Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 312
Page 1
PT Matahari Department Store Tbk 20 Laporan Tahunan 24 Annual Report ON THE RUNWAY
Page 2
Page 3
Page 4
Ikhtisar Utama
Daftar Isi
Key Highlights
Contents
1
Kinerja Keuangan
Financial Performance 8
3
Informasi Perseroan
Corporate Snapshot 34
Pendahuluan Preface
Ikhtisar Saham Tentang Matahari
Share Highlights 12 About Matahari 37
Aksi Korporasi Wilayah Operasional
Corporate Action 12 Operational Area 38
Peristiwa Penting Jenis Usaha
Significant Events 13 Line of Business 39
Rekam Jejak
Milestones 40
Visi, Misi, dan Nilai
Laporan Manajemen
& Budaya Perseroan
Company's Vision, Mission,
2 and Culture & Values 43
Struktur Organisasi
Organisational Structure 46
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of
the Board of Commissioners and
Board of Directors 48
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board
of Commissioners 49
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors 54
2
Demografi Karyawan
Employee Demographics 59
Struktur Pemegang Saham
Shareholders' Structure 61
Struktur Korporasi
Corporate Structure 65
Laporan Dewan Komisaris Anak Perusahaan
Board of Commissioners' Report 16 Subsidiaries 66
Laporan Direksi
Board of Directors' Report 22
Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Statement Letter of Members
of Board of Commissioners
and Board of Directors 31
Page 5
Discussion and Analysis
Profil Perseroan
Pembahasan
Analisis dan
Manajemen
Company Profile
Management
Kronologis
Pencatatan Saham
4
Tinjauan Makroekonomi
dan Industri
Perubahan Regulasi
Regulatory Changes 96
Share Listing Chronology 66 Macroeconomic Overview 74
Pendahuluan Preface
Perubahan
Kronologis Pencatatan Tinjauan Operasional Kebijakan Akuntansi
Efek Lainnya Operational Review 75 Changes in Accounting Policy 96
Other Securities
Listing Chronology 68 Pemasaran dan Kejadian-kejadian Setelah
Pengembangan Merek Tanggal Pelaporan
Akuntan Publik Marketing and Subsequent Events 97
dan Kantor Akuntan Publik Brand Development 77
Public Accountant Informasi Material
and Public Accounting Firm 68 Tinjauan Keuangan Mengenai Investasi,
Financial Review 78 Ekspansi, Divestasi,
Lembaga dan Profesi Konsolidasi/
Penunjang Pasar Modal Posisi Keuangan
Financial Position 85 Penggabungan Usaha,
Capital Market Supporting Akuisisi, Restrukturisasi
Institutions and Professions 69 Kemampuan Perseroan Utang/Modal, Transaksi 3
Informasi untuk Membayar Utang Afiliasi, dan Transaksi
Situs Web Perseroan dan Menagih Piutang Benturan Kepentingan
Information The Company's Ability to Pay Material Information
on the Company Website 70 Debts and Collect Receivables 90 Concerning Investment,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Expansion, Divestment,
Penghargaan dan Sertifikasi Analisis Kolektibilitas Business Consolidation/
Awards and Certifications 71 Piutang Usaha Perusahaan Merger, Acquisition, Debt/
Analysis of the Company's Capital Restructuring, Affiliated
Accounts Receivables Transaction, and Transaction
Collectability 91 with Conflict of Interests 97
Alokasi Modal
Capital Allocation 91
Target dan Realisasi
Target and Realisations 93
Prospek Bisnis 2025
Business Prospects 2024 94
Informasi Pihak Berelasi
Related Party Information 94
Page 6
5
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Unit Keberlanjutan
Sustainability Unit 171
Good Corporate Governance 100
Pendahuluan Preface
Unit Audit Internal
Rapat Umum Internal Audit Unit 172
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 106 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 177
Direksi
Board of Directors 126 Akuntan Publik
Public Accountant 179
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 134 Manajemen Risiko
Risk Management 180
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy 142 Perkara Penting
Material Legal Cases 193
Kebijakan Remunerasi
4 Remuneration Policy 146 Sanksi Administratif
Administrative Sanction 193
Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris Akses Data dan
Performance Assessment
Informasi Perseroan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
of Board of Directors and Access to the Company's
Board of Commissioners 148 Data and Information 193
Komite di Bawah Siaran Pers
Dewan Komisaris Press Release 194
Committee Under
Kode Etik
the Board of Commissioners 149
Code of Conduct 194
Komite di Bawah Direksi Kebijakan Antikorupsi
Committee Under Anti-corruption Policy 197
the Board of Directors 160
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 163
Page 7
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Tata Kelola
Responsibility
Governance
Corporate
Kebijakan Antigratifikasi
Anti-gratification Policy 197
6 211
Pendahuluan Preface
Kebijakan Perdagangan
Orang Dalam
Insider Trading Policy 198
Laporan Keuangan
Kebijakan Transaksi Afiliasi
Affiliated Transaction Policy 199
Program Kepemilikan Saham
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management
Stock Ownership Program 199
Financial Report
Kebijakan Pengungkapan
Informasi Kepemilikan
Saham Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris 5
Policy for Disclosure of
Information Regarding Share
Ownership of Members of
the Boards of Directors and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Board of Commissioners 200
7
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System 201
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan bagi
Perusahaan Publik
Corporate Governance
Guidelines for Public Companies 204 212
Page 8
Page 9
Ikhtisar Utama
Key Highlights
7
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Page 10
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, unless stated otherwise) 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Barang Dagangan | Merchandise Sales 12,306.8 12,552.3 12,413.3
Penjualan Eceran-Gerai | Retail Sales-Store 3,660.1 3,729.0 3,785.8
Ikhtisar Utama Key Highlights
Penjualan Konsinyasi | Consignment Sales 8,646.7 8,823.3 8,627.5
Pendapatan Matahari Rewards | Matahari Rewards
Subscription Revenue 0.0 0.2 0.8
Biaya Poin | Point Expense (9.4) 0.2 (78.2)
Penjualan Kotor | Gross Sales
* *
12,297.4 12,552.7 12,335.9
Beban Penjualan Konsinyasi | Consignment Cost (5,909.0) (6,025.5) (5,896.1)
Pendapatan Jasa | Service Fee 10.4 11.3 14.8
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (2,130.8) (2,225.2) (2,053.5)
Laba Kotor | Gross Profit 4,268.0 4,313.3 4,401.1
Beban Usaha | Operating Expense (2,972.2) (3,109.1) (2,808.7)
8
Keuntungan/(Kerugian) Lainnya- Bersih | Other Gain/(Losses)-Net (20.0) (28.4) 255.6
Laba/(Rugi) Operasi | Operating Profit/(Loss) 1,275.8 1,175.8 1,848.0
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
(Beban)/Penghasilan Keuangan-Bersih | Finance (Cost)/Income-Net (262.9) (345.2) (211.1)
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama | Share of Results of
Joint Venture - - -
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan | Profit/(Loss) Before
Income Tax 1,012.9 830.6 1,636.9
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan | Income Tax (Expense)/Benefit (185.2) (155.2) (253.7)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan | Profit/(Loss) for the Year 827.7 675.4 1,383.2
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak | Other Comprehensive
Income, Net of Tax (79.2) 142.5 (100.0)
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 748.5 817.9 1,283.2
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) Attributable to:
− Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 827.7 675.4 1,383.2
− Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Pendapatan/(Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
− Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 748.5 817.9 1,283.2
− Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Laba/(Rugi) Bersih per Saham (Rp) | Net Earnings/(Loss) per Share (IDR) 366 298 582
* Manajemen, untuk tujuan analisis, percaya bahwa nilai Penjualan Kotor yang merupakan kontribusi dari Penjualan Eceran-Gerai dan Penjualan Konsinyasi
sebelum disesuaikan dengan beban penjualan konsinyasi merupakan acuan yang lebih baik untuk penilaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Management, for analytical purpose, believes that Gross Sales, which is contributed by Retail Sales-Store and Consignment Sales before adjusted by
Consignment Cost, reflect a better guidance to the overall activity of the Company.
Page 11
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, unless stated otherwise) 2024 2023 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalent 398.8 507.6 354.3
Persediaan | Inventories 727.5 792.8 896.0
Ikhtisar Utama Key Highlights
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 62.7 53.5 58.3
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets
** **
87.1 94.1 137.3
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1,276.1 1,448.0 1,445.9
Aset Tetap (Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan) | Fixed Assets
(Net of Accumulated Depreciation) 549.0 705.3 685.6
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets 2,195.9 2,508.8 2,526.9
Uang Jaminan | Refundable Deposits 180.6 155.0 163.8
Aset Tidak Lancar Lainnya*** | Other Non-Current Assets*** 939.1 1,063.3 928.0
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 3,864.6 4,432.4 4,304.3
Jumlah Aset | Total Assets 5,140.7 5,880.4 5,750.2
9
Jumlah Liabilitas Lancar | Total Current Liabilities 2,189.1 2,953.0 2,355.9
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar | Total Non-Current Liabilities 2,625.8 2,896.7 2,814.1
4,814.9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5,849.7 5,170.0
Jumlah Ekuitas | Total Equity 325.8 30.7 580.2
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,140.7 5,880.4 5,750.2
** Aset Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Pajak Dibayar di Muka, dan Lainnya.
Other Current Assets mainly consist of Trade Receivables, Other Receivables, Prepaid Taxes, and Others.
*** Aset Tidak Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Uang Muka Pembelian Aset Tetap, Aset Pajak Tangguhan, Properti Investasi, Investasi pada Instrumen
Ekuitas, dan Lainnya.
Other Non-Current Assets mainly consist of Advances for Purchase of Fixed Assets, Deferred Tax Assets, Investment Property, Investment in Equity Instrument,
and Others.
(Dalam persentase atau kali | In percentage or times) 2024 2023 2022
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih (%) | Gross Profit Margin (%) 66.7 66.0 68.2
Tingkat Pengembalian Aset (%) | Return on Assets (%) 16.1 11.5 24.1
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 254.1 2,200.0 238.4
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (x) | Current Asset to
Current Liabilities (x) 0.6 0.5 0.6
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) | Total Liabilities to
Total Equity (x) 14.8 190.5 8.9
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) | Total Liabilities to
Total Assets (x) 0.9 1.0 0.9
Page 12
Penjualan Barang Dagangan
Merchandise Sales
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, otherwise stated)
12,552.3
12,413.3
12,306.8
29.7% 29.7%
30.5%
Ikhtisar Utama Key Highlights
70.3% 70.3%
69.5% Direct Purchase
Direct Purchase
Konsinyasi
Consignment
Total Penjualan Barang Dagangan
Total Merchandise Sales
2022 2023 2024
10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Penjualan EBITDA yang Disesuaikan
Merchandise Sales Merchandise Sales
(Dalam triliun Rupiah | In trillionRupiah) (Dalam triliun Rupiah | In trillionRupiah)
12,3 1,4
Same-store Sales Kontribusi Anggota Aktif
Growth (SSSG) Program Loyalitas
Same-store Sales Growth (SSSG) Active Loyalty Base Contribution
(%) (%)
-1.7 80
Page 13
EBITDA yang Disesuaikan % OPEX yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA terhadap Penjualan Kotor
(Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah)
Adjusted OPEX % to Gross Sales
(Dalam % | In %)
1,968.2
25.1
25.1
21.6
Ikhtisar Utama Key Highlights
1,411.5
1,398.0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
11
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Pertumbuhan Penjualan
pada Gerai yang Sama
Same-Store Sales Growth (SSSG)
(Dalam % | In %)
20.8
-1.7
-2.4
2022 2023 2024
Page 14
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Stock Performance
Harga Harga Harga Total Volume Saham Beredar Kapitalisasi
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Outstanding Pasar
Ikhtisar Utama Key Highlights
Highest Lowest Closing Trading Volume Shares Market
Price Price Price (saham | shares) (saham | shares) Capitalisation
(Rp | IDR) (Rp | IDR) (Rp | IDR) (Rp miliar | IDR billion)
Q4 1,855 1,330 1,405 126,297,916 2,259,292,880 3,176
Q3 1,755 1,050 1,615 104,052,550 2,259,292,880 3,649
2024
Q2 3,162 1,300 1,420 140,846,432 2,259,292,880 3,208
Q1 2,410 1,240 1,760 180,133,156 2,260,292,880 3,978
Q4 2,840 1,508 2,000 260,197,265 2,260,292,880 4,521
Q3 3,610 2,000 2,400 203,333,593 2,260,292,880 5,425
2023
Q2 5,175 3,100 3,380 149,868,203 2,260,292,880 7,640
12 Q1 5,400 3,950 4,930 402,180,296 2,364,423,580 11,657
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pengurangan Modal Ditempatkan Reduction in Issued and
dan Disetor Paid Up Capital
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pursuant to the resolution adopted at the
Pemegang Saham Tahunan pada 3 April 2024, Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham menyetujui pengalihan held on April 3, 2024, the Shareholders have
saham hasil pembelian kembali (saham tresuri) approved the transfer of shares resulting from
melalui penarikan kembali sejumlah 1.000.000 the share buyback (treasury shares) through
(satu juta) lembar saham yang merupakan the cancellation of 1,000,000 (one million)
seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh shares, which constitute the entirety of the
Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan shares repurchased by the Company pursuant
pembelian kembali saham Perseroan yang to the execution of the share buyback program
telah dilakukan sampai dengan tanggal conducted up to April 2, 2024, by reducing the
2 April 2024, dengan cara pengurangan modal paid-up and issued capital of the Company.
disetor dan ditempatkan Perseroan.
Page 15
Mengacu pada Pengumuman Bursa In reference to the Indonesia Stock Exchange
No. Peng-P-01525/BEI.PP2/06-2024 dari Bursa Announcement No. Peng-P-01525/BEI.PP2/06-2024,
Efek Indonesia, modal ditempatkan dan the Company's issued and paid-up capital
disetor Perseroan sejumlah 1.000.000 saham consisting of 1,000,000 shares as recorded
yang tercatat dalam Daftar Pemegang in the Company's Shareholder Register as of
Saham Perseroan per 1 Juli 2024 secara efektif 1 July 2024 has been effective delisted.
dihapuskan.
Tabel berikut ini menunjukkan komposisi The following table shows the composition of
modal ditempatkan dan disetor Perseroan: the Company's issued and paid-up capital of
the Company:
Uraian Seri A Seri B Seri C Jumlah
Ikhtisar Utama Key Highlights
Description Series A Series B Series C Total
Jumlah modal disetor
sebelum pengurangan
Number of paid-up capitals
before reduction 1,395,970 44,017,577 2,214,879,333 2,260,292,880
Pengurangan modal saham
Capital shares reduction 0 0 1,000,000 1,000,000
Jumlah modal disetor
setelah pengurangan
Number of paid-up capitals
after reduction 1,395,970 44,017,577 2,213,879,333 2,259,292,880
Harga saham sebelum pengurangan 13
Stock price before reduction 1,755 1,755 1,755 1,755
Harga saham setelah pengurangan
Stock price after reduction 1,770 1,770 1,770 1,770
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension/Delisting
Saham dan/atau Pembatalan
Pencatatan Saham
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive
penghentian sementara perdagangan saham any suspension and/or delisting of its shares,
dan/atau pembatalan pencatatan saham, dari from the Capital Market Regulator.
Regulator Pasar Modal.
Peristiwa Penting
Significant Events
Peristiwa Penting Perseroan disajikan pada The significant events of the Company are
bagian Rekam Jejak 2024 halaman 40 dalam presented in the Milestones section on page 40
Laporan ini. of this Report.
Page 16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
14
Laporan
Manajemen
Management Report
Page 17
Page 18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Laporan Manajemen Management Report
16
Board of Commissioner's Report
Laporan Dewan Komisaris
Page 19
Laporan Manajemen Management Report
Para Pemegang Saham,
Pemangku Kepentingan,
dan Mitra yang Terhormat,
Tahun 2024 ditandai dengan lingkungan
ekonomi yang kompleks dan penuh tantangan,
baik secara global maupun domestik.
Dampak lanjutan dari pandemi yang masih
berlangsung, ketegangan geopolitik, dan
lanskap kebijakan yang terus berkembang
berkontribusi pada lingkungan ekonomi yang
terbatas. Tekanan inflasi yang meningkat
akibat pengetatan kebijakan moneter di
negara-negara besar mengikis kepercayaan
konsumen di seluruh dunia.
17
Dear Shareholders, Stakeholders,
and Valued Partners,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
The year 2024 was marked by a complex and
challenging economic environment, both
globally and domestically. Ongoing pandemic
aftereffects, geopolitical strains, and evolving
policy landscapes contributed to a constrained
economic environment. Inflationary pressures
intensified by tightening monetary policies
in major economies eroded consumer
confidence worldwide.
Dr. Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 20
Lingkungan makroekonomi global terus The global macroeconomic environment
berdampak pada perekonomian Indonesia. continued to impact Indonesia’s economy.
Selama paruh kedua tahun 2024, rata- During the second half of 2024, the average
Laporan Manajemen Management Report
rata Purchasing Managers' Index (PMI) Purchasing Managers’ Index (PMI) fell below
turun di bawah 50, mengindikasikan 50, indicating weakened business sentiment
melemahnya sentimen bisnis yang driven by softer consumer demand. Spending
didorong oleh melemahnya permintaan on discretionary goods remained particularly
konsumen. Pengeluaran untuk barang- sluggish, with consumers prioritizing essential
barang diskresioner tetap lesu, dengan items like food and beverages. These economic
konsumen memprioritaskan barang-barang challenges influenced Matahari’s performance
kebutuhan pokok seperti makanan dan throughout the year.
minuman. Tantangan-tantangan ekonomi
ini memengaruhi kinerja Matahari sepanjang
tahun.
Ke depan hingga tahun 2025, lanskap Looking ahead to 2025, the economic
ekonomi diperkirakan akan tetap landscape is expected to remain challenging.
menantang. Ketidakpastian global yang Global uncertainties tied to geopolitical
terkait dengan ketegangan geopolitik tensions and trade dynamics will continue to
dan dinamika perdagangan akan terus set the tone. Steering within such an uncertain
18 mewarnai. Mengarahkan Perseroan dalam environment will require operational discipline
lingkungan yang tidak menentu seperti ini and prudent use of capital to identify growth
akan membutuhkan disiplin operasional dan opportunities.
penggunaan modal secara hati-hati untuk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
mengidentifikasi peluang pertumbuhan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Direksi dengan cermat mengarahkan The Board of Directors (BoD) carefully navigated
Perseroan melewati kompleksitas di the Company through the complexities of
tahun 2024. Pengambilan keputusan yang 2024. Conservative decision-making and
konservatif dan eksekusi strategis mendukung strategic execution supported the Company’s
profitabilitas Perseroan di tengah kondisi profitability amid a difficult economic
ekonomi yang sulit. backdrop.
Page 21
Di bawah kepemimpinan Direksi, Matahari Under their BoD’s leadership, Matahari
melanjutkan transformasinya. Penekanan progressed its transformation. The Board’s
Direksi pada peremajaan merek tercermin emphasis on brand rejuvenation was reflected
Laporan Manajemen Management Report
dalam portofolio merek dan strategi in a refreshed brand portfolio and positioning
positioning yang disegarkan, yang dirancang strategy, designed to engage younger
untuk menarik minat konsumen yang lebih audiences and meet modern consumer
muda dan memenuhi permintaan konsumen demands with contemporary styles. The Board
modern dengan gaya kontemporer. Direksi also took a measured approach to maintaining
juga mengambil pendekatan terukur untuk a healthy store portfolio—remaining highly
mempertahankan portofolio gerai yang sehat selective with store openings while closing
- tetap sangat selektif dalam pembukaan underperforming stores.
gerai dan menutup gerai-gerai yang berkinerja
buruk.
Tinjauan Prospek Bisnis dan Prospek Review of Business Prospects and
2025 2025 Outlook
Direksi telah menetapkan peta jalan yang The Board of Directors has established a clear
jelas dan terfokus untuk masa depan, yang and focused roadmap for the future, designed
dirancang untuk menjawab tantangan yang to address anticipated challenges while
telah diantisipasi sekaligus memanfaatkan leveraging opportunities expected to arise in 19
peluang yang diperkirakan akan muncul di 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Matahari akan terus memprioritaskan Matahari will continue to prioritize value-driven
pertumbuhan yang didorong oleh nilai dengan growth by ensuring its merchandise remains
memastikan produk-produknya tetap relevan, relevant, affordable, and of high quality.
terjangkau, dan berkualitas tinggi. Kampanye- Innovative campaigns and targeted strategies
kampanye yang inovatif dan strategi yang will enhance customer engagement, deepen
tepat sasaran akan meningkatkan keterlibatan connections, and elevate brand visibility.
pelanggan, memperdalam hubungan dengan
pelanggan, dan meningkatkan visibilitas
merek.
Elemen kunci dari strategi ini adalah format A key element of this strategy will involve
gerai yang adaptif yang disesuaikan dengan adaptive store formats tailored to diverse
demografi dan preferensi pelanggan yang customer demographics and preferences, as
beragam, serta penawaran portofolio produk well as a strengthened merchandise portfolio
yang lebih baik dan lebih menarik bagi para offering that better resonates with customers.
pelanggan.
Page 22
Dewan Komisaris sangat optimis dengan The Board of Commissioners is cautiously
kondisi ekonomi makro yang membaik dan optimistic confident on improved
pendekatan konservatif manajemen dalam macroeconomic environment and
Laporan Manajemen Management Report
meraih peluang pasar. Pendekatan ini management’s conservative approach in
diharapkan dapat memberikan nilai jangka seizing market opportunities. This approach
panjang bagi para pemegang saham dan is expected to deliver long-term value for the
pemangku kepentingan Perseroan. Company’s shareholders and stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) Implementation
Tata kelola perusahaan yang baik tetap Good corporate governance remained
menjadi fokus utama dalam operasional central to Matahari’s operations throughout
Matahari sepanjang tahun 2024. Dewan 2024. The Board of Commissioners diligently
Komisaris dengan tekun mengawasi oversaw the implementation of GCG principles,
penerapan prinsip-prinsip GCG, memastikan ensuring transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan and sustainability across all aspects of
di seluruh aspek bisnis. Perseroan juga the business. The company also aligned
menyelaraskan upaya keberlanjutan dengan its sustainability efforts with operational
prioritas operasional, termasuk penggunaan priorities, incorporating sustainable materials
20 bahan baku yang berkelanjutan dan praktik- and energy-efficient practices. Additionally,
praktik hemat energi. Selain itu, keterlibatan stakeholder engagement was enhanced to
pemangku kepentingan juga ditingkatkan foster trust and create meaningful value for
untuk menumbuhkan kepercayaan dan customers, investors, and employees.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
menciptakan nilai yang berarti bagi para
pelanggan, investor, dan karyawan.
Komitmen Direksi untuk menegakkan standar The Board’s commitment to upholding the
tata kelola tertinggi mencerminkan dedikasi highest standards of governance reflects
Matahari untuk membangun organisasi yang Matahari’s dedication to building a resilient
tangguh dan bertanggung jawab. and responsible organization.
Page 23
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners,
Laporan Manajemen Management Report
mengucapkan terima kasih yang sebesar- I extend my deepest gratitude to our
besarnya kepada para pemegang saham, shareholders, customers, employees, and
pelanggan, karyawan, dan mitra kerja kami partners for their unwavering trust and support
atas kepercayaan dan dukungan yang tak throughout this year. I also commend the
tergoyahkan sepanjang tahun ini. Saya juga Board of Directors and all Matahari employees
menyampaikan penghargaan kepada Direksi for their dedication and hard work in delivering
dan seluruh karyawan Matahari atas dedikasi results amidst a challenging environment.
dan kerja kerasnya dalam memberikan hasil
yang baik di tengah kondisi yang penuh
tantangan.
Hormat kami,
Yours sincerely,
21
Dr. Andy Adhiwana
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Laporan Manajemen Management Report
22
Laporan Direksi
Board of Director's Report
Page 25
Laporan Manajemen Management Report
Para Pemegang Saham,
Pemangku Kepentingan,
dan Mitra yang Terhormat,
Pada tahun 2024, konsumsi pribadi Indonesia
mengalami stagnasi, dengan pembelian
rumah tangga untuk kebutuhan sehari-
hari yang secara umum tetap datar, dan
perlambatan yang nyata terlihat pada
kategori-kategori seperti pakaian dan
otomotif. Permintaan sangat bervariasi di
berbagai segmen pendapatan, dengan
segmen pendapatan rendah dan menengah
mengalami penurunan yang lebih tajam.
Kontraksi ini sebagian besar didorong oleh
dampak ekonomi berkesinambungan dari
pandemi COVID-19, ditambah dengan tekanan
23
inflasi yang meningkat. Sebagian akibatnya,
jutaan orang Indonesia keluar dari kelas
menengah Indonesia yang menyusut, yang
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
turun menjadi 47,8 juta pada tahun 2024 dari
57,3 juta pada tahun 2019, menurut data Badan
Pusat Statistik.
Dear Esteemed Shareholders,
Stakeholders, and Partners,
In 2024, Indonesian private consumption was
stagnant, with household purchases for daily
necessities remaining broadly flat, and a
noticeable slowdown observed in categories
such as clothing and automotive. Demand
Bunjamin J. Mailool varied considerably across different income
segments, with the lower and middle-income
Presiden Direktur segments experiencing a sharper decline. This
President Director contraction was largely driven by the ongoing
economic impacts of the COVID-19 pandemic,
coupled with mounting inflationary pressures.
Monish M. Mansukhani Partially as a result, millions of Indonesians
exited the country’s shrinking middle class,
Wakil Presiden Direktur
which dropped to 47.8 million in 2024 from
Vice President Director
57.3 million in 2019, according to data from the
Central Bureau of Statistics.
Page 26
Gangguan rantai pasokan semakin Supply chain disruptions further intensified the
memperparah tantangan yang dihadapi bisnis. challenges businesses faced. Global logistical
Kemacetan logistik global dan meningkatnya bottlenecks and escalating freight costs
biaya pengiriman sering kali menyebabkan frequently led to extended delivery times and
waktu pengiriman yang lebih lama dan imbalances in inventory. These pressures were
ketidakseimbangan dalam persediaan. compounded by Indonesia’s import duties on
Tekanan-tekanan ini diperparah oleh bea apparel, footwear, and textiles, which further
masuk Indonesia untuk pakaian jadi, alas kaki, raised costs.
Laporan Manajemen Management Report
dan tekstil, yang semakin meningkatkan biaya.
Terlepas dari kondisi yang penuh tantangan Despite these challenging conditions, the Board
ini, Direksi berhasil memajukan beberapa of Directors managed to advance several
inisiatif strategis dan memastikan bahwa strategic initiatives and ensured that Matahari
Matahari tetap fokus pada profitabilitas. Direksi remained focused on profitability. The Board of
secara berkesinambungan memantau dan Directors continuously monitors and evaluates
mengevaluasi pelaksanaan strategi Perseroan the implementation of the Company’s
melalui penilaian yang terperinci dan tinjauan strategies through detailed assessments
perkembangan secara berkala dalam rapat and regular progress reviews in Board of
Direksi untuk memastikan keselarasan dengan Directors meetings to ensure alignment with
tujuan organisasi. Hal ini dicapai melalui organizational goals. This was achieved
tinjauan rutin dan penyempurnaan inisiatif through regular reviews and refinement of the
strategis yang diuraikan pada awal tahun. strategic initiatives outlined at the beginning of
the year.
Kinerja Perseroan pada tahun 2024 Company Performance in 2024
24 Pada tahun 2024, Matahari menerapkan In 2024, Matahari adopted a disciplined and
strategi yang disiplin dan terfokus yang focused strategy centered on value-driven
berpusat pada penawaran yang berbasis nilai offerings and operational efficiency—key
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dan efisiensi operasional- elemen-elemen elements in meeting the needs of price-
kunci dalam memenuhi kebutuhan konsumen sensitive consumers. Several targeted
yang sensitif terhadap harga. Beberapa initiatives underpinned these efforts:
inisiatif yang ditargetkan mendukung upaya-
upaya ini:
1. Potensi Penuh dari Produk Dagangan 1. Merchandising Full Potential
Matahari mengembangkan lebih lanjut Matahari further developed its private label
merek-merek private label-nya, terutama brands, particularly SUKO, which appeal to
SUKO, yang menarik bagi konsumen yang younger, modern, cost-conscious shoppers.
lebih muda, modern, dan sadar akan harga. Data-driven marketing campaigns were
Kampanye pemasaran berbasis data employed to strengthen brand engagement
digunakan untuk memperkuat keterlibatan and visibility, particularly among younger
dan visibilitas merek, terutama di kalangan audiences. Matahari also launched ZES,
konsumen yang lebih muda. Matahari juga its private label brand targeting the more
meluncurkan ZES, merek private label yang fashion-conscious. Inventory levels were
menyasar konsumen yang lebih sadar akan trimmed by 11%, driven by more agile and
fashion. Tingkat persediaan dipangkas responsive planning and allocation, which
sebesar 11%, didorong oleh perencanaan dan enhanced operational efficiency. New
alokasi yang lebih gesit dan responsif, yang consignment brands were also introduced,
meningkatkan efisiensi operasional. Merek- while expanding the reach of strong
merek konsinyasi baru juga diperkenalkan, performing third-party brands.
sekaligus memperluas jangkauan merek-
merek pihak ketiga yang berkinerja baik.
Page 27
2. Optimalisasi Gerai 2. Store Optimization
Matahari menerapkan pendekatan selektif Matahari adopted a selective approach to
dalam melakukan ekspansi, dengan expansion, opening one new flagship concept
membuka satu gerai konsep utama baru store while closing 13 underperforming
dan menutup 13 gerai yang berkinerja locations to optimize its store portfolio. These
kurang baik untuk mengoptimalkan measures, along with layout enhancements
portofolio gerainya. Langkah-langkah ini, in select outlets, were aimed at improving
bersama dengan perbaikan tata letak di customer experience and maintaining a
Laporan Manajemen Management Report
beberapa gerai tertentu, bertujuan untuk robust store portfolio.
meningkatkan pengalaman pelanggan
dan mempertahankan portofolio gerai
yang kuat.
3. Ekspansi Digital 3. Digital Expansion
Matahari memperluas jangkauan digitalnya Matahari broadened its digital reach by
dengan mengembangkan produk dari expanding third-party brand merchandise,
merek-merek pihak ketiga, meluncurkan rolling out the “fulfilment from store” service
layanan “fulfillment from store” di 44 lokasi to 44 locations across 36 cities—significantly
di 36 kota—secara signifikan mengurangi reducing delivery times to 24–48 hours—and
waktu pengiriman menjadi 24-48 jam— further strengthened its presence on leading
dan semakin memperkuat kehadirannya di e-commerce platforms to boost nationwide
platform-platform e-commerce terkemuka accessibility. These initiatives not only
untuk meningkatkan aksesibilitas secara helped drive online sales, but also supported
nasional. Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya offline sales by enhancing the consideration
membantu mendorong penjualan online, aspects of the customer journey, including 25
tetapi juga mendukung penjualan offline information access and price comparison,
dengan meningkatkan aspek-aspek user reviews and ratings, visual content,
pertimbangan dalam perjalanan konsumen, social media influence and personalized
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
termasuk akses informasi dan perbandingan recommendations.
harga, ulasan dan penilaian pengguna,
konten visual, pengaruh media sosial, dan
rekomendasi yang dipersonalisasi.
Inisiatif-inisiatif ini, bersama dengan These initiatives, along with cost discipline,
penerapan biaya secara disiplin, allowed the company to achieve its financial
memungkinkan Perseroan untuk mencapai results in the face of muted consumer
hasil keuangan di tengah sentimen sentiment and heightened price sensitivity.
konsumen yang lemah dan sensitivitas harga Matahari recorded sales of IDR12.3 trillion
yang tinggi. Matahari mencatat penjualan in 2024—a 2.0% dip compared to 2023—
sebesar Rp12,3 triliun pada tahun 2024 - with same-store sales growth of -1.7%. The
turun 2,0% dibandingkan dengan tahun 2023 sales decline reflected the relatively weaker
- dengan pertumbuhan penjualan di demand, particularly during the Lebaran
gerai yang sama sebesar -1,7%. Penurunan season. Gross margin improved to 34.6% (up
penjualan mencerminkan permintaan yang from 34.2% in 2023), supported by disciplined
relatif lebih lemah, terutama selama musim inventory management and a focus on
Lebaran. Marjin kotor meningkat menjadi product freshness.
34,6% (naik dari 34,2% pada tahun 2023),
didukung oleh manajemen persediaan
yang disiplin dan fokus pada pembaruan
produk.
Page 28
Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, Earnings before interest, taxes, depreciation
dan amortisasi tercatat sebesar Rp1,4 triliun, and amortization stood at IDR1.4 trillion,
turun 0,9% dari tahun sebelumnya. Namun a 0.9% year-on-year decrease. Net income,
demikian, laba bersih meningkat 22,5% however, rose 22.5% to IDR828 billion,
menjadi Rp828 miliar, sebagian didorong partially driven by lower financing costs as
oleh penurunan biaya pendanaan karena management safeguarded profitability.
manajemen menjaga profitabilitas.
Laporan Manajemen Management Report
Prospek Bisnis di Tahun 2025 Business Prospects in 2025
Melihat ke depan, lanskap ekonomi di As we look ahead, the economic landscape
tahun 2025 diperkirakan akan menghadirkan in 2025 is expected to present both challenges
tantangan dan peluang. Masih lemahnya and opportunities. Persistent demand
permintaan, ketidakpastian geopolitik weakness, geopolitical uncertainties and
dan dinamika perdagangan yang terus evolving trade dynamics all have the potential
berkembang, berpotensi memengaruhi pasar to affect the domestic fashion retail market. In
ritel fesyen dalam negeri. Dalam menghadapi addressing these factors, Matahari remains
faktor-faktor tersebut, Matahari tetap committed to delivering exceptional customer
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah value, fostering strong customer engagement,
bagi konsumen, membina hubungan dengan and ensuring operational excellence.
konsumen yang kuat, dan memastikan
keunggulan operasional.
Perseroan telah memetakan berbagai inisiatif The Company has mapped out a range of
yang menjadi landasan pendekatannya. initiatives that serve as the cornerstone of its
approach.
26
1. Ekspansi dan Rasionalisasi Gerai 1. Store Expansion and Rationalization
Pada tahun 2025, Matahari berencana In 2025, Matahari plans to further broaden
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
untuk memperluas jaringan gerainya, its store network, incorporating new concept
dengan memasukkan konsep baru dan and specialty format stores designed to
format gerai khusus yang dirancang untuk enhance customer engagement and boost
meningkatkan keterlibatan pelanggan foot traffic. Concurrently, underperforming
dan meningkatkan jumlah pengunjung. locations will be reviewed and potentially
Pada saat yang sama, lokasi-lokasi yang rationalized to maintain a healthy portfolio.
berkinerja buruk akan ditinjau kembali Major renovations will also be carried
dan berpotensi untuk dirasionalisasi out at select flagship outlets to introduce
untuk mempertahankan portofolio yang innovative concepts and optimize
sehat. Renovasi besar-besaran juga akan merchandise displays for an enhanced
dilakukan pada gerai-gerai utama tertentu shopping experience.
untuk memperkenalkan konsep-konsep
inovatif dan mengoptimalkan tampilan
barang dagangan untuk meningkatkan
pengalaman berbelanja.
2. Peningkatan Ekonomi Gerai-gerai Kami 2. Economics Improvement of Our Stores
Matahari akan meningkatkan upaya Matahari will advance its efforts to improve
untuk perbaikan ekonomi gerai dengan store economics by optimizing rental
mengoptimalkan perjanjian sewa dan agreements and prudently managing
mengelola biaya tenaga kerja di gerai in-store labor costs. Partnering with top-
secara hati-hati. Bermitra dengan merek- performing brands while phasing out less
merek yang berkinerja baik dan secara effective ones will boost merchandise
bertahap menghapus merek-merek yang performance. The combination of enhanced
Page 29
kurang efektif akan meningkatkan kinerja brand productivity and targeted cost
gerai. Kombinasi antara peningkatan reductions will continue to strengthen store-
produktivitas merek dan pengurangan biaya level profitability.
yang ditargetkan akan terus memperkuat
profitabilitas di tingkat gerai.
3. Peningkatan Pemasaran 3. Marketing and Communications
dan Komunikasi Improvement
Laporan Manajemen Management Report
Kami bermaksud memperdalam We intend to deepen our understanding
pemahaman kami mengenai preferensi of customer preferences and channels
pelanggan dan saluran-saluran yang to reinforce brand equity. Our upgraded
ada untuk memperkuat ekuitas merek. marketing and communications plan will
Rencana pemasaran dan komunikasi kami emphasize our value proposition, particularly
yang telah ditingkatkan akan menekankan to younger demographics. By promoting our
pada proposisi nilai kami, terutama untuk private label brands, leveraging digital and
demografi yang lebih muda. Dengan community-based platforms, and offering
mempromosikan merek-merek private label enhanced loyalty rewards, we aim to bolster
kami, memanfaatkan platform digital dan brand relevance and attract both new and
berbasis komunitas, serta menawarkan more engaged customers.
penghargaan loyalitas yang lebih baik, kami
bertujuan untuk meningkatkan relevansi
merek dan menarik pelanggan baru serta
yang telah bergabung.
4. Pengembangan Ragam Produk 4. Assortment Development
27
Rangkaian produk Matahari akan Matahari’s product range will be refreshed
diperbarui secara berkesinambungan on an ongoing basis to reinforce its strong
untuk memperkuat proposisi nilai yang value proposition, especially within the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
kuat, terutama dalam koleksi private label. private label collections. We also plan to
Kami juga berencana untuk mengeksplorasi explore new categories, such as homeware
kategori-kategori baru, seperti peralatan and impulse buys, to remain relevant
rumah tangga dan pembelian impulsif, to customer’s evolving preferences. By
agar tetap relevan dengan preferensi introducing more frequent and varied
pelanggan yang terus berkembang. Dengan product launches, we aim to keep our
memperkenalkan peluncuran produk yang assortment fresh, wide-ranging, and closely
lebih sering dan beragam, kami bertujuan aligned with shifting market demands.
untuk menjaga agar produk kami tetap
segar, beragam, dan selaras dengan
pergeseran permintaan pasar.
5. Pengembangan Bakat Baru 5. New Talent Development
Matahari menyadari pentingnya sumber Matahari recognizes the critical importance
daya manusia dan akan memprioritaskan of its people and will prioritize the recruitment,
perekrutan, pelatihan, dan pemberdayaan training, and empowerment of employees.
karyawan. Dengan mengembangkan By fostering a dynamic, innovative corporate
budaya perusahaan yang dinamis culture and embracing agile work methods,
dan inovatif serta menerapkan metode we aim to equip our workforce with the skills
kerja yang lincah, kami bertujuan untuk required to propel the business forward.
membekali karyawan dengan keterampilan
yang dibutuhkan untuk memajukan bisnis.
Page 30
6. Pertumbuhan Saluran Digital 6. Growth in Digital Channels
Untuk memperkuat jejak digital kami, kami To reinforce our digital footprint, we will
akan meningkatkan fitur-fitur di platform enhance features on our e-commerce
e-commerce kami, Matahari.com, dan platform, Matahari.com, and the Shop&Talk
aplikasi Shop&Talk, serta bermitra dengan app while also partnering with leading third-
marketplace pihak ketiga yang terkemuka. party marketplaces. By offering an even
Dengan menawarkan pilihan produk yang broader product assortment than may be
lebih beragam daripada yang tersedia available in our physical stores, we aim to
Laporan Manajemen Management Report
di gerai-gerai fisik, kami bertujuan untuk enhance convenience for our customers
meningkatkan kenyamanan bagi para and expand both our reach and customer
pelanggan dan memperluas jangkauan base.
serta basis pelanggan kami.
7. Peningkatan Analisis dan Teknologi 7. Analytics and Technology Upgrades
Matahari akan meningkatkan infrastruktur Matahari will upgrade its technology and
dan kemampuan teknologi dan analitiknya analytics infrastructure and capabilities
pada tahun 2025 untuk mendukung in 2025 to support smarter retail
manajemen ritel yang lebih cerdas. Hal management. This will allow for more
ini akan memungkinkan pengambilan informed, data-driven decision-making,
keputusan yang lebih terinformasi dan improved customer insights and automated
berbasis data, peningkatan wawasan processes to improve operational
pelanggan dan proses otomatis untuk efficiency—enabling us to adapt swiftly
meningkatkan efisiensi operasional- to shifting market trends and customer
memungkinkan kami untuk beradaptasi preferences.
28 dengan cepat terhadap pergeseran tren
pasar dan preferensi pelanggan.
8. Penetapan Harga dan Promosi 8. Targeted Pricing and Promotions
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
yang Ditargetkan
Kami akan menerapkan pendekatan yang We will implement a targeted approach to
ditargetkan untuk penetapan harga dan pricing and promotions, aiming to resonate
promosi, yang bertujuan untuk menarik with consumers while safeguarding margins.
minat konsumen sekaligus menjaga By synchronizing our pricing strategies
margin. Dengan menyelaraskan strategi with market conditions and customer
penetapan harga kami terhadap kondisi expectations, we seek to solidify our value
pasar dan ekspektasi pelanggan, kami positioning and cultivate enduring customer
berupaya memperkuat posisi nilai kami dan loyalty.
menumbuhkan loyalitas pelanggan yang
berkelanjutan.
Prospek bisnis di tahun 2025 mencerminkan The business prospects for 2025 reflect
lanskap yang menuntut kemampuan a landscape that demands adaptability,
beradaptasi, inovasi, dan komitmen untuk innovation, and a commitment to delivering
memberikan nilai yang luar biasa. Inisiatif- exceptional value. Matahari’s initiatives have
inisiatif Matahari telah dirancang untuk been designed to effectively address shifting
secara efektif mengatasi pergeseran market forces while seizing emerging growth
kekuatan pasar sekaligus meraih peluang opportunities. With a strong foundation,
pertumbuhan yang muncul. Dengan fondasi disciplined execution, and a customer-focused
Page 31
yang kuat, eksekusi yang disiplin, dan approach, we believe Matahari is well-
pendekatan yang berfokus pada pelanggan, positioned to maintain its leadership in the
kami yakin Matahari berada dalam posisi apparel and footwear industry.
yang tepat untuk mempertahankan
kepemimpinannya di industri pakaian jadi dan
alas kaki.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG)
Laporan Manajemen Management Report
yang Baik (GCG) Implementation
Matahari tetap berkomitmen untuk menjunjung Matahari remains committed to upholding
tinggi praktik tata kelola yang kuat. Sepanjang strong governance practices. Throughout 2024,
tahun 2024, kami mengimplementasikan we implemented enhancements to risk
peningkatan manajemen risiko, memperkuat management, strengthened cybersecurity
langkah-langkah keamanan siber, dan measures, and ensured compliance
memastikan kepatuhan terhadap standar with regulatory standards. Transparency,
peraturan. Transparansi, akuntabilitas, accountability, and sustainability remain at
dan keberlanjutan tetap menjadi inti dari the heart of our operations as we create long-
operasional kami dalam menciptakan term value for stakeholders. The details of
nilai jangka panjang bagi para pemangku Matahari's implementation of Good Corporate
kepentingan. Rincian penerapan Tata Kelola Governance (GCG) are outlined in the GCG
Perusahaan yang Baik (GCG) Matahari chapter of this Annual Report.
diuraikan dalam bab GCG dalam Laporan
Tahunan ini.
Apresiasi Appreciation 29
Atas nama Direksi, saya mengucapkan On behalf of the Board of Directors,
terima kasih kepada para pemegang saham, I sincerely thank our shareholders, the Board
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Dewan Komisaris, karyawan, dan seluruh of Commissioners, employees, and all
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their unwavering trust and
dukungan yang tak tergoyahkan. Kepada para support. To our dedicated employees, thank
karyawan kami yang berdedikasi, terima kasih you for embracing our vision and working
telah merangkul visi kami dan bekerja tanpa tirelessly to deliver on our commitments.
kenal lelah untuk mewujudkan komitmen kami.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Page 32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Laporan Manajemen Management Report
30
Page 33
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024
PT Matahari Department Store Tbk
Statement Letter of Members of Board of Commissioners and
Board of Directors regarding Responsibility for 2024 Annual Report of
PT Matahari Department Store Tbk
Laporan Manajemen Management Report
Kami yang bertanda tangan di We, the undersigned, hereby declare that all
bawah ini menyatakan bahwa semua the information contained in the 2024 Annual
informasi dalam Laporan Tahunan Report of PT Matahari Department Store Tbk
PT Matahari Department Store Tbk tahun 2024 has been disclosed completely and we are fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible for the truthfulness of the content
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, Maret | March 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
31
Dr. Andy Adhiwana Adrian Suherman
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Hasan M. Soedjono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Irwin Abuthan Herni Dian Anggreani
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Page 34
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
33
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Page 36
Informasi Perseroan
Corporate Snapshot
Nama Perseroan
PT Matahari Department Store Tbk
Company Name
Profil Perusahaan Company Profile
Bidang Usaha
Ritel | Retail
Line of Business
Tanggal Pendirian
24 Oktober | October 1958
Date of Establishment
Kode Saham
LPPF
Stock Code
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesia Public Listed
Companies Association
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) | Indonesian Chamber
of Commerce and Industry
Keanggotaan Asosiasi • Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) | The Indonesian Retail
34 Participation in Associations Entrepreneurs Association
• Dun & Bradstreet Global Database
• Rantai Tekstil Lestari (RTL) | Sustainable Textile Chain
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO) | Indonesian Retailers and Shopping Center
Tenants Association
Menara Matahari, 12th Floor, Jl. Boulevard Palem Raya No. 7,
Alamat Kantor Pusat Karawaci Tangerang 15811, Indonesia
Operasional (62-21) 547 5228
Head Office Address corp.comm@matahari.com, ir@matahari.com
Situs Web | Website: www.matahari.com
• Instagram: @matahari & @storyofmatahari
• Facebook: Matahari
Media Sosial
• Tiktok: matahari
Social Media
• Youtube: MATAHARI
• App: http://bit.ly/downloadmatahariapp
Page 37
• Akta Notaris No. 2 tanggal 1 April 1982 oleh Misahardi Wilamarta, S.H.,
telah mendapatkan keputusan berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia) No. C2-2611-HT.01.01.TH.82 tanggal 18 November 1982,
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaran Negara No. 4 tanggal 14 Januari 1983 Tambahan No. 58.
Sebagaimana telah dilakukan perbaikan berdasarkan Akta Notaris
No. 190 tanggal 31 Juli 1989 oleh Kartini Muljadi, SH, telah mendapatkan
keputusan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. C2-
7613-HT.01.04.TH.89 tanggal 18 Agustus 1989.
Notarial Deed No. 2 dated 1 April 1982 by Misahardi Wilamarta, S.H., has
obtained an approval based on the Decree of the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia Minister of Justice of the Republic of
Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) No. C2- 2611-HT.01.01.
TH.82 dated 18 November 1982, State Gazette No. 4 dated 14 January
1983. As amended by Notarial Deed No. 190 dated 31 July 1989 by Kartini
Muljadi, SH, which has been approved by Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human
Rights) No. C2-7613-HT.01.04.TH.89 dated 18 August 1989.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 26 Juni 2008 oleh
Stephanie Wilamarta, SH., Surat Menkumham No. AHU-57063.AH.01.02.
TAHUN 2008 tertanggal 23 November 2009, Daftar Perseroan No. AHU-
35
Dasar Hukum 0077854.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal 6 November 2008.
Pendirian dan Notarial Deed No. 16 dated 26 June 2008 by Stephanie Wilamarta, SH.,
Anggaran Dasar Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-82589.AH.01.02.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Terakhir Year 2008 on 23 November 2009, the Company Register No. AHU-
Legal Basis of 0105666.AH.01.09.Year 2008 dated 6 November 2008.
Establishment and
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 tertanggal 30 Oktober 2009
the Latest Articles
oleh Stephanie Wilamarta, SH., Surat Menkumham No. AHU-57063.
of Association
AH.01.02.Tahun 2009 tertanggal 23 November 2009, Daftar Perseroan
No. AHU-0077854.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 23 November 2009.
Notarial Deed No. 61 dated 30 October 2009 by Stephanie Wilamarta, SH.,
Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-57063.AH.01.02.
Year 2009 dated 23 November 2009, the Company Register No. AHU-
0077854.AH.01.09.Year 2009 dated 23 November 2009.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 28 tanggal 8 Juni 2020 oleh
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Surat Persetujuan
Menkumham AHU-0054839.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 5 Agustus
2020, Daftar Perseroan No. AHU-0130418.AH.01.11.Tahun 2020
tanggal 5 Agustus 2020, dan telah diterima Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-
AH.01.03-0240001 tanggal 9 Juni 2020, Daftar Perseroan No. AHU-
0090637.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 9 Juni 2020.
Notarial Deed No. 28 dated 8 June 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights
No. AHU-0054839. AH.01.02Year 2020 dated 5 August 2020, Company
Register No. AHU-0130418.AH.01.11.Year 2020 dated 5 August 2020, and
has received Notification of Amendments to Company Data based on
Ministry of Laws and Human Rights Letter No. AHU-AH.01.03-0240001
dated 9 June 2020, Company Register No. AHU-0090637.AH.01.11.
Year 2020 dated 9 June 2020.
Page 38
• Akta Pernyataan No. 18 tanggal 10 September 2021, yang dibuat di
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Surat Persetujuan
Menkumham No. AHU-AH.01.03-0448885 tanggal 15 September
2021, Daftar Perseroan No. AHU-0158342. AH.01.11.Tahun 2021
tanggal 15 September 2021, dan telah diterima Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-
AH.01.03-0448886 tanggal 15 September 2021, Daftar Perseroan AHU-
0158342.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 15 September 2021.
Notarial Deed No. 18 dated 10 September 2021, made before
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Approval Letter of
Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0448885
dated 15 September 2021, the Company Register No. AHU-0158342.
Profil Perusahaan Company Profile
AH.01.11.Year 2021 dated 15 September 2021, and Approval Letter
of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0448886
dated 15 September 2021, Company Register No. AHU-0158342.AH.01.11.
Year 2021 dated 15 September 2021.
• Akta Pernyataan No. 09 tanggal 7 Juni 2022 yang dibuat oleh Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Surat Menkumham No. AHU-
0055559.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 7 Agustus 2022.
Notarial Deed No. 09 dated 7 June 2022 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito S.H., Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-
0055559.AH.01.02.Year 2022 dated 7 August 2022.
• Akta Pernyataan No. 60 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Surat
Persetujuan Menkumham No. AHU-0019488.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 31 Maret 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0064263.AH.01.11.
Tahun 2023 tanggal 31 Maret 2023, dan telah diterima Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-
36 AH.01.03-0047791 tanggal 30 Maret 2023, Daftar Perseroan No. AHU-
0064263.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023.
Notarial Deed No. 60 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito S.H, Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights
No. AHU-0019488.AH.01.02.Year 2023 dated 31 March 2023, Company
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Register No. AHU-0064263.AH.01.11.Year 2023 dated 31 March 2023,
and has received Notification of Change of Company Data based on
Ministry of Laws and Human Rights Letter No. AHU-AH.01.03-0047791
dated 30 March 2023, Company Register No. AHU-0064263.AH.01.11.
Year 2023 dated 30 March 2023.
• Akta Pernyataan No. 62 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H, Surat
Persetujuan Menkumham No. AHU-0029744.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 30 Mei 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0098993.AH.01.11.
Tahun 2023 tanggal 30 Mei 2023. Daftar Perseroan No. AHU.0064263.
AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 31 Maret 2023.
Notarial Deed No. 62 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito S.H, Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights
No. AHU-0029744. AH.01.02.Year 2023 dated 30 May 2023, Company Register
No. AHU-0098993.AH.01.11.Year 2023 dated 30 May 2023, Company Register
No. AHU.0064263.AH.01.11.Year 2023 dated 31 March 2023.
• Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 8120005971159.
Business Identification Number (NIB) No. 8120005971159.
• Akta Notaris No. 09 tanggal 03 April 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Surat Persetujuan Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0032483.AH.01.02.Tahun 2024
tanggal 04 Juni 2024, Nomor Daftar Perusahaan AHU-0108293.AH.01.11.
Tahun 2024 tanggal 04 Juni 2024.
Notarial Deed No. 09 dated 03 April 2024 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito S.H, Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights
No. AHU-0032483.AH.01.02.Year 2024 dated 04 June 2024, Company
Register No. AHU-0108293.AH.01.11.Year 2024 dated 04 June 2024.
Page 39
Tentang Matahari
About Matahari
Didirikan pada tahun 1958, Matahari memulai Established in 1958, Matahari embarked
perjalanannya dengan membuka gerai on its journey with the opening of its first
pertamanya, yakni gerai pakaian anak- store, a children’s fashion outlet in Jakarta.
anak di Jakarta. Tonggak sejarah ini diikuti This milestone was followed by the launch
Profil Perusahaan Company Profile
dengan peluncuran department store modern of Indonesia’s first modern department
pertama di Indonesia pada tahun 1972. store in 1972. Over the decades, Matahari
Selama beberapa dekade, Matahari telah has evolved into one of the most resilient
berkembang menjadi salah satu peritel yang and recognized retailers in Indonesia,
paling tangguh dan diakui di Indonesia, holding the distinction of being the country’s
dengan reputasi sebagai platform ritel largest retail platform. Serving the growing
terbesar di Indonesia. Melayani masyarakat Indonesian middle class, Matahari has
kelas menengah Indonesia yang terus consistently offered high-quality merchandise
bertumbuh, Matahari secara konsisten across its key categories, cementing
menawarkan produk berkualitas tinggi di its position as a trusted name in the
seluruh kategori utama, mengukuhkan posisinya retail industry.
sebagai nama yang terpercaya di industri ritel.
37
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
142
Gerai
Stores
79
Kota
Cities
>30.000
Karyawan dan
Tenaga Penjual
Staff and Sales Associates
Page 40
Pada tahun 2024, Matahari melanjutkan In 2024, Matahari continues its transformation,
transformasinya, ditandai dengan peluncuran marked by the strategic launch of several
strategis beberapa private label yang private labels aimed at revitalising its
bertujuan untuk merevitalisasi penawaran product offerings and appealing to a
produk dan menarik segmen pasar yang younger, more upscale market segment.
lebih muda dan lebih berkelas. Komitmen This commitment to expanding its private
untuk memperluas portofolio private label label portfolio has been a significant move
merupakan langkah penting untuk mendorong to boost business growth and strengthen the
pertumbuhan bisnis dan memperkuat daya Company's competitive edge.
saing Perseroan.
Profil Perusahaan Company Profile
Fundamental Matahari yang kuat dan Matahari’s solid fundamentals and
dedikasi untuk memberikan nilai yang dedication to delivering sustainable value
berkelanjutan telah memungkinkan have enabled the creation of hundreds of
terciptanya ratusan lapangan kerja, yang job opportunities, significantly contributing
secara signifikan memberikan kontribusi to local economic development. With over
terhadap pembangunan ekonomi lokal. 142 stores spread across 79 cities in Indonesia,
Dengan lebih dari 142 gerai yang tersebar Matahari’s extensive presence is further
di 79 kota di Indonesia, kehadiran Matahari enhanced by its digital platforms, including
semakin diperkuat oleh platform digitalnya, matahari.com, the social commerce platform
termasuk matahari.com, platform social “Shop & Talk,” and partnerships with third-
commerce “Shop & Talk,” dan kemitraan party marketplaces. Supported by more than
dengan marketplace pihak ketiga. Didukung 30,000 staff and sales associates, as well
oleh lebih dari 30.000 karyawan dan tenaga as collaborations with more than 540 local
penjual, serta kolaborasi dengan lebih dari suppliers, Matahari continues to play a pivotal
38 540 pemasok lokal, Matahari terus memainkan role in the retail landscape.
peran penting dalam lanskap ritel.
Sebagai perusahaan ritel yang mapan dan As an established and trusted retail company
terpercaya di Indonesia, Matahari memegang in Indonesia, Matahari is steadfast in its
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
teguh komitmennya untuk terus berkembang commitment to evolve and modernise. With an
dan menjadi lebih modern. Dengan pandangan eye on the future, it aims to solidify its position
ke masa depan, Matahari bertujuan untuk as the go-to shopping destination, offering
memantapkan posisinya sebagai tujuan aspirational, affordable, and quality fashion
belanja utama, menawarkan koleksi fashion collections, with curated and accessible
yang aspiratif, terjangkau, dan berkualitas, lifestyle collections.
dengan koleksi gaya hidup yang terkurasi dan
mudah diakses.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Informasi mengenai wilayah operasional Information on the Company's operational
Perseroan dapat diakses di situs web areas can be accessed on the Company's
Perseroan di www.matahari.com/storelocator. website at www.matahari.com/storelocator.
Page 41
Jenis Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Business Activities According to
Sesuai Anggaran Dasar the Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company’s
Profil Perusahaan Company Profile
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the purposes and
adalah menjalankan kegiatan usaha utama objectives of the Company are to conduct
dalam bidang perdagangan eceran, dengan its main business activities in the field of
kegiatan usaha penunjang di bidang retail trade, supported by auxiliary business
perdagangan besar atas balas jasa atau activities in the fields of wholesale trade on
kontrak, angkutan bermotor untuk barang a commission or contract basis, motorized
umum, rumah/warung makan, restoran transportation for general goods, food stalls/
dan penyediaan makanan keliling lainnya, restaurants, other mobile food services, cafes,
rumah minum/kafe, kedai minuman, aktivitas beverage outlets, activities related to the
pengembangan aplikasi perdagangan development of e-commerce applications,
melalui internet (e-commerce), portal web web portals and/or digital platforms for both
dan/atau platform digital baik dengan tujuan commercial and non-commercial purposes,
komersial maupun non komersial, real estate real estate owned or leased, head office
yang dimiliki sendiri atau disewakan, aktivitas activities, other management consulting
kantor pusat, aktivitas konsultasi manajemen activities, photography services, business 39
lainnya, aktivitas fotografi, aktivitas konsultasi consulting and brokerage activities, call center
bisnis dan broker bisnis, aktivitas call center, operations, other business support services,
aktivitas jasa penunjang usaha lainnya, dan and amusement center businesses.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
usaha arena permainan.
Kegiatan Bisnis yang Dijalankan Actual Business Activities
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha The Company conducts retail business
perdagangan eceran. activities.
Produk dan Layanan Products and Services
Perseroan menawarkan beragam pilihan The Company offers a diverse selection of
produk melalui merek-merek eksklusif dan products through its exclusive brands and
kemitraan konsinyasi, termasuk pakaian jadi, consignment partnerships, including apparel,
aksesoris, tas, sepatu, dan kosmetik. accessories, bags, shoes, and cosmetics.
Merek Kami Our Brands
Page 42
Rekam Jejak
Milestones
19 19
58 Gerai Matahari pertama di Jakarta didirikan oleh
Bapak Hari Darmawan pada tanggal 24 Oktober,
72 Matahari membuka
department store modern
dengan total luas lantai 150 meter persegi. pertama di Indonesia.
Profil Perusahaan Company Profile
The first Matahari store in Jakarta was founded Matahari opened the
by Mr. Hari Darmawan on 24 October, with a total first modern department
floor space of 150 square meters. store in Indonesia.
20 20
09 • MPP berafiliasi dengan PT Pacific
Utama Tbk untuk mengakuisisi divisi
08 Matahari meluncurkan konsep New
Generation, yang menjadi contoh terbaik
PT Matahari Department Store Tbk. dari desain department store modern.
MPP affiliated with PT Pacific Matahari launched the New Generation
Utama Tbk to acquire the division of concept, serving as the best example of
PT Matahari Department Store Tbk. modern department store design.
• Matahari mulai diperdagangkan
sebagai perusahaan publik
20
10
independen dengan nama
40 PT Matahari Department Store Tbk
Matahari diakuisisi oleh PT Meadow
Indonesia (MI), anak perusahaan dari Asia
dengan kode saham LPPF.
Color Company Limited (ACC). Mayoritas
Matahari began trading as an
saham MI dan ACC dimiliki secara tidak
independent public company under
langsung oleh CVC Asia Fund III.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
the name PT Matahari Department
Store Tbk with the stock code LPPF. Matahari was acquired by PT Meadow
Indonesia (MI), a subsidiary of Asia Color
Company Limited (ACC). The majority of
MI and ACC shares are indirectly owned
by CVC Asia Fund III.
20 20
21 • Menetapkan cetak biru
lima tahun "Sunrise".
20 • Auric Capital, secara tidak langsung melalui
Greater Universal Ltd, menjadi pemegang saham.
Established a five-year Auric Capital, indirectly through Greater
blueprint “Sunrise”. Universal Ltd, became a shareholder.
• Meluncurkan • Meluncurkan slogan baru, "Pay Less, Feel Good."
Nevada Sport dan Launched a new strapline, “Pay Less, Feel Good.”
Baby Shop-in-Shop.
• Memperkenalkan Matahari.com yang baru,
Launched
platform perdagangan berbasis pesan Shop & Talk,
Nevada Sport and
dan gerai-gerai resmi di pasar seperti Shopee.
the Baby Shop-in-Shop.
Introduced the new Matahari.com, the messaging-
• Grup Auric menjadi based commerce platform Shop & Talk, and
pengendali Perseroan. official stores on marketplaces such as Shopee.
Auric Group became
• Meluncurkan kampanye Black Friday pertama.
the controller
Launched the first Black Friday campaign.
of the Company.
Page 43
19 19
80 Matahari membuka gerai di Bogor,
menandai gerai pertamanya di luar Jakarta.
86 PT Matahari Putra Prima
(MPP) didirikan.
Profil Perusahaan Company Profile
Matahari opened its Bogor store, marking its PT Matahari Putra Prima
first store outside of Jakarta. (MPP) was established.
20 19
00 Meluncurkan program loyalitas
Matahari Club Card (MCC).
92 MPP melakukan Penawaran Umum Perdana
(IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.
Launched the Matahari Club
Card (MCC) loyalty programme. MPP conducted its Initial Public Offering (IPO)
and listed its shares on the Jakarta Stock
Exchange and the Surabaya Stock Exchange.
20 20
11 Merger antara Matahari dan perusahaan
induknya, PT Meadow Indonesia (MI), telah
16 Setelah penawaran saham oleh ACC
dan PT Multipolar Tbk, serta divestasi
41
selesai setelah MI, anak perusahaan Asia saham ACC, kepemilikan publik atas
Color Company Limited (ACC), mengakuisisi saham Matahari meningkat secara
Matahari pada tahun sebelumnya. signifikan dari 1,85% menjadi 82,52%.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
The merger between Matahari and its Following the share offering by
parent company, PT Meadow Indonesia (MI), ACC and PT Multipolar Tbk, along
was completed after MI, a subsidiary of Asia with ACC's divestment, public
Color Company Limited (ACC), acquired ownership of Matahari's shares rose
Matahari the previous year. significantly from 1.85% to 82.52%.
20 20
18 Memprakarsai
penggunaan tas
17 Meluncurkan kembali program loyalitas Matahari Rewards
dengan platform yang lebih baik dan lebih banyak manfaat.
belanja yang Memperkenalkan tagline baru, "Feel Good", yang menegaskan
terbuat dari bahan komitmen Matahari untuk memberikan pengalaman
dasar singkong. berbelanja yang menyenangkan bagi seluruh pelanggannya.
Initiated the Relaunched the Matahari Rewards loyalty program with
use of shopping an improved platform and more benefits. Introduced
bags made from a new tagline, "Feel Good," reinforcing Matahari's
cassava-based commitment to providing all its customers with an
materials. enjoyable shopping experience.
Page 44
20 20
22 • Melakukan rebranding Matahari dengan
meluncurkan identitas dan citra baru.
23 • Meluncurkan merek
eksklusif SUKO.
Profil Perusahaan Company Profile
Rebranded Matahari by launching a new identity Launched the
and image. exclusive brand SUKO.
• Membuka gerai resmi Matahari di Tokopedia dan Lazada. • Menerapkan
Opened official Matahari stores on Tokopedia inisiatif-inisiatif ESG
and Lazada. seperti Program
"Teman Difabel".
• Memperkenalkan Nevada Sport Junior.
Implemented ESG
Introduced Nevada Sport Junior.
initiatives such as
• Meluncurkan Program Pengelolaan Limbah Tekstil dan the "Teman Difabel"
Proyek Renovasi Perpustakaan untuk 10 perpustakaan Program.
sekolah di 10 wilayah, sebagai bagian dari fokus
Tata Kelola Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
(ESG) Perseroan.
Launched the Textile Waste Management Programme
and a Library Renovation Project for 10 school libraries
in 10 regions, as part of the Company’s Environmental,
42 Social, and Governance (ESG) focus.
20
24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• Membagikan dividen final sebesar Rp200 per saham.
Distributed a final dividend of IDR200 per share.
• Melakukan pengalihan saham tresuri hasil pembelian kembali saham pada
tanggal 29 Maret 2023 sampai dengan 2 April 2024, yang mengakibatkan
penurunan modal dari 2.260.292.880 lembar saham menjadi 2.259.292.880
lembar saham.
Conducted the transfer of treasury shares from the share buyback between
29 March 2023, and 2 April 2024, resulting in a decrease in capital from
2,260,292,880 shares to 2,259,292,880 shares.
• Menyelesaikan program pembelian kembali saham Perseroan dari
tanggal 29 Maret 2023 sampai dengan 28 September 2024.
Completed the Company’s share buyback program from 29 March 2023, to
28 September 2024.
• Peresmian gerai baru di AEON Deltamas dengan konsep baru di dalam gerai.
Unveiled a new store at AEON Deltamas with new in-store concept.
• Memperkenalkan Nevada baru dan meluncurkan ZES di JFW 2025.
Unveiled the new Nevada and launched ZES at JFW 2025.
• Memperkuat perlindungan data pribadi melalui peningkatan keamanan
siber, infrastruktur, dan fungsi untuk memperkuat aspek tata kelola dalam
inisiatif kunci keberlanjutan.
Strengthening personal data protection through enhanced cybersecurity,
infrastructures, and functions to solidify governance aspect within
sustainability key initiatives.
Page 45
Visi, Misi, Nilai & Budaya Perseroan
Company’s Vision, Mission, Culture & Values
Visi Vision
Mendukung masyarakat Indonesia To empower Indonesians
untuk tampil memukau dan to Look and Feel their Best.
Profil Perusahaan Company Profile
percaya diri.
Misi Mission
Menyajikan koleksi gaya hidup To curate affordable and
yang terjangkau dan mudah diakses, accessible lifestyle collections
untuk membawa kegembiraan that bring joy to Indonesians.
bagi masyarakat Indonesia.
Visi dan misi Perseroan ini efektif diubah The Company's vision and mission are
dan diberlakukan pada tanggal 13 Januari effectively changed and enforced on
2025 berdasarkan hasil pembahasan dan 13 January 2025 based on the discussion
persetujuan seluruh anggota Direksi dan and approval of all members of the Board of 43
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Filosofi Kami Our Philosophy
Filosofi Matahari adalah sebagai berikut: The following details The Matahari Philosophy:
• Matahari berusaha untuk menciptakan • Matahari strives to create a better standard
standar hidup yang lebih baik untuk seluruh of living for all employees.
karyawan.
• Matahari berupaya menciptakan lingkungan • Matahari strives to create a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman, damai, dan peaceful, and prosperous working
sejahtera sebagai perwujudan aspirasi environment that reflects the aspirations of
karyawan. its employees.
• Matahari berusaha untuk menciptakan • Matahari strives to create an integrated
sistem organisasi operasional yang operational organisation system for the
terintegrasi untuk masa depan, berdasarkan future, based on maximal work efficiency.
efisiensi kerja yang maksimal.
• Matahari berusaha untuk mendidik, melatih, • Matahari is committed to educating,
dan mengembangkan semua karyawannya training, and developing all its employees
secara setara, tanpa diskriminasi equally, without discrimination based on
berdasarkan tradisi, agama, atau asal their traditions, religion, or origins. This
mereka, untuk memastikan bahwa mereka ensures that they are aware of their duties
menyadari tugas dan kewajiban mereka and obligations to uphold the Company’s
untuk menjunjung tinggi tujuan Perseroan objectives in support of the nation’s
dalam mendukung perekonomian bangsa. economy.
Page 46
• Matahari berharap untuk mencapai • Matahari expects, on the basis of
kemajuan yang kuat dan berkelanjutan synchronisation, mutual trust, mutual
dengan dasar keselarasan, saling percaya, respect, cooperation, and family principles,
saling menghormati, kerja sama, dan nilai to achieve strong and lasting progress.
kekeluargaan.
Untuk memastikan keselarasan dengan Visi, To ensure alignment with our Vision,
Misi, dan Filosofi, Perseroan menerapkan Mission, and Philosophy, the Company
budaya Perseroan yang secara kolektif dikenal implements a corporate culture collectively
sebagai HCCIG (Humble, Collaborative, known as HCCIG (Humble, Collaborative,
Competitive, Innovative, and Giving Back), Competitive, Innovative, and Giving Back),
Profil Perusahaan Company Profile
seperti yang diuraikan di bawah ini: as outlined below:
Rendah Hati Humble
Selalu rendah hati, dan menghormati orang lain Always be humble and respectful to others while still
dengan tetap bersikap asertif. being assertive.
Kolaboratif Collaborative
Fokus untuk bekerja sama dengan baik, saling Focus on working well together, trusting each other,
percaya dan memberikan dukungan positif. and providing positive support.
Kompetitif Competitive
Memiliki semangat daya juang tinggi untuk Have a strong fighting spirit for healthy competition
berkompetisi secara sehat untuk mencapai hasil to achieve the best performance.
terbaik.
44
Inovatif Innovative
Memberikan ide-ide kreatif dan orisinal. Bersikap Provide creative and original ideas. Be adaptive
adaptif dan terus berinovasi untuk mencapai and continuously innovate for present and future
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
hasil-hasil yang dapat diterapkan di saat ini dan di implementable outcomes.
masa depan.
Berbagi Giving Back
Berbagi manfaat dan kebahagiaan dengan orang Share benefits and happiness with others. Provide
lain. Memberikan nilai kepada masyarakat dan value to society and the environment with a sense of
lingkungan dengan rasa tulus dan tanggung jawab. sincerity and responsibility.
Page 47
45 Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Page 48
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Organisational Structure
Direksi
Board of Directors
Profil Perusahaan Company Profile
CEO
Director of Store Real Estate
Planning &
Consignment Operation & Store Director of
Director of Allocation
& Space Director Planning Digital
Private Label Director
Management Guillaume Director Brajesh Singh
Vacant Daniel
Ersianti Thomas Irwin Rawat
Swinburne
Syurpan Parain Abuthan
GMM
46 Specialty
Project
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
GMM
All Nevada
GMM
Cole,
Connexion,
St.Yves,
Annisa,
Intimate
GMM
Little M,
Disney,
Charcter,
Sweet Miss
GMM
Footwear
GMM
Lifestyle
Category
Page 49
Presiden Komisaris | President Commissioner: Dr. Andy Adhiwana
Komisaris | Commissioner: Adrian Suherman
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Hasan M. Soedjono
Presiden Direktur | President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen | Independent Director: Irwin Abuthan
Direktur Independen | Independent Director: Herni Dian Anggreani
Profil Perusahaan Company Profile
CEO: Monish Manohar Mansukhani
Marketing Director Of
Corporate Chief People Investor
& Brand Strategy &
IT Director Secretary, & Culture Relation
Development PMO Head of RMIA
Willy W. VP Finance & Officer Manager
Director Johanes David Pantjar
Soedjono Accounting Herni Dian Patrick A.B.
Rama Adrian
Susanto Anggreani Kapugu
Ishwara Kartawidjaja
47
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Page 50
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors
Sehubungan dengan berakhirnya masa In connection with the expiration of the term
Profil Perusahaan Company Profile
jabatan seluruh anggota Direksi dan Dewan of office of all members of the Company’s
Komisaris Perseroan pada tahun 2024, Board of Directors and Board of Commissioners
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal in 2024, the Annual General Meeting of
3 April 2024 telah memutuskan melakukan Shareholders (AGMS) held on 3 April 2024,
perubahan pada susunan anggota Direksi dan resolved to make changes to the composition
Dewan Komisaris Perseroan. Oleh karenanya, of the Company’s Board of Directors and
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners. Accordingly, the
Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of
31 December 2024, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
48 Dr. Andy Adhiwana Dr. Andy Adhiwana
Komisaris Commissioner
Adrian Suherman Adrian Suherman
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hasan M. Soedjono Hasan M. Soedjono
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur President Director
Bunjamin Jonatan Mailool Bunjamin Jonatan Mailool
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Monish Manohar Mansukhani Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen Independent Director
Irwin Abuthan Irwin Abuthan
Direktur Independen Independent Director
Herni Dian Anggreani Herni Dian Anggreani
Page 51
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profiles
Profil Perusahaan Company Profile
49
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Dr. Andy Adhiwana Adrian Suherman
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Hasan M. Soedjono Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commisioner Independent Commissioner
Page 52
Dr. Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Singapura, 40 tahun,
Berdomisili di Singapura
Singapore Citizen, 40 years old,
Resides in Singapore
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Kedokteran, Sarjana Bedah (keduanya pada • Bachelor of Medicine, Bachelor of Surgery (both in 2011)
tahun 2011) dan Doktor dalam bidang Kedokteran and Doctorate in Medicine with cum laude in 2012 from
dengan predikat cum laude pada tahun 2012 Heidelberg University Germany.
dari Universitas Heidelberg Jerman.
• Magister Administrasi Bisnis pada tahun 2013 • Master of Business Administration in 2013 from
dari National University of Singapore. the National University of Singapore.
50 Riwayat Pekerjaan Professional Background
Beliau adalah pemegang saham di Auric Pacific He is a shareholder of Auric Pacific Group (APG) and
Group (APG) dan Auric Capital (AC), di mana beliau Auric Capital (AC), where he holds the positions of
menjabat sebagai Group Chief Executive Officer Group Chief Executive Officer and Chief Executive
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dan Chief Executive Officer. APG adalah perusahaan Officer, respectively. APG is a diversified investment
induk investasi terdiversifikasi yang terdaftar di Bursa holding company that was listed on the Singapore
Efek Singapura hingga privatisasi pada tahun 2017. Stock Exchange until its privatization in 2017. AC is an
AC adalah perusahaan investasi yang berspesialisasi investment firm specializing in consumer businesses
dalam bisnis konsumen di seluruh Asia Tenggara. Baik across Southeast Asia. At both APG and AC, he has
di APG maupun AC, beliau telah memelopori inisiatif- spearheaded major initiatives for portfolio companies,
inisiatif besar untuk perusahaan-perusahaan portofolio, including full potential transformations, productivity
termasuk transformasi potensi penuh, peningkatan enhancements, geographic expansion of business
produktivitas, perluasan geografis unit-unit bisnis, dan units, and investment activities in consumer goods
kegiatan investasi di bidang barang konsumsi dan and e-commerce.
e-commerce.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Group Chief Executive Officer Auric Pacific Group dan Group Chief Executive Officer of Auric Pacific Group and
Chief Executive Officer Auric Capital. Chief Executive Officer of Auric Capital.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai CEO Auric Capital dan pemilik manfaat As the CEO of Auric Capital and a beneficial owner
dari Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi of the Company, he has an affiliate relationship
dengan pemegang saham pengendali. with the controlling shareholder.
