Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 239
Page 1
2024
Laporan Tahunan
Dan Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
(KDTN)
PENGUATAN BISNIS XPRESS HOTEL
UNTUK PARA PENGENDARA DI JALAN TOL
STRENGTHENING XPRESS HOTEL BUSINESS
FOR DRIVERS ON TOLL ROADS
Page 2
Penguatan Bisnis Xpress Hotel
Untuk Para Pengendara di Jalan Tol
Strengthening Xpress Hotel Business For Drivers on Toll Roads
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company continues to be committed to
mengembangkan bisnis perhotelan yang developing a hospitality business that prioritizes
mengutamakan kenyamanan dan comfort and convenience for motorists on toll
kemudahan bagi para pengendara di jalan roads. Through our Swiss-Belexpress Rest Area
tol. Melalui unit usaha Swiss-Belexpress Rest business unit, we provide strategic and quality
Area, kami menghadirkan solusi akomodasi accommodation solutions in various rest areas,
yang strategis dan berkualitas di berbagai rest which are the fatigue points of toll road drivers
area yang merupakan titik lelah para in Indonesia. With a hotel concept that
pengendara jalan tol di Indonesia. Dengan features a Self-Check In system that provides
konsep hotel yang yang memiliki sistem convenience and speed, as well as facilities
Self-Check In yang memberikan kemudahan that provide comfort and safety for guests,
dan kecepatan, serta fasilitas-fasilitas yang Swiss-Belexpress Rest Area is a top choice for
memberikan kenyamanan dan keamanan travelers, businessmen and families who need
untuk para tamu, membuat Swiss-Belexpress a representative resting place during their trip.
Rest Area menjadi pilihan utama bagi para
pelancong, pengusaha, dan keluarga yang
membutuhkan tempat istirahat yang
representatif selama perjalanan.
Saat ini, Swiss-Belexpress Rest Area telah hadir Currently, Swiss-Belexpress Rest Area is present
di beberapa lokasi rest area strategis, yaitu di in several strategic rest area locations, namely
Rest Area KM 19 Cikampek, KM 166 Cipali, dan at Rest Area KM 19 Cikampek, KM 166 Cipali,
KM 164 Cipali. Sejalan dengan komitmen and KM 164 Cipali. In line with the Company's
dalam pengembangan bisnis Perseroan, kami commitment to business development, we are
juga tengah membangun 2 unit also building 2 Swiss-Belexpress Rest Area units
Swiss-Belexpress Rest Area di lokasi-lokasi baru in new locations that have high potential to
yang memiliki potensi tinggi untuk memenuhi meet the needs of motorists, namely at Rest
kebutuhan pengendara, yaitu di Rest Area KM Area KM 260 Brebes and Rest Area KM 379
260 Brebes dan Rest Area KM 379 Batang-Semarang. This expansion is the
Batang-Semarang. Ekspansi ini merupakan Company's strategic step in expanding the
langkah strategis Perseroan dalam range of services and improving the quality of
memperluas jangkauan layanan serta facilities for customers who need short but
meningkatkan kualitas fasilitas bagi comfortable and quality accommodation.
pelanggan yang membutuhkan akomodasi
singkat namun tetap nyaman dan berkualitas.
Perseroan optimis bahwa ekspansi The Company is optimistic that the expansion
Swiss-Belexpress Rest Area ke berbagai lokasi of Swiss-Belexpress Rest Areas to various
strategis akan menghadirkan pengalaman strategic locations will provide a more
menginap yang lebih nyaman, aman, dan comfortable, safe and efficient stay
efisien bagi para pengendara. Kehadiran experience for motorists. The presence of
Xpress Hotel di rest area ini tidak hanya Xpress Hotels in these rest areas not only
memperkuat posisi Perseroan di industri strengthens the Company's position in the
perhotelan, tetapi juga memberikan dampak hospitality industry, but also has a positive
positif bagi perekonomian daerah setempat impact on the local economy by creating jobs
dengan membuka lapangan kerja serta and supporting local business growth. Our
mendukung pertumbuhan bisnis lokal. commitment is to continue providing the best
Komitmen kami adalah terus menyediakan accommodation services that ensure driving
layanan akomodasi terbaik yang menjamin safety and comfort, as well as presenting
keselamatan dan kenyamanan berkendara, facilities with human values as the top priority.
serta menghadirkan fasilitas dengan nilai-nilai
kemanusiaan sebagai prioritas utama.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 1
Page 3
Sanggahan Dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2024 PT Puri Sentul Permai The 2024 Annual Report of PT Puri Sentul Permai
Tbk. (yang selanjutnya disebut Perseroan) Tbk. (hereinafter referred to as the Company) is
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa prepared in accordance with Financial
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Services Authority Regulation No.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Issuers or Public Companies and Financial
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No.
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Financial Services Institutions, Issuers, and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Public Companies. The content of this report is
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi in accordance with Financial Services
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Publik. on the Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait This report contains information related to the
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh sustainability principles of the Company's
aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja business activities, economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan environmental performance from January 1st,
selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 2024 to December 31st, 2024, and the
Desember 2024, disertai dengan comparison of the Company's performance to
perbandingan kinerja tahun-tahun the previous years. In addition, this Annual
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini Report presents information related to the
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Company's work projections in the following
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun year, which are prepared based on
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospective statements and various
prospektif dan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding the Company's future
kondisi mendatang Perseroan, serta conditions and related business environment,
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat which in the actual development may
mengakibatkan perkembangan aktual materially differ from those reported.
secara material berbeda dari yang Therefore, the Company urges stakeholders to
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan use the information wisely for its
menghimbau agar pemangku kepentingan decision-making.
dapat menggunakan informasi tersebut
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan Further information regarding this report and its
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui: contents can be obtained from the following:
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kawasan Industri Sentul Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1
Sentul - Bogor 16810
Tel.: (021) 8790 5100, Fax : (021) 8790 5200
Website : www.kedaton8.com
Email : corsec@kedaton8.com
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2023
“Tumbuh dan Berkembang Melalui Bisnis Hotel di Rest Area
Untuk Keselamatan Pengguna Jalan”
“Grow and Develop Through a Hotel Business in Rest Area for Road Users Safety”
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan Along with economic growth and community
mobilitas masyarakat, infrastruktur jalan tol mobility, toll road infrastructure has become an
menjadi urat nadi penting yang important artery connecting various regions.
menghubungkan berbagai wilayah. Dalam On a long journey, the safety and comfort of
perjalanan panjang, keselamatan dan toll road users is a top priority. PT Puri Sentul
kenyamanan pengguna jalan tol menjadi Permai Tbk as a pioneer in the rest area hotel
prioritas utama. PT Puri Sentul Permai Tbk industry, understands that business is not only
sebagai pelopor dalam industri hotel di rest about building hotels for temporary rest and
area, memahami bahwa bisnis tidak hanya making profits, but also about helping to
tentang membangun hotel untuk reduce the number of accidents on toll roads
peristirahatan sementara dan mencari which are mostly caused by driver fatigue.
keuntungan, tetapi juga tentang membantu
menekan angka kecelakaan di jalan tol yang
banyak disebabkan oleh kelelahan
pengendara.
Sebagai pelopor hotel di rest area, PT Puri As a pioneer of rest area hotels, PT Puri Sentul
Sentul Permai Tbk semakin mengembangkan Permai Tbk is further developing rest area hotels
hotel di rest area di tahun 2023 ini dengan in 2023 with the opening of the second and
telah dibukannya hotel kedua dan ketiga di third hotels in the Company's rest areas,
rest area milik Perseroan yaitu Swiss-Belexpress namely Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 and
Rest Area KM 166 dan Swiss-Belexpress Rest Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 on the
Area KM 164 ruas tol Cipali-Majalengka. Cipali-Majalengka toll road.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 3
Page 5
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2022
“Pelopor Hotel di Rest Area Jalan Tol Indonesia”
“A Pioneer Hotel at Rest Areas in Indonesia Toll Roads”
PT Puri Sentul Permai Tbk. berdiri sejak tahun PT Puri Sentul Permai Tbk. was established in
2008 dengan kegiatan usaha utama pada 2008 and is engaged in hospitality industry
bidang jasa akomodasi industri perhotelan accommodation services. The Company owns
dimana Perseroan merupakan pemilik Kedaton 8 Hotel, Restaurant & Business Lounge
langsung dari usaha hotel dengan nama in the Olympic CBD-Sentul Area, Bogor
Kedaton 8 Hotel, Restaurant & Business Lounge Regency.
yang berlokasi di Kawasan Olympic
CBD-Sentul, Kabupaten Bogor.
Seiring dengan meningkatnya jumlah The increasing sales of four-wheeled private
penjualan kendaran pribadi roda empat vehicles and the toll roads with long sections
didukung terkoneksinya jalan tol dengan ruas between regions have increased the
yang panjang antar daerah, menjadikan community mobilization trips such as business
tingkat perjalanan mobilisasi masyarakat or tourist trips and improved transportation. The
tinggi dengan berbagai kepentingan baik itu Company considers that this condition brings a
perjalanan bisnis, perjalanan wisata dan business opportunity and a market share in the
transportasi. Sehingga dalam hal ini Perseroan hospitality sector in the toll road rest area.
memandang terdapat potensi dan pangsa
pasar bidang perhotelan di rest area jalan tol
tersebut.
4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 6
Page 7
Jejak Langkah
Milestones
2011 Mulai beroperasional 2014 Membangun 16 unit kamar type deluxe
dengan jumlah kamar 48 unit. dengan area terbuka hijau.
Started operations with 48 rooms. Constructed 16 units of deluxe type rooms
with green open areas.
2016 Membangun Restoran & Rumah 2015 Membangun 5 unit kamar type Suite yang
sehat, membangun area parkir dilengkapi dengan fasilitas karaoke dan
dan perapihan area taman. kolam renang pribadi.
Build a restaurant & health centre, Constructed 5 suite-type rooms equipped
build a car park and spruce up with karaoke facilities and a private
the garden area. swimming pool.
2018 Melakukan peremajaan kamar 2020 Pengembangan sistem registrasi mandiri
dan mendesign ulang interior yaitu dengan menghadirkan mekanisme
kamar type Executive. sistem Self Check In.
Rejuvenated the rooms and The development of the self-registration
redesigned the interior of the system by presenting a Self Check In
Executive rooms. system mechanism.
2022 Menjadi pelopor hotel di rest area 2021 Renovasi restaurant dengan konsep baru
Maret dengan meresmikan Xpress Hotel yaitu Hot Pot & Grill dengan nama “FU Hot
Rest Area Km 19 Cikampek. Pot & Grill Restaurant”.
March Become a pioneer of hotels in rest Renovation of the restaurant with a new
areas by inaugurating Xpress concept of Hot Pot & Grill under the name
Hotel Rest Area Km 19 Cikampek. "FU Hot Pot & Grill Restaurant".
2022 Pencatatan Perdana Saham 2022 Ground Breaking Xpress Hotel Rest
November di Bursa Efek Indonesia. Desember Area Tol Cipali Km 166 & Km 164.
November Initial Listing of Shares on the December Ground Breaking Xpress Hotel Rest
Indonesia Stock Exchange. Area Tol Cipali Km 166 & Km 164.
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 8
2024 Penandatanganan Perjanjian 2024 Serah terima pengelolaan
Agustus Kerjasama Dengan PT Jasa Marga November dan pengoperasian Fu Hot
Related Business, Pembangunan Hotel Pot and Grill Restaurant
& Lounge Rest Area Km 379A kepada pihak individu.
Batang-Semarang.
Handover the
August Signing of Cooperation Agreement with November management and
PT Jasa Marga Related Business, operation of Fu Hot Pot and
Construction of Hotel & Lounge Rest Grill Restaurant to an
Area Km 379A Batang-Semarang. individual party.
2024 Ground Breaking Xpress Hotel 2023 Grand Opening Swiss-Belexpress
Februari Rest Area Heritage Km 260B. Desember Rest Area Km 166 & Km 164.
February Ground Breaking Xpress Hotel December Grand Opening Swiss-Belexpress
Rest Area Heritage Km 260B. Rest Area Km 166 & Km 164.
2023 Penandatanganan Kerja Sama 2023 Soft Opening Swiss-Belexpress
Oktober Dengan Rest Area Heritage Km September Rest Area Km 166.
260B.
October Signing of Cooperation with September Soft Opening of Swiss-Belexpress
Heritage Rest Area Km 260B. Rest Area Km 166.
2023 Penandatanganan Kerja Sama Dengan 2023 Penandatanganan Kerja Sama
Juni Swiss-Belhotel Untuk Pengoperasian Juni Dengan PT Jasa Marga Related
Swiss-Belexpress Rest Area Km 166 & Km 164. Business.
June Signing of Cooperation with Swiss-Belhotel June Signing of Cooperation with PT
for the Operation of Swiss-Belexpress Rest Jasa Marga Related Business.
Area Km 166 & Km 164.
2023 Grand Opening 2 kamar 2023 Serah Terima Pengoperasian Xpress
Februari type Family Suite Kedaton 8 Juni Hotel Rest Area KM 19 Dengan
Hotel Sentul. Swiss-Belhotel.
February Grand Opening 2 rooms of June Handover of Operation of Xpress
the Family Suite type at Hotel Rest Area KM 19 with
Kedaton 8 Hotel Sentul. Swiss-Belhotel.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 7
Page 9
DAFTAR ISI
Table Of Contents
11 IKHTISAR PERSEROAN
Company Highlights 43 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
12 Laporan Posisi Keuangan 50 Wilayah Operasional
Statement of Financial Position Operational Area
12 Tabel Neraca 50 Sertifikasi dan Penghargaan
Balance Table Certifications and Awards
14 Laporan Laba Rugi 52 Keanggotaan Asosiasi Perseroan
Income statement Membership of the Company Associations
14 Rasio Keuangan 52 Struktur Organisasi
Financial Ratios Organization Structure
16 Kinerja Saham 53 Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Share Performance Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
16 Harga dan Volume Perdagangan Saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Share Price and Trading Volume Affiliation with other members of the Board of
Commissioners, major shareholders, and direct or
16 Informasi Saham indirect controllers
Share Information
53 Sumber Daya Manusia
Human Resources
54 Komposisi karyawan Perseroan
17 LAPORAN MANAJEMEN Employee composition of the Company
Management Report 55 Struktur Pemegang Saham
Structure of Shareholders
18 Laporan Dewan Komisaris 55 Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten
Report from the Board of Commissioners Baik Langsung maupun Tidak Langsung
26 Profil Dewan Komisaris Direct and Indirect Major and Controlling
Profile of the Board of Commissioners Shareholders of the Issuer
28 Laporan Direksi 56 Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Board of Directors Report Shareholders by Status Ownership
38 Profil Direksi 56 Pengungkapan Kepemilikan Saham anggota Dewan
Profile of the Board of Directors Komisaris dan Direksi Kebijakan Pengungkapan
Informasi
Disclosure of Share Ownership of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Information Disclosure Policy
PROFIL PERUSAHAAN
43 Company Profile
57 Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura
Description of the Company's Subsidiaries,
44 Profil Perusahaan Associates, Venture Companies
Company Profile
57 Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan
45 Riwayat Singkat Perusahaan Hukum
Brief History of the Company Description Legal Entity Shareholders
46 Visi, Misi dan Nilai-nilai 59 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Vision, Mission and Values
Other Listing Information
47 Kegiatan Usaha
60 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Business Activities
Capital Market Supporting Institutions and
47 Kegiatan Operasional Perseroan Professions
Operational Activities of the Company
8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 10
61 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
84 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Management Analysis And Discussion
62 Tinjauan Ekonomi 85 Komitmen Penerapan GCG
Economic Overview Commitment to GCG Implementation
63 Tinjauan Operasi 85 Penerapan Pedoman GCG
Operations Overview Implementation of GCG Guidelines
65 Tinjauan Pemasaran 90 Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Marketing Overview Implementation of GMS in 2023
67 Keunggulan Kompetitif 95 Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Competitive Advantage Implementation of GMS in 2024
68 Tinjauan Keuangan 101 Dewan Komisaris
Financial Overview Board of Commissioners
74 Struktur Modal 104 Direksi
Capital Structure Board of Directors
75 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 109 Komite Audit
Penawaran Umum Audit Committee
Realisation of Use of Proceeds from
113 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Public Offering
Nomination And Remuneration Committee
75 Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 117 Sekretaris Perusahaan
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Corporate Secretary
Utang/Modal 124 Unit Internal Audit
Material Information related to Investment, Internal Audit Unit
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, 128 Sistem Manajemen Risiko
Acquisition, Debt/Capital Restructuring Risk Management System
77 Transaksi Material yang Mengandung 129 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Benturan Kepentingan atau Transaksi
Important Cases and Administrative
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Sanctions
Material Transactions Containing
Conflict of Interest or Transactions 129 Kode Etik
with Affiliated Parties/Related Parties Code of Ethics
78 Program Kepemilikan Saham oleh 130 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Manajemen dan/atau Karyawan Whistleblowing System
Share Ownership Programme by 131 Kebijakan Anti Korupsi
Management and/or Employees Anti-Corruption Policy
78 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
133 LAPORAN KEBERLANJUTAN
79 Prospek Usaha Perseroan
The Company's business prospects
Sustainability Report
80 Strategi Usaha Perseroan
Company Business Strategy 134 Strategi Keberlanjutan
83 Proyeksi Pencapaian 2025 Sustainability Strategy
Projected Achievement 2025 134 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
83 Perubahan Kebijakan Akuntansi Sustainability Aspect Performance Overview
Changes in Accounting Policies 135 Penjelasan Direksi
83 Perubahan Peraturan Perundang- Explanation of the Board of Directors
Undangan yang Berdampak Signifikan 138 Profil Perusahaan
terhadap Perseroan Company Profile
Changes in Laws and Regulations that have
142 Tata Kelola Keberlanjutan
Significant Impact on the Company
Sustainability Governance
83 Ketidakpastian Kondisi Ekonomi
144 Kinerja Keberlanjutan
Uncertainty in Economic Conditions
Sustainability Performance
83 Informasi Material Setelah Tanggal
156 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Laporan Keuangan
Berkelanjutan
Material Information After the Date of
Financial Statements Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
165 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 9
Page 11
Page 12
IKHTISAR PERSEROAN
Company Highlights
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 11
Page 13
Ikhtisar Perseroan
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
Tabel Neraca Balance Table
2024 2023 2022
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4.094.596.193 16.893.224.858 23.448.755.820 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 5.000.000.000 5.000.000.000 10.000.000.000 Short-Term Investment
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi - 15.306.997 - Related Parties
Pihak Ketiga 319.069.628 210.664.957 205.610.804 Third Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi - - 225.000.000 Related Parties
Pihak Ketiga 304.850.543 - - Third Parties
Persediaan 1.868.239.738 1.378.482.806 1.158.553.802 Inventories
Uang Muka 842.377.053 61.956.632 28.401.600 Advances
Biaya Dibayar di muka 164.114.603 143.863.213 25.254.033 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di muka 82.884.174 - - Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 12.676.131.932 23.703.499.463 35.091.576.059 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 252.603.194 216.478.669 182.154.722 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 54.532.458.703 43.281.741.555 33.084.203.649 Fixed Assets
Aset Hak Guna 7.097.836.125 7.952.148.033 8.843.515.848 Right of Use Assets
Properti Investasi 266.685.876 266.685.876 266.685.876 Investment Properties
Aset Takberwujud 205.711.071 219.409.046 19.431.333 Intangible Asset
Total Aset Tidak Lancar 62.355.294.969 51.936.463.179 42.395.991.428 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 75.031.426.901 75.639.962.642 77.487.567.487 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha-Pihak Ketiga 1.671.682.107 617.804.601 371.685.744 Trade Payables-Third Parties
Beban Akrual 709.893.164 1.032.839.454 660.288.099 Accrued Expenses
Utang Pajak 440.921.885 564.588.818 487.072.749 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 102.071.967 - - Income Received in Advance
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 14
Company Highlight
2024 2023 2022
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: LongTerm Liabilities:
Utang Bank 117.126.853 2.896.939.811 3.336.107.211 Bank Loans
Pendapatan Ditangguhkan - - 38.888.878 Deferred Revenues
Liabilitas Sewa 203.017.527 156.317.952 60.543.137 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 159.524.797 80.618.074 - Consumer Financing Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.404.238.300 5.349.108.710 4.954.585.818 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities Net of
Setelah Dikurangi dengan
Current Portion:
Bagian Jangka Pendek:
Utang Bank 1.757.873.147 973.516.874 4.967.334.139 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 156.375.603 - - Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 1.666.680.457 1.864.652.529 2.097.202.339 Lease Liabilities
Post-employment
Liabilitas Imbalan Pascakerja 743.462.000 691.589.000 504.619.000
Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.324.391.207 3.529.758.403 7.569.155.478 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 7.728.629.507 8.878.867.113 12.523.741.296 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per saham Par Value of Rp25 per Share
Modal Dasar - 4.000.000.000 Authorized Capital -
Saham 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid -
Disetor Penuh - 1.250.023.298 1.250.023.298 Shares,
Saham, 1.250.016.195 Saham 1,250,016,195 Shares and
dan 1.250.000.000 Saham 1,250,000,000 Shares as of
masing-masing pada 31 December 31, 2024, 2023,
Desember 2024, 2023 dan and 2022 respectively
2022 31.250.582.450 31.250.404.875 31.250.000.000
Tambahan Modal Disetor 27.810.653.814 27.809.552.849 27.427.042.624 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 Approriated
Belum Ditentukan 7.241.561.130 6.701.137.805 5.286.783.567 Unapproriated
Total Ekuitas 67.302.797.394 66.761.095.529 64.963.826.191 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 75.031.426.901 75.639.962.642 77.487.567.487 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 13
Page 15
Ikhtisar Perseroan
Laporan Laba Rugi Income Statement
2024 2023 2022
PENDAPATAN BERSIH 31.875.098.345 31.151.611.044 25.199.386.179 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG (18.007.851.069) (16.413.952.073) (12.341.770.139) DIRECT COST
LABA BRUTO 13.867.247.276 14.737.658.971 12.857.616.040 GROSS PROFIT
Beban Usaha (11.948.504.900) (10.724.819.618) (8.879.371.168) Operating Expenses
Pendapatan Lain-Lain 420.912.435 140.067.107 158.305.556 Other Income
Beban Lain-Lain (20.019.677) (157.670.783) (1.037.003) Other Expenses
LABA USAHA 2.319.635.134 3.995.235.677 4.135.513.425 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (720.632.312) (831.773.306) (877.159.422) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 713.239.004 991.196.731 - Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK 2.312.241.826 4.154.659.102 3.258.354.003 INCOME BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan (500.907.263) (784.278.358) (725.378.360) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1.811.334.563 3.370.380.744 2.532.975.643 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Item that Will Not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on Defined
99.027.000 (72.104.000) (91.165.000)
Program Imbalan Pasti Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait (21.785.940) 15.862.880 20.056.300 Related Income Tax
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
77.241.060 (56.241.120) (71.108.700)
Komprehensif Lain Income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 1.888.575.623 3.314.139.624 2.461.866.943 INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA PER SAHAM DASAR 1,45 2,70 2,44 BASIC EARNINGS PER SHARE
Rasio Keuangan Financial Ratios
2024 2023 2022
Pendapatan Usaha 31.875.098.345 31.151.611.044 25.199.386.179 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (18.007.851.069) (16.413.952.073) (12.341.770.139) Cost of Goods Sold
Laba Tahun Berjalan 1.811.334.563 3.370.380.744 2.532.975.643 Income For The Year
Aset Lancar 12.676.131.932 23.703.499.463 35.091.576.059 Current Assets
Jumlah Aset 75.031.426.901 75.639.962.642 77.487.567.487 Total Assets
Jumlah Liabilitas 7.728.629.507 8.878.867.113 12.523.741.296 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 67.302.797.394 66.761.095.529 64.963.826.191 Total Equity
Laba Tahun Berjalan Terhadap
5,68% 10,82% 10,05% Income For The Year to Sales
Pendapatan
Laba Tahun Berjalan Terhadap Income For The Year to
2,41% 4,46% 3,27%
Jumlah Aset Total Assets
Laba Tahun Berjalan Terhadap
2,69% 5,05% 3,90% Income For The Year to Equity
Ekuitas
Aset Lancar Terhadap Jumlah Current Assets to Current
164,02% 266,97% 280,2%
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Terhadap
11,48% 13,30% 19,28% Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas Terhadap
10,30% 11,74% 16,16% Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas Terhadap
89,70% 88,26% 83,84% Total Equity to Total Assets
Jumlah Aset
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 16
Company Highlight
31,1 31,8
25,2
3,3
2,5
1,8
20 20 20 20 20 20
22 23 24 22 23 24
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenue 67,3 Income For The Year
66,7
64,9
77,4 20 20 20
22 23 24
75,6
75
Jumlah Ekuitas
Total Equity
12,5
8,8
7,7
20 20 20 20 20 20
22 23 24 22 23 24
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
*Dalam miliar rupiah *In Billion Rupiah
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 15
Page 17
Ikhtisar Perseroan
Kinerja Saham
Share Performance
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Tahun Jumlah Lembar Nilai Harga Jumlah Saham Nama Bursa
Penerbitan Saham Yang Nominal Penawaran Tercatat Setelah Saham
Saham Ditawarkan Saham Saham Tindakan Korporasi
Year of Number of Nominal Share Number of Stock Exchange
Share Shares Value of Offering Listed Shares After Name
Issuance Offered Shares Price Corporate Action
2022 250.000.000 Rp25 Rp150 1.250.000.000 Bursa Efek Indonesia
Harga dan Volume Perdagangan Saham Share Trading Price and Volume
Harga Saham Share Price (Rp)
Vol. Transaksi
Harga Harga Harga Harga Kapitalisasi Pasar Transactions Vol.
Tahun Periode Jumlah Saham
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Market Cap
Year Period Number of Shares (Lembar/Ribu)
Opening Highest Lowest Closing (Rp)
(Share/Thousand)
Price Price Price Price
Kuartal I 134 146 120 131 1.250.000.000 164.166.666.667 66.095
Kuartal II 130 150 117 128 1.250.001.430 160.416.839.656 179.982
2023
Kuartal III 120 132 110 116 1.250.011.154 145.001.287.960 58.791
Kuartal IV 105 121 99 107 1.250.015.024 134.168.283.603 9.929
Kuartal I 108 117 100 103 1.250.017.712 128.751.823.864 2.671.933
Kuartal II 102 120 90 106 1.250.018.839 132.501.998.130 36.204.467
2024
Kuartal III 119 136 109 121 1.250.020.264 151.252.450.416 6.271.400
Kuartal IV 117 131 105 117 1.250.023.252 146.669.394.687 7.737.267
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Saham (Rp)
Transactions Volume (Shares) Share Price (IDR)
100.000.000 220
90.000.000 200
80.000.000 180
70.000.000 160
60.000.000 140
50.000.000 120
40.000.000 100
30.000.000 80
20.000.000 60
10.000.000 40
1.000.000 20
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp)
Transactions Volume (Shares) Closing Price (IDR) Highest Price (IDR) Lowest Price (IDR)
Informasi Saham Share Information
Sepanjang tahun 2024, transaksi saham Perseroan Throughout 2024, the transaction of the Company’s
di Bursa Efek Indonesia berjalan dengan baik, tidak shares in the Indonesia Stock Exchange went well.
terjadi penghentian sementara perdagangan No trading suspension and no sanction were
saham dan/atau sanksi terhadap saham imposed on the Company’s shares.
Perseroan.
16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 17
Page 19
Laporan Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama | President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami selaku perwakilan With gratitude, we, as representatives of the Board
Dewan Komisaris, ingin mengucapkan terima kasih of Commissioners, would like to thank God Almighty
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan for His abundance of grace and guidance
rahmat dan bimbingan-Nya sepanjang tahun 2024. throughout the year 2024. This year has been an
Tahun ini menjadi tonggak penting bagi Perseroan important milestone for the Company in proving its
dalam membuktikan konsistensi dan komitmen consistency and commitment in developing the
dalam pengembangan bisnis Xpress Hotel di rest Xpress Hotel business in the rest area. Although
area. Meskipun berbagai tantangan muncul dalam various challenges arose in the business
proses pengembangan bisnis, Perseroan mampu development process, the Company was able to
melewatinya dengan hasil yang sangat pass it with very satisfying results. This success is
memuaskan. Keberhasilan ini tentu tidak terlepas certainly inseparable from the solid collaboration
dari kolaborasi yang solid antara seluruh karyawan, between all employees, stakeholders, and other
pemangku kepentingan, serta pihak-pihak terkait related parties. This harmonious cooperation
lainnya. Kerja sama yang harmonis ini enables the Company to execute its strategic
memungkinkan Perseroan untuk menjalankan policies effectively.
kebijakan-kebijakan strategis secara efektif.
Pada kesempatan yang berharga ini, kami ingin On this precious occasion, we would like to present
menyampaikan rangkuman kinerja yang telah a summary of the Company's performance,
dicapai, apresiasi terhadap pencapaian Direksi, appreciation for the achievements of the Board of
pandangan kami mengenai penerapan Tata Directors, our views on the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang baik, serta pandangan Corporate Governance, as well as the Board of
Dewan Komisaris terkait prospek usaha dan strategi Commissioners' views on the business prospects and
yang telah dijalankan oleh Perseroan sepanjang strategies that have been implemented by the
tahun 2024. Company throughout 2024.
18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 20
Management Report Tinjauan Perekonomian Economic Overview Dilansir dari situs kemenkeu.go.id, ditengah Reporting from the website kemenkeu.go.id ketidakpastian global dan moderasi harga website, amid global uncertainty and moderation komoditas, kinerja pendapatan negara Indonesia in commodity prices, Indonesia's state revenue tahun 2024 mampu mencapai Rp2.842,5 Triliun atau performance in 2024 was able to reach IDR 2,842.5 101,4% dari target APBN 2024, tumbuh positif 2,1% Trillion or 101.4% of the 2024 State Budget target, yoy. Pertumbuhan ini ditopang oleh stabilitas makro growing positively by 2.1% yoy. This growth is ekonomi, kebijakan fiskal yang tepat, serta supported by macroeconomic stability, peningkatan mobilitas masyarakat yang appropriate fiscal policy, and increased community memberikan dampak positif pada berbagai sektor, mobility which has a positive impact on various termasuk pariwisata. sectors, including tourism. Dilansir dari situs kumparan.com, jika ditotal Reporting from the website kumparan.com, in total sepanjang Januari-November 2024, maka jumlah during January-November 2024, the number of kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia foreign tourist visits to Indonesia reached 12.66 mencapai 12,66 juta, atau meningkat 20,17% million, an increase of 20.17% compared to the dibandingkan periode yang sama pada tahun same period in 2023, amounting to 11.68 million 2023, sebesar 11,68 juta kunjungan. Tidak hanya visits. Not only foreign tourist visits, the number of kunjungan wisatawan mancanegara, jumlah domestic tourist trips from January to November perjalanan wisatawan nusantara pada Januari 2024 also showed good performance. It was hingga November 2024 juga menunjukkan kinerja recorded that the movement of domestic tourists yang baik. Tercatat pergerakan wisatawan from January to November 2024 reached 920 nusantara pada Januari hingga November 2024 million trips, an increase of 22.81% compared to the mencapai 920 juta perjalanan, atau meningkat same period in 2023. 22,81% dibanding periode yang sama pada tahun 2023. Keberadaan rest area sebagai tempat beristirahat The existence of rest areas as a place to rest wisatawan berperan penting dalam meningkatkan travelers plays an important role in increasing the tingkat okupansi Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 occupancy rate of Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 Cikampek, KM 166 dan KM 164 Cipali. Cikampek, KM 166 and KM 164 Cipali. The Pembangunan dua Xpress Hotel & Lounge baru di construction of two new Xpress Hotel & Lounge at rest area KM 260B Banjaratma-Brebes dan rest area KM 260B Banjaratma-Brebes rest area and KM 379A KM 379A Batang-Semarang menjadi bukti langkah Batang-Semarang rest area is evidence of the strategis Perseroan dalam memanfaatkan peluang Company's strategic steps in utilizing opportunities dan menjawab kebutuhan akomodasi para and answering the accommodation needs of toll penggendara jalan tol. road drivers. Pemerintah turut memberikan kontribusi terhadap The government has also contributed to the perkembangan industri hotel di rest area melalui development of the hotel industry in rest areas pembangunan jaringan jalan tol yang through the construction of a toll road network that mempercepat mobilitas dan mendorong accelerates mobility and encourages an increase peningkatan jumlah rest area. Hal ini sejalan in the number of rest areas. This is in line with the dengan visi Perseroan untuk menjadi pemimpin di Company's vision to become a leader in the sektor perhotelan, khususnya di rest area sebagai hospitality sector, especially in rest areas as a resting tempat istirahat para pengendara jalan tol. place for toll road drivers. Dengan pendekatan yang berbasis lokasi strategis, With a strategic location-based approach, the Perseroan memastikan kehadiran Swiss-Belexpress Company ensures the presence of Swiss-Belexpress Rest Area dapat memberikan nilai-nilai Rest Area can provide human values, such as kemanusiaan, seperti membantu menekan angka helping to reduce the number of accidents on the kecelakaan di jalan tol, membuka lapangan toll road, creating jobs for the surrounding pekerjaan bagi masyarakat sekitar dan bermitra community and partnering with local Micro, Small dengan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) and Medium Enterprises (MSMEs). setempat. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 19
Page 21
Laporan Manajemen
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Commissioners on
the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners highly appreciates the
kepada Direksi Perseroan atas dedikasi, Board of Directors for their dedication, leadership
kepemimpinan, dan strategi yang telah dijalankan and strategy throughout the year. In the midst of
sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan global global challenges and the dynamics of an
dan dinamika industri perhotelan yang semakin increasingly competitive hospitality industry, the
kompetitif, Direksi berhasil membuktikan Board of Directors has proven its ability to manage
kemampuan untuk mengelola Perseroan dengan the Company well and achieve positive
baik dan mencapai kinerja yang positif. performance. The innovative steps taken by the
Langkah-langkah inovatif yang diambil Direksi, Board of Directors, particularly in capitalizing on
khususnya dalam memanfaatkan peluang pasar di market opportunities in the hotel and restaurant
industri hotel dan restaurant, telah memberikan industry, have contributed to the Company's
kontribusi terhadap pertumbuhan dan daya saing growth and competitiveness.
Perseroan.
Direksi menunjukkan keunggulan dalam The Board of Directors demonstrated excellence in
mengimplementasikan strategi berbasis teknologi, implementing technology-based strategies,
termasuk layanan self check-in, yang tidak hanya including self check-in services, which not only
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga improved operational efficiency, but also created a
menciptakan pengalaman pelanggan yang lebih more modern and convenient customer
modern dan nyaman. Proyek pembangunan 2 experience. The construction of 2 (two) new Xpress
(dua) Xpress Hotel & Lounge baru di rest area KM Hotel & Lounge projects at KM 260B
260B Banjaratma-Brebes dan rest area KM 379A Banjaratma-Brebes rest area and KM 379A
Batang-Semarang adalah bukti nyata kemampuan Batang-Semarang rest area are clear evidence of
Direksi dalam menangkap peluang pasar dan the Board of Directors' ability to capture market
merespons peningkatan mobilitas masyarakat di opportunities and respond to the increasing mobility
jalur tol Trans Jawa. Proyek ini tidak hanya of people on the Trans Java toll road. This project
memperluas portofolio Perseroan tetapi juga not only expands the Company's portfolio but also
memberikan nilai-nilai kemanusiaan pada provides human values to customers and the
pelanggan dan masyarakat sekitar. Komitmen surrounding community. The Board of Directors'
Direksi dalam memastikan kualitas dan ketepatan commitment in ensuring the quality and timeliness
waktu penyelesaian proyek-proyek ini patut of the completion of these projects deserves
diapresiasi. appreciation.
Selain itu, Direksi menerapkan langkah strategis In addition, the Board of Directors implemented
guna meningkatkan kinerja keuangan dan strategic measures to improve financial
pengelolaan aset, Perseroan melakukan serah performance and asset management, the
terima Fu Hot Pot and Grill Restaurant kepada Ibu Company handed over Fu Hot Pot and Grill
Aan Rohanah sebagai individu. Dengan Restaurant to Ms. Aan Rohanah as an individual. By
memberikan kesempatan kepada pribadi yang giving the opportunity to an experienced individual,
berpengalaman kami berharap Restaurant Fu Hot we hope that Fu Hot Pot & Grill Restaurant can be
Pot & Grill dapat dikelola baik dengan pendekatan managed well with a more innovative approach
yang lebih inovatif dan responsif terhadap and responsive to customer needs so as to attract
kebutuhan pelanggan sehingga mampu menarik more customers and increase revenue.
lebih banyak pelanggan dan meningkatkan
pendapatan.
Kami optimis bahwa di bawah kepemimpinan We are optimistic that under the leadership of the
Direksi saat ini, Perseroan akan terus current Directors, the Company will continue to
mempertahankan momentum pertumbuhan yang maintain its positive growth momentum. We also
positif. Kami juga mendorong Direksi untuk terus encourage the Board of Directors to continue to
berinovasi, memperluas kolaborasi, dan innovate, expand collaboration, and strengthen
memperkuat posisi Perseroan di industri perhotelan. the Company's position in the hospitality industry.
Dengan fondasi yang kuat dan visi yang terarah, With a strong foundation and purposeful vision, we
kami percaya PT Puri Sentul Permai Tbk akan believe PT Puri Sentul Permai Tbk will continue to
semakin berkembang dan menjadi inspirasi dalam grow and become an inspiration in the Indonesian
industri perhotelan Indonesia. hospitality industry.
20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 22
Management Report
Pengawasan atas Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the
Perseroan Company's Strategy
Pada tahun 2024, fokus utama pengawasan In 2024, the main focus of supervision will be on the
diarahkan pada pengembangan Swiss-Belexpress development of the Swiss-Belexpress Rest Area and
Rest Area dan optimalisasi digitalisasi untuk the optimization of digitalization to improve
meningkatkan efisiensi operasional. Pengawasan ini operational efficiency. This supervision is part of the
merupakan bagian dari komitmen Perseroan Company's commitment to good corporate
terhadap tata kelola yang baik (Good Corporate governance.
Governance).
Dalam pengembangan Xpress Hotel baru di KM In the development of the new Xpress Hotel at KM
260B Banjaratma-Brebes dan KM 379A 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A
Batang-Semarang, Dewan Komisaris memantau Batang-Semarang, the Board of Commissioners
kemajuan proyek, memastikan pelaksanaan sesuai monitored the progress of the project, ensuring
jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan. implementation according to schedule and
Perseroan juga memastikan bahwa standar kualitas budget. The Company also ensures that
pembangunan terpenuhi agar hotel dapat construction quality standards are met so that the
beroperasi tepat waktu dan memberikan dampak hotels can operate on time and have a positive
positif bagi pendapatan Perseroan. Selain itu, impact on the Company's revenue. In addition,
pengawasan dilakukan untuk meminimalkan risiko supervision is carried out to minimize risks that may
yang mungkin timbul selama proses arise during the construction process.
pembangunan.
Digitalisasi di seluruh Hotel Perseroan menjadi Digitalization in all of the Company's Hotels is
prioritas lain dalam pengawasan Dewan Komisaris. another priority in the Board of Commissioners'
Implementasi sistem check-in mandiri dipantau oversight. The implementation of the self-check-in
secara ketat untuk memastikan efektivitasnya system is closely monitored to ensure its
dalam meningkatkan efisiensi operasional dan effectiveness in improving operational efficiency
kepuasan pelanggan. Dewan Komisaris juga and customer satisfaction. The Board of
memperhatikan aspek keamanan data serta Commissioners also pays attention to data security
kesiapan sumber daya manusia dalam mendukung aspects and the readiness of human resources in
adopsi teknologi ini, sehingga transformasi berjalan supporting the adoption of this technology, so that
lancar dan memberikan manfaat optimal. the transformation runs smoothly and provides
optimal benefits.
Selain fokus pada proyek dan inovasi teknologi, In addition to focusing on projects and
Dewan Komisaris menilai strategi keberlanjutan dan technological innovation, the Board of
nilai-nilai kemanusiaan menjadi fondasi bisnis Commissioners considers sustainability strategies
Perseroan. Perseroan memastikan langkah-langkah and human values to be the foundation of the
strategis yang diambil mampu menjaga daya saing Company's business. The Company ensures that the
Perseroan di tengah perubahan pasar, dan strategic steps taken are able to maintain the
memberikan dampat positif bagi masyarakat. Company's competitiveness in the midst of market
Evaluasi juga dilakukan terhadap pengelolaan changes, and have a positive impact on society.
Kedaton 8 Hotel di Sentul, Bogor, agar tetap Evaluation was also conducted on the
konsisten memberikan pelayanan berkualitas tinggi management of Kedaton 8 Hotel in Sentul, Bogor,
sekaligus mendukung diversifikasi pendapatan. to consistently provide high quality services while
supporting revenue diversification.
Untuk melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris To carry out its duties, the BOC holds regular
mengadakan rapat berkala dengan Direksi, meetings with the BOD, receives project progress
menerima laporan kemajuan proyek, dan reports, and is supported by committees such as the
didukung oleh komite seperti Komite Audit. Dengan Audit Committee. With close and collaborative
pengawasan yang ketat dan kolaboratif, Dewan supervision, the Board of Commissioners ensures
Komisaris memastikan bahwa Perseroan berjalan that the Company runs according to the principles
sesuai dengan prinsip akuntabilitas, transparansi, of accountability, transparency and sustainability,
dan keberlanjutan, sehingga mampu mencapai so as to achieve its strategic targets and create
target strategis dan menciptakan nilai tambah bagi added value for stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 21
Page 23
Laporan Manajemen
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Review on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dalam era persaingan yang ketat dan digitalisasi In an era of intense competition and rapid
yang pesat, penerapan Tata Kelola Perusahaan digitalization, consistent implementation of
(GCG) yang konsisten menjadi kunci untuk Corporate Governance (GCG) is key to
menjaga keberlanjutan bisnis sekaligus maintaining business sustainability while creating
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Kami percaya bahwa penerapan GCG tidak We believe that the implementation of GCG not
hanya memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga only fulfills legal obligations, but also strengthens the
memperkuat integritas, transparansi, dan Company's integrity, transparency and
akuntabilitas Perseroan. Melalui prinsip-prinsip accountability. Through these principles, the
tersebut, Perseroan mampu memberikan Company is able to provide the best service to
pelayanan terbaik kepada pelanggan, customers, increase guest satisfaction, and
meningkatkan kepuasan tamu, serta memelihara maintain harmonious relationships with business
hubungan yang harmonis dengan mitra bisnis dan partners and the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Dalam konteks operasional, termasuk pengelolaan In the context of our operations, including the
Swiss-Belexpress Rest Area dan Kedaton 8 Hotel di management of Swiss-Belexpress Rest Area and
Sentul, tata kelola perusahaan diterapkan melalui Kedaton 8 Hotel in Sentul, corporate governance is
pengawasan yang ketat terhadap standar implemented through strict supervision of
operasional, penggunaan teknologi untuk efisiensi, operational standards, the use of technology for
serta pelaporan keuangan yang akurat dan tepat efficiency, and accurate and timely financial
waktu. Selain itu, pembangunan dua Xpress Hotel reporting. In addition, the construction of two new
baru di KM 260B Banjaratma-Brebes dan KM 379A Xpress Hotels at KM 260B Banjaratma-Brebes and
Batang-Semarang juga dilakukan dengan KM 379A Batang-Semarang was also carried out by
mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan, adhering to the principles of sustainability, paying
memperhatikan dampak lingkungan, dan attention to environmental impacts, and upholding
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap regulasi compliance with local and national regulations.
lokal maupun nasional.
Kami juga menegaskan pentingnya budaya We also emphasize the importance of a Company
Perseroan yang berlandaskan etika kerja yang culture based on high work ethics, innovation, and
tinggi, inovasi, dan kolaborasi. Dengan demikian, collaboration. Thus, the Company can continue to
Perseroan dapat terus beradaptasi terhadap adapt to changing market needs while maintaining
perubahan kebutuhan pasar sekaligus its position as a leading player in the Indonesian
mempertahankan posisinya sebagai pemain hospitality industry.
terdepan di industri perhotelan Indonesia.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi mereka of Directors and all employees for their dedication
dalam menjalankan bisnis Perseroan sesuai dengan in running the Company's business in accordance
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kami akan with the principles of good governance. We will
terus memastikan bahwa pengawasan dan arahan continue to ensure that the supervision and
strategis yang diberikan dapat mendukung strategic direction provided can optimally support
pencapaian visi dan misi Perseroan secara optimal. the achievement of the Company's vision and
mission.
Dengan berpegang teguh pada prinsip tata kelola By adhering to the principles of good corporate
perusahaan yang baik, kami optimis bahwa governance, we are optimistic that the Company
Perseroan akan terus berkembang dan will continue to grow and make a significant
memberikan kontribusi yang signifikan bagi industri contribution to the hospitality industry, the
perhotelan, masyarakat sekitar serta perekonomian surrounding community and the national economy.
nasional.
22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 24
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham pada tanggal 6 Mei 2024, terdapat Shareholders on May 6, 2024, there is a change in
perubahan Komposisi Dewan Komisaris. the composition of the Board of Commissioners.
Sebelumnya susunan Dewan Komisaris adalah Previously the composition of the Board of
sebagai berikut: Commissioners was as follows:
Komisaris Utama : Tjoea Aubintoro President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris : Rolf B. Pohan Commissioner : Rolf B. Pohan
Komisaris Independen : Eka Surya Independent Commissioner : Eka Surya
Susunan Komposisi Dewan Komisaris sesuai Akta No. The composition of the Board of Commissioners in
4/2024 menjadi sebagai berikut: accordance with Deed No. 4/2024 is as follows:
Komisaris Utama : Tjoea Aubintoro President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen : Liris Suryanto Independent Commissioner : Liris Suryanto
Pandangan atas Prospek Usaha dan Strategi Review of the Company's Business Prospects
Perusahaan and Strategy
Perseroan memiliki pencapaian yang baik The Company has a good achievement towards
terhadap prospek usaha di tahun 2024. Dalam business prospects in 2024. In the face of market
menghadapi dinamika pasar dan perubahan tren dynamics and changing industry trends, the
industri, Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan Company managed to record an increase in
pendapatan sebesar 2,32% pada tahun 2024. revenue by 2,32% in 2024. This increase came from
Peningkatan ini berasal dari penjualan kamar dan room and F&B sales which increased throughout
F&B yang meningkat sepanjang tahun 2024. 2024.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan During 2024, the Company has made good
langkah serta strategi bisnis yang baik dimana hal business moves and strategies which have enabled
ini mampu membuat Perseroan semakin the Company to grow further in 2024. This is
bertumbuh di tahun 2024. Hal ini dibuktikan dengan evidenced by the increasing occupancy rate at
meningkatnya tingkat okupansi di Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel and Swiss-Belexpress Rest Area.
maupun Swiss-Belexpress Rest Area.
Pada Februari 2024, Perseroan melakukan In February 2024, the Company conducted the
Groundbreaking Xpress Hotel & Lounge di Rest Area Groundbreaking of Xpress Hotel & Lounge at
Heritage Km 260B Banjaratma. Xpress Hotel & Heritage Rest Area Km 260B Banjaratma. Xpress
Lounge yang akan menjadi Hotel ke 5 milik Hotel & Lounge, which will be the Company's 5th
Perseroan dan menjadi Lounge pertama di rest Hotel and the first Lounge in Indonesia's toll road rest
area jalan tol Indonesia tersebut diharapkan dapat area, is expected to start operating in early 2025.
mulai beroperasional di awal tahun 2025.
Dan pada Agustus 2024, Perseroan And in August 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT cooperation agreement with PT Jasa Marga
Jasa Marga Related Business untuk pembangunan Related Business for the construction of Xpress Hotel
Xpress Hotel & Lounge Rest Area Km 379A ruas tol & Lounge Rest Area Km 379A of Batang-Semarang
Batang-Semarang. Kerjasama dengan PT Jasa toll road. The cooperation with PT Jasa Marga
Marga Related Business merupakan langkah Related Business is a good strategic step, because
strategis yang baik, karena PT Jasa Marga Related PT Jasa Marga Related Business manages many
Business banyak mengelola rest area type A yang type A rest areas that the Company can explore for
dapat Perseroan jajaki untuk pembangunan Xpress the construction of the next Xpress Hotels.
Hotel-Xpress Hotel berikutnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 23
Page 25
Laporan Manajemen Pada November 2024, Perseroan mengambil In November 2024, the Company took a strategic langkah strategis untuk mengoptimalkan kinerja step to optimize its financial performance and asset keuangan dan pengelolaan aset dengan management by handing over the management of menyerahkan pengelolaan Fu Hot Pot & Grill Fu Hot Pot & Grill Restaurant to Ms. Aan Rohanah as Restaurant kepada Ibu Aan Rohanah sebagai an individual party. This decision reflects the pihak individu. Keputusan ini mencerminkan Company's commitment in empowering komitmen Perseroan dalam memberdayakan experienced individuals to bring a more innovative individu berpengalaman untuk menghadirkan and responsive management approach to pendekatan manajemen yang lebih inovatif dan customer needs. responsif terhadap kebutuhan pelanggan. Kami percaya bahwa di bawah pengelolaan yang We believe that under the new management, Fu baru, Fu Hot Pot & Grill Restaurant memiliki potensi Hot Pot & Grill Restaurant has great potential to besar untuk meningkatkan daya tariknya, enhance its appeal, expand its customer base, as memperluas basis pelanggan, serta memberikan well as make a positive contribution to revenue kontribusi positif terhadap pertumbuhan growth. This move is in line with the Company's vision pendapatan. Langkah ini sejalan dengan visi to continue creating added value for all Perseroan untuk terus menciptakan nilai tambah stakeholders through adaptive and bagi seluruh pemangku kepentingan melalui sustainability-oriented strategies. strategi yang adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan. Dengan menyatukan kekuatan dari tiga unit bisnis By uniting the strengths of its three main business utamanya, Perseroan berkomitmen untuk terus units, the Company is committed to continue to mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, drive sustainable growth, increase competitiveness meningkatkan daya saing di industri perhotelan, in the hospitality industry, and provide consistent serta memberikan nilai tambah yang konsisten bagi added value to stakeholders. In carrying out this para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan vision, the Company steadfastly applies the visi ini, Perseroan secara teguh menerapkan principles of Good Corporate Governance (GCG) prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) as the foundation for maintaining responsible sebagai landasan untuk menjaga keberlanjutan business sustainability and being able to compete in bisnis yang bertanggung jawab dan mampu a dynamic and evolving market. bersaing di tengah pasar yang dinamis dan terus berkembang. Apresiasi Appreciation Kami, Dewan Komisaris Perseroan, mengucapkan We, the Board of Commissioners of the Company, penghargaan yang setinggi-tingginya kepada would like to express our highest appreciation to the Direksi atas kepemimpinan, dedikasi, dan inovasi Board of Directors for their leadership, dedication yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2024. and innovation shown throughout the year. In the Dalam menghadapi tantangan industri perhotelan face of the ever-evolving challenges of the yang terus berkembang, Direksi telah membuktikan hospitality industry, the Board of Directors has komitmen yang luar biasa untuk membawa proven its outstanding commitment to take the Perseroan ke tingkat yang lebih tinggi. Company to the next level. Keberhasilan pembangunan 2 (dua) Xpress Hotel The successful construction of 2 (two) new Xpress baru di rest area KM 260B Banjaratma-Brebes dan Hotels at KM 260B Banjaratma-Brebes rest area and KM 379A Batang-Semarang merupakan wujud KM 379A Batang-Semarang is a tangible nyata visi strategis yang diwujudkan secara efektif. manifestation of the strategic vision being Langkah ini tidak hanya memperluas portofolio effectively realized. This step not only expands the Perseroan tetapi juga memperkuat posisi PT Puri Company's portfolio but also strengthens PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai pelopor dalam industri Sentul Permai Tbk's position as a pioneer in the hotel hotel di rest area jalan tol di Indonesia. industry in toll road rest areas in Indonesia. 24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 26
Management Report
Penerapan sistem digitalisasi, termasuk sistem self The implementation of the digitalization system,
check-in, menjadi bukti bahwa Direksi mampu including the self check-in system, is proof that the
mengadopsi tren teknologi untuk meningkatkan Board of Directors is able to adopt technology
pengalaman pelanggan. Hal ini tidak hanya trends to improve customer experience. This not
meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga only improves operational efficiency but also
memberikan nilai tambah bagi para tamu dan provides added value to guests and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami juga menghargai keberhasilan Direksi dalam We also appreciate the Board of Directors' success
mengelola Kedaton 8 Hotel Sentul, Bogor, dengan in managing Kedaton 8 Hotel Sentul, Bogor, with a
fokus pada standar pelayanan prima dan inovasi focus on excellent service standards and innovation
digitalisasi sistem operasionalnya. Upaya ini telah in digitizing its operational systems. These efforts
menghasilkan kinerja keuangan yang solid serta have resulted in solid financial performance and a
reputasi yang semakin baik di industri perhotelan. growing reputation in the hospitality industry.
Atas nama seluruh Dewan Komisaris, kami On behalf of the entire Board of Commissioners, we
menyampaikan apresiasi yang mendalam atas express our deep appreciation for the hard work of
kerja keras Direksi beserta seluruh tim di PT Puri Sentul the Board of Directors and the entire team at PT Puri
Permai Tbk. Kami optimis bahwa dengan sinergi Sentul Permai Tbk. We are optimistic that with strong
yang kuat, Perseroan akan terus tumbuh dan synergy, the Company will continue to grow and
menjadi salah satu pemimpin industri perhotelan di become one of the leaders in the hospitality
Indonesia. industry in Indonesia.
Bogor, Maret 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 25
Page 27
Laporan Manajemen
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Indonesian citizen, 72 years old.
Beliau menyelesaikan Pendidikan di SMA Kristen He graduated from Bogor Christian High School in
Bogor pada tahun 1969. 1969.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak He has served as President Commissioner of the
tahun 2022-Sekarang, diangkat kembali Company since 2022-Present, appointed again
berdasarkan keputusan RUPS dan Akta No. 4/2024. based on the resolution of the GMS and Deed No.
4/2024.
Memiliki pengalaman karir menjabat sebagai Has career experience serving as a Member of the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Nomination and Remuneration Committee at PT
Puri Sentul Permai Tbk (Juni 2024-Sekarang), Puri Sentul Permai Tbk (June 2024-Present),
Komisaris di PT Puri Sentul Permai (2018-Feb 2022), Commissioner at PT Puri Sentul Permai (2018-Feb
Komisaris Utama di PT Puri Sentul Permai (2010-2018), 2022), President Commissioner at PT Puri Sentul
Direktur Utama di PT Cahayasakti Investindo Sukses Permai (2010-2018), President Director at PT
Tbk (2021-sekarang), Direktur di PT Bogorindo Cahayasakti Investindo Sukses Tbk (2021-present),
Cemerlang (2018-sekarang), Komisaris di PT Director at PT Bogorindo Cemerlang (2018-present),
Andalan Utama Bintara (1998-sekarang), Komisaris Commissioner at PT Andalan Utama Bintara
di PT Cahaya Infra Antariksa (2016-sekarang), (1998-present), Commissioner at PT Cahaya Infra
Komisaris di PT Olympic Bangun Persada Antariksa (2016-present), Commissioner at PT
(2016-sekarang), Direktur Utama di PT Andalan Olympic Bangun Persada (2016-present), President
Utama Bintara (1995-2018), Direktur Utama di PT Director at PT Andalan Utama Bintara (1995-2018),
Cahayasakti Lintang Surya (1994-sekarang), President Director at PT Cahayasakti Lintang Surya
Komisaris di PT Cahaya Sakti Furintraco (1994-present), Commissioner at PT Cahaya Sakti
(1983-sekarang). Furintraco (1983-present).
26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 28
Management Report
Liris Suryanto
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesian citizen, 46 years old.
Beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari He earned his Master of Accounting degree from
Universitas Indonesia pada tahun 2012. the University of Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei He has served as Commissioner of the Company
2024-Sekarang, diangkat berdasarkan keputusan since May 2024-Present, appointed based on the
RUPS dan Akta No. 4/2024. resolution of the GMS and Deed No. 4/2024.
Memiliki pengalaman karir menjabat sebagai Has career experience serving as Chairman of the
Ketua Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and Nomination and
Remunerasi di PT Puri Sentul Permai Tbk (Juni Remuneration Committee at PT Puri Sentul Permai
2024-Sekarang), Anggota Komite Audit di PT Selaras Tbk (June 2024-Present), Member of the Audit
Citra Nusantara Perkasa Tbk (2023-sekarang), Committee at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Direktur Keuangan di PT Selaras Donlim Indonesia Tbk (2023-Present), Finance Director at PT Selaras
(2021-2022), Wakil Direktur Utama di PT Selaras Citra Donlim Indonesia (2021-2022), Deputy President
Nusantara Perkasa Tbk (2020-2021), Ketua Komite Director at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk
Audit dan Komisaris Independen di PT Selaras Citra (2020-2021), Chairman of the Audit Committee and
Nusantara Perkasa Tbk (2019-2020) dan Konsultan Independent Commissioner at PT Selaras Citra
Bidang Akuntansi/Perpajakan (2012-Sekarang). Nusantara Perkasa Tbk (2019-2020) and Consultant
in Accounting/Taxation (2012-Present).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 27
Page 29
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Xaverius Nursalim
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders,
Atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan rasa On behalf of the Board of Directors, we would like to
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala express our gratitude to God Almighty for all the
berkah dan kesempatan yang diberikan kepada blessings and opportunities given to us. We would
kami. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi also like to express our highest appreciation to the
yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and all parties who have
serta semua pihak yang telah memberikan provided continuous support to the Company. This
dukungan tanpa henti kepada Perseroan. support has enabled us to present this annual report
Dukungan tersebut telah memungkinkan kami as an overview of the Company's performance
untuk menyampaikan laporan tahunan ini sebagai throughout 2024.
gambaran kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024.
Ekonomi Makro Macro Economy
Pada tahun 2024, ekonomi global dan nasional In 2024, the global and national economies showed
menunjukkan pemulihan yang signifikan, didorong a significant recovery, driven by increased
oleh peningkatan konsumsi dan investasi di banyak consumption and investment in many countries. In
negara. Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia, economic growth reached a positive
mencapai tingkat yang positif berkat peningkatan level thanks to increased foreign investment. This
investasi asing. Pemulihan ini mendorong sektor recovery boosted the tourism and hospitality sector,
pariwisata dan perhotelan, seiring dengan along with increased public purchasing power and
meningkatnya daya beli masyarakat dan government support through tourism promotion
dukungan pemerintah melalui promosi pariwisata and new destination development.
dan pengembangan destinasi baru.
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 30
Management Report Industri perhotelan, sebagai bagian integral dari The hospitality industry, as an integral part of the ekosistem pariwisata, mencatat kemajuan yang tourism ecosystem, has seen rapid progress in the pesat dalam adopsi teknologi digital. Inovasi seperti adoption of digital technologies. Innovations such sistem reservasi online, self check-in, dan as online reservation systems, self check-in, and the penggunaan kecerdasan buatan (AI) tidak hanya use of artificial intelligence (AI) not only improve meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga operational efficiency but also enrich the guest memperkaya pengalaman tamu. Teknologi ini experience. These technologies allow hotels to offer memungkinkan hotel untuk menawarkan layanan services that are more personalized, responsive, yang lebih personal, responsif, dan sesuai dengan and in line with modern needs. kebutuhan modern. Namun, di balik prospek yang menjanjikan, industri However, despite the promising outlook, the ini masih menghadapi sejumlah tantangan. industry still faces a number of challenges. Fluktuasi nilai tukar, tekanan inflasi, dan kenaikan Exchange rate fluctuations, inflationary pressures, harga energi menjadi faktor yang memengaruhi and rising energy prices are factors that affect biaya operasional. Untuk mengatasi hambatan ini, operating costs. To overcome these obstacles, kebijakan pemerintah memainkan peran penting. government policies play an important role. Langkah-langkah seperti perluasan fasilitas visa on Measures such as the expansion of visa on arrival arrival, pemberian insentif pajak, dan dukungan facilities, tax incentives, and support for tourism terhadap pengembangan infrastruktur pariwisata infrastructure development are expected to diharapkan mampu memperkuat daya saing strengthen the industry's competitiveness. industri. Secara keseluruhan, keberhasilan sektor perhotelan Overall, the success of the hospitality sector in 2024 pada tahun 2024 akan sangat ditentukan oleh will be largely determined by the ability of industry kemampuan pemain industri dalam berinovasi, players to innovate, adapt to evolving consumer beradaptasi dengan preferensi konsumen yang preferences, and respond to global economic terus berkembang, serta merespons dinamika dynamics. The synergy between technology, ekonomi global. Sinergi antara teknologi, kebijakan government policy, and operational sustainability is pemerintah, dan keberlanjutan operasional a key element to drive long-term growth amidst an menjadi elemen kunci untuk mendorong increasingly complex business landscape. pertumbuhan jangka panjang di tengah perubahan lanskap bisnis yang semakin kompleks. Tantangan yang dihadapi tahun 2024 Challenges Faced in 2024 Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan The year 2024 is a challenging period for the bagi Perseroan dalam mengelola tiga unit Company in managing its three business units, usahanya, yaitu Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress namely Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area, Rest Area, dan Fu Hot Pot & Grill Restaurant. and Fu Hot Pot & Grill Restaurant. With a focus on Dengan fokus pada inovasi, efisiensi, nilai-nilai innovation, efficiency, human values and kemanusiaan dan keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company faces various menghadapi berbagai dinamika operasional yang operational dynamics that require adaptive and membutuhkan strategi adaptif dan tangguh. resilient strategies. Kedaton 8 Hotel: Menjaga Keunggulan di Tengah Kedaton 8 Hotel: Maintains Excellence Amidst Tight Persaingan Ketat Competition Sebagai salah satu jaringan hotel di kawasan Sentul As one of the hotel chains in the Sentul and Bogor dan Bogor, Kedaton 8 Hotel menghadapi area, Kedaton 8 Hotel faces increasingly intense persaingan yang semakin intens di sektor competition in the hospitality sector. The high hospitality. Tingginya jumlah wisatawan di kawasan number of tourists in the region attracts many new ini menarik banyak pemain baru, sehingga players, so the Company is required to continuously Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan improve service standards, strengthen digital standar layanan, memperkuat strategi pemasaran marketing strategies, and provide unique digital, dan memberikan pengalaman unik bagi experiences for guests. In addition, maintaining tamu. Selain itu, menjaga okupansi yang stabil stable occupancy during the low season is another selama low season menjadi tantangan lain yang challenge that requires creative approaches, such membutuhkan pendekatan kreatif, seperti paket as promotional packages and collaboration with promosi dan kolaborasi dengan komunitas lokal. local communities. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 29
Page 31
Laporan Manajemen Swiss-Belexpress Rest Area: Mengelola Operasional Swiss-Belexpress Rest Area: Managing Operations di Lokasi Yang Jauh Dari Perseroan in Remote Locations Sebagai pelopor di industri hotel di rest area, As a pioneer in the rest area hotel industry, Swiss-Belexpress Rest Area menghadapi tantangan Swiss-Belexpress Rest Area faced unique yang unik, seperti memastikan operasional berjalan challenges, such as ensuring smooth operations in a lancar di lokasi yang jauh dari kantor pusat dan remote location and revenue consistency amid konsistensi pendapatan di tengah jumlah fluctuating visitor numbers. In addition, the pengunjung rest area yang fluktuatif. Selain itu, development of two new Xpress Hotels at KM 260B pengembangan dua Xpress Hotel baru di KM 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A Banjaratma-Brebes dan KM 379A Batang-Semarang required tight coordination to Batang-Semarang memerlukan koordinasi ketat maintain completion schedules, construction untuk menjaga jadwal penyelesaian, kualitas quality, and cost efficiency, amidst long distances, konstruksi, dan efisiensi biaya, di tengah jauhnya rising building material prices, and labor wages. jarak, kenaikan harga bahan bangunan, dan upah tenaga kerja. Fu Hot Pot & Grill Restaurant: Menjaga Daya Tarik di Fu Hot Pot & Grill Restaurant: Maintaining Appeal Tengah Perubahan Tren Kuliner Amidst Changing Culinary Trends Dengan tren kuliner yang terus berkembang, With culinary trends constantly evolving, mempertahankan daya tarik Fu Hot Pot & Grill maintaining Fu Hot Pot & Grill Restaurant's appeal is Restaurant menjadi tantangan tersendiri. Restoran a challenge. The restaurant must adapt to ini harus beradaptasi dengan selera pelanggan changing customer tastes, offer an innovative yang terus berubah, menawarkan menu yang menu, and maintain an exceptional dining inovatif, dan menjaga pengalaman bersantap experience. In addition, daily operational yang istimewa. Selain itu, pengelolaan operasional management, such as fresh ingredient stock harian, seperti manajemen stok bahan segar, cost management, cost control and staff training, are control dan pelatihan staf, menjadi aspek penting important aspects to ensure service quality remains untuk memastikan kualitas layanan tetap optimal. optimal. Transformasi Digital dan Inovasi Teknologi Digital Transformation and Technology Innovation Teknologi semakin memegang peranan penting Technology plays an increasingly important role in dalam industri perhotelan dan restoran. Mulai dari the hospitality and restaurant industry. From online sistem pemesanan online, sistem chek-in mandiri, booking systems, self-check-in systems, to effective hingga pemasaran digital yang efektif. Perseroan digital marketing. The Company needs to invest in perlu berinvestasi dalam teknologi terbaru untuk the latest technology to improve operational meningkatkan efisiensi operasional dan efficiency and customer experience, while pengalaman pelanggan, sekaligus menjaga daya maintaining competitiveness amidst the rapid saing di tengah pesatnya perkembangan digital. digital development. Sustainability dan Tanggung Jawab Sosial Sustainability and Social Responsibility Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat With increasing public awareness of environmental terhadap isu lingkungan dan keberlanjutan, and sustainability issues, the Company is required to Perseroan dituntut untuk mengimplementasikan implement more environmentally friendly business praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. practices. The use of sustainable raw materials, Penggunaan bahan baku yang berkelanjutan, good waste management, and social responsibility pengelolaan limbah yang baik, serta program programs that have a positive impact are important tanggung jawab sosial yang berdampak positif aspects in maintaining the Company's reputation menjadi aspek penting dalam menjaga reputasi and business sustainability. dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, To face these challenges, the Company needs to Perseroan perlu mengimplementasikan strategi implement strategies that focus on improving yang terfokus pada peningkatan kualitas layanan, service quality, product innovation, and adaptation inovasi produk, serta adaptasi terhadap to market changes. Investment in technology, perubahan pasar. Investasi dalam teknologi, improving operational standards, and peningkatan standar operasional, dan penguatan strengthening branding and digital marketing are branding serta pemasaran digital adalah some of the important steps to be taken. beberapa langkah penting yang harus diambil. 30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 32
Management Report
Kinerja Tahun 2024 Performance in 2024
Pada tahun 2024 Perseroan telah memperoleh In 2024 the Company has obtained various
berbagai pencapaian dalam upaya achievements in an effort to improve the
meningkatkan kinerja Perseroan dalam beberapa Company's performance in several fields, among
bidang antara lain: others:
- Implementasi sistem registrasi mandiri Kedaton 8 - Kedaton 8 Hotel and Swiss-Belexpress Rest Area
Hotel dan Swiss-Belexpress Rest Area mencapai self-registration system implementation reached
100%, Januari 2024. 100%, January 2024.
