya 3,417,678,318 - - - 211,464 Other non-current assets
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 1,238,872,444,744 - - - 76,653,412 Value Added Tax (“VAT”)
Pajak penghasilan badan 42,640,075,304 - - - 2,638,292 Corporate income tax
Pajak lain-lain 5,171,145,034 - - - 319,957 Other taxes
Jumlah aset 2,864,868,292,455 177,724,321 - - 201,607,678 Total assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 705,205,435,822 - 50,600 - 43,670,868 Trade payables
Utang lain-lain 25,441,438,584 - - - 1,574,152 Other payables
Beban akrual 44,678,034,889 - - - 2,764,388 Accrued expenses
Liabilitas sewa 1,417,522,254,198 - - - 87,707,106 Lease liabilities
Liabilitas supplier financing 39,562,807,645 - - - 2,447,891 Supplier financing liabilities
Pajak penghasilan badan 953,751,944 - - - 59,012 Corporate income tax
Pajak lain-lain 127,749,070,332 - - - 7,904,286 Other taxes
Jumlah liabilitas 2,361,112,793,414 - 50,600 - 146,127,703 Total liabilities
Aset moneter - bersih 503,755,499,041 55,479,975 Monetary assets - net
2023
Setara Dolar AS/
US Dollar
Rupiah RMB SGD EUR equivalent
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 1,825,419,007,819 301,367,266 - - 160,825,707 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 35,628,095 - - 5,014,369 Time deposits
Piutang usaha 605,575,905,968 - - - 39,282,298 Trade receivables
Piutang lain-lain 21,581,321,818 152,669 - - 1,421,417 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah 155,438,094,312 - - - 10,082,907 Investment in government bonds
Kas yang dibatasi penggunaanya 11,534,929,504 - - - 748,244 Restricted cash
Aset tidak lancar lainnya 4,818,424,960 - - - 312,560 Other non-current assets
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 558,897,922,896 - - - 36,254,406 Value Added Tax (“VAT”)
Pajak penghasilan badan 11,188,516,568 - - - 725,767 Corporate income tax
Jumlah aset 3,194,454,123,845 337,148,030 - - 254,667,675 Total assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 598,243,876,712 - 3,902,308 16,741 41,789,904 Trade payables
Utang lain-lain 32,844,327,560 - - - 2,130,535 Other payables
Beban akrual 57,978,651,040 - - - 3,760,940 Accrued expenses
Liabilitas sewa 995,356,840,264 - - - 64,566,479 Lease liabilities
Pajak penghasilan badan 21,722,485,192 - - - 1,409,087 Corporate income tax
Pajak lain-lain 198,550,711,152 - - - 12,879,522 Other taxes
Jumlah liabilitas 1,904,696,891,920 - 3,902,308 16,741 126,536,467 Total liabilities
Aset moneter - bersih 1,289,757,231,925 128,131,208 Monetary assets - net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs At 31 December 2024 and 2023 the conversion rates
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada used by the Group were disclosed in Note 2 to
Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Apabila posisi aset neto pada mata uang selain Dolar If the net position of assets in currencies other than
AS pada tanggal 31 Desember 2024 dinyatakan US Dollar as of 31 December 2024 is reflected using
dengan menggunakan kurs tengah nilai tukar mata the middle rate of exchange as of 28 February 2025,
uang asing pada tanggal 28 Februari 2025 maka aset the net assets in foreign currencies will decrease by
dalam mata uang asing neto akan menurun sebesar approximately US$472,423.
lebih kurang AS$472.423.