Penghargaan Awards
Beliau menerima Singapore Business Review Executive He received the Singapore Business Review Executive
of the Year Award pada tahun 2016 dan Asia Pacific of the Year Award in 2016 and the Asia Pacific
Entrepreneurship Award pada tahun 2016, keduanya Entrepreneurship Award in 2016, both in recognition
sebagai pengakuan atas kepemimpinannya di APG. of his leadership at APG.
Page 53
Adrian Suherman
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 51 tahun,
Berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 51 years old,
Resides in Jakarta
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Komputer dari University of Arizona, • Bachelor of Science in Computer Engineering from the
Amerika Serikat pada tahun 1995. University of Arizona, USA in 1995.
• Magister Sains di bidang Teknik Elektro dari Stanford • Master of Science in Electrical Engineering from
University, Amerika Serikat pada tahun 1997. Stanford University, USA in 1997.
• Magister Administrasi Bisnis di bidang Strategi • Master of Business Administration in Corporate
Perusahaan dan Manajemen Operasi dari European Strategy and Operations Management from the
Institute for Business Administration (INSEAD) pada
tahun 2006.
European Institute for Business Administration (INSEAD)
in 2006.
51
Riwayat Pekerjaan Professional Background
Beliau memulai karier profesionalnya pada tahun 1997 He began his professional career in 1997 at Sun
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
di Sun Microsystems, Inc. Pada tahun 1998, beliau Microsystems, Inc. By 1998, he was leading software
memimpin pengembangan perangkat lunak sebagai development as a Group Manager at ORACLE
Group Manager di ORACLE Corporation di Amerika Corporation in the United States, a role he held
Serikat, sebuah jabatan yang dipegangnya hingga until 2005. Transitioning into consultancy, he worked
tahun 2005. Beralih ke bidang konsultan, beliau bekerja as a Management Consultant at PT A.T. Kearney from
sebagai Konsultan Manajemen di PT A.T. Kearney dari 2007 to 2010. His career continued to grow when he
tahun 2007 hingga 2010. Kariernya terus berkembang became the Managing Director of LivingSocial from
ketika ia menjadi Managing Director LivingSocial 2010 to 2012, followed by his position as Vice President at
dari tahun 2010 hingga 2012, diikuti dengan posisinya PT Telkomsel from 2012 to 2014. He then served as the CEO
sebagai Vice President di PT Telkomsel dari tahun 2012 of PT aCommerce Logistik Lestari between 2014 and 2015,
hingga 2014. Beliau kemudian menjabat sebagai CEO before moving on to become the CEO of Lippo Digital
PT aCommerce Logistik Lestari dari tahun 2014 hingga from 2015 to 2016. His leadership journey culminated
2015, sebelum kemudian menjadi CEO Lippo Digital dari with his role as CEO of PT Visionet Internasional/OVO
tahun 2015 hingga 2016. Perjalanan kepemimpinannya from 2016 to 2019.
mencapai puncaknya dengan perannya sebagai CEO
PT Visionet Internasional/OVO dari tahun 2016 hingga 2019.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (Plc) • President Director of PT Matahari Putra Prima Tbk (Plc)
(sejak 2019-sekarang). (since 2019-present).
• Presiden Direktur PT Multipolar Tbk (Plc) (sejak • President Director of PT Multipolar Tbk (Plc) (since
2019-sekarang). 2019-present).
• Komisaris Utama PT Multipolar Technology Tbk (Plc) • President Commissioner of PT Multipolar Technology Tbk
(sejak 2019-sekarang). (Plc) (since 2019-present).
• Komisaris PT Matahari Department Store Tbk (sejak • Commissioner at PT Matahari Department Store Tbk
2020-sekarang). (since 2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai Presiden Direktur PT Multipolar Tbk, As the President Director of PT Multipolar Tbk,
beliau memiliki hubungan afiliasi dengan he has an affiliate relationship with the shareholder
pemegang saham Perseroan. of Company.
Page 54
Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, 48 tahun,
Berdomisili di Singapura
Singapore Citizen, 48 years old,
Resides in Singapore
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sebagaimana on 27 August 2021 as stated in the Deed of Statement of Meeting
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 Resolution No. 18 dated 10 September 2021.
tanggal 10 September 2021.
• Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham pada tanggal 3 April 2024 sebagaimana Shareholders on 3 April 2024 as stated in the Deed of Statement
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 of Meeting Resolution No. 08 dated 3 April 2024.
tanggal 3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari King's College, University of London pada • Bachelor of Law from King’s College, University of London
tahun 1998. in 1998.
• Diakui sebagai advokat dan pengacara oleh Mahkamah • She was admitted as an advocate and solicitor of the Supreme
Agung Singapura pada tahun 2000. Court of Singapore in 2000.
52 Riwayat Pekerjaan Professional Background
Beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer dan Direktur She serves as the Chief Operating Officer and an Executive
Eksekutif Mewah Group, yang terdaftar di papan utama Bursa Director of the Mewah Group, which is listed on the mainboard of
Efek Singapura. Sejak bergabung dengan Mewah pada tahun the Singapore Stock Exchange. Since joining Mewah in 2004, she
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
2004, beliau telah memimpin segmen Consumer Pack , dengan has led the Consumer Pack segment, taking on full responsibility
tanggung jawab penuh atas operasinya. Sebelum bergabung for its operations. Before her tenure at Mewah, she practiced law
dengan Mewah, beliau berpraktik sebagai pengacara di in Singapore, first with Allen & Gledhill LLP from 2000 to 2003, and
Singapura, pertama di Allen & Gledhill LLP dari tahun 2000 then with Norton Rose LLP from 2003 to 2004.
hingga 2003, dan kemudian di Norton Rose LLP dari tahun 2003
hingga 2004.
Selama bekerja di Mewah, beliau berkonsentrasi pada Throughout her time at Mewah, she has concentrated on
penguatan pembangunan merek, meningkatkan penjualan, strengthening brand building, boosting sales, and developing
dan mengembangkan produk minyak dan lemak premium premium customized oil and fat products. Her leadership has
yang disesuaikan. Kepemimpinannya sangat penting dalam been pivotal in launching new products within the consumer
meluncurkan produk baru dalam divisi consumer pack dan pack division and expanding the Group’s distribution network
memperluas jaringan distribusi Grup ke berbagai wilayah to regions including West Africa (covering countries like Benin,
termasuk Afrika Barat (meliputi negara-negara seperti Cameroon, Ghana, Côte d'Ivoire, and Mozambique), Europe
Benin, Kamerun, Ghana, Pantai Gading, dan Mozambik), (including Russia and Turkey), and South America. She also
Eropa (termasuk Rusia dan Turki), dan Amerika Selatan. spearheaded the establishment of the Group’s cashew division.
Beliau juga mempelopori pendirian divisi cashew di Grup. Under her leadership, the consumer pack division has grown to
Di bawah kepemimpinannya, divisi kemasan konsumen telah sell products in over 150 countries worldwide.
berkembang dan menjual produknya di lebih dari 150 negara
di seluruh dunia.
Di luar tanggung jawab perusahaannya, beliau secara aktif Beyond her corporate responsibilities, she actively contributes
berkontribusi pada National Cancer Centre Singapore, di mana to the National Cancer Centre Singapore, where she serves as
beliau menjabat sebagai Ketua Panel Pengembangan dan Chairman of the Development and Advocacy Panel, advising
Advokasi, yang memberikan saran kepada CEO. Beliau juga the CEO. She is also a Trustee of the Board of the NCCRF and
merupakan Wali Amanat Dewan NCCRF dan anggota Komite a member of the Institution Fund Committee. Moreover, she
Dana Institusi. Selain itu, beliau juga merupakan anggota is a member of The Salvation Army National Advisory Board
Dewan Penasihat Nasional Bala Keselamatan (Singapura). (Singapore).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil Direktur Utama dan Direktur Eksekutif Grup Mewah. Deputy Chief Executive Officer and an Executive Director of the
Mewah Group.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She is not affiliated with any other member of the Board
lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama. of Directors, the Board of Commissioners, or any of
the major shareholders.
Page 55
Hasan M. Soedjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 73 tahun,
Berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 73 years old,
Resides in Jakarta
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Penunjukan Pertama: Persetujuan Rapat Umum Pemegang First appointment: Approval of the General Meeting of
Saham sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Shareholders as stated in the Deed of Statement of Meeting
Keputusan Rapat No. 08 tanggal 03 April 2024. Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar ganda Bachelor of Science (BSc) di He holds a double Bachelor of Science (BSc) degree in Systems
bidang Teknik Sistem & Teknik Kimia dari King Fahd University Engineering & Chemical Engineering from King Fahd University
of Petroleum & Minerals, Dhahran, Arab Saudi (1975), dan of Petroleum & Minerals, Dhahran, Saudi Arabia (1975), and
gelar Master of Business Administration dari Harvard Business a Master of Business Administration from Harvard Business
School (1977). School (1977).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
Beliau memiliki lebih dari 47 tahun pengalaman kepemimpinan He brings over 47 years of extensive leadership experience
yang luas di berbagai peran dan industri terkemuka. across a range of prominent roles and industries. Since 1999, he
Sejak tahun 1999, beliau telah menjadi Perwakilan Asia
Tenggara, Pemilik, Pendiri, dan Ketua PT Asprinet Indonesia.
has been the Southeast Asia Representative, Owner, Founder,
and Chairman of PT Asprinet Indonesia. His leadership extends 53
Kepemimpinannya bahkan lebih jauh ke belakang, dengan even further back, with his long-standing chairmanship of
kepemimpinannya yang telah berlangsung lama di PT Sumarno-Pabottingi Associates beginning in 1984. He
PT Sumarno-Pabottingi Associates sejak tahun 1984. Beliau recently served as Commissioner of PT Citilink Indonesia from
baru-baru ini menjabat sebagai Komisaris PT Citilink Indonesia 2020 to 2022, and previously held the position of Southeast Asia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dari tahun 2020 hingga 2022, dan sebelumnya menjabat Representative at Aircraft Portfolio Management Pte. Ltd. from
sebagai Perwakilan Asia Tenggara di Aircraft Portfolio 1997 to 2019.
Management Pte. Ltd. dari tahun 1997 hingga 2019.
Keahliannya dalam bidang pengawasan ditunjukkan dalam His oversight expertise is demonstrated in roles such as
berbagai peran seperti Ketua Dewan Pengawas di Sriboga Chairman of the Supervisory Board for Sriboga Flour Mill
Flour Mill (2014-2018) dan Penasihat CEO di PT Sriboga Ratu (2014-2018) and CEO Advisor for PT Sriboga Ratu Raya (2013-
Raya (2013-2018). Dari tahun 2014 hingga 2018, beliau juga 2018). From 2014 to 2018, he also contributed his insights as an
menyumbangkan wawasannya sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner for PT Garuda Indonesia Tbk as
untuk PT Garuda Indonesia Tbk serta sebagai ketua Komite Audit, well as chair of the Audit, Nominations, and Remuneration
Komite Nominasi, dan Komite Remunerasi. Selain itu, beliau juga commistees, respectively. Additionally, he served as Chairman
pernah menjabat sebagai Chairman dan Penasihat di Flight and Advisor to Flight Focus Pte. Ltd. between 2009 and 2015, held
Focus Pte. Ltd. pada tahun 2009 hingga 2015, menjabat sebagai the roles of Chairman and CEO at Aerostratos Pte. Ltd. from 2011 to
Chairman dan CEO di Aerostratos Pte. Ltd. dari tahun 2011 hingga 2015, and chaired PT Naviga Tech Asia from 2007 to 2015.
2015, dan memimpin PT Naviga Tech Asia dari tahun 2007
hingga 2015.
Dedikasinya di bidang pendidikan terlihat dari jabatannya His dedication to education is evident from his time as CEO of the
sebagai CEO Yayasan Pendidikan President University (2005- President University Education Foundation (2005-2007) and his
2007) dan sebagai dosen pascasarjana di Fakultas Ekonomi position as a postgraduate lecturer at the School of Economics,
Universitas Indonesia pada tahun 2000. Beliau juga merupakan University of Indonesia, in 2000. He was also the Founder and
Pendiri dan Wakil Komisaris Utama PT Republika Media Mandiri Vice Chairman of PT Republika Media Mandiri (1995-1998) and
(1995-1998) dan menjabat sebagai CEO PT Sempati Air dari served as CEO of PT Sempati Air from 1989 to 1996. His career
tahun 1989 hingga 1996. Kariernya dimulai dengan jabatan- started with foundational roles such as Chief Executive Officer at
jabatan penting seperti Chief Executive Officer di Humpuss Humpuss Group Indonesia (1986-1989) and Country Manager for
Group Indonesia (1986-1989) dan Country Manager untuk PT Raychem Indonesia from 1977 to 1984.
PT Raychem Indonesia dari tahun 1977 hingga 1984.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Sree Currently, he serves as Independent Commissioner at PT Sree
Logistics Indonesia, Ketua Dewan Pengawas Perhimpunan Logistics Indonesia, the Chairman of the Supervisory Board of
Alumni Amerika Serikat (ALUMNAS) (sejak 2010), Pemilik, Pendiri, the United States Alumni Association (ALUMNAS) (since 2010),
dan Direktur Utama PT Asprinet Indonesia (sejak 1999), dan Owner, Founder, and President Director of PT Asprinet Indonesia
Chairman PT Sumarno-Pabottingi Associates (sejak 1984). (since 1999), and Chairman of PT Sumarno-Pabottingi Associates
(since 1984).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang of Commissioners, the Board of Directors, or any of
saham utama. the major shareholders.
Page 56
Profil Direksi
The Board of Directors Profiles
Profil Perusahaan Company Profile
54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Irwin Abuthan Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen Wakil Presiden Direktur
Independent Director Vice President Director
Herni Dian Anggreani Bunjamin Jonatan Mailool
Direktur Independen Presiden Direktur
Independent Director President Director
Page 57
Bunjamin Jonatan Mailool
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 61 tahun,
Berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 61 years old,
Resides in Jakarta
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science, California State University, • Bachelor of Science, California State University,
Amerika Serikat (1987). USA (1987).
• Master of Business Administration, Oklahoma • Master of Business Administration, Oklahoma University,
University, Amerika Serikat (1989). USA (1989).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
Beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di
PT Multipolar Tbk, yaitu sebagai Presiden Komisaris
He held several prominent roles at PT Multipolar Tbk,
serving as President Commissioner from 2018 to 2024,
55
sejak 2018 sampai 2024, Komisaris, Wakil Presiden Direktur, Commissioner, Vice President Director, and President
dan Presiden Direktur dari tahun 2006 hingga 2015. Director from 2006 to 2015. From 2019 to 2020, he was
Dari tahun 2019 hingga 2020, beliau menjabat sebagai a Commissioner at PT Matahari Putra Prima Tbk, after
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Komisaris di PT Matahari Putra Prima Tbk, setelah serving as its Chief Executive Officer from 2002 to 2019.
sebelumnya menjabat sebagai Chief Executive Officer Earlier in his career, he was the Chief Executive Officer
dari tahun 2002 hingga 2019. Sebelumnya, beliau and Vice President Director at PT Bukit Sentul Tbk
menjabat sebagai Chief Executive Officer dan Wakil from 1997 to 2001. Before transitioning into these
Presiden Direktur di PT Bukit Sentul Tbk dari tahun 1997 leadership positions, he gained extensive experience
hingga 2001. Sebelum beralih ke posisi kepemimpinan ini, at Citibank N.A. in Jakarta, where he held various roles,
beliau memiliki pengalaman yang luas di Citibank N.A. including Vice President of Treasury Risk Management,
di Jakarta, di mana beliau menjabat berbagai posisi, from 1989 to 1997.
termasuk Vice President Treasury Risk Management, dari
tahun 1989 hingga 1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration
PT Multipolar Tbk (Plc) sejak tahun 2015. Committee of PT Multipolar Tbk (Plc) since 2015.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang of Directors, the Board of Commissioners, or any of
saham utama. the major shareholders.
Page 58
Monish Manohar Mansukhani
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Warga Negara India, 47 tahun,
Berdomisili di Singapura
Indian Citizen, 47 years old,
Resides in Singapore
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dan Teknik dari University • Bachelor’s degree in Economics and in Engineering
of Pennsylvania (Wharton and SEAS) (1999). from the University of Pennsylvania (Wharton and
SEAS) (1999).
• MBA dari Harvard Business School (2004). • MBA from Harvard Business School (2004).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
56 Beliau memulai kariernya sebagai konsultan di Bain
& Company, di mana beliau memberikan konsultasi
He began his career as a consultant at Bain & Company,
where he advised corporate and private equity clients
kepada klien korporasi dan ekuitas swasta dari from 1999 to 2001. From 2005 to 2012, he became an
tahun 1999 hingga 2001. Dari tahun 2005 hingga 2012, investor and board member with 3i Asia, focusing on
beliau menjadi investor dan anggota dewan direksi investments in the UK, India, and Southeast Asia. His
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
di 3i Asia, dengan fokus pada investasi di Inggris, India, career progressed to regional leadership positions
dan Asia Tenggara. Kariernya berkembang ke posisi at Valeant Pharmaceuticals between 2013 and 2015.
kepemimpinan regional di Valeant Pharmaceuticals In 2020, he joined the Company as a Commissioner
antara tahun 2013 dan 2015. Pada tahun 2020, beliau and later served as President Commissioner from 2021
bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris dan to 2023.
kemudian menjabat sebagai Presiden Komisaris dari
tahun 2021 hingga 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil CEO di Auric Pacific sejak 2016. Deputy CEO at Auric Pacific since 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai Wakil CEO Auric Pacific, beliau memiliki As Deputy CEO of Auric Pacific, he has an affiliate
hubungan afiliasi dengan pemegang saham relationship with the controlling shareholder,
pengendali, Auric Capital. Auric Capital.
Page 59
Irwin Abuthan
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun,
Berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 53 years old,
Resides in Jakarta
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana dinyatakan of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Perdagangan di bidang Perbankan dan Bachelor of Commerce in Banking and Finance
Keuangan dari Curtin University of Technology, Australia from the Curtin University of Technology, Western
Barat, 1995. Australia, 1995.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
Memulai kariernya di Bank Credit Lyonnais Indonesia, He started his career at Bank Credit Lyonnais Indonesia,
di mana beliau bekerja dari tahun 1995 hingga where he worked from 1995 to 1997. He then moved to
1997. Beliau kemudian pindah ke American Express American Express Bank Ltd, serving as Manager of 57
Bank Ltd, menjabat sebagai Manajer Keuangan Corporate Finance and Corporate Banking from 1997 to
Korporasi dan Perbankan Korporasi dari tahun 1997 1999. From 1999 to 2002, he was Vice President in the Asset
hingga 1999. Dari tahun 1999 hingga 2002, beliau Management Investment Division of the Indonesian
menjabat sebagai Wakil Presiden di Divisi Investasi Bank Restructuring Agency (IBRA). In 2002, he joined the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Manajemen Aset Badan Penyehatan Perbankan Matahari Group, where he held several roles, including
Nasional (BPPN). Pada tahun 2002, beliau bergabung Director of Planning & Development at PT Matahari Putra
dengan Grup Matahari, dimana beliau menjabat Prima Tbk.
beberapa posisi, termasuk Direktur Perencanaan dan
Pengembangan di PT Matahari Putra Prima Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan He does not hold any concurrent position within
maupun di lembaga lainnya. the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang of Directors, the Board of Commissioners, or any of
saham utama. the major shareholders.
Page 60
Herni Dian Anggreani
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, 51 tahun,
Berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 51 years old,
Resides in Jakarta
Profil Perusahaan Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir: Persetujuan Rapat Umum Latest appointment: Approval of the General Meeting
Pemegang Saham sebagaimana tercantum of Shareholders as stated in the Deed of Statement of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 Meeting Resolution No. 08 dated on 03 April 2024.
tanggal 03 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor’s degree in Economics from the Catholic
pada tahun 1997. University of Parahyangan in 1997.
• Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia dari • Master’s degree in Human Resources Development
Universitas Indonesia pada tahun 2005. from the University of Indonesia in 2005.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
58 Beliau bergabung dengan Matahari pada Januari 2021
sebagai Chief of People and Culture. Dengan pengalaman
She joined Matahari in January 2021 as the Chief of
People and Culture. With over 25 years of experience
lebih dari 25 tahun di industri Ritel dan FMCG, beliau aktif in the Retail and FMCG industry, she has been an
berpartisipasi dalam APRINDO dan telah memegang active participant in APRINDO and has held numerous
berbagai peran kepemimpinan sepanjang kariernya, leadership roles throughout her career, including
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
termasuk di bidang People and Culture, Corporate Affairs, positions in People and Culture, Corporate Affairs, Retail
Operasional Ritel, dan Perencanaan Strategis Bisnis. Operations, and Business Strategic Planning.
Sebelum bergabung dengan Matahari, beliau menjabat Before joining Matahari, she was the People and Culture
sebagai People and Culture Director di Coca Cola Director at Coca Cola Amatil Indonesia and served as
Amatil Indonesia dan Senior Director HR and Corporate the HR and Corporate Affairs Senior Director at Trans
Affairs di Trans Retail Indonesia (Transmart-Carrefour). Retail Indonesia (Transmart-Carrefour). She also held
Beliau juga pernah menjabat sebagai Operations the role of Operations Director at Guardian and was
Director di Guardian dan Head of Retail Operations Head of Retail Operations at The Body Shop Indonesia.
di The Body Shop Indonesia. Sebelumnya, beliau Prior to these roles, she spent 13 years at Carrefour
menghabiskan 13 tahun di Carrefour Indonesia, di mana Indonesia, where she served in various capacities.
beliau memegang berbagai posisi.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain di dalam She does not hold any concurrent position within
Perseroan maupun di institusi lain. the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other member of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang of Directors, the Board of Commissioners, or any of
saham utama. the major shareholders.
Penghargaan Awards
Beliau menginisiasi Indonesia Vocational Retail She initiated the Indonesia Vocational Retail Academy
Academy untuk Kementerian Pendidikan, yang for the Ministry of Education, which was recognized by
diakui oleh Kementerian Ketenagakerjaan karena the Ministry of Manpower for employing workers with
mempekerjakan pekerja disabilitas. Beliau memimpin disabilities. She led her team to achieve the Indonesian
timnya meraih Indonesian Best Employer Brand Award Best Employer Brand Award from the World Federation
dari World Federation of HR Professionals dan menerima of HR Professionals and received the 2019 Top 50 Asia’s
penghargaan 2019 Top 50 Asia’s Woman Leader Award Woman Leader Award in Singapore from the World
di Singapura dari World Women Leadership Congress Women Leadership Congress and Award. She was also
and Award. Beliau juga dianugerahi penghargaan honoured with the award as the No. 1 Best Professional
sebagai No. 1 Best Professional Women 2024 dalam Women 2024 in the Best Inspiring & Creativity Women
Best Inspiring & Creativity Women Award oleh Award by Penghargaan Indonesia 2024.
Penghargaan Indonesia 2024.
Page 61
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company employed
mempekerjakan 8.095 karyawan, 8,095 employees, a decrease of 10.97% from
mengalami penurunan sebanyak 10,97% dari 9,092 employees in the previous year.
9.092 karyawan di tahun sebelumnya.
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi lebih lanjut mengenai pengembangan Further information on human resource
sumber daya manusia, termasuk pengembangan development, including competency
kompetensi, pengembangan karier, keterlibatan development, career development, employee
karyawan, dan hubungan industrial, disajikan engagement, and industrial relations, is
dalam Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan presented in the 2024 Sustainability Report of
yang di terbitkan secara terpisah. the Company, which is published separately.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023
Keterangan
Description 59
55,19% 44,81% Laki-laki | Male 3,627 3,965
Perempuan | Female 4,468 5,127
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Total 8,095 9,092
Per 31 Desember | December 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
0,08% 0,59% 2024 2023
Keterangan
Description
24,43%
S2 | Master Degree 48 32
1,95%
S1 | Bachelor Degree 1,978 2,437
72,49% 0,11%
0,35% Diploma 3 158 146
Diploma 2 9 12
Diploma 1 28 23
Per 31 Desember | December 2024
SMA/SMK | High School/Vocational School 5,868 6,440
SMP | Junior High School 6 2
Total 8,095 9,092
Page 62
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023
Keterangan
22,33% 23,63% Description
≤25 tahun | years old 1,913 2,636
6,82%
26-30 tahun | years old 1,809 2,014
8,14% 22,35%
31-35 tahun | years old 1,354 1,347
16,73%
Profil Perusahaan Company Profile
36-40 tahun | years old 659 595
Per 31 Desember | December 2024
41-45 tahun | years old 552 621
>45 tahun | years old 1,808 1,879
Total 8,095 9,092
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Position Level
0,01% 0,10% 2024 2023
0,72%
3,41% Keterangan
5,60%
60 Description
16,87% CEO 1 1
Direktur | Directors 7 9
73,30%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
General Managers 58 61
Senior Managers 276 280
Junior Managers 453 448
Per 31 Desember | December 2024
Supervisors 1,366 1,477
Staf | Staff 5,934 6,816
Total 8,095 9,092
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Keterangan
Description
44,45% 55,55% Permanen | Permanent 4,497 4,769
Kontrak/Sementara | Contract/Temporary 3,598 4,323
Total 8,095 9,092
Per 31 Desember | December 2024
Page 63
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2023 As of 31 December 2024
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
dengan Kepemilikan 5% atau Lebih Saham (%) Saham (%)
Name of Shareholders Number Percentage Number Percentage
with 5% Ownership or Above of Shares (%) of Shares (%)
Auric Digital Retail Pte. Ltd. 960,021,796 42.47 960,021,796 42.49
PT Multipolar Tbk 209,992,000 9.29 209,992,000 9.29
Saham Treasury | Treasury Shares 1,000,000 0.04 1,013,600 0.04
Publik (pemegang saham individu
dengan kepemilikan kurang dari
5%) | Public (single shareholders
with less than 5% ownership) 1,089,279,084 48.19 1,088,265,484 48.18
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 61
Shareholders Composition as of 31 December 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Publik (pemegang Auric Digital Retail Pte. Ltd.
saham individu dengan 42.49%
kepemilikan kurang
dari 5%) | Public (single
shareholders with less
than 5% ownership)
48.18%
Saham Tresuri | Treasury Shares PT Multipolar Tbk
0.04% 9.29%
Page 64
Kepemilikan Saham Berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding By Group of Shareholders
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2023 As of 31 December 2024
Kelompok Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang Saham (%) Pemegang Saham (%)
Saham Saham Number Percentage Saham Number Percentage
Group of Number of of Shares (%) Number of of Shares (%)
Shareholders Shareholders Shareholders
Profil Perusahaan Company Profile
Institusi
Lokal | Local
Institution 185 624,481,679 27.63 163 630,776,622 27.92
Lembaga
Asing
| Foreign
Institution 160 1,391,367,253 61.56 146 1,328,431,610 58.80
Individu
Lokal | Local
Individual 12,896 244,224,337 10.80 14,503 293,117,490 12.97
Individu Asing
| Foreign
Individual 86 219,611 0.01 92 6,967,158 0.31
62
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
untuk Periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the Period of 1 January 2024 to 31 December 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position Saham (%) Saham (%)
Number Percentage Number Percentage
of Shares (%) of Shares (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris
President Commissioner - - - -
Adrian Suherman Komisaris
Commissioner - - - -
Bianca Cheo Komisaris Independen
Hui Hsin Independent Commissioner - - - -
Hasan Komisaris Independen
M. Soedjono Independent Commissioner - - - -
Page 65
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position Saham (%) Saham (%)
Number Percentage Number Percentage
of Shares (%) of Shares (%)
Direksi | Board of Directors
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur
Mailool President Director - - - -
Profil Perusahaan Company Profile
Monish Manohar Wakil Presiden Direktur
Mansukhani Vice President Director - - - -
Irwin Abuthan Direktur Independen
Independent Director - - - -
Herni Dian Direktur Independen
Anggreani Independent Director - - - -
Telah terjadi perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 3 April 2024 telah menyetujui untuk
mengangkat anggota baru Dewan Komisaris yaitu Bapak Hasan M. Soedjono sebagai Komisaris Independen, serta menyetujui untuk tidak melakukan
pengangkatan kembali atas Bapak Roy Nicholas Mandey, Bapak David Fernando Audy, Bapak Niraj Jain, dan Ibu Rachel Fiona Stack. Sepanjang 1 Januari 2024
sampai dengan tanggal 3 April 2024, Bapak Roy Nicholas Mandey, Bapak David Fernando Audy, Bapak Niraj Jain dan Ibu Rachel Fiona Stack tidak memiliki
saham pada Perseroan.
There have been changes in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Annual GMS held on 3 April 2024 approved
the appointment of a new member of the Board of Commissioners, Mr. Hasan M. Soedjono as Independent Commissioner, and approved not to reappoint
Mr. Roy Nicholas Mandey, Mr. David Fernando Audy, Mr. Niraj Jain, and Ms. Rachel Fiona Stack. From 1 January 2024 to 3 April 2024, Mr. Roy Nicholas Mandey, Mr.
David Fernando Audy, Mr. Niraj Jain and Ms. Rachel Fiona Stack did not hold any shares in the Company.
63
Transaksi Saham Dewan Komisaris Share Transactions of
dan Direksi the Board of Commissioners
and Board of Directors
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority
(POJK) No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan Regulation (POJK) No. 4/2024 regarding the
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Ownership of or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Shares Ownership in Public Companies and
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Reports on Share-Pledging Activities in Public
pada tahun 2024, transaksi perdagangan Companies. In 2024, share trading transactions
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi telah by the Board of Commissioners and Board of
dilaporkan sebagai berikut: Directors have been reported, as follows:
No. Nama Jabatan Transaksi Total Total Harga Total Tanggal Tujuan Pelaporan Pelaporan
Name Position Transaction Saham Pembelian/ Saham Saham Transaksi Transaksi Kepada kepada
Sebelum Penjualan Share Price Setelah Date of Purpose Perseroan Regulator
Transaksi Total Transaksi Transaction of the Reporting (OJK & IDX)
Total Shares Purchases/ Total Transaction to the Reporting to
Before Sales Shares After Company Regulators
Transaction Transaction (OJK & IDX)
1. Bunjamin Presiden Pembelian
0 70,000 1,435 70,000 08-Nov-24
Jonatan Direktur Purchases
Investasi
Mailool President 06-Dec-24 06-Dec-24
Investment
Director Penjualan
70,000 0 1,408 0 02-Dec-24
Sales
Page 66
Kepemilikan Saham Perseroan Indirect Shareholdings of
secara Tidak Langsung oleh Dewan the Company by the Board of
Komisaris dan Direksi per 1 Januari Commissioners and Directors as of
2024 dan 31 Desember 2024 1 January 2024 and 31 December 2024
Sepanjang tahun 2024, Dr. Andy Adhiwana Throughout 2024, Dr. Andy Adhiwana indirectly
secara tidak langsung memiliki saham owned shares of the Company through Auric
Perseroan melalui Auric Digital Retail. Digital Retail.
Sementara itu, anggota Direksi dan Dewan Meanwhile, the other members of the Board
Komisaris lainnya tidak memiliki saham of Directors and Board of Commissioners did
Profil Perusahaan Company Profile
Perseroan secara tidak langsung pada not own any shares of the Company indirectly
tahun 2024. in 2024.
20 Pemegang Saham Terbesar 20 Largest Shareholders as of
per 31 Desember 2024 31 December 2024
Nama Pemegang Saham: Shareholders names:
1. Auric Digital Retail 1. Auric Digital Retail
2. Multipolar 2. Multipolar
3. Cahaya Investama 3. Cahaya Investama
4. Reksa Puspita Karya 4. Reksa Puspita Karya
5. Surya Cipta Investama 5. Surya Cipta Investama
6. OUE Investments 6. OUE Investments
64 7. Vanguard 7. Vanguard
8. AMB Finansial Indonesia 8. AMB Finansial Indonesia
9. Phillip Securities 9. Phillip Securities
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
10. UOB 10. UOB
11. Manoj Pitamber Nanwani 11. Manoj Pitamber Nanwani
12. CGS-CIMB Securities 12. CGS-CIMB Securities
13. Surya Anugrah Mulya 13. Surya Anugrah Mulya
14. Ensign Peak Advisors 14. Ensign Peak Advisors
15. Truffle Hound 15. Truffle Hound
16. Pinky NK 16. Pinky NK
17. Syailendra Capital 17. Syailendra Capital
18. Dimensional Fund Advisors 18. Dimensional Fund Advisors
19. UBS 19. UBS
20. Kenneth Rudy Kamon 20. Kenneth Rudy Kamon
Untuk informasi lebih lanjut mengenai For detailed shareholding information, please
kepemilikan saham, harap hubungi Sekretaris contact the Corporate Secretary via email at
Perusahaan melalui email ir@matahari.com. ir@matahari.com.
Page 67
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Per 31 Desember 2024 | As of 31 December 2024
Saham Tresuri Publik Auric Digital PT Multipolar Tbk
Profil Perusahaan Company Profile
Treasury Shares Public Retail Pte. Ltd. (MLPL)
0,04% 48,18% 42,49% 9,29%
PT Matahari Department Store Tbk
9,73% 99,99% 99,99%
PT Bank PT Matahari PT Matahari 0,01%
Nationalnobu Tbk Semesta Indah Nusantara Logistik
0,01%
Pemilik manfaat utama adalah Dr. Stephen Riady Ultimate beneficial owners are Dr. Stephen Riady
65
dan Dr. Andy Adhiwana. and Dr. Andy Adhiwana.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Page 68
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Nama PT Matahari Nusantara Logistik PT Matahari Semesta Indah
Name
Alamat Menara Matahari 12th Floor. Menara Matahari 12th Floor.
Profil Perusahaan Company Profile
Address Jl. Boulevard Palem Raya, Jl. Boulevard Palem Raya,
Karawaci, Tangerang 15811, Karawaci, Tangerang 15811,
Banten – Indonesia Banten – Indonesia
Kepemilikan Saham PT Matahari Department Store Tbk: PT Matahari Department store Tbk:
Shareholdings 99.99% 99.99%
PT Multipolar Tbk: 0.01% PT Matahari Nusantara Logistik: 0.01%
Kegiatan Usaha Jasa pengangkutan dan Perdagangan besar | Wholesale
Business Activities pergudangan | Transportation and Trading
Warehousing Services
Dimulainya 2018 2019
Kegiatan Komersial
Commencement of
Commercial Operations
Status Operasional Tidak beroperasi, berhenti di kuartal Beroperasi sejak 2021 | Operating
66 Operational Status pertama 2021 | Not operating,
ceasing in the first quarter of 2021
since 2021
Total Aset per Rp197,086 juta | million Rp87,546 juta | million
31 Desember 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
(sebelum dieliminasi)
Total Assets as of
31 December 2024
(before elimination)
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tahun Aksi Korporasi Nilai Harga Penawaran/ Pengurangan Jumlah Saham
Year Corporate Action Nominal Harga Pelaksanaan Jumlah Saham Tercatat
Nominal Offering Price/ Reduction Total Listed
Value Exercise Price in Total Shares Shares
1989 Penawaran Umum
Perdana Saham
Tipe A | Initial Public Rp1,000 Rp7,900 2,140,000 2,140,000
Offering of Type A
Shares
Page 69
Tahun Aksi Korporasi Nilai Harga Penawaran/ Pengurangan Jumlah Saham
Year Corporate Action Nominal Harga Pelaksanaan Jumlah Saham Tercatat
Nominal Offering Price/ Reduction Total Listed
Value Exercise Price in Total Shares Shares
1990 Pencatatan
Tambahan Saham
Tipe A | Additional Rp1,000 - 2,250,000 4,390,000
Listing of Type A
Shares
1990 Saham Bonus
Jenis A (1 untuk 5)
Profil Perusahaan Company Profile
| Bonus Share of Rp1,000 - 878,000 5,268,000
Type A Shares
(1 for 5)
1992 Bonus Saham
(2 untuk 1) | Bonus Rp1,000 - 10,536,000 15,804,000
Share (2 for 1)
1994 Bagian Dividen
Saham Tipe A
(1 untuk 5) | Dividend Rp1,000 - 3,160,800 18,964,800
Share of Type A
Shares (1 for 5)
1997 Pencatatan
Tambahan Saham
Tipe A | Additional Rp1,000 - 11,880,000 30,844,800
Listing of Type A
Shares
67
2001 Penawaran Umum
Terbatas Tipe B
(42 untuk 1) @Rp70/
saham | Right Issue Rp70 Rp100 1,295,481,600 1,326,326,400
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
of Type B Shares
(42 for 1) @IDR70/
share
2009 Penawaran Umum
Terbatas II Saham
Tipe C @Rp100/
Rp350 - -1,061,061,120 265,265,280
saham | Right Issue II
of Type C Shares
@IDR100/share
2009 Saham Terbalik
Tipe B (1 untuk 5)
| Reverse Stock Rp100 Rp160 2,652,652,800 2,917,918,080
of Type B Shares
(1 for 5)
2019 Penurunan Modal Rp5,000
- -113,034,800 2,804,883,280
| Capital Reduction & Rp350
2020 Penurunan Modal Rp5,000,
| Capital Reduction Rp350, & - -178,734,500 2,626,148,780
Rp100
2022 Penurunan Modal
Rp100 - -261,725,200 2,364,423,580
| Capital Reduction
2023 Penurunan Modal
Rp100 - -104,130,700 2,260,292,880
| Capital Reduction
2024 Penurunan Modal
Rp100 - -1.000.000 2.259.292.880
| Capital Reduction
Page 70
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of 31 December 2024, the Company did not
menerbitkan efek lainnya. issue any other securities.
Profil Perusahaan Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Akuntan Publik Public Accountant
Subianto Subianto
Nomor Registrasi dari Menteri Keuangan: Registration Number from Minister of Finance:
AP1022 AP1022
68 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(sebelumnya dikenal sebagai Tanudiredja, (formerly known as Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan) Wibisana, Rintis & Rekan)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Anggota PricewaterhouseCoopers Member of PricewaterhouseCoopers
International Limited International Limited
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 – Indonesia Jakarta 12920 – Indonesia
T: (62-21) 50992901/31192901 T: (62-21) 50992901/31192901
F: (62-21) 52905555/52905050 F: (62-21) 52905555/52905050
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Audit of the Company's Consolidated Financial
Perusahaan, entitas anak dan pelaporan Statements, the subsidiaries and Group
kelompok usaha untuk tahun yang berakhir Reporting for the year ended 31 December 2024
pada 31 Desember 2024, yang mencakup which comprise the statement of financial
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi position, statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain, laporan comprehensive income, statement of changes
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas yang in equity, and statement of cash flows, prepared
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang The appointed Public Accounting Firm and
ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit apa Public Accountant did not provide any non-
pun untuk tahun buku 2024. audit services for the financial year 2024.
Honorarium Fee
Rp2.501.500.000 IDR2,501,500,000
Periode Penugasan Period of Assignment
2024 2024
Page 71
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Notaris Notary
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Profil Perusahaan Company Profile
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12160 Jakarta Selatan 12160
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Menyusun risalah RUPS Tahunan dan Akta Preparing AGMS minutes and Notarial Deed,
Notaris, termasuk pengajuan ke Kementerian including its submission to the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia. and Human Rights.
Honorarium Fee
Rp27.500.000/tahun IDR27,500,000/year
Periode Penugasan Period of Assignment
2024 2024
69
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Gedung Citra Graha Lantai 7 Gedung Citra Graha Lantai 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
T: (62-21) 5277966 T: (62-21) 5277966
F: (62-21) 5277967 F: (62-21) 5277967
Jasa yang Diberikan Services Rendered
• Administrasi dan pemeliharaan data; • Data administration and maintenance;
• Pemeliharaan basis data saham; • Maintenance of stock database;
• Pelaporan terkait administrasi saham; • Reporting relating to share administration;
• Pemeliharaan sertifikat saham fisik dan • Maintenance of physical stock certificates
dokumen lainnya; and other documentation;
• Bertindak sebagai Liaison Officer antara • Act as Liaison Officer between Issuers and
Emiten dan KSEI; dan KSEI; and
• Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) sesuai • Implementation of the Annual GMS (AGMS)
ketetapan Emiten. as determined by the Issuer.
Honorarium Fee
Rp97.110.000/tahun IDR97,110,000/year
Periode Penugasan Period of Assignment
2024 2024
Page 72
Informasi Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Matahari, sebagai perusahaan publik, Matahari, as a public company, maintains
mengelola situs web utamanya di: www. its primary website at: www.matahari.com/
matahari.com/corporate. corporate.
Profil Perusahaan Company Profile
Sebagai media komunikasi yang efektif, situs As an effective communication medium,
web resmi kami memberikan akses luas bagi our official website provides wide access for
pemangku kepentingan terhadap berbagai stakeholders to various public information
informasi publik yang diperlukan oleh regulator. required by regulators.
Situs web ini dibuat dan dikelola sesuai The website is created and managed in
dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Website of
Publik. Situs web Perseroan dapat diakses Issuers or Public Companies. The Company's
dalam bahasa Indonesia dan Inggris untuk website can be accessed in both Indonesian
memfasilitasi akses informasi bagi seluruh and English to facilitate information access for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Informasi pada situs web Matahari mencakup, The information on the Matahari website
antara lain: includes, among others:
70 1. Beranda: Berisi informasi utama tentang 1. Home: Contains main information about
Matahari dan menyediakan menu cepat Matahari and provides a fast menu linking to
yang menghubungkan ke Tentang Matahari, About Matahari, Matahari Values, Investors,
Nilai Matahari, Investor, CSR, Penghargaan, CSR, Awards, News and Activities, and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Berita dan Kegiatan, serta Informasi Lainnya. Other Information.
2. Tentang Kami: Berisi informasi umum 2. About Us: Contains general information
tentang Matahari (Visi dan Misi, Sejarah about Matahari (Vision and Mission,
Perusahaan, Prospektus, Penghargaan, Company History, Prospectus, Awards,
Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite di Profiles of the Board of Commissioners,
bawah Dewan Komisaris). Board of Directors, Committees under the
Board of Commissioners).
3. Investor: Menu ini berisi opsi untuk 3. Investors: This menu bar contains options
Informasi Dividen, Rapat Umum Pemegang for Dividend Information, Annual General
Saham Tahunan, Layanan Investor, Meeting of Shareholders, Investor Services,
Laporan Keuangan (Laporan Tahunan Financial Reports (Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan, Laporan Sustainability Report, Quarterly Reports,
Triwulanan, Ringkasan Saham, Informasi Stock Summary, Share Information),
Saham), Pengumuman Perusahaan Company Announcements (which represent
(yang merupakan keterbukaan informasi the company's information disclosure), and
perusahaan), serta Lingkungan, Sosial, Tata Environment, Social, Governance (ESG).
Kelola (ESG).
Page 73
4. Media: Menu ini menyediakan informasi 4. Media: This menu bar provides information
tentang Berita dan Kegiatan Perusahaan. about the Company's News and Activities.
5. Karier 5. Careers
Profil Perusahaan Company Profile
Perusahaan secara berkala meningkatkan The company periodically improves
kualitas penyajian dan memperbarui informasi the quality of the presentation and updates
yang tersedia di situs web. the information available on the website.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
71
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Penghargaan Award
Sepanjang tahun 2024, Matahari menerima 2 Throughout 2024, Matahari received two
penghargaan yaitu: awards:
1. Best Direct-to-Retail Execution 1. Best Direct-to-Retail Execution
Penyelenggara: Warner Bros Discovery Organiser: Warner Bros Discovery (South
(South East Asia, Taiwan & South Korea) East Asia, Taiwan & South Korea)
2. Breakthrough Licensee of The Year 2024 2. Breakthrough Licensee of The Year 2024
Penyelenggara: Disney Indonesia. Organiser: Disney Indonesia.
Sertifikasi Certification
Seluruh produk private label Perseroan All private label products of the Company in the
kategori pakaian bayi usia 0-36 bulan telah baby clothing category (ages 0–36 months)
memperoleh SNI 7617:2013/Amd1:2014. have obtained SNI 7617:2013/Amd1:2014
certification.
Page 74
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
72
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomy and Industry Review
Meskipun ekonomi Indonesia tumbuh sekitar While Indonesia’s economy grew by c. 5%
5% di 2024, belanja konsumen relatif melambat. in 2024, consumer spending was relatively
Dampak pandemi masih terasa, dengan muted. The aftereffects of the pandemic
permintaan konsumen beralih ke kebutuhan remained, with consumer demand shifting
pokok. Pada 2024, belanja makanan dan towards essentials. In 2024, food and beverage
minuman tumbuh menjadi 40,9% dari konsumsi share spending grew to 40.9% of household
rumah tangga, naik dari 39,4% sebelum consumption, up from 39.4% pre-pandemic,
pandemi, sementara pakaian turun dari while apparel dropped from 3.6% to 3.1%.
3,6% menjadi 3,1%. Meskipun pengangguran Though unemployment decreased, the share
menurun, pangsa sektor informal terhadap of the informal sector to the total workforce
total tenaga kerja tumbuh dari 57% grew from 57% to 59%.
menjadi 59%.
Meskipun inflasi mereda menjadi 1,57% pada While inflation eased to 1.57% in December 2024,
bulan Desember 2024, harga konsumen consumer prices challenged spending
menjadi tantangan bagi pengeluaran during the course of the year, particularly
sepanjang tahun, khususnya di kalangan among lower-income households, with
rumah tangga berpenghasilan rendah, volatile food inflation exceeding 8% due to
74 dengan inflasi pangan yang bergejolak supply disruptions and higher global prices.
melebihi 8% karena gangguan pasokan Consumer survey indicated consumer
dan harga global yang lebih tinggi. Survei confidence for lower and middle-income
konsumen menunjukkan keyakinan konsumen groups remained below pre-pandemic levels1,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
untuk kelompok berpenghasilan rendah dan while the middle class shrank from 57.3 million
menengah tetap di bawah tingkat sebelum (21.5% of the population) in 2019 to 47.8 million
pandemi1, sementara kelas menengah (17.1%) in 20242.
menyusut dari 57,3 juta (21,5% dari populasi)
pada 2019 menjadi 47,8 juta (17,1%) pada 20242.
Masalah rantai pasokan global terus Global supply chain issues continued to
memengaruhi sektor ritel Indonesia. Peraturan affect Indonesia’s retail sector. New import
impor baru memengaruhi operasi rantai regulations affected supply chain operations,
pasokan, sementara tarif berkisar antara while tariffs ranging between 10% and 30%
10% dan 30% mendorong biaya produk lebih drove product costs higher. Moving forward,
tinggi. Ke depannya, bisnis perlu berfokus businesses would need to focus on resilience
pada ketahanan dan inovasi untuk memenuhi and innovation to meet evolving consumer
permintaan konsumen yang terus berkembang demands for quality and affordability while
akan kualitas dan keterjangkauan sambil navigating these challenges.
menghadapi tantangan ini.
1: www.bi.go.id; 2: www.bps.go.id
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan tetap teguh dalam menjalankan The Company remained steadfast in
inisiatif strategisnya meskipun lingkungan pursuing its strategic initiatives despite the
ekonomi sedang lesu, khususnya dalam subdued economic environment, particularly
penyegaran ragam produk, portofolio gerai the refreshed merchandising assortment,
yang dioptimalkan, dan strategi omnichannel optimized store portfolio, and revitalized
yang direvitalisasi. omnichannel strategy.
Potensi Penuh Merchandising Merchandising Full Potential
Pada 2024, strategi transformasi produk In 2024, Matahari's merchandising
Matahari bertujuan untuk menyelaraskan transformation strategy aimed to align
produk dengan preferensi konsumen modern, products with modern consumer preferences,
terutama di kalangan demografi yang lebih especially among younger demographics. The
muda. Merek-merek eksklusif yang direvitalisasi revitalized private label brands like Nevada,
seperti Nevada, Cole, Connexion, dan Little M Cole, Connexion, and Little M offered fresh
menawarkan daya tarik baru, sementara SUKO appeal, while SUKO gained momentum with
mendapatkan momentum dengan jangkauan coverage of 79 stores. The fourth quarter also
79 gerai. Kuartal keempat juga menandai marked the introduction of private label ZES
diperkenalkannya merek eksklusif ZES yang that target the more fashion-conscious. 75
menyasar mereka sadar fesyen.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perseroan telah meningkatkan kesegaran The company has enhanced its inventory
persediaannya melalui manajemen stok yang freshness through better stock management,
lebih baik, yang menghasilkan peningkatan resulting in a 25% increase in inventory turnover
25% dalam perputaran persediaan dan and a 56% reduction in aged stock over six
pengurangan 56% stok lama yang berumur months. These enhancements have directly
lebih dari enam bulan. Peningkatan ini secara contributed to stronger profit margins and
langsung berkontribusi pada margin laba optimised working capital.
yang lebih kuat dan modal kerja yang optimal.
Portofolio vendor konsinyasi juga dioptimalkan, The consignment vendor portfolio was
dengan eliminasi merek-merek yang also optimized, with the elimination of
berkinerja buruk untuk menciptakan ruang underperforming brands to create space
bagi produk-produk yang lebih kompetitif dan for more competitive products and new
kategori-kategori baru. categories.
Optimalisasi Gerai Store Optimization
Matahari menyempurnakan jaringan gerainya Matahari refined its store network in 2024 to
di 2024 agar selaras dengan tujuan keuangan align with financial and operational goals. The
dan operasional. Perseroan menutup 13 gerai Company closed 13 underperforming stores,
yang berkinerja buruk, dengan pendekatan with a renewed and discipline approach to
yang diperbarui dan disiplin terhadap profitability, given the difficult retail landscape.
profitabilitas, mengingat lanskap ritel yang These closures enabled resource reallocation to
sulit. Penutupan ini memungkinkan realokasi higher-performing locations and optimization
sumber daya ke lokasi-lokasi yang berkinerja of operations.
lebih tinggi dan optimalisasi operasi.
76
Di 2024, Matahari membuka gerai utamanya In 2024, Matahari opened its flagship store at
di Aeon Deltamas, yang memamerkan desain Aeon Deltamas, which showcased a modern
gerai modern, dengan tata letak yang efisien store design, featuring streamlined layouts for
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
untuk navigasi yang lebih baik, visibilitas better navigation, enhanced product visibility,
produk yang ditingkatkan, dan promosi yang and effective promotion of Matahari’s key
efektif untuk merek-merek eksklusif utama private label brands.
Matahari.
Perseroan juga berinvestasi dalam renovasi The Company also invested in renovation with
dengan tata letak gerai yang lebih baik di improved store layouts in select locations
lokasi-lokasi tertentu yang menciptakan creating inviting shopping environments with
lingkungan belanja yang menarik dengan contemporary designs and inspiration corners
desain kontemporer dan sudut-sudut inspirasi to highlight the latest styles and new private
untuk menonjolkan gaya-gaya terbaru labels. Detailed sales figures and profitability
dan merek eksklusif baru. Angka penjualan by operational segment are available in the
terperinci dan profitabilitas menurut segmen Consolidated Financial Statements section.
operasional tersedia di bagian Laporan
Keuangan Konsolidasi.
Strategi Omnichannel Omnichannel Strategy
Matahari.com memperluas ragam produknya Matahari.com expanded its product
dengan merek-merek vendor konsinyasi, assortment with consignment vendor brands,
yang menyumbang 41% dari total penjualan which accounted for 41% of total consignment
konsinyasi hingga akhir tahun. Peluncuran live sales by year-end. The launch of live commerce
commerce menciptakan pengalaman belanja created an interactive shopping experience
interaktif yang menarik pelanggan yang lebih that attracted younger, tech-savvy customers.
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
muda dan paham teknologi. Perseroan juga The Company also increased its presence
menambah kehadirannya di marketplaces in marketplaces like TikTok Shop, opening
seperti TikTok Shop, yang membuka jalan new avenues for customer engagement and
baru untuk keterlibatan pelanggan dan marketplace sales. Additionally, Matahari
penjualan di marketplaces. Selain itu, Matahari focused on improving margins by introducing
berfokus pada peningkatan margin dengan new fees, optimizing headcount, and controlling
memperkenalkan biaya baru, mengoptimalkan operational expenses for leaner operations.
jumlah karyawan, dan mengendalikan biaya
operasional untuk operasi yang lebih ramping.
Matahari mengembangkan strategi Matahari advanced its omnichannel strategy
omnichannel dengan mengintegrasikan by integrating online and offline operations
operasi online dan offline untuk meningkatkan to enhance customer service across all
layanan pelanggan di semua titik layanan. touchpoints. In 2024, the "fulfillment from
Pada 2024, inisiatif "pemenuhan dari gerai" store" initiative reduced delivery times from
mengurangi waktu pengiriman dari 2–14 hari 2–14 days to 24–48 hours, increasing customer
menjadi 24–48 jam, meningkatkan kepuasan satisfaction while lowering logistics costs and
pelanggan sekaligus menurunkan biaya inventory risks.
logistik dan risiko persediaan.
Pemasaran dan Pengembangan Merek
Marketing and Brand Development
77
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Pada 2024, Matahari mengalihkan fokus In 2024, Matahari shifted its marketing focus
pemasarannya untuk memperkuat ekuitas toward strengthening the brand equity of
merek dari merek dagangnya. Langkah ini its private labels. This move reflected the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to enhancing its
meningkatkan koleksi merchandise-nya dan merchandise assortment and strengthening
memperkuat posisinya dalam ritel fesyen. its position in fashion retail.
Dengan memanfaatkan daya tarik merek By leveraging the appeal of its private labels,
eksklusifnya, Perseroan berhasil menarik basis the Company successfully engaged a younger,
konsumen yang lebih muda dan lebih modern, more modern consumer base, fostering both
yang menumbuhkan minat dan loyalitas interest and brand loyalty.
merek.
Untuk terhubung dengan basis konsumen To connect with this audience, Matahari
ini, Matahari secara efektif memanfaatkan effectively utilized social media platforms such
platform media sosial seperti TikTok dan as TikTok and Instagram. Collaborations with
Instagram. Kolaborasi dengan para selebriti celebrities further amplified its reach, driving
semakin memperkuat jangkauannya, awareness through viral marketing campaigns
meningkatkan kesadaran masyarakat that generated excitement around its brands.
melalui kampanye pemasaran viral yang
memicu antusiasme terhadap merek-merek
produknya.
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Matahari juga berpartisipasi dalam acara- Matahari also participated in key community
acara komunitas utama, termasuk Jakarta events, including Jakarta Fashion Week and
Fashion Week dan Jakarta Sneakers Day, Jakarta Sneakers Day, to deepen its connection
untuk memperdalam hubungannya dengan with younger consumers and enhance brand
konsumen yang lebih muda dan meningkatkan visibility within these vibrant communities.
visibilitas merek dalam komunitas yang
dinamis ini.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut ini disusun The following financial review is prepared
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan based on the Company’s Financial
untuk periode yang berakhir pada tanggal Statements for the period ending on
31 Desember 2024 dan 2023, yang telah 31 December 2024 and 2023, which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, audited by Public Accountant Firm of Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Jumadi, Rianto & Rekan (members of the
firma PricewaterhouseCoopers) sesuai PricewaterhouseCoopers network of firms)
78 dengan standar auditing yang ditetapkan in accordance with the auditing standards
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). established by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants (IAPI).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Profitabilitas Profitability
Perseroan telah menyediakan data The Company has provided supplemental
tambahan sehingga para pemegang data so that shareholders are provided with
saham mendapatkan informasi yang the information that Management uses
digunakan oleh Manajemen untuk mengukur to measure the business performance.
kinerja bisnis. Ukuran-ukuran ini merupakan These measures are useful supplements to
pelengkap yang berguna untuk mencerminkan reflect the Company’s historical operating
kinerja operasi historis Perseroan dan performance and its ability to generate cash
kemampuannya untuk menghasilkan kas from operations. For this purpose, profitability
dari operasi. Untuk tujuan ini, profitabilitas should not exhibit the effects of recurring costs
tidak boleh menunjukkan dampak dari biaya that Management consider non-operating,
berulang yang dianggap oleh Manajemen comprising the non-cash employee benefits
sebagai biaya non operasional, termasuk obligations. Profitability should also not reflect
kewajiban imbalan kerja non-kas. Profitabilitas non-recurring costs and charges that impact
juga tidak boleh mencerminkan biaya dan the Company’s net income, including provision
beban yang tidak berulang yang berdampak for stores closure.
pada laba bersih Perseroan, termasuk provisi
untuk penutupan gerai.
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Manajemen berkeyakinan bahwa ukuran- Management believes that these measures
ukuran ini merupakan pelengkap yang are useful supplements to the financial data
berguna bagi data keuangan yang disajikan presented under SFAS as a measure of the
berdasarkan PSAK sebagai ukuran kinerja Company’s historical operating performance
operasi historis Perseroan dan kemampuannya and its ability to generate cash from operations.
untuk menghasilkan kas dari operasi. Data This data is adjusted for (i) the effects of
ini telah disesuaikan dengan (i) dampak recurring costs that Management considers
dari biaya berulang yang dianggap oleh non-operating and (ii) non-recurring costs
Manajemen sebagai biaya non-operasional and charges that impact the Company’s
dan (ii) biaya dan beban tidak berulang yang net income.
berdampak pada laba bersih Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
2024 2023 Mutasi
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Penjualan Barang Dagangan | Merchandise Sales 12,306.8 12,552.3 (2.0%)
Penjualan Kotor | Gross Sales
1) 1)
12,297.4 12,552.7 (2.0%)
Pertumbuhan Penjualan pada Gerai yang Sama 2)
(%) | Same-Store Sales
Growth (SSSG)2) (%) (1.7) (2.4)
Pendapatan Bersih | Net Revenue 6,398.8 6,538.6 (2.1%)
Laba Kotor yang Disesuaikan | Adjusted Gross Profit 4,253.3 4,295.0 (1.0%) 79
Margin Laba Kotor yang Disesuaikan (%) | Adjusted Gross Profit Margin (%) 34.6 34.2 1.0%
Beban Usaha yang Disesuaikan | Adjusted Operating Expenses 3,088.5 3,150.2 (2.0%)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
EBIT yang Disesuaikan | Adjusted EBIT 1,164.8 1,144.8 1.7%
EBITDA yang Disesuaikan | Adjusted EBITDA 1,398.0 1,411.5 (1.0%)
EBITDAR yang Disesuaikan | Adjusted EBITDAR 1,952.8 1,969.3 (0.8%)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 1,012.9 830.6 21.9%
Laba Bersih | Net Profit 827.7 675.4 22.5%
Margin Laba Bersih (%) | Net Profit Margin (%) 6.7 5.4 25.0%
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income (79.2) 142.5 (155.6%)
Penghasilan Komprehensif | Comprehensive Income 748.5 817.9 (8.5%)
1) Penjualan Bruto adalah nilai transaksi kotor penjualan di gerai-gerai 1) Gross Sales are the sales’ gross transactional value in the Company’s
Perseroan setelah dikurangi dengan diskon, namun belum termasuk pajak stores after discounts yet excluding the value-added tax. Gross Sales
pertambahan nilai. Penjualan Bruto termasuk Penjualan Barang Dagangan, include Merchandise Sales, comprising DP Sales and CV Sales, along with
yang terdiri dari Penjualan DP dan Penjualan CV, serta Pendapatan Langganan the Matahari Rewards Subscription Revenue and Tenant Income. Gross
Matahari Rewards dan Pendapatan Penyewa. Penjualan Bruto tidak termasuk Sales are excluding Distribution Centre Revenue, which is the service fees
Pendapatan Pusat Distribusi, yang merupakan biaya jasa yang dibayarkan paid to the Company, principally by consignment vendors, for the use
kepada Perseroan, terutama oleh vendor konsinyasi, atas penggunaan pusat of the Company’s distribution centre and logistics centre to deliver their
distribusi dan pusat logistik Perseroan untuk mengirimkan produk mereka products to the Company’s stores. In the meantime, Net Revenue, a line
ke gerai-gerai Perseroan. Sementara itu, Pendapatan Bersih, merupakan item in the Company’s statement of profit or loss, comprises Retail Sales,
salah satu pos dalam laporan laba rugi Perseroan, yang terdiri dari Net Revenue from the Sale of Consignment Goods, and Services Fees,
Penjualan Eceran, Pendapatan Bersih dari Penjualan Barang Konsinyasi, dan including the Distribution Centre Revenue.
Pendapatan Jasa, termasuk Pendapatan Pusat Distribusi.
2) SSSG adalah perubahan kontribusi Penjualan Barang Dagangan yang 2) SSSG is the change in Merchandise Sales contribution made by stores
dibuat oleh gerai-gerai yang telah beroperasi setidaknya selama that have been in operation for at least one full calendar year (1
satu tahun kalender penuh (1 Januari sampai dengan 31 Desember) January to 31 December) at the beginning of the period. SSSG is used by
pada awal periode. SSSG digunakan oleh Manajemen untuk mengukur Management to measure the growth of the Company’s existing business
pertumbuhan bisnis Perseroan yang sudah ada dibandingkan dengan as compared to growth due to store addition.
pertumbuhan akibat penambahan gerai.
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Komponen Penjualan Merchandise Components of Merchandise Sales
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) 2024 2023
Uraian | Description
Penjualan Ritel1) | DP Sales1) 3,660.1 3,729.0
Sebagai Persentase dari Penjualan Barang Dagangan (%) | As a Percentage of
Merchandise Sales (%) 29.7 29.7
Kenaikan Penjualan Ritel (%) | Increase in DP Sales (%) (1.8) (1.5)
Penjualan Konsinyasi | CV Sales 8,646.7 8,823.3
Sebagai Persentase dari Penjualan Barang Dagangan (%) | As a Percentage of
Merchandise Sales (%) 70.3 70.3
Kenaikan Penjualan Konsinyasi (%) | Increase in CV Sales (%) (2.0) 2.3
1) Pendapatan Penjualan DP terdiri dari penjualan Barang DP (termasuk 1) DP Sales revenue comprises sales of DP Goods (including exclusive
merek-merek eksklusif), setelah dikurangi diskon penjualan dan Pajak brands), net of sales discounts and Value-Added Tax. DP Sales differs
Pertambahan Nilai. Penjualan DP berbeda dengan penjualan ritel (suatu from retail sales (a line item in the Company’s audited historical financial
pos dalam laporan keuangan historis Perseroan yang telah diaudit) statements) because retail sales include small amounts of revenue from
karena penjualan ritel mencakup sejumlah kecil pendapatan dari the Matahari Rewards loyalty program. These amounts are not material.
program loyalitas Matahari Rewards. Jumlah ini tidak material.
Tinjauan Kinerja Penjualan Barang Merchandise Sales Performance/
Dagangan/Segmen Operasional Operational Segment Review
Rp Miliar | Billion Mutasi | Change SSSG
(%) (%)
80 (Dalam Rp miliar | In IDR billion) 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Uraian | Description
Jawa | Java 7,027.3 7,250.2 (3.1) 0.8 (2.9) (3.0)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Sumatra 2,398.4 2,420.0 (0.9) (1.7) (0.9) (1.7)
Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku
Kalimantan, Sulawesi, and Maluku 2,232.8 2,240.4 (0.3) 3.0 0.7 (3.6)
Lainnya | Others 648.3 641.7 1.0 9.6 (0.8) 6.4
Jumlah | Total 12,306.8 12,552.3 (2.0) 1.1 (1.7) (2.4)
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales
Selama 2024, penjualan barang dagangan During 2024, merchandise sales decreased
turun sebesar 2,0%, dari Rp12.552,3 miliar pada by 2.0%, from IDR12,552.3 billion in 2023 to
2023 menjadi Rp12.306,8 miliar. IDR12,306.8 billion.
Penjualan DP pada 2024 sebesar DP sales were IDR3,660.1 billion in 2024, a
Rp3.660,1 miliar, turun sebesar Rp68,9 miliar decrease of IDR68.9 billion or 1.8% from
atau 1,8% dari Rp3.729,0 miliar pada 2023. IDR3,729.0 billion in 2023. Meanwhile, CV sales
Sementara itu, penjualan CV tercatat sebesar stood at IDR8,646.7 billion in 2024, a decrease
Rp8.646,7 miliar pada 2024, turun sebesar of IDR176.6 billion or 2.0% from IDR8,823.3 billion
Rp176,6 miliar atau 2,0% dari Rp8.823,3 miliar in 2023.
pada 2023.
Untuk setiap gerai, Matahari menyesuaikan For each store, Matahari customised its DP and
DP dan bauran konsinyasi serta titik harga consignment mix and price points based on
berdasarkan target pasar. the target market.
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Penjualan di Gerai yang Same-Store Sales Growth (SSSG)
Sama (Same-Store Sales Growth/SSSG)
Berbagai faktor seperti kondisi ekonomi lokal Multi factors such as the local economic
dan persaingan di tingkat lokal dan regional conditions and competition on the local and
memengaruhi kinerja SSSG per wilayah dalam regional levels affect the SSSG performance by
kondisi normal. region in normal circumstances.
Pada 2024, rata-rata SSSG Perseroan sebesar In 2024, the Company’s average SSSG stood
-1,7%, meningkat dari -2,4% pada 2023, dengan at -1.7%, increasing from -2.4% in 2023, with
rata-rata basket size mencapai Rp363 ribu average basket size reaching IDR363 thousand
pada 2024 dibandingkan Rp351 ribu pada 2023. in 2024 compared to IDR351 thousand in 2023.
Pendapatan Bersih Net Revenues
Perseroan membukukan penurunan The Company posted a decrease in net revenue
pendapatan bersih sebesar Rp139,8 miliar atau of IDR139.8 billion or 2.1% from IDR6,538.6 billion
2,1% dari Rp6.538,6 miliar pada 2023 menjadi in 2023 to IDR6,398.8 billion in 2024. The
Rp6.398,8 miliar pada 2024. Penurunan decrease was primarily driven by the decrease
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan of merchandise sales.
penjualan barang dagangan.
Pendapatan jasa Perseroan tercatat sebesar The Company’s service fees stood at
Rp10,4 miliar pada 2024, turun sebesar IDR10.4 billion in 2024, decreased by
Rp0,9 miliar atau 8,0% dari Rp11,3 miliar IDR0.9 billion or 8.0% from IDR11.3 billion in 2023.
pada 2023. Penurunan ini disebabkan oleh The decrease was due to decrease of logistic
berkurangnya layanan logistik yang diberikan service provided to consignment vendors. 81
kepada vendor konsinyasi.
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales per Square Metre
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan of Retail Space per Month
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Merchandise Sales per Square Metre of Retail
Ruang Ritel per bulan mencapai Rp1.236,2 ribu Space per month reached IDR1,236.2 thousands
pada 2024, naik sebesar Rp10,0 ribu atau 0,8% in 2024, increased by IDR10.0 thousands or 0.8%
dibandingkan Rp1.226,2 ribu pada 2023. compared to IDR1,226.2 thousands in 2023.
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales per Square Metre
per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan of Retail Space per Month
2024 2023
Uraian | Description
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan1) (Rp Ribu)
Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space per Month1) (IDR Thousand) 1,236.2 1,226.2
Pertumbuhan Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel (%)
Growth of Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space (%) 0.8 (4.7)
1) Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel adalah total 1) Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space is total Merchandise
Penjualan Bruto Barang Dagangan untuk tahun yang bersangkutan Gross Sales for the year divided by the total square metres of retail space.
dibagi dengan total meter persegi ruang ritel. Meter persegi ruang ritel Square metres of retail space is the aggregate square metres of retail
adalah jumlah meter persegi ruang ritel yang digunakan dan tidak space in use and is not adjusted for any space under refurbishment.
disesuaikan dengan ruang yang sedang direnovasi.
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba Kotor yang Disesuaikan Adjusted Gross Profit
Laba kotor yang disesuaikan Perseroan The Company’s adjusted gross profit
turun sebesar Rp41,7 miliar atau 1,0% decreased by IDR41.7 billion or 1.0% from
dari Rp4.295,0 miliar pada 2023 menjadi IDR4,295.0 billion in 2023 to IDR4,253.3 billion
Rp4.253,3 miliar pada tahun 2024. Laba kotor in 2024. Adjusted gross profit from DP Sales
yang disesuaikan dari Penjualan DP naik increased by 1.0%, while adjusted gross profit
sebesar 1,0%, sedangkan laba kotor yang from CV Sales decreased by 2.0% in 2024.
disesuaikan dari Penjualan CV turun sebesar
2,0% pada tahun 2024.
Rekonsiliasi dari Beban Usaha ke Reconciliation from
Beban Usaha yang Disesuaikan Operating Expenses to
Adjusted Operating Expenses
2024 2023 Mutasi
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Beban Usaha | Operating Expenses 2,972.2 3,109.1 (4.4%)
Keuntungan Lain – Bersih | Other Gains - Net 20.0 28.4 (29.6%)
Beban Usaha – Bersih | Operating Expenses - Net 2,992.2 3,137.5 (4.6%)
Kewajiban Imbalan Kerja | Employee Benefit Obligations
1) 1)
(63.8) (59.1) 8.0%
Biaya Lain-lain | Other Costs
2) 2)
174.8 90.1 94.0%
82 Poin Matahari Rewards3) | Matahari Rewards Points3) (4.8) (7.4) (35.1%)
Pendapatan Pusat Distribusi4) | Distribution Centre Revenue4) (10.4) (11.3) (8.0%)
Biaya Pusat Distribusi | Distribution Centre Cost
5) 5)
0.1 0.1 -
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Beban Usaha yang Disesuaikan | Adjusted Operating Expenses 3,088.1 3,149.9 (2.0%)
Penyusutan | Depreciation
6) 6)
(204.9) (240.6) (14.8%)
Amortisasi | Amortisation (28.3) (26.1) 8.4%
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum Penyusutan (Tidak Termasuk
Penyusutan Aset Hak Guna) dan Amortisasi | Adjusted Operating Expenses
Before Depreciation (Excludes Depreciation of Right-of Use-Assets and
Amortisation 2,854.9 2,883.2 (1.0%)
Sewa | Rent
7) 7)
(554.8) (557.8) (0.5%)
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum Penyusutan, Amortisasi dan Sewa
Adjusted Operating Expenses Before Depreciation, Amortisation and Rent 2,300.1 2,325.4 (1.1%)
1) Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk mencatat liabilitas yang masih 1) Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities
harus dibayar sesuai dengan hukum ketenagakerjaan di Indonesia. that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of
Akrual Kewajiban Imbalan Kerja merupakan liabilitas pada laporan Employee Benefit Obligations is a liability on the Company’s statement
posisi keuangan Perseroan yang oleh Manajemen dianggap sebagai of financial position that Management considers to be a debt-like
pos yang menyerupai utang. Penyesuaian-penyesuaian ini bersifat item. These adjustments are recurring. Management subtracts these
berulang. Manajemen mengurangkan provisi ini dalam menghitung provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it
Beban Operasional yang Disesuaikan karena menganggap provisi non- considers these non-cash provisions as non-operating in nature. See
kas ini bersifat non-operasional. Lihat Catatan 21 atas laporan keuangan Note 21 to the financial statements for a discussion of these liabilities.
untuk pembahasan mengenai liabilitas ini.
2) Biaya lain-lain terdiri dari biaya keuangan yang berasal dari amortisasi 2) Other costs consists of finance cost from the amortisation of lease
kewajiban sewa, bunga atas uang jaminan, penyusutan aset hak guna, liabilities, interest of refundable deposit, depreciation of right-of-use
dan lain-lain. assets, and others.
3) Nilai yang masih harus dibayar dari Poin Rewards Matahari ditambahkan 3) The Accrued Value of Matahari Rewards Points is added back to calculate
kembali untuk menghitung Beban Usaha yang Disesuaikan karena Adjusted Operating Expenses because it is treated as a Marketing
diperlakukan sebagai Beban Pemasaran dalam laporan manajemen Expense in the Company’s internal management reports.
internal Perseroan.
4) Pendapatan Pusat Distribusi terdiri dari biaya jasa yang dibayarkan 4) Distribution Centre Revenue comprises the service fees paid to the
kepada Perseroan, terutama oleh vendor konsinyasi, atas penggunaan Company, principally by consignment vendors, for the use of the
pusat distribusi dan pusat logistik Perseroan untuk mengirimkan produk Company’s distribution centre and logistics centre to deliver their
mereka ke gerai-gerai Perseroan. products to the Company’s stores.
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
5) Biaya Pusat Distribusi terdiri dari biaya-biaya yang berhubungan dengan 5) Distribution Centre Cost comprises the expenses related to the distribution
pusat distribusi. Manajemen menambahkan biaya ini ke dalam Beban centre. Management adds this expense to Adjusted Operating Expenses
Usaha yang Disesuaikan karena Perseroan tidak memperhitungkan because the Company does not consider distribution centre revenue or
pendapatan atau beban pusat distribusi sebagai komponen dalam expense as a component in its calculation of Adjusted Gross Profit.
perhitungan Laba Bruto yang Disesuaikan.
6) Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap. 6) Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
7) Sejak tahun 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 “Sewa” sehingga Sewa 7) Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is
dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah. associated with short-term leases and low-value assets.
Beban Usaha yang Disesuaikan Adjusted Operating Expenses
Beban usaha terutama terdiri dari gaji & Operating expenses mainly consist of salaries
tunjangan, penyusutan aset tetap dan aset & allowances, depreciation of fixed assets and
hak guna, sewa, utilitas, jasa operasional, dan right-of-use assets, rent, utilities, operational
pemasaran. Pada 2024, beban usaha tercatat services, and marketing. In 2024, operating
sebesar Rp2.972,2 miliar, turun 4,4% dari expenses stood at IDR2,972.2 billion, decreased
Rp3.109,1 miliar pada 2023. Penurunan beban by 4.4% from IDR3,109.1 billion in 2023. The
usaha terutama didorong oleh penyusutan, decrease of operating expenses was primarily
pemasaran, utilitas, gaji dan tunjangan, driven by depreciation, marketing, utilities,
konsultan, administrasi kartu kredit, dan salaries and allowance, consultant, credit card
seragam. administration, and uniform.
Beban usaha yang disesuaikan turun sebesar Adjusted operating expenses decreased by
Rp61,8 miliar atau 2,0% dari Rp3.149,9 miliar IDR61.8 billion or 2.0% from IDR3,149.9 billion in
pada 2023 menjadi Rp3.088,1 miliar pada 2024. 2023 to IDR3,088.1 billion in 2024.