- Groundbreaking Xpress Hotel & Lounge Rest Area - Groundbreaking of Xpress Hotel & Lounge Rest
Heritage Km 260B Banjaratma Brebes, 5 Februari Area Heritage Km 260B Banjaratma Brebes,
2024. February 5, 2024.
- Penilaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal - Assessment of Investment Activity Report by the
oleh team Badan Koordinasi Penanaman Modal, Investment Coordinating Board team, May 2024.
Mei 2024.
- Fu Hot Pot and Grill Restaurant mengadakan - Fu Hot Pot and Grill Restaurant held “All U Can
Event musik dan hiburan “All U Can Fun”, Juli 2024. Fun” music and entertainment event, July 2024.
- Tingkatkan Layanan & Sistem Operasional - Improve Service & Operational System with the
dengan Jaringan terbaru "Starlink", Juli 2024. latest Network “Starlink”, July 2024.
- Tingkatkan Kompetensi Karyawan Dengan - Improve Employee Competency with
Sertifikasi Kompetensi bidang Food & Beverage International Competency Certification in Food &
dan Front Office bertaraf Internasional, Juli 2024. Beverage and Front Office, July 2024.
- Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama - Signing of Cooperation Agreement with PT Jasa
dengan PT Jasa Marga Related Business untuk Marga Related Business for the construction of
pembangunan Xpress Hotel & Lounge Rest Area Xpress Hotel & Lounge Rest Area Km 379A Batang
Km 379A Batang Semarang, 15 Agustus 2024. Semarang, August 15, 2024.
- Undangan audiensi potensi kerjasama dengan - Invitation to an audience for potential
start-up industri kreatif dan pariwisata yang cooperation with start-ups in the creative industry
difasilitasi oleh Kemenparekraf, Agustus 2024. and tourism facilitated by the Ministry of Tourism,
August 2024.
- Berkolaborasi dengan komunitas aerobic dan - Collaborated with the aerobic community and a
sejumlah Usaha Mikro Kecil & Menengah (UMKM) number of Micro, Small & Medium Enterprises
dengan menyelenggarakan acara senam pagi (MSMEs) by organizing a joint morning exercise
bersama yang dikemas dalam event “Colour Fun event packaged in the “Colour Fun Aerobic
Aerobic Party”, 8 September 2024. Party” event, 8 September 2024.
- Hotel Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 menjadi - Hotel Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 hosted a
tuan rumah gathering komunitas White Cars dari gathering of the White Cars community from
WCC Batavia, 28 September 2024. WCC Batavia, September 28, 2024.
- Serah terima kelola Fu Hot Pot & Grill Restaurant - Handed over the management of Fu Hot Pot &
kepada Ibu Aan Rohanah sebagai individu yang Grill Restaurant to Mrs. Aan Rohanah as an
memiliki visi dan komitmen untuk membawa individual who has the vision and commitment to
restoran ini ke level yang lebih tinggi, 11 take this restaurant to a higher level, November
November 2024. 11, 2024.
- Meraih penghargaan Indonesia Best Public - Received the Indonesia Best Public Company
Company Awards 2024 dari Warta Ekonomi.co.id. Awards 2024 from Warta Ekonomi.co.id. The
Perseroan dinobatkan sebagai The Fastest Company was named The Fastest Growing New
Growing New Public Company 2024 in Tourism & Public Company 2024 in Tourism & Recreation
Recreation Industry for Precious Earning Industry for Precious Earning Performances for the
Performances untuk sektor Consumer Cyclicals, Consumer Cyclicals sector, November 28, 2024.
28 November 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 31
Page 33
Laporan Manajemen
Perbandingan antara Hasil dan Target Tahun Comparison of Target and Realization in 2024
2024
Selain pencapaian strategis di atas, Perseroan juga In addition to the above strategic achievements,
memiliki catatan terkait pencapaian target dalam the Company also has records related to the
jangka tahunan sebagai berikut: achievement of targets in the annual period as
follows:
Realisasi 2024 Target 2024
URAIAN % DESCRIPTION
2024 Realization 2024 Targets
Okupansi 59.008 128.854 45,79 Occupancy
Pendapatan 31.875.098.345 62.154.893.196 51,28 Revenue
Laba Tahun Berjalan 1.811.334.563 13.878.721.625 13,05 Income For The Year
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Board of Directors Role in Formulating the
Kebijakan Perseroan Company's Strategy and Policy
Sepanjang tahun 2024, dengan visi untuk menjadi Throughout 2024, with a vision to become a leader
pemimpin dalam pengelolaan hotel di rest area, in rest area hotel management, the Board of
Direksi mengambil peran sentral dalam perumusan Directors takes a central role in the formulation of
strategi dan kebijakan Perseroan yang berfokus the Company's strategies and policies that focus on
pada inovasi, digitalisasi, nilai-nilai kemanusiaan innovation, digitalization, human values and
dan keberlanjutan. sustainability.
Perumusan Strategi Pengembangan Jaringan Formulation of Xpress Hotel Rest Area Network
Xpress Hotel Rest Area Development Strategy
Direksi memainkan peran kunci dalam The Board of Directors plays a key role in directing
mengarahkan ekspansi jaringan hotel the expansion of the Swiss-Belexpress Rest Area
Swiss-Belexpress Rest Area di lokasi-lokasi strategis. hotel network in strategic locations. The year 2024 is
Tahun 2024 ditandai dengan pembangunan dua marked by the construction of two new Xpress
Xpress Hotel baru di rest area KM 260B Hotels in the rest areas of KM 260B
Banjaratma-Brebes dan KM 379A Banjaratma-Brebes and KM 379A
Batang-Semarang. Lokasi-lokasi ini dipilih Batang-Semarang. These locations were chosen
berdasarkan analisis pasar yang mendalam, based on in-depth market analysis, taking into
dengan mempertimbangkan peningkatan volume account the increasing traffic volume as well as the
lalu lintas serta kebutuhan akan akomodasi need for quality accommodation along the toll
berkualitas di sepanjang jalur tol. lanes.
Digitalisasi dan Peningkatan Pengalaman Tamu Digitalization and Enhanced Guest Experience
Dalam menghadapi perubahan kebutuhan tamu, In response to the changing needs of guests, the
Direksi menetapkan kebijakan yang menekankan Board of Directors established a policy that
pada digitalisasi layanan. Salah satu inisiatif utama emphasizes the digitization of services. One of the
adalah implementasi sistem self check-in di seluruh key initiatives is the implementation of a self
jaringan hotel Perseroan. Sistem ini dirancang untuk check-in system across the Company's hotel
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus network. This system is designed to improve
memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi operational efficiency while providing comfort and
para tamu. convenience for guests.
Kebijakan Keberlanjutan Operasional Operational Sustainability Policy
Direksi juga memprioritaskan keberlanjutan dalam The Board of Directors also prioritizes sustainability in
pengelolaan operasional hotel. Melalui penerapan the management of hotel operations. Through the
kebijakan ramah lingkungan, seperti pengurangan implementation of environmentally friendly policies,
penggunaan plastik sekali pakai dan efisiensi such as reducing the use of single-use plastics and
energi, Direksi memastikan bahwa kegiatan energy efficiency, the Board of Directors ensures
operasional tidak hanya memberikan dampak that operational activities not only have a positive
positif bagi bisnis, tetapi juga bagi lingkungan impact on the business, but also on the surrounding
sekitar. environment.
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 34
Management Report Peningkatan Kompetensi SDM HR Competency Improvement Direksi menyadari pentingnya sumber daya The Board of Directors realizes the importance of manusia sebagai aset utama Perseroan. Oleh human resources as the Company's main asset. karena itu, kebijakan pengembangan SDM melalui Therefore, HR development policies through pelatihan berbasis teknologi, peningkatan technology-based training, guest service skills keterampilan layanan tamu, dan program enhancement, and career development programs pengembangan karir terus diimplementasikan continue to be implemented to support the untuk mendukung pertumbuhan Perseroan. Company's growth. Penguatan Struktur Keuangan dan Operasional Strengthening Financial and Operational Structure Melalui evaluasi dan pengelolaan keuangan yang Through disciplined financial evaluation and disiplin, Direksi memutuskan untuk mengambil management, the Board of Directors managed to langkah strategis guna meningkatkan kinerja ensure the Company's financial stability, even in the keuangan dan pengelolaan aset dengan midst of market fluctuations. This was achieved by melakukan serah terima kelola Fu Hot Pot & Gril prioritizing revenue-generating business units and Restaurant kepada Ibu Aan Rohanah sebagai optimizing revenue through business unit individu. diversification. Direksi Memastikan Implementasi Strategi The Board of Directors Ensures the Perseroan Implementation of the Company's Strategy Direksi memainkan peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in memastikan bahwa semua kebijakan yang ensuring that all policies formulated can be dirumuskan dapat diimplementasikan secara implemented consistently and on target. One of the konsisten dan tepat sasaran. Salah satu fokus main focuses was the supervision of the utama adalah pengawasan pembangunan dua construction of two Xpress Hotels at the KM 260B Xpress Hotel di rest area KM 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A Banjaratma-Brebes dan KM 379A Batang-Semarang rest areas. The Board of Directors Batang-Semarang. Direksi secara aktif memantau actively monitored each stage of the project to setiap tahapan proyek untuk memastikan bahwa ensure that the quality and completion time could kualitas dan waktu penyelesaian dapat tercapai. be achieved. Selain itu, Direksi memastikan keberhasilan In addition, the Board of Directors ensured the transformasi digital melalui implementasi sistem self success of digital transformation through the check-in di seluruh jaringan hotel Perseroan. implementation of a self check-in system across the Teknologi ini dirancang untuk meningkatkan Company's hotel network. The technology is pengalaman tamu dan efisiensi operasional hotel. designed to enhance guest experience and hotel Proses implementasi tidak hanya mencakup operational efficiency. The implementation process instalasi teknologi tetapi juga pelatihan bagi seluruh includes not only technology installation but also karyawan. Dengan pendekatan yang terstruktur, training for all employees. With a structured Direksi memastikan bahwa inovasi ini berjalan approach, the Board of Directors ensures that this sesuai rencana dan memberikan dampak positif innovation goes according to plan and has a terhadap operasional hotel. positive impact on hotel operations. Dalam operasional, Direksi memantau In operations, the Board of Directors monitors the pelaksanaan kebijakan yang mendukung efisiensi implementation of policies that support efficiency dan keberlanjutan. Evaluasi performa hotel and sustainability. Evaluation of the hotel's dilakukan secara berkala, dengan fokus pada performance is conducted regularly, with a focus peningkatan standar layanan, optimalisasi tenaga on improving service standards, workforce kerja, dan pengelolaan sumber daya yang efektif. optimization and effective resource management. Melalui rapat rutin dan forum diskusi bersama Through regular meetings and discussion forums seluruh pimpinan divisi, Direksi mampu with all divisional leaders, the Board of Directors is mengidentifikasi peluang perbaikan serta able to identify opportunities for improvement and menyesuaikan strategi sesuai dengan dinamika adjust strategies according to market dynamics. pasar. Pendekatan ini menjadikan Direksi sebagai This approach makes the Board of Directors the penggerak utama yang memastikan keberhasilan main driver that ensures the successful implementasi strategi Perseroan. implementation of the Company's strategy. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 33
Page 35
Laporan Manajemen
Perubahan Komposisi Direksi Perseroan Changes in the Composition of the Company's
Board of Directors
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham pada tanggal 6 Mei 2024, terdapat Shareholders on May 6, 2024, there are changes to
perubahan pada komposisi Direksi Perseroan. the composition of the Company's Board of
Sebelumnya susunan Direksi Perseroan adalah Directors. Previously, the composition of the
sebagai berikut: Company's Board of Directors was as follows:
Direktur Utama : Xaverius Nursalim President Director : Xaverius Nursalim
Direktur : Aan Rohanah Director : Aan Rohanah
Susunan anggota Direksi Perseroan berdasarkan The composition of the Company's Board of
Akta No. 4/2024 menjadi sebagai berikut: Directors based on Deed No. 4/2024 is as follows:
Direktur Utama : Xaverius Nursalim President Director : Xaverius Nursalim
Direktur : Rolf B. Pohan Director : Rolf B. Pohan
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Perseroan memiliki prospek usaha pada tahun 2025 The Company has bright and diverse business
yang cerah dan beragam, dengan fokus pada prospects in 2025, with a focus on the growing
industri perhotelan yang terus berkembang. Berikut hospitality industry. The following is an overview of
adalah gambaran prospek usaha Perseroan: the Company's business prospects:
Pertumbuhan Industri Perhotelan Hospitality Industry Growth
Seiring dengan pertumbuhan industri perhotelan, Along with the growth of the hospitality industry, the
Perseroan merencanakan langkah strategis untuk Company planned strategic steps to strengthen its
memperkuat daya saingnya di industri perhotelan. competitiveness in the hospitality industry. One of
Salah satu fokus utama adalah memperoleh the main focuses is to obtain ISO 9001 certification,
sertifikasi ISO 9001, yang menjadi standar which is an international standard in quality
internasional dalam manajemen mutu. Sertifikasi ini management. This certification will enhance the
akan meningkatkan kredibilitas operasional credibility of the Company's operations while
Perseroan sekaligus memastikan bahwa pelayanan ensuring that the services provided to guests meet
yang diberikan kepada tamu memenuhi standar the highest quality standards. On the other hand,
kualitas tertinggi. Di sisi lain, Kedaton 8 Hotel juga Kedaton 8 Hotel will also be upgraded to a
akan ditingkatkan statusnya menjadi hotel three-star hotel, with improvements to its facilities,
berbintang tiga, dengan perbaikan pada fasilitas, services and guest experience. This move aims to
layanan, dan pengalaman tamu. Langkah ini attract more travelers and provide added value for
bertujuan untuk menarik lebih banyak wisatawan customers who prioritize comfort.
dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan
yang mengutamakan kenyamanan.
Selain itu, Perseroan tengah mempersiapkan diri In addition, the Company is preparing to become a
menjadi operator hotel yang andal dengan fokus reliable hotel operator with a focus on innovation,
pada inovasi, teknologi, dan pengelolaan yang technology, and efficient management. This
efisien. Upaya ini mencakup pengembangan includes developing human resources and
sumber daya manusia dan penerapan sistem implementing digital-based operational systems to
operasional berbasis digital untuk meningkatkan improve productivity and service quality. With these
produktivitas serta kualitas layanan. Dengan strategic steps, the Company is optimistic that it can
langkah-langkah strategis ini, Perseroan optimis strengthen its position in the competitive hospitality
dapat memperkuat posisinya di pasar perhotelan market while contributing to the growth of the
yang kompetitif sekaligus berkontribusi pada national tourism sector.
pertumbuhan sektor pariwisata nasional.
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 36
Management Report Pertumbuhan Xpress Hotel di Rest Area Growth of Xpress Hotel in Rest Area Segmentasi pasar yang spesifik seperti Specific market segmentation such as Swiss-Belexpress di rest area memiliki potensi Swiss-Belexpress in rest areas has significant growth pertumbuhan yang signifikan, terutama di potential, especially along the heavily trafficked sepanjang jalur jalan tol Trans Jawa yang memiliki Trans Java toll road. Swiss-Belexpress Rest Area lalu lintas sangat padat. Swiss-Belexpress Rest Area offers a comfortable and safe rest area for toll road menawarkan tempat istirahat yang nyaman dan drivers who need a place to rest on a long journey. aman bagi para pengendara jalan tol yang membutuhkan tempat beristirahat dalam perjalanan panjang. Selain itu, Swiss-Belexpress Rest Area juga In addition, Swiss-Belexpress Rest Area also prioritizes mengedepankan nilai-nilai kemanusiaan melalui human values through the provision of penyediaan fasilitas ramah disabilitas, yang disability-friendly facilities, which ensure comfort for memastikan kenyamanan bagi tamu dengan guests with special needs, as well as healthy corner kebutuhan khusus, serta fasilitas healthy corner facilities for visitors who need emergency health untuk pengunjung yang membutuhkan care, adding a sense of security for toll road users. penanganan kesehatan darurat, menambah rasa aman bagi para pengguna jalan tol. Pembangunan Swiss-Belexpress di Rest Area Km The construction of Swiss-Belexpress in Rest Area Km 260B Banjaratma-Brebes dan Km 379A 260B Banjaratma-Brebes and Km 379A Batang-Semarang menjadi bukti bahwa bisnis Batang-Semarang is proof that the hospitality perhotelan di rest area semakin dikenal dan business in rest areas is increasingly recognized and memberikan manfaat signifikan bagi para provides significant benefits for toll road users. As pengguna jalan tol. Sebagai bagian dari strategi part of its sustainability strategy, Swiss-Belexpress keberlanjutan, Swiss-Belexpress memberdayakan empowers local communities and supports the masyarakat lokal dan mendukung perkembangan development of local Micro, Small and Medium Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Enterprises (MSMEs). This collaboration is realized setempat. Kolaborasi ini diwujudkan melalui through the provision of employment, partnerships, penyediaan lapangan kerja, kemitraan, serta and the use of local products in hotel operations, penggunaan produk lokal dalam operasional hotel, thus providing a broader positive impact on the sehingga memberikan dampak positif yang lebih surrounding community. luas bagi komunitas sekitar. Strategi Pengembangan Development Strategy Inovasi Digital Digital Innovation Perseroan memanfaatkan teknologi digital untuk The Company utilizes digital technology to improve meningkatkan operasional, termasuk sistem operations, including online booking systems, pemesanan online, self check-in yang praktis, dan convenient self check-in, and promotions through promosi melalui media sosial untuk menjangkau social media to reach a wider range of customers pelanggan lebih luas serta meningkatkan efisiensi and improve efficiency and convenience. dan kenyamanan. Ekspansi Strategis Strategic Expansion Perseroan terus mengembangkan bisnis dengan The Company continues to expand its business by membangun Xpress Hotel baru di lokasi-lokasi rest building new Xpress Hotels in other strategic rest area strategis lainnya. Langkah ini bertujuan untuk area locations. This move aims to expand service memperluas jangkauan layanan, menjawab coverage, respond to travelers' needs for kebutuhan pelancong akan penginapan yang comfortable and affordable lodging, and nyaman dan terjangkau, serta memanfaatkan capitalize on the growth potential in high-traffic potensi pertumbuhan di area dengan lalu lintas areas. By choosing strategic locations, the tinggi. Dengan memilih lokasi strategis, Perseroan Company ensures the presence of Xpress Hotel memastikan kehadiran Xpress Hotel memberikan provides added value for customers while nilai tambah bagi para pelanggan sekaligus strengthening its position in the hospitality industry. memperkuat posisi di industri perhotelan. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 35
Page 37
Laporan Manajemen Pemberdayaan Masyarakat Setempat Local Community Empowerment Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan The Company is committed to empowering the masyarakat sekitar dengan menciptakan surrounding community by creating sustainable lapangan kerja yang berkelanjutan, memberikan jobs, providing opportunities for local residents to peluang bagi penduduk lokal untuk berkontribusi contribute to the Company's operations. In dalam operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan addition, the Company also establishes partnerships juga menjalin kemitraan dengan Usaha Mikro, Kecil, with Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) dan Menengah (UMKM) untuk mendukung to support local economic growth. These pertumbuhan ekonomi lokal. Kemitraan ini partnerships include the use of local products in mencakup penggunaan produk lokal dalam operations, skills training, and empowerment of operasional, pelatihan keterampilan, dan MSMEs to be able to compete in a wider market. pemberdayaan UMKM agar mampu bersaing di pasar yang lebih luas. Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability Perseroan menerapkan kebijakan ramah The Company implements environmentally friendly lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab policies as part of its social responsibility and efforts sosial dan upaya menjaga kelestarian alam. to preserve nature. Measures taken include energy Langkah-langkah yang dilakukan mencakup efficiency by utilizing energy-efficient technology in efisiensi energi dengan memanfaatkan teknologi all operations, responsible waste management hemat energi di seluruh operasional, pengelolaan through recycling and waste reduction processes, limbah yang bertanggung jawab melalui proses and reducing the use of single-use plastics by daur ulang dan pengurangan limbah, serta replacing them with more environmentally friendly pengurangan penggunaan plastik sekali pakai materials. dengan menggantinya menggunakan bahan yang lebih ramah lingkungan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate (Good Corporate Governance) merupakan governance is the main foundation in running this fondasi utama dalam menjalankan bisnis ini, di business, where transparency, accountability and mana transparansi, akuntabilitas, dan professionalism are the main principles. profesionalisme menjadi prinsip utama. Digitalisasi dan Teknologi sebagai Pilar Utama Digitalization and Technology as Key Pillars Dalam era transformasi digital, Perseroan In the era of digital transformation, the Company memanfaatkan kemajuan teknologi untuk utilizes technological advances to improve meningkatkan pengalaman pelanggan dan customer experience and management efektivitas manajemen. Salah satu terobosan yang effectiveness. One of the breakthroughs diterapkan adalah penggunaan sistem self implemented is the use of a self check-in system. check-in. Sistem ini memungkinkan para tamu This system allows guests to perform the check-in untuk melakukan proses check-in secara mandiri, process independently, quickly, and practically. cepat, dan praktis. Penggunaan teknologi ini tidak The use of this technology not only reduces guest hanya mengurangi waktu tunggu tamu, tetapi juga waiting time, but also minimizes manual errors and meminimalkan kesalahan manual dan improves data accuracy. meningkatkan akurasi data. Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Sumber Operational Efficiency and Resource Management Daya Digitalisasi juga diterapkan pada aspek Digitalization is also applied to internal manajemen internal, seperti pemantauan kinerja, management aspects, such as performance pengelolaan inventaris, dan sistem keuangan yang monitoring, inventory management, and berbasis teknologi. Langkah ini tidak hanya technology-based financial systems. This step not meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga only improves operational efficiency, but also memberikan data real-time yang akurat untuk provides accurate real-time data for strategic pengambilan keputusan strategis. decision-making. 36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 38
Management Report
Komitmen terhadap Transparansi dan Akuntabilitas Commitment to Transparency and Accountability
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate
dalam Perseroan juga tercermin dalam komitmen governance in the Company is also reflected in the
terhadap transparansi dan akuntabilitas. Sistem commitment to transparency and accountability.
yang berbasis digital memungkinkan untuk The digital-based system allows for comprehensive
memonitoring secara menyeluruh terhadap setiap monitoring of every business process, both in terms
proses bisnis, baik dari segi pelayanan hotel, of hotel services, restaurant management, and
manajemen restoran, maupun pemanfaatan resource utilization. With this transparency, the
sumber daya. Dengan adanya transparansi ini, Company can more easily ensure compliance with
Peseroan dapat lebih mudah memastikan regulations and maintain stakeholder trust.
kepatuhan terhadap regulasi dan menjaga
kepercayaan stakeholder.
Dengan terus mengedepankan inovasi teknologi By continuing to prioritize technological innovation
dan digitalisasi, Perseroan telah berhasil and digitalization, the Company has succeeded in
membangun fondasi tata kelola perusahaan yang building a strong foundation of corporate
kuat. Penerapan sistem self check-in dan digitalisasi governance. The implementation of the self
dalam berbagai aspek operasional mencerminkan check-in system and digitalization in various aspects
komitmen Perseroan dalam memberikan of operations reflects the Company's commitment
pelayanan terbaik kepada pelanggan sekaligus to providing the best service to customers while
memastikan efisiensi dan akuntabilitas dalam ensuring efficiency and accountability in the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Penutup Closing
Dengan penuh rasa hormat dan ketulusan, kami, With great respect and sincerity, we, the Board of
Direksi, ingin menyampaikan rasa terima kasih yang Directors, would like to express our deepest
mendalam kepada Dewan Komisaris atas gratitude to the Board of Commissioners for their
dukungan yang terus diberikan. Kami juga continued support. We also appreciate all
mengapresiasi seluruh karyawan atas dedikasi dan employees for their dedication and relentless hard
kerja keras tanpa henti. Kepada para Pemegang work. To the Shareholders and stakeholders, we
Saham dan pemangku kepentingan, kami express our deepest gratitude for the trust given to
mengungkapkan rasa terima kasih yang the Company.
sebesar-besarnya atas kepercayaan yang telah
diberikan kepada Perseroan.
Kami percaya bahwa dengan semangat yang tak We believe that with unwavering spirit and aligned
pernah surut dan visi yang selaras, Perseroan akan vision, the Company will continue to progress,
terus maju, menghasilkan nilai tambah, serta generate added value, and make significant
memberikan kontribusi positif yang signifikan bagi positive contributions to all parties concerned.
semua pihak terkait.
Bogor, Maret 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 37
Page 39
Laporan Manajemen
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Xaverius Nursalim
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 70 tahun Indonesian citizen, 70 years old
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Unika Atma Graduated from Accounting at Unika Atma Jaya in
Jaya pada tahun 1976. 1976.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Has served as President Director of the Company
2022-Sekarang, diangkat kembali berdasarkan since 2022-Present, appointed again based on the
keputusan RUPS dan Akta No. 4/2024. resolution of the GMS and Deed No. 4/2024.
Memiliki pengalaman karir sebagai Komisaris He has career experience as President
Utama di PT Puri Sentul Permai (2010-Februari 2022), Commissioner at PT Puri Sentul Permai
Komisaris di PT Selaras Donlim Indonesia (2010-February 2022), Commissioner at PT Selaras
(2021-sekarang), Direktur Utama di PT Generasi Dua Donlim Indonesia (2021-present), President Director
Sukses Terus (2021-sekarang), Direktur Utama di PT at PT Generasi Dua Sukses Terus (2021-present),
Sena Dwi Makmur (2021-sekarang), Komisaris di PT President Director at PT Sena Dwi Makmur
Wicaksana Arthos Sentosa (2021-sekarang), Ketua (2021-present), Commissioner at PT Wicaksana
Pembina Yayasan Selaras Sentosa Sejahtera Arthos Sentosa (2021-present), Chairman of the
(2020-sekarang) dan Komisaris di PT Selaras Citra Trustees of Yayasan Selaras Sentosa Sejahtera
Nusantara Perkasa Tbk (2013-2021). (2020-present) and Commissioner at PT Selaras Citra
Nusantara Perkasa Tbk (2013-2021).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur He is affiliated with another Director of the
Perseroan lainnya, Irene Nursalim yang merupakan Company, Irene Nursalim, who is his daughter.
anak Beliau.
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 40
Management Report Rolf B. Pohan Direktur | Director Warga Negara Indonesia, 51 tahun Indonesian citizen, 51 years old Beliau meraih gelar Diploma Ekonomi di Bond He earned a Diploma in Economics at Bond University, Gold Coast, Australia pada tahun 1998. University, Gold Coast, Australia in 1998. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei He has served as Director of the Company since 2024-Sekarang, diangkat berdasarkan keputusan May 2024-Present, appointed based on the RUPS dan Akta No. 4/2024. resolution of the GMS and Deed No. 4/2024. Memiliki pengalaman karir sebagai Komisaris di PT He has career experience as a Commissioner at PT Puri Sentul Permai Tbk (2018-2024), Direktur di PT Puri Sentul Permai Tbk (2018-2024), Director at PT Intan Perdana Sukses (2018-sekarang), Direktur di PT Intan Perdana Sukses (2018-present), Director at PT Puri Sentul Permai (2010-2018) dan Komisaris di PT Puri Sentul Permai (2010-2018) and Commissioner at Puri Sentul Permai (2008-2010). PT Puri Sentul Permai (2008-2010). Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 39
Page 41
Laporan Manajemen Irene Nursalim Direktur | Director Warga Negara Indonesia, 38 tahun Indonesian citizen, 38 years old Menyelesaikan pendidikan Graphic Design di Graduated from Graphic Design at Lasalle Collage Lasalle Collage International pada tahun 2010. International in 2010. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei Served as Director of the Company since May 2024-Sekarang, diangkat berdasarkan keputusan 2024-Present, appointed based on the resolution of RUPS dan Akta No. 4/2024. the GMS and Deed No. 4/2024. Memiliki pengalaman karir sebagai Has career experience as Business Development at Pengembangan Bisnis di PT Puri Sentul Permai Tbk PT Puri Sentul Permai Tbk (2022-2024), Director at PT (2022-2024), Direktur di PT Generasi 3 makmur Generasi 3 makmur (2018-2022), Marketing Director (2018-2022), Direktur Marketing di PT Selaras Citra at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Nusantara Perkasa Tbk (2015-2018), Direktur (2015-2018), Marketing Director at PT Citra Kreasi Marketing di PT Citra Kreasi Makmur (2014-2015) Makmur (2014-2015) and Director at PT Sponge dan Direktur di PT Sponge Design Indonesia Design Indonesia (2011-2014). (2011-2014). Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur He is affiliated with the President Director of the Utama Perseroan yakni Xaverius Nursalim, yang Company, Xaverius Nursalim, who is his Parent. merupakan Orang Tua Beliau. 40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 42
Management Report
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
STATEMENT LETTER
MEMBERS BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY
THE ANNUAL REPORT 2024 PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam the 2024 Annual Report of PT Puri Sentul Permai Tbk
Laporan Tahunan PT Puri Sentul Permai Tbk tahun has been presented in its entirety and we are fully
2024 telah dimuat secara lengkap dan responsible for the accuracy of the contents of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Annual Report of the company.
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement was made with actual.
Bogor, Maret 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Liris Suryanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
President Director
Rolf B. Pohan Irene Nursalim
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 41
Page 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 43
Page 45
Profil Perusahaan
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tentang Perseroan About the Company
Nama Perusahaan Company Name : PT Puri Sentul Permai Tbk
Kegiatan Usaha Business Activities : Hotel dan Fasilitasnya Hotel and Facilities
Alamat Kantor Pusat Head Office Address : Kawasan Industri Sentul
Jl. Surya Raya Kav. Commercial Area 1
Sentul - Bogor 16810
Kode Saham Issuer Code : KDTN
Nama Usaha Business Name : Kedaton 8 Hotel
Swiss-Belexpress Rest Area
Fu Hot Pot and Grill Restaurant
Telephone : +62 21 8790 5100
Fax : +62 21 8790 5200
Email : corsec@kedaton8.com / info@kedaton8.com
Website : www.kedaton8.com
Jumlah Karyawan Number of Employees : 123 orang people
Luas Lahan Land Area : 10.948 m2
Status Modal Capital Status : Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Investment
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 46
Company Profile Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company Perseroan didirikan pada tahun 2008 dengan fokus TThe Company was established in 2008 with the utama dalam bidang jasa akomodasi perhotelan main focus in hotel accommodation services under dengan nama usaha Sentul 8 Hotel, yang mulai the business name Sentul 8 Hotel, which began beroperasi pada awal tahun 2011. Pada tanggal 25 operating in early 2011. On May 25, 2021, Sentul 8 Mei 2021, Sentul 8 Hotel secara resmi mengganti Hotel officially changed its name to Kedaton 8 nama menjadi Kedaton 8 Hotel, Restaurant, Hotel, Restaurant, Business Lounge. Business Lounge. Pada tanggal 15 Januari 2022, Perseroan On January 15, 2022, the Company expanded its memperluas unit usahanya dengan membuka Fu business unit by opening Fu Hot Pot and Grill Hot Pot and Grill Restaurant di lokasi yang sama Restaurant in the same location as Kedaton 8 Hotel dengan Kedaton 8 Hotel Sentul. Restoran ini Sentul. This restaurant offers an all-you-can-eat menawarkan konsep makan sepuasnya dengan concept with quality menus. menu-menu berkualitas. Sebagai langkah pengembangan bisnis, Perseroan As a business development step, on March 31, 2022, pada tanggal 31 Maret 2022 mendirikan xpress the Company established xpress hotel in the rest hotel di rest area km 19 ruas tol Jakarta-Cikampek, area km 19 of the Jakarta-Cikampek toll road, menjadikan Perseroan sebagai pelopor hotel di rest making the Company a pioneer of hotels in toll road area jalan tol di Indonesia. rest areas in Indonesia. Pada 9 November 2022, Perseroan melakukan On November 9, 2022, the Company conducted an Penawaran Perdana Saham di Bursa Efek Indonesia Initial Public Offering on the Indonesia Stock dengan kode saham KDTN, mengukuhkan Exchange under the ticker code KDTN, solidifying its posisinya di pasar keuangan Indonesia. position in the Indonesian financial market. Pada tanggal 5 Juni 2023, Perseroan resmi On June 5, 2023, the Company officially handed menyerahkan pengelolaan dan pengoperasian over the management and operation of xpress xpress hotel kepada Swiss-Belhotel International, hotel to Swiss-Belhotel International, which then yang kemudian berganti nama menjadi changed its name to Swiss-Belexpress Rest Area. Swiss-Belexpress Rest Area. Sebagai pengembangan bisnis xpress hotel rest As a development of the xpress hotel rest area area, Perseroan meresmikan hotel Swiss-Belexpress business, the Company inaugurated Rest Area di KM 166 dan KM 164 ruas tol Cipali pada Swiss-Belexpress Rest Area hotels at KM 166 and KM 14 Desember 2023. 164 of the Cipali toll road on December 14, 2023. Pada tanggal 5 Februari 2024, Perseroan On February 5, 2024, the Company conducted the melakukan Groundbreaking Xpress Hotel & Lounge Groundbreaking of Xpress Hotel & Lounge at di Rest Area Heritage KM 260B Bajaratma. Heritage Rest Area KM 260B Bajaratma. Pada tanggal 15 Agustus 2024, Perseroan On August 15, 2024, the Company signed a menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT cooperation agreement with PT Jasa Marga Jasa Marga Related Business untuk pembangunan Related Business for the construction of Xpress Hotel Xpress Hotel di Rest Area KM 379A at KM 379A Batang-Semarang Rest Area. Which will Batang-Semarang. Yang mana akan menjadi hotel be the 6th hotel owned by the Company. ke-6 milik Perseroan. Pada tanggal 11 November 2024, Perseroan On November 11, 2024, the Company took a melakukan langkah strategis dengan menyerahkan strategic step by handing over the operation of Fu operasional Fu Hot Pot and Grill Restaurant kepada Hot Pot and Grill Restaurant to an individual party to pihak individu guna meningkatkan kinerja improve financial and assets performance. keuangan dan pengelolaan aset. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 45
Page 47
Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai-nilai Vision, Mission and Values
Visi Misi
“Menjadi pemimpin pasar dan “Menyediakan dan mengoperasikan
jaringan hotel ekspress dengan layanan perhotelan menggunakan
okupansi tertinggi di Indonesia melalui platform teknologi dengan
ekspansi cepat dan keunggulan mengutamakan privasi, kemudahan
layanan”. dan kenyamanan pelanggan.”.
Vision Mission
“Becoming the market leader and “Providing and operating hospitality
the highest occupancy hotel chains services using technology platform to
in Indonesia through speedy prioritize customer privacy, easiness
expansion and service excellence”. and convenience”.
Nilai-nilai Values
F A S T
AIRNESS
KEJUJURAN
TTITUDE
SIKAP
ERVICES
MELAYANI
IMELY
TEPAT WAKTU
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 48
Company Profile Kegiatan Usaha Business Activities Kegiatan Operasional Perseroan Operational Activities of the Company Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel berlokasi di Jalan Surya Raya, Kav. Kedaton 8 Hotel is located at Jalan Surya Raya, Commercial Area 1, Olympic CBD Sentul, Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor. Babakan Madang District, Bogor Regency. The Hotel Perseroan mulai beroperasi pada awal tahun hotel commenced its operations in early 2011 and 2011 yang kemudian berganti nama menjadi was later renamed Kedaton 8 Hotel on 25 May Kedaton 8 Hotel pada tanggal 25 Mei 2021. Hingga 2021. As of 2024, Kedaton 8 Hotel offers 71 rooms in tahun 2024, Kedaton 8 Hotel memiliki 71 unit kamar four different type: Deluxe, Executive, Suite and dengan 4 tipe unit kamar yang berbeda yaitu tipe Family Suite. Deluxe, Executive, Suite dan Family Suite. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 47
Page 49
Profil Perusahaan Fu Hot Pot and Grill Restaurant Fu Hot Pot and Grill Restaurants Pada tanggal 15 Januari 2022 Perseroan On January 15, 2022 the Company expanded the melebarkan segmen bisnis baru yaitu dengan new business segment by inaugurating Fu Hot Pot & meresmikan Restoran Fu Hot Pot & Grill yang Grill Restaurant which is located in the same area as berlokasi di kawasan yang sama dengan Hotel the Company's Hotel. Fu Hot Pot & Grill Restaurant Perseroan. Restoran Fu Hot Pot & Grill dibangun was built as a complement to the facilities of sebagai pelengkap dari fasilitas Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel where this Restaurant has a large dimana Restoran ini mempunyai area yang luas area with complete facilities such as a children's dengan fasilitas yang lengkap seperti area tempat play area, green garden area, semi-outdoor area bermain anak, area taman hijau, area equipped with barbeque and grill facilities. On semi-outdoor yang dilengkapi dengan fasilitas November 11, 2024, the management of Fu Hot Pot barbeque dan grill. Pada tanggal 11 November & Grill Restaurant was handed over to an individual 2024, pengelolaan Fu Hot Pot & Grill Restaurant party through a profit sharing partnership. This is the diserahkan kepada pihak individu melalui Company's strategic move in pursuing financial kerjasama bagi hasil. Langkah ini merupakan performance and asset management. langkah strategis Perseroan dalam mengupayakan kinerja keuangan dan pengelolaan aset. 48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 50
Company Profile Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area merupakan unit usaha Swiss-Belexpress Rest Area is a business unit of the dari Perseroan yang merupakan hotel pertama Company’s which is the first hotel built in a Rest Area yang dibangun di Rest Area di Indonesia dan in Indonesia and was inaugurated on 31 March diresmikan pada tanggal 31 Maret 2022 yang 2022 located at Rest Area KM 19, Jakarta-Cikampek berlokasi di Rest Area KM 19, Ruas Tol Toll Road. Swiss-Belexpress Rest Area is a rebranding Jakarta–Cikampek. Swiss-Belexpress Rest Area of Kedaton 8 Xpress resulting from a partnership with merupakan rebranding dari Kedaton 8 Xpress hasil Swiss-Belhotel International for the management dari kerjasama dengan Swiss-Belhotel International and operation of hotels in Rest Areas. With the untuk pengelolaan dan pengoperasian hotel di experience and big name of Swiss-Belhotel, we Rest Area. Dengan pengalaman dan nama besar hope to increase the awareness of toll road users to Swiss-Belhotel kami berharap dapat meningkatkan rest at Rest Areas when driving, so that in addition to kesadaran para pengguna jalan tol untuk increasing occupancy, it also helps reduce the beristirahat di Rest Area ketika berkendara, number of accidents on the toll road. The sehingga selain untuk meningkatkan okupansi juga operational concept presented by Swiss-Belexpress membantu menekan angka kecelakaan di jalan Rest Area is Self Service, where guests can tol. Konsep operasional yang dihadirkan oleh self-register (Self Check-In). In the development of Swiss-Belexpress Rest Area adalah Self Service, its business, the Company inaugurated 2 dimana para tamu bisa melakukan registrasi Swiss-Belexpress Rest Area hotels Km 166 & Km 164 mandiri (Self Check-In). Dalam pengembangan Cipali which began operating at the end of 2023. bisnisnya Perseroan meresmikan 2 hotel This will solidify the Company's position as a leader in Swiss-Belexpress Rest Area Km 166 & Km 164 Cipali the Rest Area hotel industry. yang mulai beroperasi di akhir tahun 2023. Sekaligus memantapkan posisi Perseroan sebagai pemimpin di industri hotel di Rest Area. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 49
Page 51
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional Operational Area
Kedaton 8 Hotel dan Fu Hot Pot & Grill Restaurant Kedaton 8 Hotel and Fu Hot Pot & Grill Restaurant
berlokasi di Jl. Surya Raya Kavling Commercial Area are located at Jl. Surya Raya Kavling Commercial
I Kawasan Industri Sentul, Olympic CBD Sentul, Area I Sentul Industrial Estate, Olympic CBD Sentul,
Bogor. Bogor.
Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 yang berlokasi di Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 located at Rest
Rest Area KM 19 ruas tol Jakarta-Cikampek, Area KM 19 of the Jakarta-Cikampek toll road,
Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 dan KM 164 yang Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 and KM 164
berlokasi di Rest Area KM 166 (dari Jakarta menuju located at Rest Area KM 166 (from Jakarta to
Cirebon) dan Rest Area KM 164 (dari Cirebon Cirebon) and Rest Area KM 164 (from Cirebon to
menuju Jakarta) ruas tol Cipali. Jakarta) of the Cipali toll road.
Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards
- Perseroan telah memiliki Sertifikat Kesesuaian - Required Certificate for Tourism Business.
Usaha Pariwisata.
- Sertifikat Laik Sehat. - Sanitary and Health Certificate.
- Sertifikat Clean, Health, Safety, and - Clean, Health, Safety, and Environmental
Environmental Sustainability (“CHSE”). Sustainability ("CHSE") Certificate.
- Sertifikat Laik Operasi (“SLO”). - Commissioning Certificate ("SLO").
- Sertifikat Laik Fungsi (“SLF”). - Certificate of Occupancy ("SLF").
- Sertifikat Tanda Anggota PHRI. - Certificate of Member of PHRI.
- Sertifikat Merek Fu Hot Pot And Grill Restaurant. - Fu Hot Pot And Grill Restaurant Trademark
Certificate.
- Sertifikat Merek Kedaton 8 Hotel, Restaurant and - Kedaton 8 Hotel, Restaurant and Business Lounge
Business Lounge. Trademark Certificate.
- Sertifikat Merek Kedaton 8. - Kedaton 8 Trademark Certificate.
- Penghargaan dari Bupati Bogor sebagai Wajib - Award from Bogor Regent as the Best Taxpayer in
Pajak Terbaik Tahun 2013 & 2015. 2013 & 2015.
- Penghargaan dari Bupati Bogor atas - Award from Bogor Regent for Support in
Dukungannya dalam Optimalisasi Penerimaan Optimising Hotel Tax Revenue given at the Bogor
Pajak Hotel yang diberikan pada acara Regency Regional Tax Award 2021.
Anugerah Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun
2021.
- Piagam Penghargaan dari Dinas Lingkungan - Award Charter from the Environmental Agency as
Hidup sebagai perusahaan yang taat melakukan a company that obeys the implementation report
laporan pelaksanaan RKL – RPL atau UKL – UPL of RKL - RPL or UKL - UPL regularly since Semester 1
secara rutin sejak Semester 1 tahun 2018 s/d of 2018 to Semester 1 of 2019 in 2019.
Semester 1 tahun 2019 pada Tahun 2019.
- Sertifikat dari BPJS Kesehatan dan BPJS - Certificates from BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan pada Tahun 2019 dan Tahun Employment in 2019 and 2023.
2023.
- Penghargaan dari Top Business untuk Top Human - Award from Top Business for Top Human Capital
Capital Awards Bintang 3 pada tahun 2023. Awards 3 Star in 2023.
- Penghargaan dari PHRI Kab. Bekasi kepada - Award from PHRI Bekasi Regency to
Swiss-Belexpress Rest Area Km 19 Cikampek Swiss-Belexpress Rest Area Km 19 Cikampek as the
sebagai hotel pertama di rest area jalan tol di first hotel in toll road rest area in Indonesia.
Indonesia.
- Penghargaan Indonesia Best Public Company - Indonesia Best Public Company Awards 2024 from
Awards 2024 dari Warta Ekonomi.co.id. Perseroan Warta Ekonomi.co.id. The Company was named
dinobatkan sebagai The Fastest Growing New The Fastest Growing New Public Company 2024 in
Public Company 2024 in Tourism & Recreation Tourism & Recreation Industry for Precious Earning
Industry for Precious Earning Performances untuk Performances for the Consumer Cyclicals sector.
sektor Consumer Cyclicals.
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 52
Company Profile
REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
SERTIFIKAT MEREK SERTIFIKAT MEREK
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan
Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada: Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada:
Nama dan alamat : 37385,6(178/3(50$, Nama dan alamat : 37385,6(178/3(50$,
Pemegang Merek .$:$6$12/<03,&&%'-/685<$5$<$ Pemegang Merek .DZDVDQ,QGXVWUL6HQWXO
.$9/,1*.20(56,$/$5($6(178/ -O6XU\D5D\D.DY&RPPHUFLDO$UHD
.DEXSDWHQ%RJRU-DZD%DUDW 'HVD6HQWXO.HF%DEDNDQ0DGDQJ
,QGRQHVLD .DE%RJRU-DZD%DUDW
,QGRQHVLD
Tanggal Penerimaan : 22 September 2022
Tanggal Penerimaan : 23 September 2022
Nomor Pendaftaran : IDM001101082
Nomor Pendaftaran : IDM001097220
Etiket Merek : Warta Ekonomi proudly honors:
Etiket Merek :
PT Puri Sentul Permai Tbk
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung KDTN
sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 22 September 2032, dan jangka waktu Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung
perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35) sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 23 September 2032, dan jangka waktu as
perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35)
Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak The Fastest Growing New Public Company 2024 in Tourism &
terpisahkan dari sertifikat ini. Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak Recreation Industry for Precious Earning Performances
terpisahkan dari sertifikat ini.
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA Sector
DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
u.b DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL
Consumer Cyclicals
DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS u.b
DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS
Thursday, November 28th 2024
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Kurniaman Telaumbanua, S.H., M.Hum
NIP: 197501132001121001 Kurniaman Telaumbanua, S.H., M.Hum
NIP: 197501132001121001
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
KEDATON 8 HOTEL, RESTAURANT & BUSINESS LOUNGE
Kawasan Industri Sentul, Jl. Surya Raya, Kavling Commercial Area 1, Olympic CBD, Sentul, Kab. Bogor
Jawa Barat
Anggota Penuh
08.13.01.59660
28 Juli 2025
AP-106715
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 51
Page 53
Profil Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi Perseroan Membership of the Company Associations
Perseroan menjadi anggota Perhimpunan Hotel The Company is a member of the Indonesian Hotel
dan Restoran Indonesia (PHRI) berdasarkan and Restaurant Association (PHRI) based on a
Sertifikat Tanda Anggota (Certificate of Certificate of Membership No. 08-13-01-59660
Membership) dengan nomor 08.13.01.59660 yang issued by the Bogor Regency PHRI Branch Board.
dikeluarkan oleh Badan Pimpinan Cabang PHRI
Kabupaten Bogor.
Perseroan juga menjadi anggota Asosiasi Emiten The Company is also a member of Indonesian
Indonesia sejak tanggal 10 Januari 2023 Public Listed Companies Association since 10
berdasarkan Sertifikat Keanggotaan dengan January 2023 based on Certificate of Membership
nomor anggota 684/KDTN-AEI/23 yang dikeluarkan No. 684/KDTN-AEI/23 issued by Indonesian Public
oleh Asosiasi Emiten Indonesia (Indonesian Public Listed Companies Association.
Listed Companies Association).
Anggota Indonesia Corporate Secretary Member of Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA) sejak 10 Februari 2023. Association (ICSA) since 10 February 2023.
Struktur Organisasi Organization Structure
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen Independent Commissioner : Liris Suryanto
Komite Remunerasi Remuneration Comittee Komite Audit Audit Comitee
Ketua Chairman : Liris Suryanto Ketua Chairman : Liris Suryanto
Anggota Member : Tjoea Aubintoro Anggota Member : Setiyo Bonorowanto
Anggota Member : Amanda Ayu Ningsih Anggota Member : Tita Dwi Utari
Direktur Utama President Director
Xaverius Nursalim
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Pemeriksa Internal Audit Internal
Aan Rohanah Bachtiar
Direktur Keuangan Finance Director Direktur Operasional Operational Director
Irene Nursalim Rolf B. Pohan
Senior Manager General Manager
Amanda Ayu Ningsih Devy Antonius Malo
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 54
Company Profile Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Affiliation with other members of the Board of Komisaris lainnya, pemegang saham utama, Commissioners, major shareholders, and dan pengendali baik langsung maupun tidak direct or indirect controllers langsung - Xaverius Nursalim yang merupakan Direktur - Xaverius Nursalim, who is the President Director of Utama Perseroan, memiliki afiliasi dalam bentuk the Company, has an affiliation in the form of kepemilikan saham pada PT Putrasakti Mandiri share ownership in PT Putrasakti Mandiri totalling sebanyak 16.800 saham atau setara dengan 40%. 16,800 shares or equivalent to 40%. - Rolf B. Pohan yang merupakan Direksi Perseroan, - Rolf B. Pohan who is a Director of the Company, memiliki afiliasi dalam bentuk kepemilikan saham has an affiliation in the form of controlling share pengendali pada PT Intan Perdana Sukses ownership in PT Intan Perdana Sukses as many as sebanyak 950 saham atau setara dengan 95%, 950 shares or equivalent to 95%, and also has an dan juga memiliki afiliasi dalam bentuk jabatan affiliation in the form of position as Director of PT selaku Direktur PT Intan Perdana Sukses. Intan Perdana Sukses. - Tjoea Aubintoro yang merupakan Komisaris - Tjoea Aubintoro who is the President Utama Perseroan memiliki afiliasi dalam bentuk Commissioner of the Company has an affiliation in jabatan selaku Direktur Utama PT Cahayasakti the form of his position as President Director of PT Investindo Sukses Tbk. Cahayasakti Investindo Sukses Tbk. - Irene Nursalim yang merupakan Direksi Perseroan, - Irene Nursalim who is a Director of the Company, memiliki afiliasi dalam bentuk kepemilikan saham has an affiliation in the form of controlling share pengendali pada PT Putrasakti Mandiri sebanyak ownership in PT Putrasakti Mandiri as much as 4.200 saham atau setara dengan 10%, dan juga 4,200 shares or equivalent to 10%, and also has an memiliki afiliasi dalam bentuk jabatan selaku affiliation in the form of position as Director of PT Direktur PT Putrasakti Mandiri. Putrasakti Mandiri. - Xaverius Nursalim yang merupakan Direktur - Xaverius Nursalim, the President Director of the Utama Perseroan memiliki hubungan afiliasi Company, is related to Irene Nursalim, a Director keluarga dengan Irene Nursalim yang of the Company. merupakan Direktur Perseroan. Sumber Daya Manusia Human Resources Perseroan sangat percaya bahwa Sumber Daya The Company strongly believes that Human Manusia (SDM) bukan hanya elemen penting, Resources (HR) is not only an important element, but tetapi juga merupakan aset kunci dalam meraih also a key asset in achieving success and driving keberhasilan serta memacu pertumbuhan kinerja sustainable performance growth. Therefore, the yang berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Company's main focus is on developing HR Perseroan adalah pada pengembangan competencies and improving welfare, including in kompetensi SDM dan peningkatan terms of salary structure, benefits, and health kesejahteraan, termasuk dalam hal struktur gaji, programs. In line with this commitment, throughout tunjangan, serta program kesehatan. Sejalan 2024, the Company has allocated IDR 10,000,000 for dengan komitmen ini, sepanjang tahun 2024, training and development of HR competencies, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar signaling dedication to improving the quality and Rp10.000.000 untuk pelatihan dan professionalism of its team. pengembangan kompetensi SDM, menandakan dedikasi terhadap peningkatan kualitas dan profesionalisme timnya. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 53
Page 55
Profil Perusahaan
Komposisi karyawan Perseroan Employee composition of the Company
Komposisi karyawan menurut jenjang pendidikan. Employee composition by education level.
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022
Educational Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
S2 / Master - - - - - -
S1 / Bachelor 25 20 30 22,2 14 14,3
Diploma / Diploma 5 4 5 3,7 11 11,2
SMA (Sederajat) / High School (Equivalent) 93 76 100 74,1 73 74,5
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi karyawan menurut jabatan. Employee composition by job title.
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Manager 11 9 12 8,9 5 5,1
Supervisor 13 11 19 14,1 10 10,2
Staff 99 80 104 77 83 84,7
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi karyawan menurut jenjang usia. Employee composition by age level.
Jenjang Usia 2024 2023 2022
Age Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
<30 Tahun / Years 59 48 59 43,7 39 39,8
31-40 Tahun / Years 41 33 50 37 36 36,7
41-49 Tahun / Years 16 13 20 14,8 15 15,3
>50 Tahun / Years 7 6 6 4,5 8 8,2
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi karyawan menurut status hubungan Employee composition by employment status.
kerja.
Status Hubungan Kerja 2024 2023 2022
Employment Relationship Status Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Tetap / Permanent 27 22 25 18,5 30 30,6
Kontrak / Contract 96 78 110 81,5 68 69,4
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin. Employee composition by gender.
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Wanita / Female 18 15 26 19,3 17 17,3
Pria / Male 105 85 109 80,7 81 82,7
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 56
Company Profile
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
Awal Tahun 2024 (Per-1 Januari) Akhir Tahun 2024 (Per-31 Desember)
Begining of 2024 (as of 1 January) End of 2024 (as of 31 December)
Nama Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholders
Saham Saham Saham Saham
Total Percentage Total Percentage
Shareholding of Share Shareholding of Share
Ownership Ownership
PT Putrasakti Mandiri 424.142.500 33,93 % 484.335.000 38,75 %
PT Intan Perdana Sukses 300.000.000 24 % 300.000.000 24 %
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300.000.000 24 % 300.000.000 24 %
Masyarakat / Public 225.873.695 18,07 % 165.688.298 13,25 %
Jumlah / Total 1.250.016.195 100 % 1.250.023.298 100 %
PT Putrasakti Mandiri PT Cahayasakti Investindo
Sukses Tbk
38,75 % 24 %
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
PT Intan Perdana Sukses Masyarakat
24 % 13,25 %
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Direct and Indirect Major and Controlling
Emiten Baik Langsung maupun Tidak Langsung Shareholders of the Issuer
Memperhatikan ketentuan Pasal 85 Peraturan OJK Taking into account the provisions of Article 85 of
Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan OJK Regulation Number 3/POJK.04/2021 regarding
Kegiatan Di Bidang Pasar Modal (“POJK the Implementation of Activities in the Capital
No.3/2021”) dan Pasal 1 angka 4 Peraturan OJK Market Sector ("POJK No.3/2021") and Article 1
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan point 4 of OJK Regulation Number 9/POJK.04/2018
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 9/2018”), pihak regarding the Acquisition of Public Companies
yang bertindak atau berkedudukan sebagai ("POJK No. 9/2018"), the party acting or acting as
Pengendali Perseroan adalah Kelompok yang the Controller of the Company is the Organised
Terorganisasi, yang terdiri dari Tjoea Aubintoro, Rolf Group, which consists of Tjoea Aubintoro, Rolf Bakri
Bakri Pohan, dan Xaverius Nursalim. Pohan, and Xaverius Nursalim.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 55
Page 57
Profil Perusahaan
Pemegang Saham Berdasarkan Status Shareholders by Status Ownership
Kepemilikan
2024 2023
Jumlah Jumlah Kepemilikan Jumlah Jumlah Kepemilikan
Tipe Pemegang Saham Pemegang Saham Saham Pemegang Saham Saham
Saham (%) Saham (%)
Type of Shareholders
Number of Number of Share Number of Number of Share
Shareholders Shares Ownership Shareholders Shares Ownership
(%) (%)
Badan Usaha Asing / Foreign Institutions 1 100 0,00001 1 100 0,00001
Badan Usaha Lokal / Local Institutions 7 1.094.826.570 87,58449 6 1.031.583.740 82,52563
Perorangan Asing / Foreign Individuals 11 105.600 0,00845 13 160.300 0,01282
Perorangan Lokal / Local Individuals 1.663 155.091.028 12,40705 1.941 218.272.055 17.46154
Jumlah / Total 1.682 1.250.023.298 100 1.961 1.250.016.195 100
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Disclosure of Share Ownership of Members of
Dewan Komisaris dan Direksi Kebijakan the Board of Commissioners and Directors
Pengungkapan Informasi Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK No. 4/2024 setiap Anggota In accordance with POJK No. 4/2024, every
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Directors or member of the
memiliki saham dengan hak suara baik langsung Board of Commissioners who owns shares with
maupun tidak langsung wajib menyampaikan voting rights, either directly or indirectly, must submit
laporan kepemilikan hak suara atas saham dan a report on the ownership of voting rights on shares
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas and any changes in ownership of voting rights on
saham Perusahaan Terbuka kepada Otoritas Jasa shares of Public Listed Companies to the Financial
Keuangan. Services Authority.
Selain itu, Pihak yang juga wajib melaporkan In addition, Parties that are also required to report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan the Financial Services Authority on the ownership of
hak suara atas saham dan setiap perubahan voting shares and any changes in ownership of
kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan voting shares of Public Listed Company, either
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, include:
meliputi:
a. setiap Pihak yang memiliki saham dengan hak a. any Party that owns shares with voting rights of
suara paling sedikit 5% (lima persen); dan at least 5% (five percent); and
b. Pihak yang merupakan pengendali b. Party that is the controller of the Public Listed
Perusahaan Terbuka Company
Laporan tersebut wajib disampaikan segera paling The report shall be submitted immediately no later
lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya than 5 (five) business days since the occurrence of
kepemilikan hak suara atas saham atau setiap ownership of voting rights on shares or any change
perubahan kepemilikan hak suara atas saham in ownership of voting rights on shares of the Public
Perusahaan Terbuka. Listed Company.
Terkait hal tersebut, Perseroan akan In this regard, the Company will submit monthly
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan reports on the share ownership of members of the
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
selama tahun 2024 melalui e-reporting kepada during 2024 through e-reporting to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan Exchange. In 2024, there was no change in share
kepemilikan saham atau kepemilikan saham baru ownership or new share ownership of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company.
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 58
Company Profile
Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan, Description of the Company's Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Associates, Venture Companies
Pada tahun 2024 tidak terdapat penyertaan saham In 2024, there were no investments in shares of in
pada perusahaan lain, tidak memiliki entitas anak other companies, did not have subsidiaries
perusahaan dan juga tidak melakukan transaksi company and also did not conduct transactions
dengan perusahaan asosiasi maupun perusahaan with associated companies or venture companies.
ventura. venture companies.
Keterangan Entitas Pemegang Saham Description Legal Entity Shareholders
Berbadan Hukum
PT Putrasakti Mandiri (PSM) PT Putrasakti Mandiri (PSM)
Riwayat Singkat Brief History
PT Putrasakti Mandiri berlokasi di Jakarta, PT Putrasakti Mandiri is located in Jakarta,
beralamatkan di Komplek Sosial Lt.1, Jl. Daan addressed at Komplek Sosial Lt.1, Jl. Daan Mogot
Mogot No. 111, RT 004, RW 002, Wijaya Kusumah, No. 111, RT 004, RW 002, Wijaya Kusumah, Grogol,
Grogol, Petamburan, Jakarta Barat. PSM didirikan Petamburan, West Jakarta. PSM was established
berdasarkan Akta Pendirian PSM Nomor 107 based on PSM Deed of Establishment Number 107
tertanggal 8 April 1989, yang dibuat di hadapan dated April 8, 1989, made before Benny Kristianto,
Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar PSM The business activities based on PSM's Articles of
adalah di bidang perdagangan, pembangunan, Association are in the fields of trading,
real estate, industri percetakan, argobisnis, jasa development, real estate, printing industry,
angkutan, pertambangan dan kehutanan, Namun argobusiness, transportation services, mining and
kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan forestry, however, the business activities that are
adalah: actually carried out are:
1. Penjualan mobil baru dan bekas 1. New and used car sales
2. Industri percetakan 3D Printing 2. 3D printing industry
3. Jual beli dan sewa gudang 3. Warehouse sale and rental
Struktur permodalan PSM adalah sebagaimana PSM's capital structure is as set out in Deed No.
termaktub dalam Akta No. 7/2024, yaitu sebagai 7/2024, which is as follows:
berikut:
Nilai Nominal Rp1.000.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 1.000.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 22.100.000 22.100.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
42.000 42.000.000.000 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. Xaverius Nursalim 16.800 16.800.000.000 40
2. Willson Ardian Nursalim 8.400 8.400.000.000 20
3. Ivanna Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
4. Ivy Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
5. Ixiell Nimeiry Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
6. Irene Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 57
Page 59
Profil Perusahaan
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris PSM The composition of the Board of Directors and
sebagaimana termaktub dalam Akta Notaris Board of Commissioners of PSM as stated in Notarial
Nomor 7 tanggal 5 Maret 2024 adalah sebagai Deed No. 7 dated March 5, 2024 is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Willson Ardian Nursalim President Director : Willson Ardian Nursalim
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ixiell Nimeiry Nursalim President Commissioner : Ixiell Nimeiry Nursalim
Komisaris : Ivanna Nursalim Commissioner : Ivanna Nursalim
PT Intan Perdana Sukses PT Intan Perdana Sukses
Riwayat Singkat Brief History
IPS didirikan dengan nama PT Intan Perdana Sukses, IPS was established under the name PT Intan
berkedudukan di Jakarta, beralamatkan di Perdana Sukses, domiciled in Jakarta, having its
Komplek Ruko Cibubur Indah, Blok F No.18, Jl. Raya address at Cibubur Indah Shophouse Complex, Blok
Lapangan Tembak, Cibubur, Jakarta. IPS didirikan F No.18, Jl. Raya Lapangan Tembak, Cibubur,
berdasarkan Akta Pendirian IPS Nomor 71 Jakarta. IPS was established pursuant to IPS Deed of
tertanggal 23 Mei 2000, yang dibuat di hadapan Establishment No. 71 dated 23 May 2000, made
Raden Johanes Sarwono, S.H., Notaris di Jakarta. before Raden Johanes Sarwono, S.H., Notary in
Jakarta.
Struktur permodalan berdasarkan Akta IPS No. The capital structure based on IPS Deed No.