Page 476
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko utama instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from the Group’s financial
tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko harga komoditas. credit risk, liquidity risk and commodity price risk. The
Penelaahan manajemen dan kebijakan yang disetujui management reviews and approves policies for
untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan managing each of these risks, which are described in
secara detail sebagai berikut: more detail as follows:
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko tingkat suku bunga (i) Interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak As of 31 December 2024, the Group had no
memiliki pinjaman dan/atau hutang yang loans and/or payables on which interest rates
dipengaruhi secara material oleh suku bunga. had a material impact. Management is of the
Manajemen berpendapat bahwa risiko suku opinion that the interest rate risk is not likely
bunga tidak berdampak signifikan pada to have a significant impact on the the
operasi Grup. Group's operation.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Dolar AS. The Group’s reporting currency is the US
Grup dapat menghadapi risiko nilai tukar Dollar. The Group faces foreign exchange risk
mata uang asing karena piutang pihak-pihak since receivables from related parties and the
berelasi dan beberapa pembelian dalam costs of some purchases are either
mata uang Rupiah atau harga yang secara denominated in Rupiah or whose price is
signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur significantly influenced by their benchmark
perubahan harganya dalam mata uang asing price movements in foreign currencies as
seperti yang dikutip dari pasar internasional. quoted in the international markets. To the
Apabila pembelian Grup di dalam mata uang extent that the revenue and purchases of
selain Dolar AS, dan tidak seimbang dalam Group are denominated in currencies other
hal kuantum dan/atau pemilihan waktu, Grup than US Dollars, and are not evenly matched
harus menghadapi risiko mata uang asing. in terms of quantum and/or timing, the Group
has exposure to foreign currency risk.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group does not have any formal hedging
yang formal untuk laju pertukaran mata uang policy for foreign exchange exposure.
asing. Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal However, in relation to the matters discussed
yang telah didiskusikan pada paragraf di in the preceding paragraph, the fluctuations in
atas, fluktuasi dalam nilai tukar Dolar AS dan the exchange rates between the US Dollar
Rupiah menghasilkan lindung nilai natural and Rupiah provide some degree of natural
untuk laju nilai tukar Grup. hedge for the Group’s foreign exchange
exposure.
Page 477
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign currency risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, At 31 December 2024, based on a sensitivity
berdasarkan simulasi yang rasional, jika nilai simulation, had the exchange rate of Dollar
tukar Dolar terhadap Rupiah dan mata uang 5% against the Rupiah and other foreign
asing lainnya melemah/menguat sebesar currency depreciated/appreciated by, with all
5%, dengan seluruh variabel-variabel lain other variables held constant, profit before tax
tidak berubah, maka laba sebelum pajak consolidated for 31 December 2024 would
konsolidasian pada tanggal 31 Desember have been US$2,773,999 (31 December
2024 akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar 2023 would have been US$6,406,560)
AS$2.773.999 (31 Desember 2023 akan lower/higher, mainly as a result of foreign
lebih rendah/lebih tinggi sebesar exchange losses/gains on the translation of
AS$6.406.560), terutama sebagai akibat dari cash and cash equivalents, time deposits,
kerugian/keuntungan selisih kurs atas trade receivables, other receivables,
penjabaran kas dan setara kas, deposito investment government in bonds, restricted
berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, cash, other non-current assets, Value Added
investasi pada obligasi pemerintah, kas yang Tax (“VAT”), corporate income tax, other
dibatasi penggunannya, aset tidak lancar taxes, trade payables, other payables,
lainnya, Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), accrued expenses, lease liabilities and
pajak penghasilan badan, pajak lain-lain, supplier financing liabilities denominated in
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, Rupiah.
liabilitas sewa dan liabilitas supplier
financing dalam Rupiah.
(iii) Risiko harga komoditas (iii) Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas The Group’s exposure to commodity price risk
terutama diakibatkan oleh penjualan relates primarily to the sale of coal. The price
batubara. Harga batubara tersebut secara of the coal is directly affected by commodity
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga price fluctuations and the level of demand and
komoditas serta tingkat permintaan dan supply in the market.
