Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 879
Page 1
Mengorkestrasi
Transisi Energi
melalui Tata Kelola
yang Transparan
dan Terpercaya
Orchestrating Energy Transition through
Transparent and Trusted Governance
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Page 3
3
Tentang Laporan Ini dan Sanggahan/Batasan
About This Report and Disclaimer/Limitation
Laporan Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) This Annual Report of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
selanjutnya disebut PLN ini memuat informasi berupa pernyataan hereinafter referred to as PLN, contains information in the form
operasional, keuangan, proyeksi, hingga rencana usaha yang of operational statements, financial statements, projections, and
disajikan bagi pemangku kepentingan sebagai pengguna business plans presented to stakeholders as the information users.
informasi. Selain yang bersifat historis, informasi-informasi yang In addition to historical information, the information contained in
dimuat di dalam laporan memiliki risiko serta ketidakpastian this report is subject to risks and uncertainties that could result
yang dapat mengakibatkan adanya perbedaan material terhadap in material differences from actual developments. Projective
perkembangan aktual. Informasi yang bersifat proyektif disusun information is prepared based on assumptions and analysis of
berdasarkan asumsi serta analisis mengenai kondisi terkini, yang current conditions, all of which are valid and have been confirmed
seluruhnya bersifat valid dan telah dipastikan keabsahannya. for their validity.
Laporan ini memuat kata “PLN”, “Kami”, dan “Perseroan” yang This report contains the terms “PLN,” “We,” and “The Company”
merujuk pada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) yang which refer to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), a
merupakan perusahaan holding, yang memiliki 4 (empat) holding company with four sub-holding companies and several
perusahaan sub holding dan sejumlah anak perusahaan. subsidiaries.
Penyusunan Laporan Tahunan PLN ini merujuk pada beberapa This PLN Annual Report is prepared in accordance with several
aturan, yaitu POJK No. 29/POJK.04/2016, POJK No. 51/ regulations, such as POJK No. 29/POJK.04/2016, POJK No. 51/
POJK.03/2017, serta SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021. Selain itu POJK.03/2017, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. It also refers
juga merujuk pada Kriteria Annual Report Award, Parameter to the Annual Report Award Criteria, the ASEAN Corporate
Assessment GCG Asean Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard (ACGS) GCG Assessment Parameters,
(ACGS) dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia. and the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance.
Selain itu, Laporan ini juga merujuk pada Peraturan Menteri Furthermore, this Report also refers to Minister of State-Owned
BUMN No. PER-02/ MBU/03/2023, dimana Laporan ini juga Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023, which also
disebut sebagai Laporan Tahunan Dipublikasi, yang juga meliputi refers to this Report as the Published Annual Report, which also
Laporan Keberlanjutan yang Kami terbitkan secara terpisah namun includes the Sustainability Report, which we publish separately
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan but is an integral part of this Annual Report.
ini.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 4
4
Mengorkestrasi Transisi Energi melalui
Tata Kelola yang Transparan dan Terpercaya
Orchestrating Energy Transition through Transparent
and Trusted Governance
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi PLN dalam The year 2025 marks a crucial year for PLN in strengthening
memperkuat perannya sebagai penggerak utama transisi its role as a key driver of national energy transition, under the
energi nasional melalui tema “Mengorkestrasi Transisi Energi theme “Orchestrating Energy Transition through Transparent
melalui Tata Kelola yang Transparan dan Terpercaya.” Tema ini and Trusted Governance.” This theme reflects PLN’s
mencerminkan komitmen PLN untuk menyelaraskan berbagai commitment to aligning various elements within the national
elemen dalam ekosistem energi nasional, mulai dari kebijakan, energy ecosystem, from policy and technology to investment
teknologi, investasi, infrastruktur, hingga kolaborasi dengan and infrastructure, to collaboration with various stakeholders, to
berbagai pemangku kepentingan guna mewujudkan sistem achieve a cleaner, more reliable, and more sustainable energy
energi yang lebih bersih, andal, dan berkelanjutan. system.
Keberhasilan dalam mengorkestrasi transisi energi tidak hanya Success in orchestrating the energy transition is determined not
ditentukan oleh pengembangan teknologi dan infrastruktur, only by technological and infrastructure development, but also
tetapi juga oleh tata kelola perusahaan yang kuat, transparan, by strong, transparent, and trustworthy corporate governance.
dan terpercaya. Oleh karena itu, PLN terus memperkuat Therefore, PLN continues to strengthen the implementation
implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) principles as the
(GCG) sebagai fondasi utama dalam setiap proses pengambilan primary foundation for every decision-making process, risk
keputusan, pengelolaan risiko, dan pelaksanaan strategi bisnis. management, and business strategy implementation. By
Melalui implementasi Program Transformasi 2.0 sebagai implementing the Transformation 2.0 Program as the Next
Next Chapter of Transformation, PLN mendorong terciptanya Chapter of Transformation, PLN is encouraging the creation of a
organisasi yang lebih agile, inovatif, dan berorientasi pada more agile, innovative, and performance-oriented organization,
kinerja, sekaligus memperkuat efektivitas operasional dan while simultaneously strengthening operational effectiveness
ketahanan bisnis jangka panjang. Sebagai bagian dari upaya and long-term business resilience. As part of its efforts to
peningkatan kualitas tata kelola secara berkelanjutan, PLN continuously improve governance quality, PLN continues to
terus melakukan harmonisasi kebijakan dan praktik perusahaan harmonize its policies and practices with the best governance
dengan standar tata kelola terbaik di tingkat nasional maupun standards at national and international levels. These steps are
internasional. Langkah tersebut diwujudkan melalui penerapan achieved through applying ASEAN Corporate Governance
prinsip-prinsip ASEAN Corporate Governance Scorecard Scorecard (ACGS) principles, compliance with POJK No. 21/
(ACGS), kepatuhan terhadap POJK Nomor 21/POJK.04/2015, POJK.04/2015, and consistent implementation of the General
serta implementasi Pedoman Umum Governansi Korporat Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Indonesia (PUGKI) secara konsisten di seluruh Subholding dan across all Subholdings and Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
Penguatan tata kelola ini juga tercermin dalam kualitas This strengthening of governance is also reflected in the
keterbukaan informasi dan komunikasi korporasi Perseroan, quality of the Company’s information disclosure and corporate
yang ditunjukkan melalui raihan penghargaan Platinum Winner communication, demonstrated by its Platinum Winner award
pada Inspire Awards – Corporate Publishing Competition at the Inspire Awards – Corporate Publishing Competition
atas kualitas dan transparansi penyajian Annual Report 2024. for the quality and transparency of its 2024 Annual Report.
Prestasi tersebut menunjukkan keberhasilan PLN dalam This achievement demonstrates PLN’s success in presenting
menyajikan informasi yang transparan, komprehensif, dan transparent, comprehensive, and credible information in
kredibel sesuai standar internasional, sekaligus memperkuat accordance with international standards, while strengthening
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap kinerja dan stakeholder trust in the Company’s performance and strategic
arah strategis Perseroan. direction.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 5
5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Realizing Sustainable
Energy Self-Sufficiency
with Integrity,
Transparency, and
Accountability
2023
Accelerating Digital
Technology and
Strengthening Inclusive
and Sustainable
Transformation
2022
Leading the Way
to Empower the
Nation
2021
Transition to
Net Zero
Emissions
2020
Power Beyond
Generations
Foto Sampul:
Moh Bayu Aji Samudro
PLN UP3 Mamuju UID Sulselrabar
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 6
6
Daftar Isi Pendahuluan Profil Perusahaan
Table of Contents Introduction Company Profile
Tentang Laporan Ini dan Sanggahan/ 3 Identitas Perusahaan 102
Batasan Corporate Identity
Disclaimer and Scope of
Riwayat Singkat Perusahaan 104
Responsibility
Company’s Brief History
Tema dan Kesinambungan Tema 4
Jejak Langkah 108
Theme and Theme Continuity
Milestones
Daftar Isi 6
Transformasi Berkelanjutan PLN 110
Table of Contents
PLN’s Sustainable Transformation
Capaian Penting Tahun 2025 10
Maksud dan Tujuan 117
Key Achievements for 2025
Purpose and Objectives
Pilar Orkestrasi Transisi Energi 18
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai 118
Pillars of Energy Transition
Perusahaan
Orchestration
Vision, Mission, Motto, and
Integritas, Keberlanjutan, dan Tata 20 Corporate Values
Kelola sebagai Fondasi Transformasi
Kegiatan Usaha 121
PLN
Business Activities
Integrity, Sustainability, and
Governance as the Foundation of Lini Bisnis, Produk dan Jasa 123
PLN’s Transformation Portofolio Perusahaan
Company’s Portfolio of Business
Ikhtisar Data Keuangan Penting 26
Lines, Products, and Services
Key Financial Data Highlights
Skema Penyaluran Listrik PLN 128
Ikhtisar Saham 30
PLN Electricity Distribution Scheme
Stock Highlights
Struktur Grup 130
Ikhtisar Obligasi 30
Group Structure
Bond Highlights
Informasi tentang Subholding, 132
Aksi Korporasi 31
Entitas Anak/Entitas Asosiasi/
Corporate Actions
Perusahaan Patungan/Purpose
Penghargaan dan Sertifikasi 31 Vehicle
Awards and Certification Information on Subholdings,
Subsidiaries/ Associated Entities/
Peristiwa Penting Tahun 2025 35
Joint Ventures/ Purpose Vehicles
Key Events for 2025
Daftar Subholding, Entitas Anak/ 132
Testimoni 38
Entitas Asosiasi/Perusahaan
Testimonials
Patungan/Purpose Vehicle
List of Subholdings, Subsidiaries/
Associated Entities/ Joint
Ventures/ Purpose Vehicles
Laporan Manajemen
Management Report Kinerja Keuangan Subholding, 134
Entitas Anak/Entitas Asosiasi/
Perusahaan Patungan/Purpose
Laporan Dewan Komisaris 42 Vehicle
Report of the Board of Performance of Subholdings,
Commissioners Subsidiaries/Associate Entities/
Laporan Direksi 68 Joint Ventures/Purpose Vehicles
Report of the Board of Directors Wilayah Operasional dan Jaringan 138
Surat Pernyataan Anggota Dewan 98 Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Komisaris dan Anggota Direksi Operational Areas and Network of
Tentang Tanggung Jawab atas Business Units and Representative
Laporan Tahunan 2025 PT PLN Offices
(Persero)
Statement Letter of Members of
Board of Commissioners and Board
of Directors on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of
PT PLN (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 7
7
Struktur Organisasi 145 Ikatan Material untuk Investasi 260
Organizational Structure Analisis dan Barang Modal
Profil Dewan Komisaris 148
Pembahasan Material Commitments for Capital
Profile of the Board of Manajemen Investment
Commissioners Management Analysis Realisasi Investasi Barang Modal 264
and Discussion Realization of Capital Investment
Profil Direksi 160
Profile of the Board of Directors Informasi Keuangan yang 265
Kondisi Ekonomi Makro 202 Mengandung Kejadian Luar Biasa
Informasi Perubahan Komposisi 173
Macroeconomic Conditions dan Jarang Terjadi
Direksi dan Dewan Komisaris
Financial Information Containing
Selama Tahun 2025 dan Setelah Tinjauan Industri Kelistrikan 203
Extraordinary and Rare Events
Tahun Buku 2025 Electricity Industry Overview
Information on Changes in Informasi dan Fakta Material setelah 265
Posisi PLN di Industri 205
the Composition of the Board Tanggal Laporan Akuntan
Ketenagalistrikan Indonesia
of Directors and the Board of Material Information and Facts after
PLN’s Position in the Indonesian
Commissioners During and After the Accountant’s Report Date
Electricity Industry
Fiscal Year 2025
Informasi Material Transaksi 267
Peran PLN dalam Penyaluran 206
Profil Sumber Daya Manusia dan 176 terkait Investasi, Ekspansi,
Subsidi Listrik Nasional
Pengembangan Kompetensi Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
PLN’s Role in Distributing
Karyawan Restrukturisasi Modal/ Utang
Electricity Subsidies
Human Resources Profile Information on Material
and Employee Competency Aspek Pemasaran 208 Transactions Related to Investment,
Development Marketing Aspects Expansion, Divestment, Mergers,
Tinjauan Operasi Per Segmen 214 Acquisitions, and Capital/Debt
Struktur dan Komposisi Pemegang 182
Operational Review by Segment Restructuring
Saham
Shareholder Structure and Tinjauan Kinerja Keuangan 228 Informasi Transaksi Material 267
Composition Financial Performance Review yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan, atau Transaksi
Keanggotaan Asosiasi 186 Rasio-rasio Keuangan 241 dengan Pihak Afiliasi, Pihak Berelasi
Membership in Association Financial Ratios Information on Material
Informasi Kantor Akuntan Publik 187 Struktur Modal 245 Transactions Involving Conflicts of
(KAP) dan Akuntan Publik (AP) Capital Structure Interest and/or Transactions with
Information on Public Accounting Affiliated or Related Parties
Firms (KAP) and Public Kebijakan Dividen 246
Dividend Policy Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 275
Accountants (AP)
Dampaknya
Lembaga dan/atau Profesi 190 Aspek Perpajakan 248
Changes in Accounting Policies
Penunjang Perusahaan Taxation Aspects
and Their Impact
Institutions and/or Professionals Pencapaian Key Performance 250
Dampak Perubahan Harga terhadap 277
Supporting the Company Indicator (KPI)
Pendapatan dan Laba
Kronologis Pencatatan Saham 192 Key Performance Indicator
Impact of Price Changes on
Share Listing Chronology Achievement (KPI)
Revenue and Profit
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 192 Perbandingan antara Target dan 252
Perubahan Peraturan Perundang- 278
Chronology of Other Securities Realisasi Tahun 2025
undangan yang Signifikan dan
Listing Comparison between Target and
Dampaknya
Actual Performance in 2025
Informasi Pada Situs Website 199 Significant Amendments to Laws
Perusahaan Prospek Usaha 253 and Regulations and Their Impact
Information on the Company’s Business Prospects
Informasi Kelangsungan Usaha 289
Website Proyeksi Tahun 2026 258 Information on Going Concern
2026 Projections
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 260
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from the
Public Offering
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 8
8 Pendahuluan
Komite Pengarah Teknologi 451 Kebijakan Insider Trading 535
Tata Kelola Informasi Insider Trading Policy
Perusahaan Information Technology Steering
Pengadaan Barang/Jasa 536
Corporate Governance Committee
Procurement Goods/Services
Komite Sustainability 455
Tata Kelola (Governansi) Perusahaan 298 Kebijakan Perlindungan dan 542
Sustainability Committee
Corporate Governance Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Sekretaris Dewan Komisaris 461 Policy on the Protection and
Rapat Umum Pemegang Saham 305
Secretary to the Board of Fulfillment of Creditors’ Rights
General Meeting of Shareholders
Commissioners
Akses Informasi dan Data 545
Direksi 321
Sekretaris Perusahaan 464 Perusahaan
Board of Directors
Corporate Secretary Access to Company Information
Dewan Komisaris 351 and Data
Unit Audit Internal 471
Board of Commissioners
Internal Audit Unit Pengungkapan Penerapan atas 550
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 370 Pedoman Governansi Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal 483
dan Direksi serta Komite Di Bawah dengan Pendekatan “Apply or
Internal Control System
Dewan Komisaris Explain”
Performance Assessment of the Manajemen Risiko 488 Pengungkapan Penerapan atas
Board of Commissioners, Board of Risk Management Pedoman Governansi Perusahaan
Directors, and Committees under Informasi Perkara Penting 506 dengan Pendekatan “Apply or
the Board of Commissioners Perseroan Explain”
Nominasi dan Remunerasi Direksi 380 Information on Significant Cases of Penerapan Atas Pedoman 573
dan Dewan Komisaris the Company Governansi Perusahaan Dengan
Nomination and Remuneration of Perkara Hukum yang Dihadapi 506 Pendekatan “Comply or Explain“
the Board of Directors and Board of Perusahaan Penerapan Atas Pedoman
Commissioners Legal Cases Faced by the Governansi Perusahaan Dengan
Informasi Kebijakan Keberagaman 390 Company Pendekatan “Comply or Explain“
Direksi dan Dewan Komisaris Perkara Hukum Dewan Komisaris 511 Asean Corporate Governance 579
Information on the Board dan/atau Direksi Scorecard
of Directors and Board of Legal Cases of the Board of Asean Corporate Governance
Commissioners’ Diversity Policy Commissioners and/or Board of Scorecard
Hubungan Kerja Direksi dan 392 Directors Monitoring Tindak Lanjut atas 582
Dewan Komisaris Perkara Hukum Entitas Anak 512 Rekomendasi Hasil Penilaian
Working Relationship between the Perusahaan Penerapan Pedoman Governansi
Board of Directors and the Board of Legal Cases of Subsidiaries Perusahaan
Commissioners Monitoring Tindak Lanjut atas
Perkara Sanksi Hukum Hubungan 512
Komite di Bawah Dewan Komisaris 393 Rekomendasi Hasil Penilaian
Industrial
Committees under the Board of Penerapan Pedoman Governansi
Industrial Relations Legal
Commissioners Perusahaan
Sanctions
Komite Audit 393 Perkara Sanksi hukum Lainnya 512
Audit Committee Other Legal Sanctions
Komite Nominasi dan 408
Remunerasi
Sanksi Administratif Perseroan 513 Tata Kelola
Company Administrative
Nomination and Remuneration Teknologi Informasi
Sanctions
Committee Information Technology
Sanksi Administratif yang 513 Governance
Komite Manajemen Risiko 421 Dihadapi Entitas Anak
Risk Management Committee Administrative Sanctions Faced Tata Kelola Teknologi Informasi 588
Komite Tata Kelola Terintegrasi 436 by Subsidiaries Information Technology
Integrated Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran 521 Governance
Committee Whistleblowing System
Komite Lain di Bawah Dewan 450 Kode Etik Perusahaan 526
Komisaris Company Code of Conduct
Other Committees Under the
Board of Commissioners Kebijakan Anti Korupsi 518
Anti-Corruption Policy
Komite di Bawah Direksi 451
Committees under the Board of
Directors
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 9
Introduction 9
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
and Environmental
Responsibility
Komitmen dan Strategi Penerapan 614
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan dalam Mendukung
Program Berkelanjutan
Commitment to and Strategy
in Implementing Social and
Environmental Responsibility to
Support Sustainability Programs
Governansi (Tata Kelola) 615
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi 619
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 620
Environmental Performance
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan 632
Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance Customer
Relationship Management Aspects
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan 638
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance Employment
Management, Occupational Health
and Safety Aspects
Kinerja Sosial – Aspek 647
Pengembangan Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance Social
Development and Community
Empowerment Aspects
Laporan Keuangan
Audited
Audited Financial
Statements
Laporan Keuangan Audited 656
Audited Financial Statements
Hari Prabowo
PLN PUSPAMPRO UPMK II
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 10
10 Pendahuluan
Capaian Penting PLN 2025
PLN’s Key Achievements in 2025
Transformasi 2.0: Akselerasi PLN Menuju
Global Energy & Digital Leader
Transformation 2.0: PLN’s Acceleration to Become a Global Energy & Digital Leader
Program Transformasi 2.0 sebagai Next Chapter of Transformation menjadi akselerator
utama PLN dalam mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan, digitalisasi end-to-end, serta
kepemimpinan dalam transisi energi menuju Net Zero Emission 2060. Implementasi transformasi
dijalankan melalui 3 aspirasi utama (Growth, Digital, NZE) yang diperkuat oleh Moonshot
Launchpad, dengan total 727 sub inisiatif hingga akhir 2025.
1 2
Aspirasi Growth Aspirasi Digital
(Pertumbuhan Bisnis) (Digitalisasi End-to-End)
Growth Aspirations Digital Aspirations
(Business Growth) (End-to-End Digitalization)
PLN berhasil memperkuat posisi global sekaligus Transformasi digital mendorong peningkatan pengalaman
mengembangkan sumber pendapatan baru di luar bisnis pelanggan dan efisiensi operasional:
kelistrikan konvensional: • PLN Mobile mencapai rating 4,9/5 dengan 69,02 juta user
• Masuk Fortune Global 500 (peringkat 469 dunia) • Total transaksi: 33,62 juta transaksi (Rp9,9 triliun)
• Revenue moonshot growth mencapai Rp3,95 triliun • Efisiensi biaya (inventory): Rp1,80 triliun
• Pengembangan bisnis baru: EV ecosystem, LNG, hydrogen, • Keandalan meningkat: SAIDI 224,97 menit & SAIFI 2,82 kali/
rooftop solar, dan carbon trading pelanggan
• Subscriber Iconnet mencapai 1,26 juta pelanggan Digital transformation drives improved customer experience
• Infrastruktur EV meningkat: 4.522 SPKLU & 1.146 SPBKLU and operational efficiency:
• Pengembangan energi bersih dan green industry mulai • PLN Mobile achieved a rating of 4.9/5 with 69.02 million
terealisasi users
PLN has successfully strengthened its global position while • Total transactions: 33.62 million transactions (Rp9.9 trillion)
developing new revenue sources beyond the conventional • Cost efficiency (inventory): Rp1.80 trillion
electricity business: • Increased reliability: SAIDI 224.97 minutes & SAIFI 2.82
• Entered Fortune Global 500 (ranked 469th globally) times per customer
• Revenue moonshot growth reached Rp3.95 trillion
• New business development: EV ecosystem, LNG, hydrogen,
rooftop solar, and carbon trading
• Iconnet subscribers reached 1.26 million
• EV infrastructure increased: 4,522 SPKLU & 1,146 SPBKLU
• Clean energy and green industry development is starting to
be realized
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 11
Introduction 11
The Transformation 2.0 Program as the Next Chapter of Transformation is PLN’s main accelerator
in achieving sustainable growth, end-to-end digitalization, and leadership in the energy transition
towards Net Zero Emission 2060. The transformation is carried out through 3 key aspirations (Growth,
Digital, NZE), which are strengthened by the Moonshot Launchpad, with a total of 727 sub-initiatives
until the end of 2025.
3 4
Aspirasi NZE (Transisi Moonshot Launchpad
Energi & Green Economy) (Penguatan Fondasi
NZE (Energy Transition & Green Organisasi)
Economy) Aspirations Moonshot Launchpad (Strengthening
Organizational Foundations)
PLN menunjukkan progres nyata dalam mendukung Penguatan kapabilitas internal untuk mendukung transformasi
dekarbonisasi nasional: jangka panjang:
• Penurunan emisi ± 319 ribu ton CO2e • Implementasi Single Source of Truth (SSoT) & GenAl
• Produksi energi hijau: 5,57 TWh (co-firing biomassa) • Go-live berbagai sistem digital (SMARTER 4.0, Risk Control
• Penjualan REC mencapai Rp616,6 miliar Center, IPMS)
• COD pembangkit EBT: 659,43 MW (PLTA, PLTP, PLTS, • Transformasi HC dan penguatan manajemen risiko
PLTM) • Optimalisasi perencanaan investasi dan pengendalian cost
• Implementasi biomassa & percepatan renewable energy Strengthening internal capabilities to support long-term
PLN demonstrates tangible progress in supporting national transformation:
decarbonization: • Implementation of Single Source of Truth (SSoT) & GenAI
• Emission reduction of approximately 319 thousand tons of • Go-live of various digital systems (SMARTER 4.0, Risk
CO2e Control Center, IPMS)
• Green energy production: 5.57 TWh (biomass co-firing) • HC transformation and strengthening risk management
• REC sales reached Rp616.6 billion • Optimization of integrated investment and financial planning
• COD of renewable energy plants: 659.43 MW (hydropower,
geothermal, solar, and micro-hydro)
• Biomass implementation and renewable energy acceleration
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 12
12 Pendahuluan
EBT PLN: Akselerasi Transisi Energi Menuju NZE 2060
PLN’s NRE: Accelerating Energy Transition Towards NZE 2060
Pengembangan EBT menjadi pilar utama Transformasi PLN dalam mendorong transisi energi
menuju Net Zero Emission 2060 untuk mempercepat pengembangan energi bersih sekaligus
mengurangi ketergantungan pada fosil. Sepanjang 2025, PLN mencatat kemajuan melalui
penambahan kapasitas EBT, pengembangan proyek surya, hidro, dan panas bumi, serta
peningkatan PLTS atap, disertai konversi PLTD ke EBT dan sistem hybrid yang mulai menekan
konsumsi BBM dan emisi, sehingga memperkuat peran PLN dalam membangun sistem energi
yang lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan.
Strategic Solar PV Reduksi Emisi
Framework Acceleration dan Transisi Energi
Emission Reduction and
Energy Transition
• Program ARED (Accelerated • Rencana pengembangan: 17,1 GW PLN berhasil mereduksi 43,4 juta
Renewable Energy Development) (40% dari EBT RUPTL) ton CO2e melalui program Nationally
& Dedieselisasi • PLTS Bali Timur 25 MW Determined Contribution (NDC) dan
• Fokus: scale-up EBT, pengurangan (operasional) beyond NDC dan tambahan 52,9
BBM, dan penguatan green • Pipeline PLTS > 1,9 GW GW tambahan kapasitas EBT melalui
ecosystem (perencanaan & pengadaan) RUPTL 2025–2034
• ARED (Accelerated Renewable • Development plan: 17.1 GW (40% PLN successfully reduced 43.4
Energy Development) & of NRE RUPTL) million tons of CO2e through its
Dedieselization Program • East Bali Solar Power Plant (25 Nationally Determined Contribution
• Focus: NRE scale-up, fuel MW) (operational) (NDC) program and beyond NDC,
reduction, and strengthening the • Solar Power Plant Pipeline > 1.9 as well as added 52.9 GW of NRE
green ecosystem GW (planning & procurement) capacity through the 2025-2034
RUPTL
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 13
Introduction 13
NRE development is a key pillar of PLN’s transformation in driving the energy transition towards
Net Zero Emission 2060 to accelerate clean energy development while reducing dependence on
fossil fuels. Throughout 2025, PLN recorded progress through the addition of renewable energy
capacity, the development of solar, hydro, and geothermal projects, and the increase in rooftop
solar power plants, accompanied by the conversion of diesel-powered plants to renewable energy
and hybrid systems that began to reduce fuel consumption and emissions, thereby strengthening
PLN’s role in building a cleaner, more efficient, and sustainable energy system.
Capacity & Energy Transition Customer &
Project Delivery Impact Distributed
Energy
• COD EBT: 638 MW (27 lokasi) • Substitusi PLTD (5.254 unit) • PLTS Atap: 11.546 pelanggan
• Target penambahan EBT: 507 MW menuju EBT & hybrid system • Kapasitas terpasang: ±801 MWp
(PLTA, PLTS, PLTBm) • Pengurangan konsumsi BBM & • Tren pertumbuhan positif
• Pipeline pengembangan: 2,73 GW emisi karbon (pelanggan & kapasitas
(bidding) • Peningkatan bauran energi hijau meningkat)
• NRE COD: 638 MW (27 locations) nasional • Rooftop Solar Power Plants: 11,546
• NRE Addition Target: 507 MW • Substitution of diesel power plants customers
(hydropower, solar power, wind (5,254 units) to NRE and hybrid • Installed Capacity: +/- 801 MWp
turbines) system • Positive growth trend (increasing
• Development pipeline: 2.73 GW • Reduction of fuel consumption customers and capacity)
(bidding) and carbon emissions
• Increasing the national green
energy mix
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 14
14 Pendahuluan
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan tahun 2025 tetap solid dengan aset dan ekuitas yang kuat, serta laba dan EBITDA
yang positif. Pendapatan usaha terjaga, didukung peningkatan konsumsi listrik dan optimalisasi
bisnis. Pencapaian KPI yang sangat baik menunjukkan kinerja operasional yang efektif dan kondisi
keuangan yang sehat.
Financial performance in 2025 remained solid, with strong assets and equity, as well as positive profit and EBITDA.
Operating revenue was maintained, supported by increased electricity consumption and business optimization.
Excellent KPI achievement demonstrates effective operational performance and sound financial condition.
Jumlah Aset Opini KAP Pendapatan
Total Assets PAF Opinion Usaha
Revenue
Wajar dalam semua hal yang
1.837.410 582.682
material dan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku
umum di Indonesia
Fair in all material respects and
dalam miliar Rupiah comply with generally accepted dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah 3,67% accounting principles in Indonesia in billion Rupiah 6,84%
EBITDA Jumlah Ekuitas Capaian KPI
EBITDA Total Equity KPI Achievement
94,90 1.064.208 100,19%
Sangat Sehat Very Healthy
dalam triliun Rupiah dalam miliar Rupiah melampaui target 0,19%
in trillion Rupiah in billion Rupiah 0,45% exceeding the target of 0,19%
Laba Tahun
Berjalan
Profit for the Year
7,26
dalam triliun Rupiah
in trillion Rupiah
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 15
Introduction 15
Kinerja Operasional
Kinerja Operasional
Jumlah Unit Produksi Listrik Penjualan
Pembangkit Electricity Production Tenaga Listrik
Number of Power Electricity sales
Generation Units
6.649 354.928,06 317,69
Unit GWh TWh 3,75%
Kapasitas Panjang Jaringan Panjang Jaringan
Pembangkit Distribusi Transmisi
Terpasang Length of Distribution Length of Transmission
Installed Generating Network Network
Capacity
80.189,32 1.086.835 74.973
MW kms kms
Penambahan Daya Susut Jaringan Indeks Kepuasan
Tersambung Network Losses Pelanggan
Additional Connected Customer Satisfaction
Power Capacity Index
10.594 8,19% 99,15
MVA 0,73%
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 16
16 Pendahuluan
Penambahan System Average System Average
Pelanggan Interruption Interruption
Additional Customers Duration Index Frequency Index
(SAIDI) (SAIFI)
3.296.942 262,28 3,14
Pelanggan Menit/Pelanggan Kali/Pelanggan
Customers Minutes/Customer Interruptions/Customer
Assessment GCG Lingkungan Kerja
Assessment GCG
Unggul Berstandar
Global
Superior Work
Environment with Global
Standards
89,94 14 52 Most Trusted
meningkat Comply Apply
dibanding tahun
sebelumnya 11 29 92%
increase compared
Explain Explain
to the previous
year’s score
PLN meraih sertifikasi Great Place
to Work Indonesia, dengan 92%
karyawan menilai PLN sebagai
tempat kerja yang sangat baik,
melampaui rata-rata global 59%
PLN achieved Great Place to Work
Indonesia certification, with 92%
of employees rating PLN as an
excellent workplace, exceeding
the global average of 59%.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 17
Introduction 17
Hendra Sasmita
PLN Nusa Daya (Site Sumbawa)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 18
18 Pendahuluan
Pilar Orkestrasi Transisi Energi
Pillars of Energy Transition Orchestration
PLN menjalankan peran sebagai penggerak utama transisi energi nasional melalui pendekatan yang
terintegrasi dan berkelanjutan. Sebagai orkestrator transisi energi, PLN menyelaraskan berbagai
inisiatif strategis untuk mempercepat terwujudnya sistem ketenagalistrikan yang lebih hijau, andal,
dan berkelanjutan, sekaligus mendukung pencapaian target Net Zero Emission 2060.
Akselerasi PLN secara agresif meningkatkan porsi PLN is aggressively increasing the share of
Pengembangan Energi pembangkit berbasis energi bersih melalui
implementasi RUPTL 2025–2034, di
clean energy-based power plants through
the implementation of the 2025–2034
Baru Terbarukan (EBT) mana sekitar 76% penambahan kapasitas RUPTL, in which approximately 76% of the
Accelerating New and listrik berasal dari EBT dan storage. additional electricity capacity will come
Renewable Energy (NRE) Pengembangan ini mencakup tenaga surya, from NRE and storage. This development
Development air, angin, panas bumi, hingga bioenergi includes solar, hydro, wind, geothermal,
yang menjadi tulang punggung sistem and bioenergy, which will form the
kelistrikan masa depan. backbone of future electricity system.
Dekarbonisasi Selain membangun energi baru, PLN In addition to developing new energy
Pembangkit Eksisting juga menurunkan emisi dari pembangkit
fosil melalui program co-firing biomassa,
sources, PLN is also reducing emissions
from fossil fuel power plants through
Decarbonization of Existing efisiensi pembangkit, dan pengembangan biomass co-firing programs, plant
Power Plants teknologi rendah emisi sebagai bagian dari efficiency, and the development of low-
roadmap Net Zero Emission 2060. emission technologies as part of its Net
Zero Emission 2060 roadmap.
Penguatan PLN memperkuat jaringan transmisi, gardu PLN is strengthening its transmission
Infrastruktur dan induk, serta mengembangkan smart grid
dan energy storage untuk memastikan
network, substations, and developing smart
grids and energy storage to ensure optimal
Smart Grid energi terbarukan dapat terintegrasi secara and reliable integration of renewable
Strengthening optimal dan andal di seluruh Indonesia. energy throughout Indonesia.
Infrastructure and Smart
Grid
Inovasi Layanan dan Melalui produk seperti Renewable Energy Through products such as Renewable
Partisipasi Pelanggan Certificate (REC) dan Green Energy as
a Service (GEAS), PLN membuka ruang
Energy Certificates (REC) and Green
Energy as a Service (GEAS), PLN is
Service Innovation and partisipasi bagi pelanggan dan industri opening up opportunities for customers
Customer Participation untuk ikut berkontribusi dalam penggunaan and industry to contribute to the use of
energi hijau. green energy.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 19
Introduction 19
PLN plays a key role as the driving force behind the national energy transition through an integrated
and sustainable approach. As an orchestrator of the energy transition, PLN aligns various strategic
initiatives to accelerate the realization of a greener, more reliable, and more sustainable electricity
system, while supporting the achievement of the 2060 Net Zero Emission target.
Implementasi PLN mulai merealisasikan proyek-proyek PLN has begun implementing strategic
Proyek Energi Bersih strategis seperti PLTS terapung (floating
solar) dan pembangkit energi hijau lainnya,
projects such as floating solar power plants
and other green energy plants, which are
Skala Besar yang menjadi simbol nyata pergeseran tangible symbols of the shift towards a
Implementation of menuju sistem energi rendah karbon. low-carbon energy system.
Large-Scale Clean Energy
Projects
Mendorong PLN memulai pembangunan PLTS Terapung PLN has begun construction of the 92
Ekonomi Hijau dan Saguling 92 MWp sebagai bagian dari
percepatan transisi energi nasional. Setelah
MWp Saguling Floating Solar Power Plant
as part of the accelerated national energy
Pemerataan Energi beroperasi, proyek ini diproyeksikan transition. Once operational, the project
Promoting a Green menghasilkan lebih dari 130 GWh listrik per is estimated to generate over 130 GWh
Economy and Energy tahun dan mengurangi emisi karbon sekitar of electricity per year and reduce carbon
Equity 104 ribu ton per tahun. emissions by approximately 104,000 tons
per year.
Capaian 46 penghargaan PROPER The achievement of 46 Gold and Green
Penerapan Prinsip Emas dan Hijau pada 2025 menegaskan PROPER awards by 2025 confirms PLN’s
Keberlanjutan dan ESG keberhasilan PLN dalam mengintegrasikan success in integrating environmental,
Implementation of aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) aspects into
(ESG) ke dalam operasional bisnisnya. its business operations.
Sustainability and ESG
Principles
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 20
20 Pendahuluan
Integritas, Keberlanjutan, dan Tata Kelola
sebagai Fondasi Transformasi PLN
1 2
Integrasi Integritas dan Keberlanjutan Governansi Mendorong Budaya
dalam Strategi Jangka Panjang Integritas dan Keberlanjutan
Integrating Integrity and Sustainability into Governance Fostering a Culture of Integrity
Long-Term Strategy and Sustainability
Tata kelola memastikan integritas dan keberlanjutan Governansi perusahaan membentuk nilai integritas
terintegrasi secara substantif dalam perumusan strategi dan keberlanjutan dalam budaya perusahaan
jangka panjang melalui pengawasan aktif Dewan Komisaris melalui keteladanan pimpinan, kebijakan, sistem,
dan Direksi. Integrasi ini memperkuat ketahanan usaha dan komunikasi yang konsisten. Nilai tersebut
dan kemampuan PLN menciptakan nilai berkelanjutan di diimplementasikan di seluruh proses bisnis dan kegiatan
tengah dinamika bisnis. operasional pada setiap lini organisasi.
Governance ensures that integrity and sustainability are Corporate governance promotes integrity and
substantively embedded in long-term strategic planning sustainability values within the corporate culture
through active oversight by the Board of Commissioners through leadership role-modeling, policies, systems,
and Board of Directors. This integration strengthens and consistent communication. These values are
business resilience and PLN’s ability to create sustainable implemented across all business processes and
value amid a dynamic business environment. operational activities throughout the organization.
Fondasi Tata Kelola dan Budaya Empat Pilar Penguatan
Governance and Culture Foundation Tata Kelola Sesuai SPK 1
dan SPK 2
Nilai AKHLAK AKHLAK Values
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative Governance
• Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Direksi Board of Directors
Prinsip GCG GCG Principles • Komite Audit Audit Committee
• Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
• Komite Sustainability
Sustainability Committee
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kewajaran • Komite TI IT Committee
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness • Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance
Budaya Integritas Integrity Culture
• Kode Etik Perusahaan • Company Code of Conduct Risk Management
• SMAP ISO 37001 • SMAP ISO 37001
• Anti Fraud Management • Anti-Fraud Management • Enterprise Risk Management
• Pengendalian Gratifikasi • Gratification Control • Risiko Iklim Climate Risk
• Whistleblowing System (WBS) • Whistleblowing System (WBS) • Risiko Transisi Energi
• Pengelolaan Benturan Kepentingan • Conflict-of-Interest Management Energy Transition Risk
• Risiko Operasional Operational Risk
• Risiko Finansial Financial Risk
• Risiko Reputasi dan Hukum
Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture
Reputational and Legal Risk
• Integrasi ESG • ESG Integration
• Transisi Energi dan NZE • Energy Transition and NZE
• Pengembangan EBT • NRE Development
• Efisiensi Energi dan Inovasi • Energy Efficiency and Innovation
• Aksi Iklim • Climate Action
• Pemberdayaan Masyarakat • Community Empowerment
Ketahanan Usaha Pertumbuhan Transisi Energi Nasional
Value Creation
yang Lebih Kuat Berkelanjutan yang Berkeadilan
(Nilai Berkelanjutan) Stronger Business Sustainable Equitable National
Value Creation (Sustainable Value) Resilience Growth Energy Transition
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 21
Introduction 21
Integrity, Sustainability, and Governance as
the Foundation of PLN’s Transformation
3 4
Kesiapan Pemenuhan Pengungkapan Keandalan, Konsistensi, dan
SPK 1 dan SPK 2 Kredibilitas Pelaporan
Readiness for Sustainability Disclosure Reliability, Consistency, and
Standards (SPK 1 & SPK 2) Credibility of Reporting
Pimpinan memastikan PLN memiliki pemahaman, Pimpinan memastikan keandalan dan kredibilitas
prosedur, dan sistem informasi yang memadai untuk pelaporan melalui sistem pengendalian internal yang kuat,
memenuhi kewajiban pengungkapan keberlanjutan sesuai mekanisme assurance, serta pengawasan yang efektif
SPK 1 dan SPK 2. Kesiapan terinternalisasi dalam proses oleh organ perusahaan. Hal ini mendukung pelaporan
pelaporan berbasis empat pilar utama: Governance, yang berintegritas, transparan, dan akuntabel serta
Strategy, Risk Management, dan Metrics & Targets. memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan.
Management ensures that PLN possesses adequate Management ensures reliable and credible reporting
understanding, procedures, and information systems to through a robust internal control system, assurance
fulfill sustainability disclosure requirements under SPK 1 mechanisms, and effective oversight by corporate organs.
and SPK 2. This readiness is embedded within reporting This supports reporting that is transparent, accountable,
processes based on four key pillars: Governance, Strategy, and trustworthy while strengthening stakeholder
Risk Management, and Metrics & Targets. confidence.
Four Pillars of Strengthening
Governance According to Enabler Tata Kelola dan Pelaporan
SPK 1 and SPK 2 Enabler Tata Kelola dan Pelaporan
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Kebijakan, prosedur, dan pengendalian berlapis di seluruh proses bisnis.
Layered policies, procedures, and controls across all business processes.
Strategy
• RJPP 2024–2028
2024–2028 Long-Term Business Plan
• RUPTL Hijau 2025–2034 Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management
2025–2034 Green Business Plan Risiko keberlanjutan diidentifikasi, dievaluasi, dan dimitigasi secara terintegrasi.
• Strategic Orchestration Platform Sustainability risks are identified, evaluated, and mitigated in an integrated manner.
• Growth • Digital • NZE • Launchpad
Sistem Informasi dan Digitalisasi Information System and Digitalization
Pengelolaan data keberlanjutan yang andal, terintegrasi, dan terdokumentasi.
Reliable, integrated, and documented sustainability data management.
Metrics & Targets
• KPI Korporat Corporate KPIs Assurance dan Verifikasi Assurance and Verification
• KPI ESG ESG KPIs Audit internal, audit eksternal, dan assurance independen untuk memastikan
• KPI Net Zero Emission kualitas informasi.
• KPI Keandalan dan Operasi Internal audits, external audits, and independent assurance ensure the
Reliability and Operations KPI quality of information.
• KPI Keuangan Financial KPI
Pengawasan Efektif Effective Oversight
Dewan Komisaris dan komite pendukung melakukan pengawasan aktif atas
kinerja, risiko, dan pelaporan.
The Board of Commissioners and supporting committees actively oversee
performance, risks, and reporting.
Daya Saing Global Keberlanjutan Nilai yang
Berkelanjutan Tata Kelola yang Baik Integritas yang Kuat
yang Nyata Berkesinambungan
Sustainable Global Good Governance Strong Integrity
Real Sustainability Sustainable Values
Competitiveness
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 22
22 Pendahuluan 1 Tata Kelola untuk Penciptaan Nilai Berkelanjutan Governance for Sustainable Value Creation PLN memandang integritas dan keberlanjutan sebagai PLN regards integrity and sustainability as fundamental prinsip fundamental yang menjadi landasan dalam principles that underpin its long-term strategic planning and penyusunan strategi jangka panjang dan pengambilan corporate decision-making process. These principles are keputusan korporasi. Penerapan kedua prinsip tersebut embedded through an integrated governance framework dilakukan melalui mekanisme tata kelola yang terintegrasi spanning the Board of Commissioners, Board of Directors, mulai dari tingkat Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh business units, and subsidiaries. unit bisnis dan anak perusahaan. Dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan In formulating its 2024–2028 Long-Term Corporate Plan (RJPP) 2024–2028, PLN mengintegrasikan berbagai (LTCP), PLN integrates strategic factors affecting business faktor strategis yang memengaruhi keberlangsungan continuity, including developments in the electricity industry, usaha, termasuk dinamika industri ketenagalistrikan, technological advancement, climate change, the global perkembangan teknologi, perubahan iklim, transisi energi energy transition, customer expectations, and government global, kebutuhan pelanggan, serta kebijakan pemerintah. policies. This integration is reflected in the Company’s four Integrasi tersebut diwujudkan melalui empat tujuan strategis strategic objectives—Growth, Digital, Net Zero Emissions utama perusahaan, yaitu Growth, Digital, Net Zero Emission (NZE), and Launchpad—which serve as the foundation of (NZE), dan Launchpad yang menjadi kerangka transformasi PLN’s transformation into a world-class energy and digital PLN menuju perusahaan energi dan digital kelas dunia. company. Untuk memastikan keberlanjutan menjadi bagian yang To ensure sustainability remains an integral part of its business tidak terpisahkan dari strategi bisnis, PLN menghubungkan strategy, PLN aligns corporate planning, risk management, perencanaan korporasi, pengelolaan risiko, pengukuran performance measurement, and sustainability management kinerja, serta pengelolaan keberlanjutan dalam satu within a unified governance framework. Strategic initiatives kerangka tata kelola yang terpadu. Setiap inisiatif strategis are evaluated not only from a financial perspective but also dievaluasi tidak hanya berdasarkan aspek finansial, tetapi based on their environmental, social, and governance (ESG) juga mempertimbangkan dampak sosial, lingkungan, dan impacts and contribution to long-term value creation. tata kelola (ESG) yang relevan terhadap penciptaan nilai jangka panjang. Melalui pengawasan aktif Dewan Komisaris, Direksi, Komite Through active oversight by the Board of Commissioners, Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Sustainability, Board of Directors, Audit Committee, Risk Management serta berbagai mekanisme pengendalian internal, PLN Committee, Sustainability Committee, and various internal memastikan bahwa setiap keputusan strategis tetap selaras control mechanisms, PLN ensures that strategic decisions dengan prinsip integritas, kepatuhan, dan keberlanjutan. remain aligned with the principles of integrity, compliance, Pendekatan tersebut memperkuat ketahanan usaha and sustainability. This approach strengthens business Perseroan dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis resilience while supporting sustainable value creation for sekaligus mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan shareholders, customers, communities, and all stakeholders. bagi pemegang saham, pelanggan, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 23
Introduction 23
2
Membangun Budaya Integritas dan Keberlanjutan
Building a Culture of Integrity and Sustainability
PLN meyakini bahwa keberhasilan penerapan tata kelola PLN believes that effective corporate governance is
perusahaan tidak hanya ditentukan oleh keberadaan struktur, determined not only by structures, policies, and procedures,
kebijakan, dan prosedur, tetapi juga oleh budaya organisasi but also by an organizational culture that embeds integrity
yang menempatkan integritas dan keberlanjutan sebagai and sustainability into every business activity. Accordingly,
nilai yang hidup dalam setiap aktivitas bisnis. Oleh karena corporate governance serves as a key driver in fostering a
itu, governansi perusahaan berperan sebagai penggerak culture rooted in AKHLAK values and the principles of Good
utama dalam membangun budaya yang berlandaskan nilai Corporate Governance (GCG).
AKHLAK serta prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Pembentukan budaya integritas dilakukan melalui A culture of integrity is reinforced through the implementation
penerapan Kode Etik Perusahaan, Sistem Manajemen Anti of the Company’s Code of Conduct, Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP), pengendalian gratifikasi, pengelolaan Management System (SMAP), gratuity control mechanism,
benturan kepentingan, Whistleblowing System, serta conflict-of-interest management, the Whistleblowing
berbagai program sosialisasi dan pelatihan kepatuhan System, and continuous compliance awareness and training
yang dilaksanakan secara berkelanjutan. Seluruh insan programs. All PLN employees are expected to uphold the
PLN dituntut untuk menjunjung tinggi standar etika highest standards of ethics and professionalism in carrying
dan profesionalisme dalam menjalankan tugas serta out their responsibilities and making business decisions.
pengambilan keputusan bisnis.
Sementara itu, budaya keberlanjutan dibangun melalui Meanwhile, a culture of sustainability is fostered through
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam the integration of environmental, social, and governance
proses perencanaan, investasi, operasional, pengadaan, considerations into planning, investment, operations,
pengembangan sumber daya manusia, pengelolaan risiko, procurement, human capital development, risk
hingga pengukuran kinerja perusahaan. Implementasi management, and performance measurement processes.
transformasi menuju Net Zero Emission, pengembangan The implementation of Net Zero Emissions transformation
energi baru terbarukan, efisiensi energi, digitalisasi proses agenda, renewable energy development, energy
bisnis, serta program tanggung jawab sosial dan lingkungan efficiency initiative, business digitalization, and social
menjadi wujud nyata bagaimana nilai keberlanjutan and environmental responsibility programs demonstrates
diterapkan dalam kegiatan operasional sehari-hari. how sustainability values are embedded in day-to-day
operations.
Melalui pendekatan tersebut, tata kelola perusahaan tidak Through this approach, corporate governance functions
hanya berfungsi sebagai instrumen pengawasan, tetapi not only as an oversight mechanism but also as a means of
juga sebagai sarana internalisasi nilai yang memastikan internalizing values, ensuring that all PLN personnel share a
seluruh insan PLN memiliki pemahaman dan perilaku yang common understanding and commitment toward creating
selaras dengan tujuan perusahaan dalam menciptakan nilai sustainable economic, social, and environmental value.
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 24
24 Pendahuluan
3
Kesiapan Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Readiness
PLN secara proaktif mempersiapkan implementasi Standar PLN has proactively prepared for the implementation of
Pengungkapan Keberlanjutan (SPK 1 dan SPK 2) melalui Sustainability Disclosure Standards (SPK 1 and SPK 2)
penguatan struktur governansi keberlanjutan, peningkatan by strengthening its sustainability governance structure,
kapasitas organisasi, penyempurnaan proses bisnis, enhancing organizational capabilities, refining business
serta pengembangan sistem informasi yang mendukung process, and developing information system that support
pengelolaan data keberlanjutan secara lebih terintegrasi dan integrated and reliable sustainability data management.
andal. Pimpinan perusahaan memastikan kesiapan tersebut Management ensures readiness through cross-functional
melalui pembentukan mekanisme koordinasi lintas fungsi coordination involving strategy, risk management, finance,
yang melibatkan unit strategi, manajemen risiko, keuangan, information technology, operations, human capital,
teknologi informasi, operasional, sumber daya manusia, and sustainability functions. This approach enables
serta fungsi keberlanjutan. Pendekatan ini memungkinkan sustainability data collection, validation, and consolidation
pengumpulan, validasi, dan konsolidasi data keberlanjutan to be conducted systematically and in a well-documented
dilakukan secara lebih sistematis dan terdokumentasi. manner.
Dalam aspek Governance, PLN telah menetapkan struktur From a Governance perspective, PLN has established a
tata kelola keberlanjutan yang melibatkan Direksi dan Dewan sustainability governance structure involving both the Board
Komisaris dalam pengawasan isu keberlanjutan material. of Commissioners and the Board of Directors in overseeing
Dalam aspek Strategy, isu perubahan iklim, transisi energi, material sustainability matters. From a Strategy perspective,
dan penciptaan nilai jangka panjang telah diintegrasikan climate change, energy transition, and long-term value
ke dalam RJPP, RUPTL, dan agenda Transformasi 2.0 creation have been integrated into the Company’s RJPP,
perusahaan. Dalam aspek Risk Management, risiko iklim, RUPTL, and Transformation 2.0 agenda. From a Risk
risiko transisi energi, risiko operasional, serta risiko terkait Management perspective, climate risks, energy transition
keberlanjutan telah menjadi bagian dari kerangka Enterprise risks, operational risks, and other sustainability-related risks
Risk Management Perseroan. Adapun dalam aspek Metrics have been incorporated into the Company’s Enterprise Risk
& Targets, PLN telah mengembangkan berbagai indikator Management framework. In terms of Metrics & Targets,
kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, PLN has developed sustainability performance indicators
sosial, tata kelola, energi, emisi, keselamatan kerja, serta covering environmental, social, governance, energy,
pengembangan masyarakat yang dipantau secara berkala. emissions, occupational health and safety, and community
development aspects, which are monitored regularly.
Melalui penguatan tata kelola, sistem informasi, proses By strengthening governance, information system, control
pengendalian, serta integrasi keberlanjutan ke dalam process, and sustainability integration within corporate
siklus perencanaan dan pelaporan perusahaan, PLN planning and reporting cycles, PLN continues to enhance its
terus meningkatkan kesiapan untuk memenuhi tuntutan readiness to meet growing transparency expectations and
transparansi dan kualitas pengungkapan yang sejalan sustainability reporting requirements in line with global best
dengan praktik pelaporan keberlanjutan global. practices.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 25
Introduction 25
4
Keandalan dan Kredibilitas Pelaporan
Reporting Reliability and Credibility
PLN menerapkan sistem pengendalian internal dan PLN implements a comprehensive internal control system
mekanisme pengawasan yang komprehensif untuk and oversight mechanism to ensure that all information
memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam presented in its financial statements, annual report, and
laporan keuangan, laporan tahunan, maupun laporan sustainability disclosures is reliable, consistent, and
keberlanjutan memiliki tingkat keandalan, konsistensi, credible. These efforts are carried out in accordance with
dan kredibilitas yang tinggi. Upaya tersebut dilakukan the principles of transparency, accountability, responsibility,
melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness.
responsibilitas, independensi, dan kewajaran dalam seluruh
proses pelaporan perusahaan.
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian The Board of Directors is responsible for preparing
laporan perusahaan, sementara Dewan Komisaris and presenting corporate reports, while the Board of
menjalankan fungsi pengawasan melalui berbagai komite Commissioners performs its oversight role through
pendukung, termasuk Komite Audit dan Komite Manajemen supporting committees, including the Audit Committee
Risiko. Selain itu, fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI), and Risk Management Committee. In addition, Internal
manajemen risiko, kepatuhan, dan pengendalian internal Audit, risk management, compliance, and internal control
secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas proses functions regularly evaluate business process effectiveness,
bisnis, pengelolaan risiko, kualitas data, serta kepatuhan risk management practices, data quality, and regulatory
terhadap ketentuan yang berlaku. compliance.
Untuk meningkatkan kualitas dan kredibilitas informasi, PLN To enhance information quality and credibility, PLN applies
menerapkan proses validasi berlapis melalui unit pemilik multi-layered validation processes involving data owners,
data, fungsi pengendali, hingga manajemen puncak. control functions, and senior management. The Company
Perseroan juga memanfaatkan sistem digital dan platform also leverages digital system and reporting platform
pelaporan yang mendukung konsistensi data lintas unit to ensure data consistency across organizational units.
organisasi. Pada laporan keuangan, PLN memperoleh Financial statements are subject to independent audits in
assurance melalui proses audit independen sesuai accordance with applicable standards, while sustainability
standar yang berlaku, sedangkan untuk pengungkapan disclosures are supported by strengthened data governance,
keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat tata kelola measurement methodologies, and verification process to
data, metodologi pengukuran, serta proses verifikasi untuk ensure compliance with reporting standards.
memastikan kesesuaian dengan standar pelaporan yang
berlaku.
Melalui kombinasi antara pengawasan aktif organ Through the combination of active oversight by corporate
perusahaan, sistem pengendalian internal yang memadai, organs, robust internal control, integrated risk management,
manajemen risiko yang terintegrasi, dan mekanisme and ongoing assurance mechanism, PLN strives to maintain
assurance yang berkelanjutan, PLN berupaya menjaga reporting quality and strengthen stakeholder confidence in
kualitas pelaporan perusahaan sekaligus memperkuat the Company’s ability to create sustainable long-term value.
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap kemampuan
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 26
26 Pendahuluan
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
disajikan dalam satuan jutaan Rupiah presented in millions of Rupiah
Uraian
Description
2021 2022 2023* 2024* 2025
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.527.305.081 1.518.747.894 1.539.256.218 1.604.928.877 1.612.008.596
Aset Lancar Current Assets 85.911.375 119.391.382 131.383.486 167.446.389 225.401.312
Jumlah Aset Total Assets 1.613.216.456 1.638.139.276 1.670.639.704 1.772.375.266 1.837.409.908
Jumlah Ekuitas Total Equity 981.607.123 991.450.566 1.020.068.374 1.069.065.470 1.064.207.613
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 485.070.853 501.617.259 507.375.897 531.257.713 569.171.840
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 146.538.480 145.071.451 143.195.433 172.052.083 204.030.455
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 631.609.333 646.688.710 650.571.330 703.309.796 773.202.295
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.613.216.456 1.638.139.276 1.670.639.704 1.772.375.266 1.837.409.908
Total Liabilities and Equity
* Disajikan kembali As restated
Laporan laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
disajikan dalam satuan jutaan Rupiah presented in millions of Rupiah
Uraian
Description
2021 2022 2023 2024* 2025
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 368.174.270 441.131.943 487.384.064 545.380.993 582.681.870
Penjualan tenaga listrik Sales of electricity 288.862.726 311.057.224 333.191.062 353.176.020 367.087.729
Penyambungan pelanggan
493.437 857.468 1.288.284 1.746.004 2.242.310
Customer connection fees
Subsidi listrik Pemerintah
49.796.949 58.831.960 68.636.731 77.045.335 87.460.664
Government electricity subsidies
Pendapatan kompensasi
24.594.425 63.649.821 73.991.897 100.184.044 112.734.817
Compensation income
Lain-lain Others 4.426.733 6.735.470 10.276.090 13.229.590 13.156.350
Jumlah Beban Usaha
323.119.125 386.193.802 440.183.990 484.759.987 533.455.857
Total Operating Expenses
Laba Usaha Operating Profit 45.055.145 54.938.141 47.200.074 60.621.006 49.226.013
(Beban)/pendapatan lain-lain - bersih
(4.921.682) 2.841.675 1.513.051 (2.129.058) 424.644
Other (expenses)/income - net
(Kerugian)/keuntungan kurs mata uang asing - bersih
2.676.145 (19.790.474) 3.723.639 (6.780.398) (12.462.188)
(Loss)/gain on foreign exchange - net
Penghasilan keuangan Finance income 787.231 687.495 953.515 976.269 673.712
Beban keuangan Finance costs (20.375.755) (17.135.165) (21.010.355) (24.417.860) (24.869.532)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 23.221.084 21.541.672 32.379.924 28.269.959 12.992.649
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (10.046.207) (7.126.952) (10.308.466) (7.038.675) (5.731.941)
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 13.174.877 14.414.720 22.071.458 21.231.284 7.260.708
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 27
Introduction 27
Uraian
Description
2021 2022 2023 2024* 2025
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan
setelah pajak 24.007.703 (9.006.358) 4.297.375 30.855.816 (8.767.213)
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
37.182.580 5.408.362 26.368.833 52.087.100 (1.506.505)
Total Other Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada:
Total profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 13.128.626 14.334.040 22.025.595 21.173.287 7.014.770
Kepentingan non-pengendali
46.251 80.680 45.863 57.997 245.938
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 37.107.612 5.316.879 26.322.970 52.029.103 (1.752.443)
Kepentingan non-pengendali
74.968 91.483 45.863 57.997 245.938
Non-controlling interests
Laba Per Saham Dasar/Dilusian (dalam Rupiah penuh)
Basic/Diluted Earnings Per Share (in Rupiah full 96.972 99.339 149.874 117.613 46.599
amount)
* Disajikan kembali As restated
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
disajikan dalam satuan jutaan Rupiah presented in millions of Rupiah
Uraian
Description
2021 2022 2023 2024 2025
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
68.621.074 97.710.224 87.389.971 75.359.028 9.915.032
Net Cash Provided from Operating Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(59.552.028) (54.763.962) (65.667.486) (62.441.438) (62.169.715)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
(25.880.660) (30.092.064) (17.029.832) (7.830.344) 32.862.593
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(16.811.614) 12.854.198 4.692.653 5.087.246 (19.392.090)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing
44.621 680.515 (275.190) 356.678 231.936
Effect of Changes in Foreign Currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian atas kas dan setara kas
Allowance for Expected Credit Loss on Cash and Cash (42) (16) (18) (19) (10)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
54.735.434 37.968.399 51.503.096 55.920.541 61.364.446
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
37.968.399 51.503.096 55.920.541 61.364.446 42.204.282
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 28
28 Pendahuluan
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Satuan
Description Unit
2021 2022 2023 2024 2025
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar Current Ratio % 58,63 82,30 91,75 97,32 110,47
Rasio Kas Cash Ratio % 26,11 35,87 39,69 36,24 20,70
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Jumlah Liabilitas terhadap Aset Total Liabilities to Assets % 39,15 39,48 38,94 39,68 42,08
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity % 64,34 65,23 63,78 65,79 72,66
Debt to equity ratio % 42,71 41,32 39,01 38,02 42,30
EBITDA to interest expense** % 448,67 485,85 486, 90 445,01 381,58
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Laba bersih terhadap jumlah aset Return on assets % 0,82 0,88 1,32 1,20 0,40
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas Return on equity % 1,34 1,45 2,16 1,99 0,68
Marjin laba usaha Operating profit margin % 11,95 12,45 9,68 11,12 8,45
Margin laba bersih Net profit margin % 3,58 3,27 4,53 3,89 1,25
EBITDA margin** % 24,91 18,87 20,99 19,92 16,29
Rasio Operasional Operational Ratios
Perputaran piutang usaha Receivables turnover kali times 12,82 12,81 12,91 12,96 12,87
Periode penagihan Collection period hari day 28,48 28,49 28,26 28,23 28,35
Perputaran Aset Tetap Fixed asset turnover kali times 0,20 0,22 0,23 0,24 0,24
* Disajikan kembali As restated
** EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits
Ikhtisar Kinerja Lainnya
Other Performance Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2021 2022 2023 2024 2025
Survei Kepuasan Pelanggan %
95,17 97,41 98,02 98,93 99,15
Customer Satisfaction Survey
Biaya Pelatihan Pegawai Rp miliar
182 670,15 1.157,9 1.042,65 760,20
Employee Training Cost Rp billion
Skor KPI Korporat Skor
107,49 101,92 107,19 103,97 100,19
Corporate KPI’s Score Score
Tingkat Kesehatan Sangat Sehat
Corporate Soundness Level Excellent
Peringkat Efek Securities Ratings
Peringkat Berdiri Sendiri Standalone Rating - - idAA(sa) idAA(sa) idAA(sa)
Peringkat Akhir Final Rating idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 29
Introduction 29
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam juta rupiah in million rupiah dalam juta rupiah in million rupiah
1.837.409.908
773.202.295
1.772.375.266
703.309.796
1.638.139.276 1.670.639.704
1.613.216.456 650.571.330
646.688.710
631.609.333
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Jumlah Pendapatan Usaha
Total Equity Total Revenue
dalam juta rupiah in million rupiah dalam juta rupiah in million rupiah
582.681.870
1.069.065.470 1.064.207.613
545.380.993
1.020.068.374
991.450.566 487.384.064
981.607.123 441.131.943
368.174.270
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Penjualan Tenaga Listrik
Sales of Electricity
dalam juta rupiah in million rupiah
367.087.729
353.176.020
333.191.062
311.057.224
288.862.726
2021 2022 2023 2024 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 30
30 Pendahuluan Informasi Saham Shares Information Jumlah Saham Total Shares Sampai dengan 31 Desember 2025, saham PLN dimiliki Until December 31, 2025, PLN shares are entirely owned by seluruhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia, yaitu the Government of the Republic of Indonesia, at a total of sejumlah 439.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 439,000,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000 Rp1.000.000 per saham, dengan modal yang sudah per share, with issued and fully paid capital of 150,536,096 ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 150.536.096 shares consisting of 1 series A Dwiwarna share and lembar saham yang terdiri dari 1 lembar saham seri A 150,536,095 series B shares. Dwiwarna dan 150.536.095 lembar saham seri B. Informasi Saham Total Information PLN tidak melakukan penawaran umum perdana saham, PLN did not conduct an initial public offering of shares, and dan karenanya, tidak memperdagangkan saham pada bursa therefore, did not trade shares on any stock exchange. There mana pun. Tidak terdapat informasi jumlah saham yang is no information on the total outstanding shares, market beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa capitalization based on prices on the stock exchange, the efek, harga saham tertinggi, harga saham terendah, harga highest share price, lowest share price, closing price, and penutupan, dan volume perdagangan. Selain itu, tidak trading volume. In addition, there is no information on terdapat informasi tahun penerbitan saham, nilai nominal the year the shares were issued, the nominal value of the saham, harga penawaran saham untuk masing-masing shares, the share offering price for each corporate action, tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah tindakan the number of shares registered after the corporate action, korporasi, serta nama bursa tempat saham PLN dicatatkan. and the name of the exchange where PLN shares are listed. Ikhtisar Obligasi Bond Overview Informasi mengenai tabel ikhtisar obligasi yang mencakup Details of the bond overview table, including value, tenor, nilai, tenor, dan tahun penerbitan diuraikan lebih lanjut pada and year of issuance, are further explained in the Company Bab Profil Perusahaan, sub bab Kronologis Pencatatan Efek Profile chapter, subchapter Chronology of Other Securities Lainnya. Listings. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 31
Introduction 31
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sebagai bagian dari implementasi Undang-Undang As part of the implementation of Law Number 1 of 2025
Nomor 1 Tahun 2025 tentang BUMN, PT PLN (Persero) on State-Owned Enterprises, PT PLN (Persero) supports
mendukung penataan kepemilikan saham melalui BP the arrangement of share ownership through BP BUMN
BUMN dan Danantara sebagai upaya memperkuat tata and Danantara as an effort to strengthen governance and
kelola dan meningkatkan nilai perusahaan. Perseroan increase company value. The Company has an authorized
memiliki modal dasar sebesar 439.000.000 lembar saham, capital of 439,000,000 shares, with 150,536,096 shares
dengan 150.536.096 lembar saham telah ditempatkan issued and fully paid (consisting of 1 Series A Dwiwarna share
dan disetor penuh (terdiri atas 1 saham Seri A Dwiwarna and 150,536,095 Series B shares), all of which remain state-
dan 150.536.095 saham Seri B), yang seluruhnya tetap owned. This arrangement does not change the substance
dimiliki negara. Pengaturan ini tidak mengubah substansi of state ownership but rather clarifies the separation of
kepemilikan negara, melainkan memperjelas pemisahan control and investment functions, so that the Company has
fungsi pengendalian dan investasi, sehingga Perseroan more flexibility in business management while maintaining
memiliki fleksibilitas lebih dalam pengelolaan bisnis dengan strategic state control.
tetap menjaga kendali strategis negara.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan dan Pengakuan PLN Tahun 2025
Awards and Recognition in 2025
Sepanjang tahun 2025, PLN Group memperoleh 864 Throughout 2025, PLN Group received 864 awards at
penghargaan di tingkat nasional maupun internasional the national and international levels in recognition of
sebagai apresiasi atas kinerja unggul dan berbagai inisiatif its superior performance and various transformation
transformasi yang dijalankan perusahaan. Penghargaan initiatives. These awards covered various areas, including
tersebut mencakup berbagai bidang, antara lain inovasi innovation and digitalization, occupational health and safety
dan digitalisasi, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), (OHS), corporate performance, communications, service
kinerja korporasi, komunikasi, pelayanan dan pemasaran, and marketing, PROPER and environmental initiatives,
PROPER dan inisiatif lingkungan, tanggung jawab sosial social and environmental responsibility (CSR), corporate
dan lingkungan (TJSL/CSR), transformasi perusahaan, serta transformation, and energy transition. Of these, PLN
transisi energi. Dari jumlah tersebut, PLN Holding meraih Holding received 192 awards, thus, further strengthening
192 penghargaan yang semakin memperkuat reputasi the Company’s reputation as an adaptive, innovative,
perusahaan sebagai organisasi yang adaptif, inovatif, dan and sustainable organization. Some of the major awards
berkelanjutan. Beberapa penghargaan utama yang diterima received in 2025 were, among others:
pada tahun 2025 antara lain:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 32
32 Pendahuluan
Nama Penghargaan Bidang Pencapaian Pemberi Penghargaan Tingkat Penerima
No
Award Name Area of Achievement Awarding Institution Level Recipient
1 Fortune Global 500 2025 Kinerja Korporasi Fortune Magazine Internasional
PT PLN (Persero)
Corporate Performance International
2 Asia's Best Sustainability Report Pelaporan Keberlanjutan CSRWorks International Internasional
PT PLN (Persero)
(Public Sector) Sustainability Reporting International
3 Special Recognition for Outstanding Keberlanjutan dan Asian Development Internasional
Collaboration on Safeguards Safeguards Bank (ADB) International
PT PLN (Persero)
Sustainability and
Safeguards
4 Peringkat #2 Dunia LACP Inspire Komunikasi Korporat LACP Internasional
Awards Kategori Community Corporate International
Predikat Platinum Communications
PT PLN (Persero)
LACP Inspire Awards – Ranked
#2 Globally in the Community
Category, Platinum Award
5 PROPER Emas Keberlanjutan dan Kementerian Lingkungan Nasional
PROPER Gold Award Lingkungan Hidup dan Kehutanan National
Sustainability and Ministry of Environment PT PLN (Persero)
Environmental and Forestry of the
Republic of Indonesia
6 Corporate Governance Perception Tata Kelola Perusahaan IICG dan Majalah SWA Nasional
Index (CGPI) Award 2025 meraih Corporate Governance IICG and SWA Magazine National
Predikat Most Trusted
PT PLN (Persero)
Corporate Governance Perception
Index (CGPI) Award 2025, Most
Trusted Company
7 Leading National Company Transisi Energi Listrik Indonesia Nasional
Committed for Implementing Energy Transition National
PT PLN (Persero)
Energy Transition in Indonesia (IBEA
2025)
8 Environmental & Social Innovation ESG dan Inovasi PT SUCOFINDO Nasional
PT PLN (Persero)
Awards (ENSIA) 2025 ESG and Innovation National
9 Entrepreneurial Marketing Pemasaran dan Reputasi MarkPlus Institute Nasional
Corporate for Impact Korporat National
PT PLN (Persero)
Marketing and
Corporate Reputation
10 The Best Digital Public Service in Pelayanan Publik dan Tribun Pekanbaru Nasional
The Energy Sector Digitalisasi National
PT PLN (Persero)
Public Service and
Digitalization
11 Anugerah Humas Indonesia 2025 Komunikasi Korporat Humas Indonesia Nasional
Indonesia Public Relations Award Corporate Public Relations National PT PLN (Persero)
2025 Communications Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 33
Introduction 33
Nama Penghargaan Bidang Pencapaian Pemberi Penghargaan Tingkat Penerima
No
Award Name Area of Achievement Awarding Institution Level Recipient
12 Anugerah Keterbukaan Informasi Keterbukaan Informasi Komisi Informasi Nasional
Publik Information Provinsi Lampung National
PLN Group
Public Information Disclosure Award Transparency Lampung Provincial
Information Commission
13 Sertifikat SMK3 Keselamatan dan Kementerian Nasional
Occupational Health and Safety Kesehatan Kerja Ketenagakerjaan RI National
Unit PLN
Management System (OHSMS) Occupational Health Ministry of Manpower
PLN Business Units
Certification and Safety of the Republic of
Indonesia
14 Zero Accident Keselamatan dan Pemerintah Daerah/ Nasional/Regional
Kesehatan Kerja Kemnaker National/Regional Unit PLN
Occupational Health Regional Governments/ PLN Business Units
and Safety Ministry of Manpower
15 Penghargaan Kepatuhan Pajak Kepatuhan Pemerintah Daerah Regional Unit PLN
Tax Compliance Award Compliance Regional Governments PLN Business Units
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat Ruang Lingkup Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi
Certificate Scope Certifying Institution Certification Validity Period
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Kantor Pusat dan 46 Unit Induk TUV NORD
Masih berlaku di Tahun 2025
Anti-Bribery Management System (SMAP) PLN Head Office and 46 Main
Still valid in 2025
Units
Integrated Management System Unit Induk 1. PUSERTIF
Masih berlaku di Tahun 2025
Parent Unit 2. SUCOFINDO
Still valid in 2025
3. TUV SUD
Sistem Manajemen K3 | PP No 50 Tahun 2012 Unit Induk KEMNAKER
(SMK3) Parent Unit Masih berlaku di Tahun 2025
OHS Management System | PP No. 50 of Still valid in 2025
2012 (SMK3)
SMM (Sistem Manajemen Mutu) Unit Induk 1. PUSERTIF
Quality Management System Parent Unit 2. TUV RHEINLAND
3. TUV SUD Masih berlaku di Tahun 2025
4. SUCOFINDO Still valid in 2025
5. MS CERTIFICATION
ISO 45001:2018 Unit Induk 1. PUSERTIF
Parent Unit 2. TUV RHEINLAND
3. TUV SUD
4. PT TAFA SERTIFIKASI
Masih berlaku di Tahun 2025
INDONESIA (TSI)
Still valid in 2025
5. SUCOFINDO
6. TUV NORD INDONESIA
7. MS CERTIFICATIONS
8. ISCT
SNI ISO 14001:2015 Unit Induk 1. PUSERTIF
Sistem Manajemen Lingkungan Parent Unit 2. TUV RHEINLAND
Environmental Management Systems 3. TUV SUD
4. TUV NORD INDONESIA
5. CIPTA CERTIFICATION
Masih berlaku di Tahun 2025
REGISTRAR
Still valid in 2025
6. PT TAFA SERTIFIKASI
INDONESIA (TSI)
7. DBS CERTIFICATIONS
8. SUCOFINDO
9. MS CERTIFICATIONS
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 34
34 Pendahuluan
Nama Sertifikat Ruang Lingkup Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi
Certificate Scope Certifying Institution Certification Validity Period
SMA (Sistem Manajemen Aset) Unit Induk 1. BSI
Asset Management System Parent Unit 2. PUSERTIF Masih berlaku di Tahun 2025
3. SUCOFINDO Still valid in 2025
4. TUV SUD
SNI ISO 27001:2013 Unit Induk BSI Masih berlaku di Tahun 2025
Parent Unit Still valid in 2025
SNI ISO 22301:2019 UIT JBT & UIP2B Jamali 1. BSI
Business Continuity Management UIT JBT & UIP2B Jamali 2. TUV SUD Masih berlaku di Tahun 2025
System (BCMS) Still valid in 2025
SNI ISO 17020: 2012 Pusertif & Pusmanpro KAN
Masih berlaku di Tahun 2025
Lembaga Inspeksi Teknik Pusertif & Pusmanpro
Still valid in 2025
Technical Inspection Body
SNI ISO 50001 UIK TJB SUCOFINDO
Masih berlaku di Tahun 2025
Sistem Manajemen Energi
Still valid in 2025
Energy Management Systems
SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Masih berlaku di Tahun 2025
Quality Management System Certification Still valid in 2025
Institute
SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen
Masih berlaku di Tahun 2025
Lingkungan
Still valid in 2025
Environmental Management System
Certification Institute
SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Masih berlaku di Tahun 2025
Penyuapan
Still valid in 2025
Anti Bribery Management System
Certification Institute
SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Keja SNI ISO
Masih berlaku di Tahun 2025
45001:2018
Still valid in 2025
Occupational Health and Safety Management
System Certification Institute SNI ISO
45001:2018
Lembaga Audit SMK3 (Perpanjangan) Pusertif KEMNAKER Masih berlaku di Tahun 2025
SMK3 Audit Institute (Extension) Still valid in 2025
SNI ISO 17065:2015 Pusertif KAN
Masih berlaku di Tahun 2025
Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro)
Still valid in 2025
Product Certification Institute (LSPro)
Akreditasi DJK Kantor Pusat ESDM DJK Masih berlaku di Tahun 2025
DJK Accreditation Kantor Pusat Still valid in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 35
Introduction 35
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events in 2025
Januari Januari Januari
1 January 10 January 21 January
PLN mencatat lonjakan konsumsi listrik PLN melalui PLN Unit Induk Pembangunan Presiden Republik Indonesia (RI),
kendaraan listrik selama periode Nataru (UIP) Sulawesi dan PLN Enjiniring berhasil Prabowo Subianto, meresmikan 37 proyek
2024/2025, dengan penggunaan SPKLU menyelesaikan pembangunan Pembangkit ketenagalistrikan mulai dari pembangkit,
meningkat hingga 500% dibandingkan Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) Luwuk 40 jaringan transmisi sampai dengan gardu induk
periode yang sama tahun sebelumnya, Megawatt (MW) di Batui, Kabupaten Banggai, yang tersebar di 18 provinsi se-Indonesia.
mencerminkan semakin tingginya adopsi Sulawesi Tengah. The President of the Republic of Indonesia,
kendaraan listrik di Indonesia. PLN, through its Sulawesi Main Development Prabowo Subianto, inaugurated 37 electricity
PLN recorded a surge in electric vehicle Unit (UIP) and PLN Enjiniring, successfully projects, ranging from power plants and
electricity consumption during the 2024/2025 completed the construction of the transmission networks to substations, across
Christmas and New Year period, with SPKLU 40-megawatt (MW) Luwuk Gas-Fired Power 18 provinces across Indonesia.
usage increasing by up to 500% compared to Plant (PLTMG) in Batui, Banggai Regency,
the same period the previous year, reflecting Central Sulawesi.
the increasing adoption of electric vehicles in
Indonesia.
Februari Maret Maret
6 February 11 March 13 March
PLN bersama Kementerian Imigrasi PLN menyalakan sambungan listrik gratis PLN meraih penghargaan Special Recognition
dan Pemasyarakatan RI meluncurkan bagi 2.597 rumah tangga prasejahtera pada for Outstanding Collaboration on Safeguards
program Nusakambangan Berdaya untuk Ramadan 1446 H melalui Program Light Up dari Asian Development Bank (ADB) atas
meningkatkan keterampilan warga binaan The Dream, sehingga total penerima manfaat keberhasilannya menerapkan standar
melalui pemanfaatan Fly Ash & Bottom Ash sejak 2020 mencapai 32.275 keluarga di perlindungan lingkungan dan sosial pada
(FABA) menjadi produk infrastruktur bernilai seluruh Indonesia. proyek-proyek yang mendukung transisi
tambah dan berkelanjutan. PLN provided free electricity connections energi berkelanjutan.
PLN, in collaboration with the Indonesian to 2,597 underprivileged households during PLN received a Special Recognition for
Ministry of Immigration and Correctional Ramadan 1446 H through the Light Up the Outstanding Collaboration on Safeguards
Services, launched Nusakambangan Berdaya Dream Program, bringing the total number of award from the Asian Development Bank
program to improve the skills of inmates by beneficiaries since 2020 to 32,275 families (ADB) for its successful implementation
utilizing Fly Ash & Bottom Ash (FABA) into across Indonesia. of environmental and social safeguards
value-added and sustainable infrastructure standards in projects supporting the
products. sustainable energy transition.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 36
36 Pendahuluan
Mei Mei Juni
27 May 28 May 18 June
PLN mulai mengimplementasikan PLN menjalin kolaborasi dengan PT Sarana PLN membukukan kinerja positif dengan
RUPTL 2025–2034 sebagai peta jalan Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) dan pendapatan mencapai Rp545,4 triliun, tumbuh
pengembangan ketenagalistrikan nasional perusahaan asal Prancis, Hydrogen de 11,9% dibandingkan tahun sebelumnya, serta
dengan target penambahan kapasitas France SA (HDF Energy) untuk utilisasi mencatat laba bersih sebesar Rp17,76 triliun
pembangkit 69,5 GW, dimana 76% berasal hidrogen sebagai sumber energi ramah dalam RUPS Laporan Pertanggungjawaban
dari energi baru terbarukan untuk mendukung lingkungan alternatif dalam mendukung Net Tahunan (RUPS LPT) Tahun Buku 2024.
transisi energi dan ketahanan energi nasional. Zero Emissions. Seremonial Memorandum PLN recorded positive performance with
PLN has begun implementing the 2025–2034 of Understanding (MoU) tersebut disaksikan revenue reaching Rp545.4 trillion, an 11.9%
RUPTL as a roadmap for national electricity langsung oleh Presiden Republik Indonesia, increase compared to that of the previous
development, targeting an additional 69.5 Prabowo Subianto dan Presiden Prancis, year, and a net profit of Rp17.76 trillion at
GW of generating capacity, 76% of which Emmanuel Macron di Istana Kepresidenan. the AGMS for the 2024 Fiscal Year Annual
will come from new and renewable energy PLN has collaborated with PT Sarana Multi Accountability Report (AGMS LPT).
sources to support the energy transition and Infrastruktur (Persero) (PT SMI) and French
national energy security. company Hydrogen de France SA (HDF
Energy) to utilize hydrogen as an alternative,
environmentally friendly energy source to
support Net Zero Emissions. The ceremonial
Memorandum of Understanding (MoU) was
witnessed by the President of the Republic
of Indonesia, Prabowo Subianto, and the
President of France, Emmanuel Macron, at the
Presidential Palace.
Juni Agustus Oktober
27 June 5 August 3 October
Presiden RI Prabowo Subianto meresmikan Contact Center PLN 123 kembali PLN melalui Subholding PLN Indonesia Power
pengoperasian dan pembangunan 55 proyek mengharumkan nama Indonesia di tingkat (PLN IP) resmi memulai pembangunan
energi baru terbarukan di 15 provinsi, sebagai internasional dengan meraih 8 penghargaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
langkah strategis mempercepat transisi Gold Winner pada ajang Global Contact Terapung Saguling berkapasitas 92 Megawatt
energi dan mewujudkan swasembada energi Center World Awards 2025 Asia Pasifik, peak (MWp) di Waduk Saguling, Kabupaten
nasional. mengungguli peserta dari berbagai negara di Bandung Barat, Jawa Barat.
Indonesian President Prabowo Subianto kawasan Asia Pasifik. PLN, through its subholding, PLN Indonesia
inaugurated the operation and construction Contact Center PLN 123 once again brought Power (PLN IP), officially began construction
of 55 new renewable energy projects in 15 Indonesia’s name to the international stage of the 92 Megawatt peak (MWp) Saguling
provinces, as a strategic step to accelerate by winning eight Gold Winner awards at the Floating Solar Power Plant (PLTS) in Saguling
the energy transition and achieve national Global Contact Center World Awards 2025 Reservoir, West Bandung Regency, West Java.
energy self-sufficiency. Asia Pacific, outperforming competitors from
various countries in the Asia Pacific region.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 37
Introduction 37
Oktober November November
24 October 9 November 13 November
PLN menandatangani nota kesepahaman PLN memperkuat keandalan sistem PLN meraih sertifikasi Great Place to Work
terkait studi pengembangan Pembangkit kelistrikan Kepulauan Bangka Belitung melalui (GPTW) Indonesia 2025 sebagai pengakuan
Listrik Tenaga Air (PLTA) bersama perusahaan pengoperasian kembali SKLT dan SKTT 150 kV atas keberhasilannya menciptakan lingkungan
investasi multibisnis asal Brasil, J&F S.A. Sumatera–Bangka Sirkuit II, yang mendukung kerja unggul, dengan 92% pegawai menilai
PLN signed a memorandum of understanding pasokan listrik yang lebih andal serta PLN sebagai tempat kerja terbaik.
(MoU) regarding a hydroelectric power plant mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. PLN received the Great Place to Work (GPTW)
(PLTA) development study with Brazilian PLN strengthened the reliability of Bangka Indonesia 2025 certification in recognition
multi-business investment company, J&F S.A. Belitung Islands electricity system by re- of its success in creating a superior work
operating the 150 kV Sumatra-Bangka Circuit environment, with 92% of employees rating
II SKLT and SKTT, which supports a more PLN as the best place to work.
reliable electricity supply and stimulates
regional economic growth.
November November Desember
25 November 29 November 7 December
PLN meraih penghargaan Indonesia Most PLN mempercepat pemulihan kelistrikan PLN berhasil memulihkan seluruh sistem
Trusted Company pada ajang Corporate pascabencana banjir dan longsor di Aceh kelistrikan terdampak banjir dan longsor
Governance Perception Index (CGPI) dengan mengerahkan personel tanggap di Sumatera Utara, menandai tuntasnya
2025 sebagai pengakuan atas konsistensi darurat serta material perbaikan bersama pemulihan pascabencana yang berlangsung
penerapan tata kelola perusahaan yang baik pemerintah daerah, TNI, dan Polri. sejak akhir November 2025.
(Good Corporate Governance/GCG) dan PLN accelerated electricity recovery following PLN successfully restored the entire electricity
terpercaya. the floods and landslides in Aceh by deploying system affected by the floods and landslides
PLN received the Indonesia Most Trusted emergency response personnel and repair in North Sumatra, marking the completion of
Company award at the 2025 Corporate materials in collaboration with the local the post-disaster recovery process, which
Governance Perception Index (CGPI) in government, the Indonesian National Armed began in late November 2025.
recognition of its consistent and trustworthy Forces (TNI), and the Indonesian National
implementation of good corporate Police (Polri).
governance (GCG).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 38
38 Pendahuluan
Testimoni
Testimonies
Prabowo Subianto Luiz Inácio Lula da Silva
Presiden Republik Indonesia Presiden Brasil
President of the Republic of President of Brazil
Indonesia
“Kita berdua (Indonesia dan Brasil) adalah kekuatan ekonomi baru “Saya datang ke sini dengan harapan tinggi untuk memperbarui
yang tengah meningkat. Kita merupakan dua kekuatan global kemitraan strategis kita, menjalin perjanjian baru, tidak hanya
south. Karena itu, kerja sama antara Indonesia dan Brasil memiliki perdagangan bilateral, tetapi juga berinvestasi dalam hal-hal
arti strategis. Kita sudah punya defense cooperation agreement baru seperti kecerdasan buatan, sentralisasi data, memperdalam
dengan Brasil dan ini dalam rangka ratifikasi. Tadi saya sebut hubungan ilmiah dan teknologi kita, meningkatkan hubungan
di bidang energi juga kita sepakat, dan kita menandatangani antaruniversitas kita, dan yang terpenting, memiliki kebijakan
kesepakatan di bidang energi yang cukup signifikan antara PLN perdagangan yang seimbang antara keduanya. Kebijakan ini
dan pihak swasta.” haruslah saling menguntungkan.”
“Both of us (Indonesia and Brazil) are emerging economic powers. “I come here with high hopes for renewing our strategic
We are two powers in the global south. Therefore, cooperation partnership, forging new agreements, not only on bilateral trade,
between Indonesia and Brazil is strategic. We already have a but also investing in new areas such as artificial intelligence, data
defense cooperation agreement with Brazil, and this is in the centralization, deepening our scientific and technological ties,
process of being ratified. I mentioned earlier that we also have enhancing ties between our universities, and most importantly,
an agreement on energy, and we signed a significant energy having a balanced trade policy between the two. This policy must
agreement between PLN and the private sector.” be mutually beneficial.”
Rosan Roeslani Bahlil Lahadalia
Chief Executive Officer Menteri Energi dan Sumber Daya
Danantara Indonesia Mineral Republik Indonesia
Chief Executive Officer of Minister of Energy and Mineral
Danantara Indonesia Resources of the Republic of
Indonesia
“PLN mencetak sejarah baru menempati peringkat ke-469 dunia “Kita tahu bahwa geothermal merupakan salah satu sumber energi
dalam Fortune Global 500 tahun 2025. PLN menjadi perusahaan baru terbarukan dengan potensi terbesar di dunia yang dimiliki
utilitas satu-satunya di Asia Tenggara yang berhasil menembus Indonesia. Saat ini baru sekitar 10% yang dimanfaatkan, sehingga
daftar perusahaan terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. masih terdapat peluang pengembangan yang sangat besar. Potensi
Pencapaian PLN ini mencerminkan kapasitas global BUMN tersebut menjadi kekuatan penting dalam mendukung target Net
Indonesia dalam membangun model bisnis yang berdaya saing Zero Emission 2060 serta mewujudkan ketahanan dan kemandirian
tinggi dan berkelanjutan. Danantara Indonesia berkomitmen untuk energi nasional. PLN juga telah menegaskan komitmennya dalam
terus mendukung agenda transformasi ini demi menciptakan nilai pengembangan energi panas bumi di tanah air.”
jangka panjang bagi Indonesia dan mitra global kami.” “We know that geothermal energy is one of the world’s largest
“PLN has achieved a historic milestone by ranking 469th in the 2025 renewable energy sources, and Indonesia possesses the greatest
Fortune Global 500. As the only utility company from Southeast potential. Currently, only about 10% of this is utilized, so there is still
Asia to be listed among the world’s largest corporations by revenue, significant development potential. This potential is a crucial force
PLN’s accomplishment underscores the growing global stature of in supporting the 2060 Net Zero Emission target and achieving
Indonesia’s state-owned enterprises and their ability to develop national energy security and independence. PLN has also reaffirmed
competitive and sustainable business models. Danantara Indonesia its commitment to developing geothermal energy in the country.”
is committed to continuously supporting this transformation
journey, creating long-term value for Indonesia and strengthening
partnerships across the global ecosystem.”
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 39
Introduction 39
Muhammad Qodari Adi Supriyatna
Kepala Staf Kepresidenan Division Head Project Expansion
Presidential Chief of Staff PT Borneo Indobara
Division Head of Project Expansion
at PT Borneo Indobara
“Saat ini berbagai program yang kami kawal bersama dengan
“Elektrifikasi PT Borneo Indobara merupakan langkah strategis
Kementerian ESDM meliputi Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro
menuju pertambangan hijau untuk merespons ancaman perubahan
(PLTMH), pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
iklim dan tren kenaikan harga bahan bakar. BIB secara bertahap
terpadu di desa dan sekolah di wilayah 3T terutama Maluku dan
beralih dari penggunaan generator diesel ke jaringan PLN. Kami
Papua, hingga percepatan pembangkit listrik tenaga sampah
berterima kasih atas kerja samanya dengan PLN yang telah
atau waste-to-energy. Seluruh inisiatif ini merupakan bagian dari
membantu kami membangun infrastruktur kelistrikan yang akan
komitmen menghadirkan energi berkeadilan dan mendorong
digunakan untuk alat berat listrik dan truk listrik di operasional
pertumbuhan ekonomi nasional, ini merupakan peran PLN dalam
bisnis kami.”
memastikan transisi energi berjalan seiring dengan pemerataan
“PT Borneo Indobara’s electrification is a strategic step toward
akses listrik bagi seluruh masyarakat”.
green mining in response to the threat of climate change and
“Currently, we are overseeing various programs together with the
rising fuel prices. BIB is gradually transitioning from using diesel
Ministry of Energy and Mineral Resources, including Microhydro
generators to PLN’s grid. We are grateful for PLN’s collaboration
Power Plants (PLTMH), the construction of integrated Solar Power
in helping us build the electrical infrastructure that will be used
Plants (PLTS) in villages and schools in the 3T regions, especially
for electric heavy equipment and electric trucks in our business
Maluku and Papua, and the acceleration of waste-to-energy
operations.”
power plants. All of these initiatives are part of the commitment to
providing equitable energy and driving national economic growth.
This is PLN’s role in ensuring the energy transition goes hand in
hand with equitable access to electricity for all people.”
Deni Parlindungan Sofyanto
Lumbantoruan
Wakil Bupati Tapanuli Utara Petani/Warga Konawe, Sulawesi
Deputy Regent of North Tapanuli Tenggara
Farmer/Resident of Konawe,
Southeast Sulawesi
“Terima kasih untuk kerja keras teman-teman PLN yang sudah “Terima kasih kepada pegawai PLN atas bantuan pemasangan listrik
berdedikasi tinggi, secara khusus untuk donasi yang sudah gratis ini. Sebelumnya saya menyalur listrik dari tetangga. Sekarang,
diberikan pada hari ini. Kami dari Pemerintah Kabupaten Tapanuli dengan adanya meteran kWh sendiri, saya bisa menikmati listrik
Utara akan berusaha menyalurkan donasi yang sudah disampaikan dengan lebih leluasa. Semoga hal ini bermanfaat bagi kehidupan
ke posko-posko yang kita punya.” keluarga kami.”
“Thank you for the hard work of our dedicated PLN colleagues, “Thank you to PLN employees for their assistance with this free
especially for the donations made today. We, North Tapanuli electricity installation. Previously, I was supplied with electricity by
Regency Government, will strive to distribute the donations to our a neighbor. Now, with my own kWh meter, I can enjoy electricity
posts.” more freely. I hope this will benefit our family.”
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 40
40 Laporan Manajemen Laporan Manajemen Management Report PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 41
I Wayan Hady
PLN UPT Manado
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 42
42 Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama President Commissioner PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 43
Management Report 43
Dewan Komisaris mencermati bahwa tantangan PLN pada tahun 2025 semakin
kompleks seiring perubahan lanskap bisnis yang cepat. Kondisi ini menuntut
penyesuaian strategi agar lebih adaptif terhadap regulasi, menjawab kebutuhan
energi bersih, dan layanan digital. Pengawasan diarahkan untuk memastikan
langkah Direksi mampu mengelola risiko sekaligus memanfaatkan peluang
guna keberlanjutan kinerja usaha Perseroan dalam jangka panjang.
The Board of Commissioners observed that PLN’s challenges in 2025 were increasingly complex, in
line with the rapidly changing business landscape. This situation requires strategic adjustments to be
more adaptive to regulations, addressing the need for clean energy and digital services. Supervision
is aimed at ensuring that the Board of Directors’ actions are able to manage the risks while seizing
the opportunities for the long-term sustainability of the Company’s business performance.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris mengucapkan puji dan syukur kepada The Board of Commissioners would like to express praise
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan karunia-Nya, sehingga and gratitude to the Almighty God for the abundance of His
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau selanjutnya blessings, so as PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
disebut “Perseroan atau PLN” mampu mencatatkan kinerja hereinafter referred to as “the Company or PLN,” was
solid di tengah ketidakpastian makroekonomi, ketegangan able to record solid performance amidst macroeconomic
geopolitik, serta dinamika industri kelistrikan sepanjang uncertainty, geopolitical tensions, and the dynamics
tahun 2025. Laporan ini merupakan bentuk akuntabilitas of electricity industry throughout 2025. This report
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap jalannya represents the Board of Commissioners’ accountability
operasional Perseroan, yang mencakup pandangan dan for the Company’s operations, which encompasses views
penilaian atas kinerja Direksi dalam mengelola PLN selama and assessment of the Board of Directors’ performance
tahun 2025, pengawasan terhadap perumusan dan in managing PLN throughout 2025, supervision of the
implementasi strategi Perseroan yang dijalankan Direksi, formulation and implementation of the Company’s
penilaian kami terhadap penerapan tata kelola perusahaan strategy carried out by of the Board of Directors, our
termasuk pengawasan atas kebijakan Whistleblowing assessment of corporate governance implementation,
System (WBS), penilaian atas kinerja Komite di bawah including supervision of the Whistleblowing System (WBS)
Dewan Komisaris, dan pandangan atas prospek usaha policy, assessment of the performance of Committees
yang disusun oleh Direksi serta perubahan komposisi under the Board of Commissioners, and views on the
Dewan Komisaris. business prospects prepared by the Board of Directors,
as well as changes in the composition of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 44
44 Laporan Manajemen Sepanjang tahun ini, fokus pengawasan Dewan Komisaris Throughout the year, the Board of Commissioners’ diarahkan pada upaya Direksi dalam mengakselerasi supervision focused on the Board of Directors’ efforts to transformasi digital, memperkuat aspek governance, accelerate digital transformation, strengthen governance, risk and compliance serta meningkatkan kontribusi pada risk, and compliance aspects, and increase contributions to aspek keberlanjutan (ESG). Dewan Komisaris memberikan sustainability (ESG) aspects. The Board of Commissioners apresiasi atas keberhasilan Perseroan dalam membukukan expressed its appreciation for the Company’s success pertumbuhan signifikan, baik pada aspek operasional in achieving significant growth, both operationally and maupun keuangan. Capaian ini menegaskan resiliensi financially. This achievement emphasizes PLN’s resilience PLN dalam menghadapi tantangan sekaligus menjaga in facing challenges while maintaining long-term growth momentum pertumbuhan jangka panjang. momentum. Pandangan Atas Kondisi Ekonomi dan Industri Views on Economic and Industrial Conditions Dalam menjalankan fungsi pengawasan strategis, Dewan In performing its strategic supervisory function, the Board Komisaris mencermati setidaknya terdapat 5 (lima) faktor of Commissioners observed at least 5 (five) main economic kondisi ekonomi utama di tahun 2025 yang mempengaruhi factors in 2025 that affected PLN’s business resilience. ketahanan bisnis PLN. Pertama, Stabilitas Pertumbuhan First, Stability of Global Growth and Energy Demand. The Global dan Permintaan Energi. Perekonomian global global economy in 2025 remained resilient, growing at pada tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan dengan 3.4%, according to the IMF’s World Economic Outlook, pertumbuhan sebesar 3,4% berdasarkan World Economic April 2026 edition. This achievement was supported by a Outlook IMF edisi April 2026. Capaian ini didukung oleh balance between the challenges of changing global trade keseimbangan antara tantangan perubahan kebijakan policies and increased technology-based investment, as perdagangan global dan peningkatan investasi berbasis well as accommodative fiscal and monetary policies and a teknologi, serta ditopang oleh kebijakan fiskal dan moneter resilient private sector. yang akomodatif dan ketahanan sektor swasta. Kondisi tersebut turut mendorong peningkatan aktivitas These conditions also drove increased economic activity ekonomi dan permintaan energi global, sehingga and global energy demand, creating opportunities for the menciptakan peluang bagi industri ketenagalistrikan electricity industry to meet reliable energy needs while untuk memenuhi kebutuhan energi yang andal sekaligus accelerating the transition to cleaner and more sustainable mendukung percepatan transisi menuju energi yang lebih energy. bersih dan berkelanjutan. Kedua, Normalisasi Harga Komoditas Batu Bara Global serta Second, the Normalization of Global Coal Commodity proyeksi konsumsi batu bara dunia yang akan mencapai Prices and the projection that global coal consumption titik puncak (peak demand) sebelum menurun secara would reach peak demand before gradually declining, bertahap, sebagaimana diperkirakan oleh International as predicted by the International Energy Agency (IEA), Energy Agency (IEA), menjadi salah satu faktor yang were among the factors influencing the global and mempengaruhi sektor ketenagalistrikan global dan national electricity sector. This situation demonstrated nasional. Kondisi ini menunjukkan semakin kuatnya tren the strengthening trend of transition to cleaner, lower- transisi menuju energi yang lebih bersih dan rendah emisi. emission energy. Menanggapi perkembangan tersebut, Dewan Komisaris In response to that development, the Board of mengarahkan Direksi untuk memperkuat strategi transisi Commissioners directed the Board of Directors to energi melalui peningkatan efisiensi pembangkitan, strengthen the energy transition strategy by increasing optimalisasi pengelolaan energi primer, serta percepatan generation efficiency, optimizing primary energy pengembangan energi baru dan terbarukan guna menjaga management, and accelerating the development of new keandalan pasokan listrik dan keberlanjutan usaha renewable energy to maintain reliable electricity supply Perusahaan. and the Company’s business sustainability. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 45
Management Report 45
Ketiga, Volatilitas Nilai Tukar dan Kebijakan Suku Bunga Third, Exchange Rate Volatility and Global Interest Rate
Global. Ketegangan perdagangan internasional dan arah Policy. International trade tensions and the direction
kebijakan suku bunga The Federal Reserve berpotensi of the Federal Reserve’s interest rate policy had the
meningkatkan fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar potential to increase fluctuations in Rupiah exchange rate
AS, yang dapat berdampak pada biaya operasional against US Dollar, which could impact the Company’s
Perusahaan. Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris operating costs. In response to such situation, the Board
memberikan perhatian khusus terhadap pengelolaan of Commissioners paid special attention to market risk
risiko pasar dan mengarahkan Direksi untuk memperkuat management and directed the Board of Directors to
mitigasi risiko keuangan. Hal ini penting mengingat strengthen financial risk mitigation. This matter was crucial
pelemahan Rupiah dapat meningkatkan beban operasional considering that a weakening Rupiah could increase the
Perseroan, terutama terkait kewajiban pembayaran kontrak Company’s operating expenses, particularly related to
kepada Independent Power Producer (IPP) yang berbasis contract payment obligations to foreign currency-based
valuta asing. Independent Power Producer (IPP).
Keempat, Kondisi Ekonomi Nasional dengan pertumbuhan Fourth, the National Economic Condition, with the
ekonomi Indonesia di tahun 2025 yang tetap resilien, remaining resilient Indonesia’s economic growth in 2025,
terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga dan primarily driven by household consumption and industrial
hilirisasi industri. Dewan Komisaris meminta Direksi agar downstreaming. The Board of Commissioners requested
mampu menangkap peluang dari peningkatan aktivitas the Board of Directors to seize opportunities from this
ekonomi ini untuk mendorong pertumbuhan penjualan increased economic activity to drive sustainable growth in
tenaga listrik secara berkelanjutan. Kelima, Dukungan sales of electricity. Fifth, the Government’s Policy Support
Kebijakan Pemerintah yang menjadi faktor krusial terutama became a crucial factor, particularly regarding the energy
terkait transisi energi dan subsidi tepat sasaran. Fokus transition and targeted subsidies. The focus of the Board
pengawasan Dewan Komisaris diarahkan pada keselarasan of Commissioners’ supervision was directed at aligning
program PLN dengan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga PLN’s programs with the 2025–2034 Electricity Supply
Listrik (RUPTL) Tahun 2025–2034 yang mengutamakan Business Plan (RUPTL), which prioritized the development
pengembangan EBT serta penguatan infrastruktur of NRE and strengthening transmission infrastructure to
transmisi untuk mewujudkan ketahanan energi nasional. achieve national energy security.
Dalam struktur industri ketenagalistrikan nasional, PLN Within the national electricity industry structure, PLN
memiliki peran yang sangat strategis sebagai penyedia plays a highly strategic role as an integrated electricity
layanan kelistrikan yang terintegrasi, mencakup kegiatan service provider, encompassing generation, transmission,
pembangkitan, transmisi, distribusi, hingga penjualan distribution, and sales of electricity to end-users.
tenaga listrik kepada pelanggan akhir. Didukung oleh Supported by an infrastructure network spread throughout
jaringan infrastruktur yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, PLN serves as the backbone of providing
Indonesia, PLN menjadi tulang punggung dalam penyediaan reliable electricity to the public and business sector.
listrik yang andal bagi masyarakat dan dunia usaha.
Di samping mengelola pembangkit milik sendiri, PLN juga In addition to managing its own power plants, PLN also
menjalankan fungsi sebagai single buyer yang membeli serves as a single buyer, purchasing electricity from
tenaga listrik dari Independent Power Producer (IPP). Independent Power Producer (IPP). This role positions
Peran tersebut menempatkan PLN sebagai pemain utama PLN as a key player in maintaining the balance between
dalam menjaga keseimbangan pasokan dan permintaan national electricity supply and demand, while ensuring
listrik nasional, sekaligus memastikan keberlanjutan the sustainability of electricity supply to support national
penyediaan energi listrik untuk mendukung pembangunan development and economic growth.
dan pertumbuhan ekonomi nasional.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 46
46 Laporan Manajemen Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Navigasi Strategis Strategic Navigation Dewan Komisaris mencermati bahwa tantangan yang The Board of Commissioners observed that the challenges dihadapi Perseroan pada tahun 2025 eskalasinya semakin faced by the Company in 2025 were increasingly dynamic dinamis dan kompleks. Perubahan lanskap bisnis yang and complex. The rapidly changing business landscape cepat menuntut penyelarasan ulang strategi agar PLN demands a realignment of strategy to ensure PLN remains tetap relevan dan kompetitif, terutama dalam merespons relevant and competitive, particularly in responding to dinamika regulasi ketenagalistrikan serta pergeseran the dynamics of electricity regulations and shifting public preferensi masyarakat yang kini lebih mengedepankan preferences, which currently prioritize access to clean akses energi bersih dan layanan berbasis digital. Fokus energy and digital-based services. The focus of the Board pengawasan Dewan Komisaris diarahkan untuk memastikan of Commissioners’ supervision is directed at ensuring that bahwa setiap langkah strategis Direksi mampu memitigasi every strategic step of the Board of Directors mitigates risiko operasional sekaligus menangkap peluang operational risks while nimbly seizing market opportunities. pasar secara gesit. Dewan Komisaris meyakini bahwa The Board of Commissioners believes that successfully keberhasilan dalam mengadaptasi model bisnis terhadap adapting business model to these changes will not only perubahan ini tidak hanya akan mengamankan posisi secure the Company’s market position but also lay a solid pasar Perseroan, tetapi juga menjadi fondasi kokoh bagi foundation for sustainable long-term performance growth pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dalam jangka to safeguard national energy sovereignty. panjang demi menjaga kedaulatan energi nasional. Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan dan Board of Commissioners’ Role in Formulating and Implementasi Strategi Implementing Strategy Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed fungsi pengawasan dan penasehatan mengacu pada its supervisory and advisory functions in accordance with Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Jangka Panjang the Company’s Articles of Association, the Company’s Perusahaan Tahun 2024-2028 maupun Rencana Kerja 2024-2028 Long-Term Plan, the 2025 Corporate Work dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 serta Visi Plan and Budget (RKAP), and PLN’s Vision and Mission. dan Misi PLN. Meskipun tidak terlibat dalam kegiatan Although not involved in PLN’s operational activities, the operasional PLN, namun Dewan Komisaris tetap turut Board of Commissioners remained involved in formulating serta dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis the Company’s strategic policies and strategies. In Perseroan. Dalam penyusunan RKAP 2025, Dewan preparing the 2025 RKAP, the Board of Commissioners Komisaris memberikan saran dan rekomendasi, termasuk provided advice and recommendations, including various berbagai pertimbangan dan juga memastikan aspirasi dari considerations, and also ensured that shareholders’ pemegang saham agar dapat tercakup dalam rencana dan aspirations were included in the Company’s strategic kebijakan strategis Perseroan yang akan menjadi acuan plans and policies, which would serve as a reference selama tahun 2025. Selain itu, penyusunan RKAP 2025 telah throughout 2025. Furthermore, the preparation of the berbasis pada permintaan pelanggan (demand driven) 2025 RKAP was demand-driven and aligned with the dan selaras dengan Rencana Umum Ketenagalistrikan National Electricity General Plan (RUKN), the 2025-2034 Nasional (RUKN), RUPTL Tahun 2025-2034, dan RJPP RUPTL, and PLN’s 2024-2028 RJPP. To that end, the Board PLN Tahun 2024-2028. Untuk itu, Dewan Komisaris fokus of Commissioners focuses on supervising and ensuring mengawasi dan memastikan bahwa operasional Perseroan that the Company’s operations run according to the work berjalan sesuai rencana kerja, dikelola secara profesional, plan, are managed professionally, and are in line with the dan selaras dengan kepentingan Pemegang Saham serta interests of shareholders and other stakeholders. pemangku kepentingan lainnya. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 47
Management Report 47
Transformasi Berkelanjutan 2025 - Next Chapter Sustainable Transformation 2025 - Next Chapter
Dewan Komisaris mencermati bahwa transformasi PLN The Board of Commissioners observed that PLN Group’s
Group terus diarahkan melalui implementasi Program transformation was constantly directed through the
Transformasi 2.0 yang bertumpu pada empat pilar implementation of the Transformation Program 2.0, which
strategis (moonshots) sebagai fondasi pertumbuhan rests on four strategic pillars (moonshots) as the foundation
jangka panjang Perusahaan. Pilar pertama, Growth for the Company’s long-term growth. The first pillar, Growth
Moonshots, difokuskan pada percepatan ekspansi dan Moonshots, focuses on accelerating business expansion
pengembangan bisnis untuk memperluas portofolio and development to broaden the service portfolio, not
layanan, tidak hanya pada penyediaan tenaga listrik tetapi only in electricity supply but also in other supporting
juga pada sektor pendukung lainnya, seperti layanan sectors, such as internet services, midstream gas, and the
internet, gas midstream, dan ekosistem kendaraan listrik electric vehicle (EV) ecosystem. The second pillar, Digital
(electric vehicle/EV). Pilar kedua, Digital Moonshots, Moonshots, is aimed at accelerating digital transformation
diarahkan untuk mempercepat transformasi digital melalui through service and operational optimization, including
optimalisasi layanan dan operasional, termasuk perluasan expanding the use of smart meters and strengthening
pemanfaatan smart meter serta penguatan integrasi customer service integration through PLN Mobile app.
layanan pelanggan melalui aplikasi PLN Mobile.
Selanjutnya, pilar ketiga melalui NZE Moonshots, PLN Furthermore, through the third pillar, NZE Moonshots,
menegaskan komitmennya dalam mendukung transisi PLN affirms its commitment to supporting the energy
energi dan upaya dekarbonisasi guna mencapai target transition and decarbonization efforts to achieve the
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 sebagaimana Net Zero Emission (NZE) target by 2060, as reflected
tercermin dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik in the 2025–2034 Electricity Supply Business Plan
(RUPTL) 2025–2034. Adapun pilar keempat, Moonshot (RUPTL). The fourth pillar, Moonshot Launchpad, serves
Launchpad berperan sebagai fondasi pendukung yang as a supporting foundation that strengthens innovation,
memperkuat inovasi, pengelolaan aset, dan optimalisasi asset management, and optimizes investment planning,
perencanaan investasi sehingga seluruh pilar transformasi and therefore, all pillars of the transformation can be
dapat berjalan secara efektif dan berkelanjutan. implemented effectively and sustainably.
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi keempat The Board of Commissioners believes that implementing
pilar strategis tersebut merupakan langkah yang tepat these four strategic pillars is the right step in strengthening
dalam memperkuat daya saing, meningkatkan efisiensi competitiveness, improving operational efficiency, and
operasional, serta mendukung transformasi bisnis yang supporting sustainable business transformation. Therefore,
berkelanjutan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris terus the Board of Commissioners continues to oversee the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program- implementation of these strategic programs to ensure
program strategis tersebut guna memastikan seluruh that all initiatives are on target and provide optimal added
inisiatif berjalan sesuai target dan memberikan nilai tambah value for the Company and its stakeholders.
yang optimal bagi Perusahaan serta para pemangku
kepentingan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 48
48 Laporan Manajemen Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025 Konsolidasi Holding-Subholding, Anak Perusahaan Consolidation of Holding-Subholding, Subsidiaries & Value Creation & Value Creation Dewan Komisaris memandang bahwa keberadaan The Board of Commissioners views that the existence Subholding dan Anak Perusahaan memiliki peran strategis of Subholding and Subsidiaries has strategic roles in dalam memperkuat ekosistem bisnis Perseroan, baik dalam strengthening the Company’s business ecosystem, including menjaga keandalan pasokan listrik nasional maupun dalam in maintaining the reliability of the national electricity mendukung agenda transisi energi, digitalisasi jaringan, supply and in supporting energy transition agenda, network serta pengembangan layanan beyond kWh. Sinergi antar digitalization, and the development of services beyond kWh. entitas dalam struktur Holding–Subholding dinilai telah The synergy between entities within Holding-Subholding memberikan nilai tambah dalam memperkuat rantai nilai structure is considered to have provided added value sektor ketenagalistrikan dan mendukung optimalisasi aset in strengthening the electricity sector value chain and Perseroan. supporting optimization of the Company’s assets. Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencermati langkah Furthermore, the Board of Commissioners observes the Direksi dalam melaksanakan program streamlining Anak Board of Directors’ steps in implementing a Subsidiary Perusahaan yang bertujuan untuk menyederhanakan Streamlining program aimed at simplifying portfolio struktur portofolio agar lebih efisien, fokus, dan berorientasi structure to make it more efficient, focused, and oriented pada penciptaan nilai. Program ini dilaksanakan dengan towards value creation. This program is implemented mengacu pada arahan pemegang saham dalam Surat PT in accordance with the direction of shareholders in PT Danantara Asset Management (Persero) Nomor SR.007/ Danantara Asset Management (Persero) Letter No. SR.007/ DI-DAM/DO/2025 tanggal 24 Juni 2025 tentang Penataan DI-DAM/DO/2025 dated June 24, 2025, on Structuring Anak Usaha Level 2 sampai dengan Level 7 di Lingkungan of Level 2 to Level 7 Subsidiaries within SOEs, as well as BUMN serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), principles of good corporate governance (GCG), through a melalui evaluasi menyeluruh terhadap keberlanjutan bisnis, comprehensive evaluation of business sustainability, value- kontribusi nilai tambah, dan keselarasan dengan strategi added contribution, and alignment with the Company’s inti Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah core strategy. The Board of Commissioners believes penataan entitas ini, termasuk terhadap anak perusahaan that this subsidiaries’ structuring, including for inactive yang tidak aktif maupun yang memiliki fungsi tumpang subsidiaries and those with overlapping functions, is an tindih, merupakan upaya yang tepat untuk meningkatkan appropriate effort to improve organizational effectiveness efektivitas organisasi dan efisiensi biaya. and cost efficiency. Dalam implementasinya, Dewan Komisaris melihat bahwa In its implementation, the Board of Commissioners pendekatan klasterisasi strategis yang dilakukan Direksi, observes that the Board of Directors’ strategic clustering termasuk melalui merger, likuidasi, pengalihan saham, approach, including merger, liquidation, transfer of maupun penggabungan fungsi, telah diarahkan untuk shares, and functional consolidation, has been directed menghindari duplikasi dan memperkuat fokus pada at avoiding duplication and strengthening focus on core kompetensi inti. Selain itu, upaya identifikasi peluang competencies. Furthermore, efforts to identify synergy sinergi dan integrasi dengan BUMN lain juga dinilai sebagai opportunities and integration with other SOEs are also langkah strategis dalam mengoptimalkan pemanfaatan considered strategic steps to optimize asset utilization aset dan meningkatkan kinerja operasional. and improve operational performance. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 49
Management Report 49
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Subholding dan The Board of Commissioners considered that the
Anak Perusahaan (SHAP) Perseroan pada tahun 2025 performance of the Company’s Subholding and
menunjukkan capaian yang positif, terutama dalam Subsidiaries (SHAP) in 2025 demonstrated positive
peningkatan pendapatan dan efisiensi operasional. results, particularly in revenue increase and operational
Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi terhadap efficiency. Based on the monitoring and evaluation of value
pencapaian value creation hingga Desember 2025, Dewan creation achievements up to December 2025, the Board
Komisaris mencermati bahwa beberapa entitas utama of Commissioners observed that several key entities
berhasil melampaui target yang ditetapkan, antara lain managed to exceed their established targets, including
PT PLN Indonesia Power dan PT PLN Nusantara Power, PT PLN Indonesia Power and PT PLN Nusantara Power,
yang menunjukkan kontribusi signifikan melalui efisiensi which demonstrated significant contributions through
biaya pemeliharaan serta peningkatan kinerja operasional maintenance cost efficiencies and improved generation
pembangkitan. operational performance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board of Commissioners believes that the
bahwa pelaksanaan restrukturisasi Holding–Subholding implementation of Holding-Subholding restructuring,
yang terintegrasi dengan program streamlining portofolio integrated with the portfolio streamlining program, has
telah berjalan secara komplementer dan memberikan been complementary and provided a stronger basis
landasan yang lebih kuat bagi Perseroan dalam for the Company to improve efficiency, strengthen
meningkatkan efisiensi, memperkuat daya saing, serta competitiveness, and support national energy security
mendukung ketahanan energi nasional dan percepatan and accelerate energy transition. Going forward, the Board
transisi energi. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong of Commissioners encourages the Board of Directors
Direksi untuk memastikan implementasi program tersebut to ensure consistent, measurable, and sustainable
berjalan secara konsisten, terukur, dan berkelanjutan guna implementation of these programs to support the
mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term growth.
Analisis Kinerja Berbasis KPI Perusahaan 2025 Company KPI-Based Performance Analysis in 2025
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara ketat The Board of Commissioners closely monitors the realization
terhadap realisasi target RKAP 2025 sebagai tolok ukur of the 2025 RKAP targets as the primary benchmark for
utama efektivitas pengelolaan Perseroan. Berdasarkan the Company’s management effectiveness. Based on
Laporan Evaluasi Kinerja Audited untuk tahun yang the Audited Performance Evaluation Report for the year
berakhir pada 31 Desember 2025, PLN berhasil ended December 31, 2025, PLN successfully recorded a
mencatatkan nilai kinerja perusahaan sebesar 100,19. company performance score of 100.19. This achievement
Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak demonstrated that the Company not only met but also
hanya berhasil memenuhi target yang telah ditetapkan, exceeded its established targets. These results reflected
tetapi juga melampauinya. Hasil tersebut mencerminkan the effectiveness of strategy implementation, operational
efektivitas pelaksanaan strategi, ketangguhan operasional, resilience, and the Company’s ability to manage various
serta kemampuan Perseroan dalam mengelola berbagai business challenges and dynamics throughout 2025.
tantangan dan dinamika bisnis sepanjang tahun 2025.
Dewan Komisaris memandang capaian tersebut sebagai The Board of Commissioners viewed these achievements
indikator positif yang mencerminkan kemampuan as positive indicators reflecting the Board of Directors’
Direksi dalam menjalankan strategi bisnis, mengelola ability to implement business strategies, manage
operasional perusahaan, serta menjaga kesinambungan Company operations, and maintain performance
kinerja di tengah berbagai tantangan dan dinamika yang continuity amid the various challenges and dynamics that
berkembang sepanjang tahun 2025. Hasil ini menunjukkan developed throughout 2025. These results demonstrate
bahwa pengelolaan Perseroan telah dilaksanakan secara that the Company’s management has been carried out in
efektif dan selaras dengan sasaran yang ditetapkan dalam an effective manner and in line with the targets set in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 50
50 Laporan Manajemen
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas eksekusi The Board of Commissioners commends the Board
strategi Direksi dalam memanfaatkan momentum of Directors’ strategic execution in taking advantage
penguatan ekonomi nasional dan peningkatan konsumsi on the momentum of strengthening national economy
listrik masyarakat. Melalui langkah proaktif dalam and increasing public electricity consumption. Through
pengembangan infrastruktur serta peningkatan kualitas proactive measures in infrastructure development and
layanan, Perseroan tidak hanya berhasil menjaga improving service quality, the Company not only successfully
keandalan sistem kelistrikan nasional, tetapi juga konsisten maintains the reliability of the national electricity system
mengintegrasikan aspek keberlanjutan (ESG) ke dalam but also consistently integrates sustainability (ESG) aspects
seluruh rantai nilai operasional demi dampak positif bagi into its entire operational value chain for a positive impact
lingkungan dan masyarakat. on the environment and community.
Meskipun mayoritas target Perusahaan tercapai, Dewan Although the majority of the Company’s targets are
Komisaris menekankan perlunya pengelolaan yang lebih achieved, the Board of Commissioners emphasizes the
cermat dan perbaikan berkelanjutan pada sejumlah need for more careful management and continuous
indikator strategis. Fokus pengawasan diarahkan pada improvement in several strategic indicators. The focus of
penguatan: supervision is directed at strengthening:
1. Optimalisasi Finansial, melalui perbaikan rasio EBITDA 1. Financial Optimization, through improving EBITDA ratio
serta selisih antara tingkat keuntungan operasional and the difference between the Company’s operating
Perseroan dari modal yang diinvestasikan (ROIC) profit on invested capital (ROIC) and the Company’s
dengan rata-rata biaya modal Perusahaan (WACC). average cost of capital (WACC).
2. Ekspansi Bisnis, dengan melakukan akselerasi 2. Business Expansion, by accelerating revenue growth of
pertumbuhan pendapatan Beyond kWh serta Beyond kWh and tightening operational cost efficiency
pengetatan pengelolaan efisiensi biaya operasional. management.
3. Kualitas Layanan, fokus untuk menekan rasio SAIDI guna 3. Service Quality, focusing on reducing SAIDI ratio to
meminimalkan durasi gangguan listrik per pelanggan. minimize the duration of electricity interruption per
customer.
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk mengambil The Board of Commissioners requests the Board of
langkah-langkah korektif yang terukur agar kinerja Directors to take measurable corrective measures to
Perseroan tetap sejalan dengan target RKAP serta mampu ensure the Company’s performance remains in line with
memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh the Company’s RKAP targets and provides optimal added
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Capaian Kinerja Operasional & Finansial Operational & Financial Performance Achievements
Dibanding Target 2025 Compared to 2025 Targets
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas dedikasi The Board of Commissioners expressed its appreciation
Direksi dalam membukukan kinerja Perseroan yang for the Board of Directors’ dedication in achieving the
tetap solid sepanjang tahun 2025. Hal ini tercermin dari Company’s continued solid performance throughout 2025.
realisasi penjualan tenaga listrik sebesar 317,69 TWh atau This was reflected in the realization of sales of electricity of
97,85% dari target, yang juga meningkat sebesar 3,75% 317.69 TWh, or 97.85% of the target, increasing by 3.75%
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut turut compared to that of the previous year. This achievement
mendorong pendapatan usaha mencapai Rp582,68 triliun contributed to the revenue reaching Rp582.68 trillion,
atau 94,26% dari target, dengan pertumbuhan sebesar or 94.26% of the target, representing a 6.84% year-on-
6,84% secara tahunan. Sementara itu, laba tahun berjalan year growth. Meanwhile, profit for the year was recorded
tercatat sebesar Rp7,26 triliun atau 41,00% dari target, at Rp7.26 trillion, or 41.00% of the target, decreasing by
mengalami penurunan sebesar 36,58% dibandingkan 36.58% compared to the previous year.
dengan capaian tahun sebelumnya.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 51
Management Report 51
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menyatakan dukungan Furthermore, the Board of Commissioners expressed its full
penuh terhadap langkah transformasi yang dilakukan support for the transformational steps taken by the Board
Direksi dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada of Directors to improve the quality of customer service.
pelanggan. Upaya tersebut tercermin dari peningkatan These efforts were reflected in the increase in the number
jumlah pelanggan sebesar 3,55% dibandingkan tahun of customers of 3.55% compared to the previous year,
sebelumnya, sehingga mencapai 96,17 juta pelanggan reaching 96.17 million customers in 2025. The increase in
pada tahun 2025. Peningkatan penjualan tenaga listrik sales of electricity, coupled with the growth in the number
yang diiringi dengan pertumbuhan jumlah pelanggan of customers, demonstrates the Company’s success in
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam memperluas expanding its service reach and meeting energy needs
jangkauan layanan serta memenuhi kebutuhan energi di across various sectors, including households, industry, and
berbagai sektor, termasuk rumah tangga, industri, maupun businesses.
bisnis.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board
menilai bahwa Perseroan telah menunjukkan kinerja of Commissioners considers that the Company has
yang baik dalam menjaga keandalan sistem distribusi demonstrated good performance in maintaining the
tenaga listrik. Hal ini tercermin dari realisasi indeks reliability of its electricity distribution system. This was
durasi gangguan listrik per pelanggan (SAIDI) pada tahun reflected in the realization of electricity interruption
2025 sebesar 508,77 menit per pelanggan atau 42,39% duration index per customer (SAIDI) in 2025 of 508.77
dari target yang ditetapkan sebesar 322,80 menit per minutes per customer, or 42.39% of the target of 322.80
pelanggan. Sementara itu, indeks frekuensi gangguan minutes per customer. Meanwhile, the power interruption
listrik per pelanggan (SAIFI) tercatat sebesar 3,23 kali per frequency index per customer (SAIFI) was recorded at
pelanggan atau 107,71% dari target sebesar 3,50 kali per 3.23 times per customer, or 107.71% of the target of 3.50
pelanggan. times per customer.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mencermati peningkatan Furthermore, the Board of Commissioners also observed
indeks kepuasan pelanggan nasional yang mencapai the increase in the national customer satisfaction index,
99,15% pada tahun 2025, atau meningkat sebesar 0,22% which reached 99.15% in 2025, or increasing by 0.22%
dibandingkan tahun sebelumnya 98,93%. Peningkatan compared to 98.93% in the previous year. This increase
ini terjadi pada hampir seluruh segmen golongan occurred across nearly all tariff segments, except for
tarif, kecuali pada segmen pemerintah yang masih the government segment, which still required further
memerlukan perhatian lebih lanjut. Secara keseluruhan, attention. Overall, the Board of Commissioners believes
Dewan Komisaris memandang bahwa upaya Perseroan that the Company’s efforts to maintain service quality
dalam menjaga kualitas layanan telah memberikan have yielded positive results, however, continued
hasil yang positif, namun tetap diperlukan penguatan strategic strengthening and implementation of continuous
strategi dan implementasi program perbaikan secara improvement programs are still necessary to enhance
berkelanjutan guna meningkatkan keandalan sistem serta system reliability and maintain customer satisfaction
mempertahankan tingkat kepuasan pelanggan. levels.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
mencermati bahwa sepanjang tahun 2025 Perseroan Commissioners observed that throughout 2025, the
berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Company managed to record revenue of Rp582.68 trillion,
Rp582,68 triliun, meningkat 6,84% dibandingkan tahun increasing by 6.84% compared to Rp545.38 trillion in the
sebelumnya sebesar Rp545,38 triliun. Peningkatan ini previous year. This increase was primarily driven by positive
terutama didorong oleh kinerja positif pada sumber performance in its primary revenue sources, with the largest
pendapatan utama, kontribusi terbesar dari penjualan contribution from sales of electricity at 63%, followed by
tenaga listrik sebesar 63%, berikutnya dari pendapatan compensation income at 19.35%, government electricity
kompensasi sebesar 19,35%, subsidi listrik dari Pemerintah subsidy at 19.35%, other income at 2.26%, and customer
sebesar 19,35%, pendapatan lain-lain sebesar 2,26% connection fees at 0.38%. The Board of Commissioners
serta penyambungan pelanggan sebesar 0,38%. Dewan believes that this revenue growth reflects the Company’s
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 52
52 Laporan Manajemen Komisaris menilai bahwa pertumbuhan pendapatan increased competitiveness and success in expanding its tersebut mencerminkan peningkatan daya saing customer base, thus strengthening its financial structure. Perseroan serta keberhasilan dalam memperluas basis Accordingly, the Board of Commissioners encourages pelanggan, sehingga turut memperkuat struktur keuangan. the Board of Directors to maintain the momentum of Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris sustainable revenue growth. mendorong Direksi untuk terus menjaga momentum pertumbuhan pendapatan secara berkelanjutan. Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa On the other hand, the Board of Commissioners also realisasi total beban usaha tahun 2025 mencapai observed that the total operating expenses in 2025 reached Rp533,46 triliun, meningkat dibandingkan tahun Rp533.46 trillion, an increase from Rp484.76 trillion in the sebelumnya sebesar Rp484,76 triliun atau mencapai previous year, or 94.70% of the Company’s RKAP target. 94,70% dari target RKAP. Kenaikan biaya ini sejalan dengan This increase in costs was in line with the Company’s meningkatnya aktivitas operasional Perseroan, terutama increased operational activities, particularly in electricity pada komponen biaya pembelian tenaga listrik dan procurement and maintenance components. Although the pemeliharaan. Meskipun pertumbuhan biaya masih dapat cost growth was offset by increased revenue, the Board diimbangi oleh peningkatan pendapatan, Dewan Komisaris of Commissioners highlighted the presence of foreign menyoroti adanya kerugian selisih kurs yang berdampak exchange losses, which impacted net profit decrease. pada penurunan laba bersih. Di sisi lain, beberapa pos On the other hand, several non-operating income items pendapatan di luar usaha menunjukkan kinerja yang baik, demonstrated strong performance, including financial antara lain penghasilan keuangan yang melampaui target income that exceeded targets and a significant increase serta peningkatan signifikan pada pendapatan lain-lain in other net income, which was partially supported by bersih, yang antara lain didukung oleh penerimaan klaim insurance claim receipts. asuransi. Namun demikian, Dewan Komisaris mencatat bahwa laba Nevertheless, the Board of Commissioners noted that tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 mengalami the Company’s profit for the year in 2025 decreased by penurunan sebesar 65,80% menjadi Rp7,26 triliun 65.80% to Rp7.26 trillion compared to Rp21.23 trillion in dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp21,23 triliun, the previous year, primarily influenced by fluctuations in yang terutama dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar Rupiah exchange rate against foreign currencies. This Rupiah terhadap valuta asing. Penurunan laba tersebut decrease in profit impacted the Company’s contribution to berdampak pada kontribusi Perseroan kepada negara, baik the state, both in the form of tax payments and dividends. dalam bentuk pembayaran pajak maupun dividen. Untuk Therefore, the Board of Commissioners emphasized the itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya penguatan importance of strengthening risk management strategies, strategi pengelolaan risiko, khususnya terkait eksposur particularly regarding exposure to exchange rates. terhadap nilai tukar. Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai langkah yang The Board of Commissioners considers that various steps dilakukan Direksi, seperti percepatan pelunasan utang taken by the Board of Directors, such as accelerating berbunga tinggi, dan diversifikasi sumber pendapatan repayment of high-interest debt and diversifying revenue melalui pengembangan ekosistem kendaraan listrik dan sources through the development of electric vehicle layanan energi terintegrasi, telah memberikan kontribusi ecosystem and integrated energy services, have positively positif dalam memperkuat fondasi keuangan Perseroan. contributed to strengthening the Company’s financial Namun demikian, Dewan Komisaris memandang perlunya foundation. Nevertheless, the Board of Commissioners upaya reformasi struktural yang berkelanjutan. Hal ini believes ongoing structural reform efforts are necessary. antara lain mencakup peninjauan kembali kontrak IPP These efforts include reviewing inefficient IPP contracts, yang kurang efisien, penataan portofolio pembangkit structuring power plant portfolio to mitigate oversupply, guna mengurangi kondisi oversupply, serta percepatan and accelerating beyond kWh business development to pengembangan bisnis beyond kWh untuk mengurangi reduce dependence on subsidies. Furthermore, the Board ketergantungan terhadap subsidi. Selain itu, Dewan of Commissioners emphasizes the importance of ensuring PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 53
Management Report 53
Komisaris menekankan pentingnya memastikan bahwa that energy transition implementation is not solely focused
implementasi transisi energi tidak hanya berorientasi pada on capacity additions, but also on reducing cost structures
penambahan kapasitas, tetapi juga mampu menurunkan by replacing high-cost power plants with more efficient,
struktur biaya melalui penggantian pembangkit berbiaya renewable energy based on system needs.
tinggi dengan energi terbarukan yang lebih efisien dan
berbasis kebutuhan sistem.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
Perseroan telah berada pada jalur transformasi yang the Company is on the right track in its transformation.
tepat. Namun, keberlanjutan kinerja jangka panjang However, the sustainability of long-term performance
sangat bergantung pada disiplin dalam pengelolaan depends heavily on disciplined debt management, gradual
utang, pengendalian oversupply secara bertahap, serta control of oversupply, and optimization of opportunities
optimalisasi peluang dari agenda transisi energi. from energy transition agenda.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa kontribusi Furthermore, the Board of Commissioners considers
Perseroan kepada negara melalui pembayaran dividen, that the Company’s contribution to the state through
pajak, dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) tetap dividend payments, taxes, and Non-Tax State Revenue
merupakan aspek penting yang perlu dijaga. Capaian (PNBP) remains a crucial aspect that must be maintained.
tersebut mencerminkan peran strategis Perseroan dalam These achievements reflect the Company’s strategic role
mendukung pembangunan nasional. Secara keseluruhan, in supporting national development. Overall, the Board
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja keuangan of Commissioners believes that the Company’s financial
Perseroan tidak terlepas dari komitmen dalam menjalankan performance is inseparable from its commitment to good
tata kelola yang baik, berlandaskan pada prinsip governance, based on the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, integritas serta penerapan accountability, integrity, and the application of
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha. sustainability principles in its business activities.
Konsisten Dalam Inovasi dan Digitalisasi Consistent Innovation and Digitalization
Dewan Komisaris menilai bahwa perkembangan teknologi The Board of Commissioners believes that information and
informasi dan digital telah menjadi faktor penting digital technology developments have become significant
dalam mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas factors in driving increased efficiency and effectiveness in
pengelolaan proses bisnis Perseroan. Pemanfaatan sistem the management of the Company’s business processes.
dan teknologi informasi yang terus berkembang dinilai The utilizations of continuously evolving information
mampu mendukung optimalisasi operasional, memberikan systems and technologies are considered able to support
nilai tambah, serta mempercepat proses pengambilan operational optimization, provide added value, and
keputusan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris memandang accelerate decision-making processes. Therefore, the
bahwa kebutuhan akan infrastruktur TI yang modern Board of Commissioners views that the need for a modern
dan adaptif terhadap perkembangan teknologi, seperti IT infrastructure that adapts to technology developments,
big data analytics, cloud computing, Internet of Things such as big data analytics, cloud computing, Internet of
(IoT), artificial intelligence, serta sistem terintegrasi Things (IoT), artificial intelligence, and other integrated
lainnya, menjadi semakin krusial bagi keberlanjutan bisnis systems, is becoming increasingly crucial for the
Perseroan. Company’s business sustainability.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendorong In line with that matter, the Board of Commissioners
Direksi untuk terus memperkuat inovasi dan akselerasi encourages the Board of Directors to continue strengthening
digitalisasi di berbagai lini operasional, termasuk dalam innovation and accelerating digitalization across various lines
pengelolaan energi, peningkatan layanan pelanggan, of operations, including energy management, improving
serta pengembangan model bisnis baru. Dewan Komisaris customer service, and developing new business models. The
mencermati bahwa Perseroan telah menunjukkan kemajuan Board of Commissioners observes that the Company has
yang positif, antara lain melalui penyelesaian 100 dokumen demonstrated positive progress, including the completion
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 54
54 Laporan Manajemen Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) serta implementasi of 100 Intellectual Property Rights (HAKI) documents and the berbagai karya inovasi. Selain itu, transformasi digital juga implementation of various innovative projects. Furthermore, terus berjalan melalui pengembangan beragam aplikasi, digital transformation continues through the development dashboard, dan fitur digital, termasuk integrasi layanan of various applications, dashboards, and digital features, kendaraan listrik melalui aplikasi PLN Mobile, digitalisasi including the integration of electric vehicle services through sistem ketenagalistrikan, penguatan sistem monitoring, PLN Mobile application, electricity system digitalization, integrasi pengelolaan aset dan layanan, serta kolaborasi strengthening of monitoring system, integration of asset dengan startup energi melalui platform Connext Powered and service management, and collaboration with energy by PLN. startups through Connext Powered by PLN platform. Lebih lanjut, dalam aspek teknologi informasi dan Furthermore, regarding information technology and keamanan siber, Dewan Komisaris menekankan cybersecurity, the Board of Commissioners emphasizes pentingnya keberlanjutan program transformasi TI guna the importance of a sustainable IT transformation program mendukung perbaikan proses bisnis yang berdampak to support business process improvements that impact pada peningkatan efisiensi dan kualitas layanan. Dewan efficiency and service quality. The Board of Commissioners Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap also pays special attention to strengthening cybersecurity, penguatan cyber security, termasuk mendorong Direksi including encouraging the Board of Directors to ensure untuk memastikan implementasi tata kelola TI yang a sufficent IT governance implementation through the memadai melalui keberadaan Komite Teknologi Informasi. establishment of Information Technology Committee. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan ketahanan These efforts are expected to enhance the resilience of sistem digital Perseroan serta menjaga keandalan dan the Company’s digital systems and maintain data reliability keamanan data secara berkelanjutan. and security in a sustainable manner. Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan Occupational Health, Safety, Security, and Lingkungan (K3L) Environment (HSSE) Dewan Komisaris meminta Direksi dan jajaran manajemen The Board of Commissioners requests the Board of PLN fokus pada 2 (dua) risiko korporasi dengan tingkat Directors and PLN management to focus on 2 (two) high- tinggi (high) yang memerlukan perhatian serius, yaitu level corporate risks that require serious attention, namely risiko kecelakaan kerja yang menyebabkan fatality serta the risk of occupational accidents that cause fatalities and risiko depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing. the risk of Rupiah depreciation against foreign currencies. Terkait aspek keselamatan dan kesehatan kerja serta Regarding the occupational health, safety, and environment lingkungan (K3L), Dewan Komisaris menilai bahwa risiko (HSSE), the Board of Commissioners considers that the kecelakaan kerja yang berujung fatalitas masih menjadi risk of occupational accidents that cause fatalities remains perhatian utama dan memerlukan penguatan kebijakan a primary concern and requires an overall strengthening of maupun implementasi secara menyeluruh. policy and implementation. Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In relation to that matter, the Board of Commissioners meminta Direksi untuk memperkuat penerapan K3L secara requests the Board of Directors to strengthen the terintegrasi, antara lain melalui penetapan KPI K3L yang integrated HSSE implementation, including by establishing saling terkait antar Direktorat guna membangun budaya interconnected HSSE KPIs across Directorates to build a keselamatan kerja yang kuat. Selain itu, Direksi juga strong occupational safety culture. Furthermore, the Board didorong untuk memastikan peran aktif pimpinan dalam of Directors is encouraged to ensure the active role of memberikan pembinaan dan keteladanan, serta menjamin leaders in providing guidance and leading by example, as keandalan dan kompetensi mitra kerja yang terlibat dalam well as ensuring the reliability and competence of partners operasional Perseroan. involved in the Company’s operations. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 55
Management Report 55
Lebih lanjut, sebagai bagian dari upaya pencegahan Furthermore, as part of ongoing prevention efforts,
berkelanjutan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk the Board of Commissioners encourages the Board of
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas Directors to conduct a comprehensive evaluation of
program-program K3 yang telah berjalan, termasuk aspek the effectiveness of ongoing OHS programs, including
pelatihan, pengawasan lapangan, serta pemenuhan alat training, field supervision, and provision of personal
pelindung diri (APD) dan standar operasional prosedur protective equipment (PPE) and standard operating
(SOP). Hasil evaluasi tersebut diharapkan menjadi dasar procedures (SOPs). The evaluation results are expected to
penyusunan Roadmap K3 jangka panjang yang berorientasi form the basis for developing a long-term OHS Roadmap
pada zero accident, dengan target yang terukur, fokus pada oriented towards zero accident, with measurable targets,
faktor penyebab utama kecelakaan, serta peningkatan focusing on the main causes of accidents, and improving
kompetensi personil SDM di lapangan. HR personnel competency in the field.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya integrasi The Board of Commissioners also emphasizes the importance
Roadmap tersebut dengan sistem pelaporan dan analisis of integrating Roadmap with a digital-based incident
kejadian berbasis digital, serta penguatan budaya reporting and analysis system, as well as strengthening an
keselamatan kerja di seluruh unit. Selain itu, koordinasi occupational safety culture across all units. Furthermore,
lintas fungsi perlu terus ditingkatkan, khususnya melalui cross-functional coordination needs to be continuously
forum pembahasan antara Divisi K3L, Divisi terkait, improved, particularly through discussion forums between
serta Business Process Owner (BPO), termasuk dengan HSSE Division, related Divisions, and Business Process
Anak Perusahaan dan mitra alih daya, guna memastikan Owners (BPOs), including with Subsidiaries and outsourcing
implementasi program K3 berjalan efektif dan mampu partners, to ensure the effective implementation of OHS
mengurangi serta mencegah terjadinya kecelakaan kerja program and its ability to reduce and prevent occupational
secara berkelanjutan. accidents on a sustainable basis.
Penyertaan Modal Negara (PMN) Untuk Listrik State Equity Participation (PMN) for Rural
Pedesaan Electricity
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris mencermati bahwa Proyek Listrik Pedesaan Commissioners observes that Rural Electricity Project
(Lisdes) merupakan program strategis Perseroan dalam (Lisdes) is the Company’s strategic program to develop
mengembangkan infrastruktur ketenagalistrikan sekaligus electricity infrastructure while increasing electricity access,
meningkatkan akses listrik, khususnya di wilayah tertinggal, particularly in disadvantaged, frontier, and outermost (3T)
terdepan, dan terluar (3T), serta mendorong pertumbuhan areas, and to stimulate community economic growth. The
ekonomi masyarakat. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners considers that the Lisdes program
pelaksanaan program Lisdes sebagai bagian dari implementation as part of Public Service Obligation (PSO)
Public Service Obligation (PSO) memerlukan dukungan requires adequate funding support, either through State
pendanaan yang memadai, baik melalui Penyertaan Modal Equity Participation (PMN) or other funding sources from
Negara (PMN) maupun sumber pendanaan APBN lainnya, the State Budget, considering the characteristics of the
mengingat karakteristik proyek yang sebagian bersifat project, some of which are non-commercially viable to
non commercially viable dalam rangka mendukung support the implementation of RUPTL and Government
pelaksanaan RUPTL dan penugasan Pemerintah. assignments.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners observed that
mencermati bahwa Perseroan telah mengajukan usulan the Company had submitted a proposed PMN of Rp3 trillion
PMN sebesar Rp3 triliun untuk tahun 2025 yang difokuskan in 2025, focused on Lisdes program and electrification of
pada program Lisdes dan elektrifikasi wilayah 3T, serta 3T areas, which had received approval from Commission
telah memperoleh persetujuan dari Komisi VI DPR RI dalam VI of the Indonesian House of Representatives (DPR RI)
pembahasan anggaran tahun 2025. Namun demikian, during the 2025 budget discussions. However, as of the
hingga akhir Desember 2025, Dewan Komisaris mencatat end of December 2025, the Board of Commissioners
bahwa realisasi pencairan PMN tersebut belum terlaksana. noted that the PMN disbursement was not yet realized.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 56
56 Laporan Manajemen Atas kondisi tersebut, Dewan Komisaris mendorong Consequently, the Board of Commissioners encourages the Direksi untuk terus melakukan koordinasi intensif dengan Board of Directors to continue intensive coordination with pemangku kepentingan terkait guna mempercepat relevant stakeholders to expedite funding realization and realisasi pendanaan, serta memastikan keberlanjutan ensure the sustainability of Lisdes program implementation pelaksanaan program Lisdes sesuai dengan target yang in line with the targets set. The Board of Commissioners telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga menekankan also emphasizes the importance of effective, transparent, pentingnya pengelolaan program secara efektif, and accountable program management to optimally transparan, dan akuntabel agar tujuan peningkatan rasio achieve the goals of increasing electrification ratio and elektrifikasi dan pemerataan akses listrik dapat tercapai equitable access to electricity. secara optimal. Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Views on Business Prospects Prepared by the Board of Directors Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek ekonomi The Board of Commissioners observes that the global global tahun 2026 masih diwarnai ketidakpastian, seiring economic prospect for 2026 remains uncertain, as meningkatnya konflik di Kawasan Timur Tengah berdampak escalating conflict in the Middle East disrupts the global pada terganggunya rantai pasok energi dunia dengan energy supply chain, with projected growth contracting proyeksi pertumbuhan mengalami kontraksi di level 3,1%. by 3.1%. Meanwhile, the national economy remains Sementara itu, kondisi perekonomian nasional dinilai tetap resilient, supported by domestic consumption, sustained tangguh, ditopang oleh konsumsi domestik, investasi yang investment, and controlled inflation, providing a positive berkelanjutan, serta tingkat inflasi yang terkendali, sehingga foundation for the Company to implement its business memberikan landasan yang positif bagi Perseroan dalam development plans. menjalankan rencana pengembangan usahanya. Dewan Komisaris juga menilai bahwa arah kebijakan melalui The Board of Commissioners also considers that the RUPTL Tahun 2025–2034 yang menitikberatkan pada policy direction of the 2025–2034 RUPTL, which transisi energi, khususnya pengembangan Energi Baru emphasizes energy transition, particularly New Renewable Terbarukan (EBT), telah sejalan dengan strategi Perseroan Energy (NRE) development, is in line with the Company’s dalam memperkuat infrastruktur kelistrikan, meningkatkan strategy to strengthen electricity infrastructure, increase rasio elektrifikasi dan akses listrik di berbagai daerah, electrification ratio and electricity access in various serta mendorong porsi energi bersih dalam bauran energi regions, and promote the share of clean energy in the nasional. national energy mix. Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Furthermore, the Board of Commissioners believes Direksi yang dituangkan dalam RJPP 2024–2028 dan that the Board of Directors’ strategies outlined in the RKAP 2026, termasuk pengembangan bisnis beyond kWh 2024–2028 RJPP and the 2026 RKAP, including beyond dan penguatan ekosistem digital, merupakan langkah yang kWh business development and digital ecosystem tepat dalam mendukung transformasi Perseroan. Dewan reinforcement, are appropriate steps to support the PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 57
Management Report 57
Komisaris terlibat dalam penyusunan prospek usaha Company’s transformation. The Board of Commissioners
Perseroan yang tertuang dalam RKAP tahunan maupun is involved in the preparation of the Company’s business
RJPP lima tahunan dengan memberikan tanggapan prospects as outlined in the annual RKAP and the five-
terhadap usulan tersebut guna memastikan tercapainya year RJPP by providing responses to these proposals
aspirasi Visi PLN menjadi “Menjadi Perusahaan Listrik to ensure the achievement of PLN’s Vision aspiration of
Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 Pilihan Pelanggan “Becoming the Leading Electricity Company in Southeast
untuk Solusi Energi”. Dengan mempertimbangkan peluang Asia and the #1 Customer Choice for Energy Solutions”.
dan tantangan yang ada, Dewan Komisaris menekankan By considering existing opportunities and challenges, the
pentingnya konsistensi pelaksanaan strategi serta Board of Commissioners emphasizes the importance of
kewaspadaan terhadap dinamika eksternal guna menjaga consistent strategy implementation and vigilance towards
keberlanjutan kinerja dan kontribusi Perseroan. external dynamics in order to maintain the sustainability of
the Company’s performance and contribution.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi
Frequency and Method of Providing Advice to the Board of Directors
Pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervisory and advisory
diarahkan untuk memastikan Direksi mampu mencapai functions are aimed at ensuring the Board of Directors
target KPI korporat, program transformasi, serta arahan is able to achieve corporate KPI targets, transformation
RUPS. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan melalui programs, and GMS directions. These functions are
berbagai forum, antara lain Rapat Konsultasi Dewan implemented through various forums, including the Board
Komisaris dengan seluruh Direksi, rapat dengan Direksi of Commissioners’ Consultation Meetings with all Board
terkait, rapat internal Dewan Komisaris, rapat Komite, serta of Directors, meetings with relevant Board of Directors,
korespondensi resmi dalam bentuk persetujuan maupun Board of Commissioners’ internal meetings, Committee
tanggapan Dewan Komisaris. meetings, and official correspondence in the form of
approval and responses from the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
fungsi pengawasan dan penasehatan sesuai dengan its supervisory and advisory functions in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan laws and regulations. Supervision of the Company’s
dilakukan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan oleh management policies by the Board of Directors was
Direksi, disertai dengan pemberian arahan, nasihat, serta carried out, accompanied by the provision of direction,
rekomendasi atas kebijakan strategis Perseroan. Kegiatan advice, and recommendations on the Company’s strategic
tersebut dilaksanakan melalui Rapat Dewan Komisaris, policies. These activities were carried out through
rapat bersama Komite di bawah Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners’ meetings, joint meetings with
rapat gabungan dengan Direksi maupun dengan kunjungan Committees under the Board of Commissioners, joint
lapangan sesuai kebutuhan. meetings with the Board of Directors, and field visits as
necessary.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 43 meetings,
sebanyak 43 kali rapat, yang terdiri dari rapat internal consisting of 6 Board of Commissioners’ internal meetings,
Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, rapat dengan Direksi 26 meetings with the Board of Directors, 11 meetings of all
sebanyak 26 kali, dan rapat seluruh Dewan Komisaris Board of Commissioners (consultation meetings) with all
(rapat konsultasi) dengan seluruh Direksi sebanyak 11 kali, Board of Directors, and 2 meetings with Shareholders.
dan 2 kali rapat dengan Pemegang Saham.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 58
58 Laporan Manajemen Pandangan Atas Penerapan Governansi Korporat Views on Corporate Governance Implementation Dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks The increasingly complex dynamics of business mendorong PLN untuk terus memperkuat fungsi environment encourage PLN to continuously strengthen pengawasan dan pemberian nasihat, khususnya dalam its supervisory and advisory functions, particularly in the penerapan tata kelola perusahaan (GCG) atau governansi implementation of good corporate governance (GCG). korporat. Dewan Komisaris menyadari bahwa peningkatan The Board of Commissioners realizes that improving kualitas penerapan prinsip tata kelola harus dilakukan the quality of good corporate governance principles secara konsisten dan berkelanjutan. Dewan Komisaris implementation must be carried out consistently and meyakini bahwa praktik tata kelola yang baik akan continuously. The Board of Commissioners believes that memperkuat kontribusi Perseroan bagi seluruh pemangku good corporate governance practices will strengthen the kepentingan. Company’s contribution to all stakeholders. Seiring dengan perkembangan regulasi dan praktik In line with regulatory developments and best practices, terbaik (best practices), Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners considers the need for kualitas dan cakupan implementasi GCG di PLN perlu continued improvement in the quality and scope of terus ditingkatkan. Untuk itu, Perseroan secara berkala GCG implementation at PLN. Therefore, the Company melakukan penilaian atas penerapan GCG. Dalam periodically assesses its GCG implementation. In pelaksanaan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris yang carrying out such supervisory functions, the Board of didukung oleh Komite Audit menilai bahwa implementasi Commissioners, supported by Audit Committee, assesses GCG di PLN telah berjalan dengan baik, sebagaimana that GCG implementation at PLN has been running well, tercermin dalam berbagai laporan dan aktivitas yang as reflected in various periodic and incidental reports and dilakukan secara periodik maupun insidental. Pada tahun activities. In 2025, the Company also conducted GCG 2025, Perseroan juga telah melakukan penilaian GCG assessment based on the ASEAN Corporate Governance dengan mengacu pada parameter ASEAN Corporate Scorecard (ACGS) parameters, POJK No. 21, and the Governance Scorecard (ACGS), POJK No.21 serta General Guidelines for Indonesian Corporate Governance Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). (PUGKI). The results of this assessment serve as the Hasil penilaian ini menjadi dasar perbaikan (opportunity for basis for opportunity for improvement in gradually and improvement) dalam meningkatkan kualitas implementasi sustainably enhancing the quality of GCG implementation. GCG secara bertahap dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Therefore, the Board of Commissioners emphasizes that Dewan Komisaris menegaskan bahwa penerapan tata good governance implementation is the responsibility kelola yang baik merupakan tanggung jawab seluruh organ of all Company organs and encourages all elements Perseroan, serta mengajak seluruh elemen untuk terus to continuously maintain consistency and improve the menjaga konsistensi dan meningkatkan kualitas tata kelola governance quality as part of the Company’s sustainability sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. commitment. Dalam aspek pengelolaan risiko, Dewan Komisaris In terms of risk management aspect, the Board of mendukung langkah Direksi dalam memperkuat fungsi Commissioners supports the Board of Directors’ steps to manajemen risiko, khususnya melalui penerapan strengthen risk management function, particularly through manajemen risiko terintegrasi. Dewan Komisaris the implementation of integrated risk management. The memandang bahwa praktik manajemen risiko perlu terus Board of Commissioners believes that risk management dievaluasi dan disempurnakan agar dapat memberikan practices need to be continuously evaluated and improved hasil yang optimal, termasuk didukung oleh sumber daya to deliver optimal results, including support from competent manusia yang kompeten melalui program sertifikasi serta human resources through certification programs and a kerangka kerja yang komprehensif. Dewan Komisaris comprehensive framework. The Board of Commissioners menilai bahwa peran aktif Direksi menjadi faktor kunci believes that the active role of the Board of Directors is a dalam memastikan efektivitas pengelolaan risiko dan key factor in ensuring the effectiveness of risk management keberlangsungan transformasi PLN. Dewan Komisaris and the sustainability of PLN’s transformation. The Board PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 59
Management Report 59
mencermati bahwa Direksi telah melakukan pemantauan of Commissioners observes that the Board of Directors
secara intensif terhadap risiko utama korporat yang has intensively monitored the main corporate risks set out
tertuang dalam Profil Risiko tahun 2025, guna memastikan in the 2025 Risk Profile to ensure that residual risk levels
tingkat risiko residu tetap berada dalam batas toleransi remain within the established risk appetite.
(risk appetite) yang telah ditetapkan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa langkah Direksi Furthermore, the Board of Commissioners also considers
dalam memperkuat ketahanan bisnis melalui penyempurnaan that the Board of Directors’ steps to strengthen business
Business Continuity Management (BCM) merupakan upaya resilience by improving Business Continuity Management
yang tepat dalam menjaga kesinambungan operasional di (BCM) are appropriate efforts to maintain operational
tengah dinamika pasar dan perubahan regulasi. Upaya ini continuity amid market dynamics and regulatory changes.
diharapkan mampu meningkatkan kesiapan Perseroan dalam These efforts are expected to enhance the Company’s
menghadapi berbagai potensi gangguan dan ketidakpastian preparedness to face various potential disruptions and
di masa depan. uncertainties in the future.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencermati akselerasi Furthermore, the Board of Commissioners observes the
transformasi digital dan penerapan aspek Environmental, digital transformation acceleration and Environmental,
Social & Governance (ESG) yang dilakukan Direksi melalui Social & Governance (ESG) aspects implementation carried
implementasi Integrated Management System (IMS), out by the Board of Directors through the implementation
termasuk digitalisasi proses bisnis serta pengembangan of Integrated Management System (IMS), including the
ekosistem industri listrik terintegrasi. Dewan Komisaris digitalization of business processes and the development
memandang bahwa inisiatif tersebut merupakan langkah of an integrated electricity industry ecosystem. The Board
strategis dalam meningkatkan efisiensi operasional of Commissioners views these initiatives as strategic steps
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan. to improve operational efficiency while strengthening the
Company’s competitiveness.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the
berbagai langkah yang dilakukan Direksi mencerminkan various steps taken by the Board of Directors reflect the
komitmen dalam membangun kepemimpinan yang adaptif commitment to establishing adaptive and governance-
dan berbasis tata kelola, sehingga Perseroan tidak hanya based leadership, ensuring that the Company not only
memiliki keandalan operasional, tetapi juga mampu maintains operational reliability but also carries out its
menjalankan mandat secara transparan dan akuntabel. mandate transparently and accountably.
Pandangan Atas Implementasi Whistleblowing System (WBS)
Views on the Implementation of Whistleblowing System (WBS)
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris mencermati bahwa Direksi telah melakukan Commissioners observes that the Board of Directors has
pemutakhiran Pedoman Whistleblowing System (WBS) updated the Whistleblowing System (WBS) Guidelines
sebagai bagian dari penguatan budaya tata kelola dan as part of strengthening the culture of governance
manajemen kepatuhan. Kebijakan ini menjadi instrumen and compliance management. This policy serves as an
penting dalam mendeteksi dan mencegah potensi fraud important tool in detecting and preventing potential fraud
maupun pelanggaran, termasuk korupsi, penyalahgunaan and violations, including corruption, abuse of authority,
wewenang, serta pelanggaran terhadap peraturan dan and violations of the Company’s internal regulations and
kebijakan internal Perseroan. policies.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 60
60 Laporan Manajemen Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 255 Throughout 2025, the Company received 255 complaints pengaduan melalui mekanisme Whistleblowing System through the Whistleblowing System (WBS). All complaints (WBS). Seluruh pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti were followed up and resolved in accordance with dan diselesaikan sesuai dengan prosedur yang berlaku. established procedures. The number of complaints Jumlah pengaduan yang diterima pada tahun 2025 juga received in 2025 also decreased compared to the menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which recorded 364 complaints. The Board sebanyak 364 pengaduan. Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners considered that the WBS management pengelolaan WBS selama tahun 2025 telah berjalan efektif. in 2025 was effective. In addition to the resolution of all Selain tercermin dari penyelesaian seluruh laporan yang reports received, the decrease in the number of complaints diterima, penurunan jumlah pengaduan juga menunjukkan also demonstrated a strengthening culture of compliance, semakin kuatnya budaya kepatuhan, integritas, dan integrity, and the effectiveness of the Company’s internal efektivitas sistem pengendalian internal di lingkungan control system. The Board of Commissioners encourages Perseroan. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk the Board of Directors to continue strengthening WBS terus memperkuat implementasi WBS sebagai sarana implementation as a reliable, transparent, and accountable pelaporan yang terpercaya, transparan, dan akuntabel reporting tool to support the implementation of good dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance. baik. Dalam hal ini, Dewan Komisaris turut berperan aktif In this regard, the Board of Commissioners plays an active dalam mendukung implementasi WBS, antara lain role in supporting WBS implementation, including through melalui komitmen dalam Pakta Integritas sebagai bentuk its commitment to the Integrity Pact as a form of support dukungan terhadap pencegahan fraud dan penegakan for fraud prevention and code of conduct enforcement. kode etik. Selain itu, Dewan Komisaris secara berkala Furthermore, the Board of Commissioners periodically melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan WBS monitors WBS implementation through reports submitted melalui laporan yang disampaikan oleh pengelola, guna by management, to ensure that all complaints are handled memastikan setiap pengaduan ditangani secara tepat, appropriately, transparently, and accountably. Details of transparan, dan akuntabel. Detil Pedoman WBS dapat WBS Guidelines is accessible on the website https://web. diakses pada website https://web.pln.co.id/tentang-kami/ pln.co.id/tentang-kami/whistleblowers-system. whistleblowers-system. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions, the nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Board of Commissioners is assisted by Audit Committee, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Risk Management Committee, Nomination and Remunerasi, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang Remuneration Committee, and Integrated Governance masing-masing menjalankan peran sesuai dengan Committee, each of which carries out its role in accordance pedoman kerja yang telah ditetapkan. with established work guidelines. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed penilaian terhadap kinerja seluruh komite, mencakup the performance of all committees, including the realization realisasi pelaksanaan tugas, frekuensi penyelenggaraan of their duties, frequency of meetings, attendance of rapat, tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat serta committee members, and implementation of committee pelaksanaan pengembangan kompetensi anggota komite member competency development, in accordance with mengacu pada Board Manual, piagam masing-masing the Board Manual, the charters of each Committee, and Komite dan program kerja masing-masing Komite di bawah the work programs of each Committee under the Board of Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa keempat Commissioners. The Board of Commissioners considers PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 61
Management Report 61
komite tersebut telah memberikan dukungan yang efektif that these four committees have provided effective support
dalam memperkuat fungsi pengawasan dan penasehatan. in strengthening the supervisory and advisory functions.
Setiap komite juga secara aktif melakukan evaluasi kinerja Each committee also actively conducts performance
serta menyampaikan masukan dan rekomendasi yang evaluations and provides independent, professional, and
independen, profesional, dan berkualitas, disertai dengan high-quality input and recommendations, accompanied
analisis serta argumentasi yang relevan terhadap setiap isu by relevant analysis and argumentation on each issue
yang dibahas. discussed.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris Based on the Audit Committee Charter, the Board of
mencermati bahwa Komite Audit memiliki peran penting Commissioners observes that the Audit Committee plays
dalam mendukung fungsi pengawasan, khususnya a crucial role in supporting the supervisory function,
melalui telaah atas informasi keuangan, efektivitas sistem particularly through the review of financial information,
pengendalian internal, pelaksanaan audit internal dan effectiveness of internal control system, implementation
eksternal, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- of internal and external audits, and compliance with laws
undangan. Selain itu, Komite Audit juga melakukan and regulations. In addition, the Audit Committee also
penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan reviews complaints related to the Company and carries
Perseroan serta melaksanakan penugasan lain yang out other duties assigned by the Board of Commissioners.
diberikan oleh Dewan Komisaris.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit membantu In carrying out its duties, the Audit Committee assists the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners in overseeing financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan berbagai informasi projections, and various other financial information,
keuangan lainnya, termasuk memastikan kepatuhan including ensuring the Company’s compliance with
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku. Komite applicable regulations. The Audit Committee also plays a
Audit juga berperan dalam mengawasi proses audit dan role in overseeing audit process and corporate governance
penerapan tata kelola perusahaan, termasuk menelaah implementation, including reviewing the effectiveness of
efektivitas audit internal dan eksternal serta memantau internal and external audits and monitoring the Board of
tindak lanjut Direksi atas temuan audit tersebut. Directors’ follow-up on the audit findings.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee held 64 meetings
sebanyak 64 kali sesuai dengan Pedoman Kerjanya, paling in accordance with its Work Guidelines, at least once a
sedikit sebulan sekali dengan tingkat kehadiran rata-rata month, with an average attendance rate of 90.11% per Audit
setiap anggota Komite Audit adalah 90,11%. Hasil evaluasi Committee member. The results of the Audit Committee’s
kinerja Komite Audit menunjukkan bahwa Komite Audit performance evaluation indicate that the Audit Committee
telah memberikan kontribusi positif dalam memastikan has made positive contribution to ensuring compliance
kepatuhan dan transparansi dalam penyusunan laporan and transparency in preparing PLN’s financial statements
keuangan PLN, penguatan sistem pengendalian internal and strengthening internal control system as well as
dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 62
62 Laporan Manajemen
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi In accordance with the Nomination and Remuneration
(KNR), Dewan Komisaris mencermati bahwa KNR memiliki Committee (KNR) Charter, the Board of Commissioners
peran strategis dalam mendukung fungsi pengawasan, observes that KNR plays a strategic role in supporting
khususnya dalam pengelolaan talenta dan kebijakan the Company’s supervisory function, particularly in talent
remunerasi Perseroan. Komite ini bertanggung jawab management and remuneration policies. This committee
melakukan penelaahan berkala atas sistem Talent is responsible for regularly reviewing Talent Management
Management, serta mengevaluasi calon wakil Perseroan system and evaluating candidates for the Company’s
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau Dewan representatives to be proposed as members of Board of
Komisaris Anak Perusahaan sebelum disampaikan kepada Directors or Board of Commissioners of Subsidiaries prior
RUPS. submission to the GMS.
Dalam pelaksanaan tugasnya, KNR membantu Dewan In carrying out its duties, KNR assists the Board of
Komisaris melakukan validasi atas talenta yang diusulkan Commissioners in validating the talent pool proposed
Direksi untuk menghasilkan kandidat terbaik yang akan by the Board of Directors to identify the best candidates
dinominasikan kepada RUPS atau Menteri. Selain itu, KNR for nomination to the GMS or the Minister. In addition,
juga berperan dalam menyusun sistem evaluasi kinerja KNR plays a role in developing individual performance
individu bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta menelaah evaluation system for the Board of Directors and Board of
usulan perubahan struktur organisasi yang diajukan oleh Commissioners, as well as reviewing proposed changes
Direksi. Lebih lanjut, KNR turut merumuskan kebijakan to the organizational structure submitted by the Board of
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, untuk Directors. Furthermore, KNR also participates in formulating
kemudian diusulkan kepada RUPS. remuneration policies for the Board of Directors and Board
of Commissioners, which are then proposed to the GMS.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
telah mengadakan rapat minimal 3 bulan sekali atau meetings at least once every 3 months or as necessary, with
sesuai dengan kebutuhan, dengan realisasi 25 kali the realization of 25 meetings, and an average attendance
rapat, dan tingkat kehadiran rata-rata anggota Komite rate of 88% among Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi sebanyak 88%. Hasil evaluasi Committee members. The results of the Nomination
kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi menunjukkan and Remuneration Committee’s performance evaluation
bahwa Komite telah menjalankan tugasnya secara efektif indicate that the Committee has carried out its duties
dengan memberikan kontribusi positif dalam memastikan effectively, making positive contribution to ensuring PLN’s
kepatuhan PLN terkait akuntabilitas pelaksanaan fungsi compliance with accountability for the implementation of
nominasi dan remunerasi. its nomination and remuneration functions.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko, Dewan Based on the Risk Management Committee Charter,
Komisaris mencermati bahwa Komite Manajemen the Board of Commissioners observes that the Risk
Risiko memiliki peran penting dalam mendukung fungsi Management Committee plays a crucial role in
pengawasan, khususnya dalam memastikan efektivitas supporting the supervisory function, particularly in
penerapan manajemen risiko terintegrasi di Perseroan. ensuring the effectiveness of integrated risk management
Komite ini bertugas memantau dan mengevaluasi implementation within the Company. This committee is
perencanaan serta implementasi manajemen risiko, in charge of monitoring and evaluating risk management
sekaligus memberikan rekomendasi atas keselarasan planning and implementation, while also providing
antara kebijakan dan pelaksanaannya. recommendations on the alignment between policy and
implementation.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 63
Management Report 63
Selain itu, Komite Manajemen Risiko juga mengawasi agar Furthermore, the Risk Management Committee also
seluruh kegiatan Perseroan yang tertuang dalam RJPP dan oversees the integration of risk management principles into
RKAP telah mengintegrasikan prinsip-prinsip manajemen all Company activities outlined in the RJPP and RKAP. In its
risiko. Dalam pelaksanaannya, Komite berperan sebagai implementation, the Committee acts as a working partner
mitra kerja Satuan Manajemen Risiko untuk memastikan of Risk Management Unit to ensure that the corporate risk
program manajemen risiko korporat berjalan efektif, management program runs effectively, and assists the
serta membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Board of Commissioners in carrying out comprehensive
pengawasan secara menyeluruh terhadap pengelolaan supervision of the Company’s risk management.
risiko Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee held
mengadakan rapat minimal sebulan sekali sesuai dengan meetings at least once a month in accordance with its
Pedoman Kerjanya atau sebanyak 24 kali rapat, dengan Work Guidelines, or a total of 24 meetings, with an average
tingkat kehadiran anggota rata-rata Komite Manajemen attendance rate of 97.5% among Risk Management
Risiko adalah 97,5%. Hasil evaluasi kinerja Komite Committee members. The results of the Committee’s
menunjukkan bahwa Komite Manajemen Risiko telah performance evaluation indicate that the Risk Management
menjalankan tugasnya secara efektif dengan memberikan Committee has carried out its duties effectively, making
kontribusi positif dalam memastikan kepatuhan PLN positive contribution to ensuring PLN’s compliance with
terhadap akuntabilitas pengelolaan risiko. risk management accountability.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Dewan Komisaris memandang bahwa pembentukan The Board of Commissioners views the establishment of
Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tahun 2024 Integrated Governance Committee in 2024 as a follow-
merupakan tindak lanjut atas ketentuan Peraturan Menteri up to the provisions of the Minister of SOEs Regulation,
BUMN yang menetapkan PLN sebagai BUMN dengan risiko which designates PLN as an SOE with systemic risk
sistemik dan kategori konglomerasi. Sehubungan dengan and a conglomerate category. In this regard, this
hal tersebut, komite ini dibentuk untuk memperkuat committee is established to strengthen supervision of
pengawasan terhadap penerapan tata kelola secara the implementation of integrated governance within the
terintegrasi di lingkungan Perseroan dan Anak Perusahaan. Company and its subsidiaries.
Berdasarkan piagam kerjanya, Komite Tata Kelola According to its charter, the Integrated Governance
Terintegrasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Committee is in charge of assisting the Board
melakukan evaluasi serta memberikan rekomendasi atas of Commissioners in evaluating and providing
kebijakan tata kelola terintegrasi, termasuk memastikan recommendations on integrated governance policies,
kesesuaian implementasinya. Selain itu, komite juga including ensuring their appropriate implementation.
melakukan penilaian atas kecukupan pengendalian internal Furthermore, the committee assesses the adequacy
dan efektivitas fungsi kepatuhan secara terintegrasi, serta of internal controls and effectiveness of integrated
memberikan masukan guna penyempurnaan kebijakan compliance function, and provides input for the continuous
tata kelola Perseroan secara berkelanjutan. improvement of the Company’s governance policies.
Pada tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2025, the Integrated Governance Committee held 3
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali, yaitu rapat Dewan meetings, namely meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dengan Komisaris Independen dari Subholding, with Independent Commissioners of the Subholding, and
dan rapat dengan Anak Perusahaan sebagai anggota meeting with the Subsidiaries as members of the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Hasil evaluasi kinerja Governance Committee. The results of the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi menunjukkan bahwa Governance Committee’s performance evaluation indicate
Komite telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam that the Committee has carried out its duties effectively
memastikan implementasi tata kelola terintegrasi sebagai in ensuring the implementation of integrated governance
bagian dari penguatan manajemen risiko dan tata kelola as part of strengthening risk management and corporate
perusahaan. governance.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 64
64 Laporan Manajemen Pandangan Atas Implementasi Environmental, Social & Governance (ESG) Untuk Mendukung Keberlanjutan Usaha Views on Environmental, Social & Governance (ESG) Implementation to Support Business Sustainability Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan secara The Board of Commissioners observes that the Company konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam consistently integrates sustainability principles throughout seluruh rantai bisnis. Dewan Komisaris menilai bahwa its business chain. The Board of Commissioners upaya mitigasi perubahan iklim telah dijalankan melalui considers that climate change mitigation efforts have strategi transisi energi yang terarah, antara lain melalui been implemented through a targeted energy transition peningkatan porsi pembangkit Energi Baru Terbarukan strategy, including increasing the proportion of New (EBT), modernisasi jaringan melalui pengembangan smart Renewable Energy (NRE) plants, network modernization grid dan interkoneksi, serta pengendalian biaya agar tidak through smart grid development and interconnection, berdampak pada kenaikan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) and cost control to prevent an increase in the Cost of tenaga listrik. Electricity Supply (BPP). Pada aspek sosial, Dewan Komisaris menilai bahwa In terms of social aspect, the Board of Commissioners komitmen Perseroan dalam memperluas akses listrik, considers that the Company’s commitment to expanding khususnya di wilayah 3T, telah berjalan dengan baik electricity access, particularly in the 3T areas, has been melalui berbagai program seperti listrik desa, subsidi well-executed through various programs such as rural tepat sasaran, serta inisiatif Electrifying Agriculture dan electricity, targeted subsidies, and Electrifying Agriculture Electrifying Marine yang memberikan dampak positif as well as Electrifying Marine initiatives, which provide terhadap produktivitas dan kesejahteraan masyarakat. positive impacts on community productivity and welfare. Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencermati bahwa Furthermore, the Board of Commissioners observes pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan that the implementation of Social and Environmental Lingkungan (TJSL) telah dilakukan secara terintegrasi Responsibility (TJSL) program has been carried out pada pilar sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum in an integrated manner across social, economic, dan tata kelola, dengan berpedoman pada kebijakan environmental, legal, and governance pillars, guided by yang berlaku. Realisasi program TJSL pada tahun 2025 applicable policies. The implementation of TJSL program menunjukkan capaian yang cukup baik, khususnya pada in 2025 demonstrated significant progress, particularly program Community Involvement and Development (CID), in the Community Involvement and Development (CID) pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK), serta program non- program, Micro, Small, and Medium Enterprises (PUMK) PUMK. funding, and non-PUMK programs. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the Perseroan telah mampu menjaga keseimbangan antara Company has been able to maintain a balance between kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini tercermin economic, social, and environmental performance. dari pertumbuhan kinerja keuangan yang diikuti dengan This is reflected in the growth in financial performance peningkatan kontribusi kepada pemangku kepentingan, accompanied by increased contributions to stakeholders, termasuk melalui program sosial dan pengembangan including through social programs and community masyarakat. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar development. Going forward, the Board of Commissioners upaya tersebut terus ditingkatkan secara berkelanjutan encourages continued enhancement of these efforts guna memperkuat peran Perseroan sebagai pilar ketahanan to strengthen the Company’s role as a pillar of inclusive energi nasional yang inklusif. national energy security. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 65
Management Report 65
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2025 terjadi perubahan komposisi Throughout 2025, there were changes in the composition
Dewan Komisaris PLN. Berdasarkan Keputusan Menteri of PLN’s Board of Commissioners. Based on the Decree of
BUMN selaku RUPS Nomor: SK-160/MBU/06/2025 the Minister of SOEs as a GMS No: SK-160/MBU/06/2025
tanggal 18 Juni 2025, pemegang saham mengangkat dated June 18, 2025, the shareholders appointed
Sdr. Bambang Eko Suhariyanto sebagai Komisaris Mr. Bambang Eko Suhariyanto as Commissioner and
dan memberhentikan dengan hormat Sdr. Susiwijono honorably dismissed Mr. Susiwijono Moegiarso as
Moegiarso sebagai Komisaris. Atas nama Dewan Commissioner. On behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris, Kami menyampaikan terima kasih kepada Sdr. we would like to express our gratitude to Mr. Susiwijono
Susiwijono Moegiarso sebagai Komisaris, atas kontribusi Moegiarso as Commissioner, for his contribution and
dan dedikasinya kepada PLN dan menyampaikan selamat dedication to PLN and would like to congratulate Mr.
bergabung kepada Sdr. Bambang Eko Suhariyanto sebagai Bambang Eko Suhariyanto as a new member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang baru. Dengan demikian, of Commissioners. Thus, the composition of PLN’s Board
komposisi Dewan Komisaris PLN adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Aminuddin Ma'ruf Komisaris Commissioner
Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner
Jisman Parada Hutajulu Komisaris Commissioner
Bambang Eko Suhariyanto Komisaris Commissioner
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 66
66 Laporan Manajemen
Setelah berakhirnya tahun buku 2025, terjadi perubahan After the end of the 2025 fiscal year, there was a change in
komposisi Dewan Komisaris PLN berdasarkan Keputusan the composition of PLN’s Board of Commissioners based on
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and
PT Danantara Asset Management selaku Rapat Umum the President Director of PT Danantara Asset Management
Pemegang Saham (RUPS) Nomor 243 Tahun 2026 as the General Meeting of Shareholders (GMS) No. 243
dan Nomor SK.084/DI-DAM/DO/2026 tanggal 24 April of 2026 and No. SK.084/DI-DAM/DO/2026 dated April 24,
2026. Melalui keputusan tersebut, Sdr. Dadan Kusdiana 2026. Through such resolutions, Mr. Dadan Kusdiana was
diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai honorably dismissed from his position as Commissioner
Komisaris PLN. Pada saat yang sama, RUPS mengangkat of PLN. At the same time, the GMS appointed Mr. Ahmad
Sdr. Ahmad Erani Yustika sebagai Komisaris PLN. Erani Yustika as Commissioner of PLN. This change in the
Perubahan susunan Dewan Komisaris ini merupakan composition of the Board of Commissioners is part of
bagian dari upaya penguatan tata kelola perusahaan guna an effort to strengthen corporate governance to support
mendukung pencapaian strategi dan keberlanjutan kinerja the achievement of the Company’s strategy and the
Perseroan ke depan. sustainability of its performance in the future.
Nama Jabatan
Nama Jabatan
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Ahmad Erani Yustika Komisaris Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner
Aminuddin Ma'ruf Komisaris Commissioner
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner
Jisman Parada Hutajulu Komisaris Commissioner
Bambang Eko Suhariyanto Komisaris Commissioner
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 67
Management Report 67
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Dewan Komisaris meyakini bahwa langkah-langkah The Board of Commissioners believed that the strategic
strategis yang telah diambil Direksi selama tahun 2025 steps taken by the Board of Directors in 2025 provided
memberikan fondasi yang kuat bagi pertumbuhan jangka a strong foundation for the Company’s long-term growth.
panjang Perseroan. Demikian laporan tugas pengawasan We hereby submit this report on the supervisory duties of
Dewan Komisaris PLN ini Kami sampaikan. Kepada PLN’s Board of Commissioners. To all other stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan lainnya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners would like to express its
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas highest appreciation for the excellent cooperation that
kerja sama yang telah terjalin dengan baik, sehingga has enabled the Board of Directors and PLN management
Direksi dan jajaran manajemen PLN bisa menjalankan to conduct business activities effectively amidst the
kegiatan usaha dengan baik di tengah situasi yang penuh challenging circumstances. To shareholders and regulators,
tantangan. Kepada para pemegang saham dan regulator, the Board of Commissioners would like to also express its
Dewan Komisaris juga menyampaikan rasa hormat yang deep respect for the trust and support given to PLN over
mendalam atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan the years.
kepada PLN selama ini.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of the commitment to supporting sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, kami, Dewan Komisaris, growth, we, the Board of Commissioners, are always
senantiasa hadir memberikan dorongan dan semangat present to provide encouragement and support to all PLN
kepada segenap Insan PLN agar tetap gesit, penuh Personnel to remain agile, adaptive, and ready to face the
semangat adaptif, dan siap menghadapi tantangan challenges of changes. With the support of all parties, we
perubahan. Dengan dukungan dari seluruh pihak, kami are confident that PLN will continue to grow and provide
yakin PLN akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah sustainable added value in the years to come.
secara berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Jakarta, Juni 2026 Jakarta, June 2026
Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 68
68 Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Darmawan
Prasodjo
Direktur Utama
President Director
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 69
Management Report 69
Direksi berkomitmen membangun sistem TI adaptif sebagai tulang punggung
inovasi melalui adopsi teknologi mutakhir (AI, Big Data, Cloud, dan IoT) guna
mendorong efisiensi dan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Strategi ini
bermuara pada perwujudan Digital Moonshots, dengan fokus pada keunggulan
operasional dan pengalaman pelanggan yang melampaui ekspektasi.
Transformasi digital menjadi kunci utama dalam mengintegrasikan Energi
Baru Terbarukan (EBT) secara cerdas ke dalam sistem kelistrikan nasional.
The Board of Directors is committed to establishing an adaptive IT system as the backbone of
innovation through the adoption of cutting-edge technologies (AI, Big Data, Cloud, and IoT)
to drive efficiency and speed in decision-making. This strategy culminates in the realization of
Digital Moonshots, with focuses on operational excellence and customer experience that exceed
expectations. Digital transformation serves as the main key to intelligently integrating New Renewable
Energy (NRE) into the national electricity system.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa We would like to express our praise and gratitude be to the
atas berkat rahmat dan limpahan karunia-Nya, sehingga Almighty God for the abundance of His grace and blessings,
Perseroan mampu melampaui tahun buku 2025 yang penuh so as the Company was able to surpass the dynamic 2025
dinamika dengan capaian pertumbuhan dan kinerja yang fiscal year with positive growth and performance. Amidst
positif. Di tengah berbagai tantangan global, Perseroan various global challenges, the Company consistently
secara konsisten melanjutkan momentum transformasi continued its transformation momentum following the
pasca-pembentukan Holding dan Subholding. Langkah establishment of Holding and Subholding. This strategic
strategis ini memperkuat komitmen PLN Grup dalam step strengthens PLN Group’s commitment to making
memberikan kontribusi nyata bagi ketersediaan serta concrete contribution to the availability and reliability of
keandalan pasokan energi listrik di seluruh pelosok negeri. electricity supply throughout the country.
Dalam kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to report on PLN’s management
pengelolaan dan kinerja PLN sepanjang tahun buku 2025 and performance throughout the 2025 fiscal year through
melalui Laporan Tahunan ini. Laporan disusun untuk this Annual Report. This report is prepared to provide
memberikan gambaran yang komprehensif kepada seluruh all stakeholders with a comprehensive overview of the
pemangku kepentingan mengenai kinerja Perseroan dalam Company’s performance in carrying out its business
menjalankan kegiatan usaha dan pengelolaan Perseroan. activities and managing the Company. It presents analysis
Di dalamnya disajikan analisis kinerja Perseroan selama of the Company’s performance in 2025, challenges
tahun 2025, kendala yang dihadapi dan upaya mitigasinya, encountered and mitigation efforts, developments in
perkembangan penerapan tata kelola, termasuk integrasi governance implementation, including the integration of
prinsip Environmental, Social & Governance (ESG) dalam Environmental, Social & Governance (ESG) principles into
proses bisnis, uraian prospek usaha Perseroan, penilaian business processes, description of the Company’s business
atas kinerja komite di bawah Direksi serta perubahan prospects, performance assessment of committees under
komposisi Direksi Perseroan. the Board of Directors, and changes in the composition of
the Company’s Board of Directors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 70
70 Laporan Manajemen Kondisi Ekonomi dan Industri Listrik 2025 Economic Conditions and Electricity Industry in 2025 Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun Global economic growth in 2025 was projected to remain 2025 diproyeksikan tetap tumbuh stabil sebesar 3,4%, stable at 3.4%, reflecting the resilience of the global mencerminkan ketahanan ekonomi dunia di tengah economy amid various challenges, including changes berbagai tantangan, termasuk perubahan kebijakan in global trade policies. Such stability was supported by perdagangan global. Stabilitas tersebut didukung oleh increased technology-based investment, accommodative meningkatnya investasi berbasis teknologi, kebijakan fiskal fiscal and monetary policies, and strong private sector dan moneter yang tetap akomodatif, serta kuatnya kinerja performance in supporting economic activity. sektor swasta dalam menopang aktivitas ekonomi. Perkembangan tersebut turut memengaruhi dinamika These developments also influenced the dynamics permintaan energi global. Seiring dengan pertumbuhan of global energy demand. Along with relatively stable ekonomi yang relatif stabil, permintaan listrik dunia economic growth, global electricity demand was expected diperkirakan tetap meningkat, meskipun dengan laju yang to continuously increase, albeit at a more moderate pace. lebih moderat. Pada tahun 2025, permintaan listrik global In 2025, global electricity demand was expected to slow melambat menjadi 3,3% dibandingkan tahun sebelumnya to 3.3% compared to 4.4% in the previous year, according sebesar 4,4% berdasarkan laporan pembaharuan IEA. to IEA’s updated report. This projection was in line with Proyeksi ini sejalan dengan temuan International Monetary the findings of the International Monetary Fund (IMF) in its Fund (IMF) dalam publikasi World Economic Outlook, yang World Economic Outlook publication, which indicated that menunjukkan bahwa pertumbuhan kebutuhan energi tetap energy demand growth would remain subdued in line with terjaga seiring dengan berlanjutnya aktivitas ekonomi dan continued economic activity and industrial transformation transformasi industri di berbagai negara. in various countries. Sepanjang tahun 2025, kami mencermati berbagai Throughout 2025, we observed various external perkembangan eksternal yang memengaruhi industri developments impacting electricity industry, particularly ketenagalistrikan, khususnya dinamika harga batu bara global coal price dynamics and exchange rate volatility. global dan volatilitas nilai tukar. Berdasarkan laporan According to the report by International Energy Agency International Energy Agency (IEA), tahun 2025 diperkirakan (IEA), 2025 was expected to be the peak year for global menjadi titik puncak konsumsi batu bara global sebelum coal consumption before entering a gradual downward memasuki tren penurunan secara bertahap seiring trend as clean energy utilization increased in various meningkatnya pemanfaatan energi bersih di berbagai countries. Meanwhile, the price of Newcastle coal for negara. Di sisi lain, harga batubara Newcastle untuk kontrak the December 2025 contract remained relatively stable Desember 2025 tetap berada pada level yang relatif at around US$108.6 per ton. The potential for slowing stabil, yaitu sekitar US$108,6 per ton. Potensi perlambatan demand from major consuming countries such as China permintaan dari negara konsumen utama seperti China dan and India also influenced global coal market dynamics and, India turut memengaruhi dinamika pasar batu bara global under certain conditions, could help maintain efficient fuel dan dalam kondisi tertentu dapat membantu menjaga costs for generating electricity generation. efisiensi biaya bahan bakar pembangkitan. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan yang Furthermore, the Company also faced challenges berasal dari volatilitas nilai tukar Rupiah yang dipengaruhi stemming from Rupiah exchange rate volatility, influenced oleh ketegangan perdagangan internasional serta arah by international trade tensions and the direction of global kebijakan suku bunga global, khususnya dari Federal interest rate policy, particularly from the Federal Reserve Reserve System. Pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap System. The fluctuation of Rupiah exchange rate against US Dolar Amerika Serikat menjadi faktor yang perlu dikelola dollar became a factor that required careful management secara cermat karena berpotensi meningkatkan beban as it had the potential to increase the Company’s PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 71
Management Report 71
operasional Perseroan, terutama yang terkait dengan operational expenses, particularly those related to contract
kewajiban pembayaran kontrak kepada Independent payment obligations to Independent Power Producer (IPP)
Power Producer (IPP) yang menggunakan denominasi denominated in foreign currencies.
valuta asing.
Menyikapi kondisi tersebut, Direksi terus memperkuat In response to these conditions, the Board of Directors
pengelolaan risiko pasar melalui optimalisasi strategi continued to strengthen market risk management by
pengadaan energi primer, pengendalian biaya operasional, optimizing primary energy procurement strategies,
serta penerapan langkah-langkah mitigasi risiko keuangan controlling operational costs, and implementing prudent
yang prudent. Upaya ini dilakukan untuk menjaga ketahanan financial risk mitigation measures. These efforts were
usaha, mendukung stabilitas kinerja keuangan, serta carried out to maintain business resilience, support
memastikan keandalan pasokan listrik bagi masyarakat stable financial performance, and ensure a reliable and
secara berkelanjutan. sustainable electricity supply for the community.
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap In 2025, Indonesia’s economy continued to demonstrate
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sekitar resilience with growth of around 5.0%, contributing to an
5,0%, yang turut mendorong peningkatan konsumsi listrik increase in national electricity consumption per capita to
nasional per kapita mencapai 1.584 kWh atau melampaui 1,584 kWh, exceeding the government’s target of 108.2%.
target pemerintah sebesar 108,2%. Kondisi ini memberikan This situation provided an opportunity for PLN to continue
peluang bagi PLN untuk terus meningkatkan kinerja improving its sales of electricity performance in line with
penjualan tenaga listrik seiring dengan bertumbuhnya the growing energy demand across various sectors.
kebutuhan energi di berbagai sektor.
Di sisi lain, kebijakan Pemerintah yang mempertahankan On the other hand, the Government’s policy of maintaining
stabilitas tarif listrik sepanjang tahun 2025 memberikan stable electricity tariffs throughout 2025 provided
kepastian bagi pelanggan sekaligus menuntut pengelolaan certainty for customers while also requiring more optimal
keuangan yang lebih optimal. Selain itu, agenda transisi financial management. Furthermore, the national energy
energi nasional membuka peluang strategis bagi PLN transition agenda opened up strategic opportunities
melalui percepatan pengembangan Energi Baru dan for PLN through the acceleration of New Renewable
Terbarukan (EBT), sejalan dengan target RUPTL Tahun Energy (NRE) development, in line with the 2025–2034
2025–2034 dan peningkatan bauran EBT nasional RUPTL target and an increase in the national NRE mix
mencapai hampir 76%. Berbagai dinamika tersebut to nearly 76%. These various dynamics were important
menjadi faktor penting yang memengaruhi strategi, kinerja factors influencing the Company’s strategy, operational
operasional, dan kinerja keuangan Perseroan sepanjang performance, and financial performance throughout 2025.
tahun 2025.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 72
72 Laporan Manajemen Pencapaian Kinerja 2025 Performance Achievements in 2025 Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan Year 2025 was a period full of challenges and significant sekaligus pencapaian penting bagi PLN. Kinerja Perseroan, achievements for PLN. The Company’s performance, baik dalam aspek operasional dan keuangan, menunjukkan both in operational and financial aspects, demonstrated hasil yang solid dan membanggakan. Hal ini sejalan dengan solid and favorable results. This is in line with the Annual tema Laporan Tahunan, “Mengorkestrasi Transisi Energi Report theme, “Orchestrating Energy Transition for Energy untuk Ketahanan Energi” yang mencerminkan PLN dalam Security,” which reflects PLN’s commitment to providing menyediakan listrik bagi seluruh masyarakat Indonesia electricity to all Indonesians through various efforts to melakukan berbagai upaya dalam penguatan proses bisnis strengthen business processes and implement governance dan penerapan tata kelola yang menjunjung tinggi prinsip that upholds the principles of integrity, transparency, and integritas, transparansi dan akuntabilitas guna mencapai accountability to achieve sustainable national energy ketahanan energi nasional yang berkelanjutan. security. Sepanjang tahun 2025, PLN terus mengoptimalkan Throughout 2025, PLN continued to optimize its upstream proses bisnis dari hulu hingga hilir untuk meningkatkan and downstream business processes to improve the kinerja operasional dan daya saing Perseroan, dengan Company’s operational performance and competitiveness, tetap mengedepankan standar ketenagalistrikan yang while prioritizing sustainable and environmentally berkelanjutan dan ramah lingkungan. Melalui penguatan friendly electricity standards. Through strengthening standardisasi ketenagalistrikan, efisiensi operasional, electricity standardization, operational efficiency, and dan penerapan inovasi, PLN berupaya memastikan the implementation of innovation, PLN strove to ensure proses bisnis berjalan lebih efektif, transparan, dan more effective, transparent, and sustainability-oriented berorientasi pada keberlanjutan. Upaya ini juga dilakukan business processes. These efforts were also carried out to untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya, serta increase productivity and cost efficiency, as well as foster a memperkuat budaya inovasi dan pengembangan produk culture of innovation and the development of value-added serta layanan yang bernilai tambah bagi pelanggan dan products and services for customers and stakeholders. pemangku kepentingan. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berupaya memenuhi In carrying out its duties, the Board of Directors strove target kinerja Perseroan sebagaimana tercantum dalam to meet the Company’s performance targets as stated RKAP 2025 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan in the 2025 RKAP, which was approved by the Board of disahkan oleh pemegang saham. PLN berkomitmen untuk Commissioners and ratified by the shareholders. PLN terus meningkatkan efisiensi operasional, kualitas layanan, is committed to continuously improving operational dan keandalan pasokan listrik, sekaligus mendorong efficiency, service quality, and electricity supply reliability, peningkatan produksi listrik berbasis EBT serta bauran while simultaneously promoting increased NRE-based energi EBT guna memperluas akses listrik bagi seluruh electricity production and NRE mix to expand electricity masyarakat Indonesia. access for all Indonesians. Strategi dan Kebijakan 2025 Strategy and Policy in 2025 Sejalan dengan RKAP 2025, PLN memfokuskan strategi In line with the 2025 RKAP, PLN focused its corporate perusahaan pada akselerasi teknologi digital serta strategy on accelerating digital technology and penguatan transformasi yang inklusif dan berkelanjutan strengthening an inclusive and sustainable transformation guna meningkatkan efisiensi dan menjaga keberlanjutan to improve efficiency and maintain the Company’s Perseroan. Dalam kerangka tersebut, PLN menetapkan 3 sustainability. Within this framework, PLN set 3 main (tiga) arah strategi utama, yaitu meluncurkan transformasi strategic directions, namely launching transformation with dengan fokus pada prioritas breakthrough, membangun a focus on breakthrough priorities, building momentum momentum untuk mewujudkan landasan bagi utility masa to establish a foundation for future utilities, and targeting PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 73
Management Report 73
depan, serta menargetkan posisi sebagai perusahaan a position as a Global Top 500 company and becoming
Global Top 500 sekaligus menjadi pilihan utama pelanggan customers’ primary choice for energy solutions.
untuk solusi energi.
Untuk mewujudkan arah strategi tersebut, Direksi To realize these strategic directions, the Board of Directors
menetapkan untuk melanjutkan implementasi atas set to continue implementing 4 (four) Strategic Goals,
4 (empat) Strategic Goals, yaitu Green dengan namely Green, with the aim of leading energy transition by
tujuan memimpin transisi energi melalui peningkatan increasing the rapid and efficient use of NRE; Innovative,
pemanfaatan EBT secara cepat dan efisien; Innovative to drive growth through the development of innovative
untuk mendorong pertumbuhan melalui pengembangan business models and services; Customer Focused, to
model bisnis dan layanan inovatif; Customer Focused deliver world-class service quality and increase customer
guna menghadirkan kualitas layanan berkelas dunia dan satisfaction; and Lean, to provide reliable electricity supply
meningkatkan kepuasan pelanggan; serta Lean untuk at an efficient cost for customers.
menyediakan pasokan listrik yang andal dengan biaya yang
efisien bagi pelanggan.
PLN juga melanjutkan tahapan berikutnya dari program PLN also continued the next phase of Transformation 2.0
Transformasi 2.0 melalui inisiatif Moonshots yang program through the Moonshots initiatives, which included
meliputi Growth Moonshots, Digital Moonshots, NZE Growth Moonshots, Digital Moonshots, NZE Moonshots,
Moonshots, dan Moonshot Launchpad. Keempat and Moonshot Launchpad. These four Strategic Goals
Strategic Goals tersebut kemudian diterjemahkan ke were then translated into 5 (five) main focuses, namely
dalam 5 (lima) fokus utama, yaitu peningkatan ketahanan increasing energy security through NRE development and
energi melalui pengembangan EBT dan transisi energi, energy transition, accelerating digitalization, innovation
percepatan digitalisasi, inovasi peningkatan pendapatan in increasing revenue through the intensification and
melalui intensifikasi dan ekstensifikasi penjualan listrik, extension of electricity sales, creating value through the
penciptaan nilai melalui pembentukan Subholding, serta establishment of Subholding, and developing new revenue
pengembangan sumber pendapatan baru di luar penjualan sources beyond electricity sales (beyond kWh).
listrik (beyond kWh).
Dalam mendukung implementasi strategi tersebut, PLN To support the implementation of these strategies, PLN set
menetapkan 4 (empat) strategic enablers sebagai faktor 4 (four) strategic enablers as key supporting factors for the
pendukung utama keberhasilan strategi Perseroan. success of the Company’s strategy. First, strengthening the
Pertama, penguatan organisasi dan sumber daya manusia organization and human resources through competency
melalui peningkatan kompetensi, pengembangan enhancement, leadership development, and establishing
kepemimpinan, serta pembentukan budaya kerja yang an adaptive, innovative, and performance-oriented work
adaptif, inovatif, dan berorientasi pada kinerja. Kedua, culture. Second, developing technology to drive business
pengembangan teknologi untuk mendorong digitalisasi process digitalization, improve operational efficiency, and
proses bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta strengthen technology capabilities to support a reliable and
memperkuat kapabilitas teknologi dalam mendukung sustainable electricity system. Third, financial sustainability
sistem kelistrikan yang andal dan berkelanjutan. Ketiga, through prudent financial management, increased cost
keberlanjutan finansial melalui pengelolaan keuangan yang efficiency, optimized funding structures, and the utilization
prudent, peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi struktur of innovative financing schemes, including green financing,
pendanaan, serta pemanfaatan skema pembiayaan inovatif to support clean energy investments. Fourth, contributing
termasuk green financing untuk mendukung investasi to national development by ensuring a reliable electricity
energi bersih. Keempat, kontribusi terhadap pembangunan supply, expanding energy access for the community, and
nasional dengan memastikan ketersediaan pasokan listrik supporting the government’s agenda of achieving energy
yang andal, memperluas akses energi bagi masyarakat, security and transition to cleaner energy.
serta mendukung agenda pemerintah dalam mewujudkan
ketahanan energi dan transisi menuju energi yang lebih
bersih.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 74
74 Laporan Manajemen Sejak diterapkannya struktur Holding Subholding pada Since the implementation of Holding Subholding structure tahun 2023, PLN mengambil langkah strategis untuk in 2023, PLN has taken strategic steps to strengthen memperkuat integrasi dan sinergi antar lini bisnis integration and synergy between lines of business to guna meningkatkan kontribusi bagi kinerja Perseroan enhance their contribution to the Company’s overall secara keseluruhan. Upaya tersebut diwujudkan melalui performance. These efforts are realized through optimizing optimalisasi peran Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi the role of Subsidiaries and Affiliated Companies (AP/PA), (AP/PA), terutama yang beroperasi di sepanjang rantai particularly those operating along the integrated electricity nilai bisnis ketenagalistrikan yang terintegrasi. Melalui business value chain. Through more intensive coordination koordinasi yang lebih intensif dalam proses perencanaan in planning and operational processes, each entity within maupun operasional, setiap entitas dalam kelompok PLN business group is expected to collaborate effectively, usaha PLN diharapkan mampu berkolaborasi secara creating added value and increasing efficiency throughout efektif sehingga dapat menciptakan nilai tambah serta the electricity supply chain. Ultimately, this will contribute meningkatkan efisiensi pada seluruh rantai pasok bisnis positively to achieving PLN’s aspiration to become the #1 energi listrik. Dan pada akhirnya, memberikan kontribusi Largest Utility & #1 Energy Transition Leader in Southeast positif guna mencapai aspirasi PLN untuk menjadi #1 The Asia. Largest Utility & #1 Energy Transition Leader in Southeast Asia. Melalui strategi dan kebijakan tersebut, PLN berkomitmen Through these strategies and policies, PLN is committed to untuk terus mempercepat transformasi digital, continuously accelerating digital transformation, improving meningkatkan efisiensi operasional, menjaga likuiditas operational efficiency, maintaining the Company’s liquidity, Perseroan, serta memastikan tersedianya pembiayaan and ensuring the availability of financing to support the yang mendukung pengembangan pembangkit rendah development of low-carbon power plants as part of efforts karbon sebagai bagian dari upaya mewujudkan sistem to realize a sustainable energy system. energi yang berkelanjutan. Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan Board of Directors’ Role in Formulating Strategy Kebijakan and Policy Direksi memiliki peran kunci dalam merumuskan visi, misi, The Board of Directors plays a key role in formulating serta strategi jangka panjang Perseroan yang kemudian the Company’s vision, mission, and long-term strategy, diturunkan menjadi target kinerja tahunan melalui Rencana which are then translated into annual performance targets Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2025. through the 2025 Corporate Work Plan and Budget Proses perumusan strategi tersebut dilakukan secara (RKAP). This strategy formulation process is carried out komprehensif dengan melibatkan Dewan Komisaris comprehensively, involving the Board of Commissioners, yang memberikan telaah, tanggapan, serta rekomendasi who provides reviews, feedback, and recommendations perbaikan, sebelum akhirnya disetujui dan disahkan for improvement, before eventually being approved oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang and ratified by shareholders at the General Meeting of Saham (RUPS). Dalam penyusunannya, Direksi bersama Shareholders (GMS). In its preparation, the Board of jajaran manajemen PLN melakukan identifikasi terhadap Directors, together with PLN’s management, identifies berbagai risiko utama yang dihadapi Perseroan, baik yang various key risks encountered by the Company, stemming bersumber dari faktor internal maupun eksternal, seperti from both internal and external factors, such as regulatory perkembangan regulasi di sektor ketenagalistrikan, kondisi developments in electricity sector, national economic perekonomian nasional, tren industri, serta isu strategis conditions, industry trends, and strategic issues related to terkait transisi energi dan target Net Zero Emission (NZE) energy transition and Net Zero Emissions (NZE) target by tahun 2060. 2060. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 75
Management Report 75
Selain itu, dalam merumuskan strategi dan kebijakan Furthermore, in formulating PLN’s 2025 strategies
PLN tahun 2025, Direksi juga mempertimbangkan and policies, the Board of Directors also considered
berbagai faktor yang berpotensi menjadi peluang bisnis various factors that could potentially turn into business
bagi Perseroan, termasuk prospek usaha di sektor opportunities for the Company, including business
ketenagalistrikan, kebijakan Anggaran Pendapatan prospects in electricity sector, the 2025 State Budget
dan Belanja Negara (APBN) 2025 yang ditetapkan (APBN) policy set by the government, and direction from
oleh pemerintah, serta arahan dari pemegang saham. shareholders. These various considerations formed the
Berbagai pertimbangan tersebut menjadi dasar dalam basis for establishing business strategies to be executed in
menetapkan strategi bisnis yang dieksekusi di tahun 2025, 2025, encompassing marketing, operations, finance, and
mencakup bidang pemasaran, operasional, keuangan, human resource management to support the achievement
dan pengelolaan sumber daya manusia guna mendukung of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan secara To ensure the strategy implementation runs effectively and
efektif dan selaras di seluruh tingkatan organisasi, in harmony at all levels of the organization, the Board of
Direksi bersama jajaran manajemen PLN juga melakukan Directors together with PLN’s management also conducts
sosialisasi secara berjenjang terhadap target dan tujuan tiered dissemination of the Company’s targets and
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Rencana Jangka objectives as stated in the Company’s 2024–2028 Long-
Panjang Perusahaan (RJPP) 2024–2028 dan RKAP 2025. Term Plan (RJPP) and the 2025 RKAP. In addition, the
Selain itu, Direksi juga melaksanakan pemantauan dan Board of Directors also regularly monitors and evaluates
evaluasi kinerja secara berkala melalui rapat koordinasi, their performance through coordination meetings,
penyampaian laporan kinerja bulanan, forum koordinasi submission of monthly performance reports, management
manajemen, serta performance business review yang coordination forums, and performance business reviews
mencakup aspek keuangan, operasional, dan pelaksanaan covering financial, operational, and strategic project
proyek-proyek strategis. Melalui langkah ini, diharapkan implementation aspects. Through these steps, each work
setiap unit kerja di lingkungan PLN dapat memahami arah unit within PLN is expected to understand the direction
kebijakan Perseroan serta berkontribusi secara optimal of the Company’s policies and contribute optimally to
dalam pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan. achieving the strategic targets that have been set.
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam Memastikan Process Carried Out by the Board of Directors
Implementasi Strategi to Ensure Strategy Implementation
Transformasi yang dijalankan PLN sejak tahun 2020 The transformation carried out by PLN since 2020 has
mendorong Perseroan untuk senantiasa adaptif dan agile encouraged the Company to remain adaptive and agile
dalam menghadapi dinamika bisnis modern. Memasuki in facing the dynamics of modern business. Entering
tahun 2024, Direksi terus memimpin implementasi 2024, the Board of Directors continued to lead the
berbagai program transformasi secara terukur dan terarah implementation of various transformation programs
guna memastikan pencapaian tujuan strategis PLN. in a measured and targeted manner to ensure the
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan evaluasi dan achievement of PLN’s strategic objectives. In doing so,
pemantauan secara berkala terhadap kinerja Perseroan the Board of Directors regularly evaluated and monitored
untuk memastikan bahwa realisasi kinerja berjalan sesuai the Company’s performance to ensure the performance
dengan target yang telah ditetapkan. realization is in line with the established targets.
Secara rutin setiap bulan, Direksi menyampaikan laporan On a monthly basis, the Board of Directors submits
kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris yang mencakup a Company performance report to the Board of
berbagai aspek penting, antara lain kinerja keuangan, Commissioners, covering various important aspects,
operasi pembangkit, realisasi anggaran investasi untuk including financial performance, power plant operations,
pembangunan infrastruktur transmisi dan gardu induk, investment budget realization for transmission
permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan serta infrastructure and substation development, legal issues
pengelolaan risiko secara terintegrasi. Apabila diperlukan, faced by the Company, and integrated risk management.
Direksi juga melakukan penyesuaian terhadap strategi When necessary, the Board of Directors also makes
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 76
76 Laporan Manajemen dan kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya guna adjustments to previously established strategies and memastikan bahwa kebijakan strategis Perseroan dapat policies to ensure that the Company’s strategic policies diimplementasikan secara optimal dan tetap relevan are optimally implemented and remain relevant to the dengan perkembangan lingkungan bisnis. evolving business environment. Selanjutnya, hasil implementasi strategi dan kebijakan Furthermore, the results of the implementation of these tersebut disampaikan oleh Direksi kepada seluruh strategies and policies are submitted by the Board of pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, Directors to all stakeholders, including shareholders, regulator, dan pihak terkait lainnya dalam Laporan regulators, and other related parties in the Annual Report, Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan dapat juga diakses Sustainability Report, and are openly accessible through secara terbuka melalui situs web resmi Perseroan https:// the Company’s official website https://web.pln.co.id/. web.pln.co.id/. Perbandingan Hasil Kinerja dan Target 2025 Comparison of Performance Results and Targets in 2025 Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan Amidst various challenges encountered by the Company sepanjang tahun 2025, PLN berhasil mencatatkan throughout 2025, PLN managed to record solid and pertumbuhan kinerja yang solid dan positif serta secara positive performance growth, generally exceeding umum berada di atas target yang ditetapkan. Hasil kinerja its established targets. PLN’s performance results are PLN yang dimaksud tercermin dari realisasi KPI Perusahaan reflected in the realization of the Company’s 2025 KPI, 2025, kinerja operasional dan kinerja keuangan. Pencapaian operational performance, and financial performance. tersebut tentu tidak lepas dari strategi yang dijalankan These achievements are certainly inseparable from the Perseroan serta didukung dengan penerapan standardisasi Company’s strategy, supported by the implementation of ketenagalistrikan secara nasional maupun global. national and global electricity standardization. KPI Perusahaan 2025 The Company’s 2025 KPI Salah satu indikator utama untuk mengukur keberhasilan One of the main indicators for measuring the success pengelolaan Perseroan adalah pencapaian kinerja of the Company’s management is the achievement of terhadap target yang telah ditetapkan dalam RKAP performance against the targets set in the 2025 RKAP. 2025. Berdasarkan Laporan Evaluasi Kinerja Audited Based on the Audited Performance Evaluation Report untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, PLN for the year ended December 31, 2025, PLN successfully berhasil mencatatkan nilai kinerja Perusahaan sebesar recorded a Company Performance Score of 100.19. This 100,19. Capaian ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu achievement demonstrated the Company’s ability to meet memenuhi bahkan melampaui target yang ditetapkan, and even exceed its established targets and reflected serta mencerminkan efektivitas pelaksanaan strategi dan the effectiveness of its strategy implementation and pengelolaan operasional di tengah berbagai dinamika dan operational management amidst the various dynamics and tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2025. challenges faced throughout 2025. Penguatan ekonomi nasional serta meningkatnya aktivitas The strengthening of national economy and the increasing masyarakat dalam pemanfaatan energi listrik menjadi use of electricity by the public were important factors faktor penting yang mendorong meningkatnya konsumsi that drove increased national electricity consumption, listrik nasional sehingga berkontribusi signifikan terhadap contributing significantly to PLN’s performance throughout kinerja PLN sepanjang tahun 2025. Dengan dukungan 2025. Supported by appropriate strategies and policies, strategi dan kebijakan yang tepat serta langkah proaktif along with proactive measures taken by the Company, such yang diambil oleh Perseroan, seperti peningkatan kualitas as improving service quality and developing infrastructure layanan dan pengembangan infrastruktur guna menjaga to maintain the reliability of national electricity system, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 77
Management Report 77
keandalan sistem kelistrikan nasional, PLN berhasil PLN successfully met and even exceeded its 2025 RKAP
memenuhi dan bahkan melampaui target RKAP 2025. targets. Furthermore, PLN continues to strengthen its
Disamping itu, PLN juga terus memperkuat komitmennya commitment to integrating sustainability aspects into
dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam setiap all operational activities. These efforts not only support
kegiatan operasional. Upaya ini tidak hanya mendukung the achievement of PLN’s performance targets but also
pencapaian target kinerja PLN, namun juga berdampak have a broader positive impact on the community and
positif yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Namun demikian, bila dibandingkan dengan target KPI Nevertheles, when compared to the previous year’s KPI
tahun sebelumnya, tentu kami menyadari bahwa PLN targets, we realize that PLN needs to continue making
perlu terus melakukan upaya perbaikan berkelanjutan continuous improvements in several key areas, including
pada sejumlah aspek yang menjadi perhatian, antara lain achieving EBITDA ratio, the Company’s operating
pencapaian rasio EBITDA, tingkat keuntungan operasional profit from invested capital (ROIC) to the Company’s
Perseroan dari modal yang diinvestasikan (ROIC) dengan average cost of capital (WACC), increasing beyond
rata-rata biaya modal Perusahaan (WACC), peningkatan kWh revenue, and SAIDI ratio related to the electricity
pendapatan beyond kWh, dan rasio SAIDI yang berkaitan interruption duration index per customer. Strengthening
dengan indeks durasi gangguan listrik per pelanggan. the management of these indicators is expected to further
Penguatan pengelolaan pada indikator-indikator tersebut align the Company’s performance with the established
diharapkan dapat semakin menyelaraskan kinerja RKAP targets and support improved service quality to
Perseroan dengan target RKAP yang telah ditetapkan customers.
serta mendukung peningkatan kualitas layanan kepada
pelanggan.
Pencapaian Kinerja Operasional
Achievement of Operational Performance
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity
PLN mencatat penjualan listrik mencapai 324,67 TWh PLN recorded electricity sales of 324.67 TWh throughout
sepanjang tahun 2025, tumbuh 6,03% secara tahunan 2025, grew by 6.03% year-on-year (YoY) compared to
(YoY) dibandingkan realisasi sebelumnya sebesar the previous realization of 306.22 TWh. This increase in
306,22 TWh. Kenaikan konsumsi listrik dibanding tahun electricity consumption compared to the previous year
sebelumnya ini merupakan hasil dukungan dari sinergi is the result of cross-agency synergy and government
lintas lembaga dan kebijakan pemerintah yang menjaga policies that maintain electricity sector resilience amidst
ketahanan sektor ketenagalistrikan di tengah dinamika geopolitical dynamics and global economic uncertainty.
geopolitik serta ketidakpastian ekonomi global.
Pertumbuhan konsumsi listrik tahun 2025 didorong oleh The growth in electricity consumption in 2025 was driven
3 segmen utama atau 92%, yakni rumah tangga, industri, by 3 main segments or 92%, namely households, industry,
maupun bisnis, seiring menguatnya aktivitas ekonomi. and business, along with strengthening economic activity.
Sedangkan sisanya sebesar 8% berasal dari segmen sosial, While the remaining 8% came from social, Government,
Pemerintah, Traksi, Curah dan Layanan Khusus. Segmen Traction, Bulk and Special Services segments. Household
rumah tangga mencatat konsumsi terbesar mencapai segment recorded the largest consumption of 133.41 TWh,
133,41 TWh, atau 98,06% dari target RKAP dan tumbuh or 98.06% of the RKAP target and grew by 3.2% YoY or
3,2% YoY atau setara dengan penambahan 129,32 TWh, equivalent to an increase of 129.32 TWh, making it the
menjadikannya kontributor terbesar dengan porsi sekitar largest contributor with a portion of around 41.99% of total
41,99% dari total penjualan listrik nasional. Segmen industri national electricity sales. Industrial segment contributed
menyumbang 93,35 TWh, atau 97,00% dari target RKAP 93.35 TWh, or 97.00% of the RKAP target and increased
dan naik 2,5% YoY terutama dipicu oleh industri makanan 2.5% YoY, mainly driven by industries of food and
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 78
78 Laporan Manajemen dan minuman, besi dan baja, logam serta barang galian beverage, iron and steel, as well as metal and non-metallic bukan logam. Segmen bisnis mencatat penjualan sebesar mining. Business segment recorded sales of 60.74 TWh, 60,74 TWh, atau 100,43% dari target RKAP dan meningkat or 100.43% of the RKAP target and increased by 5.4% YoY, 5,4% YoY didorong oleh kebutuhan listrik pada sektor data driven by electricity needs in data center sector, shopping center, pusat perbelanjaan, perdagangan non otomotif, center, non-automotive trade, and warehousing and serta pergudangan dan logistik. logistics. Jumlah Pelanggan Number of Customers Pada tahun 2025, total pelanggan PLN tercatat mencapai In 2025, PLN’s number of customers reached 96.17 million. 96,17 juta pelanggan. Capaian ini juga menunjukkan This achievement also showed an increase of 3.55% pertumbuhan sebesar 3,55% dibanding dengan jumlah compared to the number of customers in the previous pelanggan tahun sebelumnya. Peningkatan jumlah year. The increase in the number of customers reflects pelanggan tersebut mencerminkan semakin luasnya the expanding reach of PLN’s electricity services and jangkauan layanan listrik PLN sekaligus meningkatnya the increasing public demand for electricity. The highest kebutuhan masyarakat terhadap energi listrik. Pertumbuhan customer growth compared to the 2025 RKAP target jumlah pelanggan tertinggi dibandingkan dengan target was recorded in Java, Madura, and Bali regions, with an RKAP 2025 tercatat berasal dari regional Jawa, Madura achievement rate of 100.05%. dan Bali dengan tingkat ketercapaian sebesar 100,05%. Seiring dengan pertumbuhan tersebut, PLN terus In line with this growth, PLN remains committed to berkomitmen menjalankan transformasi menyeluruh implementing a comprehensive transformation, from mulai dari penyederhanaan proses bisnis hingga simplifying business processes to strengthening an penguatan budaya kerja yang adaptif dan berorientasi adaptive and customer-oriented work culture. This pada pelanggan. Upaya transformasi ini dilakukan untuk transformation effort is undertaken to ensure PLN’s memastikan kesiapan PLN dalam merespon pertumbuhan readiness to respond to the growing demand for electricity. permintaan listrik yang terus meningkat. Melalui berbagai Through various measures, PLN is increasingly responsive langkah yang dijalankan, PLN semakin responsif terhadap to global dynamics and is able to provide more reliable and dinamika global serta mampu menghadirkan layanan listrik high-quality electricity services to the wider community. yang lebih andal dan berkualitas bagi masyarakat luas. Penambahan Pelanggan Increasing Number of Customers Realisasi penambahan pelanggan tahun 2025 tercatat The realization of increasing number of customers in 2025 mencapai 3.296.942 pelanggan. Capaian ini terutama reached 3,296,942 customers. This achievement was disebabkan oleh sejumlah, antara lain dinamika ekonomi primarily due to several factors, including global economic global dan kondisi geopolitik yang berdampak pada dynamics and geopolitical conditions that impacted daya beli masyarakat serta adanya pelanggan yang public purchasing power, as well as customers temporarily menghentikan sementara layanan berlangganan. Selain itu, suspending their subscription services. Furthermore, beberapa bencana alam yang terjadi di wilayah Sumatera several natural disasters in Sumatra also impacted the juga turut mempengaruhi pertumbuhan penambahan growth in the number of customers in 2025. pelanggan pada tahun 2025. Secara regional, penambahan pelanggan terbesar tercatat Regionally, the largest increasing number of customers di wilayah Jawa, Madura dan Bali dengan total sebanyak were recorded in Java, Madura, and Bali, with a total of 1.887.648 pelanggan. Sementara itu, jika dilihat berdasarkan 1,887,648 customers. Meanwhile, by tariff group, industrial kelompok tarif, segmen tarif industri mencatatkan tariff segment recorded the highest increasing number of penambahan pelanggan tertinggi dengan total 47.193 customers with a total of 47,193 customers, or 113.18% of the pelanggan atau mencapai 113,18% dari target RKAP. RKAP target. This achievement was followed by business PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 79
Management Report 79
Capaian ini kemudian diikuti oleh segmen tarif bisnis yang tariff segment, which recorded an addition of 455,175
mencatatkan penambahan sebanyak 455.175 pelanggan customers, or equivalent to 113.17% of the established
atau setara dengan 113,17% dari target yang telah ditetapkan. target. Growth in these two segments indicates increased
Pertumbuhan pada kedua segmen tersebut menunjukkan economic activity, which also drives electricity demand in
adanya peningkatan aktivitas ekonomi yang turut mendorong the industrial and business sectors.
kebutuhan listrik di sektor industri dan bisnis.
Daya Tersambung dan Penambahan Connected Power and Additional Connected
Daya Tersambung Power
Kinerja daya tersambung dan penambahan daya PLN’s connected power and additional connected power
tersambung PLN menunjukkan tren pertumbuhan yang performance show a positive growth trend. This reflects
positif. Hal ini mencerminkan peningkatan konsumsi listrik increased electricity consumption, which supports
yang turut mendukung aktivitas ekonomi, produktivitas economic activity, community productivity, and expanded
masyarakat serta perluasan akses energi di berbagai energy access in various sectors, including households,
sektor, termasuk pada segmen rumah tangga, bisnis businesses, and industry. This increase also indicates the
dan industri. Peningkatan tersebut juga menjadi indikasi expanding reach of PLN’s electricity services in meeting
semakin luasnya jangkauan layanan kelistrikan PLN dalam energy needs in various regions.
memenuhi kebutuhan energi di berbagai wilayah.
Realisasi daya tersambung tahun 2025 mencapai sebesar The realization of connected power in 2025 reached
192.620,59 MVA atau 100,66% dari target sebesar 191.350,93 192,620.59 MVA, or 100.66% of the target of 191,350.93
MVA. Pencapaian daya tersambung tertinggi tercatat di MVA. The highest connected power achievement was
regional Jawa Madura, Bali dengan tingkat ketercapaian recorded in Java, Madura, and Bali regions, with a
sebesar 129.221,84 MVA atau 101,20% terhadap target reach of 129,221.84 MVA, or 101.20% of the 2025 target.
tahun 2025. Sementara itu, realisasi penambahan daya Meanwhile, the realization of additional connected power
tersambung tercatat sebesar 10.594,34 MVA atau 113,62% was recorded at 10,594.34 MVA, or 113.62% of the target of
dari target sebesar 9.324,68 MVA. Capaian tersebut turut 9,324.68 MVA. This achievement was also supported by
didukung oleh penambahan pelanggan tegangan tinggi the addition of high-voltage customers (KTT) from several
(KTT) dari sejumlah proyek strategis, antara lain Growth strategic projects, including Growth Java Indonesia, BKMS,
Java Indonesia, BKMS, Mitra Murni Perkasa, serta MRT Mitra Murni Perkasa, and Jakarta MRT, which contributed
Jakarta, yang memberikan kontribusi signifikan terhadap significantly to the increase in PLN’s connected power.
peningkatan daya tersambung PLN.
Keandalan Sistem Kelistrikan Electricity System Reliability
Keandalan sistem distribusi listrik PLN tercermin dari The reliability of PLN’s electricity distribution system is
kinerja jaringan distribusi yang diukur melalui beberapa reflected in the performance of its distribution network, as
indikator utama, yaitu tingkat susut jaringan, indeks durasi measured by several key indicators, namely network loss
gangguan listrik per pelanggan atau System Average rate, electricity interruptions duration index per customer
Interruption Duration Index (SAIDI), serta indeks frekuensi or System Average Interruption Duration Index (SAIDI),
gangguan listrik per pelanggan atau System Average and electricity interruptions frequency index per customer
Interruption Frequency Index (SAIFI). Ketiga indikator or System Average Interruption Frequency Index (SAIFI).
tersebut menjadi tolok ukur penting dalam menilai kualitas These three indicators serve as important benchmarks for
dan kontinuitas layanan kelistrikan kepada pelanggan. assessing the quality and continuity of electricity services
to customers.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 80
80 Laporan Manajemen Pada tahun 2025, PLN berhasil menjaga keandalan sistem In 2025, PLN successfully maintained the reliability of distribusi listrik dengan capaian kinerja yang relatif its electricity distribution system with relatively good baik. Realisasi susut jaringan tercatat sebesar 8,19 atau performance. The realization of network loss was recorded mencapai 104,99% dari target tahun 2025 sebesar 8,62. at 8.19, reaching 104.99% of the 2025 target of 8.62. Sementara itu, indeks SAIDI tercatat sebesar 262,28 menit Meanwhile, SAIDI index was recorded at 262.28 minutes per pelanggan atau 81,25% dari target yang ditetapkan per customer, or 81.25% of the target of 322.80 minutes sebesar 322,80 menit per pelanggan. Adapun indeks SAIFI per customer. SAIFI index was recorded at 3.14 times of tercatat sebesar 3,14 kali gangguan per pelanggan atau interruptions per customer, reaching 89.71% of the 2025 mencapai 89,71% dari target tahun 2025 sebesar 3,50 kali target of 3.50 times per customer. These achievements per pelanggan. Capaian tersebut mencerminkan upaya reflect PLN’s sustainable efforts to improve network berkelanjutan PLN dalam meningkatkan keandalan jaringan reliability and maintain electricity services quality for the serta menjaga kualitas layanan listrik bagi masyarakat. community. Pencapaian Kinerja Keuangan Achievement of Financial Performance Didukung oleh kondisi keuangan yang kuat serta Supported by a strong financial condition and the pelaksanaan strategi dan kebijakan yang tepat dan implementation of appropriate and consistent strategies konsisten, PLN berhasil mencapai bahkan melampaui target and policies, PLN successfully achieved and even exceeded finansial yang telah ditetapkan pada tahun 2025. Total aset its financial targets set for 2025. The Company’s total assets Perseroan tercatat sebesar Rp1.837,41 triliun atau mencapai were recorded at Rp1,837.41 trillion, or reaching 103.57% of 103,57% dari target RKAP sebesar Rp1.774,16 triliun. Nilai the RKAP target of Rp1,774.16 trillion. This figure comprised tersebut terdiri atas aset lancar sebesar Rp225,40 triliun Rp225.40 trillion in current assets, or 145.08% of the target atau 145,08% dari target sebesar Rp155,36 triliun, serta of Rp155.36 trillion, and Rp1,612.01 trillion in non-current aset tidak lancar sebesar Rp1.612,01 triliun atau 99,58% assets, or 99.58% of the target of Rp1,618.80 trillion. These dari target sebesar Rp1.618,80 triliun. Pencapaian tersebut achievements were primarily driven by the increase in terutama didorong oleh peningkatan piutang pemerintah short-term government receivables of Rp167.45 trillion, jangka pendek sebesar Rp167,45 triliun, piutang lainnya other receivables of Rp2.15 trillion, trade receivables of sebesar Rp2,15 triliun, piutang usaha sebesar Rp1,74 triliun, Rp1.74 trillion, and fuel and lubricants inventories of Rp1.84 serta persediaan bahan bakar dan pelumas sebesar Rp1,84 trillion. This positive total asset performance reflects triliun. Kinerja total aset yang positif ini mencerminkan PLN’s ability to manage and optimize its resources to kemampuan PLN dalam mengelola dan mengoptimalkan support operational sustainability, strengthen investment sumber daya yang dimiliki untuk mendukung keberlanjutan capacity, and create added value for shareholders and operasional, memperkuat kapasitas investasi, serta stakeholders. Furthermore, a solid asset structure provides menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan a strong foundation for the Company to maintain financial para pemangku kepentingan. Selain itu, struktur aset resilience, support the Company’s transformation agenda, yang solid memberikan fondasi yang kuat bagi Perseroan and accelerate the achievement of future business growth dalam menjaga ketahanan keuangan, mendukung agenda targets. transformasi perusahaan, dan mengakselerasi pencapaian target pertumbuhan usaha di masa mendatang. Pada tahun 2025, PLN berhasil mencatatkan pendapatan In 2025, PLN successfully recorded revenue of Rp582.68 usaha sebesar Rp582,68 triliun atau tumbuh 6,84% secara trillion, or grew by 6.84% year-on-year (YoY) compared tahunan (year on year/YoY) dibandingkan realisasi tahun to the realization of the previous year of Rp545.38 trillion. sebelumnya sebesar Rp545,38 triliun. Meskipun demikian, Nevertheless, this achievement only reached 94.26% of capaian tersebut baru mencapai 94,26% dari target the Rp618.14 trillion target set in the Company’s RKAP. yang ditetapkan dalam RKAP sebesar Rp618,14 triliun. This revenue growth was driven by improved performance Pertumbuhan pendapatan ini didorong oleh peningkatan in several key revenue sources, particularly sales of kinerja pada beberapa sumber pendapatan utama, terutama electricity, compensation income, government electricity dari penjualan tenaga listrik, pendapatan kompensasi, subsidy, and other revenues. subsidi listrik dari pemerintah, serta pendapatan lainnya. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 81
Management Report 81
Kontributor terbesar terhadap total pendapatan Perseroan The largest contributor to the Company’s total revenue
berasal dari penjualan tenaga listrik yang mencapai came from sales of electricity, reaching Rp367.09 trillion,
Rp367,09 triliun atau sebesar 97,27% dari target RKAP or 97.27% of the RKAP target of Rp377.40 trillion, and
sebesar Rp377,40 triliun, sekaligus menjadi penyumbang also a major contributor to PLN’s total revenue in 2025.
utama terhadap total pendapatan usaha PLN pada tahun Furthermore, PLN also earned compensation income of
2025. Selain itu, PLN juga memperoleh pendapatan Rp112.73 trillion, or 85.49% of the target of Rp131.87 trillion.
kompensasi sebesar Rp112,73 triliun atau mencapai Meanwhile, revenue from government electricity subsidy
85,49% dari target sebesar Rp131,87 triliun. Sementara itu, was recorded at Rp87.46 trillion, or 94.68% of the target
pendapatan dari subsidi listrik pemerintah tercatat sebesar of Rp92.37 trillion.
Rp87,46 triliun atau 94,68% dari target Rp92,37 triliun.
Di sisi lain, pendapatan lain-lain tercatat sebesar Rp13,16 On the other hand, other income was recorded at Rp13.16
triliun atau 90,15% dari target sebesar Rp14,60 triliun. trillion, or 90.15% of the target of Rp14.60 trillion. Revenue
Adapun pendapatan dari penyambungan pelanggan from customer connection fees reached Rp2.24 trillion, or
mencapai Rp2,24 triliun atau 117,75% dari target RKAP 117.75% of the Rp1.90 trillion target in the RKAP, indicating
sebesar Rp1,90 triliun, yang menunjukkan tingginya high new customer connection fees activity and increasing
aktivitas penyambungan pelanggan baru serta peningkatan electricity demand across various sectors. Overall, these
kebutuhan listrik di berbagai sektor. Secara keseluruhan, achievements reflected PLN’s continued solid operational
capaian tersebut mencerminkan kinerja operasional PLN performance amidst the economic dynamics and
yang tetap solid di tengah dinamika ekonomi dan tantangan challenges in electricity industry throughout 2025.
industri ketenagalistrikan sepanjang tahun 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun In 2025, the Company recorded profit for the year of
berjalan sebesar Rp7,26 triliun. Realisasi tersebut juga Rp7.26 trillion. This realization also decreased by 65.80%
mengalami penurunan sebesar 65,80% dibandingkan compared to the previous year’s achievement of Rp21.23
dengan capaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp21,23 trillion, along with the weakening of Rupiah exchange rate
triliun, seiring dengan melemahnya nilai tukar Rupiah against USD. Though the Company managed to maintain
terhadap USD. Meskipun Perseroan berhasil menjaga the realization of operating expenses at Rp533.46 trillion,
realisasi beban usaha pada level Rp533,46 triliun atau or 94.94% of the Rp561.91 trillion target set in the RKAP,
94,94% dari target RKAP sebesar Rp561,91 triliun, nilai this figure still increased compared to the realization of
tersebut tetap mengalami peningkatan dibandingkan 2024 of Rp484.76 trillion. This achievement was primarily
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp484,76 triliun. influenced by several cost components, including
Capaian tersebut terutama dipengaruhi oleh beberapa electricity purchasing costs that slightly exceeded the
komponen biaya, diantaranya biaya pembelian tenaga target (100.75%), maintenance costs that also exceeded
listrik yang sedikit melebihi target (100,75%), biaya the target (111.47%), reflecting the increasing need for
pemeliharaan yang juga melampaui target (111,47%) yang maintenance and upkeep of electrical infrastructure
mencerminkan meningkatnya kebutuhan perawatan dan to maintain system reliability, and depreciation costs
pemeliharaan infrastruktur kelistrikan guna menjaga of 102.19%. Meanwhile, several other cost items were
keandalan sistem, serta biaya penyusutan sebesar 102,19%. recorded below the target, such as generator rental costs
Sementara itu, sejumlah pos biaya lainnya tercatat (35.08%), fuel and lubricants costs (88.32%), personnel
berada di bawah target, seperti biaya sewa pembangkit costs (95.93%), and depreciation of right-of-use assets
(35,08%), biaya bahan bakar dan pelumas (88,32%), (70.27%). The increase in operating expenses is in line
biaya kepegawaian (95,93%), serta penyusutan aset hak with the Company’s increased operational activities in
guna (70,27%). Kenaikan beban usaha ini sejalan dengan maintaining the reliability of electricity system, meeting
meningkatnya aktivitas operasional Perseroan dalam growing customer needs, and supporting various strategic
menjaga keandalan sistem ketenagalistrikan, memenuhi Company programs.
pertumbuhan kebutuhan pelanggan, serta mendukung
berbagai program strategis perusahaan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 82
82 Laporan Manajemen Selain itu, kinerja laba Perseroan juga dipengaruhi oleh Furthermore, the Company’s profit performance was also meningkatnya beban di luar usaha yang tercatat sebesar influenced by the increase in non-business expenses which Rp36,23 triliun atau mencapai 126,33% dari target was recorded at Rp36.23 trillion or reaching 126.33% of the sebesar Rp28,68 triliun. Realisasi tersebut menunjukkan target of Rp28.68 trillion. This realization showed that there adanya tekanan yang lebih tinggi dari komponen non- was higher pressure from non-operational components operasional dibandingkan yang telah direncanakan than previously planned, particularly in foreign exchange sebelumnya terutama pada komponen beban selisih expense component due to the weakening of Rupiah kurs akibat melemahnya kurs Rupiah terhadap semua exchange rate against all foreign currencies which had an valas yang berdampak pada kewajiban PLN dalam valuta impact on PLN’s liabilities in foreign currencies. Although asing. Meskipun pengendalian beban usaha berhasil controlling operating expenses was carried out well and dilakukan dengan baik dan berada di bawah target RKAP, was below the RKAP target, the increase in operating peningkatan beban usaha dibandingkan tahun sebelumnya expenses compared to the previous year and the high serta tingginya beban di luar usaha memberikan dampak non-operating expenses had a significant impact on the signifikan terhadap penurunan laba tahun berjalan. decline in profit for the year. Thus, the achievement for Dengan demikian, capaian laba tahun berjalan 2025 the profit for the year in 2025 reflected the challenges mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan dalam faced by the Company in maintaining profitability amidst menjaga profitabilitas di tengah meningkatnya kebutuhan increasing operational needs and pressure from non- operasional dan tekanan dari faktor-faktor non-operasional operational factors throughout the year. sepanjang tahun berjalan. Di samping itu, PLN terus memperkuat kontribusinya In addition, PLN continued to strengthen its contribution kepada negara melalui pembayaran dividen, pajak, serta to the state through the payment of dividends, taxes and Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), sejalan dengan Non-Tax State Revenue (PNBP), in line with its role as an perannya sebagai BUMN yang tidak hanya berfokus pada SOE that not only focused on creating corporate value, penciptaan nilai perusahaan, namun juga mendukung but also supported national development and economic pembangunan nasional dan pertumbuhan ekonomi. growth. At the Annual GMS held on June 18 2025, the Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 18 shareholders approved the determination of profit for the Juni 2025, pemegang saham menyetujui penetapan laba year attributable to the parent entity for the 2024 fiscal tahun berjalan yang diatribusikan kepada entitas induk year as dividends of Rp3.35 trillion. This decision reflects tahun buku 2024 sebagai dividen sebesar Rp3,35 triliun. PLN’s commitment to providing returns to shareholders Keputusan tersebut mencerminkan komitmen PLN dalam while maintaining a balance between investment needs, memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dengan strengthening the capital structure and sustainability of tetap menjaga keseimbangan antara kebutuhan investasi, the Company’s business. penguatan struktur permodalan, dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Selain itu, kontribusi PLN kepada negara juga tercermin Furthermore, PLN’s contribution to the state was also melalui pembayaran pajak dan PNBP yang pada tahun reflected in tax and PNBP payments, which in 2025 2025 mencapai Rp62,83 triliun, meningkat 0,94% reached Rp62.83 trillion, an increase of 0.94% compared dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp62,24 to the previous year’s realization of Rp62.24 trillion. This triliun. Peningkatan tersebut didukung oleh pertumbuhan increase was supported by growth in revenue, increased pendapatan usaha, peningkatan aktivitas operasional, serta operational activities, and optimization of the Company’s optimalisasi kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan. performance throughout the year. This achievement Capaian ini menunjukkan bahwa di tengah berbagai showed that amidst various business challenges and tantangan bisnis dan dinamika industri ketenagalistrikan, dynamics of electricity industry, PLN was still able to carry PLN tetap mampu menjalankan perannya sebagai salah out its role as an important contributor to state revenues, satu kontributor penting bagi penerimaan negara, while creating sustainable economic value for stakeholders. sekaligus menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 83
Management Report 83
Sejalan dengan berbagai capaian kinerja yang berhasil diraih In line with the various performance achievements
sepanjang tahun 2025, PLN juga mencatatkan tonggak achieved throughout 2025, PLN also recorded a proud
prestasi yang membanggakan di tingkat global dengan milestone at the global level by successfully entering
berhasil masuk ke dalam daftar Fortune Global 500 tahun the Fortune Global 500 in 2025 and ranking 469th
2025 dan menempati peringkat ke-469 dunia. Pencapaian in the world. This achievement makes PLN the only
ini menjadikan PLN sebagai satu-satunya perusahaan utility company in Southeast Asia that has successfully
utilitas di Asia Tenggara yang berhasil menembus daftar penetrated the list of the world’s largest companies by
perusahaan terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. revenue. This success not only reflects the increasingly
Keberhasilan tersebut tidak hanya mencerminkan skala strong business scale and fundamental strength of the
bisnis dan kekuatan fundamental Perseroan yang semakin Company, but also provides international recognition for
kokoh, sekaligus menjadi pengakuan internasional atas the success of the transformation carried out consistently
keberhasilan transformasi yang dijalankan secara konsisten in various aspects, from operations, finance, customer
dalam berbagai aspek, mulai dari operasional, keuangan, service, to sustainability-oriented business development.
pelayanan pelanggan, hingga pengembangan bisnis yang PLN’s entry into the Fortune Global 500 ranks further
berorientasi pada keberlanjutan. Masuknya PLN ke dalam emphasizes the Company’s position as a world-class
jajaran Fortune Global 500 semakin mempertegas posisi energy company capable of competing at the global level,
Perseroan sebagai perusahaan energi kelas dunia yang while strengthening stakeholders’ trust in PLN’s ability to
mampu bersaing di tingkat global, sekaligus memperkuat create sustainable added value for the country and society.
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
kemampuan PLN dalam menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi negara dan masyarakat.
Transformasi Budaya dan Human Capital
Cultural Transformation and Human Capital
Direksi berkomitmen memastikan bahwa seluruh inisiatif The Board of Directors is committed to ensuring that all
dalam Transformasi HC 2.0 dapat berjalan secara initiatives within HC 2.0 Transformation are implemented
efektif dan berkelanjutan sehingga mampu mendukung effectively and sustainably, thereby supporting the
tercapainya future leader readiness. Melalui upaya ini, achievement of future leader readiness. Through this
Perseroan berupaya menyiapkan pemimpin masa depan effort, the Company strives to prepare competent and
yang kompeten dan adaptif dalam menghadapi tantangan, adaptive future leaders to face challenges, particularly
khususnya dalam mendukung pencapaian target transisi in supporting the achievement of energy transition
energi. PLN juga memberikan kesempatan yang sama targets. PLN also provides equal opportunities for all
kepada seluruh pegawai untuk mengikuti berbagai program employees to participate in various education and training
pendidikan dan pelatihan tanpa membedakan gender, programs without discrimination regardless of gender,
ras, maupun agama, dengan tetap mempertimbangkan race, or religion, while still considering the organization’s
kebutuhan pengembangan organisasi. development needs.
Dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya To improve the quality of its human capital and strengthen
manusia dan memperkuat kesiapan talenta dalam talent readiness to face the increasingly dynamic
menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis, business challenges, PLN consistently implements various
PLN secara konsisten melaksanakan berbagai program development programs designed in a more targeted and
pengembangan yang dirancang secara lebih terarah dan needs-based manner. These development programs
berbasis kebutuhan. Program pengembangan tersebut are structured based on capacity and performance
disusun berdasarkan kesenjangan kapasitas maupun kinerja gaps identified through mapping in PLN Talent Profile,
yang teridentifikasi melalui pemetaan dalam PLN Talent ensuring that each employee receives development
Profile, sehingga setiap pegawai memperoleh kesempatan opportunities in line with their competency needs.
pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan Program implementation is carried out through various
kompetensinya. Implementasi program dilakukan melalui learning methods, including formal education, shadowing
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 84
84 Laporan Manajemen berbagai metode pembelajaran, antara lain pendidikan activities, and assignments within strategic teams that formal, kegiatan shadowing, serta penugasan dalam tim provide hands-on experience in resolving critical business strategis yang memberikan pengalaman langsung dalam issues. Meanwhile, for talent with performance gaps, penyelesaian isu-isu bisnis yang kritikal. Sementara itu, PLN provides development programs through coaching bagi talenta yang masih memiliki kesenjangan pada aspek and various other development approaches to promote kinerja, PLN menyediakan program pembinaan melalui continuous performance improvement. coaching dan berbagai pendekatan pengembangan lainnya guna mendorong peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Sejalan dengan optimalisasi strategi pengembangan In line with the optimization of a more targeted and needs- talenta yang lebih tepat sasaran dan berbasis kebutuhan, based talent development strategy, the actual costs for realisasi biaya pendidikan dan pelatihan pegawai employee education and training in 2025 were recorded pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp760,20 miliar, at Rp760.20 billion, lower than Rp1,042.65 billion in 2024. lebih rendah dibandingkan realisasi tahun 2024 yang This cost reduction does not diminish PLN’s commitment mencapai Rp1.042,65 miliar. Penurunan biaya tersebut to employee competency development, but rather reflects tidak mengurangi komitmen PLN dalam pengembangan the increasingly effective and efficient management of kompetensi pegawai, melainkan mencerminkan semakin learning programs through the implementation of more efektif dan efisiennya pengelolaan program pembelajaran focused development methods, the utilization of digital melalui penerapan metode pengembangan yang lebih learning platforms, and program adjustments based terfokus, pemanfaatan platform pembelajaran digital, on competency priorities that support the Company’s serta penyesuaian program berdasarkan prioritas business needs. Thus, PLN is able to maintain the quality kompetensi yang mendukung kebutuhan bisnis Perseroan. of talent development while ensuring the optimal use of Dengan demikian, PLN tetap mampu menjaga kualitas Company resources to support sustainable performance pengembangan talenta sekaligus memastikan penggunaan and corporate transformation. sumber daya perusahaan dilakukan secara optimal untuk mendukung keberlanjutan kinerja dan transformasi perusahaan. Dalam rangka mencapai sasaran strategis tahun 2024– To achieve its 2024–2028 strategic goals, PLN has also 2028, PLN juga menetapkan Transformasi Budaya sebagai established Cultural Transformation as the primary driving motor penggerak utama bagi seluruh transformasi force for all corporate transformations. This commitment perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan is realized through strengthening the 3 Main Pillars of 3 Pilar Utama Budaya, yaitu: Customer Centric Culture, Culture, namely Customer-Centric Culture, Collaboration Collaboration and Performance Culture, serta GRC and Performance Culture, and GRC Culture. Concrete Culture. Langkah konkret yang diambil meliputi penajaman steps taken include sharpening Corporate Culture Purpose, Corporate Culture Purpose, internalisasi Critical Few internalizing Critical Few Behavior, and strengthening Behavior, hingga penguatan pengalaman ekosistem para ecosystem experience of Rangers as agents of changes. Ranger sebagai agen perubahan. Keberhasilan penguatan budaya ini telah terbukti secara The success of this cultural strengthening effort was nyata pada tahun 2025 melalui pencapaian sertifikasi concretely demonstrated in 2025 through the achievement Great Place to Work. PLN meraih skor impresif sebesar of Great Place to Work certification. PLN achieved an 92% atau melampaui ambang batas minimal GPTW impressive score of 92%, exceeding the minimum GPTW 65% serta jauh melampaui rata-rata industri global yang threshold of 65% and far exceeding the global industry sejenis pada level 59%. Hasil survei langsung dari para average of 59%. The results of this direct employee survey pegawai ini menjadi validasi kuat bahwa PLN telah berhasil strongly validate that PLN has succeeded in creating menciptakan lingkungan kerja yang positif, yang secara a positive work environment, which directly increases langsung meningkatkan keterikatan pegawai (employee employee engagement with the Company. engagement) terhadap perusahaan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 85
Management Report 85
Selaras dengan budaya kerja yang inklusif dan progresif In line with this inclusive and progressive work culture,
tersebut, PLN juga memperkuat produktivitas pegawai PLN also strengthens employee productivity as part of the
sebagai bagian dari KPI strategis Perseroan. Fokus Company’s strategic KPIs. The primary focus in 2025 was
utama pada tahun 2025 diarahkan pada akselerasi dan directed at accelerating and diversifying talent through
diversifikasi talenta melalui target terukur, meliputi: measurable targets, including:
1. Keterlibatan 15% Talent Milenial (usia > 42 tahun) dalam 1. Involvement of 15% Millennial Talent (age > 42 years) in
jajaran nominated talent setingkat di bawah Direksi, nominated talent ranks below the Board of Directors,
mencapai 18,18% dari target reaching 18.18% of the target.
2. Representasi 20% Talent Perempuan dalam posisi 2. Representation of 20% Female Talent in strategic
kepemimpinan strategis setingkat di bawah Direksi, leadership positions below the Board of Directors,
mencapai 30,30% dari target reaching 30.30% of the target.
3. Optimalisasi program retensi pegawai guna menjaga 3. Optimization of employee retention programs to
keberlanjutan talenta-talenta terbaik. maintain the sustainability of top talent.
Melalui integrasi antara budaya kerja yang kuat dan Through the integration of a strong work culture and
manajemen talenta yang inklusif, PLN optimis dapat terus inclusive talent management, PLN is optimistic that it can
meningkatkan produktivitas dan mencetak pemimpin continue to increase productivity and develop competitive
masa depan yang kompetitif. future leaders.