06/2015 yaitu sebagai berikut: 06/2015 is as follows:
Nilai Nominal Rp500.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 500.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 2.000 1.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.000 500.000.000 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. Rolf B. Pohan 950 475.000.000 95
2. Dr. Abraham Arimuko 50 25.000.000 5
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris IPS The current composition of the Board of Directors
pada saat ini adalah sebagaimana termaktub and Board of Commissioners of IPS as set out in IPS
dalam Akta IPS No. 38/2021, adalah sebagai Deed No. 38/2021, is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur : Rolf B. Pohan Director : Rolf B. Pohan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dokter Abraham Arimoko President Commissioner : Dokter Abraham Arimoko
Komisaris : Hamdani Tjahjadi Commissioner : Hamdani Tjahjadi
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 60
Company Profile
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk
Riwayat Singkat Brief History
CSIS didirikan dengan nama PT Cahayasakti CSIS was established under the name of PT
Investindo Tbk, berkedudukan di Kota Bogor, Cahayasakti Investindo Tbk, domiciled in Bogor
beralamatkan di Jl. Kaum Sari No.1, RT 001 RW 005, City, with address at Jl. Kaum Sari No.1, RT 001 RW
Cibuluh, Bogor Utara, Bogor. CSIS didirikan 005, Cibuluh, North Bogor, Bogor. CSIS was
berdasarkan Akta Pendirian CSIS Nomor 52 established based on the Deed of Establishment of
tertanggal 2 Juni 1995, yang dibuat di hadapan CSIS Number 52 dated 2 June 1995, made before
Djurnawati Soetarmono S.H Notaris di Kabupaten Djurnawati Soetarmono S.H Notary in Cibinong
Cibinong dan telah diperbaiki Akta Perubahan Regency and has been amended by Deed of
Nomor 73 tertanggal 31 Agustus 1995. Amendment Number 73 dated 31 August 1995.
Struktur permodalan CSIS adalah sebagaimana The capital structure of CSIS is as set out in CSIS
termaktub dalam Akta CSIS No. 4/2020, yaitu Deed No. 4/2020, which is as follows:
sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp1.000.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 1.000.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 4.400.000.000 440.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.307.000.000 130.700.000.000 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. PT Andalan Utama Bintara 748.000.000 74.800.000.000 57,23
2. PT Olympic Kapital Equity 297.600.000 29.760.000.000 22,77
3. Masyarakat / Public 261.400.000 26.140.000.000 20
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tjoea Aubintoro President Director : Tjoea Aubintoro
Direktur : Yohanes Sumarno Director : Yohanes Sumarno
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Santo Fransiscus President Commissioner : Santo Fransiscus
Komisaris Independen : Yayat Supriatna Independent Commissioner : Yayat Supriatna
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Listing Information
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perseroan menerbitkan On May 9, 2023, the Company issued 50,000,000
Waran (KDTN-W) sebanyak 50.000.000 lembar. Warants (KDTN-W).
Adapun harga saham sebelum penerbitan Waran The share price before the Warant issuance was 135
tercatat 135 per saham, dan setelah penerbitan per share, and after the Warant issuance was 170
Waran tercatat 170 per saham. per share.
Pelaksanaan Waran (KDTN-W) berakhir pada The exercise of Warants (KDTN-W) ends on
tanggal 8 November 2024. Dengan total November 8, 2024. With the total addition of new
penambahan saham baru hasil pelaksanaan shares resulting from the exercise of Warants
Waran sebesar 23.298 lembar. amounting to 23,298 shares.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 59
Page 61
Profil Perusahaan
Sampai 8 November 2024 Until November 8th, 2024
Saham Warran (KDTN-W) Jumlah Saham (KDTN)
Warrant Shares (KDTN-W) Total Number of Shares (KDTN)
Penebusan Sisa KDTN-W Nilai Penebusan Jumlah Awal Sesudah Penebusan
Exercise Remaining KDTN-W Exercise Value (Rp) Starting Amount After Exercise
23.298 49.976.702 4.193.640 1.250.000.000 1.250.023.298
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Nama Periode Penugasan Informasi Jasa Biaya Jasa Alamat
Name Assignment Period Service Information Service Charge Address
Kantor Akuntan 2024 Audit Umum atas Rp160.000.000 Plaza Asia Level 10
Publik Amir Abadi Laporan Keuangan Jl. Jend. Sudirman
Jusuf, Aryanto, Perseroan Untuk Tahun Kav. 59 Jakarta 12190,
Mawar & Rekan Yang Berakhir Pada Telp. (021) 51401340
31 Desember 2024 Fax. (021) 51401350
Public Accountant General Audit of IDR 160.000.000 Plaza Asia Level 10
Firm Amir Abadi Financial Statements Jl. Jend. Sudirman
Jusuf, Aryanto, Company for the Year Kav. 59 Jakarta 12190,
Mawar & Partners Ended on Phone. 021-51401340
31 December 2024 Fax. 021-51401350
Biro Administrasi 2024 Administrasi Saham Rp44.400.000 Jl. Hayam Wuruk
Efek PT Datindo Perseroan No.28, Lantai 2
Entrycom Telp. (021) 3508077
Fax. (021) 3508078
Securities Share Administration IDR 44.400.000 Jl. Hayam Wuruk
Administration Company No.28, 2nd Floor
Bureau PT Datindo Phone. (021) 3508077
Entrycom Fax. (021) 3508078
Notaris 2024 Pembuatan akta Rp15.000.000 Jl. Raya Pajajaran
Nitra Reza, S.H., M.Kn. berita acara RUPS No.99-D, Bogor
untuk Emiten Telp. (0251) 8394656
Fax. (0251) 8394656
Notary Deed making minutes IDR 15.000.000 Jl. Raya Pajajaran
Nitra Reza, S.H., M.Kn. of GMS for Issuers No.99-D, Bogor
Phone. (0251) 8394656
Fax. (0251) 8394656
Aktuaris KKA 2024 Perhitungan Rp7.000.000 Jl. Pakubuwono VI
Steven & Mourits Cadangan Imbalan No.61, Jakarta 12120
Kerja Telp. (021) 7279 8620
Fax. (021) 7279 8640
KKA Actuary Calculation IDR 7.000.000 Jl. Pakubuwono VI
Steven & Mourits Employee Benefits No.61, Jakarta 12120
Reserve Phone. (021) 7279 8620
Fax. (021) 7279 8640
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Analysis
And Discussion
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 61
Page 63
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Ekonomi Economic Overview Dengan fokus pada segmen hospitality yang With a focus on the hospitality segment supported didukung oleh digitalisasi dan inovasi teknologi, by digitalization and technological innovation, the Perseroan berhasil menghadapi tantangan Company successfully faced global economic ekonomi global sekaligus memanfaatkan peluang. challenges while capitalizing on opportunities. Stabilitas inflasi dan pemulihan daya beli Stable inflation and the recovery of people's masyarakat turut memberikan momentum positif purchasing power also provided positive bagi sektor pariwisata, yang menjadi salah satu momentum for the tourism sector, which is one of motor utama pertumbuhan ekonomi nasional. the main motors of national economic growth. Hotel Perseroan Kedaton 8 Hotel yang berlokasi di The Company's hotel Kedaton 8 Hotel, located in Sentul, Bogor, menjadi bagian integral dari Sentul, Bogor, is an integral part of the Company's portofolio Perseroan dengan menawarkan portfolio by offering a stay experience that pengalaman menginap yang memadukan combines modern comfort and safety. Kedaton 8 kenyamanan modern dan keamanan. Kinerja Hotel's performance during the year showed steady Kedaton 8 Hotel selama tahun 2024 menunjukkan growth with occupancy rate increasing by 6,61% pertumbuhan stabil dengan tingkat okupansi yang from the previous year, supported by its location meningkat sebesar 6,61% dari tahun sebelumnya, advantage in a strategic area and high quality didukung oleh keunggulan lokasi di kawasan services. strategis serta layanan berkualitas tinggi. Sebagai pengelola Swiss-Belexpress Rest Area, As the manager of the Swiss-Belexpress Rest Area, Perseroan mencatatkan kinerja yang solid pada the Company recorded a solid performance in tahun 2024. Tingkat okupansi rata-rata meningkat 2024. The average occupancy rate increased from dari tahun sebelumnya. Faktor-faktor seperti lokasi the previous year. Factors such as strategic strategis, kebutuhan tempat istirahat yang location, the need for representative rest areas, representatif, dan penerapan sistem self check-in and the implementation of the self check-in system berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ini. contributed significantly to this growth. In addition, Selain itu, pembangunan dua xpress hotel baru di the construction of two new xpress hotels at KM rest area KM 260B Banjaratma-Brebes dan KM 379A 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A Batang-Semarang memperkuat ekspansi Perseroan Batang-Semarang rest areas strengthened the di jalur tol Trans Jawa. Company's expansion on the Trans Java toll road. Namun, tantangan masih tetap ada, termasuk However, challenges still remain, including rising meningkatnya biaya operasional akibat fluktuasi operating costs due to price and exchange rate harga dan nilai tukar. Untuk mengatasi hal ini, fluctuations. To overcome this, the Company Perseroan menerapkan strategi efisiensi implemented an operational efficiency strategy operasional dan menjaga kinerja keuangan and maintained financial performance by handing dengan menyerahkan operasional Fu Hot Pot and over the operation of Fu Hot Pot and Grill Restaurant Grill Restaurant kepada pihak individu yaitu Ibu Aan to an individual party, namely Ms. Aan Rohanah. Rohanah. Kebijakan ini diharapkan dapat This policy is expected to improve the performance membuat kinerja Fu Hot Pot and Grill Restaurant of Fu Hot Pot and Grill Restaurant while reducing the meningkat sekaligus menekan biaya operasional Company's operating costs. Perseroan. Melihat prospek positif di tahun-tahun mendatang, Looking at the positive prospects in the coming Perseroan tetap melanjutkan ekspansi strategis dan years, the Company continues its strategic mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam expansion and integrates sustainability principles in operasionalnya. Penggunaan aset-aset yang its operations. The use of energy-efficient assets and hemat energi dan sistem otomatisasi penggunaan automation of electricity usage are part of this listrik menjadi bagian dari strategi keberlanjutan ini. sustainability strategy. With an adaptive and Dengan pendekatan yang adaptif dan inovatif, innovative approach, the Company is optimistic Perseroan optimis dapat memberikan nilai tambah that it can provide added value to shareholders bagi pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders. kepentingan. 62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 64
Management Analysis And Discussion
Tinjauan Operasi Operations Overview
1. Kedaton 8 Hotel 1. Kedaton 8 Hotel
Selama tahun 2024, Kedaton 8 Hotel, During 2024, Kedaton 8 Hotel, recorded positive
mencatatkan kinerja operasional positif dengan operational performance by promoting
mengedepankan teknologi dan digitalisasi. Salah technology and digitalization. One of the key
satu inovasi utamanya adalah sistem self innovations is the self check-in system that allows
check-in yang memungkinkan tamu melakukan guests to check-in independently using digital
check-in secara mandiri menggunakan devices. This innovation reduces guests' waiting
perangkat digital. Inovasi ini mengurangi waktu time and improves efficiency, allowing them to
tunggu tamu dan meningkatkan efisiensi, go straight to their rooms without having to queue
sehingga mereka dapat langsung menuju kamar at the reception desk.
tanpa harus mengantri di meja resepsionis.
Kedaton 8 Hotel juga mengimplementasikan Kedaton 8 Hotel also implements other digital
teknologi digital lainnya seperti QR Code yang technologies such as in-room QR codes that
berada di dalam kamar yang memudahkan allow guests to order food and beverages via
tamu untuk memesan makanan dan minuman smartphone. The integration of a cloud-based
lewat smartphone. Integrasi sistem manajemen management system allows hotel management
berbasis cloud memungkinkan manajemen hotel to manage guest data, room availability, and
mengelola data tamu, ketersediaan kamar, dan operational reports in real-time. This helps in
laporan operasional secara real-time. Hal ini making strategic decisions related to operations,
membantu dalam pengambilan keputusan promotions, and improving efficiency.
strategis terkait operasional, promosi, dan
meningkatkan efisiensi.
Sebagai bagian dari prospek usaha ke depan, As part of its future business outlook, Kedaton 8
Kedaton 8 Hotel menargetkan peningkatan Hotel is targeting an upgrade to a 3-star hotel,
status menjadi hotel berbintang 3, yang akan which will further strengthen its reputation and
semakin memperkuat reputasi dan daya competitiveness in the market. In addition,
saingnya di pasar. Selain itu juga, Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel will add five suite-type rooms to
akan menambah lima kamar tipe suite untuk provide more exclusive and comfortable
memberikan pilihan akomodasi yang lebih accommodation options for guests.
eksklusif dan nyaman bagi para tamu.
Dengan berbagai upaya ini, Kedaton 8 Hotel With these various efforts, Kedaton 8 Hotel is
optimis dapat terus mempertahankan daya optimistic that it can continue to maintain its
saing, memberikan kontribusi positif yang competitiveness, make a significant positive
signifikan bagi pertumbuhan bisnis Perseroan contribution to the Company's business growth as
sebagai operator hotel, serta menciptakan a hotel operator, and create a memorable stay
pengalaman menginap yang tak terlupakan for every guest.
bagi setiap tamu.
Tipe Kamar Ukuran Kamar Jumlah Kamar Okupansi / Occupancy (%)
Room Types Room Sizes Number of Rooms 2023 2024
Kedaton Suite 120 meter persegi / square meters 5 41,2 38,92
Executive 30 meter persegi / square meters 48 55 50,82
Deluxe 24 meter persegi / square meters 16 43,9 38,69
Family Suite 140 meter persegi / square meters 2 33 30,45
Keterangan: Information:
1. Kapasitas sewa kamar untuk beristirahat diberikan dengan 2 1. The room rental capacity for resting is given with 2 (two)
(dua) opsi pilihan waktu istirahat yaitu Istirahat Menginap (22 options for resting time choices, namely Overnight Break (22
jam) dan Istirahat Singkat (6 jam) hours) and Short Break (6 hours)
2. Kapasitas maksimal okupansi kamar perhari adalah 6 cycle 2. Maximum room occupancy capacity per day is 6 cycles per
per hari = 72 cycle (okupansi 100%) sewa per hari day = 72 cycles (100% occupancy) rental per day
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 63
Page 65
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
2. Fu Hot Pot & Grill Restaurant 2. Fu Hot Pot & Grill Restaurant
Sepanjang tahun 2024, Fu Hot Pot and Grill Throughout 2024, Fu Hot Pot and Grill Restaurant
Restaurant terus berupaya untuk meningkatkan continues to strive to increase its revenue and
pendapatan dan jumlah pengunjungnya. number of visitors. Promotional strategies through
Strategi promosi melalui platform digital yang digital platforms in collaboration with influencers
bekerja sama dengan influencer menjadi strategi are the Company's main strategy to attract
utama Perseroan untuk menarik minat customers from various backgrounds.
pelanggan dari berbagai kalangan.
Fu Hot Pot and Grill Restaurant juga menjadi Fu Hot Pot and Grill Restaurant is also the
tempat pilihan bagi para tamu untuk preferred place for guests to hold events such as
mengadakan event seperti wedding, gathering weddings, company gatherings, birthdays, and
perusahaan, ulang tahun, maupun arisan family gatherings. With the number of events that
keluarga. Dengan banyaknya event yang hadir are present at Fu Hot Pot and Grill Restaurant, it
di Fu Hot Pot and Grill Restaurant memberikan has a positive impact in terms of revenue and the
dampak positif dalam segi pendapatan maupun image of the restaurant which is increasingly
citra restaurant yang semakin dikenal luas widely recognized by the public.
masyarakat.
Pada November 2024, Perseroan menyerahkan In November 2024, the Company handed over
pengelolaan dan pengoperasian Fu Hot Pot and the management and operation of Fu Hot Pot
Grill Restaurant kepada pihak individu. Langkah and Grill Restaurant to an individual. This move
ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja aims to improve the Company's financial
keuangan Perseroan serta memaksimalkan performance and maximize the utilization of
pemanfaatan aset yang ada. Diharapkan, existing assets. It is expected that the new
pengelolaan baru ini dapat memperkuat kinerja management will strengthen Fu Hot Pot and Grill
Fu Hot Pot and Grill Restaurant dan Restaurant's performance and make it the top
menjadikannya Restaurant pilihan utama bagi choice restaurant for families.
keluarga.
Tipe Pesanan Jumlah Pesanan / Number of Orders Pendapatan / Revenue (Rp)
Order Types 2023 2024 2023 2024
Hot Pot & Grill 12.338 9.283 1.477.798.094 1.157.397.172
Hot Pot Only 5.940 2.723 581.047.796 270.232.084
Jumlah / Total 18.278 12.006 2.058.845.890 1.427.629.256
3. Swiss-Belexpress Rest Area 3. Swiss-Belexpress Rest Area
Sepanjang tahun 2024, Swiss-Belexpress Rest Area Throughout the year, Swiss-Belexpress Rest Area
KM 19 Cikampek, KM 166 dan KM 164 Cipali KM 19 Cikampek, KM 166 and KM 164 Cipali
mencatat kinerja operasional yang solid. recorded solid operational performance. The
Hotel-hotel ini memanfaatkan lokasinya yang hotels capitalize on their strategic location as key
strategis sebagai titik peristirahatan utama bagi resting points for motorists on the Cikampek and
para pengendara di jalur Cikampek dan Cipali, Cipali routes, which are among the busiest in
yang menjadi salah satu jalur paling ramai di Java. With a focus on guest comfort, especially
Pulau Jawa. Dengan fokus pada kenyamanan families and business travelers, all three locations
tamu, terutama keluarga dan pebisnis, ketiga managed to maintain stable occupancy rates,
lokasi tersebut berhasil mempertahankan tingkat especially during the holiday season and
okupansi yang stabil, khususnya saat musim homecoming period.
liburan dan masa mudik.
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 66
Management Analysis And Discussion
Inovasi dalam teknologi menjadi hal utama Innovation in technology is central to the
dalam pengembangan Xpress Hotel di Rest Area, development of Xpress Hotels in Rest Areas, such
seperti implementasi sistem self check-in yang as the implementation of a self check-in system
mempercepat proses check-in dan check-out that speeds up the check-in and check-out
bagi tamu. Digitalisasi juga diterapkan dalam process for guests. Digitalization is also applied in
pembayaran nontunai dan aplikasi mobile untuk cashless payments and mobile applications for
reservasi kamar, yang memudahkan pelanggan room reservations, making it easier for customers
dalam mengatur perjalanan mereka. Fasilitas to manage their trips. Amenities such as a large
area parkir luas, dan Wi-Fi gratis semakin parking area, and free Wi-Fi further strengthen
memperkuat daya tarik Swiss-Belexpress Rest the appeal of the Swiss-Belexpress Rest Area.
Area.
Namun, ada beberapa tantangan yang However, there are some challenges faced,
dihadapi, terutama fluktuasi jumlah tamu yang especially fluctuations in the number of guests
mengikuti jumlah pengunjung rest area. Untuk that follow the number of visitors to the rest area.
mengatasi hal ini, Swiss-Belexpress Rest Area To overcome this, Swiss-Belexpress Rest Area
menerapkan strategi marketing secara online di implemented an online marketing strategy on
media sosial maupun pemasangan iklan-iklan di social media as well as advertisements on
bilboard strategis di sepanjang jalan tol. strategic billboards along the toll road.
Dengan penambahan dua Xpress Hotel baru di With the addition of two new Xpress Hotels in rest
rest area pada tahun 2025, Perseroan areas by 2025, the Company strengthens its
memperkokoh posisinya sebagai pemimpin position as a leader in the rest area hotel industry.
dalam industri hotel di rest area. Hotel-hotel ini These hotels are designed with facilities that
dirancang dengan fasilitas yang mengutamakan prioritize human values, such as disability-friendly
nilai-nilai kemanusiaan, seperti fasilitas ramah facilities and healthy corners that can assist toll
disabilitas dan healthy corner yang dapat road users in obtaining emergency health
membantu pengguna jalan tol dalam assistance.
mendapatkan bantuan kesehatan darurat.
Nama Hotel Kategori Ruangan Okupansi / Occupancy (%)
Hotel Names Rooms Category 2023 2024
Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 Kamar Tidur / Bedroom 43,81 43,70
Ruang Meeting / Meeting Room 0,41 3,01
Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 Kamar Tidur / Bedroom 19,91 44,11
Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 Kamar Tidur / Bedroom 40,14 43,94
Keuntungan Profitability
Keuntungan / Profitability 2023 2024
Penjualan / Sales 31.151.611.044 31.875.098.345
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (16.413.952.073) (18.007.851.069)
Laba Kotor / Gross Profit 14.737.658.971 13.867.247.276
Tinjauan Pemasaran Marketing Overview
Untuk meningkatkan tingkat hunian dan mencapai To increase occupancy rates and achieve optimal
kinerja optimal, Perseroan terus menerapkan performance, the Company continues to
strategi pemasaran yang konsisten. Tujuan implement consistent marketing strategies. The
utamanya adalah untuk menarik minat tamu main objective is to attract guests to visit the hotels
dalam mengunjungi hotel dan restoran yang and restaurants managed by the Company.
dikelola oleh Perseroan. Beragam inisiatif Various marketing initiatives that have been carried
pemasaran yang telah dilakukan oleh Perseroan out by the Company include:
mencakup:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 65
Page 67
Analisis Dan Pembahasan Manajemen - Promosi dan Penawaran Khusus - Promotions and Special Offers Perseroan secara rutin menawarkan berbagai The Company routinely offers various attractive promosi menarik, seperti program Lazy Sunday promotions, such as the Lazy Sunday program yang memberikan diskon menarik bagi yang which provides attractive discounts for those menginap di hari minggu, paket menginap untuk staying on Sundays, corporate stay packages by corporate dengan memberikan rate corporate providing corporate rates for companies whose bagi perusahaan yang staffnya membutuhkan staff need long-term stays, room bundling tempat menginap jangka panjang, paket packages with food and beverages and a Buy 10 bundling kamar dengan makanan dan minuman get 1 dining promo offer at Fu Hot Pot & Grill. serta penawaran promo makan di Fu Hot Pot & These strategies aim to attract guests, especially Grill Buy 10 get 1. Strategi ini bertujuan untuk during the low season, to increase occupancy menarik minat tamu, terutama pada saat low and restaurant visits. season, guna meningkatkan tingkat hunian dan kunjungan ke restoran. - Digital Marketing dan Pemanfaatan Media Sosial - Digital Marketing and Social Media Utilization Perseroan juga berfokus pada pemasaran digital The Company also focuses on digital marketing dengan memanfaatkan berbagai platform by utilizing various social media platforms such as media sosial seperti Instagram, Facebook, dan Instagram, Facebook, and TikTok to reach a wider TikTok untuk menjangkau audiens yang lebih luas. audience. Through engaging content such as Melalui konten menarik seperti foto-foto hotel, hotel photos, customer reviews, special ulasan pelanggan, promosi khusus, dan video promotions, and short videos about guest singkat mengenai pengalaman tamu, Perseroan experiences, the Company can strengthen its dapat memperkuat brand awarenessnya. Selain brand awareness. In addition, collaborations with itu, kolaborasi dengan influencer dan blogger influencers and bloggers in the tourism sector are dalam sektor pariwisata turut dilakukan untuk also carried out to expand business exposure. memperluas eksposur bisnis. - Pemasaran Konvensional melalui Papan Iklan - Conventional Marketing through Billboards Perseroan juga aktif menjalankan kegiatan The Company also actively carries out marketing pemasaran melalui iklan konvensional dengan activities through conventional advertising by memanfaatkan papan iklan yang ditempatkan utilizing billboards placed in strategic locations, di lokasi-lokasi strategis, seperti di kawasan such as in the area beside the Bogor toll road to samping tol Bogor menuju Jakarta-Jagorawi Jakarta-Jagorawi (Sentul). This location was (Sentul). Lokasi ini dipilih karena sering dilalui oleh chosen because it is often traveled by motorists, pengendara, sehingga memiliki potensi besar so it has great potential to attract the attention of untuk menarik perhatian calon tamu atau potential guests or new customers. According to pelanggan baru. Menurut penilaian Perseroan, the Company's assessment, conventional iklan konvensional seperti papan iklan tetap advertisements such as billboards remain efektif dalam membangun kesadaran merek effective in building brand awareness and (brand awareness) dan menarik minat konsumen. attracting consumer interest. Despite the growing Meskipun pemasaran digital semakin populer, popularity of digital marketing, billboards provide papan iklan memberikan keuntungan dalam hal an advantage in terms of visibility as they can be visibilitas karena dapat dilihat oleh ribuan seen by thousands of motorists every day. With pengendara setiap harinya. Dengan tampilan attractive visual displays, advertising messages visual yang menarik, pesan iklan dapat can be delivered directly and make a strong disampaikan secara langsung dan memberikan impression, helping to strengthen brand presence kesan yang kuat, membantu memperkuat in the areas surrounding the operations of keberadaan merek di daerah sekitar operasional Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area and Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area dan Fu Hot Pot & Grill Restaurant. Fu Hot Pot & Grill Restaurant. 66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 68
Management Analysis And Discussion Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage 1. Berpengalaman dalam Pengembangan Hotel 1. Experienced in Rest Area Hotel Development di Rest Area Perseroan telah membuktikan diri sebagai The Company has proven itself as an perusahaan yang berpengalaman dalam experienced company in developing hotels in pengembangan hotel di rest area jalan tol. toll road rest areas. Sensitive to market needs, Dengan kepekaan terhadap kebutuhan pasar, Swiss-Belexpress Rest Area offers a safe and Swiss-Belexpress Rest Area menawarkan tempat comfortable place to rest without the need to beristirahat yang aman dan nyaman tanpa exit the toll road, making it an ideal solution for perlu keluar dari jalan tol, menjadikannya solusi motorists. The hotel's cozy design, affordable ideal bagi para pengendara. Desain hotel yang prices, and technological support such as the nyaman, harga yang terjangkau, serta self check-in system create an efficient stay dukungan teknologi seperti sistem self check-in experience. Making the Company more trusted menciptakan pengalaman menginap yang by guests, strengthening its position as a pioneer efisien. Membuat Perseroan semakin dipercaya in the rest area hospitality industry. oleh para tamu, memperkuat posisinya sebagai pelopor industri perhotelan di rest area. 2. Fleksibilitas Waktu Check-in dan Durasi 2. Flexibility of Check-in Time and Duration of Stay Menginap Perseroan menawarkan fleksibilitas waktu The Company offers flexibility in check-in time check-in dan durasi menginap yang sangat and duration of stay which is highly sought after diminati oleh para tamu, terutama bagi mereka by guests, especially those with dynamic travel yang memiliki jadwal perjalanan yang dinamis. schedules. With check-in time flexibility, guests Dengan fleksibilitas waktu check-in, tamu can check into their hotel rooms at any time dapat masuk ke kamar hotel kapan saja tanpa without being tied to standard check-in times. harus terikat dengan waktu check-in standar. Ini This is especially useful for travelers who arrive sangat berguna bagi pelancong yang tiba di outside of normal hours, such as night flights or luar jam normal, seperti penerbangan malam long trips. Also, the flexibility of stay duration atau perjalanan jauh. Selain itu, fleksibilitas allows guests to time their exit according to their durasi menginap memungkinkan tamu untuk needs, so they don't have to pay for the full stay mengatur waktu keluar mereka sesuai dengan if they only need a few hours to rest. kebutuhan, sehingga mereka tidak harus membayar biaya menginap penuh jika hanya membutuhkan beberapa jam untuk beristirahat. 3. Registrasi Mandiri (Self Check-in) dan Drive-Thru 3. Self Check-in and Drive-Thru Registration Hotel Perseroan memiliki keunggulan melalui The Company's hotels have an advantage penerapan teknologi self check-in. Sistem ini through the implementation of self check-in memungkinkan tamu melakukan registrasi technology. This system allows guests to register dengan cepat tanpa harus mengantri di quickly without having to queue at the front resepsionis, memberikan fleksibilitas dan desk, providing more flexibility and kenyamanan lebih, terutama bagi tamu yang convenience, especially for guests arriving tiba pada jam sibuk atau di luar jam during peak hours or outside operating hours. In operasional. Selain meningkatkan kepuasan addition to improving customer satisfaction, self pelanggan, self check-in juga membantu check-in also helps the company's operational efisiensi operasional perusahaan dengan efficiency by reducing reliance on staff for the mengurangi ketergantungan pada staf untuk check-in process, allowing human resources to proses check-in, sehingga sumber daya be allocated to other areas. This technology is manusia dapat dialokasikan ke area lain. equipped with high security standards that Teknologi ini dilengkapi dengan standar maintain the confidentiality of guest data, keamanan tinggi yang menjaga kerahasiaan demonstrating the Company's commitment to data tamu, menunjukkan komitmen Perseroan providing a comfortable, safe and modern stay. dalam menyediakan pengalaman menginap yang nyaman, aman, dan modern. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 67
Page 69
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
4. Lokasi Unit Usaha yang Strategis 4. Strategic Business Unit Location
Perseroan memiliki keunggulan lokasi strategis The Company has strategic location
pada seluruh unit usahanya, yaitu Kedaton 8 advantages in all of its business units, namely
Hotel dan Fu Hot Pot and Grill Restaurant yang Kedaton 8 Hotel and Fu Hot Pot and Grill
terletak di Kawasan Industri Sentul, Bogor, serta Restaurant located in Sentul Industrial Estate,
Swiss-Belexpress Rest Area yang berada di rest Bogor, as well as Swiss-Belexpress Rest Area
area KM19 Tol Jakarta-Cikampek, KM166, dan located at KM19 rest area of Jakarta-Cikampek
KM164 Tol Cipali. Lokasi-lokasi ini dipilih dengan Toll Road, KM166, and KM164 of Cipali Toll Road.
cermat untuk memberikan kemudahan akses These locations were carefully chosen to
bagi para wisatawan, pelancong bisnis, dan provide easy access for tourists, business
pengendara yang membutuhkan tempat travelers, and motorists who need a
istirahat yang nyaman dan aman selama comfortable and safe place to rest during long
perjalanan jauh. Kedaton 8 Hotel menawarkan journeys. Kedaton 8 Hotel offers advantages in
keunggulan dalam hal kedekatannya dengan terms of its proximity to various natural
berbagai objek wisata alam di Sentul dan attractions in Sentul and Bogor, such as
Bogor, seperti Jungleland Adventure Theme Jungleland Adventure Theme Park and Gunung
Park dan Taman Wisata Alam Gunung Pancar, Pancar Nature Park, making it an ideal choice
menjadikannya pilihan ideal bagi wisatawan for travelers looking for a stay near nature yet still
yang mencari pengalaman menginap dekat connected to the city center.
alam namun tetap terhubung dengan pusat
kota.
Sementara itu, Swiss-Belexpress Rest Area yang Meanwhile, Swiss-Belexpress Rest Areas located
terletak di rest area KM19 Tol Jakarta-Cikampek, at KM19 rest area of Jakarta-Cikampek Toll
KM166, dan KM164 Tol Cipali memberikan Road, KM166, and KM164 of Cipali Toll Road
kenyamanan bagi para pengguna jalan tol provide convenience for toll road users who are
yang menempuh perjalanan panjang. Lokasi taking a long journey. The strategic location of
strategis di rest area ini memungkinkan these rest areas allows motorists to take a break
pengendara untuk beristirahat tanpa harus without having to exit the toll lane, providing
keluar dari jalur tol, memberikan kenyamanan comfort and saving travel time.
dan menghemat waktu perjalanan.
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini This analysis and discussion of financial
disusun berdasarkan data keuangan yang performance is prepared based on financial data
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan (SAK) Indonesia. Informasi ini mengacu Accounting Standards (SAK). This information refers
pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun to the Company's Financial Statements for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2024, yang telah ended December 31, 2024, which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Laporan audit Rekan Public Accounting Firm. The audit report
dengan nomor numbered 00251/2.1030/AU.1/05/1115-3/1/III/2025,
00251/2.1030/AU.1/05/1115-3/1/III/2025, tertanggal dated 21 Maret 2025, provides an unqualified
21 Maret 2025, memberikan opini wajar tanpa opinion.
pengecualian.
Aset Assets
2024 2023
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4.094.596.193 16.893.224.858 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 5.000.000.000 5.000.000.000 Short Term Investment
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 70
Management Analysis And Discussion Piutang Usaha Trade Receivables Pihak Berelasi - 15.306.997 Related Parties Pihak Ketiga 319.069.628 210.664.957 Third Parties Piutang Lain-Lain Other Receivables Pihak Ketiga 304.850.543 - Third Parties Persediaan 1.868.239.738 1.378.482.806 Inventories Uang Muka 842.377.053 61.956.632 Advances Biaya Dibayar di Muka 164.114.603 143.863.213 Prepaid Expenses Pajak Dibayar di Muka 82.884.174 - Prepaid Taxes Total Aset Lancar 12.676.131.932 23.703.499.463 Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non Current Assets Aset Pajak Tangguhan 252.603.194 216.478.669 Deferred Tax Assets Aset Tetap 54.532.458.703 43.281.741.555 Fixed Assets Aset Hak Guna 7.097.836.125 7.952.148.033 Right of Use Assets Properti Investasi 266.685.876 266.685.876 Investment Properties Aset Tak Berwujud 205.711.071 219.409.046 Intangible Assets Total Aset Tidak Lancar 62.355.294.969 51.936.463.179 Total Non Current Assets Total Aset 75.031.426.901 75.639.962.642 Total Assets Total Aset Total Assets Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total aset In 2024, the Company recorded total assets of IDR sebesar Rp75.03 miliar. Angka ini mencerminkan 75.03 billion. This figure reflects a decrease of 0,80% penurunan sebesar 0,80% atau setara dengan or equivalent to IDR 608 million when compared to Rp608 juta jika dibandingkan dengan tahun the previous year which reached IDR 75.63 billion. sebelumnya yang mencapai Rp75.63 miliar. The decrease was mainly contributed by a Penurunan tersebut, terutama disumbangkan oleh significant decrease in Current Assets which penurunan signifikan pada Aset Lancar yang decreased by IDR 11.02 billion or by 46,5% from menurun sebesar Rp11.02 miliar atau sebesar 46,5% 2023. dari tahun 2023. Total Aset Lancar Total Current Assets Pada tahun 2024, total aset lancar Perseroan In 2024, the Company's total current assets reached mencapai Rp12.67 miliar, menunjukkan penurunan IDR 12.67 billion, showing a decrease of 46,52% or sebesar 46,52% atau setara dengan Rp11.03 miliar equivalent to IDR 11.03 billion compared to 2023 dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat which was recorded at IDR 23.7 billion. The sebesar Rp23.7 miliar. Penurunan signifikan pada significant decrease in current assets, mainly came aset lancar, terutama berasal dari penurunan kas from the decrease in cash and cash equivalents dan setara kas yang menurun dari Rp16.89 miliar which decreased from IDR 16.89 billion in 2023 to IDR pada tahun 2023 menjadi Rp4.09 miliar pada tahun 4.09 billion in 2024. 2024. Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 The Company's total non-current assets in 2024 mencapai Rp62.35 miliar, mengalami peningkatan reached IDR 62.35 billion, an increase of 20,06% or sebesar 20,06% atau setara dengan Rp10.42 miliar equivalent to IDR 10.42 billion compared to 2023 dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat which was recorded at IDR 51.94 billion. sebesar Rp51.94 miliar. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 69
Page 71
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Peningkatan ini disebabkan oleh pertumbuhan This increase was due to significant growth in fixed
yang signifikan pada aset tetap, yang meningkat assets, which increased by IDR 11.25 billion or
sebesar Rp11.25 miliar atau 25,99%. 25,99%.
Liabilitas Liabilities
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha-Pihak Ketiga 1.671.682.107 617.804.601 Trade Payables-Third Parties
Beban Akrual 709.893.164 1.032.839.454 Accured Expenses
Utang Pajak 440.921.885 564.588.818 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 102.071.967 - Advance Receipt
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: Long Term Liabilities:
Utang Bank 117.126.853 2.896.939.811 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 159.524.797 80.618.074 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 203.017.527 156.317.952 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.404.238.300 5.349.108.710 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long-Term Liabilities Net of
Dikurangi dengan Bagian Jangka Current Portion:
Pendek:
Utang Bank 1.757.873.147 973.516.874 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 156.375.603 - Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 1.666.680.457 1.864.652.529 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 743.462.000 691.589.000 Post-employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.324.391.207 3.529.758.403 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 7.728.629.507 8.878.867.113 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total In 2024, the Company recorded total liabilities of IDR
liabilitas sebesar Rp7.73 miliar, menunjukkan 7.73 billion, showing a decrease of 12,95% or
penurunan sebesar 12,95% atau setara dengan equivalent to IDR 1.15 billion compared to the
Rp1.15 miliar dibandingkan dengan tahun previous year which was recorded at IDR 8.88
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp8.88 miliar. billion. The decrease was mainly due to a decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh in current liabilities, which decreased by IDR 1.94
penurunan pada liabilitas jangka pendek, yang billion or 36,36% from 2023.
mengalami penurunan sebesar Rp1.94 miliar atau
sebesar 36,36% dari tahun 2023.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas jangka pendek In 2024, the Company total current liabilities
Perseroan mencapai Rp3.4 miliar, mengalami reached IDR 3.4 billion, an increase of 36,36% or
penurunan sebesar 36,36% atau setara dengan equivalent to IDR 1.94 billion compared to 2023
Rp1.94 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 which was recorded at IDR 5.35 billion.
yang tercatat sebesar Rp5.35 miliar.
58
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 72
Management Analysis And Discussion
Penurunan pada liabilitas jangka pendek The decrease in current liabilities was mainly due to
utamanya disebabkan oleh penurunan utang bank a decrease in bank loans of IDR 2.78 billion, also
sebesar Rp2.78 miliar, sekaligus didukung oleh supported by a decrease in accrued expenses of
penurunan pada beban akrual sebesar Rp322 juta. IDR 322 million.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company's total long-term liabilities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp4.32 miliar, mengalami reached IDR 4.32 billion, an increase of 22,51% or
kenaikan sebesar 22,51% atau setara dengan equivalent to IDR 794 million compared to 2023
Rp794 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang which was recorded at IDR 3.53 billion. This increase
tercatat sebesar Rp3.53 miliar. Kenaikan ini was mainly due to an increase in bank loans by
terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank 80,57% or equivalent to IDR 784 million from 2023.
sebesar 80,57% atau setara Rp784 juta dari tahun
2023.
Ekuitas Equity
2024 2023
Ekuitas Equity
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per saham Par Value of Rp25 per Share
Modal Dasar - 4.000.000.000 Authorized Capital -
Saham 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid -
Disetor Penuh - 1.250.023.298 1.250.023.298 Shares,
Saham, 1.250.016.195 Saham 1,250,016,195 Shares and
dan 1.250.000.000 Saham 1,250,000,000 Shares as of
masing-masing pada 31 December 31, 2024, 2023,
Desember 2024, 2023 dan and 2022 respectively
2022 31.250.582.450 31.250.404.875
Tambahan Modal Disetor 27.810.653.814 27.809.552.849 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan 1.000.000.000 1.000.000.000 Approriated
Belum Ditentukan 7.241.561.130 6.701.137.805 Unapproriated
Total Ekuitas 67.302.797.394 66.761.095.529 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, total ekuitas Perseroan mencapai In 2024, the Company's total equity reached IDR
Rp67.3 miliar, menunjukkan peningkatan sebesar 67.3 billion, showing an increase of 0,81% or
0,81% atau setara dengan Rp541 juta equivalent to IDR 541 million compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year which was recorded at IDR 66.76
tercatat sebesar Rp66.76 miliar. Peningkatan ini billion. This increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh kenaikan saldo laba in unappropriated retained earnings of IDR 540 juta,
belum ditentukan sebesar Rp540 juta, setara equivalent to a growth of 8,06%.
dengan pertumbuhan sebesar 8,06%.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 71
Page 73
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income and Earnings Statement
2024 2023
Pendapatan Bersih 31.875.098.345 31.151.611.044 Net Revenues
Beban Langsung (18.007.851.069) (16.413.952.073) Direct Cost
Laba Bruto 13.867.247.276 14.737.658.971 Gross Profit
Beban Usaha (11.948.504.900) (10.724.819.618) Operating Expense
Pendapatan Lain-Lain 420.912.435 140.067.107 Other Income
Beban Lain-Lain (20.019.677) (157.670.783) Other Expense
Laba Usaha 2.319.635.134 3.995.235.677 Operating Income
Beban Keuangan (720.632.312) (831.773.306) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 713.239.004 991.196.731 Finance Income
Laba Sebelum Pajak 2.312.241.826 4.154.659.102 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (500.907.263) (784.278.358) Income Tax Expenses
Laba Periode/Tahun Berjalan 1.811.334.563 3.370.380.744 Income For The Period/Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Item That Will Not Be Reclassified
Ke Laba Rugi: To Profit Or Loss:
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement on Defined
99.027.000 (72.104.000)
Program Imbalan Pasti Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait (21.785.940) 15.862.880 Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 77.241.060 (56.241.120) Total Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
1.888.575.623 3.314.139.624
Periode/Tahun Berjalan For The Periode/Year
Laba Per Saham Dasar 1,45 2,70 Basic Earnings Per Share
Pendapatan Revenue
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat During 2024, the Company managed to record
pendapatan sebesar Rp31.8 miliar, mengalami revenue of IDR 31.8 billion, an increase of 2,32%
peningkatan sebesar 2,32% dibandingkan dengan compared to the previous year which reached IDR
tahun sebelumnya yang mencapai Rp31,1 miliar. 31.1 billion. The increase came from an increase in
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan room sales in 2024, which increased by IDR 787
penjualan kamar tahun 2024, yang meningkat million compared to 2023.
sebesar Rp787 juta dibandingkan dengan tahun
2023.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, beban pokok pendapatan In 2024, cost of revenue increased by IDR 1.59 billion
meningkat sebesar Rp1.59 miliar atau 9,71% dari or 9,71% from the previous year's IDR 16.4 billion to
tahun sebelumnya yang mencapai Rp16.4 miliar IDR 18 billion, which occurred in line with the
menjadi Rp18 miliar, yang terjadi seiring dengan increase in sales volume.
peningkatan volume penjualan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan mengalami penurunan The Company's Gross Profit decreased by 5,91% in
sebesar 5,91% pada tahun 2024, mencapai Rp13.8 2024, reaching IDR 13.8 billion compared to IDR 14.7
miliar dibandingkan dengan Rp14.7 miliar pada billion in 2023. This decrease was due to the increase
tahun 2023. Penurunan ini disebabkan oleh in cost of revenue.
kenaikan beban pokok pendapatan.
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 74
Management Analysis And Discussion
Laba (Rugi) Sebelum (Beban) Manfaat Pajak Profit (Loss) Before (Expense) Tax Benefit Income
Penghasilan
Pada tahun 2024, Laba (Rugi) Sebelum (Beban) In 2024, Profit (Loss) Before (Expense) Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan mengalami penurunan Benefit decreased by IDR 1.84 billion or 44,35% from
sebesar Rp1.84 miliar atau 44,35% dari laba the previous profit of IDR 4.15 billion to IDR 2.31
sebelumnya sebesar Rp4.15 miliar menjadi Rp2.31 billion. This decrease was due to an increase in
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya direct cost in 2024.
kenaikan kenaikan beban langsung pada tahun
2024.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan pada Other Comprehensive Income increased to IDR 77
tahun 2024 menjadi Rp77 juta, meningkat million in 2024 due to the remeasurement of defined
disebabkan oleh adanya pengukuran kembali atas benefit plans in 2024.
program imbalan pasti pada tahun 2024.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan pada tahun 2024 Net profit (loss) for the year in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp1,8 miliar, turun 46,26% IDR 1.8 billion, a decrease of 46,26% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat the previous year which recorded a profit of IDR 3.3
laba sebesar Rp3,3 miliar, Penurunan ini disebabkan billion, this decrease was due to an increase in cost
kenaikan beban pokok pendapatan pada tahun of revenue in 2024.
2024.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
2024 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 4.193.001.811 6.220.086.302 Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (13.407.452.836) (6.862.930.946) Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan (3.584.177.640) (5.912.686.318) Cash Flow From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Increase (Decrease) In Cash and
(12.798.628.665) (6.555.530.962)
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Cash and Cash Equivalents
16.893.224.858 23.448.755.820
Awal Tahun at Beginning Year
Kas dan Setara Kas Pada Cash and Cash Equivalents
4.094.596.193 16.893.224.858
Akhir Tahun at End of Year
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flow used in Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang digunakan In 2024, net cash flow used in operating activities
untuk aktivitas operasi mencapai Rp4.2 miliar, reached IDR 4.2 billion, mainly used for payments to
terutama digunakan untuk pembayaran kepada suppliers, employees, and others of IDR 28.1 billion.
pemasok, karyawan, dan lainnya sebesar Rp28.1 Meanwhile, in the previous year, net cash flow used
miliar. Sementara itu, pada tahun sebelumnya, arus in operating activities was IDR 6.2 billion, with special
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi utilisation for payments to suppliers, employees, and
sebesar Rp6.2 miliar, dengan penggunaan khusus others amounting to IDR 25.1 billion.
untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan,
dan lainnya sebesar Rp25.1 miliar.
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow used in Investing Activities
Arus kas bersih yang dialokasikan untuk aktivitas Net cash flow allocated to investing activities
investasi mencapai Rp13.4 miliar pada tahun 2024, reached IDR 13.4 billion in 2024, a decrease from
mengalami penurunan dibanding tahun the previous year which reached IDR 6.86 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp6.86 miliar.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 73
Page 75
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun ini, dana tersebut digunakan untuk This year, the funds were used for the acquisition of
akuisisi aset tetap dengan nilai sebesar Rp14.4 fixed assets with a value of IDR 14.4 billion.
miliar.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih digunakan In 2024, net cash flow was utilised at IDR 3.6 billion,
sebesar Rp3.6 miliar, yang digunakan untuk which was used for bank debt repayment and cash
pembayaran utang bank dan pembayaran dividend payment.
dividen tunai.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
2024 2023
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 3,08 4,43 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,59 0,12 Total Liabilities to Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,11 0,13 Total Liabilities to Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, rasio lancar tercatat sebesar In 2024, the current ratio was recorded at 3,08x, a
3,08x, mengalami penurunan dari tahun decrease from the previous year, 2023, which
sebelumnya, yaitu tahun 2023 yang mencapai reached 4,43x.
4,43x.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan diukur melalui The Company's solvency ratio is measured through
perbandingan total liabilitas terhadap total aset the ratio of total liabilities to total assets and total
dan total liabilitas terhadap total ekuitas. Pada liabilities to total equity. This year, the ratio of total
tahun ini, rasio total liabilitas terhadap total aset liabilities to total assets amounted to 0,59x, an
sebesar 0,59x, mengalami kenaikan dari tahun increase from the previous year which recorded
sebelumnya yang mencatat 0,12x. Dan rasio total 0,12x. And the ratio of total liabilities to total equity
liabilitas terhadap total ekuitas sebesar 0,11x, amounted to 0,11x, a decrease from the previous
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya year which reached 0,13x.
yang mencapai 0,13x.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan dirancang The Company's capital structure policy is designed
untuk memberikan hasil positif kepada Pemegang to deliver positive returns to Shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The Company's capital structure
Struktur modal Perseroan melibatkan komponen involves cash, cash equivalents and equity
kas, setara kas, dan ekuitas. Direksi secara rutin components. The Board of Directors regularly
melakukan tinjauan terhadap struktur permodalan, reviews the capital structure, taking into account
mempertimbangkan kebutuhan dana dan biaya the need for funds and the cost of risk.
risiko yang muncul.
2024 2023
Kas dan Setara Kas 4.094.596.193 16.893.224.858 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 67.302.797.394 66.761.095.529 Equity
74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 76
Management Analysis And Discussion
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi dalam barang modal merupakan strategi Investment in capital goods is a strategy
yang dilakukan oleh suatu perusahaan dengan undertaken by a company with the main objective
tujuan utama untuk memberikan dukungan yang of providing strong and sustainable support and
kuat dan berkelanjutan serta meningkatkan improving efficiency in carrying out its operational
efisiensi dalam menjalankan aktivitas activities. By allocating resources into assets that
operasionalnya. Dengan mengalokasikan sumber strengthen infrastructure and production
daya ke dalam aset-aset yang memperkuat capabilities, a company can improve its
infrastruktur dan kapabilitas produksi, perusahaan competitiveness, optimise operational processes,
dapat meningkatkan daya saingnya, and achieve better overall results. Thus, investment
mengoptimalkan proses operasional, dan in capital goods not only provides a solid
mencapai hasil yang lebih baik secara keseluruhan. foundation for the company's growth and
Dengan demikian, investasi dalam barang modal development, but is also the key to long-term
tidak hanya memberikan fondasi yang kokoh bagi success in achieving the set business goals.
pertumbuhan dan perkembangan perusahaan,
tetapi juga menjadi kunci keberhasilan jangka
panjang dalam mencapai tujuan bisnis yang telah
ditetapkan.
2024 2023
Bangunan 13.138.783.604 4.621.581.790 Building
Inventaris dan Perlengkapan Hotel Operations
1.547.893.476 3.035.601.294
Operasi Hotel Inventory and Supplies
Jumlah 14.686.677.080 7.657.183.084 Total
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Ties for Investment in Capital Goods
Modal
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan ada/tidak Until the end of 2024, the Company has no material
memiliki ikatan material terkait investasi barang ties related to investment in capital goods.
modal.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realisation of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Berikut laporan penggunaan dana hasil The following is a report on the utilisation of
penawaran umum saham Perseroan dan yang proceeds from the Company's public offering and
telah disampaikan kepada otoritas bursa: has been submitted to the stock exchange
authority:
2024
Pembangunan Xpress Hotel 22.239.036.765 Construction of Xpress Hotel
Teknologi Informasi dan Information and Communication
937.178.805
Komunikasi Technology
Modal Kerja 902.013.306 Working Capital
Jumlah 24.078.228.876 Total
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, beberapa informasi yang Throughout 2024, some material information
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, regarding investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, merger/consolidation, acquisition, or debt/capital
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal Perseroan restructuring of the Company include:
diantaranya:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 75
Page 77
Analisis Dan Pembahasan Manajemen 1. Groundbreaking Xpress Hotel & Lounge Rest 1. Groundbreaking of Xpress Hotel & Lounge Rest Area Km 260B Banjaratma, Brebes Ruas Tol Area Km 260B Banjaratma, Brebes Pejagan-Pemalang, 5 Februari 2024. Pejagan-Pemalang Toll Road, February 5, 2024. 2. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama 2. Signing of Cooperation Agreement with PT Jasa dengan PT Jasa Marga Related Business, untuk Marga Related Business, for the construction of pembangunan Xpress Hotel & Lounge Rest Area Xpress Hotel & Lounge Rest Area Km 379A Km 379A Ruas Tol Batang-Semarang, 15 Agustus Batang-Semarang Toll Road, August 15, 2024. 2024. 3. Serah terima pengelolaan dan pengoperasian 3. Handover of the management and operation Fu Hot Pot and Grill Restaurant kepada pihak of Fu Hot Pot and Grill Restaurant to an individu yaitu Ibu Aan Rohanah sebagai individual party, namely Mrs. Aan Rohanah, as a langkah Perseroan untuk meningkatkan kinerja step by the Company to improve financial keuangan dan pengelolaan aset, 11 November performance and asset management, 2024. November 11, 2024. 76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 78
Management Analysis And Discussion
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict of
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Interest or Transactions with Affiliated
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Parties/Related Parties
Perseroan mengklarifikasi bahwa semua perjanjian The Company clarifies that all agreements and
dan transaksi yang saat ini dilakukan bersifat wajar transactions currently conducted are on an arm's
(arm's length basis) serta sesuai dengan length basis and in accordance with the principles
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
Perseroan memastikan bahwa semua kewajiban The Company ensures that all obligations arising
yang timbul dari perjanjian dan transaksi, termasuk from agreements and transactions, including those
yang melibatkan pihak terafiliasi, dilaksanakan involving affiliated parties, are carried out in
sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sebagai contoh konkret, Perjanjian As a concrete example, the Building Lease
Sewa-Menyewa Bangunan Nomor Agreement Number 017/SPK/PSP/XII/2021 dated
017/SPK/PSP/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021 December 29, 2021 between the Company and Uni
antara Perseroan dan Uni Pawitrasari, Tan Wellih, Pawitrasari, Tan Wellih, and Willson Ardian Nursalim,
serta Willson Ardian Nursalim, yang memiliki who have affiliated relationships, has been carried
hubungan afiliasi, telah dilaksanakan dengan out with due regard to the principle of fairness and
memperhatikan asas kewajaran dan kepatuhan compliance with the principle of fair dealing.
terhadap prinsip kerja sama yang adil (fair dealing).
Perseroan juga terus melakukan evaluasi berkala The Company also continues to periodically
terhadap seluruh perjanjian dan transaksi, evaluate all agreements and transactions,
khususnya yang melibatkan pihak terafiliasi, guna especially those involving affiliated parties, to
memastikan tidak adanya benturan kepentingan ensure there is no conflict of interest and to
serta untuk menjaga integritas dan independensi maintain integrity and independence in the
dalam operasional Perseroan. Company's operations.
- Perseroan diwakili oleh Aan Rohanah (“Pihak Pertama/Penyewa”)
Para Pihak - Uni Pawitrasari, Tan Wellih, Willson Ardian Nursalim (“Pihak Kedua/Yang Menyewakan”)
The Parties - The Company is represented by Aan Rohanah (“First Party/Renter”)
- Uni Pawitrasari, Tan Wellih, Willson Ardian Nursalim (“Second Party/The Renter”)
Sewa Bangunan Fu Hot Pot & Grill Restaurant, yang berdiri di atas sebidang tanah
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) yang beralamat di Kawasan Industri
Sentul, JI. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD, Desa Sentul, Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor, yang digunakan untuk kegiatan usaha restoran
Objek Perjanjian Fu Hot Pot & Grill yang dijalankan oleh Pihak Pertama (Penyewa).
Agreement Object Leasehold Building Fu Hot Pot & Grill Restaurant, which is established on a plot of land
with a Building Rights Title Certificate ("SHGB") located at Sentul Industrial Estate, JI. Surya
Raya, Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD, Sentul Village, Babakan Madang
Sub-district, Bogor Regency, which is used for Fu Hot Pot & Grill restaurant business
activities run by the First Party (Tenant).
Nilai Perjanjian
Sewa Rp6.600.000.000 sudah termasuk pajak penghasilan (PPh) atas sewa sebesar 10%
Rental Agreement 6.600.000.000 IDR including income tax (PPh) on rent of 10%
Value
Jangka Waktu Tanggal 1 April 2022 sampai dengan tanggal Maret 2032. (10 tahun)
Time Period 1 April 2022 up to 31 March 2032. (10 years)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 77
Page 79
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Surat Kesepakatan Bersama Tentang Pengelolaan Letter of Mutual Agreement on Land Management
Lahan Nomor PT BC : 014/legal/BC/SKB/IX/2019 Number PT BC: 014/legal/BC/SKB/IX/2019 PT PSP
Nomor PT PSP: 010/SKB/PSP/IX/2019 tertanggal 20 Number: 010/SKB/PSP/IX/2019 dated 20 September
September 2019 antara PT Bogorindo Cemerlang. 2019 between PT Bogorindo Cemerlang.
- PT Bogorindo Cemerlang diwakili oleh Tjoea Aubintoro (“Pihak Pertama”)
Para Pihak - Perseroan diwakili oleh Aan Rohanah (“Pihak Kedua”)
The Parties - PT Bogorindo Cemerlang is represented by Tjoea Aubintoro (“First Party”)
- The Company is represented by Aan Rohanah (“Second Party”)
Pengelolaan lahan dan menyerahkan dan untuk dikelola oleh Pihak Kedua atas
sebidang tanah sebagaimana diuraikan lebih lanjut dalam SHGB No. 86/Desa Sentul
Objek Perjanjian berdasarkan Siteplan PT Bogorindo Cemerlang No. 591.3/148/KTPS/SP-DPUPR/2018.
Agreement Object Land management and hand over and to be managed by the Second Party on a plot of
land as further described in SHGB No. 86/Desa Sentul based on PT Bogorindo Cemerlang
Siteplan No. 591.3/148/KTPS/SP-DPUPR/2018.
Nilai Perjanjian
Sewa Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) belum termasuk PPN
Rental Agreement 1.000.000.000 IDR (one billion rupiah) excluding VAT
Value
Jangka waktu sesuai jatuh tempo Sertifikat Hak Guna Bangunan yaitu s.d tahun 2031
Jangka Waktu berikut dengan perpanjangannya selama 25 tahun dengan total 37 tahun.
Time Period The term according to the maturity of the Building Rights Title Certificate is until 2031 along
with an extension of 25 years for a total of 37 years.
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Programme by Management
Manajemen dan/atau Karyawan and/or Employees
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melaksanakan In 2024 the Company did not implement the
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESA). employee share ownership programme (ESA). As
Sedangkan untuk program kepemilikan saham oleh for the share ownership programme by
manajemen (MESOP) akan dijalankan selanjutnya management (MESOP), it will be carried out
oleh Perseroan. subsequently by the Company.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Tahun Buku / Financial Year
2023 2022
Tanggal Pembayaran 5 Juni 2024 15 Mei 2023 Payment Date
Persentase Dividen Percentage of Dividend
40% 60%
Terhadap Laba Bersih to Net Profit
Dividen per Saham 1,07 1,22 Dividend per Share
Jumlah Dividen (Rupiah) 1.348.152.298 1.519.785.386 Dividend Amount (IDR)
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 80
Management Analysis And Discussion
Perbandingan antara Target/Proyeksi dan Realisasi Comparison between Target/Projection and Target
Target Realisation
2024 2023
Kinerja Keuangan Realisasi Target Realisasi Target Financial Performance
Pendapatan 31.875.098.345 62.154.893.196 31.151.611.044 45.972.919.022 Revenue
Beban Pokok Principal Expenses
(18.007.851.069) (26.461.476.358) (16.413.952.073) (20.836.036.896)
Pendapatan Revenue
Laba Bruto 13.867.247.276 35.693.416.838 14.737.658.971 25.136.882.126 Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
1.811.334.563 13.878.721.625 3.370.380.744 8.723.757.599
Tahun Berjalan Current Year
Kas dan Setara Kas 4.094.596.193 15.819.506.012 16.893.224.858 11.296.331.703 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 67.302.797.394 90.611.971.961 66.761.095.529 73.200.505.287 Equity
Prospek usaha Perseroan The Company business prospects
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki prospek usaha In 2025, the Company has promising business
yang menjanjikan dengan berbagai rencana prospects with various strategic plans. One
strategis. Salah satu langkah penting adalah upaya important step is the effort to obtain ISO 9001
untuk memperoleh sertifikasi ISO 9001, yang akan certification, which will be a milestone in quality
menjadi tonggak pencapaian dalam standar management standards. This certification not only
manajemen mutu. Sertifikasi ini tidak hanya enhances credibility, but also ensures that the
meningkatkan kredibilitas, tetapi juga memastikan Company's operations run according to
bahwa operasional Perseroan berjalan sesuai international standards, provides the best service to
standar internasional, memberikan pelayanan hotel guests, and increases stakeholder
terbaik kepada tamu hotel, dan meningkatkan confidence.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan berencana meningkatkan In addition, the Company plans to upgrade
status Kedaton 8 Hotel menjadi hotel berbintang Kedaton 8 Hotel's status to a three-star hotel. This
tiga. Peningkatan ini mencakup peningkatan upgrade includes improving the quality of facilities,
kualitas fasilitas, layanan, dan pengalaman tamu services, and overall guest experience. With this
secara keseluruhan. Dengan status baru ini, new status, Kedaton 8 Hotel is expected to attract
Kedaton 8 Hotel diharapkan dapat menarik lebih more domestic and foreign tourists, while providing
banyak wisatawan domestik maupun added value for customers who seek comfort and
mancanegara, sekaligus memberikan nilai tambah luxury at an affordable price. As part of this
bagi para pelanggan yang mencari kenyamanan upgrade, Kedaton 8 Hotel will also add 5 suite-type
dan kemewahan dengan harga yang terjangkau. rooms to provide more exclusive accommodation
Sebagai bagian dari peningkatan ini, Kedaton 8 options for guests.
Hotel juga akan menambah 5 kamar tipe suite
untuk memberikan pilihan akomodasi yang lebih
eksklusif bagi para tamu.