persediaan di pasar.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy is to minimise the risks
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in the commodity
adalah dengan menurunkan biaya produksi. prices by decreasing the production cost. In
Selain itu, Grup juga berusaha mengurangi addition, the Group may seek to mitigate its
risiko tersebut dengan cara mengalihkan risks by passing on the price increases to its
kenaikan harga kepada pelanggannya. customers.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. the credit granted to its customers. To mitigate this
Untuk meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk risk, there are policies in place to ensure that sales
memastikan penjualan produk hanya dibuat of products are made only to creditworthy
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan customers with proven a track record or good
terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini credit history. It is the Group policy that all
merupakan kebijakan Grup dimana semua customers who wish to trade on credit are subject
pelanggan yang akan melakukan pembelian to credit verification procedures. For export sales,
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi the Group requires cash against the presentation
kredit. Untuk penjualan ekspor, Grup of documents of title. For domestic sales, the
mensyaratkan pembayaran pada saat Group requires most part of cash received in
penyerahan dokumen penjualan. Untuk penjualan advance and the remaining are invoiced upon
domestik, Grup mensyaratkan sebagian besar presentation of documents. In addition, receivable
penerimaan kas di muka dan sisanya ditagihkan balances are monitored on an ongoing basis to
pada saat penyerahan dokumen penjualan. reduce the Group's exposure to bad debts.
Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau
secara terus menerus untuk mengurangi
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Page 478
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup tidak berkonsentrasi pada risiko kredit The Group has no concentration of credit risk as
karena kebanyakan piutang usaha menggunakan most of its trade receivables use Letter of Credit
fasilitas Letter of Credit (L/C). (L/C) facilities.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities that become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assess conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal funding
pendanaan yang optimal. sources.
Page 479
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based on
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang the remaining period to the contractual maturity
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo date. The amounts disclosed in the table are the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam contractual undiscounted cash flows:
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan:
Sewaktu- Dalam
waktu waktu 1
dan dalam sampai
waktu dengan
1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
On demand Within 5 tahun/
Total/ and within 1 to 5 More than
Total 1 year years 5 years
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of 31 December 2024
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3,841,574 3,841,574 - - Related parties
Pihak ketiga 48,505,066 48,505,066 - - Third parties
Utang lain-lain 1,574,152 1,574,152 - - Other payable
Beban akrual 3,533,318 3,533,318 - - Accrued expenses
Liabilitas supplier financing 2,447,891 2,447,891 - - Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 87,707,106 45,026,095 42,681,011 - Principal
Beban bunga masa depan 8,477,523 5,563,053 2,914,470 - Future imputed interest charges
Jumlah 156,086,630 110,491,149 45,595,481 - Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 As of 31 December 2023
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2,764,589 2,764,589 - - Related parties
Pihak ketiga 39,101,926 39,101,926 - - Third parties
Utang lain-lain 2,130,535 2,130,535 - - Other payable
Beban akrual 7,880,154 7,880,154 - - Accrued expenses
Liabilitas supplier financing 6,077,344 6,077,344 - - Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 64,566,479 30,972,922 33,593,557 - Principal
Beban bunga masa depan 6,464,346 4,356,176 2,108,170 - Future imputed interest charges
Jumlah 128,985,373 93,283,646 35,701,727 - Total
Pada tahun 2024 dan 2023, perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the company
mencatat modal kerja positif, yang mencerminkan recorded positive working capital, reflecting its
kemampuannya untuk memenuhi kewajiban ability to meet short-term obligations.
jangka pendek.
Page 480
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen risiko permodalan d. Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group’s objectives when managing capital are
adalah untuk mempertahankan kelangsungan to safeguard its ability to continue as a going
usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada concern in order to provide returns for
pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
Strategi Grup selama tahun yang berakhir pada The Group’s strategy during the year ended 31
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 2024 and 2023, was to maintain or
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the capital structure and it may adjust the
modal serta Grup menyesuaikan jumlah dividen amounts of dividends paid to shareholders and
yang dibayar dan tingkat pengembalian modal return capital to shareholders.
kepada pemegang saham.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup There were no changes in the Group’s approach
dalam mengelola permodalannya selama periode to capital management during the period.
berjalan.