Transformasi Digital: Dukungan Untuk Transisi Energi Bersih
Digital Transformation: Support for Clean Energy Transition
Untuk menjaga keberlanjutan visi PLN, Direksi berkomitmen To maintain the sustainability of PLN’s vision, the
penuh dalam mendukung pengembangan sistem TI yang Board of Directors is fully committed to supporting the
adaptif sebagai tulang punggung inovasi bisnis. Melalui development of adaptive IT systems as the backbone of
adopsi teknologi mutakhir seperti Big Data Analytics, business innovation. Through the adoption of cutting-
integrasi sistem, Cloud Computing, Internet of Things edge technologies such as Big Data Analytics, system
(IoT), hingga Artificial Intelligence (AI), PLN terus memacu integration, Cloud Computing, Internet of Things (IoT),
efisiensi dan kecepatan pengambilan keputusan. Ambisi and Artificial Intelligence (AI), PLN continues to accelerate
ini bermuara pada perwujudan Digital Moonshots, sebuah efficiency and speed decision-making. This ambition
pencapaian yang menitikberatkan pada keunggulan culminates in the realization of Digital Moonshots, an
operasional dan pengalaman pelanggan yang melampaui achievement that emphasizes operational excellence and
ekspektasi. customer experience that exceeds expectations.
Transformasi digital ini juga menjadi kunci utama PLN This digital transformation also serves as the main
dalam mengintegrasikan Energi Bersih (EBT) ke dalam key to PLN’s integration of Clean Energy (NRE) into
sistem kelistrikan nasional. Namun, di tengah masifnya the national electricity system. However, amidst this
digitalisasi, aspek keamanan tetap menjadi prioritas massive digitalization, security remains a top priority.
tertinggi. PLN secara konsisten menerapkan sertifikasi PLN consistently implements ISO 27001:2013 Information
Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001:2013 untuk Security Management certification to ensure the
menjamin kerahasiaan (confidentiality), integritas confidentiality, integrity, and availability of information
(integrity), dan ketersediaan (availability) informasi dari from cyber risks and operational disruptions.
risiko siber serta gangguan operasional.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 86
86 Laporan Manajemen Bagi PLN, transformasi digital bukan sekadar modernisasi For PLN, digital transformation is not simply a modernization perangkat teknologi, melainkan fondasi utama yang of technological devices, but rather the primary foundation memungkinkan transisi menuju Energi Baru Terbarukan that enables the transition to New Renewable Energy (NRE) (EBT) berjalan secara teknis dan ekonomis. Melalui to be technically and economically feasible. Through an ekosistem digital yang terintegrasi, PLN menempuh 4 integrated digital ecosystem, PLN takes 4 (four) strategic (empat) langkah strategis untuk mewujudkan masa depan steps to realize a green energy future: energi hijau: 1. Harmonisasi Sistem Melalui Smart Grid 1. System Harmonization Through Smart Grid Untuk mengatasi sifat EBT yang fluktuatif (seperti To address the fluctuating nature of NRE (such as tenaga surya dan angin), PLN menerapkan teknologi solar and wind power), PLN implements Smart Grid Smart Grid dan Advanced Metering Infrastructure technology and Advanced Metering Infrastructure (AMI). Inovasi ini memungkinkan pemantauan dan (AMI). These innovations enable real-time monitoring penyeimbangan pasokan serta permintaan secara real- and balancing of supply and demand, thus maintaining time, sehingga stabilitas frekuensi listrik tetap terjaga electricity frequency stability even on a large scale. meskipun dalam skala besar. 2. Optimalisasi Efisiensi dengan Digital Power Plant 2. Optimization of Efficiency with Digital Power Plant Guna menekan emisi karbon pada pembangkit fosil To reduce carbon emissions at operating fossil fuel yang masih beroperasi, PLN mengimplementasikan power plants, PLN implements i-Core (Internet of sistem i-Core (Internet of Things). Teknologi ini Things) system. This technology enables precise memungkinkan pemantauan kinerja pembangkit secara monitoring of power plant performance, ensuring presisi, memastikan setiap unit bekerja dengan efisiensi each unit operates at maximum efficiency to minimize maksimal untuk meminimalisir dampak lingkungan. environmental impact. 3. Perluasan Ekosistem Kendaraan Listrik (EV Ecosystem) 3. Expansion of Electric Vehicle Ecosystem (EV Ecosystem) Transisi energi juga menyentuh sisi konsumsi. Melalui Energy transition also impacts consumption. Through fitur Electric Vehicle Digital System (EVDS) di aplikasi the Electric Vehicle Digital System (EVDS) feature New PLN Mobile, masyarakat kini semakin mudah in New PLN Mobile app, it’s now easier for people to beralih ke kendaraan listrik. Mulai dari mencari lokasi switch to electric vehicles. From finding gas stations to SPKLU hingga melakukan pengisian daya, semua dapat charging, everything can be managed conveniently in dikelola dengan praktis dalam satu genggaman. one hand. 4. Transparansi Global Melalui Renewable Energy 4. Global Transparency Through Renewable Energy Certificate (REC) Certificates (RECs) Sebagai bentuk dukungan terhadap daya saing industri To support the competitiveness of green industry, hijau, PLN menghadirkan platform digital untuk PLN launches a digital platform for issuing RECs. This penerbitan REC. Sertifikat berstandar internasional internationally recognized certificate guarantees that ini memberikan jaminan bahwa listrik yang digunakan the electricity used by customers comes from renewable pelanggan berasal dari sumber terbarukan, sekaligus sources, while also helping the industrial sector achieve membantu sektor industri mencapai target Net Zero its Net Zero Emissions target. Emission. Melalui langkah-langkah strategis ini, digitalisasi telah Through these strategic steps, digitalization has mengubah wajah PLN dari perusahaan listrik konvensional transformed PLN from a conventional electricity company menjadi perusahaan energi modern yang berkelanjutan. to a modern, sustainable energy company. Digital Transformasi digital bukan lagi sekadar pilihan, melainkan transformation is no longer merely an option, but rather jalan utama menuju hadirnya energi bersih bagi seluruh the primary path to providing clean energy for the entire bangsa. nation. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 87
Management Report 87
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Mitigasinya
Obstacles Faced and Mitigation Efforts
Dalam mengelola tantangan untuk mencapai pertumbuhan In managing the challenges of achieving quality and
yang berkualitas dan berkelanjutan, Direksi PLN berfokus sustainable growth, PLN’s Board of Directors is focused
pada penciptaan nilai melalui peningkatan pendapatan on creating value through increasing revenue and
serta penguatan efisiensi operasional. Berbagai strategi strengthening operational efficiency. Various strategies are
dijalankan, antara lain percepatan penjualan tenaga listrik implemented, including accelerating sales of electricity
melalui program electrifying agriculture dan electrifying through electrifying agriculture and electrifying marine
marine, akuisisi pelanggan captive, serta penerapan programs, acquiring captive customers, and implementing
skema tarif yang kompetitif. Di saat yang sama, Perseroan competitive tariff schemes. At the same time, the Company
terus mengembangkan sumber pendapatan baru melalui continues to develop new revenue sources by strengthening
penguatan bisnis Beyond kWh, termasuk pengembangan Beyond kWh business, including the development of electric
ekosistem kendaraan listrik, layanan internet, monetisasi vehicle ecosystem, internet services, asset monetization,
aset, serta optimalisasi platform New PLN Mobile sebagai and optimizing New PLN Mobile platform as part of the
bagian dari transformasi digital perusahaan. Company’s digital transformation.
Di tengah upaya tersebut, Direksi juga menghadapi berbagai Amidst these efforts, the Board of Directors also faces
tantangan yang semakin kompleks. Selain memastikan increasingly complex challenges. In addition to ensuring
kinerja keuangan tetap sehat dan berkelanjutan, PLN sound and sustainable financial performance, PLN is
dituntut untuk mempercepat transformasi menuju sistem required to accelerate its transformation towards a
energi yang lebih bersih dan rendah karbon. Kondisi ini cleaner, lower-carbon energy system. This situation places
menempatkan Direksi pada peran strategis yang tidak the Board of Directors in a strategic role that focuses
hanya berfokus pada pencapaian target bisnis jangka not only on achieving short-term business targets but
pendek, tetapi juga pada pembangunan fondasi jangka also on building a long-term foundation for a successful
panjang bagi keberhasilan transisi energi nasional. Oleh national energy transition. Therefore, various adaptive and
karena itu, diperlukan berbagai langkah adaptif dan terukur measured steps are required to address the challenges
untuk menjawab tantangan yang dihadapi sekaligus faced while ensuring PLN continues to create value for all
memastikan PLN tetap mampu menciptakan nilai bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Berikut merupakan tantangan utama yang dihadapi The following were main challenges encountered by the
Perseroan sepanjang tahun 2025 beserta langkah-langkah Company throughout 2025, along with the steps taken to
yang ditempuh untuk mengatasinya: address them:
Pertama, pengelolaan risiko keuangan dan optimalisasi First, financial risk management and asset optimization.
aset. Di tengah dinamika ekonomi global dan volatilitas Amidst global economic dynamics and exchange rate
nilai tukar, Direksi memprioritaskan penguatan kesehatan volatility, the Board of Directors prioritized strengthening
keuangan Perseroan melalui penerapan strategi lindung the Company’s financial health through the implementation
nilai (hedging), pengendalian biaya operasional, serta of hedging strategies, operational cost control, and efforts
upaya menekan Biaya Pokok Penyediaan (BPP). Perseroan to reduce the Cost of Supply (BPP). The Company also
juga terus memperkuat kemandirian keuangan melalui continued to strengthen financial independence by
peningkatan pendapatan dari bisnis Beyond kWh, increasing revenue from Beyond kWh business, monetizing
monetisasi aset non-kelistrikan, serta penjajakan berbagai non-electricity assets, and exploring various innovative
skema pendanaan inovatif, termasuk instrumen keuangan financing schemes, including green financial instruments,
hijau, guna mendukung investasi transisi energi secara to support sustainable energy transition investments.
berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 88
88 Laporan Manajemen Kedua, akselerasi transisi energi dan digitalisasi. Direksi Second, accelerating energy transition and digitalization. memimpin transformasi infrastruktur kelistrikan melalui The Board of Directors led the transformation of electricity pengembangan Smart Grid dan Battery Energy Storage infrastructure through the development of Smart Grid and System (BESS) untuk meningkatkan fleksibilitas sistem Battery Energy Storage System (BESS) to increase system dalam mengintegrasikan energi terbarukan. Perseroan flexibility in integrating renewable energy. The Company juga mempercepat program co-firing biomassa dan also accelerated its biomass co-firing and dedieselization dedieselisasi sebagai langkah nyata dalam menurunkan programs as concrete steps to reduce carbon emissions, emisi karbon, sekaligus mengembangkan teknologi masa while developing future technologies such as Carbon depan seperti Carbon Capture Utilization and Storage Capture Utilization and Storage (CCUS) and green (CCUS) dan hidrogen hijau sebagai bagian dari peta jalan hydrogen as part of its roadmap to Net Zero Emissions menuju Net Zero Emissions 2060. 2060. Ketiga, penguatan dukungan kebijakan dan kepastian Third, strengthening policy support and business certainty. usaha. Direksi terus berperan aktif sebagai mitra strategis The Board of Directors continued to play an active role as pemerintah dalam mendorong terciptanya regulasi yang a strategic partner with the government in encouraging the mendukung pengembangan energi baru dan terbarukan, creation of regulations that supported the development of termasuk kepastian skema tarif, subsidi, dan kompensasi. new and renewable energy, including ensuring certainty Dukungan kebijakan yang tepat menjadi faktor penting regarding tariff scheme, subsidy, and compensation. untuk menjaga keseimbangan antara keterjangkauan tarif Appropriate policy support was crucial for maintaining a bagi masyarakat, keberlanjutan investasi, serta kesehatan balance between affordable tariffs for the public, investment keuangan Perseroan. sustainability, and the Company’s financial health. Melalui kepemimpinan yang adaptif dan berorientasi Through adaptive and long-term leadership, the Board of jangka panjang, Direksi memastikan bahwa setiap investasi Directors ensures that every investment not only maintains yang dilakukan tidak hanya menjaga keandalan pasokan the reliability of the current electricity supply but also listrik saat ini, tetapi juga membangun fondasi sistem builds the foundation for a greener, more resilient, and energi nasional yang lebih hijau, tangguh, dan kompetitif. more competitive national energy system. Thus, PLN can Dengan demikian, PLN dapat terus menciptakan nilai continue to create sustainable value for the nation, society, berkelanjutan bagi negara, masyarakat, dan seluruh and all stakeholders. pemangku kepentingan. Memperkuat Governansi Untuk Dukung Resiliensi Perusahaan Strengthening Governance to Support Corporate Resilience PLN memandang dan memposisikan tata kelola PLN views and positions corporate governance (GCG) not perusahaan (GCG) bukan sekadar kepatuhan regulasi, merely as regulatory compliance, but as the foundation melainkan fondasi penciptaan nilai jangka panjang. Direksi for long-term value creation. The Board of Directors plays memegang peran penting dalam mengintegrasikan aspek a crucial role in integrating Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Governance (ESG) aspects into the entire operational seluruh rantai nilai operasional. Langkah ini diambil untuk value chain. This step is taken to ensure that every business memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis Perseroan activity of the Company has a measurable positive memberikan dampak positif yang terukur bagi seluruh impact on all stakeholders and supports environmental pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan sustainability. lingkungan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 89
Management Report 89
Direksi bersama Dewan Komisaris meneguhkan komitmen The Board of Directors, together with the Board of
untuk mengadopsi praktik tata kelola terbaik (best Commissioners, affirms its commitment to adopting
practice) melalui internalisasi prinsip TARIF (Transparansi, best governance practices through the internalization
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness). of TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
Disamping itu, dalam proses pengambilan keputusan, Independence, and Fairness) principles. Furthermore,
Direksi senantiasa bersandar pada pilar ETAK (Etika, in its decision-making process, the Board of Directors
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan). consistently relies on ETAK (Ethics, Transparency,
Accountability, and Sustainability) pillars.
Sebagai bentuk evaluasi berkala terhadap efektivitas As a form of periodic evaluation of governance
governansi, Perseroan secara konsisten melakukan effectiveness, the Company consistently conducts GCG
Assessment GCG. Pada tahun 2025, pengujian dilakukan Assessments. In 2025, the assessment was conducted
melalui tiga parameter utama: ASEAN Corporate by using three main parameters: ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS), POJK 21/2015, dan Governance Scorecard (ACGS), POJK 21/2015, and the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Ketiga penilaian tersebut memperoleh hasil penilaian (PUGKI). All these three assessments received positive
positif, yang menjadi bukti nyata efektivitas kepemimpinan results, demonstrating the Board of Directors’ leadership
Direksi dalam memelihara standar integritas tata Kelola di effectiveness in maintaining standards of governance
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. integrity at all levels of the organization.
Dalam menjaga efektivitas pengendalian internal dan To maintain effective internal controls and strengthen
memperkuat tata kelola perusahaan, Direksi menerapkan corporate governance, the Board of Directors implements
Manajemen Risiko Terintegrasi melalui mekanisme Four Integrated Risk Management through the Four Eyes
Eyes Principle (4EP) dan siklus Plan-Do-Check-Act Principle (4EP) and Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle.
(PDCA). Pendekatan ini memastikan setiap keputusan This approach ensures that every strategic decision
strategis dilakukan setelah melalui proses verifikasi yang is made after adequate verification and continuous
memadai serta evaluasi yang berkelanjutan, sehingga evaluation, allowing for more effective and accountable
risiko dapat dikelola secara lebih efektif dan akuntabel. risk management.
Implementasi pengendalian tersebut difokuskan pada The implementation of these controls is focused on 3
3 (tiga) aspek utama. Pertama, pengelolaan profil risiko (three) main aspects. First, risk profile management
melalui pemantauan intensif terhadap 20 Risiko Utama through intensive monitoring of 20 Main Corporate Risks
Korporat untuk memastikan seluruh risiko residu tetap to ensure all residual risks remain within the Company’s
berada dalam batas toleransi yang telah ditetapkan established tolerance limits. Second, strengthening
Perseroan. Kedua, penguatan ketahanan bisnis melalui business resilience through improvements to Business
penyempurnaan Business Continuity Management Continuity Management (BCM) to maintain operational
(BCM) guna menjaga keberlangsungan operasional di continuity amidst business dynamics and regulatory
tengah dinamika bisnis dan perubahan regulasi. Ketiga, changes. Third, accelerating digital transformation and
percepatan transformasi digital dan implementasi prinsip implementing ESG principles through an Integrated
ESG melalui Integrated Management System (IMS), yang Management System (IMS), which supports business
mendukung integrasi proses bisnis, peningkatan efisiensi process integration, increased operational efficiency, and
operasional, serta pengembangan ekosistem energi yang the development of a more sustainable energy ecosystem.
lebih berkelanjutan. Melalui berbagai upaya tersebut, Through these various efforts, the Board of Directors
Direksi memastikan Perseroan semakin tangguh, adaptif, ensures that the Company is increasingly resilient,
dan terpercaya dalam menciptakan nilai jangka panjang adaptive, and trustworthy in creating long-term value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 90
90 Laporan Manajemen Keseluruhan langkah yang ditempuh tersebut mencerminkan All of the steps taken reflect the Board of Directors’ komitmen Direksi untuk terus memperkuat kepemimpinan commitment to continuously strengthening adaptive, yang adaptif, akuntabel, dan berlandaskan prinsip tata accountable leadership based on good governance kelola yang baik. Melalui penguatan pengendalian internal, principles. By strengthening internal controls, risk manajemen risiko, transformasi digital, serta penerapan management, digital transformation, and implementing prinsip keberlanjutan, Direksi memastikan PLN tidak hanya sustainability principles, the Board of Directors ensures memiliki keandalan operasional dalam menjalankan mandat that PLN not only maintains operational reliability in fulfilling penyediaan energi nasional, tetapi juga mampu menjaga its national energy supply mandate but also maintains integritas, transparansi, dan kepercayaan para pemangku integrity, transparency, and stakeholder trust in supporting kepentingan dalam mendukung pembangunan energi yang sustainable energy development. berkelanjutan. Dorong Budaya Integritas dengan Whistleblowing System Promoting a Culture of Integrity with Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a key pillar of internal atau WBS) merupakan pilar utama pengendalian internal control and PLN’s early warning system for fraud and sekaligus mekanisme deteksi dini (early warning system) violations. To ensure a comprehensive understanding, the PLN terhadap praktik fraud dan pelanggaran. Untuk Board of Directors consistently conducts internalization memastikan pemahaman yang komprehensif, Direksi and regular dissemination to all stakeholders, both internal secara konsisten melakukan internalisasi dan sosialisasi and external. This education is conducted through various berkala kepada seluruh pemangku kepentingan, baik communication channels, including face-to-face and internal maupun eksternal. Edukasi ini dilakukan melalui online meetings, internal portals, and visual campaigns berbagai kanal komunikasi, mulai dari pertemuan tatap across all work units. The WBS channel accommodates muka dan daring, portal internal, hingga kampanye visual reports related to corruption, abuse of authority, di seluruh unit kerja. Saluran WBS ini mengakomodasi embezzlement, fabrication of financial/non-financial laporan terkait korupsi, penyalahgunaan wewenang, statements, as well as violations of regulations and penggelapan, rekayasa laporan keuangan/non-keuangan, employee discipline. Furthermore, to align with current serta pelanggaran regulasi dan disiplin pegawai. Selain regulations and the Anti-Bribery Management System itu, guna menyelaraskan dengan regulasi terkini serta (SMAP), the Company has updated the WBS Guidelines Sistem Manajemen Anti Suap (SMAP), Perseroan telah through Standard Procedure No: 0018.E/DIR/2024 as of memutakhirkan Pedoman WBS melalui Standar Prosedur June 26, 2024, which is publicly accessible through PLN’s Nomor: 0018.E/DIR/2024 per 26 Juni 2024 dan dapat official website. diakses oleh publik melalui situs web resmi PLN. Implementasi WBS di tahun 2025 menunjukkan performa The implementation of WBS in 2025 demonstrated yang signifikan. Tercatat sebanyak 255 pengaduan significant performance. A total of 255 complaints were diterima, yang menunjukkan penurunan dari tahun received, a decrease from that of the previous year (364 sebelumnya (364 pengaduan). Tren penurunan ini menjadi complaints). This downward trend is a positive indication indikasi positif atas semakin menguatnya budaya integritas of the strengthening culture of integrity within PLN’s di lingkungan Insan PLN. Seluruh laporan yang masuk telah personnel. All incoming reports are successfully followed berhasil ditindaklanjuti secara tuntas oleh Tim Pengelola up thoroughly by the WBS Management Team. Reports on WBS. Laporan penerapan sistem ini disampaikan secara the system’s implementation are submitted periodically to periodik kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris the President Director and the Board of Commissioners as sebagai basis monitoring dan evaluasi strategis guna a basis for strategic monitoring and evaluation for future penyempurnaan sistem di masa mendatang. system improvements. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 91
Management Report 91
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective implementation of its duties and
pengambilan keputusan strategis, PLN memiliki 2 (dua) strategic decision-making, PLN has 2 (two) committees
komite di bawah Direksi, yaitu Komite Pengarah Teknologi under the Board of Directors, namely Information Technology
Informasi dan Komite Sustainability yang dibentuk sesuai Steering Committee and Sustainability Committee,
dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2 Tahun established in accordance with the Minister of SOEs
2023. Kehadiran kedua komite tersebut merupakan wujud Regulation No. PER-2 of 2023. The presence of these two
komitmen Perseroan untuk memastikan transformasi committees demonstrates the Company’s commitment to
digital dan aspek keberlanjutan dikelola secara lebih ensuring that digital transformation and sustainability aspects
terarah, terukur, dan selaras dengan strategi jangka panjang are managed in a more focused, measurable manner, and
PLN. Keanggotaan komite terdiri atas unsur Direksi dan in line with PLN’s long-term strategy. The committees’
Executive Vice President (EVP) Perseroan yang memiliki composition consists of members of the Board of Directors
kompetensi sesuai dengan lingkup tugas masing-masing. and the Company’s Executive Vice Presidents (EVPs), each
with competencies appropriate to the respective duties.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai kinerja kedua Throughout 2025, the Board of Directors considered that
komite berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi the performances of the two committees were carried out
yang signifikan dalam mendukung pelaksanaan fungsi properly and mad significant contributions to supporting
pengelolaan Perseroan. Melalui kajian, masukan, dan the Company’s management functions. Through their
rekomendasi strategis yang diberikan, kedua komite telah studies, input, and strategic recommendations, the two
berperan aktif dalam memperkuat kualitas pengambilan committees have played an active role in strengthening
keputusan Direksi, khususnya terkait agenda transformasi the quality of the Board of Directors’ decision-making,
digital, penerapan prinsip keberlanjutan, serta penciptaan particularly in term of digital transformation agenda,
nilai jangka panjang bagi Perseroan dan para pemangku sustainability principles implementation, and creation of
kepentingan. long-term value for the Company and its stakeholders.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
(Komite Pengarah TI) (IT Steering Committee)
Komite Pengarah TI memiliki tugas dalam mengarahkan The IT Steering Committee is in charge of directing
dan mengevaluasi strategi serta implementasi teknologi and evaluating information technology strategies and
informasi guna mendukung transformasi digital dan implementation to support digital transformation and
peningkatan kinerja operasional Perseroan. Komite improve the Company’s operational performance. The
bertanggung jawab memastikan keselarasan penuh antara committee is responsible for ensuring full alignment
Rencana Strategis TI dengan Rencana Jangka Panjang between IT Strategic Plan and the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP), serta mengawal eksekusi program Plan (RJPP), as well as overseeing the execution of digital
kerja digital yang tercantum dalam Rencana Kerja dan work programs outlined in the Company’s annual Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap tahunnya. Fokus Plan and Budget (RKAP). The committee’s primary focus
utama komite adalah menciptakan sinergi teknologi yang is on creating technological synergy capable of addressing
mampu menjawab tantangan bisnis masa depan. future business challenges.
Komite Pengarah TI diketuai oleh Direktur Utama, dan The IT Steering Committee is chaired by the President
sebagai Sekretaris Komite Pengarah TI adalah Kepala Director, and the IT Steering Committee’s Secretary
Satuan Digital dan Teknologi Informasi, Executive Vice is the Head of Digital and Information Technology
President (EVP) Sistem dan Teknologi Informasi, serta Unit, Executive Vice President (EVP) of Systems and
Executive Vice President (EVP) Manajemen Digital. Information Technology, and Executive Vice President
Komite Pengarah TI menjalankan fungsi pengawasan (EVP) of Digital Management. The IT Steering Committee
untuk memastikan proses integrasi sistem di seluruh performs an oversight function to ensure the effective,
lingkungan PLN Group berjalan secara efektif, aman, dan secure, and efficient system integration process across
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 92
92 Laporan Manajemen efisien. Sepanjang tahun 2025, Komite Pengarah TI telah PLN Group. Throughout 2025, the IT Steering Committee menunjukkan komitmen operasional melalui pelaksanaan demonstrated its operational commitment by holding 4 rapat koordinasi sebanyak 4 (empat) kali. (four) coordination meetings. Komite Sustainability Sustainability Committee Komite Sustainability memiliki tugas dan tanggung jawab The Sustainability Committee is responsible for integrating dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam sustainability aspects into the Company’s strategy and strategi dan proses bisnis Perseroan. Fokus utama komite business processes. The committee’s primary focus ini adalah mengelola risiko serta menangkap peluang is managing risks and seizing opportunities related to terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) environmental, social, and governance (ESG) aspects to guna memastikan pertumbuhan jangka panjang yang ensure sustainable long-term growth. This committee berkelanjutan. Dipimpin oleh Executive Vice President is led by the Executive Vice President (EVP) of Energy (EVP) Transisi Energi dan Keberlanjutan. Transition and Sustainability. Dalam perannya sebagai mitra strategis Direksi, komite In its role as a strategic partner to the Board of Directors, ini memastikan seluruh operasional PLN patuh terhadap this committee ensures that all PLN operations comply with regulasi serta mengadopsi praktik terbaik (best practice) regulations and adopt global best practices. Throughout global. Sepanjang tahun 2025, Komite Sustainability 2025, the Sustainability Committee demonstrated active telah menunjukkan kinerja aktif melalui pelaksanaan performance through 16 (sixteen) coordination meetings, rapat koordinasi sebanyak 16 (enam belas) kali, dengan with a frequency of at least once a month. The strategic frekuensi minimal satu bulan sekali. Agenda strategis yang agenda items focused on discussions by the committee menjadi fokus pembahasan komite meliputi 1) pengelolaan included 1) environmental management and climate lingkungan & mitigasi perubahan iklim; 2) Strategi change mitigation; 2) emission reduction strategies; penurunan emisi; serta 3) inisiatif dekarboninasasi, 4) 3) decarbonization initiatives; 4) NZE roadmap; and 5) roadmap NZE, serta 5) pelaporan kepada Dewan Komisaris reporting to the Board of Commissioners as a basis for sebagai dasar pengambilan kebijakan yang lebih tinggi. higher-level policymaking. Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to continue masih menghadapi berbagai tantangan akibat facing various challenges due to geopolitical uncertainty, ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, dan trade fragmentation, and financial market volatility. volatilitas pasar keuangan. Namun demikian, prospek However, the prospect of stable global economic growth pertumbuhan ekonomi dunia yang tetap stabil memberikan provides opportunities for sustainable energy demand and peluang bagi keberlanjutan permintaan energi dan investasi investment in electricity sector. Domestically, Indonesia’s di sektor ketenagalistrikan. Di dalam negeri, prospek economic prospect also demonstrates strong resilience, ekonomi Indonesia juga menunjukkan ketahanan yang supported by household consumption, investment, and kuat, didukung oleh konsumsi rumah tangga, investasi, ongoing downstreaming programs. These conditions dan program hilirisasi yang berkelanjutan. Kondisi tersebut provide a positive foundation for PLN in implementing its menjadi fondasi yang positif bagi PLN dalam menjalankan growth and transformation agenda. agenda pertumbuhan dan transformasi perusahaan. Sejalan dengan arah kebijakan transisi energi nasional In line with the national energy transition policy outlined yang tertuang dalam RUPTL Tahun 2025–2034, PLN in the 2025–2034 RUPTL, PLN continues to strengthen terus memperkuat perannya sebagai penggerak utama its role as a key driver of electricity sector transformation. transformasi sektor ketenagalistrikan. Perseroan akan The company will accelerate electricity infrastructure mempercepat pengembangan infrastruktur kelistrikan development through the expansion of transmission PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 93
Management Report 93
melalui perluasan jaringan transmisi dan gardu induk, networks and substations, increasing electricity access to
peningkatan akses listrik hingga mencapai rasio achieve a 100% electrification ratio, and greater integration
elektrifikasi 100%, serta integrasi energi baru terbarukan of new renewable energy into the national electricity
yang lebih besar dalam sistem kelistrikan nasional. system. These efforts are supported by the implementation
Upaya tersebut didukung oleh pelaksanaan RJPP Tahun of the 2024–2028 RJPP and the 2026 RKAP, which focus
2024–2028 dan RKAP tahun 2026 yang berfokus pada on strengthening transformation towards a Greener,
penguatan transformasi menuju PLN yang lebih Green, Leaner, Innovative, and Customer-Focused PLN.
Lean, Innovative, dan Customer Focused.
Selain memperkuat bisnis inti, PLN juga akan terus In addition to strengthening its core business, PLN will also
mengembangkan bisnis beyond kWh dan memperluas continue to develop beyond kWh businesses and expand
pemanfaatan ekosistem digital yang terintegrasi dari hulu the use of an integrated digital ecosystem from upstream
hingga hilir. Langkah ini diharapkan dapat menciptakan to downstream. This step is expected to create new
sumber pertumbuhan baru, meningkatkan efisiensi sources of growth, improve operational efficiency, and
operasional, serta menghadirkan layanan yang semakin provide increasingly convenient, reliable, and customer-
mudah, andal, dan berorientasi kepada pelanggan. Dengan oriented services. With a stronger foundation, support from
fondasi yang semakin kuat, dukungan kebijakan pemerintah, government policies, and synergy among all stakeholders,
serta sinergi seluruh pemangku kepentingan, Direksi the Board of Directors is optimistic that PLN will further
optimistis PLN akan semakin memperkokoh posisinya solidify its position as a leader in the energy transition in
sebagai pemimpin transisi energi di Indonesia dan kawasan, Indonesia and the region, while creating sustainable value
sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan bagi negara, for the country, community, and all stakeholders.
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Pilar Environmental Social Governance (ESG)
Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Implementation of Environmental Social Governance (ESG) Pillars for Sustainable Growth
Listrik merupakan elemen krusial yang menopang kualitas Electricity is a crucial element that supports the quality
hidup manusia, mulai dari aspek fundamental hingga of human life, from fundamental aspects to economic
produktivitas ekonomi. Menyadari pentingnya peran productivity. Recognizing this important role, PLN
tersebut, PLN meneguhkan komitmen untuk memproduksi reaffirms its commitment to producing energy that is not
energi yang tidak hanya andal, tetapi juga aman dan ramah only reliable, but also safe and environmentally friendly.
lingkungan. Direksi memandang penerapan prinsip ESG The Board of Directors views the implementation of
(Environmental, Social, and Governance) sebagai instrumen ESG (Environmental, Social, and Governance) principles
strategis untuk memitigasi risiko, memperkuat tata kelola, as a strategic instrument to mitigate risks, strengthen
dan membangun kepercayaan pemangku kepentingan governance, and build stakeholder trust to ensure long-
guna menjamin keberlanjutan bisnis jangka panjang. term business sustainability.
PLN secara konsisten mengintegrasikan nilai keberlanjutan PLN consistently integrates sustainability values into its
ke dalam seluruh rantai bisnis. Upaya mitigasi perubahan entire business chain. Climate change mitigation efforts
iklim diwujudkan melalui strategi transisi energi yang are realized through a measurable and realistic energy
terukur dan realistis, didukung oleh talenta yang kompeten. transition strategy, supported by competent talent. The
Fokus utama transisi meliputi: 1) Produksi Energi Bersih main focuses of the transition include: 1) Clean Energy
melalui Optimalisasi kontribusi pembangkit EBT; 2) Production by Optimizing the contribution of NRE plants;
Modernisasi Jaringan dengan pengembangan Smart 2) Network Modernization through the development of
Grid dan perluasan interkoneksi nasional; dan 3) Efisiensi Smart Grid and expansion of national interconnections;
Biaya dengan memastikan program transisi energi tidak and 3) Cost Efficiency by ensuring that energy transition
berdampak pada kenaikan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) program does not impact the Cost of Electricity Supply
listrik. (BPP).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 94
94 Laporan Manajemen Dalam dimensi sosial, PLN berkomitmen mewujudkan In the social dimension, PLN is committed to achieving kesetaraan akses melalui penguatan jaringan di wilayah equal access by strengthening the network in 3T 3T (Tertinggal, Terdepan, Terluar). Inisiatif ini mencakup (Disadvantaged, Frontier, and Outermost) areas. These Program Listrik Desa dan Subsidi Tepat Sasaran, serta initiatives include Rural Electrificity Program and Targeted inovasi Electrifying Agriculture dan Electrifying Marine Subsidies, as well as Electrifying Agriculture and Electrifying yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas Marine innovations designed to improve productivity and serta kesejahteraan masyarakat di sektor pertanian dan community welfare in the agriculture and fisheries sectors. perikanan. Sebagai bentuk dukungan terhadap Tujuan Pembangunan As a form of support for the Sustainable Development Berkelanjutan (SDGs), PLN menjalankan program Tanggung Goals (SDGs), PLN implements an integrated Social and Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terintegrasi Environmental Responsibility (TJSL) program across pada 4 (empat) pilar: Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta 4 (four) pillars: Social, Economic, Environmental, and Hukum & Tata Kelola. Implementasi TJSL berpedoman Legal & Governance. TJSL implementation is guided pada kebijakan strategis dalam Peraturan Direksi Nomor by the strategic policy of the Board of Directors’ 0004.P/DIR/2024 tentang Kebijakan Strategis Komunikasi Regulation No. 0004.P/DIR/2024 on Strategic Policy for Korporat dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Communication and Social and Environmental PT PLN (Persero) tanggal 03 Mei 2024. Untuk selanjutnya Responsibility of PT PLN (Persero) dated May 3, 2024. diturunkan dalam Peraturan Pelaksana yang terbit di tahun This is further regulated in the Implementing Regulation 2025 mengatur terkait SOP Kontribusi Sosial Community issued in 2025, which regulates the SOPs for Community Involvement and Development (CID) Pendanaan UMK, Involvement and Development (CID) Social Contributions non-Pendanaan UMK dan program sponsorship di for MSE Funding, non-MSE Funding, and sponsorship lingkungan PLN. programs within PLN. Sepanjang tahun 2025, realisasi Program TJSL mencapai Throughout 2025, actual CSR Program reached Rp762.54 Rp762,54 miliar atau 91,05% dari Rencana Kerja dan billion, or 91.05% of the Work Plan and Budget (RKA) Anggaran (RKA) sebesar Rp837,45 miliar. Realisasi at Rp837.45 billion. This actual amount covered the tersebut terdiri atas Program Community Involvement and Community Involvement and Development (CID) Holding Development (CID) Holding sebesar Rp395,63 miliar atau Program, amounting to Rp395.63 billion, or 97.87% of the 97,87% dari RKA sebesar Rp404,25 miliar, serta Program RKA at Rp404.25 billion, and the Subholding/Subsidiary CID Subholding/Anak Perusahaan sebesar Rp170,95 miliar CID Program, amounting to Rp170.95 billion, or 91.56% atau 91,56% dari RKA sebesar Rp186,72 miliar. Selain itu, of the RKA at Rp186.72 billion. Furthermore, PLN also PLN juga merealisasikan penyaluran Pendanaan Usaha disbursed Rp1.50 billion in Micro and Small Enterprise Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp1,50 miliar atau 100% Funding (PUMK), or 100% of the established target. dari target yang ditetapkan. Di samping itu, PLN Holding merealisasikan Program TJSL Furthermore, PLN Holding spent Rp194.45 billion for the Non-CID sebesar Rp194,45 miliar atau 79,37% dari RKA Non-CID SCR Program, or 79.37% of the RKA at Rp244.98 tahun 2025 sebesar Rp244,98 miliar. Secara keseluruhan, billion for 2025. Overall, these achievements reflect PLN’s capaian tersebut mencerminkan komitmen PLN dalam commitment to implementing social, environmental, and menjalankan program-program sosial, lingkungan, dan community economic empowerment programs as part of pemberdayaan ekonomi masyarakat sebagai bagian dari its efforts to create sustainable value for stakeholders and upaya menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemangku support inclusive and sustainable development. kepentingan serta mendukung pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 95
Management Report 95
Sepanjang tahun 2025, PLN terus berupaya menciptakan Throughout 2025, PLN continued to strive to balance
keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi dengan economic performance with sustainable social and
kontribusi sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. Hal environmental contributions. This is reflected in the
ini tercermin dari pertumbuhan penjualan tenaga listrik, growth in sales of electricity, revenue, and total assets
pendapatan usaha, dan total aset Perseroan, meskipun laba of the Company, although profit for the year decreased
tahun berjalan mengalami penurunan dibandingkan tahun compared to the previous year. The economic value
sebelumnya. Nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut tetap generated continues to benefit stakeholders through tax
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan payments, dividends, employee remuneration, and various
melalui pembayaran pajak, dividen, remunerasi pegawai, community empowerment programs.
serta berbagai program pemberdayaan masyarakat.
Komitmen tersebut diperkuat melalui pelaksanaan program This commitment is reinforced through the implementation
Community Involvement and Development (CID), Non- of Community Involvement and Development (CID), Non-
CID, dan Program Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) dengan CID, and Micro and Small Enterprises (PUMK) programs,
total kontribusi mencapai Rp762,54 miliar, meningkat with a total contribution of Rp762.54 billion, an increase
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp602,63 from the previous year’s realization of Rp602.63 billion.
miliar. Melalui pengembangan infrastruktur di wilayah Through infrastructure development in remote areas,
terpencil, peningkatan akses energi, serta penguatan increasing energy access, and strengthening the capacity
kapasitas masyarakat dan tenaga kerja lokal, PLN terus of local communities and workforces, PLN continues to
berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang play a role in driving inclusive economic growth while
inklusif sekaligus memperkokoh posisinya sebagai tulang strengthening its position as the backbone of national
punggung ketahanan dan kedaulatan energi nasional. energy security and sovereignty.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors’ Composition
Pada tahun 2025 terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there were changes in the composition of
Direksi PLN, yaitu ditandai dengan penambahan satu PLN’a Board of Directors, marked by the addition of a
nomenklatur baru yaitu Direktur Teknologi, Engineering new nomenclature, namely the Director of Technology,
dan Keberlanjutan. Selain itu, dilakukan juga pengangkatan Engineering, and Sustainability. In addition, new members
anggota Direksi baru yang mengisi posisi Direktur of the Board of Directors were also appointed to fill the
Transmisi dan Perencanaan Sistem, Direktur Manajemen positions of Director of Transmission and System Planning,
Pembangkitan dan Direktur Distribusi. Sehubungan Director of Generation Management and Director of
dengan perubahan tersebut, Kami sampaikan apresiasi Distribution. In connection with these changes, we express
dan terima kasih kepada Sdr. Wiluyo Kusdwiharto dan Sdri. our appreciation and gratitude to Mr. Wiluyo Kusdwiharto
Edi Srimulyanti atas dedikasi dan kerjasama yang telah and Mrs. Edi Srimulyanti for their dedication and
diberikan selama menjalankan tugas sebagai anggota cooperation during their duties as members of the Board
Direksi dalam kemajuan PLN. Ucapan selamat bergabung of Directors in the advancement of PLN. We would also like
juga disampaikan kepada Sdr. Edwin Nugraha Putra, Sdr. to congratulate Mr. Edwin Nugraha Putra, Mr. Rizal Calvary
Rizal Calvary Marimbo dan Sdri. Arsyadany G. Akmalaputri Marimbo, and Mrs. Arsyadany G. Akmalaputri as new
sebagai anggota Direksi yang baru. Dengan demikian members of the Board of Directors. Thus, the composition
maka susunan Direksi PLN sampai dengan 31 Desember of PLN’s Board of Directors until December 31, 2025 is as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 96
96 Laporan Manajemen
Nama Jabatan
Name Position
Darmawan Prasodjo Direktur Utama President Director
Sinthya Roesly Direktur Keuangan Director of Finance
Yusuf Didi Setiarto Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Director of Legal and Human Capital Management
Hartanto Wibowo Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and Business Development
Suroso Isnandar Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and New Renewable Energy
Adi Lumakso Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
E. Haryadi Direktur Teknologi, Engineering dan Keberlanjutan
Director of Technology, Engineering, and Sustainability
Adi Priyanto Direktur Retail dan Niaga Director of Retail and Commerce
Rizal Calvary Marimbo Direktur Manajemen Pembangkitan Director of Generation Management
Edwin Nugraha Putra Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem Director of Transmission and System Planning
Arsyadany G. Akmalaputri Direktur Distribusi Director of Distribution
Setelah berakhirnya tahun buku 2025, tidak terdapat After the end of the 2025 fiscal year, there were no
perubahan komposisi Direksi PLN. changes to the composition of PLN’s Board of Directors.
Kepada anggota Direksi yang baru diangkat, kami meyakini To the newly appointed members of the Board of Directors,
bahwa komposisi Direksi saat ini diharapkan mampu we believe that the current composition of the Board of
terus mendorong dan menumbuhkan kinerja PLN secara Directors is expected to continue to drive and grow PLN’s
berkelanjutan. Selain itu, diharapkan pula dapat semakin performance sustainably. Furthermore, we hope to further
meningkatkan soliditas dan sinergi dengan segenap strengthen the solidarity and synergy with all levels of
jajaran manajemen PLN sehingga bersama-sama mampu PLN management, allowing us to collectively focus on
berfokus pada peningkatan kinerja yang berkelanjutan sustainable performance improvement and address future
serta menghadapi berbagai tantangan dan peluang di challenges and opportunities.
masa mendatang.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 97
Management Report 97
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Di penghujung laporan ini, perkenankan kami At the end of this report, we would like to express our
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang gratitude to the Board of Commissioners for the guidance
telah mendampingi Direksi selama tahun 2025 atas segala and support throughout 2025, for all advice, suggestions,
nasihat, saran, dan rekomendasi yang diberikan. Kami and recommendations. We would also like to express
juga menyampaikan apresiasi yang tulus serta kepada our sincere appreciation to all subsidiaries, affiliated
seluruh entitas anak perusahaan, perusahaan afiliasi, companies, Management, business partners, customers,
Manajemen, mitra usaha, pelanggan, dan terutama untuk and particularly to all employees who have worked
seluruh karyawan yang telah bekerja sama dengan penuh together with the utmost dedication. We also extended
dedikasi tinggi. Tak lupa juga apresiasi dan terima kasih our appreciation and gratitude to all stakeholders for their
kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan trust and support throughout 2025.
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan
sepanjang tahun 2025.
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, we are committed to continuously
strategi bisnis PLN, melakukan investasi pada sektor- strengthening PLN’s business strategy, investing in sectors
sektor yang mendukung transisi energi dan juga prinsip that support energy transition and sustainability principles,
keberlanjutan, mengoptimalkan peluang bisnis yang optimizing existing business opportunities, and creating
ada serta menciptakan nilai tambah yang lebih besar greater added value for all stakeholders. Therefore, we are
bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, kami optimistic that PLN will continue to grow stronger, while
optimistis PLN akan terus tumbuh semakin kuat, sekaligus making positive contributions to the national economy,
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian nasional, public welfare, and environmental sustainability.
kesejahteraan masyarakat, serta kelestarian lingkungan.
Jakarta, Juni 2026 Jakarta, June 2026
Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 98
98 Laporan Manajemen
Surat Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Juni 2026
Direksi
Board of Director
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Sinthya Roesly Yusuf Didi Setiarto Hartanto Wibowo
Direktur Keuangan Direktur Legal dan Manajemen Direktur Perencanaan Korporat
Director of Finance Human Capital dan Pengembangan Bisnis
Director of Legal and Human Capital Director of Corporate Planning
Management and Business Development
Suroso Iskandar Adi Lumakso E. Haryadi
Direktur Manajemen Proyek dan Direktur Manajemen Direktur Teknologi, Engineering
Energi Baru Terbarukan Risiko dan Keberlanjutan
Director of Project Management and Director of Risk Director of Technology, Engineering
Renewable Energy Management and Sustainability
Adi Priyanto Rizal Calvary Marimbo Edwin Nugraha Putra Arsyadany G. Akmalaputri
Direktur Retail dan Niaga Direktur Manajemen Direktur Transmisi dan Direktur Distribusi
Director of Retail and Pembangkitan Perencanaan Sistem Director of Distribution
Commerce Director of Generation Director of Transmission
Management and System Planning
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 99
Management Report 99
Statements of Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners on the Accountability for the
2025 Annual Report of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
We, the signatories, hereby stated that all information in the 2025 Annual Report of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) has been comprehensively presented and that we are fully
accountable for the accuracy of the content of this Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, June 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Ahmad Erani Yustika Mutanto Juwono
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Deputy President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Andi Arief Aminuddin Ma’ruf Yazid Fanani
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Jisman Parada Hutajulu Bambang Eko Suhariyanto
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 100
100 Profil Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 101
Company Profile 101
Ali Faqih Rusdiyanto
PLN UIT JBT
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 102
102 Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Company Name
Nama Singkat PLN
Short Name
Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Form Limited Liability Company
Tanggal Pendirian - Pertama kali berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas berdasarkan
Date of Establishment Penetapan Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal 27 Oktober 1945.
- Menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT PLN (Persero) berdasarkan
Akta 169, 30 Juli 1994 dari Notaris Sutjipto.
- First established as Electricity and Gas Bureau based on the Government
Decree No. 1 SD/1945 dated October 27, 1945.
- Became a Limited Liability Company under the name PT PLN (Persero)
based on Deed 169, July 30, 1994, made before Sutjipto, a Notary.
Tanggal Pencatatan Obligasi 10 November 1992
Pertama Kali di Bursa November 10, 1992
Bonds’ First Listing Date on
the Stock Exchange
Bidang Usaha Pembangkitan, Transmisi, Distribusi, dan Jasa Lain Terkait Kelistrikan
Line of Business Generation, Transmission, Distribution, and Other Services Related to
Electricity
Pemegang Saham per 31 1. Negara Republik Indonesia, selaku pemegang saham/pemilik 1 (satu)
Desember 2025 saham seri A Dwiwarna, dan
Shareholderas of December 2. PT Danantara Asset Manajemen (Persero), selaku pemegang/pemilik
31, 2025 150.536.095 (seratus lima puluh juta lima ratus tiga puluh enam ribu
sembilan puluh lima) saham seri B
Masing-masing saham bernilai nominal Rp 1.000.000,00 (satu juta rupiah)
1. The Republic of Indonesia, as shareholder/owner of 1 (one) Series A
Dwiwarna share, and
2. PT Danantara Asset Manajemen (Persero), as holder/owner of 150,536,095
(one hundred fifty million five hundred thirty-six thousand ninety-five)
Series B shares
Each share has a nominal value of Rp1,000,000.00 (one million rupiah)
Jumlah Karyawan per 31 Jumlah karyawan PLN, Subholding, dan Anak Perusahaan sampai dengan 31
Desember 2025 Desember 2025 adalah 49.958 orang, dengan rincian sebagai berikut:
Number of Employees as of - 37.423 Karyawan Holding
December 31, 2025 - 12.535 Karyawan Subholding dan Anak Perusahaan
The total number of employees at PLN, its Subholdings, and Subsidiaries as
of December 31, 2025, was 49,958 person, with the following breakdown:
- 37,423 Holding Employees
- 12,535 Subholding and Subsidiary Employees
Kode Obligasi PPLN
Bonds Code
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (dh. Bursa Paralel Indonesia)
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange (formerly Indonesia Parallel Exchange)
Wilayah Operasional Wilayah Republik Indonesia
Operational Area Area of the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 103
Company Profile 103
Dasar Hukum Pendirian - Penetapan Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal 27 Oktober 1945 berdiri
Legal Basis of Establishment sebagai Jawatan Listrik dan Gas.
- Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 1961, diganti sebagai Perusahaan
Negara, disebut sebagai Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik
Negara.
- Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1965, dibentuk sebagai Perusahaan
Listrik Negara.
- Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1972, tanggal 3 Juni 1972, ditegaskan
menjadi Perusahaan Umum Perusahaan Listrik Negara.
- Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, diubah menjadi Perseroan
Terbatas dengan nama PT PLN (Persero).
- Government Stipulation No. 1 SD/1945 dated October 27, 1945, established
as Electricity and Gas Bureau.
- Government Regulation No. 67 of 1961, changed into a State Company
(Perusahaan Negara), and renamed as the General Management Board of
State Electricity Company.
- Government Regulation No. 19 of 1965, established as a State-Owned
Electricity Company.
- Government Regulation No. 18 of 1972, dated June 3, 1972, affirmed as a
Public Corporation of State Electricity.
- Deed No. 169, July 30, 1994, from Sutjipto, a Notary, changed into a
Limited Liability Company under the name PT PLN (Persero).
Modal Dasar Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, modal dasar Perseroan sebesar
Authorized Capital Rp439.000.000.000.000, terbagi atas 439.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp1.000.000 per saham.
Based on the Company’s Articles of Association, the Company’s authorized
capital is Rp439,000,000,000,000, divided into 439,000,000 shares with
par value of Rp1,000,000 per share.
Modal Ditempatkan dan Sampai dengan 31 Desember 2025, modal ditempatkan dan disetor penuh
Disetor Penuh Perseroan sebesar Rp150.536.096.000.000, terbagi atas 150.536.096
Subscribed and Paid-Up saham, yang terdiri atas 1 saham Seri A Dwiwarna dan 150.536.095 saham
Capital Seri B, masing-masing bernilai nominal Rp1.000.000 per saham.
As of December 31, 2025, the Company’s subscribed and paid-up capital
amounted to Rp150,536,096,000,000, divided into 150,536,096 shares,
consisting of 1 Series A Dwiwarna share and 150,536,095 Series B shares,
each with a par value of Rp1,000,000 per share.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat Head Office
Company Address Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160
Telepon: (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550
Fax: (021) 7221330; 7397150
Situs Web: www.pln.co.id
Email: investor.relation@pln.co.id
Entitas Subholding - PT PLN Indonesia Power
Subholdings - PT PLN Nusantara Power
- PT PLN Energi Primer Indonesia
- PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus)
Entitas Anak Perusahaan - PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
Subsidiaries - PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya
- PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
- PT Pijar Laju Nusantara Electricity Services
- PT Energy Management Indonesia
Bobby Harold - PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
PLN UP Paiton
- Majapahit Holding BV
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 104
104 Profil Perusahaan
Sejarah
Singkat PLN
Brief History of PLN Ari Kristiyono
PLN IP UBP Semarang
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau yang dikenal PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), or known as “PLN”,
dengan “PLN”, berdiri pada 27 Oktober 1945 sebagai was founded on October 27, 1945, as the Electricity and
Jawatan Listrik dan Gas, beroperasi di bawah Departemen Gas Bureau, operating under the Department of Public
Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit Works and Energy with an electricity generating capacity
listrik sebesar 157,5 MW. Sebelumnya, Jawatan Listrik of 157.5 MW. Initially, the Electricity and Gas Bureau was a
dan Gas tersebut merupakan gabungan dari beberapa merger of several Dutch companies that operated sugar
perusahaan asal Belanda yang mengoperasikan pabrik gula factories and tea plantations in the Archipelago. As the
dan perkebunan teh di wilayah Nusantara. Seiring adanya presence of the need for electric power in the production
kebutuhan tenaga listrik pada proses produksi di akhir process in the late 19th century, N.V. Handels Vennootschap,
abad ke-19, N.V. Handels Vennootschap yang berpusat di based in Amsterdam, established an electricity company in
Amsterdam kemudian mendirikan perusahaan listrik di Batavia under the name Nederlandche Indische Electriciteit
Batavia dengan nama Nederlandche Indische Electriciteit Maatschappij (NIEM).
Maatschappij (NIEM).
Setelah beroperasi sebagai Jawatan Listrik dan Gas, PLN After operating as the Electricity and Gas Bureau, PLN was
diubah menjadi Badan Pemimpin Umum Perusahaan Listrik then changed to become BPU-PLN (General Board of the
Negara (BPU-PLN) pada 1 Januari 1961. Sebagai BPU- State Electricity Company) on January 1, 1961. As BPU-
PLN, Perseroan beroperasi pada bidang usaha penyediaan PLN, the Company operated in the business sector that
listrik, gas, dan kokas, sebelum akhirnya diubah kembali provided electricity, gas, and coke, before finally being
pada 1 Januari 1965 menjadi 2 (dua) perusahaan negara, changed back on January 1, 1965, it became 2 (two) state
yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Perusahaan companies, namely the State Electricity Company (PLN)
Gas Negara (PGN). Selanjutnya, seiring adanya Peraturan and the State Gas Company (PGN). Furthermore, according
Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang diperkuat Peraturan to Government Regulation No. 30 of 1970, which was
Pemerintah No. 18 tahun 1972, status PLN berubah menjadi strengthened by Government Regulation No. 18 of 1972, the
Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara dan bertindak status of PLN changed to become a State Electricity Public
sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK). Company (Perum) and acted as the Holder of Authority to
Conduct Electricity Business (PKUK).
Pada tahun 2009, sesuai Undang-Undang No. 30 tahun In 2009, pursuant to Law No. 30 of 2009, PLN no longer
2009, PLN tidak lagi beroperasi sebagai PKUK tetapi Badan operates as PKUK and became a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan (SOE) with the mandate to provide electricity for the public
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 105
Company Profile 105
tenaga listrik bagi kepentingan umum. PLN kemudian interest. PLN has since evolved into one of the largest
berkembang sebagai salah satu korporasi pengelola aset electricity asset management corporations in Indonesia. To
kelistrikan terbesar di Indonesia. Hingga kini, PLN telah this day, PLN has managed a power plant with a capacity of
mengelola pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 72,976.30 MW, as well as a transmission network of 70,933
terpasang 72.976,30 MW, serta jaringan transmisi sepanjang kms and a substation of 166,727 MVA.
70.933 kms dan gardu induk sebesar 166.727 MVA.
Perseroan melakukan restrukturisasi perusahaan melalui The Company carried out a corporate restructuring through
pembentukan Holding-Subholding PLN yang berlaku the establishment of the PLN Holding-Subholding, which
mulai 1 Januari 2023 sebagai salah satu wujud komitmen took effect on January 1, 2023, as a form of commitment to
mempercepat akselerasi menuju transisi energi di accelerating the energy transition in Indonesia. Furthermore,
Indonesia. Lebih dari itu, pembentukan Holding-Subholding the formation of the PLN Holding-Subholding is also an
PLN sekaligus merupakan upaya mendorong optimalisasi effort to encourage the optimization of asset utilization,
utilisasi aset, core competency, serta technical skills yang core competency, and technical skills, in addition to utilizing
dimiliki, di samping memanfaatkan potensi pengembangan business development potential to make it more agile and
usaha agar lebih lincah (agile) dan efektif di tengah effective amid the changing times.
perubahan zaman.
Melalui restrukturisasi tersebut, PLN kini beroperasi sebagai Through the restructuring, PLN currently operates as a
holding yang membawahi 4 (empat) subholding, yaitu holding which oversees 4 (four) subholdings, namely two
dua subholding di bidang pembangkitan tenaga listrik subholdings in the field of electricity generation (PLN
(PLN Nusantara Power dan PLN Indonesia Power), satu Nusantara Power and PLN Indonesia Power), one subholding
subholding di bidang penyediaan dan logistik energi primer in the field of primary energy supply and logistics (PLN Energi
(PLN Energi Primer Indonesia), serta satu subholding Primer Indonesia), as well as one subholding for business
untuk kegiatan usaha di luar pembangkitan, transmisi, dan activities other than electricity generation, transmission
distribusi ketenagalistrikan atau “Beyond kWh” (PLN Icon and distribution or “Beyond kWh” (PLN Icon Plus) while still
Plus) dengan tetap memiliki secara langsung beberapa directly owning several other Subsidiaries.
Anak Perusahaan lainnya.
Pada tahun 2025, PLN memasuki fase penting dalam In 2025, PLN entered a crucial phase in its corporate
perjalanan korporasi seiring implementasi Undang-Undang journey with the implementation of Law No. 1 of 2025 on
Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas the Third Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Owned Enterprises and the establishment of Daya Anagata
Usaha Milik Negara serta pembentukan Badan Pengelola Nusantara Investment Management Agency (Danantara).
Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara). Dengan With the implementation of this Law, PLN’s shareholder
penerapan Undang-Undang tersebut, komposisi pemegang composition consists of the Republic of Indonesia as the
saham PLN terdiri atas Negara Republik Indonesia melalui holder of Series A Dwiwarna Shares and PT Daya Anagata
Kementerian BUMN sebagai pemegang Saham Seri A Nusantara (Persero) as the holder of Series B Shares.
Dwiwarna dan PT Danantara Asset Management (Persero)
sebagai pemegang Saham Seri B.
Pada tahun yang sama, seiring terbitnya Undang-Undang In the same year, along with the issuance of Law Number
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law Number 19 of
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 2003 on State-Owned Enterprises and the establishment
Usaha Milik Negara serta pembentukan Badan Pengaturan of BUMN Regulatory Agency, the composition of PLN
BUMN, maka komposisi pemegang saham PLN terdiri shareholders consists of the Republic of Indonesia through
atas Negara Republik Indonesia melalui Badan Pengaturan BUMN Regulatory Agency as the holder of Series A Dwiwarna
BUMN sebagai pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan PT Share and PT Danantara Asset Management (Persero) as
Danantara Asset Management (Persero) sebagai pemegang the holder of Series B Share.
Saham Seri B.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 106
106 Profil Perusahaan
Informasi Perubahan Nama
Information of Name Changes
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau yang dikenal
dengan “PLN”, berdiri pada 27 Oktober 1945 sebagai
1945 27 Oktober October
Jawatan Listrik dan Gas, beroperasi di bawah Departemen
Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit Sesuai PP No. 1SD/1945, Perusahaan berdiri
dengan nama Jawatan Listrik dan Gas, di bawah
listrik sebesar 157,5 MW. Sebelumnya, Jawatan Listrik Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga.
dan Gas tersebut merupakan gabungan dari beberapa Based on Government Stipulation No. 1SD/1945,
the Company was established as the Electricity
perusahaan asal Belanda yang mengoperasikan pabrik gula and Gas Bureau under the Department of Public
dan perkebunan teh di wilayah Nusantara. Seiring adanya Works and Energy.
kebutuhan tenaga listrik pada proses produksi di akhir
abad ke-19, N.V. Handels Vennootschap yang berpusat di 1961 1 Januari January
Amsterdam kemudian mendirikan perusahaan listrik di
Sesuai PP No. 67/1961, Perusahaan berubah
Batavia dengan nama Nederlandche Indische Electriciteit nama menjadi BPU PLN (Badan Pimpinan Umum
Maatschappij (NIEM). Perusahaan Listrik Negara)
Based on Government Regulation No. 67/1961,
the Company changed its name to BPU-PLN
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), commonly known as (General Management Board of State Electricity
“PLN,” was established on October 27, 1945, as the Electricity Company).
and Gas Bureau, operating under the Department of Public
Works and Energy with an electricity generation capacity of 1965 1 Januari January
157.5 MW. Before that, the Electricity and Gas Bureau was Sesuai PP No. 19/1965 BPU PLN dipecah menjadi
a consolidation of several Dutch companies that operated 2 perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik
Negara (PLN) dan Perusahaan Gas Negara (PGN)
sugar factories and tea plantations in the Archipelago. As the Based on Government Regulation No. 19/1965,
presence of the need for electric power in the production BPU PLN demerged into 2 state companies,
namely Perusahaan Listrik Negara (PLN) and
process in the late 19th century, N.V. Handels Vennootschap, Perusahaan Gas Negara (PGN).
based in Amsterdam, established an electricity company in
Batavia under the name Nederlandche Indische Electriciteit
1972 3 Juni June
Maatschappij (NIEM).
Sesuai PP No. 18/1972, Perusahaan berubah
nama menjadi Perusahaan Umum (Perum) Listrik
Negara.
Based on Government Regulation No. 18/1972,
the Company changed its name to Public
Corporation (Perum) of State Electricity.
1994 16 Juni June
Sesuai PP No. 23/1994 Perusahaan berubah nama
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Listrik
Negara atau PT PLN (Persero).
Based on Government Regulation No. 23/1994,
the Company changed its name to Perusahaan
Perseroan (Persero) Listrik Negara or PT PLN
(Persero).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 107
Company Profile 107
Fransius P. Nainggolan
PLN UIT JBT UPT Bekasi
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 108
108
Jejak Langkah PLN
PLN’s Milestones
AKHIR ABAD KE-19 27 Oktober
LATE 19TH CENTURY 1945 Oxtober 27 1965
Pembangkit listrik pertama dibangun Presiden Soekarno membentuk PLN resmi dibentuk sebagai pengelola
oleh perusahaan perkebunan dan Jawatan Listrik dan Gas sebagai cikal tenaga listrik nasional
pabrik gula di era Hindia Belanda bakal PLN PLN was officially established to
The first power plants were built by President Soekarno established manage the national electricity sector
plantation and sugar mill companies the Electricity and Gas Bureau, the
during the Dutch East Indies era forerunner of PLN
2022 2020 2019
PLN melakukan Transformasi PLN mencanangkan program PLN mulai membangun ekosistem
Holding dan Subholding untuk Transformasi dan penerapan kendaraan listrik melalui
memperkuat fokus bisnis budaya AKHLAK pengembangan SPKLU
PLN carried out a holding and PLN launched the Transformation PLN began developing the electric
subholding transformation to program and implemented vehicle ecosystem through the
strengthen its business focus AKHLAK culture development of SPKLU
2023 2024
PLN menghadirkan PLTS Terapung PLN meluncurkan Hydrogen Refueling
Cirata, PLTS terapung terbesar di Asia Station pertama di Indonesia dan Green
Tenggara Hydrogen Plant pertama di Asia Tenggara
PLN presented Cirata Floating PLTS, PLN launched Indonesia’s first Hydrogen
the largest floating PLTS in Southeast Refueling Station and Southeast Asia’s first
Asia Green Hydrogen Plant
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 109
109
Azra Kalimanjaro
PLN UPP JBT 3
1972 1994 2005
PLN menjadi Pemegang Kuasa Usaha Status PLN berubah menjadi PLN memulai transformasi menuju
Ketenagalistrikan (PKUK) untuk Perseroan Terbatas (Persero) perusahaan listrik kelas dunia.
melayani kepentingan umum LN’s status was changed into Limited PLN began its transformation into a
PLN became the Holder of Authority to Liability Company (Persero) world-class electricity company
Conduct Electricity Business (PKUK) to
serve public interest
2017 2015 2006–2010
Sistem kelistrikan nasional keluar PLN meluncurkan program PLN menjalankan program percepatan
dari kondisi defisit daya pembangunan pembangkit pembangunan pembangkit listrik
Indonesia’s electricity system was 35.000 MW nasional (FTP I & FTP II)
no longer in a state of power deficit PLN launched a 35,000 MW PLN implemented the national power
power plant construction plant development fast track program
program (FTP I & FTP II)
2025
Seiring peluncuran RUPTL 2025–2034 dengan penambahan 69,5 GW, dimana 76% berasal dari EBT dan storage,
peningkatan SPKLU mencapai 500%, meraih sertifikasi dari Great Place to Work serta Most Trusted Company
pada rating Corporate Governance Perception Index (CGPI), menunjukkan PLN mampu memperkuat peran
sebagai pemimpin transisi energi nasional melalui pengembangan EBT dan penguatan layanan kelas dunia.
Along with the launch of the 2025–2034 RUPTL with the addition of 69.5 GW, of which 76% comes from renewable energy and
storage, the increase in SPKLU reached 500%, achieving certification for Great Place to Work and Most Trusted Company in the
Corporate Governance Perception Index (CGPI) rating, showing that PLN is able to strengthen its role as a leader in the national
energy transition through the development of renewable energy and strengthening world-class services.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 110
110 Profil Perusahaan Transformasi Berkelanjutan PLN PLN Sustainable Transformation PLN ke depan akan menghadapi berbagai tantangan besar PLN in the future will face various major challenges that yang harus dijawab secara strategis dan komprehensif must be addressed strategically and comprehensively with dengan program Transformasi. Program Transformasi ke the Transformation program. The future Transformation depan akan mewujudkan mimpi Bersama dalam energi Program will realize the shared dream of sustainable energy. berkelanjutan. Net Zero Emission (NZE) ditargetkan dicapai Net Zero Emission (NZE) is targeted to be achieved by pada tahun 2060. Untuk menjawab tantangan dan peluang ke 2060. To address the challenges and opportunities ahead, depan, terobosan dalam Program Transformasi yang sudah the breakthrough in Transformation Program that has been dibangun sejak 2020 dilanjutkan dengan target yang lebih built since 2020 is continued with an even bigger target as besar lagi sebagai “The Next Chapter of Transformation”. “The Next Chapter of Transformation”. The Next Chapter Next Chapter of Transformation akan merealisasikan visi of Transformation will realize PLN’s vision of “To Become PLN yaitu “Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan #1 a Global Top 500 Company and the #1 customer choice pilihan pelanggan untuk solusi energi” melalui Program for energy solutions” through the “Moonshots” Program “Moonshots” dengan fokus pada Growth, Digital, dan Net with a focus on Growth, Digital, and Net Zero Emission. Zero Emission. Melalui Next Chapter of Transformation, Through the Next Chapter of Transformation, PLN continues PLN melanjutkan program strategis melalui Transformasi its strategic program through Transformation 2.0 which 2.0 yang terdiri dari tiga aspirasi dan Moonshot Launchpad consists of three aspirations and Moonshot Launchpad as sebagai enabler-nya dengan 29 Moonshot: its enabler with 29 Moonshots: PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 111
Company Profile 111
Transformasi 2.0 PLN diarahkan pada tiga fokus utama PLN’s Transformation 2.0 is directed at three main focuses
yang dikenal sebagai moonshots, yakni Growth, Digital, known as moonshots, namely Growth, Digital, and Net Zero
dan Net Zero Emission (NZE). Fokus Growth Moonshots Emission (NZE). The focus of Growth Moonshots aims to
bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis baru dan encourage new business growth and create added value
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Sementara for the Company. Digital Moonshots emphasize the use of
Digital Moonshots menekankan pemanfaatan teknologi technology to improve operational efficiency and quality of
guna meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas service to customers. Meanwhile, NZE Moonshots support
layanan kepada pelanggan. Adapun NZE Moonshots the commitment to transitioning to clean energy, aiming
mendukung komitmen transisi menuju energi bersih dalam to achieve the target of zero carbon emissions. These
rangka mencapai target nol emisi karbon. Ketiga pilar ini three pillars are applied in an integrated manner through
dijalankan secara terintegrasi melalui Moonshot Launchpad, Moonshot Launchpad, a system and platform for driving
sebuah sistem dan platform penggerak transformasi yang transformation designed to ensure effective and measurable
dirancang untuk memastikan implementasi berjalan efektif implementation.
dan terukur.
“Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan #1 pilihan pelanggan untuk solusi energi”
To Become a Global Top 500 Company and the #1 customer choice for energy solutions
Growth Moonshots Growth Moonshots bertujuan membawa PLN masuk Growth Moonshots aim to bring PLN into the ranks of
ke dalam jajaran 500 Perusahaan terbesar dunia the world’s 500 largest companies through growing
melalui pertumbuhan demand listrik dan bisnis electricity demand and businesses beyond kWh.
beyond kWh. Bisnis beyond kWh ini dikembangkan These businesses, developed within the Growth
dalam Growth Moonshots yang terdiri dari Internet Moonshots, include internet fiber scale-up, LNG
fiber scale up, LNG midstream infrastructure, Solar midstream infrastructure, solar PV manufacturing,
PV manufacturing, EV ecosystem development, EV ecosystem development, B2B and B2C rooftop
B2B and B2C rooftop solar, Additional demand solar, Additional demand non-RUPTL, Escalate
non-RUPTL, Escalate carbon trading market, Green carbon trading market, Green industrial cluster inc.
industrial cluster inc. Mamberamo, dan Hydrogen Mamberamo, and Hydrogen business development.
business development.
Digital Moonshots Digital Moonshots bertujuan untuk menjadi Digital Moonshots aim to become a Global Digital
Global Digital Lighthouse dengan memberikan Lighthouse by delivering excellent customer
pengalaman pelanggan dengan excellent dan experiences and operational excellence. These
keunggulan operasional. Digital Moonshots terdiri include Turbocharge PLN Mobile, Smart power plant,
dari Turbocharge PLN Mobile, Smart power plant, Smart grid – transmission and control systems,
Smart grid – transmission and control system, Smart Smart grid – distribution and AMI, Smart supply
grid – distribution and AMI, Smart supply chain and chain and materials management, Smart customer
materials management, Smart customer services services, and Smart system planning.
dan Smart system planning.
NZE Moonshot NZE Moonshots bertujuan memimpin transisi energi NZE Moonshots aim to lead Indonesia’s energy
Indonesia dan ekonomi hijau yang terintegrasi transition and a green economy integrated with
dengan pembangunan kawasan. NZE Moonshots regional development. The NZE Moonshots include
yang terdiri dari Accelerated Renewable Energy Accelerated Renewable Energy Development
Development (ARED), De-dieselization, Scale- (ARED), De-dieselization, Scale-up PLTU Co-
up PLTU Co-firing biomass, Green enabling firing biomas, Green enabling transmission, System
transmission, System debottlenecking, dan Scale up debottlenecking, and Scale up Renewable Energy
Renewable Energy Certificate (REC) market. Certificate (REC) market.
Moonshot Launchpad Moonshot Launchpad bertujuan untuk membangun Moonshot Launchpad aims to build relevant
organisasi dan kompetensi yang relevan untuk organizations and competencies for future
kebutuhan bisnis masa depan. Moonshot business needs. Moonshot Launchpads cover
Launchpads terdiri dari Risk management, Holding Risk Management, Holding Subholding (HSH)
Subholding (HSH) Enablement, Human Capital Enablement, Human Capital (HC) Transformation
(HC) Transformation for Energy Transition, IT for Energy Transition, IT Transformation towards
Transformation towards Single Source of Truth Single Source of Truth (SSoT), Asset Management,
(SSoT), Asset Management, Centralized Planning Centralized Planning and Investment Optimization,
and Investment Optimization, dan Integrated and Integrated Financial Management.
Financial Management.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 112
112 Profil Perusahaan Capaian Transformasi 2.0 Achievements of Transformation 2.0 Hingga 31 Desember 2025, program Transformasi 2.0 Until December 31, 2025, PLN’s Transformation 2.0 program PLN telah memetakan 727 Sub Inisiatif yang terdiri atas mapped 727 Sub-Initiatives, consisting of 168 Growth 168 Growth Moonshot, 155 Digital Moonshot, 190 NZE Moonshots, 155 Digital Moonshots, 190 NZE Moonshots, Moonshot, dan 214 Launchpad. Dari keseluruhan inisiatif and 214 Launchpads. Of these initiatives, the majority tersebut, mayoritas telah memasuki tahap implementasi entered advanced implementation stage, demonstrating lanjutan, menunjukkan percepatan eksekusi transformasi di accelerated transformation execution across all lines of seluruh lini bisnis. business. Pada aspek Growth, PLN mencatat berbagai capaian In Growth aspect, PLN recorded several significant penting, antara lain masuk daftar Fortune Global 500 2025 achievements, including entering the Fortune Global 500 di peringkat 469 dunia, membukukan revenue moonshot 2025 list at 469th worldwide, recording revenue moonshot growth sebesar Rp3,95 triliun, serta memperluas bisnis baru growth of Rp3.95 trillion, and expanding new businesses melalui perdagangan karbon internasional, pengembangan through international carbon trading, midstream LNG LNG midstream, hydrogen fuel cell generator, rooftop solar, development, hydrogen fuel cell generator, rooftop solar, dan pertumbuhan pelanggan Iconnet menjadi 1,26 juta and growing Iconnet customers to 1.26 million subscribers. subscriber. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 113
Company Profile 113
Pada aspek Digital, PLN Mobile mencatat rating 4,9/5 In Digital aspect, PLN Mobile recorded a 4.9/5 rating with
dengan 69,02 juta pengguna terdaftar dan 33,62 juta 69.02 million registered users and 33.62 million transactions
transaksi senilai Rp9,9 triliun. Transformasi digital juga worth Rp9.9 trillion. The digital transformation also resulted
menghasilkan efisiensi persediaan sebesar Rp1,80 triliun in inventory efficiency of Rp1.80 trillion and increased
serta peningkatan keandalan layanan dengan SAIDI 224,97 service reliability with SAIDI of 224.97 minutes/customer
menit/pelanggan dan SAIFI 2,82 kali/pelanggan. and SAIFI of 2.82 times/customer.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 114
114 Profil Perusahaan Pada aspek Net Zero Emission (NZE), PLN mencatat COD In Net Zero Emission (NZE) aspect, PLN recorded COD of pembangkit EBT sebesar 659,43 MW, penjualan REC 659.43 MW for NRE plants, REC sales reaching Rp616.60 mencapai Rp616,60 miliar dengan kapasitas 37,53 TWh, billion with a capacity of 37.53 TWh, and a reduction in serta penurunan emisi sekitar 319 ribu ton CO²e melalui emissions of around 319 thousand tons of CO2e through the penambahan pembangkit EBT dan co-firing biomassa. addition of NRE plants and biomass co-firing. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 115
Company Profile 115
Sementara pada aspek Launchpad, PLN berhasil Meanwhile, in Launchpad aspect, PLN has successfully
mengimplementasikan berbagai sistem strategis, antara implemented various strategic systems, including the
lain Integrated Payment Management System, GenAI Single Integrated Payment Management System, GenAI Single
Source of Truth, SMARTER 4.0, dan Risk Control Center. Source of Truth, SMARTER 4.0, and Risk Control Center.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 116
116 Profil Perusahaan Untuk mendukung keberlanjutan transformasi, hingga akhir To support the sustainability of transformation, until the 2025 PLN juga telah menghasilkan 145 produk komunikasi end of 2025 PLN also produced 145 internal transformation internal transformasi kepada seluruh pegawai, yang terdiri communication products for all employees, consisting of atas Rubrik Transformasi (13 edisi), PLN 1 (125 edisi), Transformation Column (13 editions), PLN 1 (125 editions), Podcast Kilat (1 episode), Video Transformasi (1 tayangan), Flash Podcast (1 episode), Transformation Video (1 broadcast), serta produk komunikasi lainnya (5 materi). and other communication products (5 materials). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 117
Company Profile 117
Maksud dan Tujuan Perseroan
Purposes and Objectives of the Company
Untuk menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga listrik To organize an electricity business for public interest in
bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang adequate quantity and quality and also to earn profit and
memadai serta memupuk keuntungan dan melaksanakan perform Government’s assignment in the electricity sector
penugasan Pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam to support national development by applying the principles
rangka menunjang pembangunan dengan menerapkan of a Limited Liability Company. In line with the Company’s
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Seiring dengan dynamic internal and external changes, PLN has also begun
dinamika perubahan internal dan eksternal perusahaan, PLN to expand its business scope by developing derivative
juga mulai menambah bidang usaha berupa pengembangan products/services in the retail segment, as well as exploring
produk/layanan turunan pada sisi retail dan juga kegiatan non-electricity business activities by optimizing its existing
usaha di luar ketenagalistrikan dengan mengoptimalkan assets.
aset yang dimiliki.
Ronny Sianturi
PLN UPT Bogor
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 118
118 Profil Perusahaan
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Persetujuan Visi dan Misi
Vision and Mission Approval
PLN menetapkan visi, misi, dan tata nilai perusahaan sebagai PLN established its vision, mission, and corporate values as an
bagian yang tidak terpisahkan dari penyusunan Rencana integral part of the Long-Term Plan (RJP), which is reviewed
Jangka Panjang (RJP) yang dilakukan secara berkala and formulated every 5 (five) years. The vision, mission, and
setiap 5 (lima) tahun. Visi, misi, dan tata nilai perusahaan corporate values applicable in 2024 were approved in line
yang berlaku pada 2024 telah disetujui seiring penetapan with the implementation of the Transformation Program, as
Program Transformasi, dengan diberlakukannya Keputusan stipulated in the Board of Directors’ Decision No. 0319.K/
Direksi No. 0319.K/DIR/2024 pada tanggal 3 Desember DIR/2024 dated December 3, 2024, on the Establishment
2024 tentang Penetapan Visi Perusahaan PT PLN (Persero). of the Corporate Vision of PT PLN (Persero).
Reviu Visi Misi
Vision and Mission Review
Setelah dilakukan peninjauan kembali atas pernyataan Following a comprehensive review of the Company’s
visi dan misi Perusahaan dengan mempertimbangkan vision and mission statements by considering internal and
perubahan internal dan eksternal Perusahaan, tren global external changes, global trends in the electricity sector, and
pada sektor ketenagalistrikan, serta mendukung Visi BUMN in support of the SOEs’ Vision of “Building an Inclusive and
“Membangun Masa Depan Indonesia yang Inklusif dan Sustainable Future for Indonesia,” the Company has updated
Tumbuh Berkelanjutan”, memperbaharui Visi Perusahaan, its Vision, which is To Become a Global Top 500 Company
yaitu: Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan #1 Pilihan and the #1 Customer Choice for Energy Solutions.
Pelanggan untuk Solusi Energi.
Sosialisasi dan Upaya Pencapaian Visi dan Misi
Dissemination and Efforts to Accomplish the Vision and Mission
Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, PLN To ensure the effective implementation of the Company’s
menyosialisasikan visi dan misi kepada seluruh pegawai vision and mission, PLN regularly communicates these
secara periodik melalui platform HXMS (http://hxms. principles to all employees through the Human Capital
pln.co.id). Proses penerimaan, evaluasi kinerja pegawai, Management System (HCMS) platform (http://hxms.pln.
promosi, dan rotasi merupakan salah satu momen yang co.id). The recruitment process, employee performance
biasa digunakan Perseroan untuk melakukan proses assessments, promotions, and job rotations also serve
sosialisasi visi dan misi perusahaan. as strategic touchpoints for reinforcing the Company’s
vision and mission throughout the organization, ensuring
alignment between individual performance and corporate
objectives.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 119
Company Profile 119
Visi
Vision Menjadi Perusahaan Global Top 500
dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi
To Become a Global Top 500 Company and the #1 Customer Choice for Energy Solutions
Perusahaan Global Top 500 Global Top 500 Company
Perusahaan memiliki bisnis utama berupa penyediaan tenaga The Company’s core business is the provision of electricity,
listrik dengan pengelolaan rantai nilai ketenagalistrikan mulai dari encompassing the management of the entire electricity value
energi primer, pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan chain ranging from primary energy, generation, transmission,
untuk mendukung sustainabilitas industri ketenagalistrikan di distribution, to sales to support the sustainable electricity
Indonesia, serta tetap mengembangkan bisnis inovatif, sehingga industry in Indonesia, while continuing to develop innovative
menjadikan posisi Perusahaan sebagai salah satu Perusahaan businesses, reinforcing its position as one of the Global Top 500
Global Top 500. Companies.
Terpercaya #1 Pilihan Pelanggan Trusted #1 Customer Choice
Perusahaan merupakan pilihan utama pelanggan karena kualitas The Company is the preferred choice of customers due to
dan pelayanan yang diberikan sehingga konsumen menjadi loyal. the quality and excellence of its services, resulting in strong
customer loyalty.
Solusi Energi Energy Solutions
Perusahaan dapat memberikan nilai kepada pelanggan berupa The Company delivers value to customers by offering
solusi total terhadap setiap permasalahan terkait energi sehingga comprehensive solutions to any energy-related problems,
perusahaan harus mampu mengantisipasi berbagai peluang dan so the Company must be able to anticipate various business
tantangan usaha, serta konsisten dalam pengembangan standar opportunities and challenges, as well as consistently develop
kerja work standards.
Misi
Mission Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
To operate electricity-related and other relevant businesses with a focus on customer,
employee, and shareholder satisfaction.
Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
To position electricity as a means to improve the quality of life for the community.
Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
To ensure that electricity serves as a driver of economic activity.
Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
To carry out business operations with environmental consciousness.
Motto
Motto Listrik Untuk Kehidupan yang Lebih Baik
Electricity for a Better Life
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 120
120 Profil Perusahaan
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Core Values
Tata nilai PLN mengacu pada core values BUMN yang PLN’s corporate values are based on the SOE core values
diberlakukan melalui Surat Edaran Menteri No. BUMN SE-7/ mandated through the Circular Letter of the Minister of State-
MBU/07/2020, berupa “AKHLAK”. Penjelasan mengenai tata Owned Enterprises No. BUMN SE-7/MBU/07/2020, namely
nilai tersebut adalah sebagai berikut: “AKHLAK.” The explanation of these values is as follows:
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Kami memegang Kami terus Kami saling peduli Kami berdedikasi Kami terus Kami membangun
teguh kepercayaan belajar dan dan menghargai dan mengutamakan berinovasi dan kerja sama yang
yang diberikan mengembangkan perbedaan kepentingan antusias dalam sinergis
We uphold the trust kapabilitas We care for each Bangsa dan Negara menggerakan atau We build synergistic
given We continue to other and value We are dedicated pun menghadapi cooperation
learn and develop differences and prioritize the perubahan
capabilities interests of the We continue to
Nation and the innovate and are
State enthusiastic about
moving or facing
changes
Nilai Arti Perilaku
Values Meaning Behaviors
Amanah Memegang teguh kepercayaan - Memenuhi janji dan komitmen
Trustworthiness yang diberikan - Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
Upholding the trust given - Keeping promises and commitments
- Being responsible for the tasks, decisions, and actions carried out
Kompeten Terus belajar dan - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Competent mengembangkan kapabilitas - Membantu orang lain belajar
Continuously learning and - Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
developing capabilities - Enhancing personal competence to respond to ever-changing challenges
- Helping others learn
- Completing tasks with the highest quality
Harmonis Saling peduli dan menghargai - Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya
Harmonious perbedaan - Suka menolong orang lain
Caring for each other and - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
respecting differences - Respecting everyone regardless of their backgrounds
- Being helpful to others
- Building a conducive work environment
Loyal Berdedikasi dan mengutamakan - Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
kepentingan bangsa dan negara - Rela berkorban untuk tujuan yang lebih besar
Dedicating and prioritizing the - Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
interests of the nation and the - Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOE, and the State
state - Willing to sacrifice to achieve a greater goal
- Obeying leaders as long as it is not against the law and ethics
Adaptif Terus berinovasi dan antusias - Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive dalam menggerakkan atau pun - Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
menghadapi perubahan - Bertindak positif
Making continuous innovations - Quickly adapting to be better
and remaining enthusiastic in - Continuously improving to keep up with technological developments
moving or facing changes - Acting positively
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 121
Company Profile 121
Nilai Arti Perilaku
Values Meaning Behaviors
Kolaboratif Membangun kerja sama yang - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Collaborative sinergis - Terbuka untuk bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Building synergistic cooperation - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
Behaviors - Providing opportunities for various parties to contribute
- Being open to collaboration to generate added value
- Mobilizing the utilization of various resources for common goals
PLN mengimplementasikan core values AKHLAK sebagai PLN implements the AKHLAK core values as a guiding
pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, principle in carrying out its daily business activities,
dengan mendorong Insan Perseroan untuk memegang encouraging all personnel to uphold the trust given to
teguh kepercayaan yang diberikan (Amanah), terus belajar them (Trustworthy), continuously learn and develop
dan mengembangkan kapabilitas (Kompeten), saling peduli their capabilities (Competent), care for one another and
dan menghargai perbedaan (Harmonis), berdedikasi dan respect differences (Harmonious), remain dedicated and
mengutamakan kepentingan bangsa dan negara (Loyal), prioritize the interests of the nation (Loyal), consistently
terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun innovate and remain enthusiastic in driving and adapting
menghadapi perubahan (Adaptif) serta membangun kerja to change (Adaptive) and build synergistic collaboration
sama yang sinergis (Kolaboratif). Core values AKHLAK telah (Collaborative). The AKHLAK core values have been
ditetapkan sebagai nilai-nilai perusahaan PLN berdasarkan established as PLN’s corporate values pursuant to the
Keputusan Direktur Utama, No. 0073.P/DIR/2020 tanggal President Director’s Decision No. 0073.P/DIR/2020 dated
28 September 2020. September 28, 2020.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
Business Activities Based on the Articles of Association
Mengacu pada Anggaran Dasar, PLN beroperasi pada bidang Referring to the Articles of Association, PLN operates in
usaha penyediaan tenaga listrik. Bidang usaha tersebut the electricity supply business sector. This business line
mencakup bermacam kegiatan, yaitu pembangkitan, encompasses various activities, including power generation,
penyaluran, dan distribusi. Selain itu, bidang usaha PLN transmission, and distribution. In addition, PLN’s business
juga mencakup perencanaan dan pembangunan sarana activities also cover the planning and development of
penyediaan tenaga listrik serta pengembangan penyediaan electricity supply facilities, as well as the advancement of
tenaga listrik. electricity provision.
Atas bidang usaha yang termuat di dalam Anggaran Dasar, Under the scope of business outlined in the Articles of
PLN dapat melakukan sejumlah kegiatan berikut: Association, PLN is authorized to carry out the following
activities:
1. Ikut dalam kegiatan usaha dan pemanfaatan sumber 1. Engage in business activities related to the use of natural
daya alam dan sumber energi lainnya yang terkait resources and other energy sources associated with
dengan penyediaan ketenagalistrikan, antara lain: the electricity supply. These energy sources include:
energi tidak terbarukan (antara lain batu bara, gas alam, non-renewable energy (such as coal, natural gas, and
minyak bumi), energi terbarukan (antara lain air, panas petroleum), renewable energy (such as hydropower,
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 122
122 Profil Perusahaan
bumi, matahari, angin, biomassa, bahan bakar, nabati, geothermal, solar, wind, biomass, fuel, biofuel, hybrids,
hibrida, gelombang air laut), dan sumber energi lainnya and ocean waves), and other sources of energy like
seperti nuklir yang dapat dikembangkan seiring dengan nuclear, which may be developed in accordance with
perkembangan teknologi dan sesuai dengan ketentuan technological advancements and relevant laws and
peraturan perundangan; regulations;
2. Melakukan pemberian jasa operasi dan pengaturan 2. Provide operational and regulatory services (such as
(dispatcher) pada bidang pembangkitan, penyaluran, dispatching) in the areas of electricity generation,
distribusi, dan retail tenaga listrik; transmission, distribution, and retail;
3. Menjalankan kegiatan perindustrian perangkat keras dan 3. Operate in industrial activities related to hardware
perangkat lunak bidang ketenagalistrikan dan peralatan and software in the electricity sector, as well as in the
lain yang terkait dengan listrik; production and provision of equipment associated with
electricity;
4. Melakukan kerja sama dengan badan lain atau pihak 4. Collaborate with other agencies or other parties
lain atau badan penyelenggara bidang ketenagalistrikan or organizing bodies in the field of electricity, both
baik dari dalam negeri maupun luar negeri di bidang domestic and international, particularly in areas such
pembangunan, operasional telekomunikasi, dan as development, telecommunications operations,
informasi yang berkaitan dengan ketenagalistrikan, and information related to electricity, finance, human
keuangan, sumber daya manusia, penelitian dan resources, as well as research and development, in
pengembangan sesuai dengan lapangan usahanya accordance with their business activities or other
ataupun bidang bidang lain yang dianggap perlu untuk relevant fields deemed necessary to support the
menunjang usaha Perseroan, baik dalam bentuk kerja Company’s operations, in the form of joint ventures,
sama usaha patungan, kerja sama bagi hasil, kontrak profit-sharing agreements, management contracts, or
manajemen, dan bentuk lain sesuai dengan peraturan other arrangements in compliance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Melakukan usaha jasa yang menyangkut bidang 5. Carry out service-based businesses related to the
ketenagalistrikan termasuk konsultasi, konstruksi, electricity sector, including consulting, construction,
pendidikan, dan pelatihan manajemen jasa enjiniring, education, and training in the areas of engineering
penelitian dan pengembangan teknik ketenagalistrikan services management, research, and development of
dan jasa lainnya sesuai dengan peraturan perundang electricity technology, as well as other related services,
undangan yang berlaku. in accordance with the applicable laws and regulations.
Selain itu, PLN menjalankan usaha penunjang tenaga listrik Furthermore, PLN engages in supporting electricity-related
meliputi: businesses, which include:
1. Konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan; 1. Consultancy services related to the electricity sector;
2. Pembangunan dan pemasangan peralatan 2. Construction and installation of electrical equipment;
ketenagalistrikan;
3. Pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan; 3. Maintenance of electrical equipment;
4. Pengembangan teknologi peralatan yang menunjang 4. Development of technologies supporting the electricity
penyediaan tenaga listrik. supply.
Kegiatan Usaha yang Dilakukan Pada 2025
Business Activities Conducted in 2025
Pada tahun 2025 PLN melaksanakan kegiatan usaha sesuai In 2025, PLN carried out its business activities according
dengan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. to the provisions stipulated in the Company’s Articles of
Kegiatan usaha tersebut dilaksanakan secara langsung oleh Association. These business activities were undertaken
PLN maupun melalui Sub Holding/ Anak Perusahaan. directly by PLN as well as through its Sub Holdings/
Subsidiaries.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 123
Company Profile 123
Lini Bisnis, Produk, dan
Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company’s Portfolio
Lima Klaster Portofolio PLN
Five Clusters of PLN Portfolio
Klaster 1 - Penyediaan Energi Primer
Cluster 1 - Primary Energy Provision
PT PLN Energi Primer Indonesia
Kegiatan Usaha Business Activities
Memastikan ketersediaan pasokan suplai energi primer melalui: To ensure the availability of primary energy supply through:
- Konsolidasi proses pengadaan & logistik energi primer. - Consolidation of procurement and logistics processes for primary
energy.
- Pengembangan ekosistem yang tangguh. - Development of a resilient ecosystem.
- Pencarian Sumber Energi Primer. - Exploration of primary energy sources.
- Penguatan rantai pasok energi primer - Strengthening of the primary energy supply chain.
Lini Bisnis Line of Business
- Penyediaan batu bara. - Provision of coal.
- Penyediaan gas untuk pembangkit. - Provision of gas for power plants.
- Penyediaan biomassa untuk co-firing PLTU. - Provision of biomass for co-firing PLTU.
- Pengembangan tambang. - Mine development.
- Penyediaan BBM untuk pembangkit. - Provision of fuel for power plants.
Klaster 2 - Pembangkitan
Cluster 2 - Generation
PT PLN Indonesia Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Indonesia Power (sebelumnya bernama PT Indonesia PT PLN Indonesia Power (formerly PT Indonesia Power) is a
Power) merupakan subholding PT PLN (Persero) yang memegang subholding of PT PLN (Persero) that holds a strategic role in
peranan strategis dalam sektor ketenagalistrikan di Indonesia. Indonesia’s electricity sector. The core business of PT PLN Indonesia
Kegiatan utama bisnis PT PLN Indonesia Power saat ini adalah Power is to provide energy solutions, which includes the provision
sebagai penyedia solusi energi yang meliputi penyediaan tenaga of electricity through power plants spread across Indonesia.
listrik melalui pembangkit tenaga listrik yang tersebar di Indonesia.
PT PLN Nusantara Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Nusantara Power (sebelumnya bernama PT Pembangkitan PT PLN Nusantara Power (formerly PT Pembangkitan Jawa-Bali/
Jawa-Bali/PJB) merupakan subholding PT PLN (Persero) yang PJB) is a subholding of PT PLN (Persero) engaged in electricity
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik. Berdiri sejak generation. Established on October 3, 1995, manages a generating
3 Oktober 1995 dengan kapasitas pembangkit yang dikelola capacity of 18,573 MW distributed across Indonesia. PLN NP also
sebesar 18.573 MW tersebar di seluruh Indonesia. PLN NP juga expands its business through subsidiaries involved in operation
mengembangkan bisnis melalui anak perusahaan di bidang jasa and maintenance services for power plants, investment in power
operation and maintenance pembangkit, investasi pembangkit plants through JVC, provision of spare parts, and other supporting
melalui JVC, penyediaan sparepart dan jasa pendukung lainnya. services.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 124
124 Profil Perusahaan
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) mengelola PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) operates PLTG, which
PLTG yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan listrik dan uap was built to meet the increased electricity and steam demands of
Blok Rokan yang meningkat di tahun 1998 untuk pengembangan the Rokan Block in 1998, driven by the development of the Duri oil
lapangan minyak Duri. Konstruksi dimulai pada 1998 dan mulai field. The construction started in 1998, and operations commenced
operasi pada September 2000 dengan nilai investasi USD300 juta. in September 2000, with an investment of USD 300 million. PT
Pembangkit PT MCTN dengan sistem Cogeneration terletak di MCTN’s Cogeneration plant is located at the North Duri Field in
North Duri Field di Rokan Block Work Area di Sumatera, Indonesia the Rokan Block Work Area in Sumatra, Indonesia with a power
dengan kapasitas pembangkit listrik 300 MW dan uap 360.000 generation capacity of 300 MW and steam of 360,000 steam
steam barrel per hari. Sejalan dengan Blok Rokan yang diambil alih barrels per day. Following the takeover of the Rokan Block by
oleh Pertamina, PT MCTN diakuisisi oleh PT PLN (Persero) pada Pertamina, PT MCTN was acquired by PT PLN (Persero) on August
6 Augustus 2021. North Duri Cogeneration (NDC) tetap menjadi 6, 2021. The North Duri Cogeneration (NDC) facility continues to
fasilitas penting untuk mendukung operasi Blok Rokan sampai be a key asset supporting operations in the Rokan Block through
dengan 2041. Adapun kegiatan utama MCTN antara lain: 2041. The main activities of MCTN include:
1. Pembangkit Tenaga Listrik 1. Electrical Power Generation
2. Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik 2. Operation of Electricity Supply Installations
3. Pengadaan Uap/Air panas dan udara dingin 3. Procurement of Steam/Hot Water and Chilled Air
4. Instalasi Listrik 4. Electrical Installation
5. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal 5. Construction of Civil and Electrical Buildings
6. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 6. Leasing Activities and Leases Without Option to Purchase of
Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya. Mining and Energy Machinery and Equipment.
Klaster 3 - Wilayah Usaha
Cluster 3 - Business Area
PT PLN Batam
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Batam sebagai Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan PT PLN Batam, as the holder of the Public Electricity Business
Untuk Umum (PIUKU) untuk wilayah kerja Batam, Rempang, License (PIUKU) for Batam, Rempang, Galang, and other areas,
Galang dan wilayah lainnya terus berkomitmen untuk memberikan continues to be committed to providing the best service for
pelayanan terbaik bagi pelanggan dengan senantiasa menyediakan customers by consistently delivering reliable electricity supported
tenaga listrik yang handal dengan bertumpu pada Sumber Daya by professional Human Resources.
Manusia yang profesional.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 125
Company Profile 125
Klaster 4 - Beyond kWh
Cluster 4 - Beyond kWh
PT Indonesia Comnets Plus
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus) merupakan subholding PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus) is a subholding of
PT PLN (Persero) yang bergerak di bidang teknologi informasi dan PT PLN (Persero), which operates in the fields of information and
komunikasi (ICT) dan solusi bisnis. Berdiri pada 3 Oktober 2000, communication technology (ICT) and business solutions. Founded
PLN Icon Plus yang saat ini bertransformasi menjadi Subholding on October 3, 2000, PLN Icon Plus, which has now transformed into
Beyond KWH menjalankan lini bisnis diluar ketenagalistrikan, Subholding Beyond KWH, runs business lines outside electricity,
meliputi internet, konektivitas, marketplace, pengisian daya including internet, connectivity, marketplace, electric vehicle
kendaraan listrik, swap baterai, sistem Charge-In dan PLTS Atap. charging, battery swap, Charge-In system, and Rooftop PLTS. Icon
Layanan Icon Plus meliputi: Plus Services include:
- Pelanggan korporasi (enterprise business): - Corporate Clients (enterprise business):
· Layanan Konektivitas; · Connectivity Services;
· Layanan Manage Service; · Managed Services;
· Digital Platform Based Services. · Digital Platform-Based Services.
- Pelanggan retail (rumah): produk Fixed Broadband Internet yang - Retail Clients (residential): Fixed Broadband Internet product
dikenal dengan ICONNET. known as ICONNET.
Klaster 5 - Solusi Bisnis
Cluster 5 - Business Solutions
PT Energy Management Indonesia
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Energy Management Indonesia (EMI) bergerak di bidang PT Energy Management Indonesia (EMI) operates in the field
konservasi energi dan lingkungan serta energi baru dan terbarukan, of energy and environmental conservation, as well as new and
sebagai Leading Energy Service Company Nasional yang renewable energy, as a National Leading Energy Service Company
mendukung penurunan emisi karbon. Berdiri sejak 28 Januari 1987 that supports carbon emissions reduction. Founded on January 28,
dengan nama PT Konservasi Energi Abadi, EMI berubah status dari 1987, under the name PT Konservasi Energi Abadi, EMI changed
yang sebelumnya merupakan BUMN menjadi Anak Perusahaan its status from an SOE to a subsidiary of PT PLN (Persero) in 2021.
PT PLN (Persero) pada tahun 2021.
Kegiatan usaha EMI antara lain: EMI’s business activities include:
- Asesmen, studi kelayakan dan implementasi konservasi dan - Assessment, feasibility study, and implementation of energy
efisiensi energi, conservation and efficiency,
- Pengembangan ekosistem bioenergi, - Development of bioenergy ecosystems,
- Pengelolaan dan pemanfaatan FABA, - Management and utilization of FABA,
- Waste/water/waste water treatment, - Waste/water/wastewater treatment,
- Waste heat recovery - Waste heat recovery
Produk dan Layanan Products and Services
- EEC Engineering and Implementation. - EEC Engineering and Implementation.
Layanan komprehensif: feasibility study, desain dan engineering, Comprehensive services: feasibility study, design and
pelaksanaan EPC, Project Management Consultant serta Operasi engineering, EPC implementation, Project Management
dan Pemeliharaan untuk proyek-proyek Konservasi Energi & Consultant, and Operation and Maintenance for Energy &
Lingkungan. Environmental Conservation projects.
- New & Renewable Energy Utilization.
Mengembangkan pemanfaatan Energi Terbarukan, khususnya - New & Renewable Energy Utilization.
Biomassa dan Bioenergi terdesentralisasi yang melibatkan Developing the use of Renewable Energy, especially
masyarakat dan sumber daya setempat untuk digunakan sebagai decentralized Biomass and Bioenergy involving local
energi alternatif untuk konversi LPG/BBM, Pembangkit Listrik communities and resources to be used as alternative energy for
Tenaga Biomassa (PLTBM) dan Co-Firing Batubara: Biomass LPG/BBM conversion, Biomass Power Plants (PLTBM), and Coal
dan Other Decentralized Bioenergy Co-Firing: Biomass and Other Decentralized Bioenergy.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 126
126 Profil Perusahaan
- EEC Power Solutions. - EEC Power Solutions.
Berfokus pada peningkatan efisiensi energi pengguna akhir It focuses on increasing end-user energy efficiency starting from
mulai dari Audit Energi dan Studi Kelayakan, hingga pelaksanaan Energy Audits and Feasibility Studies to implementing energy-
proyek-proyek hemat energi pada Green Economy Estate saving projects in Green Economy Estates such as Public Street
seperti Penerangan Jalan Umum dan Green Building atau Green Lighting and Green Industrial Estates.
Industrial Estate.
PT PLN Nusa Daya
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa Daya) PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa Daya) is
merupakan Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang menjalankan a subsidiary of PT PLN (Persero) engaged in the management of
bisnis di bidang pengelolaan jasa operasi & pemeliharaan operation and maintenance services for power plants, transmission,
pembangkit, transmisi, distribusi, dan pelayanan pelanggan di distribution, and customer services in Eastern Indonesia, covering
wilayah Indonesia Timur yang mencakup Kalimantan, Sulawesi, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku, and Papua, as well as
Nusa Tenggara, Maluku dan Papua, serta menyediakan pembangkit provide power plants with a maximum capacity of 100 MW within
dengan kapasitas maksimum 100 MW di wilayah kerjanya. Melalui its working area. Through its subsidiary, PT Paguntaka Cahaya
anak usahanya PT Paguntaka Cahaya Nusantara, PT PLN Nusa Nusantara, PT PLN Nusa Daya also offers supporting services
Daya juga menyediakan jasa penunjang untuk Beyond kWh dan beyond kWh and building management. Its products and services
pengelolaan gedung. Produk dan Layanan meliputi: include:
- Jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit. - Operation and maintenance services for power plants.
- Jasa operasi dan pemeliharaan transmisi. - Operation and maintenance services for transmission.
- Jasa operasi dan pemeliharaan distribusi. - Operation and maintenance services for distribution.
- Penyediaan Pembangkit. - Power plant provision.
- Manajemen Billing. - Billing management.
- ListriQu. - ListriQu.
- Manajemen Building untuk anak perusahaan (PCN). - Building management for the subsidiary (PCN).
Area Pelayanan Service Area
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku and Papua
PT Pijar Laju Nusantara Electricity Services
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Pijar Laju Nusantara Electricity Services adalah identitas baru PT Pijar Laju Nusantara PLN Electricity Services is the new brand
dari PT Haleyora Power yang berfokus pada operasi, pemeliharaan of PT Haleyora Power, focusing on the operation and maintenance
jaringan transmisi/distribusi listrik, dan layanan niaga. Berdiri sejak of electricity transmission/ distribution networks, and commercial
18 Oktober 2011, melayani perbaikan listrik, manajemen billing, dan services. Established on October 18, 2011, the company provides
EV charging, bergerak di bidang operasi dan pemeliharaan jaringan electrical repairs, billing management, and EV charging services.
transmisi dan distribusi kelistrikan yang beroperasi di wilayah It is engaged in the operation and maintenance of electricity
Sumatera, Jawa dan Bali. PLN ES ditugaskan untuk mengelola transmission and distribution networks that operates in Sumatra,
bisnis penjualan tenaga listrik (retail), yang di masa mendatang Java, and Bali. PLN ES is assigned to manage the electricity sales
diperkirakan akan makin kompetitif melalui pengembangan (retail) business, which is expected to become more competitive
penyediaan tenaga listrik dengan layanan dan tarif khusus, sehingga in the future through the development of electricity supply with
dapat menekan subsidi. special services and tariffs to reduce subsidies.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 127
Company Profile 127
PT PLN Enjiniring
Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring atau lebih dikenal dengan PT Prima Layanan Nasional Enjiniring or better known as
PLN Enjiniring merupakan perusahaan yang bergerak di bidang PLN Enjiniring is a company engaged in the field of electrical
konsultansi enjiniring ketenagalistrikan. PLN Enjiniring menyediakan engineering consultancy. PLN Enjiniring provides a variety of
berbagai macam layanan; mulai dari perencanaan, konstruksi, services; starting from planning, construction, operation and
operasi dan pemeliharaan, manajemen kinerja infrastruktur maintenance, performance management of electricity and non-
ketenagalistrikan dan non-ketenagalistrikan. PLN Enjiniring electricity infratructure. PLN Engineering provides a wide range of
menyediakan berbagai macam layanan; mulai dari perencanaan, services, from planning, construction, operations and maintenance
konstruksi, operasi dan pemeliharaan, manajemen kinerja to the performance management of electricity and non-electricity
infrastruktur ketenagalistrikan dan non-ketenagalistrikan. infrastructure.
Produk dan Layanan Products and Services
Dokumen enjiniring pembangkit listrik, dokumen enjiniring Engineering documents for power plants, construction projects, as
konstruksi, dokumen enjiniring transmisi dan distribusi. well as transmission and distribution systems.
Klaster 6 - Investasi
Cluster 6 - Investment
Majapahit Holding BV
Kegiatan Usaha Business Activities
Majapahit Holding B.V. adalah anak perusahaan dari PLN. Majapahit Holding B.V. is a subsidiary of PLN. This company
Perusahaan ini didirikan sebagai entitas khusus untuk mendukung was established as a special-purpose entity to support PLN’s
kegiatan pembiayaan internasional PLN. international financing activities.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 128
128 Profil Perusahaan
Skema Penyaluran Listrik PLN
PLN Electricity Distribution Scheme
PT PLN (Persero) merupakan perusahaan penyedia listrik PT PLN (Persero) is an electricity provider company with
yang memiliki kompetensi utama dalam pengelolaan its core competence of managing an integrated electricity
sistem kelistrikan terintegrasi, mulai dari pembangkitan, system, starting from generation, transmission, distribution,
transmisi, distribusi, hingga pelayanan pelanggan di seluruh to customer service throughout Indonesia. Since its
Indonesia. Sejak berdiri, PLN berkomitmen menerangi establishment, PLN has been committed to lighting up the
seluruh Nusantara sebagai wujud kehadiran negara dalam entire archipelago as a manifestation of the state’s presence
menyediakan listrik yang andal, aman, dan terjangkau. in providing reliable, safe, and affordable electricity. The
Skema Penyaluran Listrik PLN
PLN Electricity Distribution Scheme
PLN mengelola sistem kelistrikan terintegrasi dari pembangkitan, transmisi, distribusi, hingga pelayanan pelanggan untuk
menghadirkan listrik yang andal, aman, dan terjangkau bagi seluruh masyarakat Indonesia.
Pembangkitan Transmisi Tegangan Tinggi Gardu Induk (GI)
1 Generation 2 High Voltage Transmission 3 Substation (GI)
Listrik dibangkitkan di Listrik dinaikkan tegangannya daya: Tegangan listrik diturunkan (step-down)
pembangkit-pembangkit. untuk dikirim melalui jaringan transmisi di gardu induk untuk didistribusikan ke
Electricity is generated at power tegangan tinggi. jaringan distribusi.
plants. Voltage is increased (step up) to Voltage is decreased (step down) at
transmit electricity through high voltage the substation to be distributed to the
transmission lines. distribution network.
150 kV - 500 kV 150 kV / 70 kV / 20 kV
Jaringan Transmisi Gardu Induk
Transmission Network Substation
ANDAL & AMAN TERJANGKAU BERKELANJUTAN
RELIABLE & SAFE AFFORDABLE SUSTAINABLE
Sistem kelistrikan dikelola PLN berkomitmen menyediakan Mendukung transisi energi bersih
secara andal dengan standar listrik dengan harga yang wajar dan pemanfaatan energi baru
keandalan tertinggi. dan transparan. terbarukan.
The electricity system is PLN is committed to providing Supporting clean energy transition
managed reliably with the electricity at fair and transparent and the utilization of new renewable
highest standards. prices. energy.
KOMITMEN UNTUK PLN menghadirkan listrik hingga ke PLN brings electricity to all corners
SELURUH NUSANTARA pelosok negeri, termasuk wilayah 3T of the country, including 3T (frontier,
COMMITMENT FOR (terdepan, terluar, dan tertinggal) outermost, and underdeveloped areas)
THE WHOLE ARCHIPELAGO dengan pengembangan infrastruktur, with infrastructure development,
penguatan sistem, dan program system strengthening, and village
elektrifikasi berkelanjutan. electrification programs.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 129
Company Profile 129
Proses penyediaan listrik mencakup pembangkitan, electricity supply process includes generation, high
transmisi tegangan tinggi, penurunan tegangan di gardu voltage transmission, voltage reduction at substations, and
induk, dan distribusi ke berbagai segmen pelanggan. Selain distribution to various customer segments. In addition to
melayani wilayah perkotaan, PLN juga berupaya mewujudkan serving urban areas, PLN also strives to provide equal access
pemerataan akses listrik di daerah 3T melalui pembangunan to electricity in 3T areas through infrastructure development,
infrastruktur, penguatan sistem, dan program elektrifikasi system strengthening, and village electrification programs.
desa.
PLN manages an integrated electricity system from generation, transmission, distribution, to customer service to deliver reliable,
safe, and affordable electricity for all people in Indonesia.
Distribusi Primer Distribusi Sekunder Pelanggan
4 Primary Distribution 5 Secondary Distribution 6 Customers
Listrik didistribusikan melalui jaringan Tegangan diturunkan di trafo distribusi Listrik siap digunakan oleh pelanggan.
distribusi menengah (JTM). menjadi tegangan rendah (JTR). Electricity is ready to be used by
Electricity is distributed through the Voltage is lowered at distribution customers.
medium voltage distribution network transformers to low voltage (LV).
(MV).
> 66 kV
Industri/Bisnis
Industry/Business
20 kV - 200 kV
Bisnis Komersial
Commercial Business
220 V - 380 V
Rumah Tangga
Household
220 V
20 kV 380 V / 220 V UMKM & Sosial
Jaringan Tegangan Menengah - JTM Jaringan Tegangan Rendah - JTR MSMEs & Social
Medium Voltage Network - MV Low Voltage Network - LV
BERORIENTASI PELANGGAN Layanan Pelanggan
CUSTOMER-ORIENTED Customer Services
Fokus pada pelayanan terbaik
untuk memenuhi kebutuhan Pengaduan & Informasi Complaints & Information
pelanggan.
Pasang Baru / Perubahan Daya New Connection / Capacity Change
Focus on excellent service to
meet customer needs. Pembayaran & Tagihan Payment & Billing
Layanan Digital Digital Services 🌐 pln.co.id 📱 PLN Mobile
DAMPAK & TUJUAN • Penurunan emisi karbon
PLTA PLTS IMPACT & GOALS Reduced carbon emissions
HPP SPP
• Keandalan & kualitas listrik
Improved quality of life
• Penggerak ekonomi daerah
Driving regional economic growth
PLTB PLTP
WPP GPP
• Menuju Indonesia terang dan berkelanjutan
Towards an enlightened and energy-secure Indonesia
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 130
130 Profil Perusahaan
Struktur Grup
Group Structure
Kebijakan dan Struktur Portofolio Perusahaan
Company Portfolio Policy and Structure
Dalam upaya menyelaraskan arah dan strategi In an effort to align the direction and strategy for business
pengembangan portofolio bisnis, serta mengoptimalkan portfolio development, as well as to optimize the contribution
kontribusi anak perusahaan, afiliasi, dan entitas turunannya, of its subsidiaries, affiliates, and related entities, PLN has
PLN menetapkan Misi Portofolio “PLN SOLID” sebagai established the “PLN SOLID” Portfolio Mission as the main
panduan utama pengelolaan portofolio bisnis. Misi ini guideline for managing its business portfolio. This mission
mendukung perubahan visi perusahaan dari “Menjadi supports the Company’s vision transition from “Becoming
Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 the Leading Electricity Company in Southeast Asia and the
Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi” menjadi “Perusahaan #1 Customer Choice for Energy Solutions” to “A Global Top
Global Top 500 dan No.1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi 500 Company and the No.1 Customer Choice for Energy
Energi”. Melalui Kepdir No. 1780 Tahun 2018 tentang Solutions.” Through the Decision of the Board of Directors No.
Pedoman Manajemen Portofolio Bisnis, PLN mengarahkan 1780 of 2018 on Business Portfolio Management Guidelines,
seluruh portofolio bisnis untuk mendukung mandat PLN directs its entire business portfolio to support its SOE
sebagai BUMN serta menjawab ekspektasi para pemangku mandate and meet stakeholders’ expectations. The PLN
kepentingan. Misi Portofolio PLN SOLID terdiri dari: SOLID Portfolio Mission consists of:
BRIEFCASE-CLOCK
Securing
Business
Sustainability
CHART-COLUMN
Increasing
Profit Margin
💰 PEOPLE-GROUP 💡
Optimizing Leading Developing
Cost Industry New
Efficiency Capabilities Edge
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 131
Company Profile 131
Dalam rangka mempertajam implementasi PLN SOLID, PLN In order to strengthen PLN SOLID implementation, PLN
melakukan restrukturisasi portofolio melalui pembentukan has undertaken a portfolio restructuring through the
Subholding serta penetapan peran dan business boundaries establishment of Subholdings as well as the definition of
Anak Perusahaan. Langkah ini menjadi bagian dari roles and business boundaries for its Subsidiaries. This
transformasi besar PLN yang bertujuan meningkatkan initiative is part of PLN’s major transformation aimed at
kualitas layanan, memperkuat ekosistem industri nasional, enhancing service quality, strengthening the national
dan mendorong daya saing BUMN di tingkat global. industrial ecosystem, and boosting the competitiveness of
Pembentukan Holding dan Subholding PLN memungkinkan SOE on a global scale. The formation of PLN Holding and
entitas di dalam grup beroperasi secara lebih fokus, lincah, Subholdings enables entities within the group to operate
efisien, transparan, dan profesional, sehingga mendorong with greater focus, agility, efficiency, transparency, and
peningkatan keberlanjutan dan penciptaan nilai bisnis baru professionalism, thereby driving improved sustainability
secara grup. and creating new business value at the group level.
Berikut struktur grup portofolio bisnis PLN: The following is the group structure of PLN’s business portfolio:
Anak Perusahaan Perusahaan Patungan
Subholding Subsidiaries Joint Ventures
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 132
132 Profil Perusahaan
Informasi tentang Subholding, Entitas
Anak/Entitas Asosiasi/Perusahaan
Patungan/ Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/
Joint Ventures/Purpose Vehicles
Daftar Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/Perusahaan
Patungan/ Purpose Vehicle
List of Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
Sampai dengan 31 Desember 2025, PLN memiliki 4 (empat) As of December 31, 2025, PLN owns 4 (four) Subholding
Perusahaan Subholding dan 7 (tujuh) anak perusahaan yaitu: Companies and 7 (seven) subsidiaries, as follows:
%
Tanggal Status Jumlah
Kepemilikan
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha Pegawai
No Saham
Company Date of Operating Company Address Business Activities Number of
Share
Establishment Status Employees
Ownership
1 PT PLN 3 Oktober 1995 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Operasi dan pemeliharaan 5.130
Indonesia Power October 3, 1995 Operating Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, YPK: 0,01% pembangkit listrik
Setiabudi, Jakarta Selatan Kode Operation and maintenance
Pos 12950 of power plants
VOLUME-CONTROL-PHONE 021- 22958455 (Hunting)
📠 021- 5252623
🌐 www.plnindonesiapower.co.id
2 PT PLN 3 Oktober 1995 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Operasi dan pemeliharaan 4.721
Nusantara Power October 3, 1995 Operating Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya, YPK: 0,01% pembangkit listrik
Jawa Timur Operation and maintenance
of power plants
Kantor Perwakilan
Representative Office
Gedung 18 Office Park Lt. 2 & 8
Jl. TB Simatupang,
Jakarta Selatan
VOLUME-CONTROL-PHONE 031-8283180
📠 031-8283183
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@plnnusantarapower.co.id
🌐 www.plnnusantarapower.co.id
3 PT PLN Energi 11 Agustus 2008 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Penyediaan batubara dan 324
Primer Indonesia August 11, 2008 Operating Centennial Tower, Lantai 7-8, YPK: 0,01% pengembangan tambang
Jl. Gatot Subroto No 24-25 eksisting untuk mensuplai
Setiabudi, Jakarta 12930 seluruh PLTU PLN Group
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-29122118; 021-29122182 Provision of coal and
📠 031-8283183 development of existing
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK kontak@plnepi.co.id mines to supply all PLN
🌐 www.plnepi.co.id Group’s PLTU
4 PT PLN Icon Plus 3 Oktober 2000 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menjalankan layanan jasa 968
October 3, Operating Jamsostek Tower B Jl. Gatot YPK: 0,01% internet, konektivitas,
2000 Subroto, RT.6/RW.1, Kuningan Bar., market place, pengisian
Kec. Mampang Prpt., daya kendaraan listrik,swap
Kota Jakarta Selatan 12710 baterai, sistem Charge-In
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-5253019 dan PLTS Atap
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK humas@iconpln.co.id Provide internet services,
🌐 www.plniconplus.co.id connectivity, marketplace,
electric vehicle charging,
battery swapping, Charge-
In systems, and Rooftop
PLTS
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 133
Company Profile 133
%
Tanggal Status Jumlah
Kepemilikan
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha Pegawai
No Saham
Company Date of Operating Company Address Business Activities Number of
Share
Establishment Status Employees
Ownership
5 PT PLN Batam 3 Oktober 2000 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menyediakan layanan 448
October 3, Operating Jl. Engku Putri No.3 YPK: 0,01% ketenagalistrikan di Batam
2000 Centre-Batam – Batam Provide electrical services
VOLUME-CONTROL-PHONE 0778-463150; 0778-463153 in Batam.
📠 0778-463143
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK humas@plnbatam.com
🌐 www.plnbatam.com
6 PT PLN Nusa 15 Desember Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,97% Penyedia Jasa Operasi dan 296
Daya 2003 Operating Jln. Letjen ZA Maulani RT 41 YPK: 0,03% Pemeliharaan Transmisi,
December 15, No 78 Damai Bahagia, Distribusi, Pembangkit
2003 Kec.Balikpapan Selatan Balikpapan dan Pelayanan Pelanggan
- Kalimantan Timur di Wilayah Kalimantan,
Sulawesi, Nusa Tenggara,
Maluku dan Papua.
Provider of operation and
maintenance services for
transmission, distribution,
power plants, and customer
services in the regions of
Kalimantan, Sulawesi, Nusa
Tenggara, Maluku, and
Papua.
7 PT Pijar Laju 18 Oktober 2011 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menyediakan layanan 215
Nusantara October 18, 2011 Operating Gedung 19 PT PLN (Persero) YPK: 0,01% operasi dan pemeliharaan
Electricity Pusertif, untuk instalasi
Services Jl. Laboratorium No.1, Duren Tiga, pembangkitan, transmisi,
Pancoran, Kota Jakarta Selatan dan distribusi tenaga listrik
12760 yang terletak di Sumatera,
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-79192517 Jawa, dan Bali.
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@plnes.co.id Provide operation and
🌐 www.plnes.co.id maintenance services
for power generation,
transmission, and
distribution installations
located in Sumatra, Java,
and Bali.
8 PT PLN Enjiniring 3 Oktober 2022 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,90% Jasa konsultansi 295
October 3, Operating Gedung Pusenlis lantai 5 YPK: 0,10% ketenagalistrikan.
2022 Jl. Aipda K.S. Tubun 1/2 Electrical consulting
Petamburan, Jakarta services.
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-5608432
📠 021-5640132
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK contactplne@plne.co.id
🌐 www.plne.co.id
9 PT Energy 4 Mei 2021 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99.99% Penyedia Jasa Konservasi 30
Management May 4, 2021 Operating Menara Sentraya BP BUMN: Energi dan Lingkungan serta
Indonesia Lantai 17, Jl. Iskandarsyah Raya 0,01% Energi Terbarukan.
No. 1A, RT.3/RW.1, Melawai, Provider of Energy
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Conservation and
DKI Jakarta 1216 Environmental Services as
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-83793680 well as Renewable Energy
📠 021-83793688
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@emipersero.co.id
🌐 www.emipersero.co.id
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 134
134 Profil Perusahaan
%
Tanggal Status Jumlah
Kepemilikan
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha Pegawai
No Saham
Company Date of Operating Company Address Business Activities Number of
Share
Establishment Status Employees
Ownership
10 PT PLN Mandau 5 Agustus 2021 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Penyedia Jasa 110
Cipta Tenaga August 5, 2021 Operating Plaza Simatupang, Lt. 7 & 9 YPK: 0,01% Pembangkitan Tenaga
Nusantara Jl. Tahi Bonar Simatupang Raya, Listrik, pengadaan Jasa
Kebayoran Lama Uap/Air Panas dan Udara
Jakarta Selatan 12310 Dingin, Penyewaan
VOLUME-CONTROL-PHONE +6281180104384 dan Sewa Guna Usaha
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK sekretariat@mctn.co.id Tanpa Hak Opsi Mesin
🌐 mctn.co.id Pertambangan dan Energi,
Pengoperasian Instalasi
Penyediaan Tenaga Listrik
dan Konstruksi Bangunan
Sipil Elektrikal.
Provider of Power
Generation Services,
Procurement of Steam/
Hot Water and Chilled
Air Services, Leasing and
Lease-To-Own Without
Purchase Option of Mining
and Energy Machinery,
Operation of Power
Supply Installations, and
Construction of Electrical
Civil Buildings.
11 Majapahit 3 Oktober 2006 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 100% Jasa Keuangan 0
Holding B.V October 3, Operating Herengracht 450, 1017 CA Financial services
(MHBV) 2006 AmsterdamThe Netherlands
Kinerja Keuangan Subholding, Entitas Anak/Entitas
Asosiasi/Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Performance of Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/
Purpose Vehicles
01 PT PLN Indonesia Power
Kinerja PLN IP Daya Terpasang Installed Capacity 22,19 GW
Tahun 2025
Produksi Listrik Electricity Production 86.922,33 GWh
PLN IP Performance
in 2025 Penjualan Listrik Electricity Sales 82.170,16 GWh
Jumlah Aset Total Assets Rp426.271.177.493.140
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp374.350.610.130.503
Pendapatan Usaha Revenue Rp121.574.620.824.365
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp14.838.932.268.782
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 135
Company Profile 135
02 PT PLN Nusantara Power
Kinerja PLN NP Daya Terpasang Installed Capacity 18,304 GW
Tahun 2025
Produksi Listrik Electricity Production 66.919,39 GWh
PLN NP
Performance in Penjualan Listrik Electricity Sales 63.285,67 GWh
2025
Jumlah Aset Total Assets Rp357.671.253.107 (Ribuan Thousands)
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp315.155.477.776 (Ribuan Thousands)
Pendapatan Usaha Revenue Rp98.893.002.630 (Ribuan Thousands)
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp13.057.643.307 (Ribuan Thousands)
03 PT PLN Energi Primer Indonesia
Kinerja PLN EPI Pasokan Batubara Coal Supply 86.075.365 MT
Tahun 2025
Pasokan Gas Gas Supply 474.467 BBTU
PLN EPI
Performance in Pasokan BBM Fuel Supply
2025
- BioDiesel (B40) 3.156.509 kL
- High Speed Diesel (HSD) 897.792 kL
- Marine Fuel Oil (MFO) 218.016 kL
Pasokan Biomassa Biomass Supply 2.353 Juta Ton Million Ton
Jumlah Aset Total Assets Rp25.101.105.878.619
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp11.320.215.746.675
Penjualan Sales Rp61.873.070.212.544
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp2.822.674.858.078
04 PT PLN Icon Plus
Kinerja PLN Icon Transaksi Kelistrikan PLN Mobile 33,5 juta million
Plus Tahun 2025 PLN Mobile Electricity Transactions
PLN Icon Plus
Jumlah Pelanggan B2B Publik B2B Public: 6.796
Performance in
Number of Customers Pelanggan Retail Retail Customers: 1.277.708
2025
Jumlah Aset Total Assets Rp12.309 Miliar Billion
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp6.544 Miliar Billion
Pendapatan Usaha Revenue Rp8.138 Miliar Billion
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp1.015 Miliar Billion
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 136
136 Profil Perusahaan
05 PT PLN Batam
Kinerja PLN Produksi Listrik Electricity Production 5.043.676 MWh
Batam Tahun
Penjualan Listrik Electricity Sales 5.046.592 MWh
2025
PLN Batam Daya Tersambung Connected Power 2.314.885 kVA
Performance in
Penambahan Daya Tersambung Additional Connected Power 305.344 kVA
2025
Jumlah Pelanggan Number of Customers 399.835 Pelanggan customer
Jumlah Aset Total Assets Rp27.452.891.571.742
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp13.331.210.370.167
Pendapatan Usaha Revenue Rp10.459.412.067.199
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp808.535.755.370
06 PT PLN Nusa Daya
Kinerja PLN ND Jumlah Kontrak Baru Number of New Contracts 43 kontrak contract
Tahun 2025
Nilai Kontrak Baru Value of New Contracts Rp2.363.916.339.890
PLN ND
Performance in Jumlah Kontrak Berjalan Number of Current Contracts 315 kontrak contract
2025
Nilai Kontrak Berjalan Value of Current Contracts Rp25.104.834.990.109
Jumlah Aset Total Assets Rp2.201.066.670.524
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp817.797.556.723
Pendapatan Usaha Revenue Rp4.323.647.987.691
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp214.604.869.702
07 PT PLN Electricity Services
Kinerja PT PLN Jumlah Pelanggan Melayani 18 Unit Induk, 122 Unit
Electricity Number of Customers Pelaksana, dan 515 Unit Layanan
Services Tahun Serving 18 Head Units, 122 Business
2025 Units, and 515 Service Units
PT PLN Electricity
Jumlah Aset Total Assets Rp2.613 Triliun Trillion
Services
Performance in Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.487 Triliun Trillion
2025
Pendapatan Usaha Revenue Rp6.104 Triliun Trillion
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp312.12 Miliar Billion
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 137
Company Profile 137
08 PT PLN Enjiniring
Kinerja PLN Nilai Kontrak Baru Bidang Pembangkit Rp582.297.097.777
Enjiniring Tahun New Contract Value in Power Generation
2025
Nilai Kontrak Baru Bidang Transmisi dan Distribusi Rp708.865.527.271
PLN Enjiniring
New Contract Value in Transmission and Distribution
Performance in
2025 Nilai Kontrak Baru Bidang Konstruksi Rp13.721.903.141
New Contract Value in Construction
Nilai Kontrak Baru Pengembangan Enjiniring Rp19.162.695.246
New Contract Value in Engineering Development
Nilai Kontrak Baru Jasa Enjiniring dan Pengembangan Enjiniring Rp1.324.047.223.436
New Contract Value in Engineering and Engineering Development Services
Jumlah Aset Total Assets Rp1.957.950.890.923,85
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.188.555.955.111,07
Pendapatan Usaha Revenue Rp1.118.494.526.542,95
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp207.300.786.131,11
09 PT Energy Management Indonesia
Kinerja EMI Jumlah Pendapatan Proyek Total Project Revenue Rp50.221.773.585
Tahun 2025
Jumlah Aset Total Assets Rp72.093.511.555
EMI Performance
in 2025 Jumlah Ekuitas Total Equity Rp36.288.914.126
Pendapatan Usaha Revenue Rp50.221.773.585
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp4.508.003.845
10 PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Kinerja PLN Kapasitas Terpasang Installed Capacity 3x100 MW
MCTN Tahun
Produksi Listrik Electricity Production 2.225,51 GWh
2025
PLN MCTN Penjualan Listrik Electricity Sales 2.148,15 GWh
Performance in
Produksi Uap Steam Production 14.711.694,78 Ton
2025
Jumlah Aset Total Assets Rp1.803.594.814.474
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.665.410.786.769
Pendapatan Usaha Revenue Rp1.071.222.106.481
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp498.814.954.123
11 Majapahit Holding BV
Kinerja MHBV Jumlah Aset Total Assets Rp5.693.792.617.651,76
Tahun 2025
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp324.574.953.580,087
MHBV Performance
in 2025 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp185.823.428.720,415
Untuk uraian komposisi Direksi dan Dewan Komisaris serta The descriptions of composition of Board of Directors and
kinerja Entitas Asosiasi/Perusahaan Patungan/Purpose Board of Commissioners and performance of Associate
Vehicle, disajikan lebih detail pada Laporan KAP. Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles are presented in
more detail in the KAP Report.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 138
138 Profil Perusahaan
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit
Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Wilayah operasi PLN pada 31 Desember 2025 dapat dilihat As of December 31, 2025, PLN’s operational areas are
pada peta berikut: illustrated in the following map:
KALIMANTAN BARAT /
WEST KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi
SUMATRA UTARA / Kalimantan Barat /
NORTH SUMATRA Distribution Head Unit
ACEH • Unit Induk Distribusi for West Kalimantan
Unit Induk Distribusi Sumatra Utara / Distribution SUMATRA SELATAN / • Unit Induk
Aceh / Distribution Head Unit for North Sumatra SOUTH SUMATRA Pembangunan
Head Unit for Aceh • Unit Induk Pembangunan • Unit Induk Distribusi Kalimantan Bagian
Sumatra Bagian Utara / Sumatra Selatan, Barat /Construction
Construction Head Unit for Jambi dan Bengkulu / Head Unit for West
Northern Sumatra Distribution Head Unit for Kalimantan
South Sumatra, Jambi
and Bengkulu
• Unit Induk Pembangunan
Sumatra Bagian Selatan
/ Construction Head Unit
for Southern Sumatra
SUMATRA BARAT /
WEST SUMATRA
BANGKA BELITUNG
Unit Induk Distribusi
Unit Induk Wilayah
Sumatra Barat / Distribution
Bangka Belitung /
Head Unit for West Sumatra
Regional Head Unit for
of Bangka Belitung
RIAU DAN KEPRI / RIAU AND KEPRI ISLAND
• Unit Induk Distribusi Riau dan Kepulauan Riau / Distribution
Head Unit for Riau and Riau Islands
• Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatra /
Load Dispatch and Control Center Head Unit for Sumatra
• Unit Induk Pembangunan Sumatra Bagian Tengah /
Construction Head Unit for Central Part of Sumatra
LAMPUNG
Unit Induk Distribusi
Lampung / Distribution
Head Unit of Lampung BANTEN
Unit Induk Distribusi
Banten / Distribution
Head Unit Banten
DKI JAKARTA JAWA BARAT / WEST JAVA JAWA TENGAH / JAWA TIMUR / EAST JAVA
• Kantor Pusat / • Unit Induk Distribusi Jawa Barat / Distribution CENTRAL JAVA • Unit Induk Distribusi
• Unit Induk Distribusi Jakarta Raya Head Unit for West Java • Unit Induk Jawa Timur / Distribution
/ Distribution Head Unit for Greater • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat / Distribusi Jawa Head Unit for East Java
Jakarta Construction Head Unit for Western Java Tengah dan DI • Unit Induk Pembangunan
• Pusat Penelitian dan Pengembangan • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah / Yogyakarta / Jawa Bagian Timur & Bali
Ketenagalistrikan (Research Institute) Transmission Head Unit for Central Part of Java Distribution Head / Construction Head Unit
/ Center of Electricity Research & • Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Tengah / Unit for for Eastern Java & Bali
Development (Research Institute) Transmission Head Unit Central Part of Java • Unit Induk • Unit Induk Transmisi
• Pusat Pendidikan dan Pelatihan • Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan / Pembangkitan Jawa Bagian Timur & Bali
(Corporate University) / Center for Electricity Maintenance Center Tanjung Jati / / Transmission Head Unit
Education and Training (Corporate • Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura Generation Head for Eastern Java & Bali
University) dan Bali / Load Control Center Head Unit for Unit for Tanjung
Java, Madura and Bali Jati
• Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Barat / • Pusat Manajemen
Transmission Head Unit for Western Java Proyek / Project
Management
Center
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 139
Company Profile 139
KALIMANTAN SELATAN / SOUTH KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah /
Distribution Head Unit for South and Central Kalimantan
KALIMANTAN TIMUR / EAST KALIMANTAN • Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Kalimantan /
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara / Load Dispatch and Control Center Head Unit for Kalimantan
Distribution Head Unit for East and North Kalimantan
• Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur / Construction
Head Unit for Eastern Kalimantan
SULAWESI UTARA / NORTH SULAWESI
Unit Induk Distribusi Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah & Gorontalo /
Distribution Head Unit for North Sulawesi, Central Sulawesi & Gorontalo
PAPUA
• Unit Induk Wilayah Papua dan Papua Barat /
Regional Head Unit for Papua and West Papua
• Unit Induk Pembangunan Maluku dan Papua /
Construction Head Unit for Maluku and Papua
MALUKU
Unit Induk Wilayah Maluku dan Maluku Utara /
Regional Head Unit for Maluku and North Maluku
SULAWESI SELATAN /
SOUTH SULAWESI
NUSA TENGGARA TIMUR / • Unit Induk Distribusi Sulawesi
EAST NUSA TENGGARA Selatan, Sulawesi Tenggara &
Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Timur / Sulawesi Barat / Distribution Head
Regional Head Unit for East Nusa Tenggara Unit for South Sulawesi, Southeast
Sulawesi & West Sulawesi
• Unit Induk Pembangunan Sulawesi
/ Construction Head Unit for
NUSA TENGGARA BARAT / WEST NUSA TENGGARA Sulawesi
• Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Barat / Regional • Unit Induk Penyaluran dan Pusat
Head Unit for West Nusa Tenggara Pengatur Beban Sulawesi / Load
• Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara / Dispatch and Control Center Head
Construction Head Unit for Nusa Tenggara Unit for Sulawesi
BALI
Unit Induk
Distribusi Bali /
Distribution Head
Unit for Bali
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 140
140 Profil Perusahaan
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
I PT PLN (Persero) Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160
Kantor Pusat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7261875; 7261122; 7262234
Head Office 📠 (+62-21) 7251234; 7250550 : 7221330; 7397150
ENVELOPE-OPEN-TEXT investor.relation@pln.co.id
🌐 www.pln.co.id
II PT PLN (Persero) Jl. Duren Tiga No. 102, Jakarta 12760
Pusat Penelitian dan Pengembangan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7973774, 7980190, 7989982 (Hunting) 7991155 (GM)
ISO/IEC 17025:2005 📠 (+62-21) 7991762, 7975414
Research and Development Center ENVELOPE-OPEN-TEXT customercare@pln-litbang.co.id
ISO/IEC 17025:2005 🌐 www.pln-litbang.co.id
Jwots: 13107,13109,13110,13111,13115,13121
III PT PLN (Persero) Jl. HR. Harsono RM. No. 59, Ragunan - Pasar Minggu,
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jakarta Selatan 12550
Education and Training Center VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7811292, 7811293, 7800832, 7811368 (KPUSDIKLAT)
📠 (+62-21) 7811294, 7811295 (Sekretaris KPUSDIKLAT) 7829263
🌐 http://pln-pusdiklat.co.id
IV PT PLN (Persero) Jl. Banten No. 10 Bandung 40272
Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 7236791-3
Electricity Maintenance Center 📠 (+62-22) 7236794
ENVELOPE-OPEN-TEXT pusharlis@pln.co.id
🌐 www.pln.co.id/pusharlis
V PT PLN (Persero) Jl. Slamet No. 1, Gajah Mungkur, Semarang 50232
Pusat Manajemen Proyek VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-24) 8310060
Project Management Center 📠 (+62-24) 8317241
ENVELOPE-OPEN-TEXT pusmankon@pln.co.id
VI PT PLN (Persero) Jl. Laboratorium, Duren Tiga, Jakarta Selatan 12760
Pusat Sertifikasi VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7900034
Certification Center 📠 (+62-21) 7982034, 7992056, 7943450
ISO 17021:2011 Jwots: 15192, 15193, 15194, 1595
ENVELOPE-OPEN-TEXT niaga.pusertif@pln.co.id
🌐 wwwpln.co.id/jaser
Vicon: 192.168.1.154
VII Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban Transmission and Load Control Center
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Penyaluran dan Pusat Jl. Musyawarah/Nangka Ujung Kel. Labuh Baru Barat
Pengatur Beban Sumatra Kecamatan Payung Sekaki, Pekanbaru, Riau 28233
Sumatra Load Dispatch and Control Center Head Unit VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 6700011, 6700012
📠 (+62-761) 6700015
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariatp3bs@yahoo.co.id, p3bs@pln.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jl. JCC Cinere 16514, Jakarta Selatan
Jawa, Madura dan Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7542646, 7543566
Java, Madura, and Bali Load Control Center Head Unit 📠 (+62-21) 7542516
ENVELOPE-OPEN-TEXT Sekr.p2b@gmail.com
3. PT PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Barat Jl. JCC, Krukut Limo Cinere, Jakarta Selatan 16514
West Java Transmission VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7543566
📠 (+62-21) 7542380
4. PT PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Tengah Jl. Moch. Toha Km. 4 Komplek PLN Cigereleng, Bandung 40255
Central Java Transmission VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 5201723
📠 (+62-22) 5220214
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.tjbt@gmail.com; sekr.induk@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Transmisi Jawa Jl. Suningrat No. 45 Taman, Sidoarjo, Surabaya 61257
Bagian Timur dan Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 7882113, 7882114
Transmission Head Unit for East Java and Bali 📠 (+62-31) 7882578, 7883266
ENVELOPE-OPEN-TEXT tjbtb1@pln.co.id
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 141
Company Profile 141
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Penyaluran dan Pusat Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
Pengatur Beban Kalimantan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-511) 4772520, 4772633, 4772261
Kalimantan Load Dispatch and Control Center Head 📠 (+62-511) 4773283
Unit ENVELOPE-OPEN-TEXT plnkitlur@pln.co.id
7. PT PLN (Persero) Jl. Letjen Hertasning Blok B Panakukkang, Makassar 90222
Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 444488
Sulawesi 📠 (+62-411) 440888
Sulawesi Load Dispatch and Control Center Head Unit
VIII Kantor Wilayah Regional Offices
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Bangka Belitung Jl. Soekarno Hatta KM 5 Pangkalpinang 33171, Bangka Belitung
Regional Head Unit for Bangka Belitung VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-717) 439300 (hunting)
📠 (+62-717) 439600
ENVELOPE-OPEN-TEXT wbabel@pln.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Maluku dan Jl. Diponegoro No. 2, Ambon 97127
Maluku Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-911) 311810, 347766, 354696
Regional Head Unit for Maluku and North Maluku 📠 (+62-911) 310910
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnwilmaluku@plnmmu.co.id
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Papua dan Papua Jl. Ahmad Yani No. 18, Jayapura 99111
Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-967) 533891, 533981, 536637
Regional Head Unit for Papua and West Papua 📠 (+62-967) 534694
ENVELOPE-OPEN-TEXT wilpapua@pln.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Jl. Langko No. 25-27 Ampenan Mataram 83114
Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-370) 643123
Regional Head Unit for West Nusa Tenggara 📠 (+62-370) 648692
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.ntb@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Jl. Piet A. Tallo No. 101, Kupang 85228
Timur VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-380) 8554005 (hunting)
Regional Head Unit for East Nusa Tenggara 📠 (+62-380) 8554010
ENVELOPE-OPEN-TEXT ntt@pln.co.id
🌐 http://www.pln.co.id/ntt
IX Kantor Distribusi Distribution Units
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur Jl. Embong Trengguli No. 19 - 21, Surabaya 60271
Distribution Head Unit for East Java VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 5340651 - 5340655
📠 (+62-31) 5310057
Jwots: 71016 -18 (hunting)
ENVELOPE-OPEN-TEXT moch.sulatyo@pln.co.id
🌐 www.pln-jatim.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Tengah Jl. Teuku Umar No. 47, Semarang
dan D.I. Yogyakarta VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-24) 8411991 (hunting)
Distribution Head Unit for Central Java and D.I 📠 (+62-24) 8412268
Yogyakarta ENVELOPE-OPEN-TEXT plnjatengdiy@pln.co.id; plnubd@plnjateng.co.id
🌐 www.plnjateng.co.id
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Barat Jl. Asia Afrika No. 63, Bandung 40111
Distribution Head Unit for West Java VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 4230747 (hunting), 4206287 (GM)
📠 (+62-22) 4230822, 4207114
Jwots: 30995
ENVELOPE-OPEN-TEXT info.djbb@pln.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Banten Jl. Jendral Sudirman No. 1, Tangerang 15118
Distribution Head Unit for Banten VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 5526716, 5526717
📠 (+62-21) 5526721
ENVELOPE-OPEN-TEXT disbanten@pln.co.id
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 142
142 Profil Perusahaan
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jakarta Raya Jl. M. I. Ridwan Rais No. 1, Jakarta 10110
Distribution Head Unit for Jakarta Raya VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 3454000, 3455000
📠 (+62-21) 3456694
ENVELOPE-OPEN-TEXT humasjaya@pln.co.id
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Bali Jl. Letda Tantular No. 1 Renon, Denpasar 80234
Distribution Head Unit for Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-361) 221960 s.d 221968, 221957
📠 (+62-361) 227101
7. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Lampung Jl. Z.A. Pagar Alam No. 05 Rajabasa, Bandar Lampung 35144
Distribution Head Unit for Lampung VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-721) 774868
📠 (+62-721) 780247
ENVELOPE-OPEN-TEXT kanwil.lampung@pln.co.id
8. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Aceh Jl. H. Mohd. Tgk. Daud Bereueh No. 172 Lampriet,
Distribution Head Unit for Aceh Banda Aceh, Aceh 23243
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-651) 22188 (hunting 8 saluran)
📠 (+62-651) 21516
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.wa@pln.co.id
9. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Utara Jl. K.L. Yos Sudarso No. 284, Medan 20115
Distribution Head Unit for North Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-61) 6615155
📠 (+62-61) 6613789
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnsumut@plnwill.co.id
10. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Barat Jl. Dr. Wahidin No. 8, Padang 25121
Distribution Head Unit for West Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-751) 33446
📠 (+62-751) 29540, 31564
ENVELOPE-OPEN-TEXT PLNW3@indosat.net.id
11. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Riau dan Jl. Musyawarah RT. 01 RW. 09, Kel. Labuh Baru Barat,
Kepulauan Riau Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru, Riau 28295
Distribution Head Unit for Riau and Riau Islands VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 855840, 855841, 853737, 855309
📠 (+62-761) 855310
ENVELOPE-OPEN-TEXT wrkr@pln.co.id
12. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Jl. Kapten A. Rivai No. 37, Palembang 30129
Selatan, Jambi dan Bengkulu VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-711) 358355, 358804, 358859, 313217 (GM)
Distribution Head Unit for South Sumatra, Jambi and 📠 (+62-711) 310376, 356759 (GM)
Bengkulu ENVELOPE-OPEN-TEXT gmws2jb@plnpalembang.co.id
🌐 http/www.plnpalembang.co.id
13. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Jl. Adi Sucipto Km 7,3 Sei Raya Pontianak, Kalimantan Barat 78391
Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-561) 722037
Distribution Head Unit for West Kalimantan 📠 (+62-561) 721395
ENVELOPE-OPEN-TEXT kalbar@pln.co.id
14. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
Selatan dan Kalimantan Tengah VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-511) 4772520, 4774342, 4772261
Distribution Head Unit for South Kalimantan and 📠 (+62-511) 4772442
Central Kalimantan ENVELOPE-OPEN-TEXT humas.kalseteng@pln.co.id
15. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Jl. MT. Haryono No. 384, Balikpapan 76114
Timur dan Kalimantan Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-542) 871840 (hunting)
Distribution Head Unit for East Kalimantan and North 📠 (+62-542) 876130
Kalimantan ENVELOPE-OPEN-TEXT kaltimra@pln.co.id
16. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sulawesi Utara, Jl. Bethesda No. 32, Manado 95116
Sulawesi Tengah dan Gorontalo VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-431) 863644, 865651, 862444 (GM)
Distribution Head Unit for North Sulawesi, Central 📠 (+62-431) 863660, 862360
Sulawesi and Gorontalo ENVELOPE-OPEN-TEXT gmsutg@pln.co.id
17. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sulawesi Jl. Letjend Hertasning Blok B, Kotak Pos 1206, Panakukang,
Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat Makassar 90222
Distribution Head Unit for South Sulawesi, Southeast VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 457155, 457157
Sulawesi and West Sulawesi 📠 (+62-411) 444800
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 143
Company Profile 143
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
X Pembangkitan Generation
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Desa Tubanan, Kec Kembang Kab. Jepara, Jawa Tengah 59453
Jati B VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-291) 772121, 772123, 772124
Generation Head Unit for Tanjung Jati B 📠 (+62-291) 772125
ENVELOPE-OPEN-TEXT tanjungjatib@pln.co.id
XI Unit Induk Pembangunan Construction Parent Units
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Jl. Dr. Cipto No. 12, Medan 20152
Bagian Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-61) 4144151, 4144152
Construction Head Unit for North Sumatra 📠 (+62-61) 4144153
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekrt.gm@pikitringsuar.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Komplek Citra Garden Blok R1 No. 7 -11 dan R2 No. 1 - 3, Jl. Purwodadi
Bagian Tengah Panam, Kel. Sidomulyo Barat Kec. Tampan, Pekanbaru, Riau 28294
Construction Head Unit for Central Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 6704881
📠 (+62-761) 6704882
ENVELOPE-OPEN-TEXT uipsumbagteng@gmail.com
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Jl. Residen A. Rozak No. 2180 Sekojo, Palembang 30118
Bagian Selatan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-711) 719103 s.d 719109
Construction Head Unit for South Sumatra 📠 (+62-711) 719102
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@uipring-Sumatra2.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Jl. Ehave-Gandul Kel. Gandul Kec. Cinere, Depok 16514
Bagian Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7535500, 7548461, 7548467
Construction Head Unit for West Java 📠 (+62-21) 7535599
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Jl. Karawitan No. 32, Turangga, Lengkong, Bandung, Jawa Barat 40264
Bagian Tengah VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 7320595
Construction Head Unit for Central Java 📠 (+62-22) 7320596
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariatuipjbt1@gmail.com
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Jl. Ketintang Baru I No. 1-3 Surabaya 60231
Bagian Timur dan Bali ENVELOPE-OPEN-TEXT (+62-31) 8281200
Construction Head Unit for East Java and Bali 📠 (+62-31) 8280214
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekre.uip7@pln.co.id; sekretariat.uip7@gmail.com
7. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Kalimantan Jl. MT. Haryono No. 384, Kel. Gunung Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan,
Bagian Timur Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76114
Construction Head Unit for East Kalimantan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-542) 871559
📠 (+62-542) 871558, 871565
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnuipkalbagtim@pln.co,id
8. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Kalimantan Jl. Letjen Suprapto No. 50 G, Pontianak, Kalimantan Barat 78121
Bagian Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-561) 762580
Construction Head Unit for West Kalimantan 📠 (+62-561) 762579
ENVELOPE-OPEN-TEXT uip.kalimantan.barat@gmail.com
9. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Nusa Jl. Yos Sudarso No. 2A, Mataram 83114
Tenggara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-370) 621732, 621733
Construction Head Unit for Nusa Tenggara 📠 (+62-370) 621734
ENVELOPE-OPEN-TEXT pln@uip-nusra.co.id
10. 10 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sulawesi Jl. Letjend. Hertasning, Panakkukang, Makassar 90222
Construction Head Unit for Sulawesi VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 852519
📠 (+62-411) 444339
ENVELOPE-OPEN-TEXT pln.uipsulbagsel@pln.co.id
11. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Maluku Jl. Baru Kotaraja, Kel. Wai Mhorock, Kec. Abepura Jayapura, Papua 99225
dan Papua VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-967) 587773, 5180157, 581740
Construction Head Unit for Maluku and Papua 📠 (+62-967) 581740
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnuippapua@pln.co.id
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 144
144 Profil Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 145
Company Profile 145
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dalam Program Transformasi 2.0, salah satu fokus pada Within the Transformation 2.0 Program, one of the focuses
moonshot launchpad adalah penyelarasan Right Size of the moonshot launchpad is the alignment of Right Size –
– Robust Process, Business and Organization. Inisiatif Robust Process, Business, and Organization. This initiative
ini diarahkan untuk memastikan kesesuaian organisasi is aimed at ensuring the organization’s alignment with
dengan strategi Transformasi PLN 2.0 melalui penyesuaian PLN’s Transformation 2.0 strategy through adjustments to
proses bisnis, struktur organisasi, MAKER, serta evaluasi business processes, organizational structure, MAKER, and
jabatan guna mendukung agenda transisi energi sekaligus job evaluations to support the energy transition agenda
memperkuat organisasi eksisting. while strengthening the existing organization.
Sebagai tindak lanjut atas Keputusan Menteri Badan Usaha As a follow-up to the Decree of the Minister of State-Owned
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan Enterprises and the President Director of Perusahaan
(Persero) PT Danantara Asset Management selaku Para Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management as
Pemegang Saham PT PLN (Persero) Nomor SK-159/ Shareholders of PT PLN (Persero) No. SK-159/MBU/06/2025
MBU/06/2025 dan Nomor SK.017/DIDAM/DO/2025, and No. SK.017/DIDAM/DO/2025, the Company strengthens
Perseroan melakukan penguatan organisasi melalui its organization by structuring the organizational structure
penataan struktur organisasi dan tata kerja PT PLN (Persero) and work procedures of PT PLN (Persero), as stipulated in
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Direksi PT PLN PT PLN (Persero) Board of Directors’ Regulation No. 0049.P/
(Persero) Nomor 0049.P/DIR/2025 tentang Organisasi dan DIR/2025 on the Organization and Work Procedures of PT
Tata Kerja PT PLN (Persero). PLN (Persero).
Selain itu, penyesuaian juga mengacu pada Peraturan Furthermore, the adjustments also refer to PT PLN (Persero)
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0005.P/DIR/2025 tanggal Board of Directors’ Regulation No. 0005.P/DIR/2025 dated
7 Mei 2025 tentang Perubahan atas Peraturan Direksi PT May 7, 2025, on Amendments to PT PLN (Persero) Board
PLN (Persero) Nomor 0026.P/DIR/2024 tentang Organisasi of Directors’ Regulation No. 0026.P/DIR/2024 on the
dan Tata Kerja PT PLN (Persero), yang telah memperoleh Organization and Work Procedures of PT PLN (Persero),
persetujuan Dewan Komisaris. Melalui penguatan struktur which has been approved by the Board of Commissioners.
organisasi ini, PLN semakin siap menghadapi dinamika Through this strengthening of the organizational structure,
industri energi, mempercepat transformasi perusahaan, PLN is increasingly prepared to face the dynamics of the
serta mendukung terwujudnya sistem energi berkelanjutan energy industry, accelerate the Company’s transformation,
di Indonesia. and support the realization of a sustainable energy system
in Indonesia.
Berikut bagan Organisasi dan Struktur Jabatan PT PLN The following is the current Organizational Chart and Job
(Persero) yang berlaku per 31 Desember 2025: Structure of PT PLN (Persero) as of December 31, 2025:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 146
146 Profil Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Burhanuddin Abdullah : Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara : Wakil Komisaris Utama Deputy President Commissioner
Aminuddin Ma’ruf : Komisaris Commissioner
Dadan Kusdiana : Komisaris Commissioner
Jisman Parada Hutajulu : Komisaris Commissioner
Bambang Eko Suhariyanto : Komisaris Commissioner
Yazid Fanani : Komisaris Independen Independent Commissioner
Mutanto Juwono : Komisaris Independen Independent Commissioner
Andi Arief : Komisaris Independen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa : Komisaris Independen Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Darmawan Prasodjo
Komite Sustainability Komite Pengarah TI
Sustainability Committee IT Steering Committee
Sekretaris Perusahaan Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi
Corporate Secretary Head of Digital and Information Technology Unit
Yuliandra Syahrial Nurdin Pratama Adieputra Suseno
EVP Transformasi Korporat EVP Manajemen Stakeholder EVP Komunikasi BOD
EVP Sistem dan
dan CEO Office dan BOD Support Korporat dan TJSL EVP Manajemen Digital
Teknologi Informasi
EVP of Corporate EVP of Stakeholder EVP of Corporate EVP of Digital
EVP of Information
Transformation and CEO Management and BOD Communications and Management
Systems and Technology
Office Support TJSL
Handi Biantoro M. Fahrur Rozy
Ferdy Alfarizka Putra Hamzah Gregorius Adi Trianto
Direktur Perencanaan Korporat Direktur Manajemen Proyek Direktur Manajemen Direktur Transmisi dan
dan Pengembangan Bisnis dan Energi Baru Terbarukan Pembangkitan Perencanaan Sistem Direktur Distribusi
Director of Corporate Planning Director of Project Management Director of Power Generation Director of Transmission and Director of Distribution
and Business Development and New Renewable Energy Management System Planning Arsyadany G.
Hartanto Wibowo Suroso Isnandar Rizal Calvary Marimbo Edwin Nugraha Putra Akmalaputri
EVP Perencanaan EVP Enjiniring dan EVP Konstruksi Sumatera, EVP Perencanaan EVP Perencanaan Sistem EVP Perencanaan
Strategis Korporat Perencanaan Pengadaan Kalimantan dan Sulawesi Strategis Pembangkitan Ketenagalistrikan Strategis Distribusi
EVP of Corporate EVP of Engineering and EVP of Construction for Sumatra, EVP of Strategic Planning EVP of Electricity System EVP of Strategic Planning
Strategic Planning Procurement Planning Kalimantan, and Sulawesi for Power Generation Planning for Distribution
Daniel Lestanto Aan Ridhoana Fitriaji Defiar Anis Parulian Noviandri Eko Yudo Pramono Ahmad Syauki
EVP Pengembangan Bisnis EVP Operasi dan EVP Operasi Sistem EVP Operasi Distribusi
EVP Aneka Energi Baru Unit Induk Jawa, Madura, dan Bali
Korporat dan Investasi Pengendalian Ketenagalistrikan
EVP of Corporate Business Terbarukan Pembangunan EVP of Distribution
EVP of Various New Construction Main Unit Pembangkitan PLN Group EVP of Electricity System Operations for Java,
Development and EVP of Power Generation
Renewable Energies (6) Operations Madura, and Bali
Investment Operations and Control of
Daniel Karmel PLN Group Jarot Setyawan Agus Kuswardoyo
Abdan Hanif Satria B
Fernando Tampubolon EVP Konstruksi Jawa, Dony Ocniza EVP Operasi Distribusi
Madura, Bali, Maluku, EVP Perencanaan
EVP Manajemen Portofolio Sumatera dan Kalimantan
Papua, Dan Nusa Tenggara Strategis Transmisi EVP of Distribution
EVP of Portfolio EVP Panas Bumi
EVP of Construction for EVP Pengendalian EVP of Transmission Operations for Sumatra
Management EVP of Geothermal
Java, Madura, Bali, Maluku, Pembangkitan dan IPP Strategic Planning and Kalimantan
Iwan Slamet Triawan Papua, and Nusa Tenggara EVP of Power Generation
John Yuddy Steven Nurdin Pabi Saleh Siswanto
Control and IPP
Rembet -
EVP Pengendalian Kinerja Daniel Eliawardhana EVP Operasi Distribusi
Korporat EVP Transmisi Sumatera, Sulawesi, Maluku, Papua,
EVP Manajemen Rantai Jawa, Madura, Dan Bali
EVP of Corporate Pasok Unit Induk dan Nusa Tenggara
GM Unit Induk EVP of Transmission for
Performance Control Pembangunan EVP of Distribution
EVP of Supply Chain Pembangkitan Tanjung Sumatra, Java, Madura,
Construction Operations for Sulawesi,
Muhammad Management Jati B and Bali Maluku, Papua, and Nusa
Main Unit
Firmansyah GM of Power Generation Tenggara
Sumarno (5)
Main Unit for Tanjung Tejo Wihardiyono
Jati B Ignatius Rendroyoko
GM Pusat Pemeliharaan EVP Pengadaan Transmisi, EVP Pengembangan
Ketenagalistrikan Gardu Induk, Dan Material Pinjaman dari Perizinan EVP Transmisi Kalimantan, EVP Pengembangan
GM of Electricity Terpusat Proyek GM Unit Induk Sulawesi, Maluku, Papua, Listrik Desa
Maintenance Center EVP of Centralized Pembangkitan Dwipantara Dan Nusa Tenggara
EVP of Loan Development EVP of Rural Electrification
Procurement for Transmission, GM of Power Generation EVP of Transmission for
from Project Licensing Development
Substation, and Materials Main Unit for Dwipantara Kalimantan, Sulawesi,
Djoko Nugroho Maluku, Papua, and Nusa Lambas Richard
Hery Wiyoto Tenggara Pasaribu
Abdul Salam Nganro
GM Pusat Manajemen Unit Induk Distribusi
EVP Pengadaan
Proyek Distribution Main Unit
Pembangkit dan IPP Induk Pusat Pengatur Beban
GM of Project (18)
EVP of Procurement for Jawa, Madura, dan Bali
Management Center Load Control Center Main
Power Plants and IPP
Unit for Java, Madura,
Endi Novaris and Bali Unit Induk Wilayah
Syamsudin Distribution Main Unit
Unit Induk Transmisi (5)
Transmission Main Unit
(3)
Unit Induk Penyaluran dan
Pusat Pengatur Beban
Load Dispatch and Control
Center Main Unit
(3)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 147
Company Profile 147
Komite Audit Komite Manajemen Risiko Komite Nominasi & Remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Risk Management Committee Nomination & Remuneration Committee Integrated Governance Committee
Ketua Chairman : Yazid Fanani Ketua Chairman : Ali Masykur Musa Ketua Chairman : Burhanuddin Abdullah Ketua Chairman : Burhanuddin Abdullah
Anggota Member : Aminuddin Ma’ruf Anggota Member : Suahasil Nazara Anggota Member : Aminuddin Ma’ruf Anggota Member : Suahasil Nazara
Jisman P Hutajulu Dadan Kusdiana Ali Masykur Musa Dadan Kusdiana
Mutanto Juwono Susiwijono Moegiarso Yazid Fanani Susiwijono Moegiarso
Andi Arief Jisman. P Hutajulu Andi Arief Mutanto Juwono
Dwi Siska Susanti Widhyawan Prawiraatmadja Andi Hanif Mursid
Tomi Parisianto Wibowo Saguh Pangaribowo
Oktofriawan Hargiardana Leonardus Sitinjak
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Sulistyo Biantoro
EVP Strategi Audit dan EVP Audit Konstruksi, EVP Audit Transmisi dan EVP Audit Niaga, Teknologi EVP Project Management
EVP Audit Investigasi
Konsultansi Pembangkit, dan EBT Distribusi Informasi, dan Enabler Office
EVP of Investigative Audit
EVP of Audit Strategy EVP of Construction, Power EVP of Transmission and EVP of Commercial, Information EVP of Project Management
and Consultancy Andhy Dharma Generation, and NRE Distribution Audit Technology, and Enabler Audit Office
- Setyawan Paulus Edy Pranoto Mastuti Sabiantoro Yoserianto Octavianus Duha
Direktur Teknologi, Direktur Legal dan
Direktur Retail dan Niaga Manajemen Human Capital Direktur Manajemen Risiko
Engineering dan Keberlanjutan Direktur Keuangan
Director of Retail and Director of Legal and Human Director of Risk Management
Director of Technology, Director of Finance
Commercial Capital Management
Engineering, and Sustainability Adi Lumakso
Sinthya Roesly
Adi Priyanto E. Haryadi Yusuf Didi Setiarto
EVP Niaga dan pemasaran EVP Teknologi dan EVP Keuangan Korporat SEVP Hukum dan
EVP Strategi Human Capital
EVP of Commercial and Engineering Kebijakan EVP Kebijakan Strategis
EVP of Corporate Finance EVP of Human Capital
Marketing EVP of Technology and SEVP of Legal and Policy Manajemen Risiko
Strategy
Engineering Maya Rani Puspita EVP of Strategic Risk
Nayusrizal N Sari Indah Damayanti Nurlely Aman Management Policy
-
EVP Customer Experience
EVP Anggaran Adam Priyo Perdana
dan Excellence Services EVP Pengembangan EVP Korporasi dan
EVP of Customer EVP Manajemen Aset EVP of Budgeting Talenta Legal Business
Experience and Excellence dan Sistem Manajemen Iskandar EVP of Talent Development Partner
Services EVP Manajemen Risiko
Terintegrasi EVP of Corporate
EVP of Asset Management Suparyanto Strategis, Regulasi dan
Wahyu Ahadi Rouzi and Legal Business
and Integrated Kebijakan
EVP Perbendaharaan Partner
Management Systems EVP of Strategic,
EVP of Treasury EVP Pelayanan Human Regulatory, and Policy Risk
EVP Penjualan dan Lya Kartika Sari
Didik Fauzi Dakhlan Capital Management
pelayanan Pelanggan Bayu Adjie Megananda EVP of Human Capital
Enterprise Tonny Bellamy
Services EVP Litigasi dan
EVP of Enterprise EVP Transisi Energi Advokasi
Customer Sales and Keberlanjutan EVP Akuntansi Galih Chrissetyo EVP of Litigation and
Service EVP of Sustainable Energy EVP of Accounting Advocacy EVP Manajemen Risiko
Transition Chorinus Eric Operasi
Dini Sulistyawati Gunawan Yudi EVP Umum dan Aset EVP of Operational Risk
Hariyanto Properti Nerokou
Kamia Handayani Management
EVP of General Affairs and
EVP Penjualan dan Property Assets EVP Regulasi dan Emir Muhaimin
Pelayanan Pelanggan Retail EVP Manajemen Kebijakan
EVP of Retail Customer EVP Keselamatan Valuasi Aset Khairullah
dan Kesehatan Kerja, EVP of Regulation
Sales and Service EVP of Asset Valuation and Policy EVP Manajemen Risiko
Keamanan dan Lingkungan Management Finansial dan Enabler
Joni EVP of Occupational
GM Pusat Pendidikan dan Grenata EVP of Financial Risk
Health and Safety, Khairul Amri Pelatihan
Security, and Environment Louhenapessy Management and Enabler
EVP Pengembangan GM of Education and
Dispriansyah Training Center Ikhwan Fahri
Produk Niaga EVP Legal Aset
EVP of Commercial Properti dan Perizinan
Product Development Terintegrasi EVP Kepatuhan
GM Pusat Penelitian dan
Ririn Rachmawardini Legal Asset, Property, EVP of Compliance
Ketenagalistrikan
and Integrated
GM of Electricity Research
Licensing Akmal Muhammad
and Development Center Gahan
Syamsul Alam
GM Pusat Sertifikasi
GM of Certification Center
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 148
148 Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Profile of the Board of Commissioners as at 31 December 2025
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Garut, 10 Juli 1947
Indonesian citizen Garut, July 10, 1947
79 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doktor Honoris Causa di bidang Ekonomi dari • Honorary Doctorate in Economics from Universitas
Education Universitas Diponegoro (2006). Diponegoro (2006).
• Master of Arts (MA) di bidang Ekonomi dari • Master of Arts (MA) in Economics from Michigan
Universitas Negeri Michigan, Amerika Serikat (1984). State University, USA (1984).
• Sarjana Pertanian dari Fakultas Pertanian Universitas • Bachelor of Agriculture from the Faculty of
Padjadjaran Bandung (1974). Agriculture, Universitas Padjadjaran, Bandung
(1974).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 tanggal Circular of GMS Resolution No.SK-189/MBU/07 dated
Legal Basis for Appointment 23 Juli 2024 July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi - Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
- Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi - Chairman of the Integrated Governance
Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • Outside the Company: None
Pengalaman Kerja • Gubernur Bank Indonesia (2003-2008). • Governor of Bank Indonesia (2003–2008).
Career History • Menteri Koordinator Bidang Ekonomi, Keuangan, • 9th Coordinating Minister for Economic Affairs,
dan Industri Indonesia ke-9 (2001). Finance, and Industry of Indonesia (2001).
• Rektor Universitas Koperasi Indonesia (2011-2023). • Rector of the Indonesian Cooperative University
(2011–2023)
Sertifikasi Certifications GRCE (Governance, Risk & Compliance for Executive) GRCE (Governance, Risk & Compliance for
- 2026 Executive) - 2026
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Tata Kelola Economics, Finance, Governance
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 149
Company Profile 149
Suahasil Nazara
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia Jakarta, 23 November 1970
Indonesian citizen Jakarta, November 23, 1970
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doctor of Philosophy (PhD), University of Illinois at • Doctor of Philosophy (PhD), University of Illinois at
Education Urbana-Champaign, USA (2003). Urbana-Champaign, USA (2003)
• Master of Science (MSc), Cornell University, USA • Master of Science (MSc), Cornell University, USA
(1997). (1997)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1994). • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas
Indonesia (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-326/ • Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 326/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
• Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ • Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Wakil Menteri Keuangan, Kementerian Keuangan - Deputy Minister of Finance, Ministry of Finance of
RI (2019-sekarang) the Republic of Indonesia (2019-present)
Pengalaman Kerja • Anggota Dewan Komite Ekonomi Nasional/KEN • Member of the National Economic Committee
Career History (2013-2019) (KEN) (2013–2019)
• Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian • Head of the Fiscal Policy Agency, Ministry of
Keuangan (2016) Finance (2016)
• Koordinator Pokja Kebijakan di Sekretariat Tim • Coordinator of the Policy Working Group,
Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan Secretariat of the National Team for the
TNP2K (2010-2015) Acceleration of Poverty Reduction (TNP2K)
(2010–2015)
• Wakil Ketua Komite Pengawas Pelaksanaan Otonomi • Vice Chair of the Regional Autonomy
Daerah/KPPOD (2009-2015) Implementation Monitoring Committee (KPPOD)
(2009–2015)
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi • Head of the Department of Economics, Faculty
dan Bisnis/FEB Universitas Indonesia (2009-2013) of Economics and Business (FEB), Universitas
Indonesia (2009–2013)
Keahlian Expertise Manajemen Risiko, Tata Kelola, Keuangan, Ekonomi Risk Management, Governance, Finance, Economics
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode kedua Second term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 150
150 Profil Perusahaan
Mutanto Juwono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Kediri, 22 November 1947
Indonesian citizen Kediri, November 22, 1947
80 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 - Magister Manajemen Widya Jayakarta (2000) • S2 - Widya Jayakarta Master of Management
Education (2000)
• S2 – Sekolah Staf Komando ABRI TNI (1994) • S2 - TNI ABRI Command Staff School (1994)
• S2 - Sekolah Staf Komando Angkatan Udara (1987) • S2 - Air Force Command Staff School (1987)
• S2 – Sekolah Komando Angkatan Udara (1981) • S2 - Air Force Command School (1981)
• D4 – AKABRI Udara AKABRI (1972) • D4 - AKABRI Udara AKABRI (1972)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 tanggal Circular of GMS Resolution No.SK-189/MBU/07 dated
Legal Basis for Appointment 23 Juli 2024 July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
- Anggota Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance
Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • Outside the Company: None
Pengalaman Kerja • Dirrenbangpuan Ditjen Rensishan Dephan Kemhan • Dirrenbangpuan Directorate General of Defense
Career History (2001-2003) Ministry of Defense (2001-2003)
• PABAN-I/REN SOPS TNI TNI/ABRI (1998-2001) • PABAN-I/REN SOPS TNI TNI/ABRI (1998-2001)
• PABAN-I/REN SOPS TNI-AU TNI-AU (1997-1998) • PABAN-I/REN SOPS TNI-AU TNI-AU (1997-1998)
• ASRENBANG KOOPS AU II UJUNG PANDANG TNI- • ASRENBANG KOOPS AU II UJUNG PANDANG TNI-
AU (1995-1997) AU (1995-1997)
• KASUBDIT DALKARPERSAMIL DITRENDAL PERSAU • HEAD OF DALKARPERSAMIL SUBDIT DITRENDAL
TNI-AU (1993-1995) PERSAU TNI-AU (1993-1995)
• KASI DALKARPA SUBDIT DALKARPERSAU TNI-AU • KASI DALKARPA SUBDIT DALKARPERSAU TNI-AU
(1991-1993) (1991-1993)
• PENERBANG KEPRESIDENAN (VVIP) TNI-AU (1987- • PRESIDENTIAL FLIGHTER (VVIP) TNI-AU (1987-
1991) 1991)
• Komandan Skuadron Udara 8 TNI-AU (1986-1987) • Air Squadron Commander 8 TNI-AU (1986-1987)
• Perwira Penerbang/Staff Tingkat Satuan & Tk. • Flight Officer/Staff Unit Level & Command Level
Komando TNI-AU (1972-1986) TNI-AU (1972-1986)
Keahlian Expertise Audit Audit
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 151
Company Profile 151
Andi Arief
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia Lampung, 20 November 1970
Indonesian citizen Lampung, November 20, 1970
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S1 – Fakultas Ilmu Politik Universitas Gajah Mada • S1 – Faculty of Political Science, Universitas Gadjah
Education (1996) Mada (1996)
• SMA/SMK Sederajat Tanjung Karang, Lampung • Senior High School/Vocational High School, Tanjung
(1989) Karang, Lampung (1989)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 tanggal Circular of GMS Resolution No.SK-189/MBU/07 dated
Legal Basis for Appointment 23 Juli 2024 July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
- Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
Tidak ada None
Pengalaman Kerja • Staf Ahli PT Pelindo Indonesia (2010) • Expert Staff of PT Pelindo Indonesia (2010)
Career History • Staf Khusus Presiden RI ke-6 (2009) • Special Staff of the 6th President of the Republic of
Indonesia (2009)
• Komisaris PT Pos Indonesia (2006) • Commissioner of PT Pos Indonesia (2006)
Keahlian Expertise Audit Audit
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 152
152 Profil Perusahaan
Aminuddin Ma’ruf
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia Karawang, 27 Juli 1986
Indonesian citizen Karawang, July 27, 1986
40 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S1 Universitas Negeri Jakarta, Jurusan Ekonomi • Bachelor’s Degree, Universitas Negeri Jakarta,
Education (2010) Department of Economics (2010)
• S2 Universitas Airlangga Jurusan Pengembangan • Master’s Degree, Universitas Airlangga, Department
SDM (2026) of Human Resources Development (2026)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment SK-269/MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
- Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Wakil Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik - Deputy Head of the State-Owned Enterprises
Negara (8 Oktober 2025-Sekarang) Regulatory Agency (October 8, 2025-Present)
Pengalaman Kerja • Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara Indonesia • 5th Deputy Minister of State-Owned Enterprises
Career History ke-5 (21 Oktober 2024 – 2 Oktober 2025) (October 21, 2024 – October 2, 2025)
• Staf Khusus Presiden RI Sekretaris Kabinet RI (2019- • Special Staff to the President of the Republic of
2024) Indonesia, Cabinet Secretary of the Republic of
Indonesia (2019-2024)
• Ketua Umum Pengurus Besar Pergerakan • General Chairperson of the Indonesian Islamic
Mahasiswa Islam Indonesia (PMII) (2014-2016) Student Movement (PMII) (2014-2016)
Keahlian Expertise SDM, Ekonomi HR, Economics
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 153
Company Profile 153
Yazid Fanani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Kediri, 29 April 1965
Indonesian citizen Kediri, April 29, 1965
61 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Kajian Ilmu Kepolisian (2001). • Master’s degree in Police Science Studies (2001).
Education • Akademi Polisi (1988). • Police Academy graduate (1988).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment SK-269/MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Ketua Komite Audit - Chairman of the Audit Committee
- Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
Tidak ada None
Pengalaman Kerja • Ketua STIK Lemdiklat Polri (2020—2023) • Chairman of the College of Police Science
Career History (STIK), Police Education and Training Institute
(2020–2023)
• Kepala Kepolisian Daerah Kalimantan Selatan • Regional Police Chief of South Kalimantan
(2018-2020) (2018–2020)
• Kepala Kepolisian Daerah Jambi (2016-2017) • Regional Police Chief of Jambi (2016–2017)
Keahlian Expertise Audit, Hukum Audit, Legal
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang members of the Board of Commissioners, Board
Saham of Directors, and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate
Kepemilikan Saham dan Pelatihan di Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Governance Chapter, under the Board of
2025 Tahunan ini. Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Statement of Independence,
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 154
154 Profil Perusahaan
Ali Masykur Musa
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia Tulungagung, 12 September 1962
Indonesian citizen Tulungagung, September 12, 1962
63 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S3 Manajemen Pendidikan, Universitas Negeri • Doctoral degree in Educational Management,
Education Jakarta (2007). Universitas Negeri Jakarta (2007)
• S2 Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada (2009). • Master’s degree in Business Law, Universitas
Gadjah Mada (2009)
• S2 Ilmu Politik, Universitas Indonesia 1998). • Master’s degree in Political Science, Universitas
Indonesia (1998)
• S1 Fakultas Hukum, Universitas Sahid Jakarta (2010). • Bachelor’s degree in Law, Universitas Sahid Jakarta
(2010)
• S1 FISIP Ilmu Hubungan Internasional, Universitas • Bachelor’s degree in International Relations, Faculty
Jember (1986). of Social and Political Sciences, Universitas Jember
(1986)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Ketua Komite Manajemen Risiko - Chairman of the Risk Management Committee
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance
• Di Luar Perusahaan: Committee
Tidak ada • Outside the Company
None
Pengalaman Kerja • Anggota MWA, PTNBH UM (2022–sekarang) • Member of MWA, PTNBH UM (2022–present)
Career History • Anggota Dewas BLU, UIN SATU (2021–sekarang) • Member of Dewas BLU, UIN SATU (2021–present)
• Komisaris Utama, PT PELNI (Persero), (2019–2023) • President Commissioner, PT PELNI (Persero)
(2019–2023)
• Anggota Lembaga Pengkajian, MPR RI, (2014–2019) • Member of the Research Institute, MPR RI (2014–
2019)
• Komisaris Utama, PT Reasuransi Indonesia Utama / • President Commissioner, PT Reasuransi Indonesia
Indonesia Re (Persero), (2014–2019) Utama / Indonesia Re (Persero) (2014–2019)
• Ketua Pelaksana Audit Lingkungan BPK se-Dunia, • Chairman of the BPK Environmental Audit
BPK RI, Chairman of INTOSAI WGEA / (2013–2016) Worldwide, BPK RI, Chairman of INTOSAI WGEA
(2013–2016)
• Anggota IV Bidang Pemeriksaan: Energi dan Sumber • Member IV Audit Sector: Energy and Mineral
Daya Mineral (ESDM), BPH Migas, Kementerian Resources (ESDM), BPH Migas, Ministry of Public
Pekerjaan Umum, Kementerian Lingkungan Hidup, Works, Ministry of Environment, Ministry of
Kementerian Pertanian, dan Kementerian Kehutanan, Agriculture, Ministry of Forestry, Ministry of Maritime
Kementerian Pertanian, Kementerian Kehutanan, Affairs and Fisheries, BPLS, BPJT
Kementerian Kelautan danPerikanan, BPLS, BPJT
Keahlian Expertise Manajemen Risiko, Audit Risk Management, Audit
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 155
Company Profile 155
Jisman Parada Hutajulu
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia Tapanuli, 18 Januari 1967
Indonesian citizen Tapanuli, January 18, 1967
59 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen • Master of Management, Sekolah Tinggi Manajemen
Education LABORA (2004) LABORA (2004)
• Sarjana Teknik, Institut Sains dan Teknologi Nasional • Bachelor of Engineering, Institut Sains dan
(1992) Teknologi Nasional (1992)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment SK-269/MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
- Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Companies:
- -
Pengalaman Kerja • Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian • Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Career History ESDM (2023-2025) Mineral Resources (2023-2025)
• Direktur Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan • Director of Electricity Business Development, Ministry
Kementerian ESDM (2022-2023) of Energy and Mineral Resources (2022-2023)
• Direktur Pembinaan Program Ketenagalistrikan • Director of Electricity Program Development, Ministry
Kementerian ESDM (2018-2022) of Energy and Mineral Resources (2018-2022)
• Kepala Subdirektorat Harga Tenaga Listrik • Head of Electricity Price Sub-Directorate, Ministry of
Kementerian ESDM (2016-2018) Energy and Mineral Resources (2016-2018)
• Kepala Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) Bidang • Chief Civil Servant of Investigator (PPNS) for
Ketenagalistrikan merangkap Kasubdit Harga dan Electricity, concurrently Head of Electricity Price
Subsidi Listrik Kementerian ESDM (2014-2016) and Subsidy Sub-Directorate, Ministry of Energy and
Mineral Resources (2014-2016)
Sertifikasi • Advance Governance, Risk, and Compliance for • Advance Governance, Risk, and Compliance for
Certifications Executive dari Strategic Development Group Executives from the Strategic Development Group
tanggal 24 November 2024 (No Sertifikat. 032/ dated November 24, 2024 (Certificate No. 032/
SDG-CER/GRCE/XI/2023) SDG-CER/GRCE/XI/2023)
• Governance, Risk, and Compliance Professional • Governance, Risk, and Compliance Professional
Certification Body dari Badan Nasional Sertifikasi Certification Body from the National Professional
Profesi tanggal 15 Januari 2024 (No BNSP: Certification Agency dated January 15, 2024 (BNSP
11988801, No. Sertifikat LSP: 74321 44190 000338 No. 11988801, LSP Certificate No. 74321 44190
2023 000338 2023)
Keahlian Expertise Energi Energy
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 156
156 Profil Perusahaan
Bambang Eko Suhariyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Jember, 01 Oktober 1961
Indonesian citizen Jember, October 1, 1961
65 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doktor Ilmu Hukum – Universitas Brawijaya (2018) • Doctorate Degree of Laws – Universitas Brawijaya
Education (2018)
• Magister Hukum – Universitas Indonesia (2003) • Master’s Degree of Laws – Universitas Indonesia
(2003)
• Sarjana Hukum – Universitas Jember (1987) • Bachelor’s Degree of Laws – Universitas Jember
(1987)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Decree of the Minister of SOEs and the President
Legal Basis for Appointment Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Management selaku RUPS No: SK-160/MBU/06/2025 Danantara Asset Management as the GMS No: SK-160/
dan Nomor: SK.018/DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni MBU/06/2025 and No: SK.018/DI-DAM/DO/2025
2025 dated June 18, 2025
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance
Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Wakil Menteri Sekretaris Negara (2024-sekarang) - Deputy State Secretary Minister (2024–present)
Pengalaman Kerja • Staf Ahli Menteri Pertahanan Bidang Sosia • Expert Staff to the Minister of Defense for Social
Career History Kementerian Pertahanan RI (10 Desember 2018-20 Affairs, Ministry of Defense of the Republic of
Oktober 2024) Indonesia (December 10, 2018-October 20, 2024)
Keahlian Hukum Publik, Pertahanan, dan Tata Kelola Public Law, Defense, and Government Governance
Expertise Pemerintahan
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 157
Company Profile 157
Dadan Kusdiana
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia Sumedang, 29 Desember 1968
Indonesian citizen Sumedang, December 29, 1968
58 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doctoral Energy Science, Kyoto University (2004) • Doctoral Degree in Energy Science, Kyoto
Education University (2004)
• Master Energy Science, Kyoto University (2001) • Master’s Degree in Energy Science, Kyoto
University (2001)
• Sarjana Mekanisme Pertanian, Institut Pertanian • Bachelor’s Degree in Agricultural Mechanization,
Bogor(1992) Institut Pertanian Bogor (IPB) (1992)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-212/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 212/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance
Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Sekretaris Jenderal Dewan Energi Nasional (17 - Secretary General of the National Energy Council
September 2025-sekarang) (September 17, 2025-present)
Pengalaman Kerja • Sekretaris Jenderal Kementerian ESDM (2023- • Secretary General of the Ministry of Energy and
Career History 2025) Mineral Resources (2023-2025)
• Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan • Director General of New, Renewable Energy, and
Konservasi Energi, Kementerian ESDM (2020 - Energy Conservation, Ministry of Energy and
2023) Mineral Resources (2020-2023)
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Energi • Head of the Energy and Mineral Resources
dan Sumber Daya Mineral, Kementerian ESDM Research and Development Agency, Ministry of
(2019 - 2020) Energy and Mineral Resources (2019-2020)
• Staf Ahli Bidang Ekonomi Sumber Daya Alam, • Expert Staff for Natural Resource Economics,
Kementerian ESDM (2017 – 2019) Ministry of Energy and Mineral Resources (2017 -
2019)
• Kepala Biro Komunikasi, Layanan Informasi Publik, • Head of the Bureau of Communication, Public
dan Kerja Sama, Kementerian ESDM (2017) Information Services, and Cooperation, Ministry of
Energy and Mineral Resources (2017)
Keahlian Expertise Manajemen Risiko, Tata Kelola, Energi Risk Management, Governance, Energy
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 158
158 Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris yang Diangkat Setelah Tahun Buku 2025
Profile of the Board of Commissioners Appointed After the 2025 Financial Year
Ahmad Erani Yustika
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia Ponorogo, 22 Maret 1973
Indonesian citizen Ponorogo, March 22, 1973
53 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doctor of Philosophy (Ph.D.) dari University of • Doctor of Philosophy (Ph.D.) from University of
Education Göttingen, Jerman, dengan spesialisasi Ekonomi Göttingen, Germany, specializing in Institutional
Kelembagaan (2005) Economics (2005)
• Master of Science (M.Sc.) dari University of • Master of Science (M.Sc.) from University of
Göttingen, Jerman (2001) Göttingen, Germany (2001)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya (1996) • Bachelor of Economics from Universitas Brawijaya
(1996)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan Shareholders’ Decision of Perusahaan Perseroan
Legal Basis for Appointment Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara No. 243 of
Nomor 243 Tahun 2026, dan Nomor SK.084/DI- 2026, and No. SK.084/DI-DAM/2026 dated April 24,
DAM/2026 tanggal 24 April 2026 2026
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - ..... - …………………………
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Sekretaris Jenderal Kementerian Energi dan - Secretary General of the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM) (2025–sekarang Mineral Resources (ESDM) (2025–present)
Pengalaman Kerja • Sekretaris Jenderal Kementerian Energi dan Sumber • Secretary General of the Ministry of Energy and
Career History Daya Mineral (ESDM) (2025–sekarang) Mineral Resources (ESDM) (2025–present)
• Kepala Sekretariat Wakil Presiden RI (2022) • Head of the Secretariat of the Vice President of the
Republic of Indonesia (2022)
• Staf Khusus Presiden Bidang Ekonomi (2018–2019) • Special Staff to the President for Economic Affairs
• Direktur Jenderal Pembangunan Kawasan (2018–2019)
Perdesaan (2017–2018) • Director General of Rural Area Development
• Direktur Jenderal Pembangunan dan Pemberdayaan (2017–2018)
Masyarakat Desa (2015–2017) • Director General of Village Community
• Direktur Eksekutif Institute for Development of Development and Empowerment (2015–2017)
Economics and Finance (INDEF) 2008–2015 • Executive Director of the Institute for Development
of Economics and Finance (INDEF) 2008–2015
Keahlian Expertise Ekonomi Economics
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 159
Company Profile 159
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2025
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2025
Susiwijono Moegiarso
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia Ponorogo, 07 Juli 1969
Indonesian citizen Ponorogo, July 7, 1969
57 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Magister Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta • Master of Economics, Universitas Trisakti, Jakarta
Education (2017). (2017)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Indonesia • Bachelor of Economics in Management, Universitas
(1997). Indonesia (1997)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 (SOE) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of the Integrated Governance
Committee
• Di Luar Perusahaan: • Outside the Company:
- Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang - Secretary to the Coordinating Ministry for
Perekonomian, Kementerian Koordinator Bidang Economic Affairs, Coordinating Ministry for
Perekonomian (2018-sekarang). Economic Affairs (2018-present).
Pengalaman Kerja • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Organisasi, • Expert Staff to the Minister of Finance for
Career History Birokrasi, dan Teknologi Informasi, Kementerian Organization, Bureaucracy, and Information
Keuangan (2015-2018). Technology, Ministry of Finance (2015-2018).
• Direktur Penerimaan dan Peraturan Kepabeanan • Director of Revenue and Customs and Excise
dan Cukai, Ditjen Bea Cukai, Kementerian Keuangan Regulation, Directorate General of Customs and
(2012-2015). Excise, Ministry of Finance (2012-2015).
• Direktur Informasi Kepabeanan dan Cukai, Ditjen • Director of Customs and Excise Information,
Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan (2010-2012). Directorate General of Customs and Excise, Ministry
• Kepala Subdirektorat Otomasi Sistem dan Prosedur, of Finance (2010-2012).
Ditjen Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan • Head of the Automation of Systems and Procedures
(2006-2010). Sub-directorate, Directorate General of Customs
and Excise, Ministry of Finance (2006-2010).
• Kepala Subdirektorat Manajemen Risiko, Ditjen Bea • Head of the Risk Management Sub-directorate,
dan Cukai, Kementerian Keuangan (2005-2006). Directorate General of Customs and Excise, Ministry
of Finance (2005-2006).
Keahlian Expertise Manajemen Risiko Risk Management
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 160
160 Profil Perusahaan
Profil Direksi
Profil Direksi
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia Magelang, 19 Oktober 1970
Indonesian citizen Magelang, October 19, 1970
55 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep • Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep
Education 2009 – Des 2012) Post-Doctoral, Natural Resources 2009 – Dec 2012), Postdoctoral Research, Natural
and Energy Policy. Resources and Energy Policy.
• Texas A&M University – USA (Jan 2004 – Mei • Texas A&M University – USA (Jan 2004 – May
2011) Ph.D, Applied Economics, Natural Resources 2011), Ph.D. in Applied Economics, specializing in
Economics. Natural Resource Economics.
• Texas A&M University – USA (Jan 1998-Des 1999) | • Texas A&M University – USA (Jan 1998-Des 1999) |
MCS, Computer Science with Software Engineering. MCS, Computer Science with Software Engineering.
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama pada 23 • Appointed as Vice President Director on December
Legal Basis for Appointment Desember 2019 berdasarkan SK Menteri BUMN 23, 2019, based on Decree of the Minister of SOEs
selaku RUPS Perseroan No. SK-325/MBU/12/2019. as the Company’s GMS No. SK-325/MBU/12/2019.
• Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan • Appointed as President Director based on Decree
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
(BUMN) No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 No. SK-389/MBU/12/2021 dated December 6, 2021,
Desember 2021. (Periode Pertama). (First Period).
• Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan • Appointed as President Director based on Decree
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
(BUMN) No.SK-270/MBU/11/2024 tanggal 14 No. SK-270/MBU/11/2024 dated November 14,
November 2024. (Periode Kedua) 2024, (Second Period)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Ketua Pengarah Komite TI - Head of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • Outside the Company: None
Pengalaman Kerja • Wakil Direktur Utama PT PLN (Persero) (2019 - 2021). • Vice President Director PT PLN (Persero) (2019 - 2021).
Career History • Komisaris PT PLN (Persero) (2018-2019) • Commissioner at PT PLN (Persero) (2018-2019).
• Deputi Bidang Energi dan Infrastruktur Kantor Staf • Deputi Bidang Energi dan Infrastruktur Kantor Staf
Presiden (2015 – 2019) Presiden (2015 – 2019)
• Presiden Komisaris Ametis Energi Nusantara – Power • Presiden Komisaris Ametis Energi Nusantara – Power
(2013 – 2015) (2013 – 2015)
• Chief Economist Millenium Challenge Account – • Chief Economist Millenium Challenge Account –
Indonesia (2013 – 2014) Indonesia (2013 – 2014)
• Direktur Indonesia Center for Green Economy dan • Direktur Indonesia Center for Green Economy dan
Kepala Departemen Green Economy, Surya University Kepala Departemen Green Economy, Surya University
(2012-2013). (2012-2013).
• Research Economist Nicholas Institute for Environment • Research Economist Nicholas Institute for Environment
Policy Solution, Duke University (2011-2012) Policy Solution, Duke University (2011-2012)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Manajemen Risiko, Economics, Finance, Management, Risk Management,
Sustainability, Energi dan Lainnya Sustainability, Energy, and Others
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan • Periode pertama dan masa jabatan 23 Desember • First term and tenure: December 23, 2019 - December
Term of Office and Tenure 2019 - 23 Desember 2024 23, 2024
• Periode kedua dan masa jabatan 14 November 2024 - • Second term and tenure: November 14, 2024 -
14 November 2029 November 14, 2029
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 161
Company Profile 161
Sinthya Roesly
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia Pekanbaru, 6 Oktober 1969
Indonesian citizen Pekanbaru, October 6, 1969
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Magister Manajemen, IPMI International Business • Master of Management, IPMI International Business
Education School (2003). School (2003)
• Master of Business Administration, Monash • Master of Business Administration, Monash University,
University, Australia (2003). Australia (2003)
• Master of Engineering Science, School of Electrical • Master of Engineering Science, School of Electrical
Engineering, University of New South Wales, Engineering, University of New South Wales, Australia
Australia (1996). (1996)
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Indonesia (1993) • Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
Indonesia (1993)
• Diploma Sastra Inggris, Universitas Indonesia • Diploma in English Literature, Universitas Indonesia
(1993). (1993)
Dasar Hukum Pengangkatan • SK Menteri BUMN selaku RUPS Perseroan No. • Decree of the Minister of SOEs as the Company’s
Legal Basis for Appointment SK-325/MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019. GMS No. SK-325/MBU/12/2019 dated December 23,
(Periode pertama) 2019. (First period)
• Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
(BUMN) No.SK-270/MBU/11/2024 tanggal 14 (SOEs) No. SK-270/MBU/11/2024 dated November
November 2024.(Periode kedua) 14, 2024. (Second period)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Pengarah Komite TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Eksekutif/CEO merangkap Ketua Dewan • Executive Director/CEO and Chairman of the Board
Career History Direktur, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia/ of Directors, Indonesian Export Financing Agency
LPEI atau Indonesia Eximbank (2017-2019) (LPEI) or Indonesia Eximbank (2017-2019)
• Direktur Utama PT Penjaminan Infrastruktur • President Director, PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero)/PT PII (2009-2017) Indonesia (Persero) / PT PII (2009-2017)
• Deputi Direktur Perencanaan Strategis Korporat • Deputy Director of Corporate Strategic Planning,
PT PLN (Persero) (2006–2009) PT PLN (Persero) (2006–2009)
• Manajer Analisa & Evaluasi Sistem PT PLN (Persero) • Manager of System Analysis & Evaluation, PT PLN
(2003–2006) (Persero) (2003–2006)
Sertifikasi IFAC, IAI, QRGP (Qualified Risk Governance IFAC, IAI, QRGP (Qualified Risk Governance
Certifications Professional), KAN Professional), KAN
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Akuntansi, Audit Manajemen, Economics, Finance, Accounting, Management Audit,
Teknik dan Ketenagalistrikan Engineering and Electrical Engineering
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan • Periode pertama dan masa jabatan 23 Desember • Periode pertama dan masa jabatan 23 Desember
Term of Office and Tenure 2019 - 23 Desember 2024. 2019 - 23 Desember 2024.
• Periode kedua dan masa jabatan 14 November • Periode kedua dan masa jabatan 14 November
2024 - 14 November 2029 2024 - 14 November 2029
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 162
162 Profil Perusahaan
Yusuf Didi Setiarto
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Director of Legal and Human Capital Management
Warga Negara Indonesia Padang, 17 Januari 1974
Indonesian citizen Padang, January 17, 1974
51 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1999) • Bachelor of Law, Universitas Indonesia (1999)
Education • Sarjana Ekonomi, Universitas Andalas Padang • Bachelor of Economics, Universitas Andalas Padang
(1994) (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT (SOEs) as the General Meeting of Shareholders of
PLN (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021 tanggal 7 PT PLN (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021 dated
Desember 2021. (Periode pertama) December 7, 2021. (First terms)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Komite Pengarah TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Dewan Komisaris di Sub Holding Perseroan yaitu PT • Board of Commissioners at the Company’s Sub-
Career History PLN Energi Primer Indonesia (…..) Holding, PT PLN Energi Primer Indonesia (…..)
• Tenaga Ahli Utama Kedeputian Bidang Energi • Principal Expert, Deputy for Energy Affairs (Echelon
(Eselon 1B) pada Kantor Staf Presiden (KSP) (2015 – 1B) at the Presidential Staff Office (KSP) (2015 –
2021) 2021)
• CEO Advisor pada PT Pertamina (Persero) (2019 – • CEO Advisor at PT Pertamina (Persero) (2019 –
2020) 2020)
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko • Member of the Risk Management Monitoring
(KPMR) Dewan Komisaris pada PT Pertamina Committee (KPMR) of the Board of Commissioners
(Persero) (2017 – 2020) at PT Pertamina (Persero) (2017 – 2020)
• Special Advisor Menteri ESDM (2016) • Special Advisor to the Minister of Energy and Mineral
Resources (ESDM) (2016)
• Special Advisor Wakil Menteri ESDM (2016 – 2019) • Special Advisor to the Deputy Minister of Energy and
Mineral Resources (2016 – 2019)
• Tenaga Ahli Kepala Biro Hukum KESDM (2017 – • Expert Staff to the Head of Legal Bureau at the
2019) Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM)
(2017 – 2019)
• SVP Legal/Kepala Divisi Hukum dan Formalitas BP • SPV Legal/Head of Legal and Formalities Division BP
Migas/SKK Migas (2013 – 2015) Migas/SKK Migas (2013 – 2015)
• VP of Commercial Contract BP Migas/SKK Migas • VP of Commercial Contract, BP Migas/SKK Migas
(2011 – 2013) (2011 – 2013)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Manajemen Risiko, Economics, Finance, Management, Risk Management,
Sustainability, Akuntansi, Audit, Hukum dan Energi Sustainability, Accounting, Audit, Law and Energy
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 7 Desember 2021 - First term and tenure of December 7, 2021 -
Term of Office and Tenure 7 Desember 2026 December 7, 2026
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 163
Company Profile 163
Hartanto Wibowo
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and Business Development
Warga Negara Indonesia Boyolali, 9 Februari 1976
Indonesian citizen Boyolali, February 9, 1976
49 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Manajemen, konsentrasi Manajemen • S2 Magister Manajemen, konsentrasi Manajemen
Education Keuangan, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Keuangan, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
• S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/ • Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022.(Periode MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022.(Periode
pertama) pertama)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • EVP Anggaran PT PLN (Persero) (2021) • EVP of Budget, PT PLN (Persero) (2021)
Career History • EVP Risk Management PT PLN (Persero) (2020). • EVP of Risk Management, PT PLN (Persero) (2020)
• Direktur Keuangan merangkap Direktur • Director of Finance and Development, PT PLN Batu
Pengembangan PT PLN Batu Bara (2018-2020) . Bara (2018-2020)
• VP Portfolio Management (2016-2017). • VP of Portfolio Management (2016-2017)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Audit, Akutansi, Manajemen, Economics, Finance, Audit, Accounting, Management,
Manajemen Risiko dan Teknik Risk Management and Engineering
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 6 Januari 2022-6 First term and tenure of January 6, 2022-January 6,
Term of Office and Tenure Januari 2027 2027
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 164
164 Profil Perusahaan
Suroso Isnandar
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and New Renewable Energy
Warga Negara Indonesia Klaten, 12 Agustus 1971
Indonesian citizen Klaten, August 12, 1971
54 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Doktoral Teknik Elektro dan Informatika, Institut • Doktorate Degree in Electrical Engineering and
Education Teknologi Bandung (2025) Computer Science, Bandung Institute of Technology
(2025)
• Master of Science, Power System Engineering and • Master of Science in Power System Engineering and
Management, University of Abertay (1999) Management, University of Abertay (1999)
• Sarjana Teknik, Power System Engineering, Institut • Bachelor of Engineering in Power System
Teknologi Bandung (1994) Engineering, Institut Teknologi Bandung (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko • Appointed as Director of Risk Management based on
Legal Basis for Appointment berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-258/
No. SK-258/MBU/09/2023 tanggal 20 September MBU/09/2023 dated September 20, 2023, and
2023 dan dan diangkat sebagai Direktur Manajemen appointed as Director of Project Management and
Proyek dan Energi Baru Terbarukan berdasarkan New and Renewable Energy based on Decree of
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama the Minister of SOEs and the President Director of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset
Management selaku RUPS No: SK-159/MBU/06/2025 Management as the GMS No. SK-159/MBU/06/2025
dan Nomor: SK.017/DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni and No: SK.017/DI-DAM/DO/2025 dated June 18,
2025 dengan masa jabatan meneruskan sisa masa 2025, with tenure continuing the remaining tenure in
jabatan sesuai dengan keputusan Pemegang Saham. line with Shareholders resolutions. (First period)
(Periode pertama)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Komite Pengarah TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Manajemen Risiko PT PLN (Persero) (2023 • Director of Risk Management of PT PLN (Persero)
Career History – 2025) (2023 – 2025)
• Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi pada • Head of Digital and Information Technology Unit at
Satuan Digital dan Teknologi Informasi Direktorat the Digital and Information Technology Unit, Main
Utama PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2022- Directorate of PT PLN (Persero) Head Office (2022-
2023). 2023)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat • General Manager of Load Control Center Main Unit
Pengatur Beban Jawa, Madura, dan Bali (2021- for Java, Madura, and Bali, PT PLN (Persero) (2021-
2022). 2022)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP), Qualified Risk Governance Professional (QRGP),
ASEAN Engineer (ASEAN Eng.), Insinyur Profesional ASEAN Engineer (ASEAN Eng.), Insinyur Profesional
Utama (IPU) Utama (IPU)
Keahlian Expertise Teknik, Manajemen Risiko, Sustainability, dan Engineering, Risk Management, Sustainability, and
Ketenagalistrikan Electricity
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 20 September First term and tenure of September 20,
Term of Office and Tenure 2023-20 September 2028 2023-September 20, 2028
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 165
Company Profile 165
Adi Lumakso
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Warga Negara Indonesia Pati, 22 Juli 1969
Indonesian citizen Pati, July 22, 1969
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas Tenaga • Master of Business Management, Universiti Tenaga
Education Nasional, Malaysia. Nasional, Malaysia.
• S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas Sriwijaya • Master of Business Management, Universitas
Sriwijaya.
• S1 Listrik, Universitas Sriwijaya. • Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
Sriwijaya.
• S1 Sipil (Bangunan), Universitas Diponegoro. • Bachelor of Civil Engineering (Building), Universitas
Diponegoro.
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatera • Appointed as Regional Business Director for Sumatra
Legal Basis for Appointment dan Kalimantan berdasarkan Keputusan Menteri and Kalimantan pursuant to the Decision of the
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-392/ Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) No.
MBU/12/2021 tanggal 7 Desember 2021 dan diangkat SK-392/MBU/12/2021 dated 7 December 2021,
sebagai Direktur Manajemen Risiko berdasarkan and appointed as Director of Risk Management
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama pursuant to the Decision of the Minister of State-
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Owned Enterprises and the Chief Executive
Management selaku RUPS No: SK-159/MBU/06/2025 Officer of the State-Owned Enterprise (Persero)
dan Nomor: SK.017/DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni PT Danantara Asset Management by virtue of the
2025 dengan masa jabatan meneruskan sisa masa General Meeting of Shareholders’ Resolution No.
jabatan sesuai dengan keputusan Pemegang Saham. SK-159/MBU/06/2025 and No. SK.017/DI-DAM/
(Periode pertama) DO/2025 dated 18 June 2025, with the term of
office continuing for the remainder of the term as
determined by the Shareholders. (First term)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Manajemen Pembangkitan PT PLN • Director of Generation Management at PT PLN
Career History (Persero) (2021 – 2025) (Persero) (2021–2025)
• Dewan Komisaris di Sub Holding Perusahaan yaitu • Board of Commissioners at the Company’s Sub-
PT PLN Energi Primer Indonesia (….) Holding, PT PLN Energi Primer Indonesia (….)
• Expert Pengadaan pada Direktorat Mega Proyek PT • Procurement Expert at Mega Project and NRE
PLN (Persero) Kantor Pusat Directorate of PT PLN (Persero) Head Office
• Expert Pengadaan pada Direktorat Bisnis Regional • Procurement Expert at Sumatra and Kalimantan
Sumatera dan Kalimantan PT PLN (Persero) Regional Business Directorate of PT PLN (Persero)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Manajemen risiko, Economics, Finance, Management, Risk Management,
Teknik dan Ketenagalistrikan Engineering, and Electrical Engineering
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 7 Desember 2021 - First term and tenure of December 7, 2021 -
Term of Office and Tenure 7 Desember 2026 December 7, 2026
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 166
166 Profil Perusahaan
E. Haryadi
Direktur Teknologi, Engineering dan Keberlanjutan
Director of Technology, Engineering, and Sustainability
Warga Negara Indonesia Jakarta, 19 Desember 1969
Indonesian citizen Jakarta, December 19, 1969
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Master of Power Engineering, Waseda University • Master of Power Engineering, Waseda University
Education Tokyo (1999) Tokyo (1999)
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Electrical Engineering, Institut
(1993) Teknologi Bandung (1993)
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur Perencanaan Korporat • Appointed as Director of Transmission and System
Legal Basis for Appointment berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Planning based on the Decree of the Minister of
Negara (BUMN) No. SK-200/MBU/06/2021 tanggal 16 SOEs No. SK-200/MBU/06/2021 dated June 16,
Juni 2021 dan diangkat sebagai Direktur Teknologi, 2021, and appointed as Director of Technology,
Engineering dan Keberlanjutan berdasarkan Engineering and Sustainability based on Decree of
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama the Minister of SOEs and the President Director of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset
Management selaku RUPS No: SK-159/MBU/06/2025 Management as the GMS No. SK-159/MBU/06/2025
dan Nomor: SK.017/DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni and No: SK.017/DI-DAM/DO/2025 dated June 18,
2025 dengan masa jabatan meneruskan sisa masa 2025, with tenure continuing the remaining tenure
jabatan sesuai dengan keputusan Pemegang Saham. in line with Shareholders resolution. (First period)
(Periode pertama)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Pengarah Komite TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem (2021 – • Director of Transmission and System Planning (2021
Career History 2025) – 2025)
• Kepala Satuan Pusat Keunggulan PT PLN (Persero) • Head of Center of Excellence Unit, PT PLN
(2021) (Persero) (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Pengatur • General Manager, PT PLN (Persero) Java-Bali Load
Beban Jawa Bali (2019-2021) Control Center (2019-2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Penelitian • General Manager, PT PLN (Persero) Electricity
dan Pengembangan Ketenagalistrikan (2017-2019) Research and Development Center (2017-2019)
• Staf Ahli Direksi PT PLN (Persero) (2016-2017 • Expert Staff to the Board of Directors, PT PLN
(Persero) (2016-2017)
• Kepala Divisi Operasi PLN Bisnis Regional Sumatera • Head of Operations Division, PLN Regional Business
(2016) Unit Sumatra (2016)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Teknik, Energi Manajemen Risiko, dan Sustainability Engineering, Energy Risk Management, and
Expertise Sustainability
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan periode menjabat 16 Juni 2021 Periode pertama dan periode menjabat 16 Juni 2021
Term of Office and Tenure – 16 Juni 2026 – 16 Juni 2026
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 167
Company Profile 167
Adi Priyanto
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
Warga Negara Indonesia Tulungagung, 6 Februari 1966
Indonesian citizen Tulungagung, February 6, 1966
59 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Listrik - Institut Teknologi Bandung (1998) • Master’s Degree in Electrical Engineering - Institut
Education Teknologi Bandung (1998)
• S2 Bidang Manajemen – IPWI Jakarta (1998) • Master’s Degree in Management – IPWI Jakarta
(1998)
• S2 Manajemen Bisnis – Jakarta Institute of • Master’s Degree in Business Management – Jakarta
Management Studies (1997) Institute of Management Studies (1997)
• S1 Listrik Institut Teknologi Sepuluh November • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering at
(1991) Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1991)
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur Distribusi berdasarkan • Appointed as Distribution Director based on
Legal Basis for Appointment Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara the Decree of the Minister of SOEs No. SK-392/
(BUMN) No. SK-392/MBU/12/2021 tanggal 07 MBU/12/2021 dated December 7, 2021, and
Desember 2021 dan diangkat sebagai Direktur appointed as Retail and Commerce Director
Retail dan Niaga berdasarkan Keputusan Menteri based on Decree of the Minister of SOEs and
BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan the President Director of Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Danantara Asset Management selaku (Persero) PT Danantara Asset Management as the
RUPS No: SK-159/MBU/06/2025 dan Nomor: SK.017/ GMS No. SK-159/MBU/06/2025 and No: SK.017/
DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 dengan DI-DAM/DO/2025 dated June 18, 2025, with
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai tenure continuing the remaining tenure in line with
dengan keputusan Pemegang Saham. (Periode Shareholders resolution. (First period)
pertama)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Distribusi PT PLN (Persero) (2021-2025) • Director of Distribution of PT PLN (Persero) (2021-
Career History 2025)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) East Java
Distibusi Jawa TImur (2021) Distribution Main Unit (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Bali
Distribusi Bali (2020 -2021) Distribution Main Unit (2020-2021)
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) • Head of System Planning Division at PT PLN
(2017-2020) (Persero) (2017-2020)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1993 • He began his career at PT PLN (Persero) in 1993
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan Teknik Economics, Finance, Management and Engineering
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 168
168 Profil Perusahaan
Rizal Calvary Marimbo
Direktur Manajemen Pembangkitan
Director of Generation Management
Warga Negara Indonesia Tomata Sulawesi Tengah, 30 Agustus 1974
Indonesian citizen Tomata Central Sulawesi, August 30, 1974
51 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Kandidat Doktor Hukum Bisnis Universitas Pelita • Doctoral Candidate in Business Law, Universitas
Education Harapan Pelita Harapan
• Magister Manajemen Universitas Pelita Harapan • Master of Management, Universitas Pelita Harapan
(2018) (2018)
• Bachelor of Arts in Theology & Philosophy • Bachelor of Arts in Theology & Philosophy,
Reformed Evangelical Seminary (2002) Reformed Evangelical Seminary (2002)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama • Decree of the Minister of SOEs and the President
Legal Basis for Appointment Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Asset Management selaku RUPS No: SK-159/ Danantara Asset Management as the GMS No.
MBU/06/2025 dan Nomor: SK.017/DI-DAM/ SK-159/MBU/06/2025 and No: SK.017/DI-DAM/
DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 DO/2025 dated June 18, 2025
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Tenaga Ahli Menteri ESDM bidang Ketenagalistrikan • Expert Staff to the Minister of Energy and Mineral
Career History (2024 - 2025) Resources for Electricity (2024 - 2025)
• Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi PT PLN • Chairmain of the Remuneration and Nomination
Batam (2023–sekarang) Committee of PT PLN Batam (2023-present)
• Komisaris PT PLN Batam (2021–sekarang) • Commissioner of PT PLN Batam (2021-present)
• Tenaga Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya • Expert Staff to the Minister of Energy and Mineral
Mineral (ESDM) Bidang Ketenagalistrikan (2021– Resources (ESDM) for Electricity (2021–present)
sekarang)
• Staf Ahli Menteri Investasi dan Kepala BKPM RI • Expert Staff to the Minister of Investment and Head
(2021–2024) of BKPM RI (2021–2024)
• Komite Investasi Badan Koordinasi Penanaman • Investment Committee of the Investment
Modal (BKPM) RI (2019–2021) Coordinating Board (BKPM) of the Republic of
Indonesia (2019–2021)
• Direktur Eksekutif Asosiasi Produsen Listrik Swasta • Executive Director of the Association of Indonesian
Seluruh Indonesia (2018–2019) Private Electricity Producers (2018–2019)
• Juru Bicara Eksekutif Asosiasi Produsen Listrik • Executive Spokesperson of the Association of
Swasta Seluruh Indonesia (2015–2018) Indonesian Private Electricity Producers (2015–
2018)
• Group Head Corporate Communication Bosowa • Group Head of Corporate Communications at
Corporation (2010–2017) Bosowa Corporation (2010–2017)
Keahlian Managemen Stakeholder, Managemen Tim, Stakeholder Management, Team Management,
Expertise Sustainability, dan manajemen hukum bisnis Sustainability, and business legal management
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 18 Juni 2025 - 18 Periode pertama dan masa jabatan 18 Juni 2025 - 18
Term of Office and Tenure Juni 2030. Juni 2030.
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 169
Company Profile 169
Edwin Nugraha Putra
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
Director of Transmission and System Planning
Warga Negara Indonesia Pematang Siantar, 23 Juli 1969
Indonesian citizen Pematang Siantar, July 23, 1969
56 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Magister Information Technology dari University of • Master of Information Technology from the
Education Abertay Dundee Scotland (2007) University of Abertay Dundee, Scotland (2007)
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera • Bachelor of Electrical Engineering from Universitas
Utara (1994) Sumatera Utara (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama • Decree of the Minister of SOEs and the President
Legal Basis for Appointment Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Asset Management selaku RUPS No: SK-159/ Danantara Asset Management as the GMS No.
MBU/06/2025 dan Nomor: SK.017/DI-DAM/ SK-159/MBU/06/2025 and No: SK.017/DI-DAM/
DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 DO/2025 dated June 18, 2025
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada. • Outside the Companies: None.
Pengalaman Kerja • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem PT PLN • Director of Transmission and System Planning of PT
Career History (Persero) (sejak 18 Juni 2025) PLN (Persero) (since June 18, 2025)
• Direktur Utama PT PLN Indonesia Power (2022 – • President Director of PT PLN Indonesia Power
2025) (2022 – 2025)
• Executive Vice President Perencanaan Sistem • Executive Vice President of System Planning, PT
Planning PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2020– PLN (Persero) Head Office (2020–September
September 2022) 2022)
• Senior Specialist I Pengembangan Regional PT PLN • Senior Specialist I for Regional Development of PT
(Persero) Kantor Pusat (2019–2020) PLN (Persero) Head Office (2019–2020)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat • General Manager of PT PLN (Persero) Load Control
Pengatur Beban Jawa, Madura, dan Bali (2019) Center Head Unit for Java, Madura, and Bali (2019)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Transmission
Transmisi Jawa Bagian Tengah (2017–2019) Head Unit for Central Java (2017–2019)
• Senior Specialist II Kinerja (Plt. General Manager) • Senior Specialist II for Performance (Acting General
PT PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Tengah Manager) of PT PLN (Persero) Central Java
(2016–2017) Transmission (2016–2017)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance (QRGP) Qualified Risk Governance (QRGP)
Keahlian Expertise Perencanaan dan Operasi sistem, manajemen Risiko System planning and operation, risk management and
dan transmisi transmisi dan energi, teknologi informasi transmission and energy, information technology
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 18 Juni 2025 - 18 Periode pertama dan masa jabatan 18 Juni 2025 - 18
Term of Office and Tenure Juni 2030 Juni 2030
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 170
170 Profil Perusahaan
Arsyadany G. Akmalaputri
Direktur Distribusi
Director of Distribution
Warga Negara Indonesia Semarang, 25 Oktober 1982
Indonesian citizen Semarang, October 25, 1982
43 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Manajemen Bisnis – Universitas Diponegoro, • Master of Business Management – Universitas
Education 2017 Diponegoro, 2017
• Insinyur Profesional Utama (IPU) – Persatuan • Principal Professional Engineer (IPU) – Persatuan
Insinyur Indonesia, 2024 Insinyur Indonesia, 2024
• Authentic Leader Development – Harvard Business • Authentic Leader Development – Harvard Business
School, 2023 School, 2023
• Operational Excellence Through Leadership – • Operational Excellence Through Leadership –
Queensland University, 2016 Queensland University, 2016
• Leadership Program for EL – Queensland University, • Leadership Program for EL – Queensland University,
2016 2016
• S1 Teknik Elektro – Universitas Muhammadiyah • Bachelor of Electrical Engineering – Universitas
Surakarta, 2004 Muhammadiyah Surakarta, 2004
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama • Decree of the Minister of SOEs and the President
Legal Basis for Appointment Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Asset Management selaku RUPS No: SK-159/ Danantara Asset Management as the GMS No.
MBU/06/2025 dan Nomor: SK.017/DI-DAM/ SK-159/MBU/06/2025 and No: SK.017/DI-DAM/
DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 DO/2025 dated June 18, 2025
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Sertifikasi Certifications QRGP, KAN, LCPC QRGP, KAN, LCPC
Pengalaman Kerja • Direktur Distribusi PT PLN (Persero) (sekarang) • Director of Distribution of PT PLN (Persero) (current)
Career History • Executive Vice President Umum dan Aset Properti • Executive Vice President of General Affairs and
PT PLN (Persero) Property Assets at PT PLN (Persero)
• Executive Vice President Stakeholder Management • Executive Vice President of Stakeholder
dan BoD Support PT PLN (Persero) Management and BoD Support at PT PLN (Persero)
• Vice President Public Relations, Divisi Komunikasi • Vice President of Public Relations of Corporate
Korporat dan CSR PT PLN (Persero) Communications and CSR Division at PT PLN
(Persero)
• Senior Manager Perencanaan UIW Nusa Tenggara • Senior Manager of Planning of UIW West Nusa
Barat PT PLN (Persero) Tenggara at PT PLN (Persero)
• Manajer Unit Pelaksana Pengatur Distribusi Jawa • Manager of East Java Distribution Management
Timur PT PLN (Persero) Implementation Unit at PT PLN (Persero)
Keahlian Pengembangan Usaha, logistik/Supply chain/Asset/ Business Development, Logistics/ Supply Chain/
Expertise GA, Operasi/Produksi/Proyek, Bisnis/Niaga/Pemasaran, Asset/ GA, Operations/ Production/ Project, Business/
Engineering & Maintenance, Risiko Bisnis, Akuntansi Commerce/ Marketing, Engineering & Maintenance,
Business Risk, Accountant
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama dan masa jabatan 18 Juni 2025-18 First term and tenure of June 18, 2025-June 18,
Term of Office and Tenure Juni 2030. 2030.
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 171
Company Profile 171
Profil Direksi yang Pernah Menjabat Tahun 2025
Profiles of the Board of Directors with Tenure in 2025
Edi Srimulyanti
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
Warga Negara Indonesia Kediri, 3 Oktober 1966
Indonesian citizen Kediri, October 3, 1966
59 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • S2 Bidang Manajemen Keuangan, Universitas • Master’s Degree in Financial Management,
Education Indonesia (2005-2007) Universitas Indonesia (2005-2007)
• S1 Listrik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, Institut
(1998) Teknologi Sepuluh Nopember (1998)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/ • Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022.(Periode 213/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
pertama)
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Executive Vice President Change Management • Executive Vice President of Change Management
Career History Office (2020 - 2022) Office (2020 - 2022)
• Vice President Change Management DIV CMO • Vice President of Change Management Division,
(2019 - 2020) CMO (2019 - 2020)
• Vice President Metering DIV QAS (2018 - 2019) • Vice President of Metering Division, QAS (2018 -
2019)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan Ketenagalistrikan Economics, Finance, Management, and Electricity
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 172
172 Profil Perusahaan
Wiluyo Kusdwiharto
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and New Renewable Energy
Warga Negara Indonesia Surabaya, 25 Juli 1971
Indonesian citizen Surabaya, July 25, 1971
54 tahun years old
Jakarta
Pendidikan • Magister Manajemen, Universiti Tenaga Nasional, • Master of Management, Universiti Tenaga Nasional,
Education Malaysia (2005) Malaysia (2005)
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Mechanical Engineering, Institut Teknologi
Nopember (1994) Sepuluh Nopember (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Menjabat kembali sebagai Direktur Manajemen • Reappointed as Director of Project Management
Legal Basis for Appointment Proyek dan Energi Baru Terbarukan untuk periode and New Renewable Energy for a second term
yang kedua berdasarkan Keputusan Menteri Badan based on the Decree of the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) SK-162/MBU/07/2022 Enterprises (SOEs) No. SK-162/MBU/07/2022
• Ditetapkan pertama kali sebagai Direktur Manajemen • Initially appointed as Director of Project Management
Proyek dan Energi Baru Terbarukan berdasarkan and New Renewable Energy based on the Decree of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No.
No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
• Ditetapkan sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatera • Appointed as Director of Regional Business for
Kalimantan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Sumatra and Kalimantan based on the Decree
selaku RUPS No. SK-147/MBU/05/2020 tanggal 14 Mei of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-147/
2020 MBU/05/2020 dated May 14, 2020
• Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatera • Appointed as Director of Regional Business for
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Sumatra based on the Decree of the Minister of
No. SK-138/MBU/07/2017 tanggal 24 Juli 2017 SOEs as the GMS No. SK-138/MBU/07/2017 dated
July 24, 2017
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Steering Committee Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Komite Pengarah TI - Member of IT Steering Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak Ada • Outside the Companies: None
Pengalaman Kerja • Dewan Komisaris di Sub Holding Perusahaan yaitu • Board of Commissioners at the Company’s Sub
Career History PT PLN Indonesia Power (…. – 2025) Holding, namely PT PLN Indonesia Power (…. – 2025)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) East Java
Distribusi Jawa TImur (2021) Distribution Main Unit (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Bali
Distribusi Bali (2020 -2021) Distribution Main Unit (2020-2021)
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) • Head of System Planning Division at PT PLN
(2017-2020) (Persero) (2017-2020)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1993 • He began his career at PT PLN (Persero) in 1993
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Keahlian Expertise Teknik Engineering
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2025 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report.
Shareholding and Training in 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 173
Company Profile 173
Informasi Perubahan Komposisi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku
2025 dan Setelah Tahun Buku 2025
Information on Changes in the Composition of Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors In and
After the 2025 Fiscal Year
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris pada Tahun Buku 2025
Information on Changes in the Board of Commissioners’ Composition in the 2025 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris PLN mengalami 1 (satu) The composition of PLN’s Board of Commissioners
kali perubahan pada 2025. Berdasarkan Keputusan underwent 1 (one) change in 2025. The change was based
Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan on the Decree of the Minister of SOEs and the President
(Persero) PT Danantara Asset Management selaku RUPS Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara
No: SK-160/MBU/06/2025 dan Nomor: SK.018/DI-DAM/ Asset Management as the GMS No: SK-160/MBU/06/2025
DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 tentang Pemberhentian dan and No: SK.018/DI-DAM/DO/2025 dated June 18, 2025
Pengangkatan Dewan Komisaris PT PLN (Persero), telah on the Dismissal and Appointment of the Board of
memberhentikan dengan hormat Bpk. Susiwijono Moegiarso Commissioners of PT PLN (Persero), which honorably
sebagai Komisaris dan mengangkat Bpk. Bambang Eko dismissed Mr. Susiwijono Moegiarso as Commissioner and
Suhariyanto sebagai Komisaris. Dengan demikian komposisi appointed Mr. Bambang Eko Suhariyanto as Commissioner.
Dewan Komisaris PLN sampai dengan 31 Desember 2025 Thus, the composition of PLN’s Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: until December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Aminuddin Ma'ruf Komisaris Commissioner
Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner
Jisman Parada Hutajulu Komisaris Commissioner
Bambang Eko Suhariyanto Komisaris Commissioner
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku 2025
Information on Changes in the Board of Commissioners’ Composition After the 2025 Fiscal Year
Setelah berakhirnya Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan After the end of the 2025 Fiscal Year, the Company made
perubahan komposisi Dewan Komisaris sebagai bagian changes to the composition of the Board of Commissioners
dari penguatan tata kelola perusahaan dan penyegaran as part of strengthening corporate governance and
organisasi guna mendukung transformasi bisnis yang organizational refreshment to support sustainable business
berkelanjutan. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN transformation. Based on the Decree of the Minister of
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 174
174 Profil Perusahaan
dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) SOEs and the President Director of Perusahaan Perseroan
PT Danantara Asset Management selaku RUPS No: 243 (Persero) PT Danantara Asset Management as GMS No:
Tahun 2026 dan Nomor: SK.084/DI-DAM/DO/2026 tanggal 243 of 2026 and No: SK.084/DI-DAM/DO/2026 dated
24 April 2026, Perseroan memberhentikan dengan hormat April 24, 2026, the Company honorably dismissed Mr.
Sdr. Dadan Kusdiana dari jabatannya sebagai Komisaris Dadan Kusdiana from his position as Commissioner of PT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), yang sebelumnya Perusahaan Listrik Negara (Persero), who was previously
diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik appointed based on the Decree of the Minister of State-
Negara Nomor SK-212/MBU/09/2022 tanggal 21 September Owned Enterprises No. SK-212/MBU/09/2022 dated
2022. Pada saat yang sama, Perseroan mengangkat Sdr. September 21, 2022. At the same time, the Company
Ahmad Erani Yustika sebagai Komisaris PT Perusahaan appointed Mr. Ahmad Erani Yustika as Commissioner of PT
Listrik Negara (Persero). Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Dengan demikian, sampai dengan Laporan Tahunan ini Thus, up to the time this Annual Report is submitted, the
disampaikan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah composition of the Company’s Board of Commissioners is
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan
Nama Jabatan
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Aminuddin Ma'ruf Komisaris Commissioner
Jisman Parada Hutajulu Komisaris Commissioner
Bambang Eko Suhariyanto Komisaris Commissioner
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ahmad Erani Yustika Komisaris Commissioner
Direksi
Board of Directors
Informasi Perubahan Komposisi Direksi pada Tahun Buku 2025
Information on Changes in the Board of Directors’ Composition in the 2025 Fiscal Year
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam komposisi Direksi In 2025, there were changes in the composition of the PLN’s
PLN. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Board of Directors. Based on the Decree of the Minister of
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset SOEs and the President Director of Perusahaan Perseroan
Management selaku RUPS No: SK-159/MBU/06/2025 dan (Persero) PT Danantara Asset Management as the GMS No:
Nomor: SK.017/DI-DAM/DO/2025 tanggal 18 Juni 2025 SK-159/MBU/06/2025 and No: SK.017/DI-DAM/DO/2025
tentang Pemberhentian Perubahan Nomenklatur Jabatan, dated June 18, 2025 on the Termination of Changes in
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment
Direksi PT PLN (Persero). Perubahan ini ditandai dengan of Members of the Board of Directors of PT PLN (Persero).
pemberhentian Sdr. Wiluyo Kusdwiharto dan Sdri. Edi The changes were marked by the dismissal of Mr. Wiluyo
Srimulyanti. Pada saat yang sama, Perusahaan melakukan Kusdwiharto and Ms. Edi Srimulyanti. At the same time,
penyesuaian struktur organisasi melalui penambahan the Company made adjustments to the organizational
nomenklatur baru, yaitu Direktur Teknologi, Engineering structure by adding new nomenclature, namely the
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 175
Company Profile 175
dan Keberlanjutan yang dijabat oleh Sdr. E. Haryadi, yang Director of Technology, Engineering and Sustainability
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Transmisi dan held by Mr. E. Haryadi, who previously served as Director
Perencanaan Sistem. Selain itu, Perseroan juga mengangkat of Transmission and System Planning. In addition, the
Sdr. Edwin Nugraha Putra sebagai Direktur Transmisi dan Company also appointed Mr. Edwin Nugraha Putra as
Perencanaan Sistem, Sdr. Rizal Calvary Marimbo sebagai Director of Transmission and System Planning, Mr. Rizal
Direktur Manajemen Pembangkitan, serta Sdr. Arsyadany Calvary Marimbo as Director of Generation Management,
G. Akmalaputri sebagai Direktur Distribusi. Perubahan and Arsyadany G. Akmalaputri as Director of Distribution.
komposisi Direksi tersebut merupakan langkah strategis These changes in the composition of the Board of Directors
Perseroan dalam memperkuat kepemimpinan, meningkatkan represent a strategic step by the Company to strengthen
efektivitas pengelolaan usaha, serta mendukung agenda leadership, improve business management effectiveness,
transformasi dan transisi energi perusahaan. and support the Company’s energy transformation and
transition agenda.
Nama Jabatan
Name Position
Darmawan Prasodjo Direktur Utama President Director
Sinthya Roesly Direktur Keuangan Director of Finance
Yusuf Didi Setiarto Direktur Legal dan Manajemen Human Capital Director of Legal and Human Capital Management
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Hartanto Wibowo
Director of Corporate Planning and Business Development
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Suroso Isnandar
Director of Project Management and New Renewable Energy
Adi Lumakso Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
E. Haryadi Direktur Teknologi, Engineering dan Keberlanjutan Director of Technology, Engineering, and Sustainability
Adi Priyanto Direktur Retail dan Niaga Director of Retail and Commerce
Rizal Calvary Marimbo Direktur Manajemen Pembangkitan Director of Generation Management
Edwin Nugraha Putra Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem Director of Transmission and System Planning
Arsyadany G. Akmalaputri Direktur Distribusi Director of Distribution
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Setelah Tahun Buku 2025
Information on Changes in the Board of Directors’ Composition After the 2025 Fiscal Year
Setelah periode Laporan Tahunan ini berakhir hingga After the period of this Annual Report ended until its
disahkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat pergantian ratification, there were no changes in the composition of
dan perubahan susunan Direksi Perusahaan. the Company’s Board of Directors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 176
176 Profil Perusahaan
Profil Sumber Daya Manusia dan
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Human Resources Profile and Employee Competency Development
Komposisi Pegawai Holding, Subholding, dan Entitas Anak PLN 2023-2025
Employee Composition of Holdings, Subholdings, and Subsidiaries of PLN in 2023-2025
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pegawai Holding (PLN) Employees of Holding (PLN) 37.423 38.289 38.542
Pegawai Subholding dan Entitas Anak: Employees of Subholding and Subsidiaries:
PT PLN Indonesia Power 5.130 5.407 5.393
PT PLN Nusantara Power 4.721 4.940 4.842
PT Energi Primer Indonesia 324 333 280
PT Indonesia Comnets Plus 968 1.009 873
PT PLN Batam 448 528 513
PT PLN Nusa Daya 296 228 155
PT PLN Electricity Services 215 239 186
PT PLN Enjiniring 295 308 304
PT Energy Management Indonesia 30 30 34
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 110 39 34
Majapahit Holding B.V (MHBV) 0 0. 0
Jumlah Pegawai Subholding dan Entitas Anak
12.535 13.146 12.703
Number of Employees in Subholding and Subsidiaries
Pegawai Alihdaya Outsourced Employees 108.385 103.531 101.879
Jumlah Keseluruhan Total Number 158.343 154.966 153.124
Berikut jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan jenis The following are number and composition of employees
kelamin, tingkat pendidikan, usia, level jabatan, penugasan categorized by gender, education level, age, job level,
dan status ketenagakerjaan: assignment, and employment status:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
Perempuan Female 7.909 8.084 8.070
Laki-laki Male 29.514 30.205 30.472
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 177
Company Profile 177
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
≤ D2 Diploma 2 or below 9.484 10.586 11.461
D3 Diploma 3 7.811 8.645 9.079
S1 Bachelor’s Degree 17.506 17.232 16.321
S2 Master’s Degree 2.600 1.806 1.669
S3 Doctoral Degree 22 20 12
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
≤ 25 1.112 1.765 2.981
26 – 30 9.341 11.433 12.620
31 – 35 12.352 11.414 10.138
36 – 40 7.482 6.616 5.588
41 – 45 3.155 2.559 2.090
46 – 50 1.006 1.038 2.046
> 50 2.975 3.464 3.795
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
Komposisi Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
Fungsional Functional 22.511 23.604 24.034
Supervisori Dasar Basic Supervisor 9.031 8.880 8.436
Supervisori Atas Top Supervisor 3.512 3.476 3.418
Manajemen Dasar Basic Management 1.783 1.758 1.684
Manajemen Menengah Middle Management 476 471 445
Manajemen Atas Top Management 110 100 109
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 178
178 Profil Perusahaan
Komposisi Pegawai Berdasarkan Penugasan
Employee Composition by Assignment
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
Unit Bisnis PLN PLN Business Unit 33.272 34.085 34.735
PLN Kantor Pusat PLN Head Office 4.151 4.204 3.807
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Dalam satuan orang In person
Uraian
2025 2024 2023
Description
Permanen Permanent 37.417 38.283 38.535
Kontrak Contract 6 6 7
Jumlah Total 37.423 38.289 38.542
Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development
Kebijakan Pengembangan Pegawai
Employee Development Policy
Sebagai perusahaan energi nasional dengan skala As a national energy company with a broad and complex
operasional yang luas dan kompleks, PLN didukung oleh operational scale, PLN is supported by reliable, professional
sumber daya manusia yang andal, profesional, dan tersebar human capital assigned across Indonesia. The composition
di seluruh Indonesia. Komposisi pegawai PLN mencerminkan of PLN’s employees reflects diversity in terms of age,
keberagaman dari sisi usia, latar belakang pendidikan, educational background, gender, and competence, which is
gender, serta kompetensi, yang menjadi kekuatan penting a crucial strength in supporting business transformation and
dalam mendukung transformasi bisnis dan peningkatan improving customer service.
layanan kepada pelanggan.
PLN secara konsisten mengelola serta memetakan struktur PLN consistently manages and maps its employee
pegawai berdasarkan kelompok usia, golongan jabatan, structure based on age, position, education, and work area
tingkat pendidikan, dan persebaran wilayah kerja guna distribution to ensure adequacy, alignment, and optimal
memastikan kecukupan, kesesuaian, serta optimalisasi utilization of talent in accordance with organizational needs.
talenta sesuai kebutuhan organisasi. Pendekatan ini This approach is part of PLN’s data-driven human capital
merupakan bagian dari strategi pengelolaan SDM berbasis management strategy (human capital analytics), which
data (human capital analytics) yang mendukung efektivitas supports effective workforce planning and sustainable
perencanaan tenaga kerja serta program pengembangan development programs.
secara berkelanjutan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 179
Company Profile 179
Dalam mendukung pengelolaan SDM yang terintegrasi, To support integrated human capital management, PLN
PLN telah menetapkan berbagai kebijakan strategis, antara has established various strategic policies, including the
lain Kebijakan Strategis Human Experience Management Human Experience Management System Strategic Policy,
System yang disahkan pada 28 Juni 2022. Selain itu, PLN ratified on June 28, 2022. Furthermore, PLN has also issued
juga menetapkan Peraturan Pelaksana Nomor 0046.E/ Implementing Regulation No. 0046.E/DIR/2023 on Standard
DIR/2023 tentang Standar Prosedur Sistem Manajemen Procedures for Employee Development Management
Pengembangan Pegawai yang disahkan pada 22 Desember System, ratified on December 22, 2023, and Implementing
2023, serta Peraturan Pelaksana Nomor 0050.E/DIR/2023 Regulation No. 0050.E/DIR/2023 on Standard Procedures
tentang Standar Prosedur Sistem Manajemen Talenta dan for the Talent and Employee Management System, ratified
Pegawai yang disahkan pada 28 Desember 2023. on December 28, 2023.
Berbagai kebijakan tersebut menjadi landasan penting bagi These policies serve as an important foundation for PLN in
PLN dalam membangun sistem pengelolaan SDM yang building a modern, adaptive human capital management
modern, adaptif, dan selaras dengan kebutuhan transformasi system that aligns with the Company’s transformation
perusahaan. Adapun program pengembangan pegawai needs. Employee development programs are managed
dikelola melalui PLN Pusdiklat yang mencakup program through the PLN Training Center, which includes learning
pembelajaran serta knowledge management. programs and knowledge management.
Realisasi Pengembangan Pegawai Tahun 2025
Realization of Employee Development in 2025
Sepanjang tahun 2025, PLN terus memperkuat Throughout 2025, PLN continued to strengthen human
pengembangan sumber daya manusia melalui berbagai capital development through various strategic programs
program strategis yang dirancang untuk menyiapkan talenta designed to prepare excellent talent, enhance competencies,
unggul, meningkatkan kompetensi, serta mendukung and support the Company’s sustainable transformation.
transformasi perusahaan secara berkelanjutan. Program These development programs focused on accelerating
pengembangan difokuskan pada percepatan kesiapan leadership readiness, enhancing professional capabilities,
kepemimpinan, peningkatan kapabilitas profesional, strengthening employee retention, and developing female
penguatan retensi pegawai, serta pengembangan talenta talent within PLN Group.
perempuan di lingkungan PLN Group.
Dalam pengembangan talenta kepemimpinan, PLN In developing leadership talent, PLN encourages increased
mendorong peningkatan keterwakilan pegawai usia di representation of employees under 42 years of age in the
bawah 42 tahun dalam kelompok nominated talent level nominated talent group at the BOD-level 1. This step is
BOD-1. Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari regenerasi taken as part of leadership regeneration and the preparation
kepemimpinan dan penyiapan future leaders yang adaptif of future leaders who are adaptive to changes in the energy
terhadap perubahan bisnis dan industri energi. Selain itu, business and industry. Furthermore, PLN also continues
PLN juga terus meningkatkan representasi perempuan to increase the representation of female in the nominated
dalam kelompok nominated talent sebagai wujud komitmen talent group as a manifestation of its commitment to
terhadap keberagaman dan kesetaraan kesempatan dalam diversity and equal opportunities in career development.
pengembangan karier.
Pada aspek retensi dan peningkatan kompetensi, PLN Toward retention and competency enhancement, PLN
menjalankan berbagai program pengembangan keahlian implements various skills development programs for
bagi para pakar internal melalui pelatihan lanjutan, sertifikasi internal experts through advanced training, professional
profesional, coaching clinic, expert master class, serta certification, coaching clinics, expert masterclasses,
partisipasi dalam forum nasional maupun internasional. and participation in national and international forums.
Inisiatif ini bertujuan menjaga keberlanjutan pengetahuan These initiatives aim to maintain the sustainability of the
kritikal perusahaan sekaligus memperkuat peran Subject company’s critical knowledge while strengthening the role
Matter Expert dalam mendukung proyek strategis Perseroan. of Subject Matter Experts in supporting the Company’s
strategic projects.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 180
180 Profil Perusahaan PLN juga melaksanakan program pendidikan formal PLN also implements formal and non-formal education dan nonformal, baik di dalam maupun luar negeri, guna programs, both domestically and internationally, to enhance meningkatkan kapasitas pegawai sesuai kebutuhan bisnis employee capacity to meet future business needs. Until the masa depan. Hingga akhir tahun 2025, 772 pegawai tercatat end of 2025, 772 employees were registered to participate mengikuti program pendidikan tugas belajar maupun in educational programs, both on assignment and through pengembangan kompetensi lanjutan di berbagai perguruan advanced competency development at various universities tinggi dan lembaga pelatihan. and training institutions. Selain itu, pengembangan kapasitas pegawai diperkuat Furthermore, employee capacity development is melalui program COLONY (Collaboration Learning strengthened through the COLONY (Collaboration Learning and Innovation Opportunity), yaitu wadah kolaborasi and Innovation Opportunity) program, a collaborative pembelajaran yang mendorong peningkatan kompetensi learning platform that encourages competency development di bidang teknologi, energi baru terbarukan, digitalisasi, in technology, renewable energy, digitalization, asset manajemen aset, tata kelola, dan bidang strategis lainnya. management, governance, and other strategic areas. This Program ini melibatkan ribuan pegawai PLN Group dalam program involves thousands of PLN Group employees in berbagai level pembelajaran dan proyek inovasi. various levels of learning and innovation projects. Sebagai bagian dari komitmen terhadap inklusivitas, PLN As part of its commitment to inclusivity, PLN also juga melaksanakan program Women Empowerment melalui implements a Women Empowerment program through pendekatan peer coaching dan sister support system untuk a peer coaching approach and a sister support system to memperkuat talenta perempuan. Program ini menjadi ruang strengthen female talent. This program provides a space pengembangan kepemimpinan, peningkatan kepercayaan for leadership development, increased self-confidence, diri, serta perluasan jejaring profesional bagi pegawai and expanded professional networks for female employees perempuan di lingkungan PLN Group. within the PLN Group. Secara keseluruhan, pada tahun 2025, sebanyak 50.445 Overall, in 2025, a total of 50,445 employees participated pegawai telah mengikuti program pelatihan, meningkat in training programs, an increase of approximately 19.44% sekitar 19.44% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s 42,234 employees. tercatat sebanyak 42.234 pegawai. Sejalan dengan hal Consequently, total training hours reached 5,321,407 hours, tersebut, total jam pelatihan mencapai 5.321.407 jam atau representing an increase of approximately 47.15% compared tumbuh sekitar 47,15% dibandingkan tahun 2024 sebesar to the 3,616,254 hours in 2024. 3.616.254 jam. Rata-rata jam pelatihan per pegawai juga menunjukkan The average training hours per employee also increased to peningkatan menjadi 105,49 jam per orang, lebih tinggi 105.49 hours per person, up from 85.62 hours per person dibandingkan 85,62 jam per orang pada tahun sebelumnya. in the previous year. This achievement underscores PLN’s Capaian ini menegaskan konsistensi PLN dalam memperkuat commitment to continuously strengthening employee kapasitas dan kompetensi pegawai secara berkelanjutan. capacity and competency. Further details on the types of Uraian lebih lanjut mengenai jenis pelatihan yang diikuti training attended by PLN employees throughout 2025 are pegawai PLN selama tahun 2025 disajikan dalam Laporan presented in the Sustainability Report. Keberlanjutan (Sustainability Report). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 181
Company Profile 181
Anggaran Pengembangan Kompetensi Pegawai
Budget for Employee Competency Development
Dalam upaya terus mendorong peningkatan kualitas sumber In its ongoing efforts to enhance the quality of its human
daya manusia, PLN secara konsisten menyelenggarakan capital, PLN consistently implemented various education
berbagai program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai and training programs for employees throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Program pengembangan ini These development programs included pre-service training,
mencakup pelatihan prajabatan, pelatihan profesi, pelatihan professional training, career-level training, supporting
penjenjangan, pelatihan penunjang, pelatihan menjelang training, pre-retirement training, and strategic training to
masa purnabakti, serta pelatihan strategis untuk mendukung support key roles within the organization.
peran-peran kunci di organisasi.
Sepanjang tahun 2025, total investasi untuk program diklat Throughout 2025, total investment in training programs
mencapai Rp760,20miliar, lebih rendah dibandingkan reached Rp760.20 billion, lower than that of the previous
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.042,65 miliar. year of Rp1,042.65 billion.
Rencana Pengembangan Kompetensi pegawai Tahun 2026
Employee Competency Development Plan for 2026
Program pengembangan kompetensi di PLN akan terus The competency development program at PLN will continue
dilaksanakan secara berkesinambungan sebagai bagian dari to be implemented on an ongoing basis as part of a long-
strategi jangka panjang untuk memastikan ketersediaan term strategy to ensure the availability of superior, adaptive
sumber daya manusia yang unggul, adaptif, dan siap human capital ready to face the challenges of the future
menghadapi tantangan industri energi di masa depan. energy industry. All development activities are designed
Seluruh program pengembangan disusun dengan mengacu with reference to organizational needs, talent mapping
pada kebutuhan organisasi, hasil talent mapping, serta arah results, and PLN’s business transformation direction.
transformasi bisnis PLN.
Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2026
Table of Employee Competency Development Plan for 2026
Dalam satuan orang In person
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Judul Target Peserta
Competency Development Type Number of Titles Target Participants
Pembelajaran Education 798 82.643
Sertifikasi Certification 8711 13.500
Jumlah Total 9.509 96.143
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 182
182 Profil Perusahaan
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Piramida Kepemilikan,
dan Beneficial Owner
Information on Major and Controlling Shareholders, Ownership Pyramid, and Beneficial Owners
Holding Operasi Holding Investasi
Operation Holding Invesment Holding
PT Danantara Asset
Management (Persero)
Pemegang Saham PLN PLN Shareholders
1. Negara Republik Indonesia, sebanyak 1 (satu) lembar 1. The Republic of Indonesia, 1 (one) Series A Dwiwarna
saham seri A Dwiwarna; dan share; and
2. PT Biro Klasifikasi Indonesia (yang kini telah berganti 2. PT Biro Klasifikasi Indonesia (which has currently changed
nama menjadi PT Danantara Asset Management its name to PT Danantara Asset Management (Persero),
(Persero), sebanyak 150.536.095 lembar saham seri B. 150,536,095 Series B shares.
Sesuai keterbukaan informasi Perseroan tanggal 27 Maret According to the Company’s information disclosure dated
2025, struktur kepemilikan saham PT PLN (Persero) terdiri March 27, 2025, the share ownership structure of PT PLN
atas Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B. Negara (Persero) consists of Series A Dwiwarna Shares and Series
Republik Indonesia tetap menjadi pemegang kendali B Shares. The Republic of Indonesia remains the controlling
melalui kepemilikan Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki shareholder through the ownership of Series A Dwiwarna
hak istimewa, sedangkan Saham Seri B dialihkan kepada Shares which has special rights, while Series B Shares are
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) sebagai bagian dari transferred to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) as
penataan struktur pengelolaan BUMN. Selanjutnya, PT Biro part of the restructuring of SOE management structure.