Perseroan juga mempersiapkan diri untuk menjadi The Company is also preparing itself to become a
operator hotel yang andal di tahun 2025. Melalui reliable hotel operator by 2025. Through
inovasi teknologi, pengembangan sumber daya technological innovation, human resource
manusia, dan pengelolaan operasional yang development, and efficient operational
efisien, Perseroan berkomitmen untuk terus management, the Company is committed to
memperkuat posisinya dalam industri perhotelan continuously strengthen its position in the
yang kompetitif. Langkah ini diharapkan mampu competitive hospitality industry. This step is
mendukung visi jangka panjang Perseroan untuk expected to support the Company's long-term
menjadi pemain utama dalam industri perhotelan vision to become a major player in the hospitality
di Indonesia dan memberikan kontribusi signifikan industry in Indonesia and contribute significantly to
terhadap pertumbuhan sektor pariwisata nasional. the growth of the national tourism sector.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 79
Page 81
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Strategi Usaha Perseroan Company Business Strategy Perseroan memiliki strategi jangka panjang yang The Company has a strong long-term strategy in kuat dalam mengembangkan unit bisnis yang developing its business units consisting of Kedaton 8 terdiri dari Kedaton 8 Hotel di Sentul, Bogor, serta Hotel in Sentul, Bogor, as well as Swiss-Belexpress Swiss-Belexpress Rest Area Km19, Km166 dan Km164. Rest Area Km19, Km166 and Km164. With a strong Dengan latar belakang yang kuat di bidang background in hospitality, the Company focuses on hospitality, Perseroan berfokus pada beberapa several key strategies aimed at improving strategi utama yang bertujuan untuk meningkatkan competitiveness, operational efficiency, and daya saing, efisiensi operasional, serta memberikan providing a memorable customer experience. pengalaman menginap pelanggan yang berkesan. Fokus pada Inovasi Teknologi dan Digitalisasi Focus on Technology Innovation and Digitalization Di era digital saat ini, Perseroan mengedepankan In today's digital era, the Company prioritizes teknologi dalam menjalankan operasionalnya. technology in running its operations. One of the Salah satu inovasi unggulan yang diterapkan leading innovations implemented is the self adalah sistem self check-in, yang memungkinkan check-in system, which allows guests to perform the tamu untuk melakukan proses check-in secara check-in process independently through digital mandiri melalui perangkat digital yang tersedia di devices available at the hotel. The implementation hotel. Penerapan sistem self check-in tidak hanya of the self check-in system not only has a positive berdampak positif pada kepuasan pelanggan, impact on customer satisfaction, but also provides tetapi juga memberikan keuntungan signifikan bagi significant benefits for the Company. Perseroan. Teknologi ini memungkinkan pengurangan biaya This technology enables a reduction in operational operasional, khususnya dalam kebutuhan tenaga costs, particularly in labor requirements at the front kerja di bagian resepsionis. Perseroan berfokus desk. The Company focuses on continuously untuk terus mengembangkan inovasi berbasis developing technology-based innovations that teknologi yang mendukung transformasi digital. support digital transformation. By prioritizing Dengan memprioritaskan kenyamanan dan convenience and efficiency, the Company is efisiensi, Perseroan optimis dapat menciptakan optimistic that it can create new service standards standar layanan baru yang relevan dengan tren that are relevant to modern hospitality industry industri perhotelan modern. trends. Peningkatan Kualitas Layanan Service Quality Improvement Kualitas pelayanan merupakan prioritas utama Service quality is the Company's top priority in Perseroan dalam membangun kepercayaan dan building trust and maintaining customer loyalty. The mempertahankan loyalitas pelanggan. Perseroan Company always ensures that every hotel it senantiasa memastikan bahwa setiap hotel yang manages presents the best service standards, from dikelola menghadirkan standar pelayanan terbaik, staff friendliness to facilities that meet guests' needs. mulai dari keramahan staf hingga fasilitas yang To achieve this, regular training for employees is an memenuhi kebutuhan tamu. Untuk mencapai hal important part of improving their skills and ini, pelatihan berkala bagi karyawan menjadi professionalism, so that they are able to provide bagian penting dalam meningkatkan keterampilan consistent and high quality services. dan profesionalisme mereka, sehingga mampu memberikan pelayanan yang konsisten dan berkualitas tinggi. Swiss-Belexpress Rest Area dirancang dengan The Swiss-Belexpress Rest Area is designed with a mengusung konsep yang nyaman dan modern, comfortable and modern concept in mind, making menjadikannya pilihan ideal bagi pengendara it an ideal choice for motorists who need a quality yang membutuhkan tempat istirahat berkualitas resting place during their journey. With facilities that selama perjalanan. Dengan fasilitas yang bersih, are clean, efficient and supported by the latest efisien, dan didukung teknologi terkini, hotel ini tidak technology, the hotel not only provides comfort, hanya memberikan kenyamanan, tetapi juga but also presents an experience that fulfills the menghadirkan pengalaman yang memenuhi needs of rest and accommodation optimally. kebutuhan istirahat dan akomodasi secara optimal. 80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 82
Management Analysis And Discussion Pengembangan Pasar dan Diversifikasi Produk Market Development and Product Diversification Selain fokus pada kualitas, Perseroan juga In addition to focusing on quality, the Company mengembangkan strategi yang komprehensif also developed a comprehensive strategy to untuk memperluas pangsa pasar dan expand market share and diversify products to face mendiversifikasi produk guna menghadapi competition in the hospitality industry. Through the persaingan di industri perhotelan. Melalui Swiss-Belexpress Rest Area, the Company is able to keberadaan Swiss-Belexpress Rest Area, Perseroan reach a wider market segment, especially travelers, mampu menjangkau segmen pasar yang lebih long-distance drivers and toll road users. The hotel luas, khususnya para pelancong, pengendara jarak not only provides comfortable and efficient jauh, dan pengguna jalan tol. Hotel ini tidak hanya accommodation facilities, but also helps the menyediakan fasilitas akomodasi yang nyaman government program in reducing the number of dan efisien, tetapi juga membantu program accidents on toll roads. pemerintah dalam menekan angka kecelakaan di jalan tol. Sementara itu, Kedaton 8 Hotel di Sentul Meanwhile, Kedaton 8 Hotel in Sentul capitalizes on memanfaatkan daya tarik alam sekitar serta the attractiveness of the surrounding nature as well lokasinya yang strategis dekat dengan berbagai as its strategic location close to various leading destinasi wisata unggulan di Bogor. Hotel ini tourist destinations in Bogor. The hotel attracts menarik perhatian wisatawan domestik yang domestic travelers looking for a staycation mencari pengalaman staycation, sekaligus experience, as well as foreign tourists who want to wisatawan mancanegara yang ingin menikmati enjoy the beautiful atmosphere and easy access to suasana asri dan akses mudah ke kawasan tourism areas. The combination of comfort, pariwisata. Kombinasi antara kenyamanan, lokasi strategic location and modern facilities makes yang strategis, dan fasilitas modern menjadikan Kedaton 8 Hotel a top choice for various customer Kedaton 8 Hotel pilihan utama untuk berbagai segments. segmen pelanggan. Pengelolaan Efisiensi Operasional Operational Efficiency Management Untuk menjaga profitabilitas, Perseroan To maintain profitability, the Company adopts a mengadopsi pendekatan strategis yang berfokus strategic approach that focuses on operational pada efisiensi operasional tanpa mengorbankan efficiency without compromising service quality. kualitas layanan. Salah satunya adalah One of them is the utilization of modern technology pemanfaatan teknologi modern yang mendukung that supports more efficient hotel management. pengelolaan hotel secara lebih efisien. Melalui Through a digital-based inventory management sistem manajemen inventaris berbasis digital, system, the Company can monitor and manage Perseroan dapat memantau dan mengatur operational needs in real-time, thus minimizing kebutuhan operasional secara real-time, sehingga waste and optimizing the use of resources. meminimalkan pemborosan dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Selain itu, optimasi sumber daya manusia juga In addition, human resource optimization is also a menjadi perhatian utama. Dengan menganalisis major concern. By analyzing manpower needs kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data based on operational data, the Company can operasional, Perseroan dapat memastikan bahwa ensure that the number of available staff is always jumlah staf yang tersedia selalu seimbang dengan balanced with hotel occupancy rates, so that tingkat okupansi hotel, sehingga operasional operations run efficiently without reducing service berjalan efisien tanpa mengurangi kualitas quality. pelayanan. Penguatan Branding dan Pemasaran Digital Strengthening Branding and Digital Marketing Perseroan mengimplementasikan strategi The Company implemented a digital marketing pemasaran digital melalui berbagai platform, strategy through various platforms, including social termasuk media sosial, website dan platform media, websites and e-commerce platforms. e-commerce. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 81
Page 83
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Dengan konten menarik seperti promo eksklusif, With attractive content such as exclusive promos, testimoni tamu, serta foto-foto fasilitas hotel guest testimonials, and photos of the Company's Perseroan, Perseroan berhasil menarik perhatian hotel facilities, the Company succeeded in calon tamu dari berbagai segmen pasar. attracting the attention of potential guests from Pendekatan visual yang kuat dipadukan dengan various segments. A strong visual approach narasi yang relevan memastikan pesan Perseroan combined with relevant narrative ensures the tersampaikan dengan baik. Company's message is well conveyed. Perseroan juga menjalin kolaborasi strategis The Company also established strategic dengan influencer di bidang pariwisata, yang collaborations with influencers in the tourism sector, membantu memperluas jangkauan promosi. which helped expand the promotional reach. Melalui pengalaman positif yang dibagikan oleh Through positive experiences shared by influencers influencer kepada pengikut mereka, Perseroan to their followers, the Company is able to attract mampu menarik lebih banyak pelanggan more potential customers. potensial. Peningkatan Pengalaman Pelanggan Melalui Enhanced Customer Experience Through Promotion Program Promosi dan Kemitraan and Partnership Programs Perseroan aktif menjalankan berbagai program The Company actively runs various promotional promosi dan kemitraan untuk meningkatkan programs and partnerships to increase the visibility visibilitas dan daya tarik hotel. Beragam promosi, and attractiveness of its hotels. Various promotions, seperti diskon khusus untuk periode tertentu, such as special discounts for certain periods, penawaran menarik untuk paket keluarga, serta attractive offers for family packages, as well as kerja sama eksklusif dengan agen perjalanan, exclusive cooperation with travel agents, are part menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam of the Company's efforts to attract more guests. menarik lebih banyak tamu. Kemitraan dengan platform pemesanan online Partnership with online booking platforms is also one juga menjadi salah satu strategi dalam memperluas of the strategies in expanding market reach. By jangkauan pasar. Dengan menyediakan sistem providing a reservation system that is easily reservasi yang mudah diakses dan terintegrasi accessible and integrated with leading platforms, dengan platform-platform terkemuka, calon tamu potential guests can book rooms more quickly and dapat memesan kamar dengan lebih cepat dan conveniently. This approach not only helps increase praktis. Pendekatan ini tidak hanya membantu hotel occupancy rates, but also strengthens the meningkatkan tingkat hunian hotel, tetapi juga Company's presence in the digital market. memperkuat kehadiran Perseroan di pasar digital. Penerapan Praktik Berkelanjutan Implementation of Sustainable Practices Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim In facing the challenges of climate change and the dan meningkatnya kebutuhan akan praktik bisnis increasing need for environmentally friendly yang ramah lingkungan, Perseroan business practices, the Company integrates mengintegrasikan strategi keberlanjutan di seluruh sustainability strategies in all aspects of its aspek operasionalnya. Perseroan menjalankan operations. The Company carries out various berbagai inisiatif, seperti pengelolaan limbah yang initiatives, such as efficient waste management efisien melalui sistem daur ulang, penanaman through a recycling system, planting trees in park pohon-pohon di area taman guna menekan areas to reduce air pollution, and a program to pencemaran udara, serta program pengurangan reduce the use of single-use plastics by replacing penggunaan plastik sekali pakai dengan them with more environmentally friendly materials. menggantinya dengan bahan yang lebih ramah These measures not only make a positive lingkungan. Langkah-langkah ini tidak hanya contribution to environmental conservation, but memberikan kontribusi positif terhadap pelestarian also help create more efficient and sustainable lingkungan, tetapi juga membantu menciptakan operations. operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. 82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 84
Management Analysis And Discussion
Proyeksi Pencapaian 2025 Projected Achievement 2025
2025
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan 71.743.908.114 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (29.884.726.694) Cost of Service Revenue
Laba Bruto 41.859.181.420 Profit Loss
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan 16.668.872.495 Net Profit (Loss) for the Current Year
Total Aset 114.516.510.981 Total Assets
Total Liabilitas 15.251.686.080 Total Liabilities
Struktur Permodalan Capital Structure
Kas dan Setara Kas 14.697.484.575 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 99.264.824.901 Equity
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Hukum dan peraturan perundang-undangan yang Laws and regulations issued by the Government
dikeluarkan oleh Pemerintah memiliki potensi untuk have the potential to affect the Company's
memengaruhi jalannya kegiatan usaha Perseroan. business activities. Although the Company believes
Meskipun Perseroan meyakini bahwa selama that it has complied with all applicable regulations
menjalankan kegiatan usahanya telah mematuhi throughout its business activities, it is important to
semua peraturan yang berlaku, penting diakui recognize that the obligation of new regulations,
bahwa kewajiban atas peraturan-peraturan baru, amendments, interpretations, and their
perubahan, interpretasi, serta implementasi mereka implementation may have a material impact on
bisa memberikan dampak material terhadap the Company's activities and operational
aktivitas dan kinerja operasional Perseroan. Oleh performance. Therefore, the Company remains
karena itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk committed to always monitor and adjust to
selalu memantau dan menyesuaikan diri dengan changes in laws and regulations, and maintain
perubahan hukum dan peraturan, serta menjaga compliance with all applicable provisions.
ketaatan terhadap seluruh ketentuan yang
berlaku.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that have
yang Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perseroan
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat Perubahan Throughout 2024 there were no changes in laws
Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak and regulations that had a significant impact on
Signifikan terhadap kinerja operasi Perseroan. the Company's operating performance.
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty in Economic Conditions
Selama tahun 2024, Manajemen tidak menemukan During the year, Management found no factors
faktor yang berpotensi mengganggu that could potentially disrupt the Company's
kelangsungan operasional Perseroan, berkat operational continuity, thanks to the effective
implementasi kebijakan manajemen risiko yang implementation of risk management policies in
efektif sesuai pedoman Board Manual. accordance with the Board Manual guidelines.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Date of Financial
Keuangan Statements
Tidak terdapat Informasi yang bersifat Material There is no Material Information after the date of the
Setelah Tanggal Laporan Keuangan. Financial Statements.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 83
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 86
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola The Company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik sebagai dasar operasional. Corporate Governance as the basis for its
Melalui transparansi dalam informasi dan operations. Through transparency in information
pelaporan, Perseroan memastikan keterbukaan and reporting, the Company ensures openness to
bagi para pemangku kepentingan, sementara stakeholders, while accountability is realized with a
akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian clear division of responsibilities in every line. In
tanggung jawab yang jelas di setiap lini. Dalam decision-making, the Company upholds
pengambilan keputusan, Perseroan menjunjung independence to avoid conflicts of interest, with
tinggi independensi guna menghindari konflik the Board of Commissioners and Board of Directors
kepentingan, dengan Dewan Komisaris dan Direksi having objective roles in accordance with GCG
yang memiliki peran objektif sesuai standar GCG. standards.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Guidelines
Perseroan menerapkan pedoman Tata Kelola The Company implements Good Corporate
Perusahaan yang Baik di setiap aspek operasional, Governance guidelines in every aspect of
memastikan setiap keputusan dan tindakan operations in the hospitality industry, ensuring that
berlandaskan etika, transparansi, serta tanggung every decision and action is based on ethics,
jawab sosial. Dalam aspek transparansi, Perseroan transparency, and social responsibility. In terms of
secara konsisten memberikan informasi terbuka transparency, the Company consistently provides
kepada investor, karyawan, dan publik. Dengan open information to investors, employees and the
menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan public. By implementing GCG principles, the
berupaya menjadi perusahaan perhotelan yang Company strives to become a hospitality company
berintegritas, berkelanjutan, dan berdampak positif with integrity, sustainability, and a positive impact
bagi masyarakat dan lingkungan. on society and the environment.
Praktik GCG di lingkungan Perseroan sejalan GCG practices within the Company are in line with
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. the Circular Letter of the Financial Services Authority
32/SEOJK.04/2015, sebagai berikut: No. 32/SEOJK.04/2015, as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfilment Information
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I. Public Listed Company's Relationship with Shareholders in Guaranteeing Shareholders' Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1. Increase the value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan terbuka memiliki cara atau Prosedur pengumpulan suara (voting) telah
prosedur teknis pengumpulan suara dilaksanakan dalam RUPS Perseroan pada
(voting), baik secara terbuka maupun Terpenuhi tanggal 6 Mei 2024.
tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
a. Pemegang Saham.
Publicly listed companies have a method The voting procedure has been carried out in the
or technical procedure for collecting votes Company's GMS on May 6th, 2024.
(voting), both open and closed, which Fulfilled
prioritises independence, and the interests
of Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Kehadiran seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Terpenuhi Direksi Perseroan telah tercatat dalam RUPS
dalam RUPS Tahunan. Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 6
Mei 2024.
b.
All members of the Board of Commissioners The presence of all members of the Company's
and members of the Board of Directors of a Board of Commissioners and Board of Directors
Fulfilled
public company are present at the Annual was recorded in the Company's GMS held on
GMS. May 6th, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 85
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan Risalah RUPS Perseroan Tahun 2024
web perusahaan terbuka paling sedikit Terpenuhi telah tersedia di web perusahaan.
selama 1 tahun.
c.
The summary of GMS minutes is available The Summary of Minutes of the Company's GMS
on the public company's website for at Fulfilled Year 2024 is available on the company's website.
least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2. Improving the Quality of Communication of Public Listed Companies with Shareholders or Investors.
Perusahaan terbuka memiliki suatu Peraturan Perusahaan menetapkan kebijakan
kebijakan komunikasi dengan Pemegang Terpenuhi komunikasi dengan Pemegang Saham dan
Saham atau Investor. Investor.
a.
Publicly listed companies have a The Company's bylaws set out a policy for
communication policy with shareholders or Fulfilled communication with Shareholders and Investors.
investors.
Perusahaan terbuka mengungkapkan Seluruh kebijakan komunikasi Perusahaan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka disampaikan melalui situs web resmi Perusahaan.
Terpenuhi
dengan Pemegang Saham atau Investor
b. dalam situs web.
A listed company discloses its All of the Company's communication policies are
communication policy with Shareholders or Fulfilled delivered through the Company's official
Investors on its website. website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II. Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3. Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris dievaluasi
Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi berdasarkan kondisi terkini Perseroan serta
perusahaan terbuka. rencana pengembangan usaha yang sedang
diimplementasikan.
a.
Determination of the number of members The number of members of the Board of
of the Board of Commissioners considers Fulfilled Commissioners is evaluated based on the current
the condition of the public company. condition of the Company and the business
development plan being implemented.
Penentuan komposisi anggota Dewan Sesuai dengan ketentuan pada poin No. 3a,
Komisaris memperhatikan keberagaman pengusulan dan penunjukan anggota Dewan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Komisaris memperhatikan keragaman keahlian,
Terpenuhi
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
dengan sektor bisnis Perseroan.
b.
Determination of the composition of the In accordance with the provisions in point No. 3a,
Board of Commissioners takes into account the nomination and appointment of members of
the diversity of expertise, knowledge and Fulfilled the Board of Commissioners pay attention to the
experience required. diversity of expertise, knowledge and experience
relevant to the Company's business sector.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4. Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Peraturan mengenai penilaian kinerja Dewan
penilaian sendiri (self assessment) untuk Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi Perseroan, yang selaras dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
a. The BOC has a self-assessment policy to Regulations regarding the performance
assess the performance of the BOC. assessment of the Board of Commissioners are
stipulated in the Company's Articles of
Fulfilled Association, which are in line with the Financial
Services Authority Regulation on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 88
Corporate Governance
Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan ini menyajikan informasi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan mengenai kebijakan penilaian kinerja Dewan
Terpenuhi
Komisaris, diungkapkan melalui laporan Komisaris, termasuk evaluasi internal atas kinerja
tahunan perusahaan terbuka. Dewan Komisaris.
b.
The self-assessment policy to assess the This Annual Report provides information on the
performance of the Board of BoC performance assessment policy, including
Fulfilled
Commissioners is disclosed in the annual the internal evaluation of the Board of
report of the listed company. Commissioners' performance.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan mengenai pengunduran diri Dewan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan dan telah disesuaikan dengan
Terpenuhi
keuangan. ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
c.
The Board of Commissioners has a policy The policy regarding the resignation of the Board
regarding the resignation of members of of Commissioners is stipulated in the Company's
the Board of Commissioners if involved in Articles of Association and has been adjusted to
financial crimes. Fulfilled the provisions of the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi telah
menjalankan fungsi nominasi dan mengimplementasikan kebijakan suksesi secara
remunerasi menyusun kebijakan suksesi cermat dalam proses nominasi anggota Direksi,
Terpenuhi
dalam proses nominasi anggota Direksi. sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
POJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
d. The Board of Commissioners or the The Nomination and Remuneration Committee
Committee that carries out the nomination has carefully implemented the succession policy
and remuneration function develops a in the nomination process of members of the BoD,
succession policy in the process of Fulfilled in accordance with the provisions stipulated in
nominating members of the Board of the Financial Services Authority Regulation on the
Directors. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi
III. Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5. Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi Menurut ketentuan yang tercantum dalam
mempertimbangkan kondisi perusahaan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No.
terbuka, serta efektivitas dalam Terpenuhi 33/POJK.04/2014, penetapan jumlah anggota
pengambilan keputusan. Direksi telah disesuaikan dengan tingkat
kompleksitas bisnis Perseroan.
a. The decision on the number of members of According to the provisions stated in the
the Board of Directors considers the Company's Articles of Association and POJK No.
condition of the public company, as well Fulfilled 33/POJK.04/2014, the determination of the
as the effectiveness in decision-making. number of members of the Board of Directors has
been adjusted to the level of complexity of the
Company's business.
Penentuan komposisi anggota Direksi Menurut ketentuan pada poin No. 5a, proses
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengusulan dan pengangkatan anggota Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang Terpenuhi juga mempertimbangkan keberagaman dalam
dibutuhkan. hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
b. yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The decision on the composition of the According to the provisions in point No. 5a, the
Board of Directors takes into account the process of proposing and appointing members of
diversity of expertise, knowledge, and Fulfilled the Board of Directors also considers diversity in
experience required. terms of expertise, knowledge, and experience
relevant to the Company's business field.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan yang bertanggung
akuntansi atau keuangan memiliki jawab atas fungsi akuntansi dan keuangan di
Terpenuhi
keahlian dan / atau pengetahuan di Perseroan memiliki keahlian dan / atau
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
c.
Members of the Board of Directors in The Finance Director of the Company who is
charge of accounting or finance have responsible for the accounting and finance
Fulfilled
expertise and/or knowledge in function in the Company has expertise and/or
accounting. knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6. Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dan
sendiri (self assessment) untuk menilai disesuaikan dengan ketentuan yang tercantum
Terpenuhi
kinerja Direksi. dalam POJK tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
a. The Board of Directors has a The performance assessment policy of the BoD is
self-assessment policy to judge the regulated and adjusted to the provisions
performance of the Board of Directors. Fulfilled contained in the Financial Services Authority
Regulation on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Komite
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Nominasi dan Remunerasi, dan hasilnya
Terpenuhi
diungkapkan melalui laporan tahunan dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini pada
perusahaan terbuka. bagian Penilaian Kinerja Direksi.
b. The self-assessment policy to assess the The performance assessment of the BoD is
performance of the Board of Directors is conducted by the Nomination and
disclosed in the annual report of the listed Fulfilled Remuneration Committee, and the results are
company. described in this Annual Report in the section on
Performance Assessment of the BoD.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri Direksi diatur dalam
pengunduran diri anggota Direksi apabila Anggaran Dasar Perseroan dan tercantum
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
c. The Board of Directors has a policy The resignation policy of the Board of Directors is
regarding the resignation of members of regulated in the Company's Articles of
the Board of Directors if they are involved in Association and stated in the Financial Services
Fulfilled
financial crimes. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV. Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7. Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait
untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi insider trading yang ditetapkan oleh OJK.
a. Publicly listed companies have policies to The Company has implemented the insider
prevent insider trading. Fulfilled trading policy set by the Financial Services
Authority.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi
Terpenuhi
anti korupsi dan anti fraud. dan anti fraud.
b.
Publicly listed companies have The Company has an anti-corruption and
Fulfilled
anti-corruption and anti-fraud policies. anti-fraud policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau
Terpenuhi
kemampuan pemasok atau vendor. vendor. Kebijakan ini berfungsi sebagai panduan
bagi unit terkait dalam menentukan mitra kerja.
c.
Publicly listed companies have policies on The Company has a policy related to the
the selection and upgrading of suppliers or selection and improvement of supplier or vendor
Fulfilled
vendors. capabilities. This policy serves as a guide for
related units in determining work partners.
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 90
Corporate Governance
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Meskipun belum memiliki kebijakan resmi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. mengenai pemenuhan hak-hak kreditur,
Belum
Perseroan secara konsisten berusaha mematuhi
Terpenuhi
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian
Public companies have policies on the dengan para kreditur.
d.
fulfilment of creditors' rights. Although the Company does not yet have an
Not Yet official policy regarding the fulfillment of creditors'
Fulfilled rights, the Company consistently tries to comply
with the provisions stated in the agreements with
creditors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. whistleblowing, pelaksanaan manajemen
Belum
pengaduan pelanggaran telah dijalankan oleh
Terpenuhi
unit-unit terkait dan secara rutin dilaporkan oleh
Sekretaris Perusahaan.
e.
Publicly listed companies have a Although the Company does not yet have a
whistleblowing system policy. whistleblowing policy, the implementation of
Not Yet
whistleblowing management has been carried
Fulfilled
out by the relevant units and is regularly reported
by the Corporate Secretary.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan menerapkan kebijakan insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang panjang untuk Direksi dan karyawan, di mana
Terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. penilaian didasarkan pada pencapaian
peningkatan kinerja di masa mendatang.
f.
Listed companies have a policy of The Company applies a long-term incentive
providing long-term incentives to Directors policy for Directors and employees, where the
Fulfilled
and employees. assessment is based on the achievement of
future performance improvements.
V. Keterbukaan Informasi
V. Information Disclosure
8.Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan situs web perusahaan
penggunaan teknologi informasi secara dan social media perusahaan sebagai sarana
lebih luas selain situs web sebagai media untuk menyampaikan informasi yang wajib dan
keterbukaan informasi. Terpenuhi relevan kepada pemangku kepentingan,
termasuk pengumuman pelaksanaan RUPS serta
publikasi Laporan Keuangan Tahunan dan
a. Interim.
Publicly listed companies utilise the use of The Company utilizes the corporate website and
information technology more widely in corporate social media as a means to deliver
addition to websites as a medium for Fulfilled mandatory and relevant information to
information disclosure. stakeholders, including the announcement of the
GMS as well as the publication of the Annual and
Interim Financial Statements.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka Laporan Tahunan ini mencakup informasi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengenai pemilik manfaat akhir dalam
dalam kepemilikan saham perusahaan kepemilikan saham Perseroan. Para pemilik
terbuka paling sedikit 5%, selain Terpenuhi manfaat dari PT Puri Sentul Permai Tbk adalah:
pengungkapan pemilik manfaat akhir 1. Xaverius Nursalim
dalam kepemilikan saham perusahaan 2. Tjoea Aubintoro
terbuka melalui Pemegang Saham Utama 3. Rolf B. Pohan
b. dan Pengendali.
The Annual Report of a public company This Annual Report includes information on the
discloses the ultimate beneficial owner in ultimate beneficial owners of the Company's
the shareholding of the public company of shares. The beneficial owners of PT Puri Sentul
at least 5%, in addition to the disclosure of Fulfilled Permai Tbk are:
the ultimate beneficial owner in the 1. Xaverius Nursalim
shareholding of the public company 2. Tjoea Aubintoro
through the Majority and Controlling 3. Rolf B. Pohan
Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menggelar satu kali During 2023, the Company held one General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Meeting of Shareholders (GMS) on 17 April 2023.
tanggal 17 April 2023. Dalam RUPS tersebut, During the GMS, several important decisions were
beberapa keputusan penting telah diambil. made.
Kehadiran RUPS Tahun 2023 GMS Attendance in 2023
Keterangan Information Posisi Position Kehadiran Presence
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Hadir Present
Rolf B. Pohan Komisaris Commissioner Hadir Present
Eka Surya Komisaris Independen Independent Commissioner Hadir Present
Direksi Directors
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Hadir Present
Aan Rohanah Direktur Director Hadir Present
Pemegang Saham Yang Hadir Dan/Atau Diwakili Shareholders Present and/or Represented
PT Putrasakti Mandiri Wilson Ardian Nursalim selaku Direktur as Director 400,000,000 saham shares
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Yohannes Sumarno selaku Direktur as Director 300,000,000 saham shares
Zaenudin selaku kuasa dari Direktur
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 saham shares
as the authorisation of the Director
Masyarakat 103,502,000 saham shares
Keputusan Para Pemegang Saham di RUPS Tahun Shareholders Decisions at the 2023 GMS and
2023 dan Realisasi Hasil Keputusan Para Pemegang Realisation of the Results of the Shareholders
Saham RUPS Tahun 2023: Decisions at the 2023 GMS:
Keputusan Para Pemegang Saham Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Decision of the Shareholders Voting Results Realisation
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perseroan termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjun Telah terealisasi
Tjun, AP. No.1115 dari Kantor Akuntan Publik seluruhnya
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
sebagaimana dimuat dalam Laporannya No.
00166/2.1030/AU.1/05/1115-1/1/III/2023
tertanggal 17 Maret 2023 dengan pendapat
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
“Wajar dalam semua hal yang Material”.
Abstain Abstain 200 suara vote
1. Approved the Company's Annual Report and Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Sustainability Report including the Board of
Commissioners' Report on the Implementation
of Supervisory Duties for the Financial Year 2022
and ratified the Company's Financial
Statements ended 31 December 2022 and
Fully realised
audited by Public Accounting Firm Tjun Tjun,
AP. No.1115 of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan Public Accountant Office as
contained in its Report No.
00166/2.1030/AU.1/05/1115-1/1/III/2023 dated
17 March 2023 with the opinion "Reasonable in
all Material respects".
90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 92
Corporate Governance
2. a. Menyetujui Penetapan Penggunaan Laba
Bersih Tahun Buku 2022 PT Puri Sentul Permai
Tbk sebesar Rp2.532.975.643 (dua miliar lima
ratus tiga puluh dua juta sembilan ratus tujuh
puluh lima ribu enam ratus empat puluh tiga
rupiah) sebagai berikut:
i. Dividen sebesar 60% atau Rp
1.519.785.386 (satu miliar lima ratus
sembilan belas juta tujuh ratus delapan
puluh Iima ribu tiga ratus delapan puluh
enam rupiah).
ii. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
dari nilai Laba Bersih yang telah kami
sampaikan tersebut, dicadangkan
sebesar 20% atau Rp505.595.129 (Iima
ratus enam juta lima ratus sembilan puluh
lima ribu seratus dua puluh sembilan) Telah terealisasi
sebagai Saldo Laba. seluruhnya
iii. Mengusulkan 20% atau Rp506.595.129
(lima ratus enam juta lima ratus sembilan
puluh lima ribu seratus dua puluh
sembilan) sebagai tambahan modal
kerja.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen tahun buku 2022
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku
POJK 15/04-2020 Pasal 58 tentang jadwal
pembagian dividen bahwa Pembagian
Dividen PT Puri Sentul Permai Tbk
selambat-lambatnya dibagikan 30 hari
setelah pemberitahuan ringkasan risalah
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
RUPS.
Abstain Abstain 200 suara vote
2. a. Approved the Determination of the Use of Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Net Income for the Financial Year 2022 of PT
Puri Sentul Permai Tbk amounting to
2.532.975.643 IDR (two billion five hundred
thirty two million nine hundred seventy five
thousand six hundred forty three rupiah) as
follows:
i Dividend of 60% or 1.519.785.386 IDR (one
billion five hundred nineteen million seven
hundred eighty-five thousand three
hundred eighty-six rupiah).
ii. In accordance with applicable
regulations, from the Net Income value
that we have submitted, 20% or
505.595.129 IDR (five hundred six million
five hundred ninety-five thousand one
hundred twenty-nine) is reserved as
Retained Earnings. Fully realised
iii. Propose 20% or 506.595.129 IDR (five
hundred six million five hundred ninety-five
thousand one hundred twenty-nine) as
additional working capital.
b. To authorise the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to
determine the schedule and procedures for
dividend payments for the financial year
2022 in accordance with applicable
regulations. In accordance with the
applicable provisions POJK 15/04-2020
Article 58 concerning dividend distribution
schedule that the Dividend Distribution of PT
Puri Sentul Permai Tbk is distributed no later
than 30 days after notification of the
summary of the minutes of the GMS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
3. a. Menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf Aryanto, Mawar &
Rekan untuk melaksanakan Audit Umum
atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun
buku 2023.
b. Melimpahkan wewenang kepada Dewan
Komisaris dengan sebelumnya
mendapatkan persetujuan dari Pemegang
Saham dalam Rapat ini untuk:
i. Menunjuk Akuntan Publik Tjun Tjun yang
telah ditetapkan dalam Rapat ini,
dikarenakan penunjukkan Akuntan Publik
perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi Telah terealisasi
serta sepanjang penunjukkan dilakukan seluruhnya
dengan tunduk pada kriteria Akuntan
Publik yang ditetapkan dalam kebijakan
Perseroan diatas;
ii. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Pengganti apabila
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugas
karena sebab apapun berdasarkan
ketentuan dan peraturan pasar
modal yang berlaku; dan
iii. Menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukkan Akuntan Publik dan/atau
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Kantor Akuntan Publik Pengganti.
Abstain Abstain 200 suara vote
3. a. Approved the appointment of Amir Abadi Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Jusuf Aryanto, Mawar & Rekan Public
Accounting Firm to conduct a General Audit
of the Company's Financial Statements for
the financial year 2023.
b. Delegated authority to the Board of
Commissioners with prior approval from the
Shareholders in this Meeting to:
i. Appoint Public Accountant Tjun Tjun that
has been determined in this Meeting, due
to the appointment of the Public
Accountant needs to be adjusted to the
evaluation results and as long as the
appointment is made subject to the
Fully realised
Public Accountant criteria set out in the
Company's policy above;
ii. Determining the Public Accountant
and/or Public Accountant Firm Substitute
if the Public Accountant and/or Public
Accountant Firm that has been
appointed is unable to continue or carry
out its duties for any reason based on the
prevailing capital market rules and
regulations; and
iii. Determine the conditions and
requirements for the appointment of a
Public Accountant and/or a Substitute
Public Accounting Firm.
4. a. Dana dari hasil penawaran umum perdana
saham sebesar Rp37.500.000.000 (tiga puluh
tujuh miliar lima ratus juta rupiah) kemudian
dikurangi Biaya Emisi senilai Rp4.322.957.376
(empat miliar tiga ratus dua puluh dua juta
sembilan ratus lima puluh tujuh ribu tiga ratus
tujuh puluh enam rupiah)
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 94
Corporate Governance
dan biaya pembangunan kamar Family
Suite Kedaton 8 Hotel - Sentul sebesar Rp
2.219.399.525 (dua miliar dua ratus sembilan
belas juta tiga ratus sembilan puluh sembilan
ribu lima ratus dua puluh Iima rupiah).
b. Posisi saldo dana hasil penawaran umum
perdana saham per tanggal 31 Desember
2022 setelah dikurangi biaya tersebut
menjadi sebesar Rp30.957.543.099 (tiga
puluh miliar sembilan ratus lima puluh tujuh
juta enam ratus empat puluh tiga ribu
sembilan puluh sembilan rupiah).
c. Menyetujui sisa Saldo tersebut selanjutnya Telah terealisasi
akan digunakan untuk: seluruhnya
i. Sekitar 85,56% (delapan puluh enam
koma lima puluh enam persen) akan
digunakan Perseroan untuk
pembangunan 5 (lima) hotel xpress;
ii. Sekitar 2,99% (dua koma sembilan puluh
sembilan persen) akan digunakan oleh
Perseroan untuk pengembangan
Management System & Information,
Communication and Technologies (lCT);
dan
iii. Sekitar 4,48% (empat koma empat puluh
delapan persen) digunakan sebagai
Modal Kerja.
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
4. a. Proceeds from the initial public offering of Abstain Abstain 200 suara vote
shares amounting to 37.500.000.000 IDR Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
(thirty seven billion five hundred million
rupiah) then deducting issuance costs of
4.322.957.376 IDR (four billion three hundred
twenty two million nine hundred fifty seven
thousand three hundred seventy six rupiah)
and construction cost of Family Suite
Kedaton 8 Hotel - Sentul amounting to
2.219.399.525 IDR (two billion two hundred
nineteen million three hundred ninety nine
thousand five hundred twenty five rupiah).
b. The position of the balance of proceeds
from the initial public offering of shares as of
31 December 2022 after deducting these
costs will be 30.957.543.099 IDR (thirty billion
nine hundred fifty seven million six hundred
forty three thousand ninety nine rupiah). Fully realised
c. Approved that the remaining balance will
then be used for:
i. Approximately 85.56% (eighty six point fifty
six percent) will be used by the Company
for the construction of 5 (five) xpress
hotels;
ii. Approximately 2.99% (two point ninety
nine percent) will be used by the
Company for the development of
Management System & Information,
Communication and Technologies (lCT);
and
iii. Approximately 4.48% (four point forty
eight percent) will be used as Working
Capital.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
5. Menyetujui pengukuhan Kepengurusan
Perseroan ditetapkan dengan periode
jabatan selama 3 (tiga) tahun sejak tahun 2022
hingga tahun 2025 dengan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
1) Komisaris Utama: Bapak Tjoea Aubintoro
2) Komisaris: Bapak Rolf B. Pohan
3) Komisaris Independen: Bapak Eka Surya
4) Direktur Utama: Bapak Xaverius Nursalim Telah terealisasi
5) Direktur: Ibu Aan Rohanah seluruhnya
Demikian disampaikan pengukuhan jabatan
pengurus sesuai dengan Akta pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham PT Puri
Sentul Permai Tbk No. 5 tertanggal 8 Agustus
2022. Khusus untuk mata acara rapat ini tidak
diambil voting dikarenakan belum habis masa
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris untuk
periode masa jabatan tersebut. Tidak ada pemungutan suara
No voting
5. Approved the confirmation of the Company's
Management, with a term of office for 3 (three)
years from 2022 to 2025 with the composition of
the Board of Commissioners and Board of
Directors as follows:
1) President Commissioner: Mr Tjoea Aubintoro
2) Commissioner: Mr Rolf B. Pohan
3) Independent Commissioner: Mr Eka Surya
4) President Director: Mr Xaverius Nursalim Fully realised
5) Director: Mrs Aan Rohanah
Thus conveyed the inauguration of the
management position in accordance with the
Deed of statement of the Decree of the
Shareholders of PT Puri Sentul Permai Tbk No. 5
dated 8 August 2022. Specifically for the
agenda of this meeting, no voting was taken
due to the unexpired term of office of the
Board of Directors and Board of Commissioners
for the period of office.
6. Menyetujui besaran Gaji, Honorarium serta
Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi PT Puri
Sentul Permai Tbk untuk Tahun 2023. Adapun
jumlah besaran gaji, Honorarium, serta Telah terealisasi
Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi PT Puri seluruhnya
Sentul Permai Tbk untuk Tahun 2023 diusulkan
sebesar Rp3.600.000.000 (tiga miliar enam ratus
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
juta rupiah).
Abstain Abstain 1,300 suara vote
6. Approved the amount of Salary, Honorarium Setuju Agree 1,103,500,700 suara vote
and Allowances of the Board of Commissioners
and Directors of PT Puri Sentul Permai Tbk for
2023. The amount of salary, Honorarium, and
Fully realised
Allowances of the Board of Commissioners and
Directors of PT Puri Sentul Permai Tbk for 2023 is
proposed at 3.600.000.000 IDR (three billion six
hundred million rupiah).
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 96
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menggelar satu kali During 2024, the Company held one General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Meeting of Shareholders (GMS) on May 6, 2024.
tanggal 6 Mei 2024. Dalam RUPS tersebut, During the GMS, several important decisions were
beberapa keputusan penting telah diambil. made.
Kehadiran RUPS Tahun 2024 GMS Attendance in 2024
Keterangan Information Posisi Position Kehadiran Presence
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Hadir Present
Rolf B. Pohan Komisaris Commissioner Hadir Present
Eka Surya Komisaris Independen Independent Commissioner Hadir Present
Direksi Directors
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Hadir Present
Aan Rohanah Direktur Director Hadir Present
Pemegang Saham Yang Hadir Dan/Atau Diwakili Shareholders Present and/or Represented
PT Putrasakti Mandiri Wilson Ardian Nursalim selaku Direktur as Director 434,470,000 saham shares
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Yohannes Sumarno selaku Direktur as Director 300,000,000 saham shares
Zaenudin selaku kuasa dari Direktur
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 saham shares
as the authorisation of the Director
Masyarakat 68,718,400 saham shares
Keputusan Para Pemegang Saham di RUPS Tahun Shareholders Decisions at the 2024 GMS and
2024 dan Realisasi Hasil Keputusan Para Pemegang Realisation of the Results of the Shareholders
Saham RUPS Tahun 2024: Decisions at the 2024 GMS:
Keputusan Para Pemegang Saham Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Decision of the Shareholders Voting Results Realisation
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perseroan termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjun Telah terealisasi
Tjun, AP. No. 1115 dari Kantor Akuntan Publik seluruhnya
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
dengan Laporan No. 00218/ 2.1030/ AU.1/
05/1115-2/1/III/2024 tertanggal 25 Maret 2024
dengan pendapat “Wajar dalam semua hal
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
yang Material”.
Abstain Abstain 0 suara vote
1. Approved the Company's Annual Report and Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Sustainability Report including the Board of
Commissioners' Report on the Implementation
of Supervisory Duties for the Financial Year 2023
and ratified the Company's Financial
Statements ended on December 31, 2023 and
Fully realised
audited by Public Accounting Firm Tjun Tjun,
AP. No. 1115 of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners Public Accountant Office
with Report No. 00218/ 2.1030/ AU.1/
05/1115-2/1/III/2024 dated March 25, 2024 with
the opinion “Reasonable in all Material
respects”.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
2. a. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Tahun
Buku 2023 PT Puri Sentul Permai Tbk sebesar
Rp3.370.380.744 (tiga miliar tiga ratus tujuh
puluh juta tiga ratus delapan puluh ribu tujuh
ratus empat puluh empat rupiah) sebagai
berikut:
i. Pembagian dividen sebesar 40% senilai
Rp1.348.152.298 (satu miliar tiga ratus
empat puluh delapan juta seratus lima
puluh dua ribu dua ratus sembilan puluh
delapan rupiah) kepada para
pemegang saham perseroan.
ii. Penyisihan cadangan wajib senilai
Rp100.000.000 (seratus juta rupiah).
iii. Penggunaan sisa laba bersih perseroan
sebesar Rp1.922.228.446 (satu miliar
sembilan ratus dua puluh dua juta dua
ratus dua puluh delapan ribu empat ratus Telah terealisasi
empat puluh enam rupiah) sebagai seluruhnya
tambahan modal kerja.
Atas Penetapan Penggunaan Laba Bersih
Tahun Buku 2023 tersebut telah kami
sampaikan kepada Dewan Komisaris
Perseroan dan mendapat Persetujuan
sesuai dengan Surat Direksi No.
004/DIR/PSP/IV/24 tertanggal 24 April 2024.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen tahun buku 2023
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
POJK 15/04-2020 Pasal 58 tentang jadwal
pembagian dividen bahwa Pembagian
Dividen PT Puri Sentul Permai Tbk
selambat-lambatnya dibagikan 30 hari
setelah pemberitahuan ringkasan risalah Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
RUPS. Abstain Abstain 0 suara vote
2. a. Approved the Use of Net Income for the Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Financial Year 2023 of PT Puri Sentul Permai
Tbk amounting to Rp3,370,380,744 (three
billion three hundred seventy million three
hundred eighty thousand seven hundred
forty four rupiah) as follows:
i Dividend distribution of 40% worth
Rp1,348,152,298 (one billion three
hundred forty-eight million one hundred
fifty-two thousand two hundred
ninety-eight rupiah) to the company's
shareholders.
ii. Mandatory reserve provision of
Rp100,000,000 (one hundred million Fully realised
rupiah).
iii. Use of the remaining net profit of
Rp1,922,228,446 (one billion nine hundred
twenty-two million two hundred
twenty-eight thousand four hundred
forty-six rupiah) as additional working
capital.
We have submitted the Determination of the
Use of Net Income for the Financial Year
2023 to the Board of Commissioners of the
Company and received approval in
accordance with the Board of Directors
Letter No. 004/DIR/PSP/IV/24 dated April 24,
2024.
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 98
Corporate Governance
b. To authorize the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to
determine the schedule and procedures for
dividend payments for the financial year
2023 in accordance with the applicable
provisions of POJK 15/04-2020 Article 58
concerning dividend distribution schedules
that the Dividend Distribution of PT Puri Sentul
Permai Tbk is distributed no later than 30
days after notification of the summary of the
minutes of the GMS.
3. Menyetujui laporan penggunaan dana hasil
penawaran umum perdana saham sebagai
berikut:
a. Pembangunan 2 (dua) unit Xpress Hotel
sebesar Rp11.785.819.286 (sebelas miliar
tujuh ratus delapan puluh lima juta delapan
ratus sembilan belas ribu dua ratus delapan Telah terealisasi
puluh enam rupiah). seluruhnya
b. Pengembangan management system &
information, communication and
technologies (ICT) sebesar Rp688.782.015
(enam ratus delapan puluh delapan juta
tujuh ratus delapan puluh dua ribu lima
belas rupiah).
c. Digunakan untuk modal kerja sebesar
Rp422.412.802 (empat ratus dua puluh dua
juta empat ratus dua belas ribu delapan
ratus dua rupiah).
d. Bahwa terhadap laporan penggunaan
dana hasil penawaran umum tersebut telah
perseroan sampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
tanggal 31 Desember 2023.
Abstain Abstain 0 suara vote
3. Approved the report on the use of proceeds Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
from the initial public offering as follows:
a. Construction of 2 (two) Xpress Hotel units
amounting to Rp11,785,819,286 (eleven
billion seven hundred eighty-five million eight
hundred nineteen thousand two hundred
eighty-six rupiah).
b. Development of management systems &
information, communication and
technologies (ICT) amounting to
Rp688,782,015 (six hundred eighty-eight
Fully realised
million seven hundred eighty-two thousand
fifteen rupiah).
c. Used for working capital of Rp422,412,802
(four hundred twenty-two million four
hundred twelve thousand eight hundred
two rupiah).
d. That the report on the use of proceeds from
the public offering has been submitted to
the Financial Services Authority and the
Indonesia Stock Exchange on December 31,
2023.
4. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
a. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan melakukan pekerjaan
audit keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2024;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besaran imbalan jasa audit Telah terealisasi
untuk ruang lingkup pekerjaan Perseroan, seluruhnya
penambahan ruang lingkup pekerjaan
yang diperlukan dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
tersebut.
Abstain Abstain 0 suara vote
4. Thus the Meeting unanimously decided: Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
a. Approved the delegation of authority to the
Company's Board of Commissioners to
appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to conduct the Company's
financial audit work for the Financial Year
2024;
Fully realised
b. Approved the delegation of authority to the
Company's Board of Commissioners to
determine the amount of audit fees for the
scope of work of the Company, the addition
of the scope of work required and other
reasonable requirements for the Public
Accounting Firm.
5. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
a. Memberhentikan dengan hormat
nama-nama tersebut di bawah ini sebagai
pengurus Perseroan:
i. Bapak Rolf B. Pohan sebagai Komisaris;
ii. Bapak Eka Surya sebagai Komisaris
Independen;
iii. Ibu Aan Rohanah sebagai Direktur.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan serta
memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab (volledig acquit et de
charge) atas semua tindakan hukum yang
dilakukan sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam laporan tahunan dan
laporan keuangan Perseroan.
b. Mengangkat nama-nama tersebut di
bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
i. Bapak Liris Suryanto sebagai Komisaris
Independen, melanjutkan sisa masa
jabatan Komisaris Independen
sebelumnya terhitung sejak ditutupnya
Telah terealisasi
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS
seluruhnya
Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak
pengangkatan yang bersangkutan, yaitu
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan
diadakan pada tahun 2025, dengan
memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
ii. Bapak Rolf B. Pohan sebagai Direktur,
melanjutkan sisa masa jabatan Direktur
sebelumnya terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak
pengangkatan yang bersangkutan, yaitu
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan
diadakan pada tahun 2025, dengan
memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
dan
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 100
Corporate Governance
iii. Ibu Irene Nursalim sebagai Direktur,
dengan masa jabatan mengikuti sisa
masa jabatan Direksi lainnya terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang
ke-3 (tiga) sejak pengangkatan Direksi
lainnya, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku
2024 yang akan diadakan pada tahun
2025, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar
modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
c. Sehubungan dengan pemberhentian dan
pengangkatan Pengurus Perseroan tersebut
di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini
hingga dilaksanakannya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2024 yang akan dilaksanakan pada tahun
2025 menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Bapak Au Bintoro
• Komisaris Independen: Bapak Liris Suryanto
Dewan Direksi
• Direktur Utama: Bapak Xaverius Nursalim
• Direktur: Bapak Rolf B. Pohan
• Direktur: Ibu Irene Nursalim
d. Menyetujui pelimpahan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan kembali
keputusan tentang perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan dalam akta notaris, dan
selanjutnya menyampaikannya kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, serta untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Abstain Abstain 0 suara vote
5. Therefore, the Meeting unanimously decided: Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
a. To respectfully dismiss the names mentioned
below as the Company's management:
i. Mr. Rolf B. Pohan as Commissioner;
ii. Mr. Eka Surya as Independent
Commissioner;
iii. Mrs. Aan Rohanah as Director.
As of the closing of this Meeting, with
gratitude for the contribution of thought
energy given during his tenure as the
Company's Management and provide
release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) for all legal
actions taken to the extent that such actions
are reflected in the Company's annual
report and financial statements.
b. To appoint the names mentioned below as
the Management of the Company:
i. Mr. Liris Suryanto as Independent
Commissioner, continuing the remaining
term of office of the previous
Independent Commissioner as of the
closing of this Meeting until the closing of
the 3rd Annual GMS (three) since the
appointment concerned, namely the
Annual GMS for the Financial Year 2024
which will be held in 2025,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
with due observance of the laws and
regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
ii. Mr. Rolf B. Pohan as Director, continuing
the remaining term of office of the
previous Director as of the closing of this
Meeting until the closing of the 3rd (third)
Annual GMS since the appointment,
namely the Annual GMS for the Financial
Year 2024 which will be held in 2025, with
due observance of the laws and
regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss him at any time; and
iii. Mrs. Irene Nursalim as Director, with the
term of office following the remaining
term of office of the other Directors as of
the closing of this Meeting until the closing
of the 3rd Annual GMS (three) since the
appointment of the other Directors,
namely the Annual GMS for the Financial Fully realised
Year 2024 which will be held in 2025, with
due observance of the laws and
regulations in the capital market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
c. In connection with the dismissal and
appointment of the Company's
Management as mentioned above, the
composition of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors from
the closing of this Meeting until the Annual
General Meeting of Shareholders for the
Financial Year 2024 which will be held in 2025
will be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner: Mr. Au Bintoro
• Independent Commissioner: Mr. Liris
Suryanto
Board of Directors
• President Director: Mr. Xaverius Nursalim
• Director: Mr. Rolf B. Pohan
• Director: Mrs. Irene Nursalim
d. Approved the delegation of authority to the
Board of Directors of the Company with the
right of substitution to restate the resolution
on the changes in the composition of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company in a notarial deed,
and subsequently submit it to the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, and to take all necessary actions
in accordance with the prevailing laws and
regulations in the Republic of Indonesia.
6. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Pemegang Saham guna menyetujui besaran
Gaji, Honorarium serta Tunjangan Dewan
Komisaris dan Direksi PT Puri Sentul Permai Tbk
untuk Tahun 2024. Adapun jumlah besaran
Gaji, Honorarium, serta Tunjangan Dewan Telah terealisasi
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote seluruhnya
Komisaris dan Direksi PT Puri Sentul Permai Tbk
Abstain Abstain 0 suara vote
untuk Tahun 2024 diusulkan maksimal sebesar
Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Rp4.000.000.000 (empat miliar rupiah).
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 102
Corporate Governance
6. Therefore, the Meeting unanimously decided:
To authorize the Shareholders to approve the
amount of Salary, Honorarium and Allowances
of the Board of Commissioners and Directors of
PT Puri Sentul Permai Tbk for the Year 2024. The Fully realised
amount of Salary, Honorarium, and Allowances
of the Board of Commissioners and Directors of
PT Puri Sentul Permai Tbk for 2024 is proposed at
a maximum of Rp4,000,000,000 (four billion
rupiah).
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays an important role
perusahaan, termasuk melakukan pengawasan in the company, including supervising
terhadap manajemen, memberikan nasihat dan management, providing advice and guidance to
bimbingan kepada Direksi, serta mengevaluasi the Board of Directors, and evaluating their
kinerja mereka untuk memastikan kesesuaian performance to ensure alignment with the strategic
dengan rencana strategis. Mereka melindungi plan. They protect shareholders' interests by
kepentingan pemegang saham dengan menjaga maintaining transparency and accountability of
transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan, financial reports, developing risk management
mengembangkan kebijakan manajemen risiko, policies, and communicating with stakeholders.
serta menjalin komunikasi dengan pemangku
kepentingan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengacu pada The Charter of the Board of Commissioners refers to
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the provisions of Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 dan disesuaikan dengan Regulation No. 33/POJK.04/2014 and is adjusted to
Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang, The Company's Board of Commissioners consists of
terbagi menjadi 1 Komisaris Utama dan 1 Komisaris 2 persons, divided into 1 President Commissioner
Independen. Penunjukan anggota Dewan and 1 Independent Commissioner. The
Komisaris sesuai dengan Akta No. 4/2024 (untuk appointment of members of the Board of
periode 2024-2025) dengan komposisi sebagai Commissioners is in accordance with Deed No.
berikut: 4/2024 (for the period 2024-2025) with the following
composition:
Komisaris Utama : Tjoea Aubintoro President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen : Liris Suryanto Independent Commissioner : Liris Suryanto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on Financial Services Authority Regulation
33 Tahun 2014, Perusahaan Publik diwajibkan No. 33 of 2014, Public Companies are required to
memiliki Komisaris Independen. Perseroan meyakini have an Independent Commissioner. The
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris memiliki Company believes that each member of the Board
kemampuan untuk memberikan masukan dan of Commissioners has the ability to provide credible
pengawasan yang kredibel dan independen. and independent input and supervision.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan The duties, responsibilities and authorities of the
Komisaris mencakup hal-hal berikut: Board of Commissioners include the following:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2024 Realization 2024
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Dewan Komisaris memberikan nasihat dan arahan
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan kepada Direksi dalam mengelola kegiatan usaha
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan serta menetapkan kebijakan melalui rapat
Perseroan. bersama yang diadakan sebanyak 12 kali sepanjang
tahun 2024.
To supervise the management policy of the Company and The Board of Commissioners provides advice and direction
the Company's business and provide advice to the Board to the Board of Directors in managing the Company's
of Directors in carrying out the management of the business activities and setting policies through joint
Company. meetings held 12 times throughout 2024.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat Umum
sesuai dengan kewenangannya yang diatur dalam Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. tanggal 6 Mei 2024.
Organising the Annual GMS and Extraordinary GMS in The Board of Commissioners held the Company's Annual
accordance with its authority as stipulated in the laws and General Meeting of Shareholders (AGM) on May 6, 2024.
regulations and the Articles of Association.
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung
iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. jawab dengan itikad baik, penuh integritas, tanggung
jawab, dan kehati-hatian. Komitmen ini tercermin dalam
pencapaian target Perseroan, termasuk penunjukan
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan untuk mengaudit laporan keuangan
tahunan Perseroan.
Carry out duties and responsibilities in good faith, The Board of Commissioners has carried out its duties and
responsibly, and prudently. responsibilities in good faith, with integrity, responsibility
and prudence. This commitment is reflected in the
achievement of the Company's targets, including the
appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit the
Company's annual financial statements.
Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit serta
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Komite Nominasi dan Remunerasi, yang sejak tahun 2024
jawab Dewan Komisaris. dipimpin oleh Komisaris Independen, Bapak Liris Suryanto.
Establish an Audit Committee and other committees to The Board of Commissioners has established an Audit
support the effectiveness of the implementation of the Committee and a Nomination and Remuneration
duties and responsibilities of the Board of Commissioners. Committee, which since 2024 has been chaired by an
Independent Commissioner, Mr. Liris Suryanto.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang Sepanjang tahun 2024, kinerja Komite terbukti sangat baik
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dan memberikan kontribusi yang signifikan dalam
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris.
Evaluate the performance of committees that assist the Throughout 2024, the Committee's performance proved to
implementation of the duties and responsibilities of the be excellent and made a significant contribution in
Board of Commissioners at the end of each financial year. supporting the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat In accordance with the Company's Articles of
internal Dewan Komisaris dijadwalkan minimal satu Association, internal meetings of the Board of
kali setiap dua bulan, sedangkan rapat gabungan Commissioners are scheduled at least once every
dengan Direksi diadakan setidaknya satu kali setiap two months, while joint meetings with the Board of
empat bulan. Directors are held at least once every four months.
Bapak Liris Suryanto mulai menjabat sebagai Mr. Liris Suryanto began serving as an Independent
Komisaris Independen sejak Mei 2024, sehingga Commissioner since May 2024, so the number of
jumlah rapat dihitung sejak masa jabatannya meetings is calculated since his term of office
dimulai. began.
Frekuensi serta tingkat kehadiran dalam rapat The frequency and attendance rate of the Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada data berikut: Commissioners meetings can be seen in the
following data:
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 104
Corporate Governance
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meeting of the Joint Meeting with
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total % Number of Total %
Meetings Attendance Attendance Meetings Attendance Attendance
Komisaris Utama
Tjoea Aubintoro 3 3 100 3 3 100
President Commissioner
Komisaris Independen 3 2 66,7 3 3 100
Liris Suryanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Eka Surya *) 3 1 33,3 3 1 33,3
Independent Commissioner
Komisaris 3 1 33,3 3 1 33,3
Rolf B. Pohan *)
Commissioner
*)Menjabat sampai Mei 2024 *)Serves until May 2024
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance assessment of the Board of
rutin setiap tahun untuk memastikan independensi Commissioners is conducted regularly every year to
dan kapabilitas Dewan Komisaris dalam ensure the independence and capability of the
mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Board of Commissioners in supporting the
Company's performance improvement.
Prosedur Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Procedure
Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan One of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris adalah menilai kinerja Direksi, baik secara Commissioners is to assess the performance of the
individu maupun kolektif setiap tahun. Penilaian ini Board of Directors, both individually and collectively
didasarkan pada kriteria yang direkomendasikan on an annual basis. This assessment is based on
oleh komite guna memastikan kinerja optimal criteria recommended by the committee in order
Direksi dan mendorong peningkatan pencapaian to ensure optimal performance of the BOD and
Perseroan. drive improvements in the Company's
achievements.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Kriteria penilaian didasarkan pada perbandingan The assessment criteria are based on a comparison
antara target dan pencapaian yang telah between targets and achievements set by the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Proses evaluasi Board of Commissioners. This evaluation process is
ini difasilitasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi facilitated by the Nomination and Remuneration
atau langsung oleh Dewan Komisaris. Committee or directly by the Board of
Commissioners.
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
Kriteria penilaian utama didasarkan pada laporan The main assessment criteria are based on the
keuangan audit yang mencerminkan pencapaian audited financial statements that reflect the
target, efektivitas operasional perusahaan, tingkat achievement of targets, the effectiveness of the
kepuasan pelanggan, penerapan tata kelola company's operations, the level of customer
perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap satisfaction, the implementation of good corporate
peraturan, serta kontribusi dalam berbagai rapat, governance, compliance with regulations, as well
termasuk rapat Direksi, rapat bersama Dewan as contributions in various meetings, including
Komisaris, dan rapat komite. Board of Directors meetings, joint meetings with the
Board of Commissioners, and committee meetings.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian dilakukan secara mandiri oleh Dewan The assessment is conducted independently by the
Komisaris dan pemegang saham melalui Board of Commissioners and shareholders through
mekanisme self-assessment terhadap tugas, a self-assessment mechanism of their duties,
wewenang, dan kewajiban yang diemban. authorities and obligations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners has carried out its
tanggung jawabnya secara efektif, sesuai dengan duties and responsibilities effectively, in
ketentuan yang berlaku dan prinsip-prinsip tata accordance with applicable regulations and the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Selama tahun 2024, kinerja komite dinilai sangat During the year, the committee's performance was
positif dalam memberikan kontribusi dan considered very positive in contributing and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommending to the Board of Commissioners to
memberikan nasihat kepada Dewan Direksi. advise the Board of Directors.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for all
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti members of the Board of Commissioners to
pelatihan, workshop, seminar, konferensi, dan participate in training, workshops, seminars,
kegiatan lainnya yang dapat meningkatkan kinerja conferences, and other activities that can improve
dan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Namun, the performance and implementation of the duties
selama tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners. However, during
tidak berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan, 2024, the Company's BOC did not participate in any
seminar, atau sejenisnya. training, seminars or similar activities.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Programme for New Board of
Baru Commissioners Members
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held an orientation program
program orientasi kepada Komisaris Independen for the Company's new Independent
baru Perseroan yaitu Bapak Liris Suryanto. Commissioner, Mr. Liris Suryanto.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah lembaga Perseroan yang The Board of Directors is the Company's institution
bertanggung jawab memimpin dan mengelola responsible for leading and managing the
Perseroan untuk mencapai tujuan yang telah Company to achieve the predetermined
ditetapkan, melalui penyusunan rencana kerja objectives, through the preparation of the annual
tahunan serta mewujudkan visi, misi, dan nilai-nilai work plan and realizing the vision, mission and
perusahaan. corporate values.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Direksi menjalankan tugasnya dengan merujuk The Board of Directors performs its duties with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. reference to the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 serta Anggaran Dasar Perseroan. Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
Company's Articles of Association.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari satu Direktur The Company's Board of Directors consists of one
Utama dan dua Direktur. Penunjukan anggota President Director and two Directors. The
Dewan Direksi sesuai dengan Akta No. 4/2024 appointment of members of the Board of Directors
(untuk periode 2024-2025) dengan komposisi is in accordance with Deed No. 4/2024 (for the
sebagai berikut: period 2024-2025) with the following composition:
Direktur Utama : Xaverius Nursalim President Director : Xaverius Nursalim
Direktur : Rolf B. Pohan Director : Rolf B. Pohan
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 106
Corporate Governance
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Anggota Direksi of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi mempunyai tugas Each member of the Board of Directors has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2024
Name and Title Duties and Responsibility Realisation 2024
Xaverius Nursalim Mengarahkan dan Direktur Utama dengan baik melaksanakan tugas dan
Direktur Utama menetapkan strategi dan tanggung jawabnya, memimpin koordinasi dan
kebijakan dengan menetapkan kebijakan dalam pengelolaan keseluruhan
memperhatikan visi, strategi Perseroan.
dan kebijakan Perseroan.
President Director Direct and set strategies and The President Director properly carries out his duties and
policies with regard to the responsibilities, leads the coordination and sets policies in
Company's vision, strategies the overall management of the Company.
and policies.
Rolf B. Pohan Bertanggung jawab atas Direktur Operasional telah menjalankan tanggung
Direktur Operasional seluruh proses operasional jawabnya dengan mengelola seluruh aspek operasional
perusahaan. Merencanakan perusahaan sesuai ketentuan perundang-undangan serta
Director of Operations
dan mengawasi kegiatan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Tugas
operasional, menetapkan ini mencakup perencanaan strategis, pengembangan dan
standar kerja, serta pelaksanaan strategi, pemantauan kualitas layanan,
mengkoordinasikan keuangan pengawasan target dan proses kerja, penilaian kinerja
untuk mendukung operasional. karyawan, serta penyusunan laporan kegiatan.
Responsible for all operational The Operations Director has carried out his responsibilities by
processes of the company. Plan managing all operational aspects of the company in
and supervise operational accordance with statutory provisions and the principles of
activities, set work standards, Good Corporate Governance (GCG). These duties include
and coordinate finances to strategic planning, strategy development and
support operations. implementation, monitoring service quality, supervising
targets and work processes, assessing employee
performance, and preparing activity reports.
Irene Nursalim Membuat kebijakan Direktur Keuangan telah melaksanakan tugas dan
Direktur Keuangan administratif terkait pencatatan tanggung jawabnya dengan optimal, termasuk
dan pendataan transaksi menyiapkan, mengevaluasi, dan menyajikan Laporan
Finance Director
keuangan, penerimaan Keuangan Perseroan secara akurat dan transparan. Selain
keuangan, pembayaran itu, beliau juga berperan aktif dalam mengidentifikasi dan
keuangan, pelaporan pajak, mengkaji risiko-risiko utama Perseroan serta mengelola
dan penyusunan anggaran. strategi mitigasi risiko tersebut.
Serta melakukan evaluasi
terhadap pencapaiannya.
Make administrative policies The Finance Director has performed his duties and
related to recording and responsibilities optimally, including preparing, evaluating
recording financial and presenting the Company's Financial Statements
transactions, financial receipts, accurately and transparently. In addition, he also plays an
financial payments, tax active role in identifying and assessing the Company's key
reporting, and budget risks and managing the risk mitigation strategy.
preparation. As well as
evaluating its achievements.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi menyelenggarakan rapat sesuai ketentuan The Board of Directors holds meetings in
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu sebanyak satu accordance with the provisions of the Company's
kali setiap bulan, serta rapat gabungan dengan Articles of Association, namely once every month,
Dewan Komisaris yang dilaksanakan setiap empat as well as joint meetings with the Board of
bulan sekali. Commissioners which are held every four months.
Bapak Rolf B. Pohan dan Ibu Irene Nursalim mulai Mr. Rolf B. Pohan and Ms. Irene Nursalim began
menjabat sebagai Direktur sejak Mei 2024, sehingga serving as Directors in May 2024, so the number of
jumlah rapat dihitung sejak masa jabatannya meetings is calculated since their term of office
dimulai. began.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in the
rapat dicatat dengan detail sebagai berikut: meeting is recorded with details as follows:
Rapat Internal Dewan Direksi Rapat Gabungan dengan Komisaris
Internal Meeting of the Joint Meeting with
Board of Directors Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total % Number of Total %
Meetings Attendance Attendance Meetings Attendance Attendance
Direktur Utama
Xaverius Nursalim 12 12 100 3 3 100
President Director
Rolf B. Pohan Direktur
12 6 50 3 3 100
Director
Irene Nursalim Direktur
12 6 50 3 3 100
Director
Aan Rohanah *) Direktur
12 6 50 3 1 33,3
Director
*)Menjabat sampai Mei 2024 *)Serves until May 2024
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of the Board of
Pendukung Directors and Supporting Organisations
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Proses penilaian dimulai dengan penyusunan The assessment process begins with the preparation
target dan anggaran tahunan oleh Direksi bersama of annual targets and budgets by the Board of
seluruh organ pendukungnya. Pencapaian target Directors and all supporting organs. The
tersebut kemudian dievaluasi melalui prosedur achievement of these targets is then evaluated
yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan through procedures that ensure compliance with
dan ketentuan yang berlaku, sambil menjunjung applicable rules and regulations, while upholding
tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance
(GCG). (GCG).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan mencakup evaluasi The criteria used include a comprehensive
menyeluruh terhadap laporan pencapaian kinerja evaluation of the performance achievement report
Direksi beserta seluruh organ pendukungnya. of the Board of Directors and all supporting organs.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Direksi beserta seluruh Throughout 2024, the Board of Directors and all
organ pendukungnya telah melaksanakan tugas, supporting organs have carried out their duties,
tanggung jawab, dan wewenang dengan baik responsibilities and authorities well in the aspects of
dalam aspek pengelolaan dan pengawasan managing and supervising the Company. All of
Perseroan. Semua kegiatan ini dijalankan sesuai these activities were carried out in accordance
dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan with the Company's Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, serta prevailing laws and regulations, and the principles
prinsip-prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG).
(GCG).
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi Information on Committees under the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum Until the end of 2024, the Company has not
membentuk komite di bawah Direksi. Oleh karena established any committee under the Board of
itu, belum tersedia informasi mengenai Directors. Therefore, there is no information
pelaksanaan tugas maupun evaluasi kinerja komite available on the implementation of duties or
di bawah Direksi. performance evaluation of committees under the
Board of Directors.