Rekonsiliasi dari Laba Bersih Reconciliation from Net Income
terhadap EBIT yang Disesuaikan, to Adjusted EBIT, Adjusted EBITDA
EBITDA yang Disesuaikan, dan and Adjusted EBITDAR 83
EBITDAR yang Disesuaikan
2024 2023 Mutasi
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Laba Bersih-Ditambah/(Dikurangi) Penyesuaian | Net Profit-Plus/(Minus)
Adjustments 827.7 675.4 22.5%
Beban Keuangan-Bersih | Finance Expense-Net 262.9 345.2 (23.8%)
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense 185.2 155.2 19.3%
Laba Usaha | Operating Profit 1,275.8 1,175.8 8.5%
Kewajiban Imbalan Kerja1) | Employee Benefits Obligations1) 63.8 59.1 8.0%
Biaya Lain-Lain2) | Other Costs2) (174.8) (90.1) 94.0%
EBIT yang Disesuaikan | Adjusted EBIT
3) 3)
1,164.8 1,144.8 1.7%
Penyusutan | Depreciation
4) 4)
204.9 240.6 (14.8%)
Amortisasi | Amortisation 28.3 26.1 8.4%
EBITDA yang Disesuaikan5) | Adjusted EBITDA5) 1,398.0 1,411.5 (1.0%)
Sewa6) | Rent6) 554.8 557.8 (0.5%)
EBITDAR yang Disesuaikan | Adjusted EBITDAR
7) 7)
1,952.8 1,969.3 (0.8%)
1) Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk mencatat liabilitas yang masih 1) Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities
harus dibayar sesuai dengan hukum ketenagakerjaan di Indonesia. that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of
Akrual Kewajiban Imbalan Kerja merupakan liabilitas pada laporan Employee Benefits Obligations is a liability on the Company’s statement
posisi keuangan Perseroan yang oleh Manajemen dianggap sebagai of financial position that Management considers to be a debt- like
pos yang serupa dengan utang. Penyesuaian-penyesuaian ini bersifat item. These adjustments are recurring. Management subtracts these
berulang. Manajemen mengurangkan provisi ini dalam perhitungan provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it
Beban Operasional yang Disesuaikan karena menganggap provisi non- considers these non-cash provisions as non-operating in nature. See
kas ini bersifat non-operasional. Lihat Catatan 21 atas laporan keuangan Note 21 to the financial statements for a discussion of these liabilities.
untuk pembahasan mengenai liabilitas ini.
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
2) Biaya lain-lain terdiri dari biaya keuangan yang berasal dari amortisasi 2) Other costs consists of finance cost from the amortisation of lease
kewajiban sewa, bunga atas uang jaminan, penyusutan aset hak guna, liabilities, interest of refundable deposit, depreciation of right-of-use
dan lain-lain. assets, and others.
3) EBIT yang disesuaikan adalah Laba Bersih Perseroan sebelum Beban 3) Adjusted EBIT is defined as the Company’s Net Profit before Finance
Keuangan-Bersih dan Beban Pajak Penghasilan, dan disesuaikan Expense-Net and Income Tax Expense, and is adjusted by adding back
dengan menambahkan kembali beban-beban tertentu yang tidak certain non-recurring and recurring expenses to the Company’s Net
berulang dan berulang ke dalam Laba Bersih Perseroan seperti yang Profit as described above. Adjusted EBIT Margin is Adjusted EBIT divided
telah dijelaskan di atas. Margin EBIT yang Disesuaikan adalah EBIT yang by Merchandise Sales.
Disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan.
4) Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap. 4) Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
5) EBITDA yang disesuaikan adalah Laba Bersih Perseroan sebelum 5) Adjusted EBITDA is defined as the Company’s Net Profit before Finance
Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Penyusutan dan Expense-Net, Income Tax Expenses, Depreciation and Amortisation and
Amortisasi dan disesuaikan dengan menambahkan kembali beban- is adjusted by adding back certain non-recurring and recurring expenses
beban tertentu yang tidak berulang dan berulang terhadap Laba Bersih to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBITDA Margin
Perseroan seperti yang telah diuraikan di atas. Margin EBITDA yang is Adjusted EBITDA divided by Merchandise Sales. Calculation of adjusted
disesuaikan adalah EBITDA yang disesuaikan dibagi dengan Penjualan EBITDA excludes depreciation of right-of-use assets, while accounted
Barang Dagangan. Perhitungan EBITDA yang disesuaikan tidak termasuk rental expenses paid to landlords.
penyusutan aset tetap hak pakai dan memperhitungkan beban sewa
yang dibayarkan kepada pemilik gedung.
6) Sejak tahun 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 “Sewa” sehingga Sewa 6) Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is
dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah. associated with short-term leases and low-value assets.
7) EBITDAR yang disesuaikan didefinisikan sebagai Laba Bersih Perseroan 7) Adjusted EBITDAR is defined as the Company’s Net Profit before Finance
sebelum Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Penyusutan, Expense-Net, Income Tax Expense, Depreciation, Amortisation and Rent
Amortisasi dan Sewa dan disesuaikan dengan menambahkan kembali and is adjusted by adding back certain non-recurring and recurring
beban-beban tertentu yang tidak berulang dan berulang ke Laba expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted
Bersih Perseroan seperti yang dijelaskan di atas. Margin EBITDAR yang EBITDAR Margin is Adjusted EBITDAR divided by Merchandise Sales.
disesuaikan adalah EBITDAR yang disesuaikan dibagi dengan Penjualan Calculation of adjusted EBITDAR excludes depreciation of right-of-use
Barang Dagangan. Perhitungan EBITDAR yang disesuaikan tidak assets.
termasuk penyusutan aset tetap.
EBITDAR yang Disesuaikan, EBITDA yang Adjusted EBITDAR, Adjusted EBITDA, and
Disesuaikan, dan EBIT yang Disesuaikan Adjusted EBIT
EBITDAR yang disesuaikan turun sebesar Adjusted EBITDAR decreased by IDR16.5 billion,
Rp16,5 miliar atau 0,8% dari Rp1.969,3 miliar or 0.8%, from IDR1,969.3 billion in 2023 to
pada 2023 menjadi Rp1.952,8 miliar pada 2024. IDR1,952.8 billion in 2024. The Adjusted EBITDAR
84 Margin EBITDAR yang disesuaikan meningkat Margin increased from 15.7% in 2023 to 15.9%
15,7% pada 2023 menjadi 15,9% pada 2024. in 2024.
EBITDA yang disesuaikan turun sebesar Adjusted EBITDA decreased by IDR13.5 billion, or
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Rp13,5 miliar atau 1,0% dari Rp1.411,5 miliar 1.0%, from IDR1,411.5 billion to IDR1,398.0 in 2024.
menjadi Rp1.398,0 pada 2024. Margin EBITDA Adjusted EBITDA Margin stood at 11.2% in 2023
yang disesuaikan sebesar 11,2% pada 2023 dan and 11.4% in 2024.
11,4% pada 2024.
Sedangkan EBIT yang disesuaikan Meanwhile, Adjusted EBIT increased by
meningkat sebesar Rp20,0 miliar atau 1,7%, IDR20.0 billion or 1.7%, from IDR1,144.8 billion in
dari Rp1.144,8 miliar pada 2023 menjadi 2023 to IDR1,164.8 billion in 2024. The Adjusted
Rp1.164,8 miliar pada 2024. Margin EBIT yang EBIT Margin was 9.1% in 2023 and 9.5% in 2024.
disesuaikan sebesar 9,1% pada 2023 dan 9,5%
pada 2024.
Laba Bersih Net Income
Pada 2024, Perseroan membukukan laba In 2024, the Company posted a net income of
bersih sebesar Rp827,7 miliar, meningkat 22,5% IDR827.7 billion, increased 22.5% compared to
dibandingkan 2023 sebesar Rp675,4 miliar. IDR675.4 billion in 2023. This was mainly due to
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease in operating expense, decrease in
beban usaha, penurunan kerugian lainnya - other loss - net, and decrease in finance costs.
bersih, dan penurunan beban keuangan.
Namun peningkatan beban usaha sebesar However, the operating expense decreased
Rp136,9 miliar atau 4,4% sebagian besar berasal by IDR136.9 billion or 4.4% mostly came from
dari penurunan penyusutan, pemasaran, decrease in depreciation, marketing, utilities,
utilitas, gaji dan tunjangan, konsultan, salaries and allowance, consultant, credit card
administrasi kartu kredit, dan seragam. administration, and uniform.
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Posisi Keuangan
Financial Position
Laporan Posisi Consolidated Statements
Keuangan Konsolidasian of Financial Position
2024 2023 Mutasi
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 398.8 507.6 (21.4%)
Piutang Usaha | Trade Receivables 40.3 59.8 (32.6%)
Piutang Lain-Lain | Other Receivables 4.0 2.6 53.8%
Persediaan | Inventories 727.5 792.8 (8.2%)
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Taxes 19.2 7.9 143.0%
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 62.7 53.5 17.2%
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 23.6 23.8 (0.8%)
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1,276.1 1,448.0 (11.9%)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap | Advances for Purchase of Fixed Assets 35.8 22.4 59.8%
Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Assets 159.9 152.8 4.6% 85
Aset Tetap | Fixed Assets 549.0 705.3 (22.2%)
Aset Hak Guna | Right-of-Use-Assets 2,195.9 2,508.8 (12.5%)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Uang Jaminan | Refundable Deposits 180.6 155.0 16.5%
Properti Investasi | Investment Property 191.5 191.5 -
Investasi Pada Instrumen Ekuitas | Investment in Equity Instrument 418.6 538.7 (22.3%)
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 133.3 157.9 (15.6%)
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 3,864.6 4,432.4 (12.8%)
Jumlah Aset | Total Assets 5,140.7 5,880.4 (12.6%)
Aset Assets
Total aset Perseroan turun sebesar The Company’s total assets decreased by
Rp739,7 miliar atau 12,6% dari Rp5.880,4 miliar IDR739.7 billion or 12.6% from IDR5,880.4 billion in
pada 2023 menjadi Rp5.140,7 miliar pada 2024. 2023 to IDR5,140.7 billion in 2024. The decrease
Penurunan tersebut sebagian besar berasal was mostly derived from the decrease in non-
dari penurunan aset tidak lancar. current assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar turun sebesar Rp171,9 miliar Total current assets decreased by IDR171.9 billion
atau 11,9% dari Rp1.448,0 miliar pada 2023 or 11.9% from IDR1,448.0 billion in 2023 to
menjadi Rp1.276,1 miliar pada 2024. Penurunan IDR1,276.1 billion in 2024. The decrease was
ini sebagian besar berasal dari penurunan kas mostly derived from the decrease in cash on
dan bank dan penurunan persediaan. hand and in banks and decrease in inventories.
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar turun sebesar Rp567,8 miliar Non-current assets decreased by
atau 12,8% dari Rp4.432,4 miliar pada 2023 IDR567.8 billion or 12.8% from IDR4,432.4 billion in
menjadi Rp3.864,6 miliar pada 2024. Penurunan 2023 to IDR3,864.6 billion in 2024. The decrease
ini terutama disebabkan oleh penurunan was mainly due to decrease in right of use
aset hak guna, penurunan aset tetap, dan assets, decrease in fixed assets, and decrease
penurunan investasi pada instrumen ekuitas in investment in equity instrument amounting
sebesar Rp120,1 miliar yang disebabkan oleh to IDR120.1 billion due to decrement of NOBU’s
penurunan harga saham NOBU dari Rp740/ share price from IDR740/share on 31 December
saham pada 31 Desember 2023 menjadi Rp575/ 2023 to IDR575/share on 31 December 2024.
saham pada 31 Desember 2024.
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
2024 2023 Mutasi
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Pinjaman Bank | Bank Loans - 550.0 (100.0%)
Utang Usaha | Trade Payables 1,036.6 1,227.1 (15.5%)
Utang Lain-Lain | Other Payables 124.6 139.6 (10.7%)
Utang Pajak | Taxes Payables 65.9 71.8 (8.2%)
Akrual-Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun | Accrued Expenses-Current
86 Portion 279.5 296.3 (5.7%)
Liabilitas Sewa Jangka Pendek | Short-term Lease Liabilities 537.3 522.3 2.9%
Provisi Restorasi Sewa Jangka Pendek | Short-term Provision for Restoration 5.3 - -
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek | Short-term Employee Benefits
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Obligation 122.4 112.8 8.5%
Penghasilan Tangguhan | Deferred Income 17.5 33.1 (47.1%)
Jumlah Liabilitas Lancar | Total Current Liabilities 2,189.1 2,953.0 (25.9%)
Liabilitas Sewa Jangka Panjang | Long-term Lease Liabilities 2,305.8 2,528.2 (8.8%)
Provisi Restorasi Sewa Jangka Panjang | Long-term Provision for Restoration 33.0 50.1 (34.1%)
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang | Long-term Employee Benefits
Obligation 287.0 318.4 (9.9%)
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar | Total Non-Current Liabilities 2,625.8 2,896.7 (9.4%)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 4,814.9 5,849.7 (17.7%)
Modal Saham | Share Capital 243.8 243.9 0.0%
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-in Capital (3,630.0) (3,629.9) 0.0%
Saham Tresuri | Treasury Shares (1.5) (5.0) (70.0%)
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan | Reserve for Changes on
Fair Value of Financial Assets (131.0) (10.9) 1,101.8%
Saldo Laba | Retained Earnings
Dicadangkan | Appropriated 50.8 50.8 0.0%
Tidak Dicadangkan | Unappropriated 3,793.7 3,381.8 12.2%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 325.8 30.7 961.2%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,140.7 5,880.4 (12.6%)
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas turun sebesar Rp1.034,8 miliar Total liabilities decreased by IDR1,034.8 billion
atau 17,7% dari Rp5.849,7 miliar pada 2023 or 17.7% from IDR5,849.7 billion in 2023 to
menjadi Rp4.814,9 miliar pada 2024. Penurunan IDR4,814.9 billion in 2024. The decrease was
tersebut sebagian besar berasal dari mostly derived from the decrease in current
penurunan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas lancar turun sebesar 763,9 miliar atau Current liabilities decreased by 763.9 billion
25,9% dari Rp2.953,0 miliar pada 2023 menjadi or 25.9% from IDR2,953.0 billion in 2023 to
Rp2.189,1 miliar pada 2024. Penurunan tersebut IDR2,189.1 billion in 2024. The decrease was
terutama berasal dari pembayaran pinjaman mainly derived from repayment of bank
bank dan penurunan utang usaha. borrowings and decrease of trade payables.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Liabilitas tidak lancar turun sebesar Non-current liabilities decreased by
Rp270,9 miliar atau 9,4% dari Rp2.896,7 miliar IDR270.9 billion or 9.4% from IDR2,896.7 billion in
pada 2023 menjadi Rp2.625,8 miliar pada 2023 to IDR2,625.8 billion in 2024. The decrease
2024. Penurunan tersebut terutama berasal was mainly derived from decrease in lease
dari penurunan liabilitas sewa sebesar liabilities amounting to IDR222.4 relating to the
Rp222,4 sehubungan dengan gerai yang closed stores in 2024.
ditutup di 2024.
Ekuitas Equity 87
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar The Company’s equity stood at IDR325.8 billion
Rp325,8 miliar pada 2024, meningkat 961,2% in 2024, increased by 961.2% from IDR30.7 billion
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dari Rp30,7 miliar pada 2023. Peningkatan in 2023. The increase of equity was derived from
ekuitas tersebut berasal dari pembelian buy back share and distribution of dividend
kembali saham dan pembagian dividen amounting to IDR1.5 billion and IDR451.9 billion,
masing-masing sebesar Rp1,5 miliar dan respectively, net off with net comprehensive
Rp451,9 miliar, yang dikurangi laba bersih income amounting to IDR748.4 billion.
komprehensif sebesar Rp748,4 miliar.
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid-in Capital
Disetor Penuh
2024 2023
Jumlah Nilai % Jumlah Nilai %
Saham Saham Saham Saham
Number of Par Value Number of Par Value
Shares (Rp) Shares (Rp)
Modal | Capital
1. Auric Digital Retail Pte Ltd
a. Seri | Series C @Rp100 960,021,796 96,002,179,600 42.49 960,021,796 96,002,179,600 42.47
SubTotal 960,021,796 96,002,179,600 42.49 960,021,796 96,002,179,600 42.47
2. PT Multipolar Tbk
a. Seri | Series A @Rp5.000 1,188,290 5,941,450,000 0.05 1,188,290 5,941,450,000 0.05
b. Seri | Series B @Rp350 44,017,453 15,406,108,550 1.95 44,017,453 15,406,108,550 1.95
c. Seri | Series C @Rp100 164,786,257 16,478,625,700 7.29 164,786,257 16,478,625,700 7.29
SubTotal 209,992,000 37,826,184,250 9.29 209,992,000 37,826,184,250 9.29
3. Terence Donald O'Connor
a. Seri | Series C @Rp100 - - - 3,303,300 330,330,000 0.15
SubTotal - - - 3,303,300 330,330,000 0.15
4. Publik dan Saham Treasury (masing-
masing di bawah 5%) | Public and
88 Treasury Shares (each < 5%)
a. Seri | Series A @Rp5.000 207,680 1,038,400,000 0.01 207,680 1,038,400,000 0.01
b. Seri | Series B @Rp350 124 43,400 0.00 124 43,400 0.00
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
c. Seri | Series C @Rp100 1,089,071,280 108,907,128,000 48.21 1,086,767,980 108,676,798,000 48.08
SubTotal 1,089,279,084 109,945,571,400 48.22 1,086,975,784 109,715,241,400 48.09
Selain nama-nama yang tercantum dalam Apart from the names listed in the above table,
tabel di atas, tidak ada anggota Dewan there are no other members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Commissioners and the Board of Directors who
Perseroan baik secara langsung maupun tidak hold the Company’s shares directly or indirectly
langsung selain nama-nama yang tercantum aside from the names listed in the above table.
dalam tabel di atas.
Tidak ada perbedaan hak yang diberikan There are no differences in the rights accorded
kepada pemegang saham tipe A, tipe B dan to holders of type A, type B and type C shares,
tipe C, termasuk dalam hal hak suara, hak including with regard to voting rights, rights to
menerima dividen dan hak atas likuidasi, di receive dividends, and rights upon liquidation
mana semuanya berpartisipasi secara pari where they all participate pari passu on a per-
passu atas dasar per lembar saham meskipun share basis despite the differences in nominal
terdapat perbedaan nilai nominal. Setiap jenis value. Each of these types of shares is fungible
saham ini dapat dipindahtangankan satu with each other and traded on the IDX under
sama lain dan diperdagangkan di BEI dengan the symbol of “LPPF”.
simbol “LPPF”.
Pada saat saham diperdagangkan, When shares are traded, settlement can take
penyelesaiannya dapat dilakukan dengan place in any type of share or a combination of
salah satu jenis saham atau kombinasi dari types.
beberapa jenis saham.
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
2024 2023 Mutasi
(Dalam Rp miliar | In IDR billion) Change
Uraian | Description
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi | Net cash flows
provided from operating activities 1,810.4 2,038.6 (11.2%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi | Net cash flows
used in investing activities (139.9) (296.6) (52.8%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan | Net cash flows
used in financing activities (1,779.3) (1,638.7) 8.6%
(Penurunan)/Kenaikan bersih kas dan bank | Net (decrease)/increase cash
on hand and in banks (108.8) 103.3 (205.3%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided from Operating
Aktivitas Operasi Activities
Perseroan membukukan arus kas bersih The Company posted net cash flows provided
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar from operating activities of IDR1,810.4 billion,
Rp1.810,4 miliar, turun Rp228,2 miliar atau 11,2% decreased by IDR228.2 billion or 11.2% from
dari Rp2.038,6 miliar pada 2023. Penurunan ini IDR2,038.6 billion in 2023. The decrease was
disebabkan oleh peningkatan pembayaran due to the increase of payment to supplier and
kepada pemasok dan penurunan penerimaan the decrease of receipts from customers.
dari pelanggan.
89
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities
investasi tercatat sebesar Rp139,9 miliar pada stood at IDR139.9 billion in 2024, decreased by
2024, turun sebesar Rp156,7 miliar atau 52,8% IDR156.7 billion or 52.8% from IDR296.6 billion
dari Rp296,6 miliar pada 2023. Hal ini terutama in 2023. This was mostly due to decrease of
disebabkan oleh penurunan perolehan acquisition of fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities
pendanaan tercatat sebesar Rp1.779,3 miliar stood at IDR1,779.3 billion in 2024, increased by
pada 2024, naik sebesar Rp140,6 miliar atau 8,6% IDR140.6 billion or 8.6% from IDR1,638.7 billion
dari Rp1.638,7 miliar pada 2023. Peningkatan ini in 2023. The increase was mostly due to
sebagian besar disebabkan oleh pembayaran repayment of borrowings.
pinjaman.
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kemampuan Perseroan untuk Membayar
Utang dan Menagih Piutang
The Company's Ability to Pay Debts and Collect Receivables
2024 2023
Uraian | Description
Rasio Utang terhadap Ekuitas (x) | Debt to Equity Ratio (x) 14.8 190.5
Rasio Utang terhadap Aset (x) | Debt to Assets Ratio (x) 0.9 1.0
Rasio Solvabilitas (x) | Solvency Ratio (x) 1.1 1.0
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas dan Rasio Debt to Equity Ratio and Debt to Assets Ratio
Utang terhadap Aset digunakan Perseroan are used by the Company to measure its
untuk mengukur solvabilitas Perseroan dalam solvency in meeting the short-term and long-
memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka term liabilities.
panjang.
90 Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Pada 2024, rasio utang terhadap ekuitas In 2024, the Company’s debt to equity ratio
Perseroan sebesar 14,8x, turun dari 190,5x was 14.8x, decreased from 190.5x in 2023. The
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
pada 2023. Penurunan tersebut disebabkan decrease was due to the decrease of liabilities,
oleh adanya penurunan liabilitas, penurunan decrease of dividend payment, and higher net
pembayaran dividen, dan lebih tingginya laba income.
bersih.
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets Ratio
Pada 2024, rasio utang terhadap aset Perseroan In 2024, the Company’s debt to assets ratio
sebesar 0,9x, turun dari 1,0x pada 2023. stood at 0.9x, decreased from 1.0x in 2023.
Berdasarkan rasio-rasio tersebut di atas, Based on these aforementioned ratios, the
Perseroan memiliki kemampuan yang cukup Company has the capacity to sufficiently settle
untuk memenuhi seluruh liabilitas jangka all of its short-term and long-term liabilities.
pendek dan jangka panjangnya.
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis Kolektibilitas Piutang Usaha Perusahaan
Analysis of the Company’s Accounts Receivables Collectability
2024 2023
Uraian | Description
Piutang Usaha | Trade Receivables 40.3 59.8
Penjualan dengan Menggunakan Kartu | Total Sales Using Cards 7,478.0 6,247.0
Rasio | Ratio
Rasio Perputaran Piutang (x) | Receivable Turnover (x) 185.6 104.5
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari) | Average Collection Period (days) 2.0 3.5
Rasio periode penagihan rata-rata digunakan The average collection period ratio is used
untuk mengukur kolektibilitas piutang to measure the Company’s receivable
Perseroan. Rasio ini menunjukkan rata- collectability. It shows the average number of
rata jumlah hari untuk menagih piutang days to collect the Company’s receivables and
Perseroan dan rasio perputaran piutang yang receivable turnover ratio that indicates how
menunjukkan berapa kali rata-rata dana yang many times on average the funds invested in
diinvestasikan dalam piutang berputar dalam receivable are turned in one year.
satu tahun.
Pada 2024, rasio lama penagihan rata-rata In 2024, the Company’s average collection 91
Perseroan adalah 2,0 hari. Sementara itu, period ratio was 2.0 days. Meanwhile, the
rasio perputaran piutang sebesar 185,6 kali receivable turnover ratio stood at 185.6 times,
dibandingkan 2023 sebesar 104,5 kali. compared to 104.5 times in 2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Alokasi Modal
Capital Allocation
Belanja Modal Capital Expenditures
Pada tahun 2024, Perseroan membelanjakan In 2024, the Company spent IDR143 billion for
Rp143 miliar untuk belanja modal sebagai berikut: capital expenditures as follows:
Belanja Modal Tujuan Jumlah (dalam Rp miliar)
Capital Expenditure Purpose Amount (in IDR billion)
Gerai baru Perluasan pangsa pasar dan peningkatan penjualan 19
New store Expand the market share and increase the sales
Renovasi gerai Peremajaan gerai yang ada 31
Renovation store Rejuvenation of the existing stores
TI dan pemeliharaan Meningkatkan dan memelihara TI dan peralatan 93
IT and maintenance Enhance and maintain the IT and equipments
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Komitmen Material untuk Belanja Material Commitments for Capital
Modal Expenditures
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki In 2024, the Company had commitments to
komitmen untuk membeli aset tetap, termasuk purchase fixed assets, including fixtures for
perlengkapan untuk gerai baru dan renovasi new and refurbished stores and information
serta peralatan teknologi informasi dengan technology equipment totalling to IDR114 billion.
total nilai sebesar Rp114 miliar. Sebagian besar Most of the commitment were made in Rupiah.
komitmen tersebut dilakukan dalam mata The Company uses the internal funds as the
uang Rupiah. Perseroan menggunakan dana source of funding in the purchase of capital
internal sebagai sumber pendanaan dalam expenditures.
pembelian belanja modal.
Struktur Permodalan Capital Structure
Manajemen berharap dapat mencapai The Management expects to achieve
pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan sustainable growth of the Company’s financial
yang berkelanjutan dengan didukung oleh performance supported with solid capital. The
permodalan yang kuat. Manajemen berupaya Management strives to maintain the capital
untuk mempertahankan struktur permodalan structure as previously set out.
seperti yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividend and Dividend Policy
Sebagai bagian dari komitmen Matahari As a part of Matahari’s commitment to long-
92 terhadap nilai pemegang saham jangka term shareholder value and total shareholder
panjang dan imbal hasil pemegang saham, returns, the Company has established dividend
Perseroan telah menetapkan kebijakan dividen policy as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Perseroan dapat membagikan dividen pada The Company may declare dividends in any
setiap tahun apabila Perseroan memiliki saldo year if the Company has positive retained
laba yang positif dan setelah dikurangi dengan earnings and after deduction of reserves
dana cadangan. Rasio pembayaran dividen fund. Dividend payout ratio of a minimum
minimal 50% dari laba bersih setiap tahunnya, of 50% of net income annually, unless the
kecuali RUPST menyatakan lain berdasarkan AGMS states otherwise depending on
berbagai pertimbangan. Kebijakan ini akan various considerations. This policy will be the
menjadi target Perseroan untuk tahun 2025. Company’s target for 2025.
Pembayaran dividen diusulkan oleh Direksi A dividend payment is proposed by the
berdasarkan beberapa faktor, antara lain Board of Directors based on several factors,
jumlah laba bersih Perseroan, ketersediaan including the amount of the Company’s net
dana cadangan, batasan-batasan kontraktual, profits, the availability of reserves, contractual
kebutuhan modal kerja dan kebutuhan belanja restrictions, working capital requirements
modal pada periode yang bersangkutan, serta and capital expenditure requirements for the
prospek Perseroan di masa mendatang. period concerned, and the Company’s future
prospects.
Pembagian Dividen Tunai Cash Dividend Distribution
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham In an Annual General Meeting of shareholders
Tahunan yang berita acaranya dituangkan whose minutes are set forth in Deed No. 7 dated
dalam Akta No. 7 tanggal 3 April 2024 yang 3 April 2024 made by Ir. Nanette Cahyanie
dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Handari Adi Warsito S.H., the shareholders
Warsito S.H., para pemegang saham Perseroan of the Company agreed to distribute final
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
menyetujui untuk membagikan dividen final dividends for the fiscal year 2023. The Company
untuk tahun buku 2023. Perseroan telah has paid a final dividend of IDR451,859 or IDR200
membayarkan dividen final sebesar Rp451.859 (full amount) per share on 29 April 2024.
atau Rp200 (Rupiah penuh) per saham pada
tanggal 29 April 2024.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on the resolutions of Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal Meeting of Shareholders on 29 March 2023,
29 Maret 2023, para pemegang saham telah the Shareholders has approved the distribution
menyetujui pembagian dividen final dari of final dividends from the Company's net
laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang income for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 31 December 2022 in the amount of IDR525
sebesar Rp525 per saham (“Dividen Final”), per share ("Final Dividend"), or a total of
atau dengan jumlah keseluruhan sebesar IDR1,186.1 billion.
Rp1.186,1 miliar.
Rinciannya dapat dilihat pada tabel berikut: Details are shown in the following table:
2023 2022
Tahun Buku | Financial Year
Total Dividen Tunai | Total Cash Dividend Rp451,9 miliar Rp1.186,1 miliar
IDR451.9 billion IDR1,186.1 billion
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 67% 92%
Dividen per Saham | Dividend per Share Rp200 Rp525
Tanggal Pengumuman Dividen | Dividend Announcement Date 3 April 2024 29 Maret 2023 93
Tanggal Pembayaran Dividen | Dividend Payment Date 29 April 2024 17 April 2023
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of Proceeds from the Limited
Umum Terbatas Public Offering
Sepanjang tahun 2024 tidak ada penawaran umum Throughout 2024, no limited public offering was
terbatas yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan made by the Company. The Company has no
tidak memiliki kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit a report on the realisation
realisasi penggunaan dana. of the use of funds.
Target dan Realisasi
Target and Realisations
Matahari saat ini mengoperasikan 142 gerai Matahari currently operates 142 stores across
di 79 kota pada tahun 2024. Manajemen 79 cities as of 2024. Management recognizes
menyadari bahwa pasar department store that while the Indonesian department store
di Indonesia secara historis kurang terlayani, market has historically been underserved, the
dan segmen masyarakat berpenghasilan middle-income segment is shrinking as a result
menengah mengalami penyusutan sebagai of the challenging economic environment. This
akibat dari kondisi ekonomi yang menantang. situation has led to limited opportunities for
Situasi ini menyebabkan terbatasnya kesempatan quality store openings.
untuk membuka gerai-gerai yang berkualitas.
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perseroan menargetkan pembukaan 1 gerai The Company is targeting the opening of
baru dalam waktu dekat, sambil terus 1 new store in the near future, while continuing
mengkaji kondisi pasar dan peluang lokasi. to assess market conditions and site
Matahari bertujuan untuk mempertahankan opportunities. Matahari aims to maintain its
keberadaannya di kota-kota yang sudah presence in existing cities and explore potential
ada dan menjajaki lokasi-lokasi baru yang new locations across Indonesia.
potensial di seluruh Indonesia.
2024 2023
Target Achieved Target Achieved
Jumlah Gerai | Number of Stores
Jabodetabek
Greater Jakarta 2 1 5 2
Jawa (di luar Jabodetabek)
Java (ex Greater Jakarta) 2 0 4 4
Luar Jawa
Ex Java 0 0 3 2
Total 4 1 12 8
Prospek Bisnis 2025
94
Business Prospects 2025
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Pembahasan mengenai prospek dan target Discussion regarding business prospects and
bisnis untuk tahun 2025 dapat dilihat pada bab targets for 2025 can be found in the Report of
Laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors chapter of this Annual
Report.
Informasi Pihak Berelasi
Related Party Information
Pada tahun 2024, sifat hubungan dan transaksi In 2024, the nature of relationships and
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham | Shareholder Penggantian beban
Expense reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk Entitas Anak dari pemegang Pembelian aset tetap
(“MLPT”) saham (MLPL) Purchase of fixed assets
Subsidiary of shareholder (MLPL)
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Matahari Putra Prima Tbk Entitas Anak dari pemegang Penggantian beban, kontrak sewa
(“MPPA”) saham (MLPL) dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Mega Duta Persada Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Citra Cito Perkasa Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa
saham (MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Magelang Perkasa Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa
saham (MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Serang Gemilang Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa
saham (MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL) 95
PT Prima Gerbang Persada Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas Anak dari pemegang Kontrak sewa dan jasa
saham (MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Visionet Data Internasional Entitas Anak dari pemegang Beban jasa penyediaan sistem retail
(“Visionet”) saham (MLPL) dan jasa lainnya, pembelian aset
Subsidiary of shareholder (MLPL) tetap
Retail system service and other
service expense, purchase of fixed
assets
Direksi dan Dewan Komisaris, Manajemen Kunci Perseroan Kompensasi dan Remunerasi
Personil manajemen kunci Key management of the Compensation and remuneration
lainnya | Board of Directors Company
and Commissioners, Other key
management personnel
Informasi rinci mengenai transaksi dengan Detailed information on related parties’
pihak-pihak berelasi dapat dilihat pada transactions could be found on Note 24 of the
Catatan 24 dari Laporan Keuangan Auditan ini. Audited Financial Statements herein.
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan Regulasi
Regulatory Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations that were considered to have a
dianggap berdampak material terhadap material impact on the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, tidak that are effective beginning 1 January 2024 did
menimbulkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect
96 material atas jumlah yang dilaporkan atas on the amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.
Amendemen PSAK 201 “Penyajian Amendment to SFAS 201 "Presentation
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Laporan Keuangan” - Liabilitas of Financials Statements" – Non-
Jangka Panjang dengan Kovenan current Liabilities with Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bagaimana This amendments clarifies how conditions with
kondisi yang harus dipatuhi suatu entitas which an entity must comply within twelve
dalam waktu dua belas bulan setelah periode months after the reporting period affect the
pelaporan memengaruhi klasifikasi suatu classification of a liability.
kewajiban.
Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang Amendment of SFAS 116 “Leases”
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual related Lease Liability in Sale and
dan Sewa Balik Leaseback
Amendemen ini mencakup persyaratan This amendement includes the terms of
transaksi jual dan sewa kembali dalam sale and leaseback transactions in SFAS 116
PSAK 116 yang menjelaskan bagaimana to explain how an entity records sales and
entitas mencatat penjualan dan penyewaan leasebacks after the date of the transaction.
kembali setelah tanggal transaksi. Transaksi Sale and leaseback transactions where some
jual dan sewa kembali yang sebagian atau or all of the rental payments are variable rental
seluruh pembayaran sewanya merupakan payments that are not dependent on indexes
pembayaran sewa variabel yang tidak or rates are likely to be impacted.
bergantung pada indeks atau suku bunga,
kemungkinan besar akan terkena dampaknya.
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Amendemen PSAK 207 “Laporan Amendment of SFAS 207 “Statement
Arus Kas” dan Amendemen of Cash Flows”’ and Amendment
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: of SFAS 107 “Financial Instrument:
Pengungkapan” - Pengaturan Disclosure” - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Agreements
Amendemen ini bertujuan untuk meningkatkan This amendment aims to improve the quality
kualitas pengungkapan bagi pengambilan of disclosure for decision making by financial
keputusan pengguna laporan keuangan report users regarding financing facilities
terkait fasilitas pembiayaan dari pemasok. from suppliers. This allows users to assess the
Hal ini memungkinkan pengguna untuk impact of the financing facility on liabilities,
menilai dampak fasilitas pembiayaan tersebut cash flow and liquidity, as well as the impact if
terhadap liabilitas, arus kas, dan likuiditas, the financing facility is no longer available.
serta dampaknya jika fasilitas pembiayaan
tidak lagi tersedia.
Kejadian-Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan
Subsequent Events
Tidak ada kejadian material yang terjadi No material events occurred subsequent to 97
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Peleburan/Penggabungan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Concerning Investment, Expansion, Divestment, Business
Consolidation/Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Affiliated
Transaction, and Transaction with Conflict of Interests
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi In 2024, there were no material information
dan fakta material terkait investasi, ekspansi, or facts related to investments, expansions,
divestasi, peleburan usaha/penggabungan divestments, business mergers/consolidations,
usaha, dan restrukturisasi utang/modal, debt/equity restructuring, affiliated
transaksi afiliasi, dan transaksi yang transactions, or transactions involving conflicts
mengandung benturan kepentingan. of interest.
Page 100
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) serves as a crucial
merupakan tolok ukur penting dalam penilaian benchmark for performance assessment
kinerja dan pengelolaan yang efektif, guna and effective management, safeguarding
melindungi kepentingan pemegang saham shareholder interests and laying the
serta meletakkan dasar bagi penciptaan foundation for sustainable value creation for
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders. Furthermore, by adhering to
kepentingan. Selain itu, dengan mematuhi GCG principles, the Company demonstrates
prinsip-prinsip GCG, Perseroan menunjukkan its commitment to conducting business in full
komitmennya untuk menjalankan kegiatan compliance with relevant laws and regulations.
usaha dengan sepenuhnya mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum Tata Kelola Legal Basis for Governance
Dasar hukum pelaksanaan tata kelola The legal foundation for the implementation of
perusahaan di Perseroan merujuk pada corporate governance in the Company refers
peraturan yang berlaku, termasuk yang to applicable regulations, including those
100 ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), set forth by the Financial Services Authority,
sebagai berikut: as follows:
1. Undang-Undang Pasar Modal; 1. Capital Market Law;
2. Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT); 2. Limited Liability Company Law (UUPT);
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
3. Undang-Undang Cipta Kerja; dan 3. Job Creation Law; and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulations
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (POJK) and Circular Letters of the Financial
(SEOJK), khususnya: Services Authority (SEOJK), specifically:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014) • POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris regarding the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014) • POJK No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014)
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi regarding the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman • POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure
Atas Informasi atau Fakta Material oleh of Information or Material Facts by Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Page 103
• POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation
Audit. Guidelines of the Audit Committee.
• POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Preparation Guidelines
Audit Internal. of the Internal Audit Unit Charter.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan • POJK No. 4 of 2024 regarding the Reporting
Kepemilikan atau Setiap Perubahan of Ownership or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership in Public Companies And
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Report On Share Pledge Activities of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
• POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan • POJK No. 9 of 2023 regarding the Use of
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountants and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Firms in Financial Service Activities.
• POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/20) • POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/20)
tentang Rencana dan Penyelenggaraan regarding the Plan and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham of General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang • POJK No. 16/POJK.04/2020 regarding the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka secara Meetings of Shareholders for Public
Elektronik. Companies.
• POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang • POJK No. 14/POJK.04/2022 regarding the
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Submission of Periodic Financial
Emiten atau Perusahaan Publik. Statements by Issuers or Public Companies. 101
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports by
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
• SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata • SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik Procedures for the Use of Public
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Accountants and Public Accounting Firms
Jasa Keuangan. in Financial Services Activities.
Perseroan juga mematuhi pedoman The Company also adheres to the following
pelaksanaan tata kelola berikut: governance implementation guidelines:
• Anggaran Dasar Perseroan; • The Company’s Articles of Association;
• Peraturan Internal Perseroan, termasuk • Internal Company Regulations, including the
kebijakan GCG Perseroan; Company's GCG policy;
• Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan • The Corporate Governance Principles
yang dikembangkan oleh Organisation for developed by the Organisation for Economic
Economic Cooperation and Development Cooperation and Development (OECD);
(OECD);
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia • Indonesian Corporate Governance Guidelines
yang disusun oleh Komite Nasional Kebijakan prepared by the National Committee on
Governance (KNKG); dan Governance Policy (KNKG); and
• ASEAN Corporate Governance Scorecard. • ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Page 104
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
102
Page 105
Komitmen terhadap Commitment to
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjadi The Company is fully committed to being
entitas bisnis yang bertanggung jawab, beroperasi a responsible business entity, operating in
sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar compliance with laws, regulations, and ethical
etika, serta menerapkan sistem manajemen standards, and implementing an effective
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
yang efektif. Dalam menjalankan usahanya, management system. In conducting its
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata business, the Company upholds the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG)—
Governance/GCG)—transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran— independence, and fairness—as part of its
sebagai bagian dari dedikasinya terhadap dedication to best governance practices,
praktik tata kelola terbaik, yang bertujuan untuk aimed at creating added value for shareholders
menciptakan nilai tambah bagi pemegang and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Perseroan menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang sehat dengan berpedoman pada Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG) tahun 2021 yang terdiri dari empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas,
transparansi, dan keberlanjutan.
The Company organises healthy corporate governance based on the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance (PUG-KI) issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021 which
consists of four pillars of corporate governance, namely: ethical behaviour, accountability, transparency
and sustainability. 103
Prinsip- Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Explanation Implementation in the Company
Principles
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis
Ethical Behaviour perusahaan senantiasa maupun operasional selalu menjunjung tinggi
mengedepankan kejujuran, Perilaku Beretika, hal tersebut dibuktikan dengan
memperlakukan semua pihak penerapan prinsip-prinsip kepatuhan yang
dengan hormat (respect), antara lain didukung dengan: Penerapan Program
memenuhi komitmen, membangun Anti Pencucian Uang; Penerapan praktik dan
serta menjaga nilai-nilai moral budaya anti korupsi; Implementasi pengendalian
dan kepercayaan secara konsisten. Gratifikasi; Implementasi Whistleblowing System;
Perusahaan memperhatikan Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh
kepentingan pemegang saham stakeholders berdasarkan asas kesetaraan
dan pemangku kepentingan lainnya dan kewajaran (equal treatment). Perseroan
berdasarkan asas kewajaran dan memberikan kesempatan kepada seluruh
kesetaraan (fairness) dan dikelola stakeholders untuk memberikan masukan dan
secara independen sehingga menyampaikan pendapat bagi kepentingan
masing-masing organ perusahaan Perseroan serta membuka akses terhadap
tidak saling mendominasi dan tidak informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
dapat diintervensi oleh pihak lain. The Company in carrying out business and
In carrying out its activities, the operational activities always upholds Ethical
company always prioritises honesty, Behaviour, this is evidenced by the implementation
treats all parties with respect, fulfils of compliance principles which, among others,
commitments, builds and maintains are supported by: Implementation of Anti-Money
moral values and trust consistently. Laundering Programme; Implementation of anti-
Companies pay attention to the corruption practices and culture; Implementation
interests of shareholders and other of Gratification control; Implementation of
stakeholders based on the principles Whistleblowing System; The Company pays
of fairness and equality (fairness) and attention to the interests of all stakeholders based
are managed independently so that on the principle of equality and fairness (equal
each organ of the company does not treatment). The Company provides opportunities
dominate each other and cannot be for all stakeholders to provide input and express
intervened by other parties. opinions for the benefit of the Company and opens
access to information in accordance with the
principle of openness.
Page 106
Akuntabilitas Perusahaan dapat mempertanggung- Perseroan menetapkan sasaran usaha
Accountability jawabkan kinerjanya secara jangka panjang dan jangka pendek yang
transparan dan wajar. Untuk itu dipertanggungjawabkan kepada shareholders
Korporasi harus dikelola secara dan stakeholders. Dewan Komisaris dan
benar, terukur dan sesuai dengan Direksi menyampaikan laporan tahunan dan
kepentingan korporat dengan tetap pertanggungjawaban keuangan dalam RUPS
memperhitungkan kepentingan Perseroan menetapkan tugas dan tanggung jawab
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
pemegang saham dan pemangku yang jelas bagi masing-masing organ anggota
kepentingan. Akuntabilitas Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh jajaran
merupakan prasyarat yang di bawahnya yang selaras dengan visi, misi,
diperlukan untuk mencapai kinerja nilai-nilai Perseroan, sasaran usaha dan strategi
yang berkelanjutan. Perseroan.
The Company can account for its The Company sets long-term and short-
performance in a transparent and fair term business goals that are accountable to
manner. For this reason, the Company shareholders and stakeholders. The Board of
must be managed properly, Commissioners and the Board of Directors submit
measurably and in accordance with annual reports and financial accountability in
corporate interests while taking into the GMS The Company establishes clear duties
account the interests of shareholders and responsibilities for each organ of the Board
and stakeholders. Accountability is a of Commissioners and the Board of Directors as
necessary prerequisite for achieving well as all levels under them that are in line with
sustainable performance. the vision, mission, corporate values, business
objectives and strategies of the Company.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam Perseroan mengungkapkan informasi secara
Transparency menjalankan bisnis, perusahaan tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat
menyediakan informasi yang diperbandingkan serta dapat diakses oleh pihak
material dan relevan dengan cara yang berkepentingan (stakeholders). Perseroan
yang mudah diakses dan dipahami memiliki situs web resmi yang memuat beragam
oleh pemangku kepentingan. informasi umum mengenai Perseroan dimana
104 Perusahaan mengambil
untuk mengungkapkan tidak hanya
inisiatif laman web tersebut dapat diakses dengan
mudah oleh publik, yaitu www.matahari.com.
masalah yang disyaratkan oleh Perseroan mempunyai kebijakan tertulis untuk
peraturan perundang-undangan, mengungkapkan berbagai informasi penting yang
tetapi juga hal yang penting untuk diperlukan oleh pemangku kepentingan. Prinsip
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
pengambilan keputusan oleh keterbukaan informasi tetap memperhatikan
pemegang saham, kreditur dan ketentuan perundang-undangan.
pemangku kepentingan lainnya. The Company discloses information in a timely,
To maintain objectivity in conducting adequate, clear, accurate and comparable manner
business, the corporation provides and is accessible to stakeholders. The Company
material and relevant information in has an official website that contains a variety of
a manner that is easily accessible general information about the Company which
and understood by stakeholders. can be easily accessed by the public, namely www.
The Corporation takes the initiative matahari.com. The Company has a written policy
to disclose not only matters required to disclose various important information required
by laws and regulations, but also by stakeholders. The principle of information
matters that are important for disclosure still takes into account the provisions of
decision-making by shareholders, the law.
creditors and other stakeholders.
Page 107
Keberlanjutan Perusahaan mematuhi peraturan Perseroan memiliki Komite ESG (Lingkungan,
Sustainability perundang-undangan serta Sosial dan Tata Kelola) yang membantu Direksi
berkomitmen melaksanakan bertanggung jawab untuk mengelola inisiatif-
tanggung jawab terhadap inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah menyusun
masyarakat dan lingkungan agar Strategi Keberlanjutan Matahari dengan
berkontribusi pada pembangunan menetapkan peta jalan dan target jangka panjang
berkelanjutan melalui kerja Perseroan menyampaikan laporan kemajuan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
sama dengan semua pemangku program-program keberlanjutan Perseroan.
kepentingan terkait untuk The Company has an ESG (Environmental, Social
meningkatkan kehidupan mereka and Governance) Committee that assists the
dengan cara yang selaras dengan Board of Directors in its responsibility to manage
kepentingan bisnis dan agenda sustainability initiatives. The Company has
pembangunan berkelanjutan. developed a Matahari Sustainability Strategy
The Corporation complies with laws with a roadmap and long-term targets. The
and regulations and is committed Company submits progress reports on its
to carrying out its responsibilities sustainability programmes.
towards society and the environment
in order to contribute to sustainable
development by working with all
relevant stakeholders to improve
their lives in a way that is aligned
with business interests and the
sustainable development agenda.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sebagaimana diatur dalam Anggaran As stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku, struktur tata kelola regulations, the Company’s governance 105
Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang structure consists of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners, and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
RUPS berfungsi sebagai forum bagi para The GMS serves as a platform for shareholders
pemegang saham untuk menyampaikan to express opinions, raise questions, and
pendapat, mengajukan pertanyaan, dan exercise their voting rights, provided these
menggunakan hak suara mereka, sepanjang matters are relevant to the GMS agenda and
hal-hal tersebut relevan dengan agenda comply with the Articles of Association and
RUPS dan sesuai dengan Anggaran Dasar prevailing laws. The GMS is also the highest
serta peraturan perundang-undangan decision-making forum for shareholders.
yang berlaku. RUPS juga merupakan forum
pengambilan keputusan tertinggi bagi para
pemegang saham.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible
melakukan pengawasan atas kinerja dan for overseeing the overall performance and
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan, management of the Company, while the
sementara Direksi bertanggung jawab utama Board of Directors is primarily responsible for
untuk mengelola bisnis demi kepentingan managing the business in the best interests
terbaik para pemegang saham dan of shareholders and other stakeholders. Both
pemangku kepentingan lainnya. Kedua organ bodies are charged with ensuring the long-
ini bertugas memastikan keberlanjutan jangka term sustainability of the Company.
panjang Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In performing its duties, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Commissioners is supported by the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi Committee and the Nomination and
Page 108
didukung oleh divisi dan departemen di Remuneration Committee. The Board of
bawahnya, yang memungkinkan navigasi Directors is supported by its divisions and
efektif dalam lingkungan bisnis yang dinamis. departments, enabling effective navigation of
a dynamic business environment.
Selain itu, komponen penting lainnya dalam Furthermore, other essential components of
kerangka tata kelola Perseroan mencakup the Company’s governance framework include
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Unit the Corporate Secretary, Internal Audit Unit,
Pengendalian Internal, Sistem Manajemen Internal Control Unit, Risk Management System,
Risiko, Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System, and External Audit.
(Whistleblowing System), dan Audit Eksternal.
Untuk mendukung struktur GCG, Perseroan To support the GCG structure, the Company
telah menetapkan sejumlah kebijakan dan has established a set of internal policies and
peraturan internal, antara lain: regulations, including:
(i) Anggaran Dasar; (i) the Articles of Association;
(ii) Peraturan dan Kebijakan Perusahaan; (ii) Company Regulations and Policies;
(iii) Kode Etik untuk Karyawan dan Mitra Bisnis; (iii) the Code of Conduct for Employees and
Business Partners;
(iv) Pedoman dan Prosedur Operasional (iv) Guidelines and Standard Operating
Standar; Procedures;
(v) Piagam Komite Audit; (v) Audit Committee Charter;
(vi) Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; (vi) Nomination and Remuneration Committee
Charter;
106 (vii) Piagam Manajemen Risiko; (vii) Risk Management Charter;
(viii) Piagam Audit Internal; dan (viii) Internal Audit Charter; and
(ix) Piagam Sekretaris Perusahaan. (ix) Corporate Secretary Charter.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ tata kelola utama Perseroan is the Company’s primary governing body,
yang memiliki kewenangan yang tidak holding authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Commissioners or the Board of Directors, in
Direksi, sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and/or the
undangan yang berlaku dan/atau Anggaran Articles of Association, including:
Dasar Perseroan, antara lain:
(i) mengubah Anggaran Dasar Perseroan; (i) amending the Company’s Articles of
Association;
(ii) mengangkat dan memberhentikan (ii) appointing and dismissing members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
(iii) menyetujui arah strategis Perseroan serta (iii) approving the Company’s strategic
membuat keputusan; directions and making resolutions;
Page 109
(iv) menyetujui atau menolak keputusan (iv) thereby approving or rejecting significant
penting; dan decisions; and
(v) menetapkan penggunaan laba (v) declaring the appropriation of the
Perseroan dan distribusi dividen kepada Company’s profits and dividend distribution
pemegang saham. to shareholders.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS: The Company holds two types of GMS: the
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib of Shareholders (EGMS). The AGMS must be
diselenggarakan paling lambat enam bulan convened no later than six months after the end
setelah akhir tahun buku. RUPSLB dapat of the fiscal year. The EGMS may be convened
diselenggarakan satu kali atau lebih sepanjang once or multiple times throughout the year,
tahun sesuai kebutuhan yang ditentukan as deemed necessary by the Shareholders,
oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, or the Board
atau Direksi. of Directors.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Sebagaimana diatur dalam Anggaran As stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, Undang-Undang No. 40 Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, and/or Financial Services
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan regarding the Planning and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of General Meetings of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka, pemegang Public Companies, shareholders hold the 107
saham memiliki hak-hak sebagai berikut: following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS sesuai 1. To request the convening of a GMS in
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
peraturan perundang-undangan yang of Association and applicable laws and
berlaku. regulations.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 2. To approve amendments to the Articles of
Association.
3. Menghadiri dan menggunakan hak untuk 3. To attend and exercise the right to
menyampaikan pendapat, mengajukan express opinions, ask questions, or obtain
pertanyaan, atau memperoleh informasi information related to the Company,
terkait Perseroan, sepanjang sesuai dengan provided it aligns with the meeting agenda
agenda rapat dan kepentingan Perseroan. and the interests of the Company.
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota 4. To appoint and dismiss members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
5. Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan. 5. To approve the Company’s Financial
Statements.
6. Mempertanggungjawabkan kinerja Dewan 6. To hold the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atas pengelolaan Board of Directors accountable for the
Perseroan. management of the Company.
7. Menyetujui tindakan korporasi Perseroan 7. To approve corporate actions of the
dalam batas kewenangan sebagaimana Company within the limits of authority as
diatur dalam Anggaran Dasar dan stipulated in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Page 110
8. Menerima dividen atau pembagian laba 8. To receive dividends or other profit
lainnya sesuai dengan proporsi kepemilikan distributions in proportion to their share
saham di Perseroan. ownership in the Company.
Perlakuan Setara Equal Treatment of Shareholders
bagi Pemegang Saham
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan memastikan perlakuan setara The Company ensures equal treatment for all
bagi seluruh pemegang saham dengan shareholders by providing them with the same
memberikan akses informasi yang sama dan access to information and by implementing
menerapkan mekanisme pemungutan suara a voting mechanism based on each
berdasarkan hak masing-masing pemegang shareholder’s rights in proportion to their share
saham sesuai dengan proporsi kepemilikan ownership.
saham mereka.
Penyelenggaraan RUPS Conduct of GMS in 2024
pada Tahun 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held one (1) General
1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Meeting of Shareholders, specifically the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada tanggal 3 April 2024. Tabel berikut (AGMS) on 3 April 2024. The table below outlines
merangkum prosedur pelaksanaan RUPS ini, the procedures for conducting this GMS, with
dengan informasi lengkap dapat diakses full information accessible on the Matahari
melalui situs web Matahari: website:
108
Uraian RUPST
Description AGMS
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Surat Pemberitahuan kepada 16 Februari | February 2024
Otoritas Jasa Keuangan No. 027/MDS/CSL/02/2024
(“OJK”) mengenai rencana
penyelenggaraan Rapat.
Notification letter to the
Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan)
(“OJK”) regarding the
Company’s plan to convene
the Meeting.
Pengumuman RUPS. 23 Februari | February 2024
GMS Announcement. 1. Situs web Matahari;
Dilakukan melalui keterbukaan 2. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); dan
informasi pada: 3. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Conducted through information
1. Matahari’s Website;
disclosure on:
2. The Indonesia Stock Exchange (IDX) Website; and
3. The Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) Website.
Page 111
Uraian RUPST
Description AGMS
Pemanggilan RUPS 12 Maret | March 2024
GMS Invitation 1. Situs web Matahari;
Dilakukan melalui keterbukaan 2. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); dan
informasi pada: 3. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Conducted through information Matahari juga memberikan penjelasan mengenai mata acara Rapat, tata
disclosure on: tertib Rapat, formulir surat kuasa, dan bahan Rapat lainnya. Perseroan juga
menyampaikan informasi mengenai profil atau riwayat hidup Komisaris
yang akan diangkat pada RUPST 2024.
1. Matahari’s Website;
2. The Indonesia Stock Exchange (IDX) Website; and
3. The Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) Website.
Matahari also provided an explanation of the Meeting agenda, Meeting
rules of conduct, power of attorney form, and any other Meeting materials.
The Company also disclosed information on the profile or resume of the
Commissioner to be appointed at the 2024 AGMS.
RUPS 3 April 2024
GMS 10.00 - 11.26 Western Indonesian Time
Cyber 2 Tower, 17th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5
Jakarta, Indonesia
Pengumuman Ringkasan 3 April 2024
Risalah RUPS Disampaikan dan diumumkan melalui situs web BEI dan situs web Perseroan.
Announcement of GMS Submitted and announced through the IDX website and the Company’s
Summary Minutes website.
109
Penyampaian Risalah RUPS 26 April 2024
kepada OJK Risalah RUPS telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Submission of GMS Minutes sesuai dengan batas waktu yang ditentukan dalam POJK No. 15/POJK.04/2020
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
of Meeting to OJK dan telah disampaikan melalui Surat No. 063/MDS/CSL/04/2024 tertanggal
26 April 2024.
The Minutes of the GMS were submitted to the Financial Services Authority
(OJK) within the deadline specified under POJK No. 15/POJK.04/2020 and
were delivered through Letter No. 063/MDS/CSL/04/2024 dated 26 April 2024.
Pemimpin Rapat Bapak Adrian Suherman (Komisaris) sebagai Ketua Rapat berdasarkan
Chairman of the Meeting Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 8 Maret 2024.
Mr. Adrian Suherman (Commissioner) as the Chairman of the Meeting based
on the Board of Commissioners' Decree dated 8 March 2024.
Kuorum Kehadiran Rapat telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang
Attendance Quorum Saham Perseroan yang seluruhnya mewakili 1.821.603.277 saham yang
merupakan 80,627% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, yaitu
sejumlah 2.259.292.880 saham, tidak termasuk saham tresuri.
The Meeting has been attended by the shareholders of the Company and/
or their proxies representing 1,821,603,277 shares which was 80.627% of the
total shares with the valid voting that have been issued by the Company
until the date of the Meeting, amounting 2.259.292.880 shares, not included
treasury shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan RUPST dihadiri oleh semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi (baik
Komisaris secara fisik atau virtual).
Attendance of Board of Directors AGMS was attended by all members of the Board of Commissioners and
and Board of Commissioners Board of Directors (both physically or virtually present).
Page 112
Uraian RUPST
Description AGMS
Pihak Independen yang 1. Notaris yang diwakili oleh Ibu Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH,
Ditunjuk dan/atau Profesi 2. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (anggota
Penunjang Pasar Modal dari PricewaterhouseCoopers) yang diwakili oleh Ibu Sitti Proboningsih
Appointed Independent dan Bapak Subianto,
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Parties and/or Capital Market 3. Kantor Hukum Hadiputranto, Hadinoto, dan Rekan, yang diwakili oleh
Supporting Professionals Bapak Iqbal Darmawan, dan
4. Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia yang diwakili oleh
Bapak Soeroto dan Bapak Faisal.
1. Notary represented by Mrs. Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH,
2. Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partner
(the member of PricewaterhouseCoopers) represented by Mrs. Sitti
Proboningsih and Mr. Subianto,
3. Law Firm of Hadiputranto, Hadinoto, and Partners, represented by Mr. Iqbal
Darmawan, and
4. Share Registrar of PT Sharestar Indonesia represented by Mr. Soeroto and
Mr. Faisal.
Mekanisme Rapat dan 1. Ketua Rapat menyampaikan bahwa pelaksanaan Rapat mengacu pada
Pengambilan Keputusan tata tertib Rapat yang telah disampaikan dan ditampilkan pada layar
Mechanism of the Meeting presentasi kepada seluruh Pemegang Saham dan Kuasanya serta dapat
and Decision Making diakses, antara lain, di website Perseroan oleh Pemegang Saham atau
Kuasanya sejak tanggal pemanggilan Rapat. Tata tertib Rapat memuat
tentang kuorum kehadiran, persyaratan pengambilan keputusan,
prosedur pengajuan pertanyaan serta prosedur pemungutan suara.
2. Setelah Dewan Komisaris dan Direksi memberikan uraian dan penjelasan,
Pemegang Saham dan Kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan
110 pertanyaan dan/atau pendapat. Jika tidak ada pertanyaan dan/atau
pendapat lebih lanjut, maka Rapat kemudian dilanjutkan dengan
pengambilan keputusan atas usulan-usulan Perseroan secara elektronik
(e-Voting) melalui aplikasi eASY.KSEI dan untuk pemegang saham
yang hadir secara fisik diminta untuk mengangkat tangan apabila
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
memberikan suara “tidak setuju” atau “abstain”.
3. Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara.
1. The Chairman of the Meeting conveyed that the Meeting was conducted
in accordance with the Meeting rules of conduct which has been informed
and presented on the screen presentation to all shareholders and their
proxies, and can be accessed, such as, on the Company’s website by
the shareholders or their proxies since the date of the invitation to the
meeting. The Meeting rules of conduct contain quorum attendance,
requirements of decision-making, procedures for submitting questions,
and voting procedures.
2. After the Board of Commissioners and the Board of Directors provided
the description and explanation, the shareholders and their proxies were
given the opportunity to raise questions and/or give opinions. If there
are no further questions and/or opinions, the Meeting will proceed with
making decisions on the Company's proposals electronically (e-Voting)
through the eASY.KSEI application, and shareholders who are physically
present are asked to raise their hands when voting "disagree" or "abstain".
3. The “abstain” vote is deemed to be the same as the majority vote of the
shareholders.
Kesempatan Tanya jawab Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya diberi kesempatan terlebih
Question and Answer dahulu untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
yang berhubungan dengan Mata Acara Rapat yang dibicarakan dengan
mekanisme:
1. Mengisi form pertanyaan yang telah dibagikan bersamaan dengan Tata
Tertib Rapat dan mencantumkan nama dan jumlah saham yang dimiliki
atau yang diwakili serta membubuhkan tanda tangan untuk setiap
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang menghadiri Rapat
secara fisik.
Page 113
Uraian RUPST
Description AGMS
2. Mengirimkan pertanyaan melalui fitur chat box pada aplikasi eASY.
KSEI untuk setiap pemegang saham atau kuasanya yang hadir secara
elektronik.
Dalam Rapat terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
pertanyaan pada agenda pertama Rapat, namun tidak ada Pemegang
Saham yang mengajukan pertanyaan pada agenda kedua sampai agenda
kelima Rapat.
The shareholders and/or their proxies were given the opportunity to raise
questions and/or give opinions related to the Meeting Agenda discussed
with the mechanism:
1. Fill out the question form that has been distributed along with the Meeting
Rules, including the name and number of shares owned or represented,
and affix signatures for each Shareholder or their legal proxy who attends
the Meeting physically.
2. Send questions via the chat box feature on the eASY.KSEI application to
each shareholder or their proxies who attend electronically.
At the Meeting, there was one (1) Shareholder who asked a question on the
first agenda of the Meeting, but no Shareholder asked any question on the
second to fifth agenda of the Meeting.
Keputusan RUPST 2024 2024 AGMS Resolutions
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
111
Mata Acara Pertama: Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah Direalisasikan di
Persetujuan dan pengesahan 1.820.263.477 saham atau sebesar 99,926% dari seluruh tahun 2024
atas Laporan Tahunan saham yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Realised in 2024
Perseroan untuk tahun a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
buku 2023, termasuk untuk tahun buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Kegiatan Perseroan, Laporan Komisaris Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan dan
Tugas Pengawasan Laporan Berkelanjutan Perseroan untuk tahun buku
Dewan Komisaris dan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Laporan Keuangan b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun Tahunan Perseroan tahun buku 2022 sebagaimana
buku yang berakhir telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
pada tanggal 31 Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (anggota
Desember 2023 serta dari PricewaterhouseCoopers) dalam laporannya
pemberian pelunasan dan tertanggal 23 Februari 2024 dengan Opini Tanpa
pembebasan tanggung Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian) serta
jawab sepenuhnya memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
(acquit et de charge) charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan
kepada seluruh anggota Komisaris atas tindakan pengawasan dan Direksi
Direksi dan Dewan Perseroan atas tindakan pengurusan selama tahun
Komisaris Perseroan buku 2023 dalam arti yang seluas-luasnya termasuk
atas tindakan pengurusan untuk kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjualan
dan pengawasan yang saham oleh pemegang saham, dari tanggung jawab
telah dilakukan dalam untuk tindakan pengurusan serta pengawasan
tahun buku yang yang telah mereka jalankan, atas setiap dan seluruh
berakhir pada tanggal kebijakan, keputusan, kesepakatan, persetujuan,
31 Desember 2023; perjanjian, kontrak, kerja sama, relasi, kemitraan,
First Agenda: investasi dan divestasi, pembelian dan penjualan dan
Approval and ratification perdagangan, pengadaan, perdagangan lainnya,
of the Company's Annual sewa menyewa, renovasi, pembangunan, pembukaan
Report for the 2023 dan penutupan fasilitas dan gerai, kebijakan sistem
fiscal year, including dan transaksi pembukuan dan laporan, penempatan
the Company's Activity dan penggunaan dana dan keuangan, transaksi dan
Report, the Board of administrasi dan laporan keuangan, relasi dan transaksi
Page 114
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
Commissioners' pinjam meminjam, dan pengelolaan Perseroan dalam
Supervisory Report, and bentuk apapun juga, secara langsung maupun tidak
the Company's Financial langsung selama tahun buku 2023 dan sampai dengan
Statements for the fiscal tanggal ditutupnya Rapat hari ini sepanjang tercermin
year ending 31 December dalam Laporan Direksi Perseroan serta Laporan Keuangan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2023 as well as granting Tahunan Perseroan.
full release and discharge
The Meeting with the majority votes with the amount of
of responsibility (acquit
1,820,263,477 shares equal to 99.926% of the total shares
et de charge) to all
present at the meeting, resolved as follows:
members of the Board
a. Approved and received the Annual Report of the
of Directors and Board
Company for the 2023 fiscal year, including the
of Commissioners of
Company's Activity Report, the Board of Commissioners'
the Company for their
Supervisory Report, the Company's Financial
management and
Statements, and the Company’s Sustainability Report
supervisory actions that
for the financial year ending on 31 December 2023.
have been carried out in
the financial year ending b. Approved and ratified the Company's Annual Financial
31 December 2023. Statements for the fiscal year 2023 as audited by the
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
and Partners (a member of PricewaterhouseCoopers)
in its report dated 23 February 2024 with an Un-modified
opinion (unqualified opinion) and granted release and
settlement (acquit et de charge) fully to all members
of the Board of Commissioners for their supervisory
actions and the Board of Directors of the Company for
management actions during the financial year 2023 in
the broadest sense, , including for activities carried out
in the context of selling shares by shareholders, from
112 responsibility for management and supervisory actions
carried out by shareholders. they have carried out,
any and all policies, decisions, consensus, consents,
agreements, contracts, cooperation, relationships,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
partnerships, investments and divestments, buying
and selling and trading, procurement, other trade,
leasing, renovation, construction, opening and closing
facilities and outlets, system policies and bookkeeping
and reporting transactions, placement and use of funds
and financing, transactions and administration and
financial reporting, lending and borrowing relationships
and transactions, and management of the Company in
any form, directly or indirectly during the financial year
2023 and up to the closing date of Meeting as long as it
is reflected in the Company's Board of Directors Report
and the Company's Annual Financial Statement.
Mata Acara Kedua: Rapat dengan suara bulat yaitu sejumlah 1.821.603.277 saham Direalisasikan di
Persetujuan penetapan atau sebesar 100% dari seluruh saham yang hadir dalam tahun 2024
atas rencana penggunaan Rapat memutuskan menyetujui pembagian dividen final
Realised in 2024
Laba Perseroan untuk dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
tahun buku 2023; pada tanggal 31 Desember 2023 sejumlah Rp200/saham
(dua ratus Rupiah per saham), kepada pemegang saham
Second Agenda:
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Approval of the Proposed
Saham Perseroan pada tanggal 23 April 2024 pukul 16:00
Allocation of the
Waktu Indonesia Barat, dengan jadwal dan ketentuan
Company’s Profits for the
mengacu kepada peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk
2023 Fiscal Year.
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia.
Page 115
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
With a unanimous vote of 1,821,603,277 shares, representing
100% of all shares present at the Meeting, it was resolved
to approve the distribution of a final dividend from
the Company’s net profit for the fiscal year ending
31 December 2023, in the amount of IDR200 per share, to
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
shareholders whose names are recorded in the Company’s
Shareholders Register on 23 April 2024, at 4:00 PM Western
Indonesia Time, with the schedule and conditions referring
to the Indonesian Stock Exchange regulations for trading
shares on the Indonesian Stock Exchange.
Mata Acara Ketiga: Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah 1.782.587.936 Direalisasikan di
Penunjukan Akuntan saham atau sebesar 97,858% dari seluruh saham yang tahun 2024
Publik untuk melakukan hadir dalam Rapat memutuskan: Melimpahkan wewenang
Realised in 2024
audit terhadap terhadap kepada Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan
buku Perseroan untuk rekomendasi Komite Audit untuk memilih dan mengangkat
tahun buku 2024 dan Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan
pemberian wewenang Perseroan tahun buku 2024 termasuk menetapkan Kantor
kepada Direksi dan Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
Dewan Komisaris yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat
Perseroan untuk melakukan atau menyelesaikan pekerjaannya serta
menetapkan honorarium memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
dan persyaratan lain dari menetapkan honorarium dan persyaratan lain terkait
penunjukan tersebut; pengangkatan tersebut, dengan kriteria-kriteria yang
ditetapkan oleh Perseroan sebagai berikut:
Third Agenda:
Appointment of a a. Merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang masuk
Public Accountant to dalam peringkat 4 besar menurut asosiasi KAP resmi
dan memiliki kredibilitas tinggi;
conduct an audit of
the Company's books b. Memiliki sertifikat berafiliasi dengan KAP internasional;
113
for the 2024 financial c. Termasuk KAP yang terdaftar di OJK dan sesuai dengan
year and granting peraturan yang berlaku;
authority to the Board of d. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Directors and Board of besar baik perusahaan lokal, multinasional maupun
Commissioners of the perusahaan terbuka.
Company to determine
The Meeting with the majority votes with the amount of
the honorarium and
1,782,587,936 shares equal to 97.858% of the total shares
other requirements of the
present at the meeting, resolved as follows: Granting the
appointment;
authority to the Board of Commissioners, based on the
Audit Committee’s recommendation, to select and appoint
a registered Public Accountant to audit the Company’s
financial statements for the 2024 fiscal year. This authority
includes appointing a replacement Public Accounting
Firm if the initially appointed firm, for any reason, is unable
to perform or complete its work. Additionally, the Board of
Directors is authorised to determine the honorarium and
other terms related to the appointment, subject to the
following Company-established criteria:
a. The Public Accounting Firm (PAF) must be ranked in the
top 4 by the official PAF association and possess high
credibility;
b. The firm must hold an affiliation certificate with an
international PAF;
c. The firm must be registered with the Financial Services
Authority (OJK) and comply with applicable regulations;
d. The firm must have experience auditing large
companies, including local, multinational, and publicly
listed companies.
Page 116
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
Mata Acara Keempat: Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah Direalisasikan di
Pengangkatan dan/ 1.778.807.036 saham atau sebesar 97,651% dari seluruh tahun 2024
atau perubahan saham yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Realised in 2024
susunan anggota a. Menyetujui pengangkatan dan/atau perubahan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi Perseroan, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta penentuan gaji/ Perseroan sebagai berikut:
honorarium dan/atau • Dewan Komisaris:
tunjangan lainnya - Presiden Komisaris: Dr. Andy Adhiwana
bagi anggota Direksi - Komisaris: Adrian Suherman
dan Dewan Komisaris - Komisaris Independen: Bianca Cheo Hui Hsin
Perseroan; - Komisaris Independen: Hasan M. Soedjono
Fourth Agenda: • Direksi:
Appointment and/ - Presiden Direktur: Bunjamin Jonatan Mailool
or Changes in the - Wakil Presiden Direktur: Monish Manohar
Composition of the Mansukhani
Board of Directors, as - Direktur Independen: Irwin Abuthan
well as Determination of - Direktur Independen: Herni Dian Anggreani
S a l a r i e s/H o n o r a r i u m s Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya
and/or Other Allowances Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
for Members of the Board Pemegang Saham untuk tahun buku 2026, yang akan
of Directors and the Board diselenggarakan pada tahun 2027.
of Commissioners b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-
sama dengan hak substitusi, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas
114 untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk
pengangkatan dan/atau perubahan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, sebagaimana
yang disyaratkan oleh ketentuan perundang-
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
undangan yang berlaku, mengajukan permohonan
perubahan data Perseroan atas keputusan Rapat
ini kepada pihak/pejabat yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
c. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi
termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan
atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi performance, market competitiveness dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk
memenuhinya, serta hal-hal lain yang diperlukan
dengan batasan jumlah kolektif sebesar maksimal 0,3%
(nol koma tiga persen) dari penjualan bersih Perseroan.
d. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk merancang, menetapkan dan memberlakukan
sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan,
gaji, bonus dan atau remunerasi lainnya bagi anggota
Direksi Perseroan dengan landasan perumusan
berdasarkan orientasi performance, market
competitiveness dan penyelarasan kapasitas finansial
Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang
diperlukan.
Page 117
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
With a majority vote of 1,778,807,036 shares, representing
97.651% of all shares present at the Meeting, it was
resolved as follows:
a. Approval of the Appointment and/or Changes in the
Composition of the Board of Directors and Board of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Commissioners as follows:
• Board of Commissioners:
- President Commissioner: Dr. Andy Adhiwana
- Commissioner: Adrian Suherman
- Independent Commissioner: Bianca Cheo Hui
Hsin
- Independent Commissioner: Hasan M. Soedjono
• Board of Directors:
- President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
- Vice President Director: Monish Manohar
Mansukhani
- Independent Director: Irwin Abuthan
- Independent Director: Herni Dian Anggreani
The appointments are effective from the close of
this Meeting until the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2026 fiscal year, with terms ending
at the General Meeting held in 2027.
b. Authorisation and Power to the Board of Directors, either
individually or jointly with substitution rights, to take all
necessary actions related to this resolution, including
but not limited to formalising this resolution in a deed
before a Notary, executing the appointment and/or
change in the composition of the Board of Directors and 115
Board of Commissioners as required by applicable laws,
submitting applications for changes in Company data
per this Meeting’s resolution to relevant authorities, and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
undertaking all necessary actions in compliance with
prevailing laws and regulations, with no exceptions.
c. Approval of the Remuneration System including
salaries, honorariums, and other allowances for the
Board of Commissioners, based on performance
orientation, market competitiveness, and alignment
with the Company’s financial capacity, with a collective
limit of 0.3% of the Company’s net sales.
d. Authority to the Board of Commissioners to design,
determine, and implement the remuneration system,
including honorariums, allowances, salaries, bonuses,
and/or other remuneration for members of the Board
of Directors, based on performance orientation,
market competitiveness, and alignment with the
Company’s financial capacity, along with other
necessary considerations.
Mata Acara Kelima: Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah Direalisasikan di
Persetujuan atas penurunan 1.683.816.967 saham atau sebesar 92,436% dari seluruh tahun 2024
modal ditempatkan dan saham yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Realised in 2024
modal disetor Perseroan a. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian
Fifth Agenda: kembali (saham tresuri) melalui penarikan kembali
Approval of the Decrease sejumlah 1.000.000 (satu juta) lembar saham seri C
in the Company’s Issued yang merupakan seluruh saham yang telah dibeli
and Paid-Up Capital kembali oleh Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan
pembelian kembali saham Perseroan yang telah
dilakukan sampai dengan tanggal 2 April 2024, dengan
cara penurunan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan.
Page 118
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
b. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3)
Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal Disetor dan
Ditempatkan Perseroan.
c. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan
dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
perubahan sebagaimana dimaksud pada poin a dan
poin b keputusan tersebut di atas.