e. Estimasi nilai wajar e. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran liabilities must be estimated for recognition and
atau untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 113 “Pengukuran Nilai Wajar” SFAS 113 “Fair Value Measurement” requires the
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level of
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar the following fair value measurement hierarchy:
sebagai berikut:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1);
identik (tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2); and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for assets or liabilities that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data (unobservable
diobservasi (input yang tidak dapat inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management believes that the book value of its
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai financial assets and liabilities approximates the fair
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut value of these financial assets and liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Page 481
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI NONKAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi nonkas Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi nonkas The below table shows the Company’s non-cash
Perusahaan selama tahun berjalan: transactions during the year:
2024 2023
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisitions of right-of-use assets
liabilitas sewa 66,515,589 30,369,861 through leases liabilities
Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tetap melalui through advance payments for
uang muka pembelian aset 7,209,263 5,431,868 purchase of assets
Perubahan investasi dari metode ekuitas Change of investment from equity method
menjadi konsolidasi 4,210,429 - to consolidation
Acquisitions of investment properties
Perolehan properti investasi melalui through advance payments for
uang muka pembelian aset 8,555 - purchase of assets
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The below table sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang berakhir arising from financing activities for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai December 2024 and 2023 as follows:
berikut:
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Lain-lain/ Ending
balance Cash flow exchange Others balance
Liabilitas sewa 64,566,479 (42,086,327) (2,918,067) 68,145,021 87,707,106 Lease liabilities
Liabilitas supplier financing 6,077,344 (3,508,607) (120,846) - 2,447,891 Supplier financing liabilities
Jumlah 70,643,823 (45,594,934) (3,038,913) 68,145,021 90,154,997 Total
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Lain-lain/ Ending
balance Cash flow exchange Others balance
Liabilitas sewa 68,881,121 (35,800,303) 1,076,253 30,409,408 64,566,479 Lease liabilities
Liabilitas supplier financing - 6,012,719 64,625 - 6,077,344 Supplier financing liabilities
Liabilitas keuangan lainnya 2,072,868 (2,148,577) 75,709 - - Other financial liabilities
Jumlah 70,953,989 (31,936,161) 1,216,587 30,409,408 70,643,823 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, kolom ‘Lain-lain’ In 2024 and 2023, the ‘Others’ column includes the
mencakup efek transaksi nonkas dari penambahan effect of non-cash transactions from additions of fixed
aset tetap dan aset hak-guna melalui liabilitas sewa, assets and right-of-use assets through lease liabilities,
penambahan bunga liabilitas sewa, serta accretion of interest of lease liabilities, and deduction
pengurangan liabilitas sewa. of lease liabilities.
Page 482
PT PRIMA ANDALAN MANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. The Government issued Government Regulation No. 8
8 Tahun 2025 yang mengatur tentang devisa hasil of 2025 which regulates the cash proceeds from
ekspor, valuta asing, dan pembayaran impor untuk export sales, foreign exchange and import payments
pengusahaan di sektor pertambangan, perkebunan, for business in mining, plantation, forestry and fishery
kehutanan, dan perikanan. Peraturan ini mencabut sectors. This regulation will revoke Government
Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023. Regulation No. 36 of 2023.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah, 100% dari devisa Based on this Government Regulation, 100% of the
hasil ekspor, wajib ditempatkan ke dalam rekening cash proceeds from export sales must be placed in the
khusus dengan jangka waktu paling singkat satu special account for a holding period of at least one
tahun. Peraturan ini akan berlaku efektif sejak 1 Maret year. This regulation will become effective on 1 March
2025. Manajemen telah mengevaluasi dampak dari 2025. Management has assessed the impact of the
peraturan ini dan menyimpulkan bahwa akan ada regulation and concluded that there will be potential
potensi kebutuhan pendanaan untuk sebagian operasi additional financing to part of the mining operation.
pertambangan.