Klasifikasi Indonesia (Persero) berubah nama menjadi PT Subsequently, PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
Danantara Asset Management (Persero) pada tahun 2025. changed its name to PT Danantara Asset Management
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang Saham (Persero) in 2025. Until December 31, 2025, the holder
Seri B Perseroan adalah PT Danantara Asset Management of the Company’s Series B Shares is PT Danantara Asset
(Persero), yang merupakan bagian dari struktur pengelolaan Management (Persero), which is part of the state’s strategic
investasi strategis negara. Dengan demikian, meskipun investment management structure. Thus, despite the
terjadi perubahan struktur kepemilikan secara administratif, changes in administrative ownership structure, PT PLN
PT PLN (Persero) tetap berstatus Badan Usaha Milik Negara (Persero) remains a State-Owned Enterprise (SOE) and
(BUMN) dan pengendalian Perseroan tetap berada pada control of the Company remains with the Republic of
Negara Republik Indonesia. Indonesia.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 183
Company Profile 183
Tabel Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Table of Shareholder Structure and Composition
Nama Pemegang Saham Jenis Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Type of Shares Number of Shares
Negara Republik Indonesia Seri A Dwiwarna 1 saham 0,0000007%
The Republic of Indonesia Series A Dwiwarna share
PT Danantara Asset Management (PT DAM) Seri B 150.536.095 99,9999993%
Series B saham shares
Jumlah Total 150.536.096 saham shares 100%
Hak-Hak Masing-Masing Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Pemegang Saham Hak-Hak Utama
Shareholders Basic Rights
Negara Republik Indonesia (Seri A Memiliki hak istimewa sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Dwiwarna) Perseroan, termasuk persetujuan atas tindakan korporasi strategis, perubahan Anggaran
Republic of Indonesia (Series A Dasar, pengangkatan dan pemberhentian Direksi/Dewan Komisaris, serta hak pengendalian
Dwiwarna) negara atas Perseroan.
Has special rights in accordance with laws and regulations and the Company’s Articles
of Association, including approval of strategic corporate actions, amendments to the
Articles of Association, appointment and dismissal of the Board of Directors/Board of
Commissioners, and the right to the state control over the Company.
PT Danantara Asset Management Memiliki hak ekonomi sebagai pemegang saham, termasuk hak atas dividen, hak suara
(PT DAM) (Seri B) dalam RUPS sesuai ketentuan, hak memperoleh informasi Perseroan, serta hak atas bagian
PT Danantara Asset Management kekayaan Perseroan dalam hal likuidasi sesuai porsi kepemilikan.
(PT DAM) (Series B) Has economic rights as a shareholder, including the right to dividends, voting rights at the
GMS as stipulated, the right to obtain Company information, and the right to a portion of
the Company’s assets in the event of liquidation in accordance with ownership proportion.
Catatan Note
- Saham Seri A Dwiwarna hanya dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. - Series A Dwiwarna shares can only be owned by the Republic of Indonesia.
- Saham Seri B merupakan saham biasa yang dimiliki oleh PT DAM sebagai bagian dari - Series B shares are common shares owned by PT DAM as part of the SOE Operational
struktur Holding Operasional BUMN. Holding structure.
- Secara substansi, pengendalian Perseroan tetap berada pada Negara Republik - Substantially, control of the Company remains with the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Struktur tersebut mencerminkan pola kepemilikan melalui This structure reflects the ownership pattern through
holding. Namun demikian, PLN tidak memiliki struktur holding companies. However, PLN does not have a cross-
kepemilikan silang (cross holding) pada tingkat pemegang holding structure at the major shareholder level. The entire
saham utama. Seluruh struktur kepemilikan diungkapkan ownership structure is transparently disclosed to provide
secara transparan guna memberikan kejelasan mengenai clarity regarding controlling parties, strategic decision-
pihak pengendali, mekanisme pengambilan keputusan making mechanisms, and accountability for company
strategis, serta akuntabilitas pengelolaan perusahaan. management.
Beneficial Owner dengan Kepemilikan Signifikan (≥5%)
Beneficial Owner with Significant Ownership (≥5%)
Pemegang Saham Langsung Kepemilikan Beneficial Owner Akhir
Direct Shareholder Ownership Ultimate Beneficial Owner
PT Danantara Asset Management 99,9999993% Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia (Seri A Dwiwarna) Pengendali Strategis Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia (Series A Dwiwarna) Strategic Controller Republic of Indonesia
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 184
184 Profil Perusahaan
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih 5%
Share Ownership Composition with Ownership of 5% or More
PLN merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berbentuk PLN is a State-Owned Enterprise in the form of a private
Persero tertutup dan tidak tercatat sebagai perusahaan limited liability company (Persero) and is not listed as a
publik di pasar modal. Oleh karena itu, saham PLN tidak public company on the capital market. Therefore, PLN
dimiliki oleh masyarakat luas dan tidak terdapat kepemilikan shares are not owned by the general public, and there is no
saham publik sebagaimana pada perusahaan terbuka. public shareholding as is the case with public companies.
Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh saham PLN As of December 31, 2025, all PLN shares were held through
dimiliki dalam struktur kepemilikan negara, yaitu melalui a state-owned ownership structure, namely through the
Negara Republik Indonesia sebagai pemegang Saham Seri Republic of Indonesia as the holder of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna dan PT Danantara Asset Management sebagai Shares and PT Danantara Asset Management as the holder
pemegang Saham Seri B. Dengan demikian, pemegang of Series B Shares. Therefore, shareholders with ownership
saham dengan kepemilikan 5% atau lebih adalah sebagai of 5% or more are as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham Jenis Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name Type of Shares Ownership Percentage
Negara Republik Indonesia Seri A Dwiwarna Pengendali
The Republic of Indonesia Series A Dwiwarna Controller
PT Danantara Asset Management (PT DAM) Seri B 99,9999993%
Series B
Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Manajemen Senior
Share Ownership Composition by Members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Senior Management
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota As of December 31, 2025, no members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Manajemen Senior yang Commissioners, Board of Directors, or Senior Management
memiliki saham PT PLN (Persero), baik secara langsung owned shares in PT PLN (Persero), either directly or
maupun tidak langsung. Anggota Dewan Komisaris dan indirectly. Members of the Board of Commissioners and
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui mekanisme Board of Directors are appointed and dismissed through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan the General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan with applicable laws and regulations, while appointments
pengangkatan Manajemen Senior dilakukan berdasarkan of Senior Management are made based on the Company’s
kebijakan internal Perseroan. Dengan demikian, PLN tidak internal policies. Therefore, PLN does not implement a
menerapkan program kepemilikan saham bagi anggota share ownership program for members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Manajemen Senior Commissioners, Board of Directors, or Senior Management
dalam struktur permodalan Perusahaan. within the Company’s capital structure.
PLN juga mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris, PLN also requires each member of the Board of
Direksi, dan Manajemen Senior untuk mengungkapkan Commissioners, Board of Directors, and Senior Management
apabila di kemudian hari terdapat kepemilikan saham pada to disclose any future share ownership in the Company or
Perusahaan maupun entitas afiliasi sesuai ketentuan yang affiliated entities in accordance with applicable regulations.
berlaku.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 185
Company Profile 185
Jabatan Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Keterangan
Position Direct Ownership Indirect Ownership Description
Dewan Komisaris Nihil Nihil Tidak memiliki saham
Board of Commissioners None None Has no shares
Direksi Nihil Nihil Tidak memiliki saham
Board of Directors None None Has no shares
Manajemen Senior Nihil Nihil Tidak memiliki saham
Senior Management None None Has no shares
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Public Shareholder Group with Ownership of Less than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2025, PLN tidak mencatatkan As of December 31, 2025, PLN did not list its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan tidak memiliki the Indonesia Stock Exchange and will not have any public
kepemilikan saham publik. Seluruh saham PLN dimiliki dalam shareholdings. All PLN shares are held under a state-owned
struktur kepemilikan negara, yaitu oleh Negara Republik ownership structure, namely by the Republic of Indonesia as
Indonesia sebagai pemegang Saham Seri A Dwiwarna the holder of the Series A Dwiwarna Share and PT Danantara
serta PT Danantara Asset Management sebagai pemegang Asset Management as the holder of the Series B Share.
Saham Seri B. Dengan demikian, tidak terdapat kelompok Therefore, there are no public shareholders with ownership
pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan kurang of less than 5%.
dari 5%.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan, Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage, Based on Classification
Sampai dengan 31 Desember 2025, kepemilikan saham As of December 31, 2025, PLN’s share ownership was
PLN seluruhnya dimiliki oleh institusi lokal yaitu Pemerintah entirely held by a local institution, namely the Government
Republik Indonesia yang berkedudukan di Indonesia of the Republic of Indonesia located in Indonesia, as detailed
sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel berikut: in the following table:
Kepemilikan saham Jumlah dan Persentase Kepemilikan Saham
Share Ownership Number and Percentage of Share Ownership
Kepemilikan institusi lokal Pemerintah Republik Indonesia
Local Institutional Ownership Government of the Republic of Indonesia
PT Danantara Asset Management
Kepemilikan institusi asing Tidak ada
Foreign Institutional Ownership None
Kepemilikan individu lokal Tidak ada
Local Individual Ownership None
Kepemilikan individu asing Tidak ada
Foreign Individual Ownership None
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 186
186 Profil Perusahaan
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
PLN turut aktif berkontribusi dalam keanggotaan beberapa PLN actively contributes through its membership in several
asosiasi dengan maksud menunjang kegiatan operasi associations, with the objective of supporting the Company’s
Perseroan saat ini maupun untuk mendukung keberlanjutan current operational activities as well as promoting long-
di masa yang akan datang. term sustainability.
UNGC Masyarakat Ketenagalistrikan Heads of ASEAN Power
United Nations Global Compact Indonesia Utilities Authorities
Indonesian Electrical Power Society
AESIEAP Masyarakat Energi Terbarukan
Association of the Electricity
AWS Indonesia (METI)
Alliance for Water Stewardship Indonesia Renewable Energy
Supply Industry of East Asian and
Western Pacific Society
INDONESIAN HYDROPOWER World Energy Council
ASSOCIATION (INAHA)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 187
Company Profile 187
Informasi Kantor Akuntan Publik dan
Akuntan Publik PLN
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant of PLN
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan In accordance with the Resolution of the Annual GMS held
pada tanggal 18 Juni 2025 agenda 4, Rapat Umum Pemegang on June 18, 2025, agenda item 4, the General Meeting of
Saham menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik Shareholders appointed Public Accounting Firm Rintis,
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Member of PwC) sebagai Jumadi, Rianto & Rekan (Member of PwC) as the Company’s
auditor eksternal Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Ruang external auditor for the 2025 Fiscal Year. The scope of
lingkup penugasan mencakup Audit Laporan Keuangan the assignment includes the Audit of the Consolidated
Konsolidasian, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Financial Statements, the Audit of PSA 62 Compliance,
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil the Audit of the Financial Statements of the Micro and
(PUMK) dalam rangka Program Tanggung Jawab Sosial dan Small Enterprises Funding Program (PUMK) within the
Lingkungan, serta penerapan prosedur yang disepakati atas framework of the Social and Environmental Responsibility
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Direksi Program, as well as the implementation of agreed-upon
Individual, serta Laporan Evaluasi Komposit Risiko. Dalam procedures for the Corporate KPI Performance Evaluation
keputusan tersebut, RUPS juga melimpahkan kewenangan Report and the Individual Directors’ KPI, as well as the
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Composite Risk Evaluation Report. In this resolution, the
imbalan jasa audit, termasuk persetujuan atas penambahan General Meeting of Shareholders also delegated authority
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan serta persyaratan to the Board of Commissioners to determine the amount of
lain yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik dimaksud. audit fees, including approval of any additional work scope
required and other reasonable requirements for the Public
Accounting Firm.
Selanjutnya sesuai Berita Acara RUPS pada tanggal 18 Juni Selanjutnya sesuai Berita Acara RUPS pada tanggal 18 Juni
2025 Nomor 34 perihal, Pemegang Saham mengeluarkan 2025 Nomor 34 perihal, Pemegang Saham mengeluarkan
penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai berikut: penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai berikut:
Nama KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia)
KAP Name
Nama AP Yanto, S.E., M.Ak., CPA
AP Name
Alamat KAP WTC 3
KAP Address Jl. Jend. Sudirman
Kav. 29-31, Lantai 34, 36-43
Jakarta 12920, Indonesia
T: +62 21 50992901/31192901
F: +62 21 52905555/52905050
www.pwc.com/id
Periode Penugasan KAP 3 (tiga)
KAP Assignment Period 3 (three)
Periode Penugasan AP 1 (satu)
AP Assignment Period 1 (satu)
Jasa Audit 1. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
Audit Services 2. Audit Kepatuhan PSA 62 sesuai ketentuan yang berlaku.
3. Audit Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) dalam rangka
pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
1. Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
2. Audit of PSA 62 Compliance in accordance with applicable regulations.
3. Audit of the Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) in the
context of implementing the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 188
188 Profil Perusahaan
Jasa Non-Audit 1. Penerapan prosedur yang disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Direksi
Non-Audit Services Individual.
2. Penerapan prosedur yang disepakati atas Laporan Evaluasi Komposit Risiko Tahun Buku 2025.
1. Implementation of agreed-upon procedures for the Corporate KPI Performance Evaluation Report and
the Individual Directors’ KPI.
2. Implementation of agreed-upon procedures for the Composite Risk Evaluation Report for the 2025
Fiscal Year.
Fee Audit dan Fee Non Audit • Audit atas laporan keuangan konsolidasian : Rp 15.417.147.240
pada PLN dan Entitas Anak • Jasa Non Audit : Rp 103.000.000
Audit Fees and Non-Audit Fees • Jasa Audit dan Non Audit lainnya : Rp 5.737.651.760
for PLN and Subsidiaries • Dana Pensiun PLN : Rp 920.286.000
• Entitas Anak : Rp 22.335.669.000
• Biaya langsung dan non personel dalam kota : Rp 1.067.069.000
• Jumlah : Rp 45.580.823.000
• PPN : Rp 5.013.890.530
• Total setelah PPN : Rp 50.594.713.530
• Audit of consolidated financial statements : Rp 15.417.147.240
• Non-Audit Services : Rp 103.000.000
• Other Audit and Non-Audit Services : Rp 5.737.651.760
• PLN Pension Fund : Rp 920.286.000
• Subsidiary : Rp 22.335.669.000
• Direct and non-personnel costs in the city : Rp 1.067.069.000
• Amount : Rp 45.580.823.000
• VAT : Rp 5.013.890.530
• Total after VAT : Rp 50.594.713.530
Berikut Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Berikut Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Publik yang bekerjasama dengan PT PLN (Persero) dalam 6 yang bekerjasama dengan PT PLN (Persero) dalam 6 (enam)
(enam) tahun terakhir: tahun terakhir:
Daftar Akuntan dan Kantor Akuntan Publik Tahun 2020-2025
List of Public Accountants and Public Accounting Firms in 2020-2025
Biaya Jasa
Akuntan Publik
Kantor Akuntan Periode Periode Opini Audit Audit
& Nomor Izin
Publik & Nomor Izin KAP AP Jasa Audit Keuangan (Rp Miliar)
Tahun Public
Public Accounting Firm KAP AP Audit Services Financial Audit Audit
Accountant and
and License Number Period Period Opinion Service Fee
License Number
(Rp Billion)
2025 Rintis, Jumadi, Yanto, S.E., 3 6 Audit Laporan Keuangan PLN dan Wajar dalam 50,6
Rianto & Rekan M.Ak., CPA entitas anak; Laporan Keuangan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers pelaksanaan Program Pendanaan Usaha material
Indonesia) Mikro dan Usaha Kecil (UMK). Unqualified
Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Financial material respects
Statements and implementation of
the Micro and Small Business (UMK)
Funding Programs.
2024 Rintis, Jumadi, Yanto, S.E., 2 5 Audit Laporan Keuangan PLN dan Wajar dalam 44,0
Rianto & Rekan M.Ak., CPA entitas anak; Laporan Keuangan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers pelaksanaan Program Pendanaan Usaha material
Indonesia) Mikro dan Usaha Kecil (UMK). Unqualified
Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Financial material respects
Statements and implementation of
the Micro and Small Business (UMK)
Funding Programs.
2023 Rintis, Jumadi, Yanto, S.E., 1 4 Audit Laporan Keuangan PLN dan Wajar dalam 46,62
Rianto & Rekan M.Ak., CPA entitas anak; Laporan Keuangan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers pelaksanaan Program Pendanaan Usaha material
Indonesia) Mikro dan Usaha Kecil (UMK). Unqualified
Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Financial material respects
Statements and implementation of
the Micro and Small Business (UMK)
Funding Programs.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 189
Company Profile 189
Biaya Jasa
Akuntan Publik
Kantor Akuntan Periode Periode Opini Audit Audit
& Nomor Izin
Publik & Nomor Izin KAP AP Jasa Audit Keuangan (Rp Miliar)
Tahun Public
Public Accounting Firm KAP AP Audit Services Financial Audit Audit
Accountant and
and License Number Period Period Opinion Service Fee
License Number
(Rp Billion)
2022 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 3 3 Audit Laporan Keuangan PLN dan Wajar dalam 37,46
Rintis & Rekan M.Ak., CPA entitas anak; Laporan Keuangan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers pelaksanaan Program Pendanaan Usaha material
Indonesia) Mikro dan Usaha Kecil (UMK). Unqualified
Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Financial material respects
Statements and implementation of
the Micro and Small Business (UMK)
Funding Programs.
2021 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 2 2 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam 35,05
Rintis & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Program Kemitraan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers Bina Lingkungan. material
Indonesia) Audit of the Financial Statements of Unqualified
PLN and its subsidiaries; Partnership opinion in all
and Community Development Program material respects
Report.
2020 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 1 1 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam 27,5
Rintis & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Program Kemitraan dan semua hal yang
(PricewaterhouseCoopers Bina Lingkungan. material
Indonesia) Audit of the Financial Statements of Unqualified
PLN and its subsidiaries; Partnership opinion in all
and Community Development Program material respects
Report.
Pengawasan dan Penilaian atas Efektivitas Pelaksanaan Tugas KAP
Supervision and Evaluation of the Effectiveness of KAP Duties
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, berperan The Board of Commissioners, supported by the Audit
aktif dalam memastikan pelaksanaan tugas Kantor Akuntan Committee, plays an active role in ensuring that the duties
Publik (KAP) sesuai dengan standar profesional dan of the Public Accounting Firm (KAP) are carried out in
regulasi yang berlaku. Pengawasan ini mencakup evaluasi accordance with applicable professional standards and
atas kualitas proses audit yang dilakukan, untuk menjamin regulations. This supervision includes evaluating the quality
akurasi, transparansi, dan kredibilitas hasil laporan yang of the audit process to ensure the accuracy, transparency,
dihasilkan oleh KAP. and credibility of the reports issued by the KAP.
Secara paralel, Direksi bersama Kepala Satuan Pengawasan In parallel, the Board of Directors and the Head of the Internal
Internal (SPI) juga mengambil langkah proaktif dalam Audit Unit (SPI) also take proactive measures to monitor
memantau tindak lanjut atas temuan yang disampaikan the follow-up of findings reported by the KAP. Through
oleh KAP. Melalui koordinasi intensif dan rapat rutin antara intensive coordination and regular meetings between the
Direksi dan Kepala SPI, PLN memastikan bahwa setiap Board of Directors and the Head of SPI, PLN ensures that
rekomendasi hasil pemeriksaan diterapkan dengan tepat each audit recommendation is implemented in a timely
waktu dan mendukung peningkatan tata kelola perusahaan manner, contributing to improved corporate governance.
yang lebih baik.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi In 2025, the Board of Commissioners, Audit Committee,
dan Kepala Satuan Pengawasan Intern telah melakukan Board of Directors, and Head of Internal Audit held meetings
rapat dengan agenda pembahasan terkait: with the following agenda:
1. Kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana 1. Alignment of audit progress completion with the audit
kerja audit; work plan;
2. Kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi 2. Compliance of the audit implementation with public
akuntan publik; accountant professional standards;
3. Hasil audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit 3. External audit results and the quality of external audit
eksternal; dan recommendations; and
4. Tindak lanjut temuan hasil audit KAP. 4. Follow-up on KAP audit findings.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 190
190 Profil Perusahaan
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, turut memberikan The Board of Commissioners, through the Audit
rekomendasi strategis dalam penunjukan KAP untuk Tahun Committee, also provided strategic recommendations
Buku 2025. Komite Audit mengusulkan penunjukan KAP for the appointment of the KAP for the 2025 Fiscal Year.
untuk mengaudit Laporan Keuangan PT PLN (Persero) dan The Audit Committee proposed the appointment of KAP
Entitas Anak. Usulan ini menjadi dasar bagi pengambilan to audit the Financial Statements of PT PLN (Persero) and
keputusan oleh Pemegang Saham, mencerminkan proses its Subsidiaries. This proposal serves as the basis for the
tata kelola yang transparan dan akuntabel. Shareholder’s decision-making, reflecting a transparent and
accountable governance process.
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Professional Supporting Institutions of the Company
Lembaga Profesi Alamat
Professional Institutions Address
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
(PricewaterhouseCoopers Indonesia)
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(PricewaterhouseCoopers Indonesia)
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lantai 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 – Indonesia
Wali Amanat Obligasi Bond Trustees
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Menara BTN Jl. Gajah Mada No. 1 Jakarta
Deutsche Bank Trust Company Americas 60 Wall Street, MS: NYC 60-1630, New York, New York 10005
Agen Fiskal Fiscal Agent
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 3-2, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005, Japan
Perusahaan Pemeringkat Efek Rating Agencies
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower Senayan City 17th floor, Jl. Asia Afrika, Lot. 19 Jakarta
Moody’s Investor Service Singapore Pte. Limited 50 Raffles Place #23-06, Singapore Land Tower, Singapore, 048623
Standard and Poor’s Singapore Pte. Ltd 12 Marina Boulevard
#23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3 Singapore 018982
Fitch Ratings Ltd. 30 North Colonnade London E14 5GN
Japan Credit Rating Agency, Ltd (JCR) Jiji Press Building 5-15-8, Ginza, Chuo-ku, Tokyo 104-0061 Japan
Bursa Efek Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Lantai 6
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta – 12190
Singapore Exchange Securities Trading Limited (SGX) 2 Shenton Way, #02-02 SGX Centre 1, Singapore 068804
Notaris Notary
Lenny Janis, SH Jln. Hang Lekir 9 No.1 Jakarta 12120
Muhammad Hanafi, SH Komp. Rukan Tendean Square No. 26
Jl. Walter Mongonsidi 122-124, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 191
Company Profile 191
Lembaga Profesi Alamat
Professional Institutions Address
Konsultan Hukum Legal Consultant
Nahr Murdhono Mitra Building 9th Floor Suite 902
Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 21 Jakarta 12930
UMBRA Telkom Landmark Tower Tower 2, 49th Floor
Jl. Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta 12710
Azwar Hadisupani Rum & Partners Menara Palma Lt. 15
Jl. HR Rasuna Said Blok X2 Kav. 6 Jakarta
Tumbuan & Partners Jl. Gandaria Tengah III No. 8 RT 3/RW 1
Kramat Pela, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12240
Kantor Hukum Anullah & Partners Sampoerna Strategic Square Tower B
19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46 Jakarta
Citra Lentera Hukum Gedung AKABA Jl. Sunan Kalijaga No. 63 A
Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12160
Feri Samad Perkantoran Royal Palace Blok C No. 10
Jl. Prof Soepomo No. 178 Jakarta 12870
Hadiputranto Hadinoto & Partner (HHP) Pacific Century Palace, level 55
SCBD District Lot 10, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Hogan Lovellls Lee & Lee 50 Coller Quay 20-01 OVE Bayfront, Singapore 049321
Karsa Mandiri Kindo Square Blok C-8, Jl. Duren Tiga Raya No. 101, Jakarta Selatan 12790
Alfonso Law Firm The H Tower Lt. 15 Suite G, Jl H.R Rasuna Said Kav. 20 Kuningan, Jakarta
Selatan
JANIS & ASSOCIATES Royal Palace Blok C11, Jl. Prof Soepomo No 178A, Jakarta Selatan
JTAsyer Law Firm Kompleks Wijaya Graha Puri Blok 65, Jl. Wijaya II, Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan
Krismandro Family Lawyer & Partner Jl. Kapten A.Riva 1006 Ilir, Barat I Palembang
LBH Adil Jl. Gusdur Kawasan Pertokoan SimPANG Tiga Blok E-1 6, Jombang
Melli Darsa & Co Gedung WTC Lt. 3. Jl. Jend Sudirman Kav. 29-31. Jakarta
Nurruddin & Partners Gedung Arva Lt. 2, Jl. Cikini Raya No. 60, Jakarta Pusat
Reggie Tentero & Partners Plaza Asia Lt. 3 Suite 3D, Jl. Jend. Sudirman Kav 59, Jakarta Selatan
Guido Hidayanto & Partners World Trade Center 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta
Maramis, Purba, Santi, Singara Law Firm Sequis Center Lantai 7, Unit 706, Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta
Dede Sri Astuti & Partner Hanurata Graha Lt. 2 No. 67-69, Jakarta
Ramlan & Partner Puri Radensa Blok A, No. 03, Jl. Raden Saleh, Kec Sukmajaya, Depok
Forte Law Firm Menara Kuningan Lt. 30 B-C, Jl. H-R. Rasuna Said Kav. 5, Jakarta Selatan
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 192
192 Profil Perusahaan Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham Share Listing and Issuance Chronology PLN tidak pernah melakukan penawaran umum perdana PLN has never conducted an initial public offering of shares saham dan tidak memperdagangkan saham pada bursa and does not trade shares on any exchange and all shares manapun dan seluruh sahamnya dimiliki oleh negara are wholly owned by the state through the Government of melalui pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak the Republic of Indonesia, thus, there is no trading activity ada perdagangan saham di bursa. Dengan demikian of PLN shares on any exchange. Consequently, there is no tidak terdapat informasi terkait kronologi penerbitan dan available information regarding the chronology of PLN’s pencatatan saham PLN, mencakup tahun penerbitan saham, share issuance and listing, including the year of issuance, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham total shares, par value, offering price for each corporate untuk masing-masing tindakan korporasi, jumlah saham action, number of shares listed following such corporate tercatat setelah tindakan korporasi, dan nama bursa tempat actions, or the name of the exchange where PLN shares are saham PLN diperdagangkan. traded. Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing and Issuance Chronology Sampai dengan 31 Desember 2025, PLN telah beberapa kali As of December 31, 2025, PLN has issued several bonds menerbitkan obligasi dan sukuk dalam mata uang rupiah and sukuk in rupiah and foreign currencies, through both maupun valuta asing, melalui pasar domestik maupun domestic and international markets. Information regarding internasional. Informasi mengenai obligasi dan sukuk yang bonds and sukuk that are still outstanding, not yet matured, masih outstanding, belum jatuh tempo, belum dilunasi, serta not yet paid off, and those that mature in 2025 are as follows: yang jatuh tempo pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Obligasi dan Sukuk yang Jatuh Tempo Pada Tahun 2025 Bonds and Sukuk Matured in 2025 Secara kumulatif, nilai obligasi dan sukuk PLN dengan mata Secara kumulatif, nilai obligasi dan sukuk PLN dengan mata uang rupiah yang jatuh tempo pada tahun 2025 adalah uang rupiah yang jatuh tempo pada tahun 2025 adalah mencapai Rp11,93 triliun, dengan tenor 5 sampai dengan 7 mencapai Rp11,93 triliun, dengan tenor 5 sampai dengan 7 tahun. Pengungkapan mengenai hal tersebut adalah sebagai tahun. Pengungkapan mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut: berikut: PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 193
Company Profile 193
Nominal Tenor Tanggal Tanggal
Kupon
Nama Obligasi (Rupiah) (Tahun) Terbit Jatuh Tempo
No Currency Coupon
Name of Bonds Nominal Tenor Issuance Maturity
(%)
(Rupiah) (Year) Date Date
1 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri B IDR 10.000.000.000 6,80% 7 22/02/2018 22/02/2025
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Series B
2 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B IDR 442.000.000.000 8,35% 7 10/07/2018 10/07/2025
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Series B
3 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B IDR 150.000.000.000 8,35% 7 10/07/2018 10/07/2025
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase I
Series B
4 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B IDR 483.000.000.000 9,00% 7 10/10/2018 10/10/2025
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series B
5 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B IDR 45.000.000.000 9,00% 7 10/10/2018 10/10/2025
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase II
Series B
6 GMTN 2018 Seri 5 EUR 9.812.130.000.000 2,88% 7 25/10/2018 25/10/2025
GMTN 2018 Series 5
7 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri A IDR 540.630.000.000 7,20% 5 18/02/2020 18/02/2025
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series A
8 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri B IDR 99.155.000.000 8,25% 5 06/05/2020 06/05/2025
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Series B
9 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A IDR 312.000.000.000 6,70% 5 08/09/2020 08/09/2025
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series A
10 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A IDR 39.000.000.000 6,70% 5 08/09/2020 08/09/2025
Shelf Registration Sukuk Ijarahh IV PLN Phase I
Series A
Total 11.932.915.000.000
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk yang Belum Jatuh Tempo dan Belum Lunas
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk yang Belum Jatuh Tempo dan Belum Lunas
Pada 31 Desember 2025, PLN memiliki beberapa obligasi As of December 31, 2025, PLN PLN has several bonds and
dan sukuk dalam mata uang rupiah yang belum jatuh sukuk denominated in rupiah that have not yet matured,
tempo, dengan nilai Rp11,93 triliun, dengan tenor 5 sampai with a value of Rp 11.93 trillion, with tenors of 5 to 7 years. All
dengan 7 tahun. Seluruh obligasi dan sukuk tersebut bonds and sukuk were issued in stages from July 11, 2017, to
diterbitkan secara bertahap sejak 11 Juli 2017 sampai September 8, 2020. In addition, PLN has foreign currency
dengan 8 September 2020. Selain itu, PLN memiliki obligasi bonds that have not yet matured on December 31, 2025,
dalam mata uang asing yang belum jatuh tempo pada 31 with a value of US$... billion, EUR... billion, and JPY... billion.
Desember 2025 dengan nilai US$10,1 miliar, EUR500 juta,
dan JPY1 miliar dan Rp21,6 triliun dengan total Nilai Obligasi
Valas dan Rupiah PT PLN (Persero) sebesar Rp201,88 triliun
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 194
194 Profil Perusahaan
Obligasi Domestik Berdenominasi Rupiah
Domestic Bonds Denominated in Rupiah
Tanggal Jatuh
Instrumen Terbit Tempo Tenor Kupon Nilai Emisi
No Currency Outstanding Rating
Instrument Issuance Maturity Tenor Coupon Issuance Value
Date Date
1 Obligasi Berkelanjutan II PLN 11-Jul-17 11-Jul-27 10 8,50% IDR 1.217.000.000.000 1.217.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri C
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase I Series C
2 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 11-Jul-17 11-Jul-27 10 8,50% IDR 214.000.000.000 214.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri B
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase I Series B
3 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 03-Nov-17 03-Nov- 10 8,20% IDR 121.000.000.000 121.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap II Seri B 27
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase II Series B
4 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 03-Nov-17 03-Nov- 15 8,70% IDR 490.000.000.000 490.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap II Seri C 32
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase II Series C
5 Obligasi Berkelanjutan II PLN 03-Nov-17 03-Nov- 10 8,20% IDR 800.000.000.000 800.000.000.000 idAAA
Tahap II Seri C 27
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase II Series C
6 Obligasi Berkelanjutan II PLN 03-Nov-17 03-Nov- 15 8,70% IDR 1.093.000.000.000 1.093.000.000.000 idAAA
Tahap II Seri D 32
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase II Series D
7 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 22-Feb-18 22-Feb- 15 8,20% IDR 57.500.000.000 57.500.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri C 33
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase III Series C
8 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 22-Feb-18 22-Feb- 10 7,25% IDR 88.000.000.000 88.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri B 28
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase III Series B
9 Obligasi Berkelanjutan II PLN 22-Feb-18 22-Feb- 10 7,25% IDR 341.000.000.000 341.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri C 28
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase III Series C
10 Obligasi Berkelanjutan II PLN 22-Feb-18 22-Feb- 15 8,20% IDR 362.000.000.000 362.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri D 33
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase III Series D
11 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II 22-Feb-18 22-Feb- 20 8,75% IDR 449.000.000.000 449.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri D 38
Shelf Registration Sukuk Ijarah II
PLN Phase III Series D
12 Obligasi Berkelanjutan II PLN 22-Feb-18 22-Feb- 20 8,75% IDR 1.365.000.000.000 1.365.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri E 38
Shelf Registration Bonds II PLN
Phase III Series E
13 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 10-Jul-18 10-Jul- 15 8,90% IDR 105.000.000.000 105.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri D 33
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase I Series D
14 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 10-Jul-18 10-Jul- 20 9,00% IDR 110.000.000.000 110.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri E 38
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase I Series E
15 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Jul-18 10-Jul- 10 8,40% IDR 138.000.000.000 138.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri C 28
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase I Series C
16 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 10-Jul-18 10-Jul- 10 8,40% IDR 258.000.000.000 258.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri C 28
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase I Series C
17 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Jul-18 10-Jul- 15 8,90% IDR 281.000.000.000 281.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri D 33
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase I Series D
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 195
Company Profile 195
Tanggal Jatuh
Instrumen Terbit Tempo Tenor Kupon Nilai Emisi
No Currency Outstanding Rating
Instrument Issuance Maturity Tenor Coupon Issuance Value
Date Date
18 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Jul-18 10-Jul- 20 9,00% IDR 339.000.000.000 339.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri E 38
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase I Series E
19 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Oct-18 10-Oct- 15 9,30% IDR 15.000.000.000 15.000.000.000 idAAA
Tahap II Seri D 33
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase II Series D
20 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 10-Oct-18 10-Oct- 10 9,10% IDR 15.000.000.000 15.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap II Seri C 28
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase II Series C
21 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Oct-18 10-Oct- 20 9,65% IDR 46.000.000.000 46.000.000.000 idAAA
Tahap II Seri E 38
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase II Series E
22 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 10-Oct-18 10-Oct- 20 9,65% IDR 50.000.000.000 50.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap II Seri D 38
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase II Series D
23 Obligasi Berkelanjutan III PLN 10-Oct-18 10-Oct- 10 9,10% IDR 78.000.000.000 78.000.000.000 idAAA
Tahap II Seri C 28
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase II Series C
24 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 19-Feb-19 19-Feb- 20 9,95% IDR 28.000.000.000 28.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri F 39
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase III Series F
25 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 19-Feb-19 19-Feb- 10 9,60% IDR 45.000.000.000 45.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri D 29
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase III Series D
26 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 19-Feb-19 19-Feb- 15 9,80% IDR 60.000.000.000 60.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap III Seri E 34
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase III Series E
27 Obligasi Berkelanjutan III PLN 19-Feb-19 19-Feb- 20 9,95% IDR 155.000.000.000 155.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri F 39
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase III Series F
28 Obligasi Berkelanjutan III PLN 19-Feb-19 19-Feb- 10 9,60% IDR 211.000.000.000 211.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri D 29
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase III Series D
29 Obligasi Berkelanjutan III PLN 19-Feb-19 19-Feb- 15 9,80% IDR 263.000.000.000 263.000.000.000 idAAA
Tahap III Seri E 34
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase III Series E
30 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Aug-19 01-Aug- 10 8,70% IDR 20.000.000.000 20.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap IV Seri C 29
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase IV Series C
31 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Aug-19 01-Aug- 15 9,50% IDR 49.000.000.000 49.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap IV Seri D 34
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase IV Series D
32 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Aug-19 01-Aug- 7 8,50% IDR 315.250.000.000 315.250.000.000 idAAA
Tahap IV Seri B 26
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase IV Series B
33 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Aug-19 01-Aug- 7 8,50% IDR 368.000.000.000 368.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap IV Seri B 26
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase IV Series B
34 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Aug-19 01-Aug- 15 9,50% IDR 395.000.000.000 395.000.000.000 idAAA
Tahap IV Seri D 34
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase IV Series D
35 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Aug-19 01-Aug- 20 9,98% IDR 539.000.000.000 539.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap IV Seri E 39
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase IV Series E
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 196
196 Profil Perusahaan
Tanggal Jatuh
Instrumen Terbit Tempo Tenor Kupon Nilai Emisi
No Currency Outstanding Rating
Instrument Issuance Maturity Tenor Coupon Issuance Value
Date Date
36 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Aug-19 01-Aug- 10 8,70% IDR 549.000.000.000 549.000.000.000 idAAA
Tahap IV Seri C 29
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase IV Series C
37 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Aug-19 01-Aug- 20 9,98% IDR 1.057.370.000.000 1.057.370.000.000 idAAA
Tahap IV Seri E 39
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase IV Series E
38 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Oct-19 01-Oct- 10 8,60% IDR 6.200.000.000 6.200.000.000 idAAA
Tahap V Seri C 29
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase V Series C
39 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Oct-19 01-Oct- 7 8,40% IDR 10.000.000.000 10.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap V Seri B 26
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase V Series B
40 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Oct-19 01-Oct- 10 8,60% IDR 92.000.000.000 92.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap V Seri C 29
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase V Series C
41 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Oct-19 01-Oct- 15 9,40% IDR 135.000.000.000 135.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap V Seri D 34
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase V Series D
42 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Oct-19 01-Oct- 15 9,40% IDR 166.000.000.000 166.000.000.000 idAAA
Tahap V Seri D 34
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase V Series D
43 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Oct-19 01-Oct- 7 8,40% IDR 445.000.000.000 445.000.000.000 idAAA
Tahap V Seri B 26
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase V Series B
44 Obligasi Berkelanjutan III PLN 01-Oct-19 01-Oct- 20 9,90% IDR 500.000.000.000 500.000.000.000 idAAA
Tahap V Seri E 39
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase V Series E
45 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 01-Oct-19 01-Oct- 20 9,90% IDR 554.000.000.000 554.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap V Seri E 39
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase V Series E
46 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 18-Feb-20 18-Feb- 10 8,00% IDR 3.500.000.000 3.500.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap VI Seri B 30
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase VI Series B
47 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 18-Feb-20 18-Feb- 15 8,70% IDR 9.000.000.000 9.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap VI Seri C 35
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase VI Series C
48 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 18-Feb-20 18-Feb- 7 7,70% IDR 40.500.000.000 40.500.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap VI Seri A 27
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase VI Series A
49 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III 18-Feb-20 18-Feb- 20 9,05% IDR 62.500.000.000 62.500.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap VI Seri D 40
Shelf Registration Sukuk Ijarah
III PLN Phase VI Series D
50 Obligasi Berkelanjutan III PLN 18-Feb-20 18-Feb- 10 8,00% IDR 544.250.000.000 544.250.000.000 idAAA
Tahap VI Seri C 30
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VI Series C
51 Obligasi Berkelanjutan III PLN 18-Feb-20 18-Feb- 7 7,70% IDR 672.500.000.000 672.500.000.000 idAAA
Tahap VI Seri B 27
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VI Series B
52 Obligasi Berkelanjutan III PLN 18-Feb-20 18-Feb- 15 8,70% IDR 1.459.000.000.000 1.459.000.000.000 idAAA
Tahap VI Seri D 35
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VI Series D
53 Obligasi Berkelanjutan III PLN 18-Feb-20 18-Feb- 20 9,05% IDR 1.596.050.000.000 1.596.050.000.000 idAAA
Tahap VI Seri E 40
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VI Series E
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 197
Company Profile 197
Tanggal Jatuh
Instrumen Terbit Tempo Tenor Kupon Nilai Emisi
No Currency Outstanding Rating
Instrument Issuance Maturity Tenor Coupon Issuance Value
Date Date
54 Obligasi Berkelanjutan III PLN 06-May-20 06-May- 7 8,55% IDR 312.180.000.000 312.180.000.000 idAAA
Tahap VII Seri C 27
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VII Series C
55 Obligasi Berkelanjutan III PLN 06-May-20 06-May- 10 9,10% IDR 1.009.100.000.000 1.009.100.000.000 idAAA
Tahap VII Seri D 30
Shelf Registration Bonds III PLN
Phase VII Series D
56 Obligasi Berkelanjutan IV PLN 08-Sep-20 08-Sep- 7 7,25% IDR 28.000.000.000 28.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri B 27
Shelf Registration Bonds IV PLN
Phase I Series B
57 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV 08-Sep-20 08-Sep- 7 7,25% IDR 35.000.000.000 35.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri B 27
Shelf Registration Sukuk Ijarah
IV PLN Phase I Series B
58 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV 08-Sep-20 08-Sep- 20 8,86% IDR 46.500.000.000 46.500.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri E 40
Shelf Registration Sukuk Ijarah
IV PLN Phase I Series E
59 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV 08-Sep-20 08-Sep- 15 8,65% IDR 56.000.000.000 56.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri D 35
Shelf Registration Sukuk Ijarah
IV PLN Phase I Series D
60 Obligasi Berkelanjutan IV PLN 08-Sep-20 08-Sep- 10 7,90% IDR 158.000.000.000 158.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri C 30
Shelf Registration Bonds IV PLN
Phase I Series C
61 Obligasi Berkelanjutan IV PLN 08-Sep-20 08-Sep- 20 8,86% IDR 161.000.000.000 161.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri E 40
Shelf Registration Bonds IV PLN
Phase I Series E
62 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV 08-Sep-20 08-Sep- 10 7,90% IDR 200.000.000.000 200.000.000.000 idAAA(sy)
PLN Tahap I Seri C 30
Shelf Registration Sukuk Ijarah
IV PLN Phase I Series C
63 Obligasi Berkelanjutan IV PLN 08-Sep-20 08-Sep- 15 8,65% IDR 841.000.000.000 841.000.000.000 idAAA
Tahap I Seri D 35
Shelf Registration Bonds IV PLN
Phase I Series D
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 198
198 Profil Perusahaan
Obligasi Domestik Masih Beredar
Domestic Bonds Still Outstanding
Bonds
Signing Maturity Curren- Outstanding Amount Outstanding Amount Japan
No Payable Tenor Coupon S&P Moody’s Fitch
Date Date cy (Original) (Eqv IDR) Credit
Name
73 GLOBAL 28-Jun-07 29-Jun- 30 7,88% USD 288.312.000 4.901.015.688.000 BBB Baa2 BBB –
BOND II Tr. B 37
74 GMTN 2nd 24-Oct-12 24-Oct- 30 5,25% USD 1.000.000.000 16.999.000.000.000 BBB Baa2 BBB –
DD 2012 42
75 GMTN 2017 15-May-17 15-May- 10 4,13% USD 1.500.000.000 25.498.500.000.000 – Baa2 BBB –
Tranche A 27
76 GMTN 2017 15-May-17 15-May- 30 5,25% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 – Baa2 BBB –
Tranche B 47
77 GMTN 2018 21-May-18 21-May- 10 5,45% USD 1.000.000.000 16.999.000.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 1 28
78 GMTN 2018 21-May-18 21-May- 30 6,15% USD 1.000.000.000 16.999.000.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 2 48
79 GMTN 2018 25-Oct-18 25-Jan- 10,25 5,38% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 3 29
80 GMTN 2018 25-Oct-18 25-Jan- 30,25 6,25% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 4 49
81 GMTN 2019 – 17-Jul-19 17-Jul-29 10 3,88% USD 700.000.000 11.899.300.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 6
82 GMTN 2019 – 17-Jul-19 17-Jul- 30 4,88% USD 700.000.000 11.899.300.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 7 49
83 Japanese Yen 20-Sep-19 20-Sep- 10 1,05% JPY 1.000.000.000 106.480.000.000 BBB Baa2 BBB BBB+
Bond 2019 29
Seri 4 – 10Y
84 GMTN 2019 05-Nov-19 05-Feb- 10,25 3,38% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 8 30
85 GMTN 2019 05-Nov-19 05-Feb- 30,25 4,38% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 9 50
86 GMTN 2019 05-Nov-19 05-Nov- 12 1,88% EUR 500.000.000 9.751.050.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 10 31
87 GMTN 2020 30-Jun-20 30-Jun- 10 3,00% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 11 30
88 GMTN 2020 30-Jun-20 30-Jun- 30 4,00% USD 1.000.000.000 16.999.000.000.000 BBB Baa2 BBB –
Seri 12 50
89 GMTN 2026 03-Feb-26 03-Feb- 5 4,75% USD 500.000.000 8.499.500.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 12 31
90 GMTN 2026 03-Feb-26 03-Feb- 10 5,45% USD 1.000.000.000 16.999.000.000.000 – Baa2 BBB –
Seri 13 36
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 199
Company Profile 199
Informasi Pada Situs Website Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan As part of its commitment to information transparency
informasi dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan and the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik, PLN menyediakan berbagai informasi korporasi principles, PLN provides a variety of corporate information
melalui situs web resmi Perusahaan pada alamat https://www. through its official website at https://www.pln.co.id. This
pln.co.id. Keberadaan situs web tersebut menjadi sarana website serves as an important communication tool for
komunikasi yang penting bagi PLN dalam menyampaikan PLN in conveying information to shareholders, investors,
informasi kepada pemegang saham, investor, pelanggan, customers, regulators, the media, and the wider public.
regulator, media, dan masyarakat luas.
Pengungkapan informasi melalui situs web PLN dilaksanakan Disclosure of information through PLN’s website is carried
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- out in accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku mengenai keterbukaan informasi. regarding information disclosure. PLN also regularly updates
PLN juga melakukan pemutakhiran isi situs web secara its website content to ensure the information remains
berkala agar informasi yang tersedia tetap akurat, relevan, accurate, relevant, and easily accessible to stakeholders.
dan mudah diakses oleh para pemangku kepentingan.
Secara umum, informasi yang tersedia pada situs web PLN In general, the information available on PLN’s website covers
mencakup beberapa kelompok utama sebagai berikut: the following main categories:
1. Informasi Perusahaan, antara lain profil Perseroan, 1. Corporate Information, including the Company’s profile,
sejarah perusahaan, visi dan misi, struktur organisasi, company history, vision and mission, organizational
jajaran Direksi, Dewan Komisaris, subholding, dan anak structure, Board of Directors, Board of Commissioners,
perusahaan. subholdings, and subsidiaries.
2. Informasi Investor dan Pemodal, meliputi laporan tahunan, 2. Investor and Funder Information, including annual
laporan keuangan, laporan keberlanjutan, informasi RUPS, reports, financial statements, sustainability reports, GMS
obligasi, aksi korporasi, serta keterbukaan informasi information, bonds, corporate actions, and other material
material lainnya. information disclosures.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, mencakup kebijakan 3. Corporate Governance Information, including GCG
GCG, pedoman perilaku, whistleblowing system, policies, codes of conduct, whistleblowing systems,
pengendalian gratifikasi, manajemen risiko, dan gratuity control, risk management, and compliance.
kepatuhan.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, 4. Social and Environmental Responsibility Information,
berupa program TJSL, kegiatan sosial kemasyarakatan, including the Company’s TJSL program, social and
serta inisiatif keberlanjutan Perseroan. community activities, and sustainability initiatives.
5. Informasi Pelanggan dan Layanan, meliputi layanan 5. Customer and Service Information, including electricity
sambungan listrik, tarif tenaga listrik, token listrik, connection services, electricity tariffs, electricity tokens,
pengaduan pelanggan, serta akses layanan digital melalui customer complaints, and access to digital services
PLN Mobile. through PLN Mobile.
6. Informasi Media dan Publikasi, berupa siaran pers, berita 6. Media and Publication Information, including press
perusahaan, dokumentasi kegiatan, serta publikasi releases, company news, activity documentation, and
lainnya. other publications.
Melalui pengelolaan situs web yang informatif dan mudah Through maintaining an informative and accessible website,
diakses, PLN terus memperkuat transparansi, meningkatkan PLN continues to strengthen transparency, improve the
kualitas layanan informasi, serta membangun hubungan quality of information services, and build strong relationships
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan. with all stakeholders.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 200
200 Laporan Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 201
Kabul Haifid
PLN Nusantara Power
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 202
202 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kondisi Perekonomian Makro
Macroeconomic Conditions
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) Based on the World Economic Outlook (WEO) report
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF) published by the International Monetary Fund (IMF) in April
pada April 2026, pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 2026, global economic growth in 2025 remained resilient
tetap tangguh di level 3,4%. Stabilitas ini tercermin dari at 3.4%. This stability was reflected in the balance between
keseimbangan antara tekanan akibat perubahan kebijakan pressures arising from changes in global trade policies and
perdagangan global dan dorongan positif dari peningkatan positive momentum from increased technology-based
investasi berbasis teknologi, termasuk Artificial Intelligence investment, including Artificial Intelligence (AI), particularly
(AI), khususnya di Amerika Utara dan Asia, yang didukung in North America and Asia, supported by accommodative
kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif serta fiscal and monetary policies as well as the resilience of the
ketahanan sektor swasta. Inflasi global pada tahun 2025 private sector. Global inflation in 2025 stood at 4.1%, in line
adalah sebesar 4,1%, yaitu sejalan dengan penurunan inflasi with the decline in inflation in the United States, which was
di Amerika Serikat yang diperkirakan berlangsung lebih projected to proceed at a slower pace than in other major
lambat dibanding negara ekonomi besar lainnya. economies.
Meski demikian, risiko terhadap pertumbuhan global masih Nevertheless, risks to global growth remained tilted to the
lebih condong ke sisi penurunan. Penyesuaian ekspektasi downside. Adjustments to AI productivity expectations
produktivitas AI berpotensi menekan investasi dan could potentially suppress investment and trigger
memicu koreksi pasar keuangan, sementara ketegangan corrections in financial markets, while trade tensions,
perdagangan, dinamika politik domestik, dan konflik domestic political dynamics, and geopolitical conflicts could
geopolitik dapat meningkatkan ketidakpastian serta increase uncertainty and disrupt supply chain stability and
mengganggu stabilitas rantai pasok dan harga komoditas. commodity prices. On the other hand, growth opportunities
Di sisi lain, peluang pertumbuhan tetap terbuka jika remained available if investment in and adoption of AI
investasi dan adopsi AI mendorong produktivitas secara continued to drive productivity sustainably and trade
berkelanjutan, dan ketegangan perdagangan mereda. Oleh tensions eased. Therefore, policies focused on restoring
karena itu, kebijakan yang menitikberatkan pada pemulihan fiscal space, maintaining price and financial system stability,
ruang fiskal, menjaga stabilitas harga dan sistem keuangan, reducing uncertainty, and accelerating structural reforms
mengurangi ketidakpastian, serta mempercepat reformasi were key to strengthening medium-term growth prospects.
struktural menjadi kunci untuk memperkuat prospek
pertumbuhan jangka menengah.
Tren Pertumbuhan Ekonomi
Global
Global Economic Growth Trends 6,0
(%)
3,5
3,3 2025
3,4
3,0
Sumber: World Economic Outlook (WEO),
International Monetary Fund (IMF) edisi April 2026.
Source: World Economic Outlook (WEO), International
Monetary Fund (IMF), April 2026 Edition.
2021 2022 2023 2024 2025
Sementara itu, perekonomian Indonesia pada tahun Meanwhile, Indonesia’s economy demonstrated solid
2025 menunjukkan kinerja yang solid. Secara tahunan, performance in 2025. On an annual basis, the Indonesian
ekonomi Indonesia tumbuh 5,11%, meningkat dibandingkan economy grew by 5.11%, an increase from the 2024 growth
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03% (c-to-c). rate of 5.03% (c-to-c). Based on Gross Domestic Product
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 203
Management Discussion and Analysis 203
Berdasarkan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar (GDP) at current market prices, the national economy
harga berlaku, perekonomian nasional tercatat mencapai was recorded at Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita
Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 amounting to Rp83.7 million or equivalent to USD5,083.4.
juta atau setara USD5.083,4. Dari sisi produksi, lapangan From the production side, the other services sector
usaha jasa lainnya mencatatkan pertumbuhan tertinggi recorded the highest growth at 9.93%, while from the
sebesar 9,93%, sementara dari sisi pengeluaran, komponen expenditure side, the component of exports of goods and
ekspor barang dan jasa menjadi pendorong utama dengan services served as the main growth driver, expanding by
pertumbuhan sebesar 7,03%. 7.03%.
Di sisi lain, inflasi tahunan (y-on-y) tercatat sebesar 2,92% On the other hand, annual inflation (y-on-y) was recorded
dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109,92. at 2.92%, with the Consumer Price Index (CPI) reaching
Inflasi tersebut dipengaruhi oleh kenaikan harga pada 109.92. The inflation rate was driven by price increases
sebagian besar kelompok pengeluaran. Kenaikan tertinggi across most expenditure groups. The highest increase was
terjadi pada kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya recorded in the personal care and other services group,
sebesar 13,33%. which rose by 13.33%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi
Indonesia
Indonesia’s Economic Growth
Trends 5,31
(%) 2025
5,11
5,05 5,03
3,70
Sumber: Berita Resmi Statistik,
Badan Pusat Statistik (BPS)
Source: Official Statistics Release, Statistics
Indonesia (BPS)
2021 2022 2023 2024 2025
Tinjauan Industri Kelistrikan
Electricity Industry Overview
Permintaan listrik global diproyeksikan akan meningkat Global electricity demand is projected to increase strongly
secara kuat hingga tahun 2030, seiring dengan semakin through 2030, in line with the growing role of electricity
menguatnya peran listrik dalam berbagai aspek kehidupan across various aspects of modern economic life. During
ekonomi modern. Selama periode proyeksi 2026–2030, the 2026–2030 projection period, global electricity
permintaan listrik dunia diperkirakan tumbuh dengan rata- demand is expected to grow at an average annual rate of
rata tahunan sebesar 3,6%, didorong oleh peningkatan 3.6%, driven by increasing consumption from the industrial
konsumsi dari sektor industri, kendaraan listrik, pendingin sector, electric vehicles, air conditioning, and data centers.
udara, serta pusat data. Pada tahun 2025, permintaan In 2025, global electricity demand was recorded to have
listrik global tercatat tumbuh sebesar 3% (y-on-y), setelah grown by 3% (y-on-y), following a 4.4% increase in 2024,
sebelumnya meningkat 4,4% pada tahun 2024 yang didorong which was driven by extreme heat waves and high levels
oleh gelombang panas ekstrem dan tingginya aktivitas of industrial activity across various regions. Looking ahead,
industri di berbagai kawasan. Ke depan, pertumbuhan annual growth in electricity demand over the next five
tahunan permintaan listrik selama lima tahun mendatang years is projected to be approximately 50% higher than the
diperkirakan sekitar 50% lebih tinggi dibandingkan rata-rata average growth recorded during the previous decade.
pertumbuhan dalam dekade sebelumnya.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 204
204 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Untuk pertama kalinya dalam tiga dekade terakhir—di luar For the first time in the past three decades—excluding periods
periode gangguan akibat krisis—permintaan listrik global of disruption caused by crises—global electricity demand
pada tahun 2024 melampaui pertumbuhan ekonomi in 2024 exceeded economic growth and is projected to
dan diproyeksikan menjadi tren berkelanjutan ke depan. become a continuing trend going forward. Although a
Meskipun sempat terjadi sedikit koreksi pada tahun slight correction occurred in 2025 due to weather-related
2025 akibat faktor cuaca, pergeseran fundamental dalam factors, the fundamental shift in the relationship between
hubungan antara permintaan listrik dan aktivitas ekonomi electricity demand and economic activity will become
akan menjadi karakteristik utama dalam periode mendatang. a defining characteristic of the coming period. Through
Hingga tahun 2030, konsumsi listrik diperkirakan 2030, electricity consumption is projected to grow at least
tumbuh setidaknya 2,5 kali lebih cepat dibandingkan 2.5 times faster than overall energy demand. This growth is
permintaan energi secara keseluruhan. Pertumbuhan ini primarily supported by developing countries, which account
terutama ditopang oleh negara-negara berkembang yang for nearly 80% of the additional global demand, with China
menyumbang hampir 80% tambahan permintaan global, as the largest contributor, followed by the growing roles of
dengan Tiongkok sebagai kontributor terbesar, diikuti India and Southeast Asia in line with economic growth and
oleh peningkatan peran India dan Asia Tenggara seiring increasing demand for air conditioning.
pertumbuhan ekonomi dan meningkatnya kebutuhan
pendingin udara.
Sementara itu, negara maju mulai menunjukkan akselerasi Meanwhile, advanced economies have begun to experience
permintaan listrik setelah stagnasi panjang, didorong an acceleration in electricity demand following a prolonged
oleh meningkatnya peran listrik dalam sektor strategis period of stagnation, driven by the expanding role of
seperti kecerdasan buatan, pusat data, dan manufaktur electricity in strategic sectors such as artificial intelligence,
maju. Dalam periode 2026–2030, energi terbarukan, gas data centers, and advanced manufacturing. During the
alam, dan nuklir diproyeksikan mampu memenuhi seluruh 2026–2030 period, renewable energy, natural gas, and
tambahan permintaan listrik global. Pembangkit berbahan nuclear power are projected to meet all additional global
bakar gas diperkirakan tumbuh stabil, seiring peningkatan electricity demand. Gas-fired power plants are expected to
kebutuhan di Amerika Serikat dan peralihan energi di Timur grow steadily, in line with increasing demand in the United
Tengah. Di sisi lain, penggunaan batu bara diproyeksikan States and the ongoing energy transition in the Middle East.
sedikit menurun, meskipun tetap menjadi sumber energi On the other hand, coal consumption is projected to decline
tunggal terbesar, sementara energi terbarukan diperkirakan slightly, although it is expected to remain the largest single
menjadi kontributor utama dalam bauran pembangkitan source of energy, while renewable energy is projected to
listrik global pada tahun 2030. become the primary contributor to the global electricity
generation mix by 2030.
Sumber: Electricity 2026, International Energy Agency (IEA). Source: Electricity 2026, International Energy Agency (IEA).
Sementara itu, sektor ketenagalistrikan nasional sepanjang Meanwhile, the national electricity sector demonstrated an
tahun 2025 menunjukkan tren peningkatan yang sejalan upward trend throughout 2025, in line with economic growth
dengan pertumbuhan ekonomi dan perluasan akses and the expansion of energy access. This was reflected in
energi. Hal ini tercermin dari kenaikan konsumsi listrik per the increase in per capita electricity consumption, which
kapita yang mencapai 1.584 kWh atau melampaui target reached 1,584 kWh, or exceeding the Government’s target
pemerintah sebesar 108,2%. Peningkatan konsumsi tersebut by 108.2%. The increase in consumption indicates both
mengindikasikan adanya pertumbuhan aktivitas ekonomi growing economic activity and more equitable access to
sekaligus semakin meratanya akses listrik hingga ke electricity across various regions, including remote areas,
berbagai wilayah, termasuk daerah terpencil, yang didukung supported by electrification programs such as the Village
oleh program elektrifikasi seperti Listrik Desa dan Bantuan Electrification Program and New Electricity Installation
Pasang Baru Listrik (BPBL). Sepanjang 2025, Program Assistance (BPBL). Throughout 2025, the Village
Listrik Desa telah direalisasikan di 1.516 lokasi, menjangkau Electrification Program was implemented in 1,516 locations,
77.616 pelanggan, dan 205.968 rumah tangga. reaching 77,616 customers and 205,968 households.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 205
Management Discussion and Analysis 205
Di sisi pasokan, kapasitas terpasang pembangkit listrik On the supply side, the national installed power plant
nasional juga mengalami peningkatan signifikan menjadi capacity also recorded a significant increase, reaching
sekitar 107,5 GW pada tahun 2025, atau bertambah approximately 107.5 GW in 2025, or an addition of around
sekitar 7 GW dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini 7 GW compared to the previous year. This increase reflects
mencerminkan penguatan infrastruktur ketenagalistrikan the strengthening of the national electricity infrastructure
nasional dalam rangka menjaga keandalan pasokan listrik to maintain the reliability of electricity supply and support
serta mendukung pertumbuhan industri dan investasi. industrial growth and investment. Overall, the increase in
Secara keseluruhan, peningkatan kapasitas dan konsumsi power generation capacity and electricity consumption
listrik tersebut menunjukkan bahwa sektor ketenagalistrikan demonstrates the increasingly strategic role of the electricity
semakin berperan strategis sebagai enabler utama sector as a key enabler of future national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional ke depan.
Ke depan, Pemerintah berkomitmen untuk melanjutkan Going forward, the Government remains committed to
pembangunan sektor ketenagalistrikan, termasuk continuing the development of the electricity sector,
peningkatan pembangunan pembangkit sesuai yang telah including increasing power plant development in
ditetapkan pada Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik accordance with the Power Supply Business Plan (RUPTL).
(RUPTL).
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Source: Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)
Posisi PLN di Industri Ketenagalistrikan
Nasional
PLN’s Position in Indonesia’s Electricity Industry
Dalam struktur industri ketenagalistrikan nasional, PLN Within the structure of the national electricity industry, PLN
menempati posisi yang sangat strategis. Sebagai Badan occupies a highly strategic position. As a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), PLN menjalankan mandat Enterprise (SOE), PLN carries out the Government’s
pemerintah untuk memastikan ketersediaan listrik yang mandate to ensure the availability of reliable, equitable, and
andal, merata, dan terjangkau bagi seluruh lapisan affordable electricity for all segments of society, including
masyarakat, termasuk di wilayah terpencil dan tertinggal. those in remote and underdeveloped areas. This role
Peran ini menjadikan PLN dalam rangka mendorong positions PLN as a key driver of national development and
pembangunan dan pemerataan ekonomi nasional. economic equity.
Secara struktural, PLN berperan sebagai pemain dominan Structurally, PLN serves as the dominant player in the
dalam industri ketenagalistrikan nasional dengan fungsi national electricity industry, with integrated functions
terintegrasi yang mencakup pembangkitan, transmisi, encompassing power generation, transmission, distribution,
distribusi, hingga penjualan tenaga listrik kepada pelanggan and the sale of electricity to end customers through an
akhir dengan jaringan infrastruktur yang tersebar luas extensive infrastructure network spanning across Indonesia.
di seluruh wilayah Indonesia. Selain mengoperasikan In addition to operating its own power plants, PLN also acts
pembangkit sendiri, PLN juga bertindak sebagai single as a single buyer, purchasing electricity from Independent
buyer yang membeli listrik dari produsen listrik swasta Power Producers (IPPs), thereby playing a central role in
(Independent Power Producer/IPP), sehingga memiliki maintaining the balance between national electricity supply
peran sentral dalam menjaga keseimbangan pasokan dan and demand.
permintaan listrik nasional.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 206
206 Analisis dan Pembahasan Manajemen Seiring dengan meningkatnya kebutuhan listrik yang In line with the increasing demand for electricity driven didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan industrialisasi, by economic growth and industrialization, PLN continues PLN terus memperkuat kapasitas dan keandalan sistem to strengthen the capacity and reliability of its operating operasi. Hal ini tercermin dari peningkatan kapasitas system. This is reflected in the increase in installed capacity, terpasang, perluasan jaringan transmisi dan distribusi, the expansion of transmission and distribution networks, serta capaian rasio elektrifikasi yang telah mendekati akses and the achievement of an electrification ratio that has universal. Keberadaan PLN menjadi faktor kunci dalam approached universal access. PLN’s presence serves as mendukung aktivitas ekonomi, baik di sektor industri, a key factor in supporting economic activities across the bisnis, maupun rumah tangga, sekaligus menjaga stabilitas industrial, commercial, and household sectors, while also pasokan energi nasional. maintaining the stability of the national energy supply. Selain itu, PLN memegang peranan penting dalam agenda In addition, PLN plays an important role in the national transisi energi nasional. PLN secara aktif mengembangkan energy transition agenda. PLN actively develops new and pembangkit berbasis energi baru terbarukan serta renewable energy-based power plants and supports efforts mendukung upaya penurunan emisi karbon, sejalan dengan to reduce carbon emissions, in line with the Government’s komitmen pemerintah menuju net zero emission pada commitment to achieving net zero emissions by 2060. tahun 2060. Langkah ini sekaligus mempertegas posisi These initiatives further reinforce PLN’s position as a key PLN sebagai motor penggerak dalam transformasi menuju driver of the transformation toward a more sustainable sistem energi yang lebih berkelanjutan. energy system. Dengan posisi yang kuat dan peran yang komprehensif di With its strong position and comprehensive role across sepanjang rantai nilai ketenagalistrikan, PLN berada pada the electricity value chain, PLN is strategically positioned posisi yang strategis untuk terus mendukung pertumbuhan to continue supporting national economic growth while ekonomi nasional sekaligus memimpin transformasi industri leading the transformation of Indonesia’s electricity industry ketenagalistrikan Indonesia ke arah yang lebih andal, efisien, toward a more reliable, efficient, and sustainable future. dan berkelanjutan. Peran PLN dalam Penyaluran Subsidi Listrik Nasional PLN’s Role in Distributing Electricity Subsidies Sebagai BUMN, PLN tidak hanya berorientasi pada As a State-Owned Enterprise (SOE), PLN is not only oriented pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga menjalankan toward achieving financial performance but also carries out peran strategis dalam menyalurkan subsidi kepada a strategic role in providing subsidies to customers who pelanggan yang memenuhi kriteria sesuai dengan kebijakan meet the eligibility criteria established under Government Pemerintah. Dalam kerangka Anggaran Pendapatan policies. Within the framework of the State Budget (APBN), dan Belanja Negara (APBN), subsidi merupakan bentuk subsidies constitute a form of fiscal support provided to dukungan fiskal yang diberikan untuk menurunkan harga reduce the prices of goods or services, making them more barang atau jasa agar lebih terjangkau bagi masyarakat. affordable for the public. Dalam hal ini, subsidi listrik menjadi salah satu instrumen In this regard, electricity subsidies constitute one of the Pemerintah untuk memastikan masyarakat dapat Government’s instruments to ensure that the public can memperoleh akses listrik dengan tarif yang lebih access electricity at tariffs that are lower than those based rendah dibandingkan dengan tarif berdasarkan nilai on their economic value. keekonomiannya. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 207
Management Discussion and Analysis 207
Penyaluran subsidi listrik dilaksanakan dengan mengacu The distribution of electricity subsidies is carried out in
pada ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai accordance with the following laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
tentang Energi: “Pemerintah dan pemerintah daerah Energy: “The Government and regional governments
menyediakan dana subsidi untuk kelompok masyarakat shall provide subsidy funds for low-income community
tidak mampu”; groups”;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2009 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2009 on
tentang Ketenagalistrikan: “Untuk Penyediaan Tenaga Electricity: “For Electricity Supply, the Government
Listrik, Pemerintah dan Pemerintah Daerah Menyediakan and regional governments shall provide funds for low-
Dana untuk Kelompok Masyarakat Tidak Mampu”; income community groups”;
3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 3. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
No. 3 Tahun 2024 tentang Pemberian Subsidi Tarif Resources No. 3 of 2024 on the Provision of
Tenaga Listrik untuk Rumah Tangga Konsumen Electricity Tariff Subsidies for Household Customers of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero); PT Perusahaan Listrik Negara (Persero);
4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 7 4. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Tahun 2024 tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan Resources No. 7 of 2024 on Electricity Tariffs Provided
oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero); by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero);
5. Peraturan Menteri Keuangan No. 20 Tahun 2025 5. Regulation of the Minister of Finance No. 20 of 2025 on
tentang Tata Cara Penyediaan, Penghitungan, Procedures for the Provision, Calculation, Payment, and
Pembayaran, dan Pertanggungjawaban Subsidi Listrik. Accountability of Electricity Subsidies.
Perubahan kebijakan subsidi listrik oleh Pemerintah dari Changes in the Government’s electricity subsidy policy from
tahun ke tahun, sesuai data Kementerian Keuangan Republik year to year, based on data from the Ministry of Finance of
Indonesia sebagaimana dalam tabel berikut: the Republic of Indonesia, are presented in the following
table:
Tahun Penjelasan
Year Explanation
2025 Pemerintah melalui PLN memberikan diskon tarif listrik 50% The Government, through PLN, provided electricity tariff
pada periode bulan Januari – Februari 2025 untuk tarif R1/450 discounts during the January–February 2025 period for
VA s.d R1/2.200 VA sebagai stimulus ekonomi di awal tahun. customers in the R1/450 VA to R1/2,200 VA tariff categories as
an economic stimulus measure at the beginning of the year.
2024 Pemerintah menerapkan stratifikasi tarif dimana tarif S1 220 The Government implemented tariff stratification, whereby
dihilangkan dan perluasan golongan tarif Rumah Tangga the S1 220 tariff category was eliminated and the Household
menjadi TR/TM, Bisnis menjadi TM/TT, Traksi menjadi T/ tariff category was expanded into TR/TM, the Business tariff
TM, T/TT dan Curah menjadi C/TR, C/TM, dan C/ TT sesuai category into TM/TT, the Traction tariff category into T/TM
dengan Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun 2024 tentang and T/TT, and the Bulk tariff category into C/TR, C/TM, and
Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan oleh PT Perusahaan C/TT, in accordance with the Minister of Energy and Mineral
Listrik Negara (Persero). Resources Regulation No. 7 of 2024 on Electricity Tariffs
Provided by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
2023 Pelanggan segmen rumah tangga daya 450 VA dan daya Household customers with installed capacities of 450 VA
900 VA golongan tidak mampu masih menerima subsidi dari and 900 VA in the low-income category continued to receive
pemerintah. government subsidies.
2022 Pemerintah masih memberikan subsidi untuk pelanggan The Government continued to provide subsidies for low-
listrik Rumah Tangga tidak mampu dengan daya terpasang income household electricity customers with installed
450-900 VA. capacities of 450–900 VA.
2021 Semua pelanggan rumah tangga 450 VA masih menerima All household customers with an installed capacity of 450 VA
subsidi listrik. Pemerintah sedang mengupayakan untuk continued to receive electricity subsidies. The Government
melanjutkan reformasi subsidi listrik. was pursuing efforts to continue electricity subsidy reform.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 208
208 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahun Penjelasan
Year Explanation
2017 - Pemerintah dan DPR RI sepakat untuk terus melakukan - The Government and the House of Representatives of
perbaikan sasaran penerima subsidi listrik dengan the Republic of Indonesia (DPR RI) agreed to continue
melakukan reformasi subsidi listrik untuk golongan rumah improving the targeting of electricity subsidy beneficiaries
tangga 450 VA dan 900 VA. through electricity subsidy reform for the 450 VA and 900
VA household customer categories.
- Kebijakan ini dilakukan untuk mengembalikan mandat - This policy was implemented to restore the mandate
pemberian subsidi, yaitu untuk masyarakat kurang mampu. of subsidy provision, namely, to support low-income
Reformasi ini dilakukan secara bertahap dengan terlebih communities. The reform was carried out gradually,
dahulu menyasar pelanggan rumah tangga 900 VA. initially targeting 900 VA household customers. Household
Pelanggan rumah tangga 900 VA yang berhak menerima customers with an installed capacity of 900 VA who were
subsidi adalah rumah tangga yang terdaftar dalam Basis eligible to receive subsidies were those registered in the
Data Terpadu/BDT (sekarang menjadi Data Terpadu Unified Database (BDT) (now the Integrated Social Welfare
Kesejahteraan Sosial/DTKS). Data (DTKS)).
- Untuk mengatasi adanya rumah tangga yang berhak - To address the issue of eligible households that were not
menerima subsidi tapi tidak terdaftar dalam BDT, maka registered in the BDT, the Government and PLN provided
Pemerintah dan PLN menyediakan mekanisme pengaduan a grievance mechanism that enabled them to receive
yang memungkinkan mereka untuk menerima tarif listrik subsidized electricity tariffs.
bersubsidi.
2015 - Pemerintah menghapus subsidi listrik untuk 12 jenis - The Government eliminated electricity subsidies for 12 PLN
pelanggan PLN yang terdiri dari pelanggan golongan rumah customer categories, consisting of household customers
tangga daya 1300 VA ke atas, pelanggan golongan Industri with installed capacities of 1,300 VA and above, large
Besar (200 VA ke atas), pelanggan golongan Bisnis Besar industrial customers (200 kVA and above), large business
(6600 VA ke atas), dan pelanggan golongan Pemerintah customers (6,600 VA and above), and government
(6600 VA ke atas). customers (6,600 VA and above).
- Kebijakan ini didasari pemahaman bahwa golongan - This policy was based on the understanding that these
pelanggan tersebut tidak berhak menerima subsidi customer categories were not eligible to receive electricity
listrik. Kebijakan ini secara signifikan mengurangi besaran subsidies. The policy significantly reduced the electricity
anggaran subsidi listrik dari Rp99,30 triliun di 2014 menjadi subsidy budget from Rp99.30 trillion in 2014 to Rp56.55
Rp56,55 triliun di 2015. trillion in 2015.
2014 Perubahan kebijakan subsidi listrik yang dilakukan hanya Changes in electricity subsidy policy during this period
berupa kebijakan untuk menaikkan atau menurunkan tarif were limited to policies aimed at increasing or decreasing
listrik, seperti kebijakan untuk menaikkan tarif listrik sebesar electricity tariffs, such as the policy to increase electricity
10% di tahun 2010 dan sebesar 15% di tahun 2013. Akan tetapi, tariffs by 10% in 2010 and by 15% in 2013. However, all 38
semua 38 golongan pelanggan PLN masih menerima subsidi PLN customer categories continued to receive electricity
listrik pada periode ini. subsidies during this period
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dalam upaya mencapai target pertumbuhan kinerja In an effort to achieve its sales performance growth targets,
penjualan, PLN menerapkan dua pendekatan strategis PLN implements two strategic marketing approaches,
dalam pemasaran, yaitu strategi intensifikasi dan strategi namely intensification and extensification strategies. The
ekstensifikasi. Strategi intensifikasi difokuskan pada intensification strategy is focused on optimizing electricity
optimalisasi konsumsi energi listrik oleh pelanggan eksisting consumption among existing customers and enhancing
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 209
Management Discussion and Analysis 209
serta peningkatan loyalitas pelanggan. Sementara itu, customer loyalty. Meanwhile, the extensification strategy
strategi ekstensifikasi diarahkan pada peningkatan volume is aimed at increasing sales volume (kWh) and revenue
penjualan (kWh) dan pendapatan melalui perluasan basis through the expansion of the customer base. These efforts
pelanggan. Upaya ini dilakukan melalui akuisisi pelanggan are carried out through the acquisition of new customers,
baru, termasuk konversi dari penggunaan captive power, including conversions from captive power usage, as well as
serta pelaksanaan program dedieselisasi. the implementation of the dieselization reduction program.
Strategi Intensifikasi
Intensification Strategy
1. Mendorong pertumbuhan alami pemakaian listrik oleh 1. Encouraging the organic growth of electricity
pelanggan eksisting melalui peningkatan keandalan consumption among existing customers through
pasokan, pengurangan kebocoran dan pencurian listrik, improvements in supply reliability, the reduction of
serta promosi gaya hidup berbasis listrik (electrifying electricity losses and theft, as well as the promotion of
lifestyle); an electrifying lifestyle;
2. Meningkatkan konsumsi listrik pelanggan dengan 2. Increasing customer electricity consumption by
menambah kapasitas daya tersambung, baik melalui expanding connected capacity through regular services,
layanan reguler, prioritas, maupun kerja sama bisnis priority services, and business-to-business (B2B)
(B2B); partnerships;
3. Mendorong peningkatan konsumsi listrik pelanggan 3. Encouraging increased customer electricity
dengan mengalihkan layanan dari reguler ke layanan consumption by migrating customers from regular
prioritas atau skema kerja sama bisnis (B2B); dan services to priority services or business-to-business
(B2B) partnership schemes; and
4. Meningkatkan konsumsi listrik dengan mengakuisisi 4. Increasing electricity consumption through the
sumber listrik mandiri (captive power) yang dimiliki oleh acquisition of captive power sources owned by existing
pelanggan eksisting. customers.
Strategi Ekstensifikasi
Extensification Strategy
1. Meningkatkan penjualan listrik dengan mempercepat 1. Increasing electricity sales by accelerating the
proses penyambungan pelanggan baru, baik reguler connection process for new customers, both through
maupun layanan prioritas, sesuai dengan ketentuan regular and priority services, in accordance with the
Service Level Agreement (SLA) yang berlaku; applicable Service Level Agreement (SLA) provisions;
2. Meningkatkan penjualan listrik dengan mengakuisisi 2. Increasing electricity sales by acquiring customers that
pelanggan yang menggunakan pembangkit listrik operate captive power plants through captive acquisition
sendiri (captive power), melalui program akuisisi programs, dieselization reduction (dedieselization)
captive, pengurangan penggunaan pembangkit diesel initiatives, and by promoting the utilization of electricity
(dedieselisasi), serta mendorong pemanfaatan listrik di in the agricultural sector (electrifying agriculture); and
sektor pertanian (electrifying agriculture); dan
3. Meningkatkan penjualan listrik dengan mengakuisisi 3. Increasing electricity sales by acquiring new customers
pelanggan baru melalui program dedieselisasi, baik di through dedieselization programs, both in non-
sektor non-pertanian maupun pada sektor pertanian, agricultural sectors and in the agricultural, marine, cold
kelautan, cold storage, perikanan, peternakan, dan sektor storage, fisheries, livestock, and other related sectors
terkait lainnya melalui inisiatif electrifying agriculture. through electrifying agriculture initiatives.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 210
210 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sebagai implementasi dari strategi tersebut, Perseroan As part of the implementation of these strategies, the
telah melaksanakan berbagai program kerja sepanjang Company carried out various work programs throughout
tahun 2025, sebagai berikut: 2025, as follows:
1. Program kontribusi KTT menunjukkan kinerja yang cukup 1. The contribution program for high-voltage groups (KTT)
baik. Dari target 0,88 TWh, realisasi berhasil mencapai delivered solid performance. Against a target of 0.88
1,25 TWh. Hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan TWh, realization reached 1.25 TWh. This demonstrates
pelanggan tegangan tinggi memberikan kontribusi yang that the management of high-voltage customers
melampaui target dan menjadi salah satu pendorong contributed beyond the target and became one of the
utama capaian pada sisi intensifikasi. key drivers of achievement under the intensification
strategy.
2. Program rebound industri KTT, realisasi mencapai 0,57 2. The industrial rebound program for KTT recorded
TWh dari target 0,28 TWh. Capaian ini mencerminkan realization of 0.57 TWh against a target of 0.28 TWh.
adanya pemulihan aktivitas industri pelanggan This achievement reflects a stronger-than-expected
tegangan tinggi yang lebih kuat dari perkiraan, sehingga recovery in the industrial activities of high-voltage
memberikan tambahan konsumsi listrik yang signifikan. customers, resulting in a significant increase in electricity
consumption.
3. Program akuisisi captive terealisasi sebesar 0,75 TWh 3. The captive acquisition program achieved realization
dari target 0,57 TWh. Hasil ini menunjukkan bahwa of 0.75 TWh against a target of 0.57 TWh. This result
upaya mengalihkan penggunaan captive power ke indicates that efforts to shift captive power usage to
pasokan listrik PLN berjalan efektif dan memberikan PLN’s electricity supply were effective and had a positive
dampak positif terhadap penjualan tenaga listrik. impact on electricity sales.
4. Program diskon PD tematik mencatat realisasi 0,89 4. The thematic PD discount program recorded realization
TWh dari target 1,81 TWh. Artinya, program ini belum of 0.89 TWh against a target of 1.81 TWh, indicating
mencapai target yang ditetapkan. Hal ini perlu menjadi that the program did not achieve its established target.
perhatian untuk dievaluasi lebih lanjut, baik dari sisi This outcome warrants further evaluation, particularly
ketepatan sasaran program, daya tarik insentif, maupun with regard to the program’s targeting accuracy,
efektivitas implementasinya di lapangan. the attractiveness of the incentives offered, and the
effectiveness of its implementation in the field.
5. Program percepatan infrastruktur TM berhasil mencatat 5. The TM infrastructure acceleration program achieved
realisasi 0,42 TWh, melampaui target 0,35 TWh. Hal ini realization of 0.42 TWh, exceeding its target of 0.35
menunjukkan bahwa percepatan kesiapan infrastruktur TWh. This demonstrates that accelerated infrastructure
mampu mendukung pertumbuhan penjualan dan readiness was able to support sales growth and expedite
mempercepat pemanfaatan energi oleh pelanggan. energy utilization by customers.
6. Program menekan jam padam menghasilkan realisasi 6. The outage-hour reduction program achieved
0,050 TWh dari target 0,028 TWh. Capaian ini realization of 0.050 TWh against a target of 0.028 TWh.
menunjukkan bahwa peningkatan keandalan pasokan This achievement demonstrates that improvements
berdampak langsung terhadap tambahan konsumsi in supply reliability had a direct impact on additional
energi, karena pelanggan dapat beroperasi dengan energy consumption, as customers were able to operate
gangguan yang lebih rendah. with fewer disruptions.
7. Program aggressive marketing PB menjadi kontributor 7. The aggressive PB marketing program became the
terbesar pada sisi ekstensifikasi. Dari target 4,25 largest contributor under the extensification strategy.
TWh, realisasi mencapai 3,88 TWh. Walaupun Against a target of 4.25 TWh, realization reached 3.88
belum sepenuhnya mencapai target, program ini TWh. Although the target was not fully achieved, the
tetap memberikan kontribusi paling dominan dan program remained the most significant contributor and
menunjukkan bahwa pendekatan pemasaran agresif demonstrated that an aggressive marketing approach
masih sangat relevan dalam mendorong pertumbuhan continues to be highly relevant in driving sales growth.
penjualan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 211
Management Discussion and Analysis 211
8. Program new KTT mencatat realisasi 0,21 TWh dari 8. The new KTT program recorded realization of 0.21 TWh
target 0,26 TWh. Capaian ini menunjukkan bahwa against a target of 0.26 TWh. This achievement indicates
penambahan pelanggan tegangan tinggi baru sudah that the acquisition of new high-voltage customers has
berjalan, namun masih memerlukan dorongan lebih been progressing, although further efforts are required
lanjut agar target yang direncanakan dapat tercapai to fully achieve the planned target.
secara penuh.
9. Program PB data center, realisasi baru mencapai 9. The PB data center program recorded realization of
0,02 TWh dari target 0,34 TWh. Capaian ini masih only 0.02 TWh against a target of 0.34 TWh. This
sangat rendah dibandingkan target, sehingga perlu achievement remains significantly below the target,
evaluasi mendalam terhadap kesiapan proyek, timeline warranting a comprehensive evaluation of project
kebutuhan pelanggan, maupun percepatan infrastruktur readiness, customer demand timelines, and the
pendukung pada segmen data center. acceleration of supporting infrastructure development
within the data center segment.
10. Program penyambungan pelanggan TM potensial 10. The program for connecting potential TM customers
dengan kebutuhan di atas 15 MVA mencatat realisasi 0,13 with demand exceeding 15 MVA recorded realization
TWh, sedikit di atas target 0,10 TWh. Ini menunjukkan of 0.13 TWh, slightly above the target of 0.10 TWh.
bahwa identifikasi dan eksekusi terhadap pelanggan This indicates that the identification and execution of
potensial pada segmen ini sudah berjalan cukup efektif. opportunities within this customer segment have been
carried out effectively.
11. Program layanan sementara terealisasi sebesar 0,42 11. The temporary service program achieved realization
TWh dari target 0,63 TWh. Meskipun memberikan of 0.42 TWh against a target of 0.63 TWh. Although
kontribusi yang cukup baik, capaian ini masih di bawah the program made a meaningful contribution, its
target sehingga perlu penguatan strategi akuisisi dan achievement remained below target, highlighting the
optimalisasi peluang kebutuhan listrik temporer di need to strengthen acquisition strategies and optimize
berbagai sektor. opportunities arising from temporary electricity demand
across various sectors.
12. Program electric vehicle menunjukkan realisasi 0,14 12. The electric vehicle program recorded realization of 0.14
TWh, melampaui target 0,11 TWh. Hal ini menandakan TWh, exceeding the target of 0.11 TWh. This indicates
bahwa pertumbuhan ekosistem kendaraan listrik mulai that the growth of the electric vehicle ecosystem has
memberikan dampak nyata terhadap penjualan tenaga begun to generate a tangible impact on electricity sales
listrik dan berpotensi terus berkembang di masa depan. and has the potential to continue expanding in the future.
13. Pada program electrifying agriculture, aquaculture, dan 13. Under the electrifying agriculture, aquaculture, and
marine, realisasi mencapai 0,14 TWh dari target 0,12 marine program, realization reached 0.14 TWh against
TWh. Kinerja ini menunjukkan bahwa elektrifikasi sektor a target of 0.12 TWh. This performance demonstrates
produktif di luar segmen tradisional telah memberikan that the electrification of productive sectors beyond
hasil positif dan membuka peluang pertumbuhan baru. traditional segments has delivered positive results and
created new growth opportunities.
14. Program pompanisasi mencatat realisasi 0,013 TWh dari 14. The pumpization program recorded realization of
target 0,017 TWh. Walaupun kontribusinya relatif kecil, 0.013 TWh against a target of 0.017 TWh. Although its
program ini tetap memiliki nilai strategis sebagai bagian contribution was relatively small, the program remains
dari pengembangan penjualan berbasis kebutuhan strategically important as part of the development
sektor pertanian dan pengairan. of sales driven by the needs of the agricultural and
irrigation sectors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 212
212 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pangsa Pasar
Market Share
PLN merupakan pelaku utama di industri ketenagalistrikan PLN is the principal player in Indonesia’s electricity industry,
di Indonesia, mulai dari produksi hingga distribusi energi ke spanning the production and distribution of energy to
pelanggan. Untuk mengukur pangsa pasar PLN, digunakan customers. To measure PLN’s market share, a proxy is used
proxy dengan membandingkan produksi energi (GWh) yang by comparing the energy produced by PLN (GWh) with the
dihasilkan PLN terhadap total energi yang tersedia, yaitu total energy available, comprising PLN’s own production
gabungan produksi PLN dan energi yang dibeli oleh PLN. and the energy purchased by PLN. Based on the sales
Berdasarkan segmentasi pertumbuhan penjualan hingga growth segmentation as of December 2025, the sales
Desember 2025, terlihat bahwa struktur pasar penjualan market structure remained highly concentrated in the main
masih sangat terkonsentrasi pada segmen utama. Sebesar segments. A total of 92% of sales contributions originated
92% kontribusi penjualan berasal dari tiga segmen terbesar, from the three largest segments, namely Household,
yaitu Rumah Tangga, Industri, dan Bisnis. Sementara itu, Industrial, and Business. Meanwhile, the remaining 8% was
8% sisanya berasal dari segmen Sosial, Pemerintah, Traksi, contributed by the Social, Government, Traction, Bulk, and
Curah, dan Layanan Khusus. Special Services segments.
Dari sisi pangsa pasar, segmen Rumah Tangga tetap In terms of market share, the Household segment remained
menjadi kontributor terbesar dengan volume penjualan the largest contributor, with sales volume reaching 133,406
mencapai 133.406 GWh pada tahun 2025, yaitu meningkat GWh in 2025, up from 129,321 GWh in 2024. Although it
dari 129.321 GWh pada tahun 2024. Meskipun masih tumbuh continued to record positive growth, the growth rate of 3.2%
positif, laju pertumbuhannya 3,2%, lebih rendah dibanding was lower than the 6.6% growth recorded in the previous
pertumbuhan tahun sebelumnya yang sebesar 6,6%. year.
Segmen Industri menjadi kontributor besar berikutnya The Industrial segment was the next largest contributor,
dengan realisasi 93.353 GWh pada 2025. Walaupun with realization reaching 93,353 GWh in 2025. Although
masih tumbuh 2,5%, pertumbuhan ini juga lebih rendah it continued to grow by 2.5%, this growth was also lower
dibanding tahun sebelumnya yang mencapai 3,9%. Pada than the 3.9% recorded in the previous year. In the Business
segmen Bisnis, penjualan mencapai 60.739 GWh di 2025. segment, sales reached 60,739 GWh in 2025. Growth
Pertumbuhan tercatat 5,4%, yaitu lebih rendah dibandingkan was recorded at 5.4%, lower than the 8.1% recorded in the
pada periode sebelumnya sebesar 8,1%. previous period.
Jika dilihat dari segmen dengan pangsa pasar lebih kecil, Among the segments with relatively smaller market shares,
kontribusinya memang hanya sekitar 8%, tetapi dinamika their contribution accounted for only around 8% of total
pertumbuhannya relatif lebih beragam. Segmen Sosial naik electricity sales. Nevertheless, their growth dynamics were
menjadi 13.086 GWh dengan pertumbuhan 4,0%, walaupun relatively more diverse. The Social segment increased to
lebih rendah dari pertumbuhan tahun sebelumnya 10,3%. 13,086 GWh, recording growth of 4.0%, although this was
Segmen Pemerintah justru mengalami kontraksi tipis lower than the 10.3% growth achieved in the previous year.
sebesar 0,9%, menurun dari 8.879 GWh menjadi 8.803 Meanwhile, the Government segment experienced a slight
GWh, setelah sebelumnya masih tumbuh 0,4%. contraction of 0.9%, declining from 8,879 GWh to 8,803
GWh after having posted growth of 0.4% in the preceding
year.
Sementara itu, beberapa segmen kecil menunjukkan Meanwhile, several smaller customer segments recorded
akselerasi yang sangat kuat. Segmen Traksi tumbuh 26,0%, exceptionally strong growth. The Traction segment
dari 386 GWh menjadi 486 GWh. Segmen Curah mencatat increased by 26.0%, from 386 GWh to 486 GWh. The Bulk
pertumbuhan paling tinggi, yakni 322,9%, dari 375 GWh segment posted the highest growth rate, surging by 322.9%
menjadi 1.586 GWh. Kedua segmen ini memang masih kecil from 375 GWh to 1,586 GWh. Although these segments still
dari sisi pangsa pasar, tetapi memiliki potensi pertumbuhan account for a relatively small share of total electricity sales,
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 213
Management Discussion and Analysis 213
yang sangat menjanjikan ke depan. Sebaliknya, Layanan they present significant growth potential going forward.
Khusus mengalami penurunan cukup tajam sebesar 21,5%, In contrast, the Special Services segment experienced
dari 2.414 GWh menjadi 1.896 GWh, setelah pada periode a notable decline of 21.5%, decreasing from 2,414 GWh
sebelumnya tumbuh 14,2%. to 1,896 GWh, following a 14.2% increase in the previous
period.
Tabel Pangsa Pasar Produksi Tenaga Listrik
Table of Electricity Production Market Share
2023 2024 2025
Uraian
Description
GWh % GWh % GWh %
Produksi Sendiri Own Production 179.605,52 55,55% 184.622,24 53,69% 185.335,99 52,22%
Sewa Lease 4.375,37 1,35% 5.952,65 1,73% 7.119,92 2,01%
Pembelian - IPP dan Proyek 139.339,73 43,10% 153.316,85 44,58% 162.472,15 45,78%
Purchases – IPP and Projects
Jumlah Produksi Tenaga Listrik 323.320,62 100,00% 343.891,75 100,00% 354.928,06 100,00%
Total Electricity Production
Frita Rifaatul Mahmudah
PLN UIP JBB
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 214
214 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Informasi Segmen
Segment Information
Segmen operasi Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s operating segments are determined based
kebutuhan di sisi konstruksi, operasi, dan pengembangan, on construction, operations, and development requirements,
khususnya untuk mendukung pengambilan keputusan particularly to support strategic decision-making. In 2025,
strategis. Pada tahun 2025, manajemen membagi segmen management divided the operating segments into three
operasi menjadi tiga wilayah regional, yaitu (1) Sumatra- regional areas, namely (1) Sumatra–Kalimantan, (2) Java,
Kalimantan, (2) Jawa, Madura, dan Bali, serta (3) Sulawesi, Madura, and Bali, and (3) Sulawesi, Maluku, Papua, and
Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara. Nusa Tenggara.
Aset Pembangkit Listrik
Power Plant Assets
Pada tahun 2025, jumlah unit pembangkit listrik milik PLN In 2025, the number of PLN-owned power plant units totaled
tercatat sebanyak 5.985 unit, berkurang 241 unit atau 5,985 units, a decrease of 241 units or 3.87% compared to
3,87% dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 6.226 unit. 6,226 units in 2024. This decline was primarily attributable
Penurunan tersebut disebabkan oleh telah terselesaikannya to the completion of the disposal process for PLN-owned
proses penghapusan aset pembangkit milik PLN yang sudah power plant assets that were no longer in operation.
tidak beroperasi.
Tabel Jumlah Pembangkit Listrik (unit)
Table of Number of PLN-Owned Power Plants (Units)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Jenis Pembangkit Listrik
2023 2024 2025
Type of Power Plants
Selisih
%
Differences
PLTA/PLTM/PLTMH HPP, MHPP, and Micro HPP 253 256 254 (2) (0,78)%
PLTU CFPP 135 137 138 1 0,73%
PLTG GFPP 63 63 59 (4) (6,35)%
PLGU CCPP 90 91 97 6 6,59%
PLTP GPP 18 18 18 - -
PLTD DPP 4.857 5.154 4.857 (297) (5,76)%
PLTMG GEPP 189 191 197 6 3,14%
PLT Surya SPP 263 312 361 49 15,71%
PLT Bayu WPP 5 2 2 - -
PLTBM BMPP 2 2 2 - -
Jumlah Pembangkit Milik PLN 6.446 6.226 5.985 (241) (3,87)%
Number of PLN-Owned Power Plants
IPP dan Sewa IPP and Lease 590 649 664 15 2,31%
Jumlah Pembangkit Total Number of Power Plants 7.036 6.875 6.649 (226) (3,29)%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 215
Management Discussion and Analysis 215
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik
Installed Capacity of Power Plants
Jumlah kapasitas terpasang mengalami peningkatan Installed capacity increased by 4,252.86 MW, or 5.60%,
4.252,86 MW atau 5,60%, dari 75.936,46 MW pada tahun from 75,936.46 MW in 2024 to 80,189.32 MW in 2025. This
2024, menjadi 80.189,32 MW pada tahun 2025. Peningkatan increase was primarily supported by the commissioning of
ini terutama didukung oleh adanya pembangkit-pembangkit new power plants in 2025. The following are several newly
baru yang beroperasi di tahun 2025. Berikut beberapa commissioned power plants with capacities exceeding 25
pembangkit baru beroperasi dengan kapasitas di atas 25 MW:
MW:
1. PLTU IPP Jawa 9 (PT Indo Raya Tenaga) 1000 MW (Maret 1. IPP Jawa 9 CFPP (PT Indo Raya Tenaga), 1,000 MW
2025); (March 2025);
2. PLTU IPP Sumbagsel -1 (PT SSP) 300 MW (Maret 2025); 2. IPP Sumbagsel-1 CFPP (PT SSP), 300 MW (March
2025);
3. PLTU IPP Jawa 10 (PT Indo Raya Tenaga) 1000 MW (22 3. IPP Jawa 10 CFPP (PT Indo Raya Tenaga), 1,000 MW
Mei 2025); (May 22, 2025);
4. PLTU Palu 3 #1 & #2, 2x61,5 MW (Juni 2025); 4. Palu 3 CFPP Unit #1 & #2, 2 × 61.5 MW (June 2025);
5. PLTU Sulut 1 #01 & #02, 2x63 MW (Agustus 2025); 5. Sulut 1 CFPP Unit #01 & #02, 2 × 63 MW (August 2025);
6. PLTU Asahan 3 #01 & #02, 2x87,5 MW (Agustus 2025); 6. Asahan 3 CFPP Unit #01 & #02, 2 × 87.5 MW (August
2025);
7. PLTU IPP Sumsel-1 (PT SGLP) 300 MW (Agustus 2025); 7. IPP Sumsel-1 CFPP (PT SGLP), 300 MW (August 2025);
8. PLTU IPP Sumsel-1 (PT SGLP) 300 MW (September 8. IPP Sumsel-1 CFPP (PT SGLP), 300 MW (September
2025); 2025);
9. PLTMG IPP BMPP Nusantara 2 (PT PLN Indonesia Power) 9. IPP BMPP Nusantara 2 GEPP (PT PLN Indonesia Power),
60 MW (Maret 2025). 60 MW (March 2025).
Tabel Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik (MW)
Table of Installed Capacity of Power Plants (MW)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Jenis Pembangkit Listrik
2023 2024 2025
Type of Power Plants
Selisih
%
Differences
PLTA, PLTM, PLTMH HPP, MHPP, and Micro HPP 3.597,12 3.709,05 3.883,54 174,49 4,70%
PLTU CFPP 20.439,90 21.026,90 21.278,90 252,00 1,20%
PLTG, PLGU, PLTMG GFPP, CCPP, and GEPP 16.924,38 18.057,76 18.395,96 338,20 1,87%
PLTP GPP 579,26 579,26 579,26 - -
PLTD DPP 3.521,21 3.425,94 3.289,56 (136,38) (3,98)%
PLT Surya SPP 32,33 33,65 36,34 2,69 7,99%
PLT Bayu, PLTBM WPP and BMPP 0,99 0,69 0,69 - -
Jumlah Kapasitas Pembangkit Milik PLN 45.095,19 46.833,23 47.464,24 631,01 1,35%
Total Installed Capacity of PLN-Owned Power Plants
IPP 26.557,74 27.465,09 30.916,00 3.450,91 12,56%
Sewa Lease 1.323,37 1.638,14 1.809,08 170,94 10,44%
Jumlah Kapasitas Pembangkit Listrik 72.976,30 75.936,46 80.189,32 4.252,86 5,60%
Total Installed Capacity of Power Plants
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 216
216 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik EBT
Installed Capacity of New Renewable Energy Power Plants
Jumlah kapasitas terpasang pembangkit EBT mengalami Installed renewable energy power generation capacity
peningkatan 585 MW atau 6,65%, dari 8.801 MW pada tahun increased by 585 MW, or 6.65%, from 8,801 MW in 2024
2024, menjadi 9.386 MW pada tahun 2025. Peningkatan ini to 9,386 MW in 2025. This increase was primarily driven
terutama disebabkan oleh adanya pembangkit-pembangkit by the commissioning of new power plants in 2025. The
baru yang beroperasi di tahun 2025. Berikut beberapa following are several newly commissioned power plants
pembangkit baru dengan kapasitas di atas 25 MW: with capacities exceeding 25 MW:
1. PLTS IPP IKN (PT NSSE) 50 MW (Januari 2025); 1. IPP IKN SPP (PT NSSE), 50 MW (January 2025);
2. PLTP IPP Ijen (PT Medco Cahaya Geothermal) 34 MW 2. IPP Ijen GPP (PT Medco Cahaya Geothermal), 34 MW
(Februari 2025); (February 2025);
3. PLTA IPP Merangin (KMH) 350 MW (Mei 2025). 3. IPP Merangin HPP (KMH), 350 MW (May 2025).
Tabel Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik EBT (MW)
Table of Installed Capacity of Renewable Energy Power Plants (MW)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Air Water 5.780 5.931 6.344 413 6,96%
Panas Bumi Geothermal 2.519 2.343 2.468 125 5,34%
Surya Solar 242 243 318 75 30,86%
EBT Lainnya Other NRE 248 283 256 (27) (9,54)%
Jumlah Kapasitas Pembangkit Listrik EBT 8.790 8.801 9.386 585 6,65%
Total Capacity of New Renewable Energy Power Plants
Kinerja Produksi Tenaga Listrik
Electricity Power Production Performance
Produksi tenaga listrik pada tahun 2025 adalah sebesar Electricity production in 2025 amounted to 354,928.06
354.928,06 GWh, yaitu mengalami peningkatan sebesar GWh, representing an increase of 11,036.31 GWh, or 3.21%,
11.036,31 GWh atau 3,21% dari tahun 2024 sebesar from 343,891.75 GWh in 2024. This increase was primarily
343.891,75 GWh. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh driven by growing demand.
perkembangan pertumbuhan demand.
Tabel Produksi Tenaga Listrik (GWh)
Table of Electricity Power Production (GWh)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Produksi Sendiri Own Production 179.605,52 184.622,24 185.335,99 713,75 0,39%
Sewa Lease 4.375,37 5.952,65 7.119,92 1.167,27 19,61%
Pembelian - IPP dan Proyek Purchases – IPP and Projects 139.339,73 153.316,85 162.472,15 9.155,30 5,97%
Jumlah Produksi Tenaga Listrik 323.320,62 343.891,75 354.928,06 11.036,31 3,21%
Total Electricity Power Production
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 217
Management Discussion and Analysis 217
Bauran Energi Primer
Primary Energy Mix
Dilihat dari jumlah produksi, penggunaan bahan bakar In terms of production volume, coal remained the primary
batubara menduduki posisi pertama dalam produksi tenaga fuel used for electricity generation, accounting for 65.76%
listrik yaitu dengan bauran sebesar 65,76%. of the generation mix.
Tabel Produksi Tenaga Listrik Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Pembangkit (GWh)
Table of Electricity Production by Power Plant Fuel Type (GWh)
2023 2024 2025
Uraian
Description Produksi Bauran Produksi Bauran Produksi Bauran
Production Mix Production Mix Production Mix
Batubara Coal 216.777 67,05% 228.433,46 66,43% 233.414,30 65,76%
BBM Fuel Oil 8.576 2,65% 10.054,41 2,92% 10.696,01 3,01%
Gas Alam Natural Gas 55.979 17,31% 60.686,45 17,65% 61.032,52 17,20%
Panas Bumi Geothermal 16.936 5,24% 16.763,21 4,87% 17.740,33 5,00%
Air Water 19.932 6,16% 21.505,13 6,25% 24.448,47 6,89%
Lainnya Others 5.121 1,58% 6.449,09 1,88% 7.596,43 2,14%
Jumlah Produksi Tenaga Listrik 323.320,62 100,00% 343.891,75 100,00% 354.928,06 100,00%
Total of Electricity Power Production
Bauran Energi BBM
Fuel Energy Mix
Bauran energi Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan The fuel oil (BBM) energy mix represents the ratio of
perbandingan produksi listrik yang berasal dari pembangkit electricity production generated by fuel oil-fired power
berbahan bakar BBM dengan keseluruhan pembangkit plants to total electricity generation. The realization of
listrik. Realisasi bauran energi BBM dipengaruhi oleh the BBM energy mix is influenced by operating patterns
pola operasi di dalam sistem kelistrikan serta tingkat kinerja within the electricity system as well as the performance
dari pembangkit berbahan bakar murah, mencakup batu levels of lower-cost power plants, including coal-fired,
bara, air, dan panas bumi, serta pembangkit berbahan hydro, and geothermal power plants, as well as gas-fired
bakar gas dan lain-lain. Strategi operasi pembangkit and other power plants. Power plant operating strategies
diterapkan melalui pola merit order untuk mencapai are implemented through a merit order pattern to achieve
sasaran operasional berupa nilai keekonomian sistem operational targets in the form of maintaining the economic
kelistrikan (BPP terjaga) serta memenuhi keandalan pasokan value of the electricity system (BPP maintained) and
listrik (menghindari pemadaman). Upaya untuk menekan ensuring the reliability of electricity supply (avoiding power
produksi pembangkit dari BBM merupakan salah satu cara outages). Efforts to reduce electricity generation from fuel
Perseroan untuk menerapkan efisiensi biaya, mengingat oil-fired power plants constitute one of the Company’s
tingginya biaya pokok penyediaan listrik dari BBM. approaches to implementing cost efficiency, given the high
cost of electricity supply from fuel oil.
Bauran energi BBM pada tahun 2025 tanpa IPP adalah The fuel energy mix in 2025, excluding IPPs, was 6.99%, an
sebesar 6,99%, yaitu meningkat dibandingkan tahun increase compared to 2024. This increase was primarily
2024. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan attributable to higher electricity sales in isolated areas that
penjualan pada daerah isolated yang masih di dominasi remain dominated by fuel oil-fired power plants, such as
oleh pembangkit BBM seperti pada UIW MMU, UIW NTB those within UIW MMU and UIW NTB. In addition, increased
dll, selain itu peningkatan penjualan pada UID Bali juga turut electricity sales in UID Bali also contributed to the higher
mempengaruhi tingginya pemakaian pembangkit BBM utilization of fuel oil-fired power plants, as a portion of its
karena sebagian produksinya dihasilkan dari pembangkti electricity production is generated by fuel oil-fired power
berbahan bakar BBM. plants.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 218
218 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sedangkan untuk bauran energi BBM pada tahun 2025 Meanwhile, the fuel energy mix in 2025, including IPPs,
dengan IPP adalah sebesar 4,18%, yaitu meningkat was 4.18%, an increase compared to 2024. This increase
dibandingkan tahun 2024. Hal ini terutama juga disebabkan was also primarily attributable to higher electricity sales
oleh peningkatan penjualan pada daerah isolated, selain itu in isolated areas. In addition, production from the Batam
produksi dari pembangkit PLTG MPP Batam dan PLTMG MPP GFPP and the Indonesia Power MPP GEPP, which still
MPP Indonesia Power yang masih menggunakan BBM juga use fuel oil, also contributed to the increase in electricity
turut berperan dalam peningkatan produksi dari BBM ini. generation from fuel oil.
Tabel Bauran Energi BBM (%)
Table of Fuel Energy Mix (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Bauran Energi BBM (tanpa IPP) Fuel Energy Mix (Without IPP) 5,87 6,49 6,99
Bauran Energi BBM (dengan IPP) Fuel Energy Mix (With IPP) 3,58 2,49 4,18
Keterangan: Notes:
- Bauran Energi BBM termasuk Bio, - The BBM energy mix includes biofuel.
- Sudah termasuk produksi proyek yang belum COD, - Includes production from projects that have not yet achieved COD.
- Tidak termasuk IPP yang belum COD. - Excludes IPPs that have not yet achieved COD.
Bauran Energi Baru Terbarukan (EBT)
New Renewable Energy Mix (NRE)
Jumlah produksi listrik dari pembangkit EBT pada tahun Electricity production from new renewable energy power
2025 adalah sebesar 49.785 GWh dengan bauran plants in 2025 amounted to 49,785 GWh in 2025,
sebesar 14,03%, yaitu meningkat jika dibandingkan tahun representing an energy mix contribution of 14.03%, an
2024 sebesar 44.717 GWh. Peningkatan ini terutama increase compared to 44,717 GWh in 2024. The increase
disebabkan oleh adanya pembangkit EBT baru yang was primarily driven by the commissioning of new renewable
beroperasi di tahun 2025. energy power plants during 2025.
Tabel Produksi Tenaga Listrik EBT (GWh)
Table of New Renewable Energy Electricity Production (GWh)
2023 2024 2025
Jenis Bahan Bakar Pembangkit EBT
New Renewable Energy Power Plant Fuel Type Produksi Bauran Produksi Bauran Produksi Bauran
Production Mix Production Mix Production Mix
Panas Bumi Geothermal 16.936 5,24% 16.763 4,89% 17.740 5,00%
Air Water 19.932 6.16% 21.505 6,33% 24.448 6,89%
Surya Solar 178 0,06% 425 0,12% 516 0,14%
Lainnya (Biomass, Biogas, Bayu) 4.943 1,53% 6.024 1,68% 7.081 2,00%
Others (Biomass, Biogas, Wind)
Jumlah Produksi Tenaga Listrik EBT 41.989 12,99% 44.717 13,02% 49.785 14,03%
Total New Renewable Energy Electricity
Production
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 219
Management Discussion and Analysis 219
Kinerja Penjualan Tenaga Listrik
Electricity Sales Performance
Penjualan tenaga listrik pada tahun 2025 adalah sebesar Electricity sales in 2025 amounted to 317,692 GWh,
317.692 GWh, yaitu mengalami peningkatan sebesar 11.472 representing an increase of 11,472 GWh, or 3.75%, from
GWh atau 3,75% dari tahun 2024 sebesar 306.219 GWh. 306,219 GWh in 2024.
Berikut diuraikan rincian penjualan tenaga listrik berdasarkan The following presents a detailed breakdown of electricity
kelompok tarif dan regional. sales by tariff group and region.
Tabel Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Tarif (GWh)
Table of Electricity Sales by Tariff Group (GWh)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Kelompok Tarif
2023 2024 2025
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 122.339 130.433 134.564 4.131 3,17%
Industri Industry 88.588 92.196 95.103 2.823 3,06%
Bisnis Business 54.383 58.771 61.976 3.205 5,45%
Lainnya Others 23.126 24.819 26.048 1.314 5,31%
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik 288.436 306.219 317.692 11.472 3,75%
Total Electricity Sales
Kelompok tarif rumah tangga masih mendominasi The household tariff group continued to dominate electricity
kontribusi penjualan tenaga listrik pada tahun 2025 dengan sales in 2025, contributing 42.36% of total electricity sales,
kontribusi sebesar 42,36%, disusul oleh kelompok tarif followed by the industrial tariff group at 29.94%, the business
industri sebesar 29,94%, kelompok tarif bisnis sebesar tariff group at 19.51%, and other tariff groups at 8.20%.
19,51% dan lainnya sebesar 8,20%.
Tabel Penjualan Tenaga Listrik Per Regional (GWh)
Table of Electricity Sales by Region (GWh)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2023 2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 63.243 67.944 71.317 3.374 4,97%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 202.765 214.128 220.759 6.631 3,10%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 22.428 24.148 25.615 1.467 6,08%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik 288.436 306.219 317.692 11.472 3,75%
Total Electricity Sales
Penjualan tenaga listrik pada tahun 2025 di regional Jawa, Electricity sales in Java, Madura, and Bali regions continued
Madura, dan Bali masih mendominasi dengan kontribusi to dominate in 2025, contributing 69.49% of total electricity
sebesar 69,49%, disusul oleh regional Sumatera & sales, followed by the Sumatra and Kalimantan region
Kalimantan sebesar 22,45%, dan regional Sulawesi, Maluku, at 22.45%, and the Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa
Papua, dan Nusa Tenggara sebesar 8,06%. Tenggara region at 8.06%.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 220
220 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Grafik Komposisi Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Tarif dan Regional pada Tahun 2025
Chart of Electricity Sales Composition by Tariff Group and Region in 2025
Lainnya Sulawesi, Sumatera dan
Others Maluku, Papua, Kalimantan
dan Nusa Sumatera and
8,20% Tenggara Kalimantan
Sulawesi,
Bisnis Rumah Tangga Maluku, Papua, 22,45%
Business Household and Nusa
Tenggara
19,51% 42,36%
8,06%
Jawa, Madura
dan Bali
Java, Madura,
Industri
and Bali
Industry
69,49%
29,94%
Jumlah Pelanggan
Total Customers
Jumlah pelanggan pada tahun 2025 adalah sebanyak The number of customers in 2025 totaled 96,174,234
96.174.234 pelanggan, yaitu mengalami peningkatan customers, representing an increase of 3,296,942
sebesar 3.296.942 pelanggan atau 3,55% dari tahun 2024 customers, or 3.55%, from 92,877,292 customers in 2024.
sebanyak 92.877.292 pelanggan. Peningkatan ini terutama This increase was primarily attributable to global economic
disebabkan oleh adanya faktor ekonomi global geopolitik and geopolitical factors affecting consumers’ purchasing
yang mempengaruhi daya beli masyarakat serta dampak power, as well as the impact of customers temporarily
dari pelanggan berhenti berlangganan sementara dan discontinuing their subscriptions and the impact of the
dampak dari bencana alam Sumatera. Sumatra disaster.
Berikut diuraikan rincian jumlah pelanggan berdasarkan The following presents a detailed breakdown of the number
kelompok tarif dan regional. of customers by tariff group and region.
Tabel Jumlah Pelanggan Per Kelompok Tarif (pelanggan)
Table of Number of Customers by Tariff Group (Customers)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Kelompok Tarif
2023 2024 2025
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 81.551.348 84.660.382 87.399.648 2.739.266 3,24%
Industri Industry 206.770 253.055 300.248 47.193 18,65%
Bisnis Business 4.806.141 5.146.548 5.601.723 455.175 8,84%
Lainnya Others 2.589.019 2.817.307 2.831.270 55.308 1,96%
Jumlah Pelanggan Total Customers 89.153.278 92.877.292 96.174.234 3.296.942 3,55%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 221
Management Discussion and Analysis 221
Pelanggan kelompok tarif rumah tangga masih mendominasi Household tariff group customers continued to dominate in
pada tahun 2025 dengan komposisi sebesar 90,88%, disusul 2025, accounting for 90.88% of total customers, followed
oleh kelompok tarif industri sebesar 0,31%, kelompok tarif by the industrial tariff group at 0.31%, the business tariff
bisnis sebesar 5,82% dan lainnya sebesar 2,94%. group at 5.82%, and other tariff groups at 2.94%.
Tabel Jumlah Pelanggan Per Regional (pelanggan)
Table of Number of Customers by Region (Customers)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2023 2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 23.554.024 24.643.046 25.521.515 878.469 3,56%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 54.876.864 56.902.543 58.790.191 1.887.648 3,32%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 10.722.390 11.331.703 11.862.528 530.825 4,68%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Pelanggan Total Customers 89.153.278 92.877.292 96.174.234 3.296.942 3,55%
Pada tahun 2025, jumlah pelanggan di regional Jawa, In 2025, the number of customers in the Java, Madura, and
Madura, dan Bali masih mendominasi dengan komposisi Bali region continued to dominate, accounting for 61.13% of
sebesar 61,13%, disusul oleh regional Sumatera & Kalimantan total customers, followed by the Sumatra and Kalimantan
sebesar 26,54%, dan regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan region at 26.54%, and the Sulawesi, Maluku, Papua, and
Nusa Tenggara sebesar 12,33%. Nusa Tenggara region at 12.33%.
Grafik Jumlah Pelanggan Per Kelompok Tarif dan Regional pada Tahun 2025
Chart of Total Customers by Tariff Group and Region in 2025
Bisnis
Business Lainnya Sulawesi, Sumatera dan
Others Maluku, Papua, Kalimantan
5,82% dan Nusa Sumatera and
Industri
2,94% Tenggara Kalimantan
Industry Sulawesi,
Rumah Tangga Maluku, Papua, 26,54%
0,31% Household and Nusa
Tenggara
42,36%
12,33%
Jawa, Madura
dan Bali
Java, Madura,
and Bali
61,13%
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 222
222 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Daya Tersambung
Connected Power
Daya tersambung pada tahun 2025 adalah sebesar 192.621 Connected power in 2025 amounted to 192,621 MVA,
MVA, yaitu mengalami peningkatan sebesar 10.594 MVA atau representing an increase of 10,594 MVA, or 5.82%,
5,82 % dari tahun 2024 sebesar 182.026 MVA. Peningkatan from 182,026 MVA in 2024. This increase was primarily
ini terutama disebabkan oleh adanya penambahan KTT attributable to the addition of KTT customers, namely
yaitu Growth Java Indonesia, BKMS, Mitra Murni Perkasa, Growth Java Indonesia, BKMS, Mitra Murni Perkasa, and
dan MRT Jakarta. MRT Jakarta.
Berikut diuraikan rincian daya tersambung berdasarkan The following presents a detailed breakdown of connected
kelompok tarif dan regional. capacity by tariff group and region.
Tabel Daya Tersambung Per Kelompok Tarif (MVA)
Table of Connected Power by Tariff Group (MVA)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Kelompok Tarif
2023 2024 2025
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 85.319 89.657 94.179 4.521 5,04%
Industri Industry 36.698 38.852 40.276 1.423 3,66%
Bisnis Business 36.061 37.295 40.611 3.315 8,89%
Lainnya Others 13.430 16.222 17.556 1.335 8,23%
Jumlah Daya Tersambung Total Connected Power 171.508 182.026 192.621 10.594 5,82%
Daya terpasang kelompok tarif rumah tangga masih Connected power in the household tariff group continued
mendominasi pada tahun 2025 dengan komposisi sebesar to dominate in 2025, accounting for 48.89% of total
48,89%, disusul oleh kelompok tarif Bisnis sebesar 21,08%, connected power followed by the business tariff group at
kelompok tarif Industri sebesar 20,89% dan lainnya sebesar 21.08%, the industrial tariff group at 20.89%, and other tariff
9,11%. groups at 9.11%.
Tabel Daya Tersambung Per Regional (MVA)
Table of Connected Power by Region (MVA)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2023 2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 39.136 41.845 44.783 2.938 7,02%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 116.072 112.459 129.222 6.762 5,52%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 16.300 17.722 18.615 893 5,04%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Daya Tersambung Total Connected Power 171.508 182.026 192.621 10.594 5,82%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 223
Management Discussion and Analysis 223
Pada tahun 2025, daya terpasang di regional Jawa, Madura, In 2025, connected power in the Java, Madura, and Bali
dan Bali masih mendominasi dengan komposisi sebesar region continued to dominate, accounting for 67.09% of
67,09%, disusul oleh regional Sumatera & Kalimantan total connected capacity, followed by the Sumatra and
sebesar 23,25%, dan regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan Kalimantan region at 23.25%, and the Sulawesi, Maluku,
Nusa Tenggara sebesar 9,66%. Papua, and Nusa Tenggara region at 9.66%.
Grafik Daya Terpasang Per Kelompok Tarif dan Regional pada Tahun 2025
Chart of Connected Power by Tariff Group and Region in 2025
Lainnya Sulawesi, Sumatera dan
Others Maluku, Papua, Kalimantan
dan Nusa Sumatera and
9,11% Tenggara Kalimantan
Sulawesi,
Bisnis Rumah Tangga Maluku, Papua, 23,25%
Business Household and Nusa
Tenggara
21,08% 48,89%
9,66%
Jawa, Madura
dan Bali
Java, Madura,
Industri
and Bali
Industry
67,09%
29,91%
Susut Jaringan
Network Loss
Susut jaringan merupakan proporsi kehilangan energi listrik Network losses represent the proportion of electricity
yang terjadi selama proses penyaluran, baik pada tahap energy losses that occur during the transmission and
transmisi maupun distribusi. Kehilangan ini dapat bersumber distribution process. These losses may arise from technical
dari faktor teknis, seperti karakteristik penghantar dan factors, such as conductor characteristics and equipment
kinerja peralatan, serta faktor non-teknis, antara lain praktik performance, as well as non-technical factors, including
pencurian listrik dan ketidaktepatan dalam pencatatan electricity theft and inaccuracies in meter readings.
meter.
Susut jaringan pada tahun 2025 adalah sebesar 8,19% yaitu Network losses in 2025 stood at 8.19%, representing a
mengalami penurunan sebesar 4,21% dibandingkan tahun decrease of 4.21% points compared to 8.55% in 2024. This
2024 sebesar 8,55%. Hal ini terutama disebabkan oleh decrease was primarily attributable to the 50% Electricity
adanya Diskon Tarif Listrik 50% mulai 1 Januari hingga 28 Tariff Discount implemented from January 1 to February 28,
Februari 2025. 2025.
Mitigasi yang dilakukan pada tahun 2025 atas susut Mitigation measures implemented in 2025 to address
jaringan: network losses:
1. Optimalisasi pembangkit pada masing-masing sub- 1. Optimizing power plant operations within each sub-
sistem untuk meningkatkan efisiensi penyaluran energi. system to improve energy transmission efficiency.
2. Peningkatan kesiapan energi primer pembangkit guna 2. Enhancing the readiness of primary energy supplies for
menjaga kontinuitas pasokan listrik. power plants to maintain the continuity of electricity
supply.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 224
224 Analisis dan Pembahasan Manajemen
3. Pengendalian Equivalent Forced Outage Ratio 3. Controlling the Equivalent Forced Outage Ratio (EFOR)
(EFOR) agar tetap berada di bawah threshold yang to remain below the planned threshold, particularly at
direncanakan, khususnya pada pembangkit regional regional balance power plants.
balance.
4. Percepatan proyek pembangkit dan jaringan, terutama 4. Accelerating power plant and network projects,
pada sistem Sumatera, Jamali, Kalimantan, dan Sulawesi. particularly within the Sumatra, Jamali, Kalimantan, and
Sulawesi systems.
5. Pengendalian susut teknis, melalui penarikan penyulang 5. Controlling technical losses through the installation of
baru, rekonfigurasi jaringan untuk pemecahan beban, new feeders, network reconfiguration for load splitting,
pembangunan gardu sisipan, manajemen trafo, the construction of additional substations, transformer
penambahan jurusan baru gardu distribusi, serta management, the addition of new distribution substation
perbaikan deret SR seri banyak. feeders, and the improvement of long-series service
connection networks.
6. Pengendalian susut non-teknis, meliputi peremajaan 6. Controlling non-technical losses through the
kWh meter dan APP, pelaksanaan P2TL, serta replacement of kWh meters and APP, the implementation
implementasi ekosistem AMI. of P2TL, and the deployment of the AMI ecosystem.
Tabel Susut Jaringan (%)
Table of Network Losses (%)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Susut Transmisi Transmission Losses 2,03 1,94 (0,09) (4,43)
Susut Distribusi Distribution Losses 6,51 6,25 (0,26) (3,99)
Susut Jaringan Network Losses 8,55 8,19 (0,36) (4,21)
Tabel Susut Jaringan Per Regional (%)
Table of Network Losses by Region (%)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 10,41 10,03 (0,38) (3,65)
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 7,91 7,55 (0,36) (4,55)
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 8,75 8,47 (0,28) (3,20)
Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 225
Management Discussion and Analysis 225
Tingkat Keandalan Layanan
Service Reliability Level
Tingkat keandalan layanan PLN diukur dengan menggunakan PLN’s service reliability level is measured using the System
indeks lama gangguan (System Average Interruption Average Interruption Duration Index (SAIDI) and the System
Duration Index/ SAIDI) serta indeks frekuensi gangguan Average Interruption Frequency Index (SAIFI). SAIDI is an
(System Average Interruption Frequency/ SAIFI). SAIDI index used to measure the average duration of interruptions
merupakan indeks yang digunakan untuk mengetahui experienced by each customer, while SAIFI is an index
tingkat durasi gangguan per pelanggan, sedangkan SAIFI used to measure the average frequency of interruptions
merupakan indeks untuk mengukur banyaknya jumlah experienced by each customer.
gangguan per pelanggan.
Nilai SAIDI tahun 2025 sebesar 262,28 menit/pelanggan, The SAIDI value in 2025 was 262.28 minutes per customer,
mengalami perbaikan sebesar 18,10% dibandingkan tahun representing a improve of 18.10% compared to 320.24
2024 sebesar 320,24 menit/pelanggan. Pencapaian minutes per customer in 2024. This achievement was
tersebut didukung oleh berbagai inisiatif peningkatan supported by various reliability enhancement initiatives
keandalan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025, implemented throughout 2025, including the addition of
antara lain melalui penambahan keypoint dan remote keypoints and remote-controlled devices to accelerate
guna mempercepat proses pemulihan gangguan serta fault restoration processes and reduce outage durations.
mengurangi durasi padam. Selain itu, implementasi Outage Furthermore, the implementation of Outage Management
Management dan Yantek Optimization turut berkontribusi and Yantek Optimization programs contributed to improving
dalam mendukung peningkatan kinerja keandalan layanan. service reliability performance.
Tabel SAIDI Per Regional (menit/pelanggan)
Table of SAIDI by region (minute/customer)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2023 2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 521,32 626,67 451,99 (174,68) (27,87)%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 229,79 158,34 160,25 1,91 1,21%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 490,13 466,89 359,77 (107,12) (22,94)%
Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara
Jumlah SAIDI Total SAIDI 338,13 320,24 262,28 (57,96) (18,10)%
Sementara itu, nilai SAIFI tahun 2025 sebesar 3,14 Meanwhile, the SAIFI value in 2025 was 3.14 interruptions
kali/pelanggan, mengalami perbaikan sebesar 2,79% per customer, improving by 2.79% from 3.23 interruptions
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 3,23 kali/ per customer in 2024. This performance improvement
pelanggan. Kinerja tersebut tercapai seiring dengan was driven by a reduction in permanent disturbances
berkurangnya gangguan permanen pada Jaringan on the Medium-Voltage Network throughout 2025.
Tegangan Menengah sepanjang tahun 2025. Kondisi ini The achievement was supported by various reliability
didukung oleh pelaksanaan berbagai program peningkatan improvement programs, including the development of
keandalan, seperti pengembangan keypoint dan remote keypoints and remote-controlled devices to expedite
untuk mempercepat proses manuver penyulang, serta feeder maneuvering processes, as well as enhanced work
peningkatan efektivitas pekerjaan melalui penerapan effectiveness through the implementation of live-line
metode PDKB dan strategi pemeliharaan tanpa atau minim maintenance methods and maintenance strategies with
pemadaman. minimal or no outages.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 226
226 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tabel SAIFI Per Regional (kali/pelanggan)
Table of SAIFI by Region (time/customer)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2023 2024 2025
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 5,98 5,04 4,59 (0,45) (8,93)%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 3,08 2,12 2,20 0,08 3,77%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 6,63 4,87 4,66 (0,21) (4,31)%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah SAIFI Jumlah SAIFI 4,27 3,23 3,14 (0,09) (2,79)%
Panjang Jaringan Transmisi dan Distribusi
Length of Transmission Network and Distribution
Panjang jaringan transmisi pada tahun 2025 adalah The transmission network length in 2025 reached 74,973
sepanjang 74.973 kms, yaitu lebih panjang dibandingkan kms, longer than the 72,656 kms recorded in 2024. This
tahun 2024 sepanjang 72.656 kms. Hal ini disebabkan increase was attributable to the construction of new
oleh pembangunan jaringan transmisi baru serta transmission networks and the completion of electricity
penyelesaian proyek-proyek infrastruktur ketenagalistrikan infrastructure projects to support growing electricity
untuk mendukung pertumbuhan kebutuhan listrik dan demand and enhance system reliability.
meningkatkan keandalan sistem.
Adapun, panjang jaringan distribusi pada tahun 2025 Meanwhile, the distribution network length in 2025 reached
adalah sepanjang 1.086.835 kms, yaitu lebih panjang 1,086,835 kms, longer than the 1,066,197 kms recorded in
dibandingkan tahun 2024 sepanjang 1.066.197 kms. Hal 2024. This increase was attributable to the expansion of the
ini disebabkan oleh perluasan jaringan distribusi untuk distribution network to support higher electrification ratios,
mendukung peningkatan rasio elektrifikasi, penyambungan the connection of new customers, and the strengthening
pelanggan baru, serta penguatan sistem distribusi guna of the distribution system to enhance the reliability of
meningkatkan keandalan penyaluran tenaga listrik. electricity distribution.
Tabel Panjang Transmisi dan Distribusi (kms)
Chart of Transmission and Distribution Network Length (kms)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2025 2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Panjang Transmisi Transmission Network Length 74.973 72.656 70.933 2.317 3,19%
Panjang Distribusi Distribution Network Length 1.086.835 1.066.197 1.048.183 20.638 1,94%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 227
Management Discussion and Analysis 227
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT PLN Based on the audited 2025 Consolidated Financial
(Persero) tahun 2025 yang telah diaudit, Manajemen Statements of PT PLN (Persero), the Company’s
Perseroan mengelompokkan segmen operasi berdasarkan Management classifies operating segments based on
wilayah geografis, yaitu Sumatra; Jawa, Madura dan geographical regions, namely Sumatra; Java, Madura, and
Bali; Kalimantan; Sulawesi; Maluku, Papua dan Nusa Bali; Kalimantan; Sulawesi; and Maluku, Papua, and Nusa
Tenggara. Pengelompokan ini digunakan sebagai dasar Tenggara. This classification serves as the basis for the
dalam penyajian informasi segmen Grup Perseroan, presentation of the Group’s segment information, which
yang mencakup rincian pendapatan usaha serta laba includes details of operating revenues and net profit (loss)
(rugi) bersih pada masing-masing wilayah geografis. for each geographical region. Probability per segment refers
Profitabilitas per segmen mengacu pada Laporan Keuangan to the audited Consolidated Financial Statements attached
Konsolidasian Audit yang terlampir dalam Laporan Tahunan to this Annual Report, specifically Note No. 53.
ini yaitu pada Catatan No. 53.
Tabel Pendapatan Usaha Per Regional (Rp juta)
Table of Revenue by Region (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Regional
2025 2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera Sumatra 63.281.292 57.552.875 34.757.023 5.728.417 9,95%
Jawa, Madura dan Bali Java, Madura, and Bali 448.897.519 427.664.320 425.589.445 21.233.199 4,96%
Kalimantan 22.465.192 20.180.801 11.663.900 2.284.391 11,32%
Sulawesi 24.849.160 19.575.913 11.841.731 5.273.247 26,94%
Maluku, Papua dan Nusa Tenggara 23.188.707 20.407.084 3.531.965 2.781.623 13,63%
Maluku Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 582.681.870 545.380.993 487.384.064 37.300.877 6,84%
Tabel Laba (Rugi) Bersih Per Regional (Rp juta)
Table of Net Profit (Loss) by Region (Rp million)
Regional
2023 2024 2025
Region
Sumatera Sumatra (4.480.246) 299.504 (2.126.173)
Jawa, Madura dan Bali Java, Madura, and Bali 34.292.589 18.565.222 9.263.426
Kalimantan (2.135.090) 367.108 (28.316)
Sulawesi (2.092.400) 757.820 (156.460)
Maluku, Papua dan Nusa Tenggara (3.513.395) 1.241.630 308.231
Maluku Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Laba (Rugi) Bersih Total Net Profit (Loss) 22.071.458 21.231.284 7.260.708
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 228
228 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tinjauan kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial performance review has been prepared based
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Listrik on the Consolidated Financial Statements of PT Perusahaan
Negara (Persero) untuk periode yang berakhir pada 31 Listrik Negara (Persero) for the period ended December
Desember 2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2025, which were audited by the Public Accounting
Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
of the PricewaterhouseCoopers network of firms), dengan the PricewaterhouseCoopers network of firms), with Toto
Akuntan Publik adalah Toto Hartono, S.E., CPA (Izin Akuntan Hartono, S.E., CPA serving as the Public Accountant (Public
Publik No. AP.1122). Accountant License No. AP.1122).
KAP memberikan opini bahwa Laporan Keuangan The Public Accounting Firm expressed an opinion that
Konsolidasian PLN telah menyajikan secara wajar dalam PLN’s Consolidated Financial Statements fairly present, in
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian all material respects, the consolidated financial position, and
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian, sesuai the consolidated financial performance and cash flows, in
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards applicable
in Indonesia.
Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Analysis of the Consolidated Statement of Financial Position
Tabel Ringkasan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp juta)
Table of Summary of the Consolidated Statement of Financial Position (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 1.539.256.218 1.604.928.877 1.612.008.596 7.079.719 0,44%
Aset Lancar Current Assets 131.383.486 167.446.389 225.401.312 57.954.923 34,61%
Jumlah Aset Total Asset 1.670.639.704 1.772.375.266 1.837.409.908 65.034.642 3,67%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.020.068.374 1.069.065.470 1.064.207.613 (4.857.857) (0,45)%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 507.375.897 531.257.713 569.171.840 37.914.127 7,14%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 143.195.433 172.052.083 204.030.455 31.978.372 18,59%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 650.571.330 703.309.796 773.202.295 69.892.499 9,94%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.670.639.704 1.772.375.266 1.837.409.908 65.034.642 3,67%
Total Liabilities and Equity
*) Disajikan kembali *) Restated
Grafik Jumlah Aset Grafik Jumlah Ekuitas Grafik Jumlah Liabilitas
Chart of Total Asset Chart of Total Equity Chart of Total Liabilities
(Rp juta) (Rp million) (Rp juta) (Rp million) (Rp juta) (Rp million)
1.837.409.908 773.202.295
1.772.375.266 1.069.065.470
1.064.207.613
703.309.796
1.670.639.704
650.571.330
1.020.068.374
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 229
Management Discussion and Analysis 229
Jumlah Aset
Total Asset
Jumlah aset PLN pada tahun 2025 adalah sebesar Rp1,84 PLN’s total assets in 2025 amounted to Rp1.84 quadrillion,
kuadriliun yaitu mengalami peningkatan 3,67% atau Rp65,03 representing an increase of 3.67% or Rp65.03 trillion
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,77 kuadriliun. compared to Rp1.77 quadrillion in 2024. This increase was
Peningkatan tersebut terutama dikarenakan kenaikan primarily attributable to higher short-term receivables from
piutang dari pemerintah jangka pendek. Dari peningkatan the Government. The growth in total assets affected the
jumlah aset tersebut berdampak pada rasio ROA dan rasio Return on Assets (ROA) ratio and the liabilities-to-assets
liabilitas terhadap aset. ratio.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Asset
Jumlah aset tidak lancar PLN pada tahun 2025 adalah PLN’s non-current assets in 2025 amounted to Rp1.61
sebesar Rp1,61 kuadriliun yaitu mengalami peningkatan quadrillion, representing an increase of 0.44% or Rp7.08
0,44% atau Rp7,08 triliun dibandingkan tahun 2024 trillion compared to Rp1.60 quadrillion in 2024. This increase
sebesar Rp1,60 kuadriliun. Peningkatan tersebut terutama was mainly driven by higher property, plant and equipment
didorong oleh adanya kenaikan aset tetap dan kenaikan as well as increased investments in associates and joint
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama. Dari ventures. The growth in non-current assets affected the
peningkatan jumlah aset tidak lancar tersebut berdampak liabilities-to-assets ratio.
pada rasio liabilitas terhadap aset.
Tabel Aset Tidak Lancar (Rp juta)
Table of Non-Current Assets (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Aset tetap Property, plant, and equipment 1.448.970.621 1.511.901.240 1.521.416.119 9.514.879 0,63%
Aset hak guna Right to Use Assets 30.574.504 29.368.236 26.656.955 (2.711.281) (9,23)%
Properti investasi Investment properties 5.939.235 5.567.178 5.714.704 147.526 2,65%
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama 26.526.781 30.284.844 33.580.895 3.296.051 10,88%
Investments in associates and joint ventures
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes 12.376.005 12.340.937 7.593.149 (4.747.788) (38,47)%
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 540.694 609.374 783.590 174.216 28,59%
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 1.028.387 1.097.914 1.015.584 (82.330) (7,50)%
Rekening bank dibatasi penggunaannya 4.434.080 3.289.705 2.418.334 (871.371) (26,49)%
Restricted cash in banks
Piutang lain-lain Other receivables 1.883.832 1.500.345 1.546.891 46.546 3,10%
Biaya dibayar di muka dan uang muka 41.138 246.471 1.338.799 1.092.328 443,19%
Prepaid expenses and advances
Aset Derivatif Derivative Assets - 604.572 1.032.145 427.573 70,72%
Aset tidak lancar lain Other Non-current Assets 6.940.941 8.118.061 8.911.431 793.370 9,77%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 1.539.256.218 1.604.928.877 1.612.008.596 7.079.719 0,44%
*) Disajikan kembali *) Restated
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 230
230 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar PLN pada tahun 2025 adalah sebesar PLN’s current assets in 2025 amounted to Rp225.40 trillion,
Rp225,40 triliun yaitu mengalami peningkatan 34,61% atau representing an increase of 34.61% or Rp57.95 trillion
Rp57,95 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp167,45 compared to Rp167.45 trillion in 2024. This increase was
triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya primarily attributable to higher government receivables.
kenaikan pada piutang pemerintah. Dari peningkatan jumlah The growth in current assets affected the Company’s
aset lancar tersebut berdampak pada rasio likuiditas. liquidity ratio.
Tabel Aset Lancar (Rp juta)
Table of Current Assets (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 55.920.541 61.364.446 42.204.282 (19.160.164) (31,22)%
Rekening bank dibatasi penggunaannya 99.019 232.510 236.963 4.453 1,92%
Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek Short-term investments 913.670 984.587 21.434 (963.153) (97,82)%
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi Related parties 2.412.928 2.569.123 3.495.688 926.565 36,07%
Pihak ketiga Third parties 24.428.027 25.077.279 25.891.022 813.743 3,24%
Piutang dari Pemerintah Receivables from Government 22.446.998 43.290.748 110.738.399 67.447.651 155,80%
Piutang lain-lain Other receivables 2.306.621 3.417.791 5.569.123 2.151.332 62,95%
Persediaan Inventories 17.862.312 20.139.800 22.638.885 2.499.085 12,41%
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes 3.783.609 5.403.503 12.882.876 7.479.373 138,42%
Biaya dibayar di muka dan uang muka 952.477 4.269.422 1.501.168 (2.768.254) (64,84)%
Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 251.026 178.202 3.157 (175.045) (98,23)%
Aset derivatif Derivative assets 6.258 518.978 218.315 (300.663) (57,93)%
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 131.383.486 167.446.389 225.401.312 57.954.923 34,61%
*) Disajikan kembali *) Restated
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas PLN pada tahun 2025 adalah sebesar PLN’s total equity in 2025 amounted to Rp1.06 quadrillion,
Rp1,06 kuadriliun yaitu mengalami penurunan 0,45% atau representing a decrease of 0.45% or Rp4.86 trillion
Rp4,86 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,07 compared to Rp1.07 quadrillion in 2024. This decrease was
kuadriliun. Penurunan tersebut terutama didorong oleh mainly driven by a decline in other comprehensive income.
adanya penurunan pada penghasilan komprehensif lain. Dari The reduction in total equity affected the Return on Equity
penurunan jumlah ekuitas tersebut berdampak pada rasio (ROE) ratio and the debt-to-equity ratio.
ROE dan debt to equity.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 231
Management Discussion and Analysis 231
Tabel Ekuitas (Rp juta)
Table of Equity (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Modal saham Capital Stock 150.536.096 150.536.096 150.536.096 - -
Tambahan modal disetor Additional Paid-in Capital 34.608 34.608 34.608 - -
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali (2.100) (2.100) 2.100 (100,00)%
Difference in value from transactions with non-
controlling interests
Saldo laba: Retained Earnings:
Ditentukan penggunaannya Appropriated 76.803.066 95.738.657 110.092.332 14.353.675 14,99%
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated 111.975.288 111.670.319 103.246.218 (8.424.101) (7,54)%
Penghasilan komprehensif lain 679.584.024 709.892.501 698.859.132 (11.033.369) (1,55)%
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 1.018.930.982 1.067.870.081 1.062.766.286 (5.103.795) (0,48)%
induk
Equity attributable to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.137.392 1.195.389 1.441.327 245.938 20,57%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.020.068.374 1.069.065.470 1.064.207.613 (4.857.857) (0,45)%
*) Disajikan kembali *) Restated
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas PLN pada tahun 2025 adalah sebesar PLN’s total liabilities in 2025 amounted to Rp773.20
Rp773,20 triliun yaitu mengalami peningkatan 9,94% atau trillion, representing an increase of 9.94% or Rp69.88
Rp69,88 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp56,21 trillion compared to Rp703.31 trillion in 2024. This increase
triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya was primarily driven by higher interest-bearing debt and
peningkatan interest bearing debt dan liabilitas imbalan employee benefit liabilities in 2025. The increase in total
kerja di tahun 2025. Dari peningkatan jumlah liabilitas liabilities affected the total liabilities-to-total assets ratio
tersebut berdampak pada rasio total liabilitas terhadap total and the solvency ratio.
aset dan rasio solvabilitas.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang PLN pada tahun 2025 adalah PLN’s non-current liabilities in 2025 amounted to Rp569.17
sebesar Rp569,17 triliun yaitu mengalami peningkatan 7,14% trillion, representing an increase of 7.14% or Rp37.91 trillion
atau Rp37,91 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp531.26 trillion in 2024. This increase was
Rp531,26 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong mainly driven by higher deferred income, long-term
oleh adanya peningkatan pada pendapatan ditangguhkan, interest-bearing debt, and employee benefit liabilities.
interest bearing debt jangka panjang, dan liabilitas imbalan The increase in non-current liabilities affected the total
kerja. Dari peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang liabilities-to-total assets ratio.
tersebut berdampak pada rasio total liabilitasterhadap total
aset.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 232
232 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (Rp juta)
Table of Non-Current Liabilities (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities 53.791.764 62.096.936 61.198.121 (898.815) (1,45)%
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian
jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current portion:
Penerusan pinjaman Two-step loans 26.243.812 23.023.177 21.001.336 (2.021.841) (8,78)%
Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan 1.472.907 2.092.807 1.339.408 (753.399) (36,00)%
Pemerintah non-bank
Non-bank Government and non-bank Government
financial institution loans
Utang sewa Lease Liabilities 10.501.832 10.015.345 8.646.154 (1.369.191) (13,67)%
Utang bank Bank loans 127.875.171 135.444.401 153.543.656 18.099.255 13,36%
Utang obligasi dan sukuk ijarah 191.986.322 188.527.108 194.266.981 5.739.873 3,04%
Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta Electricity purchase payables 5.101.199 4.723.016 4.211.366 (511.650) (10,83)%
Utang lain-lain Other payables 466.867 433.655 784.696 351.041 80,95%
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues 27.104.985 34.449.127 42.535.241 8.086.114 23,47%
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities 62.831.038 70.452.141 81.644.881 11.192.740 15,89%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 507.375.897 531.257.713 569.171.840 37.914.127 7,14%
Total Non-Current Liabilities
*) Disajikan kembali *) Restated
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek PLN pada tahun 2025 adalah PLN’s current liabilities in 2025 amounted to Rp204.03
sebesar Rp204,03 triliun yaitu mengalami peningkatan trillion, representing an increase of 18.59% or Rp31.98 trillion
18,59% atau Rp31,98 triliun dibandingkan tahun 2024 compared to Rp172.05 trillion in 2024. This increase was
sebesar Rp172,05 triliun. Peningkatan tersebut terutama primarily attributable to higher short-term interest-bearing
didorong oleh adanya kenaikan interest bearing debt jangka debt. The increase in current liabilities affected the solvency
pendek. Dari peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek ratio.
tersebut berdampak pada rasio solvabilitas.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta)
Table of Current Liabilities (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi Related Parties 15.523.529 22.712.501 20.911.264 (1.801.237) (7,93)%
Pihak ketiga Third Parties 41.623.998 47.985.318 50.031.187 2.045.869 4,26%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 233
Management Discussion and Analysis 233
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Utang pajak Taxes payable 4.231.945 5.301.877 3.734.771 (1.567.106) (29,56)%
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses 8.049.497 10.495.898 7.740.934 (2.754.964) (26,25)%
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 7.882.380 10.998.635 12.182.843 1.184.208 10,77%
Short-term employee benefits liabilities
Uang jaminan langganan Customer security deposits 17.245.794 18.463.585 19.908.021 1.444.436 7,82%
Utang biaya proyek Project cost payables 1.512.219 1.680.636 101.612 (1.579.024) (93,95)%
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues 1.581.942 3.849.635 4.730.835 881.200 22,89%
Liabilitas derivatif Derivative liabilities 201.359 61.781 56.993 (4.788) (7,75)%
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Penerusan pinjaman Two-step loans 2.939.616 3.013.763 3.174.332 160.569 5,33%
Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan 750.000 750.000 750.000 - -
Pemerintah non-bank
Non-bank Government and non-bank Government
financial institution loans
Utang sewa Lease liabilities 2.267.698 2.880.568 2.686.747 (193.821) (6,73)%
Utang bank Bank loans 20.947.017 21.785.261 58.299.267 36.514.006 167,61%
Utang obligasi dan sukuk ijarah 5.578.511 10.532.135 1.525.250 (9.006.885) (85,52)%
Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta Electricity purchase payables 554.608 615.418 676.227 60.809 9,88%
Utang lain-lain Other payables 12.305.320 10.925.072 17.520.172 6.595.100 60,37%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 143.195.433 172.052.083 204.030.455 31.978.372 18,59%
Total Current Liabilities
*) Disajikan kembali *) Restated
Analisis Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp juta)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenues 487.384.064 545.380.993 582.681.870 37.300.877 6,84%
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 440.183.990 484.759.987 533.455.857 48.695.870 10,05%
Laba Usaha Operating Profit 47.200.074 60.621.006 49.226.013 (11.394.993) (18,80)%
Pendapatan/ (beban) lain-lain - bersih 1.513.051 (2.129.058) 424.644 2.553.702 (119,95)%
Other (expenses)/income – net
(Kerugian)/keuntungan kurs mata uang asing - bersih 3.723.639 (6.780.398) (12.462.188) (5.681.790) 83,80%
(Loss)/gain on foreign exchange - net
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 234
234 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Penghasilan keuangan Finance income 953.515 976.269 673.712 (302.557) (30,99)%
Beban keuangan Finance costs (21.010.355) (24.417.860) (24.869.532) (451.672) 1,85%
Laba Sebelum Pajak Profit before tax 32.379.924 28.269.959 12.992.649 (15.277.310) (54,04)%
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (10.308.466) (7.038.675) (5.731.941) 1.306.734 (18,57)%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 22.071.458 21.231.284 7.260.708 (13.970.576) (65,80)%
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 4.297.375 30.855.816 (8.767.213) (39.623.029) (128,41)%
setelah pajak
(Loss)/ comprehensive income for the year after tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 26.368.833 52.087.100 (1.506.505) (53.593.605) (102,89)%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 22.025.595 21.173.287 7.014.770 (14.158.517) (66,87)%
Kepentingan non-pengendali 45.863 57.997 245.938 187.941 324,05%
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 26.322.970 52.029.103 (1.752.443) (53.781.546) (103,37)%
Kepentingan non-pengendali 45.863 57.997 245.938 187.941 324,05%
Non-controlling interests
Laba Per Saham Dasar, Dilusian (dalam Rupiah penuh) 149.874 117.613 46.599 (71.014) (60,38)%
Earnings Per Share Basic/Diluted (in Rupiah full
amount)
*) Disajikan kembali *) Restated
Pendapatan Usaha
Revenue
Pada tahun 2025, PLN berhasil mencatatkan pendapatan In 2025, PLN successfully recorded revenues of Rp582.68
usaha sebesar Rp582,68 triliun yaitu mengalami peningkatan trillion, representing an increase of 6.84% or Rp37.30 trillion
6,84% atau Rp37,30 triliun dibandingkan tahun 2024 compared to Rp545.38 trillion in 2024. This increase was
sebesar Rp545,38 triliun. Peningkatan tersebut terutama mainly driven by higher electricity sales and compensation
didorong oleh adanya kenaikan penjualan tenaga listrik dan income. The growth in revenues positively affected
pendapatan kompensasi. Dari peningkatan pendapatan profitability ratios and the EBITDA margin.
usaha tersebut berdampak pada rasio profitabilitas dan
EBITDA margin.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 235
Management Discussion and Analysis 235
Tabel Pendapatan Usaha (Rp juta)
Table of Revenue (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Selisih
%
Differences
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity 333.191.062 353.176.020 367.087.729 13.911.709 3,94%
Penyambungan pelanggan Customer connection fees 1.288.284 1.746.004 2.242.310 496.306 28,43%
Subsidi listrik Pemerintah 68.636.731 77.045.335 87.460.664 10.415.329 13,52%
Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi Compensation income 73.991.897 100.184.044 112.734.817 12.550.773 12,53%
Lain-lain Others 10.276.090 13.229.590 13.156.350 (73.240) (0,55)%
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 487.384.064 545.380.993 582.681.870 37.300.877 6,84%
*) Disajikan kembali *) Rrestated
Dari jumlah pendapatan usaha pada tahun 2025, dominasi Of total revenues in 2025, the largest contribution came
komposisi pendapatan adalah dari penjualan tenaga listrik from electricity sales, which accounted for 63.00%, followed
sebesar 63,00%, pendapatan kompensasi sebesar 19,35%, by compensation income at 19.35%, electricity subsidies
subsidi listrik dari Pemerintah sebesar 15,01%, lain-lain from the Government at 15.01%, other revenues at 2.26%,
sebesar 2,26%, dan penyambungan pelanggan sebesar and customer connection fees at 0.38%.
0,38%.
Grafik Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2025
Chart of Revenue Composition in 2025
Lain-lain
Others
2,26%
Pendapatan Kompensasi
Compensation income Penjualan Tenaga Listrik
Electricity Sales
19,35%
63,00%
Subsidi Listrik Pemerintah
Government Electricity
Subsidies
15,01%
Penyambungan Pelanggan
Customer Connection fees
0,38%
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 236
236 Analisis dan Pembahasan Manajemen Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales Jumlah penjualan tenaga listrik PLN pada tahun 2025 adalah PLN’s electricity sales in 2025 amounted to Rp367.09 sebesar Rp367,09 triliun yaitu mengalami peningkatan trillion, representing an increase of 3.94% or Rp13.91 trillion 3,94% atau Rp13,91 triliun dibandingkan tahun 2024 compared to Rp353.18 trillion in 2024. This increase was sebesar Rp358,18 triliun. Peningkatan tersebut terutama primarily driven by higher electricity sales volume, with didorong oleh adanya peningkatan penjualan kWh sales electricity sold reaching 317.7 TWh, an increase of 11.5 TWh mencapai 317,7 TWh yaitu meningkat 11,5 TWh atau 3,7% or 3.7% compared to the previous year. The increase in dibandingkan tahun lalu. Dari peningkatan penjualan tenaga electricity sales contributed to improved profitability ratios. listrik tersebut berdampak pada rasio profitabilitas yang lebih baik. Penyambungan Pelanggan Customer Connection Fees Jumlah biaya penyambungan tenaga listrik PLN pada PLN’s customer connection fees in 2025 amounted to tahun 2025 adalah sebesar Rp2,24 triliun yaitu mengalami Rp2.24 trillion, representing an increase of 28.43% or peningkatan 28,43% atau Rp496,31 triliun dibandingkan Rp496.31 billion compared to Rp1.75 trillion in 2024. This tahun 2024 sebesar Rp1,75 triliun. Peningkatan tersebut increase was mainly attributable to higher additional terutama didorong oleh adanya kenaikan delta penambahan connected capacity, reaching 10,594 MVA, which was 0.7% daya sebesar 10.594 MVA yang lebih tinggi 0,7% dari higher than the 2024 realization. This increase contributed realisasi 2024. Dari peningkatan tersebut berdampak pada to improved profitability ratios. rasio profitabilitas yang lebih baik. Subsidi listrik Pemerintah Government Electricity Subsidies Pendapatan subsidi merupakan pendapatan yang berasal Subsidy revenue represents revenue received from the dari pemerintah atas selisih antara biaya yang diperbolehkan Government for the difference between allowable costs ditambah margin 7% terhadap harga jual aktual per masing- plus a 7% margin and the actual selling price for each tariff masing golongan tarif, kecuali untuk golongan tarif yang group, except for tariff groups that have been subject to telah mendapatkan penyesuaian tarif otomatis. Hal ini automatic tariff adjustments. This refers to Minister of mengacu pada Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2023 Energy and Mineral Resources Regulation No. 8 of 2023 tentang perubahan kelima atas Peraturan Menteri ESDM No. on the Fifth Amendment to Minister of Energy and Mineral 28 Tahun 2016 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan Resources Regulation No. 28 of 2016 on Electricity Tariffs oleh PT PLN (Persero). Provided by PT PLN (Persero). Jumlah pendapatan usaha dari subsidi Pemerintah pada The total revenue from Government subsidies in 2025 tahun 2025 adalah sebesar Rp87,46 triliun yaitu mengalami amounted to Rp87.46 trillion, representing an increase of peningkatan 13,52% atau Rp10,42 triliun dibandingkan 13.52% or Rp10.42 trillion compared to Rp77.05 trillion in tahun 2024 sebesar Rp77,05 triliun. Peningkatan tersebut 2024. This increase was primarily driven by higher electricity terutama didorong oleh adanya kenaikan pada biaya supply costs and increased electricity sales volume. The penyediaan tenaga listrik dan peningkatan energi listrik increase positively affected profitability ratios. yang terjual. Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio profitabilitas. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 237
Management Discussion and Analysis 237
Pendapatan Kompensasi
Compensation Income
Pendapatan kompensasi merupakan pendapatan dari Compensation income represents revenue received from
Pemerintah Indonesia atas tarif golongan non-subsidi the Government of Indonesia for non-subsidized tariff
yang sejak tahun 2017 tidak mengalami kenaikan tarif. groups whose electricity tariffs have not increased since
Kompensasi dari Pemerintah diakui sebagai pendapatan 2017. Compensation from the Government is recognized
berdasarkan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Badan as revenue based on the Audit Report (LHP) issued by the
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan/atau Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Republik Indonesia, dan and/or the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK),
jumlahnya telah diakui sebagai kewajiban oleh Pemerintah and the amount has been recognized as a liability by the
Indonesia. Nilai kompensasi merupakan estimasi manajemen Government of Indonesia. The compensation amount
yang pada akhir tahun akan ditinjau oleh BPKP dan/atau BPK. represents management’s estimate, which is reviewed by
BPKP and/or BPK at year-end.
Jumlah pendapatan kompensasi PLN pada tahun 2025 PLN’s compensation income in 2025 amounted to Rp112.73
adalah sebesar Rp112,73 triliun yaitu mengalami peningkatan trillion, representing an increase of 12.53% or Rp12.55
12,53% atau Rp12,55 triliun dibandingkan tahun 2024 trillion compared to Rp100.18 trillion in 2024. This increase
sebesar Rp100,18 triliun. Peningkatan tersebut terutama was primarily driven by higher electricity supply costs and
didorong oleh adanya kenaikan pada biaya penyediaan increased electricity sales volume. The increase positively
tenaga listrik dan peningkatan energi listrik yang terjual. Dari affected profitability ratios.
peningkatan tersebut berdampak pada rasio profitabilitas.
Pendapatan Usaha Lain-lain
Other Revenues
Pendapatan usaha lain-lain merupakan pendapatan yang Other revenues represent revenues derived from
berasal dari jaringan dan jasa telekomunikasi, penjualan telecommunications networks and services, coal sales,
batubara, jasa pemeliharaan, sewa transformator, perubahan maintenance services, transformer rental, changes in
daya tersambung dan administrasi, serta lain-lain. connected capacity and administration fees, as well as
other sources.
Jumlah pendapatan usaha lain-lain PLN pada tahun 2025 PLN’s other revenues in 2025 amounted to Rp13.16 trillion,
adalah sebesar Rp13,16 triliun yaitu mengalami penurunan representing a decrease of 0.55% or Rp73.24 billion
0,55% atau Rp73,24 miliar dibandingkan tahun 2024 compared to Rp13.23 trillion in 2024. This decrease was
sebesar Rp13,23 triliun. Penurunan tersebut terutama mainly attributable to lower coal sales in 2025. The decline
didorong oleh adanya penurunan penjualan batubara di affected profitability ratios.
tahun 2025. Dari penurunan tersebut berdampak pada rasio
profitabilitas.
Beban Usaha
Operating Expenses
Jumlah beban usaha PLN pada tahun 2025 adalah sebesar PLN’s operating expenses in 2025 amounted to Rp533.46
Rp533,46 triliun yaitu mengalami peningkatan 10,05% trillion, representing an increase of 10.05% or Rp48.70
atau Rp48,70 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar trillion compared to Rp484.76 trillion in 2024. This increase
Rp484,76 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong was primarily driven by higher primary energy prices,
oleh adanya kenaikan harga energi primer pada beban particularly fuel and lubricant expenses, as well as electricity
bahan bakar dan pelumas dan pembelian tenaga listrik. purchase costs. The increase affected operating profit and
Dari peningkatan tersebut berdampak pada laba usaha dan the EBITDA margin.
EBITDA margin.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 238
238 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tabel Beban Usaha (Rp juta)
Table of Operating Expenses (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Bahan bakar dan pelumas Fuel and lubricants 164.731.578 179.290.971 198.611.362 19.320.391 10,78%
Pembelian tenaga listrik Purchase of electricity 154.831.184 178.626.777 195.214.313 16.587.536 9,29%
Sewa Leases 1.874.862 2.607.032 2.829.003 221.971 8,51%
Pemeliharaan Maintenance 29.518.324 31.546.011 35.741.226 4.195.215 13,30%
Kepegawaian Personnel 32.355.934 30.709.373 36.015.779 5.306.406 17,28%
Penyusutan aset tetap 43.967.082 46.672.799 50.265.222 3.592.423 7,70%
Property, plant, and equipment depreciation
Penyusutan aset hak guna 3.347.165 3.822.214 3.103.408 (718.806) (18,81)%
Right-of-use assets depreciation
Lain-lain Others 9.557.861 11.484.810 11.675.544 190.734 1,66%
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expense 440.183.990 484.759.987 533.455.857 48.695.870 10,05%
Laba Usaha
Operating Profit
Jumlah laba usaha pada tahun 2025 adalah sebesar Operating profit in 2025 amounted to Rp49.23 trillion,
Rp49,23 triliun yaitu mengalami penurunan 18,80% atau representing a decrease of 18.80% or Rp11.39 trillion
Rp11,39 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp60,62 compared to Rp60.62 trillion in 2024. This decrease was
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to the increase in operating revenues being
adanya kenaikan pendapatan usaha lebih kecil dari kenaikan lower than the increase in operating expenses. The decline
beban usaha. Dari penurunan tersebut berdampak pada affected profitability ratios and EBITDA.
rasio profitabilitas dan EBITDA.
Laba Sebelum Pajak
Profit before Tax
Pada tahun 2025, jumlah laba sebelum pajak adalah sebesar In 2025, profit before tax amounted to Rp12.99 trillion,
sebesar Rp12,99 triliun yaitu mengalami penurunan 54,04% representing a decrease of 54.04% or Rp15.28 trillion
atau Rp15,28 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp28.27 trillion in 2024. This decrease was
Rp28,27 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan primarily attributable to higher foreign exchange losses in
oleh adanya kenaikan kerugian selisih kurs di 2025. Dari 2025. The decline did not have a material impact on the
penurunan tersebut berdampak pada tidak berdampak ratios presented in this report.
pada rasio yang disampaikan pada laporan ini.
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Jumlah beban pajak penghasilan pada tahun 2024 adalah Income tax expense in 2025 amounted to Rp5.73 trillion,
sebesar Rp5,73 triliun yaitu mengalami penurunan 18,57% representing a decrease of 18.57% or Rp1.31 trillion compared
atau Rp1,31 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp7.04 trillion in 2024. This decrease was mainly due
Rp7,04 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan to lower deferred tax expense. The decline did not have a
oleh adanya penurunan pajak tangguhan. Dari penurunan material impact on the ratios presented in this report.
tersebut berdampak pada tidak berdampak pada rasio yang
disampaikan pada laporan ini.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 239
Management Discussion and Analysis 239
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
PLN berhasil membukukan laba tahun berjalan tahun 2025 PLN recorded profit for the year of Rp7.26 trillion in 2025,
adalah sebesar Rp7,26 triliun yaitu mengalami penurunan representing a decrease of 65.80% or Rp13.97 trillion
65,80% atau Rp13,97 triliun dibandingkan tahun 2024 compared to Rp17.76 trillion in 2024. This decrease was
sebesar Rp17,76 triliun. Penurunan tersebut terutama primarily attributable to higher operating expenses and
disebabkan oleh adanya kenaikan beban usaha dan kerugian foreign exchange losses. The decline affected ROA, ROE,
selisih kurs. Dari penurunan tersebut berdampak pada rasio and profitability ratios.
ROA, ROE, dan rasio profitabilitas.
Kerugian/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan setelah Pajak
Loss/ Other Comprehensive Income for the Year After Tax
Jumlah kerugian komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive loss for the year, net of tax, amounted
setelah pajak pada tahun 2025 adalah sebesar Rp8,77 to Rp8.77 trillion in 2025, whereas in 2024 it recorded
triliun, sedangkan tahun 2024 merupakan penghasilan other comprehensive income, net of tax, of Rp30.86
komprehensif lain setelah pajak sebesar Rp30,86 triliun. Hal trillion. This was primarily attributable to the revaluation
tersebut terutama didorong oleh adanya surplus revaluasi surplus recognized in 2024, which did not recur in 2025.
di periode 2024 yang tidak ada di periode 2025. Dari hal This change did not have a material impact on the ratios
tersebut berdampak pada tidak berdampak pada rasio yang presented in this report.
disampaikan dalam laporan ini.
Jumlah Rugi/Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Loss/ Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, jumlah rugi komprehensif tahun berjalan In 2025, total comprehensive loss for the year amounted
adalah sebesar Rp1,56 triliun yang terutama disebabkan to Rp1.56 trillion, mainly due to an increase in other
oleh adanya peningkatan kerugian penghasilan comprehensive loss, net of tax. This did not have a material
komprehensif lain setelah pajak. Dari hal tersebut impact on the ratios presented in this report.
berdampak pada tidak berdampak pada rasio yang
disampaikan dalam laporan ini.
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
Jumlah kas dan setara kas PLN pada tahun 2025 adalah PLN’s total cash and cash equivalents in 2025 amounted
sebesar Rp42,20 triliun yaitu mengalami penurunan 31,22% to Rp42.20 trillion, representing a decrease of 31.22% or
atau Rp19,16 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp19.16 trillion compared to Rp61.36 trillion in 2024. This
Rp61,36 triliun. Penurunan tersebut terutama didorong oleh decrease was primarily driven by lower cash generated
adanya penurunan perolehan kas dari aktivitas operasi di from operating activities in 2025. The decline affected the
tahun 2025. Dari penurunan tersebut berdampak pada rasio current ratio and cash ratio.
lancar dan rasio kas.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 240
240 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian (Rp juta)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 87.389.971 75.359.028 9.915.032 (65.443.996) (86,84)%
Net cash provided from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (65.667.486) (62.441.438) (62.169.715) 271.723 (0,44)%
Net cash used in investing activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (17.029.832) (7.830.344) 32.862.593 40.692.937 (519,68)%
Net cash used in financing activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 4.692.653 5.087.246 (19.392.090) (24.479.336) (481,19)%
Net (Decrease)/ Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (275.190) 356.678 231.936 (124.742) (34,97)%
Effect of changes in foreign currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian atas kas dan (18) (19) (10) 9 (47,37)%
setara kas
Allowance for expected credit loss of cash and cash
equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 51.503.096 55.920.541 61.364.446 5.443.905 9,74%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Jumlah Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 55.920.541 61.364.446 42.204.282 (19.160.164) (31,22)%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash provided by operating activities in 2025 amounted
tahun 2025 adalah sebesar Rp9,92 triliun yaitu mengalami to Rp9.92 trillion, representing a decrease of 86.84% or
penurunan 86,84% atau Rp65,44 triliun dibandingkan Rp65.44 trillion compared to Rp75.36 trillion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp75,36 triliun. Penurunan tersebut decrease was mainly attributable to lower compensation
terutama didorong oleh adanya penurunan kompensasi receipts and higher payments to suppliers. The decline did
kenaikan pembayaran kepada pemasok. Dari penurunan not have a material impact on the ratios presented in this
tersebut berdampak pada tidak berdampak pada rasio yang report.
disampaikan pada laporan ini.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, jumlah kas bersih digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted
investasi adalah sebesar Rp62,17 triliun yaitu mengalami to Rp62.17 trillion, representing a decrease of 0.44% or
penurunan 0,44% atau Rp271,72 miliar dibandingkan tahun Rp271.72 billion compared to Rp62.44 trillion in 2024. This
2024 sebesar Rp62,44 triliun. Penurunan tersebut terutama decrease was primarily attributable to withdrawals of time
didorong oleh adanya penarikan deposito dan investasi deposits and short-term investments. The decline did not
jangka pendek. Dari penurunan tersebut tidak berdampak have a material impact on the ratios presented in this report.
pada rasio yang disampaikan pada laporan ini.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 241
Management Discussion and Analysis 241
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih diperoleh untuk aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp32,86 triliun yaitu to Rp32.86 trillion, representing an increase of 519.68% or
mengalami peningkatan 519,68% atau Rp40,69 triliun Rp40.69 trillion compared to net cash used in financing
dibandingkan tahun 2024 berupa pengeluaran kas sebesar activities of Rp7.83 trillion in 2024. The increase was
Rp7,83 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong mainly driven by higher proceeds from bank borrowings in
oleh adanya kenaikan penerimaan utang bank di tahun 2025, including both short-term and long-term bank loans.
2025. Penerimaan utang bank jangka pendek dan panjang. The increase did not have a material impact on the ratios
Dari kenaikan tersebut tidak berdampak pada rasio yang presented in this report.
disampaikan pada laporan ini.
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations is
utangnya diukur melalui indikator rasio likuiditas dan rasio measured through liquidity and solvency ratios.
solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan indikator yang digunakan untuk Liquidity ratios are indicators used to assess the
menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban Company’s ability to meet its short-term obligations. Such
jangka pendeknya. Pengukuran tersebut umumnya dilakukan measurements are generally conducted using several
melalui beberapa parameter, antara lain rasio lancar dan parameters, including the current ratio and the cash ratio.
rasio kas.
Tabel Rasio Likuiditas (%)
Table of Liquidity Ratio (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Rasio Lancar Current Ratio 91,75 97,32 110,47
Rasio Kas Cash Ratio 39,69 36,24 20,70
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 242
242 Analisis dan Pembahasan Manajemen Franklin Ginther PLN UID Sulselrabar Kinerja kedua rasio likuiditas secara keseluruhan pada tahun The performance of both liquidity ratios in 2025 as a whole 2025 menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi indicates that the Company was able to meet its short- kewajiban jangka pendek. Rasio lancar tercatat sebesar term obligations. The current ratio was recorded at 110.47%, 110,47%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Sementara higher than in 2024. Meanwhile, the cash ratio stood at itu, rasio kas berada pada angka 20,70%, lebih rendah 20.70%, lower than the previous year. dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perseroan berkeyakinan bahwa tidak terdapat masalah The Company believes that there are no liquidity issues, likuiditas karena PLN Grup memiliki cadangan fasilitas as the PLN Group has adequate credit facility reserves, kredit yang memadai, adanya jaminan Pemerintah untuk Government guarantees for the repayment of related pembayaran utang bank terkait, dan pendapatan subsidi bank loans, and subsidy revenue from the Government of dari Pemerintah Indonesia atas penyediaan listrik. Indonesia for the provision of electricity. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Rasio solvabilitas merupakan indikator yang digunakan Solvency ratios are indicators used to assess the Company’s untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi ability to meet its obligations, both short-term and long- kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang. term. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 243
Management Discussion and Analysis 243
Tabel Rasio Solvabilitas (%)
Table of Solvency Ratios (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Jumlah liabilitas terhadap aset Total Liabilities to Assets 38,94 39,68 42,08
Jumlah liabilitas terhadap ekuitas Total Liabilities to Equity 63,78 65,79 72,66
Debt to equity ratio 38,84 37,73 42,30
EBITDA to interest expense** 486,90 445,01 381,58
*) Disajikan kembali *) Restated
**) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja **) EBITDA recalculated excluding amortization of employee benefits
Secara umum, rasio solvabilitas pada tahun 2025 Overall, the solvency ratios in 2025 indicate that the
menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi seluruh Company was able to meet all of its obligations, both short-
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term. The liabilities-to-assets ratio was
Rasio liabilitas terhadap aset tercatat sebesar 42,08%, recorded at 42.08%, higher than in 2024. Meanwhile, the
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Sementara itu, rasio liabilities-to-equity ratio reached 72.66%, higher than in
liabilitas terhadap ekuitas mencapai 72,66%, lebih tinggi 2024. This was primarily driven by the increase in liabilities
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama didorong during 2025.
oleh adanya kenaikan liabilitas di tahun 2025.
Rasio Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectability Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The collectability of receivables level reflects the
Perseroan dalam mengelola dan menagih piutang usaha, Company’s ability to manage and collect trade receivables,
yang umumnya diukur melalui periode penagihan atau which is generally measured by the collection period or the
rata-rata waktu yang diperlukan untuk merealisasikan average time required to realize receivables. The shorter
piutang. Semakin pendek periode penagihan, semakin baik the collection period, the better the level of collectability
tingkat kolektibilitas yang dicapai, sehingga menunjukkan achieved, indicating increasingly effective and efficient
pengelolaan piutang yang semakin efektif dan efisien. receivables management.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Table of Receivable Collectability Level
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Perputaran piutang usaha Receivable Turnover Kali Times 12,91 12,96 12,87
Periode penagihan Collection Period Hari Days 28,26 28,23 28,35
Periode penagihan pada tahun 2025 rata-rata adalah The average collection period in 2025 was 28.35 days,
selama 28,35 hari, yaitu lebih lambat dibandingkan tahun slightly slower than 28.23 days in 2024. This was primarily
2024 selama 28,23 hari. Hal tersebut terutama didorong driven by higher trade receivables during 2025.
oleh kenaikan piutang usaha di periode 2025.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 244
244 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Rasio Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability Ratio
Kinerja Perseroan dalam menghasilkan laba diukur melalui The Company’s performance in generating profits is
penggunaan rasio profitabilitas sebagai indikator utama. measured through the use of profitability ratios as key
indicators.
Tabel Rasio Profitabilitas (%)
Table of Profitability Ratios (%)
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Laba bersih terhadap jumlah aset Net income to total assets 1,32 1,20 0,40
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas Net income to total equity 2,16 1,99 0,68
Marjin laba usaha Operating profit margin 9,68 11,12 8,45
Margin laba bersih Net profit margin 4,53 3,89 1,25
EBITDA margin** 20,99 19,92 16,29
*) Disajikan kembali *) Restated
**) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja **) EBITDA recalculated excluding amortization of employee benefits
Rasio profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 cenderung The Company’s profitability ratios in 2025 were generally
lebih rendah jika dibandingkan dengan tahun 2024. Rasio lower compared to 2024. The ratio of net income to total
laba bersih terhadap total aset tercatat sebesar 0,40%, assets was recorded at 0.40%, net income to total equity
laba bersih terhadap ekuitas sebesar 0,68%, margin laba was at 0.68%, operating profit margin reached 8.45%, net
usaha mencapai 8,45%, margin laba bersih sebesar 1,25%, profit margin stood at 1.25%, and EBITDA margin amounted
dan EBITDA margin sebesar 16,29%. Hal tersebut terutama to 16.29%. This change was mainly attributable to lower net
disebabkan oleh penurunan laba bersih di periode 2025. profit in 2025.
Ali Faqih Rusdiyanto
PLN UIT JBT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 245
Management Discussion and Analysis 245
Struktur Modal
Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Details on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal dalam rangka The Company manages its capital structure in order to
memelihara kemampuan modal untuk mendukung maintain capital adequacy to support business development
pengembangan usaha serta memberikan imbal hasil yang and provide optimal returns to shareholders and all
optimal bagi pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Struktur modal PLN pada tahun 2025 terdiri atas 42,08% PLN’s capital structure in 2025 consisted of 42.08%
liabilitas dan 57,92% ekuitas. Dan pada tahun 2024 terdiri liabilities and 57.92% equity. In 2024, it consisted of
39,68% liabilitas dan 60,32% ekuitas. Perseroan memiliki 39.68% liabilities and 60.32% equity. The Company has a
struktur modal yang baik dengan ekuitas memiliki kontribusi sound capital structure, with equity contributing a larger
lebih besar dibanding liabilitas. proportion than liabilities.
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
2023 2024 2025
Uraian
Description Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi
Rp million Composition Rp million Composition Rp million Composition
Liabilitas Liabilities 650.571.330 38,94% 703.309.796 39,68% 773.202.295 42,08%
Ekuitas Equity 1.020.068.374 61,06% 1.069.065.470 60,32% 1.064.207.613 57,92%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.670.639.704 100,00% 1.772.375.266 100,00% 1.837.409.908 100,00%
Total Liabilities and Equity
*) Disajikan kembali *) Restated
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Perseroan Management has established the Company’s capital
dengan uraian sebagai berikut: structure policy as follows:
1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara 1. The capital structure reflects a balance between
risiko keuangan dan tingkat pengembalian untuk financial risk and the rate of return in order to enhance
meningkatkan nilai Perseroan, dengan cara: the Company’s value, by:
a. Memperhitungkan penggunaan utang yang a. Considering the use of proportionate debt to
proporsional untuk menjaga kemampuan maintain the ability to meet financial obligations
pembayaran kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan (interest payments) and loan principal repayments
pokok pinjaman yang sejalan dengan pengendalian in line with the Company’s liquidity management;
likuiditas Perseroan;
b. Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan b. Optimizing profitability and return on equity;
rentabilitas modal sendiri;
2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi 2. The capital structure is reviewed by evaluating the
hubungan antara financial leverage, nilai Perseroan dan relationship among financial leverage, the Company’s
biaya modal; value, and the cost of capital;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 246
246 Analisis dan Pembahasan Manajemen 3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal 3. The capital structure consists of an optimal combination atas utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat of debt and equity that can maximize the Company’s memaksimalkan nilai Perseroan serta memastikan value and ensure the implementation of business pelaksanaan program pengembangan usaha; development programs; 4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan 4. The capital structure combination, which includes ekuitas terhadap likuiditas ditetapkan melalui the ratio of equity to liquidity, is determined through pelaksanaan analisis sensitivitas dengan berbagai sensitivity analyses using various core assumption variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh scenarios that are most likely to be encountered by the Perseroan; Company; 5. Perseroan telah memiliki kebijakan struktur modal 5. The Company has established a capital structure policy dengan menetapkan pemenuhan covenant dari para by requiring compliance with covenants set by creditors. kreditur. Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Basis for Selection of Management Policy on Capital Structure Direksi menetapkan kebijakan struktur modal sebagai The Board of Directors establishes the capital structure upaya melindungi kemampuan Perseroan dalam policy as an effort to safeguard the Company’s ability to mempertahankan kualitas kelangsungan usaha, untuk dapat maintain business continuity, thereby enabling it to provide memberikan imbal hasil optimal bagi pemegang saham dan optimal returns to shareholders and stakeholders. pemangku kepentingan. Dewan Komisaris dan Direksi meninjau struktur modal PLN The Board of Commissioners and the Board of Directors secara berkala dengan mempertimbangkan biaya modal periodically review PLN’s capital structure by taking into dan risiko terkait, mencakup risiko pasar (termasuk risiko account the cost of capital and related risks, including mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko market risk (comprising foreign exchange risk and interest kredit, dan risiko likuiditas. rate risk), credit risk, and liquidity risk. Kebijakan Dividen Dividend Policy Uraian Kebijakan Dividen Description of Dividend Policy PLN membagikan dividen atas laba bersih, sesuai dengan PLN distributes dividends from net profit in accordance with keputusan pemegang saham dalam forum Rapat Umum shareholder resolutions adopted at the General Meeting Pemegang Saham (RUPS), yang ditetapkan berdasarkan of Shareholders (GMS), taking into account the current kinerja tahun berjalan dan kebutuhan pengembangan usaha year’s performance and long-term business development jangka panjang. Sejumlah hal yang menjadi pertimbangan requirements. Factors considered in determining dividend dalam pembagian dividen antara lain perolehan laba bersih distributions include net profit for the financial year, the di tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat kesehatan Company’s financial condition and soundness level, as well perseroan, serta rencana modal dan prospek pertumbuhan as its capital plans and future business growth prospects. usaha ke depan. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 247
Management Discussion and Analysis 247
Kebijakan Dividen Tahun 2025 (Tahun Buku 2024)
Dividend Policy for 2025 (Financial Year 2024)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025 Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada agenda ke - 2, RUPS menetapkan penggunaan Laba Shareholders (AGMS) held on 18 June 2025 under Agenda
Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Entitas Item 2, the AGMS approved the appropriation of the 2024
Induk Tahun 2024 sebesar Rp17.705.026.974.397 sebagai Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
berikut: Entity amounting to Rp17,705,026,974,397 as follows:
- sebesar 18,93% atau Rp3.351.352.000.000 ditetapkan - 18.93%, or Rp3,351,352,000,000, was distributed as cash
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham; dividends to the Shareholders; and
- sisanya ditetapkan sebagai cadangan untuk mendukung - the remaining balance was retained as reserves to support
kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan. the Company’s operational activities and business
development.
Kebijakan Dividen Tahun 2024 (Tahun Buku 2023)
Dividend Policy for 2024 (Financial Year 2023)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Juli 2024 Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada agenda ke - 2, RUPS menetapkan penggunaan Laba Shareholders (GMS) dated July 22, 2024, under Agenda
Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Entitas Item 2, the GMS approved the appropriation of the 2023
Induk Tahun 2023 sebesar Rp22.025.595.125.212 sebagai Profit for the Year attributable to the Owners of the Parent
berikut: Entity amounting to Rp22,025,595,125,212 as follows:
- sebesar 14,03% atau Rp3.090.004.000.000 ditetapkan - 14.03% or Rp3,090,004,000,000 was declared as cash
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham; dividends to Shareholders;
- sisanya ditetapkan sebagai cadangan untuk mendukung - the remaining balance was appropriated as reserves
kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan. to support the Company’s operational activities and
development.
Pembagian dan Pembayaran Dividen
Dividend Distribution and Payment
Berikut disajikan tabel kronologis pembagian dan The following table presents the chronology of dividend
pembayaran dividen selama 2 (dua) tahun terakhir: distributions and payments over the last two years:
Tabel Pembagian dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Distribution and Payment
Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025
Uraian Satuan (Tahun Buku 2022) (Tahun Buku 2023) (Tahun Buku 2024)
Description Unit Year 2023 Year 2024 Year 2025
(2022 Financial Year) (2023 Financial Year) (2024 Financial Year)
Jumlah dividen yang dibayarkan Rp juta 2.188.000 3.090.004 3.351.352
Total dividends distributed Rp million
Dividen per lembar saham Rp 15.034 20.526 22.263
Dividend per share
Dividend Payout Ratio % 15,26 14,03 15,78
Tanggal pengumuman 7 Juni 2023 22 Juli 2024 18 Juni 2025
Announcement Date June 7, 2023 July 22, 2024 June 18, 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 248
248 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025
Uraian Satuan (Tahun Buku 2022) (Tahun Buku 2023) (Tahun Buku 2024)
Description Unit Year 2023 Year 2024 Year 2025
(2022 Financial Year) (2023 Financial Year) (2024 Financial Year)
Tanggal pembayaran Tanggal pembayaran - Tahap 1 tanggal - Penyetoran Dividen
19 Agustus 2024: kepada PT Danantara
Rp772.501.000.000 Asset Management
- Tahap 2 tanggal 24 pada 15 Juli 2025
September 2024: Asset sebesar
Rp2.317.503.000.000. Rp3.351.351.977.737.
- First tranche on - Penyetoran Dividen
August 19, 2024: ke Rekening negara
Rp772,501,000,00 melalui SIMPONI pada
- Second tranche on tanggal 18 Nov 2025
September 24, 2024: sebesar Rp22.263.
Rp2,317,503,000,000. - Dividend payment
to PT Danantara
Asset Management
on July 15, 2025,
amounting to
Rp3,351,351,977,737.
- Dividend payment
to the State
Treasury account
through SIMPONI
on November 18,
2025, amounting to
Rp22,263.
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Pengelolaan Pajak
Tax Management
Sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku di In accordance with the prevailing tax regulations in
Indonesia, seluruh entitas dalam Grup Perseroan yang Indonesia, all entities within the Group domiciled in
berdomisili di Indonesia bertanggung jawab untuk Indonesia are responsible for calculating and paying their
menghitung dan membayar sendiri besaran pajak yang own tax liabilities. The Directorate General of Taxes (DGT)
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) memiliki has the authority to assess or adjust such taxes within five
wewenang untuk menetapkan atau melakukan penyesuaian years from the date the tax becomes payable.
atas pajak tersebut dalam jangka waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 249
Management Discussion and Analysis 249
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Sesuai dengan Surat Edaran Kementerian BUMN Republik In accordance with Circular Letter of the Ministry of State-
Indonesia No. S-4/DKU.MBU/02/2026. Jumlah kontribusi Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. S-4/
PLN terkait pendapatan pajak dan Penerimaan Negara Bukan DKU.MBU/02/2026, PLN’s total contribution relating to
Pajak (PNBP) pada tahun 2025 adalah sebesar Rp62,83 tax revenues and Non-Tax State Revenue (PNBP) in 2025
triliun, yaitu mengalami peningkatan 0,94% atau Rp587,66 amounted to Rp62.83 trillion, representing an increase of
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp62,24 triliun. 0.94% or Rp587.66 billion compared to Rp62.24 trillion
Peningkatan tersebut terutama didukung oleh kenaikan in 2024. This increase was primarily supported by higher
PPN, Bea Masuk, Pajak Daerah dan PNBP. Value Added Tax (VAT), Import Duties, Regional Taxes, and
Non-Tax State Revenue (PNBP).
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payment
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
PPh Pasal 4 Ayat (2) Income Tax 4 Article (2) 1.299.255 803.347 1.243.106 439.759 54,74%
PPh Pasal 15 Income Tax Article 15 76.641 78.052 65.013 (13.039) (16,71)%
PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 5.018.087 6.301.545 6.165.709 (135.836) (2,16)%
PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 3.250.175 5.347.379 7.145.770 1.798.392 33,63%
PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 1.767.928 2.141.056 2.423.955 282.900 13,21%
PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 1.039.423 1.083.466 969.267 (114.200) (10,54)%
PPh Pasal 19 Income Tax Article 19 - - - - -
PPh Pasal 25 Income Tax Article 25 464.651 349.352 392.174 42.823 12,26%
PPh Pasal 29 Income Tax Article 29 1.625.845 4.355.636 1.588.981 (2.766.655) (63,52)%
Jumlah Pajak Penghasilan (PPh) 14.542.004 20.459.832 19.993.976 (465.856) (2,28)%
Total Income Tax
PPN & PPN BM VAT & Sales Tax on Luxury Goods 20.990.951 22.069.040 22.160.243 91.203 0,41%
Bea Materai Stamp Duty 77.471 268.841 42.606 (226.235) (84,15)%
Bea Masuk Import Duty 113.906 48.076 137.264 89.188 185,51%
Pajak Karbon Carbon Tax - - - - -
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah 16.660.764 19.320.789 20.403.011 1.082.222 5,60%
Local Taxes and Regional Levies
Penerimaan Negara Bukan Pajak Non-Tax Revenue 188.230 73.679 90.814 17.135 23,26%
Jumlah Pembayaran Pajak Total Tax Payment 52.573.326 62.240.257 62.827.914 587.657 0,94%
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan senantiasa tepat waktu dalam melaksanakan The Company consistently fulfills its tax payment and tax
kewajibannya untuk setor dan lapor pajak. Perseroan tidak reporting obligations in a timely manner. The Company did
mendapat sanksi apapun terkait dengan aspek perpajakan. not incur any sanctions related to taxation matters.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 250
250 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
Key Performance Indicator (KPI) Perseroan ditetapkan The Company’s Key Performance Indicators (KPIs) were
melalui RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran established through the GMS approving the 2025 Corporate
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 yang diselenggarakan pada Work Plan and Budget (RKAP), which was held on January
tanggal tanggal 23 Januari 2025. 23, 2025.
Pencapaian KPI Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s KPI achievement in 2025 was recorded
100,19%, mengalami penurunan dibandingkan dengan at 100.19%, representing an decrease compared to the
realisasi tahun 2024 yang mencapai 103,97%. Adapun 2024 realization of 103.97%. Details of the Company’s KPI
rincian capaian KPI Perseroan pada tahun 2025 disajikan achievement in 2025 are presented as follows:
sebagai berikut:
Tabel Pencapaian KPI
Table of KPI Achievements
Pencapaian
Polaritas Bobot Satuan Realisasi Nilai
KPI Target Achieve-
Polarity Weight Unit Realization Value
ment
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 47,00 43,58
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial Financial
1. EBITDA Max 9 Rp Triliun 114,00 94,89 83,23% 7,49
Rp Trillion
2. ROIC - WACC Max 5 % -1,17 -2,01 28,27% 1,41
3. Penyelesaian dan Penyampaian Min 5 Hari Kerja 5 (setelah SA 600 5,00 100,00% 5,00
Laporan Keuangan Audit Tahun Working Days BPK final)
2024 5 (following the
Completion and Submission of the issuance of the final
Audited 2024 Financial Statements BPK audit report
under SA 600)
Operational Operational
4 Distribution Efficiency Rate Min 6 % 8,62 8,19 104,98% 6,29
5 Optimalisasi Kesiapan Pasokan Max 8 % 80,00 82,50 103,11% 8,24
Pembangkit
Optimization of Power Generation
Supply Readiness
Sosial Social
6 Penyelesaian Program Dedieselisasi Max 7 % 100% 109,09% 109,09% 7,63
dan Program Gasifikasi Dedieselisasi: Dedieselisasi: (tidak
- PPA: 165 Mwp dan dilakukan penilaian)
Completion of the Diesel Phase- 322 MWh Gasifikasi:
Out and Gasification Programs Gasifikasi: - COD: 34,4 MW
- COD: 34,4 MW - Konstruksi: 804 MW
- Konstruksi: 737 MW 109.09%
100% Diesel Phase-Out:
Diesel Phase-Out: (not subject to
- PPA: 165 MWp and assessment)
322 MWh Gasification:
Gasification: - COD: 34.4 MW
- COD: 34.4 MW - Under Construction:
- Under Construction: 804 MW
737 MW
7 Rating ESG Min/ 7 Skor 28 atau BB 25,90 107,50% 7,52
ESG Rating Max Score 28 or BB
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 251
Management Discussion and Analysis 251
Pencapaian
Polaritas Bobot Satuan Realisasi Nilai
KPI Target Achieve-
Polarity Weight Unit Realization Value
ment
8 Pencapaian KPI PMN Max 0 % 100 "PMN 2025 tidak terbit - -
Achievement of PMN KPI Targets (tidak dilakukan
penilaian)"
“No PMN was issued in
2025 (not subject to
assessment).”
Inovasi Model Bisnis 12,00 12,00
Business Model Innovation
9 Peningkatan Pendapatan Beyond Max 6 Rp Triliun 14,59 13,15 90,13% 5,40
kWh Rp Trillion
Growth in Beyond-kWh Revenue
10 Jumlah Transaksi melalui PLN Max 6 Juta Transaksi 22,90 33,62 110,00% 6,60
Mobile Million
Number of Transactions Through Transaction
PLN Mobile
Kepemimpinan Teknologi 14,00 15,40
Technology Leadership
11. SAIDI (System Average Interruption Min 7 Menit/Plg 322,8 262,28 110,00% 7,70
Duration Index) Minutes/Cust
12. SAIFI (System Average Interruption Min 7 Kali/Plg 3,5 3,14 110,00% 7,70
Frequency Index) Interruptions/
Cust
Pengembangan Investasi 10,00 11,00
Investment Increase
13 Penyelesaian Pembangunan Max 10 % 100% sesuai RKAP 110% Pembangkit: 110,00% 11,00
Pembangkit dan Transmisi Pembangkit: - Terkontrak: 691,8 MW
- Terkontrak/PPA: 429,4 - SLO/COD: 3.938,28
Completion of Power Plant and MW MW Transmisi:
Transmission Development Projects - SLO/COD: 2.570 MW - Terkontrak: (tidak
Transmisi: dilakukan penilaian)
- Terkontrak: 3.427 kms - SLO/COD: 2.586,13
- SLO/COD: 2.069 kms kms
100% in accordance with 110%
the RKAP Power Generation:
Power Generation: - Contracted: 691.8
- Contracted/PPA: MW
429.4 MW - SLO/COD: 3,938.28
- SLO/COD: 2,570 MW MW
Transmission: Transmission:
- Contracted: 3,427 - Contracted: (not
kms subject to assessment)
- SLO/COD: 2,069 kms - SLO/COD: 2,586.13
kms
Pengembangan Talenta 12,00 13,20
Talent Development
14 Talent Diversity (millenials, women) Max 6 % "Millenial = 15% "Millenial = 18,18% 110,00% 6,60
Women = 20%" Women = 30,30%"
15 Lost Time Injury Frequency Rate Min 6 Indeks (per 0,136 0,048 110,00% 6,60
1 juta jam
kerja)
Index (per
million
working
hours)
Total Penilaian Kinerja 100 95,18
Total Performance Score
Nilai Kinerja Organisasi 100 100,19
Organizational Performance Score
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 252
252 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun
2025
Comparison Between Target and Realization for 2025
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Operasional Tahun
2025
Comparison Between Target and Realization of Operational Performance for 2025
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Operasional Tahun 2025
Table of Comparison Between Target and Realization of Operational Performance for 2025
Realisasi 2025
Uraian Satuan Target 2025 Pencapaian
Realization in
Description Unit Target in 2025 Achievement
2025
GWh Loko Sentral (Bruto Production) GWh 363.888 349.884 96,15%
Loko Sentral (Gross Production) GWh
GWh Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales GWh GWh 324.668 317.692 97,85%
SAIDI menit, pelanggan 322,80 262,28 110,00%
minutes,
customer
SAIFI kali, pelanggan 3,50 3,14 110,00%
times, customer
Susut Jaringan Network Losses % 8,62 8,19 104,99%
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun
2025
Comparison Between Target and Realization of Financial Performance for 2025
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2025 (Rp juta)
Table of Comparison Between Target and Realization of Financial Performance for 2025 (Rp million)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Target in 2025 Realization in 2025 Achievement
Jumlah Aset Total Assets 1.774.158.561 1.837.409.908 103,57%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 734.865.917 773.202.295 105,22%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.039.292.643 1.064.207.613 102,40%
Pendapatan Usaha Revenue 618.136.639 582.681.870 94,26%
Beban Usaha Operating Expenses 561.906.681 533.455.857 94,94%
Laba Usaha Operating Profit 56.229.958 49.226.013 87,54%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 17.707.689 7.260.708 41,00%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 253
Management Discussion and Analysis 253
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Struktur Modal Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization of Capital Structure for 2025
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2025
Table of Comparison Between Target and Realization Financial Performance for 2025
Target 2025 Realisasi 2025
Uraian Target in 2025 Realization in 2025 Pencapaian
Description Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi Achievement
Rp million Composition Rp million Composition
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 734.865.917 40,1442 773.202.295 42,08% 105,22%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.039.292.643 58,58% 1.064.207.613 57,92% 102,40%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.774.158.561 100,00% 1.837.409.908 100,00% 103,57%
Total Liabilities and Equity
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek Perekonomian Ke Depan
Future Economic Outlook
Outlook Perekonomian Global
Global Economic Outlook
Perekonomian global pada tahun 2026 diperkirakan The global economy in 2026 is expected to face
menghadapi tantangan yang semakin kompleks seiring increasingly complex challenges amid rising geopolitical
meningkatnya ketidakpastian geopolitik, khususnya akibat uncertainty, particularly as a result of conflicts in the Middle
konflik di kawasan Timur Tengah yang berdampak pada East that have disrupted global energy supply chains. Prior
terganggunya rantai pasok energi dunia. Sebelum eskalasi to the escalation of these conflicts, the global economy
konflik tersebut, ekonomi global menunjukkan ketahanan had demonstrated considerable resilience, supported
yang cukup baik, didukung oleh peningkatan investasi by increased technology-driven investment, relatively
berbasis teknologi, kondisi keuangan yang relatif kondusif, conducive financial conditions, and fiscal and monetary
serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter di berbagai policy support across various countries. Nevertheless, these
negara. Namun demikian, perkembangan geopolitik yang geopolitical developments have heightened pressure on
terjadi telah meningkatkan tekanan terhadap prospek global growth prospects through rising commodity prices,
pertumbuhan global melalui kenaikan harga komoditas, increased market uncertainty, and tighter international
meningkatnya ketidakpastian pasar, dan pengetatan kondisi financial conditions.
keuangan internasional.
Pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,1% pada tahun 2026 Global economic growth is projected at 3.1% in 2026 and
dan 3,2% pada tahun 2027. Proyeksi tersebut lebih rendah 3.2% in 2027. These projections are lower than global
dibandingkan pertumbuhan ekonomi global pada periode economic growth in the 2024–2025 period, which was
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 254
254 Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024–2025 yang berada pada kisaran 3,4%, sekaligus around 3.4%, and remain below the historical average masih berada di bawah rata-rata historis sebelum pandemi. recorded before the pandemic. The lower projections were Penurunan proyeksi tersebut terutama dipengaruhi oleh primarily influenced by the impact of geopolitical conflicts dampak konflik geopolitik terhadap pasar energi dan on energy markets and global trade activities. Nevertheless, aktivitas perdagangan global. Meskipun demikian, sejumlah a number of countries are expected to maintain relatively negara masih mampu mempertahankan pertumbuhan yang strong growth, particularly those supported by expanding relatif kuat, terutama yang didukung oleh ekspansi investasi technology investment and the development of the digital teknologi dan perkembangan ekonomi digital. economy. Dari sisi inflasi, tekanan harga diperkirakan kembali From an inflation perspective, price pressures are expected meningkat setelah sebelumnya menunjukkan tren to increase again after previously showing a declining trend. penurunan. Perkiraan inflasi global mencapai 4,4% pada Global inflation is projected to reach 4.4% in 2026, up from tahun 2026, meningkat dari 4,1% pada tahun 2025, sebelum 4.1% in 2025, before declining again to 3.7% in 2027. The kembali menurun menjadi 3,7% pada tahun 2027. Kenaikan increase in inflation is primarily driven by rising energy prices inflasi tersebut terutama dipicu oleh meningkatnya harga resulting from disruptions in global oil and gas supplies, energi akibat terganggunya pasokan minyak dan gas global, which subsequently affect production costs, transportation, yang kemudian berdampak pada kenaikan biaya produksi, food, and various other commodities. Inflation risks may also transportasi, pangan, dan berbagai komoditas lainnya. increase if inflation expectations lead to broader increases Risiko inflasi juga berpotensi meningkat apabila ekspektasi in wages and prices across various countries. inflasi mendorong kenaikan upah dan harga secara lebih luas di berbagai negara. Di tengah kondisi tersebut, negara berkembang dan negara Amid these conditions, developing countries and energy- pengimpor energi diperkirakan menghadapi tekanan importing countries are expected to face greater pressures yang lebih besar dibandingkan negara maju. Pelemahan than advanced economies. Currency depreciation, rising nilai tukar, meningkatnya biaya impor energi dan pangan, energy and food import costs, and limited fiscal space serta keterbatasan ruang fiskal menjadi tantangan utama represent the main challenges to be addressed. In addition, yang perlu dihadapi. Selain itu, tingginya ketidakpastian heightened geopolitical uncertainty has increased volatility geopolitik turut meningkatkan volatilitas pasar keuangan in global financial markets, driven up bond yields, and global, mendorong kenaikan imbal hasil obligasi, serta strengthened the position of the United States dollar as a memperkuat posisi dolar Amerika Serikat sebagai aset safe safe-haven asset. These conditions have the potential to haven. Kondisi tersebut berpotensi memperketat akses tighten access to global financing and increase risks to pembiayaan global dan meningkatkan risiko terhadap economic stability across various regions. stabilitas ekonomi di berbagai kawasan. Ke depan, prospek perekonomian global masih dibayangi Looking ahead, the global economic outlook remains oleh risiko penurunan yang cukup signifikan. Apabila overshadowed by significant downside risks. If geopolitical konflik geopolitik berlangsung lebih lama dan gangguan conflicts persist for a longer period and disruptions to terhadap pasokan energi semakin meluas, pertumbuhan energy supplies become more widespread, global economic ekonomi global berpotensi melambat hingga mendekati growth could slow to around 2%, while inflation could rise to 2%, sementara inflasi dapat meningkat hingga melampaui above 6%. Therefore, policy coordination among countries 6%. Oleh karena itu, koordinasi kebijakan antarnegara is becoming increasingly important to maintain price menjadi semakin penting untuk menjaga stabilitas harga, stability, strengthen the resilience of the financial sector, memperkuat ketahanan sektor keuangan, serta mendukung and support sustainable economic growth. On the other pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Di sisi lain, hand, technological developments, particularly Artificial perkembangan teknologi, khususnya kecerdasan buatan Intelligence (AI), continue to be viewed as a new source of (Artificial Intelligence/AI), tetap dipandang sebagai growth with the potential to enhance productivity and drive salah satu sumber pertumbuhan baru yang berpotensi global economic growth over the medium term. meningkatkan produktivitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi global dalam jangka menengah. Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) edisi April Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), April 2026 2026. Edition. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 255
Management Discussion and Analysis 255
Outlook Perekonomian Nasional
National Economic Outlook
Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan Indonesia’s economy in 2026 is expected to continue
tetap menunjukkan kinerja yang positif di tengah demonstrating positive performance amid ongoing global
dinamika dan ketidakpastian ekonomi global yang masih economic dynamics and uncertainty. National economic
berlangsung. Pertumbuhan ekonomi nasional diproyeksikan growth is projected to reach approximately 5.0%,
mencapai sekitar 5,0%, didukung oleh kuatnya fundamental supported by strong domestic economic fundamentals and
ekonomi domestik serta berlanjutnya berbagai program the continuation of various development programs that
pembangunan yang mendorong aktivitas ekonomi di stimulate economic activity across multiple sectors.
berbagai sektor.
Pertumbuhan tersebut ditopang oleh stabilnya konsumsi This growth is supported by stable household consumption
rumah tangga sebagai motor utama perekonomian, as the primary driver of the economy, increased investment,
peningkatan investasi, serta keberlanjutan program hilirisasi and the continuation of industrial downstreaming programs
industri dan pembangunan infrastruktur nasional. Selain and national infrastructure development. In addition, the
itu, percepatan transformasi digital, pengembangan sektor acceleration of digital transformation, the development
manufaktur bernilai tambah, serta peningkatan investasi of value-added manufacturing sectors, and increased
pada sektor energi dan industri strategis diharapkan dapat investment in the energy sector and strategic industries are
memperkuat daya saing sekaligus menjaga ketahanan expected to strengthen competitiveness while maintaining
ekonomi nasional di tengah perlambatan pertumbuhan national economic resilience amid the slowdown in global
ekonomi global. economic growth.
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia masih Nevertheless, Indonesia’s economy continues to face a
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari number of challenges arising from external factors. Rising
faktor eksternal. Meningkatnya ketegangan geopolitik global geopolitical tensions, fluctuations in energy prices,
global, fluktuasi harga energi, volatilitas pasar keuangan volatility in international financial markets, and the slowdown
internasional, serta perlambatan perdagangan dunia in global trade have the potential to exert pressure on
berpotensi memberikan tekanan terhadap kinerja ekonomi national economic performance. Geopolitical conflicts in
nasional. Konflik geopolitik di kawasan Timur Tengah yang the Middle East, which have led to higher oil prices and
berdampak pada kenaikan harga minyak dan gangguan disruptions to global supply chains, also constitute one of
rantai pasok global juga menjadi salah satu risiko yang perlu the risks that need to be closely monitored, as they may
dicermati karena dapat memengaruhi stabilitas ekonomi affect domestic economic stability and inflation.
dan inflasi domestik.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Indonesia dinilai Amid these various challenges, Indonesia is considered
tetap memiliki fundamental ekonomi yang relatif kuat to maintain relatively strong economic fundamentals
dibandingkan banyak negara berkembang lainnya. Stabilitas compared to many other developing countries. Financial
sektor keuangan, tingkat inflasi yang terjaga, serta kebijakan sector stability, controlled inflation, and adaptive fiscal
fiskal dan moneter yang adaptif menjadi faktor penting and monetary policies are important factors in maintaining
dalam menjaga ketahanan ekonomi nasional. Selain itu, national economic resilience. In addition, the continuation
keberlanjutan reformasi struktural dan perbaikan iklim of structural reforms and improvements in the investment
investasi turut memberikan dukungan terhadap prospek climate provide further support for medium- and long-term
pertumbuhan ekonomi jangka menengah dan panjang. economic growth prospects.
Secara keseluruhan, prospek perekonomian Indonesia Overall, Indonesia’s economic outlook for 2026 is expected
pada tahun 2026 dipandang tetap resilien dengan peluang to remain resilient, with opportunities for sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Didukung oleh besarnya growth. Supported by the size of the domestic market,
pasar domestik, peningkatan investasi, serta kepercayaan increased investment, and the confidence of businesses
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 256
256 Analisis dan Pembahasan Manajemen pelaku usaha dan investor terhadap perekonomian nasional, and investors in the national economy, Indonesia has the Indonesia memiliki potensi untuk mempertahankan potential to maintain its growth momentum amid global momentum pertumbuhan di tengah kondisi ekonomi global economic conditions that continue to be characterized by yang masih diwarnai berbagai ketidakpastian. various uncertainties. Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) edisi April Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), April 2026 2026. Edition. Prospek Industri Ketenagalistrikan Ke Depan Future Electricity Industry Outlook Dalam Demand Forecast RUPTL 2025–2034, proyeksi According to the Demand Forecast in the 2025–2034 pertumbuhan penjualan listrik diperkirakan mencapai RUPTL, electricity sales are projected to grow at an average rata-rata sebesar 5,25% dalam jangka waktu 10 tahun. rate of 5.25% over the next 10 years. The projected increase Peningkatan proyeksi kebutuhan tenaga listrik tersebut in electricity demand is influenced, among other factors, antara lain dipengaruhi oleh meningkatnya tingkat keyakinan by growing confidence in the addition of large-scale terhadap masuknya pelanggan skala besar. customers. Sejalan dengan asumsi tersebut, permintaan tenaga listrik In line with these assumptions, national electricity demand nasional diproyeksikan tumbuh rata-rata 5,2% per tahun is projected to grow at an average rate of 5.2% per year sepanjang periode 2025–2034. Volume penjualan listrik throughout the 2025–2034 period. Electricity sales volume diperkirakan meningkat signifikan dari sekitar 323 TWh pada is expected to increase significantly from approximately 323 tahun 2025 menjadi lebih dari 510 TWh pada tahun 2034. TWh in 2025 to more than 510 TWh in 2034. This increase Peningkatan ini terutama didorong oleh sektor industri dan is primarily driven by the industrial and household sectors, rumah tangga yang secara kumulatif berkontribusi lebih which cumulatively contribute more than 70% of the total dari 70% terhadap total kenaikan konsumsi listrik nasional, increase in national electricity consumption, reflecting mencerminkan peran penting kedua sektor tersebut dalam the important role of both sectors in driving the growth of mendorong pertumbuhan kebutuhan energi. energy demand. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 257
Management Discussion and Analysis 257
Dalam aspek penyediaan pasokan, RUPTL 2025–2034 From the supply perspective, the 2025–2034 RUPTL
menghadirkan dua skenario pengembangan kapasitas presents two power generation capacity development
pembangkit, yaitu skenario Renewable Energy (RE) Base scenarios, namely the Renewable Energy (RE) Base scenario
dan Accelerated Renewable Energy Development (ARED). and the Accelerated Renewable Energy Development
Kedua skenario tersebut memproyeksikan penambahan (ARED) scenario. Both scenarios project additional
kapasitas pembangkit sebesar 52,8 GW hingga 69,5 generation capacity of between 52.8 GW and 69.5 GW
GW dalam 10 tahun ke depan. Skenario RE Base lebih over the next 10 years. The RE Base scenario places greater
menekankan pada kelayakan implementasi proyek, emphasis on project implementation feasibility, while the
sedangkan skenario ARED mengedepankan percepatan ARED scenario prioritizes accelerating the energy transition
transisi energi melalui peningkatan porsi energi baru through a higher share of new and renewable energy (NRE)
terbarukan (EBT) dan penurunan emisi yang lebih agresif. and more aggressive emissions reductions.
Dari sisi komposisi energi, kedua skenario tetap In terms of the energy composition perspective, both
menunjukkan dominasi pengembangan EBT, dengan porsi scenarios continue to reflect the dominance of NRE
mencapai sekitar 51,9% pada skenario RE Base dan 61,3% development, with shares reaching approximately 51.9%
pada skenario ARED. Pengembangan tersebut difokuskan under the RE Base scenario and 61.3% under the ARED
pada pembangkit berbasis surya, hidro, angin, dan panas scenario. Such development is focused on solar-, hydro-,
bumi, serta mulai mengintegrasikan energi nuklir dalam wind-, and geothermal-based power plants, while also
skenario ARED sebagai bagian dari strategi dekarbonisasi beginning to integrate nuclear energy under the ARED
jangka panjang. Meskipun demikian, peran energi fosil scenario as part of the long-term decarbonization strategy.
masih tetap dipertahankan dalam bauran energi untuk Nevertheless, the role of fossil energy is expected to be
menjaga keandalan sistem kelistrikan nasional. maintained in the energy mix to preserve the reliability of
the national electricity system.
Dari perspektif implementasi, RUPTL 2025–2034 From an implementation perspective, the 2025–2034
dinilai telah menggunakan asumsi yang lebih realistis RUPTL is considered to have adopted more realistic
dibandingkan rencana sebelumnya, meskipun masih assumptions than the previous plan, although it remains
tergolong optimistis jika dibandingkan dengan tren historis relatively optimistic compared to historical trends in
pertumbuhan konsumsi listrik. Selain itu, dokumen ini electricity consumption growth. In addition, the document
menunjukkan komitmen terhadap transisi energi melalui demonstrates a commitment to the energy transition
peningkatan porsi EBT, namun tetap mempertimbangkan through an increased share of NRE, while continuing
aspek ketahanan energi dengan mempertahankan sebagian to take energy security considerations into account by
kapasitas pembangkit berbasis fosil. Dengan demikian, maintaining a portion of fossil fuel-based generation
keberhasilan implementasi RUPTL akan sangat bergantung capacity. Accordingly, the successful implementation of the
pada konsistensi kebijakan, kesiapan pendanaan, serta RUPTL will depend heavily on policy consistency, financing
percepatan realisasi proyek-proyek ketenagalistrikan di readiness, and the accelerated realization of electricity
lapangan. infrastructure projects on the ground.
Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025–2034 Source: Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–2034
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 258
258 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projections
Proyeksi Kinerja Operasional Tahun 2026
2026 Operational Performance Projections
Tabel Proyeksi Kinerja Operasional Tahun 2026
Table of 2026 Operational Performance Projections
Sasaran
Realisasi 2025 Proyeksi 2026 Peningkatan/
Uraian Satuan
Realization in Projection in (Penurunan)
Description Unit 2025 2026 Target Increase/
(Decrease)
GWh Loko Sentral (Bruto Production) GWh 349.884 374.489 7,03%
Loko Central (Gross Production) GWh
GWh Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales GWh GWh 317.692 334.301 5,23%
SAIDI menit, pelanggan 262,28 292,0 11,33%
minutes,
customer
SAIFI kali, pelanggan 3,14 3,15 0,32%
times, customer
Susut Jaringan Network Losses % 8,19 8,51 3,91%
Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2026
2026 Financial Performance Projections
Tabel Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2026 (Rp juta)
Table of 2026 Financial Performance Projections (Rp million)
Sasaran Peningkatan/
Uraian Realisasi 2025 Proyeksi 2026 (Penurunan)
Description Realization in 2025 Projection in 2026 Target Increase/
(Decrease)
Jumlah Aset Total Assets 1.837.409.908 1.948.528.073 6,05%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 773.202.295 877.795.028 13,53%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.064.207.613 1.070.733.045 0,61%
Pendapatan Usaha Revenue 582.681.870 664.019.040 13,96%
Beban Usaha Operating Expenses 533.455.857 608.775.455 14,12%
Laba Usaha Operating Profit 49.226.013 55.243.585 12,22%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 7.260.708 11.033.478 51,96%
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2026
Projected Capital Structure for 2026
Tabel Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2026 (Rp juta)
Table of 2026 Financial Performance Projections (Rp million)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026 Sasaran
Realization in 2025 Projection in 2026 Peningkatan/
Uraian
(Penurunan)
Description Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi Target Increase/
Rp million Composition Rp million Composition (Decrease)
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 773.202.295 42,08% 877.795.028 45,05% 13,53%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 259
Management Discussion and Analysis 259
Realisasi 2025 Proyeksi 2026 Sasaran
Realization in 2025 Projection in 2026 Peningkatan/
Uraian
(Penurunan)
Description Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi Target Increase/
Rp million Composition Rp million Composition (Decrease)
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.064.207.613 57,92% 1.070.733.045 54,95% 0,61%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.837.409.908 100,00% 1.948.528.073 100,00% 6,05%
Total Liabilities and Equity
Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2026
Projected Dividend Policy for 2026
Kebijakan dividen untuk tahun 2026 diusulkan kepada The dividend policy for 2026 is proposed to Shareholders
Pemegang Saham dalam RKAP Tahun 2026. Usulan in the 2026 RKAP. The proposal takes into account the
tersebut mempertimbangkan prognosa laba bersih tahun 2026 net profit forecast, while also taking into account
2026, sekaligus memperhatikan kebutuhan pendanaan the still quite large investment funding needs, one of
investasi yang masih cukup besar, di mana salah satu which is derived from the Company’s operating profit.
sumber pendanaannya berasal dari laba operasi Perseroan. These investment requirements are primarily intended
Kebutuhan investasi tersebut terutama ditujukan untuk to support the completion of electricity infrastructure
mendukung penyelesaian program pembangunan development programs, including power plants,
infrastruktur ketenagalistrikan yang mencakup pembangkit, transmission networks, and substations. In determining its
jaringan transmisi, dan gardu induk. Dalam menetapkan dividend policy, the Company also consistently refers to
kebijakan dividen, Perseroan juga senantiasa mengacu pada applicable regulations, including Law No. 40 of 2007 on
ketentuan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor Limited Liability Companies.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Di sisi lain, Perseroan juga perlu menjaga pemenuhan On the other hand, the Company must also ensure
berbagai ketentuan yang terkait dengan perjanjian compliance with various provisions related to financing
pendanaan, termasuk kewajiban yang timbul dari penerbitan agreements, including obligations arising from bonds
obligasi pada tahun-tahun sebelumnya. Perseroan masih issued in previous years. The Company continues to face
menghadapi risiko terkait pemenuhan debt covenant serta risks related to compliance with debt covenants as well as
eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mata exposure to fluctuations in the Rupiah exchange rate against
uang asing yang berpotensi memengaruhi kinerja keuangan foreign currencies, which may affect financial performance
dan mengurangi laba operasi selama tahun anggaran and reduce operating profit during the current financial
berjalan. Oleh karena itu, kebijakan dividen yang diusulkan year. Therefore, the proposed dividend policy takes into
mempertimbangkan keseimbangan antara pemberian nilai consideration a balance between delivering added value
tambah kepada Pemegang Saham, pemenuhan kebutuhan to Shareholders, meeting investment requirements, and
investasi, serta upaya menjaga kesehatan dan keberlanjutan maintaining the soundness and long-term sustainability of
kondisi keuangan Perseroan dalam jangka panjang. the Company’s financial condition.
Namun demikian, penetapan besaran dividen tahun buku Nevertheless, the determination of the dividend amount
2025 yang akan dibagikan pada tahun 2026 tetap akan for the 2025 financial year to be distributed in 2026 will
ditentukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang remain subject to approval at the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan sesuai dengan ketentuan of Shareholders (AGMS), in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations and taking into consideration the
mempertimbangkan kondisi keuangan dan kebutuhan Company’s financial condition and funding requirements at
pendanaan Perseroan pada saat keputusan tersebut diambil. the time the decision is made.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 260
260 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak melakukan penawaran umum baik berupa The Company did not conduct any public offerings of either
saham maupun obligasi pada tahun 2025, sehingga tidak shares or bonds in 2025; therefore, there is no information
terdapat informasi yang dapat diungkapkan pada bagian ini. to be disclosed in this section.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Perseroan melakukan ikatan pengadaan untuk investasi The Company enters into procurement commitments for
barang modal saat pembangunan proyek berlangsung, capital goods investments during the project development
umumnya dilakukan sebelum atau sebagai bagian dari phase, generally prior to or as part of the engineering,
tahap engineering, procurement, and construction (EPC). procurement, and construction (EPC) stage. In 2025,
Pada 2025, Perseroan melakukan ikatan material untuk the Company entered into material commitments for
pengerjaan program percepatan dan konstruksi rutin acceleration programs and routine construction activities,
dengan perincian sebagai berikut: with details as follows:
Tabel Perolehan Barang Modal
Table of Capital Goods Procurement
Jumlah Mata Uang
Setara Rupiah (dalam
Original (Nilai Penuh)
Uraian Mata Uang Jutaan Rupiah)
Original Currency
Description Currency Rupiah Equivalent (in
Amount (Full
Millions of Rupiah)
Amount)
Program percepatan Fast Track Program USD 30.420.999 508.640
Kontrak pembangkitan Power plant contracts Rupiah 1.061.489
1.570.129
Kontrak transmisi Transmission contracts Rupiah 6.104
Kontrak konstruksi rutin Regular construction contracts USD 227.787.188 3.808.602
EUR 165.845.275 3.254.593
JPY 5.884.320.256 628.383
Rupiah 15.258.820
Lain-lain* Others* 5.434.774 90.869
Jumlah Total 23.041.267
* Perolehan barang modal dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara * Capital expenditures denominated in other foreign currencies are presented in their
USD menggunakan kurs tanggal pelaporan USD equivalent amounts using the exchange rate prevailing at the reporting date.
Tujuan Ikatan Material Investasi Barang Modal
Objective of Material Commitments for Capital Expenditure
PLN melakukan ikatan material dengan tujuan untuk PLN enters into material commitments with the objective of
memastikan proses pembangunan dan pengadaan ensuring that the development and procurement processes
pembangkitan, transmisi, dan distribusi, dalam rangka for generation, transmission, and distribution, in order to
memenuhi kebutuhan tenaga listrik agar dapat terselesaikan meet electricity demand, can be completed properly and
dengan baik dan tepat waktu. on time.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 261
Management Discussion and Analysis 261
Bobb Jafenson
PLN ULTG Bangka
Program Percepatan Fast Track Program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 71 Based on Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian diubah No. 71 of 2006 dated July 5, 2006, as subsequently amended
melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 by Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No.
tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah menugaskan 59 dated December 23, 2009, the Government assigned
Perusahaan untuk membangun PLTU berbahan bakar the Company to develop coal-fired steam power plants
batubara di 42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit (CFSPPs) at 42 locations across Indonesia, comprising 10
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 32 power plants with a total capacity of 7,490 MW in Java–
pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar Bali and 32 power plants with a total capacity of 2,769 MW
Jawa - Bali. outside Java–Bali.
Kontrak Pembangkitan Power Plant Contracts
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had signed 37 EPC
telah menandatangani 37 kontrak EPC meliputi 10 contracts, comprising 10 power plants with a total capacity
pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 of 7,490 MW in Java–Bali and 27 power plants with a total
MW di Jawa - Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan capacity of 2,489 MW outside Java–Bali.
jumlah kapasitas 2.489 MW di luar Jawa - Bali.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had paid advances
telah membayar uang muka sebesar USD876.217.780 dan amounting to USD876,217,780 and Rp4.79 trillion for 35 EPC
Rp4,79 triliun untuk 35 kontrak EPC yang dicatat sebagai contracts, which were recorded as construction in progress.
aset dalam pembangunan. Uang muka tersebut didanai dari These advances were financed through the proceeds from
hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan fasilitas the issuance of Guaranteed Bonds and drawdowns under
kredit program percepatan. the Fast Track Program credit facilities.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 262
262 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kontrak transmisi Transmission Contracts
Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk peningkatan Transmission contracts are contracts for the upgrading and
dan pembangunan transmisi baru dan gardu induk di Jawa development of new transmission facilities and substations
dan luar Jawa. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan in Java and outside Java. These projects are financed
penarikan fasilitas kredit perbankan. through internal funds and drawdowns under bank credit
facilities.
Kontrak Konstruksi Rutin Regular Construction Contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk konstruksi rutin Capital goods procurement commitments for routine
merupakan kontrak yang telah ditandatangani untuk construction consist of contracts signed for additional
tambahan pembangkit listrik dan pengembangan jaringan power plants and the development of transmission and
transmisi dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana distribution networks. These projects are financed through
sendiri Perseroan dan pihak luar melalui pinjaman luar the Company’s internal funds as well as external sources,
negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai bagian dari including foreign loans, grants, and investment projects
anggaran belanja negara. funded under the State Budget.
Sumber Dana
Source of Funds
PLN melakukan ikatan untuk investasi barang modal dengan PLN enters into commitments for capital goods investments
sumber dana dari pendanaan internal. Untuk menutupi funded through internal financing sources. To address
kekurangan pendanaan, Perseroan menargetkan perolehan any funding shortfalls, the Company targets obtaining
dana investasi dari Penanaman Modal Negara, fasilitas investment funding from State Investment (PMN), loan
pinjaman dari sejumlah Bank, serta penerbitan obligasi facilities from a number of banks, and the issuance of
terjamin. guaranteed bonds.
Mata Uang yang Menjadi Denominasi dan Mitigasi Risiko Mata Uang Asing
Currency Denomination and Foreign Exchange Risk Mitigation
Selain dalam Rupiah, Perseroan dan entitas anak tertentu In addition to Rupiah, the Company and certain subsidiaries
juga mengadakan kontrak dan memiliki eksposur yang also enter into contracts and have exposures denominated
didenominasikan dalam mata uang asing, terutama Dolar in foreign currencies, primarily United States Dollars (USD),
Amerika Serikat (USD), Euro (EUR), dan Yen Jepang Euros (EUR), and Japanese Yen (JPY). Such exposures
(JPY). Eksposur tersebut terutama timbul dari komitmen mainly arise from contractual commitments, monetary
kontraktual, liabilitas moneter, serta transaksi lain yang liabilities, and other transactions related to the Company’s
terkait dengan kegiatan operasional dan pendanaan operational and financing activities. In this regard, since
Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, sejak tahun 2015, the Company has undertaken hedging transactions
2015 Perseroan telah melaksanakan transaksi lindung nilai for a portion of its foreign currency exposures, including
atas sebagian eksposur mata uang asing, termasuk eksposur exposures arising from commitments and contingencies, as
yang berasal dari komitmen dan kontinjensi, sebagai bagian part of its risk management efforts to mitigate the impact of
dari upaya pengelolaan risiko untuk mengurangi dampak exchange rate volatility on the Company’s financial position,
volatilitas nilai tukar terhadap posisi keuangan, kinerja financial performance, and cash flows.
keuangan, dan arus kas Perseroan.
Pelaksanaan transaksi lindung nilai tersebut dilakukan The implementation of such hedging transactions is carried
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/2013 out in accordance with Regulation of the Minister of State-
tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai pada Owned Enterprises No. 09/MBU/2013 on the General Policy
Badan Usaha Milik Negara, beserta ketentuan teknis on Hedging Transactions at State-Owned Enterprises,
pelaksanaannya, serta mempertimbangkan kebijakan including its implementing technical provisions, while also
internal, kondisi pasar, kebutuhan operasional, dan profil taking into consideration the Company’s internal policies,
risiko Perseroan secara keseluruhan. market conditions, operational requirements, and overall
risk profile.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 263
Management Discussion and Analysis 263
Dalam rangka memperkuat pengelolaan risiko mata uang As part of its efforts to strengthen foreign exchange risk
asing, Perseroan secara berkala melakukan pembahasan management, the Company regularly engages in discussions
dengan Bank Indonesia guna memperoleh pemahaman with Bank Indonesia to obtain a more comprehensive
yang lebih komprehensif atas perkembangan pasar, arah understanding of market developments, exchange rate
pergerakan nilai tukar, dan kondisi makroekonomi yang trends, and relevant macroeconomic conditions. Such
relevan. Informasi tersebut digunakan sebagai salah satu information is used as one of the considerations in
pertimbangan dalam penyusunan proyeksi keuangan preparing internal financial projections, evaluating foreign
internal, evaluasi eksposur valuta asing, serta penetapan currency exposures, and determining mitigation strategies
strategi mitigasi yang dipandang memadai dan prudent. deemed adequate and prudent. These strategies include,
Strategi tersebut antara lain mencakup pengadaan instrumen among others, the acquisition of required foreign currency
mata uang asing yang diperlukan dan pelaksanaan transaksi instruments and the execution of hedging transactions at
lindung nilai pada waktu yang dinilai sesuai dengan kondisi times considered appropriate based on market conditions
pasar dan kebutuhan Perseroan. and the Company’s requirements.
Selain itu, Perseroan melakukan analisis sensitivitas atas In addition, the Company performs a sensitivity analysis
risiko mata uang asing untuk menggambarkan dampak of foreign exchange risk to illustrate the potential impact
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah of changes in the Rupiah exchange rate against relevant
terhadap mata uang asing yang relevan. Analisis tersebut foreign currencies. The analysis is prepared using an
disusun dengan menggunakan asumsi perubahan nilai assumed exchange rate movement of 10%, representing
tukar sebesar 10%, baik apresiasi maupun depresiasi Rupiah either an appreciation or a depreciation of the Rupiah
terhadap mata uang asing terkait. Tingkat perubahan against the relevant foreign currencies. This level of change
tersebut mencerminkan pertimbangan manajemen atas reflects management’s assessment of exchange rate
kemungkinan perubahan nilai tukar yang dianggap masih fluctuations that are considered reasonable and relevant to
wajar dan relevan dengan kondisi ekonomi pada tanggal the economic conditions prevailing at the reporting date.
pelaporan.
Analisis sensitivitas dimaksud mencakup saldo aset The sensitivity analysis includes balances of foreign
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing setelah currency-denominated monetary assets and liabilities
memperhitungkan dampak pajak, serta penyesuaian after taking into account the related tax effects, as well as
translasi pada akhir periode pelaporan atas perubahan translation adjustments at the end of the reporting period
asumsi nilai tukar tersebut. Analisis ini dimaksudkan untuk resulting from changes in the exchange rate assumptions.
memberikan gambaran indikatif mengenai sensitivitas This analysis is intended to provide an indicative illustration
Perseroan terhadap risiko perubahan kurs, dan tidak of the Company’s sensitivity to exchange rate risk and is
dimaksudkan untuk merepresentasikan secara tepat kinerja not intended to precisely represent the Company’s future
atau posisi keuangan Perseroan pada periode yang akan financial performance or financial position.
datang.
Puput Budifredyk
PLN UPT Bogor
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 264
264 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Tujuan Investasi Barang Modal
Objective of Capital Expenditure
Tujuan program investasi yang dilaksanakan antara The objectives of the investment program include
lain bertujuan untuk pembangunan Infrastruktur the development of electricity infrastructure covering
ketenagalistrikan baik pembangkitan, transmisi dan generation, transmission, and distribution, as well as the
distribusi dan pembangunan dan pengembangan sarana construction and development of other facilities.
lainnya.
Jenis dan Nilai Realisasi Investasi Barang Modal
Type and Value of Realization of Capital Expenditure
Jumlah investasi barang modal PLN pada 2025 adalah PLN’s total capital expenditure in 2025 amounted to Rp69.11
Rp69,11 triliun, yaitu mengalami peningkatan 3,04% atau trillion, representing an increase of 3.04% or Rp2.04 trillion
Rp2,04 triliun jika dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp67.07 trillion in 2024. The following presents
Rp67,07 triliun. Berikut adalah rincian realisasi investasi a breakdown of the realization of capital expenditure:
barang modal:
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal (Rp juta)
Table of Realization of Capital Expenditure (Rp million)
Perubahan 2024-2025
2024 - 2025 Changes
Uraian
2023 2024 2025
Description
Selisih
%
Differences
Pembangunan pembangkit Power plant construction 11.496.640 10.353.207 6.005.609 (4.347.598) (41,99)%
Maintenance CAPEX CAPEX Maintenance 15.583.057 12.439.889 16.670.001 4.230.112 34,00%
Penyambungan pelanggan Customer connection 8.645.442 12.528.573 14.738.265 2.209.692 17,64%
Pengembangan jaringan distribusi 11.426.695 12.685.144 10.991.187 (1.693.957) (13,35)%
Distribution network development
Pengembangan transmisi dan gardu induk 13.778.429 12.269.299 10.468.710 (1.800.589) (14,68)%
Transmission and substasion development
Pembangunan infrastruktur gas 23.741 112.932 339.299 226.367 200,45%
Gas infrastructure development
Pembangunan fiber optic Fiber Optic development 5.880 18.453 - (18.453) (100,00)%
Pembangunan infrastruktur energi primer 617.399 754.529 499.859 (254.670) (33,75)%
Primary energy infrastructure development
Sarana Facilities 1.755.435 4.338.924 6.724.192 2.385.268 54,97%
Internet Data Center (IDC) 1.455.651 1.573.236 2.677.048 1.103.812 70,16%
Jumlah Total 64.788.369 67.074.187 69.114.170 2.039.983 3,04%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 265
Management Discussion and Analysis 265
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung There was no financial information containing extraordinary
kejadian luar biasa dan jarang terjadi di sepanjang tahun and rare events during 2025; therefore, there is no
2025, sehingga tidak terdapat yang diungkapkan pada information to be disclosed in this section.
bagian ini.
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant’s Reporting Date
Setelah tanggal laporan akuntan, terdapat beberapa Subsequent to the date of the independent auditor’s report,
peristiwa dan informasi penting yang terjadi sebagaimana several significant events and developments occurred, as
diuraikan berikut ini: described below:
1. Pada tanggal 5 Februari 2026, Perusahaan telah 1. On February 5, 2026, the Company received payment
menerima pembayaran dari Pemerintah atas from the Government for the outstanding balance of
kekurangan piutang kompensasi tahun 2025 sebesar 2025 compensation receivables amounting to Rp27.08
Rp27,08 triliun. trillion
2. Pada tanggal 3 Februari 2026, Perusahaan telah 2. On February 3, 2026, the Company issued debt
menerbitkan obligasi berupa Surat Utang Jangka securities in the form of Global Medium Term Notes with
Menengah (Global Medium Term Notes) dengan jumlah a maximum principal amount of USD500.00 million for
pokok maksimum sebesar USD500,00 juta untuk a term of five (5) years and USD1.00 billion for a term of
jangka waktu 5 (lima) tahun dan USD1,00 miliar untuk ten (10) years.
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun.
3. Pada 30 Januari 2026, Kementerian Lingkungan 3. On January 30, 2026, the Ministry of Environment/
Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/ Environmental Control Agency (KLH/BPLH) filed a strict
BPLH) mengajukan gugatan tanggung jawab mutlak liability lawsuit against NSHE with the South Jakarta
terhadap NSHE di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, District Court in connection with allegations that NSHE’s
terkait dugaan proyek NSHE yang berkontribusi pada project contributed to environmental damage and
kerusakan dan pencemaran lingkungan akibat banjir di pollution resulting from flooding in North Sumatra in
Sumatra Utara pada Desember 2025, dengan tuntutan December 2025, seeking Rp201 billion in environmental
senilai Rp201 miliar untuk biaya pemulihan lingkungan. remediation costs. NSHE’s management had recognized
Manajemen NSHE telah mencatat biaya tersebut such costs as construction in progress and a provision
sebagai aset dalam penyelesaian dan provisi kewajiban for asset retirement obligations in the consolidated
penarikan aset dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Pada tanggal 16 Maret 2026, Kementerian Lingkungan On March 16, 2026, the Ministry of Environment issued
Hidup mengeluarkan Persetujuan Kegiatan (Konstruksi) Approval for the Batang Toru Hydroelectric Power Plant
PLTA Batang Toru No. 1444 tahun 2026 yang berisi (Construction) Activities No. 1444 of 2026, which
pencabutan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup/ revoked the Decree of the Minister of Environment/Head
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 266
266 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kepala BPLH No. 3559 Tahun 2025 tentang Penerapan of the Environmental Control Agency No. 3559 of 2025
Sanksi Administratif berupa Paksaan Pemerintah concerning the Imposition of Administrative Sanctions
kepada NSHE di Kabupaten Tapanuli Selatan. Sehingga in the form of Government Coercive Measures on NSHE
dengan diterimanya persetujuan ini, NSHE dapat in South Tapanuli Regency. Accordingly, upon receipt
kembali melanjutkan konstruksi PLTA Batang Toru of this approval, NSHE was able to resume construction
yang sebelumnya sempat dihentikan dengan target of the Batang Toru Hydroelectric Power Plant, which
commercial operation date tetap sesuai rencana pada had previously been suspended, with the targeted
akhir 2026. commercial operation date remaining as planned at the
end of 2026.
4. Pada tanggal 5 Januari 2026, para pemegang saham 4. On January 5, 2026, the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui pengalihan 1.505.360 lembar approved the transfer of 1,505,360 Series B shares
Saham Seri B milik PT DAM kepada Negara Republik owned by PT DAM to the Republic of Indonesia through
Indonesia melalui BP BUMN. Keputusan ini dituangkan BP BUMN. This decision was documented in Deed
dalam Akta No. 8 Tahun 2026, Surat Keputusan No. 8 of 2026, Decree No. SK.007/DI-DAM/DO/2026,
No. SK.007/DI-DAM/DO/2026, dan Surat BP BUMN and BP BUMN Letter No. S-6/DHK.MBU.A/01/2026 dated
No. S-6/DHK.MBU.A/01/2026 tanggal 28 Januari 2026. January 28, 2026.
Saham yang dialihkan tersebut kemudian dikonversi The transferred shares were subsequently converted
menjadi Saham Seri A Dwiwarna. Setelah perubahan ini, into Series A Dwiwarna shares. Following this change, the
Negara Republik Indonesia tercatat memiliki 1.505.361 Republic of Indonesia held 1,505,361 Series A Dwiwarna
lembar Saham Seri A Dwiwarna, sedangkan PT DAM shares, while PT DAM held 149,030,735 Series B shares.
memiliki 149.030.735 lembar Saham Seri B.
5. Berdasarkan Surat Keputusan Para Pemegang Saham 5. Based on the Resolution of the Shareholders No. SK.084/
No. SK.084/DI-DAM/DO/2026 tanggal 24 April 2026, DI-DAM/DO/2026 dated April 24, 2026, it was approved
telah disetujui: to:
- Memberhentikan dengan hormat Dadan Kusdiana - Honorably discharge Dadan Kusdiana from his position
sebagai Komisaris Perusahaan. as Commissioner of the Company.
- Mengangkat Ahmad Erani Yustika sebagai Komisaris - Appoint Ahmad Erani Yustika as Commissioner of the
Perusahaan Company.
6. Pada bulan Maret 2026, Perusahaan memperoleh 6. In March 2026, the Company received several Appeal
beberapa Putusan Banding dari Pengadilan Pajak Decisions from the Tax Court that partially granted the
yang mengabulkan sebagian permohonan banding Company’s appeals. The disputes pertained to several
Perusahaan. Sengketa tersebut berkaitan dengan tax assessments for the 2020 tax period and year, for
beberapa ketetapan pajak untuk masa dan tahun which the Company had previously filed objections that
pajak 2020 yang sebelumnya diajukan keberatan oleh were rejected by the tax authority. As a result of these
Perusahaan namun ditolak oleh otoritas pajak. Dengan appeal decisions, part of the adjustments made by the
adanya putusan banding tersebut, sebagian koreksi tax authority were cancelled by the Tax Court.
yang dilakukan oleh otoritas pajak dibatalkan oleh
Pengadilan Pajak.
7. Pada tanggal 24 Februari 2026, Perusahaan 7. On February 24, 2026, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kredit modal kerja dengan working capital loan agreement with PT Bank ICBC
PT Bank ICBC Indonesia sebesar Rp400,00 miliar. Indonesia in the amount of Rp400.00 billion.
8. Pada tanggal 9 Maret 2026, Perusahaan menandatangani 8. On March 9, 2026, the Company entered into the Results-
perjanjian Pinjaman Berbasis Hasil (RBL) untuk Based Lending (RBL) Agreement for the Accelerating
Percepatan Transisi Energi Bersih Indonesia (“AICET”) Indonesia’s Clean Energy Transition (“AICET”) – Phase 1
- Tahap 1 dengan KfW sebesar USD302,00 juta. with KfW in the amount of USD302.00 million.
9. Pada tanggal 20 April 2026, Perusahaan telah 9. On April 20, 2026, the Company entered into a capital
menandatangani perjanjian pinjaman belanja modal expenditure loan agreement with PT Bank Maspion
dengan PT Bank Maspion Indonesia, Tbk. sebesar Indonesia Tbk. in the amount of Rp1.00 trillion.
Rp1,00 triliun.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 267
Management Discussion and Analysis 267
10. Pada tanggal 19 Februari 2026, Perusahaan telah 10. On February 19, 2026, the Company fully redeemed
melakukan pelunasan atas Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf-Registered Bond III Phase III Year 2019 and
PLN Tahap III Tahun 2019 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan PLN Shelf-Registered Ijarah Sukuk III Phase III Year 2019
III PLN Tahap III Tahun 2019 Seri C, masing-masing Series C, amounting to Rp183.00 billion and Rp204.00
sebesar Rp183,00 miliar dan Rp204,00 miliar. billion, respectively.
11. Pada tanggal 9 April 2026, Perusahaan telah melakukan 11. On April 9, 2026, the Company executed a currency
konversi mata uang atas pinjaman ADB 7003 INO dari conversion for the ADB 7003-INO loan from Japanese
Yen Jepang menjadi Rupiah sebesar JPY68.145.311.921 Yen to Rupiah in the amount of JPY68,145,311,921,
atau setara dengan Rp8,07 triliun. Konversi mata uang equivalent to Rp8.07 trillion. The loan currency
pinjaman tersebut berlaku efektif sejak tanggal 15 April conversion became effective on April 15, 2026.
2026.
Informasi Material Transaksi terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Modal/ Utang
Information on Material Transactions Related to Investment, Expansion,
Divestment, Mergers, Acquisitions, and Capital/Debt Restructuring
Pada tahun 2025, melalui entitas anak, PLN telah melakukan In 2025, through its subsidiaries, PLN had expanded its
ekspansi bisnis dengan membentuk beberapa Perusahaan business by establishing several Associates and Joint
Asosiasi dan Ventura Bersama (Joint Venture) antara lain Ventures, including PT Hijaunesia Vena Pasuruan, PT
PT Hijaunesia Vena Pasuruan, PT Hijaunesia GCL Gajah Hijaunesia GCL Gajah Mungkur, and PT Hijaunesia GCL
Mungkur, PT Hijaunesia GCL Banyuwangi oleh PT PLN Banyuwangi through PT PLN Indonesia Power Renewables
Indonesia Power Renewables (Anak Usaha PT PLN Indonesia (a subsidiary of PT PLN Indonesia Power).
Power).
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan, atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi, Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated or Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2025, the Company did not engage in any transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 268
268 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated or Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
sesuai ketentuan yang termuat dalam PSAK No. 224 in accordance with the provisions set forth in PSAK No. 224,
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan OJK “Related Party Disclosures”, and OJK Regulation No. VIII.G.7.
No. VIII.G.7.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas Government-related entities are entities that are controlled,
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi jointly controlled, or significantly influenced by the
oleh Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, Government. The Government refers to government bodies,
instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, government agencies, and similar institutions, whether
nasional maupun internasional. Entitas yang berelasi dengan local, national, or international. Government-related entities
Pemerintah termasuk entitas yang dikendalikan atau include entities that are controlled or significantly influenced
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan by the Ministry of Finance or Regional Governments as
atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham shareholders of such entities, or entities controlled by
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah the Government of the Republic of Indonesia through the
Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai Ministry of State-Owned Enterprises as the shareholder
kuasa pemegang saham. representative.
Informasi lebih rinci terkait transaksi pihak berelasi juga More detailed information regarding related party
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian transactions is disclosed in Note 51 to the Company’s
Perseroan pada Catatan 51. Consolidated Financial Statements.
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi
Purpose of Related Party Transactions
Transaksi ini dilaksanakan dalam rangka menghasilkan These transactions are conducted to generate revenue and
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously.
dan/atau berkelanjutan.
Sifat Hubungan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship in Transactions with Related Parties
Sifat hubungan berelasi dalam transaksi yang dilakukan The nature of the related-party relationships in the
Perseroan adalah sebagai berikut: transactions entered into by the Company is as follows:
1. PT Danantara Asset Management yang merupakan 1. PT Danantara Asset Management, which is the
pemegang saham langsung Perusahaan. Company’s direct shareholder.
2. Pemerintah, dalam hal ini adalah Menteri Keuangan 2. The Government, represented by the Minister of Finance
Republik Indonesia yang merupakan pemegang saham of the Republic of Indonesia, as a shareholder of the
Perusahaan dan BUMN. Company and State-Owned Enterprises (SOEs).
3. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi dengan 3. The Company has related-party relationships with other
BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Kementerian SOEs that are commonly owned by the Ministry of
Keuangan. Finance.
4. Grup mempunyai pengaruh signifikan atas investasi 4. The Group has significant influence over its investments
pada entitas asosiasi atau ventura Bersama. in associates or joint ventures.
5. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil 5. The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen kunci Grup. constitute the Group’s key management personnel.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 269
Management Discussion and Analysis 269
Ketentuan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Provisions for Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
dengan menerapkan kebijakan sebagai berikut: in accordance with the following policies:
1. Penjualan barang dan jasa kepada pihak berelasi 1. Sales of goods and services to related parties are
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang determined based on sales contracts, which generally
pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang use prevailing market prices plus a certain margin in
berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan; accordance with the agreement;
2. Pengangkutan bahan bakar maupun suku cadang 2. Transportation of fuel and spare parts by related parties is
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak determined based on transportation contracts mutually
pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan agreed upon based on the results of negotiations, taking
hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur into account the existing cost components plus a certain
biaya yang ada ditambah dengan margin tertentu; margin;
3. Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan 3. Placement of funds is carried out based on requirements
perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan and agreements that are mutually beneficial and provide
keuntungan optimal pada Perseroan; optimal benefits to the Company;
4. Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui negosiasi 4. Borrowings of funds are obtained through negotiations
syarat dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan of the most favorable terms and conditions for the
operasional Perseroan. Company’s operational interests.