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata
acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh anggaran dasar Perseroan dalam
suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan
anggaran dasar, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan anggaran dasar jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang
berdasarkan peraturan yang berlaku.
e. Menyetujui, dalam hal penurunan modal disetor
dan ditempatkan Perseroan tidak mendapatkan
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia, maka keputusan Agenda kelima terkait
dengan persetujuan atas pengalihan saham hasil
116 pembelian kembali melalui penarikan kembali dengan
cara penurunan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan menjadi batal demi hukum dengan
sendirinya tanpa diperlukan persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dan karenanya Pasal 4
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan tidak
mengalami perubahan, sehingga Modal Disetor dan
Ditempatkan Perseroan menjadi tetap seperti semula.
With a majority vote of 1,683,816,967 shares, representing
92.436% of all shares present at the Meeting, the following
resolutions were adopted:
a. Approval of the Transfer of Treasury Shares through the
cancellation of 1,000,000 (one million) series C shares,
representing all shares repurchased by the Company
as of April 2, 2024, by reducing the Company’s issued
and paid-up capital.
b. Approval of Amendments to Article 4, Paragraphs
(2) and (3) of the Company’s Articles of Association
regarding Issued and Paid-Up Capital.
c. Approval to Restate All Provisions of the Articles
of Association in connection with the changes as
stipulated in points a and b of this resolution.
d. Authorisation to the Board of Directors, with substitution
rights, to take all necessary actions related to this
agenda item, including drafting and restating the entire
Articles of Association in a notarial deed and submitting
it to the relevant authorities for approval and/or receipt
of notification regarding the amendments to the Articles
of Association. This authority includes performing any
acts deemed necessary or useful for this purpose,
Page 119
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
with no exceptions, including making additions and/
or changes to the amendments to the Articles of
Association if required by the relevant authorities under
applicable regulations.
e. Conditional Approval: In the event that the decrease in
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
issued and paid-up capital does not receive approval
from the Ministry of Law and Human Rights, this fifth
agenda item, regarding the approval of the transfer of
treasury shares through cancellation by reducing issued
and paid-up capital, will be automatically null and void
by operation of law, without requiring further approval
from the General Meeting of Shareholders (GMS).
Consequently, Article 4, Paragraphs (2) and (3) of the
Company’s Articles of Association will remain unchanged,
and the Company’s issued and paid-up capital will stay
as it was.
Keputusan RUPST 2023 2023 AGMS Resolutions
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Pertama: a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
Persetujuan dan pengesahan buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
atas Laporan Tahunan Perseroan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Laporan
untuk tahun buku 2022, termasuk Keuangan Perseroan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
117
di dalamnya Laporan Kegiatan
Perseroan, Laporan Tugas b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2022 sebagaimana telah diaudit oleh Kantor
dan Laporan Keuangan Perseroan Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
untuk tahun buku yang berakhir dari PricewaterhouseCoopers) dalam laporannya tertanggal
pada tanggal 31 Desember 2022 17 Februari 2023 dengan Opini Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa
serta pemberian pelunasan dan Pengecualian) serta memberikan pembebasan dan pelunasan
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan
sepenuhnya (acquit et de charge) Komisaris atas tindakan pengawasan dan Direksi Perseroan atas
kepada seluruh anggota Direksi tindakan pengurusan selama tahun buku 2022 dalam arti yang
dan Dewan Komisaris Perseroan seluas-luasnya termasuk untuk kegiatan yang dilakukan dalam
atas tindakan pengurusan dan rangka penjualan saham oleh pemegang saham, dari tanggung
pengawasan yang telah dilakukan jawab untuk tindakan pengurusan serta pengawasan yang telah
dalam tahun buku yang berakhir mereka jalankan, atas setiap dan seluruh kebijakan, keputusan,
pada tanggal 31 Desember 2022. kesepakatan, persetujuan, perjanjian, kontrak, kerja sama, relasi,
kemitraan, investasi dan divestasi, pembelian dan penjualan dan
First Agenda:
perdagangan, pengadaan, perdagangan lainnya, sewa menyewa,
Approval and ratification of the
renovasi, pembangunan, pembukaan dan penutupan fasilitas dan
Company’s Annual Report for
gerai, kebijakan sistem dan transaksi pembukuan dan laporan,
the 2022 fiscal year, including
penempatan dan penggunaan dana dan keuangan, transaksi
the Company’s Activity Report,
dan administrasi dan laporan keuangan, relasi dan transaksi
the Board of Commissioners’
pinjam meminjam, dan pengelolaan Perseroan dalam bentuk
Supervisory Report, and the
apapun juga, secara langsung maupun tidak langsung selama
Company’s Financial Statements
tahun buku 2022 dan sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat
for the fiscal year ending on 31
hari ini sepanjang tercermin dalam Laporan Direksi Perseroan
December 2022. Additionally,
serta Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
the granting of full release and
discharge (acquit et de charge) to a. To accept and approve the Company’s Annual Report for the
all members of the Board of Directors 2022 fiscal year, including the Company’s Activity Report, the
and Board of Commissioners for Supervisory Report of the Board of Commissioners, the Company’s
the management and supervisory Financial Statements, and the Company’s Sustainability Report for
actions carried out during the fiscal the fiscal year ending on 31 December 2022.
year ending on 31 December 2022.
Page 120
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
b. To approve and ratify the Company’s Annual Financial Statements
for the 2022 fiscal year, as audited by the Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a member of
PricewaterhouseCoopers) in their report dated February 17, 2023,
with an Unmodified Opinion (Fair Without Exception), and to grant
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
full release and discharge (acquit et de charge) to all members
of the Board of Commissioners for supervisory actions and to the
Board of Directors for management actions undertaken during
the 2022 fiscal year. This includes actions related to the sale of
shares by shareholders, covering any and all policies, decisions,
agreements, approvals, contracts, partnerships, investments
and divestments, purchases and sales, procurement, other trade
activities, leases, renovations, construction, opening and closing of
facilities and outlets, system policies, bookkeeping and reporting
transactions, fund placements and financial usage, transactions
and administration, financial reporting, borrowing and lending
relations, and Company management in any form, whether
directly or indirectly during the 2022 fiscal year and up to the close
of today’s Meeting, as reflected in the Board of Directors’ Report
and the Company’s Annual Financial Statements.
Mata Acara Kedua: Menyetujui pembagian dividen final dari laba bersih Perseroan untuk
Persetujuan penetapan atas tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sejumlah
rencana penggunaan Laba Rp525/saham (lima ratus dua puluh lima Rupiah per saham), kepada
Perseroan untuk tahun buku 2022. pemegang saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 11 April 2023 pukul 16:00
Second Agenda:
Waktu Indonesia Barat, dengan jadwal dan ketentuan mengacu
Approval of the Proposed Allocation kepada peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan
118 of the Company’s Profits for the saham di Bursa Efek Indonesia.
2022 Fiscal Year.
To approve the distribution of a final dividend from the Company’s net
profit for the fiscal year ending on 31 December 2022, in the amount
of IDR525 per share, to shareholders whose names are recorded in
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
the Company’s Shareholders Register on 11 April 2023, at 16.00 Western
Indonesia Time. The schedule and terms will refer to the regulations
of the Indonesia Stock Exchange for stock trading on the Indonesia
Stock Exchange.
Mata Acara Ketiga: Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
Penunjukan Akuntan Publik untuk berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk memilih dan
melakukan audit terhadap mengangkat Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan
terhadap buku Perseroan untuk Perseroan tahun buku 2023 termasuk menetapkan Kantor
tahun buku 2023 dan pemberian Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang
wewenang kepada Direksi dan ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau
Dewan Komisaris Perseroan menyelesaikan pekerjaannya serta memberikan wewenang kepada
untuk menetapkan honorarium Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
dan persyaratan lain dari lain terkait pengangkatan tersebut, dengan kriteria-kriteria yang
penunjukan tersebut. ditetapkan oleh Perseroan sebagai berikut:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang masuk dalam
Third Agenda:
peringkat 4 besar menurut asosiasi KAP resmi dan memiliki
Appointment of a Public Accountant
kredibilitas tinggi;
to Audit the Company’s Books for the
b. Memiliki sertifikat berafiliasi dengan KAP internasional;
2023 Fiscal Year and Authorization
to the Board of Directors and Board c. Termasuk KAP yang terdaftar di OJK dan sesuai dengan peraturan
of Commissioners to Determine yang berlaku; dan
the Honorarium and Other Terms d. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan besar baik
of the Appointment perusahaan lokal, multinasional maupun perusahaan terbuka.
To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners,
based on the Audit Committee’s recommendation, to select and
appoint a Registered Public Accountant to audit the Company’s
financial statements for the 2023 fiscal year. This includes appointing
a substitute Public Accounting Firm in the event that the initially
appointed firm is unable, for any reason, to perform or complete its
duties. Additionally, the Board of Directors is authorised to determine
Page 121
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
the honorarium and other terms related to this appointment, based
on the following criteria established by the Company:
a. The Public Accounting Firm (PAF) must be ranked among the top 4
by the official PAF association and possess high credibility;
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
b. The firm must hold a certification affiliated with an international
PAF;
c. The firm must be registered with the Financial Services Authority
(OJK) and comply with applicable regulations; and
d. The firm must have experience auditing large companies, including
local, multinational, and publicly listed companies.
Mata Acara Keempat: a. Memberikan persetujuan atas pengunduran diri Ibu Miranti
Pengangkatan dan/atau Hadisusilo sebagai Direktur Independen Perseroan dan pemberian
perubahan susunan anggota pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
Direksi Perseroan, serta penentuan atas seluruh tindakan kepengurusan yang telah dilakukannya
gaji/honorarium dan/ atau selama menjabat, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
tunjangan lainnya bagi anggota Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, terhitung
Direksi dan Dewan Komisaris sejak tanggal ditutupnya Rapat.
Perseroan. b. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota baru
Direksi Perseroan yaitu Ibu Rachel Fiona Stack sebagai Direktur
Fourth Agenda:
Independen Perseroan, dengan masa jabatan mengikuti sisa
Appointment and/or Changes
masa jabatan Direksi Perseroan saat ini yaitu sampai dengan RUPS
in the Composition of the
Tahunan untuk tahun buku 2023 yang akan diselenggarakan di
Company’s Board of Directors,
tahun 2024. Sehingga untuk selanjutnya sejak tanggal ditutupnya
and Determination of Salaries/
Rapat ini, susunan Anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai
Honorariums and/or Other
berikut:
Allowances for Members of
Presiden Direktur : Bunjamin Jonatan Mailool
the Board of Directors and
Board of Commissioners. Wakil Presiden Direktur Independen : Terence Donald O’Connor 119
Direktur Independen : Niraj Jain
Direktur Independen : Irwin Abuthan
Direktur Independen : Herni Dian Anggreani
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Direktur Independen : Rachel Fiona Stack
c. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi termasuk
gaji atau honorarium dan tunjangan atau remunerasi lainnya
bagi Anggota Dewan Komisaris dengan landasan perumusan
berdasarkan orientasi performance, market competitiveness dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya,
serta hal-hal lain yang diperlukan dengan batasan jumlah kolektif
sebesar maksimal 0,3% dari penjualan bersih Perseroan.
d. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
merancang, menetapkan dan memberlakukan sistem
remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan
atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi Perseroan dengan
landasan perumusan berdasarkan orientasi performance, market
competitiveness dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang diperlukan.
a. Approval of the Resignation of Ms. Miranti Hadisusilo as the
Company’s Independent Director and the granting of full release
and discharge (acquit et de charge) for all management actions
undertaken during her tenure, as reflected in the Company’s
Annual Report and Financial Statements, effective from the close
of the Meeting.
b. Approval of the Appointment of Ms. Rachel Fiona Stack as a
new Independent Director of the Company, with a term of office
following the remaining term of the current Board of Directors until
the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal year,
to be held in 2024. Consequently, as of the close of this Meeting, the
composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
Page 122
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
Vice President Independent Director: Terence Donald O’Connor
Independent Director: Niraj Jain
Independent Director: Irwin Abuthan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Independent Director: Herni Dian Anggreani
Independent Director: Rachel Fiona Stack
c. Approval of the Remuneration System for the Board of
Commissioners, including salaries, honorariums, and other
allowances, based on performance orientation, market
competitiveness, and alignment with the Company’s financial
capacity, with a collective limit of up to 0.3% of the Company’s
net sales.
d. Authorisation to the Board of Commissioners to design, determine,
and implement the remuneration system for members of the
Company’s Board of Directors, including honorariums, allowances,
salaries, bonuses, and other remuneration, based on performance
orientation, market competitiveness, and alignment with the
Company’s financial capacity, along with other necessary
considerations.
Mata Acara Kelima: a. Menyetujui dilakukannya penyesuaian dan pengkinian Anggaran
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan terhadap Peraturan Perundang-undangan
Dasar Perseroan. termasuk penyesuaian terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 2020 dan Peraturan di bidang Pasar Modal yang
Fifth Agenda:
berlaku saat ini.
Approval of changes to the
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
Company’s Articles of Association.
sendiri-sendiri maupun bersama- sama dengan hak substitusi,
120 untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang
dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
atau menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan,
sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan perundang-
undangan yang berlaku, mengajukan permohonan persetujuan
atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan
Rapat ini kepada pihak/pejabat yang berwenang, serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada
yang dikecualikan.
a. Approval of Amendments and Updates to the Company’s Articles
of Association to align with applicable laws and regulations,
including adjustments to the 2020 Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI) and current Capital Market Regulations.
b. Authorisation to the Board of Directors, individually or jointly with
substitution rights, to take all necessary actions related to this
decision, including but not limited to formalising this resolution
in a notarial deed, to amend, adjust, and/or restate the entire
Articles of Association as required by prevailing laws, submitting
applications for approval of the amendments to the Articles of
Association resulting from this Meeting’s resolution to the relevant
authorities, and performing all necessary actions in accordance
with applicable laws and regulations, with no exceptions.
Mata Acara Keenam: a. Memberikan persetujuannya atas penurunan atas cadangan laba
Persetujuan atas penurunan atas bersih Perseroan sejumlah Rp65.539.732.437 (enam puluh lima
jumlah penyisihan cadangan laba miliar lima ratus tiga puluh sembilan juta tujuh ratus tiga puluh
bersih Perseroan. dua ribu empat ratus tiga puluh tujuh Rupiah) sehingga cadangan
wajib Perseroan menjadi berjumlah 20% dari jumlah modal yang
Sixth Agenda:
ditempatkan dan disetor Perseroan sebagaimana dimaksud
Approval of the Reduction in the dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Allocation of the Company’s Perseroan Terbatas (”UUPT”).
Retained Earnings
Page 123
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
mengambil setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penurunan atas cadangan laba bersih atau cadangan
wajib Perseroan tersebut termasuk namun tidak terbatas pada
melakukan reklasifikasi terhadap pencatatan cadangan laba
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
bersih atau cadangan wajib Perseroan yang diturunkan tersebut.
a. Approval of the Reduction in the Company’s Retained Earnings in
the amount of IDR 65,539,732,437 (sixty-five billion five hundred
thirty-nine million seven hundred thirty-two thousand four hundred
thirty-seven Rupiah), thereby adjusting the Company’s mandatory
reserves to 20% of the Company’s issued and paid-up capital as
stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies (“UUPT”).
b. Authorisation to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions related to the reduction of the retained earnings
or mandatory reserves, including but not limited to reclassifying
the accounting records for the reduced earnings or mandatory
reserves.
Mata Acara Ketujuh: a. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian kembali (saham
Persetujuan atas penurunan tresuri) melalui penarikan kembali sejumlah 104.130.700 (seratus
modal ditempatkan dan empat juta seratus tiga puluh ribu tujuh ratus) lembar saham
modal disetor Perseroan. yang merupakan seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh
Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan pembelian kembali
Seventh Agenda:
saham Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan tanggal
Approval of the Decrease 28 Maret 2023, dengan cara penurunan modal disetor dan
in the Company’s Issued ditempatkan Perseroan.
and Paid-Up Capital
b. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar 121
Perseroan tentang Modal Disetor dan Ditempatkan Perseroan.
c. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana
dimaksud pada poin a dan poin b keputusan tersebut di atas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali seluruh anggaran dasar
Perseroan dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran
dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan anggaran dasar jika
hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang
berdasarkan peraturan yang berlaku.
e. Menyetujui, dalam hal penurunan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan tidak mendapatkan persetujuan dari Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia, maka keputusan Agenda ke-
tujuh terkait dengan persetujuan atas pengalihan saham hasil
pembelian kembali melalui penarikan kembali dengan cara
penurunan modal disetor dan ditempatkan Perseroan menjadi
batal demi hukum dengan sendirinya tanpa diperlukan persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan karenanya Pasal 4
ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan tidak mengalami
perubahan, sehingga Modal Disetor dan Ditempatkan Perseroan
menjadi tetap seperti semula.
Page 124
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
a. Approval of the Transfer of Treasury Shares through the cancellation
of 104,130,700 (one hundred four million one hundred thirty thousand
seven hundred) shares, representing all shares repurchased by the
Company as of March 28, 2023, by reducing the Company’s issued
and paid-up capital.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
b. Approval of Amendments to Article 4, Paragraphs (2) and (3)
of the Company’s Articles of Association regarding Issued and
Paid-Up Capital.
c. Approval to Restate All Provisions of the Articles of Association
in connection with the changes as stipulated in points a and b
of this resolution.
d. Authorisation to the Board of Directors, with substitution rights, to
take all necessary actions related to this agenda item, including
drafting and restating the entire Articles of Association in a notarial
deed and submitting it to the relevant authorities for approval and/
or notification receipt regarding the amendments to the Articles
of Association. This includes performing any actions deemed
necessary or useful for this purpose, with no exceptions, including
making additions and/or changes to the amendments if required
by the relevant authorities under applicable regulations.
e. Conditional Approval: If the reduction in issued and paid-up capital
does not receive approval from the Ministry of Law and Human
Rights, the seventh agenda item, regarding the approval of the
transfer of repurchased shares through cancellation by reducing
issued and paid-up capital, shall automatically become null and
void by operation of law without requiring further approval from
the General Meeting of Shareholders (GMS). Consequently, Article
122 4, Paragraphs (2) and (3) of the Company’s Articles of Association
will remain unchanged, and the Company’s issued and paid-up
capital will stay as it was.
Mata Acara Kedelapan: Menyetujui pembelian kembali atas saham-saham yang telah
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Persetujuan pembelian kembali dikeluarkan oleh Perseroan yang akan dilakukan atas sebanyak-
atas saham-saham yang telah banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah biaya yang akan dikeluarkan untuk pelaksanaan pembelian
kembali saham adalah maksimal Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar
Eighth Agenda:
Rupiah), dengan pembatasan pembelian saham kembali dengan
Approval of the Buyback of Shares harga maksimal sebesar Rp7.900 per saham. Pembelian kembali
Issued by the Company saham direncanakan akan dilaksanakan paling lama 18 bulan
terhitung setelah Perseroan memperoleh persetujuan dari Rapat.
To approve the buyback of shares issued by the Company, up to a
maximum of 10% of the Company’s issued and paid-up capital.
The total funds allocated for the share buyback will not exceed IDR
200,000,000,000 (two hundred billion Rupiah), with a maximum
buyback price of IDR 7,900 per share. The share buyback is planned to
be executed within a maximum period of 18 months from the date the
Company obtains approval from the Meeting.
Page 125
Keputusan RUPSLB 2023 2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Persetujuan atas rencana a. Memberikan persetujuan atas pengunduran diri Bapak Terence
perubahan susunan Direksi dan Donald O’Connor sebagai Wakil Presiden Direktur Independen
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris Perseroan. Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 dan memberikan
Approval of the proposed pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
change in the composition of the et de charge) atas tindakan pengurusan selama menjabat sebagai
Board of Directors and Board of Wakil Presiden Direktur Independen Perseroan, selama tindakan-
Commissioners of the Company. tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan tindak
pidana atau pelanggaran atas peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
b. Memberikan persetujuan atas pemberhentian dengan hormat
Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Presiden Komisaris
Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 dan memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) atas tindakan pengawasan selama menjabat
sebagai Presiden Komisaris Perseroan, selama tindakan-tindakan
tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota baru Direksi
Perseroan yaitu Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dengan masa jabatan
efektif terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 dan mengikuti sisa
123
masa jabatan Direksi Perseroan saat ini yaitu sampai dengan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2023
yang akan diselenggarakan di tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
d. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota Dewan
Komisaris Perseroan yaitu Dr. Andy Adhiwana sebagai Presiden
Komisaris Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan, dengan masa jabatan terhitung sejak
tanggal 1 Januari 2024 dan mengikuti sisa masa jabatan Dewan
Komisaris Perseroan saat ini yaitu sampai dengan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2023 yang akan
diselenggarakan di tahun 2024.
e. Menyetujui susunan Anggota Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris Perseroan per tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2023
yang akan diselenggarakan di tahun 2024 menjadi sebagai berikut:
• Direksi:
- Presiden Direktur: Bunjamin Jonatan Mailool
- Wakil Presiden Direktur: Monish Manohar Mansukhani
- Direktur Independen: Niraj Jain
- Direktur Independen: Irwin Abuthan
- Direktur Independen: Herni Dian Anggreani
- Direktur Independen: Rachel Fiona Stack
• Dewan Komisaris:
- Presiden Komisaris: Dr. Andy Adhiwana
- Wakil Presiden Komisaris Independen: Roy Nicholas Mandey
- Komisaris Adrian Suherman
- Komisaris Independen: Bianca Cheo Hui Hsin
- Komisaris Independen: David Fernando Audy
Page 126
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
f. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
akta yang dibuat dihadapan Notaris terkait dengan perubahan
susunan pengurus Perseroan, sebagaimana yang disyaratkan
oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, mengajukan
permohonan perubahan data Perseroan atas perubahan
susunan pengurus Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada
pihak/pejabat yang berwenang, serta melakukan segala tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang- undangan
yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
a. Approval of the Resignation of Mr. Terence Donald O’Connor as
Vice President Independent Director of the Company, effective as
of 1 January 2024, and the granting of full release and discharge
(acquit et de charge) for management actions during his tenure
as Vice President Independent Director, provided these actions
are recorded in the Company’s records and books, reflected in
the Annual Report and Consolidated Financial Statements, and
do not constitute criminal acts or violations of applicable laws
and regulations.
b. Approval of the Honourable Dismissal of Mr. Monish Manohar
Mansukhani as President Commissioner of the Company, effective
as of 1 January 2024, and the granting of full release and discharge
(acquit et de charge) for supervisory actions during his tenure as
President Commissioner, provided these actions are recorded in
124 the Company’s records and books, reflected in the Annual Report
and Consolidated Financial Statements, and do not constitute
criminal acts or violations of applicable laws and regulations.
c. Approval of the Appointment of Mr. Monish Manohar Mansukhani
as Vice President Director of the Company, based on the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
recommendation of the Nomination and Remuneration Committee,
with a term effective from 1 January 2024, and extending through
the remaining term of the current Board of Directors until the
Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal year to
be held in 2024.
d. Approval of the Appointment of Dr. Andy Adhiwana as President
Commissioner of the Company, based on the recommendation of
the Nomination and Remuneration Committee, with a term effective
from 1 January 2024, and extending through the remaining term
of the current Board of Commissioners until the Annual General
Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal year to be held in 2024.
Page 127
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
e. Approval of the Composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners effective from 1 January 2024, until the Annual
General Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal year to be held
in 2024, as follows:
• Board of Directors:
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
- President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
- Vice President Director: Monish Manohar Mansukhani
- Independent Director: Niraj Jain
- Independent Director: Irwin Abuthan
- Independent Director: Herni Dian Anggreani
- Independent Director: Rachel Fiona Stack
• Board of Commissioners:
- President Commissioner: Dr. Andy Adhiwana
- Vice President Independent Commissioner: Roy Nicholas Mandey
- Commissioner: Adrian Suherman
- Independent Commissioner: Bianca Cheo Hui Hsin
- Independent Commissioner: David Fernando Audy
f. Authorisation to the Company’s Board of Directors, individually
or jointly with substitution rights, to take all necessary actions
related to this resolution, including but not limited to formalising
the resolution in a notarial deed concerning the changes in the
Company’s management structure, as required by applicable
laws, submitting applications for updates to the Company’s
data regarding the changes in management as resolved in this
Meeting to the relevant authorities, and performing all necessary
actions in accordance with applicable laws and regulations, with
no exceptions.
125
Realisasi RUPST dan RUPSLB 2023 Realisations of the 2023 AGMS
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
and EGMS
Seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang All resolutions from the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) telah dilaksanakan Meeting of Shareholders (AGMS) have been
sepenuhnya pada tahun 2023 dan 2024. fully implemented in 2023 and 2024.
Page 128
Direksi
Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan The Board of Directors is the Company’s
yang memiliki wewenang dan tanggung governing body, vested with full authority and
jawab penuh untuk mengelola Perseroan responsibility for managing the Company in its
demi kepentingan terbaiknya, sesuai best interests, in alignment with the Company’s
dengan tujuan dan sasaran Perseroan, serta purpose and objectives, and representing
mewakili Perseroan baik di dalam maupun the Company both in and out of court, in
di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
Setiap anggota Direksi memiliki tugas tertentu Each member of the Board has specific
yang ditetapkan berdasarkan keahlian dan duties assigned based on their expertise
pengalaman masing-masing. and experience.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, As set out in its Charter, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: has the following duties and responsibilities:
126 • Melaksanakan tugas dan tanggung jawab • To carry out its duties and responsibilities
terkait pengelolaan Perseroan dengan itikad concerning the management of the
baik, tanggung jawab penuh, dan kehati- Company with good faith, full responsibility,
hatian sesuai dengan tujuan dan sasaran and due diligence in line with the Company’s
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Perseroan sebagaimana diatur dalam purpose and objectives, as stipulated in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • To hold Annual General Meetings of
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meetings of Shareholders (EGMS) in
sesuai dengan hukum, peraturan, dan accordance with laws, regulations, and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
• Menyiapkan dan memelihara daftar • To prepare and maintain the register of
pemegang saham, daftar khusus, risalah shareholders, special register, minutes of GMS,
RUPS, dan risalah rapat Direksi. and minutes of Board of Directors meetings.
• Menyusun dan memelihara laporan tahunan • To prepare and maintain the Company’s
serta dokumen keuangan Perseroan. annual report and financial documents.
• Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan • To support the effective execution of its
tanggung jawabnya secara efektif, Direksi duties and responsibilities, the Board of
dapat membentuk komite-komite dan Directors may establish committees and
diwajibkan mengevaluasi kinerja komite- is required to evaluate the performance of
komite tersebut (jika dibentuk) pada akhir these committees (if formed) at the end of
tahun buku. each fiscal year.
Selain itu, Direksi memiliki wewenang untuk: Additionally, the Board of Directors has the
authority to:
• Mengelola Perseroan sesuai dengan • Manage the Company in accordance with
kebijakan yang dianggap tepat, selaras policies deemed appropriate, consistent
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dengan tujuan dan sasaran yang tercantum with the purpose and objectives set forth in
dalam Anggaran Dasar; the Articles of Association;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Represent the Company in and out of court,
pengadilan, kecuali dalam keadaan berikut: except in the following circumstances:
- Dalam perkara hukum antara Perseroan - In legal proceedings between the
dengan anggota Direksi; dan Company and a member of the Board of
Directors; and
- Ketika anggota Direksi yang bersangkutan - When the concerned Board member has
memiliki konflik kepentingan dengan a conflict of interest with the Company.
Perseroan.
Direksi tidak memiliki wewenang untuk The Board of Directors does not have the
mengajukan pailit atas nama Perseroan ke authority to petition for the Company’s
pengadilan tanpa persetujuan terlebih dahulu bankruptcy in court without prior approval
dari RUPS. from the GMS.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, tindakan- According to the Articles of Association, the
tindakan berikut memerlukan persetujuan following actions require written approval from
tertulis dari Komisaris: the Board of Commissioners: 127
• Meminjam atau meminjamkan dana atas • Borrowing or lending funds on behalf of the
nama Perseroan, dengan jumlah yang Company, with the amount determined
ditentukan dalam rapat Komisaris (tidak by the Board of Commissioners meeting
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
termasuk jumlah tertentu dari fasilitas kredit (excluding specific sums from credit facilities
dan kegiatan usaha umum); and general business activities);
• Membeli/menjual atau mengakuisisi/ • Buying/selling or acquiring/releasing
melepaskan aset tetap Perseroan, kecuali the Company’s fixed assets, except for
untuk keperluan usaha; business purposes;
• Membebani atau menjaminkan aset tetap • Charging or pledging the Company’s fixed
Perseroan; assets;
• Menanamkan atau melepaskan modal • Investing or divesting capital in other
pada perusahaan lain; dan companies; and
• Mengalihkan, menghapuskan hak, atau • Transferring, waiving rights, or pledging up
menjaminkan hingga 50% aset Perseroan to 50% of the Company’s assets within a
dalam satu tahun buku baik dalam satu fiscal year in a single transaction or a series
transaksi maupun serangkaian transaksi. of transactions.
Pembagian tugas di antara anggota Direksi The division of duties among members of the
disepakati berdasarkan keahlian dan Board of Directors has been agreed upon based
pengalaman masing-masing anggota on each member’s expertise and experience to
untuk meningkatkan akurasi pengambilan enhance decision-making accuracy, speed,
keputusan, kecepatan, dan efektivitas and the effectiveness of task execution.
pelaksanaan tugas.
Rincian pembagian tugas dan tanggung jawab The details of the division of duties and
masing-masing anggota Direksi Perseroan responsibilities of each member of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors of the Company are as follows:
Page 130
Bunjamin Jonatan Mailool Bunjamin Jonatan Mailool
Presiden Direktur President Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Merumuskan, mengomunikasikan, • Formulating, communicating, and executing
dan melaksanakan visi, misi, dan arah the Company’s vision, mission, and overall
keseluruhan Perseroan; direction;
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Memimpin, membimbing, mengawasi, • Leading, guiding, supervising, and
dan mengevaluasi kinerja Wakil Presiden evaluating the work of the Vice President
Direktur, Direktur, dan Tim Manajemen; Director, Directors, and Management Team;
• Mengembangkan dan melaksanakan • Developing and implementing strategic
rencana strategis yang menentukan arah plans that define the business direction;
bisnis;
• Mengawasi semua aktivitas operasional • Overseeing all operational activities in line
sesuai dengan arah dan prioritas yang with the direction and priorities set forth in
ditetapkan dalam rencana strategis; the strategic plan;
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, • Communicating and implementing the
misi, dan tujuan Perseroan dalam lingkup Company’s vision, mission, and objectives
divisi audit internal; serta within the scope of the internal audit division;
and
• Memastikan pencapaian seluruh tujuan • Ensuring the achievement of all strategic
strategis yang ditetapkan dalam rencana objectives as defined in the strategic plan.
strategis.
128 Monish Manohar Mansukhani Monish Manohar Mansukhani
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• Merumuskan, mengomunikasikan, • Conceptualising, communicating,
dan melaksanakan visi, misi, dan arah and implementing the Company’s
keseluruhan Perseroan bersama Direksi vision, mission, and overall direction in
dalam lingkup sekretaris perusahaan, collaboration with the Board of Directors
keuangan, ESG, hukum, hubungan within the scope of corporate secretary,
investor, manajemen risiko, pemasaran, financial, ESG, legal, investor relations,
pengembangan merek dan produk, risk management, marketing, brand and
teknologi, serta operasional bisnis secara products development, technology, and
keseluruhan baik perdagangan offline overall business operational both offline and
maupun online; online trading;
• Menyampaikan, mensosialisasikan, dan • Presenting, socialising, and internalising the
menginternalisasi visi dan misi Perseroan Company’s vision and mission among all
kepada seluruh karyawan Matahari; Matahari employees;
• Mengarahkan, membimbing, dan • Directing, guiding, and evaluating the
mengevaluasi kinerja Direksi dan anggota work of the Board of Directors and other
Dewan Manajemen lainnya; Management Board members;
• Mengembangkan dan melaksanakan • Developing and implementing strategic
rencana strategis yang memandu kemajuan plans that guide the Company’s progress;
Perseroan; serta and
• Memastikan pencapaian tujuan strategis • Ensuring the achievement of the Company’s
Perseroan di seluruh operasi dan memberikan strategic objectives across all operations
kontribusi terhadap target penjualan dan and contributing to business sales and
profitabilitas bisnis sebagaimana ditentukan profitability goals as defined in the strategic
dalam rencana strategis. plan.
Page 131
Irwin Abuthan Irwin Abuthan
Direktur Independen Independent Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, • Communicating and implementing the
misi, dan tujuan keseluruhan Perseroan Company’s vision, mission, and overall
dalam hubungan real estate dan objectives within the real estate and
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
pengembangan, perencanaan dan konsep development relations, store planning and
gerai, operasional gerai, pengadaan, concept, store operational, procurement,
distribusi, dan logistik; distribution and logistic;
• Merumuskan dan melaksanakan rencana • Formulating and implementing strategic
strategis dalam lingkup tanggung jawabnya; plans within his area of responsibility; and
serta
• Memastikan pencapaian tujuan strategis • Ensuring the achievement of the Company’s
Perseroan sebagaimana ditentukan dalam strategic objectives as defined in the strategic
rencana strategis melalui pengelolaan plan through effective management of the
jaringan gerai yang efektif. store network.
Herni Dian Anggreani Herni Dian Anggreani
Direktur Independen Independent Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, • Communicating and implementing the
misi, dan arah keseluruhan Perseroan dalam Company’s vision, mission, and overall
lingkup divisi People and Culture; direction within the People and Culture
129
division;
• Memberikan panduan kepada Dewan • Providing guidance to the Board of
Manajemen dalam evaluasi kinerja Management for employee performance
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
karyawan; evaluation;
• Merumuskan dan melaksanakan rencana • Formulating and implementing strategic
strategis yang memandu lingkup tanggung plans guiding her area of responsibility; and
jawabnya; serta
• Memastikan pencapaian tujuan strategis • Ensuring the achievement of the Company’s
keseluruhan Perseroan sebagaimana overall strategic objectives as outlined in the
diuraikan dalam rencana strategis. strategic plan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi Perseroan memiliki seperangkat The Company’s Board of Directors has a
peraturan kerja atau piagam yang berfungsi set of working rules or a charter that serves
sebagai pedoman dalam melaksanakan as a guideline for carrying out its duties,
tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya authorities, and responsibilities in the interest
demi kepentingan Perseroan, pemegang of the Company, shareholders, and other
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The Board of Directors Charter,
Piagam Direksi, yang diadopsi pada tanggal adopted on 7 December 2015, defines the roles
7 Desember 2015, mendefinisikan peran dan and responsibilities of the Board and other
tanggung jawab Direksi serta kebijakan lainnya policies related to it. The Charter is reviewed
yang terkait. Piagam ini ditinjau dan diperbarui and updated periodically as needed to align
secara berkala sesuai kebutuhan untuk with regulatory changes and/or developments
menyesuaikan dengan perubahan regulasi in the Company’s business. The Charter is
dan/atau perkembangan bisnis Perseroan. available on the Company’s website.
Piagam ini tersedia di situs web Perseroan.
Page 132
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition
of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with the Company's Articles of
atas setidaknya dua orang anggota dan Association, the Board of Directors consists of at
seorang diantaranya diangkat sebagai least two members, one of whom is appointed
Presiden Direktur. as the President Director.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Per 31 Desember 2024, komposisi Direksi As of 31 December 2024, the composition of
adalah sebagai berikut*: the Board of Directors is as follows*:
Nama Jabatan Awal Masa Akhir Masa Masa Jabatan
Name Position Jabatan Jabatan Term of Office
Start of Term End of Term
of Office of Office
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 2024 2027 3 tahun | years
President Director
Monish Manohar Mansukhani Wakil Presiden Direktur 2024 2027 3 tahun | years
Vice President Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 2024 2027 3 tahun | years
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 2024 2027 3 tahun | years
Independent Director
* Telah terjadi perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. * There have been changes to the composition of the Board of
130 RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 3 April 2024 telah menyetujui
untuk mengangkat anggota baru Dewan Komisaris yaitu Bapak Hasan
Commissioners and the Board of Directors. The Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) held on 3 April 2024, approved the appointment
M. Soedjono sebagai Komisaris Independen, serta menyetujui untuk tidak of a new member of the Board of Commissioners, Mr. Hasan M. Soedjono,
melakukan pengangkatan kembali atas Bapak Roy Nicholas Mandey as an Independent Commissioner, and decided not to reappoint Mr. Roy
selaku Wakil Presiden Komisaris Independen, Bapak David Fernando Audy Nicholas Mandeyas as Vice President of Independent Commissioner,
selaku Komisaris Independen, Bapak Niraj Jain selaku Direktur Independen Mr. David Fernando Audy as Independent Commissioner, Mr. Niraj Jain as
dan Ibu Rachel Fiona Stack selaku Direktur Independen.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Independent Director, and Ms. Rachel Fiona Stack as Independent Director.
Profil singkat masing-masing anggota Direksi A brief profile of each member of the Board of
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Directors is presented in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Program Orientasi bagi Orientation Programme for New
Anggota Baru Direksi Members of the Board of Directors
Program orientasi atau induksi bagi The orientation or induction programme for new
anggota baru Direksi mencakup pengenalan members of the Board of Directors includes an
terhadap visi, misi, nilai-nilai, kode etik, introduction to the Company’s vision, mission,
struktur organisasi, sektor bisnis, kerangka values, code of conduct, organisational
tata kelola, Piagam Direksi, peraturan pasar structure, business sectors, governance
modal, serta risiko utama dan tantangan framework, Board of Directors Charter, capital
yang dihadapi oleh Perseroan dalam industri market regulations, as well as the key risks
ritel fesyen. and challenges faced by the Company in the
fashion retail industry.
Pada tahun 2024, tidak ada Direktur baru yang In 2024, no new Directors were appointed by
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders; therefore,
oleh karena itu, tidak ada program orientasi no orientation programme was conducted
yang dilaksanakan sepanjang tahun tersebut. throughout the year.
Page 133
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi untuk Direksi Development for the Board
of Directors
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Bunjamin Presiden Leadership Offside PT Lippo 20-22 Nov Aryaduta
Jonatan Direktur Meeting & Training Karawaci Tbk 2024 Bandung
Mailool President
Director
Monish Wakil Ms Teams and Microsoft 25 Jan 2024 Online
Manohar Presiden OneNote Workshop
Mansukhani Direktur
Workshop and Deloitte 12 Jun 2024 Menara
Vice
Emission Reduction Matahari
President
Identification and
Director
Prioritisation
Leadership Offside PT Lippo 20-22 Nov Aryaduta
Meeting & Training Karawaci Tbk 2024 Bandung
Irwin Direktur Ms Teams and Microsoft 25 Jan 2024 Online
Abuthan Independen OneNote Workshop
Independent
Leadership Offside PT Lippo 20-22 Nov Aryaduta
Director
Meeting & Training Karawaci Tbk 2024 Bandung
Herni Dian Direktur Ms Teams and Microsoft 25 Jan 2024 Online
Anggreani Independen OneNote Workshop
Independent
Leadership Offside PT Lippo 20-22 Nov Aryaduta
131
Director
Meeting & Training Karawaci Tbk 2024 Bandung
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Piagam Direksi, anggota According to the Board of Directors Charter,
Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat members of the Board of Directors are required
secara rutin setidaknya sekali setiap bulan to hold regular meetings at least once a month
untuk membahas hal-hal yang memerlukan to discuss matters requiring special attention
perhatian khusus dan respons segera serta and immediate response and to determine
menentukan solusi. Rapat tambahan dapat solutions. Additional meetings may be held
diadakan sesuai kebutuhan. Rapat Direksi as needed. Meetings of the Board of Directors
dipimpin oleh Presiden Direktur. Keputusan are chaired by the President Director. Binding
yang mengikat hanya dapat diambil apabila decisions can only be made if the meeting
rapat memenuhi persyaratan kuorum, yaitu meets the quorum requirement, which is the
kehadiran lebih dari 50% anggota Direksi. Pada attendance of more than 50% of the Board
tahun 2024, seluruh rapat Direksi memenuhi members. In 2024, all Board meetings met the
persyaratan kuorum. quorum requirement.
Page 134
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan In 2024, the Board of Directors held thirteen (13)
13 (tiga belas) rapat dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur 13 13 100
Mailool President Director
Monish Manohar Wakil Presiden Direktur 13 13 100
Mansukhani Vice President Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 13 13 100
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 13 13 100
Independent Director
Terdapat perubahan komposisi Direksi berdasarkan RUPS Tahunan There was a change in the composition of the Board of Directors based on
yang diselenggarakan pada 3 April 2024, sehingga Bapak Niraj Jain dan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 3 April 2024, as
Ibu Rachel Fiona Stack tidak lagi menjabat sebagai Direktur Independen a result of which Mr. Niraj Jain and Ms. Rachel Fiona Stack no longer serve as
Perseroan. Sepanjang tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan 3 April 2024, Independent Directors of the Company. From 1 January 2024, to 3 April 2024,
Bapak Niraj Jain dan Ibu Rachel Fiona Stack telah menghadiri Rapat Mr. Niraj Jain and Ms. Rachel Fiona Stack attended four (4) Board of Directors
Direksi sebanyak 4 (empat) kali dengan persentase kehadiran 100% meetings, with an attendance rate of one hundred percent (100%).
(seratus persen).
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors Meetings
Dalam rapat-rapat Direksi pada tahun 2024, In the 2024 meetings, the Board of Directors
Direksi membahas agenda rutin, termasuk discussed regular agenda items, including
132 kinerja operasional dan keuangan Perseroan, the Company’s operational and financial
strategi, anggaran, tata kelola perusahaan, performance, strategy, budget, corporate
dan manajemen risiko. Selain itu, Direksi governance, and risk management.
juga membahas hal-hal strategis lainnya, Additionally, the Board addressed other
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
seperti proposal investasi dan pengaturan strategic matters, such as investment
pinjaman baru. proposals and new loan arrangements.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
6 Feb 2024 Business Review of Q4 2023 and Full Year
19 Feb 2024 Approval of Q4 & Full Year 2023 Financial Statement (audited)
21 Feb 2024 Approval of Stores Opening (Aeon Deltamas)
19 Mar 2024 Store Closure MDS Citimall Cilegon
23 Apr 2024 Approval of Q1 2024 Financial Statements (unaudited) and business review
15 Mei | May 2024 Store Closure MDS Citywalk Kawanua
28 Mei | May 2024 Store Closure MDS Hertasning Mall Gowa, MatahariMall Pontianak
6 Jun 2024 Store Closure MDS Balekota Mall, MDS WTC Serpong
11 Jun 2024 Store Closure MDS Grand Mall Bekasi
5 Sept 2024 Store Closure – MDS Simpanglima
2 Okt | Oct 2024 Appointment of PDP Officer
21 Okt | Oct 2024 Approval of Q3 2024 Financial Statements (unaudited) and Business Review:
Q3 & Q3 YTD 2024
2 Des | Dec 2024 Store Closure – MDS Citimall Ketapang, MDS Pollux Chadstone
Page 135
Tingkat Kehadiran Direksi pada RUPS Attendance Rate of the Board of Directors
at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur 1 Hadir Secara Fisik 100%
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mailool President Director In person
Monish Manohar Wakil Presiden Direktur 1 Hadir Secara Fisik 100%
Mansukhani Vice President Director In person
Irwin Abuthan Direktur Independen 1 Hadir Secara Fisik 100%
Independent Director In person
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 1 Hadir Secara Fisik 100%
Independent Director In person
Bapak Niraj Jain dan Ibu Rachel Fiona Stack hadir secara fisik pada RUPS Mr. Niraj Jain and Ms. Rachel Fiona Stack were physically present at one (1)
(Rapat Umum Pemegang Saham) sebanyak 1 (satu) kali dengan persentase General Meeting of Shareholders (GMS), with an attendance rate of one
kehadiran 100% (seratus persen). hundred percent (100%).
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
di Bawah Direksi of Committees under the
Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Direksi melakukan penilaian terhadap Komite The Board of Directors conducts an assessment
Manajemen Risiko berdasarkan kriteria of the Risk Management Committee based on 133
sebagai berikut: the following criteria:
Penilaian terhadap Komite Manajemen The assessment criteria for the Risk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Risiko didasarkan pada kepatuhan terhadap Management Committee are based on
pedoman kerja dan tata tertib, serta compliance with work guidelines and rules
pemenuhan dan pelaksanaan tugas-tugas of procedure, as well as the fulfilment and
komite. execution of the committee’s tasks.
Proses Penilaian: Process:
Penilaian dilakukan secara kolegial oleh Direksi The assessment is carried out collegially by the
sekali dalam setahun. Board of Directors once per year.
Hasil Penilaian: Results:
Direksi menyimpulkan bahwa sepanjang The Board of Directors concluded that,
tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah throughout 2024, the Risk Management
berkontribusi secara efektif dalam lingkup Committee contributed effectively within its
tugas dan tanggung jawabnya, memberikan scope of duties and responsibilities, providing
wawasan dan rekomendasi yang bermanfaat. useful insights and recommendations. This
Dukungan ini memungkinkan Direksi untuk support has enabled the Board of Directors to
terlibat aktif dalam diskusi rutin mengenai engage actively in regular discussions on work
program kerja yang selaras dengan kondisi programs aligned with the evolving Company
Perseroan yang terus berkembang, lingkungan conditions, economic environment, and
ekonomi, dan peraturan yang berlaku. Komite applicable regulations. The Committee has also
juga secara rutin melakukan tinjauan atas conducted regular reviews of the effectiveness
efektivitas proses Penilaian dan Manajemen of the Company’s Risk Assessment and Risk
Risiko Perseroan, dengan mengadakan 17 rapat Management processes, holding 17 meetings
sepanjang tahun. Direksi mengapresiasi over the year. The Board of Directors appreciates
dukungan dan komitmen yang ditunjukkan the support and commitment demonstrated
oleh Komite Manajemen Risiko. by the Risk Management Committee.
Page 136
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris adalah komponen tata The Board of Commissioners is a component of
kelola Perseroan yang bertanggung jawab the Company’s governing body responsible for
untuk mengawasi kebijakan manajemen yang overseeing the management policies executed
dilaksanakan oleh Direksi dan memberikan by the Board of Directors and providing advice
nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan to the Board of Directors in the administration
Perseroan. of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of Association,
Piagam Dewan Komisaris PT Matahari the Board of Commissioners Charter of
Department Store Tbk tanggal 7 Desember 2015, PT Matahari Department Store Tbk dated
serta sesuai dengan Undang-Undang No. 40 7 December 2015, and in accordance with Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan No. 40/2007 on Limited Liability Companies and
POJK 33/2014, tugas dan tanggung jawab POJK 33/2014, the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam 1. To oversee the performance of the Board
134 pengelolaan dan pengadministrasian of Directors in the administration and
usaha Perseroan serta memberikan nasihat management of the Company’s business
kepada Direksi, termasuk dalam Rapat and to provide advice to the Board of
Gabungan dengan Direksi. Directors, including in Joint Meetings with
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
the Board of Directors.
2. Melaksanakan tugas pengawasan 2. To perform oversight duties for the Company
terhadap Perseroan dengan itikad baik, in good faith, with full responsibility, and with
tanggung jawab penuh, dan kehati-hatian. due care.
3. Membentuk Komite Audit. 3. To establish an Audit Committee.
4. Melaksanakan fungsi Nominasi dan 4. To perform Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dalam melaksanakan fungsi functions. In carrying out these functions,
ini, Dewan Komisaris dapat membentuk the Board of Commissioners may establish a
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Mengevaluasi kinerja komite-komite yang 5. To evaluate the performance of committees
mendukung tugas dan tanggung jawabnya that support its duties and responsibilities
pada akhir tahun buku. at the end of each fiscal year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris secara 6. Each member of the Board of Commissioners
bersama-sama maupun individu is jointly and individually responsible for
bertanggung jawab atas kerugian besar any substantial Company losses caused
yang dialami Perseroan akibat kesalahan by errors or omissions in fulfilling their
atau kelalaian dalam menjalankan duties. However, members of the Board of
tugasnya. Namun, anggota Dewan Commissioners are exempt from liability if
Komisaris dibebaskan dari tanggung jawab they can demonstrate that:
jika dapat membuktikan bahwa:
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Kerugian tersebut bukan akibat kesalahan • The loss did not result from their error or
atau kelalaian mereka; negligence;
• Mereka telah bertindak dengan itikad • They acted in good faith, responsibly, and
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with due care in the Company’s interest
hatian demi kepentingan Perseroan serta and in alignment with the Company’s
sesuai dengan tujuan Perseroan; objectives;
• Mereka tidak memiliki konflik kepentingan, • They had no conflict of interest, whether
baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, in management that
langsung, dalam pengelolaan yang led to the loss; and
menyebabkan kerugian tersebut; dan
• Mereka telah mengambil tindakan untuk • They took actions to prevent or mitigate
mencegah atau mengurangi kerugian the loss.
tersebut.
7. Bersama Direksi, mengusulkan penunjukan 7. Together with the Board of Directors, to
Akuntan Publik untuk mengaudit buku propose the appointment of a Public
Perseroan kepada Rapat Umum Pemegang Accountant to audit the Company’s books
Saham (RUPS). to the General Meeting of Shareholders
(GMS). 135
8. Meninjau, memeriksa, dan memberikan 8. To review, examine, and provide feedback
masukan terhadap laporan berkala serta on periodic reports and the Annual Report
Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi, prepared by the Board of Directors, and to
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
serta menyetujui dan menandatangani approve and sign the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 9. To account for the performance of its duties
tugasnya kepada pemegang saham to shareholders through the GMS.
melalui RUPS.
10. Bersama Direksi, menyusun kode etik yang 10. Together with the Board of Directors, to
berlaku bagi seluruh anggota Dewan develop a code of conduct applicable to all
Komisaris, Direksi, karyawan/pekerja, dan members of the Board of Commissioners,
elemen pendukung Perseroan. the Board of Directors, employees/workers,
and supporting elements of the Company.
11. Meninjau dan menyetujui rencana bisnis 11. To review and approve business and
dan rencana korporasi. corporate plans.
12. Memastikan penerapan prinsip-prinsip 12. To ensure the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles
Corporate Governance/GCG) di seluruh at all levels or within all organisational
tingkatan atau struktur organisasi, structures, and to monitor, evaluate, and
serta memantau, mengevaluasi, dan enhance the effectiveness of GCG practices
meningkatkan efektivitas praktik GCG di within the Company.
Perseroan.
Page 138
Tugas dan Tanggung Jawab Khusus Duties and Responsibilities
Presiden Komisaris of the President Commissioner
Presiden Komisaris memiliki tugas tambahan The President Commissioner holds the following
khusus sebagai berikut: specific additional duties:
a. Mengoordinasikan dan memimpin rapat a. To coordinate and lead meetings of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam b. To lead the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan tanggung fulfilling its duties and responsibilities in
jawabnya sesuai dengan hukum dan accordance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan memiliki The Board of Commissioners of the Company
seperangkat peraturan kerja atau piagam has a set of working rules or a charter that
yang berfungsi sebagai pedoman dalam serves as a guideline for carrying out its duties,
melaksanakan tugas, wewenang, dan authorities, and responsibilities in the interest
tanggung jawabnya demi kepentingan of the Company, shareholders, and other
Perseroan, pemegang saham, dan stakeholders. The Board of Commissioners
pemangku kepentingan lainnya. Piagam Charter, adopted on 7 December 2015, defines
Dewan Komisaris, yang diadopsi pada tanggal the roles and responsibilities of the Board of
7 Desember 2015, mendefinisikan peran dan Commissioners and other policies related
tanggung jawab Dewan Komisaris serta to it. The Board of Commissioners Charter is
kebijakan lainnya yang terkait. Piagam Dewan available on the Company’s website.
136 Komisaris ini tersedia di situs web Perseroan.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles
Dewan Komisaris terdiri dari setidaknya of Association, the Board of Commissioners
dua anggota, termasuk seorang Presiden consists of at least two members, including
Komisaris dan setidaknya satu Komisaris a President Commissioner and at least one
Independen. Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan As of 31 December 2024, the composition of
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Awal Masa Akhir Masa Masa Jabatan
Name Position Jabatan Jabatan Term of Office
Start of Term End of Term
of Office of Office
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 2024 2027 3 tahun | years
President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 2024 2027 3 tahun | years
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 2024 2027 3 tahun | years
Independent Commissioner
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 2024 2027 3 tahun | years
Independent Commissioner
Page 139
Profil singkat masing-masing anggota Dewan A brief profile of each member of the Board of
Komisaris disajikan pada Bab Profil Perusahaan Commissioners is presented in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter of this Annual Report.
Program Orientasi bagi Orientation Programme for
Komisaris Baru New Commissioners
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Program orientasi atau induksi bagi anggota The orientation or induction programme for
baru Komisaris mencakup pengenalan new members of the Board of Commissioners
terhadap visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur includes an introduction to the Company's
organisasi, sektor bisnis, kerangka tata kelola, vision, mission, values, code of conduct,
Piagam Dewan Komisaris, peraturan pasar organisational structure, business sectors,
modal, serta risiko utama dan tantangan yang governance framework, BoC charter, capital
dihadapi oleh Perseroan dalam industri ritel market regulations, as well as the key risks
fesyen. and challenges faced by the Company in the
fashion retail industry.
Pada tahun 2024, program orientasi diberikan In 2024, an orientation programme was provided
kepada Hasan M. Soedjono, yang diangkat to Hasan M. Soedjono, who was appointed
sebagai Komisaris Independen baru pada as the new Independent Commissioner at
RUPST 2024. the 2024 AGMS.
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development for the Board
of Commissioners
137
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Dr. Andy Presiden - - - -
Adhiwana Komisaris
President
Commissioner
Adrian Komisaris Leadership Offside Internal 20-22 Nov Aryaduta
Suherman Commissioner Meeting & Training 2024 Bandung
Bianca Komisaris YPO/Harvard YPO/Harvard 13–19 Jan Boston,
Cheo Independen President’s Program Business School 2024 Massachusetts
Hui Hsin Independent 2024 – Week 2
Commissioner
Virtual Session with YPO/Business 13 Mei | May Online
Prof. Boris Groysberg: School 2024
Engaging, Inspiring,
Motivating &
Retaining Employees
Creating Value YPO/Business 22–23 Agu Singapore
In a Turbulent Era School | Aug 2024
with HBS Prof. Mihir
A. Desai
A Day of Disruption YPO 7 Sep 2024 Kuala Lumpur,
with David Roberts Malaysia
IMD High YPO/IMD 21-24 Nov Lausanne,
Performance 2024 Switzerland
Leadership Program
2024 – Week 2
Page 140
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Ms Teams and Microsoft 25 Jan 2024 Online
OneNote Workshop
Hasan M. Komisaris - - - -
Soedjono Independen
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Independent
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat The Board of Commissioners may convene
kapan saja, namun tidak kurang dari sekali meetings at any time, but no less than once
setiap dua bulan. Rapat dianggap sah jika every two months. Meetings are considered
dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggota valid if attended by a majority of all members
Dewan Komisaris. Anggota yang tidak dapat of the Board of Commissioners. Members
hadir secara fisik diperbolehkan untuk unable to attend in person are permitted to
berpartisipasi melalui media telekomunikasi, participate through telecommunication media,
seperti telekonferensi atau videokonferensi. such as teleconference or videoconference.
Keputusan dalam rapat dapat diambil Decisions can be made if the quorum meets
jika kuorum terpenuhi atau melebihi 50% or exceeds 50% attendance from the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris, dan Commissioners and Board of Directors in the
dalam hal rapat gabungan dengan Direksi, case of joint meetings. Each member holds one
lebih dari 50% kehadiran gabungan anggota vote and, upon request, may represent another
138 Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap anggota member through a proxy.
memiliki satu suara, dan anggota yang tidak
dapat hadir dapat diwakili oleh anggota lain
melalui pemberian kuasa.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris In 2024, the Board of Commissioners held
mengadakan 7 (tujuh) rapat dengan rincian seven (7) meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 7 7 100
President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 7 7 100
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 7 7 100
Independent
Commissioner
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 5 5 100
Independent
Commissioner
Terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan RUPS There was a change in the composition of the Board of Commissioners
Tahunan yang diselenggarakan pada 3 April 2024, sehingga Bapak Roy based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Nicholas Mandey dan Bapak David Fernando Audy tidak lagi menjabat 3 April 2024, as a result of which Mr. Roy Nicholas Mandey and Mr. David
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Sepanjang tanggal 1 Fernando Audy no longer serve as members of the Company's Board of
Januari 2024 sampai dengan 3 April 2024, Bapak Roy Nicholas Mandey Commissioners. During the period from 1 January 2024, to 3 April 2024,
dan Bapak David Fernando Audy telah menghadiri Rapat Dewan Komisaris Mr. Roy Nicholas Mandey and Mr. David Fernando Audy attended two (2)
sebanyak 2 (dua) kali dengan persentase kehadiran 100% (seratus persen). meetings of the Board of Commissioners, with an attendance rate of one
hundred percent (100%).
Page 141
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
22 Feb 2024 Approval of Q4 & Full Year 2023 Financial Statements (audited) and Business Review
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
21 Feb 2024 Appointment of Chairman for the AGMS
05 Apr 2024 Appointment of Nomination and Remuneration Committee members and
Appointment of Audit Committee members
24 Apr 2024 Approval of Q1 2024 Financial Statements (unaudited)
24 Jun 2024 Appointment of Public Accountant Firm
24 Jul 2024 Approval Q2 Financial Statements
22 Okt | Oct 2024 Approval of Q3 2024 Financial Statements (unaudited)
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Rate of the Board
pada RUPS of Commissioners at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 1 Hadir Secara Fisik 100%
President Commissioner In person
Adrian Suherman Komisaris 1 Hadir Secara Fisik 100%
Commissioner In person 139
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 1 Hadir Secara Fisik 100%
Independent In person
Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 1 Hadir Secara Fisik 100%
Independent In person
Commissioner
Bapak Roy Nicholas Mandey dan Bapak David Fernando Audy hadir pada Mr Roy Nicholas Mandey and Mr David Fernando Audy attended the GMS
RUPS ( Rapat Umum Pemegang Saham) sebanyak 1 (satu) kali dengan once with an attendance percentage of 100%.
persentase kehadiran 100% (seratus persen).
Rapat Gabungan Joint Meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
and Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan As stated in the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, rapat gabungan antara Board of Directors Charters, joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi harus diadakan between the Board of Commissioners and the
setidaknya sekali setiap empat bulan. Rapat Board of Directors must be held at least once
gabungan ini dipimpin oleh Presiden Komisaris every four months. These joint meetings are
atau seorang Komisaris yang dipilih oleh chaired by the President Commissioner or a
anggota lainnya dalam rapat tersebut. Rapat Commissioner elected by other members in
gabungan dianggap sah dan berwenang the meeting. A joint meeting is considered valid
untuk mengambil keputusan yang mengikat and authorised to make binding decisions
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari if attended or represented by more than
setengah jumlah peserta. Pada tahun 2024, half of the participants. In 2024, the Board of
Page 142
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan Commissioners and the Board of Directors held
5 (lima) rapat gabungan, dengan rincian five (5) joint meetings, detailed as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 5 5 100
President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 5 5 100
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 5 4 80
Independent Commissioner
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur 5 5 100
Mailool President Director
Monish Manohar Wakil Presiden Direktur 5 5 100
Mansukhani Vice President Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 5 5 100
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 5 5 100
Independent Director
140 Sepanjang tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan 3 April 2024, Bapak
Roy Nicholas Mandey, Bapak David Fernando Audy, Bapak Niraj Jain dan
During the period from 1 January 2024 to 3 April 2024, Mr. Roy Nicholas Mandey,
Mr. David Fernando Audy, Mr. Niraj Jain and Ms. Rachel Fiona Stack
Ibu Rachel Fiona Stack telah menghadiri Rapat Gabungan Direksi dan attended two (2) Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) kali dengan persentase kehadiran 100% Commissioners, with an attendance rate of one hundred percent (100%).
(seratus persen).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
17 Jan 2024 MOM - Budget Approval 2024
12 Feb 2024 Approval of 2023 AGMS Agenda
25 Apr 2024 Business Review: Q1 2024
25 Jul 2024 Business Review: Q2 & 1st Half 2024
23 Okt | Oct 2024 Business Review: Q3 and Q3 YTD 2024
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
di Bawah Dewan Komisaris of Committees under
the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tanggung jawab In carrying out its supervisory responsibilities,
pengawasannya, Dewan Komisaris didukung the Board of Commissioners is supported by
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Setiap tahun, Dewan Komisaris Remuneration Committee. Each year, the Board
mengevaluasi kinerja komite-komite ini of Commissioners evaluates the performance
berdasarkan tugas-tugas yang telah of these committees based on the duties
ditetapkan dalam rencana kerja tahunan set out in their annual work plans, which are
Page 143
mereka, yang disetujui oleh Dewan pada awal approved by the Board at the beginning of the
tahun. Tugas-tugas ini selaras dengan peran year. These duties are aligned with the roles
dan tanggung jawab masing-masing komite. and responsibilities of each committee.
Prosedur Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi secara The Board of Commissioners conducts an
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
objektif setiap tahun untuk menilai efektivitas objective evaluation annually to assess the
komite-komite Perseroan dan mengungkapkan effectiveness of the Company’s committees
hasil penilaian tersebut dalam Laporan and discloses the assessment results in the
Tahunan. Dewan memastikan bahwa Komite Annual Report. The Board ensures that the
Audit dan komite lainnya yang dibentuk Audit Committee and other committees
oleh Dewan terdiri atas mayoritas anggota established by the Board consist of a majority of
independen, serta bahwa semua anggota independent members, and that all committee
komite memiliki kompetensi, komitmen, members possess the necessary competence,
dan kewenangan yang diperlukan untuk commitment, and authority to perform their
melaksanakan peran mereka secara efektif roles effectively and independently. Each
dan independen. Setiap komite beroperasi committee operates under a charter that
berdasarkan piagam yang secara jelas clearly defines its role and the authority
mendefinisikan peran dan kewenangan yang required to fulfil its responsibilities.
diperlukan untuk melaksanakan tanggung
jawabnya.
Kriteria Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Criteria
Berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan Based on the performance assessment
oleh Dewan Komisaris, Komite Audit dan conducted by the Board of Commissioners, 141
Komite Nominasi dan Remunerasi secara the Audit Committee and the Nomination
efektif melaksanakan tugas dan tanggung and Remuneration Committee effectively
jawab mereka sepanjang tahun 2024, fulfilled their duties and responsibilities
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
sebagaimana dibuktikan oleh pertimbangan throughout 2024, as evidenced by the following
berikut: considerations:
1. Penyelesaian program kerja tahun 2024 1. Satisfactory completion of the 2024 work
oleh kedua komite secara memuaskan; programmes by both committees;
2. Pelaporan rutin kepada Dewan Komisaris 2. Regular reporting to the Board of
oleh kedua komite; dan Commissioners by both committees; and
3. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang 3. The consistent implementation of corporate
konsisten sepanjang tahun. governance throughout the year.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Menurut Dewan Komisaris, Komite Audit According to the Board of Commissioners,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee and the Nomination
menunjukkan kompetensi yang luar biasa dan and Remuneration Committee demonstrated
memberikan hasil yang optimal. exceptional competence and delivered
optimal results.
Komite Audit secara efektif membantu Dewan The Audit Committee effectively assisted the
Komisaris dalam mengawasi kegiatan audit Board of Commissioners in overseeing internal
internal dan eksternal serta memastikan and external audit activities and ensured that the
bahwa lima prinsip Tata Kelola Perusahaan five principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) were implemented within the Company.
diterapkan di dalam Perseroan. Sementara itu, Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Committee performed admirably, proactively
Page 144
tugasnya dengan sangat baik, secara providing recommendations on nominations
proaktif memberikan rekomendasi terkait and remuneration for members of the Board
nominasi dan remunerasi untuk anggota of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. Kedua komite Both committees also played a key role in
juga berperan penting dalam memastikan maintaining GCG compliance in all of the
kepatuhan terhadap GCG di seluruh proses Company’s business processes.
bisnis Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Untuk memastikan proses nominasi yang To ensure a transparent nomination process
transparan serta meningkatkan kualitas, and to enhance the quality, competence, and
kompetensi, dan akuntabilitas Direksi dan accountability of the Board of Directors and
Dewan Komisaris, Perseroan telah menetapkan the Board of Commissioners, the Company
kebijakan internal terkait nominasi anggota has established an internal policy regarding
Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan the nomination of members of the Board of
ini didasarkan pada Peraturan Otoritas Commissioners and the Board of Directors.
142 Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 This policy is based on the Financial Services
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau dated 8 December 2014 on the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Companies.
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ensures that the composition of the Board of
sejalan dengan kebutuhan dan kompleksitas Commissioners and the Board of Directors
bisnis Matahari, dengan mempertimbangkan aligns with Matahari’s business needs and
keragaman keahlian, latar belakang complexity, taking into account a diversity
pendidikan, dan pengalaman, tanpa adanya of expertise, educational backgrounds, and
bias gender. Keragaman dalam komposisi experience, without any gender bias. This
Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan diversity in the composition of the Board of
dapat memberikan solusi alternatif terhadap Commissioners and the Board of Directors is
tantangan yang mungkin dihadapi oleh expected to provide alternative solutions to
Perseroan. challenges the Company may face.
Proses Nominasi Anggota Nomination Process of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
and the Board of Directors
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration
mengusulkan calon anggota Dewan Committee proposes candidates for the
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris untuk diajukan ke Rapat Umum Directors to the Board of Commissioners
Pemegang Saham (RUPS). for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Page 145
2. Selain itu, Pemegang saham utama 2. In addition, the Company’s principal
Perseroan dapat merekomendasikan calon shareholders may recommend new
anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi candidates for the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris. and the Board of Directors to the Board of
Commissioners.
3. Dewan Komisaris akan meminta 3. The Board of Commissioners will request
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Company’s
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan 4. The Nomination and Remuneration
meninjau dan mengusulkan calon yang Committee will review and propose qualified
memenuhi kualifikasi sebagai anggota candidates for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada and/or the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris untuk diajukan ke RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Kriteria Pengangkatan Anggota Direksi Criteria for Appointment of the Board
of Directors
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan To ensure effective management of the
yang efektif dan menghasilkan hasil yang positif, Company that yields positive results, members
anggota Direksi diangkat berdasarkan indikator of the Board of Directors are appointed based
kompetensi tertentu, termasuk keahlian yang on certain competency indicators, including
dibutuhkan, pengalaman profesional, karakter, required expertise, professional experience,
dan rekam jejak. Sebagaimana diatur dalam character, and track record. As specified in
Piagam Direksi, calon anggota dipilih secara the Board of Directors Charter, candidates are
objektif berdasarkan berbagai kriteria, tanpa selected objectively based on various criteria,
memandang gender, latar belakang ras/etnis, regardless of gender, racial/ethnic background, 143
atau agama. Kriteria tersebut adalah sebagai or religion. These criteria are as follows:
berikut:
1. Individu yang memenuhi syarat untuk 1. Individuals eligible for appointment
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
diangkat sebagai anggota Direksi harus as members of the Board of Directors
memenuhi persyaratan berikut pada must meet the following requirements at
saat pengangkatan dan selama masa the time of appointment and throughout
jabatannya: their term:
a. Memiliki moral, etika, dan integritas yang a. Possess good morals, ethics, and
baik; integrity;
b. Memiliki kecakapan hukum; b. Be legally competent;
c. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan c. Within the five years prior to appointment
dan selama masa jabatan: and during the term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Have never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah dinyatakan bersalah ii. Have never been found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum atas tindak iii. Have never been convicted of a
pidana yang merugikan keuangan criminal offence causing financial
negara dan/atau yang terkait dengan harm to the state and/or related to
sektor keuangan; dan the financial sector; and
iv. Sebagai anggota Direksi, tidak iv. As a Board member, not engaging in
melakukan tindakan berikut: the following actions:
• Tidak menyelenggarakan Rapat • Failure to convene an AGMS;
Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST);
Page 146
• Pertanggungjawaban sebagai • Having accountability as a Board
anggota Direksi ditolak oleh member rejected by the GMS or
RUPS atau gagal memberikan failing to provide accountability as
pertanggungjawaban sebagai a Board member to the GMS; and
anggota Direksi kepada RUPS; dan
• Menyebabkan perusahaan • Causing any company with
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dengan izin, persetujuan, atau licences, approvals, or registration
pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services
Keuangan (OJK) gagal memenuhi Authority (OJK) to fail in meeting
kewajiban untuk menyampaikan its obligations to submit annual
laporan tahunan dan/atau and/or financial reports to the OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
d. Tidak melanggar ketentuan terkait d. Not violating regulations regarding
jabatan rangkap sebagaimana diatur concurrent positions as stipulated by
oleh peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi e. Have a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations; and
berlaku; dan
f. Memiliki pengetahuan dan/atau f. Possess knowledge and/or expertise in
keahlian di bidang yang dibutuhkan oleh areas required by the Company.
Perseroan.
2. Pemenuhan persyaratan di atas harus 2. Fulfilment of the above requirements
dikonfirmasi dalam pernyataan tertulis must be confirmed in a written statement
144 yang disampaikan kepada Perseroan, submitted to the Company, to be reviewed
untuk ditinjau dan didokumentasikan oleh and documented by the Company.
Perseroan.
3. Pengangkatan anggota Direksi yang 3. The appointment of a member of the Board
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
tidak memenuhi persyaratan di atas, of Directors who does not meet the above
sebagaimana dinyatakan dalam requirements, as specified in the written
pernyataan tertulis, dapat dibatalkan statement, shall be annulled by law if the
secara hukum jika anggota Direksi saat current members of the Board of Directors
ini menyadari ketidakpatuhan terhadap are aware of non-compliance with these
persyaratan tersebut. requirements.
4. Setiap tindakan hukum yang dilakukan 4. Any legal actions conducted on behalf of
atas nama Perseroan oleh anggota Direksi the Company by a Board member whose
yang pengangkatannya telah dibatalkan appointment has been annulled remain
tetap mengikat dan menjadi tanggung binding and are the responsibility of the
jawab Perseroan. Namun, setiap tindakan Company. However, any legal actions taken
hukum yang dilakukan setelah pembatalan after the annulment are deemed invalid
dianggap tidak sah dan menjadi tanggung and are the individual responsibility of the
jawab individu dari anggota Direksi yang respective Board members.
bersangkutan.
Kriteria Pengangkatan Criteria for Appointment of
Anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Untuk memastikan pengawasan yang efektif To ensure effective oversight of the Company,
terhadap Perseroan, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are
diangkat dengan mempertimbangkan appointed with a balanced consideration
keseimbangan antara keahlian, pengalaman of their expertise, professional experience,
Page 147
profesional, karakter, dan rekam jejak mereka. character, and track record. As outlined in the
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Board of Commissioners Charter, candidates
Komisaris, calon anggota dipilih berdasarkan are selected based on the criteria below,
kriteria berikut tanpa memandang gender, regardless of gender, racial/ethnic background,
latar belakang ras/etnis, atau agama: or religion:
1. Individu yang memenuhi syarat untuk 1. Individuals eligible for appointment as
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
diangkat sebagai anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris harus memenuhi kriteria berikut must meet the following criteria at the time
pada saat pengangkatan dan selama of appointment and throughout their term:
masa jabatannya:
a. Memiliki moral, etika, dan integritas yang a. Possess good morals, ethics, and
baik; integrity;
b. Memiliki kecakapan hukum; b. Be legally competent;
c. Dalam lima tahun sebelum c. Within the five years prior to appointment
pengangkatan dan selama masa and during the term of office:
jabatan:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Have never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah dinyatakan bersalah ii. Have never been found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum atas tindak iii. Have never been convicted of a
pidana yang merugikan keuangan criminal offence causing financial
negara dan/atau yang terkait dengan harm to the state and/or related to
sektor keuangan; dan the financial sector; and
145
iv. Sebagai anggota Dewan Komisaris, iv. As a Board member, not engaging in
tidak melakukan tindakan berikut: the following actions:
• Tidak menyelenggarakan RUPST; • Failure to convene an AGMS;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• Pertanggungjawaban sebagai • Having accountability as a
anggota Dewan Komisaris ditolak member of the Board rejected
oleh RUPS atau gagal memberikan by the GMS or failing to provide
pertanggungjawaban sebagai accountability as a Board member
anggota Dewan Komisaris kepada to the GMS;
RUPS;
• Menyebabkan perusahaan • Causing any company with
dengan izin, persetujuan, atau licences, approvals, or registration
pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services
Keuangan (OJK) gagal memenuhi Authority (OJK) to fail in meeting
kewajiban untuk menyampaikan its obligations to submit annual
laporan tahunan dan/atau and/or financial reports to the OJK;
laporan keuangan kepada OJK.
• Memiliki komitmen untuk • Have a commitment to comply
mematuhi peraturan perundang- with laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• Memiliki pengetahuan dan/ • Possess knowledge and/or
atau keahlian di bidang yang expertise in areas required by the
dibutuhkan oleh Perseroan; dan Company; and
• Tidak melanggar ketentuan terkait • Not violating regulations
jabatan rangkap sebagaimana regarding concurrent positions as
diatur oleh peraturan perundang- stipulated by applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Page 148
2. Pemenuhan persyaratan di atas harus 2. Fulfilment of the above requirements
dikonfirmasi dalam pernyataan tertulis must be confirmed in a written statement
yang disampaikan kepada Perseroan, submitted to the Company, to be reviewed
untuk ditinjau dan didokumentasikan oleh and documented by the Company.
Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Tujuan kebijakan remunerasi Perseroan The purpose of the Company’s remuneration
adalah untuk memastikan standar tata kelola policy is to ensure the highest standards of
tertinggi dan menciptakan nilai berkelanjutan governance and sustainable value creation
bagi para pemegang saham. Perseroan for shareholders. The Company provides a
menyediakan paket remunerasi yang remuneration package that motivates and
memotivasi dan mendorong kinerja Dewan encourages the performance of the Board of
Komisaris dan Direksi. Setiap anggota Dewan Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi berhak menerima Each member of the Board of Commissioners
honorarium atau gaji bulanan, bonus kinerja, and the Board of Directors is entitled to receive
146 dan tunjangan. a monthly honorarium or salary, a performance
bonus, and allowances.