106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 108
Corporate Governance Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Directors Selama tahun 2024, Direksi Perseroan tidak During the year, the Board of Directors did not mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar. participate in any training or seminar activities. Namun, ke depannya, Direksi terbuka untuk However, in the future, the Board of Directors is berpartisipasi dalam pelatihan atau kegiatan open to participating in training or similar activities serupa yang mendukung dan relevan dengan that support and are relevant to the Company's kegiatan usaha Perseroan. business activities. Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Programme for New Directors Pada tahun 2024, Perseroan memberikan program In 2024, the Company provided an orientation orientasi kepda Direksi baru yaitu Bapak Rolf B. program to the new Directors, Mr. Rolf B. Pohan and Pohan dan Ibu Irene Nursalim. Ms. Irene Nursalim. Keberagaman Manajemen dan Indepensi Management Diversity and Independence Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman The Company upholds the principles of diversity dan independensi dalam struktur manajemen and independence in its management structure. Perseroan. Dengan latar belakang profesional With diverse professional backgrounds, the yang beragam, manajemen Perseroan Company's management reflects a unique blend mencerminkan perpaduan antara pengalaman, of experience, expertise and perspectives, keahlian, dan perspektif yang unik, yang supporting inclusive strategic decision-making. mendukung pengambilan keputusan strategis yang inklusif. Komitmen terhadap independensi diwujudkan The commitment to independence is realized melalui pengelolaan Perseroan yang transparan, through transparent, accountable, and akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan stakeholder-oriented management of the pemangku kepentingan. Prinsip ini diperkuat Company. This principle is reinforced by dengan kebijakan tata kelola yang mendukung governance policies that support effective pengawasan efektif dan menjaga integritas setiap oversight and maintain the integrity of every aktivitas bisnis. business activity. Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Separation of Chairman of the Board and CEO Perseroan menerapkan pemisahan peran The Company has separated the roles of Chairman Chairman of the Board dan CEO sebagai bagian of the Board and CEO as part of its commitment to dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan good corporate governance. This separation is yang baik (Good Corporate Governance). designed to ensure effective checks and balances Pemisahan ini dirancang untuk memastikan at the management and board levels. adanya check and balance yang efektif di tingkat manajemen dan dewan direksi. Chairman of the Board bertanggung jawab atas The Chairman of the Board is responsible for pengawasan strategis dan pemberian panduan strategic oversight and providing policy guidance, kebijakan, sementara CEO berfokus pada while the CEO focuses on the Company's operasional Perseroan sehari-hari dan implementasi day-to-day operations and implementation of strategi bisnis. Dengan kebijakan ini, Perseoran business strategies. With this policy, the Company berharap dapat meningkatkan transparansi, expects to increase transparency, accountability akuntabilitas, dan pengambilan keputusan yang and more independent decision-making to support lebih independen untuk mendukung pertumbuhan sustainable business growth. bisnis yang berkelanjutan. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas, The Company is committed to maintaining integrity,
transparansi, dan profesionalisme dalam setiap transparency and professionalism in every aspect
aspek operasionalnya. Sebagai bagian dari tata of its operations. As part of good corporate
kelola perusahaan yang baik, kebijakan governance, a conflict of interest prevention policy
pencegahan konflik kepentingan diterapkan is consistently implemented to ensure that every
secara konsisten untuk memastikan bahwa setiap business decision is made with the principles of
keputusan bisnis diambil dengan prinsip keadilan fairness and prioritizes the interests of the Company
dan mengutamakan kepentingan Perseroan serta and its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Perseroan menetapkan pedoman yang jelas bagi The Company sets clear guidelines for all
seluruh karyawan, manajemen, dan mitra kerja employees, management, and partners to avoid
untuk menghindari situasi yang dapat situations that may lead to conflicts between
menimbulkan konflik antara kepentingan pribadi personal interests and the Company's interests. This
dan kepentingan Perseroan. Kebijakan ini policy includes the obligation to report potential
mencakup kewajiban pelaporan atas potensi conflicts of interest, the prohibition of taking
konflik kepentingan, larangan pengambilan personal advantage of the Company's business
keuntungan pribadi dari peluang bisnis Perseroan, opportunities, and the implementation of strict
serta penerapan mekanisme evaluasi dan evaluation and supervision mechanisms.
pengawasan yang ketat.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi asas keadilan bagi The Company upholds the principle of fairness for all
seluruh pemegang saham. Kami memastikan shareholders. We ensure that every shareholder,
bahwa setiap pemegang saham, baik mayoritas whether majority or minority, has equal rights to
maupun minoritas, memiliki hak yang setara untuk obtain transparent, accurate and timely
mendapatkan informasi yang transparan, akurat, information on the Company's performance.
dan tepat waktu mengenai kinerja Perseroan.
Perseroan juga menjamin perlindungan terhadap The Company also ensures the protection of
hak-hak pemegang saham, termasuk hak untuk shareholders' rights, including the right to
berpartisipasi dalam Rapat Umum Pemegang participate in the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), memberikan suara dalam (GMS), vote in decision making, and receive
pengambilan keputusan, serta menerima dividen dividends in accordance with the Company's
sesuai dengan kinerja Perseroan. performance.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners and
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menerima The Board of Commissioners and the Board of
gaji dan/atau tunjangan dengan jumlah dan Directors of the Company receive salaries and/or
besaran yang ditetapkan melalui Rapat Umum allowances with the amount and amount
Pemegang Saham (RUPS). determined by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination process for members of the Board
Direksi dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried
Remunerasi. out by the Nomination and Remuneration
Committee.
108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 110
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Remuneration
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Procedures and Basis for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for the Board of
Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam Commissioners and Board of Directors is determined
RUPS Tahunan, sesuai dengan ketentuan by the Shareholders in the Annual GMS, in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with the provisions of Law No. 40 of
Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
meliputi gaji, bonus, THR dan tunjangan lainnya. Commissioners and Directors includes salaries,
bonuses, THR and other benefits.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, total remunerasi yang diberikan In 2024, the total remuneration given to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah Commissioners and the Board of Directors is as
sebagai berikut: follows:
Nama Name Jabatan Position Periode Period Remunerasi Remuneration
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Jan - Des 2024 Rp469.300.000
Liris Suryanto Komisaris Independen Independent Commissioner Mei - Des 2024 Rp135.051.282
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Jan - Des 2024 Rp470.850.000
Rolf B. Pohan Direktur Director Mei - Des 2024 Rp324.900.000
Irene Nursalim Direktur Director Mei - Des 2024 Rp160.000.000
Eka Surya Komisaris Independen Independent Commissioner Jan - Mei 2024 Rp132.000.000
Rolf B. Pohan Komisaris Commissioner Jan - Mei 2024 Rp144.400.000
Aan Rohanah Direktur Director Jan - Mei 2024 Rp312.000.000
Prosedur Pengunduran diri anggota Dewan Resignation Procedure for members of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka mematuhi ketentuan yang In order to comply with the provisions contained in
tercantum dalam POJK No. 21 dan SE No. 32, POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan pengunduran diri implements a resignation policy for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board of Directors who
terlibat dalam kejahatan keuangan. are involved in financial crimes.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung established by the BoC’s to support the
pelaksanaan tugas pengawasan, terutama terkait implementation of supervisory duties, especially
metodologi dan proses pelaporan keuangan, related to financial reporting methodologies and
manajemen risiko, audit, serta kepatuhan terhadap processes, risk management, auditing, and
hukum dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit dan penyusunan The establishment of the Audit Committee and the
Piagam Komite Audit Perseroan dilaksanakan preparation of the Audit Committee Charter are
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Sebagai carried out based on POJK No. 55/POJK.04/2015. As
bentuk kepatuhan, Perseroan telah menetapkan a form of compliance, the Company has
Piagam Komite Audit dengan Nomor established an Audit Committee Charter with
002/PSPIPO/HRD/VIII/22 yang berlaku sejak 15 Number 002/PSPIPO/HRD/VIII/22 valid since August
Agustus 2022. 15, 2022.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang, yakni 1 The Company's Audit Committee consists of 3
orang anggota Dewan Komisaris dan 2 orang pihak persons, namely 1 member of the Board of
independen. Komite Audit diangkat berdasarkan Commissioners and 2 independent parties. The
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Audit Committee was appointed based on the
02/DK-PSP/VI/24 tanggal 18 Juni 2024 (untuk Decree of the Board of Commissioners No.
periode 2024-2025) dengan komposisi sebagai 02/DK-PSP/VI/24 dated June 18, 2024 (for the period
berikut. 2024-2025) with the following composition.
Ketua : Liris Suryanto Chairman : Liris Suryanto
Anggota : Tita Dwi Utari Member : Tita Dwi Utari
Anggota : Setiyo Bonorowanto Member : Setiyo Bonorowanto
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Liris Suryanto
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesian citizen, 46 years old.
Beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari He earned his Master of Accounting degree from
Universitas Indonesia pada tahun 2012. the University of Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak He has served as Chairman of the Audit Committee
tanggal 18 Juni 2022 sesuai dengan Surat since June 18, 2022 in accordance with the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 02/DK-PSP/VI/24. of the Board of Commissioners No. 02/DK-PSP/VI/24.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2012-Sekarang: Konsultan Bidang Akuntansi 2012-Present: Accounting/Taxation Consultant
/Perpajakan
2019-2020 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2019-2020 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Ketua Komite Audit Tbk as Chairman of Audit Committee
dan Komisaris Independen and Independent Commissioner
2020-2021 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2020-2021 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Wakil Direktur Utama Tbk as Vice President Director
2021-2022 : PT Selaras Donlim Indonesia 2021-2022 : PT Selaras Donlim Indonesia as
sebagai Direktur Keuangan Finance Director
2023-Sekarang: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2023-Present: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Anggota Komite Audit Tbk as Audit Committee Member
2024-Sekarang: PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present: PT Puri Sentul Permai Tbk as Chairman
Ketua Komite Audit dan Komite of Audit Committee and Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 112
Corporate Governance
Setiyo Bonorowanto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Indonesian citizen, 58 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Institut He obtained his Bachelor's degree from the
Teknologi Indonesia. Indonesian Institute of Technology.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak He has served as a Member of the Audit Committee
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat since 15 August 2022 in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Decree of the Board of Commissioners on the
Pengangkatan Komite Audit No. Appointment of the Audit Committee No.
001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22. 001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
1992-1993 : PT Citas Otis Elevator sebagai 1992-1993 : PT Citas Otis Elevator as Project
Project Engineer Engineer
1993-2013 : PT Selaras Citra Nusantara 1993-2013 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Manager Perkasa Tbk as Manager
2013-2019 : PT Selaras Citra Nusantara 2013-2019 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai CFO (Chief Perkasa Tbk as CFO (Chief
Finance Officer) Finance Officer)
2020-2020 : PT Selaras Citra Nusantara 2020-2020 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai COO (Chief Perkasa Tbk as COO (Chief
Operation Officer) Operation Officer)
2021-Sekarang : PT Selaras Citra Nusantara 2021-Present : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Audit Perkasa Tbk as Audit Committee
Committee
Tita Dwi Utari
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesian citizen, 46 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari STEI He obtained his Bachelor's degree from STEI
Rawamangun Jakarta. Rawamangun Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak He has served as a Member of the Audit Committee
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat since 15 August 2022 in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Decree of the Board of Commissioners on the
Pengangkatan Komite Audit No. Appointment of the Audit Committee No.
001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22. 001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2002-2005 : Kantor Akuntan Publik THIF sebagai 2002-2005 : THIF Public Accounting Firm as Junior
Junior Asosiasi Associate
2005-2007 : Kantor Akuntan Publik Akhyadi & 2005-2007 : Public Accounting Firm Akhyadi &
Chris Tbk sebagai Junior Asosiasi Chris Tbk as Junior Associate
2007-2008 : PT Lestari Indah Raya Persada 2007-2008 : PT Lestari Indah Raya Persada as Staff
sebagai Staff Finance Finance
2008-2012 : PT Qui Handika Directional Drilling 2008-2012 : PT Qui Handika Directional Drilling
and Services sebagai Manager and Services as Manager Finance
Finance
2012-2016 : PT Titan Cipta Sinergy sebagai 2012-2016 : PT Titan Cipta Sinergy as Finance &
Manager Finance & Accounting Accounting Manager
2016-Sekarang : PT Cahayasakti Investindo Sukses 2016-Present : PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk
Tbk sebagai Manager Finance & as Manager Finance & Accounting
Accounting
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee have no
hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, financial, management, family, share ownership, or
kepemilikan saham, atau hubungan lain dengan other relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major and
Saham Utama dan Pengendali, maupun hubungan Controlling Shareholders, as well as relationships
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi with the Company that may affect their
independensi dalam menjalankan tugas mereka. independence in carrying out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan The duties and responsibilities of the Audit
sebagai berikut: Committee are outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2024 Realization 2024
Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan. Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap
Laporan Keuangan interim dan Laporan Keuangan
tahunan Perseroan untuk periode tahun buku 2024.
Reviewing the Company's Financial Statements. The Audit Committee has reviewed the interim financial
statements and annual financial statements of the
Company for the financial year 2024.
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan Komite Audit secara konsisten memantau dan
terhadap peraturan dan perundangan-undangan yang memberikan masukan terkait kepatuhan Perseroan
berlaku. terhadap ketentuan peraturan dalam setiap langkah
Reviewing the Company's compliance with prevailing yang akan diambil.
laws and regulations. The Audit Committee consistently monitors and provides
input regarding the Company's compliance with
regulatory provisions in every step that will be taken.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Sepanjang tahun 2024, tidak ada perbedaan pendapat
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan antara manajemen dan akuntan terkait layanan yang
atas jasa yang diberikan. diberikan.
Provide an independent opinion in the event of a Throughout 2024, there were no disagreements between
difference of opinion between management and management and accountants regarding the services
accountants on the services provided. provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
mengenai penunjukan akuntan, termasuk independensi, Aryanto, Mawar & Rekan dilakukan untuk melaksanakan
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa akuntan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
tersebut. buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
regarding the appointment of accountants, including Rekan Public Accounting Firm was made to conduct an
their independence, scope of engagement, and fees. audit of the Company's Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2024.
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 114
Corporate Governance
Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan Dalam evaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan
yang dilakukan akuntan publik. publik, Komite Audit menilai kecukupan prosedur
pemeriksaan yang dilakukan terhadap informasi
keuangan yang disajikan dalam Laporan Keuangan
interim dan tahunan tahun 2024.
Reviewing the adequacy of the audit conducted by the In evaluating the performance of the public accountant
public accountant. and public accounting firm, the Audit Committee
assessed the adequacy of the audit procedures
performed on the financial information presented in the
interim and annual Financial Statements for 2024.
Menjalin hubungan dan mengadakan Komite Audit menjalin hubungan kerja sama dengan
rapat/pembahasan dengan akuntan publik. akuntan publik dan secara rutin mengadakan rapat atau
diskusi bersama.
Liaise and hold meetings/discussions with public The Audit Committee maintains a cooperative relationship
accountants. with the public accountant and regularly holds meetings
or discussions together.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Komite Audit wajib In accordance with the Articles of Association, the
mengadakan rapat secara berkala minimal satu Audit Committee shall hold regular meetings at
kali setiap tiga bulan. Rapat Komite Audit dapat least once every three months. Audit Committee
diselenggarakan jika dihadiri oleh lebih dari meetings can be held if attended by more than half
setengah jumlah anggota. Pada tahun 2024, of the members. In 2024, the Audit Committee held
Komite Audit telah mengadakan sembilan rapat nine meetings with the following attendance
dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: details:
Jumlah Rapat Kehadiran %
Nama Name Jabatan Position
Number of Meetings Presence
Ketua Sampai dengan Mei 2024
Eka Surya 9 3 33,3
Chairman until May 2024
Ketua Mulai dari Mei 2024
Liris Suryanto 9 6 66,7
Chairman start from May 2024
Anggota
Tita Dwi Utari 9 3 33,3
Member
Anggota
Setiyo Bonorowanto 9 9 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2024, Ketua maupun Anggota Komite In 2024, neither the Chairman nor the Audit
Audit tidak ada yang mengikuti pengembangan Committee members participated in competency
kompetensi. development.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan established to support the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan terkait sistem in carrying out its duties and supervisory functions
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan related to the nomination and remuneration system
Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee of
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa the Company is guided by the Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten atau regarding the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Nomination and Remuneration Committee of
dari 3 orang, yakni 2 orang anggota Dewan the Company consists of 3 persons, namely 2
Komisaris dan 1 orang pihak independen. Komite members of the Board of Commissioners and 1
Nominasi dan Remunerasi diangkat berdasarkan independent party. The Nomination and
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Remuneration Committee is appointed based on
03/DK-PSP/VI/24 (untuk periode 2024-2025), dengan the Decree of the Board of Commissioners No.
komposisi sebagai berikut: 03/DK-PSP/VI/24 (for the period 2024-2025), with the
following composition:
Ketua : Liris Suryanto Chairman : Liris Suryanto
Anggota : Tjoea Aubintoro Member : Tjoea Aubintoro
Anggota : Amanda Ayu Ningsih Member : Amanda Ayu Ningsih
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Liris Suryanto
Ketua Chairman
Profil Liris Suryanto dapat dilihat pada halaman 104. Liris Suryanto profile can be seen on page 104.
Tjoea Aubintoro
Anggota Member
Profil Tjoea Aubintoro dapat dilihat pada halaman Tjoea Aubintoro profile can be seen on page 23.
23.
Amanda Ayu Ningsih
Anggota Member
Profil Amanda Ayu Ningsih dapat dilihat pada Amanda Ayu Ningsih profile can be seen on page
halaman 109. 109.
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 116
Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Indonesian citizen, 45 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari He obtained his Bachelor of Accounting degree
STIE Kusuma Negara. from STIE Kusuma Negara.
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He has served as a Member of the Nomination and
Remunerasi sejak tanggal 18 Juni 2024 sesuai Remuneration Committee since June 18, 2024 in
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. accordance with the Decree of the Board of
03/DK-PSP/VI/24. Commissioners No. 03/DK-PSP/VI/24.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2001-2005 : PT Unitrans International sebagai 2001-2005 : PT Unitrans International as
Accounting & Finance Accounting & Finance
2005-2011 : PT Generasi Indonesia Digital 2005-2011 : PT Generasi Indonesia Digital as
sebagai Junior Manager Junior Manager
2011-2019 : PT Selaras Citra Nusantara 2011-2019 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Assistant Perkasa Tbk as Assistant Manager
Manager
2019-2024 : PT Selaras Donlim Indonesia 2019-2024 : PT Selaras Donlim Indonesia as
sebagai Finance, Accounting & Finance, Accounting & Tax
Tax Manager Manager
2024-Sekarang : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present : PT Puri Sentul Permai Tbk as Senior
Senior Manager Manager
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen The Nomination and Remuneration Committee is
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya committed to carrying out its duties and
secara profesional, transparan, dan independen. responsibilities in a professional, transparent and
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, komite independent manner. In carrying out its oversight
memastikan bahwa setiap keputusan terkait function, the committee ensures that any decisions
nominasi dan remunerasi dibuat tanpa pengaruh related to nomination and remuneration are made
atau tekanan dari pihak lain dan semata-mata without influence or pressure from other parties and
untuk kepentingan terbaik Perseroan dan solely in the best interests of the Company and
pemegang saham. Komite Nominasi dan shareholders. The Nomination and Remuneration
Remunerasi memastikan bahwa proses nominasi Committee ensures that the nomination and
dan remunerasi dilakukan secara adil dan remuneration process is conducted in a fair and
transparan, sesuai dengan standar tata kelola transparent manner, in accordance with good
perusahaan yang baik untuk mendukung kinerja corporate governance standards to support the
serta produktivitas seluruh karyawan. performance and productivity of all employees.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi diuraikan sebagai berikut: and Remuneration Committee are outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2024 Realization 2024
Fungsi Nominasi Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan pemantauan, penelaahan, dan evaluasi terhadap
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun. pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
sepanjang tahun 2024, serta memberikan penilaian yang
komprehensif kepada Dewan Komisaris atas kinerja
tersebut.
Assist the Board of Commissioners to assess the The Nomination and Remuneration Committee has
performance of members of the Board of Directors and/or monitored, reviewed and evaluated the performance
members of the Board of Commissioners based on the achievements of the Board of Commissioners and Board
benchmarks that have been prepared. of Directors throughout 2024, and provided a
comprehensive assessment to the Board of Commissioners
on the performance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan disusun
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau dengan memperhatikan keberagaman, mencakup
anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang aspek usia, latar belakang pendidikan, dan pengalaman
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan kerja, guna memperkuat kinerja mereka dalam
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota mendukung kemajuan Perseroan.
Dewan Komisaris.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The composition of the Company's Board of
regarding the composition of positions for members of the Commissioners and Board of Directors is prepared with
Board of Directors and/or members of the Board of due regard to diversity, including aspects of age,
Commissioners, policies and criteria required in the educational background, and work experience, in order
nomination process, and performance evaluation policies to strengthen their performance in supporting the
for members of the Board of Directors and/or members of Company's progress.
the Board of Commissioners benchmarks that have been
prepared.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komite telah memberikan rekomendasi kepada Dewan
mengenai program pengembangan kompetensi Komisaris dan Direksi mengenai program-program
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. pengembangan kompetensi yang tersedia untuk
meningkatkan kapasitas mereka. Namun, pada tahun
2024, belum ada program pengembangan kompetensi
yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The Committee has provided recommendations to the
regarding the competency development programme for Board of Commissioners and Directors regarding
members of the Board of Commissioners and/or members competency development programs available to
of the Board of Directors. enhance their capacity. However, as of 2024, there were
no competency development programs attended by the
Board of Commissioners and Directors.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi memenuhi persyaratan yang ditetapkan, baik saat
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. pengangkatan maupun selama masa jabatan, sesuai
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan Publik.
Provide proposals for candidates who qualify as members All members of the Board of Commissioners and Board of
of the Board of Commissioners and/or members of the Directors have met the requirements set forth, both at the
Board of Directors to the Board of Commissioners to be time of appointment and during the term of office, in
submitted to the GMS. accordance with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Public
Companies.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi. 2024 maksimal sebesar Rp4.000.000.000.
Provide recommendations to the Board of Commissioners Determination of the remuneration of the Board of
regarding the structure, policy and amount of Commissioners and Board of Directors in 2024 amounting
remuneration. max to 4.000.000.000 IDR.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan kebijakan
remunerasi yang diterima dengan kinerja masing-masing remunerasi dengan mempertimbangkan beberapa
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. indikator utama, yaitu besaran remunerasi di industri
sejenis sesuai dengan kegiatan dan skala usaha
Perseroan, lingkup wewenang, tugas, serta tanggung
jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung
pencapaian tujuan kinerja Perseroan, capaian target
kinerja masing-masing anggota, serta keseimbangan
antara komponen remunerasi tetap dan variabel.
Assist the Board of Commissioners in evaluating the The Board of Commissioners and the Board of Directors
suitability of the remuneration received with the have determined the remuneration policy by considering
performance of each member of the Board of several main indicators, namely the amount of
Commissioners and/or members of the Board of Directors. remuneration in similar industries in accordance with the
activities and scale of the Company's business, the scope
of authority, duties, and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in supporting
the achievement of the Company's performance
objectives, the achievement of each member's
performance targets, and the balance between fixed
and variable remuneration components.
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 118
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, rapat In accordance with the provisions of the Articles of
Komite Nominasi dan Remunerasi dijadwalkan Association, Nomination and Remuneration
minimal sekali setiap empat bulan. Namun, rapat Committee meetings are scheduled at least once
tambahan dapat diadakan apabila diperlukan. every four months. However, additional meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan may be held if necessary. Throughout 2024, the
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 2 Nomination and Remuneration Committee has
kali, dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran held 2 meetings, with details of frequency and
sebagai berikut: attendance levels as follows:
Jumlah Rapat Kehadiran %
Nama Name Jabatan Position
Number of Meetings Presence
Ketua
Liris Suryanto 2 2 100
Chairman
Anggota
Tjoea Aubintoro 2 2 100
Member
Anggota
Amanda Ayu Ningsih 2 2 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan In 2024, members of the Nomination and
Remunerasi belum mengikuti program Remuneration Committee have not participated in
pengembangan kompetensi. competency development programs.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran penting The Corporate Secretary plays an important role in
dalam membangun hubungan antara Perseroan building relationships between the Company and
dengan Pemegang Saham serta para pemangku its Shareholders and other stakeholders. As the main
kepentingan lainnya. Sebagai penghubung utama, liaison, the Corporate Secretary plays a role in
Sekretaris Perusahaan berperan dalam facilitating effective communication, so that the
memfasilitasi komunikasi yang efektif, sehingga dialog between the Company and Shareholders
dialog antara Perseroan dan Pemegang Saham can run well.
dapat berjalan dengan baik.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugasnya The Corporate Secretary carries out his duties with
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas reference to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 mengenai Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdomisili di Bogor. Domiciled in Bogor.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Served as Corporate Secretary since 15 August 2022
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat in accordance with the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No.007/K8/HRD/VIII/22. Directors No.007/K8/HRD/VIII/22.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Indonesian citizen, 48 years old.
Beliau meraih gelar Diploma Perhotelan & She earned her Diploma in Hospitality & Tourism
Pariwisata dari Bogor Hotel Institute pada tahun from Bogor Hotel Institute in 2016.
2016.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
1996-1997 : PT Citra Nusantara Perkasa 1996-1997 : PT Citra Nusantara Perkasa as
sebagai Staff Keuangan Finance Staff
1997-2003 : PT Citra Nusantara Perkasa 1997-2003 : PT Citra Nusantara Perkasa as
sebagai Revenue & Account Revenue & Account Receivable
Receivable
2003-2010 : PT Citra Nusantara Perkasa 2003-2010 : PT Citra Nusantara Perkasa as Head
sebagai Head of Quality Control of Quality Control
2010-2018 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2010-2018 : PT Puri Sentul Permai Tbk as General
General Manager Manager
2018-2022 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2018-2022 : PT Puri Sentul Permai Tbk as Director
Direktur
2022-2024 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2022-2024 : PT Puri Sentul Permai Tbk as Director
Direktur dan Sekretaris Perusahaan and Corporate Secretary
2024-Sekarang: PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present: PT Puri Sentul Permai Tbk as
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
sebagai berikut: Secretary are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2024 Realization 2024
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Sekretaris Perusahaan memastikan keterbukaan informasi
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku Perseroan yang diperlukan oleh Pemegang Saham,
kepentingan lainnya. regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Informasi
ini disampaikan melalui berbagai saluran, seperti situs web
resmi Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, publikasi di
social media Perseroan, serta melalui paparan publik
yang rutin dilakukan.
As a liaison between the Company and Shareholders, The Corporate Secretary ensures the disclosure of the
regulators, and other stakeholders. Company's information required by Shareholders,
regulators, and other stakeholders. This information is
conveyed through various channels, such as the
Company's official website, the Indonesia Stock Exchange
website, publications in the Company's social media, as
well as through regular public exposures.
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Sekretaris Perusahaan secara aktif memantau
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perkembangan regulasi terkini, khususnya di bidang pasar
pasar modal. modal, guna memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan forum
yang diselenggarakan oleh regulator. Partisipasi ini
bertujuan untuk mendapatkan pemahaman mendalam
mengenai regulasi-regulasi terbaru serta tren industri,
sehingga dapat mendukung tata kelola Perseroan yang
baik dan relevan sesuai perubahan kebijakan.
Keep abreast of developments in the capital market, The Corporate Secretary actively monitors the latest
particularly the prevailing laws and regulations in the regulatory developments, particularly in the capital
capital market. market, to ensure the Company's compliance with
applicable regulations. In addition, the Corporate
Secretary regularly participates in various seminars,
workshops and forums organized by regulators. This
participation aims to gain an in-depth understanding of
the latest regulations and industry trends, so as to support
the Company's good governance and be relevant
according to policy changes.
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 120
Corporate Governance
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dan Dewan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Komisaris dalam penerapan tata kelola perusahaan yang
baik dengan menyediakan informasi penting untuk
pengambilan keputusan, mengelola keterbukaan
informasi kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan, serta mengoordinasikan rapat-rapat
penting. Sekretaris Perusahaan juga memastikan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, terutama di
bidang pasar modal, serta menjaga komunikasi yang
efektif antara Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in The Corporate Secretary assists the Board of Directors and
the implementation of good corporate governance. Board of Commissioners in the implementation of good
corporate governance by providing important
information for decision-making, managing information
disclosure to shareholders and stakeholders, and
coordinating important meetings. The Corporate
Secretary also ensures compliance with applicable
regulations, especially in the capital market, and
maintains effective communication between the
Company and its stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of Corporate Secretary
Tanggal Tempat Penyelenggara Judul
Date Place Organizers Theme
Asosiasi Sekretaris Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan Indonesia Perusahaan.
11-06-2024 Zoom
Indonesia Corporate Standardization of Corporate Secretary Profession and Corporate
Secretary Association Secretary Code of Ethics.
Asosiasi Emiten
Indonesia Branding Emiten untuk Investor Retail.
11-06-2024 Zoom
Indonesian Emiten Issuer Branding for Retail Investors.
Association
• Sosialisasi POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi
Keuangan Internasional di Pasar Modal;
• POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka; dan
• POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap
Asosiasi Emiten Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan
Indonesia Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
13-06-2024 Zoom
Indonesian Emiten • Socialization of POJK No. 26/2023 concerning Users of International
Association Financial Accounting Standards in the Capital Market;
• POJK No. 29/2023 regarding Buyback of Shares Issued by Public
Companies; and
• POJK No. 4/2024 regarding Report on Ownership or Any Change in
Share Ownership of a Public Company and Report on the
Activities of Pledging Shares of a Public Company.
• Sosialisasi POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit
Utama Dalam Laporan Akuntan Publik Atas Laporan Keuangan
Yang Diaudit Di Pasar Modal; dan
• POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek Oleh
Asosiasi Emiten Perusahaan Efek Bagi Nasabah Dan Transaksi Short Selling Oleh
Indonesia Perusahaan Efek.
14-06-2024 Zoom
Indonesian Emiten • Socialization of POJK No. 30/2023 regarding the Communication
Association of Key Audit Matters in the Public Accountant's Report on Audited
Financial Statements in the Capital Market; and
• POJK No.6/2024 regarding Securities Transaction Financing by
Securities Companies for Customers and Short Selling Transactions
by Securities Companies.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Asosiasi Sekretaris Penghargaan Laporan Tahunan: Menetapkan Standar
Perusahaan Indonesia Pengungkapan Perusahaan.
19-06-2024 Zoom
Indonesia Corporate Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate
Secretary Association Disclosure.
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik & SEOJK Nomor
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Asosiasi Sekretaris
Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Perusahaan Indonesia
20-06-2024 Zoom Deepening POJK Number 9/POJK.03/2023 concerning the Use of
Indonesia Corporate
Public Accountant Services and Public Accounting Firms & SEOJK
Secretary Association
Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for the Use of
Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
Asosiasi Emiten Rantai Pasokan Berkelanjutan dan Pengadaan yang Bertanggung
Indonesia Jawab.
25-06-2024 Zoom
Indonesian Emiten Sustainable Supply Chain dan Responsible Procurement.
Association
Asosiasi Sekretaris Memahami Tantangan Perubahan Iklim & Rencana Mitigasi di Era
Perusahaan Indonesia Keberlanjutan.
26-06-2024 Zoom
Indonesia Corporate Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in
Secretary Association Sustainability Era.
Seri Webinar Bagian II: Menuju Ekosistem Perdagangan Karbon
Bursa Efek Indonesia Indonesia.
27-06-2024 Zoom Indonesia Stock Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon
Exchange Trading Ecosystem.
Studi Profesionalisme
Akuntan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Webinar Audit 2024 “Menguasai Audit Keberlanjutan: Mendorong
Universitas Indonesia
28-06-2024 Zoom Transparansi, Akuntabilitas, dan Dampak”.
Accountant
Audit Webinar 2024 "Mastering Sustainability Audit: Fostering
Professionalism Study
Transparency, Accountability, and Impact".
Faculty of Economics
and Business, University
of Indonesia
Asosiasi Emiten
Indonesia Energi Terbarukan dan Industri Hijau.
04-07-2024 Zoom
Indonesian Emiten Renewable Energy and Green Industry.
Association
Mahogany Asosiasi Sekretaris Implementasi dan Pendalaman Undang-Undang No.27 tahun 2022
Palace, Perusahaan Indonesia tentang Pelindungan Data Pribadi.
10-07-2024
Ashley, Indonesia Corporate Implementation and Deepening of Law No.27 of 2022 on Personal
Jakarta Secretary Association Data Protection.
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Strategi Komunikasi Korporat Terpadu.
16-07-2024 Zoom
Indonesia Corporate Integrated Corporate Communication Strategy.
Secretary Association
Komisi Profesi Akuntan
Publik Implementasi Pelaporan Keberlanjutan di Indonesia.
17-07-2024 Zoom
Public Accountants Implementation of Sustainability Reporting in Indonesia.
Professional Commission
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan
Asosiasi Sekretaris
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Perusahaan Indonesia
23-07-2024 Zoom Tercatat.
Indonesia Corporate
Deepening of Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares and
Secretary Association
Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies.
Asosiasi Emiten
Indonesia Proyek Karbon: Solusi Berbasis Alam untuk Iklim.
30-07-2024 Zoom
Indonesian Emiten Carbon Project: Nature-based Solution for Climate.
Association
120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 122
Corporate Governance
Asosiasi Emiten
Indonesia Memonetisasi CSR melalui SROI.
31-07-2024 Zoom
Indonesian Emiten Monetizing CSR through SROI.
Association
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Keberlanjutan dengan PT Pertamina (Persero).
31-07-2024 Zoom
Indonesia Corporate Sustainability with PT Pertamina (Persero).
Secretary Association
Asosiasi Emiten
Panduan Komprehensif untuk Keunggulan Laporan Tahunan
Indonesia
09-08-2024 Zoom Terintegrasi.
Indonesian Emiten
Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence.
Association
Otoritas Jasa
Talkshow yang Menginspirasi “Integritas yang Kuat, Kreativitas yang
Keuangan
12-08-2024 Zoom Kaya”.
Financial Services
Inspiring Talkshow “Strong Integrity, Rich Creativity”.
Authority
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Peran dan Layanan Jasa KSEI Pada Industri Pasar Modal Indonesia.
26-08-2024 Zoom
Indonesia Corporate KSEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market Industry.
Secretary Association
Asosiasi Emiten
Indonesia Dampak SDGS: Memaksimalkan Kontribusi Untuk Mencapai SDGS.
27-08-2024 Zoom
Indonesian Emiten SDGS Impact: Maximizing Contribution To Achieving SDGS.
Association
Asosiasi Emiten
Meningkatkan Transparansi & Kepercayaan: Jaminan untuk
Indonesia
28-08-2024 Zoom Laporan Keberlanjutan.
Indonesian Emiten
Improving Transparency & Trust: Assurance for Sustainability Report.
Association
Organisasi Buruh
Menjembatani tantangan ketenagakerjaan untuk sektor elektronik
Internasional
10-09-2024 Zoom yang lebih bertanggung jawab.
International Labour
Bridging labour challenges for a more responsible electronics sector.
Organization
Asosiasi Emiten
Indonesia Series Webinar Penyegaran POJK terkait Laporan Berkala.
10-09-2024 Zoom
Indonesian Emiten POJK Refresher Webinar Series related to Periodic Reports.
Association
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Apa yang Diinginkan Investor dari Laporan Keberlanjutan?
17-09-2024 Zoom
Indonesia Corporate What Investors Want from Sustainability Reports?
Secretary Association
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan
Perusahaan Indonesia Kegiatan di Bidang Pasar Modal.
19-09-2024 Zoom
Indonesia Corporate Deepening POJK No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Secretary Association Implementation of Activities in the Capital Market Sector.
Asosiasi Emiten
Indonesia Webinar Penilaian Siklus Hidup Sosial (S-LCA).
24-09-2024 Zoom
Indonesian Emiten Webinar Social Life Cycle Assessment (S-LCA).
Association
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Keuangan Strategis untuk Keberlanjutan Perusahaan.
24-09-2024 Zoom
Indonesia Corporate Strategic Finance for Corporate Sustainability.
Secretary Association
Webinar Series III: Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam
Bursa Efek Indonesia Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia.
26-09-2024 Zoom Indonesia Stock Webinar Series III: The Role of Business Actors and Legal Aspects in the
Exchange Development of Carbon Projects in Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia.
10-10-2024 Zoom
Indonesia Corporate KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market.
Secretary Association
Asosiasi Emiten Kesiapan WP Terhadap Implementasi Core Tax Dalam Mendukung
Indonesia Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien.
14-10-2024 Zoom
Indonesian Emiten Taxpayer Readiness Toward the Implementation of Core Tax in
Association Supporting More Effective and Efficient Business Activities.
Asosiasi Emiten
Indonesia Pendalaman POJK tentang Keterbukaan Informasi.
15-10-2024 Zoom
Indonesian Emiten Deepening POJK on Information Disclosure.
Association
Asosiasi Sekretaris Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan
Perusahaan Indonesia Data Investor.
15-10-2024 Zoom
Indonesia Corporate Corporate Secretary in the Digital Age: The Challenge of Investor
Secretary Association Data Protection.
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia Menguasai Emisi Gas Rumah Kaca: Strategi dan Praktik Terbaik.
16-10-2024 Zoom
Indonesia Corporate Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices.
Secretary Association
Asosiasi Sekretaris Menguasai Arbitrase: Manajemen Kasus, Efisiensi Biaya & Waktu,
Perusahaan Indonesia dan Penegakan Hukum yang Efektif.
22-10-2024 Zoom
Indonesia Corporate Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency,
Secretary Association and Effective Enforcement.
Asosiasi Sekretaris Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara
Perusahaan Indonesia Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI.
29-10-2024 Zoom
Indonesia Corporate Organization of Electronic General Meeting of Shareholders (E-RUPS)
Secretary Association through eASY.KSEI.
Asosiasi Emiten
Indonesia Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik.
14-11-2024 Zoom
Indonesian Emiten POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers.
Association
Bursa Efek Indonesia Sosialisasi Peraturan Nomor I-C.
19-11-2024 Zoom Indonesia Stock Socialization of Regulation Number I-C.
Exchange
Asosiasi Sekretaris Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi
Perusahaan Indonesia Terbaru untuk Transformasi Digital di Perusahaan.
26-11-2024 Zoom
Indonesia Corporate Getting to Know the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation:
Secretary Association The Latest Innovation for Digital Transformation in the Company.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan
Perusahaan Indonesia Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka.
29-11-2024 Zoom
Indonesia Corporate Deepening POJK No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Split and
Secretary Association Merger by Public Companies.
Bursa Efek Indonesia Seminar Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab, Kerja Sama BEI
03-12-2024 Zoom Indonesia Stock dan GRI.
Exchange Responsible Supply Chain Seminar, BEI and GRI Collaboration.
Menelusuri PMK 172: Memperkuat Kepatuhan dan Praktik Bisnis yang
Bursa Efek Indonesia
Wajar dalam Penentuan Harga Transfer untuk Perusahaan Tercatat.
10-12-2024 Zoom Indonesia Stock
Navigating PMK 172: Strengthening Compliance and Fair Business
Exchange
Practices in Transfer Pricing for Listed Companies.
Seri Webinar Bagian IV (Final): Mengatur Layar Anda di Ekosistem
Bursa Efek Indonesia
Perdagangan Karbon Indonesia.
12-12-2024 Zoom Indonesia Stock
Webinar Series Part IV (Final): Setting Your Sail on the Indonesia
Exchange
Carbon Trading Ecosystem.
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 124
Corporate Governance
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/KAP, Waran
Bursa Efek Indonesia Terstruktur, dan ESG Reporting.
13-12-2024 Zoom Indonesia Stock Socialization of SPE-IDXnet related to adjustments to the AP/KAP,
Exchange Structured Warrant, and ESG Reporting forms.
Asosiasi Sekretaris Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan
Perusahaan Indonesia Tantangan Global di Era Transformasi Ekonomi.
17-12-2024 Zoom
Indonesia Corporate Economic Outlook 2025: Strategies for Facing Global Opportunities
Secretary Association and Challenges in the Era of Economic Transformation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Unit Internal Audit Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian dari suatu The Internal Audit Unit is part of an organization or
organisasi atau perusahaan yang bertugas untuk company that is tasked with assessing and
menilai dan memantau efektivitas proses monitoring the effectiveness of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, serta tata processes, risk management, and corporate
kelola perusahaan. Tugas utamanya adalah governance. Its main task is to ensure that all
memastikan bahwa seluruh aktivitas, sistem, dan activities, systems, and operational procedures are
prosedur operasional dijalankan dengan baik, carried out properly, efficiently, and in accordance
efisien, serta sesuai dengan peraturan dan with applicable regulations and policies. Internal
kebijakan yang berlaku. Audit Internal bekerja Audit works independently and reports directly to
secara independen dan melapor langsung management or the audit committee in the
kepada manajemen atau komite audit dalam company structure.
struktur perusahaan.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Unit Audit Internal mengacu pada Internal Audit Unit refers to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015.
56/POJK.04/2015. Untuk memenuhi ketentuan Pasal To fulfill the provisions of Article 9 of the regulation,
9 dalam peraturan tersebut, Perseroan telah the Company has established an Internal Audit Unit
menetapkan Piagam Unit Audit Internal dengan Charter with Number 003/PSP-IPO/HRD/VIII/22,
Nomor 003/PSP-IPO/HRD/VIII/22, tertanggal 15 dated August 15, 2022. This charter covers all
Agustus 2022. Piagam ini mencakup seluruh provisions of Article 9 of POJK No. 56/2015 and has
ketentuan Pasal 9 POJK No. 56/2015 dan telah been authorized by the Board of Directors after
disahkan oleh Direksi setelah memperoleh obtaining approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sesuai dengan Commissioners, in accordance with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Pasal 10 POJK No. stipulated in Article 10 of POJK No. 56/2015.
56/2015.
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal berada In the organizational structure, the Internal Audit
langsung di bawah kepemimpinan Direktur Utama. Unit is directly under the leadership of the President
Dengan demikian, pelaksanaan tugas Unit Audit Director. As such, the Internal Audit Unit is directly
Internal bertanggung jawab secara langsung responsible to the President Director and the Board
kepada Direktur Utama serta Dewan Komisaris of Commissioners through the Audit Committee. In
melalui Komite Audit. Sesuai dengan kebijakan ini, accordance with this policy, the appointment and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Unit dismissal of members of the Internal Audit Unit is
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama carried out by the President Director with the
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners, ensuring
memastikan akuntabilitas dan pengawasan yang accountability and effective supervision in the audit
efektif dalam fungsi audit. function.
Profil Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profile
Bachtiar
Audit Internal Internal Audit
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 126
Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, 33 tahun. Indonesian citizen, 33 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dan He obtained his Bachelor of Economics and Business
Bisnis dari Universitas Mercu Buana. degree from Universitas Mercu Buana.
Menjabat sebagai Audit Internal sejak tanggal 11 He has served as Internal Audit since 11 May 2023 in
Mei 2023 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. accordance with the Decree of the Board of
03/PSP-HRD/SK-DIR/V/23. Directors No. 03/PSP-HRD/SK-DIR/V/23.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2014-2016 : KAP Drs. Heroe Pramono dan 2014-2016 : KAP Drs. Heroe Pramono and
Rekan sebagai Junior Auditor Partners as Junior Auditor
2016-2018 : PT Victoria Care Indonesia 2016-2018 : PT Victoria Care Indonesia as
sebagai Internal Auditor Internal Auditor
2019 : PT Niaga Nusa Abadi sebagai 2019 : PT Niaga Nusa Abadi as Internal
Internal Auditor Auditor
2019-2023 : PT Sicepat Ekspress Indonesia 2019-2023 : PT Sicepat Ekspress Indonesia as
sebagai Senior Internal Auditor Senior Internal Auditor
2023-Sekarang : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2023-Present : PT Puri Sentul Permai Tbk as
Audit Internal Internal Auditor
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Based on the Company's Articles of Association, the
tanggung jawab Unit Internal Audit dijabarkan duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Realisasi 2024 Realization 2024
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Unit Audit Internal telah melaksanakan audit umum pada
tahunan. beberapa unit kerja untuk memastikan kepatuhan dan
efisiensi operasional.
Develop and implement the annual Internal Audit plan. The Internal Audit Unit has conducted general audits on
several work units to ensure compliance and operational
efficiency.
Melaksanakan audit kepatuhan terhadap jalannya sistem Unit Audit Internal secara rutin mengevaluasi
pengendalian internal dan manajemen risiko. implementasi sistem pengendalian internal, manajemen
risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Carry out compliance audits on the operation of the The Internal Audit Unit regularly evaluates the
internal control and risk management systems. implementation of the internal control system, risk
management, and compliance with laws and regulations.
Mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua kegiatan Evaluasi efektivitas dan efisiensi dalam bidang keuangan,
Perseroan. akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lain di
Perseroan telah dilakukan melalui proses audit yang
menyeluruh.
Measure the level of efficiency and effectiveness of all Evaluation of effectiveness and efficiency in finance,
activities of the Company. accounting, operations, human resources, marketing,
information technology, and other activities in the
Company has been conducted through a thorough audit
process.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Unit Audit Internal telah menyusun program khusus untuk
internal yang dilakukan. mengevaluasi efektivitas pelaksanaan kegiatan audit
internal.
Develop a programme to evaluate the internal audit The Internal Audit Unit has developed a special program
activities conducted. to evaluate the effectiveness of the implementation of
internal audit activities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Rapat antara Unit Audit Internal, Dewan Komisaris, Meetings between the Internal Audit Unit, the Board
Direksi, dan Komite Audit dijadwalkan secara rutin of Commissioners, the Board of Directors, and the
maupun insidentil. Sepanjang tahun 2024, telah Audit Committee are scheduled on a regular and
dilaksanakan sebanyak 20 rapat untuk membahas incidental basis. Throughout 2024, a total of 20
temuan audit, tindak lanjut, dan peningkatan meetings were held to discuss audit findings,
efektivitas pengawasan perusahaan. follow-up, and improve the effectiveness of
company supervision.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of the Internal Audit Unit
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2024, the Internal Audit Unit did not participate in
pengembangan kompetensi. competency development.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah salah satu The internal control system is one of the important
komponen penting dalam tata kelola perusahaan components in healthy corporate governance. The
yang sehat. Sistem pengendalian internal internal control system is designed to ensure that
dirancang untuk memastikan bahwa setiap proses every business process runs according to the rules,
bisnis berjalan sesuai aturan, risiko terkelola dengan risks are well managed, financial reports are
baik, laporan keuangan akurat, serta kepatuhan accurate, and compliance with applicable laws
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Adanya sistem pengendalian internal The existence of an internal control system allows
memungkinkan Perseroan untuk mencegah, the Company to prevent, detect, and overcome
mendeteksi, dan mengatasi berbagai kesalahan various errors or irregularities in operations.
atau penyimpangan dalam operasional.
Berikut adalah beberapa komponen utama dalam The following are some of the main components of
sistem pengendalian internal Perseroan: the Company's internal control system:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian meliputi nilai, etika, The control environment includes the values,
dan standar perilaku yang diterapkan Perseroan ethics, and standards of behavior that the
dalam setiap aktivitasnya. Dewan komisaris dan Company applies in each of its activities. The
Direksi, memiliki peran penting dalam Board of Commissioners and Board of Directors
menetapkan contoh budaya etis dan perilaku play an important role in setting examples of
kerja yang baik. ethical culture and good work behavior.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan berhadapan dengan berbagai risiko, The Company is faced with various risks, both
baik risiko internal maupun eksternal. Oleh internal and external risks. Therefore, the
karena itu, Perseroan perlu melakukan identifikasi Company needs to periodically identify risks and
risiko secara berkala dan menentukan strategi determine strategies to overcome these risks.
untuk mengatasi risiko tersebut.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian adalah tindakan atau Control activities are actions or procedures
prosedur yang dirancang untuk memitigasi risiko. designed to mitigate risk. Some forms of control
Beberapa bentuk aktivitas pengendalian adalah activities are authorization, verification,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, dan pembatasan reconciliation, and access restrictions. For
akses. Misalnya, pada pengendalian keuangan, example, in financial control, Companies
Perseroan menerapkan prosedur approval yang implement approval procedures that involve
melibatkan beberapa lapisan otorisasi, untuk several layers of authorization, to prevent errors or
mencegah terjadinya kesalahan atau fraud in recording transactions.
kecurangan dalam pencatatan transaksi.
126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 128
Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of Internal Control System Effectiveness
Perseroan telah melakukan evaluasi berkala atas The Company has conducted periodic evaluations
kebijakan dan prosedur internal, terutama dalam of internal policies and procedures, especially in
mendukung digitalisasi operasional di seluruh hotel supporting the digitization of operations in all of the
Perseroan. Penerapan teknologi, seperti sistem self Company's hotels. The implementation of
check-in, tidak hanya meningkatkan efisiensi tetapi technology, such as self check-in system, not only
juga memperkuat pengendalian atas aktivitas improves efficiency but also strengthens control
operasional dan finansial. over operational and financial activities.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem The evaluation results show that the internal control
pengendalian internal telah berfungsi dengan baik, system has been functioning well, characterized by
ditandai dengan minimnya temuan signifikan dari the lack of significant findings from internal and
audit internal maupun eksternal. Meski demikian, external audits. Nevertheless, the Company
Perseroan terus meningkatkan proses mitigasi risiko, continues to improve the risk mitigation process,
khususnya dalam pembangunan 2 (dua) Xpress especially in the construction of 2 (two) new Xpress
Hotel baru di KM 260B Banjaratma-Brebes dan KM Hotels at KM 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A
379A Batang-Semarang, untuk memastikan bahwa Batang-Semarang, to ensure that all operational
semua aspek operasional dan keuangan berjalan and financial aspects are on target.
sesuai target.
Perseroan akan terus berinvestasi dalam pelatihan The Company will continue to invest in human
sumber daya manusia dan pengembangan resource training and technology development to
teknologi guna menjaga efektivitas sistem maintain the effectiveness of the internal control
pengendalian internal di tengah tantangan industri system amidst the challenges of a dynamic
perhotelan yang dinamis. hospitality industry.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Implementation of Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Board of Commissioners and Board of Directors
menyatakan bahwa penerapan sistem of the Company stated that the implementation of
pengendalian internal telah berjalan dengan the internal control system has been effective and
efektif dan konsisten sepanjang tahun 2024. Sistem consistent throughout 2024. This system is designed
ini dirancang untuk memastikan tata kelola yang to ensure good governance, operational integrity
baik, integritas operasional, dan pelaporan and transparent financial reporting.
keuangan yang transparan.
Kami mengapresiasi implementasi digitalisasi, We appreciate the implementation of
seperti sistem self check-in di seluruh unit hotel, yang digitalization, such as the self check-in system in all
mendukung efisiensi operasional dan memperkuat hotel units, which supports operational efficiency
pengendalian internal. Selain itu, pengawasan and strengthens internal control. In addition, the
terhadap pembangunan 2 (dua) Xpress hotel baru supervision of the construction of 2 (two) new Xpress
di KM 260B Banjaratma-Brebes dan KM 379A hotels at KM 260B Banjaratma-Brebes and KM 379A
Batang-Semarang menunjukkan komitmen Batang-Semarang shows the Company's
Perseroan dalam memitigasi risiko dan menjaga commitment in mitigating risks and maintaining
kelangsungan usaha. business continuity.
Melalui evaluasi berkala dan sinergi antara Through periodic evaluations and synergy between
manajemen dan unit audit internal, kami yakin management and the internal audit unit, we are
bahwa sistem pengendalian internal mampu confident that the internal control system is able to
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan support the achievement of the Company's
di tengah dinamika industri perhotelan. Dewan strategic objectives amidst the dynamics of the
Komisaris dan Direksi akan terus memantau dan hospitality industry. The Board of Commissioners and
mendukung pengembangan lebih lanjut untuk Board of Directors will continue to monitor and
menjaga keberlanjutan dan kepercayaan para support further development to maintain
pemangku kepentingan. sustainability and stakeholder trust.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and the Board of
pengawasan terhadap seluruh kinerja dan aktivitas Directors supervise all of the Company's
Perseroan, termasuk evaluasi, pembaruan, serta performance and activities, including the
penerapan kebijakan dan Standard Operating evaluation, updating, and implementation of
Procedure (SOP). Dewan juga bertanggung jawab policies and Standard Operating Procedures
dalam mengidentifikasi, mengukur, dan memantau (SOPs). The Board is also responsible for identifying,
potensi risiko yang dihadapi Perseroan. Perseroan measuring and monitoring potential risks faced by
menerapkan sistem informasi manajemen yang the Company. The Company implements a
mendukung pengendalian internal secara management information system that supports
menyeluruh, yang bertujuan untuk meningkatkan comprehensive internal control, which aims to
efektivitas kinerja dan memperkuat pengelolaan improve performance effectiveness and strengthen
risiko. risk management.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan sepanjang Based on the review conducted throughout 2024,
tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi the Company has identified the risks faced and
risiko-risiko yang dihadapi beserta langkah-langkah their mitigation measures as follows:
mitigasinya sebagai berikut:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko Ekonomi Economic Risk
Risiko Kredit Risiko kredit Perusahaan terutama Perseroan mengelola risiko kredit terkait penempatan
Credit Risk melekat pada kas dan setara kas, saldo rekening dan deposito berjangka dengan memilih
piutang usaha dan piutang lain-lain. bank-bank yang memiliki reputasi dan kinerja keuangan
yang solid. Ini dilakukan untuk meminimalkan potensi
kerugian yang dapat timbul akibat kebangkrutan bank,
sehingga memastikan keamanan aset perusahaan.
The Company credit risk is mainly The Company manages credit risk related to the
inherent in cash and cash equivalents, placement of account balances and time deposits by
trade receivables and other selecting banks with solid reputation and financial
receivables. performance. This is done to minimize potential losses
that could arise due to bankruptcy of the bank, thus
ensuring the safety of the company's assets.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat ketidak Perseroan memastikan kegiatan operasionalnya
Liquidity Risk mampuan Perseroan dalam menutupi menghasilkan arus kas masuk yang memadai, serta
liabilitas karena ketidak cukupan arus menjaga tingkat kas dan setara kas yang cukup tinggi
kas. guna memenuhi kebutuhan likuiditas yang diperlukan.
Risks arising from the Company inability The Company ensures that its operations generate
to cover liabilities due to insufficient sufficient cash inflows and maintains a high level of cash
cash flow. and cash equivalents to meet its liquidity needs.
Risiko Suku Bunga Perseroan terekspos risiko suku bunga Perseroan memantau perubahan suku bunga di pasar.
Interest Rate Risk terutama menyangkut liabilitas Jika terjadi kenaikan signifikan, Perseroan berkomitmen
keuangan. Perseroan memiliki untuk melakukan negosiasi ulang dengan pihak
pinjaman jangka pendek dan jangka pemberi pinjaman guna mendapatkan suku bunga
panjang kepada bank dengan yang lebih menguntungkan. Selain itu, Perseroan akan
menggunakan tingkat bunga pasar berupaya mengurangi pinjaman dengan suku bunga
pinjaman dengan suku bunga tinggi dengan mengalihkan sebagian pinjaman
mengambang menimbulkan risiko arus tersebut ke sumber pembiayaan dengan suku bunga
kas. yang lebih rendah, untuk mengoptimalkan struktur
biaya keuangan perusahaan.
The Company is exposed to interest The Company monitors changes in interest rates in the
rate risk primarily in respect of financial market. In the event of a significant increase, the
liabilities. The Company has short-term Company is committed to renegotiating with lenders to
and long-term loans to banks using obtain more favorable interest rates. In addition, the
market interest rate loans with floating Company will strive to reduce loans with high interest
interest rates that pose cash flow risk. rates by shifting some of these loans to financing sources
with lower interest rates, to optimize the Company's
financial cost structure.
128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 130
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of Risk Management
System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically conducts reviews to
untuk memastikan efektivitas implementasi sistem ensure the effectiveness of the risk management
manajemen risiko di masa depan. Proses ini system implementation in the future. This process
mencakup evaluasi menyeluruh terhadap includes a thorough evaluation of the gains and
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari losses resulting from the plans and actions taken.
rencana serta tindakan yang telah diambil.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Directors on the Implementation of Risk
Management System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Directors
menyimpulkan bahwa upaya mitigasi yang concluded that the mitigation efforts designed
dirancang berhasil dalam mengatasi berbagai were successful in addressing various business risks.
risiko usaha. Upaya ini meliputi riset mendalam, These efforts include in-depth research, risk
identifikasi risiko, penyusunan strategi yang terarah, identification, targeted strategy development, and
serta evaluasi rutin untuk memastikan implementasi regular evaluations to ensure effective
sistem manajemen risiko berjalan secara efektif. implementation of the risk management system.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Important Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan beserta Dewan Throughout 2024, the Company and its Board of
Komisaris dan Direksi tidak menghadapi perkara Commissioners and Directors did not face any
penting maupun sanksi administratif, baik di ranah significant cases or administrative sanctions, either
perdata maupun pidana, yang berpotensi in the civil or criminal realm, which could potentially
memberikan dampak material terhadap have a material impact on the Company's
operasional atau reputasi perusahaan. operations or reputation.
Kode Etik Code of Ethics
Seluruh kegiatan operasional Perseroan All of the Company's operations are conducted in
dilaksanakan berdasarkan Kode Etik yang accordance with the Code of Ethics, which is
dirancang untuk memastikan keselarasan dengan designed to ensure alignment with the Company's
visi, misi, serta nilai-nilai perusahaan. Kode Etik ini vision, mission and values. This Code of Ethics
berlaku secara menyeluruh bagi seluruh elemen applies to all elements of the Company, including
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
seluruh karyawan. all employees.
Pokok Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mengatur perilaku moral dan The Company's Code of Ethics regulates moral
kebiasaan yang sejalan dengan nilai-nilai inti behavior and habits that are in line with the
perusahaan, termasuk penerapan prinsip Company's core values, including the application
kesetaraan tanpa diskriminasi berdasarkan gender, of the principle of equality without discrimination
ras, atau agama. Dengan menerapkan Kode Etik based on gender, race, or religion. By implementing
ini, Perseroan berupaya membangun budaya kerja this Code of Ethics, the Company seeks to build a
yang berintegritas dan profesional, sehingga work culture of integrity and professionalism, so as to
mampu menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of
Organisasi the Organisation
Seluruh pihak yang berperan dalam All parties who play a role in the sustainability of the
keberlangsungan usaha Perseroan, memiliki Company's business have an obligation to comply
kewajiban untuk mematuhi Kode Etik Perseroan with the Company's Code of Ethics as the main
sebagai pedoman utama dalam menjalankan guideline in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka. responsibilities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of
Organisasi the Organisation
Seluruh pihak di dalam Perseroan, termasuk All parties within the Company, including
karyawan, manajemen, Dewan Komisaris, dan employees, management, Board of Commissioners,
Direksi, diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik and Board of Directors, are required to comply with
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi sebagai pedoman the Company's Code of Ethics. This Code of Ethics
utama dalam melaksanakan tugas dan tanggung serves as the main guideline in carrying out their
jawab masing-masing, sekaligus memastikan respective duties and responsibilities, while ensuring
integritas dan profesionalisme dalam setiap integrity and professionalism in every corporate
aktivitas perusahaan. activity.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Forms of Socialisation and Efforts to Enforce the
Code of Ethics
Perseroan secara rutin mensosialisasikan dan The Company regularly socializes and ensures
memastikan penerapan Kode Etik dengan consistent implementation of the Code of Ethics. In
konsisten. Selain itu, Perseroan aktif mendorong addition, the Company actively encourages
pelaporan atas setiap pelanggaran sebagai reporting of any violations as a step to implement
langkah untuk menerapkan tindakan korektif dan corrective actions and appropriate sanctions, in
sanksi yang tepat, guna menjaga integritas di order to maintain integrity throughout the
seluruh lini organisasi. organization.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Ethics Violations
Sanksi atas pelanggaran diterapkan sesuai dengan Sanctions for violations are applied in accordance
prosedur yang berlaku di Perseroan. Jenis sanksi with applicable procedures in the Company. The
yang diberikan bervariasi, mulai dari teguran, types of sanctions given vary, ranging from
peringatan, skorsing, hingga tindakan hukum, yang reprimands, warnings, suspensions, to legal action,
disesuaikan dengan tingkat keparahan dan which are adjusted to the severity and impact of
dampak dari pelanggaran yang dilakukan. the violations committed.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
laporan pelanggaran terhadap Kode Etik. reports of violations of the Code of Ethics.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Selama tahun 2024, Perseroan belum menerapkan During 2024, the Company has not implemented an
sistem pelaporan pelanggaran yang terintegrasi. integrated whistleblowing system. However, any
Namun, setiap laporan terkait dugaan reports related to alleged violations, both internal
pelanggaran, baik yang terjadi di lingkungan and external to the Company, can still be
internal maupun eksternal Perseroan, tetap dapat submitted through the available channels, namely
disampaikan melalui jalur yang tersedia, yaitu to the direct supervisor or to the Corporate
kepada atasan langsung atau kepada Sekretaris Secretary.
Perusahaan.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Penanganan How to Submit and Mechanism for Handling
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Pihak eksternal yang ingin melaporkan External parties who wish to report violations can
pelanggaran dapat menyampaikan laporan submit reports to the Corporate Secretary through
kepada Sekretaris Perusahaan melalui berbagai various communication channels, such as
saluran komunikasi, seperti telepon, email, atau telephone, email, or mail. The complete contact
surat. Informasi kontak selengkapnya adalah information is as follows:
sebagai berikut:
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 132
Corporate Governance Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Puri Sentul Permai Tbk PT Puri Sentul Permai Tbk Alamat: Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Address: Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic CBD Sentul, Kecamatan Babakan Olympic CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor 16810 Madang, Kabupaten Bogor 16810 Telepon : (021) 8790 5100 Phone : (021) 8790 5100 Fax : (021) 8790 5200 Fax : (021) 8790 5200 Website : www.kedaton8.com Website : www.kedaton8.com Email : corsec@kedaton8.com Email : corsec@kedaton8.com Pelapor dari internal Perseroan dapat langsung Whistleblowers from within the Company can menghubungi atasan atau pimpinan terkait untuk directly contact the relevant supervisor or leader to memastikan bahwa laporan yang disampaikan ensure that the report submitted is immediately segera ditindaklanjuti secara efektif. followed up effectively. Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection Perseroan menjamin perlindungan dan The Company guarantees protection and kerahasiaan bagi pelapor dengan menjaga confidentiality for whistleblowers by maintaining the identitas serta isi laporan yang disampaikan secara identity and content of reports submitted safely and aman dan rahasia. confidentially. Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any laporan pelanggaran, baik dari lingkungan internal reports of violations, either from the internal or maupun eksternal, dan tidak ada kasus yang external environment, and there were no cases that sedang dalam proses tindak lanjut. were in the process of follow-up. Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Prosedur pelaksanaan anti korupsi Anti-corruption implementation procedures Perseroan berkomitmen penuh untuk mendukung The Company is fully committed to supporting and dan mendorong pengelolaan operasional yang encouraging operational management that is free bebas dari praktik korupsi. Setiap aktivitas bisnis from corrupt practices. Every business activity is dijalankan berdasarkan prinsip transparansi dan carried out based on the principles of transparency akuntabilitas, sejalan dengan peraturan and accountability, in line with applicable laws and perundang-undangan yang berlaku, guna regulations, to ensure good governance and memastikan tata kelola yang baik dan integrity. berintegritas. Penyebarluasan kebijakan anti korupsi Dissemination of anti-corruption policies Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi The Company regularly conducts anti-corruption anti-korupsi kepada karyawan melalui forum rapat. socialization to employees through meeting forums. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya This activity is part of an ongoing effort to prevent berkelanjutan untuk mencegah praktik korupsi dan corrupt practices and increase awareness of the meningkatkan kesadaran akan pentingnya importance of integrity in the Company's integritas dalam operasional perusahaan. operations. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Anti-corruption training/socialisation to the Perseroan Company's employees Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has conducted menyelenggarakan sosialisasi anti-korupsi kepada anti-corruption socialization to employees by karyawan dengan menyampaikan praktik-praktik conveying anti-corruption practices before the anti-korupsi sebelum penutupan rapat di setiap closing of meetings in each section or division. bagian atau divisi. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024 131
Page 133
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 133
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Keberlanjutan menjadi dasar yang kokoh bagi Sustainability is a solid foundation for the Company
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. in carrying out business activities. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving
kepedulian terhadap lingkungan dan memberikan environmental stewardship and providing
nilai keberlanjutan yang berdampak positif bagi sustainability value that has a positive impact on all
seluruh pemangku kepentingan. Aktivitas bisnis stakeholders. Business activities based on
yang berlandaskan pada prinsip keberlanjutan ini sustainability principles are expected to support the
diharapkan dapat mendukung pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Sosialisasi strategi keberlanjutan di kalangan Socialization of sustainability strategies among
karyawan dilaksanakan secara bertahap, dimulai employees is carried out in stages, starting from the
dari pimpinan tertinggi hingga karyawan di tingkat highest leadership to employees at the operational
operasional, melalui pelatihan internal dan briefing level, through structured internal training and
yang terstruktur. Laporan ini merujuk pada briefings. This report refers to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK 03/2017
51/POJK 03/2017 tentang Penerapan Keuangan on the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik. Perseroan Companies. The Company is committed to
berkomitmen untuk terus menerapkan strategi continue implementing sustainability strategies to
keberlanjutan dengan sebaik-baiknya dalam the best of its ability in every aspect of its operations.
setiap aspek operasional perusahaan.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Uraian 2024 2023 2022 Description
Tingkat Okupansi 59.008 55.351 47.470 Occupancy Rate
Pendapatan/Penjualan (Rp) 31.875.098.345 31.151.611.044 25.199.386.179 Revenue/Sales (IDR)
Laba/Rugi bersih (Rp) 1.811.334.563 3.370.380.744 2.532.975.643 Net Profit/Loss (IDR)
Produk Ramah Lingkungan 4 4 3 Eco-friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal 141 66 - Number of Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup Unit 2024 2023 2022 Environmental Performance Achievements
Listrik kWh 1.016.499 894.782 697.537 Electrical Energy
Air M3 30.303 15.006 11.698 Water
Aspek Sosial Social Aspects
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continue developing
mengembangkan dan memperluas program and expanding community programs that cover
kemasyarakatan yang mencakup berbagai various fields, such as religious assistance,
bidang, seperti bantuan keagamaan, santunan, compensation, and support for youth around the
dan dukungan bagi pemuda sekitar Perseroan. Company.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Bantuan Keagamaan Masyarakat 30.000.000 24.000.000 14.400.000 Community Religious Support
Santunan Masyarakat Kurang Mampu 7.736.943 60.000.000 82.185.320 Compassion for the underprivileged
Dukungan Untuk Kemasyarakatan
39.347.948 23.000.000 278.400.000 Support for Community and Youth
dan Pemuda
Jumlah 77.084.891 107.000.000 374.985.320 Total
134 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 136
Sustainability Report
Beberapa langkah yang telah diambil oleh Some of the steps taken by the Company in
Perseroan dalam mengembangkan program developing community programs include:
kemasyarakatan antara lain:
Bidang Ekonomi Local: Local Economy:
Perseroan telah membuka peluang pekerjaan bagi The Company has opened employment
masyarakat sekitar melalui proses rekrutmen opportunities for the surrounding community
karyawan, yang disesuaikan dengan kapasitas dan through the employee recruitment process, which is
tingkat pendidikan calon karyawan. tailored to the capacity and education level of
prospective employees.