Nama, Sifat Hubungan, Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Name, Nature of Relationship, and Nature of Transactions with Related Parties
Daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Grup The following is a list of related parties that have transactions
PLN adalah sebagai berikut: with the PLN Group:
Tabel Nama, Sifat Hubungan, Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Name, Nature of Relationship, and Nature of Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Danantara Asset Management Pemegang saham langsung Dividen kepada pemegang saham
(dahulu PT Biro Klasifikasi Direct shareholder Dividends paid to shareholders
Indonesia)
PT Danantara Asset Management
(formerly PT Biro Klasifikasi
Indonesia)
Pemerintah Republik Indonesia Pemegang saham akhir Penerimaan subsidi listrik dan kompensasi, penerimaan penerusan
Government of the Republic of Ultimate shareholder pinjaman, dan utang kepada pemerintah
Indonesia Receipt of electricity subsidy and compensation, two-step loan and
Government loans
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
(Persero) Tbk Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek dan
Control through the Government of penerimaan utang bank
the Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits, cash and
cash equivalents, short-term investments, and receipt of bank loans
PT Bank Mandiri Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek dan
Control through the Government of penerimaan utang bank
the Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits, cash and
cash equivalents, short-term investments, and receipt of bank loans
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
(Persero) Tbk Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, dan penerimaan utang bank
Control through the Government of Placement of restricted cash in banks and time deposits, cash and
the Republic of Indonesia cash equivalents, short-term investments, and receipt of bank loans
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 270
270 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bank DKI Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang bank
Republik Indonesia Receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
Republik Indonesia Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas, rekening bank dibatasi
(Persero) Tbk Republik Indonesia penggunaannya dan penerimaan utang bank
Control through the Government of Placement of cash and cash equivalents, restricted cash in banks,
the Republic of Indonesia and receipt of bank loans
PT Bank Syariah Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
Republik Indonesia Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Lembaga Pembiayaan Ekspor Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang bank
Indonesia Republik Indonesia Receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik
Republik Indonesia Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Geothermal Energy Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik
Republik Indonesia Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Grup Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas
Pertamina Group Republik Indonesia Purchase of fuels and lubricants
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Gas Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas
Republik Indonesia Purchase of gas
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Tambang Batubara Bukit Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar batubara
Asam (Persero) Republik Indonesia Purchase of coal
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Aneka Tambang Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa lainnya
Republik Indonesia Other service transactions
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan
(Persero) Republik Indonesia transmisi serta kapal milik Perusahaan
Control through the Government of Insurance services for the Company’s buildings, installation and
the Republic of Indonesia power plant, transmission equipment and vessels
PT Sarana Multi Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang dari lembaga keuangan pemerintah non-bank
(Persero) Republik Indonesia Receipt of non-bank government financial institution loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Sumber Segara Primadaya Entitas asosiasi Transaksi pembelian tenaga listrik
Associates Purchase of electricity
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 271
Management Discussion and Analysis 271
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Indo Pusaka Berau Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang
Joint venture Issuance of long-term loans
PT Komipo Pembangkitan Jawa Ventura bersama Transaksi pembelian tenaga listrik
Bali Joint venture Purchase of electricity
PT Bukit Pembangkit Innovative Ventura bersama Transaksi pembelian tenaga listrik
Joint venture Purchase of electricity
PT Shenhua Guohua Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi pembelian
Pembangkitan Jawa Bali Joint venture tenaga listrik
Issuance of long-term loans and purchase of electricity
PT Perta Daya Gas Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang
Joint venture Issuance of long-term loans
PT Pembangkitan Jawa Bali Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang
Masdar Solar Energi Joint venture Issuance of long-term loans
PT Rajamandala Electric Power Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi pembelian
Joint venture tenaga listrik
Issuance of long-term loans and Purchase of electricity
PT GCL Indotenaga Ventura bersama Pemberian pinjaman jangka panjang
Joint venture Issuance of long-term loans
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi
Republik Indonesia Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi
Republik Indonesia Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Sewa
(Persero) Republik Indonesia Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Asuransi Perisai Listrik Pihak berelasi lainnya Premi asuransi
Nasional Other related parties Insurance premiums
Dana Pensiun PLN Pengendalian melalui Pemerintah Sewa
Republik Indonesia Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Pihak berelasi lainnya Utang lain-lain
Other related parties Other payables
Pemerintah Pusat Entitas yang berhubungan dengan Pendapatan usaha lain-lain
Pemerintah Other revenues
Entity related to the Government
Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Berikut disajikan tabel rincian nilai transaksi pihak berelasi: The following table presents the details of related-party
transactions:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 272
272 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Value of Transactions with Related Parties
2023 2024 2025
Uraian
Description Rp juta Percentage* Rp juta Persentase* Rp juta Persentase*
Rp million Persentase* Rp million Percentage* Rp million Percentage*
Piutang pihak berelasi 1.279.413 0,07% 1.276.116 0,07% 1.018.741 0,06%
Receivables from related parties
Rekening bank dan deposito 144.857 0,01% 179.084 0,00% 187.636 0,00%
berjangka yang dibatasi
penggunaannya
Restricted cash in banks and time
deposits
Kas dan setara kas 52.389.196 3,14% 55.714.471 3,14% 39.618.173 2,15%
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 889.256 0,06% 977.100 0,05% 15.145 0,00%
Short-term investments
Piutang usaha - Entitas yang berelasi 2.485.622 0,15% 2.648.312 0,15% 3.620.649 0,20%
dengan Pemerintah
Trade receivables – Government-
related entity
Piutang dari Pemerintah 22.446.998 1,34% 43.290.748 2,44% 110.738.399 6,03%
Receivables from Government
Piutang lain-lain Other receivables - - - - 977.214 0,05%
Aset derivatif Derivative Assets - - 1.123.550 0,07 1.250.460 0,06%
Jumlah terhadap Aset Total to Assets 79.635.342 4,77% 104.085.831 5,92% 157.426.417 8,55%
Penerusan pinjaman** 29.183.428 4,46% 26.036.940 3,70% 24.175.668 3,13%
Two-step Loans**
Utang kepada Pemerintah dan 2.222.907 0,34% 2.842.807 0,40% 2.089.408 0,27%
lembaga keuangan pemerintah non-
Bank
Government and non-bank
Government financial
institution loans
Utang sewa Lease liabilities 2.065.544 0,31% 2.508.257 0,36% 2.268.978 0,29%
Utang bank Bank loans 36.783.280 5,62% 37.890.922 5,38% 83.643.329 10,82%
Utang usaha Trade payables 15.523.529 2,37% 22.712.501 3,23% 20.911.264 2,69%
Utang lain-lain Other payables 3.564.415 0,54% 4.336.085 0,62% 11.986.419 1,56%
Biaya masih harus dibayar 720.537 0,11% 3.796.432 0,64% 1.626.277 0,22%
Accrued expenses
Jumlah terhadap Liabilitas 90.063.640 13,75% 100.123.944 14,33% 146.701.343 18,98%
Total to Liabilities
Penjualan tenaga listrik – Entitas yang 22.370.966 6,71% 22.942.416 6,50 23.198.781 6,32%
berelasi dengan Pemerintah
Sales of electricity – Government-
related entity
Subsidi listrik Pemerintah 68.636.731 100% 77.045.335 100% 87.460.664 100,00%
Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi 73.991.897 100% 100.184.044 100% 112.734.817 100,00%
Compensation income
Pendapatan usaha lain-lain 2.989.560 29,09% 2.712.160 20,49% 3.854.408 29,30%
Other revenues
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 273
Management Discussion and Analysis 273
2023 2024 2025
Uraian
Description Rp juta Percentage* Rp juta Persentase* Rp juta Persentase*
Rp million Persentase* Rp million Percentage* Rp million Percentage*
Beban bahan bakar dan pelumas 73.641.677 44,70% 88.482.550 49,35% 80.186.743 40,38%
Fuel and lubricants expenses
Beban pembelian tenaga listrik 33.874.025 21,88% 34.970.809 19,57% 46.459.970 23,80%
Purchased electricity expenses
Beban pemeliharaan 787.248 2,67% 843.765 2,67% 1.594.100 4,49%
Maintenance expenses
Beban usaha lain-lain 603.635 6,32% 413.044 3,60% 1.452.017 12,44%
Other operating expenses
Beban keuangan Finance costs 3.740.463 17,80% 3.135.803 12,68% 3.158.405 12,69%
* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan. * Percentage of the respective assets/liabilities/revenues/expenses.
** Akun ini merupakan pinjaman luar negeri Pemerintah Republik Indonesia yang tidak ** This account represents foreign loans from the Government of the Republic
diikat jaminan dan diteruskan kepada Perseroan untuk membiayai proyek-proyek of Indonesia, which are unsecured and on-lent to the Company to finance the
Perseroan. Company’s projects
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun The total compensation of the Company’s Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners for the years ended December 31, 2025,
masing-masing adalah sebesar Rp47,35 miliar dan Rp191,57 and 2024 amounted to Rp47.35 billion and Rp191.57
miliar. Sementara itu, jumlah kompensasi Direksi Perseroan billion, respectively. Meanwhile, the total compensation
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 of the Company’s Board of Directors for the years ended
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp419,10 miliar December 31, 2025, and 2024 amounted to Rp419.10 billion
dan Rp377,12 miliar. and Rp377.12 billion, respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi All compensation provided to the Company’s Board of
Perseroan merupakan imbalan kerja jangka pendek. Commissioners and Board of Directors represents short-
term employee benefits.
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Fairness of Related-Party Transactions
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- The fairness of all transactions conducted with related
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan parties, whether undertaken on terms and conditions similar
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada to those applied to third parties or otherwise, has been
laporan keuangan, telah sesuai dengan standar PSAK 224 disclosed in the financial statements and is in accordance
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Selain itu, penilaian with PSAK 224, Related Party Disclosures. In addition, the
kewajaran transaksi dengan pihak berelasi didasarkan pada assessment of the fairness of related-party transactions is
the arm’s length principle. based on the arm’s length principle.
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Review atas Transaksi
Company Policy Related to Transaction Review Mechanism
PLN menerapkan kebijakan untuk menerapkan sistem PLN implements a policy to apply an internal control system
pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan using the Committee of Sponsoring Organizations of the
Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Treadway Commission (COSO) approach as an effort to
Commission (COSO), sebagai upaya dalam meningkatkan enhance the accountability of every decision as well as
akuntabilitas setiap keputusan serta transparansi dan the transparency and accuracy of business transaction
akurasi pencatatan transaksi bisnis. recording.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 274
274 Analisis dan Pembahasan Manajemen
COSO merupakan organisasi internasional yang COSO is an international organization that provides
menyediakan kerangka dan pedoman manajemen risiko, frameworks and guidelines for risk management, internal
pengendalian internal, dan pencegahan fraud. PLN control, and fraud prevention. PLN adopts the COSO
mengadopsi standar COSO pada Internal Control over standards in its Internal Control over Financial Reporting
Financial Reporting (ICoFR). Secara spesifik, penerapan (ICoFR). Specifically, PLN’s implementation of ICoFR is
ICoFR oleh PLN bertujuan untuk memenuhi kriteria COSO intended to fulfill the COSO criteria for reliable financial
tentang pelaporan keuangan yang andal. Penerapan ICoFR reporting. The implementation of ICoFR at PLN is expected
di PLN diharapkan tidak hanya membantu Perusahaan not only to assist the Company in achieving reliable
dalam mencapai keandalan laporan keuangan, tetapi financial reporting, but also to demonstrate that its business
untuk membuktikan bahwa proses bisnis sudah dijalankan processes have been carried out effectively.
dengan efektif.
Peran Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit dalam Memastikan
Kewajaran Transaksi
The Role of the Board of Commissioners and Audit Committee in Ensuring the Fairness of
Transactions
Direksi memastikan transaksi afiliasi telah melalui prosedur The Board of Directors ensures that affiliated transactions
yang memadai sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku have undergone adequate procedures in accordance
umum. Adapun Dewan Komisaris dan Komite Audit telah with generally accepted business practices. The Board of
melakukan review untuk memastikan transaksi material Commissioners and the Audit Committee have reviewed
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi such transactions to ensure that material transactions
dengan pihak berelasi tetap dilaksanakan sesuai praktik involving conflicts of interest and/or related-party
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi yang transactions continue to be conducted in accordance with
wajar (arms-length principle), serta memenuhi peraturan generally accepted business practices, comply with the
perundang-undangan yang berlaku. arm’s length principle, and meet the applicable laws and
regulations.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Compliance with Applicable Regulations and Provisions
PLN melakukan penyusunan laporan keuangan sesuai PLN prepares its financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan Financial Accounting Standards issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia
(DSAS IAI), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Chartered Accountants (DSAS IAI), Financial Services
International Financial Report Standard (IFRS). Authority (POJK) Regulations, and International Financial
Reporting Standards (IFRS).
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melakukan konvergensi The Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dengan undertaken the convergence of Statements of Financial
IFRS. Sasaran Konvergensi IFRS adalah merevisi PSAK agar Accounting Standards (PSAK) with IFRS. The objective of
secara material sesuai dengan IFRS, Konvergensi PSAK IFRS convergence is to revise PSAK so that it is materially
terhadap IFRS di Indonesia dilakukan secara bertahap, aligned with IFRS. The convergence of PSAK with IFRS in
sehingga PSAK yang berlaku saat ini juga mengalami Indonesia has been carried out gradually; therefore, the
beberapa kali revisi agar sesuai dengan IFRS terkini. prevailing PSAK continues to undergo revisions from time
to time to align with the latest IFRS.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 275
Management Discussion and Analysis 275
PLN sebagai entitas yang sudah listing di pasar modal As an entity listed in both the domestic and international
domestik maupun internasional, berkewajiban untuk capital markets, PLN is required to comply with the Financial
mengikuti standar akuntansi keuangan yang berlaku di Accounting Standards applicable in Indonesia (PSAK),
Indonesia (PSAK) yang berbasis pada IFRS dan Peraturan which are based on IFRS, as well as the prevailing OJK
OJK yang berlaku. Standar akuntansi keuangan yang Regulations. The financial accounting standards applied by
digunakan oleh Perseroan dituangkan dalam bentuk the Company are set out in its Accounting Policies. Although
Kebijakan Akuntansi. Meski dalam praktik penyusunan the preparation of the financial statements has adopted the
laporan keuangan telah mengadopsi PSAK yang berlaku PSAK applicable during the reporting period, the Company’s
pada saat periode pelaporan, pemutakhiran Kebijakan Accounting Policies will continue to be updated based
Akuntansi Perseroan akan selalu dilakukan dengan on the latest PSAK and prevailing regulations, serving as
berpedoman pada PSAK terkini dan peraturan-peraturan written guidance for personnel involved in the preparation
terbaru sebagai pedoman tertulis kepada para pelaku dan and presentation of the Company’s Financial Statements.
pelaksana penyusunan Laporan Keuangan di lingkungan
Perseroan.
Kepatuhan terhadap Peraturan yang Berlaku
Compliance with Applicable Regulations
Perseroan tidak menghadapi kasus ketidakpatuhan terhadap The Company has not been involved in any cases of non-
hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan compliance with laws, rules, and regulations related to
transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material, significant or material related-party transactions, particularly
terutama dalam tiga tahun terakhir. during the past three years.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impacts
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi
Information on Changes in Accounting Policies
Penerapan dari amandemen yang berlaku efektif untuk The adoption of the amendments effective for financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 years beginning on or after January 1, 2025, did not result in
Januari 2025 tidak menyebabkan perubahan signifikan atas significant changes to the Group’s accounting policies and
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak did not have a material impact on the amounts reported in
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan the current year’s consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian pada tahun berjalan:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK No. 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Revisi dan amandemen terhadap standar akuntansi yang Revisions and amendments to accounting standards
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku that have been issued but are effective for financial years
yang dimulai pada 1 Januari 2026, tetapi penerapan dini beginning on January 1, 2026, with early adoption permitted,
diperkenankan, adalah sebagai berikut: are as follows:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 276
276 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK No. 109, “Financial Instruments”, PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” and PSAK No. 107, “Financial Instruments: Disclosures”, tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan; regarding the classification and measurement of financial • Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” dan instruments; PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” • Amendments to PSAK No. 109, “Financial Instruments”, tentang kontrak yang mengacu pada listrik bergantung and PSAK No. 107, “Financial Instruments: Disclosures”, alam; regarding nature-dependent electricity contracts; • Revisi PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK No. 338, “Business Combinations of Sepengendali”. Entities Under Common Control”. Standar baru dan amandemen atas standar yang telah New standards and amendments to standards that have diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku been issued but are effective for financial years beginning yang dimulai pada 1 Januari 2027, tetapi penerapan dini on January 1, 2027, with early adoption permitted, are as diperkenankan, adalah sebagai berikut: follows: • PSAK No. 119 dan Amendemen PSAK No. 119, “Entitas Anak • PSAK No. 119 and Amendments to PSAK No. 119, Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. “Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures”. Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif mulai 1 The adoption of the following new standard will become Januari 2027. Penerapan retrospektif diwajibkan, sehingga effective on January 1, 2027. Retrospective application informasi komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir is required; therefore, comparative information for the pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai dengan financial year ended December 31, 2026, will be restated in standar ini. accordance with this standard. • PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118, “Presentation and Disclosures in Financial Laporan Keuangan”. Statements”. Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Impact of Changes in Accounting Policies Penerapan PSAK baru, amandemen dan penyesuaian The adoption of new PSAKs, amendments, and yang berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025, tidak improvements effective after January 1, 2025, did not result menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi in significant changes to the Company’s accounting policies Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material and did not have a material impact on the amounts reported terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan in the current year’s consolidated financial statements. konsolidasian pada tahun berjalan. Sementara itu, dampak atas PSAK baru, amandemen dan As for new PSAKs, amendments, and improvements that penyesuaian yang belum berlaku pada tanggal 1 Januari were not yet effective as of January 1, 2025, the Company 2025, Perseroan sedang mempelajari dampak yang is currently assessing the potential impact that the adoption mungkin timbul dari penerapan standar baru, revisi dan of such new standards, revisions, and amendments may amandemen pada laporan keuangan konsolidasian Grup. have on the Group’s consolidated financial statements. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 277
Management Discussion and Analysis 277
Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan
dan Laba
Impact of Price Changes on Revenue and Profit
Pada tahun 2024 terdapat perubahan regulasi terkait In 2024, a regulatory change was introduced in relation to
pentarifan yaitu mencabut dan dinyatakan tidak berlaku electricity tariff setting, with Regulation of the Minister of
untuk Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources No. 28 of 2016 being revoked
(Permen ESDM) No. 28 Tahun 2016 dan menggantinya and replaced by Regulation of the Minister of Energy and
dengan Permen ESDM No. 7 Tahun 2024 (Permen ESDM Mineral Resources No. 7 of 2024 concerning Electricity
7, 2024) Tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan oleh Tariffs Provided by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Permen ESDM No. 7, 2024 mengatur terkait Stratifikasi Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Tarif Tenaga Listrik yaitu perluasan segmentasi,tegangan 7 of 2024 regulates the stratification of electricity tariffs,
golongan tarif peruntukan Rumah Tangga Sangat Mewah including the expansion of tariff segmentation, namely the
(R-3,TM; daya di atas 200 kVA), golongan tarif untuk tariff category for Very Luxurious Residential customers (R-
keperluan Bisnis Sangat Besar (B-3,TT; daya 30.000 kVA ke 3, TM; capacity above 200 kVA), the tariff category for Very
atas), golongan tarif untuk keperluan Traksi bagi Perusahaan Large Business customers (B-3, TT; capacity of 30,000
Kereta Listrik yang memerlukan daya di atas 30.000 kVA kVA and above), the tariff category for Traction purposes
(T-TT), golongan tarif untuk keperluan Curah dengan daya applicable to electric railway companies requiring a
sampai dengan 200 kVA (C-TR) dan daya di atas 30.000 capacity above 30,000 kVA (T-TT), and the tariff category
kVA (C-TT). Selain itu Permen ini juga menghapus golongan for Bulk customers with a capacity of up to 200 kVA (C-TR)
tarif untuk keperluan Sosial R-1,220 VA, sehingga golongan and above 30,000 kVA (C-TT). In addition, this regulation
tarif tenaga listrik saat ini menjadi sebanyak 37 (Tiga Puluh stops the tariff category for social customers R-1, 220 VA.
Tujuh) golongan tarif. Struktur Tarif Tenaga Listrik (Permen As a result, the total number of electricity tariff categories
ESDM No. 7, 2024): currently stands at 37 (thirty-seven).
Golongan Tarif Batas Daya Golongan Tarif Batas Daya
No. No.
Tariff Group Power Limit Tariff Group Power Limit
1. S-1/TR 450 VA 15. B-1/TR 900 VA
2. S-1/TR 900 VA 16. B-1/TR 1.300 VA
3. S-1/TR 1.300 VA 17. B-1/TR 2.200 VA s.d. to 5.500 VA
4. S-1/TR 2.200 VA 18. B-2/TR 6.600 VA s.d. to 200 kVA
5. S-1/TR 3.500 VA s.d. to 200 kVA 19. B-3/TM di atas 200 kVA
6. S-2/TM di atas 200 kVA above 200 kVA 20. I-1/TR 450 VA
7. R-1/TR 450 VA 21. I-1/TR 900 VA
8. R-1/TR 900 VA 22. I-1/TR 1.300 VA
9. R-1/TR 900 VA-RTM 23. I-1/TR 2.200 VA
10. R-1/TR 1.300 VA 24. I-1/TR 3.500 VA s.d. 14 kVA
11. R-1/TR 2.200 VA 25. I-2/TR lebih dari 14 kVA s.d. 200 kVA
more than 14 kVA to 200 kVA
12. R-2/TR 3.500 VA s.d. to 5.500 VA
26. I-3/TM lebih dari 200 kVA s.d. kurang dari 30.000
13. R-3/TR 6.600 VA atau lebih
kVA
6,600 VA or more
more than 200 kVA to less than 30,000
14. B-1/TR 450 VA kVA
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 278
278 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Golongan Tarif Batas Daya Golongan Tarif Batas Daya
No. No.
Tariff Group Power Limit Tariff Group Power Limit
27. I-4/TT 30.000 kVA atau lebih 35. T/TR lebih dari 200 kVA more than 200 kVA
30,000 kVA or more
36. C/TR 5.0 s.d. to 200 kVA
28. P-1/TR 450 VA
C/TM lebih dari 200 kVA s.d. kurang dari 30.000
29. P-1/TR 900 VA kVA
more than 200 kVA to less than 30,000
30. P-1/TR 1.300 VA
kVA
31. P-1/TR 2.200 VA s.d. 5.500 VA
C/TT lebih dari 30.000 kVA
32. P-1/TR 6.600 VA s.d. 200 kVA more than 30,000 kVA
33. P-2/TM lebih dari 200 kVA more than 200 kVA 37. L/TR, L/TM, L/ -
34. P-3/TR - TT
Pada tahun 2025, tidak ada pemberlakuan perubahan untuk In 2025, there were no changes to the electricity tariffs
13 golongan tarif tenaga listrik yang dilakukan penyesuaian applicable to the 13 tariff categories subject to tariff
(tariff adjustment). Ini juga berlaku untuk golongan tarif adjustment. This also applied to tariff categories that
yang mengalami perluasan segmentasi tegangan listrik/ underwent an expansion of voltage segmentation/
stratifikasi sesuai ketentuan Permen ESDM No. 7 Tahun stratification in accordance with Minister of Energy and
2024. Sehingga untuk penetapan tariff adjustment Triwulan Mineral Resources Regulation No. 7 of 2024. Accordingly,
1 s.d. 4 Tahun 2024 diberlakukan dengan tarif tetap oleh the tariff adjustments for Quarters I to IV of 2024 continued
Pemerintah (Kementerian ESDM). Selanjutnya, penetapan to be implemented at the fixed tariff levels determined by
tarif di tahun 2024 tersedia dalam situs Perseroan. Untuk the Government (Ministry of Energy and Mineral Resources).
24 golongan tarif subsidi juga tidak mengalami perubahan Information on tariff determinations in 2024 is available on
tarif, sehingga untuk keseluruhan 37 golongan tarif tidak the Company’s website. The 24 subsidized tariff categories
ada perubahan selama tahun 2025. also did not experience any tariff changes; therefore, there
were no changes across all 37 tariff categories during 2025.
Dengan tidak adanya penyesuaian tarif pada 2025, tidak As there were no tariff adjustments in 2025, there is no
terdapat uraian dampak perubahan harga jual terhadap impact of changes in selling prices on PLN’s revenue and
perolehan pendapatan dan laba PLN untuk diungkapkan. profit to be disclosed.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Sebagai bagian dari pemenuhan aspek kepatuhan, As part of its compliance efforts, the Company consistently
Perseroan secara konsisten memantau dan menyesuaikan monitors and adapts to developments in laws and
diri terhadap perkembangan peraturan perundang- regulations issued or amended by regulators. Throughout
undangan yang diterbitkan maupun diperbarui oleh 2025, several new regulations and regulatory changes had
regulator. Sepanjang tahun 2025, terdapat sejumlah regulasi a significant impact on the Company’s performance, as
baru dan perubahan ketentuan yang memiliki dampak described below:
signifikan terhadap kinerja Perseroan, yang diuraikan
sebagai berikut:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 279
Management Discussion and Analysis 279
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya
Table of Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
1. Undang-Undang No. a. Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. 19 Dampak:
1 Tahun 2025 tentang Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. a. Terdapat potensi dualisme pengaturan penugasan
Perubahan Ketiga b. Materi perubahan antara lain: BUMN antara Pasal 87C Undang-Undang No.
atas Undang-Undang • Presiden selaku Kepala Pemerintahan memegang 1 Tahun 2025 dan Pasal 120 Undang-Undang
No. 19 Tahun 2003 kekuasaan pengelolaan BUMN sebagai bagian No. 6 Tahun 2023 jo. Pasal 66 Undang-Undang
tentang Badan Usaha dari kekuasaan pemerintahan negara dalam No. 19 Tahun 2003, yang berisiko menimbulkan
Milik Negara. bidang pengelolaan keuangan negara. Kekuasaan judicial review karena tidak selaras dengan Pasal
Undang-Undang No. Presiden dimaksud termasuk kepemilikan 97A Undang-Undang No. 13 Tahun 2022 tentang
1 Tahun 2025 tentang kekayaan negara yang dipisahkan pada BUMN. Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 12
Perubahan Ketiga • Dalam melaksanakan pengelolaan BUMN, Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
atas Undang-Undang Presiden melimpahkan sebagian kewenangannya Perundang-undangan (ketentuan omnibus law).
No. 19 Tahun 2003 kepada Badan Pengelola Investasi Daya Anagata b. Terdapat perubahan struktur kepemilikan saham
tentang Badan Usaha Nusantara (selanjutnya disebut Badan). PLN, di mana saham negara menjadi 1 saham Seri
Milik Negara. • Kepemilikan saham seri A Dwiwarna oleh Negara A Dwiwarna.
Republik Indonesia dengan hak istimewa pada c. Pengelolaan dividen BUMN dialihkan ke BPI
BUMN. Danantara, sehingga berpotensi mengurangi
a. Third Amendment to Law No. 19 of 2003 on State- penerimaan negara dan membatasi ruang fiskal
Owned Enterprises. APBN untuk subsidi dan kompensasi PSO.
b. The amendments include, among others: d. Kewenangan BPK dibatasi hanya pada penggunaan
• The President, as Head of Government, holds the dana pemerintah, sehingga pengawasan terhadap
authority to manage State-Owned Enterprises BUMN secara umum menjadi berkurang.
(SOEs) as part of the state governmental e. Terdapat kewenangan holding investasi dan
authority in the management of state finances. operasional untuk memberikan penjaminan, yang
Such authority includes ownership of separated berpotensi menggantikan peran pemerintah dan
state assets invested in SOEs. menurunkan kepercayaan serta credit rating.
• In carrying out the management of SOEs, the f. Bahwa anggota Direksi tidak dapat dimintai
President delegates part of such authority pertanggungiawaban hukum atas kerugian jika
to the Daya Anagata Nusantara Investment dapat membuktikan kerugian, dalam praktiknya
Management Agency (hereinafter referred to as berpotensi menimbulkan perbedaan penafsiran,
the Agency). khususnya apabila dikaitkan dengan pengaturan
• Ownership of Series A Dwiwarna shares by the Business Judgment Rule yang menyatakan bahwa
Republic of Indonesia, which carry special rights kerugian BUMN tidak dikategorikan sebagai
in SOEs. kerugian negara
g. Terdapat klausul pemberian hak monopoli oleh
Presiden, yang berpotensi mendorong konsolidasi
BUMN atau anak usaha BUMN.
Impact:
a. There is a potential overlap in the regulatory
framework governing SOE assignments between
Article 87C of Law No. 1 of 2025 and Article 120
of Law No. 6 of 2023 in conjunction with Article
66 of Law No. 19 of 2003, which may give rise
to a judicial review due to inconsistency with
Article 97A of Law No. 13 of 2022 concerning the
Second Amendment to Law No. 12 of 2011 on the
Formulation of Laws and Regulations (omnibus law
provisions).
b. There has been a change in PLN’s shareholding
structure, whereby the Government’s shareholding
has been converted into one Series A Dwiwarna
share.
c. The management of SOE dividends has been
transferred to Danantara Indonesia Investment
Management Agency (BPI Danantara), which
may potentially reduce state revenue and limit
the State Budget’s fiscal capacity to fund PSO
subsidies and compensation.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 280
280 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
d. The authority of the Audit Board of Indonesia
(BPK) is limited solely to the use of government
funds, thereby potentially reducing oversight of
SOEs in general.
e. Investment and operational holding companies are
granted authority to provide guarantees, which
may potentially replace the Government’s role and
lead to a decline in confidence and credit ratings.
f. The provision that members of the Board of
Directors cannot be held legally liable for losses
if they are able to demonstrate that such losses
occurred under qualifying circumstances may,
in practice, give rise to differing interpretations,
particularly when associated with the Business
Judgment Rule, which provides that losses
incurred by SOEs are not categorized as state
losses.
g. There is a clause granting the President the
authority to confer monopoly rights, which may
potentially encourage the consolidation of SOEs or
SOE subsidiaries.
2. Undang-undang No. a. Perubahan Keempat atas Undang-Undang No. 19 Dampak (di luar dampak pada Undang-Undang No. 1
16 Tahun 2025 tentang Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Tahun 2025):
Perubahan Keempat b. Materi perubahan antara lain: a. Terdapat ketidakkonsistenan dalam struktur
atas Undang-Undang • Menambah Kewenangan BP BUMN yakni pengendalian, di mana BP BUMN tetap memiliki
No. 19 Tahun 2003 menyetujui rencana kerja BPI Danantara, kewenangan untuk memberikan arahan kepada
tentang Badan Usaha mengoptimalkan peran BUMN dan melakukan holding operasional meskipun tidak memiliki
Milik Negara. pengawasan atas kepatuhan BUMN. Namun, saham pengendali, sehingga berpotensi
Law No. 16 of 2025 beberapa kewenangan BP BUMN dicabut yakni menimbulkan permasalahan legal standing.
concerning the bersama BPI Danantara membentuk holding b. Mekanisme penugasan khusus harus
Fourth Amendment investasi dan operasional dan memberikan tugas ditetapkan oleh Presiden, sehingga berpotensi
to Law No. 19 of 2003 lain pada holding investasi dan operasional. memperpanjang proses pengambilan keputusan.
on State-Owned • Terdapat beberapa kewenangan tambahan c. Kewenangan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
Enterprises. untuk BPI Danantara diantaranya membentuk dalam melakukan pemeriksaan terhadap BUMN
holding investasi dan operasional dan menyetujui menunjukkan potensi ketidakkonsistenan, karena
usulan hapus buku dan/atau hapus tagih aset di satu sisi pemeriksaan diperkenankan, namun
BUMN tanpa keterlibatan BP BUMN; Menetapkan di sisi lain dibatasi hanya pada aspek keuangan
pedoman/kebijakan strategis yang sebelumnya negara, sehingga berpotensi menimbulkan
dimiliki pemegang seri A Dwiwarna perbedaan penafsiran.
• Seluruh Saham Holding Investasi dan Holding Impact (in addition to the impacts arising from Law
Operasional dimiliki oleh BPI Danantara. Saham No. 1 of 2025):
BUMN dimiliki oleh Negara melalui BP BUMN a. There is an inconsistency in the control structure,
berupa saham seri A dwiwarna dan saham seri B whereby the SOE Management Agency (BP
melalui BPI Danantara. BUMN) continues to have the authority to provide
• BP BUMN selaku pemegang saham seri A direction to the operational holding company
dwiwarna dapat mengelola dividennya setelah despite not holding a controlling interest, which
mendapatkan persetujuan Presiden.
may give rise to legal standing issues.
• Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewas
b. The mechanism for special assignments must be
BUMN merupakan Penyelenggara Negara.
stipulated by the President, which may potentially
• Kewenangan pemeriksaan oleh BPK
prolong the decision-making process.
dikembalikan dan dapat dilakukan tanpa adanya
permintaan terlebih dahulu dari alat kelengkapan c. The authority of the Audit Board of Indonesia
DPR RI yang membidangi BUMN. (BPK) to conduct audits of SOEs indicates
• Penugasan khusus tidak memerlukan persetujuan a potential inconsistency, as such audits are
BP BUMN, pelaksanaan penugasan khusus permitted on the one hand, but on the other
ditetapkan Presiden setelah dilakukannya hand are limited solely to matters relating to
koordinasi antara Kepala BP BUMN, Menkeu dan state finances, which may give rise to differing
Menteri teknis yang dituangkan dalam Surat interpretations.
Keputusan Bersama.
• Ketentuan mengenai perlakuan perpajakan
khusus yang mengatur transaksi untuk Badan,
Holding Investasi, Holding Operasional dan
termasuk BUMN di dalamnya.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 281
Management Discussion and Analysis 281
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
• Larangan rangkap jabatan bagi Menteri dan
Wakil Menteri pada organ BUMN.
• Nomenklatur Penyebutan Menteri BUMN pada
Peraturan/ berlakunya Peraturan Menteri BUMN.
a. Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on
State-Owned Enterprises.
b. The amendments include, among others:
• Expanding the authority of the SOE Management
Agency (BP BUMN), including approving the
work plan of BPI Danantara, optimizing the
role of SOEs, and overseeing SOE compliance.
However, certain authorities of BP BUMN have
been revoked, including jointly establishing
investment and operational holding companies
with BPI Danantara and assigning other duties
to such investment and operational holding
companies.
• Several additional authorities have been
granted to BPI Danantara, including establishing
investment and operational holding companies,
approving proposals for the write-off and/
or write-down of SOE assets without the
involvement of BP BUMN, and determining
strategic guidelines/policies that were previously
under the authority of the holder of Series A
Dwiwarna shares.
• All shares in the Investment Holding Company
and Operational Holding Company are owned
by BPI Danantara. Shares in SOEs are owned by
the State through BP BUMN in the form of Series
A Dwiwarna shares and Series B shares through
BPI Danantara.
• BP BUMN, as the holder of Series A Dwiwarna
shares, may manage its dividends upon
obtaining the approval of the President.
• Members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Supervisory Board of SOEs
are classified as State Officials.
• The authority of BPK to conduct audits has
been reinstated and may be exercised without a
prior request from the commission of the House
of Representatives of the Republic of Indonesia
(DPR RI) responsible for SOE affairs.
• Special assignments do not require the approval
of BP BUMN. The implementation of special
assignments is determined by the President
following coordination among the Head of BP
BUMN, the Minister of Finance, and the relevant
technical minister, as set out in a Joint Decree.
• Provisions regarding special tax treatment
governing transactions involving the Agency,
Investment Holding Company, Operational
Holding Company, and the SOEs under them.
• Prohibition of concurrent positions for Ministers
and Vice Ministers within SOE organs.
• Changes to the nomenclature referring to
the Minister of SOEs in regulations and to
the applicability of the Minister of SOEs
Regulations.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 282
282 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
3. Peraturan Pemerintah a. Tindak lanjut dari Undang-Undang No. 19 Dampak:
No. 15 Tahun 2025 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pengalihan saham tersebut tidak mengubah status
tentang Penambahan sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir PT PLN sebagai BUMN, karena negara tetap memiliki
Penyertaan Modal dengan Undang-Undang No. I Tahun 2025 tentang 1 saham Seri A Dwiwarna dengan hak istimewa.
Negara Republik Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. 19 Impact:
Indonesia ke dalam Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. The transfer of shares does not change PT PLN’s
Modal Saham b. Materi pengaturan antara lain: status as a State-Owned Enterprise (SOE), as the
Perusahaan Perseroan • Penambahan penyertaan modal Negara State continues to hold one Series A Dwiwarna share
(Persero) PT Biro Republik Indonesia ke dalam modal saham with special rights.
Klasifikasi Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro
untuk Pendirian Klasilikasi Indonesia untuk pendirian Holding
Holding Operasional. Operasional.
Government • Pengalihan saham Seri B milik Negara RI pada
Regulation No. 15 of PT PLN kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia
2025 concerning the berjumlah 150.536.095 lembar saham
Additional Capital dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000
Injection of the per lembar saham dengan nilai total
Republic of Indonesia Rp150.536.095.000.000.
into the Share Capital a. Follow-up to Law No. 19 of 2003 on State-Owned
of PT Biro Klasifikasi Enterprises, as amended several times, most
Indonesia (Persero) recently by Law No. 1 of 2025 concerning the Third
for the Establishment Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-
of an Operational Owned Enterprises.
Holding Company. b. The regulatory provisions include, among others:
• Additional capital injection by the Republic
of Indonesia into the share capital of PT
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) for the
establishment of an Operational Holding
Company.
• Transfer of 150,536,095 Series B shares owned
by the Republic of Indonesia in PT PLN to PT
Biro Klasifikasi Indonesia, with a nominal value
of Rp1,000,000 per share and a total value of
Rp150,536,095,000,000.
4. Peraturan Pemerintah a. Mencabut Peraturan Pemerintah No. 79 Tahun Dampak:
No. 40 Tahun 2025 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional. a. Peran EBT dalam bauran energi primer meningkat
tentang Kebijakan b. Materi perubahan antara lain: 1,1%
Energi Nasional. • Memaksimalkan Energi Baru dan Terbarukan. b. Ekspor dan impor sumber energi listrik lintas
Government • Meminimalkan penggunaan energi fosil. negara hanya dapat dilakukan oleh PLN sebagai
Regulation No. 40 of • Mengoptimalkan penggunaan gas sebagai Perusahaan Listrik Milik Negara dengan
2025 on the National transisi. perusahaan listrik entitas bisnis yang ditunjuk
Energy Policy. • Nuklir untuk menyeimbangkan dan mencapai mewakili negara tersebut yang diatur dalam
target dekarbonisasi. peraturan perundang-undangan.
• Transisi energi mencapai puncak emisi di 2035 c. Pelarangan pengembangan pembangkit listrik
dan Net Zero Emission pada tahun 2060. Target baru berbasis batubara dengan mengacu pada
bauran EBT tahun 2030 sebesar 19% - 23% dan kondisi Ketahanan Energi Nasional
tahun 2060 sebesar 70% - 72%. d. Pengembangan sumber energi tak terbarukan
• Pendanaan untuk dekarbonisasi sektor energi dengan menggunakan teknologi rendah karbon
dan ketahanan energi melalui APBN, APBD & salah satunya teknologi penangkapan dan
sumber lain nasional maupun internasional. penyimpanan karbon CCS & CCUS.
• Dukungan pembiayaan untuk BU serta Impact:
kompensasi untuk BUMN dalam program transisi a. The share of New and Renewable Energy (NRE) in
energi dan ketahanan energi. the primary energy mix increases by 1.1%.
• Partisipasi masyarakat dalam pendanaan b. The export and import of cross-border electricity
dekarbonisasi energi dan ketahanan energi. may only be carried out by PLN, as the State-
• Penyiapan dan peningkatan kemampuan SDM Owned Electricity Company, with an electricity
dalam program transisi energi company or business entity designated to
• Kerja sama dan diplomasi energi tingkat represent the respective country, as regulated
internasional untuk memperkuat posisi under the prevailing laws and regulations.
keenergian Indonesia.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 283
Management Discussion and Analysis 283
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
a. Revocation of Government Regulation No. 79 of c. Prohibition on the development of new coal-fired
2014 on the National Energy Policy. power plants, subject to National Energy Security
b. The amendments include, among others: considerations.
• Maximizing the utilization of New and Renewable d. Development of non-renewable energy sources
Energy (NRE). using low-carbon technologies, including Carbon
• Minimizing the use of fossil energy. Capture and Storage (CCS) and Carbon Capture,
• Optimizing the use of natural gas as a transition Utilization and Storage (CCUS) technologies.
energy source.
• Nuclear energy for balancing and achieving
decarbonization targets.
• Energy transition to achieve peak emissions
by 2035 and Net Zero Emissions by 2060. The
target share of New and Renewable Energy
(NRE) in the energy mix is 19%–23% by 2030
and 70%–72% by 2060.
• Financing for energy sector decarbonization
and energy security through the State Budget
(APBN), Regional Budgets (APBD), and other
domestic and international sources.
• Financing support for business entities and
compensation for SOEs in energy transition and
energy security programs.
• Public participation in financing energy
decarbonization and energy security.
• Development and enhancement of human
resource capabilities in energy transition
programs.
• International energy cooperation and diplomacy
to strengthen Indonesia’s position in the energy
sector.
5. Peraturan Presiden a. Mencabut Peraturan Presiden No. 98 Tahun Dampak:
No. 110 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi a. Perdagangan karbon diselenggarakan tanpa
2025 tentang Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang menunggu tercapainya NDC dapat diartikan
Penyelenggaraan Ditetapkan Secara Nasional dan Pengendalian bahwa perdagangan karbon tidak diutamakan
Instrumen Nilai Emisi Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan untuk mendukung capaian NDC dan dapat
Ekonomi Karbon dan Nasional. diperjualbelikan pada pasar internasional
Pengendalian Emisi b. Materi perubahan antara lain: tanpa harus menunggu capaian NDC seperti
Gas Rumah Kaca • Pengaturan terkait dengan Alokasi Karbon yang sebelumnya, hal ini tentunya akan berdampak
Nasional. selanjutnya menjadi acuan batas atas emisi. terhadap perdagangan karbon yang akan semakin
Presidential • Definisi unit karbon lebih diperjelas. masif dan NDC nasional yang tidak akan optimal.
Regulation No. 110 • Perubahan Istilah Penetapan Batas Atas Emisi b. Selain batas atas emisi yang saat ini sudah
of 2025 on the Gas Rumah Kaca Pelaku Usaha. diperkenalkan, terdapat pengaturan baru berupa
Implementation of • Penyusunan baseline emisi GRK sektor kuota offset emisi untuk mengkompensasi Batas
Carbon Economic ditambahkan penilaian aspek ekonomi dan Atas Emisi, sehingga pengenaan pajak karbon
Value Instruments and sosial. menjadi suatu hal yang pasti dikenakan walaupun
the Control of National • Perdagangan karbon dicatat dalam Sistem telah dilakukan upaya offset emisi .
Greenhouse Gas Registri Unit Karbon/SRUK. Impact:
Emissions. • Perdagangan karbon diselenggarakan tanpa a. The implementation of carbon trading without
menunggu tercapainya NDC. requiring the prior achievement of NDC targets
• Perdagangan karbon dapat dilakukan Multi may be interpreted to mean that carbon trading is
sektor dan Lintas Sektor. no longer prioritized as a mechanism to support
• Diatur terkait dengan batasan offset emisi. the achievement of NDC targets and may be
• Mengatur perdagangan karbon luar negeri. traded in international markets without having
a. Revocation of Presidential Regulation No. 98 to wait for the achievement of NDC targets as
of 2021 on the Implementation of Carbon previously required. This may result in more
Economic Value for the Achievement of Nationally extensive carbon trading activities, while the
Determined Contribution Targets and the achievement of national NDC targets may not be
Control of Greenhouse Gas Emissions in National optimized.
Development.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 284
284 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
b. The amendments include, among others: b. In addition to the emissions cap mechanism that
• Provisions relating to Carbon Allocation, has already been introduced, a new provision
which subsequently serve as the basis for the regarding emission offset quotas has been
emissions cap. established to compensate for the Emissions
• A clearer definition of carbon units. Cap. As a result, the imposition of a carbon tax
• Changes to the terminology for the becomes inevitable even where emission offset
determination of Greenhouse Gas Emissions measures have been undertaken.
Caps for Business Entities.
• The preparation of sectoral GHG emission
baselines is expanded to include assessments of
economic and social aspects.
• Carbon trading is recorded in the Carbon Unit
Registry System (SRUK).
• Carbon trading may be conducted without
requiring the prior achievement of NDC targets.
• Carbon trading may be conducted across
multiple sectors and on a cross-sector basis.
• Provisions are introduced regarding emission
offset limits.
• Regulation of international carbon trading.
6. Peraturan Menteri a. Mencabut Peraturan Menteri Energi dan Sumber Dampak:
Energi dan Sumber 10 Tahun 2017 tentang Pokok-Pokok Dalam a. Penambahan pembangkit listrik berbasis sampah
Daya Mineral No. 5 Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik sebagaimana sebagai pembangkit yang memanfaatkan sumber
Tahun 2025 tentang telah diubah dengan Peraturan Menteri Energi dan energi terbarukan maka implementasinya harus
Pedoman Perjanjian Sumber 10 Tahun 2018. mengikuti ketentuan pada Permen PJBL ET,
Jual Beli Tenaga Listrik b. Materi pengaturan antara lain: dimana hanya mengatur terkait dengan Take or
dari Pembangkit • Pembangkit tenaga listrik yang memanfaatkan Pay (ToP).
Tenaga Listrik yang berbagai sumber Energi Baru dan Energi b. Dengan dijadikannya BOO sebagai default
Memanfaatkan Terbarukan, terdiri atas pembangkit listrik untuk pola pembangunan maka akan berpotensi
Sumber Energi tenaga panas bumi; pembangkit listrik tenaga menimbulkan kendala dalam proses negosiasi
Terbarukan. air, pembangkit listrik tenaga surya fotovoltaik, dengan IPP dalam hal mengusulkan menggunakan
Minister of Energy and pembangkit listrik tenaga bayu, pembangkit BOOT, akan tetapi jika dilihat dari perspektif bisnis
Mineral Resources listrik tenaga biomassa, pembangkit listrik maka mekanisme BOO sebagai default dapat juga
Regulation No. 5 of tenaga biogas, pembangkit listrik tenaga bahan menguntungkan bagi PLN jika digunakan terhadap
2025 on Guidelines bakar nabati, pembangkit listrik tenaga arus laut, beberapa pembangkit renewable dalam hal untuk
for Power Purchase serta pembangkit listrik berbasis sampah. mengurangi beban investasi awal, pengalihan
Agreements from • Dalam penyusunan PJBL terdapat pokok-pokok risiko kepada IPP dan juga terkait harga yang lebih
Power Plants Utilizing yang perlu diatur didalam PPA, seperti jaminan murah.
Renewable Energy pelaksanaan proyek, komisioning dan COD, c. Harga pembelian tenaga listrik dari excess power
Sources. pengalihan hak, dan penggunaan produk dalam dihitung berdasarkan harga jual sesuai PJBL
negeri dikecualikan untuk pembelian excess yang artinya semua komponen harga dihitung
power. kembali, hal ini berpotensi menyebabkan adanya
• Jangka waktu PJBL dilaksanakan paling lama temuan BPK mempertimbangkan pada temuan
30 tahun dan dapat diperpanjang dengan BPK sebelumnya bahwa dalam pembelian
harga jual mengacu pada HPT setelah tahun excess power tidak diperbolehkan memasukkan
ke-10, kemudian untuk pola pembangunan dan komponen A/investasi.
pengoperasian dapat menggunakan Build-Own- d. Klausul keadaan kahar yang perlu ditetapkan
Operate (BOO) atau pola Pembangunan dan terlebih dahulu oleh instansi terkait berpotensi
pengoperasian lainnya. membuat proses pada saat terjadi keadaan kahar
• Kewajiban PLN yang secara default menjadi lebih panjang, selain itu klausul pada ayat
pengaturannya bersifat Take or Pay (ToP). selanjutnya mengenai Menteri dapat menetapkan
• Jaminan pelaksanaan proyek yang harus keadaan kahar diluar yang diperjanjikan perlu
diberikan paling besar 10% dari total project dikaji lebih lanjut parameternya, karena dapat
cost dan pencairannya mempertimbangkan nilai berdampak terhadap kasus seperti PLTP Sarulla
maksimal Liquidated Damage. dimana terdapat perbedaan pendapat mengenai
keadaan kahar.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 285
Management Discussion and Analysis 285
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
• Dalam hal pembelian excess power PLN wajib Impact:
membeli tenaga Listrik sesuai CE atau AF a. The addition of waste-to-energy power plants as
dengan ketentuan harga pembelian paling power plants utilizing renewable energy sources
besar 80% dari harga PJBL dan sesuai dengan means that their implementation must comply
kebutuhan tenaga Listrik pada sistem setempat, with the provisions of the Renewable Energy PPA
dalam hal CF mampu produksi diatas 100% Minister Regulation, which only regulates the
kapasitas terpasang. Take-or-Pay (ToP) mechanism.
• Keadaan kahar perlu penetapan instansi terkait b. With BOO being established as the default project
dan Menteri ESDM berdasarkan evaluasi
development scheme, there may be challenges
dan permohonan dari salah satu pihak dapat
during negotiations with IPPs when proposing
menetapkan keadaan kahar diluar dari yang
the use of a BOOT scheme. However, from a
sudah diatur dan/atau diperjanjikan.
business perspective, adopting BOO as the default
• Hak atas atribut lingkungan dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang- mechanism may also benefit PLN for certain
undangan. renewable energy projects by reducing upfront
a. Revocation of Minister of Energy and Mineral investment requirements, transferring risks to
Resources Regulation No. 10 of 2017 on Principal IPPs, and potentially resulting in more competitive
Provisions in Power Purchase Agreements, as pricing.
amended by Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No. 10 of 2018.
b. The regulatory provisions include, among others: c. The purchase price of electricity from excess
• Power plants utilizing various New Energy power is calculated based on the selling price
and Renewable Energy sources, comprising stipulated in the PPA, meaning that all pricing
geothermal power plants, hydropower plants, components are recalculated. This may potentially
solar photovoltaic power plants, wind power result in audit findings by BPK, considering its
plants, biomass power plants, biogas power previous findings that the purchase of excess
plants, biofuel power plants, ocean current power should not include Component A
power plants, and waste-to-energy power (investment costs).
plants.
d. The force majeure clause, which requires prior
• In the preparation of Power Purchase
determination by the relevant authorities, may
Agreements (PPAs), certain principal provisions
potentially prolong the process when a force
are required to be included, such as project
majeure event occurs. In addition, the subsequent
performance guarantees, commissioning and
COD, assignment of rights, and the use of clause allowing the Minister to determine force
domestic products, except for the purchase of majeure events beyond those agreed upon in
excess power. the contract requires further assessment of
• The term of a Power Purchase Agreement may its parameters, as it may affect cases such as
be up to 30 years and may be extended, with the PLTP Sarulla, where differing interpretations
selling price after the tenth year referring to HPT. existed regarding whether a force majeure event
In addition, project development and operation occurred.
may adopt a Build-Own-Operate (BOO) scheme
or other project development and operation
schemes.
• PLN’s obligations are, by default, governed under
a Take-or-Pay (ToP) arrangement.
• Project performance guarantees must be
provided in an amount of up to 10% of the total
project cost, and their drawdown shall take into
account the maximum amount of Liquidated
Damages.
• In the case of excess power purchases, PLN is
required to purchase electricity in accordance
with the CE or AF, provided that the purchase
price does not exceed 80% of the PPA price
and is subject to the electricity demand of the
relevant system, where the facility is capable of
generating above 100% of its installed capacity.
• Force majeure events require determination
by the relevant authorities, and the Minister of
Energy and Mineral Resources, based on an
evaluation and a request from either party, may
determine the existence of a force majeure
event beyond those already regulated and/or
agreed upon.
• Rights to environmental attributes shall be
exercised in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 286
286 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
7. Peraturan Menteri a. Melaksanakan ketentuan Pasal 3 ayat (1) Peraturan Dampak:
Energi dan Sumber Presiden No. 112 Tahun 2022 tentang Percepatan a. Pembangunan peningkatan kapasitas jaringan
Daya Mineral No. 10 Pengembangan Energi Terbarukan untuk sistem tenaga listrik dan infrastruktur jaringan
Tahun 2025 tentang Penyediaan Tenaga Listrik. cerdas (smart grid) menjadi bagian transisi
Peta Jalan (Road Map) b. Materi pengaturan antara lain: energi sektor ketenagalistrikan. Dilaksanakan
Transisi Energi Sektor • Transisi energi sektor ketenagalistrikan melalui pembangunan interkoneksi transmisi antar
Ketenagalistrikan. dilaksanakan melalui: pulau, pembangunan dan peningkatan kapasitas
Minister of Energy and - Implementasi cofiring biomassa di PLTU. transmisi dalam rangka penguatan sistem
Mineral Resources - Akselerasi pengurangan bahan bakar minyak ketenagalistrikan, pembangunan pembangkit
Regulation No. 10 of pada pembangkitan tenaga listrik. cerdas, pembangunan jaringan transmisi cerdas,
2025 on the Energy - Retrofitting pembangkit fosil. pembangunan sistem pengendali cerdas, dan
Transition Road Map - Pembatasan penambahan PLTU. pembangunan jaringan distribusi cerdas.
for the Electricity - Akselerasi pengembangan variable renewable b. Tugas PLN untuk melakukan percepatan
Sector. energy dan tambahan pembangkit tenaga pengakhiran masa operasional PLTU, pengadaan
Listrik dari Pembangkit EBET. dan pembangunan pembangkit tenaga Listrik
- Produksi green hydrogen atau green pengganti, pembangunan dan peningkatan
ammonia. kapasitas jaringan sistem tenaga listrik dan
- Pengembangan pembangkit listrik tenaga infrastruktur jaringan cerdas (smart grid) dan
nuklir. tugas lain yang ditetapkan oleh Menteri.
- Pembangunan dan/atau peningkatan c. Belum diatur bahwa jika hasil reviu BPKP tidak
kapasitas jaringan sistem tenaga Listrik dan feasible atau jika pemberi dukungan pendanaan
infrastruktur jaringan cerdas (smart grid). ternyata wanprestasi/tidak membayar sesuai
- Percepatan pengakhiran masa operasional dengan komitmen, dan jika dibutuhkan tambahan
PLTU. dukungan pendanaan ternyata pemberi dukungan
a. Implementation of Article 3 paragraph (1) of tidak melakukan top-up pendanaan apakah ETM
Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the IP ini akan dilanjutkan dengan kompensasi dari
Acceleration of Renewable Energy Development Pemerintah atau pelaksanaan early retirement ini
for Electricity Supply. akan batal.
b. The regulatory provisions include, among others: Impact:
• Energy transition in the electricity sector is a. The construction and expansion of power system
carried out through: network capacity and smart grid infrastructure
- Implementation of biomass cofiring at coal- become part of the energy transition in the
fired power plants. electricity sector. This is implemented through
- Acceleration of the reduction in the use of fuel the construction of inter-island transmission
oil for electricity generation. interconnections, the construction and expansion
- Retrofitting of fossil-fuel power plants. of transmission capacity for the strengthening
- Restrictions on the addition of new coal-fired of the electricity system, the construction of
power plants. smart power plants, the construction of smart
- Acceleration of the development of variable transmission networks, the construction of smart
renewable energy and additional electricity control systems, and the construction of smart
generation capacity from New and Renewable distribution networks.
Energy (NRE) power plants. b. PLN is tasked with accelerating the early
- Production of green hydrogen or green retirement of coal-fired power plants, procuring
ammonia. and constructing replacement power plants,
- Development of nuclear power plants. developing and expanding power system network
- Construction and/or expansion of power capacity and smart grid infrastructure, and
system networks and smart grid infrastructure. carrying out other duties as determined by the
- Acceleration of the early retirement of coal- Minister.
fired power plants. c. It has not yet been stipulated whether, in the
event that the review results of the BPKP indicate
that the project is not feasible, or if the funding
provider defaults or fails to disburse funds in
accordance with its commitment, and where
additional funding support is required but the
funding provider does not provide a funding
top-up, the ETM IP program will proceed with
compensation from the Government or whether
the implementation of the early retirement
program will be cancelled.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 287
Management Discussion and Analysis 287
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
8. Peraturan Menteri a. Mencabut Peraturan Menteri Keuangan Dampak:
Keuangan No. 20 No. 174/PMK.02/2019 tentang Tata Cara Perubahan komponen Biaya Pokok Penyediaan
Tahun 2025 tentang Penyediaan, Penghitungan, Pembayaran, dan Tenaga Listrik berpotensi memberikan dampak
Tata Cara Penyediaan, Pertanggungjawaban Subsidi Listrik sebagaimana terhadap kondisi dan kinerja keuangan perusahaan.
Penghitungan, telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Impact:
Pembayaran dan No. 178/PMK.02/2021. Changes to the components of the Cost of Electricity
Pertanggungjawaban b. Materi perubahan antara lain: Supply may potentially affect the Company’s financial
Subsidi Listrik. • Tambahan data pendukung pembayaran Subsidi condition and financial performance.
Minister of Finance Listrik berupa data penerima manfaat Subsidi
Regulation No. 20 of Listrik sesuai nama dan alamat.
2025 on Procedures • Tambahan Komponen BPP seperti beban bahan
for the Provision, bakar biomassa; dan beban penggunaan dan/
Calculation, Payment, atau pemanfaatan air.
and Accountability of • Tambahan Biaya yang tidak termasuk dalam
Electricity Subsidies. Komponen BPP seperti Insentif Kinerja
Perusahaan; beban tunjangan cuti tahunan;
beban perdagangan emisi karbon; pajak karbon;
dan aset yang berasal dari perubahan nilai akibat
revaluasi yang tidak menghasilkan tenaga listrik.
a. Revocation of Minister of Finance Regulation No.
174/PMK.02/2019 on Procedures for the Provision,
Calculation, Payment, and Accountability of
Electricity Subsidies, as amended by Minister of
Finance Regulation No. 178/PMK.02/2021.
b. The amendments include, among others:
• Additional supporting data requirements for
Electricity Subsidy payments in the form of
beneficiary data, including the names and
addresses of Electricity Subsidy recipients.
• Additional Cost of Electricity Supply (BPP)
components, including biomass fuel expenses
and water use and/or utilization expenses.
• Additional costs excluded from BPP
components, including Company Performance
Incentives, annual leave allowance expenses,
carbon emissions trading expenses, carbon tax
expenses, and assets arising from revaluation
changes that do not generate electricity.
9. Peraturan Menteri a. Mencabut Peraturan Menteri Keuangan No. 159/ Dampak:
Keuangan No. 73 PMK.02/2021 tentang Tata Cara Penyediaan, Terkait pembayaran Dana Kompensasi secara
Tahun 2025 tentang Pencairan, dan Pertanggungjawaban Dana bulanan, diharapkan dapat meningkatkan
Tata Cara Penyediaan, Kompensasi atas Kekurangan Penerimaan keberlanjutan keuangan perusahaan melalui perbaikan
Penghitungan, Badan Usaha Akibat Kebijakan Penetapan pengelolaan dan stabilitas arus kas.
Pembayaran dan Harga Jual Eceran Bahan Bakar Minyak dan Impact:
Pertanggungjawaban Tarif Tenaga Listrik sebagaimana telah diubah The implementation of monthly Electricity
Dana Kompensasi dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 159/ Compensation Fund payments is expected to
Atas Kekurangan PMK.02/2022. enhance the Company’s financial sustainability
Penerimaan Badan b. Materi perubahan antara lain: through improved cash flow management and
Usaha Akibat • Reformulasi perhitungan Dana Kompensasi stability.
Kebijakan Penetapan Listrik.
Harga Jual Ecer Bahan • Pembayaran Dana Kompensasi Listrik dilakukan
Bakar Minyak dan Tarif secara bulanan, sebesar 70%.
Tenaga Listrik. • Penganggaran dilakukan pada awal tahun
(proyeksi tahunan) dan pada setelah semester 1
berakhir (koreksi pembayaran bulanan).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 288
288 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
Minister of Finance • Periode perhitungan dalam rangka reviu
Regulation No. 73 of tahunan BPKP tahap/untuk bulan 1-9 dengan
2025 on Procedures memperhatikan hasil reviu Itjen Kemenkeu.
for the Provision, • Pengaliran data dari badan usaha ke Itjen
Calculation, Payment, Kemenkeu.
and Accountability of • Penunjukan pelaksana tugas (Plt) KPA jika KPA
Compensation Funds definitif berhalangan.
for Business Entities’ • Pembayaran Dana Kompensasi Listrik dapat
Revenue Shortfalls dilakukan dengan mata uang asing.
Resulting from Policies a. Revocation of Minister of Finance Regulation
on the Determination No. 159/PMK.02/2021 on Procedures for the
of Retail Selling Provision, Disbursement, and Accountability
Prices of Fuel Oil and of Compensation Funds for Business Entities’
Electricity Tariffs. Revenue Shortfalls Resulting from Policies on the
Determination of Retail Selling Prices of Fuel Oil
and Electricity Tariffs, as amended by Minister of
Finance Regulation No. 159/PMK.02/2022.
b. The amendments include, among others:
• Reformulation of the Electricity Compensation
Fund calculation.
• Payment of the Electricity Compensation Fund is
made on a monthly basis at 70%.
• Budgeting is carried out at the beginning of
the year (annual projection) and after the end
of the first semester (adjustment to monthly
payments).
• The calculation period for the annual review
conducted by BPKP covers months 1–9, taking
into account the results of the review conducted
by the Inspectorate General of the Ministry of
Finance.
• Data transmission from business entities to the
Inspectorate General of the Ministry of Finance.
• Appointment of an Acting KPA in the event that
the definitive KPA is unable to perform its duties.
• Payment of the Electricity Compensation Fund
may be made in foreign currencies.
10. Peraturan Menteri a. Mencabut Peraturan Menteri Energi dan Sumber Dampak:
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 13 Tahun 2021 tentang Ruang a. Mempercepat pembangunan jaringan transmisi
Daya Mineral No. Bebas dan Jarak Bebas Minimum Jaringan dengan memberikan kepastian hukum atas
13 Tahun 2025 Transmisi Tenaga Listrik dan Kompensasi atas penyelesaian kendala serta pemberian kompensasi
tentang Ruang Bebas Tanah, Bangunan, dan/atau Tanaman yang Berada atas tanah, bangunan, dan tanaman.
Jaringan Transmisi di Bawah Ruang Bebas Jaringan Transmisi Tenaga b. Penerapan sistem informasi meningkatkan
Tenaga Listrik dan Listrik. transparansi, keterukuran, serta kepastian waktu
Kompensasi atas b. Mencabut sebagian (terkait penyelesaian teknis proses tahapan kompensasi. Namun, kebijakan ini
Tanah, Bangunan, untuk penggunaan tanah secara tidak langsung) juga menuntut adaptasi pelaksana dan keandalan
dan/atau Tanaman dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya sistem regulator agar tidak menghambat
yang Berada di Bawah Mineral No. 33 Tahun 2016 tentang Penyelesaian pelaksanaan kegiatan.
Ruang Bebas Jaringan Teknis Terhadap Tanah, Bangunan, dan/atau Impact:
Transmisi Tenaga Tanaman yang Dikuasai Masyarakat pada Kawasan a. Accelerating the development of transmission
Listrik Hutan Dalam Rangka Percepatan Pembangunan networks by providing legal certainty in resolving
Minister of Energy and Infrastruktur Ketenagalistrikan. constraints and in the provision of compensation
Mineral Resources c. Materi perubahan antara lain: for land, buildings, and plants.
Regulation No. 13 of • Pemeriksaan rencana jalur diatur secara detail b. The implementation of an information system
2025 on Transmission masing-masing tahapan. enhances transparency, measurability, and
Line Right-of-Way • Penetapan besaran kompensasi dilakukan oleh certainty regarding the timing of compensation
and Compensation Lembaga Penilai. processes. However, this policy also requires
for Land, Buildings, • Terhadap tanaman yang berada di luar jaringan adaptation by implementing parties and the
and/or Plants transmisi dan berpotensi memasuki ruang reliability of the regulator’s system to ensure that
Located Beneath the bebas dapat terselesaikan dengan pemberian it does not hinder the implementation of activities.
Transmission Line ganti kerugian.
Right-of-Way. • Proses korespondensi dilakukan melalui sistem
informasi.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 289
Management Discussion and Analysis 289
Uraian Dampak dan Tindak Lanjut
Nama Peraturan Keterangan Perubahan yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken
by PLN
a. Revocation of Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No. 13 of 2021 on Right-
of-Way and Minimum Clearance Distances for
Transmission Lines and Compensation for Land,
Buildings, and/or Plants Located Beneath the
Transmission Line Right-of-Way.
b. Partial revocation (relating to technical settlement
for the indirect use of land) of Minister of Energy
and Mineral Resources Regulation No. 33 of 2016
on Technical Settlement of Land, Buildings, and/
or Plants Controlled by Communities within Forest
Areas in the Context of Accelerating Electricity
Infrastructure Development.
c. The amendments include, among others:
• Examination of route plans is regulated in detail
for each stage.
• Determination of compensation amounts is
carried out by an Rating Agency.
• Plants located outside the transmission network
and having the potential to enter the right-of-
way may be resolved through the provision of
compensation.
• Correspondence processes are carried out
through an information system.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Going Concern
Assessment Kelangsungan Usaha
Assessment of Going Concern
Manajemen menilai bahwa tidak terdapat faktor yang Management believes that there were no factors that could
berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap have a significant impact on the Company’s ability to
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. continue as a going concern during the most recent financial
Penilaian ini didukung oleh prospek pertumbuhan industri year. This assessment is supported by the positive growth
yang tetap positif dan potensi perkembangan yang outlook of the industry and its sustainable growth potential.
stabil. Selain itu, Laporan Keuangan Auditan tahun 2025 In addition, the 2025 Audited Financial Statements did not
tidak mencatat adanya ketidakpastian material terkait identify any material uncertainty related to the Company’s
kelangsungan usaha (going concern) Perseroan. going concern.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company
menetapkan arah jangka panjang melalui Rencana Jangka establishes its long-term direction through the Corporate
Panjang Perusahaan (RJPP) serta rencana operasional Long-Term Plan (RJPP) and annual operational plans set
tahunan yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran out in the Company Work Plan and Budget (RKAP). By
Perusahaan (RKAP). Dengan penerapan prinsip tata kelola implementing good corporate governance principles and
yang baik dan pemanfaatan teknologi terkini, Perseroan leveraging the latest technologies, the Company focuses
berfokus pada pencapaian pertumbuhan berkelanjutan on achieving sustainable growth while creating added value
sekaligus memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 290
290 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis Posisi Perusahaan
Analysis of Company Position
Dalam menilai kelangsungan usaha, PLN melakukan analisis In assessing its ability to continue as a going concern,
terhadap faktor-faktor internal dan eksternal melalui PLN conducts an analysis of internal and external factors
pemetaan SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, through a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
and Threats). Masing-masing item dalam SWOT diberikan and Threats) assessment. Each SWOT factor is evaluated
rating melalui survei dan pembobotan atas tingkat through surveys and weighted based on its relative
kepentingannya untuk mendapatkan weighted score importance to derive the Internal Factor Evaluation (IFE)
untuk Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor and External Factor Evaluation (EFE) scores. Based on
Evaluation (EFE). Posisi PLN saat ini ada di zona “Grow & the assessment results, PLN is currently positioned within
Build.” Proses analisis lingkungan ekternal dan internal the “Grow and Build” zone. The analysis of the Company’s
tersebut menghasilkan daftar SWOT PLN sebagai berikut: internal and external environment resulted in the following
SWOT profile:
Strengths
Strengths
• PLN merupakan salah satu perusahaan utilitas • PLN is one of the largest electricity utility companies in
ketenagalistrikan terbesar di dunia dengan lebih dari 90 the world, serving more than 90 million customers.
juta pelanggan.
• Memiliki basis aset yang besar, salah satu yang terbesar • Possessing a substantial asset base, one of the largest in
di dunia dan terbesar di Asia Tenggara, dengan the world and the largest in Southeast Asia, with electricity
infrastruktur ketenagalistrikan yang tersebar di seluruh infrastructure spread throughout Indonesia.
Indonesia.
• Memiliki jalur distribusi, transmisi, dan jaringan fiber optic • Having extensive distribution, transmission, and fiber
yang luas di Indonesia. optic networks across Indonesia.
• Dengan sistem yang reliable, peralatan serta tingkat • With a reliable system, better equipment, and a higher
otomasi jaringan yang lebih baik, performa susut dan level of network automation, system loss and reliability
keandalan telah menunjukkan peningkatan signifikan performance having shown significant improvement over
dalam dua tahun terakhir. the past two years.
• Memiliki cash culture yang dibangun melalui keberadaan • Having a cash culture built through the presence of a cash
cash control tower dan dipantau melalui cash war room. control tower and monitored through a cash war room.
• Memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia • Playing a strategic role in Indonesia’s economy as the
sebagai penyedia listrik terbesar. nation’s largest electricity provider.
• Sebagai BUMN yang menjalankan bisnis ketenagalistrikan • Operating an end-to-end electricity business as a
secara end-to-end, memiliki tarif listrik yang kompetitif di state-owned enterprise while maintaining competitive
kawasan ASEAN. electricity tariffs within the ASEAN region.
• Memiliki tenaga kerja yang kompeten secara teknis • Having a technically competent workforce supported by a
dan didukung oleh budaya kerja yang berorientasi pada service-oriented corporate culture focused on delivering
pemberian layanan terbaik. the best customer experience.
• Sekitar 70% angkatan kerja berasal dari generasi milenial • Having approximately 70% of the workforce consisting of
yang memiliki tingkat adaptasi tinggi terhadap digitalisasi. millennials, with a high level of adaptability to digitalization.
• PLN Mobile dengan jumlah downloader sekitar 70 juta • Leveraging PLN Mobile, with approximately 70 million
pengguna membuka peluang monetisasi data serta downloads, to create opportunities for data monetization
peningkatan customer engagement. and enhanced customer engagement.
• Memiliki empat subholding yang memungkinkan fokus • Having four subholdings enables a greater operational
yang lebih baik dalam operasional dan peningkatan focus and improved business efficiency.
efisiensi bisnis.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 291
Management Discussion and Analysis 291
Darma Saputra
PLN UID Lampung
Weaknesses
Weaknesses
• Aset pembangkit PLN memiliki keandalan dan efisiensi • Having generation assets whose reliability and efficiency
pembangkit yang tertinggal dari “Best in Class” pada remain below Best-in-Class Generation Top Quartile
Generation Top Quartile. standards.
• Memiliki intensitas emisi cukup tinggi karena dominasi • Having relatively high emissions intensity due to the
batubara dalam bauran energi. dominance of coal in the energy mix.
• Tidak dapat lagi membangun PLTU baru, dimana PLTU • Being no longer able to develop new coal-fired power
merupakan pembangkit dengan biaya produksi listrik plants, despite coal-fired generation currently remaining
relatif lebih murah saat ini. one of the relatively lower-cost sources of electricity
production.
• Kondisi keuangan menjadi perhatian, berisiko untuk • Having financial conditions that are a concern, posing
membatasi kemampuan menyokong pertumbuhan karena a risk of limiting the ability to support growth due to an
margin revenue model tidak memadai. inadequate revenue margin model.
• Proses bisnis belum sepenuhnya terdigitalisasi • Business processes have not yet been fully digitized,
(berpengaruh pada efisiensi dan kelancaran eksekusi affecting operational efficiency and execution
operasi dan program kerja). Diperlukan improvement effectiveness. Improvements are still required in data
pada pengelolaan data, informasi & management management, information systems, and management
information system. information systems.
• Secara umum, pegawai perlu peningkatan untuk • Generally, requiring employees to be further developed
menghadapi 3D (digitalisasi, desentralisasi, to address the 3Ds (digitalization, decentralization, and
dekarbonisasi). decarbonization).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 292
292 Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Proses perencanaan yang ada belum dapat melakukan • Existing planning processes have yet to effectively
cascading strategi secara efektif ke unit. cascade strategic objectives throughout organizational
units.
• KPI di seluruh jajaran organisasi PLN belum sepenuhnya • KPIs across all levels of the PLN organization are not
selaras dengan strategi sehingga sistem SDM dan yet fully aligned with the strategy, resulting in human
organisasi kurang mendukung pencapaian tujuan resources and organizational systems that are less
strategis. supportive of achieving strategic objectives.
• Kurangnya visibility pada rencana eksekusi dan kebutuhan • Limited visibility regarding execution plans and investment
investasi pada rencana Transisi Energi. requirements for the Energy Transition roadmap.
Opportunities
Opportunities
• Rebound ekonomi pasca pandemi COVID-19 mendorong • The post-COVID-19 economic rebound has driven a
peningkatan volume penjualan listrik PLN secara signifikan. significant increase in PLN’s electricity sales volume.
• Perubahan model bisnis pada industri utilitas • Changes in the business model of the global electricity
ketenagalistrikan global yang semakin modern menjadi utility industry toward a more modern approach present
peluang bagi PLN untuk mempelajari dan mengadopsi opportunities for PLN to learn from and adopt best
praktik terbaik dari perusahaan utilitas lainnya. practices from other utility companies.
• Masih terdapat peluang untuk memasuki bisnis • There are still opportunities to enter the fiber optic
fiber optic, mengingat perkembangan fiber optic business, considering that fiber optic development in
di Indonesia masih berada pada tahap awal (early Indonesia remains at an early stage, with relatively low
development), dengan tingkat penetrasi fixed broadband fixed broadband penetration and a relatively small number
dan jumlah fiber optic subscribers yang masih relatif of fiber optic subscribers.
rendah.
• EBT menjadi alternatif yang cost-efficient untuk • Renewable energy serves as a cost-efficient alternative to
menggantikan PLTD, didukung oleh penurunan capital replace diesel power plants, supported by a 1–2% annual
expenditure (capex) teknologi solar PV sekitar 1–2% per decline in the capital expenditure (capex) of solar PV
tahun. technology.
• Percepatan advancement teknologi, seperti solar PV • The acceleration of technological advancement,
yang semakin ekonomis, kendaraan listrik (electric including increasingly economical solar PV, two-wheeled
vehicle/EV) roda dua dan roda empat, serta digitalisasi and four-wheeled electric vehicles (EVs), as well as the
pembangkit dan jaringan listrik. digitalization of power plants and electricity networks.
• Perkembangan teknologi konektivitas yang sejalan • The development of connectivity technology aligns
dengan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi. with advancements in information and communication
technology.
• Dukungan dari para stakeholder terhadap PLN, sejalan • Support from stakeholders for PLN, in line with PLN’s
dengan peran PLN sebagai pelaksana PSO (Public Service role as the implementer of the Public Service Obligation
Obligation). (PSO).
• Terbitnya Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2022 • The issuance of Presidential Regulation No. 112 of 2022
mengenai percepatan pengembangan energi baru concerning the acceleration of renewable energy
terbarukan (EBT) untuk penyediaan tenaga listrik, development for electricity supply creates greater
yang membuka peluang lebih besar bagi PLN dalam opportunities for PLN in the development of clean energy.
pengembangan energi bersih.
• Penerapan kebijakan DMO batubara untuk kepentingan • The implementation of the coal DMO policy for public-
umum sebesar 25% serta capping harga batubara, di interest purposes at 25%, along with a coal price cap
mana Pemerintah menetapkan harga jual batubara untuk under which the Government sets the maximum coal
penyediaan tenaga listrik PLN maksimal sebesar US$70 selling price for PLN’s electricity supply at US$70 per ton.
per ton.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 293
Management Discussion and Analysis 293
• Ketersediaan sumber daya alam Indonesia, seperti • The availability of Indonesia’s natural resources, such as
geothermal, hydropower, batubara, gas, nuklir, dan geothermal, hydropower, coal, gas, nuclear energy, and
sumber energi lainnya, yang dapat dimanfaatkan lebih other energy sources, can be utilized more optimally to
optimal untuk mendukung kemandirian energi nasional. support national energy independence.
• Munculnya additional demand dari pelanggan Konsumen • The emergence of additional demand from High-Voltage
Tegangan Tinggi (KTT) yang berpotensi meningkatkan Customers (KTT), which has the potential to increase
penjualan tenaga listrik serta mendukung business electricity sales and significantly support PLN’s business
development PLN secara signifikan. development.
• Tersedianya low-cost financing yang dapat mendukung • The availability of low-cost financing to support PLN’s
pengembangan infrastruktur dan ekspansi bisnis PLN. infrastructure development and business expansion.
• Tren elektrifikasi yang semakin meluas di berbagai aspek • The increasingly widespread electrification trend across
kehidupan, sehingga konsumsi energi akhir diproyeksikan various aspects of life is leading to a projected shift in final
semakin bergeser menuju penggunaan energi listrik. energy consumption toward greater use of electricity.
Threats
Threats
• Target Bauran Energi EBT 23% pada 2025 dari • The Government’s 23% renewable energy mix target by
Pemerintah, sangat menantang (perlu tambahan 2025 is highly challenging (requiring an additional ~10
pembangkit EBT ~10 GW hingga 2025). GW of renewable energy capacity by 2025).
• Pergerakan Perusahaan lain dari eksternal PLN yang • The movement of external companies seeking to capture
mencoba mengambil value dalam bisnis terkait energi value in businesses related to renewable energy and the
terbarukan dan transisi energi di masa depan. future energy transition.
• Berkembangnya disruptive trends yang mengubah pola • The emergence of disruptive trends is reshaping business
dan model bisnis di industri ketenagalistrikan. patterns and models in the electricity industry.
• Tantangan dalam memenuhi compliance terhadap • Challenges in complying with Domestic Component
ketentuan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) pada Level (TKDN) requirements in the procurement of goods
pengadaan barang dan jasa, mengingat kapasitas industri and services, given the limited capacity of the domestic
dan manufaktur dalam negeri yang masih terbatas dalam industry and manufacturing to meet PLN’s needs.
memenuhi kebutuhan PLN.
• Sulitnya memperoleh jaminan pasokan biomassa untuk • Difficulties in securing biomass supply guarantees for
kebutuhan cofiring pembangkit dengan harga yang power plant cofiring requirements at competitive prices.
kompetitif.
• Target Net Zero Emission (NZE) 2060 yang menuntut • The Net Zero Emissions (NZE) 2060 target requires major
transformasi besar dan menjadi tantangan strategis bagi transformation and poses a strategic challenge for PLN.
PLN.
• Berdasarkan regulasi yang berlaku saat ini, revenue • Under the prevailing regulations, PLN’s revenue model
model PLN masih menempatkan subsidi dan continues to position subsidies and compensation as
kompensasi sebagai komponen penting dalam struktur important components of its revenue structure. This
pendapatan. Kondisi ini berpotensi menimbulkan risiko condition has the potential to create risks of deviation in
deviasi terhadap pemenuhan kebutuhan pendanaan meeting the Company’s funding requirements.
perusahaan.
• Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang • Law No. 7 of 2021 on the Harmonization of Tax Regulations,
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang mencakup which includes amendments to Corporate Income Tax
perubahan PPh, PPN, KUP, Pajak Karbon, cukai, dan tax (CIT), Value Added Tax (VAT), General Tax Provisions
amnesty (tarif PPh Badan menjadi 22% untuk tahun- and Procedures (KUP), Carbon Tax, excise duties, and tax
tahun berikutnya serta kenaikan PPN menjadi 11% sejak amnesty (reducing the corporate income tax rate to 22%
1 April 2022 dan 12% mulai tahun 2025) berpotensi for subsequent years and increasing VAT to 11% from April
meningkatkan beban biaya PLN. 1, 2022 and to 12% starting in 2025), has the potential to
increase PLN’s cost burden.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 294
294 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Volatilitas harga bahan bakar gas alam serta risiko • The volatility of natural gas fuel prices and the risk of supply gangguan keamanan pasokan yang dipengaruhi dinamika security disruptions influenced by global geopolitical geopolitik global, seperti konflik Rusia–Ukraina, dapat dynamics, such as the Russia–Ukraine conflict, may drive mendorong peningkatan Biaya Pokok Penyediaan (BPP). an increase in the Cost of Electricity Supply (BPP). • Kondisi geografis Indonesia yang sangat beragam, mulai • Indonesia’s highly diverse geographical conditions, dari dataran rendah hingga pegunungan serta wilayah ranging from lowlands to mountainous regions and an kepulauan yang membentang dari Sabang sampai archipelagic territory stretching from Sabang to Merauke, Merauke, menjadi tantangan dalam pembangunan dan pose challenges for the development and management of pengelolaan infrastruktur ketenagalistrikan. electricity infrastructure. Asumsi Pelaksanaan Assessment Kelangsungan Usaha Assumptions for Business Continuity Assessment Assessment terhadap kelangsungan usaha Perseroan The Company’s going concern assessment is based on dilakukan dengan mengacu pada berbagai asumsi strategis various strategic assumptions derived from the National yang bersumber dari Rencana Umum Ketenagalistrikan Electricity General Plan (RUKN), government policies, and Nasional (RUKN), kebijakan pemerintah, serta indikator relevant macroeconomic and sectoral indicators. These makroekonomi dan sektoral yang relevan. Asumsi tersebut assumptions include projections for economic growth, mencakup proyeksi pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan population growth and demographics, inflation rates, dan jumlah penduduk, tingkat inflasi, target rasio elektrifikasi, electrification targets, and renewable energy development serta sasaran pengembangan Energi Baru dan Terbarukan objectives. In developing its business projections, the (EBT). Dalam menyusun proyeksi bisnis, Perseroan Company adopts both optimistic and moderate economic menggunakan dua skenario pertumbuhan ekonomi, yaitu growth scenarios to anticipate various potential market skenario optimistis dan moderat, guna mengantisipasi conditions. The assessment also considers potential berbagai dinamika yang mungkin terjadi. Selain itu, electricity demand growth arising from large-customer Perseroan juga mempertimbangkan potensi pertumbuhan waiting lists and government strategic development permintaan tenaga listrik yang berasal dari daftar tunggu programs, including Special Economic Zones (SEZs), pelanggan besar serta pengembangan program-program Industrial Estates, Priority Tourism Destinations, Super strategis pemerintah, seperti Kawasan Ekonomi Khusus Priority Tourism Destinations, and other economic (KEK), Kawasan Industri (KI), Destinasi Pariwisata Prioritas development projects. (DPP), Destinasi Wisata Super Prioritas, dan berbagai proyek pengembangan ekonomi lainnya. Keyakinan atas keberlanjutan usaha Perseroan juga The Company’s confidence in its ability to continue as a didukung oleh implementasi salah satu Strategic Objective going concern is further supported by the implementation of (SO) utama, yaitu meningkatkan profitabilitas dan one of its key Strategic Objectives (SO), namely enhancing keberlanjutan finansial. Objective ini merupakan bagian profitability and financial sustainability. This objective forms dari pilar Growth yang berfokus pada penguatan kinerja part of the Growth pillar and focuses on strengthening keuangan melalui peningkatan pendapatan dan penciptaan financial performance through revenue enhancement and nilai tambah bagi perusahaan. Pencapaian SO tersebut value creation. Successful execution of this objective is diharapkan menjadi fondasi yang kuat dalam mewujudkan expected to provide a strong foundation for achieving the visi Perseroan sebagai “Perusahaan Global Top 500 dan #1 Company’s vision of becoming a “Global Top 500 Company pilihan pelanggan untuk solusi energi”. and the #1 Customer Choice for Energy Solutions.” PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 295
Management Discussion and Analysis 295
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan nilai Profit In 2025, the Company recorded profit of Rp6.5 trillion and
sebesar Rp6,5 triliun dan EBITDA sebesar Rp94,90 triliun, EBITDA of Rp94.90 trillion, achieving 26.3% and 95.8% of
dengan tingkat pencapaian masing-masing sebesar 26,3% their respective targets. From a financial ratio perspective,
dan 95,8% terhadap target yang telah ditetapkan. Dari the Company reported an EBITDA Margin of 16.88% and a
sisi rasio keuangan, Perseroan mencatat EBITDA Margin Debt-to-EBITDA ratio of 4.57 times. These results serve
sebesar 16,88% dan Debt to EBITDA sebesar 4,57 kali. as an important basis for evaluating and refining business
Kinerja tersebut menjadi dasar penting dalam melakukan strategies while strengthening the Company’s financial
evaluasi dan penyesuaian strategi bisnis, sekaligus policy direction in response to future challenges and
memperkuat arah kebijakan finansial Perseroan untuk opportunities.
menghadapi tantangan dan peluang di masa mendatang.
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong peningkatan Going forward, the Company will continue to drive revenue
pendapatan melalui pertumbuhan penjualan tenaga listrik growth through increased electricity sales volumes
(kWh) serta pengembangan berbagai bisnis dan layanan (kWh) and the development of innovative businesses and
inovatif yang mampu menciptakan sumber pendapatan services that generate new revenue streams. At the same
baru. Di sisi lain, upaya peningkatan efisiensi akan dilakukan time, efficiency initiatives will focus on the continuous
melalui pengendalian Non-Allowable Cost (NAC) secara management of Non-Allowable Costs (NAC). The Company
berkelanjutan. Perseroan juga akan mengoptimalkan margin will also optimize operating margins through tariff structure
usaha melalui penyesuaian struktur tarif dan implementasi adjustments and the implementation of tariff adjustment
tariff adjustment sesuai kebijakan pemerintah, termasuk mechanisms in accordance with government policies,
berbagai inisiatif reformasi tarif yang mendukung including broader tariff reform initiatives aimed at creating
terciptanya struktur bisnis yang lebih sehat, berkelanjutan, a healthier, more sustainable business structure capable of
dan mampu memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh delivering long-term value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Andi Muh Fauzan Rafifdzaki Ab
PLN UIT JBT UPT Bandung
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 296
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 297
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 298
298 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan Tata Kelola (Governansi) Perusahaan Corporate Governance Praktik dan Strategi Perseroan Menuju Governansi Terbaik dan Berkelanjutan The Company’s Practices and Strategy Toward Best and Sustainable Governance PT PLN (Persero) memandang tata kelola perusahaan PT PLN (Persero) considers corporate governance as a sebagai faktor strategis yang mendukung keberlanjutan strategic factor that supports business sustainability and usaha dan peningkatan nilai perusahaan. Tata Kelola enhances corporate value. The Company’s Corporate Perusahaan (Governansi) Perseroan merupakan fondasi Governance serves as the primary foundation for ensuring utama dalam memastikan perusahaan dapat beroperas that the Company operates in accordance with the berdasarkan prinsip Transparansi, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran (Fairness) Independence, and Fairness, as stipulated in the Regulation sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023. of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023. Penerapan prinsip-prinsip tersebut selaras dengan empat The implementation of these principles is aligned with pilar governansi korporat berdasarkan Pedoman Umum the four pillars of corporate governance set forth in the Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang Indonesian General Guidelines for Corporate Governance diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (PUG-KI) 2021, issued by the National Committee on (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, Governance Policy (KNKG), namely Ethical Behaviour, dan Keberlanjutan (ETAK). Sinergi antara prinsip GCG Accountability, Transparency, and Sustainability (ETAK). dan pilar ETAK menjadi landasan bagi Perseroan dalam The synergy between the principles of Good Corporate membangun budaya kerja yang berintegritas, meningkatkan Governance (GCG) and the ETAK pillars provides the kualitas keterbukaan informasi dan akuntabilitas perusahaan, foundation for the Company to cultivate a culture of integrity, serta memperkuat kepercayaan pemegang saham dan improve the quality of information disclosure and corporate pemangku kepentingan sebagai fondasi pertumbuhan yang accountability, and strengthen the trust of shareholders and berkelanjutan. stakeholders as the basis for sustainable growth. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 299
Corporate Governance 299
5 Prinsip GCG Empat Pilar ETAK
5 GCG Principles Four ETAK Pillars
PERMEN BUMN RI PER/2/MBU/03/2023 PUGKI 2021
Regulation of the Indonesian Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023
Transparansi
Transparency
Etika (Perilaku Beretika)
Ethics (Ethical Behavior)
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi
Transparency
Responsibilitas
Responsibility
Akuntabilitas
Accountability
Independensi
Independence
Keberlanjutan
Sustainability
Fairness
Tujuan Penerapan Governansi Perseroan
Objectives of the Implementation of Corporate Governance
PLN merumuskan tujuan-tujuan penerapan Governansi PLN has established the following objectives for the
Perseroan sebagai berikut: implementation of Corporate Governance:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing 1. Optimizing the Company’s value so that it possesses
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, strong competitiveness at both the national and
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan international levels, enabling it to sustain its existence and
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan achieve long-term business continuity in accordance
Perseroan. with the Company’s vision and objectives.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Promoting the professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, while empowering the
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. functions and enhancing the independence of the
Company’s governing organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company’s governing organs, in
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai making decisions and taking actions, being guided by
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Peraturan high ethical standards, compliance with applicable laws
Perundang-Undangan, serta kesadaran akan adanya and regulations, and awareness of the Company’s social
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku responsibilities toward stakeholders and environmental
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar sustainability in the areas surrounding its operations.
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Enhancing the Company’s contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Fostering a conducive environment for the growth and
investasi nasional. development of national investment.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 300
300 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Dasar Hukum dan Kebijakan Penerapan Governansi Perseroan
Legal Basis and Policies for the Implementation of Corporate Governance
Penerapan tata kelola PLN mengacu pada sejumlah PLN’s corporate governance implementation is guided by
peraturan perundang-undangan dan pedoman GCG, antara a number of laws and regulations, and GCG guidelines,
lain: including:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on
(UU BUMN 19/2003); State-Owned Enterprises (SOE Law No. 19/2003);
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Perusahaan Terbatas (UU PT 40/2007); Limited Liability Companies (Law on Limited Liability
Company No. 40/2007);
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines on Corporate Governance
Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Actions of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning the Organs and Human Resources of State-
Owned Enterprises;
5. Soft Structure GCG 5. GCG Soft Structure
PLN melaksanakan penerapan GCG dengan didukung oleh PLN implements GCG with the support of various internal
keberadaan sejumlah peraturan dan kebijakan internal regulations and policies that function as its GCG soft
yang berfungsi sebagai soft-structure GCG, yang disusun structure, which are developed based on applicable laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan serta standar and regulations as well as prevailing GCG best practices.
praktik terbaik GCG yang berlaku.
PLN’s GCG soft structure is reflected in the Policy
Soft-structure GCG PLN tercermin melalui arsitektur Architecture of PT PLN (Persero), in accordance with Board
kebijakan PT PLN (Persero), sesuai Peraturan Direksi of Directors Regulation No. 0141.P/DIR/2021 concerning the
No.0141.P/DIR/2021 tentang Arsitektur dan Tata Kelola Policy Architecture and Governance of PT PLN (Persero)
Kebijakan PT PLN (Persero) dan Peraturan Direksi and Board of Directors Regulation No. 0014.P/DIR/2023
No. 0014.P/DIR/2023 tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendments to Board of Directors Regulation
Direksi PT PLN (Persero) No. 0141.P/DIR/2021 Tentang No. 0141.P/DIR/2021 concerning the Policy Architecture and
Arsitektur dan Tata Kelola Kebijakan PT PLN (Persero), Governance of PT PLN (Persero), with the framework is
dengan ilustrasi sebagai berikut: illustrated as follows:
Anggaran Dasar
Articles of Association
Visi Misi
Vision Mission
Kebijakan
Policy
Prosedur
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Procedure
Good Corporate Governance
Prinsip Berkelanjutan Perusahaan Kode Etik
Corporate Sustainability Principle Code of Conduct
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 301
Corporate Governance 301
Hingga akhir Desember 2025, Jenis peraturan internal As of the End of December 2025, the Company’s Internal
atau kebijakan yang dimiliki Perseroan dalam mendukung Regulations and Policies Supporting Corporate Governance
penerapan governansi antara lain sebagai berikut: Include the Following:
1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. Articles of Association
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance Guidelines
3. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board 3. Board of Commissioners and Board of Directors Working
Manual) Procedures (Board Manual)
4. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board 4. The Board Manual serves as a guide for the Board of
Manual) menjadi panduan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors in carrying
dalam melaksanakan tugas masing-masing, guna out their respective duties to achieve the Company’s
mencapai visi dan misi Perusahaan. Board Manual PLN vision and mission. PLN’s Board Manual consists of:
terdiri dari :
- Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris (Buku 1) - Board Manual for the Board of Directors and Board of
yang mengatur tata laksana hubungan kerja antara Commissioners (Book 1), which governs the working
Dewan Komisaris dan Direksi; relationship between the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
- Board Manual Direksi (Buku 2) yang mengatur tata - Board Manual for the Board of Directors (Book 2),
laksana hubungan kerja di organ Direksi; which governs working procedures within the Board
- Board Manual Dewan Komisaris (Buku 3) yang of Directors’ organs;
mengatur tata laksana kerja di organ Dewan Komisaris. - Board Manual for the Board of Commissioners (Book
3), which governs working procedures within the
Board of Commissioners’ organs.
5. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan (Code of 5. Code of Conduct and Business Ethics.
Conduct).
6. Piagam Komite Manajemen Audit. 6. Audit Management Committee Charter.
7. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 7. Nomination and Remuneration Committee Charter.
8. Piagam Komite Manajemen Risiko. 8. Risk Management Committee Charter.
9. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. 9. Internal Control System Policy.
10. Piagam Pengawasan Internal. 10. Internal Audit Charter.
11. Buku Pedoman Manajemen Risiko. 11. Risk Management Guidelines.
12. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa. 12. Procurement Guidelines for Goods and Services.
13. Sistem Pelaporan Pelanggaran. 13. Whistleblowing System.
14. Pedoman Organisasi. 14. Organizational Guidelines.
15. Kebijakan Pelaporan LHKPN. 15. LHKPN Reporting Policy.
16. Kebijakan Pencegahan Gratifikasi dan Benturan 16. Gratification Prevention and Conflict of Interest Policy.
Kepentingan.
17. Serta kebijakan dan sistem prosedur lainnya. 17. Other policies and procedural systems as applicable.
Kebijakan yang dimiliki Perseroan dalam mendukung The policies established by the Company to support the
penerapan governansi Perusahaan dapat diakses pada implementation of corporate governance are accessible
website Perseroan. through the Company’s website.
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola PT PLN (Persero) dirancang untuk The corporate governance structure of PT PLN (Persero)
memastikan terciptanya mekanisme pengelolaan is designed to ensure the establishment of a transparent,
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan efektif melalui accountable, and effective corporate management system
pembagian peran serta tanggung jawab yang jelas antara through a clear allocation of roles and responsibilities
organ perusahaan dan pemangku kepentingan. Dalam among the Company’s governing bodies and stakeholders.
struktur tersebut, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Within this structure, the Board of Commissioners performs
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 302
302 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, oversight and advisory functions for the Board of Directors,
sedangkan Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan while the Board of Directors is responsible for managing
perusahaan dan pelaksanaan strategi bisnis guna mencapai the Company and implementing its business strategies to
tujuan Perseroan. achieve the Company’s objectives.
Kejelasan fungsi, kewenangan, dan hubungan kerja Clarity of functions, authorities, and working relationships
antarorgan perusahaan menjadi landasan dalam among the Company’s governing organs serves as the
mewujudkan tata kelola yang baik, mendukung pengambilan foundation for the implementation of good corporate
keputusan yang berkualitas, serta memastikan terciptanya governance, supports high-quality decision-making, and
keseimbangan antara pencapaian kinerja, kepatuhan, ensures a balance between performance achievement,
dan keberlanjutan usaha. Melalui struktur tata kelola yang regulatory compliance, and business sustainability. Through
efektif, Perseroan berupaya memperkuat akuntabilitas, an effective governance structure, the Company seeks
meningkatkan transparansi, dan membangun kepercayaan to strengthen accountability, enhance transparency, and
pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya. build the trust of shareholders and other stakeholders. The
Berikut adalah struktur tata kelola Perseroan per 31 following is the Company’s governance structure as of
Desember 2025: December 31, 2025:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Sekretaris Dewan
Komisaris Komite Audit Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern
Secretary of the Board of Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
the Commissioner
Komite Nominasi dan Fungsi Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko
Remunerasi dan Kepatuhan Fungsi Human Capital
Risk Management
Nomination and Risk Management and Human Capital Function
Committee
Remuneration Committee Compliance Function
Komite Tata Kelola
Komite di Bawah Direksi
Terintegrasi Fungsi Terkait Lainnya
Committees Under the
Integrated Governance Other Related Functions
Board of Commissioners
Committee
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 303
Corporate Governance 303
Penilaian Implementasi Governansi Perseroan
Assessment of the Corporate Governance Implementation
Penilaian terhadap implementasi Governance di PT PLN The assessment of corporate governance implementation
(Persero) dilakukan secara periodik untuk memastikan at PT PLN (Persero) is conducted periodically to ensure
bahwa praktik tata kelola perusahaan berjalan sesuai dengan that corporate governance practices are implemented in
harapan dan regulasi yang berlaku. Pada tahun 2025, accordance with expectations and applicable regulations.
Perseroan melakukan penilaian penerapan governansi In 2025, the Company carried out a self-assessment of its
secara mandiri dengan menggunakan 3 (tiga) parameter governance practices using the following three parameters:
yaitu:
1. Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard 1. The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) yang diterbitkan Tahun 2024; parameters issued in 2024;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahan Terbuka POJK 21/ 2. The Corporate Governance Guidelines for Public
POJK.04/2015; Companies under POJK No. 21/POJK.04/2015;
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- 3. The Indonesian General Guidelines for Corporate
KI); Governance (PUG-KI)
Berikut adalah hasil pencapaian atas penilaian atau The following are the results of the assessments conducted
assessment terhadap ketiga parameter tersebut: based on these three parameters:
Self Assessment GCG Berdasarkan
Parameter Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) PT PLN (Persero) Tahun Buku 2025
Results of the GCG Self-Assessment Based on
the Parameters of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) for PT PLN (Persero) for Fiscal Year 2025
Pemenuhan
Jumlah Skor Compliance
Standar Tata Kelola Perusahaan Pertanyaan Maksimal Total Skor
Corporate Governance Standards Total Maximum Not Total Score
Questions Score Tidak Ya
Applicable
No Yes
(N/A)
LEVEL 1
Bagian A Hak-hak dan Perlakuan Setara 30 20,00 5 9 16 14,00
Section A terhadap Pemegang Saham
Rights and Equal Treatment of
Shareholders
Bagian B Keberlanjutan dan Ketahanan 22 15,00 0 1 21 14,32
Section B Sustainability and Resilience
Bagian C Transparansi dan Pengungkapan 34 25,00 1 7 26 19,85
Section C Transparency and Disclosure
Bagian D Tanggung Jawab Dewan 63 40,00 3 6 54 36,19
Section D The Board’s Responsibilities
TOTAL LEVEL 1 149 100,00 9 23 117 84,36
LEVEL 2
Bonus 18 18 30 2 8 8 13,33
Penalti 26 26 -67 3 21 2 (5,15)
Penalty
TOTAL LEVEL 2 44 30,00 5 8,18
TOTAL 193 130,00 14 92,54
Skor ACGS tahun 2025 meningkat dibandig tahun 2024 The ACGS score in 2025 increased compared to 2024 from
dari 85,71 poin menjadi 92,54 poin. 85.71 points to 92.54 points.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 304
304 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Hasil Self Assessment GCG Berdasarkan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK/21/POJK.04/2015 PT PLN PLN (Persero) Tahun Buku 2025
Results of the GCG Self-Assessment Based on
the Corporate Governance Guidelines POJK/21/POJK.04/2015 of PT PLN (Persero) for Fiscal Year 2025
Status
Aspek Prinsip Rekomendasi
Aspect Principles Recommendation Not
Comply Explain
Applicable
A. Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Saham 2 5 0 5 0
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Company Relationship with Shareholders in
Ensuring Shareholders’ Rights
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2 6 3 3 0
Functions and Roles of the Board of
Commissioners
C. Fungsi dan Peran Direksi 2 6 3 3 0
Functions and Roles of the Board of Directors
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan 1 6 3 2 1
Stakeholder Participation
E. Keterbukaan Informasi Information Disclosure 1 2 2 0 0
TOTAL 8 25 11 13 1
Hasil Self Assessment GCG Berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
PT PLN PLN (Persero) Tahun Buku 2025
Results of the GCG Self-Assessment Based on the Indonesian General Guidelines on Corporate Governance (PUG-KI)
PT PLN (Persero) Fiscal Year 2025
Status Area of Improvement
Rekomen- Tidak Ada
Aspek Prinsip dasi Saran
Aspects Principles Recom- Saran (N/A)
mendation Apply Explain
Suggestion No Sug-
gestions
(N/A)
I. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan 7 31 22 9 8 1
Komisaris
Role and Responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
II. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 2 11 6 5 3 2
Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
III. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan 3 5 5 0 - -
Komisaris
Work Relationship between the Board of
Directors and the Board of Commissioners
IV. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab 3 4 3 1 1 -
Ethical and Responsible Behavior
V. Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan 4 6 5 1 1 0
Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and
Compliance
VI. Pengungkapan dan Transparansi 3 9 7 2 1 1
Disclosure and Transparency
VII. Hak-hak Pemegang Saham 3 11 2 9 8 1
Shareholders’ Rights
VIII. Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan 3 4 2 2 2 -
Respect for Stakeholders
TOTAL 28 81 52 29 24 5
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 305
Corporate Governance 305
Hasil penilaian menunjukkan bahwa perusahaan telah The assessment results indicate that the Company
mencapai tingkat implementasi tata kelola yang baik, has achieved a good level of corporate governance
meskipun masih terdapat ruang untuk terus melakukan implementation, although there remains room for
perbaikan, Oleh karena itu, PT PLN (Persero) berkomitmen continuous improvement. Accordingly, PT PLN (Persero) is
untuk terus meningkatkan praktik tata kelola perusahaan committed to further enhancing its corporate governance
guna mencapai standar yang lebih tinggi. Informasi practices in order to achieve higher standards. Further
lebih lanjut terkait Penerapan atas pedoman governansi information regarding the implementation of the Company’s
Perusahaan dan Pernyataan mengenai rekomendasi yang corporate governance guidelines and the statement on
telah dilaksanakan dijelaskan lebih lanjut pada Sub Bab recommendations that have been implemented is provided
Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia in greater detail in the subsection The Indonesian General
Guidelines for Corporate Governance (PUG-KI).
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham merupakan pihak dengan otoritas Shareholders are the parties with the highest authority in
tertinggi yang pelaksanaannya diwujudkan melalui Rapat the Company, exercised through the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Melalui RUPS, Pemegang of Shareholders (GMS). Through the GMS, shareholders
Saham menjalankan hak dan kewenangannya dalam exercise their rights and authority to establish strategic
menetapkan kebijakan strategis serta mengambil keputusan policies and adopt important resolutions that fall outside
penting yang berada di luar kewenangan Dewan Komisaris the authority of the Board of Commissioners and the
dan Direksi. RUPS menjadi sarana utama bagi Pemegang Board of Directors. The GMS serves as the primary forum
Saham untuk menyampaikan pandangan dan menentukan for shareholders to express their views and determine the
arah kebijakan Perusahaan secara menyeluruh. Dengan overall direction of the Company’s policies. Accordingly,
demikian, RUPS memiliki peran sebagai forum pengambilan the GMS functions as the highest resolution-adoption body,
keputusan tertinggi yangLH mencerminkan kepentingan reflecting the interests and agreements of shareholders
dan kesepakatan Pemegang Saham dalam mengarahkan in guiding the Company’s sustainability and long-term
keberlanjutan Perusahaan. development.
Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Sejalan dengan PERMEN BUMN No.PER-2/MBU/03/2023, In accordance with Minister of State-Owned Enterprises
Hak pemegang saham meliputi: Regulation (PERMEN BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023,
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu shareholders’ rights include:
RUPS, khusus bagi pemegang saham Persero, dengan 1. Attending and voting at a GMS, specifically for
ketentuan 1 (satu) saham memberi hak kepada shareholders of a Limited Liability Company (Persero),
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; with the provision that each share entitles its holder to
one vote;
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 2. Obtaining material information regarding the Company
secara tepat waktu, terukur, dan teratur; in a timely, measurable, and regular manner;
3. menerima pembagian dari keuntungan Perseroan yang 3. Receiving a share of the Company’s profits allocated
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk to shareholders in the form of dividends, as well as a
dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding proportionate share of the remaining assets upon
dengan jumlah saham yang dimilikinya; liquidation, according to the number of shares owned;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 306
306 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
4. Hak semua pemegang saham dari seri yang sama 4. The right of all shareholders of the same series within a
dalam satu kelas saham untuk diperlakukan setara yang class of shares to be treated equally, supported by the
didukung aturan dan prosedur Perseroan, atau hak untuk Company’s rules and procedures, or the right to receive
menerima pengungkapan aturan dan prosedur tersebut disclosure of such rules and procedures, including
serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang disclosure of the capital structure and arrangements
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh that enable certain shareholders to exercise influence or
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan control disproportionate to their share ownership;
kepemilikan sahamnya;
5. Memastikan transaksi terjadi secara transparan dan 5. Ensuring that transactions are conducted transparently
dalam kondisi yang wajar serta melindungi hak semua and under fair conditions, while protecting the rights
pemegang saham sesuai dengan kelasnya;dan of all shareholders according to their respective share
classes; and
6. Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan ketentuan 6. Other rights as stipulated in the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and applicable laws and regulations.
Pemegang saham dapat mengubah Anggaran Dasar melalui Shareholders may amend the Articles of Association
mekanisme RUPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 through the GMS mechanism in accordance with Law No.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang menjadi 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which serves
acuan bagi PLN. Perubahan tersebut harus memperoleh as a reference for PLN. Such amendments must obtain
persetujuan dari Menteri, sementara perubahan lainnya approval from the Minister, while other amendments only
cukup dengan pemberitahuan kepada Menteri. require notification to the Minister.
Direksi tidak dapat mengubah Anggaran Dasar tanpa melalui The Board of Directors cannot amend the Articles of
keputusan RUPS. Namun, Direksi dapat mengajukan usulan Association without a resolution of the GMS. However, the
perubahan Anggaran Dasar, memperoleh rekomendasi dari Board of Directors may propose amendments to the Articles
Dewan Komisaris, lalu membahasnya dalam RUPS untuk of Association, obtain recommendations from the Board of
mendapatkan persetujuan pemegang saham. Commissioners, and subsequently submit the proposal for
discussion at the GMS to obtain shareholder approval.
Prosedur RUPS untuk mengubah Anggaran Dasar The procedures for a GMS to amend the Company’s Articles
Perusahaan adalah sebagai berikut: of Association are as follows:
1. Perubahan Anggaran Dasar disetujui dalam RUPS yang 1. Amendments to the Articles of Association must be
dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa hukum approved at a GMS attended by shareholders and/or
yang mewakili minimal 2/3 (dua pertiga) dari total their authorized representatives representing at least 2/3
saham dengan hak suara sah, dan keputusan disetujui (two-third) of the total shares with valid voting rights,
oleh pemegang saham dan/atau kuasa hukum yang and the resolution must be approved by shareholders
mewakili lebih dari 2/3 (dua pertiga) dari jumlah saham and/or their authorized representatives representing
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS; more than 2/3 (two-thirds) of the voting shares present
at the GMS;
2. Jika kuorum kehadiran sebagaimana disebutkan 2. If the attendance quorum referred to in point a is not
pada poin a tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat achieved, a second GMS may be validly convened
dilaksanakan secara sah jika dihadiri oleh pemegang if attended by shareholders and/or their authorized
saham dan/atau kuasa hukum yang mewakili minimal representatives representing at least 3/5 (three-fifths) of
3/5 (tiga per lima) dari total saham dengan hak suara the total shares with valid voting rights, and resolutions
sah, dan keputusan sah apabila disetujui oleh pemegang shall be valid if approved by shareholders and/or their
saham dan/atau kuasa hukum yang mewakili lebih dari authorized representatives representing more than 2/3
2/3 (dua pertiga) dari total saham dengan hak suara (two-thirds) of the voting shares present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 307
Corporate Governance 307
Pemegang saham juga memiliki hak terkait pencalonan Shareholders also have rights relating to the nomination of the
Direksi sesuai dengan PER-7/MBU/09/2022 dan Pedoman Board of Directors in accordance with PER-7/MBU/09/2022
GCG PT PLN (Persero). Adapun, Direktur diangkat oleh and the GCG Guidelines of PT PLN (Persero). The Board
RUPS dari calon-calon yang diusulkan oleh Pemegang of Directors are appointed by the GMS from candidates
Saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. proposed by the Shareholders, and such nominations are
binding on the GMS.
Jenis RUPS Perseroan
Type of Company GMS
Rapat Umum Pemegang Saham /RUPS dalam Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) of the
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Company, as stipulated in Articles 20–23 of the Company’s
Pasal 20-23, terdiri dari: Articles of Association, consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk: 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held
for:
a. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan a. Approving the Annual Report and ratify the annual
perhitungan tahunan financial statements
b. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan b. Approving the Company’s Work Plan and Budget.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
diadakan sewaktu-waktu, jika dianggap perlu oleh which may be convened at any time if deemed necessary
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham. and/or the Shareholders.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Procedures for Holding the GMS
Penyelenggaran RUPS Tahunan mengacu pada Undang- The conduct of the Annual GMS refers to the Limited
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar, dimana Liability Company Law and the Articles of Association. The
penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan dengan Annual GMS is conducted in accordance with the following
memperhatikan tata cara sebagai berikut: procedures:
1. Pemanggilan Kepada Pemegang Saham 1. Notice to Shareholders
Perseroan menyampaikan Pemanggilan/Undangan Rapat The Company shall issue a Notice/Invitation for the
Umum Pemegang Saham dilakukan dalam jangka waktu General Meeting of Shareholders no later than 14
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal (fourteen) days prior to the date of the meeting,
Rapat Umum Pemegang Saham diadakan, dengan tidak excluding the date of the notice and the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal meeting itself. The notice of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Pemanggilan Rapat Shareholders shall be delivered by registered mail.
Umum Pemegang Saham dilakukan dengan melalui
surat tercatat.
Dalam panggilan Rapat Umum Pemegang Saham The notice of the General Meeting of Shareholders
dicantumkan tanggal, waktu, tempat dan mata acara shall specify the date, time, venue, and agenda of the
Rapat disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan meeting, and shall include information that the materials
dibicarakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham to be discussed at the General Meeting of Shareholders
tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan are available at the Company’s office from the date the
pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham sampai notice is issued until the date of the General Meeting of
dengan tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders held.
diadakan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 308
308 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
2. Pelaksanaan RUPS 2. Conduct of the GMS
Pemegang Saham atau wakil Pemegang Saham yang Shareholders or their representatives who are entitled
berhak hadir dalam RUPS Tahunan adalah Pemegang to attend the Annual GMS are those whose names are
Saham yang Namanya tercatat dalam Daftar Pemegang recorded in the Register of Shareholders.
Saham.
3. Pengumuman Hasil RUPS 3. Announcement of GMS Results
Dalam rangka memastikan transparansi dan keabsahan To ensure transparency and the validity of the
keputusan yang diambil, hasil RUPS Tahunan akan resolutions adopted, the results of the Annual GMS shall
dituangkan dalam bentuk akta notaris yang disahkan be documented in a notarial deed authenticated by a
oleh notaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham notary and submitted to the Shareholders as official
sebagai bukti sah atas keputusan-keputusan yang telah evidence of the resolutions agreed upon during the
disepakati dalam rapat. meeting.
Kuorum, Hak Suara dan Keputusan
Quorum, Voting Rights, and Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham dapat dilangsungkan A General Meeting of Shareholders (GMS) may be convened
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih and validly held if attended by Shareholders representing
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham more than ½ (one-half) of the total issued shares of
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang the Company with valid voting rights, unless otherwise
sah, kecuali apabila ditentukan lain dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pemegang Saham dapat diwakili oleh Pemegang Saham lain Shareholders may be represented by another shareholder
atau orang lain dengan surat kuasa. Dalam Rapat, tiap saham or by another person through a power of attorney. At the
memberikan hak kepada pemiliknya untuk mengeluarkan 1 meeting, each share entitles its holder to 1 (one) vote.
(satu) suara. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors, members of the Board
dan karyawan Perseroan boleh bertindak selaku kuasa of Commissioners, and employees of the Company may
dalam Rapat, namun suara yang mereka keluarkan selaku act as proxies at the meeting; however, any votes cast by
kuasa dalam Rapat tidak dihitung dalam pemungutan suara. them in their capacity as proxies shall not be counted in the
voting process.
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan Voting on matters concerning the appointment or removal
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal of individuals shall be conducted by unsigned secret
lain secara lisan, kecuali apabila Ketua Rapat menentukan ballot, while voting on other matters shall be conducted
lain tanpa ada keberatan dari Pemegang Saham yang hadir orally, unless the Chairperson of the Meeting determines
dalam Rapat. otherwise and no objections are raised by the Shareholders
present at the meeting.
Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah All resolutions shall, in principle, be adopted through
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan deliberation to reach consensus. If consensus cannot be
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan achieved, resolutions shall be adopted through voting based
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara on a simple majority of the valid votes cast at the meeting,
terbanyak biasa dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan unless otherwise provided in the Articles of Association. In
sah dalam Rapat kecuali apabila dalam Anggaran Dasar such cases, voting on matters concerning individuals shall
ini ditentukan lain. Dengan ketentuan, pemungutan suara be conducted by signed secret ballot.
mengenai diri orang dilakukan dengan surat tertutup yang
ditandatangani.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 309
Corporate Governance 309
Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang sah Shareholders may also adopt valid resolutions without
tanpa mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham secara physically convening a General Meeting of Shareholders,
fisik, dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah provided that all Shareholders have been notified in writing
diberitahu secara tertulis dan semua Pemegang Saham and all Shareholders approve the proposed resolution in
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan writing and sign their approval. Resolutions adopted in
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. this manner shall have the same legal force and effect as
Keputusan yang diambil dengan cara demikian, mempunyai resolutions validly adopted at a duly convened General
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil Meeting of Shareholders.
dengan sah dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Pelaksanaan RUPS PT PLN (Persero) Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS of PT PLN (Persero)
Sepanjang tahun 2025, PT PLN (Persero) telah melaksanakan Throughout 2025, PT PLN (Persero) convened 2 (two)
2 (dua) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa Annual AGMS and 1 (one) Extraordinary EGMS, as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2025
Annual GMS to Ratify the Company’s 2025 Work Plan and Budget
Tanggal Pelaksanaan Pihak Independen yang
Tanggal Undangan
RUPS Lokasi Pimpinan Rapat Melakukan Perhitungan Suara
RUPS
Date of GMS Location Meeting Chairperson Independent Party Conducting
Date of GMS Invitation
Implementation Vote Counting
9 Januari 2025 23 Januari 2025 Jakarta (Indonesia) Komisaris Utama Notaris Muhammad Hanafi, SH.
January 9, 2025 January 23, 2025 President Commissioner Notary Muhammad Hanafi, SH.
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Keputusan:
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 dan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 dan
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara
Komisaris Tahun 2025 (Persero) Tahun 2025.
Approval of the 2025 Corporate Work Plan Resolution:
and Budget (RKAP) and the 2025 Board of Approving the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and the 2025 Work
Commissioners’ Work Plan and Budget Plan and Budget of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero).
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 1:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 pada saat RUPS Tahunan berlangsung.
Follow-up on GMS Resolution - agenda 1:
The resolution was implemented in 2025 during the Annual GMS.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 310
310 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
2 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 2 Keputusan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (RKA-T JSL) Tahun 2025 Lingkungan (RKA-T JSL) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tahun 2025
Approval of the 2025 Work Plan and sebagai berikut:
Budget for the Social and Environmental 1. Program TJSL yang dijalankan unit Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
Responsibility Program (RKA-T JSL) Community Involvement Development (CID) PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) yang bersumber dari anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), di luar Pendanaan UMK pada Laporan
RKA perusahaan tahun 2025 sebesar Rp590.969.675.905 atau 151,32% dari
prognosa 2024.
2. Program TJSL di luar unit CID yang bersumber dari anggaran diperhitungkan
sebagai biaya RKA Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp 244.984.531.547 atau
110,11% dari prognosa 2024.
3. Program T JSL Pendanaan UMK yang bersumber dari dana bergulir Program
Pendanaan UMK tahun 2025 sebesar Rp1.500.000.000 atau 100% dari
prognosa 2024, yang akan disalurkan melalui Kerjasama dengan PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero).
Resolution
Approving the 2025 Work Plan and Budget for the Social and Environmental
Responsibility Program (RKA-T JSL) of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
as follows:
1. The TJSL Program implemented by the Community Involvement Development
(CID) Unit of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), funded through a
budget recognized as an expense of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
excluding MSME Financing under the Company’s 2025 RKA, amounting to
Rp590,969,675,905, or 151.32% of the 2024 forecast.
2. The TJSL Program implemented outside the CID Unit, funded through a
budget recognized as an expense under the Company’s 2025 RKA, amounting
to Rp244,984,531,547, or 110.11% of the 2024 forecast.
3. The TJSL for MSME Financing Program, funded through the revolving fund of
the 2025 MSME Financing Program, amounting to Rp1,500,000,000, or 100%
of the 2024 forecast, which would be distributed through cooperation with PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero).
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 2:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 melalui kerjasama dengan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) sebesar Rp1 .500.000.000.
Follow-up on GMS Resolution – Agenda 2:
The resolution was implemented in 2025 through cooperation with PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero), with a total disbursement amount of
Rp1,500,000,000.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 311
Corporate Governance 311
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
3 Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan 3 Keputusan
yang memuat Target Key Performance Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance
Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Dewan Komisaris Tahun 2025 Resolution
Determination of the Annual Management Approving the Annual Management Contract, which included the collective Key
Contract, including the collective Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board of Directors and the Board of
Performance Indicator (KPI) targets for Commissioners for 2025.
the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2025 Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 3:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 pada saat RUPS Tahunan berlangsung.
Follow-up on GMS Resolution - agenda 3:
The resolution was implemented in 2025 during the Annual GMS.
4 Persetujuan pelaksanaan penugasan 4 Keputusan
penyediaan tenaga listrik untuk golongan Menyetujui pelaksanaan penugasan penyediaan tenaga listrik untuk golongan
tarif bersubsidi dan golongan tarif tertentu tarif bersubsidi dan golongan tarif tertentu sesuai dengan ketetapan Pemerintah
sesuai dengan ketetapan Pemerintah kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
kepada PT Perusahaan Listrik Negara Resolution
(Persero). Approving the implementation of the assignment to provide electricity services
Approval of the implementation of the for subsidized tariff groups and certain tariff categories, in accordance with
assignment to provide electricity services Government policies, to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
for subsidized tariff groups and certain tariff
categories, in accordance with Government Hasil Perhitungan Jumlah Suara
policies, to PT Perusahaan Listrik Negara Voting Results
(Persero).
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 4:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 pada saat RUPS Tahunan berlangsung.
Follow-up on GMS Resolution - agenda 4:
The resolution was implemented in 2025 during the Annual GMS.
RUPS Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2024
Annual GMS to Approve the Annual Report for 2024 Fiscal Year
Pihak Independen yang
Tanggal Undangan Tanggal Pelaksanaan
Lokasi Pimpinan Rapat Melakukan Perhitungan Suara
RUPS RUPS
Date of GMS Location Meeting Chairperson Independent Party Conducting
Date of GMS Invitation
Implementation Vote Counting
2 Juni 2025 18 Juni 2025 Jakarta (Indonesia) Komisaris Utama Notaris Muhammad Hanafi, SH.
June 2, 2025 June 18, 2025 President Commissioner Notary Muhammad Hanafi, SH.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 312
312 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Keputusan:
Pengesahan Laporan Keuangan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada 31-12-2024
Laporan Tugas Pengawasan Dewan 2. Mengesahkan:
Komisaris, serta Pengesahan Laporan a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (yang
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024 Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Member of PwC) sesuai
(dua ribu dua puluh empat), sekaligus dengan laporan Nomor: 00919/2.1457/AU.1/02/0241-5/1/V/2025 tanggal
Pemberian Pelunasan dan Pembebasan 23-5-2025 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material”; dan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk
Acquit et de Charge) kepada Direksi atas Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 yang telah
Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Member
Komisaris atas Tindakan Pengawasan of PC) sesuai dengan laporan No. 00976/2.1457/AU.2/11/0241-5/0/VI/2025
Perseroan yang Dijalankan selama Tahun tanggal 1-6-2025 mendapat opini “wajar, dalam semua hal yang material”.
Buku 2024. 3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas
Approval of the Company’s Annual Report Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan
and Ratification of the Consolidated serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Financial Statements, Approval of the (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal
Supervisory Report of the Board of 31 Desember 2024, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan
Commissioners, and Ratification of the tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada seluruh
Financial Statements of the Micro and Small anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh
Enterprise Financing Program (PUMK) for anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah
Fiscal Year 2024, as well as the granting dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
of a full release and discharge of liability 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau
(Volledig Acquit et de Charge) to the melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum
Board of Directors for their management yang berlaku, dan tercermin dalam buku dan laporan Perseroan.
of the Company and to the Board of Resolutions
Commissioners for their supervisory actions 1. Approving the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of
carried out during Fiscal Year 2024. the Board of Commissioners, for Fiscal Year 2024 ending on December 31,
2024.
2. Ratifying:
a. The Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024,
ending on December 31, 2024, which were audited by Rintis, Jumadi,
Rianto & Partners Public Accounting Firm (Member of PwC) in accordance
with Report No. 00919/2.1457/AU.1/02/0241-5/1/V/2025 dated May 23,
2025, and received an “unqualified opinion”; and
b. The Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Financing
Program (PUMK) for Fiscal Year 2024, ending on December 31, 2024,
which were audited by Rintis, Jumadi, Rianto & Partners Public Accounting
Firm (Member of PwC) in accordance with Report No. 00976/2.1457/
AU.2/11/0241-5/0/VI/2025 dated June 1, 2025, and received an “unqualified
opinion”.
3. Following the approval of the Company’s Annual Report, including the
Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the ratification of the
Company’s Financial Statements and the Financial Statements of the Micro and
Small Enterprise Financing Program (PUMK), all for Fiscal Year 2024 ending on
December 31, 2024, the GMS granted a full release and discharge of liability
(Volledig Acquit et de Charge) to all members of the Board of Directors for
their management actions and to all members of the Board of Commissioners
for their supervisory actions carried out during Fiscal Year 2024 ending on
December 31, 2024, provided that such actions did not constitute criminal
acts and/or violations of applicable laws, regulations, and legal procedures, and
were properly reflected in the Company’s books and reports.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 313
Corporate Governance 313
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 1:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 pada saat RUPS Tahunan berlangsung.
Follow-up on GMS Resolution - agenda 1:
The resolution was implemented in 2025 during the Annual GMS.
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2 Keputusan
Perseroan Tahun Buku 2024. Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang diatribusikan kepada
Determination of the Appropriation of the pemilik entitas induk Tahun Buku 2024 sebesar Rp17.705.026.974.397 sebagai
Company’s Net Profit for Fiscal Year 2024. berikut:
1. Sebesar Rp3.351.352.000.000 atau 18,93% dari laba bersih konsolidasian
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2024 ditetapkan
sebagai dividen yang pembayarannya dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Bagian dividen yang dibayarkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Perseroan sebesar Rp22.263 dibayarkan secara tunai ke rekening yang
ditunjuk oleh Menteri BUMN;
b. Bagian dividen atas Pemegang Saham Seri B Perseroan sebesar
Rp3.351.351.977.737 dibayarkan secara tunai ke rekening yang akan ditunjuk
oleh PT DANANTARA ASSET MANAGEMENT (Persero);
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk melakukan
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembayaran dividen
Perseroan termasuk untuk melakukan:
1) Pemotongan pajak dividen sesuai dengan peraturan perpajakan yang
berlaku; dan
2) Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
2. Sisanya sebesar Rp14.353.674.974.397 atau 81,07% ditetapkan sebagai
cadangan untuk mendukung kegiatan operasional dan pengembangan usaha
Perseroan.
Resolutions
Determining the appropriation of the 2024 consolidated net profit attributable to
the owners of the parent entity, amounting to Rp17,705,026,974,397, as follows:
1. An amount of Rp3,351,352,000,000, or 18.93% of the 2024 consolidated
net profit attributable to the owners of the parent entity, was designated as
dividends, to be distributed in accordance with the following provisions:
a. The dividend portion payable to the holder of the Company’s Series A
Dwiwarna Share, amounting to Rp22,263, should be paid in cash to the
account designated by the Minister of State-Owned Enterprises;
b. The dividend portion payable to the holder of the Company’s Series B
Shares, amounting to Rp3,351,351,977,737, should be paid in cash to the
account to be designated by PT Danantara Asset Management (Persero);
c. The Board of Directors was granted full authority, with the right of
substitution, to take all necessary actions in connection with the payment
of the Company’s dividends, including:
1) Withholding dividend tax in accordance with the applicable tax
regulations; and
2) Carrying out other technical matters required under the prevailing laws
and regulations.
2. The remaining amount of Rp14,353,674,974,397, or 81.07%, was allocated
as reserves to support the Company’s operational activities and business
development.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 314
314 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 2:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 dengan diterbitkannya surat No.
36330/KEU.01.02/F01070000/2025-R dan surat No. 63553/KEU.01.02/
F01070000/2025-R
Follow-up on GMS Resolution - agenda 2:
Implemented in 2025 with the issuance of letter number:
1. 36330/KEU.01.02/F01070000/2025-R
2. 63553/KEU.01.02/F01070000/2025-R
3 Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas 3 Keputusan
dan Tunjangan Tahun Buku 2025, serta Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun Buku 2024, Gaji untuk
Tantiem/insentif Kinerja/insentif Khusus bagi Direksi dan Honorarium untuk Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan Tunjangan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Lainnya untuk Tahun 2025, akan ditetapkan secara tersendiri oleh Pemegang
Kinerja Saham Seri B
Determination of the Salaries/Honoraria, Resolution
Facilities, and Benefits for Fiscal Year The determination of the tantiem/performance incentives/ special incentives for
2025, as well as the tantiem/performance Fiscal Year 2024, as well as the salaries of the Board of Directors and the honoraria
incentives/ special incentives for members of the Board of Commissioners, including other facilities and benefits for 2025,
of the Board of Directors and the Board of would be determined separately by the holder of the Company’s Series B Shares.
Commissioners based on their performance
in Fiscal Year 2024. Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 3:
Sudah ditindaklanjuti terkait keputusan gaji/honararium Direksi dan Dewan
Komisaris tahun 2025, untuk keputusan tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 belum ditindaklanjuti menunggu
arahan dari Pemegang Saham.
Follow-up on GMS Resolution – Agenda 3
The determination of the tantiem/performance incentives/special incentives for
Fiscal Year 2024, as well as the salaries of the Board of Directors and the honoraria
of the Board of Commissioners, including other facilities and benefits for 2025,
still referred to the Shareholders’ Resolution issued in 2024.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 315
Corporate Governance 315
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 4 Keputusan:
untuk Melaksanakan Audit Laporan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Member of
Keuangan Konsolidasian Audit Kepatuhan PwC) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan melaksanakan Audit Laporan
PSA 62, Audit Laporan Keuangan Program Keuangan Konsolidasian, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) terkait Program
(PUMK) terkait Program Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan penerapan prosedur yang
Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Direksi
Prosedur yang Disepakati atas Laporan Hasil Individual serta Laporan Evaluasi Komposit Risiko Tahun Buku 2025;
Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Direksi 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Individual serta Laporan Evaluasi menetapkan besaran imbalan jasa Audit Kantor Akuntan Publik yang telah
Komposit Risiko Tahun Buku 2025. disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang lingkup
Appointment of a Public Accounting Firm pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor
(KAP) to conduct the audit of the Company’s Akuntan Publik tersebut;
Consolidated Financial Statements; the 3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan setelah terlebih
compliance audit under PSA 62; the audit dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri B untuk:
of the Financial Statements of the Micro and a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Kantor Akuntan Publik
Small Enterprise Financing Program (PUMK) yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas
related to the Social and Environmental karena sebab apapun; dan
Responsibility Program; and the application b. Menetapkan kondisi persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor
of agreed-upon procedures on the Akuntan Publik pengganti.
Performance Evaluation Report of Corporate Resolution
KPIs and Individual Board of Directors’ KPIs, 1. Appointing Rintis, Jumadi, Rianto & Partners Public Accounting Firm (Member
as well as the Composite Risk Evaluation of PwC) as the Public Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s
Report for Fiscal Year 2025. Consolidated Financial Statements, the PSA 62 Compliance Audit, the audit of
the Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Financing Program
(PUMK) related to the Social and Environmental Responsibility Program, and
the application of agreed-upon procedures on the Corporate KPI Performance
Evaluation Report, the Individual Board of Directors’ KPI Evaluation Report, and
the Composite Risk Evaluation Report for Fiscal Year 2025.
2. Delegating authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
the audit service fees of the Public Accounting Firm approved under Resolution
No. 1 above, and any additional scope of work deemed necessary, as well as
other reasonable requirements for the Public Accounting Firm.
3. Delegating authority to the Company’s Board of Commissioners, subject to
prior written approval from the holder of the Company’s Series B Shares, for:
a. Appointing a replacement Public Accounting Firm if the appointed Public
Accounting Firm was unable to continue or perform its duties for any
reason; and
b. Determining the terms and conditions of appointment, as well as the
remuneration of the replacement Public Accounting Firm.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 4:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 dengan diterbitkannya Surat No. 42756/
DAN.01.02/F01070400/2025
Follow-up on GMS Resolution – Agenda 4:
Implemented in 2025 with the issuance of Letter No. 42756/DAN.01.02/
F01070400/2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 316
316 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
5 Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan 5 Keputusan:
Dana Penyertaan Modal Negara. Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal
Report on the Realization of the Utilization Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Anggaran 2021 dan 2022 untuk
of Additional State Capital Participation periode Tahun Buku 2024 dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan
Funds. telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor:
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya
penyimpangan di kemudian hari.
Resolution:
Accepting the Report on the Realization of the Utilization of Additional State
Capital Participation (PMN) Funds originating from the State Budget (APBN)
for Fiscal Years 2021 and 2022 for the 2024 Fiscal Year period, provided that all
activities and utilization of such funds had been carried out in accordance with
the Joint PMN Assessment and Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Number: PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and provided further that no
irregularities were discovered at a later date.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
In Favor Against Question
100% 0 0 Tidak ada pertanyaan
None
Tindak Lanjut Keputusan RUPS agenda 5:
Telah dilaksanakan di Tahun 2025 pada saat RUPS Tahunan berlangsung.
Follow-up on GMS Resolution - agenda 5:
The resolution was implemented in 2025 during the Annual GMS.
Daftar Hadir RUPS Tahunan Tahun 2025
Attendance List of the 2025 Annual GMS
Tanggal Peserta Rapat
Pelaksanaan RUPS Meeting participants
Keterangan
GMS
Description
Implementation Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Date Shareholder Board of Commissioners Board of Directors
RUPS Tahunan 23 Januari 2025 Abdi Mustakim: Asisten Deputi 1. Burhanudin Abdullah: 1. Darmawan Prasodjo:
Mengesahkan January 23, 2025 Bidang Industri Energi, Minyak, Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Rencana Kerja dan Gas Komisaris Independen 2. Sinthya Roesly: Direktur
dan Anggaran Abdi Mustakim: Assistant 2. Suahasil Nazara: Wakil Keuangan
Perseroan Tahun Deputy for the Energy, Oil, and Komisaris Utama 3. Yusuf Didi Setiarto: Direktur
2025 Gas Industry Sector 3. Aminuddin Ma’ruf: Komisaris Legal dan Manajemen
Annual GMS 4. Susiwijono Moegiarso: Human Capital
to Ratify the Komisaris 4. E. Haryadi: Direktur
Company’s 2025 5. Yazid Fanani: Komisaris Transmisi dan Perencanaan
Work Plan and Independen Sistem
Budget 6. Mutanto Yuwono: Komisaris 5. Edi Sri Mulyati: Direktur
Independen Retail dan Niaga
7. Andi Arief: Komisaris 6. Hartanto Wibowo: Direktur
Independen Perencanaan Korporat dan
8. Ali Masykur Musa: Komisaris Pengembangan Bisnis
Independen
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 317
Corporate Governance 317
Tanggal Peserta Rapat
Pelaksanaan RUPS Meeting participants
Keterangan
GMS
Description
Implementation Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Date Shareholder Board of Commissioners Board of Directors
1. Burhanudin Abdullah: 7. Wiluyo Kusdwiharto:
President Commissioner Direktur Manajemen Proyek
concurrently serving as dan Energi Baru Terbarukan
Independent Commissioner 8. Adi Lumakso: Direktur
2. Suahasil Nazara: Vice Manajemen Pembangkitan
President Commissioner 9. Adi Priyanto: Direktur
3. Aminuddin Ma’ruf: Distribusi
Commissioner 10. Suroso Isnandar: Direktur
4. Susiwijono Moegiarso: Manajemen Risiko
Commissioner 1. Darmawan Prasodjo:
5. Yazid Fanani: Independent President Director
Commissioner 2. Sinthya Roesly: Director of
6. Mutanto Yuwono: Finance
Independent Commissioner 3. Yusuf Didi Setiarto: Director
7. Andi Arief: Independent of Legal and Human Capital
Commissioner Management
8. Ali Masykur Musa: 4. E. Haryadi: Director of
Independent Commissioner Transmission and System
Planning
5. Edi Sri Mulyati: Director of
Retail and Commerce
6. Hartanto Wibowo: Director
of Corporate Planning and
Business Development
7. Wiluyo Kusdwiharto:
Director of Project
Management and New &
Renewable Energy
8. Adi Lumakso: Director of
Generation Management
9. Adi Priyanto: Director of
Distribution
10. Suroso Isnandar: Director of
Risk Management
RUPS Tahunan 18 Juni 2025 1. Abdi Mustakim: Asisten 1. Burhanudin Abdullah: 1. Darmawan Prasodjo:
Menyetujui June 18, 2025 Deputi Bidang Industri Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Laporan Tahunan Energi, Minyak, dan Gas Komisaris Independen 2. Sinthya Roesly: Direktur
Tahun Buku 2024 2. Bhimo Ariyanto: Director 2. Suahasil Nazara: Wakil Keuangan
Annual GMS to of Business Performance & Komisaris Utama 3. Yusuf Didi Setiarto: Direktur
Approve the Assets Optimization - MD 3. Aminuddin Ma’ruf: Komisaris Legal dan Manajemen
Annual Report for Business 2 4. Dadan Kusdiana: Komisaris Human Capital
2024 Fiscal Year Tony Adrianto: Senior Vice 5. Yazid Fanani: Komisaris 4. E. Haryadi: Direktur
President Board Office- Independen Transmisi dan Perencanaan
Corporate Secretary 6. Mutanto Yuwono: Komisaris Sistem
1. Abdi Mustakim: Assistant Independen 5. Edi Sri Mulyati: Direktur
Deputy for the Energy, Oil, 7. Andi Arief: Komisaris Retail dan Niaga
and Gas Industry Sector Independen 6. Hartanto Wibowo: Direktur
2. Bhimo Ariyanto: Director 8. Ali Masykur Musa: Komisaris Perencanaan Korporat dan
of Business Performance & Independen Pengembangan Bisnis
Asset Optimization – MD 1. Burhanudin Abdullah: 7. Wiluyo Kusdwiharto:
Business 2 President Commissioner Direktur Manajemen Proyek
3. Tony Adrianto: Senior Vice concurrently serving as dan Energi Baru Terbarukan
President, Board Office – Independent Commissioner 8. Adi Lumakso: Direktur
Corporate Secretary 2. Suahasil Nazara: Vice Manajemen Pembangkitan
President Commissioner 9. Adi Priyanto: Direktur
3. Aminuddin Ma’ruf: Distribusi
Commissioner 10. Suroso Isnandar: Direktur
4. Dadan Kusdiana: Manajemen Risiko
Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 318
318 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tanggal Peserta Rapat
Pelaksanaan RUPS Meeting participants
Keterangan
GMS
Description
Implementation Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Date Shareholder Board of Commissioners Board of Directors
5. Yazid Fanani: Independent 1. Darmawan Prasodjo:
Commissioner President Director
6. Mutanto Yuwono: 2. Sinthya Roesly: Director of
Independent Commissioner Finance
7. Andi Arief: Independent 3. Yusuf Didi Setiarto: Director
Commissioner of Legal and Human Capital
8. Ali Masykur Musa: Management
Independent Commissioner 4. E. Haryadi: Director of
Transmission and System
Planning
5. Edi Sri Mulyati: Director of
Retail and Commerce
6. Hartanto Wibowo: Director
of Corporate Planning and
Business Development
7. Wiluyo Kusdwiharto:
Director of Project
Management and New &
Renewable Energy
8. Adi Lumakso: Director of
Generation Management
9. Adi Priyanto: Director of
Distribution
10. Suroso Isnandar: Director of
Risk Management
RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Extraordinary GMS 2025
Sepanjang tahun 2025, Pemegang Saham telah menerbitkan Throughout 2025, Shareholders had published Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham terkait mutasi yang meliputi: Resolutions covering:
Tanggal RUPSLB Perihal
Date of EGMS Subject
18 Juni 2025 1. Penyerahan Salinan SK Mutasi Pemberhentian dan 1. Submission of Copies of the Decision Letter on the
June 18, 2025 Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Dismissal and Appointment of Members of the Board
Perseroan of Commissioners of the Company.
2. Penyerahan Salinan SK Mutasi Pemberhentian, 2. Submission of Copies of the Decision Letter on
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, the Dismissal, Change of Position Nomenclature,
dan Pengangkatan Anggota – Anggota Direksi Reassignment of Duties, and Appointment of Members
Perusahaan Perseroan of the Board of Directors of the Company.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 319
Corporate Governance 319
Keputusan RUPST Tahun Sebelumnya serta Tindak Lanjutnya
Resolutions of the Previous AGMS and Their Follow-Up Actions
Seluruh rekomendasi dari Keputusan RUPS tahun buku 2023 All recommendations arising from the resolutions of the
yang diselenggarakan tahun 2024 telah dilaksanakan. Berikut GMS for Fiscal Year 2023, which was convened in 2024,
Keputusan RUPS tahun buku 2023 yang diselenggarakan di had been implemented. The following are the resolutions
tahun 2024 dan tindak lanjutnya: of the GMS for Fiscal Year 2023 held in 2024 and their
respective follow-up actions:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT PLN (Persero) Tahun
Anggaran 2024
Ratification of the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT PLN (Persero) for Fiscal Year 2024
Mata Acara dan Keputusan Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Agenda and Resolutions Follow-Up on Resolution Results
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Telah disetujui dan disahkan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS
2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris PT Perusahaan Tahunan Berlangsung tanggal 29 Januari 2024
Listrik Negara (Persero) Tahun 2024. Approved and ratified by the Shareholders at the Annual GMS held
Approving the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and on January 29, 2024
the 2024 Work Plan and Budget of the Board of Commissioners of PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Telah disetujui dan disahkan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS
Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tahunan Berlangsung tanggal 29 Januari 2024
Tahun 2024 Approved and ratified by the Shareholders at the Annual GMS held
Approving the 2024 Work Plan and Budget for the Social and on January 29, 2024
Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL) of PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero).
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Telah disetujui dan ditetapkan oleh Pemegang Saham pada saat
Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris RUPS Tahunan Berlangsung tanggal 29 Januari 2024
Tahun 2024. Approved and determined by the Shareholders at the Annual GMS
Determining the Annual Management Contract, which included the held on January 29, 2024
collective Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board of
Directors and the Board of Commissioners for 2024.
Menyetujui pelaksanaan penugasan penyediaan tenaga listrik untuk Telah disetujui oleh Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan
golongan tarif bersubsidi dan golongan tarif tertentu sesuai dengan Berlangsung tanggal 29 Januari 2024
ketetapan Pemerintah kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Approved by the Shareholders at the Annual GMS held on January
Approving the implementation of the assignment to provide electricity 29, 2024
services for subsidized tariff groups and certain tariff categories, in
accordance with Government policies, to PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero).
RUPS Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS to Approve the Annual Report for 2023 Fiscal Year
Mata Acara dan Keputusan Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Agenda and Resolutions Follow-Up on Resolution Results
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Telah disetujui oleh Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada Berlangsung tanggal 22 Juli 2024
31 Desember 2023 Approved by the Shareholders at the Annual GMS held on July 22,
Approving the Company’s Annual Report, including the Supervisory 2024
Report of the Board of Commissioners, for Fiscal Year 2023 ending on
December 31, 2023
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 320
320 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Mata Acara dan Keputusan Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Agenda and Resolutions Follow-Up on Resolution Results
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang Telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan diterbitkannya
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2023 sebesar Surat 47526/KEU.01.02/ F01070000/2024-R.
Rp22.025.595.125.212 Determined by the Shareholders through the issuance of Letter No.
Determining the appropriation of the consolidated net profit attributable 47526/KEU.01.02/F01070000/2024-R.
to the owners of the parent entity for Fiscal Year 2023 in the amount of
Rp22,025,595,125,212
Penetapan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku Telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan dengan
2023 dan/atau insentif jangka panjang periode tahun 2024 - 2026 serta diterbitkannya Surat 57920/KEU.01.01/ EVP SHB/2024-SR dan
gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku 2024 57921/KEU.01.01/ EVP SHB/2024-SR (Pembayaran tantiem).
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, akan ditetapkan secara tersendiri. Determined by the Shareholders through the issuance of Letters No.
The determination of the tantiem/performance incentives/special 57920/KEU.01.01/EVP SHB/2024-SR and No. 57921/KEU.01.01/EVP
incentives based on Fiscal Year 2023 performance and/or long-term SHB/2024-SR (tantiem payment).
incentives for the 2024–2026 period, as well as the salaries/honoraria,
facilities, and benefits for Fiscal Year 2024 for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, would be established separately.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan diterbitkannya
Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Surat 56480/DAN.01.02/F01070400/2024
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024 Determined by the Shareholders through the issuance of Letter No.
Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s 56480/DAN.01.02/F01070400/2024.
Financial Statements, as well as the Financial Statements and the
implementation of the Micro and Small Enterprise Financing Program
(PUMK) for Fiscal Year 2024.
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara. Telah disetujui dengan diterbitkannya Surat 56480/DAN.01.02/
Report on the Realization of the Utilization of Additional State Capital F01070400/2024.
Participation (PMN) Funds. Approved through the issuance of Letter No. 56480/DAN.01.02/
F01070400/2024.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 321
Corporate Governance 321
Direksi
Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there was a change in the composition of the
Informasi perubahan susunan/komposisi Direksi PT PLN Board of Directors. Information regarding changes in the
(Persero) selama tahun 2025 telah dijelaskan pada bab Profil composition of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Perusahaan sub bab Perubahan Komposisi Direksi pada during 2025 is presented in the Company Profile chapter
Tahun Buku dan Setelah Tahun Buku 2025. Berikut susunan/ under the subsection Changes in the Composition of the
komposisi Direksi PT PLN (Persero) per 31 Desember 2025 Board of Directors During and After Fiscal Year 2025. The
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Tenure Expertise
Darmawan Prasodjo Direktur Utama • 23 Desember 2019 - 23 Desember 2024 Ekonomi, Keuangan, Manajemen,
President Director (periode pertama) Manajemen Risiko, Sustainability,
• 14 November 2024 - 14 November 2029 Energi dan Lainnya
(periode kedua) Economics, Finance, Management,
• December 23, 2019 – December 23, Risk Management, Sustainability,
2024 (first period) Energy, and Other Fields
• November 14, 2024 – November 14, 2029
(second period)
Edwin Nugraha Direktur Transmisi dan 18 Juni 2025 - 18 Juni 2030 Perencanaan dan Operasi sistem,
Putra Perencanaan Sistem June 18, 2025 – June 18, 2030 manajemen Risiko dan transmisi
Director of Transmission and transmisi dan energi, teknologi
System Planning informasi
System Planning and Operations,
Risk Management, Transmission
Systems and Energy, and Information
Technology
E. Haryadi Direktur Teknologi, Engineering 16 Juni 2021 – 16 Juni 2026 Teknik, Energi Manajemen Risiko, dan
dan Keberlanjutan June 16, 2021 – June 16, 2026 Sustainability
Director of Technology, Engineering, Energy, Risk
Engineering, and Sustainability Management, and Sustainability
Adi Priyanto Direktur Retail dan Niaga 7 Desember 2021 - 7 Desember 2026 Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan
Director of Retail and Commerce December 7, 2021 – December 7, 2026 Teknik
Economics, Finance, Management,
and Engineering
Sinthya Roesly Direktur Keuangan • 23 Desember 2019 - 23 Desember 2024 Ekonomi, Keuangan, Akuntansi,
Director of Finance (periode pertama) Audit Manajemen, Teknik dan
• 14 November 2024 - 14 November 2029 Ketenagalistrikan
(periode kedua) Economics, Finance, Accounting,
• December 23, 2019 – December 23, Auditing, Management, Engineering,
2024 (first period) and Electricity
• November 14, 2024 – November 14, 2029
(second period)
Rizal Calvary Direktur Manajemen 18 Juni 2025 - 18 Juni 2030 Managemen Stakeholder, Managemen
Marimbo Pembangkitan June 18, 2025 – June 18, 2030 Tim, Sustainability, dan manajemen
Director of Generation hukum bisnis
Management Stakeholder Management, Team
Management, Sustainability, and
Business Law Management
Suroso Isnandar Direktur Manajemen Proyek dan 20 September 2023-20 September 2028 Teknik, Manajemen Risiko,
Energi Baru Terbarukan September 20, 2023 – September 20, Sustainability, dan Ketenagalistrikan
Director of Project Management 2028 Engineering, Risk Management,
and New & Renewable Energy Sustainability, and Electricity
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 322
322 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Tenure Expertise
Arsyadany G. Direktur Distribusi 18 Juni 2025 - 18 Juni 2030 Pengembangan Usaha,
Akmalaputri Director of Distribution June 18, 2025 – June 18, 2030 logistik/Supply chain/Asset/
GA, Operasi/Produksi/Proyek,
Bisnis/Niaga/Pemasaran,
Engineering&Maintenance, Risiko
Bisnis.
Business Development, Logistics/
Supply Chain/Asset Management/
General Affairs, Operations/
Production/Projects, Business/
Commerce/Marketing, Engineering &
Maintenance, and Business Risk
Adi Lumakso Direktur Manajemen Risiko 7 Desember 2021 - 7 Desember 2026 Ekonomi, Keuangan, Manajemen,
Director of Risk Management December 7, 2021 – December 7, 2026 Manajemen risiko, Teknik dan
Ketenagalistrikan
Economics, Finance, Management,
Risk Management, Engineering, and
Electricity
Hartanto Wibowo Direktur Perencanaan 6 Januari 2022-6 Januari 2027 Ekonomi, Keuangan, Audit, Akutansi,
Korporat dan Pengembangan January 6, 2022 – January 6, 2027 Manajemen, Manajemen Risiko dan
Bisnis Teknik
Director of Corporate Planning Economics, Finance, Auditing,
and Business Development Accounting, Management, Risk
Management, and Engineering
Yusuf Didi Setiarto Direktur Legal dan Manajemen 7 Desember 2021 - 7 Desember 2026 Ekonomi, Keuangan, Manajemen,
Human Capital December 7, 2021 – December 7, 2026 Manajemen Risiko, Sustainability,
Director of Legal and Human Akuntansi, Audit, Hukum dan Energi
Capital Management Economics, Finance, Management,
Risk Management, Sustainability,
Accounting, Auditing, Law, and
Energy
Pedoman Direksi
Board of Directors Guidelines
Pedoman Direksi PT PLN (Persero) mengacu pada Board The Board of Directors Guidelines of PT PLN (Persero)
Manual Direksi dan Dewan Komisaris yang disahkan pada refers to the Board Manual of the Board of Directors and
Juli 2022 dan Board Manual Direksi yang disahkan pada Juli Board of Commissioners, approved in July 2022, and the
2022 Board Manual of the Board of Directors, also approved in
July 2022.
Ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual Direksi dan The Scope regulated under the Board Manual of the Board
Dewan Komisaris diantaranya mengatur terkait: of Directors and Board of Commissioners includes, among
others:
1. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan 1. Work Procedures Related to Positions
2. Tata Laksana Kerja terkait Batasan Kewenangan 2. Work Procedures Related to Authority Limits
3. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 3. Work Procedures Related to the Implementation and
Operasional Perusahaan Oversight of the Company’s Operations
4. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 4. Workflow for the Authority of the Board of Directors
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Requiring Approval from the Board of Commissioners
Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah and the Authority of the Board of Directors Requiring
Mendapatkan Tanggapan Tertulis Dari Dewan Komisaris. Approval from the GMS after Obtaining Written Opinions
from the Board of Commissioners.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 323
Corporate Governance 323
Informasi lebih lengkap terkait Board Manual Direksi dan More detailed information regarding the Board Manual of
Dewan Komisaris dapat diakses pada website Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners can be
https://web.pln.co.id/tentang-kami/good-corporate- accessed on the Company’s website https://web.pln.co.id/
governance tentang-kami/good-corporate-governance
Adapun ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual The scope regulated under the Board Manual of the Board
Direksi mencakup diantaranya sebagai berikut: of Directors includes, among others, the following:
1. Ketentuan Umum yang memuat diantaranya: 1. General Provisions, including:
a. Masa Jabatan Direksi; a. The tenure of the Board of Directors;
b. Rangkap Jabatan; b. Concurrent Positions;
c. Pelaksana Tugas Direktur yang Lowong; c. Acting Director for Vacant Position;
d. Pemberhentian Direksi d. Dismissal of the Board of Directors;
e. Program Pengenalan Direktur yang Baru e. Induction Program for Newly Appointed Directors;
f. Program Pengembangan/Pemutakhiran Kompetensi f. Competency Development/Updating Program for
Direksi yang memuat diantaranya Board of Directors, including, among others;
2. Tugas dan Wewenang Direksi 2. Duties and Authorities of the Board of Directors
a. Tugas Direksi a. Duties of the Board of Directors;
b. Umum b. General Provisions;
c. Pembagian Tugas Direktur c. Division of Duties among Directors;
d. Penetapan Pembagian Tugas Direktur; dan d. Determination of the Division of Directors’ Duties;
and
e. Lain sebagainya e. Other related matters.
3. Hak dan Kewajiban Direksi 3. Rights and Obligations of the Board of Directors
4. Rapat Direksi 4. Meetings of the Board of Directors
5. Komite Direktur 5. Directors’ Committees
6. Sekretaris Perusahaan 6. Corporate Secretary
7. Satuan Pengawasan Intern 7. Internal Audit Unit
8. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi. 8. Relationship with Affiliated Companies.
Saat ini Pedoman Direksi tersebut (Board Manual Dewan Currently, the Board of Directors’ Guidelines (the Board
Komisaris dan Direksi serta Board Manual Direksi) dalam of Commissioners and Board of Directors Manual and
tahap pemutakhiran seiring dengan terbitnya Salinan the Board of Directors Manual) are undergoing revision
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/3/2023 and updating following the issuance of Minister of SOEs
tentang Pedomana Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Signifikan, Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- for Governance and Significant Corporate Activities,
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Minister of SOEs Regulation Number PER-1/MBU/03/2023
TJSL, Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ on Special Assignments and the TJSL Program, Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM serta peraturan of SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on
turunan dari Peraturan Menteri BUMN tersebut. Corporate Organs and Human Resources, as well as
implementing and derivative regulations issued pursuant to
the aforementioned Minister of State-Owned Enterprises
Regulations.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 324
324 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Masa Jabatan Direksi
Board of Directors’ Tenure
Selaras dengan Board Manual Direksi, masa jabatan In accordance with the Board of Directors Manual, the tenure
Direksi adalah 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi of the Board of Directors is 5 (five) years, without prejudice
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota sewaktu- to the right of the GMS to dismiss members of the Board of
waktu. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- Directors at any time. Members of the Board of Directors
waktu berdasarkan Keputusan RUPS atau Menteri dengan may be dismissed at any time based on a resolution of
berbagai alasan, antara lain karena kinerja yang tidak the GMS or by the Minister for various reasons, including
memenuhi kontrak manajemen, perubahan strategi bisnis, failure to meet management contract performance targets,
ketidakmampuan menjalankan tugas, atau keterlibatan changes in business strategy, inability to perform their
dalam tindakan yang merugikan BUMN/negara. Alasan duties, or involvement in actions that are detrimental to the
lain termasuk pelanggaran hukum, kode etik, atau State-Owned Enterprise (SOE)/the State. Other grounds
anggaran dasar, status sebagai tersangka/terdakwa, for dismissal include violations of laws and regulations, the
putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum code of conduct, or the articles of association; designation
tetap, pengunduran diri, maupun halangan tetap seperti as a suspect or defendant in a legal proceeding; a court
sakit berkepanjangan. Selain itu Anggota Direksi dapat judgment that has obtained final and binding legal force;
diberhentikan karena alasan lainnya yang dinilai tepat oleh resignation; or permanent incapacity, such as prolonged
RUPS atau Menteri demi kepentingan dan tujuan BUMN. illness. In addition, members of the Board of Directors may
be dismissed for any other reasons deemed appropriate by
the GMS or the Minister in the interest and to safeguard the
objectives of the State-Owned Enterprise.
Tugas Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
PLN mengatur pembagian tugas bagi anggota Direksi untuk PT PLN (Persero) regulates the division of duties among
menjaga serta memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung members of the Board of Directors to maintain and ensure
jawab masing-masing anggota dapat dilaksanakan secara that the duties and responsibilities of each member can be
efektif. Secara mendasar, pembagian tugas anggota Direksi carried out effectively. In principle, the division of duties
dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut: among members of the Board of Directors is carried out in
accordance with the following provisions:
1. Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, tugas pokok 1. Referring to the Articles of Association of the Company,
Direksi adalah: the principal duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan a. Leading and managing the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa with its purposes and objectives and to continuously
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas strive to improve the Company’s efficiency and
Perseroan; effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining, and managing the assets of
Perseroan. the Company;
c. Pembagian tugas anggota Direksi ditetapkan c. The division of duties among members of the Board
berdasarkan Keputusan RUPS dan dalam hal RUPS of Directors shall be determined by a resolution of
tidak menetapkan, pembagian tugas anggota Direksi the GMS, and where the GMS does not determine
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. such division, it shall be determined by a resolution
of the Board of Directors Meeting.
2. Penjabaran tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. The detailed duties, authorities, and responsibilities of
anggota Direksi diatur lebih lanjut dalam Peraturan members of the Board of Directors are further regulated
Direksi tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN under the Board of Directors Regulation on the
(Persero) yang mengatur mengenai kewenangan setiap Organization and Work Procedures of PT PLN (Persero),
anggota Direksi. which stipulates the authority of each member of the
Board of Directors.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 325
Corporate Governance 325
Tugas dan Tanggung Jawab Masing -Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif, namun agar lebih efisien The Board of Directors carries out its duties collectively, but
dan efektif dalam melaksanakan tugas, maka dilakukan to ensure greater efficiency and effectiveness in carrying
pembagian tugas di antara Direktur. Namun demikian, out its duties, duties are divided among the Directors.
sekalipun telah dilakukan pembagian tugas, tanggung However, despite this division of duties, responsibility for
jawab atas pengurusan Perseroan secara keseluruhan tetap the overall management of the Company remains vested
berada pada Direksi secara kolektif (board) sebagai Organ collectively in the Board of Directors as a Corporate Organ.
Perseroan.
Pembagian tugas, ruang lingkup, dan tanggung jawab The division of duties, scope of authority, and responsibilities
masing-masing anggota Direksi PLN berdasarkan Peraturan of each member of the Board of Directors of PLN, as
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0049.P/DIR/2025 tentang stipulated in the Board of Directors Regulation of PT PLN
Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) adalah sebagai (Persero) No. 0049.P/DIR/2025 on the Organization and
berikut: Work Procedures of PT PLN (Persero), is as follows:
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
Darmawan Direktur Utama 1. memastikan arah dan strategi pengelolaan PLN 1. ensuring that PLN’s management direction and
Prasodjo President berjalan dengan benar menuju terwujudnya visi, strategy are implemented correctly toward
Director misi, dan tujuan PLN; achieving PLN’s vision, mission, and objectives;
2. memastikan pencapaian target kinerja dan 2. ensuring the achievement of performance
keberlanjutan perusahaan serta Anak Perusahaan; targets and the sustainability of the Company
and its subsidiaries;
3. memantau pelaksanaan strategi dan 3. monitoring the execution of strategies and
mengarahkan tim manajemen eksekutif dalam guiding the executive management team in
pengambilan keputusan bisnis yang penting; making important business decisions;
4. melaksanakan fungsi corporate leader untuk 4. performing the corporate leader function to
memastikan engagement seluruh pegawai PLN ensure the engagement of all PLN employees,
sekaligus sebagai inspirator dan motivator while also serving as an inspirer and motivator
yang mengarahkan seluruh sumber daya PLN who directs all PLN resources toward achieving
melangkah mencapai visi, misi, dan tujuan PLN; PLN’s vision, mission, and objectives;
5. memimpin tim manajemen eksekutif PLN dan 5. leading the executive management teams of PLN
Anak Perusahaan dalam memastikan arah and its subsidiaries to ensure that the overall
keseluruhan tim manajemen PLN selaras dengan direction of PLN’s management is aligned with
visi, misi, dan aspirasi PLN; the Company’s vision, mission, and aspirations;
6. mewakili PLN dalam berkomunikasi dengan 6. representing PLN in communications with key
pemangku kepentingan eksternal utama; external stakeholders;
7. mengelola visibilitas di seluruh area bisnis 7. maintaining visibility across all PLN business
PLN dan mengambil keputusan akhir dalam areas and make final decisions on cross-company
keputusan cross-company value chain untuk value chain matters to maximize PLN’s interests;
memaksimalkan kepentingan PLN;
8. memastikan optimalisasi pengelolaan sumber 8. ensuring the optimization of resource
daya perusahaan dan Anak Perusahaan dalam management within the Company and its
mencapai target, visi, dan misi perusahaan, Subsidiaries in achieving corporate targets,
termasuk integrasi dan debottlenecking vision, and mission, including the integration
implementasi proyek investasi PLN; and debottlenecking of PLN investment project
implementation;
9. memastikan PLN terus berkembang dan 9. ensuring that PLN continues to grow and deliver
memberikan nilai tambah bagi pemangku added value to its stakeholders;
kepentingan;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 326
326 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
10. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 10. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities meet Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) performance indicators,
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) untuk mewujudkan requirements, to achieve a sustainable company;
perusahaan yang berkelanjutan; dan memastikan and ensuring that PLN is managed in accordance
PLN dikelola sesuai dengan kaidah bisnis with sound business practices and Good
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Corporate Governance (GCG) principles, while
Good Corporate Governance (GCG), serta effectively implementing risk management,
menjalankan manajemen risiko, pengendalian internal controls, and regulatory compliance,
internal, dan kepatuhan terhadap regulasi including the application of checks and balances
secara efektif termasuk menerapkan checks through the Four Eyes Principle in decision-
and balances melalui Four Eyes Principle making, in order to maintain the Company’s
dalam pengambilan keputusan, untuk menjaga productivity.
produktivitas perusahaan
Edwin Nugraha Direktur 1. memimpin perencanaan sistem ketenagalistrikan 1. leading electricity system planning (RUPTL)
Putra Transmisi dan (RUPTL) sampai dengan pengesahan pemerintah through to government approval, including
Perencanaan yang meliputi kebijakan umum dan asumsi dasar the formulation of general policies and key
Sistem pengembangan ketenagalistrikan, serta demand assumptions for electricity sector development,
Director of forecast, memvalidasi neraca daya, fuel mix, dan as well as demand forecasting, validation of
Transmission kebutuhan bahan bakar; power balance, fuel mix, and fuel requirements;
and System 2. memastikan pengendalian realisasi dan 2. ensuring the control of the realization and
Planning integrasi konstruksi pembangkitan, transmisi, integration of generation construction,
dan distribusi sesuai dengan Rencana Usaha transmission, and distribution projects in
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL); accordance with the Electricity Supply Business
Plan (RUPTL);
3. memastikan kajian kelayakan investasi 3. ensuring the feasibility assessment of investments
pengembangan pembangkit, transmisi, dan in the development of power generation,
distribusi ketenagalistrikan; transmission, and distribution facilities;
4. memimpin penyusunan strategi dan kebijakan 4. leading the development of strategies and
manajemen operasi, dan pemeliharaan sistem policies for transmission system operation
transmisi, yang terintegrasi dengan fungsi and maintenance management, integrated
pembangkit, distribusi, dan niaga; with generation, distribution, and commercial
functions;
5. memimpin perencanaan program dan anggaran 5. leading the planning of transmission system
sistem transmisi; programs and budgets;
6. mengonsolidasikan dan mengevaluasi rencana 6. consolidating and evaluating plans for
penambahan kapasitas sistem transmisi; transmission system capacity expansion;
7. memastikan beroperasinya sistem 7. ensuring the reliable operation of the electricity
ketenagalistrikan meliputi tegangan tinggi dan system, including high-voltage and extra-high-
tegangan ekstra tinggi; voltage networks;
8. memastikan pemeliharaan fasilitas operasi 8. ensuring the maintenance of electricity system
ketenagalistrikan, Supervisory Control and operational facilities, Supervisory Control and
Data Acquisition (SCADATEL) dan otomasi, Data Acquisition (SCADATEL) and automation,
telekomunikasi, proteksi sistem, peralatan telecommunications, system protection, remote
remote station, dan fasilitas hardware master station equipment, and master station hardware
station; facilities;
9. merencanakan, mengoordinasikan, 9. planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan supervising, and evaluating the activities of the
mengevaluasi tugas-tugas Unit Operasi Sistem Electricity System Operations Unit to ensure that
Ketenagalistrikan, agar semua kegiatan berjalan all operations are conducted in accordance with
sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah established strategies and policies while meeting
ditetapkan dengan tetap memenuhi persyaratan availability factor requirements to ensure a
faktor ketersediaan untuk memastikan pasokan reliable electricity supply;
listrik yang andal;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 327
Corporate Governance 327
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
10. memastikan optimalisasi operasi dan 10. ensuring the optimization of transmission asset
pemeliharaan aset transmisi; operations and maintenance;
11. mengawasi perencanaan, pelaksanaan, evaluasi 11. overseeing the planning, implementation, and
pengoperasian sistem ketenagalistrikan dan evaluation of electricity system operations and
pendistribusian tenaga listrik tegangan ekstra the distribution of extra-high-voltage and high-
tinggi dan tegangan tinggi serta proses “energy voltage electricity, as well as the energy bidding
bidding” (termasuk pasokan dan sumber pembeli process (including supply arrangements and
tunggal); single-buyer sourcing);
12. memastikan pengendalian penyelesaian 12. ensuring effective control over the completion of
konstruksi transmisi; transmission construction projects;
13. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 13. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators,
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements, within the Directorate’s scope of
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan responsibility, to support the achievement of a
yang berkelanjutan; dan sustainable company; and
14. memastikan bahwa seluruh kegiatan 14. ensure that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), as well
Governance (GCG), serta menjalankan as effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including the application of checks and balances
termasuk menerapkan checks and balances through the Four Eyes Principle in decision-
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan making, in order to maintain the Company’s
keputusan, untuk menjaga produktivitas productivity.
perusahaan.
E. Haryadi Direktur 1. memastikan penyusunan strategi, kebijakan, 1. ensuring the development of long-term and
Teknologi, dan roadmap teknologi korporat dan enjinering medium-term corporate technology and
Engineering ketenagalistrikan jangka panjang dan jangka electricity engineering strategies, policies, and
dan menengah sesuai dengan visi dan misi PLN; roadmaps in alignment with PLN’s vision and
Keberlanjutan mission;
Director of 2. memimpin perencanaan program, anggaran, 2. leading the planning of technology and
Technology, dan implementasi teknologi dan enjinering, serta engineering programs, budgets, and
Engineering, bertindak sebagai pembina fungsi enjinering implementation, and acting as the custodian
and untuk PLN Group baik terkait perangkat of the engineering function across PLN Group,
Sustainability enjinering maupun produk enjinering; covering both engineering standards and
engineering deliverables;
3. memastikan penyusunan dan pemutakhiran 3. ensuring the development and continuous
perangkat enjinering PLN Group; updating of PLN Group engineering standards
and guidelines;
4. memastikan monitoring dan evaluasi 4. ensuring the monitoring and evaluation of the
implementasi perangkat enjinering meliputi implementation of engineering standards,
ketentuan teknis, pengelolaan program, including technical requirements, program
pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi, management, monitoring and evaluation
serta tindak lanjut dan perbaikan berkelanjutan; activities, as well as follow-up actions and
continuous improvement initiatives;
5. memastikan identifikasi perkembangan 5. ensuring the identification of technological
teknologi, dan evaluasi potensi adopsi teknologi developments and the evaluation of potential
pada proyek strategis ketenagalistrikan (nuklir, technology adoption for strategic electricity
smart grid, energi baru terbarukan); projects (including nuclear power, smart grids,
and renewable energy);
6. memastikan pengembangan teknologi nuklir 6. ensuring the development of nuclear technology,
yang meliputi pengembangan infrastruktur, including infrastructure development, capacity
kapasitas, serta tata kelola dan keselamatan building, governance frameworks, and nuclear
teknologi nuklir; safety management;
7. memastikan pengembangan teknologi smart 7. ensuring the development of smart grid
grid pembangkitan, transmisi, dan distribusi technologies for generation, transmission,
yang meliputi arsitektur dan desain sistem, and distribution systems, including system
pengembangan dan uji coba, integrasi distributed architecture and design, development and
energy resource dan manajemen beban; testing, distributed energy resource integration,
and demand-side management;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 328
328 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
8. memastikan pengembangan teknologi energi 8. ensuring the development of renewable energy
baru terbarukan yang meliputi pengembangan, technologies, including their development,
uji coba dan implementasinya untuk mendukung testing, and implementation, to support the
transisi energi menuju net zero emission; energy transition toward net-zero emissions;
9. memastikan pengembangan teknologi baru 9. ensuring the development of new technologies
dan modifikasi pembangkit untuk mendukung and power plant modifications to enhance the
keandalan dan efisiensi ketenagalistrikan; reliability and efficiency of the electricity system;
10. memastikan penyusunan strategi dan 10. ensuring the formulation of strategies and
implementasi kebijakan pengelolaan manajemen implementation of policies for electricity asset
aset ketenagalistrikan; management;
11. memastikan pengembangan kerangka 11. ensuring the development of an integrated
sistem manajemen terintegrasi termasuk management system framework, including the
pengembangan sistem informasi terpusat development of centralized information systems
yang diperlukan untuk implementasi şistem required for the implementation of integrated
manajemen terintegrasi di PLN Group; management systems across PLN Group;
12. memastikan evaluasi efektivitas implementasi 12. ensuring the evaluation of the effectiveness of
sistem manajemen terintegrasi termasuk value integrated management system implementation,
creation yang diciptakan di PLN Group; including the value creation generated
throughout PLN Group;
13. memimpin dan memastikan program transisi 13. leading and ensuring the implementation of
energi dan keberlanjutan melalui penggunaan energy transition and sustainability programs
teknologi rendah karbon, circuler economy, through the use of low-carbon technologies,
efisiensi energi, serta inovasi lainnya untuk circular economy initiatives, energy efficiency
mendukung target net zero emission; measures, and other innovations to support net-
zero emission targets;
14. memastikan integrasi perencanaan, pelaksanaan, 14. ensuring the integration of planning,
monitoring, dan evaluasi Environmental, Social, implementation, monitoring, and evaluation of
and Govemance (ESG) dan safeguard; Environmental, Social, and Governance (ESG)
initiatives and safeguard requirements;
15. merumuskan strategi dan kebijakan Keselamatan, 15. formulating strategies and policies related to
Kesehatan Kerja, Keamanan, dan Lingkungan Occupational Health and Safety, Security, and
(K3KL); Environment (HSSE);
16. memastikan implementasi manajemen 16. ensuring the implementation of occupational
keselamatan dan kesehatan kerja, keamanan, dan health and safety, security, and environmental
lingkungan di seluruh kegiatan ketenagalistrikan management across all PLN Group electricity-
PLN Group selaras dengan strategi PLN dan related activities, in alignment with PLN’s strategy
ketentuan keselamatan dan kesehatan kerja, and applicable HSSE regulations and standards;
keamanan, dan lingkungan;
17. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 17. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators,
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements, within the Directorate’s scope of
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan responsibility, to support the achievement of a
yang berkelanjutan; dan sustainable company; and
18. memastikan bahwa seluruh kegiatan 18. ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including the application of checks and balances
termasuk menerapkan checks and balances through the Four Eyes Principle in decision-
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan making, in order to maintain the Company’s
keputusan, untuk menjaga produktivitas productivity.
perusahaan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 329
Corporate Governance 329
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
Adi Priyanto Direktur Retail 1. Merumuskan strategi dan kebijakan retail dan 1. formulating retail and commercial strategies
dan Niaga niaga, meliputi pengembangan produk dan and policies, including the development of
Director of bisnis kWh, pemasaran, penjualan, pelayanan kWh products and businesses, marketing, sales,
Retail and konsumen, dan customer experience; customer service, and customer experience;
Commerce 2. Memimpin pengembangan bisnis dan produk 2. leading end-to-end business and product
end to end untuk produk layanan listrik (kWh); development for electricity service products
3. Memimpin pengembangan dan pengelolaan (kWh);
pemasaran dengan menginisiasi dan 3. leading the development and management
implementasi strategi pemasaran yang efektif of marketing activities by initiating and
untuk mengakuisisi konsumen baru maupun implementing effective marketing strategies
retensi konsumen eksisting serta pengelolaan to acquire new customers, retain existing
additional demand; customers, and manage additional demand;
4. memastikan penyusunan demand forecast 4. ensuring the preparation of demand forecasts
untuk Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik for the Electricity Supply Business Plan (RUPTL),
(RUPTL), Rencana Jangka Panjang (RJP), dan Long-Term Plan (RJP), and Corporate Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); and Budget (RKAP);
5. Memastikan penyusunan kebijakan aspek 5. ensuring the development of policies related
administrasi Penyesuaian Perhitungan Pemakaian to the administrative aspects of Electricity
Tenaga Listrik (P3TL); Consumption Adjustment Calculations (P3TL);
6. Memimpin pelaksanaan manajemen hubungan 6. leading the implementation of customer
konsumen dan strategi solusi energi terbaik guna relationship management and the best energy
meningkatkan revenue dan kepuasan konsumen solution strategies to increase revenue and
untuk konsumen enterprise serta akuisisi customer satisfaction for enterprise customers,
konsumen enterprise baru dan captive; while also driving the acquisition of new and
captive enterprise customers;
7. Memastikan kinerja penjualan dan kualitas 7. ensuring sales performance and service quality,
layanan, baik secara langsung melalui channel both directly through centralized channels
terpusat untuk layanan konsumen di kantor for customer services at the head office and
pusat, maupun secara tidak langsung melalui indirectly through decentralized customer
saluran layanan konsumen yang tidak terpusat di service channels at the parent-unit level, based
unit induk, berdasarkan insight dan pengalaman on customer insights and experiences that
konsumen yang dapat meningkatkan revenue enhance revenue and customer satisfaction;
dan kepuasan konsumen;
8. Memastikan akuisisi dan retensi konsumen 8. ensuring the acquisition and retention of both
business to business dan business to consumer business-to-business (B2B) and business-
melalui best practice dalam data analytics sistem, to-consumer (B2C) customers through best
proses bisnis, dan optimasi customer experience practices in data analytics, business processes,
journey; and customer experience journey optimization;
9. Memastikan penyusunan strategi dan anggaran 9. ensuring the formulation of strategies and budgets
untuk pemenuhan additional demand; to meet additional demand requirements;
10. Memastikan manajemen penagihan dan piutang 10. ensuring effective management of billing
(A/R), serta memberikan perbaikan berkelanjutan and accounts receivable (A/R), while driving
pada layanan PLN berdasarkan wawasan dan data continuous improvements in PLN’s services
konsumen; based on customer insights and data;
11. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 11. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with ESG performance
ESG serta aspek perlindungan lingkungan dan indicators, as well as environmental and social
sosial (safeguards requirements) sesuai dengan safeguard requirements, within the Division’s
lingkup Divisinya untuk mewujudkan perusahaan scope of responsibility, to support the
yang berkelanjutan; dan achievement of a sustainable company; and
12. Memastikan bahwa seluruh kegiatan 12. ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including the application of checks and balances
termasuk menerapkan checks and balances through the Four Eyes Principle in decision-
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan making, in order to maintain the Company’s
keputusan, untuk menjaga produktivitas productivity.
perusahaan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 330
330 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
Sinthya Roesly Direktur 1. memastikan strategi dan kebijakan pengelolaan 1. ensuring the formulation and implementation
Keuangan keuangan, meliputi anggaran, pendanaan, of financial management strategies and
Director of perbendaharaan, perpajakan, dan pelaporan policies, including budgeting, funding, treasury
Finance keuangan; management, taxation, and financial reporting;
2. memastikan strategi dan kebijakan manajemen 2. ensuring the asset valuation management
valuasi aset; strategies and policies;
3. memastikan ketersediaan pendanaan, pinjaman, 3. ensuring the availability of funding and loans,
kepatuhan, dan kewajiban finansial dalam compliance with financial obligations under loan
perjanjian pinjaman termasuk financial debt agreements, including financial debt covenants,
covenant, serta melakukan pembinaan untuk and providing guidance to PLN and its subsidiaries
PLN dan Anak Perusahaan atas pemenuhan debt regarding debt covenant compliance;
covenant;
4. memastikan perencanaan dan pengendalian 4. ensuring timely and accurate budget planning
anggaran yang tepat waktu dan akurat untuk and control to guarantee that PLN has sufficient
memastikan PLN memiliki alokasi dana yang funding allocations to achieve its business
cukup untuk mencapai tujuan bisnisnya; objectives;
5. memastikan pengelolaan pendapatan, 5. ensuring optimal revenue management, payment
pembayaran, dan manajemen likuiditas yang processing, liquidity management, and treasury
optimal serta administrasi treasury untuk administration to maintain adequate cash flow
ketersediaan cashflow yang cukup dalam for PLN’s ongoing operations;
mempertahankan operasional PLN;
6. memastikan ketersediaan laporan keuangan 6. ensuring the availability of accurate, timely,
serta analisis akuntansi, pajak, dan asuransi cost-effective, and comprehensive financial
yang akurat, tepat waktu, berbiaya efektif, dan statements, as well as accounting, tax, and
komprehensif untuk memberikan gambaran insurance analyses, to provide a clear and
akurat tentang kesehatan finansial PLN; accurate picture of PLN’s financial health;
7. memastikan pengembangan, konsolidasi, 7. ensuring the development, consolidation,
dan pengelolaan sistem manajemen nilai aset and management of operational asset value
operasional (instalasi ketenagalistrikan), dan management systems (electricity installations)
aset properti untuk menghasilkan efisiensi and property assets to improve the efficiency
dan efektivitas aset strategis perusahaan yang and effectiveness of the Company’s strategic
merupakan bagian dan proses asse performance assets as part of the overall asset performance
dalam keseluruhan siklus; lifecycle;
8. memastikan pengusulan, penggantian, dan 8. ensuring the timely proposal, reimbursement,
pembayaran tepat waktu terkait dengan Public and payment of Public Service Obligation (PSO)
Service Obligation (PSO) sesuai dengan funds in accordance with applicable regulations
ketentuan yang berlaku melalui berkoordinasi through coordination with the Government;
dengan Pemerintah;
9. mengembangkan dan mengevaluasi usulan 9. developing and evaluating optimal electricity
subsidi dan kompensasi listrik yang optimal subsidy and compensation proposals for
dalam penetapan Anggaran Pendapatan dan inclusion in the State Budget (APBN) formulation
Belanja Negara (APBN); process;
10. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 10. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators,
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements, within the Directorate’s scope of
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan responsibility, to support the achievement of a
yang berkelanjutan; dan sustainable company; and
11. memastikan bahwa seluruh kegiatan 11. ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain the Company’s productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 331
Corporate Governance 331
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
Rizal Calvary Direktur 1. Memimpin penyusunan Strategi dan kebijakan 1. Leading the formulation of asset management
Marimbo Manajemen manajemen aset, serta manajemen operasi, strategies and policies, as well as generation
Pembangkitan dan pemeliharaan pembangkit di PLN, Anak operation and maintenance management at
Director of Perusahaan, dan IPP yang terintegrasi dengan PLN, subsidiaries, and IPPs, that are integrated
Generation fungsi transmisi, distribusi, niaga, dan lainnya with transmission, distribution, retail, and other
Management yang terkait; related functions;
2. Memimpin perencanaan program dan anggaran 2. Leading the planning of generation programs
pembangkitan; and budgets;
3. Mengonsolidasikan, meninjau dan menyetujui 3. Consolidating, reviewing, and approving
perencanaan Anak Perusahaan pembangkitan generation subsidiaries’ planning in operations,
pada operasi, investasi dan anggaran untuk investments, and budgets to achieve
mencapai kinerja sesuai dengan rencana performance in line with PLN’s strategic plan,
strategis PLN: including:
a. Mengidentifikasi dan melaporkan Key a. Identifying and reporting Key Performance
Performance Indicator (KPI) untuk memantau Indicators (KPIs) to monitor and control
dan mengontrol kinerja di sub kepemilikan; performance at the sub-holding level; and
dan
b. Menetapkan panduan, kebijakan, standar, dan b. Establishing guidelines, policies, standards,
service level agreement PKS untuk memantau and service level agreements (SLAs) to
kinerja manajemen aset oleh Anak Perusahaan monitor asset management performance of
pembangkitan; generation subsidiaries;
4. Memastikan kebijakan harga dan perencanaan 4. Ensuring electricity pricing policies and primary
pasokan energi primer di PLN, Anak Perusahaan, energy supply planning at PLN, subsidiaries, and
dan IPP; IPPs;
5. Memantau dan memastikan implementasi harga 5. Monitoring and ensuring the implementation of
dan pasokan energi primer untuk menjamin pricing and primary energy supply to guarantee
keamanan pasokan energi primer di pembangkit energy supply security for PLN, subsidiaries, and
PLN, Anak Perusahaan, dan IPP; IPPs generation plants;
6. mengawasi dan memastikan keandalan 6. Overseeing and ensuring the reliability of primary
penyediaan energi primer serta memberikan energy supply, and providing strategic direction
arahan strategis dalam pengalihan pasokan in supply shifting when supply disruptions,
apabila terjadi kendala, gangguan suplai, atau constraints, or demand changes occur, including
perubahan demand, termasuk menyetujui approving necessary interventions;
intervensi yang diperlukan;
7. mengonsolidasikan dan mengevaluasi rencana 7. Consolidating and evaluating plans for generation
penambahan kapasitas pembangkit PLN dan capacity expansion at PLN and its subsidiaries;
Anak Perusahaan; 8. Managing the formulation of strategies, policies,
8. mengelola penyusunan strategi, kebijakan, dan and mechanisms for single buyer management,
mekanisme pengelolaan single buyer meliputi including administration and settlement
administrasi, proses settlement transaksi tenaga processes for electricity transactions with internal
listrik dengan pihak internal, mensupervisi parties, supervising electricity transaction
pengelolaan transaksi tenaga listrik, dan management, and ensuring compliance with
memastikan pengelolaannya sesuai ketentuan; applicable regulations;
9. memastikan penerapan kebijakan dan strategi 9. Ensuring the implementation of policies and
dalam pengoperasian dan pemeliharaan aset strategies in generation asset operation and
pembangkitan dengan menstandardisasi praktik maintenance by standardizing operation
operation and maintenance di PLN dan Anak and maintenance practices across PLN and
Perusahaan; subsidiaries.
10. merencanakan, mengoordinasikan, 10. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan supervising, and evaluating the activities of
mengevaluasi tugas-tugas Unit Pembangkitan, Generation Units to ensure all operations align
agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan with established strategies and policies while
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan meeting availability requirements for reliable
dengan tetap memenuhi persyaratan faktor electricity supply;
ketersediaan untuk memastikan pasokan listrik
yang andal;
11. memastikan ketersediaan kapasitas pembangkit 11. Ensuring generation capacity availability through
melalui pembangkit sewa, excess power, dan leased plants, excess power, and other schemes;
skema lainnya;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 332
332 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
12. melakukan endorsement usulan anggaran 12. Endorsing operating and investment budget
operasi dan investasi fungsi Pembangkitan Anak proposals for generation functions of subsidiaries;
Perusahaan;
13. memantau kinerja operasi pembangkitan PLN 13. Monitoring generation operational performance
dan Anak Perusahaan di antaranya Equivalent of PLN and subsidiaries, including Equivalent
Availability Factor (EAF), Equivalent Forced Availability Factor (EAF), Equivalent Forced
Outage Rate (EFOR), heat rate, safety, kepatuhan, Outage Rate (EFOR), heat rate, safety,
dan lain-lain); compliance, and others;
14. memantau kinerja operasi dengan Independent 14. Monitoring operational performance of
Power Producer (IPP) berdasarkan kewajiban Independent Power Producers (IPPs) based on
kontrak (di antaranya ketersediaan IPP, heat rate, contractual obligations, including availability,
safety, kepatuhan, dan lain-lain); heat rate, safety, compliance, and others;
15. memantau dan meninjau target dispatch untuk 15. Monitoring and reviewing dispatch targets for
Independent Power Producer (IPP) yang harus Independent Power Producers (IPPs) to be
dipenuhi; fulfilled;
16. menyetujui pembayaran dengan Independent 16. Approving payments to Independent Power
Power Producer (IPP) berdasarkan ketentuan Producers (IPPs) based on predefined contractual
kontrak yang telah ditentukan sebelumnya untuk terms for execution by the Treasury Division;
dilaksanakan oleh Divisi Perbendaharaan;
17. memastikan pengelolaan dan pendayagunaan Fly 17. Ensuring the management and utilization of Fly
Ash Bottom Ash (FABA) sesuai dengan ketentuan Ash Bottom Ash (FABA) in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
18. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 18. Ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements within the Directorate’s scope, to
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan achieve a sustainable company; and
yang berkelanjutan; dan
19. memastikan bahwa seluruh kegiatan 19. Ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain Company productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Suroso Isnandar Direktur 1. memimpin penyusunan strategi dan kebijakan 1. leading the formulation of strategies and policies
Manajemen untuk manajemen proyek dan manajemen rantai for project management and centralized material
Proyek dan pasok material terpusat; supply chain management;
Energi Baru 2. menetapkan dan memastikan pelaksanaan 2. establishing and ensuring the implementation
Terbarukan strategi dan kebijakan pengawasan siklus of strategies and policies for supervising the
Director kepemilikan Independent Power Producer (IPP) ownership lifecycle of Independent Power
of Project serta mengintegrasikannya dengan sistem Producers (IPPs) and integrating them with
Management kelistrikan PLN, termasuk perencanaan, kontrak, PLN’s electricity system, including planning,
and New & dan pemantauan konstruksi; contracting, and construction monitoring;
Renewable 3. memimpin proses enjinering dan perencanaan 3. leading the engineering and procurement
Energy pengadaan EPC (pembangkit EBT dan non-EBT, planning processes for EPC (renewable and
transmisi, dan gardu induk), IPP (EBT dan non- non-renewable power generation, transmission,
EBT), dan material terpusat; and substations), IPPs (renewable and non-
renewable), and centralized materials;
4. memimpin proses pelaksanaan pengadaan 4. leading the execution of procurement processes
EPC (pembangkit EBT dan non-EBT, transmisi, for EPC (renewable and non-renewable power
dan gardu induk), IPP (EBT dan non-EBT), dan generation, transmission, and substations), IPPs
material terpusat; (renewable and non-renewable), and centralized
materials;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 333
Corporate Governance 333
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
5. memimpin pengawasan proyek-proyek 5. leading the supervision of electricity
ketenagalistrikan, baik EPC (pembangkit EBT dan infrastructure projects, including EPC (renewable
non-EBT, transmisi, dan gardu induk) maupun and non-renewable generation, transmission,
IPP (EBT dan non-EBT), termasuk perizinan dan and substations) and IPPs (renewable and
pengadaan/pembebasan lahan; non-renewable), including permitting/land
acquisition;
6. memimpin penyelesaian permasalahan 6. leading the resolution of procurement, pre-
pengadaan, prakonstruksi, konstruksi, dan serah construction, construction, and project handover
terima proyek untuk mencapai target Biaya Mutu issues to achieve Cost, Quality, and Time (BMW)
dan Waktu (BMW); targets;
7. memimpin pelaporan progress dan feedback 7. leading the reporting of progress and providing
proyek tahap pengadaan, prakonstruksi, feedback across procurement, pre-construction,
konstruksi, dan serah terima; construction, and handover stages;
8. memastikan implementasi supply chain 8. ensuring the implementation of centralized
management dan logistik material terpusat; supply chain management and logistics for
materials;
9. memastikan efektivitas manajemen vendor; 9. ensuring the effectiveness of vendor
management;
10. memastikan monitoring realisasi CAPEX, 10. ensuring the monitoring of CAPEX realization,
pinjaman, dan fasilitas kepabeanan; loans, and customs facilities;
11. memastikan pemenuhan TKDN korporat; 11. ensuring corporate compliance with domestic
12. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas content (TKDN) requirements;
program kerja memenuhi indikator kinerja 12. ensuring that all activities and work program
Environmental, Social, and Governance (ESG) priorities comply with Environmental, Social,
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial and Governance (ESG) performance indicators
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup as well as environmental and social safeguard
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan requirements within the Directorate’s scope, to
yang berkelanjutan; dan achieve a sustainable company; and
13. memastikan bahwa seluruh kegiatan 13. ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain company productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Arsyadany G. Direktur 1. Memimpin penyusunan strategi dan kebijakan 1. Leading the formulation of asset management
Akmalaputri Distribusi manajemen aset, serta manajemen operasi, dan strategies and policies, as well as distribution
Director of pemeliharaan distribusi PLN yang terintegrasi operation and maintenance management at PLN,
Distribution dengan fungsi transmisi, pembangkitan, dan integrated with transmission, generation, and
niaga; retail functions;
2. Memimpin perencanaan program dan anggaran 2. Leading the planning of distribution and rural
distribusi serta listrik desa; electrification programs and budgets;
3. Mengonsolidasikan dan mengevaluasi rencana 3. Consolidating and evaluating plans for
penambahan kapasitas distribusi dan listrik desa; distribution capacity expansion and rural
electrification development;
4. Memastikan pengendalian penyelesaian 4. Ensuring the control of distribution construction
konstruksi distribusi dan program listrik desa; completion and rural electrification programs;
5. Memastikan penyusunan kebijakan standarisasi 5. Ensuring the formulation of metering
metering dari hulu sampai dengan hilir dan standardization policies from upstream to
kebijakan yang berkaitan dengan meter, downstream, as well as policies related to
baik aspek teknis Penertiban Pemakaian metering, including technical aspects of
Tenaga Listrik (P2TL) maupun Penyesuaian Electricity Usage Control (P2TL) and Electricity
Perhitungan Pemakaian Tenaga Listrik (P3TL) Usage Adjustment (P3TL), and the development
serta penyusunan Standar PLN (SPLN) bidang of PLN Standards (SPLN) in the distribution
distribusi; sector;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 334
334 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
6. Memastikan penerapan kebijakan dan strategis 6. Ensuring the implementation of policies and
dalam pengoprasian dan pemerliharaan aset strategies in the operation and maintenance of
distribusi; distribution assets;
7. Merencanakan, mengkoordinasikan, 7. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan supervising, and evaluating the activities of the
mengevaluasi tugas-tugas Unit Distribusi, agar Distribution Units to ensure all operations are
semua kegiatan berjalan sesuai dengan strategi aligned with established strategies and policies
dan kebijakan yang telah ditetapkan dengan while meeting availability requirements for
tetap memenuhi persyaratan faktor ketersediaan reliable electricity supply;
untuk memastikan pasokan listrik yang andal;
8. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 8. Ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
ESG serta aspek perlindungan lingkungan dan and Governance (ESG) performance indicators
sosial (safeguards requirements) sesuai dengan as well as environmental and social safeguard
lingkup Divisinya untuk mewujudkan perusahaan requirements within the Division’s scope, to
yang berkelanjutan; dan achieve a sustainable company; and
9. Memastikan bahwa seluruh kegiatan 9. Ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain the Company’s productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Adi Lumakso Direktur 1. melaksanakan pengurusan PLN sesuai bidang 1. executing PLN management in the field of
Manajemen pengelolaan risiko sesuai dengan ketentuan risk management in accordance with laws
Risiko peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, and regulations, the Articles of Association,
Director of Risk dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang and/or resolutions of the General Meeting of
Management Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
2. melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan 2. implementing the formulation of strategies
bidang pengelolaan risiko yang menjadi and policies in the risk management function
tanggung jawabnya dengan memperhatikan visi under its responsibility, in alignment with PLN’s
strategi dan kebijakan PLN yang telah ditetapkan; established vision, strategies, and policies;
3. melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan 3. coordinating and providing direction for the
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance
baik; principles;
4. melaksanakan penetapan langkah yang 4. establishing necessary measures to ensure
diperlukan untuk memastikan PLN telah PLN’s compliance with all applicable laws and
memenuhi seluruh peraturan perundang- regulations and to ensure that PLN’s business
undangan dan menjaga agar kegiatan usaha activities do not deviate from laws and
PLN tidak menyimpang dari ketentuan peraturan regulations;
perundang-undangan;
5. memimpin pengembangan Business Continuity 5. leading the development of Business Continuity
Management (BCM) untuk memastikan Management (BCM) to ensure business
keberlangsungan bisnis perusahaan; continuity;
6. memastikan pelaksanaan fungsi pelindungan 6. ensuring the implementation of personal data
data pribadi; protection functions;
7. memastikan kepatuhan hukum PLN terhadap 7. ensuring PLN’s legal compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and anticipating regulatory changes
dan mengantisipasi perubahan peraturan affecting the Company;
perundang-undangan di perusahaan;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 335
Corporate Governance 335
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
8. melaksanakan pemantauan dan menjaga 8. monitoring and ensuring PLN’s compliance with
kepatuhan PLN terhadap seluruh perjanjian dan all agreements and commitments made with
komitmen yang dibuat oleh PLN kepada pihak external parties;
eksternal; 9. monitoring compliance and exercising close
9. melaksanakan pemantauan kepatuhan dan supervision over all organizational units within
pengawasan melekat pada semua satuan kerja the risk management function;
organisasi pengelolaan risiko;
10. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 10. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements within the Directorate’s scope, to
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan achieve a sustainable company; and
yang berkelanjutan; dan
11. memastikan bahwa seluruh kegiatan 11. Ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain the Company’s productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Hartanto Direktur 1. memimpin fungsi perencanaan korporat 1. leading the end-to-end corporate planning
Wibowo Perencanaan secara end to end dalam mengembangkan dan function in developing and managing PLN’s
Korporat dan mengelola bisnis PLN; business;
Pengembangan 2. memimpin pengembangan strategi bisnis dan 2. leading the development of overall business
Bisnis portofolio perusahaan secara keseluruhan di strategy and corporate portfolio across all PLN
Director of seluruh bisnis dan fungsi PLN; businesses and functions;
Corporate 3. memimpin implementasi strategi dan kebijakan 3. leading the implementation of PLN’s strategies
Planning and PLN dalam perencanaan strategis, outlook and policies in strategic planning, energy
Business energi, proyeksi keuangan jangka panjang, outlook, long-term financial projections, and
Development pengembangan bisnis lintas wilayah, unit, dan cross-region, unit, and subsidiary business
Anak Perusahaan; development;
4. memimpin prioritisasi proyek untuk centralized 4. leading project prioritization for centralized
planning dengan mempertimbangkan alokasi planning, by considering optimal capital
capital expenditure yang optimal dan berdasarkan expenditure allocation in accordance with
ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
5. memastikan pengusulan rencana proyek PLN 5. ensuring the submission of PLN project plans
yang bersumber dari Penyertaan Modal Negara funded through State Capital Injection (PMN);
(PMN);
6. memimpin dan mengoordinasikan6. leading and coordinating the development of
pengembangan bisnis/produk baru di luar bisnis new businesses/products outside the Company’s
inti perusahaan (beyond kWh); core business (beyond kWh);
7. memimpin dan mengelola kemitraan bisnis/ 7. leading and managing business partnerships /
pengembangan kemitraan (joint venture), sinergi joint venture development, including synergies
dengan BUMN dan Anak Perusahaan with state-owned enterprises (SOEs) and
subsidiaries;
8. memimpin pengembangan dan evaluasi 8. leading the development and evaluation of
portofolio bisnis PLN melalui pembentukan, PLN’s business portfolio through establishment,
penggabungan, akuisisi, dan penyertaan saham merger, acquisition, and equity participation in
di Anak Perusahaan dan Usaha Patungan; Subsidiaries and Joint Ventures;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 336
336 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
9. memimpin pengembangan dan pengendalian 9. leading the development and control of roles,
peran, interaksi, dan sinergi antara PLN, Anak interactions, and synergies among PLN,
Perusahaan, dan Usaha Patungan dalam sebuah Subsidiaries, and Joint Ventures within a holding
entitas holding company untuk meningkatkan company structure to improve performance and
kinerja dan mencapai visi, misi, dan tujuan PLN; achieve PLN’s vision, mission, and objectives;
10. memimpin fungsi monitoring dan evaluasi kinerja 10. leading the monitoring and evaluation of the
perusahaan dan Anak Perusahaan, pengelolaan Company and subsidiary performance, SOE
process excellence BUMN, dan manajemen process excellence management, and strategic
program strategis ketenagalistrikan; electricity program management;
11. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 11. ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements within the Directorate’s scope, to
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan achieve a sustainable company; and
yang berkelanjutan; dan
12. memastikan bahwa seluruh kegiatan 12. ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain the Company’s productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Yusuf Didi Direktur Legal 1. merumuskan strategi dan kebijakan legal, 1. formulating strategies and policies for legal
Setiarto dan manajemen human capital, general affair, aset affairs, human capital management, general
Manajemen properti, perizinan; affairs, property assets, and licensing;
Human Capital 2. merumuskan program kerja dan anggaran pada 2. formulating work programs and budgets for each
Director of masing-masing fungsi di Direktorat Legal dan function within the Legal and Human Capital
Legal and Manajemen Human Capital; Management Directorate;
Human Capital 3. memastikan pengembangan dan pengelolaan 3. ensuring the development and management of
Management proses bisnis, struktur organisasi, job business processes, organizational structure,
management, perencanaan tenaga kerja, serta job management, workforce planning, as well
sistem kompetensi dan budaya PLN yang selaras as competency systems and corporate culture
dengan strategi PLN untuk meningkatkan nilai aligned with PLN’s strategy to enhance human
(value) human capital dalam mencapai visi dan capital value in achieving PLN’s vision and
misi PLN; mission;
4. memastikan pengembangan talenta dan 4. ensuring the development of employee talent
kompetensi pegawai; and competencies;
5. memastikan pengendalian pengelolaan layanan 5. ensuring the control of employee and pension
kepada pegawai dan pensiunan yang didukung services supported by information systems,
dengan sistem informasi serta hubungan as well as industrial relations and outsourcing
industrial dan alih daya; management;
6. memastikan pengelolaan administrasi umum dan 6. ensuring the management of general
fasilitas korporat serta pengadaan Kantor Pusat; administration and corporate facilities, including
Head Office procurement;
7. memastikan pengelolaan dan pendayagunaan 7. ensuring the management and utilization of PLN
aset properti PLN dan Anak Perusahaan; and subsidiary property assets;
8. memastikan harmonisasi regulasi dan kebijakan 8. ensuring the harmonization of regulations and
internal sesuai dengan arsitektur dan tata kelola internal policies in accordance with applicable
kebijakan yang berlaku; policy architecture and governance frameworks;
9. memastikan pendampingan dan pelaksanaan 9. ensuring the assistance and implementation
kontrak dan korporasi yang melindungi of contract and corporation that protects
kepentingan PLN dan Anak Perusahaan sesuai the interests of PLN and its subsidiaries in
dengan peraturan perundang-undangan; accordance with applicable laws and regulations;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 337
Corporate Governance 337
Nama Direksi
Board of Jabatan Tugas Direksi
Directors’ Position Board of Directors’ Duties
Name
10. memastikan pengelolaan kepemilikan hak 10. ensuring the management of ownership rights
atas aset properti yang relevan, memastikan over relevant property assets, safeguarding
pengamanan dan pemeliharaan aset properti and maintaining such assets, and maintaining
serta menjalin hubungan dengan pemerintah/ relationships with government and institutional
kelembagaan dalam rangka mempercepat stakeholders to accelerate the availability of
tersedianya perizinan yang diperlukan pada fase required permits during planning and operational
perencanaan dan operasional; phases;
11. merencanakan, mengoordinasikan, 11. planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan supervising, and evaluating the activities of
mengevaluasi tugas-tugas Pusat Pendidikan the Training and Education Center to ensure
dan Pelatihan agar semua kegiatan berjalan all operations are aligned with established
sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah strategies and policies;
ditetapkan;
12. memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 12. Ensuring that all activities and work program
program kerja memenuhi indikator kinerja priorities comply with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance indicators
serta aspek perlindungan lingkungan dan sosial as well as environmental and social safeguard
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup requirements within the Directorate’s scope, to
Direktoratnya untuk mewujudkan perusahaan achieve a sustainable company; and
yang berkelanjutan; dan
13. memastikan bahwa seluruh kegiatan 13. Ensuring that all activities are planned, executed,
direncanakan, dijalankan, dan dievaluasi sesuai and evaluated in accordance with Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, while
Governance (GCG), serta menjalankan effectively implementing risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal controls, and regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi secara efektif including applying checks and balances through
termasuk menerapkan checks and balances the Four Eyes Principle in decision-making, to
melalui Four Eyes Principle dalam pengambilan maintain the Company’s productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas
perusahaan.
Independensi Direksi
Board of Directors’ Independence
Perseroan memandang independensi Direksi sebagai hal The Company regards the independence of the Board of
yang sangat penting dalam rangka memastikan bahwa Directors as highly important to ensure that decisions made
keputusan yang diambil oleh Perseroan berorientasi pada by the Company are oriented toward the Company’s best
kepentingan Perseroan, bukan kepentingan pihak manapun interests, rather than the interests of any party that could
yang dapat mempengaruhi objektivitas keputusan. Setiap influence the objectivity of such decisions. Each member
anggota Direksi diharapkan dapat mengambil keputusan of the Board of Directors is expected to make decisions
secara objektif, tanpa benturan kepentingan, dan bebas objectively, free from conflicts of interest, and without
dari segala tekanan dari pihak manapun sehingga dapat any external pressure, thereby enhancing transparency,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan accountability, and public trust in the Company.
publik terhadap Perseroan.
Seluruh anggota Direksi PT PLN (Persero) yang menjabat All members of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
pada tahun 2025 telah menyatakan independensinya melalui serving in 2025 had declared their independence through
penandatanganan Pakta Integritas pada awal pengangkatan the signing of an Integrity Pact at the beginning of their
dan diperbaharui setiap awal tahun. appointment, which is renewed at the start of each year.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 338
338 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan Direksi
Conflict of Interest and Concurrent Positions of the Board of Directors
PT PLN (Persero) mengatur benturan kepentingan dalam PT PLN (Persero) regulates conflicts of interest in the
Board Manual Direksi. Pengaturan benturan kepentingan Board of Directors’ Board Manual. The handling of conflicts
pada pelaksanaan rapat dilakukan oleh peserta rapat yang of interest during meetings is carried out by meeting
mengidentifikasi adanya potensi benturan kepentingan, participants who identify potential conflicts of interest,
baik yang bersifat personal, keuangan, jabatan, atau whether personal, financial, positional, or other forms of
bentuk benturan kepentingan lainnya terkait salah satu atau conflict related to one or more agenda items. Following
lebih materi dalam agenda rapat. Setelah pengungkapan such disclosure, the meeting chairperson together with
tersebut, pimpinan rapat bersama seluruh peserta rapat all participants will decide whether the individual who
akan memutuskan apakah pihak yang mengungkapkan disclosed the potential conflict of interest must leave the
potensi benturan kepentingan tersebut harus meninggalkan meeting room during the relevant agenda item, or whether
ruangan rapat selama agenda tersebut berlangsung atau they are only excluded from the discussion or decision-
hanya tidak dilibatkan dalam pembahasan atau pengambilan making process on the matter.
keputusan mengenai materi tersebut.
Pengaturan rangkap jabatan Direksi PT PLN (Persero) The regulation of concurrent positions for the Board of
merujuk pada UU BUMN No.1 tahun 2025 pasal 15 B, Directors of PT PLN (Persero) refers to State-Owned
yaitu Anggota Direksi Persero dilarang merangkap jabatan Enterprises Law No. 1 of 2025, Article 15B, which stipulates
sebagai: that members of the Board of Directors of a state-owned
company are prohibited from holding concurrent positions
as:
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan 1. Members of the Board of Directors, Board of
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan Commissioners, or Supervisory Board in other SOEs, SOE
turunannya, badan usaha milik daerah, dan badan usaha subsidiaries and their affiliates, regional government-
milik swasta; owned enterprises, and private companies;
2. Jabatan struktural dan fungsional pada kementerian/ 2. Structural or functional positions in ministries/agencies
lembaga Pemerintah Pusat dan pemerintah daerah; of the Central Government and regional governments;
3. Pengurus partai politik, calon anggota legislatif, anggota 3. Officials of political parties, legislative candidates,
legislatif, calon kepala daerah, calon wakil kepala daerah, members of legislative bodies, regional head candidates,
kepala daerah, dan/ atau wakil kepala daerah; deputy regional head candidates, regional heads, and/or
deputy regional heads;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may give rise to conflicts of interest;
kepentingan; dan/ atau and/or
5. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan 5. Other positions as stipulated under applicable laws and
perundang-undangan. regulations.
Seluruh anggota Direksi PT PLN (Persero) yang menjabat All members of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
per 31 Desember 2025 tidak memiliki rangkap jabatan serving as of December 31, 2025 do not hold any prohibited
yang dilarang baik di Perseroan maupun di perusahaan lain. concurrent positions, either within the Company or in
Informasi lebih lanjut terkait Rangkap jabatan, baik sebagai other entities. Further information regarding dual positions,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau whether as members of the Board of Directors, Board of
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun Commissioners, and/or committee members, as well as
di luar Perusahaan dijelaskan pada bab Profil Perusahaan other positions inside or outside the Company, is provided
Sub Bab Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter, Board of Directors Profile
sub-chapter of this Annual Report.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 339
Corporate Governance 339
Informasi Kepemilikan Saham Direksi
Information on the Board of Directors Shareholding
Kebijakan terkait informasi kepemilikan saham Direksi The policy regarding the disclosure of share ownership
merujuk pada UU Perseroan Terbatas dan diatur lebih lanjut information of the Board of Directors refers to the Limited
dalam Board Manual Direksi PT PLN (Persero). Sejalan Liability Company Law and is further regulated in the
dengan kebijakan tersebut kepemilikan saham anggota Board Manual of PT PLN (Persero). In line with this policy,
Direksi harus diungkapkan secara berkala melalui Daftar share ownership of Board members must be disclosed
Khusus yang diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. periodically through a Special Register administered by the
Corporate Secretary.
Daftar Khusus adalah daftar yang memuat informasi The Special Register is a record containing information on
mengenai saham yang dimiliki oleh Direktur dan Komisaris shares owned by Directors and Commissioners and their
beserta keluarganya, baik dalam Perseroan maupun pada families, both within the Company and in other companies,
perusahaan lain, serta tanggal saham tersebut diperoleh. as well as the dates on which such shares were acquired.
Daftar khusus juga berfungsi sebagai dokumen yang The Special Register also serves as a document recording
mencatat setiap perubahan kepemilikan saham. Daftar any changes in share ownership. It must be made available
Khusus harus disediakan di tempat kedudukan Perseroan at the Company’s registered office and accessible to
dan dapat diakses oleh Pemegang Saham. Pengelolaan Shareholders. The management of the Special Register is
Daftar Khusus didelegasikan kepada Sekretaris Perusahaan. delegated to the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Direksi PT PLN (Persero) telah menyusun In 2025, the Board of Directors of PT PLN (Persero)
dan melaporkan Daftar Khusus/kepemilikan saham atas prepared and reported the Special Register/share ownership
nama pribadi, anak dan istri (keluarga) di Perseroan maupun information in the names of themselves, their children,
di perusahaan lain kepada Sekretaris Sekretaris Perusahaan and spouses (family members), both in the Company
untuk didokumentasikan di Perusahaan. and in other companies, to the Corporate Secretary for
documentation within the Company.
Informasi kepemilikan saham Direksi atas nama pribadi, Information regarding the share ownership of the Board
anak dan istri (keluarga) di Perseroan maupun di perusahaan of Directors in their own names, as well as in the names
lain diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bab Profil of their children and spouses (family members), both in
Perusahaan sub bab Profil Direksi. the Company and in other companies, is disclosed in this
Annual Report in the Company Profile chapter, Board of
Directors Profile sub-chapter.
Kebijakan dan Program Pengenalan Direksi
Policy and Introduction Program of the Board of Directors
Kebijakan pengenalan Direksi diatur dalam Board Manual The policy for the orientation of the Board of Directors is
Direksi. Sejalan dengan Kebijakan tersebut Direksi yang regulated in the Board Manual of the Board of Directors. In
baru diangkat pertama kalinya wajib diberikan Program line with this policy, newly appointed members of the Board
Pengenalan mengenai Perseroan, agar dapat memahami of Directors are required to undergo an orientation program
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis on the Company in order to understand their duties and
Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan Organ responsibilities as Directors, the Company’s business
Perseroan lainnya. processes, and to work in alignment with other Company
Organs.
Program Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat The orientation program for newly appointed Directors
sekurang-kurangnya mencakup hal-hal berikut: includes at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 1. The implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) oleh Perseroan; (GCG) principles within the Company;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 340
340 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
2. Gambaran mengenai Perseroan, yang mencakup tujuan, 2. An overview of the Company, including its objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short- and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko, dan berbagai masalah plans, competitive position, risks, and various strategic
strategis lainnya; issues;
3. Keterangan mengenai kewenangan yang didelegasikan, 3. Information regarding delegated authorities, internal
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan and external audit functions, internal control systems
pengendalian internal, termasuk Komite Audit; and policies, including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perseroan dapat dilaksanakan melalui The Company orientation program may be conducted
berbagai metode, seperti presentasi, pertemuan, kunjungan through various methods, such as presentations, meetings,
ke Perseroan, dan pengkajian dokumen atau program visits to Company facilities, and the review of documents
lainnya yang dianggap sesuai dengan kebutuhan Perseroan. or other programs deemed appropriate to the Company’s
needs.
Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The responsibility for organizing this orientation program
ini berada pada Sekretaris Perusahaan atau pihak yang lies with the Corporate Secretary or the party performing
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Program the Corporate Secretary function. The orientation program
Pengenalan ini harus dilaksanakan selambat-lambatnya 1 must be conducted no later than 1 (one) month after the
(satu) bulan setelah pengangkatan Direktur tersebut. appointment of the respective Director.
Pada tahun 2025 terdapat 3 (tiga) Direksi yang baru In 2025, there were 3 (three) newly appointed Board of
diangkat dan telah dilakukan program pengenalan sebagai Directors who had undergone the orientation program as
berikut: follows:
Nama Tanggal Pengangkatan Tanggal Pengenalan Agenda Rapat
Name Appoinment Date Introduction Date Meeting Agenda
Edwin Nugraha Putra 18 Juni 2025 10 Juli 2025 Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Bapak Edwin
June 18, 2025 July 10, 2025 Nugraha Putra
Company Orientation Program for Director Mr. Edwin Nugraha
Putra
Rizal Calvary Marimbo 18 Juni 2025 10 Juli 2025 Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Bapak Rizal
June 18, 2025 July 10, 2025 Calvary Marimbop
Company Orientation Program for Director Mr. Rizal Calvary
Marimbop
Arsyadany G. 18 Juni 2025 11 Juli 2025 Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Ibu Arsyadany
Akmalaputri June 18, 2025 July 11, 2025 G. Akmalaputri
Company Orientation Program for Director Mrs. Arsyadany G.
Akmalaputri
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh A Board of Directors Meeting is a meeting held by the
Direksi untuk membahas dan mengambil keputusan Board of Directors to discuss and make decisions related to
terkait pengelolaan Perseroan. Keputusan-keputusan yang the management of the Company. Binding decisions may
mengikat dapat ditetapkan tanpa diadakan Rapat Direksi, also be made without holding a formal Board of Directors
dengan syarat keputusan tersebut disetujui secara tertulis Meeting, provided that such decisions are approved in
dan ditandatangani oleh seluruh Direktur (Keputusan Direksi writing and signed by all Directors (Circular Decision of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 341
Corporate Governance 341
Sirkuler). Rapat Direksi dilaksanakan dengan senantiasa the Board of Directors). Board of Directors Meetings are
memperhatikan etika pelaksanaan rapat yang baik dan conducted with due regard to proper meeting ethics and in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media Board of Directors Meetings may be conducted through
telekonferensi, video konferensi, atau sarana elektronik teleconference, video conference, or other electronic
lainnya yang memungkinkan semua Peserta Rapat Direksi means that allow all participants to see and hear each other
saling melihat dan mendengar secara langsung serta directly and participate in the meeting. Meetings conducted
berpartisipasi dalam Rapat. Rapat yang melalui sarana through electronic means must always be recorded, and
elektronik harus senantiasa direkam dan dibuatkan minutes must be prepared as part of proper administrative
risalahnya sebagai sarana tertib administrasi dan order and legal documentation.
dokumentasi hukum.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi terkait jenis rapat, mekanisme The policy regarding Board of Directors meetings, including
rapat termasuk frekuensi rapat diatur dalam Board Manual meeting types, mechanisms, and frequency, is regulated
Direksi. Rapat Direksi terdiri dari Rapat Direksi (rapat in the Board Manual of the Board of Directors. Board of
internal Direksi) dan Rapat Direksi yang dihadiri oleh Dewan Directors meetings consist of Board of Directors Meetings
Komisaris (rapat Direksi dengan Dewan Komisaris). (internal meetings of the Board of Directors) and Board of
Directors Meetings attended by the Board of Commissioners
(joint meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners).
Rapat Direksi dapat diadakan di luar jadwal rutin jika Board of Directors Meetings may be held outside the regular
dianggap perlu oleh: schedule if deemed necessary by:
1. Seorang atau lebih Direktur; 1. One or more Directors;
2. Permintaan tertulis seorang atau lebih Komisaris yang 2. A written request from one or more Commissioners
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan; specifying the matters to be discussed;
3. Permintaan tertulis seorang atau lebih Pemegang 3. A written request from one or more major Shareholders
Saham yang memiliki jumlah saham terbesar, dengan holding the largest number of shares, specifying the
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. matters to be discussed.
Rapat Direksi di luar jadwal rutin bersifat segera dan Board of Directors Meetings held outside the regular
strategis, dengan agenda yang mencakup hal-hal yang schedule are urgent and strategic in nature, with agendas
memerlukan pengambilan keputusan secara mendesak covering matters that require immediate decision-making
melalui Rapat Direksi tersebut. Berikut rencana frekuensi through such meetings. The following is the planned
rapat Direksi tahun 2025: frequency of Board of Directors meetings for 2025:
Rapat Internal Direksi Rapat dengan Dewan Komisaris Rapat dengan Pemegang Saham
Board of Directors Internal Meetings Meeting with the Board of Commissioners Meeting with Shareholders
14 12 2
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 342
342 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil A Board of Directors Meeting is considered valid and
keputusan-keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh authorized to make binding decisions if it is attended by
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Direktur atau wakilnya. more than ½ (one-half) of the total number of Directors or
Seorang Direktur dapat diwakili dalam Rapat hanya oleh their representatives. A Director may only be represented
Direktur lainnya, berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan at a meeting by another Director, based on a written
khusus untuk keperluan tersebut. authorization specifically granted for that purpose.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi PT PLN (Persero) telah During 2025, the Board of Directors of PT PLN (Persero)
melaksanakan rapat sebanyak 27 kali rapat yang terdiri held a total of 27 meetings, consisting of 14 internal Board
dari 14 rapat internal Direksi, 11 kali rapat dengan Dewan of Directors meetings, 11 meetings with the Board of
Komisaris, dan 2 kali rapat dengan Pemegang Saham. Commissioners, and 2 meetings with the Shareholders. The
Berikut informasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat following is information on the attendance level of the Board
selama tahun 2025: of Directors in meetings during 2025:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Attendance of Board of Directors in Meetings in 2025
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan (Direksi dan Dewan Kehadiran Direksi dalam Rapat
Internal Direksi Komisaris) RUPS Tahunan
Board of Directors’ Attendance in Board of Directors’ Attendance in Board of Directors’ Attendance in
Board of Directors Internal Meetings Joint Meetings (Board of Directors Annual GMS
Nama Jabatan and Board of Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Rapat Rapat
Number of Atten- Number of Atten- Number of Atten-
Number of Number of Number of
Atten- dance Atten- dance Atten- dance
Required Required Required
dance Rate dance Rate dance Rate
Meetings Meetings Meetings
Darmawan Direktur Utama 14 14 100% 11 10 91% 2 2 100%
Prasodjo President
Director
Yusuf Didi Direktur Legal 14 14 100% 11 11 100% 2 2 100%
Setiarto dan Manajemen
Human Capital
Director of
Legal and
Human Capital
Management
Edwin Nugraha Direktur 10 9 90% 7 5 71% Menjabat setelah RUPST
Putra Transmisi dan dilaksanakan
Perencanaan Serving in position after the AGMS
Sistem is held
Director of
Transmission and
System Planning
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 343
Corporate Governance 343
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan (Direksi dan Dewan Kehadiran Direksi dalam Rapat
Internal Direksi Komisaris) RUPS Tahunan
Board of Directors’ Attendance in Board of Directors’ Attendance in Board of Directors’ Attendance in
Board of Directors Internal Meetings Joint Meetings (Board of Directors Annual GMS
Nama Jabatan and Board of Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Rapat Rapat
Number of Atten- Number of Atten- Number of Atten-
Number of Number of Number of
Atten- dance Atten- dance Atten- dance
Required Required Required
dance Rate dance Rate dance Rate
Meetings Meetings Meetings
E. Haryadi Direktur 14 9 64% 11 9 82% 2 2 100%
Teknologi,
Engineering dan
Keberlanjutan
Director of
Technology,
Engineering, and
Sustainability
Adi Priyanto Direktur Retail 14 13 93% 11 7 64% 2 2 100%
dan Niaga
Director of Retail
and Commerce
Sinthya Roesly Direktur 14 13 93% 11 11 100% 2 2 100%
Keuangan
Director of
Finance
Rizal Calvary Direktur 10 8 80% 7 7 100% Menjabat setelah RUPST
Marimbo Manajemen dilaksanakan
Pembangkitan Serving in position after the AGMS
Director of is held
Generation
Management
Suroso Isnandar Direktur 14 10 71% 11 10 91% 2 2 100%
Manajemen
Proyek dan
Energi Baru
Terbarukan
Director
of Project
Management
and New &
Renewable
Energy
Arsyadany G. Direktur 10 8 80% 7 6 86% Menjabat setelah RUPST
Akmalaputri Distribusi dilaksanakan
Director of Serving in position after the AGMS
Distribution is held
Adi Lumakso Direktur 14 13 93% 11 8 73% 2 2 100%
Manajemen
Risiko
Director of Risk
Management
Hartanto Direktur 14 11 79% 11 11 100% 2 2 100%
Wibowo Perencanaan
Korporat dan
Pengembangan
Bisnis
Director of
Corporate
Planning and
Business
Development
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Direksi 86% 87% 100%
Average Attendance Rate of the Board of Directors
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 344
344 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keputusan Direksi
Board of Directors Decisions
Selama tahun 2025, Direksi telah mengeluarkan keputusan During 2025, the Board of Directors issued 18 decisions,
diantaranya terkait: including the following:
1. Perubahan struktur organisasi Direktorat dan pergantian 1. Changes to the Directorate’s organizational structure
pejabat; and changes in officials;
2. Revisi Usulan RKAP 2025; 2. Revision of the Proposed 2025 Work Plan and Budget
(RKAP);
3. Penugasan PLN EPI; 3. Assignment of PLN EPI;
4. Tindaklanjut Transformasi Kesehatan; 4. Follow-up on Health Transformation;
5. Rekomposisi Angaran Operasi RKAP 2025; 5. Recomposition of the 2025 Work Plan and Budget
(RKAP) Operating Budget;
6. Penggunaan Laba Bersih tahun 2024; 6. Use of 2024 Net Profit;
7. Usulan RKAP tahun 2026-2027; 7. Proposed 2026-2027 Work Plan and Budget (RKAP);
8. Pembangunan Smart Master Station serta Gedung Main 8. Construction of Smart Master Station, Main Control
Control Center dan Disaster Recovery Center; Center, and Disaster Recovery Center Buildings;
9. Pelaksanaan Bantuan pasang Baru Listrik (BPBL) 2025; 9. Implementation of the 2025 New Electricity Installation
Assistance (BPBL);
10. Kelanjutan Penyelesaian 10 (Sepuluh) Proyek 10. Continuation of the Completion of 10 (Ten) Power Plant
Pembangkit; Projects;
11. Kelanjutan Penyelesaian Proyek PLTMG; 11. Continuation of the Completion of the Gas-Based Power
Plant Project;
12. Penetapan Dividen Tahun Buku 2024 SHAP PLN; 12. Determination of the 2024 PLN SHAP Dividend;
13. Penerbitan Tambahan Anggaran Investasi Penyambungan 13. Issuance of the Additional Investment Budget for
Pelanggan; Customer Connections;
14. Novasi Perjanjian antara PT PLN (Persero) dan PT PLN 14. Novation of the Agreement between PT PLN (Persero)
Batam tentang Penyediaan Pembangkit Sewa; and PT PLN Batam regarding the Provision of Rental
Power Plants;
15. Anggaran Investasi Murni Tahun 2025-2026; 15. Net Investment Budget for 2025-2026;
16. Update Draft RKAP Tahun 2026. 16. Update of the Draft RKAP for 2026.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors Trainings
Kebijakan pelatihan atau pengembangan kompetensi dan The policy on training or competency and capability
kapabilitas Direksi PT PLN (Persero) diatur dalam Board development for the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Manual Direksi. Program pelatihan dan/atau pengembangan is regulated in the Board Manual of the Board of Directors.
knowledge and skills merupakan salah satu program penting Training programs and/or knowledge and skills development
bagi Direktur untuk mengikuti perkembangan terkini dari programs are important initiatives for Directors to keep
aktivitas Perseroan serta pengetahuan-pengetahuan lain up to date with the Company’s activities, as well as other
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Direksi. relevant knowledge related to the execution of their duties.
Program pengembangan bagi Direktur yang dilakukan The continuous development program for Directors aims to
ecara berkelanjutan bertujuan untuk meningkatkan enhance their competencies and capabilities in carrying out
kompetensi dan kapabilitas Direktur dalam rangka their functions, duties, and responsibilities.
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 345
Corporate Governance 345
Direksi, melalui Sekretaris Perusahaan, melakukan The Board of Directors, through the Corporate Secretary,
identifikasi dan perencanaan program pengembangan identifies and plans knowledge and skills development
knowledge dan skills Direksi yang sesuai dengan kebutuhan programs for Directors in accordance with current needs,
mutakhir, dan hal tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja and these are included in the Company’s Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan. Budget (RKAP).
Berikut pelaksanaan pelatihan yang telah diikuti Direksi The following are the training programs attended by the
PT PLN (Persero) selama Tahun 2025: Board of Directors of PT PLN (Persero) during 2025:
Direksi Lembaga
Nama Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan Lokasi
Board of Penyelenggara
Workshop/Seminar Name Implementation Date Location
Directors Organizer
Darmawan Narasumber Panel Diskusi Jajaran Direktur Utama BUMN ITB 07 Agustus 2025 Sasana Budaya
Prasodjo dengan Wamen Dikti Saintek August 7, 2025 Ganesha ITB
Speaker for Discussion Panel of the President Directors Bandung
of BUMN with the Deputy Minister of Higher Education,
Science and Technology
Narasumber Acara detikSore on Location "Indonesia Detik 07 Oktober 2025 Anjungan
Langgas Berenergi" October 7, 2025 Sarinah,
Speaker for Event of detikSore on Location “Indonesia Jakarta
Langgas Berenergi”
Speaker PJCI Symposium 2025 DECAGRID : Empowering PJCI 21 Oktober 2025 Jakarta
Smart Grids with Mission - Critical Networks October 21, 2025
Sinthya Roesly Workshop Implikasi Akuntansi, Aktuaria & Pajak atas Ikatan Akuntan 14 Agustus 2025 Jakarta
Penerapan Imbalan Kerja sesuai PSAK 219 Indonesia (IAI) August 14, 2025
Workshop on Accounting, Actuarial, and Tax Implications Institute of
of Employee Benefits Implementation in accordance with Indonesia Chartered
PSAK 219 Accountants (IAI)
Workshop Update Manajemen Pajak Pertambahan Nilai Ikatan Akuntan 15 September 2025 Jakarta
(PPN) Indonesia (IAI) September 15, 2025
Workshop Update Manajemen Pajak Pertambahan Nilai Institute of
(PPN) Indonesia Chartered
Accountants (IAI)
Workshop Penerapan Teknologi Blockchain dalam Profesi Ikatan Akuntan 27 Oktober 2025 Jakarta
Akuntan Indonesia (IAI) October 27, 2025
Workshop Penerapan Teknologi Blockchain dalam Profesi Institute of
Akuntan Indonesia Chartered
Accountants (IAI)
Workshop Perpajakan Khusus Perusahaan Group Ikatan Akuntan 03 November 2025 Jakarta
Workshop Perpajakan Khusus Perusahaan Group Indonesia (IAI) November 03, 2025
Institute of
Indonesia Chartered
Accountants (IAI)
Arsyadany G. Dosen Tamu, International Seminar and Training Regarding IT PLN 21 Juli 2025 Jakarta
Akmalaputri ODA : AMI (Advanced Metering Infrastructure) July 21, 2025
Guest Lecturer at the International Seminar and Training
on ODA: Advanced Metering Infrastructure (AMI)
Narasumber Special Session "Habis Helap Terbitlah Terang Energi dan Mineral 31 Juli 2025 Jakarta
: Upaya dan Inovasi Pemerintah Terangi Desa Terpencil*" Festival July 31, 2025
Speaker for the Special Session “After Darkness Comes Energy and Mineral
Light: Government Efforts and Innovations to Illuminate Festival
Remote Villages*”
Keynote Speech Seminar Srikandi Champion PLN PLN UID Jatim 15 Agustus 2025 Online
August 15, 2025
Keynote Speech Workshop Inspiring Srikandi Grow With PLN Pusdiklat 27 Agustus 2025 Jakarta
Grace August 27, 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 346
346 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Direksi Lembaga
Nama Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan Lokasi
Board of Penyelenggara
Workshop/Seminar Name Implementation Date Location
Directors Organizer
Narasumber Kuliah Pakar "Transisi Energi Zero Emisi MKI 18 Oktober 2025 Online
Indonesia Emas" topik "Listrik Desa yang Mandiri Serta October 18, 2025
Berkeadilan"
Resource Speaker for Expert Lecture: “Energy Transition
to Zero Emissions for Golden Indonesia” on the topic
“Independent and Equitable Village Electricity”
Orasi Ilmiah "Kemajuan Iptek dan Energi Kebaruan untuk UMS 24 Oktober 2025 Surakarta
Kemakmuran Rakyat dan Peningkatan Kualitas Pendidikan" October 24, 2025
Scientific Oration: “Advances in Science and Technology
and New Energy for Public Prosperity and Improvement of
Education Quality”
Keynote Speech FGD Implementasi RUPTL 2025 - 2034 IKPLN 13 November 2025 Jakarta
Keynote Speech at FGD on the Implementation of RUPTL November 13, 2025
2025–2034
Keynote Speech Electricity Connect 2025 MKI 20 November 2025 JICC Jakarta
November 20, 2025
Edwin Nugraha The 4th Nickel Producers, Processors, and Buyers PETROMINDO 07 Agustus 2025 Jakarta
Putra Conference: Powering Indonesia's Nickel Smelters August 07, 2025
Speaker For PJCI Symposium 2025 PJCI 21 Oktober 2025 Jakarta
October 21, 2025
Pembicara Sesi Opening Planery "Getting Net Zero: The CEPSI 29 Oktober 2025 Singapura
Grid as an Enabler of a Sustainable Future" October 29, 2025 Singapore
Speaker for Opening Plenary Session: “Getting to Net Zero:
The Grid as an Enabler of a Sustainable Future”
Narasumber ITB Energy Transition Summit ITB 13 November 2025 Bandung
Speaker for ITB Energy Transition Summit November 13, 2025
Undangan FGD#1-2025 tentang Implementasi RUPTL - 13 November 2025 Online
2025-2024 November 13, 2025
Invitation to FGD #1-2025 on the Implementation of
RUPTL 2025–2034
Workshop PLTS 100GW - Wisma Danantara Danantara 17 November 2025 Jakarta
Workshop on 100 GW Solar Power Plant (PLTS) – Wisma November 17, 2025
Danantara
Keynote Speech at Electricity Connect- JICC MKI 19 November 2025 Jakarta
November 19, 2025
E. Haryadi Pembicara Seminar "ESG disclosures: Why and How Bursa Efek Indonesia 18 Februari 2025 Gedung BEI,
Should Companies Identify Nature-related Risks and (BEI) February 18, 2025 Jakarta
Opportunities?" Indonesia Stock IDX Building,
Speaker at Seminar: “ESG Disclosures: Why and How Exchange (IDX) Jakarta
Should Companies Identify Nature-Related Risks and
Opportunities?”
Keynote Speaker The 13th Asia - Pacific International APL 2025 (UGM) 17 Juni 2025 Bali
Conference on Lightning June 17, 2025
Panelis Indonesia Green Connect 2025 ECADIN 08 Juli 2025 Bandung
Panelist at Indonesia Green Connect 2025 July 08, 2025
Keynote speaker ICTPEP 2025 “REDEFINING ENERGY ICTPEP 2025 09 Maret 2025 Yogyakarta
SYSTEMS: ADVANCED TECHNOLOGIES FOR A CLEAN March 09, 2025
FUTURE”
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 347
Corporate Governance 347
Direksi Lembaga
Nama Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan Lokasi
Board of Penyelenggara
Workshop/Seminar Name Implementation Date Location
Directors Organizer
Keynote Speech Seminar MKI "Peluang dan Tantangan MKI 09 September 2025 Surabaya
Energi Nuklir Menuju NZE 2060" September 09, 2025
Keynote Speaker at ICTPEP 2025: “REDEFINING ENERGY
SYSTEMS: ADVANCED TECHNOLOGIES FOR A CLEAN
FUTURE”
Opening Speech The 41st HAPUA Council Meeting HAPUA 10 Maret 2025 Labuan Bajo
March 10, 2025
Keynote Speaker Forum Investasi Ketenagalistrikan MKI 14 Oktober 2025 Padang
Sumatera Barat October 14, 2025
Keynote Speaker at West Sumatra Electricity Investment
Forum
Panelis Diskusi Panel HIPMI: Energi Berdaulat, Ekonomi HIPMI 20 Oktober 2025 Jakarta
Menguat October 20, 2025
Panelist at HIPMI Panel Discussion: “Sovereign Energy,
Stronger Economy”
Speaker on CEO Talk Session: Corporate Climate Indonesia Pavilion 11 Oktober 2025 Belem, Brasil
Leadership (COP30) October 11, 2025
Speaker Talkshow: Scaling-Up Carbon Markets (COP30) PLN 11 November 2025 Belem, Brasil
November 11, 2025
Panelist Electricity Connect: Expanding Clean Energy MKI 19 November 2025 Jakarta
Access Through Gasification November 19, 2025
Adi Priyanto Keynote Speech Capacity Building PAE DIVISI NPS 22 September 2025 Yogyakarta
September 22, 2025
Keynote Speech Upskilling PAE 2025 DIVISI NPS 03 Oktober 2025 Yogyakarta
October 03, 2025
Rizal Calvary Keynote Speech The Role of Gas and LNG in PLN's Merit IGS 24 Juni 2025 Jakarta
Marimbo System June 24, 2025
Kuliah Umum Universitas Kristen 09 Juli 2025 Poso
Public Lecture Tentena July 09, 2025
Universitas Kristen
Tentena
Pembicara Radical Change dan Transformasional President University 13 Agustus 2025 Jababeka
Speaker on Radical Change and Transformation August 13, 2025
Orasi Ilmiah: Etis for GEN Z "Energi Terbarukan untuk IT PLN 08 September 2025 Jakarta
investasi generasi mendatang" September 08, 2025
Scientific Oration: “Ethics for Gen Z – Renewable Energy
for the Future Generation’s Investment”
Orasi Ilmiah Univ Sam Ratulangi 24 September 2025 Manado
Scientific Oration September 24, 2025
Kuliah Umum: Menggali Potensi Diri Menuju Kesuksesan Univ Sintuwu Maroso 24 Oktober 2025 Poso
Kelistrikan October 24, 2025
Public Lecture: Exploring Self-Potential Toward Success in
the Electricity Sector
Securing Primary Energy to Support Down Streaming and MKI 19 November 2025 Jakarta
Energy Security November 19, 2025
Adi Lumakso Kuliah Umum "Menjawab Tantangan Energi Masa Depan" IT PLN 28 April 2025 Kampus IT PLN
Public Lecture: Addressing Future Energy Challenges April 28, 2025 IT PLN
Campus
Pengarahan Penyuluhan Kepatuhan Persaingan Usaha oleh DITMRO (DIV PKP) 26 Agustus 2025 Jakarta
KPPU DITMRO (PKP August 26, 2025
Briefing on Business Competition Compliance Education Division)
by the Competition Commission (KPPU)
Executive Workshop Pengendalian Korupsi Efektif BPKP 19 November 2025 Kantor BPKP
Executive Workshop on Effective Corruption Control November 19, 2025 BPKP Office
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 348
348 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Direksi Lembaga
Nama Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan Lokasi
Board of Penyelenggara
Workshop/Seminar Name Implementation Date Location
Directors Organizer
Suroso Isnandar Narasumber: Arah Perkembangan Kebijakan Energi IA FH UI 25 Februari 2025 Jakarta
Berkelanjutan February 25, 2025
Speaker: Direction of Sustainable Energy Policy
Development
Narasumber: Global Network Week Maret 2025 Universitas Indonesia 11 Maret 2025 Jakarta
Speaker: Global Network Week March 2025 Universitas Indonesia March 11, 2025
Sidang promosi Doktor: Pendekatan Multiparadigma Model STEI ITB 14 Maret 2025 Bandung
Bisnis Pasar Kelistrikan March 14, 2025
Doctoral Promotion Examination: “A Multi-Paradigm
Approach to Electricity Market Business Models”
Narasumber: Indonesia–Switzerland Hydropower IHA (INAHA) 15 April 2025 Jakarta
Conference 2025 April 15, 2025
Speaker: Indonesia–Switzerland Hydropower Conference
2025
Peserta Chief Risk Officer School KBUMN (BSE) 14-16 Mei 2025 Bali
Participant in Chief Risk Officer School May 14-16, 2025
Narasumber: GINEST (Global Institute for Nuclear Energy) IT PLN 16 Juni 2025 Jakarta
Speaker: GINEST (Global Institute for Nuclear Energy) June 16, 2025
Narasumber: Green Impact Festival 2025 SRE 24 Juli 2025 Jakarta
Speaker: Green Impact Festival 2025 July 24, 2025
Sertifikasi: ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) AFEO (PII) 08 Agustus 2025 Jakarta/
Certification: ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) August 08, 2025 Vietnam
Speakers at the 11th Indonesia International Geothermal API 17 September 2025 Jakarta
Convention (IIGCE) September 17, 2025
Hartanto Keynote Speech pada Research Development Inward PLN 15 Mei 2025 Jakarta
Wibowo Looking PLN May 15, 2025
Keynote Speech Startup Event Innovation Day pada LIKE PUSLITBANG 29 Oktober 2025 Jakarta
PLN 2025 October 29, 2025
Keynote Speech at Startup Innovation Day Event at LIKE
PLN 2025
Keynote Speech Plenary Session 3 Electricity CONNECT MKI 20 November 2025 JICC Jakarta
2025 November 20, 2025
Workshop RJPP 2026 - 2030 antara PT DAM (Persero) DANANTARA 25 November 2025 Jakarta
dengan BUMN November 25, 2025
Workshop on the 2026–2030 RJPP between PT DAM
(Persero) and SOEs
Keynote Speech pada Rapat Kerja IT PLN 2025 IT PLN 30 Desember 2025 Jakarta
Keynote Speech at PLN IT Work Meeting 2025 December 30, 2025
Yusuf Didi Keynote Speech Wellbeing Financial "Capital Market Goes OJK 12 Juni 2025 Jakarta
Setiarto To Office" June 12, 2025
Narasumber LSK Gatrik UI Webinar Series "Kesiapan SDM Gatrik UI 04 Juli 2025 Online
Era Renewable Energi" July 4, 2025
LSK Gatrik UI Webinar Series Speaker “Human Resources
Readiness for the Renewable Energy Era”
Workshop Pelayanan HC "Dream About The Future" PLN 14 Agustus 2025 Jakarta
Workshop on Human Capital Services: “Dream About the August 14, 2025
Future”
Narasumber FGD Transisi Energi di Indonesia Djokosoetono 19 Agustus 2025 Jakarta
Speaker for FGD on Energy Transition in Indonesia Research Center August 19, 2025
Narasumber dalam acara "Hukumonline Rule of Law Series Hukumonline 22 September 2025 Online
2025" September 22, 2025
Speaker at “Hukumonline Rule of Law Series 2025” event
Keynote Speech FGD IT PLN "Peran IT PLN dalam YPK PLN 06 Oktober 2025 Jakarta
Percepatan RUPTL" October 06, 2025
Keynote Speech at IT PLN FGD: “The Role of IT PLN in
Accelerating the RUPTL”
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 349
Corporate Governance 349
Direksi Lembaga
Nama Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan Lokasi
Board of Penyelenggara
Workshop/Seminar Name Implementation Date Location
Directors Organizer
Narasumber FGD "Tata Kelola Ketenagalistrikan dalam DPR RI 28 Oktober 2025 Jakarta
Hukum Nasional" October 28, 2025
Speaker for FGD of “Electricity Governance in National
Law”
Undangan Pembelajaran Directorship Program Batch 1 PLN Pusdiklat 19 November 2025 Jakarta
Invitation for Learning of Directorship Program Batch 1 November 19, 2025
Leaders Talk & Workshop Sustainability Tahun 2025 PLN 21 November 2025 Jakarta
Leaders’ Talk & Workshop on Sustainability in 2025 November 21, 2025
Penilaian Atas Kinerja Masing-Masing Komite yang Berada di Bawah
Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Each Committee under the Board of Directors and Its Assessment
Basis
Hingga akhir Desember 2025, Direksi PT PLN (Persero) By the end of December 2025, the Board of Directors of PT
memiliki Komite di bawah Direksi yaitu Komite PLN (Persero) had two committees under its supervision,
Sustainability dan Komite Pengarah TI. Penilaian terhadap namely the Sustainability Committee and the IT Steering
Komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi setiap Committee. The performance assessment of the committees
tahun sekali berdasarkan kriteria penilaian yang terdiri dari under the Board of Directors is conducted annually by the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan rapat, Board of Directors based on assessment criteria consisting
kehadiran rapat termasuk kompetensi komite. of the implementation of duties and responsibilities,
the conduct of meetings, meeting attendance, and the
competency of the committee.
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Komite
Policy and Procedures for Committee Performance Assessment
Kebijakan dan prosedur penilaian kinerja Komite di bawah The policy and procedures for assessing the performance of
Direksi mengacu pada tugas dan tanggung jawab Komite committees under the Board of Directors refer to the duties
sebagaimana yang ditetapkan dalam Board Manual and responsibilities of the committees as stipulated in the
Perseroan dan Surat pembentukan Komite serta program Company’s Board Manual, the committee establishment
kerja masing-masing Komite di bawah Dewan Komisaris. Letters, and the work programs of each committee under
the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite
Committee Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Komite di bawah Direksi didasarkan pada The performance assessment of committees under the
tingkat realisasi program kerja masing-masing Komite Board of Directors is based on the level of achievement
di bawah Dewan Komisaris, Penilaian tersebut antara lain of each committee’s work program under the Board of
mencakup kriteria sebagai berikut: Commissioners. The assessment includes the following
criteria:
1. Realisasi pelaksanaan tugas Komite, yang tercermin 1. Realization of committee duties, as reflected in the work
pada program kerja. program.
2. Frekuensi pelaksanaan rapat Komite. 2. Frequency of committee meetings.
3. Tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat Komite 3. Attendance rate of committee members in committee
meetings.
4. Pelaksanaan kompetensi anggota Komite 4. Execution of Committee members’ competencies.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 350
350 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pihak yang Melakukan Penilaian Komite
Parties Conducting Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh The performance assessment of committees under
Direksi dengan mempertimbangkan pelaksanaan program the Board of Directors is carried out by the Board of
kerja yang disepakati bersama termasuk frekuensi rapat, Directors, by considering the implementation of the agreed
tingkat kehadiran rapat dan pelaksanaan kompetensi work programs, including meeting frequency, meeting
anggota Komite. attendance levels, and the competency performance of
committee members.
Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Process for Conducting Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Penetapan Program Kerja Komite Evaluasi Kinerja Komite Penyampaian Hasil Penilaian
Determination of Committee Work Committee Performance Evaluation Submission of Evaluation Results
Programs
Direksi melakukan evaluasi terhadap Hasil penilaian kinerja Komite
Komite di bawah Direksi menyusun kinerja Komite berdasarkan realisasi digunakan sebagai dasar untuk
dan menetapkan program kerja, yang program kerja, frekuensi rapat, tingkat perbaikan kinerja Komite pada
selanjutnya disampaikan kepada kehadiran, serta kualitas dukungan periode berikutnya serta menjadi
Direksi untuk dibahas dan disepakati Komite terhadap fungsi pengelolaan bahan pertimbangan Direksi dalam
bersama Direksi. meningkatkan efektivitas tata kelola
Committees under the Board of The Board of Directors evaluates Perseroan
Directors develop and establish the performance of the Committees The results of the Committee
their work programs, which are then based on the realization of work performance assessment are used
submitted to the Board of Directors programs, meeting frequency, as a basis for improving Committee
for discussion and mutual agreement. attendance rates, and the quality performance in the subsequent
of the Committees’ support to the period and serve as input for the
management functions of the Board Board of Directors in enhancing
of Directors. the effectiveness of the Company’s
governance.
Hasil Penilaian Kinerja Sustainability
Performance Assessment Results of the Sustainability Committee
Untuk periode tahun buku 2025, Komite Sustainability For the 2025 fiscal year, the Sustainability Committee had
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance with
Program Kerja yang disepakati bersama dengan Direksi. the Work Program agreed upon with the Board of Directors.
Pelaksanaan kinerja Komite Pengawas Sustainability The Committee’s performance was also measured by its
juga diukur dari tingkat kehadirannya dalam rapat attendance rates in Board of Directors meetings and joint
Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Komite Sustainability Perseroan telah melaksanakan Directors. The Company’s Sustainability Committee held a
rapat khusus Komite Sustainability sebanyak 16 kali serta total of 16 special Committee meetings and carried out a
telah melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai pelaksanaan number of activities in fulfilling its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dirinci lebih as further detailed in the Sustainability Committee section
lanjut di bagian pembahasan Komite Sustainability pada bab of this chapter of the Annual Report.
ini dari Laporan Tahunan ini.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 351
Corporate Governance 351
Hasil Penilaian Kinerja Komite Pengarah TI
Performance Assessment Results of the IT Steering Committee
Untuk periode tahun buku 2025, Komite Pengarah TI For the 2025 fiscal year, the IT Steering Committee had
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance with
Program Kerja yang disepakati bersama dengan Direksi. the Work Program agreed upon with the Board of Directors.
Pelaksanaan kinerja Komite Pengarah TI juga diukur dari The Committee’s performance was also measured by its
tingkat kehadirannya dalam rapat Direksi, rapat gabungan attendance rates in Board of Directors meetings and joint
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Pengarah TI Perseroan meetings of the Board of Commissioners and the Board
telah melaksanakan rapat khusus Komite Sustainability of Directors. The Company’s IT Steering Committee held
sebanyak 4 kali serta telah melaksanakan sejumlah kegiatan a total of 4 special Committee meetings and carried out a
sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya number of activities in fulfilling its duties and responsibilities,
sebagaimana dirinci lebih lanjut di bagian pembahasan as further detailed in the IT Steering Committee section of
Komite Pengarah TI pada bab ini dari Laporan Tahunan ini. this chapter of the Annual Report.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the Board
Komisaris dengan adanya pengangkatan dan pemberhentian of Commissioners due to the appointment and dismissal
Dewan Komisaris. Informasi perubahan Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners. Information
selama tahun 2025 dijelaskan pada Bab Profil Perusahaan regarding these changes during 2025 is presented in the
Sub Bab Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Company Profile chapter, under the subsection Information
Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku dan Setelah Tahun on Changes in the Composition of Members of the Board
Buku 2025 dalam dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners and Board of Directors During and After
Fiscal Year 2025 in this Annual Report.