Page 483
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 PT Prima Andalan Mandiri Tbk Integrated Annual Report 24 365
Page 484
02 03 04 05 06 07 08
PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Office 8 Tower, 28th Floor
Senopati Raya No. 8B, SCBD Lot 28
Jakarta 12190, Indonesia
T : +62 21 29 333 189/ 192
F : +62 21 29 333 191/ 186
E : corporate.secretary@mandiricoal.co.id
www.mandiricoal.co.id
20
Integrated Annual Report 24 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
· Komisaris
p.6
unresolved
org
PT Prima
· PT Prima
p.10 ×4
unresolved
org
Andalan Mandiri Tbk
p.10
unresolved
org
PT Mandiri
p.10 ×8
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa
p.10 ×10
unresolved
org
PT Intiperkasa
p.10
unresolved
org
PT Mandala Karya Prima
p.10 ×5
unresolved
org
PT Maritim Prima Mandiri Maritim Prima Mandiri
p.10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×20
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×3
unresolved
org
PT Mandala Karya
p.25
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.36 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.36
unresolved
org
PT MKP
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.40 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy Pertambangan Mineral dan Batu
p.40
unresolved
person
Teknik
· Direktur Pemasaran
p.43 ×3
unresolved
person
Technical
· Director
p.43
unresolved
person
Hidajati
p.48
unresolved
person
Nurul Hidajati
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.48
unresolved
—
Karyawan [GRI 2-7][OJK C.3]
p.48
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.49
unresolved
org
PT Utpadaka Estimasi Sumber
p.54
unresolved
org
PT Utpadaka Wita Reswara
p.54 ×4
unresolved
org
PT Utpadaka Wita Reswara. Source
p.54
unresolved
org
PT Duta Tambang Rekayasa
p.57
unresolved
org
PT Nunukan Bara Sentosa
p.57
unresolved
org
PT Duta Tambang Batu
p.57
unresolved
org
PT Hardaya Mining Energy
p.57
unresolved
org
PT Nunukan Bara Sentosa Satu
p.57
unresolved
org
PT Hardaya
p.57
unresolved
org
PT Petro Niaga Mandiri
p.57
unresolved
org
PT Edika Agung
· Commissioner
p.62 ×7
unresolved
org
PT Edika Agung Percentage
p.62
unresolved
org
PT Prima Andalan Utama
p.62 ×11
unresolved
org
Grup Mandiri
· Komisaris
p.67
unresolved
org
Mandiri Group
· Commissioner
p.67
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pentasena Artha Sentosa
p.68 ×2
unresolved
org
PT Overseas Securities
p.68 ×2
unresolved
org
PT SOG Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Transmo Agung Pergata
p.68 ×2
unresolved
org
PT Harapan Mandiri Utama
p.69 ×10
unresolved
org
PT Mandiri Traktor Utama
p.69 ×2
unresolved
org
PT Maritim Prima Mandiri.
p.69 ×2
unresolved
org
PT UKANIK
p.70 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Intimakmur
p.70 ×4
unresolved
org
PT Agricole Indonesia Makmur
p.70 ×4
unresolved
org
PT Alat Bumi Permai
p.71 ×2
unresolved
org
PT Graha Agung Indahsentosa
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa Sentosa
p.71 ×2
unresolved
org
PT Agrobisnis Mandiri Makmur
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Trans Utama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Cikarang Hijau Indah
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Karyacipta Utama.