Bidang Lingkungan & Kesehatan: Environment & Health:
Menjaga lingkungan masyarakat sekitar dengan Protect the surrounding community by providing
memberikan bantuan dana dan bahan makanan financial assistance and foodstuffs to support
untuk mendukung kesejahteraan serta ketahanan welfare and food security, especially for the
pangan, khususnya bagi masyarakat kurang underprivileged in order to create a more
mampu guna menciptakan lingkungan yang lebih prosperous environment.
sejahtera.
Dampak positif program-program tersebut The positive impacts of these programmes include:
diantaranya adalah:
- Peningkatan keterampilan dan kemampuan - Improved skills and abilities as well as the quality of
serta kualitas sumber daya manusia (SDM) human resources (HR) of the surrounding
masyarakat sekitar. community.
- Peningkatan kesejahteraan, ekonomi serta daya - Improved welfare, economy and purchasing
beli masyarakat sekitar dengan adanya power of the surrounding community with the
penghasilan yang didapat. income earned.
- Pencegahan penyakit akibat kurangnya asupan - Prevention of diseases due to lack of nutritious
makanan bergizi bagi masyarakat kurang food intake for underprivileged people.
mampu.
Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Respon Perusahaan terhadap isu-isu yang terkait Company's response to issues related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen untuk merespons isu The Company is committed to responding to the
keuangan berkelanjutan dalam industri perhotelan issue of sustainable finance in the hospitality industry
dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan by integrating sustainability principles in every
dalam setiap aspek operasional, seperti efisiensi aspect of operations, such as resource efficiency,
sumber daya, pengelolaan energi, dan energy management, and carbon footprint
pengurangan jejak karbon. Kami berfokus pada reduction. We focus on implementing green
penerapan teknologi ramah lingkungan dan technologies and business practices that support
praktik bisnis yang mendukung keberlanjutan, sustainability, while maintaining transparency in our
sambil menjaga transparansi dalam laporan financial reports regarding social and
keuangan terkait dampak sosial dan lingkungan. environmental impacts. With these measures, the
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan bertujuan Company aims to create long-term value that
menciptakan nilai jangka panjang yang benefits stakeholders and supports the
bermanfaat bagi pemangku kepentingan serta achievement of sustainable development goals
mendukung pencapaian tujuan pembangunan (SDGs).
berkelanjutan (SDGs).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 135
Page 137
Laporan Keberlanjutan Komitmen dalam menerapkan Keuangan Commitment to Sustainable Finance Berkelanjutan Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing Keuangan Berkelanjutan melalui pengelolaan risiko Sustainable Finance principles through effective risk yang efektif dan upaya mitigasi yang management and ongoing mitigation efforts. berkelanjutan. Pencapaian kinerja Performance achievement Meskipun menghadapi berbagai tantangan Despite facing various challenges throughout 2024, sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil the Company managed to record a good mencatatkan kinerja yang baik. performance. - Bidang ekonomi - Economic field Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan The Company's revenue increased by 2,32% sebesar 2,32% dibanding tahun 2023, sementara compared to 2023, while operating expenses biaya usaha meningkat sebesar 9,71% dari tahun increased by 9,71% from 2023, and profit 2023, dan laba mengalami penurunan sebesar decreased by 46,26% compared to 2023. 46,26% dibandingkan dengan tahun 2023. - Bidang Pemasaran - Marketing Di bidang pemasaran, Perseroan berhasil In the field of marketing, the Company meningkatkan tingkat okupansi hotel dan jumlah succeeded in increasing the hotel occupancy kunjungan ke restoran melalui penerapan inovasi rate and the number of visits to restaurants serta strategi pemasaran yang terus through the implementation of innovations and disempurnakan. marketing strategies that continue to be refined. - Bidang lingkungan - Environment Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi The Company strives to improve the efficiency of penggunaan listrik dengan menerapkan strategi electricity usage by implementing a strategy of pengelolaan perangkat elektronik secara tepat managing electronic devices in a timely and waktu dan optimal, guna mengurangi konsumsi optimal manner, in order to reduce energy energi tanpa mengorbankan kualitas layanan. consumption without compromising quality. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Challenges in implementing Sustainable Finance Berkelanjutan Pengembangan bisnis hotel di rest area The development of the hotel business in the rest menghadirkan tantangan tersendiri bagi area presents its own challenges for the Company, Perseroan, terutama dalam memperkenalkan especially in introducing a concept that is still konsep yang masih relatif baru dan kurang dikenal relatively new and less known by some people. This oleh sebagian masyarakat. Hal ini berdampak has an impact on the hotel occupancy rate which pada tingkat okupansi hotel yang hingga kini has yet to reach its optimal potential, despite belum mencapai potensi optimal, meskipun showing a significant increase during the holiday menunjukkan peningkatan signifikan selama period. However, the Company remains optimistic periode liburan. Namun, Perseroan tetap optimis that the rest area hotel business has bright bahwa bisnis hotel di rest area memiliki prospek prospects as public awareness and acceptance of cerah seiring dengan meningkatnya kesadaran this concept increases. dan penerimaan masyarakat terhadap konsep ini. Strategi Strategy Perseroan menerapkan strategi berbasis efisiensi, The Company implements a strategy based on inovasi, dan kolaborasi. Langkah-langkah yang efficiency, innovation, and collaboration. Measures dilakukan meliputi investasi pada teknologi ramah taken include investment in environmentally friendly lingkungan, seperti sistem manajemen energi dan technologies, such as energy management and pengelolaan limbah, pengurangan konsumsi waste management systems, reduction of resource sumber daya, serta digitalisasi untuk efisiensi consumption, and digitalization for operational operasional. Selain itu, Perseroan juga memberikan efficiency. In addition, the Company also provides pelatihan kepada karyawan, dan mempromosikan training to employees, and promotes program ramah lingkungan kepada tamu serta environmentally friendly programs to guests and mitra kerja. partners. 136 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 138
Sustainability Report
Peluang Opportunities
Dilansir dari situs kemenparekraf.go.id, Performansi Reporting from the kemenparekraf.go.id website,
sektor pariwisata Indonesia terus menunjukkan tren the performance of the Indonesian tourism sector
positif yang salah satunya ditandai dengan continues to show a positive trend, one of which is
tumbuhnya jumlah kunjungan wisatawan marked by the growth in the number of foreign
mancanegara (wisman) ke Indonesia yang tourist visits to Indonesia, which increased by 20
meningkat 20 persen sepanjang Januari-November percent during January-November 2024. The
2024. Badan Pusat Statistik (BPS) dalam laporan Central Statistics Agency (BPS) in its latest report
terbarunya mencatat, pada November 2024 noted that in November 2024 the number of foreign
jumlah kunjungan wisman mencapai 1,09 juta tourist visits reached 1.09 million visits. In total from
kunjungan. Jika ditotal sepanjang Januari hingga January to November 2024, the number of foreign
November 2024, jumlah kunjungan wisman ke tourist visits to Indonesia reached 12.66 million visits,
Indonesia mencapai 12,66 juta kunjungan atau naik an increase of 20.17 percent compared to the
20,17 persen dibanding periode yang sama pada same period in 2023.
2023.
Sejalan dengan peningkatan perjalanan In line with the increase in tourist trips, the projected
wisatawan, proyeksi pertumbuhan jumlah jalan tol growth in the number of toll roads in Indonesia in
di Indonesia pada tahun 2024 juga mengalami 2024 has also increased. This will automatically
peningkatan. Hal ini secara otomatis akan increase the number of type A rest areas. This
menambah jumlah rest area tipe A. Keadaan ini situation provides an opportunity for the Company
memberikan peluang bagi Perseroan untuk to enter the hotel business in rest areas and expand
merambah bisnis hotel di rest area dan meluaskan its hotel network in strategic locations. The
jaringan hotelnya di lokasi-lokasi yang strategis. Company is committed to anticipate and capitalize
Perseroan berkomitmen untuk terus mengantisipasi on these opportunities to strengthen its position in
dan memanfaatkan peluang-peluang ini guna the growing tourism industry.
memperkuat posisinya dalam industri pariwisata
yang terus berkembang.
Faktor Eksternal External Factors
Perseroan terus menerapkan manajemen risiko The Company continues to implement proactive risk
yang proaktif serta langkah-langkah mitigasi untuk management and mitigation measures to deal with
menghadapi dinamika eksternal yang tidak unpredictable external dynamics. With a clear
terduga. Dengan visi yang jelas, kami fokus vision, we focus on developing the hospitality sector
mengembangkan sektor perhotelan di rest area, in rest areas, as part of our business diversification
sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha. strategy. This step is designed to strengthen the
Langkah ini dirancang untuk memperkokoh posisi Company's position in the market while opening up
Perseroan di pasar sekaligus membuka peluang new opportunities to improve competitiveness and
baru dalam meningkatkan daya saing dan kinerja performance in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan menargetkan Entering 2025, the Company targets higher
pencapaian yang lebih tinggi dengan menjadikan achievements by using the year as a momentum to
tahun tersebut sebagai momentum untuk accelerate innovation, improve operational
mempercepat inovasi, meningkatkan efisiensi efficiency, and expand competitive advantage.
operasional, dan memperluas keunggulan With solid cooperation and well-directed strategies,
kompetitif. Dengan kerja sama yang solid dan we are optimistic that we can achieve great results
strategi yang terarah, kami optimis dapat for the sustainability of our business in the future.
mencapai hasil yang gemilang demi keberlanjutan
usaha di masa depan.
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 137
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan Company Profile
1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 1. Vision, Mission and Sustainability Values
Visi Vision
“Menjadi pemimpin pasar dan jaringan hotel “Becoming the market leader and the highest
ekspress dengan okupansi tertinggi di Indonesia occupancy hotel chains in Indonesia through
melalui ekspansi cepat dan keunggulan speedy expansion and service excellence”.
layanan”.
Misi Mission
“Menyediakan dan mengoperasikan layanan “Providing and operating hospitality services using
perhotelan menggunakan platform teknologi technology platform to prioritize customer privacy,
dengan mengutamakan privasi, kemudahan dan easiness and convenience”.
kenyamanan pelanggan”.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan mengadopsi prinsip Triple Bottom Line The Company adopts the Triple Bottom Line
(People, Planet, dan Profit) sebagai landasan principle (People, Planet, and Profit) as the
untuk menciptakan praktik bisnis yang foundation for creating sustainable business
berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, kami practices. Through this approach, we integrate
mengintegrasikan kemajuan ekonomi dengan economic progress with social responsibility and
tanggung jawab sosial dan kelestarian environmental sustainability, ensuring a balance
lingkungan, memastikan keseimbangan antara between community welfare, ecosystem
kesejahteraan masyarakat, perlindungan protection, and profit achievement. This enables
ekosistem, dan pencapaian keuntungan. the Company to deliver growth that not only
Sehingga Perseroan dapat menghadirkan positively impacts the business, but also
pertumbuhan yang tidak hanya memberikan contributes significantly to the community and
dampak positif bagi bisnis, tetapi juga safeguards environmental sustainability for the
berkontribusi nyata bagi komunitas dan menjaga future.
keberlanjutan lingkungan bagi masa depan.
2. Alamat Perusahaan 2. Company Address
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic
CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang, CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang,
Kabupaten Bogor 16810. Kabupaten Bogor 16810.
3. Produk dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 3. Products and Business Activities
a. Kedaton 8 Hotel a. Kedaton 8 Hotel
Kedaton 8 Hotel menawarkan 71 unit kamar Kedaton 8 Hotel offers 71 rooms designed to
yang dirancang untuk memenuhi beragam meet the diverse needs of guests, with a choice
kebutuhan tamu, dengan pilihan empat tipe of four room types: Deluxe, Executive, Kedaton
kamar: Deluxe, Executive, Kedaton Suite, dan Suite, and Family Suite. Each room is equipped
Family Suite. Setiap kamar dilengkapi dengan with the best facilities to provide maximum
fasilitas terbaik untuk memberikan kenyamanan comfort during your stay.
maksimal selama menginap.
Sebagai wujud komitmen terhadap inovasi dan As a form of commitment to innovation and
kenyamanan, Kedaton 8 Hotel menghadirkan convenience, Kedaton 8 Hotel presents a self
sistem self check-in, yang memungkinkan tamu check-in system, which allows guests to check-in
untuk melakukan proses check-in secara mandiri independently without direct interaction with
tanpa interaksi langsung dengan staf. Sistem ini staff. This system not only provides a more
tidak hanya menghadirkan pengalaman yang efficient and practical experience, but also
lebih efisien dan praktis, tetapi juga memastikan ensures a high level of security and privacy for
tingkat keamanan dan privasi yang tinggi bagi guests.
para tamu.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 140
Sustainability Report b. Fu Hot Pot & Grill b. Fu Hot Pot & Grill Fu Hot Pot & Grill Restaurant yang terletak di Fu Hot Pot & Grill Restaurant, located in the same kawasan yang sama dengan Kedaton 8 Hotel ini area as Kedaton 8 Hotel, is presented as a dihadirkan sebagai pelengkap fasilitas Kedaton 8 complement to Kedaton 8 Hotel's facilities, Hotel, menawarkan area yang luas dengan offering a large area with various facilities such as beragam fasilitas seperti tempat bermain anak, a children's playground, membrane area, and area membrane, dan area karaoke. karaoke area. Fu Hot Pot & Grill Restaurant tidak hanya menjadi Fu Hot Pot & Grill Restaurant is not only a culinary tempat kuliner, tetapi juga menjadi tempat yang venue, but also an ideal place for various events, ideal untuk berbagai acara, seperti rapat, pesta such as meetings, birthday parties, gatherings, ulang tahun, gathering, dan sebagainya, yang and so on, which can accommodate up to 200 dapat mengampung hingga 200 orang. people. Mulai tanggal 11 November 2024, pengelolaan Starting November 11, 2024, the management of Fu Hot Pot & Grill Restaurant diserahkan oleh Fu Hot Pot & Grill Restaurant was handed over by Perseroan kepada Ibu Aan Rohanah sebagai the Company to Ms. Aan Rohanah as an individu dengan sistem bagi hasil. Kebijakan ini individual with a profit sharing system. This policy is diharapkan dapat memperkuat posisi keuangan expected to strengthen the Company's financial Perseroan, dan membawa Fu Hot Pot & Grill position, and bring Fu Hot Pot & Grill Restaurant to Restaurant ke level yang lebih tinggi. a higher level. c. Swiss-Belexpress Rest Area c. Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area adalah salah satu unit Swiss-Belexpress Rest Area is one of the usaha dari Perseroan yang berlokasi strategis di Company's business units strategically located at Rest Area Km 19A, Km 166A, dan Km 164B. Rest Area Km 19A, Km 166A, and Km 164B. Sepanjang tahun 2024, perusahaan tengah fokus Throughout 2024, the company is focusing on pada pembangunan dua Xpress Hotel baru di building two new Xpress Hotels in Rest Area Km Rest Area Km 260B dan Rest Area Km 379A, guna 260B and Rest Area Km 379A, in order to expand memperluas jangkauan layanan bagi para the range of services for toll road users. pengguna jalan tol. Berbekal pengalaman lebih dari dua tahun With more than two years of experience in dalam menjalankan bisnis hotel di rest area jalan running a hotel business in toll road rest areas, we tol, kami berkomitmen untuk meningkatkan are committed to increasing toll road users' kesadaran pengguna jalan tol akan pentingnya awareness of the importance of resting during beristirahat selama perjalanan. Dengan their journey. By providing comfortable and safe menyediakan fasilitas penginapan yang nyaman lodging facilities. dan aman. Swiss-Belexpress Rest Area mengusung konsep Swiss-Belexpress Rest Area carries a modern operasional modern berbasis Self Service. Para operational concept based on Self Service. tamu dapat melakukan registrasi mandiri (Self Guests can self-register (Self Check-In) using Check-In) menggunakan metode pembayaran cashless payment methods. With this cashless. Dengan kemudahan ini, tamu dapat convenience, guests can book a room without memesan kamar tanpa perlu banyak berinteraksi much interaction with the staff, creating an dengan staf, menciptakan pengalaman efficient, safe and comfortable stay. menginap yang efisien, aman dan nyaman. Jumlah, nilai persentase penjulan Total, percentage value of sales Uraian 2024 2023 2022 Description Okupansi 59.008 55.351 47.470 Occupancy Penjualan (Rp) 31.875.098.345 31.151.611.044 25.199.386.179 Sales (IDR) Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 139
Page 141
Laporan Keberlanjutan
4. Skala Usaha 4. Business Scale
a. Total aset dan total liabilitas a. Total assets and total liabilities
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total Aset 75.031.426.901 75.639.962.642 77.487.567.487 Total Assets
Total Liabilitas 7.728.629.507 8.878.867.113 12.523.741.296 Total Liabilities
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis b. Number of employees divided by gender,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak); status (permanent/contract);
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Employee Composition by Education Level
Pendidikan
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022
Educational Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
S2 / Master - - - - - -
S1 / Bachelor 25 20 30 22,2 14 14,3
Diploma / Diploma 5 4 5 3,7 11 11,2
SMA (Sederajat) / High School (Equivalent) 93 76 100 74,1 73 74,5
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Employee Composition by Position
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Manager 11 9 12 8,9 5 5,1
Supervisor 13 11 19 14,1 10 10,2
Staff 99 80 104 77 83 84,7
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Employee Composition by Age Level
Jenjang Usia 2024 2023 2022
Age Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
<30 Tahun / Years 59 48 59 43,7 39 39,8
31-40 Tahun / Years 41 33 50 37 36 36,7
41-49 Tahun / Years 16 13 20 14,8 15 15,3
>50 Tahun / Years 7 6 6 4,5 8 8,2
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
Komposisi Karyawan Menurut Status Employee Composition by Employment Status
Hubungan Kerja
Status Hubungan Kerja 2024 2023 2022
Employment Relationship Status Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Tetap / Permanent 27 22 25 18,5 30 30,6
Kontrak / Contract 96 78 110 81,5 68 69,4
Sementara / Temporary - - - - - -
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
140 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 142
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition by Gender
Kelamin
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Wanita / Female 18 15 26 19,3 17 17,3
Pria / Male 105 85 109 80,7 81 82,7
Jumlah / Total 123 100 135 100 98 100
c. Nama pemegang saham dan persentase c. Names of shareholders and percentage of
kepemilikan saham Emiten dan Perusahaan share ownership of Issuers and Public
Publik. Companies.
Nilai Nominal Rp25 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 25 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal
%
Number of Shares Nominal Amount (Rp)
Modal Dasar / Authorised Capital 4.000.000.000 100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid-up Capital:
1. PT Putrasakti Mandiri 484.335.000 12.108.375.000 38,75
2. PT Intan Perdana Sukses 300.000.000 7.500.000.000 24
3. PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300.000.000 7.500.000.000 24
4. Masyarakat / Public 165.688.298 4.142.207.450 13,25
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.250.023.298 31.250.582.450 100
Total Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel
2.749.976.702 68.749.417.550
Number of Shares in Portepel
d. Wilayah operasional d. Operational area
Kantor pusat Perseroan terletak di Jl. Surya The Company's head office is located at Jl.
Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic CBD Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic
Sentul, Kecamatan Babakan Madang, CBD Sentul, Babakan Madang District, Bogor
Kabupaten Bogor 16810, yaitu Lokasi Kedaton Regency 16810, which is the location of
8 Hotel dan juga Fu Hot Pot & Grill Restaurant Kedaton 8 Hotel and also Fu Hot Pot & Grill
yang masih 1 kawasan. Restaurant which is still in the same area.
Untuk Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 is located in
berlokasi di rest area KM 19 Ruas Tol the KM 19 rest area of the Jakarta-Cikampek
Jakarta–Cikampek, Bekasi. Swiss-Belexpress Toll Road, Bekasi. Swiss-Belexpress Rest Area KM
Rest Area KM 166 berlokasi di rest area KM 166 166 is located in the KM 166 rest area of the
Ruas Tol Cipali-Majalengka arah Cirebon. Cipali-Majalengka Toll Road towards Cirebon.
Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 berlokasi di Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 is located at
rest area KM 164 Ruas Tol Cipali-Majalengka rest area KM 164 Cipali-Majalengka Toll Road
arah Jakarta. towards Jakarta.
5. Keanggotaan pada Asosiasi 5. Membership of Associations
Perseroan terdaftar sebagai anggota The Company is registered as a member of the
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Indonesian Hotel and Restaurant Association
(PHRI) berdasarkan Sertifikat Tanda Anggota (PHRI) based on the Certificate of Membership
(Certificate of Membership) dengan nomor with number 08-13-01-59660 issued by the PHRI
08-13-01-59660 yang dikeluarkan oleh Badan Central Executive Board which is valid until Juli
Pimpinan Pusat PHRI yang berlaku sampai 28th, 2025.
dengan 28 Juli 2025.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 141
Page 143
Laporan Keberlanjutan
6. Perubahan yang Bersifat Signifikan 6. Significant Changes
- Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris - Changes in the composition of the Company's
dan Dewan Direksi Perseroan berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors
keputusan RUPS pada 6 Mei 2024. based on the resolution of the GMS on May 6,
2024.
- Serah terima pengelolaan Fu Hot Pot & Grill - Handover of Fu Hot Pot & Grill Restaurant
Restaurant oleh Perseroan kepada Ibu Aan management by the Company to Ms. Aan
Rohanah selaku individu pada tanggal 11 Rohanah as an individual on November 11,
November 2024. 2024.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi Good Corporate Governance is a key cornerstone
landasan utama dalam penerapan keuangan in the implementation of sustainable finance.
berkelanjutan. Mengacu pada prinsip hukum dan Referring to the legal principles and business ethics
etika bisnis yang berlaku di Indonesia, Perseroan applicable in Indonesia, the Company integrates
mengintegrasikan GCG ke dalam seluruh proses GCG into all operational processes, from hotel
operasional, mulai dari manajemen hotel hingga management to the implementation of digital
penerapan teknologi digital seperti sistem self technology such as self check-in system in hotels.
check-in di hotel. Dengan fokus pada keuangan With a focus on financial sustainability and
keberlanjutan dan profesionalisme, Direksi bekerja professionalism, the Board of Directors works closely
sama dengan kepala divisi dan seluruh tim untuk with division heads and entire teams to ensure every
memastikan setiap kebijakan diterapkan secara policy is implemented consistently and in line with
konsisten dan sejalan dengan visi Perseroan. the Company's vision.
Sosialisasi rutin dilakukan kepada karyawan dan Regular socialization is conducted to employees
pemangku kepentingan untuk meningkatkan and stakeholders to increase understanding and
pemahaman serta kesadaran akan pentingnya awareness of the importance of good governance.
tata kelola yang baik. Proses ini dilengkapi dengan This process is complemented by periodic
evaluasi berkala guna mengukur efektivitas evaluations to measure the effectiveness of GCG
implementasi GCG sekaligus mendorong implementation while encouraging continuous
perbaikan keuangan berkelanjutan. Dengan financial improvement. With these steps, the
langkah ini, Perseroan terus menjaga integritas, Company continues to maintain integrity, improve
meningkatkan daya saing, serta mempertahankan competitiveness, and maintain customer trust in the
kepercayaan pelanggan di industri perhotelan. hospitality industry.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Pertanggung jawaban 3. Accountability
4. Independensi 4. Independence
5. Kewajaran 5. Fairness
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Perseroan merancang struktur tata kelola The Company has designed an optimal corporate
perusahaan yang optimal untuk memberikan nilai governance structure to provide added value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, in accordance with the Law of the
sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pilar Liability Companies. The main pillars of governance
utama tata kelola terdiri dari Rapat Umum consist of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan Dewan (GMS), Board of Directors, and Board of
Komisaris, yang didukung oleh organ pendukung Commissioners, supported by supporting organs
seperti Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, serta such as Corporate Secretary, Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Nomination and Remuneration Committee.
142 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 144
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Pengembangan kompetensi di bidang keuangan Competency development in sustainable finance is
berkelanjutan merupakan langkah penting untuk an important step to improve the skills and
meningkatkan keterampilan dan pemahaman understanding of the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, pegawai, serta unit kerja Commissioners, employees, and work units
yang bertanggung jawab atas implementasi prinsip responsible for implementing sustainability
keberlanjutan. Namun, hingga tahun 2024, principles. However, until 2024, specialized training
pelatihan khusus terkait keuangan berkelanjutan related to sustainable finance has not been
belum diikuti oleh para pihak yang relevan. attended by relevant parties.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Perseroan menyadari adanya risiko ekonomi, The Company recognizes the economic,
lingkungan, dan sosial dalam operasionalnya. environmental and social risks in its operations. In
Sebagai respons, Perseroan menerapkan kebijakan response, the Company implements anti-corruption
anti-korupsi dan anti-gratifikasi sesuai dengan and anti-gratuity policies in accordance with
standar yang berlaku. Mitigasi risiko dilakukan applicable standards. Risk mitigation is carried out
melalui kebijakan strategis yang dirancang oleh through strategic policies designed by the Board of
Direksi dan dievaluasi secara berkala oleh tim audit Directors and evaluated regularly by the internal
internal. Pendekatan ini memastikan kebijakan audit team. This approach ensures policies are
diterapkan secara efektif dan konsisten. implemented effectively and consistently.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Perseroan mengakui pentingnya kontribusi setiap The Company recognizes the importance of each
pemangku kepentingan dalam mewujudkan stakeholder's contribution in realizing sustainable
tujuan bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, business goals. Therefore, the Company is
perseroan berkomitmen untuk melibatkan mereka committed to involving them in various programs
dalam berbagai program dan kegiatan yang and activities tailored to the characteristics of each
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing stakeholder. This engagement is based on the
pemangku kepentingan. Keterlibatan ini principle of prioritizing the balance between short,
didasarkan pada prinsip yang mengutamakan medium, and long term interests, ensuring that
keseimbangan antara kepentingan jangka every step taken is in line with the Company's vision
pendek, menengah, dan panjang, memastikan and sustainability.
bahwa setiap langkah yang diambil sejalan
dengan visi dan keberlanjutan Perseroan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan / Employee Meeting mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan
Weekly and monthly meetings, increased employee training/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors / Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator / Regulators Ketentuan laporan kepatuhan sesuai regulator
Regulatory compliance reporting requirements
Mitra bisnis / Business partner Kontrak dan perjanjian kerja
Contracts and labour agreements
Komunitas / asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen / Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers / Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat / Public Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
program Tanggung Jawab Social Lingkungan (TJSL) dan Corporate Social
Responsibility (CSR).
Workforce engagement, visits/communication with communities and implementation
of Environmental Social Responsibility (TJSL) and Corporate Social Responsibility (CSR)
programs.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 143
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues With Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan
Penerapan keuangan berkelanjutan menghadapi The implementation of sustainable finance faces
berbagai tantangan seperti kurangnya various challenges such as lack of understanding of
pemahaman prinsip keberlanjutan, investasi awal sustainability principles, high initial investment for
yang tinggi untuk inisiatif hijau, serta keterbatasan green initiatives, and limited government
regulasi dan insentif pemerintah. Selain itu, regulations and incentives. In addition, stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk engagement, including guests and business
tamu dan mitra bisnis, masih perlu ditingkatkan partners, still needs to be improved to support
untuk mendukung praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Culture Building Activities Sustainability
Membangun budaya keberlanjutan dimulai Building a culture of sustainability begins with
dengan menanamkan kesadaran akan instilling awareness of social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui responsibility through continuous education,
edukasi berkelanjutan, penerapan kebijakan implementation of environmentally friendly
ramah lingkungan, dan sosialisasi nilai-nilai policies, and socialization of sustainability values
keberlanjutan di seluruh organisasi. Keterlibatan throughout the organization. Stakeholder
pemangku kepentingan, seperti komunitas lokal, engagement, such as local communities,
mitra bisnis, dan pelanggan, juga penting melalui business partners, and customers, is also
program kolaboratif seperti kampanye sadar important through collaborative programs such
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan inovasi as environmental awareness campaigns, social
produk ramah lingkungan. Langkah ini tidak responsibility, and green product innovation. This
hanya memperkuat komitmen keberlanjutan, not only strengthens sustainability commitments,
tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang but also creates long-term value and a positive
dan reputasi positif bagi Perseroan. reputation for the Company.
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Performance
Perseroan berkomitmen untuk merumuskan The Company is committed to formulating
target, mengelola risiko, dan menerapkan targets, managing risks, and implementing cost
strategi efisiensi biaya. Komitmen ini efficiency strategies. This commitment is
disosialisasikan kepada karyawan dan socialized to employees and stakeholders to
pemangku kepentingan guna membangun build a spirit of collaboration in achieving
semangat kolaborasi dalam mencapai tujuan common goals and increase a sense of
bersama dan meningkatkan rasa tanggung collective responsibility for their achievement.
jawab kolektif terhadap pencapaian tersebut.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Realisation of
Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2024, manajemen, bersama Throughout the year, management, together
dengan seluruh karyawan, telah berkomitmen with all employees, have been fully committed to
sepenuhnya untuk mencapai target dan kinerja achieving the Company's targets and
Perseroan. Upaya ini telah menghasilkan performance. These efforts have resulted in
pencapaian yang dapat dijelaskan sebagai achievements that can be described as follows:
berikut:
Indikator 2024 2023 2022
Indicator Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Okupansi / Occupancy 128.854 59.008 83.463 55.351 55.480 47.470
Pendapatan / Income 62.154.893.196 31.875.098.345 45.972.919.022 31.151.611.044 27.222.361.000 25.199.386.179
Beban Pokok Pendapatan
(26.461.476.358) (18.007.851.069) (20.836.036.896) (16.413.952.073) (10.611.853.000) (12.341.770.139)
Cost of Revenue
Laba Bersih / Net Profit 13.878.721.625 1.811.334.563 8.723.757.599 3.370.380.744 7.178.913.000 2.532.975.643
144 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 146
Sustainability Report
c. Kinerja Lingkungan Hidup c. Environmental Performance
1. Aspek Umum 1. General Aspects
Operasional Perseroan berpotensi menimbulkan The Company's operations have the potential to
dampak negatif terhadap lingkungan dan cause negative impacts on the environment and
masyarakat jika risikonya tidak dikelola dengan society if the risks are not managed properly.
baik. Oleh karena itu, Perseroan terlibat aktif Therefore, the Company is actively involved in
dalam upaya pencegahan dan pemulihan efforts to prevent and restore environmental
kerusakan lingkungan, yang tercermin dalam damage, which is reflected in the allocation of
alokasi biaya untuk perlindungan lingkungan. costs for environmental protection.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan In 2024, the Company allocated IDR 18,050,497
dana sebesar Rp18.050.497 untuk biaya for environmental costs, a decrease of 51,2%
lingkungan hidup, mengalami penurunan compared to the previous year. This budget
sebesar 51,2% dibandingkan tahun sebelumnya. covers the cost of maintaining and planting
Anggaran ini mencakup biaya pemeliharaan various types of plants.
serta penanaman berbagai jenis tanaman.
2. Aspek Material 2. Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan The Company applies the principle of
dengan memanfaatkan material daur ulang dan sustainability by utilizing recycled materials and
menekan penggunaan plastik, baik dalam reducing the use of plastic, both in operational
aktivitas operasional maupun kebutuhan activities and employee needs. Some of the steps
karyawan. Beberapa langkah yang telah kami we have taken include:
lakukan meliputi:
- Untuk mengurangi limbah plastik, kami telah - To reduce plastic waste, we have switched to
beralih menggunakan paper bag sebagai using paper bags instead of plastic bags. In
pengganti kantong plastik. Selain itu, kami addition, we replaced other plastic items
mengganti barang-barang plastik lain yang commonly used by consumers or guests, such
biasa digunakan konsumen atau tamu, seperti as eliminating the use of plastic straws, and
menghilangkan penggunaan sedotan plastik, replacing take away menu packaging with
serta mengganti kemasan menu take away paper boxes and other environmentally friendly
dengan paper box dan bahan ramah materials.
lingkungan lainnya.
- Penggunaan kertas bekas untuk kebutuhan - Use of waste paper for daily document
fotokopi dokumen harian, sehingga dapat photocopying needs, thereby reducing
mengurangi pemborosan sumber daya. resource wastage.
- Penggunaan pupuk kompos atau organik - Use of compost or organic fertilizer to treat
untuk merawat tanaman di area lingkungan plants in the company's environmental area,
perusahaan, mendukung penghijauan dan supporting greening and sustainability.
keberlanjutan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in the hospitality
perhotelan, yang merupakan usaha berbasis industry, which is a service-based business, our
jasa, operasional kami secara umum tidak operations generally do not involve much use of
banyak melibatkan penggunaan bahan baku. raw materials.
Untuk sektor kuliner, berikut adalah beberapa For the culinary sector, here are some of the main
bahan baku utama yang digunakan oleh raw materials used by the company:
perusahaan:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 145
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Nilai / Value (Rp)
Nama Name
2024 2023 2022
Sayuran 615.713.387 629.550.612 558.903.643 Vegetables
Protein Hewani 798.763.313 899.358.017 391.232.550 Animal Protein
Bumbu/Rempah 91.524.963 89.935.802 55.890.364 Condiments/Spices
Minyak 158.088.572 179.871.603 111.780.729 Oil
3. Aspek Energi 3. Energy Aspects
Kuantitas dan tingkat konsumsi energi yang Quantity and level of energy consumption used
digunakan dalam operasional Perseroan: in the Company operations:
Pemakaian Energi / Energy Usage
Nama Name
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Liter 29.317 10.840 10.187
BBM Nilai / Value (Rp) 439.749.000 108.396.999 101.868.250 BBM
Gigajoules 1.002,64 370,73 348,4
Kwh 1.016.499 894.782 697.537
Listrik Nilai / Value (Rp) 1.631.398.527 1.292.690.958 1.007.731.673 Electricity
Gigajoules 3.659,4 3.221,22 2.511,13
Jumlah / Total Gigajoules 4.662,04 3.591,95 2.859,53
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Perseroan terus meningkatkan efisiensi energi The Company continues to improve energy
melalui penggantian peralatan lama dengan efficiency by replacing old equipment with the
teknologi terbaru yang hemat energi. Salah satu latest energy-efficient technology. One of the
inisiatif utama adalah program Smart Electricity, key initiatives is the Smart Electricity program,
yang mengotomatisasi pengaturan which automates lighting settings throughout the
pencahayaan di seluruh bangunan untuk building to sustainably reduce electricity
mengurangi konsumsi listrik secara berkelanjutan consumption without compromising operational
tanpa mengurangi kenyamanan operasional. comfort.
Sebagai bagian dari langkah keberlanjutan, As part of its sustainability measures, the
Perseroan juga mengadopsi kendaraan listrik Company also adopted electric vehicles in its
dalam kegiatan operasional Swiss-Belexpress Rest Swiss-Belexpress Rest Area operations. The use of
Area. Penggunaan mobil listrik ini tidak hanya electric cars not only improves energy efficiency,
meningkatkan efisiensi energi, tetapi juga but also contributes to efforts to reduce emissions
berkontribusi dalam upaya pengurangan emisi and air pollution, in line with the Company's
dan polusi udara, sejalan dengan komitmen commitment to environmental preservation and
Perseroan terhadap pelestarian lingkungan dan sustainable innovation.
inovasi berkelanjutan.
146 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 148
Sustainability Report
4. Aspek Air 4. Water Aspects
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company utilizes
memanfaatkan air untuk memenuhi kebutuhan water to meet the needs of guests and
tamu dan karyawan, dengan pasokan utama employees, with the main supply coming from
berasal dari sumber air bawah tanah (sumur bor). underground water sources (boreholes).
Sementara itu, untuk kebutuhan air minum, Meanwhile, for drinking water needs, the
Perseroan mengandalkan pasokan air isi ulang Company relies on quality-assured refill water
yang terjamin kualitasnya. supply.
2024 2023 2022
Air Konsumsi 3.057 galon 52.300 galon 43.584 galon Water Consumption
Air Tanah 30.303 m3 12.790 m3 1.463,8 m3 Groundwater
5. Aspek Keanekaragaman Hayati 5. Aspects of Biodiversity
Dampak Positif Positive Impact
Perseroan mendukung upaya penghijauan The Company supports the greening of the
lingkungan dengan terus melaksanakan environment by continuing to carry out
perawatan secara berkelanjutan. Di seluruh unit maintenance on an ongoing basis. Across all
usaha, Perseroan telah mengalokasikan lahan business units, the Company has allocated more
seluas lebih dari 2.000 m² yang dikhususkan than 2,000 m² of land devoted as garden areas,
sebagai area taman, sebagai bagian dari as part of the reforestation program to create a
program penghijauan untuk menciptakan greener and more sustainable environment.
lingkungan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Dampak Negatif Negative Impact
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company expanded by
ekspansi dengan membangun dua Xpress Hotel building two Xpress Hotels in rest areas. The
di rest area. Perseroan memastikan kepatuhan Company ensures compliance with all
terhadap seluruh persyaratan lingkungan yang applicable environmental requirements,
berlaku, termasuk pelaksanaan Upaya including the implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Upaya Management Efforts, Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan Hidup, dan Analisis Efforts, and Environmental Impact Analysis, as a
Mengenai Dampak Lingkungan, sebagai wujud form of commitment to environmental
komitmen terhadap kelestarian lingkungan. sustainability.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort
Perseroan memastikan limbah dari seluruh unit The Company ensures that waste from all its
usahanya aman bagi lingkungan karena tidak business units is safe for the environment as it does
mengandung bahan kimia berbahaya, dengan not contain hazardous chemicals, with efficient
pengelolaan limbah yang efisien melalui tangki waste management through treatment tanks
pengolahan sebelum dialirkan ke sistem before being discharged into the sewage system.
pembuangan. Sadar akan potensi dampak Aware of the potential impact of the
pembangunan dua Xpress Hotel baru terhadap construction of the two new Xpress Hotels on
keanekaragaman hayati, Perseroan secara biodiversity, the Company proactively complies
proaktif memenuhi persyaratan perizinan with environmental permitting requirements and
lingkungan dan mengambil langkah strategis takes strategic steps to support environmental
untuk mendukung pelestarian lingkungan. conservation.
6. Aspek Emisi 6. Emissions Aspect
Emisi gas rumah kaca menjadi salah satu Greenhouse gas emissions are one of the main
penyebab utama pemanasan global dan causes of global warming and climate change.
perubahan iklim. Perseroan secara proaktif The Company proactively manages and reduces
mengelola dan mengurangi emisi GRK melalui GHG emissions through various strategic
berbagai langkah strategis. measures.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 147
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Emisi GRK / GHG Emissions
Uraian (ton CO2eq) Description
2024 2023 2022
Cakupan 1 (BBM) 67,3 24,9 23,4 Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) 803,03 706,9 551,05 Scope 2 (Electricity)
Jumlah Emisi 870,33 731,8 574.45 Total Emissions
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan Made
Saat ini, Perseroan belum merumuskan komitmen Currently, the Company has not formulated a
spesifik untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. specific commitment to reduce greenhouse gas
Namun, ke depan, Perseroan akan menyusun emissions. However, in the future, the Company
komitmen tersebut sebagai bagian dari upaya will formulate such commitments as part of its
keberlanjutan. sustainability efforts.
Sebagai bagian dari visi jangka panjang dalam As part of its long-term vision for sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan telah menerapkan Company has implemented fuel-saving policies
kebijakan hemat bahan bakar dan perawatan and regular maintenance of vehicles to ensure
rutin terhadap kendaraan guna memastikan energy efficiency. In addition, the Company also
efisiensi energi. Selain itu, Perseroan juga conducts reforestation to increase carbon
melakukan penghijauan untuk meningkatkan dioxide absorption and support carbon emission
penyerapan karbon dioksida serta mendukung mitigation efforts.
upaya mitigasi emisi karbon.
7. Aspek Limbah dan Efluen 7. Waste and Effluent Aspects
Limbah yang dihasilkan oleh unit usaha Waste generated by the Company's business
Perseroan terdiri dari limbah cair dan limbah units consists of liquid waste and solid waste,
padat, di mana limbah cair dikumpulkan dalam where liquid waste is collected in sampits before
sampit sebelum dialirkan bersama saluran air being channeled with the sewage around the
kotor melalui tahap penyaringan untuk area through a filtering stage to minimize
meminimalkan dampak negatif terhadap negative impacts on the environment.
lingkungan. Sementara itu, untuk limbah padat, Meanwhile, for solid waste, the Company
Perseroan bekerja sama dengan petugas cooperates with the janitors from the Local Office
kebersihan dari Dinas Setempat yang who are responsible for its management, with
bertanggung jawab atas pengelolaannya, transportation carried out twice a week. At
dengan pengangkutan dilakukan dua kali Swiss-Belexpress Rest Area, solid waste is
seminggu. Di Swiss-Belexpress Rest Area, limbah collected in the area's garbage bins, and its
padat dikumpulkan dalam bak sampah management is the responsibility of the Rest
kawasan, dan pengelolaannya menjadi Area.
tanggung jawab pihak Rest Area.
Limbah Padat Solid Waste
Pengungkapan Kuantitas / Quantity
Unit
Disclosure 2024 2023 2022
Total limbah padat yang dihasilkan 120 92 80 Kg
Total solid waste generated
148 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 150
Sustainability Report
Limbah Berbahaya Hazardous Waste
Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) Hazardous and toxic waste (B3) generated from
yang dihasilkan dari operasional Perseroan the Company's operations is very small and does
sangat kecil jumlahnya dan tidak mencapai not reach the minimum volume limit set by the
batas volume minimal yang ditetapkan oleh Environmental Agency.
Dinas Lingkungan Hidup.
Efluen (Cair) Effluent (Liquid)
Pengungkapan Kuantitas / Quantity
Unit
Disclosure 2024 2023 2022
Total volume air yang dibuang 14.712 740 560 m3
Total volume of water discharged
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
Pengelolaan limbah padat dan cair dilakukan Solid and liquid waste management is carried out
dengan mengumpulkan limbah di fasilitas by collecting waste in temporary storage facilities
penampungan sementara yang telah that have met the standards set by the
memenuhi standar yang ditetapkan oleh Dinas Environmental Agency. Furthermore, the waste is
Lingkungan Hidup. Selanjutnya, limbah tersebut handed over to a responsible third party for
diserahkan kepada pihak ketiga yang further processing in accordance with
bertanggung jawab untuk pengolahan lanjutan applicable procedures.
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Tumpahan Yang Terjadi Spills That Occurred
Selama tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau During 2024, there were no spills or leaks of
kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah hazardous waste in all of the Company's
operasional Perseroan. operational areas.
8. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 8. Aspects of Complaints Related to the
Environment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
keluhan dari masyarakat terkait isu lingkungan complaints from the public regarding
hidup. environmental issues.
d. Kinerja Sosial d. Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing equal
layanan dan produk yang setara bagi seluruh services and products to all customers, while
konsumen, dengan tetap terbuka terhadap remaining open to suggestions and feedback to
saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas. improve quality. We carefully consider and
Kami secara cermat memperhatikan dan respond to every customer complaint as part of
menanggapi setiap keluhan pelanggan sebagai our efforts in realizing the Company's vision and
bagian dari upaya kami dalam mewujudkan visi mission.
dan misi Perseroan.
1. Aspek Ketenagakerjaan 1. Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan memberikan kesetaraan bagi seluruh The Company provides equality for all
karyawan, terlepas dari jenjang atau latar employees, regardless of level or background. In
belakang. Dalam setiap proses rekrutmen, kami every recruitment process, we strictly ensure that
secara tegas memastikan bahwa lingkungan the working environment is free from
kerja bebas dari diskriminasi, sejalan dengan discrimination, in line with the principles of
prinsip inklusivitas dan profesionalisme. inclusiveness and professionalism.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 149
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Level Jabatan / Position Level
Jenjang Usia
(Tahun) Pemula / Entry Level Menengah / Mid Level Senior / Senior Level Eksekutif / Executive Level Jumlah
Age Level Total
(Years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 24 5 - - - - - - 29
25-34 38 3 5 2 1 3 - - 52
35-44 17 1 5 - 2 2 - 1 28
45-54 8 1 1 - 1 1 2 - 14
>55 3 - - - - - 3 - 6
Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung conducive work environment and supporting
perkembangan karyawan sebagai upaya employee development in an effort to reduce
mengurangi tingkat pergantian pegawai. employee turnover. The Company implements
Perseroan menerapkan program pelatihan dan training and career development programs,
pengembangan karier, memberikan rewards performance, and ensures welfare
penghargaan atas kinerja, serta memastikan through competitive facilities and benefits. By
kesejahteraan melalui fasilitas dan tunjangan upholding the values of inclusiveness and open
yang kompetitif. Dengan menjunjung nilai communication, the Company builds a
inklusivitas dan komunikasi terbuka, Perseroan harmonious work culture, increases employee
membangun budaya kerja yang harmonis, loyalty, and strengthens the foundation of
meningkatkan loyalitas karyawan, dan sustainable human resources.
memperkuat fondasi sumber daya manusia yang
berkelanjutan.
Uraian 2024
Description Jumlah pegawai %
Jumlah pegawai yang resign/PHK 50 41
Number of employees who resigned/laid off
Jumlah pegawai baru 38 31
Number of new employees
Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-discrimination
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to creating a work
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan bebas environment that is safe, inclusive, and free from
dari pelecehan seksual maupun diskriminasi. sexual harassment and discrimination. This policy
Kebijakan ini melindungi hak setiap individu untuk protects the right of every individual to work
bekerja tanpa intimidasi, menjunjung nilai without intimidation, upholding the values of
integritas, penghormatan, dan kesetaraan. integrity, respect and equality. Applicable to all
Berlaku untuk seluruh karyawan, mitra kerja, serta employees, partners, and third parties, this policy
pihak ketiga, kebijakan ini mendefinisikan defines sexual harassment as unwanted behavior
pelecehan seksual sebagai perilaku tidak of a sexual nature, and discrimination as unfair
diinginkan yang bersifat seksual, serta diskriminasi treatment based on race, religion, gender, sexual
sebagai perlakuan tidak adil berdasarkan ras, orientation, age, disability, or other status
agama, gender, orientasi seksual, usia, disabilitas, protected by law. The company provides a
atau status lain yang dilindungi hukum. reporting mechanism through HRD, supervisor, or
Perusahaan menyediakan mekanisme hotline with confidentiality guarantee. Strict
pelaporan melalui HRD, atasan, atau hotline sanctions will be given to violators, ranging from
dengan jaminan kerahasiaan. Sanksi tegas akan warnings to termination of employment.
diberikan bagi pelanggar, mulai dari peringatan
hingga pemutusan hubungan kerja.
150 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 152
Sustainability Report
Hak Asasi Manusia Human Rights
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to respecting,
menghormati, melindungi, dan mematuhi protecting, and complying with the principles of
prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) dalam human rights in all its activities. The Company
seluruh aktivitasnya. Perseroan memastikan ensures that every individual is treated fairly and
bahwa setiap individu diperlakukan secara adil with dignity without discrimination, supports
dan bermartabat tanpa diskriminasi, mendukung freedom of association, provides a safe working
kebebasan berserikat, memberikan lingkungan environment, and prohibits all forms of forced
kerja yang aman, serta melarang segala bentuk labor and child exploitation. This policy is applied
kerja paksa dan eksploitasi anak. Kebijakan ini to all employees, work partners, and third parties
diterapkan kepada seluruh karyawan, mitra as part of corporate social responsibility to create
kerja, dan pihak ketiga sebagai bagian dari a positive impact on society and the
tanggung jawab sosial perusahaan untuk environment.
menciptakan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak Throughout 2024 the Company did not
mengalami pelanggaran hak asasi manusia. experience any human rights violations.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi regulasi The Company is committed to strict and
ketenagakerjaan secara tegas dan konsisten, consistent compliance with labor regulations, as
sebagai bagian dari tanggung jawab sosial serta part of its social responsibility and business ethics.
etika bisnis yang dijunjung tinggi. Komitmen ini This commitment includes ensuring not to recruit
mencakup memastikan tidak merekrut pekerja di workers below the legal age, rejecting all forms of
bawah usia yang diizinkan, menolak segala forced labor practices, and promoting a fair and
bentuk praktik tenaga kerja paksa, dan inclusive work environment. The Company also
mempromosikan lingkungan kerja yang adil dan implements policies that support labor rights,
inklusif. Perseroan juga menerapkan kebijakan including the provision of decent wages,
yang mendukung hak-hak tenaga kerja, regulated working hours, and other supporting
termasuk pemberian upah yang layak, jam kerja facilities. With this approach, the Company seeks
yang sesuai regulasi, serta fasilitas pendukung to create harmonious, sustainable working
lainnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan relationships that are in line with human rights
berupaya menciptakan hubungan kerja yang values.
harmonis, berkelanjutan, dan sejalan dengan
nilai-nilai hak asasi manusia.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan mengakui bahwa sumber daya The Company recognizes that human resources
manusia (SDM) adalah aset penting bagi (HR) is an important asset for business continuity.
kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company always ensures that
senantiasa memastikan karyawan menerima employees receive decent wages, in
upah yang layak, sesuai dengan standar Upah accordance with the Regional Minimum Wage
Minimum Regional (UMR) di masing-masing (UMR) standards in each operational area.
daerah operasional.
Unit Usaha Daerah Upah Minimum Regional Upah Karyawan Terendah Rasio Upah
No.
Business Unit Regional Regional Minimum Wage (Rp) Lowest Employee Wage (Rp) Wage Ratio (%)
Kedaton 8 Hotel Kabupaten Bogor
1. 4.579.541 4.579.541 100
Fu Hot Pot and Grill Bogor Regency
Swiss-Belexpress Kabupaten Bekasi
2. 5.343.430 5.343.430 100
Rest Area Km 19 Bekasi Regency
Swiss-Belexpress Rest Kabupaten Majalengka
3. 2.257.871 2.257.871 100
Area Km 166 & 164 Majalengka Regency
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 151
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan menjadikan Kesehatan dan The Company makes Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama Safety (OHS) a top priority in its daily operations.
dalam operasional sehari-hari. Dengan With the belief that a safe, healthy and
keyakinan bahwa lingkungan kerja yang aman, comfortable working environment is the main
sehat, dan nyaman adalah fondasi utama untuk foundation to support productivity and
mendukung produktivitas serta kesejahteraan employee welfare, the Company consistently
karyawan, Perseroan secara konsisten implements high OHS standards. Various training
menerapkan standar K3 yang tinggi. Berbagai programs, close supervision, and regular
program pelatihan, pengawasan ketat, dan evaluations are conducted to ensure
evaluasi rutin dilakukan untuk memastikan compliance with work safety regulations and
kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan policies. The Company also targets to achieve
keselamatan kerja. Perseroan juga menargetkan zero accident as part of its ongoing commitment
pencapaian zero accident sebagai bagian dari to create a risk-free work environment, support
komitmen berkelanjutan untuk menciptakan sustainable business growth, while protecting
lingkungan kerja yang bebas risiko, mendukung every individual who is part of the Company.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
sekaligus melindungi setiap individu yang
menjadi bagian dari Perseroan.
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Presentase kecelakaan kerja dari total pegawai
Frequency of work accidents out of total employees Percentage of work accidents out of total employees
- -
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Capabilities Training and
Karyawan Development
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has organized
menyelenggarakan berbagai program various competency improvement programs for
peningkatan kompetensi untuk karyawan, employees, including certifications, seminars,
meliputi sertifikasi, seminar, dan pelatihan. Ini and training. This aims to support the
bertujuan untuk mendukung pengembangan development and improve the quality of human
dan meningkatkan kualitas sumber daya resources within the Company.
manusia di lingkungan Perseroan.
Jumlah Pekerja Yang Rata-Rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Workers Training Hours Average Training Hours
Obtaining Training Each Worker
Laki-Laki
7 80 Jam 11,43 Jam
Berdasarkan Jenis Kelamin Male
Based on Gender Perempuan
3 104 Jam 34,67 Jam
Female
Eksekutif
- - -
Executive
Manajer
2 40 Jam 20 Jam
Berdasarkan Jabatan Manager
Based on Position
Asisten Manajer
- - -
Assistant Manager
Staf
8 144 Jam 18 Jam
Staff
Jumlah
10 184 Jam 18.40 Jam
Total
152 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 154
Sustainability Report
2. Aspek Masyarakat 2. Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan menyadari dampak operasional The Company recognizes the impact of its
terhadap masyarakat sekitar. Oleh karena itu, operations on the surrounding communities.
kami mengembangkan program keberlanjutan Therefore, we develop sustainability programs
yang dirancang khusus untuk memenuhi kondisi specifically designed to meet the conditions and
dan kebutuhan masyarakat setempat, dengan needs of local communities, with the aim of
tujuan menciptakan dampak positif yang nyata creating real and sustainable positive impacts.
dan berkelanjutan.
Pengaduan Masyarakat Public Complaint
Perseroan telah menerapkan mekanisme The Company has implemented a grievance
pengaduan yang mencakup berbagai isu sosial mechanism that covers various social and
dan lingkungan di wilayah operasinya. Sebagai environmental issues in its operational areas. As
bagian dari sistem pengaduan (whistleblowing), part of the whistleblowing system, the Company
Perseroan menyediakan saluran komunikasi provides a communication channel through
melalui email info@kedaton8.com. Setiap email info@kedaton8.com. Any incoming
pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti complaints will be followed up with a prompt
dengan respons yang cepat, dengan tetap response, while ensuring the confidentiality of the
menjamin kerahasiaan pelapor. complainant.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL) (TJSL)
Perseroan, dengan kesadaran penuh akan The Company, with full awareness of its social
tanggung jawab sosialnya, secara proaktif responsibility, proactively implements the Social
melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility (CSR) Program.
dan Lingkungan (TJSL). Program ini berfokus The program focuses on five main pillars:
pada lima pilar utama: pendidikan, kesehatan, education, health, local economy, culture, and
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. Setiap environment. Each initiative is designed to have a
inisiatif dirancang untuk memberikan dampak sustainable positive impact, ranging from
positif yang berkelanjutan, mulai dari kegiatan educational activities, health programs, local
edukasi, program kesehatan, pemberdayaan economic empowerment, cultural preservation,
ekonomi lokal, pelestarian budaya, hingga to efforts to preserve the environment.
upaya menjaga kelestarian lingkungan.
Dengan memahami kebutuhan dan dinamika By understanding the needs and dynamics of
masyarakat setempat, Perseroan menjalankan local communities, the Company implements this
program ini secara cermat dan terarah, program in a careful and targeted manner,
menjadikannya lebih dari sekadar komitmen making it more than just a formal commitment.
formal. TJSL merupakan wujud nyata kontribusi TJSL is a tangible manifestation of the Company's
Perseroan dalam menciptakan perubahan contribution in creating positive changes that
positif yang dapat dirasakan oleh masyarakat can be felt by the surrounding community.
sekitar. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company is
berkomitmen untuk mendukung pencapaian committed to supporting the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) in a
Development Goals/SDGs) secara holistik dan holistic and sustainable manner.
berkesinambungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 153
Page 155
Laporan Keberlanjutan
No. Kegiatan TJSL / JSL activities Tujuan / Objective
1. Pada tanggal 3 April 2024, Fu Hot Pot and Grill Kegiatan ini tidak hanya memenuhi kebutuhan
Restaurant melakukan pembagian takjil untuk berbuka warga untuk berbuka puasa, tetapi juga
puasa kepada warga sekitar. memperkuat ikatan sosial dan kebersamaan
dalam bermasyarakat.
On April 3, 2024, Fu Hot Pot and Grill Restaurant This activity not only fulfills the needs of residents to
distributed takjil for breaking the fast to local residents. break their fast, but also strengthens social bonds
and togetherness in the community.
2. Pada tanggal 6 April 2024, Perseroan melakukan Memberikan kontribusi nyata terhadap
santunan kepada anak yatim & warga kurang mampu kesejahteraan serta meringankan beban
pada Ramadhan 1445H. kehidupan sehari-hari, termasuk kebutuhan
pokok, pendidikan, dan kesehatan, menciptakan
lingkungan mendukung untuk pertumbuhan dan
perkembangan mereka.
On April 6, 2024, the Company provided donations to Make a tangible contribution to their well-being
orphans & underprivileged residents on Ramadhan and ease the burden of daily life, including basic
1445H. needs, education, and health, creating a
supportive environment for their growth and
development.
3. Pada tanggal 15 Juni 2024, Perseroan melakukan Penyerahan hewan qurban memberikan manfaat
Penyerahan hewan qurban untuk lingkungan sekitar, langsung berupa sumber protein berkualitas dan
Idul Adha 1445H. nilai tambah pada ekonomi keluarga penerima.
Ini menciptakan solidaritas, dampak positif pada
citra perusahaan dan membangun kepercayaan
masyarakat.
On June 15, 2024, the Company handed over sacrificial The delivery of qurban animals provides direct
animals to the surrounding environment, Eid al-Adha benefits in the form of a source of quality protein
1445H. and added value to the economy of the recipient
families. It creates solidarity, a positive impact on
the company's image and builds community trust.
154 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 156
Sustainability Report
No. Kegiatan TJSL / JSL activities Tujuan / Objective
4. Pada tanggal 5 September 2024, Perseroan melakukan Penyerahan kursi roda memberikan manfaat
penyerahan kursi roda kepada Polsek Babakan langsung kepada penerima yang membutuhkan
Madang untuk warga yang membutuhkan. sehingga dapat mempermudah kegiatan
sehari-harinya mereka. Ini menciptakan
kepercayaan masyarakat kepada Perusahaan
dan bentuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kepada warga sekitar.
On September 5, 2024, the Company handed over The wheelchair handover provides direct benefits
wheelchairs to the Babakan Madang Police Station for to the recipients who need it so that it can
residents in need. facilitate their daily activities. This creates
community trust in the Company and a form of
Corporate Social Responsibility to the surrounding
community.
5. Pada tanggal 16 Desember 2024, Perseroan Santunan kepada anak yatim piatu di panti
melakukan santunan kepada anak yatim piatu di panti asuhan memberikan kontribusi nyata terhadap
asuhan. kesejahteraan serta meringankan beban
operasional panti asuhan, termasuk kebutuhan
pokok, selimut dan linen, menciptakan lingkungan
yang mendukung untuk pertumbuhan dan
perkembangan mereka.