Berikut komposisi/susunan Dewan Komisaris PT PLN The following is the composition/structure of the Board of
(Persero) Per 31 Desember 2025: Commissioners of PT PLN (Persero) as of December 31,
2025:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position End of the Tenure Expertise
Burhanuddin Komisaris Utama dan Komisaris 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Ekonomi, Keuangan, Tata Kelola
Abdullah Independen (periode pertama) Economics, Finance, and Governance
President Commissioner and July 23, 2024 – July 23, 2029 (first period)
Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama 14 November 2024-14 November 2029 Ekonomi, Keuangan, Manajemen
Vice President Commissioner (periode pertama) Risiko
November 14, 2024 – November 14, 2029 Economics, Finance, and Risk
(first period) Management
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 352
352 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position End of the Tenure Expertise
Dadan Kusdiana Komisaris 21 September 2022-21 September 2027 Energi
Commissioner (periode pertama) Energy
September 21, 2022 – September 21, 2027
(first period)
Bambang Eko Komisaris 18 Juni 2025-18 Juni 2030 Hukum publik, pertahanan, dan tata
Suhariyanto Commissioner (periode pertama) kelola pemerintahan
June 18, 2025 – June 18, 2030 Public Law, Defense, and Government
(first period) Governance
Mutanto Juwono Komisaris Independen 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Audit
Komisaris Independen (periode pertama)
July 23, 2024 – July 23, 2029 (first period)
Andi Arief Komisaris Independen 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Audit
Komisaris Independen (periode pertama)
July 23, 2024 – July 23, 2029 (first period)
Aminuddin Ma’ruf Komisaris 14 November 2024-14 November 2029 SDM
Commissioner (periode pertama) Human Resources (HR)
November 14, 2024 – November 14, 2029
(first period)
Yazid Fanani Komisaris Independen 14 November 2024-14 November 2029 Audit, Hukum
Komisaris Independen (periode pertama) Audit, Legal Affairs
November 14, 2024 – November 14, 2029
(first period)
Ali Masykur Musa Komisaris Independen 14 November 2024-14 November 2029 Manajemen Risiko, Audit
Komisaris Independen (periode pertama) Risk Management, Audit
November 14, 2024 – November 14, 2029
(first period)
Jisman Parada Komisaris 14 November 2024-14 November 2029 Energi
Hutajulu Commissioner (periode pertama) Energy
November 14, 2024 – November 14, 2029
(first period)
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris PT PLN (Persero) berpedoman pada Board of Commissioners of PT PLN (Persero) is guided by the
Manual Direksi dan Dewan Komisaris yang disahkan pada Board Manual for the Board of Directors and Board of
Juli 2022 dan Board Manual Dewan Komisaris yang disahkan Commissioners, approved in July 2022, and the Board of
pada Juli 2022. Commissioners Manual, approved in July 2022.
Ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual Direksi dan The scope regulated in the Board Manual for the Board of
Dewan Komisaris diantaranya mengatur terkait: Directors and Board of Commissioners includes, among
others:
1. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan 1. Work Procedures Related to Positions and Offices
2. Tata Laksana Kerja terkait Batasan Kewenangan 2. Work Procedures Related to Authority Limits
3. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 3. Work Procedures Related to the Implementation and
Operasional Perusahaan Supervision of Company Operations
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 353
Corporate Governance 353
4. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 4. Workflow for the Authorities of the Board of Directors
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Requiring Approval from the Board of Commissioners
Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah and Authorities of the Board of Directors Requiring
Mendapatkan Tanggapan Tertulis Dari Dewan Komisaris Approval from the GMS after Obtaining Written Opinions
from the Board of Commissioners
Informasi lebih lengkap terkait Board Manual Direksi dan More detailed information regarding the Board Manual for
Dewan Komisaris dapat diakses pada website Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners can be
https://web.pln.co.id/tentang-kami/good-corporate- accessed on the Company’s website: https://web.pln.co.id/
governance tentang-kami/good-corporate-governance
Adapun ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual The scope regulated in the Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris mencakup diantaranya sebagai berikut: includes, among others, the following:
1. Ketentuan Umum yang memuat diantaranya: 1. General Provisions, including:
a. Masa Jabatan; a. Tenure
b. Rangkap Jabatan; b. Concurrent Positions
c. Pelaksana Tugas Komisaris yang Lowong; c. Acting Commissioner for Vacant Commissioner
Positions
d. Pemberhentian Dewan Komisaris d. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
e. Program Pengenalan Dewan Komisaris yang Baru e. Orientation Program for Newly Appointed Board of
Commissioners
f. Program Pengembangan/Pemutakhiran Kompetensi f. Development/Competency Update Program for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 2. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
a. Tugas Dewan Komisaris a. Duties of the Board of Commissioners
b. Wewenang Dewan Komisaris b. Authorities of the Board of Commissioners
3. Hak dan Kewajiban Direksi 3. Rights and Obligations of the Board of Commissioners
4. Prosedur Pengawasan Terhadap Kegiatan Operasional 4. Procedures for Supervising Operational Activities
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Meetings
6. Rencana Kerja Tahunan dan KPI Dewan Komisaris 6. Annual Work Plan and KPIs of the Board of Commissioners
7. Organ Pendukung Dewan Komisaris 7. Supporting Organs of the Board of Commissioners
8. Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris. 8. Rules of Procedure for Board of Commissioners
Meetings.
Saat ini Pedoman Direksi tersebut (Board Manual Currently, these Board of Directors Guidelines (the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta Board Manual Dewan Manual for the Board of Commissioners and Board of
Komisaris) dalam tahap penyempurnaan seiring dengan Directors, as well as the Board of Commissioners Manual)
terbitnya Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ are undergoing revision and enhancement following the
MBU/3/2023 tentang Pedomana Tata Kelola dan Kegiatan issuance of a copy of the Minister of SOEs Regulation
Korporasi Signifikan, Salinan Peraturan Menteri BUMN Number PER-2/MBU/3/2023 on Corporate Governance
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Guidelines and Significant Corporate Activities; a copy of the
dan Program TJSL, Salinan Peraturan Menteri BUMN Minister of SOEs Regulation Number PER-1/MBU/03/2023
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM serta on Special Assignments and the Social and Environmental
peraturan turunan dari Peraturan Menteri BUMN tersebut. Responsibility Program (TJSL); a copy of the Minister
of SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on
Corporate Organs and Human Resources; and Implementing
regulations derived from the above Ministerial Regulations.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 354
354 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Tenure
Selaras dengan Board Manual Dewan Komisaris, masa In accordance with the Board of Commissioners Manual,
jabatan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dengan tidak the tenure of a commissioner is set at 5 (five) years,
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan without prejudice to the rights of the General Meeting of
Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu. Setelah Shareholders (GMS) to dismiss a commissioner at any time.
masa jabatannya berakhir Komisaris dapat diangkat kembali Upon the expiration of the tenure, a Commissioner may be
untuk satu kali masa jabatan oleh Rapat Umum Pemegang reappointed by the General Meeting of Shareholders for one
Saham. additional term.
Jabatan Dewan Komisaris dapat berakhir sesuai dengan A Commissioner’s term of office may also end in accordance
ketentuan PER-3/MBU/03/2023, diantaranya karena with the provisions of PER-3/MBU/03/2023, including due
meninggal dunia, berakhirnya masa jabatan, pengunduran to death; expiration of the tenure; resignation; dismissal by
diri, pemberhentian oleh RUPS/Menteri, atau tidak lagi the General Meeting of Shareholders (GMS) or the Minister;
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam anggaran or failure to continue meeting the requirements stipulated
dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk in the Articles of Association and applicable laws and
larangan rangkap jabatan. regulations, including restrictions on holding concurrent
positions.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Selaras dengan yang dimuat dalam Board Manual Dewan In accordance with the provisions set forth in the Board of
komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners Manual, the duties and responsibilities of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan 1. Supervising the management of the Company carried
yang dilakukan oleh Direksi, serta memberikan out by the Board of Directors and providing advice to
nasihat kepada Direksi, termasuk mengenai rencana the Board of Directors, including with respect to the
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran Company’s development plans, annual work plans
tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan and budgets, implementation of the provisions of
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang the Articles of Association, resolutions of the General
Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Performing its duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran in accordance with the provisions of the Articles of
Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Association, resolutions of the GMS, and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
3. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan 3. Acting in the best interests of the Company while
memperhatikan kepentingan para pemegang saham considering the interests of the shareholders and being
dan bertanggung jawab kepada RUPS. accountable to the GMS.
4. Meneliti dan menganalisis Laporan Tahunan yang 4. Reviewing and analyzing the Annual Report prepared by
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and sign the report.
tersebut.
5. Mengambil alih tugas dan tanggung jawab operasional 5. Assuming the operational duties and responsibilities
sebagaimana Direksi, pada kondisi di mana Perseroan of the Board of Directors in circumstances where the
tidak memiliki satupun Direktur. Company does not have any serving Directors.
6. Mewakili Perseroan dalam hal seluruh Direksi memiliki 6. Representing the Company in situations where all
benturan kepentingan. members of the Board of Directors have a conflict of
interest.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 355
Corporate Governance 355
7. Melakukan proses penunjukan Auditor Eksternal 7. Conducting the process of appointing the Company’s
Perseroan untuk ditetapkan oleh RUPS. External Auditor for approval and resolved by the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing -Masing Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris didukung oleh Sekretariat the Board of Commissioners is supported by the Board
Dewan Komisaris serta 4 (empat) komite yaitu Komite Audit, of Commissioners Secretariat and 4 (four) committees,
Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi, namely the Audit Committee, Risk Management Committee,
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Nomination & Remuneration Committee, and Integrated
Governance Committee.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effective implementation of its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris melakukan pembagian function, the Board of Commissioners divides duties,
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan di antara anggota responsibilities, and authorities among its members,
Dewan Komisaris, antara lain melalui penetapan anggota including by appointing members of the Board of
Dewan Komisaris sebagai ketua atau anggota pada komite- Commissioners as the chairman or members of these
komite tersebut. Adapun pembagian tugas anggota Dewan committees. The assignment of members of the Board
Komisaris sebagai ketua maupun anggota komite per 31 of Commissioners as committee chairpersons and/or
Desember 2025 adalah sebagai berikut: committee members as of December 31, 2025, is as follows:
Susunan Keanggotaan pada Komite-Komite Dewan Komisaris
Composition of Membership of the Board of Commissioners Committees
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Komite Audit Komite Manajemen Risiko
Nomination & Remuneration Integrated Governance
Audit Committee Risk Management Committee
Committee Committee
Ketua: Yazid Fanani Ketua: Ali Masykur Musa Ketua: Burhanuddin Abdullah Ketua: Burhanuddin Abdullah
Anggota: Anggota: Anggota: Anggota:
1. Aminuddin Ma’ruf 1. Suahasil Nazara 1. Aminuddin Ma’ruf 1. Suahasil Nazara
2. Jisman P Hutajulu 2. Dadan Kusdiana 2. Ali Masykur Musa 2. Dadan Kusdiana
3. Mutanto Juwono 3. Bambang Eko Suhariyanto 3. Yazid Fanani 3. Bambang Eko Suhariyanto
4. Andi Arief 4. Jisman P Hutajulu 4. Andi Arief 4. Mutanto Juwono
Chairman: Yazid Fanani Chairman: Ali Masykur Musa Chairman: Burhanuddin Abdullah 5. Ali Masykur Musa
Member: Member: Member: 6. Yazid Fanani
1. Aminuddin Ma’ruf 1. Suahasil Nazara 1. Aminuddin Ma’ruf Chairman: Burhanuddin Abdullah
2. Jisman P Hutajulu 2. Dadan Kusdiana 2. Ali Masykur Musa Member:
3. Mutanto Juwono 3. Bambang Eko Suhariyanto 3. Yazid Fanani 1. Suahasil Nazara
4. Andi Arief 4. Jisman P Hutajulu 4. Andi Arief 2. Dadan Kusdiana
3. Bambang Eko Suhariyanto
4. Mutanto Juwono
5. Ali Masykur Musa
6. Yazid Fanani
Selaras dengan pembagian tugas dan tanggung jawab In line with the division of duties and responsibilities of
Dewan Komisaris sebagai Ketua dan Anggota Komite, the Board of Commissioners as Committee Chairman and
sehingga pembagian tugas Komisaris Utama dan masing- Committee Members, the division of responsibilities of the
masing anggota Dewan Komisaris PT PLN (Persero) per 31 President Commissioner and each member of the Board
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners of PT PLN (Persero) as of December 31,
2025, is as follows:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 356
356 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pembagian Tugas Komisaris Utama dan Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris PT PLN (Persero)
Division of Duties of the President Commissioner and Each Member of the Board of Commissioners of PT PLN (Persero).
Nama Jabatan Tugas Masing-masing
Name Position Duties of Each Member
Burhanuddin Komisaris Utama merangkap • SDM • Human Resources (HR)
Abdullah Komisaris lndependen • Tata Kelola • Governance
President Commissioner • Bisnis dan Ekonomi • Business and Economics
concurrently serving as
Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama • Manajemen Risiko • Risk Management
Vice President Commissioner • Keuangan, Ekonomi Makro, Ekonomi • Finance, Macroeconomics, and
Mikro Microeconomics
• Tata Kelola • Governance
Aminuddin Ma'ruf Komisaris • Ekonomi • Economics
Commissioner • SDM • Human Resources (HR)
Dadan Kusdiana Komisaris • Manajemen Risiko • Risk Management
Commissioner • Tata Kelola • Governance
• Energi • Energy
Jisman Parada Komisaris • Manajemen Risiko • Risk Management
Hutajulu Commissioner • Sistem Ketenagalistrikan • Electricity System
Susiwijono Komisaris • Ekonomi • Economics
Moegiarso Commissioner
Bambang Eko Komisaris • Hukum publik, pertahanan, dan tata • Public Law, Defense, and Government
Suhariyanto Commissioner kelola pemerintahan Governance
Yazid Fanani Komisaris lndependen • Audit • Audit
Independent Commissioner • Hukum • Legal Affairs
Mutanto Juwono Komisaris lndependen • Audit • Audit
Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen • Audit • Audit
Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen • Manajemen Risiko • Risk Management
Independent Commissioner
Rincian Tugas Komisaris Utama PT PLN (Persero)
Detailed Duties of the President Commissioner of PT PLN (Persero)
Sejalan dengan pembagian tugas tanggung jawab masing- In line with the division of duties and responsibilities among
masing Dewan Komisaris, Komisaris Utama PT PLN members of the Board of Commissioners, the President
(Persero) menjabat juga sebagai Ketua Komite Nominasi Commissioner of PT PLN (Persero) also serves as the
dan Remunerasi serta Komite Tata Kelola terintegrasi, tugas Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris utama selain mengkoordinasikan pelaksanaan and the Integrated Governance Committee. In addition to
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara keseluruhan, coordinating the overall supervisory function of the Board
tetapi juga mencakup tugas dan tanggung jawab sebagai of Commissioners, the President Commissioner has the
berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan 1. Directing and coordinating the implementation of
fungsi pengawasan pada bidang sumber daya manusia, supervisory functions in the areas of human resources
dan tata kelola perusahaan sesuai dengan kewenangan and corporate governance in accordance with the
Dewan Komisaris. authority of the Board of Commissioners.
2. Sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, 2. As the Chairman of the Nomination and Remuneration
mengkoordinasikan proses nominasi, evaluasi kinerja, Committee, coordinating the nomination process,
serta penyusunan rekomendasi terkait sistem remunerasi performance evaluation, and the preparation of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 357
Corporate Governance 357
Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif agar recommendations regarding the remuneration system
selaras dengan kinerja, prinsip kewajaran, dan ketentuan for the Board of Commissioners, Board of Directors, and
yang berlaku. executive officers to ensure alignment with performance,
fairness principles, and applicable regulations.
3. Sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, mengawasi 3. As the Chairman of the Integrated Governance
penerapan tata kelola perusahaan secara terintegrasi, Committee, overseeing the implementation of
termasuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan integrated corporate governance, including ensuring
perundang-undangan serta konsistensi kebijakan tata compliance with applicable laws and regulations and
kelola di seluruh aktivitas usaha Perusahaan. consistency in governance policies across all of the
Company’s business activities.
4. Menyampaikan hasil pengawasan dan rekomendasi dari 4. Submitting the results of supervision and
masing-masing Komite kepada Dewan Komisaris untuk recommendations from each Committee to the Board of
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Direksi sesuai dengan Commissioners for subsequent follow-up by the Board
ketentuan yang berlaku. of Directors in accordance with applicable regulations.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan In order to enhance the quality of oversight and ensure that
memastikan bahwa keputusan-keputusan yang diambil decisions made by the Board of Commissioners are more
oleh Dewan Komisaris lebih objektif, transparan, dan objective, transparent, and focused on the interests of the
mengutamakan kepentingan Perseroan serta Pemangku Company and its stakeholders, PT PLN (Persero) appoints
Kepentingan perusahaan. PT PLN (Persero) memiliki Independent Commissioners who meet the following
Komisaris Independen yang telah memenuhi kriteria sebagai criteria:
berikut:
1. Berasal dari luar Perseroan, yaitu bukan merupakan 1. Coming from outside the Company, meaning they
karyawan, Direksi, maupun Komisaris Perseroan have not served as employees, Board of Directors, or
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioners of the Company within the previous 6
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen (six) months, except in the case of reappointment as an
pada periode berikutnya di Emiten atau Perusahaan Independent Commissioner for a subsequent term in
Publik yang bersangkutan. the relevant listed company or public company.
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the
tidak langsung, pada Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliated relationship with the Company,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama its Commissioners, Board of Directors, or Controlling
Perseroan. Shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Jumlah Komisaris Independen PT PLN (Persero) saat ini Currently, PT PLN (Persero) has 5 (five) Independent
adalah 5 orang dari total 10 orang Komisaris, sehingga Commissioners out of a total of 10 (ten) Commissioners,
persentase Komisaris Independen mencapai 50%. Jumlah resulting in an Independent Commissioner composition
tersebut telah melebihi persyaratan yang ditetapkan of 50%. This number exceeds the minimum requirement
dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 stipulated in Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
Pasal 15 ayat 2, yang mensyaratkan minimal 20% dari total MBU/03/2023, Article 15 paragraph (2), which requires
komisaris merupakan Komisaris Independen. Selain itu, that at least 20% of the total members of the Board
ketentuan ini juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas of Commissioners be Independent Commissioners.
Jasa Keuangan (POJK) dan ACGS. Furthermore, this composition is also in compliance with the
requirements of the Financial Services Authority Regulation
(POJK) and the ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 358
358 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komposisi Dewan Komisaris Independen PT PLN (Persero) The composition of the Independent Commissioners of
Per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: PT PLN (Persero) as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada Komisaris Independen Until the end of 2025, no Independent Commissioner of the
Perseroan yang menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Hal Company served more than two terms. This demonstrates
ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menjaga the Company’s commitment to maintaining independence
independensi dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata and adherence to the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan mekanisme pengendalian benturan The Company implements conflict-of-interest control
kepentingan guna memastikan seluruh anggota Dewan mechanisms to ensure that all members of the Board of
Komisaris, termasuk yang tidak berstatus sebagai Komisaris Commissioners, including those who do not hold Independent
Independen, tetap bertindak secara independen dalam Commissioner status, continue to act independently
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Penerapan in carrying out their duties and responsibilities. The
mekanisme tersebut tercermin antara lain melalui implementation of these mechanisms is reflected, among
penandatanganan Pakta Integritas pada saat pengangkatan other things, through the signing of an Integrity Pact upon
yang diperbarui secara berkala setiap awal tahun, yang appointment, which is renewed periodically at the beginning
memuat pernyataan tidak adanya hubungan afiliasi dengan of each year. The Integrity Pact includes a declaration
anggota Direksi maupun sesama anggota Dewan Komisaris, that there are no affiliated relationships with members of
sehingga independensi Dewan Komisaris senantiasa terjaga. the Board of Directors or fellow members of the Board of
Commissioners, thereby ensuring that the independence of
the Board of Commissioners is consistently maintained.
Anggota Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk Members of the Board of Commissioners are also required
melapor apabila terjadi perubahan status yang to report any changes in status that may affect their
mempengaruhi independensinya termasuk apabila terdapat independence, including the holding of concurrent positions
rangkap jabatan maupun adanya perubahan kepemilikan or changes in personal or family share ownership in the
saham baik pribadi maupun keluarga di Perusahaan dan/ Company and/or other companies. Throughout 2025, there
atau Perusahaan lain. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat were no situations involving potential conflicts of interest
situasi dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi faced by members of the Board of Commissioners in the
oleh anggota Dewan Komisaris dalam pengambilan decision-making process.
keputusan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 359
Corporate Governance 359
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada Komisaris Independen As of the end of 2025, none of the Company’s Independent
Perseroan yang menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Hal Commissioners had served for more than 2 (two) periods.
ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menjaga This reflects the Company’s commitment to maintaining
independensi dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata independence and complying with the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance (GCG).
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan
Conflicts of Interest and Concurrent Positions
PT PLN (Persero) mengatur benturan kepentingan dalam PT PLN (Persero) regulates conflicts of interest through
Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris. Pengaturan its Board Manual for the Board of Directors and Board of
benturan kepentingan pada pelaksanaan rapat dilakukan Commissioners. The management of conflicts of interest
oleh peserta rapat yang mengidentifikasi adanya potensi during meetings is carried out by meeting participants who
benturan kepentingan, baik yang bersifat personal, identify a potential conflict of interest, whether personal,
keuangan, jabatan, atau bentuk benturan kepentingan financial, position-related, or any other form of conflict
lainnya terkait salah satu atau lebih materi dalam agenda associated with one or more agenda items under discussion.
rapat. Setelah pengungkapan tersebut, pimpinan rapat Following such disclosure, the meeting chairperson, together
bersama seluruh peserta rapat akan memutuskan apakah with all meeting participants, will determine whether the
pihak yang mengungkapkan potensi benturan kepentingan individual who disclosed the potential conflict of interest
tersebut harus meninggalkan ruangan rapat selama agenda must leave the meeting room while the relevant agenda
tersebut berlangsung atau hanya tidak dilibatkan dalam item is being discussed or simply refrain from participating
pembahasan atau pengambilan keputusan mengenai materi in the discussion and decision-making process regarding
tersebut. that matter.
Pengaturan rangkap jabatan Dewan Komisaris PT PLN The provisions regarding concurrent positions held by
(Persero) merujuk pada UU BUMN No.1 tahun 2025 pasal members of the Board of Commissioners of PT PLN
27B, yaitu Anggota Dewan Komisaris Persero dilarang (Persero) refer to SOEs Law No. 1 of 2025 Article 27B, which
merangkap jabatan sebagai: stipulates that members of the Board of Commissioners of
a state-owned enterprise are prohibited from concurrently
serving as:
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan 1. Members of the Board of Directors, Board of
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan Commissioners, or Supervisory Board of another SOE,
turunannya, dan badan usaha milik daerah; dan/atau an SOE subsidiary and its affiliates, and/or a regional
government-owned enterprise; and/or
2. jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan 2. Any other position that is prohibited under applicable
perundang-undangan. laws and regulations.
Apabila Komisaris merangkap jabatan sebagaimana yang If a Commissioner holds concurrent positions as referred
dimaksud di atas, maka masa jabatannya sebagai Komisaris to above, the term of office as a Commissioner of the
Perseroan akan berakhir terhitung sejak terjadinya Company will end upon the commencement of such
perangkapan jabatan tersebut. concurrent positions.
Seluruh anggota Dewan Komisaris PT PLN (Persero) All members of the Board of Commissioners of PT PLN
yang menjabat per 31 Desember 2025 tidak memiliki (Persero) serving as of December 31, 2025, do not hold
rangkap jabatan yang dilarang baik di Perseroan maupun prohibited concurrent positions, either within the Company
di perusahaan lain. Informasi lebih lanjut terkait Rangkap or in other companies. Further information on concurrent
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 360
360 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan positions, whether as members of the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya members of the Board of Commissioners, and/or members
baik di dalam maupun di luar Perusahaan dijelaskan pada of committees, or other positions both within and outside
bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris the Company, is described in the Company Profile chapter,
dalam Laporan Tahunan ini. subchapter of the Board of Commissioners Profile, in this
Annual Report.
Apabila Komisaris merangkap jabatan sebagaimana yang If a Commissioner holds concurrent positions as referred
dimaksud di atas, maka masa jabatannya sebagai Komisaris to above, the term of office as a Commissioner of the
Perseroan akan berakhir terhitung sejak terjadinya Company will end upon the commencement of such
perangkapan jabatan tersebut. concurrent positions.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Information on Share Ownership of the Board of Commissioners
Kebijakan terkait informasi kepemilikan saham Dewan The policy regarding share ownership disclosure by the
Komisaris merujuk pada UU Perseroan Terbatas dan diatur Board of Commissioners refers to the Limited Liability
lebih lanjut dalam Board Manual Dewan Komisaris PT PLN Company Law and is further regulated in the Board of
(Persero). Sejalan dengan kebijakan tersebut kepemilikan Commissioners Manual of PT PLN (Persero). In accordance
saham anggota Dewan Komisaris harus diungkapkan secara with this policy, the share ownership of members of the
berkala melalui Daftar Khusus yang diadministrasikan oleh Board of Commissioners must be disclosed periodically
Sekretaris Dewan Komisaris. through a Special Register administered by the Secretary to
the Board of Commissioners.
Daftar Khusus adalah daftar yang memuat informasi The Special Register contains information on shares owned
mengenai saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan by members of the Board of Commissioners and their
Komisaris beserta keluarganya, baik dalam Perseroan family members, including spouses and children, both in
maupun pada perusahaan lain, serta tanggal saham the Company and in other companies, as well as the dates
tersebut diperoleh. Daftar khusus juga berfungsi sebagai on which such shares are acquired. The Special Register
dokumen yang mencatat setiap perubahan kepemilikan also serves as the official record of any changes in share
saham. Daftar Khusus harus disediakan di tempat ownership. The Special Register must be maintained at
kedudukan Perseroan dan dapat diakses oleh Pemegang the Company’s registered office and made accessible to
Saham. Pengelolaan Daftar Khusus didelegasikan kepada shareholders. Responsibility for maintaining the Special
Sekretaris Perusahaan. Untuk pengelolaan Daftar Khusus Register is delegated to the Corporate Secretary. For matters
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris akan relating to the Board of Commissioners, the Secretary to the
membantu Sekretaris Perusahaan dalam memperoleh Board of Commissioners assists the Corporate Secretary in
Daftar Khusus yang terkait dengan Dewan Komisaris. obtaining and maintaining the Special Register pertaining to
members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) In 2025, the Board of Commissioners of PT PLN (Persero)
telah menyusun dan melaporkan Daftar Khusus/ prepared and submitted the Special Register/share
kepemilikan saham atas nama pribadi, anak dan istri ownership disclosures covering shares held personally and
(keluarga) di Perseroan maupun di perusahaan lain untuk by their children and spouses (family members), both in
didokumentasikan di Perusahaan. the Company and in other companies, for documentation
purposes within the Company.
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris atas nama Information regarding the share ownership of members
pribadi, anak dan istri (keluarga) di Perseroan maupun di of the Board of Commissioners, including shares held
perusahaan lain diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini personally and by their children and spouses (family
pada bab Profil Perusahaan sub bab Profil Direksi members), both in the Company and in other companies, is
disclosed in this Annual Report under the Company Profile
chapter, in the Board of Directors Profile subsection.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 361
Corporate Governance 361
Kebijakan dan Program Pengenalan Dewan Komisaris
Policy and Introduction Program of the Board of Commissioners
Kebijakan pengenalan Dewan Komisaris diatur dalam The Board of Commissioners’ induction policy is regulated
Board Manual Dewan Komisaris. Sejalan dengan Kebijakan in the Board Manual. In line with this Policy, newly appointed
tersebut Komisaris yang baru diangkat pertama kalinya Commissioners are required to be given an Introduction
wajib diberikan Program Pengenalan mengenai Perseroan, Program regarding the Company, so that they can understand
agar dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai their duties and responsibilities as Commissioners, the
Komisaris, proses bisnis Perseroan dan pengawasannya, Company’s business process and supervision, and can work
serta dapat bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. in harmony with other Company Organs. This introduction
Pelaksanaan program pengenalan ini dilakukan oleh program is carried out by the Corporate Secretary as the
Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab utama, main person in charge, who coordinates with the Secretary
yang berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. The Introduction program
Pelaksanaan program Pengenalan selambat-lambatnya 3 must be held no later than 3 (three) months after the
(tiga) bulan setelah pengangkatan Komisaris tersebut. appointment of the Commissioner.
Program Pengenalan bagi Komisaris yang baru diangkat The Orientation Program for newly appointed
sekurang-kurangnya mencakup hal-hal berikut: Commissioners covers, at a minimum, the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. 1. The implementation of GCG principles within the
Company.
2. Gambaran mengenai Perseroan, yang mencakup 2. An overview of the Company, including its objectives,
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature and scope of activities, financial and operational
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategies, short-term and long-term
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, serta berbagai business plans, competitive position, risks, and other
masalah strategis lainnya. strategic issues.
3. Keterangan mengenai kewenangan yang didelegasikan, 3. Information regarding delegated authorities, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan external audits, internal control systems and policies,
pengendalian internal, termasuk Komite Audit. including the role of the Audit Committee.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perseroan dapat dilakukan melalui The Company’s Orientation Program may be conducted
berbagai metode, seperti presentasi, pertemuan, kunjungan through various methods, such as presentations, meetings,
ke Perseroan, pengkajian dokumen, atau program lainnya company visits, document reviews, or other programs
yang dianggap sesuai dengan kebutuhan Perseroan dimana deemed appropriate to the Company’s needs at the time of
program tersebut dilaksanakan. Pada tahun 2025 terdapat implementation. In 2025, there was 1 (one) newly appointed
1 Dewan Komisaris yang baru diangkat dan telah dilakukan member of the Board of Commissioners and an orientation
program pengenalan sebagai berikut: program was subsequently conducted on June 26, 2025,
during an Internal Meeting of the Board of Commissioners.
Nama Tanggal Pengangkatan Tanggal Pengenalan Forum Pengenalan
Nama Appointment Date Induction Date Induction Forum
Bambang Eko Suhariyanto 18 Juni 2025 26 Juni 2025 Rapat Internal Dekom
June 18, 2025 June 26, 2025 Internal Meeting of the Board of
Commissioners
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 362
362 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Decisions of the Board of Commissioners are made through
Rapat Dewan Komisaris. Keputusan-keputusan yang Board of Commissioners Meetings. Binding decisions may
mengikat dapat juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat also be made without holding a formal meeting, provided
Dewan Komisaris, dengan syarat keputusan tersebut that such decisions are approved in writing and signed by
disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh all Commissioners. Board of Commissioners Meetings must
Komisaris. Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan dengan always be conducted in accordance with proper meeting
senantiasa memperhatikan etika pelaksanaan rapat yang etiquette and applicable regulations.
baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris terkait jenis rapat, The policy governing Board of Commissioners meetings,
mekanisme rapat termasuk frekuensi rapat diatur dalam including meeting types, procedures, and frequency, is
Board Manual Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris set forth in the Board of Commissioners Manual. Board of
terdiri dari: Commissioners Meetings consist of the following:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris dilaksanakan setiap 1. Internal Board of Commissioners Meetings, which are
bulan dan dihadiri oleh Dewan Komisaris serta Komite held monthly and attended by members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners and the Board Committees.
2. Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dengan mengundang 2. Consultative Meetings between the Board of
Direksi dilaksanakan sekali setiap bulan dan dihadiri oleh: Commissioners and the Board of Directors, which are
a) Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan held once every month and attended by: a) Members of
Sekretaris Dewan Komisaris; b) Pihak lain yang diminta the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
kehadirannya dalam rapat atau diundang oleh Dewan Corporate Secretary, and the Secretary to the Board of
Komisaris. Commissioners; b) Other parties whose attendance is
requested or invited by the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal rutin, Board of Commissioners Meetings may also be convened
jika dianggap perlu oleh: outside the regular schedule if deemed necessary by:
1. Komisaris Utama; atau 1. The President Commissioner; or
2. Usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu pertiga) dari jumlah 2. At the proposal of at least 1/3 (one-third) of the total
Komisaris; atau members of the Board of Commissioners; or
3. Permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki 3. Upon a written request from shareholders representing
sekurang-kurangnya 1/3 (satu pertiga) saham Perseroan. at least 1/3 (one-third) of the Company’s shares.
Rapat Dewan Komisaris ini bersifat segera dan/atau strategis, These Board of Commissioners Meetings are convened
yang memerlukan pengambilan keputusan mendesak. for urgent and/or strategic matters that require immediate
Berikut rencana frekuensi rapat Dewan Komisaris tahun decision-making. The following is the planned frequency of
2025 sebagaimana yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Board of Commissioners meetings for 2025 as stipulated in
Dewan Komisaris: the Board of Commissioners’ Work Plan:
Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan dapat mengambil A Board of Commissioners Meeting is deemed valid and
keputusan-keputusan yang mengikat apabila dihadiri authorized to adopt binding decisions if it is attended by
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota Dewan more than ½ (one-half) of the total number of members
Komisaris. Seorang Komisaris dapat diwakili dalam Rapat of the Board of Commissioners. A Commissioner may be
Dewan Komisaris dengan ketentuan sebagai berikut: represented at a Board of Commissioners Meeting under
the following conditions:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 363
Corporate Governance 363
1. Seorang Komisaris yang tidak hadir hanya dapat diwakili 1. A Commissioner who is unable to attend may only be
oleh seorang Komisaris lainnya. represented by another Commissioner.
2. Kuasa diberikan dengan surat kuasa yang khusus 2. The authorization must be granted through a specific
untuk keperluan tersebut. Surat kuasa tersebut power of attorney issued solely for that purpose. The
harus dilampirkan dalam risalah rapat sebagai bukti power of attorney must be attached to the meeting
pemenuhan kuorum rapat. minutes as evidence of compliance with the meeting
quorum requirements.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) During 2025, the Board of Commissioners of PT PLN
telah melaksanakan rapat sebanyak 43 kali rapat yang (Persero) held a total of 43 meetings, consisting of 6
terdiri dari rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, Internal Board of Commissioners Meetings, 26 meetings
rapat dengan Direksi sebanyak 26 kali, dan rapat seluruh with the Board of Directors, 11 joint meetings of the entire
Dewan Komisaris (rapat konsultasi) dengan Seluruh Direksi Board of Commissioners (Consultative Meetings) with the
sebanyak 11 kali, dan 2 (dua) kali rapat dengan Pemegang entire Board of Directors, and 2 meetings with Shareholders.
Saham. Berikut informasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris The following information presents the attendance rate
dalam rapat selama tahun 2025: of members of the Board of Commissioners at meetings
throughout 2025:
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat Mengundang Seluruh Direksi
Table of Attendance of the Board of Commissioners in Internal Meeting and Meetings Inviting All members of the Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dalam
Kehadiran Dewan Komisaris dalam
Rapat Mengundang Seluruh Direksi
Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance of the Board of
Attendance of the Board of
Commissioners in Meetings Inviting
Commissioners in Internal Meeting of
All Members of the Board of
the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Jabatan Directors
Name Position Tenure Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Wajib Tingkat Wajib Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of
Number of Atten- Number of Atten-
Atten- Atten-
Mandatory dance Rate Mandatory dance Rate
dance dance
Meetings Meetings
Burhanuddin Komisaris Utama merangkap 2024-2029 6 4 67% 11 11 100%
Abdullah Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama 2024-2029 6 3 50% 11 9 82%
Vice President
Commissioner)
Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner 2022-2027 6 5 83% 11 11 100%
Bambang Eko Komisaris 2025- 2030 3 3 100% 8 8 100%
Suhariyanto Commissioner
Susiwijono Komisaris 2021-2025 3 0 0% 4 2 50%
Moegiarso Commissioner
Jisman Parada Komisaris 2024-2029 6 3 50% 11 11 100%
Hutajulu Commissioner
Aminuddin Ma’ruf Komisaris 2024-2029 6 3 50% 11 9 82%
Commissioner
Yazid Fanani Komisaris Independen 2024-2029 6 6 100% 11 11 100%
Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris Independen 2024-2029 6 6 100% 11 11 100%
Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris Independen 2024-2029 6 5 83% 11 11 100%
Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris Independen 2024-2029 6 6 100% 11 10 91%
Independent Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 364
364 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Mengundang Direksi Tertentu dan RUPS
Table of Attendance of the Board of Commissioners in Meetings Inviting Certain Member of the Board of Directors and the GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam
Kehadiran Dewan Komisaris dalam
Rapat Mengundang Direksi Tertentu
Rapat dengan RUPS
Attendance of the Board of
Attendance of the Board of
Commissioners in Meetings Inviting
Commissioners in Meeting with the
Certain Member of the Board of
GMS
Nama Jabatan Periode Jabatan Directors
Name Position Tenure Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Wajib Tingkat Wajib Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of
Number of Atten- Number of Atten-
Atten- Atten-
Mandatory dance Rate Mandatory dance Rate
dance dance
Meetings Meetings
Burhanuddin Komisaris Utama merangkap 2024-2029 26 25 96% 2 2 100%
Abdullah Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama 2024-2029 26 16 62% 2 2 100%
Vice President Commissioner
Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner 2022- 2027 26 24 92% 2 1* 50%
Bambang Eko Komisaris 2025-2030 12 12 100% 1 1 100%
Suhariyanto Commissioner
Susiwijono Komisaris 2021-2025 14 9 64% 2 1** 50%
Moegiarso Commissioner
Jisman Parada Komisaris 2024-2029 26 23 88% 2 1*** 50%
Hutajulu Commissioner
Aminuddin Ma’ruf Komisaris 2024-2029 26 12 46% 2 2 100%
Commissioner
Yazid Fanani Komisaris Independen 2024-2029 26 25 96% 2 2 100%
Independent Commissioner
Ali Masykur Musa Komisaris Independen 2024-2029 26 26 100% 2 2 100%
Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris Independen 2024-2029 26 25 96% 2 2 100%
Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris Independen 2024-2029 26 25 96% 2 2 100%
Independent Commissioner
Keterangan: Note:
*: perjalanan dinas dan ada surat kuasa *: business trip and power of attorney
**: ibadah haji dan ada surat kuasa **: Hajj pilgrimage and power of attorney
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agendas
Adapun agenda rapat Dewan Komisaris yang dibahas dalam The agendas discussed during both Internal Board of
rapat intenal maupun rapat gabungan bersama Direksi Commissioners Meetings and joint meetings with the Board
diantaranya terkait: of Directors included the following:
1. Agenda Rapat Internal Dewan komisaris 1. Internal Board of Commissioners Meeting Agendas
- Pembahasan Tanggapan Dekom atas Laporan - Discussion of the Board of Commissioners’ Response
Tahunan 2024 (Unaudited); on the 2024 Annual Report (Unaudited);
- Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris atas - Discussion of the Board of Commissioners’ response
Laporan Tahunan 2024 (Audited); on the 2024 Annual Report (Audited);
- Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris atas - Discussion of the Board of Commissioners’ response
Laporan Triwulan I tahun 2025; on the First Quarter 2025 Report;
- Persiapan (GR) RUPS Tahun Buku 2024; - Preparation (GR) for the GMS for Fiscal Year 2024;
- Perkenalan dan ramah tamah Komisaris baru; dan - Introduction and welcoming session for the newly
appointed Commissioner; and
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 365
Corporate Governance 365
- Pembahasan Isu Strategis atas Audit Laporan - Discussion of strategic issues arising from the
Keuangan yang Sedang Berlangsung oleh PwC. ongoing audit of the Financial Statements conducted
by PwC.
2. Agenda Rapat Internal Dewan komisaris dengan Direksi 2. Internal Board of Commissioners Meeting Agendas with
tertentu: Relevant Members of the Board of Directors
- Paparan terkait Usulan KPI Direksi tahun 2025; - Presentation of the proposed 2025 KPIs for the
Board of Directors;
- Papatan terkait RKA TJSL tahun 2025; - Presentation of the 2025 RKA-TJSL;
- Realisasi TJSL 2024 dan Rencana Kerja Anggaran - Realization of the 2024 TJSL and the 2025 TJSL
TJSL tahun 2025; Work Plan and Budget;
- Pembahasan terkait Penetapan Struktur Organisasi 1 - Discussion regarding the determination of the
(Satu) Tingkat di Bawah Direksi PT PLN (Persero); organizational structure 1 (one) level below the Board
of Directors of PT PLN (Persero);
- Update progres Asset Management Improvement - Progress update on the Asset Management
Program; Improvement Program;
- Pembahasan Valuasi Nilai Wajar Perseroan; - Discussion of the Company’s Fair Value Valuation;
- Update Implementasi IT Masterplan dan Cyber - Update on the implementation of the IT Master Plan
Security; and Cybersecurity;
- Pemaparan Realisasi KPI Korporat dan KPI Direktorat - Presentation of the realization of Corporate KPIs and
tahun 2024; Directorate KPIs for 2024;
- Usulan Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas - Proposal to determine salaries/ honoraria, facilities,
dan Tunjangan Tahun buku 2025, serta Tantiem/ and allowances for Fiscal Year 2025, as well as
Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun tantiem/ performance incentives/ special incentives
Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode for Fiscal Year 2024 performance, and/or long-term
2025-2027, untuk Direksi dan Dewan Komisaris; incentives for the 2025–2027 period for the Board
of Directors and Board of Commissioners;
- Suksesi Sekretaris Perusahaan; - Succession planning for the Corporate Secretary
position;
- Pembahasan mitigasi dan skenario perencanaan - Discussion of mitigation measures and strategic
strategis PLN sehubungan dengan Undang-Undang planning scenarios related to the implementation of
Nomor 1 Tahun 2025 tentang Badan Pengelola Law Number 1 of 2025 on the Daya Anagata Nusantara
Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) dan Investment Management Agency (Danantara) and
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 10 Tahun 2025 Government Regulation (PP) Number 10 of 2025
yang mengatur tentang Organisasi dan Tata Kelola governing the organization and governance of BPI
BPI Danantara; Danantara;
- Update Usulan RKAP 2026; dan - Update on the proposed 2026 RKAP; and
- Isu-isu strategis lainnya. - Other strategic issues.
3. Agenda Rapat Internal Dewan komisaris dengan Direksi 3. Internal Board of Commissioners Meeting Agendas
(Rapat Konsultasi Dewan Komisaris): with the Board of Directors (Board of Commissioners
Consultative Meetings)
- Update singkat K3L, Kinerja Keuangan, dan Kinerja - Brief updates on OHSE, Financial Performance, and
Operasional (Realisasi tahun 2024, dan realisasi Operational Performance (2024 realization and
2025; 2025 realization);
- Pembahasan Usulan Rekomendasi Penunjukan KAP - Discussion of the proposed recommendation for the
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to
Konsolidasi Perseroan, Evaluasi Kinerja, Audit conduct the audit of the Company’s Consolidated
Kepatuhan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Financial Statements, Performance Evaluation,
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Compliance Audit, and the Financial Statements
(PUMK) Tahun 2025; and implementation of the 2025 Micro and Small
Enterprise Funding Program (PUMK);
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 366
366 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
- Update Kondisi Pemulihan Kelistrikan Pasca Bencana - Updates on electricity system recovery efforts
di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat; following disasters in Aceh, North Sumatra, and West
Sumatra;
- Pencapaian KPI semester I tahun 2025; - Achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
for the first semester of 2025;
- Pemaparan program Accelerated Renewable Energy - Presentation on the Accelerated Renewable Energy
Development (ARED) dan Net Zero Emission (NZE); Development (ARED) program and the Net Zero
Emissions (NZE) initiative;
- Update Pengelolaan CAPEX dan Positioning PLN - Updates on Capital Expenditure (CAPEX)
terhadap Danantara; management and PLN’s strategic positioning in
relation to Danantara;
- Pembahasan terkait Usulan RKAP Tahun 2026; - Discussion regarding the proposed 2026 RKAP;
- Update implementasi IT Masterplan dan Cyber - Updates on the implementation of the IT Master Plan
Security; and Cybersecurity initiatives;
- Pembahasan Isu Strategis terkait Audit Laporan - Discussion of strategic issues related to the audit of
Keuangan Tahun Berjalan; ; dan the current year’s financial statements; and
- Isu-isu strategis lainnya. - Other strategic issues.
Keputusan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Decisions
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengeluarkan During 2025, the Board of Commissioners issued a number
tanggapan atas surat dari Direktur Utama, diantaranya of written responses to correspondence from the President
meliputi: Director, including the following:
1. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Laporan 1. Written response of the Board of Commissioners to the
Tahunan PT PLN (Persero) Tahun 2024 (Unaudited) 2024 Annual Report of PT PLN (Persero) (Unaudited)
2. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan Audit 2. Response to the request for approval of the Internal
Intern Triwulan IV Tahun 2024 (2) Audit Report for the fourth quarter of 2024 (2)
3. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rekomendasi 3. Response of the Board of Commissioners to the
Penunjukan Lembaga Pemeringkatan Tingkat Kesehatan proposed recommendation for the appointment of a
Perusahaan PT PLN (Persero) Tahun Buku 2024 Corporate Soundness-Rating Institution for PT PLN
(Persero) for Fiscal Year 2024
4. Tanggapan Tertulis Dekom atas Persetujuan Pendanaan 4. Written response of the Board of Commissioners
Indnesia (I-Enet p For) Direct Lending dengan jaminan regarding approval of Indonesia (I-ENET P FOR) Direct
Pemerintah Lending financing with a government guarantee
5. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Laporan 5. Written response of the Board of Commissioners to
Triwulanan PT PLN (Persero) Periode Triwulan I Tahun the Quarterly Report of PT PLN (Persero) for the First
2025 Quarter of 2025
6. Tanggapan Tertulis Dekom atas Laporan Tahunan 6. Written response of the Board of Commissioners to the
PT PLN Tahun 2024 audited audited 2024 Annual Report of PT PLN (Persero)
7. Tanggapan atas Laporan Pengadaan dan Usulan 7. Response to the Procurement Report and Proposal for
Penunjukan KAP untuk Audit Laporan Keuangan PT PLN the Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to
audit PT PLN’s financial statements
8. Tanggapan Tertulis Dekom atas Realisasi Program TJSL 8. Written response of the Board of Commissioners
PT PLN Tahun 2024 regarding the realization of PT PLN’s TJSL programs for
2024
9. Tanggapan atas usulan Penggunaan Laba Bersih 9. Response to the proposal regarding the utilization of the
Perseroan Taahun Buku 2024 Company’s net profit for Fiscal Year 2024
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 367
Corporate Governance 367
10. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris PT PLN (Persero) 10. Written response of the Board of Commissioners of PT
berupa Rekomendasi dan atau Dukungan atas Usulan PLN (Persero) in the form of recommendations and/or
Persetujuan Penyediaan Bahan Bakar Minyak (HSD. support for the Proposed Approval of the Procurement
MFO. Biosolar & IDO) untuk Pemenuhan Kebutuhan PLN of Fuel Oil (HSD, MFO, Biosolar, & IDO) to meet the
Group Periode 2024-2027 needs of PLN Group for the 2024–2027 period
11. Tanggapan atas Usulan Penghapusbukuan dan 11. Response to the proposal for the Write-Off and transfer
Pemindahtanganan Aset Tetap Tidak Beroperasi (ATTB) of non-operating fixed assets (ATTB) of PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Kantor Pusat dengan Cara Tukar Head Office through an Asset Exchange Involving Land,
Menukar Berupa Tanah, Bangunan dan Kelengkapan Buildings, and Related Facilities.
Halaman.
12. Tanggapan Tertulis atas Usulan RKAP PT PLN (Persero) 12. Written response to the proposed 2026 RKAP of PT PLN
Tahun 2026. (Persero).
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Working Visits
Sebagai pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of the implementation of its supervisory function,
melakukan kunjungan kerja pada 2025 dengan uraian the Board of Commissioners conducted a number of
sebagai berikut: working visits in 2025, as described below:
Tanggal Surat Komisaris Tempat Tugas
No.
Letter Date Commissioner Place Duties
1 24 Januari 2025 Ali Masykur Musa Bandung Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Bandung
January 24, 2025 Board of Commissioners Working Visit to
Bandung
2 7 Februari 2025 1. Burhanuddin Abdullah Jawa Barat Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PLTS
February 7, 2025 2. Mutanto Juwono West Java Cirata
3. Yazid Fanani Board of Commissioners Working Visit to
4. Ali Masykur Musa Cirata Floating Solar Power Plant (PLTS Cirata)
5. Andi Arief
6. Dwi Badarmanto
3 20 Februari 2025 Ali Masykur Musa UP3 Malang, UIT JBM Kunjungan Kerja Komisaris ke Surabaya dan
February 20, 2025 dan UID Jatim Malang
UP3 Malang, UIT JBM Commissioners’ Working Visit to Surabaya and
and UID Jatim Malang
4 21 Februari 2025 1. Mutanto Juwono Menara Brilian Menghadiri Onboarding Commisionner
February 21, 2025 2. Yazid Fanani Brilian Tower Program Angkatan Tahun 2025
Attending the 2025 Commissioner Onboarding
Program
5 7 Maret 2025 1. Burhanuddin Abdullah Banten Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PLTU
March 7, 2025 2. Mutanto Juwono Suralaya
3. Yazid Fanani Board of Commissioners Working Visit to
4. Ali Masykur Musa Suralaya Steam Power Plant (PLTU Suralaya)
5. Andi Arief
6. Dwi Badarmanto
6 11 April 2025 Ali Masykur Musa ULP Ngawi dan UP3 Kunjungan Komisaris ke ULP Ngawi dan UP3
April 11, 2025 Pamekasan Pamekasan
ULP Ngawi and UP3 Commissioners’ Visit to ULP Ngawi and UP3
Pamekasan Pamekasan
7 22 April 2025 Andi Arief Yogyakarta Rapat Pimpinan Nasional Serikat Pekerja
April 22, 2025 PT PLN (Persero)
Thr National Leadership Meeting of the PT PLN
(Persero) Workers’ Union
8 15 Mei 2025 Ali Masykur Musa PLTB Tolo Kunjungan Komisaris ke PLTB Tolo
May 15, 2025 Commissioners’ Visit to PLTB Tolo
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 368
368 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tanggal Surat Komisaris Tempat Tugas
No.
Letter Date Commissioner Place Duties
9 22 Mei 2025 Aminuddin Ma'ruf UP3 Surakarta Kunjungan Komisaris ke UP3 Surakarta dan
May 22, 2025 SPKLU
Commissioners’ Visit to UP3 Surakarta and
Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU)
10 3 Juli 2025 Andi Arief Pacitan Kunjungan Kerja ke UP3 Pacitan
July 3, 2025 Working Visit to UP3 Pacitan
11 7 Juli 2025 Aminuddin Ma'ruf Jogjakarta Kunjungan Kerja ke UP3 Jogjakarta
July 7, 2025 Working Visit to UP3 Yogyakarta
12 9 Juli 2025 1. Bambang Eko Suhariyanto Paiton, Surabaya Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Paiton
July 9, 2025 2. Mutanto Juwono Board of Commissioners Working Visit to
3. Yazid Fanani Paiton
4. Dadan Kusdiana
5. Dwi Badarmanto
13 9 Juli 2025 Ali Masykur Musa Paiton dan UIW NTB Kunjungan Kerja Komisaris ke Paiton dan UIW
July 9, 2025 Paiton and UIW NTB NTB
Commissioners’ Working Visit to Paiton and
UIW NTB
14 10 Juli 2025 Burhanuddin Abdullah China Menghadiri Undangan China Council for the
July 10, 2025 Promotion of International Trade (CCPIT)
Attendance at an invitation from the China
Council for the Promotion of International
Trade (CCPIT)
15 14 Juli 2025 1. Ali Masykur Musa Ambon Kunjungan Dewan Komisaris ke PLTMG BMPP
July 14, 2025 2. Yazid Fanani Nusantara 1, Ambon
3. Mutanto Juwonon Board of Commissioners Visit to PLTMG BMPP
Nusantara 1, Ambon
16 1 Agustus 2025 Ali Masykur Musa Padang, Sumatera Barat Kunjungan Dewan Komisaris ke PT PLN
August 1, 2025 Padang, West Sumatra (Persero) UID Sumatera Barat
Board of Commissioners Visit to PT PLN
(Persero) UID West Sumatra
17 12 Agustus 2025 Jisman P Hutajulu China Menghadiri Pertemuan dengan Investor Green
August 12, 2025 Technology dan Green Energy
Attendance at a Meeting with Green
Technology and Green Energy Investors
18 16 September 2025 Ali Masykur Musa Surabaya Menghadiri Undangan Sebagai Narasumber di
September 16, 2025 Kantor UID Jawa Timur
Attendance as a Speaker at PLN East Java UID
Office
19 23 September 2025 1. Burhanuddin Abdullah Batam Kunjungan Dewan Komisaris ke PT PLN Batam
September 23, 2025 2. Mutanto Juwono Board of Commissioners Visit to PT PLN Batam
3. Yazid Fanani
4. Jisman P Hutajulu
5. Bambang Eko S
6. Dadan Kusdiana
7. Ali Masykur Musa
8. Andi Arief
9. Dwi Badarmanto
20 6 Oktober 2025 Jisman P Hutajulu Toba, Sumatera Utara Pengecekan Program Listrik Desa
October 6, 2025 Toba, North Sumatra Inspection of the Rural Electrification Program
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 369
Corporate Governance 369
Tanggal Surat Komisaris Tempat Tugas
No.
Letter Date Commissioner Place Duties
21 12 November 2025 Ali Masykur Musa Kendari, Sulawesi Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke
November 12, 2025 Tenggara Pelanggan Tegangan Tinggi /Smelter di
Kendari, Sulawesi Sulawesi Tenggara
Tenggara Board of Commissioners Working Visit
to High-Voltage Customers / Smelters in
Southeast Sulawesi
22 14 November 2025 Jisman P Hutajulu Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PT PLN
November 14, 2025 UIP3B Sumatera
Board of Commissioners Working Visit to PT
PLN UIP3B Sumatra
23 20 November 2025 Ali Masykur Musa Semarang, Jawa Tengah Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PT PLN
November 20, 2025 Semarang, Central Java UID Jawa Tengah & DIY
Board of Commissioners Working Visit to PT
PLN UID Central Java & DIY
24 24 November 2025 Jisman P Hutajulu Makassar, Sulawesi Kunjungan Kerja Komisaris ke UIP3B Sulawesi
November 24, 2025 Selatan Commissioners’ Working Visit to UIP3B
Makassar, South Sulawesi
Sulawesi
25 10 Desember 2025 Ali Masykur Musa Lombok, Nusa Tenggara Menghadiri Undangan Pelaksanaan Review dan
December 10, 2025 Barat Supervisi Tata Kelola Proses Bisnis di PLN UIW
Lombok, West Nusa NTB
Tenggara Attendance at an invitation for the Review and
Supervision of Business Process Governance at
PLN UIW NTB
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training Policy and Implementation
Kebijakan pelatihan atau pengembangan kompetensi dan The policy governing training and the development
kapabilitas Dewan Komisaris PT PLN (Persero) diatur dalam of competencies and capabilities of the Board of
Board Manual Dewan Komisaris. Program pengembangan Commissioners of PT PLN (Persero) is stipulated in
atau peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners Manual. Competency
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dilakukan untuk development and enhancement programs for the Board of
mengikuti perkembangan terkini dari aktivitas Perseroan Commissioners and its supporting organs are conducted to
serta pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan keep pace with developments in the Company’s activities
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Tujuan utama dari and other knowledge relevant to the execution of the Board
program ini adalah untuk meningkatkan kompetensi dan of Commissioners’ duties. The primary objective of these
kapabilitas Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi, programs is to strengthen the competencies and capabilities
tugas, dan tanggung jawabnya. of Commissioners in carrying out their functions, duties,
and responsibilities.
Program peningkatan kompetensi dapat berupa pelatihan, Competency development programs may take the form of
training, seminar, atau benchmarking ke perusahaan training courses, seminars, workshops, or benchmarking
lain, sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Program visits to other companies, depending on the Company’s
pengembangan ini dituangkan dalam Rencana Kerja dan needs. These development programs are incorporated into
Anggaran (RKA) Dewan Komisaris, berdasarkan rencana the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA)
yang disusun oleh Komisaris atau Organ Pendukung Dewan based on plans prepared by the Commissioners or the
Komisaris. supporting organs of the Board of Commissioners.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 370
370 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komisaris dan organ pendukung yang telah melaksanakan Commissioners and supporting organs that participate
program pengembangan wajib melaporkan kegiatan in development programs are required to report the
program pengembangan yang diikuti kepada Dewan activities they attended to the Board of Commissioners.
Komisaris. Pelaksanaan program pengembangan The implementation of these development programs is
dikoordinir dan diatur oleh Sekretaris Dewan Komisaris. coordinated and administered by the Secretary to the
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) Board of Commissioners. During 2025, the Board of
telah melakukan Onboarding Commisionner Program Commissioners of PT PLN (Persero) participated in the
Angkatan 9 Tahun 2025 tanggal 26-27 Februari 2025 di Onboarding Commissioner Program, Batch 9 of 2025, held
Menara Brilian dengan penyelanggara BUMN yang diikuti on February 26–27, 2025, at Brilian Tower and organized
oleh Sdr. Yazid Fanani dan Sdr. Mutanto Juwono. by the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN). The
program was attended by Mr. Yazid Fanani and Mr. Mutanto
Juwono.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
serta Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Committees under the Board of Commissioners
Merujuk pada Board Manual Dewan Komisaris, salah Referring to the Board of Commissioners Manual, one of
satu tugas Dewan Komisaris adalah melakukan penilaian the duties of the Board of Commissioners is to conduct
atau evaluasi kinerja Direksi dan Komite di Bawah Dewan performance assessments or evaluations of the Board
Komisaris. of Directors and the Committees under the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Kolegial dan Individual
Collective and Individual Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to enhance the effectiveness of its supervisory
tugas dan tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara conducts periodic performance evaluations of the Board of
berkala, baik secara kolegial maupun individual. Commissioners, both on a collective and individual basis.
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Policy and Procedures for Assessing the Performance of the Board of Commissioners
Kebijakan dan prosedur mengenai penilaian serta evaluasi The policies and procedures governing the assessment
kinerja Dewan Komisaris berpedoman pada: and evaluation of the performance of the Board of
Commissioners are based on:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises (SOEs);
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 371
Corporate Governance 371
2. Anggaran Dasar PT PLN (Persero); dan 2. The Articles of Association of PT PLN (Persero); and
3. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris. 3. The Board Manual for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Sejalan dengan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris, In line with the Board of Commissioners’ performance
pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan assessment policy, the performance assessment of the
melalui metode pengukuran kinerja berdasarkan pada Board of Commissioners is carried out using a performance
strategis Perusahaan dan Indikator Kinerja Utama (IKU) measurement methodology based on the Company’s
atau Key Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan oleh strategic objectives and the Key Performance Indicators
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahunnya (KPIs) established annually by the General Meeting of
bersamaan dengan pengesahan Rencana Kerja dan Shareholders (GMS) in conjunction with the approval of the
Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan. Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners is
Saham dengan mempertimbangkan hasil penilaian mandiri evaluated by the Shareholders, by considering the results of
(self-assessment) yang disusun oleh Dewan Komisaris. a self-assessment prepared by the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris selanjutnya The results of the Board of Commissioners’ performance
digunakan sebagai dasar evaluasi dan disampaikan kepada assessment are subsequently used as the basis for
Pemegang Saham melalui laporan berkala yaitu Laporan evaluation and are reported to the Shareholders through
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, termasuk Laporan periodic reports, namely the Board of Commissioners’
Triwulanan dan Laporan Tahunan, sebagai bagian dari Supervisory Report, including Quarterly Reports and
akuntabilitas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. the Annual Report, as part of the Company’s corporate
governance accountability framework.
Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Process for Assessing the Board of Commissioners’ Performance
Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang Saham
Shareholders Board of Commissioners Shareholders
Pemegang Saham melalui Rapat Dewan Komisaris melakukan penilaian Pemegang Saham melakukan
Umum Pemegang Saham menetapkan mandiri atas pelaksanaan tugas, penilaian kinerja Dewan Komisaris
Sasaran Strategis dan IKU atau KPI fungsi, dan tanggung jawabnya dengan mempertimbangkan hasil
sebagai tolok ukur pencapaian berdasarkan Sasaran Strategis dan KPI self-assessment yang dilakukan
kinerja Dewan Komisaris dalam yang telah ditetapkan, sebagai bentuk oleh Dewan Komisaris termasuk
melaksanakan fungsi pengawasan dan akuntabilitas dan evaluasi internal. pencapaian kinerja, kompetensi dan
pemberian nasihat kepada Direksi. The Board of Commissioners tingkat kehadiran rapat.
Shareholders through the General conducts a self-assessment of the The Shareholders evaluate the
Meeting of Shareholders (GMS) execution of its duties, functions, performance of the Board of
determine the Strategic Objectives and responsibilities based on the Commissioners by considering
and Key Performance Indicators Strategic Objectives and KPIs that the results of the self-assessment
(KPIs) that serve as benchmarks for have been established. This self- conducted by the Board of
evaluating the performance of the assessment serves as a mechanism Commissioners, including
Board of Commissioners in carrying for accountability and internal performance achievements,
out its supervisory and advisory evaluation. competencies, and meeting
functions toward the Board of attendance records.
Directors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 372
372 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara Kolegial
Criteria and Results of the Collective Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance assessment criteria for the Company’s
berdasarkan pada KPI yang telah disetujui melalui Board of Commissioners are based on the KPIs approved
RUPS terkait Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran through the GMS in relation to the approval of the 2025
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebagaimana Risalah Company Work Plan and Budget (RKAP), as documented in
RUPS tanggal 23 Januari 2025, yang salah satu the Minutes of the GMS dated January 23, 2025. One of the
keputusannya adalah menyetujui serta menetapkan resolutions adopted at the meeting was the approval and
kontrak manajemen berupa KPI antara Dewan Komisaris establishment of a management contract in the form of KPIs
dan Pemegang Saham PT PLN (Persero) untuk tahun between the Board of Commissioners and the Shareholders
2025. Pengukuran dan penilaian kinerja Dewan Komisaris of PT PLN (Persero) for 2025. The measurement and
dilakukan secara kolegial berdasarkan pencapaian KPI yang assessment of the Board of Commissioners’ performance
meliputi kriteria sebagai berikut: are conducted on a collective basis, based on the
achievement of the established KPIs, which include the
following criteria:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspect
a. Melakukan pembahasan dan penyusunan rencana a. Conducting discussion and preparation of the Board
kerja serta KPI Dewan Komisaris tahun 2025 of Commissioners’ work plan and KPIs for 2025
2. Aspek Pengawasan & Pemberian Nasihat 2. Supervision & Advisory Aspects
a. Memberikan persetujuan/ tanggapan/ rekomendasi a. Providing approval/ comments/ recommendations
kepada Pemegang Saham terhadap RKAP tahun to the Shareholders regarding the 2025 RKAP
2025
b. Memberikan persetujuan/ tanggapan/ rekomendasi b. Providing approval/ comments/ recommendations
kepada Pemegang Saham terhadap Laporan Tahunan to the Shareholders regarding the 2024 Annual
2025 Report
c. Memberikan persetujuan/ tanggapan/ rekomendasi c. Providing approval/ comments/ recommendations
kepada Pemegang Saham terhadap Laporan to the Shareholders regarding the Quarterly
Manajemen Triwulanan Management Reports
d. Memberikan persetujuan atau nasihat kepada Direksi d. Providing approvals or advice to the Board of
sesuai bidang tugas Dewan Komisaris Directors in accordance with the respective areas of
responsibility of the Board of Commissioners.
e. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris e. Conducting Board of Commissioners meetings
f. Menyelesaikan risalah rapat Dewan Komisaris f. Finalizing and approving the minutes of Board of
Commissioners meetings
g. Melaksanakan rapat Komite-Komite Dewan g. Conducting meetings of the Board of Commissioners’
Komisaris dengan Direksi atau Unit terkait (KA: 24 Committees with the Board of Directors or relevant
kali, KMR: 24 kali, KNR: 12 kali, KTKT: 4 kali) business units (Audit Committee: 24 meetings; Risk
Management Committee: 24 meetings; Nomination
and Remuneration Committee: 12 meetings;
Integrated Governance Committee: 4 meetings)
h. Melaksanakan kunjungan kerja Dewan Komisaris h. Conducting Board of Commissioners working visits
i. Realisasi Rencana Kerja Komite-Komite Dewan i. Realizing the work plans of the Board of
Komisaris Commissioners’ Committees
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspect
a. Laporan realisasi KPI Dewan Komisaris tiap semester a. Submission of the Board of Commissioners’ KPI
kepada Pemegang Saham Realization Report to the Shareholders on a semi-
annual basis
b. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris kepada b. Submission of the Board of Commissioners’
Pemegang Saham Supervisory Report to the Shareholders
c. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas c. Submission of the Board of Commissioners’
pelaksanaan TJSL Perusahaan kepada Pemegang Supervisory Report on the implementation of the
Saham Company’s TJSL to the Shareholders
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 373
Corporate Governance 373
d. Pencapaian nilai implementasi Good Corporate d. Achievement of the Board of Commissioners’ Good
Governance (GCG) Dewan Komisaris Tahun 2025. Corporate Governance (GCG) implementation
score in 2025.
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspect
a. Tingkat kehadiran Komisaris pada Rapat Dewan a. Attendance rate of Commissioners at Board of
Komisaris Commissioners meetings
b. Penyampaian usulan penetapan Kantor Akuntan b. Submission of the proposal for the appointment of
Publik (KAP) tahun buku 2025 kepada Pemegang Public Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year 2025
Saham to the Shareholders.
c. Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi c. Implementation of competency development
organ Dewan Komisaris dengan mengikuti seminar/ activities for the Board of Commissioners’ organs by
workshop/benchmarking participating in seminar/ workshop/ benchmarking
programs
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara Individual
Criteria and Results of the Individual Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individual The individual performance assessment of the Board of
merupakan cascading dari Key Performance Indicator Commissioners is a cascading process derived from the
(KPI) Dewan Komisaris secara kolegial yang diturunkan ke collective Key Performance Indicators (KPIs) of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Commissioners and allocated to each member according
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya. Mekanisme ini to their respective duties, functions, and responsibilities.
dilakukan untuk memastikan adanya keselarasan antara This mechanism is designed to ensure alignment between
pencapaian kinerja individu dengan target dan efektivitas individual performance achievements and the overall
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dalam performance targets and effectiveness of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners in carrying out its supervisory and advisory
kepada Direksi. functions toward the Board of Directors.
Pengukuran dan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara The measurement and assessment of the performance of
individual merujuk pada kriteria penilaian yang telah individual Commissioners are based on the assessment
ditetapkan Perusahaan, meliputi aspek kehadiran dan criteria established by the Company, which include
partisipasi dalam rapat, kontribusi terhadap pelaksanaan attendance and participation in meetings, contributions
fungsi pengawasan, kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola to the execution of supervisory functions, compliance with
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ the principles of Good Corporate Governance (GCG),
GCG), pelaksanaan tugas sesuai ketentuan yang berlaku, performance of duties in accordance with applicable
Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi organ regulations, implementation of competency development
Dewan Komisaris dengan mengikuti seminar/workshop/ activities for the Board of Commissioners’ organs
benchmarking, serta kontribusi dalam mendukung through seminars/workshops/benchmarking programs
pencapaian sasaran strategis Perusahaan. and contributions to supporting the achievement of the
Company’s strategic objectives.
Penilaian Kinerja Direksi Kolegial dan Individual
Collective and Individual Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dalam rangka menilai The performance assessment of the Board of Directors
efektivitas pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab is conducted to assess the effectiveness of the Board
Direksi dalam mengelola Perseroan serta memastikan of Directors in carrying out its duties, functions, and
pencapaian sasaran dan kinerja perusahaan sesuai dengan responsibilities in managing the Company, as well as to
rencana yang telah ditetapkan. ensure the achievement of the Company’s objectives and
performance targets in accordance with the plans that have
been established.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 374
374 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Direksi
Policy and Procedures for Assessing the Performance of the Board of Directors
Kebijakan dan prosedur mengenai penilaian serta evaluasi The policies and procedures governing the assessment and
kinerja Direksi berpedoman pada: evaluation of the performance of the Board of Directors are
based on:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises (SOEs);
2. Anggaran Dasar PT PLN (Persero); dan 2. The Articles of Association of PT PLN (Persero); and
3. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris. 3. The Board Manual for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Sejalan dengan kebijakan penilaian kinerja Direksi, In line with the Board of Directors’ performance assessment
pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui policy, the assessment is conducted using a performance
metode pengukuran kinerja berdasarkan pada strategis measurement methodology based on the Company’s
Perusahaan dan Indikator Kinerja Utama (IKU) atau strategic objectives and the Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan oleh (KPIs) established annually by the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahunnya Shareholders (GMS) in conjunction with the approval of the
bersamaan dengan pengesahan Rencana Kerja dan Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Directors is assessed
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan by the Shareholders through the General Meeting of
mempertimbangkan rekomendasi Dewan Komisaris Shareholders (GMS), by considering the recommendations
berdasarkan hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan of the Board of Commissioners based on its evaluation of
tanggung jawab Direksi. Dalam proses tersebut, Dewan the performance of the Board of Directors in carrying out
Komisaris melakukan penilaian dan pemantauan kinerja its duties and responsibilities. As part of this process, the
Direksi secara berkala dengan mengacu pada Indikator Board of Commissioners periodically assesses and monitors
Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicators (KPI) the performance of the Board of Directors by referring
yang telah ditetapkan bersama antara Direksi, Dewan to the Key Performance Indicators (KPIs) that have been
Komisaris dan Pemegang Saham. jointly established by the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and the Shareholders.
Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai dasar evaluasi The results of the assessment are used as the basis for
kinerja Direksi dan disampaikan kepada Pemegang Saham evaluating the performance of the Board of Directors and
melalui laporan berkala, termasuk Laporan Triwulanan are reported to the Shareholders through periodic reports,
dan Laporan Tahunan, sebagai bagian dari akuntabilitas including the Quarterly Reports and the Annual Report, as
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. part of the Company’s corporate governance accountability
framework.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 375
Corporate Governance 375
Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
Process for Assessing the Board of Directors’ Performance
Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang Saham
Shareholders Board of Commissioners Shareholders
Pemegang Saham melalui - Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Penandatanganan KPI Korporat yang telah disetujui oleh menilai kinerja
Saham menetapkan Pemegang Saham sebagai bentuk fungsi pengawasan Direksi dengan
Sasaran Strategis dan IKU dan komitmen Bersama mempertimbangkan
(KPI) sebagai tolok ukur - Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan hasil evaluasi dan
pencapaian kinerja Direksi evaluasi atas kinerja Direksi berdasarkan pencapaian rekomendasi Dewan
dalam melaksanakan KPI termasuk kehadiran rapat dan kompetensi yang Komisaris.
Pengelolaan Perseroan selanjutnya disampaikan kepada Pemegang Saham The Shareholders assess
Shareholders through sebagai bahan pertimbangan penilaian. the performance of
the General Meeting - The Board of Commissioners and the Board of the Board of Directors
of Shareholders (GMS) Directors jointly sign the Corporate KPI Agreement by considering the
determines the Strategic that has been approved by the Shareholders, as a evaluation results and
Objectives and Key manifestation of the supervisory function and mutual recommendations
Performance Indicators commitment. provided by the Board
(KPIs) as benchmarks for - The Board of Commissioners monitors and evaluates of Commissioners.
evaluating the performance the performance of the Board of Directors based on
of the Board of Directors in KPI achievements, including meeting attendance and
managing the Company. competency development. The results of this evaluation
are subsequently submitted to the Shareholders as
consideration in the performance assessment process.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Secara Kolegial dan Individual
Criteria for the Collective and Individual Performance Assessment of the Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi Perseroan berdasarkan pada The performance assessment criteria for the Company’s
KPI yang telah disetujui melalui RUPS bersamaan dengan Board of Directors are based on the KPIs approved through
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the General Meeting of Shareholders (GMS) in conjunction
(RKAP) Tahun 2025 sebagaimana Risalah RUPS tanggal with the approval of the 2025 Company Work Plan and
29 Januari 2025, yang salah satu keputusannya adalah Budget (RKAP), as documented in the Minutes of the GMS
menyetujui serta menetapkan kontrak manajemen berupa dated January 29, 2025. One of the resolutions adopted
KPI antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham at the meeting was the approval and establishment of a
PT PLN (Persero) untuk tahun 2025. management contract in the form of KPIs among the Board
of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders of
PT PLN (Persero) for 2025.
KPI Direksi PT PLN (Persero) terdiri dari KPI kolegial dan The KPIs of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Individual. KPI Kolegial Direksi merupakan indikator penilaian consist of both collective KPIs and individual KPIs.
kinerja Direksi berdasarkan pada tugas bersama Direksi. KPI Collective KPIs are performance indicators used to assess
Individual/masing-masing Direksi merupakan turunan atau the Board of Directors based on their shared responsibilities
cascading dari KPI Kolegial dan diterapkan pada masing- and collective duties. Individual KPIs for each member of
masing Direksi yang disesuaikan dengan pembagian tugas the Board of Directors are derived or cascaded from the
masing-masing Direksi. collective KPIs and are tailored according to the specific
duties and responsibilities assigned to each Director.
Berikut kriteria yang menjadi penilaian kinerja Direksi yang The following are the criteria used to evaluate the
dimuat dalam KPI Direksi secara kolegial maupun secara performance of the Board of Directors, as reflected in the
individu tahun 2025: collective and individual KPIs for 2025:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 376
376 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
DIR
DIR DIR DIR DIR REN- DIR DIR DIR DIR DIR
Indikator DIRUT KEU TRANS LHC RETAIL BANG EBT MKIT DIST MRO TNK
No.
Indicator DIRUT DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR
KEU TRANS LHC RETAIL REN- EBT MKIT DIST MRO TNK
BANG
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Economic and Social Value for Indonesia
Financial
1. EBITDA
2. ROIG- WACC
3. Penyelesaian dan Penyampaian Laporan -
Keuangan Audit Tahun 2023
Completion and Submission of the Audited
Financial Statements for Fiscal Year 2023
Operasional Operasional
4. Distribution Efficiency Rate
5. Optimalisasi Kesiapan Pasokan Pembangkit
Optimalisasi Kesiapan Pasokan Pembangkit
Sosial Sosial
6. Penyelesaian Program Dedieselisasi
Penyelesaian Program Dedieselisasi
7. Rating ESG Rating ESG
8. Pencapaian KPI PMN Pencapaian KPI PMN
B. Inovasi Model Bisnis Inovasi Model Bisnis
9. Peningkatan Pendapatan Beyond kWh
Increase in Revenue Beyond kWh Sales
10. Jumlah Transaksi melalui PLN Mobile
Number of Transactions Conducted through
PLN Mobile
C. Kepemimpinan Teknologi Kepemimpinan Teknologi
11. SAIDI (System Average Interruption Duration
Index)
12. SAIFI (System Average Interruption Frequency
Index)
D. Peningkatan investasi Peningkatan investasi
13. Penyelesaian Pembangunan Pembangkit dan
Transmisi
Penyelesaian Pembangunan Pembangkit dan
Transmisi
E. Pengembangan Talenta Pengembangan Talenta
14. Talent Diversity (millenials, women)
15. Lost Time Injury Frequency Rate
Keterangan:
Remarks:
DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR
DIRUT KEU TRANS LHC RETAIL RENBANG EBT MKIT DIST MRO TNK
DIRUT DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR DIR
KEU TRANS LHC RETAIL RENBANG EBT MKIT DIST MRO TNK
Kontrak Direktur Direktur Direktur Legal Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Manajemen/ Keuangan Transmisi dan dan Retail dan Perencanaan Manajemen Manajemen Distribusi Manajemen Teknologi,
Direktur Director of Perencanaan Manajemen Niaga Korporat dan Proyek dan Pembangkitan Director of Risiko Engineering,
Utama Finance Sistem Human Director of Pengembangan Energi Baru Director of Distribution Director dan
Management Director of Capital Retail and Bisnis Terbarukan Generation of Risk Keberlanjutan
Contract / Transmission Capital Commerce Director of Director Management Management Director of
President and System Director of Corporate of Project Technology,
Director Planning Legal and Planning and Management Engineering,
Human Business and and
Capital Development Renewable Sustainability
Management Energy
Menjadi Kriteria Penilaian Considered as Assessment Criteria
Tidak Menjadi Kriteria Penilaian Not Considered as Assessment Criteria
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 377
Corporate Governance 377
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Hingga akhir Desember 2025, Dewan Komisaris PT PLN Until the end of December 2025, the Board of
(Persero) memiliki Komite Audit, Komite Manajemen Commissioners of PT PLN (Persero) is supported by
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite the Audit Committee, Risk Management Committee,
Tata Kelola Terintegrasi. Penilaian terhadap Komite Dewan Nomination and Remuneration Committee, and Integrated
Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris setiap tahun Governance Committee. The performance of the Board of
sekali dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan Commissioners’ Committees is evaluated by the Board of
tugas dan tanggung jawab Komite dalam mendukung fungsi Commissioners once every year to ensure the effectiveness
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. of the Committees in carrying out their duties and
responsibilities in supporting the Board of Commissioners’
supervisory and advisory functions.
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Komite
Policy and Procedures for Committee Performance Assessment
Kebijakan dan prosedur penilaian kinerja Komite di bawah The policies and procedures governing the performance
Dewan Komisaris mengacu pada Board Manual Perseroan, assessment of the Committees under the Board of
piagam masing-masing Komite dan program kerja masing- Commissioners refer to the Company’s Board Manual,
masing Komite di bawah Dewan Komisaris. the charter of each Committee, and the respective
work programs of the Committees under the Board of
Commissioners.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 378
378 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Kriteria Penilaian Kinerja Komite
Committee Performance Evaluation Criteria
Sejalan dengan kebijakan penilaian kinerja Komite, In line with the Committee performance assessment
penilaian kinerja Komite didasarkan pada tingkat realisasi policy, Committee performance is assessed based on the
dan penyelesaian program kerja sebagaimana tercantum realization and completion of work programs as stipulated
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite, dengan kriteria in the Committee Work Plan and Budget, using the following
sebagai berikut: criteria:
1. Realisasi pelaksanaan tugas Komite, yang tercermin 1. Implementation of Committee Duties, as reflected in
dalam laporan pelaksanaan tugas sesuai dengan reports on the execution of duties in accordance with
program kerja dan piagam Komite. the Committee’s work program and charter.
2. Frekuensi pelaksanaan rapat Komite, sebagai bentuk 2. Frequency of Committee Meetings, as an indicator
dukungan terhadap efektivitas fungsi pengawasan dan of support for the effectiveness of the Board of
pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris. Commissioners’ supervisory and advisory functions.
3. Tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat Komite 3. Attendance Rate of Committee Members at Committee
sebagai indikator partisipasi aktif dalam pelaksanaan meetings, as a measure of active participation in carrying
tugas. out Committee responsibilities.
4. Pelaksanaan Kompetensi masing-masing Komite. 4. Implementation of Competency Development Activities
for each Committee.
Pihak yang Melakukan Penilaian Komite
Party Conducting Assessment
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan hasil penilaian Commissioners’ Committees is conducted by the Board
mandiri (self-assessment) yang disusun oleh Komite. Hasil of Commissioners, by considering the results of the self-
penilaian kinerja Komite selanjutnya digunakan sebagai assessment prepared by each Committee. The results of
dasar evaluasi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris the Committee performance assessment are subsequently
melalui laporan berkala yaitu Laporan Komite dan Laporan used as the basis for evaluation and are reported to the
Tahunan sebagai bagian dari akuntabilitas pelaksanaan Tata Board of Commissioners through periodic reports, namely
Kelola Perusahaan. the Committee Reports and the Annual Report, as part
of the Company’s corporate governance accountability
framework.
Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Process for Assessing the Performance of the Board of Commissioners’ Committees
Penetapan Program Kerja Komite Evaluasi Kinerja Komite Penyampaian Hasil Penilaian
Determination of the Committee Committee Performance Evaluation Submission of Assessment Results
Work Program
Dewan Komisaris melakukan evaluasi Hasil penilaian kinerja Komite
Setiap Komite menyusun dan terhadap kinerja Komite berdasarkan digunakan sebagai dasar untuk
menetapkan program kerja tahunan realisasi program kerja, frekuensi perbaikan kinerja Komite pada
yang mengacu pada piagam Komite rapat, tingkat kehadiran, serta kualitas periode berikutnya serta menjadi
dan diselaraskan dengan Program dukungan Komite terhadap fungsi bahan pertimbangan Dewan
Kerja Dewan Komisaris yang pengawasan Dewan Komisaris. Komisaris dalam meningkatkan
selanjutnya Program Kerja Komite The Board of Commissioners efektivitas tata kelola Perseroan
disepakati Bersama dengan Dewan evaluates the performance of each The results of the Committee
Komisaris Committee based on the realization performance evaluation are used as a
Each Committee prepares and of its work program, meeting basis for improving the Committee’s
establishes its annual work program frequency, attendance rate, and performance in the subsequent
based on the Committee Charter the quality of support provided by period and serve as a consideration
and aligned with the Board of the Committee in carrying out the for the Board of Commissioners in
Commissioners’ Work Program, which Board of Commissioners’ supervisory enhancing the effectiveness of the
is subsequently agreed upon jointly function. Company’s corporate governance.
with the Board of Commissioners.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 379
Corporate Governance 379
Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit
Audit Committee Performance Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam out its duties and responsibilities in accordance with
Komite Audit dan program kerja Komite Audit. Pelaksanaan the Audit Committee Charter and the Audit Committee
kinerja Komite Audit juga diukur dari tingkat kehadirannya Work Program. The performance of the Audit Committee
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan was also assessed based on its attendance at Board of
Komisaris dan Direksi termasuk pelaksanaan pengembangan Commissioners meetings, joint meetings of the Board
kompetensi. Komite Audit Perseroan telah melaksanakan of Commissioners and Board of Directors, as well as
rapat internal Komite Audit maupun rapat lainnya sebanyak participation in competency development activities. During
64 kali serta telah melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai 2025, the Company’s Audit Committee held 64 internal
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana Audit Committee meetings and other related meetings and
dirinci lebih lanjut di sub bab Komite Audit pada Laporan carried out a number of activities as part of the execution
Tahunan ini. of its duties and responsibilities, as further detailed in the
Audit Committee subsection of this Annual Report.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Performance Assessment Results
Untuk periode tahun buku 2025, Komite Pemantau For Fiscal Year 2025 period, the Company’s Risk Monitoring
Risiko Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee carried out its duties and responsibilities in
jawabnya sesuai Piagam Komite dan program kerja accordance with the Committee Charter and the Risk
Komite Manajemen Risiko. Pelaksanaan kinerja Komite Management Committee Work Program. The performance
Manajemen Risiko juga diukur dari tingkat kehadirannya of the Risk Management Committee was also assessed
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan based on its attendance at Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi termasuk pelaksanaan kompetensi. meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melaksanakan Board of Directors, as well as participation in competency
rapat internal Komite Manajemen Risiko sebanyak 24 development activities. In 2025, the Company’s Risk
kali serta telah melaksanakan sejumlah kegiatan yang Management Committee held 24 internal Risk Management
merupakan bagian dari pelaksanaan tugasnya sebagaimana Committee meetings and carried out various activities
dirinci di sub bab Komite Manajemen Risiko pada Laporan as part of the execution of its duties and responsibilities,
Tahunan ini. as further detailed in the Risk Management Committee
subsection of this Annual Report.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Performance Assessment Results
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out its duties and responsibilities
sesuai Piagam Komite dan program kerja Komite Nominasi in accordance with the Committee Charter and the
dan Remunerasi. Pelaksanaan kinerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Work Program.
Remunerasi juga diukur dari tingkat kehadirannya dalam The performance of the Nomination and Remuneration
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris Committee was also assessed based on its attendance at
dan Direksi termasuk pelaksanaan kompetensi. Komite Board of Commissioners meetings, joint meetings of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah melaksanakan Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak participation in competency development activities. During
25 kali serta telah melaksanakan sejumlah kegiatan yang 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
merupakan bagian dari pelaksanaan tugasnya sebagaimana Committee held 25 internal Nomination and Remuneration
dirinci di sub bab Komite Nominasi dan Remunerasi pada Committee meetings and carried out various activities
Laporan Tahunan ini. as part of the execution of its duties and responsibilities,
as further detailed in the Nomination and Remuneration
Committee subsection of this Annual Report.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 380
380 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Hasil Penilaian Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Performance Evaluation Results
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Company’s Integrated Governance
Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out its duties and responsibilities
sesuai Piagam Komite dan program kerja Komite Tata in accordance with the Committee Charter and the
Kelola Terintegrasi. Pelaksanaan kinerja Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Work Program. The
Terintegrasi juga diukur dari tingkat kehadirannya dalam performance of the Integrated Governance Committee
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris was also assessed based on its attendance at Board of
dan Direksi termasuk pelaksanaan kompetensi. Komite Tata Commissioners meetings, joint meetings of the Board
Kelola Terintegrasi Perseroan telah melaksanakan rapat of Commissioners and Board of Directors, as well as
internal Tata Kelola Terintegrasi sebanyak 3 kali serta telah participation in competency development activities. During
melaksanakan sejumlah kegiatan yang merupakan bagian 2025, the Company’s Integrated Governance Committee
dari pelaksanaan tugasnya sebagaimana dirinci di sub bab held 3 internal Integrated Governance Committee meetings
Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Laporan Tahunan ini. and carried out various activities as part of the execution
of its duties and responsibilities, as further detailed in the
Integrated Governance Committee subsection of this
Annual Report.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance, the Company
Baik, Perseroan memiliki kewajiban untuk memastikan is obligated to ensure that the nomination, succession, and
bahwa proses nominasi, suksesi, dan remunerasi untuk remuneration processes for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan cara yang and the Board of Directors are conducted in a transparent
transparan dan objektif. and objective manner.
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam penentuan nominasi dan suksesi anggota Direksi In determining the nomination and succession of members
serta Dewan Komisaris, PT PLN (Persero) merujuk pada of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
berbagai peraturan yang berlaku, antara lain: PT PLN (Persero) refers to various applicable regulations,
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang including:
Perseroan Terbatas, yang diundangkan pada 16 Agustus 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
2007; enacted on August 16, 2007;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Manusia BUMN, yang diterbitkan pada 20 Maret 2023; on SOE Organs and Human Resources, issued on March
20, 2023;
3. Anggaran Dasar Perusahaan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Board Manual Perseroan; 4. The Company’s Board Manual;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. The Charter of the Nomination and Remuneration
Committee.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 381
Corporate Governance 381
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan-peraturan Based on the provisions set forth in these regulations,
tersebut, kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi candidates for membership on the Board of Commissioners
harus memenuhi sejumlah kriteria yang telah ditetapkan, and the Board of Directors must meet a number of
yaitu: Syarat Materil, Syarat Formal, dan Persyaratan Lain established criteria, namely: Material Requirements, Formal
yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Requirements, and Other Requirements relevant to the
Company’s needs.
Syarat Anggota Direksi
Requirements for Members of the Board of Directors
1. Syarat Materil 1. Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, To be appointed as a member of the Board of Directors,
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: an individual must meet the following material
requirements:
a. keahlian; a. expertise;
b. integritas; b. integrity;
c. kepemimpinan; c. leadership;
d. pengalaman; d. experience;
e. jujur; e. honesty;
f. perilaku yang baik; dan f. good conduct; and
g. dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. strong dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan Company.
2. Syarat Formal 2. Formal Requirements
Selain memenuhi kriteria syarat materiil, untuk dapat In addition to meeting the material requirements, a
diangkat sebagai anggota Direksi Persero, seseorang person must satisfy the following formal requirements
harus memenuhi syarat formal sebagai berikut: to be appointed as a member of the Board of Directors
of the Company:
a. orang perseorangan; a. being an individual person;
b. mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. having the legal capacity to perform legal acts;
c. tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. having never been declared bankrupt within the 5
tahun sebelum pengangkatan; (five) years prior to appointment;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota d. having never served as a member of the Board
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners who is
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit dalam found responsible for causing a company to be
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan declared bankrupt within the 5 (five) years prior to
appointment; and
e. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. having never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan Negara, that causes losses to state finances, a company,
perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang another business entity, and/or is related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 financial sector within the 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pengangkatan. appointment.
3. Syarat Lain 3. Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi In addition to meeting the material and formal
Perseroan, selain memenuhi syarat materiil dan syarat requirements, a person must also fulfill the following
formal, seseorang juga harus memenuhi syarat lain requirements to be appointed as a member of the Board
sebagai berikut: of Directors:
a. bukan pengurus partai politik, calon anggota a. not being an official of a political party, a legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or a member of the legislature in
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan the House of Representatives (DPR), Regional
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 382
382 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Representative Council (DPD), Provincial Regional
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; House of Representatives (DPRD Province), or Regency/
Municipal Regional House of Representatives;
b. bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not being a candidate for regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat head and/or currently serving as a regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting regional head/deputy
regional head;
c. tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN c. not having served as a member of the Board of Directors
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 of the relevant State-Owned Enterprise (SOE) or its
(dua) periode; subsidiary for 2 (two) terms;
d. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. not currently holding a position in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ government agency, serve as a member of the Board
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi of Commissioners/Supervisory Board of another SOE, a
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak member of the Board of Directors of another SOE, or a
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; member of the Board of Directors of a subsidiary and/or
other business entity;
e. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. not currently holding any position that, under applicable
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations, is prohibited from being
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; concurrently held with the position of a member of the
Board of Directors;
f. memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. demonstrating full dedication and commitment of time
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang to carrying out the duties, as evidenced by a written
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang statement from the individual concerned;
bersangkutan;
g. sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. being physically and mentally fit, meaning not suffering
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat from any illness that could hinder the performance
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang of duties as a member of the Board of Directors, as
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari evidenced by a health certificate issued by a hospital;
rumah sakit; dan and
h. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah h. possessing a Taxpayer Identification Number (NPWP)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 and having fulfilled tax payment obligations for the
(dua) tahun terakhir. previous 2 (two) years.
Syarat Anggota Dewan Komisaris
Requirements for Members of the Board of Commissioners
1. Syarat Materil 1. Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan To be appointed as a member of the Board of
Komisaris, seseorang harus memenuhi syarat materiil Commissioners, an individual must meet the following
yaitu: material requirements:
a. integritas; a. integrity;
b. dedikasi; b. dedication;
c. memahami masalah-masalah manajemen c. understanding of corporate management issues
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi related to at least one management function;
manajemen; d. possessing adequate knowledge of the business
d. memiliki pengetahuan yang memadai di bidang sector in which the individual is being nominated;
usaha di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan and
e. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. being able to allocate sufficient time to carry out
melaksanakan tugasnya. their duties.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 383
Corporate Governance 383
2. Syarat Formal 2. Formal Requirements
Selain memenuhi kriteria syarat materil, untuk dapat In addition to meeting the material requirements, a
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Persero, person must meet the following formal requirements
seseorang harus memenuhi syarat formal sebagai to be appointed as a member of the Board of
berikut: Commissioners of the Company:
a. orang perseorangan; a. being an individual person;
b. mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. having the legal capacity to perform legal acts;
c. tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. having never been declared bankrupt within the 5
tahun sebelum pengangkatan; (five) years prior to appointment;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota d. have never served as a member of the Board
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners who is
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit dalam found responsible for causing a company to be
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan declared bankrupt within the 5 (five) years prior to
appointment; and
e. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. having never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan Negara, that causes losses to state finances, a company,
perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang another business entity, and/or is related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 financial sector within the 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pengangkatan. appointment.
3. Syarat Lain 3. Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris In addition to meeting the substantive and formal
Perseroan, selain memenuhi syarat materiil dan syarat requirements, a person must also fulfill the following
formal, seseorang juga harus memenuhi syarat lain requirements to be appointed as a member of the Board
sebagai berikut: of Commissioners of the Company:
a. bukan pengurus partai politik, calon anggota a. not being an official of a political party, a legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or a member of the legislature in
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan the House of Representatives (DPR), Regional
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Representative Council (DPD), Provincial Regional
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; House of Representatives (DPRD Province), or Regency/
Municipal Regional House of Representatives;
b. bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not being a candidate for regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat head and/or currently serving as a regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting regional head/deputy
regional head;
c. tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN c. not having served as a member of the Board of Directors
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 of the relevant SOE or its subsidiary for 2 (two) terms;
(dua) periode;
d. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. not currently holding a position in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ government agency, serve as a member of the Board
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi of Commissioners/Supervisory Board of another SOE, a
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak member of the Board of Directors of another SOE, or a
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; member of the Board of Directors of a subsidiary and/or
other business entity;
e. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. not currently holding any position that, under applicable
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations, is prohibited from being
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; concurrently held with the position of a member of the
Board of Directors;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 384
384 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
f. memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. demonstrating full dedication and commitment of time
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang to carrying out their duties, as evidenced by a written
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang statement from the individual concerned;
bersangkutan; g. being physically and mentally fit, meaning not suffering
g. sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang from any illness that could hinder the performance
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat of duties as a member of the Board of Directors, as
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang evidenced by a health certificate issued by a hospital;
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari
rumah sakit; dan h. possessing a Taxpayer Identification Number (NPWP)
h. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah and have fulfilled tax payment obligations for the
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 previous 2 (two) years;
(dua) tahun terakhir; i. for prospective candidates from a technical ministry or
i. bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi other government institution, he/she must be nominated
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari through an official recommendation letter from the head
pimpinan instansi yang bersangkutan; of the relevant institution; and
j. bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/ j. for prospective candidates for the Board of
yang berasal dari penyelenggara Negara harus Commissioners who are state officials, he/she must
melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara have submitted a State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun terakhir for the previous 2 (two) years, as evidenced by proof of
yang dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN kepada submission to the authorized institution.
institusi yang berwenang.
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Process for the Board of Directors and Board of Commissioners
PT PLN (Persero) melaksanakan kebijakan nominasi/ PT PLN (Persero) implements its nomination/succession
suksesi Direksi dan Dewan Komisaris melalui beberapa policy for the Board of Directors and the Board of
tahapan. Pada tahap awal, jika pergantian Direksi dan Commissioners through several stages. At the initial stage,
Dewan Komisaris dinilai butuh dilakukan, Perseroan akan if a change in the composition of the Board of Directors
mengajukan kandidat internal melalui proses pemilihan or the Board of Commissioners is deemed necessary, the
yang dilakukan oleh panitia ad hoc, yang difasilitasi Company proposes internal candidates through a selection
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan process conducted by an ad hoc committee and facilitated
Remunerasi. Kandidat yang terpilih dalam proses tersebut by the Board of Commissioners through the Nomination and
kemudian diajukan kepada Kementerian untuk menjalani uji Remuneration Committee. Candidates selected through
kelayakan dan kepatutan. Setelah melalui proses tersebut, this process are then submitted to the Ministry to undergo
hasil uji kelayakan dan kepatutan akan diserahkan kepada a fit and proper test. Upon completion of the fit and proper
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan test, the results are submitted to the General Meeting of
persetujuan dan penetapan resmi atas calon yang dipilih Shareholders (GMS) for approval and formal appointment
sebagai Direksi dan Dewan Komisaris baru Perseroan. of the selected candidates as the Company’s new members
of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Berikut proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The following outlines the nomination process for the Board
PT PLN (Persero): of Commissioners and the Board of Directors of PT PLN
(Persero):
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 385
Corporate Governance 385
Alur Cluster Nominated Talent
Nominated Talent Cluster Flow
Direksi BUMN Dewan Komisaris BUMN Cluster Talent Committee
SOE Board of Directors SOE Board of Commissioners Cluster Talent Committee
1 2 3
Penetapan Talent Validasi Talent Validasi dan Kalibrasi Talent
Talent Determination Talent Validation Talent Validation and Calibration
Melakukan internal assesment untuk menetapkan Validasi terhadap top talent yang disampaikan Melakukan validasi dan kalibrasi atas
top talent sebesar 20% di setiap BUMN oleh Direksi BUMN Nominated Talent BUMN dalam lingkup klaster
Conducting internal assessments to identify the Validating the top talent submitted by the SOE dan mengirimkan hasil dari validasi tersebut
top 20% talent within each SOE. Board of Directors. kepada Menteri BUMN up. Deputi Bidang SDM,
Teknologi dan Informasi
Performing validation and calibration of the
SOE’s Nominated Talent within the cluster
scope and submitting the validation results to
the Minister of SOEs c.q. Deputy for Human
Resources, Technology, and Information.
Selected Talent Nominated Talent Cluster Nominated Talent
Penggunaan Jasa Profesional dalam Pencarian Kandidat Direksi dan Dewan Komisaris
Engagement of Professional Services in the Search for Candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dalam rangka memastikan bahwa proses seleksi In order to ensure that the selection process is conducted
dilakukan secara objektif, transparan, dan berbasis pada objectively, transparently, and based on the competencies
kompetensi serta keahlian yang dibutuhkan untuk posisi and expertise required for the position, PT PLN (Persero)
tersebut, PT PLN (Persero) menggunakan jasa profesional/ engages independent professional consultants, namely
konsultan independen, yaitu PT Daya Dimensi Indonesia PT Daya Dimensi Indonesia (PT DDI), PT Hay Group (Korn
(PT DDI), PT Hay Group (Korn Ferry), dan Lembaga Ferry), and the Indonesian Banking Development Institute.
Pengembangan Perbankan Indonesia. Proses pencarian The search process for candidates for the Board of Directors
kandidat Direksi dan Dewan Komisaris, baik berdasarkan and Board of Commissioners may be carried out based on
database yang dimiliki oleh penyedia jasa, maupun dari the databases maintained by these service providers, as
usulan yang diberikan oleh pemegang saham. well as nominations proposed by shareholders.
Pelibatan konsultan independen ini merupakan bagian The engagement of independent consultant forms part
dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of the Company’s implementation of Good Corporate
Baik, khususnya prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Governance principles, particularly the principles of
independensi, serta untuk memastikan bahwa calon Direksi transparency, accountability, and independence. It also
dan Dewan Komisaris yang terpilih memiliki kapabilitas serves to ensure that the selected candidates for the Board
terbaik dalam mendukung pencapaian tujuan strategis dan of Directors and Board of Commissioners possess the best
keberlanjutan Perseroan. capabilities to support the achievement of the Company’s
strategic objectives and long-term sustainability.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 386
386 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The Company’s remuneration policy for the Board of
Perseroan mengacu pada berbagai ketentuan sebagai Directors and Board of Commissioners refers to the
berikut: following regulations and governing documents:
1. Undang-Undang 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas tanggal 16 Agustus 2007; dated August 16, 2007;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor 2. Regulation of the Minister of SOEs of the Republic of
PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 on SOE Organs
Manusia BUMN tanggal 20 Maret 2023; and Human Resources, dated March 20, 2023;
3. Anggaran Dasar Perusahaan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Board Manual Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ Board Manual;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. The Charter of the Nomination and Remuneration
Committee; and
6. Surat Pemegang Saham Nomor No.SR-38/ 6. Shareholder Letter Number SR-38/WK.MBU.01/08/2024
WK.MBU.01/08/2024 tentang Penetapan Penghasilan on the Determination of Remuneration of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Directors and Board of Commissioners of PT Perusahaan
Negara (Persero) Tahun 2024 tanggal 23 Agustus 2024. Listrik Negara (Persero) for 2024, dated August 23,
2024.
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan mengenai besarnya gaji atau remunerasi dan/atau The provisions governing the amount of salary, remuneration,
tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan and/or benefits for the Company’s Board of Commissioners
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) and Board of Directors are determined by the General
. Sejalan dengan yang diatur dalam Board Manual Dewan Meeting of Shareholders (GMS). In accordance with the
Komisaris, pada 90 hari sebelum RUPS Tahunan, Dewan provisions set forth in the Board of Commissioners’ Board
Komisaris meminta Direksi untuk menyampaikan usulan Manual, 90 (ninety) days prior to the Annual GMS, the Board
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan of Commissioners requests the Board of Directors to submit
pencapaian kinerja Perseroan. Dewan Komisaris kemudian a remuneration proposal for both the Board of Directors
menugaskan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan and the Board of Commissioners based on the Company’s
evaluasi terhadap usulan remunerasi tersebut. Setelah performance achievements. The Board of Commissioners
evaluasi selesai, Dewan Komisaris menyampaikan usulan then assigns the Nomination and Remuneration Committee
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS to evaluate the proposed remuneration. Upon completion
dalam waktu 14 hari sebelum RUPS. Selanjutnya, RUPS of the evaluation, the Board of Commissioners submits
akan membahas dan memberikan persetujuan atas usulan the remuneration proposal for the Board of Directors and
remunerasi yang diajukan oleh Dewan Komisaris. Penetapan the Board of Commissioners to the GMS no later than 14
remunerasi tersebut menjadi keputusan resmi yang berlaku (fourteen) days prior to the GMS. The GMS subsequently
setelah disetujui dalam RUPS, dengan memperhatikan reviews and approves the remuneration proposal submitted
prinsip-prinsip GCG. by the Board of Commissioners. The approved remuneration
becomes an official resolution of the GMS and takes effect
upon approval, by considering GCG principles.
Berikut mekanisme remunerasi Dewan Komisaris dan The following illustrates the remuneration mechanism for
Direksi PT PLN (Persero): the Board of Commissioners and Board of Directors of PT
PLN (Persero):
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 387
Corporate Governance 387
Direksi menyampaikan usulan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris RUPS memberikan
remunerasi Direksi dan Remunerasi melakukan menyampaikan usulan persetujuan dan menetapkan
Dewan Komisaris evaluasi terhadap usulan Remunerasi kepada RUPS remunerasi bagi Direksi dan
The Board of Directors remunerasi The Board of Commissioners Dewan Komisaris
submits a remuneration The Nomination and submits the remuneration The GMS approves
proposal for the Board of Remuneration Committee proposal to the GMS and determines the
Directors and the Board of evaluates the proposed remuneration for the Board
Commissioners remuneration of Directors and the Board of
Commissioners.
Usulan remunerasi telah mempertibangkan pencapaian The remuneration proposal has considered the Company’s
kinerja Perseroan, faktor skala usaha, faktor kompleksitas performance achievements, business scale, business
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan complexity, inflation rate, the Company’s financial condition
perusahaan dan faktor lain yang relevan, serta menggunakan and capability, other relevant factors, as well as incorporating
faktor penyesuaian industri dengan mempertimbangkan industry adjustment factors by considering comparable
sektor industri sejenis secara terukur (benchmark), kondisi industry sectors through measurable benchmarking and
persaingan usaha (competitiveness). prevailing market competitiveness.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Dewan The remuneration provided to each member of the Board
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 masih mengacu of Commissioners and Board of Directors in 2025 still refers
pada Keputusan Pemegang Saham yang berlaku dan to the applicable Shareholders’ Resolution established in
ditetapkan pada tahun sebelumnya yaitu berdasarkn pada the previous year, namely Shareholder Letter Numberr
Surat Pemegang Saham Nomor SR-38/WK.MBU.01/08/2024 SR-38/WK.MBU.01/08/2024 on the Determination of
tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris the Remuneration of the Board of Directors and Board of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tahun 2024 tanggal Commissioners of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
23 Agustus 2024. for 2024, dated August 23, 2024.
Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
1. Honorarium 1. Honorarium 1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan: 2. Allowances: 2. Tunjangan: 2. Allowances:
- Tunjangan Transportasi, - Transportation Allowance, - Tunjangan Hari Raya, - Religious Holiday Allowance
- Tunjangan Hari Raya, dan - Religious Holiday Allowance - Tunjangan Purna Jabatan, (THR),
(THR), and - End-of-Term Allowance,
- Tunjangan Purna Jabatan - End-of-Term Allowance - Tunjangan Perumahan. - Housing Allowance.
3. Fasilitas terdiri dari: 3. Facilities: 3. Fasilitas: 3. Facilities:
- Fasilitas Kesehatan, - Healthcare Facilities, - Fasilitas Kesehatan, - Healthcare Facilities,
- Fasilitas Bantuan Hukum - Legal Assistance Facilities. - Fasilitas Kendaraan, - Vehicle Facilities,
- Fasilitas Bantuan Hukum. - Legal Assistance Facilities.
4. Tantiem 4. Performance Bonus (Tantiem)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 388
388 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Total Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan untuk The total compensation of the Company’s Board of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners for the years ended December 31, 2025,
2024 masing-masing adalah sebesar Rp47.348 juta dan and 2024, was Rp47,348 million and Rp191,568 million,
Rp191.568 juta. respectively.
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk tahun yang The total compensation of the Company’s Board of Directors
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- for the years ended December 31, 2025, and 2024, was
masing adalah sebesar Rp419.097 juta dan Rp377.122 juta. Rp419,097 million and Rp377,122 million, respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi All compensation to the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan merupakan imbalan kerja jangka pendek. and Board of Directors constitutes short-term employee
benefits.
Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, dan/atau Opsi Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Bonuses, Non-Performance Bonuses, and/or Share Options for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Bonus kinerja dan bonus non kinerja telah diungkap pada Performance bonuses and non-performance bonuses
tabel Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris have been disclosed in the table entitled “Total Amount
Tahun Buku 2025. Adapun untuk opsi saham selama of Remuneration of the Board of Directors and Board of
tahun 2025, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak Commissioners for Fiscal Year 2025.” Meanwhile in terms
memiliki opsi untuk membeli saham (shares option) of share options during 2025, members of the Board of
terhadap saham PT PLN (Persero). Hal ini sesuai dengan Directors and the Board of Commissioners did not hold
Anggaran Dasar PT PLN (Persero) yang menyatakan bahwa any options to purchase shares of PT PLN (Persero). This
kepemilikan saham hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik is in accordance with the Articles of Association of PT PLN
Indonesia. (Persero), which stipulate that ownership of the Company’s
shares is held exclusively by the Government of the Republic
of Indonesia.
Remuneration Recovery (Clawback and Malus) Policy
Remuneration Recovery (Clawback and Malus) Policy
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola As part of its efforts to strengthen good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), governance (GCG), the Company understands the
Perusahaan memahami pentingnya penerapan kebijakan importance of implementing a Remuneration Recovery
Remuneration Recovery (Clawback and Malus) dalam (Clawback and Malus) policy in its Board of Directors’
sistem remunerasi Direksi. Kebijakan ini pada prinsipnya remuneration system. This policy, in principle, aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa pemberian remunerasi that remuneration is aligned with sustainable performance,
selaras dengan kinerja yang berkelanjutan, pengelolaan prudent risk management, and compliance with applicable
risiko yang prudent, serta kepatuhan terhadap peraturan regulations.
yang berlaku.
PLN telah menerbitkan Peraturan Direksi No.0309.K/ PLN has issued Board of Directors’ Regulation No. 0309.K/
DIR/2014 tanggal 20 Juni 2014 yang mengatur tentang DIR/2014 dated June 20, 2014, which regulates the
pemberian Long Term Insentif. selain itu PLN juga merujuk provision of Long-Term Incentives. PLN also refers to the
pada ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ provisions of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 Pasal 107 dan Surat Danantara No. S-063/ Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 Article 107 and
DI-BP/VII/2025 Tanggal 30 Juli 2025 tentang Pemberian Danantara Letter No. S-063/DI- BP/VII/2025 July 30,
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 389
Corporate Governance 389
Tantiem, Insentif, dan/atau Penghasilan dalam Bentuk 2025, on the Provision of Bonuses, Incentives, and/or
Lainnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris BUMN dan Anak Income in Other Forms to the Board of Directors and
Usaha BUMN yang menekankan bahwa sistem remunerasi Board of Commissioners of State-Owned Enterprises and
harus berbasis kinerja, mempertimbangkan aspek risiko, Subsidiaries of State-Owned Enterprises, which emphasizes
serta mendukung penerapan prinsip akuntabilitas dan that the remuneration system must be performance-based,
transparansi dalam pengelolaan perusahaan. consider risk aspects, and support the implementation of
accountability and transparency principles in company
management.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
serta Kepemilikan MSOP & ESOP
Long-Term Performance-Based Compensation and MSOP & ESOP Ownership
Kebijakan kompensasi dan remunerasi Perseroan disusun The Company’s compensation and remuneration policy is
untuk mendukung pencapaian kinerja jangka pendek dan designed to support the sustainable achievement of both
jangka panjang Perseroan secara berkelanjutan. Dalam its short-term and long-term performance objectives.
implementasinya, skema kompensasi jangka panjang In its implementation, a long-term performance-based
berbasis kinerja saat ini hanya diterapkan bagi Direksi compensation scheme is currently provided only to
sebagai bagian dari upaya menyelaraskan kepentingan members of the Board of Directors as part of the Company’s
Direksi dengan pencapaian tujuan strategis jangka panjang efforts to align the interests of the Board of Directors with
Perseroan. the achievement of the Company’s long-term strategic
objectives.
Sementara itu, Dewan Komisaris dan pegawai Perseroan Meanwhile, members of the Board of Commissioners
hanya menerima kompensasi dan remunerasi yang bersifat and the Company’s employees receive only short-term
jangka pendek, yang terdiri dari penghasilan tetap dan compensation and remuneration, consisting of fixed
komponen remunerasi lainnya sesuai dengan ketentuan income and other remuneration components in accordance
yang berlaku. Hingga akhir Tahun Buku 2025, Perseroan with applicable regulations. As of the end of Fiscal Year
belum menerapkan skema kompensasi jangka panjang 2025, the Company had not implemented any long-term
berbasis kinerja bagi Dewan Komisaris maupun pegawai. performance-based compensation scheme for either the
Board of Commissioners or its employees.
Selain itu, Hingga akhir Desember 2025, Perseroan belum Furthermore, as of December 31, 2025, the Company had
menjadi perusahaan terbuka dan tidak terlibat dalam not become a publicly listed company and was not involved
perdagangan saham di bursa efek mana pun. Oleh karena in the trading of shares on any stock exchange. Accordingly,
itu, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham the Company did not have a Management Stock Ownership
oleh manajemen (MSOP) maupun oleh karyawan (ESOP). Program (MSOP) or an Employee Stock Ownership Program
Dengan demikian tidak ada informasi mengenai program (ESOP). Therefore, there is no information regarding any
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Management Stock Ownership Program (MSOP) and/
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan or Employee Stock Ownership Program (ESOP) for the
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ Board of Directors, including information on the number of
ESOP) dan Direksi termasuk informasi jumlah saham ESOP/MSOP shares and their realization, program duration,
ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan eligibility requirements for employees and/or management,
karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga or exercise prices, to be disclosed in this Annual Report.
pelaksanaan (exercise) yang dapat diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 390
390 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Informasi Kebijakan Keberagaman Direksi dan
Dewan Komisaris
Information on the Board of Directors and Board of Commissioners’
Diversity Policy
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan To date, the Company has not established a specific policy
khusus terkait keberagaman dalam susunan Dewan on diversity within the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, namun praktik/penerapan of Directors. However, the Company’s diversity practices of
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners refer
merujuk pada standar SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 to the standards of OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta on Guidelines for Public Company Governance, and are
sejalan dengan Asean Corporate Governance Scorecard in line with the ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang ditetapkan oleh Asean Capital Market Forum (ACMF). established by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan melalui The composition of the Board of Directors and Board
mekanisme RUPS oleh Pemegang Saham. Komposisi saat of Commissioners is determined through the GMS by
ini telah mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris shareholders. The current composition has considered the
C.q Komite Nominasi dan Remunerasi, dimana komposisi proposals of the Board of Commissioners, including the
tersebut memenuhi standar keberagaman Direksi dan Nomination and Remuneration Committee, and meets the
Dewan Komisaris yang meliputi latar belakang pengalaman, diversity standards for the Board of Directors and Board
keahlian, usia, gender dan independensi. of Commissioners, which include background, experience,
expertise, age, gender, and independence.
Keberagaman ini bertujuan untuk mendukung agar This diversity aims to support the Company’s management
kepengurusan Perseroan dilaksanakan secara profesional, in a professional, effective, and accountable manner.
efektif, dan akuntabel. Selain itu, pemenuhan aspek Furthermore, fulfilling diversity aspects is intended to
keberagaman juga dimaksudkan untuk memastikan bahwa ensure that various stakeholder interests, both internal and
berbagai kepentingan stakeholder, baik internal maupun external, are better represented, thereby fostering trust and
eksternal, dapat diwakili dengan lebih baik, sehingga transparency in the decision-making process.
menciptakan kepercayaan dan transparansi dalam proses
pengambilan keputusan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
PT PLN (Persero) per 31 Desember 20245 dapat dilihat Commissioners and Board of Directors of PT PLN (Persero)
pada tabel sebagai berikut: as of December 31, 2025, can be seen in the following table:
Aspek Keberagaman Realisasi
No.
Diversity Aspect Realization
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1 Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesia Citizen
Nationality
2 Usia Age • Usia 50 - 59 tahun 5 (lima) orang; • Five people aged 50-59;
• Usia 60 –69 tahun 3 (tiga) orang ; dan • Three people aged 60-69; and
• Usia 70-79 tahun 2 (Dua) orang. • Two people aged 70-79.
3 Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris The education levels of the members of the Board
Education meliputi tingkat Sarjana, Magister dan Doktor of Commissioners include Bachelor’s, Master’s
dengan berbagai bidang Pendidikan/jurusan antara and Doctoral degrees with various fields of
lain hukum, ekonomi, manajemen risiko, audit, education/majors including law, economics, risk
sumber daya energi, renewable energy, teknologi, management, audit, energy resources, renewable
sumber daya manusia, politik energy, technology, human resources, politic
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 391
Corporate Governance 391
Aspek Keberagaman Realisasi
No.
Diversity Aspect Realization
4 Pengalaman Kerja Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ Members of the Board of Commissioners and/or
Work Experience atau Pejabat dan/atau Senior Eksekutif atau posisi Board of Directors and/or Officers and/or Senior
penting lainnya diantaranya Suahasil Nazara Executives or other important positions include
sebagai Wakil Menteri Keuangan, Kementerian Suahasil Nazara as Deputy Minister of Finance,
Keuangan (2019-sekarang); Dadan Kusdiana Ministry of Finance (2019-present); Dadan
sebagai Sekjen Dewan Energi Nasional; Bambang Kusdiana as Secretary General of the National
Eko Suhariyanto sebagai Wakil Menteri Sekretaris Energy Council; Bambang Eko Suhariyanto as
Negara RI, Kementerian Sekretariat Negara RI (21 Deputy Minister of State Secretary of the Republic
Oktober 2024- Sekarang); Aminuddin Ma’ruf of Indonesia, Ministry of State Secretariat of the
sebagai Wakil Menteri BUMN Kementerian BUMN Republic of Indonesia (October 21, 2024-present);
Aminuddin Ma’ruf as Deputy Minister of State-
Owned Enterprises, Ministry of State-Owned
Enterprises
5 Independensi • 5 (lima) Komisaris Independen; dan • 5 (five) Independent Commissioners; and
Independency • 5 (lima) Komisaris • 5 (five) Commissioners
6 Keahlian Seperti pada tabel Pembagian tugas masing- As in the table of the division of duties of each
Expertise masing Dewan Komisaris PT PLN (Persero) member of the Board of Commissioners of PT
PLN (Persero)
Direksi Board of Directors
1 Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesia Citizen
Nationality
2 Usia Age • Usia 40-49 tahun 1 orang; dan • One person aged 40-49 years; and
• Usia 50-59 tahun 10 orang • Ten people aged 50-59 years
3 Gender 2 (dua) orang perempuan dan 9 (sembilan) orang 2 (two) female and 9 (nine) male.
laki-laki.
4 Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Direksi meliputi The education levels of the Board of Directors’
Education tingkat Sarjana, Magister dan Doktor dengan members include Bachelor’s, Master’s, and
berbagai bidang Pendidikan antara lain energi, Doctoral degrees in various fields of education,
ekonomi, manajemen, bisnis, teknik elektro, including energy, economics, management,
engineering, hukum, listrik, teknik industri, Teknik business, electrical engineering, engineering, law,
sipil (bangunan), sastra inggris, dan teknologi electricity, industrial engineering, civil engineering
Informasi (buildings), English literature and information
technology.
5 Pengalaman Kerja Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ Members of the Board of Commissioners and/or
Work Experience atau Pejabat dan/atau Senior Eksekutif atau posisi Board of Directors and/or Officers and/or Senior
penting lainnya diantaranya pada bidang ekonomi Executives or other important positions include in
energi, green economy, lembaga pembiayaan the fields of energy economics, green economy,
ekspor, penjaminan infrastruktur, perencanaan export financing institutions, infrastructure
strategis, keuangan & niaga, penelitian dan guarantees, strategic planning, finance &
pengembangan ketenagalistrikan, operasi, commerce, electricity research and development,
manajemen risiko, ESDM, hukum, migas, batubara, operations, risk management, ESDM, law, oil and
portofolio, pembangkit, pengadaan, konstruksi, gas, coal, portfolio, power plants, procurement,
bisnis, dan teknologi informasi construction, business, and information technology
6 Keahlian Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Economics,
Expertise Ketenagalistrikan, Teknik dan Energi Finance, Management, Electricity, Engineering and
Energy
Laporan Perkembangan atas Pencapaian Tujuan Keberagaman Direksi dan
Dewan Komisaris
Progress Report on Achieving the Diversity Goals of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Penerapan kebijakan keberagaman pada jajaran Direksi The implementation of diversity policy within the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan telah menunjukkan Board of Directors and Board of Commissioners has shown
perkembangan yang positif. Keberagaman ini memberikan positive progress. This diversity provides added value to the
nilai tambah bagi Perseroan dalam menjalankan fungsi Company in carrying out its management and supervisory
pengelolaan dan pengawasan secara lebih efektif. functions more effectively.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 392
392 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Keberagaman latar belakang, kompetensi, pengalaman The diverse backgrounds, competencies, professional
profesional, serta perspektif yang dimiliki oleh anggota experiences, and perspectives held by members of the
Direksi dan Dewan Komisaris telah mendorong proses Board of Directors and Board of Commissioners have
pengambilan keputusan yang lebih komprehensif dan encouraged a more comprehensive and objective decision-
objektif. Diskusi strategis menjadi lebih beragam dengan making process. Strategic discussions have become more
berbagai sudut pandang, sehingga keputusan yang diverse, with diverse perspectives, resulting in more
dihasilkan lebih terukur, adaptif, dan selaras dengan measured, adaptive decisions that align with the dynamics
dinamika lingkungan usaha. of the business environment.
Selain itu, implementasi keberagaman pada jajaran Direksi Furthermore, the implementation of diversity within the
dan Dewan Komisaris turut berkontribusi dalam memperkuat Board of Directors and Board of Commissioners has
hubungan dengan pemangku kepentingan, meningkatkan contributed to strengthening relationships with stakeholders,
kualitas tata kelola, serta mendorong terciptanya inovasi improving the quality of governance, and encouraging the
dan solusi yang responsif dalam menghadapi tantangan creation of innovation and responsive solutions to address
bisnis yang terus berkembang. evolving business challenges.
Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Pengaturan mekanisme hubungan kerja antara Direksi dan The work relationship mechanism between the Board of
Dewan Komisaris diatur dalam Board Manual Direksi dan Directors and the Board of Commissioners is regulated
Dewan Komisaris Tahun 2022. Penyusunan Board Manual in the 2022 Board Manual for the Board of Directors and
tersebut mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor the Board of Commissioners. The Board Manual is based
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran on the provisions of Law Number 40 of 2007 on Limited
Dasar Perseroan, serta peraturan perundang-undangan dan Liability Companies, the Company’s Articles of Association,
regulasi yang berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa and applicable laws and regulations, including the Financial
Keuangan mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan Services Authority’s provisions on the implementation
yang Baik bagi lembaga jasa keuangan. of Good Corporate Governance for financial services
institutions.
Board Manual mengatur secara jelas pembagian fungsi, The Board Manual clearly defines the division of functions,
wewenang, dan tanggung jawab Direksi dan Dewan authorities, and responsibilities of the Board of Directors
Komisaris guna memastikan terciptanya mekanisme check and the Board of Commissioners to ensure an effective
and balance yang efektif. Ruang lingkup pengaturan dalam check and balance mechanism. The scope of the Board
Board Manual antara lain meliputi: Manual includes, among others:
1. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan; 1. Work Procedures Related to Positions;
2. Tata Laksana Kerja Terkait Batas Kewenangan; 2. Work Procedures Related to Limits of Authority;
3. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 3. Work Procedures Related to the Implementation and
Operasional Perusahaan; Supervision of Company Operations;
4. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 4. Workflow for Board of Directors’ Authorities Requiring
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Board of Commissioners’ Approval and Board of
Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah Directors’ Authorities Requiring the GMS Approval
Mendapatkan Tanggapan Tertulis dan Dewan Komisaris. After Receiving a Written Response from the Board of
Commissioners.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 393
Corporate Governance 393
Board Manual Direksi dan Dewan Komisari Perseroan The Company’s Board of Directors and Board of
juga dapat diaksel melalui website https://web.pln.co.id/ Commissioners Manual can also be accessed through
tentang-kami/good-corporate-governance sebagai the website at https://web.pln.co.id/tentang-kami/good-
bentuk komitmen terhadap transparansi informasi kepada corporate-governance, demonstrating its commitment to
pemangku kepentingan. information transparency for stakeholders.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Direksi bertanggung In line with this policy, the Board of Directors is responsible
jawab atas pengelolaan operasional Perseroan, termasuk for managing the Company’s operations, including
penyusunan rencana kerja tahunan dan laporan kinerja. the preparation of annual work plans and performance
Sementara itu, Dewan Komisaris berperan dalam reports. Meanwhile, the Board of Commissioners plays a
mengawasi pelaksanaan keputusan-keputusan yang role in overseeing the implementation of decisions made
diambil oleh Direksi, memastikan bahwa semua kebijakan by the Board of Directors, ensuring that all policies are
yang dijalankan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan implemented in accordance with applicable regulations and
mendukung kepentingan Perseroan. support the Company’s interests.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, Komite di bawah Dewan Komisaris Until the end of 2025, the committees under the Board of
PT PLN (Persero) terdiri dari: Commissioners of PT PLN (Persero) consisted of:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; dan 3. Risk Management Committee; and
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 4. Integrated Governance Committee.
Jumlah Komite Dewan Komisaris PT PLN Persero telah The number of committees under the Board of
sesuai dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Commissioners of PT PLN Persero complies with the
Undang-undang BUMN dan PERMEN BUMN. provisions stipulated in the State-Owned Enterprises Law
and the Ministerial Regulation on State-Owned Enterprises.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit PT PLN (Persreo) dibentuk berdasarkan pada The Audit Committee of PT PLN (Persero) was established
Keputusan Dewan Komisaris dan bekerja secara kolektif. pursuant to a decision of the Board of Commissioners and
Pembentukan Komite Audit PT PLN (Persreo) mengacu operates on a collective basis. The establishment of the
pada ketentuan sebagai berikut: Audit Committee is governed by the following regulations
and governing documents:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, as
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dan amended from time to time and the latest was amended
perubahan terakhir dengan Undang-Undang Republik by Law of the Republic of Indonesia Number 16 of 2025
Indonesia Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan on the Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 (“SOE Law”);
(“UU BUMN”);
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 394
394 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines on Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
4. Board Manual Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ Board Manual;
5. Piagam Komite Audit. 5. The Audit Committee Charter.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Berikut adalah komposisi Komite Audit PT PLN (Persero) The following was the composition of the Audit Committee
selama tahun 2025: of PT PLN (Persero) during 2025:
Komposisi Komite Audit Komposisi Komite Audit Komposisi Komite Audit
Periode 1 Januari 2025 – 31 Januari 2025 Periode 1 Februari 2025 – 31 September 2025 Periode 1 Oktober 2025- 31 Desember 2025
Composition of Audit Committee for January Composition of Audit Committee for February Composition of Audit Committee for October
1 – 31, 2025, Period 1 - September 31, 2025, Period 1 – December 31, 2025, Period
Jabatan Jabatan di Jabatan Jabatan di Jabatan Jabatan di
di Komite Komisaris di Komite Komisaris di Komite Komisaris
Nama Audit Position in Nama Audit Position in Nama Audit Position in
Name Position the Board of Name Position the Board of Name Position the Board of
in Audit Commission- in Audit Commission- in Audit Commission-
Committee ers Committee ers Committee ers
Yazid Fanani Ketua Komisaris Yazid Fanani Ketua Komisaris Yazid Fanani Ketua Komisaris
Chairman Independen Chairman Independen Chairman Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Aminuddin Anggota Komisaris Aminuddin Anggota Komisaris Aminuddin Anggota Komisaris
Ma’ruf Member Commissioner Ma’ruf Member Commissioner Ma’ruf Member Commissioner
Andi Arief Anggota Komisaris Andi Arief Anggota Komisaris Andi Arief Anggota Komisaris
Member Independen Member Independen Member Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Mutanto Anggota Komisaris Mutanto Anggota Komisaris Mutanto Anggota Komisaris
Juwono Member Independen Juwono Member Independen Juwono Member Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Jisman Parada Anggota Komisaris Jisman Parada Anggota Komisaris Jisman Parada Anggota Komisaris
Hutajulu Member Commissioner Hutajulu Member Commissioner Hutajulu Member Commissioner
Dwi Siska Anggota Tidak ada Dwi Siska Anggota Tidak ada Dwi Siska Anggota Tidak ada
Susanti Member None Susanti Member None Susanti Member None
Tomi Anggota Tidak ada Flodesa Anggota Tidak ada Flodesa Anggota Tidak ada
Parisianto Member None Anggarijanto Member None Anggarijanto Member None
Wibowo
Oktofriawan Anggota Tidak ada Oktofriawan Anggota Tidak ada Qatro Anggota Tidak ada
Hargiardana Member None Hargiardana Member None Romandhi Member None
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 395
Corporate Governance 395
Komposisi Komite Audit Perseroan telah sesuai dengan The composition of the Company’s Audit Committee
Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan complies with the provisions of Minister of State-Owned
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 and
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
PER-3/MBU/03/2023, as follows:
1. Komposisi Komite Audit terdiri dari Ketua dan Anggota 1. The Composition of Audit Committee consists of
yang diangkat dan diberhentikan melalui keputusan a chairman and members who are appointed and
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS dismissed by decisions of the Board of Commissioners
and reported to the GMS
2. Anggota Komite Audit terdiri dari unsur Dewan Komisaris 2. The members of the Audit Committee comprise
dan dari luar Perseroan representatives from the Board of Commissioners as
well as individuals from outside the Company
3. Anggota Komite Audit yang dari unsur Komisaris 3. The Audit Committee includes 3 (three) members
independen berjumlah 3 (tiga) orang drawn from the independent commissioners
4. Anggota Komite Audit telah memenuhi standar keahlian 4. The members of the Audit Committee meet the required
di bidang akuntansi dan keuangan serta memahami standards of expertise in accounting and finance and
industri/bisnis Perseroan possess an understanding of the Company’s industry
and business.
Masa Jabatan
Tenure
Sejalan dengan Piagam Komite Audit dan ketentuan yang In accordance with the Audit Committee Charter and
berlaku, masa jabatan Komisaris lndependen yang diangkat applicable regulations, the tenure of an Independent
sebagai anggota Komite Audit adalah sama dengan masa Commissioner appointed as a member of the Audit
jabatannya sebagai Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. Committee is the same as his or her tenure as a
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan Commissioner, as determined by the GMS. The tenure of
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) an Audit Committee member who is not a member of the
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) Company’s Board of Commissioners shall not exceed 3
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan (three) years and may be renewed for an additional term
of up to 2 (two) years, without prejudice to the right of the
Board
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil Komite Audit yang dari unsur Dewan Komisaris dapat Profiles of the Audit Committee members who are drawn
dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan from the Board of Commissioners can be found in the
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Masa jabatan Dewan Company Profile chapter, under the Board of Commissioners
Komisaris yang diangkat sebagai anggota Komite Audit Profile section of this Annual Report. The tenure of the
adalah sama dengan masa jabatannya sebagai Komisaris Board of Commissioners appointed as members of the
yang ditetapkan oleh RUPS. Audit Committee is the same as their term of office as
Commissioners, as determined by the GMS.
Berikut Dasar Hukum Pengangkatan Komite Audit dan The following presents the legal basis for the appointment
periode jabatan yang dari Unsur Dewan Komisaris serta of Audit Committee members from the Board of
profil Anggota Komite Audit yang bukan berasal dari unsur Commissioners, their respective tenure, as well as the
Dewan Komisaris PT PLN Persero per 31 Desember 2025: profiles of Audit Committee members who are not drawn
from the Board of Commissioners of PT PLN (Persero), as
of December 31, 2025.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 396
396 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Jabatan Pada Masa Jabatan & Periode
Nama Komite Audit Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position in Audit Legal Basis of Appointment Term of Office & Service
Committee Period
Yazid Fanani Ketua Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269
Ketua MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
acting as the GMS, No. SK-269/MBU/11/2024 dated
November 14, 2024
Aminuddin Ma’ruf Anggota Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269
Member MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
acting as the GMS, No. SK-269/MBU/11/2024 dated
November 14, 2024 Periode pertama dengan
masa jabatan mengikuti
Andi Arief Anggota Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-189/
masa jabatan sebagai
Member MBU/07/2024 tanggal 23 Juli 2024
Dewan Komisaris
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
The first term, with the
acting as the GMS, No. SK-189/MBU/07/2024 dated
term of office following
July 23, 2024
that of the Board of
Mutanto Juwono Anggota Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-189/ Commissioners
Member MBU/07/2024 tanggal 23 Juli 2024
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
acting as the GMS, No. SK-189/MBU/07/2024 dated
July 23, 2024
Jisman Parada Hutajulu Anggota Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269
Member MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
acting as the GMS, No. SK-269/MBU/11/2024 dated
November 14, 2024
Dwi Siska Susanti
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
44 tahun per 31 Desember 2025
44 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • J.S.D. (Doctoral in Juridical Science) from College • J.S.D. (Doctoral in Juridical Science) from College
Education of Law Doctoral Program in International Business of Law Doctoral Program in International Business
Law National Chengchi University Taipei – Taiwan Law National Chengchi University Taipei – Taiwan
(2013-2019) (2013-2019)
• The Federal Bureau of Investigation National • The Federal Bureau of Investigation National
Academy, USA (2011) Academy, USA (2011)
• M.H. (Master of Law) from Faculty of Law, • M.H. (Master of Law) from Faculty of Law,
University of Indonesia Business Law (2003-2005) University of Indonesia Business Law (2003-2005)
• S.H. (Bachelor of Law) from Faculty of Law, • S.H. (Bachelor of Law) from Faculty of Law,
University of North Sumatra, Indonesia (1998- University of North Sumatra, Indonesia (1998-
2002) 2002)
Sertifikasi • Certified Senior Lead Auditor; Certified Senior Lead • Certified Senior Lead Auditor; Certified Senior Lead
Certification Implementer; and Certified Trainer ISO 37001:2016 Implementer; and Certified Trainer ISO 37001:2016
• Anti-Bribery Management System (PECB Canada) • Anti-Bribery Management System (PECB Canada)
• Certified Integrity Officer (API); • Certified Integrity Officer (API);
• Certified Trainer Anti-Corruption (PAK) and • Certified Trainer Anti-Corruption (PAK) and
Certified Assessor of Competency (BNSP-LSP KPK) Certified Assessor of Competency (BNSP-LSP KPK)
• Certified Advocate/Legal Counsel PERADI • Certified Advocate/Legal Counsel PERADI
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 397
Corporate Governance 397
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Consultant (2016-2023) • Consultant (2016–2023)
Kerja • GCG & Investment Committee for Board of • GCG & Investment Committee for the Board of
Service History/Experience Commissioners PT Patra Drilling Contractor Commissioners of PT Patra Drilling Contractor
(Desember 2022-Juli 2023) (December 2022 – July 2023)
• Programme Coordinator Anti-Corruption, United • Programme Coordinator, Anti-Corruption
Nations Office on Drugs and Crime (UNODC) Programme, United Nations Office on Drugs and
(2019 –2020) Crime (UNODC) (2019–2020)
• Advisor Anti Corruption Programme GIZ GmBH • Advisor, Anti-Corruption Programme, GIZ GmbH
(2015 –2016) (2015–2016)
• Pegawai pada Direktorat Penyelidikan Komisi • Employee at the Investigation Directorate,
Pemberantasan Korupsi (2005 –2013) / Employee Corruption Eradication Commission (KPK)
at the Investigation Directorate of the Corruption (2005–2013)
Eradication Commission (2005 – 2013)
• Project Officer Partnership for Business • Project Officer, Partnership for Business
Competition (2003) Competition (2003)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 14/SK/DK-PLN/2023 Board of Commissioners’ Decision Letter No. 14/SK/
Legal Basis of Appointment tanggal 11 Juli 2023 DK-PLN/2023 dated July 11, 2023
Periode Jabatan Periode Pertama 1st Period
Tenure
Masa Jabatan Term of Office 2023 - 2026 2023 - 2026
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In Other Companies/Organizations/Institutions
- Tidak ada - None
Flodesa Anggarijanto
Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Member of Audit Committee (Non-Commissioner)
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
57 tahun per 31 Desember 2025
57 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • S1 ITS Surabaya, Jurusan Teknik Mesin, Bidang Studi • Bachelor of Engineering in Mechanical Engineering,
Education Desain (1987 - 1993) Design Engineering, ITS Surabaya (1987–1993)
• S2 Unair Surabaya, Program Manajemen SDM • Master’s Degree in Human Resource Management,
(2008 - 2012) Universitas Airlangga (Unair), Surabaya (2008–
2012)
Sertifikasi Profesi • Qualified Internal Auditor (QIA) - Yayasan • Qualified Internal Auditor (QIA) – Internal Audit
Professional Certification Pendidikan Internal Audit (YPIA) - 2017 Education Foundation (YPIA) (2017)
• Pengantar Fraud Risk Management - PLN - 2017 • Introduction to Fraud Risk Management – PLN
(2017)
• GML Certified Human Resources Program • GML Certified Human Resources Program
Executive - GML Performance Consulting - 2019 Executive – GML Performance Consulting (2019)
• Qualified Risk Governance Proffesional (QRGP) - • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) –
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) - 2019 National Professional Certification Agency (BNSP)
(2019)
• EBITDA Daily Control Based on Harvard University • EBITDA Daily Control Based on Harvard University
and MIT Courses - EQUITEK - 2020 and MIT Courses – EQUITEK (2020)
• e-Learning Bimbingan Teknis Pengendalian • e-Learning Technical Guidance on Gratification
Gratifikasi - KPK - 2021 Control – Corruption Eradication Commission
(KPK) (2021)
• Certificate in Accounting, Finance & Business • Certificate in Accounting, Finance & Business
(CAFB) - Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - 2022 (CAFB) – Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI) (2022)
• Certified GRC Proffesional (GRCP) - Open • Certified GRC Professional (GRCP) – Open
Compliance and Ethics Group (OCEG) – 2022 Compliance and Ethics Group (OCEG) (2022)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 398
398 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No: 03/SK/DK-PLN/2025 Board of Commissioners’ Decision Letter No. 03/SK/
Legal Basis of Appointment tanggal 24 Januari 2025 DK-PLN/2025 dated January 24, 2025
Pengalaman Kerja • Inspektur Auditor Regional (2016 - 2017) • Regional Audit Inspector (2016–2017)
Experience • Inspektur Auditor Kantor Pusat (2017 - 2018) • Head Office Audit Inspector (2017–2018)
• Kepala Divisi Pengembangan Organisasi (2018 - • Head of Organizational Development Division
2021) (2018–2021)
• Senior Audit Executive Jawa Madura dan Bali (2021 • Senior Audit Executive for Java, Madura, and Bali
- 2022) (2021–2022)
• Executive Vice President Audit Transmisi dan • Executive Vice President, Transmission and
Distribusi (2022 - 2024) Distribution Audit (2022–2024)
Tugas Karya ke Anak Perusahaan / Cucu Perusahaan Assignments at Subsidiaries / Sub-Subsidiaries
• Manajer Niaga PT PJB Services (2011 - 2012) • Commercial Manager of PT PJB Services (2011–
2012)
• Sekretaris Perusahaan PT PJB Services (2012 - • Corporate Secretary of PT PJB Services (2012–
2013) 2013)
• Kepala Satuan Kepatuhan PT PJB Services (2013 - • Head of Compliance Unit of PT PJB Services (2013–
2014) 2014)
Periode Jabatan Periode Pertama 1st Period
Tenure
Masa Jabatan Masa Jabatan 2025 – 2028 2025 – 2028
Jabatan Rangkap Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Not holding any concurrent positions, in accordance
Concurrent Positions Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 with Minister of State-Owned Enterprises Regulation
terkait Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the
Pengawas BUMN Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises
Qatro Romandhi
Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Member of Audit Committee (Non-Commissioner)
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
50 tahun per 31 Desember 2025
50 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • S2 Energy Management, University of Twente • Master’s Degree in Energy Management, University
Education Belanda (2008) of Twente, the Netherlands (2008)
• S2 Manajemen Teknologi , Institut Sains dan • Master’s Degree in Technology Management,
Teknologi Nasional (2004) Institut Sains dan Teknologi Nasional (2004)
• S1 Teknik Elektro, Institut Sains dan Teknologi • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, Institut
Nasional (1999) Sains dan Teknologi Nasional (1999)
Sertifikasi Profesi • Certified Risk Governance Profesional (2025) • Certified Risk Governance Profesional (2025)
Professional Certification • Certified Risk Professional (2021) • Certified Risk Professional (2021)
• Certified Risk Management Officer (2019) • Certified Risk Management Officer (2019)
• Energy Conservation for Indonesia (2012) • Energy Conservation for Indonesia (2012)
• Training Course of Regional Power Planning • Training Course of Regional Power Planning
Forecasting of Renewable Energy (2011) Forecasting of Renewable Energy (2011)
• Energy Model Building (2009) • Energy Model Building (2009)
• System Dynamic Modeling (2007) • System Dynamic Modeling (2007)
• English Academic Purpose (2006) • English Academic Purpose (2006)
• Leap Model for Regional Planning Energy (2004) • Leap Model for Regional Planning Energy (2004)
• Logical Frameworck Analysis (LFA) for Integrated • Logical Frameworck Analysis (LFA) for Integrated
Micro Hydro Development and Application Project Micro Hydro Development and Application Project
(2004) (2004)
• Demand Forecasting Technology Using SimpleE • Demand Forecasting Technology Using SimpleE
(2004) (2004)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 399
Corporate Governance 399
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No.10/SK/DK-PLN/2025 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 10/SK/
Legal Basis of Appointment 22 September 2025 DK-PLN/2025 dated September 22, 2025
Pengalaman Kerja 1. 1999-sekarang: ASN Kementerian ESDM, dengan 1. 1999–Present: Civil Servant at the Ministry of
Experience jabatan saat ini: Inspektur I pada Inspektorat Energy and Mineral Resources (ESDM), currently
Jenderal KESDM serving as Inspector I at the Inspectorate General
of ESDM
2. 2022- sekarang: Anggota Komite Audit pada 2. 2022–Present: Member of the Audit Committee
PT. Pertamina Geothermal energy Tbk at PT Pertamina Geothermal Energy Tbk
Periode Jabatan Periode Pertama 1st Period
Tenure
Masa Jabatan Masa Jabatan 2025 – 2028 2025 – 2028
Jabatan Rangkap Memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Holding concurrent positions in accordance with
Concurrent Positions Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait Organ Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the
BUMN Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independence Statement
Komite Audit telah memenuhi persyaratan independensi The Audit Committee has complied with the independence
yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit Perseroan, requirements set forth in the Company’s Audit Committee
antara lain sebagai berikut: Charter, including the following:
Persyaratan Jisman Flodesa
Yazid Aminuddin Mutanto Dwi Siska Qatro
Independensi Andi Arief Parada Anggari-
Fanani Ma’ruf Juwono Susanti Romandhi
Independence Criteria Hutajulu janto
Tidak memiliki hubungan keluarga
karena perkawinan dan keturunan
sampai derajat kedua dengan
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris
Not having any family relationship by
marriage or blood up to the second
degree with any member of the
Board of Directors and/or the Board
of Commissioners
Tidak memiliki hubungan usaha
yang langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan
Not having any direct or indirect
business relationship related to the
Company’s business activities
Bukan ebagai Direksi atau karyawan
Perusahaan yang memiliki afiliasi
dengan perusahaan lain dalam
waktu satu tahun terakhir sebelum
diangkat sebagai Komite Audit
Not having served as a member
of the Board of Directors or an
employee of the Company, or of an
affiliated company, within one year
prior to appointment as an Audit
Committee member
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 400
400 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Persyaratan Jisman Flodesa
Yazid Aminuddin Mutanto Dwi Siska Qatro
Independensi Andi Arief Parada Anggari-
Fanani Ma’ruf Juwono Susanti Romandhi
Independence Criteria Hutajulu janto
Tidak memiliki saham baik langsung
maupun tidak langsung pada
Perusahaan dan perusahaan afiliasi
lainnya
Not holding, either directly or
indirectly, any shares in the
Company or its affiliated companies
Tidak bekerja pada Kantor Akuntan
Publik, Kantor Bukan Konsultan
Hukum, atau jasa lainnya yang
memberikan jasa audit atau
konsultasi pada Perusahaan dalam
waktu satu tahun terakhir sebelum
diangkat sebagai Komite Audit
Not having been employed by a
public accounting firm, law firm, or
other professional services provider
that rendered audit, legal, or
consulting services to the Company
within one year prior to appointment
as an Audit Committee member
Keterangan: Remarks:
: tidak : no
X: iya X: yes
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Company’s Audit Committee signed an
menandatangani pernyataan independensi yang dimuat Independence Statement as set forth in the Integrity Pact.
dalam Pakta Integritas.
Masa Jabatan
Term of Office
Sejalan dengan Piagam Komite Audit dan ketentuan yang In accordance with the Audit Committee Charter and
berlaku, masa jabatan Komisaris lndependen yang diangkat applicable regulations, the term of office of an Independent
sebagai anggota Komite Audit adalah sama dengan masa Commissioner appointed as a member of the Audit
jabatannya sebagai Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. Committee is the same as their term of office as a
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan Commissioner as determined by the GMS. The term of
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) office of an Audit Committee member who is not a member
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) of the Company’s Board of Commissioners is a maximum of
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan. 3 (three) years and may be reappointed for a maximum of 2
(two) years, without prejudice to the Board’s rights.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas Komite Audit dapat As an effort to ensure that the Audit Committee can
dilaksanakan secara efektif, transparan, kompeten, perform its duties effectively, transparently, competently,
akuntabel dan dapat diterima oleh semua pihak yang accountably, and in a manner acceptable to all stakeholders,
berkepentingan, Komite Audit menetapkan Piagam Komite the Audit Committee has established an Audit Committee
Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris tanggal 28 Charter, which was approved by the Board of Commissioners
September 2022. on September 28, 2022.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 401
Corporate Governance 401
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam Komite Audit The scope of matters governed by the Audit Committee
tersebut antara lain mengatur: Charter includes:
1. Pendahuluan yang memuat Latar Belakang, Visi dan 1. Introduction, covering Background, Vision and Mission,
Misi, Maksud dan Tujuan serta Dasar Hukum Purpose and Objectives, as well as Legal Basis
2. Lingkup Pekerjaan yang mencakup: 2. Scope of Work, including:
- Pengawasan atas informasi Keuangan - Oversight of Financial Information
- Pengawasan atas Pengendalian Internal - Oversight of Internal Controls
- Pengawasan atas Fungsi Audit Internal - Oversight of the Internal Audit Function
- Pengawasan atas Audit Eksternal - Oversight of External Audits
- Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Peraturan - Oversight of Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan
- Melakukan Telaah atas Pengaduan yang Berkaitan - Review of Complaints Related to PLN
dengan PLN
- Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya yang Diberikan -Performance of Other Duties Assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris of Commissioners
3. Tanggung Jawab, Tugas dan Wewenang 3. Responsibilities, Duties, and Authorities
4. Organisasi dan Masa Jabatan Komite Audit 4. Organization and Term of Office of the Audit Committee
5. Penyelenggaran Rapat, Pelaporan dan Program Kerja 5. Meeting Administration, Reporting, Work Programs, and
dan Anggaran Budget
6. Penutup. 6. Conclusion.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is tasked with and responsible for
memberikan pendapat profesional dan independen kepada providing professional and independent opinions to the
Dewan Komisaris terkait dengan laporan dan informasi Board of Commissioners regarding financial reports and
keuangan yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan information submitted by the Board of Directors to the
Komisaris dan para pemangku kepentingan lainnya serta Board of Commissioners and other stakeholders, as well as
tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal PLN. on the effectiveness of PLN’s Internal Control System.
Untuk memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan To ensure that the Audit Committee carries out its duties
tugas-tugasnya secara efisien dan efektif, maka tugas, efficiently and effectively, the duties, responsibilities, and
tanggung jawab dan wewenang Komite Audit yang authorities of the Audit Committee delegated by the Board
merupakan pelimpahan wewenang Dewan Komisaris of Commissioners are established as follows:
ditetapkan sebagai berikut:
1. Tugas 1. Duties
a. Pengawasan atas informasi keuangan a. Oversight of financial information
b. Pengawasan atas pengendalian internal b. Oversight of internal controls
c. Pengawasan atas fungsi Audit Internal c. Oversight of the Internal Audit function
d. Pengawasan atas Audit Eksternal yaitu melakukan d. Oversight of external audits, including the selection
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang of the Public Accounting Firm (KAP) that will audit
akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan the Company’s financial statements and providing
Perseroan dan memberikan rekomendasi penunjukan recommendations to the Board of Commissioners
KAP kepada Dewan Komisaris regarding the appointment of the KAP
e. Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan e. Oversight of compliance with applicable laws and
perundang-undangan regulations
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 402
402 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
f. Melakukan telaah atas pengaduan yang berkaitan f. Review of complaints related to the Company
dengan Perseroan
g. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan g. Performance of other duties assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris of Commissioners.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities
a. Bertanggung jawab secara kolektif kepada Dewan a. Being collectively accountable to the Board of
Komisaris atas aktifitas-aktifitasnya Commissioners for all Audit Committee activities
b. Bertindak secara independen dalam melaksanakan b. Acting independently in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities
c. Memiliki Piagam Komite Audit, Rencana Kerja, c. Maintaining an Audit Committee Charter, Work Plan,
Komunikasi dan Pelaporan Communication Plan, and Reporting Framework
d. Pelaksanaan kinerja anggota Komite Audit dievaluasi d. Ensuring that the performance of Audit Committee
secara berkala serta keharusan sebagai anggota members is evaluated periodically and that members
melakukan pengembangan diri (capacity building) undertake continuous professional development
(capacity building)
e. Laporan Komite Audit dapat berupa laporan berkala, e. Preparing Audit Committee reports, which may
laporan khusus yang berisi isu-isu penting yang include periodic reports, special reports addressing
memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan laporan significant issues requiring the attention of the
penugasan khusus dari Dewan Komisaris Board of Commissioners, and reports on special
assignments from the Board of Commissioners
f. Evaluasi atas pelaksanaan rencana kerja Komite f. Evaluation of the implementation of the Audit
Audit oleh pihak eksternal adalah pada saat dilakukan Committee’s work plan by external parties is carried
evaluasi penerapan tata kelola perusahaan (Good out when evaluating the implementation of Good
Corporate Governance) yang dilaksanakan 1 kali Corporate Governance which is carried out once a
dalam satu tahun. year.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Audit Committee’s Work Program and Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
berbagai kegiatan sesuai dengan ketentuan yang diatur activities in accordance with the provisions set forth in the
dalam Piagam Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit Committee Charter and the Audit Committee Work
Audit yang telah ditetapkan. Berikut pelaksanaan kegiatan Program that had been established. The following outlines
Komite Audit serta realisasi program kerja Komite Audit the Audit Committee’s activities and the implementation of
tahun 2025: its 2025 Work Program.
Program dan Realisasi Komite Audit
Audit Committee’s Work Program and Realization
Sejalan dengan piagam Komite Audit, salah satu kewajiban In accordance with the Audit Committee Charter, one
Komite Audit adalah memiliki program kerja Komite Audit, of the Audit Committee’s obligations is to maintain an
oleh karena itu Komite Audit telah menetapkan program Audit Committee Work Program. Accordingly, the Audit
Kerja Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Committee established its 2025 Work Program, which was
Komisaris pada tanggal 20 Januari 2025. Program Kerja approved by the Board of Commissioners on January 20,
tersebut menjadi tolak ukur Key Performance Indicator 2025. The Work Program serves as the basis for measuring
Komite Audit tahun 2025. Berikut program kerja Komite the Audit Committee’s Key Performance Indicators (KPIs) for
Audit dan realisasinya hingga 31 Desember 2025: 2025. The following presents the Audit Committee’s Work
Program and its implementation status as of December 31,
2025.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 403
Corporate Governance 403
Program Kerja Komite Audit Realisasi
Target
Audit Committee Work Programs Realization
Aspek Perencanaan Planning Aspect
1. Melakukan pembahasan dan penyusunan rencana kerja serta KPI Komite Audit 1 Dokumen 1 Dokumen
Dewan Komisaris 1 Document 1 Document
Reviewing and preparing the Work Plan and KPIs of the Board of Commissioners’
Audit Committee
Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasehat Oversight and Advisory Aspect
2. Memberikan persetujuan/tanggapan/rekomendasi atas Laporan Tahunan 2024 1 kali selama 1 tahun 2 kali selama 1 tahun
Providing approval/ response/ recommendations on the 2024 Annual Report Once per year Twice per year
3. Memberikan persetujuan/tanggapan/rekomendasi atas Laporan Manajemen dan KPI 3 kali 1 tahun 3 kali 1 tahun
Triwulanan 3 (Three) times per 3 (Three) times per
Providing approval/ response/ recommendations on the 2025 Quarterly year year
Management Reports and KPI achievements
4. Pembahasan dan tanggapan/ saran tindak lanjut hasil/temuan audit internal dan 6 kali 1 tahun 15 kali
eksternal 6 (Six) times per year 15 times
Reviewing and providing response/recommendations on follow-up actions arising
from internal and external audit findings/results
5. Pembahasan saran dan atau persetujuan atas Usulan Penghapusbukuan ATTB, Sesuai Usulan Direksi 6 kali
material dan PRR dari Direksi setelah data lengkap In accordance with 6 times
Reviewing and providing recommendations and/or approval for proposals proposals submitted by
submitted by the Board of Directors regarding the write-off of non-operating fixed the Board of Directors
assets (ATTB), materials, and PRR, upon receipt of complete supporting data
6. Pembahasan tanggapan/saran terkait pengawasan atas kepatuhan terhadap 2 kali 6 kali
peraturan perundang-undangan, sistem manajemen kepatuhan terintegrasi,GRC, Twice 6 times
dan penyelesaian atas masalah-masalah hukum
Reviewing and providing response/recommendations regarding oversight of
compliance with laws and regulations, the integrated compliance management
system, GRC, and the resolution of legal issues
7. Pembahasan usulan penetapan KAP dan penilaian kinerja KAP 1 kali 1 kali
Reviewing proposals for the appointment of the KAP and evaluating the Once Once
performance of the appointed KAP
8. Pembahasan, tanggapan/saran terkait pelaksanaan tematik (isu strategis, ICOFR, 2 kali 2 kali
Pemeringkat Tingkat Kesehatan Keuangan, SIstem Informasi dan Teknologi, dll) Twice Twice
Reviewing and providing response/recommendations on thematic matters
(strategic issues, ICOFR, Financial Soundness Rating assessments, Information
Systems and Technology, and other relevant topics)
9. Melaksanakan Rapat-rapat Komite Audit 24 kali 64 kali
Conducting Audit Committee meetings 24 times 64 times
10. Kunjungan Kerja ke Unit/Sub Holding/Anak Perusahaan 3 kali 7 kali
Carrying out working visits to business units/ sub-holding companies/ subsidiaries 3 times 7 times
Aspek Pelaporan Reporting Aspect
11. Laporan realisasi KPI Komite Audit kepada Dewan Komisaris 2 kali 4 kali
Submitting reports on the realization of the Audit Committee’s KPIs to the Board of 2 times 4 times
Commissioners
Aspek Dinamis Dynamic Aspect
12. Tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris Sesuai Undangan Rapat 43 kali
Attendance Rate at Board of Commissioners meetings As invited to meetings 43 times
13. Penyampaian usulan penetapan KAP tahun buku 2025 kepada pemegang saham 1 kali 1 kali
Submitting recommendations for the appointment of the Public Accounting Firm Once Once
(KAP) for Fiscal Year 2025 to the shareholder
14. Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi organ Dewan Komisaris dengan 2 kali 5 kali
mengikuti seminar/workshop/benchmarking Twice 5 times
Participating in competency development activities for the Board of
Commissioners’ supporting organs through seminars, workshops, and
benchmarking programs
15. Pencapaian nilai implementasi GCG Dewan Komisaris tahun 2025. 1 kali 1 kali
Achieving the targeted Good Corporate Governance (GCG) implementation score Once Once
for the Board of Commissioners in 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 404
404 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit merupakan pertemuan anggota Komite Audit Committee meetings are gatherings of Audit
Audit baik secara internal atau bersama Dewan Komisaris Committee members, whether conducted internally or
dan dapat mengundang Direksi atau unit untuk membahas jointly with the Board of Commissioners, and may include
berbagai hal terkait Perseroan. invitations to the Board of Directors or relevant business
units to discuss matters relating to the Company.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit diatur dalam Piagam Komite The Audit Committee’s meeting policy is governed by the
Audit. Sejalan dengan Kebijakan tersebut, Komite Audit Audit Committee Charter. In accordance with this policy, the
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) bulan sekali. Audit Committee is required to convene at least once every
Komite Audit bertanggung jawab atas agenda rapat dan month. The Audit Committee is responsible for determining
topik yang akan didiskusikan dalam rapat. the meeting agenda and the topics to be discussed.
Rapat komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri An Audit Committee meeting may be held if attended by
oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. Keputusan Rapat more than one-half of its members. Decisions of the Audit
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk Committee are made on the basis of deliberation and
mufakat. consensus.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit Committee
Audit Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 64 meetings,
menyelenggarakan 64 kali rapat, jumlah tersebut exceeding the annual work plan target of 24 meetings. These
melampaui rencana kerja tahunan yang ditetapkan meetings consisted of internal Audit Committee meetings,
sebanyak 24 kali rapat. Pelaksanaan rapat tersebut terdiri joint meetings with the Board of Commissioners, meetings
dari dari rapat internal Komite, rapat bersama Dewan of non-Commissioner Audit Committee members, as well
Komisaris, rapat anggota Komite non-Komisaris, serta as meetings with the Company’s management and external
rapat dengan manajemen Perseroan dan auditor eksternal auditors, as presented in the following table.
sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Rapat Komite Audit Tahun 2025
Table of Meeting Frequency of Audit Committee in 2025
Keterangan Jumlah Frekuensi Rapat
Description Meeting Frequency
Rapat Komite Audit bersama Komisaris Audit Committee Meeting with Commissioners 21
Rapat Komite Audit tanpa Komisaris Audit Committee Meeting without Commissioners 41
Jumlah Rapat Total Meetings 64
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 405
Corporate Governance 405
Tabel Tingkat Kehadiran Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2025
Table of Attendance Rate of Audit Committee in Meetings in 2025
Jabatan di Komite
Jabatan di Dewan Jumlah Tingkat
Audit Periode Jumlah
Nama Komisaris Kehadiran Kehadiran
Position on Jabatan Rapat
Name Position on the Total Attendance
the Board of Term of Office Total Meetings
Audit Committee Attendances Rate
Commisioners
Yazid Fanani Komisaris Ketua 2024-2025 21 kali times 21 kali 100%
Independen
Independent
Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris Anggota 2025 21 kali 20 kali 95%
Commissioner
Aminuddin Ma'ruf Komisaris Anggota 2025 21 kali 16 kali 76%
Andi Arief Komisaris Anggota 2025 21 kali 17 kali 80%
Independen
Independent
Commissioner
Jisman P Hutajulu Komisaris Anggota 2025 21 kali 17 kali 80%
Commissioner
Dwi Siska Susanti Tidak ada Anggota 2025 64 kali 64 kali 100%
None
Oktofriawan Hargiardana Tidak ada Anggota 2025 42 kali 39 kali 92%
None
Tomi Parisianto Wibowo Tidak ada Anggota 2025 Berhenti menjabat sejak- Januari 2025
None No longer in position since- January 2025
Flodesa Anggarijanto Tidak ada Anggota 2025 64 kali 62 kali 97%
None
Qatro Romandhi Tidak ada Anggota 2025 22 kali 22 kali 100%
None
Telaahan dan Kajian Komite Audit
Audit Committee Reviews and Assessments
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melakukan telaahan/ In 2025, the Audit Committee conducted reviews/
kajian atas permohonan Direksi untuk mendapatkan assessments of requests submitted by the Board of
rekomendasi dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, Directors for recommendations and/or approval from
dan melakukan kajian atas kegiatan atau tindakan Direksi the Board of Commissioners. The Audit Committee also
yang perlu mendapatkan arahan ataupun teguran Dewan reviewed activities or actions undertaken by the Board
Komisaris serta menyampaikan pendapat atas permintaan of Directors that required guidance or admonition from
persetujuan/rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya the Board of Commissioners and provided opinions on
terkait sebagai berikut: requests for approval and/or recommendations submitted
by the Board of Directors, including the following matters:
1. Penyampaian Laporan Kunjungan Kerja; 1. Submission of Working Visit Reports
2. Laporan Pengadaan dan Usulan Penunjukan KAP untuk 2. Procurement Report and Proposal for the Appointment
audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025; of a KAP to audit the Company’s Financial Statements
for Fiscal Year 2025
3. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan 3. Response to the Request for Approval of the 2024
Tahunan Tahun 2024; Annual Report
4. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan Audit 4. Response to the Request for Approval of the 2025
Intern Triwulanan Tahun 2025; Quarterly Internal Audit Reports
5. Permohonan persetujuan Laporan Audit Intern 5. Request for Approval of the 2025 Quarterly Internal
Triwulanan Tahun 2025; Audit Reports
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 406
406 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
6. Tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Rekomendasi 6. Response of the Board of Commissioners to the
penunjukan Lembaga Pemeringkatan Tingkat Kesehatan proposed recommendation for the appointment of a
Tahun 2024; Financial Soundness Rating Agency for 2024
7. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Hasil Revaluasi 7. Response to the Request for Approval of the Results
Aset Tetap dan Penilaian Wajar Properti Investasi Tahun of the Fixed Asset Revaluation and Fair Valuation of
2025 Investment Properties for 2025
8. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Tertulis atas 8. Response to the Request for Written Approval of the
Usulan Penghapusbukuan ATTB dan Material PT PLN Proposed Write-off of Non-Operating Fixed Assets
(Persero) Tahun 2025 (ATTB) and Materials of PT PLN (Persero) for 2025.
9. Usulan atas Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun 9. Proposal regarding the appropriation of the Company’s
Buku 2024 net profit for Fiscal Year 2024.
Penyampaian Laporan Komite Audit
Submission of Audit Committee Reports
Sejalan dengan piagam Komite Audit, secara berkala, paling In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
lambat 1 (satu) bulan setelah akhir triwulan, Komite Audit Committee is required to submit a report to the Board of
wajib menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris Commissioners on the implementation of its activities,
atas pelaksanaan kegiatan serta temuan-temuan jika ada including any findings and necessary recommendations, on
dan rekomendasi yang diperlukan. Komite Audit pada a periodic basis no later than 1 (one) month after the end of
tahun 2025 telah menyampaikan Laporan kepada Dewan each quarter. In 2025, the Audit Committee submitted the
Komisaris sebagai berikut: following reports to the Board of Commissioners:
Laporan Komite Audit Tanggal Penyampaian
Audit Committee Report Submission Date
Triwulan I 1st Quarter 14 April 2025 April 14, 2025
Triwulan II 2 Quarter
nd
23 Juli 2025 July 23, 2025
Triwulan III 3rd Quarter 2 Oktober 2025 October 2, 2025
Triwulan IV 4 Quarter
th
8 Januari 2026 January 8, 2026
Kunjungan Kerja Komite Audit
Audit Committee Working Visits
Selama tahun 2025, Komite Audit melaksanakan kunjungan During 2025, the Audit Committee conducted the following
kerja sebagai berikut: working visits:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location Tanggal
PT PLN (Persero) UIT JBT Pelaksanaan Cek Fisik ATTB 2-3 Juli 2025
Physical Inspection of Non-Operating Fixed July 2–3, 2025
Assets (ATTB)
PT PLN (Persero) UP3 Pacitan Kunjungan Kerja Komisaris 3-5 Juli 2025
Board of Commissioners Working Visit July 3–5, 2025
PT PLN (Persero) UP3 Yogyakarta Kunjungan Kerja Komisaris 7-9 Juli 2025
Board of Commissioners Working Visit July 7–9, 2025
PT PLN (Persero) UIW NTB dan UID Bali Pelaksanaan Cek Fisik ATTB 7-9 Juli 2025
PT PLN (Persero) UIW NTB and UID Bali Physical Inspection of Non-Operating Fixed July 7–9, 2025
Assets (ATTB)
PT PLN (Persero) UID Sumatera Utara Pelaksanaan Cek Fisik ATTB 14-15 Juli 2025
PT PLN (Persero) UID North Sumatra Physical Inspection of Non-Operating Fixed July 14–15, 2025
Assets (ATTB)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 407
Corporate Governance 407
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location Tanggal
PT PLN (Persero) UIP2B Jamali Kunjungan Kerja Komisaris 11-12 Oktober 2025
Board of Commissioners Working Visit October 11–12, 2025
PT PLN (Persero) Pusharlis, UID Jawa Barat, UIT JBT PT Pelaksanaan Cek Fisik ATTB 4-7 November 2025
PLN (Persero) Pusharlis, UID West Java, and UIT JBT Physical Inspection of Non-Operating Fixed November 4–7, 2025
Assets (ATTB)
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Training Policy and Implementation
Pelaksanaan Audit berpedoman pada Program Kerja Komite The implementation of Audit activities is guided by the
Audit. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti Audit Committee Work Program. Throughout 2025, the
berbagai pelatihan sebagai berikut: Audit Committee participated in various training and
development programs, as follows:
Nama Pelatihan
Name Training
Flodesa Anggarijanto Anggota Komite Audit Certification in Audit Commitee Practices (CACP) tanggal 16-18 dan 22 September
Audit Committee Member 2025
Certification in Audit Committee Practices (CACP), held on September 16–18 and
September 22, 2025
Flodesa Anggarijanto Anggota Komite Audit Certified Human Resource Manager tanggal 21-22 Oktober 2025
Audit Committee Member Certified Human Resource Manager, held on October 21–22, 2025
Qatro Romandhi Anggota Komite Audit Certified Risk Management Officer tanggal 27-28 Oktober 2025
Audit Committee Member Certified Risk Management Officer, held on October 27–28, 2025
Dwi Siska Susanti Anggota Komite Audit Certified Fraud Examiner tanggal 3-7 November 2025
Audit Committee Member Certified Fraud Examiner, held on November 3–7, 2025
Qatro Romandhi Anggota Komite Audit Certified Risk Management Profesional tanggal 10-13 November 2025
Audit Committee Member Certified Risk Management Professional, held on November 10–13, 2025
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Audit Committee’s Performance Evaluation
Kebijakan evaluasi kinerja Komite Audit diatur dalam Piagam The policy governing the evaluation of the Audit
Komite Audit. Sejalan dengan kebijakan tersebut, penilaian/ Committee’s performance is set forth in the Audit
evaluasi terhadap kinerja Komite Audit, baik secara individu Committee Charter. In line with this policy, the performance
maupun secara kolektif dilakukan setiap tahun oleh Dewan of the Audit Committee, both individually and collectively,
Komisaris dan dapat dilakukan dengan bantuan pihak ketiga is assessed annually by the Board of Commissioners and
yang independen. may be conducted with the assistance of an independent
third party.
Komite Audit telah menetapkan target KPI dengan kriteria The Audit Committee has established KPI targets and
penilaian untuk tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: evaluation criteria for Fiscal Year 2025 as follows:
1. Review dan Tanggapan terkait Laporan Triwulanan dan 1. Reviewing and providing responses to the 2025
KPI Triwulanan 2025 setelah data lengkap Quarterly Reports and Quarterly KPI achievements upon
receipt of complete supporting data
2. Review tindak lanjut hasil/temuan audit internal/eksternal 2. Reviewing follow-up actions taken in response to
internal/external audit findings/results
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 408
408 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
3. Memberi tanggapan tertulis/persetujuan/nasehat/saran/ 3. Providing written responses/ approvals/
teguran kepada Direksi atas usulan Direksi recommendations/ advice/ suggestions/ admonitions to
the Board of Directors regarding proposals submitted
by the Board of Directors
4. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan Komisaris 4. Submitting the Board of Commissioners’ Work Program
meliputi Rencana Kerja dan KPI Komite Audit tahun 2025 and KPIs, including the 2025 Audit Committee Work
dan Ketepatan waktu penyampaian sebelum RUPS Plan and KPIs, and ensuring timely submission prior to
the GMS
5. Menyampaikan pendapat/usul Dewan Komisaris kepada 5. Submitting the opinions and recommendations of the
Pemegang Saham/RUPS terkait: Board of Commissioners to the Shareholders/GMS
regarding:
- LM & KPI Tahun 2025 - Management Reports and KPIs for 2025
- Usulan penetapan KAP tahun Buku 2025 - The proposed appointment of the KAP for Fiscal
Year 2025
- Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2024 - The proposed appropriation of net profit for Fiscal
Year 2024.
6. Menyampaikan laporan Komite Audit 6. Submitting Audit Committee reports
7. Menghadiri rapat Dewan Komisaris 7. Attending Board of Commissioners meetings
8. Menghadiri rapat Komite Audit 8. Attending Audit Committee meetings.
9. Mengikuti seminar/workshop di luar negeri/dalam negeri 9. Participating in domestic and international seminars /
workshops
10. Pencapaian skor GCG aspek Dewan Komisaris tahun 10. Achieving the targeted GCG score for the Board of
2025 Commissioners aspect in 2025
11. Kunjungan Kerja Ke Unit. 11. Conducting working visits to Company units.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dan bekerja is established pursuant to a Decision of the Board of
secara kolektif. Pembentukan KNR merujuk pada ketentuan Commissioners and operates on a collective basis. The
sebagai berikut: establishment of the KNR refers to the following provisions:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dan as amended from time to time, with the latest amended
perubahan terakhir dengan Undang-Undang Republik to Law of the Republic of Indonesia Number 16 of 2025
Indonesia Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan on the Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 (“SOE Law”);
(“UU BUMN”);
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on the Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
4. Board Manual Dewan Komisaris; 4. Board Manual of the Board of Commissioners;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Nomination and Remuneration Committee Charter.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 409
Corporate Governance 409
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Berikut adalah komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The following is the composition of the Nomination and
PT PLN (Persero) selama tahun 2025: Remuneration Committee of PT PLN (Persero) during 2025:
Periode 1 Januari 2025 –24 jan 2025 Periode 24 Jan 2025 -31 Desember 2025
Period of January 1, 2025 –January 24, 2025 Period of January 24, 2025 –December 31, 2025
Jabatan di Komisaris Jabatan di Komisaris
Nama Jabatan di KNR Nama Jabatan di KNR
Position in Board of Position in Board of
Name Position in KNR Name Position in KNR
Commissioners Commissioners
Burhanuddin Ketua Komisaris Utama Burhanuddin Ketua Komisaris Utama
Abdullah Chairman merangkap Komisaris Abdullah Chairman merangkap Komisaris
Independen Independen
President Commissioner President Commissioner
and Independent and Independent
Commissioner Commissioner
Andi Arief Anggota Member Komisaris Independen Andi Arief Anggota Member Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Ali Masykur Musa Anggota Member Komisaris Independen Ali Masykur Musa Anggota Member Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Yazid Fanani Anggota Member Komisaris Independen Yazid Fanani Anggota Member Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Aminuddin Ma’ruf Anggota Member Komisaris Commissioner Aminuddin Ma’ruf Anggota Member Komisaris Commissioner
Andi Hanif Mursid Anggota Member Tidak ada Ali Mundakir Anggota Member Tidak ada
None None
Teti Rohayati Anggota Member Tidak ada None
Komposisi KNR Perseroan telah sesuai dengan Peraturan The composition of the Company’s KNR is in compliance
Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Menteri with the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: 2/MBU/03/2023 and Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023, as
follows:
1. Komposisi KNR terdiri dari Ketua dan Anggota yang 1. The KNR consists of a Chairman and Members who are
diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Dewan appointed and dismissed by decision of the Board of
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS Commissioners and reported to the GMS
2. Anggota KNR terdiri dari unsur Dewan Komisaris dan 2. The KNR members comprise representatives from the
dari luar Perseroan Board of Commissioners and individuals from outside
the Company
3. Anggota KNR yang dari unsur Komisaris independen 3. KNR members who are independent Commissioners
berjumlah 4 (Empat) orang totaling 4 (four) people
4. Anggota KNR telah memenuhi standar keahlian di bidang 4. KNR members have meet the required competency
SDM serta memahami industri/bisnis Perseroan standards in the field of human resources and possess an
understanding of the Company’s industry and business.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil KNR yang dari unsur Dewan Komisaris dapat dilihat The profile of KNR from the Board of Commissioners can be
pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris seen in the Company Profile Chapter, Sub-Chapter Profile
dalam Laporan Tahunan ini. Berikut Dasar Hukum of the Board of Commissioners in this Annual Report. The
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 410
410 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pengangkatan KNR yang dari Unsur Dewan Komisaris serta following is the Legal Basis for the Appointment of KNR
profil Anggota KNR yang bukan berasal dari unsur Dewan from the Board of Commissioners and the profile of KNR
Komisaris PT PLN Persero per 31 Desember 2025: Members who are not from the Board of Commissioners of
PT PLN Persero as of December 31, 2025:
Jabatan Pada Masa Jabatan & Periode
Nama Dasar Hukum Pengangkatan
KNR Jabatan
Name Legal Basis of Appointment
Position in KNR Term of Office & Service Period
Burhanuddin Abdullah Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024
Chairman Board of Commissioners Decision Letter No. 21/SK/DK-
PLN/2024
Andi Arief Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024
Chairman Board of Commissioners Decision Letter No. 21/SK/DK-
PLN/2024 Periode pertama dengan masa
Ali Masykur Musa Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024 jabatan mengikuti masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 21/SK/DK-
The first term, with the term
PLN/2024 of office following that of the
Yazid Fanani Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024 Board of Commissioners
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 21/SK/DK-
PLN/2024
Aminuddin Ma’ruf Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 21/SK/DK-
PLN/2024
Ali Mundakir
Anggota KNR
Member of KNR
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
56 tahun per 31 Desember 2025
56 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • S1 Teknik Mesin Universitas Brawijaya Malang • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering of
Education (1987) Universitas Brawijaya Malang (1987)
• S2 Teknik Geothermal University of Auckland • Master’s Degree in Geothermal Engineering of
(1997) University of Auckland (1997)
• S2 Teknik Mesin University of Auckland (2001) • Master’s Degree in Mechanical Engineering of
University of Auckland (2001)
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Direktur Utama PT. Elnusa Tbk (7 Juli 2020 s/d 31 • President Director of PT Elnusa Tbk (July 7, 2020 –
Kerja Des 2021) December 31, 2021)
Service History/Experience • Direktur Utama PT. Pertamina Geothermal Energy • President Director of PT Pertamina Geothermal
(Mei 2018 s/d Juli 2020) Energy (May 2018 – July 2020)
• Direktur Operasi PT. Pertamina Geothermal Energy • Operations Director of PT Pertamina Geothermal
(Agustus 2015s/dMei 2018) Energy (August 2015 – May 2018)
• VP Corporate Communication PT. Pertamina • Vice President of Corporate Communication of
(Persero) (Juni 2012 s/d Maret 2015) PT Pertamina (Persero) (June 2012 – March 2015)
• Komisaris PT.Pertamina Training & Consulting • Commissioner of PT Pertamina Training &
(Agustus 2012 s/d Agustus 2015) Consulting (August 2012 – August 2015)
• Tim Tata Kelola Hulu (2015 s/d 2018) • Upstream Governance Team Member (2015 –
2018)
• Corporate Secretary PT.Pertamina Drilling Services • Corporate Secretary of PT Pertamina Drilling
Indonesia (PDSI) (Mei 2010 s/d Juni 2012) Services Indonesia (PDSI) (May 2010 – June 2012)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 411
Corporate Governance 411
Sertifikasi • Management Good Corporate Governance (Bogor : • Management Good Corporate Governance (Bogor :
Certification 2009) 2009)
• Champion of Good Corporate Governance (Jakarta • Champion of Good Corporate Governance (Jakarta
: 2009) : 2009)
• Offshore Technology Conference (Houston, USA : • Offshore Technology Conference (Houston, USA :
2012) 2012)
• nternational Financial Reporting Standard (IFRS) • nternational Financial Reporting Standard (IFRS)
(Jakarta : 2012) (Jakarta : 2012)
• NSEAD Global Executive Development Program • NSEAD Global Executive Development Program
(Jakarta-Singapore : 2012) (Jakarta-Singapore : 2012)
• The 2014 International Crisis & Risk Communication • The 2014 International Crisis & Risk Communication
Conference (University of Central Florida, USA : Conference (University of Central Florida, USA :
2014) 2014)
• Certified Public Relation Officer (Badan Nasional • Certified Public Relation Officer (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP) & London School of Public Sertifikasi Profesi (BNSP) & London School of Public
Relation : 2014) Relation : 2014)
• ALP Modul 1: Transforming Vision Into Action : Value, • ALP Modul 1: Transforming Vision Into Action : Value,
Strategy, and Integrity (Jakarta : 2015) Strategy, and Integrity (Jakarta : 2015)
• Professional Directorship Program (PDP) (Jakarta : • Professional Directorship Program (PDP) (Jakarta :
2015) 2015)
• Development of Safety Culture (Jakarta : 2018) • Development of Safety Culture (Jakarta : 2018)
• Enterprise Risk Management&Risk based Budgeting • Enterprise Risk Management&Risk based Budgeting
(Jakarta : 2018) (Jakarta : 2018)
• Indonesia International Geothermal Convention and • Indonesia International Geothermal Convention and
Exhibition 2018 (Jakarta : 2018) Exhibition 2018 (Jakarta : 2018)
• Executive course on Leadership and Strategic • Executive course on Leadership and Strategic
Management, Cohort-1 (Jakarta :2024) Management, Cohort-1 (Jakarta :2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris PT PLN (Persero) No. 04/SK/ Board of Commissioners’ Decision Letter of PT PLN
Legal Basis of Appointment DK-PLN/2025 (Persero) No. 04/SK/DK-PLN/2025
Periode Jabatan Tenure Periode Pertama 1st Period
Masa Jabatan Term of Office 2025 – 2028 2025 – 2028
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In other companies
- Tidak ada - None
Teti Rohayati
Anggota KNR
Member of KNR
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
57 tahun per 31 Desember 2025
57 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • Bachelor Degree in Human Resources • Bachelor’s Degree in Human Resources
Education Management IKOPIN (1991) Management of IKOPIN (1991)
• Master Degree in Human Resources Management • Master’s Degree in Human Resources
Universitas Borobudur (2006) Management of Universitas Borobudur (2006)
• Doctoral in Human Resources Management • Doctorate in Human Resources Management of
Universitas Negeri Jakarta (2020) Universitas Negeri Jakarta (2020)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 412
412 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Sertifikasi • Ahli Asuransi Indonesia Sektor Jiwa (2008) • Indonesian Life Insurance Expert (2008)
Certification • Certified Profesional Life & Health Insurance (2010) • Certified Professional Life & Health Insurance (2010)
• Wakil Manajer Investasi (2015) • Investment Manager Representative (2015)
• Qualified Risk Governance Profesional (QRGP) • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
(2021) (2021)
• Certified Risk Profesinal (CRP) (2024) • Certified Risk Professional (CRP) (2024)
• Certified Governance Oversight Profesional • Certified Governance Oversight Professional
(CGOP) (2024) (CGOP) (2024)
• Certified Human Resource Manager (CHRM) • Certified Human Resource Manager (CHRM)
(2025) (2025)
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Manager Pajak PT Reasuransi Indonesia (Februari • Tax Manager of PT Reasuransi Indonesia (February
Kerja 1999 – Desember 2018) 1999 – December 2018)
Service History/Experience • Sekretaris Komite Audit PT PELNI (Persero) (Nov • Secretary of the Audit Committee of PT PELNI
2019 – Nov 2024) (Persero) (November 2019 – November 2024)
• Dosen Binus Univesity (Juni 2021 – sekarang) • Lecturer of BINUS University (June 2021 – Present)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris PT PLN (Persero) No. 05/SK/ Board of Commissioners’ Decision Letter of PT PLN
Legal Basis of Appointment DK-PLN/2025 (Persero) No. 05/SK/DK-PLN/2025
Periode Jabatan Tenure Periode Pertama 1st Period
Masa Jabatan Term of Office 2025 – 2028 2025 – 2028
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In other companies
- Dosen Binus Univesity - Binus University Lecturer
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of Nomination and Remuneration Committee
KNR telah memenuhi persyaratan independensi anggota The KNR has fulfilled the independence requirements of the
KNT Perseroan, antara lain sebagai berikut: Company’s KNR members, among others, as follows:
Persyaratan
Burhanuddin Ali Masykur Aminuddin
Independensi Yazid Fanani Ali Mundakir Teti Rohayati
Abdullah Musa Ma’ruf
Independence Requirements
Tidak memiliki hubungan keluarga karena
perkawinan dan keturunan sampai derajat
kedua dengan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris
Has no family relationship by marriage
or blood up to the second degree with
members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
Tidak memiliki hubungan usaha yang
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan
Has no direct or indirect business
relationship related to the Company’s
business activities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 413
Corporate Governance 413
Persyaratan
Burhanuddin Ali Masykur Aminuddin
Independensi Yazid Fanani Ali Mundakir Teti Rohayati
Abdullah Musa Ma’ruf
Independence Requirements
Bukan sebagai Direksi atau karyawan
Perusahaan yang memiliki afiliasi dengan
perusahaan lain dalam waktu satu tahun
terakhir sebelum diangkat sebagai KNR
Not a member of the Board of Directors or
an employee of the Company, nor affiliated
with other companies within the last one
year prior to appointment as an KNR
member
Tidak memiliki saham baik langsung
maupun tidak langsung pada Perusahaan
dan perusahaan afiliasi lainnya
Does not own shares, either directly
or indirectly, in the Company or other
affiliated companies
Keterangan: Remarks:
: tidak : no
X: iya X: yes
Pada tahun 2025, KNR Perseroan telah menandatangani In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
pernyataan independensi yang dimuat dalam Pakta Committee signed an independence statement, which was
Integritas. included in the Integrity Pact.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan Piagam KNR dan ketentuan yang berlaku, In accordance with KNR Charter and applicable provisions,
masa jabatan tugas Anggota Komite yang berasal dari the term of office of Committee Members from among
Komisaris ditetapkan berdasarkan ketentuan perundang- the Commissioners is determined by applicable laws and
undangan yang berlaku. Masa tugas yang bersangkutan regulations. Their term of office terminates automatically if:
berhenti dengan sendirinya apabila:
a. Tidak lagi menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris, a. they no longer serve as a Member of the Board of
Commissioners,
b. Dipindahkan ke Komite Dewan Komisaris yang lain b. they are transferred to another Board of Commissioners’
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on a Board of Commissioners’
Decision.
Masa tugas Anggota Komite non Komisaris berlaku selama The term of office of non-Commissioner Committee
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimal 2 (dua) Members is valid for 3 (three) years and can be extended for
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk a maximum of 2 (two) years without prejudice to the Board
menghentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu. of Commissioners’ right to dismiss the person concerned
at any time.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 414
414 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas KNR dapat dilaksanakan In order to ensure that the KNR can carry out its duties
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan dapat effectively, transparently, competently, accountably, and
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, KNR in a manner acceptable to all stakeholders, the KNR has
menetapkan Piagam KNR yang telah disetujui oleh Dewan established KNR Charter, which was approved by the Board
Komisaris pada Juni 2021 (dan ada pembaharuan Piagam of Commissioners in June 2021 (and there is a renewal of
KNR di bulan Februari 2025). KNR Charter in February 2025).
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam KNR tersebut The scope of matters regulated in the KNR Charter includes,
antara lain mengatur: among others, the following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi dan Misi; 2. Vision and Mission;
3. Struktur Organisasi dan Keanggotaan KNR; 3. Organizational Structure and Membership of the KNR;
4. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Komite; 4. Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Committee;
5. Kode Etik Komite; 5. Code of Conduct of the Committee;
6. Rencana Kerja dan KPI KNR; 6. KNR’s Work Plans and KPIs;
7. Rapat Komite; 7. Committee Meetings;
8. Evaluasi Komite; 8. Committee Evaluation;
9. Penutup. 9. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem 1. Periodically reviewing the Talent Management System;
Pengelolaan Talenta (Talent Management System);
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the systems and procedures for Talent
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang Classification conducted by the Board of Directors;
dilakukan oleh Direksi; 3. Validating and calibrating the talents proposed by the
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang Board of Directors to the Board of Commissioners
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Talent), in order to produce a list of talents
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta to be nominated by the Board of Commissioners/
yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris/Dewan Supervisory Board to the GMS/Minister (Nominated
Pengawas kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent); Talent);
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan 4. Evaluating candidates representing the Company to
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau be proposed as members of the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum members of the Board of Commissioners of subsidiaries,
diajukan kepada RUPS/Menteri; prior to submission to the GMS/Minister;
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 5. Evaluating proposed individual Key Performance
Indicators individu anggota Direksi; Indicators (KPIs) of members of the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Preparing proposals for individual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation systems for members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 7. Preparing proposals for development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 8. Evaluating remuneration policies for employees
pegawai yang membutuhkan persetujuan/ tanggapan that require approval or feedback from the Board of
dari Dewan Komisaris; Commissioners;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 415
Corporate Governance 415
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluating proposals from the Board of Directors
struktur organisasi perusahaan; regarding the Company’s organizational structure;
10. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa 10. Reviewing and monitoring to ensure that the Board
Direksi telah menerapkan sistem Nominasi dan of Directors has implemented the Nomination and
Remunerasi PT PLN (Persero) yang mengacu kepada Remuneration system of PT PLN (Persero) in accordance
best practice; with best practices;
11. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa 11. Conducting review and monitoring to ensure that the
Direksi telah melaksanakan proses rekrutmen, Board of Directors has implemented recruitment, career
pengembangan karier, nominasi dan remunerasi sesuai development, nomination, and remuneration processes
sistem yang telah ditetapkan; in accordance with the established system;
12. Membantu merumuskan dalam menentukan kebijakan 12. Assisting in formulating remuneration policies, including
remunerasi berupa gaji dan honorarium, tunjangan dan fixed salary, honorarium, allowances, and facilities, as
fasilitas yang bersifat tetap serta tantiem/insentif kinerja well as variable compensation such as performance
yang bersifat variabel bagi Direksi dan Dewan Komisaris incentives/bonuses for the Board of Directors and Board
untuk diusulkan kepada RUPS guna memperoleh of Commissioners, to be proposed to the GMS for
persetujuan; approval;
13. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan 13. Identifying matters requiring the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan of Commissioners and other duties of the Board of
Komisaris lainnya; Commissioners;
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 14. Performing other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
15. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan 15. Coordinating with the Secretary to the Board of
Komisaris guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; Commissioners to ensure smooth execution of
Committee duties;
16. Membuat laporan-laporan pelaksanaan tugas secara 16. Preparing periodic reports on the implementation of
berkala kepada Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Work Programs and Activities
Sepanjang tahun 2025, KNR telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the KNR had carried out various activities
kegiatan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam in accordance with the provisions set out in the KNR
Piagam KNR serta Program Kerja KNR yang telah ditetapkan. Charter and Work Programs that had been established. The
Berikut pelaksanaan kegiatan KNR serta realisasi program following is the implementation of the KNR activities and the
kerja KNR tahun 2025: realization of the KNR Work Program in 2025:
Program dan Realisasi Komite Nominasi dan Remunerasi
KNR Work Programs and Realization
Sejalan dengan piagam KNR, salah satu kewajiban KNR In line with the KNR Charter, one of the KNR’s obligations is
adalah memiliki program kerja KNR, oleh karena itu KNR to have KNR Work Programs. Therefore, the KNR established
telah menetapkan program Kerja KNR yang telah disetujui a Work Program that was approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris pada Januari 2025. Program Kerja Commissioners in January 2025. This Work Program serves
tersebut menjadi tolak ukur Key Performance Indicator as the basis for the Key Performance Indicators of the KNR
Komite KNR tahun 2025. Berikut program kerja KNR dan in 2025. The following presents the KNR Work Programs
realisasinya hingga 31 Desember 2025: and its realization as of December 31, 2025.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 416
416 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Program Kerja Realisasi
Target
Work Program Realization
Review dan evaluasi Sistem Pengelolaan Talenta (Talent Management System); 1 kali 1 kali
Review and evaluation of the Talent Management System; Once Once
Review dan evaluasi Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Februari 2025 Maret 2025
Talent) untuk menghasilkan daftar Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris February 2025 March 2025
kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent);
Review and evaluation of talents proposed by the Board of Directors to the Board of
Commissioners (Selected Talent) to produce a list of talents to be nominated by the Board
of Commissioners to the GMS/Minister (Nominated Talent);
Pembahasan dan persetujuan KPI Direksi secara kolektif dan individu untuk 2025 (per
semester).
Discussion and approval of the Board of Directors’ collective and individual KPIs for 2025
(per semester).
Review dan evaluasi sistem Nominasi dan Remunerasi PT PLN (Persero) yang mengacu pada 1 kali 1 kali
best practice; Once Once
Review and evaluation of the nomination and remuneration system of PT PLN (Persero) in
accordance with best practices;
Review dan evaluasi proses rekrutmen, pengembangan karier, nominasi dan remunerasi Maret 2025 April 2025
sesuai sistem yang telah ditentukan; March 2025
Review and evaluation of recruitment, career development, nomination, and remuneration
processes in accordance with the established system;
Review dan evaluasi remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS
guna memperoleh persetujuan;
Review and evaluation of the remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners to be proposed to the GMS for approval;
Evaluasi Direksi secara kolektif dan individu atas pencapaian KPI 2024.
Evaluation of the Board of Directors’ collective and individual performance against the 2024
KPIs;
Review dan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang akan diusulkan sebagai anggota 1 kali (Tidak ada usulan)
Direksi atau anggota Dewan Komisaris anak perusahaan, sebelum diajukan kepada RUPS/ Once (No proposal)
Menteri.
Review and evaluation of candidates representing the Company to be proposed as members
of the Board of Directors or Board of Commissioners of subsidiaries, prior to submission to
the GMS/Minister.
Review dan evaluasi program pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris Juli 2025 Agustus 2025
dan organ Dekom (AKNK) July 2025 August 2025
Review and evaluation of competency development programs for members of the Board of
Commissioners and the Board of Commissioners supporting organs (AKNK).
Review dan evaluasi struktur organisasi perusahaan 1 kali 2 Kali
Review and evaluation of the Company’s organizational structure Once usulan
Review dan evaluasi produktivitas organisasi; 1 kali Produktivitas 1 kali,
Review and evaluation of organizational productivity; Once K3L 12 kali, Tenaga
Alih Daya 2 Kali
Review dan evaluasi kebijakan dan program K3 L
Productivity:
Review and evaluation of Occupational OHSE policies and programs
once, OHSE: 12
Review dan evaluasi pengelolaan tenaga alih daya. times, Outsourced
Review and evaluation of outsourced workforce management. Workforce: 2 times
Review dan evaluasi peran Serikat Pekerja (SP) PLN dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PLN 1 kali 1 kali
Review and evaluation of the role of PLN Workers Union (SP PLN) and PLN Collective Labor Once Once
Agreement (PKB)
Review dan evaluasi peran dana pensiun PLN 1 kali 1 kali
Review and evaluation of the role of PLN Pension Fund Once Once
Review dan evaluasi peran Institute Teknologi PLN (IT PLN ).
Review and evaluation of the role of PLN Institute of Technology (IT PLN)
Rapat Meetings 12 kali rapat 25 kali rapat
12 meetings 25 meetings
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 417
Corporate Governance 417
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat KNR merupakan pertemuan anggota KNR baik The KNR meeting is a gathering of KNR members, either
secara internal atau bersama Dewan Komisaris dan internally or together with the Board of Commissioners, and
dapat mengundang Direksi atau Divisi untuk membahas may invite the Board of Directors or divisions to discuss
Remunerasi dan Nominasi. remuneration and nomination issues.
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings Policy
Kebijakan rapat KNR diatur dalam Piagam KNR. Sejalan KNR meeting policy is regulated in KNR Charter. In line
dengan Kebijakan tersebut, KNR mengadakan rapat paling with this Policy, KNR holds meetings at least once a month.
sedikit 1 (satu) bulan sekali. KNR bertanggung jawab atas KNR is responsible for the meeting agenda and topics to
agenda rapat dan topik yang akan didiskusikan dalam rapat. be discussed at the meeting. KNR meetings may be held if
Rapat KNR dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih attended by more than ½ of the total number of members.
dari ½ dari jumlah anggota. Keputusan Rapat KNR diambil KNR meeting decisions are taken based on deliberation to
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Setiap rapat reach consensus. Each Committee meeting is recorded in
Komite dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani minutes of the meeting signed by the Committee chair and
oleh ketua Komite serta satu anggota Komite dilengkapi one Committee member, accompanied by an attendance
dengan daftar hadir. list.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rate of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
mengikuti 25 kali rapat yang terdiri dari rapat internal Committee participated in 25 meetings, consisting of
Komite, rapat bersama Dewan Komisaris, rapat anggota internal committee meetings, meetings with the Board
non-Komisaris, serta rapat dengan para pihak yang of Commissioners, meetings with non-Commissioners,
berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab and meetings with relevant stakeholders in accordance
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana yang dapat with the duties and responsibilities of the Nomination and
dilihat pada tabel sebagai berikut: Remuneration Committee, as shown in the following table:
Tabel Frekuensi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Table of Meeting Frequency of Nomination and Remuneration Committee in 2025
Keterangan Jumlah Frekuensi Rapat
Descriptions Meeting Frequency
Rapat KNR dengan Seluruh Komisaris KNR Meeting with All Commissioners 18
Rapat dengan Direktur, SEVP, EVP Terkait Meeting with Relevant Directors, SEVPs, and EVPs 7
Jumlah Rapat Total Meetings 25
Tabel Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam Rapat Tahun 2025
Table of Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee in Meetings in 2025
Jabatan di Dewan Jumlah Jumlah Tingkat
Periode
Nama Jabatan di KNR Komisaris Rapat Kehadiran Kehadiran
Jabatan
Name Position in KNR Position in the Board of Number of Number of Attendance
Service Period
Commissioners Meetings Attendance Rate
Burhanuddin Abdullah Ketua Komisaris Utama 2024-2025 25 25 100%
merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 418
418 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Jabatan di Dewan Jumlah Jumlah Tingkat
Periode
Nama Jabatan di KNR Komisaris Rapat Kehadiran Kehadiran
Jabatan
Name Position in KNR Position in the Board of Number of Number of Attendance
Service Period
Commissioners Meetings Attendance Rate
Andi Arief Anggota Komisaris Independen 2024-2025 25 25 100%
Independent
Commissioner
Ali Masykur Musa Anggota Komisaris Independen 2024-2025 25 25 100%
Independent
Commissioner
Yazid Fanani Anggota Komisaris Independen 2024-2025 25 25 100%
Independent
Commissioner
Aminuddin Ma’ruf Anggota Komisaris 2024-2025 25 5 20%
Commissioner
Andi Hanif Mursid Anggota Tidak ada 2025 Berhenti menjabat sejak Januari 2025
None No longer in position since January 2025
Ali Mundakir Anggota Member Tidak ada None 2025-2028 25 25 100%
Teti Rohayati Anggota Member Tidak ada None 2025-2028 25 24 96%
Telaahan dan Kajian Komite Nominasi dan Remunerasi
Review and Assessment of the Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, KNR telah melakukan telaahan/kajian atas In 2025, the KNR conducted reviews and assessments
permohonan Direksi untuk mendapatkan rekomendasi dan/ of requests from the Board of Directors to obtain
atau persetujuan Dewan Komisaris, dan melakukan kajian recommendations and/or approvals from the Board of
atas kegiatan atau tindakan Direksi yang perlu mendapatkan Commissioners. The KNR also assessed activities or
arahan ataupun teguran Dewan Komisaris serta actions of the Board of Directors that required guidance or
menyampaikan pendapat atas permintaan persetujuan/ reprimand from the Board of Commissioners and provided
rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya terkait sebagai opinions on requests for approval/recommendation from
berikut: the Board of Directors, including the following:
1. Tanggapan Tertulis Dekom Atas Program TJSL PT PLN 1. Written response from the Board of Commissioners
(Persero) 2024, surat No. 10/SK-PLN/2025 tanggal 20 regarding the 2024 TJSL Program of PT PLN (Persero),
Januari 2025; Letter No. 10/SK-PLN/2025 dated January 20, 2025;
2. Tanggapan Tertulis Dekom atas Realisasi Program TJSL 2. Written response from the Board of Commissioners
PT PLN Tahun 2024, surat No. 94/SK-PLN/2025 tanggal regarding the realization of PT PLN’s 2024 TJSL Program,
11 Juni 2025; Letter No. 94/SK-PLN/2025 dated June 11, 2025;
3. Tanggapan atas usulan Penggunaan Laba Bersih 3. Response to the proposal for the appropriation of the
Perseroan Tahun Buku 2024, surat No. 99/SK-PLN/2025 Company’s net profit for Fiscal Year 2024, Letter No. 99/
tanggal 11 Juni 2025; SK-PLN/2025 dated June 11, 2025;
4. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penetapan 4. Response to the request for approval of the organizational
Organisasi 1 Tingkat di bawah Direksi PT PLN, surat No. structure one level below the Board of Directors of PT
27/DK-PLN/2025 tanggal 24 Februari 2025. PLN, Letter No. 27/DK-PLN/2025 dated February 24,
2025;
5. Usulan penetapan Remunerasi Direksi dan Honorarium 5. Proposal for the determination of Remuneration for
Dekom Tahun 2025 serta tantiem Direksi & Dekom, the Board of Directors and Honoraria for the Board of
surat No. 97/DK-PLN/2025-R tanggal 11 Juni 2025. Commissioners for 2025, as well as tantiem for the
Board of Directors and Board of Commissioners, Letter
No. 97/DK-PLN/2025-R dated June 11, 2025;
6. Tanggapan Dewan Komisaris Atas Usulan Suksesi 6. Response of the Board of Commissioners to the
Pemangku Jabatan Jenjang BOD-1 (Sekretaris proposed succession of a BOD-1 level position holder
Perusahaan) PT PLN (Persero), surat No.151/DK- (Corporate Secretary) of PT PLN (Persero), Letter No.
PLN/2025-SR tanggal 26 Agustus 2025 151/DK-PLN/2025-SR dated August 26, 2025.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 419
Corporate Governance 419
7. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penetapan 7. Response to the request for approval of the organizational
Organisasi 1 Tingkat di bawah Direksi PT PLN, surat No. structure one level below the Board of Directors of PT
170DK-PLN/2025 tanggal 15 September 2025. PLN, Letter No. 170/DK-PLN/2025 dated September 15,
2025.
8. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penetapan 8. Response to the request for approval of the organizational
Organisasi 1 Tingkat di bawah Direksi PT PLN, surat No. structure one level below the Board of Directors of PT
215 DK-PLN/2025 tanggal 18 November 2025. PLN, Letter No. 215/DK-PLN/2025 dated November 18,
2025.
Penyampaian Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Submission of the Nomination and Remuneration Committee Reports
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite dan out its duties and responsibilities in accordance with the
program kerja Komite untuk 2025, dengan rincian sebagai Committee Charter and the Committee’s 2025 work
berikut: program, with the following details:
1. Penyampaian Nominated Talent BOD-1 PT PLN (Persero) 1. Submission of the 2025 BOD-1 Nominated Talent List
2025 untuk KBUMN; of PT PLN (Persero) to the Ministry of State-Owned
Enterprises (SOEs);
2. Penilaian Kinerja Direksi PT PLN (Persero) untuk laporan 2. Performance Assessment of the Board of Directors of
ke KBUMN Tahun 2025; PT PLN (Persero) for reporting to the Ministry of SOEs in
2025;
3. Tanggapan Tertulis Atas Usulan Perubahan Struktur 3. Written response to the proposed changes in the
Organisasi Direksi dan Satu Tingkat di bawah Direksi organizational structure of the Board of Directors and
the one level below the Board of Directors;
4. Penyampaian laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Submission of the Nomination and Remuneration
Triwulanan kepada Dewan Komisaris sebagai berikut: Committee’s quarterly reports to the Board of
Commissioners, as follows:
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Tanggal Penyampaian
Nomination and Remuneration Committee Report Date of Submission
Triwulan I 1st Quarter I 21 April 2025 April 21, 2025
Triwulan II 2 Quarter
nd
24 Juli 2025 July 24, 2025
Triwulan III 3rd Quarter 20 Oktober 2025 October 20, 2025
Triwulan IV 4 Quarter
th
19 Januari 2026 January 19, 2026
Kunjungan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Work Visits
Selama tahun 2025 KNR melaksanakan kunjungan kerja During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: conducted the following work visits:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Visit Location Date
PLTS Cirata Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 10-11 Februari 2025
PLTS Cirata Board of Commissioners Work Visit February 10-11, 2025
PLTU Suralaya Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 10 Maret 2025
PLTU Suralaya Board of Commissioners Work Visit March 10, 2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 420
420 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Visit Location Date
UID Sumbar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 7-10 Agustus 2025
UID Sumbar Board of Commissioners Work Visit August 7-10, 2025
UID Jateng-DIY Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 21 November 2025
UID Central Java-DIY Board of Commissioners Work Visit November 21, 2025
UP3 Cilacap Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 9 Desember 2025
UP3 Cilacap Board of Commissioners Work Visit December 9, 2025
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Training
Pelaksanaan pelatihan KNR berpedoman pada Program The implementation of KNR training programs is guided
Kerja KNR. Sepanjang tahun 2025, KNR telah mengikuti by the KNR Work Program. Throughout 2025, the KNR
berbagai pelatihan sebagai berikut: participated in the following training programs:
Nama Jabatan Pelatihan
Nama Position Training
Yazid Fanani Komisaris (Onboarding Commisionner Program Angkatan 9 Tahun 2025,
Commissioner 26-27 Februari 2025, Menara BRIlian)
Onboarding Commissioner Program Batch 9 of 2025, February
26–27, 2025, BRIlian Tower
Mutanto Juwono Komisaris (Onboarding Commisionner Program Angkatan 9 Tahun 2025,
Commissioner 26-27 Februari 2025, Menara BRIlian)
Onboarding Commissioner Program Batch 9 of 2025, February
26–27, 2025, BRIlian Tower
Teti Rohayati Anggota Komite Non Komisaris Sertifikasi CHRM. 21 Oktober 2025, Hotel Kurotakeso
Non-Commissioner Committee Member CHRM Certification, October 21, 2025, Hotel Kurotakeso
Evaluasi Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Performance Evaluation of the Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan evaluasi kinerja KNR diatur dalam Piagam KNR. The policy governing the performance evaluation of the
Sejalan dengan kebijakan tersebut, penilaian/evaluasi KNR is stipulated in the KNR Charter. In accordance with this
terhadap kinerja KNR, baik secara individu maupun secara policy, the performance assessment/evaluation of the KNR,
kolektif dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris both individually and collectively, is conducted annually by
dan dapat dilakukan dengan bantuan pihak ketiga yang the Board of Commissioners and may be carried out with
independen. the assistance of an independent third party.
Pada tahun 2025, KNR telah menetapkan target KPI dengan In 2025, KNR established KPI targets with assessment
kriteria penilaian yang mencakup Manajemen Talent, criteria covering Talent Management, Remuneration
Manajemen Remunerasi, Manajemen Kinerja, Manajemen Management, Performance Management, Competency
Kompetensi, Manajemen Organisasi. Manajemen Hubungan Management, Organizational Management, Industrial
Industrial dan Pelaksanaan Rapat. Relations Management, and Meeting Implementation.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 421
Corporate Governance 421
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko (KMR) dibentuk berdasarkan The Risk Management Committee (KMR) is established
Keputusan Dewan Komisaris dan bekerja secara kolektif. based on the decision of the Board of Commissioners and
Pembentukan KMR mengacu pada ketentuan sebagai operates collectively. The establishment of KMR refers to
berikut: the following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, as
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dan amended and the latest revised by Law of the Republic of
perubahan terakhir dengan Undang-Undang Republik Indonesia Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment
Indonesia Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan to Law Number 19 of 2003 (“SOE Law”);
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
(“UU BUMN”);
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
4. Board Manual Dewan Komisaris; 4. Board Manual of the Board of Commissioners;
5. Piagam Komite Manajemen Risiko. 5. Risk Management Committee Charter.
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Composition of the Risk Management Committee
Berikut adalah komposisi Komite Manajemen Risiko PT PLN The following is the composition of the Risk Management
(Persero) selama tahun 2025: Committee of PT PLN (Persero) during 2025:
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Komposisi Komite Manajemen Risiko Komposisi Komite Manajemen Risiko Periode 25 September 2025 – 31 Desember
Periode 1 Januari 2025 – 16 Juni 2025 Periode 17 Juni 2025 – 24 September 2025 2025
Composition of Risk Management Committee Composition of Risk Management Committee Composition of Risk Management Committee
For January 1, 2025 – June 16, 2025, Period For June 17, 2025 – September 24, 2025, Period For September 25, 2025 – December 31, 2025,
Period
Jabatan Jabatan Jabatan
di Dewan di Dewan di Dewan
Jabatan Jabatan Jabatan
Komisaris Komisaris Komisaris
Nama di KMR Nama di KMR Nama di KMR
Position in Position in Position in
Name Position in Name Position in Name Position in
the Board of the Board of the Board of
KMR KMR KMR
Commission- Commission- Commission-
ers ers ers
Ali Masykur Ketua Komisaris Ali Masykur Ketua Komisaris Ali Masykur Ketua Komisaris
Musa Chairman Independen Musa Chairman Independen Musa Chairman Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Suahasil Nazara Anggota Wakil Suahasil Nazara Anggota Wakil Suahasil Nazara Anggota Wakil
Member Komisaris Member Komisaris Member Komisaris
Utama Utama Utama
Vice President Vice President
Commissioner Commissioner
Susiwijono Anggota Komisaris Bambang Eko Anggota Komisaris Bambang Eko Anggota Komisaris
Moegiarso Member Commissioner Suhariyanto Member Suhariyanto Member
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 422
422 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Komposisi Komite Manajemen Risiko Komposisi Komite Manajemen Risiko Periode 25 September 2025 – 31 Desember
Periode 1 Januari 2025 – 16 Juni 2025 Periode 17 Juni 2025 – 24 September 2025 2025
Composition of Risk Management Committee Composition of Risk Management Committee Composition of Risk Management Committee
For January 1, 2025 – June 16, 2025, Period For June 17, 2025 – September 24, 2025, Period For September 25, 2025 – December 31, 2025,
Period
Jabatan Jabatan Jabatan
di Dewan di Dewan di Dewan
Jabatan Jabatan Jabatan
Komisaris Komisaris Komisaris
Nama di KMR Nama di KMR Nama di KMR
Position in Position in Position in
Name Position in Name Position in Name Position in
the Board of the Board of the Board of
KMR KMR KMR
Commission- Commission- Commission-
ers ers ers
Dadan Anggota Komisaris Dadan Anggota Komisaris Dadan Anggota Komisaris
Kusdiana Member Commissioner Kusdiana Member Kusdiana Member
Jisman Parada Anggota Komisaris Jisman Parada Anggota Komisaris Jisman Parada Anggota Komisaris
Hutajulu Member Commissioner Hutajulu Member Commissioner Hutajulu Member Commissioner
Widhyawan Anggota Tidak ada Widhyawan Anggota Tidak ada M.Risbudiharta Anggota Tidak ada
Prawiraatmadja Member None Prawiraatmadja Member None Member None
Saguh Anggota Tidak ada Saguh Anggota Tidak ada Saguh Anggota Tidak ada
Pangaribowo Member None Pangaribowo Member None Pangaribowo Member None
Leonardus Anggota Tidak ada Leonardus Anggota Tidak ada Leonardus Anggota Tidak ada
Sitinjak Member None Sitinjak Member None Sitinjak Member None
Komposisi KMR Perseroan telah sesuai dengan Peraturan The composition of the Company’s KMR is in compliance
Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Menteri with the Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: MBU/03/2023 and the Regulation of Minister of SOEs No.
PER-3/MBU/03/2023:
1. Komposisi KMR terdiri dari Ketua dan Anggota yang 1. The composition of KMR consists of a Chairman and
diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Dewan Members who are appointed and dismissed through a
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS decision of the Board of Commissioners and reported
to the GMS
2. Ketua KMR merupakan Komisaris Independen 2. KMR Chairman is an Independent Commissioner
3. Anggota KMR terdiri dari unsur Dewan Komisaris dan 3. The Members of KMR consist of representatives from
dari luar Perseroan the Board of Commissioners and parties from outside
the Company
4. Anggota Komite KMR telah memenuhi standar keahlian 4. The Members of KMR possess the required expertise in
di bidang Manajemen Risiko serta memahami industri/ Risk Management and have a sound understanding of
bisnis Perseroan the Company’s industry and business.
Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko
Tenure of the Risk Management Committee
Sejalan dengan Piagam KMR dan ketentuan yang berlaku, In accordance with KMR Charter and the prevailing
Masa, jabatan Ketua KMR adalah 3 (tiga) tahun dan regulations, the tenure of the KMR Chairman is 3 (three)
sesudahnya dapat dipilih kembali, dengan tidak mengurangi years and may thereafter be reappointed, without prejudice
hak Dewan Komisaris untuk menghentikan sewaktu-waktu. to the right of the Board of Commissioners to dismiss the
Chairman at any time.
Masa jabatan anggota KMR dari luar Anggota Dewan The tenure of KMR members who are not members of
Komisaris selama 3 (tiga) tahun, dan dapat diperpanjang the Board of Commissioners is 3 (three) years and may
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak be extended once for an additional 2 (two) years, without
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk menghentikan prejudice to the right of the Board of Commissioners to
sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 423
Corporate Governance 423
Budi Utomo
PLN Pusharlis UP2WVI
Profil Komite Manajemen Risiko
Profile of the Risk Management Committee
Profil Komite Manajemen Risiko yang dari unsur Dewan The profiles of the Risk Management Committee members
Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab who are from the Board of Commissioners can be found
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Masa in the Company Profile chapter, under the Board of
jabatan Dewan Komisaris yang diangkat sebagai anggota Commissioners Profile section of this Annual Report. The
Komite Manajemen Risiko adalah sama dengan masa tenure of Commissioners appointed as members of the Risk
jabatannya sebagai Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. Management Committee is the same as their term of office
as Commissioners as determined by the GMS.
Berikut Dasar Hukum Pengangkatan Komite Manajemen The following are the legal bases for the appointment of
Risiko yang dari Unsur Dewan Komisaris serta profil Anggota Risk Management Committee members from the Board of
Komite Manajemen Risiko yang bukan berasal dari unsur Commissioners, as well as the profiles of Risk Management
Dewan Komisaris PT PLN Persero per 31 Desember 2025: Committee members who are not drawn from the Board
of Commissioners of PT PLN (Persero) as of December 31,
2025:
Masa Jabatan & Periode
Jabatan Pada
Nama Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
KMR
Name Legal Basis of Appointment Term of Office & Service
Position in KMR
Period
Ali Masykur Musa Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025
Chairman Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK-
PLN/2025
Suahasil Nazara Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK-
PLN/2025
Periode pertama dengan
Bambang Eko Suhariyanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025 masa jabatan mengikuti
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK- masa jabatan sebagai
PLN/2025 Dewan Komisaris
Dadan Kusdiana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025 The first term, with the
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK- term of office following
PLN/2025 that of the Board of
Commissioners
Jisman Parada Hutajulu Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK-
PLN/2025
M.Risbudiharta Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/DK-PLN/2025
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 06/SK/DK-
PLN/2025
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 424
424 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Saguh Pangaribowo
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
57 tahun per 31 Desember 2025
57 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, Internatonal • Master of Business Administration, International
Education University of Japan University of Japan
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas
Indonesia
Sertifikasi • Certified Risk Management Assurance (CRMA) • Certified Risk Management Assurance (CRMA)
Certification • Certified Sustainability Reporting Specialist • Certified Sustainability Reporting Specialist
(CSRS) (CSRS)
• Certified Internal Auditor (CIA) • Certified Internal Auditor (CIA)
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Risk Management Technical Advisor PT Lippo • Risk Management Technical Advisor of PT Lippo
Kerja Karawaci Tbk, 2021. Karawaci Tbk (2021)
Service History/Experience • Konsultan Mandiri PT Pertamina (Persero), 2021. • Independent Consultant of PT Pertamina (Persero)
(2021)
• Associate Partner PT Ernst & Young Indonesia • Associate Partner of PT Ernst & Young Indonesia
(2005-2020). (2005–2020)
• Koordinator and Pengajar Bina Nusantara CIA • Coordinator and Instructor of Bina Nusantara CIA
Executive Program (2005-2012). Executive Program (2005–2012)
• Dosen paruh waktu Fakultas Ekonomi Universitas • Part-time Lecturer of Faculty of Economics of
Bina Nusantara (2002-2008). Universitas Bina Nusantara (2002–2008)
• Quality Assurance Tim Corporate Governance • Quality Assurance Team Member of BPKP
BPKP (2001-2005). Corporate Governance Team (2001–2005)
• Narasumber Audit Kinerja BUMN-BUMN oleh • Resource Person for SOE Performance Audits
Ditjen Lembaga Keuangan, Kementerian Keuangan conducted by the Directorate General of Financial
(2002-2005). Institutions of the Ministry of Finance (2002–2005)
• Tugas belajar ke Jepang dari Overseas Training • Study Assignment in Japan sponsored by the
Office Bappenas 1999-2001. Overseas Training Office of Bappenas (1999–2001)
• Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor of the Financial and Development
Pembangunan, Kantor Perwakilan DKI Jakarta Supervisory Agency (BPKP), Jakarta Representative
(1990-1999). Office (1990–1999)
Dasar Hukum Penunjukan • Periode Pertama: : SK Dewan Komisaris No. 05/SK/ • First Period: Board of Commissioners’ Decision
Legal Basis of Appointment DK-PLN/2020 tanggal 25 Februari 2021 Letter No. 05/SK/DK-PLN/2020 dated February 25,
2021
• Periode Kedua: SK Dewan Komisaris No. 05/SK/ • Second Period: Board of Commissioners’ Decision
DK-PLN/2020 tanggal 25 Februari 2021 Jo Surat Letter No. 05/SK/DK-PLN/2020 dated February 25,
Keputusan Dewan Komisaris No. 20/SK/DK- 2021, in conjunction with Board of Commissioners’
PLN/2024 tanggal 21 November 2024 Decision Letter No. 20/SK/DK-PLN/2024 dated
November 21, 2024
Periode Jabatan Periode Kedua 2nd Period
Tenure
Masa Jabatan • 2021-2024 (masa jabatan periode pertama) • 2021-2024 (first term of office)
Term of Office • 2024-2026 (masa jabatan periode kedua) • 2024-2026 (second term)
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In Other Companies:
- Tidak ada - None
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 425
Corporate Governance 425
Leonardus Sitinjak
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
57 tahun per 31 Desember 2025
57 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • S2 Mesin – Curtin University of Technology • Master’s Degree in Mechanical Engineering –
Education Australia Curtin University of Technology, Australia
• S1 Mesin – ITB, Bandung • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering –
ITB, Bandung
Sertifikasi • Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Certification • Qualified Risk Management Professional (QRGP) • Qualified Risk Management Professional (QRGP)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Qualified Risk Oversight Professional (QROP) • Qualified Risk Oversight Professional (QROP)
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Deputy Manager Operasi PLN Suluttenggo (01 Jul • Deputy Operations Manager for PLN Suluttenggo
Kerja 2009-03 Nov 2010) (July 1, 2009 - November 3, 2010)
Service History/Experience • Manajer PLN Sektor Minahasa (01 Jan 2011-30 Jun • Minahasa Sector Manager for PLN (January 1, 2011
2013) - June 30, 2013)
• Manajer PLN Sektor Belawan (01 Jul 203-28 Feb • Belawan Sector Manager for PLN (July 1, 203 -
2017) February 28, 2017)
• Manajer Enjiniring PLN Pembangkit Tanjung Jati B • Engineering Manager for PLN Tanjung Jati B Power
(01 Mar 2018-30 Sept 2018) Plant (Mar 1, 2018 - Sept 30, 2018)
• SRM Enjiniring PLN Tanjung Jati B (01 Okt 2018-30 • Senior Engineer for PLN Tanjung Jati B Power Plant
Jun 2019) (Oct 1, 2018 - June 30, 2019)
• VP Pengelolaan Pembangkit Regional JBTBN (01 • VP of Regional Power Plant Management for
Jul 2019-31 Des 2019) JBTBN (July 1, 2019 - Dec 31, 2019)
• VP Pengelolaan Pembangkit Regional JBTMB (01 • VP of Regional Power Plant Management for
Jan 2020-28 Feb 2021) JBTMB (January 1, 2020 - February 28, 2021)
• VP Pengendalian Operasi & Energi Primer Jamali • VP of Operations Control & Primary Energy Jamali
(01 Mar 2021-31 Okt 2022) (March 1, 2021-October 31, 2022)
• VP Operasi Pembangkitan IPP (01 Nov 2022-31 Juli • VP of IPP Generation Operations (November 1,
2024) 2022-July 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No.16/SK/DK-PLN/2024 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 16/SK/
Legal Basis of Appointment 1 September 2024 DK-PLN/2024 dated September 1, 2024
Periode Jabatan Tenure Periode Pertama 1st Period
Masa Jabatan Term of Office 2024-2027 2024-2027
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In Other Companies:
- Tidak ada - None
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 426
426 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
M. Risbudiharta
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
56 tahun per 31 Desember 2025
56 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi Perusahaan, STIE Gotong Royong • Bachelor’s Degree in Corporate Economics, STIE
Education Gotong Royong
Sertifikasi • Sertifikat Qualified Chief Risk Officer ( QCRO ) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Certification
Certification • Certified Risk Governance Profesional ( GRGP ) • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certified Internal Audit Executive • Certified Internal Audit Executive
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Executive Vice President Audit Konstruksi, • Executive Vice President of Construction,
Kerja Pembangkit dan EBT PT PLN (Persero) (2024- Generation, and New & Renewable Energy (NRE)
Service History/Experience 2025) Audit of PT PLN (Persero) (2024–2025)
• Vice Presiden Strategi Pengadaan – Vice Presiden • Vice President of Procurement Strategy – Vice
Administrasi dan Regulasi Pengadaan (2018-2023) President of Procurement Administration &
Regulation (2018–2023)
• Manajer Perencanaan (2015-2018) • Planning Manager (2015–2018)
• Manajer Area (2004-2013) • Area Manager (2004–2013
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No.11/SK/DK-PLN/2025 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 11/SK/
Legal Basis of Appointment 22 September 2025 DK-PLN/2025 dated September 22, 2025
Periode Jabatan Tenure Periode Pertama 1st Period
Masa Jabatan Term of Office 2024-2027 2024-2027
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • In Other Companies:
- Tidak ada - None
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko
Statement of Independence of the Risk Management Committee
KMR telah memenuhi persyaratan independensi The KMR has fulfilled the independence requirement as
sebagaimana yang tercermin pada tabel sebagai berikut: reflected in the following table:
Persyaratan Ali Bambang Jisman Saguh
Suahasil Dadan M.Risbu- Leonardus
Independensi Masykur Eko Parada Pangari-
Nazara Kusdiana diharta Sitinjak
Independence Requirements Musa Suhariyanto Hutajulu bowo
Tidak memiliki hubungan keluarga
karena perkawinan dan keturunan
sampai derajat kedua dengan
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris
Has no family relationship, whether
by marriage or bloodline up to the
second degree, with any member
of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 427
Corporate Governance 427
Persyaratan Ali Bambang Jisman Saguh
Suahasil Dadan M.Risbu- Leonardus
Independensi Masykur Eko Parada Pangari-
Nazara Kusdiana diharta Sitinjak
Independence Requirements Musa Suhariyanto Hutajulu bowo
Tidak memiliki hubungan usaha
yang langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan
Has no direct or indirect business
relationship related to the
Company’s business activities
Bukan sebagai Direksi atau karyawan
Perusahaan yang memiliki afiliasi
dengan perusahaan lain dalam
waktu satu tahun terakhir sebelum
diangkat sebagai KMR
Has not served as a member of the
Board of Directors or employee of
the Company, nor been affiliated
with any other company, within
one year prior to appointment as a
member of the KMR
Tidak memiliki saham baik langsung
maupun tidak langsung pada
Perusahaan dan perusahaan afiliasi
lainnya
Does not own, either directly
or indirectly, any shares in the
Company or its affiliated companies
Keterangan: Remarks:
: tidak : no
X: iya X: yes
Pada tahun 2025, KMR Perseroan telah menandatangani In 2025, the Company’s KMR signed a Statement of
pernyataan independensi yang dimuat dalam Pakta Independence as set forth in the Integrity Pact.
Integritas.
Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko
Term of Office of the Risk Management Committee
Sejalan dengan Piagam KMR dan ketentuan yang berlaku, In line with KMR Charter and applicable provisions, the term
Masa jabatan Ketua KMR adalah 3 (tiga) tahun dan of office of the Chairman of KMR is 3 (three) years and after
sesudahnya dapat dipilih kembali, dengan tidak mengurangi that he/she can be re-elected, without prejudice to the
hak Dewan Komisaris untuk menghentikan sewaktu-waktu. Board of Commissioners’ right to terminate at any time.
Masa jabatan anggota KMR dari luar Anggota Dewan The term of office of KMR members from outside the Board
Komisaris selama 3 (tiga) tahun, dan dapat diperpanjang of Commissioners is 3 (three) years and can be extended
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak once for a 2 (two)-year term of office, without prejudice to
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk menghentikan the Board of Commissioners’ right to terminate at any time.
sewaktu-waktu.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 428
428 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Piagam Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas KMR dapat dilaksanakan In order to ensure that the KMR can effectively carry out
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan dapat its duties in a transparent, competent, accountable manner
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, KMR and in a way that is acceptable to all stakeholders, the KMR
menetapkan Piagam KMR yang telah disetujui oleh Dewan established the Risk Management Committee Charter,
Komisaris tanggal 16 Desember 2021. which was approved by the Board of Commissioners on
December 16, 2021.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam KMR tersebut The scope of matters governed under the KMR Charter
antara lain mengatur: includes, among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Dasar Hukum; 2. Legal Basis;
3. Visi dan Misi; 3. Vision and Mission;
4. Maksud dan Tujuan; 4. Purpose and Objectives;
5. Fungsi dan Tugas Pokok KMR; 5. Functions and Main Duties of the KMR;
6. Kewajiban, Tanggung Jawab dan Wewenang KMR; 6. Obligations, Responsibilities, and Authorities of the
KMR;
7. Anggota dan Organisasi KMR; 7. Membership and Organization of the KMR;
8. Kode Etik KMR; 8. Code of Ethics of the KMR;
9. Rapar KMR; 9. KMR Meetings;
10. Pelaporan KMR; 10. KMR Reporting;
11. Evaluasi KMR; 11. KMR Evaluation; and
12. Penutup. 12. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Management Committee
1. Tugas pokok Komite Manajemen Risiko: 1. Main Duties of the Risk Management Committee
a. Tugas pokok yang berkaitan dengan Dewan a. Duties Related to the Board of Commissioners
Komisaris.
- Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris - Providing input to the Board of Commissioners in
berupa penilaian terhadap pelaksanaan the form of assessments of the implementation
manajemen risiko serta penelaahan atas of risk management and reviews of the adequacy
kecukupan kajian risiko yang dilakukan oleh of risk assessments conducted by the Company’s
Manajemen Perusahaan Management.
- Membuat laporan tertulis dan melakukan paparan - Preparing written reports and delivering
mengenai hasil kajian/analisa risiko kepada presentations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris regarding the results of risk reviews and analyses.
- Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris - Providing recommendations to the Board
mengenai perubahan dan penyempurnaan of Commissioners regarding amendments
Piagam Komite Manajemen Risiko. and improvements to the Risk Management
Committee Charter.
b. Tugas Pokok yang berkaitan dengan Manajemen b. Duties Related to Executive Management
Eksekutif.
- Memantau dan memastikan bahwa semua - Monitoring and ensuring that all Company activities
kegiatan Perusahaan yang ada dalam Rencana included in the Long-Term Plan (RJP) and the
Jangka Panjang (RJP) serta Rencana Kerja dan Company Work Plan and Budget (RKAP) apply risk
Anggaran Perusahaan (RKAP) telah menggunakan management principles;
prinsip-prinsip manajemen risiko;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 429
Corporate Governance 429
- Memberikan rekomendasi kepada Manajemen - Providing recommendations to the
Perusahaan melalui Dewan Komisaris untuk Company’s Management, through the
merancang dan melaksanakan kebijakan Board of Commissioners, for the design and
manajemen risiko; dan implementation of risk management policies;
- Memberikan saran kepada Manajemen and
Perusahaan melalui Dewan Komisaris tentang - Providing advice to the Company’s Management,
berbagai hal yang dapat meningkatkan through the Board of Commissioners, on matters
kelancaran dan efektivitas proses kajian risiko. that may enhance the efficiency and effectiveness
of the risk assessment process.
c. Tugas Pokok yang berkaitan dengan Satuan c. Duties Related to the Risk Management Unit
Manajemen Risiko.
- Menelaah Program Manajemen Risiko Perusahaan - Reviewing the Company’s Risk Management
yang disusun Satuan Kerja Manajemen Risiko; Program prepared by the Risk Management Unit;
- Membahas kelancaran proses manajemen risiko - Discussing the effectiveness of the risk
dan menjembatani hambatan penyelesaian masalah management process and facilitating the
dengan manajemen eksekutif apabila terjadi resolution of issues with executive management
hambatan dalam proses manajemen risiko; when obstacles arise in the risk management
process;
- Menelaah kecukupan sumber daya dan kualifikasi - Reviewing the adequacy of resources and
tenaga manajemen risiko di Perusahaan; dan qualifications of risk management personnel
within the Company; and
- Mengevaluasi hasil pemantauan Satuan Kerja - Evaluating the Risk Management Unit’s
Manajemen Risiko atas tindak lanjut hasil manajemen monitoring results regarding the follow-up
risiko. actions taken on risk management outcomes.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities
a. Melaporkan segera hasil evaluasi yang telah dilakukan a. Promptly reporting the results of evaluations
kepada Dewan Komisaris conducted to the Board of Commissioners
- Laporan berkala, berisi pokok-pokok hasil kerja - Periodic reports containing the principal
KMR berdasarkan penugasan Dewan Komisaris; outcomes of the KMR’s work based on
assignments from the Board of Commissioners;
- Laporan khusus, berisi kajian risiko yang - Special reports containing risk assessments of
diperkirakan dapat mengganggu kegiatan usaha issues that may potentially disrupt the Company’s
Perusahaan; business operations;
- Laporan hasil kunjungan lapangan yang antara - Field visit reports containing, among other things,
lain berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, findings or on-site facts, evaluations, analyses,
analisa, kesimpulan dan saran; conclusions, and recommendations;
- Rekomendasi sesuai hasil telaahan dan evaluasi - Recommendations based on reviews and
terhadap kajian risiko yang telah dilakukan; dan evaluations of risk assessments that have been
conducted; and
- Laporan pelaksanaan tugas khusus. - Reports on the implementation of special
assignments.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko
Work Program and Activities of the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2025, KMR telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the KMR carried out various activities in
kegiatan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam accordance with the provisions set forth in the KMR Charter
KMR serta Program Kerja KMR yang telah ditetapkan. and Work Program that had been established. The following
Berikut pelaksanaan kegiatan KMR serta realisasi program outlines the implementation of the KMR’s activities and the
kerja KMR tahun 2025: realization of its 2025 Work Program:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 430
430 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Program Kerja Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Work Program
Sejalan dengan piagam KMR, salah satu kewajiban KMR In line with the KMR Charter, one of the obligations of the
adalah memiliki program kerja KMR, oleh karena itu KMR KMR is to establish KMR Work Programs. Accordingly,
telah menetapkan program Kerja KMR yang telah disetujui the KMR formulated its 2025 Work Program, which was
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 Februari 2025. approved by the Board of Commissioners on February 10,
Program Kerja tersebut menjadi tolak ukur Key Performance 2025. The Work Program serves as the basis for measuring
Indicator KMR tahun 2025. Berikut program kerja KMR dan the KMR’s Key Performance Indicators (KPIs) for 2025. The
realisasinya hingga 31 Desember 2025: following are the KMR Work Program and its realization as
of December 31, 2025:
Program Kerja Realisasi
Target
Work Program Realization
Menyusun rencana kerja tahunan Komite Tahun 2025 1 kali 1 kali
Preparing the Committee’s Annual Work Plan for 2025 once once
Mengevaluasi, membahas dan memberikan saran atas Top Risks (Profil Risiko) yang 4 Kali 4 Kali
dilaporkan secara periodik dan sewaktu-waktu. 4 times 4 times
Evaluating, discussing, and providing recommendations on Top Risks (Risk Profile) reported
periodically and on an ad hoc basis.
Mengevaluasi hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang disampaikan oleh Direksi Dilakukan sewaktu- 11 Kali
sebagai kelengkapan atas usulan rencana investasi/pendanaan/transaksi dan/atau kegiatan waktu sesuai 11 times
operasional lainnya serta memberikan tanggapan kepada Dewan Komisaris terhadap usulan permohonan yang
Direksi tersebut disampaikan Direksi
Evaluating risk assessment results and other documents submitted by the Board of Directors Conducted on an
in support of proposed investment/financing/transactions plans, and/or other operational ad hoc basis in
activities, and providing response to the Board of Commissioners regarding such proposals accordance with
requests submitted by
the Board of Directors
Melakukan review dan memberikan tanggapan atas Rencana Perusahaan: 2 Kali 2 Kali
- RKAP Tahun Buku 2025 (bila terdapat perubahan asumsi) Twice Twice
- RUPTL 2024 - 2033 (jika diperlukan)
- RJPP 2024 - 2028 (bila dibutuhkan)
- RKAP Tahun Buku 2026
Reviewing and providing response on the Company’s plans, including:
- The 2025 RKAP (if there are changes in assumptions);
- The 2024–2033 RUPTL (if required);
- The 2024–2028 RJPP (if required); and
- The 2026 RKAP
Melakukan review, membahas, menanggapi dan memberikan usulan persetujuan kinerja 6 kali 4 Kali
Perusahaan oleh Dewan Komisaris, untuk hal-hal berikut: 6 times 4 times
- LM dan KPI Aspek Manajemen Risiko Triwulanan Tahun 2025·
- Annual Report dan Sustainability Report PLN Tahun 2024;
- Laporan Realisasi PMN Triwulanan Tahun 2025
Reviewing, discussing, evaluating, and providing recommendations for approval by the
Board of Commissioners regarding the Company’s performance in relation to the following:
- Monthly Reports (LM) and Quarterly Risk Management KPI Aspects for 2025;
- PLN’s 2024 Annual Report and Sustainability Report;
- Quarterly Reports on the Realization of State Capital Participation (PMN) for 2025.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris 2 Kali 2 Kali
Performing other duties assigned by the Board of Commissioners Twice Twice
Pengenalan/induksi/peningkatan kompetensi 2 Kali 5 Kali
Participating in orientation/induction/competency enhancement programs Twice 5 times
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 431
Corporate Governance 431
Program Kerja Realisasi
Target
Work Program Realization
Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas triwulanan Komite kepada Dewan Komisaris: 4 Kali 4 Kali
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW I Tahun 2025 4 times 4 times
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW II Tahun 2025
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW III Tahun 2025
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW IV Tahun 2025
Submitting Quarterly Committee Performance Reports to the Board of Commissioners,
including:
- Activity Report and KPI Realization for the First Quarter of 2025
- Activity Report and KPI Realization for the Second Quarter of 2025
- Activity Report and KPI Realization for the Third Quarter of 2025
- Activity Report and KPI Realization for the Fourth Quarter of 2025.
Rapat Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Meetings
Dalam melaksanakan tugas agar dapat berjalan sesuai To ensure that the Committee’s duties are carried out
dengan tujuannya, perlu diatur pertemuan berkala dan effectively and in accordance with their intended objectives,
terjadual diantara Ketua dan para Anggota KMR. regular and scheduled meetings are held among the
Chairperson and members of the KMR.
Kebijakan Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat KMR diatur dalam Piagam KMR. Sejalan The KMR meeting policy is governed by the KMR Charter.
dengan Kebijakan tersebut, Komite KMR mengadakan rapat In accordance with this policy, the KMR holds meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan yang least once every month, chaired by the Chairman of the
dipimpin oleh Ketua KMR. KMR.
Pertemuan dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko Meetings with the Company’s Risk Management Unit
Perusahaan diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) are conducted at least once every three months and/
kali dalam 3 (tiga) bulan dan/atau apabila terdapat hal-hal or whenever there are specific matters requiring joint
khusus yang perlu dibahas bersama. discussion.
Dalam pelaksanaan rapat KMR dapat mengundang In conducting its meetings, the KMR may invite Executive
Manajemen Eksekutif melalui Sekretaris Perusahaan dan/ Management, through the Corporate Secretary, and/
atau Satuan Kerja Manajemen Risiko untuk memberikan or the Risk Management Unit to provide information and
informasi. explanations as necessary.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rate of Risk Manage-
Manajemen Risiko ment Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee held
menyelenggarakan 23 kali rapat sebagaimana yang dapat 23 meetings, as presented in the following table:
dilihat pada tabel sebagai berikut:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 432
432 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tabel Frekuensi Rapat Komite Manajemen Risiko Tahun 2025
Tabel Frekuensi Rapat Komite Manajemen Risiko Tahun 2025
Keterangan Jumlah Frekuensi Rapat
Description Meeting Frequency
Rapat Komite Manajemen Risiko bersama Komisaris 8
Risk Management Committee Meeting with Commissioners
Rapat Komite Manajemen Risiko tanpa Komisaris 15
Risk Management Committee Meeting without Commissioners
Jumlah Rapat Total Meetings 23
Tabel Tingkat Kehadiran Komite Manajemen Risiko Dalam Rapat Tahun 2025
Table of Meeting Attendance of the Risk Management Committee in Meetings in 2025
Jabatan di Dewan Jumlah Tingkat
Periode Jumlah
Nama Jabatan di KMR Komisaris Kehadiran Kehadiran
Jabatan Rapat
Name Position in KMR Position in the Board of Number of Attendance
Tenure Total Meetings
Commissioners Attendance Rate
Ali Masykur Musa Ketua Komisaris Independen 2024 - 2029 8 8 100%
Chairman Independent
Commissioner
Susiwijono Moegiarso Anggota Komisaris 2021 – 16 Juni 4 3 75%
Member Commissioner 2025
2021 – June 16,
2025
Bambang Eko Anggota Komisaris 17 Juni 2025 - 3 3 100%
Suhariyanto Member Commissioner 2030
June 17, 2025
- 2030
Suahasil Nazara Anggota Wakil Komisaris Utama 2024 - 2029 8 8 100%
Member Deputy President
Commissioner
Dadan Kusdiana Anggota Komisaris 2022 –2027 8 8 100%
Member Commissioner
Jisman Parada Hutajalu Anggota Komisaris 2024 - 2029 8 8 100%
Member Commissioner
Widhyawa Anggota Member Tidak ada 2020 – 24 12 12 100%
Prawiraatmadja None September
2025
2020 –
September 24,
2025
M. Risbudiharta Anggota Member Tidak ada None 2025 – 2028 3 3 100%
Saguh Pangaribowo Anggota Member Tidak ada None 2021 – 2026 23 23 100%
Leonardus Sitinjak Anggota Member Tidak ada None 2024 – 2027 23 23 100%
Telaahan dan Kajian Komite Nominasi dan Remunerasi
Reviews and Assessments Conducted by the Risk Management Committee
Pada tahun 2025, KMR telah melakukan telaahan/kajian atas In 2025, KMR conducted reviews/assessments of
permohonan Direksi untuk mendapatkan rekomendasi dan/ requests submitted by the Board of Directors to obtain
atau persetujuan Dewan Komisaris, dan melakukan kajian recommendations and/or approvals from the Board of
atas kegiatan atau tindakan Direksi yang perlu mendapatkan Commissioners. The KMR also reviewed activities or
arahan ataupun teguran Dewan Komisaris serta actions undertaken by the Board of Directors that required
menyampaikan pendapat atas permintaan persetujuan/ guidance or admonition from the Board of Commissioners
rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya terkait sebagai and provided opinions on requests for approval and/or
berikut: recommendations from the Board of Directors, including
the following:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 433
Corporate Governance 433
1. Tanggapan Tertulis atas Laporan PMN Triwulan IV Tahun 1. Written Response to the Fourth Quarter 2024 State
2024 Capital Participation (PMN) Report
2. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Usulan 2. Written Response of the Board of Commissioners to
Persetujuan Penyediaan Bahan Bakar Minyak (HSD, the Proposed Approval for the Procurement of Fuel
MFO, Biosolar & IDO) untuk Pemenuhan Kebutuhan Oil (HSD, MFO, Biodiesel, and IDO) to Meet the Fuel
BBM di PLN Group Periode 2024-2027 Requirements of PLN Group for the 2024–2027 Period
3. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Usulan Penyertaan 3. Written Response of the Board of Commissioners to the
Modal Negara (PMN) Tahun Anggaran 2026 pada Proposed State Capital Participation (PMN) for Fiscal
PT PLN (Persero) Year 2026 for PT PLN (Persero)
4. Tanggapan atas Persetujuan Pendanaan Pendanaan 4. Response to the Approval of Financing for the Indonesia
Indonesia Sustainable Least - cost Electrification-2 Sustainable Least-Cost Electrification-2 Program
Program for Results melalui Skema Pinjaman Langsung for Results through a Direct Lending Scheme with
(Direct Lending) dengan Jaminan Pemerintah Government Guarantee
5. Tanggapan atas Persetujuan Laporan Triwulanan PT PLN 5. Response to the Approval of PT PLN (Persero)’s First
(Persero) Periode Triwulan I Tahun 2025 Quarter 2025 Quarterly Report
6. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Usulan 6. Written Response of the Board of Commissioners to
Persetujuan Penyediaan Bahan Bakar Minyak (HSD, the Proposed Approval for the Procurement of Fuel
MFO, Biosolar & IDO) untuk Pemenuhan Kebutuhan Oil (HSD, MFO, Biodiesel, and IDO) to Meet the Fuel
BBM di PLN Group Periode 2024-2027 Requirements of PLN Group for the 2024–2027 Period
7. Tanggapan atas Persetujuan Pendanaan Indonesia 7. Response to the Approval of Financing for the Indonesia
Electricity Network Transformation Program for Results Electricity Network Transformation Program for Results
melalui Skema Pinjaman Langsung (Direct Lending) through a Direct Lending Scheme with Government
dengan Jaminan Pemerintah Guarantee
8. Tanggapan Tertulis atas Penugasan Pemerintah Kepada 8. Written Response to the Government Assignment to
PLN untuk Melaksanakan Pembangunan, Pengoperasian PLN for the Development and Operation of the West
Ruas Pipa Gas Bumi West Natuna Transportation System Natuna Transportation System to Pemping Island Natural
ke Pulau Pemping (WNTS-Pemping) Gas Pipeline (WNTS–Pemping)
9. Tanggapan atas Persetujuan Pendanaan Proyek 9. Response to the Approval of Financing for the Green
Green Energy Corridor Sulawesi (GECS) Jalur Energy Corridor Sulawesi (GECS) Project – South
Transmisi Backbone 275 kV Sulawesi Selatan dari KfW Sulawesi 275 kV Backbone Transmission Line, financed
Development Bank melalui Skema Pinjaman Langsung by KfW Development Bank through a Direct Lending
(Direct Lending) dengan Jaminan Pemerintah Scheme with Government Guarantee
10. Tanggapan tertulis atas Usulan Persetujuan Penyediaan 10. Written Response to the Proposed Approval for the
Bahan Bakar Minyak (HSD, MFO, Biosolar & IDO) untuk Procurement of Fuel Oil (HSD, MFO, Biodiesel, and IDO)
Pemenuhan Kebutuhan BBM di PLN Group Periode to Meet the Fuel Requirements of PLN Group for the
2024 – 2027 2024–2027 Period
11. Tanggapan atas Persetujuan Pendanaan Proyek 11. Response to the Approval of Financing for the Hululais
PLTP Hululais (2x55MW) dari Japan International PLTP Project (2 × 55 MW) from the Japan International
Cooperation Agency (JICA) melalui Skema Subsidary Cooperation Agency (JICA) through a Subsidiary Loan
Loan Agreement (SLA) Agreement (SLA) Scheme
12. Tanggapan atas persetujuan PMN Tahun Anggaran 2026 12. Response to the Approval of State Capital Participation
(PMN) for Fiscal Year 2026
13. Tanggapan tertulis atas Usulan RKAP PT PLN (Persero) 13. Written Response to the Proposed 2026 RKAP of PT
Tahun 2026 PLN (Persero)
14. Tanggapan tertulis atas penyampaian update Laporan 14. Written Response regarding the Update of PT PLN
Triwulanan PT PLN (Persero) Periode Triwulan III Tahun (Persero)’s Third Quarter 2025 Quarterly Report and
2025 dan Tambahan Data/Penjelasan Additional Data/Explanations
15. Tanggapan atas Persetujuan terhadap Pedoman Kerja 15. Response to the Approval of the Cooperation Guidelines
Sama PT PLN (Persero) of PT PLN (Persero)
16. Penyampaian Konfirmasi dan Penjelasan atas Tanggapan 16. Submission of Confirmation and Clarification regarding
Tertulis Dewan Komisaris PT PLN (Persero) terkait Usulan the Written Response of the Board of Commissioners of
RKAP Tahun 2026. PT PLN (Persero) on the Proposed 2026 RKAP.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 434
434 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Penyampaian Laporan Komite Manajemen Risiko
Submission of Risk Management Committee Reports
Sejalan dengan piagam KMR, secara berkala KMR wajib In accordance with KMR Charter, the KMR is required to
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris atas periodically submit reports to the Board of Commissioners
pelaksanaan kegiatan KMR. Oleh karena itu, Pada tahun regarding the implementation of its activities. Accordingly,
2025, KMR menyampaikan Laporan kepada Dewan during 2025, KMR submitted the following reports to the
Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners:
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Tanggal Penyampaian
KMR Reports Date of Submission
Triwulan I 1st Quarter 20 Mei 2025 May 20, 2025
Triwulan II 2 Quarter
nd
17 Juli 2025 July 17, 2025
Triwulan III 3rd Quarter 28 Oktober 2025 October 28, 2025
Triwulan IV 4 Quarter
th
03 Maret 2026 March 03, 2026
Kunjungan Kerja Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Working Visits
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko melaksanakan During 2025, the Risk Management Committee conducted
kunjungan kerja sebagai berikut: the following working visits:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Visit Location Date
PLN PUSHARLIS, UP2B, UP2D, dan UID Jabar Site visit KMR 29-31 Januari 2025
PLN PUSHARLIS, UP2B, UP2D, and UID Jabar KMR Site Visit January 29–31, 2025
PLTA Batang Toru Site visit KMR 7-9 Mei 2025
KMR Site Visit May 7–9, 2025
PLTB Tolo Site visit KMR 16-18 Mei 2025
KMR Site Visit May 16–18, 2025
PLTU Paiton Site visit KMR dan Komisaris 10-12 Juli 2025
KMR and Commissioners Site Visit July 10–12, 2025
PLTMGU Lombok Site visit KMR 13-14 Juli 2025
KMR Site Visit July 13–14, 2025
PLTMG BMPP Ambon Site visit KMR 18-19 Juli 2025
KMR Site Visit July 18–19, 2025
Toba, Sumatera Utara Pengecekan Program Listrik Desa 11-12 Oktober 2025
Rural Electrification Program Inspection October 11–12, 2025
Kendari, Sulawesi Tenggara Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke 15-17 November 2025
Pelanggan Tegangan Tinggi November 15–17, 2025
Board of Commissioners Working Visit to
High-Voltage Customers
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 435
Corporate Governance 435
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Visit Location Date
Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PT PLN 16-17 November 2025
UIP3B Sumatera November 16–17, 2025
Board of Commissioners Working Visit to PT
PLN UIP3B Sumatra
Semarang, Jawa Tengah Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PT PLN 21-23 November 2025
Semarang, Central Java UID Jawa Tengah & DIY November 21–23, 2025
Board of Commissioners Working Visit to PT
PLN UID Central Java & Yogyakarta Special
Region (DIY)
Makassar, Sulawesi Selatan Kunjungan Kerja Komisaris ke UIP3B Sulawesi 25-28 November 2025
Commissioner’s Working Visit to UIP3B November 25–28, 2025
Sulawesi
Lombok, Nusa Tenggara Barat Menghadiri Undangan Pelaksanaan Review 11-13 Desember 2025
dan Supervisi Tata Kelola Proses Bisnis di PLN December 11–13, 2025
UIW NTB
Attendance at the Review and Supervision of
Business Process Governance Implementation
at PLN UIW of NTB
Kebijakan dan Pelatihan Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Policies and Training
Pelaksanaan pelatihan Komite Manajemen Risiko The implementation of training programs for the Risk
berpedoman pada Program Kerja Manajemen Risiko. Management Committee is guided by the Risk Management
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Committee Work Program. Throughout 2025, members
mengikuti berbagai pelatihan sebagai berikut: of the Risk Management Committee participated in the
following training programs:
Nama Jabatan Pelatihan
Name Position Training
Saguh Pangaribowo Anggota Komite Non Certification in Audit Committee Practices (CACP), 16-18 September 2025, Jakarta
Komisaris Certification in Audit Committee Practices (CACP), September 16–18, 2025, Jakarta
Non-Commissioner
Committee Members
Leonardus Sitinjak Anggota Komite Non Certification in Audit Committee Practices (CACP), 16-18 September 2025, Jakarta
Komisaris Certification in Audit Committee Practices (CACP), September 16–18, 2025, Jakarta
Non-Commissioner
Committee Members
Saguh Pangaribowo Anggota Komite Non Qualified Risk Oversight Professional (QROP), 15-16 Oktober 2025, Jakarta
Komisaris Qualified Risk Oversight Professional (QROP), October 15–16, 2025, Jakarta
Non-Commissioner
Committee Members
Leonardus Sitinjak Anggota Komite Non Qualified Risk Oversight Professional (QROP), 15-16 Oktober 2025, Jakarta
Komisaris Qualified Risk Oversight Professional (QROP), October 15–16, 2025, Jakarta
Non-Commissioner
Committee Members
M. Risbudiharta Anggota Komite Non Qualified Risk Oversight Professional (QROP), 15-16 Oktober 2025, Jakarta
Komisaris Qualified Risk Oversight Professional (QROP), October 15–16, 2025, Jakarta
Non-Commissioner
Committee Members
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 436
436 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Evaluasi Kinerja Komite Manajemen Risiko
Performance Evaluation of the Risk Management Committee
Kebijakan evaluasi kinerja KMR diatur dalam Piagam KMR. The policy governing the performance evaluation of
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Evaluasi terhadap the KMR is stipulated in the KMR Charter. In accordance
kinerja anggota KMR baik secara individual maupun with this policy, the performance of KMR members, both
secara kolektif, dilakukan setiap 1 (satu) tahun secara self- individually and collectively, is evaluated annually through a
assessment dengan menggunakan metoda evaluasi dalam self-assessment process using an evaluation methodology
suatu sistem yang ditetapkan dengan Keputusan Dewan established under a Board of Commissioners Decision. The
Komisaris. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai bahan results of the evaluation serve as one of the considerations
penilaian perpanjangan masa kerja anggota KMR untuk for the extension of the tenure of KMR members for the
tahun berikutnya, dengan menggunakan kriteria penilaian following year. The evaluation is based on the following
sebagai berikut: indicators:
1. Kehadiran dalam rapat komite; 1. Attendance at committee meetings;
2. Penguasaan materi yang dibahas; 2. Understanding and mastery of the matters discussed;
3. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; 3. Quality of contributions and recommendations provided
during meetings;
4. Secara efektif dan proaktif melakukan tindak lanjut 4. Effectiveness and proactiveness in following up on
terhadap area-area yang penting dan memerlukan important areas requiring attention;
perhatian;
5. Secara efektif menganalisa dan menanyakan hal-hal 5. Effectiveness in analyzing issues and raising necessary
yang diperlukan dalam rangka memastikan informasi inquiries to ensure the adequacy of information
yang diperoleh; obtained;
6. Kemampuan memberikan masukan dalam laporan 6. Ability to provide complete and timely input for reports
kepada Dewan Komisaris lengkap dan tepat waktu; submitted to the Board of Commissioners;
7. Kontribusi dalam melakukan evaluasi dan analisis atas 7. Contribution to the evaluation and analysis of the RKAP
usulan RKAP dan RJPP yang diajukan oleh Direksi; and RJPP proposed by the Board of Directors;
8. Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perusahaan 8. Contribution to identifying high-risk Company activities
yang memiliki risiko tinggi, dan analisis terhadap upaya and analyzing the necessary mitigation measures; and
mitigasi yang diperlukan; dan
9. Pelaporan yang dilakukan kepada Dewan Komisaris 9. Reporting to the Board of Commissioners regarding
terkait manajemen risiko dan pengendalian internal the Company’s risk management and internal control
Perusahaan. system.