Prosedur Pengajuan dan Procedure for Submission
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Penetapan Besaran Remunerasi and Determination of
untuk Tahun 2024 Remuneration Amount for 2024
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration
meninjau remunerasi yang dibayarkan Committee reviewed the remuneration
kepada Dewan Komisaris dan Direksi pada paid to the Board of Commissioners and the
tahun 2023. Board of Directors in 2023.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The Committee then considered the
mempertimbangkan indikator berikut following indicators to determine
untuk menentukan besaran remunerasi, the remuneration amount, including
termasuk honorarium, tunjangan, gaji, honorarium, allowances, salary, bonuses,
bonus, dan bentuk remunerasi lainnya and other forms of remuneration, to be
yang akan diusulkan untuk tahun 2024. proposed for 2024.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The Committee submitted its proposed
mengajukan usulan remunerasi kepada amounts to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
4. Usulan remunerasi untuk Dewan Komisaris 4. The proposed remuneration for the Board of
ditinjau oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Commissioners was reviewed by the Audit
kemudian memeriksa dan menyetujui Committee. The Board of Commissioners
usulan tersebut untuk diajukan ke RUPST. examined the approved proposal and
submitted it to the AGMS.
Page 149
5. Usulan remunerasi disetujui oleh RUPST. 5. The remuneration proposal was approved
by the AGMS.
Pada tahun 2024, penetapan remunerasi untuk In 2024, the determination of the remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris direkomendasikan for the Board of Directors and the Board of
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang Commissioners was recommended by the
beroperasi secara independen. Nomination and Remuneration Committee,
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
which operates independently.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination
Indicators
Selain hasil penilaian kinerja, Komite Nominasi In addition to performance assessment results,
dan Remunerasi mempertimbangkan faktor- the Nomination and Remuneration Committee
faktor berikut dalam menentukan besaran considered the following factors in determining
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi the remuneration amounts for the Board of
pada tahun 2024: Commissioners and the Board of Directors
in 2024:
1. Kinerja keuangan dan operasional 1. The Company’s financial and operational
Perseroan; performance;
2. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi 2. Alignment of the Company’s performance
dan misi; with its vision and mission;
3. Daya saing pasar; 3. Market competitiveness;
4. Kinerja individu dalam kaitannya dengan 4. Individual performance in relation to
tugas dan tanggung jawab masing-masing each member’s duties and responsibilities;
anggota; dan and
147
5. Hal-hal relevan lainnya. 5. Other relevant matters.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Total remunerasi yang dibayarkan kepada The total remuneration paid to members of
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2024 the Board of Commissioners in 2024 was within
berada dalam batas yang disetujui oleh the limit approved by the AGMS on 3 April 2024,
RUPST pada tanggal 3 April 2024, yaitu 0,3% namely 0.3% of the Company’s net revenue,
dari penjualan bersih Perseroan. Sementara while the total remuneration for members of
itu, total remunerasi untuk anggota Direksi the Board of Directors was based on a formula
ditentukan berdasarkan formula yang approved by the Board of Commissioners as
disetujui oleh Dewan Komisaris sebagaimana determined in the AGMS. The task to determine
ditetapkan dalam RUPST. Tugas untuk the remuneration of Board of Directors is
menetapkan remunerasi Direksi didelegasikan delegated by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris kepada Komite Nominasi to the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menerima In 2024, the Board of Commissioners received a
total remunerasi sebesar Rp2.757 miliar, yang total remuneration of IDR2,757 billion, consisting
terdiri atas gaji sebesar Rp1.757 miliar dan of a salary of IDR1,757 billion and a tantiem
tantiem sebesar Rp1.000 miliar. Sementara of IDR1,000 billion. Meanwhile, the Board of
itu, Direksi menerima total remunerasi Directors received a total remuneration of
sebesar Rp47.165 miliar, yang terdiri atas gaji IDR47,165 billion, consisting of a salary of
sebesar Rp44.221 miliar dan tantiem sebesar IDR44,221 billion and a tantiem of IDR2,944 billion.
Rp2.944 miliar.
Page 150
Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang of Directors and the Board of Commissioners
Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan laporan is conducted through the Annual General
tahunan yang disampaikan kepada para Meeting of Shareholders (AGMS), based on the
pemegang saham. annual report presented to shareholders.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi Additionally, the Board of Commissioners
melakukan penilaian mandiri atas kinerja and the Board of Directors conduct a self-
kolektif dan individual mereka berdasarkan assessment of their collective and individual
kriteria yang berkaitan dengan tugas dan performance, based on a set of criteria related
tanggung jawab masing-masing, yang to their duties and responsibilities prepared by
disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
serta disetujui oleh Dewan Komisaris. and approved by the Board of Commissioners.
Untuk tahun buku 2024, RUPST melakukan For the 2024 fiscal year, the AGMS conducted an
148 penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris assessment of the performance of the Board of
dan Direksi pada tanggal 3 April 2024 dan Commissioners and the Board of Directors on
menyimpulkan bahwa Dewan Komisaris dan 3 April 2024 and concluded that the Board of
Direksi telah melaksanakan tugas mereka Commissioners and the Board of Directors had
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
secara efektif. performed their duties effectively.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja mencakup: The performance assessment criteria consists
of:
1. Struktur dan proses Dewan Komisaris, 1. Structure and processes of the Board of
Direksi, dan komite-komite; Commissioners, Board of Directors, and
committees;
2. Komposisi Dewan Komisaris, Direksi, dan 2. Composition of the Board of Commissioners,
komite-komite; Board of Directors, and committees;
3. Struktur badan hukum dan kelompok usaha; 3. Legal entity and group structure;
4. Peran dan tanggung jawab; 4. Roles and responsibilities;
5. Perilaku dan budaya; 5. Behaviour and culture;
6. Pelatihan dan pengembangan Direksi; 6. Training and development of the Board of
Directors;
7. Pengawasan terhadap fungsi 7. Oversight of control functions; and
pengendalian; dan
8. Pengawasan terhadap pelaporan, 8. Oversight of reporting, disclosure, and
pengungkapan, dan kinerja. performance.
Page 151
Penilai Assessor
Penilaian kinerja dilakukan melalui penilaian Performance assessments consist of self-
mandiri oleh anggota Dewan Komisaris dan assessments by members of the Board of
Direksi, dengan hasil yang diverifikasi oleh Commissioners and the Board of Directors,
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta with the results verified by the Nomination
evaluasi tahunan oleh pemegang saham and Remuneration Committee, and an
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dalam RUPST. Pada tahun 2024, hasil penilaian annual evaluation by shareholders at the
ini disampaikan kepada pemegang saham. AGMS. In 2024, the results of this assessment
Tidak ada pihak independen yang terlibat were communicated to shareholders. No
dalam evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan independent party was involved in evaluating
Direksi. the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
149
Komite Audit membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasannya Commissioners in fulfilling its oversight function,
dengan fokus pada sistem pengendalian focusing on the Company’s internal control
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
internal Perseroan, kualitas pelaporan system, the quality of financial reporting, and
keuangan, dan efektivitas fungsi audit internal. the effectiveness of the internal audit function.
Selain itu, Komite Audit meninjau risiko bisnis Furthermore, the Audit Committee reviews the
Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan Company’s business risks and compliance
yang berlaku di Indonesia. with applicable regulations in Indonesia.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam yang ditetapkan The Audit Committee has a Charter, established
pada tanggal 22 Juni 2020, yang berfungsi on 22 June 2020, which serves as a working
sebagai pedoman kerja untuk melaksanakan guideline for carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini responsibilities. This Charter is available on the
tersedia di situs web Perseroan dan mencakup Company’s website and includes the following
bagian-bagian berikut: sections:
1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of the Audit Committee;
2. Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 2. Membership Qualifications of the Audit
Committee;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Tujuan; 4. Authority and Purpose;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Pelaporan; dan 6. Reporting; and
7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.
Page 152
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit
meliputi: Committee include:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 1. Ensuring the Company’s compliance with
hukum, peraturan, serta kebijakan dan laws, regulations, and applicable Company
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
prosedur Perseroan yang berlaku. policies and procedures;
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas 2. Enhancing the efficiency and effectiveness
pelaksanaan kebijakan dan prosedur of the Company’s policy and procedure
Perseroan serta perlindungan aset implementation and safeguarding of
Perseroan. Company assets; and
3. Memastikan pelaporan keuangan yang 3. Ensuring reliable and accurate financial
andal dan akurat sebagai alat untuk reporting as a tool for measuring the
mengukur pencapaian tujuan korporasi. achievement of corporate objectives.
Tugas Utama Komite Audit Primary Duties of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas According to the Audit Committee Charter,
utama Komite Audit adalah sebagai berikut: the main duties of the Audit Committee are
as follows:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan 1. Providing opinions to the Board of
Komisaris atas laporan atau informasi Commissioners on reports or information
yang disampaikan oleh Direksi kepada submitted by the Board of Directors to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
150 2. Mengidentifikasi masalah yang memerlukan 2. Identifying issues that require the attention
perhatian Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas lain dari Dewan 3. Carrying out other duties of the Board
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Komisaris, termasuk namun tidak of Commissioners, including, but not
terbatas pada: limited to:
a. Meninjau informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to
dirilis oleh Perseroan, seperti laporan be released by the Company, such
keuangan, proyeksi tahunan, dan as financial statements, annual
laporan lain terkait informasi keuangan. projections, and other reports related to
financial information.
b. Memeriksa dan memverifikasi b. Examining and verifying the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap compliance with capital market laws
peraturan perundang-undangan pasar and regulations, as well as other relevant
modal serta peraturan lainnya yang laws and regulations related to the
relevan dengan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
c. Memberikan pendapat independen c. Providing an independent opinion
jika terdapat perbedaan pendapat in cases of disagreement between
antara manajemen dan akuntan terkait management and accountants on
layanan yang diberikan. services rendered.
d. Merekomendasikan kepada Dewan d. Recommending to the Board of
Komisaris pengangkatan Auditor Commissioners the appointment of an
Eksternal berdasarkan independensi, External Auditor, based on independence,
lingkup pekerjaan, dan biaya. scope of work, and fees.
Page 153
e. Melakukan pemeriksaan dan verifikasi e. Conducting a thorough examination
menyeluruh atas audit yang dilakukan and verification of audits carried out by
oleh Auditor Internal dan meninjau the Internal Auditor and reviewing the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Company’s
Auditor Internal. Board of Directors in response to the
Internal Auditor’s findings.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
f. Meninjau dan melaporkan kepada f. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris berbagai risiko yang Commissioners on various risks faced by
dihadapi Perseroan serta pelaksanaan the Company and the implementation
kegiatan manajemen risiko oleh of risk management activities by the
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki Board of Directors, if the Company does
fungsi peninjauan risiko di bawah not have a risk review function under the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
g. Meninjau semua keputusan terkait g. Reviewing all decisions related to
proses akuntansi dan pelaporan accounting processes and financial
keuangan. reporting.
h. Meninjau dan memberikan saran saran h. Reviewing and providing advice to the
kepada Dewan Komisaris terkait potensi Board of Commissioners on potential
konflik kepentingan. conflicts of interest.
i. Melakukan investigasi terhadap i. Conducting investigations into
indikasi kekurangan atau kesalahan indications of deficiencies or errors in
dalam keputusan rapat Direksi atau Board of Directors meeting decisions
pelaksanaan keputusan tersebut, baik or in the implementation of such
oleh Komite Audit sendiri maupun pihak decisions. These investigations may
independen yang ditunjuk oleh Komite be conducted by the Audit Committee 151
Audit atas biaya Perseroan. or an independent party appointed
by the Audit Committee at the
Company’s expense.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
j. Memeriksa dan melaporkan pengaduan j. Examining and reporting complaints
terkait Perseroan kepada Dewan related to the Company to the Board of
Komisaris. Commissioners.
k. Melaporkan pelaksanaan manajemen k. Reporting on the implementation of risk
risiko dan potensi risiko yang dihadapi management and potential risks faced
Perseroan. by the Company.
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, l. Maintaining the confidentiality of the
dan informasi rahasia Perseroan. Company’s documents, data, and
confidential information.
Struktur dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of
the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan In accordance with the Audit Committee
POJK 55/2015 tanggal 23 Desember 2015 Charter and POJK 55/2015 dated 23 December 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Charter of the
Penyusunan Piagam Komite Audit, Komite Audit Audit Committee, the Audit Committee consists
terdiri dari minimal tiga anggota, termasuk of at least three members, including at least
setidaknya satu Komisaris Independen one Independent Commissioner serving as the
yang bertindak sebagai Ketua Komite, serta Committee Chair, along with external members
anggota eksternal yang tidak memiliki afiliasi who have no affiliations with the Company.
dengan Perseroan.
Page 154
Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite As of 31 December 2024, the membership of the
Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Hasan M. Soedjono Ketua (Komisaris Independen) N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4 2024-2027
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Chairman (Independent tertanggal 05 April 2024
Commissioner) N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4
dated 05 April 2024
Peter Chambers Anggota (Independen) N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4 2024-2027
Member (Independent) tertanggal 05 April 2024
N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4
dated 05 April 2024
Bianca Cheo Hui Hsin Anggota (Komisaris Independen) N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4 2024-2027
Member (Independent tertanggal 05 April 2024
Commissioner) N o . 0 1 / D e k o m M D S / I V/ 2 0 2 4
dated 05 April 2024
Profil singkat Hasan M. Soedjono dan Bianca A brief profile of Hasan M. Soedjono and
Cheo Hui Hsin disajikan pada bagian Profil Bianca Cheo Hui Hsin is presented in the
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Board of Commissioners Profile section of this
ini. Sementara itu, profil anggota independen Annual Report. Meanwhile, the profile of the
Komite Audit adalah sebagai berikut: independent member of the Audit Committee
is as follows:
152
Peter Chambers
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Anggota (Independen)
Member (Independent)
Warga negara Australia, 69 tahun, berdomisili di Jakarta
Australian citizen, 69 years old, resides in Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit He was appointed as a member of Matahari’s
Matahari pada September 2021. Memiliki gelar Audit Committee in September 2021. He holds
Bachelor of Business Studies (Finance and a Bachelor of Business Studies (Finance
Accounting) dari The Royal Melbourne Institute and Accounting) from The Royal Melbourne
of Technology (RMIT) dan Diploma in Chartered Institute of Technology (RMIT) and a Diploma
Accounting (Professional Audit), Australia. in Chartered Accounting (Professional Audit),
Australia.
Dengan pengalaman profesional lebih dari With over 30 years of professional experience
30 tahun di bidang keuangan, telekomunikasi, in finance, telecommunications, and
dan pengawasan investasi, beliau telah investment oversight, he has held various
memegang berbagai posisi kunci di sejumlah key positions in several companies, including
perusahaan, termasuk sebagai Komisaris Commissioner and Chair of the Audit
dan Ketua Komite Audit di PT XL Axiata (2008– Committee at PT XL Axiata (2008-2020),
2020), Direktur di PT Agincourt Resources, Director at PT Agincourt Resources, Chair
Ketua Komite Keamanan Siber di Axiata Group of the Cybersecurity Committee at Axiata
Page 155
Berhad, Anggota Dewan dan Managing Group Berhad, Board Member and Managing
Director of Strategy and Governance serta Director of Strategy and Governance as well
Ketua Komite Audit dan Risiko di Rajawali Group as Chair of the Audit and Risk Committees at
(2005–2014), Wakil Direktur Utama dan CFO Rajawali Group (2005-2014), Deputy President
di PT Excelcomindo Pratama, serta Direktur Director and CFO at PT Excelcomindo Pratama,
Telekomunikasi untuk South East Asian Practice and Director of Telecommunications for South
di Coopers and Lybrand (2006–2008). East Asian Practice at Coopers and Lybrand
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
(2006-2008).
Saat ini, beliau menjabat sebagai Penasihat He currently serves as an Advisor to Farallon
di Farallon Capital dan Lippo Karawaci, Capital and Lippo Karawaci and holds positions
serta memegang posisi sebagai Komisaris as Independent Commissioner and Chair of
Independen dan Ketua Komite Audit di the Audit Committee at PT Siloam International
PT Siloam International Hospitals Tbk, Komisaris Hospitals Tbk, Independent Commissioner
Independen di PT Bukit Makmur Mandiri Utama at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA),
(BUMA), Komisaris Independen di PT Delta Independent Commissioner at PT Delta Dunia
Dunia Makmur Tbk, Anggota Komite Audit di Makmur Tbk, Audit Committee Member at
PT Lippo Karawaci Tbk, dan Anggota Komite PT Lippo Karawaci Tbk, and Audit Committee
Audit di PT Lippo Cikarang Tbk. Member at PT Lippo Cikarang Tbk.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Semua anggota Komite Audit memenuhi All members of the Audit Committee meet the
persyaratan independensi sebagaimana independence requirements as stipulated in
diatur dalam POJK 55/2015. Mereka adalah POJK 55/2015. They are professionals in their
profesional di bidangnya masing-masing dan fields and were appointed based on integrity,
diangkat berdasarkan integritas, kompetensi, competence, experience, and knowledge in 153
pengalaman, dan pengetahuan di bidang finance. Furthermore, they have no family
keuangan. Selain itu, mereka tidak memiliki or business relationships with members of
hubungan keluarga atau bisnis dengan the Board of Commissioners, the Board of
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Directors, or major shareholders, and have no
pemegang saham utama, serta tidak memiliki financial ties with the Company other than
hubungan keuangan dengan Perseroan selain the compensation they receive for their duties
kompensasi yang diterima atas tugas mereka as Audit Committee members and (in the
sebagai anggota Komite Audit dan (untuk case of the Chair) as members of the Board
Ketua) sebagai anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan As outlined in the Audit Committee Charter
POJK 55/2015, Komite Audit diwajibkan untuk and in accordance with POJK 55/2015, the
mengadakan rapat setidaknya sekali setiap Audit Committee is required to hold meetings
kuartal. Setiap rapat harus dihadiri oleh lebih at least once per quarter. Each meeting must
dari separuh anggotanya, didokumentasikan, be attended by more than half of its members
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. and must be documented and reported to the
Board of Commissioners.
Page 156
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Throughout 2024, the Audit Committee held
mengadakan 4 (empat) rapat dengan rincian four (4) meetings, detailed as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Hasan M. Soedjono Ketua (Komisaris Independen) 4 4 100
Chairman (Independent
Commissioner)
Peter Chambers Anggota (Independen) 4 3 75
Member (Independent)
Bianca Cheo Hui Shin* Anggota (Komisaris Independen) 3 3 100
Member (Independent
Commissioner)
* Diangkat sebagai Anggota baru Komite Audit pada tanggal 5 April 2024. * Appointed as a new member of Audit Committee on 5 April 2024.
Persentase kehadirannya sebagai anggota Komite dihitung sejak Her attendance percentage as a member of the Committee is calculated
tanggal pengangkatannya. from the appointment date.
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development of the Audit Committee
Pelatihan untuk anggota Komite Audit pada Training for members of the Audit Committee
tahun 2024 dapat merujuk pada bagian In 2024 may refer to the Training of the Board
Pelatihan Dewan Komisaris di halaman 137 of Commissioners on page 137 of this Annual
Laporan Tahunan ini. Sementara itu, Report. Meanwhile, in 2024 Peter Chambers
154 pada tahun 2024 Peter Chambers tidak did not participate in any training activities.
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2024 Activities of the Audit Committee in 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
1. Meninjau Laporan Keuangan Perseroan dan 1. Reviewed the Company’s Financial
informasi keuangan lainnya untuk periode Statements and other financial information
yang berakhir pada 31 Desember 2024. for the period ending 31 December 2024.
2. Meninjau independensi dan objektivitas 2. Reviewed the independence and objectivity
Auditor Eksternal. of the External Auditor.
3. Mengevaluasi kecukupan audit yang 3. Assessed the adequacy of the audit
dilakukan oleh Akuntan Publik untuk conducted by the Public Accountant to
memastikan bahwa semua risiko ensure that all substantial Company risks
substansial Perseroan telah dicakup were adequately covered and considered,
dan dipertimbangkan secara memadai, including:
termasuk:
a. Area yang sangat bergantung pada a. Areas where the internal control system
sistem pengendalian internal; is critical;
b. Area dengan potensi peningkatan b. Areas with potential to enhance
profitabilitas dan efisiensi biaya; profitability and cost efficiency;
c. Area dengan risiko tinggi penyalahgunaan c. Areas with high risk of misuse of authority;
wewenang;
d. Area yang rentan terhadap kecurangan; d. Areas susceptible to fraud; and
dan
e. Aspek operasional, keuangan, dan e. Operational, financial, and information
teknologi informasi. technology aspects.
Page 157
4. Melakukan evaluasi atas pengangkatan 4. Conducted an evaluation of the
Akuntan Publik yang direkomendasikan appointment of the Public Accountant
oleh Komite Audit dan disetujui bersama recommended by the Audit Committee and
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. jointly approved by the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
5. Meninjau efektivitas pengendalian internal 5. Reviewed the effectiveness of the
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan. Company’s internal controls.
6. Mengevaluasi kepatuhan Perseroan 6. Assessed the Company’s compliance with
terhadap peraturan pasar modal dan capital market regulations and other laws
hukum lain yang relevan dengan kegiatan relevant to its activities.
Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and
Remuneration Committee
Sebagai badan pendukung Dewan Komisaris, As a supporting body to the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk Commissioners, the Nomination and
untuk meningkatkan efektivitas tugas Dewan Remuneration Committee is established to
Komisaris serta memastikan keragaman enhance the effectiveness of the Board of
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners’ duties and ensure diversity in
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi the composition of the Board of Commissioners
bertanggung jawab memberikan rekomendasi and the Board of Directors. In addition, the
kepada Dewan Komisaris terkait paket Nomination and Remuneration Committee is
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris responsible for providing recommendations
dan Direksi. to the Board of Commissioners regarding
remuneration packages for members of
155
the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadopsi The Nomination and Remuneration Committee
Piagam pada tanggal 22 Juni 2020. Piagam ini adopted a Charter on 22 June 2020. This Charter
berfungsi sebagai pedoman kerja bagi Komite serves as a working guideline for the Committee
dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out its duties and responsibilities
jawabnya, dan tersedia di situs web Perseroan. and is available on the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi As outlined in the Nomination and
dan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee Charter, the duties
Komite meliputi: and responsibilities of the Committee include:
1. Dalam Fungsi Nominasi: 1. In relation to the Nomination function:
Melaksanakan prosedur berikut: To carry out the following procedures:
• Memberikan rekomendasi kepada • Providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners on the following:
a. Komposisi Direksi dan/atau Dewan a. Composition of the Board of Directors
Komisaris: and/or the Board of Commissioners;
i. Kebijakan dan kriteria yang i. Policies and criteria required for
diperlukan untuk proses nominasi; the nomination process; and
dan
Page 158
ii. Kebijakan penilaian kinerja ii. Performance assessment policies
anggota Direksi dan/atau Dewan regarding members of the Board
Komisaris. of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja anggota in evaluating the performance of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang disepakati. and/or the Board of Commissioners
based on agreed criteria;
c. Merekomendasikan program c. Recommending competency
pengembangan kompetensi untuk development programs for members
anggota Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners to the Board
of Commissioners; and
d. Mengusulkan calon yang memenuhi d. Proposing qualified candidates for
kualifikasi untuk Direksi dan/atau the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Commissioners to the Board
Komisaris untuk diajukan ke RUPS. of Commissioners for submission to
the GMS.
2. Dalam Fungsi Remunerasi: 2. In relation to the Remuneration function:
a. Melaksanakan prosedur berikut: a. To conduct the following procedures:
i. Menyusun struktur remunerasi untuk i. Preparing the remuneration structure
anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners;
156 ii. Merumuskan kebijakan remunerasi ii. Formulating remuneration policies
untuk anggota Direksi dan/atau for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
and
iii. Menghitung jumlah remunerasi untuk iii. Calculating the amount of
anggota Direksi dan/atau Dewan remuneration for members of the
Komisaris. Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Memberikan rekomendasi kepada b. Providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners on the following:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration policies; and
iii. Jumlah remunerasi. iii. Remuneration amounts.
c. Membantu Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Commissioners
menilai kesesuaian antara kinerja dan in assessing the alignment between
remunerasi yang diterima oleh setiap performance and the remuneration
anggota Direksi dan/atau Dewan received by each member of the
Komisaris. Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
d. Dalam merekomendasikan kebijakan d. In recommending remuneration policies,
remunerasi, Komite harus the Committee must consider at least
mempertimbangkan setidaknya a composition based on performance,
komposisi berdasarkan kinerja, daya market competitiveness, and the
saing pasar, dan kapasitas keuangan Company’s financial capacity.
Perseroan.
Page 159
Komposisi dan Struktur Komite Nominasi Composition and Structure of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014, Komite Nominasi dan dated 8 December 2014, the Nomination and
Remunerasi terdiri dari tiga anggota. Komite ini Remuneration Committee consists of three
diketuai oleh seorang Komisaris Independen, members. The Committee is chaired by an
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dengan anggota lainnya terdiri dari anggota Independent Commissioner, with its members
dewan komisaris atau satu manajer sumber comprising from a member of the Board
daya manusia. of Commissioners or a Human Resources
manager.
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam In 2024, there was a change in the composition
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration
Oleh karena itu, komposisi Komite Nominasi Committee, therefore, the composition of
dan Remunerasi per 31 Desember 2024 adalah Nomination and Remuneration Committee as
sebagai berikut: of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Bianca Cheo Ketua (Komisaris Independen) Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024-2027
Hui Hsin Chairwoman (Independent tanggal 5 April 2024
Commissioner) Circular Resolution of the Board of
Commissioners on 5 April 2024
Dr. Andy Adhiwana Anggota Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024-2027
(Presiden Komisaris) tanggal 5 April 2024 157
Member (President Circular Resolution of the Board of
Commissioner) Commissioners on 5 April 2024
Hasan Anggota Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024-2027
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
M. Soedjono (Komisaris Independen) tanggal 5 April 2024
Member (Independent Circular Resolution of the Board of
Commissioner) Commissioners on 5 April 2024
Profil singkat anggota Komite Nominasi dan A brief profile of the members of the Nomination
Remunerasi disajikan pada bagian Profil and Remuneration Committee is presented in
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Nomination and
Remunerasi melaksanakan tugas dan Remuneration Committee perform their
tanggung jawab mereka secara profesional duties and responsibilities professionally
dan independen, bebas dari pengaruh and independently, free from any external
eksternal, serta mematuhi peraturan yang interference, and in compliance with applicable
berlaku. Selain itu, anggota Komite Nominasi regulations. Additionally, members of the
dan Remunerasi tidak memiliki hubungan Nomination and Remuneration Committee
keluarga atau bisnis dengan anggota Dewan have no family or business relationships with
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang members of the Board of Commissioners,
saham utama, sebagaimana disyaratkan oleh members of the Board of Directors, or major
POJK 34/2014. shareholders, as required by POJK 34/2014.
Page 160
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination
and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi As outlined in the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi serta POJK 34/2014, Komite Committee Charter and POJK 34/2014, the
diwajibkan untuk mengadakan rapat Committee is required to hold meetings at
setidaknya sekali setiap empat bulan. least once every four months.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and
Remunerasi mengadakan 6 (enam) rapat Remuneration Committee held six (6) meetings,
dengan rincian sebagai berikut: detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Bianca Cheo Hui Hsin Ketua (Komisaris Independen) 6 6 100
Chairwoman (Independent
Commissioner)
Dr. Andy Adhiwana Anggota (Presiden Komisaris) 6 6 100
Member
(President Commissioner)
Hasan M. Soedjono* Anggota (Komisaris Independen) 4 4 100
Member (Independent
Commissioner)
* Hasan M. Soedjono telah aktif menjabat sebagai anggota Komite * Hasan M. Soedjono has been actively serving as a member of the
Nominasi dan Remunerasi sejak 5 April 2024. Persentase kehadirannya Nomination and Remuneration Committee since 5 April 2024. His
158 sebagai anggota Komite dihitung sejak tanggal pengangkatannya. attendance percentage as a member of the Committee is calculated
from the date of his appointment.
Dari 6 (enam) kali rapat Komite Nominasi dan Of the six (6) Nomination and Remuneration
Remunerasi yang diselenggarakan, 3 (tiga) kali Committee meetings held, three (3) meetings
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
rapat difokuskan pada pembahasan nominasi focused on nomination discussions, and
dan 3 (tiga) kali rapat difokuskan pada three (3) meetings focused on remuneration
pembahasan remunerasi, dengan rincian discussions, detailed as follows:
sebagai berikut:
Agenda Rapat Tanggal
Meeting Agenda Date
Penilaian dan Evaluasi Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite-komite 15 Januari
Perseroan. January 2024
Assessment and Evaluation of the Performance of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and the Company's Committees.
Usulan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 29 Januari
Proposal for Changes to the Structure of the Board of Directors and the Board of January 2024
Commissioners of the Company.
Konsultasi mengenai Anggaran Bonus untuk Kinerja Tahun 2024. 18 Maret
Consultation on the Bonus Budget for Performance in 2024. March 2024
Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 22 April 2024
Proposal for Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company.
Pembahasan Pencalonan Jabatan Direktur Konsinyasi & Pengelolaan Ruang. 25 Juli
Discussion on the Nomination for the Position of Director of Consignment & Space July 2024
Management.
Pembahasan Pencalonan Jabatan Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal 27 Desember
Discussion on the Nomination for the Position of Head of Risk Management and December 2024
Internal Audit
Page 161
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Nominasi Development of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Detail pelatihan dan/atau pengembangan Details of the training and/or competency
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi development of the Nomination and Remuneration
dapat ditemukan pada bagian Dewan Committee can be found in the Board of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Perencanaan Suksesi Succession Planning
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu The Nomination and Remuneration Committee
dalam mengidentifikasi kandidat yang assists in identifying qualified candidates with
memenuhi syarat dengan keterampilan dan the skills and experience necessary for vacant
pengalaman yang diperlukan untuk posisi positions to ensure effective regeneration of
yang kosong, guna memastikan regenerasi the Board of Commissioners, Board of Directors,
yang efektif di Dewan Komisaris, Direksi, dan and Management Team, thereby minimising
Tim Manajemen. Hal ini bertujuan untuk the risk of gaps in strategic management
meminimalkan risiko kekosongan dalam peran roles. The Company has a joint committee
manajemen strategis. Perseroan memiliki of Human Resources Managers who have
komite bersama yang terdiri dari Manajer established selection criteria to identify
Sumber Daya Manusia yang telah menetapkan executive candidates from within and outside
kriteria seleksi untuk mengidentifikasi kandidat the Company. Furthermore, the Company
eksekutif dari dalam maupun luar Perseroan. engages a global firm specialising in external
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan professional search to identify candidates for
perusahaan global yang berspesialisasi the Board of Commissioners, Board of Directors,
dalam pencarian profesional eksternal and Management Team.
159
untuk mengidentifikasi kandidat bagi Dewan
Komisaris, Direksi, dan Tim Manajemen.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Kegiatan Komite Nominasi Activities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Committee provided recommendations to
Dewan Komisaris, meninjau berbagai isu, dan the Board of Commissioners, reviewed various
membahas hal-hal berikut: issues, and discussed the following matters:
1. Mengevaluasi struktur dan kebijakan 1. Evaluating the Company's remuneration
remunerasi Perseroan, termasuk usulan gaji, structure and policies, including proposals
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan for salaries, honoraria, incentives, and/or
baik yang bersifat tetap maupun variabel. allowances, both fixed and variable;
2. Menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan 2. Assessing the performance of Board of
Komisaris berdasarkan proses, kriteria, dan Directors and Board of Commissioners
struktur penilaian yang telah ditetapkan. members based on established processes,
criteria, and assessment structures;
3. Melaksanakan fungsi pengawasan dan 3. Performing supervisory and advisory
pemberian nasihat kepada Direksi dan functions for the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners;
4. Mengidentifikasi dan mengusulkan 4. Identifying and proposing qualified
kandidat yang memenuhi syarat untuk candidates for the positions of Board of
posisi anggota Direksi, Dewan Komisaris, Directors, Board of Commissioners, and
dan anggota Komite Eksekutif untuk Executive Committee members for approval
persetujuan oleh RUPS. by the GMS;
Page 162
5. Mengidentifikasi dan mengusulkan 5. Identifying and proposing qualified
kandidat yang memenuhi syarat untuk candidates for senior executive roles,
peran eksekutif senior, termasuk anggota including Audit Committee members; and
Komite Audit.
6. Menerapkan ketentuan terkait Prinsip- 6. Implementing provisions related to the
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Principles as established by the Financial
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Services Authority.
Jasa Keuangan.
Komite Di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sebagai badan pendukung Direksi, Komite As a supporting body to the Board of
Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk Directors, the Risk Management Committee is
mengawasi sistem dan kebijakan manajemen responsible for overseeing risk management
160 risiko, sistem dan prosedur pengendalian systems and policies, internal control systems
internal, tata kelola perusahaan, serta and procedures, corporate governance, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with regulations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Komite Manajemen Risiko memiliki Piagam The Risk Management Committee has a
yang berfungsi sebagai pedoman kerja untuk Charter that serves as a working guideline
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. for fulfilling its duties and responsibilities. This
Piagam ini tersedia di situs web Perseroan dan Charter is available on the Company’s website
mencakup poin-poin utama berikut: and includes the following key points:
1. Tujuan dan Sasaran; 1. Purpose and Objectives;
2. Keanggotaan; 2. Members;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Rapat, Pengambilan Keputusan, dan Hasil 4. Meetings, Decision-Making, and Meeting
Rapat; dan Outcomes; and
5. Pelaporan. 5. Reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk
Risiko adalah sebagai berikut: Management Committee are as follows:
1. Memantau dan memastikan bahwa Perseroan 1. Monitor and ensure that the Company
melakukan Penilaian Risiko secara berkala conducts regular Risk Assessments and
serta memiliki proses Manajemen Risiko yang has an effective Risk Management process,
efektif, termasuk risiko keamanan siber, untuk including cybersecurity risk, to support the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
Page 163
2. Meninjau, mendiskusikan, dan mengawasi 2. Review, discuss, and oversee the
pengembangan, implementasi, dan development, implementation, and
efektivitas kepatuhan Perseroan terhadap effectiveness of the Company’s compliance,
kebijakan dan prosedur internal, Kode Etik, internal policies and procedures, Code of
hukum dan peraturan yang berlaku, serta Ethics, applicable laws and regulations, and
standar industri. industry standards.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
3. Memastikan adanya Program Pencegahan 3. Ensure the existence of a Loss Prevention
Kerugian, Kesehatan dan Keselamatan Program, Environmental Health and Safety,
Lingkungan, Cakupan Asuransi, Asuransi Insurance Coverage, Cyber Insurance, and
Keamanan Siber, dan Rencana/Manajemen Business Sustainability Plan/Management.
Keberlanjutan Bisnis.
4. Memastikan bahwa Keamanan Siber dan 4. Ensure that Cybersecurity and Data
Perlindungan Data dikelola dengan baik Protection are well-managed by identifying
melalui identifikasi risiko terkait, penilaian related risks, assessing them, establishing
risiko, penetapan kontrol dan prosedur controls and procedures or technology,
atau teknologi, serta meninjau efektivitas and reviewing the effectiveness of
kontrol tersebut. these controls.
5. Memulai komunikasi dan meningkatkan 5. Initiate communication and enhance
kesadaran kepatuhan karyawan dengan employee compliance awareness by
memastikan bahwa Kode Etik, Kebijakan ensuring that the Company’s Code of
dan Prosedur, serta Peraturan Perseroan Conduct, Policies and Procedures, and
dikomunikasikan, dipahami, dipatuhi, Regulations are properly communicated,
dan dimonitor dengan benar di seluruh understood, adhered to, and correctly
organisasi. monitored across the organisation.
6. Memastikan bahwa informasi/laporan yang 6. Ensure that information/reports received 161
diterima melalui sistem whistleblowing through the whistleblowing system
(“Suara Matahari”) dan sumber lainnya (“Suara Matahari”) and other sources are
ditindaklanjuti dengan baik. properly followed up.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
7. Menyelesaikan dan menentukan tindakan 7. Resolve and determine appropriate actions
yang sesuai untuk pelanggaran integritas, for integrity violations, including approving
termasuk menyetujui perubahan yang recommended changes to controls or
direkomendasikan terhadap kontrol atau procedures that may impact the Company’s
prosedur yang dapat berdampak pada objectives.
tujuan Perseroan.
8. Meninjau dan mendiskusikan pembaruan 8. Review and discuss updates on new laws and
atas undang-undang dan peraturan baru regulations that will impact the Company’s
yang akan berdampak pada bisnis dan business and operations.
operasi Perseroan.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite As of 31 December 2024, the composition of
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: the Risk Management Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Monish Manohar Ketua (Chief Executive Piagam Komite Manajemen Januari | January 2024
Mansukhani Officer) Risiko
Chairman (Chief Executive Risk Management Committee
Officer) Charter
Page 164
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Herni Dian Anggota (Chief People Piagam Komite Manajemen Januari | January 2024
Anggreani and Culture Officer) Risiko
Member (Chief People Risk Management Committee
and Culture Officer) Charter
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Maju Tarigan* Anggota (Head of Risk Piagam Komite Manajemen Januari | January 2024
Management, Internal Risiko
Audit and System Risk Management Committee
Procedure) Charter
Member (Head of Risk
Management, Internal
Audit and System
Procedure)
* per tanggal 1 Februari 2025, Maju Tarigan telah digantikan oleh * as of February 1, 2025, Maju Tarigan has been replaced by David Pantjar as
David Pantjar selaku anggota Komite Manajemen Risiko. a member of Risk Management Committee.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independence of
the Risk Management Committee
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko All members of the Risk Management Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab perform their duties and responsibilities
mereka secara profesional dan independen, professionally and independently, free from
bebas dari pengaruh eksternal, serta sesuai any external interference and in accordance
dengan hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
162 Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen As outlined in the Risk Management
Risiko, Komite diwajibkan untuk mengadakan Committee Charter, the Committee is required
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
rapat setidaknya sekali setiap kuartal. Namun, to hold meetings at least quarterly. However,
rapat luar biasa dapat diadakan kapan saja extraordinary meetings may be held at any
untuk menangani masalah mendesak yang time to address urgent issues faced by the
dihadapi oleh Perseroan sesuai kebutuhan. Company as needed.
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Throughout 2024, the Risk Management
Risiko mengadakan 17 (tujuh belas) rapat Committee held seventeen (17) meetings,
dengan rincian sebagai berikut: detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Monish Manohar Ketua (Chief Executive Officer) 17 17 100%
Mansukhani Chairman (Chief Executive Officer)
Herni Dian Anggota (Chief People and Culture Officer) 17 17 100%
Anggreani Member (Chief People and Culture Officer)
Maju Tarigan Anggota (Head of Risk Management, 17 17 100%
Internal Audit and System Procedure)
Member (Head of Risk Management,
Internal Audit and System Procedure)
Page 165
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Manajemen Risiko Development of the Risk
Management Committee
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Maju Head of Risk Pelatihan Komite Intipesan 26–27 Juni | June Jakarta
Tarigan Management Audit 2024
and Internal Audit Committee
Audit (RMIA) Training
Kegiatan Komite Manajemen Risiko Activities of the Risk Management
pada Tahun 2024 Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko In 2024, the Risk Management Committee
melaksanakan kegiatan berikut: undertook the following activities:
1. Mengelola dan menyelesaikan kasus yang 1. Managed and resolved cases
dilaporkan melalui sistem whistleblowing reported through the “Suara Matahari”
“Suara Matahari.” whistleblowing system.
2. Meninjau dan mengidentifikasi risiko yang 2. Reviewed and identified risks associated
terkait dengan proses bisnis Perseroan. with the Company’s business processes.
3. Berpartisipasi dalam peninjauan program 3. Engaged in reviewing the Company’s ESG
dan inisiatif ESG (Environmental, Social, and programs and initiatives, particularly from
Governance) Perseroan, khususnya dari a Risk Management perspective.
perspektif Manajemen Risiko. 163
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memainkan peran The Corporate Secretary plays a vital role
penting sebagai penghubung antara as a liaison between the Company and
Perseroan dengan pemegang saham, its shareholders, regulators, and other
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The Corporate Secretary is also
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung responsible for monitoring regulatory changes
jawab untuk memantau perubahan dan and updates, advising the Board of Directors
pembaruan regulasi, memberikan saran on compliance with regulations and standards
kepada Direksi terkait kepatuhan terhadap related to the Company’s business and the
peraturan dan standar yang berkaitan dengan capital market, and ensuring the adequate
bisnis Perseroan dan pasar modal, serta flow of information.
memastikan kelancaran aliran informasi.
Page 166
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Susanto
Sekretaris Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, 51 tahun, berdomisili di Tangerang
Indonesian citizen, 51 years old, resides in Tangerang
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi, • Bachelor of Economics, majoring in
Universitas Katolik Atma Jaya (1992-1997). Accounting, from Atma Jaya Catholic
University (1992-1997).
• Studi Internasional bagi Warga Negara • International Studies for Foreigners in
Asing dalam Hukum Bisnis, Perdagangan, International Business, Trade, and Tax Law at
dan Perpajakan Internasional di Universitas Sydney University (2004-2005).
Sydney (2004-2005).
Riwayat Pekerjaan Career History
• Auditor, Kantor Akuntan Publik Hanadi • Auditor, Hanadi Sudjendro & Partners
Sudjendro & Partners (KPMG), Jakarta Accounting Firm (KPMG) Jakarta (1997-1998);
164
(1997-1998);
• Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia • Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia
(1998-2006); dan (1998-2006); and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
• Wakil Presiden Keuangan & Akuntansi, • Vice President of Finance & Accounting,
PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk
(2006-sekarang). (2006-present).
Pelatihan Training
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Susanto Sekretaris Ms Teams and OneNote Microsoft 25 Januari Online
Perusahaan Workshop January
Corporate 2024
Secretary
Pendalaman POJK No. 42/ ICSA 15 Agustus Online
POJK.04/2020 tentang Transaksi August
Afiliasi dan Transaksi Benturan 2024
Kepentingan & POJK No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha
Deepening POJK No. 42/
POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions
& POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning Material
Transactions and Changes in
Business Activities
Page 167
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As outlined in the Company’s Articles of
Perseroan dan sesuai dengan POJK No. 35/ Association and in accordance with POJK No. 35/
POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan memiliki POJK.04/2014, the Corporate Secretary has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
1. Memantau perkembangan di pasar 1. Monitor developments in the capital
modal, khususnya yang berkaitan dengan market, particularly related to changes in
perubahan regulasi; regulations;
2. Memberikan saran kepada Direksi terkait 2. Advise the Board of Directors on compliance
kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 8 with Law No. 8/1995 on the Capital Market
Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta and its implementing regulations, as well as
peraturan pelaksanaannya, serta undang- other relevant legislation;
undang terkait lainnya;
3. Bertindak sebagai penghubung utama 3. Act as the main liaison between the
antara Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan Company, the Financial Services Authority
(OJK), dan publik dalam hal pengungkapan (OJK), and the public regarding the
informasi yang relevan dengan status disclosure of information relevant to the
Perseroan sebagai entitas publik (seperti Company’s status as a public entity (such
informasi mengenai kinerja keuangan dan as information on the Company’s financial
operasional Perseroan); and operational performance);
4. Memfasilitasi pencatatan dan pengarsipan 4. Facilitate the recording and archiving
risalah dari semua rapat umum pemegang of minutes from all general meetings of
saham dan rapat Dewan; shareholders and Board meetings; 165
5. Memastikan bahwa semua laporan 5. Ensure that all mandatory reports, such as
wajib, seperti laporan triwulanan, laporan quarterly reports, management reports,
manajemen, dan laporan tahunan, and annual reports, are submitted to
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
disampaikan kepada otoritas terkait relevant authorities as required for a public
sebagaimana dipersyaratkan untuk company; and
perusahaan publik; dan
6. Mengawasi, meninjau, dan 6. Oversee, review, and implement corporate
mengimplementasikan praktik tata kelola governance practices.
perusahaan.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities in 2024
pada Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary
melaksanakan kegiatan berikut: carried out the following activities:
1. Mengawasi penyusunan dan penyebaran 1. Supervised the preparation and
informasi material tentang Perseroan dissemination of material information
kepada OJK, investor, analis, dan publik, about the Company to OJK, investors,
bertindak sebagai penghubung utama analysts, and the general public, acting as
bagi Perseroan; the main liaison for the Company;
2. Menjalin dialog rutin dengan pemangku 2. Maintained regular dialogue with external
kepentingan eksternal, memastikan bahwa stakeholders, ensuring that information on
informasi terkait kinerja, operasional, dan the Company’s performance, operations,
isu-isu terkait Perseroan diungkapkan and related issues was disclosed in a
tepat waktu dan diunggah di situs web timely manner and uploaded on the
www.matahari.com/corporate/; website www.matahari.com/corporate/;
Page 168
3. Memastikan bahwa risalah rapat Dewan 3. Ensured that the minutes of meetings of
Komisaris, Direksi, dan Manajemen dicatat, the Board of Commissioners, Board of
disebarkan, dan diarsipkan sesuai dengan Directors, and Management were recorded,
kebijakan dan peraturan Perseroan; disseminated, and archived in accordance
with Company policies and regulations;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum 4. Organised the General Meeting of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pemegang Saham dan paparan publik; Shareholders and public expose;
5. Menyediakan laporan wajib, termasuk 5. Provided mandatory reports, including
laporan triwulanan, laporan manajemen, quarterly reports, management reports,
laporan tahunan, dan laporan annual reports, and sustainability reports;
keberlanjutan;
6. Meningkatkan tata kelola perusahaan 6. Enhanced corporate governance by
dengan memberikan informasi tambahan providing additional information not
yang tidak diwajibkan oleh hukum, required by law, including proxies and the
termasuk kuasa dan pelaksanaan rapat conduct of shareholder meetings;
pemegang saham;
7. Mengoordinasikan penyaluran dana untuk 7. Coordinated the disbursement of funds for
kegiatan CSR Perseroan; the Company’s CSR activities;
8. Mengoordinasikan aksi korporasi 8. Coordinated the Company’s corporate
Perseroan, termasuk pembelian kembali actions, including share buybacks and
saham (share buybacks) dan pembayaran dividend payments;
dividen;
9. Bekerja sama dengan divisi Hubungan 9. Coordinated with the Investor Relations
Investor untuk menjangkau komunitas division to engage the capital market
166 pasar modal melalui panggilan konferensi community through Earnings Call related
terkait rilis laporan keuangan tahun to the release of the audited 2024 financial
buku 2024 yang telah diaudit dan laporan statements and unaudited quarterly
keuangan triwulanan yang belum diaudit; financial statements for 2024;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
10. Berkoordinasi dengan Hubungan Investor 10. Coordinated with Investor Relations to
untuk mengadakan panggilan konferensi hold conference calls regarding business
mengenai pembaruan bisnis dan inisiatif updates and initiatives throughout the
sepanjang tahun; dan year; and
11. Menerbitkan dan memantau siaran pers 11. Issued and monitored press releases
terkait acara/kegiatan dan pembaruan related to Company events/activities and
Perseroan. updates.
Pelaporan Kepada Regulator Reporting to the Regulators
Tanggal Perihal
Date Subject
2-Jan-24 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham
Shares Buyback Implementation Report
5-Jan-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
5-Jan-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Desember 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (December 2023)
9-Jan-24 Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Matahari Department
Store Tbk (”Perseroan”)
Submission of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Matahari
Department Store Tbk ("Company")
Page 169
Tanggal Perihal
Date Subject
6-Feb-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Januari 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (January 2024)
7-Feb-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
15-Feb-24 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”) PT Matahari
Department Store Tbk (”Perseroan”)
Notice of Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") of PT Matahari Department
Store Tbk ("the Company")
16-Feb-24 Ralat Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”)
PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”)
Rectification of Notice of Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") of PT Matahari
Department Store Tbk ("the Company")
23-Feb-24 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
(”Perseroan”)
Announcement of Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department
Store Tbk ("the Company")
26-Feb-24 Penyampaian Siaran Pers mengenai “Matahari Menutup Tahun 2023 dengan Pertumbuhan
Penjualan sebesar 1,1%”
Press Release regarding “Matahari Concludes 2023 with 1.1% Sales Growth”
26-Feb-24 Penyampaian Slide Presentasi Kinerja Tahun 2023 PT Matahari Department Store Tbk
Slide Presentation of 2023 full year performance of PT Matahari Department Store Tbk
26-Feb-24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Department Store Tbk
per 31 Desember 2023 dan 2022 (Diaudit) 167
Submission of Consolidated Financial Statements of PT Matahari Department Store Tbk as of
December 31, 2023 and 2022 (Audited)
26-Feb-24 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan PT Matahari Department Store Tbk “Perseroan”
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
tahun 2024.
Submission of PT Matahari Department Store Tbk "the Company" Annual Public Expose Material
2024.
6-Mar-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Februari 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (February 2024)
6-Mar-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
7-Mar-24 Tanggapan atas Permintaan Penjelasan mengenai "Surat PT Bursa Efek Indonesia No. S-02284/
BEI.PP2/03-2024 tertanggal 4 Maret 2024"
Response to Request for Explanation regarding "Letter of PT Bursa Efek Indonesia
No. S-02284/BEI.PP2/03-2024 dated March 4, 2024"
7-Mar-24 Surat Pernyataan Tambahan Tanggapan atas Permintaan Penjelasan mengenai
"Surat PT Bursa Efek Indonesia No. S-02284/BEI.PP2/03-2024 tertanggal 4 Maret 2024"
Additional Statement Letter of Response to Request for Explanation regarding "Letter of PT Bursa
Efek Indonesia No. S-02284/BEI.PP2/03-2024 dated March 4, 2024"
7-Mar-24 Koreksi Tanggapan atas Permintaan Penjelasan mengenai "Surat PT Bursa Efek Indonesia
No. S-02284/BEI.PP2/03-2024 tertanggal 4 Maret 2024"
Correction of Response to Request for Explanation regarding "Letter of PT Bursa Efek Indonesia
No. S-02284/BEI.PP2/03-2024 dated March 4, 2024"
8-Mar-24 Penyampaian Laporan Tahunan 2023 PT Matahari Department Store Tbk
Submission of 2023 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
8-Mar-24 Penyampaian Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 PT Matahari Department Store Tbk
Submission of 2023 Sustainability Report of PT Matahari Department Store Tbk
Page 170
Tanggal Perihal
Date Subject
12-Mar-24 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
Notice of Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
13-Mar-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (KOREKSI)
Monthly Report on Securities Holder Registration (CORRECTION)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
22-Mar-24 Penyampaian Siaran Pers mengenai "Matahari Membuka Gerai Terkini di AEON Deltamas,
Hadirkan Konsep Gerai yang Baru"
Submission of Press Release regarding "Matahari Opens Latest Store at AEON Deltamas,
Presents New Store Concept"
3-Apr-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Maret 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (March 2024)
3-Apr-24 Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk Tahun Buku
2023
Results of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
for Financial Year 2023
3-Apr-24 Jadwal Pembagian Dividen Final untuk Tahun Buku 2023
Schedule of Final Dividend Distribution for Financial Year 2023
4-Apr-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
17-Apr-24 Pengangkatan Komite Audit PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”)
Appointment of Audit Committee of PT Matahari Department Store Tbk ("the Company")
22-Apr-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (KOREKSI)
168 Monthly Report on Securities Holder Registration (CORRECTION)
26-Apr-24 Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department
Store Tbk (”Perseroan”)
Submission of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Department Store Tbk ("the Company")
30-Apr-24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Department Store Tbk
per 31 Maret 2024 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2023 (Diaudit) dan Untuk Periode Tiga Bulan
yang Berakhir pada Tanggal 31 Maret 2024 dan 2023 (Tidak Diaudit)
Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Matahari Department Store Tbk
as of March 31, 2024 (Unaudited) and December 31, 2023 (Audited) and for the Three-Month
Periods Ended March 31, 2024 and 2023 (Unaudited)
30-Apr-24 Penyampaian Siaran Pers mengenai "Matahari Laporkan Penjualan Sebesar Rp3,7 Triliun dan
EBTIDA sebesar Rp519 Miliar
Submission of Press Release regarding “Matahari Reports Sales of IDR3.7 Trillion and EBTIDA of
IDR519 Billion
30-Apr-24 Penymapaian Slide Presentasi mengenai "Kinerja PT Matahari Department Store Tbk untuk
Periode Tiga Bulan yang Berakhir pada Tanggal 31 Maret 2024"
Submission of Slide Presentation regarding "The Performance of PT Matahari Department
Store Tbk for The Three Months Period ended March 31st, 2024"
30-Apr-24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Department Store Tbk
per 31 Maret 2024 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2023 (Diaudit) dan Untuk Periode Tiga Bulan
yang Berakhir pada Tanggal 31 Maret 2024 dan 2023 (Tidak Diaudit)
Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Matahari Department Store Tbk
as of March 31, 2024 (Unaudited) and December 31, 2023 (Audited) and for the Three-Month
Periods Ended March 31, 2024 and 2023 (Unaudited)
2-Mei Laporan Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Atas Informasi Keuangan
May-24 Historis Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
Evaluation Report on the Implementation of Provision of Audit Services on Annual Historical
Financial Information of PT Matahari Department Store Tbk
Page 171
Tanggal Perihal
Date Subject
6-Mei Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
May-24 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
7-Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (April 2024)
May-24 Monthly Report of Securities Holders Registration (April 2024)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
5-Jun-24 Keterbukaan Informasi mengenai Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI tentang Pengurangan
Modal Ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”)
Disclosure of Information regarding the Decree of the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia on the Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari
Department Store Tbk ("the Company")
5-Jun-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
5-Jun-24 Permohonan Penghapusan Pencatatan Saham PT Matahari Department Store Tbk
(”Perseroan”)
Application for Delisting of Shares of PT Matahari Department Store Tbk ("the Company")
5-Jun-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Mei 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (May 2024)
14-Jun-24 Tanggapan Surat BEI No. S-05931/BEI.PP2/06-2024 tertanggal 12 Juni 2024
Response to IDX Letter No. S-05931/BEI.PP2/06-2024 dated June 12, 2024
2-Jul-24 Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
3-Jul-24 Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham PT Matahari Department Store Tbk
Share Buyback Implementation Report PT Matahari Department Store Tbk 169
5-Jul-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juni 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (June 2024)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
8-Jul-24 Pemberitahuan Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department Store
Tbk (”Perseroan”)
Notice of Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari Department Store Tbk
("the Company")
22-Jul-24 Tanggapan Surat OJK No. S-776/PM.211/2024 mengenai Penelaahan atas Laporan Keuangan
Tahunan 2023
Response to OJK Letter No. S-776/PM.211/2024 regarding the Review of the 2023 Annual Financial
Statements
24-Jul-24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Department Store Tbk per 30
Juni 2024 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2023 (Diaudit) dan Untuk Periode Enam Bulan yang
Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 dan 2023 (Tidak Diaudit)
The submission of the Consolidated Financial Statements of PT Matahari Department
Store Tbk as of June 30, 2024 (Unaudited) and December 31, 2023 (Audited), and for the Six-
Month Periods ended June 30, 2024 and 2023 (Unaudited)
24-Jul-24 Penyampaian Laporan Informasi atau Fakta Material (Slide Presentation) mengenai Kinerja PT
Matahari Department Store Tbk untuk periode Enam Bulan yang Berakhir tanggal 30 Juni2024
Submission of Information Report or Material Facts (Slide Presentation) on the Performance of
PT Matahari Department Store Tbk for the Six Months Period Ended June 30, 2024
24-Jul-24 Penyampaian Siaran Pers mengenai "Matahari Melaporkan Penjualan Rp7,2 Triliun
dan Laba Bersih Rp626 Miliar di Semester Pertama 2024"
Submission of Press Release regarding "Matahari Reported Sales of IDR7.2 Trillion
and Net Income of IDR626 Billion in 1H24"
Page 172
Tanggal Perihal
Date Subject
31-Jul-24 Tanggapan Surat BEI No. S-07674/BEI.PP2/07-2024 tertanggal 25 Juli 2024
Response to IDX Letter No. S-07674/BEI.PP2/07-2024 dated July 25, 2024
29-Jul-24 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan pada 31 Desember 2024
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Report on the Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm for the Audit of
Annual Historical Financial Information as of December 31, 2024
29-Jul-24 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit
atas Informasi Keuangan Historis Tahunan pada 31 Desember 2024 (Penyampaian Kelengkapan
Dokumen)
Report on the Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm
for the Audit of Annual Historical Financial Information as of December 31, 2024 (Submission of
Completeness of Documents)
1-Agu Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Aug-24 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
5-Agu Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juli 2024)
Aug-24 Monthly Report of Securities Holders Registration (July 2024)
29-Agu Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya
Aug-24 Requests for Information by Issuers and Public Companies regarding Others
3-Sep-24 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya
Requests for Information by Issuers and Public Companies regarding Others
4-Sep-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Agustus 2024)
Monthly Report of Securities Holders Registration (August 2024)
170
30-Sep-24 Laporan Pembelian Kembali Saham (Buy Back)
Share Buy Back Report
01-Okt Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Peraturan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Oct-2024 Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Regulations
04-Okt Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Oct-2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
22-Okt Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Oct-2024 Explanation of Transaction Volatility
29-Okt Penyampaian Slide Presentasi
Oct-2024 Presentation Slide Submission
29-Okt Siaran Pers
Oct-2024 Press Release
30-Okt Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Peraturan
Oct-2024 Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Regulations
5-Nov-24 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Peraturan
Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Regulations
6-Nov-24 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holders Registration
03-Des Penyampaian Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Dec-2024 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency
05-Des Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Dec-2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Page 173
Unit Keberlanjutan
Sustainability Unit
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan memiliki satuan tugas yang The Company has a task force that
mengoordinasikan strategi keberlanjutan coordinates the sustainability strategy
dalam proses bisnis Perseroan. Strategi within the Company’s business processes.
keberlanjutan ini diintegrasikan ke dalam Sustainability strategy is embedded
setiap proses bisnis, dengan masing-masing in each business process, with each
divisi atau departemen bertanggung jawab division or department responsible for its
atas pelaksanaannya. Satuan tugas ini implementation. This task force assists the
membantu Direksi dalam mengelola inisiatif Board of Directors in managing sustainability
keberlanjutan. initiatives.
Satuan tugas ini melacak kemajuan melalui The task force tracks progress through
Key Performance Indicators (KPI), mengawasi Key Performance Indicators, oversees
pelaksanaan, memastikan ketepatan waktu implementation, ensures timeliness and
dan efektivitas, serta memberikan laporan rutin effectiveness, and provides regular reports on
atas nama Direksi kepada Dewan Komisaris behalf of the Board of Directors to the Board of
dan pemangku kepentingan yang lebih Commissioners and wider stakeholders. As part
luas. Sebagai bagian dari Laporan Tahunan of the Company's Annual Report, the Board of
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners bear
Perseroan bertanggung jawab dalam the responsibility of presenting the Company's 171
menyajikan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Tugas The unit’s duties and responsibilities include:
Keberlanjutan mencakup:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
1. Membantu Direksi yang bertanggung jawab 1. Assisting the Board of Directors who is
atas pengelolaan inisiatif keberlanjutan. responsible for managing the sustainability
initiatives.
2. Menetapkan kebijakan dan strategi 2. Stipulating the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. policies and strategies.
3. Memastikan bahwa aspek keberlanjutan 3. Ensuring that sustainability aspect being
terintegrasi dalam budaya dan strategi embedded into the Company’s culture and
Perseroan. strategy.
4. Melacak kemajuan inisiatif ESG 4. Tracking progress of ESG initiatives using
(Environmental, Social, Governance) Key Performance Indicators.
menggunakan Key Performance Indicators
(KPI).
5. Mengorganisasikan dan mengawasi 5. Organizing and overseeing the execution of
pelaksanaan program ESG. the ESG programs.
6. Memastikan ketepatan waktu dan 6. Ensuring the timeliness and effectiveness of
efektivitas peluncuran program ESG. the ESG programs rollout.
7. Memberikan laporan rutin atas nama 7. Providing regular reports on behalf
Direksi kepada Dewan Komisaris dan basis of the Board of Directors to the Board
pemangku kepentingan yang lebih luas. of Commissioners and the broader
stakeholder base.
Informasi lebih rinci tentang Tata Kelola Further details on Sustainability Governance are
Keberlanjutan tersedia dalam Laporan available in the Company's 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024 Perseroan. Report.
Page 174
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible for
untuk menyediakan layanan jaminan dan providing independent, objective assurance
konsultasi yang independen dan objektif guna and consulting services to strengthen Internal
memperkuat Pengendalian Internal serta Control and address specific operational issues.
menangani masalah operasional tertentu. Acting as an internal monitor and controller,
Bertindak sebagai pemantau dan pengendali the Internal Audit Unit aims to enhance the
internal, Unit Audit Internal bertujuan untuk effectiveness and efficiency of operational,
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan financial, and management activities.
operasional, keuangan, dan manajemen.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal (IA) memiliki Piagam yang sesuai The Internal Audit (IA) has a Charter in
dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines
Piagam Audit Internal. Dalam melaksanakan for Preparing the Internal Audit Charter. In
tugas dan tanggung jawabnya, IA mematuhi carrying out its duties and responsibilities, IA
Piagam tersebut, yang mencakup: adheres to the Charter, which includes:
172 1. Struktur organisasi Audit Internal dan 1. The organisational structure of Internal
posisinya dalam Perseroan; Audit and its position within the Company;
2. Kualifikasi, tugas, tanggung jawab, dan 2. Qualifications, duties, responsibilities, and
wewenang auditor; authority of auditors;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
3. Prosedur pengangkatan, penggantian, dan 3. Procedures for the appointment,
pemberhentian auditor; replacement, and dismissal of auditors;
4. Perencanaan, pedoman, dan prosedur 4. Planning, guidelines, and reporting
pelaporan Unit Audit Internal; procedures of the Internal Audit Unit;
5. Independensi dan objektivitas Unit Audit 5. Independence and objectivity of the Internal
Internal; dan Audit Unit; and
6. Kode Etik Audit Internal. 6. Code of Conduct for Internal Audit.
Piagam Audit Internal ditinjau dan diperbarui The Internal Audit Charter is reviewed and
secara berkala dan juga tersedia di situs web updated periodically and is also available on
Perseroan. the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the Internal
Internal melaksanakan tugas dan tanggung Audit Unit performs the following duties and
jawab berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana 1. Develop and implement the annual Internal
Audit Internal tahunan. Audit Plan;
2. Mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. Evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan manajemen Company’s internal control and risk
risiko Perseroan, merekomendasikan area management systems, recommend areas for
Page 175
perbaikan, serta memantau efektivitas improvement, and monitor the effectiveness
tindak lanjut yang direkomendasikan. of recommended follow-up actions;
3. Menilai efisiensi dan efektivitas kinerja 3. Assess the efficiency and effectiveness of
Perseroan dalam area strategis utama, the Company’s performance in key strategic
termasuk keuangan, akuntansi, operasional, areas, including finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, dan operations, human resources, marketing,
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
teknologi informasi. and information technology;
4. Melakukan audit dan/atau investigasi jika 4. Conduct audits and/or investigations when
diperlukan. necessary;
5. Menyiapkan laporan temuan audit untuk 5. Prepare audit findings reports for the
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan President Director, Board of Commissioners,
Komite Audit. and Audit Committee;
6. Memberikan informasi objektif dan 6. Provide objective information and value-
rekomendasi bernilai tambah untuk added recommendations for improvements
perbaikan kegiatan yang diaudit pada to the activities under review at all
semua tingkat manajemen. management levels;
7. Memantau, menganalisis, dan menyusun 7. Monitor, analyse, and prepare reports on
laporan tentang pelaksanaan tindak lanjut the implementation of follow-up actions for
atas rekomendasi perbaikan. recommended improvements;
8. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 8. Collaborate with the Audit Committee; and
9. Merancang program untuk menilai kualitas 9. Design programmes for quality assessment
aktivitas yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. activities conducted by the Internal Audit Unit.
Struktur dan Posisi Structure and Position 173
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal secara struktural The Internal Audit function is structurally
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
independen dari unit bisnis Perseroan dan independent from the Company’s business
melapor langsung kepada Presiden Direktur. units and reports directly to the President
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Director. The Internal Audit Unit is led by the
Manajemen Risiko dan Audit Internal, yang Head of Risk Management and Internal Audit,
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden who is appointed and dismissed by the
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the
Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2024 | As of 31 December 2024
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
Head of Risk Management and Internal Audit
Maju Tarigan
Kepala Audit Internal dan Compliance
Head of Internal Audit and Compliance
Manajer Pelaporan dan Audit
Reporting and Audit Manager
Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior
Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor
Page 176
Selama periode 1 Januari 2024 sampai dengan During the period from 1 January 2024 to
periode 31 Januari 2025, Kepala Manajemen 31 January 2025, Maju Tarigan served as the
Risiko dan Audit Internal Perseroan dijabat oleh Head of Risk Management and Internal Audit
Maju Tarigan. Terhitung sejak tanggal 1 Februari of the Company. Effective 1 February 2025,
2025, David Pantjar ditunjuk sebagai Kepala David Pantjar was appointed as the Head
Manajemen Risiko dan Audit Internal Perseroan of Risk Management and Internal Audit of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan the Company based on the Decree of the
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No. 001/Dir-MDS/I/2025 tanggal 31 Januari 2025 Company's Board of Directors No. 001/Dir-
dan melapor kepada Presiden Direktur. Beliau MDS/I/2025 dated 31 January 2025 and reports
didukung oleh tim yang terdiri dari enam to the President Director. He is supported by
auditor korporat, sebagaimana ditunjukkan a team of six corporate auditors, as shown in
dalam bagan organisasi Unit Audit Internal di the Internal Audit Unit organisational chart
atas. Berikut adalah profil Kepala Manajemen above. The following is the profile of the Head
Risiko dan Audit Internal Perseroan yang of Risk Management and Internal Audit of the
menjabat pada tanggal Laporan Tahunan ini Company who served as of the date of this
diterbitkan: Annual Report:
Profil Kepala Manajemen Risiko Head of Risk Management
dan Audit Internal (RMIA) and Internal Audit (RMIA) Profile
David Pantjar
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
174 Head of Risk Management and Internal Audit
Warga negara Indonesia, 44 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 44 years old, resides in Jakarta
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi Terkomputerisasi dari • Bachelor’s Degree in Computerized Accounting
Universitas Bina Nusantara. from the University Bina Nusantara.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Credit Analyst Senior Supervisor di • Credit Analyst Senior Supervisor at
PT Indomobil Finance Indonesia (2003–2010) PT Indomobil Finance Indonesia (2003 – 2010)
• Sales & Marketing Controller Supervisor di • Sales & Marketing Controller Supervisor at
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2011–2013) PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2011 – 2013)
• Kepala Unit Audit Internal di PT Trisula • Head of Internal Audit Unit at PT Trisula
International Tbk (2013–2016) International Tbk (2013-2016)
• Kepala Unit Audit Internal di PT Duta • Head of Internal Audit Unit at PT Duta
Intidaya Tbk (2016–2023) Intidaya Tbk (2016-2023)
• Senior Manager Supply Chain & • Senior Manager Supply Chain &
Merchandising di PT Kimia Farma Apotek Merchandising at PT Kimia Farma Apotek
(2023–2024) (2023-2024)
• Bergabung dengan PT Matahari Department • Joined PT Matahari Department Store Tbk
Store Tbk pada tahun 2025 sebagai Kepala in 2025 as Head of Risk Management &
Manajemen Risiko & Audit Internal. Internal Audit.
Page 177
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesional Qualifications and Professional
Audit Internal Certifications of Internal Audit
Untuk memberikan dasar yang kuat bagi To provide a solid foundation for the
pengembangan Unit Audit Internal, Perseroan development of the Internal Audit Unit, the
mendorong unit ini untuk memperoleh Company encourages the unit to obtain
sertifikasi profesional. Pada tahun 2024, Unit professional certifications. The Internal Audit
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Audit Internal tidak memperoleh sertifikasi baru. has not received any new certifications in 2024.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kompetensi Unit Audit To enhance the competencies of the Internal
Internal, Perseroan telah memfasilitasi Audit Unit, the Company has facilitated training
pelatihan dan program pendidikan bagi and educational programmes for all members
seluruh anggota Unit Audit Internal. Sepanjang of the Internal Audit Unit. Throughout 2024,
tahun 2024, anggota Unit Audit Internal members of Internal Audit have participated
telah mengikuti pelatihan dan program in the following training and competency
pengembangan kompetensi berikut: development programmes:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
Maju Head of Risk Audit Committee Intipesan 26 – 27 Juni Jakarta
Tarigan* Management Training June 2024
and Internal
Audit (RMIA) 175
Andreas Head of Audit Committee Intipesan 26 – 27 Juni Jakarta
Lestanto Internal Training June 2024
Audit and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Compliance Perlindungan Data Taalenta 3 – 4 Agustus Virtual – Zoom
Pribadi (PDP) August 2024
Personal Data Protection
(PDP)
Becoming an Kubik 12 November Virtual – Zoom
Excellent Skilled Leadership 2024
Trainer
Joshua Boy Senior Risk Based Auditing IIA Indonesia 10 – 11 Juli Virtual – Zoom
Simamora Internal July 2024
Auditor
Excellent Execution MATAHARI 14 November Tangerang
for Leader 2024
Muhammad Senior IDEA Data Analysis PT Insight 20 - 21 November Jakarta
Fadhlul Amir Internal Level 1 Training Consulting 2024
Auditor
Ivonne Audit Becoming an Excellent Kubik 5 November Virtual – Zoom
Manager Skilled Trainer Leadership 2024
* masa jabatan berakhir pada tanggal 1 Februari 2025. * his tenure ended on February 1, 2025.
Page 178
Kegiatan Audit Internal dan Internal Audit and Compliance
Kepatuhan pada Tahun 2024 Activities in 2024
Pada tahun 2024, Departemen Audit Internal In 2024, the Internal Audit and Compliance
dan Kepatuhan melaksanakan 12 tugas audit Department conducted 12 audit assignments
(tinjauan reguler dan tugas Ad-Hoc), dan (regular review and Ad-Hoc assignments), and
Departemen Manajemen Risiko melakukan the Risk Management Department performed
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
151 tinjauan kepatuhan gerai (termasuk 9 gerai 151 store compliance reviews (including 9 stores
yang telah ditutup pada tahun 2024) melalui been closed in 2024) through direct reviews,
tinjauan langsung, audit jarak jauh, dan remote audits, and Control Self-Assessment
Control Self-Assessment (CSA), sebagaimana (CSA), as outlined below:
dirangkum di bawah ini:
1. Tinjauan Proses Bisnis Direct Purchase 1. Business Process Reviews (Direct Purchase/
(DP) dan CV Merchandising termasuk DP and CV Merchandising including Planning
Perencanaan Alokasi, Pengadaan Allocation, Procurement (CSA), Corporate
(CSA), Sekretaris Perusahaan dan Legal, Secretary and Legal, e-Commerce/Digital
e-Commerce/Digital Customer Service Customer Service and Production, Marketing
dan Produksi, Pemasaran dan Loyalitas, and Loyalty, IT Operations, Implementation
Operasi TI, Implementasi Program Diskon, of Discount Program, Store Design and
Desain dan Konsep Gerai, Merchandising Concept, Merchandising Cosmetic DP
Kosmetik DP dan CV. and CV.
2. Tinjauan Kepatuhan Gerai/Audit oleh 2. Store Compliance Reviews/Audits by the
Departemen Manajemen Risiko melalui Risk Management Department through the
metodologi berikut: following methodologies:
• Audit di lokasi (56 gerai) • On-site audits (56 stores)
176
• Audit jarak jauh (50 gerai) • Remote store audits (50 stores)
• Pemantauan melalui Self-Assessment • Self-Assessment monitoring (46 stores)
(46 gerai)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
3. Tugas Audit Ad-Hoc 3. Ad-Hoc Audit Assignments
Tinjauan pemilihan vendor, proses Vendor selection review, Procurement
pengadaan seragam Matahari untuk gerai process of Matahari uniform at stores and
dan kantor pusat operasional. head office.
4. Layanan Konsultasi dan/atau Penasihat 4. Advisory and/or Consultation Services,
Berpartisipasi sebagai anggota proyek continuing the participation as Project
dalam implementasi ETP POS, Proyek Members in the implementation of ETP
Implementasi Persediaan Vendor POS, Consignment Vendor Inventory
Konsinyasi (CV), dan Proyek Implementasi Implementation Project (CV), and Personal
Perlindungan Data Pribadi (PDP). Data Protection (PDP) Implementation
Project.
Page 179
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Implementasi Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal Control
di Matahari berfungsi sebagai mekanisme System at Matahari serves as an ongoing
pengawasan yang berkelanjutan, termasuk oversight mechanism, including the reliability
memastikan keandalan laporan keuangan, of financial reports, availability of complete and
ketersediaan laporan keuangan yang lengkap timely financial statements, and evaluation of
dan tepat waktu, serta evaluasi atas pelaporan financial reporting. Additionally, the Internal
keuangan. Selain itu, Sistem Pengendalian Control System aims to provide reasonable
Internal bertujuan untuk memberikan assurance in achieving operational efficiency
kepastian yang memadai dalam mencapai and effectiveness as well as compliance with
efisiensi dan efektivitas operasional serta regulations.
kepatuhan terhadap peraturan.
Manajemen Risiko dan Audit Internal Risk Management and Internal Audit are
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa responsible for ensuring that internal controls
pengendalian internal di semua departemen across all departments and stores are
dan gerai telah memadai, baik secara adequate, both operationally and financially,
operasional maupun finansial, serta sesuai and adhere to applicable standards and
dengan standar dan prosedur yang berlaku. procedures. The Company’s internal control
Sistem Pengendalian Internal Perseroan system is designed to cover three critical 177
dirancang untuk mencakup tiga area utama areas of assurance (operations, reporting,
pengendalian (operasional, pelaporan, dan and compliance) and is aligned with the
kepatuhan) dan diselaraskan dengan kerangka internal control framework defined by the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
kerja pengendalian internal yang ditetapkan Committee of Sponsoring Organizations of
oleh Committee of Sponsoring Organizations the Treadway Commission (COSO), as well as
of the Treadway Commission (COSO), serta the Standard Operating Procedures (SOP) and
Standar Operasi Prosedur (SOP) dan Manual Store Operational Manual (MOT) approved by
Operasional Toko (MOT) yang disetujui oleh Management.
Manajemen.