On December 16, 2024, the Company paid a donation Donations to orphans in orphanages make a
to orphans at an orphanage. tangible contribution to their well-being and ease
the operational burden of orphanages, including
basic necessities, blankets and linens, creating a
supportive environment for their growth and
development.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 155
Page 157
Laporan Keberlanjutan Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable Product/Service Produk/Jasa Berkelanjutan Development a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Product Innovation and Keuangan Berkelanjutan Development/Sustainable Financial Services Perseroan terus berkomitmen menghadirkan The Company remains committed to delivering layanan perhotelan yang tidak hanya inovatif hospitality services that are not only innovative tetapi juga berkelanjutan. Perseroan secara but also sustainable. The Company proactively proaktif mengintegrasikan teknologi ramah integrates green technologies in its operations, lingkungan dalam operasionalnya, seperti such as the implementation of self check-in penerapan sistem self check-in dan perangkat systems and energy saving devices. These hemat energi. Langkah-langkah ini dirancang measures are designed to improve operational untuk meningkatkan efisiensi operasional efficiency while reducing the Company's carbon sekaligus mengurangi jejak karbon terhadap footprint on the environment. lingkungan. Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, As part of its sustainability initiatives, the Perseroan mengajak para tamu untuk berperan Company invites guests to play an active role in aktif dalam upaya ramah lingkungan. Program its eco-friendly efforts. The program includes ini mencakup pengurangan penggunaan plastik reducing the use of single-use plastics, resource sekali pakai, optimalisasi sumber daya, serta optimization, and responsible waste pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. management. Through these initiatives, the Melalui inisiatif ini, Perseroan menciptakan Company creates a modern, comfortable, and pengalaman perhotelan modern, nyaman, dan environmentally sound hospitality experience. berwawasan lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat In 2024, the Company strengthened its growth strategi pertumbuhan dengan membangun dua strategy by building two new Xpress Hotels Xpress Hotel baru yang berlokasi di Rest Area Km located at Rest Area Km 260B 260B Banjaratma-Brebes dan Km 379A Banjaratma-Brebes and Km 379A Batang-Semarang. Kedua hotel ini dijadwalkan Batang-Semarang. Both hotels are scheduled to mulai beroperasi pada tahun 2025. commence operations in 2025. Ekspansi ini tidak hanya memperluas jaringan This expansion not only expands the Company's bisnis Perseroan tetapi juga mendukung business network but also supports local pemberdayaan ekonomi lokal melalui kemitraan economic empowerment through partnerships dengan pemasok setempat. Dengan with local suppliers. By prioritizing the use of local memprioritaskan penggunaan sumber daya resources, the Company contributes to the lokal, Perseroan berkontribusi pada peningkatan increase of local tax revenue and creates a pendapatan pajak daerah dan menciptakan positive economic impact for the surrounding dampak ekonomi positif bagi masyarakat community. sekitar. Seluruh langkah ini menjadi wujud nyata All of these steps are part of the Company's Perseroan untuk menciptakan industri commitment to create a competitive, perhotelan yang kompetitif, inovatif, dan innovative, and environmentally and community bertanggung jawab terhadap lingkungan serta responsible hospitality industry. By continuing to masyarakat. Dengan terus berinovasi dan innovate and support global sustainability mendukung inisiatif keberlanjutan global, initiatives, the Company is determined to create Perseroan bertekad untuk menciptakan a hospitality experience that is relevant to the pengalaman perhotelan yang relevan dengan needs of the future. kebutuhan masa depan. 156 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 158
Sustainability Report b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for Keamanannya bagi Pelanggan Customers Perseroan senantiasa menempatkan keamanan The Company always places customer safety dan kenyamanan pelanggan sebagai prioritas and comfort as the top priority in providing the utama dalam memberikan layanan terbaik. best service. This commitment is realized through Komitmen ini diwujudkan melalui evaluasi dan thorough evaluation and testing of various pengujian menyeluruh terhadap berbagai products and services offered, ranging from produk serta layanan yang ditawarkan, mulai accommodation facilities to the implementation dari fasilitas akomodasi hingga penerapan of the latest technology systems. With this sistem teknologi terkini. Dengan pendekatan ini, approach, the Company continues to strive to Perseroan terus berupaya menciptakan create a safe and comfortable environment for lingkungan yang aman sekaligus nyaman bagi every guest. setiap tamu. Sebagai bagian dari adaptasi terhadap era As part of the adaptation to the digital era, the digital, keamanan data dan transaksi security of customer data and transactions is a pelanggan menjadi perhatian utama. Sistem major concern. The digital payment system pembayaran digital yang diterapkan di seluruh implemented across the hotel chain has gone jaringan hotel telah melalui proses evaluasi yang through a rigorous evaluation process to ensure ketat untuk memastikan perlindungan data the protection of customers' personal data. The pribadi pelanggan. Perseroan juga mematuhi Company also fully complies with applicable sepenuhnya peraturan perlindungan data personal data protection regulations, so that pribadi yang berlaku, sehingga setiap transaksi every online transaction is protected with high online terlindungi dengan standar keamanan security standards. tinggi. Selain itu, langkah-langkah preventif juga In addition, preventive measures are also taken diambil untuk menjaga keselamatan fisik di to maintain physical safety throughout the hotel seluruh fasilitas hotel. Alat pemadam kebakaran facilities. Fire extinguishers and evacuation routes dan jalur evakuasi selalu dijaga dalam kondisi are always kept in the best condition through terbaik melalui pemeriksaan rutin yang dilakukan regular checks conducted by a team of oleh tim profesional. Perseroan memastikan professionals. The Company ensures that all bahwa semua fasilitas keamanan diuji secara security facilities are tested regularly to minimize berkala untuk meminimalkan potensi risiko dan potential risks and provide a sense of security to memberikan rasa aman kepada pelanggan. customers. Komitmen Perseroan terhadap keselamatan The Company's commitment to safety includes mencakup kerja sama erat dengan para ahli di close cooperation with experts in the field. bidangnya. Tim khusus melakukan inspeksi rutin Specialized teams conduct regular inspections untuk mengidentifikasi dan menangani setiap to identify and address any potential issues early potensi masalah sejak dini. Dengan pendekatan on. With this proactive approach, the Company yang proaktif ini, Perseroan memastikan bahwa ensures that every aspect of its operations setiap aspek operasional mendukung supports a safe and comfortable customer pengalaman pelanggan yang aman dan experience. nyaman. Melalui berbagai langkah strategis ini, Perseroan Through these strategic measures, the Company tidak hanya memenuhi standar industri, tetapi not only meets industry standards, but also juga melampaui harapan pelanggan. Dengan exceeds customer expectations. By continuously terus berinovasi dan berkomitmen terhadap innovating and committing to safety and keamanan serta kenyamanan, Perseroan comfort, the Company strengthens its position as memperkuat posisinya sebagai penyedia a trusted and superior service provider in the layanan yang terpercaya dan unggul di industri hospitality industry. perhotelan. Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 157
Page 159
Laporan Keberlanjutan c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact Perseroan memberikan dampak positif yang The Company has made a significant positive signifikan dalam industri perhotelan melalui impact in the hospitality industry through product inovasi produk dan layanan yang berfokus pada and service innovations that focus on customer kenyamanan pelanggan serta keberlanjutan convenience and environmental sustainability. lingkungan. Dengan mengelola jaringan Xpress By managing the Xpress Hotel and Kedaton 8 Hotel dan Kedaton 8 Hotel, Perseroan tidak Hotel chains, the Company not only provides hanya menyediakan akomodasi yang quality accommodation but also delivers a berkualitas tetapi juga menghadirkan modern and efficient stay experience. pengalaman menginap yang modern dan Technology such as self check-in implemented efisien. Teknologi seperti self check-in yang across the Company's hotel network provides diterapkan di seluruh jaringan hotel Perseroan convenience for customers while reducing memberikan kemudahan bagi pelanggan waiting time, creating a more practical and sekaligus mengurangi waktu tunggu, responsive service to the needs of today's menciptakan layanan yang lebih praktis dan consumers. responsif terhadap kebutuhan konsumen saat ini. Selain itu melalui restoran Fu Hot Pot & Grill, In addition, through Fu Hot Pot & Grill restaurant, Perseroan turut mendorong pertumbuhan sektor the Company also encourages the growth of the kuliner dengan menyajikan konsep culinary sector by serving an all-you-can-eat all-you-can-eat yang mengutamakan kualitas concept that prioritizes the quality of local raw bahan baku lokal. Hal ini tidak hanya materials. This not only provides a satisfying memberikan pengalaman bersantap yang dining experience for customers but also memuaskan bagi pelanggan tetapi juga supports local economic empowerment by mendukung pemberdayaan ekonomi lokal involving regional farmers and suppliers. This dengan melibatkan para petani dan pemasok approach creates a sustainable impact that not daerah. Pendekatan ini menciptakan dampak only improves the welfare of the surrounding berkelanjutan yang tidak hanya meningkatkan community but also reduces the carbon kesejahteraan masyarakat sekitar tetapi juga footprint in the Company's supply chain. mengurangi jejak karbon dalam rantai pasok Perseroan. Strategi Perseroan terhadap keberlanjutan juga The Company's strategy towards sustainability berdampak pada lingkungan. Penerapan also has an impact on the environment. The teknologi hemat energi, pengelolaan limbah implementation of energy-efficient yang bertanggung jawab, dan kampanye technologies, responsible waste management, pengurangan plastik sekali pakai menjadi and single-use plastic reduction campaigns are langkah nyata dalam mengurangi dampak tangible steps in reducing the environmental lingkungan operasional Perseroan. Dengan impact of the Company's operations. By menyediakan produk dan jasa yang berpusat providing products and services centered on pada kenyamanan pelanggan, pemberdayaan customer convenience, local economic ekonomi lokal, dan perlindungan lingkungan, empowerment, and environmental protection, Perseroan tidak hanya memperkuat posisinya di the Company not only strengthens its position in industri perhotelan, tetapi juga memberikan the hospitality industry, but also makes a real kontribusi nyata terhadap pembangunan contribution to sustainable development. berkelanjutan. d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Product Recalls Pada tahun 2024 tidak terdapat penarikan In 2024 there were no product recalls. produk. 158 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 160
Sustainability Report e. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk e. Survey on Sustainable Financial Products and/or dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Services Perseroan secara rutin melaksanakan survei The Company regularly conducts customer kepuasan pelanggan untuk mengevaluasi dan satisfaction surveys to evaluate and improve the meningkatkan kualitas produk serta layanan quality of products and services implemented in yang diterapkan di berbagai unit bisnisnya, its various business units, such as Kedaton 8 Hotel seperti Kedaton 8 Hotel dan Swiss-Belexpress Rest and Swiss-Belexpress Rest Area. The survey results Area. Hasil survei menunjukkan bahwa show that customers are very satisfied with the pelanggan sangat puas dengan fasilitas self-check-in facility which not only facilitates the self-check-in yang tidak hanya memudahkan check-in process but also provides better proses check-in tetapi juga memberikan comfort and privacy. kenyamanan dan privasi yang lebih baik. Menindaklanjuti temuan tersebut, Perseroan Following up on these findings, the Company terus mengembangkan sistem digitalisasi dalam continues to develop a digitalization system in operasional untuk meminimalkan risiko operations to minimize the risk of errors that may kesalahan yang mungkin terjadi akibat faktor occur due to human factors. This step is in line manusia. Langkah ini sejalan dengan visi with the Company's vision in creating a safe, Perseroan dalam menciptakan pengalaman comfortable, and memorable stay experience menginap yang aman, nyaman, dan berkesan for customers. bagi para pelanggan. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party Saat ini, kami belum menggunakan jasa pihak Currently, we have not used the services of an independen dalam penyusunan laporan ini. independent party in the preparation of this report. Namun, Perseroan berkomitmen untuk menjaga However, the Company is committed to integritas dan akurasi seluruh informasi yang maintaining the integrity and accuracy of all disampaikan. Setiap data dan informasi dalam information submitted. Every data and information laporan ini telah melalui proses pemeriksaan dan in this report has gone through a rigorous process of validasi yang ketat oleh manajemen, sehingga checking and validation by management, so that kami dapat memastikan bahwa isinya dapat we can ensure that the contents can be trusted dipercaya dan dipertanggungjawabkan. and accounted for. This approach reflects our Pendekatan ini mencerminkan tanggung jawab responsibility to provide transparent and credible kami untuk menyediakan laporan yang transparan reports to all stakeholders. dan kredibel kepada seluruh pemangku kepentingan. Adapun informasi yang berkaitan dengan kinerja The information relating to economic performance ekonomi dalam laporan ini telah mengacu pada in this report has referred to the data contained in data yang terdapat dalam laporan keuangan the Company's financial statements. To ensure the Perseroan. Untuk menjamin kualitas dan kebenaran quality and accuracy of the report, our financial laporan tersebut, laporan keuangan kami telah statements have been independently audited by diaudit secara independen oleh Kantor Akuntan the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Aryanto, Mawar & Rekan. This audit process not Rekan. Proses audit ini tidak hanya memastikan only ensures compliance with applicable kepatuhan terhadap standar akuntansi yang accounting standards but also confirms our berlaku tetapi juga menegaskan komitmen kami commitment to good corporate governance. With terhadap tata kelola perusahaan yang baik. this approach, we hope to provide our stakeholders Dengan pendekatan ini, kami berharap dapat with greater confidence in the Company's memberikan kepercayaan yang lebih besar performance and sustainability. kepada para pemangku kepentingan terhadap kinerja dan keberlanjutan Perseroan. Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 159
Page 161
Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to
kepentingan untuk mem berikan umpan balik provide feedback via email or send this form via
melalui email atau mengirim formulir ini melalui fax/post, after reading this Annual Report of PT Puri
faks/pos, setelah membaca Laporan Tahunan PT Sentul Permai Tbk.
Puri Sentul Permai Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Don’t Agree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
*Cecklist salah satu. * Check either one.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri Please rate the components of this report in the left
mengenai komponen yang terdapat dalam column (1: most important, 2: important, 3: not
laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: important, 4: not very important).
tidak penting, 4: sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Produk dan Layanan / Products and Services
Kode Etik / Code of Ethics
Ketenagakerjaan / Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction
Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini.
Please provide your comments or suggestions regarding this report.
160 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 162
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Work
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (telepon/email)
Contact (phone/email)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employee Work Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Public NGO Etc, ….
*Ceklis salah satu / Check either one
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada / Suggestions given can be sent to:
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic CBD Sentul
Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor 16810
Tel.: (021) 8790 5100, Fax: (021) 8790 5200
Website: www.kedaton8.com
Email: corsec@kedaton8.com
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 161
Page 163
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK List of Disclosures in accordance with POJK
No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 No.16/SEOJK.04/2021
Uraian Halaman
Description Page
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
The information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the
Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 134
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects 134
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 134
B.3. Aspek Sosial / Social Aspects 134
C. Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 138
C.2. Alamat Perusahaan / Company Address 138
C.3. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services and Business Activities 138
C.4. Skala Usaha / Business Scale 140
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations 141
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 142
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 135
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 143
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 143
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with Stakeholders 143
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 144
Issues With Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Culture Building Activities Sustainability 144
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi 144
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan -
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investment in Financial
Instruments or Financially Compatible Projects Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Aspek Umum / General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 145
Aspek Material / Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 145
162 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 164
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 146
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 146
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
F.8. Penggunaan Air / Water Usage 147
Aspek Keanekaragaman Hayati / Aspects of Biodiversity
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 147
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 147
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 148
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 148
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 148
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 149
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spills that Occurred (if any) 149
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 149
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Sosial Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 149
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 149
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 151
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 151
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 152
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 152
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities 153
F.24. Pengaduan Masyarakat / Public Complaint 153
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities 153
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 156
Product Innovation and Development/Sustainable Financial Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 157
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 158
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalls 158
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 159
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 163
Page 165
Uraian Halaman
Description Page
G. Lain-lain: / Etc:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 159
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 160
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
162
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies
164 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024
Page 166
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 165
Page 167
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Final Draft Paraf: 166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 168
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 167
Page 169
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 170
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 169
Page 171
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 172
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 171
Page 173
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 174
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 173
Page 175
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2024
Page 176
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 35 4,094,596,193 16,893,224,858 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 5, 35 5,000,000,000 5,000,000,000 Short-Term Investment
Piutang Usaha 6, 35 Trade Receivables
Pihak Berelasi 32 -- 15,306,997 Related Parties
Pihak Ketiga 319,069,628 210,664,957 Third Parties
Piutang Lain-lain 7, 35 Other Receivables
Pihak Ketiga 32 304,850,543 -- Third Parties
Persediaan 8 1,868,239,738 1,378,482,806 Inventories
Uang Muka 9 842,377,053 61,956,632 Advances
Biaya Dibayar di Muka 10 164,114,603 143,863,213 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 21.a 82,884,174 -- Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 12,676,131,932 23,703,499,463 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 21.c 252,603,194 216,478,669 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 11 54,532,458,703 43,281,741,555 Fixed Assets
Aset Hak Guna 12 7,097,836,125 7,952,148,033 Right-of-use Assets
Properti Investasi 13 266,685,876 266,685,876 Investment Properties
Aset Takberwujud 14 205,711,071 219,409,046 Intangible Asset
Total Aset Tidak Lancar 62,355,294,969 51,936,463,179 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 75,031,426,901 75,639,962,642 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 15, 35 1,671,682,107 617,804,601 Trade Payables - Third Parties
Beban Akrual 18, 35 709,893,164 1,032,839,454 Accrued Expenses
Utang Pajak 21.d 440,921,885 564,588,818 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 19 102,071,967 -- Advance Receipt
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 16, 35 117,126,853 2,896,939,811 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 17, 35 159,524,797 80,618,074 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 22, 35 203,017,527 156,317,952 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,404,238,300 5,349,108,710 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities Net of
dengan Bagian Jangka Pendek: Current Portion
Utang Bank 16, 35 1,757,873,147 973,516,874 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 17, 35 156,375,603 -- Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 22, 35 1,666,680,457 1,864,652,529 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 20 743,462,000 691,589,000 Post-employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4,324,391,207 3,529,758,403 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 7,728,629,507 8,878,867,113 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per Saham Par Value of Rp25
Modal Dasar - 4.000.000.000 Saham Authorized Capital - 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
1.250.023.298 Saham dan 1.250.016.195 1,250,023,298 Shares and 1,250,016,195
Saham masing-masing pada Shares as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 23 31,250,582,450 31,250,404,875 and 2023, respectively
Tambahan Modal Disetor 24 27,810,653,814 27,809,552,849 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 25 Retained Earnings
Ditentukan 1,000,000,000 1,000,000,000 Approriated
Belum Ditentukan 7,241,561,130 6,701,137,805 Unapproriated
TOTAL EKUITAS 67,302,797,394 66,761,095,529 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 75,031,426,901 75,639,962,642 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2024 1 Sustainability Report 2024 175
Page 177
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN BERSIH 26 31,875,098,345 31,151,611,044 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 27 (18,007,851,069) (16,413,952,073) DIRECT COST
LABA BRUTO 13,867,247,276 14,737,658,971 GROSS PROFIT
Beban Usaha 28 (11,948,504,900) (10,724,819,618) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 29 420,912,435 140,067,107 Other Income
Beban Lain-lain 30 (20,019,677) (157,670,783) Other Expenses
LABA USAHA 2,319,635,134 3,995,235,677 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 31.a (720,632,312) (831,773,306) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 31.b 713,239,004 991,196,731 Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK 2,312,241,826 4,154,659,102 INCOME BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 21.b (500,907,263) (784,278,358) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,811,334,563 3,370,380,744 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti 20 99,027,000 (72,104,000) Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 21.c (21,785,940) 15,862,880 Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 77,241,060 (56,241,120) Total Other Comprehensive Income
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,888,575,623 3,314,139,624 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 33 1.45 2.70 BASIC EARNINGS PER SHARE
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
176 Laporan Tahunan 2024 2 Annual Report 2024
Page 178
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Tambahan Saldo Laba/ Total Ekuitas/
Ditempatkan Modal Disetor/ Retained Earnings Total Equity
dan Disetor Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Penuh/ Paid-in Capital Penggunaannya/ Penggunaannya/
Issued and Approriated Unapproriated *)
Laporan Keberlanjutan 2024
Fully Paid
Catatan/ in Capital
Notes Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 31,250,000,000 27,427,042,624 1,000,000,000 5,286,783,567 64,963,826,191 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Penambahan Modal 23 404,875 2,510,225 -- -- 2,915,100 Additional Paid-in Capital
Reklasifikasi Biaya Emisi Saham 24 -- 380,000,000 -- (380,000,000) -- Reclassification of Stock Issuance Cost
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 3,370,380,744 3,370,380,744 Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (56,241,120) (56,241,120) Other Comprehensive Income
Dividen Kas 25 -- -- -- (1,519,785,386) (1,519,785,386) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 31,250,404,875 27,809,552,849 1,000,000,000 6,701,137,805 66,761,095,529 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Penambahan Modal 23 177,575 1,100,965 -- -- 1,278,540 Additional Paid-in Capital
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 1,811,334,563 1,811,334,563 Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 77,241,060 77,241,060 Other Comprehensive Income
Dividen Kas 25 -- -- -- (1,348,152,298) (1,348,152,298) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 31,250,582,450 27,810,653,814 1,000,000,000 7,241,561,130 67,302,797,394 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
*) Saldo Laba Termasuk Pengukuran *) Retained Earnings Including Remeasurement
Kembali Program Imbalan Pasti of Defined Benefits Plan
Approved by:
President Director Director
Sustainability Report 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
177
3
Page 179
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 32,296,239,940 31,357,221,848 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok Cash Paid to Suppliers and
dan Pihak Ketiga Lainnya (10,985,193,160) (11,913,287,497) Other Third Parties
Pembayaran Bunga dan Administrasi Bank (591,204,753) (744,975,141) Payment of Interest and Bank Administrations
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (699,112,538) (713,833,109) Payment of Corporate Tax Income
Pembayaran Pajak Pembangunan Satu (3,757,954,264) (3,321,691,602) Payment of Hotel and Restaurant Tax
Pembayaran Kas kepada Karyawan (12,069,773,414) (8,443,348,197) Payment to Employees
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 4,193,001,811 6,220,086,302 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Pelepasan Aset Tetap 11 287,877,000 12,604,698 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 11, 36 (14,408,568,840) (12,866,732,375) Acqusitions of Fixed Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek 5 -- (5,000,000,000) Placement of Short-Term Investment
Pencairan Investasi Jangka Pendek 5 -- 10,000,000,000 Withdrawal of Short-Term Investment
Penerimaan Penghasilan Bunga 713,239,004 991,196,731 Interest Income Received
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (13,407,452,836) (6,862,930,946) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 16 1,875,000,000 2,000,000,000 Receipt of Bank Loan
Pembayaran Utang Bank 16 (3,870,456,685) (6,432,984,665) Payment of Bank Loan
Pembayaran Liabilitas Sewa (145,230,583) (74,841,741) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan dari Pihak Berelasi -- 225,000,000 Receipt from Related Parties
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen 17 (95,338,074) (110,074,526) Payment of Consumer Financing Payables
Pembayaran Dividen Tunai 25 (1,348,152,298) (1,519,785,386) Cash Dividend Paid
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (3,584,177,640) (5,912,686,318) in Financing Activities
PENURUNAN KAS DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (12,798,628,665) (6,555,530,962) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 16,893,224,858 23,448,755,820 AT BEGINNING YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 4,094,596,193 16,893,224,858 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 36 Additional information of cash flow presented in Note 36
Approval for Printing
The financial statements of PT PURI SENTUL PERMAI Tbk, which consist of the statement of financial position as
of December 31, 2024 and 2023, and the statement of profit and loss and other comprehensive income, the
statement of changes in equity, and the statement of cash flows for the year ended 31 December 2024 and 2023,
and summary of important accounting policies and other explanatory information. We have reviewed and agreed to
be published and printed.
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
178 Laporan Tahunan 2024 4 Annual Report 2024
Page 180
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establisment and General Information
PT Puri Sentul Permai Tbk (“Perusahaan”) PT Puri Sentul Permai Tbk (“the Company”)
didirikan pada tanggal 8 Juli 2008 berdasarkan was established on July 8, 2008 based on
Akta Notaris No. 28 dari Ernie, S.H., Notaris di Notarial Deed No.28 of Ernie, S.H., Notary in
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Jakarta. The Deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusannya No. AHU-93059.AH.01.01. Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
Tahun 2008 tanggal 3 Desember 2008. 93059.AH.01.01. Year 2008 dated December
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami 3, 2008. The Company’s articles of association
beberapa kali perubahan, terakhir Akta No. 5 have been amended several times, most
tanggal 8 Agustus 2022 dibuat dihadapan recently Deed No. 5 dated August 8, 2022 was
Notaris Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta. made in presence of Rini Yulianti, S.H., Notary
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri in Jakarta. The amendment has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dengan surat keputusan No. AHU- Rights of Republic of Indonesia in his Decree
0154253.AH.01.11.2022 tanggal 8 Agustus No. AHU-0154253.AH.01.11.2022 dated
2022. August 8, 2022.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, According to the Company’s articles of
ruang Iingkup kegiatan Perusahaan terutama association, the Company’s scope of activities
meliputi bidang perhotelan, travel, dan are engaged in hotel, travel, and restaurant.
restoran. Saat ini kegiatan usaha utama Currently the Company's is engaged in hotel
Perusahaan adalah perhotelan dan restoran. and restaurant. The Company started its
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commercial operation since 2011.
sejak tahun 2011.
Perusahaan berdomisili di Jl. Surya Raya Kav The Company is domiciled at Jl. Surya Raya
Commercial Area 1, Olympic CBD - Desa Kav Commercial Area 1, Olympic CBD - Desa
Sentul Bogor, Jawa Barat. Sentul Bogor, Jawa Barat.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Putrasakti Mandiri pada the Company is PT Putrasakti Mandiri as of
tanggal 31 Desember 2021. Pada tanggal December 31 2021. As of December 31, 2024,
31 Desember 2024, pihak pengendali the controlling party of the Company is the
Perusahaan adalah Kelompok yang Organized Group, which consists of Au
Terorganisasi, yang terdiri dari Au Bintoro, Rolf Bintoro, Rolf Bakri Pohan, and Xaverius
Bakri Pohan, dan Xaverius Nursalim Nursalim based on Shareholders' Resolutions
berdasarkan Keputusan Para Pemegang in lieu of the Extraordinary General Meeting of
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Shareholders dated October 5, 2022.
Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal
5 Oktober 2022.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Au Bintoro Au Bintoro President Commissioner
Komisaris -- Rolf Bakri Pohan Commissioner
Komisaris Independen Liris Suryanto Eka Surya Independent Commissioner
Final Draft Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2024 5 Sustainability Report 2024 179
Page 181
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Direksi Directors
Direktur Utama Xaverius Nursalim Xaverius Nursalim President Director
Direktur Rolf Bakri Pohan Aan Rohanah Director
Direktur Irene Nursalim -- Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Liris Suryanto Eka Surya Head of Audit Committee
Anggota Tita Dwi Utari Tita Dwi Utari Members
Anggota Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto Members
Corporate Secretary Perusahaan pada tanggal The Company’s Corporate Secretary as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Aan December 31, 2024 and 2023 is Aan Rohanah.
Rohanah.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki masing-masing 27 dan 28 Company has 27 and 28 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.c. Public Offering of The Company’s Shares
Saham Perusahaan ditawarkan perdana The Company’s shares of stock were initially
kepada publik dan dicatatkan di Bursa Efek offered to the public and listed on the
Indonesia pada tanggal 9 November 2022. Indonesia Stock Exchange on November 9,
Penawaran perdana saham Perusahaan 2022. The Company’s initial public offering of
sejumlah 250.000.000 lembar saham dengan 250,000,000 shares with par value Rp25 per
harga nominal Rp25 per saham dan harga share and offering price of Rp150 per share,
penawaran Rp150 per saham, disetujui untuk was approved for listing on October 31, 2022
dicatatkan pada tanggal 31 Oktober 2022 oleh by the Financial Services Authority (OJK) in its
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan letter No. S-220/D.04/2022.
suratnya No. S-220/D.04/2022.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya issuance of stock over its par value of
sebesar masing-masing Rp27.307.042.624 Rp27,307,042,624 and Rp26,927,042,624 is
dan Rp26.927.042.624 dicatat dalam recorded in the “Additional Paid-in Capital”
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah account, after deducting stock issuance cost of
dikurangi total biaya emisi saham sebesar Rp3,942,957,376 (after reclassification of stock
Rp3.942.957.376 (setelah reklasifikasi beban issuance cost to retained earnings) and
emisi saham ke saldo laba) dan Rp4,322,957,376 on 2023 and 2022,
Rp4.322.957.376 pada tahun 2023 dan 2022 respectively (Note 24).
(Catatan 24).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements were prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Indonesian
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
antara lain Peraturan Otoritas Jasa IAI), and the applicable Capital Market
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations, among others, Financial Services
180 Laporan Tahunan 2024 6 Annual Report 2024
Page 182
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. me Authority/Capital Market and Supervisory
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, and
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK Decree
perusahaan publik. No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Measurement and Preparation of Financial
Laporan Keuangan Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta and presented based on going concern
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. assumption and accrual basis, except for the
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan statements of cash flows. Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement in preparation of these financial
kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- prepared on the basis of other measurements
masing akun tersebut. Biaya perolehan as described in their respective policies.
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan Historical cost is generally based on the fair
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The financial statements of cash flows are
langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of these financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Perusahaan. currency of the Company.
2.c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 2.c. Changes to Statements of Financial
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards (“PSAK”) Effectiv in
Berjalan the Current Year
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been\
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar changed as published by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of Indonesian
(DSAK-IAI”). Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Berikut amendemen atas standar yang berlaku The following amendment to standards which
efektif untuk periode pelaporan tahunan yang are relevant to the Company, are effective from
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, January 1, 2024, but do not result in significant
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: impact to the financial statements are as
follows:
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements related to
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or Non
Panjang; current;
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Financial Statements related to NonCurrent
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Amendments PSAK 116: Leases related to
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
Laporan Keberlanjutan 2024 7 Sustainability Report 2024 181
Page 183
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas Amendments PSAK 207: Statement of Cash
dan amendemen PSAK 107: Instrumen Flows and amendment to PSAK 107:
Keuangan Pengungkapan tentang Financial Instrument Disclosure related to
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Supplier Finance Agreements; and
Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
2.d. Kas dan Setara Kas 2.d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
pengunaannya.
2.e. Persediaan 2.e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai inventories shall be recognized as an expense
beban pada periode terjadinya penurunan atau in the period the write-down or loss occurs.
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali The amount of any reversal of any write-down
penurunan nilai persediaan karena peningkatan of inventories, arising from an increase in net
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai realizable value, is recognized as a reduction
pengurangan terhadap jumlah beban in the amount of inventories recognized as an
persediaan pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal
tersebut. occurs.
2.f. Aset Tetap 2.f. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset be capable of operating in the manner
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. intended by Management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
182 Laporan Tahunan 2024 8 Annual Report 2024
Page 184
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Land is recognized at its cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai when its available for use and its
maksud penggunaannya dan dihitung dengan computed by using straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives of assets
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai as follows:
berikut:
Tahun/ Tarif Penyusutan/
Years Depreciation Rate
Bangunan 10 - 20 5% -10% Buildings
Peralatan dan Perlengkapan 4 25% Equipments and Supplies
Kendaraan 8 12.5% Vehicles
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction
dalam pembangunan. Biaya perolehan aset shall exclude any internal profits, cost of
tetap dalam pembangunan tidak termasuk abnormal amounts of wasted material, labour,
setiap laba internal, jumlah tidak normal dari or other resources incurred.
biaya pemborosan yang terjadi dalam
pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau
sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan The accumulated historical costs will be
ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai transferred to the respective fixed assets items
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau at the time the asset is completed or ready for
siap digunakan dan disusutkan sejak use and are depreciated since the operation.
beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when there are
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan lives, residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
Laporan Keberlanjutan 2024 9 Sustainability Report 2024 183
Page 185
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.g. Properti Investasi 2.g. Investment Properties
Properti investasi adalah properti tanah yang Investment properties are properties land held
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui by the owner or the lessee under a finance
sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa lease to earn rentals or for capital appreciation
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, or both, rather than for use in the production or
dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau supply of goods or services or for
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administrative purposes; or sale in the daily
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha business activities.
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga harga at its cost, comprises its purchase price and
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan memilih After initial recognition, the Company choose
menggunakan model biaya. Tanah dan hak to use cost model. Land and landrights are not
atas tanah tidak disusutkan dan disajikan depreciated and are carried at costs.
sebesar biaya perolehan.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan charged to profit or loss as incurred, while
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. renewals and betterments are capitalized.
Perusahaan mengalihkan properti ke, atau dari, The Company shall transfer a property, to, or
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika from investment property when, and only
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, when, there the property meets, or ceases to
definisi properti investasi dan terdapat bukti meet, the definition of investment property and
atas perubahan penggunaan, mencakup: there is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer
pengalihan dari properti yang digunakan from owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
184 Laporan Tahunan 2024 10 Annual Report 2024
Page 186
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.h. Sewa 2.h. Lease
Perusahaan sebagai Penyewa (Lessee) The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. To assess
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to control
imbalan. Untuk menilai apakah kontrak the use of an identified asset for a period of
memberikan hak untuk mengendalikan time, the Company shall assess whether,
penggunaan aset identifikasian selama suatu throughout the period of use, the Company has
jangka waktu, Perusahaan menilai apakah both of the following:
selama periode penggunaan, Perusahaan
memiliki dua hal berikut:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should
dibedakan atau mewakili secara substantial be physically distinct or represent
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Perusahaan memiliki hak untuk b. The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all the economic benefits of
manfaat ekonomik dari penggunaan aset the use of assets during the period of use;
selama periode penggunaan; dan and
c. Perusahaan memiliki hak untuk c. The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the identified asset. The Company
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini has this right when it has the decision-
ketika hak pengambilan keputusan yang making rights that are most relevant to
paling relevan untuk mengubah bagaimana changing how and for what purpose the
dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used. In certain circumstances
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana where all the decisions about how and for
semua keputusan tentang bagaimana dan what purpose the asset is used are
untuk tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Company has the right
ditentukan sebelumnya, Perusahaan to direct the use of the asset if either:
memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan - The Company designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan Company allocates consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Laporan Keberlanjutan 2024 11 Sustainability Report 2024 185
Page 187
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks utang sewa meliputi: pembayaran sewa of the lease liability comprise the following:
tetap, sewa variabel yang bergantung pada fixed payments, variable lease payments that
indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam depend on an index, amounts expected to be
jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi payable under a residual value guarantee and
beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Perusahaan cukup pasti optional renewal period or penalties for early
akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Perusahaan mengakui aset hak guna dan The Company recognizes a right-of-use
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. asset and a lease liability at the lease
Aset hak guna awalnya diukur pada biaya commencement date. The right-of-use asset is
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran initially measured at cost, which comprises the
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan After the commencement date, the Company
mengukur aset hak guna dengan model biaya, measures the right-of-use asset under the cost
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan depreciation and accumulated impairment
nilai, serta disesuaikan dengan pengukuran losses, and adjusted for remeasurement of
kembali liabilitas sewa. Aset hak guna lease liabilities. Right-of-use asset depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis using straight line method.
lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of
perolehan aset hak guna merefleksikan the lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga readily determined, The Company incremental
pinjaman incremental Perusahaan. Umumnya, borrowing rate. Generally, The Company uses
Perusahaan menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai suku bunga rate.
diskonto.
186 Laporan Tahunan 2024 12 Annual Report 2024
Page 188
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan After the commencement date, the Company
mengukur liablitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan the lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from a
yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change
bunga, jika ada perubahan estimasi in The Company estimate of the amount
Perusahaan atas jumlah yang diperkirakan expected to be payable under a residual value
akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau guarantee, or if The Company changes its
jika Perusahaan mengubah penilaiannya assessment of whether it will exercise a
apakah akan mengeksekusi opsi beli, purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use asset, or
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki jangka of buildings and infrastructures (i.e., those
waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal leases that have a lease term of 12 months or
permulaan dan tidak mengandung opsi beli). less from the commencement date and do not
Hal ini juga berlaku untuk pengecualian contain a purchase option). It also applies the
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk lease of low-values assets recognition
sewa bangunan yang dianggap bernilai rendah. exemption to leases of buildings and
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek infrastructures that are considered to be low
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui value. Lease payments on short-term leases
sebagai beban dengan metode garis lurus and leases of low-value assets are recognized
selama masa sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Perusahaan sebagai Pemberi Sewa (Lessor) The Company as Lessor
Perusahaan mengakui aset berupa piutang The Company recognizes assets under a
sewa pembiayaan di laporan keuangan finance lease as a receivable in the statement
sebesar jumlah yang sama dengan investasi of financial position at an amount equal to the
sewa neto. Penerimaan piutang sewa net investment in the lease. Collection of lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivable is treated as principle payments
pendapatan keuangan. Pengakuan pendapatan and finance income is based on a pattern
keuangan didasarkan pada suatu pola yang reflecting a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian Company’s net investment in the finance lease
periodic yang konstan atas investasi neto as lessor.
Perusahaan sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 13 Sustainability Report 2024 187
Page 189
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan menyajikan aset sebagai sewa The Company presents assets subject to
operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat operating leases in the statement of financial
aset tersebut. Biaya langsung awal position according to the nature of the asset.
sehubungan proses negosiasi dan pengaturan Initial direct costs incurred in negotiating and
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai carryng amount of the leased asset and
beban selama masa sewa dengan dasar yang recognized as an expense over the lease term
sama dengan pendapatan sewa. Sewa on the sam basis as the lease income.
kontinjen, apabila ada, diakui sebagai Contigent rents, if any, recognozed as income
pendapatan pada periode terjadinya. in the period incurred. Lease income from
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai operating leases is recognized as revenue on a
pendapatan atas dasar garis lurus selama straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
2.i. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.i. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisis transaksi Company perform analysis transaction through
melalui lima langkah analisis berikut: the following five steps of assessment:
1. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak - The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of payment
waktu pembayaran dari barang atau for the goods or services to be
jasa yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods
kompensasi atas diserahkannya barang or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
Sepanjang waktu (umumnya janji untuk Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Company
sepanjang waktu waktu, Perusahaan selects an appropriate measure of
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai progress to determine the amount of
188 Laporan Tahunan 2024 14 Annual Report 2024
Page 190
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
untuk penentuan jumlah pendapatan yang revenue that should be recognized as the
harus diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
Pelanggan secara bersamaan menerima The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang consumes the benefits provided by the
diberikan oleh pelaksanaan Perusahaan Company’s performance as the Company
sebagaimana yang dilakukan Perusahaan; performs;
Pelaksanaan Perusahaan menciptakan The Company’s performance creates or
atau meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
Pelaksanaan Perusahaan tidak The Company’s performance does not
menciptakan aset dengan penggunaan create an asset with an alternative use to
alternatif untuk Perusahaan dan the Company and the Company has an
Perusahaan memiliki hak yang dapat enforceable right to payment for
diberlakukan atas pembayaran untuk performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. Biaya future contract activity. The costs that directly
yang secara langsung berhubungan dengan relate to the contract generate resources to
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") incremental on obtaining a contract (“cost to
atau penambahan untuk mendapatkan kontrak obtain”) and are expected to be recovered.
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan These costs are therefore eligible for
dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan capitalization under PSAK 115: Revenue from
demikian memenuhi syarat kapitalisasi Contracts with Customers and recognized as
berdasarkan PSAK 115: Pendapatan dari other current assets. Such cost will be
Kontrak dengan Pelanggan dan dicatat amortized on a systematic basis that is
sebagai aset lancar lainnya. Beban tersebut consistent with the transfer of the goods or
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
2.j. Imbalan Kerja 2.j. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Shor-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Laporan Keberlanjutan 2024 15 Sustainability Report 2024 189
Page 191
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Undang-undang calculated based on Labor Law applied in
Ketenagakerjaan yang berlaku di Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan net defined benefit liability at the present value
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi of the defined benefit obligation at the end of
nilai wajar aset program yang dihitung oleh the reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan method. Present value benefit obligation
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company accounts not only for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s informal
entitas. practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan mengakui pesangon sebagai The Company recognizes a liability and
liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih expense for termination benefits at the earlier
awal di antara: of the following dates:
(a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi (a) When the Company can no longer
menarik tawaran atas imbalan tersebut; withdraw the offer of those benefits; and
dan
(b) Ketika Perusahaan mengakui biaya (b) When the Company recognizes costs for a
untuk restrukturisasi yang berada dalam restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Perusahaan mengukur pesangon pada saat The Company measures termination benefits
pengakuan awal dan mengukur serta mengakui on initial recognition, and measures
perubahan selanjutnya sesuai dengan sifat and recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.k. Pajak Penghasilan 2.k. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount of
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan current tax and deferred tax which calculated
dalam menentukan laba rugi pada suatu in determining profit or loss in the period.
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
190 Laporan Tahunan 2024 16 Annual Report 2024
Page 192
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode withdrawn to recover current tax of prior
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak); dan profit nor taxable profit (tax loss); and
c) pada saat transaksi tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada loss) and at the time of the transaction, does
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax asset and deferred tax liablities
dengan menggunakan tarif pajak yang are measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau expected to apply to the period when the asset
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is realized or the liability is settled, based on
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau tax rates (and tax laws) that have been
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted or substantively enacted by the end of
periode pelaporan. Pengukuran aset dan the reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets and deferred tax liabilities
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Laporan Keberlanjutan 2024 17 Sustainability Report 2024 191
Page 193
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the entity
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Perusahaan mengurangi jumlah tercatat aset The Company shall reduce the carrying
pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba amount of a deferred tax asset to the extent
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah that it is no longer probable that sufficient
yang memadai untuk mengkompensasikan taxable profit will be available to allow the
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan benefit of part or all of that deferred tax asset
tersebut. Setiap pengurangan tersebut to be utilized. Any such reduction shall be
dilakukan pembalikan atas aset pajak reversed to the extent that it becomes probable
tangguhan hingga kemungkinan besar laba that sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offset deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only if:
jika dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang dapat a) The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the
jika, Perusahaan: Company:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set-off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.l. Segmen Operasi 2.l. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
192 Laporan Tahunan 2024 18 Annual Report 2024
Page 194
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala Whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
Tersedia informasi keuangan yang dapat For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.m. Laba per Saham 2.m. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders and
pemegang saham dan jumlah rata-rata the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar, atas dampak outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At reporting date, the Company has no
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat outstanding potential dilutive ordinary share.
dilutif.
2.n. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.n. Related Party Transactions and Balance
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related parties is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has a significant influence upon the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to reporting entity if any
pelapor jika memenuhi salah satu hal of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak saling subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya); related to the others);
Laporan Keberlanjutan 2024 19 Sustainability Report 2024 193
Page 195
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, di mana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of the third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting entity
entitas yang terkait dengan entitas or an entity related to the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity. If the reporting entity is itself
entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas are also related to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. Notes.
2.o. Instrumen Keuangan 2.o. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes a financial asset or a
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial liability in the statement of financial
keuangan, jika dan hanya jika, Perusahaan position when, and only when, it becomes a
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan party to the contractual provisions of the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat instrument. At initial recognition, the Company
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and
keuangan, Perusahaan mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value. In
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar liability not at fair value through profit or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah loss, fair value plus or minus with the
atau dikurang dengan biaya transaksi transaction costs that are directly attributtable
yang dapat diatribusikan secara langsung to the acquisition or issue of the financial
dengan perolehan atau penerbitan aset asset or financial liability. Transaction costs
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. incurred on acquisition of a financial
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan asset and issue of a financial liability
194 Laporan Tahunan 2024 20 Annual Report 2024
Page 196
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dengan perolehan aset keuangan dan classified at fair value through profit or loss
penerbitan liabilitas keuangan yang are expensed immediately.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the
dua dasar yaitu: model bisnis Perusahaan Company's business model for managing the
dalam mengelola aset keuangan dan financial assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi. Cost.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi amortized costs if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows; and
saja; dan
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest-SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the
dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Pembuangan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut should be immaterial in value or infrequent
harus tidak material nilainya atau jarang in nature.
terjadi.
Laporan Keberlanjutan 2024 21 Sustainability Report 2024 195
Page 197
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions
are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling financial assets;
keuangan; dan and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest-SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income (OCI), except for impairment gains
penurunan nilai dan keuntungan atau and losses, and a portion of foreign
kerugian akibat perubahan kurs, diakui exchange gains and losses, are
pada laba rugi. Ketika aset keuangan recognized in profit or loss. When the
tersebut dihentikan pengakuannya atau asset is derecognized or reclassified,
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian changes in fair value previously recognized
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain accumulated in equity are reclassified from
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi equity to profit and loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI. Hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada measured at FVTPL. Nonetheless, the
FVTPL. Namun demikian, Perusahaan Company may irrevocably designate an
dapat menetapkan pilihan yang tidak dapat investment in an equity instrument which is
dibatalkan saat pengakuan awal atas not held for trading in any time soon as
investasi pada instrumen ekuitas yang FVTOCI. This designation result in gains
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu and losses to be presented in other
196 Laporan Tahunan 2024 22 Annual Report 2024
Page 198
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dekat (held for trading) untuk diukur pada comprehensive income, except for
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan dividend income on a qualifying investment
semua keuntungan atau kerugian disajikan which is recognized in profit or loss.
di penghasilan komprehensif lain, kecuali Cumulative gains or losses previously
pendapatan dividen tetap diakui di recognized in other comprehensive income
laba rugi. Keuntungan atau kerugian are reclassified to retained earnings, not to
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or the Company of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period. The effective
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga interest rate is the rate that exactly discount
yang secara tepat mendiskontokan estimasi estimated future cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas masa depan through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan period to the net carrying amount of the
periode yang lebih singkat untuk memperoleh financial asset or financial liability. When
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau calculating the effective interest rate, the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung Company estimates cash flows considering all
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi contractual terms of the financial instrument,
arus kas dengan mempertimbangkan seluruh for example, prepayment, call and similar
persyaratan kontraktual dalam instrumen option, but shall not consider future credit
keuangan tersebut, seperti pelunasan losses. The calculation includes all fees and
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi points paid or received between parties to the
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa contract that are an integral part of the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh effective interest rate, transaction costs, and all
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau other premiums or discounts.
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit The Company recognise expected credit loss
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur for its financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi, aset costs and financial assets measured at
keuangan yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the
mengukur penyisihan kerugian instrumen Company calculates any impairment provision
keuangan sejumlah kerugian kredit in financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instruments has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since its initial recognition.
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen However, if credit risk has not increased
keuangan tersebut tidak meningkat secara significantly since initial recognition, then 12
signifikan sejak pengakuan awal, maka months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Laporan Keberlanjutan 2024 23 Sustainability Report 2024 197
Page 199
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada. pay its credit obligations to the Company in full.
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Perusahaan Company is exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai effort about past events, current conditions
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan and forecasts of future conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Company may use internal
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. credit risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
198 Laporan Tahunan 2024 24 Annual Report 2024
Page 200
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognize a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire or
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak the Company transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Company
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Perusahaan secara of ownership of the financial asset, the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan Company derecognize the financial asset and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, recognize separately as asset or liabilities any
maka Perusahaan menghentikan pengakuan rights and obligation created or retained in the
aset keuangan dan mengakui secara terpisah transfer.
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfer nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Company continue to
maka Perusahaan mengakui aset keuangan recognize the financial asset to the extent of its
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset continuing involvement in the financial asset. If
keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara the Company retains substantially all the risks
substansial masih memiliki seluruh risiko dan and rewards of ownership of the financial asset,
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, the Company continue to recognize the
maka Perusahaan tetap mengakui aset financial asset.
keuangan tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies a financial asset if
ketika Perusahaan mengubah tujuan model and only if the Company’s business model
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan objective for its financial assets changes so its
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak previous model assessment would no longer
dapat diterapkan. apply.
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial asset, it
keuangan, maka diperlukan untuk menerapkan is required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif sejak tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai) impairment gains or losses) or interest are not
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak restated.
disajikan kembali.
Laporan Keberlanjutan 2024 25 Sustainability Report 2024 199
Page 201
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan dari biaya perolehan diamortisasi asset out of the amortized cost into FVTPL,
menjadi FVTPL, maka nilai wajarnya diukur then its fair value is measured at
pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between previous
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan amortized cost and its fair value is recognized
nilai wajarnya diakui dalam laporan laba rugi. in profit or loss. Otherwise, if the Company
Sebaliknya, jika Perusahaan mereklasifikasi reclassifies its financial asset from FVTPL into
aset keuangannya dari FVTPL menjadi biaya amortized cost, then its fair value at the date of
perolehan diamortisasi, maka nilai wajarnya reclassification becomes new gross carrying
pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai tercatat amount.
bruto baru.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan dari biaya perolehan diamortisasi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
menjadi FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada its fair value is measured at the reclassification
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian date. Any gains or losses resulted from the
yang timbul dari selisih antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar diakui and fair value is recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain. Tingkat comprehensive income. Effective interest rate
suku bunga efektif dan pengukuran kerugian and expected credit loss measurement are not
kredit yang diharapkan tidak disesuaikan adjusted as a result of the reclassification.
sebagai hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, Otherwise, when the Company reclassifies its
ketika Perusahaan mereklasifikasi aset financial asset out of the FVTOCI into
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya amortized cost, the financial asset is
perolehan diamortisasi, aset keuangan tersebut reclassified by its fair value at the
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada tanggal reclassification date. However, any cumulative
reklasifikasi. Namun, keuntungan atau kerugian gains or losses previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are omitted from equity
penghasilan komprehensif lain dihilangkan dari and adjusted to the financial asset’s fair value
ekuitas dan disesuaikan dengan nilai wajar at the date of reclassification. Consequently, at
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were amortized
keuangan diukur dengan cara yang sama cost. This adjustment affects other
seperti biaya perolehan diamortisasi. comprehensive income but not profit or loss,
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan andhence it is not a reclassification
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi adjustment. Effective interest rate and
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan expected credit loss are no longer adjusted as
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif a result of the reclassification.
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
200 Laporan Tahunan 2024 26 Annual Report 2024
Page 202
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into FVTOCI,
biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori its fair value is measured at the reclassification
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Company reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. financial asset out of FVTOCI into amortized
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset cost, the financial asset is reclassified by its
keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori fair value at the reclassification date. However,
FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya any cumulative gains or losses previously
perolehan diamortisasi, aset keuangan recognized in other comprehensive income are
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal omitted from equity and adjusted to the
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau financial asset’s fair value at the date of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui reclassification. Consequently, at the
dalam penghasilan komprehensif lain dihapus reclassification date, the financial asset is
dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai measured the same way as if it were amortized
wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. cost. This adjustment affects other
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset comprehensive income but not profit or loss,
keuangan diukur seperti halnya jika aset and hence it is not a reclassification
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya adjustment. Effective interest rate and
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini expected credit loss are no longer adjusted as
memengaruhi penghasilan komprehensif lain a result of the reclassification.
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan
karenanya bukan merupakan penyesuaian
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL,
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur amortised cost, except for:
pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika b. Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
Laporan Keberlanjutan 2024 27 Sustainability Report 2024 201
Page 203
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitment selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. jumlah penyisihan kerugian dan i. the amount of the loss allowance and
ii. jumlah yang pertama kali diakui ii. the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
sesuai dengan prinsip PSAK 115. the principles of PSAK 115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal entitas dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar dimaksud strategy, and information about the
atas kelompok tersebut disediakan secara Company is provided internally on that basis
internal untuk personil manajemen kunci to the Company’s key management
Perusahaan. personnel.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, offset when and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amount; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah to settle on a net basis, or to realize the asset
diakui tersebut; dan berintensi untuk and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
202 Laporan Tahunan 2024 28 Annual Report 2024
Page 204
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets
untuk aset atau liabilitas, baik secara or liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan liability, the Company uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Perusahaan the Company uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi yang inputs and minimizes the use of unobservable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Perusahaan pada akhir periode hierarchy are recognized by the Company at
pelaporan dimana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
2.q. Biaya Emisi Saham 2.q. Stock Issuance Cost
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor VIII.G.7 According to OJK’s Regulation No. VIII.G.7
(Lampiran dari Surat Keputusan Ketua (Appendix of Decision Letter of Head of
BAPEPAM No. Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Bapepam No. Kep-06/PM/2000 dated March
Maret 2000), biaya emisi saham dicatat 13, 2000), the stock issuance cost is recorded
sebagai pengurang modal disetor dan disajikan as a deduction of proceed from paid in capital
sebagai bagian dari ekuitas dalam akun and presented as part of stockholders’ equity
“Tambahan Modal Disetor” yang berlaku efektif under “Additional Paid in Capital” account.
untuk penyusunan laporan keuangan yang The Regulation was applied for financial
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari statements which cover periods beginning on
2000. or after January 1, 2000.
Laporan Keberlanjutan 2024 29 Sustainability Report 2024 203
Page 205
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya-biaya yang telah dikeluarkan Cost incurred related to the public offering is
sehubungan dengan penawaran umum presented as a deferred stock issuance cost
tersebut disajikan sebagai biaya emisi saham and subsequently will be recorded as a
yang ditangguhkan yang nantinya akan dicatat deduction of paid in capital as part of
sebagai pengurang tambahan modal disetor stockholders’ equity when the statement of
pada kelompok ekuitas apabila pernyataan registration are became effective.
pendaftaran telah dinyatakan efektif.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Kritis Critical Accounting Judgment
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of
akhir periode pelaporan. the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require
material terhadap nilai tercatat pada aset dan a material adjustment to the carrying amount of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset and liability affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. and liabilities within the next financial year are
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi disclosed below. The Company based its
pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan change due to market changes or
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the
pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan melakukan penelahaan berkala The Company reviews periodically the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful lives of fixed based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis such as technical specification and future
dan perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi operations could be materially affected by
secara material atas perubahan estimasi ini changes in these estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned. Carrying
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat aset amounts of fixed assets are disclosed in
tetap disajikan dalam Catatan 11. Note 11.
Estimasi Imbalan Pascakerja Estimated Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of accrued post-employment
masih harus dibayar tergantung pada beberapa benefits obligations depends on several factors
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial that are determined by actuarial basis based
204 Laporan Tahunan 2024 30 Annual Report 2024
Page 206
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on several assumptions. Assumptions used to
digunakan untuk menentukan biaya determine net pension cost (income) include
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the discount rate and salary increase rate.
diskonto dan tingkat kenaikan gaji.
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi Changes in these assumptions will affect the
jumlah tercatat imbalan pascakerja. carrying amount of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period, this is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan required to settle the obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan tingkat suku bunga Company considers the interest rates of
obligasi pemerintah yang didenominasikan government bonds that are denominated in the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan currency in which the benefits will be paid and
memiliki jangka waktu yang serupa dengan that have terms to maturity approximating the
jangka waktu liabilitas yang terkait. terms of the related obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Key assumptions for post-employment benefit
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar obligations reserves are based in part on
saat ini. Informasi mengenai asumsi dan jumlah current market conditions. Information
liabilitas dan beban imbalan pascakerja regarding the assumptions and Additional
diungkapkan pada Catatan 20. information and total liabilities and post-
employment benefits expenses are disclosed
in Note 20.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan biaya tertentu ketika determining the deduction of certain costs
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan when estimating the Companys income tax
Perusahaan. Terdapat transaksi dan allowances. There are transactions and
perhitungan yang memungkinkan penentuan calculations that allow the determination of the
pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan final tax to be uncertain during the normal
usaha normal. Dimana perhitungan pajak akhir course of business. Where the final tax
dari hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah calculation of these matters differs from the
yang sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut amount previously recorded, the difference will
akan berdampak pada penetapan pajak have an impact on the determination of income
penghasilan dan pajak penghasilan yang tax and with holding tax withheld during the tax
ditangguhkan dalam periode penentuan pajak determination period.
tersebut.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang Deferred tax assets, including those arising
timbul dari kerugian pajak yang dapat from recoverable tax losses, capital allowance,
dikompensasikan kembali, penyisihan modal temporary differences are recognized only
dan perbedaan temporer diakui hanya ketika when they are calculated to be recoverable,
hal-hal tersebut diperhitungkan untuk dapat depending on the formation of sufficient future
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan taxable profit. The assumption of forming
laba kena pajak yang mencukupi di masa future taxable income depends on
depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak management's estimate of future cash flows.
di masa depan tergantung pada estimasi This depends on estimated future production,
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal total sales of goods and services, commodity
ini tergantung pada estimasi produksi, jumlah prices, operating costs, capital expenditures,
penjualan barang dan jasa, harga komoditas, dividends and other capital management
biaya operasi, belanja modal, dividen dan transactions.
transaksi manajemen modal lainnya di masa
depan.
Laporan Keberlanjutan 2024 31 Sustainability Report 2024 205
Page 207
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 53,720,764 73,427,722
Bank/ Cash in Banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 668,703,539 683,731,853
PT Bank Pan Indonesia Tbk 400,742,872 358,798,329
PT Bank Central Asia Tbk 40,272,055 280,282,593
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 31,156,963 296,984,361
Subtotal 1,140,875,429 1,619,797,136
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2,900,000,000 9,900,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 5,300,000,000
Subtotal 2,900,000,000 15,200,000,000
Total 4,094,596,193 16,893,224,858
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Tingkat Bunga/ Interest rate 5.75% 4.75% - 5.50%
Jatuh Tempo/ Maturity 1 Bulan/ Months 3 Bulan/ Months
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga. on third parties.
Seluruh kas dan setara kas dalam mata uang All cash and cash equivalents are
rupiah. denominated in rupiah currencies.
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-Term Investment
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5,000,000,000 5,000,000,000
Total 5,000,000,000 5,000,000,000
Tingkat Bunga/ Interest rate 5.50%
Jatuh Tempo/ Maturity 6 Bulan/ Months
Seluruh deposito berjangka ditempatkan pada All time deposits are placed on third parties.
pihak ketiga.
206 Laporan Tahunan 2024 32 Annual Report 2024
Page 208
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Piutang usaha merupakan piutang dari Trade receivables represent receivables from
transaksi perhotelan dan restoran. Piutang hotel and restaurant transactions. Trade
usaha dari pihak ketiga terdiri dari piutang receivables from third parties consisted of
tunai, kartu kredit, uang elektronik, dan agensi cash, credit card, and electronic money
travel online. receivables and online travel agencies.
a. Berdasarkan Pelanggan/ By Customer
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 32)/ Related Party (Note 32) -- 15,306,997
Pihak Ketiga/ Third Parties 319,069,628 210,664,957
Total 319,069,628 225,971,954
b. Berdasarkan Umur/ By Aging
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 116,894,765 203,736,543
Jatuh Tempo/ Over Due :
1 - 30 Hari/ Days 90,454,404 21,476,413
31 - 60 Hari/ Days 47,422,599 --
> 90 Hari/ Days 64,297,860 758,998
Total 319,069,628 225,971,954
Semua piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah currency.
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang dapat Management believes that all receivables are
tertagih sehingga tidak dibentuk penyisihan collectible therefore, provision for impairment
penurunan nilai piutang. of receivables is not provided.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/
Third Party 304,850,543 --
Total 304,850,543 --
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang Management believes that all receivables are
dapat tertagih sehingga tidak dibentuk collectible therefore, provision for impairment
penyisihan penurunan nilai piutang. of receivables is not provided.
Laporan Keberlanjutan 2024 33 Sustainability Report 2024 207
Page 209
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Perkengkapan Hotel/ Hotel Supplies 1,340,841,395 885,369,074
Makanan dan Minuman/ Food and Beverage 385,936,578 297,049,591
Perlengkapan Kantor/ Office Supplies 44,920,729 78,442,774
Perlengkapan Dapur/ Kitchen Supplies 61,438,585 75,801,440
Rokok/ Cigarettes 19,736,881 14,614,903
Lain-lain/ Others 15,365,570 27,205,024
Total 1,868,239,738 1,378,482,806
Perusahaan belum mengasuransikan The Company has not yet insured the
persediaan terhadap semua risiko yang inventories against all possible risk.
mungkin terjadi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that is no indication of
indikasi penurunan nilai persediaan. impairment of inventories.
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban Total inventories charged to direct costs
langsung adalah masing-masing sebesar amounted to Rp4,255,783,538 and
Rp4.255.783.538 dan Rp4.123.775.602 untuk Rp4,123,775,602 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023.
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini merupakan uang muka pembelian This account represents advances for
untuk kegiatan operasional dan keperluan hotel purchases for operational activities and hotel
kepada pihak ketiga. needs to third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
saldo uang muka masing-masing sebesar the advances balance amounting to
Rp842.377.053 dan Rp61.956.632. Rp842,377,053 and Rp61,956,632,
respectively.
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Iklan/ Advertisement 108,416,591 49,827,499
Asuransi/ Insurances 38,850,811 38,330,916
Biaya Langganan/ Subscription Fee 12,263,868 18,704,798
Biaya Keanggotaan/ Membership Fee 4,583,333 37,000,000
Total 164,114,603 143,863,213
208 Laporan Tahunan 2024 34 Annual Report 2024
Page 210
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Perolehan Langsung:
Direct Ownership/
Tanah/ Lands 8,812,070,406 -- -- -- 8,812,070,406
Bangunan/ Buildings 44,070,988,178 259,351,485 -- -- 44,330,339,663
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 8,825,233,003 1,011,000,634 (189,888,740) -- 9,646,344,897
Kendaraan/ Vehicles 1,445,785,039 589,405,000 (325,563,239) -- 1,709,626,800
Subtotal 63,154,076,626 1,859,757,119 (515,451,979) -- 64,498,381,766
Aset Dalam Penyelesaian/
Construction in Progress 19,804,001 12,879,432,121 -- -- 12,899,236,122
Subtotal 63,173,880,627 14,739,189,240 (515,451,979) -- 77,397,617,888
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung/
Direct Ownership:
Bangunan/ Buildings 14,249,609,359 1,939,731,067 -- -- 16,189,340,426
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 4,824,927,285 1,215,106,513 (186,474,449) -- 5,853,559,349
Kendaraan/ Vehicles 817,602,428 129,288,693 \ (124,631,711) -- 822,259,410
Subtotal 19,892,139,072 3,284,126,273 (311,106,160) -- 22,865,159,185
Nilai Tercatat/ Carrying Value 43,281,741,555 54,532,458,703
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Perolehan Langsung:
Direct Ownership/
Tanah/ Lands 8,812,070,406 -- -- -- 8,812,070,406
Bangunan/ Buildings 31,292,016,374 4,621,581,790 -- 8,157,390,014 44,070,988,178
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 6,382,129,767 2,556,538,055 (113,434,819) -- 8,825,233,003
Kendaraan/ Vehicles 984,011,800 479,063,239 (17,290,000) -- 1,445,785,039
Subtotal 47,470,228,347 7,657,183,084 (130,724,819) 8,157,390,014 63,154,076,626
Aset Dalam Penyelesaian/
Construction in Progress 2,776,952,124 5,400,241,891 -- (8,157,390,014) 19,804,001
Subtotal 50,247,180,471 13,057,424,975 (130,724,819) -- 63,173,880,627
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung/
Direct Ownership:
Bangunan/ Buildings 12,566,913,387 1,682,695,972 -- -- 14,249,609,359
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 3,911,875,887 1,022,612,696 (109,561,298) -- 4,824,927,285
Kendaraan/ Vehicles 684,187,548 150,704,880 \ (17,290,000) -- 817,602,428
Subtotal 17,162,976,822 2,856,013,548 (126,851,298) -- 19,892,139,072
Nilai Tercatat/ Carrying Value 33,084,203,649 43,281,741,555
Laporan Keberlanjutan 2024 35 Sustainability Report 2024 209
Page 211
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Langsung (Catatan 27)/ Direct Cost (Note 27) 2,786,967,765 2,331,009,759
Beban Usaha (Catatan 28)/ Operating Expenses (Note 28) 497,158,508 525,003,789
Total 3,284,126,273 2,856,013,548
Pengurangan aset tetap terdiri dari penjualan Deduction of assets consist of sales of fixed
aset tetap sebagai berikut: assets are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Harga Jual/ Selling Price 287,877,000 12,604,698
Nilai Tercatat/ Carrying Value 204,345,819 3,873,521
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 29)/
Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 29) 83,531,181 8,731,177
Perusahaan memiliki sejumlah tanah yang The Company owns a number of land used for
digunakan untuk operasional hotel dan kantor hotel and office operations with Building Use
dengan Hak Guna Bangunan (HGB) seluas Rights (HGB) covering an area of 10,955 sqm
10.955 m2 yang terletak di Kelurahan Sentul, located in Sentul Village, Bogor Regency
Kabupaten Bogor yang berakhir pada tahun which will expire in 2035. The HGB can be
2035. HGB tersebut dapat diperpanjang pada extended upon expiration of the rights.
saat berakhirnya hak tersebut. Manajemen Management believes that there will be no
berkeyakinan tidak terdapat masalah dengan problem with the extension of land rights
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh because all land was acquired legally and
tanah diperoleh secara sah dan didukung supported by adequate evidence of ownership.
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Aset tetap Perusahaan telah diasuransikan The Company’s fixed assets have been
kepada PT Asuransi Buana Independent dan insured to PT Asuransi Buana Independent
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan risk of fire and other associated risks with a
nilai pertanggungan masing-masing sebesar total sum insured of Rp47,158,130,000 and
Rp47.158.130.000 dan Rp39.158.130.000 Rp39,158,130,000, as of December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insured amount is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk possible losses from such risk.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset
tetap yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara According to review on fixed assets conducted
individual pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi that there is no indication of impairment in fixed
penurunan nilai aset tetap pada tanggal assets as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the cost
nilai perolehan bruto aset tetap yang telah of fixed assets which have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and still in used amounted
masing-masing sebesar Rp4.165.315.245 dan to Rp4,165,315,245 and Rp3,658,909,076,
Rp3.658.909.076. respectively.
210 Laporan Tahunan 2024 36 Annual Report 2024
Page 212
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. Aset Hak Guna 12. Right-of-use Assets
Rincian aset hak guna adalah sebagai berikut: Detailed of right-of-use assets is as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Tanah/ Land 3,256,570,862 -- -- 3,256,570,862
Bangunan/ Buildings 6,545,000,000 -- -- 6,545,000,000
Subtotal 9,801,570,862 -- -- 9,801,570,862
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Tanah/ Land 517,349,659 270,775,321 -- 788,124,980
Bangunan/ Buildings 1,332,073,170 583,536,587 -- 1,915,609,757
Subtotal 1,849,422,829 854,311,908 -- 2,703,734,737
Total 7,952,148,033 7,097,836,125
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Tanah/ Land 3,256,570,862 -- -- 3,256,570,862
Bangunan/ Buildings 6,545,000,000 -- -- 6,545,000,000
Subtotal 9,801,570,862 -- -- 9,801,570,862
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Tanah/ Land 264,518,429 252,831,230 -- 517,349,659
Bangunan/ Buildings 693,536,585 638,536,585 -- 1,332,073,170
Subtotal 958,055,014 891,367,815 -- 1,849,422,829
Total 8,843,515,848 7,952,148,033
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Langsung (Catatan 27)/ Direct Cost (Note 27) 832,014,604 861,638,085
Beban Usaha (Catatan 28)/ Operating Expenses (Note 28) 22,297,304 29,729,730
Total 854,311,908 891,367,815
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that indicate
penurunan nilai aset hak guna pada material impairment of right-of-use assets as
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024 37 Sustainability Report 2024 211
Page 213
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
13. Properti Investasi 13. Investment Properties
Perusahaan memiliki properti investasi berupa The Company has an investment properties
tanah yang berlokasi di Kecamatan Babakan which is land located in Babakan Madang
Madang, Desa Sentul dengan nilai perolehan District, Sentul Village with acquisition cost
sebesar Rp266.685.876 pada tanggal amounted for Rp266,685,876 as of December
31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung Rental income and direct operating expenses
dari properti investasi adalah sebagai berikut: from investment properties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sewa (Catatan 29)/
Rent Income (Note 29) -- 38,888,892
Beban Operasi Langsung yang Timbul dari
Properti Investasi yang Menghasilkan
Penghasilan Sewa/ Direct Operating Cost Arises from
the Rental Generated Investment Properties (20,598,781) (26,219,231)
Total (20,598,781) 12,669,661
14. Aset Takberwujud 14. Intangible Assets
Aset tak berwujud merupakan aset Intangible assets are software for operational
berupa perangkat lunak untuk kebutuhan purposes of hotel and office purposes with
operasional hotel dan kantor dengan nilai acquisition cost amounted for Rp222,917,826,
perolehan sebesar Rp222.917.826, serta then accumulated amortization amounted
akumulasi amortisasi masing-masing sebesar for Rp17,206,755 and Rp3,508,780 as of
Rp17.206.755 dan Rp3.508.780 per tanggal 31 December 31, 2024 and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses is allocated as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Usaha (Catatan 28)/ Operating Expenses (Note 28) 13,697,975 3,508,780
Berdasarkan penelaahan aset takbwerujud According to a review on intangible assets
secara individual pada akhir tahun, manajemen conducted at the end of the year, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi believes that there is no indication of
penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal impairment in intangible assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
212 Laporan Tahunan 2024 38 Annual Report 2024
Page 214
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. Utang Usaha – Pihak Ketiga 15. Trade Payables – Third Parties
Utang usaha terutama timbul dari pembelian Trade payables mainly arise from purchases
keperluan hotel dan restoran. of hotel and restaurant needs.
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 1,357,014,037 556,753,923
Jatuh Tempo/ Over Due:
1 - 30 Hari/ Days 194,244,287 61,050,678
31 - 60 Hari/ Days 34,560,309 --
Diatas 60 hari/ Over 60 Days 85,863,474 --
Total 1,671,682,107 617,804,601
Semua utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah
currency.