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
PT PLN (Persero) termasuk perusahaan yang termasuk PT PLN (Persero) is classified as a category A systemic
pada klasifikasi perusahaan sistemik A kategori company within the conglomerate category. In accordance
konglomerasi. Sejalan dengan ketentuan Peraturan Menteri with the provisions of the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Good Corporate Governance Guidelines for State-Owned
BUMN, khususnya Pasal 56, Perseroan wajib membentuk Enterprises, particularly Article 56, the Company is required
Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai bagian dari to establish an Integrated Governance Committee as part
penguatan fungsi pengawasan dan pengelolaan risiko of strengthening its oversight and comprehensive risk
secara menyeluruh. management functions.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 437
Corporate Governance 437
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) merupakan The Integrated Governance Committee (KTKT) is a
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan committee under the Board of Commissioners and is
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam responsible for assisting the Board of Commissioners in
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ensuring the implementation of integrated good corporate
secara terintegrasi pada seluruh entitas dalam lingkup governance across all entities within the conglomerate.
konglomerasi.
KTKT dibentuk berdasarkan Keputusan Rapat Dewan KTKT is established based on a decision of the Board
Komisaris PT PLN (Persero) dan tetapkan dalam suatu of Commissioners of PT PLN (Persero) and formalized
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PLN (Persero). KTKT through a Decision Letter of Board of Commissioners of
bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun PT PLN (Persero). KTKT operates independently in carrying
dalam pelaporan dan bertanggung jawab langsung kepada out its duties and reporting responsibilities and is directly
Dewan Komisaris PT PLN (Persero). accountable to the Board of Commissioners of PT PLN
(Persero).
Pembentukan KTKT merujuk pada ketentuan sebagai The establishment of KTKT refers to the following
berikut: regulations:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Corporate Governance Guidelines and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on the Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
3. Piagam KTKT. 3. KTKT Charter.
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Composition of the Integrated Governance Committee
Berikut adalah komposisi Komite KTKT PT PLN (Persero) The following is the composition of the Integrated
selama tahun 2025: Governance Committee (KTKT) of PT PLN (Persero) during
2025:
Komposisi KTKT Komposisi KTKT
Periode 1 Januari 2025 – 22 September 2025 Periode 23 September 2025 – 31 Desember 2025
Composition of KTKT Composition of KTKT
For January 1, 2025 – September 22, 2025, Period For September 22, 2025 – December 31, 2025, Period
Jabatan Jabatan di Komisaris Jabatan Jabatan di Komisaris
Nama Nama
di Komite KTKT Position in the Board of di Komite KTKT Position in the Board of
Name Name
KTKT Committee Commissioners KTKT Committee Commissioners
Burhanuddin Abdullah Ketua Komisaris Utama Burhanuddin Abdullah Ketua Komisaris Utama
Chairman merangkap Komisaris Chairman merangkap Komisaris
Independen PLN Independen PLN
President Commissioner President Commissioner
concurrently serving concurrently serving
as Independent as Independent
Commissioner of PLN Commissioner of PLN
Suahasil Nazara Anggota Komisaris PLN Suahasil Nazara Anggota Komisaris PLN
Member PLN Commissioner Member PLN Commissioner
Dadan Kusdiana Anggota Komisaris PLN Dadan Kusdiana Anggota Komisaris PLN
Member PLN Commissioner Member PLN Commissioner
Susiwijono Moegiarso Anggota Komisaris PLN Mutanto Juwono Anggota Komisaris PLN
Member PLN Commissioner Member PLN Commissioner
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 438
438 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komposisi KTKT Komposisi KTKT
Periode 1 Januari 2025 – 22 September 2025 Periode 23 September 2025 – 31 Desember 2025
Composition of KTKT Composition of KTKT
For January 1, 2025 – September 22, 2025, Period For September 22, 2025 – December 31, 2025, Period
Jabatan Jabatan di Komisaris Jabatan Jabatan di Komisaris
Nama Nama
di Komite KTKT Position in the Board of di Komite KTKT Position in the Board of
Name Name
KTKT Committee Commissioners KTKT Committee Commissioners
Emir Kresna Wardana Anggota Komisaris PT PLN Ali Masykur Musa Anggota Komisaris PLN
Member Nusantara Power Member PLN Commissioner
(SubHolding)
Commissioner of PT
PLN Nusantara Power
(Subholding)
Iskandar Simorangkir Anggota Komisaris Utama Yazid Fanani Anggota Komisaris PLN
Member merangkap Komisaris Member PLN Commissioner
Independen PT PLN
Indonesia Power
(SubHolding)
President Commissioner
concurrently serving
as Independent
Commissioner of
PT PLN Indonesia Power
(Subholding)
Achmad Bakir Pasaman Anggota Komisaris Utama Bambang Eko Anggota Komisaris PLN
Member merangkap Komisaris Suhariyanto Member PLN Commissioner
Independen
PT PLN Energi Primer
Indonesia
(SubHolding)
President Commissioner
concurrently serving
as Independent
Commissioner of PT PLN
Energi Primer Indonesia
(Subholding)
Supirman Anggota Komisaris Utama Edi Srimulyanti Anggota Komisaris Utama
Member merangkap Komisaris Member merangkap Komisaris
Independen Independen PT PLN
PT Indonesia Comnets Indonesia Power
Plus (SubHolding) (SubHolding)
President Commissioner President Commissioner
concurrently serving concurrently serving
as Independent as Independent
Commissioner of PT Commissioner of
Indonesia Comnets Plus PT PLN Indonesia Power
(Subholding) (Subholding)
Dody Trisunu Anggota Komisaris Independen Haryanto WS Anggota Komisaris Utama
Member PT PLN Batam (Anak Member merangkap Komisaris
Perusahaan) Independen PT PLN
Independent Indonesia Power
Commissioner of PT PLN President Commissioner
Batam (Subsidiary) concurrently serving
as Independent
Commissioner of PT PLN
Indonesia Power
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 439
Corporate Governance 439
Komposisi KTKT Komposisi KTKT
Periode 1 Januari 2025 – 22 September 2025 Periode 23 September 2025 – 31 Desember 2025
Composition of KTKT Composition of KTKT
For January 1, 2025 – September 22, 2025, Period For September 22, 2025 – December 31, 2025, Period
Jabatan Jabatan di Komisaris Jabatan Jabatan di Komisaris
Nama Nama
di Komite KTKT Position in the Board of di Komite KTKT Position in the Board of
Name Name
KTKT Committee Commissioners KTKT Committee Commissioners
Herry Nugraha Anggota Komisaris Utama PT PLN Nikson Silalahi Anggota Komisaris Utama
Member Energi Management Member merangkap Komisaris
Indonesia (Anak Independen
Perusahaan) PT PLN Energi Primer
President Commissioner Indonesia
of PT PLN Energi (SubHolding)
Management Indonesia President Commissioner
(Subsidiary) concurrently serving
as Independent
Commissioner of PT PLN
Energi Primer Indonesia
(Subholding)
Bambang Iswantio Anggota Komisaris Utama Syamsul Huda Anggota Komisaris Utama
Member PT Mandau Cipta Member merangkap Komisaris
Tenaga Nusantara (Anak Independen
Perusahaan) PT Indonesia Comnets
President Commissioner Plus (SubHolding)
of PT Mandau Cipta President Commissioner
Tenaga Nusantara concurrently serving
(Subsidiary) as Independent
Commissioner of
PT Indonesia Comnets
Plus (Subholding)
Gong Matua Hasibuan Anggota Komisaris Utama Usep RS Anggota Komisaris Independen PLN
Member PT Haleyora Power (Anak Member Batam
Perusahaan) Independent
President Commissioner Commissioner of PLN
of PT Haleyora Power Batam
(Subsidiary)
Agung Nugraha Anggota Komisaris Utama Niken Indriyani Anggota Komisaris Independen
Member PT PLN Nusa Daya (Anak Member PLN Energy Management
Perusahaan) Indonesia
President Commissioner Independent
of PT PLN Nusa Daya Commissioner of PLN
(Subsidiary) Energy Management
Indonesia
Fritz Edward Siregar Anggota Komisaris Independen Thoriqoh Nashrullah Anggota Komisaris Independen
Member PT Prima Layanan Fitriyah Member PLN Mandau Cipta Tenaga
Nasional Enjiniring (Anak Nusantara
Perusahaan) Independent
Independent Commissioner of PLN
Commissioner of Mandau Cipta Tenaga
PT Prima Layanan Nasional Nusantara
Enjiniring (Subsidiary)
Sapto Aji Nugroho Anggota Komisaris Utama Lindsey Afsari Putri Anggota Komisaris Independen
Member PT Pelayanan Bahtera Member PT PLN Electricity Services
Adhiguna (Cucu (Anak Perusahaan)
Perusahaan) Independent
President Commissioner Commissioner of PT
of PT Pelayaran Bahtera PLN Electricity Services
Adhiguna (Sub-subsidiary) (Subsidiary)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 440
440 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komposisi KTKT Komposisi KTKT
Periode 1 Januari 2025 – 22 September 2025 Periode 23 September 2025 – 31 Desember 2025
Composition of KTKT Composition of KTKT
For January 1, 2025 – September 22, 2025, Period For September 22, 2025 – December 31, 2025, Period
Jabatan Jabatan di Komisaris Jabatan Jabatan di Komisaris
Nama Nama
di Komite KTKT Position in the Board of di Komite KTKT Position in the Board of
Name Name
KTKT Committee Commissioners KTKT Committee Commissioners
Parningaton Mardikari Anggota Komisaris Independen Agung Nugraha Anggota Komisaris Utama
Member PT PLN Nusantara Power Member PT PLN Nusa Daya (Anak
Renewables (Cucu Perusahaan)
Perusahaan) President Commissioner
Independent of PT PLN Nusa Daya
Commissioner of (Subsidiary)
PT PLN Nusantara Power
Renewables (Sub-
subsidiary)
Maya Rani Puspita Anggota Komisaris Utama PT PLN Fritz Edward Siregar Anggota Komisaris Independen
Member Power Renewables (Cucu Member PT Prima Layanan
Perusahaan) Nasional Enjiniring (Anak
President Commissioner Perusahaan)
of PT PLN Power Independent
Renewables (Sub- Commissioner of
subsidiary) PT Prima Layanan Nasional
Enjiniring (Subsidiary)
- - - Sapto Aji Nugroho Anggota Komisaris Utama
Member PT Pelayanan Bahtera
Adhiguna (Cucu
Perusahaan)
President Commissioner
of PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna (Sub-subsidiary)
- - - Parningotan Mardikari Anggota Komisaris Independen
Member PT PLN Nusantara Power
Renewables (Cucu
Perusahaan)
Independent
Commissioner of PT
PLN Nusantara Power
Renewables (Sub-
subsidiary)
- - - Maya Rani Puspita Anggota Komisaris Utama PT PLN
Member Power Renewables (Cucu
Perusahaan)
President Commissioner
of PT PLN Power
Renewables (Sub-
subsidiary)
- - - M. Rochyatnur Darsana Anggota Tidak ada
Member None
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 441
Corporate Governance 441
Komposisi KTKT Perseroan telah sesuai dengan Piagam The composition of the Company’s KTKT is in accordance
KTKT yang merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Nomor with KTKT Charter, which refers to the Regulation of the
PER-3/MBU/03/2023: Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023:
1. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik; 1. Possessing integrity, good character, and sound morals;
2. Tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi 2. Having no personal interests or relationships that may
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict give rise to a conflict of interest with PLN Group;
of interest) terhadap PLN Group.
3. Memiliki latar belakang pendidikan, kemampuan, 3. Having adequate educational background, capabilities,
pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang knowledge, and experience in the electricity business
bisnis ketenagalistrikan; sector;
4. Mampu bekerja sama, memiliki kemampuan 4. Being able to work collaboratively, possessing effective
berkomunikasi dengan baik dan efektif, dan menyediakan communication skills, and allocating sufficient time to
waktu cukup untuk melaksanakan tugasnya; carry out the duties;
5. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang cukup 5. Having adequate knowledge and understanding of the
memadai mengenai prinsip dan proses penerapan GCG principles and processes of GCG implementation, as
secara umum, serta peraturan perundang-undangan well as laws and regulations related to PLN’s operational
yang berkaitan dengan aktivitas operasional PLN activities;
6. Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua komite 6. The President Commissioner serves as the Committee
merangkap anggota. Chairman while concurrently acting as a member;
7. Anggota komite berasal dari Dewan Komisaris PT PLN 7. Consisting of members drawn from the Board of
(Persero)/ dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan Commissioners of PT PLN (Persero) and/or the Boards
PT PLN (Persero). of Commissioners of PT PLN (Persero)’s subsidiaries.
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profile of the Integrated Governance Committee
Anggota KTKT seluruhnya beranggotakan dari unsur Dewan All members of the KTKT are drawn from the Board of
Komisaris, sehingga Profil terkait usia, kewarganegaraan, Commissioners. Therefore, information regarding their
riwayat pendidikan, sertifikasi dan riwayat jabatan serta age, nationality, educational background, certifications,
rangkap jabatan KTKT dapat dilihat pada Bab Profil career history, and concurrent positions can be found in the
Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Company Profile chapter under the Board of Commissioners
Tahunan ini. Adapun untuk Profil Dewan Komisaris Sub Profile section of this Annual Report. As for the Profile of the
Holding, Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan dapat Board of Commissioners of Sub Holding, Subsidiaries and
dilihat pada masing-masing website Perusahaan atau Sub-Subsidiaries can be seen on each Company’s website
Laporan Tahunan masing -masing Perusahaan. or in each Company’s Annual Report.
Berikut adalah dasar hukum pengangkatan dan periode The following are the legal bases for appointment and
jabatan sebagai Komite Tata Kelola Terintegrasi PT PLN service period of the members of the Integrated Governance
(Persero) yang menjabat per 31 Desember 2025: Committee of PT PLN (Persero) serving as of December 31,
2025:
Jabatan di Komite
Masa Jabatan & Periode
Nama KTKT Dasar Hukum Pengangkatan
Jabatan
Name Position in KTKT Legal Basis of Appointment
Service Period
Committee
Burhanuddin Abdullah Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 07/SK/DK-PLN/2025 Periode pertama dengan
Board of Commissioners Decision Letter No. 07/SK/DK- masa jabatan mengikuti
PLN/2025 masa jabatan sebagai
Dewan Komisaris
Suahasil Nazara Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris 07/SK/DK-PLN/2025
The first term, with the
Board of Commissioners Decision Letter No. 07/SK/DK-
term of office following
PLN/2025
that of the Board of
Commissioners
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 442
442 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Jabatan di Komite
Masa Jabatan & Periode
Nama KTKT Dasar Hukum Pengangkatan
Jabatan
Name Position in KTKT Legal Basis of Appointment
Service Period
Committee
Dadan Kusdiana Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris 07/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 07/SK/DK-
PLN/2025
Mutanto Juwono Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Ali Masykur Musa Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Yazid Fanani Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Bambang Eko Suhariyanto Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Edi Srimulyanti Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Haryanto WS Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Periode pertama dengan
Nikson Silalahi Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025 masa jabatan mengikuti
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK- masa jabatan sebagai
PLN/2025 Dewan Komisaris
Syamsul Huda Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025 The first term, with the
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK- term of office following
PLN/2025 that of the Board of
Commissioners
Usep RS Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Niken Indriyani Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Thoriqoh Nashrullah Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Fitriyah Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Lindsey Afsari Putri Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Agung Nugraha Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Fritz Edward Siregar Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
Sapto Aji Nugroho Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
PLN/2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 443
Corporate Governance 443
Jabatan di Komite
Masa Jabatan & Periode
Nama KTKT Dasar Hukum Pengangkatan
Jabatan
Name Position in KTKT Legal Basis of Appointment
Service Period
Committee
Parningotan Mardikari Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
Periode pertama dengan
PLN/2025
masa jabatan mengikuti
Maya Rani Puspita Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025 masa jabatan sebagai
Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK- Dewan Komisaris
PLN/2025 The first term, with the
term of office following
M. Rochyatnur Darsana Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK-PLN/2025
that of the Board of
Non Komisaris Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/DK-
Commissioners
Anggota Komite PLN/2025
Non Komisaris
Berikut adalah profil anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The following is a profile of the Integrated Governance
yang diluar unsur Dewan Komisaris PLN Group: Committee’s members who are not members of PLN
Group’s Board of Commissioners:
M. Rochyatnur Darsana
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
56 tahun per 31 Desember 2025
56 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan • Trisakti University, Bachelor in Economic Majoring: • Trisakti University, Bachelor in Economics
Education Accounting (Graduated: 1993) Majoring: Accounting (Graduated: 1993)
• European University, MBA Degree Majoring: • European University, MBA Degree Majoring:
International Management (Graduated: Desember International Management (Graduated: December
1999) 1999)
Sertifikasi • Certified Professional Human Resources • Certified Professional Human Resources
Certification Management (PHRM) Management (PHRM)
Riwayat Jabatan/Pengalaman • HR Consultant and Trainer ACG Advisory (Juli • HR Consultant and Trainer, ACG Advisory (July
Kerja 2025-September 2025) 2025-September 2025)
Service History/Experience • STIE Indonesia Banking Scholl (IBS) (Maret 2022- • STIE Indonesia Banking School (IBS) (March
Saat ini) 2022-Present)
• Chief Operation Officer PT Ape Gale Indonesia • Chief Operations Officer, PT Ape Gale Indonesia
(Feb 2021-Feb 2022) (February 2021-February 2022)
• HR Manager PT Indospec Asia (Des 2019-Maret • HR Manager, PT Indospec Asia (December
2020) 2019-March 2020)
• Dosen Praktisi POLTEKNAKER (Feb 2019-Jan • Lecturer Practitioner, POLTEKNAKER (February
2020) 2019-January 2020)
• VP HR Generalist PT Bank HSBC (17 April 2017-31 • VP HR Generalist, PT Bank HSBC (April 17, 2017-
Juli 2017) July 31, 2017)
• VP Development Head PT Bank HSBC (Jan 2016-16 • VP Development Head, PT Bank HSBC (January
April 2017) 2016-April 16, 2017)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 444
444 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/DK- Board of Commissioners Decision Letter No. 13/SK/
Legal Basis of Appointment PLN/2025 DK-PLN/2025
Periode Jabatan Tenure Periode Pertama First Period
Masa Jabatan Term of Office 2025-2028 2025-2028
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perseroan/Perusahaan/Instansi Lain • Perusahaan Lain / Other Companies
- Tidak ada - None
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Statement of Independence of the Integrated Governance Committee
KTKT telah memenuhi persyaratan independensi telah sesuai The Integrated Governance Committee (KTKT) has fulfilled
dengan yang diatur dalam Piagam KTKT sebagaimana yang the independence requirements as stipulated in the KTKT
tercermin pada tabel sebagai berikut: Charter, as reflected in the following table:
Persyaratan Bambang
Burhanuddin Suahasil Dadan Mutanto Ali Masykur
Independensi Eko Yazid Fanani
Abdullah Nazara Kusdiana Juwono Musa
Independence Requirements Suhariyanto
Tidak memiliki kepentingan atau
keterkaitan pribadi dalam hal
keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham [dan/atau hubungan
keluarga] dengan Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas, Direksi dan/atau
Pemegang Saham di Lingkungan
PLN, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak
independen. Hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham
dan/atau hubungan keluarga
dimaksud sesuai dengan pengertian
yang ditetapkan Peraturan
perundang-undangan yang berlaku
Has no any personal interests or
affiliations in terms of financial
relationships, management
positions, share ownership, and/or
family relationships with the Board
of Commissioners, Supervisory
Board, Board of Directors, and/
or Shareholders within PLN Group
that could affect his/her ability to
act independently. Such financial,
management, share ownership, and/
or family relationships are defined in
accordance with the applicable laws
and regulations.
Tiidak Memiliki hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan PLN Group
Has no any business relationship,
either directly or indirectly, related to
the activities of PLN Group
Keterangan: Remarks:
: tidak : no
X: iya X: yes
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 445
Corporate Governance 445
Pada tahun 2025, KTKT Perseroan telah menandatangani In 2025, the members of the Company’s KTKT signed an
pernyataan independensi yang dimuat dalam Pakta independence statement as set forth in the Integrity Pact.
Integritas.
Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tenure of the Integrated Governance Committee
Sejalan dengan Piagam KTKT, masa tugas KTKT adalah In accordance with the KTKT Charter, the tenure of the
sama dengan masa penunjukannya sebagai anggota Dewan KTKT is the same as the tenure of its members as members
Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. berhenti dengan of the Board of Commissioners, as determined by the GMS.
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan Membership in the KTKT shall automatically terminate upon
Komisaris atau Dewan Pengawas berakhir. the expiration of the member’s tenure as a member of the
Board of Commissioners or Supervisory Board.
Dewan Komisaris PT PLN (Persero), dapat memberhentikan The Board of Commissioners of PT PLN (Persero) may
sewaktu-waktu anggota KTKT jika dianggap tidak dismiss a KTKT member at any time if the member is
melaksanakan tugasnya sebagai anggota komite deemed not to have properly carried out his/her duties
sebagaimana yang dituangkan dalam Surat Keputusan as a committee member, as stipulated in the relevant
penunjukan/pengangkatan anggota komite yang appointment decision letter of the relevant member.
bersangkutan.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris PLN yang menjabat If a member of PLN’s Board of Commissioners serving as
sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi berhenti dari Chairman of the Integrated Governance Committee ceases
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris PLN, maka to hold office as a member of PLN’s Board of Commissioners,
Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan Komisaris the Chairman must be replaced by another Independent
lndependen PLN lainnya yang menjadi Ketua pada salah satu Commissioner of PLN who serves as chairman of one of
Komite pada PLN dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) the committees within PLN, no later than 30 (thirty) days
hari. thereafter.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas TKT dapat dilaksanakan In order to ensure that the duties of the Integrated
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan Governance Committee are carried out effectively,
dapat diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, transparently, competently, accountably, and in a manner
KTKT menetapkan Piagam KTKT yang telah disetujui oleh acceptable to all stakeholders, the KTKT established
Dewan Komisaris pada Maret 2024 dan telah merujuk the KTKT Charter, which was approved by the Board of
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-2/ Commissioners in March 2024 and refers to Article 56
MBU/03/2023 Pasal 56, Perseroan wajib membentuk of the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
Komite Tata Kelola Terintegrasi. MBU/03/2023, which requires the Company to establish an
Integrated Governance Committee.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam KTKT tersebut The scope of matters regulated under the KTKT Charter
antara lain mengatur: includes:
1. Dasar Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pembentukan dan Struktur Komite; 2. Committee Establishment and Structure;
3. Persyaratan Anggota Komite; 3. Requirements for Committee Members;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 446
446 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
4. Keanggotaan Komite; 4. Committee Membership;
5. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite; 5. Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Committee;
6. Pengangkatan, Pemberhentian serta Masa Tugas 6. Appointment, Dismissal, and Tenure of Committee
Anggota Komite; Members;
7. Rapat Komite; 7. Committee Meetings;
8. Pelaporan; 8. Reporting;
9. Penutup. 9. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi
Duties and Responsibilities of the Integrated Governance Committee
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Reviewing and evaluating the Integrated Governance
policy;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the alignment of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT PLN (Persero) dan Integrated Governance policies of PT PLN (Persero) and
Anak Perusahaan; its subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Evaluating the implementation of Integrated
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian Governance, at a minimum through assessing the
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara adequacy of internal controls and the implementation of
terintegrasi; the compliance function on an integrated basis;
4. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; Commissioners for improvements to the Integrated
Governance policy;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 5. Communicating with relevant work units, including
antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, keuangan Internal Audit, Legal and Compliance, Finance and
dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia dan Risk Management, Human Resources, and aspects of
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk operational business functions, as necessary, to obtain
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan information, clarification, and required reports on an
yang diperlukan secara terintegrasi; integrated basis;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai other Integrated Governance functions in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, with applicable laws and regulations, the Articles of
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS; dan Association, and/or resolutions of the GMS; and
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Performing other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Work Program and Activities of the Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2025, KTKT telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Integrated Governance Committee
kegiatan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam (KTKT) carried out various activities in accordance with the
Piagam KTKT, namun belum memiliki Program Kerja KTKT. provisions stipulated in KTKT Charter. However, KTKT had
Berikut pelaksanaan kegiatan KTKT serta realisasi program not yet established a formal work program. The following
kerja KTKT tahun 2025: outlines KTKT’s activities and the implementation of its
2025 work program:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 447
Corporate Governance 447
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meetings
Dalam melaksanakan tugas agar dapat berjalan sesuai To ensure the effective performance of its duties and the
dengan tujuannya, perlu diatur pertemuan berkala dan achievement of its objectives, periodic and scheduled
terjadwal antara Ketua dan para Anggota Komite Tata Kelola meetings are held between the Chairman and members of
Terintegrasi (KTKT), yang juga dapat mengundang Direksi the Integrated Governance Committee (KTKT). Depending
dan Divisi Perseroan sesuai dengan kebutuhan untuk on the matters to be discussed, the Committee may also
membahas hal-hal yang perlu didiskusikan. invite members of the Board of Directors and relevant
Company divisions to attend such meetings.
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat KTKT diatur dalam Piagam KTKT. Sejalan The KTKT meeting policy is governed by the KTKT Charter.
dengan Kebijakan tersebut, KTKT dapat melaksanakan rapat In accordance with this policy, the KTKT may hold meetings
paling sedikit 1 (satu) kali setiap triwulan. Rapat Tata Kelola at least once every quarter. Integrated Governance
Terintegrasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh Committee meetings may only be convened if attended by
paling kurang 51 % dari jumlah anggota. at least 51% of the Committee members.
Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan musyawarah Committee decisions are made based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, consensus. If consensus cannot be reached, decisions are
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara made by majority vote. Meeting decisions are considered
terbanyak. Keputusan rapat dianggap sah apabila disetujui valid if approved by more than one-half of the Integrated
oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota Komite Tata Kelola Governance Committee members present. Voting rights
Terintegrasi yang hadir. Pengaturan hak suara anggota are based on the principle of 1 (one) member, 1 (one) vote.
Komite menganut prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.
Rapat Komite dapat dilaksanakan melalui media Committee meetings may be conducted through
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media teleconferencing, videoconferencing, or other electronic
elektronik lainnya. Hasil rapat Komite wajib dituangkan communication media. The results of each Committee
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh meeting must be documented in meeting minutes, signed
anggota yang hadir dan didokumentasikan secara baik. by all members present, and properly maintained.
Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi Any dissenting opinions arising during meetings must be
dalam rapat dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat clearly recorded in the meeting minutes, together with the
beserta alasan perbedaan pendapat. reasons for such dissent.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Frequency and Attendance Rate of Integrated Gov-
Kelola Terintegrasi ernance Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, KTKT telah menyelenggarakan Throughout 2025, the KTKT held 3 (three) meetings, as
3 kali rapatsebagaimana yang dapat dilihat pada tabel presented in the following table:
berikut:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 448
448 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tabel Frekuensi Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Table of Meeting Frequency of the Integrated Governance Committee Meetings in 2025
Keterangan Jumlah Frekuensi Rapat
Description Meeting Frequency
Rapat Triwulan KTKT KTKT Quarterly Meeting 3
Jumlah Rapat Total Meetings 3
Tabel Tingkat Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi Dalam Rapat Tahun 2025
Table of Attendance Rate of the Integrated Governance Committee in Meetings in 2025
Nama Jabatan di PT PLN (Persero) Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position at PT PLN (Persero) Service Period Total Attendance Attendance Rate
Burhanuddin Abdullah Ketua Chairman 3 3 100%
Suahasil Nazara Anggota Member 3 3 100%
Dadan Kusdiana Anggota Member 3 3 100%
Mutanto Juwono Anggota Member 3 3 100%
Ali Masykur Musa Anggota Member 3 3 100%
Yazid Fanani Anggota Member 3 3 100%
Bambang Eko Suhariyanto Anggota Member 3 3 100%
Edi Srimulyanti Anggota Member 3 3 100%
Haryanto WS Anggota Member 3 3 100%
Nikson Silalahi Anggota Member 3 3 100%
Syamsul Huda Anggota Member 3 3 100%
Usep RS Anggota Member 3 3 100%
Niken Indriyani Anggota Member 3 3 100%
Thoriqoh Nashrullah Fitriyah Anggota Member 3 3 100%
Lindsey Afsari Putri Anggota Member 3 3 100%
Agung Nugraha Anggota Member 3 3 100%
Fritz Edward Siregar Anggota Member 3 3 100%
Sapto Aji Nugroho Anggota Member 3 3 100%
Parningotan Mardikari Anggota Member 3 3 100%
Maya Rani Puspita Anggota Member 3 3 100%
M. Rochyatnur Darsana Anggota Komite Non 3 3 100%
Komisaris
Non-Commissioner
Committee Member
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 449
Corporate Governance 449
Telaahan dan Kajian Komite Tata Kelola Terintegrasi
Review and Assessment of the Integrated Governance Committee
Pada tahun 2025, KTKT telah melakukan telaahan/kajian In 2025, the Integrated Governance Committee (KTKT)
atas permohonan Direksi untuk mendapatkan rekomendasi conducted reviews and assessments of requests submitted
dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, dan melakukan by the Board of Directors to obtain recommendations
kajian atas kegiatan atau tindakan Direksi yang perlu and/or approvals from the Board of Commissioners,
mendapatkan arahan ataupun teguran Dewan Komisaris as well as reviewing activities or actions of the Board
serta menyampaikan pendapat atas permintaan persetujuan/ of Directors that required guidance or reprimand from
rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya terkait the Board of Commissioners and provided opinions on
Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Permohonan requests for approval and/or recommendations from the
Persetujuan Kerjasama PT PLN (Persero). Board of Directors, including the Written Response of the
Board of Commissioners to the Request for Approval of a
Cooperation Agreement of PT PLN (Persero).
Penyampaian Laporan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Submission of Integrated Governance Committee Reports
Sejalan dengan piagam KTKT, secara berkala KTKT In accordance with KTKT Charter, KTKT is required
wajib membuat dan menyampaikan laporan atas setiap to periodically prepare and submit reports on the
pelaksanaan tugas disertai dengan rekomendasi jika performance of its duties, together with recommendations
diperlukan kepada Dewan Komisaris yang ditandatangani where necessary, to the Board of Commissioners. Such
oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi. Oleh karena itu, reports must be signed by the Chairman of the Integrated
Pada tahun 2024, KTKT menyampaikan Laporan Tahunan Governance Committee. Accordingly, KTKT submitted its
Komite KTKT tahun 2025 kepada Dewan Komisaris tanggal 2025 Annual Report to the Board of Commissioners on
3 Maret 2026. March 3, 2026.
Kunjungan Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Work Visit
Selama tahun 2025, KTKT melaksanakan kunjungan kerja During 2025, KTKT conducted a work visit as follows:
sebagai berikut:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location to Visit Date
UIP2B JAMALI Gandul, Cinere Kunjungan Kerja Work Visit 05 November 2025 November 5, 2025
Kebijakan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Policy and Training
Pelaksanaan pelatihan KTKT berpedoman pada Program The implementation of KTKT training programs is guided by
Kerja KTKT. Sepanjang tahun 2025, KTKT telah mengikuti the KTKT Work Program. Throughout 2025, KTKT members
pelatihan GRC Terintegrasi tanggal 22 – 23 Desember 2025 participated in various Integrated GRC training programs,
di Jakarta yang diikuti oleh Sdr. M. Rochyatnur Darsana. including an Integrated GRC Training held in Jakarta on
December 22–23, 2025, which was attended by Mr. M.
Rochyatnur Darsana.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 450
450 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Evaluasi Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Performance Evaluation of the Integrated Governance Committee
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Komite Tata In general, the Board of Commissioners assessed that the
Kelola Terintegrasi telah bekerja secara baik selama 2024 Integrated Governance Committee performed effectively
yang tercermin melalui dukungan dan peran komite dalam during 2024, as reflected in the Committee’s support and
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan role in assisting the Board of Commissioners in carrying
Komisaris. Dukungan yang telah diberikan mencakup dalam out its duties and responsibilities. The support provided
pengambilan keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai included contributions to decision-making processes and
dengan batasan kewenangannya. the provision of recommendations within the scope of the
Committee’s authority.
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees Under the Board of Commissioners
Merujuk pada Undang-Undang BUMN tentang BUMN Referring to the State-Owned Enterprises (SOE) Law
dan PERMEN BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang on SOE and Ministerial Regulation of SOE No. PER-
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi BUMN serta 2/MBU/03/2023 on Guidelines for Good Corporate
Permen BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ Governance for SOE, and Ministerial Regulation of SOE No.
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
Dewan Komisaris dapat membentuk komite lain apabila of State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners
diperlukan guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi may establish other committees as needed to support the
pengawasan. Komite lainnya yang dimaksud antara lain effective implementation of its supervisory function. These
mencakup Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi committees include the Risk Management Committee and
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
PT PLN (Persero) telah memiliki Komite Manajemen PT PLN (Persero) already has a Risk Management
Risiko dan Komite Nominasi Remunerasi sebagaimana Committee and a Nomination and Remuneration
yang telah dijelaskan pada Bab Komite Manajemen Risiko Committee, as explained in the Risk Management
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu PT PLN Committee and Nomination and Remuneration Committee
(Persero) juga memiliki Komite Tata Kelola Terintegrasi chapters. Furthermore, PT PLN (Persero) also has an
dikarenakan PT PLN (Persero) merupakan Perseroan yang Integrated Governance Committee, as it is classified as a
termasuk pada klasifikasi sistemik A kategori konglomerasi conglomerate, as described in the Integrated Governance
sebagaimana yang telah dijelaskan pada sub bab Komite Committee sub-chapter in this Annual Report.
Tata Kelola Terintegrasi pada pada Laporan Tahunan ini.
Dengan demikian, hingga akhir tahun 2025, PT PLN (Persero) Therefore, until the end of 2025, PT PLN (Persero) did
tidak memiliki komite lain di bawah Dewan Komisaris selain not have any other committees under the Board of
komite-komite yang telah disebutkan tersebut, karena Commissioners other than those mentioned above, due
berdasarkan kebutuhan dan kompleksitas usaha Perseroan to based on the Company’s current business needs and
saat ini, pembentukan komite tambahan belum dipandang complexity, establishing additional committees is not
diperlukan. Oleh karena itu, tidak terdapat pengungkapan deemed necessary. Therefore, there is no disclosure
mengenai profil, pelatihan, tugas dan tanggung jawab, regarding the profiles, training, duties and responsibilities, or
maupun kebijakan dan pelaksanaan tugas komite lain di policies and implementation of duties of other committees
bawah Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. under the Board of Commissioners in this Annual Report.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 451
Corporate Governance 451
Komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
Dalam rangka mendukung Direksi dalam memastikan To support the Board of Directors in ensuring effective policy
efektivitas perumusan kebijakan, pengawasan strategis, formulation, strategic oversight, and decision-making in
serta pengambilan keputusan yang selaras dengan prinsip line with the principles of Good Corporate Governance, the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Direksi membentuk Board of Directors has established committees under the
Komite dibawah Direksi yang terdiri dari: Board of Directors, consisting of:
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi yang berperan 1. The Information Technology Steering Committee,
dalam mengarahkan dan mengevaluasi strategi serta responsible for directing and evaluating information
implementasi teknologi informasi guna mendukung technology strategies and implementation to support
transformasi digital dan peningkatan kinerja operasional digital transformation and improve the Company’s
Perseroan; dan operational performance; and
2. Komite Sustainability yang bertugas mengintegrasikan 2. The Sustainability Committee, tasked with integrating
aspek keberlanjutan ke dalam strategi dan proses bisnis sustainability aspects into the Company’s strategy
Perseroan, termasuk pengelolaan risiko dan peluang and business process, including managing risks and
terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), opportunities related to environmental, social, and
sehingga pertumbuhan Perseroan dapat berlangsung governance (ESG) aspects, to ensure the Company’s
secara berkelanjutan. sustainable growth.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komposisi Komite Pengarah TI terdiri dari unsur Direksi The Information Technology Steering Committee (IT
yang dibantu oleh KSDTI dan EVP dari Satuan Digital dan Steering Committee) was established pursuant to a
Teknologi Informasi sebagai Sekretaris Komite. Komposisi Board of Directors Decision and formalized through the
atau susunan keanggotaan Komite Pengarah TI PT PLN Board of Directors’ Decision Letter of PT PLN (Persero).
(Persero) per 31 Desember 2025 sebagaimana yang The establishment of IT Steering Committee refers to the
ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 0063.K/DIR/2025 provisions of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi Regulation (PERMEN BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023
PT PLN (Persero) adalah sebagai berikut: on Guidelines for Corporate Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Komposisi Komite Pengarah Teknologi Informasi
Composition of the Information Technology Steering Committee
Komposisi Komite Pengarah TI terdiri dari unsur Direksi The composition of IT Steering Committee consists of
yang dibantu oleh KSDTI dan EVP dari Satuan Digital dan members of the Board of Directors, supported by the KSDTI
Teknologi Informasi sebagai Sekretaris Komite. Komposisi and EVP of the Digital and Information Technology Unit,
atau susunan keanggotaan Komite Pengarah TI PT PLN who serves as the Committee Secretary. As of December
(Persero) per 31 Desember 2025 sebagaimana yang 31, 2025, the composition or membership structure of the
ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 0063.K/DIR/2025 IT Steering Committee of PT PLN (Persero), as stipulated
tentang Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi in Board of Directors Decision No. 0063.K/DIR/2025 on
PT PLN (Persero) adalah sebagai berikut: the Establishment of the Information Technology Steering
Committee of PT PLN (Persero), is as follows:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 452
452 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Ketua Chairman Direktur Utama President Director
Wakil Ketua 1. Direktur Manajemen Risiko 1. Director of Risk Management
Vice Chairman 2. Direktur Keuangan 2. Director of Finance
Sekretaris Komite 1. Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi 1. Head of the Digital and Information Technology
Secretary of the Division
Committee 2. EVP Sistem dan Teknologi Informasi 2. EVP of Information Systems and Technology
3. EVP Manajemen Digital 3. EVP of Digital Management
Anggota 1. Direktur Legal dan Manajemen Human Capital 1. Director of Legal and Human Capital Management
Member 2. Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan 2. Director of Corporate Planning and Business
Bisnis Development
3. Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru 3. Director of Project Management and New & Renewable
Terbarukan Energy
4. Direktur Manajemen Pembangkitan 4. Director of Generation Management
5. Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem 5. Director of Transmission and System Planning
6. Direktur Distribusi 6. Director of Distribution
7. Direktur Retail dan Niaga 7. Director of Retail and Commerce
Profil Komite Pengarah TI
Profile of IT Steering Committee
Anggota Komite TI terdiri dari unsur Direksi, sehingga Profil The members of the IT Steering Committee are drawn
Komite TI dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab from the Board of Directors. Therefore, the profile of the IT
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Steering Committee can be found in the Company Profile
section, under the Board of Directors Profile subsection of
this Annual Report.
Independensi Komite Pengarah TI
Independence of the IT Steering Committee
Komite TI PT PLN (Persero) telah bertindak secara The IT Steering Committee of PT PLN (Persero) has acted
independen dalam menjalankan tugas dan fungsinya, independently in carrying out its duties and functions by
dengan memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil ensuring that every decision made is free from external
tidak dipengaruhi oleh faktor eksternal atau intervensi yang influences or interventions that could compromise its
dapat mengurangi objektivitasnya. objectivity.
Pedoman Komite Pengarah TI
IT Steering Committee Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the IT Steering
Pengarah TI berpedoman pada Keputusan Direksi PT PLN Committee is guided by Board of Directors’ Decision No.
(Persero) Nomor 0063.K/DIR/2025 Tahun 2025 tentang 0063.K/DIR/2025 of 2025 on the Establishment of the IT
Pembentukan Komite Pengarah TI. Steering Committee of PT PLN (Persero).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 453
Corporate Governance 453
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah TI
Duties and Responsibilities of the IT Steering Committee
berikut ini adalah Tugas dan Tanggung Jawab Komite The following are the duties and responsibilities of the IT
Pengarah TI PT PLN (Persero): Steering Committee of PT PLN (Persero):
1. Ketua Komite 1. Committee Chairman
a. Memberikan arahan strategis dalam pelaksanaan a. Providing strategic direction in carrying out the duties
tugas tanggung jawab Komite Pengarah TI sesuai and responsibilities of the IT Steering Committee in
dengan Good Corporate Governance (GCG); accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG);
b. Menentukan strategi dan kebijakan dalam b. Determining strategies and policies for the
pelaksanaan tugas tanggung jawab Komite Pengarah execution of the IT Steering Committee’s duties and
TI guna memastikan keselarasan antara Rencana responsibilities to ensure alignment between the
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Information Technology Strategic Plan (ITSP) and
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); dan the Company’s Long-Term Plan (RJPP); and
c. Memimpin atau menugaskan Wakil Ketua Komite c. Chairing IT Steering Committee meetings or
untuk memimpin rapat Komite Pengarah TI sesuai assigning the Vice Chairman to lead meetings in
dengan jadwal dan agenda yang telah ditetapkan. accordance with the established schedule and
agenda.
2. Wakil Ketua Komite 2. Committee Vice Chairman
a. Mengevaluasi dan memastikan keselarasan Rencana a. Evaluating and ensuring the alignment of the
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Information Technology Strategic Plan (ITSP) with
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); the Company’s Long-Term Plan (RJPP);
b. Memastikan implementasi Rencana Strategis b. Ensuring the implementation of the Information
Teknologi Informasi yang dituangkan dalam Rencana Technology Strategic Plan as outlined in the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
c. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau c. Evaluating, directing, and monitoring the
implementasi penyelenggaraan TeknoLogi Informasi; implementation and management of Information
Technology initiatives;
d. Menyampaikan laporan evaluasi dan monitoring d. Submitting evaluation and monitoring reports on
penyelenggaraan Teknologi Informasi kepada Ketua. Information Technology implementation to the
Chairman.
3. Anggota Komite 3. Committee Members
a. Menghadiri rapat Komite Pengarah TI sesuai dengan a. Attending IT Steering Committee meetings in
jadwal dan agenda yang telah ditetapkan; accordance with the established schedule and
agenda;
b. Memberikan saran, pertimbangan, dan pandangan b. Providing recommendations, considerations, and
untuk memastikan keselarasan Rencana Strategis insights to ensure alignment between the Information
Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Jangka Technology Strategic Plan (ITSP) and the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP); Long-Term Plan (RJPP);
c. Mengarahkan dan memastikan implementasi c. Directing and ensuring the implementation of the
Rencana Strategis Teknologi Informasi yang Information Technology Strategic Plan as outlined in
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) within
Perusahaan (RKAP) pada Direktorat atau Satuan their respective Directorates or Work Units; and
Kerja masing-masing; dan
d. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau d. Evaluating, directing, and monitoring the
implementasi penyelenggaraan Teknologi Informasi implementation and management of Information
pada Direktorat atau Satuan Kerja masing-masing. Technology within their respective Directorates or
Work Units.
4. Sekretaris Komite 4. Secretary of the Committee
a. Mengelola hal-hal yang diperlukan dalam pelaksanaan a. Managing all matters required for the conduct of
rapat meliputi penyusunan dan distribusi undangan, meetings, including the preparation and distribution
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 454
454 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
penentuan peserta rapat sesuai agenda, pencatatan of invitations, determination of meeting participants
kehadiran, serta penyusunan dan distribusi materi based on the agenda, attendance recording, and
rapat; preparation and distribution of meeting materials;
b. Menyusun risalah rapat, dokumentasi hasil keputusan, b. Preparing meeting minutes, documenting decisions
serta distribusi risalah rapat dan keputusan rapat made during meetings, and distributing meeting
kepada peserta rapat secara tertib dan terorganisir; minutes and decisions to participants in an orderly
and organized manner;
c Mengelola dan mengorganisir penyimpanan seluruh c. Managing and organizing the storage of all
dokumen yang terkait dengan Komite Pengarah TI; documents related to the IT Steering Committee;
d Menyusun dan menyampaikan laporan hasil rapat d. Preparing and submitting reports on the outcomes
Komite Pengarah TI kepada Ketua, Wakil Ketua dan of IT Steering Committee meetings to the Chairman,
Anggota Komite; dan Vice Chairman, and Committee Members; and
e. Memonitor tindak lanjut hasil rapat Komite Pengarah e. Monitoring the follow-up actions arising from IT
TI. Steering Committee meetings.
Laporan Singkat Tugas Pelaksanaan Kegiatan Komite Pengarah TI
Brief Report on the Execution of IT Steering Committee Activities
Sebagai bagian dari Program Transformasi 2.0, PLN As part of the Transformation 2.0 Program, PLN has
menetapkan implementasi Single Source of Truth established the implementation of Single Source of Truth
(SSoT) sebagai inisiatif strategis yang menjadi fondasi (SSoT) as a strategic initiative that serves as the main
utama transformasi perusahaan. Melalui SSoT, PLN foundation of the Company’s transformation. Through
berupaya mewujudkan integrasi data yang konsisten dan SSoT, PLN strives to realize consistent and reliable data
terpercaya, memperkuat tata kelola data perusahaan, integration, strengthen corporate data governance, and
serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan yang improve the quality of fast, accurate, and data-driven
cepat, tepat, dan berbasis data. Sejalan dengan decision-making. In line with the implementation of this
pelaksanaan inisiatif tersebut, sepanjang tahun 2025 initiative, throughout 2025 the IT Steering Committee
Komite Pengarah TI telah melaksanakan berbagai kegiatan carried out various activities to ensure optimal direction,
guna memastikan arah, dukungan, dan implementasi support, and implementation of SSoT Program, among
Program SSoT berjalan secara optimal, antara lain sebagai others, as follows:
berikut:
Rapat Komite Pengarah TI
IT Steering Committee Meetings
Kebijakan Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) diatur The policies governing the Information Technology (IT)
dalam Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0063.K/ Steering Committee are stipulated in Board of Directors’
DIR/2025 Tahun 2025 tentang Pembentukan Komite Decision Letter No. 0063.K/DIR/2025 on the Establishment
Pengarah Teknologi Informasi (TI) PT PLN (Persero). Sejalan of the Information Technology (IT) Steering Committee
dengan Kebijakan tersebut, Komite TI dapat melaksanakan of PT PLN (Persero). In accordance with this policy, the IT
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Steering Committee is required to convene at least 1 (one)
meeting per year.
Frekuensi, Agenda dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency, Agenda, and Attendance Rate of IT
Komite Pengarah TI Steering Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite TI telah melaksanakan Throughout 2025, the IT Steering Committee held 4 (four)
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan agenda dan tingkat meetings. The meeting agendas and the attendance rate of
kehadiran Direksi sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 455
Corporate Governance 455
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. 24 Januari Laporan SSOT (Single Source of Truth) DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
2025 kepada Komite Pengarah TI KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
January 24, SSOT (Single Source of Truth) Report to DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
2025 the IT Steering Committee KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
2. 11 April 2025 Laporan SSOT (Single Source of Truth) DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
April 11, 2025 kepada Komite Pengarah TI KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
SSOT (Single Source of Truth) Report to DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
the IT Steering Committee KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
3. 25 Juli 2025 Laporan SSOT (Single Source of Truth) DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
July 25, 2025 kepada Komite Pengarah TI KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
SSOT (Single Source of Truth) Report to DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
the IT Steering Committee KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP HST, EVP PKP
4. 31 Oktober Laporan SSOT (Single Source of Truth) DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
2025 kepada Komite Pengarah TI KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP PKP
October 31, SSOT (Single Source of Truth) Report to DIRKEU, DIRMRO, KSDTI, EVP MDG, EVP STI, EVP AKT, EVP ANG, EVP
2025 the IT Steering Committee KEU, EVP PBH, EVP MRF, EVP PKP
Pelaksanaan Pelatihan Komite Pengarah TI
Implementation of the IT Steering Committee’s Training
Pelaksanaan pelatihan Komite Pengarah TI dari yang dari The implementation of IT Steering Committee training for
unsur Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan members from the Board of Directors can be found in the
dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Evaluasi Kinerja Komite Pengarah TI
Performance Evaluation of the IT Steering Committee
Evaluasi kinerja Komite Pengarah TI dilakukan oleh Direksi The performance evaluation of the IT Steering Committee
dengan mengacu pada kriteria pelaksanaan tugas dan is conducted by the Board of Directors based on criteria for
tanggung jawab termasuk pelaksanaan rapat Komite the execution of duties and responsibilities, including the
Pengarah TI. Secara umum, Direksi menilai Komite Pengarah conduct of IT Steering Committee meetings. In general, the
TI telah bekerja secara baik selama 2025 yang tercermin Board of Directors assessed that the IT Steering Committee
melalui dukungan dan peran komite dalam mendukung performed well throughout 2025, as reflected in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dukungan committee’s support and role in assisting the execution
yang telah diberikan mencakup dalam pengambilan of the Board of Directors’ duties and responsibilities. The
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai dengan support provided includes decision-making processes and
batasan kewenangannya. the provision of recommendations in accordance with its
delegated authority limits.
Komite Sustainability
Sustainability Committee
Komite Sustainability dibentuk berdasarkan Surat The Sustainability Committee was established based on
Keputusan Direksi PT PLN (Persero). Pembentukan Komite a Board of Directors’ Decision Letter of PT PLN (Persero).
Sustainability PT PLN (Persero) dilakukan dengan mengacu The establishment of the PT PLN (Persero) Sustainability
pada PERMEN BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 Tentang Committee refers to the Minister of State-Owned
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Enterprises Regulation (PERMEN BUMN) No. PER-1/
dan Lingkungan BUMN. MBU/03/2023 on Special Assignments and the Social and
Environmental Responsibility Program of State-Owned
Enterprises (SOEs).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 456
456 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Komposisi Komite Sustainability
Composition of the Sustainability Committee
Komposisi Komite Sustainability terdiri dari unsur Direksi The composition of the Sustainability Committee consists
dan EVP Perseroan. Komposisi atau susunan keanggotaan of members of the Board of Directors and EVPs of the
Komite Sustainability PT PLN (Persero) per 31 Desember Company. The composition or membership structure of the
2025 sebagaimana yang ditetapkan dalam Keputusan PT PLN (Persero) Sustainability Committee as of December
Direksi No.0322.K/DIR/2024 tentang Pembentukan Komite 31, 2025, as stipulated in Board of Directors’ Decision
Sustainability adalah sebagai berikut: Letter No. 0322.K/DIR/2024 on the Establishment of the
Sustainability Committee, is as follows:
Steering Committee 1. Direktur Utama 1. President Director
2. Direktur Transmisi dan Perencanaan 2. Director of Transmission and Planning
3. Direktur Keuangan 3. Director of Finance
4. Direktur Legal dan Manajemen HC 4. Director of Legal and Human Capital Management
5. Direktur Retail dan Niaga 5. Director of Retail and Commerce
6. Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan 6. Director of Corporate Planning and Business
Bisnis Development
7. Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru 7. Director of Project Management and New &
Terbarukan Renewable Energy
8. Direktur Manajemen Pembangkitan 8. Director of Generation Management
9. Direktur Distribusi 9. Director of Distribution
10. Direktur Manajemen Risiko 10. Director of Risk Management
Ketua Chairman Direktur Utama President Director
Wakil Ketua 1. EVP K3L 1. EVP of OHSE
Vice Chairman 2. EVP Perencanaan Sistem Ketenagalistrikan 2. EVP of Electricity System Planning
3. EVP Aneka Energi Baru Terbarukan 3. EVP of New and Renewable Energy
4. EVP Penjualan dan Pelayanan Pelanggaran Enterprise 4. EVP of Enterprise Sales and Customer Service
5. EVP Komunikasi Korporat dan TJSL 5. EVP of Corporate Communications and Social and
Environmental Responsibility (TJSL)
6. EVP Kepatuhan 6. EVP of Compliance
Informasi terkait struktur dan keanggotaan Komite Information regarding the structure and membership of the
Sustainability dijelaskan lebih lanjut pada buku terpisah Sustainability Committee is further explained in a separate
yaitu Laporan Keberlanjutan tahun 2025. document, namely the 2025 Sustainability Report.
Profil Komite Sustainability
Profile of the Sustainability Committee
Anggota Komite Sustainability PT PLN (Persero) terdiri dari The members of the PT PLN (Persero) Sustainability
unsur Direksi, sehingga Profil Komite Sustainability dapat Committee consist of members of the Board of Directors.
dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab Profil Direksi Therefore, the profile of the Sustainability Committee can
dalam Laporan Tahunan ini. be found in the Company Profile chapter, under the Board
of Directors Profile sub-chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Sustainability
Independence of the Sustainability Committee
Komite Sustainability PT PLN (Persero) telah bertindak The PT PLN (Persero) Sustainability Committee has acted
secara independen dalam menjalankan tugas dan independently in carrying out its duties and functions,
fungsinya, dengan memastikan bahwa setiap keputusan ensuring that every decision made is not influenced by
yang diambil tidak dipengaruhi oleh faktor eksternal atau external factors or interventions that could reduce its
intervensi yang dapat mengurangi objektivitasnya. objectivity.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 457
Corporate Governance 457
Pedoman Komite Sustainability
Sustainability Committee Guidelines
Pengaturan terakit kegiatan pelaksanaan tugas dan The regulations related to the implementation of the duties
tanggung jawab Komites Sustainability PT PLN (Persero) and responsibilities of PT PLN (Persero) Sustainability
berpedoman pada Keputusan Direksi No.0322.K/DIR/2024 Committee are based on Board of Directors’ Decision
tentang Pembentukan Komite Sustainability dan telah Letter No. 0322.K/DIR/2024 on the Establishment of the
merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Sustainability Committee and refer to the Minister of State-
PER-1/MBU/03/2023. Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023.
Ruang lingkup yang diatur dalam Keputusan Direksi The scope regulated in the Board of Directors’ Decision Letter
tersebut antara lain mengatur Susunan Keanggotaan Komite includes, among others, the Membership Composition of
Sustainability, Bagan Organisasi Komite Sustainability dan the Sustainability Committee, the Organizational Structure
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sustainability. of the Sustainability Committee, and the Duties and
Responsibilities of the Sustainability Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sustainability
Duties and Responsibilities of the Sustainability Committee
1. Melaksanakan, memonitor, dan memastikan penerapan 1. Implementing, monitoring, and ensuring the application
prinsip sustainability of sustainability principles
2. Melakukan penyusunan dan pemutakhiran kerangka kerja 2. Developing and updating the sustainability framework
sustainability dan target seluruh aspek sustainability and targets across all sustainability aspects
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pencapaian 3. Monitoring and evaluating the achievement of
target pencapaian sustainability sustainability targets
4. Melaporkan progres dan perkembangan sustainability 4. Reporting sustainability progress and developments to
kepada Direksi melalui committee meeting the Board of Directors through committee meetings
5. Menyiapkan proses administrasi dalam pelaksanaan 5. Preparing administrative processes in support of the
tugas dan tanggung jawab komite sustainability execution of the Sustainability Committee’s duties and
responsibilities
6. Mendokumentasikan dan melakukan pengarsipan 6. Documenting and archiving all records throughout the
seluruh dokumen selama proses pelaksanaan tugas execution of the Sustainability Committee’s duties.
komite sustainability.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Sustainability
Brief Report on the Implementation of Sustainability Committee Activities
Dalam mendukung pelaksanaan Program Transformasi In supporting the implementation of Transformation 2.0
2.0, salah satu inisiatif strategis yang menjadi perhatian Program, one of the strategic initiatives of primary concern
utama adalah implementasi Single Source of Truth (SSoT) is the implementation of Single Source of Truth (SSoT) as the
sebagai launchpad dan fondasi utama transformasi PLN launchpad and primary foundation for PLN’s transformation,
dalam mewujudkan integrasi data, penguatan tata kelola, achieving data integration, strengthened governance, and
serta pengambilan keputusan yang lebih efektif dan more effective, data-driven decision-making.
berbasis data.
Sejalan dengan pelaksanaan inisiatif tersebut, sepanjang In line with this initiative, throughout 2025, the IT Steering
tahun 2025 Komite Pengarah TI telah melaksanakan Committee conducted various activities to ensure optimal
berbagai kegiatan guna memastikan arah, dukungan, dan direction, support, and implementation of SSoT Program,
implementasi Program SSoT berjalan secara optimal, antara among others, as follows:
lain sebagai berikut:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 458
458 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rapat Komite Sustainability
Sustainability Committee Meetings
Kebijakan rapat Komite Sustainability diatur dalam The meeting policy of the Sustainability Committee is
Keputusan Direksi No.0322.K/DIR/2024 tentang regulated under Board of Directors’ Decision Letter No.
Pembentukan Komite Sustainability. Sejalan dengan 0322.K/DIR/2024 on the Establishment of the Sustainability
Kebijakan tersebut, Komite Sustainability dapat Committee. In line with this policy, the Sustainability
melaksanakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali setiap Committee is required to hold meetings at least once every
triwulan. quarter.
Sepanjang tahun 2025, Komite Sustainability telah Throughout 2025, the Sustainability Committee held 16
melaksanakan rapat sebanyak 16 kali rapat dan dengan meetings, with the agenda and the attendance rate of the
agenda dan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: Board of Directors as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 22 Januari Kaleidoskop 2024 dan Ambisi 2025 DIR TNK, DIR RENBANG, DIR KEU, EVP TEK, dan
2025 2024 Kaleidoscope and 2025 Ambitions Manajemen Atas terkait
January 22, Director of TNK, Director of RENBANG, Director
2025 of Finance, EVP of Technology, and related
Senior Management
2 21 Februari - Website Redesign (DIV KOM), DIRKEU, EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
2025 - Dampak Akuntansi pada Laporan Keuangan (DIV AKT), Director of Finance, EVP of Technology, and
February 21, - ESG Rating, Initiatives, Dashboard, EDGE Certification Updates related Senior Management
2025 (DIV TEK)
- Website Redesign (DIV KOM),
- Accounting Impact on Financial Statements (DIV AKT),
- ESG Rating, Initiatives, Dashboard, EDGE Certification Updates
(DIV TEK)
3 5 Maret 2025 Inisiatif Dekarbonisasi 2025 dan Akuisisi Green Attribute IPP: DIR TNK, DIRKEU, EVP TEK, dan Manajemen
March 5, 2025 PLTP Sarulla dan PLTA Rajamandala (DIVTEK) Atas terkait
2025 Decarbonization Initiative and Acquisition of Green Director of TNK, Director of Finance,
Attribute IPP: Sarulla Geothermal Power Plant and Rajamandala EVP of Technology, and related Senior
Hydroelectric Power Plant (DIVTEK) Management
4 20 Maret 2025 - Risiko Sustainability: Peningkatan Limbah e-Waste (DIV MRS), DIRKEU
March 20, 2025 - Transition Finance Framework (DIV KEU), EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Initial screening Dampak Lingkungan & Sosial pada proyek Director of Finance
RUPTL berbasis GIS (DIV TEK-DIV STI) EVP of Technology and related Senior
- Sustainability Risk: Increased e-Waste (DIV MRS), Management
- Transition Finance Framework (DIV KEU),
- Initial screening of Environmental & Social Impacts on GIS-
based RUPTL projects (DIV TEK-DIV STI)
5 16 April 2025 - Sustainability Academy Update (Pusdiklat), DIRKEU, DIRRENBANG
April 16, 2025 - Strategi penurunan emisi pada sektor pembangkitan (DIV TEK) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Strategi pengembangan PLTS atap dan Home Charging (DIV Director of Finance, Director of RENBANG
PPR-DIV PPN) EVP of Technology, and related Senior
- Sustainability Academy Update (Pusdiklat), Management
- Emission reduction strategies in the power generation sector
(DIV TEK)
- Rooftop Solar PV and Home Charging development strategies
(DIV PPR-DIV PPN)
6 30 April 2025 - Climate Click Update (PLN IconPlus), DIR TNK
April 30, 2025 - ESG Rating Update, (DIV TEK) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Materiality Sustainability Report (DIV SHB) Director of TNK
EVP of Technology and related Senior
Management
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 459
Corporate Governance 459
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
7 21 Mei 2025 - Decarbonization Moonshot Progress Update (DIV TCO), DIRKEU
May 21, 2025 - ESG Rating Update (DIV TEK) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Implementasi Digitalisasi dan Program Efisiensi Energi (PLN Director of Finance
Indonesia Power) EVP of Technology and related Senior
- Decarbonization Moonshot Progress Update (DIV TCO) Management
- ESG Rating Update (DIV TEK)
- Implementation of Digitalization and Energy Efficiency Program
(PLN Indonesia Power)
8 11 Juni 2025 - TNFD Report Update DIRTNK,
June 11, 2025 - Program Loan Update EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Sustainable Supply Chain (DIV TEK) Director of TNK,
EVP of Technology, and related Senior
Management
9 26 Juni 2025 - Overview Compliance Perdagangan Emisi Tahun 2024 (DIV EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
June 26, 2025 TEK, PLN IP, PLN NP) EVP of Technology, and related Senior
- Sustainability Academy Update (Pusdiklat) Management
- Overview of Emissions Trading Compliance for 2024 (DIV TEK,
PLN IP, PLN NP)
- Sustainability Academy Update (Pusdiklat)
10 9 Juli 2025 - Executive Dashboard Update Wave-1 (DIV MDG) DIRKEU, DIRTNK
July 9, 2025 - Implementasi Reforestasi Untuk Mendukung PPKH dan EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
Keanekaragaman Hayati (DIV MRS) Director of Finance, Director of TNK
- Program TJSL: Membangun Reputasi Mendukung SDGs (DIV EVP of Technology, and related Senior
KOM) Management
- Hasil Safeguards Screening pada PLTS dan PLTB di RUPTL
melalui MCA Tools (DIV TEK)
- Executive Dashboard Update Wave 1 (MDG Division)
- Reforestation Implementation to Support PPKH and Biodiversity
(MRS Division)
- CSR Program: Building a Reputation to Support the SDGs (KOM
Division)
- Safeguards Screening Results for Solar Power Plant (PLTS) and
Wind Power Plant (PLTB) in the RUPTL through MCA Tools (DIV
TEK)
11 23 Juli 2025 - People Development for Sustainability Initiatives (DIV HTD) DIRKEU, DIRTNK
July 23, 2025 - Ekosistem Biomassa (PLN EPI) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
- Strategi Green Attribute PLN EMI (PLN EMI) Director of Finance, Director of TNK
- People Development for Sustainability Initiatives (DIV HTD) EVP of Technology, and related Senior
- Biomass Ecosystem (PLN EPI) Management
- PLN EMI Green Attribute Strategy (PLN EMI)
12 20 Agustus - Gap Analysis CDP (DIV TEK) DIRTNK, DIRKEU
2025 - Peran SPI dalam Mendorong Sustainability (DIV ATD) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
August 20, - CDP Gap Analysis (DIV TEK) DIRTNK, DIRKEU
2025 - SPI’s Role in Promoting Sustainability (DIV ATD) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
13 3 September - Progress Update Moonshot: Green Enabling Transmission (DIV DIRTNK, DIRKEU
2025 RSL) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
September 3, - Tantangan dan Upaya Pemenuhan LNG (PLN EPI) Director of TNK, Director of Finance
2025 - Tantangan Pemenuhan Batu Bara MRC PLN Grup dan PLTU EVP of Technology, and related Senior
(PLN EPI) Management
- Progress Update on Moonshot: Green Enabling Transmission
(DIV RSL)
- Challenges and Efforts to Fulfill LNG Demand (PLN EPI)
- Challenges to Fulfilling MRC Coal Demand for PLN Group and
Steam Power Plant (PLN EPI)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 460
460 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
14 29 Oktober - Asia Sustainability Reporting Award (DIV SHB) DIRTNK, DIRKEU
2025 - Perubahan Kriteria Lingkungan dan Sosial pada CSMS (DIV EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
October 29, HSSE) Director of TNK, Director of Finance
2025 - Festival Ciliwung (DIV HSSE) EVP of Technology, and related Senior
- Asia Sustainability Reporting Award (DIV SHB) Management
- Changes to Environmental and Social Criteria in CSMS (DIV
HSSE)
- Ciliwung Festival (DIV HSSE)
15 11 Desember - Diseminasi Hasil Kajian Roadmap NZE (DIVTEK) KSPI, DIR OPS EMI, DIRKEU NP, DIRMHC NP
2025 - PLN di COP 30 (DIVTEK) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
December 11, - Peran Biomass Marketplace untuk Mencapai Target Cofiring KSPI, Director of Operations EMI, Director of
2025 Biomass Tahun 2026 (PLN EPI) Finance NP, Director of RMHC NP
- Dissemination of NZE Roadmap Study Results (DIVTEK) EVP of Technology, and related Senior
- PLN at COP 30 (DIVTEK) Management
- Role of Biomass Marketplace in Achieving the 2026 Biomass
Cofiring Target (PLN EPI)
16 31 Desember - Kaleidoskop 2025 (DIV TEK) EVP TEK, dan Manajemen Atas terkait
2025 - CDP Rating Update (DIV TEK) EVP of Technology, and related Senior
December 31, - Kaleidoscope 2025 (DIV TEK) Management
2025 - CDP Rating Update (DIV TEK)
Pelaksanaan Pelatihan Komite Sustainability
Implementation of Sustainability Committee’s Training
Pelaksanaan pelatihan yang diikuti oleh Komite Sustainability The training attended by members of the Sustainability
yang dari unsur Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Committee from the Board of Directors can be found in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Evaluasi Kinerja Komite Sustainability
Performance Evaluation of the Sustainability Committee
Evaluasi kinerja Komite Sustainability dilakukan oleh The performance evaluation of the Sustainability
Direksi dengan mengacu pada kriteria pelaksanaan tugas Committee is conducted by the Board of Directors based
dan tanggung jawab termasuk pelaksanaan rapat Komite on criteria for the execution of duties and responsibilities,
Sustainability. Secara umum, Direksi menilai Komite including the conduct of Sustainability Committee
Sustainability telah bekerja secara baik selama 2025 yang meetings. In general, the Board of Directors assessed that
tercermin melalui dukungan dan peran komite dalam the Sustainability Committee performed well throughout
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2025, as reflected in the committee’s support and role in
Direksi. Dukungan yang telah diberikan mencakup dalam assisting the execution of the Board of Directors’ duties and
pengambilan keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai responsibilities. The support provided includes decision-
dengan batasan kewenangannya. making processes and the provision of recommendations
in accordance with its delegated authority limits.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 461
Corporate Governance 461
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners is
Sdr. Marsma TNI (Purn.) Ir. Dwi Badarmanto M.T. sesuai held by Mr. Marsma TNI (Ret.) Ir. Dwi Badarmanto, M.T., in
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 02 accordance with the Board of Commissioners’ Decision
September 2024 No.14/SK/DK-PLN/2024. Letter dated September 2, 2024, No. 14/SK/DK-PLN/2024.
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan oleh The appointment of the Secretary to the Board of
Dewan Komisaris dan telah mempertimbangkan keahlian, Commissioners is carried out by the Board of Commissioners
kompetensi dan kriteria dengan merujuk pada Peraturan and has considered expertise, competence, and relevant
Menteri BUMN Nomor PER-03/ MBU/03/2023 tanggal criteria with reference to the Minister of SOEs Regulation
24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-03/MBU/03/2023 dated 24 March 2023 on Organs
Badan Usaha Milik Negara pasal 127, yaitu: and Human Resources of State-Owned Enterprises, Article
127, namely:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understanding the system of management, supervision,
pembinaan BUMN; and development of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Having good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understanding secretarial functions; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Having the ability to communicate and coordinate
berkoordinasi dengan baik. effectively.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of the Secretary to the Board of Commissioners
Dwi Badarmanto
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
67 tahun per 31 Desember 2025
67 tahun per 31 Desember 2025
Tempat dan Tanggal Lahir 20 Mei 1958 May 20, 1958
Place and Date of Birth
Domisili Domicile Bekasi Bekasi
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan komisaris No. 14/SK/DK-PLN/2024 Board of Commissioners’ Decision No. 14/SK/DK-
Legal Basis of Appointment tanggal 02 September 2024 PLN/2024 dated September 02, 2024
Riwayat Pendidikan • S2 Elektronika ITB (1995-1996); • Master’s Degree (S2) in Electronics of ITB (1995–
Education 1996);
• S1 Elektronika STTAL Surabaya (1987-1991); • Bachelor’s Degree (S1) in Electronics of STTAL
Surabaya (1987–1991);
• Air Navigation Technician Amerika (1984); • Air Navigation Technician, United States (1984);
• Akabri Udara Yogyakarta (1979-1983); • Indonesian Air Force Academy (Akabri Udara),
Yogyakarta (1979–1983);
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 462
462 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Komisaris Indonesian Air Transport 2016 • Commissioner of Indonesian Air Transport (2016)
Kerja • Kepala Dinas Penerangan Tni - Au 2015-2016 • Head of the Information Office of the Indonesian Air
Service History/Experience Force (2015–2016)
• Asistent Deputi Ii / Bidang Strategi Politik Luar • Assistant Deputy II / Foreign Policy Strategy
Negeri Kemenkopolhukam 2014 - 2015 Division, Coordinating Ministry for Political, Legal,
and Security Affairs (2014–2015)
• Pamen Sahli Kasau Bid Iptek 2011 - 2014 • Senior Officer / Expert Staff to the Chief of Staff
of the Air Force, Science and Technology Division
(2011–2014)
• Kabagbekhar Roum Setjen Kemhan 2010 - 2011 • Head of Supply, Welfare, and Household Affairs
Division, Secretariat General of the Ministry of
Defense (2010–2011)
• Koorspri Sekjen Kemhan 2008 - 2010 • Personal Staff Coordinator to the Secretary General
of the Ministry of Defense (2008–2010)
• Perwira Fms Di Washington Dc Amerika 2002 • Officer, FMS, Washington D.C., United States
-2007 (2002–2007)
• Koorspri Dirjen Strahan Dephan 2001 - 2002 • Personal Staff Coordinator to the Director General
of Defense Strategy, Ministry of Defense (2001–
2002)
• Kepala Laboratorium Elektronika Dislitbangau 1999 • Head of Electronics Laboratory, Air Force Research
- 2001 and Development Service (1999–2001)
• Kasi Simulator Diskomlekau Mabesau 1999 • Head of Simulator Section, Air Force
Communications and Electronics Service
Headquarters (1999)
• Komandan Sekolah Perwira Elektronika DII Bandung • Commander of the DII Electronics Officer School,
1991 - 1995 Bandung (1991–1995)
• Staf Diskomlek Mabesau 1987 - 1991 • Staff, Air Force Communications and Electronics
Service Headquarters (1987–1991)
• Perwira Avionics Lanud Halim Perdanakusuma 1983 • Aviation Officer, Halim Perdanakusuma Air Base
- 1985 (1983–1985)
• Akabri Udara 1983 • Indonesian Air Force Academy (1983)
Jabatan Rangkap • Di PT PLN (Persero) • In PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Di Luar Perseroan/Instansi Lain • Outside the Company/Other Institution
- Tidak ada - None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders.
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Work Guidelines and Duties & Responsibilities of the Secretary to the Board of Commissioners
Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Secretary of the
berpedoman pada Board Manual Perseroan. Sejalan dengan Board of Commissioners are governed by the Company’s
Board Manual tersebut, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Board Manual. In line with this Board Manual, the duties
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Secretary to the Board of
1 Commissioners of PT PLN (Persero) are as follows:
. Memimpin dan menyelenggarakan kegiatan di bidang 1. Leading and organizing secretarial activities within the
kesekretariatan dalam lingkungan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ environment, with detailed
yang perincian tugasnya diatur lebih lanjut oleh Dewan duties further regulated by the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Mengoordinasi penyediaan informasi yang dibutuhkan 2. Coordinating the provision of information required by
Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi the Board of Commissioners, such as periodic reports
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, from the Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly
Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/informasi Reports, Annual Reports, Internal Audit/SPI Examination
lainnya mengenai Perseroan. Reports), as well as other reports/information regarding
the Company.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 463
Corporate Governance 463
3. Menyusun dan memfinalisasi laporan dan dokumen yang 3. Preparing and finalizing reports and documents that
menjadi kewajiban Dewan Komisaris, antara lain Laporan are the responsibility of the Board of Commissioners,
Hasil Pengawasan Dewan Komisaris dan Rencana Kerja including the Board of Commissioners’ Supervisory
dan Anggaran Dewan Komisaris. Report and the Board of Commissioners’ Work Plan and
Budget.
4. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, penyiapan 4. Organizing Board of Commissioners meetings, including
dan pengiriman undangan, penyampaian materi Rapat preparation and distribution of invitations, delivery of
serta pembuatan risalah Rapat, serta tugas – tugas lain meeting materials, preparation of meeting minutes, and
yang terkait. other related duties.
5. Mengkoordinasikan dan memfasilitasikan kegiatan 5. Coordinating and facilitating the activities of the Board
Komite Dewan Komisaris. of Commissioners’ Committees.
6. Menyusun dan mengadministrasikan risalah Rapat dan 6. Preparing and administering meeting minutes and other
dokumen Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan Board of Commissioners documents, and distributing
hasil-hasil keputusan Rapat kepada pihak-pihak yang meeting decisions to relevant parties.
berkepentingan.
7. Menetapkan prosedur teknis Kunjungan Kerja Dewan 7. Establishing technical procedures for Board of
Komisaris. Commissioners’ working visits.
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 8. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with applicable laws and regulations and implements
prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
9. Menjadi penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 9. Serving as liaison officer between the Board of
dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
10. Dapat mengakses catatan atau informasi tentang 10. Being able to access records or information on
karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik employees, funds, assets, and other Company resources
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya related to the execution of duties based on written
berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan assignment letters from the Board of Commissioners,
Komisaris dan wajib melaporkan secara tertulis hasil and must report the results of such assignments in
penugasan tersebut. writing.
11. Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris wajib 11. The Secretary and Secretariat Staff of the Board of
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Commissioners must maintain the confidentiality of
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, whether
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal or external parties, and may only use them
tugasnya. for the purposes of their duties.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Implementation of the Duties of the Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris PLN telah melaksanakan tugas The Secretary to the Board of Commissioners of PLN had
dan tanggung jawab pada 2024, dengan rincian sebagai carried out his duties and responsibilities in 2024, with
berikut: details as follows:
1. Pengawasan atas Penyusunan Rancangan dan 1. Supervision of the preparation and implementation of
Pelaksanaan RJP; the RJP;
2. Pengawasan atas Implementasi Rencana dan Kebijakan 2. Supervision of the implementation of the Company’s
Perseroan; plans and policies;
3. Pengawasan atas Sub Holding, Anak Perusahaan, dan 3. Supervision of sub-holding companies, subsidiaries,
Perusahaan Afiliasi; and affiliated companies;
4. Pengawasan atas Direksi; 4. Supervision of the Board of Directors;
5. Pengawasan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik 5. Supervision of Good Corporate Governance (GCG).
(GCG).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 464
464 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pada tahun 2025, terdapat pergantian Sekretaris In 2025, there was a change in the Corporate Secretary of
Perusahaan PT PLN (Persero) yang semula dijabat oleh Sdr. PT PLN (Persero), where the position previously held by Mr.
Alois Wisnuhardana digantikan oleh Sdr. Yuliandra Syahrial Alois Wisnuhardana was replaced by Mr. Yuliandra Syahrial
Nurdin sebagaimana yang ditetapkan dalam Keputusan Nurdin, as stipulated in the Board of Directors’ Decision
Direksi PT PLN (Persero) No. 0518.K/SDM.02.02/DIR/2025. of PT PLN (Persero) No. 0518.K/SDM.02.02/DIR/2025.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed
Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal perusahaan by the President Director based on the Company’s
dengan persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanism with the approval of the Board of
Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Yuliandra Syahrial Nurdin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
45 tahun per 31 Desember 2025
45 tahun per 31 Desember 2025
Domisili Domicile Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Mesin dari Institut Teknologi • Master’s Degree in Mechanical Engineering from
Education Bandung Tahun 2013 Institut Teknologi Bandung in 2013
• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Andalas Tahun • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
2003 Universitas Andalas in 2003
Sertifikasi Certification Directorship Program Directorship Program
Riwayat Jabatan/Pengalaman Sebelum menjabat sebagai Sekretaris PT PLN • Prior to serving as Corporate Secretary of PT PLN
Kerja (Persero) beliau pernah menduduki berbagai jabatan. (Persero), he held various positions. The following
Service History/Experience Berikut adalah riwayat jabatan/pengalaman kerja is his service history/positions held over the last 5
selama 5 tahun terakhir: years:
• EVP Manajemen Stakeholder dan BoD Support, • EVP of Stakeholder Management and BoD Support,
PT PLN (Persero), Agustus 2024 – Agustus 2025 PT PLN (Persero), August 2024 – August 2025
• VP Manajemen Stakeholder, PT PLN (Persero), • VP of Stakeholder Management, PT PLN (Persero),
Desember 2023 – Juli 2024 December 2023 – July 2024
• VP Hubungan Investor, GCG dan Pelaporan, • VP of Investor Relations, GCG and Reporting, PT
PT PLN (Persero), Februari – November 2023 PLN (Persero), February 2023 – November 2023
• Senior Manager Niaga dan Manajemen Pelanggan, • Senior Manager of Commerce and Customer
PT PLN (Persero) UID Lampung, Februari 2022 – Management, PT PLN (Persero) UID Lampung,
Januari 2023 February 2022 – January 2023
• Manager UP3 Pekanbaru, PT PLN (Persero) UIW • Manager of UP3 Pekanbaru, PT PLN (Persero) UIW
Riau dan Kepulauan Riau, Juli 2021 – Januari 2022 Riau and Riau Islands, July 2021 – January 2022
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor: 0518.K/ Board of Directors’ Decision of PT PLN (Persero)
Legal Basis of Appointment SDM.02.02/DIR/2025 tentang Mutasi Jabatan No. 0518.K/SDM.02.02/DIR/2025 concerning Job
Transfer
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • In PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Outside the Company/Other Institution
- Tidak ada - None
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 465
Corporate Governance 465
Struktur Organisasi dan Kedudukan Sekretariat Perusahaan
Organizational Structure and Position of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the President
Direktur Utama dalam memimpin, membina, dan mengelola Director in leading, developing, and managing the
Sekretariat Perusahaan. Berikut ini adalah gambaran Corporate Secretariat. The following is an overview of the
mengenai struktur organisasi Sekretariat Perusahaan organizational structure of the Corporate Secretariat of PT
PT PLN (Persero), yang telah disahkan melalui Peraturan PLN (Persero), which has been approved through the Board
Direksi PT PLN (Persero) No: 0026.P/DIR/2025 Tentang of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No. 0026.P/
Perubahan Ketiga atas Peraturan Direksi PT PLN (Persero) DIR/2025 concerning the Third Amendment to the Board
Nomor 0027.P/DIR/2024 tentang Organisasi dan Tata Kerja of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No. 0027.P/
Direktorat Utama PT PLN (Persero). DIR/2024 on the Organization and Work Procedures of the
Main Directorate of PT PLN (Persero).
Struktur Sekretariat Perusahaan
Structure of Corporate Secretariat
Direktorat Utama
Main Directorate
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary
Divisi Transformasi Koporat Divisi Komunikasi Korporat dan Divisi Manajemen Stakeholder
dan CEO Office TJSL dan BoD Support
Corporate Transformation and CEO Corporate Communications and Stakeholder Management and BoD
Office Division TJSL Division Support Division
Hingga akhir Desember 2025, Sekretaris Perusahaan As of the end of December 2025, the Corporate Secretary
memiliki total 180 karyawan. Berikut adalah rincian distribusi had a total of 180 employees. The following is the breakdown
jumlah karyawan tersebut of the distribution of these employees:
Jabatan Jumlah (orang)
Jabatan Total (persons)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 1
Bidang Administrasi Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Administration Functions 2
Divisi Manajemen Stakeholder dan BoD Support Stakeholder Management and BoD Support Division 59
Divisi Komunikasi Korporat dan TJSL Corporate Communications and TJSL Division 63
Divisi Transformasi Korporat dan CEO Office Corporate Transformation and CEO Office Division 55
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 466
466 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Work Guidelines, Duties, and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Corporate The Corporate Secretary is guided by the Corporate
Governance Code, Board Manual dan Board Manual Governance Code, Board Manual, Board Manual for the
Direksi dan Peraturan Direksi tentang Organisasi dan Board of Directors, and the Board of Directors Regulation
Tata Kerja Perseroan dalam menjalankan fungsi Sekretaris on the Organization and Work Procedures of the Company
Perusahaan dan mendukung pelaksanaan tugas Direksi. in carrying out the functions of the Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur supporting the implementation of the duties of the Board
Utama dalam memimpin, membina, dan mengelola of Directors. The Corporate Secretary is responsible to the
Sekretariat Perusahaan yang meliputi memastikan fungsi President Director in leading, developing, and managing the
perencanaan, implementasi dan monitoring agenda Corporate Secretariat, which includes ensuring the planning,
transformasi PLN, pengelolaan stakeholder, pengelolaan implementation, and monitoring of PLN’s transformation
rapat, keadministrasian, keprotokolan Direksi dan Dewan agenda, stakeholder management, meeting management,
Komisaris serta kebijakan, strategi dan implementasi administration, protocol services for the Board of Directors
komunikasi PLN, dengan tugas pokok: and Board of Commissioners, as well as policies, strategies,
and implementation of PLN’s communications. The main
duties are as follows:
1. Merumuskan strategi dan kebijakan sekretariat 1. Formulating strategies and policies for the Corporate
perusahaan, program transformasi, manajemen Secretariat, transformation programs, stakeholder
stakeholder, komunikasi korporat dan TJSL; management, corporate communications, and TJSL;
2. Merumuskan program kerja dan anggaran pada 2. Formulating work programs and budgets for each
masing-masing fungsi di Sekretariat Perusahaan; function within the Corporate Secretariat;
3. Memastikan penyusunan perangkat dan pedoman 3. Ensuring the preparation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG); Governance (GCG) instruments and guidelines;
4. Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi kegiatan 4. Planning, implementing, and evaluating PLN meeting
rapat PLN, tindak lanjut risalah/rapat dan aktivitas activities, follow-ups on meeting minutes/resolutions,
program perubahan; and transformation program activities;
5. Memastikan aktivitas rapat Direksi, rapat Direksi dan 5. Ensuring the execution of Board of Directors meetings,
Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham joint meetings of the Board of Directors and Board of
(RUPS), kesekretariatan perusahaan, pengelolaan Commissioners, General Meetings of Shareholders
administrasi, fasilitas, dan protokol Direksi dan Dewan (GMS), as well as corporate secretarial activities,
Komisaris; administration management, facilities, and protocol
services for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
6. Menyediakan laporan-laporan dan informasi material 6. Providing reports and material information to the
kepada pasar modal, lembaga serta pihak pihak terkait capital market, institutions, and other relevant parties
sesuai kewajiban selaku emiten dan BUMN serta in accordance with obligations as a listed company and
memenuhi ketentuan dan regulasi termasuk memelihara State-Owned Enterprise (SOE), as well as compliance
laman investor relation di website PLN; with applicable laws and regulations, including
maintaining the Investor Relations page on PLN’s
website;
7. Melakukan pengelolaan hubungan dengan investor 7. Managing relationships with investors and other
dan institusi lain (Lembaga Negara, DPR, Pemda, institutions (state institutions, DPR, Regional
Kedutaan dan lain-lain) dalam dan luar negeri, termasuk Governments, Embassies, etc.) domestically and
menyediakan informasi PLN sesuai peraturan, melalui internationally, including providing PLN information in
penyelenggaraan pertemuan dengan investor, analyst, accordance with regulations through meetings with
lembaga, dan lain-lain sesuai ketentuan yang berlaku; investors, analysts, and institutions as required;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 467
Corporate Governance 467
8. Mengelola informasi dan dokumentasi sesuai kebutuhan 8. Managing information and documentation in support of
keterbukaan informasi publik, serta memelihara laman public information disclosure requirements, as well as
PPID di website PLN; maintaining the PPID page on PLN’s website;
9. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan 9. Managing relationships and communication with
pemangku kepentingan dan berbagai fungsi di PLN stakeholders and various functions within PLN to
untuk mendorong program inisiatif; support program initiatives;
10. Mengelola komunikasi internal, eksternal, dan hubungan 10. Managing internal and external communications and
masyarakat, serta mengelola isu dan krisis komunikasi public relations, as well as handling communication
yang terjadi; issues and crises;
11. Mengelola program TJSL dan Community, Involvement 11. Managing Social and Environmental Responsibility
and Development (ClD) termasuk memastikan (TJSL) programs and Community Involvement and
pengendalian pelaksanaan dan kinerja program TJSL di Development (CID), including ensuring control over
seluruh lingkungan PLN dan Anak Perusahaan; implementation and performance of TJSL programs
across PLN and its subsidiaries;
12. Mengembangkan dan mengkaji strategi, pedoman 12. Developing and reviewing strategies and valuation
valuasi untuk program transformasi PLN; guidelines for PLN transformation programs;
13. Mengelola dan memonitor implementasi kelangsungan 13. Managing and monitoring the implementation and
perubahan; continuity of organizational transformation;
14. Mengidentifikasi risiko dan mitigasi perubahan untuk 14. Identifying risks and mitigation measures for change
memastikan keberhasilan perubahan serta menjaga management to ensure successful transformation
stabilitas organisasi berbasiskan Good Corporate and organizational stability based on Good Corporate
Governance (GCG), manajemen risiko, dan kepatuhan; Governance (GCG), risk management, and compliance;
15. Memastikan standar Key Performance Indicator (KPI) 15. Ensuring Key Performance Indicator (KPI) standards
program perubahan dan berkoordinasi dengan fungsi for transformation programs and coordinating with the
pengendalian kinerja PLN untuk menetapkan KPl performance control function to establish such KPIs;
program perubahan;
16. Memastikan terlaksananya kebijakan, strategi, dan 16. Ensuring the implementation of policies, strategies,
implementasi komunikasi PLN, hubungan masyarakat, and communication activities of PLN, including
hubungan dengan media, hubungan komunikasi public relations, media relations, internal and external
pihak internal dan eksternal, serta Tanggung Jawab communications, as well as Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Responsibility (TJSL) and Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG), termasuk di dalamnya and Governance (ESG) aspects, including gender
pengarusutamaan gender, untuk meningkatkan citra mainstreaming, to enhance PLN’s positive image and
positif dan positioning PLN sebagai perusahaan positioning as a state electricity company contributing
listrik milik negara yang berkontribusi positif bagi to national development;
pembangunan dan rakyat Indonesia;
17. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 17. Ensuring all activities and work programs meet ESG
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek performance indicators and environmental and social
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards safeguard requirements in accordance with the
requirements) sesuai dengan lingkup Divisinya untuk division’s scope to achieve corporate sustainability;
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan and
18. memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 18. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip-prinsip and evaluated in accordance with Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), serta menjalankan Governance (GCG) principles, while effectively
manajemen risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan implementing risk management, internal control, and
terhadap regulasi secara efektif termasuk menerapkan regulatory compliance, including applying check-
check and balance melalui 4 Eyes Principle dalam and-balance through the 4 Eyes Principle in decision-
pengambilan keputusan, untuk menjaga produktivitas making to maintain corporate productivity.
perusahaan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 468
468 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development Program
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan The Corporate Secretary participates in development
yang berkaitan dengan fungsi dan tugasnya dalam rangka programs related to the functions and duties in order to
mendukung pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan. support the implementation of the Company’s management
Sepanjang tahun 2025, program pengembangan functions. Throughout 2025, the competency development
kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan adalah programs attended by the Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan
Competency Development Programs of Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Waktu Pelaksanaan
No.
Competency Development Program Implementation Date
1. The 16th Kompas CEO Forum November 2025
2. PLN Directorship Program November 2025
3. Leadership Development Program I 2025
4. Leaders Talk dan Workshop Sustainability Tahun 2025 November 2025
Leaders Talk and Sustainability Workshop 2025
5. Electricity Connect 2025 November 2025
6. Conference of Parties (COP) 30 November 2025
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan untuk The Corporate Secretary carries out activities to assist
membantu Direksi dalam melaksanakan tugas pengelolaan the Board of Directors in performing the Company’s
Perseroan sesuai dengan program kerja yang ditetapkan management duties in accordance with the work
bersama Direksi. Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan program established jointly with the Board of Directors.
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: The implementation of the Corporate Secretary’s duties
throughout 2025 is as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS RKAP Tahun Buku 2025 dan 1. Organizing the GMS for the 2025 Fiscal Year RKAP and
RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2024; the Annual Report GMS for the 2024 Fiscal Year;
2. Melaksanakan dokumentasi risalah RUPS, akta RUPS 2. Carrying out documentation of GMS minutes, GMS
dan hal-hal lain berkaitan dengan RUPS; deeds, and other matters related to the GMS;
3. Membuat risalah Rapat Direksi dan 3. Preparing and documenting minutes of Board of
mendokumentasikannya; Directors meetings;
4. Mengoordinasikan rapat-rapat yang dihadiri oleh 4. Coordinating meetings attended by the Board of
Direksi, seperti Rapat Gabungan Dewan Komisaris Directors, such as joint meetings of the Board of
dan Direksi, Rapat Dengar Pendapat dengan DPR, dan Commissioners and the Board of Directors, parliamentary
sebagainya; hearings with the House of Representatives (DPR), and
others;
5. Menyusun laporan korporat, di antaranya Laporan 5. Preparing corporate reports, including Quarterly
Triwulanan dan Laporan Tahunan, Laporan Statistik, Reports, Annual Reports, Statistical Reports, Published
Laporan Tahunan Dipublikasi, dan Laporan Annual Reports, and Sustainability Reports;
Keberlanjutan;
6. Melaksanakan penilaian GCG periode tahun buku 2024; 6. Conducting the GCG assessment for the 2024 fiscal
year;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 469
Corporate Governance 469
7. Melaporkan setiap informasi material kepada Bursa 7. Reporting all material information to the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Exchange (IDX) and the Financial Services Authority
(OJK);
8. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam 8. Updating information on the Company’s website;
situs web Perusahaan;
9. Melakukan korespondensi dengan para pemangku 9. Managing correspondence with financial institution
kepentingan dari lembaga keuangan; stakeholders;
10. Menerima kunjungan investor dan analis terkait update 10. Receiving investor and analyst visits related to Company
informasi Perusahaan; information updates;
11. Mengelola hubungan dengan lembaga negara dan 11. Managing relationships with state institutions and other
pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
12. Mendukung kelancaran tugas Direksi dan Dewan 12. Supporting the smooth execution of the duties of the
Komisaris dari sisi keprotokolan di lingkungan PLN dan Board of Directors and Board of Commissioners in
kegiatan kelistrikan strategis PLN (peresmian, peletakan terms of protocol within PLN and strategic electricity
batu pertama, dan peninjauan proyek kelistrikan activities (such as inaugurations, groundbreaking
strategis PLN); ceremonies, and inspections of strategic electricity
projects);
13. Memastikan pelaksanaan agenda kegiatan, 13. Ensuring the implementation of agendas, secretarial
kesekretariatan, persuratan dan kebutuhan kedinasan functions, correspondence, and official needs of the
Direksi; Board of Directors;
14. Memastikan semua aktivitas implementasi dan 14. Ensuring all transformation program activities across
keberlangsungan program transformasi di seluruh the organization are well planned by identifying
organisasi direncanakan dengan baik melalui identifikasi affected activities/processes, involved/impacted
jumlah aktivitas/proses yang terdampak, fungsi yang functions, program valuation, transition processes, and
terlibat/terdampak, valuasi program transformasi, transformation timelines;
proses transisi dan jangka waktu transformasi;
15. Monitoring dan pelaporan implementasi dan 15. Monitoring and reporting the implementation and
keberlangsungan program transformasi PLN; continuity of PLN’s transformation program;
16. Memastikan penyiapan materi Direktur Utama berupa 16. Ensuring the preparation of materials for the President
presentasi, sambutan, pidato serta informasi lainnya Director, including presentations, speeches, and other
yang sesuai dengan kebijakan perusahaan dengan information aligned with company policies and based
memperhatikan isu-isu korporat terkini berbasis pada on accurate and well-managed data, while considering
data yang akurat dan terkelola dengan baik; current corporate issues;
17. Mengelola disposisi serta memonitor dan mengevaluasi 17. Managing disposition letters and monitoring and
tindak lanjut penyelesaian disposisi, isu strategis dan evaluating the follow-up of dispositions, strategic
arahan Direktur Utama; issues, and directives from the President Director;
18. Memberikan informasi-informasi penting yang 18. Providing important information that should be known
sepatutnya diketahui dan diperlukan oleh Direktur by the President Director before signing important/
Utama sebelum melakukan penandatanganan material documents, ensuring compliance with Good
dokumen-dokumen penting/material dan memastikan Corporate Governance (GCG) principles and prudence,
telah dikelola dengan prinsip Good Corporate both internally and externally;
Governance (GCG) dan kehati-hatian (prudent), baik
ke luar maupun ke dalam;
19. Menyelenggarakan PLN Journalist Award 2024; 19. Organizing the PLN Journalist Award 2024;
20. Memastikan pengembangan kebijakan dan strategi 20. Ensuring the development of PLN’s communication
komunikasi PLN serta Tanggung Jawab Sosial dan policies and strategies as well as Social and
Lingkungan (TJSL) yang berbasis pada International Environmental Responsibility (TJSL) based on
Organization for Standardization (ISO) dan selaras International Organization for Standardization (ISO)
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable standards and aligned with the Sustainable Development
Development Goals); Goals (SDGs);
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 470
470 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
21. Mengelola komunikasi dan media komunikasi eksternal 21. Managing external communications and communication
(website, below the line, sponsorship, dan event PLN) media (website, below-the-line activities, sponsorships,
dan serta hubungan masyarakat; and PLN events), as well as public relations;
22. Mengelola komunikasi dan media komunikasi internal 22. Managing internal communications and media with
dengan integrasi pengelolaan komunikasi serta integrated communication management, including
komunikasi program transformasi dan program- transformation programs and other change initiatives
program perubahan lainnya dari Satuan Kerja Kantor across head office units, regional units, centers, and
Pusat, Unit Induk, Pusat-pusat dan Anak Perusahaan subsidiaries to enhance PLN’s positive image and
untuk meningkatkan citra positif dan positioning positioning as a state-owned electricity company
PLN sebagai perusahaan listrik milik negara yang contributing to national development;
berkontribusi positif bagi pembangunan dan rakyat
Indonesia;
23. Memastikan pelaksanaan fungsi sebagai Pejabat 23. Ensuring the implementation of the Public Information
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) sesuai Disclosure Officer (PPID) function in accordance with
dengan kebutuhan keterbukaan informasi publik; public information transparency requirements;
24. Memastikan kolaborasi dengan fungsi Hubungan 24. Ensuring collaboration with Industrial Relations
Industrial dalam mengelola komunikasi dengan pegawai functions in managing communication with employees
dan serikat pekerja; and labor unions;
25. Mengelola isu dan krisis komunikasi PLN; 25. Managing PLN communication issues and crisis
communication;
26. Memastikan pengelolaan program TJSL core subject 26. Ensuring the management of TJSL programs under
Community Involvement and Development (CID) sesuai the Community Involvement and Development (CID)
dengan prinsip GCG dan pengendalian Implementasi core subject in accordance with GCG principles and
CID antara Kantor Pusat (pengelola stakeholders), Unit controlling CID implementation between Head Office
dan Anak Perusahaan; (stakeholder management), units, and subsidiaries;
27. Memastikan pengelolaan kinerja pengelolaan UMK 27. Ensuring management of MSME performance through
melalui penyaluran kolaborasi BUMN, pemulihan dan BUMN collaboration distribution, recovery, and
penagihan mitra binaan eksisting; collection of existing fostered partners;
28. Mengelola pelaporan program TJSL. 28. Managing TJSL program reporting.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Performance Assessment
Kinerja Sekretaris Perusahaan dievaluasi secara berkala The performance of the Corporate Secretary is evaluated
minimal 1 (satu) kali dalam setahun dalam rangka menjaga periodically, at least once a year, in order to maintain
kualitas pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan. Penilaian the quality of the Corporate Secretary’s functions. The
kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan performance assessment is conducted based on the
realisasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab realization of the Corporate Secretary’s duties and
Sekretaris Perusahaan dalam mendukung fungsi pengelolaan responsibilities in supporting the Company’s management
Perseroan oleh Direksi serta pencapaian target KPI yang functions by the Board of Directors, as well as the
ditetapkan. Realisasi KPI Sekretaris Perusahaan tahun 2025 achievement of the established KPI targets. The realization
mencapai 106,08 melebihi target KPI yaitu 100. of the Corporate Secretary’s KPI for 2025 reached 106.08,
exceeding the KPI target of 100.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 471
Corporate Governance 471
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal PT PLN (Persero) dijalankan oleh Satuan The Internal Audit Unit of PT PLN (Persero) is carried out
Pengawasan Intern (SPI) yang dipimpin oleh seorang by the Internal Audit Unit (SPI), which is led by a Chief
kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director based
Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan on the Company’s internal mechanism with the approval
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam hal Kepala SPI of the Board of Commissioners. In the event that the Chief
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Executive no longer meets the requirements as an
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang Internal Auditor in accordance with applicable laws and
berlaku, atau dinilai tidak mampu maupun tidak cakap regulations, or is deemed unable or unfit to perform his/her
dalam melaksanakan tugasnya, Direktur Utama berwenang duties, the President Director has the authority to dismiss
memberhentikan yang bersangkutan setelah memperoleh the individual after obtaining approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Hingga akhir Desember 2025, Kepala SPI PT PLN (Persero) As of the end of December 2025, the Chief Audit Executive
masih dijabat oleh Sdr. Sulistyo Biantoro berdasarkan of PT PLN (Persero) was still held by Mr. Sulistyo Biantoro,
Keputusan Direksi No. 0294.K/SDM.02.02/DIR/2022 tanggal based on Board of Directors’ Decision No. 0294.K/
22 April 2022. SDM.02.02/DIR/2022 dated April 22, 2022.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern
Profile of Chief Audit Executive
Sulistyo Biantoro
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Chief Audit Executive
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
49 tahun per 31 Desember 2025
49 tahun per 31 Desember 2025
Domisili Domisili Tangerang Selatan South Tangerang
Riwayat Pendidikan • Master of Commerce, University of Queensland, • Master of Commerce, University of Queensland,
Education Australia Tahun 2006 Australia (2006)
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Diploma IV, State College of Accountancy (2000)
Tahun 2000
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Tahun • Diploma III, State College of Accountancy (1998)
1998
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 472
472 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Sertifikasi • Certified Internal Auditor (CIA) Tahun 2023 • Certified Internal Auditor (CIA) in 2023
Sertifikasi • Certified Fraud Examiner (CFE) Tahun 2022 • Certified Fraud Examiner (CFE) in 2022
• Certified GRC Professional (GRCP) Tahun 2022 • Certified GRC Professional (GRCP) in 2022
• Certified GRC Audit (GRCA) Tahun 2022 • Certified GRC Audit (GRCA) in 2022
• Certificate Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Certificate of Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Tahun 2022 in 2022
• Loop Certified Professional Coach (LCPC) Tahun • Loop Certified Professional Coach (LCPC) in 2022
2022
• Passed Chartered Financial Analyst (CFA level I • Passed Chartered Financial Analyst (CFA Level I
exam) Tahun 2017 exam) in 2017
• Granted Chartered Accountant (CA) Indonesia • Granted Chartered Accountant (CA) Indonesia in
Tahun 2014 2014
• Certified Public Accountant (CPA) Tahun 2001 • Certified Public Accountant (CPA) in 2001
Riwayat Jabatan/Pengalaman • Expert Human Capital Management PLN (Desember • Expert in Human Capital Management, PLN
Kerja 2020 – April 2022) (December 2020 – April 2022)
Service History/Experience • Plt. Direktur Utama PT Haleyora Power (Juni 2020 – • Acting President Director of PT Haleyora Power
Desember 2020) (June 2020 – December 2020)
• EVP Keuangan PLN (Agustus 2017 – Juni 2020) • EVP Finance, PLN (August 2017 – June 2020)
• Kepala Divisi Akuntansi PLN (Agustus 2014 – • Head of Accounting Division of PLN (August 2014 –
Agustus 2017) August 2017)
• Group Head Regional V SPI PLN (Juni 2012 – • Group Head Regional V Internal Audit (SPI) of PLN
Agustus 2014) (June 2012 – August 2014)
• Badan Pemeriksa Keuangan RI (Juli 1998 – Juni • Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI),
2012) (July 1998 – June 2012)
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0294.K/ Board of Directors’ Decision Letter of PT PLN
Legal Basis of Appointment SDM.02.02/DIR/2022 tanggal 22 April 2022. (Persero) No. 0294.K/SDM.02.02/DIR/2022 dated
April 22, 2022
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur The Chief Audit Executive reports directly to the President
Utama dalam memimpin, membina, dan mengelola fungsi Director in leading, developing, and managing the
pengawasan internal Perusahaan. Dalam menjalankan tugas Company’s internal audit function. In carrying out its
dan tanggung jawabnya, Kepala SPI juga memiliki jalur duties and responsibilities, the Chief Audit Executive also
komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris Cq Komite maintains a direct communication line with the Board of
Audit guna menjamin independensi pelaksanaan fungsi Commissioners through the Audit Committee to ensure the
pengawasan internal. independence of the internal audit function.
Berikut ini adalah gambaran mengenai struktur organisasi The following is an overview of the organizational structure
SPI PT PLN (Persero) yang telah disahkan melalui Keputusan of the SPI of PT PLN (Persero), which has been approved
Direksi Nomor 0026.P/DIR/2025 tanggal 30 Juni 2025 through Board of Directors’ Decision Letter No. 0026.P/
tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Direksi Nomor DIR/2025 dated June 30, 2025, concerning the Third
0027.P/DIR/2024 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Amendment to Board of Directors Regulation No. 0027.P/
Direktorat Utama PT PLN (Persero). DIR/2024 on the Organization and Work Procedures of the
Main Directorate of PT PLN (Persero).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 473
Corporate Governance 473
Struktur Satuan Pengawasan Intern
Structure of the Internal Audit Unit
Direktorat Utama
Main Directorate
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Divisi Audit Niaga,
Divisi Audit
Divisi Strategi Teknologi Informasi Divisi Audit
Divisi Audit Konstruksi,
Audit dan dan Enabler Transmisi dan
Investigasi Pembangkitan dan
Konsultansi Commerce, Distribusi
Investigation EBT
Audit and Information Transmission and
Audit Division Construction,
Consultancy Technology, and Distribution Audit
Generation, and
Strategy Division Enabler Audit Division
NRE Audit Division
Division
Bidang Audit Bidang Audit Konstruksi, Bidang Audit
Bidang Strategi Bidang Audit Teknologi Transmisi dan
Pembangkitan
Audit Investigasi 1 Informasi dan EBT 1 Distribusi 1
Strategy Audit Investigative Audit Information Construction, Generation, Transmission and
Section Section 1 Technology Audit and NRE Audit Section 1 Distribution Audit
Section 1
Section
Bidang Audit
Bidang Imbangan Bidang Audit Bidang Audit Konstruksi, Bidang Audit
Keuangan Transmisi dan
Audit Eksternall Investigasi 2 Pembangkitan
Korporasi Distribusi 2
External Audit Investigative Audit dan EBT 2
Corporate Transmission and
Counterpart Section 2
Construction, Generation,
Finance Audit and NRE Audit Section 2 Distribution Audit
Section
Section Section 2
Bidang Bidang Audit Niaga, Bidang Audit Konstruksi, Bidang Audit
Legal, Human Capital Pembangkitan Transmisi dan
Konsultansi Audit
dan Enabler dan EBT 3 Distribusi 3
1 Transmission and
Commerce, Legal, Construction, Generation,
Audit Consultancy Human Capital, and Distribution Audit
and NRE Audit Section 3
Section 1 Enabler Audit Section Section 3
Bidang
Konsultansi Audit
2
Audit Consultancy
Section 2
Bidang
Konsultansi Audit
3
Audit Consultancy
Section 3
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 474
474 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Kecukupan Jumlah Auditor Internal
Adequacy of the Number of Internal Auditors
Sebagai unit yang menjalankan fungsi pengawasan As a unit responsible for carrying out the internal oversight
internal, Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki peran function, the Internal Audit Unit (SPI) plays a strategic role in
strategis dalam memastikan efektivitas pengendalian ensuring the effectiveness of controls and the sustainability
serta keberlangsungan operasional Perseroan. Perusahaan of the Company’s operations. The Company ensures that
memastikan dalam pemenuhan jumlah dan peningkatan the fulfillment of personnel numbers and the continuous
kompetensi personel SPI dilakukan secara berkelanjutan improvement of SPI personnel competencies are carried
serta disesuaikan dengan analisis beban kerja yang mengacu out on an ongoing basis and are adjusted according to
pada rencana kerja audit tahunan. workload analysis, which refers to the annual audit work
plan.
Hingga akhir Desember 2025, SPI PT PLN (Persero) Until the end of December 2025, the SPI of PT PLN
didukung oleh 399 orang karyawan dengan komposisi (Persero) is supported by 399 employees with the following
sebagai berikut: composition:
Komposisi Personil Satuan Pengawasan Intern
Composition of Internal Audit Unit Personnel
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (people
Kepala Satuan Pengawasan Intern (KSPI) Chief Audit Executive (KSPI) 1
Executive Vice President (EVP) 5
Vice President (VP) 16
Manager Audit Audit Manager 53
Auditor Fungsional dan Administrasi Functional and Administration Auditor 324
Jumlah Total 399
Kualifikasi Satuan Pengawasan Intern
Qualifications of the Internal Audit Unit
Auditor Internal Perseroan menjalankan tugasnya secara The Company’s Internal Auditors perform their duties
independen, objektif, dan profesional sehingga mampu independently, objectively, and professionally, enabling
menyampaikan pandangan serta rekomendasi tanpa them to provide insights and recommendations without
pengaruh maupun tekanan dari pihak mana pun. Dalam influence or pressure from any party. In carrying out the
pelaksanaan fungsi pengawasan, Auditor Internal berperan oversight function, Internal Auditors provide assurance and
memberikan layanan assurance dan konsultansi guna consulting services to enhance the effectiveness of internal
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen controls, risk management, and corporate governance.
risiko, serta tata kelola perusahaan.
Dalam proses penunjukan dan pelaksanaan tugasnya, In the process of appointment and execution of their duties,
Auditor Internal Perseroan telah memenuhi kualifikasi, the Company’s Internal Auditors have met the required
kompetensi, dan standar profesional yang dipersyaratkan. qualifications, competencies, and professional standards.
Kualifikasi tersebut antara lain: These qualifications include:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possessing integrity and demonstrating professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective behavior in
tugasnya; performing their duties;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 475
Corporate Governance 475
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Having knowledge and experience in audit techniques
audit serta disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang as well as other relevant disciplines related to their areas
tugasnya; of responsibility;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Having knowledge of laws and regulations as well as
undangan dan peraturan internal perusahaan; Company’s internal policies;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Possessing the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; effectively, both orally and in writing;
5. Mematuhi standar yang dikeluarkan oleh The Institute of 5. Complying with standards issued by The Institute of
Internal Auditors (IIA); Internal Auditors (IIA);
6. Mematuhi etika dan profesionalisme audit internal PLN; 6. Adhering to PLN internal audit ethics and professionalism
standards;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintaining the confidentiality of Company information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the execution of audit duties
audit internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan and responsibilities, except when required by laws and
perundang-undangan dan/atau putusan pengadilan; regulations and/or court decisions;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understanding the principles of good corporate
manajemen risiko; dan governance and risk management; and
9. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan 9. Continuously improving professional knowledge, skills,
profesionalisme secara terus-menerus. and competencies.
Sertifikasi Profesi Auditor Internal
Professional Certification of Internal Auditors
SPI juga didukung dengan auditor yang memiliki sertifikasi SPI is also supported by auditors who hold professional
sebagai profesi audit internal serta sertifikasi lain yang internal audit certifications as well as other certifications
mendukung pelaksanaan tugas SPI sebagai berikut: that support the execution of SPI’s duties, as follows:
Sertifikasi Personil Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2025
Sertifikasi Personil Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2025
Jumlah
Pemegang
Sertifikasi Sertifikasi
No.
Certification Number of
Certification
Holders
Sertifikasi Internasional International Certification
1 Certified Fraud Examiner (CFE) 10
2 Certified Information System Auditor (CISA) 10
3 Certified Internal Auditor (CIA) 1
4 Chartered Management Accountant (CMA) 1
5 Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 12
6 Gorvernance Risk Compliance Professional (GRCP) 2
7 Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) 2
8 Certified Cellebrite Operator (CCO) 2
9 Certified Cellebrite Physical Analyzer (CCPA) 2
10 Oxygen Forensic Certified (OFC) 6
11 Professional Evaluation and Certification Board (PECB) 10
12 Certificate of Public Accountant (CPA) 2
13 Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 1
14 Internal Audit Practitioner (IAP) 1
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 476
476 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Jumlah
Pemegang
Sertifikasi Sertifikasi
No.
Certification Number of
Certification
Holders
15 Certified Professional in Procurement (CPP) 1
16 Project Management Professional (PMP) 1
17 Certified Management Consultant Professional (CMCP) 56
Sertifikasi Nasional National Certification
18 Qualified Internal Auditor (QIA) - Advance 288
19 Chartered Accountant (CA) 3
20 Certified Risk Management Officer (CRMO) 5
21 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 302
22 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
23 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 59
24 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 2
25 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 4
26 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 7
27 Certified Internal Audit Executive (CIAE) 12
28 Certified Forensic Audit (CFrA) 15
29 Ahli K3 Umum General OHS Expert 3
30 Ahli Muda Manajemen Proyek (AMP) Junior Project Management Expert (AMP) 37
31 Certified Human Resource Professional (CHRP) 1
32 Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) 1
33 Certified Supply Chain Manager (CSCM) 10
34 Certified Practicioner of Internal Audit (CPIA) 24
35 Certified Compliance Professional (CCP) 15
Jumlah Total 909
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit Work Guidelines
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan The Internal Audit Unit (SPI) Working Guidelines serve as
acuan utama dalam melaksanakan fungsi pengawasan the primary reference for carrying out the internal audit
internal secara efektif, konsisten, dan selaras dengan function effectively, consistently, and in alignment with the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Keberadaan principles of good corporate governance. The purpose of
pedoman kerja ini bertujuan untuk memastikan seluruh these guidelines is to ensure that all internal audit activities
aktivitas audit internal dilaksanakan secara sistematis, are conducted in a systematic and structured manner,
terarah, serta sesuai dengan peraturan perundang- and in accordance with applicable laws and regulations,
undangan, kebijakan perusahaan, dan standar profesi audit Company policies, and prevailing internal audit professional
internal yang berlaku. standards.
Selain sebagai panduan operasional, pedoman kerja SPI In addition to serving as an operational guide, the SPI Working
juga berfungsi menjaga independensi dan objektivitas Guidelines also function to maintain the independence and
auditor internal dalam menjalankan tugasnya, sekaligus objectivity of internal auditors in performing their duties,
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 477
Corporate Governance 477
menjamin keseragaman kualitas pelaksanaan audit di seluruh while ensuring consistency in audit quality across all work
unit kerja. Pedoman ini menjadi instrumen penting dalam units. These guidelines are an important instrument in
mendukung akuntabilitas, transparansi, serta perlindungan supporting accountability, transparency, and the protection
terhadap aset dan kepentingan Perseroan. of the Company’s assets and interests.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan menetapkan As part of its implementation, the Company has established
Peraturan Direksi Nomor 0002.P/DIR/2025 tanggal 04 Board of Directors Regulation Number 0002.P/DIR/2025
Maret 2025 tentang Kebijakan Strategis Audit Internal dated March 4, 2025, concerning the Strategic Policy on
PT PLN (Persero) yang disusun berdasarkan ketentuan Internal Audit of PT PLN (Persero), which is prepared based
peraturan perundang-undangan serta Global Internal Audit on applicable laws and regulations as well as the Global
Standards (GIAS). Internal Audit Standards (GIAS).
Kebijakan Strategis Audit Internal dimaksudkan sebagai The Internal Audit Strategic Policy is intended to serve
dasar aturan dan pedoman utama pelaksanaan tugas dan as the fundamental rules and primary guidelines for the
wewenang Satuan Pengawasan Intern dalam menjalankan execution of the duties and authorities of the Internal Audit
audit dan konsultansi terhadap pelaksanaan pengendalian Unit in conducting audits and providing consulting services
internal (internal control), manajemen risiko, dan tata kelola on the implementation of internal control, risk management,
PT PLN (Persero) serta sebagai panduan bagi PT PLN and governance at PT PLN (Persero), as well as to serve
(Persero) dan hubungannya dengan Anak Perusahaan serta as a guideline for PT PLN (Persero) in its relations with
pemangku kepentingan dalam menjalankan audit internal. subsidiaries and stakeholders in the implementation of
internal audit activities.
Piagam Audit Intern ditetapkan oleh Direksi setelah The Internal Audit Charter is established by the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, dan Directors upon approval of the Board of Commissioners,
ditandatangani oleh Direktur Utama serta Komisaris Utama, and is signed by the President Director and the President
terakhir pada tanggal 28 Oktober 2024. Piagam Audit Commissioner. The latest charter was signed on October
Intern berlaku bagi SPI dalam melaksanakan audit terhadap 28, 2024. The Internal Audit Charter applies to SPI in
seluruh unit bisnis PLN, serta dapat digunakan dalam conducting audits across all PLN business units and may
audit terhadap Perusahaan Anak sesuai dengan Pedoman also be used in audits of subsidiaries in accordance with
Tata Kelola Terintegrasi PT PLN (Persero), dengan tetap the Integrated Governance Guidelines of PT PLN (Persero),
memperhatikan ketentuan tata kelola yang berlaku. while still observing applicable governance provisions.
Piagam Audit Internal mengatur antara lain mengenai : The Internal Audit Charter regulates, among others:
1. Kedudukan dan peran SPI dalam organisasi 1. The position and role of SPI within the organization
2. Independensi dan objektivitas auditor internal 2. The independence and objectivity of internal auditors
3. Kualifikasi dan kompetensi auditor internal 3. The qualifications and competencies of internal auditors
4. Mandat audit internal 4. The internal audit mandate
5. Penyusunan dan penyampaian laporan hasil audit 5. Preparation and submission of audit reports
6. Pelaksanaan pengawasan melalui Satuan Pengawasan 6. Supervision through the Integrated Internal Audit Unit
Intern Terintegrasi (SPIT) (SPIT)
7. Penggunaan jasa pihak eksternal 7. Use of external service providers
8. Pelaksanaan komunikasi audit 8. Implementation of Audit communication
9. Penerapan standar profesi audit internal 9. Application of internal audit professional standards
Peninjauan Piagam Audit Intern dilakukan secara berkala The Internal Audit Charter is reviewed periodically to ensure
agar senantiasa relevan dengan perkembangan peraturan, its continued relevance to regulatory developments, internal
standar audit internal, serta dinamika organisasi dan bisnis audit standards, and the dynamics of the Company’s
Perseroan. organization and business environment.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 478
478 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
1. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan 1. Preparing the annual audit plan and budget allocation for
alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan the execution of the internal oversight function;
intern;
2. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 2. Ensuring that internal audit activities are carried out in
dengan rencana; accordance with the plan;
3. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 3. Reporting significant findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris untuk dilakukan tindakan and the Board of Commissioners for prompt corrective
perbaikan dalam waktu yang cepat; action;
4. Memantau tindakan perbaikan atas temuan; 4. Monitoring the implementation of corrective actions
related to audit findings;
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 5. Evaluating the effectiveness of internal control systems,
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata risk management, and corporate governance processes
kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws, regulations, and
undangan dan kebijakan perusahaan; company policies;
6. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 6. Conducting audits and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, komersial, operasional, and effectiveness in the areas of finance, commercial
sumber daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan activities, operations, human resources, information
lainnya; technology, and other activities;
7. Melakukan penyusunan dan pengkajian Piagam Audit 7. Periodically preparing and reviewing the Internal Audit
Intern secara periodik; Charter;
8. Melaksanakan evaluasi kualitas Layanan Assurance dan 8. Conducting quality assessments of assurance and
Layanan Konsultansi oleh jajaran SPI maupun pihak consulting services provided by SPI personnel and
independen atas seluruh proses audit; independent parties across the entire audit process;
9. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 9. Ensuring that SPI members participate in continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai professional development and other training in line with
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the evolving complexity and business activities of PLN;
usaha PLN;
10. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama di internal 10. Carrying out coordination and cooperation within
SPI maupun dengan bidang dan unit lainnya, lembaga SPI as well as with other divisions and units, and with
atau instansi/lembaga pengawasan lainnya, guna other supervisory institutions or agencies, to facilitate
memperlancar pencapaian target yang ditetapkan, the achievement of set targets and improve SPI and
peningkatan kinerja SPI dan perusahaan sesuai Company performance in accordance with its authority;
kewenangannya; 11. Maintaining the confidentiality of Company information
11. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data and/or data related to the execution of internal audit
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan duties and responsibilities, except as permitted under
tanggung jawab audit internal, kecuali diperbolehkan applicable laws and regulations and/or court decisions;
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan and
dan/atau putusan pengadilan; dan
12. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 12. Safeguarding confidential information obtained
menjabat sesuai dengan ketentuan perundang- during tenure in accordance with applicable laws and
undangan. regulations.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 479
Corporate Governance 479
Program Pengembangan Kompetensi Auditor Internal
Competency Development Program of Internal Auditors
Auditor Internal secara berkelanjutan mengikuti program Internal Auditors continuously participate in competency
pengembangan kompetensi yang relevan dengan fungsi development programs relevant to their functions and
dan tanggung jawabnya guna mendukung efektivitas responsibilities in order to support the effectiveness of
pelaksanaan Audit Intern. Sepanjang tahun 2025, Kepala internal audit implementation. Throughout 2025, the Chief
Satuan Pengawasan Intern dan auditor Internal PT PLN Audit Executive and Internal Auditors of PT PLN (Persero)
(Persero) mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan/atau participated in various education and/or training activities
pelatihan sebagai berikut: as follows:
Program Pengembangan Satuan Pengawasan Intern
Development Programs of the Internal Audit Unit
Jumlah Peserta
Nama Kegiatan Waktu Pelaksanaan
No. Total
Name of Activity Implementation Date
Participants
1 Walk The Talk Episode 1 10 Februari 2025 305
“Mastering Self-Regulation for Personal and Professional Success” February 10, 2025
2 Workshop Internal Control over Financial Report (ICoFR) The Institute of 14-15 Juli 2025 3
Internal Auditors (IIA) July 14–15, 2025
3 Workshop Price Adjustment Periode Maret dan Juni 2025 30
March and June 2025 (period)
4 Workshop Regulatory Drafting Februari 2025 February 2025 1
5 Sertifikasi Qualified Risk Management Professional (QRMP) 19 - 23 Mei 2025 2
Certified Risk Management Professional (QRMP) Certification May 19–23, 2025
6 Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) 26 Mei - 2 Juni 2025 29
Certified Compliance Professional (CCP) Certification May 26 – June 2, 2025
7 Sertifikasi Ahli Muda Manajemen Proyek 16 - 18 Juni 2025 39
Junior Project Management Expert Certification June 16–18, 2025
8 Sertifikasi Certified Management Consultant Professional (CMCP) 2 - 3 Juni 2025 31
Certified Management Consultant Professional (CMCP) Certification June 2–3, 2025
9 Sertifikasi Certified Practitioner Internal Audit (CPIA) 23 - 30 Juni 2025 25
Certified Practitioner Internal Audit (CPIA) Certification June 23–30, 2025
10 Sertifikasi ISO 27001 Lead Auditor (with PECB Certification) 7-11 Juli 2025 10
ISO 27001 Lead Auditor Certification (with PECB Certification) July 7–11, 2025
11 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Periode Juni, Juli dan Oktober 2025 84
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification June, July, and October 2025 (period)
12 Sertifikasi Certified Forensic Auditor (CFrA) Periode Juli 2025 26
Certified Forensic Auditor (CFrA) Certification July 2025 (period)
13 Perpanjangan Sertifikasi Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) Periode Juli dan Agustus 2025 12
Recertification of Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) July and August 2025 (period)
14 Sertifikasi Certified Supply Chain Management (CSCM) Periode Oktober 2025 11
Certified Supply Chain Management (CSCM) Certification October 2025 (period)
15 Sertifikasi Certified Associate Project Management (CAPM) Periode November 2025 5
Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification November 2025 (period)
16 Walk The Talk Episode 2 29 Juli 2025 425
“Enchancing Auditor Impact Trough Effective Communication” July 29, 2025
17 Walk The Talk Episode 3 21 November 2025 425
“Resilient Ethics : Menjaga Integritas dan Keseimbangan Psikologis Auditor November 21, 2025
di Tengah Tekanan Profesional”
Walk The Talk Episode 3
“Resilient Ethics: Maintaining Integrity and Psychological Balance of
Auditors Amid Professional Pressure”
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 480
480 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Laporan Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Report on the Implementation of Internal Audit Unit Duties for 2025
Perencanaan
Planning
Rencana Audit Tahun 2025 disusun dengan The 2025 Audit Plan was prepared with due consideration
memperhatikan persyaratan perencanaan audit pada to audit planning requirements for State-Owned Enterprises
BUMN sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham untuk (SOEs), in accordance with the Shareholders’ Aspirations
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun for the Preparation of the Company Work Plan and
2025, Peraturan Menteri BUMN No PER-2/MBU/3 tentang Budget for 2025, Minister of SOE Regulation No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Signifikan BUMN serta MBU/3 concerning Governance Guidelines and Significant
disusun berdasarkan risiko (Risk Based Audit). Activities of SOEs, and was developed based on a risk-
based audit approach.
Penyusunan PKPT 2025 telah melalui pengumpulan serta The preparation of the 2025 Annual Audit Work Program
analisis input yang berasal dari: (PKPT) was carried out through the collection and analysis
of inputs derived from:
1. Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 1. Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2021–2030
2021-2030
2. Rencana Jangka Panjang (RJP) PT PLN (Persero) 2024- 2. PT PLN (Persero) Long-Term Plan (RJP) 2024–2028
2028
3. Sasaran dan Strategi RKAP PT PLN (Persero) 3. PT PLN (Persero) Work Plan and Budget (RKAP) goals
and strategies
4. Masukan BoD & BoC 4. Inputs from the BoD and BoC
5. Profil Risiko PT PLN (Persero) Tahun 2025 5. PT PLN (Persero) Risk Profile for 2025
6. Loss Event Database 6. Loss Event Database
7. Best Practice/Regulasi dan 7. Best practices/regulations, and
8. Ketentuan lainnya serta PKPT SH/AP. 8. Other applicable provisions and PKPT SH/AP
PKPT ini dapat dilakukan perubahan sesuai dengan This PKPT may be revised as necessary in accordance with
kebutuhan perusahaan apabila diperlukan. Dalam rangka the Company’s needs. In order to realize the SPI objective
mewujudkan tujuan SPI sebagai Purpose-Driven as a Purpose-Driven Internal Audit, SPI is committed to
Internal Audit, SPI berkomitmen untuk memberikan delivering strategic value-added outcomes, ensuring that
nilai tambah yang bersifat strategis, sehingga the benefits provided go beyond routine task completion
manfaat yang diberikan lebih dari sekadar pemenuhan or mere compliance with regulations. This is achieved
tugas rutin atau kepatuhan terhadap aturan. Hal tersebut through the enhancement of the assurance activity
diwujudkan melalui penyempurnaan mekanisme execution mechanism, which has shifted from a Unit-Based
pelaksanaan kegiatan assurance yang sebelumnya concept to an End-to-End Process-Based approach. This
menggunakan konsep Unit Based kini menjadi End to change has an impact on audit conclusions, which were
End Process Based. Perubahan tersebut berdampak previously partial in nature (limited to a single auditee unit),
pada kesimpulan hasil audit yang sebelumnya bersifat and are now transformed into comprehensive conclusions
parsial (hanya untuk satu unit auditee) menjadi kesimpulan covering corporate-level issues. By providing strategic
yang bersifat komprehensif atas isu korporasi. Dengan value-added insights, SPI can serve as an important partner
memberikan nilai tambah yang bersifat strategis, SPI to management in identifying opportunities to improve
dapat menjadi mitra penting bagi manajemen dalam performance, manage risks, and achieve the organization’s
mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja, long-term objectives more effectively.
mengelola risiko dan mencapai tujuan jangka panjang
organisasi secara lebih efektif.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 481
Corporate Governance 481
Selama tahun 2025, pelaksanaan audit end to end telah Throughout 2025, the implementation of end-to-end audits
mencakup seluruh lini bisnis PLN mulai dari konstruksi, covered all PLN business lines, including construction,
pembangkitan, transmisi, distribusi, niaga, keuangan, dan generation, transmission, distribution, retail, finance, and
fungsi pendukung lainnya dengan topik antara lain: Transisi other supporting functions, with topics such as Energy
Energi, Security of Supply Pasokan Batubara, Availability Transition, Coal Supply Security, Generation Availability,
Pembangkit, Penyelesaian Proyek, Utilisasi Pembangkit IPP, Project Completion, IPP Plant Utilization, Gas Supply
Security of Supply Pasokan Gas, Penjualan Tenaga Listrik, Security, Electricity Sales, Distribution Reliability, Asset
Keandalan Distribusi, Aset Management, Pasokan MDU dan Management, MDU and MTU Supply, ICoFR, and Electricity
MTU, ICoFR dan Subsidi Listrik. Subsidies.
Penugasan
Assignments
Berdasarkan rencana pada Program Kerja Pengawasan Based on the 2025 Annual Audit Work Program (PKPT),
Tahunan (PKPT) tahun 2025, secara total seluruh penugasan the overall completion of assignments had been realized at
telah terealisasi diatas 100% dengan rincian sebagai berikut : more than 100%, with details as follows:
PKPT Relisasasi
No. Target
PKPT Realization
1 Audit End to End End-to-End Audit 24 24
2 Konsultansi Consulting 36 44
3 Audit Investigasi Investigative Audit Tentative 45
4 Jenis Audit Lainnya Other Types of Audit Tentative 14
5 Pemeriksaan ATTB dan PRR ATTB and PRR Examination tentative 102
Tindak Lanjut Rekomendasi
Follow-Up on Recommendations
Sampai dengan tahun 2025, tindak lanjut rekomendasi yang As of 2025, the follow-up on due recommendations had
jatuh tempo telah terlaksana 100% oleh unit auditee. Untuk been fully implemented (100%) by the auditee units. For
rekomendasi yang belum jatuh tempo, masih dalam proses recommendations that are not yet due, implementation is
pemenuhan tindak lanjut dan tim SPI telah melakukan still in progress, and the SPI team has carried out periodic
monitoring secara periodik dan berkelanjutan untuk and continuous monitoring to ensure that follow-up actions
memastikan tindak lanjut dapat memadai dan selesai sesuai are adequate and completed in accordance with the agreed
dengan waktu yang telah disepakati. timeline.
SPI memiliki tanggung jawab dalam menjaga kualitas SPI is responsible for maintaining the quality of its
penugasan dengan melakukan kegiatan penjaminan engagements by conducting a number of Quality Assurance
kualitas sejumlah kegiatan Quality Assurance Review (QAR) Review (QAR) activities at the Holding SPI level and at 11
pada SPI Holding dan 11 SPI Sub Holding/Anak Perusahaan SPI Sub-Holding/Subsidiary entities, aiming to assess the
dengan tujuan untuk menilai kesesuaian atas aktivitas audit conformity of internal audit activities with the definition,
internal dengan definisi, kode etik, dan standar sesuai The code of conduct, and standards set out in the International
International Professional Practices Framework (“IPPF”). Professional Practices Framework (IPPF).
SPI juga aktif melakukan pemantauan tindak lanjut SPI also actively monitors the follow-up of recommendations
rekomendasi atas pelaksanaan audit eksternal diantaranya from external audit activities, including those from BPK
BPK RI, BPKP dan KAP dan rutin melaporkannya secara RI, BPKP, and KAP, and regularly reports these updates to
periodik kepada manajemen. management on a periodic basis.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 482
482 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rapat SPI
SPI Meetings
Selama tahun 2025, SPI melaksanakan rapat koordinasi Throughout 2025, SPI held coordination meetings with the
bersama Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak Board of Commissioners and/or the Audit Committee a
14 kali dengan agenda diantaranya adalah: total of 14 times, with the following agenda:
1. Evaluasi Strategis Tata Kelola Terintegrasi Rantai Pasok 1. Strategic Evaluation of Integrated Governance of the
Energi Primer; Primary Energy Supply Chain;
2. Pembahasan atas Tindak Lanjut Temuan BPK dan Audit 2. Discussion of Follow-up on BPK Findings and External
Eksternal; Audits;
3. Pemaparan Implementasi Manajemen Risiko Terintegrasi 3. Presentation of Integrated Risk Management
di Sub-Holding dan Anak Perusahaan; Implementation in Sub-Holdings and Subsidiaries;
4. Pembahasan atas PKPT SPI tahun 2026; 4. Discussion of the 2026 SPI PKPT;
5. Pemaparan atas laporan SPI TW IV tahun 2024 dan 5. Presentation of the 2024 SPI Q4 report and coordination
koordinasi atas pelaksanaan PKPT tahun 2025; of the 2025 PKPT implementation;
6. Pembahasan Laporan Hasil Audit BPK Tahun 2024; dan 6. Discussion of the 2024 BPK Audit Report; and
7. Isu strategis lainnya. 7. Other strategic issues.
Penilaian Kinerja Satuan Pengawasan Intern
Performance Assessment of the Internal Audit Unit
Kinerja Satuan Pengawasan Intern dievaluasi secara berkala The performance of the Internal Audit Unit (SPI) is evaluated
minimal 1 (satu) kali dalam setahun dalam rangka menjaga periodically at least once a year in order to maintain the
kualitas pelaksanaan fungsi audit intern. Penilaian kinerja quality of the internal audit function. The performance
Satuan Pengawasan Intern dilakukan berdasarkan realisasi assessment of SPI is based on the realization of its duties and
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab SPI dalam responsibilities in supporting the Company’s management
mendukung fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta functions carried out by the Board of Directors, as well as
pencapaian target KPI yang ditetapkan. Selain itu, Satuan the achievement of established KPI targets. In addition, the
Pengawasan Intern juga menjalankan program jaminan dan Internal Audit Unit also implements a Quality Assurance
peningkatan kualitas (Quality Assurance & Improvement & Improvement Program (QAIP), designed to ensure that
Program) yang didesain untuk memastikan kesesuaian internal audit activities comply with the Global Internal Audit
aktivitas audit internal dengan GIAS dan peraturan lain Standards (GIAS) and other relevant regulations, as well as
yang relevan untuk mengevaluasi penerapan etika dan to evaluate the application of ethics and professionalism
profesionalisme oleh Auditor Internal. QAIP berdasarkan by internal auditors. The QAIP review is conducted through
pelaksanaan reviunya dilaksanakan melalui penilaian yang an internal assessment by SPI at least once a year and
dilakukan oleh SPI paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) an external assessment by an independent party at least
tahun dan penilaian eksternal yang dilakukan oleh pihak once every 3 (three) years. In 2025, SPI conducted a
independen (eksternal) secara periodik paling sedikit 1 self-assessment Quality Assessment Review (QAR) and
(satu) kali dalam 3 (tiga) tahun. Pada tahun 2025, SPI telah achieved a score of 3.92 on a 5-point scale (Defined level).
melakukan self assessment Quality Assessment Review
(QAR) dengan skor 3,92 skala 5 (defined).
KSPI akan melaporkan secara berkala kepada Dewan The Chief Audit Executive will periodically report to the
Komisaris dan Direktur Utama mengenai kesesuaian fungsi Board of Commissioners and the President Director
audit internal dengan Standar Internal Audit, yang akan regarding the conformity of the internal audit function with
dinilai melalui program Quality Assurance and Improvement Internal Audit Standards, which is evaluated through the
Program (QAIP). Quality Assurance and Improvement Program (QAIP).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 483
Corporate Governance 483
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka memastikan setiap level organisasi mampu In order to ensure that each level of the organization is
menjalankan setiap program strategis dan mendorong able to execute strategic programs and drive financial and
kinerja keuangan dan operasional dalam rangka mencapai operational performance in achieving the Company’s long-
tujuan Perseroan sesuai rencana jangka Panjang Perseroan, term objectives, the Company designs and implements an
Perseroan merancang dan menerapkan Sistem Pengendalian Internal Control System that provides reasonable assurance
Internal yang memberikan keyakinan memadai atas over integrity and accountability in decision-making,
integritas dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan the reliability of financial reporting, the safeguarding of
keputusan, keandalan laporan keuangan, perlindungan aset Company assets, and compliance with applicable laws and
Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Sebagai suatu proses yang terintegrasi dan berkelanjutan As an integrated and continuous process within operational
dalam kegiatan operasional maupun pengambilan activities and decision-making, the Internal Control System
keputusan, Sistem Pengendalian Internal melibatkan peran involves the active role of all organizational elements,
aktif seluruh unsur organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, manajemen, hingga seluruh pegawai. Untuk itu, management, to all employees. Therefore, the Company
Perseroan menetapkan sistem pengendalian internal yang establishes a coordinated and integrated internal control
terkoordinasi dan terintegrasi melalui kebijakan strategis system through strategic policies set out in Board of
yang dituangkan dalam Peraturan Direksi Nomor 0052.P/ Directors Regulation No. 0052.P/DIR/2022 concerning the
DIR/2022 tentang Sistem Pengendalian Internal (SPIN) PT Internal Control System (SPIN) of PT PLN (Persero).
PLN (Persero).
Selain itu, Perseroan juga menerapkan Internal Control Furthermore, the Company also implements Internal
over Financial Reporting (ICoFR) sebagai bagian dari Control over Financial Reporting (ICoFR) as part of internal
pengendalian internal yang berfokus pada keandalan control focused on the reliability of financial reporting. The
pelaporan keuangan. Penerapan ICoFR ditetapkan melalui implementation of ICoFR is established through Board
Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0039.P/DIR/2018 of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No. 0039.P/
tentang Pelaksanaan Pengendalian Internal atas Pelaporan DIR/2018 concerning the Implementation of Internal Control
Keuangan. over Financial Reporting.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan The implementation of the internal control system within
Perseroan mengacu pada kerangka kerja yang diadopsi the Company refers to a commonly adopted framework,
secara umum seperti Framework on Internal Control such as the Framework on Internal Control Integrated
Integrated Framework – Guidance yang diterbitkan Framework – Guidance issued by Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Organizations of The Treadway Commission (COSO). This
Commission (COSO). Kerangka kerja tersebut mencakup framework consists of five components of internal control,
lima komponen pengendalian internal yang meliputi namely control environment, risk assessment, control
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas activities, information and communication, and monitoring
pengendalian, informasi dan komunikasi serta aktivitas activities. In addition, the Company also considers ISO
pemantauan. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan 31000:2018 Risk Management – Guidelines as part of its
standar ISO 3100:2018 Risk Management – Guidelines efforts to integrate the internal control system with the
sebagai upaya dalam mengintegrasikan sistem three lines model.
pengendalian internal dengan model 3 lini (three lines
model).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 484
484 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pelaksanaan Pengendalian Internal
Implementation of Internal Control
Pelaksanaan pengendalian internal mencakup aktivitas The implementation of internal control includes activities
yang dapat memberikan jaminan secara memadai bahwa that provide reasonable assurance that errors can be
kekeliruan (error) dapat dicegah dan kecurangan (fraud) prevented and fraud can be detected and corrected.
dapat dideteksi dan dikoreksi. Tahapan pelaksanaan The stages of internal control implementation within the
pengendalian internal di lingkungan Perseroan adalah Company are as follows:
sebagai berikut:
Tahapan Pelaksanaan Pengendalian Internal
Stages of Internal Control Implementation
Pemahaman Lingkungan
Eksternal dan Internal
Understanding the External
and Internal Environment
Pelaporan
Penyusunan Efektivitas
Sertifikasi Evaluasi
Risk Control Pengendalian
Pengendalian Desain dan Defisiensi dan
Matrix (RCM) Internal
Identifikasi Risiko dan Internal Implementasi Remediasi
Preparation Reporting
Pengendalian dari Internal Evaluation of Deficiency and
Business Process of the Risk on the
Control Design and Remediation
Model (BPM) melalui Control Matrix Effectiveness
Certification Implementation
pendekatan Top-Down (RCM) of Internal
atau Bottom-Up Control
Risk Identification and Control
from the Business Process
Model (BPM) through a Top-
Down or Bottom-Up approach
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Operasional, Keuangan dan Kepatuhan
Implementation of Operational, Financial, and Compliance Control System
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Perseroan The implementation of the Company’s Internal Control
mencakup pengendalian operasional, keuangan, serta System covers operational control, financial control, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations. These
yang berlaku. Pengendalian tersebut dilaksanakan secara controls are implemented in an integrated and continuous
terintegrasi dan berkesinambungan pada seluruh tingkat manner across all levels of the organization to ensure that
organisasi untuk memastikan setiap aktivitas bisnis berjalan all business activities are carried out effectively, efficiently,
efektif, efisien, transparan, serta selaras dengan tujuan transparently, and in alignment with the Company’s
Perseroan. objectives.
Dalam implementasinya, Dewan Komisaris melalui Komite In its implementation, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta through the Board of Commissioners’ Committees
memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi performs a supervisory function and provides direction and
atas pelaksanaan kebijakan Sistem Pengendalian Internal recommendations to the Board of Directors regarding the
(SPIN), termasuk pengendalian operasional, keuangan, dan implementation of the Internal Control System (SPIN) policy,
kepatuhan. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan including operational, financial, and compliance controls.
kebijakan SPIN dilaksanakan secara konsisten dan efektif di The Board of Directors is responsible for ensuring that
seluruh unit kerja. SPIN policies are implemented consistently and effectively
across all work units.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 485
Corporate Governance 485
Satuan kerja operasional sebagai lini pertama menerapkan Operational work units as the first line implement controls
pengendalian pada setiap proses bisnis yang dijalankan, in each business process, including risk management,
termasuk pengelolaan risiko, pengendalian keuangan, serta financial control, and compliance with applicable regulations
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku sesuai dengan in accordance with delegated authority mechanisms.
mekanisme pendelegasian wewenang. Selanjutnya, Satuan Furthermore, the Internal Control System Management
Kerja Pengelola Sistem Pengendalian Internal sebagai lini Work Unit as the second line performs periodic monitoring
kedua melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala and evaluation of the effectiveness of internal control
terhadap efektivitas pelaksanaan pengendalian internal oleh implementation by work units.
satuan kerja.
Sebagai lini ketiga, Satuan Pengawasan Intern memberikan As the third line, the Internal Audit Unit provides
layanan assurance dan konsultasi secara independen guna independent assurance and consulting services to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian the effectiveness and efficiency of the Company’s Internal
internal Perseroan. Selain itu, auditor eksternal turut Control System. In addition, external auditors also play a
berperan dalam memberikan penilaian independen atas role in providing independent assessments of the fairness
kewajaran laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan of financial statements, compliance with regulations, and
perundang-undangan, serta kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls implemented by the
internal yang diterapkan Perseroan. Company.
Melalui penerapan pengendalian yang berlapis, Through the implementation of layered, coordinated,
terkoordinasi, dan berkesinambungan tersebut, Perseroan and continuous controls, the Company aims to ensure
berupaya memastikan tercapainya tujuan operasional, the achievement of operational objectives, reliability of
keandalan pelaporan keuangan, perlindungan aset, serta financial reporting, asset protection, and ongoing regulatory
kepatuhan terhadap regulasi secara berkelanjutan. compliance.
Adapun langkah-langkah pengendalian operasional, The steps for operational, financial, and compliance control
keuangan, dan kepatuhan yang dilakukan oleh PT PLN implemented by PT PLN (Persero) include:
(Persero) antara lain meliputi:
1. Pengendalian Internal Tingkat Entitas (Entity Level 1. Entity Level Control (ELC)
Control - ELC)
Pengendalian yang diadakan oleh Manajemen untuk Controls established by the Management to provide
memberikan keyakinan yang memadai bahwa telah reasonable assurance that internal controls exist for
ada Pengendalian Internal tujuan operasional, laporan operational objectives, financial reporting (ICOFR), and
keuangan (ICOFR) dan non-keuangan dan kepatuhan non-financial reporting, as well as compliance across
yang sesuai pada seluruh organisasi perusahaan the entire organization.
2. Pengendalian Internal Tingkat Transaksional 2. Transactional Level Controls (TLC)
(Transactional Level Controls – TLC)
Pengendalian yang berfokus pada proses terkait Controls focused on processes that may be prone to
yang memungkinkan terjadi kesalahan (error) atau errors or fraud within business processes, which could
kecurangan (fraud) di dalam proses bisnis yang result in misstatements and failure to achieve internal
berdampak pada salah saji dan tidak tercapainya sasaran control objectives for operations, financial reporting
proses pengendalian internal tujuan operasional, laporan (ICOFR), non-financial reporting, and compliance.
keuangan (ICOFR) dan non-keuangan, dan kepatuhan.
3. Pengendalian Internal Berbasis Teknologi Informasi 3. Information Technology-Based Internal Controls
Pengendalian Internal berbasis teknologi informasi IT-based internal controls are divided into three
dibagi menjadi tiga bagian: components:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 486
486 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
a. IT Entity Level Control - pengendalian teknologi a. IT Entity Level Control – IT controls at the entity level
informasi di tingkat entitas yang mempunyai that have a pervasive effect across the Company.
pengaruh yang luas (pervasive effect) di seluruh
perusahaan.
b. IT General Control - pengendalian terkait b. IT General Control – controls related to the use of
pemanfaatan program aplikasi yang menunjang application systems supporting business processes. IT
proses bisnis perusahaan. IT General Control General Controls apply across all types of applications
diterapkan dalam satu rangkaian pengendalian yang used in the Company’s business processes.
berlaku untuk semua jenis aplikasi berbeda yang
digunakan dalam proses bisnis perusahaan.
c. IT Application Control - pengendalian yang terkait c. IT Application Control – controls embedded within
suatu proses bisnis dan melekat di dalam program specific business process applications to ensure the
aplikasi suatu sistem untuk menjalankan proses correct execution of those processes within the system.
bisnis tersebut.
Tinjauan atas Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal
Overview of the Evaluation of Internal Control Effectiveness
Evaluasi efektivitas pengendalian internal Perseroan The evaluation of the effectiveness of the Company’s
dilakukan secara berjenjang dan berkesinambungan oleh internal control is carried out in a tiered and continuous
pihak-pihak yang bertanggung jawab atas proses bisnis. manner by parties responsible for business processes. The
Business Process Owner (BPO), baik secara individu Business Process Owners (BPOs), either individually or
maupun melalui Satuan Kerja yang mengelola proses bisnis, through the work units managing the business processes,
melakukan evaluasi atas pengendalian internal sesuai conduct evaluations of internal controls in accordance
dengan lingkup tanggung jawab dan kewenangannya. Hasil with their respective scopes of responsibility and authority.
evaluasi tersebut dilaporkan secara berkala setiap triwulan. The results of these evaluations are reported periodically
Selanjutnya, Satuan Kerja Pengelola Sistem Pengendalian on a quarterly basis. Furthermore, the Internal Control
Internal melakukan pengujian atas efektivitas rancangan System Management Work Unit conducts testing of the
pengendalian (Internal Control Testing) terhadap aspek effectiveness of control design (Internal Control Testing)
operasional, pelaporan keuangan melalui Internal Control covering operational aspects, financial reporting aspects
over Financial Reporting (ICoFR), aspek non-keuangan, through Internal Control over Financial Reporting (ICoFR),
serta kepatuhan berdasarkan laporan yang disampaikan non-financial aspects, and compliance, based on reports
oleh Satuan Kerja atau BPO. submitted by the work units or BPOs.
Berdasarkan hasil Internal Control Testing tersebut, SPI Based on the results of the Internal Control Testing, the
menyusun perencanaan audit dan melaksanakan kegiatan SPI prepares audit plans and carries out audit activities to
audit untuk memberikan assurance atas efektivitas provide assurance on the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal Perseroan yang dilaporkan kepada internal controls, which are reported to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
Secara umum proses tata kelola (governance), manajemen Overall, the Company’s governance, risk management, and
risiko (risk management) dan pengendalian internal internal control processes are considered satisfactory and
(internal control) perusahaan telah cukup memuaskan dan aligned with applicable operational standards, with several
telah selaras dengan standar operasi yang berlaku dengan areas identified for improvement, including risk integration
beberapa ruang penyempurnaan pada aspek antara lain and aggregation policies as well as enhancements to
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 487
Corporate Governance 487
terkait kebijakan integrasi dan agregasi risiko serta perbaikan operational management mechanisms. There were no
mekanisme pengelolaan operasional. Tidak terdapat temuan significant findings in 2025 that could potentially had a
signifikan pada tahun 2025 yang berpotensi menimbulkan material impact or materially affect the effectiveness of the
dampak material atau memengaruhi secara material Company’s internal control system.
terhadap efektivitas pengendalian internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
Pengendalian Internal Perseroan telah dirancang dan state that the Company’s Internal Control System has been
diimplementasikan secara memadai untuk mendukung designed and implemented adequately to support the
pencapaian tujuan organisasi, keandalan pelaporan achievement of organizational objectives, the reliability of
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, perlindungan financial reporting, operational effectiveness and efficiency,
aset Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan the safeguarding of Company assets, and compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Penilaian atas kecukupan Sistem Pengendalian Internal The assessment of the adequacy of the Internal Control
dilakukan melalui mekanisme evaluasi berlapis yang System is conducted through a layered evaluation
melibatkan Business Process Owner (BPO), Satuan mechanism involving Business Process Owners (BPOs), the
Kerja Pengelola Sistem Pengendalian Internal, Satuan Internal Control System Management Work Unit, the Internal
Pengawasan Intern (SPI), serta auditor eksternal. Evaluasi Audit Unit (SPI), and external auditors. This evaluation
tersebut mencakup pengujian atas efektivitas rancangan includes testing the effectiveness of both the design and
dan pelaksanaan pengendalian internal, baik pada aspek implementation of internal controls, covering operational
operasional, pelaporan keuangan melalui Internal Control aspects, financial reporting through Internal Control over
over Financial Reporting (ICoFR), aspek non-keuangan, Financial Reporting (ICoFR), non-financial aspects, and
maupun kepatuhan. compliance.
Berdasarkan hasil evaluasi dan laporan yang diterima Based on the results of these evaluations and periodic
secara berkala, Direksi menilai bahwa Sistem Pengendalian reports received, the Board of Directors assesses that the
Internal Perseroan telah berjalan efektif dan memadai. Company’s Internal Control System has been operating
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasannya juga telah effectively and adequately. The Board of Commissioners,
melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan pengendalian through its supervisory function, has also reviewed the
internal dan memberikan arahan kepada Direksi untuk implementation of internal controls and provided guidance
memastikan perbaikan berkelanjutan. to the Board of Directors to ensure continuous improvement.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat temuan signifikan Throughout 2025, there were no significant findings
yang dapat berdampak material terhadap efektivitas that could have a material impact on the effectiveness of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan. Oleh karena the Company’s Internal Control System. Therefore, the
itu, Direksi dan Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Board of Directors and the Board of Commissioners are
Sistem Pengendalian Internal Perseroan berada pada confident that the Internal Control System is at an adequate
tingkat kecukupan yang memadai untuk mendukung level to support business continuity and the sustainable
keberlangsungan usaha dan pencapaian tujuan Perseroan achievement of the Company’s objectives.
secara berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 488
488 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan Manajemen Risiko Risk Management PT PLN (Persero) dalam menjalankan kegiatan usaha In carrying out its electricity supply business activities penyediaan tenaga listrik serta melaksanakan penugasan and fulfilling assignments from the Government, PT PLN dari Pemerintah dihadapkan pada berbagai ketidakpastian (Persero) faces various uncertainties arising from both yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. Untuk internal and external factors. To anticipate and mitigate these mengantisipasi dan memitigasi potensi risiko tersebut, potential risks, the Company implements an Integrated Risk Perseroan menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi pada Management framework across all business processes and seluruh proses bisnis dan aktivitas operasional. operational activities. Pengelolaan risiko serta pengambilan keputusan terkait Risk management, as well as decision-making related to investasi dan pelaksanaan program kerja di lingkungan investments and the implementation of work programs Perseroan dan Anak Perusahaan dilakukan secara hati-hati within the Company and its Subsidiaries, is conducted dan prudent dengan mengacu pada prinsip Governance, prudently and by referring to the principles of Governance, Risk Management, and Compliance (GRC). Risk Management, and Compliance (GRC). Penerapan manajemen risiko yang terintegrasi ini The implementation of this integrated risk management bertujuan untuk melindungi sekaligus menciptakan nilai approach aims to both protect and create value for PLN, its bagi PLN, Subholding, dan Anak Perusahaan dengan Subholdings, and Subsidiaries by minimizing the potential meminimalkan potensi dampak risiko yang dapat impact of risks that could hinder the achievement of the menghambat pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Company’s goals and objectives. Through this approach, Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya the Company strives to respond appropriately to both merespons setiap peluang dan risiko secara tepat guna opportunities and risks in order to enhance corporate value mendukung peningkatan nilai perusahaan serta menjaga and ensure long-term business sustainability. keberlanjutan bisnis di masa depan. Gambaran Umum Manajemen Risiko Perseroan Overview of the Company’s Risk Management PT PLN (Persero) menetapkan Kebijakan Manajemen PT PLN (Persero) has established an Integrated Risk Risiko Terintegrasi dengan mengacu pada praktik terbaik Management Policy by referring to the international internasional ISO 31000 Risk Management – Guidelines best practice standard ISO 31000: Risk Management – serta tetap comply terhadap Peraturan Menteri Peraturan Guidelines, while remaining compliant with the Minister Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/ MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines and Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Kebijakan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. ini dituangkan dalam Peraturan Direksi Nomor 0016.P/ This policy is stipulated in Board of Directors Regulation DIR/2023 Kebijakan Strategis Manajemen Risiko sebagai No. 0016.P/DIR/2023 on Strategic Risk Management pedoman umum pengelolaan risiko di seluruh lingkungan Policy, which serves as the overarching guideline for risk Perseroan. management throughout the Company. PT PLN (Persero) telah memiliki struktur dan kelengkapan PT PLN (Persero) has established a comprehensive risk organ pengelola risiko untuk memastikan penerapan management governance structure and supporting organs manajemen risiko berjalan secara efektif di seluruh to ensure the effective implementation of risk management tingkatan organisasi. Organ pengelola manajemen risiko across all organizational levels. The Company’s risk PT PLN (Persero) terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, management governance organs consist of the Board of Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Risk Terintegrasi, Direktur terkait, serta Satuan Pengawasan Monitoring Committee, Integrated Governance Committee, Intern. relevant Directors, and the Internal Audit Unit. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 489
Corporate Governance 489
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan pengelolaan To optimize the implementation of risk management by risk
risiko dilakukan oleh pemilik risiko di masing-masing unit owners within each business unit through risk identification,
kerja yang dilaksanakan melalui melalui proses identifikasi, analysis, and evaluation processes, PT PLN (Persero)
analisis, dan evaluasi risiko, maka PT PLN (Persero) has established the Risk Management Directorate. The
membentuk Direktorat Manajemen Risiko. Struktur organizational structure of the Risk Management Directorate
organisasi Direktorat Manajemen Risiko ditetapkan melalui is stipulated under PT PLN (Persero) Board of Directors
Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0060.P/DIR/2025 Regulation Number 0060.P/DIR/2025, with the following
dengan susunan organisasi sebagai berikut: organizational composition:
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi melibatkan peran The implementation of Integrated Risk Management
aktif seluruh organ dan insan Perseroan serta diterapkan involves the active participation of all corporate governance
secara menyeluruh di lingkungan grup PT PLN (Persero). organs and employees and is applied comprehensively
Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi peristiwa yang across PT PLN (Persero) Group. The system is designed to
berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan dan mengelola identify events that may potentially affect the Company’s
risiko agar tetap berada dalam batas toleransi risiko (risk performance and to manage risks within the established
appetite) yang ditetapkan, sehingga memberikan keyakinan risk appetite, thereby providing reasonable assurance
memadai (reasonable assurance) atas pencapaian tujuan regarding the achievement of the Company’s objectives.
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, PT PLN (Persero) In its implementation, PT PLN (Persero) adopts the Three
menggunakan Model Tiga Lini (Three Lines Model) guna Lines Model to clearly define the roles and responsibilities
memperjelas peran dan tanggung jawab setiap fungsi serta of each function, while strengthening governance and
memperkuat tata kelola dan efektivitas pengendalian risiko. enhancing the effectiveness of risk management and
control processes.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 490
490 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Struktur Tata Kelola Model Tiga Lini
Struktur Tata Kelola Model Tiga Lini
Governing Body
(Direksi, Dewan Komisaris)
Peran: Integritas, kepemimpinan, dan transparansi
Governing Body
(Board of Directors, Board of Commissioners)
Role: Integrity, leadership, and transparency
Manajemen Internal Audit
Peran: Aksi untuk mencapai sasaran organisasi
Peran: Independent Assurance
(termasuk mengelola risiko)
Management Internal Audit
Role: Independent Assurance
Role: Actions to achieve organizational goals (including risk management)
1st Line 2nd Line 3rd Line
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Sub Direktorat Risk Management Work Unit
atau setingkat
Sub-Directorates or equivalent
Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
Fungsi Kepatuhan
Divisi-Divisi di Kantor Pusat Compliance Function Fungsi Audit Intern
Divisions at Head Office Internal Audit Function
Satuan Kerja Fungsi Pembina
Oversight Function Work Unit
Unit Induk dan Pusat-Pusat Penanggung Jawab Sistem
Parents Units and Centers Manajemen
Management System Owner
Dalam praktik Manajemen Risiko Terintegrasi, PT PLN In the practice of Integrated Risk Management, PT PLN
(Persero) menerapkan mekanisme Four Eyes Principle (Persero) applies the Four Eyes Principle (4EP) in its
(4EP) dalam pengambilan keputusan. Perseroan juga decision-making processes. The Company also continuously
melakukan perbaikan secara berkelanjutan melalui siklus improves its risk management practices through the Plan,
Plan, Do, Check, Act (PDCA) guna memastikan integrasi Do, Check, Act (PDCA) cycle to ensure that the 4EP is
4EP dengan praktik pengelolaan risiko yang melekat pada integrated with risk management practices embedded
seluruh proses bisnis dan manajerial di setiap tingkatan throughout all business and managerial processes at every
organisasi. organizational level.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 491
Corporate Governance 491
Pelaksanaan mekanisme tersebut senantiasa The implementation of this mechanism is consistently
memperhatikan keselarasan dengan prinsip-prinsip Tata aligned with the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, pengambilan (GCG). In addition, risk-related decision-making is carried
keputusan dalam pengelolaan risiko dilakukan sesuai out in accordance with the applicable delegation of authority
dengan mekanisme delegation of authority yang berlaku framework governing the Company’s management.
bagi jajaran manajemen Perseroan.
Pengambil Keputusan Keputusan Decision Pemrakarsa (Maker)
Approver Go / No Go
Pemilik Risiko Risk Owner
n)
ss )
Re
Se ing
io
Re m
co
ng er
ko end
m
ki y
or nsin
m at
en io
/ W Ko
da n:
D D/
si Fe
FG FG
La as
ya ib
t( (
en en
k/ le
Ti / N
nd nd
da o
pe pe
k tF
de nde
La ea
ya si
I
k ble
In
Pengulas
Reviewer
Profil Risiko dan Penanganannya
Risk Profile and Mitigation Measures
PT PLN (Persero) senantiasa mengidentifikasi berbagai risiko PT PLN (Persero) continuously identifies various risks that
yang berpotensi mempengaruhi kinerja serta pencapaian may potentially affect its performance and the achievement
target sepanjang tahun 2025. Sebanyak 20 Risiko Utama of its targets throughout 2025. A total of 20 Key Risks
telah ditetapkan sebagai Profil Risiko Korporat Tahun 2025. had been established as the Company’s 2025 Corporate
Untuk setiap risiko tersebut, Perseroan menetapkan langkah Risk Profile. For each of these risks, the Company defined
penanganan atau mitigasi guna memastikan tingkat risiko appropriate risk treatment and mitigation measures to
tetap berada dalam batas toleransi (risk appetite) yang ensure that risk exposure remains within the risk appetite
telah ditetapkan oleh PT PLN (Persero), sebagai berikut: established by PT PLN (Persero), as follows:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 492
492 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Penangan Risiko Korporat
Corporate Risk Handling
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
1. Hambatan pasokan 1. Memastikan terpenuhinya kontraktual pasokan gas 1. Ensuring the fulfillment of contractual gas supply
gas alam tahun 2025 dengan pemasok. obligations for 2025 with suppliers.
Natural Gas Supply 2. Meminta dukungan Pemerintah untuk memenuhi 2. Seeking Government support to meet the
Constraints kebutuhan kargo LNG uncommitted yang tidak requirement for uncommitted LNG cargoes that
dapat dipenuhi pemasok LNG eksisting dengan cannot be supplied by existing LNG suppliers at
harga yang affordable bagi PLN. prices affordable to PLN.
3. Mengusahakan amandemen kontrak existing terkait 3. Pursuing amendments to existing contracts
besaran volume, titik serah multi destinasi ke regarding supply volumes, multi-destination delivery
pembangkit, mekanisme swap sesuai kebutuhan points to power plants, and swap mechanisms in
gas yang ter-update untuk menjamin ketersediaan line with updated gas demand requirements to
supply dengan pemasok. ensure supply availability from suppliers.
4. Melakukan evaluasi kinerja penyedia infrastruktur 4. Conducting periodic performance evaluations
gas pipa/LNG secara berkala terkait kesiapan of pipeline gas/LNG infrastructure providers,
operasinya. particularly regarding their operational readiness.
5. Memastikan kelengkapan pemenuhan kontraktual 5. Ensuring the fulfillment of contractual requirements
penyediaan infrastruktur Terminal LNG Bali, Terminal for the provision of infrastructure related to the Bali
LNG Arun, dan Infrastruktur LNG Sulawesi (ex Maleo LNG Terminal, Arun LNG Terminal, and Sulawesi
untuk ITC Huadi di Punagaya) LNG Infrastructure (formerly Maleo, for ITC Huadi in
Punagaya).
6. Melakukan monitoring progress dan percepatan 6. Monitoring progress and accelerate the
pembangunan infrastruktur Gasifikasi 4 Klaster development of Gasification Infrastructure for the
(inc infrastruktur LNG untuk ITC Antam Pomala Four Clusters (including LNG infrastructure for
dan Stargate), Gasifikasi Cluster Kalimantan dan ITC Antam Pomalaa and Stargate), Kalimantan and
Papua Selatan, FSRU Jawa Barat, dan infrastruktur South Papua Gasification Clusters; West Java FSRU;
midstream LNG Tarakan dan Punagaya. and LNG midstream infrastructure in Tarakan and
Punagaya.
7. Manajemen stakeholder terkait dinamika regulasi 7. Managing stakeholder engagement in response to
gas yang sedang terjadi. ongoing developments and changes in gas-related
regulations.
2. Hambatan pasokan 1. Berkoordinasi dengan Ditjen Minerba untuk 1. Coordinating with the Directorate General of
batubara penajaman volume penugasan agar memastikan Minerals and Coal to refine assigned supply
Coal supply ketersediaan dan kesesuaian spesifikasi di sumber volumes, ensuring coal availability and specification
constraints tambang dan upaya enforcement ke pemasok. compliance at mining sources, as well as
strengthening enforcement measures for suppliers.
2. Mengusulkan Prioritisasi Pasokan Batubara untuk 2. Proposing the prioritization of coal supply for the
ketenagalistrikan ke Ditjen Minerba. electricity sector to the Directorate General of
Minerals and Coal.
3. Skema kerjasama pengelolaan jetty PLTU dengan 3. Implementing a cooperation scheme for the
PLN EPI untuk mengoptimalkan kesiapan jetty. management of PLTU jetties with PLN EPI to
optimize jetty readiness and availability.
4. Monitoring dan evaluasi rutin Pemenuhan SLA 4. Conducting regular monitoring and evaluation of
terkait ketepatan waktu pengiriman dan HOP SLA compliance related to delivery timeliness and
Batubara dalam pengelolaan dan kehandalan coal Handling Operation Performance (HOP) in coal
pasokan batu bara dengan pengelola pembangkit. supply management and reliability, in coordination
with power plant operators.
5. Menjalin kontrak jangka panjang dengan sumber 5. Establishing long-term contracts with mining
tambang dan mitra pemasok (dengan perbaikan sources and supplier partners (including
pada skema kontrak terkait skema pembayaran, improvements to contract terms relating to payment
harga, dan pengikatan komitmen pemenuhan mechanisms, pricing, and commitments to fulfill
pasokan sesuai kontrak dll). supply obligations in accordance with contractual
agreements and others).
6. Monitoring dan evaluasi rutin Pemenuhan SLA 6. Conducting regular monitoring and evaluation of
terkait ketepatan penyampaian laporan dan SLA compliance regarding the timely submission
kecepatan penyampaian dok penagihan dalam of reports and invoicing documents in support of
pengelolaan dan kehandalan pasokan batu bara effective coal supply management and reliability.
dengan pengelola pembangkit.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 493
Corporate Governance 493
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
7. Mendorong serta memastikan implementasi 7. Promoting and ensuring the implementation of
Mitra Instansi Pengelola (MIP) berjalan dan the Managing Institution Partner (MIP) scheme
menjamin kontinuitas pasokan batubara dalam to guarantee the continuity of domestic coal
negeri. Mendorong serta mendukung kelancaran supply. Encouraging and supporting the smooth
implementasi e-DKB Dana Kompensasi Batubara implementation of the e-Coal Compensation Fund
melalui Mitra Instansi Pengelola (MIP) melalui: (e-DKB) through the Managing Institution Partner
(MIP) framework by:
a. Persiapan infrastruktur aplikasi pendukung antara a. Preparing supporting application infrastructure
PLN EPI, PLN Icon Plus dan PLN Holding meliputi among PLN EPI, PLN Icon Plus, and PLN Holding,
pembanguanan rancangan service Application including the development of an Application
Programming Interface (API) integrasi antara Programming Interface (API) integration design
aplikasi Dana Kompensasi Batubara (e-DKB) dan between the Coal Compensation Fund (e-DKB)
Aplikasi Batubara Online (BBO) oleh PT Icon Plus application and the Online Coal Application
serta pengujian internal atas integrasi BBO dan (BBO) by PT Icon Plus, as well as internal testing
e-DKB oleh PT PLN Icon Plus, DIV STI PLN Pusat of the BBO and e-DKB integration by PT PLN
dan Bidang TIG PLN EPI. Icon Plus, PLN Headquarters’ STI Division, and
PLN EPI’s TIG Section.
b. DIT MKIT mengidentifikasi PLTU yang belum b. The MKIT Directorate identifying PLTUs not yet
terintegrasi dengan BBO dan memastikan integrated with the BBO system and ensuring full
seluruh PLTU dapat terintegrasi dengan BBO integration of all PLTUs with the platform.
seluruhnya. c. Establishing a cross-entity implementation
c. Pembentukan tim pelaksana persiapan preparation team comprising PLN Headquarters
implementasi lintas entitas yang terdiri dari PLN (MKIT Directorate, Finance Directorate, MRO
Pusat (DIT MKIT, DIT KEU, DIT MRO dan SDT Directorate, and SDT HKK), PLN EPI, PLN NP and
HKK), PLN EPI, PLN NP dan PLN IP. PLN IP.
8. Pengembangan aplikasi Pusat Pengatur Energi 8. Developing the Primary Energy Control Center
Primer (P2EP) menjadi SSoT pengelolaan batu bara (P2EP) application into the Single Source of Truth
PLN Grup. Primary Energy Supply Operation: (SSoT) for coal management across PLN Group. The
Primary Energy Supply Operation framework:
a. Integrated Stock Performance Monitoring a. Integrated Stock Performance Monitoring
b. Fleet Management b. Fleet Management
c. Inklusi parameter-parameter eksternal c. Inclusion of external parameters
d. Aggregated Dasboards d. Aggregated Dashboards
e. Iterated Vendor Performance e. Iterative Vendor Performance Assessment
f. Contract Management f. Contract Management
9. Melakukan pemeliharaan armada eksisting dan 9. Maintaining the existing transportation fleet and
penambahan armada angkut baik sewa atau expand transportation capacity through vessel
pembelian kapal berdasarkan evaluasi kajian logistik leasing or procurement based on optimal logistics
yang optimal. Pengadaan luncuran : evaluations. Additional barge procurement:
a. 4 set Tug dan Barge a. 4 (Four) Tug and Barge sets
Pengadaan murni : Direct procurement:
a. 1 unit Handysize a. 1 (One) Handysize vessel
b. 4 set Tug dan Barge b. 4 (Four) Tug and Barge sets
10. Melakukan monitoring kepada anak perusahaan PLN 10. Monitoring PLN EPI subsidiaries engaged in mining
EPI yang sudah melakukan penambangan untuk operations to optimize coal supply programs from
optimasi program pasokan batubara dari sumber affiliate-owned mining sources to PLTUs and non-
tambang batubara AP ke PLTU dan non kelistrikan. electricity customers.
a. Persiapan dan Fasilitas Pendukung Aktivitas a. Preparation and supporting facilities for mining
Tambang Musi Rawas (Rp 1 M). activities in Musi Rawas (Rp1 billion).
b. Perluasan sumber tambang 48,52 Ha tahun b. Expansion of mining areas by 48.52 hectares in
2025 yang meliputi area pit seluas 30,5 Ha dan 2025, consisting of 30.5 hectares of pit area and
disposal seluas 18,02 Ha. (Rp 13 M). 18.02 hectares of disposal area (Rp13 billion).
c. Rencana Kegiatan Investasi Eksplorasi Dan c. Planned investments in exploration activities,
Pemetaan Geologi, Pembebasan Lahan (110 Ha) geological mapping, and land acquisition (110
(Rp 17,5 M). hectares) (Rp17.5 billion).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 494
494 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
11. Mengoptimalkan coal blending facility dan coal 11. Optimizing coal blending facilities and coal blending
blending di unit pembangkit agar dapat menyerap at generating units to maximize the utilization of
kalori batubara yang ada dan sesuai spesifikasi available coal calorific values while maintaining
PLTU. compliance with PLTU specifications.
12. Mengoptimalkan program coal switching yang 12. Optimize the coal-switching program already
telah diimplementasikan pada beberapa PLTU implemented at several existing PLTUs by
eksisting dengan menjaga keandalan coal handling maintaining the reliability of coal handling facilities
facility mulai dari coalyard hingga ke coal feeder from the coal yard to the coal feeder, including:
diantaranya :
a. Memastikan coal management berjalan sesuai a. Ensuring coal management activities are carried
ketentuan. out in accordance with applicable procedures.
b. Memastikan program pemeliharaan dan b. Ensuring maintenance programs and expansion
penambahan fasilitas coal handling sesuai of coal handling facilities are implemented as
dengan yang direncanakan. planned.
c. Mengkaji potensi penerapan coal switching di c. Assessing the potential application of coal
unit PLTU lainnya. switching at other PLTU units.
3. Availability Melaksanakan pemeliharaan PLTU PLN Holding/Sub Carrying out maintenance activities for PLTUs under
Pembangkit Tidak Holding. PLN Holding and Subholdings.
Optimal
Suboptimal Power
Plant Availability
4. Risiko Pasokan 1. Melakukan Pengadaan Jasa Konsultansi Supply 1. Procuring Supply Chain Management Consulting
Supply MDU dan Chain Management. Services.
MTU Pengadaan 2. Melakukan pengadaan Jasa Konsultansi Enjiniring 2. Procuring Engineering Consulting Services to
Terpusat Tersendat untuk Pendampingan Evaluasi Prakualifikasi DPT support the evaluation of the Approved Vendor List
Risk of Delays in (DPT) prequalification process.
the Supply of MDU 3. Melakukan penugasan kegiatan enjiniring, inspeksi, 3. Assigning engineering, inspection, and testing
and MTU Materials pengujian Serah Terima Material MDU activities for the acceptance and handover of MDU
Through Centralized materials.
Procurement 4. Melakukan penugasan kegiatan enjiniring, inspeksi, 4. Assigning engineering, inspection, and testing
pengujian Serah Terima Material MTU activities for the acceptance and handover of MTU
materials.
5. Melakukan evaluasi performa vendor. 5. Conducting vendor performance evaluations.
6. Melakukan evaluasi efektivitas mekanisme usulan 6. Evaluating the effectiveness of the monthly material
permintaan secara bulanan pada PLN Unit Induk request proposal mechanism at PLN Parent Units to
untuk menjamin kesiapan pabrikan. ensure manufacturers’ readiness and capacity.
7. Melakukan monitoring kontrak secara berkala. 7. Conducting periodic contract monitoring.
8. Melakukan monitoring harga raw material serta 8. Monitoring raw material prices and assessing
mengkaji kesiapan pabrikan guna memenuhi manufacturers’ readiness to meet material
kebutuhan material. requirements.
5. Keterlambatan 1. Bekerja sama dengan konsultan serta melibatkan 1. Collaborating with consultants and involving UID/
Program Konversi UID/UIW untuk menyusun kajian kapasitas dan UIW in preparing capacity and financial studies for
PLTD ke EBT Hybrid finansial masing-masing lokasi agar didapatkan each site to determine the optimal level of NRE
(PLTS dan Baterai) penetrasi EBT dan efisiensi yang paling Baik bagi penetration and efficiency for PLN (Consultancy
Delays in the PLTD- PLN (Kontrak kerja sama dengan Konsultan). Service Contract).
to-NRE Hybrid 2. Bekerja sama dengan konsultan serta melibatkan 2. Collaborating with consultants and involving UID/
Conversion Program UID/UIW untuk menyusun kajian kapasitas dan UIW in preparing capacity and financial studies
(PLTS and Battery) finansial masing-masing lokasi agar didapatkan for each site to determine the optimal level of
penetrasi EBT dan efisiensi yang paling Baik bagi renewable energy penetration and efficiency for
PLN (Laporan hasil evaluasi kajian optimasi). PLN (Optimization Study Evaluation Report).
3. Menyusun rencana pelelangan program 3. Developing the procurement plan for the Phase 2
Dedieselisasi Tahap 2 dengan memperhatikan Dedieselization Program, by considering the lessons
lesson learned Program Dedieselisasi Tahap 1. learned from the Phase 1 Dedieselization Program.
4. Melakukan market consultation dan market 4. Conducting market consultations and market
intelligence untuk memastikan ketertarikan Bidder. intelligence activities to ensure bidder interest and
participation.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 495
Corporate Governance 495
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
5. Melakukan konsultasi dengan Kementerian terkait 5. Consulting with the relevant ministries regarding
dengan komponen perhitungan harga termasuk pricing components, including assumptions on NRE
asumsi penetrasi EBT dan penggunaan Hybrid penetration and hybrid system utilization, prior to
sebelum proses penunjukan pemenang. the winner selection process.
6. Mengusulkan untuk memasukan perhitungan Hybrid 6. Proposing the inclusion of Hybrid PLTD + PLTS
PLTD+PLTS+Baterai dalam evaluasi HPT pada + Battery calculations in the evaluation of the
Perpres 112/2022. Highest Benchmark Price (HPT) under Presidential
Regulation No. 112/2022.
7. Renegosiasi dengan pemenang dari setiap lokasi 7. Renegotiating with the selected winners at each
pada Program Dedieselisasi Tahap 1, terkait location under the Phase 1 Dedieselization Program
kelanjutan proses Dedieselisasi Tahap 1 mengacu regarding the continuation of the program, based
pada harga awal yang disepakati pada LOI. on the initial price agreed upon in the Letter of
Intent (LOI).
6. Keterlambatan 1. Peningkatan akurasi desain pembangkit melalui 1. Improving the accuracy of power plant design
Penyelesaian Proyek optimalisasi proses perencanaan, Feasibility through the optimization of planning processes,
Strategis Study dan Detail Engineering Design (DED) yang Feasibility Studies (FS), and comprehensive
Delays in the komprehensif. Detailed Engineering Design (DED).
Completion of 2. Mengembangkan digitalisasi manajemen proyek 2. Developing project management digitalization by
Strategic Projects dengan melihat keselarasan konektivitas pekerjaan, enhancing the integration of work connectivity,
scheduling, kearsipan dan juga risiko-risiko proyek scheduling, document management, and project
dengan teknologi BIM. risk management through Building Information
Modeling (BIM) technology.
3. Menyusun strategi pengadaan pembangkit 3. Developing power plant procurement strategies
(Pemaketan Pengadaan Pembangkit (based on (Power Plant Procurement Packaging (based on
ARED,REEP & Pengelompokan kriteria tertentu) ARED, REEP, and specific grouping criteria)), to
untuk akselerasi pencapaian kontraktual pembangkit accelerate the contractual achievement of NRE
EBT. power plant projects.
4. Menyusun strategi pengadaan Transmisi dan 4. Developing procurement strategies for transmission
Gardu Induk termasuk pendampingan konsultan lines and substations, including support from
pengadaan yang kompeten. qualified procurement consultants.
5. Percepatan penyelesaian studi potensi, due 5. Accelerating the completion of potential studies,
dilligence, Pra-FS, perizinan dan study lingkungan due diligence, pre-feasibility studies (Pre-FS),
termasuk penyusunan Environmental and Social permitting processes, and environmental studies,
Impact Assessment dan Land Acquisition and including the preparation of Environmental and
Resettlement Plan Social Impact Assessments (ESIA) and Land
Acquisition and Resettlement Plans (LARP).
6. Mengembangkan aplikasi PMO untuk Perencanaan, 6. Developing a PMO application for planning,
Pengelolaan Pendanaan, Monitoring dan financing management, monitoring, and control of
Pengendalian Proyek Ketenagalistrikan. electricity infrastructure projects.
7. Mengoptimalkan percepatan pembayaran pekerjaan 7. Accelerating payment processing for completed
melalui implementasi SIDITA dan mengembangkan work through the implementation of SIDITA and
pengelolaan penyedia jasa melalui aplikasi VMS. enhance contractor/service provider management
through the VMS application.
8. Optimalisasi proses serah terima proyek dari unit 8. Optimizing the project handover process from
pembangunan kepada unit pengusahaan termasuk construction units to operating units, including the
prosedur terkait. related procedures.
7. Padam parsial 1. Program penyempurnaan atau penggantian sistem 1. Protection system enhancement or replacement
maupun blackout proteksi (penggantian rele proteksi, aktivasi buspro, program (replacement of protection relays, activation
ketenagalistrikan standarisasi logic dan implementasi, dll). of busbar protection (buspro), standardization of
Partial Power protection logic and implementation, and other
Outages and related measures).
System-Wide 2. Program peningkatan keandalan Gardu Induk 2. Substation reliability improvement program
Blackouts (Penggantian MTU Kritis, Uji Analisa Gas SF6, (replacement of critical MTUs, SF6 gas analysis
Inspeksi Lv 2 Partial Discharge, Thermovisi kabel testing, Level 2 Partial Discharge inspections,
power, kubikel dan peralatan secondary, dll). thermographic inspections of power cables,
cubicles, and secondary equipment, and other
related activities).
3. Program peningkatan keandalan jaringan transmisi 3. Transmission network and transformer reliability
(Rekonduktoring/Uprating/peninggian tower) dan improvement program (reconductoring/uprating/
keandalan trafo (uprating/ekstension). tower height enhancement), and transformer
reliability (uprating/extension).
4. Implementasi program anti blackout di sisi operasi 4. Implementation of anti-blackout programs on the
sistem. system operation side.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 496
496 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
5. Implementasi adaptive defense scheme (ADS) pada 5. Implementation of the Adaptive Defense Scheme
sistem kelistrikan. (ADS) within the electricity system.
6. Program Penggantian Isolator, Perbaikan 6. Insulator replacement, grounding improvement, and
Pentanahan, Penebangan/Pemangkasan ROW. ROW clearing/pruning program.
7. Program standarisasi SOP pemeliharaan peralatan 7. Standardization program for maintenance SOPs for
proteksi sistem. electricity system protection equipment.
8. Program penurunan 1. Menyusun breakthrough percepatan Pembangunan 1. Developing breakthrough initiatives to accelerate
intensitas emisi pembangkit EBT. the construction of NRE power plants.
karbon terkendala 2. Memastikan dan mempercepat ketersediaan 2. Ensuring and expediting the availability of funding,
Constraints in the pendanaan untuk khususnya proyek EBT yang perlu particularly for NRE projects requiring additional
Carbon Emissions penambahan loan agreement. loan agreements.
Intensity Reduction 3. Melakukan advokasi revisi PMK 174/2019 dan 3. Advocating for revisions to Minister of Finance
Program 178/2021 terkait tata cara penyediaan pembayaran Regulations (PMK) No. 174/2019 and No. 178/2021 on
subsid tenaga listrik. procedures for the provision of electricity subsidy
payments.
4. Membangun infrastruktur pembangkit terkait 4. Developing power generation infrastructure related
biomass handling facility. to biomass handling facilities.
5. Uji High percentage cofiring. 5. Conducting high-percentage co-firing trials.
6. Pengembangan Integrated Farming System (IFS) 6. Developing an Integrated Farming System (IFS) for
hutan energi. energy forests.
9. Kendala Pemenuhan 1. Melakukan proses sertifikasi ISO 14001 kepada 1. Conducting the ISO 14001 certification process
Program ESG Rating seluruh unit PLN dengan melibatkan DIVISI lain yang across all PLN units, with the involvement of relevant
Constraints in terkait. divisions.
Achieving ESG 2. Aturan Terkait Sustainable Supply Chain untuk Mitra 2. Establishing regulations related to a sustainable
Rating Targets PLN. supply chain for PLN partners.
3. Penyusunan Disclosure Modul CDP (Carbon 3. Preparing the CDP (Carbon Disclosure Project)
Disclosure Project) Water. Water disclosure module.
4. Pendampingan Net Zero Emission SH/AP. 4. Providing assistance and support for Net Zero
Emission (NZE) initiatives within Subholdings and
Affiliated Companies (SH/AP).
10. Keterbatasan 1. Mon Ev Program Lisdes. 1. Conducting monitoring and evaluation of the Rural
Sumber Daya Electrification Program (Lisdes).
Pendukung Program 2. Menggunakan APLN (self financing) untuk 2. Utilizing APLN (self-financing) to fund the 2025
Listrik Pedesaan pendanaaan program lisdes 2025. Lisdes Program.
Limited Resources 3. Meminta penugasan dari Pemerintah untuk 3. Requesting government assignments to secure
Supporting the mendapatkan anggaran dalam program Lisdes. budget allocations for the Rural Electrification
Rural Electrification Program.
Program 4. Koordinasi dengan Divisi RSD, MRP dan Unit Induk 4. Coordinating with the RSD Division, MRP Division,
untuk pembuatan priorias MDU. and Parent Units to establish MDU priorities.
5. Penyampaian informasi kebutuhan MDU untuk 5. Communicating MDU requirements for the Lisdes
program lisdes tahun n+1. Program for the following year (n+1).
6. Koordinasi dengan Divisi LPT (perijinan), Divisi K3L 6. Coordinating with the LPT Division (licensing),
(UKL UPL), dan Unit. OHSE Division (UKL-UPL), and relevant units.
7. Monitor penerbitan Ijin. 7. Monitoring the issuance of licenses.
8. MoU antara PLN dengan TNI/Polri untuk pengamanan 8. Establishing an MoU between PLN and the
program Lisdes di Papua. Indonesian National Armed Forces (TNI) / Indonesian
National Police (Polri) to support the security of the
Lisdes Program in Papua.
9. Penyambungan pelanggan baru. 9. Connecting new customers to the electricity
network.
10. Optimalisasi penyambungan BPBL. 10. Optimizing BPBL customer connections.
11. Kecelakaan Kerja 1. Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan 1. Implementing OHS control and supervision
yang Menyebabkan pengelolaan K3 (fungsi distribusi yang mengalami measures (distribution functions that experienced
Fatality KK tahun 2024). workplace accidents in 2024).
Occupational 2. HSSE Inspection. 2. Conducting HSSE inspections.
Accidents Resulting 3. Monitoring implementasi Petunjuk Teknis 3. Monitoring the implementation of the Technical
in Fatalities Penyusunan Kerangka Biaya Dan Service Level Guidelines for Preparing Cost Frameworks and
Agreement (SLA) Pada Aspek K3 Dalam Kontrak Service Level Agreements (SLAs) for OHS aspects
Tenaga Alih Daya (TAD) Fungsi Distribusi Pekerjaan in outsourced workforce (TAD) contracts under
Pelayanan Teknik (Yantek) Pola 1. Distribution Function Technical Services (Yantek)
Pattern 1.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 497
Corporate Governance 497
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
4. Penyusunan pedoman/panduan/standar 4. Developing guidelines, manuals, and standards for
keselamatan dan kesehatan kerja ketenagalistrikan. occupational health and safety in the electricity
sector.
5. Penguatan Cascading Key Performance Indicator 5. Strengthening the cascading of safety-related Key
(KPI) aspek safety dalam bentuk: Performance Indicators (KPIs), including:
a. LTIF yang berlaku untuk BOD PLN Holding dan a. LTIF applicable to the BOD of PLN Holding and
SH-AP. Subholdings/Affiliated Companies (SH-AP).
b. Zero Fatality berlaku untuk Divisi Pembina b. Zero Fatality targets applicable to Operational
Operasional. Supervisory Divisions.
c. Kepatuhan (Pengelolaan HSSE) untuk seluruh c. Compliance (HSSE Management) applicable to
Unit Holding. all Holding Units.
12. Pengelolaan Susut 1. Optimalisasi Penyerapan Anggaran Program 1. Optimizing budget absorption for the JTM Efficiency
Distribusi Belum Efisiensi JTM. Program.
Optimal 2. Optimalisasi Penyerapan Anggaran Program 2. Optimizing budget absorption for the Substation,
Suboptimal Efisiensi Gardu, JTR dan APP. JTR, and APP Efficiency Program.
Management of 3. Optimalisasi Penyerapan Anggaran Program 3. Optimizing budget absorption for the kWh Meter
Distribution Loss peremajaan kWh meter (Macet, Buram, Tua, Replacement Program (stuck, blurred, aged,
Prabayar KRN 1, dan kWh Meter Rusak (Pra dan prepaid KRN 1, and damaged kWh meters, both pre-
Paska)). and post-installation).
4. Optimalisasi kegiatan P2TL. 4. Optimizing the implementation of P2TL activities.
13. Keandalan Sistem 1. Perkuatan Infrastruktur. 1. Strengthening infrastructure.
Distribusi Belum 2. Menerapkan smart micro grid di sistem isolated.
2. Implementing smart microgrids in isolated systems.
Optimal 3. DER Intergration. 3. Integrating Distributed Energy Resources (DER).
Suboptimal 4. Implementasi SCADA ADMS. 4. Implementing SCADA-ADMS.
Distribution System 5. Otomasi switch & main control untuk digitalisasi
5. Implementing switch automation and main control
Reliability gardu induk & gardu distribusi. systems for the digitalization of main substations
and distribution substations.
6. Pilot Project SCADA. 6. Implementing a SCADA pilot project.
7. Pengembangan Enterprise Asset Management 7. Developing Enterprise Asset Management (EAM)
(EAM) Distribusi. for distribution.
8. Digitalisasi Masterplan Distribusi System. 8. Digitalizing the Distribution System Master Plan.
9. Interkoneksi sistem isolated ke grid. 9. Interconnecting isolated systems to the grid
14. Hambatan dalam 1. Program Investasi Pengembangan Klaster Fasilitas 1. Investment program for the development of Mixed
Pengembangan Mixed Biomassa. Biomass Facility Clusters.
Bisnis 2. Program Investasi Pembangunan Fasilitas Produksi 2. Investment program for the construction of Biomass
Constraints Biomassa. Production Facilities.
in Business 3. Feasibility Study, Engineering, dan Fasilitas 3. Feasibility studies, engineering activities, and the
Development Produksi/Pemanfaatan Bioenergi. development of Bioenergy Production/Utilization
Facilities.
4. Menyusun Kajian Kelayakan Pengembangan Proyek 4. Preparing feasibility studies for the development of
Pembangkit Additional Demand/Non-RUPTL dan Additional Demand/Non-RUPTL power generation
Accelerated renewable development. projects and accelerated renewable energy
development initiatives.
5. Penyiapan Pengembangan Bisnis/Proyek. 5. Preparing business/project development initiatives.
6. Penyambungan Pelanggan Publik dan Pembangunan 6. Connecting public customers and developing
Infrastruktur Telekomunikasi. telecommunications infrastructure.
7. Penyambungan dan Pembangunan Infrastruktur 7. Connecting customers and developing public
Layanan Publik. service infrastructure.
8. Pengembangan Project Company. 8. Developing project companies.
9. Akuisisi Kepemilikan Saham PT IMP melalui skema 9. Acquiring share ownership in PT IMP through a
hibah. grant scheme.
10. Pembentukan JVC Penyedia Layanan Green pada 10. Establishing a Joint Venture Company (JVC) to
Data Center & Industri (160 MWp). provide green energy services for data centers &
industrial customers (160 MWp).
11. Tersedianya Jasa Konsultansi Pengembangan 11. The availability of consulting services for the
Aplikasi Manajemen Proses Bisnis Carbon Trading development of a Carbon Trading Management
Management Office. Office Business Process Management Application.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 498
498 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
12. Pengembangan EBT Hijaunesia Tahap 2 - (PLTB 12. Developing the Hijaunesia NRE Program Phase 2
Aceh, PLTS Jabar, PLTS Guluk guluk, PLTS (PLTB Aceh, PLTS Jabar, PLTS Guluk-Guluk, PLTS
Malingping, PLTS Banjar, PLTS Jateng 1, PLTS Malingping, PLTS Banjar, PLTS Jateng 1, PLTS
Jateng 2, PLTS Buleleng) dengan skema kerjasama Jateng 2, and PLTS Buleleng) through collaboration
bersama mitra strategis (Joint Venture). with strategic partners (Joint Venture).
13. Akuisisi Kepemilikan Saham CGS di PT CPSI sebesar 13. Acquiring a 51% shareholding interest in PT CPSI
51% senilai USD 1 dan Tambahan Modal Disetor dari from CGS for USD 1 and providing additional paid-in
PLNE kepada PT CPSI. capital from PLNE to PT CPSI.
14. Penyusunan Juknis turunan Perlak 036/2024 terkait 14. Preparing technical guidelines derived from
dengan Dokumen Juknis Penugasan. Implementing Regulation (Perlak) 036/2024 on
Assignment Technical Guideline Documents.
15. Penyusunan Juknis turunan Perlak 042/2024 terkait 15. Preparing technical guidelines derived from Perlak
penyusunan inisiasi pengembangan bisnis. 042/2024 on business development initiation
procedures.
15. Keterlambatan 1. Melaksanakan CR penyesuaian bisnis proses di 1. Implementing CR to align business processes
Go Live Program sistem merujuk pada regulasi dan perubahan within the system with the latest regulations and
Digitalisasi organisasi terbaru. organizational changes.
Delays in the Go- 2. Keterlibatan SMO pada proses handover BPR – PLN. 2. Involving the SMO in the BPR-PLN handover
Live of Digitalization process.
Programs 3. Transfer of Knowledge ke PIC SMO. 3. Conducting knowledge transfer activities to the
designated SMO PIC.
4. Keterlibatan SMO pada proses handover BPR – SI. 4. Involving the SMO in the BPR-SI handover process.
5. Transfer of Knowledge ke PIC SMO. 5. Conducting knowledge transfer activities to the
designated SMO PIC.
6. Melakukan proyeksi kebutuhan aplikasi. 6. Projecting application requirements.
7. Menyepakati Bill of Material (BoM) dan jumlah 7. Agreeing on the Bill of Material (BoM) and the
lisensi user SAP S/4 HANA. number of SAP S/4HANA user licenses required.
8. FGD seluruh stakeholder untuk reviu dan 8. Conducting Focus Group Discussions (FGDs) with
penyelarasan hasil kajian Modernisasi Proses all stakeholders to review and align the results of the
Bisnis Pelayanan Pelanggan dan High Level Design Customer Service Business Process Modernization
Architecture sistem AP2T dengan PTUK dan Study and the High-Level Design Architecture of the
kebutuhan/regulasi bisnis existing, dengan output AP2T system with PTUK requirements and existing
berupa kesepakatan bisnis proses sebagai dasar business needs/regulations, resulting in agreed
reengineering. business processes as the basis for reengineering.
9. Melakukan pemantauan dan evaluasi berkala 9. Conducting periodic monitoring and evaluation of
terhadap implementasi proses bisnis AP2T yang AP2T business process implementation involving all
melibatkan seluruh stakeholder. stakeholders.
16. Kebocoran data 1. Penyelesaian temuan potensi serangan terhadap 1. Resolving identified potential cyberattack to total
perusahaan total jumlah temuan via Security Operation Center findings through the Security Operations Center
Corporate Data (SOC) dan Non-SOC. (SOC) and non-SOC monitoring mechanisms.
Leakage 2. Memastikan keikutsertaan partisipan pada kegiatan 2. Ensuring employee participation in cybersecurity
cyber security awareness terhadap total jumlah awareness programs across Holding, Subholding,
pegawai Holding, Subholding, Anak Perusahaan. and Subsidiary entities.
3. Implementasi Endpoint Protection yang sudah 3. Implementing Endpoint Protection with Anti-
terpasang fungsi Anti Virus (AV) tehadap jumlah Virus (AV) functionality for the agreed number
total pegawai yang disepakati pada Holding, of employees within the Holding, Subholding,
Subholding dan Anak Perusahaan, sebagai salah and Subsidiaries as a control measure related to
satu pengendalian terkait pemanfaatan lisensi the utilization of corporate application licenses,
aplikasi korporat. Hal ini termasuk di dalamnya including enhancements to network-layer security.
peningkatan keamanan di sisi layer Network.
4. Implementasi Endpoint Protection yang sudah 4. Implementing Endpoint Protection with Unified
terpasang fungsi Unified Endpoint Management Endpoint Management (UEM) functionality for the
(UEM) tehadap jumlah total pegawai yang agreed number of employees within the Holding,
disepakati pada Holding, Subholding dan Anak Subholding, and Subsidiaries as a control measure
Perusahaan, sebagai salah satu pengendalian related to the utilization of corporate application
terkait pemanfaatan lisensi aplikasi korporat. Hal ini licenses, including enhancements to network-layer
termasuk di dalamnya peningkatan keamanan di sisi security.
layer Network.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 499
Corporate Governance 499
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
5. Implementasi Endpoint Protection yang sudah 5. Implementing Endpoint Protection with Endpoint
terpasang fungsi Endpoint Detection and Response/ Detection and Response / Extended Detection
Extended Detection and Response (EDR/XDR) and Response (EDR/XDR) functionality for the
tehadap jumlah total pegawai yang disepakati pada agreed number of employees within the Holding,
Holding, Subholding dan Anak Perusahaan, sebagai Subholding, and Subsidiaries as a control measure
salah satu pengendalian terkait pemanfaatan lisensi related to the utilization of corporate application
aplikasi korporat. Hal ini termasuk di dalamnya licenses, including enhancements to network-layer
peningkatan keamanan di sisi layer Network. security.
6. Implementasi Piloting teknologi Multi Factor 6. Implementing a pilot program for Multi-Factor
Authentication pada Aplikasi Korporat. Authentication (MFA) technology in corporate
applications.
7. Melakukan maturity asessment di seluruh Unit PLN 7. Conducting maturity assessments across all PLN
Grup. Group units.
8. Menyusun Kebijakan terkait Aset IT. 8. Developing policies related to IT assets.
9. Pengelolaan dan Manajemen Akun yang 9. Managing and monitoring user accounts through
dimonitoring secara periodik melalui mekanisme periodic reviews and monthly reporting mechanisms
laporan bulanan untuk user akun yang sudah tidak for inactive accounts (e.g., employee transfers/
aktif (mutasi/pensiun). retirements).
10. Melakukan training dan sertifikasi terkait keamanan 10. Conducting cybersecurity-related training and
certification programs.
11. Melakukan update patches, signature dan renewal 11. Updating security patches and signatures, and
license seluruh perangkat security. renewing licenses for all security devices and
systems.
12. Melakukan pengembangan aplikasi secara aman 12. Implementing secure application development
(Secure Software Development Life Cycle). practices through a Secure Software Development
Life Cycle (SSDLC) approach.
13. Memastikan seluruh jaringan inbound dan outbound 13. Ensuring that all inbound and outbound network
terhubung dengan Firewall Information Technology traffic is connected through Information Technology
(IT) dan Operational Technology (OT). (IT) and Operational Technology (OT) firewalls.
17 Ketidakpastian 1. Penyambungan Pelanggan KTT. 1. Connecting KTT customers.
Penjualan Tenaga 2. Melakukan evaluasi dan monitoring kendala-kendala 2. Conducting evaluations and monitoring issues
Listrik yang terjadi di lapangan. encountered in the field.
Uncertainty in 3. Komitmen rekening minimum pelanggan KTT 3. Minimum billing commitments for KTT Additional
Electricity Sales Additional Demand. Demand customers.
4. Monitoring dan evaluasi Daftar penggunaan KTT 4. Monitoring and evaluating the list of KTT customers
yang mengalami penurunan. experiencing declines in electricity usage.
5. Mengakuisisi captive power. 5. Acquiring captive power customers.
6. Meningkatkan program ekstensifikasi dan 6. Enhancing customer extensification and
intensifikasi pelanggan. intensification programs.
7. Mengevaluasi kelainan pada meter. 7. Evaluating meter abnormalities.
8. Percepatan Penyambungan pelanggan TM TR. 8. Accelerating TM and TR customer connections.
9. Percepatan Cash in. 9. Accelerating cash-in realization.
10. Peningkatan infrastruktur SPKLU. 10. Expanding SPKLU infrastructure.
11. Melakukan monitoring transaksi pada PLN Mobile. 11. Monitoring transactions conducted through PLN
Mobile.
18 Perubahan 1. Aktif berkoordinasi dengan regulator terkait upaya 1. Actively coordinating with regulators in the
kebijakan/regulasi penyusunan dan harmonisasi regulasi eksternal development and harmonization of external
sektoral yang guna mendukung kepentingan dan proses bisnis regulations to support PLN’s interests and business
mempengaruhi PLN. processes.
Proses Bisnis PLN 2. Melakukan monitoring isu-isu regulasi strategis 2. Monitoring strategic regulatory issues through the
Changes in Sectoral melalui Aplikasi Sistem Informasi Regulation Regulation Framework Information System (RFIS)
Policies/Regulations Framework Information System (RFIS). application.
Affecting PLN’s 3. Mengusulkan dan melakukan pemantauan 3. Proposing and monitoring the development of the
Business Processes pembuatan aplikasi SPIDER untuk monitoring isu SPIDER application for tracking strategic regulatory
regulasi strategis. issues.
19 Depresiasi Nilai Melakukan Hedging baik atas eksposur transaksi Implementing hedging strategies for both transaction
Tukar Rupiah maupun translasi dengan memperhatikan market exposure and translation exposure while taking market
Depreciation of the timing. timing considerations into account.
Indonesian Rupiah
Exchange Rate
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 500
500 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Janis Risiko Utama Mitigasi
No.
Type of Main Risk Mitigation
20 Meningkatnya 1. Peningkatan Penjualan tenaga listrik dari natural 1. Increasing electricity sales through natural growth
Unutilized growth dan beyond RKAP 2025 khususnya pada and beyond the 2025 RKAP target, particularly
Energy/Capacity luar waktu beban puncak. during off-peak periods.
Pembangkit IPP 2. Optimalisasi Dispatch pembangkit IPP oleh PLN 2. Optimizing the dispatch of IPP power plants by
Increasing Unutilized unit Pengatur Beban dengan mempertimbangkan PLN Load Dispatch Units while considering system
Energy/Capacity of kehandalan dan efisiensi. reliability and operational efficiency.
IPP Power Plants 3. Pembangunan Jalur Transmisi beserta GITET outlet 3. Constructing transmission lines and associated
pembangkit IPP sesuai dengan RUPTL 2021-2030. GITET facilities for IPP power plant outlets in
accordance with the RUPTL 2021–2030.
4. Pengelolaan Kontrak IPP seperti usulan penerapan 4. Managing IPP contracts, including proposing the
makeup energy atas MWh yang tidak terutilisasi application of make-up energy for unutilized MWh
sebagai kompensasi energi pada saat dispatch di as energy compensation when dispatch exceeds
atas AFPM kontrak. the contractual AFPM level.
5. Melakukan evaluasi & negosiasi kontrak PPA 5. Conducting evaluations and negotiations of Power
terkait klausul unutilized energy/capacity yang Purchase Agreements (PPAs) related to unutilized
mengedepankan prinsip fairness. energy/capacity clauses while upholding the
principle of fairness.
6. Meningkatkan kesiapan pasokan energi primer 6. Enhancing the readiness of primary energy
sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan supplies in accordance with the specifications
pembangkit. required by power plants.
Tingkat risiko akhir dari masing-masing risiko utama The final risk level of each main corporate risk for 2025 is
korporat tahun 2025 disajikan dalam Peta Risiko Triwulan presented in the Risk Map for the Fourth Quarter of 2025,
IV Tahun 2025, yang menggambarkan posisi Risiko Inheren which illustrates the positions of both Inherent Risk and
dan Risiko Residu. Risiko Inheren merupakan tingkat risiko Residual Risk. Inherent Risk represents the initial level of
awal sebelum dilaksanakannya tindakan pengendalian risk before any control measures or mitigation actions are
maupun mitigasi. Sementara itu, Risiko Residu adalah implemented. Meanwhile, Residual Risk refers to the level of
tingkat risiko yang tersisa setelah upaya pengendalian risk remaining after control and mitigation efforts have been
dan mitigasi dilakukan serta dilaporkan pada akhir periode carried out and reported at the end of the risk monitoring
pemantauan risiko oleh PT PLN (Persero). Berikut adalah period by PT PLN (Persero). The following presents the PT
peta risiko PT PLN (Persero) sebelum dan sesudah dilakukan PLN (Persero) Risk Map before and after the implementation
pengendalian/mitigasi risiko hingga akhir 31 Desember of risk control and mitigation measures as of December 31,
2025: 2025.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 501
Corporate Governance 501
Hampir Pasti
12 17 19 5 11
Terjadi
Almost Certain
5 7 12 17 22 25
> 80%
14 5 17 19 11
Sangat Mungkin
4 6 8 14
Terjadi
Very Likely
4 4 9 14 19 24
60% - 80%
8 13 20
Bisa Terjadi
15 7 13 20 1 10 18 16
Probabilitias
Possible
Probability
3
3 8 13 18 23
40% - 60%
1 7
Jarang Terjadi
3 9 2
Rare
2
2 6 11 16 21
20% - 40%
12 15 2 6
Sangat Jarang
Terjadi
Very Rare
1 5 10 15 20
1
3 6 18 10 9
< 20%
Sangat Rendah Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
Risiko Inheren Very Low Low Moderate High Very High
Inherent Risk
1 2 3 4 5
Risiko Residu
Residual Risk < Rp3,08 T Rp3,08 - 6,17 T Rp6,17 - 9,25 T Rp9,25 - 12,34 T > Rp12,34 T
Dampak
Impact
Level Risiko Risiko
No.
Risks Level Risk
High (25) 11 Kecelakaan kerja yang menyebabkan Fatality Occupational Accidents Resulting in Fatalities
High (22) 19 Depresiasi rupiah terhadap valuta asing Depreciation of Indonesia Rupiah Against Foreign
Currencies
Moderate to 5 Keterlambatan program konversi PLTD ke EBT Delays in PLTD-to-NRE Hybrid Conversion Program
High (17) Hybrid (PLTS dan Baterai) (PLTS and Battery)
Moderate to 17 Ketidakpastian penjualan tenaga listrik Uncertainty in Electricity Sales
High (17)
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 502
502 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Level Risiko Risiko
No.
Risks Level Risk
Moderate (14) 4 Risiko pasokan supply MDU dan MTU Pengadaan Risk of Delays in the Supply of MDU and MTU
Terpusat Tersendat Materials Through Centralized Procurement
Moderate (12) 14 Hambatan dalam pengembangan bisnis Constraints in Business Development
Low to 6 Keterlambatan penyelesaian proyek strategis Delays in the Completion of Strategic Projects
Moderate (11)
Low to 9 Kendala pemenuhan program ESG rating Constraints in Achieving ESG Rating Targets
Moderate (10)
Low to 2 Hambatan pasokan batubara Coal Supply Constraints
Moderate (6)
Low (5) 10 Keterbatasan sumber daya pendukung program Limited Resources Supporting the Rural
listrik pedesaan Electrification Program
Low (4) 8 Program penurunan intensitas emisi karbon Constraints in the Carbon Emissions Intensity
terkendala Reduction Program
Low (4) 13 Keandalam sistem distribusi belum optimal Suboptimal Distribution System Reliability
Low (4) 20 Meningkatnya unutilized energy/capacity Increasing Unutilized Energy/Capacity of IPP Power
pembangkit IPP Plants
Low (3) 1 Hambatan pasokan gas alam Natural Gas Supply Constraints
Low (3) 7 Padam parsial maupun blackout ketenagalistrikan Partial Power Outages and System-Wide Blackouts
Low (2) 12 Pengelolaan susut distribusi belum optimal Suboptimal Distribution Loss Management
Low (2) 15 Keterlambatan go live prgram digitalisasi Delays in the Go-Live of Digitalization Programs
Low (1) 3 Availability pembangkit tidak optimal Suboptimal Power Plant Availability
Low (1) 16 Kebocoran data Perusahaan Corporate Data Leakage
Low (1) 18 Perubahan kebijakan/regulasi sektoral yang Changes in Sectoral Policies/Regulations Affecting
mempengaruhi proses bisnis PLN’s Business Processes
Peningkatan Kualitas Manajemen Risiko
Enhancing Risk Management Quality
PT PLN (Persero) menetapkan sasaran strategis berupa PT PLN (Persero) has established a strategic objective
roadmap peningkatan kematangan (maturity) penerapan in the form of a roadmap for enhancing the maturity
manajemen risiko guna memperkuat efektivitas pengelolaan of risk management implementation to strengthen the
risiko di seluruh lingkungan Perseroan. Pada tahun 2025, effectiveness of risk management across the Company. In
Perseroan menargetkan pencapaian tingkat kematangan 2025, the Company targets achieving Risk Management
Risk Management Maturity Level 4.0 (Managed). Maturity Level 4.0 (Managed).
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan menyusun lima To achieve this target, the Company has developed five
program utama yang mencakup berbagai inisiatif strategis, key programs encompassing various strategic initiatives,
antara lain penguatan kapasitas (capacity building), including capacity building, the integration of risk
integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis, serta management into business processes, and the enhancement
penyempurnaan tata kelola pengelolaan risiko. Selain itu, of risk governance practices. In addition, the Company
Perseroan melakukan pengembangan Sistem Informasi is developing a Risk Management Information System to
Manajemen Risiko guna mendukung proses identifikasi, support more effective and integrated risk identification,
pemantauan, dan pelaporan risiko secara lebih efektif dan monitoring, and reporting processes.
terintegrasi.
Seluruh program tersebut selanjutnya dievaluasi melalui All of these programs are subsequently evaluated through
proses penilaian kematangan manajemen risiko secara periodic risk management maturity assessments, serving as
berkala sebagai dasar perbaikan berkelanjutan dan the basis for continuous improvement and the enhancement
peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko di of risk management implementation quality throughout the
Perseroan. Company
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 503
Corporate Governance 503
Risk Management Maturity Roadmap
Risk Management Maturity Roadmap
Komitmen Keterpaduan Konsistensi Keunggulan Keberlanjutan
Commitment Integrated Consistency Excellence Sustainability
2020 2021 2022 2023 2024
Tersedianya komitmen Terbangunnya Terwujudnya integrasi Tersedianya sistem Tercapainya kapabilitas
manajemen untuk kapasitas internal manajemen risiko di informasi manajemen manajemen risiko
mendukung program- untuk melaksanakan seluruh organisasi risiko yang andal guna untuk pengembangan
program program-program sebagai steppingstone mendukung kinerja ketahanan dan risiko
Sasaran manajemen risiko integrasi manajemen menuju kinerja manajemen risiko keberlanjutan
Target sesuai roadmap risiko berbasis manajemen Availability of a reliable organisasi
Availability of Building internal risiko risk management Achievement of risk
management capacity to carry Realization of information system management
commitment to out integrated risk risk management to support risk capabilities for the
supporting risk management integration throughout management development of
management programs programs the organization as a performance organizational
according to the steppingstone towards resilience and risk
roadmap performance-based sustainability
risk management
• Membangun • Membangun sinergi • Meningkatkan kinerja • Penguatan sistem • Penguatan Budaya
komitmen manajemen risiko di manajemen risiko informasi manajemen Risiko
Manajemen PLN seluruh organisasi • Meningkatkan dan risiko • Penguatan ketahan
• Penguatan PLN meratakan keahlian • Peningkatan budaya dan keberlanjutan
Strategi struktur organisasi • Penguatan proses manajemen risiko manajemen risiko perusahaan
Strategy manajemen risiko pengambilan • Improving risk • Mempertahankan • Strengthening Risk
• Building PLN keputusan management keunggulan Culture
Management • Building risk performance organisasi • Strengthening
commitment management synergy • Improving and • Strengthening the corporate resilience
• Strengthening the across the PLN leveling risk risk management and sustainability
risk management organization management information system
organizational • Strengthening expertise • Improvement of risk
structure decision-making management culture
processes • Maintaining
organizational
excellence
Sesuai roadmap menuju tingkat kematangan (maturity) 4.0, To achieve Risk Management Maturity Level 4.0, PT PLN
PT PLN (Persero) menetapkan dua stream utama dalam (Persero) has established two primary streams within its
strategi capacity building, yaitu program pendidikan dan capacity-building strategy, namely education and training
pelatihan (diklat) pembelajaran serta program sertifikasi (diklat) programs and risk management certification
manajemen risiko. Perseroan menyelenggarakan berbagai programs. The Company conducts various internal risk
diklat internal manajemen risiko guna meningkatkan management training programs aimed at enhancing
kompetensi pegawai dalam pengelolaan risiko secara employees’ competencies in integrated risk management.
terintegrasi.
Hingga tahun 2025, jumlah pegawai yang telah mengikuti As of 2025, a total of 38,589 participants across PLN Group
program diklat pembelajaran manajemen risiko mencapai had attended risk management training programs, while 968
38.589 peserta di seluruh lingkungan PLN Group, dengan employees had obtained risk management certifications.
jumlah pegawai yang telah memperoleh sertifikasi
manajemen risiko sebanyak 968 orang.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 504
504 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Program Pembelajaran Manajemen Risiko Tahun 2025
Risk Management Learning Programs in 2025
Jumlah Peserta
Program Pembelajaran
Total
Learning Program
Participants
Manajemen Risiko Fundamental Fundamental Risk Management 38.343
Manajemen Risiko Dasar Level Individu Basic Risk Management – Individual Level 31
Manajemen Risiko Dasar Level Organisasi Basic Risk Management – Organizational Level 26
Teknik Asesmen Risiko Risk Assessment Techniques 37
Business Continuity Management System (BCMS) Practitioner 71
Penyusunan Program Kerja dan Anggaran Berbasis Risiko Risk-Based Work Program and Budget Preparation 44
Teknik Pelaksanaan Pengendalian Internal Internal Control Implementation Techniques 37
Total 38.589
Program pelatihan tersebut bertujuan untuk memastikan These training programs are intended to ensure the
keselarasan penerapan manajemen risiko terintegrasi consistent implementation of integrated risk management
di seluruh lingkungan PLN Group serta meningkatkan across PLN Group and to enhance risk management
kapabilitas pengelolaan risiko pada masing-masing entitas. capabilities within each entity. In addition to conducting
Selain menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan training and competency development programs for PT
kompetensi bagi pegawai PT PLN (Persero), Perseroan juga PLN (Persero) employees, the Company also implements
melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi manajemen risk management training and certification programs for
risiko bagi organ pengelola risiko baik di PLN, Subholding risk management personnel within PLN, Subholdings, and
dan Anak Perusahaan (PLN Group). Subsidiaries (PLN Group).
Berikut adalah jumlah organ pengelola risiko yang telah The following presents the number of risk management
memperoleh sertifikasi manajemen risiko di seluruh PLN personnel who have obtained risk management certifications
Group: across PLN Group:
Jumlah
Nama Perusahaan Sertifikasi
Company Name Number of
Certifications
PLN Holding 672
Nusantara Power 75
Indonesia Power 65
Icon Plus 34
Energi Primer Indonesia 26
PLN Enjinering 25
Nusa Daya 18
PLN Batam 23
Energi Management Indonesia 10
Mandau Cipta Tenaga Nusantara 9
Electricity Services 11
Total 968
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 505
Corporate Governance 505
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Dalam rangka meningkatkan implementasi manajemen As part of its commitment to continuously enhancing risk
risiko secara berkelanjutan, PT PLN (Persero) secara berkala management implementation, PT PLN (Persero) periodically
melakukan asesmen tingkat kematangan manajemen conducts assessments of its risk management maturity level,
risiko atau Risk Maturity Index (RMI). Sejak tahun 2024, known as the Risk Maturity Index (RMI). Since 2024, RMI
asesmen RMI dilaksanakan pada tingkat Korporat BUMN assessments have been carried out at the level of the State-
Induk (Holding), Subholding, dan Anak Perusahaan Owned Enterprise Parent Company (Holding), Subholdings,
dengan menggunakan kriteria RMI yang ditetapkan oleh and Subsidiaries using the RMI criteria established by the
Kementerian BUMN. Untuk Unit Induk, penilaian RMI Ministry of State-Owned Enterprises. For Parent Units,
disesuaikan dengan pemenuhan roadmap implementasi RMI assessments are aligned with the fulfillment of the
manajemen risiko, sedangkan pada tingkat Divisi, risk management implementation roadmap, while at the
pengukuran difokuskan pada realisasi pelaksanaan Division level, measurements focus on the realization of risk
mitigasi risiko. mitigation activities.
Pengukuran RMI PT PLN (Persero) untuk periode tahun The RMI measurement of PT PLN (Persero) for the 2025
buku 2025 menggunakan skala 1–5 dan dilakukan fiscal year was conducted using a scale of 1–5 through
melalui kajian dokumen serta wawancara, sesuai dengan document reviews and interviews, in accordance with the
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Decision of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik of the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical
Petunjuk Teknis. Hasil pengukuran menunjukkan bahwa Guidelines. The assessment results indicate that PLN’s Risk
Indeks Kematangan Risiko PLN berada pada nilai 3,5 yang Maturity Index reached 3.5, placing the Company within the
termasuk dalam Good Practice Phase (+), dengan makna Good Practice Phase (+) category, which is characterized
sebagai berikut: by the following:
1. Menerapkan seluruh dimensi praktik manajemen risiko, 1. Implementing all dimensions of risk management
mendekati/sejalan dengan praktik standar industrinya; practices, approaching or aligning with industry-
standard practices;
2. Pegawai cukup sadar akan risiko, budaya risiko mulai 2. Maintaining a workforce that is sufficiently risk-aware,
diterapkan di dalam perusahaan; with a risk culture beginning to be embedded throughout
the organization;
3. Struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, 3. Implementing organizational structures, frameworks,
proses, sistem, dan alat terkait manajemen risiko telah compliance mechanisms, processes, systems, and
diterapkan, level implementasinya masih bervariasi; tools related to risk management, although the level of
implementation remains varied;
4. Menerapkan manajemen risiko secara konsisten sesuai 4. Applying risk management consistently in accordance
framework manajemen risiko dan menerapkan prinsip with the risk management framework and continuously
manajemen risiko terus-menerus; dan adhering to risk management principles; and
5. Penjabaran (cascading) target kinerja perusahaan telah 5. Cascading corporate performance targets down to the
dilakukan hingga tingkat individu. individual employee level.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) berkomitmen The Board of Directors and Board of Commissioners of
untuk menerapkan Manajemen Risiko secara efektif PT PLN (Persero) are committed to implementing Risk
sebagaimana tertuang dalam Statement of Corporate Management effectively, as stipulated in the Statement
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 506
506 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Intent Penerapan Manajemen Risiko PT PLN (Persero) of Corporate Intent on the Implementation of Risk
Nomor 0070.P/DIR/2021. Dalam pernyataan tersebut Management of PT PLN (Persero) No. 0070.P/DIR/2021. The
ditegaskan bahwa sistem Manajemen Risiko Perseroan statement affirms that the Company’s Risk Management
telah memadai dalam mendukung pencapaian tujuan system is adequate to support the achievement of its
strategis perusahaan. Penerapan manajemen risiko dilakukan strategic objectives. Risk management is implemented
secara terstruktur dan terintegrasi di seluruh jenjang in a structured and integrated manner across all levels of
organisasi, yang mencakup kerangka kerja, kebijakan, the organization, encompassing the framework, policies,
proses, serta perangkat pendukung yang selaras dengan processes, and supporting tools that are aligned with best
praktik terbaik dan ketentuan yang berlaku. Komitmen ini practices and applicable regulations. This commitment is
tercermin dari hasil penilaian Risk Maturity Index (RMI) PLN reflected in PLN’s Risk Maturity Index (RMI) assessment
tahun buku 2025 yang mencapai nilai 3,5 dan berada pada result for the 2025 fiscal year, which achieved a score of
kategori Good Practice Phase (+). 3.5, placing the Company in the Good Practice Phase (+)
category.
Informasi Perkara Penting Perseroan
Information on Significant Cases of the Company
Perkara Penting Perseroan adalah setiap perkara hukum, Significant company cases refer to any legal cases, whether
baik perdata, pidana, tata usaha negara, maupun sanksi civil, criminal, state administrative, or administrative
administratif, yang berpotensi menimbulkan dampak sanctions, that have the potential to materially impact the
material terhadap keuangan, operasional, reputasi, dan Company’s financial condition, operations, reputation, and
kelangsungan usaha Perseroan. Pengungkapan informasi ini business continuity. The disclosure of this information is a
merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada form of transparency and accountability to stakeholders and
pemangku kepentingan serta bagian dari penerapan tata part of the implementation of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
PT PLN (Persero) menghadapi sejumlah perkara hukum PT PLN (Persero) faces a number of legal cases throughout
sepanjang tahun berjalan dan senantiasa melakukan langkah the reporting period and continuously implements risk
mitigasi risiko untuk meminimalkan dampak yang mungkin mitigation measures to minimize any potential impacts.
timbul. Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi The Company also regularly monitors and evaluates all legal
secara berkala terhadap seluruh proses hukum guna proceedings to ensure that business activities continue in
memastikan kegiatan usaha tetap berjalan sesuai ketentuan compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and
akuntabilitas, Perseroan mengungkapkan informasi perkara accountability, the Company discloses information on legal
hukum secara terbuka, meliputi pokok perkara, status cases openly, including the subject matter of the case, the
penyelesaian hingga akhir periode pelaporan, serta potensi status of resolution up to the end of the reporting period,
dampaknya terhadap operasional, keuangan, dan reputasi. and the potential impact on operations, finances, and
reputation.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 507
Corporate Governance 507
Pengungkapan ini merupakan bagian dari penerapan tata This disclosure is part of the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, dengan memastikan seluruh corporate governance, ensuring that all case resolution
proses penyelesaian perkara dilakukan sesuai ketentuan processes are carried out in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan serta mempertimbangkan laws and regulations while considering the best interests of
kepentingan terbaik Perseroan dan para pemangku the Company and its stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi perkara Throughout 2025, the Company faced the following legal
hukum sebagai berikut: cases:
1. BUT Hyundai Engineering Co. Ltd. 1. BUT Hyundai Engineering Co. Ltd.
Pada Januari 2025, Badan Arbitrase Nasional Indonesia In January 2025, the Indonesian National Arbitration Board
(“BANI”) mengirim surat kepada PLN terkait penyelesaian (BANI) sent a letter to PLN regarding the resolution of
perkara arbitrase Nomor 47086/XII/ARB-BANI/2024 arbitration case Number 47086/XII/ARB-BANI/2024
antara BUT Hyundai Engineering Co., Ltd sebagai between BUT Hyundai Engineering Co., Ltd. as the
Pemohon dan PLN sebagai Termohon. Perselisihan Claimant and PLN as the Respondent. The dispute arose
muncul terkait pelaksanaan Perjanjian Pembangunan from the implementation of a power plant construction
PLTU akibat kebakaran yang disebabkan kelalaian agreement due to a fire incident caused by PLN’s
PLN, menimbulkan klaim biaya tambahan seperti negligence, resulting in claims for additional costs such
perpanjangan waktu (prolongation costs), penundaan as prolongation costs, commissioning delays, variation
commissioning, kompensasi variation order, dan biaya order compensation, and arbitration delay costs.
keterlambatan putusan arbitrase.
Total klaim tambahan Extension of Time 2 (“EOT-2”) The total Extension of Time 2 (EOT-2) claims submitted
dari Pemohon mencapai sebesar USD20.149.577 (nilai by the Claimant amounted to USD 20,149,577 (full
penuh), EUR278.725 (nilai penuh), JPY796.158.191 (nilai amount), EUR 278,725 (full amount), JPY 796,158,191
penuh) dan Rp369.342.705.145 (nilai penuh). Pada 3 (full amount), and Rp369,342,705,145 (full amount).
Juli 2025, BANI memutuskan menolak eksepsi PLN dan On July 3, 2025, BANI rejected PLN’s objection and
melanjutkan proses sidang. Jadwal sidang berikutnya continued the arbitration proceedings. The subsequent
disepakati mulai dari presentasi dan mediasi pada 17 Juli hearing schedule included presentations and mediation
hingga kesimpulan pada 4 September 2025. on July 17, 2025, with closing statements on September
Setelah melalui proses persidangan pasca Putusan 4, 2025. Following the arbitration proceedings after
Sela Perkara Arbitrase 47086, maka pada tanggal 20 the interim award in case No. 47086, on October
Oktober 2025 telah dilaksanakan sidang Arbitrase 20, 2025, a BANI arbitration hearing was held for the
dengan agenda pembacaan Putusan Arbitrase reading of the award. The decision granted approved
BANI dengan hasil nilai klaim yang disetujui sebesar claims amounting to USD 2,146,246 (full amount), EUR
USD2.146.246 (nilai penuh), EUR48.044 (nilai penuh), 48,044 (full amount), JPY 90,573,472 (full amount),
JPY90.573.472 (nilai penuh), dan Rp69.466.037.604 and Rp69,466,037,604 (full amount), or approximately
(nilai penuh) atau setara sekitar Rp115.956.053.679 (nilai Rp115,956,053,679 (full amount) in total.
penuh).
Untuk lebih memaksimalkan hasil penanganan perkara In order to optimize the outcome of the legal handling of
hukum dimaksud, saat ini PLN telah menempuh upaya the case, PLN has currently taken legal action to annul the
hukum pembatalan atas Putusan BANI. Perusahaan telah BANI Award. The Company filed a request for annulment
mengajukan permohonan pembatalan Putusan Perkara of Arbitration Case No. 47086 on December 11, 2025,
Arbitrase Nomor 47086 pada tanggal 11 Desember 2025 and the legal process for this request is still ongoing.
dan hingga saat ini proses hukum atas permohonan Based on the assessment conducted, management
tersebut masih berjalan. Berdasarkan kajian yang believes that the potential exposure from this case
dilakukan, manajemen berkeyakinan bahwa potensi does not have a material impact on the Company’s
eksposur atas perkara ini tidak menimbulkan dampak consolidated financial statements.
yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian
Perusahaan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 508
508 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
2. Sinohydro Corporation Limited 2. Sinohydro Corporation Limited
Pada 13 Januari 2025, Perusahaan menghadapi On January 13, 2025, the Company faced an arbitration
permohonan arbitrase yang diajukan oleh Sinohydro request filed by Sinohydro Corporation Limited through
Corporation Limited melalui ke BANI dengan register BANI under case registration No. 48002/I/ARB-
perkara Nomor 48002/I/ARBBANI/2025. BANI/2025.
Permohonan arbitrase dimaksud didasarkan pada The arbitration request was based on Agreement
Perjanjian Nomor 0846.PJ/041/DIR/2014 terkait Jatigede Number 0846.PJ/041/DIR/2014 related to the Jatigede
Hydro Power Plant Project (2x55MW) antara PLN dan Hydro Power Plant Project (2x55MW) between PLN and
Konsorsium Sinohydro Corporation Limited - PT PP the Consortium of Sinohydro Corporation Limited – PT
(Persero) Tbk yang ditandatangani pada tanggal 19 PP (Persero) Tbk, signed on December 19, 2014.
Desember 2014.
Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek pembangunan During Jatigede Hydro Power Plant Project (2x55MW)
Jatigede Hydro Power Plant Project (2x55MW) terdapat construction implementation, several issues occurred,
beberapa kendala antara lain keterlambatan penyerahan including delays in land acquisition for the power plant
lahan pembangkit dan prolongation work akibat and prolongation work due to COVID-19, which affected
Covid-19 sehingga berdampak pada perubahan jadwal the project schedule/extension of time claims so that
pelaksanaan pekerjaan/extention of time sehingga the contractor then submitted additional cost claims,
Kontraktor mengajukan klaim biaya tambahan untuk which were evaluated by PLN with assistance from PT
dilakukan evaluasi oleh PLN yang didampingi oleh Prima Layanan Nasional Enjiniring as the Employer’s
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring sebagai Employer Representative.
Representative.
Hasil evaluasi dan kesepakatan para pihak dituangkan The evaluation results and mutual agreement were
dalam Statement of Agreement klaim batch 1 tanggal 4 documented in Statement of Agreement for claim batch
Januari 2023 dan Statement of Agreement klaim batch 1 dated January 4, 2023 and batch 2 dated July 26,
2 tanggal 26 Juli 2023 yang pada intinya menyepakati 2023, which essentially agreed on the following:
hal-hal sebagai berikut:
- Mengajukan reviu atas nilai klaim kepada BPKP - Submission of claim value review to BPKP with a total
dengan nilai total klaim sebesar Rp547.037.165.047 claim value of Rp547,037,165,047 (full amount);
(nilai penuh);
- Sinohydro Corporation Limited meminta pembayaran - Sinohydro Corporation Limited requested an
terlebih dahulu sebesar 50% dari nilai klaim, paralel advance payment of 50% of the claim value, in
dengan proses reviu BPKP; dan parallel with the BPKP review process; and
- Pembayaran nilai akhir klaim akan dilakukan dan - Final claim payment would be adjusted based on
disesuaikan dengan hasil reviu BPKP. BPKP review results.
Sesuai dengan Statement of Agreement di atas, PLN In accordance with the agreement, PLN has made partial
telah melakukan pembayaran sebagian nilai klaim payments totaling Rp223,103,411,765 (full amount).
dengan total nilai sebesar Rp223.103.411.765 (nilai
penuh).
Berdasarkan Laporan Hasil Audit BPKP, diketanur total Based on BPKP Audit Report, the approved total claim
nilal klaim yang disetujui hanya sebesar value was only Rp207,078,406,265 (full amount),
Rp207.078.406.265 (nilai penuh), dengan pertimbangan among other considerations due to claims that were not
salah satunya karena klaim tidak didukung bukti, atau supported by evidence, incomplete documentation, or
bukti tidak lengkap dan duplikasi pengajuan klaim. duplicate submissions.
Atas hasil reviu tersebut, Kontraktor menyatakan Following the audit review results, the contractor
bahwa Kontraktor tidak setuju dengan hasil reviu klaim stated that it did not agree with BPKP claim review
dari BPKP dan melalui Kuasa Hukumnya mengajukan and, through its legal counsel, submitted an arbitration
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 509
Corporate Governance 509
Permohonan Arbitrase kepada BANI dengan register request to BANI under case registration Number
perkara Nomor 48002/M/ARB-BANI/2025 tanggal 48002/M/ARB-BANI/2025 dated January 13, 2025,
13 Januari 2025 dengan nilal gugatan pembayaran sisa with a claim for payment of the remaining amount of
nilai klaim sebesar Rp339.958.758.782 (nilai penuh). Rp339,958,758,782 (full amount).
Bahwa seluruh rangkaian persidangan telah dilaksanakan The entire series of hearings had been conducted, and
dengan pemeriksaan dan penanganan perkara arbitrase the arbitration case Number 48002/V/ARB-BANI/2025
Nomor 48002/V/ARB-BANI/2025 dipimpin oleh Bapak was presided over by Sole Arbitrator Dr. Ir. Yudi
Dr. Ir. Yudi Halimanan, S.H., M.M., M.H., FCBArb., FllArb. Halimanan, S.H., M.M., M.H., FCBArb., FIIArb., assisted
Selaku Arbiter Tunggal dibantu Lina Sari, S.H. selaku by Lina Sari, S.H. as the Arbitrator Secretary.
Sekretaris Arbiter.
Pada hari Rabu tanggal 18 Juni 2025, telah diagendakan On Wednesday, June 18, 2025, a hearing was scheduled
sidang pembacaan Putusan BANI No. 48002//ARB- for the reading of the BANI Award in Case No. 48002/
BANI/2025 dengan hasil pada intinya Arbiter Tunggal ARB-BANI/2025. In essence, the Sole Arbitrator
memutuskan PLN untuk membayar sisa kewajiban decided that PLN is required to pay the remaining
nilai klaim sebesar Rp92.944.528.650 (nilai penuh) claim obligation amounting to Rp92,944,528,650 (full
(sebesar 27,4%) dari Gugatan Sinohydro sebesar amount), representing 27.4% of Sinohydro’s claim of
Rp339.958.758.782 (nilai penuh). Rp339,958,758,782 (full amount).
Bahwa dengan mempertimbangkan Statement of Considering the Statement of Agreement and the BPKP
Agreement dan Laporan Hasil Audit BPKP, untuk lebih Audit Report, and in order to optimize the outcome of
memaksimalkan hasil penanganan perkara hukum the legal handling of the case, PLN is currently pursuing
dimaksud, saat ini PLN sedang menempuh upaya hukum a legal action to annul the BANI Award through the
pembatalan Putusan BANI melalui pengadilan negeri. district court. Due to this annulment process, the BANI
Dengan upaya hukum Pembatalan Putusan BANI yang Award cannot yet be enforced. Based on the assessment
dilakukan, maka Putusan BANI belum dapat dieksekusi. conducted, management believes that the potential
Berdasarkan kajian yang dilakukan, manajemen exposure from this case will not have a material impact
berkeyakinan bahwa potensi eksposur atas perkara ini on the Company’s consolidated financial statements.
tidak menimbulkan dampak yang material terhadap
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.
3. PT Boustead Maxitherm Industries 3. PT Boustead Maxitherm Industries
Pada tanggal 12 November 2024, Perusahaan On November 12, 2024, the Company faced an
menghadapi Permohonan Arbitrase yang diajukan oleh arbitration request filed by PT Boustead Maxitherm
PT Boustead Maxitherm Industries (“BMI”) sebagai Industries (“BMI”) as the Claimant against the
Pemohon melawan Perusahaan sebagai Termohon Company as Respondent 1 and PT Modern Widya
1 dan PT Modern Widya Tehnical (“MWT”) sebagai Tehnical (“MWT”) as Respondent 2 at the International
Termohon 2 di International Court of Commerce Chamber of Commerce (ICC) in relation to the PLTU
(“ICC”) terkait proyek pembangunan PLTU 2 Papua. 2 Papua power plant project. In its claim, BMI alleged
Dalam permohonannya, BM mengajukan beberapa klaim that: (i) the Company was delayed in handing over the
yaitu: i) bahwa Perusahaan terlambat dalam melakukan land, (ii) the Company was delayed in land acquisition
serah terima lahan, (ii) Perusahaan terlambat dalam for the jetty area, (iii) the Company failed to provide
melakukan pembebasan lahan untuk lokasi jetty, (iii) stable electricity during the reliability run test, (iv) the
Perusahaan gagal dalam menyediakan listrik yang stabil Company failed to issue the Taking Over Certificate
selama uji coba reliability run, (iV) Perusahaan gagal (TOC) for both units as required under the contract,
menerbitkan Taking Over Certificate (“TOC”) untuk and (v) the Company unlawfully encashed BMI’s bank
kedua unit seperti yang dipersyaratkan dalam kontrak guarantee. The total claim submitted by BMI amounted
dan (v) Perusahaan telah mencairkan Bank Garansi to Rp203,795,009,232 (full amount) and USD 6,174,066
BMI secara melawan hukum. Jumlah klaim yang diajukan (full amount).
BMI yaitu sebesar Rp203.795.009.232 (nilai penuh) dan
USD 6.174.066 (nilai penuh).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 510
510 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Atas permohonan arbitrase tersebut, pada tanggal On February 14, 2025, the Company submitted its
14 Februari 2025, Perusahaan telah memberikan response to the arbitration request, followed by the
tanggapan atas Permohonan tersebut dan ditindaklanjuti appointment of a co-arbitrator. The ICC proceedings
dengan penunjukan co-arbiter. Sampai saat ini, proses are currently at the stage of preparing the Terms of
ICC sedang dalam tahap penyusunan Kerangka Acuan Reference (TOR) by the arbitral tribunal. The TOR
(“TOR”) oleh arbiter, dimana penyusunan TOR diberikan preparation deadline was extended to November 28,
tenggat waktu hingga 28 November 2025 (sebelumnya 2025 (previously October 30, 2025), and the process
30 Oktober 2025), namun hingga saat ini mash is still awaiting TOR finalization by the ICC Court in
menunggu keputusan Finalisasi TOR dari ICC Court Singapore.
Singapura.
Berdasarkan kajian yang dilakukan, manajemen Based on management’s assessment, the potential
berkeyakinan bahwa potensi eksposur atas perkara ini exposure from this case is not expected to have a
tidak menimbulkan dampak yang material terhadap material impact on the Company’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. statements.
4. Waskita 4. Waskita
Pada 28 Januari 2026, Waskita mengajukan gugatan On January 28, 2026, Waskita filed an arbitration claim
arbitrase terhadap Perusahaan melalui BANI sehubungan against the Company through BANI in relation to the
dengan pelaksanaan proyek pembangunan jaringan construction of the 500 kV New Aur Duri – Peranap and
transmisi SUTET 500 KV New Aur Duri - Peranap dan 500 kV Peranap – Perawang transmission line projects.
SUTET 500 KV Peranap - Perawang. Sengketa timbul The dispute arose due to project delays, which were
akibat keterlambatan penyelesaian proyek, yang originally scheduled for completion in 2021 but were only
semula ditargetkan selesai pada tahun 2021 namun completed in 2024. Due to these delays, the Company
baru terealisasi pada tahun 2024. Sehubungan dengan imposed maximum delay penalties on Waskita’s final
keterlambatan tersebut, Perusahaan mengenakan denda invoice. Waskita objected to the imposition of these
keterlambatan maksimum pada tagihan final Waskita. penalties and submitted an arbitration claim with a
Waskita menyatakan keberatan atas pengenaan denda total value of approximately Rp1,850,071,446,014 (full
tersebut dan mengajukan gugatan arbitrase dengan nilai amount).
klaim sekitar Rp1.850.071.446.014 (nilai penuh).
Sampal dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian ini, proses arbitrase masih berada pada statements, the arbitration process is still at an early
tahap awal. Perusahaan sedang menempuh mekanisme stage. The Company is pursuing dispute resolution
penyelesaian sengketa sesuai dengan ketentuan mechanisms in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including mediation among state-owned
termasuk melalui upaya mediasi antar BUMN, serta enterprises, and is preparing its formal defense on
mempersiapkan pembelaan resmi dengan dasar bahwa the basis that the imposition of delay penalties is in
pengenaan denda keterlambatan telah sesuai dengan accordance with the contract terms.
ketentuan kontrak.
Berdasarkan kajian yang dilakukan, manajemen Based on management’s assessment, the potential
berkeyakinan bahwa potensi eksposur atas perkara ini exposure from this case is not expected to have a
tidak menimbulkan dampak yang material terhadap material impact on the Company’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. sehingga statements; therefore, no provision has been recognized
tidak terdapat provisi yang diakui sehubungan dengan in relation to this case.
perkara ini.
5. PLTU-1 Kalimantan Barat 2x25MW 5. PLTU-1 West Kalimantan 2x25 MW
Sejak tahun 2024, terdapat proses hukum yang Since 2024, legal proceedings have been handled
sedang ditangani oleh aparat penegak hukum (“APH”) by law enforcement authorities (“LEA”) in relation to
sehubungan dengan proyek PLTU-1 Kalimantan Barat the PLTU-1 West Kalimantan 2x50 MW project, with a
2x50 MW, dengan nilal pokok perkara sebesar USD64,41 principal case value of USD 64.41 million (full amount)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 511
Corporate Governance 511
juta (nilai penuh) dan Rp323, 19 miliar (nilai penuh). and Rp323.19 billion (full amount). Management has
Manajemen telah melakukan kajian atals aspek-aspek conducted a review of all relevant aspects, including
yang relevan, termasuk aspek hukum dan pengendalian legal considerations and internal controls over the
internal atas transaksi yang mendasari perkara tersebut. underlying transactions of the case. Based on the results
Berdasarkan hasil kajian, manajemen berpandangan of this assessment, management believes that the
bahwa proses hukum dimaksud tidak berdampak legal process does not have a significant impact on the
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Company’s consolidated financial statements.