Perseroan berupaya memastikan bahwa The Company strives to ensure that the
lima komponen berikut bekerja secara following five components work cohesively
terpadu untuk mendukung misi, strategi, dan to support its mission, strategy, and business
tujuan bisnisnya: objectives:
1. Lingkungan pengendalian (kode etik, 1. Control environment (code of conduct,
budaya dan nilai-nilai perusahaan, struktur corporate culture and values, organisational
organisasi, pelimpahan wewenang dan structure, delegation of authority and
tanggung jawab, kepemimpinan, dll.); responsibility, leadership, etc.);
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan komunikasi; dan 4. Information and communication; and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Page 180
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Evaluation of Internal Control
Internal pada Tahun 2024 Effectiveness in 2024
Menggunakan Kerangka Kerja Pengendalian Using the COSO Internal Control Framework as
Internal COSO sebagai referensi, Departemen a reference, the Internal Audit and Compliance
Audit Internal dan Kepatuhan melakukan Department conducted assurance control
pengujian pengendalian jaminan dan testing and Control Self-Assessment (CSA)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
tinjauan Control Self-Assessment (CSA) pada reviews on several business processes across
beberapa proses bisnis di seluruh Perseroan, the Company, as outlined by the annual internal
sebagaimana diatur dalam program audit audit program and based on the Company’s
internal tahunan dan berdasarkan profil risk profile. This evaluation aims to provide
risiko Perseroan. Evaluasi ini bertujuan untuk assurance on the adequacy and effectiveness
memberikan kepastian atas kecukupan dan of the Company’s internal controls in
efektivitas pengendalian internal Perseroan operational and financial activities, including
dalam aktivitas operasional dan keuangan, offering value-added recommendations and
termasuk memberikan rekomendasi bernilai advice across all aspects of the Company’s
tambah dan saran di semua aspek operasi business operations. In 2024, 12 business cycles
bisnis Perseroan. Pada tahun 2024, 12 siklus (including store audits/reviews at 151 stores
bisnis (termasuk audit/tinjauan gerai di and ad-hoc assignments) were evaluated.
151 gerai dan tugas Ad-Hoc) telah dievaluasi. All evaluation results indicated that the
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa efektivitas effectiveness of Internal Control was rated as
Pengendalian Internal dinilai sebagai ‘Baik’ ‘Good’ (score: 81%).
(skor: 81%).
Selain itu, pengendalian internal dalam Furthermore, internal controls in Store
proses bisnis Operasi Gerai dievaluasi Operation business processes were evaluated
178 oleh Departemen Manajemen Risiko dan by the Risk Management Department
Departemen Keamanan dan Keselamatan, and Security Safety Department, which
yang melakukan tinjauan gerai (audit jarak conducted store reviews (remote audits and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
jauh dan CSA), inspeksi, dan pelatihan untuk Control Self-Assessment/CSA), inspections,
setiap gerai setidaknya sekali setahun, and training for each store at least once a year,
tergantung pada tingkat risiko masing- depending on the risk rating of each store. In
masing gerai. Pada tahun 2024, Departemen year 2024 Security and Safety Department
Keamanan dan Keselamatan meluncurkan rolled out the Store Safety Inspection, by
Store Safety Inspection, dengan mengadakan conduct regular training/socialization
pelatihan/sosialisasi reguler serta memastikan as well as ensuring Store Ops implemented
Operasi Gerai menerapkan Pedoman Manual The Safety Check Manual Guidance and
Pemeriksaan Keamanan, dan seluruh gerai total all stores have completed the inspection
telah menyelesaikan tinjauan inspeksi dengan review with rated as “Good”.
penilaian “Baik.”
Pernyataan Komite Audit Audit Committee Statement on
tentang Efektivitas Sistem the Effectiveness of the Company’s
Pengendalian Internal Perseroan Internal Control System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melalui In 2024, the Board of Commissioners, through
Komite Audit menilai bahwa sistem the Audit Committee, assessed that the
pengendalian internal Perseroan telah Company’s internal control system was
diterapkan secara efektif. Penilaian ini effectively implemented. This assessment
didasarkan pada pengujian Komite terhadap was based on the Committee’s testing of the
sistem pengendalian internal, termasuk internal control system, including financial
pengendalian keuangan dan operasional, and operational controls, risk management,
manajemen risiko, dan kepatuhan, serta and compliance, as well as discussions with
diskusi dengan manajemen, auditor internal, management and internal and external
dan auditor eksternal. auditors.
Page 181
Akuntan Publik
Public Accountant
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pada tanggal 16 Juli 2024, Dewan Komisaris On 16 July 2024, the Board of Commissioners
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik approved the appointment of the Public
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
PricewaterhouseCoopers International Limited) Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers
untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan International Limited) to audit the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada financial statements for the fiscal year ending
31 Desember 2024. on 31 December 2024.
Tahun 2024 merupakan tahun pertama 2024 marks the first year that the Company
Perseroan menunjuk Rintis, Jumadi, Rianto & has engaged Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
Rekan, dengan Akuntan Publik Subianto, SE, CPA, with Public Accountant Subianto, SE, CPA, as the
sebagai mitra penandatangan untuk Laporan signing partner for the Independent Auditor’s
Auditor Independen tahun buku 2024. Kantor Report for the 2024 fiscal year. The appointed
Akuntan Publik yang ditunjuk melaksanakan Public Accounting Firm conducted the audit
audit secara independen, sesuai dengan independently, in accordance with public
standar akuntansi publik, lingkup audit yang accounting standards, the agreed-upon audit
disepakati, dan ketentuan kontrak. Rintis, scope, and the contract terms. Rintis, Jumadi,
Jumadi, Rianto & Rekan tidak memberikan Rianto & Rekan did not provide any other
layanan lain kepada Perseroan selain audit services to the Company aside from auditing 179
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir the financial statements for the year ending on
pada 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pursuant to the resolution of the Annual General
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Meeting of Shareholders (AGMS) on 3 April 2024,
3 April 2024, Direksi diberikan wewenang penuh the Board of Directors was granted full authority
untuk menentukan honorarium dan ketentuan to determine the honorarium and other terms
lainnya terkait penunjukan akuntan publik, for appointing the public accountant, subject
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. to approval from the Board of Commissioners.
Untuk layanan audit yang diberikan oleh Kantor For the audit services rendered by the Public
Akuntan Publik, Perseroan mengeluarkan biaya Accounting Firm, the Company incurred an
audit sebesar Rp2.501.500.000. audit fee of IDR2,501,500,000.
Page 182
Manajemen Risiko
Risk Management
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan mengakui bahwa risiko adalah The Company acknowledges that risk is
bagian integral dari setiap proses bisnis. Risiko an integral part of every business process.
dapat muncul kapan saja, dan jika signifikan, Risks can arise at any time, and if significant,
konsekuensinya dapat memengaruhi their consequences may impact operational
stabilitas operasional dan pencapaian stability and performance achievements. To
kinerja. Untuk memastikan kelangsungan dan ensure business continuity and growth, the
pertumbuhan bisnis, Perseroan berkomitmen Company is committed to managing all risks
untuk mengelola semua risiko secara proaktif, proactively, systematically, effectively, and
sistematis, efektif, dan efisien. efficiently.
Komite Manajemen Risiko, Komite Audit, Audit The Risk Management Committee, Audit
Internal, dan Auditor Eksternal Perseroan bekerja Committee, Internal Audit, and the Company's
sama untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, External Auditor collaborate to identify,
dan mengurangi risiko dengan meninjau evaluate, and mitigate risks by reviewing risk
parameter risiko di berbagai area, terutama parameters across various areas, focusing
pada sistem kritis, area yang berdampak pada particularly on critical systems, areas that
pengeluaran dan/atau profitabilitas, potensi impact expenditure and/or profitability, fraud,
kecurangan, dan penyalahgunaan wewenang. and misuse of authority.
180
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tujuan, strategi, tata kelola, organisasi, The Company's objectives, strategies,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
pemantauan, dan proses pelaporan governance, organisation, monitoring, and
manajemen risiko Perseroan diatur dalam reporting processes for risk management are
Kerangka Manajemen Risiko Perseroan outlined in the Risk Management Framework
(Enterprise Risk Management/ERM). Kerangka ini (Enterprise Risk Management/ERM). This
memungkinkan Perseroan untuk menganalisis, framework enables the Company to analyse,
mengidentifikasi, dan merespons risiko identify, and respond to strategic risks actively
strategis secara aktif dan konsisten di seluruh and consistently across all parts of the
bagian organisasi, mencakup: organisation, encompassing:
1. Identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 1. Risk identification, measurement,
pengendalian risiko, termasuk kesadaran monitoring, and control, including risk
risiko; awareness;
2. Infrastruktur manajemen risiko, termasuk 2. Risk management infrastructure, including
struktur organisasi, sistem tata kelola, organisational structure, governance
pengumpulan data, metode analitis, systems, data collection, analytical
kebijakan dan prosedur, serta pelaporan; methods, policies and procedures, and
dan reporting; and
3. Budaya perusahaan, termasuk pelatihan, 3. Corporate culture, including training,
penilaian kinerja, pengembangan nilai, dan performance assessment, value
penghargaan. development, and recognition.
Page 183
Untuk melindungi aset Perseroan, telah To protect the Company’s assets, a roadmap
dikembangkan peta jalan untuk menerapkan has been developed to implement risk
proses manajemen risiko secara menyeluruh management processes organisation-wide
melalui fungsi-fungsi seperti Pencegahan through functions such as Loss Prevention,
Kerugian, Keamanan, dan Keselamatan. Security, and Safety.
Perseroan juga telah melaksanakan Program The Company has also implemented a
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risk Awareness and Control Assessment Risk Awareness and Control Assessment
untuk memastikan bahwa semua pemangku Programme to ensure that all stakeholders
kepentingan (termasuk mitra bisnis) (including business partners) understand and
memahami dan mendukung pendekatan support the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan. Hasilnya, approach. As a result, the Company has
Perseroan telah mengembangkan matriks developed a risk treatment matrix, risk
penanganan risiko, toleransi risiko, dan tolerance, and risk control measures.
langkah-langkah pengendalian risiko.
Risiko Utama dan Mitigasinya Key Risks and Mitigation
Proyek Manajemen Risiko menghasilkan data The Risk Management Project generates
tentang risiko utama dan mitigasinya dalam data on key risks and their mitigations
setiap proses bisnis. Perseroan menggunakan within each business process. The Company
data ini untuk mengevaluasi kemungkinan, utilises this data to evaluate the likelihood,
tingkat keparahan, atau dampak risiko tertentu severity, or impact of specific risks on its
terhadap posisi keuangan, operasi, tenaga financial position, operations, workforce,
kerja, citra, dan reputasi. image, and reputation.
Pada tahun 2024, risiko utama yang dihadapi In 2024, the main risks faced by the Company 181
oleh Perseroan dan mitigasinya dirangkum di and their mitigations are summarised below:
bawah ini:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Risiko Makro-Ekonomi dan Industri Macro-Economic and Industry Risk
Pertumbuhan ekonomi umumnya mendorong Economic growth has generally led to rising
peningkatan upah, yang meningkatkan jumlah wages, increasing the number of consumers
konsumen dengan penghasilan cukup untuk with sufficient income to purchase our products
membeli produk kami dan menciptakan and creating demand across varied segments.
permintaan di berbagai segmen. Preferensi Customer preferences are changing rapidly
pelanggan berubah dengan cepat seiring with the emergence of new trends.
munculnya tren baru.
Mitigasi Mitigation
Sebagai Perseroan yang berorientasi As a customer-oriented company, Matahari
pada pelanggan, Matahari menggunakan employs a flexible business model
model bisnis fleksibel dan inisiatif yang and initiatives that enable it to swiftly
memungkinkan penyesuaian cepat terhadap adjust merchandising and operations in
kebutuhan pelanggan yang berubah dan response to changing customer needs and
kondisi makroekonomi. Matahari juga menjaga macroeconomic conditions. Matahari also
hubungan yang kuat dengan beragam maintains strong relationships with a diverse
pemasok, memberikan fleksibilitas untuk range of suppliers, providing flexibility to
menyesuaikan strategi merchandising dengan adapt merchandising strategies in response
preferensi pelanggan yang berubah, tren baru, to shifting customer preferences, emerging
dan kondisi makroekonomi. trends, and macroeconomic conditions.
Page 184
Risiko Produktivitas Productivity Risk
• Kinerja keuangan Matahari sangat terkait • Matahari’s financial performance is
dengan produktivitas gerai, yang diukur closely linked to store productivity, which is
dengan dua metrik utama: Same-Store measured by two key metrics: Same-Store
Sales Growth (SSSG) dan penjualan barang Sales Growth (SSSG) and merchandise sales
dagangan per meter persegi ruang ritel. per square metre of retail space.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• SSSG didorong oleh program peningkatan • SSSG is driven by store improvement
gerai, campuran barang dagangan, dan programs, merchandise mix, and rising
peningkatan tingkat penghasilan dalam income levels within the target market.
pasar sasaran. Rata-rata SSSG Perseroan The Company’s average SSSG from 2019 to
dari 2019 hingga 2023 adalah 11,5%, dan 1,7% 2023 was 11.5% and 1.7% in 2024.
pada 2024.
• Kinerja penjualan per meter persegi • Sales performance per square metre
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi Indonesia, is influenced by Indonesia’s economic
campuran harga, daya tarik barang conditions, pricing mix, merchandise appeal,
dagangan, lokasi gerai, tata letak, dan store location, display, and operations.
operasional. Efektivitas pemasaran dan Marketing effectiveness and negative
publisitas negatif juga dapat memengaruhi publicity can also impact merchandise
penjualan barang dagangan. Pengukuran sales. The square metre measurement
meter persegi mengacu pada total ruang refers to the total retail space used at the
ritel yang digunakan pada akhir periode end of the period and is not adjusted for any
dan tidak disesuaikan untuk area yang areas undergoing renovations. Gross sales
sedang direnovasi. Penjualan bruto per per square metre of retail space in 2024
meter persegi ruang ritel pada 2024 adalah stood at IDR1,236.2 thousand, compared to
182 Rp1.236,2 ribu, dibandingkan dengan IDR1,226.2 thousand in 2023.
Rp1.226,2 ribu pada 2023.
Mitigasi Mitigation
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Matahari melakukan tinjauan menyeluruh Matahari conducts comprehensive reviews
terhadap gerai-gerai dalam daftar pemantauan of stores on the watch-list to assess their
untuk menilai kinerja mereka berdasarkan performance based on key metrics such
metrik utama seperti Same-Store Sales Growth as Same-Store Sales Growth (SSSG) and
(SSSG) dan penjualan per meter persegi. sales per square meter. This process helps
Proses ini membantu mengidentifikasi gerai identify which stores require immediate
yang membutuhkan perhatian segera dan attention and corrective action, ensuring that
tindakan korektif, memastikan lokasi yang underperforming locations are addressed
kurang berkinerja ditangani secara proaktif. proactively. At the beginning of 2024, Matahari
Pada awal 2024, Matahari mengidentifikasi identified several stores under watch list.
sejumlah gerai dalam daftar pemantauan. For stores identified as underperformers,
Untuk gerai yang diidentifikasi sebagai kurang the Company is considering to conduct
berkinerja, Perseroan mempertimbangkan merchandising improvement and right-sizing,
untuk melakukan perbaikan merchandising, or even store closure.
penyesuaian ukuran gerai, atau bahkan
penutupan gerai.
Peningkatan strategi merchandising dan Enhancements in merchandising strategies
pemasaran untuk pengembangan merek and marketing towards brand development
diprioritaskan untuk meningkatkan daya are being prioritized to improve product appeal
tarik produk dan keterlibatan pelanggan. and customer engagement. By refreshing the
Page 185
Dengan menyegarkan rangkaian produk product assortment and optimizing displays,
dan mengoptimalkan tampilan, Matahari Matahari aims to attract more customers and
bertujuan menarik lebih banyak pelanggan drive sales at stores. These improvements
dan mendorong penjualan di gerai. Perbaikan focus on ensuring that the right products are
ini difokuskan pada memastikan bahwa available in the right locations, which can
produk yang tepat tersedia di lokasi yang positively impact SSSG.
tepat, yang dapat berdampak positif pada
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
SSSG.
Inisiatif penyesuaian ukuran melibatkan The right-sizing initiative involves adjusting
penyesuaian tata letak gerai dan the store layout and inventory to better
inventaris untuk lebih selaras dengan align with actual customer demand,
permintaan pelanggan yang sebenarnya, simplifying the product mix to focus on
menyederhanakan campuran produk high-performing items. The goal is to
untuk fokus pada barang berkinerja tinggi. create a more efficient operation that
Tujuannya adalah menciptakan operasi yang enhances productivity and optimizes sales
lebih efisien yang meningkatkan produktivitas potential. Matahari is prepared to close
dan mengoptimalkan potensi penjualan. underperforming stores if they do not
Matahari siap menutup gerai yang kurang show significant improvement after right-
berkinerja jika tidak menunjukkan perbaikan sizing and merchandising adjustments.
signifikan setelah penyesuaian ukuran By reallocating resources to locations with
dan perbaikan merchandising. Dengan greater demand, the company aims to improve
mengalokasikan kembali sumber daya overall productivity. In 2024, Matahari closed
ke lokasi dengan permintaan lebih besar, 13 stores with no prospect.
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas secara keseluruhan. Pada 2024, 183
Matahari menutup 13 gerai yang tidak memiliki
prospek.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Risiko Ekspansi Expansion Risk
Pembukaan gerai baru meningkatkan biaya Opening new stores increases the Company’s
Perseroan, termasuk sewa, gaji dan upah, expenses, including rent, salaries and wages,
depresiasi, energi, distribusi, dan asuransi. depreciation, energy, distribution, and
Selain arus pengunjung mall, keberhasilan insurance. Aside from mall foot traffic, a new
gerai baru bergantung pada integrasi yang store's success relies on its seamless integration
mulus ke dalam operasional yang ada, into existing operations, optimization of the
optimalisasi campuran barang dagangan, merchandise mix, and alignment of pricing
dan penyesuaian harga dengan preferensi with consumer preferences.
konsumen.
Gerai baru cenderung kurang menguntungkan New stores tend to be less profitable in the early
pada tahun-tahun awal dibandingkan gerai years than more mature stores since customer
yang lebih matang karena pengenalan recognition of the new store opening is still low.
pelanggan terhadap gerai baru masih rendah. It takes 3-4 years for a new store to recoup the
Dibutuhkan waktu 3-4 tahun bagi gerai baru capital investment. However, achieving sales
untuk memulihkan investasi modal. Namun, productivity, and store EBITDA margins that
produktivitas penjualan dan margin EBITDA align with the average levels of similarly sized
gerai yang sejalan dengan tingkat rata-rata stores often takes 4-5 years.
gerai serupa sering kali membutuhkan waktu
4-5 tahun.
Page 186
Mitigasi Mitigation
Perseroan secara terus-menerus The Company continuously identifies and
mengidentifikasi dan mengevaluasi lokasi evaluates potential new locations to ensure
baru yang potensial untuk memastikan a robust pipeline of viable store openings.
saluran yang kuat untuk pembukaan gerai Financial targets must be met before opening
yang layak. Target keuangan harus terpenuhi a new store. With approximately two-thirds
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
sebelum membuka gerai baru. Dengan sekitar of sales derived from consignment vendors,
dua pertiga penjualan berasal dari vendor Matahari maintains a negative working capital
konsinyasi, Matahari mempertahankan posisi position to mitigate this risk.
modal kerja negatif untuk mengurangi risiko ini.
Perseroan juga mengambil langkah The Company also takes steps to integrate
untuk mengintegrasikan gerai baru dan new stores and build synergy with existing
membangun sinergi dengan operasional yang operations, ensuring each new location has
ada, memastikan setiap lokasi baru memiliki an optimal merchandise mix tailored to meet
campuran barang dagangan yang optimal consumers' preferences and needs.
yang disesuaikan dengan preferensi dan
kebutuhan konsumen.
Risiko Campuran Barang Dagangan Merchandise Mix Risk
Pendapatan bersih dari penjualan konsinyasi Net revenues from consignment sales
merupakan bagian signifikan dari total constitutes a significant portion of total
pendapatan bersih, yaitu 42,8% pada 2023 dan net revenues, accounting for 42.8% in 2023 and
2024. Angka ini berasal dari margin konsinyasi 2024. This figure is derived from the minimum
184 yang dijamin, yaitu masing-masing sebesar guaranteed consignment margin, which was
31,7% pada 2023 dan 31,6% pada 2024. 31.7% in 2023 and 31.6% in 2024.
Pendapatan dari produk Direct Purchase (DP) Revenue from the Company's Direct Purchase
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Perseroan, bagaimanapun, ditentukan oleh (DP) products, however, is determined by
kinerja penjualan dan penetapan harga, sales performance and pricing, which are
yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, influenced by several factors, including sales
termasuk biaya penjualan, persyaratan costs, supplier requirements, overall supply
pemasok, penawaran dan permintaan produk and demand for consumer retail products
ritel konsumen di Indonesia, kondisi pasar, in Indonesia, market conditions, seasonality,
musim, volume inventaris, usia inventaris, tren inventory volume, inventory age, fashion
mode, preferensi konsumen, promosi, dan trends, consumer preferences, promotions,
rekomendasi produsen. and manufacturer recommendations.
Mitigasi Mitigation
Perseroan memiliki kesempatan untuk The Company has the opportunity to
menyesuaikan margin barang dagangan adjust merchandise margins when signing
saat menandatangani perjanjian dengan agreements with vendors or during contract
vendor atau selama pembaruan kontrak, renewals, which typically on a biannual basis.
yang biasanya dilakukan setiap dua tahun. Management believes that mutually beneficial
Manajemen percaya bahwa hubungan relationships with consignment vendors and
saling menguntungkan dengan vendor the strength of the Company’s brand will
konsinyasi dan kekuatan merek Perseroan help maintain stable consignment margins in
akan membantu mempertahankan margin the future.
konsinyasi yang stabil di masa depan.
Page 187
Untuk rangkaian produk DP, strategi penetapan Regarding the DP product range, the pricing
harga untuk item tertentu tidak secara strategy for specific items does not significantly
signifikan memengaruhi pendapatan bersih impact the Company’s net income. However,
Perseroan. Namun, penjualan dan profitabilitas sales and profitability during certain periods
selama periode tertentu dapat terpengaruh can be materially affected by discounts,
secara material oleh diskon, rabat, atau rebates, or nationwide promotional activities
kegiatan promosi nasional yang dirancang designed to boost market share and/or clear
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
untuk meningkatkan pangsa pasar dan/ aged inventory. The Company has flexibility
atau membersihkan inventaris yang berusia in adjusting the price and gross margin
lama. Perseroan memiliki fleksibilitas dalam on DP items.
menyesuaikan harga dan margin kotor pada
item DP.
Semua merek label pribadi juga diharapkan All private label brands are also expected
memenuhi standar kinerja baik di tingkat to meet performance standards at both the
gerai maupun di seluruh Perseroan. Perseroan store level and Company-wide. The Company
secara rutin meninjau kinerja setiap merek dan regularly reviews the performance of each
dapat mengambil langkah yang tepat, seperti brand and may take appropriate steps, such
menghentikan merek tertentu jika diperlukan. as discontinuing specific brands if necessary.
Risiko Biaya Operasional Operational Expense Risk
Komponen utama biaya operasional Perseroan The primary components of the Company's
meliputi sewa, depresiasi, biaya karyawan, dan operational expenses include rent, depreciation,
biaya pemasaran. Seiring pertumbuhan bisnis, employee expenses, and marketing costs. As
biaya operasional dapat meningkat seiring the business expands, operational costs may
pertumbuhan volume atau karena faktor increase in line with volume growth or due 185
lain seperti inflasi. Biaya operasional sebagai to other factors such as inflation. Operating
persentase dari penjualan barang dagangan expenses as a percentage of merchandise
turun dari 24,8% pada 2023 menjadi 24,2% sales decreased from 24.8% in 2023 to 24.2%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
pada 2024. in 2024.
Biaya sewa Perseroan adalah Rp557,8 miliar The Company’s rental expenses were IDR557.8
pada 2023 dan Rp554,8 miliar pada 2024, billion in 2023 and IDR554.8 billion in 2024,
masing-masing mewakili 17,9% dan 18,7% dari representing 17.9% and 18.7% of the Company’s
biaya operasional Perseroan untuk periode operational expenses for those respective
tersebut. periods.
Beban depresiasi dan amortisasi, yang berasal Depreciation and amortisation expenses,
dari aset tetap, aset hak guna, dan perangkat derived from fixed assets, right-of-use assets,
lunak, berjumlah Rp820,6 miliar pada 2023 and software, amounted to IDR820.6 billion
dan Rp762,8 miliar pada 2024, masing- in 2023 and IDR762.8 billion in 2024, accounting
masing mencakup 26,4% dan 25,7% dari biaya for 26.4% and 25.7% of the Company’s
operasional Perseroan untuk periode tersebut. operational costs for those periods.
Gaji dan tunjangan sebagai persentase dari Salaries and benefits as a percentage of
penjualan barang dagangan adalah 7,7% merchandise sales were 7.7% in 2023 and
pada 2023 dan 7,8% pada 2024. Peningkatan 7.8% in 2024. This increase was due to low
ini disebabkan oleh pertumbuhan penjualan merchandise sales growth.
yang rendah.
Biaya pemasaran (terutama untuk promosi Marketing expenses (mainly for promotion
dan iklan melalui media digital, SMS, dll.) and advertising via digital media, SMS, etc.)
meningkat sebesar 8,2% pada 2023 dan 21,3% increased by 8.2% in 2023 and by 21.3% in 2024.
pada 2024.
Page 188
Mitigasi Mitigation
Perseroan terus memantau pengeluaran The Company continues to monitor non-
yang tidak esensial dengan cermat. Matahari essential expenditures closely. Matahari
menjaga pertumbuhan biaya operasional maintains growth in operational costs through
melalui program pengendalian biaya yang strict cost-control programs, including
ketat, termasuk memanfaatkan daya tawar leveraging bargaining power to negotiate
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
untuk menegosiasikan harga yang lebih baik better pricing with suppliers.
dengan pemasok.
Terkait biaya sewa, Perseroan biasanya Regarding occupancy expenses, the
menandatangani kontrak jangka panjang Company typically enters into long-term
untuk mengurangi risiko terkait kenaikan contracts to mitigate risks associated with
sewa. Matahari juga bekerja sama dengan rent increases. Matahari also collaborates with
pemilik mall untuk mengamankan ketentuan mall owners to secure performance-based
komersial berbasis kinerja. commercial terms.
Untuk biaya tenaga kerja, Perseroan For labour costs, the Company ensures
memastikan tingkat upah yang kompetitif competitive wage levels compared to
dibandingkan dengan pengecer lain. Matahari other retailers. Matahari has optimised
telah mengoptimalkan kebutuhan stafnya its staffing needs by focusing on high-
dengan fokus pada merek yang berkinerja performing brands, profitable stores, and a
tinggi, gerai yang menguntungkan, dan centralised warehouse.
gudang terpusat.
Melalui berbagai inisiatif seperti multi-tasking, Through various initiatives such as multi-
186 penjadwalan tenaga kerja, pengaturan multi- tasking, workforce scheduling, multi-
shift, dan inisiatif lainnya, Matahari beroperasi shift arrangements, and other initiatives,
dengan jumlah karyawan yang lebih sedikit Matahari operates with fewer employees
dibandingkan sebelumnya. Namun, Perseroan than in the past. However, the Company
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
akan secara selektif meningkatkan staf will selectively increase staffing at a rate
dengan laju yang lebih lambat daripada slower than the recovery in sales to maintain
pemulihan penjualan untuk menjaga efisiensi operational efficiency or adjust flexibly
operasional atau menyesuaikan secara to take advantage of business opportunities
fleksibel untuk memanfaatkan peluang bisnis in specific seasons. The Company ensures
pada musim tertentu. Perseroan memastikan that it maintains a minimum workforce
bahwa jumlah tenaga kerja minimum yang needed to provide excellent customer service.
diperlukan tetap tersedia untuk memberikan Matahari has also replaced security staff in
layanan pelanggan yang baik. Matahari its stores with Prevention Associates (PAs),
juga telah menggantikan staf keamanan who, despite being fewer in number, still
di gerainya dengan Prevention Associates provide sufficient internal controls.
(PAs), yang meskipun jumlahnya lebih sedikit,
tetap memberikan pengendalian internal
yang memadai.
Perseroan mempertahankan tingkat The Company maintains a low inventory
penyusutan inventaris yang rendah (kehilangan shrinkage rate (loss of merchandise for any
barang dagangan karena alasan apa pun reason between supplier delivery and point of
antara pengiriman pemasok dan titik penjualan) sale) through rigorous inventory control. It also
melalui pengendalian inventaris yang ketat. deploys an internal distribution team, equipped
Selain itu, Perseroan menggunakan tim with electronic surveillance systems for
distribusi internal yang dilengkapi dengan high-value merchandise. However, inventory
sistem pengawasan elektronik untuk barang shrinkage for consignment items falls outside
dagangan bernilai tinggi. Namun, penyusutan the Company’s control.
inventaris untuk item konsinyasi berada di luar
kendali Perseroan.
Page 189
Risiko Musiman Seasonal Risk
Matahari mengalami peningkatan penjualan Matahari experiences increased sales during
selama musim tertentu setiap tahun, specific seasons each year, particularly
khususnya menjelang Idul Fitri, Tahun Baru around Eid al-Fitr, Chinese New Year,
Imlek, Natal, liburan sekolah, dan awal Christmas, school holidays, and the start of
tahun ajaran baru pada Juni-Juli. Karena the academic year in June-July. Due to varying
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
tanggal liburan yang bervariasi setiap tahun, holiday dates each year, peak sales periods
periode penjualan puncak tidak dapat are not directly comparable to results from
dibandingkan langsung dengan hasil dari the previous period or the same period in
periode sebelumnya atau periode yang sama prior years. The number of pay periods within
di tahun-tahun sebelumnya. Jumlah periode a particular peak season can also influence
pembayaran upah dalam musim puncak sales performance.
tertentu juga dapat memengaruhi kinerja
penjualan.
Mitigasi Mitigation
Untuk memanfaatkan momentum penjualan To leverage the momentum of seasonal
musiman, termasuk Idul Fitri, Tahun Baru Imlek, sales, including Eid al-Fitr, Chinese New Year,
Natal, liburan sekolah, dan awal tahun ajaran Christmas, school holidays, and the start of
baru, Perseroan memastikan ketersediaan the academic year, the Company ensures
barang dagangan jauh sebelumnya merchandise availability well in advance for
untuk periode-periode penting ini. Untuk these key periods. To maximise sales appeal,
memaksimalkan daya tarik penjualan, the Company launches promotions and
Perseroan meluncurkan promosi dan iklan yang advertising aligned with these significant
selaras dengan kesempatan-kesempatan occasions. 187
signifikan ini.
Perseroan juga mengambil langkah terukur The Company also takes measured steps to
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
untuk mengantisipasi peningkatan lalu lintas anticipate increased store traffic during these
gerai selama musim puncak ini dengan merekrut peak seasons by hiring seasonal staff at stores
staf musiman di gerai dan titik penjualan. and sales points.
Risiko Keberagaman Geografis Geographic Diversity Risk
Gerai-gerai Matahari di Pulau Jawa Matahari's stores on Java Island contribute a
memberikan kontribusi pasar yang signifikan significant market share to merchandise sales
terhadap penjualan barang dagangan (57,8% (57.8% in 2023 and 57.1% in 2024), while other
pada 2023 dan 57,1% pada 2024), sementara stores are located outside Java and are spread
gerai lainnya tersebar di luar Jawa dan across Indonesia.
tersebar di seluruh Indonesia.
Mitigasi Mitigation
Kemampuan logistik Matahari memungkinkan Matahari’s logistics capabilities allow it to
untuk menjangkau bahkan wilayah paling reach even the most remote areas in Indonesia,
terpencil di Indonesia, seperti Aceh dan Papua. such as Aceh and Papua. Meanwhile, to serve
Sementara itu, untuk melayani pelanggan di customers in areas without physical stores,
daerah tanpa gerai fisik, Matahari menyediakan Matahari provides an e-commerce platform,
platform e-commerce, Matahari.com, serta Matahari.com, as well as our official stores on
gerai resmi di berbagai marketplace. various marketplaces.
Page 190
Risiko Persaingan Competition Risk
Industri ritel Indonesia semakin berkembang Indonesia's retail industry has become
dalam beberapa aspek: campuran dan increasingly sophisticated across several
kualitas barang dagangan, lokasi gerai, areas: merchandise mix and quality; store
desain, dan suasana, inventaris, penetapan location, design, and ambiance; inventory;
harga, layanan pelanggan, ketersediaan pricing; customer service; credit availability;
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
kredit, dan iklan. Saat ini, Perseroan adalah and advertising. The Company is currently
pusat perbelanjaan ritel terbesar di Indonesia Indonesia’s largest retail shopping centre
yang menargetkan segmen kelas menengah. targeting the middle-income segment.
Namun, Perseroan menghadapi peningkatan However, the Company faces increasing
persaingan dari pendatang baru, termasuk competition from new entrants, including
operator internasional, department store, international operators, department stores,
dan pengecer khusus. Meskipun terdapat and specialised retailers. Despite high barriers
hambatan masuk yang tinggi di pasar to entry in our target market, competitors’
target, strategi pesaing dan respons proaktif strategies and our proactive responses
Perseroan dapat memengaruhi kinerja can impact the Company's performance.
Perseroan. Selain itu, persaingan yang semakin Additionally, intensified competition in Java
ketat di Jawa telah menyebabkan Penjualan has led to lower Merchandise Sales per square
Barang Dagangan per meter persegi ruang metre in retail space compared to the average
ritel lebih rendah dibandingkan rata-rata di across all regions.
semua wilayah.
Mitigasi Mitigation
Untuk tetap sejalan dengan tren dan preferensi To stay aligned with evolving customer trends
188 pelanggan yang berkembang, Perseroan and preferences, the Company collaborates
berkolaborasi dengan beberapa merek mode with several global fashion brands as their
global sebagai distributor mereka di Indonesia. distributor in Indonesia. To minimise future
Untuk meminimalkan risiko di masa depan risks associated with these initiatives, the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
yang terkait dengan inisiatif ini, Perseroan Company adopts a data-driven approach,
mengadopsi pendekatan berbasis data, initially conducting limited-scope trials before
awalnya melakukan uji coba ruang lingkup launching products nationally. This approach
terbatas sebelum meluncurkan produk secara results in higher success rates and lower
nasional. Pendekatan ini menghasilkan tingkat exit costs.
keberhasilan yang lebih tinggi dan biaya keluar
yang lebih rendah.
Model bisnis Perseroan berkembang menuju The Company’s business model is evolving
kemampuan omnichannel, menggabungkan towards omnichannel capabilities,
saluran penjualan online terbaru dengan combining the latest online sales channels
jaringan gerai yang luas. Model ini dirancang with our extensive network of stores. This
untuk menambah nilai, mempertahankan model is designed to add value, sustain
pertumbuhan penjualan, dan meningkatkan sales growth, and enhance the customer
pengalaman belanja pelanggan. shopping experience.
Perseroan terus meningkatkan penawarannya The Company continuously improves its
untuk pelanggan offline maupun online, offerings for both offline and online customers,
terutama untuk anggota program loyalitasnya, especially for members of its loyalty program,
Matahari Rewards. Matahari Rewards.
Untuk mengurangi dampak persaingan To reduce the impact of intense competition
ketat terhadap produktivitas di area tertentu, on productivity in specific areas, the Company
Perseroan secara rutin meninjau kondisi regularly reviews store conditions as well as
Page 191
gerai serta campuran barang dagangan the merchandising mix and pricing at each
dan penetapan harga di setiap gerai. Secara store. Simultaneously, the Company explores
bersamaan, Perseroan mengeksplorasi the potential for growth in various regions.
potensi pertumbuhan di berbagai wilayah.
Risiko Pinjaman Bank dan Suku Bunga Bank Loan and Interest Rate Risk
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan telah menandatangani perjanjian The Company has entered into loan agreements
pinjaman dan fasilitas kredit untuk memenuhi and credit facilities to meet working capital
kebutuhan modal kerja. Perseroan dapat needs. The Company may draw down these
menarik pinjaman ini sesuai kebutuhan. loans as needed.
Mitigasi Mitigation
Setelah kebutuhan modal kerja terpenuhi, Once working capital requirements are met,
Perseroan segera melunasi pinjamannya the Company promptly repays its loans to
untuk meminimalkan biaya terkait. Perseroan minimise associated costs. The Company
menutup tahun 2024 dengan pinjaman bank closed 2024 with zero bank loan and generally
nihil dan umumnya mengandalkan utang relies on trade payables for merchandise
dagang untuk pembelian barang dagangan purchases from suppliers.
dari pemasok.
Risiko Keamanan Security Risk
Di tingkat gerai, Perseroan menghadapi At the store level, the Company faces
risiko keamanan terkait keselamatan security risks related to the safety of its
barang dagangan. merchandise. 189
Mitigasi Mitigation
Perseroan telah mengurangi risiko ini The Company has mitigated this risk by
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dengan menerapkan sistem Electronic implementing an advanced Electronic Article
Article Surveillance (EAS) yang canggih, Surveillance (EAS) system, which includes
termasuk Closed Circuit Television (CCTV), Closed Circuit Television (CCTV), security
gerbang keamanan, dan langkah-langkah pedestals, and other store security measures.
keamanan gerai lainnya. Langkah-langkah These steps allow for more effective operational
ini memungkinkan pengendalian operasional control by enabling enhanced monitoring
yang lebih efektif dengan meningkatkan in high-risk profile stores, ensuring effective
pengawasan di gerai dengan profil risiko operational safeguards.
tinggi, memastikan perlindungan operasional
yang efektif.
Risiko Keamanan Siber (IT) Cybersecurity (IT) Risk
Upaya transformasi digital Perseroan sedang The Company’s digital transformation
berlangsung, baik dalam proses penjualan efforts are ongoing, both in sales and
maupun operasional. Mengingat pesatnya operational processes. Given the rapid pace
perkembangan ini, Perseroan secara aktif of these developments, the Company actively
menilai risiko keamanan data/informasi dan assesses data/information security and
keamanan siber, melalui serangkaian uji cybersecurity risk, through series of penetration
penetrasi dan uji kerentanan. tests and vulnerability assessments.
Selain itu, Perseroan melakukan uji Disaster Additionally, the Company conducts a Disaster
Recovery (DR) setidaknya sekali setahun untuk Recovery (DR) Test at least once a year to
memastikan fungsionalitas sistem. ensure the system's functionality.
Page 192
Mitigasi Mitigation
Untuk secara proaktif mengatasi dan To proactively address and mitigate
mengurangi potensi ancaman keamanan potential cybersecurity threats, Matahari has
siber, Matahari telah menerapkan pembaruan implemented regular updates to its firewall and
rutin pada firewall dan aplikasi internalnya. internal applications. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan telah merencanakan untuk has established an upgrade plans for its licenses,
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
peningkatan lisensi sebagaimana diperlukan ensuring that they are renewed and enhanced as
untuk mempertahankan protokol keamanan deemed necessary to maintain optimal security
dan standar kepatuhan yang optimal. protocols and compliance standards.
Matahari juga telah mendirikan Disaster Matahari has also established a Disaster
Recovery Center (DRC) untuk menangani Recovery Center (DRC) to address potential
potensi ancaman terhadap bisnisnya. Dikelola threats to its business. Managed by a third
oleh pihak ketiga, DRC ini berisi duplikat penuh party, the DRC contains full duplicates of the
dari perangkat keras dan perangkat lunak Company’s hardware and software, fully
Perseroan, yang sepenuhnya berfungsi dan functional and independent. The Company
independen. Perseroan dapat dengan mulus can seamlessly switch its operating systems to
mengalihkan sistem operasinya ke DRC jika the DRC in the event of disruption to the primary
terjadi gangguan pada pusat data utama. data center, additionally, Matahari conducts
Selain itu, Matahari melakukan uji DR dua kali DR Tests twice a year to ensure the system's
setahun untuk memastikan efektivitas sistem. effectiveness.
Risiko Lingkungan Environmental Risk
Matahari menyadari bahwa perubahan Matahari realises that climate change
190 iklim memiliki dampak signifikan yang has a significant impact that indirectly
secara tidak langsung memengaruhi affects the Company’s economic
kinerja ekonomi Perseroan. Peningkatan performance. The increasing intensity
intensitas dan frekuensi kejadian cuaca and frequency of extreme weather events,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
ekstrem, seperti hujan lebat atau musim such as excessive rain or extreme dry season,
kemarau yang ekstrem, telah menyebabkan has caused floods, landslides and fires,
banjir, tanah longsor, dan kebakaran, serta as well as rising temperatures and rising
kenaikan suhu dan kenaikan permukaan sea levels, which may negatively affect the
laut, yang dapat berdampak negatif pada Company’s operation.
operasional Perseroan.
Selain itu, Matahari memiliki gerai di seluruh Moreover, Matahari has stores throughout
Indonesia yang secara geologis berada di Indonesia that is geologically in the path of
jalur cincin api Pasifik. Indonesia juga berada an active earthquake as it is surrounded by
di pertemuan tiga lempeng benua, yaitu Indo- the Pacific Ring of Fire. In addition, Indonesia is
Australia, Eurasia, dan Pasifik yang rawan at the confluence of three continental plates,
berbagai bencana alam, seperti letusan namely Indo-Australia, Eurasia, and the Pacific
gunung berapi, gempa bumi, dan tsunami. which are prone to various natural disasters,
Kondisi ini dapat mengganggu operasional such as volcanic eruptions, earthquakes, and
bisnis Matahari. tsunamis. This condition may disrupt Matahari’s
business operations.
Mitigasi Mitigation
Matahari telah melakukan dan secara rutin Matahari has carried out and regularly update
memperbarui pemetaan risiko area bisnis the risk mapping of Matahari’s business
Matahari terkait risiko lingkungan sehingga areas related to environmental risks so that
tidak secara signifikan memengaruhi it does not significantly affect Matahari’s
operasional Matahari. Penilaian risiko ini operations. This risk assessment helps the
Page 193
membantu Perseroan untuk menilai kebutuhan Company to fairly value the insurance need
asuransi secara adil guna mendukung to support the sustainability of Matahari’s
keberlanjutan operasional bisnis Matahari. business operations.
Evaluasi Efektivitas Evaluation of Risk Management
Sistem Manajemen Risiko System Effectiveness
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, kerangka kerja Throughout 2024, the risk management
manajemen risiko tetap berfokus pada framework remained focused on key risks
risiko utama dan risiko keberlanjutan bisnis, and business continuity risks, particularly
terutama terkait lingkungan operasional concerning operational and workplace
dan transisi tempat kerja. Dalam kolaborasi transition environments. In collaboration
dengan pemilik proses bisnis, Perseroan with business process owners, the Company
mengidentifikasi, memantau, dan mengelola identifies, monitors, and manages these risks
risiko ini untuk memastikan bahwa risiko to ensure they do not hinder efforts to achieve
tersebut tidak menghambat upaya strategic objectives.
pencapaian tujuan strategis.
Perseroan terus menjalankan program The Company continues to implement its
pemantauan risiko dan penilaian risk monitoring and control assessment
pengendalian untuk memastikan semua programmes to ensure that all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk mitra including business partners, understand and
bisnis, memahami dan mendukung aktivitas support the Company's risk management
manajemen risiko Perseroan. Pendekatan ini activities. This approach helps maintain
membantu menjaga keberlanjutan pusat continuity across shopping centers and stores
perbelanjaan dan gerai dengan memastikan by ensuring compliance with risk management
191
kepatuhan terhadap kebijakan manajemen policies and adherence to discipline for
risiko serta penerapan disiplin untuk mendukung sustaining business operations.
keberlangsungan operasional bisnis.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Selain itu, Perseroan secara berkala Additionally, the Company periodically
mendistribusikan Internal Control and distributes the Internal Control and
Compliance Update Magazine/Bulletin kepada Compliance Update Magazine/Bulletin to
pemilik proses bisnis beberapa kali dalam business process owners several times a year,
setahun. Publikasi ini mencakup informasi which includes essential risk information,
penting terkait risiko, praktik terbaik mitigasi best practices for risk mitigation, and
risiko, dan pembaruan regulasi. regulatory updates.
Untuk memastikan bahwa semua aktivitas To ensure that all control and risk mitigation
pengendalian dan mitigasi risiko dilaksanakan activities are properly followed, the Risk
dengan baik, Divisi Manajemen Risiko dan Management and Internal Audit Division
Audit Internal terus memantau sistem continuously monitors internal controls across
pengendalian internal di setiap gerai dan each store and head office. This division provides
kantor pusat operasional. Divisi ini memberikan regular reports and recommendations to the
laporan rutin serta rekomendasi kepada Safe Safe Office Management Team, which then
Office Management Team, yang kemudian presents these reports to the Board of Directors,
mempresentasikan laporan tersebut kepada Risk Management, and the Audit Committee.
Direksi, Manajemen Risiko, dan Komite Audit.
Page 194
Berdasarkan hasil penilaian risiko, Divisi Based on risk assessment results,
Manajemen Risiko dan Audit Internal the Risk Management and Internal Audit
mengembangkan rencana audit dan Division develops an annual audit and
tinjauan tahunan. Dengan persetujuan review plan. With Management's approval,
Manajemen, rencana ini dilaksanakan this plan is implemented through on-site
melalui audit langsung di lokasi, audit jarak audits, remote audits, and/or self-assessments
jauh, dan/atau penilaian mandiri terhadap of risk controls.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
pengendalian risiko.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko terus The effectiveness of the Risk Management
dievaluasi melalui aktivitas berikut: System is continually evaluated through the
following activities:
1. Proyek Manajemen Risiko: Perseroan secara 1. Risk Management Projects: The Company
berkala menilai kembali seluruh siklus bisnis periodically reassesses all business cycles
untuk memastikan risiko telah teridentifikasi to ensure risks are identified and mitigation
dan rencana mitigasi telah dilaksanakan plans are effectively executed.
secara efektif.
2. Pemantauan Berkelanjutan oleh Divisi 2. Ongoing Monitoring by the Risk
Manajemen Risiko dan Audit Internal: Management and Internal Audit Division:
Divisi ini secara kontinu memantau sistem This division continuously monitors
pengendalian internal, menyelidiki keluhan internal control systems, investigates
yang diterima melalui Suara Matahari, received complaints (Suara Matahari), and
serta memberikan rekomendasi bernilai provides the Company with value-added
tambah kepada Perseroan. Hasilnya recommendations. The outcomes are
dilaporkan kepada Direksi, Komite reported to the Board of Directors, the Risk
192 Manajemen Risiko, dan Komite Audit. Management Committee, and the Audit
Committee.
3. Pengawasan Rutin oleh Komite Manajemen 3. Regular Oversight by the Risk Management
Risiko dan Komite Audit: Komite ini secara and Audit Committees: These committees
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
rutin mengawasi elemen kerangka kerja routinely supervise elements of the risk
manajemen risiko, melaporkan temuan management framework, reporting their
mereka kepada Direksi dan Dewan findings to the Board of Directors and the
Komisaris setidaknya setiap kuartal. Board of Commissioners at least quarterly.
Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners
tentang Kecukupan on the Adequacy of the Risk
Sistem Manajemen Risiko Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai The Board of Directors and the Board
bahwa sistem manajemen risiko telah of Commissioners assess that the risk
diimplementasikan secara efektif untuk management system has been effectively
memberikan keyakinan yang memadai bahwa implemented to provide reasonable assurance
risiko signifikan telah teridentifikasi dan bahwa that significant risks have been identified and
rencana mitigasi telah dilaksanakan dengan that mitigation plans have been executed
baik sepanjang tahun 2024. in 2024.
Page 195
Perkara Penting
Material Legal Cases
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pada tahun 2024, tidak ada Perkara Hukum In 2024, there were no material Legal Cases
yang material di dalam Perseroan. within the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any
sanksi administratif dari pihak berwenang. administrative sanction from regulatory
authorities.
193
Akses terhadap Data
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dan Informasi Perseroan
Access to the Company’s Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing the
peran dan partisipasi pemegang saham serta role and participation of shareholders and
investor melalui komunikasi yang efektif dan investors through effective and continuous
berkesinambungan dengan menyediakan communication by providing various
berbagai saluran komunikasi sebagai sarana communication channels as means for
keterbukaan informasi, seperti situs web information disclosure, such as its official
resmi yang tersedia dalam bahasa Indonesia website available in both Indonesian
dan Inggris. and English.
Selain itu, Perseroan juga mengelola In addition, the Company also maintains
platform media sosial, termasuk Facebook social media platforms, including Facebook
(Matahari), Instagram (@matahari dan (Matahari), Instagram (@matahari and
@storyofmatahari), TikTok (matahari), dan @storyofmatahari), TikTok (matahari), and
YouTube (Matahari), untuk membagikan YouTube (Matahari), to share information about
informasi terkait Perseroan, gerai dan produk, the Company, its stores and products, as well
serta penawaran dan promosi. as offers and promotions.
Page 196
Siaran Pers
Press Release
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Siaran pers berfungsi sebagai sarana Press releases serve as a means of conveying
penyampaian informasi mengenai Perseroan information about the Company, which can be
yang dapat diakses di situs web resmi accessed on the Company’s official website.
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company issued five (5) press
menerbitkan 5 (lima) siaran pers ke berbagai releases to various media outlets covering
media yang mencakup topik-topik seperti topics such as financial disclosures as well as
keterbukaan informasi keuangan serta aksi corporate actions and activities.
dan kegiatan korporasi.
Kode Etik
Code of Conduct
194
Kode Etik Perseroan mencakup standar etika The Company’s Code of Conduct constitutes
dalam berbisnis dan bekerja, yang dirumuskan the ethical standards of business and work
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata conduct, which have been formulated
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Kelola Perusahaan yang Baik. Kode Etik ini with due regard to the principles of Good
didasarkan pada nilai-nilai dan norma-norma Corporate Governance. It is based on the
yang dijunjung tinggi oleh Perseroan dan terus values and norms upheld by the Company
disesuaikan dengan perkembangan peraturan and is continuously adjusted in line with
perundang-undangan yang berlaku serta the developments in applicable laws and
praktik terbaik yang berlaku. regulations and prevailing practices.
Tujuan Utama Main Objectives
1. Tujuan utama dari Kode Etik ini adalah: 1. The primary objectives of this Code of
Conduct are:
a. Mengintegrasikan nilai-nilai Perseroan a. To integrate the Company’s values
ke dalam praktik bisnis yang etis bagi into the ethical business practices
karyawan, sesuai dengan visi dan misi of employees in alignment with the
Perseroan; dan Company’s vision and mission; and
b. Menetapkan secara jelas nilai-nilai b. To clearly outline the Company’s values
Perseroan dan perilaku yang dapat and the acceptable behaviours to
diterima untuk diikuti oleh seluruh be followed by all employees in the
karyawan dalam melaksanakan tugas performance of their daily duties and
dan tanggung jawab sehari-hari. responsibilities.
2. Menyediakan pedoman dasar bagi seluruh 2. To provide basic guidelines for all levels
tingkatan di dalam Perseroan mengenai within the Company regarding interactions
interaksi antara pelaku bisnis dan karyawan, between business operators and
Page 197
pemegang saham, pemasok, Pemerintah, employees, shareholders, suppliers, the
serta pemangku kepentingan lainnya. Government, and other stakeholders.
Kode Etik ini ditinjau secara berkala untuk The Code of Conduct is regularly reviewed
memastikan konsistensinya dengan tujuan to ensure its consistency with the primary
utama yang telah ditetapkan. objectives outlined above.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Kode Etik memberikan panduan bagi The Code of Conduct provides guidance for
karyawan dalam berinteraksi dengan rekan employees regarding their interactions with
kerja, sesama karyawan, pemegang saham, colleagues, fellow employees, shareholders,
pemasok, dan pejabat regulator dalam hal- suppliers, and regulatory officials in the
hal berikut: following matters:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, 1. Enhancing accountability, transparency,
dan kepatuhan terhadap hukum dan and compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku; regulations;
2. Melaksanakan tugas dengan tingkat 2. Carrying out duties with the highest levels of
profesionalisme dan integritas tertinggi; professionalism and integrity;
3. Menghindari permintaan, pemberian, atau 3. Avoiding requesting, giving, or receiving of
penerimaan hadiah, suap, atau imbalan gifts, bribes, or inducements in any form or
yang tidak pantas dalam bentuk apa pun for any reason, including, but not limited
atau untuk alasan apa pun, termasuk to, cash and equivalents, memberships/
namun tidak terbatas pada uang tunai entertainment, excessive discounts, unusual
dan setara, keanggotaan/hiburan, diskon meals or hospitality (in terms of frequency
berlebihan, jamuan atau hospitalitas and/or value), funding support for travel or 195
yang tidak wajar (dari segi frekuensi dan/ vacations, parcels, and flowers;
atau nilai), dukungan pendanaan untuk
perjalanan atau liburan, parsel, dan bunga;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
4. Menghindari aktivitas yang dapat 4. Avoiding activities that may give rise to
menimbulkan konflik kepentingan terkait conflicts of interest in relation to their
pekerjaan mereka, dalam bentuk atau work, in any form or situation. For example,
situasi apa pun. Misalnya, karyawan an employee having a financial interest
memiliki kepentingan finansial dalam in a vendor, contractor, or broker with
vendor, kontraktor, atau broker yang whom the Company has a business
memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan; relationship; an employee operating and
karyawan mengoperasikan dan mengelola managing a company affiliated with
perusahaan yang terafiliasi dengan the Company; or an employee using the
Perseroan; atau karyawan menggunakan Company’s assets for personal gain; and
aset Perseroan untuk keuntungan pribadi;
dan
5. Melindungi informasi milik Perseroan, 5. Protecting the Company’s proprietary
baik selama masa kerja karyawan information, both during and after the
maupun setelahnya. employee’s tenure.
Penerapan Kode Etik Implementation of the Code
di Lingkungan Perseroan of Conduct within the Company
Kode Etik berlaku bagi seluruh tingkatan The Code of Conduct applies to all levels
dan individu di dalam Perseroan, mulai dari and individuals within the Company, from
karyawan dan manajemen hingga Direksi dan employees and management to the Directors
Komisaris. Semua individu di dalam Perseroan and Commissioners. All individuals within the
Page 198
diwajibkan untuk memahami dan mematuhi Company are required to understand and
Kode Etik. Dalam hal ini, Direksi bertanggung adhere to the Code of Conduct. In this regard,
jawab memastikan bahwa Kode Etik the Board of Directors is responsible for ensuring
diimplementasikan dalam seluruh kegiatan that the Code of Conduct is implemented in
operasional Perseroan. all operational activities of the Company.
Mitra Usaha/Bisnis bertanggung jawab The Business Partner is responsible for ensuring
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
memastikan bahwa Kode Etik Mitra Usaha that the Business Partner Code of Ethics is
diimplementasikan dalam seluruh kegiatan implemented in all business activities involving
bisnis dengan karyawan Matahari. Matahari employees.
Sosialisasi dan Kepatuhan Socialisation and Compliance
terhadap Kode Etik with the Code of Conduct
Perseroan melaksanakan internalisasi The Company conducts the internalisation
dan sosialisasi Kode Etik serta nilai-nilai and socialisation of the Code of Conduct
perusahaan di seluruh tingkatan organisasi and corporate values across all levels of the
melalui saluran komunikasi formal dan organisation through both formal and informal
informal. communication channels.
Semua karyawan baru diwajibkan All new employees are required to sign a
menandatangani pernyataan yang statement affirming their understanding of
menegaskan pemahaman dan komitmen and commitment to comply with the Code of
mereka untuk mematuhi Kode Etik. Mereka Conduct. They are also required to reaffirm
juga diwajibkan untuk mengulangi this commitment every two years by signing
komitmen ini setiap dua tahun sekali dengan the Code of Conduct Declaration once
196 menandatangani kembali Pernyataan again. The Company will periodically remind
Kode Etik. Perseroan akan secara berkala employees about these Guidelines during
mengingatkan karyawan tentang Pedoman meetings, training activities, and internal
ini melalui rapat, kegiatan pelatihan, dan communications.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
komunikasi internal.
Sanksi Sanctions
Pelanggaran terhadap Kode Etik dan etika Violations of the Code of Conduct and
bisnis yang berlaku dianggap sebagai applicable business ethics are considered
perilaku yang tidak dapat ditoleransi dan akan intolerable behaviour and will be disciplined
dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan in accordance with the Company's policies.
Perseroan. Pelanggaran semacam itu dapat Such violations may result in penalties,
mengakibatkan hukuman, peringatan official warnings, demotion, or termination
resmi, penurunan jabatan, atau pemutusan of employment.
hubungan kerja.
Pelanggaran Kode Etik Violations of the Code of Conduct
pada Tahun 2024 in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat In 2024, the Company recorded 14 cases
14 kasus pelanggaran etika yang dilaporkan ethical violations, which were reported and
dan diselidiki. Perseroan menjatuhkan investigated. The Company imposed various
berbagai jenis sanksi, mulai dari peringatan types of penalties, ranging from warnings to
hingga pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Page 199
Kebijakan Antikorupsi
Anti-corruption Policy
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan secara konsisten berupaya The Company consistently strives to create
menciptakan lingkungan bisnis yang sehat a healthy business environment by avoiding
dengan menghindari tindakan, perilaku, dan actions, behaviours, and activities that
aktivitas yang dapat menimbulkan konflik may lead to conflicts of interest, corruption,
kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme; collusion, and nepotism; prioritising the
serta memprioritaskan kepentingan interests of the Company over personal, family,
Perseroan di atas kepentingan pribadi, and group interests. These efforts are part of
keluarga, dan kelompok. Upaya ini merupakan the Company's commitment to upholding fair
bagian dari komitmen Perseroan untuk competition, sportsmanship, professionalism,
menjunjung tinggi persaingan yang adil, and corporate governance principles.
sportivitas, profesionalisme, dan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan.
Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan To achieve this, the Company has established a
telah menetapkan serangkaian pedoman series of guidelines related to ethical conduct,
terkait perilaku etis, yang mencakup: which include:
1. Kode Etik bagi Karyawan dan Mitra Bisnis; 1. Code of Conduct for Employees and
Business Partners;
2. Program Pelaporan Pelanggaran – Suara 2. Whistleblowing Program – Suara Matahari 197
Matahari; (Voice of Matahari);
3. Peraturan/Kebijakan Lainnya dari Perseroan. 3. Other Regulations/Policies of the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Semua kebijakan/program di atas telah All of the above policies/programmes have
secara rutin disosialisasikan, dan pelatihan been routinely socialised, and training has been
telah diberikan baik kepada karyawan provided to both the Company's employees
Perseroan maupun Mitra Bisnisnya. and its Business Partners.
Kebijakan Antigratifikasi
Anti-gratification Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan The Company has established a Gratuity
Gratifikasi yang berlaku bagi seluruh karyawan Policy applicable to all employees and other
dan pihak lainnya. Inisiatif ini bertujuan untuk parties. This initiative aims to ensure their
memastikan kesadaran dan kepatuhan awareness and compliance with the Code
mereka terhadap Kebijakan Kode Etik dan of Conduct Policy and other regulations
peraturan lainnya guna mendukung Tata to support Corporate Governance within
Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan. the Company.
Page 200
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to supporting
mendukung inisiatif dari semua pihak dalam initiatives by all parties to create a business
menciptakan lingkungan bisnis yang bebas environment free from corruption and
dari praktik korupsi dan gratifikasi. Pedoman gratuity practices. The Gratuity Control
Pengendalian Gratifikasi menguraikan upaya Guidelines outline the Company’s efforts to
Perseroan dalam mencegah praktik korupsi prevent corruption practices and encourage
dan mendorong semua karyawan untuk all employees to commit to implementing
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
berkomitmen melaksanakan kebijakan anti- anti-corruption policies in their work, including
korupsi dalam pekerjaan mereka, termasuk when interacting with stakeholders.
ketika berinteraksi dengan para pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company has disseminated
menyebarluaskan program Suara Matahari Suara Matahari and the Code of Conduct to
dan Kode Etik kepada karyawan dan mitra employees and business partners as follows:
bisnis sebagai berikut:
No. Peserta Jumlah Peserta
Participants Number of Participants
1. Karyawan gerai 12.666 orang
Store employees 12,666 persons
2. Kantor Pusat Operasional (orientasi karyawan 71 orang
baru) 71 persons
Head Office (new hire inductions)
198 3. Kantor Pusat Operasional (sosialisasi dan 590 orang melalui rapat tatap muka dan pelatihan
pelatihan - tindak lanjut dari laporan e-Learning
whistleblowing) 590 persons through face-to-face meeting
Head Office (socialisation and training - and e-Learning Training
follow up from whistleblowing report)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
4. Mitra usaha - pemasok 133 pemasok Direct Purchase (DP)
Business partners - suppliers 133 Direct Purchase (DP) Suppliers
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan perdagangan The Company has an insider trading policy
orang dalam yang berlaku untuk semua pihak applicable to all parties associated with the
yang terkait dengan Perseroan. Kebijakan ini Company. This policy aims to prevent conflicts
bertujuan untuk mencegah terjadinya konflik of interest and regulate the trading of Company
kepentingan dan mengatur perdagangan shares, particularly by insiders who possess
saham Perseroan, terutama oleh orang unpublished information. Therefore, these
dalam yang memiliki informasi yang belum insiders are prohibited from trading Company
dipublikasikan. Oleh karena itu, orang shares or disseminating such information.
dalam dilarang memperdagangkan saham Additionally, this policy regulates the reporting
Perseroan atau menyebarkan informasi format for insider trading activities carried
tersebut. Selain itu, kebijakan ini mengatur out by the Board of Commissioners, the
Page 201
format pelaporan aktivitas perdagangan Board of Directors, and Company employees,
orang dalam yang dilakukan oleh Dewan including their family members (by marriage
Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan, and bloodline up to the second degree, both
termasuk anggota keluarga mereka (melalui horizontally and vertically).
hubungan perkawinan dan garis keturunan
hingga derajat kedua, baik secara horizontal
maupun vertikal).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Transaksi Afiliasi
Affiliated Transaction Policy
Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan disusun The Company's affiliated transaction policy is
berdasarkan peraturan perusahaan, peraturan established based on company regulations,
pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan, capital market regulations, the Company’s
serta peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, and applicable laws and
berlaku. Kebijakan ini berlaku untuk semua regulations. This policy applies to all parties
pihak yang terkait dengan Perseroan dan associated with the Company and provides
memberikan pedoman serta arahan sesuai guidelines and directives in accordance with
dengan praktik bisnis standar untuk mengelola standard business practices for managing 199
transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Program Kepemilikan Saham Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Programme
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not have
memiliki program kepemilikan saham untuk a stock ownership programme for employees
karyawan dan/atau manajemen. and/or management.
Page 202
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Policy for Disclosure of Information Regarding Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
of Members of the Boards of Directors and Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan As stipulated in the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, anggota Dewan Komisaris and Board of Directors Charter, members of
dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan the Board of Commissioners and Board of
saham mereka sendiri maupun anggota Directors are required to report their own and
keluarganya kepada Perseroan melalui their family members’ shareholdings to the
Sekretaris Perusahaan untuk dipublikasikan Company through the Corporate Secretary
dalam Daftar Pemegang Saham sesuai for publication in the Shareholder Register
dengan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company’s Articles
of Association.
Anggota Dewan Komisaris harus Members of the Board of Commissioners must
menyampaikan laporan kepada Sekretaris submit a report to Corporate Secretary within
Perusahaan dalam waktu 2 (dua) hari kerja two (2) business days after a transaction
200 setelah transaksi dilakukan. Selanjutnya, is conducted. The Corporate Secretary will
Sekretaris Perusahaan akan mengumumkan subsequently announce changes in the
perubahan kepemilikan saham anggota shareholdings of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana Commissioners and Board of Directors as
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
diatur dalam Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 regulated by OJK Regulation No. 4 of 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap regarding the Reporting of Ownership or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes in Share Ownership in Public
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and Report On Share Pledge
Saham Perusahaan Terbuka. Activities of Public Companies.
Informasi mengenai kepemilikan saham The information regarding the direct and
(langsung dan tidak langsung) anggota indirect share ownership of the members
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada of the Board of Directors and the Board of
tahun 2024 telah diinformasikan pada bagian Commissioners of the Company for the
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. year 2024 has been disclosed in the Company
Profile section of this Annual Report.
Page 203
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan The Whistleblowing System is an integral part
bagian integral dari Kode Etik Perseroan. Sistem of the Company’s Code of Conduct. It serves
ini berfungsi sebagai mekanisme pengawasan as an embedded oversight mechanism for
internal yang tertanam untuk kontrol internal consistent and continuous internal control,
yang konsisten dan berkelanjutan, mendorong encouraging all Company members to
semua anggota Perseroan untuk secara proactively uphold order and combat any
proaktif menjunjung ketertiban dan melawan activities that could harm the Company’s
segala aktivitas yang dapat merugikan reputation.
reputasi Perseroan.
Suara Matahari adalah mekanisme resmi Suara Matahari is the Company’s official
Perseroan untuk pelapor melaporkan mechanism for whistleblowers to report
pelanggaran, menyediakan berbagai violations, offering various secure channels
saluran aman bagi karyawan dan pemangku through which employees and other
kepentingan lainnya untuk melaporkan stakeholders can report suspected violations
dugaan pelanggaran Kode Etik atau tindakan of the Code of Conduct or other misconduct,
tidak pantas lainnya, dengan opsi untuk tetap with the option to remain anonymous if they
anonim jika mereka menghendaki. Kebijakan wish. The Company’s whistleblowing policy,
pelaporan pelanggaran Perseroan, termasuk including procedures and contact details 201
prosedur dan detail kontak untuk pelaporan, for reporting, has been communicated to
telah dikomunikasikan kepada seluruh all employees, management, suppliers, and
karyawan, manajemen, pemasok, dan mitra business partners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
bisnis.
Suara Matahari mencakup beberapa fitur Suara Matahari includes several features that
yang mendukung aksesibilitas, kepercayaan, support accessibility, trust, and effectiveness:
dan efektivitas:
1. Berbagai saluran hotline, termasuk nomor 1. Multiple hotline channels, including toll-
bebas pulsa, WhatsApp, SMS, situs web, free numbers, WhatsApp, SMS, a website,
dan email. and email.
2. Promosi kesadaran anti-penipuan dan 2. Anti-fraud awareness promotion and
program pelaporan pelanggaran yang a whistleblowing program directed at
diarahkan pada manajemen, karyawan, management, employees, and suppliers.
dan pemasok.
3. Operator pusat kontak yang berpengalaman 3. Experienced contact centre operators to
untuk mengelola laporan yang masuk. manage incoming reports.
4. Ahli investigasi forensik untuk 4. Forensic investigation experts to follow
menindaklanjuti laporan dan meningkatkan up on reports and escalate issues to
masalah kepada manajemen. management.
5. Rekomendasi untuk tindakan korektif. 5. Recommendations for corrective action.
Pengelolaan Sistem Management of
Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System
Suara Matahari dikelola secara independen Suara Matahari is independently managed
oleh Deloitte Indonesia sebagai administrator by Deloitte Indonesia as a third-party
pihak ketiga untuk memastikan objektivitas administrator to ensure reporting objectivity.
Page 204
pelaporan. Perseroan menjamin anonimitas The Company guarantees full anonymity and
penuh dan perlindungan bagi pelapor. Status protection for reporters. The status of incoming
laporan yang masuk dipantau oleh Divisi reports is monitored by the Risk Management
Manajemen Risiko dan Audit Internal, yang and Internal Audit Division, which consolidates
mengonsolidasikan dan melaporkannya and reports them to the Board of Directors and
kepada Direksi dan Komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Perseroan menyediakan beberapa saluran The Company provides multiple channels
bagi siapa pun untuk melaporkan dugaan for anyone to report suspected deviations or
penyimpangan atau pelanggaran Kode Etik: violations of the Code of Conduct:
• Hotline Suara Matahari: +62 21 23507056 • Suara Matahari Hotline: +62 21 23507056
Pelapor memiliki hak untuk tetap anonim Reporters have the right to remain anonymous
jika mereka memilih. if they choose.
• WhatsApp: +62815 86709196 • WhatsApp: +62815 86709196
• SMS: +62815 86709196 • SMS: +62815 86709196
Laporan dapat dikirim melalui WhatsApp Reports can be submitted via WhatsApp
dan SMS. and SMS.
• Email: suaramatahari@tipoffs.info • Email: suaramatahari@tipoffs.info
Laporan dapat dikirim melalui email. Alamat Reports may be submitted by email. The
email pelapor tidak akan diungkapkan reporter's email address will not be disclosed
tanpa persetujuan. without consent.
• Situs Web: • Website:
202 https://id.deloitte-halo.com/suaramatahari https://id.deloitte-halo.com/suaramatahari
Laporan dapat dikirim melalui Situs Web Reports can be submitted through the Suara
Suara Matahari. Laporan harus menyertakan Matahari Website. Reports should provide as
informasi selengkap mungkin mengenai much information as possible regarding the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
dugaan pelanggaran. suspected violation.
Laporan tertulis harus mencakup formulir Written reports must include a declaration
deklarasi yang dapat diunduh dari situs form, which can be downloaded from
web Suara Matahari. Pelapor diminta the Suara Matahari website. Reporters are
untuk menyertakan informasi berikut untuk required to include the following information
memastikan tindakan yang dilaporkan dapat to ensure the reported action can be properly
diidentifikasi dengan tepat: identified:
(i) Nama pihak yang terlibat; (i) Names of those involved;
(ii) Nama saksi (jika ada); (ii) Names of witnesses (if any);
(iii) Rincian kejadian, termasuk tanggal, waktu, (iii) Details of the incident, including date, time,
dan lokasi; and location;
(iv) Bukti; (iv) Evidence;
(v) Jumlah atau aset yang terlibat; dan (v) Amount or asset involved; and
(vi) Frekuensi kejadian. (vi) Frequency of occurrence.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin perlindungan bagi The Company guarantees protection for
pelapor yang melapor dengan itikad baik whistleblowers who report in good faith
demi kepentingan Perseroan. Mereka for the benefit of the Company. They are
ditawarkan opsi berikut terkait identitas offered the following options regarding their
mereka: identity:
Page 205
1. Pengungkapan Penuh: Pelapor bersedia 1. Full Disclosure: The whistleblower is willing
mengungkapkan identitas mereka kepada to disclose their identity to both Deloitte and
Deloitte dan Perseroan. the Company.
2. Anonimitas Parsial: Pelapor bersedia 2. Partial Anonymity: The whistleblower is
mengungkapkan identitas mereka hanya willing to disclose their identity only to
kepada Deloitte, yang akan merahasiakan Deloitte, in which case Deloitte will keep the
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
identitas pelapor dari Perseroan. whistleblower's identity confidential from
the Company.
3. Anonimitas Penuh: Pelapor tidak bersedia 3. Full Anonymity: The whistleblower is not
mengungkapkan identitas mereka kepada willing to disclose their identity to either
Deloitte maupun Perseroan. Perseroan Deloitte or the Company. The Company
menjamin perlindungan bagi pelapor yang assures protection for whistleblowers who
bertindak dengan itikad baik terhadap act in good faith against any retaliatory
segala tindakan balasan oleh pihak yang action by the reported party.
dilaporkan.
Laporan Pelanggaran Tahun 2024 Reports of Violations in 2024
Selama tahun 2024, sebanyak 139 kasus During 2024, a total of 139 violation cases were
pelanggaran dilaporkan, dengan 128 laporan reported, with 128 received via Suara Matahari
diterima melalui Suara Matahari dan 11 melalui and 11 through other reporting channels. These
saluran pelaporan lainnya. Kasus-kasus ini cases involved internal and external parties,
melibatkan pihak internal dan eksternal, covering alleged breaches of the code of
mencakup dugaan pelanggaran kode etik, conduct, conflicts of interest, theft of goods,
konflik kepentingan, pencurian barang, manipulation of sales transactions (e.g.,
manipulasi transaksi penjualan (misalnya, discounts not in accordance with approved 203
diskon yang tidak sesuai dengan promosi promotions), and sexual harassment. All
yang disetujui), dan pelecehan seksual. Semua cases were investigated, with 76 cases
kasus telah diselidiki, dengan 76 kasus terbukti, substantiated, 29 cases unsubstantiated, and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
29 kasus tidak terbukti, dan 34 kasus masih 34 cases pending at the time of issuing this
dalam proses pada saat Laporan Tahunan Annual Report.
ini diterbitkan.
Sanksi/Penalti yang Diberikan Sanctions/Penalties Imposed
Sanksi atau penalti berikut telah dijatuhkan The following sanctions or penalties were
untuk pelanggaran yang dilakukan pada imposed for violations committed in 2024,
tahun 2024, sebagaimana ditentukan oleh as determined by the Risk Management
Komite Manajemen Risiko: Committee:
Tindakan Akhir Jumlah Karyawan Catatan
Final Course of Actions Number of Employees Remarks
Pemutusan Hubungan kerja 25
Termination
Surat Peringatan (Pertama - terakhir) 31
Warning letter (First - last warning) Dibawah level Manajerial 64 orang,
Manajer atau lebih tinggi 29 orang
Teguran 34
Below Managerial level 64 persons,
Reprimand
Manager and above 29 persons
Pengembalian kepada Vendor 3
Return back to vendor
Total 93
Page 206
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
untuk Perusahaan Publik
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola The Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Berdasarkan Peraturan OJK Aspects and Principles based on OJK
No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Implementation of Corporate Governance
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ Guidelines for Public Companies and Financial
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Antara Perusahaan Terbuka dan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
204 Meningkatkan Nilai metode atau prosedur teknis
pemungutan suara, baik
Prosedur ini diuraikan dalam peraturan
Penyelenggaraan RUPS yang diberikan kepada para
Rapat Umum terbuka maupun tertutup, yang pemegang saham pada setiap RUPS.
Pemegang Saham mengedepankan independensi dan
Fulfilled.
(RUPS) kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
This procedure is outlined in the GMS
Principle 1 The Public Company has a method regulations provided to shareholders at
Enhancing the or technical procedure for voting, each GMS.
Value of Holding either open or closed, that prioritises
General Meetings of independence and interests.
Shareholders (GMS) Seluruh anggota Direksi dan Dewan Seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Direksi menghadiri RUPST pada tanggal
dalam Rapat Umum Pemegang 3 April 2024.
Saham Tahunan (RUPST). All members of the Board of Commissioners
All members of the Board of Directors and Board of Directors attended the AGMS
and the Board of Commissioners on 3 April 2024.
of the Public Company are present
at the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah Rapat Umum Terpenuhi.
Pemegang Saham (RUPS) tersedia Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs
di situs web Perusahaan Terbuka web resmi Perseroan, www.matahari.com,
selama sekurang-kurangnya selama lebih dari satu tahun.
1 (satu) tahun.
Fulfilled.
A summary of the minutes of the The summary of the GMS minutes is
General Meeting of Shareholders available on the Company’s official
(GMS) is available on the Public website, www.matahari.com, for more
Company’s website for at least than one year.
one (1) year.
Page 207
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Prinsip 2 Meningkatkan kualitas komunikasi Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas antara perusahaan publik dan Perseroan secara rutin memberikan
komunikasi antara pemegang saham. informasi terkini mengenai kinerjanya
Perusahaan Terbuka Perusahaan publik memiliki melalui laporan keuangan triwulanan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dan Pemegang kebijakan komunikasi dengan Fulfilled.