p.71 ×2
unresolved
org
Accounting Manager Millenia Shipping PTE LTD
p.72
unresolved
org
Millenia Shipping PTE LTD
p.72
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa. Concurrent Position
p.72
unresolved
person
Ir. Theo Matasak’s Project
p.73 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Energy Lestari
p.73 ×2
unresolved
org
PT Mitrais Indonesia
p.73 ×2
unresolved
person
Diah
· Komisaris
p.77 ×5
unresolved
person
Automation
· Komisaris
p.77 ×3
unresolved
person
Family Business Summit
· Komisaris
p.77 ×4
unresolved
—
Asriningpuri
· Commissioner
p.77
unresolved
person
Longevity
· Commissioner
p.77 ×3
unresolved
person
Sendang
· Komisaris
p.77 ×10
unresolved
org
Asian Financial Forum
· Komisaris
p.77
unresolved
person
MAPPI
· Komisaris
p.77 ×3
unresolved
person
Market Business Workshop
· Commissioner
p.77
unresolved
—
Pangganjar
· Independen
p.77
unresolved
person
Disruption
· Commissioner
p.77
unresolved
person
Pusat Pembinaan
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Kementerian Pangganjar
p.77
unresolved
org
Ministry of Finance
p.77 ×3
unresolved
person
Webinar Navigasi Regulasi ESG
· Direktur Utama
p.77
unresolved
org
Mandiri Investment Forum
· Direktur
p.77
unresolved
person
Cycle Asessment
· Director
p.78
unresolved
person
Workshop
· Direktur
p.78
unresolved
person
Sustainability Journey
· Director
p.78
unresolved
person
ESG Intelligence Forum
· Direktur
p.78
unresolved
—
Anang
· Anggota Komite
p.79 ×3
unresolved
person
Institute
· Member
p.79
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.80
unresolved
org
Ministry of Finance Penilai Publik Tahun
p.80
unresolved
—
Jie Jeanny
· Sekretaris
p.80 ×10
unresolved
org
PT Bank Mandiri Pratiwi
p.81
unresolved
org
Persero Tbk
p.81
unresolved
org
Bank Mandiri-UNTAR Pratiwi
p.81
unresolved
—
Pratiwi
· Perusahaan
p.81 ×3
unresolved
—
Rudy Ega
· Internal Audit
p.82 ×2
unresolved
—
Rhandy Cholid
· Internal Audit
p.82 ×3
unresolved
—
Hopkin L.
· Internal Audit
p.82
unresolved
—
Jumlah/Total
p.83 ×2
unresolved
—
Perorangan Indonesia/Local Individual
p.83
unresolved
—
Terbatas /Local Institution
p.83
unresolved
—
/Foreign Institution
p.83
unresolved
—
Andalan
· Andalan
p.84 ×2
unresolved
—
Tjia
· Finance Director
p.84
unresolved
org
PT Maritim Prima
p.85
unresolved
org
PT Mandala Karya Intiperkasa
p.85
unresolved
org
PT Mandirikarya
p.85
unresolved
org
PT Sentarum Lines
p.85
unresolved
org
PT Tasti Laurenco Usaha Pelabuhan
p.85
unresolved
org
PT Edika
p.85
unresolved
org
PT Edika Agung Mandiri Shareholder Composition
p.86
unresolved
org
PT Edika Agung Mandiri Nama
p.86
unresolved
—
Mangatur Dewata D. Batubara
p.86
unresolved
org
PT Edika Agung Mandiri Board
p.86
unresolved
person
Diah Asriningpuri Sugianto
· Direktur Utama
p.86 ×9
unresolved
person
Mangatur Dewata Damianus
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Prof. Dr. Latumeten
p.87 ×3
unresolved
org
PT Mandala
p.87
unresolved
org
PT Maritim
p.87
unresolved
org
PT Sentarum
p.87
unresolved
org
PT Tasti
p.87
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.90
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.90
unresolved
org
Kantor Notaris Jose Dima Satria
p.90
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.90
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.90
unresolved
org
PT MIP.
p.97 ×149
unresolved
org
PT MIP’s Limbah B
p.97
unresolved
—
Tandiabang
p.99
unresolved
person
Sofwan
p.99
unresolved
org
PT. Nevis
p.99 ×2
unresolved
—
Fajar Setiawan PT MIP
p.99 ×3
unresolved
person
Muh Wardiman PT MIP
p.99 ×2
unresolved
person
Moch Hasin DP PT MIP
p.99
unresolved
org
PT. Samudra
p.101
unresolved
—
Herdadi
p.101
unresolved
—
Resa Oktaviani PT MIP
p.101
unresolved
—
Didik Setyawan PT MIP
p.101
unresolved
—
Fazrin Harahap PT MIP
p.102
unresolved
—
Ambar Waskito PT MIP
p.103
unresolved
person
Dody Achmad PT MIP
p.105
unresolved
—
Adyatara P
p.105
unresolved
org
Diah Ratnawati PT.
p.105
unresolved
org
Taras Ottoluwa PT.
p.105
unresolved
—
Ramadhan
p.105
unresolved
person
II. ASPEK FUNGSI DAN PERAN
· KOMISARIS
p.163
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.168
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.