Perusahaan.
Proses penanganan oleh APH masih berlangsung The investigation process by the LEA is still ongoing as
sampai dengan tanggal penerbitan laporan of the issuance date of these financial statements, and
keuangan ini, dan Perusahaan akan terus memantau the Company will continue to monitor its development.
perkembangannya.
6. Litigasi Lainnya 6. Other Litigation
Grup juga menghadapi gugatan ganti rugi dalam The Group also faces various non-material claims for
jumlah yang tidak material di beberapa lokasi bangunan compensation in several transmission and distribution
jaringan transmisi atau distribusi, perselisihan dengan network project locations, as well as disputes with
karyawan, perkara dengan pelanggan dan pemasok. employees, customers, and suppliers. For these non-
Terhadap gugatan yang tidak material tersebut, material claims, management follows up in accordance
manajemen menindaklanjutinya sesuai dengan with applicable laws and regulations. Management
ketentuan peraturan perundang-undangan yang considers these claims to be immaterial and not to
berlaku. Manajemen berpendapat klaim-klaim tersebut affect the Group’s business operations.
tidak material dan tidak mempengaruhi kegiatan usaha
Grup.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, atas litigasi-litigasi yang masih dalam financial statements, for ongoing litigation that is still
proses tersebut, belum dapat diestimasikan secara in process, the outcomes cannot be reliably estimated.
andal dan manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki However, management believes that the Group has
dasar yang kuat dalam perkara tersebut, sehingga strong grounds in these cases; therefore, the provision
penyisihan kerugian yang dibukukan dalam laporan recognized in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini cukup untuk menutupi is considered sufficient to cover any potential future
kemungkinan kerugian di masa yang akan datang. losses.
Perkara Hukum Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Legal Cases of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no legal issues faced by
hukum yang dihadapi oleh anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris PT PLN (Persero) baik berupa perkara pidana Commissioners of PT PLN (Persero), either in the form of
maupun perdata. criminal or civil cases.
Perkara Hukum Entitas Anak Perusahaan
Legal Cases of Subsidiaries
Seluruh perkara hukum yang dihadapi oleh Anak All legal cases involving Subsidiaries during 2025 are
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dilaporkan secara reported in detail in each entity’s respective Annual Report.
terperinci melalui Laporan Tahunan masing-masing entitas. This disclosure reflects the Subsidiaries’ commitment
Penyampaian ini dilakukan sebagai bentuk transparansi to transparency, accountability, and good corporate
serta komitmen Anak Perusahaan dalam menjunjung governance principles. Through these reports, each
tinggi prinsip akuntabilitas dan tata kelola perusahaan Subsidiary provides information covering the subject matter
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 512
512 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan yang baik. Melalui pelaporan tersebut, masing-masing of the case, its resolution status, and its potential impact Anak Perusahaan memberikan informasi yang mencakup on business activities and operational performance. This pokok perkara, status penyelesaian, serta potensi also forms part of efforts to consolidate overall legal risk dampaknya terhadap kegiatan usaha dan kinerja management within PLN Group. operasional. Hal ini sekaligus menjadi bagian dari upaya konsolidasi pengelolaan risiko hukum secara menyeluruh dalam lingkungan Grup PLN. Perkara Sanksi Hukum Hubungan Industrial Industrial Relations Legal Sanctions Selama tahun 2025, PT PLN (Persero) tidak menghadapi During 2025, PT PLN (Persero) did not face any legal sanksi perkara hukum terkait dengan hubungan industrial sanctions related to industrial relations or employment atau ketenagakerjaan. matters. Perkara Sanksi hukum Lainnya Other Legal Sanctions Dalam tiga tahun terakhir hingga 31 Desember 2025, Over the past three years up to December 31, 2025, PT PLN (Persero) tidak mendapatkan sanksi dari terkait PT PLN (Persero) had not received any sanctions related ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan, dan peraturan, to non-compliance with laws, regulations, or statutory termasuk transaksi pihak berelasi yang signifikan atau requirements, including significant or material related-party material. Selain itu, tidak terdapat keputusan bersalah dari transactions. In addition, there had been no adverse rulings pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan. from the highest tax court regarding taxation matters. Sanksi Administratif Perseroan Company Administrative Sanctions Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no material administrative yang berdampak material yang dikenakan kepada PT PLN sanctions imposed on PT PLN (Persero), including on (Persero), termasuk kepada anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or the Board of maupun Direksi, oleh otoritas atau lembaga pengawas Directors, by any relevant authorities or regulatory bodies. terkait. Perseroan memastikan pemenuhan atas kepatuhan The Company ensures compliance with applicable laws and terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and implements good corporate governance serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles at all levels of the organization to mitigate potential di seluruh tingkatan organisasi dalam rangka menghindari risks of losses arising from administrative sanctions. PLN potensi risiko kerugian akibat sanksi administratif. PLN remains committed to maintaining integrity in all business senantiasa berkomitmen untuk menjaga integritas dalam activities and ensuring that all Company organs perform setiap kegiatan usaha dan memastikan bahwa seluruh organ their duties and responsibilities in accordance with Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya applicable regulations. sesuai dengan ketentuan yang berlaku. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 513
Corporate Governance 513
Sanksi Administratif yang Dihadapi Entitas Anak
Administrative Sanctions Faced by Subsidiaries
Seluruh sanksi administratif yang dihadapi oleh Anak All administrative sanctions faced by Subsidiaries
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dilaporkan secara throughout 2025 are reported in detail in each respective
terperinci melalui Laporan Tahunan masing-masing entitas Subsidiary’s Annual Report, which has been published on
yang telah dipublikasi pada website masing-masing Anak the official websites of PT PLN (Persero)’s Subsidiaries.
Perusahaan PT PLN (Persero)
Sistem Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System/ Whistleblowing System (WBS) is a mechanism used to
WBS) merupakan mekanisme yang digunakan untuk receive, conduct pre-analysis, analysis, and evaluation
menerima, melakukan pra-analisis, analisis, dan evaluasi of reports, as well as to monitor and follow up on reports
atas pengaduan, serta melakukan pemantauan dan submitted by whistleblowers. The management and handling
tindak lanjut terhadap laporan yang disampaikan oleh of complaints through the WBS reflects PT PLN (Persero)’s
pelapor. Pengelolaan dan penanganan pengaduan melalui commitment to implementing SNI ISO 37001:2016 on Anti-
WBS merupakan wujud komitmen PT PLN (Persero) Bribery Management Systems and SNI ISO 37002:2021 on
dalam menerapkan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Whistleblowing Management Systems within the Company.
Manajemen Anti Penyuapan dan SNI ISO 37002:2021
tentang Whistleblowing Management System di lingkungan
Perseroan.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Policy
PT PLN (Persero) memiliki kebijakan Sistem Pengaduan PT PLN (Persero) has a Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang berlaku policy that serves as a guideline for managing the WBS
sebagai pedoman pengelolaan WBS di lingkungan PT PLN within the company. This policy is stipulated in Board of
(Persero). Kebijakan tersebut dituangkan dalam Peraturan Directors Regulation Number 0015.P/DIR/2023 on Strategic
Direksi Nomor 0015.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Compliance Management Policy and its implementing
Manajemen Kepatuhan serta Peraturan Pelaksana Nomor regulation Number 0018.E/DIR/2024 dated June 26, 2024,
0018.E/DIR/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang Standar on Standard Procedures for the Whistleblowing System.
Prosedur Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing
System).
Kebijakan ini mengatur tata kelola WBS secara menyeluruh This policy regulates the overall governance of the WBS as
sebagai mekanisme pendeteksian, pelaporan, dan a mechanism for detecting, reporting, and handling fraud
penanganan tindakan fraud dan/atau pelanggaran di and/or violations within the Company. The scope of the
lingkungan Perseroan. Adapun ruang lingkup yang diatur policy includes the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Organisasi dan Kewenangan; 1. Organization and Authority;
2. Ketentuan Umum Pengaduan; 2. General Provisions on Complaints;
3. Prosedur Penanganan Pengaduan; 3. Complaint Handling Procedures;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 514
514 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan 4. Perlindungan dan Kerahasian; 4. Protection and Confidentiality; 5. Pemberian Penghargaan dan Sanksi; dan 5. Rewards and Sanctions; 6. Monitoring dan Evaluasi. 6. Monitoring and Evaluation. Ruang lingkup tersebut memastikan bahwa WBS berfungsi This scope ensures that the WBS functions effectively as sebagai sarana yang efektif untuk mendukung penerapan a tool to support the implementation of good corporate tata kelola perusahaan yang baik, integritas, serta budaya governance, integrity, and a culture of compliance kepatuhan di seluruh lingkungan Perseroan. throughout the Company. Sosialisasi Sistem Pengaduan Pelanggaran Dissemination of the Whistleblowing System Kegiatan sosialisasi terkait Sistem Pengaduan Pelanggaran Dissemination activities related to the Whistleblowing (WBS) dilaksanakan setiap tahun kepada para pemangku System (WBS) are conducted annually for stakeholders, kepentingan, baik internal maupun eksternal. Sosialisasi both internal and external. This dissemination is carried ini dilakukan kepada seluruh Satuan Kerja melalui berbagai out across all work units through various communication kanal komunikasi, antara lain pertemuan daring (virtual channels, including virtual meetings, the Company’s internal meeting), portal internal perusahaan, situs web resmi, serta portal, the official website, and the installation of banners pemasangan banner di area-area strategis lingkungan in strategic areas within the Company. The Whistleblowing Perseroan. Sistem Pengaduan Pelanggaran juga telah System is also included in the learning directory managed by masuk dalam direktori pembelajaran yang dikelola oleh PLN Training Center (Pusdiklat PLN), enabling employees to Pusdiklat PLN, sehingga tiap pegawai dapat diberikan independently access learning materials and develop their pembelajaran dan pemahaman dengan mandiri. understanding of the system. Sepanjang tahun 2025 , kegiatan sosialisasi WBS Throughout 2025, WBS dissemination activities were dilaksanakan melalui media daring maupun luring yang implemented through both online and offline platforms, diikuti oleh pegawai di lingkungan PT PLN (Persero) involving employees of PT PLN (Persero), including termasuk perwakilan Sub Holding/Anak Perusahaan. representatives from Sub-Holding and Subsidiary Sosialisasi tersebut dilakukan kepada 8 (delapan) UPDL, Companies. These activities were conducted across 8 4 (empat) UID, 4 (empat) UIW, 2 (dua) UIP, 1 (satu) (eight) UPDLs, 4 (four) UID units, 4(four) UIW units, 2 (two) UP3, 1 (satu) UP2B dan 1 (satu) UIP3B sebagai upaya UIP units, 1 (one) UP3 unit, 1 (one) UP2B unit, and 1 (one) meningkatkan pemahaman dan partisipasi pemangku UIP3B unit. This initiative aims to enhance stakeholders’ kepentingan terhadap mekanisme pelaporan pelanggaran understanding and participation in the whistleblowing yang dikelola oleh PT PLN (Persero) secara profesional, mechanism managed by PT PLN (Persero) in a professional, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable manner. Selain itu kegiatan sosialisasi WBS juga dilaksanakan In addition, WBS dissemination is also carried out by all work oleh seluruh satuan kerja kepada seluruh pegawai yang units to all employees, and these activities are monitored merupakan kegiatan yang termonitor dan dievaluasi pada and evaluated as part of the compliance maturity level maturity level kepatuhan. assessment. Pengelola Sistem Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System Management Sejalan dengan Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) In line with PT PLN (Persero) Implementation Regulation Nomor: 0018.E/DIR/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang Number 0018.E/DIR/2024 dated June 26, 2024, concerning Standar Prosedur Sistem Pengaduan Pelanggaran Standard Procedures for the Whistleblowing System within (Whistleblowing System) di Lingkungan PT PLN PT PLN (Persero), the management of the Whistleblowing PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 515
Corporate Governance 515
(Persero), Pengelola WBS dilaksanakan oleh Satuan System (WBS) is carried out by the Compliance Function
Kerja fungsi kepatuhan dan/atau oleh pihak ketiga yang Work Unit and/or by third parties with expertise in WBS
memiliki kompetensi pengelolaan WBS. Dalam hal management. If the system is managed by a third party,
pengelolaan dilakukan oleh pihak ketiga, maka mekanisme the WBS management mechanism will be further regulated
pengelolaan WBS akan diatur lebih lanjut sesuai dengan in accordance with applicable provisions within PLN. PKP
ketentuan yang berlaku di PLN. DIV PKP telah meminta Division has engaged an external party to conduct a Cost
pihak eksternal untuk melakukan penyusunan Kajian Cost & Benefit Analysis regarding the receipt of WBS reports by
& Benefit Penerimaan laporan WBS oleh pihak eksternal external parties compared to internal management. Based
dibandingkan dengan pihak internal. Berdasarkan hasil on the study conducted in accordance with ISO 37002
kajian sesuai standar ISO 37002 disampaikan bahwa PLN standards, it is recommended that PLN continue to maintain
sebaiknya mempertahankan penerimaan pengaduan WBS the receipt of WBS reports internally.
secara internal
Satuan Kerja fungsi kepatuhan sebagai Pengelolaan The Compliance Function Work Unit, as the complaint
Pengaduan, menerima Pengaduan dan melakukan pra- management unit, receives reports and conducts pre-
analisa Pengaduan yang masuk dalam ruang lingkup kategori analysis of complaints that fall within the scope of WBS. It
Pengaduan WBS serta menganalisa dan mengevaluasi also analyzes and evaluates reports to determine whether
Pengaduan terhadap pemenuhan lndikasi dan Bukti there are indications and preliminary evidence, which are
Permulaan dalam menentukan tindak lanjut Pengaduan. then used to decide the appropriate follow-up actions.
Media Penyampaian Pengaduan Pelanggaran
Reporting Channels for Whistleblowing System
Pelapor adalah semua pihak baik perorangan, badan hukum Whistleblowers are all parties, whether individuals, legal
maupun bentuk organisasi lainnya di lingkungan internal entities, or other organizational forms within PLN’s internal
atau eksternal PLN yang menyampaikan Pengaduan melalui or external environment, who submit complaints through
saluran yang disediakan oleh PLN dengan memberikan the channels provided by PLN, either by disclosing their
identitas atau tanpa identitas (anonymous). Direksi dan identity or anonymously. Board of Directors and employees
Pegawai wajib berperan aktif dalam melakukan pencegahan are required to play an active role in preventing fraud and/
terhadap Fraud dan/atau Pelanggaran termasuk or violations, including submitting reports when there are
menyampaikan Pengaduan apabila terdapat lndikasi adanya indications of fraud and/or misconduct. Reports may be
Fraud dan/atau Pelanggaran. Pengaduan disampaikan submitted through one or more of the following channels
oleh Pelapor melalui salah satu atau beberapa media yang provided by PLN:
disediakan oleh PLN, antara lain sebagai berikut:
1. Whistleblowing System pada website https://cos.pln. 1. Whistleblowing System via the website: https://cos.pln.
co.id; co.id;
2. Telepon, Short Message Service (SMS) atau Whatsapp 2. Telephone, Short Message Service (SMS), or WhatsApp
ke nomor resmi Pengaduan Pelanggaran di 08119861901; to the official complaint number: 08119861901;
3. Email ke wbpln@pln.co.id; 3. Email: wbpln@pln.co.id;
4. Surat kepada Executive Vice President Kepatuhan 4. Written letter addressed to the Executive Vice President
PT PLN (Persero) Kantor Pusat Jalan Trunojoyo Blok M - of Compliance of PT PLN (Persero), Head Office, Jalan
I No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160; Trunojoyo Blok M-I No. 135, Kebayoran Baru, Jakarta
12160;
5. Pengaduan langsung oleh Pelapor kepada pengelola 5. Direct complaint submitted by the reporter to the WBS
WBS pada Satuan Kerja fungsi kepatuhan; dan/atau management unit within the Compliance Function Work
Unit; and/or
6. Media PLN lainnya yang akan diinformasikan lebih lanjut 6. Other PLN media that may be further announced in
secara tertulis oleh Satuan Kerja fungsi kepatuhan. writing by the Compliance Function Work Unit.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 516
516 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Kategori Pengaduan yang dapat dilaporkan melalui WBS Reports submitted through the WBS may include the
meliputi: following categories:
1. Fraud, antara lain: 1. Fraud, including:
a. Korupsi, termasuk namun tidak terbatas pada a. Corruption, including but not limited to conflicts
konflik kepentingan, penyuapan, gratifikasi ilegal, of interest, bribery, illegal gratuities, economic
pemerasan ekonomi, dan tindakan lain yang dilarang extortion, and other acts prohibited by applicable
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations on anti-corruption.
terkait Tipikor.
b. Penyalahgunaan aset/wewenang, pencurian/ b. Abuse of assets/authority, theft/ embezzlement of
penggelapan terhadap kas atau persediaan, material, cash, inventory, materials, and/or other assets.
dan/atau aset lainnya.
c. Rekayasa laporan keuangan dan/atau non-keuangan. c. Manipulation of financial and/or non-financial
reporting.
2. Pelanggaran antara lain: 2. Violations, including:
a. Tindakan yang menyimpang dari peraturan a. Actions that deviate from applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Tindakan yang menyimpang dari peraturan b. Actions that deviate from Company regulations,
perusahaan, pedoman perilaku perusahaan, kode code of conduct, corporate ethics, and Standard
etik, maupun Standard Operational Prosedur (SOP). Operating Procedures (SOP).
c. Tindakan yang menyimpang dari peraturan disiplin c. Violations of PLN employee disciplinary regulations.
Pegawai PLN.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Handling
Perseroan melakukan penanganan pengaduan yang The Company handles complaints by managing and
meliputi pengelolaan dan tindak lanjut atas laporan dari following up on reports submitted by whistleblowers
Pelapor yang telah memenuhi indikasi pelanggaran serta that meet the indication of violations and are supported
didukung bukti permulaan yang memadai, guna mencegah by sufficient preliminary evidence, in order to prevent
laporan palsu atau fitnah. Pengaduan dapat disampaikan false or defamatory reports. Reports may be submitted
oleh Pelapor dengan mencantumkan identitas maupun by whistleblowers either with identity disclosure or
tanpa identitas (anonymous) melalui media pengaduan anonymously through the available reporting channels,
yang tersedia, dengan tahapan sebagai berikut: through the following stages:
1. Pengelolaan Pengaduan, meliputi penerimaan 1. Complaint Management, which includes receipt of
pengaduan, pra-analisa, serta analisa dan evaluasi atas reports, pre-analysis, and analysis and evaluation of
laporan yang disampaikan. submitted complaints.
2. Tindak Lanjut Pengaduan, meliputi Audit Investigasi, 2. Complaint Follow-up, which includes investigative
investigasi pelanggaran disiplin pegawai, serta tindak audits, investigations of employee disciplinary violations,
lanjut lain yang relevan sesuai dengan substansi and other relevant follow-up actions in accordance with
pengaduan. the substance of the complaint.
Penanganan pengaduan dengan terlapor Dewan Komisaris, Whistleblowing handling involving members of the Board
Direksi, dan/atau Organ Pendukung Dewan Komisaris of Commissioners, Board of Directors, and/or supporting
dilakukan melalui mekanisme khusus sesuai ketentuan organs of the Board of Commissioners is carried out
yang berlaku. Sementara itu, pengaduan dengan terlapor through a special mechanism in accordance with applicable
Pegawai, Pegawai Anak Perusahaan, dan/atau personel lain regulations. Meanwhile, complaints involving employees,
yang secara langsung bekerja untuk dan atas nama PLN subsidiary employees, and/or other personnel working
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 517
Corporate Governance 517
akan ditindaklanjuti oleh Satuan Kerja terkait sesuai dengan directly for and on behalf of PLN will be followed up by the
kewenangan masing-masing. Pengaduan yang disampaikan relevant Work Units in accordance with their respective
dengan identitas maupun tanpa identitas (anonymous) authorities. Reports submitted either with identified or
dapat dilengkapi dengan informasi komunikasi untuk anonymous whistleblowers may include contact information
meningkatkan efektivitas proses penanganan. to improve the effectiveness of the handling process.
Apabila berdasarkan hasil analisa dan evaluasi pengaduan If, based on analysis and evaluation, the complaint is
tidak termasuk dalam kategori pelanggaran, laporan determined not to fall under the category of a violation, the
tersebut akan diteruskan kepada Satuan Kerja terkait report will be forwarded to the relevant Work Unit for further
untuk ditindaklanjuti sesuai kewenangannya. Satuan handling in accordance with its authority. The Compliance
Kerja fungsi kepatuhan menyampaikan hasil analisa dan Function Work Unit will submit the results of the analysis and
evaluasi kepada Satuan Kerja terkait sebagai dasar tindak evaluation to the relevant Work Units as the basis for follow-
lanjut, serta dapat memberikan informasi mengenai status up actions, and may also provide information regarding the
perkembangan penanganan pengaduan kepada Pelapor. progress status of complaint handling to the whistleblower.
Berikut adalah alur proses penganangan pengadauan WBS The following is the workflow of the WBS complaint handling
PT PLN (Persero). process at PT PLN (Persero).
Alur Prosedur Penanganan Pengaduan WBS
Procedures of WBS Report Handling
BoC, BoD, Organ
Pendukung BoC
BoC, BoD,
Laporkan ke Pengelola WBS Supporting Organs Sesuai dengan Ketentuan
melalui Telepon, Email, of BoC yang Berlaku
Whatsapp, atau Surat In accordance with
Report to WBS applicable regulations
Pengaduan dari Dekom, Direksi, Organ
Administrator via
Internal/Eksternal Pendukung Dekom, Pegawai
Telephone, Email,
Complaints from PLN & AP serta TAD
WhatsApp, or Letter Masukkan Pengaduan meliputi
Internal/External Board of Commissioners, Board
5W+2H: Permasalahan yang
Sources of Directors, Supporting Organs
diadukan, lokasi dan waktu
Aplikasi Whistleblowing of Board of Commissioners,
kejadian, pihak yang terlibat, Melakukan Telaah
System PLN Employees & Subsidiaries,
mengapa hal tersebut terjadi, terhadap kecukupan
Whistleblowing System and TAD
bagaimana terjadinya dan berapa informasi awal
Application jumla kerugiannya
Pegawai *) Conducting an Initial
Submitting Complaint using
Employees *) 5W+2H: Define the issue,
Review of Information
location and time of incident, Sufficiency
involved parties, why it
happened, how it occurred, and
Pelanggaran / PDP
Investigasi the amount of loss incurred
Violation / Employee
Pelanggaran Disiplin Disciplinary Caseç
Selesai Pegawai Fraud/
Completed Investigation Pelanggaran
of Employee Fraud/ Melakukan Analisa
Disciplinary Violation Audit Violation dan Evaluasi
Cukup Bukti Investigasi Tindak Lanjut Pengaduan
Sufficient Investigative
Tidak Follow-Up Conducting Analysis
Evidence? Audit
No and Evaluation of
Complaint
Evaluasi pengaduan
Kepegaiawan/Operasional
fraud termasuk
Tipikor Employment/Operational
kriteria dengan Tipikor
Corruption Evaluate Fraud Complaint
for Suspected Corruption Tindak Lanjut Perbaikan
Criteria Selesai oleh Satuan Kerja Terkait
Completed Labeling Follow-Up by
Relevant Work Unit
Kelengkapan dokumen
analisa pengaduan fraud
Koordinasi dan Satuan Kerja Fungsi Kepatuhan
yang termasuk kriteria
Ya Input data pada Komunikasi Penanganan Compliance Function Work Unit
dugaan Tipikor
Yes Clearing House pada Pengaduan yang termasuk
Completing Documentation
WBS Terintegrasi KPK kriteria dugaan Tipikor Satuan Kerja Fungsi Pengawasan Intern
and Analysis of Fraud
Entering Data into Clearing Coordination and Internal Audit Function Work Unit
Complaint Meeting
House of the WBS Communication for Handling
Corruption Criteria Satuan Kerja Fungsi Pelayanan Human Capital
Integrated with KPK Complaints Meeting Suspected
Corruption Criteria Human Capital Service Function Work Unit
Kajian Hukum
Legal Review Satuan Kerja Fungsi Bantuan Hukum
Legal Support Function Work Unit
Satuan Kerja Fungsi Operasional
Operational Function Work Unit
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 518
518 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Satuan Kerja fungsi kepatuhan dapat meminta Satuan Kerja The Compliance Function Work Unit may request the
fungsi pengawasan intern untuk menindaklanjuti pengaduan Internal Audit Function Work Unit to follow up on fraud
Fraud dan/atau pelanggaran yang belum memenuhi and/or violation reports that have not yet met the required
indikasi dan bukti permulaan, apabila pengaduan tersebut indications and preliminary evidence, particularly if the
memiliki tingkat risiko tinggi atau ekstrem, menimbulkan report is assessed to have a high or extreme risk level,
potensi kerugian material atau besar, berpotensi merusak has the potential to cause material or significant losses,
citra PT PLN (Persero), dan/atau terjadi secara berulang may damage the reputation of PT PLN (Persero), and/or is
serta bersifat masif. Laporan pengaduan selanjutnya akan repetitive and systemic in nature. The report will then be
ditindaklanjuti oleh Satuan Kerja terkait sesuai dengan followed up by the relevant Work Unit in accordance with
kewenangannya. its authority.
Apabila berdasarkan hasil Audit Investigasi oleh Satuan If, based on the results of an investigative audit conducted
Kerja fungsi pengawasan intern terbukti terjadi Fraud, by the Internal Audit Function Work Unit, fraud is proven,
maka kasus tersebut akan dievaluasi lebih lanjut untuk the case will be further evaluated to determine whether it
menentukan apakah memenuhi kriteria dugaan tindak meets the criteria of alleged corruption (Tipikor). If fraud is
pidana korupsi (Tipikor). Dalam hal Fraud terbukti namun proven but does not meet the criteria of alleged corruption,
tidak termasuk kriteria dugaan Tipikor, maka akan dilakukan further examination will be conducted in accordance with
pemeriksaan lanjutan sesuai dengan ketentuan internal internal regulations applicable at PT PLN (Persero).
yang berlaku di PT PLN (Persero).
Fraud dan/atau pelanggaran yang telah terbukti Fraud and/or violations that have been proven to cause
menimbulkan kerugian bagi perusahaan dan/atau negara losses to the Company and/or the state may be referred
dapat dilimpahkan kepada pihak berwenang sesuai dengan to the competent authorities in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perlindungan dan Kerahasiaan Identitas Pelapor
Protection and Confidentiality of Whistleblower Identity
Sejalan dengan kebijakan WBS , setiap Pelapor, Korban, In line with the WBS policy, each Whistleblower, Victim,
dan/atau Saksi, termasuk Pengelola WBS serta pihak-pihak and/or Witness, including WBS administrators and related
terkait yang menindaklanjuti pengaduan PT PLN (Persero), parties handling reports at PT PLN (Persero), may be granted
dapat diberikan fasilitas perlindungan hukum dengan legal protection facilities under the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
1. Perlindungan hukum diberikan berdasarkan permintaan 1. Legal protection is provided upon request from the
Pelapor, Korban, dan/atau Saksi, termasuk Pengelola Whistleblower, Victim, and/or Witness, including WBS
WBS serta pihak-pihak terkait yang menindaklanjuti administrators and other parties involved in handling the
pengaduan. report.
2. Dalam hal Pelapor, Korban, dan/atau Saksi merupakan 2. If the Whistleblower, Victim, and/or Witness is an
Pegawai, termasuk Pengelola WBS dan pihak-pihak employee, including WBS administrators and related
terkait yang menindaklanjuti pengaduan, maka handling parties, the Compliance Function Work Unit
Satuan Kerja fungsi kepatuhan berkoordinasi dengan coordinates with the Human Capital Service Function
Satuan Kerja fungsi pelayanan human capital dan/atau Work Unit and/or the Legal Assistance Function Work
Satuan Kerja fungsi bantuan hukum sesuai dengan Unit in accordance with their authority.
kewenangannya.
3. Dalam hal Pelapor, Korban, dan/atau Saksi merupakan 3. If the Whistleblower, Victim, and/or Witness is an
pihak eksternal PLN, maka Satuan Kerja fungsi kepatuhan external party of PLN, the Compliance Function Work
berkoordinasi dengan Satuan Kerja fungsi bantuan Unit coordinates with the Legal Assistance Function
hukum sesuai dengan kewenangannya. Work Unit in accordance with its authority.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 519
Corporate Governance 519
Perlindungan hukum yang diberikan dapat berupa Legal protection provided may include protection from
perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; criminal and/or civil lawsuits; protection of personal
perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau keluarga safety and/or family from physical and/or psychological
dari ancaman fisik dan/atau mental; perlindungan terhadap threats; protection of personal and/or family assets; and
harta pribadi dan/atau keluarga; serta kerahasiaan dan/atau confidentiality and/or anonymization of identity.
penyamaran identitas.
Dalam hal Pelapor, Korban, dan/atau Saksi, termasuk For employees serving as Whistleblowers, Victims,
Pengelola WBS dan pihak-pihak terkait yang Witnesses, WBS administrators, or related parties handling
menindaklanjuti pengaduan merupakan Pegawai, PT reports, PT PLN (Persero) also provides career protection
PLN (Persero) memberikan perlindungan karier serta r and rehabilitation from retaliatory or harmful actions,
ehabilitasi dari tindakan balasan atau tindakan lain yang including termination of employment, demotion, downgrade
merugikan, antara lain pemutusan hubungan kerja; in position or performance rating, reduction in income and/
penurunan jabatan, penurunan grade, penurunan penilaian or reassignment, harassment or discrimination, as well as
kinerja individu, penurunan penghasilan dan/atau mutasi; the dissemination of harmful information and/or data.
pelecehan atau diskriminasi; serta penyebaran informasi
dan/atau data yang merugikan.
PT PLN (Persero) menjamin kerahasiaan identitas PT PLN (Persero) guarantees the confidentiality of the
(confidentiality) Pelapor, Korban, dan/atau Saksi, Pengelola identity of Whistleblowers, Victims, Witnesses, WBS
WBS, serta pihak-pihak terkait yang menindaklanjuti administrators, and related parties involved in handling
pengaduan, kecuali apabila dalam proses hukum diperlukan reports, except when disclosure is required in legal
pengungkapan identitas dengan persetujuan dari pihak proceedings with the consent of the concerned party.
yang bersangkutan. Perlindungan dan kerahasiaan tidak Protection and confidentiality are not granted to
diberikan kepada Pelapor, Korban, dan/atau Saksi yang Whistleblowers, Victims, and/or Witnesses who submit
menyampaikan pengaduan palsu, tidak berdasar, dan/atau false, unfounded reports and/or provide falsified evidence.
mengandung bukti palsu. Perlindungan dan kerahasiaan Protection and confidentiality also do not apply if the
juga tidak berlaku apabila Pelapor sendiri menyebarluaskan Whistleblower discloses the report to other parties, thereby
pengaduannya kepada pihak lain sehingga berpotensi potentially revealing their identity or the content of the
mengungkap identitas maupun materi pengaduan. report.
Jumlah pengaduan dan Tindak Lanjut
Number of Reports and Follow-up Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 255 Throughout 2025, the Company received 255 reports,
pengaduan selama tahun 2025 dan 364 pengaduan di compared to 364 reports in 2024. After analysis and
tahun 2024. Setelah dilakukan analisa dan evaluasi oleh evaluation by the WBS management team, reports
pengelola WBS, laporan yang tergolong dalam dugaan categorized as suspected fraud and/or violations amounted
fraud dan/atau pelanggaran berjumlah 34 (tahun 2025) dan to 34 cases in 2025 and 36 cases in 2024. These reports
36 (tahun 2024). Pengaduan – pengaduan tersebut telah had been forwarded to the relevant work units for further
diteruskan kepada satuan kerja terkait untuk tindak lanjut follow-up, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut :
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 520
520 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pengaduan Fraud dan/atau Pelanggaran berdasarkan Klasifikasi Jenis Kecurangan
Fraud and/or Violation Reports based on Fraud Classification Type
Klasifikasi Dugaan Pengaduan
2024 2025
Classification of Alleged Complaints
Fraud - Korupsi - Penyuapan Fraud – Corruption – Bribery 0 0
Fraud - Korupsi - Gratifikasi Ilegal Fraud – Corruption – Illegal Gratification 2 2
Fraud - Korupsi - Konflik Kepentingan Fraud – Corruption – Conflict of Interest 1 3
Fraud - Korupsi - Pemerasan Ekonomi Fraud – Corruption – Economic Extortion 3 6
Fraud - Korupsi Lain yang Dilarang Berdasarkan UU Tipikor Berserta Perubahannya 0 0
Other Fraud - Corruption Prohibited under the Anti-Corruption Law (UU Tipikor) and its Amendments
Fraud - Penyalahgunaan Aset - Kas/Material/Aset Lainnya 6 5
Fraud – Asset Misuse of Cash/Materials/Other Assets
Fraud - Rekayasa - Laporan - Keuangan Fraud – Financial Reporting Manipulation 0 3
Fraud - Rekayasa - Laporan - Non Keuangan Fraud – Non-Financial Reporting Manipulation 2 0
Pelanggaran – Penggunaan Narkoba Violation – Drug Abuse 0 2
Pelanggaran – Penyimpangan Terhadap Aturan/Ketentuan Perusahaan 14 7
Violation – Deviation from Company Rules/Regulations
Pelanggaran – Perbuatan Asusila Violation – Indecent Conduct 8 6
Pelanggaran – Terlibat Dalam Kegiatan Masyarakat yang Dilarang 0 0
Violation – Involvement in Prohibited Social Activities
Pelanggaran – Tindakan yang Dapat Menurunkan Citra Perusahaan 0 0
Violation – Actions That May Damage the Company’s Reputation
Pengaduan Operasional (Non Fraud dan/atau Pelanggaran) 86 123
Operational Complaints (Non-Fraud and/or Non-Violation)
Pengaduan Kepegawaian (Non Fraud dan/atau Pelanggaran) 87 21
Employment/HR Complaints (Non-Fraud and/or Non-Violation)
Tidak Dapat Ditindaklanjuti (Arsip) Not Actionable (Archived) 155 77
TOTAL 364 255
Pengaduan Fraud dan/atau Pelanggaran berdasarkan media penyampaian
Fraud and/or Violation Reports Based on Reporting Channels
Media Penyampaian Kategori Pengaduan
2024 2025
Reporting Channel Complaint Category
Website Fraud 7 9
Pelanggaran Violation 15 7
Telepon/Short Message Service Fraud 3 0
(SMS)/Whatsapp
Pelanggaran Violation 3 0
Email Fraud 3 10
Pelanggaran Violation 2 8
Surat Fraud 1 0
Letter
Pelanggaran Violation 2 0
Pelaporan Langsung Fraud 0 0
Direct Reporting
Pelanggaran Violation 0 0
TOTAL 36 34
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 521
Corporate Governance 521
Pengaduan Fraud dan/atau Pelanggaran berdasarkan proses bisnis
Fraud and/or Violation Reports Based on Business Process
2024 2025
Proses Bisnis
Business Process
Pelanggaran Pelanggaran
Fraud Fraud
Violation Violation
Niaga Pelayanan Pelanggan Customer Service 4 4 6 0
Pembangkitan Generation 3 0 0 0
Pengadaan Procurement 3 5 5 0
SDM Human Resources (HR) 2 10 1 14
Aset Material Material Assets 1 0 3 0
Distribusi Distribution 1 1 1 0
Umum General Affairs 0 2 2 1
Transmisi Transmission 0 0 1 0
TOTAL 14 22 19 15
Pengaduan Fraud dan/atau Pelanggaran Berdasarkan Status Tindaklanjut
Fraud and/or Violation Reports Based on Follow-up Status
Status Tindak Lanjut Laporan
2024 2025
Report Follow-up Status
Dalam Proses Audit Investigasi/Investigasi PDP In the Process of Investigative Audit / PDP Investigation 0 23
Laporan Terbukti Report Proven 22 8
Laporan Tidak Terbukti Report Not Proven 14 3
TOTAL 36 34
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
PT PLN (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara PT PLN (Persero), as a State-Owned Enterprise (SOE) in
(BUMN) di bidang kelistrikan yang melayani masyarakat di the electricity sector serving communities throughout the
seluruh Nusantara, bertekad untuk memberikan pelayanan Indonesian archipelago, is committed to providing the best
jasa kelistrikan yang terbaik dan memenuhi standar electricity services and meeting internationally acceptable
ketenagalistrikan yang dapat diterima dunia internasional. electricity standards. In conducting its business, PLN is
Dalam menjalankan bisnisnya, PLN bertekad dengan determined to consistently deliver the best products and
semangat untuk selalu menghasilkan produk dan pelayanan services and to treat customers, business partners, and
yang terbaik serta memperlakukan pelanggan, mitra usaha, suppliers fairly without discrimination.
dan pemasok dengan adil tanpa membeda-bedakannya.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 522
522 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
PT PLN (Persero) telah menerbitkan buku Pedoman Perilaku PT PLN (Persero) has issued a Code of Conduct and Business
dan Etika Bisnis untuk memberikan dorongan kepada Ethics handbook to encourage all employees to remain
segenap Pegawai agar tetap konsisten dalam menjalankan consistent in implementing Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate (GCG). The Code of Conduct and Business Ethics of PT
Governance). Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT PLN PLN (Persero) can be accessed on the Company’s website:
(Persero) dapat di akses pada website Perseroan Pedoman Code of Conduct PT PLN (Persero).
Perilaku PT PLN (Persero).
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis disusun dalam bentuk The Code of Conduct and Business Ethics is prepared in
buku saku serta disosialisasikan dan diinternalisasikan the form of a pocketbook and is continuously disseminated
secara berkelanjutan guna memperkuat komitmen and internalized to strengthen the commitment of all PLN
kepatuhan seluruh insan PT PLN (Persero). Melalui personnel to compliance. Through this Code of Conduct
buku Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, manajemen and Business Ethics handbook, the management of PT PLN
PT PLN (Persero) bertekad untuk menumbuhkembangkan (Persero) is committed to fostering good professional habits
kebiasaan dan tata pergaulan profesional yang baik, serta and interactions, while also reflecting PLN’s identity that can
sekaligus mencerminkan jati diri PLN yang dapat kita be proudly shared. This effort is also a manifestation of the
banggakan bersama. Usaha ini juga merupakan perwujudan sincerity of the PLN family to work and operate in alignment
dari kesungguhan hati keluarga besar PLN untuk bekerja with the Company’s Vision, Mission, and Core Values that
dan berusaha selaras dengan Visi, Misi, dan Tata Nilai have been mutually agreed upon.
Perusahaan yang sudah disepakati bersama.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Merujuk pada Surat Edaran Menteri BUMN tanggal 1 Juli 2020 Referring to the Circular Letter of the Minister of
No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core State-Owned Enterprises dated July 1, 2020 No. SE-7/
Values) Sumber Daya Manusia BUMN, PT PLN (Persero) MBU/07/2020 concerning the Core Values of SOE Human
menetapkan nilai AKHLAK sebagai tata nilai perusahaan Resources, PT PLN (Persero) has established AKHLAK
yang berlaku di seluruh PT PLN (Persero) Group. Nilai values as the Company’s core values applicable throughout
AKHLAK menjadi landasan budaya kerja yang menekankan PT PLN (Persero) Group. The AKHLAK values serve as
integritas, profesionalisme, serta orientasi pada pelayanan the foundation of the work culture, emphasizing integrity,
kepada masyarakat dan pemangku kepentingan. professionalism, and orientation toward service to the
public and stakeholders.
Uraian lengkap mengenai Tata Nilai AKHLAK disajikan pada A complete description of the AKHLAK Core Values is
bab Profil Perusahaan sub bab Visi, Misi, Motto dan Tata presented in the Company Profile chapter under the sub-
Nilai Perusahaan dan dalam Laporan Tahunan ini. section Vision, Mission, Motto, and Corporate Values, as
well as in this Annual Report.
Pokok Muatan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Principles of the Code of Conduct and Business Ethics
Pedoman Perilaku terakhir dilakukan pembaruan pada tahun The latest update of the Code of Conduct was in 2025 to
2025 untuk memastikan muatannya senantiasa relevan ensure that its content remains relevant to the development
dengan perkembangan organisasi dan lingkungan bisnis of the organization and the Company’s business
Perseroan. Pokok muatan Pedoman Perilaku dan Etika environment. The main contents of the Code of Conduct
Bisnis yang berlaku di lingkungan PT PLN (Persero) adalah and Business Ethics applicable within PT PLN (Persero) are
sebagai berikut: as follows:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 523
Corporate Governance 523
Pokok Muatan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Principles of Code of Conduct and Business Ethics
Pokok Muatan
No.
Principles
1. Pernyataan Komitmen Direksi dan Dewan Komisaris. Statement of Commitment by the Board of Directors and the
Board of Commissioners
2. Visi dan Misi PLN PLN Vision and Mission
3. Tata Nilai Perusahaan Corporate Values
4. Konflik dan Kepentingan Conflict of Interest
5. Gratifikasi Gratification
6. Antisuap dan Korupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption
7. Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System
8. Komitmen, Kepedulian, dan Partisipasi Terhadap Pengelolaan Commitment, Concern, and Participation in Occupational Safety,
Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan Health, Security, and Environmental Management
9. Kesempatan yang Sama Untuk Mendapatkan Pekerjaan dan Equal Opportunity for Employment and Promotion
Promosi
10. Integritas Laporan Keuangan Financial Reporting Integrity
11. Perlindungan Informasi Perusahaan dan Intangible Asset serta Protection of Company Information and Intangible Assets, and
Etika Bermedia Sosial Social Media Ethics
12. Respectful Workplace Policy Respectful Workplace Policy
13. Perlindungan dan Pemanfaatan Harta Perusahaan Protection and Utilization of Company Assets
14. Kegiatan Sosial dan Politik Social and Political Activities
15. Etika Terkait Dengan Stakeholder (Pemegang Kepentingan) Ethics Related to Stakeholders
16 Mekanisme Penegakkan Pedoman Perilaku Termasuk Pelaporan Enforcement Mechanism of the Code of Conduct Including
Atas Pelanggaran Reporting of Violations
17 Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis ini menjadi tanggung
jawab seluruh Insan PLN Group termasuk Dewan Komisaris dan Direksi
untuk menerapkan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis ini di lingkungan
Perseroan.
The implementation of this Code of Conduct and Business Ethics is the responsibility of all PLN
Group personnel, including the Board of Commissioners and the Board of Directors, to apply it
within the Company.
Pihak-pihak yang wajib melaksanakan Pedoman Perilaku The parties required to comply with the Company’s Code of
dan Etika Bisnis Perseroan, yaitu: Conduct and Business Ethics are:
1. Komisaris, Direksi, dan Pegawai PLN; 1. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
PLN;
2. Komisaris, Direksi, dan Pegawai Anak Perusahaan 2. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
termasuk Subholding; Subsidiaries, including Subholding entities;
3. Komisaris, Direksi, dan Pegawai Perusahaan Afiliasi; dan 3. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
Affiliated Companies; and
4. Pihak Ketiga (Konsultan, Pemasok IPP, Tenaga Alih Daya, 4. Third Parties (Consultants, IPP Suppliers, Outsourced
Mitra Kerja, Kontraktor dan pihak lainnya yang terlibat Workers, Business Partners, Contractors, and other
dalam bisnis perusahaan). parties involved in the Company’s business activities).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 524
524 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan Insan PLN Group wajib menjalankan Pedoman Perilaku dan PLN Group personnel are required to implement the Code Etika Bisnis, memahami kebijakan Perseroan, berkomitmen of Conduct and Business Ethics, understand Company terhadap integritas, menghindari pelanggaran, dan policies, commit to integrity, avoid violations, and report mengungkapkan masalah yang diatur dalam Pedoman matters regulated under the Code of Conduct and Business Perilaku dan Etika Bisnis. Ethics. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Statement of Compliance with the Code of Conduct and Business Ethics Untuk menumbuhkan budaya kepatuhan di seluruh lini To foster a culture of compliance across all levels of the Perseroan, PT PLN (Persero) secara konsisten menegakkan Company, PT PLN (Persero) consistently enforces the Code Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dengan mewajibkan of Conduct and Business Ethics by requiring all PLN Group seluruh Insan PLN Group diwajibkan menandatangani personnel to sign a Statement of Commitment to comply Pernyataan Komitmen untuk mematuhi Pedoman Perilaku with the Code of Conduct and Business Ethics. These dan Etika Bisnis, yang kemudian diunggah secara berkala statements are then periodically uploaded through the melalui fungsi Komando di aplikasi web HXMS (https://hxms. Command function in the HXMS web application (https:// pln.co.id/). Proses ini menjadi bagian dari upaya Perseroan hxms.pln.co.id/). This process is part of the Company’s untuk memastikan kepatuhan dan integritas dalam setiap efforts to ensure compliance and integrity in every aktivitas operasional. operational activity. Penyebarluasan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Dissemination of the Code of Conduct and Business Ethics Sosialisasi dilakukan sebagai upaya untuk memperkenalkan Dissemination is carried out as an effort to introduce dan menyebarluaskan informasi mengenai Pedoman and disseminate information regarding the Code of Perilaku dan Etika Bisnis kepada seluruh Insan PLN Group Conduct and Business Ethics to all PLN Group personnel maupun eksternal Perseroan. PLN berkomitmen untuk as well as external stakeholders of the Company. PLN is melaksanakan sosialisasi secara efektif dan menyeluruh committed to conducting this dissemination effectively and dengan ketentuan hal-hal sebagai berikut: comprehensively under the following provisions: 1. Melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis 1. Conducting dissemination of the Code of Conduct and kepada seluruh Insan PLN Group maupun eksternal Business Ethics to all PLN Group personnel and external Perseroan serta melakukan penyegaran secara berkala; stakeholders, as well as providing periodic refreshers; 2. Setiap Insan PLN Group dapat mengakses Pedoman 2. Every PLN Group personnel may access the Code of Perilaku dan Etika Bisnis melalui aplikasi web Komando Conduct and Business Ethics through the Komando web https://hxms.pln.co.id/; application https://hxms.pln.co.id/; 3. Setiap stakeholders dapat mengakses Pedoman 3. Every stakeholder may access the Code of Conduct and Perilaku dan Etika Bisnis melalui website https://portal. Business Ethics through the website https://portal.pln. pln.co.id/; co.id/; 4. Setiap Insan PLN Group harus menandatangani formulir 4. Every PLN Group personnel is required to sign a pernyataan Komitmen untuk mematuhi Pedoman Statement of Commitment form to comply with the Perilaku dan Etika Bisnis serta dan mengunggahnya Code of Conduct and Business Ethics and upload it melalui aplikasi web Komando https://hxms.pln.co.id/ periodically through the Komando web application secara periodik; https://hxms.pln.co.id/; PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 525
Corporate Governance 525
5. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman 5. Conducting evaluations of the achievement or
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis kepada Insan PLN understanding of the Code of Conduct and Business
Group baik pada masa orientasi maupun masa bekerja; Ethics among PLN Group personnel, both during
dan orientation and during employment; and
6. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku dan 6. Periodically reviewing the Code of Conduct and
Etika Bisnis dalam rangka mengembangkan Pedoman Business Ethics in order to further develop it, and if
Perilaku dan Etika Bisnis dan, jika diperlukan, dapat necessary, elaborating it into various Company policies
dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan and regulations.
peraturan Perseroan.
Sanksi Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Sanctions for Violations of the Code of Conduct and Business Ethics
Insan PLN Group yang terbukti melakukan pelanggaran PLN Group personnel proven to have violated the Code of
terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis akan dikenakan Conduct and Business Ethics will be subject to sanctions
sanksi sesuai dengan peraturan yang belaku di Perseroan. in accordance with the applicable regulations within the
Jenis sanksi dan mekanisme pemberian sanksi mengacu Company. The types of sanctions and the sanctioning
ketentuan yang berlaku di Perseroan. mechanism refer to the provisions in force within the
Company.
Selanjutnya terkait dengan pelaporan, penanganan, dan Furthermore, in relation to reporting, handling, and
penegakan pelanggaran, perusahaan mengembangkan enforcement of violations, the Company has developed a
sistem penanganan pelanggaran disiplin yang diatur dalam disciplinary violation management system governed by
Standar Prosedur Pengelolaan Disiplin Pegawai. the Standard Operating Procedure for Employee Discipline
Management.
Pelanggaran dan pemberian sanksi sesuai Perjanjian Kerja Violations and the imposition of sanctions in accordance
Bersama (PKB) terkait dengan Pedoman Perilaku dan Etika with the Collective Labor Agreement (PKB) related to the
Bisnis sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Code of Conduct and Business Ethics during 2025 are as
follows:
Kasus Pelanggaran Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Violation of the Code of Conduct and Business Ethics
Sanksi
Metrik Human Sanction
Capital Kategori Jumlah
Human Capital Category Total
Metrics Ringan Sedang Berat
Light Moderate Severe
Jumlah dan Asusila Sexual misconduct 0 1 0 1
Jenis Tindakan
Penyalahgunaan Narkotika Drug abuse 0 0 2 2
Disipliner Yang
Diselesaikan Barang Milik Perseroan Company assets 0 3 7 10
Number and Citra Perseroan Company reputation 0 8 0 8
Types of
Completed Gratifikasi atau Pemerasan Gratification or extortion 0 2 2 4
Disciplinary Keselamatan Kerja Occupational safety 0 0 0 0
Actions
Konflik Kepentingan Conflict of interest 0 0 0 0
Mangkir Absenteeism 6 23 12 41
Menolak Mutasi Refusal of reassignment 0 4 0 4
Pemalsuan data/dokumen Falsification of data/documents 0 6 3 9
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 526
526 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Sanksi
Metrik Human Sanction
Capital Kategori Jumlah
Human Capital Category Total
Metrics Ringan Sedang Berat
Light Moderate Severe
Pengadaan Barang dan Jasa 0 0 0 0
Procurement of goods and services
Penyalahgunaan Tenaga Listrik Electricity misuse 0 3 5 8
Perselisihan Pegawai Employee disputes 1 0 0 1
SPPD Official travel (SPPD) 0 0 0 0
Tugas Kedinasan Official duties 8 4 0 12
Tindak Pidana Criminal acts 0 0 1 1
Jumlah Total 15 54 32 101
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan anti korupsi PT PLN (Persero) diatur dalam The anti-corruption policy of PT PLN (Persero) is regulated
berbagai kebijakan, yaitu diantaranya: through various internal policies, including the following:
1. Peraturan Direksi No. 0074.P/DIR/2017 tentang Pedoman 1. Board of Directors Regulation No. 0074.P/DIR/2017 on
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Guidelines for the Submission of State Officials’ Wealth
di Lingkungan PT PLN (Persero). Reports (LHKPN) within PT PLN (Persero).
2. Peraturan Direksi No. 0076.P/DIR/2017 tentang Pedoman 2. Board of Directors Regulation No. 0076.P/DIR/2017 on
Pengendalian Gratifikasi di PT PLN (Persero). Guidelines for Gratification Control at PT PLN (Persero).
3. Peraturan Direksi No. 0122.P/DIR/2019 tentang 3. Board of Directors Regulation No. 0122.P/DIR/2019
Pengelolaan Konflik Kepentingan di Lingkungan PT PLN on Conflict-of-Interest Management within PT PLN
(Persero). (Persero).
4. Edaran Direksi No. 0011.E/DIR/2020 tentang Pedoman 4. Board of Directors’ Circular Letter No. 0011.E/DIR/2020
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan di Lingkungan PT PLN on Guidelines for the Anti-Bribery Compliance Function
(Persero). within PT PLN (Persero).
5. Edaran Direksi No. 0013.E/DIR/2020 tentang Pedoman 5. Board of Directors’ Circular Letter No. 0013.E/DIR/2020
Pelaksanaan Integrity Due Diligence di Lingkungan on Guidelines for the Implementation of Integrity Due
PT PLN (Persero). Diligence within PT PLN (Persero).
6. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0015.P/ 6. Board of Directors Regulation Number 0015.P/DIR/2023
DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Manajemen on Strategic Compliance Management Policy of PT PLN
Kepatuhan PT PLN (Persero). (Persero).
7. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0018.E/ 7. Implementing Regulation of PT PLN (Persero) Number
DIR/2024 tentang Sistem Pengaduan Pelanggaran 0018.E/DIR/2024 on the Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System) PT PLN (Persero) of PT PLN (Persero).
8. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0028.E/ 8. Implementing Regulation of PT PLN (Persero) Number
DIR/2024 Tentang Standar Prosedur Pedoman 0028.E/DIR/2024 on Standard Procedures for the Audit
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Penyuapan of the Anti-Bribery Management System.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 527
Corporate Governance 527
9. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0021.SPo/ 9. Implementing Regulation of PT PLN (Persero) Number
DIR/2025 tentang Standar Prosedur Penerapan Sistem 0021.SPo/DIR/2025 on Standard Procedures for the
Manajemen Kepatuhan PT PLN (Persero) Implementation of the Compliance Management
System at PT PLN (Persero).
Program Anti-Korupsi
Anti-Corruption Program
Dalam rangka menegakkan tata kelola perusahaan yang In order to uphold clean and transparent corporate
bersih dan transparan, PT PLN (Persero) menetapkan governance, PT PLN (Persero) establishes and implements
dan menjalankan berbagai program Anti Korupsi yang various integrated Anti-Corruption programs, including:
terintegrasi, antara lain:
1. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 1. Anti-Bribery Management System (ABMS);
2. Pengendalian dan Pelaporan Gratifikasi; 2. Gratification Control and Reporting;
3. Pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 3. State Officials’ Wealth Report (LHKPN) Reporting;
Negara (LHKPN);
4. Pengelolaan Benturan Kepentingan; 4. Conflict of Interest Management;
5. Fraud Risk Management (FRM); 5. Fraud Risk Management (FRM);
6. Integrity Due Dilligence (IDD); 6. Integrity Due Diligence (IDD);
7. Whistleblowing System (WBS) 7. Whistleblowing System (WBS).
Selain itu, Perseroan juga merancang program Furthermore, the Company has also designed a
komprehensif untuk mendukung pemberantasan korupsi comprehensive program to support the eradication of
di lingkungan PLN. Program ini bertujuan membangun corruption within PLN. This program aims to build shared
komitmen bersama serta memastikan seluruh elemen commitment and ensure that all elements of the Company
Perseroan aktif terlibat dalam pencegahan dan are actively involved in preventing and eradicating corrupt
pemberantasan praktik korupsi. practices.
Beberapa program utama yang dijalankan antara lain: Some of the main programs implemented include:
1. Sosialisasi dan Pelatihan
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan 1. Dissemination and Training
dan sosialisasi rutin bagi seluruh karyawan untuk The Company conducts regular training and
meningkatkan pemahaman mengenai risiko korupsi dissemination programs for all employees to increase
dan gratifikasi, serta tindakan pencegahan yang harus their understanding of the risks of corruption and
diambil. bribery, as well as the preventive measures that must be
taken.
2. Kode Etik dan Kebijakan Internal 2. Code of Conduct and Internal Policies
PLN memiliki Kode Etik yang jelas dan kebijakan PLN has a clear Code of Conduct and internal policies
internal terkait pemberantasan korupsi dan gratifikasi, related to the eradication of corruption and bribery,
sebagai pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam which serve as guidelines for all Company employees in
menjalankan kegiatan operasional. carrying out their operations.
3. Mekanisme Pengaduan dan Perlindungan Pelapor 3. Complaint Mechanism and Whistleblower Protection
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides an easily accessible
yang mudah diakses dan menjamin perlindungan bagi complaint mechanism that guarantees protection for
pelapor. Setiap laporan dijamin kerahasiaannya dan whistleblowers. Every report is guaranteed confidentiality
bebas dari tindakan retribusi, sehingga mendorong and is free from retribution, thus encouraging employees
keberanian pegawai untuk melaporkan praktik yang to report inappropriate practices.
tidak sesuai.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 528
528 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan 4. Audit dan Pemeriksaan Internal 4. Internal Audit and Audit Audit dan pemeriksaan internal dilakukan secara Internal audit and audit are conducted regularly to identify rutin untuk mengidentifikasi potensi risiko korupsi, potential corruption risks, evaluate the effectiveness of mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, serta internal controls, and ensure compliance with applicable memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur policies and procedures. yang berlaku. 5. Sanksi dan Tindakan Disipliner 5. Sanctions and Disciplinary Actions Penetapan sanksi dan tindakan disipliner yang tegas Strict sanctions and disciplinary actions are imposed for diberikan bagi setiap pelanggaran kebijakan anti korupsi. any violation of anti-corruption policy. This emphasizes Hal ini menegaskan bahwa praktik korupsi tidak akan that corrupt practices will not be tolerated and will be ditoleransi dan akan ditindak sesuai aturan yang berlaku. dealt with in line with applicable regulations. Melalui program-program ini, diharapkan PT PLN (Persero) Through these programs, PT PLN (Persero) is expected to dapat memperkuat budaya integritas dan kepatuhan di strengthen a culture of integrity and compliance throughout seluruh lingkungan Perseroan, sekaligus menegaskan the Company, while reaffirming its commitment to komitmen Perseroan dalam mencegah dan memberantas preventing and combating corruption practices. praktik korupsi. Pelatihan dan Sosialisasi Anti-Korupsi Training and Dissemination of Anti-Corruption Sosialisasi kebijakan anti-korupsi dilaksanakan secara Anti-corruption policy dissemination is conducted berkelanjutan melalui berbagai kegiatan, termasuk sosialisasi continuously through various activities, including Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, Sistem Manajemen Anti dissemination of the Code of Conduct and Business Ethics, Penyuapan (SMAP), dan Whistleblowing System (WBS). the Anti-Bribery Management System (ABMS), and the Kegiatan ini menyasar seluruh pegawai di lingkungan Satuan Whistleblowing System (WBS). These activities target all Kerja, termasuk Subholding dan Anak Perusahaan, serta employees across Work Units, including Sub-Holdings and mencakup workshop dan program awareness terkait tata Subsidiaries, and also include workshops and awareness kelola kepatuhan terintegrasi. programs related to integrated compliance governance. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala terhadap Monitoring and evaluation are conducted periodically on the struktur, proses, dan hasil tata kelola terintegrasi PLN Group structure, process, and outcome of PLN Group’s integrated untuk memastikan efektivitas implementasi program. governance to ensure the effectiveness of program Pelaksanaan sosialisasi dilakukan melalui berbagai media implementation. Dissemination activities are carried out komunikasi, antara lain pertemuan daring (virtual), portal through various communication channels, including virtual internal, situs web resmi Perusahaan, serta pemasangan meetings, internal portals, the official company website, and banner yang terintegrasi dengan Program Kepatuhan di banners integrated with the Compliance Program within lingkungan holding PT PLN (Persero). Pada tahun 2025, PT PLN (Persero) Holding. In 2025, PT PLN (Persero) also PT PLN (Persero) juga melakukan sosialisasi anti korupsi conducted dissemination of anti-corruption (awareness) (awareness) kepatuhan online melalui aplikasi COS tanggal compliance, online, via COS application on May 1-31, 2025 1-31 Mei 2025 (semester 1) dan 1-30 September 2025 (1st semester) and September 1-30, 2025. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 529
Corporate Governance 529
Selain itu, pada tahun 2025, PT PLN (Persero) telah Moreover, during 2025, PT PLN (Persero) implemented
melaksanakan berbagai pelatihan dan sosialisasi untuk various training and dissemination programs to support
mendukung program pemberantasan korupsi dan corruption prevention and compliance enhancement
peningkatan kepatuhan, memastikan seluruh pegawai efforts, ensuring that all employees understand the risks of
memahami risiko korupsi, gratifikasi, dan benturan corruption, gratification, and conflicts of interest, as well as
kepentingan, serta mengetahui langkah-langkah the preventive measures that must be taken.
pencegahan yang harus dilakukan.
Berikut adalah beberapa pelatihan anti-korupsi yang telah The following are some of the anti-corruption training
diikuti oleh pegawai PT PLN (Persero) sepanjang tahun programs attended by PT PLN (Persero) employees
2025: throughout 2025:
Kegiatan Total Peserta
Activities Total Participants
Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi 16 pegawai tersertifikasi sebagai Anti Korupsi KPK (PAKSI KPK)
Anti-Corruption Counselor Certification 16 employees certified as KPK Anti-Corruption Officers (PAKSI KPK)
Sertifikasi Awareness ISO 37001:2025 256 pegawai PIC Kepatuhan Unit Induk, Divisi dan SH AP tersertifikasi mengikuti
ISO 37001:2025 Awareness Certification Awareness ISO 37001:2025
256 Compliance Officers from Main Units, Divisions, and SH APs certified for ISO
37001:2025 Awareness
Awareness SMAP SMK dan WBS 32.195 pegawai telah mengikuti Awareness SMAP SMK dan WBS
SMAP SMK and WBS Awareness 32,195 employees participated in SMAP SMK and WBS Awareness
Pengelola dan Pelaporan Anti Korupsi
Anti-Corruption Management and Reporting
Pengelolaan pelaporan Anti Korupsi dijalankan oleh Divisi The management of anti-corruption reporting is carried out
Kepatuhan Pelaporan mengenai dugaan korupsi dapat by the Compliance Division. Reports regarding suspected
disampaikan melalui saluran media Pelaporan pelanggaran corruption can be submitted through the Company’s
Perseroan sebagaimana yang telah dijelaskan pada bab whistleblowing reporting channels, as described in the
Sistem Pelaporan pelanggaran dalam Laporan Tahunan ini. Whistleblowing System chapter of this Annual Report.
Kebijakan pendukung dalam Penerapan Program Anti Korupsi PT PLN
(Persero)
Supporting Policies in the Implementation of the Anti-Corruption Program of PT PLN (Persero)
Dalam rangka memperkuat implementasi Program Anti In order to strengthen the comprehensive and sustainable
Korupsi secara menyeluruh dan berkelanjutan, PT PLN implementation of the Anti-Corruption Program, PT PLN
(Persero) menetapkan berbagai kebijakan dan sistem (Persero) establishes various integrated supporting policies
pendukung yang terintegrasi dalam tata kelola perusahaan. and systems within its corporate governance framework.
Kebijakan tersebut dirancang untuk mencegah, mendeteksi, These policies are designed to prevent, detect, and address
serta menindak praktik korupsi melalui pendekatan corrupt practices through preventive, detective, and
preventif, detektif, dan korektif di seluruh lini organisasi. corrective approaches across all levels of the organization.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 530
530 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Berbagai instrumen yang menjadi pilar utama dalam The main instruments forming the pillars of the Company’s
penerapan program anti korupsi Perseroan meliputi Sistem anti-corruption program include the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), pengendalian dan Management System (ABMS), gratification control and
pelaporan gratifikasi, pelaporan Laporan Harta Kekayaan reporting, State Officials’ Wealth Report (LHKPN) reporting,
Penyelenggara Negara (LHKPN), strategi anti-fraud, serta anti-fraud strategies, and conflict of interest management.
pengelolaan benturan kepentingan. Seluruh kebijakan All of these policies complement each other in building
tersebut saling melengkapi dalam membangun budaya a culture of integrity, transparency, and accountability,
integritas, transparansi, dan akuntabilitas, sekaligus while ensuring that the Company’s business activities
memastikan kegiatan usaha Perseroan berjalan sesuai are conducted in accordance with GCG principles and
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (ABMS)
PT PLN (Persero) senantiasa berkomitmen melakukan PT PLN (Persero) is continuously committed to sustainable
inovasi berkelanjutan guna memberikan pelayanan terbaik innovation in order to deliver the best service to
kepada stakeholder. Sebagai Perseroan yang berhubungan stakeholders. As a company that is directly engaged with
langsung dengan masyarakat dan para pelaku usaha, the public and business actors, the implementation of clean
penerapan tata kelola yang bersih dan berintegritas menjadi and integrity-based governance is highly important to
hal yang sangat penting untuk menjaga kepercayaan publik maintain public trust and ensure that services are delivered
serta memastikan layanan diberikan secara adil, transparan, fairly, transparently, and free from bribery practices.
dan bebas dari praktik penyuapan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 531
Corporate Governance 531
Dalam rangka mewujudkan pelayanan prima sekaligus In order to achieve excellent and integrity-driven services,
berintegritas, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen the Company implements the Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan (SMAP) sesuai standar SNI ISO 37001:2016 System (ABMS) in accordance with the SNI ISO 37001:2016
sebagai pedoman bagi seluruh insan perusahaan. SMAP standard as a guideline for all employees. ABMS is a
merupakan sistem yang dirancang secara komprehensif comprehensive system designed to prevent, detect, and
untuk mencegah, mendeteksi, serta menangani praktik address bribery practices within the work environment.
penyuapan di lingkungan kerja.
PT PLN (Persero) telah memperoleh Sertifikasi SNI ISO PT PLN (Persero) obtained the SNI ISO 37001:2016 Anti-
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (ABMS) certification covering
pada lingkup seluruh proses bisnis di unit kerja sejak 24 all business processes across work units on October 24,
Oktober 2021 dengan masa berlaku tiga tahun. Sertifikasi 2021, with a validity period of three years. The certification
tersebut kemudian dinyatakan berlanjut hingga tahun has subsequently been extended until 2027 without any
2027 tanpa adanya temuan ketidaksesuaian yang bersifat major non-conformity findings. This achievement reinforces
major. Pencapaian ini merupakan penegasan komitmen the Company’s commitment to conducting clean business
Perseroan dalam menjalankan proses bisnis yang bersih dari processes free from corruption practices and aligned with
praktik korupsi serta sejalan dengan prinsip GCG. Melalui Good Corporate Governance (GCG) principles. Through a
pendekatan tone from the top, jajaran Dewan Komisaris dan tone-from-the-top approach, the Board of Commissioners
Direksi berkomitmen penuh terhadap implementasi SMAP and the Board of Directors are fully committed to the
dengan mengedepankan prinsip 4 No’s, yaitu No Bribery, implementation of ABMS by upholding the 4 No’s principle,
No Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality. namely No Bribery, No Kickback, No Gift, and No Luxurious
Hospitality.
Sebagai bentuk penguatan implementasi SMAP secara As part of strengthening the sustainable implementation of
berkelanjutan, selama tahun 2025, Perseroan juga telah the ABMS, throughout 2025 the Company also carried out
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Digitalisasi Sistem Monitoring dan Pelaporan: Perseroan 1. Digitalization of Monitoring and Reporting Systems:
mengintegrasikan sistem pelaporan gratifikasi dan The Company integrated gratification reporting and
pengaduan atas kejadian pelanggaran ke dalam platform whistleblowing systems into an internal digital platform
digital internal pada aplikasi Compliance Online System within the Compliance Online System application
untuk memastikan transparansi dan kemudahan to ensure transparency and real-time reporting
pelaporan secara real-time. convenience.
2. Pelaksanaan Internal Audit dan Surveillance Berkala: 2. Regular Internal Audit and Surveillance: Conducted
Melakukan audit kepatuhan secara menyeluruh di tingkat comprehensive compliance audits from the holding level
unit induk hingga unit pelaksana guna memastikan tidak to operational units to ensure there are no procedural
ada celah prosedur yang berpotensi menimbulkan gaps that could potentially lead to bribery practices.
praktik penyuapan
3. Internalisasi Budaya Integritas : Selain penyelenggaraan 3. Internalization of Integrity Culture: In addition to
rangkaian pelatihan dan sertifikasi bagi personil di conducting a series of training and certification programs
masing-masing Satuan Kerja, konfirmasi bulanan for personnel in each Work Unit, monthly confirmation
atas kejadian penerimaan/penolakan gratifikasi dan of gratification receipt/rejection and ABMS awareness
propaganda SMAP oleh struktural menjadi budaya baru campaigns by structural management have become a
dalam penguatan SMAP. new culture in strengthening ABMS implementation.
4. Penguatan Whistleblowing System (WBS): 4. Strengthening the Whistleblowing System (WBS):
Mengoptimalkan kanal pengaduan pelanggaran yang Optimizing reporting channels that ensure whistleblower
menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta melakukan identity confidentiality and provide strict follow-up on
tindak lanjut yang tegas terhadap setiap laporan yang every incoming report.
masuk.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 532
532 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
5. Uji Kelayakan (Due Diligence) Pihak Ketiga: Melakukan 5. Third-Party Due Diligence: Conducted monitoring and
monitoring dan evaluasi prosedur evaluasi terhadap evaluation of partner assessment procedures involving
mitra kerja PLN, vendor, dan pemasok untuk mencegah PLN’s business partners, vendors, and suppliers to
munculnya potensi risiko penyuapan. mitigate potential bribery risks.
6. Penandatanganan Pakta Integritas Serentak: Mewajibkan 6. Simultaneous Integrity Pact Signing: Required re-signing
kembali penandatanganan komitmen anti penyuapan of anti-bribery commitments by all management levels
bagi seluruh jajaran manajemen dan mitra strategis and strategic partners as a periodic reminder of Good
sebagai pengingat periodik atas nilai-nilai GCG (Good Corporate Governance (GCG) values.
Corporate Governance).
Pengendalian dan Pelaporan Gratifikasi
Gratification Control and Reporting
Pengelolaan gratifikasi adalah Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification management is carried out by the Gratification
(UPG), yaitu unit yang dibentuk atau ditunjuk atau melekat Control Unit (UPG), which is a unit established, appointed, or
sesuai job desk yang ditetapkan oleh Direksi PLN dengan embedded in accordance with job descriptions determined
tugas pengelolaan, pemantauan dan pelaporan Gratifikasi by the Board of Directors of PLN. The UPG is responsible for
di Lingkungan. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung managing, monitoring, and reporting gratification within the
jawabnya, UPG dibantu oleh Admin unit yang ditunjuk organization. In carrying out its duties and responsibilities,
atau melekat sesuai job desk yang ditetapkan oleh Direksi the UPG is supported by unit administrators appointed or
PT PLN (Persero). embedded in accordance with the job descriptions set by
the Board of Directors of PT PLN (Persero).
UPG saat ini berada di bawah Divisi Kepatuhan sebagaimana Currently, the UPG is under the Compliance Division as
yang tercantum pada surat tugas penunjukan nomor: 0228. stated in assignment letter Number 0228.Stg/MRK.01.04/
Stg/MRK.01.04/F01090000/2024 tanggal 5 Agustus 2024. F01090000/2024 dated August 5, 2024. PLN provides a
PLN membuka saluran untuk melaporkan gratifikasi dalam reporting channel for gratification through the Compliance
bentuk aplikasi Compliance Online System yang dapat Online System application, which can be accessed by all
diakses oleh seluruh insan PLN melalui http://cos.pln. co.id. PLN employees via http://cos.pln.co.id.
Sepanjang tahun 2025, PT PLN (Persero) melakukan Throughout 2025, PT PLN (Persero) monitored reports of
pemantauan terhadap pelaporan penerimaan maupun both receipt and rejection of gratification, as well as internal
penolakan gratifikasi serta temuan audit investigasi internal investigative audit findings related to bribery/gratification
terkait penerimaan suap/gratifikasi. Monitoring dilakukan cases. Monitoring was conducted on 71 reports, consisting
terhadap 71 laporan, yang terdiri atas 55 laporan penerimaan of 55 reports of acceptance and 16 reports of rejection of
dan 16 laporan penolakan gratifikasi yang seluruhnya sudah gratuities, all of which have been followed up.
ditindaklanjuti.
Selain mengelola laporan gratifikasi dari pegawai PLN, In addition to managing gratification reports from PLN
UPG PLN juga menangani gratifikasi hasil temuan Satuan employees, the UPG also handles gratification cases
Pengawas Internal (SPI) sesuai dengan ketentuan Perkom identified through Internal Audit (SPI) findings in accordance
KPK Nomor 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. with KPK Regulation Number 2 of 2019 on Gratification
Gratifikasi hasil temuan audit internal dikelola secara internal Reporting. Gratification findings from internal audits are
oleh instansi terkait. managed internally by the relevant institution.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 533
Corporate Governance 533
Pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN) Submission
Pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara The State Officials’ Wealth Report (LHKPN) is one of the
(LHKPN) merupakan salah satu instrumen penting dalam important instruments in corruption prevention efforts and
upaya pencegahan korupsi dan penguatan integritas di integrity strengthening within the Company. The obligation
lingkungan Perseroan. Kewajiban pelaporan LHKPN bagi to submit LHKPN for officials categorized as mandatory
pejabat yang termasuk kategori wajib lapor menjadi reporters serves as a form of transparency regarding asset
bentuk transparansi atas kepemilikan harta kekayaan ownership before, during, and after holding office, thereby
sebelum, selama, dan setelah menjabat, sehingga dapat minimizing the potential misuse of authority for personal
meminimalkan potensi penyalahgunaan kewenangan untuk gain.
kepentingan pribadi.
Dengan demikian, PT PLN (Persero) mengatur pelaporan Accordingly, PT PLN (Persero) regulates LHKPN reporting
LHKPN dalam Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor: under Board of Directors Regulation Number: 0074.P/
0074.P/DIR/2017 tentang Pedoman Laporan Harta Kekayaan DIR/2017 on Guidelines for State Officials’ Wealth Reporting
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT PLN (Persero). within PT PLN (Persero).
Berikut ini adalah informasi mengenai transparansi The following provides information on the transparency of
penyampaian LHKPN pejabat perusahaan untuk PLN Holding LHKPN submission by Company officials for PLN Holding in
Tahun 2025: 2025:
Jumlah Wajib Jumlah Telah
Persentase
Lapor Melapor
Pejabat Kepatuhan
Number of Number of
Officials Compliance
Mandatory Reported
Percentage
Reporters Submission
Dewan Komisaris Board of Commissioners 11 11 100%
Direksi Board of Directors 10 10 100%
Manajemen Atas Khusus Special Top Management 3 3 100%
Manajemen Atas Top Management 117 117 100%
Manajemen Menengah Middle Management 487 487 100%
Manajemen Dasar Basic Management 1785 1785 100%
Supervisor Atas Senior Supervisors 3466 3466 100%
Supervisor Dasar khusus pengadaan Procurement-Specific Junior Supervisors 267 267 100%
Fungsional I-III Functional Levels I–III 616 616 100%
Seluruh pejabat dan pegawai yang termasuk kategori Wajib All officials and employees classified as mandatory LHKPN
Lapor LHKPN di lingkungan Perseroan telah menyampaikan reporters within the Company have submitted their
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara secara State Officials’ Wealth Reports completely and on time
lengkap dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the provisions set by the Corruption
ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi. Tingkat Eradication Commission (KPK). This 100% compliance rate
kepatuhan 100% ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan reflects the Company’s strong commitment to supporting
dalam mendukung transparansi, akuntabilitas, serta upaya transparency, accountability, and corruption prevention
pencegahan korupsi melalui keterbukaan informasi harta efforts through the disclosure of officials’ asset information.
kekayaan pejabat.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 534
534 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Pengelolaan Benturan Kepentingan merupakan bagian dari Conflict of Interest management is part of PT PLN (Persero)’s
komitmen anti korupsi PT PLN (Persero) yang diatur melalui anti-corruption commitment, regulated under Board of
Peraturan Direksi No. 0122.P/DIR/2019 tentang Pengelolaan Directors Regulation No. 0122.P/DIR/2019 on Conflict-of-
Konflik Kepentingan. Pedoman ini menjadi acuan bagi Interest Management. This guideline serves as a reference
seluruh Insan PLN dalam memahami, mengidentifikasi, dan for all PLN personnel in understanding, identifying, and
menangani potensi maupun kejadian konflik kepentingan handling potential or actual conflicts of interest, ensuring
agar setiap keputusan dan tindakan dilakukan secara that all decisions and actions are carried out objectively,
objektif, profesional, dan berintegritas sesuai prinsip tata professionally, and with integrity in accordance with Good
kelola perusahaan yang baik. Corporate Governance (GCG) principles.
Sebagai upaya pencegahan, Perseroan mendorong As a preventive measure, the Company encourages the
penandatanganan Pakta Integritas secara berkala, khususnya periodic signing of Integrity Pacts, particularly by the Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai pengambil of Directors and the Board of Commissioners as strategic
keputusan strategis. Seluruh insan perusahaan diharapkan decision-makers. All employees are expected to use this
menjadikan pedoman ini sebagai rujukan dalam menjaga guideline as a reference in maintaining work ethics and
etika kerja serta kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions containing
mengandung benturan kepentingan dalam seluruh kegiatan conflicts of interest in all operational activities of PT PLN
operasional PT PLN (Persero) sebagaimana yang dapat (Persero), as shown in the table below:
dilihat pada tabel sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Pihak
yang Memiliki Benturan Nama dan Jabatan Nilai Transaksi
Kepentingan Pengambil Keputusan Jenis Transaksi (jutaan rupiah) Keterangan
Name and Position of Name and Position of Type of Transaction Transaction Value (million Remarks
Parties with Conflict of Decision Maker rupiah)
Interest
Nihil None Nihil None Nihil None Nihil None Nihil None
Pernyataan Audit Berkala atas Implementasi Kebijakan Anti-Korupsi dan
Standar Etika Bisnis
Statement on Periodic Audit of Anti-Corruption Policy Implementation and Business Ethics
Standards
Perusahaan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently conducting
melakukan evaluasi dan audit berkala atas implementasi periodic evaluations and audits of the implementation
kebijakan anti-korupsi serta Pedoman Perilaku dan Etika of anti-corruption policies and the Code of Conduct
Bisnis guna memastikan efektivitas penerapan, kepatuhan and Business Ethics to ensure effective implementation,
terhadap ketentuan yang berlaku, dan keselarasan dengan compliance with applicable regulations, and alignment with
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles.
Governance/GCG).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 535
Corporate Governance 535
Pelaksanaan audit dan peninjauan berkala tersebut The implementation of these periodic audits and reviews
merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam is part of the Company’s efforts to strengthen the internal
memperkuat sistem pengendalian internal, meningkatkan control system, enhance a culture of integrity, and prevent
budaya integritas, serta mencegah terjadinya praktik acts of corruption, bribery, gratification, and violations of
korupsi, penyuapan, gratifikasi, maupun pelanggaran etika business ethics across all business processes.
bisnis di seluruh proses bisnis Perusahaan.
Komitmen tersebut juga diperkuat melalui penerapan This commitment is further reinforced through the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang telah implementation of the Anti-Bribery Management System
memperoleh sertifikasi ISO 37001 sebagai bentuk keseriusan (ABMS), which has obtained ISO 37001 certification,
Perusahaan dalam menerapkan sistem pencegahan as a demonstration of the Company’s seriousness in
penyuapan yang terstruktur, terukur, dan berkelanjutan. implementing a structured, measurable, and sustainable
Melalui penerapan SMAP, Perusahaan memastikan bahwa bribery prevention system. Through the implementation
seluruh kebijakan anti-korupsi dan standar etika bisnis of ABMS, the Company ensures that all anti-corruption
dijalankan secara konsisten dan menjadi bagian dari budaya policies and business ethics standards are consistently
kerja Perusahaan. applied and embedded into the corporate culture.
Selain itu, PT PLN (Persero) secara konsisten menegakkan In addition, PT PLN (Persero) consistently enforces the
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis melalui kewajiban Code of Conduct and Business Ethics through mandatory
penandatanganan Pernyataan Komitmen Kepatuhan oleh periodic signing of Compliance Commitment Statements
seluruh Insan PLN Group yang dilakukan secara berkala by all PLN Group personnel via the Komando web
melalui aplikasi web Komando pada budaya.pln.co.id. application at budaya.pln.co.id. The Company also enforces
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan penegakan disiplin disciplinary actions for any violations of the Code of
terhadap setiap pelanggaran Pedoman Perilaku dan Etika Conduct and Business Ethics in accordance with applicable
Bisnis sesuai ketentuan yang berlaku melalui mekanisme regulations through an employee discipline management
pengelolaan disiplin pegawai yang dilaksanakan secara mechanism that is implemented objectively, transparently,
objektif, transparan, dan akuntabel. and accountably.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Kebijakan terkait insider trading pada umumnya mengatur Policies related to insider trading generally prohibit the use
larangan pemanfaatan informasi material yang belum of material non-public information in transactions involving
tersedia untuk publik dalam transaksi efek perusahaan a company’s securities by insiders, such as members of the
oleh pihak internal, seperti Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners, or other parties
maupun pihak lain yang memiliki akses terhadap informasi who have access to such information. These regulations are
tersebut. Pengaturan ini bertujuan untuk mencegah intended to prevent the misuse of insider information and to
penyalahgunaan informasi orang dalam serta memastikan ensure fair and ethical business practices.
terciptanya praktik bisnis yang adil dan berintegritas.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 536
536 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan Hingga akhir tahun 2025, PT PLN (Persero) belum As of the end of 2025, PT PLN (Persero) had not established menetapkan kebijakan khusus mengenai insider trading a specific insider trading policy because the Company is karena Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka not a publicly listed company whose shares are traded on yang sahamnya diperdagangkan di pasar modal atau the capital market or offered to the public. Nevertheless, the diperjualbelikan kepada publik. Namun demikian, Perseroan Company has internal provisions governing the management telah memiliki ketentuan internal terkait pengelolaan dan and confidentiality of corporate information, as set out in kerahasiaan informasi perusahaan yang diatur dalam its Code of Conduct and Business Ethics Guidelines and Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis serta Pedoman Good Good Corporate Governance Guidelines, which have also Corporate Governance, yang juga telah dipublikasikan been published on the Company’s website at https://web. melalui website https://web.pln.co.id/tentang-kami/good- pln.co.id/tentang-kami/good-corporate-governance. All corporate-governance. Seluruh insan Perseroan diwajibkan Company personnel are required to maintain the security, menjaga keamanan, kerahasiaan, dan penggunaan informasi confidentiality, and proper use of information in accordance sesuai klasifikasi serta peraturan yang berlaku. with its classification and applicable regulations. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun Throughout 2025, there were no reports or complaints pengaduan terkait dugaan penyalahgunaan informasi non- regarding the alleged misuse of non-public information publik oleh pihak internal Perseroan untuk kepentingan by the Company’s internal parties for personal gain or for pribadi atau pihak tertentu yang dapat dikategorikan the benefit of certain parties that could be categorized as sebagai praktik insider trading. insider trading practices. Pengadaan Barang/Jasa Procurement Goods/Services PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 537
Corporate Governance 537
Informasi mengenai Pengadaan Barang/Jasa Information on Procurement of Goods/Services of PT PLN
PT PLN (Persero) termasuk pedoman pengadaan telah (Persero), including procurement guidelines, has been
dipublikasikan secara terbuka melalui situs resmi Perseroan publicly disclosed through the Company’s official website
https://web.pln.co.id/tentang-kami/pengadaan-barang- at https://web.pln.co.id/tentang-kami/pengadaan-barang-
jasa. Selain itu, proses pengadaan juga dilaksanakan melalui jasa. In addition, procurement process is also conducted
sistem e-Procurement yang dapat diakses oleh penyedia through e-Procurement system that can be accessed by
barang/jasa, sehingga memungkinkan partisipasi yang luas, goods/service providers, enabling broad, transparent, and
transparan, dan kompetitif. competitive participation.
Publikasi ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan This publication is part of the Company’s commitment to
dalam menerapkan prinsip keterbukaan informasi, implementing the principles of information transparency,
akuntabilitas, serta tata kelola perusahaan yang baik. Melalui accountability, and good corporate governance. Through
penyediaan informasi pada website resmi, pemangku the provision of information on the official website,
kepentingan dan calon mitra usaha dapat memperoleh stakeholders and prospective business partners can
informasi terkait prosedur, persyaratan, serta mekanisme obtain clear and easily accessible information regarding
pengadaan secara jelas dan mudah diakses. procurement procedures, requirements, and mechanisms.
Pelaksanaan pengadaan di PT PLN (Persero) didasarkan Procurement activities at PT PLN (Persero) are based on
pada prinsip value for money melalui pemenuhan sasaran the value-for-money principle through the fulfillment
6 Rights (6 Rs), yaitu memperoleh barang/jasa yang of the 6 Rights (6Rs), namely obtaining goods/services
tepat mutu, jumlah, waktu, lokasi, sumber, dan harga with the right quality, quantity, time, location, source, and
sesuai kebutuhan. Selain itu, Perseroan mengutamakan price in accordance with needs. In addition, the Company
penggunaan produk dalam negeri sesuai ketentuan yang prioritizes the use of domestic products in accordance with
berlaku serta menerapkan prinsip pengadaan yang efisien, applicable regulations and applies procurement principles
efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, terbuka, that are efficient, effective, competitive, transparent, fair
akuntabel, serta ramah lingkungan. and reasonable, open, accountable, and environmentally
friendly.
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
Goods/Services Procurement Policy
Sebagai perusahaan ketenagalistrikan nasional dengan As a national electricity company with a broad operational
cakupan operasional yang luas, PT PLN (Persero) scope, PT PLN (Persero) carries out Procurement of Goods/
melaksanakan kegiatan Pengadaan Barang/Jasa dalam Services in large and diverse volumes. This is in line with the
jumlah yang besar dan beragam. Hal ini sejalan dengan needs for infrastructure provision, generation operations,
kebutuhan penyediaan infrastruktur, operasional transmission, distribution, and customer services across all
pembangkitan, transmisi, distribusi, serta layanan areas of the Company’s operations. Accordingly, there are
pelanggan di seluruh wilayah kerja Perseroan. Dengan policies and procedures governing the implementation of
demikian terdapat kebijakan dan prosedur yang mengatur goods/services procurement at PT PLN (Persero) as follows:
pelaksanaan pengadaan barang/jasa PT PLN (Persero)
sebagai berikut:
1. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0018.P/DIR/2023 1. PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation No.
tentang Kebijakan Strategis Pengadaaan Barang/Jasa 0018.P/DIR/2023 on the Strategic Policy for Goods/
PT PLN (Persero) tanggal 7 Juli 2023 Services Procurement of PT PLN (Persero), dated July 7,
2023
2. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0012.E/ 2. PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0012.E/
DIR/2023 tentang Standar Prosedur Pengadaan Barang/ DIR/2023 on Standard Procedures for Procurement of
Jasa Lainnya tanggal 7 Juli 2023 Other Goods/Services, dated July 7, 2023
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 538
538 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
3. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0010.E/ 3. PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0010.E/
DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pengadaan Jasa DIR/2024 on Standard Procedures for Consulting
Konsultasi tanggal 23 April 2024 Services Procurement, dated April 23, 2024
4. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0013.E/ 4. PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0013.E/
DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pengadaan DIR/2024 on Standard Procedures for Construction
Pekerjaan Konstruksi tanggal 30 Mei 2024 Works Procurement, dated May 30, 2024
5. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0033.E/ 5. PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0033.E/
DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pengelolaan DIR/2024 on Standard Procedures for Goods/Services
Penyedia Barang/Jasa tanggal 31 Oktober 2024 Provider Management, dated October 31, 2024
Ruang lingkup yang diatur dalam kebijakan dan prosedur The scope regulated in these policies and procedures
tersebut antara lain: includes, among others:
Kebijakan & Prosedur
Pengadaan Barang/Jasa Ruang Lingkup
Policy & Procedure of Goods/ Scope
Services Procurement
Kebijakan Strategis Pengadaaan 1. Ketentuan Umum Pengadaan Barang/Jasa 1. General Provisions for Procurement of Goods/
Barang/Jasa Services
Strategic Policy for Procurement 2. Organisasi Pengadaan Barang/Jasa 2. Procurement Organization of Goods/Services
of Goods/Services 3. Proses Umum Pengadaan Barang/Jasa 3. General Procurement Process for Goods/Services
4. Perjanjian/Kontrak 4. Agreements/Contracts
5. Administrasi dan Dokumentasi 5. Administration and Documentation
6. Pengendalian dan Pengawasan 6. Control and Supervision
Standar Prosedur Pengadaan 1. Organisasi dan Kewenangan; 1. Organization and Authority
Barang/Jasa Lainnya 2. Proses Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa 2. Planning Process for Procurement of Other
Standard Procedures for Lainnya; Goods/Services
Procurement of Other Goods/ 3. Proses Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa 3. Implementation Process for Procurement of
Services Lainnya; Other Goods/Services
4. Perjanjian/Kontrak 4. Agreements/Contracts
5. Administrasi dan Dokumentasi 5. Administration and Documentation
6. Pengendalian dan Pengawasan 6. Control and Supervision
Standar Prosedur Pengadaan 1. Organisasi dan Kewenangan; 1. Organization and Authority
Jasa Konsultasi 2. Proses Perencanaan Pengadaan Jasa Konsultansi; 2. Planning Process for Consulting Services
Standard Procedures Procurement
for Consulting Services 3. Proses Pelaksanaan Pengadaan Jasa Konsultansi; 3. Implementation Process for Consulting Services
Procurement Procurement
4. Perjanjian/Kontrak 4. Agreements/Contracts
5. Administrasi dan Dokumentasi 5. Administration and Documentation
6. Pengendalian dan Pengawasan 6. Control and Supervision
Standar Prosedur Pengadaan 1. Organisasi dan Kewenangan; 1. Organization and Authority
Pekerjaan Konstruksi 2. Proses Perencanaan Pengadaan Pekerjaan 2. Planning Process for Construction Works
Standard Procedures Konstruksi; Procurement
for Construction Works 3. Proses Pelaksanaan Pengadaan Pekerjaan 3. Implementation Process for Construction Works
Procurement Konstruksi; Procurement
4. Perjanjian/Kontrak 4. Agreements/Contracts
5. Administrasi dan Dokumentasi 5. Administration and Documentation
6. Pengendalian dan Pengawasan 6. Control and Supervision
Standar Prosedur Pengelolaan 1. Organisasi dan Kewenangan. 1. Organization and Authority
Penyedia Barang/Jasa 2. Proses Kualifikasi dan Pengelolaan Data Penyedia 2. Qualification Process and Management of Goods/
Standard Procedures for Goods/ Barang/Jasa. Services Provider Data
Services Provider Management 3. Penilaian Kinerja dan Performa Penyedia Barang/ 3. Performance Assessment and Evaluation of
Jasa. Goods/Services Providers
4. Pembinaan Penyedia Barang/Jasa 4. Development of Goods/Services Providers
5. Sanksi Blacklist 5. Blacklist Sanctions
6. Dokumentasi, Administrasi, dan Pelaporan 6. Documentation, Administration, and Reporting
7. Pengendalian dan Pengawasan 7. Control and Supervision
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 539
Corporate Governance 539
Sosialisasi Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
Dissemination of Procurement Policy
PT PLN (Persero) secara berkala melaksanakan sosialisasi PT PLN (Persero) periodically conducts dissemination
kebijakan Pengadaan Barang/Jasa untuk memastikan of its Procurement of Goods/Services policies to ensure
keselarasan pelaksanaan di seluruh unit kerja serta alignment in implementation across all work units and to
meningkatkan pemahaman dan kepatuhan terhadap regulasi improve understanding and compliance with applicable
yang berlaku. Sosialisasi dilakukan secara berkelanjutan regulations. This dissemination is carried out continuously
melalui berbagai media dan forum, termasuk pelatihan tatap through various media and forums, including face-to-face
muka, webinar, penyebaran dokumen resmi, serta diskusi training, webinars, dissemination of official documents, and
interaktif bersama unit kerja di lingkungan Perseroan. interactive discussions with work units within the Company.
Selain kepada internal, Perseroan juga melakukan sosialisasi In addition to internal stakeholders, the Company also
kepada penyedia dan mitra kerja guna memperkuat conducts dissemination for vendors and business
pemahaman bersama mengenai kebijakan, mekanisme, partners to strengthen mutual understanding of applicable
serta standar pengadaan yang berlaku. Kegiatan ini dilakukan procurement policies, mechanisms, and standards. These
melalui situs web, platform e-Procurement, pertemuan activities are carried out through websites, e-Procurement
dengan vendor, serta forum komunikasi lainnya, sekaligus platforms, vendor meetings, and other communication
membuka ruang dialog untuk membangun kemitraan yang forums, while also providing space for dialogue to build
transparan, adil, dan saling menguntungkan. transparent, fair, and mutually beneficial partnerships.
Sepanjang tahun 2025, sosialisasi pengadaan barang/jasa Throughout 2025, procurement dissemination activities
dilakukan melalui: were conducted through:
1. Workshop Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) 1. Workshop on PT PLN (Persero) Implementing Regulation
Nomor 0033.E/DIR/2024 tentang Standar Prosedur No. 0033.E/DIR/2024 on Standard Procedures for
Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa dan Pembelajaran Goods/Services Provider Management and Vendor
Aplikasi Vendor Mangement System tanggal 13 – 14 Management System application training, held on
Januari 2025, 16 – 17 Januari 2025 dan 20 – 21 Januari January 13–14, 2025; January 16–17, 2025; and January
2025. 20–21, 2025.
2. Refreshment Proses Pengadaan di Lingkungan PLN UIT 2. Refreshment on Procurement Processes within PLN UIT
JBM 2025 tanggal 06 Februari 2025 JBM in 2025, held on February 6, 2025.
3. Sosialisasi Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 3. Dissemination of PT PLN (Persero) Implementing
0033.E/DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pengelolaan Regulation No. 0033.E/DIR/2024 on Standard
Penyedia Barang/Jasa oleh Divisi-Divisi, Unit Induk dan Procedures for Goods/Services Provider Management
Pusat-Pusat ke Penyedia Barang/Jasa tanggal 06 – 18 by Divisions, Parent Units, and Central Units to Goods/
Februari 2025. Services Providers, held on February 6–18, 2025.
4. Refreshment Proses Pengadaan di Lingkungan PLN UIT 4. Refreshment on Procurement Processes within PLN UIT
JBT 2025 tanggal 28 – 29 April 2025 JBT 2025, held on April 28–29, 2025.
Metode Pengadaan Barang/Jasa
Goods/Services Procurement Methods
Selaras dengan yang diatur dalam kebijakan Pengadaan In accordance with the Procurement of Goods/Services
Barang/Jasa PT PLN (Persero), metode pengadaan di policies of PT PLN (Persero), procurement methods within
lingkungan Perseroan dapat dilaksanakan melalui sebagai the Company may be carried out as follows:
berikut:
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 540
540 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
1. Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya 1. Procurement of Goods/ Construction Works/ Other
a. e-Purchasing Services
e-Purchasing merupakan metode pengadaan untuk a. e-Purchasing
Barang/Jasa yang sudah tercantum dalam katalog e-Purchasing is a procurement method for Goods/
elektronik. Services that are listed in the electronic catalogue.
b. Pengadaan Langsung b. Direct Procurement
Pengadaan Langsung yaitu Pengadaan Barang/ Direct Procurement is the procurement of Goods/
Jasa untuk memenuhi kebutuhan operasional yang Services to meet operational needs where it is
diyakini bahwa harga tersebut merupakan hasil believed that the price reflects market competition,
persaingan di pasar, dengan nilai tertentu. within a certain value threshold.
c. Penunjukan Langsung c. Direct Appointment
Penunjukan Langsung dilakukan dengan menunjuk 1 Direct Appointment is conducted by appointing
(satu) Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi kriteria 1 (one) Goods/Services Provider that meets the
yang ditetapkan. Khusus Penunjukan Langsung specified criteria. For Open Book Direct Appointment,
dengan metode Open Book dapat dilakukan dengan more than one goods/services provider may be
menunjuk lebih dari satu Penyedia Barang/Jasa. appointed.
d. Tender Terbatas d. Limited Tender
Tender Terbatas dilakukan secara terbatas, dilakukan Limited Tender is conducted by inviting selected
dengan mengundang calon Penyedia Barang/Jasa Goods/Services Providers listed in the Prequalified
yang terdapat pada DPT atau Shortlist. List (DPT) or Shortlist.
e. Tender Cepat e. Fast Tender
Tender Cepat merupakan metode Pengadaan Fast Tender is a goods/services procurement
Barang/Jasa pada Penyedia Barang/Jasa yang telah method for pre-qualified goods/services providers
terkualifikasi dengan membandingkan harga tanpa by comparing prices without requiring qualification
memerlukan penilaian kualifikasi, evaluasi penawaran assessment, administrative and technical evaluation,
administrasi dan teknis, sanggah dan sanggah objections, or appeal processes.
banding.
f. Tender Terbuka f. Open Tender
Tender Terbuka dilakukan secara terbuka dan Open Tender is conducted openly and widely
diumumkan secara luas guna memberi kesempatan announced to provide opportunities for all qualified
kepada Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi Goods/Services Providers.
persyaratan.
2. Pengadaan Jasa Konsultansi: 2. Procurement of Consulting Services
a. Seleksi Umum a. General Selection
Seleksi Umum adalah metode pengadaan Jasa General Selection is a consulting services
Konsultansi yang dilakukan secara terbuka dan procurement method conducted openly and widely
diumumkan secara luas. Seleksi Umum dipilih announced. It is selected when the work is not urgent
dengan pertimbangan bahwa sifat pekerjaan yang and has a broad scope.
tidak mendesak dengan cakupan pekerjaan relatif
luas.
b. Seleksi Terbatas b. Limited Selection
Seleksi Terbatas adalah metode pengadaan Jasa Limited Selection is conducted by inviting selected
Konsultansi yang dilakukan dengan mengundang consulting service providers listed in the DPT or
calon Penyedia Jasa Konsultansi yang terdapat pada Shortlist.
DPT atau Shortlist.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 541
Corporate Governance 541
c. Penunjukkan Langsung c. Direct Appointment
Penunjukan Langsung dilakukan dengan menunjuk Direct Appointment is conducted by appointing
satu penyedia Jasa Konsultansi sesuai dengan one consulting service provider in accordance with
kriteria yang ditetapkan. specified criteria.
d. Pengadaan Langsung d. Direct Procurement
Pengadaan Langsung yaitu metode pengadaan Jasa Direct Procurement is a consulting services
Konsultansi untuk memenuhi kebutuhan operasional procurement method to meet operational needs
dengan nilai tertentu. within a certain value threshold.
3. Pengadaan Khusus 3. Special Procurement
Metode dalam pengadaan khusus mengikuti ketentuan Special procurement methods follow the provisions
pada Peraturan ini atau metode lainnya dengan of this regulation or other applicable methods, by
memperhatikan ketentuan sektoral. considering sectoral regulations.
Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa
Management of Goods/Services Provider
Dalam rangka memastikan pelaksanaan pengadaan In order to ensure the implementation of an effective,
barang/jasa yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel, efficient, transparent, and accountable goods/services
PT PLN (Persero) mengelola penyedia dan calon procurement process, PT PLN (Persero) manages goods/
penyedia barang/jasa secara terintegrasi di seluruh PLN services providers and prospective providers in an
Group melalui vendor management system. Pengelolaan integrated manner across PLN Group through a Vendor
ini mencakup proses pendaftaran, evaluasi kualifikasi, Management System. This management covers registration,
pengelompokan, penilaian kinerja, pembinaan, hingga qualification evaluation, grouping, performance assessment,
pemberian sanksi, termasuk penetapan dalam daftar development, and the imposition of sanctions, including
hitam (blacklist). Melalui mekanisme tersebut, Perseroan inclusion in the blacklist. Through this mechanism, the
memiliki basis data Penyedia Barang/Jasa dan calon Company maintains a comprehensive database of Goods/
Penyedia Barang/Jasa yang komprehensif untuk mendukung Services Providers and prospective Providers to support its
pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Perseroan. procurement activities.
Selain itu, Perseroan melaksanakan penilaian kualifikasi In addition, the Company conducts qualification
dan uji kelayakan (due diligence) untuk menetapkan Daftar assessments and due diligence to establish the Selected
Penyedia Terseleksi (DPT). Daftar ini dapat diperbarui Providers List (DPT). This list may be updated at any time as
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan guna memastikan bahwa needed to ensure that only providers who meet the required
hanya penyedia yang memenuhi persyaratan serta standar standards and qualifications are allowed to participate in
yang ditetapkan yang dapat mengikuti proses pengadaan. procurement processes.
Sejalan dengan Standar Prosedur Pengelolaan Penyedia In line with the Standard Procedures for Goods/Services
Barang/Jasa, PT PLN (Persero) juga melakukan upaya Provider Management, PT PLN (Persero) also carries out
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor (Collective supplier capability enhancement initiatives (Collective
Action) yang dilakukan oleh pengguna barang/jasa baik di Action), conducted by procurement users at the head
kantor pusat, unit-unit maupun pusat-pusat, satuan kerja office, regional units, and central units, as well as work units
yang membawahi fungsi pengelolaan penyedia, dan atau responsible for provider management functions and related
satuan kerja yang membawahi fungsi terkait. functions.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 542
542 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Collective action yang disampaikan dapat berupa: The collective action activities may include:
1. Pengetahuan visi misi dan bisnis PLN. 1. Knowledge of PLN’s vision, mission, and business
activities.
2. Pengetahuan ketentuan dalam Perjanjian/Kontrak, 2. Knowledge of the provisions in Agreements/Contracts,
termasuk mekanisme pelaksanaan Perjanjian/Kontrak. including contract implementation mechanisms.
3. Pengetahuan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Knowledge of Occupational Health and Safety (OHS)
(K3). aspects.
4. Pengetahuan aspek sosial dan lingkungan dalam 4. Knowledge of social and environmental aspects in the
proses Pengadaan Barang/Jasa. Procurement of Goods/Services process.
5. Pengetahuan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 5. Knowledge of the Anti-Bribery Management System
(SMAP). (ABMS).
6. Pengetahuan lain yang sekiranya diperlukan untuk 6. Other relevant knowledge deemed necessary to be
disampaikan kepada Penyedia Barang/Jasa. communicated to Goods/Services Providers.
Pelaksanaan collective action dilakukan minimal 1 (satu) The implementation of collective action is conducted at
kali dalam 6 (enam) bulan atau dapat ditentukan lain sesuai least once every 6 (six) months or may be determined
dengan kebutuhan atau hasil evaluasi/monitoring dari differently according to needs or based on evaluation/
Pengguna Barang/Jasa. monitoring results by the Goods/Services User.
Kebijakan Perlindungan dan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
Policy on the Protection and Fulfillment of Creditors’ Rights
Dalam ragka memastikan hubungan dengan kreditur In order to ensure that relationships with creditors are
berjalan secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan conducted in a transparent, accountable manner and in
prinsip kehati-hatian serta peraturan yang berlaku, PT PLN accordance with the principles of prudence and applicable
(Persero) mengatur Perlindungan Hak dan Kepentingan regulations, PT PLN (Persero) regulates the Protection
Kreditur dalam Pedoman Good Corporate Governance of Creditors’ Rights and Interests in its Good Corporate
sebagaimana yang telah dipublikasikan pada website Governance Guidelines as published on the PT PLN
PT PLN (Persero) https://web.pln.co.id/tentang-kami/good- (Persero) website https://web.pln.co.id/tentang-kami/
corporate-governance. good-corporate-governance.
Sejalan dengan yang diatur dalam Pedoaman Good In line with the provisions set out in the Good Corporate
Corporate Governance, Kebijakan Perlindungan Hak dan Governance Guidelines, the Policy on the Protection of
Kepentingan Kreditur adalah sebagai berikut: Creditors’ Rights and Interests is as follows:
1. Hak Perseroan dalam pemenuhan Hak dan Kepentingan 1. The Company’s rights in fulfilling the Rights and Interests
Kreditur of Creditors
Dalam hal pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau In the implementation of cooperation plans and/
kesepakatan dengan kreditur, Perseroan dengan ini or agreements with creditors, the Company has the
memiliki hak untuk: following rights:
a. Memperoleh fasilitas atau pendanaan sebagaimana a. Obtaining facilities or funding as agreed with the
telah disepakati dengan kreditur; creditors;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 543
Corporate Governance 543
b. Memperoleh informasi-informasi yang diperlukan b. Obtaining necessary information related to the
terkait dengan rencana pelaksanaan penerimaan planned implementation of the receipt of facilities or
fasilitas atau pendanaan; funding;
c. Melakukan proses secara internal terkait dengan c. Carrying out internal processes related to the
rencana pelaksanaan penerimaan fasilitas atau planned implementation of the receipt of facilities or
pendanaan; funding;
d. Mengajukan perubahan atau keberatan dalam d. Submitting changes or objections in other forms
bentuk lain terkait dengan perhitungan bunga atas related to the calculation of interest on loan facilities
pinjaman fasilitas atau pendanaan apabila terdapat or funding if there is a discrepancy between the
ketidaksesuaian perhitungan antara kreditur dengan creditors and the Company’s calculations;
Perseroan;
e. Tidak menyediakan jaminan dan collateral kepada e. Not providing guarantees or collateral to creditors as
kreditur sebagai bentuk komitmen; a form of commitment;
f. Mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur dalam f. Obtaining rights as stipulated in the cooperation
perjanjian kerjasama dan/atau kesepakatan dengan agreement and/or agreement with the creditors.
kreditur.
2. Kewajiban Perseroan dalam pemenuhan Hak dan 2. The Company’s obligations in fulfilling the Rights and
Kepentingan Kreditur Interests of Creditors
Dalam hal pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau In the implementation of cooperation plans and/
kesepakatan dengan kreditur, Perseroan dengan ini or agreements with creditors, the Company has the
memiliki kewajiban untuk: following obligations:
a. Menyiapkan rencana pendanaan, seperti proyeksi a. Preparing financing plans, such as cash flow
cash flow, rasio-rasio keuangan yang diperlukan dan projections, required financial ratios, and operational
biaya-biaya operasional; costs;
b. Melakukan review atas syarat dan ketentuan dalam b. Reviewing the terms and conditions of facility or
perjanjian fasilitas atau pendanaan dalam internal financing agreements within the Company’s internal
Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada processes, including but not limited to internal
persetujuan-persetujuan internal Perseroan; approvals within the Company;
c. Melakukan review atas syarat dan kondisi dalam c. Reviewing the terms and conditions in agreement
dokumen kesepakatan dengan Kreditur seperti Non documents with creditors, such as Non-Disclosure
Disclosure Agreement namun tidak terbatas pada Agreements, including but not limited to other non-
dokumen non pendanaan lainnya dengan Kreditur financing documents with creditors;
d. Memberikan Informasi atau dokumen-dokumen d. Providing information or documents related to
terkait kerjasama dan/atau kesepakatan secara cooperation and/or agreements in a transparent,
transparan, akurat dan tepat waktu sebagaimana accurate, and timely manner as agreed in each
disepakati dalam masing-masing perjanjian cooperation agreement and/or arrangement with
kerjasama dan/atau kesepakatan dengan kreditur; creditors;
e. Menggunakan pinjaman atau fasilitas sesuai dengan e. Using loans or facilities in accordance with the
tujuan penggunaan kredit yang diperjanjikan; agreed purpose of the credit facility;
f. Melaksanakan kewajiban-kewajiban sebagaimana f. Carrying out obligations as stipulated in the
diatur dalam perjanjian kerjasama dan/atau cooperation agreement and/or agreement with
kesepakatan dengan kreditur. creditors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 544
544 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
3. Kebijakan Internal Perseroan Lainnya 3. Other internal Company policies
Selain kewajiban untuk memenuhi tanggung jawab In addition to the obligation to fulfill responsibilities and
serta memperoleh hak-hak Perseroan sebagaimana obtain the Company’s rights as regulated in the Good
diatur dalam Pedoman Good Corporate Governance, Corporate Governance Guidelines, the Company also
Perseroan juga mengatur kerja sama dan/atau regulates cooperation and/or agreements with creditors
kesepakatan dengan kreditur melalui kebijakan internal through internal policies related to financing via loans.
terkait pendanaan melalui pinjaman.
Pemenuhan hak-hak kreditur dilaksanakan berdasarkan The fulfillment of creditors’ rights is carried out based
perjanjian pinjaman dan kesepakatan kerja sama yang on loan agreements and cooperation arrangements
telah disetujui bersama, khususnya terkait kewajiban that have been mutually agreed upon, particularly
pembayaran, penyediaan informasi, serta penyampaian with regard to payment obligations, provision of
laporan keuangan Perusahaan. Kebijakan ini bertujuan untuk information, and submission of the Company’s financial
memastikan perlindungan hak dan kepentingan kreditur reports. This policy aims to ensure that the protection
terlaksana secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan of creditors’ rights and interests is implemented in a
prinsip tata kelola yang berlaku di lingkungan PT PLN transparent, accountable manner and in accordance
(Persero). with the governance principles applicable within PT PLN
(Persero).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 545
Corporate Governance 545
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information And Data
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip transparansi, In order to support the implementation of the principles
akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan yang baik, PT PLN of transparency, accountability, and good corporate
(Persero) menyediakan akses informasi dan data Perseroan governance, PT PLN (Persero) provides access to Company
bagi pemangku kepentingan internal maupun eksternal. information and data for both internal and external
stakeholders.
Bagi pihak internal, ketersediaan informasi bertujuan untuk For internal parties, the availability of information is
mendukung kelancaran operasional, memperkuat koordinasi intended to support operational efficiency, strengthen
antar unit kerja, meningkatkan kualitas pengambilan coordination between work units, improve the quality of
keputusan, serta mendukung fungsi pengendalian dan decision-making, and support the Company’s control and
pengawasan Perseroan. supervisory functions.
Bagi pihak eksternal, penyediaan informasi ditujukan untuk For external parties, the provision of information is intended
memenuhi prinsip keterbukaan, meningkatkan kepercayaan to fulfill the principle of openness, increase stakeholder
pemangku kepentingan, serta memastikan kepatuhan trust, and ensure compliance with applicable laws and
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Kebijakan Akses Informasi dan Data Perusahaan
Policy on Access to Company Information and Data
Kebijakan akses informasi dan data Perseroan diatur dalam The policy on access to Company information and data is
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) yaitu: regulated under the Board of Directors’ Decision of PT PLN
1. Keputusan Direksi No. 0018.K/DIR/2020 Tentang (Persero), namely:
Penetapan Daftar Informasi Dikecualikan dan Daftar 1. Board of Directors’ Decision No. 0018.K/DIR/2020
Informasi Publik Di Lingkungan PT PLN (Persero) pada concerning the Determination of the List of Exempted
tanggal 13 Agustus 2020; dan Information and the List of Public Information within PT
2. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor: 501.K/ PLN (Persero), dated August 31, 2020; and
DIR/2012 tentang Pelayanan, Pengungkapan dan 2. Board of Directors’ Decision of PT PLN (Persero) No.
Keterbukaan Informasi Publik Di Lingkungan PT PLN 501.K/DIR/2012 concerning Public Information Services,
(Persero). Disclosure, and Transparency within PT PLN (Persero).
Ruang lingkup yang diatur dalam kebijakan tersebut antara The scope regulated in these policies includes, among
lain mencakup: others:
1. Informasi publik yang wajib disediakan dan informasi 1. Public information that must be provided and exempted
publik yang dikecualikan (informasi rahasia) public information (confidential information);
2. Pihak-pihak yang dapat memberikan dan/atau 2. Parties authorized to provide and/or disclose public
menyampaikan informasi publik, information;
3. Prosedur pengungkapan informasi perusahaan kepada 3. Procedures for disclosing company information to
stakeholders. stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap memperhatikan In its implementation, the Company continues to pay
aspek keamanan informasi, perlindungan data, serta attention to aspect of information security, data protection,
klasifikasi kerahasiaan sesuai dengan kebijakan dan and confidentiality classification in accordance with
ketentuan yang berlaku, sehingga keseimbangan antara applicable policies and regulations, ensuring that a balance
keterbukaan informasi dan perlindungan data perusahaan between information transparency and Company data
dapat terjaga dengan baik. protection is properly maintained.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 546
546 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Media Akses Informasi dan Data Perusahaan
Media for Access to Company Information and Data
Sejalan dengan kebijakan tersebut, PT PLN (Persero) In line with these policies, PT PLN (Persero) utilizes various
memanfaatkan beragam saluran komunikasi untuk communication channels to deliver information to relevant
menyampaikan informasi kepada berbagai pihak terkait, parties, including through internal portals (intranet), official
baik melalui portal internal (intranet), surat resmi, situs web letters, and the Company’s official website. In practice,
resmi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, akses terhadap access to company information and data is classified into
informasi dan data perusahaan diklasifikasikan ke dalam 2 2 (two) categories, namely access for internal parties and
(dua) kategori, yaitu akses informasi dan data perusahaan access for external parties.
untuk pihak internal dan untuk pihak eksternal.
Media Informasi Jenis
Information Media Type
Pihak Internal Surat Edaran: Circular Letter:
Digunakan untuk mengkomunikasikan Kebijakan Dan Used to communicate the latest policies and regulations
Peraturan Terbaru Di Dalam Internal Perusahaan. within the Company internally. The information
Informasi Yang Disebarkan Umumnya Berisi Tentang disseminated generally contains the dissemination of
Sosialisasi Kebijakan Direksi. Board of Directors’ policies.
E-mail: Email:
Perseroan juga telah memiliki e-mail system sendiri The Company also has its own email system to manage
untuk mengelola komunikasi internal perusahaan antar internal communication between work units.
unit kerja
Portal Internal (Intranet) Internal Portal (Intranet):
Menyediakan akses terpusat terhadap informasi Providing centralized access to Company information
perusahaan, seperti kebijakan, prosedur, pedoman such as policies, procedures, work guidelines,
kerja, pengumuman, serta berbagai aplikasi pendukung announcements, and various operational support
operasional. applications.
Laporan Triwulanan Quarterly Reports:
Digunakan untuk menyampaikan kinerja perusahaan Used to deliver Company performance periodically to
secara berkala kepada manajemen dan unit terkait management and related units as a basis for evaluation
sebagai dasar evaluasi dan pengambilan keputusan and decision-making.
Rapat dan Forum Internal Meetings and Internal Forums:
Meliputi rapat kerja, town hall meeting, serta forum Including working meetings, town hall meetings, and
koordinasi lainnya untuk memastikan keselarasan other coordination forums to ensure alignment of
informasi dan kebijakan di seluruh organisasi. information and policies across the organization.
Pihak Eksternal Website Website:
Menyediakan informasi umum perusahaan, profil, kinerja, Providing general Company information, profile,
layanan, pengumuman, serta berbagai publikasi resmi performance, services, announcements, and various
yang dapat diakses oleh masyarakat dan pemangku official publications that can be accessed by the public
kepentingan and stakeholders.
Media Sosial Social Media:
Digunakan untuk menyampaikan informasi, edukasi Used to deliver information, public education, and
publik, serta interaksi dengan pelanggan dan masyarakat interaction with customers and the public quickly and
secara cepat dan luas broadly.
Informasi Investor Investor Information:
Dilaksanakan untuk menyampaikan kinerja dan informasi Conducted to convey Company performance and
strategis perusahaan kepada pemangku kepentingan, strategic information to stakeholders, including the
termasuk pemerintah, investor, dan masyarakat. government, investors, and the public.
Laporan Tahunan Annual Report:
Menyediakan informasi komprehensif mengenai kinerja, Providing comprehensive information regarding the
tata kelola, serta kondisi perusahaan dalam satu periode Company’s performance, governance, and overall
pelaporan. condition within a reporting period.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 547
Corporate Governance 547
Korespondensi Kepada Pemegang Saham
Correspondence with Shareholders
Korespondensi kepada Pemegang Saham merupakan Correspondence with Shareholders is part of fulfilling
bagian dari pemenuhan hak pemegang saham atas shareholders’ rights to relevant and material information
informasi yang relevan dan material mengenai kinerja serta regarding the Company’s performance and condition.
kondisi Perseroan. Penyampaian informasi dilakukan secara The delivery of information is carried out in a transparent,
transparan, akurat, dan tepat waktu. Selama tahun 2025, accurate, and timely manner. During 2025, the
korespondensi kepada Pemegang Saham yang dilakukan correspondence with Shareholders conducted by the
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
No.Surat/dokumen
Tanggal Perihal
No. Letter/Document
Date Subject
No.
1 26 Mei 2026 26633/KEU.02.04/ Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2024 PT PLN (Persero) Audited
May 26, 2026 F01000000/2025 Submission of the 2024 Audited Annual Financial Statements of PT PLN (Persero)
2 30 Juni 2026 32998/REN.01.04/ Penyampaian Annual Report dan Sustainability Report 2024 PT PLN (Persero)
June 30, 2026 F01000100/2025 Submission of the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT PLN (Persero)
3 11 Juli 2025 35607/MNJ.01.02/ Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero)
July 11, 2025 F01000000/2025 tentang Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024
Submission of the Minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT PLN
(Persero) regarding the Approval of the 2024 Annual Report and the Ratification of the
2024 Financial Statements
4 28 Agustus 2025 45323/MRK.01.03/ Permohonan Pengisian Kuisioner Corporate Governance Perception Index (CGPI) atas
August 28, 2025 F01000100/2025 Implementasi Good Corporate Governance (GCG) PT PLN (Persero) Tahun 2024
Request for completion of the Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Questionnaire on the implementation of Good Corporate Governance (GCG) of PT PLN
(Persero) for 2024
Korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with the Financial Services Authority
Korespondensi Perseroan kepada OJK merupakan bagian Correspondence of the Company with the Financial
dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Services Authority (OJK) is part of the implementation of
khususnya prinsip transparansi dan pertanggungjawaban. Good Corporate Governance principles, particularly the
Selama tahun 2025, korespondensi kepada OJK yang principles of transparency and accountability. During 2025,
dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the correspondence with OJK conducted by the Company
is as follows:
No.Surat/dokumen
Tanggal Perihal
No. Letter/Document
Date Subject
No.
1. 10 April 2025 18011/MRK.01.04/ Informasi Pelunasan Efek
April 10, 2025 F01000100/2025 Securities repayment information
2. 2 Mei 2025 56480/DAN/01.02/ Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa
May 2, 2025 F01070400/2024 audit atas informasi keuangan historis Tahunan
Report on the Appointment/Change of Public Accountant and/or Public Accounting
Firm for audit services on annual historical financial information
3. 9 Mei 2025 22179/KEU.02.04/ Penjelasan Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Audited PT PLN (Persero)
May 9, 2025 F01070000/2025 Tahun Buku 2024
Explanation of the delay in submission of the audited financial statements of PT PLN
(Persero) for the 2024 fiscal year
4. 9 Mei 2025 22179/KEU.02.04/ Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
May 9, 2025 F01070000/2025-1 Request for explanation from Issuers and other Public Companies
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 548
548 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
No.Surat/dokumen
Tanggal Perihal
No. Letter/Document
Date Subject
No.
5. 5 Juni 2025 28657/KEU.01.09/ Penyampaian Hasil Pemeringkatan PT PLN (Persero)
June 5, 2025 F01000100/2025 Submission of PT PLN (Persero) rating results
6. 10 Juni 2025 28993/MRK.01.04/ Informasi Pelunasan Efek
June 10, 2025 F01000100/2025 Securities repayment information
7. 16 Juni 2025 28657/KEU.01.09/ Laporan Hasil Pemeringkatan Pemeringkatan Tahunan
June 16, 2025 F01000100/2025(2) Submission of Annual Rating Results
8. 19 Juni 2025 31374/MNJ.01.02/ Perubahan Pengurus
June 19, 2025 F01000100/2025 Changes in management
9. 27 Juni 2025 32957/REN.01.04/ Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
June 27, 2025 F01000100/2025 Submission of Annual Report, Sustainability Report, and ESG information
10. 7 Agustus 2025 41086/MRK.01.04/ Informasi Pelunasan Efek
August 7, 2025 F01000100/2025 Securities repayment information
11. 14 September 2025 48562/MRK.01.04/ Perubahan Corporate Secretary
September 14, 2025 F01000100/2025 Change of Corporate Secretary
12. 16 September 2025 48555/MRK.01.04/ Informasi Pelunasan Efek
\September 16, 2025 F01000100/2025 Securities repayment information
Korespondensi kepada Dewan Komisaris
Correspondence with the Board of Commissioners
Korespondensi kepada Dewan Komisaris merupakan bagian Correspondence with the Board of Commissioners is part
dari mekanisme pelaporan dan komunikasi antara Direksi of the reporting and communication mechanism between
dan Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan. Selama tahun 2025, korespondensi kepada in carrying out supervisory functions. During 2025,
Dewan Komisaris yang dilakukan oleh Perseroan adalah the correspondence with the Board of Commissioners
sebagai berikut: conducted by the Company included the following:
Tanggal Surat No Surat Hal
No.
Letter Date Letter No. Subject
1 2 Januari 2025 02/DK-PLN/2025 Tanggapan Dekom Atas Persetujuan Usulan Agenda RUPS/RKAP Thn 2025
January 2, 2025 Response of the Board of Commissioners (Dekom) regarding approval of the
proposed agenda for the GMS/RKAP for 2025
2 15 Januari 2025 06/DK-PLN/2025 Penyampaian Tanggapan Dekom terkait RUPS RKAP Tahun 2025
January 15, 2025 Submission of Board of Commissioners’ response regarding the GMS on RKAP for
2025
3 20 Januari 2025 10/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis Dekom Atas Program TJSL PT PLN (Persero) 2024
January 20, 2025 Written response of Board of Commissioners on PT PLN (Persero)’s TJSL program for
2024
4 19 Februari 2025 22/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis Dekom Atas Usulan PMN Thn 2026 PT PLN (Persero)
February 19, 2025 Written response of Board of Commissioners on the proposed State Capital Injection
(PMN) for 2026 of PT PLN (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 549
Corporate Governance 549
Tanggal Surat No Surat Hal
No.
Letter Date Letter No. Subject
5 24 Februari 2025 27/DK-PLN/2025 Permohonan Persetujuan Penetapan Organisasi 1 Tingkat di bawah Direksi PT PLN
February 24, 2025 Request for approval of the establishment of a one-level organizational structure
below the Board of Directors of PT PLN
6 28 Februari 2025 28/DK-PLN/2025 Tanggapan Dekom atas permohonan pedoman ISLE-2 Drotr-2
February 28, 2025 Board of Commissioner’s response to the request for ISLE-2 DROTR-2 guidelines
7 28 April 2025 57/DK-PLN/2025 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan Audit Intern Triwulan IV Tahun
April 28, 2025 2024 (2)
Response to the request for approval of the Internal Audit Report for Q4 2024 (2)
8 8 Mei 2025 65/DK-PLN/2025 Persetujuan Dewan Komisaris atas Hasil Revaluasi Aset Tetap Tidak Tetap dan
May 8, 2025 Penilaian Wajar Properti Investasi PT PLN (Persero) Tahun 2024
Approval of the Board of Commissioners on the results of fixed asset, current asset
revaluation and fair valuation of investment property of PT PLN (Persero) for 2024
9 8 Mei 2025 66/DK-PLN/2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rekomendasi Penunjukan Lembaga
May 8, 2025 Pemeringkatan Tingkat Kesehatan Perusahaan PT PLN (Persero) Tahun Buku 2024
Response of the Board of Commissioners regarding the recommendation for the
appointment of a rating agency for the Company’s health rating for Fiscal Year 2024
10 23 Mei 2025 82/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Laporan Triwulanan PT PLN (Persero)
May 23, 2025 Periode Triwulan I Tahun 2025
Written response of the Board of Commissioners on the Q1 2025 quarterly report of
PT PLN (Persero)
11 4 Juni 2025 86/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis Dekom atas Laporan Tahunan PT PLN Tahun 2024 audited
June 4, 2025 Written response of Board of Commissioners on the audited Annual Report of PT PLN
for 2024
12 4 Juni 2025 89/DK-PLN/2025 Tanggapan atas Laporan Pengadaan dan Usulan Penunjukan KAP utk Audit Laporan
June 4, 2025 Keuangan PT PLN
Response to the procurement report and proposal for the appointment of a Public
Accounting Firm (KAP) for auditing PT PLN’s financial statements
13 11 Juni 2025 93/DK-PLN/2025 Persetujuan Pendanaan Proyek Green Energy Corridor Sulawesi (GECS) Jalur
June 11, 2025 Transmisi Backbone
Approval of financing for the Green Energy Corridor Sulawesi (GECS) Backbone
Transmission Line project
14 11 Juni 2025 94/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis Dekom atas Realisasi Program TJSL PT PLN Tahun 2024
June 11, 2025 Written response of Board of Commissioners on the realization of PT PLN’s TJSL
program for 2024
15 11 Juni 2025 99/DK-PLN/2025 Tanggapan atas usulan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024
June 11, 2025 Response to the proposal on the use of the Company’s net profit for Fiscal Year 2024
16 4 Juli 2025 121/DK-PLN/2025 Persetujuan Dekom atas Permohonan Persetujuan Pendanaan Proyek PLTP Hululais
July 4, 2025 (2x55MW) dari JI
Approval of Board of Commissioners for the financing proposal of the Hululais
Geothermal Power Plant (2x55 MW) project from JI
17 14 Agustus 2025 145/DK-PLN/2025 Tanggapan atas Usulan Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aset Tetap Tidak
August 14, 2025 Beroperasi (ATTB) PT PLN (Persero) Kantor Pusat dengan Cara Tukar Menukar Berupa
Tanah, Bangunan dan Kelengkapan Halaman di Jalan Sriwijaya IV No. 3
Response to the proposal for write-off and transfer of non-operational fixed assets
(ATTB) of PT PLN (Persero) Head Office through exchange of land, buildings, and
supporting facilities on Jalan Sriwijaya IV No. 3
18 28 Oktober 2025 193/DK-PLN/2025 Tanggapan Tertulis atas Usulan RKAP PT PLN (Persero) Tahun 2026
October 28, 2025 Written response to the proposed RKAP of PT PLN (Persero) for 2026
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 550
550 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pengungkapan Penerapan atas Pedoman
Governansi Perusahaan dengan Pendekatan
“Apply or Explain”
Disclosure of the Implementation of Corporate Governance Guidelines
Using The ‘Apply or Explain’ Approach
Penerapan Pedoman Governansi Korporat berlandaskan The Corporate Governance Guidelines are based on
pada dasar “Terapkan atau Jelaskan”(apply or explain) yang the “Apply or Explain” principle issued by the National
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021
(KNKG) tahun 2021 dalam Pedoman Umum Governansi through the Indonesian General Guidelines for Corporate
Korporat Indonesia (PUG-KI) . Korporasi didorong untuk Governance (PUG-KI). Corporations are encouraged to
menerapkan setiap Prinsip, Rekomendasi, Panduan dengan implement each Principle, Recommendation, and Guideline
cara yang sesuai untuk bisnis korporasi. in a manner that is appropriate to their business activities
and circumstances.
Prinsip menjelaskan substansi keluaran yang diharapkan dari The principles describe the intended outcomes expected
implementasi governansi korporat. Rekomendasi adalah from the implementation of corporate governance.
praktik governansi korporat yang sebaiknya diterapkan Recommendations represent governance practices that
korporasi untuk dapat mencapai substansi keluaran yang corporations are encouraged to adopt in order to achieve
tercermin dalam Prinsip. Adapun panduan merupakan the outcomes embodied in the Principles. The Guidelines
penjelasan lebih lanjut atas Rekomendasi dan beberapa provide further explanation of the Recommendations
praktik yang direkomendasikan untuk diimplementasikan. and include examples of recommended practices for
implementation.
Sesuai dengan Pedoman Umum Governansi Korporat In accordance with the Indonesian General Guidelines for
Indonesia (PUG-KI), terdapat 8 prinsip governansi korporat Corporate Governance (PUG-KI), there are eight corporate
yang dijabarkan lebih lanjut ke dalam 28 subprinsip, 81 governance principles, which are further elaborated
rekomendasi, dan 165 panduan implementasi. Seluruh into 28 sub-principles, 81 recommendations, and 165
prinsip tersebut mencakup aspek: implementation guidelines. These principles cover the
following areas:
1. Peran dan tanggung jawab Direksi; 1. Roles and responsibilities of the Board of Directors;
2. Komposisi dan remunerasi Direksi serta Dewan 2. Composition and remuneration of the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
3. Hubungan kerja antar organ Perusahaan; 3. Working relationships among the Company’s governing
organs;
4. Perilaku etis; 4. Ethical conduct;
5. Manajemen risiko, pengendalian intern dan kepatuhan; 5. Risk management, internal control, and compliance;
6. Pengungkapan dan transparansi; 6. Disclosure and transparency;
7. Hak-hak pemegang saham; dan 7. Shareholders’ rights; and
8. Penghargaan terhadap pemangku kepentingan. 8. Respect for stakeholders
Pernyataan Mengenai Rekomendasi yang Dilaksanakan
Statement on Implemented Recommendations
Hasil pemetaan penilaian penerapan atas pedoman Based on the assessment and mapping of the
governansi perusahaan dengan pendekatan “apply or implementation of the Corporate Governance Guidelines
explain” PT PLN (Persero) tahun buku 2025 adalah terdapat using the “Apply or Explain” approach, PT PLN (Persero)
52 Rekomendasi yang berstatus Apply dan 29 Rekomendasi recorded 52 Recommendations with an “Apply” status and
yang berstatus Explain. 29 Recommendations with an “Explain” status for the 2025
financial year.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 551
Corporate Governance 551
Dari 29 Rekomendasi berstatus Explain, terdapat 24 saran Of the 29 Recommendations categorized as “Explain,”
yang diberikan sebagai area of improvement, sedangkan 24 recommendations were identified as areas for
5 Rekomendasi tidak diberikan saran karena dianggap improvement and accompanied by recommendations
tidak relevan (Not Applicable (N/A). Informasi penilaian for enhancement, while 5 Recommendations were not
penerapan tersebut telah dijelaskan secara detail pada provided with improvement recommendations as they
bab Tata Kelola (Governansi) Perusahaan dalam Laporan were considered Not Applicable (N/A). Detailed information
Tahunan ini. regarding the assessment of the implementation of
these recommendations is presented in the Corporate
Governance section of this Annual Report.
Bukti Penerapan Rekomendasi dan Penjelasan atas Rekomendasi yang
Belum Dilaksanakan beserta Alternatif Pemenuhannya
Evidence of Recommendation Implementation and Explanation of Recommendations Not Yet
Implemented, Including Alternative Measures
Berikut adalah Hasil pemetaan atas penerapan Pedoman The following presents the results of PT PLN (Persero)’s
Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUG-KI) PT PLN mapping of the implementation of the Indonesian General
(Persero) periode tahun 2025: Guidelines for Corporate Governance (PUG-KI) for the
2025 period.
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
Prinsip 1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1. Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Apply Perusahaan telah memiliki sasaran strategi yang bertujuan untuk
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan. Direksi telah menjalankan
berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: perannya melalui penetapan kinerja jangka panjang agar dapat
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka mempunyai daya saing. Dalam pengelolaannya, Direksi senantiasa
panjang; memastikan Perusahaan dikelola secara beretika dan bertanggung jawab
b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan sesuai dengan pedoman etika bisnis yang telah ditetapkan, berkontribusi
bisnis; positif bagi masyarakat dan lingkungan melalui pelaksanaan program
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta memastikan
lingkungan; serta Perusahaan mampu bertahan dan bertumbuh melalui pengembangan
d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh bisnis Perusahaan.
(corporate resilience). The Company established strategic objectives aimed at achieving
To achieve sustainable value creation, the Board of sustainable value creation. The Board of Directors had fulfilled its role by
Directors exercises its leadership role and strives to setting long-term performance targets to enhance competitiveness. In its
achieve the following governance outcomes: management approach, the Board of Directors consistently ensures that
a. competitive and focused on long-term performance; the Company is governed ethically and responsibly in accordance with
b. ethical and responsible in conducting business; the established code of business ethics, makes positive contributions to
c. contributing positively to society and the society and the environment through the implementation of Corporate
environment; and Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs, and ensures
d. have the ability to survive and grow (corporate the Company’s resilience and growth through business development
resilience). initiatives.
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Apply Direksi senantiasa memastikan bahwa seluruh perencanaan strategis
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka mulai dari visi, misi, tujuan serta strategi Perusahaan telah disusun
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka secara selaras dan konsisten dengan RJPP dan RKAP Perusahaan.
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi Perusahaan juga telah mengintegrasikan pemanfaatan inovasi dan
secara efektif. teknologi dalam penyusunan strategi dan perencanaan korporasi. Hal
The Board of Directors must ensure that the ini tercermin melalui berbagai inisiatif transformasi digital yang secara
corporation’s mission, vision, goals, targets, strategies, sistematis dituangkan dalam dokumen RJPP, RKAP serta IT Masterplan.
and annual and medium-term plans are consistent with The Board of Directors consistently ensures that all strategic planning,
long-term goals by effectively utilizing innovation and including the Company’s vision, mission, objectives, and strategies, is
technology. formulated in alignment and consistency with the Company’s RJPP and
RKAP.
The Company also integrated the use of innovation and technology into
its corporate strategy and planning. This is reflected in various digital
transformation initiatives systematically incorporated into the RJPP,
RKAP, and the IT Master Plan documents.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 552
552 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Apply Direksi telah memastikan penerapan manajemen risiko yang efektif
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal melalui proses bisnis manajemen risiko yang di dalamnya terdapat
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, matriks pengukuran manajemen risiko (risk maturity), pemantauan
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi risiko, serta meningkatkan budaya risiko. Direksi juga menetapkan
peraturan perundang-undangan dan standar yang rancangan sistem pengendalian intern berdasarkan kerangka three
berlaku. lines model yang efektif dan telah melakukan evaluasi/penilaian atas
The Board of Directors ensures that the corporation efektivitas pengendalian intern di Perusahaan, sebagaimana tertuang
implements appropriate and effective risk management dalam Laporan Eksternal Auditor atas Efektivitas Sistem Pengendalian
and internal control systems that are aligned with Internal dan Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
the corporation’s vision, mission, goals, targets, The Board of Directors ensured the implementation of effective risk
and strategies and comply with applicable laws and management through a risk management business process that
standards. included a risk maturity matrix, risk monitoring, and the enhancement
of risk culture. The Board of Directors also established the design of
the internal control system based on an effective Three Lines Model
framework and conducted evaluations/assessments of the effectiveness
of internal controls within the Company, as outlined in the External
Auditor’s Report on the Effectiveness of the Internal Control System and
Compliance with applicable laws and regulations.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Explain Direksi telah memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang keuangan Perusahaan. Direksi Perusahaan wajib menandatangani
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Laporan Keuangan
mengenai korporasi. setiap tahunnya. Perusahaan juga selalu melaporkan Laporan Keuangan
The Board of Directors ensures the integrity of the Perusahaan kepada Pemegang Saham secara tepat waktu dan
corporation’s accounting and financial reporting mengungkapkan kinerja Laporan Keuangan setiap tahun dalam Laporan
systems and the timely and accurate disclosure of all Tahunan.
material information regarding the corporation. The Board of Directors ensured the integrity of the Company’s
accounting and financial reporting system. The Company’s Board
of Directors is required to sign the Board of Directors’ Statement of
Responsibility for the Financial Statements each year. The Company
consistently submits its Financial Statements to the Shareholders in a
timely manner and discloses financial performance annually in its Annual
Report.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Apply Laporan Keberlanjutan Perusahaan (Sustainability Report) tahun 2024
disusun sebagaimana mestinya. telah disusun dengan memperhatikan dan mengikuti prinsip-prinsip
The Board of Directors ensures that sustainability pengungkapan yang relevan sesuai dengan sektor utilitas listrik. Laporan
reporting has been properly prepared. ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari kinerja ekonomi,
lingkungan, sosial, hingga tata kelola (ESG).
The 2024 Corporate Sustainability Report has been prepared with due
consideration of, and in accordance with, disclosure principles relevant
to the electric utility sector. This report covers various key aspects,
including economic, environmental, social, and governance (ESG)
performance.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Apply Perusahaan telah memiliki kerangka kerja untuk governansi tekonologi
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan informasi yang mendukung kegiatan bisnis Perusahaan. Saat ini
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong Perusahaan telah menyusun IT Masterplan, Information Technology
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen Service Management (ITSM) dan IT Disaster Recovery Management.
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. The Company established an information technology (IT) governance
The Board of Directors establishes a framework for framework that supported its business activities. Currently, the
corporate information technology (IT) governance Company has developed an IT Master Plan, Information Technology
that is aligned with the corporation’s business needs Service Management (ITSM), and IT Disaster Recovery Management.
and priorities, drives business opportunities and
performance, strengthens risk management, and
supports corporate goals and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Explain Saat ini, PLN tidak menjalankan kegiatan usaha yang berbasis prinsip
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan Syariah. Oleh karena itu, perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung Syariah atau perangkat pendukung lainnya yang terkait dengan
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat penerapan prinsip Syariah dalam operasional bisnis. (N/A karena hingga
menjalankan perannya dengan efektif. saat ini PT PLN (Persero) tidak menjalankan kegiatan usaha yang berbasis
For corporations that run business activities based prinsip Syariah sehingga tidak terdapat Dewan Pengawas Syariah atau
on Sharia principles, the Board of Directors needs to perangkat pendukung lainnya yang terkait dengan penerapan prinsip
ensure adequate authority and availability of supporting Syariah dalam operasional bisnis Perusahaan).
tools so that the Sharia Supervisory Board can carry out Currently, PLN does not conduct business activities based on Sharia
its role effectively. principles. Therefore, the Company does not have a Sharia Supervisory
Board or any other supporting structures related to the implementation
of Sharia principles in its business operations. Not Applicable (N/A
because as of now, PT PLN (Persero) does not operate any Sharia-
based business activities. Consequently, there is no Sharia Supervisory
Board or other supporting mechanisms associated with the application
of Sharia principles within the Company’s business operations).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 553
Corporate Governance 553
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Explain Piagam Direksi (Board Manual) yang berlaku saat ini disahkan pada
mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara tahun 2022 yang mencantumkan tugas dan tanggung jawab Direksi.
individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan Pembagian tugas dan peran masing-masing Direksi menjadi acuan
surat keputusan Direksi. dalam pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab masing-masing anggota
The Board of Directors Charter is periodically reviewed. Direksi. Saat ini, belum ada pemutakhiran yang mengacu pada Peraturan
The Charter includes, among others, the division of Menteri BUMN No. PER-02/ MBU/ 2023 tentang Penerapan Tata Kelola
roles of individual Directors, which can be regulated in Perusahaan yang Baik di BUMN.
the Board of Directors Charter or by a resolution of the The current Board Charter (Board Manual) was approved in 2022
Board of Directors. and outlines the duties and responsibilities of the Board of Directors.
The allocation of roles and responsibilities among individual Directors
serves as the basis for the execution of each member of the Board of
Directors functions and responsibilities. However, the Board Charter
has not yet been updated to align with the requirements of the Minister
of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/2023 on
the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprises.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Explain Perusahaan belum menetapkan kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi apabila terlibat dan terbuki melakukan kejahatan keuangan.
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. The Company has not yet established a policy requiring members of the
The Board of Directors has a policy regarding the Board of Directors to resign if they become involved in and are proven
resignation of members of the Board of Directors if to have committed financial crimes.
they are involved in financial crimes and proven to have
committed misconduct.
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Performance Assessment of the Board of Directors and its Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Explain Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap
secara obyektif dan independen untuk menentukan kinerja Direksi setiap bulan berdasarkan Kontrak Manajemen maupun
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. Key Performance Indicator masing-masing Direksi. Hasil dari evaluasi
The Board of Commissioners conducts an annual tersebut kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai
formal evaluation objectively and independently to bahan pembahasan dalam RUPS Tahunan. Namun Dewan Komisaris
determine the effectiveness of the Board of Directors belum menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) bagi
and each individual director. Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial dan individu.
The Board of Commissioners monitors and evaluates the performance
of the Board of Directors on a monthly basis based on the Management
Contract and the Key Performance Indicators of each Board of Directors.
The results of the evaluation are then submitted to the Shareholders
as material for discussion at the Annual GMS. However, the Board of
Commissioners has not established a self-assessment policy for the
Board of Directors to evaluate their performance both collectively and
individually.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Dewan Komisaris telah menentukan kriteria evaluasi kinerja yang
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab tertuang dalam Kontrak Manajemen Direktorat. Setiap tahun, Dewan
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Komisaris bersama dengan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. penilaian atas capaian kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
The Board of Commissioners, with consideration lainnya terhadap pencapaian target-target yang tercantum dalam KPI.
from the Nomination and Remuneration Committee, Namun belum dipoeroleh dokumentasi terkait hal tersebut.
is responsible for determining the performance The Board of Commissioners has determined performance evaluation
evaluation criteria and assessing the performance of criteria as set out in the Directorate Management Contract. Each
the President Director and other members of the Board year, the Board of Commissioners, together with the Nomination and
of Directors. Remuneration Committee, evaluates the performance achievements
of the President Director and other members of the Board of Directors
against the targets specified in the KPIs. However, documentation
related to this has not yet been obtained.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 554
554 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Apply Dewan Komisaris telah memberikan telaah atas rancangan Rencana
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Perusahaan (RKAP) yang disampaikan Direksi. Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran memberikan telaah dan arahan kepada Direksi sesuai dengan Rencana
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2025 terkait
jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek pengawasan RJPP dan RKAP. Selain itu, sepanjang tahun 2025, Direksi
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan Dewan Komisaris telah terlibat dalam pengambilan keputusan
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas penting bagi Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Anggaran Dasar.
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat The Board of Commissioners has reviewed the draft Long-Term
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar Corporate Plan (RJPP) and the Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
korporasi. submitted by the Board of Directors. The Board of Commissioners has
The Board of Commissioners reviews the corporate provided its review and direction to the Board of Directors in accordance
strategy at least annually and approves the corporate with the 2025 Board of Commissioners Work Plan and Budget (RKA)
mission, vision, and strategy formulated by the Board regarding the oversight of the RJPP and RKAP. In addition, throughout
of Directors. The Board of Commissioners also reviews, 2025, the Board of Directors and the Board of Commissioners have been
advises, and approves the business plan as well as involved in making important decisions for the Company in accordance
the corporation’s long-term and short-term financial with the provisions set forth in the Company’s Articles of Association.
plans. The Board of Commissioners advises and
monitors the Board of Directors on the management
of its implementation. The Board of Directors and the
Board of Commissioners are involved in decisions
that are crucial to the corporation, regulated in the
corporation’s articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Apply Laporan Tahunan Perusahaan telah mengungkapkan jenis keputusan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan
The types of decisions that require the approval of yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
the Board of Commissioners must be disclosed in the The Company’s Annual Report has disclosed the types of Board
annual report. of Directors’ decisions that require the approval of the Board of
Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of Association.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Explain Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi,
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS
kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, memperhatikan keberagaman, unsur non diskriminatif dan memberikan
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar
non diskriminatif dan memberikan kesempatan yang golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan
sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan formal dan transparan. Namun Komite Nominasi dan Remunerasi/Dewan
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi Komisaris belum mengajukan usulan calon Dewan komisaris kepada
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan Pemegang Saham.
transparan. By considering the recommendations of the Nomination and
By taking into account the Nomination and Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to, and
Remuneration Committee’s recommendation, the for decision by, the GMS the appointment and/or dismissal of members
Board of Commissioners proposes to, and to be of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
decided by the GMS for the appointment and/or In making such proposals, the Board of Commissioners considers
dismissal of members of the Board of Directors and diversity, non-discrimination, and equal opportunity without distinction
members of the Board of Commissioners. In proposing based on ethnicity, religion, race, social group, or gender. The Board of
the matter above, the Board of Commissioners Commissioners ensures that the nomination and selection process for
pays attention to diversity and non-discriminatory members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
elements and provides equal opportunities without is formal and transparent. However, the Nomination and Remuneration
distinguishing ethnicity, religion, race, intergroup, and Committee/Board of Commissioners has not yet submitted a proposal
gender. The Board of Commissioners ensures that for candidates for the Board of Commissioners to the Shareholders.
the nomination and election process for members of
the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners is formal and transparent.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 555
Corporate Governance 555
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Apply Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi telah
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam menjalankan fungsi nominasi dan menyusun kebijakan suksesi bagi
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Direksi sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana Remunerasi. Setiap tahun Dewan Komisaris telah meninjau pelaporan
pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan
Utama. oleh Direktur Utama.
The Board of Commissioners, or the Committee The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration
that carries out the nomination function develops Committee has carried out the nomination function and developed a
a succession policy in the nomination process for succession policy for the Board of Directors as stated in the Nomination
members of the Board of Directors. The Board of and Remuneration Committee Charter. Each year, the Board of
Commissioners annually reviews the report on the Commissioners has reviewed the report on the implementation of the
implementation of the development and succession development and succession plan submitted by the President Director.
plan submitted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, Apply Ketentuan mengenai besarnya gaji atau remunerasi dan/atau tunjangan
yang dapat didahului oleh usulan dari Komite yang bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ditetapkan oleh Rapat
menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris melalui Komite
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Remunerasi dan Nominasi di Perusahaan yaitu menetapkan dan
yang selaras dengan pengembangan korporasi menelaah kebijakan mengenai pengusulan remunerasi yang dilakukan
yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang oleh Direksi serta menyampaikan usulan remunerasi (gaji, tunjangan dan
korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala fasilitas serta tantiem/ insentif kerja) kepada RUPS.
mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan The provisions regarding the amount of salary or remuneration and/
Komisaris. or benefits for the Company’s Board of Commissioners and Board of
The Board of Commissioners a). proposes to the Directors are determined by the General Meeting of Shareholders (GMS).
GMS, which may be preceded by a proposal from the The Board of Commissioners, through the Company’s Nomination and
Committee carrying out the remuneration function, the Remuneration Committee, establishes and reviews policies related
amount of remuneration for members of the Board of to remuneration proposals submitted by the Board of Directors and
Directors and members of the Board of Commissioners submits remuneration proposals (salary, allowances and facilities, as well
aligned with sustainable corporate development as tantiem/performance incentives) to the GMS.
and the long-term interests of the corporation and
shareholders; b). periodically reviews the Board of
Directors and Board of Commissioners remuneration
system.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Apply Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk
governansi korporat dan implementasinya serta melakukan pengawasan termasuk kebijakan governansi di Perusahaan,
mengusulkan perubahan jika diperlukan. secara berkala Dewan Komisaris mengawasi struktur, proses, dan
diperlukan. hasil governansi Perusahaan serta mengusulkan perbaikannya. Hal
The Board of Commissioners oversees the ini diimplementasikan melalui telaah atas kebijakan governansi serta
effectiveness of corporate governance policies pelaksanaan assessment atas implementasi praktik governansi di
and their implementation and proposes changes, if Perusahaan.
necessary. In accordance with the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners to carry out supervision, including governance policies
in the Company, the Board of Commissioners periodically supervises
the structure, process, and outcomes of corporate governance and
proposes improvements. This is implemented through reviews of
governance policies and assessments of the implementation of
governance practices in the Company.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Apply Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan memberikan masukan
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem kepada Direksi dalam penerapan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang pengendalian internal yang efektif dan selaras dengan rencana bisnis
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi Perusahaan. Melalui rapat internal, Dewan Komisaris melakukan telaah
serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode atas kebijakan dan implementasi manajemen risiko dan memberikan
perilaku dan standar yang berlaku. arahan dalam rapat gabungan agar Direksi senantiasa mematuhi
The Board of Commissioners monitors and directs that peraturan perundang-undangan, kode etik dan standar yang berlaku.
the corporation implements appropriate and effective Dewan Komisaris juga telah memiliki Komite Manajemen Risiko yang
risk management and internal control systems aligned membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi sistem manajemen
with the corporation’s goals, targets, and strategies, as risiko termasuk sistem pengendalian internal serta menilai toleransi
well as complies with applicable laws and regulations, risiko Perusahaan.
codes of conduct, and standards. supervising and providing input to the Board of Directors in implementing
risk management and an effective internal control system aligned with
the Company’s business plan. Through internal meetings, the Board of
Commissioners reviews risk management policies and implementation
and provides guidance in joint meetings to ensure that the Board of
Directors consistently complies with laws and regulations, codes of
ethics, and applicable standards.
The Board of Commissioners also has a Risk Management Committee
that assists in evaluating the risk management system, including the
internal control system, and assessing the Company’s risk tolerance.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 556
556 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Apply Dewan Komisaris memastikan bahwa integritas atas pelaporan akuntansi
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan dan Laporan Keuangan Perusahaan dapat terjaga. Laporan Keuangan
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit senantiasa di reviu dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit
internal dan eksternal. sebelum sampaikan kepada Pemegang Saham maupun dipublikasikan
The Board of Commissioners supervises and kepada publik dalam Laporan Tahunan.
directs to achieve the integrity of the Corporation’s Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan atas kegiatan audit
accounting and financial reporting systems, as well as internal dan eksternal namun tidak mengintervensi proses dan hasil
the independence of the internal and external audit audit.
functions. The Board of Commissioners ensures the integrity of the Company’s
accounting reporting and Financial Statements. The Financial
Statements are always reviewed and approved by the Board of
Commissioners and the Audit Committee before being submitted to the
Shareholders or published to the public in the Annual Report. The Board
of Commissioners also supervises internal and external audit activities
but does not interfere in the audit process and results.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Apply Dewan Komisaris telah memantau, mereview dan menyetujui Laporan
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi Tahunan serta memastikan integritas laporan dan mengawasi proses
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi pengungkapan dan pengkomunikasiannya melalui penandatanganan
proses pengungkapan dan pengkomunikasian Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
korporasi. atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT PLN Tahun 2024.
The Board of Commissioners monitors, reviews, The Board of Commissioners has monitored, reviewed, and approved
and approves the Corporation’s annual report and the Annual Report and ensured the integrity of the report, as well as
sustainability report and ensures their integrity, as supervised the disclosure and communication process through the
well as oversees the Corporation’s disclosure and signing of the Statement Letter of the Board of Commissioners and
communication processes. Board of Directors regarding Responsibility for the Annual Report and
Sustainability Report of PT PLN for 2024.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Explain Piagam Dewan Komisaris (Board Manual) yang berlaku saat ini disahkan
The Board of Commissioners Charter is periodically pada tahun 2022. Namun, hingga saat ini, belum ada pemutakhiran
reviewed. yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2023
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN.
The current Board of Commissioners Charter (Board Manual) was
approved in 2022. However, up to now, there has been no update
referring to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
02/MBU/2023 on the Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Explain Perusahaan belum menetapkan kebijakan khusus terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila diri Dewan Komisaris apabila terlibat dan terbuki melakukan kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti keuangan. Namun dalam Anggaran Dasar dan Board Manual telah
melakukan kesalahan. terdapat pengaturan terkait pemberhentian anggota Dewan Komisaris,
The Board of Commissioners has a policy regarding the salah satunya apabila melanggar ketentuan peraturan perundang-
resignation of members of the Board of Commissioners undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terlibat
if involved in financial crimes and found guilty. dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara serta
dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum yang tetap; dan/atau mengundurkan diri.
The Company has not established a specific policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners if they are
involved in and proven to have committed financial crimes. However, the
Articles of Association and the Board Manual already contain provisions
regarding the dismissal of members of the Board of Commissioners,
including if they violate laws and regulations and/or the Company’s
Articles of Association, are involved in actions that harm the Company
and/or the State, are declared guilty based on a final and binding court
decision, and/or resign.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Apply Komisaris Independen telah berkontribusi dalam mengawasi dan
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif memberikan arahan secara independen dan berintegritas dalam setiap
dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. rapat Dewan Komisaris. Komisaris Independen Perusahaan saat ini
Independent commissioners are expected to dijabat oleh Sdr. Burhanuddin Abdullah, Andi Arief, Mutanto Juwono,
contribute to honest, objective, active, and constructive Yazid Fanani dan Ali Masykur Musa. Seluruhnya telah memenuhi kriteria
discussions at the Board of Commissioners meetings. independensi dan membuat pernyataan independensi sebagaimana
disampaikan dalam Laporan Tahunan
Independent Commissioners have contributed to supervising and
providing independent and integrity-based guidance in every Board of
Commissioners meeting. The Company’s Independent Commissioners
currently are Mr. Burhanuddin Abdullah, Andi Arief, Mutanto Juwono,
Yazid Fanani, and Ali Masykur Musa. All of them have met the
independence criteria and have made independence statements as
disclosed in the Annual Report.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 557
Corporate Governance 557
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Explain Komisaris Utama memimpin seluruh anggota Dewan Komisaris lainnya.
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama antara lain memastikan dan
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog mengoordinasikan kegiatan dan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris,
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan serta melaksanakan tugas sebagai ketua rapat. Dewan Komisaris juga
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan melakukan dialog dan koordinasi dengan Direksi beserta jajarannya
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu di Perusahaan dalam rapat gabungan bersama Direksi. Namun belum
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua terdapat pengaturan terkait penugasan Komisaris Utama untuk mewakili
agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi The President Commissioner leads all other members of the Board
dan manajemen senior. of Commissioners. His duties and responsibilities include ensuring
The President Commissioner acts as coordinator of the and coordinating the activities and execution of the Board of
Board of Commissioners and ensures its effectiveness. Commissioners’ duties, as well as serving as the chair of meetings.
The President Commissioner encourages a culture of The Board of Commissioners also conducts dialogue and coordination
openness and constructive dialog that allows a broad with the Board of Directors and their management in joint meetings.
range of views to be expressed, including coordinating However, there is currently no provision regarding the assignment of
the setting of appropriate board meeting agendas the President Commissioner to represent the Board of Commissioners
and ensuring sufficient time is available to discuss in external matters with parties outside the Board of Commissioners.
all agenda items. In addition, there should also be
opportunities for the Board of Commissioners to meet
with the Board of Directors and senior management.
1.4 Pembentukan Komite Establishment of the Committee
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Apply Saat ini, Perusahaan telah memiliki empat Komite, yaitu Komite Audit,
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Komite Nominasi dan Remunerasi,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Komite Manajemen Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Pemantau Manajemen Risiko. Currently, the Company has four Committees, namely the Audit
The Corporation has committees under the Board Committee, the Nomination and Remuneration Committee, the Risk
of Commissioners consisting of at least: the Audit Management Committee, and the Integrated Governance Committee.
Committee, Nomination and Remuneration Committee,
and Risk Management Monitoring Committee.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Apply Saat ini Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Indepeden dan
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang seluruh anggota Komite Audit dan Komite lainnya berasal dari pihak
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen atau pihak profesional yang tidak memiliki hubungan
independen, serta semua anggota komite memiliki dengan Perusahaan. Seluruh anggota Komite Perusahaan telah memiliki
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang keahlian dan kompetensi sesuai pembidangan masing-masing.
yang memadai untuk menjalankan perannya secara Seluruh anggota Komite telah membuat pernyataan independensi
efektif dan independen. Komite sebagaimana dipublikasikan dalam Laporan Tahunan.
The Board of Commissioners ensures that the members Currently, the Chairman of the Audit Committee is held by an
of the Audit Committee are all independent, and other Independent Commissioner, and all members of the Audit Committee
committees formed by the Board of Commissioners and other Committees come from independent parties or professional
are majority independent parties, and all committee parties who have no relationship with the Company. All members of the
members are competent, committed, and have Company’s Committees possess expertise and competencies in their
sufficient authority to carry out their roles effectively respective fields.
and independently. All Committee members have made independence declarations as
published in the Annual Report.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Apply Saat ini Ketua Komite Audit dijabat oleh Sdr. Yazid Fanani yang
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, merupakan anggota Komisaris Independen.
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Currently, the Chairman of the Audit Committee is held by Mr. Yazid
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus Fanani, who is an Independent Commissioner.
dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure objective and independent monitoring of the
Audit Committee’s duties, the President Commissioner
may not be the chairman of the Audit Committee,
except in exceptional circumstances, which must be
explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja – Dewan Komisaris dan Anggotanya Performance Assessment - the Board of Commissioners and Its Member
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Explain Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Dewan Komisaris secara kolegial, organ komite, dan setiap anggota
komitenya, dan setiap individu komisaris. Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners conducts a formal annual Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris belum diatur secara spesifik
objective evaluation to determine the effectiveness dalam Board Manual. Namun belum melibatkan konsultan eksternal
of the Board, its committees, and each individual independen untuk membantu evaluasi kinerja Dewan Komisaris.
commissioner. The Board of Commissioners monitors and evaluates the performance
of the Board of Commissioners collectively, the committee organs, and
each member of the Board of Commissioners.
The policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners
has not been specifically regulated in the Board Manual. However, an
independent external consultant has not yet been involved to assist in
the evaluation of the performance of the Board of Commissioners.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 558
558 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.6 Benturan Kepentingan Benturan Kepentingan
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di Apply Seluruh anggota Direksi yang menjabat tidak memiliki rangkap jabatan.
luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Ketentuan rangkap jabatan Direksi telah ditetapkan dalam Anggaran
Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dasar Perusahaan dan Board Manual.
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan All members of the Board of Directors serving do not hold any concurrent
fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru positions. Provisions regarding concurrent positions of Directors have
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, been established in the Company’s Articles of Association and Board
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan Manual.
komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors who hold concurrent
positions outside the corporation must obtain approval
from the Board of Commissioners. A Commissioner shall
notify the Board of Commissioners and the chairman
of the committee carrying out the nomination function
before accepting a new appointment as a director or
commissioner of a publicly listed corporation, other
directorships, or other positions with significant time
commitments.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Apply Perusahaan telah memiliki kebijakan Benturan Kepentingan yang di
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, dalamnya mengatur apabila anggota Komisaris memiliki potensi dan/
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk atau benturan kepentingan, maka wajib tidak melibatkan diri dari proses
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan pengambilan keputusan. Perusahaan menindak tegas bagi yang terbukti
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang melakukan tindakan benturan kepentingan.
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam Dewan Komisaris dan Direksi juga menandatangani surat pernyataan
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi tidak memiliki Benturan Kepentingan setiap tahunnya.
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau The Company has a Conflict of Interest policy which regulates that if
afiliasi Komisaris yang bersangkutan. members of the Board of Commissioners have potential and/or actual
The Board of Commissioners monitors and manages conflicts of interest, they must not involve themselves in the decision-
potential conflicts of interest of management, members making process. The Company enforces strict action against those
of the Board of Directors, the Board of Commissioners, proven to engage in conflicts of interest.
and shareholders, including misuse of corporate assets The Board of Commissioners and the Board of Directors also sign an
and related party transactions. Commissioners with annual statement declaring that they have no conflicts of interest.
conflicts of interest do not participate in monitoring
and decision-making on potential conflicts of interest
involving the Commissioner or an affiliate of the
Commissioner concerned.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi Apply Dewan Komisaris telah memastikan seluruh anggota Direksi dan Dewan
dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung Komisaris memahami peran, serta tugas dan tanggung jawab masing-
jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, masing. Perusahaan memiliki kebijakan memberikan induksi atau
peraturan perundang-undangan dan standar yang program
relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi pengenalan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota baru menjabat. Setiap tahunnya, Perusahaan juga memfasilitasi setiap
Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengikuti program program
menyegarkan keterampilan dan pengetahuan mereka pelatihan dan pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk
yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di pelatihan terkait keberlanjutan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Dewan. Direksi juga mendapatkan informasi terkini terkait perkembangan bisnis
The Board of Commissioners ensures that members of Perusahaan yang disampaikan secara rutin.
the Board of Directors and the Board of Commissioners The Board of Commissioners has ensured that all members of the
understand their roles and responsibilities, the Board of Directors and the Board of Commissioners understand their
characteristics and operations of the corporation, respective roles, duties, and responsibilities. The Company has a
relevant laws, regulations, and standards, as well as policy of providing induction or an introduction program for all newly
other applicable obligations. The Board of Directors, appointed members of the Board of Commissioners and the Board of
through the corporate secretary, supports all members Directors. Each year, the Company also facilitates each member of the
of the Board of Directors and Board of Commissioners Board of Directors and the Board of Commissioners to participate in
in updating and refreshing their skills and knowledge training and development programs, including sustainability-related
required to perform their roles on the Board. training. All members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors also receive the latest information regarding the Company’s
business developments, which is provided on a regular basis.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 559
Corporate Governance 559
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
Prinsip 2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Prinsip 2. Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Apply Dalam menentukan kandidat calon Direktur dan Dewan Komisaris telah
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang saham
Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite dapat menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan yang memenuhi syarat. Namun karena pengangkatan calon Direksi
sumber independen untuk menentukan kandidat yang melalui RUPS Sirkuler maka tidak ada pengungkapan terkait profil calon
memenuhi syarat. pada saat pemanggilan RUPS.
In determining prospective directors, the Board In determining candidates for Directors and the Board of Commissioners,
of Commissioners, through the Nomination and the Nomination and Remuneration Committee does not rely solely on
Remuneration Committee, does not rely solely on recommendations from the Board of Commissioners, management,
recommendations from the Board of Commissioners, or majority shareholders. The Board of Commissioners, through the
management, or majority shareholders. The Board Nomination and Remuneration Committee, may use independent
of Commissioners, through the Nomination and sources to identify qualified candidates. However, because the
Remuneration Committee, may use independent appointment of Director candidates is conducted through a circular
sources to determine qualified candidates. GMS, there is no disclosure of candidate profiles at the time of the GMS
invitation.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Apply Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi sesuai dengan
serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023
Direksi. The Board of Commissioners has ensured that the criteria for selecting
The Board of Commissioners ensures that the criteria members of the Board of Directors include at least the knowledge,
in selecting members of the Board of Directors include capabilities, and expertise required to properly fulfill the role of the
at least the knowledge, ability, and expertise required Board of Directors, as well as consideration of the fulfillment of diversity
to appropriately fulfill the role of the Board of Directors in the Board of Directors in accordance with Minister of SOE Regulation
and pay attention to the fulfillment of the Board of Number PER-3/MBU/03/2023 on SOE Organs and Human Resources.
Directors diversity.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi Apply Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi dan Dewan
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan pengungkapan
Tahunan. telah mencakup tentang bagaimana keberagaman dicapai melalui
The corporate policy on diversity in the Board of perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
Directors and Board of Commissioners is disclosed in Corporate policy on diversity in the Board of Directors and the Board
the Annual Report. of Commissioners is disclosed in the Annual Report, and the disclosure
includes how diversity is achieved through appropriate succession
planning in the Board of Directors and the Board of Commissioners.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Apply Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan dapat menghasilkan komposisi Dewan Komisaris yang diinginkan.
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah menggunakan sumber independent yaitu
menggunakan sumber independen untuk menentukan PT DDI (PT Daya Dimensi Indonesia) untuk menentukan kandidat yang
kandidat yang memenuhi syarat. memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the policies The Board of Commissioners has ensured that the policies and
and procedures for the selection and nomination of procedures for the selection and nomination of Commissioners are
Commissioners are clear and transparent so as to clear and transparent so as to produce the desired composition of the
produce the desired Board composition. The Board Board of Commissioners. The Board of Commissioners has used an
of Commissioners uses independent sources to independent source, namely PT DDI (PT Daya Dimensi Indonesia), to
determine qualified candidates. determine qualified candidates.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Apply Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi prosedur dan kriteria nominasi dengan matriks keahlian Dewan
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris profil kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi keahlian dan kriteria nominasi.
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian The Board of Commissioners/Nomination Committee that carries out
dan kriteria nominasi. the nomination function establishes nomination procedures and criteria
The Board of Commissioners/Committee performing using a Board of Commissioners skills matrix that has been approved by
the nomination function establishes nomination the Board of Commissioners and ensures that candidate profiles meet
procedures and criteria consistent with the Board of the requirements set in the skills matrix and nomination criteria.
Commissioners approved skills matrix and ensures that
candidate profiles meet the requirements set out in the
skills matrix and nomination criteria.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 560
560 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Explain Komposisi Dewan Komisaris secara kolegial telah mencerminkan
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya yang dibutuhkan untuk
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. Namun Komposisi
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk Dewan Komisaris belum mencerminkan aspek keberagaman
memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. berdasarkan gender.
The composition of the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners collectively reflects
should be such that its members as a group reflect diversity in terms of abilities, expertise, knowledge, experience, age,
the diversity in terms of skills, expertise, knowledge, and cultural background required to properly fulfill the role of the
experience, age, cultural background, and gender Board of Commissioners. However, the composition of the Board of
required to properly fulfill the role of the Board of Commissioners has not yet reflected diversity in terms of gender.
Commissioners.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Apply Untuk memaksimalkan kemampuan Dewan Komisaris dalam memberikan
memberikan advis dan supervisi secara independen advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran-
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, telah terdapat 5
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri (lima) Komisaris Independen, dengan masa jabatan yang dibatasi dan
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi.
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan To maximize the ability of the Board of Commissioners to provide
Komisaris serta independensi mereka dari sudut independent advice and supervision to the Board of Directors, and
pandang korporasi. for roles with potential conflicts of interest, there have been 5 (five)
To enable the Board of Commissioners to provide Independent Commissioners, with tenure limits in place and disclosure
independent advice and supervision to the Board of the tenure of Board of Commissioners membership as well as their
of Directors and for roles where there is a potential independence from a corporate perspective.
conflict of interest, the Board of Commissioners
should consist of a sufficient number of Independent
Commissioners, with term limits and disclosure of the
term of membership of the Board of Commissioners
and their independence from a corporate perspective.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Apply Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan,
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi telah memastikan bahwa terdapat
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yaitu melakukan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. validasi dan kalibrasi atas Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada
To facilitate the effective functions of the Board of Dewan Komisaris (Selected Talent), untuk menghasilkan daftar
Directors and the Board of Commissioners and to Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS
enhance the trust of investors and stakeholders, the (Nominated Talent).
Nomination and Remuneration Committee ensures that To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and
there is a formal, stringent, and transparent process for the Board of Commissioners and to enhance investor and stakeholder
the appointment and election of members of the Board confidence, the Nomination and Remuneration Committee has ensured
of Directors and the Board of Commissioners. that there is a formal, strict, and transparent process for the appointment
and selection of members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners. This includes validating and calibrating talents
proposed by the Board of Directors to the Board of Commissioners
(Selected Talent), in order to produce a list of talents to be nominated
by the Board of Commissioners to the GMS (Nominated Talent).
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Explain Kebijakan remunerasi anggota Direksi belum terdiri atas struktur
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan yang berkelanjutan untuk mendorong pencapaian tujuan jangka
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. panjang. Remunerasi Direksi diusulkan melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut serta kinerja korporasi.
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap The remuneration policy for members of the Board of Directors does
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja not yet consist of a remuneration structure that is oriented toward
korporasi. sustainable corporate development to encourage the achievement
The remuneration policy for members of the Board of of long-term objectives. Remuneration for the Board of Directors is
Directors consists of a remuneration structure that is proposed through the Nomination and Remuneration Committee by
oriented towards sustainable corporate development the Board of Commissioners for approval by the GMS. The amount of
and encourages the achievement of long-term remuneration proposed to the GMS is determined by considering the
goals. The remuneration of the Board of Directors role of each member of the Board of Directors as well as the economic
must be proposed, possibly through the Nomination situation and corporate performance.
and Remuneration Committee, by the Board of
Commissioners to be decided by the GMS. The amount
of remuneration proposed to the GMS is determined
by considering the role of each member of the Board
of Directors and the economic situation and corporate
performance.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 561
Corporate Governance 561
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Explain Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris telah terdiri atas
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Berkaitan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi pemberian insentif Kinerja Dewan Komisaris N/A merujuk pada Surat
ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga Danantara nomor: S-063/DI-BP/VII/2025
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris The remuneration policy for members of the Board of Commissioners
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite- already consists of a remuneration structure that is oriented toward
komite. sustainable corporate development and encourages the achievement
The remuneration policy for members of the Board of of long-term objectives. The amount of remuneration proposed by the
Commissioners consists of a remuneration structure Board of Commissioners to the GMS is determined by considering the
that is oriented towards sustainable corporate role of each member of the Board of Commissioners as well as the
development and encourages the achievement of long- economic situation and corporate performance. Regarding the provision
term goals. The amount of remuneration proposed by of performance incentives for the Board of Commissioners, it is N/A,
the Board of Commissioners to the GMS is determined referring to Danantara Letter No.: S-063/DI-BP/VII/2025.
by considering the role of each member of the Board of
Commissioners, the economic situation, and corporate
performance. In addition, it must also consider their
position as President Commissioner, chairman, and
their membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Explain Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur telah memperhatikan
direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Adapun bagi Dewan Komisaris N/A karena
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan mengacu pada Surat Danantara nomor: S-063/DI-BP/VII/2025.
Dewan Komisaris. To ensure that remuneration packages are determined based on
To ensure that remuneration packages are determined performance, qualifications, and competence of directors by considering
based on the achievements, qualifications, and corporate operational performance, individual performance, and market
competencies of directors and commissioners by conditions, the Nomination and Remuneration Committee ensures
taking into account the performance of corporate that there are fair and transparent procedures for determining the
operations, individual performance, and market remuneration policy for members of the Board of Directors and the
conditions, the Nomination and Remuneration Board of Commissioners. For the Board of Commissioners, it is N/A,
Committee ensures that there are fair and transparent referring to Danantara Letter No.: S-063/DI-BP/VII/2025.
procedures for establishing remuneration policies for
members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Prinsip 3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3. Working Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Nature of Work Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Apply Telah terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap Komisaris dengan tetap memandang penting menjaga kerahasiaan
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia.
terjadi kebocoran informasi rahasia. There has been open discussion between the Board of Directors and
There are open discussions between the Board of the Board of Commissioners, as well as among members of the Board
Directors and the Board of Commissioners, as well of Directors and members of the Board of Commissioners, while still
as between members of the Board of Directors and maintaining the importance of confidentiality to prevent the leakage of
members of the Board of Commissioners. However, confidential information.
it is still important to maintain the confidentiality of
information to avoid leakage of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Apply Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi telah
Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
secara reguler membahas pengimplementasiannya. pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and roles, In accordance with their respective duties and roles, the Board of
the Board of Directors collaborates with the Board of Directors has worked together with the Board of Commissioners in
Commissioners in formulating the corporate mission, formulating the corporate mission, vision, and strategy, and regularly
vision, and strategy and regularly discusses their discusses its implementation.
implementation.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 562
562 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Apply Sekretaris Perusahaan telah memiliki peran penting dalam mendukung
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris,
dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi mendorong implementasi praktek governansi korporat yang baik,
praktek governansi korporat yang baik, termasuk termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Korporasi juga telah diangkat berdasarkan persetujuan Dewan
The Corporate Secretary has a crucial role in Komisaris.
supporting the effectiveness of the working relationship The Corporate Secretary has played an important role in supporting the
between the Board of Directors and the Board of effectiveness of the working relationship between the Board of Directors
Commissioners, encouraging the implementation and the Board of Commissioners, promoting the implementation of good
of good corporate governance practices, including corporate governance practices, including effective communication with
effective communication with shareholders and other shareholders and other stakeholders. The Corporate Secretary has also
stakeholders. been appointed based on the approval of the Board of Commissioners.
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Information Access
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Apply Direksi telah bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu.
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris
secara komprehensif tentang semua masalah yang sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu- tambahan.
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan The Board of Directors has been responsible for ensuring that the
informasi tambahan. Board of Commissioners has access to accurate, relevant, and timely
The Board of Directors is responsible for ensuring information. The Board of Commissioners itself ensures that it obtains
that the Board of Commissioners has access to sufficient information. The Board of Directors provides information to the
accurate, relevant, and timely information. The Board Board of Commissioners regularly, without delay, and comprehensively
of Commissioners themselves ensure that they obtain on all matters relevant to the corporation. The Board of Commissioners
adequate information. The Board of Directors provides may at any time request the Board of Directors to provide additional
information to the Board of Commissioners regularly, information.
without delay, and in a comprehensive manner on
all issues relevant to the corporation. The Board of
Commissioners may at any time request the Board of
Directors to provide additional information.
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi.
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Apply Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan Komisaris telah mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks
tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham
saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi
yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan korporasi.
operasi korporasi. The impact of the ownership structure on the corporation. The Board
Impact of ownership structure on the corporation. The of Directors and the Board of Commissioners have considered their
Board of Directors and the Board of Commissioners responsibilities in the context of the share ownership structure and the
consider their responsibilities in the context of the relationships among the Corporation’s shareholders that may have an
corporation’s shareholding structure and inter- impact on the management and operations of the corporation.
shareholder relationships that may impact the
management and operation of the corporation.
Prinsip 4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4. Ethical and Responsible Behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Code of Conduct
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Apply Pedoman Etika Perusahaan telah menuangkan secara jelas harapan
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan karyawan akan:
Dewan Komisaris serta karyawan akan: a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi. b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang
berstandar tinggi. lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan korporasi dan operasinya;
uji tuntas dan kehati-hatian. e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika
berlaku bagi korporasi dan operasinya. korporasi;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik
berdasarkan pedoman etika korporasi. korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 563
Corporate Governance 563
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki
apapun yang akan menimbulkan benturan korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk
kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi dan pelanggannya.
korporasi. h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau jabatannya untuk kepentingan pribadi.
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga
lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri
pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/
korporasi dan pelanggannya. memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang peraturan perundang-undangan.
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
pribadi. Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu,
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/ The Code of Conduct and Business Ethics clearly outlines the
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara corporation’s expectations that every member of the Board of Directors,
melanggar peraturan perundang-undangan. Board of Commissioners, and employees shall:
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak a. Act in the best interests of the corporation.
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan b. Act honestly and with high standards of integrity.
karyawan. c. Act independently and on the basis of complete information, in good
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, faith, with due diligence and prudence.
akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam d. Comply with laws and regulations applicable to the corporation and
laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi its operations.
kepada regulator dan dalam komunikasi publik e. Avoid actions that violate laws and regulations or constitute unethical
lainnya. behavior based on the corporation’s code of ethics.
This statement is set out in the Code of Conduct, which f. Not engage or participate in any activities that may give rise to
must clearly express the corporation’s expectation that conflicts of interest with the corporation’s best interests or negatively
each member of the Board of Directors and Board of impact the corporation’s reputation.
Commissioners and employees will: g. Not exploit corporate property, information, or other corporate or
a. Acting in the best interests of the corporation. customer-owned assets for personal gain or in a way that causes
b. Acting honestly and with a high standard of integrity. harm to the corporation or its customers.
c. Be independent and act on complete information, in h. Not misuse the position or opportunities arising from the position for
good faith, with due diligence and prudence. personal benefit.
d. Complying with laws and regulations applicable to i. Avoid to ask or accept payments, gratuities, or other benefits from
the corporation and its operations. third parties for themselves or others that may result in a conflict of
e. Avoiding actions that violate laws and regulations interest or unlawfully benefit third parties.
or unethical actions based on the guidelines for j. Respect differing opinions and the rights of each member of the
corporate ethics. Board of Directors, Board of Commissioners, and employees.
f. Not engaging or participating in any activity that k. Ensuring disclosures are complete, fair, accurate, timely, and
would create a conflict of interest with the best understandable in reports and documents submitted to regulators
interests of the corporation or that would negatively and in other public communications.
impact its reputation.
g. Not taking advantage of property or information
owned by the corporation, other asset holdings, or
its customers for personal gain or that causes harm
to the corporation and its customers.
h. Not utilizing their position or opportunities generated
by their position for personal gain.
i. Avoiding the act of requesting or receiving payments,
gratuities, or other benefits from third parties for
themselves or for others that cause conflicts of
interest/providing benefits to third parties in a
manner that violates laws and regulations.
j. Respecting differences of opinion and the rights of
each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees.
k. Ensuring complete, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporation to regulators and other
public communications.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 564
564 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Explain Direksi telah menetapkan kebijakan dan praktik anti suap, antikorupsi,
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti kecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu
antikorupsi, anti kecurangan (antifraud), keterlibatan pada standar nasional atau internasional mengenai anti suap, antikorupsi,
dalam politik dengan mengacu pada standar nasional anti kecurangan atau standar terkait lainnya. Namun Perusahaan
atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti belum menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan
suap, antikorupsi, anti kecurangan atau standar terkait pendanaan terorisme
lainnya. The Board of Directors has established anti-bribery, anti-corruption,
The Board of Directors establishes policies and anti-fraud policies and practices, and policies on political involvement
practices on anti-money laundering and terrorism by referring to national or international standards on anti-bribery,
financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, anti-corruption, anti-fraud, or other related standards. However, the
political involvement with reference to national or Company has not yet established policies and practices on anti-money
international standards on anti-money laundering, laundering and counter-terrorism financing.
anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other
relevant standards.
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Organizational Values and Culture
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Apply Korporasi telah mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi. budaya dan nilai-nilai korporasi, yaitu terdapat penilaian dan
The Corporation articulates, fosters, and expresses its program pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta
corporate culture and values. seluruh karyawan korporasi memahami kode etik yang relevan dan
menerapkannya secara efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi
dalam perilaku yang tidak tepat
The Corporation has articulated, fostered, and disclosed its corporate
culture and values, including assessments and monitoring programs
to ensure that all members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and all employees of the corporation understand the
relevant code of ethics and apply it effectively to avoid the corporation’s
involvement in improper conduct.
4.3 Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya.
Enforcement and Communication of the Code of Conduct, Values, and Culture
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Apply Pedoman perilaku dan kode etik korporasi telah dikomunikasikan
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem
dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta The corporate code of conduct and ethics have been effectively
ditegakkan. communicated to the Board of Directors, Board of Commissioners,
The corporate code of conduct is effectively and all employees, integrated into corporate strategy and operations
communicated to the Board of Directors, Board of including the risk management system and remuneration structure, and
Commissioners, and all employees, integrated into enforced.
corporate strategy and operations, including risk
management systems and remuneration structures,
and enforced.
Prinsip 5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5. Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan. Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Apply Direksi telah melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui
dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
laporan tahunan Korporasi. The Board of Directors has periodically reviewed the appropriateness
The Board of Directors periodically reviews the of the design and operational effectiveness of the governance system,
appropriateness of the design and operational risk management, internal control, and corporate compliance, and
effectiveness of the Corporation’s systems of has reported the implementation and results of this review to the
governance, risk management, internal control, and shareholders through the Company’s Annual Report.
compliance and reports the implementation and
results of the review to the shareholders through the
Corporation’s annual report.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 565
Corporate Governance 565
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
5.2 Manajemen Risiko Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Apply Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Komisaris dan Direksi. Strategy and risk are integrated and are disclosed transparently,
Strategy and risk are integral, transparently disclosed, embedded in the duties and responsibilities of the Board of Directors
and incorporated into the implementation of the duties and the Board of Commissioners, as well as in discussions during Board
and responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners and Board of Directors meetings.
of Commissioners, as well as in discussions at Board of
Commissioners and Board of Directors meetings.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Explain Komite Pemantau Manajemen Risiko telah membantu pelaksanaan tugas
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan,
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi.
independen dalam pengawasan manajemen risiko namun jumlah anggota Komite Manajemen Risiko belum mayoritas
korporasi. independen.
The Risk Management Monitoring Committee assists The Risk Management Oversight Committee has assisted the Board
the Board of Commissioners by creating a transparent, of Commissioners in carrying out its duties by creating a transparent,
focused, and independent mechanism for overseeing focused, and independent mechanism for supervising corporate
corporate risk management. risk management. However, the number of members of the Risk
Management Committee is not yet majority independent.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Apply Direksi telah membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. The Board of Directors has established an integrated governance,
The Board of Directors establishes an integrated risk management, and compliance (GRC) system, addressing various
system of governance, risk management, and uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to ensure
compliance (GRC) by handling various uncertainties in that the Corporation can achieve its objectives.
an integrated manner and with high integrity to ensure
that the corporation can achieve its objectives.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Apply Direksi telah memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the department The Board of Directors has ensured that the unit responsible for the
in charge of the compliance function does not compliance function does not concurrently perform functions that may
concurrently carry out functions that have the potential create conflicts of interest.
to cause conflicts of interest.
5.4 Audit Internal Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Apply Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah memantau dan memastikan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin untuk untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen pengendalian internal, dan governansi korporat.
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat. The Board of Commissioners through the Audit Committee has
The Board of Commissioners, through the Audit monitored and ensured that the internal audit function assists the
Committee, monitors and ensures that the internal corporation in achieving its objectives by providing an objective and
audit function assists the corporation in achieving its disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk
objectives by bringing an objective and disciplined management, internal control, and corporate governance.
approach to evaluate and enhance the effectiveness
of risk management, internal control, and corporate
governance.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 566
566 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
Prinsip 6. Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6. Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan dan Pengungkapan Policy and Disclosure
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply Perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan
pengungkapan dan transparansi yang memastikan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan
pengungkapan informasi material dan menjaga menjaga informasi sensitif serta rahasia Perusahaan yang diatur dalam
informasi sensitif serta rahasia korporasi. Keputusan Direksi
The corporation has disclosure and transparency The Company has policies and procedures for disclosure and
policies and procedures that ensure the disclosure transparency that ensure the disclosure of material information while
of material information and safeguard sensitive safeguarding the Company’s sensitive and confidential information, as
information and corporate secrets. regulated in the Board of Directors’ Decision.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Apply Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu
teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan informasi material yang relevan tentang Perusahaan telah dipenuhi
tentang korporasi harus dipenuhi. dengan adanya kewajiban pengungkapan kepada Pemegang Saham
The rights of shareholders to regularly and timely obtain sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Charter Dewan Komisaris
relevant material information regarding the corporation dan Charter Direksi.
must be fulfilled. Shareholders’ rights to obtain regular and timely access to relevant
material information about the Company have been fulfilled through
disclosure obligations to Shareholders as stipulated in the Articles of
Association, the Board of Commissioners Charter, and the Board of
Directors Charter.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Financial Statement and Sustainability Report
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Apply Perusahaan telah mengungkapkan sistem dan prosedur untuk
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat
investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat berupa pengendalian internal atas
keputusan investasi yang tepat. pelaporan keuangan, termasuk laporan keuangan interim, peran fungsi
The Corporation discloses systems and procedures to manajemen risiko/kepatuhan/ pengawasan manajemen dan fungsi audit
ensure that interim financial statements that are not internal dalam memastikan integritas laporan keuangan interim, serta
materially audited or reviewed by external auditors peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim yang akan
are accurate and complete, and provide investors with dipublikasikan.
appropriate information to make proper investment The Company has disclosed systems and procedures to ensure that
decisions. interim financial statements that are not audited or reviewed by external
auditors are materially accurate, complete, and provide investors with
appropriate information for making informed investment decisions.
These include internal controls over financial reporting, including
interim financial statements, the roles of risk management/compliance/
management oversight functions and the internal audit function in
ensuring the integrity of interim financial reports, as well as the role of
the Audit Committee in reviewing interim financial statements prior to
publication.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Apply Komite Audit telah memastikan kualitas audit laporan keuangan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal antara lain proses
remunerasi auditor eksternal. seleksi auditor eksternal dilakukan secara transparan. Selain itu
The Audit Committee ensures the quality of financial Komite Audit juga memastikan bahwa dalam kontrak dengan auditor
statement audits conducted by external auditors. tidak terdapat klausul yang dapat mengganggu independensi atau
It includes recommending the appointment, kompetensi auditor dalam melaksanakan audit laporan keuangan. Serta
reappointment, and, if necessary, dismissal and memastikan bahwa auditor eksternal segera menginformasikan semua
remuneration of the external auditor. temuan dan masalah signifikan yang ditemukan auditor eksternal selama
pelaksanaan audit.
The Audit Committee has ensured the quality of the audit of financial
statements performed by the external auditor. These activities include
recommending the appointment, reappointment, and, if necessary,
dismissal and remuneration of the external auditor. The external auditor
selection process is conducted transparently. In addition, the Audit
Committee ensures that audit contracts do not contain clauses that
may impair the auditor’s independence or competence in performing
the audit of financial statements, and ensures that the external auditor
promptly communicates all significant findings and issues identified
during the audit.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 567
Corporate Governance 567
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Apply Laporan keberlanjutan telah disiapkan dan diungkapkan dengan
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional
keberlanjutan nasional atau internasional. atau internasional yaitu GRI Standards dan Peraturan Otoritas Jasa
Sustainability reports must be prepared and disclosed Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017, dan Surat Edaran Otoritas
accurately and organized according to national or Jasa Keuangan Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021.
international sustainability reporting frameworks. Laporan keberlanjutan telah dilakukan asuransi oleh pihak eksternal yang
independen dan kompeten.
The sustainability report has been prepared and disclosed accurately
in accordance with national or international sustainability reporting
frameworks, namely GRI Standards and the Financial Services Authority
(OJK) Regulation Number 51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter
(SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021. The sustainability report has been
assured by an independent and competent external party.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Apply Perusahaan telah menerbitkan laporan tahunan yang menempatkan
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang,
dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan dan prospek Perusahaan di masa depan berupa realisasi kinerja keuangan
prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu selama 3 (tiga) terakhir, perbandingan antara target dan realisasi, serta
pemegang saham dan pemangku kepentingan proyeksi di tahun selanjutnya. Selain itu dalam Laporan Tahunan juga
memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya memuat Prospek Usaha sehingga membantu pemegang saham dan
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. pemangku kepentingan memahami tujuan strategis Perusahaan dan
The Corporation publishes an integrated annual report kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. SR menjadi
that puts historical performance into context and bagian dari AR sesuai ketentuan POJK
describes future risks, opportunities, and prospects The Company has published an annual report that places historical
of the corporation, thereby assisting shareholders performance in context and describes the Company’s risks,
and stakeholders in understanding the corporation’s opportunities, and future prospects, including the realization of financial
strategic objectives and its progress in creating performance over the past 3 (three) years, comparisons between targets
sustainable value. and actual results, and projections for the following year. In addition, the
Annual Report also includes the business outlook, helping shareholders
and stakeholders understand the Company’s strategic objectives and its
progress in creating sustainable value. The SR is included as part of the
Annual Report in accordance with OJK provisions.
6.3 Diseminasi Informasi Information Dissemination
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Apply Perusahaan telah memiliki saluran penyebaran informasi yang
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk menyediakan akses setara, tepat waktu, dan relative murah untuk
informasi yang relevan bagi pengguna. informasi yang relevan bagi pengguna selain situs web berupa sosial
The information dissemination channels should provide media. Perusahaan juga telah memastikan bahwa informasi yang
equal, timely, and relatively inexpensive access to disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya dibuktikan dengan
information relevant to users. adanya Peraturan Direksi Tata Kelola TI, dan diperolehnya sertifikasi ISO
27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
The Company has information dissemination channels that provide
equal, timely, and relatively low-cost access to relevant information for
users, in addition to its website, including social media. The Company
has also ensured that the information disseminated is safeguarded
and protected, as evidenced by the Board of Directors Regulation on
IT Governance and the achievement of ISO 27001:2013 Information
Security Management System certification.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Apply Perusahaan telah melaksanakan penilaian penerapan PUGKI untuk
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi tahun buku 2024 dalam Laporan Tahunan dan Laporan tersebut telah
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas diungkapkan dan tersedia dalam situs web.
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan The Company has conducted an assessment of the implementation of
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu PUGKI for the 2024 fiscal year in the Annual Report, and the report has
minimal lima tahun. been disclosed and is available on the website.
The Corporation ensures that an annual statement on
the application of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance, including an explanation of
the application of each of the Recommendations and
Guidelines, is available on the website for a minimum
period of five years.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 568
568 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Explain Not Applicable (N/A) karena PT PLN (Persero) tidak melakukan
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- perdagangan saham baik di Indonesia maupun di yurisdiksi negara lain.
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus Not Applicable (N/A) because PT PLN (Persero) does not conduct share
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, trading either in Indonesia or in any other jurisdiction.
kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on a capital market in a
jurisdiction other than the originating jurisdiction, the
applicable corporate governance laws and regulations
should be disclosed clearly. In the case of cross-listing,
the cross-listing criteria and procedures, criteria and
procedures for recognizing the listing requirements
for the primary listing should be transparent and
documented.
Prinsip 7. Pengungkapan dan Transparansi
Principle 7. Disclosure and Transparency
7.1 Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Explain Perseroan telah menerapkan komunikasi dengan pemegang saham
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang dan investor yang bertujuan untuk memastikan keterbukaan informasi
saham atau investor. serta mendorong partisipasi aktif pemegang saham dalam pengambilan
The Corporation has a communication policy that keputusan Perseroan. Namun saat ini Perseroan belum memiliki
facilitates and encourages shareholder or investor kebijakan komunikasi dengan pemegang saham secara khusus.
participation. Komunikasi dengan pemegang saham dilaksanakan melalui mekanisme
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paparan
publik (public expose), pertemuan dengan investor dan analis, serta
penyediaan informasi yang komprehensif melalui situs web Perseroan
pada bagian Investor Relations
The Company has implemented communication with shareholders and
investors aimed at ensuring information transparency and encouraging
active shareholder participation in the Company’s decision-making.
However, the Company currently does not have a specific shareholder
communication policy. Communication with shareholders is carried out
through General Meeting of Shareholders (GMS) mechanisms, public
exposes, meetings with investors and analysts, as well as the provision
of comprehensive information through the Company’s website in the
Investor Relations section.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Explain Sebagai entitas induk, Perseroan telah memastikan bahwa penerapan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi prinsip tata kelola perusahaan yang baik berlaku secara konsisten
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya di seluruh lingkungan PLN Group. Perseroan menetapkan kebijakan,
investasi korporasi adalah signifikan. pedoman, serta mekanisme pembinaan dan pengawasan terhadap
Corporations that are parent entities ensure that their entitas anak guna memastikan keselarasan penerapan prinsip tata
corporate governance policies apply to subsidiaries kelola perusahaan yang baik. Implementasi tersebut dilakukan melalui
and entities under common control in which the penyelarasan kebijakan tata kelola, pelaporan kinerja, serta pengawasan
corporation has a significant investment. oleh organ Perseroan dan fungsi terkait di lingkungan PLN Group. Namun
Perusahaan belum memastikan kebijakan governansi korporatnya
berlaku bagi entitas berbadan hukum selain perseroan terbatas, seperti
DPPLN.
As a holding entity, the Company has ensured that the implementation
of good corporate governance principles is applied consistently
across the entire PLN Group environment. The Company establishes
policies, guidelines, and mechanisms for guidance and supervision
of subsidiaries to ensure alignment in the implementation of good
corporate governance principles. This implementation is carried out
through the alignment of governance policies, performance reporting,
and supervision by the Company’s organs and relevant functions within
PLN Group environment. However, the Company has not yet ensured
that its corporate governance policy applies to legal entities other than
limited liability companies, such as DPPLN.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 569
Corporate Governance 569
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Explain Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur yang mengatur
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa pelaksanaan transaksi strategis, termasuk akuisisi, pengambilalihan,
seperti merger dan penjualan aset korporasi yang merger, serta transaksi korporasi yang signifikan namun belum terdapat
substansial untuk memastikan transaksi terjadi pengungkapan aturan tersebut agar investor memahami hak-hak
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai Pengaturan terkait taktik yang mencegah pengambil alihan (anti-take-
dengan kelasnya. over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi manajemen dan
The Corporation has rules and procedures governing Dewan Komisaris dari akuntabilitas, belum diatur dalam prosedur terkait
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions transaksi luar biasa, termasuk akuisisi, pengambilalihan, merger, dan
such as mergers and sales of substantial corporate penjualan aset yang signifikan.
assets to ensure transactions occur transparently The Company has policies and procedures governing the implementation
and under fair conditions and protect the rights of all of strategic transactions, including acquisitions, takeovers, mergers,
shareholders according to their class. and significant corporate transactions. However, there has been no
disclosure of these rules to ensure that investors understand their rights
and the right to receive compensation.
Provisions related to anti-takeover devices should not be used to protect
management and the Board of Commissioners from accountability. This
has not yet been regulated in the procedures related to extraordinary
transactions, including acquisitions, takeovers, mergers, and the sale of
significant assets.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Explain Perseroan memastikan perlakuan yang setara terhadap pemegang
memastikan: saham sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
a. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam Mengingat Perseroan memiliki pemegang saham tunggal yaitu Negara
satu kelas saham harus diperlakukan setara; Republik Indonesia, seluruh hak pemegang saham dilaksanakan melalui
b. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta mekanisme RUPS sesuai ketentuan yang berlaku.
pengungkapan struktur modal dan pengaturan Namun, Perseroan belum memiliki mekanisme atau prosedur internal
yang memungkinkan pemegang saham tertentu yang secara khusus mengatur kesempatan bagi pemegang saham
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak untuk memperoleh ganti rugi atas pelanggaran hak-hak mereka.
proporsional dengan kepemilikan sahamnya. Meskipun perlindungan terhadap hak pemegang saham pada prinsipnya
The Corporation has rules and procedures that ensure: diatur dalam ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
a. all shareholders of the same series in a class of pengaturan tersebut belum diadopsi secara eksplisit dalam kebijakan
shares shall be treated equally atau prosedur internal Perseroan.
b. disclosure of such rules and procedures as well as The Company ensures equal treatment of shareholders as stipulated in
disclosure of the capital structure and arrangements the Company’s Articles of Association. Considering that the Company
that allow certain shareholders to obtain influence or has a single shareholder, namely the State of the Republic of Indonesia,
control disproportionate to their shareholding. all shareholder rights are exercised through the GMS mechanism in
accordance with applicable regulations. However, the Company does
not yet have internal mechanisms or procedures that specifically
regulate opportunities for shareholders to obtain compensation for
violations of their rights. Although the protection of shareholders’ rights
is generally regulated under applicable laws and regulations, such
provisions have not been explicitly adopted in the Company’s internal
policies or procedures.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Explain Perseroan telah memiliki aturan dan prosedur yang mengatur
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan pengelolaan transaksi dengan pihak berelasi untuk memastikan bahwa
dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan potensi benturan kepentingan dikelola secara tepat. Pengaturan tersebut
bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct),
tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan kebijakan benturan kepentingan, pedoman tata kelola perusahaan, serta
pemegang saham. Pedoman Akuntansi, yang antara lain mengatur bahwa transaksi dengan
The Corporation has rules and procedures that ensure pihak berelasi harus dilakukan secara adil dan wajar (arm’s length
related party transactions are approved and executed transaction) serta melalui mekanisme pengungkapan dan persetujuan
in a manner that assures that conflicts of interest are oleh organ Perseroan yang berwenang. Kebijakan tersebut juga telah
appropriately managed and protect the interests of the diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Namun Perseroan belum memiliki
corporation and its shareholders. pengaturan yang secara eksplisit melarang atau mengatur pemberian
pinjaman atau bantuan keuangan kepada Direksi dan Dewan Komisaris,
termasuk ketentuan mengenai tingkat kewajaran bunga serta mekanisme
persetujuannya.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 570
570 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
The Company has rules and procedures governing the management
of transactions with related parties to ensure that potential conflicts
of interest are properly managed. These provisions are stated in the
Code of Conduct, conflict of interest policy, corporate governance
guidelines, and accounting guidelines, which among others regulate
that related-party transactions must be conducted on an arm’s
length basis and through disclosure and approval mechanisms by the
Company’s authorized organs. These policies have also been disclosed
in the Annual Report. However, the Company does not yet have explicit
regulations prohibiting or governing the provision of loans or financial
assistance to members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including provisions on reasonable interest rates and
approval mechanisms.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Explain Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur secara umum larangan
untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi penyalahgunaan informasi orang dalam melalui Pedoman Etika dan
memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan Perilaku (Code of Conduct), kebijakan benturan kepentingan, serta
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh kebijakan pengelolaan informasi perusahaan. Not Applicable/ NA
direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan The Company has general policies governing the prohibition of misuse
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan of insider information through the Code of Conduct, conflict of interest
secara langsung atau tidak langsung dari informasi policy, and corporate information management policy. Not Applicable
yang tidak/belum tersedia di pasar. (N/A).
The Corporation possesses and discloses policies
to prevent insider trading. The corporation has clear
rules regarding any trading in its shares by directors,
commissioners, and insiders to ensure that no one may
benefit directly or indirectly from information that is not
yet available in the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda Apply Perseroan telah menyampaikan undangan RUPS kepada Menteri BUMN
dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling dan Danantara sebelum pelaksanaan rapat yang disampaikan melalui
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu Surat Undangan. Informasi pelaksanaan RUPS juga telah diungkapkan
dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk pada situs website Perseroan
mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan The Company has submitted the GMS invitation to the Minister of SOEs
rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui and Danantara prior to the meeting, delivered through an invitation
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi. letter. Information regarding the implementation of the GMS has also
The Corporation makes the invitation to the GMS with been disclosed on the Company’s website.
the agenda and materials of the GMS as complete and
early as possible (at least 28 days before the GMS) to
provide sufficient time and materials for shareholders
to properly study the meeting agenda. Meeting
invitations and all GMS information are disclosed via
electronic means, such as through the corporation’s
website.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Explain Perseroan telah memiliki aturan dan prosedur yang memfasilitasi
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam pemegang saham untuk berpartisipasi dan memberikan suara dalam
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diatur secara umum dalam
RUPS. Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan juga telah memiliki prosedur
The Corporation has and discloses rules and teknis pemungutan suara (voting) dalam RUPS yang mengedepankan
procedures that facilitate shareholders in participating independensi serta memperhatikan kepentingan pemegang saham.
and voting effectively at the GMS. Namun, dalam pelaksanaan RUPS Tahunan, masih terdapat anggota
Dewan Komisaris yang tidak hadir. Selain itu, Perseroan belum
mengupayakan penerapan mekanisme pemungutan suara secara
elektronik (e-voting) yang memungkinkan pelaksanaan pemungutan
suara secara elektronik. Perseroan juga belum menunjuk pihak
independen sebagai pengawas atau inspektur untuk menghitung
dan/atau mengesahkan hasil pemungutan suara dalam RUPS serta
mengungkapkannya dalam risalah RUPS.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 571
Corporate Governance 571
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
The Company has rules and procedures that facilitate shareholders to
participate and vote in the General Meeting of Shareholders (GMS),
as generally regulated in the Company’s Articles of Association. The
Company also has technical voting procedures in the GMS that prioritize
independence and consider shareholders’ interests.
However, in the implementation of the Annual GMS, there were
still members of the Board of Commissioners who did not attend. In
addition, the Company has not yet implemented an electronic voting
(e-voting) mechanism that enables electronic voting. The Company has
also not appointed an independent party as a supervisor or inspector to
count and/or validate voting results in the GMS and disclose them in the
minutes of the GMS.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Apply Pemegang saham telah berpartisipasi efektif dalam menetapkan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
Komisaris. melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
Shareholders participate effectively in determining the mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris serta menyampaikan
appointment of members of the Board of Directors and semua informasi relevan yang material mengenai kandidat kepada
Board of Commissioners. pemegang saham dalam proses pemilihan anggota dewan. Namun
Pemegang saham tidak melakukan pemungutan suara secara langsung
untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan Komisaris. Penetapan untuk
jabatan Direktur dan Komisaris kewenangannya ada di Pemegang Saham
dan dilakukan melalui Keputusan RUPS secara sirkuler.
Shareholders have effectively participated in determining the
appointment of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners. The Board of Commissioners, through the Nomination
and Remuneration Committee, conducts in-depth assessments of
Director and Commissioner candidates and submits all relevant material
information regarding the candidates to shareholders in the selection
process. However, shareholders do not conduct direct voting for each
Director and Commissioner candidate. The appointment of Directors
and Commissioners is the authority of the shareholder and is carried out
through a circular resolution of the GMS.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Explain Dalam Undangan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2024, Perseroan
auditor eksternal di RUPS. belum memberikan penjelasan dalam agenda rapat terkait calon auditor
The Corporation ensures transparency and eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS. Selain
accountability of the external auditor at the GMS. itu, Perseroan juga belum memastikan kehadiran auditor eksternal
dalam RUPS serta kewajiban auditor eksternal untuk memberikan
tanggapan atas pertanyaan pemegang saham terkait hasil audit atas
laporan keuangan Perseroan
In the invitation for the 2024 Annual Report GMS, the Company has not
provided explanations in the meeting agenda regarding the candidate
for external auditor to be appointed or reappointed in the GMS. In
addition, the Company has not ensured the attendance of the external
auditor at the GMS nor the obligation of the external auditor to respond
to shareholders’ questions regarding the audit results of the Company’s
financial statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Explain Perseroan telah menyampaikan risalah RUPS kepada pemegang saham
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik dalam jangka waktu paling lambat 30 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS,
pada hari kerja berikutnya. sehingga memenuhi ketentuan terkait ketepatan waktu penyampaian
Submission of voting results and a full summary of the informasi hasil RUPS. Selain itu, Perseroan juga telah mengungkapkan
minutes of the GMS are announced to the public on the informasi penyelenggaraan RUPS melalui website perusahaan selama 10
next business day. (sepuluh) tahun terakhir, yang meliputi pengumuman RUPS, ringkasan
risalah RUPS terkait Laporan Tahunan dan RKAP, serta publikasi Laporan
Tahunan Perseroan.
Namun, risalah RUPS yang disampaikan kepada pemegang saham belum
memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham beserta
tanggapan yang diberikan dalam rapat. Selain itu, pengungkapan
informasi RUPS pada website Perseroan belum sepenuhnya lengkap,
karena materi rapat, laporan, dokumen terkait, serta hasil pemungutan
suara dan penjelasan agenda RUPS belum dipublikasikan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 572
572 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
The Company has submitted the minutes of the GMS to shareholders no
later than 30 working days after the GMS, thus fulfilling the requirement
for timely disclosure of GMS results. In addition, the Company has
disclosed information on GMS implementation through its website for
the past 10 (ten) years, including GMS announcements, summaries of
GMS minutes related to the Annual Report and RKAP, and publication of
the Company’s Annual Report.
However, the GMS minutes provided to shareholders do not include
questions raised by shareholders along with the responses given during
the meeting. Furthermore, the disclosure of GMS information on the
Company’s website is not yet fully complete, as meeting materials,
reports, related documents, voting results, and explanations of GMS
agenda items have not been fully published.
Prinsip 8. Penghargaan Terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8. Rewards to Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement) Key Stakeholder Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Explain Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan melaksanakan komunikasi
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka kunci Perusahaan telah mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dan memilih pemangku kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
dampak korporasi terhadap mereka. Perusahaan telah menyediakan saluran yang dapat digunakan para
The Corporation, through the Corporate Secretary, pemangku kepentingan kunci (misalnya pelanggan, pemasok,
carries out regular, transparent, and effective masyarakat umum, dll) untuk menyampaikan pendapat dan masukan,
communication with key stakeholders and engages menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka atas kemungkinan
them to understand their expectations and grievances pelanggaran hak-hak mereka melalui Media Pelaporan Pelanggaran
as well as the impact of the corporation on them. (whistleblowing system) serta telah mengungkapkan pendekatan dan
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku kepentingan kunci
namun belum termasuk frekuensinya.
The Company, through the Corporate Secretary, carries out regular,
transparent, and effective communication with key stakeholders. The
Company has disclosed the process used to identify and select key
stakeholders to be engaged. The Company has also provided channels
that key stakeholders (such as customers, suppliers, the general public,
etc.) can use to express their opinions and feedback, voice complaints
and/or grievances regarding possible violations of their rights through a
Whistleblowing System, and has disclosed its approach and activities in
managing engagement with key stakeholders, although the frequency
has not yet been included.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Integration of Sustainability in Business Model
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Apply Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan,
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Perusahaan. Direksi telah memastikan bahwa strategi, prioritas dan
Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan target keberlanjutan Perusahaan serta kinerja terhadap target ini
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan. Direksi dan Dewan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan Komisaris senantiasa mengikuti dan memahami masalah keberlanjutan
dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, yang relevan bagi Perusahaan dan bisnisnya. Evaluasi kinerja Direksi dan
rencana aksi utama dan manajemen risiko. Dewan Komisaris telah mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
The Board of Commissioners, together with the menangani risiko serta peluang yang signifikan tentang keberlanjutan.
Board of Directors, is responsible, accountable, Direksi telah membentuk Komite Sustainability dengan Executive Vice
and transparent for sustainability governance, President (EVP) Transisi Energi dan Keberlanjutan sebagai Ketua Komite.
including setting corporate sustainability strategies, The Board of Commissioners together with the Board of Directors is
priorities, and targets. The Board of Directors and responsible, accountable, and transparent for sustainability governance,
Board of Commissioners incorporate sustainability including setting the Company’s sustainability strategy, priorities,
considerations when carrying out their roles, including, and targets. The Board of Directors has ensured that the Company’s
among others, the development and implementation of sustainability strategy, priorities, targets, and performance against these
corporate strategies, business plans, key action plans, targets are communicated to stakeholders. The Board of Directors
and risk management. and Board of Commissioners continuously monitor and understand
sustainability issues relevant to the Company and its business. The
performance evaluation of the Board of Directors and Board of
Commissioners has included their performance in supervising and
managing significant sustainability-related risks and opportunities.
The Board of Directors has established a Sustainability Committee
chaired by the Executive Vice President (EVP) of Energy Transition and
Sustainability.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 573
Corporate Governance 573
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
8.3 Perlindungan Terhadap Pemangku Kepentingan Protection of Stakeholders
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Apply Direksi telah memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan dijalankan
operasi korporasi mencerminkan penerapan standar secara etis, bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan dan
etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang transparan, serta menghormati hak-hak semua pemangku kepentingan.
tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa Pengaturan kebijakan kreditur telah mengatur terkait:
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk a. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor likuiditas dan
menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku solvabilitas keuangan korporasi;
kepentingan. b. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi keuangan atau
The Board of Directors ensures and discloses that the kesulitan keuangan segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta
corporation’s operations reflect the implementation of dilaporkan. Dewan Komisaris memantau penanganan Direksi atas
high ethical, social, and environmental responsibility risiko atau kesulitan keuangan dan menerima laporan rutin.
standards throughout the corporation and ensures The Board of Directors ensures that all Company activities are carried
that appropriate policies and procedures are in place out ethically, socially and environmentally responsibly, and transparently,
to respect and comply with the rights of stakeholders. while respecting the rights of all stakeholders. Creditors’ policy
arrangements include:
a. The Board of Commissioners supervises and the Board of Directors
monitors corporate financial liquidity and solvency;
b. The Board of Directors ensures that risks related to financial position
or financial distress are promptly identified, managed, mitigated,
and reported. The Board of Commissioners monitors the Board of
Directors’ handling of such risks or financial difficulties and receives
regular reports.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan Explain Perusahaan belum memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
jangka panjang korporasi dan mengedepankan kepada karyawan, yang mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan
keberlanjutan. The Company does not yet have a long-term incentive policy for
The Board of Directors encourages employees to work employees that encourages the creation of sustainable value.
for the long-term interests of the corporation and
prioritize sustainability.
Penerapan Atas Pedoman Governansi
Perusahaan Dengan Pendekatan “Comply or
Explain“
Implementation of Corporate Governance Guidelines Using a ‘Comply or
Explain’
Pemetaan atas implementasi Pedoman Tata Kelola The mapping of implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka merujuk pada Peraturan Jasa Keuangan Guidelines for Public Companies refers to Financial Services
(POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran the Implementation of Corporate Governance Guidelines
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and Financial Services Authority
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka melalui Circular (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
pendekatan “Terapkan atau Jelaskan” (Comply or Explain). Governance Guidelines for Public Companies through the
Penilaian terdiri dari penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) “Comply or Explain” approach. The assessment covers the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh implementation of 5 (five) governance aspects, 8 (eight)
lima) rekomendasi. principles of good corporate governance, and 25 (twenty-
five) recommendations.
Pengaturan tata kelola perusahaan dengan pendekatan The corporate governance framework under this approach
tersebut diharapkan dapat mendorong Perusahaan untuk is expected to encourage the Company to internalize and
menginternalisasikan praktik-praktik tata kelola perusahaan adopt good corporate governance practices throughout its
yang baik. operations.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 574
574 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Pernyataan Mengenai Rekomendasi yang Dilaksanakan
Statement on Implemented Recommendations
Hasil pemetaan penilaian penerapan atas pedoman The results of assessment mapping on the implementation
governansi perusahaan dengan merujuk pada Peraturan of Corporate Governance Guidelines, with reference to
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang POJK Number 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines for Public Companies through the
Terbuka melalui pendekatan “Comply or Explain” tahun “Comply or Explain” approach for the 2025 fiscal year,
buku 2025 adalah 14 Rekomendasi yang berstatus Apply indicate that 14 recommendations are classified as Apply
dan 11 Rekomendasi yang berstatus Explain. and 11 recommendations are classified as Explain.
Dari 11 Rekomendasi berstatus Explain, terdapat 10 saran Of the 11 recommendations categorized as Explain, 10
yang diberikan sebagai Area of Improvement, sedangkan 1 recommendations are identified as area of improvement,
(satu) Rekomendasi tidak diberikan saran karena dianggap while 1 (one) recommendation is not accompanied by any
tidak relevan (Not Applicable (N/A)). Informasi penilaian recommendation for improvement as it was considered
penerapan tersebut telah dijelaskan secara detail pada not relevant (Not Applicable (N/A)). Detailed information
bab Tata Kelola (Governansi) Perusahaan dalam Laporan regarding the assessment results and implementation
Tahunan ini. status is presented in the Corporate Governance section of
this Annual Report.
Bukti Penerapan Rekomendasi dan Penjelasan atas Rekomendasi yang
Belum Dilaksanakan beserta Alternatif Pemenuhannya
Evidence of Recommendation Implementation and Explanations for Recommendations Not Yet
Implemented, Including Alternative Measures
Berikut adalah Hasil pemetaan atas penerapan penerapan The following presents the mapping results of the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK No. 21/ implementation of Corporate Governance Guidelines for
POJK04/2015 periode tahun 2025 PT PLN (Persero): Public Companies pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015
for the 2025 period of PT PLN (Persero).
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Status
Recommendation Comply or Explain
Aspek A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A. Relationship Between Public Companies and Shareholders in Safeguarding Shareholder Rights
Prinsip 1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1. Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Comply Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pemungutan suara dalam RUPS
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar dan tata tertib RUPS yang
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan diungkapkan pada website Perusahaan https://web.pln.co.id/stakeholder/rapat-
independensi, dan kepentingan pemegang saham. umum-pemegang-saham.
The Public Company has established technical The Company has established policies regarding voting procedures at the GMS,
procedures for vote collection, either open or as stipulated in its Articles of Association and GMS Rules of Procedure, which
closed, which prioritize independence and the are disclosed on the Company’s website at https://web.pln.co.id/stakeholder/
interests of shareholders. rapat-umum-pemegang-saham.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Explain Sebagian Dewan Komisaris dan seluruh Direksi PT PLN (Persero) telah
Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. menghadiri RUPS RKAP dan LPT Tahun 2025, namun masih terdapat 2 (dua)
All members of the Board of Directors and the orang Dewan Komisaris yang tidak menghadiri RUPST RKAP dan dikuasakan
Board of Commissioners attend the Annual GMS. kepada Sdr. Susiwijono Moegiarso dan Sdr. Mutanto Juwono, serta Terdapat
2 (dua) orang Dewan Komisaris yang tidak menghadiri RUPST Laporan Tahunan
dan dikuasakan kepada Sdr. Dadan Kusdiana dan Sdr. Andi Arief.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 575
Corporate Governance 575
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Status
Recommendation Comply or Explain
Some members of the Board of Commissioners and all members of the Board
of Directors of PT PLN (Persero) attended the 2025 GMS on RKAP and LPT.
However, 2 (two) members of the Board of Commissioners were unable to
attend the RKAP Annual GMS and granted their proxies to Mr. Susiwijono
Moegiarso and Mr. Mutanto Juwono. In addition, 2 (two) members of the Board
of Commissioners were unable to attend the Annual Report GMS and granted
their proxies to Mr. Dadan Kusdiana and Mr. Andi Arief.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Comply Perusahaan telah mempublikasikan Ringkasan Risalah RUPS LPT, RUPS RKAP
Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. serta RUPS sirkuler dalam website Perusahaan, paling sedikit selama 1 (satu)
A summary of the minutes of the GMS is made tahun.
available on the Company’s website for a minimum The Company has published the summaries of the Minutes of the Annual Report
of one (1) year. GMS, RKAP GMS, and Circular GMS on its website for a minimum period of 1
(one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2. Enhancing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi Explain Perusahaan belum memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham
dengan pemegang saham atau investor. atau Investor secara rinci, yang memuat strategi, program, dan waktu
The Company has a communication policy with pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham
shareholders or investors. atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
The Company has not yet established a detailed Shareholder and Investor
Communication Policy that outlines communication strategies, programs,
implementation timelines, and guidelines to facilitate shareholder and investor
participation in such communications.
2.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Explain Perusahaan belum mengungkapkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
Perusahaan dengan pemegang saham atau investor Saham atau Investor dalam website Perusahaan.
dalam situs web. The Company has not yet disclosed its Shareholder and Investor Communication
The Company discloses its communication policy Policy on the Company’s website.
with shareholders or investors on its website.
Aspek B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B. Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3. Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply Dewan Komisaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
The number of members of the Board of kondisi Perusahaan dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan Peraturan
Commissioners is determined by taking into Perundang-Undangan yang berlaku. Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris
account the condition of the Company. Perusahaan berjumlah 10 (sepuluh) orang yang terdiri dari 5 Komisaris
Independen dan 6 Komisaris, Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
tidak melebihi jumlah anggota Direksi
The Company’s Board of Commissioners is appointed and dismissed by
the GMS. The determination of the number of members of the Board of
Commissioners has considered the Company’s conditions and needs, with
reference to the Articles of Association and applicable laws and regulations. As
of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted of 10
(ten) members, comprising 5 (five) Independent Commissioners and 5 (five)
Commissioners. The number of members of the Board of Commissioners does
not exceed the number of members of the Board of Directors.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Comply Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025 telah memperhatikan latar
memperhatikan keberagaman keahlian, belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang bertujuan untuk mendukung perkembangan Perusahaan. Hal tersebut
The composition of the Board of Commissioners dapat dilihat dari profil masing-masing Dewan Komisaris dalam website
considers the diversity of expertise, knowledge, Perusahaan dan Laporan Tahunan Perusahaan.
and experience required. The composition of the Company’s Board of Commissioners in 2025 reflected a
diverse range of backgrounds in terms of expertise, knowledge, and experience,
aimed at supporting the Company’s development and growth. This can be seen
from the profiles of each member of the Board of Commissioners available on
the Company’s website and in the Company’s Annual Report
Prinsip 4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4. Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Explain Dewan Komisaris belum memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
Dewan Komisaris. akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners has not yet established a self-assessment policy
policy to evaluate its performance. for the Board of Commissioners which serves as a guideline and a form of
accountability for evaluating the collective performance of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 576
576 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Status
Recommendation Comply or Explain
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Explain Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris secara lengkap
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan belum diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan. The Board of Commissioners’ self-assessment policy has not yet been fully
The self-assessment policy for evaluating the disclosed in the Annual Report.
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Company’s Annual Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Explain Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
The Board of Commissioners has a policy regarding Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
the resignation of its members if involved in The Board of Commissioners has not yet established a resignation policy for
financial crimes. members of the Board of Commissioners who are involved in financial crimes.
Such a policy can enhance stakeholders’ confidence in the Public Company and
help maintain the Company’s integrity.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Comply Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki kebijakan/charter Komite
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Nominasi dan Remunerasi yang mencakup pengaturan terkait kebijakan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota suksesi Direksi
Direksi. The Nomination and Remuneration Committee has established a Nomination
The Board of Commissioners or the Committee and Remuneration Committee Charter that includes provisions governing the
responsible for Nomination and Remuneration succession policy for the Board of Directors.
formulates a succession policy in the nomination
process of the Board of Directors.
Aspek C. Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C. Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5. Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Comply Direksi Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan dengan mengacu
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. pada Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
The number of members of the Board of Directors Perseroan diurus dan dipimpin oleh suatu Direksi yang jumlahnya disesuaikan
is determined with consideration to the condition dengan kebutuhan Perseroan. Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari 1 (satu)
of the Public Company and the effectiveness of orang anggota Direksi, seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama.
decision-making. Komposisi Direksi Perusahaan sampai dengan akhir Desember 2025 adalah 11
orang.
The Company’s Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS. The
determination of the number of members of the Board of Directors has taken
into consideration the Company’s conditions and requirements, with reference
to the Articles of Association and applicable laws and regulations. The Company
is managed and led by a Board of Directors, the size of which is determined
based on the Company’s needs. Where the Board of Directors consists of more
than 1 (one) member, one of them is appointed as the President Director. As of
December 31, 2025, the Company’s Board of Directors consisted of 11 (eleven)
members.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Comply Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2025 telah memperhatikan latar
memperhatikan keberagaman keahlian, belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang bertujuan untuk mendukung perkembangan Perusahaan. Hal tersebut
The composition of the Board of Directors dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi dalam website Perusahaan dan
considers the diversity of expertise, knowledge, Laporan Tahunan Perusahaan.
and experience required. The composition of the Company’s Board of Directors in 2025 reflected a
diverse range of backgrounds in terms of expertise, knowledge, and experience,
aimed at supporting the Company’s development and growth. This can be seen
from the profiles of each member of the Board of Directors available on the
Company’s website and in the Company’s Annual Report.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Comply Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan telah
akuntansi dan keuangan memiliki keahlian dan/atau memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.Tahun 2025,
pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur Keuangan Perusahaan dijabat oleh Sdri. Sinthya Roesly pernah
Members of the Board of Directors responsible for menjabat sebagai Divisi Keuangan dan Niaga PT PLN (Persero) (1996–2003)
accounting and finance possess expertise and/or The member of the Board of Directors overseeing the accounting and finance
knowledge in accounting. function possesses expertise and/or knowledge in the field of accounting.
In 2025, the Company’s Finance Director position was held by Mrs. Sinthya
Roesly, who previously served in the Finance and Commercial Division of PT
PLN (Persero) from 1996 to 2003.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 577
Corporate Governance 577
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Status
Recommendation Comply or Explain
Prinsip 6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6. Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Explain Direksi belum memiliki kebijakan Penilaian Sendiri atau Self Assessment Direksi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
The Board of Directors has a self-assessment Direksi secara kolegial.
policy to evaluate its performance. The Board of Directors has not yet established a self-assessment policy
(a guideline used as a form of accountability for evaluating the collective
performance of the Board of Directors).
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Explain Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi secara
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan lengkap belum diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang didalamnya
tahunan Perusahaan. menjelaskan pengaturan terkait maksud dan tujuan penilaian, waktu
The self-assessment policy for evaluating the pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
performance of the Board of Directors is disclosed digunakan berdasarkan rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan
in the Company’s Annual Report. Remunerasi Perusahaan.
The self-assessment policy for evaluating the Board of Directors has not yet
been fully disclosed in the Annual Report, including provisions regarding the
purpose and objectives of the assessment, the frequency and timing of its
implementation, and the benchmarks or assessment criteria used based on
recommendations provided by the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Explain Direksi belum memiliki kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan ini dalam rangka meningkatkan
keuangan. kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan, sehingga
The Board of Directors has a policy regarding the integritas perusahaan akan tetap terjaga.
resignation of its members if involved in financial The Board of Directors has not yet established a resignation policy for members
crimes. of the Board of Directors who are involved in financial crimes. Such a policy is
intended to enhance stakeholders’ confidence in the Company and to ensure
that the Company’s integrity is maintained.
Aspek D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D. Stakeholder Participation
Prinsip 7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7. Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah Explain Not Applicable (N/A) karena sampai dengan akhir tahun 2025, PT PLN (Persero)
terjadinya insider trading. bukan merupakan Perusahaan terbuka.
The Company has a policy to prevent insider Not Applicable (N/A), as PT PLN (Persero) was not a publicly listed company
trading. as of the end of 2025.
7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Comply Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang diatur
fraud. dalam berbagai kebijakan sebagai berikut:
The Company has an anti-corruption and anti- - Peraturan Direksi No. 0121.P/DIR/2019 tentang Kebijakan Anti Fraud di
fraud policy. Lingkungan PT PLN (Persero).
- AR hal 394
- Pedoman SMAP
- Kebijkaan Gratifikasi
- Kebijkan Benturan Kepentingan
- Kebijakan LHKPN
- Kebijakan Gratifikasi
The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies, which
are governed through various policies and guidelines, including:
- Board of Directors Regulation No. 0121.P/DIR/2019 concerning the Anti-Fraud
Policy within PT PLN (Persero).
- Annual Report, page 394.
- Anti-Bribery Management System (ABMS) Guidelines.
- Gratification Control Policy.
- Conflict of Interest Policy.
- State Officials’ Wealth Report (LHKPN) Policy.
- Gratification Policy.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Comply Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang telah
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. diunggah dalam situs website Perusahaan. Adapun cakupan kebijakan ini
The Company has a policy on the selection and meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, upaya peningkatan
capacity building of suppliers or vendors. kemampuan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan
dan dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The Company has established a Procurement Policy for Goods and Services,
which has been published on the Company’s website. The scope of this policy
includes criteria for the selection of suppliers or vendors, initiatives to enhance
supplier or vendor capabilities, transparent procurement mechanisms, and the
fulfillment of rights relating to suppliers or vendors.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 578
578 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Status
Recommendation Comply or Explain
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Comply Perusahaan telah memiliki kebijakan secara umum mengenai pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur dan tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
The Company has a policy on the fulfillment of kepada kreditur sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Good Corporate
creditors' rights. Governance hal.72 Poin B. Kebijakan Perlindungan Hak dan Kepentingan
Kreditur
The Company has established general policies regarding the protection of
creditors’ rights and the fulfillment of the Company’s obligations to creditors,
as stipulated in the Good Corporate Governance Guidelines, page 72, Section
B: Policy on the Protection of Creditors’ Rights and Interests.
7.5 Perusahaan memiliki kebijakan sistem Comply Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait sistem pelaporan pelanggaran
whistleblowing. (whistleblowing system).
The Company has a whistleblowing system policy. Kebijakan whistleblowing system tersebut telah mencakup antara lain:
- Organisasi dan Kewenangan
- Prosedur Penanganan Pengaduan
- Jaminan Kerahasiaan dan Perlindungan
- Penghargaan dan Sanksi
- Monitoring dan Evaluasi
The Company has established a Whistleblowing System Policy.
The Whistleblowing System Policy covers, among others:
- Organization and Authority
- Complaint Handling Procedures
- Confidentiality and Protection Assurance
- Rewards and Sanctions
- Monitoring and Evaluation
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Explain Dalam praktiknya, Perusahaan telah memberikan insentif jangka pendek
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi berdasarkan pencapaian tahun buku sebelumnya atas capaian
The Company has a policy on the provision of kinerja Direksi. Namun belum memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
long-term incentives for the Board of Directors and panjang kepada karyawan.
employees. In practice, the Company has provided short-term incentives to members of
the Board of Directors based on the achievement of performance targets in
the preceding financial year. However, the Company has not yet established a
policy regarding the provision of long-term incentives to employees.
Aspek E. Keterbukaan Informasi
Aspect E. Information Disclosure
Prinsip 8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8. Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi Comply Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi secara lebih luas. Selain
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media
media keterbukaan informasi. lainnya seperti majalah dan platform media sosial, yaitu: (1)(2)
The Company utilizes information technology - Instagram : pln123_official
beyond its website as a medium for information - Twitter : @pln_123
disclosure. - Facebook : PLN 123
- Youtube : @PTPLNPersero
The Company has utilized information technology more broadly. In addition to
its website, the Company uses of information technology and other media
applications such as magazines and social media platforms, namely: (1)(2)
- Instagram: pln123_official
- Twitter: @pln_123
- Facebook: PLN 123
- YouTube: @PTPLNPersero
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Comply Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2025 telah mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan yang memiliki saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), paling sedikit 5% (lima persen), serta pengungkapan informasi mengenai
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pemegang saham utama dan pengendali.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui The Company’s 2025 Annual Report has disclosed the ultimate beneficial
pemegang saham utama dan pengendali. owners of the Company’s shareholdings with ownership of at least 5% (five
The Company’s Annual Report discloses the ultimate percent), as well as information regarding the Company’s major and controlling
beneficial ownership of at least 5% (five percent) shareholders.
of shares in the Public Company, in addition to
disclosure of ultimate beneficial ownership through
major and controlling shareholders.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 579
Corporate Governance 579
Asean Corporate Governance Scorecard
Asean Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) adalah ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is an
instrumen penilaian untuk mengukur kualitas penerapan assessment instrument used to measure the quality of
governansi pada perusahaan di kawasan ASEAN. Digunakan corporate governance implementation among companies
untuk menilai tingkat kepatuhan perusahaan terhadap in the ASEAN region. It is designed to evaluate the extent to
praktik tata kelola yang baik, berbasis standar internasional, which companies comply with good corporate governance
khususnya prinsip dari OECD. Kriteria penilaian ACGS terdiri practices based on international standards, particularly the
dari 2 Level dengan rincian sebagai berikut: principles established by the OECD. The ACGS assessment
criteria consist of two levels, as follows:
Level 1 terdiri dari: Level 1 consists of:
A. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Saham B. Sustainability and Resilience
B. Keberlanjutan dan Ketahanan C. Transparency and Disclosure
C. Transparansi dan Pengungkapan D. Responsibilities of the Board
D. Tanggung Jawab Dewan
Level 2 consists of
Level 2 Terdiri dari: A. Bonus
A. Bonus B. Penalty
B. Pinalti
Hasil Self Assessment ACGS PT PLN (Persero) Tahun 2025
PT PLN (Persero)’s 2025 ACGS Self-Assessment Results
Penilaian self assessment GCG PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)’s GCG self-assessment using the
menggunakan standar ACGS periode assessment Tahun ACGS standard for the 2025 fiscal year assessment
Buku 2025 menghasilkan total skor capaian (Level 1 dan period resulted in a total achievement score (Level 1 and
Level 2) sebesar 89,84 poin. Informasi penilaian penerapan Level 2 combined) of 89.84 points. Detailed information
tersebut telah dijelaskan secara detail pada bab Tata Kelola regarding the assessment results and the implementation of
(Governansi) Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. corporate governance has been presented in the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Berikut adalah rekomendasi (Area of Improvement) hasil The following are the recommendations (Areas of
pemetaan GCG PT PLN (Persero) menggunakan standar Improvement) identified through PT PLN (Persero)’s GCG
ACGS periode assessment Tahun Buku 2025: assessment using the ACGS standard for the 2025 fiscal
year assessment period:
Rekomendasi
No
Recommendation
A.2.8 Perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh Direksi menghadiri RUPST pada website Perusahaan.
The Company discloses on its website that all members of the Board of Directors attended the AGMS.
A.2.10 Perusahaan melakukan pemungutan suara melalui jajak pendapat (bukan dengan mengacungkan tangan) untuk semua
keputusan pada RUPST terbaru.
The Company conducts voting by poll (rather than by a show of hands) for all resolutions at the latest AGMS.
A.2.11 Perusahaan mengungkapkan menunjuk pihak independen (pengawas/pemeriksa) untuk menghitung dan/atau
memvalidasi suara dalam RUPST.
The Company discloses that it appoints an independent party (scrutineer/inspector) to count and/or validate votes at the
AGMS.
A.2.12 Perusahaan mengumumkan kepada publik pada hari kerja berikutnya hasil pemungutan suara pada RUPST/RUPSLB terkini
untuk semua keputusan
The Company publicly announces the voting results of the latest AGMS/EGMS for all resolutions on the next business day
following the meeting.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 580
580 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi
No
Recommendation
A.2.13 Perusahaan memberikan pemanggilan/undangan RUPS Tahunan setidaknya 21 hari sebelumnya untuk semua RUPS
Tahunan.
The Company issues notices/invitations for the Annual GMS at least 21 days prior to the all-Annual GMS.
A.2.14 Perusahaan menyampaikan alasan dan penjelasan untuk setiap agenda RUPS dalam pemanggilan RUPS yang disampaikan
The Company provides the rationale and explanation for each agenda item in the notice of the GMS.
A.6.4 Pemanggilan/undangan RUPS Tahunan menginformasikan identifikasi auditor eksternal dengan jelas terkait agenda
penunjukkan/penunjukkan kembali.
The notice/invitation for the Annual GMS clearly identifies the external auditor in relation to the agenda for the
appointment/reappointment of the external auditor.
A.6.5 Pemanggilan/undangan RUPS Tahunan memuat informasi mengenai kemudahan memperoleh surat kuasa.
The notice/invitation for the Annual GMS includes information on the procedures and ease of obtaining a proxy form.
A.8.3 Perusahaan memiliki kebijakan atas pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris/Direksi baik melarang praktik ini atau
memastikan bahwa transaksi dilakukan secara wajar dan dengan harga pasar
The Company has a policy regarding loans to members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors, either
prohibiting such practices or ensuring that any transactions are conducted on an arm’s-length basis and at market rates.
B.6.3 Perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja Perusahaan dalam jangka
panjang. (dapat mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023).
The Company has a remuneration/compensation policy that considers the Company’s long-term performance (which
may refer to Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023).
C.3.2 Perusahaan mengungkapkan rincian remunerasi masing-masing Direksi. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan
dalam website Perusahaan).
The Company discloses the remuneration details of each member of the Board of Directors (as disclosed in the Annual
Report published on the Company’s website).
C.3.3 Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, fasilitas serta imbalan lainnya, yaitu insentif
berdasarkan ukuran kinerja jangka panjang) untuk anggota Direksi termasuk Direktur Utama. (Pada Laporan Tahunan yang
dipublikasikan dalam website Perusahaan).
The Company discloses its remuneration policies and practices (including fees, allowances, facilities, and other benefits,
such as incentives based on long-term performance measures) for members of the Board of Directors, including the
President Director (as disclosed in the Annual Report published on the Company’s website).
C.8.1 Laporan Keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku
The audited annual financial statements are published within 120 days after the end of the fiscal year.
C.8.2 Laporan Tahunan Perusahaan diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku
The Company’s Annual Report is published within 120 days after the end of the fiscal year.
C.9.1 Website Perusahaan mengungkapkan Laporan Keuangan (Triwulanan terbaru).
The Company’s website discloses the financial statements (latest quarterly).
C.9.6 Website Perusahaan mengungkapkan Anggaran Dasar Perusahaan
The Company’s website discloses the Company’s Articles of Association.
D.2.4 Perusahaan memiliki Komisaris independen setidaknya 50% dari total Dewan Komisaris.
The Company has Independent Commissioners comprising at least 50% of the total membership of the Board of
Commissioners.
D.3.3 Masing-masing Direksi/Dewan Komisaris menghadiri setidaknya 75% dari total rapat Direksi/Dewan Komisaris yang
diadakan dalam setahun
Each member of the Board of Directors/the Board of Commissioners attends at least 75% of the total Board of Directors
and Board of Commissioners meetings held during the year.
D.3.4 Perusahaan menetapkan minimal kuorum 2/3 dalam menentukan keputusan Direksi dan keputusan Dewan Komisaris.
The Company stipulates a minimum quorum of 2/3 for resolutions of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
D.3.6 Surat undangan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris diberikan kepada Direksi dan kepada Dewan Komisaris paling
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan
Notices of meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners are provided to their respective members
no later than 5 (five) working days prior to the meeting date.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 581
Corporate Governance 581
Rekomendasi
No
Recommendation
D.3.13 Perusahaan mempunyai standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja bagi Direktur dan
Manajemen Senior dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan, seperti pemberian claw back provision (penerapan
pengambilan kembali dana/keuntungan kepada individu jika penerima tidak memenuhi syarat yang disepakati/melanggar
kontrak) dan bonus yang ditangguhkan.
The Company has measurable standards to align performance-based remuneration for Directors and Senior Management
with the Company’s long-term interests, including the implementation of clawback provisions (the recovery of funds/
benefits from an individual if the recipient fails to meet agreed conditions/ breaches contractual obligations) and deferred
bonus arrangements.
D.3.16 Pengangkatan dan pemberhentian Auditor Internal memerlukan persetujuan dari Komite Audit.
The appointment and dismissal of the Internal Auditors require the approval of the Audit Committee.
D.5.6 Perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan masing-masing Dewan Komisaris/Direksi serta mengungkapkan kriteria
dan proses penilaiannya. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website Perusahaan).
The Company conducts annual performance evaluations of each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors and discloses the evaluation criteria and process (as disclosed in the Annual Report published on the
Company’s website).
(B)A.1.1 Perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time secara in-absentia di rapat umum
pemegang saham
The Company implements secure and real-time electronic voting for shareholders attending General Meetings of
Shareholders remotely (in absentia).
(B)B.1.6 Perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi Direksi dan manajemen senior dan kinerja keberlanjutan pada
tahun sebelumnya.
The Company discloses the relationship between the remuneration of the Board of Directors and Senior Management
and the Company’s sustainability performance in the previous year.
(B)B.1.7 Whistle Blowing System Perusahaan dikelola oleh pihak/institusi yang independen.
The Company’s Whistleblowing System is administered by an independent party/ institution
(B)C.1.1 Laporan keuangan tahunan audited dirilis dalam waktu 60 hari dari akhir tahun keuangan.
The audited annual financial statements are released within 60 days after the end of the fiscal year.
(B)D.1.1 Setidaknya satu orang Komisaris Independen berasal dari perempuan.
At least one Independent Commissioner is female.
(B)D.1.2 Perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan indikator tujuan atas implementasi keberagaman Direksi dan Dewan
Komisaris termasuk laporan perkembangan atas pencapaian tujuan tersebut (dapat melalui Laporan Tahunan yang
dipublikasikan).
The Company has a policy and discloses target indicators relating to diversity within the Board of Directors and the Board
of Commissioners, including progress reports on the achievement of such targets (which may be disclosed through the
published Annual Report).
(B)D.2.2 Komite Nominasi melakukan proses identifikasi kandidat Direktur sejalan dengan arahan strategi Perusahaan
The Nomination Committee conducts the identification and selection process for Director candidates in line with the
Company’s strategic direction.
(B)D.4.1 Komposisi Dewan Komisaris lebih dari 50% Komisaris Independen dan memiliki ketua Dewan Komisaris merupakan
Komisaris Independen.
More than 50% of the members of the Board of Commissioners are Independent Commissioners, and the Chairperson of
the Board of Commissioners is an Independent Commissioner.
(P)A.4.1 Mengungkapkan kesepakatan antara Pemegang saham
The Company discloses Shareholder agreements.
(P)B.2.1 Perusahaan menghindari sanksi dari regulator terkait kelalaian dalam membuat pengumuman sesuai periode waktu
The Company avoids regulatory sanctions related to failures or delays in making mandatory disclosures within the
prescribed timeframes.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 582
582 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Monitoring Tindak Lanjut atas Rekomendasi
Hasil Penilaian Penerapan Pedoman Governansi
Perusahaan
Monitoring of Follow-Up Actions on Recommendations from the
Assessment of the Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan tindak Throughout 2025, the Company undertook follow-up
lanjut atas rekomendasi hasil assessment tata kelola yang actions on the recommendations resulting from the
dilaksanakan pada tahun 2024 dengan menggunakan tiga corporate governance assessment conducted in 2024,
parameter yang sama, yaitu ACGS, PUGKI, dan POJK. using the same three assessment parameters, namely
ACGS, PUGKI, and POJK.
Pelaksanaan tindak lanjut dilakukan secara bertahap The follow-up actions were implemented progressively
melalui mekanisme pemantauan dan evaluasi berkala guna through periodic monitoring and evaluation mechanisms
memastikan efektivitas implementasi setiap rekomendasi. to ensure the effective implementation of each
Hingga 31 Desember 2025, sebagian besar rekomendasi recommendation. As of December 31, 2025, the majority
telah dilaksanakan, sedangkan sisanya masih dalam proses of the recommendations had been implemented, while
penyelesaian sesuai dengan target waktu yang ditetapkan. the remaining recommendations are still in progress and
expected to be completed within the established timelines.
Hingga akhir Desember 2025, PT PLN (Persero) telah As of the end of December 2025, PT PLN (Persero) had
melakukan monitoring dan tindak lanjut atas rekomendasai carried out monitoring and follow-up actions on the
hasil assessment tahun buku 2024 diantaranya terkait recommendations arising from the 2024 fiscal year
rekomendasi sebaggai berikut: governance assessment, including recommendations
related to the following matters:
Tabel Status Monotoring Tindak Lanjut Area of Improvement (AoI)
Assessment GCG PT PLN (Persero) Tahun 2024
Table of Monitoring Status of Follow-up Actions on Areas of Improvement (AoI)
Identified in the 2024 GCG Assessment of PT PLN (Persero)
Status Tindak Lanjut AoI
Status of Follow-up Actions on AoIs
Standar Penilaian Jumlah Aoi
No. Tidak Dapat Belum
Assessment Standard Number of Aoi Selesai
Ditindaklanjuti Ditindaklanjuti
Ditindaklanjuti On Progress
Not Applicable Not Yet
Completed
for Follow-up Followed Up
1 PUGKI 52 6 4 4 38
2 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 12 3 1 1 7
Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
3 ACGS 44 16 0 15 13
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 583
Corporate Governance 583
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Periode Tahun Buku 2024
Follow-up on Recommendations Arising from the 2024 Fiscal Year GCG
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Recommendation Follow-up and Explanation
PUGKI
1 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi dan Dewan Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan namun pengungkapan Laporan Tahunan 2025 pada halaman 358.
belum mencakup tentang bagaimana keberagaman dicapai melalui Diversity within the Board of Directors and the Board of Commissioners
perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris. has been disclosed in the 2025 Annual Report on page 358.
The Company’s policy on diversity within the Board of Directors and
the Board of Commissioners has been disclosed in the Annual Report.
However, the disclosure has not yet covered how diversity is achieved
through appropriate succession planning for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
2 Perusahaan belum melaksanakan penilaian penerapan PUGKI untuk tahun Perusahaan telah mengungkapkan Penerapan Pedoman Umum
buku 2023, penjelasan atas penerapan Pedoman Umum Governansi Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dalam Laporan Tahunan 2024
Korporat Indonesia, termasuk atas masing-masing Rekomendasi dan (hal. 502-528).
Panduan telah diungkapkan dan tersedia dalam Laporan Tahunan yang The Company has disclosed its implementation of the Indonesian
diunggah dalam situs Perusahaan. General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) in the 2024
The Company had not yet conducted an assessment of the Annual Report (pages 502–528).
implementation of the PUGKI for the 2023 fiscal year. Nevertheless,
explanations regarding the implementation of the Indonesian General
Guidelines for Corporate Governance, including each Recommendation
and Guideline, have been disclosed and made available in the Annual
Report published on the Company’s website.
3 Risalah RUPS memuat secara lengkap pertanyaan dari pemegang saham Informasi terkait RUPS telah diungkapkan dalam website perusahaan
beserta jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak terkait. sejak tahun 2016 hingga saat ini https://web.pln.co.id/stakeholder/rapat-
Seluruh penyelenggaraan RUPS, termasuk materi rapat, laporan tahunan, umum-pemegang-saham
hasil pemungutan suara, dan dokumen pendukung lainnya, disampaikan Information regarding the GMS has been disclosed on the Company’s
melalui laman atau media digital resmi perusahaan dan tersedia untuk website since 2016 and remains available to date.
diakses publik sekurang-kurangnya selama 10 (sepuluh) tahun.
The minutes of the GMS comprehensively include the questions raised
by shareholders and the responses provided by the Chairman of the
Meeting or the relevant parties. All GMS proceedings, including meeting
materials, the Annual Report, voting results, and other supporting
documents, are disclosed through the Company’s official website or
digital platforms and remain publicly accessible for at least 10 (ten) years.