Saham pemegang saham atau investor.
The Company routinely provides updates
Principle 2 Enhancing the quality of on its performance through quarterly
Improve the quality communication between the public earnings reports.
of communication company and shareholders.
between the Public The public company has a
Company and communication policy with
Shareholders shareholders or investors.
Kebijakan komunikasi harus Terpenuhi.
diungkapkan di situs web. Perseroan menyediakan materi untuk
The communication policy should setiap Panggilan Laba, konferensi, dan
be disclosed on the website. presentasi, yang dapat diunduh dari
situs web Perseroan untuk memastikan
kesetaraan bagi semua pemegang saham
dalam berkomunikasi dengan Perseroan.
Fulfilled.
The Company provides materials for
each Earnings Call, conference, and
presentation, which can be downloaded
from the Company's website to
ensure equality for all shareholders in
communications with the Company.
205
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Kondisi Perseroan selalu menjadi Terpenuhi.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Memperkuat dasar pertimbangan dalam Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
keanggotaan dan menentukan jumlah anggota sesuai dengan peraturan pasar modal
komposisi Dewan Dewan Komisaris. yang berlaku.
Komisaris The Company’s condition is Fulfilled.
Principle 3 always a basis for consideration in The number of members of the Board of
Strengthen the determining the number of members Commissioners complies with applicable
membership of the Board of Commissioners. capital market regulations.
and composition
of the Board of Penentuan komposisi Dewan Terpenuhi.
Commissioners Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris
keberagaman, keahlian, mempertimbangkan latar belakang
pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang dibutuhkan oleh Perseroan,
The determination of the sebagaimana tercermin pada bagian
composition of the Board of Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Commissioners takes into account Tahunan ini.
diversity, expertise, knowledge, and Fulfilled.
experience required. The number of members of the Board of
Commissioners considers the background
of expertise, knowledge, and experience
needed by the Company, as reflected in
the Board of Commissioners' Profile section
of this Annual Report.
Page 208
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Prinsip 4 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris memiliki kebijakan
pelaksanaan tugas untuk mengevaluasi kinerja Dewan penilaian sendiri (self-assessment) secara
dan tanggung jawab Komisaris. berkala untuk mengevaluasi kinerja Dewan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Komisaris.
Principle 4 self-assessment policy to evaluate Fulfilled.
Enhancing the the performance of the Board of The Board of Commissioners has a
quality of the Commissioners. periodic self-assessment policy to
execution of duties evaluate the performance of the Board of
and responsibilities Commissioners.
of the Board of
Commissioners Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk mengevaluasi Merujuk pada tanggapan sebelumnya,
kinerja Dewan Komisaris kebijakan penilaian sendiri Dewan
diungkapkan dalam Laporan Komisaris telah diungkapkan dalam
Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for Fulfilled.
evaluating the performance of the Referring to the previous response, the
Board of Commissioners is disclosed self-assessment policy of the Board
in the Annual Report of the Public of Commissioners is disclosed in the
Company. Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Terpenuhi.
mengenai pengunduran diri Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,
anggota Dewan Komisaris jika setiap anggota Dewan Komisaris yang tidak
terlibat dalam kejahatan keuangan. lagi memenuhi kriteria sebagai anggota
Dewan Komisaris, termasuk terlibat dalam
206 The Board of Commissioners has a
policy regarding the resignation of tindak pidana keuangan, secara otomatis
members of the Board if involved in akan kehilangan jabatannya sebagai
financial crimes. anggota Dewan Komisaris demi hukum.
Apabila anggota tersebut mengundurkan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
diri, maka pengunduran diri tersebut akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Fulfilled.
According to the Company’s Articles of
Association, any member of the Board of
Commissioners who no longer meets the
eligibility criteria to be a Board member,
including involvement in financial crimes,
will automatically lose their position as a
member of the Board by law. If the member
resigns, the resignation will be decided
through a GMS mechanism.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
bertanggung jawab atas fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Nominasi dan Remunerasi telah diketuai oleh seorang anggota Dewan
menetapkan kebijakan suksesi Komisaris, telah menetapkan kebijakan
dalam proses nominasi anggota suksesi Direksi.
Direksi.
Fulfilled.
The Board of Commissioners or The Nomination and Remuneration
the Committee responsible for Committee, chaired by a member of the
Nomination and Remuneration Board of Commissioners, has established
functions has established a a succession policy for the Board of
succession policy in the nomination Directors.
process for members of the Board of
Directors.
Page 209
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Aspect 3: The Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris dan Direksi
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Memperkuat Kondisi Perseroan dan kebutuhan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi pengambilan keputusan yang efektif
komposisi Direksi Perusahaan Terbuka serta efektivitas secara konsisten menjadi dasar dalam
dalam pengambilan keputusan. menentukan jumlah anggota Direksi.
Principle 5
Strengthening the The determination of the number Fulfilled.
membership and of Board members takes into The Company’s condition and the need
composition of the account the condition of the Public for effective decision-making consistently
Board of Directors Company as well as effectiveness in serve as the basis for determining the
decision-making. number of Board members.
Komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
dan Direksi mempertimbangkan Komposisi Dewan saat ini mencerminkan
keragaman keahlian, pengetahuan, keragaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang diperlukan oleh
The composition of the Board Perseroan.
members considers the diversity Fulfilled.
of expertise, knowledge, and The current composition of the Board
experience required. reflects the diversity of expertise,
knowledge, and experience necessary for
the Company.
Anggota Dewan yang bertanggung Terpenuhi.
jawab atas akuntansi atau Perseroan memiliki anggota Direksi yang
keuangan memiliki keahlian dan/ bertanggung jawab atas akuntansi 207
atau pengetahuan di bidang dan keuangan dengan keahlian dan
akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
A Board member responsible for Fulfilled.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
accounting or finance has expertise The Company has a Board member
and/or knowledge in accounting. responsible for accounting and finance
with expertise and knowledge in
accounting.
Prinsip 6 Direksi memiliki kebijakan penilaian Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas mandiri untuk mengevaluasi Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri
pelaksanaan tugas kinerjanya. (self-assessment), yang dilakukan secara
dan tanggung jawab The Board of Directors has a self- berkala berdasarkan Indikator Kinerja
Direksi assessment policy to evaluate its Utama (Key Performance Indicators/KPI),
Principle 6 performance. dengan hasil yang ditinjau oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Improving the quality
of the Board of Fulfilled.
Directors’ duties and The Board of Directors has a self-
responsibilities assessment policy, conducted periodically
based on their Key Performance
Indicators (KPIs), with results reviewed
by the Nomination and Remuneration
Committee.
Kebijakan penilaian mandiri untuk Terpenuhi.
mengevaluasi kinerja Direksi Mengacu pada tanggapan sebelumnya,
diungkapkan dalam laporan Perseroan telah mengungkapkan
tahunan Perusahaan Terbuka. kebijakan penilaian mandiri pada Bab
The self-assessment policy for Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
evaluating the performance of the Tahunan ini.
Board of Directors is disclosed in the Fulfilled.
Public Company’s annual report. Referring to the previous response,
the Company has disclosed the self-
assessment policy in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Page 210
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Direksi memiliki kebijakan mengenai Terpenuhi.
pengunduran diri anggotanya jika Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,
terlibat dalam kejahatan keuangan. setiap Direktur yang tidak lagi memenuhi
The Board of Directors has a policy persyaratan untuk menjabat sebagai
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
regarding the resignation of its Direktur, termasuk terlibat dalam kejahatan
members in cases of involvement in keuangan, maka jabatannya akan
financial crimes. berakhir demi hukum. Dalam hal terjadi
pengunduran diri Direktur, hal ini akan
diselesaikan melalui mekanisme RUPS.
Fulfilled.
Based on the Company’s Articles of
Association, any Director who no longer
meets the requirements to serve as
a Director, including involvement in
financial crimes, will have their position
automatically terminated by law. In the
event of the Director’s resignation, this will
be resolved through the GMS mechanism.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Perseroan memiliki kebijakan yang
aspek tata kelola terjadinya perdagangan orang mengharuskan semua transaksi
perusahaan melalui dalam. dilaporkan secara konsisten kepada
partisipasi pemangku The Public Company has a policy Perseroan.
208 kepentingan to prevent insider trading. Fulfilled.
Principle 7 The Company has a policy requiring that
Enhancing corporate all transactions are consistently reported
governance aspects to the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
through stakeholder
participation Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan anti-korupsi dan Kebijakan ini termasuk dalam Pedoman
anti-penipuan. Perilaku Perseroan, dan semua karyawan
The Public Company has an anti- dan pemasok menandatangani pakta
corruption and anti-fraud policy. integritas.
Fulfilled.
This policy is included in the Company’s
Code of Conduct, and all employees and
suppliers sign an integrity pact.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan tentang pemilihan dan Perseroan memilih vendor dan pemasok
peningkatan kemampuan pemasok berdasarkan kebijakan pengadaan
atau vendor. internal yang dikelola oleh Divisi
The Public Company has a policy Pengadaan.
on the selection and capability Fulfilled.
enhancement of suppliers or The Company selects vendors and
vendors. suppliers based on an internal
procurement policy managed by the
Procurement Division.
Page 211
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan untuk memenuhi hak-hak Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi
kreditur. hak-hak kreditur, yang dikelola oleh
The Public Company has a policy for Divisi Keuangan, yang mengawasi dan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
fulfilling creditor rights. mengelola pembayaran kreditur. Hak-hak
ini juga dinyatakan dalam perjanjian yang
mengikat secara hukum.
Fulfilled.
We have a policy to fulfil creditors' rights, which
is managed by the Finance Division, overseeing
and managing creditor payments. These rights
are also stated in legally binding agreements.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pelaporan pelanggaran. Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing
The Public Company has a sebagaimana diuraikan dalam Bab Tata
whistleblowing policy. Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan.
Fulfilled.
The Company has a whistleblowing policy
as detailed in the Corporate Governance
Chapter of the Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan mengenai insentif jangka Perseroan memiliki kebijakan untuk
panjang bagi Direksi dan karyawan. memberikan insentif jangka panjang
The Public Company has a policy on kepada Direksi dan karyawan.
long-term incentives for the Board
of Directors and employees.
Fulfilled.
209
The Company has a policy to provide
long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Aspek 5: Pengungkapan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka menggunakan Terpenuhi.
Memanfaatkan teknologi informasi yang lebih luas Selain menggunakan situs web dan
teknologi informasi di luar Situs Web sebagai media pelaporan elektronik, seperti IDXNet
yang lebih luas di luar untuk keterbukaan informasi. dan Pelaporan OJK, Perseroan juga
situs web sebagai The Public Company uses broader menggunakan platform media sosial untuk
media pengungkapan information technology beyond the menyampaikan informasi tentang Perseroan.
informasi Website as a medium for information Fulfilled.
Principle 8 disclosure. In addition to using the website and
Utilising broader electronic reporting, such as IDXNet and OJK
information Reporting, the Company also utilises social
technology beyond media platforms to disclose information
the Website as about the Company.
a medium for
information disclosure Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik
manfaat dari sekurang-kurangnya manfaat saat ini kepada OJK dan
5% (lima persen) saham Perusahaan secara rutin mengungkapkan komposisi
Terbuka, selain mengungkapkan kepemilikan saham Perseroan, khususnya
pemilik manfaat melalui pemegang kepemilikan di atas 5%, kepada OJK dan BEI,
saham utama dan pengendali. serta pada Bab Profil Perusahaan dalam
The Annual Report of the Public Laporan Tahunan ini.
Company discloses the beneficial Fulfilled.
owners of at least 5% (five percent) The Company has disclosed its current
of the Public Company's shares, beneficial owners to the OJK and routinely
aside from disclosing the beneficial discloses the Company's share ownership
owners through the main and composition, particularly holdings exceeding
controlling shareholders. 5%, to the OJK and IDX, as well as in the
Company Profile Chapter of this Annual Report.
Page 212
Page 213
Informasi tanggung jawab
sosial perusahaan disajikan
secara terpisah di Laporan
Keberlanjutan.
Information about the corporate
social responsibility is presented
separately in a Sustainability
Report.
211
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
Corporate Social Responsibility
Page 214
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Matahari Department Store Tbk
212
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 215
Page 216
PT Matahari Department Store Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 Pernyataan Direksi Board of Directors' Statement Laporan Auditor Independen kepada Pemegang Saham Independent Auditor’s Report to the Shareholders Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 1-2 Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity 4 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows 5 Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements 6-81
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 398,782 4 507,631 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 40,270 59,832 third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- pihak ketiga 1,713 510 third parties -
- pihak berelasi 2,321 24c 2,116 related parties -
Persediaan 727,549 5 792,781 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- pajak penghasilan badan 1,885 12a 4,912 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 17,267 12a 2,997 other taxes -
Beban dibayar di muka 62,670 53,445 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 23,650 23,806 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,276,107 1,448,030 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 35,767 22,377 of fixed assets
Aset pajak tangguhan 159,947 12d 152,798 Deferred tax assets
Aset tetap Fixed assets
(setelah dikurangi (net of accumulated
akumulasi penyusutan depreciation of
sebesar Rp 2.653.481; Rp 2,653,481;
31 Desember 2023: 31 December 2023:
Rp 2.645.364) 549,004 6 705,296 Rp 2,645,364)
Aset hak guna 2,195,941 7 2,508,832 Right-of-use assets
Uang jaminan 180,595 155,014 Refundable deposits
Properti investasi 191,500 191,500 Investment property
Investasi pada instrumen ekuitas 418,600 8 538,720 Investment in equity instrument
Aset tidak lancar lainnya 133,290 24c 157,829 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3,864,644 4,432,366 Total non-current assets
Jumlah aset 5,140,751 5,880,396 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 230
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Pinjaman bank - 13 550,003 Bank borrowings
Utang usaha Trade payables
- pihak ketiga 1,036,596 9 1,227,130 third parties -
Utang lain-lain Other payables
- pihak ketiga 124,610 10 139,590 third parties -
Utang pajak Taxes payable
- pajak penghasilan badan 52,178 12b 32,241 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 13,680 12b 39,537 other taxes -
Akrual Accruals
- pihak ketiga 273,837 11 269,521 third parties -
- pihak berelasi 5,718 11, 24c 26,740 related parties -
Kewajiban sewa jangka pendek 537,288 7 522,254 Short-term lease liabilities
Provisi restorasi jangka pendek 5,271 - Short-term provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 122,464 21 112,845 benefits obligations
Penghasilan tangguhan 17,531 33,116 Deferred income
Jumlah liabilitas lancar 2,189,173 2,952,977 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Kewajiban sewa jangka panjang 2,305,838 7 2,528,246 Long-term lease liabilities
Provisi restorasi jangka panjang 32,950 50,069 Long-term provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 287,004 21 318,366 benefits obligations
Jumlah liabilitas tidak lancar 2,625,792 2,896,681 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 4,814,965 5,849,658 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - Share capital -
modal dasar 3.911.120.640 authorised capital
lembar saham, 3,911,120,640 shares,
modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
2.259.292.880 lembar saham 2,259,292,880 shares
(2023: 2.260.292.880 lembar saham) (2023: 2,260,292,880 shares)
yang terdiri dari: that consist of:
1.395.970 lembar saham seri A 1,395,970 type A shares
dengan nilai nominal Rp 5.000 with par value Rp 5,000
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
44.017.577 lembar saham seri B 44,017,577 type B shares
dengan nilai nominal Rp 350 with par value Rp 350
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
2.213.879.333 lembar saham seri C 2,213,879,333 type C shares
(2023: 2.214.879.333 lembar saham) (2023: 2,214,879,333 shares)
dengan nilai nominal Rp 100 with par value Rp 100
per saham (nilai penuh); 243,774 14 243,874 per share (full amount)
Tambahan modal disetor (3,629,966) 15 (3,629,906) Additional paid in capital
Saham treasuri (1,517) 14 (4,978) Treasury shares
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes on fair value
aset keuangan (131,040) 8 (10,920) of financial assets
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 50,857 16 50,857 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 3,793,678 3,381,811 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 325,786 30,738 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 325,786 30,738 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 5,140,751 5,880,396 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 231
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 3 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan Revenue
Penjualan eceran 3,650,707 3,729,134 Retail sales
Penjualan konsinyasi - bersih 2,737,693 17 2,798,153 Consignment sales - net
Pendapatan jasa 10,370 11,299 Service fees
Pendapatan bersih 6,398,770 6,538,586 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2,130,800) 18 (2,225,239) Cost of revenue
Laba kotor 4,267,970 4,313,347 Gross profit
Beban usaha (2,972,187) 19 (3,109,153) Operating expenses
Kerugian lainnya - bersih (20,031) 20 (28,371) Other loss - net
(2,992,218) (3,137,524)
Laba operasi 1,275,752 1,175,823 Operating profit
Penghasilan keuangan 6,762 5,701 Finance income
Beban keuangan (269,625) 7,13 (350,942) Finance costs
Beban keuangan - bersih (262,863) (345,241) Finance costs - net
Laba sebelum pajak penghasilan 1,012,889 830,582 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (185,236) 12c (155,222) Income tax expense
Laba tahun berjalan 827,653 675,360 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurements of employee
imbalan kerja 50,487 21 5,205 benefits obligations
Perubahan nilai wajar dari investasi Changes in the fair value of equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar investment at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain (120,120) 8 138,320 comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (9,596) 12d (988) Related income tax
(Rugi)/penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive (loss)/income,
setelah pajak (79,229) 142,537 net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 748,424 817,897 for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik entitas induk 827,653 675,360 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
827,653 675,360
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 748,424 817,897 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
748,424 817,897
Laba bersih per saham dasar Net earnings per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 366 22 298 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 232
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 4 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Cadangan perubahan
nilai aset keuangan
pada nilai wajar Diatribusikan
Tambahan melalui penghasilan kepada
modal komprehensif lain/ Saldo laba/ kepentingan
Modal disetor/ Saham Reserve for changes in Retained earnings nonpengendali/
saham/ Additional treasuri/ fair value of financial Tidak Attributable to
Catatan/ Share paid in Treasury assets at fair value Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares through OCI Appropriated Unappropriated Total interest Total
Saldo 1 Januari 2023 254,287 (3,623,658) (310,942) (149,240) 116,397 4,293,320 580,164 - 580,164 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 675,360 675,360 - 675,360 Profit for the year
Changes in appropriated
Perubahan saldo laba dicadangkan - - - - (65,540) 65,540 - - - retained earnings
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - 138,320 - - 138,320 - 138,320 other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - 4,217 4,217 - 4,217 Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit for
tahun berjalan - - - 138,320 (65,540) 745,117 817,897 - 817,897 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (181,194) - - - (181,194) - (181,194) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (10,413) (6,248) 487,158 - - (470,497) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (1,186,129) (1,186,129) - (1,186,129) Dividend
Saldo 31 Desember 2023 243,874 (3,629,906) (4,978) (10,920) 50,857 3,381,811 30,738 - 30,738 Balance as at 31 December 2023
Saldo 1 Januari 2024 243,874 (3,629,906) (4,978) (10,920) 50,857 3,381,811 30,738 - 30,738 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 827,653 827,653 - 827,653 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - (120,120) - - (120,120) - (120,120) other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - 40,891 40,891 - 40,891 Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive gain for
tahun berjalan - - - (120,120) - 868,544 748,424 - 748,424 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (1,517) - - - (1,517) - (1,517) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (100) (60) 4,978 - - (4,818) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (451,859) (451,859) - (451,859) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 243,774 (3,629,966) (1,517) (131,040) 50,857 3,793,678 325,786 - 325,786 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 233
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 5 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 13,632,606 13,865,427 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (9,049,496) (9,037,837) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan Payments to employees
dan lain-lain (2,600,248) (2,597,453) and others
Kas yang dihasilkan dari operasi 1,982,862 2,230,137 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 6,762 5,701 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (182,582) (197,176) Corporate income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan badan 3,407 - Corporate income tax refund
Arus kas bersih yang dihasilkan Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 1,810,449 2,038,662 operating activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Pembayaran uang muka Advance payment for
pembelian aset tetap (73,192) (182,298) purchase of fixed assets
Perolehan aset tetap (68,993) (114,562) Acquisition of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 2,233 6 263 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (139,952) (296,597) investing activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
(Pembayaran)/penerimaan pinjaman (550,003) 13 500,000 (Payment of)/ proceeds from borrowings
Pembayaran pokok liabilitas sewa (742,721) 28 (697,829) Payment of principal lease liabilities
Pembayaran beban bunga dan Payments of interest and
biaya bank (33,246) (73,566) bank charges
Pembelian saham treasuri (1,517) 14 (181,194) Purchase of treasury shares
Pembayaran dividen (451,859) 16 (1,186,129) Dividend payment
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1,779,346) (1,638,718) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan bank (108,849) 103,347 cash on hand and in banks
Cash on hand and in banks
Kas dan bank pada at the beginning
awal tahun 507,631 4 354,281 of the year
Kas dan bank pada Cash on hand and in banks
akhir tahun 398,782 4 457,628 at the end of the year
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consist of:
Kas dan bank 398,782 4 507,631 Cash on hand and in banks
Cerukan - 13 (50,003) Bank overdraft
Kas dan bank pada Cash on hand and in banks
akhir tahun 398,782 457,628 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 234
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 6 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama ”Company”) was established as PT Stephens
PT Stephens Utama International Leasing Utama International Leasing Corp. In 2009,
Corp. Pada tahun 2009, Perusahaan the Company changed its name to
mengubah namanya menjadi PT Matahari PT Matahari Department Store Tbk.
Department Store Tbk.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1982. Sejak tanggal operations in 1982. Since 30 October 2009,
30 Oktober 2009, Perusahaan bergerak dalam the Company has engaged in the retail
usaha jaringan gerai serba ada yang business for several types of products such
menyediakan berbagai macam barang seperti as clothes, accessories, bags, shoes,
pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik, dan cosmetics, and household appliances, and
peralatan rumah tangga serta jasa konsultan management consulting service.
manajemen.
Kantor pusat operasional Perusahaan The Company’s operational head office is
berlokasi di Menara Matahari Lantai 12, located in Menara Matahari 12th Floor,
Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village - Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village -
Tangerang, Banten dan memiliki gerai-gerai Tangerang, Banten, and the stores are
yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia. located in cities throughout Indonesia. As at
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan 31 December 2024, the Company operates
mengoperasikan 142 gerai (31 Desember 142 stores (31 December 2023: 154 stores) –
2023: 154 gerai) – tidak diaudit. unaudited.
Perusahaan telah mendapatkan Nomor Induk The Company has obtained its Business
Berusaha (“NIB”) melalui sistem Perizinan Identification Number through the Online
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik pada Single Submission system on 15 September
tanggal 15 September 2018. 2018.
Auric Digital Retail Pte Ltd, perusahaan yang Auric Digital Retail Pte Ltd, a company which
didirikan dan berkedudukan di Singapura is incorporated and domiciled in Singapore, is
merupakan pemegang saham pengendali the controlling shareholder of the Company.
Perusahaan.
Goldstream Capital Ltd. dan Edgemont Hill Goldstream Capital Ltd. and Edgemont Hill
Holdings Limited adalah entitas induk terakhir Holdings Limited are the ultimate parent
Perusahaan. entities of the Company.
b. Anggaran dasar b. Articles of association
Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 2 tertanggal Deed No. 2 dated 1 April 1982, of Misahardi
1 April 1982. Akta pendirian ini disahkan oleh Wilamarta, S.H.. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-2611- Justice of the Republic of Indonesia in
HT.01.01.TH.82 tertanggal 18 November 1982 Decision Letter No. C2-2611-HT.01.01.TH.82
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 4 dated 18 November 1982, and was published
tanggal 14 Januari 1983, Tambahan Berita in the State Gazette No. 4 dated 14 January
Negara No. 58. 1983, Supplement of the State Gazette No.
58.
Page 235
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Anggaran dasar (lanjutan) b. Articles of association (continued)
Perubahan atas Anggaran Dasar dan The amendment to the Articles of
susunan Direksi Perusahaan yang dimuat Association and the composition of the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company’s Board of Directors as stipulated
No. 60 tertanggal 30 Maret 2023 yang dibuat in Deed of GMS No. 60 dated as of 30 March
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie 2023 before a Public Notary Ir. Nanette
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. and has
mendapatkan persetujuan dari Menteri been approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan Persetujuan Perubahan based on Decision Letter of the Approval of
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Matahari Department Store Tbk No.
PT Matahari Department Store Tbk No. AHU- AHU-0019488.AH.01.02 year 2023 dated as
0019488.AH.01.02 Tahun 2023 tertanggal of 31 March 2023 and has been received and
31 Maret 2023 dan telah diterima serta dicatat recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights based on the Letter of Acceptance of
berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Amendments to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU-AH.01.03-0047791.
No. AHU-AH.01.03-0047791.
Perubahan atas ketentuan-ketentuan dalam The amendment of the Articles of
Anggaran Dasar beserta ketentuan terkait Association regarding the reduction of
penurunan modal ditempatkan dan disetor Company’s issued and paid-up capital as
Perusahaan yang dimuat dalam Akta stipulated in Deed of the Company’s
Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 General Meeting of Shareholders No. 62
tertanggal 31 Maret 2023 yang dibuat dated as of 31 March 2023 made before a
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Public Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Adi Warsito, S.H. and has been approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia based on the Decision
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Letter of the Approval of the Amendment of
Surat Keputusan Persetujuan Perubahan PT Matahari Department Store Tbk’s Article
Anggaran Dasar Perseroan PT Matahari of Association No. AHU-
Department Store Tbk, No. AHU- 0029744.AH.01.02.YEAR 2023 dated as of
0029744.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal 30 May 2023 in which the deduction of
30 Mei 2023 sebagaimana penurunan modal issued capital has been announced by
ditempatkan tersebut telah diumumkan oleh Indonesia Stock Exchange (“IDX”) and has
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan telah efektif been effective as of 7 June 2023.
per tanggal 7 Juni 2023.
Perubahan atas susunan Dewan Komisaris The amendment to the composition of the
dan Direksi Perusahaan yang dimuat dalam Company’s Board of Commissioners and
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Board of Directors as stipulated in Deed of
No. 08 tertanggal 03 April 2024 yang dibuat GMS No. 08 dated as of 03 April 2024 before
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie a Public Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H. telah diterima serta Handari Adi Warsito, S.H. and has been
dicatat Sistem Administrasi Badan Hukum received and recorded in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Ministry of Law
berdasarkan Surat Penerimaan and Human Rights based on the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance of Notification of Amendments
No. AHU-AH.01.09-0105671. to the Articles of Association No. AHU-
AH.01.09-0105671.
Page 236
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 8 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Anggaran dasar (lanjutan) b. Articles of association (continued)
Perubahan atas Anggaran Dasar terkait The amendment of the Articles of
penurunan modal ditempatkan dan disetor Association regarding the reduction of
Perusahaan yang dimuat dalam Akta Company’s issued and paid-up capital as
Pernyataan Keputusan Rapat No. 09 stipulated in Deed of the Company’s
tertanggal 03 April 2024 yang dibuat General Meeting of Shareholders No. 09
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie dated as of 03 April 2024 made before a
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Public Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
mendapatkan persetujuan dari Menteri Adi Warsito, S.H. and has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on the Decision
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Letter of the Approval of the Amendment of
Perseroan PT Matahari Department Store PT Matahari Department Store Tbk’s Article
Tbk, No. AHU-0032483.AH.01.02.TAHUN of Association No. AHU-0032483.AH.01.02.
2024 tertanggal 04 Juni 2024 sebagaimana YEAR 2024 dated as of 04 June 2024 in
penurunan modal ditempatkan tersebut which the deduction of issued capital has
telah mendapatkan persetujuan dari BEI been approved by IDX on 25 June 2024, has
pada tanggal 25 Juni 2024, diumumkan oleh been announced by IDX and has been
BEI dan telah efektif dihapuskan dari papan effective removed from IDX as of 01 July
pencatatan saham BEI per tanggal 01 Juli 2024.
2024.
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Kegiatan Perusahaan yang mempengaruhi The Company’s corporate actions that affect
efek yang diterbitkan sejak tanggal the number of shares issued from the date
penawaran umum perdana sampai dengan of its initial public offering up to
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 are as follows:
berikut:
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penawaran umum perdana saham seri A dengan nilai
nominal Rp 1.000 (nilai penuh)/
Initial public offering of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1989 2,140,000
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1990 2,250,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang lima (5)
saham lama berhak memperoleh satu (1) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of one (1) new share for
every five (5) existing shares held 1990 878,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang satu (1)
saham lama berhak memperoleh dua (2) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of two (2) new shares
for every one (1) existing share held 1992 10,536,000
Page 237
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Pembagian dividen saham seri A dengan ketentuan setiap
pemegang lima (5) lembar saham lama berhak
memperoleh satu (1) dividen saham/
Stock dividend of type A shares with requisite of one (1)
new share for every five (5) existing shares held 1994 3,160,800
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value of
Rp 1,000 (full amount) 1997 11,880,000
Penggabungan jumlah saham seri A melalui peningkatan nilai
nominal seri A dari Rp 1.000 (nilai penuh) menjadi Rp 5.000
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type A shares by increasing
par value from Rp 1,000 (full amount)
to Rp 5,000 (full amount) 2009 (24,675,840)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (4,772,454)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (316)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri A/
Retirement of treasury shares for type A shares 2022 (220)
Jumlah saham seri A per 31 Desember 2024/
Total type A shares as at 31 December 2024 1,395,970
Penerbitan saham seri B dengan nilai nominal Rp 70 (nilai
penuh) dengan ketentuan setiap pemegang 42 saham seri
A berhak memperoleh satu (1) lembar saham seri B
(Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) I)/
Issuance of type B shares with par value Rp 70 (full amount)
with requisite of one (1) type B share for every 42
type A shares (Limited Public Offering (“LPO”) I) 2001 1,295,481,600
Penggabungan jumlah saham seri B melalui peningkatan nilai
nominal seri B dari Rp 70 (nilai penuh) menjadi Rp 350
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type B shares by increasing
par value from Rp 70 (full amount) to Rp 350 (full amount) 2009 (1,036,385,280)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (108,262,346)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (106,816,397)
Jumlah saham seri B per 31 Desember 2024/
Total type B shares as at 31 December 2024 44,017,577
Page 238
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penerbitan saham seri C dengan nilai nominal Rp 100
(nilai penuh) (PUT II)/
Issuance of type C shares with par value of Rp 100
(full amount) (LPO II) 2009 2,652,652,800
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (71,917,787)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2022 (261,724,980)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2023 (104,130,700)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2024 (1,000,000)
Jumlah saham seri C per 31 Desember 2024/
Total type C shares as at 31 December 2024 2,213,879,333
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Pengangkutan darat,
perdagangan dan jasa/
Transportation, trading
and service
PT Matahari Nusantara
Logistik (“MNL”) 2018 99.99 99.99 197,086 197,319
Perdagangan besar/
Wholesaler trade
PT Matahari Semesta
Indah (“MSI”) 2019 99.99 99.99 87,546 113,831
Entitas anak berdomisili di Tangerang. The subsidiaries are domiciled in Tangerang.
Page 239
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors and
Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023, the
2023, susunan Dewan Komisaris dan Dewan composition of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Presiden Komisaris Andy Adhiwana Monish Manohar Mansukhani President
Commissioner
Wakil Presiden - Roy Nicholas Mandey Independent Vice
Komisaris Independen President
Commissioner
Komisaris Adrian Suherman Adrian Suherman Commissioners
Andy Adhiwana
Komisaris Independen Bianca Cheo Hui Hsin Bianca Cheo Hui Hsin Independent
Hasan M. Soedjono David Fernando Audy Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Bunjamin J. Mailool Bunjamin J. Mailool President Director
Wakil Presiden Monish Manohar Mansukhani Terence Donald O’Connor* Vice President
Direktur Director
Direktur Independen Irwin Abuthan Niraj Jain Independent Directors
Herni Dian Anggreani Irwin Abuthan
Herni Dian Anggreani
Rachel Fiona Stack
*Independen * Independent
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023, the
2023, susunan Komite Audit Perusahaan composition of the Company’s Audit
sebagaimana telah disampaikan kepada Committee, which has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) pada tanggal Financial Services Authority (“OJK”) dated
17 April 2024 dan 21 September 2021 adalah 17 April 2024 and 21 September 2021 is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ketua Hasan M. Soedjono Roy Nicholas Mandey Chairman
Anggota Independen Peter Chambers Peter Chambers Independent Members
Bianca Cheo Hui Hsin Hasan M. Soedjono
Page 240
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (“Grup”), yang telah disetujui Company and its subsidiaries (“the Group”),
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan which were approved and authorised for
Direksi Grup pada tanggal 5 Maret 2025, issuance by the Board of Directors of the Group
sebagaimana telah ditinjau dan on 5 March 2025, as reviewed and
direkomendasikan untuk disetujui oleh Komite recommended for approval by the Audit
Audit Grup. Committee of the Group.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below is the summary of the
penting yang diterapkan dalam penyusunan significant accounting policies adopted for the
laporan keuangan konsolidasian yang sesuai preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, which conform to the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below are the summary of
material yang diterapkan dalam penyusunan material accounting policies applied in the
laporan keuangan konsolidasian Grup yang preparation of the consolidated financial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements of the Group in accordance with
Keuangan di Indonesia yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of Statements of Financial
("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards ("SFAS") and
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Standards (“ISFAS”) issued by Institute of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesian Chartered Accountant and the
Keuangan ("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 Capital Market and Financial Institution
tentang Penyajian dan Pengungkapan Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Publik, yang terlampir dalam surat keputusan Presentations and Disclosures of Financial
No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut Statements of Listed Entity, enclosed in the
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas decision letter No. KEP-347/BL/2012. The
Jasa Keuangan ("OJK"). regulation is now a regulation under
Indonesian Financial Services Authority
("OJK").
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan yang been prepared on the historical cost concept
dimodifikasi dengan aset dan liabilitas as modified by the financial assets and
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, financial liabilities at fair value through profit
dan menggunakan dasar akrual, kecuali or loss, and using the accrual basis, except
untuk laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash
flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan were prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Page 241
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Estimasi akuntansi yang signifikan yang Significant accounting estimates applied in
diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of these consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan pada financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Angka di dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah unless otherwise stated.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, tidak that are effective beginning 1 January 2024
menimbulkan perubahan substansial did not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and had no
pengaruh yang material atas jumlah yang material effect on the amounts reported for
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun the current or prior financial years.
sebelumnya.
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian - Amendment to SFAS 201 “Presentation
Laporan Keuangan” - Liabilitas Jangka of Financials Statements” - Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi This amendment clarifies how conditions
bagaimana kondisi yang harus dipatuhi with which an entity must comply within
suatu entitas dalam waktu dua belas twelve months after the reporting period
bulan setelah periode pelaporan affect the classification of a liability.
mempengaruhi klasifikasi suatu
kewajiban.
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang - Amendment of SFAS 116 “Leases”
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan related Lease Liability in Sale and
Sewa Balik Leaseback
Amendemen ini mencakup persyaratan This amendment includes the terms of
transaksi jual dan sewa kembali dalam sale and leaseback transactions in
PSAK 116 yang menjelaskan SFAS 116 to explain how an entity
bagaimana entitas mencatat penjualan records sales and leasebacks after the
dan penyewaan kembali setelah tanggal date of the transaction. Sale and
transaksi. Transaksi jual dan sewa leaseback transactions where some or
kembali yang sebagian atau seluruh all of the rental payments are variable
pembayaran sewanya merupakan rental payments that are not dependent
pembayaran sewa variabel yang tidak on indexes or rates are likely to be
bergantung pada indeks atau suku impacted.
bunga, kemungkinan besar akan terkena
dampaknya.
Page 242
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus - Amendment of SFAS 207 “Statement of
Kas” dan Amendemen PSAK 107 Cash Flows” and Amendment of SFAS
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” 107 “Financial Instrument: Disclosure” -
- Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Agreements
Amendemen ini bertujuan untuk This amendment aims to improve the
meningkatkan kualitas pengungkapan quality of disclosure for decision making
bagi pengambilan keputusan pengguna by financial report users regarding
laporan keuangan terkait fasilitas financing facilities from suppliers. This
pembiayaan dari pemasok. Hal ini allows users to assess the impact of the
memungkinkan pengguna untuk menilai financing facility on liabilities, cash flow
dampak fasilitas pembiayaan tersebut and liquidity, as well as the impact if the
terhadap liabilitas, arus kas, dan financing facility is no longer available.
likuiditas, serta dampaknya jika fasilitas
pembiayaan tidak lagi tersedia.
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2024 dan belum diterapkan 31 December 2024 and have not been early
secara dini oleh Grup, sebagaimana adopted by the Group, as set out below:
dijabarkan di bawah ini:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “Lack of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Exchangeability”
Amendemen ini memperjelas This amendment clarifies the conditions
pengaturan terkait kondisi ketika suatu when a currency is not exchanged and its
mata uang tidak tertukarkan serta disclosure
pengungkapannya.
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi consolidated financial statements, the Group
dampak penerapan standar-standar yang is still evaluating the impact of the above
relevan di atas terhadap laporan keuangan relevant standards on the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 243
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan perusahaan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are the entites (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiaries are fully consolidated from the
pengembalian tersebut melalui date on which control is transferred to the
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas Group. They are de-consolidated from the
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak date on which that control ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All intercompany transactions, balances,
kerugian antar entitas Grup yang belum unrealised gains and losses on transactions
direalisasi telah dieliminasi. between Group companies are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently applied
anak. by the subsidiaries.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset neto pihak yang proportionate share of the acquiree’s net
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali assets. Non-controlling interest is reported
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi as equity in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, separate from the owner
ekuitas pemilik entitas induk. of the parent’s equity.
Page 244
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan dan mata uang currency of the Company and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at the dates of the transactions.
tanggal transaksi.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang liabilities are translated into Rupiah at the
Rupiah dengan menggunakan kurs yang rates of exchange prevailing at the
berlaku pada tanggal laporan posisi consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian. date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of foreign currency
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated
asing diakui di dalam laporan laba rugi in foreign currency are recognised in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas relate to borrowings and cash on hand and
dan bank disajikan pada laporan laba rugi in banks are presented in profit or loss within
sebagai “penghasilan atau beban “finance income or costs”. All other net
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto foreign exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada laporan presented in profit or loss within “other loss -
laba rugi sebagai “kerugian lainnya - bersih”. net”.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Related party transactions
Grup mempunyai transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi parties. The definition of related parties used
yang dipakai adalah definisi yang diatur is in accordance with SFAS No. 224 “Related
dalam PSAK No. 224 “Pengungkapan pihak- party disclosures”.
pihak berelasi”.
Page 245
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan bagi suatu gives rise to a financial asset for one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument
instrument ekuitas bagi entitas yang lain. for another entity.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual – apakah semata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya 1) Financial assets at amortised cost;
diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include
bank, piutang usaha dan piutang cash on hand and in banks, trade and
lainnya, uang jaminan dan aset other receivables, refundable deposits
keuangan tidak lancar lainnya and other non-current financial assets
(instrumen keuangan yang memiliki (quoted financial instruments).
kuotasi harga).
Pada saat pengakuan awal, aset The Group’s financial assets are
keuangan Grup diakui sebesar nilai recognised initially at fair value plus, in
wajar ditambah, dalam hal aset the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, transaction
melalui laporan laba rugi, biaya costs that are directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan acquisition of the financial asset.
secara langsung dengan perolehan aset Subsequently, financial assets are
keuangan. Selanjutnya, aset keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest method, less
diamortisasi dengan menggunakan impairment.
metode suku bunga efektif, setelah
dikurangi dengan penurunan nilai.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan subsequently carried in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar statement of financial position at fair
nilai wajar, dengan perubahan nilai value, with changes in fair value
wajar yang diakui dalam penghasilan recognised in the other comprehensive
komprehensif lain. income.
Page 246
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Investasi pada instrumen ekuitas yang The Group’s investment in equity
dimiliki Grup dinilai menggunakan hirarki instruments is assessed based on
tingkat 1, dimana nilai wajar ditentukan hierarchy level 1, where the fair value is
berdasarkan harga pasar yang dikutip based on quoted market prices at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset keuangan (atau mana yang A financial asset (or where applicable, a
berlaku, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is
sejenis) dihentikan pengakuannya pada derecognised when:
saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang 1) The rights to receive cash flows from
berasal dari aset tersebut telah the asset have expired or have been
berakhir atau telah ditransfer; dan transferred; and
2) Grup telah mentransfer secara 2) The Group has transferred
substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat kepemilikan. of ownership.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, Grup hanya memiliki liabilitas Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost. The
perolehan diamortisasi. Pada saat Group’s financial liabilities are
pengakuan awal, liabilitas keuangan recognised initially at fair value, net of
Grup diakui sebesar nilai wajar, transaction costs incurred.
dikurangi biaya-biaya transaksi yang Subsequently, financial liabilities are
terjadi. Selanjutnya, liabilitas keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognised
pengakuannya ketika liabilitas when extinguished.
keuangan telah berakhir.
Page 247
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah recognised amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan adanya intention to settle on a net basis, or
niat untuk menyelesaikan secara neto, realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak yang berkekuatan events and must be enforceable in the
hukum tidak boleh tergantung pada normal course of business and in the
kejadian di masa yang akan datang dan event of default, insolvency or
harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bankruptcy of the Company or the
bisnis yang normal dan dalam keadaan counterparty.
lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Perusahaan atau pihak
lawan.
f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group use the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument.
keuangan.
Grup menerapkan pendekatan umum The Group applies the SFAS 109 general
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit
ekspektasian yang menggunakan losses which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian ekspektasian allowance for all trade receivables and other
sepanjang umurnya untuk semua piutang financial assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha pada saat tanggal date about past events, current conditions
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, and forecasts of future economic conditions,
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi that is indicative of significant increases in
ekonomi di masa depan, yang credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Page 248
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank mencakup kas dan simpanan Cash on hand and in banks include cash on
pada bank. hand and cash in banks.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak effect of discounting would be immaterial,
material, setelah dikurangi provisi untuk less provision for receivable impairment.
penurunan nilai piutang.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less,
dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika they are presented as non-current assets.
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan using the weighted average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal selling price in the ordinary course of
dikurangi estimasi beban penjualan. business, less the estimated selling
expenses.
Persediaan Grup tidak termasuk persediaan The Group’s inventories exclude
konsinyasi. consignment stocks.
Risiko kehilangan persediaan ditentukan Risk from inventory loss is estimated based
berdasarkan estimasi dari pengalaman on past experience. Cost from inventory loss
sebelumnya. Beban kehilangan persediaan is recorded as a current year “cost of
dicatat sebagai ”beban pokok pendapatan” revenue”.
pada tahun berjalan.
j. Beban dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortised using
menggunakan metode garis lurus selama the straight-line method over the period of
periode manfaat yang diharapkan. expected benefit.
Page 249
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa h. k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and
dan penilaian apakah pemenuhan atas assessment of whether fulfilment of the
perjanjian bergantung dari penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian specific asset or assets, and the
memberikan hak untuk menggunakan aset. arrangement conveys a right to use the
asset.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognised as a right-of-use
kewajiban sewa pada tanggal dimana aset asset and corresponding liability at the date
siap digunakan oleh Grup. Setiap of which the leased asset is available for use
pembayaran sewa dialokasikan ke by the Group. Each lease payment is
kewajiban sewa dan biaya keuangan. Biaya allocated between the liability and finance
keuangan dibebankan pada laporan laba cost. The finance cost is charged to the
rugi konsolidasian selama periode sewa consolidated statement profit or loss over the
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga lease period so as to produce a constant
periodik yang konstan atas saldo liabilitas periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. Aset hak-guna balance of the liability for each period. The
disusutkan selama periode yang lebih right-of-use asset is depreciated over the
pendek antara masa manfaat aset atau shorter of the asset's useful life or the lease
masa sewa dengan menggunakan metode term on a straight-line basis.
garis lurus.
Grup terutama menyewa gudang, toko dan The Group mainly leases warehouses,
kantor periode tetap tetapi mungkin memiliki stores and offices with a fixed periods with
opsi untuk memperpanjang. option to extend.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan Contracts may contain both lease and non-
non-sewa berdasarkan harga relatif yang lease components based on their relative
berdiri sendiri. Perjanjian sewa tidak stand-alone prices. The lease agreements
memberlakukan perjanjian apa pun selain do not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu Assets and liabilities arising from a lease are
sewa pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Kewajiban sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa of the following lease payments:
berikut:
- pembayaran reguler; - fixed payments;
- pembayaran sewa variabel dengan - variable lease payments with minimum
pembayaran minimum; charge;
- harga pelaksanaan opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup yakin untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; certain to exercise;
- penalti karena penghentian dini sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal; dan not to terminate early; and
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan lessee under residual value guarantees.
jaminan nilai residu.
Page 250
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu reasonably certain extension options are
juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. also included in the measurement of the
liability.
Pembayaran sewa didiskontokan The lease payments are discounted using
menggunakan tingkat suku bunga implisit the interest rate implicit in the lease, if that
dalam sewa, jika tarif itu dapat ditentukan, rate can be determined, or using the
atau menggunakan tingkat bunga pinjaman incremental borrowing rate.
inkremental.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup menggunakan the Group uses a build-up approach that
pendekatan build-up yang dimulai dengan starts with a risk-free interest rate adjusted
suku bunga bebas risiko yang disesuaikan for credit risk for leases held by the Group
dengan risiko kredit untuk sewa yang dimiliki and make adjustment specific to the lease
oleh Grup dan membuat penyesuaian (e.g lease term).
spesifik untuk sewa (misalnya masa sewa).
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laporan laba rugi selama is charged to profit or loss over the lease
masa sewa sehingga menghasilkan suku period to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang Right-of-use assets are measured at cost
terjadi: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- setiap pembayaran sewa yang - any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date;
dimulainya periode sewa;
- biaya langsung terkait sewa; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi - restoration costs
Pembayaran yang terkait dengan sewa Payments associated with short-term leases
jangka pendek dan aset bernilai rendah and low value assets are recognised on a
diakui dengan metode garis lurus sebagai straight-line basis as an expense in the
beban dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah Short-term leases are leases with a lease
sewa dengan jangka waktu sampai dengan term up to 12 months.
12 bulan.
Page 251
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Grup terus mengakui beban bunga atas The Group continued to recognise interest
liabilitas sewa menggunakan tingkat expense on the lease liability using the
diskonto yang tidak berubah untuk seluruh unchanged discount rate for all rent
konsesi sewa. Grup juga melakukan concessions. The Group also made a time
penyesuaian nilai waktu atas uang (diukur value of money adjustment (measured using
menggunakan tingkat diskonto yang tidak an unchanged discount rate) to the lease
berubah) atas liabilitas sewa untuk liability to ensure that, at all times, the lease
memastikan bahwa liabilitas sewa liability reflects the present value of future
senantiasa mencerminkan nilai kini atas lease payments owed to the lessor.
pembayaran sewa di masa mendatang.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payment
Pada sewa beberapa toko, terdapat syarat For some store leases, it contains variable
pembayaran variabel yang dihubungkan ke payment terms that are linked to sales
penjualan yang dihasilkan dari toko. generated from a store. Lease payment is
Pembayaran sewa didasarkan pada determined from percentage of sales amount
persentase nilai penjualan dan terdapat nilai with minimum lease payment. Variable lease
pembayaran sewa minimum yang payments that depend on sales are
ditentukan. Pembayaran sewa variabel yang recognised in profit or loss in the period in
bergantung pada penjualan diakui dalam which the condition that triggers those
laporan laba rugi pada periode terjadinya payments occurs.
kondisi yang memicu pembayaran tersebut.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained
dipertahankan oleh pemberi sewa by the lessor are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases.
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options are
termasuk dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Grup. Istilah-istilah ini equipment leases across the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan terms are used to maximise operational
fleksibilitas operasional dalam hal flexibility in terms of managing contracts.
pengelolaan kontrak.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Cost includes
Harga perolehan mencakup semua expenditures that are directly attributable to
pengeluaran yang terkait secara langsung the acquisition of the asset.
dengan perolehan aset tetap tersebut.
Page 252
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Depreciation on
tetap untuk mengalokasikan biaya perolehan fixed assets is calculated to allocate their
hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: estimated useful lives, as follows:
Metode/Method Tahun/Years
Garis lurus/
Bangunan Straight-line 20 Building
Garis lurus/
Renovasi bangunan Straight-line 5 Building renovation
Saldo-menurun ganda/
Peralatan dan instalasi Double declining 8 - 14 Equipment and installation
Saldo-menurun ganda/
Kendaraan Double declining 4-8 Vehicles
Nilai residu dan masa manfaat aset ditelaah, The assets’ residual values and useful lives
dan jika perlu disesuaikan, pada setiap are reviewed, and adjusted if appropriate, at
tanggal laporan posisi keuangan each consolidated statements of financial
konsolidasian. position date.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana mestinya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan associated with the asset will flow to the
mendapatkan manfaat ekonomis masa Group and the cost of the item can be
depan berkenaan dengan aset tersebut dan measured reliably. The carrying amount of
biaya perolehan aset dapat diukur dengan the replaced part is derecognised.
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Semua perbaikan dan pemeliharaan lainnya All other repairs and maintenance are
dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged to consolidated statements of profit
konsolidasian selama periode dimana or loss during the financial period in which
perbaikan dan pemeliharaan tersebut terjadi. they are incurred.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai When fixed assets are disposed of, their
tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated
dikeluarkan dari laporan keuangan depreciation are eliminated from the
konsolidasian dan keuntungan atau kerugian consolidated financial statements and the
yang dihasilkan atas pelepasan aset tetap resulting gains or losses on the disposal of
diakui dalam laba rugi konsolidasian. fixed assets is recognised in the
consolidated statements of profit or loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Assets under construction are stated at
sebesar biaya perolehan dan disajikan historical cost and presented as part of fixed
sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi assets. The accumulated costs will be
biaya perolehan akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate fixed assets
masing-masing akun aset tetap yang account when construction is completed and
bersangkutan pada saat aset tersebut the asset is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan. Depreciation is charged from the date when
Penyusutan mulai dibebankan pada saat the assets are ready for use.
aset tersebut siap digunakan.
Page 253
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
didepresiasikan. are not depreciated.
m. Properti investasi m. Investment property
Properti yang dimiliki untuk kenaikan harga Property that is held for capital appreciation
dan yang tidak ditempati oleh perusahaan- and that is not occupied by the companies in
perusahaan di Grup konsolidasian the consolidated Group, is classified as
diklasifikasikan sebagai properti investasi. investment property.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially at
berdasarkan biayanya, termasuk biaya its cost, including related transaction costs
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman and where applicable borrowing costs.
yang berlaku.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property
dicatat sebesar nilai wajarnya. Grup is carried at fair value. The Group uses
menggunakan metode penilaian alternatif, alternative valuation methods, such as
seperti harga terbaru di pasar yang kurang recent prices on less active markets or
aktif atau projeksi arus kas yang discounted cash flow projections. Valuations
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada are performed as of the financial position
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan date by professional valuers who hold
kualifikasi yang diakui dan relevan dan recognised and relevant professional
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan qualifications and have recent experience in
kategori dari properti investasi dinilai. the location and category of the investment
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai property being valued. These valuations
tercatat pada laporan keuangan form the basis for the carrying amounts in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalised to the
nilai tercatat aset hanya ketika ada asset’s carrying amount only when it is
keuntungan ekonomi di masa yang akan probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow to
penambahan tersebut dan hal tersebut dapat the Group and the cost of the item can be
diukur secara andal. Biaya perbaikan dan measured reliably. All other repairs and
perawatan lainnya akan menjadi biaya saat maintenance costs are expensed when
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi incurred. When part of an investment
digantikan, nilai tercatat dari bagian yang property is replaced, the carrying amount of
digantikan tersebut akan dihapus. the replaced part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi konsolidasian. Properti investasi consolidated statement of profit or loss.
dihentikan pengakuannya ketika dilepaskan. Investment property is derecognised when
they have been disposed.
Page 254
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya yang Fixed assets and relevant other non-current
relevan ditelaah untuk mengetahui apakah assets are reviewed for impairment
telah terjadi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat amount may not be recoverable. An
aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. impairment loss is recognised for the amount
Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the asset
sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount. The
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount is the higher of an
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh asset’s fair value less costs to sell and value
kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara in use. For right-of-use assets, the
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan recoverable amount is based on its value in
nilai pakai aset. Untuk aset hak guna, nilai use. For the purposes of assessing
yang dapat diperoleh kembali adalah nilai impairment, assets are grouped at the lowest
pakai aset. Dalam rangka mengukur levels for which there are separately
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga identifiable cash flows. Non-financial assets
unit terkecil yang menghasilkan arus kas that have suffered an impairment are
terpisah. Aset non-keuangan yang reviewed for possible reversal of the
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment at each reporting date.
kemungkinan adanya pembalikan terhadap
penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from
lain-lain adalah kewajiban membayar barang suppliers. Other payables are obligations to
atau jasa yang telah diterima di luar kegiatan pay for goods or services that have been
usaha normal. acquired outside the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain Trade and other payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek jika pembayarannya jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau of the business if longer). If not, they are
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada Trade and other payables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
suku bunga efektif, kecuali jika efek effect of discounting would be immaterial.
diskontonya tidak material.
Page 255
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of past events and
lalu dan besar kemungkinan penyelesaian when it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will
keluar sumber daya dan kewajiban tersebut be required to settle the obligation and a
dapat diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan tangguhan terdiri dari akrual Deferred income is comprised of the value of
poin loyalitas dikalikan dengan tingkat accrued loyalty points multiplied by
pertukaran konversi dan nilai gift voucher conversion rate and the value of gift
yang belum digunakan. Penghasilan vouchers that have not yet been used.
tangguhan diakui sebagai liabilitas dalam Deferred income is recorded as a liability in
laporan posisi keuangan konsolidasian dan the consolidated statements of financial
alokasi atas nilai transaksi untuk setiap position and is allocated to transaction price
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga for each of the performance obligation based
jual yang berdiri sendiri. on the stand-alone selling prices.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under non-current
jangka panjang kecuali yang akan jatuh liabilities unless their maturities are within
tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal 12 months after the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position date.
Page 256
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Modal saham s. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan issue of new ordinary shares or options are
saham biasa atau opsi disajikan pada shown in equity as a deduction, net of tax,
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the company’s equity holders
pemilik ekuitas entitas sampai saham until the shares are retired. When the shares
tersebut dihentikan. Ketika saham tersebut are retired, the Group reverses the common
dihentikan, Grup akan membalikkan saham stock at par value and additional paid in
biasa sejumlah nilai nominal dan tambahan capital, and charges the remaining to
modal disetor, serta membebankan retained earnings. Where such ordinary
selisihnya pada laba ditahan. Ketika saham shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan consideration received, net of any directly
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi attributable incremental transaction costs
biaya tambahan transaksi yang terkait dan and the related income tax effects, is
dampak pajak penghasilan yang terkait included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the
employees.
Imbalan kerja jangka pendek termasuk Short-term employee benefits include
upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentives.
Imbalan pasca pensiun Post retirement benefits
Imbalan pasca pensiun dihitung dan Post retirement benefits are calculated and
dibayarkan berdasarkan kewajiban yang paid based on benefit obligations provided
diberikan berdasarkan Peraturan under the Company Regulation and
Perusahaan dan Peraturan Pemerintah Government Regulation Number 35 Year
Nomor 35 Tahun 2021 (”PP 35/2021”) dan 2021 (“PP 35/2021”) and change to Law No.
berubah menjadi Undang-Undang No. 6/2023 concerning Job Creation (“Cipta
6/2023 mengenai Cipta Kerja yang berlaku Kerja”) has just been put into effect on
pada tanggal 31 Maret 2023. 31 March 2023.
Page 257
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca pensiun (lanjutan) Post retirement benefits (continued)
Kewajiban imbalan kerja yang diakui pada The employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statements of
sehubungan dengan imbalan pasca pensiun financial position in respect of post
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti retirement benefits are the present value of
pada tanggal laporan posisi keuangan the defined benefit obligation at the
konsolidasian. Kewajiban imbalan pensiun consolidated statements of financial position
dihitung oleh aktuaris independen dengan date. The defined benefit obligation is
menggunakan metode projected unit credit. calculated by independent actuaries using
the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah jangka panjang rates at the consolidated statements of
pada tanggal laporan posisi keuangan financial position date of long term
konsolidasian dalam mata uang Rupiah, government bonds that are denominated in
sesuai dengan mata uang dimana imbalan Rupiah, in which the benefits will be paid,
tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki and that have terms to maturity similar to the
jangka waktu yang sama dengan liabilitas related retirement benefits liability.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past-service costs are recognised
laporan laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated statements
of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
langsung diakui seluruhnya melalui credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada saat income in the period in which they arise.
terjadinya.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Page 258
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan employment is terminated by the Group
kerja sebelum usia pensiun normal, atau before the normal retirement date, or
ketika seorang pekerja menerima whenever an employee accepts voluntary
penawaran mengundurkan diri secara redundancy in exchange for these benefits.
sukarela dengan kompensasi imbalan The Group recognises termination benefits
pesangon. Grup mengakui pesangon at the earlier of the following dates: (i) when
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang the Group can no longer withdraw the offer
lebih awal antara: (i) ketika Grup tidak dapat of those benefits; and (ii) when the entity
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut recognises costs for a restructuring that is
dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk within the scope of SFAS 237 and involves
restrukturisasi yang termasuk dalam ruang the payment of termination benefits. In the
lingkup PSAK 237 dan melibatkan case of an offer made to encourage
pembayaran pesangon. Dalam hal voluntary redundancy, the termination
menyediakan pesangon sebagai penawaran benefits are measured based on the number
untuk mengundurkan diri secara sukarela, of employees expected to accept the offer.
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur Benefits falling due more than 12 months
berdasarkan jumlah karyawan yang after the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran tersebut. their present value.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan
setelah periode pelaporan didiskontokan
menjadi nilai kininya.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak suatu periode terdiri dari pajak The tax expense for the period comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut current and deferred tax. Tax is recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali the consolidated statement of profit or loss,
untuk pajak penghasilan yang berasal dari except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang langsung diakui recognised in other comprehensive income
dalam pendapatan komprehensif lain atau or directly in equity. In this case, the tax is
langsung diakui dalam ekuitas. Dalam hal ini, recognised in other comprehensive income
pajak tersebut masing-masing diakui dalam or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lain atau
langsung diakui dalam ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan dan tarif pajak yang on the basis of the tax laws and tax rates
berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. enacted at the reporting date.
Page 259
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia No.7 year
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan the income tax rate for domestic taxpayers
wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha and business establishments of 22% which
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada will be effective from the Fiscal Year 2022
tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan onwards, and a further reduction of the tax
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar rate by 3% for domestic taxpayers who meet
3% bagi Wajib Pajak dalam negeri yang certain requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
Berdasarkan Laporan Kepemilikan Saham Based on shareholding information from
Emiten dari PT Sharestar Indonesia, selaku PT Sharestar Indonesia, the Group's share
Biro Administrasi Efek Grup, diketahui registrar, the Company has fulfilled the
bahwa Perusahaan telah memenuhi above regulations since 30 September 2013.
ketentuan di atas sejak 30 September 2013. As at 31 December 2024 and 2023, the
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Company still fulfilled the Regulation of the
Perusahaan masih memenuhi semua Minister of Finance of the
ketentuan Menteri Keuangan Republic of Indonesia No.238/PMK.03/2008,
No. 238/PMK.03/2008, dan karenanya, accordingly with Government Regulation in
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 No. 1 Year 2020, the Company is eligible to
Tahun 2020, Perusahaan bisa menikmati use the income tax tariff of 19%. The
tarif pajak sebesar 19%. Entitas anak subsidiaries of the Company applies normal
menggunakan tarif pajak sebesar 22%. income tax tariff of 22%.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet balance sheet liability method, for all
liability, untuk semua perbedaan temporer temporary differences arising between the
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada carrying values in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substansi telah enacted as at the consolidated statements of
diberlakukan pada tanggal laporan posisi financial position date and are expected to
keuangan konsolidasian dan diharapkan apply when the related deferred tax asset is
berlaku pada saat aset pajak tangguhan realised or the deferred tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak di masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
Page 260
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Grup secara periodik mengevaluasi posisi Group periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan which applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, where appropriate on the basis of amounts
manajemen menentukan provisi expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
Grup melakukan langkah-langkah analisa The Group performs the following steps in
berikut terhadap setiap analisa yang analysing each transaction in order to
dilakukan, untuk menentukan pengakuan determine the revenue recognition:
dan pendapatan:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
adalah janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
mentransfer barang atau jasa yang a customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas sebagai consideration to which an entity expects
imbalan untuk mentransfer barang atau to be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. transferring promised goods or services
Jika pertimbangan yang dijanjikan to a customer. If the consideration
dalam kontrak mencakup jumlah promised in a contract includes a
variabel, Grup memperkirakan jumlah variable amount, the Group estimates
imbalan yang diharapkan berhak the amount of consideration to which it
sebagai imbalan atas pengalihan expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the
jaminan tingkat layanan yang akan estimated amount of service level
dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during the
contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari the relative stand-alone selling prices of
setiap barang atau jasa berbeda yang each distinct goods or services promised
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, directly observable, the relative stand-
harga jual berdiri sendiri relatif alone selling price are estimated based
diestimasi berdasarkan biaya on expected cost plus margin.
ekspektasian ditambah marjin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu customer (which is when the customer
ketika pelanggan memperoleh kendali obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Page 261
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dalam kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises to
janji dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau b. Over time (typically for promises to
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji provide services to a customer). For a
dalam memberikan layanan pada performance obligation satisfied over
pelanggan). Untuk kewajiban time, the Group selects an appropriate
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang measure of progress to determine the
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan amount of revenue that should be
yang sesuai untuk menentukan jumlah recognised as the performance
pendapatan yang harus diakui ketika obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan recognised once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui performance obligation which has been
setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognised
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
a) Penjualan barang - ritel a) Sales of goods - retail
Grup mengoperasikan jaringan toko ritel The Group operates a chain of retail
yang menjual pakaian dan produk stores selling clothes and other clothing
sandang lainnya. Pendapatan dari product. Revenue from the sale of
penjualan barang diakui ketika entitas goods is recognised when a Group
Grup menjual produk ke pelanggan. entity sells a product to the customer.
Pembayaran harga transaksi langsung Payment of the transaction price is due
terjadi ketika pelanggan membeli immediately when the customer
produk. Merupakan kebijakan Grup purchases the products. It is the
untuk menjual produknya kepada Group’s policy to sell its products to the
pelanggan akhir tanpa memberikan hak end customer without any right of
untuk pengembalian. Oleh karena itu, return. Therefore, no contract liability
tidak terdapat liabilitas kontrak yang shall be recognised by the Group.
akan diakui oleh Grup.
Page 262
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
b) Penjualan konsinyasi b) Consignment sales
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenues from consignment sales are
dibukukan sebesar jumlah penjualan recorded as the amounts of sales of
barang konsinyasi kepada pelanggan consigned goods to customers less
dikurangi jumlah yang terutang kepada amounts payable to consignors.
pemilik (consignors).
c) Penjualan jasa c) Sales of services
Grup menjual jasa transportasi kepada The Group sells transportation services
pelanggannya. Pendapatan dari for its customers. Revenue from
pemberian jasa diakui pada periode providing services is recognised in the
akuntansi saat jasa tersebut diberikan. accounting period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan metode akrual. an accrual basis.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung Basic earning per share is computed by
dengan membagi laba yang diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan rata- parent entity by the weighted-average
rata tertimbang dari saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan membagi laba bersih dengan rata- dividing profit for the period by the weighted
rata tertimbang jumlah saham yang beredar average number of shares outstanding plus
ditambah dengan rata-rata tertimbang the weighted average number of shares
jumlah saham yang akan diterbitkan atas outstanding which would be issued on the
konversi efek yang berpotensi saham yang conversion of the dilutive potential shares.
bersifat dilutif.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal reporting
yang diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasi utama. maker.
Page 263
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pelaporan segmen (lanjutan) x. Segment reporting (continued)
Pembuat keputusan operasional The chief operating decision-maker has
diidentifikasikan sebagai dewan direksi dan been identified as the board of directors and
dewan manajemen. Pembuat keputusan the board of management. The chief
operasional menelaah pelaporan internal operating decision-maker reviews the
dengan tujuan untuk menilai kinerja dan Company’s internal reporting in order to
mengalokasikan sumber daya. Pembuat assess performance and allocate resources.
keputusan operasional menentukan segmen The chief operating decision-maker
operasi berdasarkan segmen geografis. determined the operating segment based on
geographical segment.
y. Selisih nilai transaksi restrukturisasi y. Difference in value from restructuring
entitas sepengendali transactions among entities under
common control
Transaksi restrukturisasi entitas Restructuring transactions of entities under
sepengendali adalah transaksi yang common control are transactions to transfer
mengalihkan aset, liabilitas, saham dan assets, liabilities, shares and other
instrumen kepemilikan lainnya diantara ownership instruments between parties
entitas sepengendali yang tidak under the same control which do not result
menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh in profit or loss for the whole group or for an
kelompok perusahaan ataupun entitas individual entity of the group.
individual dalam kelompok perusahaan
tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi entitas Since a transaction between entities under
sepengendali tidak mengakibatkan common control does not change the
perubahan substansi ekonomi kepemilikan economic substance of ownership of the
lainnya yang dipertukarkan, maka aset other instruments that are exchanged, both
maupun liabilitas yang kepemilikannya assets and liabilities, the ownership of which
dialihkan harus dicatat sesuai dengan nilai is transferred, should be recognised at book
buku seperti penggabungan usaha value in the same manner as a business
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan combination that is accounted for by use of
(pooling of interest). the pooling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai The difference between the transfer price
buku sehubungan dengan restrukturisasi and the book value arising from restructuring
entitas sepengendali bukan merupakan transactions of entities under common
goodwill melainkan dicatat sebagai akun control is not goodwill, but it should be
“tambahan modal disetor” dan disajikan recorded under the account “additional paid
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan in capital” and presented as a component of
posisi keuangan konsolidasian. the equity section in the consolidated
statement of financial position.
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai sebuah shareholders is recognised as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan the consolidated financial statements in the
konsolidasian pada periode ketika dividen period in which the dividends are approved
tersebut disetujui oleh para pemegang by the Company’s shareholders.
saham Perusahaan.
Page 264
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi terus dievaluasi berdasarkan Estimates are continually evaluated and are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain, based on historical experience and other
termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. that are believed to be reasonable under the
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang circumstances. Actual results may differ from
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki these estimates. The estimates and
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat assumptions that have a significant effect on the
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. carrying amounts of assets and liabilities are
disclosed below.
Penentuan masa sewa Determining lease term
Dalam menentukan masa sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang memberikan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
mengambil opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
mengambil opsi penghentian dini. Opsi option. Extension options (or early termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
penghentian dini) hanya dimasukkan dalam lease is reasonably certain to be extended (or
masa sewa jika cukup diyakinkan dapat not early terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan lebih dini).
Untuk sewa toko, gudang dan kantor, faktor- For leases of stores, warehouse and offices, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk - If there are significant penalties to terminate
membatalkan (atau untuk memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup yakin untuk tidak menghentikan lebih reasonably certain to not early terminate (or
dini (atau memperpanjang). extend).
- Jika terdapat leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are
diperkirakan memiliki nilai sisa yang expected to have a significant remaining
signifikan, Grup yakin untuk memperpanjang value, the Group is typically reasonably
(atau tidak menghentikan lebih dini). certain to extend (or not early terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian dini - Extension or early termination options that
yang menciptakan manfaat ekonomis untuk create economic benefit to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise an early
menggunakan opsi penghentian dini. termination option.
- Selain dari itu, Grup mempertimbangkan - Otherwise, the Group considers other
faktor mencakup durasi sewa dan biaya factors including historical lease durations
historis serta disrupsi bisnis untuk and the costs and business disruption
menggantikan aset sewa. required to replace the leased asset.
Masa sewa dinilai kembali ketika opsi The lease term is reassessed if an option is
sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau actually exercised (or not exercised) or the
Grup menjadi berkewajiban untuk mengambil Group becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika certainty is only revised if a significant event or
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan a significant change in circumstances occurs,
terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal which affects this assessment, and that is within
tersebut dalam pengendalian penyewa. the control of the lessee.
Page 265
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Tingkat diskonto atas sewa Discount rate on lease
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental, incremental borrowing rate, which is the rate the
yaitu tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk lessee has to pay to borrow the funds necessary
meminjam dana yang diperlukan untuk to acquire an asset of equal value to the
memperoleh aset dengan nilai yang sama usufructuary asset in a similar economic
dengan aset hak guna dalam lingkungan environment with similar terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan The Group uses a build-up approach for
yang serupa. Grup menggunakan pendekatan determining the incremental loan interest rate
build-up untuk penentuan suku bunga pinjaman which is based on a risk-free interest rate
incremental yang didasarkan pada suku bunga adjusted for the term of the lease, other related
bebas risiko yang disesuaikan dengan masa lease terms and the credit risk of the Group.
sewa, ketentuan sewa terkait lainnya dan risiko
kredit dari Grup.
Penyisihan persediaan Provision for inventories
Persediaan Grup memiliki risiko keusangan yang The Group’s inventories are subject to
dapat mengakibatkan persediaan dijual dengan obsolescence risks which may result in items
diskon tinggi dan risiko kehilangan persediaan. being sold at high discount and the risk of loss
Manajemen telah menilai dan mencatat inventories. Management has assessed and
penyisihan terkait persediaan yang slow moving recorded provision related to the slow-moving
dan penyisihan penyusutan untuk mengukur nilai inventories and shrinkage provision to measure
realisasi bersih atas persediaan Grup. the Group’s inventory to its net realisable value.
Penyisihan slow moving dihitung berdasarkan Slow-moving provision is calculated based on
analisis atas profil umur persediaan, dengan analysis of the ageing of the inventories, with
mengacu pada ekspektasi permintaan pasar reference to the expected market demand and
terkini dan ekspektasi harga jual terbaru atas the latest expected selling price of the respective
persediaan tersebut. inventories.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung The present value of the defined benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan obligation depends on a number of factors that
berdasarkan basis aktuarial dengan are determined on an actuarial basis using a
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang number of assumptions. The assumptions used
digunakan dalam menentukan biaya untuk in determining the cost for retirement benefits
imbalan pensiun termasuk tingkat diskonto dan include the discount rate and future salary
kenaikan gaji di masa datang. Setiap perubahan increment rate. Any changes in these
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai assumptions will affect the carrying amount of
tercatat atas kewajiban imbalan pensiun. retirement benefits obligations.
Page 266
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan tingkat The Group determines the discount rate and
kenaikan gaji di masa datang yang sesuai pada future salary increment rate at the end of each
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan reporting period. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
liabilitas terkait. Dalam menentukan tingkat post-employment benefit obligation. In
kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan determining the future salary increment rate, the
data historis mengenai perubahan gaji dasar Group collects all historical data relating to
pekerja dan menyesuaikannya dengan changes in base salaries and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for retirement benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligations are based in part on current market
Informasi tambahan diungkapkan dalam conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 21. Note 21.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial
assets
Aset tetap dan aset hak guna ditelaah untuk Fixed assets and right-of-use assets are
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai reviewed for impairment whenever events or
bilamana terdapat kejadian atau perubahan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. impairment loss is recognised for the amount by
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar which the carrying amount of the asset exceeds
selisih lebih antara jumlah tercatat aset dengan its recoverable amount.
jumlah terpulihkannya.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak flows, which are largely independent of the cash
tergantung pada arus kas dari aset lain atau flows from other assets or group of assets or
kelompok aset atau unit penghasil kas. Jumlah cash-generating units (“CGU”). The recoverable
terpulihkan atas suatu aset atau unit penghasil amount of an asset or a CGU is determined
kas ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi based on the higher of an asset's fair value less
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk costs to sell and value in use, which is
menjual dan nilai pakai aset, yang dihitung calculated on the basis of the management’s
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. assumptions and estimates.
Page 267
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial
(lanjutan) assets (continued)
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model The value in use calculation is based on a
arus kas yang didiskontokan mengharuskan discounted cash flows model which requires
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi management to make estimates and
atas kinerja Perusahaan, tingkat diskonto dan assumptions about the Company’s
tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas performances, the discount rates and the
yang dapat mempengaruhi perhitungan nilai growth rate assumptions in the cash flows
pakai. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan projections, could materially affect the value in
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan use calculations. These estimates and
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, assumptions are subject to risk and uncertainty,
yang dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat hence there is a possibility that changes in
dipulihkan kembali. Perhitungan menggunakan circumstances will alter these projections, which
proyeksi arus kas sebelum pajak berdasarkan may have an impact on the recoverable amount
anggaran keuangan yang disetujui oleh dewan of the assets. The calculations use pre-tax cash
direksi yang mencakup periode sewa toko. flow projections based on financial budgets
approved by the board of director covering the
period of store leases.
Jika terdapat indikasi bahwa aset individual If there is any indication that an individual asset
mungkin mengalami penurunan nilai, maka may be impaired, recoverable amount shall be
jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset estimated for the individual asset. In estimating
individual tersebut. Dalam mengestimasi jumlah the recoverable amount of the individual asset,
terpulihkan atas aset individual, manajemen management considers the physical condition of
mempertimbangkan kondisi fisik dari aset dan the asset and the plan of used of the assets in
rencana penggunaan aset tersebut di masa yang the future.
akan datang.
Page 268
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 73,756 136,901 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
- PT Bank Nationalnobu Tbk 182,497 15,610 PT Bank Nationalnobu Tbk -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 111,954 178,943 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,511 35,831 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,329 7,030 PT Bank Syariah Indonesia Tbk -
- PT Bank Central Asia Tbk 5,682 65,850 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank UOB Indonesia 3,070 5,241 PT Bank UOB Indonesia -
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2,934 34,751 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -
- PT Bank Negara PT Bank Negara -
Indonesia (Persero) Tbk 2,794 20,666 Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 785 5,374 PT Bank Maybank Indonesia Tbk -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 631 629 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- PT Bank Mayapada International Tbk 59 59 PT Bank Mayapada International Tbk -
- PT Bank Permata Tbk 23 24 PT Bank Permata Tbk -
398,025 506,909
Dolar AS US Dollar
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 740 706 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Nationalnobu Tbk 17 16 PT Bank Nationalnobu Tbk -
757 722
398,782 507,631
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan masih terikat dalam perjanjian is bound by the collateral agreement of its bank
jaminan untuk rekening bank terkait dengan accounts related with CIMB Facility 3 provided by
Fasilitas CIMB 3 yang diberikan oleh PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13). The
CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). Perjanjian collateral agreement is applicable for all bank
jaminan berlaku untuk seluruh rekening bank accounts owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perusahaan.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas kas dan bank each class of cash on hand and in banks
sebagaimana yang dijabarkan di atas. mentioned above.