16. Utang Bank 16. Bank Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Utang Jangka Panjang/ Long-Term Bank Loan
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1,875,000,000 3,915,342,101
Biaya Keuangan yang Belum Diamortisasi/
Unamortized Financial Charges -- (44,885,416)
Total 1,875,000,000 3,870,456,685
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo 1 Tahun/
Less: Current Portion (117,126,853) (2,896,939,811)
Bagian Jangka Panjang/ Long-Term Portion 1,757,873,147 973,516,874
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on the Deed of Credit Agreement
No. 15 tanggal 28 April 2015 yang dibuat di No. 15 dated April 28, 2015 made in presence
hadapan Hasnah, S.H., Notaris di Bogor, of Hasnah, S.H., Notary in Bogor, which has
yang beberapa kali telah mengalami been amended several times, most recently
perubahan, terakhir berdasarkan surat based on letter No. 2187/BOG/EXT/23 dated
No. 2187/BOG/EXT/23 tanggal 15 Juni 2023, June 15, 2023, the Company obtained a loan
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari facility from PT Bank Pan Indonesia Tbk with a
PT Bank Pan Indonesia Tbk dengan jumlah plafond amounting to Rp22,000,000,000 for
plafon sebesar Rp22.000.000.000 dengan investment purposes. This loan facility bears
tujuan investasi. Fasilitas pinjaman ini floating interest per annum. This facility is valid
dikenakan bunga mengambang (floating) per for 4-10 years from the date of disbursement of
tahun. Fasilitas ini berlaku 4-10 tahun sejak the loan which will mature on April 28, 2025.
tanggal pencairan pinjaman yang akan jatuh
tempo pada tanggal 28 April 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa This loan is secured by several Building Use
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) berupa Rights Certificates (SHGB) in the form of land
tanah milik Perusahaan (Catatan 11) dengan owned by the Company (Note 11) with details
detail sebagai berikut: as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024 39 Sustainability Report 2024 213
Page 215
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. SHGB No. 1305 dengan luas tanah 161 m2; 1. SHGB No. 1305 with a land area of 161
sqm;
2. SHGB No. 85 dengan luas tanah 535 m2; 2. SHGB No. 85 with a land area of 535 sqm;
3. SHGB No. 284 dengan luas tanah 1.866 m2; 3. SHGB No. 284 with a land area of 1,866
sqm;
4. SHGB No. 1308 dengan luas tanah 7.988 4. SHGB No. 1308 with a land area of 7,988
m2; sqm;
5. SHGB No. 1307 dengan luas tanah 1.005 5. SHGB No. 1307 with a land area of 1,005
m2; sqm;
6. SHGB No. 1312 dengan luas tanah 172 m2. 6. SHGB No. 1312 with a land area of 172
sqm.
Pada perjanjian pinjaman ini, terdapat In this loan agreement, there are restrictions
ketentuan pembatasan yang dilakukan oleh imposed by the Company, with details as
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Membubarkan Perusahaan; 1. Disbanding the Company;
2. Mengubah bidang atau jenis usahanya; 2. Change the field or type of business;
3. Meminta dinyatakan pailit; 3. Requesting to be declared bankrupt;
4. Mengubah bentuk hukum atau status 4. Changing the legal form or legal status
hukum harus dengan pemberitahuan must be with written notification to the Bank
secara tertulis kepada Bank dan and obtain approval from the Bank;
memperoleh persetujuan dari Bank;
5. Mengubah anggaran dasar dengan 5. Change the article association by giving
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank written notification to the Bank and
dan memperoleh persetujuan dari Bank; obtaining approval from the Bank;
6. Mengubah susunan pengurus dengan 6. Change the composition of the
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank management by giving written notification
dan memperoleh persetujuan dari Bank; to the Bank and obtaining approval from
the Bank;
7. Menyewakan Perusahaan kepada pihak 7. Leasing the Company to third parties;
ketiga;
8. Menyewakan atau mengalihkan barang- 8. Rent or transfer goods used as collateral,
barang yang dipergunakan sebagai jaminan both movable and immovable;
baik barang bergerak maupun tidak
bergerak;
9. Mengalihkan Perusahaan kepada pihak 9. Transferring the Company to a third party;
ketiga;
10. Mengeluarkan saham-saham baru dan/atau 10. Issue new shares and/or sell existing
menjual saham-saham yang telah ada, shares, as long as 50% (fifty percent) of the
selama 50% (lima puluh persen) saham majority shares are owned by the
mayoritas dimiliki oleh Perusahaan, dengan Company, with written notification to the
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank Bank and obtaining approval from the
dan memperoleh persetujuan dari Bank; Bank;
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 the
Perusahaan telah memenuhi ketentuan Company has complied with the provisions of
pembatasan dari Bank. Tidak ada ketentuan the Bank's restrictions. There is no financial
financial covenant pada perjanjian pinjaman ini. covenant in this loan agreement.
Total pembayaran utang bank yang telah The total payment of bank loans made by the
dilakukan oleh Perusahaan untuk untuk tahun- Company for the years ended December 31,
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 and 2023 amounted to Rp3,870,456,685
2024 dan 2023 masing-masing sebesar and Rp6,432,984,665, respectively.
Rp3.870.456.685 dan Rp6.432.984.665.
214 Laporan Tahunan 2024 40 Annual Report 2024
Page 216
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
17. Utang Pembiayaan Konsumen Jangka 17. Short-Term Consumer Financing Payables
Pendek
Perusahaan mengadakan perjanjian utang The Company entered into a short-term
pembiayaan konsumen jangka pendek consumer financing payables agreement for
untuk pembelian kendaraan, pada tanggal the purchase of vehicles, as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
PT Astra Sedaya Finance 338,560,000 82,050,000
Dikurangi/ Less :
Bunga/ Interest (22,659,600) (1,431,926)
Utang Sewa Pembiayaan 315,900,400 80,618,074
Dikurangi/ Less :
Bagian Jangka Pendek/
Short-Term Portion (159,524,797) (80,618,074)
Bagian Jangka Panjang/
Long-Term Portion 156,375,603 --
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Consumer Financing Agreement
Konsumen No. 01200201001319670 tanggal No. 01200201001319670 dated November 30,
30 November 2024, Perusahaan mendapatkan 2024, the Company obtained consumer
fasilitas pembiayaan dari PT Astra Sedaya financing facilities from PT Astra Sedaya
Finance dengan rincian sebagai berikut: Finance with detailed as follows:
Nilai Pembayaran : Rp330.620.400 Financing Value : Rp330,620,400
Jangka Waktu : 24 bulan, terhitung mulai dari Period : 24 months, since
29 November 2024 - November 29, 2024 -
28 November 2026 November 28, 2026
Bunga : 3,43% per tahun Interest : 3.43% per annum
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Consumer Financing Agreement
Konsumen No. 01100176002211818 tanggal No. 01100176002211818 dated June 14,
14 Juni 2024, Perusahaan mendapatkan 2023, the Company obtained consumer
fasilitas pembiayaan dari PT Astra Sedaya financing facilities from PT Astra Sedaya
Finance dengan rincian sebagai berikut: Finance with detailed as follows:
Nilai Pembayaran : Rp190.692.600 Financing Value : Rp190,692,600
Jangka Waktu : 12 bulan, terhitung mulai dari Period : 12 months, since
14 Juni 2023 - 13 Juni 2024 June 14, 2023 - June 13, 2024
Bunga : 3,25% per tahun Interest : 3.25% per annum
Beban bunga yang dicatat Perusahaan adalah Interest expenses recorded by the Company
sebesar Rp1.431.926 pada tahun 2024 dan amounted for Rp1,431,926 in 2024 and
Rp4.795.474 pada tahun 2023. Rp4,795,474 in 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024 41 Sustainability Report 2024 215
Page 217
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. Beban Akrual 18. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Service Charge 268,565,818 276,121,945
Gaji dan Tunjangan/ Salaries and Allowances 229,864,708 234,734,129
Operasional/ Operation 175,149,638 228,721,008
Jasa Profesional/ Profesional Fees 36,313,000 286,167,924
Bunga/ Interest -- 7,094,448
Total 709,893,164 1,032,839,454
19. Pendapatan Diterima di Muka 19. Advance Receipt
Perusahaan menerima uang muka dari The Company receives advance payment from
pelanggan pada saat melakukan pemesanan customers when book a hotel room via online
kamar hotel melalui aplikasi daring. application.
20. Liabilitas Imbalan Pascakerja 20. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan menghitung dan membukukan The Company calculates and records post-
beban imbalan pascakerja berdasarkan employment benefits based on prevailing
Undang-undang Ketenagakerjaan yang Labour Law. The estimated liability for post-
berlaku. Liabilitas diestimasi atas imbalan employment benefits is calculated by actuarial
pascakerja dihitung oleh Kantor Konsultan consulting Steven and Mourits in 2024
Aktuaria Steven and Mourits pada tahun 2024 and 2023, with report No. 0410/MR-NM-
dan 2023, masing-masing dengan laporan PSAK219-K8HO/I/2025 dated January 30,
No. 0410/MR-NM-PSAK219-K8HO/I/2025 2025 and No. 0342/ST-NM-PSAK24-
tanggal 30 Januari 2025 dan No. 0342/ST-NM- K8HO/III/2024 dated March 13, 2024,
PSAK24-K8HO/III/2024 tanggal 13 Maret 2024 respectively.
Asumsi aktuaria yang digunakan adalah The actuarial assumptions used are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Tingkat Diskonto/ Discount Rate 7.15% 6.80%
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun/
Salary Increase Rate per Year 5.00% 5.00%
Tabel Mortalita/ Mortality Table TMI 2019
Tingkat Cacat/ Disability Table 10% X TMI 2019
Usia Pensiun Normal/ Normal Pension Ages 57 tahun/ years
Metode/ Method Projected Unit Credit
Tingkat Pengunduran Diri/ Resignation Rate 10% per tahun sampai usia 25 dan
menurun secara linear
ke 1% di usia 45 tahun dan setelahnya/
10% p.a up to age 25 years old and
reducing linearly
to 1% p.a at age 45 years old and
thereafter
216 Laporan Tahunan 2024 42 Annual Report 2024
Page 218
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan Amounts recognized in the statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti/
The Present Value of Defined Benefit Liabilities 743,462,000 691,589,000
Nilai Wajar Aset Program/
Fair Value of Asset Program -- --
Liabilitas Bersih/ Net Liabilities 743,462,000 691,589,000
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja bersih di A movement of post-employment benefit net
laporan posisi keuangan adalah sebagai liabilities in the statements of financial position
berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 691,589,000 504,619,000
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan/
Benefits Paid by The Company (121,120,000) (84,212,000)
Beban Tahun Berjalan Diakui di Laba Rugi/
Expenses for the Year Recognized in Profit or Loss 269,480,000 199,078,000
Penyesuaian/ Adjustment 2,540,000 --
Beban Tahun Berjalan Diakui di
Penghasilan Komprehensif Lain/
Expenses for the Year Recognized in
Other Comprehensive Income (99,027,000) 72,104,000
Saldo Akhir/ Ending Balance 743,462,000 691,589,000
Komponen beban (pendapatan) imbalan kerja Component of long-term employee benefit
jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi expense (income) recognized in the statement
dan penghasilan komprehensif lain adalah of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini/
Current Service Cost 113,673,000 93,828,000
Biaya Bunga/ Interest Cost 45,878,000 36,878,000
Kelebihan Pembayaran Imbalan/ Excess Benefits Paid 109,929,000 68,372,000
Beban Tahun Berjalan Diakui di Laba Rugi (Catatan 28)/
Expenses for the Year Recognized in Profit or Loss (Note 28) 269,480,000 199,078,000
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial yang Diakui/
Recognized Actuarial Losses (99,027,000) 72,104,000
Beban Tahun Berjalan Diakui di
Penghasilan Komprehensif Lain
Expenses for the Year Recognized in
Other Comprehensive Income (99,027,000) 72,104,000
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Company's
Perusahaan terhadap risiko tingkat bunga dan exposure to interest rate risk and salaries risk.
risiko gaji.
Laporan Keberlanjutan 2024 43 Sustainability Report 2024 217
Page 219
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension obligation is calculated using a
ditetapkan dengan mengacu pada imbalan discount rate determined by referring to yields
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. on high quality corporate bonds. Lower interest
Penurunan suku bunga obligasi akan rates would increase the liability bond program.
meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by referring to the
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salary of the future program participants. Thus,
gaji peserta program akan meningkatkan the salary increase program participants will
liabilitas program itu. increase the program's liabilities
Analisis Sensitivitas terhadap Liabilitas Sensitivity Analysis to Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto/
Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat/ If Rate + 1% 671,622,000 618,703,000
Jika Tingkat/ If Rate - 1% 825,983,000 775,774,000
Analisis Sensitivitas Tingkat Kenaikan Gaji/
Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat/ If Rate + 1% 835,639,000 784,963,000
Jika Tingkat/ If Rate - 1% 662,448,000 610,082,000
Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti: Maturity Profile of the Defined Benefit
Obligation:
2024 2023
Rp Rp
Analisis Jatuh Tempo Pembayaran Imbalan/
Maturity Analysis of Benefit Payments:
- Estimasi Nilai Kini Kewajiban Imbalan Tahun Depan/ 56,169,000 33,815,000
Present Value of Benefit Expenses in 1st Year
- Tahun ke 2/ in 2nd Year 11,486,000 11,155,000
- Tahun ke 3/ in 3rd Year 11,345,000 11,110,000
- Tahun ke 4/ in 4th Year 11,323,000 11,114,000
- Tahun ke 5/ in 5th Year 11,476,000 11,256,000
- Tahun ke 6 s.d Tahun ke 10/
in 6 up to 10th Year 347,691,000 353,600,000
- Tahun ke 11 s.d Tahun ke 15/
in 11 up to 15th Year 564,450,000 579,678,000
- Tahun ke 15 s.d Tahun ke 20/
in 15 up to 20th Year 593,156,000 367,826,000
- Tahun ke 20 Seterusnya/
in 20th Year Beyond 527,536,000 780,329,000
218 Laporan Tahunan 2024 44 Annual Report 2024
Page 220
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan 21. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
2024 2023
Rp Rp
Pajak Penghasilan/ Income Tax
Pasal/ Article 28a - 2024 82,884,174 --
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2024 2023
Rp Rp
Pajak Kini/ Current Tax (558,817,728) (802,739,425)
Pajak Tangguhan/ Deferred Tax 57,910,465 18,461,067
Total (500,907,263) (784,278,358)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi tax according to the statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income with
taksiran penghasilan kena pajak adalah estimated taxable income as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -
Menurut Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Income Before Tax -
Presented in Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 2,312,241,826 4,154,659,102
Koreksi Fiskal/ Fiscal Correction :
Beda Waktu/ Timing Differences
Imbalan Pascakerja/ 150,900,000 114,866,000
Post-employment Benefits
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation (3,580,545) 25,602,261
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 235,282,327 80,618,074
Aset Hak Guna
Right-of-use Assets (119,372,395) (137,172,396)
Beda Tetap/ Permanent Differences
Tunjangan Karyawan/ Employee Allowances 150,341,631 406,919,200
Beban Operasional/ Operating Expenses 292,397,948 132,112,773
Jamuan dan Donasi/
Entertainment and Donations 163,401,496 181,268,479
Penghasilan Bunga/ Interest Incomes (371,010,221) (996,478,493)
Penghasilan Sewa/ Rent Income (83,531,180) (38,888,892)
Beban dan Denda Pajak/ Tax Expenses and Penalties -- 29,889,148
Lain-lain/ Others 19,834,920 --
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan/
Taxable Income for the Year 2,746,905,807 3,953,395,256
Laporan Keberlanjutan 2024 45 Sustainability Report 2024 219
Page 221
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Pajak Dapat Fasilitas (PP No. 31 E)/
Facilities Tax (PP No. 31 E)
Batas Fasilitas/ Facility Limit 4,800,000,000 4,800,000,000
Pendapatan/ Revenues 31,875,098,345 31,151,611,044
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan (Pembulatan)/
Taxable Income for the Year (Rounded) 2,746,906,000 3,953,395,000
Subtotal 413,650,451 609,159,378
Pajak Tidak Dapat Fasilitas (PP No. 31 E)/
Non Facilities Tax (PP No. 31 E)
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan (Pembulatan)/ 2,746,905,807 3,953,395,256
Taxable Income for the Year (Rounded)
Penghasilan Dapat Fasilitas/
Facilities Income (413,650,451) (609,159,378)
Subtotal 2,333,255,356 3,344,235,878
Taksiran Beban Pajak Kini/
Estimated Current Tax Expenses
Pajak Dapat Fasilitas/ Facilities Tax
(2023 dan/ and 2022: 11%) 45,501,550 67,007,532
Pajak Tidak Dapat Fasilitas/ Non Facilities Tax
(2023 dan/ and 2022: 22%) 513,316,178 735,731,893
Beban Pajak Kini/ Current Tax Expenses 558,817,728 802,739,425
Dikurangi/ Less :
Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka/
Prepaid Tax
Pasal/ Article 25 (641,701,902) (702,039,894)
Taksiran Pajak Penghasilan Kurang (Lebih) Bayar/
Estimated Income Tax Under (Over) Payment (82,884,174) 100,699,531
Taksiran penghasilan kena pajak tahun The estimated taxable income year 2024
2024 tersebut di atas menjadi dasar dalam above is the basis for completing the 2024
pengisian SPT Tahunan PPh Badan 2024. Corporate Income Tax Annual SPT.
Perusahaan telah menyampaikan Surat The Company has submitted an Annual
Pemberitahuan (SPT) Tahunan Pajak Tax Return of Corporate Income Tax for
Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun fiscal year 2023 using audited financial
pajak 2023 dengan menggunakan laporan statements.
keuangan auditan.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan yang dikalikan dengan tarif tax multiplied by the applicable tax rate
pajak yang berlaku dengan beban pajak and income tax expense is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -
Menurut Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain/
Income Before Tax -
Presented in Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 2,312,241,826 4,154,659,102
220 Laporan Tahunan 2024 46 Annual Report 2024
Page 222
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku/
Income Tax Computed with Prevailing Tax Rates 763,039,803 1,371,037,504
Koreksi Fiskal/ Fiscal Correction (204,222,075) (568,298,079)
Beban Pajak Kini/ Current Tax Expense 558,817,728 802,739,425
Pajak Tangguhan dari Beda Waktu/
Deferred Tax Arising from Timing Difference (57,910,465) (18,461,067)
Beban Pajak Penghasilan/
Income Tax Expenses 500,907,263 784,278,358
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
31 Desember/ December 31, 2024
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
31 Desember/ Credited Credited to Other 31 Desember/
December 31, (Charged) Comprehensive December 31,
2023 to Profit or Loss Income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
Aset Hak Guna/ Right-of-use Assets (11,607,764) (54,665,164) -- (66,272,928)
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 18,090,255 28,403,237 -- 46,493,492
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 17,735,976 51,762,112 -- 69,498,088
Imbalan Pascakerja/ Post-employment Benefits 152,149,580 33,198,000 (21,785,940) 163,561,640
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/ --
Non Permanent Employee Compensation 40,110,622 (787,720) -- 39,322,902
Total 216,478,669 57,910,465 (21,785,940) 252,603,194
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
31 Desember/ Credited Credited to Other 31 Desember/
December 31, (Charged) Comprehensive December 31,
2022 to Profit or Loss Income 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
Aset Hak Guna/ Right-of-use Assets 37,474,567 (49,082,331) -- (11,607,764)
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities (814,149) 18,904,404 -- 18,090,255
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables -- 17,735,976 -- 17,735,976
Imbalan Pascakerja/ Post-employment Benefits 111,016,180 25,270,520 15,862,880 152,149,580
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 34,478,124 5,632,498 -- 40,110,622
Total 182,154,722 18,461,067 15,862,880 216,478,669
Manajemen berkeyakinan bahwa aset Management believes that deferred tax
pajak tangguhan dapat terpulihkan assets will be recovered in the future.
seluruhnya di masa yang akan datang.
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Pajak Penghasilan/ Income Tax
Pasal/ Article 21 31,871,086 41,975,158
Pasal/ Article 23 6,620,913 3,886,928
Pasal/ Article 25 -- 57,410,636
Pasal/ Article 29 - 2023 -- 100,699,531
Pasal/ Article 4 ayat/ verse 2 63,176,936 17,997,642
Pajak Pembangunan/ Development Tax 1 339,252,950 342,618,923
Total 440,921,885 564,588,818
Laporan Keberlanjutan 2024 47 Sustainability Report 2024 221
Page 223
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya In connection with the enactment of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of the Minister of Finance
118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Number 118/PMK.03/2016 concerning
Undang-undang Nomor 11 Tahun 2016 Implementation of Law Number 11 of 2016
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana concerning Tax Amnesty as amended by
telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Finance
Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan Number 141/PMK.03/2016 and Regulation
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor of the Directorate General of Taxes
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Number PER-18/PJ/2016 concerning
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Refund of Excess Redemption Payments
Dalam Rangka Pengampunan Pajak, in the Context of Tax Amnesty, the
Perusahaan melaksanakan pengampunan Company implements this tax amnesty.
pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Based on the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak diterbitkan oleh issued by the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia No. KET-
No. KET-10903/PP/WPJ.33/2016 tanggal 10903/PP/WPJ.33/2016 dated October 7,
7 Oktober 2016, perincian aset Perusahaan 2016, the details of the Company's assets
sehubungan pengampunan pajak berupa related to the tax amnesty in the form of
uang tunai sebesar Rp500.000.000 cash amounting to Rp500,000,000
(Catatan 24). (Note 24).
Perusahaan mengakui selisih antara aset The Company recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between tax amnesty assets and tax
pengampunan pajak sebagai bagian dari amnesty liabilities as part of additional
tambahan modal disetor. paid-in capital.
22. Liabilitas Sewa 22. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum tanah The future minimum lease payments of land
berdasarkan perjanjian sewa Perusahaan pada required under the Company's outstanding
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah lease agreements as of December 31, 2024
sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun/ Less than 1 Year 272,727,276 245,454,544
Diatas 1 Tahun/ Over 1 Years 1,890,909,077 2,163,636,353
Total 2,163,636,353 2,409,090,897
Dikurangi: Bunga/ Less: Interest (293,938,369) (388,120,416)
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum/
Present Value of Minimum Lease Payment 1,869,697,984 2,020,970,481
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun/
Less: Current Portion (203,017,527) (156,317,952)
Bagian Jangka Panjang/ Long-Term Portion 1,666,680,457 1,864,652,529
Pemberi sewa adalah pihak ketiga. The lessor is a third parties.
Pembayaran liabilitas sewa pada Payment of lease liabilities as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounted to Rp145,230,583
sebesar Rp145.230.583 dan Rp74.841.741. and Rp74,841,741, respectively.
222 Laporan Tahunan 2024 48 Annual Report 2024
Page 224
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah beban bunga atas liabilitas sewa Total interest expense of lease
masing-masing sebesar Rp129.427.559 liabilities amounted to Rp129,427,559 and
dan Rp86.798.165 untuk tahun-tahun yang Rp86,798,165 for the years ended December
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023, respectively (Note 31.a).
(Catatan 31.a).
23. Modal Saham 23. Capital Stocks
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company's
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai shareholders as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Persentase Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Issued and
Saham (Lembar)/ Percentage of Fully Paid-in
Number of Ownership Capital
Pemegang Saham/ Shareholders Shares % Rp
PT Putrasakti Mandiri 484,335,000 38.75% 12,108,375,000
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
Masyarakat/ Public 165,688,298 13.25% 4,142,207,450
Total 1,250,023,298 100.00% 31,250,582,450
31 Desember/ December 31, 2023
Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Persentase Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Issued and
Saham (Lembar)/ Percentage of Fully Paid-in
Number of Ownership Capital
Pemegang Saham/ Shareholders Shares % Rp
PT Putrasakti Mandiri 424,142,500 33.93% 10,603,562,500
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
Masyarakat/ Public 225,873,695 18.07% 5,646,842,375
Total 1,250,016,195 100.00% 31,250,404,875
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada awal Reconciliation of the number of shares at the
dan akhir periode adalah sebagai berikut: beginning and ending of the period are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Lembar Saham Awal/ Beginning Share 1,250,016,195 1,250,000,000
Penambahan/ Additional 7,103 16,195
Lembar Saham Akhir/ Ending Share 1,250,023,298 1,250,016,195
Laporan Keberlanjutan 2024 49 Sustainability Report 2024 223
Page 225
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan mencatatkan sisa konversi Waran recorded remaining conversión Series I
Seri I sebanyak 49.976.702 saham. Periode Warrants of 49,976,702 shares. The exercise
pelaksanaan waran dari 9 Mei 2023 sampai period from May 9, 2023 to November 8, 2024,
dengan 8 November 2024, dengan harga with exercise Price at Rp180 to each share.
pelaksanaan Rp180 per saham.
24. Tambahan Modal Disetor 24. Addition Paid-In Capital
2024 2023
Rp Rp
Agio sebagai Hasil Penawaran Umum Perdana Premium on Stock from Initial Public
Saham Tahun 2022 - Bersih (Catatan 1.c) 31,250,000,000 31,250,000,000 Offering in 2022 - Net (Note 1.c)
Beban Emisi Saham (4,322,957,376) (4,322,957,376) Stock Issuance Cost
Reklasifikasi Beban Emisi Saham ke Reclassification of Stock Issuance Cost to
Saldo Laba Ditahan 380,000,000 380,000,000 Retained Earnings
Bersih 27,307,042,624 27,307,042,624 Net
Pengampunan Pajak (Catatan 21.d) 500,000,000 500,000,000 Tax Amnesty (Note 21.d)
Agio Saham Waran 2024 1,100,965 -- Premium on Stock Warrant in 2024
Agio Saham Waran 2023 2,510,225 2,510,225 Premium on Stock Warrant in 2023
Total 27,810,653,814 27,809,552,849 Total
Biaya emisi Perusahaan yang tidak The Company’s stock issuance cost which were
diatribusikan langsung pada proses Penawaran not directly attributed to the Initial Public
Umum Perdana Saham, tidak dapat diakui. Offering process, can not recognized. Hence,
Sehingga, Perusahaan melakukan reklasifikasi the Company reclassified the cost to the
ke pos laba ditahan di tahun 2023. retained earnings in 2023.
25. Dividen Kas dan Saldo Laba 25. Cash Dividends and Retained Earnings
a. Berdasarkan Risalah Rapat Umum a. Based on the Minutes of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 6 Mei 2024, pemegang saham dated May 6, 2024, it was approved that
telah menyetujui pembagian dividen kas cash dividends were distributed on the
atas saldo laba tahun buku 2023 sebesar retained earnings for the 2023 financial
Rp1.348.152.298. year amounted to Rp1,348,152,298.
b. Berdasarkan Risalah Rapat Umum b. Based on the Minutes of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 17 April 2023, pemegang saham dated April 17, 2023, it was approved that
telah menyetujui pembagian dividen kas cash dividends were distributed on the
atas saldo laba tahun buku 2022 sebesar retained earnings for the 2022 financial
Rp1.519.785.386. year amounted to Rp1,519,785,386.
26. Pendapatan Bersih 26. Net Revenues
2024 2023
Rp Rp
Sewa Kamar/ Room Rental 25,274,864,323 24,486,933,384
Makanan dan Minuman/
Food and Beverages 6,481,317,754 6,539,773,942
Lain-lain/ Others 118,916,268 124,903,718
Total 31,875,098,345 31,151,611,044
224 Laporan Tahunan 2024 50 Annual Report 2024
Page 226
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there is no revenue to customers that
pendapatan kepada pelanggan yang melebihi exceeds 10% of the total revenue.
10% dari total pendapatan.
27. Beban Langsung 27. Direct Cost
2024 2023
Rp Rp
Sewa Kamar/ Room Rental
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 5,863,844,857 4,918,774,158
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11)/
Depreciation of Fixed Assets (Note 11) 2,786,967,765 2,331,009,759
Keamanan/ Security 2,374,913,435 2,005,782,014
Perlengkapan Hotel/ Hotel Equipments 1,063,342,800 752,906,717
Utilitas/ Utilities 287,860,571 340,265,395
Penatu/ Laundry 352,884,164 359,947,314
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 12) 248,478,017 223,101,500
Subtotal 12,978,291,609 10,931,786,857
Makanan dan Minuman/ Food and Beverages
Bahan Minuman/ Beverage Ingredients 2,014,791,900 1,438,086,155
Bahan Makanan/ Food Ingredients 1,010,499,961 1,798,716,034
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 12) 583,536,587 638,536,585
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 1,218,361,029 1,466,861,940
Rokok/ Cigarettes 136,109,631 92,916,788
Perlengkapan Dapur/ Kitchen Equipments 31,039,246 41,149,908
Subtotal 4,994,338,354 5,476,267,410
Lain-lain/ Others 35,221,106 5,897,806
Total 18,007,851,069 16,413,952,073
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there is no purchase and direct cost that
pembelian atau beban langsung yang melebihi exceeds 10% of the total revenue.
10% dari total pendapatan.
28. Beban Usaha 28. Operating Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan/ Selling Expenses
Pemasaran, Iklan, dan Promosi/
Marketing, Advertising and Promotions 1,016,125,234 1,166,197,213
Subtotal 1,016,125,234 1,166,197,213
Beban Umum dan Administrasi/
General and Administrative Expenses
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 5,136,157,046 4,769,384,638
Utilitas/ Utility 2,112,006,343 1,650,837,562
Laporan Keberlanjutan 2024 51 Sustainability Report 2024 225
Page 227
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Perbaikan dan Pemeliharaan/
Repair and Maintenances 635,884,556 498,590,091
Jasa Profesional/ Professional Fees 634,371,609 259,134,878
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11)/
Depreciation of Fixed Assets (Note 11) 497,158,508 525,003,789
Perlengkapan Kantor/ Office Equipments 348,298,176 267,171,999
Imbalan Pascakerja (Catatan 20)/
Post-Employee Benefits (Note 20) 269,480,000 199,078,000
Transportasi/ Transportation 250,691,162 166,332,309
Perijinan/ Permits 190,461,547 167,593,388
Perpajakan/ Taxation 177,016,782 154,783,248
Konsumsi/ Consumptions 126,705,131 401,589,067
Donasi/ Donations 115,096,888 115,455,705
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 76,606,249 182,321,008
Representasi dan Jamuan/
Representation and Entertainment 70,974,108 65,812,774
Asuransi/ Insurance 52,407,367 40,426,375
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 12) 22,297,304 29,729,730
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 14)/
Amortization of Software (Note 14) 13,697,975 3,508,780
Lain-lain/ Others 203,068,915 61,869,064
Subtotal 10,932,379,666 9,558,622,405
Total 11,948,504,900 10,724,819,618
29. Pendapatan Lain-lain 29. Other Income
2024 2023
Rp Rp
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 11)/
Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 11) 83,531,181 8,731,177
Pendapatan Sewa (Catatan 32)/
Rent Income (Note 32) -- 38,888,892
Lain-lain/ Others 337,381,254 92,447,038
Total 420,912,435 140,067,107
30. Beban Lain-lain 30. Other Expenses
2024 2023
Rp Rp
Denda Pajak/ Tax Penalties 19,834,920 29,889,148
Pemusnahan Barang Rusak/
Disposal of Spoiled Goods -- 118,106,193
Lain-lain/ Others 184,757 9,675,442
Total 20,019,677 157,670,783
226 Laporan Tahunan 2024 52 Annual Report 2024
Page 228
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. Pendapatan (Beban) Keuangan - Bersih 31. Finance Income (Charges) – Net
a. Beban Keuangan a. Finance Charges
2024 2023
Rp Rp
Administrasi Bank/ Bank Charges (296,361,386) (182,935,226)
Bunga Pinjaman/ Loan Interest (294,843,367) (562,039,915)
Bunga Liabilitas Sewa (Catatan 22)/
Lease Liabilities Interest (Note 22) (129,427,559) (86,798,165)
Total (720,632,312) (831,773,306)
b. Pendapatan Keuangan b. Finance Income
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Bunga/ Interest Income 713,239,004 991,196,731
32. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 32. Transactions and Balances with Related
Parties
Rincian akun-akun dan transaksi dengan pihak The details of accounts and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: the related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Piutang Usaha (Catatan 6)/
Trade Receivables (Note 6)
PT Selaras Medika Digital Indonesia -- 14,687,000
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk -- 619,997
Total -- 15,306,997
Persentase Terhadap Total Aset/
Percentage to Total Assets -- 0.00
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Bersih (Catatan 26)/
Net Revenues (Note 26)
PT Selaras Medika Digital Indonesia -- 14,687,000
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk -- 619,997
Total -- 15,306,997
Persentase Terhadap Total Pendapatan Bersih/
Percentage to Total Net Revenues -- 0.00
Laporan Keberlanjutan 2024 53 Sustainability Report 2024 227
Page 229
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sewa (Catatan 29)/
Rent Income (Note 29)
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk -- 38,888,892
Total -- 38,888,892
Persentase Terhadap Total Pendapatan Lain-lain/
Percentage to Total Other Income -- 27.76
2024 2023
Rp Rp
Kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi/
Compensation Board of Commisioners
and Directors 2,317,580,860 2,198,750,000
Total 2,317,580,860 2,198,750,000
Persentase Terhadap Total Beban Usaha/
Percentage to Total Operating Expenses 19.40 20.50
Rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi The detail of nature transactions with the
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Pemegang Saham/ Shareholder Piutang Lain-lain/ Other Receivable
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Perusahaan Dalam Pengendalian yang Sama/ Piutang Usaha, Pendapatan Bersih dan Pendapatan Sewa/
Entity Under Common Control Trade Receivables, Net Revenues and Rent Income
PT Selaras Medika Digital Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian yang Sama/ Piutang Usaha dan Pendapatan Bersih/
Entity Under Common Control Trade Receivables and Net Revenues
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personel Manajemen Kunci/ Kompensasi dan Remunerasi/
Board of Commisioners and Directors Key Management Personel Compensation and Remuneration
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Laba Bersih Tahun Berjalan/ Income for the Year 1,811,334,563 3,370,380,744
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham untuk Perhitungan
Laba per Saham Dasar/
Weighted Average Number of Shares for Calculation
Basic Earnings per Share 1,250,023,298 1,250,007,572
Laba per Saham Dasar/ Basic Earnings per Share 1.45 2.70
34. Segmen Operasi 34. Operating Segment
Pembuat keputusan dalam operasional The chief operating decision-maker of the
Perusahaan adalah para Direksi. Direksi Company are the Directors. Directors review
melakukan penelaahan terhadap internal the Company’s internal reporting in order to
Perusahaan untuk menilai kinerja dan assess performance and allocate recources,
mengalokasikan sumber daya, dengan rincian with detail as follows:
sebagai berikut:
228 Laporan Tahunan 2024 54 Annual Report 2024
Page 230
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Makanan dan
Minuman/
Sewa Kamar/ Food and Lain-lain/ Total/
Rent Rooms Beverages Others Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/ Revenues 25,274,864,323 6,481,317,754 118,916,268 31,875,098,345
Beban Langsung/ Direct Cost 12,978,291,609 4,994,338,354 35,221,106 18,007,851,069
31 Desember/ December 31, 2023
Makanan dan
Minuman/
Sewa Kamar/ Food and Lain-lain/ Total/
Rent Rooms Beverages Others Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/ Revenues 24,486,933,384 6,539,773,942 124,903,718 31,151,611,044
Beban Langsung/ Direct Cost 10,931,786,857 5,476,267,410 5,897,806 16,413,952,073
35. Manajemen Risiko Keuangan 35. Financial Risk Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In its operating, investing and financing
investasi dan pendanaan, Perusahaan activities, the Company is exposed to the
menghadapi risiko keuangan yaitu risiko following financial risks: credit risk and
kredit, dan risiko likuiditas. Perusahaan liquidity risk. The Company defines those
mendefinisikan risiko-risiko tersebut risks as follows:
sebagai berikut:
Risiko kredit merupakan risiko yang Credit risk is possibility that a customer
muncul dikarenakan debitur tidak will not pay the whole or part of a
membayar semua atau sebagian receivable or will not pay in timely
piutang atau tidak membayar secara manner and hence, the Company will
tepat waktu dan akan menyebabkan incur loss.
kerugian Perusahaan.
Risiko likuiditas merupakan risiko Liquidity risk is the risk of the
atas ketidakmampuan Perusahaan Company’s inability to pay its liabilities
membayar liabilitasnya pada saat jatuh at maturity. Currently, the Company
tempo. Saat ini Perusahaan berharap expects to pay all liabilities at due date.
dapat membayar semua liabilitas pada
saat jatuh tempo.
Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value of future cash flow of a financial
datang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan changes in market interest rate.
suku bunga pasar.
Dalam rangka untuk mengelola risiko To manage these risks effectively, the
tersebut secara efektif, Direksi Perusahaan Company’s Directors have approved
telah menyetujui beberapa strategi untuk several strategies for financial risk
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan management, which are in line with the
dengan tujuan Perusahaan secara Company’s overall objectives, a financial
keseluruhan, program manajemen risiko risk management program that focuses
keuangan berfokus untuk meminimalisasi on minimizing potential losses that
potensi kerugian yang berdampak buruk adversely affect the Company’s financial
pada kinerja keuangan Perusahaan. performance. This guideline sets out the
Pedoman ini menetapkan tujuan dan objectives and actions that must be taken
tindakan yang harus diambil dalam rangka in order to manage the financial risks faced
mengelola risiko keuangan yang dihadapi by the Company.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 55 Sustainability Report 2024 229
Page 231
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit Perusahaan terutama The Company’s credit risk is inherent
melekat pada kas dan setara kas, in cash and cash equivalents, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables, other receivables.
Perusahaan mengelola risiko kredit The Company manages credit risk
terkait penempatan saldo rekening dan related to placement of bank account
deposito berjangka di bank hanya balances and time deposits only in
dengan menggunakan bank-bank yang reputable banks and has good
memiliki reputasi dan predikat yang predicate to reduce the possibility of
baik untuk mengurangi kemungkinan losses due to bank bankruptcy. The
kerugian akibat kebangkrutan bank. Company manages credit risk
Perusahaan mengendalikan eksposur exposure related to trade receivables
risiko kredit terkait dengan piutang by implement policies whereby the
dengan menetapkan kebijakan, dimana approval or rejection of new credit
persetujuan atau penolakan kontrak contracts and compliance with
kredit baru dan kepatuhan atas these policies is monitored by
kebijakan tersebut dipantau oleh the Board of Directors. As part of
Direksi. Sebagai bagian dari proses the process of approval or rejection,
dalam persetujuan atau penolakan the customer's reputation and
tersebut, reputasi dan jejak track record are taken into
rekam pelanggan menjadi bahan consideration. Currently, there are
pertimbangan. Saat ini tidak terdapat no significant credit risk. This is
risiko kredit yang terkonsentrasi secara because of all the Company’s
signifikan. Hal ini dikarenakan seluruh revenues can be collected on time.
pendapatan usaha Perusahaan dapat
ditagihkan secara tepat waktu.
Tabel berikut menganalisis aset The following table analyzes the time
keuangan berdasarkan umur konversi of financial assets to convert as cash
menjadi kas dan setara kas: and cash equivalent:
31 Desember/ December 31 , 2024
0 - 30 Hari/ Days 31 - 90 Hari/ Days > 91 Hari/ Days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 4,094,596,193 -- -- 4,094,596,193
Piutang Usaha/
Trade Receivables 116,894,765 137,877,003 64,297,860 319,069,628
Piutang Lain-lain/
Other Receivables -- 304,850,543 -- 304,850,543
Total 4,211,490,958 442,727,546 64,297,860 4,718,516,364
31 Desember/ December 31 , 2023
0 - 30 Hari/ Days 31 - 90 Hari/ Days > 91 Hari/ Days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 16,893,224,858 -- -- 16,893,224,858
Piutang Usaha/
Trade Receivables 203,736,543 21,476,413 758,998 225,971,954
Total 17,096,961,401 21,476,413 758,998 17,119,196,812
ii. Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk
Pada saat ini Perusahaan berharap Currently, the Company expects to pay
dapat membayar semua liabilitas all liabilities at due date. To fulfill
pada saat jatuh tempo. Untuk commitments on cash, the Company
memenuhi komitmen kas, Perusahaan expect its operating activities to
berharap kegiatan operasinya dapat generate sufficient cash inflows. In
menghasilkan arus kas masuk yang addition, the Company has cash and
230 Laporan Tahunan 2024 56 Annual Report 2024
Page 232
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
cukup. Selain itu, Perusahaan memiliki cash equivalents (Note 4) which
kas dan setara kas (Catatan 4) yang are sufficient to meet liquidity
cukup tinggi untuk memenuhi requirements.
kebutuhan likuiditas.
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table analyzes financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi berdasarkan based on their remaining maturity:
sisa umur jatuh temponya:
31 Desember/ December 31, 2024
< 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ > 5 Tahun/
Years Years Years Total
Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 1,671,682,107 -- -- 1,671,682,107
Utang Bank/ Bank Loans 117,126,853 1,757,873,147 -- 1,875,000,000
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 315,900,400 -- -- 315,900,400
Pendapatan Diterima Dimuka/
Advance Receipt 102,071,967 -- -- 102,071,967
Beban Akrual/ Accrued Expenses 709,893,164 -- -- 709,893,164
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 203,017,527 1,065,075,918 601,604,538 1,869,697,984
Total 3,119,692,018 2,822,949,065 601,604,538 6,544,245,622
31 Desember/ December 31, 2023
< 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ > 5 Tahun/
Years Years Years Total
Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 617,804,601 -- -- 617,804,601
Utang Bank/ Bank Loans 2,896,939,811 973,516,874 -- 3,870,456,685
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 80,618,074 -- -- 80,618,074
Beban Akrual/ Accrued Expenses 1,032,839,454 -- -- 1,032,839,454
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 156,317,952 1,263,381,826 601,270,703 2,020,970,481
Total 4,784,519,892 2,236,898,700 601,270,703 7,622,689,295
iii. Risiko Suku Bunga iii. Interest Rate Risk
Perusahaan terekspos risiko suku The Company exposures to interest
bunga terutama menyangkut liabilitas rate risk mainly concerning financial
keuangan. Perusahaan memiliki liabilities. The Company holds short-
pinjaman jangka pendek dan jangka term and long-term loans to banks
panjang kepada bank dengan which use market interest rate loans at
menggunakan tingkat bunga pasar variable rates expose cash flows risk.
pinjaman dengan suku bunga Currently, the Company has no certain
mengambang menimbulkan risiko arus policy or arrangement to manage its
kas. Pada saat ini, Perusahaan tidak interest rate risk.
memiliki kebijakan atau pengaturan
tertentu untuk mengelola risiko tingkat
bunga.
Perusahaan akan memonitor secara The company will strictly monitor the
ketat pergerakan suku bunga di pasar market interest rate fluctuation and
dan apabila suku bunga mengalami if the interest rates significantly
kenaikan yang signifikan maka increased, they will renegotiate the
Perusahaan akan menegosiasikan interest rate to the lenders and
kembali suku bunga tersebut dengan changing high interest rate loans to the
para pemberi pinjaman dan lower interest rate loans. There are no
mengurangi pinjaman dengan tingkat interest rate hedge activities as of
bunga yang lebih tinggi ke pinjaman December 31, 2024 and 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024 57 Sustainability Report 2024 231
Page 233
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dengan tingkat bunga yang lebih
rendah. Tidak terdapat aktivitas lindung
nilai tingkat bunga pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Tabel berikut ini menunjukan The following table demonstrates the
sensitivitas kemungkinan perubahan sensitivity to a reasonably possible
tingkat pertukaran tingkat bunga change in interest rates on that portion
pinjaman. Dengan asumsi variable lain of loans. With all other variables
konstan, laba sebelum beban pajak held constant, the income before tax
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga expenses is affected by the impact on
mengambang sebagai berikut: floating rate loans as follows:
2024 2023
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan/
Effect on Income Before Income Tax
Kenaikan/ Increase (1%) 1,142,618 6,579,776
Penurunan/ Decrease (-1%) (1,142,618) (6,579,776)
b. Estimasi Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below illustrates the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan values and fair values of financial assets
liabilitas keuangan: and liabilities:
31 Desember/ December 31, 2024 31 Desember/ December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan/
Financial Assets
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 4,094,596,193 4,094,596,193 16,893,224,858 16,893,224,858
Piutang Usaha/
Trade Receivables 319,069,628 319,069,628 225,971,954 225,971,954
Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi/
Other Receivables - Related Party 304,850,543 304,850,543 -- --
Total 4,718,516,364 4,718,516,364 17,119,196,812 17,119,196,812
Liabilitas Keuangan/
Financial Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 1,671,682,107 1,671,682,107 617,804,601 617,804,601
Utang Bank/ Bank Loans 1,875,000,000 1,875,000,000 3,870,456,685 3,870,456,685
Pendapatan Diterima Dimuka/
Advance Receipt 102,071,967 102,071,967 -- --
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 315,900,400 315,900,400 80,618,074 80,618,074
Beban Akrual/ Accrued Expenses 709,893,164 709,893,164 1,032,839,454 1,032,839,454
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 1,869,697,984 1,869,697,984 2,020,970,481 2,020,970,481
Total 6,544,245,622 6,544,245,622 7,622,689,295 7,622,689,295
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan Fair values of the most financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximate their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak values because the effect of discounting is
signifikan. not significant.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The Company’s objective when managing
permodalan adalah untuk melindungi capital is to protect the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam to maintain business continuity, so the
232 Laporan Tahunan 2024 58 Annual Report 2024
Page 234
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
mempertahankan kelangsungan usaha, entity can provide returns for shareholders
sehingga entitas dapat tetap memberikan and benefits for other stakeholders and to
imbal hasil bagi pemegang saham dan manage an optimal capital structure to
manfaat bagi pemangku kepentingan minimize the cost of capital effectively.
lainnya dan untuk mengelola struktur modal
yang optimal untuk meminimalisasi biaya
modal yang efektif.
Dalam rangka mengelola struktur modal, In order to manage the capital structure, the
Perusahaan mungkin menyesuaikan jumlah Company may adjust the amount of dividends,
dividen, menerbitkan saham baru atau issue new shares or increase / decrease the
menambah/mengurangi jumlah utang. amount of debt.
36. Informasi Tambahan Arus Kas 36. Additional Information of Cash Flows
Transaksi Non-Kas Non-Cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas Supporting information for the cash flow
sehubungan dengan aktivitas arus kas adalah statement in connection with cash flow
sebagai berikut: activities is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Perolehan Aset Tetap -
Melalui Utang Pembiayaan Konsumen/
Acquisition of Fixed Assets -
Through Consumer Financing Payable 330,620,400 190,692,600
Pengurangan Liabilitas Sewa/
Deduction of Lease Liabilities 6,041,915 61,933,253
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
31 Desember/ Financing Cash Flows 31 Desember/
December 31 Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Non Kas/ December 31
2023 Additional Payment Non Cash Changes 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loans 3,870,456,685 1,875,000,000 (3,870,456,685) -- 1,875,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 2,020,970,482 -- (145,230,583) (6,041,915) 1,869,697,984
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 80,618,074 -- (95,338,074) 330,620,400 315,900,400
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan/
Total Liabilities from Financing Activities 5,972,045,241 1,875,000,000 (4,111,025,342) 324,578,485 4,060,598,384
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
31 Desember/ Financing Cash Flows 31 Desember/
December 31 Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Non Kas/ December 31
2022 Additional Payment Non Cash Changes 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loans 8,303,441,350 2,000,000,000 (6,432,984,665) -- 3,870,456,685
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 2,157,745,476 -- (74,841,741) (61,933,253) 2,020,970,482
Utang Pembiayaan Konsumen Jangka Pendek/
Short-Term Consumer Financing Payables -- -- (110,074,526) 190,692,600 80,618,074
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan/
Total Liabilities from Financing Activities 10,461,186,826 2,000,000,000 (6,617,900,932) 128,759,347 5,972,045,241
Laporan Keberlanjutan 2024 59 Sustainability Report 2024 233
Page 235
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
37. Perjanjian-Perjanjian Penting 37. Significant Agreements
a. Perusahaan mengadakan perjanjian terkait a. The Company entered into an agreement
penyewaan lahan dengan PT Bogorindo related to rental land with PT Bogorindo
Cemerlang, pihak berelasi, yang berlokasi Cemerlang, a related party, which is
di Kecamatan Babakan Madang, Desa located in Babakan Madang District, Sentul
Sentul seluas 693m2. Perjanjian ini berlaku Village with an area of 693sqm. This
efektif sejak tanggal 20 September 2019 agreement is effective as of September 20,
dengan jangka waktu sesuai jatuh tempo 2019 with a period according to the
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) maturity of the Building Use Rights
yaitu sampai dengan 2031 berikut dengan Certificate (SHGB), which is until 2031 with
perpanjangannya selama 25 tahun dengan an extension for 25 years for a total of 37
total 37 tahun. years.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa b. The Company entered into a building
bangunan berlokasi di Jl. Surya Raya Kav rental agreement located in Jl. Surya Raya
Comercial Area 1, Olympic CBD - Desa Kav Comercial Area 1, Olympic CBD –
Sentul Bogor, Jawa Barat seluas 6.285 m2 Desa Sentul Bogor, West Java with an
dengan Ny. Uni Prawitasari, Ny. Tan area of 6,285 sqm agreement with Mrs.
Wellih, Tn. Willson Ardian Nursalim, pihak Uni Prawitasari, Mrs. Tan Wellih, Mr.
berelasi, yang berlaku efektif sejak Willson Ardian Nursalim, related parties,
29 Desember 2021. Perjanjian tersebut which is effective from December 29,
berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2021. The agreement is valid until March
2032. 31, 2032.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa c. The Company entered into a land lease
lahan seluas 50m2 berlokasi di Kecamatan agreement with an area of 50sqm located
Babakan Madang, Desa Sentul dengan in Babakan Madang District, Sentul Village
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk, with PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
pihak berelasi, yang mana Perusahaan Tbk, a related party, which the Company
sebagai yang menyewakan. Jangka waktu as a lessor. The term of the land lease
perjanjian sewa menyewa lahan atas agreement for the placement of billboards
penempatan papan iklan (billboard) berlaku is valid for 5 (five) years from April 1, 2018
selama 5 (lima) tahun sejak tanggal 1 April until April 1, 2023.
2018 sampai dengan 1 April 2023.
d. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa d. The Company entered into a land rental
tanah yang berlokasi di rest area KM agreement located in the rest area KM
19+200 (A) Jl. Tol Jakarta – Cikampek, 19+200 (A) Jl. The Jakarta – Cikampek,
Bekasi, dengan PT Samudra Adidaya Bekasi Toll Road with PT Samudra
Sentosa yang merupakan pihak ketiga, Adidaya Sentosa which is a third party, the
jangka waktu perjanjian berlaku selama term of the agreement is valid for
10 tahun yang berakhir pada tanggal 10 years starting from 2022 and ending on
11 November 2031. November 11, 2031.
e. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja e. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di cooperation agreement for the operating of
atas lahan milik PT Wirani Sons yang hotel on land owned by PT Wirani Sons
merupakan pihak ketiga dengan luas which is a third party with a maximum area
maksimal 1.500 m2 berlokasi di rest area of 1,500 m2 located in the rest area KM
KM 164 Tol Cipali, Jawa Barat, jangka 164 of Cipali Toll Road, West Java, the
waktu perjanjian ini berlaku selama term of the agreement is valid for 10 years
10 tahun yang berakhir pada tanggal starting from 2022 and ending on June 24,
24 Juni 2032. 2032.
234 Laporan Tahunan 2024 60 Annual Report 2024
Page 236
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
f. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja f. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di cooperation agreement for the operating of
atas lahan milik PT Wirani Sons yang hotel on land owned by PT Wirani Sons
merupakan pihak ketiga dengan luas which is a third party with a maximum area
maksimal 1.500 m2 berlokasi di rest area of 1,500 m2 located in the rest area KM
KM 166 Tol Cipali, Jawa Barat, jangka 166 of Cipali Toll Road, West Java, the
waktu perjanjian ini berlaku selama 10 term of the agreement is valid for 10 years
tahun yang berakhir pada tanggal 24 Juni starting from 2022 and ending on June 24,
2032. 2032.
Sewa tanah tersebut akan digunakan untuk The land leases will be used for the
keperluan aktivitas kegiatan usaha hotel purposes of the Company's hotel business
milik Perusahaan. activities.
g. Perusahaan mengadakan perjanjian g. The Company entered into agreement of
kerjasama pengoperasioan dan carry out operation and development
pengembangan termasuk menciptakan cooperation including setting up standard
standar fasilitas hotel dengan PT Swiss- hotel operation with PT Swiss-Belhotel
Belhotel International Indonesia dengan International Indonesia under the brand
merek “SWISS-BELEXPRESS”. Pada “SWISS-BELEXPRESS” which will be built
peristirahatan dan pelayanan Tipe A Jalan in the at the rest area & service
Tol Trans Sumatera, Jawa dan Bali bertaraf Type A Trans Sumatra, Java and Bali
Internasional berdasarkan pada perjanjian Toll roads, according to agreement
No.023/SPK/PSP/XI/202 pada tanggal 30 No.023/SPK/PSP/XI/202 dated November
November 2022 dan berlaku sampai 30, 2022 and which effective until a
dengan adanya suatu perjanjian kerjasama definitive cooperation agreement is agreed
definitif yang disepakati dan ditandatangani upon and signed by both parties and
oleh kedua belah pihak dan berakhir terminated if one of the parties notifies the
apabila salah satu pihak memberitahukan the other party no later than 30 days
kepada pihak lainnya maksimal 30 hari before the termination period.
sebelum waktu pengakhiran.
Perusahaan dengan PT Swiss-Belhotel The Company and PT Swiss-Belhotel
International Indonesia melakukan International Indonesia enteres into
kerjasama pengoperasian dan operation and development cooperation
pengembangan pada lokasi-lokasi di bawah on several locations as below:
ini:
a. Rest area KM 19+200 (A) Jl. Tol Jakarta a. Rest area KM 19+200 (A) Jl. The
– Cikampek, Bekasi, yang efektif Jakarta – Cikampek, Bekasi Toll
berlaku sejak 1 Juni 2023 hingga 1 Juni Road, which effective since June 1,
2033; 2023 until June 1, 2033;
b. Rest area KM 164 Tol Cipali, Jawa b. Rest area KM 164 Cipali Toll Road,
Barat, yang efektif berlaku sejak 17 West Java, which effective since
Agustus 2023 hingga 17 Agustus 2033; August 17, 2023 until August 17,
dan 2033; and
c. Rest area KM 166 Tol Cipali, Jawa c. Rest area KM 166 Cipali Toll Road,
Barat, yang efektif berlaku sejak 20 Juli West Java, which effective since July
2023 hingga 20 Juli 2033. 20, 2023 until July 20, 2033.
Pada tanggal 16 Desember 2024, On December 16, 2024, PT Swiss-Belhotel
PT Swiss-Belhotel International Indonesia International Indonesia and the Company
dan Perusahaan telah sepakat untuk have agreed to ended hotel operation
mengakhiri kerjasama pengoperasian hotel cooperation in the rest area KM 19+200
di rest area KM 19+200 (A) Jl. Tol Jakarta – (A) Jakarta – Cikampek Toll Road, which
Cikampek, Bekasi, yang efektif berlaku effective on December 31, 2024. Due to
pada tanggal 31 Desember 2024. Atas this termination, Swiss-Belexpress Hotel
pengakhiran kerjasama ini, Hotel Swiss- Rest Area KM. 19 changed its name to
Belexpress Rest Area KM. 19 berganti Kedaton 8 Xpress.
nama menjadi Kedaton 8 Xpress.
Laporan Keberlanjutan 2024 61 Sustainability Report 2024 235
Page 237
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
h. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja h. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di atas cooperation agreement for the operating of
lahan milik PT PP Sinergi Banjaratma yang hotel on land owned by PT PP Sinergi
merupakan pihak ketiga dengan luas Banjaratma which is a third party with a
maksimal 14.352 m2 berlokasi di rest area maximum area of 14,352 m2 located in the
KM 260B Tol Pejagan, Pemalang, Brebes, rest area KM 260B of Pejagan Toll Road,
jangka waktu perjanjian ini berlaku Pejagan, Pemalang, Brebes, the term of
selama 10 tahun dan diperpanjang kembali the agreement is valid for 10 years and
untuk 10 tahun berikutnya dengan periode extended for the next 10 years starting
mulai Juli 2024 dan akan berakhir pada Juli from July 2024 and ending on July 2044.
2044.
i. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja i. The Company entered into a sharing
sama bagi hasil pengoperasian restoran Fu profit cooperation agreement for the
Hot Pot & Grill dengan Ibu Aan Rohanah operationg of Fu Hot Pot & Grill
yang merupakan pihak ketiga dengan restaurant with Mrs. Aan Rohanah
skema bagi hasil 80:20. Perjanjian ini which is a third party with a scheme
memiliki jangka waktu yang berlaku selama 80:20. These agreement has term
5 tahun dengan periode mulai November valid for 5 years starting from
2024 dan akan berakhir pada Oktober November 2024 and ending on
2029. October 2029.
38. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 38. Standard and Amendment to Standard which
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku has been Issued but Not Yet Effective
Efektif
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan PSAK 117: Insurance Contract; and
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif. PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
PSAK 103: Kombinasi Bisnis; PSAK 103: Business Combinations;
PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
PSAK 107: Instrumen Keuangan: PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
PSAK 109: Instrumen Keuangan; PSAK 109: Financial Instruments;
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
PSAK 207: Laporan Arus Kas; PSAK 207: Statement of Cash Flows;
236 Laporan Tahunan 2024 62 Annual Report 2024
Page 238
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PSAK 216: Aset Tetap; PSAK 216: Fixed Assets;
PSAK 219: Imbalan Kerja; PSAK 219: Employee Benefits;
PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
PSAK 232: Instrumen Keuangan: PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; PSAK 236: Impairment of Assets;
PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
PSAK 238: Aset Takberwujud; dan PSAK 238: Intangible Assets; and
PSAK 240: Properti Investasi. PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan 216 iniLaporan Tahunan
keuangan Until the2024
date of the financial statements is
diotoriasasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amendemen standar dan standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
39. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 39. Management Responbility on the Financial
Keuangan Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan yang diotorisasi Direksi untuk financial statements which were authorized for
diterbitkan pada tanggal 21 Maret 2025. issuance by the Directors on March 21, 2025.
Approval for Printing
The financial statements of PT PURI SENTUL PERMAI Tbk, which consist of the statement of financial
position as of December 31, 2024 and 2023, and the statement of profit and loss and other comprehensive
income, the statement of changes in equity, and the statement of cash flows for the year ended 31 December
2024 and 2023, and summary of important accounting policies and other explanatory information. We have
reviewed and agreed to be published and printed.
Approved by:
President Director Director
Laporan Keberlanjutan 2024 63 Sustainability Report 2024 237
Page 239
Annual Report 2024
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Kawasan Industri Sentul
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1
Sentul-Bogor 16810
Tel. : (021) 8790 5100, Fax : (021) 8790 5200
Website: www.kedaton8.com
Email: corsec@kedaton8.com
info@kedaton8.com
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Puri Sentul
p.4 ×4
unresolved
org
Permai Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
PT Puri
p.4 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×3
unresolved
org
PT Jasa Marga Related Business
p.8 ×4
unresolved
org
PT Jasa Marga Related Swiss-Belexpress Rest Area Km
p.8
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.9
unresolved
org
Bank Loans Pendapatan Ditangguhkan
p.14
unresolved
—
Transactions Vol.
p.17
unresolved
—
imposed on
p.17
unresolved
org
PT Jasa Marga Jasa Marga Related Business
p.24 ×2
unresolved
org
PT Jasa Marga Marga Related Business
p.24
unresolved
org
PT Jasa Marga Related
p.24
unresolved
org
Sentul Permai Tbk
p.25 ×3
unresolved
org
Puri Permai Tbk.
p.26 ×2
unresolved
org
PT Bogorindo
p.27
unresolved
org
PT Bogorindo Cemerlang
p.27 ×6
unresolved
org
PT Cahaya Infra Antariksa
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Infra
p.27
unresolved
org
PT Olympic Bangun Persada
p.27
unresolved
org
PT Andalan
p.27
unresolved
org
PT Cahayasakti Lintang Surya
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Sakti
p.27
unresolved
org
PT Selaras
p.28 ×3
unresolved
org
Audit Citra Nusantara Perkasa Tbk
p.28
unresolved
org
PT Selaras Donlim Indonesia
p.28 ×6
unresolved
org
Deputy President Nusantara Perkasa Tbk
p.28
unresolved
org
Nusantara Perkasa Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
PT Selaras Citra Bidang Akuntansi
p.28
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.32
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.32
unresolved
org
PT Generasi Dua
p.39
unresolved
org
PT Sena Dwi Makmur Wicaksana Arthos Sentosa
p.39
unresolved
org
PT Wicaksana Pembina Yayasan Selaras Sentosa Sejahtera
p.39
unresolved
org
Yayasan Selaras Sentosa Sejahtera Nusantara Perkasa Tbk
p.39 ×2
unresolved
—
Served
· Director
p.41 ×2
unresolved
org
PT Generasi
p.41
unresolved
org
PT Citra Kreasi Marketing
p.41
unresolved
org
PT Citra Kreasi Makmur
p.41
unresolved
org
PT Sponge
p.41
unresolved
org
PT Sponge Design Indonesia
p.41
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
p.52
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA SERTIFIKAT MEREK
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52 ×4
unresolved
person
Kurniaman Telaumbanua
p.52 ×2
unresolved
org
Pimpinan Cabang PHRI Kabupaten Bogor.
p.53
unresolved
person
Amanda Ayu Ningsih
· Member
p.53
unresolved
person
Pemeriksa
· Corporate Secretary
p.53
unresolved
org
Investindo Sukses Tbk.
p.54 ×2
unresolved
org
Lokal
p.57
unresolved
—
Lokal / Local Institutions
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.57 ×13
unresolved
person
Benny Kristianto
p.58
unresolved
person
Willson Ardian Nursalim
· Direktur Utama
p.59
unresolved
person
Ixiell Nimeiry Nursalim
· Komisaris Utama
p.59 ×3
unresolved
org
PT Intan Perdana Sukses Riwayat Singkat
p.59
unresolved
org
PT Intan
p.59
unresolved
person
Raden Johanes Sarwono
· Notaris
p.59 ×2
unresolved
person
Dr. Abraham Arimuko
p.59
unresolved
person
Dokter Abraham Arimoko
· President Commissioner
p.59 ×2
unresolved
org
Investindo Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Cahayasakti Investindo Tbk
p.60
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.61 ×10
unresolved
org
Mawar & Partners
p.61 ×2
unresolved
person
Raya Pajajaran Nitra Reza
p.61 ×2
unresolved
—
Aktuaris KKA
p.61
unresolved
person
Aan Rohanah. Rohanah. Kebijakan
· Direktur
p.63 ×44
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.69
unresolved
org
PT BC
p.79 ×2
unresolved
org
PT PSP
p.79 ×2
unresolved
org
PT Bogorindo Cemerlang Siteplan
p.79
unresolved
person
Rolf B. Pohan
· Komisaris
p.91 ×24
unresolved
—
Wilson Ardian Nursalim
· Direktur
p.91 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjun
p.91 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.93 ×2
unresolved
person
Aan Rohanah Thus
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tidak Setuju Disagree
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.100
unresolved
person
Mr. Liris
· Commissioner
p.101
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.101
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Liris Suryanto. Establish
· Commissioner
p.103 ×39
unresolved
person
Liris Suryanto. Melakukan
p.103
unresolved
person
Orientation Programme
· Komisaris
p.105
unresolved
org
Irene Nursalim. Keberagaman Manajemen
p.108
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Jan
· President Commissioner
p.110 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik THIF
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Akhyadi
p.113
unresolved
org
Chris Tbk
p.113 ×2
unresolved
org
PT Lestari Indah Raya Persada
p.113 ×2
unresolved
org
PT Qui Handika Directional Drilling
p.113 ×2
unresolved
org
PT Titan Cipta Sinergy
p.113 ×2
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
· Komisaris
p.113 ×12
unresolved
—
STIE Kusuma Negara. Menjabat
· Anggota
p.116
unresolved
org
PT Unitrans International
p.116 ×2
unresolved
org
PT Generasi Indonesia Digital
p.116 ×2
unresolved
org
PT Selaras Citra Nusantara
p.116
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.116
unresolved
person
Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.118
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.118
unresolved
—
Bogor. Menjabat
· Sekretaris Perusahaan
p.118
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.120
unresolved
person
Drs. Heroe Pramono
p.126 ×3
unresolved
org
PT Niaga Nusa Abadi
p.126 ×2
unresolved
org
PT Sicepat Ekspress Indonesia
p.126 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KDTN.pdf
done