4 Risalah RUPS belum memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Risalah RUPS LPT Tahun 2024 memuat informasi bahwa pada jalannya
saham dan jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang RUPS Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
menjawab. pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat, namun tidak terdapat
The minutes of the GMS do not yet include the questions raised by pertanyaan dan/atau pendapat yang disampaikan.
shareholders and the responses provided by the Chairman of the The Minutes of the 2024 GMS for the Approval of the Annual
Meeting or the relevant responding parties. Accountability Report (LPT) state that shareholders were given the
opportunity to raise questions and/or express opinions during the
meeting; however, no questions and/or opinions were submitted.
5 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain Saat ini sedang proses pengadaan konsultan untuk Pemutakhiran Board
pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Manual.
Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. The Company is currently in the process of procuring a consultant to
The Board of Directors Charter is reviewed periodically. The Charter update the Board Manual.
includes, among other matters, the division of individual roles and
responsibilities of the Board of Directors, which may be stipulated
either in the Board of Directors Charter or through a Board of Directors
Decision.
6 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Saat ini sedang proses pengadaan konsultan untuk Pemutakhiran Board
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan Manual.
kesalahan. The Company is currently in the process of procuring a consultant to
The Board of Directors has established a policy regarding the resignation update the Board Manual.
of members of the Board of Directors who are involved in financial
crimes and are proven to have committed misconduct.
7 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau secara berkala Saat ini sedang proses pengadaan konsultan untuk Pemutakhiran Board
The Board of Commissioners Charter is reviewed periodically. Manual.
The Company is currently in the process of procuring a consultant to
update the Board Manual.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 584
584 Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Recommendation Follow-up and Explanation
8 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang Frekuensi keterlibatan dengan masing-masing pemangku kepentingan
regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci utama akan diungkapkan dalam Sustainability Report Tahun 2025.
serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka The frequency of engagement with each key stakeholder group will be
serta dampak korporasi terhadap mereka. disclosed in the 2025 Sustainability Report.
Through the Corporate Secretary, the Corporation maintains regular,
transparent, and effective communication with key stakeholders and
engages with them to understand their expectations, concerns, and the
impacts of the Company’s operations on them.
POJK
9 Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak hak kreditur. Melalui Peraturan Pelaksanaan PT PLN (Persero) tentang Standar
The Company has a policy regarding the protection and fulfillment of Prosedur Pengelolaan Pendanaan Melalui Pinjaman dan Hibah PT PLN
creditors’ rights. (Persero) No. 0032.SPo/DIR/2025 tanggal 31 Desember 2025 DIV KEU
telah memasukan klausul mengenai Perlindungan Hak dan Kepentingan
Kreditur serta telah diatur dalam GCG Code PT PLN (Persero)
Through PT PLN (Persero) Implementing Regulation on Standard
Procedures for Funding Management through Loans and Grants, No.
0032.SPo/DIR/2025 dated December 31, 2025, the Finance Division
(DIV KEU) has incorporated provisions concerning the Protection of
Creditors’ Rights and Interests, it has also been stipulated in the PT PLN
(Persero) GCG Code.
10 Ringkasan risalah RUPSLB tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling Telah ditindakalnjut dengan di publikasi pada website Perseroan
sedikit selama 1 (satu) tahun. This recommendation has been implemented through publication on the
A summary of the minutes of the EGMS is made available on the Company’s website.
Company’s website for a minimum period of 1 (one) year.
ACGS
11 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan pemegang saham serta Risalah RUPS LPT Tahun 2024 memuat informasi bahwa pada jalannya
jawaban pertanyaan. RUPS Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
The minutes of the GMS include the questions raised by shareholders pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat, namun tidak terdapat
and the corresponding responses provided. pertanyaan dan/atau pendapat yang disampaikan
The Minutes of the 2024 AGMS for the Approval of the Annual
Accountability Report state that shareholders were given the opportunity
to raise questions and/or express opinions during the meeting. However,
no questions and/or opinions were submitted.
12 Perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota Direksi dan Direktur Risalah RUPS LPT Tahun 2024 telah memuat informasi kehadiran Direksi
Utama menghadiri RUPS pada website Perusahaan dan Direktur Utama, dan dimuat pada website PLN. Seluruh Direksi hadir
The Company discloses on its website that all members of the Board of dalam RUPS LPT Tahun 2024. Terdapat 2 komisaris yang tidak hadir
Directors, including the President Director, attended the GMS. pada RUPS LPT Tahun 2024 yaitu Komisaris Susiwijono Moegiarso dan
Komisaris Jisman Parada Hutajulu.
The Minutes of the 2024 GMS for LPT include information regarding
the attendance of the Board of Directors and the President Director
and have been published on PLN’s website. All members of the Board
of Directors attended the 2024 AGMS. Two members of the Board of
Commissioners, namely Commissioner Susiwijono Moegiarso and
Commissioner Jisman Parada Hutajulu, were absent from the meeting.
13 Perusahaan menyampaikan alasan dan penjelasan untuk setiap agenda Undangan RUPS LPT 2024 sesuai Surat No. 27945/MNJ.01.02/
RUPS dalam pemanggilan RUPS yang disampaikan F01000000/2025 dan No. 27946/MNJ.01.02/F01000000/2025 tanggal
The Company provides the rationale and explanation for each agenda 2 Juni 2025 telah mencantumkan alasan dan penjelasan untuk setiap
item in the notice of the GMS. agenda RUPS.
The invitation to the 2024 GMS for LPT, as set out in Letters
No. 27945/MNJ.01.02/F01000000/2025 and No. 27946/MNJ.01.02/
F01000000/2025 dated June 2, 2025, included the rationale and
explanation for each agenda item of the meeting.
14 Perusahaan menerjemahkan undangan RUPS ke dalam bahasa Inggris Pemberitahuan RUPS LPT 2024 pada website perusahaan disampaikan
dan diterbitkan pada waktu yang sama dalam versi bahasa Indonesia. dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris
The Company translates the notice of the GMS into English and publishes The announcement of the 2024 GMS for LPT published on the
it simultaneously with the Indonesian version. Company’s website was made available in both Indonesian and English.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 585
Corporate Governance 585
Rekomendasi Terapkan atau Jelaskan
Recommendation Follow-up and Explanation
15 Undangan RUPS menginformasikan identifikasi auditor eksternal dengan Undangan RUPS LPT 2024 sesuai Surat No. 27945/MNJ.01.02/
jelas terkait agenda penunjukan/penunjukan kembali F01000000/2025 dan No. 27946/MNJ.01.02/F01000000/2025 tanggal 2
The notice of the GMS clearly identifies the external auditor in relation to Juni 2025 belum menginformasikan identifikasi auditor eksternal dengan
the agenda for the appointment/reappointment of the external auditor. jelas terkait agenda penunjukan/penunjukan kembali
The invitation to the 2024 GMS for LPT, as set out in Letters No.
27945/MNJ.01.02/F01000000/2025 and No. 27946/MNJ.01.02/
F01000000/2025 dated June 2, 2025, did not clearly identify the
external auditor in relation to the agenda concerning the appointment/
reappointment of the external auditor.
16 Perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan review untuk memastikan
melakukan review setiap tahun untuk memastikan struktur modal dan struktur modal dan utang Perusahaan selama tahun 2024 sesuai dengan
utang Perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko yang tujuan strategis dan selera risiko yang terkait, tertuang pada Laporan
terkait. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website Tahunan Dipublikasi Tahun 2024 pada halaman 242-244. Laporan
Perusahaan) Tahunan Dipublikasi telah diupload pada website Perusahaan www.pln.
The Company discloses that the Board of Directors and the Board of co.id
Commissioners conduct an annual review to ensure that the Company’s The Board of Directors and the Board of Commissioners conducted a
capital structure and debt profile remain aligned with its strategic review to ensure that the Company’s capital structure and debt profile
objectives and associated risk appetite. (As disclosed in the Annual during 2024 remained aligned with its strategic objectives and risk
Report published on the Company’s website). appetite. This information is disclosed in the 2024 Published Annual
Report on pages 242–244. The Published Annual Report has also been
uploaded to the Company’s website, www.pln.co.id.
17 Perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas Informasi terkait dengan perlindungan hak-hak kreditur telah
perlindungan hak-hak kreditur. (Pada Laporan Tahunan yang diungkapkan pada Laporan Tahunan Dipublikasi (Annual Report) tahun
dipublikasikan dalam website Perusahaan) 2024 pada halaman 475-476, bahwa Kebijakan perlindungan hak dan
The Company discloses its policies and practices concerning the kepentingan kreditur diatur dalam Pedoman GGC Perusahaan yang
protection of creditors’ rights. (As disclosed in the Annual Report diterbitkan pada Juli 2022 pada halaman 72-73 dan sudah diupload
published on the Company’s website). pada website perusahaan www.pln.co.id.
Information regarding the protection of creditors’ rights has been
disclosed in the 2024 Published Annual Report on pages 475–476. The
report states that the policy on the protection of creditors’ rights and
interests is governed by the Company’s GCG Code, issued in July 2022,
as set out on pages 72–73, and has been uploaded to the Company’s
website, www.pln.co.id.
18 Laporan Tahunan Perusahaan memuat kebijakan dividen. Kebijakan dividen telah dimuat dalam Laporan Tahunan Dipublikasi
Laporan Tahunan Perusahaan memuat kebijakan dividen. Tahun 2024 pada halaman 244.
The Company’s dividend policy is disclosed in the 2024 Published
Annual Report on page 244.
19 Laporan Tahunan Perusahaan memuat pernyataan yang menyatakan Pada Laporan Tahunan Dipublikasi (Annual Report) 2024 telah memuat
kepatuhan Perusahaan sejalan dengan Pedoman Tata Kelola pernyataan yang menyatakan kepatuhan Perusahaan sejalan dengan
serta mengungkapkan identifikasi dan penjelasan/alasan jika ada Pedoman Tata Kelola serta mengungkapkan identifikasi dan ada
ketidakpatuhan. (dapat mengacu pada PUGKI “apply or explain” dan/atau ketidakpatuhan, yaitu pada halaman 501-553.
POJK21 “comply or explain”) The 2024 Published Annual Report contains a statement confirming
The Company’s Annual Report contains a statement confirming the the Company’s compliance with the Corporate Governance Guidelines
Company’s compliance with the Corporate Governance Guidelines and and discloses identified instances of non-compliance, if any, on pages
identifies and explains/reasons of non-compliance, where applicable 501–553.
(with reference to the PUGKI “apply or explain” principle and/or POJK
No. 21 “comply or explain” approach).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 586
586 Laporan Manajemen Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 587
Erdiyansyah
PLN Nusantara Power UP Tarahan
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 588
588 Tata Kelola TI
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Dalam rangka mendorong efisiensi dan efektivitas proses In order to encourage the efficiency and effectiveness of
bisnis, Perseroan memanfaatkan perkembangan teknologi business processes, the Company takes advantage of
informasi (TI) dan digital dengan mengembangkan sistem information technology (IT) and digital developments by
serta solusi TI yang dapat mengoptimalkan operasional, developing IT systems and solutions that can optimize
menambah nilai, dan mempercepat proses pengambilan operations, add value, and accelerate the decision-making
keputusan. PLN membutuhkan dukungan infrastruktur TI process. PLN needs the support of modern IT infrastructure
modern yang mampu mengikuti tren teknologi terkini, that is able to keep up with the latest technological trends,
seperti big data analytics, integration system, cloud such as big data analytics, integration systems, cloud
computing, mobility, social media, Internet of Things (IoT), computing, mobility, social media, Internet of Things (IoT),
artificial intelligence, dan lainnya. artificial intelligence, and others.
Pada tahun 2025, fokus utama pengembangan layanan TI In 2025, the key focus of IT service development included
mencakup platform aplikasi korporat dan layanan pelanggan, corporate application platforms and customer service,
pengembangan Advanced Metering Infrastructure (AMI), the development of Advanced Metering Infrastructure
implementasi big data analytics, serta penguatan integrasi (AMI), the implementation of big data analytics, and the
data melalui pembangunan Management Information strengthening of data integration through the development
System (MIS) menuju Single Source of Truth (SSoT). Seluruh of a Management Information System (MIS) towards a
upaya ini diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perseroan Single Source of Truth (SSoT). All of these efforts are aligned
dalam mendukung Transformasi Digital PLN, sambil tetap with the Company’s business needs in supporting PLN’s
memperhatikan standar global, benchmark industri, dan Digital Transformation, while still paying attention to global
prinsip-prinsip pengembangan TI yang baik. standards, industry benchmarks, and good IT development
principles.
Fungsi Pengelola TI
IT Management Function
Fungsi pengelola TI berada di Divisi Sistem dan Teknologi The IT management function is carried out by the
Informasi (DIVSTI) dan Divisi Manajemen Digital Information Technology System Division (DIVSTI) and the
(DIVMDG) yang berada di bawah Satuan Digital dan Digital Management Division (DIVMDG) which are under
Teknologi Informasi (SDTI) berdasarkan Peraturan Direksi the Digital and Information Technology Unit (SDTI), based
PT PLN (Persero) Nomor 0050.P/DIR/2025 tentang on the Board of Directors’ Regulation of PT PLN (Persero)
Organisasi dan Tata Kerja Direktorat Utama dan Peraturan Number 0050.P/DIR/2025 on the Organization and Work
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0049.P/DIR/2025 tentang Procedures of the Main Directorate and the Board of
Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero). Directors’ Regulation of PT PLN (Persero) Number 0049.P/
DIR/2025 on the Organization and Work Procedures of
PT PLN (Persero).
• Divisi Sistem dan Teknologi Informasi (Technology • The Technology Information System Division is
Information System Division) bertugas mengembangkan responsible for developing policies and strategic
kebijakan dan strategi rencana operasional, mengelola operational plans, managing the operations of information
operasional infrastruktur teknologi informasi dan technology and operational technology infrastructure,
teknologi operasi, memastikan implementasi keamanan ensuring the implementation of cybersecurity, overseeing
siber, memastikan pengelolaan data warehouse menuju data warehouse management toward a single source of
single source of truth, perancangan dan pengembangan truth, designing, and developing data analytics, and
data analitik, dan pengakomodasian kebutuhan data accommodating spatial data needs.
spasial.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 589
Information Technology Governance 589
• Divisi Manajemen Digital (Digital Management Division) • The Digital Management Division is responsible for
bertugas mengembangkan strategi digital dan teknologi developing PLN’s digital strategy and information
informasi PLN, mengelola portofolio proyek digital, technology, managing the digital project portfolio, driving
mendorong pengembangan kapabilitas digital di the development of digital capabilities at PLN, and
PLN, dan mengelola kurasi pengetahuan digital dalam managing the curation of digital knowledge within the
lingkup pembangkit, transmisi, distribusi, dan kelistrikan scope of generation, transmission, distribution, and other
lainnya, serta memastikan analisis kebutuhan teknologi. electricity-related sectors, as well as ensuring technology
needs analysis.
Dalam pelaksanaan pengelolaan dan penyelenggaraan TI In the implementation of IT management and implementation
di Perseroan, DIVSTI dan DIVMDG didukung oleh Komite in the Company, DIVSTI and DIVMDG are supported by the
Pengarah TI yang sekurang-kurangnya terdiri dari Direktur IT Steering Committee, which consists at least the Director
yang membidangi Teknologi Informasi serta Direktur yang in charge of Information Technology and the Director in
membidangi Manajemen Risiko. Komite ini memiliki peran charge of Risk Management. This committee has a strategic
strategis dalam menetapkan keputusan yang berdampak role in determining decisions that have a significant impact
signifikan terhadap keberlangsungan bisnis PLN, on PLN’s business sustainability, providing direction
memberikan arahan terkait pemanfaatan TI serta keselarasan related to the use of IT and alignment with the Company’s
dengan arah bisnis Perseroan, menyinergikan Rencana business direction, synergizing the Information Technology
Strategis Teknologi Informasi (Information Technology Strategic Plan, Asset Information Strategy and High-Level
Strategic Plan), Asset Information Strategy, dan High Level Asset Information Standard PLN with RJPP, ensuring its
Asset Information Standard PLN dengan RJPP, memastikan implementation in the RKAP, as well as evaluating, directing,
implementasinya dalam RKAP, serta melakukan evaluasi, and monitoring the implementation of IT.
pengarahan, dan pemantauan atas penyelenggaraan TI.
Sebagai landasan pelaksanaan, PLN telah menetapkan As a basis for implementation, PLN has established the
Keputusan Direksi No. 0063.K/DIR/2025 tentang Board of Directors’ Regulation No. 0063.K/DIR/2025 on
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi the Formation of the Information Technology Steering
PT PLN (Persero). Penetapan ini merupakan tindak lanjut Committee of PT PLN (Persero). This establishment is
dari Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 a follow-up to the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta mengacu and Significant Corporate Activities of State-Owned
pada ketentuan pembentukan Komite Pengarah TI Enterprises, and refers to the provisions for the establishment
sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi PT PLN of an IT Steering Committee as stipulated in the Board
(Persero) No. 0061.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis of Directors’ Regulation of PT PLN (Persero) No. 0061.P/
Teknologi Informasi di lingkungan PT PLN (Persero). DIR/2023 on Strategic Policy on Information Technology
within PT PLN (Persero).
Tata Kelola Keamanan TI
IT Security Governance
Dalam rangka memastikan pemanfaatan TI selaras To ensure that the utilization of IT aligns with the Company’s
dengan visi, misi, nilai, strategi, dan budaya Perseroan, vision, mission, values, strategies, and culture, PLN
PLN menerapkan tata kelola teknologi informasi (IT implements IT Governance. This governance includes the
Governance). Tata kelola ini mencakup pengaturan peran arrangement of the roles and responsibilities of the Board of
dan tanggung jawab Direksi serta manajemen eksekutif, Directors as well as executive management, organizational
struktur organisasi, serta prinsip dan proses yang dirancang structure, and principles and processes designed to ensure
untuk memastikan bahwa sistem TI mampu mendukung that the IT system is able to support the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall objectives.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 590
590 Tata Kelola TI Pemanfaatan TI tidak terlepas dari berbagai risiko, khususnya The use of IT has various risks, especially related to cyber yang berkaitan dengan keamanan siber (cyber security) dan security and disaster recovery. To mitigate these risks, pemulihan bencana (disaster recovery). Untuk memitigasi PLN has implemented information security standards risiko tersebut, PLN telah mengimplementasikan standar by obtaining ISO 27001 certification, which ensures keamanan informasi dengan memperoleh sertifikasi ISO a structured data and information management and 27001, yang memastikan adanya mekanisme pengelolaan protection mechanism. This information security includes dan perlindungan data serta informasi secara terstruktur. efforts to maintain confidentiality, integrity, and availability Pengamanan informasi ini mencakup upaya menjaga of information. kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity), dan ketersediaan (availability) informasi. Secara internal, Perseroan telah menetapkan pengaturan Internally, the Company has established regulations terkait keamanan teknologi informasi melalui Peraturan regarding information technology security through Pelaksana Nomor 0025.SPo/DIR/2025 tentang Standar Implementing Regulation Number 0025.SPo/DIR/2025 on Prosedur Pengelolaan Keamanan Teknologi Informasi. Standard Procedures for Information Technology Security Regulasi ini menjadi landasan dalam penerapan sistem Management. This regulation serves as the foundation keamanan informasi yang andal guna mendukung for implementing a reliable information security system kelangsungan operasional dan mitigasi risiko siber di to support operational continuity and mitigate cyber risks lingkungan Perseroan. within the Company. Pada tahun 2025, PLN juga melakukan langkah penguatan In 2025, PLN also took strengthening steps through melalui reorganisasi, termasuk pembentukan unit khusus reorganization, including the establishment of a special unit yang berfokus pada pengelolaan dan peningkatan focused on managing and improving cybersecurity. This keamanan siber. Langkah ini merupakan bagian dari step is part of the Company’s commitment to strengthening komitmen Perseroan dalam memperkuat ketahanan sistem the resilience of IT systems against various potential threats. TI terhadap berbagai potensi ancaman. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 591
Information Technology Governance 591
Kerangka Kerja Manajemen Keamanan Siber PLN
PLN Cybersecurity Management Framework
Technology
Co
g
lla
rin
b
ito
ora
n
tio
Mo
n
n
Ev
tio
alu
ora
ati
b
lla
on
Co
Awarness and
Socialization
Panduan dan Referensi Guide and Reference
PLN telah mendapatkan Sertifikasi ISO 27001:2022 PLN obtained ISO 27001:2022 Information Security
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, dimana hal ini Management System Certification, ensuring that the
memastikan bahwa pengelolaan data dan informasi yang management of existing data and information adheres to
ada sudah menggunakan kaidah dan standar keamanan security principles and standards, consistently meeting the
guna memastikan selalu memenuhi kaidah Confidentiality, principles of Confidentiality, Integrity, and Availability. PLN’s
Integrity, dan Availability. Sistem keamanan TI di PLN juga IT security system also refers to several frameworks and
mengacu pada beberapa kerangka kerja dan praktik terbaik. best practices. In addition to ISO 27001:2022 Information
Beberapa kerangka kerja yang digunakan sebagai referensi Security Management, some of the frameworks used as a
oleh PLN selain Manajemen Keamanan Informasi ISO reference by PLN include: the National Institute of Standards
27001:2022, antara lain: National Institute of Standards and and Technology (NIST), and North American Electric
Technology (NIST), dan North American Electric Reliability Reliability Corporation (NERC).
Corporation (NERC).
Pelindungan Data Pribadi
Personal Data Protection
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to implementing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) and supporting
Corporate Governance) dan transformasi digital yang sustainable digital transformation, PLN continues to
berkelanjutan, PLN terus memperkuat implementasi strengthen compliance with Law No. 27 of 2022 on Personal
Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Data Protection (PDP Law) through enhanced internal
Pelindungan Data Pribadi (“UU PDP”) melalui penguatan policies, strengthened information security systems, and
kebijakan internal, peningkatan sistem keamanan informasi, the application of prudent practices in the management of
serta penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan Personal Data.
Data Pribadi.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 592
592 Tata Kelola TI
Perseroan selaku Pengendali Data Pribadi, adapun Data As a Personal Data Controller, the Company manages the
Pribadi yang dikelola meliputi: following categories of Personal Data:
1. Data Pribadi Pengguna Aplikasi; 1. Application User Personal Data;
2. Data Pribadi Konsumen; 2. Customer Personal Data;
3. Data Pribadi Pegawai; 3. Employee Personal Data;
4. Data Pribadi Penyedia Barang/Jasa; 4. Supplier Personal Data;
5. Data Pribadi Mitra; 5. Partner Personal Data;
6. Data Pribadi Pemangku Kepentingan; 6. Stakeholder Personal Data;
7. Data Pribadi Pelapor WBS; 7. Whistleblowing System (WBS) Reporter Personal Data;
and
8. Data Pribadi Penerbit Jaminan. 8. Guarantee Issuer Personal Data.
Perseroan melaksanakan pemrosesan data pribadi The Company processes personal data in accordance with
dengan mengacu pada prinsip legalitas, transparansi, dan the principles of legality, transparency, and accountability as
akuntabilitas sesuai ketentuan UU PDP. Setiap aktivitas stipulated under the PDP Law. All personal data processing
pemrosesan data pribadi dilakukan berdasarkan dasar activities are conducted based on lawful and clearly defined
pemrosesan yang sah dan jelas, guna memastikan legal grounds to ensure the protection of data subjects’
perlindungan hak subjek data serta kepatuhan terhadap rights and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In practice, the Company ensures that personal data
pemrosesan data pribadi hanya dilakukan apabila memenuhi processing is carried out only when supported by one or
salah satu atau lebih dasar hukum yang ditetapkan, antara more legally recognized bases, including:
lain:
1. Persetujuan Subjek Data (Consent) 1. Consent
Perseroan memperoleh persetujuan yang sah, eksplisit, The Company obtains valid, explicit, and documented
dan terdokumentasi dari subjek data sebelum melakukan consent from data subjects prior to processing personal
pemrosesan data pribadi, khususnya untuk tujuan- data, particularly for specific purposes requiring direct
tujuan tertentu yang memerlukan otorisasi langsung. authorization.
2. Pelaksanaan Perjanjian (Contractual Necessity) 2. Contractual Necessity
Pemrosesan data dilakukan dalam rangka pelaksanaan Personal data processing is conducted for the
perjanjian atau untuk memenuhi permintaan subjek data performance of a contract or in response to requests
sebelum memasuki suatu perjanjian. made by data subjects prior to entering into a contract.
3. Pemenuhan Kewajiban Hukum (Legal Obligation) 3. Legal Obligation
Perseroan memproses data pribadi untuk memenuhi The Company processes personal data to comply with
kewajiban hukum sesuai dengan ketentuan peraturan legal obligations under applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Kepentingan Vital Subjek Data (Vital Interest) 4. Vital Interests
Dalam kondisi tertentu, pemrosesan dilakukan untuk In certain circumstances, personal data may be
melindungi kepentingan vital subjek data, termasuk processed to protect the vital interests of data subjects,
yang berkaitan dengan keselamatan jiwa atau kesehatan. including matters relating to life and health.
5. Pelaksanaan Tugas Kepentingan Umum (Public Interest) 5. Public Interest
Pemrosesan data dilakukan dalam rangka pelaksanaan Personal data processing may be conducted in
tugas yang berkaitan dengan kepentingan umum sesuai connection with tasks carried out in the public interest
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
6. Kepentingan yang Sah (Legitimate Interest) 6. Legitimate Interests
Perseroan dapat melakukan pemrosesan data pribadi The Company may process personal data based
berdasarkan kepentingan yang sah dengan tetap on legitimate interests while ensuring a balanced
mempertimbangkan keseimbangan antara kepentingan consideration between the Company’s interests and the
Perseroan dan hak subjek data. rights of data subjects.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 593
Information Technology Governance 593
Melalui penerapan dasar pemrosesan yang jelas dan sah, Through the implementation of clear and lawful processing
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan bases, the Company remains committed to maintaining
para pemangku kepentingan serta memastikan bahwa stakeholder trust and ensuring that all personal data
setiap aktivitas pengelolaan data pribadi dilakukan secara management activities are conducted responsibly,
bertanggung jawab, transparan, dan sesuai dengan prinsip transparently, and in accordance with Personal Data
Pelindungan Data Pribadi. Protection principles.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah melaksanakan Throughout the reporting year, the Company implemented
berbagai inisiatif strategis untuk memastikan kepatuhan various strategic initiatives to ensure compliance with
terhadap prinsip-prinsip Pelindungan Data Pribadi, antara Personal Data Protection principles, including:
lain:
1. Penguatan Kebijakan Internal 1. Strengthening Internal Policies
Perwujudan komitmen ini, Perseroan menetapkan As part of this commitment, the Company established
kebijakan internal sebagai pedoman dalam pengelolaan internal policies as guidelines for the management and
dan Pelindungan Data Pribadi di lingkungan Perseroan protection of Personal Data within the Company. These
antara lain melalui Peraturan Direksi PT PLN (Persero) include PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation
No. 046.P/DIR/2024 tentang Kebijakan Strategis No. 046.P/DIR/2024 concerning the Strategic Policy on
Pelindungan Data Pribadi di Lingkungan PT PLN Personal Data Protection within PT PLN (Persero) and
(Persero) dan Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 029.E/
No.029.E/DIR/2024 tentang Standar Prosedur DIR/2024 concerning the Standard Procedures for the
Implementasi Pelindungan Data Pribadi di Lingkungan Implementation of Personal Data Protection within PT
PT PLN (Persero). PLN (Persero).
Adapun kebijakan strategis dan kebijakan teknis tersebut In general, these strategic and technical policies govern:
secara umum mengatur :
a. Organisasi (Pengendali Data Pribadi, Prosesor Data a. Organizational aspects, including the Personal Data
Pribadi dan Data Protection Officer) Controller, Personal Data Processor, and Data
Protection Officer (DPO);
b. Pemrosesan Data Pribadi (Pengumpulan, b. Personal Data Processing, including data collection,
Pelaporan, Penanganan Kejadian dan Transfer Data reporting, incident handling, and data transfer; and
c. Monitoring dan Evaluasi c. Monitoring and evaluation.
2. Penunjukan dan Penguatan Fungsi Pelindungan Data 2. Appointment and Strengthening of the Personal Data
Pribadi Protection Function
Perseroan telah menunjuk Data Protection Officer (DPO) The Company has appointed a Data Protection Officer
di bawah koordinasi Direktur Manajemen Risiko pada (DPO) under the coordination of the Director of
Divisi Kepatuhan di Bidang Manajemen Kepatuhan dan Risk Management through the Compliance Division,
Data Protection sebagai salah satu bentuk kepatuhan specifically within the Compliance Management and
terhadap UU PDP. Adapun peran dan fungsi tersebut Data Protection function, as part of its compliance with
adalah: the Personal Data Protection (PDP) Law. The roles and
responsibilities of the DPO include the following:
a. menginformasikan dan memberikan saran kepada a. informing and advising Personal Data Controllers
Pengendali Data Pribadi atau Prosesor Data Pribadi and Personal Data Processors on compliance with
agar mematuhi ketentuan peraturan perundang- Personal Data Protection regulations;
undangan terkait Pelindungan Data Pribadi;
b. memantau atau memastikan kepatuhan terhadap b. monitoring and ensuring compliance with applicable
peraturan perundang-undangan terkait Pelindungan Personal Data Protection laws and internal policies;
Data Pribadi dan kebijakan Pengendali Data Pribadi
atau Prosesor Data Pribadi;
c. memberikan saran mengenai penilaian dampak c. providing recommendations regarding Personal
Pelindungan Data Pribadi dan memantau kinerja Data Protection Impact Assessments (PDPA) and
Pengendali Data Pribadi dan Prosesor Data Pribadi monitoring the performance of Personal Data
kepada Pengendali Data Pribadi dan Prosesor Data Controllers and Processors;
Pribadi;
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 594
594 Tata Kelola TI
d. melakukan koordinasi dan bertindak menjadi d. coordinating and serving as the primary contact point for
narahubung untuk isu yang berkaitan dengan matters related to Personal Data processing, including
pemrosesan Data Pribadi, termasuk melakukan communication with the Personal Data Protection
komunikasi dengan Lembaga PDP atau lembaga Authority and other relevant institutions;
lainnya sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan;
e. menjalankan kewajiban Pejabat atau Petugas yang e. carrying out other duties related to Personal Data
melaksanakan fungsi Pelindungan Data Pribadi Protection functions as stipulated by applicable laws and
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan regulations;
perundang-undangan;
f. menjalankan tugas secara independen tanpa f. performing duties independently, free from conflicts
benturan kepentingan dan sesuai dengan hierarki of interest, and in accordance with the Company’s
tanggung jawab dalam struktur organisasi; governance structure;
g. melakukan pengawasan terhadap pelatihan g. overseeing the implementation of comprehensive
dilaksanakan secara komprehensif dan mencakup training programs covering all employees and focusing
seluruh Pegawai dan berfokus kepada area utama on key areas of data protection; and
pelindungan data; dan
h. memberikan informasi terkait hak-hak Subjek Data h. providing information regarding the rights of Personal
Pribadi termasuk untuk mengajukan keluhan atau Data Subjects, including the right to submit complaints
keberatan kepada Pelindungan Data Pribadi dan or objections related to Personal Data Protection and
penarikan kembali persetujuan Pemrosesan Data the withdrawal of consent for Personal Data processing.
Pribadi.
Dalam rangka memperkuat ketahanan siber dan To strengthen cyber resilience and ensure preparedness
memastikan kesiapsiagaan dalam menghadapi against potential information security threats, the
potensi ancaman keamanan informasi, Perseroan Company has established and operates a Cyber
telah membentuk dan mengoperasikan Tim Tanggap Security Incident Response Team (CSIRT) as part of its
Insiden Siber (Cyber Security Incident Response integrated information security management system.
Team/CSIRT) sebagai bagian dari sistem manajemen The establishment of the CSIRT represents a strategic
keamanan informasi yang terintegrasi. Pembentukan initiative to support compliance with the PDP Law and to
Tim CSIRT ini merupakan langkah strategis Perseroan ensure the effective and timely handling of cybersecurity
dalam mendukung kepatuhan terhadap UU PDP dan incidents.
memulihkan insiden siber secara efektif dan tepat waktu.
3. Peningkatan Awareness dan Kapasitas SDM 3. Enhancing Awareness and Human Capital Capacity
Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya As part of its efforts to strengthen the culture of
kepatuhan dan kesadaran terhadap Pelindungan Data compliance and awareness of Personal Data Protection,
pribadi, Perseroan telah menyelenggarakan program the Company organized awareness programs involving
awareness yang melibatkan pemangku kepentingan external stakeholders, including the Ministry of
eksternal, termasuk Kementerian Komunikasi dan Digital Communication and Digital Affairs of the Republic of
Republik Indonesia sebagai narasumber utama dan juga Indonesia (Komdigi) as the principal speaker, as well
dari BSSN (Badan Siber dan Sandi Negara). as representatives from the National Cyber and Crypto
Agency (BSSN).
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman The program aimed to improve understanding
di lingkungan Perseroan terkait implementasi UU PDP, throughout the Company regarding the implementation
termasuk prinsip-prinsip dasar Pelindungan Data, hak of the PDP Law, including the fundamental principles
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 595
Information Technology Governance 595
subjek data, kewajiban pengendali dan prosesor data, of data protection, data subject rights, the obligations
serta konsekuensi hukum atas pelanggaran Data Pribadi. of data controllers and processors, and the legal
Dalam sesi pemaparan, perwakilan Komdigi memberikan consequences of Personal Data violations.
wawasan komprehensif mengenai arah kebijakan During the sessions, representatives from Komdigi
Pemerintah, praktik terbaik (best practices), serta provided comprehensive insights into government
tantangan yang dihadapi organisasi dalam menerapkan policy directions, best practices, and the challenges
Pelindungan Data Pribadi di era transformasi digital. faced by organizations in implementing Personal Data
Kegiatan ini juga dilengkapi dengan sesi diskusi interaktif, Protection amid ongoing digital transformation. The
yang memungkinkan peserta untuk menggali lebih program also featured interactive discussions, enabling
dalam studi kasus dan penerapan praktis di lingkungan participants to gain deeper insights into practical
kerja. applications and case studies relevant to the workplace.
Melalui kegiatan awareness ini, Perseroan tidak Through these awareness initiatives, the Company
hanya meningkatkan kapabilitas internal, tetapi juga not only enhanced its internal capabilities but also
memastikan keselarasan implementasi kebijakan ensured alignment between its Personal Data Protection
Pelindungan Data Pribadi dengan regulasi dan panduan practices and regulatory requirements and guidance.
dari regulator. Inisiatif ini menjadi bagian penting dalam This initiative forms an integral part of fostering a
membangun budaya sadar data (data awareness culture) strong data awareness culture and reinforcing the
serta memperkuat komitmen Perseroan dalam menjaga Company’s commitment to safeguarding the security
keamanan dan kerahasiaan data pribadi para pemangku and confidentiality of stakeholders’ personal data.
kepentingan.
4. Sistem Keamanan Informasi 4. Information Security System
Perseroan menempatkan keamanan sistem The Company places information security as a
informasi sebagai prioritas utama dalam mendukung top priority in supporting business continuity and
keberlangsungan operasional bisnis dan perlindungan protecting information assets. In response to increasing
aset informasi. Seiring dengan meningkatnya risiko cybersecurity risks and the growing complexity of digital
ancaman siber dan kompleksitas teknologi digital, technologies, the Company continues to strengthen
Perseroan terus memperkuat pengelolaan keamanan its information security management practices in an
informasi secara terintegrasi dan berkelanjutan. integrated and sustainable manner.
Dalam menerapkan langkah-langkah ini, Perusahaan In implementing these measures, the Company adheres
mematuhi hukum, peraturan, dan standar keamanan to applicable laws, regulations, and information security
informasi yang berlaku untuk memastikan perlindungan, standards to ensure the protection, confidentiality,
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan aset informasi. integrity, and availability of information assets.
5. Pengelolaan Transfer Data Pribadi 5. Personal Data Transfer Management
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
memastikan bahwa setiap aktivitas transfer data pribadi ensures that all Personal Data transfer activities are
dilakukan secara bertanggung jawab, aman, dan sesuai carried out responsibly, securely, and in compliance
dengan ketentuan UU PDP. with the PDP Law.
Transfer data pribadi dilaksanakan dengan Personal Data transfers are conducted in accordance
mengedepankan prinsip kehati-hatian (due diligence) with due diligence principles while safeguarding the
serta perlindungan hak subjek data. Perseroan hanya rights of Personal Data Subjects. The Company only
melakukan transfer data pribadi untuk tujuan yang sah, transfers Personal Data for legitimate, limited, and
terbatas, dan relevan dengan kebutuhan bisnis yang relevant purposes that align with established business
telah ditetapkan. requirements.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 596
596 Tata Kelola TI
Perseroan telah menerapkan sejumlah langkah The Company has implemented various control
pengendalian dalam pelaksanaan transfer data pribadi measures governing Personal Data transfers through
melalui perjanjian kerja sama yang memuat klausul cooperation agreements that include data protection
perlindungan data, termasuk kewajiban menjaga clauses, covering confidentiality obligations, restrictions
kerahasiaan, pembatasan penggunaan data, serta on data usage, and data security mechanisms.
mekanisme pengamanan data.
6. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan 6. Evaluation and Continuous Improvement
Perseroan secara periodik melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas implementasi Pelindungan Data Pribadi serta of its Personal Data Protection implementation and
melakukan perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan continuously undertakes improvement initiatives to
tingkat maturitas pengelolaan data. enhance the maturity level of its data governance and
management practices.
Ketersediaan Disaster Recovery Plan (DRP) dan Disaster Recovery Center (DRC)
Availability of Disaster Recovery Plan (DRP) and Disaster Recovery Center (DRC)
Untuk mendukung kelangsungan layanan operasional To support the continuity of the Company’s operational
Perseroan yang menggunakan sistem teknologi informasi, services using information technology systems, the
Divisi Teknologi Informasi telah memastikan ketersediaan Information Technology Division has ensured the availability
infrastruktur Data Center (DC) dan Disaster Recovery of Data Center (DC) and Disaster Recovery Center (DRC)
Center (DRC) sebagai komponen penting untuk pemulihan infrastructure as essential components for system recovery
sistem pada kondisi darurat. Untuk meningkatkan keandalan in emergencies. To emergencies the reliability and readiness
dan kesiapan sistem dalam menghadapi potensi gangguan of the system in facing potential operational disruptions, the
operasional, Perseroan melaksanakan: Company carries out:
• Upgrade kapasitas infrastruktur jaringan dan server; • Upgrading network and server infrastructure capacity;
• Implementasi sistem monitoring aplikasi dan infrastruktur • Implementing monitoring systems for applications and
DC dan DRC; the infrastructure of DC and DRC.;
• Pelaksanaan simulasi switchover aplikasi dari DC ke DRC • Conducting application switchover simulations from DC
untuk mengukur kesiapan sistem, prosedur, dan personel to DRC to measure the readiness of systems, procedures,
dalam menghadapi gangguan nyata aplikasi yang ada di and personnel in handling actual application disruptions
DC. at the DC.
Sertifikasi Sistem Keamanan TI
IT Security System Certification
Pelaksanaan Audit Surveillance pada Sertifikasi ISO The implementation of Surveillance Audit in ISO 27001:2022
27001:2022 mengacu pada dokumen sertifikat ISO Certification refers to the ISO 27001:2022 certificate
27001:2022 nomor IS 773501 yang berlaku dari 17-07-2025 document IS number 773501 which is valid from 17-07-
sampai 13-07-2028 untuk ruang lingkup keamanan fisik 2025 to 13-07-2028 for the scope of physical security at
pada Data Center PLN Pusat, Server Room/Masterstation the PLN Central Data Center, the PLN UIP2B JAMALI Server
Control Center PLN UIP2B JAMALI, dan Server Room Room/Masterstation Control Center, and the PLN UP2D Bali
Control Center PLN UP2D Bali. Server Control Center.
Pengawasan
Monitoring
PLN telah membentuk Security Operation Center (SOC) PLN has established a Security Operation Center (SOC)
dalam melakukan monitoring sistem TI 24 x7, dan dilakukan to monitor the IT system 24 /7, with regular reporting on
pelaporan terkait kondisi keamanan secara berkala. security conditions.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 597
Information Technology Governance 597
Ammar Syafiq
PLN PLTMG Bangkanai
Teknologi
Technology
PLN telah menerapkan teknologi pengamanan terbaru PLN has implemented the latest security technologies,
dan diperbarui secara rutin untuk dapat memastikan which are regularly updated to ensure security devices are
perangkat keamanan selalu dalam kondisi terbaik dan always in optimal condition and to provide comprehensive
untuk dapat melakukan pengamanan secara menyeluruh (end-to-end) protection of the Company’s information
(end to end) pada sistem teknologi informasi Perseroan. technology systems. In securing data and information,
Dalam mengamankan data dan informasi, PLN juga telah PLN also applies encryption to ensure security during
menerapkan enkripsi untuk dapat memastikan keamanan data storage, transmission, and usage, maintaining the
pada saat data disimpan, ditransmisikan dan digunakan confidentiality, integrity, and availability of the data.
dengan aspek menjaga kerahasiaan, integritas dan
ketersediaan data.
Kolaborasi
Collaboration
PLN berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait dalam PLN collaborates with relevant parties in securing data
melakukan pengamanan data dan informasi. Kerja sama and information. Strategic partnerships with government
strategis dengan lembaga negara maupun asosiasi serta agencies, associations, and professional organizations are
organisasi profesional menjadi poin penting untuk dapat key to supporting the organization’s implementation of
menunjang bagaimana organisasi dapat menerapkan comprehensive data and information security.
pengamanan data dan informasi secara menyeluruh.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 598
598 Tata Kelola TI Kebijakan Policy PLN membentuk dan mengimplementasikan kebijakan- PLN establishes and implements data and information kebijakan pengamanan data dan informasi dalam bentuk security policies in the form of Board of Directors’ Keputusan Direksi (Kepdir), Standar minimum dalam Decisions (Kepdir), minimum standards for security control implementasi kontrol keamanan (standard), dan Standar implementation (standards), and Standard Operating Prosedur Operasi (SOP) untuk dapat mengatur bagaimana Procedures (SOPs) to regulate how the organization carries organisasi dapat melaksanakan fungsi pengamanan secara out security functions in a more controlled and structured lebih terkendali dan terstruktur. manner. Sosialisasi dan Peningkatan Kesadaran Dissemination and Awareness Raising PLN juga melakukan inisiatif peningkatan pengamanan PLN also takes out initiatives to enhace security through melalui program-program awareness dan sosialisasi baik awareness and dissemination programs conducted both secara internal, eksternal dan pihak-pihak yang terkait yang internally, externally as well as with related parties connected terhubung dengan PLN. to PLN. PLN melakukan awareness secara berkala dengan PLN regularly conducts awareness activities by distributing memberikan buletin secara rutin pada seluruh karyawan, bulletins to all employees and placing posters related to menempatkan poster-poster terkait keamanan data dan data and information security in the workplace. Data and informasi di lingkungan kerja. Awareness keamanan data information security awareness programs are also designed dan informasi juga diprogramkan pada pelanggan, mitra, for customers, partners, and suppliers to provide a broader supplier untuk dapat memberikan pemahaman secara understanding of the dangers of cybersecurity threats lebih luas terkait bahaya ancaman keamanan siber, dan and the importance of safeguarding data and information. pentingnya menjaga keamanan data dan informasi. Secara Routinely, PLN conducts security simulations to ensure the rutin, PLN juga melakukan simulasi-simulasi keamanan company is prepared to respond to security threats. untuk dapat memastikan bahwa Perseroan dalam kondisi yang siap dalam menanggulangi ancaman keamanan. Strategi Pengembangan TI IT Development Strategy Dalam rangka mewujudkan visi PLN sebagai “Perusahaan To realize PLN’s vision as a “Top 500 Global Company and #1 Global Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Customer Choice for Energy Solutions”, the Company has Energi”, Perseroan menetapkan empat pilar utama dalam established four main pillars in the Transformation Program Program Transformasi 2.0 sebagaimana tertuang dalam 2.0 as stated in the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode the 2024–2028 period, namely Growth Moonshots, Digital 2024–2028, yaitu Growth Moonshots, Digital Moonshots, Moonshots, and Net Zero Emissions (NZE) Moonshots, dan Net Zero Emissions (NZE) Moonshots, yang didukung which are supported by Moonshot Launchpad as enabler. oleh Moonshot Launchpad sebagai enabler. Melalui Transformasi 2.0, peran TI mengalami pergeseran Through Transformation 2.0, the role of IT has undergone signifikan, dari yang sebelumnya bersifat pendukung a significant shift, from previously a supporting function (supporting function) menjadi lebih proaktif dan responsif to a more proactive and responsive one in supporting the dalam mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan. achievement of the Company’s business strategy. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 599
Information Technology Governance 599
Sejalan dengan peran TI tersebut, maka telah ditetapkan Visi In line with the role of IT, an IT Vision has been set to be
TI yang diharapkan akan mampu mendukung pencapaian able to support the achievement of PLN’s Vision, namely
Visi PLN, yaitu “Menjadi Driver Transformasi Digital yang “Becoming a Digital Transformation Driver Focusing on
Berfokus pada Solusi TI yang Efisien, Secure, Scalable, dan Efficient, Secure, Scalable, and Forward-Looking IT Solutions
Forward-Looking untuk Menjadi Perusahaan Global 500”. to Become a Global 500 Company”. To realize this IT Vision,
Untuk mewujudkan Visi TI tersebut, telah ditetapkan Misi TI the IT Mission has been defined as follows:
sebagai berikut:
1. Scaling Up IT Capability and Security 1. Scaling Up IT Capability and Security
Peningkatan kapabilitas TI termasuk di dalamnya model Enhancing IT capabilities, including IT operating models
operasi dan keamanan TI. and cybersecurity.
2. Accelerating Digital Capabilities 2. Accelerating Digital Capabilities
Fokus pada akselerasi peningkatan kapabilitas digital. Focusing on the acceleration of digital capability
development.
3. Enhanced Data Driven Innovation and Data Integrity 3. Enhanced Data Driven Innovation and Data Integrity
Peningkatan data driven capabilities untuk Strengthening data-driven capabilities to prepare PLN
mempersiapkan PLN menuju data driven organization. to become a data-driven organization.
4. Accelerating Digital Solution to become Global Digital 4. Accelerating Digital Solution to become Global Digital
Lighthouse Lighthouse
Implementasi emerging technology yang future proof Implementing future-proof emerging technologies to
untuk menjadi Global Digital Lighthouse. position PLN as a Global Digital Lighthouse.
Selanjutnya, sebagai panduan dalam pengembangan TI ke Furthermore, as a guide for future IT development, the
depan, telah dirumuskan IT Guiding Principle yang akan IT Guiding Principle has been formulated to serve as a
menjadi panduan dalam hal: reference for:
1. Pengambilan keputusan agar konsisten dan selaras 1. Decision-making to ensure consistency and alignment
dengan strategi bisnis. with business strategy.
2. Penentuan prioritas investasi agar dapat memberikan 2. Investment prioritization to deliver optimal added value
nilai tambah yang optimal bagi Perseroan. to the Company.
3. Pemilihan solusi TI yang efektif dan efisien, agar 3. Selection of effective and efficient IT solutions, aiming
dapat meminimalisir risiko dan mencegah terjadinya to minimize risks and prevent unnecessary changes or
perubahan atau desain ulang sistem. system redesigns.
4. Pengelolaan TI agar sesuai dengan standar, kebijakan, 4. IT management in accordance with applicable standards,
dan regulasi yang berlaku. policies, and regulations.
IT Guiding Principles terdiri dari 5 (lima) kelompok domain The IT Guiding Principles consist of 5 (five) principal
prinsip sesuai dengan domain arsitektur pada framework domains, aligned with the architecture domains in the
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), TOGAF (The Open Group Architecture Framework), namely
yaitu Domain Bisnis, Data, Aplikasi, Infrastruktur, dan Business, Data, Application, Infrastructure, and IT Security:
Keamanan TI:
1. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Bisnis: 1. IT Management Principles in the Business Domain:
a. Prinsip Business-IT Alignment; a. Business-IT Alignment Principle
b. Prinsip Information Management is Everybody’s b. Information Management is Everybody’s Business
Business; Principle
c. Prinsip Flexibility and Growth; c. Flexibility and Growth Principle
d. Prinsip Architecture Conformance. d. Architecture Conformance Principle
2. Prinsip Embedded Risk Management & Business 2. Embedded Risk Management Principle & Business
Continuity Prinsip pengelolaan TI pada Domain Aplikasi: Continuity – IT Management Principle in the Application
Domain
a. Prinsip Cost-Effectiveness and Value Optimization; a. Cost-Effectiveness and Value Optimization Principle
b. Prinsip Modular and Scalable; b. Modular and Scalable Principle
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 600
600 Tata Kelola TI
c. Prinsip Integration and Synergy; c. Integration and Synergy Principle
d. Prinsip Forward Looking Technology Implementation; d. Forward Looking Technology Implementation
Principle
e. Prinsip Standardization and Harmonization. e. Standardization and Harmonization Principle
3. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Data: 3. IT management principles in the Data Domain
a. Prinsip Advanced Data Quality Management; a. Advanced Data Quality Management Principle
b. Prinsip Data Harmonization Towards Single Source b. Data Harmonization Towards Single Source of Truth
of Truth (SSoT); (SSoT) Principle
c. Prinsip Data Accessibility and Availability; c. Data Accessibility and Availability Principle
d. Prinsip Real-Time Data Processing and Analytics; d. Real-Time Data Processing and Analytics Principle
e. Prinsip Data Democratization; e. Data Democratization Principle
f. Prinsip Interoperable Data Ecosystems. f. Interoperable Data Ecosystems Principle
4. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Infrastruktur: 4. IT management principles in the Infrastructure Domain:
a. Prinsip Reliability and Availability; a. Reliability and Availability Principle
b. Prinsip Control Infrastructure Diversity; b. Control Infrastructure Diversity Principle
c. Prinsip Uplift Infrastructure Interoperability; c. Uplift Infrastructure Interoperability Principle
d. Prinsip Infrastructure Synergies. d. Infrastructure Synergies Principle
5. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Keamanan TI: 5. IT management principles in the IT Security Domain:
a. Prinsip Secure by Design and Default; a. Secure by Design and Default Principle
b. Prinsip Zero Trust; b. Zero Trust Principle
c. Prinsip Security is Everyone’s Responsibilites; c. Security is Everyone’s Responsibilities Principle
d. Prinsip Secure Data Lifecycle. d. Secure Data Lifecycle Principle
Dukungan TI terhadap Strategi Utama Transformasi PLN
IT Support for PLN’s Core Transformation Strategy
Dalam mendukung pelaksanaan strategi utama transformasi In supporting the implementation of PLN’s core
PLN, penyusunan strategi TI diawali dengan analisis terhadap transformation strategy, the preparation of the IT strategy
konteks bisnis melalui Focus Group Discussion (FGD) begins with an analysis of the business context through
serta kajian atas dokumen rencana strategis Perseroan. a Focus Group Discussion (FGD) and a review of the
Selanjutnya, dilakukan identifikasi dan analisis terhadap tren Company’s strategic plan document. Furthermore,
teknologi terkini yang relevan dengan kebutuhan bisnis, identification and analysis of the latest technology trends
seperti Artificial Intelligence (AI), Blockchain, Machine relevant to business needs are carried out, such as Artificial
Learning, Robotics and Automation, Virtual/Augmented Intelligence (AI), Blockchain, Machine Learning, Robotics
Reality, Data Analytics, dan Cloud Computing. and Automation, Virtual/Augmented Reality, Data Analytics,
and Cloud Computing.
Selain itu, Perseroan juga melakukan benchmarking In addition, the Company also benchmarks the application
terhadap penerapan teknologi di berbagai perusahaan lain of technology in various other companies to obtain
guna memperoleh praktik terbaik (best practices) sebagai best practices as a reference in the development and
referensi dalam pengembangan dan implementasi strategi implementation of IT strategies that are in line with PLN’s
TI yang selaras dengan arah bisnis PLN. business direction.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, kemudian dirumuskan Based on the study results, the IT strategic plan was then
rencana strategi TI ke dalam 7 (tujuh) IT objectives yang formulated into 7 (seven) IT objectives, comprising 37
terdiri atas 37 (tiga puluh tujuh) IT initiatives dengan (thirty-seven) IT initiatives with the following description:
penjabaran sebagai berikut:
1. Omnichannel Optimization to Improve Customer 1. Omnichannel Optimization to Improve Customer
Experience in PLN’s Digital Ecosystem Experience in PLN’s Digital Ecosystem
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on implementing the latest
terkini dalam peningkatan customer experience di PLN technologies to enhance customer experience across
Group. PLN Group’s digital ecosystem.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 601
Information Technology Governance 601
2. Streamlining IT Operations through Application 2. Streamlining IT Operations through Application
Standardization, Consolidation, and Interoperability to Standardization, Consolidation, and Interoperability to
Achieve SSoT Achieve SSoT
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on enhancing application
aplikasi dalam mendukung tercapainya Single Source of capabilities to support the achievement of a Single
Truth (SSoT). Source of Truth (SSoT).
3. Optimizing IT-OT Convergence to Drive Operational 3. Optimizing IT-OT Convergence to Drive Operational
Excellence in Support of PLN’s Net Zero Emission Excellence in Support of PLN’s Net Zero Emission
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on implementing the latest
terkini dan konvergensi IT-OT dalam peningkatan technologies and converging IT-OT to enhance
operational excellence di PLN Group. operational excellence across PLN Group.
4. AI Implementation to Support Data-Driven Capabilities 4. AI Implementation to Support Data-Driven Capabilities
for Better Decision Making for Better Decision Making
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan data-driven This IT objective focuses on enhancing data-driven
capability di lingkungan PLN Group. capabilities within PLN Group.
5. Reliability and Availability Enhancement through IT 5. Reliability and Availability Enhancement through IT
Infrastructure Optimization to Minimize Disruptions in Infrastructure Optimization to Minimize Disruptions in
Critical Applications Critical Applications
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on improving IT infrastructure
infrastruktur TI di lingkungan PLN Group. capabilities within PLN Group.
6. Strengthening IT Resiliency to Enhance Cyber Attack 6. Strengthening IT Resiliency to Enhance Cyber Attack
Prevention for Compliance, Reputation, and Financial Prevention for Compliance, Reputation, and Financial
Risks Risks
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on the implementation of
terkini dalam peningkatan keamanan TI di PLN Group. cutting-edge technologies to enhance IT security within
PLN Group.
7. Optimizing IT and Data Governance to Enhance Business 7. Optimizing IT and Data Governance to Enhance Business
Agility and Facilitate Strategic IT Implementation Agility and Facilitate Strategic IT Implementation
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on strengthening IT
organisasi TI melalui penguatan tata kelola TI dan tata organizational capabilities through enhanced IT
kelola data di PLN Group. governance and data governance within PLN Group.
Shodik Setiawan
PLN Pusmanpro
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 602
602 Tata Kelola TI Implementasi Program Strategis TI Tahun 2025 Implementation of Strategic IT Program in 2025 New PLN Mobile New PLN Mobile New PLN Mobile dikembangkan sebagai market place New PLN Mobile is developed as a marketplace for untuk produk kelistrikan, Anak Perusahaan dan mitra electricity-related products, subsidiaries, and partners, sekaligus partner di luar PLN Grup. Secara garis besar including external collaborators beyond PLN Group. tujuan dari pengembangan New PLN Mobile adalah untuk Broadly, the aim of developing New PLN Mobile is to menciptakan direct marketing channel, membangun establish a direct marketing channel, build corporate branding Perseroan, memberikan nilai pada pelanggan, branding, provide value to customers, enhance customer meningkatkan engagement pelanggan, menumbuhkan engagement, foster customer loyalty, realize the concept loyalitas pelanggan, terwujudnya Beyond kWh dan of Beyond kWh and monetization, and ultimately achieve Monetisasi serta tercapainya Transformasi Digital PLN. PLN’s Digital Transformation. Various feature developments Telah dilakukan berbagai pengembangan fitur pada aplikasi have been carried out on the New PLN Mobile application New PLN Mobile guna meningkatkan kualitas layanan, to improve service quality, ease of transactions, and kemudahan transaksi, serta pengalaman pelanggan. customer experience. The development was carried out Pengembangan tersebut dilaksanakan secara bertahap in stages over two semesters. In Semester 1 of 2025, the pada dua semester. Pada Semester 1 tahun 2025 dilakukan development of the Single Log In Feature, Enhancement pengembangan Fitur Single Log In, Enhancement KWH KWH Limit (720 JN), Enhancement Payment SPKLU with Limit (720 JN), Enhancement Payment SPKLU dengan IconPay V-3, Enhancement EVDS (Iteration 1 and Iteration IconPay V-3, Enhancement EVDS (Iterasi 1 dan Iterasi 2), and the addition of the Balik Nama feature will be carried 2), serta penambahan fitur Balik Nama. Selanjutnya pada out. Furthermore, in Semester 2 of 2025, the Main Menu Semester 2 tahun 2025 dilakukan Enhancement Antrian Queue Enhancement, Payment Status Enhancement Paid, Menu Utama, Enhancement Payment Status Lunas, the addition of the REC Sales feature, the enhancement Agung Nugraha Mutaqin PLN Pusharlis UP2WVI PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 603
Information Technology Governance 603
penambahan fitur Penjualan REC, Enhancement verifikasi of ID card verification using OCR technology, and the
KTP menggunakan teknologi OCR, serta pengembangan development of the Customer Engagement & Experience
Customer Engagement & Experience Platform sebagai Platform as an effort to increase customer interaction and
upaya meningkatkan interaksi dan kepuasan pelanggan satisfaction in the use of the PLN Mobile application.
dalam penggunaan aplikasi PLN Mobile.
Implementasi Big Data Analytics
Implementation of Big Data Analytics
Implementasi Big Data Analytics bertujuan untuk The implementation of Big Data Analytics aims to improve
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan the effectiveness of management decision-making, enhance
manajemen, meningkatkan kualitas, kelengkapan, dan the quality, completeness, and validity of data within the
validitas data pada bisnis proses Perseroan, membangun Company’s business processes, establish a centralized PLN
pusat data transaksi PLN untuk keperluan pelaporan transaction data hub for reporting and analysis purposes,
dan analisa, serta sebagai instrumen dalam melakukan and serve as a tool for conducting predictive analysis to
predictive analysis sehingga hal-hal yang dapat anticipate potential business operation disruptions. In
menghambat operasional bisnis dapat diantisipasi. Pada 2025, the use cases of big data analytics continued to be
tahun 2025, use case big data analytics masih terus developed and refined based on the needs of Business
dikembangkan menyesuaikan kebutuhan Business Process Process Owners (BPOs) with several projects that have
Owner (BPO) dengan beberapa project telah terintegrasi been integrated with the artificial intelligence use case
dengan ekosistem use case artificial inteligence. ecosystem.
AMI (Advanced Metering Infrastructure)
AMI (Advanced Metering Infrastructure)
AMI merupakan sistem informasi metering yang memiliki AMI is a metering information system that has the capability
kapabilitas dalam pembacaan meter secara realtime for real-time meter reading to improve the success rate
untuk meningkatkan keberhasilan dan kelengkapan Load and completeness of the Load Profile, can store meter
Profile, mampu menyimpan data meter, remote connect/ data, remote connect/disconnect, and VEE (Validation,
disconnect, serta VEE (Validation, estimation, and editing). Estimation, and Editing). In addition, the development of
Selain itu pengembangan AMI juga bertujuan untuk AMI also aims to enhance theft detection feature to be more
meningkatkan fitur theft detection yang lebih akurat dalam accurate in detecting anomalies and electricity theft at an
mendeteksi anomali dan pencurian listrik lebih dini. AMI earlier stage. AMI is an advancement of AMR for automatic
adalah pengembangan dari AMR untuk pembacaan meter meter readings with additional capabilities for dynamic
otomatis dengan tambahan kemampuan untuk penerapan tariffs and Home Area Network connectivity. The AMI
tarif dinamis dan koneksi Home Area Network. Ekosistem ecosystem consists of 3 (three) main components, namely
AMI terdiri dari 3 (tiga) komponen utama, yaitu smart smart meters, communication media and an information
meter, media komunikasi dan sistem pendukung berbasis technology-based support systems comprising the Head
teknologi informasi yang terdiri dari Head End System End System (HES) and Meter Data Management System
(HES) dan Meter Data Management System (MDMS). (MDMS).
Pengembangan AMI yang telah berhasil dilakukan dari The successful development of AMI from the information
sisi teknologi informasi yaitu instalasi Server MDMS serta technology side include the installation of MDMS Server as
Migrasi data A2MRT dan MDMS (system interim) ke well as the migration of A2MRT and MDMS (interim system)
server MDMS baru dan penyempurnaan Dashboard data to the new MDMS server and the improvement of the
MDMS beserta fitur-fitur utama yaitu Fitur ANEV, Fitur MDMS Dashboard along with its main features, namely
Commissioning, integrasi billing AP2T. Selain itu, the ANEV Feature, Commissioning Feature, and AP2T
infrastruktur MDMS telah memiliki Data Center dan Disaster billing integration. In addition, the MDMS infrastructure is
Recovery Center (DC-DRC). equipped with a Data Center and Disaster Recovery Center
(DC-DRC).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 604
604 Tata Kelola TI Implementasi MIS menuju Single Source of Truth (SSoT) MIS Implementation towards Single Source of Truth (SSoT) Penyempurnaan ERP termasuk data, proses, people sebagai ERP enhancement, including data, processes, and people, solusi yang perlu dilakukan untuk menuju Single Source of is a solution that needs to be carried out to achieve Single Truth (SSoT) melalui arsitektur desain yang terintegrasi, Source of Truth (SSoT) through integrated architecture revitalisasi proses bisnis berbasis TI dengan pembaharuan design, IT based business process revitalization with platform ERP serta melaksanakan change management yang ERP platform renewal, as well as implementing change melibatkan business process owner. Manfaat operasional management involving business process owners. yang didapatkan dari implementasi MIS menuju SSoT antara Operational benefits obtained from the implementation of lain sumber data utama yang akuntabel, valid dan dapat MIS towards Single Source of Truth (SSoT) include a primary dipertanggungjawabkan sebagai dasar pembuatan laporan data source that is accountable, valid, and auditable as dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat, the basis for reporting and supporting accurate decision- meningkatkan validitas data laporan keuangan, laporan making, improved validity of financial reports, project progres dan keuangan proyek, dan realisasi anggaran, serta progress and financial reports, and budget realization, as peningkatan efektivitas dan kemudahan dalam proses 4R well as increased effectiveness and ease in the 4R process (right size, right spend, right skill, right system) dalam (right size, right spend, right skill, right system) in Human Human Experience Management. Experience Management. Pada tahun 2025 telah dilaksanakan Program Long Term In 2025, the implementation of Long-Term Improvement Improvement Single Source of Truth (SSoT) yang mencakup for Single Source of Truth (SSoT) Program included several beberapa inisiatif utama yaitu Program Management Quality main initiatives, namely the Management Quality Assurance Assurance (PMQA), Business Process Reengineering Program (PMQA), Business Process Reengineering (BPR), (BPR), Change Management, Communication and Training Change Management, Communication and Training (CMCT), serta System Integrator (SI). Kegiatan yang (CMCT), and System Integrator (SI). The activities included dilakukan antara lain meliputi penguatan tata kelola dan strengthening the governance and orchestration of the orkestrasi program SSoT, pelaksanaan quality assurance SSoT program, implementing quality assurance for System terhadap deliverables konsultan System Integrator dan Integrator and CMCT consultant deliverables, implementing CMCT, pelaksanaan stage gate dan quality gate pada stage gates and quality gates in various workstreams, and berbagai workstream, serta finalisasi roadmap integrasi finalizing the roadmap for the integration of SAP S/4HANA SAP S/4HANA dengan surrounding applications. Selain with surrounding applications. In addition, the BPR project itu, proyek BPR telah dinyatakan selesai dengan seluruh has been declared complete with all deliverables and deliverables dan handover yang telah disampaikan pada handovers that have been submitted in the previous quarter. triwulan sebelumnya. Dari sisi manajemen perubahan, In terms of change management, massive communication dilakukan komunikasi dan sosialisasi SSoT secara masif and Dissemination of SSoT to stakeholders is carried out, kepada stakeholder, penyusunan strategi perubahan the preparation of change strategies and training, and dan pelatihan, serta pengembangan kapabilitas tim inti. the development of core team capabilities. Meanwhile, Sementara itu pada inisiatif System Integrator, dilakukan in the System Integrator initiative, the preparation and penyusunan dan sign-off deliverables utama SAP, sign-off of SAP’s main deliverables were carried out, the pelaksanaan data migration mock, konfigurasi modul SAP implementation of mock data migration, the configuration (HCM, FICO, dan MM), persiapan serta pelaksanaan awal of SAP modules (HCM, FICO, and MM), the preparation and System Integration Test (SIT), serta pengembangan dan initial implementation of the System Integration Test (SIT), pengujian inisiatif Quick Win sebagai bagian dari tahap as well as the development and testing of the Quick Win implementasi sistem. initiative as part of the system implementation stage. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 605
Information Technology Governance 605
EAM Distribusi
EAM Distribution
Penerapan EAM Distribusi bertujuan untuk meningkatkan The implementation of EAM Distribution aims to enhance
predictive maintenance sebagai informasi dalam predictive maintenance as information for decision-
pengambilan keputusan, standardisasi proses bisnis making, standardize maintenance business processes, and
maintenance dan integrasi sistem yang lebih efektif achieve more effective and efficient system integration,
dan efisien, kontrol dan monitoring sistem operasi as well as better control and monitoring of operations and
dan pemeliharaan yang lebih terukur. EAM Distribusi maintenance systems. EAM Distribution is targeted to be
ditargetkan untuk diimplementasikan pada seluruh implemented across all PLN Distribution units. Asset data
unit Distribusi PLN. Pendataan penambahan aset dan collection and the implementation of the Asset Health Index
implementasi Asset Health Index untuk menuju predictive are conducted to enable predictive maintenance as a value
maintenance sebagai value proposition untuk mendukung proposition to support the digitalization of distribution
digitalisasi data aset distribusi, serta perencanaan asset data, as well as asset maintenance planning through
pemeliharaan aset dengan Preventive Maintenance dan Preventive Maintenance and Condition-Based Maintenance.
Condition Base Maintenance.
Pengembangan ini mencakup implementasi Maximo This development includes the implementation of the
Application Suite (MAS) pada unit percontohan serta Maximo Application Suite (MAS) in the pilot unit as well
perluasan penerapan melalui migrasi sejumlah unit ke as the expansion of the deployment through the migration
platform MAS8, yang didukung dengan penyediaan of a number of units to the MAS8 platform, supported by
infrastruktur sistem yang diperlukan. Selain itu, dilakukan the provision of the necessary system infrastructure. In
integrasi sistem operasional untuk pengelolaan data aset addition, operational system integration is carried out for
distribusi secara lebih terintegrasi, pengembangan aplikasi more integrated management of distribution asset data,
pendukung operasional lapangan, serta pelaksanaan the development of field operational support applications,
beberapa inisiatif proof of concept (PoC) terkait pengelolaan and the implementation of several proof of concept (PoC)
aset dan pemeliharaan jaringan distribusi. Hasil dari initiatives related to asset management and distribution
berbagai inisiatif tersebut menjadi dasar untuk penguatan network maintenance. The results of these various initiatives
implementasi dan perluasan pemanfaatan EAM Distribusi di are the basis for strengthening the implementation and
unit-unit PLN selanjutnya. expansion of the use of Distribution EAM in PLN units in the
future.
EAM Transmisi
EAM Transmission
EAM Transmisi merupakan sistem pendukung proses bisnis EAM Transmission is a supporting system for the business
Operation, Maintenance, Engineering untuk aset transmisi processes of Operation, Maintenance, and Engineering for
dimana dapat dilakukan monitoring kondisi peralatan transmission assets. It enables the monitoring of transmission
transmisi untuk meminimalisir gangguan peralatan yang equipment conditions to minimize equipment failures that
dapat mengakibatkan gangguan layanan kelistrikan could lead to widespread power service disruptions, as well
secara meluas, monitoring perencanaan dan penjadwalan as the monitoring of maintenance planning, scheduling, and
pemeliharaan, serta hasil inspeksi pemeliharaan. EAM inspection results. EAM Transmission serves as an input
Transmisi merupakan aplikasi input dan interfacing dari application and interfaces with other satellite applications
aplikasi satelite lainnya yaitu CBM PST, JALUR, FOIS, GIS such as CBM PST, JALUR, FOIS, and GIS. It is an Enterprise
Aplikasi Enterprise Asset Management di unit transmisi Asset Management application in transmission units
yang dapat meningkatkan pemeliharaan aset melalui that enhances asset maintenance through preventive
preventive maintenance dan condition base maintenance. maintenance and condition-based maintenance.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 606
606 Tata Kelola TI
Pengembangan pada EAM Transmisi mencakup The development of EAM Transmission includes
peningkatan kapabilitas dan re-engineering pada beberapa capability enhancement and re-engineering of several key
aplikasi utama, modernisasi teknologi sistem, serta applications, modernization of system technology, and
penguatan integrasi antar aplikasi melalui implementasi strengthening integration between applications through
Single Sign-On (SSO). Selain itu, dilakukan pengembangan the implementation of Single Sign-On (SSO). In addition,
fitur untuk mendukung pengelolaan data operasional dan features were developed to support the management of
transaksi energi listrik secara lebih terintegrasi, termasuk operational data and electrical energy transactions in a
penerapan digital signature pada proses transaksi more integrated manner, including the implementation
energi listrik. Berbagai inisiatif ini juga diikuti dengan of digital signatures in the electrical energy transaction
implementasi dan sosialisasi pada unit-unit terkait process. These various initiatives are also followed by
sebagai langkah awal perluasan penerapan sistem dalam implementation and Dissemination in related units as the
mendukung pengelolaan aset transmisi yang lebih efektif first step in expanding the implementation of the system in
dan terintegrasi. supporting more effective and integrated management of
transmission assets.
Re-engineering AP2T
Re-engineering AP2T
Re-engineering Design AP2T dilakukan dengan pelaksanaan The re-engineering design of AP2T was carried out by
peremajaan infrastruktur sistem payment collection renewing the payment collection system infrastructure,
dilakukan pada sisi hardware dan migrasi software untuk including hardware upgrades and software migration, to
meningkatkan keandalan dan high availability pengelolaan improve the reliability and high availability of PLN’s billing
sistem billing PLN. Selain itu, secara bertahap telah system management. In addition, a long-term plan for
disusun rencana jangka panjang Re-engineering design the re-engineering design of the billing and customer
sistem billing dan pelayanan pelanggan untuk modernisasi service system has been gradually developed, aimed at
proses bisnis pelayanan pelanggan dan pengembangan modernizing the customer service business processes and
High Level Design Architecture-nya. Pada tahun 2025 developing its High-Level Design Architecture. In 2025,
telah dilaksanakan kegiatan re-engineering aplikasi AP2T AP2T application re-engineering activities were carried
sebagai bagian dari upaya modernisasi sistem layanan out as part of efforts to modernize the customer service
pelanggan dan peningkatan kinerja aplikasi. Kegiatan ini system and improve application performance. This activity
meliputi pengembangan dan penyempurnaan modul- included the development and improvement of the main
modul utama, pembaruan desain UI/UX, serta pelaksanaan modules, UI/UX design updates, and the implementation of
User Acceptance Test (UAT) untuk memastikan kesiapan the User Acceptance Test (UAT) to ensure the readiness of
sistem sebelum implementasi lebih luas. the system before wider implementation.
Integrated Digital System Warehouse
Integrated Digital System Warehouse
Integrated digital system warehouse dilakukan melalui The integrated digital system warehouse is implemented
digitalisasi ATTB dan pengelolaan gudang untuk memastikan by digitalizing ATTB and warehouse management to ensure
proses pengelolaan material yang lebih lean dan efficient leaner and more efficient material management processes
sehingga tercapai akurasi data antara sistem digital dengan so that it leads to data accuracy between the digital system
stok material real di gudang, terbangun histori tracking and actual material stock in the warehouse, establish a
material di sepanjang siklus hidup aset serta proses material material tracking history throughout the asset lifecycle,
retur yang terintegrasi. Inisiatif yang dikembangkan yaitu and enable an integrated material return process. The
pengelolaan material retur, digitalisasi stok gudang, tracking initiatives developed include return material management,
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 607
Information Technology Governance 607
material, standardisasi gudang serta kesiapan SDM dan warehouse stock digitalization, material tracking,
organisasi. Pada tahun 2025, pengembangan digitalisasi warehouse standardization, as well as human resources
inventory berfokus pada implementasi MIMS (Material and organizational readiness. In 2025, the development
Identification Management System) untuk mendukung of inventory digitization focused on the implementation
Asset Life Cycle. of MIMS (Material Identification Management System) to
support the Asset Life Cycle.
Implementasi Geographic Information System (GIS)
Geographic Information System (GIS) Implementation
Penerapan teknologi GIS merupakan proyek jangka The implementation of GIS technology is a long-term
panjang yang mampu memberikan kapabilitas dalam project that provides capabilities for the collection,
pengumpulan, pengolahan dan visualisasi data spasial processing, and visualization of spatial data, particularly
khususnya bagi aset PLN. Peluang improvement for PLN’s assets. Current improvement opportunities in GIS
implementasi GIS saat ini yaitu untuk mengintegrasikan implementation include integrating spatial data that is still
data spasial yang masih bersifat silo, menstandardisasikan siloed, standardizing GIS technology/platforms including
teknologi/platform GIS termasuk dari sisi struktur data, data structure, integrating the corporate GIS platform with
integrasi platform GIS korporat dengan seluruh core system all core PLN IT systems (ERP, EAM, CRM & Billing System,
TI PLN (ERP, EAM, CRM & Billing System, Big Data), serta Big Data), and developing web map services. In addition,
pengembangan web map services. Selain itu implementasi the GIS implementation also represents compliance with the
GIS juga merupakan bentuk compliance terhadap kebijakan National One Map Policy and the Centralized Information
Satu Peta Nasional dan Kebijakan Teknologi Informasi Technology Policy. GIS has currently been developed
Terpusat. Saat implementasi GIS telah dikembangkan untuk for Generation Assets, Transmission and Substations,
Aset Pembangkit, Transmisi dan Gardu Induk, Peralatan Distribution Equipment, Customer Locations, Customer
Distribusi, Lokasi Pelanggan, Pelayanan Pelanggan, Lokasi Services, Outage Locations, and Service Fleet Locations.
Gangguan, dan Lokasi Armada Pelayanan.
Kegiatan yang dilakukan meliputi penguatan integrasi The activities included strengthening the integration
data GIS dengan berbagai sistem dan inisiatif digital, of GIS data with various digital systems and initiatives,
termasuk dukungan terhadap Proof of Concept integrasi including support for Proof of Concept integration of GIS
GIS dengan EAM Maximo, pemutakhiran dan integrasi with EAM Maximo, updating and integrating electricity
data perencanaan kelistrikan seperti RUPTL dan Lisdes, planning data such as RUPTL and Lisdes, as well as the
serta pengembangan berbagai dashboard dan analisis development of various dashboards and spatial analysis
spasial untuk mendukung program strategis perusahaan to support the company’s strategic programs such as
seperti Electrifying Agriculture, potensi energi baru Electrifying Agriculture, new and renewable energy (NRE)
terbarukan (EBT), dan pemetaan potensi pelanggan. potential, and potential customer mapping. In addition,
Selain itu, dilakukan pengembangan Location Intelligence, Location Intelligence is developed, asset and customer
evaluasi lokasi aset dan pelanggan, serta penguatan location evaluation, and environmental and social analysis
analisis lingkungan dan sosial melalui pendekatan Multi strengthened through the Multi Criteria Analysis (MCA)
Criteria Analysis (MCA). Implementasi GIS juga didukung approach. GIS implementation is also supported by
oleh peningkatan infrastruktur dan kapabilitas sistem, improvements in infrastructure and system capabilities,
antara lain melalui ekspansi infrastruktur GIS, peningkatan including through GIS infrastructure expansion, increased
lisensi dan server, pengembangan layanan berbasis ArcGIS, licensing and servers, the development of ArcGIS-based
serta pemetaan dan integrasi data aset kelistrikan secara services, and the mapping and integration of electrical
lebih terstruktur untuk mendukung pengambilan keputusan asset data in a more structured manner to support spatial
berbasis data spasial. data-based decision-making.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 608
608 Tata Kelola TI
Portal HXMS
HXMS Portal
Portal HXMS merupakan environment Aplikasi Tailor HXMS Portal is a tailor-made application environment
Made yang disiapkan sebagai antisipasi jika terdapat prepared as an anticipation measure for any human
proses bisnis human capital yang sangat unik dan tidak capital business processes that are highly unique and not
diakomodir di Aplikasi ERP PLN (SAP)/Aplikasi Inti ataupun accommodated by PLN’s ERP Application (SAP), Core
Package Software yang ada di pasar. Prinsip pengembangan Applications, or existing market package software. The
modular dan dapat dimanfaatkan/dikembangkan bersama development follows a modular principle and can be utilized
oleh entitas PLN Group. Pengembangan ini dilakukan or co-developed collaboratively by entities within PLN Group.
sebagai bagian dari upaya digitalisasi pengelolaan sumber This development is carried out as part of efforts to digitize
daya manusia dan peningkatan pengalaman pegawai. human resource management and improve employee
Inisiatif ini mencakup penyempurnaan beberapa modul experience. This initiative includes the improvement of
utama, pengembangan platform pembelajaran digital, several key modules, the development of digital learning
serta pemanfaatan teknologi pendukung untuk platforms, and the use of supporting technology to improve
peningkatan kapabilitas pegawai. Selain itu, dilakukan employee capabilities. In addition, new features are also
pula pengembangan fitur-fitur baru yang mendukung developed that support the HR management process in
proses manajemen SDM secara lebih terintegrasi serta a more integrated manner and align the system with the
penyelarasan sistem dengan kebutuhan proses bisnis needs of the company’s business processes.
perusahaan.
Kinerja Layanan TI Tahun 2025
IT Service Performance in 2025
Pengelolaan service management dilakukan untuk Service management is carried out to ensure the reliability
memastikan keandalan layanan-layanan TI yang telah of IT services that are already in operation, in accordance
beroperasi sesuai dengan target downtime yang telah with the predetermined downtime target, to guarantee
ditentukan untuk menjamin proses bisnis PLN berjalan the smooth running of PLN’s business processes. IT
lancar. Layanan TI terdiri dari Layanan Aplikasi, Jaringan, Services consist of Application Services, Networks, and
dan Infrastruktur yang masing-masing memiliki target SLA, Infrastructure, each with its own SLA target, with the average
dengan rata-rata realisasi pencapaian SLA tahun 2025 SLA achievement in 2025 as follows:
sebagai berikut:
• Pencapaian SLA Layanan Aplikasi TI: 82% • SLA Achievement for IT Application Services: 82%
• Pencapaian SLA Layanan Jaringan: 114% • SLA Achievement for Network Services: 114%
Layanan TI Target Downtime (Jam) Realisasi (Jam) Pencapaian (%)
No.
IT Services Downtime Target (Hours) Realization (Hours) Achievements (%)
1. Aplikasi Application 1,13 1,33 82
2. Jaringan Network 3 2,59 114
Risiko Utama dan Disruption Teknologi Informasi
Key Risks and Information Technology Disruptions
Dalam pelaksanaan operasional proses bisnis, terdapat In the execution of business process operations, there are
potensi risiko yang terkait dengan pemanfaatan teknologi potential risks related to the use of information technology.
informasi. Untuk itu, bidang Teknologi Informasi PLN telah For this reason, PLN’s Information Technology division has
melakukan pemetaan risiko internal beserta langkah- mapped out internal risks along with their mitigations for
langkah mitigasinya pada tahun 2025, antara lain: the year 2025, including:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 609
Information Technology Governance 609
Risiko Mitigasi
No.
Risks Mitigation
1. Keterlambatan a. Melaksanakan Change Request (CR) penyesuaian a. Implementing Change Request (CR) business
Go Live bisnis proses di sistem merujuk pada regulasi dan process adjustments in the system refer to the latest
Program perubahan organisasi terbaru regulations and organizational changes
Digitalisasi b. Pelaksanaan checkpoint seluruh kebutuhan licenseb. The implementation of all SAP S/4HANA license
Delay in Go Live SAP S/4HANA sebelum SI on board berdasarkan hasil requirements before the SI on board is based on
Digitalization Future State Vision (FSV) dan target aplikasi Business
the results of the Future State Vision (FSV) and the
Program Process Re-Engineering (BPR). Hasil ini yang akan Business Process Re-Engineering (BPR) application
segera disampaikan kepada SI untuk di-review dan target. These results will soon be submitted to the SI
difinalisasi bersama PLN. to be reviewed and finalized with PLN.
c. Penyusunan Dokumen Future State Definition (FSD)c. Preparation of Future State Definition (FSD) Document
d. 1. Keterlibatan SSoT Management Office (SMO) pada
d. 1. Involvement of the SSoT Management Office (SMO)
proses handover BPR SI; in the BPR SI handover process;
2. Transfer of Knowledge ke PIC SMO. 2. Transfer of Knowledge to PIC SMO.
e. 1. Projecting application needs based on application
e. 1. Melakukan proyeksi kebutuhan aplikasi berdasarkan
trend CR aplikasi untuk penambahan anggaran 2025; CR trends for the 2025 budget addition;
2. Menyepakati Bill of Material (BoM) dan jumlah 2. Agree on the Bill of Materials (BoM) and the number
lisensi user SAP S/4HANA. of SAP S/4HANA user licenses.
f. Mengkaji Modernisasi Proses Bisnis Pelayanan f. Examining the Modernization of Customer Service
Pelanggan dan High Level Design Architecture sistemBusiness Processes and High-Level Design
AP2T dengan PTUK dan kebutuhan regulasi bisnis Architecture of the AP2T system with PTUK and
existing dengan output berupa kesepakatan bisnis existing business regulatory needs with output in the
proses sebagai dasar reengineering. form of process business agreements as the basis for
reengineering.
g. Membentuk tim PMO khusus untuk mengawal project g. Forming a special PMO team to oversee the AP2T Re-
Re-engineering AP2T. engineering project.
h. Re-engineering AP2T h. Re-engineering AP2T
i. Peremajaan Data Center i. Data Center Rejuvenation
2. Kebocoran Data a. Melakukan update patches, signature dan renewal a. Conducting Update patches, signatures and license
Perusahaan license seluruh perangkat security. renewal for all security devices.
Company Data b. Implementasi Piloting teknologi Multi Factor b. Implementation of Piloting Multi Factor Authentication
Leaks Authentication pada Aplikasi Korporat. technology in Corporate Applications.
c. Menyusun Kebijakan Penataan Klasifikasi Data c. Preparing a Policy on the Structuring of Data
yang tidak boleh dikonsumsi publik pada Holding, Classification that is not allowed to be consumed by
Subholding dan Anak Perusahaan. the public in Holdings, Subholdings and Subsidiaries.
d. Penyelesaian temuan potensi serangan terhadap total d. Settlement of potential attack findings on the total
jumlah temuan via Security Operation Center (SOC) number of findings via Security Operation Center
dan Non-SOC. (SOC) and Non-SOC.
e. Melakukan maturity asessment di seluruh Unit PLN e. Conducting maturity assessments in all PLN Group
Grup. Units.
f. Melakukan training dan sertifikasi terkait keamanan. f. Conducting training and certification related to
security.
g. Melakukan pengembangan aplikasi secara aman g. Conducting secure application development (Secure
(Secure Software Development Life Cycle). Software Development Life Cycle).
h. Memastikan seluruh jaringan inbound dan outbound h. Ensuring that all inbound and outbound networks are
terhubung dengan Firewall Information Technology connected with Firewall Information Technology (IT)
(IT) dan Operational Technology (OT). and Operational Technology (OT).
i. Pengelolaan dan Manajemen Akun yang dimonitoring i. Account Management and Handling which is
secara periodik melalui mekanisme laporan bulanan monitored periodically through a monthly reporting
untuk user akun yang sudah tidak aktif (mutasi/ mechanism for inactive account users (mutation/
pensiun). retirement).
j. Implementasi Endpoint Protection yang sudah j. The implementation of Endpoint Protection that has
terpasang fungsi Anti Virus, Unified Endpoint been installed with the Anti-Virus, Unified Endpoint
Management dan Endpoint Detection and Response/ Management and Endpoint Detection and Response/
Extended Detection and Response (EDR/XDR) Extended Detection and Response (EDR/XDR)
tehadap jumlah total pegawai yang disepakati pada functions facing the total number of employees agreed
Holding, Subholding dan Anak Perusahaan, sebagai upon in Holdings, Subholdings and Subsidiaries, as
salah satu pengendalian terkait pemanfaatan lisensi one of the controls related to the use of corporate
aplikasi korporat. Hal ini termasuk di dalamnya application licenses. This includes improved security
peningkatan keamanan di sisi layer Network. on the Network layer.
k. Memastikan keikutsertaan partisipan pada kegiatan k. Ensuring the participation of participants in cyber
cyber security awareness terhadap total jumlah security awareness activities on the total number of
pegawai Holding, Subholding, Anak Perusahaan. employees of Holding, Subholding, and Subsidiaries.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 610
610 Tata Kelola TI
IT Maturity Level
IT Maturity Level
Penilaian Penyelenggaraan TI PLN selaras dengan Peraturan The assessment of PLN’s IT Implementation is in line with
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, yang dilaksanakan and Significant Corporate Activities of State-Owned
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun untuk mengukur Enterprises, which is carried out at least 1 (one) time in 2
IT Maturity Level Perseroan berdasarkan kerangka kerja (two) years to measure the Company’s IT Maturity Level
tata kelola TI internasional COBIT (Control Objectives for based on the COBIT (Control Objectives for Information and
Information and Related Technology) 2019. Related Technology) international IT governance framework
2019.
Pelaksanaan assessment IT Maturity Level meliputi tahapan The implementation of the IT Maturity Level assessment
kajian current state dan target state kematangan tata kelola includes the stages of studying the current state and target
TI, diikuti dengan pemutakhiran dokumentasi tata kelola TI state of IT governance maturity, followed by updating
yang kurang lengkap serta pelaksanaan assessment oleh incomplete IT governance documentation and the
pihak eksternal/independen yang tidak memiliki benturan implementation of assessments by external/independent
kepentingan dengan PLN. PLN telah menyusun roadmap parties who do not have a conflict of interest with PLN. PLN
peningkatan nilai kapabilitas IT Maturity Level yang terbagi has prepared a roadmap to increase the value of IT Maturity
ke dalam tiga milestone sebagai berikut: Level capabilities which is divided into three milestones as
follows:
3,35 Kondisi Saat Ini (2025) 3.35 Current Condition (2025)
• Kondisi PLN saat ini, dengan melakukan assessment 40 • The current condition of PLN, by conducting an
proses COBIT 2019. Kondisi saat ini level Established, assessment of 40 COBIT 2019 processes. The current
namun masih terdapat prosedur dan work product yang condition is at the Established level, but there are still
belum lengkap incomplete procedures and work products
3,35 Milestone I (Desember 2026) 3.35 Milestone I (December 2026)
• Mempertahankan level kapabilitas untuk setiap proses • Maintaining the level of capability for each process in
pada assessment tahun 2025, dengan menjaga the 2025 assessment, by maintaining the consistency of
konsistensi pelaksanaan setiap proses dan menjaga the implementation of each process and maintaining the
kelengkapan evidence-nya. completeness of the evidence.
3,40 Milestone II (Desember 2027) 3.40 Milestone II (December 2027)
• Memastikan proses Managed Configuration dan Managed • Ensuring the Managed Configuration and Managed
Problem dengan Level 1 naik ke Level 2. Memastikan Problem process with Level 1 up to Level 2. Ensure the
kelengkapan kebijakan, prosedur dan work product untuk completeness of policies, procedures and work products
seluruh proses. Memastikan seluruh proses telah memiliki for the entire process. Ensure the entire process has
indikator kinerja. performance indicators.
3,40 Milestone III (Desember 2028) 3.40 Milestone III (December 2028)
• Mempertahankan level kapabilitas untuk setiap proses • Maintaining the level of capability for each process in
pada assessment tahun 2027, dengan menjaga the 2027 assessment, by maintaining the consistency of
konsistensi pelaksanaan setiap proses dan menjaga the implementation of each process and maintaining the
kelengkapan evidence-nya. completeness of the evidence.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 611
Information Technology Governance 611
Selain inisiatif yang bersifat tahunan, inisiatif berkelanjutan In addition to annual initiatives, enabler initiatives that
(enabler) yang menjadi landasan di seluruh periode roadmap are the foundation of the entire roadmap period include
meliputi penguatan IT Governance melalui kebijakan, strengthening IT Governance through regular policies,
prosedur, dan maturity assessment secara berkala; procedures, and maturity assessments; measuring process
pengukuran kinerja proses melalui penetapan indikator, performance through the establishment of indicators,
pengukuran, serta evaluasi; pengembangan SDM TI melalui measurements, and evaluations; developing IT human
pemetaan kompetensi, asesmen, dan pelatihan; serta resources through competency mapping, assessment, and
penerapan continuous improvement untuk memastikan training; and implementing continuous improvement to
peningkatan tata kelola dan manajemen TI dilakukan secara ensure Improvement of IT governance and management is
konsisten dan berkesinambungan. carried out consistently and continuously.
Pencapaian IT Maturity Level
IT Maturity Level Achievement
PLN telah melaksanakan IT Maturity Assessment PLN has carried out an IT Maturity Assessment to assess
untuk menilai tingkat kapabilitas organisasi dalam the level of organizational capability in the implementation
penerapan tata kelola TI dengan mengacu pada standar of IT governance by referring to the COBIT 2019 (Control
COBIT 2019 (Control Objectives for Information and Related Objectives for Information and Related Technologies)
Technologies). Penilaian ini mencakup lima domain proses, standard. This assessment covers five process domains,
yaitu Evaluate, Direct and Monitor (EDM); Align, Plan and namely Evaluate, Direct and Monitor (EDM); Align, Plan
Organize (APO); Build, Acquire and Implement (BAI); and Organize (APO); Build, Acquire and Implement (BAI);
Deliver, Service and Support (DSS); serta Monitor, Evaluate Deliver, Service and Support (DSS); and Monitor, Evaluate
and Assess (MEA). and Assess (MEA).
Untuk mencapai hasil penilaian penyelenggaraan TI di To achieve the results of the assessment of IT
PLN yang sesuai dengan target korporat, PLN implementation at PLN in accordance with corporate
melaksanakan inisiatif berupa analisa kondisi awal targets, PLN carried out initiatives in the form of an analysis
kematangan tata kelola TI PLN, pendampingan dan of the initial condition of PLN’s IT governance maturity,
pemenuhan gap, yang dilaksanakan sebelum mentoring and gap fulfillment, which was carried out before
pelaksanaan IT Maturity Level Assessment. Berdasarkan the implementation of the IT Maturity Level Assessment.
hasil assessment pada tahun 2025, tingkat IT Maturity Level Based on the results of the assessment in 2025, the IT
untuk 40 proses dalam COBIT 2019 di PLN menunjukkan Maturity Level for 40 processes in COBIT 2019 at PLN
adanya peningkatan yang positif dibandingkan dua tahun showed a positive increase compared to the previous two
sebelumnya. Skor IT Maturity Level meningkat dari 3,33 years. The IT Maturity Level score increased from 3.33 in
pada tahun 2023 menjadi 3,35 pada tahun 2025. Sebagai 2023 to 3.35 in 2025. As a sustainable improvement, PLN
peningkatan berkelanjutan, PLN perlu mempertahankan needs to maintain the consistency of the implementation of
konsistensi pelaksanaan implementasi tata kelola TI the current IT governance implementation, and improve the
saat ini, dan melakukan peningkatan pelaksanaan untuk implementation of processes with level 1 (one) and level 2
proses-proses dengan kapabilitas level 1 (satu) dan level 2 (two) capabilities.
(dua).
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 612
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 613
Panji Hacki
PLN Nusantara Power
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 614
614 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Disclaimer:
Informasi mengenai kegiatan Perseroan terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan ini merupakan ringkasan
kinerja TJSL sepanjang tahun 2025, yang secara lengkap telah diuraikan dalam Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) Tahun 2025. Laporan
Keberlanjutan tersebut diterbitkan secara terpisah namun pada waktu yang bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan dalam
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021. Secara umum, informasi dalam Laporan Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan PT
PLN (Persero) Tahun 2025 bersifat saling melengkapi.
Disclaimer:
Information on the Company’s activities related to Social and Environmental Responsibility (TJSL) in this Annual Report is a summary of TJSL
performance throughout 2025, which has been fully described in the 2025 Sustainability Report of PT PLN (Persero). The Sustainability Report
is published separately but at the same time as this Annual Report, in accordance with the provisions of the Financial Services Authority Circular
Letter Number 16/SEOJK.04/2021. In general, the information in this Annual Report and the 2025 Sustainability Report of PT PLN (Persero) are
complementary.
Komitmen dan Strategi Penerapan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan dalam
Mendukung Program Berkelanjutan
Commitment to and Strategy in Implementing Social and Environmental
Responsibility to Support Sustainability Programs
PT PLN (Persero) menegaskan komitmennya dalam PT PLN (Persero) affirms its commitment to implementing
menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) through the
(TJSL) melalui konsep Creating Shared Value (CSV) yang concept of Creating Shared Value (CSV) which is based on
berlandaskan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs). The Company
(SDGs). Perseroan tidak sekadar menjalankan aksi sosial, does not only carry out social actions, but also integrates
melainkan mengintegrasikan strategi bisnis dengan business strategies with the needs of the community to
kebutuhan masyarakat untuk meningkatkan kualitas hidup improve the quality of life as a whole. PLN targets crucial
secara menyeluruh. PLN menyasar pilar-pilar krusial pillars ranging from environmental preservation and
mulai dari pelestarian lingkungan dan pendidikan, hingga education, to the development of an inclusive creative
pengembangan ekonomi kreatif yang inklusif bagi UMKM, economy for MSMEs, local communities, and women’s
komunitas lokal, serta kelompok perempuan difabel. groups with disabilities.
PLN merancang program TJSL yang strategis dan tepat PLN designed a strategic and targeted TJSL program by
sasaran dengan menyelaraskan prioritas Perseroan pada aligning the Company’s priorities with the Education,
pilar Pendidikan, Ekonomi, dan Lingkungan sesuai target Economy, and Environment pillars according to the SDGs
SDGs. Langkah ini diawali dengan pemetaan isu eksternal targets. This step begins with mapping external issues to
untuk memastikan program menjawab kebutuhan riil ensure that the program responds to the real needs of
masyarakat, serta melibatkan stakeholder lokal guna the community, as well as involving local stakeholders to
menjamin efektivitas dan dukungan di lapangan. Program ensure effectiveness and support in the field. The program
didesain secara berkelanjutan dengan memiliki roadmap is designed in a sustainable manner by having a roadmap
dan exit strategy agar masyarakat mampu mandiri secara and exit strategy so that the community is able to be
ekonomi di akhir masa binaan. Seluruh implementasi economically independent at the end of the assistance
dijalankan berdasarkan prinsip Good Corporate Governance period. All implementations are carried out based on the
(GCG) dan prosedur CID yang berlaku. principles of Good Corporate Governance (GCG) and
applicable CID procedures.
Strategi penerapan TJSL ini berakar pada transformasi The strategy of implementing CSR comes from the
empat pilar utama Perseroan, yaitu Green, Lean, Innovative, transformation of the Company’s four main pillars, namely
dan Customer Focused. Di sisi lingkungan (Green), Green, Lean, Innovative, and Customer Focused. On the
PLN fokus pada percepatan transisi energi bersih dan environmental side (Green), PLN focuses on accelerating the
konservasi ekosistem di sekitar wilayah operasional. PLN clean energy transition and ecosystem conservation around
mengintegrasikan program TJSL dengan strategi bisnis the operational area. PLN integrates the TJSL program with
inti untuk menciptakan dampak berkelanjutan melalui core business strategies to create sustainable impact through
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 615
Corporate Social and Environmental Responsibility 615
transisi energi dan pemberdayaan masyarakat. Fokus the energy transition and community empowerment. The
utama Perseroan meliputi percepatan energi bersih melalui Company’s main focus includes accelerating clean energy
pemensiunan PLTU, pengembangan pembangkit EBT, through the discontinuance of coal-fired power plants, the
serta penguatan ekosistem kendaraan listrik. Melalui inisiatif development of NRE plants, and strengthening the electric
Community Involvement and Development (CID), PLN vehicle ecosystem. Through its Community Involvement
mentransformasi komunitas lokal menjadi bagian dari rantai and Development (CID) initiative, PLN transforms local
pasok Perseroan dan menjadikan aset kelistrikan sebagai communities into part of the Company’s supply chain and
episentrum pertumbuhan ekonomi di seluruh Indonesia. makes electricity assets the epicenter of economic growth
Selain itu, PLN berperan aktif dalam meningkatkan kualitas throughout Indonesia. In addition, PLN plays an active role
pendidikan berbasis digital serta memimpin upaya kolektif in improving the quality of digital-based education and
untuk mengatasi pemanasan global demi masa depan leading collective efforts to overcome global warming for
yang lebih hijau. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap a greener future. This approach ensures that every step of
langkah korporasi selaras dengan upaya mitigasi perubahan the corporation is aligned with climate change mitigation
iklim dan peningkatan standar layanan publik. efforts and improving public service standards.
Cepy Nursyamsi Ardiansyah
PLN UIPJBB
Governansi (Tata Kelola) Keberlanjutan
Sustainability Governance
PLN menempatkan tata kelola keberlanjutan kedalam PLN places sustainability governance as an important
instrumen penting untuk menyeimbangkan pencapaian instrument to balance the achievement of business targets
target bisnis dengan pemenuhan tanggung jawab with the fulfillment of environmental and social responsibility
terhadap lingkungan dan sosial sebagai wujud penerapan as a form of implementing Environmental, Social, and
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Governance (ESG) principles. PLN integrates the principles
PLN mengintegrasikan prinsip tata kelola yang transparan of transparent and accountable governance in every step of
dan akuntabel dalam setiap langkah pembangunan bisnis its sustainable business development.
berkelanjutannya.
Lebih dari sekadar kepatuhan regulasi, PLN memandang More than just regulatory compliance, PLN sees sustainability
tata kelola keberlanjutan sebagai jantung dari strategi governance as the heart of its long-term growth strategy.
pertumbuhan jangka panjang. Hal ini diwujudkan melalui This is realized through the implementation of measurable
penerapan kebijakan dan proses operasional yang terukur policies and operational processes across all lines of the
di seluruh lini Perseroan. Dengan memastikan setiap Company. By ensuring that every strategic decision is
keputusan strategis selaras dengan prinsip keberlanjutan, aligned with sustainability principles, PLN is committed to
PLN berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah yang creating significant added value for all stakeholders for a
signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan demi masa better future.
depan yang lebih baik.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 616
616 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Penanggung Jawab Penerapan Program Keberlanjutan Perusahaan Person in Charge of Implementing Company’s Sustainability Program Tata kelola PLN salah satunya berdasar pada Undang- One of the governances of PLN is based on Law No. 40 of Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 on Limited Liability Companies and consists of main dan terdiri dari organ utama yang mencakup Rapat Umum organs including the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of dengan wewenang dan tanggung jawab yang diatur dalam Directors with the authority and responsibilities stipulated in Anggaran Dasar. Hal ini mencakup mandat utama untuk the Articles of Association. This includes the main mandate mengelola serta mengawasi keberlanjutan usaha Perseroan to manage and oversee the long-term sustainability of dalam jangka panjang melalui infrastruktur tata kelola yang the Company’s business through an effective governance efektif. infrastructure. Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 0322.K/DIR/2024, Based on the Board of Directors’ Decision Number 0322.K/ komite ini dipimpin oleh Executive Vice President (EVP) DIR/2024, this committee is led by the Executive Vice Transisi Energi dan Keberlanjutan, dengan seluruh jajaran President (EVP) of Energy Transition and Sustainability, Direksi bertindak sebagai Steering Committee, Direksi with the entire Board of Directors acting as a Steering mendelegasikan kewenangan pengelolaan keberlanjutan Committee, the Board of Directors delegates the authority of kepada Komite Sustainability. Komite ini bekerja secara sustainability management to the Sustainability Committee. lintas sektoral yang melibatkan berbagai Kepala Satuan This committee works cross-sectorally involving various Unit dan EVP dalam berbagai workstream strategis, mulai dari Heads and EVPs in various strategic workstreams, ranging pengelolaan perubahan iklim dan ekspansi EBT, hingga from climate change management and NRE expansion, to aspek sosial, digitalisasi, dan risiko komersial. social aspects, digitalization, and commercial risks. Melengkapi struktur tersebut, PLN melakukan inovasi Complementing this structure, PLN innovated the organisasi dengan membentuk jabatan khusus ESG organization by forming specific ESG and Safeguard dan Safeguard. Struktur ini berfungsi sebagai tim inti di positions. This structure functions as a core team in each setiap unit PLN yang bertanggung jawab langsung dalam PLN unit that is directly responsible for coordinating the mengoordinasikan pemenuhan standar keberlanjutan, fulfillment of sustainability standards, including green termasuk persyaratan pembiayaan hijau (green financing). financing requirements. The presence of this team ensures Kehadiran tim ini memastikan bahwa komitmen that the Company’s sustainability commitment does not keberlanjutan Perseroan tidak hanya berhenti pada level only stop at the central policy level, but is implemented in kebijakan pusat, tetapi terimplementasi secara nyata dan real and technical ways across all work units. teknis di seluruh unit kerja. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam memperkuat As part of the sustainable efforts to strengthen the fondasi organisasi, PLN secara intensif melakukan organization’s foundation, PLN is intensively developing pengembangan kapasitas dan kompetensi bagi jajaran capacity and competencies for the Board of Commissioners, Dewan Komisaris, Direksi, serta tim pelaksana strategi Board of Directors, and sustainability strategy keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Inisiatif ini bertujuan implementation teams throughout 2025. This initiative aims untuk memastikan bahwa setiap elemen kepemimpinan to ensure that every leadership and operational element has dan operasional memiliki pemahaman mendalam serta a deep understanding and up-to-date expertise in dealing keahlian terkini dalam menghadapi dinamika transisi energi with the dynamics of the energy transition and global ESG dan standar global ESG. Melalui partisipasi aktif dalam standards. Through active participation in various specialist berbagai program pelatihan spesialis dan forum strategis, training programs and strategic forums, the Company is Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan kapabilitas committed to aligning internal capabilities with long-term PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 617
Corporate Social and Environmental Responsibility 617
internal dengan target keberlanjutan jangka panjang. sustainability targets. Some of the main activities that are
Adapun beberapa kegiatan utama yang menjadi fokus the focus of competency development include:
pengembangan kompetensi tersebut antara lain:
1. Partisipasi langsung dalam konferensi tahunan 1. Direct participation in the annual United Nations climate
perubahan iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa (COP30); change conference (COP30);
2. Keikutsertaan langsung pada Conference of Electric 2. Direct participation in the Conference of Electric Power
Power Supply Industry “Getting Net Zero: The Grid as Supply Industry “Getting Net Zero: The Grid as an
an Enabler of a Sustainable Future” Enabler of a Sustainable Future”
3. Executive Workshop Pengendalian Korupsi Efektif;. 3. Executive Workshop on Effective Corruption Control;
4. Leaders Talk & Workshop Sustainability Tahun 2025. 4. Leaders’ Talk & Sustainability Workshop for 2025.
Penilaian Risiko atas Penerapan Program Keberlanjutan
Risk Assessment of Sustainability Program Implementation
Sebagai bagian dari strategi tata kelola yang berorientasi As part of its future-oriented governance strategy, PLN
pada masa depan, PLN secara proaktif mengidentifikasi proactively identifies and manages material risks in
dan mengelola risiko-risiko material di aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects that have
sosial, serta lingkungan yang berpotensi memengaruhi the potential to affect business sustainability. This risk
keberlangsungan usaha. Proses manajemen risiko ini management process is carried out comprehensively,
dijalankan secara komprehensif, dimulai dari identifikasi starting from risk identification to map the source
risiko untuk memetakan sumber dan klasifikasi risiko and classification of operational risks, followed by risk
operasional, yang dilanjutkan dengan pengukuran risiko measurement to assess the probability and magnitude of
guna menilai probabilitas serta besaran dampaknya. its impact. Based on the results of the assessment, PLN
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, PLN menetapkan has established a precise mitigation strategy to minimize
strategi mitigasi yang presisi untuk meminimalkan dampak negative impacts while maintaining the stability of the
negatif sekaligus menjaga stabilitas kinerja Perseroan dalam Company’s performance in the long term.
jangka panjang.
Dalam menghadapi tantangan global, Direksi PLN In facing global challenges, PLN’s Board of Directors
mengambil peran sentral dalam pengendalian risiko serta takes a central role in controlling the risks and impacts of
dampak perubahan iklim. Perseroan secara aktif merespons climate change. The Company is actively responding to
dinamika transisi menuju ekonomi rendah karbon dengan the dynamics of the transition to a low-carbon economy
mengintegrasikan faktor iklim ke dalam model bisnis dan by integrating climate factors into the Company’s business
strategi risiko Perseroan. Langkah ini mencakup analisis model and risk strategy. This step includes an in-depth
mendalam terhadap implikasi perubahan iklim pada laporan analysis of the implications of climate change on financial
keuangan serta penyesuaian strategi operasional agar tetap statements as well as adjustments to operational strategies
relevan di tengah perubahan regulasi dan meningkatnya to remain relevant amid regulatory changes and rising
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap energi bersih. stakeholder expectations for clean energy.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem This commitment is realized through the implementation
manajemen risiko yang selaras dengan praktik terbaik of a risk management system that is aligned with industry
industri demi menjaga daya saing dan keberlanjutan best practices to maintain competitiveness and operational
operasional. Untuk penjelasan lebih mendalam, informasi sustainability. For a more in-depth explanation, detailed
detail mengenai profil risiko keberlanjutan beserta langkah- information regarding the sustainability risk profile and its
langkah mitigasinya telah disajikan secara komprehensif mitigation measures has been presented comprehensively
dalam Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) Tahun 2025 in the 2025 PT PLN (Persero) Sustainability Report which is
yang merupakan bagian tidak terpisahkan namun disajikan an integral part but presented separately from this Annual
secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. Report.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 618
618 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
PLN menempatkan para pemangku kepentingan sebagai PLN places stakeholders as strategic partners who
mitra strategis yang memiliki peran signifikan dalam have a significant role in supporting the sustainability
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Kesadaran ini of the Company’s business. This awareness is realized
diwujudkan melalui keterlibatan proaktif yang berlandaskan through proactive engagement based on the principles
pada prinsip komunikasi transparan dan kolaborasi. Dengan of transparent communication and collaboration. By
menjalin hubungan yang harmonis, PLN memastikan bahwa establishing a harmonious relationship, PLN ensures that
setiap inisiatif keberlanjutan yang dijalankan tidak hanya every sustainability initiative carried out is not only in line
selaras dengan visi Perseroan, tetapi juga mampu menjawab with the Company’s vision, but also able to respond to the
kebutuhan serta harapan nyata dari para stakeholders. real needs and expectations of stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, komitmen ini diimplementasikan Throughout 2025, this commitment was implemented in an
secara inklusif dengan melibatkan pemangku kepentingan inclusive manner by involving stakeholders at all stages of
pada seluruh tahapan program, mulai dari fase perencanaan, the program, starting from the planning, implementation, to
pelaksanaan, hingga evaluasi. Melalui ruang dialog yang evaluation phases. Through constructive dialogue spaces
konstruktif dan penyediaan mekanisme umpan balik yang and the provision of effective feedback mechanisms, PLN
efektif, PLN berupaya menciptakan keseimbangan yang strives to create an ideal balance between social, economic,
ideal antara kepentingan sosial, ekonomi, dan lingkungan and environmental interests in every strategic decision-
dalam setiap proses pengambilan keputusan strategis. making process.
Pendekatan kolaboratif ini bertujuan untuk menciptakan This collaborative approach aims to create a broad and
dampak positif yang luas dan berkelanjutan bagi masyarakat sustainable positive impact on society and the environment.
serta lingkungan. Dengan mengintegrasikan aspirasi By integrating the aspirations of stakeholders into the
pemangku kepentingan ke dalam operasional Perseroan, Company’s operations, PLN is optimistic that it can increase
PLN optimistis dapat meningkatkan efektivitas pencapaian the effectiveness of achieving the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan memperkokoh Goals and strengthen the Company’s social legitimacy in
legitimasi sosial Perseroan di mata publik. the public view.
Agung Wahyudi
PLN UIW Babel
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 619
Corporate Social and Environmental Responsibility 619
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Perseroan memandang kinerja ekonomi bukan sekadar The Company sees economic performance as not just an
pencapaian angka finansial, melainkan sebuah manifestasi achievement of financial figures, but a manifestation of a
dari tanggung jawab besar untuk menjadi motor penggerak great responsibility to be the driving force of the nation’s
kesejahteraan bangsa. Di tengah tantangan pemulihan welfare. In the midst of the challenges of global recovery,
global, tahun 2025 menjadi bukti nyata keberhasilan 2025 is clear evidence of the success of the Company’s
strategi transformasi Perseroan yang menyelaraskan transformation strategy that aligns profitability with
profitabilitas dengan prinsip keberlanjutan. Melalui efisiensi sustainability principles. Through operational efficiency and
operasional dan inovasi layanan, PLN mampu mencatatkan service innovation, PLN is able to record a solid financial
performa finansial yang kokoh sekaligus memperluas performance while expanding its positive impact to remote
dampak positifnya hingga ke pelosok Nusantara. Penguatan areas of the archipelago (Nusantara). Strengthening the
fundamental ekonomi Perseroan menjadi fondasi utama Company’s economic fundamentals is the main foundation in
dalam mendukung ketahanan energi nasional, mempercepat supporting national energy security, accelerating equitable
pemerataan akses listrik, serta meningkatkan daya saing access to electricity, and increasing the competitiveness of
industri dalam negeri melalui sinergi yang berkelanjutan. the domestic industry through sustainable synergy.
Pada tahun 2025, PLN berhasil mencatatkan pertumbuhan In 2025, PLN managed to record solid economic
kinerja ekonomi yang solid dan melampaui target RKAP performance growth and exceed the RKAP target as a
sebagai perwujudan komitmen pertumbuhan berkelanjutan. manifestation of its commitment to sustainable growth. The
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp582,68 Company recorded revenue of Rp582.68 trillion, growing
triliun, tumbuh 6,84% dibandingkan tahun sebelumnya, 6.84% compared to the previous year, with operating
dengan laba usaha mencapai Rp49,23 triliun atau 87,54% profit reaching Rp49.23 trillion or 87.54% of the set target.
dari target yang ditetapkan. Penjualan listrik mencapai Electricity sales reached 317,692 GWh or 97.85% of the
317.692 GWh atau 97,85% dari target 324.668 GWh yang set target of 324,668 GWh and supported by installed
ditetapkan dan didukung kapasitas terpasang pembangkit generating capacity of up to 80,189.32 MW. As a form of
hingga 80.189,32 MW. Sebagai bentuk penciptaan nilai creating added value for stakeholders, PLN distributed
tambah bagi pemangku kepentingan, PLN mendistribusikan economic benefits of Rp489.74 trillion including in the form
manfaat ekonomi sebesar Rp489,74 triliun diantaranya of taxes, dividends, employee remuneration, as well as CSR
dalam bentuk pajak, dividen, remunerasi karyawan, serta programs and others, to support national economic growth.
program CSR dan lain-lain, untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi nasional.
Sejalan dengan kinerja keuangan yang positif, PLN terus In line with positive financial performance, PLN continues
memperluas akses energi merata melalui pembangunan to expand energy access evenly through infrastructure
infrastruktur di seluruh pelosok Nusantara, termasuk wilayah development in all corners of the archipelago, including
tertinggal, terdepan, dan terluar (3T). Hingga akhir 2025, disadvantaged, frontier, and outermost (3T) areas. Until
Rasio Elektrifikasi Nasional (REN) telah mencapai 99,831%, the end of 2025, the National Electrification Ratio (REN)
dengan Rasio Desa Berlistrik (RDB) menyentuh angka 100%. reached 99.831%, with the Electrified Village Ratio (RDB)
Capaian ini mencakup 83.762 desa dan kelurahan yang touching 100%. This achievement included 83,762 villages
telah memperoleh akses listrik, di mana 78.319 desa dan and sub-districts that has obtained access to electricity,
kelurahan di antaranya dilayani langsung oleh PLN. Sinergi 78,319 villages and sub-districts of which are directly served
dengan pemerintah juga dilakukan melalui pemanfaatan by PLN. Synergy with the government is also carried out
Lampu Tenaga Surya Hemat Energi (LTSHE) serta pasokan through the use of Energy-Efficient Solar Lights (LTSHE)
listrik dari penyedia non-PLN untuk menjangkau daerah- and electricity supply from non-PLN providers to reach
daerah yang menantang secara geografis serta memastikan geographically challenging areas and ensure that no region
tidak ada wilayah yang tertinggal dalam digitalisasi dan is left behind in digitalization and economic modernization.
modernisasi ekonomi.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 620
620 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Selain elektrifikasi, PLN aktif mendorong kemandirian In addition to electrification, PLN actively encourages national industri nasional melalui optimalisasi pemenuhan Tingkat industrial independence through optimizing the fulfillment Komponen Dalam Negeri (TKDN). Sepanjang tahun 2025, of the Domestic Component Level (TKDN). Throughout PLN berhasil menjaga komitmen terhadap penggunaan 2025, PLN managed to maintain its commitment to the use produk dalam negeri dengan capaian TKDN sebesar of domestic products with a TKDN achievement of 53.73%. 53,73%. Sejalan dengan itu, realisasi belanja dalam negeri In line with that, the realization of domestic spending menunjukkan kinerja yang kuat, mencapai Rp508,2 triliun, showed a strong performance, reaching IDR 508.2 trillion, meningkat 29,5% dibandingkan tahun 2024. Melalui increasing 29.5% compared to 2024. Through an integration strategi integrasi antara kinerja finansial, pemerataan akses strategy between financial performance, equitable access listrik, dan penguatan industri domestik, PLN mempertegas to electricity, and strengthening the domestic industry, PLN perannya sebagai motor penggerak ekonomi Indonesia emphasizes its role as a strong driving force for Indonesia’s yang tangguh. Detail mengenai analisis kinerja ini dapat economy. Details about this performance analysis can be ditelaah lebih lanjut pada Bab Analisis Pembahasan dan further found in the Discussion and Management Analysis Manajemen serta Laporan Keberlanjutan. Chapter and the Sustainability Report. Kinerja Lingkungan Environmental Performance Landasan operasional PLN dalam menjaga kelestarian PLN’s operational foundation in preserving nature has been alam telah diperkuat melalui Kebijakan Keselamatan, strengthened through the Safety, Occupational Health, Kesehatan Kerja, Keamanan, dan Lingkungan (K3L) yang Security, and Environment (K3L) Policy which was approved disahkan Direksi pada 27 Maret 2024. Kebijakan ini menjadi by the Board of Directors on March 27, 2024. This policy is a kompas bagi Perseroan dalam mengimplementasikan compass for the Company in implementing Environmental, prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) principles and supporting serta mendukung mitigasi perubahan iklim global. global climate change mitigation. As a concrete step Sebagai langkah konkret sepanjang tahun 2025, PLN telah throughout 2025, PLN implemented various measurable menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan yang environmental management initiatives to ensure that terukur untuk memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis every business activity was aligned with the Sustainable selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs). Dalam pelaksanaannya, PLN mengadopsi strategi In the implementation, PLN adopts a comprehensive komprehensif yang menggabungkan inovasi teknologi strategy that combines technological innovation with nature dengan konservasi alam. Perseroan secara intensif conservation. The Company is intensively developing the use mengembangkan pemanfaatan energi bersih, melakukan of clean energy, decarbonizing to reduce carbon emissions, dekarbonisasi untuk menekan emisi karbon, serta and improving efficiency across all operational units. Not meningkatkan efisiensi di seluruh unit operasional. Tak only focusing on the technical aspects of generation, PLN hanya berfokus pada aspek teknis pembangkitan, PLN juga also dedicates its resources to ecosystem rehabilitation mendedikasikan sumber dayanya untuk program rehabilitasi programs, biodiversity protection, and community ekosistem, perlindungan keanekaragaman hayati, serta empowerment to be actively involved in maintaining the pemberdayaan masyarakat agar aktif terlibat dalam menjaga quality of the environment around the operational area. kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan juga didukung The Company’s commitment to the environment is also dengan penerapan standar internasional ISO 14001: supported by the implementation of the international Sistem Manajemen Lingkungan di unit operasionalnya standard ISO 14001: Environmental Management System in guna memastikan pengelolaan dampak yang terukur dan the operational units to ensure measurable and sustainable PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 621
Corporate Social and Environmental Responsibility 621
berkelanjutan. Selain standar global, kinerja Perseroan impact management. In addition to global standards, the
juga divalidasi melalui PROPER dari Kementerian LHK, Company’s performance is also validated through PROPER
sebagai bukti kepatuhan yang melampaui regulasi (beyond from the Ministry of Environment and Forestry, as proof
compliance). Sertifikasi ini menjadi jaminan bagi pemangku of beyond compliance. This certification is a guarantee
kepentingan bahwa tata kelola lingkungan PLN dijalankan for stakeholders that PLN’s environmental governance is
secara profesional, transparan, dan selaras dengan prinsip carried out professionally, transparently, and in line with
ekonomi hijau. green economy principles.
Komitmen berkelanjutan PLN dalam mengakselerasi transisi energi bersih memperoleh validasi melalui
perolehan berbagai apresiasi di bidang pengelolaan lingkungan hidup. Sepanjang tahun 2025, Perseroan
secara resmi menerima total 20 Penghargaan PROPER predikat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup atas
keberhasilan operasional yang melampaui ketaatan (beyond compliance). Keberhasilan tersebut kian dipertegas
oleh penganugerahan penghargaan Green Leadership kepada Direktur Utama PT PLN (Persero), Darmawan
Prasodjo, pada periode yang sama. Rangkaian apresiasi ini menjadi bukti empiris atas efektivitas kepemimpinan
hijau korporasi dalam mengintegrasikan program reduksi emisi, efisiensi energi, dan orientasi pemberdayaan
masyarakat ke dalam strategi bisnis inti Perseroan.
Strategi investasi hijau PLN dalam mendukung target Net Zero Emission juga mendapat pengakuan nasional
dengan meraih penghargaan tertinggi di Indonesia Best Electricity Awards (IBEA) 2025 sebagai Leading National
Company dalam transisi energi. Penghargaan ini mengapresiasi inisiatif PLN dalam pengembangan EBT, digitalisasi
kelistrikan, ekosistem kendaraan listrik, serta layanan inovatif seperti REC dan Green Booster. Direktur Utama
PLN, Darmawan Prasodjo, menegaskan bahwa penghargaan ini adalah wujud komitmen terhadap target net zero
emission.
PLN’s sustainable commitment to accelerating the clean energy transition has been validated through various
awards in the field of environmental management. Throughout 2025, the Company officially received a total of
20 PROPER Awards with a Gold rating from the Ministry of Environment for operational success that goes beyond
compliance. This success was further emphasized by the Green Leadership Award conferred on the President
Director of PT PLN (Persero), Darmawan Prasodjo, during the same period. This series of awards serves as empirical
evidence of the effectiveness of the corporation’s green leadership in integrating emission reduction programs,
energy efficiency, and a community empowerment orientation into the Company’s core business strategy.
PLN’s green investment strategy in support of the Net Zero Emission target also received national recognition,
winning the highest award at the 2025 Indonesia Best Electricity Awards (IBEA) as a Leading National Company
in the energy transition. This award recognized PLN’s initiatives in developing renewable energy (NRE), electricity
digitalization, the electric vehicle ecosystem, and innovative services such as REC and Green Booster. PLN
President Director Darmawan Prasodjo emphasized that this award demonstrates the company’s commitment to
achieving net-zero emissions.
Seluruh upaya ini bermuara pada kesadaran PLN All of these efforts goes into PLN’s awareness that reliable
bahwa penyediaan listrik yang andal harus berjalan electricity supply must go hand in hand with the restoration
beriringan dengan pemulihan daya dukung bumi. Dengan of the earth’s carrying capacity. By integrating environmental
mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan ke dalam responsibility into the Company’s core business strategy,
strategi bisnis inti Perseroan, PLN berkomitmen untuk PLN is committed to not only being an energy provider, but
tidak sekadar menjadi penyedia energi, tetapi juga menjadi also a pioneer in the green energy transition in Indonesia.
pelopor transisi energi hijau di Indonesia. Melalui konsistensi Through this consistency, the Company seeks to create a
ini, Perseroan berupaya menciptakan dampak positif jangka long-term positive impact on the balance of the ecosystem
panjang bagi keseimbangan ekosistem demi menjamin to ensure a healthier future for future generations.
masa depan yang lebih sehat bagi generasi mendatang.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 622
622 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Pengelolaan Energi
Energy Management
Sebagai tulang punggung penyedia listrik nasional, PLN As the backbone of the national electricity provider, PLN
menempatkan pengelolaan energi sebagai instrumen places energy management as a strategic instrument to
strategis untuk menjaga keberlangsungan bisnis sekaligus maintain business continuity while mitigating environmental
memitigasi dampak lingkungan. Sepanjang tahun 2025, impacts. Throughout 2025, the Company continued to align
Perseroan terus menyelaraskan pemanfaatan energi the use of primary energy with the national energy transition
primer dengan peta jalan transisi energi nasional. Dalam roadmap. In its operations, PLN combined non-renewable
operasionalnya, PLN mengombinasikan sumber energi tidak energy sources and new and renewable energy (NRE) to
terbarukan dan energi baru terbarukan (EBT) guna menjamin ensure the reliability of electricity supply that still prioritizes
keandalan pasokan listrik yang tetap mengedepankan the principle of sustainability.
prinsip keberlanjutan.
Berdasarkan potret kinerja 2025, batu bara masih menjadi Based on the 2025 performance portrait, coal was still
penopang utama konsumsi energi primer dengan total the main support for primary energy consumption with a
penggunaan sebesar 1.309.387.117 GJ. Namun, sebagai total use of 1,309,387,117 GJ. However, as a concrete step
langkah konkret dekarbonisasi, PLN secara progresif in decarbonization, PLN progressively increased energy
meningkatkan substitusi energi melalui pemanfaatan substitution through the utilization of biomass by 2.2 million
biomassa sebanyak 2.2 juta ton, yang menyumbang porsi tons, which accounted for 1.17% of the Company’s energy
1.17% dari bauran energi Perseroan. Selain menyuplai mix. In addition to supplying public needs, PLN also closely
kebutuhan publik, PLN juga memantau ketat efisiensi monitored the efficiency of internal operational electricity
konsumsi listrik operasional internal mencakup sentral consumption including power plants in this year recorded
pembangkit pada tahun ini tercatat dengan total 10.417,80 with a total of 10,417.80 GWh or equivalent to 37,504,080
GWh atau setara dengan 37.504.080 GJ, gardu induk GJ, substations of 193.12 GWh or equivalent to 695,232 GJ,
193,12 GWh atau setara dengan 695.232 GJ, hingga sistem to distribution systems of 2,324.97 GWh or equivalent to
distribusi 2.324,97 GWh atau setara dengan 8.369.892 GJ. 8,369,892 GJ.
PLN tetap konsisten menjalankan strategi pengurangan PLN remains consistent in implementing a strategy to
ketergantungan pada sumber daya fosil. Komitmen ini reduce dependence on fossil resources. This commitment
diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis yang is realized through various strategic initiatives that aim to
bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi energi primer optimize primary energy efficiency and reduce emission
dan menekan intensitas emisi. Dengan mengintegrasikan intensity. By integrating accurate consumption data
manajemen data konsumsi yang akurat dan inovasi teknologi management and green technology innovation, PLN
hijau, PLN terus berupaya mentransformasi model bisnisnya continues to strive to transform its business model towards
menuju sistem energi yang lebih bersih dan berkelanjutan a cleaner and more sustainable energy system for the future.
bagi masa depan.
Inisiatif Pengelolaan Energi oleh PLN Tahun 2025
PLN’s 2025 Energy Management Initiative
PT PLN (Persero) secara konsisten menjalankan efisiensi energi melalui optimalisasi operasional
pembangkit dan jaringan guna menekan susut jaringan sekaligus menjaga keandalan pasokan
listrik nasional. Langkah ini diakselerasi melalui perbaikan proses bisnis internal serta penerapan ISO 50001:2018
Sistem Manajemen Energi yang diperkuat oleh audit energi secara berkala. Fokus utama audit diarahkan pada
pengamanan pasokan (security of supply) batubara dan gas melalui strategi digitalisasi terintegrasi, seperti
pemanfaatan aplikasi Batubara Online (BBO) serta penguatan koordinasi lintas sektoral dengan Direktorat
Jenderal Minerba dan mitra pemasok. Guna mengantisipasi risiko defisit bahan baku, Perseroan juga memperkuat
infrastruktur logistik melalui optimalisasi dermaga (jetty), laboratorium internal, dan sarana transportasi.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 623
Corporate Social and Environmental Responsibility 623
Kesinambungan operasional tersebut diselaraskan dengan perencanaan pasokan gas yang presisi dan efektif
dari hulu hingga hilir (midstream dan downstream), yang ditempuh melalui percepatan infrastruktur gasifikasi
serta penyelarasan kesiapan pembangkit. Di sisi lain, program transformasi energi didorong melalui modernisasi
jaringan distribusi memanfaatkan teknologi smart grid berbasis internet of things dan kecerdasan buatan, serta
optimalisasi pusat kendali distribusi yang dilengkapi sistem manajemen data mutakhir. Melalui implementasi
otomatisasi infrastruktur meteran pintar (AMI) sebagai alat pengendali dua arah, Perseroan siap mentransformasi
operator jaringan distribusi (DNO) menjadi operator sistem distribusi (DSO) demi meningkatkan efisiensi biaya
produksi. Seluruh sinergi tata kelola ini menjadi pijakan kuat bagi Perseroan untuk meminimalkan konsumsi energi
fosil seperti batu bara dan BBM, mereduksi emisi gas rumah kaca, dan menjaga keberlanjutan energi jangka
panjang. Inisiatif strategis yang dilakukan PLN tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga turut
berperan dalam pencapaian Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi.
PT PLN (Persero) consistently implemented energy efficiency through optimizing power plant and network
operations to reduce network losses while maintaining the reliability of the national electricity supply. This
initiative was accelerated through improvements to internal business processes and the implementation of the
ISO 50001:2018 Energy Management System, reinforced by regular energy audits. The audits focused primarily
on securing coal and gas supply through integrated digitalization strategies, such as utilizing the Batubara Online
(BBO) application and strengthening cross-sectoral coordination with the Directorate General of Mineral and Coal
(DG Minerals and Coal) and supplier partners. To anticipate the risk of raw material shortages, the Company was
also strengthening its logistics infrastructure by optimizing jetties, internal laboratories, and transportation facilities.
This operational continuity was aligned with precise and effective gas supply planning from upstream to downstream
(midstream and downstream), achieved through accelerating gasification infrastructure and aligning power
plant readiness. On the other hand, the energy transformation program was driven through distribution network
modernization utilizing smart grid technology based on the internet of things and artificial intelligence, as well
as optimization of distribution control centers equipped with advanced data management systems. Through the
implementation of smart meter infrastructure automation (AMI) as a two-way control tool, the Company was ready to
transform distribution network operators (DNOs) into distribution system operators (DSOs) to improve production
cost efficiency. All of these governance synergies provided a strong foundation for the Company to minimize the
consumption of fossil energy such as coal and fuel, reduced greenhouse gas emissions, and maintained long-term
energy sustainability. The strategic initiatives undertaken by PLN not only improved operational efficiency but also
played a role in achieving Goal 12: Consumption and Production.
Pengelolaan dan Pengendalian Emisi Gas GRK
GHG Emission Management and Control
Perseroan menempatkan pengelolaan emisi Gas Rumah The Company places the management of Greenhouse Gas
Kaca (GRK) sebagai prioritas strategis demi mewujudkan (GHG) emissions as a strategic priority in order to realize
target Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Sebagai the Net Zero Emission (NZE) target by 2060. As an energy
penyedia energi yang masih bergantung pada batu bara, provider that still relies on coal, the Company recognizes
Perseroan menyadari urgensi pengendalian jejak karbon the urgency of controlling the carbon footprint for global
terhadap stabilitas iklim global. Oleh karena itu, PLN telah climate stability. Therefore, PLN institutionalized a climate
menginstitusikan kebijakan pengelolaan perubahan iklim change management policy through the Board of Directors’
melalui Peraturan Direksi No. 0161 Tahun 2021 dan Edaran Regulation No. 0161 of 2021 and the Board of Directors’
Direksi No. 0025 Tahun 2022. Melalui sistem pemantauan Circular No. 0025 of 2022. Through a strict monitoring
yang ketat, PLN mencatat total emisi GRK pada cakupan 1, system, PLN recorded total GHG emissions in scope 1, 2,
2, dan 3 sepanjang tahun 2025 mencapai 285,48 juta ton and 3 throughout 2025 reaching 285.48 million tons of
CO2eq. CO2eq.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 624
624 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Untuk memitigasi dampak tersebut, PLN mentransformasi To mitigate this impact, PLN transformed the composition
komposisi pembangkitan dengan menetapkan target of generation by setting a target of adding 69.5 GW of
penambahan kapasitas sebesar 69,5 GW hingga tahun capacity until 2034, 75% of which is based on New and
2034, di mana 75% di antaranya berbasis Energi Baru Renewable Energy (NRE). This strategy is in line with the
Terbarukan (EBT). Strategi ini selaras dengan Rencana Electricity Supply Business Plan (RUPTL) which focuses
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) yang berfokus on large-scale energy transition. This step affirms PLN’s
pada transisi energi skala besar. Langkah ini menegaskan position that not only meets the needs of electricity loads,
posisi PLN yang tidak hanya sekadar memenuhi kebutuhan but also actively overhauls the national energy infrastructure
beban listrik, tetapi juga secara aktif merombak infrastruktur to make it more environmentally friendly.
energi nasional agar lebih ramah lingkungan.
Di samping ekspansi energi bersih, PLN mengoptimalkan In addition to the expansion of clean energy, PLN optimizes
aset yang ada melalui penerapan teknologi rendah emisi existing assets through the application of low-emission
guna menekan intensitas karbon dari pembangkit berbasis technology to reduce carbon intensity from fossil fuel-
bahan bakar fosil. Inisiatif utama yang dijalankan mencakup based plants. The main initiatives carried out include the
perluasan program cofiring biomassa, peningkatan efisiensi expansion of the biomass cofiring program, increasing
melalui konversi PLTG menjadi PLTGU, serta pemanfaatan efficiency through the conversion of GPP to CCPP, and the
more efficient coal technology. Sinergi antara kebijakan use of more efficient coal technology. This synergy between
formal, target kapasitas hijau, dan inovasi teknologi ini formal policies, green capacity targets, and technological
menjadi bukti nyata konsistensi PLN dalam memimpin innovations is clear evidence of PLN’s consistency in leading
transisi energi di Indonesia menuju masa depan yang Indonesia’s energy transition towards a low-carbon future.
rendah karbon.
Realisasi dan Dampak Pengurangan Emisi GRK
Realization and Impact of GHG Emission Reduction
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung transisi energi dan dekarbonisasi sektor
ketenagalistrikan, PLN berhasil mencatatkan realisasi reduksi emisi sebesar 51,1 juta ton CO2 pada
tahun 2025. Capaian ini merupakan hasil dari implementasi 4 inisiatif utama PLN di antaranya,
penambahan kapasitas pembangkit EBT, program co-firing biomassa PLTU, konversi dari Pembangkit Listrik
Tenaga Gas menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTGU), serta more efficient coal technology.
As part of its commitment to supporting the energy transition and decarbonization of the electricity sector, PLN
managed to record the realization of emission reductions of 51.1 million tons of CO2 in 2025. This achievement
is the result of the implementation of 4 main initiatives of PLN, including the addition of NRE plant capacity, co-
firing of coal-fired power plant biomass, conversion from Gas Power Plant to Steam Power Plant (CCPP), and more
efficient coal technology.
Pengelolaan Air
Water Management
Ketersediaan air bersih merupakan faktor penting dalam The availability of clean water is an important factor in
menjaga keseimbangan ekosistem sekaligus penggerak maintaining the balance of the ecosystem as well as the
utama operasional Perseroan. Sebagai salah satu komponen main driver of the Company’s operations. As one of the main
utama, air tidak hanya menjadi sumber energi utama components, water is not only the main source of energy
bagi Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA), tetapi juga for hydroelectric power plants (HPP), but also plays a vital
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 625
Corporate Social and Environmental Responsibility 625
berperan vital dalam mendukung fungsi pendinginan dan role in supporting cooling functions and other operational
kebutuhan fasilitas operasional lainnya. Oleh karena itu, PLN facility needs. Therefore, PLN has set a strong commitment
menetapkan komitmen kuat untuk mengelola sumber daya to manage water resources through the principles of wise
air melalui prinsip tata kelola yang bijak dan bertanggung and responsible governance. This is done to ensure the
jawab. Hal ini dilakukan demi menjamin ketersediaan availability of water for national energy security without
air untuk ketahanan energi nasional tanpa mengabaikan ignoring the integrity of the ecosystem and water access
integritas ekosistem maupun hak akses air bagi masyarakat rights for the community around the operational area.
di sekitar wilayah operasional.
Dalam perjalanannya di tahun 2025, PLN mencatat total On its way to 2025, PLN recorded a total water consumption
konsumsi air mencapai 10.440,85370107 juta m³ yang of 10,440.85370107 million m³ obtained through measurable
diperoleh melalui diversifikasi sumber yang terukur. diversification of sources. This utilization includes the use
Pemanfaatan ini mencakup penggunaan air permukaan, of surface water, groundwater, seawater, and optimizing
air tanah, air laut, hingga optimalisasi pemanenan air rainwater harvesting to minimize pressure on local
hujan guna meminimalkan tekanan terhadap sumber daya freshwater resources. To maintain the sustainability of these
air tawar lokal. Untuk menjaga keberlanjutan dari angka consumption figures, PLN has integrated various strategic
konsumsi tersebut, PLN telah mengintegrasikan berbagai initiatives and efficiency technologies. These measures
inisiatif strategis dan teknologi efisiensi. Langkah-langkah include improving the water circulation system, real-time
ini mencakup peningkatan sistem sirkulasi air, pemantauan consumption monitoring, and watershed conservation
konsumsi secara real-time, hingga program konservasi programs, all of which boil down to one goal, which is to
daerah aliran sungai, yang semuanya bermuara pada satu create harmony between the progress of the electricity
tujuan yaitu menciptakan harmoni antara kemajuan industri industry and environmental sustainability.
kelistrikan dan kelestarian lingkungan hidup.
Realisasi dan Dampak Pengurangan Emisi GRK
Strategic Water Management Initiatives
> Pemantauan dan Pengelolaan Sumber Air Bersama
PLN memastikan bahwa pengambilan air dari sumber yang juga digunakan oleh masyarakat tidak
menimbulkan dampak negatif. Hingga akhir 2025, tidak ada keluhan dari masyarakat terkait
gangguan akibat pengambilan air oleh PLN.
> Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC)
Dalam menghadapi kondisi kekeringan, PLN menerapkan TMC untuk meningkatkan curah hujan dan menjaga
ketersediaan air di bendungan. Teknologi ini telah diterapkan di Daerah Aliran Sungai (DAS) Masamba, Sulawesi
Selatan, yang menjadi sumber air bagi PLTA Bakaru.
> Kepatuhan terhadap Regulasi PLTS Terapung
Dalam pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) terapung, PLN memastikan bahwa pemanfaatan
ruang di waduk tidak lebih dari 5% dari luas permukaan waduk pada kondisi air normal, sesuai dengan regulasi
Kementerian PUPR. Hal ini bertujuan untuk menjaga keseimbangan ekosistem dan mencegah gangguan terhadap
pemanfaatan air oleh masyarakat sekitar.
> Program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk Efisiensi Air
PLN terus mengembangkan program efisiensi air melalui konsep 3R guna mengurangi pemborosan. Selama
2025, PLN menghemat pemakaian air mencapai 142.457.126,78 m3, yang meliputi 42 pembangkit, sehingga
jumlah persentase air yang didaur ulang mencapai 1,53% di tahun 2025.
> Penggunaan Teknologi Pengukuran Debit Air
Proses pengambilan air oleh PLN menggunakan pompa yang dilengkapi dengan flow meter untuk memastikan
penggunaan air yang sesuai dengan kebutuhan dan menghindari pemborosan.
Upaya ini sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang dijalankan PLN dalam mendukung transisi energi yang lebih
bersih dan ramah lingkungan serta mendukung percepatan pencapaian Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, dari
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan dan pengelolaan air bersih
yang berkelanjutan bagi semua.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 626
626 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
> Joint Monitoring and Management of Water Resources
PLN ensures that water withdrawals from sources shared with the community do not have negative impacts. As
of the end of 2025, there were no complaints from the community regarding disruptions caused by PLN’s water
withdrawals.
> Weather Modification Technology (TMC)
In response to drought conditions, PLN implements TMC to increase rainfall and maintain water availability in
dams. This technology has been implemented in the River Basin (DAS) Masamba, South Sulawesi, which serves
as the water source for the Bakaru Hydroelectric Power Plant (HPP).
> Compliance with Floating Solar Power Plant Regulations
In developing floating solar power plants (SoPP), PLN ensures that the use of space in the reservoir does not
exceed 5% of the reservoir’s surface area under normal water conditions, in accordance with Ministry of Public
Works and Public Housing regulations. This aims to maintain ecosystem balance and prevent disruption to water
use by surrounding communities.
> 3R Program (Reduce, Reuse, Recycle) for Water Efficiency
PLN continues to develop its water efficiency program through the 3R concept to reduce waste. During 2025,
PLN saved 142,457,126.78 m3 of water, covering 42 power plants, resulting in a total recycled water percentage
of 1.53% in 2025.
> Use of Water Flow Measurement Technology
PLN’s water intake process uses pumps equipped with flow meters to ensure water usage meets needs and
avoids waste.
This effort aligns with PLN’s sustainability principles in supporting a cleaner and more environmentally friendly
energy transition and accelerating the achievement of Goal 6: Clean Water and Improved Sanitation, of the
Sustainable Development Goals, which aims to ensure the availability and sustainable management of clean water
for all.
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
PLN mengintegrasikan manajemen limbah yang PLN integrates responsible waste management as part of
bertanggung jawab sebagai bagian dari budaya kerja the Company’s work culture. By integrating sustainability
Perseroan. Dengan menyatukan prinsip keberlanjutan ke principles into each operational line, PLN seeks to minimize
dalam setiap lini operasional, PLN berupaya meminimalkan environmental impact through innovative, transparent, and
dampak lingkungan melalui tata kelola sisa produksi yang accountable management of residual production. Realizing
inovatif, transparan, dan akuntabel. Menyadari bahwa that the Company’s activities produce various types of
aktivitas Perseroan menghasilkan berbagai jenis sisa production waste, PLN implements a special management
produksi, PLN menerapkan sistem pengelolaan khusus system for Hazardous and Toxic Materials (B3) waste and
untuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta non-B3 waste to mitigate the risk of negative impacts on
limbah non-B3 guna memitigasi risiko dampak negatif the environment. In an effort to minimize this ecological
terhadap lingkungan. Dalam upaya meminimalkan jejak footprint, PLN optimizes internal resources and establishes
ekologis ini, PLN mengoptimalkan sumber daya internal strategic collaborations with relevant stakeholders.
serta menjalin kolaborasi strategis dengan pemangku Throughout 2025, the Company recorded a total B3 waste
kepentingan terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan generation of 290,960.16 tons, a decrease of 38.78%
mencatat total timbulan limbah B3 sebanyak 290.960,16 from the previous year. Meanwhile, for the non-B3 waste
ton menurun 38,78% dari tahun sebelumnya. Sementara itu, category, the volume of Fly Ash and Bottom Ash (FABA) was
untuk kategori limbah non-B3, volume Fly Ash and Bottom recorded at 3,227,008.00 tons, an increase of 1.12% from
Ash (FABA) tercatat sebesar 3.227.008,00 ton meningkat the previous year and domestic waste reached 5,498.83
1,12% dari tahun sebelumnya dan limbah domestik mencapai tons, an increase of 7.32% from the previous year, all of
5.498,83 ton meningkat 7,32% dari tahun sebelumnya, which were managed through a safe utilization and disposal
yang semuanya dikelola melalui mekanisme pemanfaatan mechanism.
maupun pembuangan yang aman.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 627
Corporate Social and Environmental Responsibility 627
Sejalan dengan pengelolaan limbah padat, PLN juga In line with solid waste management, PLN also pays great
menaruh perhatian besar pada pengelolaan efluen attention to effluent management to ensure that wastewater
untuk memastikan kualitas air buangan tetap berada quality remains within a safe threshold for the ecosystem.
dalam ambang batas yang aman bagi ekosistem. Melalui Through the use of qualified Wastewater Treatment
pemanfaatan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang Plants (WWTP), PLN monitors and measures the quality
mumpuni, PLN melakukan pemantauan dan pengukuran of processed products periodically and strictly. Based on
kualitas hasil olahan secara berkala dan ketat. Berdasarkan monitoring data in 2025, all effluent processing quality
data pemantauan tahun 2025, seluruh kualitas olahan has met the quality standards set in the Regulation of the
efluen telah memenuhi standar baku mutu yang ditetapkan Minister of Environment No. 8 of 2009 and the Regulation of
dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8 Tahun the Minister of Environment and Forestry No. 68 of 2016. The
2009 serta Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan total volume of PLN wastewater during 2025 was 16,533.2
Kehutanan No. 68 Tahun 2016. Total volume air limbah PLN million M3, an increase of 30.35% compared to that of
selama tahun 2025 sebanyak 16.533,2 Juta m3, meningkat 2024. The success of this environmental management
30,35% % dibandingkan tahun 2024. Keberhasilan sistem system is also reflected in the absence of significant spills
manajemen lingkungan ini juga tercermin dari nihilnya of hazardous chemicals or liquids in all operational areas, so
peristiwa tumpahan bahan kimia atau cairan berbahaya that the sustainability of water bodies around the Company’s
dalam jumlah signifikan di seluruh wilayah operasional, facilities is well maintained.
sehingga kelestarian badan air di sekitar fasilitas Perseroan
tetap terjaga dengan baik.
Strategi Inovatif Pengelolaan Limbah
Innovative Waste Management Strategy
> Pengelolaan Limbah B3: Memastikan Pengolahan Sesuai Regulasi
Sebagai wujud kepatuhan lingkungan, PLN memastikan seluruh fasilitas penyimpanan limbah B3
telah dilengkapi Rincian Teknis dan Persetujuan Lingkungan yang valid. Melalui sinergi bersama
mitra pihak ketiga berizin resmi, Perseroan berhasil mengelola 100% limbah B3 secara reguler pada tahun 2025
guna meminimalkan risiko lingkungan secara komprehensif melalui pendekatan Reduce, Reuse, dan Recycle (3R).
Pada aspek Reduce, PLN mengoptimalkan sirkularitas material operasional, perbaikan infrastruktur IPAL/WWTP
di lini pembangkit, serta eko-efisiensi logistik di lini transmisi dan distribusi. Melalui purifikasi minyak pelumas,
substitusi kain majun, otomatisasi reaktor biofilter, penggunaan LED, hingga skema refilling chemical container,
Perseroan berhasil mengurangi timbulan limbah B3 sebesar 95.174,93 ton (turun 20,02% dibandingkan tahun
2024). Sementara itu, implementasi Reuse mencatatkan pemanfaatan limbah B3 sebesar 99,75 ton (0,03% dari
total timbulan 2025) melalui pemanfaatan baterai bekas untuk PLTS serta pengisian ulang toner atau cartridge.
Pada pilar Recycle, PLN sukses mendaur ulang limbah B3 jenis gypsum (B414) sebanyak 253.843,34 ton atau
87,24% dari total timbulan untuk dialihkan sebagai bahan baku campuran komoditas industri semen sektor
konstruksi nasional.
> Pengelolaan Limbah Non-B3: Pemanfaatan FABA untuk Ekonomi Sirkular
Pengelolaan limbah Fly Ash dan Bottom Ash (FABA) yang dihasilkan dari PLTU diubah menjadi material
yang bernilai ekonomi. Upaya sirkular ekonomi ini diwujudkan melalui penyediaan fasilitas penyimpanan dan
pemanfaatan mandiri yang terintegrasi, serta perluasan jalinan kemitraan strategis dengan berbagai pihak
eksternal. Berkat sinergi tersebut, total volume FABA yang berhasil didaur ulang sepanjang tahun buku 2025
mencapai 2.508.984 ton, atau setara dengan 77,75% dari total keseluruhan timbulan FABA yang diproduksi
sebesar 3.227.008 ton. Capaian pemanfaatan ini mencatatkan tren pertumbuhan yang positif, dengan kenaikan
sebesar 6,91% jika dibandingkan dengan performa pengelolaan pada tahun kalender 2024.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 628
628 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
> Pengelolaan Limbah Domestik: Pengurangan dan Pemanfaatan Sampah
PLN menerapkan strategi Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam mengelola limbah domestik secara
berkelanjutan. Melalui pilar Reduce, Perseroan memotong timbulan sampah sebesar 171,53 ton atau 3,12% dari
total timbulan (naik 22,87% dari tahun 2024 yang sebesar 139,60 ton) berkat kebijakan penggunaan kertas dua
sisi dan digitalisasi sistem administrasi via aplikasi AMS Korporat serta Inspekta. Pada pilar Reuse, pemanfaatan
kembali kardus bekas dan konversi limbah kayu menjadi pallet operasional tercatat sebesar 37,48 ton atau 0,68%
dari total timbulan, turun 46,94% dari capaian 2024 yang mencapai 70,64 ton. Sementara itu, volume Recycle
melonjak signifikan sebesar 90,88% menjadi 656,22 ton atau 11,93% dari total timbulan (dibanding 2024 sebesar
343,79 ton) melalui program pengomposan, budidaya maggot, kemitraan bank sampah, serta konversi sampah
menjadi Bahan Bakar Jumputan Padat (BBJP) via program TOSS.
> Pengelolaan Efluen
PLN mengelola efluen secara bertanggung jawab melalui lima tahapan sistematis untuk mencegah pencemaran
lingkungan. Proses dimulai dari identifikasi unit berpotensi limbah cair, dilanjutkan dengan pengumpulan dan
pemisahan efluen berdasarkan jenisnya (domestik, proses, atau lainnya) melalui drainase tertutup. Efluen
tersebut kemudian masuk ke tahap pengolahan di IPAL agar memenuhi baku mutu, diikuti dengan pemantauan
dan pengujian laboratorium berkala, serta diakhiri dengan pelaporan resmi kepada instansi terkait sebagai
pemenuhan regulasi. Sepanjang tahun 2025, hasil pengukuran menunjukkan kualitas olahan efluen sepenuhnya
memenuhi standar Permen LH No. 8/2009 (Pembangkit Listrik Tenaga Termal) dan Permen LHK No. 68/2016
(Air Limbah Domestik). Hasil olahan tersebut dialirkan kembali ke badan air, atau dimanfaatkan ulang untuk
operasional dan domestik pembangkit lewat sistem sirkulasi tertutup guna menghemat air baku.
Berbagai inisiatif strategis yang diterapkan PLN mendukung pencapaian Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung Jawab, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dengan fokus pada pengurangan produksi limbah
melalui pencegahan, pengurangan, dan daur ulang.
> Hazardous and Toxic Waste Management: Ensuring Processing in Compliance with Regulations
As a form of environmental compliance, PLN ensures that all hazardous and toxic waste storage facilities are
equipped with valid Technical Details and Environmental Approvals. Through synergy with officially licensed
third-party partners, the Company successfully managed 100% of its hazardous and toxic waste by 2025 to
comprehensively minimize environmental risks through a Reduce, Reuse, and Recycle (3R) approach. In the
Reduce aspect, PLN optimized the circularity of operational materials, improved WWTP/WWTP infrastructure
in the power plant, and improved logistics eco-efficiency in the transmission and distribution lines. Through
lubricating oil purification, substitution of cotton fabric, automation of biofilter reactors, use of LEDs, and a
chemical container refilling scheme, the Company successfully reduced hazardous and toxic waste generation
by 95,174.93 tons (a 20.02% decrease compared to 2024). Meanwhile, the Reuse implementation recorded the
utilization of 99.75 tons of hazardous and toxic waste (0.03% of the total 2025 generation) through the use of
used batteries for solar power plants (PLTS) and toner cartridge refills. In the Recycle pillar, PLN successfully
recycled 253,843.34 tons of hazardous and toxic gypsum waste (B414), or 87.24% of the total generation, to be
used as raw material for the cement industry in the national construction sector.
> Non-Hazardous and Toxic Waste Management: Utilization of FABA for a Circular Economy
Fly Ash and Bottom Ash (FABA) waste generated from coal-fired power plants (PLTU) is converted into
economically valuable materials. This circular economy effort is realized through the provision of integrated
independent storage and utilization facilities, as well as the expansion of strategic partnerships with various
external parties. Thanks to this synergy, the total volume of FABA recycled throughout the 2025 fiscal year
reached 2,508,984 tons, equivalent to 77.75% of the total FABA production of 3,227,008 tons. This utilization
achievement recorded a positive growth trend, with a 6.91% increase compared to the management performance
in the 2024 calendar year.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 629
Corporate Social and Environmental Responsibility 629
> Domestic Waste Management: Waste Reduction and Utilization
PLN implements the Reduce, Reuse, and Recycle (3R) strategy to manage domestic waste sustainably. Through
the Reduce pillar, the Company reduced waste generation by 171.53 tons, or 3.12% of total generation (a
22.87% increase from 139.60 tons in 2024) thanks to its double-sided paper policy and the digitalization of its
administration system via the Corporate AMS and Inspekta applications. In the Reuse pillar, the reuse of used
cardboard and the conversion of wood waste into operational pallets reached 37.48 tons, or 0.68% of total waste
generation, a 46.94% decrease from the 70.64 tons achieved in 2024. Meanwhile, the Recycle volume jumped
significantly by 90.88% to 656.22 tons, or 11.93% of total waste generation (compared to 343.79 tons in 2024)
through composting programs, maggot cultivation, waste bank partnerships, and the conversion of waste into
Solid Waste Fuel (BBJP) via the TOSS program.
> Effluent Management
PLN responsibly manages effluent through five systematic stages to prevent environmental pollution. The
process begins with identifying units with potential liquid waste generation, followed by the collection and
separation of effluent by type (domestic, process, or other) through closed drainage. The effluent then enters
the wastewater treatment plant (WWTP) to ensure it meets quality standards, followed by periodic monitoring
and laboratory testing, and culminating in official reporting to relevant agencies as regulatory compliance.
Throughout 2025, measurement results showed that the quality of the treated effluent fully met the standards
stipulated in Ministerial Regulation No. 8/2009 (Thermal Power Plants) and Ministerial Regulation No. 68/2016
(Domestic Wastewater). The treated effluent is discharged back into water bodies or reused for plant operations
and domestic use through a closed circulation system to conserve raw water.
PLN’s various strategic initiatives support the achievement of Goal 12: Responsible Consumption and Production,
of the Sustainable Development Goals, with a focus on reducing waste production through prevention, reduction,
and recycling.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Implementasikan berbagai kebijakan strategis guna The Company continues to implement various strategic
meminimalkan jejak ekologis sekaligus memperkuat policies to minimize its ecological footprint while
pilar pelestarian keanekaragaman hayati terus dilakukan strengthening the pillars of biodiversity conservation. An
Perseroan. Salah satu bagian penting dari upaya important part of these efforts is the establishment of a
tersebut adalah dengan telah ditetapkannya Kebijakan Biodiversity and Land Restoration Policy that serves as a
Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Lahan yang berfungsi comprehensive guide to integrating nature protection into
sebagai panduan komprehensif untuk mengintegrasikan the entire project cycle, from the planning stage to post-
perlindungan alam ke dalam seluruh siklus proyek, mulai operation. Realizing that some of its operational areas
dari tahap perencanaan hingga pasca-operasi. Menyadari intersect with areas of high conservation value, PLN has
bahwa sebagian wilayah operasionalnya bersinggungan built close collaboration with protected area management
dengan kawasan bernilai konservasi tinggi, PLN membangun authorities, such as the Lore Lindu National Park Center, the
kolaborasi erat dengan otoritas pengelola kawasan lindung, Bogani Nani Wartabone National Park Office, and the West
seperti Balai Besar TN Lore Lindu, Balai TN Bogani Nani Bali National Park. Through this coordination, PLN ensures
Wartabone, serta TN Bali Barat. Melalui koordinasi ini, that energy supply continues to run in line with efforts to
PLN memastikan bahwa penyediaan energi tetap berjalan mitigate risks to endemic flora and fauna in the region.
selaras dengan upaya mitigasi risiko terhadap flora dan
fauna endemik di wilayah tersebut.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 630
630 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Sejalan dengan komitmen perlindungan habitat, PLN juga In line with its commitment to habitat protection, PLN also
memperluas kontribusinya dalam pemulihan ekosistem expands its contribution to ecosystem restoration through
melalui program reforestasi yang masif guna meningkatkan massive reforestation programs to increase the carrying
daya dukung lingkungan secara berkelanjutan. Sepanjang capacity of the environment in a sustainable manner.
tahun 2025, PLN berhasil merealisasikan penanaman Throughout 2025, PLN succeeded in realizing the planting
520.000 pohon yang tersebar di total area konservasi of 520,000 trees spread across a total conservation area of
seluas 534 hektare. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk 534 hectares. This initiative not only aims to restore forest
memulihkan fungsi hutan dan menjaga siklus hidrologi, function and maintain the hydrological cycle, but also has
tetapi juga memberikan dampak signifikan terhadap a significant impact on decarbonization through increasing
dekarbonisasi melalui peningkatan kapasitas serapan emisi national carbon sequestration capacity. This concrete step
karbon nasional. Langkah nyata ini menegaskan peran affirms PLN’s role as a driver of the energy transition that not
PLN sebagai penggerak transisi energi yang tidak hanya only focuses on low emissions, but also on the sustainability
berfokus pada emisi rendah, tetapi juga pada keberlanjutan of the entire ecosystem.
ekosistem yang utuh.
Kontribusi Terhadap Keanekaragaman Hayati
Contribution to Biodiversity
PLN berkomitmen penuh untuk menjaga populasi spesies flora dan fauna dilindungi seiring dengan
bertambah luasnya area konservasi di sejumlah lokasi pembangkit. Pada tahun 2025, luas kawasan
konservasi Perseroan berhasil ditingkatkan menjadi 31.043,51 Ha, tumbuh dari capaian tahun 2024
yang tercatat seluas 30.734,86 Ha. Jumlah keanekaragaman hayati yang dilestarikan juga meningkat signifikan
menjadi 790.970 total fauna dan 845.576 total flora, dibandingkan tahun 2024 yang masing-masing tercatat
sebanyak 556.046 fauna dan 732.123 flora.
Seluruh upaya pelestarian ini berjalan selaras dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB),
khususnya Tujuan 15: Ekosistem Daratan, yang bertujuan untuk melindungi, merestorasi, dan mendukung
pemanfaatan ekosistem darat secara berkelanjutan.
PLN is fully committed to maintaining protected flora and fauna species populations, as conservation areas expand
at several power plant sites. In 2025, the Company’s conservation area successfully increased to 31,043.51 hectares,
growing up from 30,734.86 hectares in 2024. The amount of biodiversity conserved also increased significantly
to total 790,970 species of fauna and total 845,576 species of flora, compared to 556,046 species of fauna and
732,123 species of flora, respectively, in 2024.
All of these conservation efforts are aligned with the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
particularly Goal 15: Terrestrial Ecosystems, which aims to protect, restore, and support the sustainable use of
terrestrial ecosystems.
Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental Complaints
Sebagai wujud akuntabilitas dan keterbukaan, PLN As a form of accountability and transparency, PLN
menyediakan kanal layanan pengaduan yang komprehensif provides a comprehensive complaint service channel for
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan all stakeholders to report environmental problems arising
permasalahan lingkungan yang timbul akibat aktivitas from the Company’s operational activities. Through the
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 631
Corporate Social and Environmental Responsibility 631
Muhammad Iqbal
PLN UIDSSTB
operasional Perseroan. Melalui berbagai sarana komunikasi various communication means available, PLN ensures that
yang tersedia, PLN memastikan setiap aspirasi dan keluhan every aspiration and complaint of the community can be
masyarakat dapat tersampaikan secara efektif. Hal ini conveyed effectively. This reflects PLN’s commitment to
mencerminkan komitmen PLN dalam merespons setiap responding to every environmental impact quickly and
dampak lingkungan secara cepat dan terukur demi menjaga measurably in order to maintain public trust.
kepercayaan publik.
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Environmental Management and Conservation Costs
PLN mengalokasikan sumber daya finansial untuk PLN allocates financial resources to support environmental
mendukung pengelolaan dan pelestarian lingkungan management and preservation. This budget allocation is
hidup. Pengalokasian anggaran ini terintegrasi ke dalam integrated into operational costs in each business unit and
biaya operasional di setiap unit bisnis dan unit pelaksana, implementing unit, to ensure that environmental protection
guna memastikan bahwa standar perlindungan lingkungan standards are applied uniformly throughout the Company’s
diterapkan secara seragam di seluruh wilayah kerja work area. In 2025, PLN realized a green investment budget
Perseroan. Pada tahun 2025, PLN telah merealisasikan of Rp185,110,778,829. The funds were strategically allocated
anggaran investasi hijau sebesar Rp185.110.778.829. Dana to fund various crucial initiatives that are aligned with the
tersebut dialokasikan secara strategis untuk mendanai national energy transition agenda and the acceleration of
berbagai inisiatif krusial yang selaras dengan agenda carbon emission reduction. This large-scale investment
transisi energi nasional dan percepatan pengurangan emisi is clear proof that for PLN, environmental conservation is
karbon. Investasi skala besar ini menjadi bukti nyata bahwa not just the fulfillment of obligations, but a core part of the
bagi PLN, pelestarian lingkungan bukan hanya sekadar Company’s transformation strategy towards a clean and
pemenuhan kewajiban, melainkan bagian inti dari strategi sustainable energy future.
transformasi Perseroan menuju masa depan energi yang
bersih dan berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 632
632 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kinerja Sosial –
Aspek Pengelolaan Hubungan dengan
Pelanggan
Social Performance –
Customer Relationship Management Aspects
Ardi
PLN UID Jateng UP3 Surakarta ULP Sragen
Pengembangan produk dan layanan inovatif terus dilakukan The development of innovative products and services
guna menghadirkan pengalaman pelanggan yang unggul continues to be carried out to provide a superior
sekaligus mengakselerasi transformasi di sektor energi. customer experience while accelerating transformation
Fokus utama Perseroan tertuju pada transformasi in the energy sector. The Company’s main focus is on
digital sebagai mesin penggerak efisiensi operasional digital transformation as a driving force for operational
dan kemudahan akses bagi seluruh lapisan pelanggan. efficiency and ease of access for all levels of customers.
Manifestasi nyata dari visi ini adalah pengembangan New The real manifestation of this vision is the development of
PLN Mobile, sebuah SuperApp yang berhasil New PLN Mobile, a SuperApp that successfully integrates
mengintegrasikan ekosistem kelistrikan, infrastruktur the electricity ecosystem, electric vehicle infrastructure,
kendaraan listrik, hingga layanan internet ke dalam satu and internet services into one integrated platform.
platform terpadu. Melalui aplikasi ini, pelanggan dapat Through this application, customers can enjoy services
menikmati layanan yang tidak hanya lebih mudah dan that are not only easier and more transparent, but also
transparan, tetapi juga jauh lebih efisien, yang secara much more efficient, which directly reflects the Company’s
langsung mencerminkan dedikasi Perseroan dalam dedication to providing the best added value for users in
memberikan nilai tambah terbaik bagi pengguna di era the digital era.
digital.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 633
Corporate Social and Environmental Responsibility 633
Keberhasilan ini membuktikan bahwa transformasi bisnis This success proves that PLN’s business transformation has
PLN telah berhasil menghadirkan layanan yang lebih cepat, succeeded in providing faster, responsive, and high-quality
responsif, dan berkualitas tinggi. Saat ini, Contact Center services. Currently, PLN’s Contact Center has transformed
PLN telah bertransformasi menjadi layanan satu pintu into a one-stop service with an optimal Service Level
(one-stop service) dengan Service Level Agreement Agreement (SLA), which includes high responsiveness and
(SLA) yang optimal, yang mencakup responsivitas an ever-increasing level of customer satisfaction. All of
tinggi serta tingkat kepuasan pelanggan yang terus this appreciation is concrete evidence of PLN’s successful
meningkat. Seluruh apresiasi ini menjadi bukti konkret atas transformation in placing a customer-focused strategy as
keberhasilan transformasi PLN dalam menempatkan the main pillar of the Company’s progress.
strategi customer-focused sebagai pilar utama kemajuan
Perseroan.
Kesetaraan melalui Peningkatan Kualitas Layanan kepada Pelanggan
Equality through Improving Service Quality to Customers
Perseroan terus berupaya untuk menghadirkan layanan The Company continues to strive to provide quality
kelistrikan yang berkualitas dan merata sebagai fondasi and equitable electricity services as the foundation of
kemajuan bagi seluruh rakyat Indonesia. Dengan progress for all Indonesian people. By integrating the
mengintegrasikan pilar inovasi, keberlanjutan, dan pillars of innovation, sustainability, and digitalization, PLN
digitalisasi, PLN memastikan bahwa akses energi yang ensures that optimal energy access can be enjoyed by
optimal dapat dinikmati oleh setiap individu maupun sektor every individual and business sector without exception,
usaha tanpa terkecuali, melampaui batasan geografis, skala beyond geographical boundaries, economic scale, and
ekonomi, serta latar belakang sosial. Sebagai penyedia social background. As the nation’s leading provider of
utama tenaga listrik nasional, perusahaan terus melakukan electricity, the company continues to make breakthroughs
terobosan untuk memperkuat keandalan jaringan dan to strengthen grid reliability and accelerate the pace
mempercepat laju elektrifikasi, terutama di wilayah-wilayah of electrification, especially in areas that have been
yang selama ini sulit dijangkau. Melalui transformasi layanan difficult to reach. Through digital-based customer service
pelanggan berbasis digital, PLN berupaya menghapus transformation, PLN seeks to eliminate access gaps so that
kesenjangan akses sehingga setiap pelanggan mendapatkan every customer gets an equal, transparent, and responsive
standar pengalaman layanan yang setara, transparan, dan service experience standard.
responsif.
Dalam mewujudkan visi kesetaraan energi, PLN secara masif In realizing the vision of energy equality, PLN massively
melakukan ekspansi dan penguatan infrastruktur kelistrikan, expands and strengthens electricity infrastructure, especially
khususnya di wilayah Tertinggal, Terdepan, dan Terluar (3T). in the Disadvantaged, Frontier, and Outermost (3T) regions.
Langkah strategis ini diakselerasi melalui Program Listrik This strategic step is accelerated through the Village
Desa yang menjadi ujung tombak dalam menerangi pelosok Electricity Program which is the spearhead in illuminating
negeri dan menggerakkan roda ekonomi perdesaan. Lebih remote areas of the country and driving the wheels of the
dari sekadar penyediaan infrastruktur, PLN menjunjung rural economy. More than just providing infrastructure, PLN
tinggi inklusivitas dengan memastikan kelompok rentan upholds inclusivity by ensuring that vulnerable groups and
dan masyarakat berpenghasilan rendah mendapatkan low-income communities get equitable access to electricity
akses listrik yang berkeadilan melalui skema Subsidi Listrik through the Targeted Electricity Subsidy scheme. Not only
Tepat Sasaran. Tak hanya itu, melalui inisiatif Electrifying that, through the Electrifying Agriculture and Electrifying
Agriculture dan Electrifying Marine, PLN hadir sebagai mitra Marine initiatives, PLN is present as a strategic partner for
strategis bagi petani dan nelayan dalam meningkatkan farmers and fishermen in increasing their productivity and
produktivitas serta kesejahteraan mereka. Inisiatif ini welfare. This initiative proves that the presence of electricity
membuktikan bahwa kehadiran listrik bukan hanya tentang is not just about lighting, but a catalyst for inclusive growth
pencahayaan, melainkan katalisator pertumbuhan yang for all levels of Indonesian society.
inklusif bagi seluruh lapisan masyarakat Indonesia.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 634
634 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Transparansi Informasi Produk dan Layanan
Transparency of Product and Service Information
Transparansi informasi produk dan layanan merupakan Transparency of product and service information is a form
bentuk tanggung jawab publik dan upaya membangun of public responsibility and an effort to build customer
kepercayaan pelanggan. Melalui penyediaan informasi yang trust. Through the provision of clear, accurate, and easily
jelas, akurat, dan mudah diakses, PLN memastikan setiap accessible information, PLN ensures that every customer
pelanggan memiliki pemahaman yang baik mengenai has a good understanding of electricity services. This
layanan kelistrikan. Transparansi ini diwujudkan melalui transparency is realized through the massive use of various
pemanfaatan berbagai saluran komunikasi secara masif, communication channels, ranging from the official website
mulai dari situs web resmi hingga layanan Contact to the PLN 123 Contact Center service which operates 24/7.
Center PLN 123 yang beroperasi 24/7. Integrasi saluran This channel integration allows customers to gain quick
ini memungkinkan pelanggan mendapatkan akses cepat access to the latest tariff structures, service procedures,
terkait struktur tarif, prosedur layanan, serta berbagai and innovative programs, so they can make informed and
program inovatif terbaru, sehingga mereka dapat mengambil intelligent decisions about their energy needs.
keputusan yang tepat dan cerdas terkait kebutuhan energi
mereka.
Dalam setiap langkah komunikasi pemasaran dan In every step of marketing communication and information
penyebaran informasi, PLN senantiasa mengedepankan dissemination, PLN always prioritizes the principle
prinsip kepatuhan terhadap regulasi, termasuk of compliance with regulations, including the strict
implementasi Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 implementation of Law Number 8 of 1999 on Consumer
tentang Perlindungan Konsumen secara ketat. Integritas ini Protection. This integrity yielded tangible results throughout
membuahkan hasil nyata sepanjang tahun 2025, di mana 2025, where PLN recorded a perfect compliance track
Arung Aldy Winnarko
PLN UIT JBT_UPT Bandung
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 635
Corporate Social and Environmental Responsibility 635
PLN mencatatkan rekam jejak kepatuhan yang sempurna record by not receiving legal sanctions or fines related
dengan tidak menerima sanksi hukum maupun denda to non-compliance in delivering product information
terkait ketidakpatuhan dalam penyampaian informasi or marketing communication practices. This success
produk atau praktik komunikasi pemasaran. Keberhasilan ini confirms that for PLN, information disclosure is not just
menegaskan bahwa bagi PLN, keterbukaan informasi bukan an administrative obligation, but the main foundation in
sekadar kewajiban administratif, melainkan fondasi utama establishing a harmonious and sustainable relationship with
dalam menjalin hubungan yang harmonis dan berkelanjutan all customers.
dengan seluruh pelanggan.
Pasokan Listrik yang Aman dan Efisien
Safe and Efficient Electricity Supply
Upaya untuk menjamin pasokan energi listrik yang Efforts to ensure a safe, reliable, and efficient supply of
aman, andal, dan efisien bagi seluruh lapisan Masyarakat electricity for all levels of society are realized through
diantaranya diwujudkan melalui strategi pemeliharaan sustainable infrastructure maintenance and development
serta pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan. strategies. The improvement in the reliability of this system
Peningkatan keandalan sistem ini diwujudkan secara nyata is realized through the implementation of the Electricity
melalui implementasi program Penertiban Pemakaian Usage Control (P2TL) program, which functions to audit
Tenaga Listrik (P2TL), yang berfungsi untuk mengaudit and ensure the integrity of customers’ electrical installations
dan memastikan integritas instalasi listrik pelanggan tetap is maintained. In addition to preventive measures from the
terjaga. Selain tindakan preventif dari sisi Perseroan, PLN Company’s side, PLN actively educates customers to carry
secara aktif mengedukasi pelanggan untuk melakukan out independent maintenance of electrical installations
perawatan mandiri terhadap instalasi listrik guna memitigasi to mitigate the risk of short circuits and potential fires.
risiko korsleting serta potensi kebakaran. Dalam memastikan In ensuring distribution stability, PLN implements strict
stabilitas distribusi, PLN menerapkan standar operasional operational standards by using only materials that have been
yang ketat dengan hanya menggunakan material yang telah certified by the Indonesian National Standard (SNI), under
tersertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI), di bawah the supervision of the Technical Committee for Transmission
pengawasan Komite Teknis Transmisi dan Distribusi Tenaga and Distribution of Electricity of the Directorate General of
Listrik Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
ESDM.
Akselerasi digitalisasi juga menjadi pilar utama dalam Accelerating digitalization is also a key pillar in the
modernisasi jaringan listrik nasional melalui pengadopsian modernization of the national electricity grid through the
teknologi Advanced Metering Infrastructure (AMI) dan adoption of Advanced Metering Infrastructure (AMI) and
Advanced Distribution Management System (ADMS). Advanced Distribution Management System (ADMS)
Teknologi ini memungkinkan pemantauan dan pengelolaan technology. This technology enables real-time and more
beban jaringan secara real-time dan lebih efektif. Untuk effective monitoring and management of network loads.
menjaga keamanan serta estetika ruang publik, PLN To maintain the safety and aesthetics of public spaces,
secara rutin melakukan pemeliharaan jaringan distribusi PLN routinely maintains the distribution network and
serta melakukan penertiban masif terhadap kabel maupun conducts massive control of illegal cables and Optical
Optical Distribution Point (ODP) ilegal yang terpasang Distribution Points (ODP) installed on PLN’s poles. The
pada tiang milik PLN. Keberhasilan dalam menjaga kualitas success in maintaining the quality of these quality standards
standar mutu ini tercermin pada rekam jejak tahun 2025, is reflected in the track record of 2025, where no PLN
di mana tidak terdapat produk atau layanan kelistrikan PLN electricity products or services have been recalled from the
yang ditarik kembali dari pasar. Pencapaian ini menjadi market. This achievement is a validation of PLN’s dedication
validasi atas dedikasi PLN dalam menghadirkan energi in providing energy that meets national safety standards
yang memenuhi standar keselamatan nasional dan efisiensi and high-level efficiency for all customers.
tingkat tinggi bagi seluruh pelanggan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 636
636 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Keamanan Siber dan Privasi Informasi Pelanggan Cybersecurity and Customer Information Privacy Di tengah eskalasi transformasi digital yang semakin In the midst of an increasingly complex digital transformation kompleks, perlindungan terhadap infrastruktur kritis menjadi escalation, the protection of critical infrastructure is prioritas strategis PLN untuk menjamin keberlangsungan PLN’s strategic priority to ensure business continuity, bisnis, keamanan data pelanggan, serta menjaga kredibilitas customer data security, and maintain corporate credibility. korporasi. Dalam menghadapi ancaman siber yang semakin In the face of growing cyber threats, PLN strengthens its berkembang, PLN memperkuat kebijakan keamanan information security policy through the ratification of informasi melalui pengesahan Peraturan Pelaksana Nomor Implementing Regulation Number 0025.SPo/DIR/2025 on 0025.SPo/DIR/2025 tentang Standar Prosedur Pengelolaan Standard Procedures for Information Technology Security Keamanan Teknologi Informasi. Kebijakan ini menjadi Management. This policy serves as a framework to protect kerangka kerja dalam melindungi seluruh sumber daya all PLN’s information technology resources from potential teknologi informasi PLN dari potensi penyalahgunaan, misuse, destruction, or manipulation by irresponsible perusakan, maupun manipulasi oleh pihak yang tidak parties, while ensuring that information technology bertanggung jawab, sekaligus memastikan pengelolaan management runs in line with the provisions of applicable teknologi informasi berjalan selaras dengan ketentuan national regulations. regulasi nasional yang berlaku. Sebagai bentuk implementasi penguatan keamanan As a form of implementation to strengthen information informasi, PLN mencatatkan kinerja yang baik sepanjang security, PLN recorded good performance throughout 2025 tahun 2025 dengan tidak adanya sanksi atau denda dari with no sanctions or fines from authorities related to data otoritas terkait isu kebocoran data maupun pelanggaran leaks and customer privacy violations. Strengthening cyber privasi pelanggan. Penguatan ketahanan siber juga dilakukan resilience is also carried out through strategic collaboration melalui kolaborasi strategis dengan Balai Sertifikasi with the Electronic Certification Center (BSrE) under the Elektronik (BSrE) di bawah Badan Siber dan Sandi Negara State Cyber and Cryptography Agency (BSSN) through (BSSN) melalui penguatan PLN-CSIRT (Computer Security strengthening PLN-CSIRT (Computer Security Incident Incident Response Team) yang berperan dalam mendeteksi, Response Team) which plays a role in detecting, preventing, mencegah, serta merespons potensi ancaman siber secara and responding to potential cyber threats quickly and in a cepat dan terkoordinasi. coordinated manner. Selain itu, PLN terus memperkuat tata kelola keamanan In addition, PLN continues to strengthen information informasi melalui pembentukan unit CSIRT di seluruh security governance through the establishment of CSIRT subholding dan anak perusahaan berdasarkan Keputusan units in all subholdings and subsidiaries based on the Direksi Nomor 0287.K/DIR/2024, serta peningkatan Board of Directors’ Decision Number 0287.K/DIR/2024, kapasitas sumber daya manusia melalui pelaksanaan as well as increasing the capacity of human resources Security Awareness Training secara berkelanjutan through the implementation of Security Awareness Training bagi pegawai. Komitmen terhadap penerapan standar on an ongoing basis for employees. The commitment to internasional juga diwujudkan melalui keberhasilan the implementation of international standards was also pelaksanaan audit surveillance ISO/IEC 27001:2013 tentang realized through the successful implementation of the ISO/ Sistem Manajemen Keamanan Informasi pada tahun 2025. IEC 27001:2013 surveillance audit on Information Security Berbagai inisiatif tersebut menjadi bagian dari upaya PLN Management Systems in 2025. These various initiatives are dalam membangun ekosistem digital yang aman, tangguh, part of PLN’s efforts to build a safe, resilient, and reliable dan terpercaya guna mendukung keberlanjutan transformasi digital ecosystem to support the sustainability of the digital perusahaan. company’s digital transformation. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 637
Corporate Social and Environmental Responsibility 637
Pengelolaan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Management
Sistem pengelolaan pengaduan pelanggan yang terintegrasi An integrated customer complaint management system
terus ditingkatkan guna menjamin responsivitas tinggi serta is continuously improved to ensure high responsiveness
penyelesaian masalah yang presisi dan efektif. Pelanggan and precise and effective problem resolution. Customers
diberikan kemudahan untuk menyampaikan aspirasi are given the convenience to convey their aspirations
maupun keluhan melalui berbagai kanal komunikasi resmi, and complaints through various official communication
mulai dari Contact Center PLN 123, aplikasi New PLN channels, ranging from the PLN 123 Contact Center, the
Mobile, media sosial, email, hingga asisten virtual. Untuk New PLN Mobile application, social media, email, to virtual
mengakselerasi proses penanganan di lapangan, PLN telah assistants. To accelerate the handling process in the field,
mengoperasikan Virtual Command Center (VCC), sebuah PLN has operated the Virtual Command Center (VCC), a
inovasi digital yang memungkinkan manajemen memantau digital innovation that allows management to monitor and
dan mengoordinasikan penyelesaian pengaduan secara coordinate the resolution of complaints in real-time through
real-time melalui integrasi aplikasi Yantek Mobile. Sistem the integration of the Yantek Mobile application. This
ini memastikan setiap personel teknis dapat merespons system ensures that each technical personnel can respond
kendala pelanggan dengan koordinasi yang lebih ramping to customer problems with more streamlined and accurate
dan akurat. coordination.
Efektivitas dari transformasi digital ini tecermin secara The effectiveness of this digital transformation is reflected
nyata dalam data operasional tahun 2025, di mana PLN in operational data for 2025, where PLN served a total of
telah melayani total 26.931.162 pengaduan dan permintaan 26,931,162 complaints and information requests. The trend
informasi. Tren penggunaan kanal digital menunjukkan of using digital channels shows significant dominance, with
dominasi yang signifikan, dengan aplikasi New PLN Mobile the New PLN Mobile application being the main choice of
menjadi pilihan utama pelanggan sebesar 45,4%, diikuti customers by 45.4%, followed by PLN 123 Contact Center
oleh layanan Contact Center PLN 123 pada media telepon services on telephone media by 35.61%, live chat by 10.33%,
sebesar 35.61 %, live chat 10.33%, media sosial sebesar social media by 6.38% and email by 2.28%. As a form of
6.38% dan email 2.28%. Sebagai bentuk dedikasi terhadap dedication to customer satisfaction, PLN recorded an
kepuasan pelanggan, PLN mencatatkan pencapaian luar extraordinary achievement by resolving 100% of all incoming
biasa dengan menyelesaikan 100% seluruh pengaduan dan complaints and complaints throughout 2025. The success
keluhan yang masuk sepanjang tahun 2025. Keberhasilan in responding all of these reports without remaining shows
dalam menutup seluruh laporan tersebut tanpa sisa that PLN’s complaint management system has operated at
menunjukkan bahwa sistem pengelolaan pengaduan PLN a very high standard of reliability, while emphasizing the
telah beroperasi pada standar keandalan yang sangat tinggi, company’s commitment to putting customer needs as a
sekaligus mempertegas komitmen perusahaan dalam top priority.
menempatkan kebutuhan pelanggan sebagai prioritas
utama.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Sebagai instrumen evaluasi strategis dalam menjaga As a strategic evaluation instrument in maintaining
kualitas layanan, PLN secara berkala menyelenggarakan service quality, PLN periodically conducts customer
survei kepuasan pelanggan guna mendapatkan wawasan satisfaction surveys to gain in-depth insights into the
mendalam mengenai performa Perseroan di mata Company’s performance in the eyes of the public. In 2025,
publik. Pada tahun 2025, survei ini dilaksanakan secara this survey was carried out comprehensively through a face-
komprehensif melalui metode tatap muka dengan to-face method involving 10,774 respondents representing
melibatkan 10.774 responden yang merepresentasikan various customer segments. This step is taken to ensure
berbagai segmen pelanggan. Langkah ini diambil untuk that every customer feedback is accurately documented
memastikan bahwa setiap umpan balik pelanggan and becomes a cornerstone in future service improvements.
terdokumentasi secara akurat dan menjadi landasan dalam
penyempurnaan layanan di masa depan.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 638
638 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang The 2025 survey results show excellent achievements,
sangat baik, di mana Skor Tingkat Kepuasan Pelanggan where the Customer Satisfaction Score (CSI) jumped to
(CSI) melonjak menjadi 99,15 dari skala 100. Angka 99.15 from a scale of 100. This figure recorded positive
ini mencatatkan pertumbuhan positif dibandingkan growth compared to 2024 which was at the level of 98.93.
tahun 2024 yang berada di level 98,93. Skor tersebut This score confirms PLN’s position in the “Very Satisfied”
mengukuhkan posisi PLN dalam kategori “Sangat Puas”, category, which reflects the high appreciation of the public
yang mencerminkan apresiasi tinggi masyarakat terhadap for the reliability of products and service innovations
keandalan produk dan inovasi layanan yang dihadirkan presented by the Company. Achieving this target is clear
Perseroan. Pencapaian yang melampaui target ini menjadi evidence that customer-focused transformation has
bukti nyata bahwa transformasi yang berfokus pada succeeded in having a significant impact that is directly felt
pelanggan (customer focused) telah berhasil memberikan by customers at large.
dampak signifikan yang dirasakan langsung oleh pelanggan
secara luas.
Kinerja Sosial –
Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Social Performance –
Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
Pengembangan talenta unggul dijalankan dengan
mengedepankan peningkatan kompetensi secara
berkelanjutan dan penciptaan ekosistem kerja yang inklusif.
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang setara untuk
berkembang melalui peta jalan pengembangan karier
yang transparan dan peningkatan kapasitas individu yang
terintegrasi dengan visi keberlanjutan Perseroan. Hal ini
diperkuat dengan penerapan standar Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) yang sangat ketat, guna menjamin
bahwa produktivitas Perseroan selalu berjalan selaras
dengan perlindungan dan kesejahteraan fisik maupun
mental seluruh insan PLN.
The development of excellent talent is carried out by
prioritizing continuous competency improvement and the
creation of an inclusive work ecosystem. Every employee
is given an equal opportunity to grow through a transparent
career development roadmap and individual capacity
building that is integrated with the Company’s sustainability
vision. This is strengthened by the implementation of very
strict Occupational Safety and Health (OSH) standards,
to ensure that the Company’s productivity always runs
in harmony with the protection and physical and mental
Bobby Harold welfare of all PLN personnel.
PLN UP Paiton
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 639
Corporate Social and Environmental Responsibility 639
PLN mengintegrasikan praktik terbaik yang sepenuhnya PLN integrates best practices that are fully compliant with
patuh terhadap regulasi dalam tata kelola SDM, khususnya regulations in human resource governance, especially Law
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan No. 13 of 2003 on Manpower and its amendments in Law
serta perubahannya dalam Undang-Undang No. 11 Tahun No. 11 of 2020 on Job Creation. The harmonization of these
2020 tentang Cipta Kerja. Harmonisasi peraturan ini regulations translates into various internal policies that
diterjemahkan ke dalam berbagai kebijakan internal yang ensure transparency, fairness, and accountability in every
menjamin transparansi, keadilan, dan akuntabilitas di setiap line of management. By maintaining a balance between
lini manajemen. Dengan menjaga keseimbangan antara hak rights and obligations, PLN ensures the stability of employee
dan kewajiban, PLN memastikan stabilitas kesejahteraan welfare as the foundation to achieve the Company’s
karyawan sebagai fondasi untuk mencapai target strategis strategic targets in a sustainable manner. This step is part of
Perseroan secara berkelanjutan. Langkah ini merupakan the Company’s major efforts to build national energy self-
bagian dari upaya besar Perseroan dalam membangun sufficiency with integrity and global competitiveness.
swasembada energi nasional yang berintegritas dan
memiliki daya saing global.
Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai Respect for Human Rights (HAM) as a fundamental value
nilai fundamental dalam menjalankan bisnis Perseroan terus in running the Company’s business continues to be upheld.
dijunjung tinggi. Komitmen ini diwujudkan secara nyata This commitment is manifested through policies that reject
melalui kebijakan yang menolak segala bentuk praktik kerja all forms of forced labor, discrimination, and the prohibition
paksa, diskriminasi, serta pelarangan mempekerjakan anak of the employment of minors in all operational areas.
di bawah umur di seluruh wilayah operasional. PLN secara PLN actively supports diversity and inclusivity, as well as
aktif mendukung keberagaman dan inklusivitas, serta ensuring freedom of association for all its employees. By
menjamin kebebasan berserikat bagi seluruh pegawainya. creating a safe, decent, and humane work environment,
Dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, dan PLN not only strives to achieve operational excellence, but
manusiawi, PLN tidak hanya berupaya mencapai keunggulan is also committed to building dignity and welfare for every
operasional, tetapi juga berkomitmen membangun martabat individual who is part of the great journey in lighting up the
dan kesejahteraan bagi setiap individu yang menjadi bagian archipelago.
dari perjalanan besar dalam menerangi nusantara.
Keberagaman, Kesempatan Setara dan Non- Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunity and Non-Discrimination
Keberagaman dalam lingkungan kerja adalah katalisator Diversity in the work environment is a key catalyst for
utama bagi lahirnya inovasi dan pengambilan keputusan innovation and strategic decision-making. Therefore,
yang strategis. Oleh karena itu, Perseroan mengintegrasikan the Company integrates diversity, inclusion, and equal
keberagaman, inklusi, dan kesetaraan peluang sebagai opportunities as fundamental principles in supporting
prinsip mendasar dalam mendukung keberlanjutan bisnis. business sustainability. This commitment is realized through
Komitmen ini diwujudkan melalui proses rekrutmen yang a transparent and inclusive recruitment process, which
transparan dan inklusif, yang membuka akses seluas-luasnya opens the widest possible access for all Indonesian citizens
bagi seluruh Warga Negara Indonesia tanpa memandang regardless of differences in ethnic, cultural, racial, religious,
perbedaan latar belakang suku, budaya, ras, agama, maupun or political affiliation. To ensure the integrity of the process,
afiliasi politik. Guna memastikan integritas proses tersebut, all job vacancy information is managed one-stop through
seluruh informasi lowongan kerja dikelola secara satu pintu the official platform rekrutmen.pln.co.id.
melalui platform resmi rekrutmen.pln.co.id.
Sebagai bukti nyata atas dukungan terhadap kesetaraan, As tangible evidence of support for equality, PLN has
PLN telah menetapkan kebijakan strategis melalui established a strategic policy through the Statement of
Statement of Corporate Intent No. 0056.P/DIR/2023 Corporate Intent No. 0056.P/DIR/2023 on the Gender
tentang Kebijakan Pengarusutamaan Gender (PUG). Mainstreaming Policy (PUG). This commitment is not only
Komitmen ini tidak hanya tertuang di atas kertas, tetapi juga stated on paper, but also accelerated through strengthening
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 640
640 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan diakselerasi melalui penguatan peran komunitas Srikandi the role of the Srikandi PLN community in organizing the PLN PLN serta penyelenggaraan PLN Gender Summit 2025, Gender Summit 2025, an aspirational forum for all female sebuah wadah aspiratif bagi seluruh pegawai perempuan employees to strengthen their roles and leadership. Two untuk memperkokoh peran dan kepemimpinan mereka. Srikandi PLN Group figures in 2025 received the Women’s Dua tokoh Srikandi PLN Grup pada 2025 meraih Inspiration Awards 2025, as a form of appreciation for their penghargaan Women’s Inspiration Awards 2025, sebagai dedication and role in the national energy sector. This step bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan kiprah mereka reflects PLN’s ambition to create a balanced and fair work dalam sektor energi nasional. Langkah ini mencerminkan environment for every female talent. ambisi PLN dalam menciptakan lingkungan kerja yang seimbang dan berkeadilan bagi setiap talenta perempuan. Sejalan dengan standar global, PLN menjamin terciptanya In line with global standards, PLN ensures the creation of ruang kerja yang bebas dari segala bentuk kekerasan a workspace that is free from all forms of violence and dan diskriminasi. Prinsip ini selaras dengan Konvensi ILO discrimination. This principle is in line with ILO Convention No. 111 serta Konvensi ILO No. 190 mengenai penghapusan No. 111 and ILO Convention No. 190 on the elimination of pelecehan di dunia kerja. Implementasi kebijakan ini harassment in the world of work. The implementation of diperkuat secara hukum melalui Peraturan Direksi this policy is legally strengthened through the Board of No. 0015.P/DIR/2020, yang memberikan perlindungan serta Directors’ Regulation No. 0015.P/DIR/2020, which provides mekanisme penanganan yang tegas terhadap pelecehan protection and a strict handling mechanism for sexual seksual di lingkungan kerja. Integritas sistem perlindungan harassment in the work environment. The integrity of this ini terbukti sepanjang tahun 2025, di mana PLN mencatatkan protection system is proven throughout 2025, where PLN rekam jejak yang bersih dengan tidak adanya laporan atau has a clean track record with no reports or cases related to kasus terkait dugaan diskriminasi dalam hubungan kerja. alleged discrimination in employment relations. Pada tahun 2025, komposisi sumber daya manusia di In 2025, the composition of human resources at PLN PLN terus mencerminkan keberagaman dengan proporsi continued to reflect diversity with the proportion of male karyawan pria sebesar 79% dan perempuan sebesar employees at 79% and female employees at 21%. More 21%. Lebih dari sekadar statistik gender, Perseroan juga than just gender statistics, the Company also provides memberikan ruang bagi kelompok minoritas (0,05%) dan space for minority groups (0.05%) and persons with penyandang disabilitas (0,10%) untuk berkontribusi dalam disabilities (0.10%) to contribute to the development of the mengembangkan Perseroan. Data ini menegaskan bahwa Company. This data confirms that PLN is home to all levels PLN adalah rumah bagi seluruh lapisan masyarakat, di of society, where each individual is valued based on his/her mana setiap individu dihargai berdasarkan kompetensi dan competence and dedication in building the country. dedikasinya dalam membangun negeri. Kesetaraan Dalam Pengembangan Karier Equality in Career Development PLN mengadopsi sistem manajemen talenta yang berbasis PLN adopts a meritocracy-based talent management meritokrasi, memastikan setiap individu memiliki akses system, ensuring that every individual has equal access to setara menuju kursi kepemimpinan tanpa sekat latar leadership seats without background barriers or physical belakang maupun keterbatasan fisik. Fokus strategis ini limitations. This strategic focus is measured through the diukur melalui penetapan target 20% nominated talent setting of a target of 20% female nominated talent, which perempuan, yang secara nyata menunjukkan tren positif. clearly shows a positive trend. In 2025, the composition Pada tahun 2025, komposisi perempuan di level manajerial of female at the managerial level was 15.91% or as many as yaitu 15,91% atau sebanyak 377 posisi dari total posisi 377 positions out of a total of 2,369 managerial positions, manajerial sebanyak 2.369, dibandingkan angka 16,1% pada compared to 16.1% in the previous year with a total of 2,329 tahun sebelumnya dengan total posisi manajerial 2.329. managerial positions. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 641
Corporate Social and Environmental Responsibility 641
Pengembangan karier di PLN juga mencakup keterwakilan Career development at PLN also includes representation
kelompok minoritas dan penyandang disabilitas yang of minority groups and people with disabilities who have
kini telah menempati posisi manajerial. Kehadiran para now occupied managerial positions. The presence of
pemimpin dari berbagai spektrum ini menjadi bukti nyata leaders from various spectrums is clear evidence that PLN
bahwa PLN berupaya mentransformasi lingkungan kerja is trying to transform the work environment into an inclusive
menjadi ekosistem yang inklusif, di mana keberagaman ecosystem, where diversity is valued as a collective strength
dihargai sebagai kekuatan kolektif untuk mendukung to support national energy sustainability.
keberlanjutan energi nasional.
Kesetaraan Dalam Pengembangan Kompetensi
Equality in Competency Development
Pengembangan kompetensi merupakan investasi strategis Competency development is a strategic investment to
untuk mencetak SDM unggul yang mampu menjawab produce superior human resources who are able to answer
tantangan kompleks transisi energi. Dengan menjunjung the complex challenges of the energy transition. By upholding
prinsip kesetaraan, Perseroan menjamin setiap pegawai the principle of equality, the Company ensures that every
memiliki akses inklusif terhadap berbagai program pelatihan employee has inclusive access to various technical training,
teknis, kepemimpinan, hingga pendidikan formal. Fokus leadership, and formal education programs. The main focus
utamanya adalah membekali seluruh insan PLN dengan is to equip all PLN personnel with relevant expertise to
keahlian yang relevan guna mengawal transformasi dan oversee the transformation and acceleration of the industry
akselerasi industri di sektor ketenagalistrikan nasional. in the national electricity sector.
Langkah nyata dalam memperkuat agenda energi hijau Concrete steps in strengthening the green energy agenda
diwujudkan melalui Program Pendidikan Formal, di mana are realized through the Formal Education Program, where
pada tahun 2025 sebanyak 131 Pegawai Tugas Belajar in 2025 as many as 131 Learning Assignment Employees and
dan 676 Pegawai Belajar Jarak Jauh (PBJJ) yang terpilih 676 Distance Learning Employees (PBJJ) were selected
melanjutkan studi di jajaran universitas terbaik dunia. to continue their studies at the world’s best universities.
Komitmen ini didukung oleh alokasi anggaran pendidikan This commitment was supported by an education and
dan pelatihan yang mencapai Rp 760,20 miliar, dengan training budget allocation of Rp760.20 billion, with an
rata-rata jam pelatihan per pegawai mencapai 105,49 jam average training hours per employee reaching 105.49 hours
sepanjang tahun 2025. Melalui penguatan kapasitas individu throughout 2025. Through strengthening the capacity of
ini, PLN optimis dapat membangun resiliensi organisasi individuals, PLN is optimistic that it can build organizational
dalam menghadapi masa depan industri energi yang lebih resilience in facing a cleaner and more sustainable future of
bersih dan berkelanjutan. the energy industry.
Integritas Ketenagakerjaan: Penghapusan Kerja Paksa
dan Perlindungan Anak
Employment Integrity: Abolishing Forced Labor and Child Protection
Komitmen untuk menghormati hak asasi manusia dan The commitment to respect human rights and implement
menerapkan praktik kerja yang adil diwujudkan dengan fair labor practices is realized by ensuring that there are
memastikan bahwa tidak ada pekerja anak maupun praktik no child labor or forced labor practices throughout the
kerja paksa di seluruh lingkungan operasional Perseroan. Company’s operational environment. Creating a decent,
Menciptakan tempat kerja yang layak, bermartabat, dan adil dignified, and fair workplace is the Company’s top priority
adalah prioritas utama Perseroan dalam menjalankan bisnis. in running its business.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 642
642 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan PLN menetapkan aturan ketat yang melarang perekrutan PLN has set strict rules that prohibit the recruitment of pekerja di bawah usia 18 tahun serta segala bentuk kerja workers under the age of 18 and all forms of forced labor. paksa. Komitmen ini tidak hanya berlaku di lingkungan This commitment is not only applicable in the internal internal, tetapi juga wajib dipatuhi oleh seluruh mitra bisnis environment, but must also be complied with by all business dan penyedia jasa yang tergabung dalam rantai pasok partners and service providers who are members of the Perseroan. PLN memastikan bahwa seluruh pihak yang Company’s supply chain. PLN ensures that all parties who bekerja sama dengan Perseroan menjunjung tinggi etika cooperate with the Company uphold the same work ethic kerja yang sama dan bebas dari praktik eksploitasi. Kebijakan and are free from exploitative practices. This policy is in ini sejalan dengan hukum di Indonesia serta standar line with Indonesian law as well as international standards internasional dari Organisasi Perburuhan Internasional (ILO). from the International Labor Organization (ILO). In addition, Selain itu, PLN menjamin bahwa seluruh karyawan bekerja PLN guarantees that all employees work according to the sesuai waktu yang ditentukan, yaitu 8 jam sehari. Jika ada specified time, which is 8 hours a day. If there is additional pekerjaan tambahan, Perseroan memberikan kompensasi work, the Company provides compensation in accordance sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Sepanjang tahun 2025, PLN tidak menemukan maupun Throughout 2025, PLN did not find or receive reports of child menerima laporan mengenai adanya pekerja anak atau labor or forced labor practices. This achievement is proof praktik kerja paksa. Pencapaian ini menjadi bukti bahwa that PLN has succeeded in maintaining clean work ethics PLN sukses menjaga standar etika kerja yang bersih dan standards and protecting the rights of all its employees. melindungi hak-hak seluruh karyawannya. Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hubungan Industrial Freedom of Association and Protection of Industrial Relations Kebebasan berserikat merupakan hak setiap karyawan Freedom of association is the right of every employee to dalam membangun hubungan industrial yang harmonis build harmonious and democratic industrial relations in dan demokratis sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. The Company Perseroan menjamin hak setiap pegawai untuk berorganisasi guarantees the right of every employee to organize in sesuai dengan mandat undang-undang serta standar accordance with the mandate of the law and global labor ketenagakerjaan global, tanpa adanya risiko maupun standards, without any risks or administrative limitations. batasan administratif. Kebebasan ini disambut baik oleh This freedom is welcomed by PLN personnel, reflected insan PLN, tecermin dari tingginya partisipasi karyawan di in the high employee participation where at the end of mana hingga akhir Desember 2025, sebanyak 29.688 orang December 2025, as many as 29,688 people or 79.33% of atau 79,33% dari total pegawai telah bergabung dalam tiga the total employees joined three labor unions active within serikat pekerja yang aktif di lingkungan Perseroan. the Company. Legalitas hubungan antara manajemen dan karyawan The legality of the relationship between management dikukuhkan melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode and employees is confirmed through the Collective 2025–2027. Hal tersebut merupakan wujud nyata kolaborasi Labor Agreement (CLA) for the 2025–2027 period. This untuk memastikan perlindungan hak dan kesejahteraan is a tangible manifestation of collaboration to ensure bagi seluruh pegawai, tanpa terkecuali. Dengan cakupan the protection of rights and welfare for all employees, PKB yang melindungi seluruh karyawan termasuk mereka without exception. With the scope of CLA that protects yang tidak tergabung dalam serikat PLN, menegaskan all employees, including those who are not members of komitmen Perseroan terhadap transparansi dan kesetaraan. the PLN union, it affirms the Company’s commitment to Sinergi ini menjadi mesin penggerak bagi Perseroan untuk transparency and equality. This synergy is the driving force menciptakan iklim kerja yang inklusif dan produktif demi for the Company to create an inclusive and productive work kemajuan dan kesejahteraan bersama. climate for the sake of progress and mutual prosperity. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 643
Corporate Social and Environmental Responsibility 643
I Wayan Hady
PLN UPT Manado
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai
Employee Remuneration and Welfare
Sistem remunerasi Perseroan dirancang secara profesional The Company’s remuneration system is professionally
berdasarkan klasifikasi jabatan, masa kerja, tanggung designed based on the classification of positions, working
jawab, serta kinerja individu tanpa memandang gender. periods, responsibilities, and individual performance
Komitmen kesetaraan ini dibuktikan dengan rasio regardless of gender. This commitment to equality is
remunerasi 1:1 antara karyawan pria dan wanita pada posisi evidenced by a 1:1 remuneration ratio between male and
serta tanggung jawab yang setara. Selain itu, pada tahun female employees in equal positions and responsibilities.
2025, PLN memastikan bahwa standar upah terendah di In addition, in 2025, PLN ensured that the lowest wage
seluruh wilayah operasional tetap berada di atas ketentuan standard in all operational areas remained above the
Upah Minimum Regional (UMR), yang didukung dengan provisions of the Regional Minimum Wage (UMR), which
berbagai tunjangan kompetitif sesuai status kepegawaian. was supported by various competitive benefits according
to employment status.
Perseroan memberikan perhatian khusus pada hak-hak The Company pays special attention to basic and family
dasar dan keluarga. PLN memberikan cuti melahirkan selama rights. PLN provides maternity leave for 123 calendar days
123 hari kalender bagi pegawai perempuan. Sepanjang for female employees. Throughout 2025, 724 female
tahun 2025, tercatat 724 pegawai perempuan dan 3.162 employees and 3,162 male employees took leave rights
pegawai laki-laki mengambil hak cuti terkait kelahiran related to the birth of children. PLN’s success in creating
anak. Kesuksesan PLN dalam menciptakan lingkungan kerja a supportive work environment can be seen from the 100%
yang suportif terlihat dari tingkat retensi 100%, di mana retention rate, where all employees who took the leave
seluruh karyawan yang mengambil cuti tersebut kembali actively contributed again without any resignation after the
berkontribusi aktif tanpa ada pengunduran diri setelah masa leave period ended.
cuti berakhir.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 644
644 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PLN juga menyediakan perlindungan sosial yang PLN also provides comprehensive social protection for all
komprehensif bagi seluruh insan PLN, termasuk saat PLN personnel, including when entering retirement. This
memasuki masa purnabakti. Program ini mencakup jaminan program includes retirement health insurance, Old Age
kesehatan pensiun, Jaminan Hari Tua (JHT), serta Jaminan Insurance (JHT), and Pension Insurance (JP). This is a form
Pensiun (JP). Hal tersebut merupakan bentuk apresiasi of the Company’s real appreciation for the dedication of
nyata Perseroan terhadap dedikasi karyawan, sekaligus employees, while ensuring that every employee feels safe,
memastikan setiap pegawai merasa aman, dihargai, dan appreciated, and protected during the working period until
terlindungi selama masa kerja hingga masa pensiun. retirement.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan
Employee’s Occupational Health and Safety
Fajar Nugraha
PLN UP3 Muara Bungo
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan pilar Occupational health and safety are fundamental pillars in
fundamental dalam menjaga resiliensi operasional dan maintaining operational resilience and employee welfare.
kesejahteraan pegawai. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the provision of health
penyediaan layanan kesehatan yang menjangkau seluruh services that reach all employees to partners to mitigate the
pegawai hingga mitra kerja guna memitigasi risiko paparan risk of exposure to hazards in the field. Throughout 2025,
bahaya di lapangan. Sepanjang tahun 2025, PLN secara PLN consistently applied the principles of industrial hygiene
konsisten menerapkan prinsip higiene industri untuk to control environmental risk factors such as extreme
mengendalikan faktor risiko lingkungan seperti suhu ekstrem temperatures and noise. As an early detection step, the
dan kebisingan. Sebagai langkah deteksi dini, Perseroan Company carried out a comprehensive Medical Check-
telah melaksanakan Medical Check-Up (MCU) menyeluruh Up (MCU) for 36,617 employees, ensuring that the health
bagi 36.617 pegawai, memastikan kondisi kesehatan setiap condition of each individual was properly monitored.
individu terpantau dengan baik.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 645
Corporate Social and Environmental Responsibility 645
Guna mendorong budaya hidup sehat yang berkelanjutan, In order to encourage a sustainable healthy living culture,
PLN menginisiasi Corporate Wellness Program yang PLN initiated a Corporate Wellness Program that is
bersifat preventif dan promotif. Program ini diakselerasi preventive and promotive. This program is accelerated
melalui penggunaan Wellness Application untuk memantau through the use of Wellness Application to monitor employee
kebugaran pegawai secara real-time. Di sisi perlindungan fitness in real-time. In terms of financial protection, PLN
finansial, PLN merealisasikan biaya kesehatan non-penyakit realized non-occupational health costs (non-PAK) of
akibat kerja (non-PAK) sebesar Rp.1.531.273.282.609 Rp1,531,273,282,609 trillion for 112,390 employees and their
untuk 112.390 pegawai dan keluarganya, serta memastikan families, and ensured that all employees and their families
seluruh pegawai beserta keluarga terproteksi melalui were protected through the BPJS Kesehatan program
program BPJS Kesehatan dengan total iuran mencapai with total contributions reaching Rp211,886,382,069
Rp211.886.382.069. Fasilitas medis darurat dengan tenaga billion. Emergency medical facilities with certified medical
medis bersertifikat juga disiagakan di unit-unit pembangkit personnel are also on standby in the generating units to
untuk menjamin respon cepat terhadap kondisi darurat. ensure a quick response to emergency conditions.
PLN menjunjung tinggi target Zero Accident sebagai standar PLN upholds the Zero Accident target as the main standard
utama produktivitas. Budaya keselamatan ini diperkuat of productivity. This safety culture is strengthened through
melalui penilaian tingkat kematangan K3 (Safety Maturity periodic assessment of OHS maturity level (Safety Maturity
Level) secara berkala setiap triwulan. Sebagai panduan Level). As an operational guide in the field, the Company
operasional di lapangan, Perseroan menerapkan PLN Life implements PLN Life Saving Rules, ten basic rules of
Saving Rules, sepuluh aturan dasar keselamatan kerja occupational safety that must be followed in all units.
yang wajib dipatuhi di seluruh unit. Melalui sinergi antara Through the synergy between health monitoring technology
teknologi pemantauan kesehatan dan disiplin keselamatan and strict safety discipline, PLN is committed to creating
yang ketat, PLN berkomitmen menciptakan lingkungan a safe, healthy, and conducive working environment for all
kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh insan PLN PLN employees in building the Company in a sustainable
dalam membangun Perseroan secara berkelanjutan. manner.
Penanganan Pengaduan Karyawan
Handling Employee Complaints
Penyediaan saluran komunikasi yang inklusif sangat The provision of inclusive communication channels is
diperlukan dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja indispensable in supporting the creation of a transparent,
yang transparan, adil dan kondusif. Perseroan menjamin fair and conducive work environment. The Company
hak setiap karyawan untuk menyampaikan keluhan, aspirasi, guarantees the right of every employee to submit
maupun saran konstruktif guna meningkatkan kualitas complaints, aspirations, and constructive suggestions to
hubungan industrial. Karyawan dapat menyampaikan improve the quality of industrial relations. Employees can
pengaduan melalui jalur hierarki langsung kepada atasan, submit complaints through the direct hierarchy to their
forum diskusi dalam kegiatan gathering, hingga kanal superiors, discussion forums in gathering activities, to
profesional khusus yaitu Employee Care Center yang special professional channels, namely the Employee Care
didesain untuk menangani berbagai isu ketenagakerjaan Center which is designed to handle various employment
secara objektif. issues objectively.
Efektivitas sistem tata kelola SDM dan saluran pengaduan The effectiveness of the HR governance system and
ini tercermin dalam catatan kepatuhan Perseroan sepanjang complaint channels is reflected in the Company’s
tahun 2025, dimana tidak terdapat pengaduan yang compliance record throughout 2025, where there are no
mengindikasikan pelanggaran terhadap praktik pengelolaan complaints indicating violations of labor management
ketenagakerjaan. Atas pemenuhan kepatuhan yang practices. For consistent compliance with these regulations,
konsisten terhadap regulasi tersebut, PLN tidak menerima PLN does not receive fines or administrative sanctions from
denda maupun sanksi administratif dari otoritas berwenang the competent authorities related to the aspects of labor
terkait aspek hukum ketenagakerjaan. law.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 646
646 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Turnover Karyawan Employee Turnover PLN terus memperkuat ketersediaan talentanya melalui PLN continues to strengthen its talent availability through rekrutmen strategis sepanjang tahun 2025 dimana terdapat strategic recruitment throughout 2025 where there were 76 sebanyak 76 pegawai baru, yang terdiri dari 57 laki-laki new employees, consisting of 57 men (75%) and 19 women (75%) dan 19 perempuan (25%). Langkah ini merupakan (25%). This step is part of the Company’s efforts to add new bagian dari upaya Perseroan untuk menambah energi baru energy to support the acceleration of energy transformation guna mendukung percepatan transformasi dan transisi and transition. energi. Perseroan mengelola perubahan komposisi SDM dengan The Company manages changes in the composition memastikan pergerakan pegawai keluar baik karena of human resources by ensuring that the movement of memasuki masa purna bakti, pengunduran diri, mutasi ke employees leaves both because they enter retirement, anak perusahaan, pemutusan hubungan kerja, maupun resignation, mutation to subsidiaries, termination of faktor alami lainnya merupakan bagian dari dinamika employment, and other natural factors are part of a healthy organisasi yang sehat. PLN berhasil menjaga tingkat organizational dynamic. PLN managed to keep the turnover turnover pada angka yang rendah dan stabil, yakni 30 orang. rate low and stable, namely 30 people. By 2025. Pada tahun 2025. Perseroan secara aktif memantau rasio ini untuk The Company actively monitors this ratio to ensure menjamin kesinambungan operasional dan efektivitas alih operational continuity and effectiveness of knowledge pengetahuan (knowledge transfer). Dengan menjaga transfer. By maintaining turnover stability, PLN ensures stabilitas turnover, PLN memastikan bahwa setiap that every core competency is maintained within the kompetensi inti tetap terjaga di dalam organisasi, sehingga organization, so that the transformation towards a clean transformasi menuju masa depan energi bersih tetap energy future continues on a solid and sustainable berjalan di atas fondasi SDM yang kokoh dan berkelanjutan. foundation of human resources. Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan As a form of commitment to creating a positive and lingkungan kerja yang positif dan produktif, PLN kembali productive work environment, PLN again conducted an menyelenggarakan Employee Experience Survey pada Employee Experience Survey in 2025. This annual survey is tahun 2025. Survei tahunan ini menjadi instrumen strategis a strategic instrument to measure the level of engagement untuk mengukur tingkat keterlibatan (engagement) serta and job satisfaction of all active organic employees. kepuasan kerja seluruh pegawai organik aktif. Melalui survei Through this survey, the Company listened directly to the ini, Perseroan mendengarkan langsung aspirasi karyawan aspirations of employees to continue to improve the quality untuk terus menyempurnakan kualitas budaya organisasi of sustainable organizational culture. yang berkelanjutan. Hasil survei tahun ini menunjukkan capaian yang impresif The results of this year’s survey show impressive dengan skor engagement sebesar 89%. Hal tersebut achievements with an engagement score of 89%. This menunjukan adanya hubungan emosional dan profesional shows that there is a strong emotional and professional yang kuat antara insan PLN dengan visi besar Perseroan. relationship between PLN personnel and the Company’s big Hasil ini juga menjadi indikator atas efektivitas transformasi vision. This result is also an indicator of the effectiveness of SDM yang dijalankan PLN, yang berhasil menyelaraskan PLN’s human resource transformation, which has succeeded kesejahteraan pegawai dengan semangat inovasi dalam in aligning employee welfare with the spirit of innovation in menghadapi tantangan industri energi masa depan. facing future energy industry challenges. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 647
Corporate Social and Environmental Responsibility 647
Kinerja Sosial –
Aspek Pengembangan Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance –
Social Development and Community Empowerment Aspects
Franklin Ginther
PLN UID Sulselrabar
Keberhasilan bisnis dan kepercayaan masyarakat adalah Business success and public trust are two inseparable
dua hal yang tidak dapat dipisahkan. Oleh karena things. Therefore, establishing harmonious relationships
itu, membangun hubungan yang harmonis melalui through community empowerment has become a core
pemberdayaan masyarakat telah menjadi bagian inti part of the Company’s long-term strategy. As a form of
dari strategi jangka panjang Perseroan. Sebagai bentuk compliance with global standards, PLN aligns all of its social
kepatuhan terhadap standar global, PLN menyelaraskan responsibility programs with the Sustainable Development
seluruh program tanggung jawab sosialnya dengan Goals (SDGs) framework and ISO 26000 guidelines. Through
kerangka kerja Sustainable Development Goals (SDGs) a participatory approach, PLN places the community not
dan pedoman ISO 26000. Melalui pendekatan partisipatif, only as recipients of assistance, but as strategic partners
PLN menempatkan masyarakat bukan hanya sebagai who are actively involved in creating sustainable growth.
penerima bantuan, melainkan sebagai mitra strategis
yang terlibat aktif dalam menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Inisiatif sosial ini dijalankan dengan prinsip Creating Shared This social initiative is carried out with the principle of
Value (CSV) untuk memastikan keseimbangan antara Creating Shared Value (CSV) to ensure a balance between
kepentingan bisnis (Profit), kesejahteraan sosial (People), business interests (Profit), social welfare (People), and
dan kelestarian lingkungan (Planet). Dengan semangat environmental sustainability (Planet). In the spirit of
kolaborasi, PLN berkomitmen hadir sebagai bagian dari collaboration, PLN is committed to being present as part
solusi atas berbagai tantangan zaman, memastikan setiap of the solution to various challenges of the times, ensuring
operasional perusahaan memberikan nilai tambah yang that every company operation provides real added value
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 648
648 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
nyata bagi lingkungan sekitar. Komitmen ini secara konsisten to the surrounding environment. This commitment is
dijalankan untuk mendukung visi besar dalam membangun consistently carried out to support the big vision of building
Indonesia yang lebih berdaya, sejahtera, dan terang secara a more empowered, prosperous, and bright Indonesia in a
berkelanjutan. sustainable manner.
Sebagai manifestasi nyata dari prinsip Environmental, Social, As a tangible manifestation of the principles of Environmental,
and Governance (ESG), pada tahun 2025 PLN menjalankan Social, and Governance (ESG), in 2025 PLN carried out
program TJSL pada sektor diantaranya pendidikan, seni CSR programs in sectors including education, cultural
budaya, pengembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), arts, Micro and Small Enterprises (MSEs) development,
kesehatan, pelestarian lingkungan, serta penguatan inisiatif health, environmental conservation, and strengthening CSV
CSV. Fokus strategis ini bertujuan untuk mempercepat initiatives. This strategic focus aims to accelerate equitable
pemerataan pembangunan, terutama di wilayah yang development, especially in areas that are in direct contact
bersentuhan langsung dengan operasional Perseroan. PLN with the Company’s operations. PLN seeks to integrate
berupaya mengintegrasikan kebutuhan bisnis dengan upaya business needs with efforts to improve the standard of
peningkatan taraf hidup masyarakat secara menyeluruh. living of the community as a whole.
Untuk mendukung keberhasilan program-program To support the success of these programs, PLN realized
tersebut, PLN telah merealisasikan penyaluran dana yang a significant and measurable distribution of funds
signifikan dan terukur sepanjang tahun 2025. Melalui throughout 2025. Through the Community Involvement
skema Community Involvement and Development (CID), and Development (CID) scheme, the Company managed to
Perseroan berhasil menyerap anggaran sebesar Rp395,63 absorb a budget of Rp395.63 billion out of a total allocation
miliar dari total alokasi Rp404,25 miliar. Selain itu, dukungan of Rp404.25 billion. In addition, full support was given to
penuh diberikan kepada pelaku usaha kecil melalui Program small business actors through the MSE Funding Program
Pendanaan UMK yang terealisasi 100% sebesar Rp1,5 miliar. which was realized 100% of Rp1.5 billion. PLN also distributed
PLN juga menyalurkan Rp180,84 miliar untuk program TJSL Rp180.84 billion for the non-CID TJSL program to ensure a
non-CID guna memastikan dampak sosial yang lebih luas. wider social impact.
Pendidikan dan Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas To support the improvement of the quality of
Budaya pendidikan di Indonesia, PLN mengalokasikan education in Indonesia, PLN allocated funds of
Education and dana sebesar Rp98,98 miliar untuk Program Rp98.98 billion for the Education Program in the
Culture Pendidikan dalam pelaksanaan TJSL tahun 2025 implementation of TJSL in 2025 with a realization
dengan realisasi sebesar Rp81,69 miliar. Dana ini of Rp81.69 billion. These funds were used to
digunakan untuk melanjutkan dan memperluas continue and expand the scope of a number
cakupan sejumlah program strategis yang of strategic programs that aim to encourage
bertujuan mendorong akses, pemerataan, dan access, equity, and quality of education in
kualitas pendidikan di berbagai daerah. Beberapa various regions. Some of the leading programs
program unggulan yang dijalankan antara lain carried included Duta Bercahaya Scholarship,
Beasiswa Duta Bercahaya, yang ditujukan untuk which is aimed at supporting the development
mendukung pengembangan generasi muda of the young generation with achievements and
berprestasi dan berwawasan kebangsaan; national insights; Smart Internet, which provides
Internet Pintar, yang menyediakan akses internet free internet access for students in remote areas;
gratis bagi pelajar di daerah terpencil; serta and the PLN Edu Library, which provides access
Perpustakaan PLN Edu, yang memberikan akses to digital reading and learning materials for
bahan bacaan dan pembelajaran digital bagi the public. In addition, through the Information
masyarakat. Selain itu, melalui Sekolah Informasi School and the PLN Peduli Pendidikan program,
dan program PLN Peduli Pendidikan, Perseroan the Company also provides students and the
turut membekali siswa dan masyarakat dengan community with knowledge of electricity, digital
pengetahuan kelistrikan, literasi digital, dan literacy, and other basic skills relevant to the
keterampilan dasar lainnya yang relevan dengan current development.
perkembangan zaman.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 649
Corporate Social and Environmental Responsibility 649
Seluruh inisiatif ini dijalankan sebagai All of these initiatives are carried out as part of
bagian dari upaya jangka panjang PLN untuk PLN’s long-term efforts to create a generation
menciptakan generasi yang cerdas, adaptif, that is intelligent, adaptive, and ready to
dan siap berkontribusi bagi kemajuan bangsa contribute to the progress of the nation as well
sekaligus menjadi salah satu prioritas dukungan as becoming one of PLN’s support priorities for
PLN terhadap SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) SDG 4 (Quality Education) from the Sustainable
dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Pengembangan Sebagai bagian dari komitmen untuk As part of its commitment to encourage
Usaha Mikro dan mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif inclusive and sustainable economic growth, PLN
Kecil (UMK) dan berkelanjutan, PLN mengalokasikan allocated funds of Rp1.5 billion for the Micro and
Development of dana sebesar Rp1,5 miliar untuk Program Small Business Development Program (MSEs)
Micro and Small Pengembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) by 2025. This program was carried out through
Business (MSEs) pada tahun 2025. Program ini dilaksanakan various strategic initiatives, including the
melalui berbagai inisiatif strategis, antara lain development of MSEs through Rumah BUMN, the
pengembangan UMK melalui Rumah BUMN, integration of MSEs into the Company’s supply
integrasi UMK ke dalam rantai pasok (supply chain, empowerment of vulnerable groups, the
chain) Perseroan, pemberdayaan kelompok development of tourist village areas, and the
rentan, pengembangan kawasan desa wisata, PLN Care for MSE Development program.
serta program PLN Peduli Pengembangan UMK.
PLN juga menjalankan program pendampingan PLN also runs MSME mentoring and coaching
dan pembinaan UMKM untuk mendukung programs to support digital transformation
transformasi digital dan peningkatan daya and increase competitiveness, one of which is
saing, salah satunya melalui Rumah BUMN through the Rumah BUMN and the Empowered
dan Program Difablepreneur Berdaya yang Difablepreneur Program which is specifically
ditujukan khusus bagi penyandang disabilitas. intended for people with disabilities. During
Selama tahun 2025, realisasi penyaluran dana 2025, the realization of MSE fund distribution
UMK mencapai Rp1,5 miliar, dengan 46.112 reached Rp1.5 billion, with 46,112 MSME actors
pelaku UMKM yang mencakup 100.782 orang including 100,782 direct beneficiaries of this
penerima manfaat langsung dari program ini, program, and as many as 94 MSMEs have
dan sebanyak 94 UMKM berhasil naik kelas, successfully upgraded, showing a significant
menunjukkan peningkatan kapasitas usaha increase in their business capacity. In addition,
mereka secara signifikan. Selain itu, PLN juga PLN also encourages MSMEs to become part of
mendorong UMKM untuk menjadi bagian dari the company’s supply chain.
rantai pasok perusahaan.
Melalui inisiatif ini, PLN tidak hanya menciptakan Through this initiative, PLN not only creates
peluang ekonomi, tetapi juga memperkuat economic opportunities, but also strengthens
struktur usaha kecil sebagai fondasi ekonomi the structure of small businesses as the
lokal yang tangguh sekaligus menjadi salah foundation of a resilient local economy as well
satu prioritas dukungan PLN terhadap SDG 8 as becomes one of PLN’s priorities for support
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) for SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. from the Sustainable Development Goals.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 650
650 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Program Sebagai wujud kepedulian terhadap kelestarian As a form of concern for environmental
Lingkungan lingkungan dan upaya mendukung pembangunan sustainability and efforts to support sustainable
Environmental berkelanjutan, PLN mengalokasikan anggaran development, PLN allocated a budget of
Program sebesar Rp147,24 miliar dengan realisasi sebsar Rp147.24 billion with a realization of Rp185.11
Rp185,11 miliar untuk mendanai berbagai program billion to fund various environmental programs
lingkungan dalam rangka program TJSL tahun in the framework of the TJSL program in 2025.
2025. Berbagai inisiatif yang dijalankan meliputi Various initiatives carried out included the
pembangunan sarana air bersih dan MCK, construction of clean water facilities and toilets,
pelestarian flora dan fauna, program Sampah the preservation of flora and fauna, the Waste
Menjadi Energi (Co-firing), Sekolah Informal into Energy (Co-firing) program, Informal
untuk edukasi lingkungan, serta program PLN Schools for environmental education, and the
Peduli Lingkungan yang fokus pada rehabilitasi PLN Cares for the Environment program which
ekosistem. Salah satu kegiatan utama adalah focuses on ecosystem rehabilitation. One of
penanaman pohon produktif dan mangrove di the main activities is the planting productive
sekitar wilayah operasional perusahaan, dengan trees and mangroves around the company’s
prioritas lokasi penghijauan di area terdekat aset operational area, with priority for reforestation
dan fasilitas PLN. locations in the area closest to PLN’s assets and
facilities.
Dalam upaya meningkatkan akses air bersih, To increase access to clean water, PLN realized
PLN merealisasikan sanitasi air bersih pada clean water sanitation in 2024 which reached
tahun 2025 yang menjangkau 1.676 titik baru 1,676 new clean water supply points, with 28,174
penyediaan air bersih, dengan 28.174 penerima beneficiaries in various regions of Indonesia. This
manfaat di berbagai wilayah Indonesia. Inisiatif initiative directly supported the achievement of
ini secara langsung mendukung pencapaian several Sustainable Development Goals (SDGs),
beberapa Tujuan Pembangunan Berkelanjutan including: SDG 6: (Clean Water and Decent
(SDGs), antara lain: SDG 6 (Air Bersih dan Sanitation), SDG 7 (Affordable and Clean
Sanitasi Layak), SDG 7 (Energi Bersih dan Energy), SDG 12 (Responsible Consumption
Terjangkau), SDG 12 (Konsumsi dan Produksi and Production), SDG 13 (Addressing Climate
yang Bertanggung Jawab), SDG 13 (Penanganan Change), SDG 14 (Ocean Ecosystem), and SDG
Perubahan Iklim), SDG 14 (Ekosistem Lautan), 15 (Land Ecosystem).
dan SDG 15 (Ekosistem Daratan).
Program CSV Sebagai bagian dari pendekatan Creating As part of the Creating Shared Value (CSV)
CSV Program Shared Value (CSV), PLN terus mengembangkan approach, PLN continues to develop programs
program-program yang tidak hanya that not only provide economic value to the
memberikan nilai ekonomi bagi Perseroan, Company, but also create a positive social
tetapi juga menciptakan dampak sosial positif impact that is directly felt by the community.
yang langsung dirasakan oleh masyarakat. Throughout 2025, the implementation of
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program the Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) program reached 657,703 beneficiaries
(TJSL) telah menjangkau 657.703 penerima and absorbed 31,810 workers. The programs
manfaat dan menyerap 31.810 tenaga kerja. carried out also succeeded in supporting the
Program-program yang dijalankan juga berhasil development of 46,054 MSMEs and creating a
mendukung pengembangan 46.054 UMKM shared value of Rp47.11 billion.
serta menciptakan nilai dibagikan sebesar
Rp47,11 miliar.
Berbagai inisiatif CSV yang dijalankan PLN Various CSV initiatives carried out by PLN in 2025
pada tahun 2025 mencakup Pelatihan Konversi included Electric Vehicle Conversion Training,
Kendaraan Listrik, Digitalisasi Pendidikan/ Digitalization of Education/ICT, Utilization
TIK, Pemanfaatan FABA (fly ash dan bottom of FABA (fly ash and bottom ash), Biomass
ash), Pengelolaan Biomassa untuk Co-Firing, Management for Co-Firing, Tree Planting,
Penanaman Pohon, Electrifying Agriculture, Electrifying Agriculture, and Electrifying Marine.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 651
Corporate Social and Environmental Responsibility 651
serta Electrifying Marine. Program-program These programs are designed to support the
tersebut dirancang untuk mendukung transisi sustainable energy transition while improving
energi berkelanjutan sekaligus meningkatkan community welfare through strengthening the
kesejahteraan masyarakat melalui penguatan education, environment, agriculture, marine, and
sektor pendidikan, lingkungan, pertanian, community economic empowerment sectors.
kelautan, dan pemberdayaan ekonomi
masyarakat.
Melalui program Electrifying Agriculture dan Through the Electrifying Agriculture and
Electrifying Marine, PLN terus mendorong Electrifying Marine programs, PLN continues
transformasi sektor pertanian dan kelautan to encourage the transformation of the
berbasis elektrifikasi guna meningkatkan electrification-based agriculture and marine
produktivitas, efisiensi operasional, dan daya sector to increase productivity, operational
saing pelaku usaha mikro maupun komunitas efficiency, and competitiveness of micro
nelayan. Selain itu, program Pemanfaatan FABA business actors and fishing communities. In
dan Pengelolaan Biomassa untuk Co-Firing addition, the FABA Utilization and Biomass
turut mendukung upaya ekonomi sirkular dan Management for Co-Firing programs also
pengurangan emisi karbon, sejalan dengan support circular economy efforts and carbon
komitmen Perseroan terhadap pembangunan emission reduction, in line with the Company’s
berkelanjutan dan transisi menuju energi bersih. commitment to sustainable development and
the transition to clean energy.
Inisiatif ini secara langsung mendukung This initiative directly supports the achievement
pencapaian beberapa Tujuan Pembangunan of several Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs), antara lain: SDG 2 (SDGs), including: SDG 2 (Zero Hunger),
(Tanpa Kelaparan), SDG 7 (Energi Bersih dan SDG 7 (Affordable and Clean Energy), SDG 8
Terjangkau), SDG 8 (Pekerjaan Layak dan (Decent Work and Economic Growth), SDG 9
Pertumbuhan Ekonomi), SDG 9 (Industri, (Industry, Innovation and Infrastructure), SDG
Inovasi, dan Infrastruktur), SDG 12 (Konsumsi 12 (Responsible Consumption and Production),
dan Produksi yang Bertanggung Jawab), SDG SDG 13 (Addressing Climate Change), SDG
13 (Penanganan Perubahan Iklim), SDG 14 14 (Ocean Ecosystem), and SDG 15 (Land
(Ekosistem Lautan), dan SDG 15 (Ekosistem Ecosystem).
Daratan).
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Community Complaints
Penghormatan terhadap hak-hak masyarakat adat serta Respect for the rights of indigenous peoples and
pemeliharaan hubungan harmonis dengan komunitas the maintenance of harmonious relations with local
lokal merupakan pilar strategis dalam menjaga communities are strategic pillars in maintaining the
keberlangsungan bisnis dan legalitas operasional Perseroan Company’s business continuity and operational legality in
di seluruh wilayah kerja. PLN menyadari bahwa kepercayaan all work areas. PLN realizes that public trust is an intangible
masyarakat adalah aset tak berwujud yang menjadi asset that is the foundation for the smooth development
fondasi bagi kelancaran pembangunan infrastruktur of national electricity infrastructure. This commitment is
ketenagalistrikan nasional. Komitmen ini tercermin secara clearly reflected in PLN’s response to every social dynamic
nyata dalam respons tanggapan PLN terhadap setiap that arises.
dinamika sosial yang muncul.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 652
652 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Survei Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Survey Setiap rupiah yang dialokasikan dalam program TJSL Every rupiah allocated in the TJSL program is an investment merupakan investasi yang harus dapat menciptakan nilai that must be able to create added value in a sustainable tambah secara berkelanjutan. Guna memastikan efektivitas manner. To ensure this effectiveness, the Company tersebut, Perseroan melakukan pengukuran dampak sosial measures social impact through two indicators, namely melalui dua indikator yaitu Indeks Kepuasan Masyarakat the Community Satisfaction Index (IKM) to measure the (IKM) untuk mengukur aspek persepsi, dan Social Return on perception aspect, and Social Return on Investment (SROI) Investment (SROI) untuk mengukur nilai manfaat ekonomi. to measure the value of economic benefits. Pada tahun 2025, PLN berhasil mencatatkan skor IKM In 2025, PLN managed to record an IKM score of 89.49, sebesar 89,49, yang menempatkan persepsi masyarakat which placed public perception of the TJSL program in the terhadap program TJSL pada kategori sangat baik. very good category. This achievement is valid proof that Pencapaian ini menjadi bukti valid bahwa kehadiran the presence of the Company’s programs is in line with the program-program Perseroan selaras dengan kebutuhan riil real needs and expectations of the community around the dan ekspektasi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational area. Andi Muh Fauzan Rafifdzaki Ab PLN UIT JBT UPT Bandung PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 653
Corporate Social and Environmental Responsibility 653
Sejalan dengan kepuasan yang tinggi, efisiensi dampak In line with high satisfaction, economic impact efficiency
ekonomi juga menunjukkan tren positif yang signifikan. Hasil also shows a significant positive trend. The results of the
pengukuran SROI tahun 2025 mencapai angka 2,96, yang SROI measurement in 2025 reached 2.96, which means
berarti setiap investasi sebesar Rp1 yang dikelola melalui that every investment of Rp1 managed through the TJSL
program TJSL mampu menghasilkan manfaat ekonomi dan program was able to generate economic and social benefits
sosial setara dengan Rp2,96 bagi masyarakat penerima equivalent to Rp2.96 for the beneficiary community. This
manfaat. Capaian ini melampaui hasil tahun 2024 yang achievement exceeds the 2024 result which is at 2.94. The
berada di angka 2,94. Kenaikan rasio SROI ini menegaskan increase in the SROI ratio confirms that PLN has succeeded
bahwa PLN telah berhasil melakukan optimalisasi sumber in optimizing resources and program innovations that
daya dan inovasi program yang semakin tepat sasaran, are increasingly on target, so that it is able to provide a
sehingga mampu memberikan multiplier effect yang lebih wider multiplier effect for social welfare and economic
luas bagi kesejahteraan sosial dan kemandirian ekonomi independence of the community.
masyarakat.
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 654
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statements PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 655
Muh. Hushardi Husain
PLN UP2K Sulbar
Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 656
656 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 657
Audited Financial Statements 657 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 658
658 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 659
Audited Financial Statements 659 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 660
660 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 661
Audited Financial Statements 661 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 662
662 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 663
Audited Financial Statements 663 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 664
664 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 665
Audited Financial Statements 665 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 666
666 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 667
Audited Financial Statements 667 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 668
668 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 669
Audited Financial Statements 669 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 670
670 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 671
Audited Financial Statements 671 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 672
672 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 673
Audited Financial Statements 673 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 674
674 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 675
Audited Financial Statements 675 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 676
676 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 677
Audited Financial Statements 677 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 678
678 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 679
Audited Financial Statements 679 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 680
680 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 681
Audited Financial Statements 681 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 682
682 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 683
Audited Financial Statements 683 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 684
684 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 685
Audited Financial Statements 685 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 686
686 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 687
Audited Financial Statements 687 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 688
688 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 689
Audited Financial Statements 689 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 690
690 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 691
Audited Financial Statements 691 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 692
692 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 693
Audited Financial Statements 693 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 694
694 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 695
Audited Financial Statements 695 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 696
696 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 697
Audited Financial Statements 697 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 698
698 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 699
Audited Financial Statements 699 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 700
700 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 701
Audited Financial Statements 701 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 702
702 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 703
Audited Financial Statements 703 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 704
704 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 705
Audited Financial Statements 705 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 706
706 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 707
Audited Financial Statements 707 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 708
708 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 709
Audited Financial Statements 709 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 710
710 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 711
Audited Financial Statements 711 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 712
712 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 713
Audited Financial Statements 713 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 714
714 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 715
Audited Financial Statements 715 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 716
716 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 717
Audited Financial Statements 717 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 718
718 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 719
Audited Financial Statements 719 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 720
720 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 721
Audited Financial Statements 721 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 722
722 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 723
Audited Financial Statements 723 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 724
724 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 725
Audited Financial Statements 725 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 726
726 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 727
Audited Financial Statements 727 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 728
728 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 729
Audited Financial Statements 729 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 730
730 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 731
Audited Financial Statements 731 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 732
732 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 733
Audited Financial Statements 733 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 734
734 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 735
Audited Financial Statements 735 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 736
736 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 737
Audited Financial Statements 737 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 738
738 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 739
Audited Financial Statements 739 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 740
740 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 741
Audited Financial Statements 741 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 742
742 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 743
Audited Financial Statements 743 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 744
744 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 745
Audited Financial Statements 745 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 746
746 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 747
Audited Financial Statements 747 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 748
748 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 749
Audited Financial Statements 749 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 750
750 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 751
Audited Financial Statements 751 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 752
752 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 753
Audited Financial Statements 753 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 754
754 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 755
Audited Financial Statements 755 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 756
756 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 757
Audited Financial Statements 757 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 758
758 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 759
Audited Financial Statements 759 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 760
760 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 761
Audited Financial Statements 761 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 762
762 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 763
Audited Financial Statements 763 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 764
764 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 765
Audited Financial Statements 765 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 766
766 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 767
Audited Financial Statements 767 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 768
768 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 769
Audited Financial Statements 769 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 770
770 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 771
Audited Financial Statements 771 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 772
772 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 773
Audited Financial Statements 773 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 774
774 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 775
Audited Financial Statements 775 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 776
776 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 777
Audited Financial Statements 777 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 778
778 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 779
Audited Financial Statements 779 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 780
780 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 781
Audited Financial Statements 781 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 782
782 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 783
Audited Financial Statements 783 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 784
784 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 785
Audited Financial Statements 785 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 786
786 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 787
Audited Financial Statements 787 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 788
788 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 789
Audited Financial Statements 789 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 790
790 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 791
Audited Financial Statements 791 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 792
792 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 793
Audited Financial Statements 793 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 794
794 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 795
Audited Financial Statements 795 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 796
796 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 797
Audited Financial Statements 797 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 798
798 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 799
Audited Financial Statements 799 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 800
800 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 801
Audited Financial Statements 801 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 802
802 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 803
Audited Financial Statements 803 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 804
804 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 805
Audited Financial Statements 805 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 806
806 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 807
Audited Financial Statements 807 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 808
808 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 809
Audited Financial Statements 809 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 810
810 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 811
Audited Financial Statements 811 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 812
812 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 813
Audited Financial Statements 813 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 814
814 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 815
Audited Financial Statements 815 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 816
816 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 817
Audited Financial Statements 817 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 818
818 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 819
Audited Financial Statements 819 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 820
820 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 821
Audited Financial Statements 821 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 822
822 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 823
Audited Financial Statements 823 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 824
824 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 825
Audited Financial Statements 825 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 826
826 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 827
Audited Financial Statements 827 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 828
828 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 829
Audited Financial Statements 829 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 830
830 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 831
Audited Financial Statements 831 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 832
832 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 833
Audited Financial Statements 833 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 834
834 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 835
Audited Financial Statements 835 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 836
836 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 837
Audited Financial Statements 837 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 838
838 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 839
Audited Financial Statements 839 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 840
840 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 841
Audited Financial Statements 841 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 842
842 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 843
Audited Financial Statements 843 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 844
844 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 845
Audited Financial Statements 845 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 846
846 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 847
Audited Financial Statements 847 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 848
848 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 849
Audited Financial Statements 849 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 850
850 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 851
Audited Financial Statements 851 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 852
852 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 853
Audited Financial Statements 853 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 854
854 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 855
Audited Financial Statements 855 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 856
856 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 857
Audited Financial Statements 857 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 858
858 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 859
Audited Financial Statements 859 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 860
860 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 861
Audited Financial Statements 861 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 862
862 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 863
Audited Financial Statements 863 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 864
864 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 865
Audited Financial Statements 865 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 866
866 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 867
Audited Financial Statements 867 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 868
868 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 869
Audited Financial Statements 869 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 870
870 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 871
Audited Financial Statements 871 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 872
872 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 873
Audited Financial Statements 873 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 874
874 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 875
Audited Financial Statements 875 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 876
876 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 877
Audited Financial Statements 877 Annual Report 2025 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 878
878 Laporan Keuangan Audited PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Tahunan 2025
Page 879
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Kantor Pusat Head Office
Jalan Trunojoyo Blok M – I No 135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7251234, 7261122
📠 (+62-21) 7221330
www.pln.co.id
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Minister of State-Owned BUMN No. PER-
p.3
unresolved
org
PT PLN
p.6 ×33
unresolved
person
Explain
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.32
unresolved
org
Ministry of Environment
p.32 ×2
unresolved
org
PT SUCOFINDO
p.32
unresolved
org
Ministry of Manpower PLN Business Units Certification
p.33
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.33
unresolved
org
PT TAFA SERTIFIKASI Masih
p.33
unresolved
org
PT TAFA SERTIFIKASI INDONESIA
p.33
unresolved
org
Ministry of Immigration and Correctional
p.35
unresolved
org
PT Sarana
p.36
unresolved
org
PT SMI
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Danantara Indonesia
p.38
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Danantara Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Borneo Indobara Division Head
p.39
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.39 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.39
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tapanuli
p.39
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.49 ×2
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.49 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation
p.63
unresolved
org
Minister of SOEs
p.65 ×8
unresolved
person
Susiwijono
p.65
unresolved
—
Moegiarso
· Komisaris
p.65 ×2
unresolved
person
Jisman Parada Hutajulu
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
—
Annual Report 2025
· PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
p.65
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.66
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.66
unresolved
org
PT Danantara Asset Management Pemegang Saham
p.66
unresolved
person
Ahmad Sdr. Ahmad Erani Yustika
· Komisaris
p.66 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.91
unresolved
person
Wiluyo Kusdwiharto Edi Srimulyanti
p.95 ×5
unresolved
person
Arsyadany G. Akmalaputri
· Direktur
p.95 ×2
unresolved
—
Setelah berakhirnya tahun buku 2025, tidak terdapat
· After the end of the 2025 fiscal year, there were no
p.96
unresolved
—
komposisi Direksi PLN.
· changes to the composition of PLN’s Board of Directors.
p.96
unresolved
—
baru diangkat, kami meyakini
· To the newly appointed members of the Board of Directors,
p.96
unresolved
—
terus mendorong dan menumbuhkan kinerja PLN secara
· Directors is expected to continue to drive and grow PLN’s
p.96
unresolved
—
meningkatkan soliditas dan sinergi dengan segenap
· strengthen the solidarity and synergy with all levels of
p.96
unresolved
org
jajaran manajemen PLN sehingga bersama-sama mampu
· PLN management, allowing us to collectively focus on
p.96
unresolved
—
serta menghadapi berbagai tantangan dan peluang di
· challenges and opportunities.
p.96
unresolved
person
Transmisi
· Direktur Manajemen
p.98 ×2
unresolved
org
PT PLN Enjiniring Kinerja PLN
p.137
unresolved
org
PT Energy Management Indonesia Kinerja EMI
p.137
unresolved
org
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara Kinerja PLN
p.137
unresolved
org
Menteri
p.145
unresolved
org
Minister of State-Owned Milik Negara
p.145
unresolved
person
Perencanaan Korporat
· Direktur
p.146
unresolved
org
Bank Indonesia
p.148 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Ekonomi
p.148
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.148
unresolved
person
Sub Bab
· Komisaris
p.148 ×7
unresolved
—
Subchapter in this Annual
p.148 ×7
unresolved
org
Menteri BUMN
p.149 ×6
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.149
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.149
unresolved
org
Minister of Finance
p.149
unresolved
org
Ministry of Finance
p.149
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian
p.149
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.149
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi
p.149
unresolved
org
Directorate General of Defense Career History
p.150
unresolved
org
Ministry of Defense
p.150
unresolved
org
PT Pelindo Indonesia
p.151 ×2
unresolved
org
Pengaturan Badan Usaha Milik
p.152
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Indonesia
p.152
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Career History
p.152
unresolved
org
PT PELNI (Persero)
p.154 ×2
unresolved
org
PT Reasuransi Indonesia Utama
p.154
unresolved
org
PT Reasuransi Indonesia Indonesia Re (Persero)
p.154
unresolved
person
Environmental Audit BPK RI
p.154
unresolved
org
Ministry of Public Pekerjaan Umum
p.154
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.154
unresolved
org
Ministry of Kementerian Pertanian
p.154
unresolved
org
Kementerian Kehutanan
p.154 ×2
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.154
unresolved
org
Ministry of Maritime Kementerian Pertanian
p.154
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.154
unresolved
org
Ministry of Energy
p.155 ×2
unresolved
org
Ministry of Kementerian ESDM
p.155
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.155
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.