Page 269
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2024 2023
Pakaian pria 245,429 276,497 Menswear
Pakaian wanita 206,724 209,221 Ladieswear
Sepatu 170,732 206,830 Footwear
Produk anak-anak 140,846 169,495 Children product
763,731 862,043
Dikurangi: Less:
Provisi untuk persediaan (36,182) (69,262) Provision for inventory
727,549 792,781
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at 31 December 2024, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories were insured against losses from fire
kebakaran dan risiko lainnya dengan and other risks for Rp 845,008 (31 December
nilai pertanggungan sejumlah Rp 845.008 2023: Rp 1,130,622). In management’s opinion,
(31 Desember 2023: Rp 1.130.622). Manajemen the insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks. Sum insured of inventory is
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko reviewed and adjusted based on monthly
tersebut di atas. Nilai pertanggungan persediaan inventory forecast.
direviu dan disesuaikan berdasarkan perkiraan
persediaan bulanan.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi Management believes that the provision for
persediaan cukup memadai untuk menutupi inventory is adequate to cover loss due to the
kemungkinan kerugian karena penurunan nilai decline in the value of inventories and risk from
persediaan dan risiko kehilangan persediaan. inventory loss.
Persediaan barang senilai Rp 727.549 Inventories amounting to Rp 727,549 are
dijaminkan atas pinjaman modal kerja kepada pledged as security to working capital loan from
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13).
Page 270
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. FIXED ASSETS
31 Desember/ December 2024
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 873,018 4,599 22,701 (55,136) 845,182 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,350,830 72,775 8,765 (152,905) 2,279,465 installation
Kendaraan 24,222 - - (1,959) 22,263 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 27,284 21,256 (31,466) - 17,074 construction
3,380,097 98,630 - (210,000) 3,268,727
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (27,412) (4,357) - - (31,769) Building
Renovasi bangunan (757,811) (45,345) - 49,875 (753,281) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,842,688) (152,866) - 144,987 (1,850,567) installation
Kendaraan (17,453) (2,322) - 1,911 (17,864) Vehicles
(2,645,364) (204,890) - 196,773 (2,653,481)
734,733 615,246
Provisi penurunan nilai (29,437) (62,344) - 25,539 (66,242) Provision for impairment
Nilai buku bersih 705,296 549,004 Net book value
31 Desember/ December 2023
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 820,417 12,281 41,437 (1,117) 873,018 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,145,281 223,490 18,058 (35,999) 2,350,830 installation
Kendaraan 21,342 2,880 - - 24,222 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 34,894 51,885 (59,495) - 27,284 construction
3,126,677 290,536 - (37,116) 3,380,097
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (22,975) (4,437) - - (27,412) Building
Renovasi bangunan (706,295) (52,627) - 1,111 (757,811) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,696,037) (181,891) - 35,240 (1,842,688) installation
Kendaraan (15,761) (1,692) - - (17,453) Vehicles
(2,441,068) (240,647) - 36,351 (2,645,364)
685,609 734,733
Provisi penurunan nilai - (29,437) - - (29,437) Provision for impairment
Nilai buku bersih 685,609 705,296 Net book value
Page 271
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan kerugian pelepasan aset tetap The calculation of the loss on disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 2,233 263 Sales proceeds
Realisation of provision
Realisasi provisi penurunan nilai (120) - for impairment
Nilai buku bersih (13,227) (765) Net book value
Kerugian pelepasan aset tetap (11,114) (502) Loss on disposal of fixed assets
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 31 December 2024 and 2023 amounting to
sejumlah Rp 204.890 dan Rp 240.647, telah Rp 204,890 and Rp 240,647, respectively, were
dibebankan sebagai beban usaha (Catatan 19). charged as operating expenses (Note 19).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Right Titles (“HGB”) which expires in 2042. The
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir Group believe that they can renew those HGBs.
pada tahun 2042. Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga As at 31 December 2024, the acquisition
perolehan aset tetap yang telah costs of fixed assets which have been
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah fully depreciated and are still being used
sebesar Rp 1.735.534 (31 Desember 2023: amounting to Rp 1,735,534 (31 December 2023:
Rp 1.667.326). Rp 1,667,326).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As at 31 December 2024, fixed assets were
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against losses from fire and other risks
kebakaran dan risiko kerugian lainnya dengan for Rp 2,217,486 (31 December 2023:
nilai pertanggungan sebesar Rp 2.217.486 Rp 1,903,547). In management’s opinion, the
(31 Desember 2023: Rp 1.903.547). Manajemen insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks.
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko
tersebut di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat As at 31 December 2024, there is provision for
provisi atas penurunan nilai aset tetap sebesar impairment of fixed assets amounting Rp 66,242
Rp 66.242 (31 Desember 2023: Rp 29.437) (31 December 2023: Rp 29,437) to profit or loss.
pada laba rugi.
Aset dalam pembangunan terdiri atas renovasi Assets under construction comprised building
bangunan, peralatan dan instalasi. Pada tanggal renovation, equipment and installation. As at
31 Desember 2024, persentase penyelesaian 31 December 2024, the percentage of completion
atas aset dalam pembangunan yang diakui of the assets under construction recognised for
dalam pelaporan keuangan adalah berkisar financial reporting ranged from 30%-75% and is
30%-75% dan diperkirakan akan selesai pada estimated to be completed in 2025 (31 December
tahun 2025 (31 Desember 2023: 30%-75%). 2023: 30%-75%).
Page 272
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA 7. LEASES
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak The table shows details of right-of-use assets
guna dalam laporan posisi keuangan in the Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup: financial position:
31 Desember/ December 2024
Modifikasi
kontrak sewa/
Awal/ Penambahan/ Modification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa toko 4,627,410 130,237 198,905 (90,989) 4,865,563 Store leases
Sewa gudang 112,077 - (483) - 111,594 Warehouse leases
Sewa kantor 45,195 - (48) - 45,147 Office leases
4,784,682 130,237 198,374 (90,989) 5,022,304
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa toko (2,160,733) (512,133) 12,677 45,934 (2,614,255) Store leases
Sewa gudang (49,943) (12,330) - - (62,273) Warehouse leases
Sewa kantor (20,690) (5,168) - - (25,858) Office leases
(2,231,366) (529,631) 12,677 45,934 (2,702,386)
Provisi penurunan nilai (44,484) (123,977) - 44,484 (123,977) Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,508,832 2,195,941 Net book value
31 Desember/ December 2023
Modifikasi
kontrak sewa/
Awal/ Penambahan/ Modification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa toko 4,099,140 116,917 425,875 (14,522) 4,627,410 Store leases
Sewa gudang 111,822 - 255 - 112,077 Warehouse leases
Sewa kantor 27,501 - 19,731 (2,037) 45,195 Office leases
4,238,463 116,917 445,861 (16,559) 4,784,682
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa toko (1,656,985) (536,435) 18,165 14,522 (2,160,733) Store leases
Sewa gudang (37,011) (12,449) (483) - (49,943) Warehouse leases
Sewa kantor (17,602) (5,028) (97) 2,037 (20,690) Office leases
(1,711,598) (553,912) 17,585 16,559 (2,231,366)
Provisi penurunan nilai - (44,484) - - (44,484) Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,526,865 2,508,832 Net book value
Page 273
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA (lanjutan) 7. LEASES (continued)
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian (lanjutan) statement of financial position (continued)
Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas The table shows details of lease liabilities in
sewa dalam laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of financial
konsolidasian Grup: position:
2024 2023
Kewajiban sewa: Lease liabilities:
- Pihak ketiga 2,671,368 2,593,617 Third parties -
- Pihak berelasi (Catatan 24) 22,663 19,139 Related parties (Note 24) -
2,694,031 2,612,756
Modifikasi kontrak sewa 149,095 437,744 Modification of lease contract
2,843,126 3,050,500
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (537,288) (522,254) Current portion
2,305,838 2,528,246
b. Jumlah yang diakui dalam laporan laba b. Amounts recognised in the consolidated
rugi konsolidasian statement of profit or loss
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Grup In the consolidated statement of profit or loss,
mengakui beban depresiasi atas aset hak the Group recognised depreciation expense
guna untuk tahun yang berakhir for right-of-use assets for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing- 31 December 2024 and 2023 amounting to
masing sebesar Rp 529.631 dan Rp 529,631 and Rp 553,912, respectively,
Rp 553.912 yang dicatat sebagai ”beban were charged as ”operating expenses”
usaha” (Catatan 19). (Note 19).
Grup mengakui biaya keuangan The Group recognised finance costs from the
dari amortisasi liabilitas sewa amortisation of lease liabilities amounting to
sebesar Rp 256.870 (31 Desember 2023: Rp 256,870 (31 December 2023:
Rp 261.395). Rp 261,395).
8. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 8. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai investasi As of 31 December 2024, the carrying amount of
pada instrumen ekuitas merupakan investasi investment in equity instruments represented an
pada PT Bank Nationalnobu Tbk (”Nobu Bank”) investment in PT Bank Nationalnobu Tbk (”Nobu
sebesar Rp 418.600 (31 Desember 2023: Rp Bank”) amounting to Rp 418,600 (31 December
538.720). 2023: Rp 538,720).
Page 274
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 8. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 3 Februari 2023, Nobu Bank On 3 February 2023, Nobu Bank announced their
mengumumkan rencana Penambahan Modal plan to increase their capital by Providing
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Preemptive Rights (“PMHMETD”). This
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”). PMHMETD ini PMHMETD is scheduled to be exercised from
dijadwalkan untuk dilaksanakan sejak tanggal 15 February 2023 until 21 February 2023. The
15 Februari 2023 sampai dengan 21 Februari Company did not take part in this PMHMETD, so
2023. Perusahaan tidak mengambil bagian the Company's share ownership in Nobu Bank
dalam PMHMETD ini, sehingga kepemilikan was diluted to 13.78%.
saham Perusahaan dalam Nobu Bank terdilusi
menjadi 13,78%.
Pada tanggal 1 Agustus 2023, Nobu Bank On 1 August 2023, Nobu Bank announced their
mengumumkan rencana Penambahan Modal plan to increase their capital by Providing
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Preemptive Rights (“PMHMETD”). This
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”). PMHMETD ini PMHMETD is scheduled to be exercised from
dijadwalkan untuk dilaksanakan sejak tanggal 11 August until 18 August 2023. The Company
11 Agustus – 18 Agustus 2023. Perusahaan did not take part in this PMHMETD, so the
tidak mengambil bagian dalam PMHMETD ini, Company's share ownership in Nobu Bank was
sehingga kepemilikan saham Perusahaan dalam diluted to 9.73%.
Nobu Bank terdilusi menjadi 9,73%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar atas As at 31 December 2024, the fair value of Nobu
saham Nobu Bank adalah Rp 575 (31 Desember Bank shares is amounting to Rp 575
2023: Rp 740) (nilai penuh) per saham. Atas (31 December 2023: Rp 740) (full amount) per
perubahan nilai wajar saham Nobu Bank, share. Due to the changes in the fair value of
Perusahaan mengakui kerugian atas nilai wajar Nobu Bank shares, the Company recognised
sebesar Rp 120.120 (31 Desember 2023: loss on fair value amounting to Rp 120,120
keuntungan atas nilai wajar sebesar Rp 138.320) (31 December 2023: gain on fair value
yang diakui melalui penghasilan komprehensif amounting to Rp 138,320) which was recognised
lain. through other comprehensive income.
Investasi pada instrumen ekuitas juga termasuk The investment in equity instruments also
investasi pada PT Global Ecommerce Indonesia comprise of investment in PT Global Ecommerce
yang telah dicadangkan sepenuhnya atas Indonesia which had been fully impaired since
kerugian penurunan nilai sejak tahun 2018. 2018.
Page 275
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 9. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Pembelian 569,825 458,558 Direct purchase
Konsinyasi 466,771 768,572 Consignment
1,036,596 1,227,130
Utang usaha pembelian merupakan liabilitas Trade payables from direct purchase represent
kepada para pemasok pihak ketiga dalam rangka liabilities to third party suppliers for the purchase
pembelian barang dagangan. of merchandise.
Utang usaha konsinyasi merupakan liabilitas Trade payables of consignment represent
yang berasal dari hasil penjualan konsinyasi liabilities arising from consignment sales
yang belum disetorkan sampai dengan tanggal proceeds received, but not yet remitted as of the
laporan keuangan. reporting date.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, all the
seluruh nilai tercatat utang usaha Grup carrying amount of the Group’s trade payables
berdenominasi Rupiah dan tidak ada jaminan were denominated in Rupiah and no collateral
yang diberikan sehubungan dengan utang was pledged in respect of the trade payables.
usaha.
10. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 10. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Pemasaran 73,665 78,419 Marketing
Pembelian aset tetap, Purchase of fixed assets,
barang dan jasa lainnya 31,248 34,811 other goods and services
Lainnya 19,697 26,360 Others
124,610 139,590
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebagian dari As at 31 December 2024, a portion of other
utang lain-lain - lainnya yaitu sebesar Rp 192 payables - others amounting to Rp 192
(31 Desember 2023: Rp 599) antara lain (31 December 2023: Rp 599) among others,
merupakan titipan hasil penggalangan donasi represents the deposit of the fundraising
dari pelanggan Perusahaan yang donation from the Company’s customers which
diselenggarakan oleh Yayasan Lentera was organised by Yayasan Lentera Membangun
Membangun Bangsa. Bangsa.
Page 276
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Sewa 110,374 96,470 Rent
Utilitas 44,830 48,531 Utilities
Pemasaran 33,822 42,360 Marketing
Aset tetap 13,457 18,317 Fixed assets
Jasa pengendalian kualitas 9,212 11,702 Quality service
Transportasi 8,236 5,319 Transportation
Biaya keuangan lainnya 7,407 6,673 Other finance costs
Konsultan 5,035 3,564 Consultant
Pajak dan perijinan 3,704 3,206 Tax and licenses
Perjalanan dinas 2,414 2,886 Business travel
Lain-lain 35,346 30,493 Others
Jumlah 273,837 269,521 Total
Pihak berelasi (Catatan 24c) Related parties (Note 24c)
Sewa 2,783 25,776 Rent
Jasa pengendalian kualitas 1,908 - Quality service
Utilitas 1,027 964 Utilities
Jumlah 5,718 26,740 Total
Akrual sewa kepada pihak ketiga dan pihak Rental accruals to third parties and related
berelasi merupakan sewa jangka pendek atau parties represent rental for short-term or lease
sewa dengan pembayaran variabel tanpa with variable payment without minimum payment.
pembayaran minimum.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan badan 1,885 4,912 overpayment
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 891 - Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai 11,682 - Value added tax -
12,573 -
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 21 10 - Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai 4,684 2,997 Value added tax -
4,694 2,997
17,267 2,997
Page 277
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 29 52,178 32,241 Article 29 -
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 - 7,023 Article 21 -
- Pasal 23 dan 4 (2) 13,282 11,815 Articles 23 and 4 (2) -
- Pasal 26 335 485 Article 26 -
- Pajak pertambahan nilai - 20,170 Value added tax -
13,617 39,493
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 21 - 13 Article 21 -
- Pasal 23 dan 4 (2) 63 28 Articles 23 and 4 (2) -
- Pasal 26 - 3 Article 26 -
63 44
13,680 39,537
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini 199,590 189,968 Current
Tangguhan (16,568) (36,598) Deferred
183,022 153,370
Entitas anak Subsidiaries
Kini 2,391 1,989 Current
Tangguhan (177) (137) Deferred
2,214 1,852
Konsolidasian Consolidated
Kini 201,981 191,957 Current
Tangguhan (16,745) (36,735) Deferred
185,236 155,222
Page 278
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian A reconciliation between the consolidated
sebelum pajak penghasilan dengan profit before income tax and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,012,889 830,582 income tax
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before income
penghasilan - entitas anak (9,945) (9,283) tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 1,002,944 821,299 of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Sewa 93,281 147,229 Leases -
- Penyusutan dan amortisasi (33,882) 9 Depreciation and amortisation -
- Kewajiban imbalan kerja 20,686 14,668 Employee benefits obligations -
- Provisi untuk persediaan (33,080) 29,631 Provision for inventory -
- Lain-lain 40,195 1,084 Others -
Perbedaan permanen: Permanent differences:
- Beban yang tidak Non- deductible -
dapat dikurangkan (31,773) (4,713) expense
- Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final (7,894) (9,378) Income subject to final tax -
Penghasilan kena pajak Perusahaan 1,050,477 999,829 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 199,590 189,968 of the Company
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka Perusahaan: of the Company:
- Pasal 22 (1) - Article 22 -
- Pasal 23 (1,530) (1,499) Article 23 -
- Pasal 25 (145,881) (156,228) Article 25 -
Kurang bayar pajak Under payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan 52,178 32,241 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
entitas anak of the subsidiaries
- MSI 2,391 1,989 MSI -
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka entitas anak of the subsidiaries
- MSI (2,930) (3,335) MSI -
Lebih bayar pajak Over payment of corporate
penghasilan entitas anak income tax of the subsidiaries
- MSI (539) (1,346) MSI -
Page 279
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun the amount of taxable income for the years
yang berakhir 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 is based on
didasarkan atas perhitungan sementara. preliminary calculations.
Rekonsiliasi antara beban pajak The reconciliation between the Group’s
penghasilan Grup dengan hasil perkalian income tax expense and the theoretical tax
laba akuntansi Grup sebelum pajak amount using the tax rate on the Group’s
penghasilan dengan tarif pajak yang profit before income tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,012,889 830,582 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated
yang berlaku 192,950 157,984 at applicable rate
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan (6,026) (895) expense
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final (1,688) (1,867) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 185,236 155,222 expense
Page 280
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive
01/01/2024 profit or loss income 31/12/2024
Perusahaan The Company
Aset hak guna (475,023) 59,115 - (415,908) Right of use assets
Liabilitas sewa 577,811 (39,142) - 538,669 Lease liabilities
Provisi restorasi 9,488 (2,249) - 7,239 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 65,799 3,930 (9,575) 60,154 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 13,160 (6,285) - 6,875 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberwujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (62,243) (6,438) - (68,681) and intangible asset
Lain-lain 23,369 7,637 - 31,006 Others
152,361 16,568 (9,575) 159,354
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak guna (1,917) 388 - (1,529) Right of use assets
Liabilitas sewa 2,065 (300) - 1,765 Lease liabilities
Provisi restorasi 30 (4) - 26 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 139 43 (21) 161 Employee benefits obligations
Lain-lain 120 50 - 170 Others
437 177 (21) 593
Jumlah 152,798 16,745 (9,596) 159,947 Total
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive Penyesuaian/
01/01/2023 profit or loss income (Adjustment) 31/12/2023
Perusahaan The Company
Aset hak guna (478,143) 3,120 - - (475,023) Right of use assets
Liabilitas sewa 555,315 22,496 - - 577,811 Lease liabilities
Provisi restorasi 7,130 2,358 - - 9,488 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 64,007 2,787 (995) - 65,799 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 7,530 5,630 - - 13,160 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberwujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (62,245) 2 - - (62,243) and intangible asset
Lain-lain 23,164 205 - - 23,369 Others
116,758 36,598 (995) - 152,361
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak guna (2,272) 355 - - (1,917) Right of use assets
Liabilitas sewa 2,284 (219) - - 2,065 Lease liabilities
Provisi restorasi 26 4 - - 30 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 110 22 7 - 139 Employee benefits obligations
Lain-lain 345 (25) - (200) 120 Others
493 137 7 (200) 437
Jumlah 117,251 36,735 (988) (200) 152,798 Total
Page 281
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 telah and 2023 have been calculated taking into
memperhitungkan tarif pajak yang berlaku account tax rates applicable for each year.
untuk setiap tahun yang terkait.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that future taxable
laba fiskal pada masa datang akan memadai profit will be available against which the
untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dikurangkan. utilised.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada tanggal 21 Maret 2024, MSI, anak On 21 March 2024, MSI, subsidiary,
perusahaan, menerima surat ketetapan received tax assessment letter for fiscal year
pajak lebih bayar atas pajak penghasilan 2022 which confirming overpayment of
badan tahun 2022 sebesar Rp 3.407. Pada corporate income tax amounting Rp 3,407.
tanggal 11 Juni 2024, MSI telah menerima On 11 June 2024, MSI has received the
pengembalian atas lebih bayar tersebut refund amounting to Rp 3,358 after
sebesar Rp 3.358 setelah dikurangi dengan deducting the Tax Assessment Letter for
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Underpayment of Income Tax Article 23 for
Penghasilan Pasal 23 masa pajak Juni 2022 the tax period June 2022 to December 2022
sampai Desember 2022 sebesar Rp 15 dan amounting Rp 15 and the Tax Collection
Surat Tagihan Pajak atas Pajak Letter for Value Added Tax for the tax period
Pertambahan Nilai masa pajak Januari 2022 January 2022 to July 2022 amounting Rp 34.
sampai Juli 2022 sebesar Rp 34.
Pada tanggal 18 Februari 2025, MSI, anak On 18 February 2025, MSI, subsidiary,
perusahaan, menerima surat ketetapan received tax assessment letter for fiscal year
pajak lebih bayar atas pajak penghasilan 2023 which confirming overpayment of
badan tahun 2023 sebesar Rp 1.347. corporate income tax amounting Rp 1,347.
Sampai pada penyelesaian laporan As of the completion of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, MSI belum financial statements, MSI has not received
menerima pengembalian atas lebih bayar the refund of the overpayment.
tersebut.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, each
yang berlaku di Indonesia, masing-masing of the company in the Group submits tax
perusahaan dalam Grup menghitung, returns on the basis of self assessment.
menetapkan dan membayar sendiri Director General of Tax (“DGT”) may assess
besarnya jumlah pajak yang terutang. or amend taxes within five years of the time
Direktur Jenderal Pajak (”DJP”) dapat the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Page 282
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK BORROWINGS
Fasilitas CIMB 2 CIMB Facility 2
Pada tanggal 18 April 2017, Perusahaan On 18 April 2017, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility agreement amounting to
kredit revolving senilai Rp 500.000 dengan Rp 500,000 with PT Bank CIMB Niaga Tbk for
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan working capital and capital expenditure purposes
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas (“CIMB Facility 2”). The facility has been
CIMB 2”). Fasilitas telah diubah beberapa kali amended for several times for the following
untuk tujuan-tujuan berikut: purposes:
- Meningkatkan jumlah fasilitas menjadi - Increase the facility amount to Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 sejak tanggal 18 Mei 2018 from 18 May 2018 up to 30 November 2021;
sampai dengan 30 November 2021;
- Menurunkan plafond Fasilitas CIMB 2 - Reduce the CIMB Facility 2 to Rp 700,000
menjadi Rp 700.000 sejak tanggal starting 1 December 2021;
1 Desember 2021;
- Memasukkan fasilitas letter of credit/Surat - Include letter of credit;
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN);
- Memasukkan, antara lain, fasilitas bank - Include the bank guarantee facility;
garansi;
- Memasukkan syarat dan ketentuan terkait - Include the terms and conditions related to
dengan pembelian kembali saham dan the buyback of shares and distribution of
pembagian dividen kepada pemegang dividends to shareholders;
saham;
- Meningkatkan jumlah plafon fasilitas - Increase the plafond of overdraft facility from
Pinjaman Rekening Koran dari sebelumnya Rp 50,000 previously to Rp 150,000;
sebesar Rp 50.000 menjadi Rp 150.000;
- Memperbaharui tanggal jatuh tempo dengan - Renew the extention of maturity date, with
yang terakhir menjadi tanggal 31 Januari the latest one up to 31 January 2026.
2026.
Fasilitas CIMB 3 CIMB Facility 3
Pada tanggal 8 Maret 2019, Perusahaan On 8 March 2019, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility amounting to Rp 700,000
kredit revolving baru senilai Rp 700.000 dengan with PT Bank CIMB Niaga Tbk for working capital
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan and capital expenditure purposes (“CIMB Facility
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas 3”). CIMB Facility 3 has a maturity date of
CIMB 3”). Fasilitas CIMB 3 jatuh tempo pada 18 December 2021.
tanggal 18 Desember 2021.
Pada tanggal 1 Desember 2021, PT Bank CIMB On 1 December 2021, PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk and the Company agreed to increase the limit of
menambah plafond Fasilitas CIMB 3 menjadi CIMB 3 Facility to Rp 1,000,000 and extend the
Rp 1.000.000 dan memperpanjang jangka waktu term of the CIMB 3 Facility until 18 December
Fasilitas CIMB 3 sampai dengan tanggal 2024.
18 Desember 2024.
Pada tanggal 12 Desember 2023, PT Bank CIMB On 12 December 2023, PT Bank CIMB Niaga
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk Tbk and the Company agreed to extend the term
memperpanjang jangka waktu Fasilitas CIMB 3 of the CIMB 3 Facility until 18 December 2025.
sampai dengan tanggal 18 Desember 2025.
Page 283
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK BORROWINGS (continued)
Pada saat penyelesaian laporan keuangan As of the completion of the consolidated financial
konsolidasian, manajemen sedang dalam proses statements, management is in the process of
memperpanjang Fasilitas CIMB 2 dan Fasilitas extending CIMB Facility 2 and CIMB Facility 3 by
CIMB 3 dengan menandatangani surat signing the offer letters dated 17 February 2025.
penawaran tertanggal 17 Februari 2025. Management believes that these facilities can be
Manajemen yakin bahwa fasilitas ini dapat extended for an additional one-year term.
diperpanjang untuk jangka waktu tambahan satu
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As at 31 December 2024, there is no outstanding
saldo pinjaman (31 Desember 2023: Rp 550.003) borrowings (31 December 2023: Rp 550,003)
yang akan jatuh tempo kurang dari 1 tahun. which will due less than 1 year.
Seluruh fasilitas kredit yang dimiliki Perusahaan All credit facilities owned by the Company are
ditetapkan dalam mata uang Rupiah dan stated in Rupiah and to finance the Group’s
diperuntukan untuk mendanai modal kerja Grup. working capital purpose. In 2024, CIMB Facility 2
Di tahun 2024, tingkat suku bunga yang diberikan and CIMB Facility 3 are subject to interest rate of
untuk Fasilitas CIMB 2 dan Fasilitas CIMB 3 7.95% - 9.45% p.a, with interest payment period
berkisar antara 7,95% - 9,45% per tahun, dengan ranging between 1-3 month(s) or other period as
periode pembayaran bunga antara 1-3 bulan agreed between the Company and PT Bank
atau jangka waktu lain yang disepakati antara CIMB Niaga Tbk. There is no collateral for CIMB
Perusahaan dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. Facility 2. However, the Company’s cash in bank
Tidak terdapat jaminan atas Fasilitas CIMB 2. (Note 4) and inventories (Note 5) are held as
Namun terdapat jaminan yang diberikan atas collateral for CIMB Facility 3.
Fasilitas CIMB 3 berupa jaminan untuk rekening
bank (Catatan 4) dan persediaan (Catatan 5).
Dalam perjanjian pinjaman Fasilitas CIMB 2 dan In the borrowing agreement of CIMB Facility 2
Fasilitas CIMB 3 dengan PT Bank CIMB Niaga and CIMB Facility 3 with PT Bank CIMB
Tbk, Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Niaga Tbk, the Company is required to comply
rasio keuangan tertentu seperti menjaga rasio with certain financial covenants such as
utang terhadap EBITDA dan rasio cakupan maintaining its debt to EBITDA ratio and debt
utang. Pada 31 Desember 2024, Grup telah service coverage ratio. As at 31 December 2024,
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan the Group has complied with covenants in the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. borrowing agreement.
Beban keuangan terkait dengan pinjaman bank Finance costs related with bank borrowing for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 years ended 31 December 2024 was amounting
adalah sebesar Rp 33.980 (31 Desember 2023: to Rp 33,980 (31 December 2023: Rp 74,144).
Rp 74.144).
Page 284
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai as at 31 December 2024 is as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,039
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,980
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.95 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.95 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 960,021,796 42.49 96,002
PT Multipolar Tbk 164,786,257 7.29 16,479
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,089,071,280 48.21 108,907
Sub-jumlah/Sub-total 2,213,879,333 97.99 221,388
2,259,292,880 100.00 243,774
Page 285
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai as at 31 December 2023 was as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,039
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,980
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.95 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.95 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 960,021,796 42.47 96,002
PT Multipolar Tbk 164,786,257 7.29 16,479
Direksi/Director
Terence Donald O’Cornor 3,303,300 0.15 330
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,086,767,980 48.08 108,677
Sub-jumlah/Sub-total 2,214,879,333 97.99 221,488
2,260,292,880 100.00 243,874
Tidak terdapat perbedaan hak antara saham seri There are no differences in the rights of type A, B
A, B dan C. Saham seri A, B dan C merupakan and C shares. Type A, B and C shares represent
saham biasa. ordinary shares.
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan dividends and the proceeds on winding up of the
hasil dari pembubaran perusahaan sesuai Group in proportion to the number of and
dengan proporsi jumlah dan jumlah yang amounts paid on the shares held.
dibayarkan atas saham yang dimiliki.
Page 286
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham 2022 Share buyback 2022
Tahap II Phase II
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2022 Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa 2022 (“Pembelian Kembali Saham Shareholders (“Share Buyback - 2022
- RUPSLB 2022”) EGMS”)
Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan On 28 April 2022, the Company announced the
mengumumkan Pembelian Kembali Saham - Share Buyback - 2022 EGMS through
RUPSLB 2022 melalui Keterbukaan Informasi Information Disclosure in accordance with POJK
sesuai dengan POJK 30/2017. Pembelian 30/2017. Share Buyback - 2022 EGMS has
Kembali Saham - RUPSLB 2022 telah mendapat received approval from the Extraordinary
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dilaksanakan pada which was held on 6 June 2022. The Share
tanggal 6 Juni 2022. Pembelian Kembali Saham Buyback - 2022 EGMS will be conducted in
- RUPSLB 2022 akan dilaksanakan paling lama maximum 18 months from the date of the EGMS,
18 bulan terhitung sejak tanggal or until 5 December 2023 at the latest.
diselenggarakannya RUPSLB yaitu paling lambat
sampai dengan tanggal 5 Desember 2023.
Pembelian Kembali Saham - RUPSLB 2022 Share Buyback - 2022 EGMS will be carried out
dilakukan atas sebanyak-banyaknya 10% dari for a maximum of 10% of the Company’s issued
modal disetor dan ditempatkan Perusahaan, atau shares, or a maximum of 262,614,878 shares
maksimum sebanyak-banyaknya 262.614.878 with the Price of shares buyback shall refer to the
lembar saham dengan harga pembelian kembali prevailng laws and regulations, through
saham akan mengacu pada ketentuan peraturan purchases on the IDX or outside the IDX by
perundang-undangan yang berlaku, melalui taking into account the provisions of the
pembelian di BEI atau di luar BEI dengan prevailing laws and regulations.
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pada tanggal 20 Februari 2023, Perusahaan On 20 February 2023, the Company submitted a
menyampaikan Keterbukaan Informasi tentang Disclosure of Information regarding the
rencana Perusahaan untuk menghentikan Company's plan to discontinue the
pelaksanaan Pembelian Kembali Saham - implementation of the Share Buyback - 2022
RUPSLB 2022 pada tanggal 28 Maret 2023. EGMS by 28 March 2023.
Pada tanggal 28 Maret 2023, Perusahaan telah On 28 March 2023, the Company has completed
menyelesaikan Pembelian Kembali Saham - the implementation of Share Buyback - 2022
RUPSLB 2022. Jumlah pembelian saham EGMS. The number of shares bought back from
kembali dari tanggal 6 Juni 2022 sampai dengan 6 June 2022 to 28 March 2023 was 104,130,700
tanggal 28 Maret 2023 adalah sebanyak shares or 4.4% of the total issued and paid up
104.130.700 lembar saham atau sejumlah 4,4% capital and has been reported to OJK on the
dari jumlah seluruh saham yang telah same date. The total purchase price for acquiring
ditempatkan dan disetor penuh dan telah
shares at the Share Buyback - 2022 EGMS is
dilaporkan kepada OJK pada tanggal yang
Rp 487,158, consist of purchase during 2023 and
sama. Total harga pembelian untuk mengakuisisi
2022 amounting to Rp 176,216 and Rp 310,942,
saham pada Pembelian Kembali Saham -
RUPSLB 2022 adalah sebesar Rp 487.158 yang respectively.
terdiri dari pembelian selama tahun 2023 dan
2022 masing-masing sebesar Rp 176.216 dan
Rp 310.942.
Page 287
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan 2023 (“Pembelian Kembali Saham - (“Share Buyback - 2023 AGMS”)
RUPST 2023”)
Pada tanggal 20 Februari 2023, Perusahaan On 20 February 2023, the Company announced
mengumumkan rencana Pembelian Kembali the plan to Share Buyback - 2023 AGMS through
Saham - RUPST 2023 melalui Keterbukaan Disclosure of Information in accordance with
Informasi sesuai dengan POJK 30/2017, POJK 30/2017, as this information has been
sebagaimana informasi tersebut telah mengalami amended several times based on the Disclosure
beberapa kali perubahan berdasarkan of Information announced by the Company on
Keterbukaan Informasi yang diumumkan 10 March 2023 and 27 March 2023. The Share
Perseroan pada tanggal 10 Maret 2023 dan Buyback - 2023 AGMS has received approval
tanggal 27 Maret 2023. Pembelian Kembali from the Annual General Meeting of
Saham - RUPST 2023 telah mendapat Shareholders ("AGMS") which was held on
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham 29 March 2023. The Share Buyback - 2023
Tahunan (“RUPST”) yang dilaksanakan pada AGMS will be carried out no later than 18 months
tanggal 29 Maret 2023. Pembelian Kembali from the date of the AGMS. The Share Buyback
Saham - RUPST 2023 akan dilaksanakan paling - 2023 AGMS is carried out for a maximum of
lama 18 bulan terhitung sejak tanggal 10% of the Company's paid-up and issued
diselenggarakannya RUPST. Pembelian Kembali capital, with a maximum share buyback price of
Saham - RUPST 2023 dilakukan atas sebanyak- Rp 7,900 per share.
banyaknya 10% dari modal disetor dan
ditempatkan Perusahaan, dengan harga
pembelian kembali saham maksimal Rp 7.900
per saham.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali conducted shares buyback of 2,013,600 shares.
saham sebanyak 2.013.600 lembar. Total harga The total purchase price for acquiring shares at
pembelian untuk mengakuisisi saham pada the Share Buyback - 2023 AGMS is Rp 6,495 per
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2023 share, consist of purchase during 2024 and 2023
adalah sebesar Rp 6.495 per saham yang terdiri amounting to Rp 1,517 and Rp 4,978,
dari pembelian selama tahun 2024 dan 2023 respectively.
masing-masing sebesar Rp 1.517 dan Rp 4.978.
Penghentian saham treasuri Retirement of treasury shares
Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan On 29 March 2023, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tahunan dimana pemegang saham telah in which the shareholders agreed to transfer the
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil shares buyback (treasury shares) through a
pembelian kembali (saham treasuri) melalui withdraw of 104,130,700 shares which are all
penarikan kembali sejumlah 104.130.700 lembar shares that have been repurchased by the
saham yang merupakan seluruh saham yang Company based on the result of the
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan implementation of the Company's shares
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham buyback that have been carried out until
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan 28 March 2023, by reducing the paid-up and
tanggal 28 Maret 2023, dengan cara issued capital of the Company.
pengurangan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan.
Page 288
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Penghentian saham treasuri (lanjutan) Retirement of treasury shares (continued)
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh BEI dan telah efektif per tanggal effective as of 7 June 2023.
7 Juni 2023.
Pada tanggal 3 April 2024, Perusahaan On 3 April 2024, the Company held an Annual
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in which the
Tahunan dimana pemegang saham telah shareholders agreed to transfer the shares
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil buyback (treasury shares) through a withdraw of
pembelian kembali (saham treasuri) melalui 1,000,000 shares which are all shares that have
penarikan kembali sejumlah 1.000.000 lembar been repurchased by the Company based on the
saham yang merupakan seluruh saham yang result of the implementation of the Company's
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan shares buyback that have been carried out until
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham 2 April 2024, by reducing the paid-up and issued
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan capital of the Company.
tanggal 2 April 2024, dengan cara pengurangan
modal disetor dan ditempatkan Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh BEI dan telah efektif per tanggal effective as of 1 July 2024.
1 Juli 2024.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Rincian akun ini pada posisi 31 Desember 2024 The account details as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities under
entitas sepengendali (3,767,126) (3,767,126) common control
Agio saham atas PUT I dan II kepada
para pemegang saham dalam Share premium from LPO I and II
rangka penerbitan Hak Memesan with pre-emptive rights to the
Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") 139,991 140,051 shareholders
Biaya emisi saham (2,831) (2,831) Share issuance cost
Bersih (3,629,966) (3,629,906) Net
Page 289
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 30 September 2011, PT Meadow On 30 September 2011, PT Meadow Indonesia
Indonesia dan Perusahaan menyelesaikan and the Company completed their merger, with
proses penggabungan usaha mereka dengan the Company as the surviving entity and
Perusahaan sebagai entitas yang menerima PT Meadow Indonesia was dissolved by law.
penggabungan dan PT Meadow Indonesia bubar Before the merger transaction, PT Meadow
demi hukum. Sebelum transaksi penggabungan Indonesia held 98.15% of the Company’s issued
usaha, PT Meadow Indonesia memiliki 98,15% share capital. Since both entities were entities
dari modal ditempatkan Perusahaan. Karena under common control at that date, the financial
kedua entitas merupakan entitas sepengendali results of PT Meadow Indonesia and the
pada tanggal tersebut, hasil keuangan Company had been combined using the book
PT Meadow Indonesia dan Perusahaan value of such assets and liabilities transferred in
digabungkan dengan menggunakan nilai buku the merger. Transactions between entities under
aset dan liabilitas yang ditransfer pada saat common control are recognised at book value in
penggabungan usaha. Transaksi antar entitas the same manner as a business combination that
sepengendali dicatat dengan nilai buku seperti is accounted for using the pooling of interest
penggabungan usaha berdasarkan metode method as provided for under SFAS 338
penyatuan kepemilikan (pooling of interest) “Accounting for restructuring Transactions of
sesuai dengan PSAK 338 “Akuntansi entities under common control”.
restrukturisasi entitas sepengendali”.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar The difference between the transfer price paid
ketika PT Meadow Indonesia mengakuisisi when PT Meadow Indonesia acquired the
Perusahaan dan nilai buku PT Meadow Company and the book value of PT Meadow
Indonesia pada saat akuisisi akibat transaksi Indonesia’s net assets as at the acquisition date
restrukturisasi dari entitas sepengendali arising from the restructuring transactions of
sejumlah Rp 3.767.126 dicatat sebagai entities under common control amounting to
"tambahan modal disetor". Rp 3,767,126 was recorded under “additional
paid in capital”.
Agio saham yang berasal dari PUT I dan II atas The share premiums arising from the LPO I and
penawaran saham seri C kepada para II to the shareholders, regarding issuance of pre-
pemegang saham dalam rangka penerbitan emptive rights, were Rp 38,864 and Rp 159,159
HMETD masing-masing sebesar Rp 38.864 dan respectively. As the result of the retirement of
Rp 159.159. Sebagai hasil dari penghentian treasury shares in April 2019 and August 2020
saham treasuri pada bulan April 2019 dan (Note 14), the shares premium from type A, B,
Agustus 2020 (Catatan 14), agio saham dari and C shares decrease amounting Rp 7,631, Rp
saham tipe A, B, dan C masing-masing turun 24,074, and Rp 4,315, respectively. The
sebesar Rp 7.631, Rp 24.074, dan Rp 4.315. allocation of decrease in shares premium
Alokasi penurunan premi saham antara seri A, B, between type A, B, and C is determined by
dan C ditentukan oleh Manajemen secara Management with proportional basis.
proporsional.
Beban emisi saham yang berasal dari PUT I Share issuance cost arising from LPO I to
kepada para pemegang saham dalam rangka shareholders regarding issuance of pre-emptive
penerbitan HMETD adalah sebesar Rp 2.831. rights was Rp 2,831.
Page 290
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENCADANGAN SALDO LABA DAN DIVIDEN 16. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
AND DIVIDEND
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law,
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk companies are required to set up a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the issued
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal and paid up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang berita acara rapatnya dituangkan Shareholders whose minutes are set forth in
dalam Akta No. 52 tertanggal 29 Maret 2023 Deed No. 52 dated 29 March 2023 made by Ir.
yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., the
Adi Warsito S.H., para pemegang saham shareholders agreed to reduce the Company's
menyetujui penurunan atas cadangan laba net profit reserves in the amount of Rp 65,540 so
bersih Perusahaan sejumlah Rp 65.540 that the Company's mandatory reserves become
sehingga cadangan wajib Perseroan menjadi 20% of the total determined and paid-up capital
berjumlah 20% dari jumlah modal yang of the Company as referred to in Article 70
ditempatkan dan disetor Perusahaan Company Law (“UUPT”). The Company's
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 shareholders also agreed to distribute a final
Undang-Undang Perseroan Terbatas (“UUPT”). dividend for the 2022 financial year. The
Para pemegang saham Perusahaan juga Company has paid a final dividend of
menyetujui untuk melakukan pembagian dividen Rp 1,186,129 or Rp 525 (full amount) per share
final untuk tahun buku 2022. Perusahaan telah on 17 April 2023.
melakukan pembayaran dividen final sebesar Rp
1.186.129 atau Rp 525 (nilai penuh) per saham
pada bulan 17 April 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
tahunan yang berita acara rapatnya dituangkan Shareholders whose minutes are set forth in
dalam Akta No. 7 tertanggal 3 April 2024 yang Deed No. 7 dated 3 April 2024 made by Ir.
dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., the
Warsito S.H., para pemegang saham shareholders of the Company agreed to
Perusahaan menyetujui untuk melakukan distribute final dividend for the financial year
pembagian dividen final untuk tahun buku 2023. 2023. The Company has paid a final dividend of
Perusahaan telah melakukan pembayaran Rp 451,859 or Rp 200 (full amount) per share on
dividen final sebesar Rp 451.859 atau Rp 200 29 April 2024.
(nilai penuh) per saham pada tanggal 29 April
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the balance
saldo laba yang dicadangkan adalah masing- of appropriation of retained earnings was Rp
masing sebesar Rp 50.857, sehingga 50,857, respectively, therefore the Company met
Perusahaan memenuhi persyaratan 20% the 20% statutory reserve requirement.
cadangan wajib.
17. PENJUALAN KONSINYASI – BERSIH 17. CONSIGNMENT SALES – NET
2024 2023
Penjualan konsinyasi 8,646,707 8,823,275 Consignment sales
Beban penjualan konsinyasi (5,909,014) (6,025,122) Cost of consignment sales
2,737,693 2,798,153
Page 291
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE
2024 2023
Persediaan awal 862,043 935,643 Merchandise for sale - beginning
Pembelian bersih 2,065,466 2,121,896 Purchases - net
Persediaan yang tersedia untuk dijual 2,927,509 3,057,539 Merchandise available for sale
Persediaan akhir (763,731) (862,043) Merchandise for sale-ending
Perubahan provisi untuk persediaan (33,080) 29,631 Change in provision for inventory
Beban pokok pendapatan-persediaan 2,130,698 2,225,127 Cost of revenue-merchandise
Beban pokok pendapatan-jasa 102 112 Cost of revenue-service fees
Beban pokok pendapatan 2,130,800 2,225,239 Cost of revenue
Tidak terdapat transaksi pembelian persediaan There was no purchase from an individual
dari pemasok yang secara individu melebihi 10% supplier with transactions more than 10% of total
dari jumlah penjualan bersih. net sales.
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 960,552 971,311 Salaries and allowance
Sewa 554,807 557,795 Rent
Penyusutan aset hak guna Depreciation right of use
(Catatan 7) 529,631 553,912 assets (Note 7)
Utilitas 228,582 247,017 Utilities
Penyusutan (Catatan 6) 204,890 240,647 Depreciation (Note 6)
Jasa operasional 131,541 132,437 Operational services
Pemasaran 92,555 117,665 Marketing
Asuransi 77,789 74,532 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 47,418 50,100 Repair and maintenance
Administrasi kartu kredit 35,004 42,119 Credit card administration
Amortisasi 28,293 26,073 Amortisation
Telekomunikasi 27,441 30,929 Telecommunication
Konsultan 11,505 19,509 Consultant
Pajak dan ijin 9,962 10,783 Tax and permit
Perjalanan dinas 7,525 9,524 Business travel
Seragam 3,622 10,425 Uniform
Barang konsumsi 3,028 5,227 Consumables
Lain-lain 18,042 9,148 Others
2,972,187 3,109,153
Page 292
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KERUGIAN LAINNYA – BERSIH 20. OTHER LOSS – NET
2024 2023
Partisipasi bazaar 65,136 10,930 Participated bazaar
Realisasi pencairan asuransi 209 9,185 Realisation insurance claim
Kerugian pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 6) (11,114) (502) (Note 6)
Penambahan cadangan Addition of provision
penurunan nilai dan of impairment and
toko tutup (115,586) (84,760) closed stores
Keuntungan lain-lain - bersih 41,324 36,776 Others gains - net
(20,031) (28,371)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits obligations
2024 2023
Bonus dan insentif 89,354 80,345 Bonus and incentives
Imbalan pensiun - bagian lancar 33,110 32,500 Retirement benefits - current portion
122,464 112,845
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
Kewajiban pada tanggal laporan dihitung dengan Obligations as at financial statements dates are
menggunakan metode projected unit credit, calculated using the projected unit credit method,
dengan asumsi kunci sebagai berikut: with the following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.10% 6.65% - 6.75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.00% 7.00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
dengan perbaikan/ dengan perbaikan/
with improvement with improvement
Tingkat ketidakmampuan/cacat Disability rate
(persentase dari tingkat kematian) 10% 10% (as a percentage of mortality rate)
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal Employee benefits obligations as at
31 Desember 2024 berdasarkan laporan aktuaris 31 December 2024 were based on independent
independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven & actuary report Kantor Konsultan Aktuaria Steven
Mourits tertanggal 17 Februari 2025. & Mourits dated 17 February 2025.
Page 293
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Informasi mengenai kewajiban imbalan kerja The information of employee benefits obligations
yang tercantum dalam laporan keuangan included in consolidated financial statements were
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Nilai kini dari kewajiban 317,339 346,946 Present value of obligations
Short-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek (33,110) (32,500) obligations
Long-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang 284,229 314,446 obligations
Kewajiban imbalan kerja karyawan Employee benefit obligation for
kontrak 2,775 3,920 contract employees
Beban yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss were as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 29,604 28,955 Current service cost
Biaya bunga 21,992 22,909 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 12,125 7,297 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 33 11 recognition of past services
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (61) Past service cost due to curtailment
63,754 59,111
Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan The movement in the present value of defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit obligation is as follows:
2024 2023
Saldo awal 346,946 337,381 Beginning balance
Biaya jasa kini 29,604 28,955 Current service cost
Biaya bunga 21,992 22,909 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 12,125 7,297 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 33 11 recognition of past services
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (61) Past service cost due to curtailment
Pembayaran selama tahun berjalan (42,874) (44,341) Payment during the year
Pengukuran ulang: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian aktuarial dari Actuarial (gain)/loss from change in
perubahan asumsi finansial (28,674) 6,350 financial assumptions
Keuntungan aktuarial dari Actuarial gain from change in
penyesuaian pengalaman (21,813) (11,555) experience adjustments
Saldo akhir 317,339 346,946 Ending balance
Page 294
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit
yang dihitung berdasarkan PSAK 219 obligation calculated under SFAS 219 uses a
menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika discount rate on bond yields. If bond yields
tingkat diskonto tersebut turun, maka fall, the defined benefit will tend to increase.
kewajiban imbalan pasti akan cenderung
mengalami kenaikan.
b. Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas b. Salary inflation risk. Higher actual increase
inflasi dibandingkan dengan tingkat than expected increase in salary will increase
kenaikan gaji akan membuat kewajiban the defined benefit obligation.
imbalan pasti menjadi lebih tinggi.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the principal assumptions is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 5.39% Increase by 5.99%
Tingkat kenaikan gaji
di masa depan 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increment rate
Increase by 6.28% Decrease by 5.75%
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan to occur, and changes in some of the
perubahan-perubahan dalam beberapa asumsi assumptions may be correlated. When
mungkin saling berhubungan. Ketika melakukan calculating the sensitivity of the defined benefit
perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan obligation to significant actuarial assumptions,
pasti ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode the same method (present value of the defined
yang sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti benefit obligation calculated with the projected
yang dihitung dengan menggunakan metode unit credit method at the end of the reporting
projected unit credit pada akhir periode period) has been applied as when calculating the
pelaporan) telah diterapkan seperti saat pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 295
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the defined
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2024 benefit obligation as at 31 December 2024 is
adalah 10,24 - 13,42 tahun (31 Desember 2023 10.24 - 13.42 years (31 December 2023 is 11.09
adalah 11,09 - 14,17 tahun). - 14.17 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of the undiscounted
kewajiban imbalan pasti yang tidak defined benefit obligation are as follows:
didiskontokan adalah sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than Between Between Over Total
a year 1-2 years 2-5 years 5 years
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 33,110 26,477 139,708 392,763 592,058 obligation
22. LABA BERSIH PER SAHAM 22. NET EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to owners
pemilik entitas induk 827,653 675,360 of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham yang beredar ordinary shares outstanding -
dasar (dalam jutaan lembar) 2,259 2,266 basic (in million shares)
Laba bersih per saham dasar Net profit per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 366 298 and diluted (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no potential dilutive ordinary
saham biasa yang dilutif. Oleh karena itu, laba shares. Therefore, diluted earning per share is
per saham dilusian sama dengan laba per saham equivalent to basic earnings per share.
dasar.
23. BIAYA KARYAWAN 23. EMPLOYEE COSTS
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang Total employee costs for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 31 December 2024 and 2023 amounting to
masing sebesar Rp 960.552 dan Rp 971.311 Rp 960,552 and Rp 971,311, respectively
(Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had 8,095
mempunyai karyawan sejumlah 8.095 orang employees (31 December 2023: 9,092
(31 Desember 2023: 9.092) - tidak diaudit. employees) - unaudited.
Page 296
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION
a. Hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak The nature of relationships and transactions
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham/shareholder Penggantian beban/Expense
reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk (“MLPT”) Entitas anak dari pemegang saham Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) assets
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) Entitas anak dari pemegang saham Penggantian beban, kontrak sewa dan
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) jasa/Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Mega Duta Persada Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Citra Cito Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Magelang Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Serang Gemilang Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Prima Gerbang Persada Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Visionet Data Internasional Entitas anak dari pemegang saham Beban jasa penyediaan sistem retail dan
(“Visionet”) (MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) jasa lainnya, pembelian aset tetap/Retail
system service and other service expense,
purchase of fixed assets
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan
Personil manajemen kunci Key management of the Company remunerasi/Compensation and
lainnya/Board of Directors and remuneration
Commissioners, Other key management
personnel
Page 297
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related party
Beban sewa Rent expense
2024 2023
PT Surya Pekalongan Lestari 5,882 7,940 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Cahaya Pesona Nusantara 3,696 8,953 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Magelang Perkasa 2,644 4,525 PT Magelang Perkasa
PT Mulia Persada Pertiwi 1,986 - PT Mulia Persada Pertiwi
PT Citra Cito Perkasa 1,223 5,300 PT Citra Cito Perkasa
Jumlah 15,431 26,718 Total
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.52 0.86 operating expenses
Beban jasa penyediaan Retail system service
sistem retail dan jasa and other service
lainnya expense
2024 2023
Visionet 22,926 18,014 Visionet
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.77 0.58 operating expenses
Biaya listrik dan biaya Electricity and service
layanan charges
2024 2023
PT Serang Gemilang 4,381 4,034 PT Serang Gemilang
PT Rekatama Dinamika Unggul 3,306 3,257 PT Rekatama Dinamika Unggul
PT Surya Pekalongan Lestari 3,062 3,136 PT Surya Pekalongan Lestari
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 2,5 miliar) 1,367 5,093 Others (each below Rp 2.5 billion)
12,116 15,520
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.41 0.50 operating expenses
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
2024 2023
MLPT 15,912 29,974 MLPT
Visionet 1,381 20,362 Visionet
17,293 50,336
Persentase dari aset tetap 3.15 7.14 Percentage of total fixed assets
Page 298
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan Key management includes board of
komisaris, dewan direksi dan personil commissioners, board of directors and other
manajemen kunci lainnya. Kompensasi yang key management personnel. The
dibayar atau terutang pada manajemen compensation paid or payable to key
kunci atas jasa pekerja adalah sebagai management for employee services is shown
berikut: below:
2024
Dewan Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dewan Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 2,757 45,150 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 2,015 obligations
2,757 47,165
2023
Dewan Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dewan Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 7,768 66,483 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 1,805 obligations
7,768 68,288
2024 2023
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyawan 5.20 7.83 employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari "beban This expense is recorded as part of
usaha". "operating expenses".
Page 299
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
Piutang lain-lain Other receivables
2024 2023
MPPA 2,321 2,116 MPPA
Persentase dari jumlah aset 0.05 0.04 Percentage of total assets
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
2024 2023
Visionet 804 - Visionet
Persentase dari jumlah aset 0.02 - Percentage of total assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap of fixed assets
2024 2023
Visionet 4,874 - Visionet
MLPT 3,813 - MLPT
Jumlah 8,687 - Total
Persentase dari jumlah aset 0.17 - Percentage of total assets
Akrual Accruals
2024 2023
Visionet 1,908 - Visionet
PT Surya Pekalongan Lestari 1,247 5,377 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Cahaya Pesona Nusantara 553 8,806 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Magelang Perkasa 294 3,364 PT Magelang Perkasa
PT Citra Cito Perkasa - 6,904 PT Citra Cito Perkasa
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 2,5 miliar) 1,716 2,289 Others (each below Rp 2.5 billion)
Jumlah 5,718 26,740 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.12 0.46 Percentage of total liabilities
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset
2024 2023
MPPA 4,317 7,560 MPPA
Persentase dari jumlah aset 0.08 0.13 Percentage of total assets
Liabilitas sewa Lease liabilities
2024 2023
PT Serang Gemilang 14,644 19,139 PT Serang Gemilang
PT Rekatama Dinamika Unggul 8,019 - PT Rekatama Dinamika Unggul
Jumlah 22,663 19,139 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.47 0.33 Percentage of total liabilities
Page 300
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian penyediaan jasa teknologi Information technology services agreement
informasi
Pada tanggal 1 Juli 2010, Perusahaan On 1 July 2010, the Company signed an
menandatangani “Perjanjian Penyediaan Jasa “Information Technology Services Agreement”
Teknologi Informasi” dengan Visionet, di mana with Visionet, in which the Company agreed to
Perusahaan telah sepakat untuk menerima jasa accept the services of Retail Technology
layanan Sistem Teknologi Ritel yang Berbasis Systems with Information Technology-Based
Teknologi Informasi (“Sistem Ritel”) untuk (“Retail Systems”) to support all activities of the
menunjang seluruh kegiatan usaha Perusahaan. Company. On 8 April 2024, the Company and
Pada tanggal 8 April 2024 Perusahaan dengan PT Visionet Data International agreed to
PT Visionet Data International sepakat untuk continue cooperation based on the "Information
tetap melanjutkan kerjasama berdasarkan Technology Services Provision Agreement" for
“Perjanjian Penyediaan Jasa Teknologi the service provision period until 31 March 2025.
Informasi” untuk jangka waktu penyediaan
layanan sampai dengan tanggal 31 Maret 2025.
Beban jasa penyediaan sistem ritel dibebankan Retail system service expense was charged as
sebagai bagian dari “beban usaha” untuk tahun part of the "operating expenses" for the years
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 were
masing-masing sebesar Rp 18.455 dan amounting to Rp 18,455 and Rp 18,014,
Rp 18.014. respectively.
26. PELAPORAN SEGMEN 26. SEGMENT REPORTING
Pembuat keputusan operasional (”PKO”) The chief operating decision-maker (“CODM”)
menggunakan indikator kinerja gerai sebagai alat uses store performance indicators as tools in
untuk menganalisa bisnisnya. Kinerja gerai analysing its business. The store performance is
dikelompokkan berdasarkan area geografis. grouped into geographical areas. Therefore, the
Oleh karena itu, Grup melaporkan segmennya Group reports its segments by geographical
berdasarkan area geografis. area.
Ikhtisar gerai berdasarkan area geografis adalah A summary of stores by geographical area is as
sebagai berikut (tidak diaudit): follows (unaudited):
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Sumatera 28 28 Sumatra
Jawa 82 88 Java
Kalimantan, Sulawesi dan Maluku 26 32 Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Lainnya 6 6 Others
142 154
Walaupun PKO menerima laporan terpisah untuk While the CODM receives separate reports for
setiap wilayah, Kalimantan, Sulawesi dan each region, Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Maluku telah digabungkan menjadi satu segmen have been aggregated into one reportable
yang dilaporkan karena memiliki ekspektasi segment as they have similar expected growth
tingkat pertumbuhan yang sama. rates.
Page 301
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
Ikhtisar segmen berdasarkan area geografis A summary of segments by geographical area is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2024
Kalimantan,
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi dan/ Lainnya/ Jumlah segmen/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,189,630 3,679,897 1,169,852 349,021 6,388,400
Pendapatan jasa/Services fee 10,370
6,398,770
Hasil segmen/Segment result 355,510 770,805 337,770 94,600 1,558,685
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (282,933)
Laba operasi/Operating profit 1,275,752
Aset segmen/Segment assets 645,066 2,252,242 648,494 292,617 3,838,419
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,302,332
Jumlah aset/Total assets 5,140,751
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 448,614 1,673,554 455,653 227,765 2,805,586
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation (60,641)
Jumlah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akumulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 2,744,945
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 29,475 148,668 25,173 3,435 206,751
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 22,116
Jumlah penambahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 228,867
Beban penyusutan/Depreciation expenses 120,663 407,892 115,622 46,636 690,813
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 43,708
Jumlah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 734,521
Page 302
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
31 Desember/December 2023
Kalimantan,
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi dan/ Lainnya/ Jumlah segmen/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,204,838 3,762,210 1,181,096 379,143 6,527,287
Pendapatan jasa/Services fee 11,299
6,538,586
Hasil segmen/Segment result 344,974 783,145 347,311 98,209 1,573,639
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (397,816)
Laba operasi/Operating profit 1,175,823
Aset segmen/Segment assets 663,257 2,322,266 700,777 266,372 3,952,672
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,927,724
Jumlah aset/Total assets 5,880,396
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 517,974 1,859,470 533,746 223,259 3,134,449
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 79,679
Jumlah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akumulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 3,214,128
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 31,226 225,866 97,894 30,606 385,592
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 21,861
Jumlah penambahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 407,453
Beban penyusutan/Depreciation expenses 135,836 441,898 126,521 48,352 752,607
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 41,952
Jumlah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 794,559
Page 303
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liability denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/ December 2024
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 46,838 757 Cash on hand and in banks
Total 757 Total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga CNY 636,175 1,409 Trade payables - third parties
Total 1,409 Total
Liabilitas moneter - bersih (652) Monetary liability - net
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liability denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follow:
.
31 Desember/ December 2023
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 46,834 722 Cash on hand and in banks
Total 722 Total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga USD 199,859 3,081 Trade payables - third parties
CNY 528,828 1,148
Total 4,229 Total
Liabilitas moneter - bersih (3,507) Monetary liability - net
Jika liabilitas moneter - bersih Grup dalam mata If the Group’s monetary liabilities - net in foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2024 currencies as of 31 December 2024, were to be
tersebut dijabarkan ke dalam Rupiah dengan converted into Rupiah at the Bank Indonesia
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada middle rate of exchange on 5 March 2025, the
tanggal 5 Maret 2025, maka liabilitas moneter - monetary liability - net would increase by
bersih akan naik sebesar Rp 15. Rp 15.
Page 304
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
CASH FLOWS
(i) Aktivitas investasi non-kas yang (i) Significant non-cash investing activities
signifikan
2024 2023
Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not
mempengaruhi arus kas affecting cash flows
- Pencatatan aset hak guna 130,237 116,917 Recording of right-of-use assets -
- Penambahan aset tetap Addition of fixed assets through -
melalui akrual dan utang lain-lain (7,163) (10,488) accruals and other payables
- (Kerugian)/keuntungan nilai wajar atas Fair value (loss)/gain on investment -
investasi pada aset keuangan melalui in financial asset through other
penghasilan komprehensif lain (120,120) 138,320 comprehensive income
(ii) Rekonsiliasi utang bersih (ii) Net debt reconciliation
Liabilitas sewa/
Lease liabilities
Utang pada 1 Januari 2024 3,050,500 Debt as at 1 January 2024
Akuisisi - liabilitas sewa 129,381 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sewa 256,870 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (742,721) Cash flows
Modifikasi kontrak sewa 149,096 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desember 2024 2,843,126 Debt as at 31 December 2024
Liabilitas sewa/ Pinjaman bank/ Jumlah/
Lease liabilities Bank borrowings Total
Utang pada 1 Januari 2023 2,933,094 - 2,933,094 Debt as at 1 January 2023
Akuisisi - liabilitas sewa 116,096 - 116,096 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sewa 261,395 - 261,395 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (697,829) 550,003 (147,826) Cash flows
Modifikasi kontrak sewa 437,744 - 437,744 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desember 2023 3,050,500 550,003 3,600,503 Debt as at 31 December 2023
Page 305
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(i) Faktor risiko keuangan (i) Financial risk factors
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Group’s activities are exposed to a
Grup terekspos terhadap berbagai macam variety of financial risks: market risk
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko (including price risk), credit risk and liquidity
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. risk. The Group has no significant foreign
Grup tidak mempunyai risiko yang signifikan exchange risk as the Group’s transactions
terhadap nilai tukar mata uang asing karena are mostly in Rupiah. The Group’s treasury
sebagian besar transaksi Grup adalah dalam policies are designed to mitigate the financial
Rupiah. Kebijakan keuangan Grup impact of fluctuations in interest rates and
dimaksudkan untuk mengurangi dampak foreign exchange rates and to minimise
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan potential adverse effects on the Group’s
nilai tukar mata uang asing serta financial risk.
meminimalisasi potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Grup.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group interest rate risk arises from
dari pinjaman yang diterbitkan dengan borrowings issued at floating rates.
tingkat bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group has
tidak memiliki risiko tingkat bunga. no interest rate risk.
Risiko harga Price risk
Grup tidak mempunyai risiko harga yang The Group has no significant price risk.
signifikan.
Page 306
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang The Group is exposed to credit risk
terutama berasal dari simpanan di bank. primarily from deposits with banks.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk
dengan simpanan di bank dengan hanya exposure from its deposits with banks by
menggunakan bank-bank dengan only using banks with good ratings.
predikat yang baik.
Tidak terdapat risiko kredit yang There is no significant credit risk from
signifikan atas piutang usaha, karena trade receivables, as they mostly
paling banyak merupakan piutang kartu represent credit card receivables from
kredit dari bank yang biasanya akan banks that are usually settled within 2 or
dilunasi dalam periode 2 sampai dengan 3 working days of the transaction date.
3 hari kerja dari tanggal transaksi.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at
tanggal pelaporan adalah sebesar nilai the reporting date is the carrying value
tercatat pada masing-masing aset of each financial asset.
keuangan.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages its liquidity risk by
pengawasan proyeksi dan arus kas continuously monitoring rolling forecasts
aktual secara terus menerus serta of the Group's liquidity requirements and
pengawasan tanggal jatuh tempo aset actual cash flow and the due date of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Grup juga membuat proyeksi arus kas The Group also prepares regular cash
rutin untuk memantau pembayaran flow projections to monitor the payment
pokok pinjaman dan bunga pinjaman. of maturity loan principals and interest.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal The table below summarises the
jatuh tempo liabilitas keuangan Grup maturity profile of the Group’s financial
berdasarkan pembayaran kontraktual liabilities based on contractual
yang tidak didiskontokan (dalam tahun): undiscounted payments (in year):
31 Desember/ December 2024
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Utang usaha 1,036,596 - - Trade payables
Akrual 279,555 - - Accruals
Utang lain-lain 124,610 - - Other payables
Liabilitas sewa 764,936 2,163,151 774,770 Lease liabilities
2,205,697 2,163,151 774,770
Page 307
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
31 Desember/ December 2023
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Pinjaman bank 550,003 - - Bank borrowings
Utang usaha 1,227,130 - - Trade payables
Akrual 296,261 - - Accruals
Utang lain-lain 139,590 - - Other payables
Liabilitas sewa 775,348 2,371,544 873,687 Lease liabilities
2,988,332 2,371,544 873,687
Manajemen telah menandatangani surat Management has signed offer letters with PT
penawaran dengan PT Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga Tbk to extend the
Tbk untuk memperpanjang fasilitas revolving credit facility. The management
pinjaman kredit revolving. Manajemen believes that this revolving credit facility
percaya bahwa fasilitas pinjaman kredit improves the Group's working capital.
revolving ini meningkatkan modal kerja
Grup.
(ii) Manajemen permodalan (ii) Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan The Group's objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Group‘s ability to
kelangsungan usaha Grup guna continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang provide returns for shareholders and benefits
saham dan manfaat kepada pemangku for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya serta menjaga struktur optimal capital structure to reduce the cost of
modal yang optimal untuk mengurangi capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Grup structure, the Group may adjust the amount
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar of dividends paid to shareholders.
kepada pemegang saham.
Jumlah modal yang dikelola Grup dihitung Total capital which is managed by the Group
dengan mengeluarkan saldo selisih nilai is calculated by excluding the balance
transaksi restrukturisasi entitas of difference in value from restructuring
sepengendali dari ekuitas sebesar transactions among entities under
Rp 3.767.126. Sehingga, modal yang common control from equity of
dikelola Perusahaan pada tanggal Rp 3,767,126. As a result, the capital which
31 Desember 2024 adalah Rp 4.092.912 was managed by the Company as of
(31 Desember 2023: Rp 3.797.864). 31 December 2024 was Rp 4,092,912
(31 December 2023: Rp 3,797,864).
Page 308
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iii) Nilai wajar instrumen keuangan (iii) Fair values of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan is estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan The carrying amount of financial assets such
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, aset as cash on hand and in banks, trade
lancar lainnya, uang jaminan, investasi receivables, other receivables, other current
pada instrumen ekuitas, aset tidak lancar assets, refundable deposits, investment in
lainnya serta liabilitas keuangan seperti equity instruments, other non-current assets
pinjaman bank, utang usaha, utang lain- and financial liabilities such as bank
lain, akrual dan liabilitas sewa mendekati borrowings, trade payables, other payables,
nilai wajarnya. accruals and lease liabilities approximate
their fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai On 31 December 2024, the carrying value of
tercatat uang jaminan sebesar Rp 180.595 refundable deposits amounts to Rp 180,595
(31 Desember 2023: Rp 155.014) (31 December 2023: Rp 155,014) while their
sedangkan nilai wajarnya adalah fair value amounts to Rp 133,073
sebesar Rp 133.073 (31 Desember 2023: (31 December 2023: Rp 127,696).
Rp 127.696).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk The fair value of refundable deposits for
keperluan penyajian ditentukan dengan disclosure purposes is determined by using
hirarki pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input the fair value measurement hierarchy level 3
yang tidak dapat diobservasi) yang (unobserveable input) which was estimated
diestimasi dengan mendiskontokan arus kas by discounting the future contractual cash
kontrak masa depan pada tingkat bunga flows at the current market interest rate
pasar saat ini yang berkisar antara 6,72% - which is 6.72% - 7.11% (31 December 2023:
7,11% (31 Desember 2023: 6,34% - 6,78%) 6.34% - 6.78%) per annum.
per tahun.
Page 309
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Instrumen keuangan disalinghapus (iv) Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan berikut tunduk The following financial assets and liabilities
pada dasar saling dihapuskan, perjanjian are subject to offsetting, enforceable netting
untuk menyelesaikan secara neto: arrangements:
Jumlah bruto diakui Jumlah neto
dalam aset/(liabilitas) aset/(liabilitas)
keuangan yang keuangan disajikan
saling hapus di di laporan posisi
laporan posisi keuangan
keuangan konsolidasian/
Jumlah bruto diakui konsolidasian/ Net amounts of
dalam aset/(liabilitas) Gross amount of financial
keuangan / recognised financial assets/(liabilities)
Gross amount of assets/(liabilities) set presented in
recognised in off in consolidated consolidated
financial statement of statement of
assets/(liabilities) financial position financial position
31 Desember 2024 31 December 2024
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2,851 (1,138) 1,713 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,037,734) 1,138 (1,036,596) Trade payables - third parties
31 Desember 2023 31 December 2023
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1,182 (672) 510 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,227,802) 672 (1,227,130) Trade payables - third parties
30. KOMITMEN 30. COMMITMENTS
a. Pada tanggal 31 Desember 2024, a. As at 31 December 2024, the Company had
Perusahaan mempunyai komitmen untuk commitments to purchase fixed assets
pembelian aset tetap sebesar Rp 54.806 amounting to Rp 54,806 (31 December
(31 Desember 2023: Rp 41.284). 2023: Rp 41,284).
b. Tidak ada liabilitas kontinjensi yang b. There are no significant contingent liabilities
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 as at 31 December 2024 and 2023.
dan 2023.
Page 310
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally lefy blank
Page 311
Page 312
PT Matahari Department Store Tbk
20 Laporan Tahunan
24 Annual Report
PT Matahari Department Store Tbk
Menara Matahari 12th Floor,
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Karawaci, Tangerang 15811
Indonesia
Phone: (62-21) 547 5228
www.matahari.com
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.1 ×236
unresolved
person
Press Release
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik. Dear Esteemed Shareholders
p.25
unresolved
person
Vice
· President Director
p.31 ×11
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.37 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.37 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
person
Stephanie Wilamarta
p.37 ×4
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.
p.38 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
p.38
unresolved
person
Hari Darmawan
p.42 ×2
unresolved
org
Pacific Utama Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pacific
p.42
unresolved
org
New Generation Utama Tbk
p.42
unresolved
org
PT Meadow Indonesia
p.42 ×4
unresolved
org
LPPF. Color Company Limited
p.42
unresolved
org
Asia Color Company Limited
p.42
unresolved
org
Greater Universal Ltd
p.42
unresolved
org
Universal Ltd
p.42
unresolved
org
Color Company Limited
p.43 ×2
unresolved
person
Planning
· Director
p.48
unresolved
person
Brajesh Singh
· Director
p.48
unresolved
person
Bianca Cheo Hui Hsin
· Commissioner
p.49 ×4
unresolved
person
Hasan M. Soedjono
· Commissioner
p.49 ×6
unresolved
person
Bunjamin Jonatan Mailool
· President Director
p.49 ×13
unresolved
person
Irwin Abuthan
· Director
p.49 ×3
unresolved
person
Herni Dian Anggreani
· Director
p.49 ×3
unresolved
org
ORACLE Corporation
p.53
unresolved
org
PT A.T. Kearney
p.53 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.53 ×2
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.53 ×2
unresolved
person
She
· Direktur
p.54
unresolved
org
Gledhill LLP
p.54 ×2
unresolved
org
Norton Rose LLP
p.54 ×2
unresolved
org
PT Asprinet Indonesia.
p.55 ×3
unresolved
org
PT Asprinet Indonesia. His
p.55
unresolved
org
PT Sumarno-Pabottingi Associates
p.55 ×4
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Aircraft Portfolio Management Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
PT Sriboga Ratu
p.55
unresolved
org
PT Sriboga Ratu Raya
p.55
unresolved
org
Flight Focus Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Aerostratos Pte. Ltd.
p.55 ×2
unresolved
org
PT Naviga Tech Asia
p.55 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan President University
p.55
unresolved
org
PT Republika Media Mandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sempati Air
p.55 ×2
unresolved
org
PT Raychem Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sree
p.55
unresolved
org
PT Sree Logistics Indonesia
p.55
unresolved
org
Bukit Sentul Tbk
p.57 ×4
unresolved
org
Bank Credit Lyonnais Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
American Express Bank Ltd
p.59
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.59
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.59
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.59
unresolved
org
Prima Tbk.
p.59
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.60
unresolved
org
Ministry of Education
p.60
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.60
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.60
unresolved
—
with 5% Ownership or Above
p.63
unresolved
org
Auric Digital Retail Pte. Ltd.
p.63 ×3
unresolved
—
Mailool
· President Director
p.65
unresolved
—
Mansukhani
· Vice President Director
p.65
unresolved
—
Anggreani
· Independent Director
p.65
unresolved
person
David Fernando Audy
p.65 ×8
unresolved
person
Niraj Jain
p.65 ×4
unresolved
person
Rachel Fiona Stack. Sepanjang
p.65 ×3
unresolved
person
Rachel Fiona Stack. From
p.65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×5
unresolved
person
Jonatan
· Direktur
p.65
unresolved
person
Purchases
· Direktur
p.65
unresolved
org
Nationalnobu Tbk
p.67
unresolved
person
Dr. Stephen Riady
p.67 ×2
unresolved
org
PT Matahari Nusantara Logistik
p.68 ×2
unresolved
org
PT Matahari Semesta Indah Name
p.68
unresolved
org
PT Matahari Department
p.68
unresolved
—
Shareholdings
p.68
unresolved
—
Dimulainya
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.70
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.70
unresolved
org
Minister of Finance
p.70
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.70 ×4
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.70 ×2
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.70
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.71 ×18
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.71
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.71
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.80
unresolved
org
PT Mega Duta Persada
p.97
unresolved
org
PT Cahaya Pesona Nusantara
p.97
unresolved
org
PT Surya Pekalongan Lestari
p.97
unresolved
org
PT Magelang Perkasa
p.97
unresolved
org
PT Serang Gemilang
p.97
unresolved
org
PT Mulia Persada Pertiwi
p.97
unresolved
org
PT Prima Gerbang Persada
p.97
unresolved
org
PT Rekatama Dinamika Unggul
p.97
unresolved
org
PT Visionet Data Internasional
p.97
unresolved
org
Corporation
p.106
unresolved
org
Matahari Sustainability Strategy The Corporation
p.107
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.112
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.112 ×2
unresolved
person
Sitti Proboningsih Appointed
p.112 ×2
unresolved
person
Subianto
p.112 ×2
unresolved
person
Iqbal Darmawan
p.112 ×2
unresolved
person
Soeroto
p.112 ×2
unresolved
person
Faisal.
p.112
unresolved
person
Faisal. Mekanisme
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.